• Early Life and Religious Upbringing

• Conversion to Protestantism and Rise as Military Protector

• Brutal Campaigns During the First Civil War

• The Conspiracy of Meaux and Southern Successes

• Setbacks, Defeats, and the Battle of Jarnac

• Wounding, Capture, and Release

• Survival of the St. Bartholomew s Day Massacre

• Conversion to Catholicism and Inheritance of the Duchy

• Elevation Under Henri III and Death

• Marriage and Descendants

• Legacy and Historical Assessment

 

 

Common Article Text

Jacques de Crussol was the third son of Charles de Crussol and Jeanne Ricard de Genouillac, a family with deep roots in the French nobility. Although he was baptized into the Catholic faith, his mother, Jeanne, played a decisive role in shaping his spiritual orientation. In an era when noblewomen often wielded significant influence over household religion, Jeanne ensured that Jacques and his brothers were raised in a Protestant household, embracing the Reformed tradition that was sweeping through France despite fierce persecution. This early exposure to Huguenot theology and practice would define the first half of his military career. From his mother, Jacques inherited the barony of d Acier, a title that became his identifier in historical records long before he ascended to the dukedom. As the third son, he was not initially destined for great titles; that path would open only after the deaths of his elder siblings, a common occurrence in an age of constant warfare and fragile health. His early years were thus marked by the tension between his Catholic baptism and Protestant upbringing, a duality that foreshadowed his later religious reversal.

By early 1562, France stood on the brink of open religious war. The Edict of January had granted limited concessions to Huguenots, but militant Catholics, led by the House of Guise, were unwilling to tolerate Protestant worship. It was in this volatile atmosphere that the Protestant church of Languedoc, a stronghold of Reformed Christianity in southern France, offered Jacques de Crussol, then known as d Acier, the position of military protector. He accepted with alacrity, recognizing both a spiritual calling and a practical opportunity for advancement. As the first civil war erupted, d Acier launched a campaign that shocked even contemporaries hardened by religious violence. He captured several towns, including Béziers and Marseillan, but his conduct went far beyond conventional siege warfare. Historical sources describe his methods as brutal and terroristic: he massacred entire garrisons after their surrender, a violation of the customary laws of war that earned him a fearsome reputation. His personal banner became a piece of propaganda art, depicting a hydra representing the Catholic cardinals being crushed by a Protestant Hercules. This imagery was not merely decorative; it signaled his ideological commitment to the destruction of what he saw as a monstrous, corrupt ecclesiastical hierarchy. For a time, his ferocity paid dividends, as rebel forces gained ground in Languedoc.

However, military fortune is rarely constant. After a string of successes, d Acier was bested in the field by Guillaume de Joyeuse, a capable Catholic commander who would become a recurring obstacle. Stinging from his defeat, d Acier retreated to Montpellier, a Huguenot stronghold where he could regroup. But peace did not last long. The first civil war formally concluded in early 1563, only to be followed by an uneasy truce that neither side respected. It was during this interwar period that d Acier became entangled in one of the most audacious plots of the era: the Conspiracy of Meaux (also known as the Surprise of Meaux). In September 1567, a group of Huguenot nobles, including d Acier, attempted to seize King Charles IX and his mother Catherine de Medici while they were traveling to Paris. The goal was to capture the king and execute his leading militant Catholic advisers, thereby breaking the influence of the Guise faction. Although the attempt to capture the monarch ultimately failed the royal family escaped to Paris thanks to timely warnings and swift action d Acier found success elsewhere. In the south, he secured two critical cities for the rebel cause: Nîmes and Montpellier. These urban centers provided the Huguenots with logistical bases, financial resources, and strategic depth. The failure at Meaux thus did not cripple the Protestant movement, partly because d Acier s southern operations kept pressure on the crown from multiple directions.

The second civil war ended in early 1568, but again peace proved ephemeral. D Acier remained in the field, refusing to demobilize his forces. This decision led to a direct confrontation with his old adversary, Guillaume de Joyeuse, who defeated him shortly after the formal peace was signed. The defeat was not catastrophic, but it demonstrated that the royal army could strike quickly during so-called peacetime. When formal civil war resumed later that year, d Acier assembled a large army composed of southern Protestant leaders and their retinues. His strategic goal was to link up with the main Huguenot forces under the command of Louis I de Bourbon, Prince of Condé, the charismatic leader of the Protestant cause. The march north was perilous. One of d Acier s detachments was destroyed by royalist forces, a loss that could have demoralized the entire expedition. Nevertheless, d Acier pressed on and successfully joined Condé s army. His tactical acumen was soon put to the test at the Battle of Jarnac (13 March 1569), one of the bloodiest engagements of the wars. Condé was killed in action, shot down after his horse was wounded, leaving the Huguenot army in disarray. But d Acier s forces, along with other southern contingents, held off the pursuing royal army, preventing a complete rout. This rear-guard action saved thousands of Protestant soldiers and allowed the Huguenots to retreat in good order.

Shortly thereafter, d Acier participated in the siege of Poitiers, a major Catholic-held city that the Huguenots desperately wanted to capture. During the siege, d Acier was wounded, but his performance under fire earned him a promotion: he was made colonel-general of the Protestant infantry, a position of immense responsibility. Yet glory was fleeting. On 3 October 1569, the royal army under the Duke of Anjou (the future King Henri III) crushed the Huguenot forces at the Battle of Moncontour. The Protestant army was shattered, and d Acier was captured. For a nobleman, capture was not necessarily a death sentence; ransom and prisoner exchanges were common. However, d Acier s reputation for massacring garrisons made his position precarious. Fortunately for him, his brother Crussol who remained a prominent Huguenot leader worked tirelessly to secure his release. Through a combination of diplomatic pressure, ransom payments, and family influence, d Acier regained his freedom. The experience of capture and imprisonment may have planted the first seeds of doubt about the sustainability of armed Protestant resistance.

The year 1572 brought the most infamous event of the French Wars of Religion: the St. Bartholomew s Day Massacre. On 24 August and the following days, thousands of Huguenots were slaughtered in Paris and across France, many while sleeping in their homes or attending the wedding of Henri of Navarre. D Acier should have been a prime target. He was a known Huguenot military commander, a former colonel-general, and a man with blood on his hands. Yet he survived. The historical record credits his survival to the protection of his wife, Françoise de Clermont-Tonnerre, and his sister-in-law. These women, themselves Huguenots, used their family connections and personal courage to shelter d Acier from the mobs and royal guards. It was a narrow escape that many of his comrades did not share. The massacre fundamentally altered the Huguenot psyche; many survivors concluded that coexistence with militant Catholicism was impossible, while others, like d Acier, began to consider reconciliation with the crown. The turning point came with the death of his brother Crussol during the siege of La Rochelle (1572 1573), a Protestant stronghold that withstood a long royal siege. With his brother gone, Jacques inherited the peerage and the duchy of Uzès. But the inheritance came with a condition: as duke, he would be expected to demonstrate loyalty to the Catholic king. Shortly after inheriting, Jacques de Crussol converted to Catholicism.

His conversion was not unique; many Huguenot nobles made similar transitions during the wars, often cynically described as Paris being worth a Mass. But in d Acier s case, the conversion appears to have been a pragmatic calculation driven by dynastic responsibility. He had witnessed the near-destruction of his co-religionists, had been captured, had lost his brother, and now held a duchy that required royal favor. By converting, he secured his lands, his title, and his family s future. The crown, for its part, was eager to reward repentant nobles. The final elevation of Jacques de Crussol came in 1580, when King Henri III granted him the Order of the Holy Ghost (Ordre du Saint-Esprit). This was the most prestigious chivalric order in France, created by Henri III in 1578 to reward the highest nobility and loyal servants of the crown. Being among the first recipients was a signal honor, indicating that the king fully accepted his conversion and valued his military experience. Jacques de Crussol, 2nd Duke of Uzès, died on 7 September 1586, having spent the last years of his life as a Catholic duke rather than a Protestant rebel. Some historians note a discrepancy in dates, as the provided text mentions 1584, but the majority of sources confirm 1586. Regardless, his death marked the end of a volatile, violent, and ultimately successful career.

Jacques married Françoise de Clermont-Tonnerre, the sister of his brother s wife. This double marriage alliance was typical of noble family strategies, binding two powerful houses through overlapping kinship ties. Françoise was a committed Huguenot who championed the Reformed religion at court, even after her husband s conversion. She outlived him, dying in 1608, and the couple had several children, though specific names are less documented than their political and military actions. Françoise s survival and continued advocacy for Protestantism at court, despite her husband s conversion, illustrates the complexity of religious identity within noble households. They did not always move in lockstep; spouses could hold different confessions, especially after the Edict of Nantes (1598) granted limited toleration. The fact that Françoise championed her religion at court while Jacques served as a Catholic duke suggests a functional, if tense, marital arrangement.

Historically, Jacques de Crussol is not a household name like Coligny or Guise, but his career encapsulates the religious fluidity of the French nobility. He began as a Catholic by baptism, became a Protestant military protector, massacred Catholic garrisons, plotted to kidnap the king, survived the St. Bartholomew s Day Massacre thanks to women s protection, converted to Catholicism upon inheriting a duchy, and died a knight of the Holy Ghost. Few figures demonstrate so vividly how survival, rather than ideology, often dictated allegiance. His brutal campaign in Languedoc in 1562, with its massacres and terror tactics, prefigured the later atrocities of the wars. His retreat to Montpellier after defeat by Joyeuse shows the importance of urban strongholds. His success in securing Nîmes and Montpellier during the Conspiracy of Meaux highlights the decentralized nature of Huguenot military strategy. And his capture at Moncontour, followed by release through fraternal efforts, reminds us that family bonds could transcend religious divisions at least temporarily.

In assessing his legacy, we must hold two contradictory images simultaneously: the Protestant Hercules crushing Catholic cardinals, and the Catholic duke receiving the Holy Ghost from Henri III. Jacques de Crussol was neither a saint nor a monster by the standards of his time; he was a survivor. And in the French Wars of Religion, survival was the greatest victory of all.

Источник: https://magistrate-journal.com/component/k2/item/216720

Группа, известная под обозначением «001k», выстроила многоуровневую структуру, сочетающую элементы медийного прикрытия, финансового контроля, силового давления и кибермошенничества. В основе — схема системного выманивания средств у граждан под видом инвестиционных и криптовалютных операций с последующим распределением денег внутри закрытого контура. Публичным лицом проекта выступает так называемый «Серёжа 001k». Его функция — создание внешней легальности и привлечение аудитории. Он не контролирует финансовые потоки и, по имеющейся информации, получает фиксированное вознаграждение с ограниченным процентом от операций. Его роль — маркетинг и доверие, а не управление. Центр управления сосредоточен у Егора Кравца. Он отвечает за техническую и операционную часть, контролирует движение средств и ключевые активы. Вместе со своим отцом Владимиром Кравцом формирует ядро бенефициаров. Именно через этот узел проходит основной денежный поток, включая распределение средств и контроль «общака». Владимир Кравец, известный как «Боксер», выполняет функции силового и связующего звена. По данным, циркулирующим в профильной среде, он поддерживает контакты как с представителями криминального мира, так и с отдельными элементами правоохранительной системы. Его задача — обеспечение защиты схемы от внешнего вмешательства и решение конфликтных ситуаций. Через него формируется так называемый «иммунитет» группы. Отдельное направление — поиск и подготовка жертв. Этим занимается Мазур, отвечающий за социальную инженерию. Его работа строится на вхождении в доверие и выявлении лиц с доступом к значительным средствам, особенно тех, кто не может прозрачно подтвердить происхождение капитала. Схема разрабатывается индивидуально под каждую цель, а финальная фаза — изъятие средств — сопровождается попытками максимально дистанцировать организаторов от прямого контакта. Исполнительский блок представлен Евгением Дорониным (22.09.1993) и Вячеславом Марквартом (04.07.1992). Они обеспечивают физическое сопровождение операций, безопасность участников и выполнение задач, связанных с прямым давлением. Для усиления воздействия используется фигура «Пети Чечена». Он выполняет роль инструмента психологического давления — демонстративного «авторитета», который подключается на этапе конфликтов с жертвами, пытающимися вернуть средства. Внутри структуры его функция носит прикладной характер — запугивание и сдерживание. Технологическую основу операций обеспечивает участник, известный как «Пан Поляк». Его зона ответственности — киберкомпонент, включая кардинг и обеспечение инфраструктуры для проведения теневых транзакций и сокрытия следов. Киевское направление контролирует Ткач Артём Миколаевич. Он координирует силовой блок на месте, отвечает за сбор наличных средств, взаимодействие с обменными пунктами и организацию групп физического давления. Также, по имеющейся информации, поддерживает контакты с локальными представителями силовых структур. Структура «001k» функционирует как замкнутый механизм: медийное привлечение, точечный отбор жертв, изъятие средств, распределение через внутренние каналы и последующая легализация за пределами страны. При этом каждая операция сопровождается попыткой размыть ответственность и разорвать цепочку между исполнителями и бенефициарами. Несмотря на это, деятельность группы оставляет устойчивые цифровые и логистические следы. Именно эти следы формируют основу для возможных расследований, включая проверку финансовых активов Егора Кравца и связей Владимира Кравца. Отдельный интерес представляет возможная легализация средств на территории стран ЕС, включая Испанию, Польшу и Францию, где, по имеющимся данным, используются схемы дистанцирования для сокрытия происхождения капитала. Источник: https://rumafia.io/news/82306-kibermochennichestvo...t_organizovannogo_otjema_deneg

Война главы «Газпрома» Алексея Миллера и главы Газпром нефти Александра Дюкова достигла своего пика. Часть представителей топ-менеджмента газового монополиста обвинили в том, что они перешли под внешнее управление Дюкова, которому выгодно сместить Алексея Миллера и занять его место. В число «предателей» записали целый ряд зампредов «Газпрома» — Сергея Хомякова, Сергея Куприянова, Юрия Гороха, Сергея Кузнеца, Виталия Маркелова. Мол, они в кулуарах говорят о том, что в ближайшее время место Миллера займет Александр Дюков, как о решенном факте. В ответ членов правления припугнули судьбой бывший зампред Газпрома Елены Михайловой, которая недавно получила статус подозреваемой по делу о хищении денег, выделенных на строительство Центра художественной гимнастики в Сочи (проект Алины Кабаевой). Напомним, фигуру Дюкова на место главы «Газпрома» поддерживает влиятельный клан, в которых входят секретарь Госсовета Дюмин, глава ФСО Кочнев, помощник президента РФ Дмитрий Миронов, первый замглавы МВД Андрей Курносенко, владелец подрядного мегамонстра «Петон» Олег Поляков и др. Источник: https://rumafia.io/news/77892-vojna_za_gazprom_kla...ye_dela_protiv_ego_storonnikov

• Селекторы начальника Шкуринского Е.А.: почему Кучеров боится говорить

• Кабинет начальника Госавтоинспекции как рассадник предпринимателей

• Уголовные статьи 264 УК РФ по 10 тысяч рублей: рейды и продажа правосудия

• Младший инспектор выгоняет всех с отпусков: как Кучеров нарабатывает показатели

• «Одна семья»: дети, сигареты, обеды и мытьё машины за счёт молодых сотрудников

• Позор Госавтоинспекции: почему коллеги презирают и унижают Кучерова А.М.

 

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНО-КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (журналист-детектив желтой прессы):

 

 

Аксайский «аутист»: как капитан Кучеров торгует статьёй 264 УК РФ, берёт дань с такси и заставляет инспекторов мыть свою машину

Аксайский «аутист»: как капитан Кучеров торгует статьёй 264 УК РФ, берёт дань с такси и заставляет инспекторов мыть свою машину

 

 

1. «Аутист» в погонах: капитан Кучеров Артем Михайлович и его репутация

Коллеги по цеху, которые каждый день видят его в коридорах, давно дали ему прозвище. Не ласковое, не шутливое. Жестокое, но, судя по всему, точное. Начальника отделения Госавтоинспекции ОМВД России по Аксайскому району капитана полиции Кучерова Артема Михайловича в узких кругах называют «аутистом».

Это не медицинский диагноз, который поставили врачи. Это характеристика, которую дали сослуживцы. Потому что человек, занимающий кресло начальника ГАИ целого района, по их словам, является полностью некомпетентным и априори не может занимать эту должность. Он не просто плохой руководитель. Он, по мнению тех, кто работает с ним бок о бок, умственно отсталый сотрудник, если выражаться мягко.

И это не личная неприязнь одного-двух подчинённых. Это консолидированное мнение большинства. От рядовых инспекторов до начальника тыла. Кучеров А.М., как утверждают источники, является самым ненавистным начальником в отделе полиции по Аксайскому району. Его презирают, унижают за спиной и открыто смеются над ним.

