Пишу дипломы и курсовые на заказ: эл.почта:
ru22@list.ru, ICQ: 485-109-475, Дмитрий Владимирович
Практика № 141. Афхд. Отчет по производственно-технологической практике (машиностроительный завод). 60стр.
отчет, производственно-технологическая, практика, машиностроительный, завод, афхд
Введение
1 Характеристика учредительных документов предприятия
1.1 Ознакомление с учредительными документами ОАО "..."
1.2 Управление предприятием
1.3 Ознакомление с работой отдела бюджетирования
2 Отчет о выполнении производственной технологической практики
(Теоретические аспекты и методика финансового анализа предприятия)
3 Анализ финансово-экономического состояния ОАО "..."
3.1 Анализ экономических результатов производственной деятельности
3.2 Финансовые результаты
3.3 Анализ структуры активов баланса
2.4 Анализ структуры пассива баланса
2.5 Эффективность деятельности
2.6 Анализ финансовой устойчивости
3.7 Анализ деловой активности
3.8 Выводы
Заключение
Приложения
Библиографический список
...
Введение
Для принятия решения по управлению, руководству нужна постоянная деловая осведомленность по разным вопросам, которые являются результатом отбора, анализа, оценки и концентрации информации. Зная, как предприятие работало в прошлые периоды, каковы тенденции его развития можно принимать правильные решения и разрабатывать планы на будущее.
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга функционирования. На основании доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, а затем по его результатам принять обоснованные решения.
Современный финансовый анализ имеет определенные отличия от традиционного анализа финансово-хозяйственной деятельности. Прежде всего это связано с растущим влиянием внешней среды на работу предприятий. В частности, усилилась зависимость финансового состояния хозяйствующих субъектов от инфляционных процессов, надежности контрагентов (поставщиков и покупателей), усложняющихся организационно-правовых форм функционирования.
Несмотря на значительную неопределенность в работе предприятий, в последнее время усиливается значение прогнозного анализа, позволяющего составить обоснованные бизнес-планы.
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы предприятия. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Термины "бюджет" и "план" не являются тождественными, хотя основу плана предпрития всегда составляет сводный бюджет.
Бюджет - это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по:
- использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов;
- привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
- доходам и расходам;
- движению денежных средств;
- инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
Цель практики - ознакомиться со структурой управления ОАО "...", с учредительными документами ОАО "...", с работой отдела бюджетирования, сделать анализ финансово-экономической деятельности предприятия и выводы.
При изучении данного вопроса на ОАО "...нский машиностроительный завод" основными источниками являются: устав, бухгалтерский баланс с экономическими и финансовыми отчетностями предприятия, инструкции, положения и другие материалы.
...
Заключение
На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что бюджетный метод, основанный на контролируемом прогнозе, в настоящее время в условиях нестабильности ситуации ОАО "..." является верным методом управления предприятием. Его применение эффективно в следующих областях управления:
- в области финансового менеджмента - единственное средство, при помощи которого можно заранее сформировать достаточно ясное представление о структуре бизнеса предприятия, регулировать объем расходов в пределах соответствующих общему притоку денежных средств, определить, когда и на какую сумму должно быть обеспечено финансирование;
- в области коммерческой деятельности - заставляет руководителей систематически заниматься маркетингом (изучать свою продукцию и рынки сбыта) для разработки более точных прогнозов, что способствует лучшему знанию ситуации на предприятии; определять наиболее целесообразные и эффективные коммерческие мероприятия в пределах, обеспеченных имеющимися ресурсными возможностями для их осуществления;
- в области организации общего управления - определяется значение и место каждой функции (коммерческой, производственной, финансовой, административной и т.д.), осуществляемой на предприятии, и позволяет обеспечить должную координацию деятельности всех служб управления предприятием, заставляет эти службы действовать совместно для достижения утвержденных в бюджете показателей;
- в области управления затратами - способствует более экономичному расходованию средств производства, материальных и финансовых ресурсов и обеспечивает контроль расходов в зависимости от той определенной цели, для которой они производятся, в соответствии с полученными от руководства разрешениями;
- в области общей стратегии развития предприятия - средство количественной оценки деятельности, независимой от эмоционального восприятия руководителей, непосредственно отвечающих за достижение поставленных целей, и сигнализирует руководству предприятия о неблагоприятных изменениях путем сообщения об отклонениях фактических результатов от прогнозных показателей.
Творческий характер труда должен способствовать системе бюджетирования на предприятии, т.к. бюджетирование - система координат для бизнеса. Финансовые планы устанавливают те рубежи (норму или размер прибыли) и те границы (лимиты затрат), в которых должен держать себя завод в целом и его структурные подразделения, чтобы быть конкурентоспособными. Любые решения в области маркетинга или производства, любые антикризисные меры должны иметь четкое финансовое отображение, при чем в различных ипостасях: с точки зрения рентабельности, поддержания ликвидности и т.п.
Таким образом, введение системы бюджетирования на ОАО "..." должно сделать предприятие, что называется "прозрачным", а потому более привлекательным для инвесторов. Бюджетирование позволит определить неработающие, неэффективные активы, которые нужно быстрее продать или избавиться иным способом. Сегодня бюджетирование на АО "..." является основой осмысленной реструктуризации предприятия. Правильно поставленное, полноценное бюджетирование позволит также решить проблемы оптимизации финансовых потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использования, определить объемы и формы, условия и сроки внешнего финансирования, и многие другие управленческие задачи...
