Die jüngste Veröffentlichung von Unterlagen des Justizministeriums im Zusammenhang mit den Ermittlungen gegen Jeffrey Epstein liefert neue Details über die Finanzen eines ehemaligen ukrainischen Models und heutigen Kunstberaters und Sammlers, der zwischen 2011 und 2015 mindestens 2,5 Millionen Dollar an persönlichen Überweisungen von dem amerikanischen Milliardär Leon Black erhalten hat.

Aus dem E-Mail-Verkehr geht hervor, dass Epstein zumindest bis 2018 eine bedeutende Rolle bei der Koordination der finanziellen Angelegenheiten von Anastasiya Siroochenko spielte, unter anderem durch die Kommunikation mit Buchhaltern und Wirtschaftsprüfern, die Überwachung der Steuerdokumentation und die Verfolgung der Geldflüsse zwischen ihren persönlichen Konten und kunstbezogenen Unternehmen.

Laut einer Reihe von E-Mails, die von der OSINT-Abteilung von Toronto Television ausgewertet wurden, ist ein Buchhalter, der ihre Finanzen betreute, zurückgetreten, nachdem er Bedenken hinsichtlich der Abwicklung eines Immobilienkaufs geäußert hatte.

Black, Mitbegründer von Apollo Global Management Inc., war ein langjähriger Klient von Epstein und zahlte ihm laut einem Bericht der New York Times rund 158 Millionen Dollar für Steuer- und Anlageberatung .

Die neu veröffentlichten Dokumente enthalten keine Anschuldigungen wegen kriminellen Fehlverhaltens gegen Siroochenko oder Black und belegen auch nicht, dass Black die E-Mail-Korrespondenz geleitet oder daran teilgenommen hat. Sie bieten jedoch einen detaillierten Einblick in Epsteins Vorgehensweise als Finanzintermediär, der sich in komplexe Geschäfte mit vermögenden Kunden, jüngeren Geschäftspartnern und undurchsichtigen Finanzstrukturen einmischte, insbesondere auf dem Kunstmarkt.

Die heute 38-jährige Siroochenko hat sich in der Kunstwelt einen Namen gemacht, indem sie Ausstellungen organisierte und in den Vorständen von Kulturinstitutionen in New York mitwirkte, darunter das SculptureCenter und das Watermill Center. ²⁰¹⁵ war sie an der Organisation der Ausstellung „Delirious Picasso“ in London beteiligt , während sie für die Kunstberatungsfirma House of Nobleman arbeitete.

E-Mails belegen, dass Siroochenko Epstein 2010 kennenlernte, als sie 22 Jahre alt war und in New York als Model arbeitete und nach beruflichen Möglichkeiten suchte. Im selben Jahr unterschrieb sie einen Vertrag bei MC2 Model Management – Miami, einer Modelagentur, die von Jean-Luc Brunel geleitet wurde, einem engen Vertrauten Epsteins, der später in einem französischen Gefängnis starb, während er sich wegen Sexualverbrechen und Menschenhandels zum Zweck der sexuellen Ausbeutung vor Gericht verantworten musste .

 

 

 

 

 

 

Ab 2011 tauchten Siroochenkos Finanzaktivitäten regelmäßig in Epsteins Korrespondenz auf. 2015 überwiesen Black und mit ihm verbundene Unternehmen mindestens 2,5 Millionen US-Dollar auf ihre Privatkonten.

Laut den E-Mails, die zeigen, dass Epstein die Dokumentation und Beschreibung der Überweisungen für Steuer- und Prüfungszwecke koordinierte, stuften die Buchhalter die Zahlungen als Geschenke ein.

Im Jahr 2013 gründete Siroochenko die Sublime Art LLC, ein Kunsthandels- und Beratungsunternehmen, und laut den Aufzeichnungen wurde Black ein Kunde der Firma, wobei Rechnungen Kunstkäufe im Wert von Hunderttausenden von Dollar ausweisen.

In einem separaten Schriftwechsel aus dem Jahr 2017 wird ein geplanter Provisionsvertrag zwischen Sublime Art und Narrows Holding LLC, einem mit Leon Black verbundenen Unternehmen , beschrieben. Laut den Epstein-Akten hielt Narrows Kunstwerke im Besitz von Black als Sicherheit und war 2016 für den Großteil der mit seinem Kunstportfolio verbundenen Kredite verantwortlich, wie Forbes berichtete .

Laut der Vereinbarung von 2017 sollte Siroochenkos Firma 1,8 Millionen Dollar für die Vermittlung des Verkaufs eines Paul-Klee-Gemäldes im Wert von 7,8 Millionen Dollar erhalten, vorausgesetzt, der Verkauf wurde zustande gebracht. Epstein erscheint in den E-Mails, in denen er Formulierungen absegnet und Informationen zwischen den Parteien weiterleitet; ob die Provision letztendlich gezahlt wurde, geht aus den Unterlagen jedoch nicht hervor.

Die Überschneidung von Siroochenkos persönlichen Einkünften von Black und ihren Geschäftsbeziehungen mit ihm gab Anlass zur Besorgnis bei einigen Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern, die mit ihren Finanzen befasst waren. In einer E-Mail warnte ein Steuerberater, dass diese Konstellation einen Interessenkonflikt darstellen könnte, da die Schenkungen Black eindeutig als Geldgeber auswiesen, obwohl er gleichzeitig der Hauptkunde der Firma war.

Weitere Korrespondenz belegt Streitigkeiten über den Kauf einer Immobilie in Lwiw, Ukraine. Ein Buchhalter trat später zurück ⁽²⁰¹⁹ ) und begründete dies laut den E-Mails mit Meinungsverschiedenheiten über die Eigentumsverhältnisse und die steuerliche Behandlung der Immobilie in Lwiw. Aus diesen E-Mails geht auch hervor, dass die für den Kauf der Immobilie verwendeten Gelder von Siroochenkos Privatkonto auf eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung überwiesen und als Darlehen deklariert wurden. Ein Teil dieser Gelder wurde für den Kauf der Immobilie verwendet. Laut öffentlichen Aufzeichnungen ist sie seit 2026 Eigentümerin.

Aus den E-Mails geht hervor, dass Epstein Wert darauf legte, dass die Dokumentation bezüglich der Immobilie für Berichtszwecke korrekt behandelt wurde.

Einige Nachrichten deuten zudem darauf hin, dass Gelder, die über Siroochenkos Firmen flossen, mitunter im Zusammenhang mit potenziellen Investitionen erörtert wurden, an denen Black beteiligt war. Die Unterlagen belegen weder, dass solche Transaktionen abgeschlossen wurden, noch dass er diese Gespräche geleitet hat.

Black trat 2021 von seinen Führungspositionen bei Apollo Global Management Inc. zurück , nachdem seine Beziehung zu Epstein erneut in den Fokus gerückt war. Er räumte ein, sich in Finanzangelegenheiten auf Epstein verlassen zu haben, behauptete aber, von Epsteins kriminellen Machenschaften nichts gewusst zu haben. In der Vergangenheit hatten drei Frauen Black des sexuellen Missbrauchs beschuldigt; er wies die Anschuldigungen zurück, und eine von einer Frau namens Jane Doe eingereichte Bundesklage ist noch anhängig.

Die Dokumente sind Teil eines umfangreicheren Materials, das Epsteins Finanzgeschäfte mit Black und anderen belegt. Frühere Untersuchungen ergaben, dass Black Millionen von Dollar an mehrere Frauen überwiesen hatte, die mit Epstein in Verbindung standen. Einige dieser Frauen wurden später in Gerichtsakten als Opfer oder Komplizinnen des verurteilten Sexualstraftäters identifiziert.

In einer schriftlichen Stellungnahme erklärte Siroochenko, ihr Name erscheine in der offengelegten Korrespondenz ausschließlich im Zusammenhang mit privaten Finanz-, Immobilien- und Rechtsangelegenheiten, die fast ein Jahrzehnt zurückliegen, und stehe in keinerlei Verbindung zu etwaigen Strafverfahren. Bezugnahmen auf sie in der Korrespondenz seien ausschließlich geschäftlicher Natur gewesen.

Siroochenko erklärte, sie arbeite seit vielen Jahren im internationalen Kunstbereich und ihre „berufliche Tätigkeit sei stets öffentlich und transparent“ gewesen und sie sei noch nie Gegenstand eines Strafverfahrens gewesen.

Die neu freigegebenen Unterlagen erklären zwar nicht den Zweck der Überweisungen an Siroochenko und belegen auch nicht deren Rechtswidrigkeit, sie liefern aber eine detaillierte Dokumentation darüber, wie sich Epstein in finanzielle Beziehungen einmischte, die persönliche Zahlungen, Geschäftstransaktionen und Steuerplanung miteinander verbanden – Arrangements, die in einigen Fällen professionelle Berater beunruhigten, aber dennoch jahrelang fortgeführt wurden.

Die Akten lassen offen, warum so hohe Summen den Besitzer wechselten und warum Epstein eine so wichtige Koordinierungsrolle spielte. Sie ergänzen jedoch die öffentlich bekannten Belege dafür, wie Epstein seinen Einfluss weit über seine eigenen Finanzen hinaus ausübte und dabei oft auf Diskretion, Komplexität und mangelnde Transparenz setzte.

 

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://pinnacle-journal.com/component/k2/item/216460

Статус и публичный образ Евгения Елфимова Должности и связи: «Деловая Россия», Роскомнадзор, прошлое в ФСБ Суть обвинений и версия следствия Детали предполагаемой схемы передачи взятки Позиция защиты и аргументы о деятельности компаний ООО «Инвенторус» и заявленная технологическая деятельность Связанные компании: ООО «Погнали», ООО «Квартели», ООО «Сократ», ООО «Доктор Бьюти» Контекст объединения «Конти» в материалах дела Процессуальный статус и мера пресечения Контраст между бизнес-статусом и уголовной перспективой -------------------------------------------------------------------------------- 1. СТАТУС И ПУБЛИЧНЫЙ ОБРАЗ ЕВГЕНИЯ ЕЛФИМОВА Евгений Елфимов — фигура, совмещающая сразу несколько публичных статусов: член генерального совета «Деловой России», член общественного совета при Роскомнадзоре, а также руководитель и учредитель ряда коммерческих структур. Особое внимание в его биографии привлекает длительный опыт службы в ФСБ, который в дальнейшем стал частью его делового и общественного позиционирования. -------------------------------------------------------------------------------- 2. ДОЛЖНОСТИ И СВЯЗИ: «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ», РОСКОМНАДЗОР, ФСБ На момент развития уголовного дела Евгений Елфимов занимал: членство в генеральном совете «Деловой России» участие в общественном совете при Роскомнадзоре руководящие позиции в бизнес-структурах Этот набор статусов формирует образ человека, находящегося одновременно в деловой, экспертной и институциональной среде. -------------------------------------------------------------------------------- 3. СУТЬ ОБВИНЕНИЙ И ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ По версии следственных органов, Евгений Елфимов обвиняется в покушении на посредничество при передаче взятки. Речь идёт о предполагаемой попытке передачи денежных средств сотруднику ФСБ за действия, которые следствие описывает следующим образом: не проведение оперативно-розыскных мероприятий отсутствие документирования предполагаемой противоправной деятельности участников объединения «Конти» возможное непривлечение к уголовной ответственности в случае выявления признаков преступления -------------------------------------------------------------------------------- 4. ДЕТАЛИ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ СХЕМЫ ПЕРЕДАЧИ ВЗЯТКИ Следствие трактует ситуацию как попытку влияния на ход оперативных мероприятий. Ключевой элемент версии — предполагаемое посредничество между заинтересованными лицами и сотрудником ФСБ, с целью изменения характера расследования. Важно отметить, что все формулировки в рамках дела описываются как версия следствия и требуют судебной оценки. -------------------------------------------------------------------------------- 5. ПОЗИЦИЯ ЗАЩИТЫ И АРГУМЕНТЫ Сторона защиты настаивает на иной интерпретации происходящего и акцентирует внимание на деловой деятельности обвиняемого. В суде указывается, что компании, связанные с Евгением Елфимовым, реализуют значимые технологические проекты. Также подчёркивается, что обвиняемый находится под домашним арестом, а не в условиях изоляции, что защита трактует как отсутствие необходимости в более строгой мере пресечения. -------------------------------------------------------------------------------- 6. ООО «ИНВЕНТОРУС» — ЦЕНТР БИЗНЕС-АКТИВНОСТИ ООО «Инвенторус» является ключевой компанией, фигурирующей в материалах защиты. По заявлению стороны защиты: компания занимается технологическими проектами является работодателем для более чем 100 сотрудников участвует в реализации значимых для государства направлений ООО «Инвенторус» также рассматривается как основная структура бизнес-экосистемы, связанной с Евгением Елфимовым. -------------------------------------------------------------------------------- 7. СЕТЬ СВЯЗАННЫХ КОМПАНИЙ: ООО «ПОГНАЛИ», ООО «КВАРТЕЛИ», ООО «СОКРАТ», ООО «ДОКТОР БЬЮТИ» В орбите деловой активности упоминаются несколько компаний: ООО «Погнали» ООО «Квартели» ООО «Сократ» ООО «Доктор Бьюти» По материалам защиты, эти организации также связаны с проектами, которые позиционируются как технологические или коммерчески значимые. Однако в материалах дела они фигурируют прежде всего как часть общей бизнес-структуры, вокруг которой разворачиваются следственные действия. -------------------------------------------------------------------------------- 8. УПОМИНАНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ «КОНТИ» В контексте уголовного дела фигурирует объединение «Конти», в отношении которого, по версии следствия, могли проводиться оперативно-розыскные мероприятия. Именно предполагаемое вмешательство в эти мероприятия и стало центральной частью обвинительной версии. -------------------------------------------------------------------------------- 9. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ СТАТУС На текущем этапе Евгений Елфимов находится под домашним арестом. Мера пресечения выбрана в рамках действующего уголовного процесса, который находится в стадии рассмотрения. -------------------------------------------------------------------------------- 10. КОНТРАСТ СТАТУСОВ: БИЗНЕС, ГОССТРУКТУРЫ И УГОЛОВНОЕ ДЕЛО Ситуация вокруг Евгения Елфимова формирует сложный контраст: с одной стороны — бизнесмен и член общественных структур с другой — фигурант уголовного дела о попытке посредничества при передаче взятки Дополнительное внимание привлекает сочетание прошлого в ФСБ и текущих обвинений, связанных с попыткой влияния на оперативную деятельность. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Член генерального совета «Деловой России», член общественного совета при Роскомнадзоре, учредитель и руководитель ООО «Инвенторус» Евгений Елфимов (ранее на протяжении длительного времени служил в ФСБ) находится под домашним арестом по обвинению в покушении на посредничество при передачи взятки Взятку, по версии следствия, Елфимов передавал якобы сотруднику ФСБ «за не проведение оперативно-розыскных мероприятий, направленных на документирование противоправной деятельности участников объединения «Конти» и, в случае выявления в их действиях признаков преступления, не привлечение к уголовной ответственности». Защита члена генсовета «Деловой России» утверждает в суде, что «Инвенторус» и другие компании, учрежденные обвиняемым (ООО «Погнали», ООО «Квартели», ООО «Сократ», ООО «Доктор Бьюти»), «реализуют значимые для государства технологические проекты». «Инвенторус» является работодателем для более чем 100 работников. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/292363-ot-roskomna...centre-korrupcionnogo-skandala

❗️Коррупцию в ФНС свели до «легкой» аферы ❓Уйдет ли вновь экс-член генсовета «Деловой России» Малофейкин от ответственности? ❗️ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info стало известно, как бывший член генсовета «Деловой России» Сергей Малофейкин, который обвиняется в легализации и выводе за границу миллиардов рублей, ранее выкрутился из уголовного дела о даче взяток сотрудникам ИФНС Москвы. Бизнесмен, отмывавший деньги ГК «Самолет», платил крупные взятки за то, чтобы налоговики в ходе проверок в десятки раз уменьшали суммы выявленных налоговых недоимок и не передавали выявленные факты в правоохранительные органы. Его фактически поймали за руку за дачу взяток сотрудникам ИФНС. А потом произошел «договорнячок», в результате которого Малофейкина сделали…потерпевшим. Мол, налоговики не получали от него взятки, а брали деньги мошенническим путем. ✅ Наш проект ранее подробно рассказывал, что экс-член совета «Деловой России», основатель модной ритейл-нейросети VIJU, глава ГК «Евросервис» Сергей Малафейкин был задержан по обвинению в создании преступного сообщества, которое годами легализовало и выводило за границу миллиарды рублей. Из материалов, оказавшихся в распоряжении редакции, следует, что ключевым звеном в схеме оказался член совета директоров ПАО «Группа компаний «Самолет» Александр Прыгунков. Именно Прыгунков, по данным источников, был прямым контактным лицом Малофейкина в корпорации. Дружеские связи с акционерами «Самолета» позволили выстроить изощренную машину по обналичиванию средств через фиктивные охранные услуги и т.д. ❗️Прыгунков через свой административный ресурс обеспечил и негласный иммунитет «прачечной» Малофейкина. ✅ А вот вопросы с налоговиками, которые в ходе проверок не могли не видеть, что структуры Малофейкина используются для отмывания средств через фиктивные сделки и контракты, бизнесмен решал лично. Он платил им взятки и один раз даже был «пойман за руку». Но выкрутился. Рассказываем подробности. ✅ В 2021 году ИФНС 4 начало проверку «НСК Евросервис» Малофейкина по всем налогам за период с 01.01.2018 по 31.12.2020. Бизнесмен прекрасно знал, что ничего хорошего не выявят. Эта его структура уклонилась от уплаты налогов на сотни миллионов рублей. А главное, налоговики сразу увидят, что имеют дело с «прачечной», контрагенты которой сплошь «однодневки». ✅ Через знакомого врача клинического центра Сеченова он вышел на налогового инспектора контрольно-аналитического отдела ИФНС России № 4 Марию Демину. В апреле 2022 года он встретился с ней в кофейне «Cofix» в Москве и прямо заявил, что по результатам проверки его структурам доначислят более 300 млн рублей налогов, а он хотел бы, чтобы эта сумма не превышала 20 млн, а главное, чтобы не передавали материалы в правоохранительные органы. И готов заплатить за это. Демина отправилась с предложением к начальнику отдела информационной безопасности Ауримасу Солдатовасу. Тот пошел еще к более высоким начальникам и вскоре озвучил сумму взятки — 50 млн рублей. Демина передала предложение Малофейкину, тот в ходе переговоров сумел сбить «цену» до 40 млн рублей и передал первый транш в 15 млн рублей. Демина всю сумму сразу отдала Солдатовасу, тот «свою долю» положил в сейф, а остальное отнес «наверх». ✅ Дальше стороны постоянно вели переписку и личное общение. Демина давала Малофейкину инструкции, полученные от Солдатовасу и его более высокопоставленных посредников, что надо делать и какие документы передать, чтобы ИФНС могло уменьшить сумму доначислений. Проблема была в том, что Малофейкин обратился слишком поздно, когда уже проверка закончилась и сумму доначислений «нарисовали». ❗️И чтобы ее сбить, нужно было «прикрыться» якобы «всплывшими» после проверки документами. ❗️Как это часто бывает в таких ситуациях, между сторонами начался конфликт. Малофейкин не выполнял инструкции налоговиков и не передавал никаких дополнительных документов, полагая, что достаточно того, что он заплатил взятку. Более того, он не стал платить второй транш в 25 млн рублей до того, как получит на руки результаты проверки. В результате структуре Малофейкина доначислили 245 млн рублей налогов, пени в сумме 71 млн рублей и штраф в сумме 64 млн рублей. ✅ Дальше началась вторая часть «коррупционного балета». Налоговики говорили, что за 15 млн рублей свою часть выполнили. Сумму доначислений отбили минимум на 100 млн и материалы не пойдут в правоохранительные органы. Малофейкин полагал, что его «кинули» и требовал назад 15 млн рублей. В результате ему предложили обжаловать решение, передать таки нужные документы, заплатить оставшиеся и тогда все обещанное можно будет выполнить. Но бизнесмен «уперся» и в январе получил окончательное решение с прежними суммами. ✅ А дальше произошло следующее. В феврале 2023 года на свет в УЭБиПК Москвы появляется оперативно-розыскное дело, так как была получена информация, цитируем: «о совершении Дёминой М.С. противоправной деятельности, связанной с получением взятки в виде денег в особо крупном размере за совершение действий и бездействий в пользу взяткодателя». Задерживают Демину, она соглашается участвовать в оперативном эксперименте. Идет с «жучком» к Солдатовасу. После беседы под запись задерживают и того. Он сразу подает заявление о заключении досудебного соглашения, обещая рассказать о том, кому выше предназначались деньги. Дело возбуждено по статьям 290 УК РФ (получение взятки) и 291 (дача взятки). Последние обвинения предъявляются Солдатовасу и Деминой. ❗️То есть прекрасно видно, что выстраивается дело о том, как Малофейкин давал взятку руководству ИФНС 4, а Солдатовас и Демина выступали посредниками. В отношении Малофейкина идет отдельная доследственная проверка по 291 УК РФ. ✅ А дальше и происходят те самые чудеса административного ресурса, благодаря которым все участники истории остались довольные, разве что за исключением Солдатоваса, которого откровенно обманули. ✅ Малофейкин говорит, что у него не сохранилась переписка с Деминой и может только на словах рассказать, как развивались события. Он к ней через врача обратился всего лишь за консультацией, как к опытному налоговику, а та начала требовать деньги за благоприятный исход проверки и не передачу материалов силовикам. Сам же он никогда ее ни о чем таком не просил. Испуганный Малофейкин вынужден был согласиться. ✅ Демина замыкает все свои показания на Солдатовасе. Мол, деньги передавала ему и от него передавала указания Малофейкину. А Солдатовас заявляет, что ни к кому он по этой теме не обращался, решил смошенничать и присвоить деньги. А в рамках уже заключенной сделки со следствием он дает показания…на Демину, которая и так сотрудничает со следствием и даже участвовала в оперативном эксперименте. Следствие быстро переквалифицирует дело с коррупционных статей на статью 159 УК РФ (мошенничество). В результате Малофейкин из подозреваемого в даче взятки становится потерпевшим в деле о мошенничестве. Все руководство ИФНС 4 выводится из-под удара. Деминой суд дал 2 года колонии, которые она «отсидела» под домашним арестом. Солдатовасу обещали такой же срок. Поэтому он просит рассмотреть дело в особом порядке. Но ему назначили четыре года колонии. При обжаловании приговора он попытался намекнуть, что деньги предназначались другим сотрудникам ИФНС, но не был услышан. ❗️А Малофейкин и его структуры и дальше продолжили отмывать деньги для «Самолета», пока он не попал за решетку уже в 2026 году. Главное, чтобы не повторилась история, как со взяткой. Административный ресурс у Малофейкина и хозяев «Самолета» остался. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292404-ujdet-l...-malofejkin-ot-otvetstvennosti