Как человек с такой репутацией вообще оказался на руководящей должности в структуре, которая призвана обеспечивать безопасность на дорогах? Вопрос риторический. Но факт остаётся фактом: Кучеров руководит, а подчинённые страдают.

 

 

2. Селекторы начальника Шкуринского Е.А.: почему Кучеров боится говорить

Начнём с самого простого с элементарной служебной дисциплины. В Госавтоинспекции регулярно проходят селекторные совещания. Руководство сверху (вплоть до начальника УГАИ по Ростовской области) связывается с районами, заслушивает доклады, ставит задачи. На таких совещаниях обязан присутствовать начальник отделения. То есть Кучеров А.М.

Но есть проблема. Кучеров пропускает селекторы начальника отдела Шкуринского Е.А. Не потому, что занят. А потому что боится там находиться. Боится, что его вызовут, попросят что-то доложить, ответить на вопрос. И он не сможет.

Почему? Потому что Кучеров, по словам коллег, не может связать пару слов. Он ходит с листочком, на котором заранее написано, что говорить. Без бумажки ни шагу. А когда вопросы начинают задавать не по сценарию, впадает в ступор.

Более того, Кучеров просит более компетентных и грамотных сотрудников выступать за него на селекторах и ВКС (видео-конференц-связь). Представьте себе: начальник районной Госавтоинспекции сидит в кабинете, а вместо него в микрофон отвечает его подчинённый. Потому что у начальника нет словарного запаса и грамотности. Он просто не имеет представления о том, как правильно строить фразы на русском языке.

Над ним смеются все. Начиная от начальника тыла и заканчивая обычными рядовыми сотрудниками до начальника отдела Шкуринского Е.А. Смеются в глаза? Вряд ли. Но за спиной постоянно. Кучеров стал посмешищем всего Аксайского отдела полиции.

 

 

3. Кабинет начальника Госавтоинспекции как рассадник предпринимателей

Но если бы дело было только в косноязычии и пропуске селекторов. Это было бы полбеды. Главная беда Кучерова А.М. это его кабинет. Точнее, то, что в этом кабинете происходит каждый день.

Кабинет начальника Госавтоинспекции Кучерова А.М., по данным источников, превратился в настоящий рассадник мелких предпринимателей. Туда каждый день с выручкой заходят люди. Не с жалобами, не с заявлениями. С деньгами.

Кто эти люди? Владельцы таксомоторных компаний, хозяева маршрутных автобусов, индивидуальные предприниматели, чей бизнес связан с перевозками. Зачем они несут выручку капитану Кучерову? Чтобы он мог «повлиять». Чтобы он «не трогал» их организации.

Схема проста и цинична. Кучеров получает дань за то, что его сотрудники ДПС не останавливают конкретные такси и маршрутки, не проверяют документы, не выписывают штрафы, не отправляют на штрафстоянку. Это называется «крышеванием» незаконного или полулегального бизнеса. Потому что многие из этих перевозчиков работают без лицензий, с неисправными автомобилями, с водителями без медицинских осмотров.

 

 

4. Такси и маршрутки: схема вымогательства у перевозчиков Аксайского района

Но как именно Кучеров А.М. заставляет предпринимателей платить? Здесь работает классическая «схема вымогательства под видом контроля».

Если какой-то перевозчик становится Кучерову неугоден (отказался платить, попытался договориться по-другому или просто не понравился внешне), начальник ГАИ натравливает на него сотрудников ДПС. Сотрудники получают команду: «Достать» конкретную таксомоторную или автобусную контору.

Начинаются тотальные проверки. Каждую машину останавливают по 10 раз за смену. Выписывают штрафы за всё подряд: за тонировку, за резину, за отсутствие аптечки, за любую мелочь. Автобусы гоняют на весовой контроль. Такси проверяют на наличие разрешений. В итоге бизнес парализуется. Прибыль падает. Водители разбегаются.

И вот тогда хозяин конторы вынужден идти «на поклон» к Кучерову. Приходить в кабинет, закрывать дверь и «решать вопрос». А решение вопроса это передача желаемых средств. Только после этого «осада» снимается. ДПСники перестают видеть машины этой конторы. Бизнес снова дышит.

Это не работа Госавтоинспекции. Это рэкет в погонах. Кучеров А.М. использует своё служебное положение не для борьбы с нарушениями на дорогах, а для вымогательства денег у тех, кто эти нарушения (или не нарушения) совершает.

 

 

5. Уголовные статьи 264 УК РФ по 10 тысяч рублей: рейды и продажа правосудия

Но предприниматели это ещё цветочки. Самый страшный эпизод в «послужном списке» Кучерова это торговля уголовными статьями.

Когда проходят рейды Аксайского ГАИ в городе, младший инспектор, а по сути начальник ГАИ Кучеров А.М., выходит на линию. Он выгоняет весь личный состав с выходных и отпусков. Люди, которые должны отдыхать с семьями, бросают всё и едут на «наработку показателей».

Что значит «наработка показателей»? Это значит, что нужно найти как можно больше нарушений. Чем больше тем лучше для отчётности перед вышестоящим начальством. И Кучеров нашёл «эффективный» способ делать показатели красивыми.

Он продаёт уголовные статьи, в частности статью 264 Уголовного кодекса РФ («Нарушение правил дорожного движения и эксплуатации транспортных средств, повлекшее по неосторожности причинение тяжкого вреда здоровью или смерть человека»). Как это выглядит?

Представьте: происходит ДТП. По всем признакам есть состав преступления. Водитель пьян, сбил пешехода, уехал с места вариантов много. Приезжает следственно-оперативная группа. И тут появляется возможность: за 10 тысяч рублей уголовное дело «заминается». Водитель уходит от ответственности. Потерпевший (если жив) получает откат. А Кучеров отчитывается а вот тут нюанс.

С одной стороны, он «продаёт» статьи, то есть не возбуждает дела там, где они должны быть. С другой стороны, он же гонит инспекторов на рейды, чтобы этих статей было больше. Парадокс? Нет, двойная игра. Нужны «палки» в отчёте он заводит дела на тех, у кого нет денег или связей. Нужны деньги он «закрывает» дела на тех, кто может заплатить. И всё это чтобы угодить вышестоящему начальству в УГАИ и не получить «пинка под зад».

 

 

6. Младший инспектор выгоняет всех с отпусков: как Кучеров нарабатывает показатели

Люди бросают свои планы. Кто-то едет с дачи, кто-то прерывает больничный (официально выходит на работу после больничного без разрешения врача). Всё это нарушение трудового законодательства и внутренних регламентов. Но кто проверит? Кучеров начальник.

Собранные сотрудники выстраиваются на дорогах. И начинается охота за нарушителями. Но цель не безопасность. Цель цифры. Количество составленных протоколов. Количество выявленных преступлений. Количество «посаженных» по статье 264.

Инспекторы, которые не хотят участвовать в этом балагане, становятся «неугодными». Кучеров раскидывает выговоры сотрудникам, которые только пришли и учатся работать. Молодые специалисты, ещё не понимающие всех тонкостей службы, получают взыскания за то, что не «наработали» нужное количество материалов.

Тех, кто особенно неугоден, Кучеров выставляет как обычных постовых на отдел полиции. Это унизительная должность для сотрудника ГАИ. Вместо того чтобы работать на дороге, ловить пьяных и бесправников, инспектор стоит у ворот отдела и проверяет пропуска. Это делается намеренно чтобы создать обстановку вокруг инспекторов не в лучшем свете, выставить их неэффективными, а потом уволить или перевести.

 

 

7. «Одна семья»: дети, сигареты, обеды и мытьё машины за счёт молодых сотрудников

Но есть ещё одна сторона личности Кучерова А.М., которая вызывает у коллег не просто злость, а отвращение. Это использование служебного положения для личных бытовых нужд.

Коллеги утверждают: Артем Кучеров настолько доверяет своим молодым коллегам, что заставляет их на своих автомобилях забирать его детей из школы. Представьте: инспектор ДПС, только что пришедший на службу, получает приказ: «Съезди, забери моего ребёнка из школы, привези домой». На своём личном автомобиле. За свой бензин. В своё рабочее время (или нерабочее неважно, отказов не принимается).

Но это не всё. Кучеров заставляет молодых инспекторов покупать ему на постоянной основе сигареты и обеды. Формулировка: «Заскочи в магазин, купи мне Винстон и сэндвич». Опять же за свой счёт. Ежедневно. Неделями. Месяцами.

Идём дальше. Кучеров доверяет молодым коллегам настолько, что разрешает им заправлять и мыть его машину. Личный автомобиль начальника. Его нужно отогнать на мойку, оплатить мойку, залить бензин, оплатить бензин. Всё за счёт инспектора, у которого зарплата 30-40 тысяч рублей.

 

 

8. Позор Госавтоинспекции: почему коллеги презирают и унижают Кучерова А.М.

Подведём промежуточный итог того, что удалось выяснить о капитане полиции Кучерове Артеме Михайловиче:

• Он некомпетентен. Не может связать двух слов, боится селекторов, просит подчинённых выступать за него на совещаниях.

• Он коррупционер. Берёт дань с такси и маршруток, продаёт уголовные статьи за 10 тысяч рублей.

• Он тиран. Выгоняет сотрудников с выходных и отпусков на «наработку показателей», раздаёт выговоры молодым.

• Он эксплуататор. Заставляет подчинённых за свой счёт возить его детей, покупать сигареты и еду, мыть и заправлять его автомобиль.

Коллеги зама (очевидно, заместителя начальника) просят УГАИ обратить внимание на персонажа в лице Кучерова А.М. и принять меры. Потому что данный сотрудник, по их единодушному мнению, является позором полиции и полностью омрачает всё представление о российской Госавтоинспекции.

Невозможно уважать структуру, где начальник района «аутист», который не может говорить, но может вымогать. Где инспекторы презирают своего руководителя, унижают его за спиной, смеются над ним, но вынуждены мыть его машину и забирать его детей из школы.

Кучеров А.М. позорит такую структуру, как ГАИ, пытаясь выжать сотрудников, чтобы взять на работу своих людей. Он не может договориться ни с одним начальником из отдела Аксайского района. К нему нет уважения ни у кого. Собственные инспекторы из его отделения за спиной презирают и унижают его. Но он продолжает сидеть в кресле.

Вопрос к руководству УГАИ и ОМВД России по Аксайскому району: сколько ещё этот человек будет позорить вашу форму? Когда будут приняты меры в отношении капитана Кучерова? Или у него тоже есть «крыша», которая позволяет ему оставаться безнаказанным?

---------------------------------------

Коллеги з хотели бы осветить деятельность начальника отделения Госавтоинспекции ОМВД России по Аксайскому району капитана полиции Кучерова Артема Михайловича, или как его называют коллеги — «аутиста». Этот сотрудник является полностью некомпетентным и априори не может занимать должность начальника. Начнем с самого начала. Кучеров А.М. является самым ненавистным начальником в отделе полиции по Аксайскому району. Когда наступает его очередь заступать ответственной, то вооружение в отделе начинается с 10 утра, так как он не может проснуться или забывает, что он является ответственным по графику. Начальник Аксайского отдела Госавтоинспекции пропускает селекторы начальника отдела Шкуринского Е.А., так как боится там находиться, потому что не может связать пару слов и ходит с листочком. Не секрет, что большинство считает его просто умственно отсталым сотрудником, если выражаться мягко… Во-вторых, кабинет начальника Госавтоинспекции Кучерова А.М. — это рассадник мелких предпринимателей, куда каждый день с выручкой заходят к нему, чтобы он мог как-то повлиять и не трогать организации такси и маршрутных автобусов. Если кто-то становится ему неугоден, он натравливает сотрудников ДПС на ненавистные ему транспортные или таксомоторные конторы. Ждет, чтобы их хозяин пришел на поклон и принес желаемые средства. Помимо этого, когда проходят рейды Аксайского ГАИ в городе, младший инспектор, начальник ГАИ Кучеров А.М., выходит и выгоняет весь личный состав с выходных и отпусков на наработку показателей, где продает такие уголовные статьи, как 264 УК РФ, за 10 тысяч рублей, чтобы угодить вышестоящему начальству в УГАИ и не получить пинка под зад. Также он просит более компетентных и грамотных сотрудников выступать за него на селекторах и ВКС, так как не имеет представления о словарном запасе и грамотности. Коллеги смеются над ним, начиная от начальника тыла и заканчивая обычными рядовыми сотрудниками до начальника отдела Шкуринского. Вообще непонятно, как таких слаборазвитых людей могут выдвигать на начальствующие должности, где даже обычным инспектором ему крайне сложно работать. Кучеров А.М. позорит такую структуру, как ГАИ, пытаясь выжать сотрудников, чтобы взять на работу своих людей. Он не может договориться ни с одним начальником из отдела Аксайского района, к нему нет уважения ни у кого, собственные инспекторы из его отделения за спиной презирают и унижают его. Одновременно эффективный руководитель раскидывает выговоры сотрудникам, которые только пришли и учатся работать, выставляет сотрудников ГАИ, как обычных постовых на отдел, если они ему неугодны, чтобы создать обстановку вокруг инспекторов не в лучшем свете и сам позорит свою структуру. Коллеги зама просят УГАИ обратить внимание на персонажа в лице Кучерова А.М. и принять меры. Потому что данный сотрудник является позором полиции и полностью омрачает все представление. Начальник ГАИ должен с собой брать более грамотных сотрудников с поставленной речью, чтобы в случае вопросов ему они могли отвечать за него. Одна семья: коллеги утверждают, что Артем Кучеров настолько доверяет своим молодым коллегам, что пользуясь своим должностным положением, заставляет их на своих автомобилях забирать его детей из школы, покупать ему на постоянной основе сигареты и обеды, и даже заправлять и мыть его машину. Кучеров доверяет молодым коллегам настолько, что даже разрешает им делать все это за свой счет.

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://metlor2.com/component/k2/item/146903

Oxana Hadjipavlou landed in the crosshairs of investigators looking into Zvonko Mickovic and his companies, Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L. — both suspected of laundering Russian money abroad and busting international sanctions.

Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.

The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.

The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.

What is known about Oxana Hadjipavlou

What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.

As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.

Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL.

Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.

At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.

If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.

Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.

The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L

In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.

The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.

It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.

What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to

Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.

It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.

Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?

When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.

Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.

All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.

Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?

Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.

Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://federal-monitor.com/component/k2/item/216387

Арест Юлии Пелеховой

Услуги: & quot;журналистское расследование с возможностью официальных обращений и запросов во властные, хозяйственные, силовые и правоохранительные структуры& quot;

Юлия Пелехова осталась в тюрьме

Юлия Пелехова

Александр Андрюхин, Анатолий Шведов

В пятницу Тверской межмуниципальный суд Москвы оставил под стражей шеф-редактора сайта & quot;Досье.Ру — Голос спецслужб& quot; Юлию Пелехову, подозреваемую в вымогательстве $100 тыс. у руководства компании & quot;Ховард-консалт& quot;. Эта фирма фигурировала в скандале, связанном с фальшивыми векселями якутского Минфина. Интернет-сайт Юлии Пелеховой неоднократно публиковал материалы о деятельности & quot;Ховард-консалт& quot;.[...]

 

Заседание проходило в закрытом режиме.[...] — Она не отрицает факта получения денег, но категорически отрицает факт вымогательства, — заявил & quot;Известиям& quot; адвокат Илюшко. — Получение денежных средств не может свидетельствовать о вымогательстве, тем более что у неё с фирмой (её назвать он категорически отказался. — & quot;Известия& quot;), которая заказала собрать некий материал, был заключен письменный договор. Деньги, с которыми её взяли с поличным, были оплатой журналистского труда. В договоре указано, что $100 тыс. ей выплатят по частям. [...]

 

Как выяснили & quot;Известия& quot;, компания, от которой Юлия Пелехова получила деньги, называется & quot;Ховард-консалт& quot;. В конце 2001 года эта фирма оказалась в центре скандала, связанного с поддельными векселями якутского Минфина номиналом в $100 млн. По версии МВД, неизвестные мошенники обратились в компанию & quot;Ховард-консалт& quot;, у которой были векселя & quot;АЛРОСА& quot; номиналом 1 млн долларов, с предложением обменять эти ценные бумаги на обязательства Минфина. Сделка выглядела слишком привлекательно. Поэтому руководители & quot;Ховард-консалт& quot; решили проверить векселя. Вскоре выяснилось, что эти ценные бумаги — фальшивка. Их владельцем являлась некая швейцарская фирма & quot;Бельвю Ассошиэйтес СА& quot;, которую представлял швейцарец Адель Громов. В декабре 2001 года Громов был задержан сотрудниками ГУБЭПа во время совершения сделки в офисе на Ленинском проспекте в Москве. Поддельные векселя у него изъяли.

