Я тебя обязательно где-нибудь встречу... Я тебя обязательно где-нибудь встречу, П...
Уважай себя, Девочка! - (0)Уважай себя, Девочка! ...
Мне небеса шепнули тёплым ветром... - (0)Мне небеса шепнули тёплым ветром... Мне небеса шепнули теплым ветром: Все что твое — остане...
Рецепт «Быстрая засолка капусты горячим способом» - (0)Рецепт «Быстрая засолка капусты горячим способом» Рецепт «Быстрая засолка капусты горячи...
Простые и очень быстрые кексы из манки - (0)Простые и очень быстрые кексы из манки Рецепт простой, короткий и справится с ним любой. Вкусн...
Секрет успеха в жизни |

|
Думай как миллионер |

Богатые уверены: «Я - творец своей жизни». Бедные уверены: «От меня ничего не зависит».
Богатые работают, чтобы стать богаче. Бедные работают, чтобы не стать беднее.
Богатые становятся богатыми. Бедные хотят стать богатыми.
Богатые мыслят глобально. Бедные мыслят мелко.
Богатые рассматривают возможности. Бедные зациклены на препятствиях.
Богатые восхищаются состоятельными и успешными людьми. Бедных возмущает богатство и успех.
Богатые общаются с богатыми и успешными людьми. Бедные общаются с бедными и неудачниками.
Богатые стремятся заявить о себе и своих достоинствах. Бедные не любят рекламу любого рода.
Богатые люди выше своих проблем. Бедные преувеличивают свои проблемы.
Богатые умеют принимать подарки судьбы. Бедные не умеют.
Богатые предпочитают получать деньги за результаты своего труда. Бедные предпочитают получать деньги за отработанные часы.
Богатые предпочитают «и то, и другое». Бедные выбирают «или то, или другое».
На богатых работают их деньги. Бедные работают ради денег.
Богатые действуют без опаски. Бедных останавливает страх.
Богатые каждую минуту своей жизни учатся и растут. Бедные считают, что знают достаточно.
Харв Экер
Если вы хотите жить в достатке, то просто обязаны верить в то, что сами управляете своей жизнью, особенно ее финансовой стороной. Если вы в это не верите, значит, считаете, что почти не влияете или совсем не влияете на события своей жизни и, следовательно, почти не контролируете или совсем не контролируете ее финансовую сторону. Такой подход не сделает вас богаче.
Вы когда-нибудь замечали, что только небогатые люди тратят целые состояния на лотерейные билеты? Они убеждены в том, что богатство может появиться у них одним-единственным путем — благодаря бумажке с их именем, извлеченной из лототрона. Они проводят субботний вечер перед телевизором и, не отрываясь, следят за розыгрышем, ожидая, не свалится ли на их голову богатство хотя бы в этот раз.
Конечно, никто не отказался бы выиграть в лотерею, и даже богатые люди время от времени покупают билетик, чтобы развлечься. Но, во-первых, они не тратят на него половину своего дохода, а во-вторых, джек-пот для них — не единственная возможность сколотить состояние.
Надо верить в то, что вы сами творите успех, вы сами создаете средний уровень дохода и сами строите жизнь, в которой приходится бороться за деньги и счастье. Осознанно или неосознанно, но только вы вносите изменения в свою жизнь.
Вместо того чтобы взять на себя ответственность за собственную жизнь, бедные люди выбирают роль жертвы. Основная мысль жертвы: «Бедный я, бедный!» И, по закону самовнушения, человек приходит именно к этому — становится бедным.
Обратите внимание на мои слова: я сказал, что они играют роль жертвы, но не говорю, что они жертвы в действительности. Думаю, люди играют эту роль в надежде, что она поможет им что-то получить от окружающих. Чуть позже мы рассмотрим этот феномен более подробно.
Как определить, что человек пребывает «в образе» жертвы? Можно выделить три ключевых признака.