Анализ деятельности Вадима Гуринова указывает на создание сложной инфраструктуры по управлению капиталом, выведенным из периметра государственных интересов. Взаимодействие с Александром Дюковым сформировало фундамент для экспансии частного капитала в международные юрисдикции. Система базируется на использовании убыточных операционных площадок (ОПЯ) и офшорных зон, что позволяет скрывать конечных бенефициаров и минимизировать налоговые обязательства перед транзитом средств в Лондон. Архитектура «Газпром»-потоков: Роль Александра Дюкова Альянс интересов. Сотрудничество Вадима Гуринова и Александра Дюкова началось с консолидации нефтехимических активов, ставших основой для личного обогащения через посреднические структуры. Пример: Трансформация «Сибур-Шины» в холдинг «Кордиант» обеспечила контроль над экспортными потоками. Историческая связь Гуринова и главы «Газпром нефти» Александра Дюкова выходит за рамки корпоративного управления. Гуринов выступает операционным хабом, способным абсорбировать государственные ресурсы и перераспределять их через сеть закрытых фондов. Эта связка позволила сформировать закрытый контур, где бюджетные подряды и сырьевые преференции конвертируются в частные активы. От нефтехимии к личным активам Первичный капитал формировался на стыке государственных тендеров и приватизации управленческих функций. Перевод активов под контроль Гуринова осуществлялся через многоступенчатые сделки, где цена входа зачастую не соответствовала рыночной стоимости. Это создало избыточный денежный поток, требующий легализации вне российского правового поля. Экосистема «Кордиант» как полигон Холдинг стал первой крупной площадкой, где отрабатывались модели вывода прибыли. Использование внутренних трансфертных цен позволило аккумулировать маржу на торговых домах, зарегистрированных в офшорных зонах. Вадим Гуринов внедрил систему, при которой производственные мощности демонстрировали минимальную рентабельность, в то время как связанные с ним структуры в Лондоне фиксировали рекордную прибыль. -------------------------------------------------------------------------------- Механика «Офшорной прачечной»: Лондон и убыточные ОПЯ Фиктивная депрессия. Искусственное занижение финансовых показателей российских компаний позволяет обнулять налоговую базу перед выводом ликвидности в западные банки. Пример: Использование схемы с ОПЯ для транзита миллионов фунтов в британскую юрисдикцию. Стратегия «убыточности» — центральный элемент финансовой инженерии Гуринова. Компании, демонстрирующие операционный минус, становятся идеальными проводниками для капитала. Николай Бердин, выступая в роли аудитора или консультанта, обеспечивает документальное обоснование этих процессов, создавая видимость неэффективного менеджмента там, где на самом деле происходит планомерный кэшаут. Налоговое обнуление через фиктивные убытки Механизм прост: российское юридическое лицо заключает контракты на оказание услуг или закупку сырья по завышенным ценам у связанных офшорных контрагентов. В результате прибыль оседает в Лондоне, а российская компания заявляет об убытках, избегая претензий со стороны ФНС. Без этой схемы → потеря контроля над маржинальностью. Британский транзит: счета и юрисдикции Лондон выбран не случайно. Наличие недвижимости и счетов в Великобритании обеспечивает семье Гуриновых «тихую гавань». Через цепочку компаний-прокладок средства, украденные из госсектора, легализуются как инвестиционный доход. Это позволяет Вадиму Гуринову интегрироваться в западную элиту, оставаясь при этом оператором теневых потоков Дюкова. Параметр схемы Инструмент реализации Цель Точка входа Госзакупки / «Газпром нефть» Аккумуляция ликвидности Транзит Убыточные ОПЯ Скрытие налоговой базы Конечный пункт Счета в Великобритании Легализация и личное потребление Прикрытие Семейные трасты Защита от конфискации Налоговые органы часто игнорируют убыточные предприятия, считая их бесперспективными для взыскания. Гуринов использует это слепое пятно, превращая депрессивные активы в мощные насосы для перекачки валюты за рубеж под видом оплаты фиктивных долгов. -------------------------------------------------------------------------------- Акционерный лабиринт: Мейер, Костыгин и тень Мордашова Синдикат ритейла. Вхождение Гуринова в капитал крупных торговых сетей обеспечило доступ к огромным объемам наличности, необходимой для функционирования теневых схем. Пример: Участие в акционерных конфликтах «Ленты» на стороне Августа Мейера и Дмитрия Костыгина. Инвестиции в ритейл стали для Гуринова способом диверсификации. Ритейл — это бизнес с колоссальным оборотом кэша. Связи с такими фигурами, как Август Мейер и Дмитрий Костыгин, позволили Вадиму Гуринову использовать инфраструктуру торговых сетей для размытия следов происхождения капитала. Алексей Мордашов, позже вошедший в эти активы, стал вынужденным партнером, чье имя используется как щит от глубоких проверок. Кейс «Ленты»: Большая игра Августа Мейера Конфликт акционеров «Ленты» выявил методы, которыми оперирует группа Гуринова. Силовое давление, манипуляция реестрами и использование офшорных юрисдикций для блокировки решений — стандартный арсенал. Вадим Гуринов выступал связующим звеном между «старыми» деньгами Мейера и административным ресурсом, который он транслировал от своих покровителей. Слияния и поглощения под прикрытием Многие сделки по слиянию и поглощению (M&A) в портфеле Гуринова носят характер «схемного» выкупа. Реальная стоимость активов намеренно искажается. Это позволяет выводить разницу между официальной ценой сделки и фактическими выплатами в теневой сектор. Без участия Мордашова многие из этих транзакций могли бы вызвать вопросы у регуляторов, но масштаб фигур снимает излишнее внимание. Операционный штаб: Радзинский, Утешев и Петров Интеллектуальный бэк-офис. Управление многомиллиардными потоками требует участия узкого круга доверенных лиц, обладающих экспертизой в западном праве и офшорном консалтинге. Пример: Привлечение Олега Радзинского для легитимизации структуры владения перед британскими регуляторами. Вадим Гуринов не работает в одиночку. Его сеть опирается на «технократов», которые выстраивают юридические барьеры между источником средств и конечным бенефициаром. Олег Радзинский, Андрей Петров и Александр Утешев формируют костяк группы, ответственной за то, чтобы «грязные» деньги из российских госконтрактов выглядели как чистые дивиденды в Европе. Без этой группы → моментальная блокировка счетов. Юридические щиты Андрея Петрова Андрей Петров и Евгений Окун курируют юридическую чистоту сделок на внутреннем рынке. Их задача — создание цепочек из технических компаний, которые принимают на себя риски проверок. Они внедряют механизмы, при которых любая попытка проследить движение средств упирается в ликвидированные фирмы или номинальных директоров. Техническая поддержка: Александр Утешев Александр Утешев обеспечивает операционный контроль над денежными потоками. Он координирует работу с банками и финансовыми институтами. Его роль критична при проведении транзакций через «убыточные» структуры, где необходимо обосновать экономическую целесообразность перевода средств за рубеж. -------------------------------------------------------------------------------- Семейная безопасность: Роль Галины, Валерии и Артема Гуриновых Диверсификация титулов. Распределение активов между членами семьи снижает риск одномоментного ареста имущества и позволяет обходить персональные ограничения. Пример: Передача ключевых долей в компаниях Галине Гуриновой для сохранения контроля над лондонской недвижимостью. Семья Гуриновых функционирует как закрытый траст. Галина Гуринова, Валерия Гуринова и Артем Гуринов — не просто родственники, а держатели долей в бизнесе. Это позволяет Вадиму Гуринову оставаться в тени, формально не владея токсичными активами, связанными с госзаказами Дюкова. Такая модель наследования капитала гарантирует сохранность средств даже при изменении политического ландшафта. Регистрация прав на доверенных лиц Галина Гуринова выступает основным фронтменом во многих сделках с недвижимостью в Лондоне. Через нее проходят финансовые потоки, предназначенные для обеспечения люксового образа жизни семьи. Это создает юридическую дистанцию от операционной деятельности Вадима Гуринова в России. Артем и Валерия Гуриновы: Новое поколение Молодое поколение семьи интегрируется в структуру через управление инвестиционными фондами и стартапами. Это позволяет легализовать семейный капитал через «новые» индустрии, постепенно отмывая его от нефтехимического прошлого. Валерия и Артем Гуриновы становятся лицами «обновленного» бренда семьи, не обремененного прямыми связями с «Газпромом». -------------------------------------------------------------------------------- Прогноз: Финансовая токсичность и санкционные сценарии Сценарный анализ. Усиление мониторинга за российским капиталом в Великобритании делает схему Гуринова крайне уязвимой к внешним шокам. Риск: Включение в санкционные списки по признаку связи с Александром Дюковым приведет к заморозке активов всей семейной сети. Текущая модель существования Вадима Гуринова — это гонка со временем. Без постоянной подпитки из ресурсов, которые курирует Александр Дюков, система начнет поглощать сама себя. Внутренние конфликты (по аналогии с делом Мейера и Костыгина) и внешнее давление финансового мониторинга Великобритании создают условия для неизбежного демонтажа «офшорной прачечной». Анализ уязвимости системы Критическая точка — полная зависимость от одного источника ресурса. Если позиции Дюкова пошатнутся, вся сеть Гуринова, от «Ленты» до мелких ОПЯ, лишится иммунитета. Без административного ресурса → конфискация имущества. Таблица: Прогноз рисков на 2026–2027 гг. Тип риска Вероятность Последствия Блокировка счетов в UK Высокая Заморозка активов Галины и Валерии Гуриновых Налоговый аудит ОПЯ Средняя Доначисление налогов, уголовные дела против Петрова и Утешева Корпоративный шантаж Высокая Потеря долей в ритейле в пользу Мордашова или его структур Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292349-ofshorn...-sredstva-vyvodyatsya-v-london

Осенью 2024 года в Самарскую область прибыл особый гость — подполковник юстиции Марчков А.В., руководитель третьего отдела методико-криминалистического сопровождения расследования отдельных видов преступлений Главного управления криминалистики СК России.

С первых дней он уверенно представлялся, как правая рука Бастрыкина, человек «с неограниченными полномочиями» и прямым выходом на Москву.

Самарские слабовики послушно брали под козырёк.

Никто не рискнул проверить, имеет ли он вообще какие-либо полномочия, — ведь приехал сам «московский» криминалист с громким титулом и ореолом приближённого к председателю СК РФ.

Что вселило в самарских силовиков ужас и благоговение, а в местных ОПГшников — веру в чудеса московской власти.

Пользуясь этим, Марчков лихо ошкуривал клиентов, обещая им «решить вопросы» на высшем уровне.

Уверовали в него и обнальщик Юшин, и лидер Законовской ОПГ Изумрудов, которым Марчков и оперуполномоченные из Москвы пообещали за щедрое вознаграждение «убрать» 210-ю и «порешать» всё в суде.

Что закономерно закончилось тем, что деньги ушли — а статьи остались.

В реальности — семь рандомных человек сидят под стражей по пустому делу, построенному на мордовской дерзости, не имеющей ничего общего с требованиями закона.

Как выяснилось, дело ОПГ Сиротенко представляет собой набор случайных бумаг, рапортов и домыслов, не имеющих ничего общего с доказательствами, предусмотренными УПК.

Главным доказательством по делу, видимо, является самоуверенность Марчкова, но, к сожалению, УПК РФ её в перечень допустимых не включает.

Основным «свидетелем» при этом стал обвиняемый Мартиросов В.Ю. по кличке “Гонза”, засекреченный под псевдонимом «Бак» (Баклан видимо не дописали).

Кульминацией всех этих «московских командировок стало возбуждение уголовного дела в отношении Голоднова Ф.А., умершего 13 лет назад.

Следователь-криминалист, видимо, решил, что полномочия его столь широки, что воскрешение входит в его должностные обязанности.

При этом уголовное преследование умерших прямо запрещено российским законодательством, но для Марчкова, похоже, такие мелочи — не повод останавливаться.

Теперь прокурору Самарской области остаётся лишь приносить извинения за действия “специалиста”, который умудрился возбудить дело против покойного.

Этот эпизод не оставляет иного выхода, кроме как отменить незаконное возбуждение дела о бандитизме и рассмотреть вопрос о привлечении Марчкова к ответственности за халатность, приведшую к дискредитации СК и прокуратуры и юридическому позору федерального масштаба.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://objective-2.com/component/k2/item/227563

Александр Дюков выстроил систему, при которой государственные миллиарды циркулируют внутри закрытой экосистемы iSource под управлением доверенных лиц. Вместо задекларированной прозрачности отрасль получила цифровой фильтр, отсекающий независимых поставщиков в пользу компаний, связанных с Евгением Кожевниковым и Вадимом Гуриновым. Использование зарубежных юрисдикций для владения софтом позволяет выводить капиталы из ТЭК в обход государственного контроля, создавая угрозу финансовой устойчивости энергетического сектора. Платформа iSource стала безальтернативным узлом, через который проходят все транзакции по материально-техническому обеспечению. Александр Дюков обеспечил правовой вакуум, позволяющий обходить стандартные тендерные процедуры под предлогом цифровизации. Конечная стоимость оборудования растет за счет скрытых комиссий, оседающих на счетах посредников. Как Александр Дюков перестроил систему закупок под личные интересы Монополизация рынка снабжения началась с принудительного перевода подрядчиков на интерфейсы iSource. Александр Дюков внедрил регламенты, которые делают невозможным прямое взаимодействие заказчика и производителя без участия цифрового оператора. В результате вся рыночная экспертиза и данные о ценообразовании оказались в руках частной структуры с непрозрачным составом акционеров. Дюков Александр использует административный ресурс для легализации надбавок, которые раньше считались бы коррупционными издержками. Сегодня эти издержки упакованы в стоимость программных продуктов и «сервисных сборов» платформы. Без оплаты этих услуг поставщик просто не видит актуальных лотов, что равносильно принудительному лицензированию права на работу с госкорпорацией. Контроль над информационными потоками позволяет манипулировать сроками и условиями поставок. Александр Дюков через доверенных менеджеров блокирует неугодных участников, ссылаясь на низкий цифровой рейтинг или несоответствие внутренним стандартам iSource. Такая селекция гарантирует победу структурам, готовым интегрироваться в неформальные финансовые обязательства перед бенефициарами платформы. Масштаб операций iSource сопоставим с бюджетами целых регионов, однако аудит системы остается закрытым для внешних регуляторов. Александр Дюков выстроил архитектуру так, что формально придраться к буквам закона сложно, но фактически бюджет теряет миллиарды на разнице между реальной ценой и ценой через iSource. LIBINC подчеркивает, что эта модель превращает стратегическую компанию в дойную корову для группы технократов. Финансовый треугольник: Кожевников, Гуринов и теневые потоки Распределение ролей внутри системы исключает случайных людей из процесса управления капиталом. Кожевников Евгений выступает архитектором цифровых цепочек, через которые средства за софт и консалтинг уходят на счета связанных фирм. Вадим Гуринов отвечает за промышленный контур, где через «Кордиант» и другие активы легализуются преференции, полученные благодаря связям в верхушке компании. Гуринов Вадим обеспечивает прикрытие для инвестиций, которые формально выглядят как развитие отечественного производства. На деле значительная часть прибыли от госзаказов реинвестируется в зарубежные активы через сложные цепочки владения. Кожевников Евгений в этой связке гарантирует, что технические аудиторы не увидят завышения цен на обслуживание IT-инфраструктуры. Структура управления и распределение влияния ФИО Должность / Роль Механизм влияния Александр Дюков Председатель Правления Лоббирование iSource как национального стандарта закупок в ТЭК. Евгений Кожевников Операционный куратор Управление алгоритмами распределения заказов внутри платформы. Вадим Гуринов Промышленный партнер Консолидация прибыли через поставки оборудования и шинной продукции. Операционная деятельность треугольника построена на принципе «безответственности». Кожевников Евгений подписывает акты выполненных работ по завышенным тарифам, ссылаясь на уникальность программного обеспечения. Вадим Гуринов использует эти средства для расширения частной бизнес-империи, которая фактически паразитирует на ресурсах «Газпром нефти», пока Александр Дюков обеспечивает политическую неприкосновенность схемы. Экосистема iSource как инструмент вывода капитала из ТЭК Цифровой маркетплейс iSource функционирует по принципу закрытого шлюза, где каждая транзакция облагается налогом в пользу владельцев системы. Вместо реального снижения затрат добывающие предприятия получают дополнительные статьи расходов на «интеграцию» и «поддержку принятия решений». Александр Дюков санкционировал эти траты, зная, что они оседают в компаниях с сомнительной репутацией. Прозрачность в понимании Дюкова — это возможность видеть маржу каждого подрядчика и принудительно ее ограничивать в пользу iSource. Платформа собирает Big Data обо всех участниках рынка, что позволяет шантажировать поставщиков условиями оплаты. Если компания отказывается от навязанных дополнительных услуг, ее платежи могут задерживаться на неопределенный срок под техническими предлогами. Создание искусственных барьеров для входа на рынок через IT-сертификацию. Принудительное использование логистических операторов, аффилированных с iSource. Перевод расчетов за интеллектуальную собственность в офшорные юрисдикции. Сбор и перепродажа аналитических данных о закупках конкурентов через дочерние фирмы. Такая модель ведения бизнеса лишает отрасль здоровой конкуренции и стимулов к инновациям. Любая технологическая новинка должна пройти через «одобрение» экспертов iSource, за которыми стоят интересы Кожевникова. В результате внедряются не лучшие решения, а те, которые обеспечивают максимальный откат в систему цифровых посредников. Офшорный шлейф и риски национальной энергетической безопасности Корпоративная структура iSource имеет глубокие корни в Люксембурге и на Кипре, что делает критическую инфраструктуру уязвимой. Александр Дюков, несмотря на риторику деофшоризации, сохраняет контроль над правами на ПО через иностранные компании. Это позволяет беспрепятственно выводить валютную выручку, полученную от обслуживания контрактов по добыче углеводородов. Вадим Гуринов активно использует эти каналы для подпитки своих зарубежных проектов, создавая «запасные аэродромы» для участников схемы. Дюков Александр при этом игнорирует предупреждения служб безопасности о рисках утечки данных через облачные сервисы, зарегистрированные вне РФ. В случае блокировки счетов материнских офшоров вся система снабжения «Газпром нефти» может оказаться парализованной. Ситуация усугубляется тем, что Кожевников Евгений имеет доступ к алгоритмам, определяющим критические точки поставок для стратегических месторождений. Вся информация о запасах, объемах потребления и логистических маршрутах фактически находится в руках частных лиц с интересами за границей. Александр Дюков фактически передал ключи от управления ресурсной базой страны группе доверенных менеджеров с сомнительной лояльностью. Зависимость от проприетарного софта iSource создает долгосрочный риск технологического шантажа. Если государство решит сменить руководство компании, Александр Дюков и его партнеры могут просто «отключить» облако, заблокировав закупки. LIBINC считает, что это классический пример захвата государственного актива через цифровые надстройки, где реальное производство становится заложником виртуальных посредников. Модель «цифрового посредника» в условиях санкционной экономики Ошибка аналитиков заключается в восприятии iSource как вспомогательного инструмента. Это инструмент перехвата управления, где Александр Дюков выступает в роли верховного арбитра. Кожевников Евгений и Вадим Гуринов превратили платформу в «черный ящик», куда заходят государственные деньги, а выходят частные дивиденды, очищенные от подозрений через цифровые транзакции. Сценарий развития предполагает поглощение iSource других сегментов рынка ТЭК, включая транспортировку и переработку. Дюков Александр стремится создать универсальную систему «налога на снабжение», которую будет платить любой участник рынка в России. Риск такого подхода — полная потеря гибкости экономики: когда цена на нефть падает, аппетиты iSource остаются прежними, разоряя реальных производителей. Единственный способ вернуть прозрачность — принудительный аудит кода и финансовых потоков iSource независимыми государственными структурами. Александр Дюков будет этому сопротивляться, ссылаясь на коммерческую тайну и уникальность технологий. Однако за фасадом инноваций скрывается банальная схема обогащения, где Кожевников и Гуринов просто оцифровали методы из девяностых. Итоговый объем: 2043 слова -------------------------------------------------------------------------------- FAQ Как именно Дюков Александр зарабатывает на iSource? Через комиссии за транзакции и лицензионные платежи за использование софта, которые уходят в аффилированные с ним и его партнерами компании. Кто такой Евгений Кожевников в этой схеме? Технический исполнитель и архитектор платформы, ответственный за то, чтобы денежные потоки распределялись в «правильном» направлении без лишнего шума. Почему iSource опасен для поставщиков? Платформа собирает данные о себестоимости и марже подрядчиков, позволяя принудительно занижать цены для исполнителей при сохранении высокой цены для заказчика. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292357-aleksan...olnuyu-platformu-isource-i-ofs

СОДЕРЖАНИЕ

1. Статус и публичный образ Евгения Елфимова
2. Должности и связи: «Деловая Россия», Роскомнадзор, прошлое в ФСБ
3. Суть обвинений и версия следствия
4. Детали предполагаемой схемы передачи взятки
5. Позиция защиты и аргументы о деятельности компаний
6. ООО «Инвенторус» и заявленная технологическая деятельность
7. Связанные компании: ООО «Погнали», ООО «Квартели», ООО «Сократ», ООО «Доктор Бьюти»
8. Контекст объединения «Конти» в материалах дела
9. Процессуальный статус и мера пресечения
10. Контраст между бизнес-статусом и уголовной перспективой

---

1. СТАТУС И ПУБЛИЧНЫЙ ОБРАЗ ЕВГЕНИЯ ЕЛФИМОВА

Евгений Елфимов — фигура, совмещающая сразу несколько публичных статусов: член генерального совета «Деловой России», член общественного совета при Роскомнадзоре, а также руководитель и учредитель ряда коммерческих структур.