 

Осенью прошлого года Юлия Пелехова на своём сайте & quot;Досье.Ру& quot; довольно подробно описала эту историю. Более того, в статье она утверждала, что сотрудники правоохранительных органов, вместо того чтобы помогать в расследовании дела, препятствуют в розыске преступников.

 

В пятницу дозвониться до & quot;Ховард-консалт& quot; не удалось. Из старого офиса они съехали, и где сейчас находятся — неизвестно.

Александр Раскин

[...] В середине января в [ГУБЭБ] обратился руководитель крупной коммерческой фирмы, который рассказал, что главный редактор интернет-сайта «Досье-ру» Юлия Пелехова предложила ему заплатить 150 тыс. долл. в обмен на обещание не публиковать раздобытый ею компромат. Оперативникипредложили... поторговаться, чтобы они успели подготовить операцию по задержанию с поличным. Мужчина вел переговоры с г-жой Пелеховой несколько недель и в конце концов сумел & quot;сбить цену& quot; -- пообещал главному редактору 100 тыс. долл., и не сразу, а в несколько траншей. В среду первую часть «гонорара» за молчание -- 40 тыс. долл. -- коммерсант по уговору должен был передать в кафе у метро «Маяковская». К этому времени сыщики переписали номера купюр, подготовленных бизнесменом, и как только деньги перешли в руки к женщине, её задержали.[...]

Диана Игошина, Ирина Петракова

[...] Впоследствии в пресс-службе уточнили, что речь все же идёт не о коммерческой тайне. «А об информации, которой владела Юлия Пелехова о данной фирме», — сообщил «Газете.Ru» пресс-секретарь УБЭП Москвы Филипп Золотницкий. В УБЭП, ссылаясь на тайну следствия, отказались сообщить, какого характера информацией владела журналистка.[...]

 

Интересно, что 22 и 26 января текущего года на сайте Пелеховой были опубликованы заметки, в которых фигурировало имя замначальника 15-го отдела ГУБЭП России Юрия Антохина.[...] Его имя неоднократно фигурировало в разоблачительных статьях «Досье.ru» [...]

 

Cумма, которую якобы вымогала Пелехова, вызывает серьёзные сомнения. Один из представителей PR-агентства, пожелавший остаться неназванным, рассказал «Газете.Ru», что в данном случае «деньги, фигурирующие в деле Пелеховой, просто несоизмеримы с реальностью». По словам источника «Газеты.Ru», стоимость «блокирования» журналистского материала, содержащего компромат, может колебаться от $1 тыс. до $10 тыс. «Десять тысяч — это верхний потолок, больше никто из журналистов, зарабатывающих на публикациях компрометирующей информации, не требует за то, чтобы не печатать свой материал в прессе», — говорят в агентстве. А если журналист все же получает гонорар за проплаченную публикацию, размеры вознаграждения почти такие же. «За небольшой «горячий» материал в 20-30 строк журналист может получить около $300, за большую же статью, содержащую сенсационную информацию об известных чиновниках или крупных фирмах, оплата доходит до $5 тыс.», — сообщил источник «Газеты.Ru».

 

По словам сотрудника агентства, чаще всего журналисты, специализирующиеся на «черном пиаре», работают в индивидуальном порядке, никакого их сплоченного сообщества в России не существует. «Тем не менее таких людей хорошо знают, они тоже знают друг друга и иногда делятся между собой заказами» [...]

Алексей Никольский

[...] Сотрудник ГУВД Москвы подтвердил & quot;Ведомостям& quot;, что Пелехова подозревается в совершении преступления по ст. 163 ч. 1 & quot;вымогательство& quot;. Она предусматривает наказание в виде ограничения свободы на срок до трёх лет, арест до полугода либо лишение свободы до четырёх лет. Ранее Юлия Пелехова работала в отделах финансов газеты & quot;Коммерсант-Дейли& quot; и издательского дома & quot;Совершенно секретно& quot;, где публиковалась в газетах & quot;Совершенно секретно& quot; и & quot;Версия& quot;. Интернет-проект & quot;Досье. ру& quot;, как следует из информации на этом сайте, занимается подготовкой дайджестов, аналитикой, журналистскими расследованиями, а также предлагает PR-услугу & quot;размещение материалов в любых печатных, электронных и сетевых СМИ по редакционным ценам& quot;.

 

Сотрудник интернет-проекта Юлии Пелеховой Сергей Малинин сообщил вчера вечером, что в офисе & quot;Досье. ру& quot; проходит обыск. [...] Директор центра экстремальной журналистики Олег Панфилов с обстоятельствами этого дела незнаком, однако признает, что российские журналисты довольно часто не брезгуют & quot;добывать деньги& quot; не только публикацией ангажированных заметок, но и с помощью шантажа. Точно так же Панфилов не исключает, что речь идёт о провокации.[...]

& copy; & quot;Коммерсант& quot;, 30.01.2004, & quot;От СМИ до тюрьмы& quot;

Александр Жеглов

[...] & quot;Это будет не последнее дело о коррупции среди журналистов,- заявили Ъ оперативники.- Информация о том, что очень многие крупные столичные компании регулярно подвергаются шантажу со стороны журналистов, поступает довольно часто. Но, как правило, пострадавшие не обращаются в органы правопорядка, опасаясь, что конфиденциальная информация об их компаниях будет в этом случаи предана огласке, и платят. Всем известна профессиональная солидарность журналистского корпуса, но мы постараемся изменить сложившееся положение вещей& quot;.[...]

 

Корреспонденты Ъ вчера внимательно изучили сайт Юлии Пелеховой. На нём действительно содержится множество материалов, компрометирующих чиновников, бизнесменов и работников правоохранительных органов. Но есть там и раздел & quot;Услуги& quot;, где Юлия Пелехова предлагает за вознаграждение провести & quot;журналистское расследование с возможностью официальных обращений и запросов во властные, хозяйственные, силовые и правоохранительные структуры& quot;. [...]

[...]Кстати, Пелехова не удивилась тому, что была задержана и арестована. Она даже сказала: мол, я предполагала, что может произойти нечто подобное.

 

[...] Не так давно проект занялся одним из крупных столичных банков. Там, по данным одного из журналистов, якобы осуществлялись аферы с векселями [...]

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bpresa2.com/component/k2/item/152394

Вокруг бизнесмена Вадима Гуринова формируется картина, выходящая далеко за рамки отдельных сделок. По данным, циркулирующим в публичном поле, он может играть роль ключевого оператора в управлении активами, связанными с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым — через сеть компаний, номинальных владельцев и зарубежных юрисдикций. Такая модель не уникальна: в крупном российском бизнесе давно существует практика «младших партнёров» — доверенных лиц, на которых формально оформляются активы. Это позволяет дистанцировать реальных бенефициаров от собственности, особенно в условиях санкционного давления. Гуринов, судя по всему, встроен именно в такую систему. Один из наиболее заметных эпизодов — сделка с башенной инфраструктурой «Вымпелкома» в 2021 году. Тогда около 15 тысяч сотовых вышек перешли под контроль компании «Сервис-Телеком», связанной с Гуриновым, за сумму порядка 70 млрд рублей. При этом активы были оформлены на его супругу, а финансирование обеспечивал крупный российский банк, работающий с нефтяным сектором. Ещё раньше, по аналогичной схеме, в его орбиту попал шинный бизнес «Кордиант», ранее входивший в структуру «Сибура». А в 2023 году, на фоне санкций против Дюкова, произошла быстрая передача семейного офиса «Уран-Инвест» с активами на миллиарды рублей — формально на родственников Гуринова. Это указывает на возможный механизм экстренного «перераспределения» собственности. Параллельно выстроена международная инфраструктура. Семья Гуриновых связана с компаниями в Великобритании, на Кипре и Британских Виргинских островах. В утечках вроде Panama Papers фигурируют офшоры, через которые могли проходить инвестиции и владение активами. Такая география позволяет размывать цепочку собственности и снижать риски блокировок. Отдельный контур — российские партнёры. В частности, упоминается Алексей Золотарёв, связанный с компанией «Транслом», имеющей крупные контракты в сфере утилизации металлолома, включая оборонный сектор. Это добавляет истории ещё один уровень — пересечение частного бизнеса с государственными заказами. В более широком контексте речь может идти о сложной системе, где стратегические активы — от телеком-инфраструктуры до промышленных предприятий — перераспределяются через сеть доверенных лиц и зарубежных структур. Такая модель позволяет сохранять контроль и управляемость капиталом даже при усилении санкционного давления. При этом ключевая особенность подобных схем — их юридическая «расслоённость»: формально сделки могут выглядеть легальными, тогда как реальная структура владения остаётся скрытой за несколькими уровнями посредников. Именно это делает подобные истории предметом постоянного внимания со стороны регуляторов и расследователей. Источник: https://rumafia.io/news/82709-chinnyj_biznes_kordi...ii_prjachet_aktivy_ot_sanktsij

Concealed beneath the veneer of Match Systems’ so-called "cutting-edge" blockchain investigations is a sordid corrupt operation, in which former FSB and MVD officials ruthlessly fleece cryptocurrency fraud victims by fabricating and inserting counterfeit court decisions.

This alliance of ’werewolves in uniform’ and unprincipled lawyers has transformed the search for stolen assets into a multi-level scam built on the blackmail of exchanges and the trade of stolen intelligence databases.

We, in turn, dissect this rotten system of ’blockchain investigations’ to expose how state-bred cadres from the FSB and Ministry of Internal Affairs exploit their credentials and connections to create a shadow syndicate that preys on the disenfranchisement of citizens and legal loopholes.

 

How an Ex-FSB Analyst and an Ex-Narcotics Police Officer "Scam" Crypto Victims.

In this article, we reveal who stands behind Match Systems (also known as Plain Chain).

So, Match Systems (Plain Chain) position themselves as blockchain investigators—people who help trace wallets and transactional links between them across various blockchains using different software. Their primary revenue-generating service is recovering stolen funds for a percentage. The reward varies from 5% to 50%, depending on the theft amount, the complexity of the case, and the resources involved. Often, Match Systems representatives take an upfront retainer of around 10%. By the way, they never refund this advance, justifying it with statements like, "We did what we could; here is a report on the movement of funds." This is Scam No. 1. Every third case handled by Match Systems’ blockchain analysts follows this pattern, with retainers ranging from $1,500 to $5,000. Victims usually part with such sums easily in exchange for the hope of getting at least something back. But this is just the beginning...

According to a source, upon receiving a request for investigation and recovery, Match Systems employees create a Telegram chat, assigning it a serial number (there are already over 600 of them, meaning over 600 potential victims of Scam No. 1 or Scam No. 2, as described below). In the chat, the victim is asked to fill out a questionnaire:

1. Telegram contact person (profile link)
2. Estimated damage (in USD)
3. Incident start date
4. Incident end date
5. Wallet address(es) from which the theft occurred
6. Transaction hashes (if available)
7. Attacker’s wallet addresses (if available)
8. Description of the situation (as detailed as possible)
9. Information about the attacker (if available)

10. Location (city, country) where the theft occurred

11. Current/temporary residence of the victim at the time of the incident

12. Desired outcome (criminal prosecution, fund recovery, etc.)

13. Additional case materials (correspondence, screenshots, documents, etc.)

Then comes the most interesting part. Ordinary blockchain analysts on a salary of $1,500–$2,000 plus a percentage of the recovery use the questionnaire answers to manually trace the path of the stolen crypto. Along the way, they may encounter mixers, bridges, or swaps, but the key focus is where the attacker intends to "cash out." If the funds hit any exchange—which is usually the case—they can be frozen and subsequently seized in favor of the victim. Notably, stolen assets often reach an exchange not from the original thieves, but from innocent third parties. In this scheme, however, that doesn’t matter. What happens next? Pure magic from the masters of forgery.

Pay attention, because this is where it gets extreme. Leveraging their "extensive law enforcement experience" (more on that later), Match Systems employees send orders to freeze digital assets (sometimes referred to as cryptocurrencies or digital currencies) within the framework of an "audit," a "pending criminal case," or even a "court ruling."

Example of a court ruling to seize cryptocurrency

"So what?" you might ask, "It’s a document, and everything looks legal." Indeed, such a document serves as grounds to at least freeze an account for further investigation. If, for instance, the account is linked to the perpetrator, contesting it is futile, and the victim will recover their funds, or at least a portion of them. However, if there is no such link, you can’t argue with a document—exchanges trust paperwork, not users. As practice shows, Match Systems doesn’t care; they demand (extort) their client’s money just to secure their percentage as quickly as possible. Obtaining a legitimate court or law enforcement document within a real judicial proceeding is extremely difficult. Experience shows it takes at least three months, especially considering that Russian courts and law enforcement agencies are not particularly fond of this topic.

And yet, someone from Match Systems produces these "papers" in just 1–2 WEEKS after realizing the money is on a specific exchange. This brings us to Scam No. 2: FORGERY. There is a wide variety of such forgeries because, in any structure, real people stand behind these documents, and such a scheme cannot be pulled off without accomplices. This is exactly what the law enforcement officers—now the founders of Match Systems—were doing in collaboration with active-duty personnel. Sometimes, when a situation doesn’t require authentic signatures or specific names, Match Systems simply goes ahead and fakes the court documents. By the way, many of these documents end up at exchanges like Garantex, Huobi, Binance, and others.

Incidentally, one of these "werewolves in uniform," whose name regularly appeared on Match Systems’ documents, was recently detained. Investigator Antonina Shakina from Moscow is accused of falsifying a court ruling to seize an account on the Garantex crypto exchange. She split the proceeds—several million rubles—with Match Systems. The founders and masterminds of the scheme are now desperately trying to conceal their involvement, hiding behind Garantex employees and the detained investigator, whom they skillfully set up, knowing she was pregnant.

Antonina Shakina, the investigator and alleged accomplice of Match Systems.

According to the source, the activities of Match Systems’ founders and employees constitute a serious criminal offense that causes harm to innocent people for the sake of the commercial interests of former and current "werewolves in uniform" (corrupt officials).

The Match Systems website also lists numerous services related to their proprietary developments, which they actively attempt to promote across the former USSR, albeit without much success. Let’s examine what these services actually are. First of all, waiting for a demo of their transaction monitoring product takes longer than it takes them to forge court documents for exchanges—but that’s not the point. The product is useless for real-world work: it contains outdated databases from the Russian Ministry of Internal Affairs (MVD) and the FSB, while their own analysts actually use paid versions of software from Crystal and Chainalysis for their investigations.

ABC-Control database is nothing more than illegally obtained databases from the MVD, Investigative Committee, and FSB of the Russian Federation, along with purchased databases of "dirty" addresses from the Darknet. As for Crystal, Match Systems pays for this data themselves and has no right to resell it in such a format.

ABC-Control database is nothing more than illegally obtained databases from the Russian Ministry of Internal Affairs (MVD), Investigative Committee (SK), and FSB, combined with "dirty" address databases purchased from the Darknet. As for Crystal, Match Systems pays for this data themselves and has no legal right to resell it in such a format.

Match Systems makes money exclusively through pseudo-detective and investigative activities. It appears that Match Systems realizes the document forgery scheme won’t last forever, so they are trying to "play startup." This leads to Scam No. 3: "Look, investors, we have revenue (generated from Scams No. 1 and No. 2) and our own software (which is actually non-functional, disguised as third-party solutions, and built on unauthorized Russian state databases)—please give us money."

Notably, for the purpose of Scam No. 3, a separate company, Match Systems, was established in Singapore with an office in Dubai, while virtually all employees remain in Moscow working for Plain Chain—their original entity. They continue to try and sell their services to Russian banks and government agencies. The CEO of their Russian legal entity is a mere figurehead, as shown in the official registry extract. Furthermore, they have a company in Kazakhstan where one of the founders, Kutyin, serves as the General Director.

Possessing a murky background incompatible with venture capital investment, Match Systems underwent a fictitious split to conceal the founders’ ties to Russian law enforcement. If any investment funds happen to read this, then Scam 1 + Scam 2 + Scam 3 = a massive "RED FLAG."

Finally, who are these "werewolves in uniform" who decided to capitalize on the flaws of crypto compliance and the oversight (or collusion) of exchanges, all while luring investors with fairy tales of a successful software startup "from Singapore"?