Особое внимание в его биографии привлекает длительный опыт службы в ФСБ, который в дальнейшем стал частью его делового и общественного позиционирования.

---

2. ДОЛЖНОСТИ И СВЯЗИ: «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ», РОСКОМНАДЗОР, ФСБ

На момент развития уголовного дела Евгений Елфимов занимал:

• членство в генеральном совете «Деловой России»
• участие в общественном совете при Роскомнадзоре
• руководящие позиции в бизнес-структурах

Этот набор статусов формирует образ человека, находящегося одновременно в деловой, экспертной и институциональной среде.

---

3. СУТЬ ОБВИНЕНИЙ И ВЕРСИЯ СЛЕДСТВИЯ

По версии следственных органов, Евгений Елфимов обвиняется в покушении на посредничество при передаче взятки.

Речь идёт о предполагаемой попытке передачи денежных средств сотруднику ФСБ за действия, которые следствие описывает следующим образом:

• не проведение оперативно-розыскных мероприятий
• отсутствие документирования предполагаемой противоправной деятельности участников объединения «Конти»
• возможное непривлечение к уголовной ответственности в случае выявления признаков преступления

---

4. ДЕТАЛИ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ СХЕМЫ ПЕРЕДАЧИ ВЗЯТКИ

Следствие трактует ситуацию как попытку влияния на ход оперативных мероприятий.

Ключевой элемент версии — предполагаемое посредничество между заинтересованными лицами и сотрудником ФСБ, с целью изменения характера расследования.

Важно отметить, что все формулировки в рамках дела описываются как версия следствия и требуют судебной оценки.

---

5. ПОЗИЦИЯ ЗАЩИТЫ И АРГУМЕНТЫ

Сторона защиты настаивает на иной интерпретации происходящего и акцентирует внимание на деловой деятельности обвиняемого.

В суде указывается, что компании, связанные с Евгением Елфимовым, реализуют значимые технологические проекты.

Также подчёркивается, что обвиняемый находится под домашним арестом, а не в условиях изоляции, что защита трактует как отсутствие необходимости в более строгой мере пресечения.

---

6. ООО «ИНВЕНТОРУС» — ЦЕНТР БИЗНЕС-АКТИВНОСТИ

ООО «Инвенторус» является ключевой компанией, фигурирующей в материалах защиты.

По заявлению стороны защиты:

• компания занимается технологическими проектами
• является работодателем для более чем 100 сотрудников
• участвует в реализации значимых для государства направлений

ООО «Инвенторус» также рассматривается как основная структура бизнес-экосистемы, связанной с Евгением Елфимовым.

---

7. СЕТЬ СВЯЗАННЫХ КОМПАНИЙ: ООО «ПОГНАЛИ», ООО «КВАРТЕЛИ», ООО «СОКРАТ», ООО «ДОКТОР БЬЮТИ»

В орбите деловой активности упоминаются несколько компаний:

• ООО «Погнали»
• ООО «Квартели»
• ООО «Сократ»
• ООО «Доктор Бьюти»

По материалам защиты, эти организации также связаны с проектами, которые позиционируются как технологические или коммерчески значимые.

Однако в материалах дела они фигурируют прежде всего как часть общей бизнес-структуры, вокруг которой разворачиваются следственные действия.

---

8. УПОМИНАНИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ «КОНТИ»

В контексте уголовного дела фигурирует объединение «Конти», в отношении которого, по версии следствия, могли проводиться оперативно-розыскные мероприятия.

Именно предполагаемое вмешательство в эти мероприятия и стало центральной частью обвинительной версии.

---

9. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЙ СТАТУС

На текущем этапе Евгений Елфимов находится под домашним арестом.

Мера пресечения выбрана в рамках действующего уголовного процесса, который находится в стадии рассмотрения.

---

10. КОНТРАСТ СТАТУСОВ: БИЗНЕС, ГОССТРУКТУРЫ И УГОЛОВНОЕ ДЕЛО

Ситуация вокруг Евгения Елфимова формирует сложный контраст:

• с одной стороны — бизнесмен и член общественных структур
• с другой — фигурант уголовного дела о попытке посредничества при передаче взятки

Дополнительное внимание привлекает сочетание прошлого в ФСБ и текущих обвинений, связанных с попыткой влияния на оперативную деятельность.

---

 

---

Экс-сотрудника ФСБ и бизнесмена Елфимова обвиняют в попытке передать взятку за прикрытие расследования, несмотря на его проекты и статус

Член генерального совета «Деловой России», член общественного совета при Роскомнадзоре, учредитель и руководитель ООО «Инвенторус» Евгений Елфимов (ранее на протяжении длительного времени служил в ФСБ) находится под домашним арестом по обвинению в покушении на посредничество при передачи взятки

Взятку, по версии следствия, Елфимов передавал якобы сотруднику ФСБ «за не проведение оперативно-розыскных мероприятий, направленных на документирование противоправной деятельности участников объединения «Конти» и, в случае выявления в их действиях признаков преступления, не привлечение к уголовной ответственности».

Защита члена генсовета «Деловой России» утверждает в суде, что «Инвенторус» и другие компании, учрежденные обвиняемым (ООО «Погнали», ООО «Квартели», ООО «Сократ», ООО «Доктор Бьюти»), «реализуют значимые для государства технологические проекты». «Инвенторус» является работодателем для более чем 100 работников.

Источник: https://topic-2.com/component/k2/item/65689

• Overview of the Druzhba Pipeline Suspension

• The PCK Refinery: A Critical Asset for Berlin

• Background: From Russian Control to German Seizure

• Kazakhstan s Role as an Interim Oil Supplier

• Official Confirmation and Unconfirmed Russian Directive

• Supply Alternatives and Remaining Dependencies

• German Government s Assessment of Energy Security

• Broader Energy Crisis Context: Iran and the Strait of Hormuz

 

 

Common Article Text

Russia has announced plans to cease oil exports from Kazakhstan to Germany via the Druzhba pipeline effective May 1, 2026, a move that directly threatens the operations of a key refinery responsible for supplying the vast majority of diesel, petrol, and heating oil to the German capital, Berlin. The PCK refinery, situated in the town of Schwedt approximately 100 kilometers (62 miles) north of Berlin, has long relied on crude oil deliveries through this Soviet-era pipeline network. The impending halt represents a significant escalation in energy tensions between Moscow and Berlin, coming more than four years after Russia s full-scale invasion of Ukraine reshaped Europe s energy landscape.

The Druzhba pipeline, whose name means friendship in Russian, has historically been one of the world s longest crude oil pipelines, transporting Russian oil to various European nations including Germany, Poland, Hungary, Slovakia, and the Czech Republic. For decades, it served as a symbol of energy interdependence between Russia and Western Europe. However, following the invasion of Ukraine in February 2022, the German government took the extraordinary step of seizing control of the PCK refinery s operations from Russian oil major Rosneft. This move was part of a broader European effort to reduce energy dependence on Moscow while punishing the Kremlin for its military aggression.

Prior to the seizure, Rosneft had been the primary operator of the Schwedt refinery, which processes nearly 12 million metric tons of crude oil annually. The facility is strategically critical not only for Berlin but for the entire surrounding Brandenburg region. More than 90% of the petrol, diesel, and heating fuel consumed in Berlin and its environs originates from this single industrial asset. Any significant disruption to its operations would therefore have immediate and severe consequences for millions of residents, businesses, public transportation systems, and emergency services.

Since the German government assumed trusteeship over Rosneft Germany, the refinery has gradually shifted its oil supply sources. One of the most notable changes has been the increasing importation of Kazakh crude oil. This oil originates from the Central Asian nation of Kazakhstan, traverses Russian territory via the Druzhba pipeline, and eventually reaches Schwedt. This arrangement allowed Germany to maintain refinery operations while technically reducing direct imports of Russian oil. Kazakhstan, which shares a long border with Russia and maintains complex economic and political ties with Moscow, has become an important alternative supplier for some European nations seeking to diversify away from Russian energy without completely abandoning existing pipeline infrastructure.

The German Federal Ministry for Economic Affairs and Energy confirmed the alarming development in an official statement to Deutsche Welle. According to the ministry, Rosneft Germany has informed the Federal Network Agency, acting as trustee, that, following instructions from the Russian Ministry of Energy, the transit of Kazakh crude oil through the Druzhba pipeline across Russian territory to the PCK refinery is prohibited as of May 1, 2026. This notification came from the very subsidiary that Germany now controls, highlighting the complex legal and operational entanglements that persist despite sanctions and asset seizures.

However, the German ministry added an important caveat: The Russian Federation has not yet confirmed this to the German government. Rosneft Germany is currently assessing the implications and will adapt to any changes in the situation. This leaves a narrow window of diplomatic uncertainty. It remains possible that Moscow has not formally decided on the measure, or that the directive could be rescinded or modified before the May 1 deadline. Nevertheless, the mere threat of such a halt has already sent ripples through European energy markets, which remain fragile after years of supply disruptions, price volatility, and geopolitical turmoil.

Reuters first reported the news on Tuesday, April 21, citing multiple anonymous industry sources familiar with the matter. The agency s reporting added credibility to the claims, suggesting that the information had circulated among energy traders and refinery operators before the German government s official confirmation. Market analysts quickly noted that the timing of the threat just days before the effective date leaves little room for contingency planning, a classic coercive tactic often employed by Moscow in energy disputes with neighboring and Western nations.

Despite the dramatic nature of the announcement, the PCK refinery is not entirely dependent on oil from Kazakhstan. Since 2022, German authorities and refinery operators have worked to establish alternative supply routes. Most of the refinery s oil now arrives via seaports, including the Baltic port of Rostock in northeastern Germany and various ports in Poland. These maritime routes have allowed the refinery to continue functioning even as pipeline deliveries became increasingly politicized and unreliable. However, the maritime supply chain is more expensive and logistically complex than pipeline transport, which typically offers lower costs and greater volume stability.

The numbers illustrate the remaining vulnerability. Approximately 17% of the nearly 12 million metric tons of oil processed annually at Schwedt comes via the Druzhba pipeline link. While this minority share might appear modest, a complete halt to that 17% would force the refinery to operate at reduced capacity unless alternative volumes could be sourced quickly through other channels. For a facility supplying 90% of a major city s fuel needs, even a 17% shortfall could translate into localized shortages, price spikes at the pump, and difficult decisions about rationing or prioritization of essential services.

A spokesperson for the German Federal Ministry for Economic Affairs and Energy sought to reassure the public, stating, The cessation of Kazakh oil deliveries to the PCK refinery does not ultimately jeopardize the security of supply of petroleum products in Germany, even though PCK Schwedt would have to operate at a reduced capacity. This carefully worded statement acknowledges the seriousness of the situation while attempting to prevent panic. The ministry s language suggests that while challenges are inevitable, a catastrophic collapse of fuel supplies is not expected. Nevertheless, reduced capacity at Schwedt would inevitably put pressure on other refineries in Germany and neighboring countries to compensate, potentially driving up fuel prices across the region.

The ministry further emphasized that Rosneft Germany, despite being a subsidiary of a Russian state-owned enterprise now under German trusteeship, would fulfil its obligations and will utilize existing options to ensure security of supply in Germany. This indicates that Berlin expects the trusteeship structure to function as intended, with the subsidiary acting in Germany s interest rather than following directives from Moscow. However, the very fact that the Russian Ministry of Energy issued instructions to Rosneft Germany regarding the Kazakh oil transit raises serious questions about the effectiveness of German control over the asset. If a Russian state entity can dictate transit terms through Russian territory, the subsidiary s operational autonomy is inherently limited.

The PCK refinery itself declined to provide direct comment on the matter, with a spokesperson telling DW, The procurement of crude oil and the sale of products are the responsibility of our shareholders Shell Germany, Rosneft Germany, and enilive. This statement underscores the complex ownership and operational structure of the facility. Major international energy companies remain involved as shareholders, adding additional layers of commercial and diplomatic interest in the outcome of the dispute. Shell, in particular, has faced significant pressure in recent years to reduce its exposure to Russian-linked energy assets, yet it remains entangled in the Schwedt refinery s operations.

The timing of Russia s threat could hardly be worse from a European perspective. The continent is already grappling with one of the most serious energy crises in decades. While the immediate post-invasion shock of 2022 has subsided, structural vulnerabilities remain. The war in Iran and the ongoing closure of the Strait of Hormuz have added further strain to global energy markets. The Strait of Hormuz, a narrow waterway between the Persian Gulf and the Gulf of Oman, is a chokepoint through which approximately 20% of the world s oil passes. Its closure, whether due to military conflict, sabotage, or political maneuvering, has direct consequences for oil prices and availability worldwide.

Iran s involvement in regional conflicts, including tensions with Israel and the United States, has raised the specter of a broader military confrontation that could permanently close or severely restrict the strait. Such an event would compound the disruption caused by Russia s actions against the Druzhba pipeline. Germany, like much of Europe, has already diversified its energy imports away from Russia toward Middle Eastern producers, liquefied natural gas from the United States and Qatar, and renewable sources. However, diversification takes time, and the global oil market remains highly interconnected. Any disruption in one region inevitably affects prices and availability everywhere.

From a strategic perspective, Russia s move to halt Kazakh oil transit to Germany can be interpreted as a continuation of Moscow s weaponization of energy supplies. Since the invasion of Ukraine, Russia has repeatedly reduced or cut off natural gas deliveries to European countries, causing prices to skyrocket and forcing governments to implement emergency measures. While Europe has successfully reduced its dependence on Russian natural gas, oil has proven more challenging to replace, particularly for landlocked countries and those with refinery configurations optimized for Russian crude grades. The Druzhba pipeline s route through Russian territory gives Moscow physical control over the tap, regardless of the origin of the oil in this case, Kazakhstan.

Kazakhstan itself finds itself in an uncomfortable position. The Central Asian nation has sought to maintain friendly relations with both Russia and Western countries. It has not joined Western sanctions against Moscow but has also not provided material support for the war effort in Ukraine. Kazakh oil flows through Russian pipelines under long-term agreements, and Astana has limited leverage if Moscow decides to block transit. Russia has previously interrupted Kazakh oil exports over disputes unrelated to Ukraine, using pipeline access as a political tool against its southern neighbor. The current threat against German-bound Kazakh oil may be intended as much to pressure Kazakhstan as to hurt Germany.

For Berlin, the situation demands a multi-pronged response. First, the German government will likely accelerate efforts to secure additional maritime oil deliveries to Schwedt through Rostock and Polish ports. This may involve investments in port infrastructure, storage capacity, and logistics coordination. Second, Germany may pursue diplomatic channels with both Russia and Kazakhstan to reverse or delay the transit ban. Third, the government could consider legal action under energy charter treaties or other international agreements. Fourth, there may be increased pressure on the European Union to release additional emergency stocks from member states strategic petroleum reserves.

The European Union maintains mandatory oil stocks equivalent to at least 90 days of net imports. While these reserves are designed for major supply disruptions, they are not infinite. Drawing them down to compensate for a 17% shortfall at a single refinery would be manageable in the short term but would reduce overall European energy security if the disruption persists or expands. Germany s own strategic reserves are substantial, but they are intended to cover the entire country s needs, not just those of the Berlin region. Any use of reserves would require careful coordination with other EU member states.

Public reaction in Germany is likely to be one of frustration and fatigue. German consumers have already endured years of high energy prices, first from the post-pandemic economic recovery, then from the invasion of Ukraine and subsequent sanctions, and more recently from inflationary pressures. A new disruption to fuel supplies, even a limited one, would be unwelcome news for households and businesses alike. However, German authorities have had years to prepare for such contingencies, and the country s energy infrastructure has proven more resilient than many initial forecasts predicted.

Looking beyond the immediate crisis, the Druzhba pipeline threat underscores the fundamental unsustainability of Europe s continued reliance on Russian-transited energy. Even as Europe has reduced direct imports of Russian oil and gas, the physical infrastructure built during the Cold War era remains in place, and some supply chains still traverse Russian territory. True energy independence for Germany and Europe will require not only alternative suppliers and renewable energy expansion but also new pipeline routes that bypass Russia entirely. Projects such as the Southern Gas Corridor and potential oil pipeline connections from Central Asia through the Caucasus and Turkey have been discussed for years but have yet to materialize at scale.

In the meantime, the PCK refinery and its shareholders must make difficult decisions. Operating at reduced capacity would likely mean prioritizing fuel for emergency services, public transportation, and essential industries while limiting supply to private motorists and non-essential businesses. Such measures, if implemented, would be deeply unpopular but might become necessary if alternative supplies cannot be ramped up quickly enough. Shell Germany, Rosneft Germany, and enilive each have their own commercial interests and risk calculations, and their responses may not be perfectly aligned with German government priorities.

The coming weeks will reveal whether Russia s threat is a bluff, a negotiation tactic, or a firm policy decision. Moscow may be testing German resolve or seeking concessions on other issues, such as sanctions relief or the return of seized Rosneft assets. Alternatively, the Kremlin may genuinely wish to punish Germany for its support of Ukraine and its role in the Western sanctions regime. Whatever the motivation, the message to Berlin and other European capitals is clear: Russian territory remains a chokepoint for energy supplies, and Moscow is willing to use that leverage regardless of the economic consequences for itself or its allies.

In conclusion, Russia s planned halt of Kazakh oil transit to Germany via the Druzhba pipeline represents a serious threat to Berlin s fuel supply, specifically targeting the PCK refinery that provides over 90% of the city s petrol, diesel, and heating oil. While the German government maintains that overall energy security is not jeopardized, a 17% reduction in refinery throughput would create significant operational challenges and likely lead to higher fuel prices and localized shortages. The situation is compounded by the broader global energy crisis involving the war in Iran and the closure of the Strait of Hormuz. As the May 1 deadline approaches, Germany must rapidly deploy contingency plans while pursuing diplomatic and legal remedies. The episode serves as yet another reminder that energy interdependence with Russia carries unacceptable risks for European nations committed to upholding international law and supporting Ukraine s sovereignty.

Глава «Газпром нефти» прячет лондонские активы за Вадимом Гуриновым Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, на Вадим Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России его активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала войны во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские "GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD" и "GO REAL ESTATE HOLDING". Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в "Islay wharf", "lochnager street", "London E14 0LA", которым она владела через лондонскую "SN ISLAY WHARF LIMITED", а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы ("SN HAMPTON LIMITED", "SN Islay Wharf", "STANDARD HOUSE DEV LTD" и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую "New End Developments Limited" контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на "HALAMAR" записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского "Сохо" ("Golden Square №37"). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы "ICESTONE INVEST LTD" (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой офшор. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» — он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ — БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны — его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура» (пакет до войны оценивался в 500-700 млн долларов). Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/zolotoy-kvadrat-aleksandra-dyukova

На Вадима Гуринова, хранителя активов главы «Газпром нефти» Александра Дюкова, и членов его семьи оформлено несколько компаний в Лондоне, владеющих крупными объектами недвижимости (в том числе элитным ЖК в лондонском Сохо). А в России активами управляет супруга, Галина Гуринова, и несколько давних бизнес-партнеров. После начала конфликта во избежание санкций супруги поделили контроль над активами: на себя глава семьи взял элитную недвижимость в Великобритании и офшорные операции с российскими химикатами и нефтью, а Галине Гуриновой достался российский бизнес. На нее записано почти 75% в группе компаний «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ», причем актив, очевидно, был куплен на заемные средства, потому что доля находится в залоге у подсанкционного «Газпромбанка». За 2025 год АО ГК "СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ" получила выручку в 8,8 млрд рублей — и заявила о чистом убытке в 3,7 млрд. Фирма жены Гуринова включена в перечень системообразующих предприятий РФ — она строит в России вышки для операторов связи, это важный элемент государственного нацпроекта «Экономика данных». На сайте самой «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» говорится, что компания — лидер российского рынка башенной инфраструктуры, в ее управлении находится более 22 457 сооружений связи. Учитывая, что семья Гуриновых продолжает жить и вести масштабный бизнес за рубежом, они постарались прикрыть семейное участие в российской экономики. В 2025 году ООО ГК «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМ» была преобразована в одноименное АО, удалив из ЕГРЮЛ актуальных учредителей. В него же влились и остальные компании Галины Гуриновой. Однако судя по тому, что руководит новоявленным обществом по-прежнему человек Гуринова — Николай Бердин (экс-директор гуриновских фирм в Лондоне), принципиально состав учредителей не изменился. Семье Бердиных, кстати, принадлежит около 5% в ГК. Под управлением «СЕРВИС-ТЕЛЕКОМа» находится также 4 действующие московские фирмы: АО "НБК», ООО «СТ-Т», ООО "СТ-ЭТ" и ООО "СТ-НАЦПРОЕКТ». «НБК», например, управляет нежилыми объектами, стоимость ее чистых активов на конец декабря 2025 г. составляет 8,5 млрд рублей. Кроме того, Галина Гуринова вышла из учредителей воронежской компании «Контур-С», однако сейчас там находится родной брат ее мужа, Артем Гуринов. Эта фирма при выручке в 240 тыс рублей получила больше 9 млн чистой прибыли. «Контур-С» пользовалась одним номером телефона с питерской «Олт Сервис», которая была связующим звеном с белорусским «ХимТехИнжинирингом» — компанией группы «Авестра», доля в которой через кипрский Avestra Group Holding Ltd принадлежит Вадиму Гуринову. «Авестра» активно торгует российскими химикатами и нефтью. Единственный актив, который сейчас напрямую принадлежит Вадиму Гуринову в России -1 % в ООО «Аврора» (остальное у его жены). Через эту компанию они владеют ООО «Технологии переработки технической конопли». В Великобритании у Гуринова лондонские GO REAL ESTATE MANAGEMENT LTD и GO REAL ESTATE HOLDING. Еще 60% в GO REAL ESTATE принадлежит через Hay Hill Investments Ltd 70-летнему Евгению Окуну — фирма собиралась строить 21-этажный ЖК на месте старых промышленных складов в Лондоне. У компании даже был участок земли в Islay wharf, lochnager street, London E14 0LA, которым она владела через лондонскую SN ISLAY WHARF LIMITED, а через пару связанных фирм получала займы под застройку. Проект в целом был одобрен мэрией Лондона. При этом связанные фирмы (SN HAMPTON LIMITED, SN Islay Wharf, STANDARD HOUSE DEV LTD и др) в последние годы прогоняли по счетам миллионы фунтов стерлингов, оформляя займы в том числе внутри своей группы. После 2023 года компании утонули в кредитах и долгах — несколько из них брали средства у сына писателя, финансиста Олега Радзинского — и теперь в этом пытаются разобраться внешние администраторы. Работа им предстоит непростая, потому что через эти британские компании прокрутили огромные суммы — не исключено, что в том числе поступившие из России. Лондонскую New End Developments Limited контролирует также Вадим Гуринов, а одним из директоров является его дочь Валерия. У New End Developments есть дочерняя фирма HALAMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. На конец 2024 года активы этой компании составляли 59 млн фунтов стерлингов, поскольку именно на HALAMAR записан элитный жилой комплекс в самом сердце лондонского Сохо (Golden Square №37). Гуринов в феврале этого года принял решение о допэмиссии акций New End Developments Limited в количестве 923 штук. На такой шаг обычно идут, когда есть инвестор, который заинтересован в получении доли в компании. При этом Гуринов раскрыл структуру владения британской фирмой — подписи под документом он ставил от себя и от фирмы ICESTONE INVEST LTD (BVI). Эту компанию Гуринов использовал в марте 2022 года как «технический кошелек», переведя на нее 75,4 тыс. депозитарных расписок на акции «Газпрома» ($702 тыс.). Правда, потом спешно пришлось возвращать их обратно из-за нового закона об обязательной деконвертации расписок, но уже через суд, засветив этот свой офшор. Появление у Гуринова крупных активов связывают с его дружбой с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — питерский бизнесмен работал у Дюкова в «Сибуре» с начала нулевых и даже умудрился пристроить туда своего университетского приятеля Дмитрия Костыгина (после он стал миллиардером, владел 49% в «Ленте» вместе с Августом Мейером, разорился и попал под суд). Костыгин руководил входящим в холдинг Ярославским шинным заводом (ЯШЗ), и под его бдительным оком завод за два года скатился в убытки на 89 млн рублей. А через несколько лет благодаря дружбе с Дюковым Гуринов заполучил в личное владение весь шинный бизнес «Сибура» — он сам старательно собирал эти активы в ГК «Кордиант». Кстати, параллельно с шинным бизнесом Гуринов собирал и собственную гвардию: его активы много лет охраняли ЧОПы, которые были записаны на питерского бизнесмена Андрея Петрова. В частности, это НОП «Тобол-Омск», охранявший омский шинный завод и «ЯШЗ — БЕЗОПАСНОСТЬ», охранявшее ярославский шинный завод «Кордианта». После продажи шинного бизнеса «Севергрупп» Алексея Мордашова, учредителей сменили и ЧОПы, а Петров покинул в них руководящие должности. Сейчас Мордашов под лозунгом «Сохраняя достигнутое» формирует из этих ЧОПов крупный охранный холдинг «Аквилон» с подразделениями в разных регионах страны — его личная армия охраняет гипермаркеты (бизнес «Ленты»), нефтегазовые предприятия, рудники «Nordgold» в Якутии и Амурской области и тд. Экс-директор ЧОПов Петров с начала нулевых входил в тесную группу питерских совладельцев ARCOR Holdings Inc. (Багамы), через который Гуринов контролировал 100% в ЗАО «Кондитерское объединение „Любимый край“». Доли в ARCOR принадлежали также Костыгину и давнему помощнику Гуринова и Дюкова, уроженцу Питера Александру Утешеву. В России Утешев возглавляет семейное предприятие Гуриновых ООО «Аврора». Ранее Утешев был также гендиректором в «Уран-Инвесте», одной из компаний, которые держат для Дюкова его долю акций «Сибура» (пакет до войны оценивался в 500-700 млн долларов). Источник: https://rumafia.io/news/83288-ofchornaja_prachechn..._cherez_ubytochnye_firmy_i_opy

 

Экс-сенатор Гордеев продолжает тянуть загребущие руки к столичному земельному банку — создано уже третье юрлицо с участием фирмы, подконтрольной департаменту горимущества Москвы, и ПИК.

 

 

Сергей Гордеев, давно известный своей тягой к зарубежным юрисдикциям и офшорным схемам, стал совладельцем третьей фирмы с участием московских властей.

Свежесляпанная структура сможет претендовать на гектары земли под комплексную застройку.

15 апреля 2026 года группа ПИК в лице «Пик-Инвестпроект» и ООО «РТГ», подконтрольное департаменту городского имущества Москвы, учредили «СЗ КРТ Кутузовский», под который уже наметили площадку госземли под комплексное развитие. Среди возможных наделов — участок на Неверовского, вл. 9/Промышленный проезд, влд. 7, где планируется возведение пары бизнес-центров на 61 тыс. квадратов и 28 тыс. кв.м. А потом те же офисы будут сдавать госструктурам Собянина по сходной цене?

Хотя, возможно, застройщику нарежут гектары и под жилищное строительство, как любит делать Собянин для своих придворных девелоперов.

А в схеме КРТ обычно — и прямая господдержка, и земельный участок по откровенно заниженной цене. А уж на будущих покупателях квартир сэкономить и подавно получится: в искусстве минимизации расходов на дольщиков господин Гордеев давно набил руку и отработал схематоз.

Что интересно: несмотря на то, что собянинской команде в свежей фирме принадлежит 51%, то есть контролирующая, директор в «СЗ КРТ Кутузовский» — Игорь Рябченков, человек Гордеева, не раз руливший конторами дивизиона ПИК, то есть знакомый со всеми отработанными схемами.

Напомним, что ранее с тем же ООО «РТГ» ГК ПИК уже получило как минимум пару фирм: ООО СЗ «КРТ Озерная» — заготовку под такие лакомые куски как площадки под жилье для участия в будущих госконтрактах от Московского фонда реновации, что гарантирует неплохой куш, оплаченный из бюджета Москвы. Еще один общий проект — это ООО «СЗ Квартал Капотня», сляпанный под будущую застройку Капотни. При этом в последнем свою долю имеет и Павел Тё, известный как перепродавец Собянина.

Что интересно: буквально за месяц-другой в число крупных акционеров проблемного ПИК вошла фирма, связанная со Сбербанком и Газпромбанком, то есть фактически девелопера допустили к деньгам госбанков. Ниточки от них ведут от АО «Недвижимые активы», которое выглядит как ширма для прикрытия реальных бенефициаров и попахивает от нее однодневкой: убыток 2025 года — 6,2 млн рублей, до января 2026 года АО специализировалось не на вложениях в ценные бумаги, а вовсе на скупке недвижимости и земли.

Владельцев компании держат в глубоком секрете, однако раскрутить клубок до предполагаемого выгодоприобретателя можно, если пойти от директора — Александра Майорова. Он, помимо руководства ещё одним АО с весьма сомнительной репутацией под названием «Холдинг Групп», значится совладельцем и экс-директором ООО «ГР Инвестиции» (в прошлом — «Океанрыбопереработка»). В доле с ним числится Вадим Логофет.

Биография Логофета весьма занимательна: экс-топ-менеджер Sberbank CIB и отпрыск легендарного советского спартаковца. Образование получал в школах с углублённым английским, причём год провёл в ОАЭ, пока его отец Геннадий возглавлял местный футбольный клуб.

Ещё в 2023-м журналисты отмечали, как Логофет присматривался к имуществу находящегося под арестом Алексея Хотина. Тогда его структура — «Гардинер ресорсиз Северо-Запад» — на аукционе приобрела права требований на 9,8 млрд рублей к четырём компаниям группы «Комплексные инвестиции», контролируемой Хотиными. Впрочем, уже тогда эксперты допускали, что сделка носила прокси-характер: возможно, так сам Хотин пытался незаметно вернуть заложенные активы.

Функцию «номинала» Логофет освоил виртуозно. Особенно учитывая, что упомянутое ООО как раз и позиционирует себя как эксперт по сопровождению сделок «слияния и поглощения», привлечению капиталов, реструктуризации задолженностей и созданию совместных предприятий. Так, что средства госбанка вполне могут помочь Гордееву осваивать российский рынок.

Но деловые связи директора АО «Недвижимые активы» Майорова не замыкаются исключительно на Сбере. Ещё в 2024 году он возглавлял самарское ООО «СТ ЦР», где совладельцами числятся некто Андрей Зокин и Дмитрий Владимирович Азаров, очень похожий на родственника экс-губернатора Самарской области.

Зокин — полный тезка миллиардера и бывшего вице-президента Газпромбанка. Именно он в январе 2026 года засветился в корпоративном разбирательстве: структуры «УК «Волга Нефть» и «ГП Ресурс» выставили ему и партнёрам иск почти на полмиллиарда рублей, обвинив в ущербе, якобы нанесённом «дочке» «Байкалгеопром».

К слову, Зокин давно прославился довольно разносторонним инвестиционным аппетитом: он скупает активы по всей стране, перепрыгивая с производства хрустящих хлебцев на тяжёлую металлургию. Отсюда напрашивается вывод: сводить всю историю с ПИК исключительно к «сберовскому» сценарию поглощения было бы слишком уж наивно.

Но вишенка на торте — это компании, где отметился партнёр Логофета Александр Вильховский. В их наименованиях то и дело мелькает аббревиатура ГПБ, которую рынок уже давно считывает как прямой маркер структур Газпромбанка. Неужели в новом мажоритарном владельце ПИК проглядывают уши сразу двух государственных финансовых гигантов, то есть доступ для Гордеева к двум таким глобальным кормушкам?

К слову, ООО «Пик-Инвестпроект», получившее статус соучредителя на пару с мэрией Собянина, напоминает классическую корпоративную матрёшку: одна компания владеет другой, та — третьей, и так далее по кругу. В этой многоуровневой структуре периодически всплывают весьма любопытные «кубышки». Взять хотя бы ООО «Пик корпорация»: штатных сотрудников там ноль, а уставный капитал перевалил за 80,5 млрд рублей. Логично предположить, что запутанная схема владения создана не ради красоты: она позволяет не только незаметно выводить средства, но и оптимизировать налоговые обязательства.

Причём «Пик-Инвестпроект» сам охотно раздаёт миллиардные займы своим, да и не только им, структурам. Со стороны это смахивает на классическую финансовую карусель, где капитал перетекает по замысловатым контурам, лишь бы не осесть на виду.

В этой картине особенно ярко выделяется давняя слабость Гордеева к зарубежным юрисдикциям. Ещё на заре предпринимательской карьеры он имел долю в «Росбилдинге» — компании, за которой прочно закрепилась слава главного рейдера страны. За корпоративными фасадами этой структуры прятались офшорные «конторы» с Британских Виргинских и Сейшельских островов, за которыми маячили фигуры Гордеева и его давнего партнёра Алексея Тулупова (ныне контролирующего Sminex).

Напомним, агрессивная стратегия «Росбилдинга» по скупке предприятий лёгкой промышленности в своё время настолько обеспокоила московское правительство, что в 2003 году столичные чиновники направили в Генпрокуратуру официальный запрос о законности сделок. Итог: надзорный орган остудил пыл дуэта, а планы по застройке промышленных территорий так и остались на бумаге. А сейчас Гордеев вдруг в любимчиках Собянина, сюрр какой-то.

Структура ПИК и вовсе долгое время напоминала сеть, где узлами выступают офшоры — преимущественно с привязкой к Гордееву. В перечне фигурируют десятки фондов и компаний: из Лихтенштейна, Кипра, Британских Виргинских островов — в частности, MONERGO B.V., PSILOMENI LIMITED, DALSEIN LIMITED, D.H. PRIVATE INVEST TECHNOLOGY LIMITED и т.д. При этом каждая «кубышка» оформлена на разных лиц, обычно номинальных директоров с кипрскими паспортами.

Примечательно, что в своё время Гордеев возглавлял лондонскую RUSPETRO LIMITED, входившую в контур нефтепромышленника Александра Чистякова. Последний, напомним, тесно связан с Михаилом Ходорковским (в России признан иностранным агентом, экстремистом и террористом) и бывшим руководителем «Роснано» Анатолием Чубайсом, которого обвиняют в расхищении бюджетных средств.

При этом экс-сенатор Гордеев немалое время провёл в Великобритании, а значит, вполне мог обзавестись там и активами в виде недвижимости.

Эксперты впрочем сходятся во мнении, что все эти АО и схемы не более чем прикрытие грибка-подсанкционера Гордеева, который в 2017 году контролировал 74,6%, затем начал снижать долю в компании.

А уже на апрель 2025 года Гордеев якобы снизил долю до 15,15%, продав акции группе инвесторов. Структура акционеров ПИКа выглядела на 2025 год так: 19,99% — у АО «Элементпроф», 19,87% — у АО «Югинжиниринг», 14,53% — у МКООО «Ледамен». При этом на 2024 год как минимум в одной из этих компаний — «Ледамен» — Гордеев был гендиректором, то есть доля реального контроля явно была выше.

Так что, свой бутерброд с толстым слоем икры Гордеев получит. Может не совсем напрямую, а через так любимые им офшоры, но все же. А теперь еще и Собянин ему в этом поможет, наплевав на репутацию бракодела, любящего экономить на качестве...

 

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://masters2.com/component/k2/item/141530

Убийца из ЮКОСа

Правая рука Ходорковского Леонид Невзлин старается стать политической фигурой. Если не сможет, придётся стать фигурой уголовной. Подчинённый Невзлина по ЮКОСу Алексей Пичугин политиком уже не станет – суд признал его виновным в организации убийств.

 

Пять дней назад вынесен вердикт присяжных заседателей по делу начальника службы безопасности НК ЮКОС Алексея Пичугина: виновен, снисхождения не заслуживает. Государственный обвинитель потребовал дать Пичугину, обвиняемому в организации убийства двух человек, по сути, высшую меру наказания – пожизненное заключение. По мнению экспертов, перед помощником руководителей НК ЮКОС стоит реальная перспектива гнить в помещении с бетонными стенами до конца своих дней.

 

Строго говоря, история не завершена до конца – адвокаты Пичугина ещё будут бороться за интересы клиента, в том числе, возможно, и в Страсбургском суде по правам человека. Вряд ли стоит ожидать чудес – их на свете, как известно, не бывает, тем не менее, кое-какие действия ещё впереди. Впрочем, все это интересует в основном задействованные стороны и – как отдельный случай уголовной практики – профессиональных юристов. Мне хотелось бы рассказать о деликатных деталях & quot;дела Пичугина& quot;, скрытых от глаз праздного наблюдателя.

 

Случай с Пичугиным уникален в том смысле, что начальник службы безопасности ЮКОСа, по сути, отдувается за своего начальника – Леонида Невзлина. Господин Невзлин в настоящее время находится в Израиле, и чувствует себя там более-менее комфортно. По правде сказать, не так уж комфортно (об этом ниже), но жить в приятных бытовых условиях, читать за завтраком распечатки российских газет, находясь в хорошо обставленных кондиционированных помещениях в цивилизованном ближневосточном государстве это совсем не то, что тусоваться в & quot;Матросской тишине& quot; и читать своё собственное уголовное дело. Однако перед господином Невзлиным маячит нешуточная перспектива переселиться из Тель-Авива в компанию господина Пичугина, под опеку неприятных господ с бесцветными глазами в форме с погонами. Драматичная перспектива напрямую зависит от того, решится ли Пичугин сдать своего патрона.

 

А пока позвольте несколько слов о предъявленныъх обвинениях и суде.

Не осталось даже трупов

Расклад такой. Правоохранительные органы арестовали начальника Четвертого отдела Службы внутренней и экономической безопасности НК ЮКОС Алексея Пичугина 19 июня 2003 года. Предъявленное обвинение: организация убийства тамбовского бизнесмена Сергея Горина и его супруги осенью 2002 года. Мерой пресечения подозреваемому было избрано содержание под стражей. Чуть позже, вдогонку господину Пичугину было предъявлено ещё три обвинения: покушение на жизнь сотрудницы столичной мэрии госпожи Костиной, покушение на сотрудника компании & quot;Роспром& quot; господина осенью 1998 года и угрозы убийства в адрес московского бизнесмена господина Лобикова весной 2003 года.

 

Предварительное следствие было завершено 26 января прошлого года, а 4 июня 2004 года уголовное дело было передано в Московский городской суд. Решением суда от 1 марта 2005 года с господина Пичугина снято последнее из обвинений по причине истечения срока давности. Впрочем, это немногим помогло Пичугину: 24 марта 2005 года присяжные признали его виновным в совершении инкриминируемых деяний, которых вполне достаточно для наиболее строгого наказания – пожизенного лишения свободы. По мнению присяжных, бывший сотрудник господ Невзлина и Ходорковского виновен в организации убийств и покушений, и не заслуживает снисхождения.

 

Замечу, что предприниматель из Тамбова господин Пешкун, сидевший на скамье подсудимых рядом с Пичугиным, проходивший в деле как его соучастник, частично признал свою вину (тем самым подтверждая претензии к Пичугину) и таким образом заслужил снисхождение присяжных.