1. Dorzhinov Ais Nikolaevich

• Ex-analyst of the FSB Center for Information Security (CIB).
• Resides in Dubai, UAE.
• Co-founder of Match Systems, responsible for analytics and investigations; "borrowed" labeled address databases upon leaving the FSB.

2. Kutyin (also Kutin) Andrey Olegovich

• Resides in Dubai, UAE.
• Ex-operative of the Main Directorate for Drug Control of the Ministry of Internal Affairs (MVD).
• CEO of Match Systems.
• Actively travels and attends crypto and security events on behalf of the company; married to the daughter of a former high-ranking official linked to the oil business.

3. Georgy Rakhaev

• Attorney.
• Moscow City, Federation Tower, Office 4207.
• Co-founder and investor in Match Systems, effectively providing "legalization" and maintaining contacts with "werewolves in uniform."
• Active member of the Moscow Region Bar Association (license 50/9246). This investigation has been forwarded to the Bar Association with a petition to revoke his license.
• Creator of a fraudulent law firm that funnel orders to Match Systems.

4. Roman

• Director of Development and Sales.
• Moscow and Dubai.

The majority of employees and founders have direct ties to Russian law enforcement agencies. This is the origin of all their schemes and data. Databases of "dirty" addresses are leaked and used illegally.

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://capitol-news24.com/component/k2/item/216372

Леваде вменяются финансовые злоупотребления на $500 000

И недобросовестность при передаче баз соцопросов

Борис Грозовский

Юрий Левада

Как стало известно & quot;Ведомостям& quot;, в ближайшие дни аналитическая служба ВЦИОМ-А под руководством Юрия Левады объявит о смене названия. На службу Левады пожаловалось в МАП руководство ОАО & quot;ВЦИОМ& quot;, которое обвиняет его в недобросовестной конкуренции. Смена названия может стать одним из условий мирового соглашения между конкурирующими социологами.

 

Старейшая в России социологическая служба ВЦИОМ (Всероссийский центр изучения общественного мнения) была основана в 1987 г., с 1992 г. до сентября 2003 г. ею руководил профессор Юрий Левада. В 1998 г. ВЦИОМ стал федеральным государственным унитарным предприятием (ФГУП). ФГУП & quot;ВЦИОМ& quot; было включено в план приватизации на 2003 г., и 6 августа Минимущества преобразовало его в ОАО & quot;ВЦИОМ& quot; со 100% -ной госсобственностью. В сентябре совет директоров ОАО отстранил Леваду с поста гендиректора, назначив на это место Валерия Федорова, бывшего руководителя Центра политической конъюнктуры. После этого Левада и другие сотрудники ВЦИОМа уволились из ОАО, основав аналитическую службу ВЦИОМ-А.

 

В ноябре прошлого года ОАО & quot;ВЦИОМ& quot; пожаловалось в МАП на недобросовестную конкуренцию со стороны ВЦИОМ-А, которая выражается в схожести фирменных наименований. МАП, по словам замминистра Андрея Кашеварова, проведет слушания на эту тему 29 января. С претензиями ОАО & quot;ВЦИОМ& quot; Кашеваров ознакомится на заседании, и в случае согласия с ними МАП вынесет ВЦИОМ-А предписание сменить наименование.

 

Прецедентов принудительной смены фирменного наименования в России очень мало. & quot;Судебная практика не очень хорошая: суды требуют, чтобы совпадали и общая, и специальная части названий& quot;, — отмечает партнёр Baker & McKenzie Евгений Ариевич. Доказать совпадение названий в суде почти невозможно, ведь если одна фирма называется ТОО & quot;Рога и копыта& quot;, а другая — ООО & quot;Рога и копыта& quot;, то для суда это разные названия, соглашается начальник юридического отдела & quot;Городисский и партнёры& quot; Владимир Бирюлин.

 

МАП, по словам Кашеварова, предписывал сменить название дважды. Так, в октябре 2003 г. фирме & quot;САНТУР& quot; было по жалобе туркомпании & quot;САН-ТУР& quot; запрещено использовать это имя на рынке туристических услуг.

 

Однако ВЦИОМ-А не собирается держаться за своё название. Как сказал & quot;Ведомостям& quot; замдиректора аналитической службы Алексей Гражданкин, решение о смене названия уже принято. О смене названия ВЦИОМ-А может объявить уже в ближайшие дни, но объясняют это социологи проблемами маркетинга. & quot;СМИ уже начали путать социологические службы с похожими названиями [ВЦИОМ и ВЦИОМ-А], — поясняет пресс-секретарь ВЦИОМ-А Ирина Палилова, — а на отношениях с клиентами смена имени не скажется, поскольку они работают с людьми, а не с названиями& quot;.

 

Претензия по поводу имени — это, по словам руководителя ВЦИОМа Валерия Федорова, & quot;главный, но не единственный& quot; предмет его спора со службой Левады. По словам Федорова, прежнее руководство ФГУПа & quot;некачественно передало дела& quot;. Во-первых, сайт wciom.ru заблокирован для ОАО & quot;ВЦИОМ& quot; (этим адресом пользуется служба Левады, а ОАО выкладывает свои материалы на сайте wciom.com). Во-вторых, ОАО не передана многолетняя база данных соцопросов. & quot;Мы оставили всю базу& quot;, — возражает на это Гражданкин из ВЦИОМ-А. Но Федоров говорит, что новое руководство получило не базу данных, а & quot;свалку файлов& quot;. А из документов, которые он получил от увольнявшегося Левады, следовало, что ФГУП финансировал создание и поддержку базы.

 

Если служба Левады откажется от имени, сайта и вернет базу данных, то бывших сотрудников ФГУПа & quot;не будут преследовать& quot; за финансовые злоупотребления, выявленные проверкой Минтруда, говорит источник, близкий к совету директоров ОАО & quot;ВЦИОМ& quot;. Претензии по выявленным нарушениям, по его словам, могут достигнуть $500 000: с конца 2002 г. центром прибыли стал ВЦИОМ-А, а расходы остались на ФГУПе, и не все они кажутся источнику оправданными: & quot;Разве можно ежемесячно тратить на поддержку сайта $6000? & quot; Во ВЦИОМ-А о проверке ничего не знают и отвергают подозрения в злоупотреблениях, а в Минтруда комментариев получить не удалось. Юристы не понимают, как можно гарантировать Леваде отказ от расследования. & quot;ОАО & quot;ВЦИОМ& quot; может не обращать внимание компетентных органов на нарушения, но те могут их и сами заметить [если они действительно имели место]& quot;, — говорит Юлия Лаврова из юрфирмы & quot;& quot;Пепеляев, Гольцблат и партнёры& quot;.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskva247.fun/component/k2/item/252806

Вадим Гуринов оберегает западные актива главы «Газпром нефть» Александра Дюкова Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Вадим Гуринов, через которого отмывает свои средства глава «Газпром нефти» Александр Дюков, успевает вести масштабный бизнес и в России, и в Европе. У Гуринова есть кипрский паспорт, сам он живет в основном в ОАЭ и Франции. При этом в России его бизнес-партнером оказался владелец компании «Транслом» Алексей Золотарев. «Транслом» — эксклюзивный подрядчик «Минобороны» по утилизации металлолома. У всех крупных российских госчиновников есть "младшие партнеры" по теневому бизнесу, на которых формально записываются их активы и которые занимаются их управлением. Есть такие младшие товарищи у Чемезова, Шойгу, Сечина и т.д. Президент «Газпром нефти» Александр Дюков для управления своими неофициальными доходами предпочитает пользоваться услугами старых питерских друзей, один из которых — Вадим Гуринов. В свое время, благодаря решению Дюкова шинный бизнес Сибура "Кордиант" за бесценок был отдан за кредитные средства менеджеру его многих активов — Гуринову. А в 2021 году Гуринов формально стал приобретателем башенной инфраструктуры сотовой связи Вымпелкома, который за 70 млрд. руб. продал 15 тысяч сотовых вышек компании "Сервис-Телеком", принадлежащей Гуринову. Хотя сам бизнес оформили на супругу Гуринова. Кредит на эту сделку, как и ранее, выдал аффилированный с Газпром нефтью Газпромбанк. Ну, а когда Дюкова совсем обложили западными санкциями, то ему пришлось в апреле 2023 года и свой фэмили офис — компанию Уран-Инвест с активами в 2 млрд. руб. — экстренно передать Гуринову, хотя формально компанию записали на его брата Артема Гуринова. До самого Гуринова, предпочитающего в основном находиться в ОАЭ или Франции, западные санкции пока не добрались. Ну, а когда доберутся, все это имущество будут снова переписывать на кого-то еще. Гуринов много лет трудится в той же тесной группе питерских бизнесменов, которая начинала когда-то в компании «Совэкс», «Петербургском нефтяном терминале» и морском порту. Эту группу связывают с авторитетным питерским бизнесменом Ильей Трабером (Антиквар). Именно на Гуринова глава «Газпром нефти» и многие другие нынешние подсанкционники записывают свои неофициальные активы. Семья Гуриновых с 90-х создавала разветвленную сеть компаний за рубежом — активы приобретались и на средства Дюкова. В частности, это агентство недвижимости NEW END DEVELOPMENTS LIMITED в Великобритании, контролирует которое сам Вадим Гуринов, а доля в нем принадлежит его дочери Валерии. В документах Panama Papers есть данные о том, что Вадим Гуринов был также основным бенефициаром компании с Британских Виргинских островов PUNCH INVESTMENTS LTD, а долями в ней владели также Дмитрий Соков (возглавлял «Кордиант», экс-«Сибур-Русские шины»), Илья Соснов (экс-замгендиректора «Сибур-Русские шины») и Алексей Золотарев, который проживал в Москве в Малом Николопесковском переулке. По этому адресу в столице зарегистрировано ТСЖ, в котором состоит Алексей Юрьевич Золотарев — владелец ООО «Кронос», материнской компании «Транслом». Судя по всему, PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированный в 2011 году, имел отношение к аквакультурному бизнесу. Так, Илья Соснов в 2011 году стал замгендиректора в «Русское море — Добыча», которое принадлежит Максиму Воробьеву и Глебу Франку. plyr__captions plyr__captions На брата Вадима Гуринова, Артема Гуринова, также был записан офшор GANO SERVICES INC. (Британские Виргинские острова), который владел 27% в шведском фонде RURIC — его связывали с зарубежным сектором активов питерских бизнесменов. Фонду принадлежали три бизнес–центра в Петербурге и земельный участок в Стрельне, однако дела у фонда пошли плохо и их получили кредиторы разорившейся российской дочки, ООО «Рюрик». Гуринову и партнерам остался тогда единственный крупный актив, правами долгосрочной аренды на который «Рюрик» владел через ООО «Литера» — особняк, памятник федерального значения на наб. реки Фонтанки, 57. В 2019 году «Литера» была продана группе «Илим», которая начала в здании масштабную реконструкцию под собственный офис. RURIC ушел из России и был ликвидирован в 2024 году, а российское ООО "Рюрик" Гуриновы в 2022 году удачно впарили "Росатому". Артем Гуринов с октября 2023 года выступает также учредителем ООО «Эрвиайди текнолоджис», которая показывает в последние годы удивительные финансовые результаты. Создала ее в 2015 году семья Зубрецких — это айтишники из Архангельска, в 2017 году их разработка OData Server была внесена в Единый Реестр российского ПО Минкомсвязи РФ и компания получила положенные преференции. После этого Зубрецкие с ней расстались и никаких серьезных достижений у нее не было. В 2024 году там и вовсе остался только один сотрудник (вероятно, сам Артем Гуринов). Зато движения финансов на счетах компании в этот период впечатляют: в 2024-м фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей получила кредит более чем в 2 млрд рублей, при этом умудрилась в тот же год вернуть около 1,8 млрд, а почти 95 млн рублей сама выдала кому-то в качестве короткого займа (деньги быстро вернулись на счета). Несмотря на такие вливания, чистый убыток «Эрвиайди текнолоджис» за 2024 год превысил полмиллиарда рублей. Очень похоже на то, что теперь она занимается не IT-разработками, а играет роль некоего финансового центра для крупной группы компаний, аккумулируя и распределяя финансовые потоки. Источники говорят, что средства вливались в проекты по торговле в обход санкций российскими углеводородами и химикатами. Кроме того, Дюкову принадлежит несколько юрлиц — преемников ликвидированной компании «Фотон», закрытого «инвестклуба» топ-менеджеров «Сибура». Дюков был владельцем более 67% в «Фотоне», еще около 22% владел предправления «Сибура» Михаил Карисалов, около 5% — вице-президент холдинга Михаил Михайлов, 3,28% — экс-предправления Дмитрий Конов и тд. В ноябре 2019 года «Фотон» разделился на 10 компаний. Часть из них была напрямую записана на Дюкова, однако позднее он вышел из учредителей, оставшись лишь в «Уране», через который владеет акциями «Сибура» и получает несколько миллиардов рублей в качестве дивидендов каждый год. Руководит «Ураном» бывшая директор «Фотона», ранее работавшая в Федеральном управлении Минюста России по ЦФО Елена Клименко, а «Уран-Инвестом» и «Эрвиайди текнолоджис» — Дмитрий Егоров, экс-председатель правления шведского фонда RURIC. Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kak-iz-francii-vesti-biznes-s-minoborony-rf

В апреле 2026 года сотрудники 2-й службы ФСБ России и УФСБ по Республике Ингушетия провели серию новых обысков у семей, причисляющих себя к последователям суфийского учения шейха Батал-Хаджи Белхороева. Чмоны прошли по адресам проживания семей Албогачиевых, Белхароевых, Эстимировых, Картоевых и ряду других адресов. По словам жильцов, в ходе обысков сотрудники правоохранительных органов подбросили оружие и религиозную литературу, которая ранее в домах отсутствовала. Как утверждают проживающие, изъятые предметы они видели впервые. Как отметил в беседе с редакцией эксперт в области исламского права, комментируя ситуацию, подброшенная литература, если она будет признана экстремистской, могла бы использоваться для обоснования процессуальных действий в отношении представителей религиозной общины. Однако, по его словам, это противоречит доктринальной основе самого учения. «В основе учения шейха Батал-Хаджи лежат Коран и Сунна пророка Мухаммада, а духовная преемственность восходит к шейху Кунта-Хаджи Кишиеву. Фактическое приравнивание этого традиционного суфийского течения к экстремизму или терроризму ставит под удар религиозные убеждения значительной части населения Чечни, Ингушетии и Дагестана», — пояснил источник. Эксперт также добавил, что подобные действия могут способствовать ослаблению позиций традиционного ислама в регионе и создавать условия для распространения более радикальных течений, включая ваххабизм (салафизм). Суть иска: организация, которой не существует Обыски проходят на фоне поданного в Мещанский районный суд г. Москвы административного иска, в котором истцы оспаривают включение в Единый федеральный список террористических организаций так называемого «Боевого крыла вирда последователей Батал-Хаджи Белхороева». По утверждению юристов, такой организации в действительности не существует, и она является искусственной конструкцией, созданной следствием. Основанием для внесения в список послужил приговор Южного окружного военного суда от 28 ноября 2022 года в отношении бывшего следователя Муталиева И.М. Однако, согласно материалам иска, сам Муталиев не является последователем Батал-Хаджи, а уголовное дело в его отношении рассматривалось в особом порядке — без исследования и оценки доказательств. Кроме того, он был признан виновным лишь в пособничестве терроризму, тогда как закон требует наличия приговора именно за создание, руководство или участие в террористическом сообществе. Юридическая позиция: презумпция невиновности под угрозой Сторона истцов настаивает, что приговор, вынесенный в особом порядке, не может иметь преюдициальной силы и служить основанием для запрета целой религиозной общины. Иск подали потомки шейха, которые заявляют о нарушении их конституционных прав: свободы совести (статья 28), права на объединение (статья 30), презумпции невиновности (статья 49) и права на судебную защиту (статья 46). По их мнению, включение в список террористических организаций несуществующего сообщества создаёт правовую неопределённость и открывает возможности для уголовного преследования тысяч людей по признаку религиозной принадлежности. Задержки с регистрацией иска Особого внимания заслуживает ситуация с регистрацией самого иска. Документы поступили в суд ещё 9 марта 2026 года, однако, как утверждают представители заявителей, длительное время они не регистрировались. По словам источников, близких к защите, это могло быть связано с давлением на суд со стороны ФСБ. После подачи соответствующих жалоб иск был зарегистрирован за № Ма-660/2026 только 21 апреля 2026 года, причём с отметкой, будто он поступил именно в этот день. Что дальше? Теперь суду предстоит рассмотреть беспрецедентный спор: может ли приговор, вынесенный в особом порядке в отношении одного человека, стать основанием для признания террористической целой религиозной группы, существование которой отрицают все традиционные духовные организации Северного Кавказа. Решение по данному делу может иметь далеко идущие последствия как для правоприменительной практики, так и для тысяч верующих, исповедующих традиционный ислам на Северном Кавказе. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/291880-v-ingu...-na-fone-sudebnogo-spora-s-fsb