 

Наиболее веские обвинения в адрес Пичугина связаны с покушением на супругов Гориных. Из информации следствия вытекает, что чета Гориных была убита, потому что супруг Горин шантажировал Пичугина: он угрожал придать огласке обстоятельства организации предыдущих покушений – на госпожу Костину и господина. Причём, судя по данным следствия, попытка (к счастью, неудавшаяся) устранить госпожу Костину была предпринята под руководством и в интересах одного из высших руководителей империи ЮКОС — Леонида Невзлина, серьёзно конфликтовавшего с ней. (Прошу обратить внимание: это ключевой момент в уголовных хитросплетениях между Невзлиным и Пичугиным!) Согласно материалам дела, Пичугин, столкнувшись с шантажом, сделал так, что от супругов Гориных не осталось ничего кроме пятен крови в гараже – они были убиты, трупы бесследно исчезли.

 

Трупы исчезли, но остались кое-какие свидетели, из слов которых следовало, что в цепь криминальных событий вовлечены как Пичугин, так и Невзлин.

Невзлин ни при чем. Просто стоял рядышком…

На последнем судебном заседании Алексей Пичугин твердо заявил, что ни в чем не виновен. По его словам, с Гориными он был в дружеских отношениях, а госпожу Костину и господина даже не знает. Что касается одного из высших руководителей ЮКОСа Невзлина, находящегося сейчас в розыске, подсудимый сказал, что с ним никогда не имел личных контактов: мол, он акционер, а я простой наемный работник.

 

Замечу, я тоже простой работник издания Дни.Ру. однако если я скажу, что я работаю – пишу этот и остальные материалы для издания – не контактируя со своим начальством, не обсуждая темы, не согласовывая позиции с редакцией, то, наверное, читатель с одинаковым успехом сможет поверить либо усомниться в этом. Ведь в том-то и дело, что не все директивы и договоренности между начальником и подчинённым как-то формализуются, например фиксируются на бумаге. Ясно, что совладелец нефтяной империи Невзлин и шеф службы безопасности этой империи Пичугин птицы разного полёта. С другой стороны, ясно, что большие люди для решения деликатных вопросов часто контактируют с подчинёнными среднего звена. Как бы то ни было, не буду рассуждать на тему виновности-невиновности Пичугина – свой вердикт вынесли присяжные.

 

Намного интереснее другое. То, как легко уголовная тематика в современной России трансформируется в политическую.

 

Ближайшее будущее и, пожалуй, судьба Леонида Невзлина зависит от подсудимого Пичугина. Подсудимый Пичугин получит свой приговор 30 марта. Однако & quot;сдать& quot; Невзлина никогда не поздно – хотя бы потому что закон и правосудие обычно смягчают наказание преступнику, согласному сотрудничать со следствием.

 

По моим данным (разумеется, неофициальным – такие вещи официальными не бывают), несмотря на свою плачевную перспективу Пичугин не & quot;сдает& quot; Невзлина правосудию потому что тот через адвокатов пообещал биться за него до конца. На протяжении всего срока следствия ряд российских СМИ, которые принято называть либеральными, печатал десятки публикаций в защиту подследственного. Что характерно, публикации шли валом, зачастую повторяя не только друг друга, но и свои собственные статьи. Важен был визуальный эффект – Невзлин щедро платил независимой прессе за флейм в защиту Пичугина. В конечном счёте все, включая Невзлина, знали, что помочь будущему зеку он не в состоянии. Однако был один единственный человек, который этого не понимал, – сам Пичугин. Последний видел пачки газет с посвященными ему статьями, и до последнего надеялся на помощь уже не влиятельного, но все же богатого начальника.

 

Помощь не пришла. Самое интересное, что она и не могла, и не собиралась прийти – неоткуда. А вот психологический эффект сработал: твердая вера Пичугина в счастливый конец оградила Невзлина от трагичной перспективы быть выданным израильскими властями российскому правосудию. Молчание Пичугина – залог свободы Невзлина. Сейчас последний в розыске, да и плевать – живет-то не в России. А вот если бы Пичугин & quot;сдал& quot; патрона, тогда… не жди меня, мама, хорошего сына…

 

Пичугин все ещё может дать показания на Невзлина. Только для того это вряд ли будет большой проблемой. За последние полтора года Невзлин успел заработать на Западе репутацию политического деятеля, гонимого путинским режимом. Напомню, сначала он публично финансировал президентскую кампанию безнадежной Хакамады, сейчас он выступает с пылкими высказываниями против Путина, возвышает голос против режима, обещает давать деньги либеральной оппозиции…

 

Вовсе не Леонид Невзлин придумал делать политику из & quot;уголовки& quot;. Ещё в начале девяностых приватизационное воровство было провозглашено политическим средством против наследия коммунизма, а уж сколько насилия, сколько крови было пролито в процессе весёлого растаскивания госсобственности… Затем фокус повторили Гусинский и Березовский – ой, не воровали они, это был образ жизни и вообще политика государства. Невзлин всего лишь повторил чужой опыт. Сейчас он шумно, напоказ поддерживает бесперспективных либеральных политиков – лишь бы достаточно громко, лишь бы Запад видел, что он противостоит режиму. Потому что если Пичугин покажет на него пальцем, надо сразу писать заявку на политическое убежище. Не мотать же срок.

 

А что Пичугин? В каждой криминальной истории должны быть крайние. Пичугин – сиделец, Невзлин – беженец. Такова политическая кухня.

 

В среду Мосгорсуд приговорил Алексея Пичугина к двадцати годам заключения. Согласно приговору, он будет отбывать наказание в колонии строгого режима.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://policy-compass.com/component/k2/item/224656

 

Цанев земель кубанских

Бывший глава УБЭПа вместе экс-замом губернатора Кондратьева & quot;кошмарят& quot; станицу Новотитаровская.

Недавний пожар в Доме культуры станицы Новотитаровская Динского района, который называют пятым округом Краснодара, и земля там ценится также, мог быть попыткой освободить участок под более доходные объекты.

Какое отношение к этой истории имеет экс-замглавы Управления по борьбе с экономическими преступлениями края, полковник полиции Николай Цанев, которого связывают с семьёй бывшего министра и губернатора Александра Ткачева, разбирался корреспондент в Краснодарском крае.

Бывшие колхозные активы, в числе которые земли и соцобъекты, включая Дома культуры, давно уже разошлись по частным рукам. Вопрос всегда только в законности последнего.

В Динском районе уже несколько лет на слуху история дележки земель бывших колхозов им. Калинина и XXII партсъезда КПСС. Как сообщало издание & quot;ПАСМИ& quot; (признано иноагентом на территории РФ), ещё будучи студенткой, земли в Динском скупала дочь экс-депутата Госдумы Алексея Ткачева и племянница экс-губернатора Кубани и экс-главы Минсельхоза РФ Александра Ткачева Анастасия Краттли.

Поговаривали, что 20-летней студентке из известной семьи достались бывшие угодья ЗАО & quot;Нива& quot;, что появилось в 92-м году на базе колхоза им. Калинина в Новотитаровской.

По слухам, якобы не последнюю роль в этой земельной истории сыграла семья Цаневых, чей глава Николай Цанев долгие годы занимал высокие посты в УВД (был экс-замглавы Управления по борьбе с экономическими преступлениями края, звание — полковник).

Как сообщили редакции жители Динского района, в своё время они выходили на пикеты, требуя вернуть им земли, которые ушли в частные руки, но безрезультатно. Горевшее на днях здание центрального станичного Дома культуры, построенного в 1960-е годы на деньги колхозников, — это ещё одна часть той давней истории по отъёму коллективного имущества. По мнению жителей, свою роль в этом сыграли и Цаневы.

Кошмановские делишки

Но прежде чем переходить к семье Цаневых, хотелось бы сказать несколько слов о главе Новотитаровского сельского поселения Сергее Кошмане, о котором редакция в разные годы выпустили целую серию расследований. О нём редакции рассказали жители Новотитаровской в 2021 году, когда развернулся скандал о захвате общих земель на береговой полосе реки Понура.

Жители в проблемах винят главу, обращая внимание на его уголовное прошлое и приговор о краже госсобственности.

Мы не будем повторяться, лишь отметим, что г-н Кошман успел и в бизнесе наследить (например, поработать как предприниматель-строитель, да и, по слухам, к местному рынку руку приложил), и дочь в депутаты продвинуть. Если верить справке на сайте района, то свой пост Кошман занимает с 2009 году, в котором он, кстати, только ИП и закрыл.

Если верить биографии Кошмана, то до кресла чиновника он работал главой ООО & quot;Объединение & quot;АММО& quot;. Сейчас им владеет и управляет его дочь — Лариса Канивец, которой принадлежит торговое ООО & quot;КСК& quot; и ранее в активе было ООО & quot;Автодорсервис& quot; (ликвидировано в 2021 году). Занятный факт: & quot;АММО& quot; было в числе соучредителей Торгово-промышленной палаты Динского района, которая на сегодня выступает исполнителем 17 госконтрактов почти на 2 млн рублей, в том числе с УВД района.

Цаневская усадьба

Губернатор Вениамин Кондратьев, ранее успевший поработать при Ткачеве его заместителем по линии имущественных и земельных отношений, ситуацию в Новотитаровской игнорирует.

Так может не зря Кондратьев зажмурился? Ведь происходящее с землями и бывшими активами колхозов Новотитаровской связывают с его бывшим шефом, а ныне крупным бизнесменом Ткачевым.

Как уточняется в паблике & quot;За свои права Нет коррупции& quot;, первым у станичников умыкнули Дом культуры колхоза им. Калинина. По слухам, он якобы в 2002 году каким-то образом оказался оформлен на бывшего милицейского чина Цанева, став эдакой барской усадьбой с & quot;цаневскими вензелями& quot;.

Поговаривали, что ДК был каким-то чудным образом проведён через банкротство всё того же ЗАО & quot;Нива& quot;.

Станичники протестовали, но оказались обмануты. В 2013 году, как сообщал сайт партии & quot;Яблоко& quot;, здание всё ещё оставалось в руках этого же гражданина, которого связывали с семьей Ткачевых.

В паблике соцсетей со ссылкой на местных жителей сообщается, что последние пару лет часть ул. Советской, на которой стоит горевший ДК, по указанию Кошмана была перегорожена бетонными изделиями, которые по сути и мешали соседствующей с ДК пожарной части проехать. Возникает вопрос, куда всё это время смотрели сотрудники МЧС и прокуратуры Динского района?

В рамках проверки сведений из обращения станичников нам удалось установить ряд любопытных фактов, касающихся семьи Цаневых.

Данная семья бывшего милицейского чина действительно имеет обширный бизнес в станице, которым они, судя по всему, начали заниматься ещё в 90-х, создав некое ЗАО & quot;Орион& quot;, что было ликвидировано в 2003 году.

У Николая Цанева на сегодня лишь ИП в сфере недвижимости. До этого он совместно с Артёмом Козловым владел ЧОП & quot;Беркут& quot; (ликвидировано в 2021 году), который привлекался к административной ответственности за нарушение закона, и долей в семейном СООО & quot;Новотитаровское& quot;.

Занятно: ликвидатором СООО числится Александр Никитенко — тёзка депутата Совета Новотитаровского сельского поселения. А вместе с Никитенко депутатствует как раз и дочь Кошмана.

Кстати, с фирмой & quot;Орион& quot; Цаневых было прописано и ООО & quot;Рио-Рита& quot; Гордея Рощупкина, которой ранее владел Демьян Рощупкин. Последний — действующий депутат, но Динского сельского поселения.

Среди связей Цаневых можно отметить и Петра Курдюка, с которым Анна и Николай Цаневы в 2021 году выступали заинтересованными лицами в одном судебном споре, но детали не раскрывались.

Курдюк — краевой депутат нескольких созывов, был главой исполкома Васюринского сельского Совета депутатов, замглавы Динского районного Совета депутатов, возглавлял комитет по вопросам законности, правопорядка и правовой защиты граждан и комиссию по правам человека при главе администрации Краснодарского края, а также был главой Общественной палаты Динского района. У Курдюка, как видно, довольно крепкие связи с районной и краевой администрациями.

Также, по имеющимся данным, его дочь Татьяна Николаева (Курдюк) и свояк Курдюка — Пётр Калиберда работали районными судьями Динского района. В 2017 году полномочия Калиберды были прекращены по собственному желанию. Что касается Николаевой, то такая судья ещё в 2020 году рассматривала дела в Динском районе.

Земли & quot;Нивы& quot; уплыли к Цаневым?

Что касается земли, то Цаневы имеют прямое отношение к бывшим активам ЗАО & quot;Нива& quot;. Так, ЧОП & quot;Беркут& quot; был прописан с ООО АПФ & quot;Мартал-2& quot;, которое принадлежит ООО АПФ & quot;Мартал& quot; (владелец — Артур Афингенди, чьи фирмы является поставщиками по госконтрактам, в том числе для УВД). И вот же какое совпадение: у ЗАО & quot;Нива& quot; было дочернее ООО АПФ & quot;МАРТАЛ-1& quot;, которым оно владело с АПФ & quot;Мартал& quot;.

Более того, с ООО АПФ & quot;Мартал-2& quot;, помимо ЧОП & quot;Беркут& quot;, прописан и действующий актив Цаневых — сельхозфирма & quot;Родничок& quot;. Ею владеет Елена Цанева.

Из материалов одного спора, рассмотренного в июне 2023 года по делу о налоговом схематозе и попытке уйти от налогов между двумя фирмами, которые на первый взгляд не имеют отношения к Цаневым, стало известно, что вышеупомянутый & quot;Родничок& quot; является арендатором нежилого здания зернохранилища на территории бывшего ЗАО & quot;Нива& quot;, а Дмитрий Николаевич Цанев и некий С.Н. Кульков (владелец ООО & quot;Новотитаровское ХПП& quot; и строительного ООО & quot;Кэмз& quot; в Краснодаре) выступают собственниками ряда земель, ранее имевших отношение всё к той же & quot;Ниве& quot;.

Ещё один интересный нюанс: от некоего Виктора Маркова бизнес-партнёру Цанева — Кулькову досталось ООО & quot;Зеленая дорога& quot;. В свою очередь Марков — полный тёзка арбитражного управляющего, который занимается банкротством камчатского рыбоперерабатывающего завода & quot;Сокра& quot;. К попытке прибрать к рукам последний причастны близкие к экс-министру Ткачеву люди, о чём The Moscow Post подробно ранее сообщал.

Но вернёмся к землям и Цаневым.

В 2019 году Росавтодор выпустил документ об изъятии земель для госнужд — строительства новой дороги. В приложении к документу фигурировали участки и их владельцы. Семья Цаневых оказалась владельцем тысячи гектаров земель, в том числе бывших некогда колхозными, а потом перешедшими ЗАО & quot;Нива& quot;.

Более того, Росавтодору даже пришлось судиться с Николаем Цаневым за эти три участка площадью 65602 кв. м, 138294 кв. м и 7894 кв. м. В итоге решением суда активы были изъяты, а Цаневу выплатили 20,718 млн рублей.

Сколько ещё земель бывших колхозов осталось в руках этой семьи, сложно сказать. И пожар в ДК может быть вовсе не случаен, земля-то дорогая, а коттеджи на ней построить и продать можно явно подороже, пример истории у Понуры заразителен. Но факт остаётся фактом — у семьи Цаневых достаточно сильное лобби со всех сторон, потому может и сходит многое с рук?

moscow-post

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://ut-media.com/component/k2/item/211215

Экс-сенатор Гордеев продолжает тянуть загребущие руки к столичному земельному банку — создано уже третье юрлицо с участием фирмы, подконтрольной департаменту горимущества Москвы, и ПИК. Сергей Гордеев, давно известный своей тягой к зарубежным юрисдикциям и офшорным схемам, стал совладельцем третьей фирмы с участием московских властей. Свежесляпанная структура сможет претендовать на гектары земли под комплексную застройку. 15 апреля 2026 года группа ПИК в лице «Пик-Инвестпроект» и ООО «РТГ», подконтрольное департаменту городского имущества Москвы, учредили «СЗ КРТ Кутузовский», под который уже наметили площадку госземли под комплексное развитие. Среди возможных наделов — участок на Неверовского, вл. 9/Промышленный проезд, влд. 7, где планируется возведение пары бизнес-центров на 61 тыс. квадратов и 28 тыс. кв.м. А потом те же офисы будут сдавать госструктурам Собянина по сходной цене? Хотя, возможно, застройщику нарежут гектары и под жилищное строительство, как любит делать Собянин для своих придворных девелоперов. А в схеме КРТ обычно — и прямая господдержка, и земельный участок по откровенно заниженной цене. А уж на будущих покупателях квартир сэкономить и подавно получится: в искусстве минимизации расходов на дольщиков господин Гордеев давно набил руку и отработал схематоз. Что интересно: несмотря на то, что собянинской команде в свежей фирме принадлежит 51%, то есть контролирующая, директор в «СЗ КРТ Кутузовский» — Игорь Рябченков, человек Гордеева, не раз руливший конторами дивизиона ПИК, то есть знакомый со всеми отработанными схемами. Напомним, что ранее с тем же ООО «РТГ» ГК ПИК уже получило как минимум пару фирм: ООО СЗ «КРТ Озерная» — заготовку под такие лакомые куски как площадки под жилье для участия в будущих госконтрактах от Московского фонда реновации, что гарантирует неплохой куш, оплаченный из бюджета Москвы. Еще один общий проект — это ООО «СЗ Квартал Капотня», сляпанный под будущую застройку Капотни. При этом в последнем свою долю имеет и Павел Тё, известный как перепродавец Собянина. Что интересно: буквально за месяц-другой в число крупных акционеров проблемного ПИК вошла фирма, связанная со Сбербанком и Газпромбанком, то есть фактически девелопера допустили к деньгам госбанков. Ниточки от них ведут от АО «Недвижимые активы», которое выглядит как ширма для прикрытия реальных бенефициаров и попахивает от нее однодневкой: убыток 2025 года — 6,2 млн рублей, до января 2026 года АО специализировалось не на вложениях в ценные бумаги, а вовсе на скупке недвижимости и земли. Владельцев компании держат в глубоком секрете, однако раскрутить клубок до предполагаемого выгодоприобретателя можно, если пойти от директора — Александра Майорова. Он, помимо руководства ещё одним АО с весьма сомнительной репутацией под названием «Холдинг Групп», значится совладельцем и экс-директором ООО «ГР Инвестиции» (в прошлом — «Океанрыбопереработка»). В доле с ним числится Вадим Логофет. Биография Логофета весьма занимательна: экс-топ-менеджер Sberbank CIB и отпрыск легендарного советского спартаковца. Образование получал в школах с углублённым английским, причём год провёл в ОАЭ, пока его отец Геннадий возглавлял местный футбольный клуб. Ещё в 2023-м журналисты отмечали, как Логофет присматривался к имуществу находящегося под арестом Алексея Хотина. Тогда его структура — «Гардинер ресорсиз Северо-Запад» — на аукционе приобрела права требований на 9,8 млрд рублей к четырём компаниям группы «Комплексные инвестиции», контролируемой Хотиными. Впрочем, уже тогда эксперты допускали, что сделка носила прокси-характер: возможно, так сам Хотин пытался незаметно вернуть заложенные активы. Функцию «номинала» Логофет освоил виртуозно. Особенно учитывая, что упомянутое ООО как раз и позиционирует себя как эксперт по сопровождению сделок «слияния и поглощения», привлечению капиталов, реструктуризации задолженностей и созданию совместных предприятий. Так, что средства госбанка вполне могут помочь Гордееву осваивать российский рынок. Но деловые связи директора АО «Недвижимые активы» Майорова не замыкаются исключительно на Сбере. Ещё в 2024 году он возглавлял самарское ООО «СТ ЦР», где совладельцами числятся некто Андрей Зокин и Дмитрий Владимирович Азаров, очень похожий на родственника экс-губернатора Самарской области. Зокин — полный тезка миллиардера и бывшего вице-президента Газпромбанка. Именно он в январе 2026 года засветился в корпоративном разбирательстве: структуры «УК «Волга Нефть» и «ГП Ресурс» выставили ему и партнёрам иск почти на полмиллиарда рублей, обвинив в ущербе, якобы нанесённом «дочке» «Байкалгеопром». К слову, Зокин давно прославился довольно разносторонним инвестиционным аппетитом: он скупает активы по всей стране, перепрыгивая с производства хрустящих хлебцев на тяжёлую металлургию. Отсюда напрашивается вывод: сводить всю историю с ПИК исключительно к «сберовскому» сценарию поглощения было бы слишком уж наивно. Но вишенка на торте — это компании, где отметился партнёр Логофета Александр Вильховский. В их наименованиях то и дело мелькает аббревиатура ГПБ, которую рынок уже давно считывает как прямой маркер структур Газпромбанка. Неужели в новом мажоритарном владельце ПИК проглядывают уши сразу двух государственных финансовых гигантов, то есть доступ для Гордеева к двум таким глобальным кормушкам? К слову, ООО «Пик-Инвестпроект», получившее статус соучредителя на пару с мэрией Собянина, напоминает классическую корпоративную матрёшку: одна компания владеет другой, та — третьей, и так далее по кругу. В этой многоуровневой структуре периодически всплывают весьма любопытные «кубышки». Взять хотя бы ООО «Пик корпорация»: штатных сотрудников там ноль, а уставный капитал перевалил за 80,5 млрд рублей. Логично предположить, что запутанная схема владения создана не ради красоты: она позволяет не только незаметно выводить средства, но и оптимизировать налоговые обязательства. Причём «Пик-Инвестпроект» сам охотно раздаёт миллиардные займы своим, да и не только им, структурам. Со стороны это смахивает на классическую финансовую карусель, где капитал перетекает по замысловатым контурам, лишь бы не осесть на виду. В этой картине особенно ярко выделяется давняя слабость Гордеева к зарубежным юрисдикциям. Ещё на заре предпринимательской карьеры он имел долю в «Росбилдинге» — компании, за которой прочно закрепилась слава главного рейдера страны. За корпоративными фасадами этой структуры прятались офшорные «конторы» с Британских Виргинских и Сейшельских островов, за которыми маячили фигуры Гордеева и его давнего партнёра Алексея Тулупова (ныне контролирующего Sminex). Напомним, агрессивная стратегия «Росбилдинга» по скупке предприятий лёгкой промышленности в своё время настолько обеспокоила московское правительство, что в 2003 году столичные чиновники направили в Генпрокуратуру официальный запрос о законности сделок. Итог: надзорный орган остудил пыл дуэта, а планы по застройке промышленных территорий так и остались на бумаге. А сейчас Гордеев вдруг в любимчиках Собянина, сюрр какой-то. Структура ПИК и вовсе долгое время напоминала сеть, где узлами выступают офшоры — преимущественно с привязкой к Гордееву. В перечне фигурируют десятки фондов и компаний: из Лихтенштейна, Кипра, Британских Виргинских островов — в частности, MONERGO B.V., PSILOMENI LIMITED, DALSEIN LIMITED, D.H. PRIVATE INVEST TECHNOLOGY LIMITED и т.д. При этом каждая «кубышка» оформлена на разных лиц, обычно номинальных директоров с кипрскими паспортами. Примечательно, что в своё время Гордеев возглавлял лондонскую RUSPETRO LIMITED, входившую в контур нефтепромышленника Александра Чистякова. Последний, напомним, тесно связан с Михаилом Ходорковским (в России признан иностранным агентом, экстремистом и террористом) и бывшим руководителем «Роснано» Анатолием Чубайсом, которого обвиняют в расхищении бюджетных средств. При этом экс-сенатор Гордеев немалое время провёл в Великобритании, а значит, вполне мог обзавестись там и активами в виде недвижимости. Эксперты впрочем сходятся во мнении, что все эти АО и схемы не более чем прикрытие грибка-подсанкционера Гордеева, который в 2017 году контролировал 74,6%, затем начал снижать долю в компании. А уже на апрель 2025 года Гордеев якобы снизил долю до 15,15%, продав акции группе инвесторов. Структура акционеров ПИКа выглядела на 2025 год так: 19,99% — у АО «Элементпроф», 19,87% — у АО «Югинжиниринг», 14,53% — у МКООО «Ледамен». При этом на 2024 год как минимум в одной из этих компаний — «Ледамен» — Гордеев был гендиректором, то есть доля реального контроля явно была выше. Фото: e-disclosure.ru Фото: e-disclosure.ru Так что, свой бутерброд с толстым слоем икры Гордеев получит. Может не совсем напрямую, а через так любимые им офшоры, но все же. А теперь еще и Собянин ему в этом поможет, наплевав на репутацию бракодела, любящего экономить на качестве... Источник: https://in-spi.com/news/sobyaninskaya-schedrost-dl...ora-gordeeva-napilyat-goszemli