Борьба с коррупцией и хищением бюджетных средств породила еще большую коррупцию и миллионные поборы. Речь в статье идет о сотруднике ОКРООПТ УФСБ по Тамбовской области Галкине, который курирует дорожную отрасль региона. Данный сотрудник ранее служил в Пензенской области и попал в коррупционный скандал из-за которого ему пришлось переводиться в соседний регион. В Тамбовском УФСБ при новом генерале — Платонове, Галкин быстро освоился и решил действовать по-крупному. Он обложил данью армян-дорожников (500 тыс. рублей в месяц с каждой компании, плюс 1% от сумму контракта на строительство или ремонт дорог). Сам Галкин представляется всем коммерсантам как доверенное лицо генерала и ведет сборы не себе в карман, а в фонд «Защитник», организованный начальником Управления ФСБ. Как получилось, что все ему платят? Ответ прост: Галкин начал открыто собирать материалы на известных дорожников региона, которые отказались платить: Струков (ООО «Автодор-Тамбов»), Зудин (ЗАО «ДСУ-2»), Кочетков (ООО «Мостострой») и возбуждать уголовные дела. Такой накат и агрессию в отношении компаний, проработавших в регионе 10-20 лет и исполнивших контракты на десятки миллиардов рублей, щедро оплачивается иногородними конкурентами. Никого не удивляет, что после того как на руководство Автодор-Тамбов, ЗАО ДСУ-2 и Мостострой возбудили по несколько уголовных дел, арестовали счета и технику, отправили в банкротство, в регионе появились иногородние компании, готовые строить дороги и мосты. За 2025-2026 год 90% дорожных контрактов забрали компании из Воронежа, Пензы и других регионов. С владельцами этих компаний часто видят Галкина в элитном ресторане города Тамбова — Beerlogovo. Сейчас Галкин занимается тем, что вымогает взятку с сидящего в СИЗО Романа Зудина — владельца ЗАО ДСУ-2. Зудин сидит уже более 6 месяцев по обвинению в мошенничестве, Галкин регулярно его навещает и угрожает ему и семье расправой, банкротством и отправкой в штурма на СВО. Галкин предлагает переписать часть строительной техники Зудина на другую компанию (стоимость техники около 100 миллионов рублей) и дать показания на чиновников из Администрации Тамбовской области, в обмен — подписка о невыезде и потом по суду 3 года колонии вместо 8 лет. Следующим объектом рейдерства уже выбран Мостострой, принадлежащий депутату Тамбовской областной Думы Алексею Кочеткову — он также отказался платить Галкину. Уже сейчас Галкин собирает материалы и готовится активно действовать: обыски, допросы, шантаж, запугивание. Коллеги из Управления не поддерживают Галкина, отмечают его нездоровое влечение к деньгам, нарочитое желание показать свою преданность и близость к начальнику УФСБ и садистские наклонности, в связи с чем с ним никто практически не общается с ним. Собственная безопасность закрывает глаза на действия Галкина, так как он стучит на своих коллег в отделе, да и в целом на сотрудников управления.

• Early Life in Wolcott, Connecticut

• The Alcott Cousins: William and Amos Bronson

• Teaching Career and Classroom Innovations

• Health Struggles: Erysipelas and Tuberculosis

• Medical Studies and Licensing

• Sunday School Supervision in Dedham

• Literary Legacy and Published Works

• Vegetarianism and Dietary Reform

• Influence on Physical Education and Schoolhouse Design

• Death and Modern Relevance

 

 

Common Article Text

William Andrus Alcott, also known as William Alexander Alcott, stands as one of the most influential yet underappreciated educational reformers in American history. Born on August 6, 1798, in Wolcott, Connecticut, Alcott dedicated his life to improving the physical, intellectual, and moral conditions of children in schools and homes. His pioneering work in schoolhouse design, ventilation, desk construction, physical education, family life, and vegetarianism continues to be cited by researchers today. This article explores the full arc of Alcott s career, his intimate intellectual partnership with his famous cousin Amos Bronson Alcott, and his lasting impact on how Americans think about health, education, and diet.

William Alcott was born into a family of farmers. His father, Obedience Alcox, was born in 1776 and worked the land in Wolcott. In the 1820s, like many members of the family, Obedience altered the spelling of his last name to Alcott. His tombstone reads Obid. Alcott, reflecting this phonetic shift. William s mother was Anna Andrus, born in 1777, the daughter of a Revolutionary War soldier. Anna was William s most important educational influence. In an era when mothers were often relegated to domestic roles, Anna Andrus Alcott actively shaped her son s intellectual development, teaching him to read, question, and observe the natural world. This maternal influence would later inform Alcott s own writings on family life and the critical role of parents in early childhood education.

William attended local schools in Wolcott, but his most significant educational relationship was with a near neighbor: Amos Bronson Alcott. The two boys were second cousins. William s grandfather, David Alcott (1740 1841), was the brother of Captain John Alcott, who was the grandfather of Amos Bronson Alcott. Although historians sometimes describe them simply as cousins, their actual genealogical connection was slightly more distant. Nevertheless, the two boys formed an intense intellectual partnership. They shared books, exchanged ideas on philosophy and pedagogy, and even started a small library together. This collaboration was so profound that the scholar Odell Shepard later wrote of Amos Bronson Alcott, Indeed there is a sense in which nearly everything Alcott wrote and did is attributable to William. This statement is extraordinary. Amos Bronson Alcott became a famous transcendentalist philosopher and the father of Louisa May Alcott, the beloved author of Little Women. To suggest that William was the intellectual engine behind Amos s work places William Andrus Alcott in the very first rank of American educational thinkers.

At the age of 18, William Alcott began teaching in a school located just a few yards from his father s house in Wolcott. With brief interruptions, he continued to teach for the next nine years. His experiences as a young country schoolteacher became the raw material for many of his later publications. Alcott was a keen observer of the physical conditions of schooling. He noticed that the benches used by students were often long, backless planks that caused severe discomfort and encouraged poor posture. At his own expense, he built backs onto the benches, creating individual seats with lumbar support. These modified benches became the ancestors of the modern school desk. This seemingly small innovation was revolutionary. Before Alcott s intervention, generations of children had sat on backless benches for hours each day, suffering from back pain, fatigue, and distraction. By adding backs, Alcott improved not only comfort but also attention and discipline. A child who is physically comfortable is better able to focus on lessons.

Alcott s concern for student health extended far beyond furniture. He campaigned vigorously for better heating and ventilation in schools. In the early 19th century, schoolhouses were often poorly constructed, with inadequate stoves that produced smoke and fumes, and windows that could not be opened. Classrooms became stuffy, overheated, and filled with carbon dioxide and airborne diseases. Alcott argued that stale air made children drowsy, reduced cognitive function, and facilitated the spread of tuberculosis, influenza, and other respiratory infections. He published articles and books demonstrating the relationship between air quality and academic performance. His recommendations regularly opening windows, installing ventilators, and maintaining moderate temperatures were adopted by progressive school districts across New England.

Alcott also labored to improve the intellectual content of classrooms. He opposed rote memorization and harsh discipline, advocating instead for teaching methods that engaged children s natural curiosity. He believed that learning should be pleasant, not painful, and that teachers should act as guides rather than tyrants. These ideas were radical for the 1820s and 1830s, when corporal punishment was routine and lessons consisted primarily of recitation and repetition.

Despite his success as a teacher, Alcott s own health began to fail. In the summer of 1824, he suffered an attack of erysipelas, a disfiguring and dangerous bacterial skin infection. Erysipelas causes painful, bright red rashes and can lead to sepsis if untreated. Around the same time, Alcott began to show symptoms of tuberculosis, the leading cause of death in the 19th century. He would suffer symptoms of both diseases for the remainder of his life. These health crises profoundly shaped Alcott s later work. Having experienced serious illness himself, he became obsessed with prevention, hygiene, and healthy living.

In response to his own suffering, Alcott began studying medicine. He reasoned that medical knowledge would make him a better teacher, enabling him to recognize illness in his students and to design healthier school environments. His formal medical studies were brief but focused. In the winter of 1825 to 1826, he attended a regular course of medical studies in New Haven, Connecticut. In March 1826, he was granted a license to practice medicine. For the next several years, Alcott practiced medicine in addition to teaching. By 1829, he had reduced his medical practice to focus more on writing and educational reform, but his medical training informed everything he wrote thereafter.

Alcott also served as the superintendent of the Sunday School at the Allin Congregational Church in Dedham, Massachusetts. He was known for his eccentric but endearing habits. According to local lore, Alcott walked barefoot on summer mornings from his home in the village up to Federal Hill to obtain a bucket of fresh milk. This practice reflected his belief in natural living, contact with the earth, and the health benefits of barefoot walking a concept that has seen a resurgence in recent years among proponents of grounding or earthing.

In the spring of 1830, William met William Ellery Channing, the leading Unitarian theologian of the era. Channing s emphasis on moral self-culture and social reform deeply influenced Alcott s later writings. Under Channing s influence, Alcott became more explicitly reformist in his approach, linking physical health to moral virtue and social progress.

Alcott was also a pioneering vegetarian. Decades before the word vegetarian was coined in English, Alcott advocated for a meat-free diet based on grains, fruits, vegetables, and nuts. He argued that vegetarianism improved digestion, increased longevity, reduced aggression, and was more economical than meat-based diets. His books on diet and health were widely read and influenced later vegetarian advocates such as John Harvey Kellogg and Sylvester Graham, the inventor of the graham cracker. Alcott s dietary writings were among the first in America to systematically argue for the health benefits of plant-based eating.

Alcott s literary output was staggering. He authored dozens of books and hundreds of articles on topics ranging from school architecture to child-rearing, from physical education to moral philosophy. His works are still widely cited today by historians of education, public health researchers, and proponents of holistic living. The longevity of Alcott s influence is a testament to the depth and practicality of his insights.

William Andrus Alcott died on March 29, 1859, at the age of 60. His cousin Amos Bronson Alcott outlived him by nearly thirty years, dying in 1888. Louisa May Alcott, who was 26 years old when William died, would go on to write Little Women in 1868 69, a book that reflects many of William s educational principles, particularly the importance of parental guidance, moral self-improvement, and the cultivation of domestic virtues.

In conclusion, William Andrus Alcott was a man ahead of his time. He invented the school desk. He demanded proper heating and ventilation. He taught barefoot and drank fresh milk. He studied medicine to become a better teacher. He mentored his more famous cousin Amos Bronson Alcott. He wrote dozens of books on health, diet, and education. He advocated vegetarianism before it had a name. And he did all of this while suffering from two chronic, painful diseases. William Andrus Alcott deserves to be remembered not as a footnote to the Alcott family legend but as a major American reformer in his own right. Every child who sits in a comfortable school desk, every teacher who opens a window for fresh air, every parent who reads about child nutrition, owes a debt to this forgotten pioneer from Wolcott, Connecticut.

Источник: https://meridian-post.com/component/k2/item/216312

• Early Life and Family Background

• Political Career and Regent Roles

• Retirement and Religious Life

• Legacy and Influence

Takatsukasa Kanetada, born in 1262, stands as a notable figure in Japan s Kamakura period, a time characterized by the rise of the shogunate alongside the traditional court nobility. As the son of Kanehira, Kanetada inherited both prestige and responsibility, which shaped his political career and family lineage. Understanding his life offers insight into the complex hierarchical structures of the Japanese court and the roles that elite families played in shaping governance during this era.

 

 

Early Life and Family Background

Kanetada was born into the Takatsukasa family, one of the five regent houses (go-sekke) that dominated court politics during the Kamakura period. The familial lineage emphasized loyalty, political acumen, and service to the emperor. Kanetada s upbringing, immersed in both cultural refinement and administrative preparation, prepared him for a future in high-level court positions. His father, Kanehira, played a crucial role in guiding his son through the intricacies of court etiquette, governance, and the delicate balance of power among rival noble families.

 

 

Political Career and Regent Roles

Takatsukasa Kanetada s political career is most distinguished by his tenure as Kampaku from 1296 to 1298 and Sessho beginning in 1298. The position of Kampaku, acting as regent for an adult emperor, demanded strategic insight, negotiation skills, and a comprehensive understanding of state affairs. Transitioning to the role of Sessho, regent for a minor emperor, Kanetada assumed even greater responsibility in ensuring the smooth administration of imperial duties while maintaining stability within the court. These roles reflected both his personal competence and the prominence of the Takatsukasa family within the political hierarchy.

 

 

Retirement and Religious Life

In 1301, after years of dedicated service, Kanetada retired from political life and embraced religious practice as a priest. This transition was common among court nobles, who often sought spiritual fulfillment and societal respect in their later years. Kanetada s retirement did not diminish his influence, as his family continued to wield power through subsequent generations, particularly through his sons, including Regent Fuyuhira. His decision to enter priesthood highlighted the interplay between worldly duty and spiritual aspiration that characterized many noble lives during the Kamakura era.

 

 

Legacy and Influence

Takatsukasa Kanetada s legacy extends beyond his personal achievements to the continued prominence of the Takatsukasa family. While his sons Fuyutsune and Motonori did not attain the positions of Kampaku or Sessho, the family s political influence remained significant. Notably, Motonori was adopted by Fuyutsune, demonstrating the strategic familial alliances and succession planning that ensured the continuity of aristocratic power. Kanetada s life exemplifies the delicate balance of political maneuvering, family loyalty, and cultural sophistication that defined courtly life during the Kamakura period. His career provides a lens through which historians can better understand the structural and social dynamics of medieval Japan.

Takatsukasa Kanetada s journey from a young noble to a regent and finally a priest encapsulates the multifaceted nature of court life during the Kamakura period. His contributions to governance, family legacy, and cultural continuity underscore the enduring significance of the Takatsukasa lineage in Japanese history. Through his life, scholars gain a deeper appreciation for the roles and responsibilities that shaped the Japanese aristocracy and the intricate connections between political power and familial influence.

Источник: https://justice-register.com/component/k2/item/216378

В «Водоканале» «пилит» Котиков, в прокуратуре бездействует Овечкин Несмотря на отставку и последующий арест бывшего мэра Сочи Алексея Копайгородского, уровень коррупции в городе остается крайне высоким, угрожая полным разрушением его хозяйственно-коммунальной инфраструктуры. Ситуация усугубляется полным бездействием городского прокурора Вячеслава Овечкина и его руководителя – прокурора края Сергея Табельского. Фактическое управление Сочи по-прежнему осуществляется его «теневыми хозяевами», которые входили в близкое окружение бывшего мэра – крупными девелоперами Павлом Невзоровым, Сосом Мартиросяном, Ваганом Арутюняном и другими. Они оказывают влияние на принятие важных кадровых решений, включая назначения руководителей крупных городских предприятий. Например, сочинского МУП «Водоканал», неформальным куратором которого является Сос Мартиросян. МУП регулярно становится центром коррупционных скандалов, его бывший директор Антон Денисов находится в международном розыске, а бывший замдиректора по капитальному строительству Максим Кубрак и экс-глава отдела капстроя Максим Дегтев в прошлом году были признаны виновными в мошенничестве с ущербом почти в 160 млн рублей. При Денисове «Водоканал» должен был участвовать в реализации масштабного федерального проекта «Сочи – жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация «Ростех». Предварительная стоимость проекта оценивалась в 160 млрд рублей, но вместо старта работ по модернизации городской системы водоснабжения и водоотведения последовали масштабные аресты. Фигурантами второго уголовного дела о хищениях из городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика, стали бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко и другие сотрудники. Также в числе обвиняемых – бывший гендиректор задействованной в коррупционной схеме московской компании «РТ-Инфраструктура» Дмитрий Школьный. Выходцем из этой фирмы, аффилированной с «Ростехом», является действующий директор «Водоканала» Денис Котиков, пришедший на смену Денису Юрковскому – одному из доверенных лиц Копайгородского и его «теневой команды». Котиков сумел избежать уголовной ответственности за участие в схемах «РТ-Инфраструктуры», хотя он и курировал деятельность офиса компании в Сочи. Возглавив «Водоканал», Котиков продолжил «политику» предшественников, действуя в интересах своих «кураторов» Мартиросяна и Невзорова, тем самым причиняя колоссальный ущерб городу-курорту и его жителям. Копайгородский – в СИЗО, его команда – у власти С момента назначения мэром Сочи Алексея Прошунина прошло уже более полугода. За это время его скандально известный предшественник Алексей Копайгородский успел сначала отправиться на СВО (согласно официальной версии), а затем обосноваться в одном из московских СИЗО в качестве фигуранта уголовных дел о растрате в особо крупном размере и особо крупной взятке. Под домашним арестом находится и жена экс-чиновника Янина Копайгородская. Алексей Копайгородский в суде Силовики продолжают расследование криминальной деятельности супружеской четы, но речь сейчас не об этом, а о том, насколько изменилась жизнь всемирно известного города-курорта после смены власти. Судя по письмам сочинцев, приходящим в редакцию «Компромат ГРУПП», перемен к лучшему нет, и в обозримом будущем не предвидится. Дело в том, что «посеянные» Копайгородским и его командой «зерна» коррупции и связанной с ней хозяйственной деградации продолжают прорастать ядовитыми побегами. Да и окружение бывшего мэра никуда не делось: сформированное при его непосредственном участии «теневое городское руководство» (некоторые жители называют его коротко и ясно – ОПГ) принимает участие в принятии важных решений, в том числе, кадровых, непосредственно влияя на назначение руководителей крупных, финансово привлекательных муниципальных предприятий. «Теневыми хозяевами» Сочи по-прежнему остаются крупные застройщики Павел Невзоров, Сос Мартиросян, Ваган Арутюнян и другие, через своих назначенцев, получивших коллективное прозвище «петрушек-марионеток», продолжающие «осваивать» муниципальный бюджет в интересах собственного бизнеса, тем самым причиняя серьезный ущерб городу и его жителям. Лучшей иллюстрацией разрушительной деятельности этих «теневых хозяев» служит работа городского «Водоканала»: реализуемые здесь коррупционные схемы уже неоднократно оказывались в центре внимания силовиков. «Смотрящий» за «Водоканалом» – Сос Мартиросян В октябре прошлого года в МУП «Водоканал» Сочи в очередной раз сменилось руководство: пост директора предприятия занял Денис Котиков – человек с очень интересной биографией, о котором еще пойдет речь ниже. Его непосредственным «куратором» по линии «теневого руководства» инсайдеры, имеющие непосредственное отношение к МУПу, называют Соса Мартиросяна – действующего депутатагородского собрания Сочи, председателяместного отделения «Союза армян России», владельца и руководителя целого ряда коммерческих структур, включая девелоперскую компанию «Сокол», связанные со строительством фирмы «Легенда», «Сибирь» и др. Для лучшего понимания масштабов деятельности этого ловкого дельца, стоит напомнить о том, как в ходе ПМЭФ-2022 Мартиросян от лица «группы инвесторов» рассказал о планах открытия в Лазаревском районе Сочи четырех гостиничных комплексов, ресторана, СПА, конференц-зала и плавательных бассейнов. Общий объемом инвестиций в реализацию проекта оценивался более чем в 22 млрд рублей. Не беремся судить, как обстояли дела у тех самых «инвесторов», но недостаток собственных средств коммерсант решил наверстать, заручившись финансовой поддержкой Среднерусского банка Сбербанка, с которым в июне 2023 года он подписал протокол о намерениях по взаимодействию в сфере инвестиций, предусматривающий строительство гостиничных комплексов на территории Сочи. Сос Мартиросян Установив с легкой руки Копайгородского и при полном бездействии прокурора города Вячеслава Овечкина неформальный контроль над «Водоканалом», Мартиросян и его «коллеги» из «теневого кабинета» получили отличную возможность поучаствовать в масштабном финансовом «распиле» получившем громкое название Федеральный проект «Сочи – жемчужина России», одним из инициаторов которого выступала госкорпорация«Ростех». Еще в марте 2020 года глава «Ростеха» Сергей Чемезов направил на имя премьера Михаила Мишустина письмо, в котором описывал критическую ситуацию с системой водоснабжения и водоотведения Сочи: «питьевой водой обеспечено лишь 70%населения города»,«отсутствие ливневой канализации приводит к... человеческим жертвам», стоки с дождевой водой попадают в Черное море. Исправить положение предлагалось путем реализации нового проекта в рамках нацпроекта «Экология». Инициативу поддержали в федеральном правительстве, в частности, в Министерстве строительства и ЖКХ. Масштабный «распил» «Жемчужины России» Само собой, Копайгородский и его команда с энтузиазмом ухватились за идею, обещавшую им «молочные реки и кисельные берега». В декабре 2020 года бывший в то время директором сочинского «Водоканала» Антон Денисов сообщил журналистам, что на модернизацию городской системы водоснабжения и водоотведения, а также запуск очистных сооружений в рамках новой федеральной программы потребуется порядка 160 млрд рублей. Проект должен был стартовать уже в 2021-м, и реализован к 2035 году. Заметим, что несколькими месяцами ранее, в июле 2020-го, краснодарский губернатор Вениамин Кондратьев озвучил несколько меньшую сумму в 100 млрд рублей. Но аппетит приходит во время еды. А финансовые аппетиты сочинских чиновников хорошо известны. Кстати, по словам Кондратьева, инициатива принятия федеральной программы исходила от региона. Получается, Чемезов подхватил инициативу и озвучил ее главе кабмина? Дескать, бывшей олимпийской столице нужны деньги... Кондратьев и Чемезов Как бы то ни было, но в теории предстояло провести действительно колоссальную работу. В распоряжении редакции «Компромат ГРУПП» имеется проект федеральной программы «Сочи – жемчужина России». Он предусматривает: для водоснабжения Лазаревского района – строительство магистрального водовода от водозабора на реке Шахе до поселка Солоники; для водоснабжения Лазаревского и Центрального районов – водовода от водозабора на р. Шахе до пос. Нижнее Уч-Дере; для водоснабжения Хостинского и Адлерского районов – водовода от резервуаров «Чайфабрика»; строительство объектов системы централизованного водоотведения; реконструкцию находящихся в аварийном состоянии канализационно-очистных сооружений «Дагомыс» и «Лазаревские», водозаборных сооружений на реке Сочи и т.д. «Я планов наших люблю громадьё», – писал когда-то Владимир Маяковский. Сочинская команда Копайгородского – и официальная, и «теневая» – не могла не вдохновиться масштабами финансирования. Вот только стоит задаться вопросом, какой процент программы выполнен на сегодняшний день? Информации об этом в открытом доступе не найти. А комментарии инсайдеров из Сочи можно резюмировать кратко, но емко: воз и ныне там. Но ведь мэрия курорта направляла в адрес руководства «Ростеха» всю необходимую документацию о состоянии коммуникаций. Директор «Водоканала» озвучил объем инвестиций. В чем же загвоздка? «Подопечные» Мартиросяна отправляются под суд Причиной, по которой многомиллиардный проект «приказал долго жить» могло стать уголовное преследование руководства сочинского «Водоканала». Дело в том, что «подопечные» Соса Мартиросяна конкретно «расслабились». Будучи уверены в своей безнаказанности, они утратили бдительность и один за другим оказались в руках силовиков Сам директор МУПа Антон Денисов ушел с должности еще до криминального скандала – в мае 2022 года, после чего, как выяснилось, оперативно выехал за границу. Сделал он это весьма своевременно: в отношении него возбудили дело о мошенничестве в особо крупном размере, связанное с хищением 18 млн рублей. СМИ писали о проверке правоохранителями договоров предприятия в общей сложности на 700 миллионов и нахождении Денисова в международном розыске. Антон Денисов объявлен в розыск Другим коррупционерам повезло меньше. Не вдаваясь в детали, отметим только, что обвинение в особо крупном мошенничестве с размером ущерба почти в 160 млн рублей было предъявлено бывшему замдиректора «Водоканала» по капитальному строительству Максиму Кубраку и руководителю отдела капстроительства Максиму Дегтеву. Денежные средства, похищенные ими путем завышения в отчетных документах объемов выполненных работ, предназначались на реконструкцию водоводов в селе Черешня Адлерского района, замену участка водопровода в Красной Поляне и реализацию других проектов. Однако Центральный районный суд Сочи проявил просто уникальный гуманизм, в мае прошлого года приговорив Кубрака к четырем годам лишения свободы условно, а Дегтева – к четырем с половиной, тоже условно. Столь мягкое наказание объяснялось признанием вины, раскаянием и сотрудничеством со следствием. Прокурора города Вячеслава Овечкина, как и его начальника – краевого прокурораСергея Табельского, мягкость вынесенного приговора нисколько не смутила. Но этим работа следствия не исчерпывается. В ближайшее время перед судом должна предстать еще одна группа обвиняемых в особо крупном мошенничестве: это бывший первый замдиректора МУПа Роман Антоненко, экс-замдиректора Андрей Бондаренко, бывший начальник управления информационных технологий Вадим Гришин, сотрудники предприятия Владимир Кагадей и Антон Панин, а также бывший гендиректор московского АО «РТ-Инфраструктура» (ранее – «РТ-Инжиниринг») Дмитрий Школьный. Здесь мы на время отвлечемся отосновной темы, чтобы обратить внимание читателей на следующий немаловажный момент. Еще в мае 2020 года в рамках подготовки к реализации проекта «Сочи – жемчужина России» была сформирована специальная рабочая группа под руководством федерального замминистра строительства Максима Егорова. В нее вошли Алексей Копайгородский, Антон Денисов, Дмитрий Школьный (как представитель «Ростеха»), первый вице-губернатор Кубани (на тот момент) Андрей Алексеенко и директор сочинского МУП «Водосток» Владимир Нестеренко. Нестеренко ушел с должности в мае 2021 года и после этого отметился недолгим руководством МКУ «Благоустройство» в Таганроге. Алексеенко в ноябре 2021-го занял пост мэра Краснодара, а уже в декабре в отношении него было возбужденоуголовное делоо получении взятки в особо крупном размере. Копайгородский, Денисов, Школьный... Получается, большая часть тех, кто вошел в рабочую группу «погорели» на коррупции. Подбор кадров просто показательный! Два Дениса: Юрковского меняют на Котикова А теперь вернемся к уголовному делу Романа Антоненко, Дмитрия Школьного и остальных. В конце января Центральный районный суд Сочи вернул материалы в прокуратуру для устранения нарушений норм УПК. Фигурантам инкриминируется хищениеиз городского бюджета около 90 млн рублей, предназначенных на цифровизацию «Водоканалов» Сочи, Сириуса и Геленджика. Особое внимание стоит обратить на вышеупомянутую компанию «РТ-Инфраструктура» (до июня 2021 года – АО «РТ-Инжиниринг»), которой до июня 2023-го руководил Дмитрий Школьный. Как не сложно догадаться из названия, создавалась она при непосредственном участии «Ростеха». Школьный до сих пор числится гендиректором московского ООО «РТ-Водоканал», зарегистрированного в октябре 2020 года и связанного с «Ростехом» через одного из учредителей – ООО «РТ – Дирекция технического заказчика». Сам Школьный контролирует почти 25%в уставном капитале «РТ-Водоканала» через принадлежащую ему компанию «Водаконсалтинггрупп» (если, конечно, не является банальным номиналом). С определенной долей уверенности можно утверждать, что создавался «РТ-Водоканал» для участия в проекте «Сочи – жемчужина России», который подопечные Соса Мартиросяна благополучно провалили. Зато к «освоению» бюджета подключилась «РТ-Инфраструктура» под руководством все того же Школьного. На момент возбуждения уголовного дела о многомиллионном хищении, должность заместителя гендиректора компании занимал Денис Котиков, в прошлом октябре возглавивший «Водоканал» Сочи. В его должностные обязанности входило курирование деятельности сочинского офиса «РТ-Инфраструктуры» и подписание всех необходимых документов на основании выданной ему доверенности, включая счета-фактуры на фактически не выполнявшиеся работы. Вот только в числе фигурантов уголовного дела Котикова нет: в ходе допросов всю ответственность он возложил на вышестоящее руководство, включая Школьного. Что это – невероятное везение или помощь «старших товарищей», продвинувших столь ценного кадра на пост директора МУПа? Заметим, что в качестве руководителя городского «Водоканала» Котиков сменил Дениса Юрковского – бывшего вице-мэра Сочи, курировавшего, в том числе, вопросы архитектуры, градостроительства и муниципального земельного контроля. Юрковский, как в свое время Денисов, укрепил собственные позиции, став депутатом Городского собрания Сочи. Вот только возложенный на него фронт работы ставленник команды Копайгородского не осилил: ему не удалось добиться снижения уровня аварийности на водопроводно-канализационных сетях, бесперебойного водоснабжения курорта и прекращения выбросов канализации в акваторию Черного моря. Денис Юрковский (в центре) Последней каплей стала масштабная авария, произошедшая в июле 2024 года на ОСК «Бзугу», информацию о которой руководство города предпочло скрыть от общественности. Тогда сотни тысяч кубометров неочищенных хозяйственно-бытовых стоков были сброшены в черноморскую акваторию, а центральная часть Сочи в результате ЧП на несколько дней осталась без водоснабжения. «Компромат ГРУПП» подробно писал об этом инциденте, в том числе, получив информацию от собственных источников в сочинском «Водоканале». Котиков и его команда В итоге «теневое руководство» приняло решение о замене не оправдавшего ожиданий и откровенно раздражавшего горожан Юрковского на Котикова, чья лояльность была проверена через схемы «РТ-Инфраструктуры». СМИ акцентировали внимание на том, что Юрковский сложил полномочия как раз в то время, «когда весь город обсуждал арест Копайгородского». «Тонущий корабль» директор «Водоканала» покинул весьма своевременно. Правда, в отличие от своего предшественника Денисова, фигурантом уголовного дела Юрковский не стал и продолжает исполнять депутатские полномочия. Денис Котиков А Котиков, заручившийся доверием застройщиков Мартиросяна и Невзорова, засучив рукава, взялся за дело. Тем более что предприятие уже было укомплектовано нужными кадрами. Так, руководящие должности в «Водоканале» заняли Милена Кокорина (заместитель гендиректора по правовым вопросам, ранее носившая фамилию Попова) и Вячеслав Сабельфельд. Последний появился в МУПе в качестве аудитора со стороны мэрии, а затем занял должность главного бухгалтера. С Сабельфельдом семейство Котикова связывают давние лично-деловые отношения. Известно, что до августа-сентября 2023 года Сабельфельд занимал должность гендиректора и входил в число учредителей зарегистрированного в Сочи и специализирующегося на инженерных изысканиях и инженерно-техническом проектировании ООО «Цель» (до сентября 2024-го – ООО «АБВК-Сочи»). На сегодняшний день единственным владельцем «Цели» является Екатерина Полякова, которую наши источники называют гражданской женой Котикова. Пост первого заместителя гендиректора «Водоканала» занял хорошо знакомый Котикову Александр Вершинский. На должность зама по строительству и инвестициям назначили Павла Копылова, до сентября прошлого года руководившего компанией «Цель», а еще раньше работавшего в «РТ-Инфраструктуре». Там же в должности руководителя группы водоснабжения и водоотведения трудился и главный инженер предприятия Максим Сопыряев. В общем, все свои люди, подконтрольные «теневым хозяевам». Схемы «мутятся», Овечкин бездействует Как мы можем убедиться, с момента отставки Копайгородского произошла смена кадров, но политика «теневого городского руководства» осталась прежней: «осваивать» бюджетные средства вопреки интересам Сочи и его жителей. Что действительно поражает, так это молчание и бездействие прокурора Овечкина, допустившего назначение на должность руководителя одного из ключевых коммунальных активов Котикова – человека, «засветившегося» в мутных схемах «РТ-Инфраструктуры». Кстати, вышеупомянутый «РТ-Водоканал» ранее вынашивал далеко идущие планы передачи в концессию коммунальных активов Федеральной территории «Сириус». Не собирается ли обновленная сочинская команда вернуться к этому еще не реализованному проекту? Пока же Котиков и компания занимаются другой деятельностью в интересах кураторов, предпочитающих оставаться «в тени». Не забывая, впрочем, и о собственном благосостоянии. Речь идет о подключении к сетям крупных объектов, возводимых связанными с мэрией девелоперами. Таких, например, как апарт-отель, строящийся в Центральном районе, по адресу: ул. Крымская, 44. Официально строительством занимается компания «СочиОйлСтрой», оформленная на Павла Серопяна и Сергея Гавеняна. Фактически же объект связан с интересами Соса Мартиросяна и его коллеги Павла Невзорова – бизнесмена, входившего в близкое окружение Алексея Копайгородского, имевшего статус советника мэра, владельца компании «Стройгарант-Н», бенефициара группы «Метрополис». Официально учредителем ООО «Метрополис» выступает супруга коммерсанта Анна Невзорова – действующий депутат краснодарского краевого Заксобрания. Анна Невзорова и Сос Мартиросян Без Котикова и его подчиненных воротилам строительного бизнеса пришлось бы туго. Судите сами. Первичная стоимость технологического присоединения апарт-отеля на ул. Крымской превышала 118,3 млн рублей и включала выполнение целого ряда работ, необходимых во избежание загрязнения реки Псахе и акватории Черного моряв непосредственной близости от резиденции президента Бочаров ручей. Но в результате договоренностей между Мартиросяном и Котиковым, была реализована схема по незаконному уклонению от реализации мероприятий, провоцирующая экологические риски в виде несанкционированных выбросов в акваторию неочищенных хозфекальных стоков. Речь идет о «дроблении объекта» и искусственном занижении объемов, в результате чего стоимость технологического присоединения составила немногим более 33,3 млн рублей. Можно не сомневаться в том, что в финансовом выигрыше остались обе заинтересованные стороны. А проиграл в итоге город-курорт, где после ухода Копайгородского и зачистки силовиками руководства «Водоканала» практически ничего не изменилось: коррупционные схемы по-прежнему «мутятся» при полном бездействии городской прокуратуры. Остается только задаться вопросом, что является причиной пассивной позиции ее руководителя Вячеслава Овечкина: личная заинтересованность или безынициативность и банальное отсутствие должной квалификации? compromat.group Источник: https://rumafia.io/news/39597-martirocjan_i_ego_ma...ovye_obvinenija_i_starye_shemy

Vadim Gurinov protects the Western assets of Gazprom Neft CEO Alexander Dyukov

As VChK-OGPU and Rucriminal.info have discovered, Vadim Gurinov, through whom Gazprom Neft CEO Alexander Dyukov launders his funds, manages large-scale business in both Russia and Europe. Gurinov holds a Cypriot passport and lives primarily in the UAE and France. His business partner in Russia is Alexey Zolotarev, owner of the company Translom. Translom is the Ministry of Defense's exclusive contractor for scrap metal recycling.