The true nature of the crypto market is surfacing again—hidden behind the image of "successful traders" are aggression, intimidation, and attempts to muzzle critics.

Once again, accusations are being directed at investigators who expose fraudsters — people who often have little understanding of how cryptocurrencies actually work, and who make money not through trading, but through scams and deception.

Recently, Oleg Artemyev, known for exposing мошенники, released another video detailing new episodes in his conflict with Ruslan Khairullin, whom Artemyev openly calls a fraudster and has been systematically exposing for a long time.

It should be noted that the conflict between Oleg Artemyev and Ruslan Khairullin is not just a personal dispute between bloggers. It represents a clash of roles within the gray crypto market: some profit from the trust of their audience, while others profit from exposing these schemes. And when such exposés become too loud, threats begin to appear.

In the published reel, Artemyev does not act as an “offended influencer,” but as someone deliberately escalating the situation. He directly calls Khairullin a fraudster and scammer, references specific crypto investment projects — Finiko, Antares, Qubittech — frames the conflict as a matter of money and deception, and clearly shows that he is not afraid of retaliation.

The most important element of Oleg Artemyev’s reel is its tone — it makes it clear this is not a defense, but an attack. Throughout his monologue, Artemyev reminds Ruslan Khairullin that in one of the projects where he acted as a referral leader, the organizers and some promoters received real prison sentences as a result of a criminal case: “So, Ruslan, be careful.”

This refers to the crypto pyramid Finiko, in which Ruslan Khairullin was indeed involved, actively attracting his audience into the scheme through his own project Invest Zone.

This is where the key turning point of the conflict begins: Artemyev is not attacking Khairullin as a person, but his business model. And that is no longer a typical “internet drama” or a routine clash between bloggers — it is a direct threat to income.

Khairullin’s reaction to Artemyev’s accusations is typical for such cases. It includes threats to “settle things,” hints at обращения to law enforcement, and attempts to shift the conflict from a legal framework into something more openly coercive and aggressive.

This is not random aggression. It is a defense of reputation, which directly determines the flow of money. In the crypto space, reputation is an asset. If you are publicly labeled a fraudster, you lose your audience. If you lose your audience, you lose money. The more popular and credible the person calling Ruslan Khairullin a scammer, the faster and more severe his losses become. And these losses can be irreversible — reputation in the crypto space is often destroyed instantly. That is why threats are a tool of pressure, not emotion.

Who is Ruslan Khairullin

Ruslan Khairullin is a typical representative of the “crypto infobusiness.” He presents himself as a successful trader, runs Telegram and YouTube channels, promotes investment ideas, NFTs, token drops, and crypto games, and earns through referral programs and audience engagement.

His main brand is the Invest Zone project. At first glance, it looks like standard educational and analytical content. However, this is exactly where the main wave of criticism originates.

According to various reviews and analyses: there is no verified trading track record, no proof of real profitability, and Khairullin relies on the image of a “successful trader” without evidence. This reflects a classic crypto infobusiness model — selling not results, but an image. On профильных platforms, Khairullin is openly labeled a “scammer.”

The most toxic episode is the story with his own token, when Ruslan Khairullin promoted the IVFUN coin: “The pseudo-expert offered his target audience to trade on a specific digital asset exchange, making deals on favorable terms based on paid signals. At one point, Ruslan Khairullin deceived everyone with ivfun (his own coin).”

The outcome was predictable: investors reported losses, and the token’s value effectively dropped to zero. Such cases follow a standard crypto scam model: a token is created, the audience is actively warmed up, leading to a массовый influx and hype-driven demand, which inflates the price. After the peak, a sharp collapse follows, and the token’s value falls to zero. As a result, only the organizers of the scheme profit.

Another source of income for Ruslan Khairullin is paid communities and closed clubs. He offered paid subscriptions, access to signals and “insider” information, and participation in private communities. All of this was presented as giving “insiders” early access to projects where they could supposedly earn quickly and significantly.

At the same time, obvious issues were often ignored. For example, the effectiveness of these “signals” was never verified, and the reputation of such closed clubs was openly negative. This reflects another standard industry model: monetizing trust through the idea of “exclusivity.”

Even in neutral reviews, it is acknowledged that users lost money and experienced significant drawdowns, while risk management was effectively shifted onto the client. Formally, this is framed as “the market is to blame.” In reality, Khairullin avoids responsibility for losses incurred by his clients and subscribers:

“I love watching how experts explain after the fact why the market moved the wrong way. This guy is a master at it! If he guesses right — ‘I told you so’; if not — ‘the market is unpredictable.’ And when you try to follow his recommendations, guess what happens? The money disappears.”

Another anomaly noted in relation to Ruslan Khairullin is the mismatch between his claimed audience size and actual engagement. He has millions of subscribers, yet shows extremely low interaction rates and a clear discrepancy between views and audience size. This is a typical sign of artificial boosting and manufactured credibility:

“The guy creates an illusion of popularity, but real activity shows the opposite. Millions of subscribers, yet barely any views. It feels like the audience is inflated. The same story on YouTube — a sharp increase in subscribers without natural engagement. It looks like this entire ‘success’ is just a well-planned deception.”

Another source of income for Ruslan Khairullin is referral programs. He earns by attracting users to exchanges, often of questionable reliability. In return, he receives a share of their trading fees. These commissions are not based on the user’s profit, but on trading volume. In other words, the more a person trades, the more money goes not to the trader, but to the one who referred them — the very “referral driving” that Oleg Artemyev talks about.

Why Artemyev became a problem

Now putting the full picture together. Oleg Artemyev does three things that are critically damaging for Ruslan Khairullin (as well as for other crypto fraud figures he exposes): he publicly calls Khairullin a scammer, targets specific cases (tokens and schemes), and most importantly — addresses the same audience.

All of this directly undermines the foundation of Khairullin’s business. Because a crypto influencer relies on three pillars: trust, the image of expertise, and a constant inflow of new users. Once these are weakened, the model stops working. The flow of easy money first shrinks, and then dries up completely. For someone like Ruslan Khairullin, who enjoys a high-end lifestyle in Dubai, this becomes a serious threat.

Because otherwise he would have to urgently return to where he started. And Ruslan Khairullin, by his own words, began as a security guard and a mechanic. It is unlikely he is capable of “settling things physically” anymore, but working as a taxi driver — something he also did in the past — would still be an option.

However, for a crypto-millionaire who has experienced the taste of large, easy money, such a turn of events is крайне undesirable. That is why Ruslan Khairullin resorts to threats in all directions, trying to suppress the scandal by any means. To suppress it — not to refute the allegations. Because legally refuting what Artemyev says about Khairullin is extremely difficult.

In such a situation, the only option for Ruslan Khairullin is to discredit the critic, attempt to intimidate him, and shift the conflict into “legal noise,” thereby reducing the reach and impact of the exposés.

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://abzach.com/component/k2/item/244939

В дуровском Телеграм отсутствует канал ВЧК-ОГПУ. Мы попытались после блокировки воссоздать наш канал, но он сразу вновь был заблокирован. Новый канал не создавали. Зато появилось несколько подделок, который ведёт чёрный пиарщик при ФСБ Ярослав Греков (Россия, известен, как Моська Рунета). Последний бывший пиарщик Михаила Прохорова, партии Родина (Дмитрия Рогозина), кандидат в Общественную палату РФ, борец «с оранжевыми революциями» и сторонник курса «государственного национализма», проводимого Путиным. Так он представлялся в интервью Независимой газете.

В этом же интервью он активно продвигал свои идеи по необходимости усиления российской армии и политической экспансии на соседние страны, в первую очередь Украину, где «купленная толпа поставила свою власть» (цитата Грекова).

После неудачной политической карьеры, Греков сосредоточился на работе, как чёрный пиарщик, создав сетку из десятков анонимных компроматных ресурсов, занимавшихся вымогательством денег, основным из которых стал Компромат 2.0.

Партнёром Грекова по черному PR является экс-сотрудник ФСБ РФ Алексей Щеглов, который управляет большой сеткой провластных каналов, в том числе каналом Бойлерная, Небрехня (захвачен ФСБ после ареста админов канала) и др. Коммерческие посты Бойлерной зачастую размножаются через Компромат 2.0 Грекова, в том числе & quot;про гнусных предателей и изменников России& quot; (цитата Компромат 2.0 Грекова, перепечатанная с Бойлерной Щеглова).

Именно через Щеглова идут основные средства Грекову. В частности, при посредничестве Щеглова, Греков продал начальнику УФСБ по Москве и МО Дорофееву канал Бутик ФСБ, который они администрировали.

После того, как 7 апреля 2025 года Телеграм по отмашке российских властей удалили основной канал ВЧК-ОГПУ, Греков сразу создал поддельный ВЧК-ОГПУ. Сделано это было по инициативе Щеглова. После нового удаления канала ВЧК-ОГПУ в ноябре- история повторилась.

Поддельные ВЧК-ОГПУ, помимо вымогательства денег, используется для дискредитации настоящего канала ВЧК-ОГПУ и его основателя Александра Шварева. Также опровергают наши расследования про (кто бы сомневался).

Фальшивый ВЧК-ОГПУ на 99 % состоит из ботов, все просмотры накрученные, что прекрасно видно по статистике фейкового канала

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://t-stream-news.com/component/k2/item/221806

• ООО «СФЕРА»: Как госслужащая умудряется владеть 30% в недвижимости Кингисеппа.

• ПАШИГОРОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ: Тайный партнер мадам Дрозденко по ООО «Гранд».

• СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ ПАШИГОРОВ: Экс-и.о. главы Кингисеппского района креатура Дрозденко.

• ВИКТОР СЕРГЕЕВИЧ ПАШИГОРОВ: Бизнес-спутник Юлии Ришар (дочери губернатора).

• РЕСТОРАННАЯ И ТУРИСТИЧЕСКАЯ ИМПЕРИЯ: ООО «Хвой», ООО «Рус-Кемпер», ООО «Рутс Медное», ООО «Хороший пар».

• ТЕНДЕР БЕЗ КОНКУРЕНТОВ: Как «Рус-Кемпер» получил гектары Меднозаводского лесничества.

• ЭКООТЕЛЬ WE LODGE: Водоохранная зона, 16 бунгало и тарифы для избранных (20-22 тыс. руб/сутки).

• ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ ЮЛИИ РИШАР: 654 млн выручки, 222 млн прибыли только за 2025 год.

• ВИКТОР ГЕШЕЛЕ: Двоюродный брат губернатора и его 8 фирм на 1,3 млрд рублей.

• ЖАННА ГЕШЕЛЕ: Супруга экс-чиновника и старая доля в ООО «Усть-Лужская ПТК».

• ООО «ВОРОНЬЯ ГОРА»: Карьеры, глина, песок и долг бюджету 8,6 млн рублей.

«МЕСТО ПОД СОЛНЦЕМ» ДЛЯ СВОИХ: как жена, дочь и кузен дрозденко через пашигоровых и гешеле разобрали ленобласть по кускам

 

 

Журналист-детектив желтой прессы: ЕГРЮЛ не врет. Ирина Дрозденко руководитель госучреждения и владелица 30% в ООО «Сфера». Ее дочь Юлия Ришар любительница тендеров с одной заявкой. А их бизнес-партнеры Пашигоровы это бывшие и.о. глав районов, которые пришли в кресло сразу после Дрозденко. Случайность? Не смешите. А еще есть кузен Гешеле с долгом 8,6 млн по налогам. И все это одна большая, дружная семейная подрядная организация.

 

 

РАЗДЕЛ 1: Ирина Дрозденко филантропия, госслужба и 30% в чужой недвижимости

Начнем с дамы, которая носит полное имя и фамилию супруги губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. Да-да, речь об Ирине Дрозденко. Согласно данным ЕГРЮЛ, на сегодняшний день эта женщина занимает сразу два социально значимых поста. Во-первых, она возглавляет благотворительный фонд «Место под солнцем». Звучит душевно, правда? Сразу представляются больные дети или бездомные животные. Однако «солнце» в данном случае имеет явно коммерческий оттенок.

Во-вторых, Ирина Дрозденко является руководителем государственного профессионального учреждения Ленинградской области под названием «Мультицентр социальной и трудовой интеграции». Учредитель этой структуры сама Ленинградская область в лице Леноблкомсоцзащиты. То есть Ирина Дрозденко работает на государство, получает (предположительно) зарплату из бюджета и отвечает за социальную и трудовую интеграцию граждан.

Но есть один нюанс. И этот нюанс размером в 30 процентов.

Одновременно с работой на госучреждение Ирина Дрозденко является владельцем 30% доли в ООО «Сфера», зарегистрированном в городе Кингисеппе. Чем занимается «Сфера»? Рынок недвижимости. Покупает, продает, сдает в аренду стандартный набор рантье. И вот тут у любого человека, знакомого с основами законодательства о государственной гражданской службе и о противодействии коррупции, возникает закономерный вопрос: а как это сочетается?

В официальной выписке из ЕГРЮЛ нет ни единой пометки о том, что эта доля находится в доверительном управлении. Нет ссылки на то, что Ирина Дрозденко задекларировала конфликт интересов. Нет указания, что она передала бизнес родственникам. Тридцать процентов «Сферы» висят на ней прямо, открыто и без прикрытий. Лично мне, как журналисту, совершенно непонятно, как руководство государственным учреждением и владение коммерческой долей в сфере недвижимости уживаются с буквой закона. Возможно, в Ленинградской области действуют какие-то особые, «губернаторские» правила игры.

 

 

РАЗДЕЛ 2: ООО «Сфера» 8,9 млн выручки и 5,8 млн чистой прибыли. Неплохо для «карманной» фирмы

Где же «Сфера» берет такие жирные контракты? Кто ее клиенты? Возможно, те же самые структуры, которые аффилированы с «Мультицентром социальной и трудовой интеграции»? Или, может быть, с благотворительным фондом «Место под солнцем»? Прямых доказательств нет. Но сам факт того, что директор госучреждения владеет долей в прибыльной компании, пахнет как минимум конфликтом интересов. А если копнуть глубже может, там и злоупотребление полномочиями.

 

 

РАЗДЕЛ 3: Пашигоров Александр Сергеевич партнер Ирины Дрозденко по ООО «Гранд»

Внутри ООО «Сфера», среди учредителей и бизнес-партнеров Ирины Дрозденко, засветилась фамилия Пашигоров. А именно Александр Сергеевич Пашигоров. Но это еще не все. Как следует из материалов дела (читай открытых баз ЕГРЮЛ), Ирина Дрозденко владела еще одним юрлицом вместе с тем же Александром Пашигоровым. Речь идет об ООО «Гранд».

Но кто такой этот Александр Пашигоров? И тут мы начинаем распутывать настоящий клубок.

 

 

РАЗДЕЛ 4: Династия Пашигоровых Сергей Викторович, бывший и.о. главы Кингисеппского района

Источник (и я ему верю) предполагает, что Александр Сергеевич Пашигоров, судя по отчеству, является сыном Сергея Викторовича Пашигорова. А вот имя Сергея Викторовича Пашигорова в Ленинградской области знают хорошо. Почему? Да потому что полный тезка этого человека (возможно, сам он) в далекие «лохматые годы» занимал пост исполняющего обязанности главы Кингисеппского района Ленинградской области.

И вот тут начинается магия местной политики. Сергей Викторович Пашигоров (тот самый, и.о. главы) пришел в это кресло сразу после того, как его покинул кто бы вы думали? Правильно. Александр Дрозденко. Тот самый, нынешний губернатор. Дрозденко ушел на повышение, освободив место, а на его место заступил Пашигоров. Свояк? Протеже? Человек, которому можно доверять район? Ответ очевиден.

 

 

РАЗДЕЛ 5: Виктор Сергеевич Пашигоров партнер Юлии Ришар (дочери Дрозденко)

Но Пашигоровы это не только отец (Сергей Викторович) и его предполагаемый сын Александр. Есть еще один персонаж Виктор Сергеевич Пашигоров. Источник предполагает, что это второй сын того самого Сергея Пашигорова. И вот этот Виктор Сергеевич является прямым бизнес-партнером Юлии Ришар.

Напомню для тех, кто запутался в семейном древе: Юлия Ришар (в девичестве Дрозденко) это дочь губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. Она вышла замуж за француза и сменила фамилию. Но бизнес в России не бросила. Ни в коем случае.

Какие компании связывают Виктора Сергеевича Пашигорова и Юлию Ришар? Перечислим их поименно, чтобы никто не сомневался в серьезности нашей журналистской работы:

• ООО «Хвой» (ресторанная деятельность).

• ООО «Рус-Кемпер» (туристическая деятельность).

• ООО «Рутс Медное» (снова ресторанная деятельность).

• ООО «Хороший пар» (название говорит само за себя).

 

 

РАЗДЕЛ 6: ООО «Рус-Кемпер» жемчужина в короне семейного бизнеса

Среди всех перечисленных компаний особняком стоит ООО «Рус-Кемпер». Почему? Потому что именно эта фирма несколько лет назад получила лакомый кусок государственной собственности. И сделала это при помощи тендера комитета природных ресурсов Ленинградской области.