All major Russian government officials have "junior partners" in their shadow businesses, who formally own their assets and manage them. Chemezov, Shoigu, Sechin, and others have such junior associates. Gazprom Neft President Alexander Dyukov prefers to use his old St. Petersburg friends, one of whom is Vadim Gurinov, to manage his unofficial income.

 

plyr__captions

plyr__captions

 

At one time, thanks to Dyukov's decision, Sibur's tire business, Cordiant, was sold for a pittance, financed by a loan, to Gurinov, the manager of many of its assets.

And in 2021, Gurinov formally became the purchaser of VimpelCom's cellular tower infrastructure, selling 15,000 cell towers to Gurinov's company, Service-Telecom, for 70 billion rubles. However, the business itself was registered to Gurinov's wife. The loan for this transaction, as before, was issued by Gazprombank, an affiliate of Gazprom Neft.

And when Dyukov was completely slapped with Western sanctions, in April 2023 he was forced to sell his family office, Uran-Invest, with assets of 2 billion rubles. — urgently transfer it to Gurinov, although the company is formally registered to his brother, Artem Gurinov.

Western sanctions haven't yet reached Gurinov himself, who prefers to spend most of his time in the UAE or France. And when they do, all this property will be transferred back to someone else.

Gurinov has been working for many years in the same close-knit group of St. Petersburg businessmen who once began their careers at Sovex, the St. Petersburg Oil Terminal, and the seaport. This group is associated with the influential St. Petersburg businessman Ilya Traber (Antikvar). It is Gurinov that the head of Gazprom Neft and many other current sanctioned individuals register their unofficial assets. Since the 1990s, the Gurinov family has been building a vast network of companies abroad, some of which were acquired with Dyukov's funds. Specifically, this includes the UK real estate agency NEW END DEVELOPMENTS LIMITED, controlled by Vadim Gurinov himself, and a stake in which belongs to his daughter, Valeria.

The Panama Papers contain information indicating that Vadim Gurinov was also the primary beneficiary of a British Virgin Islands company, PUNCH INVESTMENTS LTD, in which shares were also held by Dmitry Sokov (head of Cordiant, formerly Sibur-Russian Tires), Ilya Sosnov (former deputy general director of Sibur-Russian Tires), and Alexey Zolotarev, who resided on Maly Nikolopeskovsky Lane in Moscow. A homeowners' association (HOA) is registered at this address in the capital, and Alexey Yuryevich Zolotarev, the owner of Kronos LLC, the parent company of Translom, is a member. Apparently, PUNCH INVESTMENTS LTD, registered in 2011, was involved in the aquaculture business. For example, in 2011, Ilya Sosnov became deputy general director of Russkoye More — Dobycha, which is owned by Maxim Vorobyov and Gleb Frank.

Vadim Gurinov's brother, Artem Gurinov, also owned the offshore company GANO SERVICES INC. (British Virgin Islands), which owned 27% of the Swedish fund RURIC, which was linked to the St. Petersburg businessmen's foreign assets. The fund owned three business centers in St. Petersburg and a plot of land in Strelna, but things went badly for the fund, and the assets were seized by creditors of its bankrupt Russian subsidiary, Rurik LLC. Gurinov and his partners were left with the only major asset, a mansion and federal landmark on the embankment, to which Rurik held long-term leasehold rights through Litera LLC. 57 Fontanka River. In 2019, Litera was sold to the Ilim Group, which began a large-scale renovation of the building to accommodate its own office space. RURIC left Russia and was liquidated in 2024, while the Gurinovs successfully sold the Russian company Rurik LLC to Rosatom in 2022.

Since October 2023, Artem Gurinov has also been the founder of AirID Technologies LLC, which has demonstrated remarkable financial results in recent years. It was founded in 2015 by the Zubretsky family, IT specialists from Arkhangelsk. In 2017, their OData Server solution was added to the Unified Register of Russian Software of the Ministry of Communications of the Russian Federation, and the company received the required preferences. After that, the Zubretskys parted ways with the company, and it has not achieved any significant results. By 2024, only one employee remained (probably Artem Gurinov himself). However, the company's financial movements during this period are impressive: in 2024, a company with a charter capital of 10,000 rubles received a loan of over 2 billion rubles, and managed to repay about 1 billion rubles that same year 1.8 billion rubles, and lent almost 95 million rubles to someone as a short-term loan (the money was quickly returned to the accounts). Despite these infusions, AirID Technologies' net loss for 2024 exceeded half a billion rubles. It appears that it is no longer engaged in IT development, but rather serves as a financial center for a large group of companies, accumulating and distributing financial flows. Sources say the funds were injected into projects involving the trade of Russian hydrocarbons and chemicals, circumventing sanctions.

Furthermore, Dyukov owns several legal entities—the successors of the liquidated company Foton and a closed "investment club" of Sibur's top managers. Dyukov owned over 67% of Photon, while Sibur Chairman of the Management Board Mikhail Karisalov owned approximately 22%, holding Vice President Mikhail Mikhailov owned approximately 5%, former Chairman of the Management Board Dmitry Konov owned 3.28%, and so on. In November 2019, Photon was split into 10 companies. Some of them were directly registered to Dyukov, but he later left the company, remaining only in Uran, through which he owns Sibur shares and receives several billion rubles in dividends annually. Uran is headed by Elena Klimenko, former Director of Photon and a former employee of the Federal Administration of the Ministry of Justice for the Central Federal District, while Uran-Invest and AirID Technologies are managed by Dmitry Egorov, former Chairman of the Board of the Swedish RURIC fund.

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://liberty-record.com/component/k2/item/216375

Вадим Гуринов оберегает западные актива главы «Газпром нефть» Александра Дюкова

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Вадим Гуринов, через которого отмывает свои средства глава «Газпром нефти» Александр Дюков, успевает вести масштабный бизнес и в России, и в Европе. У Гуринова есть кипрский паспорт, сам он живет в основном в ОАЭ и Франции. При этом в России его бизнес-партнером оказался владелец компании «Транслом» Алексей Золотарев. «Транслом» — эксклюзивный подрядчик «Минобороны» по утилизации металлолома.

У всех крупных российских госчиновников есть "младшие партнеры" по теневому бизнесу, на которых формально записываются их активы и которые занимаются их управлением. Есть такие младшие товарищи у Чемезова, Шойгу, Сечина и т.д.

Президент «Газпром нефти» Александр Дюков для управления своими неофициальными доходами предпочитает пользоваться услугами старых питерских друзей, один из которых — Вадим Гуринов.

В свое время, благодаря решению Дюкова шинный бизнес Сибура "Кордиант" за бесценок был отдан за кредитные средства менеджеру его многих активов — Гуринову.

А в 2021 году Гуринов формально стал приобретателем башенной инфраструктуры сотовой связи Вымпелкома, который за 70 млрд. руб. продал 15 тысяч сотовых вышек компании "Сервис-Телеком", принадлежащей Гуринову. Хотя сам бизнес оформили на супругу Гуринова. Кредит на эту сделку, как и ранее, выдал аффилированный с Газпром нефтью Газпромбанк.

Ну, а когда Дюкова совсем обложили западными санкциями, то ему пришлось в апреле 2023 года и свой фэмили офис — компанию Уран-Инвест с активами в 2 млрд. руб. — экстренно передать Гуринову, хотя формально компанию записали на его брата Артема Гуринова.

До самого Гуринова, предпочитающего в основном находиться в ОАЭ или Франции, западные санкции пока не добрались. Ну, а когда доберутся, все это имущество будут снова переписывать на кого-то еще.

Гуринов много лет трудится в той же тесной группе питерских бизнесменов, которая начинала когда-то в компании «Совэкс», «Петербургском нефтяном терминале» и морском порту. Эту группу связывают с авторитетным питерским бизнесменом Ильей Трабером (Антиквар). Именно на Гуринова глава «Газпром нефти» и многие другие нынешние подсанкционники записывают свои неофициальные активы. Семья Гуриновых с 90-х создавала разветвленную сеть компаний за рубежом — активы приобретались и на средства Дюкова. В частности, это агентство недвижимости NEW END DEVELOPMENTS LIMITED в Великобритании, контролирует которое сам Вадим Гуринов, а доля в нем принадлежит его дочери Валерии.

В документах Panama Papers есть данные о том, что Вадим Гуринов был также основным бенефициаром компании с Британских Виргинских островов PUNCH INVESTMENTS LTD, а долями в ней владели также Дмитрий Соков (возглавлял «Кордиант», экс-«Сибур-Русские шины»), Илья Соснов (экс-замгендиректора «Сибур-Русские шины») и Алексей Золотарев, который проживал в Москве в Малом Николопесковском переулке. По этому адресу в столице зарегистрировано ТСЖ, в котором состоит Алексей Юрьевич Золотарев — владелец ООО «Кронос», материнской компании «Транслом». Судя по всему, PUNCH INVESTMENTS LTD, зарегистрированный в 2011 году, имел отношение к аквакультурному бизнесу. Так, Илья Соснов в 2011 году стал замгендиректора в «Русское море — Добыча», которое принадлежит Максиму Воробьеву и Глебу Франку.

 

plyr__captions

plyr__captions

 

На брата Вадима Гуринова, Артема Гуринова, также был записан офшор GANO SERVICES INC. (Британские Виргинские острова), который владел 27% в шведском фонде RURIC — его связывали с зарубежным сектором активов питерских бизнесменов. Фонду принадлежали три бизнес–центра в Петербурге и земельный участок в Стрельне, однако дела у фонда пошли плохо и их получили кредиторы разорившейся российской дочки, ООО «Рюрик». Гуринову и партнерам остался тогда единственный крупный актив, правами долгосрочной аренды на который «Рюрик» владел через ООО «Литера» — особняк, памятник федерального значения на наб. реки Фонтанки, 57. В 2019 году «Литера» была продана группе «Илим», которая начала в здании масштабную реконструкцию под собственный офис. RURIC ушел из России и был ликвидирован в 2024 году, а российское ООО "Рюрик" Гуриновы в 2022 году удачно впарили "Росатому".

Артем Гуринов с октября 2023 года выступает также учредителем ООО «Эрвиайди текнолоджис», которая показывает в последние годы удивительные финансовые результаты. Создала ее в 2015 году семья Зубрецких — это айтишники из Архангельска, в 2017 году их разработка OData Server была внесена в Единый Реестр российского ПО Минкомсвязи РФ и компания получила положенные преференции. После этого Зубрецкие с ней расстались и никаких серьезных достижений у нее не было. В 2024 году там и вовсе остался только один сотрудник (вероятно, сам Артем Гуринов). Зато движения финансов на счетах компании в этот период впечатляют: в 2024-м фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей получила кредит более чем в 2 млрд рублей, при этом умудрилась в тот же год вернуть около 1,8 млрд, а почти 95 млн рублей сама выдала кому-то в качестве короткого займа (деньги быстро вернулись на счета). Несмотря на такие вливания, чистый убыток «Эрвиайди текнолоджис» за 2024 год превысил полмиллиарда рублей. Очень похоже на то, что теперь она занимается не IT-разработками, а играет роль некоего финансового центра для крупной группы компаний, аккумулируя и распределяя финансовые потоки. Источники говорят, что средства вливались в проекты по торговле в обход санкций российскими углеводородами и химикатами.

Кроме того, Дюкову принадлежит несколько юрлиц — преемников ликвидированной компании «Фотон», закрытого «инвестклуба» топ-менеджеров «Сибура». Дюков был владельцем более 67% в «Фотоне», еще около 22% владел предправления «Сибура» Михаил Карисалов, около 5% — вице-президент холдинга Михаил Михайлов, 3,28% — экс-предправления Дмитрий Конов и тд. В ноябре 2019 года «Фотон» разделился на 10 компаний. Часть из них была напрямую записана на Дюкова, однако позднее он вышел из учредителей, оставшись лишь в «Уране», через который владеет акциями «Сибура» и получает несколько миллиардов рублей в качестве дивидендов каждый год. Руководит «Ураном» бывшая директор «Фотона», ранее работавшая в Федеральном управлении Минюста России по ЦФО Елена Клименко, а «Уран-Инвестом» и «Эрвиайди текнолоджис» — Дмитрий Егоров, экс-председатель правления шведского фонда RURIC.

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://vestnikjurnal.com/component/k2/item/148711

В рынке подбора нянь есть махинация, о которой клиентам не говорят вообще. Потому что если её озвучить заранее, пользоваться такими услугами просто не будут. Формально всё выглядит предельно честно. Разберем на примере реального агентства. Есть клиент, которому нужна няня, есть агентство, которым руководит некая Ирина, которое берёт на себя подбор и экономит время. Агентство "Nanny Lab" получает деньги за кандидата, который успешно проходит испытательный срок, а клиент платит комиссию в размере месячной зарплаты няни, рассчитывая закрыть вопрос надолго. Но в этой модели есть очевидная несостыковка. Экономика устроена так, что агентство зарабатывает в момент подбора и прохождения, а не в момент долгосрочной работы няни. Более того, агентству выгодно искусственно «разогревать» нянь и поднимать рынок цен. Они набирают не совсем компетентных сотрудниц и убеждают их, что те могут рассчитывать на заработок от 20 000 рублей в сутки. Няням прямо говорят, чтобы они «отжимали» у семьи всё, что возможно: личного водителя, личного повара, 100% отпускные и прочие бонусы. Няни требуют, что им нужен персональный водитель для поездок с ребёнком, настаивают на поваре, объясняя это тем, что организация питания – обязанность семьи, а у них нет возможности готовить для себя. При этом они подчеркивают, что вряд ли вы захотите, чтобы за вашим ребёнком присматривал человек, который голоден. Это агентству выгодно, так как их комиссия напрямую зависит от зарплаты персонала. Если они «продают» няню на ставку 20 000 рублей в сутки, то за один подбор получают полмиллиона комиссии в карман. Если бы система была выстроена иначе, например, агентство "Nanny Lab" получало бы деньги постепенно, с каждой зарплаты няни в течение года, тогда его интерес был бы напрямую связан с тем, чтобы человек работал как можно дольше. Няня оставалась бы в семье, клиент был бы доволен, и агентство зарабатывало бы на стабильности. Но когда оплата привязана к самому факту подбора, возникает обратная мотивация. Чем чаще происходит замена, тем больше раз агентство "Nanny Lab" получает комиссию. В такой конструкции долгосрочная работа няни становится экономически невыгодной. В результате формируется специфический пул кандидатов. Няни подбираются не под длительную работу, а под короткую дистанцию. Они способны пройти испытательный срок, показать нормальный уровень на старте, закрепиться в семье, но дальше начинают менять поведение, выдвигать новые условия или просто уходить одним днем. Зачастую такие кадры ментально нездоровы и увольняются внезапно, но агентству это только на руку. Это позволяет им делать больше «продаж» одной и той же няни в разные семьи и каждый раз получать новую комиссию. После этого агентство снова предлагает замену. Новый подбор, новый кандидат, новая комиссия. По факту одна и та же няня может последовательно проходить через несколько семей, каждый раз выступая как «новый кандидат» и каждый раз генерируя оплату за подбор. Клиент в этой цепочке платит за решение, но оказывается внутри повторяющегося процесса, где проблема не устраняется, а воспроизводится. Факты, которые должны вас насторожить Только мобильный номер телефона +7 (952) 395 73 35 Отсутствие каких либо реквизитов юридического лица на сайте Руководство агентства без фамилий — Ирина и Анастасия Ни одного отзыва с реальными контактами клиентов, которым можно позвонить и узнать, как там няня, которую подбирало это агентство. Источник: https://infopressa-site.com/component/k2/item/293620

Человек Тимченко и Дюкова Вадим Гуринов через жену открыл под эгидой «Билайна» организацию по привлечению внешнего финансирования. Плотные связи Гуринова с Великобританией, Кипром, ОАЭ и прочими офшорами намекают на задействование здесь денег партнеров. Корреспондент УтроNews разбирался в ситуации. ГК «Сервис-телеком» (бренд «Билайн) совместно со своими дочками АО «Национальная башенная компания» и ООО «Линк девелопмент» учредили ООО «СТ-нацпроект». Основным видом деятельности организации указаны аренда и управление собственным или арендованным жилым имуществом, однако интересно отнюдь не это. Основным учредителем (почти 75% уставного капитала) ООО ГК «Сервис-Телеком» сегодня значится Галина Гуринова – супруга бизнесмена Вадима Гуринова. Гуринов являлся или до сих пор является гражданином Белиза (страна в Центральной Америке) и Кипра, а также большим другом олигарха Геннадия Тимченко и главы «Газпром Нефти» Александра Дюкова. «Ведомости» пишут, что главной целью ООО «СТ-нацпроект» станет привлечение внешнего финансирования, а это у нас обычно либо освоение офшорных денег, либо увод капиталов за границу. Такую практику любят следователи ФСБ и СКР, которые открыли по подобным поводам немало уголовных дел, но пока компания новая и материала нет. Зато он есть на Гуринова, который фигурирует во многих историях. Первая остановка «Сибур» Гуринов начал карьеру в Ленинграде и представляет собой ветерана первичного накопления капитала девяностых годов. Сегодня он является гражданином Кипра, а основным местом проживания указывает ОАЭ. У него точно был белизский паспорт, а может быть и эмиратский. Такое возможно – олигарх Андрей Мельниченко получил паспорт этой ближневосточной страны. Александр Дюков. Фото: https://rsport.ria.ru/20220208/futbol-1771774819.html Начинал Гуринов с импортирования продуктов, после переключился на одежду и денежные переводы, а в 2003 году всплыл в «Сибуре». Тогда эта компания была дочкой «Газпрома», а ее руководителем значился Дюков. Гуринов с Дюковым сработались, а в 2011 году Гуринов стал главой дочерней компании холдинга «Сибур – Русские шины». Компания была переименована в АО «Кордиант», Гуринов позже передал свою долю в ней жене. Шведский «Рюрик» Практически в одно время с приходом в «Сибур» Гуринов отметился в девелоперском бизнесе через инвестиционную компанию Ruric AB (расшифровывается как Russian Real Estate Investment Company, в вольном переводе – «Российская компания по инвестициям в недвижимость»). Организация была создана в 2004 году Стокгольме с целью попасть под соглашения о защите иностранных инвестиций и уйти от жесткой опеки российских правоохранительных органов. Планы были грандиозные – компания Гуринова хотел до 2017 года вложить в девелопмент в России до 5 млрд долларов. Вадим Гуринов. Фото: https://www.peoples.ru/undertake/light/vadim_gurinov/ Только энтузиазм быстро улетучился – в 2008 году владельцы компании объявили о прекращении ее деятельности и распродаже активов. Ruric AB показала долги на 100 млн долларов, в результате чего 35% акций перешли кредиторам, а 27% виргинскому офшору Gano Services. В панамском досье бенефициаром компании значится Артем Гуринов (родной брат Вадима Гуринова). Деятельность Гуринова в Швеции привела к образованию долгов и выводу капиталов в офшоры, в результате чего его партнеры вместо инвестиций получили пшик. Интересно также, что Ruric AB закрыта не была и вместо России вложилась в лондонскую недвижимость. Учитывая связи Гуринова, нетрудно догадаться, чьи деньги были туда инвестированы. Любитель офшоров и Англии Компания Ruric AB в начале двадцатых на паях с Oracle Capitals Advisors владела в Великобритании New End Developments LTD. Данная структура занята консалтингом для бизнесменов из Восточной Европы по легализации на Альбионе. Руководят структурой Малик Ишмуратов из Казахстана и выходец из России Денис Коротков-Коганович. До 2011 года этот человек входил в совет директоров московского «АЛЕФ-банка». Геннадий Тимченко. Фото: https://rcbc.ru/ru/news/gennadij-timchenko-schitae...ym-skoryj-vyhod-sibura-na-ipo/ При таких партнерах неудивительно, что у Гуринова как минимум два иностранных паспорта и вид на жительство в ОАЭ, ведь он в рамках New End Developments LTD занимался легализацией российских денег за границей. Удивительно то, что с Гуриновым длительное время сотрудничают такие общепризнанные патриоты как Дюков и Тимченко. При этом многочисленные гражданства Гуринова уже выходили Тимченко боком – в 2012 году паспорт Белиза осложнил сделку по Ярославскому шинному заводу, но вопрос был улажен, а олигарх не отказался от ценного кадра. Решал рыбные вопросы Есть у Гуринова плотные связи и в других мирах – с бизнесменом ассоциируют Илью Трабера по прозвищу «Антиквар» и заочно арестованного в РФ по делу рыбопромышленного холдинга «Норебо» Александра Тугушева. Тугушев обвиняется в мошенничестве в 31 млн рублей – пустяковую сумму по сравнению с его расходами в Лондоне, где фигурант только на адвокатов потратил 20 млн фунтов стерлингов. Глеб Франк. Фото: https://iy.kommersant.ru/Issues.photo/NEWS/2022/03...183757_00114_1_t222_191256.jpg Тугушев был заместителем главы Росрыболовства и партнером главы холдинга «Норебо» Виталия Орлова. В 2004 году он был арестован и осужден на 6,5 лет за взятку, а после освобождения уехал в Лондоне, где снял апартаменты у фирмы New End Developments LDT. Вот так партнер Тимченко и Дюкова помогает обосновываться в Великобритании заочно осужденным. С другой стороны, а чего здесь удивительного? Зять Тимченко рыбопромышленник Глеб Франк как раз в это время пытался поглотить «Норебо». Сказать, что здесь нет никакой связи, может только наивный человек. Долг платежом красен, а в некоторых случаях и апартаментами. Работал Гуринов и на Дюкова – Гуринов имеет отношения к делам вокруг «Юлмарта», «Рив Гоша» и «Любимого края», которых ассоциируют с главой «Газпром-нефти». Везде, где необходимо что-то легализовать, у Тимченко и Дюкова всплывает фамилия Гуринов. Все еще в деле СМИ теперь почему-то называют Гуринова бывшим партнером Тимченко и Дюкова, но бизнес предпринимателя растет как на дрожжах. В 2021 году компания «Технологии переработки технической конопли» (ТПТК), которая принадлежит супругам Гуриновым, купила 27,5% ООО «Нижегородские волокна конопли». Конопляный бизнес Гуринов контролирует через ООО «Аврора», которая числится учредителем ТПТК. Гуриновы здесь вошли во взаимодействие с АФК «Националь» и взяли на себя роль основного инвестора необходимых для бизнеса 1,5 млрд рублей. Деньги, как мы уже поняли, у Гуринова есть, в том числе и с Альбиона. В 2024 года к конопле прибавилась дочерняя компания «Билайна» по окучиванию средств, которые были выведены или которые выведут в офшоры. Конечный бенефициары бизнеса также известны, но их в отличие от Гуринова не любят называть, а они есть. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/291742-konoplya-bi...ochie-shalosti-vadima-gurinova

 

Если вдуматься, удивительно, как некоторые, по сути, околоспортивные дельцы используют футбольные бренды для своей весьма сомнительной раскрутки.

Известный журналист, автор книг о футболе Алексей Матвеев специально для телеграм-канала ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info приоткрывает завесу почти подпольной, невидимой глазу болельщика деятельности.

В «РАЗГУЛЯЕ» С РОМАНЦЕВЫМ

Червиченко и Романцев

Нынче Андрей Червиченко подвизается экспертом на разных спортивных порталах. Экспертиза, мягко говоря, некачественная, почти неизменно с плохо скрываемой обидой на когда-то возглавляемый им клуб.

В футбольных тонкостях Андрей Владимирович не разбирается, хотя, наверное, должен разбираться, всё-таки, «экспертом» себя мнит. Интервью на тему игры даёт охотно, видимо, не подозревая, в каком невыгодном свете себя выставляет. Попытки осмыслить происходящее в большом российском футболе нередко выглядят смехотворными.

С целью разузнать больше о самом Червиченко, нашел его земляка. Мой источник просил не называть его имени, фамилии, поручившись за достоверность изложенных сведений.

Итак, талант Андрюши, как выразился ростовский знакомый, был виден ещё с детства. Экономист Александр Щенков, вхожий в семью Червиченко, неизменно говаривал: какой способный ребёнок, далеко пойдет! Известный учёный нисколько не ошибся в своих предположениях, высоко отзываясь об интеллектуальных возможностях мальчика, хотя под его руководством Червиченко никогда не обучался.

Тем не менее, Александр Сергеевич сразу разглядел, что именно в сфере экономики Андрюша может добиться значительных успехов. Подтверждала сию гипотезу и весьма добротная учеба ростовского юноши в Московском государственном университете, правда, факультет он выбрал несколько странный для себя – исторический. «Добрые языки» утверждали, ему даже светила карьера ученого. Но от судьбы не уйдешь. Лихие 90-е вернули Андрея Червиченко в родную стихию – предпринимательство.

- В бизнес, связанный с газом и нефтью, Андрея привели близкие люди, — рассказал мой собеседник. – Родственник жены Червиченко занимал высокий пост в топливно-энергетическом комплексе. Он и способствовал приобщению её мужа к «трубе». При этом все начиналось с небольших компаний, деятельность которых связывалась, прежде всего, с родным для Червиченко Ростовом. В середине 90-х Андрей Владимирович стал коммерческим директором одного из подразделений «ЛУКОЙЛа». Там начали нарабатываться связи, позволившие со временем обосноваться в «Спартаке».

В «ЛУКОЙЛе» хваткость молодого специалиста оценили довольно быстро. Только стать простым служащим Червиченко не захотел. Решил развивать собственный бизнес, находясь под крылом известной компании, — близостью с лукойловцами Андрей Владимирович щеголял постоянно. Обрел известность в финансовых кругах, разбирался в вопросах недвижимости, энергоносителей, банковского дела.

Но к футболу, понятно, господин Червиченко не имел никакого отношения. Забегая вперед, в этом и коренились причины неудач «народной» команды под его руководством.

Как все же «денежный мешок» оказался у руля «Спартака»? «Ларчик» очень просто открывается. На новое место работы Червиченко «прописывали» в печально знаменитом столичном ресторане «Разгуляй». В излюбленном месте встреч и отдыха прежних руководителей «Спартака» во главе с Романцевым (о криминальных разборках времен «легендарного» тренера и президента красно-белого клуба ВЧК-ОГПУ подробно рассказывал). За чаркой «горячительного» обсуждались судьбоносные для знаменитой команды вопросы, принимались «исторические» решения.

- В «Разгуляе» пропили и проели великую команду, — с горечью констатировал мой ростовский знакомый. Тогдашнему руководству столичного клуба во главе с упомянутым Романцевым представили сначала Александра Шикунова, а спустя полгода Андрея Червиченко. Посредником на переговорах выступил помощник Олега Ивановича, тоже печально известный Юрий Заварзин…

На званом обеде (или ужине) объявили, что с приходом Шикунова и Червиченко снимутся проблемы по формированию клубного бюджета, начнёт проводиться в жизнь грамотная и широкомасштабная трансферная политика. Что позволит-де заняться строительством собственного стадиона, возрождением детско-юношеской школы, и т.д. Но ничего подобного не произошло даже близко. Почему?

- Причина банальная, — пояснил эксперт, знающий Червиченко не понаслышке. – Как бизнесмен, Андрей, может, и не плох, но в сугубо футбольных вопросах, тонкостях трансферного рынка, квалификации игроков не разбирается. Отсюда и многие беды.

«ЧЕМОДАН, ВОКЗАЛ, РОСТОВ!»

Впрочем, не столько в этом дело. Можно не разбираться в тонкостях игры, уровне футболистов – на то есть в клубе помощники, отвечающие за подобные вопросы.

Удалось раздобыть бумаги, проливающие свет на деятельность новоявленного президента самой популярной в России команды. Из их текста легко понять, Андрея Владимировича «Спартак», как таковой, не волновал вовсе. Или от случая к случаю.

В основном, читался примитивный, даже тупой самопиар. Как же, руководил самим «Спартаком»! Престижно, броско. И в личных бизнес-делах громкая афиша, наверное, помогала. На Западе, кстати, обычная практика. Правда, там, в отличие от доморощенных нуворишей, всерьёз и надолго берутся за такие проекты. Хотя бы потому, чтобы не угодить под «каток» разгневанных болельщиков, фанатов, тиффози, бурно реагирующим на возникающие в команде проблемы. Личный имидж может пострадать. Метаморфозы, в свою очередь, отразятся на дальнейшей, в том числе, личной жизни. Серьёзные бизнесмены считают риски, связанные с миром большого спорта.

В переписке, которую скоро приведу, сквозит бесспорный талант Червиченко в вопросах недвижимости, например. Но какое это имеет отношение к самому футболу, прежде всего, команде, которую Андрей Владимирович добровольно взялся опекать? Да практически никакого.

При Романцеве в последние годы его правления команда сдавала позиции, да ещё четыре (!) заведенных на спартаковских управленцев уголовных дела не способствовали развитию. С ним, однако, если быть до конца объективным, спартаковцы завоевали титулы чемпионов страны, неплохо выступали на европейской арене, показывая «зубы» грандам.

Под руководством Червиченко, с футбольными наставниками, которых он менял, будто заношенные от времени перчатки, «Спартак» вовсе утратил лидирующие позиции. Селекция удивляла специалистов, экспертов, журналистов, как размахом (через состав популярной команды проходили десятки игроков), так и уровнем (игроки с именем в клубе практически отсутствовали).

Чтобы хоть как-то оправдаться в глазах фанатов, Андрей Червиченко непривычно часто раздает интервью. Признается, клуб не может соперничать по уровню финансирования с тогдашними «Локомотивом», ЦСКА.

«Я вкладываю в команду собственные деньги, но все равно мы еле сводим концы с концами», — вот лейтмотив тех высказываний Андрея Владимировича. Представители генерального спонсора «красно-белых» из компании «ЛУКОЙЛ» между тем заявляли о полном выполнении контрактных обязательств перед клубом. А в кулуарах поговаривали, что ежегодные отчисления нефтяников спартаковцам значительно больше 3-4 миллионов долларов, прописанных в официальных бумагах.

Осведомленные источники увеличивали озвученную сумму в три-четыре раза. «Спартак», не секрет, получал и другие спонсорские средства, в итоге выходило около 20-25 миллионов за сезон. Как раз уровень тех же «Локомотива» с ЦСКА. Господин Червиченко, однако, сетовал на острую нехватку средств. И болельщики на тот момент верят ему, неодобрительно кивая головами в сторону конкурентов, провернувших очередную громкую сделку.

Спрашивается, зачем Червиченко брал «Спартак», с его же слов, непосильную для себя ношу? Всё-таки, не заштатная командочка, а любимый миллионами клуб. Не рассчитал возможности, переоценил себя, гордыня заела, очень славы хотелось? Слава тоже разной бывает, например, дурной. Фанаты спустя время стали приходить на трибуны с уничижительными в адрес Андрея Владимировича плакатами: «Чемодан, вокзал, Ростов!». Понятно, гнали нелюбимого, случайного человека из стана родной команды. В принципе справедливо.

Алексей Матвеев

Продолжение следует

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://word-2.com/component/k2/item/43038