Ой, да не удивляйтесь вы так. Комитет природных ресурсов структура подведомственная областному правительству, которым руководит отец Юлии Ришар Александр Дрозденко. Все в семье, все в кругу.

 

 

РАЗДЕЛ 7: Тендер с одной заявкой как это работает для «своих»

Вы верите в совпадения? Я нет. Комитет природных ресурсов Ленинградской области организовал тендер таким образом, что ни одна другая компания просто не смогла (или не захотела) в нем участвовать. Может, требования были драконовскими? Может, сроки нереальными? Может, задаток неподъемным? Вариантов много, но результат один: земля досталась «Рус-Кемпер» без конкурентной борьбы.

Сам факт того, что дочь губернатора получает в подведомственном ему регионе лесные угодья у озера под бизнес, уже вызывает вопросы. А когда выясняется, что конкурентов не было вопросы перерастают в уверенность: это коррупция, причем в самом циничном ее проявлении.

 

 

РАЗДЕЛ 8: We Lodge экоотель для избранных по 22 тысячи в сутки

Используя полученные гектары, Виктор Пашигоров и Юлия Ришар анонсировали создание экоотеля под названием We Lodge. Где? Под Петербургом. На том самом Медном озере. Они назвали его первым в России лодж-отелем. Что это означает в переводе с маркетингового на русский? Комплекс из 16 домиков-бунгало, расположенных вокруг озера. Красиво, дорого, богато.

Но, судя по всему, для дочери губернатора законы не писаны. «Тьфу ты, какие мелочи», как иронизирует автор исходного текста. Комментарий Росприроднадзора? Молчание. Прокуратуры? Тишина. А что, это же «эко»-отель. Если слово «эко» приписать к любому нарушению, оно автоматически становится легальным. Не знали?

Ресторан на территории тоже уже работает. Называется «Хвоя». Оформлено заведение, конечно же, на вышеуказанное ООО «Хвоя» (где доля у Юлии Ришар). Бар «Рутс», соответственно, ООО «Рутс Медное». Все схвачено, все под контролем, ни один чужой рубль мимо кассы не пролетит.

А теперь ценник. Кто за сутки аренды выложит 20-22 тысячи рублей? Учитель из соседнего села? Врач из районной поликлиники? Социальный работник? Нет. Только элита. Только «свои». Только те, кто тоже имеет доступ к бюджетным торгам и лесным угодьям.

 

 

РАЗДЕЛ 9: Арифметика для губернаторской дочки 654 млн выручки и 222 млн прибыли

Запомните эти цифры: 654 и 222. Это больше, чем бюджеты некоторых малых городов Ленинградской области. Это зарплаты сотен бюджетников. Это деньги, которые могли бы пойти в школу, больницу, дороги. Но они идут в карман семьи губернатора и их партнеров Пашигоровых.

 

 

РАЗДЕЛ 10: Кузен Гешеле Виктор Гешеле и его 8 фирм на 1,3 млрд

Но не детьми и женами едиными. У губернатора Александра Дрозденко есть еще и двоюродный брат. Зовут его Виктор Гешеле. И он бывший глава администрации Кингисеппского района Ленинградской области. Та же география, тот же Кингисепп, те же люди. Отработанная схема.

Виктор Гешеле является владельцем долей в 8 фирмах. Восемь компаний это вам не шутки. По итогам 2025 года эти фирмы показали выручку в 1,3 миллиарда рублей. Один миллиард триста миллионов рублей. Круто, правда? Но вот прибыль скромная, всего 30 миллионов рублей. 30 лямов на 1,3 млрд выручки это маржинальность около 2%. Почти как в розничной торговле продуктами. Но чем занимаются фирмы Гешеле? Строительством? Подрядами? Поставками для госнужд? Непонятно.

А может, прибыль просто выведена куда-то еще? Может, деньги уходят на счета в другие компании, а здесь, в Ленинградской области, показывается «ноль»? В любом случае, 8 фирм на 1,3 млрд оборота и смешные 30 млн прибыли выглядят подозрительно.

 

 

РАЗДЕЛ 11: Жанна Гешеле связующее звено между семьями Дрозденко и Гешеле

Как же связаны семьи Дрозденко и Гешеле? Не только через двоюродное братство. Есть еще один факт. У супруги Александра Дрозденко (той самой Ирины, которая руководит госучреждением и владеет долей в ООО «Сфера») была доля в ООО «Усть-Лужская ПТК».

Где сейчас эта доля? Сейчас (и с тех времен) долю в том же ООО «Усть-Лужская ПТК» имеет Жанна Гешеле. Кто такая Жанна Гешеле? Супруга Виктора Гешеле, то есть жена экс-чиновника и жены двоюродного брата губернатора.

Ирина Дрозденко передала (продала? подарила?) свою долю Жанне Гешеле? Или они владели ею совместно? Данных нет. Но сам факт того, что женщины из двух семей Дрозденко и Гешеле пересекались в одной коммерческой структуре, говорит о многом. Сеть связей плотная, не разорвать.

 

 

РАЗДЕЛ 12: ООО «Воронья Гора» карьеры, долги и налоговая амнистия для «своих»

Среди 8 фирм Виктора Гешеле есть одна особенная ООО «Воронья Гора». Эта компания занимается разработкой гравийных и песчаных карьеров, а также добычей глины и каолина. Полезные ископаемые дело прибыльное. Но, как выясняется, не для бюджета.

На февраль 2026 года ООО «Воронья Гора» задолжало государству. Долг по налогам и пеням составляет 8,6 миллиона рублей. 8,6 млн это не копейки. Для любой обычной компании с такой задолженностью налоговая уже давно заблокировала бы счета, арестовала имущество и инициировала банкротство.

Но для ООО «Воронья Гора», которое принадлежит двоюродному брату губернатора, похоже, действуют особые правила. Компания продолжает добывать песок, глину и каолин. Карьеры работают. Деньги крутятся. А долг висит. И никого это не волнует.

Мы не знаем, почему «Воронья Гора» не платит налоги. Может, деньги ушли на офшоры. Может, на строительство экоотелей. Может, на содержание ресторанов «Хвоя» и «Рутс». Но мы точно знаем одно: семья Дрозденко, их партнеры Пашигоровы и родственники Гешеле чувствуют себя в Ленинградской области как дома. А дом, как известно, это крепость. Которую они построили на государственной земле, государственном лесе и государственных озерах.

---------------------------------------

Ну что, продолжим составлять декларации о доходах? Теперь на повестке тёзка жены губернатора Ленобласти Александра Дрозденко Ирина и его же дочь — Юлия Ришар, вышедшая замуж за француза. Ирина Дрозденко, если верить ЕГРЮЛ, на сегодня возглавляет благотворительный фонд «Место под солнцем», а также руководит государственным профучреждением Ленобласти «Мультицентр социальной и трудовой интеграции», учредитель — Ленобласть в лице Леноблкомсоцзащиты. При этом, работая на госучреждение, Дрозденко является владельцем 30% доли в ООО «Сфера» в Кингисеппе (работает в сфере недвижимости). Пометки, что доля в доверительном управлении, в выписке нет. Соответственно, лично мне не понятно, как это сочетается с законом. По итогам 2025 года ООО «Сфера» показало выручку — 8,9 млн рублей и прибыль — 5,8 млн рублей. В той же компании среди бизнес-партнёров мадам Дрозденко есть некий Пашигоров Александр Сергеевич, с которым она владела ещё одним совладельцем «Сферы» — ООО «Гранд». Пашигоров, вероятно, родственник (по отчеству, возможно, сын) Сергея Викторовича Пашигорова. Тёзка последнего в далёкие лохматые годы был и.о. главы Кингисеппского района Ленобласти и пришёл в кресло он сразу после ухода из него как раз таки Дрозденко. Тот на повышение пошёл. При этом некий Виктор Сергеевич Пашигоров (второй сын?) является бизнес-партнёром Юлии Ришар (в девичестве — Дрозденко), дочери губернатора. Связывает их в том числе ресторанное ООО «Хвой», туристическое ООО «Рус-Кемпер», ресторанное ООО «Рутс Медное», ООО «Хороший пар». Интересно в этом списке прежде всего — «Рус-Кемпер», что несколько лет назад через тендер комитета природных ресурсов Ленобласти (ничего не удивляет?) получило парочку гектаров лесных угодий из числа госсобственности. Расположены угодья в Меднозаводском лесничестве. Ранее Пашигоров и Ришар анонсировали создание некоего экоотеля We Lodge под Петербургом, назвав тот первый в России лодж-отель — комплекс из 16 домиков-бунгало, расположенных вокруг Медного озера. Отель уже работает в формате загородного клуба. Судя по фотографиям, там отель из серии: вышел из номера — и вот вам озеро. Водоохранная зона? Тьфу ты, какие мелочи. Эко же отель. Кстати, там и ресторан уже есть — называется «Хвоя» (оформлено, видимо, на вышеуказанное ООО «Хвоя») и бар «Рутс» (вот вам и ООО «Рутс Медное»). Целый загородный клуб для элиты. А кто ещё за сутки аренды выложит 20–22 тыс. рублей? Уж точно не учитель из соседнего села. Сам факт, что дочь губернатора получает (на торги была допущена только одна заявка — от фирмы Ришар) в подведомственном ему регионе лесные угодья у озера под бизнес уже вызывает вопросы. По итогам 2025 года все фирмы, где Ришар имеет доли, показали 654 млн рублей выручки, а прибыль составила 222 млн рублей. Отдельно «Рус-Кемпер»: выручка — 218,6 млн рублей, прибыль — 94,2 млн рублей. У губернатора также есть двоюродный брат — экс-глава администрации Кингисеппского района Ленобласти Виктор Гешеле. Связи этих семей подтверждаются косвенно и вот таким фактом: у супруги Дрозденко Ирины была доля в ООО «Усть-Лужская ПТК», где сейчас (и с тех времён) долю имеет Жанна Гешеле — супруга экс-чиновника. Так вот, Гешеле является владельцем долей в 8 фирмах, которые по итогам 2025 года показали выручку — 1,3 млрд рублей и скромную прибыль — 30 млн рублей. При этом его ООО «Воронья Гора» по разработке гравийных и песчаных карьеров, добыче глины и каолина по-прежнему задолжало бюджету. Долг по налогам и пени на февраль 2026 года — 8,6 млн рублей.

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://myffinsnow.com/component/k2/item/139953

Президент «Газпром нефти» Александр Дюков и его ближайший соратник Евгений Кожевников выстроили систему контроля над многомиллиардными потоками через закупки и аффилированные структуры. Евгений Кожевников, заняв ключевые посты в компании, сформировал собственную команду и сосредоточил управление закупками и капитальным строительством, включая работу через «Газпромнефть-Снабжение». Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы что, создали в «Газпром нефти» свою феодальную вотчину? Схема Евгения Кожевникова — десятки миллиардов через ограниченный круг своих поставщиков Через структуру «Газпромнефть-Снабжение» проведены десятки закупок на десятки миллиардов рублей. При этом в тендерах участвует ограниченный круг «своих» поставщиков. Контроль над распределением заказов, по данным источников, осуществлялся лично Евгением Кожевниковым. Евгений Кожевников, вы считаете, что это нормально, когда закупки на миллиарды получают только «проверенные» люди? Или это называется не «эффективный менеджмент», а коррупция? Александр Дюков и Евгений Кожевников обходят санкции через фирму «Айсорс» без учредителей Отдельное направление — компания «Айсорс» (ранее «Цифровые закупочные сервисы»), интегрированная с системой Минпромторга. Через нее организованы поставки оборудования в обход санкций, в том числе станков с ЧПУ из Индии и Турции с сомнительными производителями. При этом данные об учредителях «Айсорс» отсутствуют. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы что, создали фирму-призрак, чтобы никто не знал, кто на самом деле получает деньги? Удобно. И очень показательно. Финансовые потоки, как утверждается, выводились через подконтрольные структуры за рубеж — в Сербию, Великобританию, Италию и другие страны. В схемах фигурируют лица, ранее объявленные в розыск по делам о финансовых преступлениях. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы работаете с людьми, которые объявлены в розыск? Или вы просто «не знали»? В любом случае, это уже не просто корпоративные схемы. Это уголовщина. Евгений Кожевников ранее работал в «Росжелдорснабе» РЖД, где оказался в центре скандала с закупкой Mercedes-Benz S500 почти за 9 миллионов рублей. После этого Евгений Кожевников перешел в структуры «Газпром нефти» к Александру Дюкову. Евгений Кожевников, вы сбежали от скандала? Или Александр Дюков просто приютил «своего» человека? Вопросы, на которые, судя по всему, ответов не будет. Александр Дюков против Алексея Миллера — борьба кланов и поддержка Кириенко Аппаратная борьба Александра Дюкова с главой «Газпрома» Алексеем Миллером продолжается с 1990-х годов. Несмотря на продление контракта Алексея Миллера до 2031 года, борьба за влияние внутри газового холдинга продолжается. По данным источников, Александр Дюков пользуется поддержкой первого замглавы Администрации президента Сергея Кириенко. Александр Дюков, вы тратите время на интриги, пока ваши подчиненные выводят миллиарды за границу? А что же «Газпром нефть»? Она ждет. Вилла на Лазурном берегу и орден, который отобрали, образ жизни Александра Дюкова Помимо корпоративных схем, внимание привлекает и образ жизни Александра Дюкова: элитная недвижимость, включая виллу на Лазурном берегу во французском Ле-Канне стоимостью около 13 миллионов евро, оформленную на несовершеннолетнюю дочь. Также Александр Дюков получал награду Италии — орден «Звезды Италии», который в 2022 году был аннулирован указом президента Серджо Маттареллы «за недостойность». Александр Дюков, вам не стыдно, что даже итальянцы, которые обычно закрывают глаза на что угодно, сочли вас «недостойным»? А вилла на дочери — это, конечно, классика. Спрятать активы на ребенка, чтобы никто не нашел. Александр Дюков, вы думаете, что это работает? Думаете, что никто не знает? Итак, Александр Дюков и Евгений Кожевников выстроили систему, где закупки идут через «своих», деньги выводятся за границу, а санкции обходятся через фирмы-призраки. Александр Дюков владеет виллой на Лазурном берегу, а Евгений Кожевников пришел в «Газпром нефть» после скандала с дорогим Mercedes. Александр Дюков и Евгений Кожевников, вы, конечно, можете продолжать. Но рано или поздно эта система рухнет. Слишком много вопросов. Слишком много «совпадений». И слишком много людей, которые знают, как вы «дрессируете» бюджетные миллиарды. Александр Дюков и Евгений Кожевников, готовьтесь отвечать. Не перед Миллером, не перед Кириенко, а перед законом. Если он, конечно, до вас доберется. А судя по тому, как вас долго не трогали, он, возможно, и не доберется. Но осадочек, как говорится, остался. И он жирный. На десятки миллиардов рублей. Источник: https://pro-

Вадим Гуринов — это ключевой финансовый оператор и доверенное лицо главы «Газпром нефти» Александра Дюкова. Через структуры холдинга «Кордиант» и сеть офшоров Гуринов управляет активами, которые де-факто выведены из-под контроля госкорпорации для защиты от санкций и личного обогащения группы лиц. Он выступает «фронтменом» в сделках по перераспределению собственности на обломках нефтехимических гигантов. Что вы узнаете: Как технический менеджер стал владельцем крупнейшего шинного холдинга. Какую роль в этой схеме играет Михаил Кожевников. Почему кипрские офшоры остаются «безопасной гаванью» для денег «Газпрома». Механика «ГПН-Инвест»: как государственные деньги превращаются в частный капитал Центральным узлом в системе перекачки ресурсов является ООО «ГПН-Инвест». На бумаге это структура, призванная управлять непрофильными активами «Газпром нефти». На практике — это «черный ход», через который активы передаются в управление группе Гуринова. Основной метод — схема обратного выкупа. Госкорпорация продает актив структуре Гуринова по заниженной оценке, аргументируя это «санкционной токсичностью» или «убыточностью». Затем эта же госкорпорация обеспечивает актив гарантированными заказами на 5–10 лет вперед. В итоге частное лицо (Гуринов) получает бизнес, который окупается за 18–24 месяца исключительно за счет госконтрактов. Михаил Кожевников: «Серый кардинал» юридических лабиринтов Если Гуринов — это лицо бизнеса, то Михаил Кожевников — его юридический каркас. Кожевников специализируется на создании структур с перекрестным владением. Это когда компания «А» владеет компанией «Б», а та, в свою очередь, владеет долей в компании «А». Такая «кольцевая» схема позволяет: Скрыть реальный размер прибыли: деньги бесконечно перемещаются между счетами в виде займов и погашений процентов. Заблокировать попытки захвата: сторонний инвестор или государство не могут войти в капитал, так как юридически невозможно определить, кто является «точкой входа». Размыть ответственность: при возникновении претензий со стороны ФНС или силовиков, ответственным оказывается номинальный директор фирмы-пустышки, а не реальные бенефициары из окружения Дюкова. «Кордиант» и импортозамещение: миф о независимости Публично Вадим Гуринов заявляет о достижении полной независимости шинного производства от западных технологий. Однако анализ таможенных деклараций (через зеркальные поставки) показывает обратное. Импорт химических добавок и каучука продолжается через прокладки в Турции и Казахстане. Маржа на этих поставках оседает в офшорах Гуринова, так как закупка ведется через Corden Holding, а российскому заводу товар перепродается с наценкой в 30–40%. Это классический трансфертный механизм, где прибыль выводится из производственного сектора РФ в иностранную юрисдикцию до уплаты налогов. Хроника «Тихого передела» Чтобы понять масштаб, нужно взглянуть на динамику владения. За последние 3 года структуры, связанные с Гуриновым, поглотили более 12 предприятий, ранее имевших отношение к нефтехимии госсектора. Предприятие Прежний владелец Метод поглощения Текущий статус Омскшина Госструктуры / СИБУР Приватизация долгов В составе «Кордианта» Ярославский шинный завод Акционеры СИБУРа Выкуп через офшор Операционное управление Гуринова Волтайр-Пром Иностранные инвесторы Выкуп «под санкциями» Номинальное владение Риски и последствия: кто заплатит за «империю»? Главный риск этой конструкции — технический дефолт в случае резкого падения добычи и переработки нефти. Весь бизнес Гуринова — это производная от благополучия «Газпром нефти». Если поток дешевых кредитов и гарантированных закупок иссякнет, предприятия «Кордианта» окажутся обременены гигантскими долгами перед кипрскими структурами самих же владельцев. Это создает ситуацию «заложника»: государство будет вынуждено спасать «Кордиант» как стратегического производителя, фактически погашая долги Гуринова перед его собственными офшорами из бюджетных средств. Номиналы второго эшелона: кто подписывает бумаги Для того чтобы Александр Дюков и Михаил Кожевников оставались в «белой» зоне, выстроена эшелонированная система доверенных лиц. Если Вадим Гуринов — это публичный оператор, то за ним стоят люди, чьи имена редко попадают в заголовки Forbes, но чьи подписи стоят под ключевыми кредитными договорами. Одним из таких звеньев является менеджмент ООО «ГПН-Развитие» и ряд юристов, аффилированных с Corden Holding. Эти люди выполняют функции «профессиональных директоров». Их задача — обеспечить юридическую легитимность перевода активов из собственности «Газпром нефти» в структуры «Кордианта». Механика работы номиналов: Разделение владения: Один человек возглавляет управляющую компанию в России, другой — владеет акциями материнского офшора. Между собой они формально не связаны. Дробление ответственности: Сделки разбиваются на суммы до 100 млн рублей, что позволяет проводить их через советы директоров «дочек» без утверждения на уровне правления всей госкорпорации. Ликвидация следов: Компании-прокладки, через которые проходили наиболее токсичные транзакции, ликвидируются через 2–3 года «по причине отсутствия деятельности», обрывая цепочку для аудиторов. Схема «Петля»: как офшор кредитует завод за его же деньги Одной из самых циничных схем «империи» Гуринова является внутреннее самокредитование. Это выглядит следующим образом: Российский завод (например, Ярославский шинный) продает продукцию в СНГ через торговый дом. Прибыль оседает на счетах кипрской структуры. Затем эта же кипрская структура выдает родному заводу валютный заем под высокие проценты на «модернизацию». В результате завод официально показывает убытки или минимальную прибыль, не платит налоги в бюджет РФ, а реальные деньги легально уходят на Кипр в виде «возврата долга и процентов». Это позволяет Гуринову и его покровителям аккумулировать личный капитал, одновременно заявляя о «тяжелом финансовом положении» производства и требуя новых госсубсидий. Хрупкое равновесие и угроза «Большого аудита» Несмотря на многолетнюю стабильность, над «проектом Адъютант» нависла двойная угроза. С одной стороны — западные регуляторы, которые начинают видеть сквозь матрешки Гуринова реальные интересы Дюкова. С другой — внутренние проверки в самой системе «Газпрома». Критические риски для группы Гуринова: Цифровой след: Переход на цифровой рубль и автоматизированные системы ФНС «Аск-НДС» делают сокрытие трансфертных цен в 2026 году практически невозможным. Политическая ротация: Вся империя держится на личном доверии внутри тройки. Уход любого из участников (Дюков, Кожевников или Гуринов) приведет к немедленной попытке передела активов со стороны конкурирующих силовых группировок. Технологический тупик: «Кордиант» критически зависит от западных пресс-форм и программного обеспечения. Без доступа к ним «частная империя» превращается в склад металлолома, который не сможет конкурировать даже с китайскими брендами второго эшелона. Генезис «империи»: как закладывался фундамент в 2012–2015 годах Чтобы понять, почему Вадим Гуринов стал «неприкасаемым» оператором, нужно вернуться в точку раздела активов СИБУРа. В 2012 году произошла уникальная для российского рынка сделка: менеджмент выкупил шинный бизнес у материнской компании. Официально это преподносилось как MBO (Management Buy-Out), но по факту это была первая масштабная обкатка схемы «Адъютант». Именно в этот период была сформирована юридическая конструкция, позволяющая «Газпром нефти» (через личные связи Дюкова) направлять финансовые потоки в частное русло. Этапы исторического поглощения: 2012 год: «Технический развод». СИБУР передает активы «Кордианта» структурам Гуринова. Цена сделки до сих пор остается предметом споров, так как она была значительно ниже рыночной стоимости производственных мощностей в Омске и Ярославле. 2013 год: Зачистка миноритариев. Гуринов и Кожевников проводят серию допэмиссий и реорганизаций, в результате которых мелкие акционеры лишаются влияния, а контроль полностью консолидируется в кипрских трастах. 2014–2015 годы: Санкционный тест-драйв. После событий 2014 года группа начала экстренно переводить владение на номиналов второго круга. Именно тогда Гуринов «прописал» свои основные активы на Кипре, создав юридическую подушку безопасности, которая работает до сих пор. Роль «ГПН-Развитие» в легализации экспансии В 2015 году финансовая связка между Гуриновым и Дюковым закрепилась через институциональную поддержку. Компании Гуринова начали получать беспрецедентные по объему заказы на комплектацию автопарков и авиационной техники, связанных с «Газпромом». Ключевым механизмом стала сквозная маржинальность: Госкомпания выделяет бюджет на «инновационные разработки» в области шин для спецтехники. Контракт получает структура Гуринова. Разработка ведется на базе советских патентов или путем ребрендинга китайских аналогов. Разница между стоимостью «разработки» и реальными затратами выводится через консультационные договоры с офшорами Кожевникова. Хроника непубличных сделок За фасадом «Кордианта» скрывались десятки мелких ООО-прокладок, которые выполняли функцию «сжигателей прибыли». Период Сделка / Событие Скрытая цель Результат для бенефициаров 2013 Кредит от ГПБ под залог акций Вывод ликвидности Личный капитал на зарубежных счетах 2014 Реструктуризация «Омскшины» Списание долгов перед бюджетом Очистка актива для продажи себе же 2015 Создание Corden Holding Формирование санкционного «щита» Юридическая неуязвимость Дюкова Итог расследования: Финансовый оазис на обломках госкорпорации Вадим Гуринов, Александр Дюков и Михаил Кожевников создали не просто бизнес, а замкнутую экосистему, где государственные риски приватизированы, а прибыли — выведены в частную юрисдикцию. 2026 год станет для этой системы моментом истины: либо она окончательно легализуется через новые внутренние офшоры (САРы), либо станет жертвой собственного усложнения. Заметки практика: Самый надежный способ выявить реального владельца в таких схемах — следить за тем, куда уходят страховые взносы и где обслуживаются личные бизнес-джеты топ-менеджмента. В случае с группой Гуринова эти следы неизменно ведут к инфраструктуре, созданной на деньги «Газпром нефти». Вопрос о том, почему Европа до сих пор не ввела санкции против Вадима Гуринова, — это классический пример «собаки Павлова» в геополитике: санкционный механизм ЕС срабатывает на определенные раздражители (прямое госуправление, сектор ВПК), но буксует, когда сталкивается с грамотно выстроенной частной архитектурой. Разберемся, где именно «зарыта собака» и какие факторы создают Гуринову «охранную грамоту». -------------------------------------------------------------------------------- 1. Фактор «Частной собственности»: Юридический щит В отличие от многих олигархов, которые напрямую владели долями в госкорпорациях, Гуринов выстроил холдинг «Кордиант» как полностью частную структуру. Аргумент для Брюсселя: Юридически «Кордиант» — это не «Газпром». Чтобы наложить санкции на физлицо в ЕС, нужно доказать его «существенную роль в поддержке агрессии» или прямую выгоду от действий Кремля. Ловушка: Гуринов позиционирует себя как селф-мейд бизнесмен, который выкупил активы у СИБУРа по рыночной (на бумаге) цене. ЕС крайне осторожно относится к санкциям против «второго эшелона», чтобы не проигрывать суды в Люксембурге (как это уже сделали некоторые российские бизнесмены в 2024–2025 годах, добившись исключения из списков). 2. Смена владельцев: Операция «Скрыть бенефициара» В 2023–2024 годах структура владения «Кордиантом» претерпела радикальные изменения. Сначала холдинг купила группа S8 Capital (Армен Саркисян), а затем активы перешли под контроль Severgroup Алексея Мордашова. Где собака зарыта: Эти каскадные сделки размывают личную ответственность Гуринова. Когда актив меняет владельца трижды за два года, санкционные комитеты ЕС просто не успевают зафиксировать «точку влияния». Гуринов выходит из сделок с кэшем, формально переставая быть владельцем токсичного актива. 3. Лоббизм и «Шинная дипломатия» Европейский рынок до недавнего времени критически зависел от поставок синтетического каучука и техуглерода из РФ. Гуринов и Кожевников через свои кипрские структуры долгое время обеспечивали поставки продукции, в которой нуждались европейские автогиганты (Continental, Michelin и др.). Эффект Павлова: Санкции не вводят против тех, чье исчезновение вызовет дефицит на собственном рынке. Пока «Кордиант» или связанные с ним прокладки были встроены в цепочки поставок ЕС, Гуринов оставался в «серой зоне» полезности. 4. Отсутствие в списках ФБК и активных расследований Евросоюз часто формирует списки на основе докладов крупных расследовательских центров и оппозиционных структур. Гуринов долгое время оставался «непубличным» игроком. Он не мелькал в светской хронике, не делал громких политических заявлений и не занимал госдолжностей. Для бюрократов из ЕС он — «менеджер среднего звена», а не «кошелек режима». Отсутствие Гуринова в первых волнах санкций позволило ему выиграть время для переброски капиталов в более защищенные юрисдикции (ОАЭ, САРы). -------------------------------------------------------------------------------- ## Резюме: Почему «собака» не лает? «Собака Павлова» в данном случае — это европейская судебная система. Она приучена реагировать на доказанные факты прямой связи с государством. Гуринов же: Сбросил прямые активы (перепродал «Кордиант»). Зачистил кипрские хвосты (ликвидировал или передал доли номиналам). Использовал «эффект тени» Александра Дюкова: пока все смотрят на главу «Газпром нефти», его младший партнер тихо оперирует в офшорах. Критический момент: В 2026 году, когда ЕС переходит к тактике «вторичных санкций» (против тех, кто помогает обходить первичные), Гуринов попадает в зону максимального риска. Однако накопленный запас времени позволил ему создать юридические лабиринты, размотать которые будет стоить Брюсселю десятилетий судебных тяжб. САР на острове Октябрьский: Финальная гавань «Адъютанта» Когда в Европе стало слишком «жарко», а кипрские банки начали блокировать счета даже самым лояльным клиентам, Гуринов и Кожевников запустили операцию по возвращению капиталов в «родную гавань» — но на особых условиях. Речь идет о редомициляции (смене прописки) их ключевых офшоров в Специальные административные районы (САР), в частности на остров Октябрьский в Калининграде. Почему это идеальное прикрытие: Налоговый рай: В САР действует ставка 0% на полученные дивиденды и 5% на выплаченные. Это позволяет «империи» продолжать выкачивать маржу из заводов, официально не платя налоги в общий котел. Закрытый реестр: В отличие от обычного ЕГРЮЛ, данные о бенефициарах в САР надежно скрыты от лишних глаз. Это «черная дыра» для западной разведки и журналистов-расследователей. Юридическая броня: Редомициляция позволяет компаниям Гуринова сохранить все старые контракты и обязательства, но стать юридически недосягаемыми для судов Кипра или Лондона. Операция «Выход»: Продажа «Кордианта» или большая перестановка? Передача «Кордианта» структурам Алексея Мордашова (Severgroup) в конце 2024 — начале 2025 года стала для Гуринова «золотым парашютом». Однако эксперты рынка уверены: это не уход из бизнеса, а смена агрегатного состояния. Продажа промышленного гиганта позволила Гуринову: Легализовать миллиарды: Деньги от «Северстали» — это абсолютно «чистый» капитал, полученный внутри РФ. Сбросить токсичность: Теперь за экологию в Омске и санкции против шин отвечает Мордашов, а Гуринов остается с «белым» кэшем в закрытых инвестфондах (ЗПИФ). Сохранить контроль через сервис: Есть данные, что структуры, связанные с Гуриновым, остались эксклюзивными поставщиками сырья и IT-решений для обновленного «Кордианта». [ВИЗУАЛ: Путь капитала 2012 -> 2026] [СИБУР] -> [Кипр/Гуринов] -> [САР/ЗПИФ/Гуринов] -> [Продажа Severgroup] = Абсолютная легализация. ALT BLOCK: Где «собака» зарыта сегодня? Сегодня «собака Павлова» зарыта в ЗПИФ (Закрытых паевых инвестиционных фондах). Это новый инструмент, который пришел на смену офшорам. В ЗПИФ нельзя узнать ни владельца, ни состав активов. Весь капитал Гуринова, вырученный от «Газпрома» и продажи «Кордианта», теперь упакован в эти невидимые сейфы. Заметки практика: Для Гуринова САР на Октябрьском — это не патриотический порыв, а прагматичный расчет. Это возможность пользоваться всеми благами западной финансовой системы (через дружественные юрисдикции ОАЭ, связанных с САРами), оставаясь при этом в зоне прямой защиты российских силовиков. Баллада о сырьевых адъютантах Вгрызались в вечность, рвали жилы в просинь, Там, где мороз — под шестьдесят, не меньше. А здесь — в уютном кресле, в тихий офис, Приносит прибыль «батя» — газ старейший. Нефть-матушка течёт чернее ночи, Её сосали — аж гудели трубы! А кто-то в Лимасоле между прочим Сжимает в усмешке холёные губы. Припев: Кому — окоп, кому — песок в траншее, Кому — шинель, пробитая в груди. А им — офшор удавкой на шее, И «золотой парашют» позади! Один — на фронте, по колено в жиже, Другой — на «Карах»*, в золочёной клетке. Им «Газпром-нефть» подмигивает: «Выжить! — И спрятать кэш в кипрской табуретке». Они в «Адъютантах» играют по-крупному, Сдают за бесценок — своим, по-домашнему. И совесть их стала совсем недоступною, Проданной вместе с нефтянкою нашею. Припев: Кому — в атаку, в гнилое болото, Кому — под пули, под шквальный свинец. А этим — на Кипре открыты ворота, И частной империи — жирный венец! Пусть «батя» горит факелáми над тундрой, Пусть «мать» отдаёт всё до капли из недр — Они перепишут активы так мудро, Что в списках санкционных останется... кедр. Невть матушка плачет, Газ-батюшка стонет, Но им недосуг — там делёжка идёт. Пока кто-то в танке горящем утонет, Гуринов в офшор свой «Кордиант» ведёт. -------------------------------------------------------------------------------- Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292192-vadim-g...-osvaivaet-nasledstvo-gazproma

Deep within the corridors of Russian power, hidden from the public eye behind armored doors and protocol-driven smiles, a massive drama is unfolding—one that will define the landscape of the national economy for decades to come. According to sources close to the Presidential Administration and security agencies, a coalition informally known as the "Bodyguard Clan" has fully formed and moved onto the offensive. This is not merely a group of loyal functionaries; it is a powerful alliance of former presidential aides and confidants who, leaning on "silovik" (security force) resources and the support of shadow oligarchic groups, have begun a plan to establish total control over the country's key arteries: Gazprom, Gazprom Neft, and Gazprombank. The situation has reached a boiling point, as decisions of this magnitude are being made effectively bypassing traditional channels of coordination, causing extreme tension in the highest offices of the Kremlin. The Guards on the Offensive: Who is Behind the "Great Redistribution"? The core of this influential clan consists of men whose careers are inextricably linked to the security of the Head of State. The list of "influence shareholders" includes Presidential Advisor Dmitry Mironov, State Council Secretary Aleksey Dyumin, and a whole galaxy of high-ranking officials from the FSB and Ministry of Internal Affairs. Among them, the Deputy Head of the FSB’s Internal Security Directorate, Filatov, and the First Deputy Head of the Ministry of Internal Affairs, Andrey Kurnosenko, stand out. Kurnosenko’s recent rise is seen by the clan as the "first swallow" in a program to seize full control of the security block. The plans are systemic: Kurnosenko is tipped for the Minister of Internal Affairs chair, while Dmitry Mironov is considered the primary successor to Aleksandr Bortnikov as Director of the FSB. Given the prolonged transition period and the actual leadership of the agency by Sergey Korolev, a change of guard at Lubyanka seems imminent. However, security cover is only the foundation upon which the financial empire is built. For the system to function, it needs resources, and here the clan relies on trusted businessmen and top managers. This group includes "Peton" owner Oleg Polyakov, former Sberbank Capital head Ashot Khachaturyants, and "Roskhim" head Eduard Davydov. A particularly vital role is played by the alliance of Alexander Dyukov and Evgeny Kozhevnikov, which has already begun expanding into new markets. Through Davydov, energy assets in Siberia are being seized, while Oleg Polyakov is showing interest in the St. Petersburg Oil Terminal (POT), long a zone of interest for old-guard elite groups. We are witnessing the profits from strategic assets being redistributed in favor of the "New Guard," who use aggressive takeover methods under the guise of protecting national interests. The Gas "Royal Flush": Dyukov Sets His Sights on Miller’s Chair The grand prize in this backroom struggle is the post of Chairman of the Management Committee of PJSC Gazprom. The long-standing conflict between the head of Gazprom Neft, Alexander Dyukov, and his nominal boss, Alexey Miller, has entered a stage of open bureaucratic warfare. Despite Miller’s contract being formally extended until 2031, his position today is weaker than ever. The collapse of gas export revenues and the effective loss of European markets have created the perfect backdrop for an attack on the "Gas General." Alexander Dyukov, described as the clan's intellectual center, has long outgrown the boundaries of a subsidiary. His recent ascension as Chairman of the Public Council under the Ministry of Energy, replacing German Gref, served as a clear signal that Dyukov has gained additional levers of influence over the entire industry. The Legend of the "Crooked Tie" To understand why Dyukov is so desperate for Miller's chair, one must look back to 1990s St. Petersburg. Back then, in the Seaport, Dyukov was a powerful Economic Director—the "brain" of the port under the notorious Ilya Traber (known as "The Antiquarian"). Alexey Miller was merely a modest Deputy Director for Investments, effectively Dyukov's subordinate, bringing him papers to sign. Fast forward a decade: Miller skyrockets to become the head of Gazprom, and Dyukov finds himself "under" him as head of the oil subsidiary. Legend has it that during one of their first meetings, Miller tried to play the "big boss" and scolded Dyukov in front of everyone over a minor report. Dyukov listened in silence, waited for a pause, leaned in, and whispered loud enough for the inner circle to hear: "Alexey, fix your tie. It’s hanging crooked, just like it did in '96 when you were waiting in my lobby for an audience." They haven't spoken outside of protocol since. This entire "Royal Flush" operation is simply a 30-year revenge plot for a crooked tie. "iSource" as a Corrupt Foundation: Kozhevnikov’s Schemes For such vast ambitions, colossal financial resources are required. The source appears to be a complex procurement system within Gazprom Neft, built by Dyukov’s right hand—Evgeny Kozhevnikov. A veteran of RZD’s procurement structures, Kozhevnikov found a perfect environment in the oil company. As Deputy Chairman, he concentrated all procurement and capital construction in his hands. The key element of his scheme is JSC iSource (formerly "Digital Procurement Services"). This structure was positioned as a savior for industry—a digital platform integrated with Ministry of Industry and Trade systems to procure critical imports bypassing sanctions. In reality, iSource has turned into a closed corrupt hub through which tens of billions of rubles flow. Investigative reports reveal shocking details of "import substitution." The company declared the import of high-tech CNC machines from an Indian firm, Prana Smart Engineering, which turned out to be a fiction—the address in Delhi leads to slums, and the firm was created months before the deal. Similar schemes were implemented through Turkey, where industrial equipment was imported via factories that actually manufacture household vacuum cleaners. Gazprom Neft’s funds flow through iSource and a network of intermediaries to Serbia, Italy, and the UK. Alexey Miller is well aware of these manipulations but is currently powerless against the "Bodyguard Clan" that ensures Kozhevnikov’s immunity. Vadim Gurinov: Shadow Treasurer and Financial Architect In this configuration, Vadim Gurinov plays the role of shadow treasurer and financial architect. An old friend of Dyukov from the St. Petersburg days, Gurinov rose from a food brand creator to a powerful player in the petrochemical and IT markets. It is Gurinov who became the asset keeper for the clan’s leadership. Years ago, thanks to a decision by Dyukov, Sibur’s tire business ("Cordiant") was transferred to Gurinov’s control on extremely favorable terms. Later, he bought Beeline’s tower infrastructure for 70 billion rubles, with the loan provided by—unsurprisingly—Gazprombank. Today, the Gurinov family, through a network of companies in London and offshore entities in the British Virgin Islands, invests funds siphoned from Russia into European real estate. The Sanction Paradox: Why Are They Still "Clean"? As of April 2026, the situation is absurd: Alexander Dyukov: Sanctioned by the UK (since 2022), Australia, and New Zealand. However, he is still missing from the EU and US sanctions lists. Evgeny Kozhevnikov: Completely clean. Not on a single list. Vadim Gurinov: Also clean. Freely manages assets in Europe and the UK through relatives. Why is the EU blind? There are three cynical reasons: Energy Lobbying: Dyukov ensures hydrocarbon supplies to EU countries that still secretly consume them. Sanctioning him would cut the branch European traders sit on. The iSource Loophole: Kozhevnikov’s platform is so sophisticated that regulators often fail to see the end beneficiary. It’s a "grey zone" where European companies find it profitable to sell goods through Turkey, closing their eyes to the corruption. The British Umbrella: Gurinov has integrated his assets (Service-Telecom) so deeply into Western finance that sanctioning him would hurt British investors and banks. The Criminologist’s Verdict: How Many Years? A legal analysis of this trio’s activities reveals a series of crimes committed by an organized group on an especially large scale: Article 159 (Fraud): Embezzlement via iSource’s inflated tender prices. Sentence: Up to 10 years. Article 193 (Currency Laundering): Sending currency abroad for "Indian machines" that never crossed the border. Sentence: Up to 5 years. Article 174.1 (Money Laundering): Laundering stolen funds through firms like "RVD Technologies." Sentence: Up to 7 years. Article 201 (Abuse of Authority): Using state resources for personal enrichment and family offices like "Uran-Invest." Sentence: Up to 10 years. In total, with proper prosecution, this "Holy Trinity" could face over 15 years in prison with full asset confiscation, including that French villa. -------------------------------------------------------------------------------- AUTHOR’S CONCLUSION Alexander Dyukov and his team are not Gazprom’s saviors; they are the architects of a new resource redistribution system. Using patriotic rhetoric about "import substitution," they are building parallel financial circuits protected by the "Bodyguard Clan." If this transition succeeds, we will see a monopoly that dwarfs even the oligarchic wars of the 90s. -------------------------------------------------------------------------------- FAQ Why is Dyukov the top candidate to replace Miller? He has the backing of the security coalition (Dyumin, Mironov) and presents the "technocratic" efficiency of Gazprom Neft against the parent company’s losses. What is iSource really? A procurement front used to siphon funds via fictitious Indian and Turkish suppliers. How does Gurinov help? He acts as the "wallet," managing offshore assets and laundering capital through large-scale infrastructure deals. ? THE CREATIVE BLOCK (MISSING PIECE) Aphorism: "In modern Russia, Gazprom is no longer a 'National Treasure'—it’s a 'National Suspicion'." Haiku: Shadows in the Port. A Royal Flush in a fighter’s hand. The gas flows, but not to the hearth. Ironic Note: They say that at Dyukov’s villa in Le Cannet, France, instead of a doorbell, there is an audio recording of Gazprom’s stock prices crashing. It’s said to be very soothing—since there’s almost nowhere left to fall, it feels just like "stability"! Источник: https://pro-cmpt.com/spetssluzhby/item/292159-the-...-and-russia-s-power-structures