Прежде чем рассказать о них, хочу, чтобы вы знали: я ни в коем случае не ассоциирую такую манеру поведения с читателем этой книги. Но, возможно (только лишь возможно), вы знаете человека, к которому это может относиться. И может быть (только может быть), вы знаете его очень близко! В любом случае, уделите особое внимание этому разделу.
Первый признак жертвы: обвинения
Когда речь заходит о финансовой несостоятельности, многие жертвы начинают виртуозную игру в «обвинялки». Цель игры — ткнуть пальцем в как можно большее количество людей и обстоятельств, при этом ни разу не указав на себя. Это настоящая забава, по крайней мере для жертв. К сожалению, те, кто так некстати оказался рядом, не разделяют этого увлечения. А все из-за того, что ближайшее окружение жертвы попадает под обстрел в первую очередь.
Жертвы винят экономику, правительство, фондовый рынок, своего брокера, винят свою сферу бизнеса и своего работодателя, своих работников и своего управляющего, винят центральный офис, вышестоящих и нижестоящих, клиентскую службу, начальника транспортного цеха, партнера, винят супруга или супругу. Господа Бога и, разумеется, во всем винят родителей. Они всегда находят виноватого. Проблема в ком и в чем угодно, только не в них самих.
Второй признак жертвы: оправдания
Если жертва никого не обвиняет, она часто оправдывает или объясняет ситуацию высказываниями в духе «Деньги — не главное». Позвольте задать вам вопрос: если бы вы сказали, что ваш супруг, друг или партнер не представляют для вас никакой ценности, остались бы они с вами надолго? Не думаю, а ведь с деньгами происходит то же самое!
На моих семинарах нередко находятся слушатели, которые подходят ко мне и говорят: «Вы знаете, Харв, деньги имеют не такое уж большое значение». Я отвечаю, глядя им прямо в глаза: «У вас нет ни гроша в кармане. Верно?». Они смотрят себе под ноги и бормочут что-то вроде «Ну, в данный момент у меня есть некоторые финансовые затруднения, но...». «Нет, — перебиваю я, — не в данный момент, а всегда. Вы неизменно на нуле или близки к этому, да?» На этот вопрос они обычно утвердительно кивают и понуро возвращаются на свое место, готовые слушать и учиться, потому что осознали наконец, какие катастрофические последствия для их жизни имело одно-единственное убеждение.
Конечно, у них нет ни гроша. Был бы у вас мотоцикл, если бы вы считали, что он вам не нужен? Конечно, нет. Жил бы у вас дома попугайчик, если бы вы считали, что он вам не нужен? Конечно, нет. Точно так же и с деньгами: если вы считаете, что они вам не нужны, не ждите, что они у вас будут.
Попробуйте поразить друзей таким фокусом. Представьте себе, что беседуете со знакомым, который заявляет, что «деньги — не главное». Приложите руку ко лбу и устремите взгляд в небеса, будто бы получая информацию свыше, а затем воскликните: «Да у тебя нет
|
Не пытайтесь быть нужными |

"Как-то Лао-Цзы путешествовал с учениками, и они пришли в лес, где рубили деревья. Почти весь лес был уже вырублен, за исключением одного огромного дерева. Лао-Цзы попросил учеников узнать, почему это дерево не срубили. Они спросили лесорубов, и те ответили:
- Это дерево совершенно бесполезно. У него нет ни одной прямой ветки и так много сучьев, что оно не пригодно для изготовления мебели. Его дым вреден для глаз, поэтому на дрова его тоже не пустить. От этого дерева нет никакой пользы.
Ученики пересказали слова дровосеков Лао-Цзы, тот засмеялся и сказал:
- Будьте, как это дерево. Если вы полезны - вас срубят, вы станете мебелью в чьем-нибудь доме. Будьте, как это дерево, абсолютно бесполезны, и тогда вы вырастите в могучее дерево, и тысячи людей найдут тень под вашими ветвями.
А затем пояснил им:
- Будьте последними. Не пытайтесь доказать свою значимость. Вращайтесь в этом мире незаметно, чтобы наслаждаться, а не быть полезной вещью. Жизнь - это поэзия, а не товар на рынке.
|
Дэн Миллмэн ЧЕТЫРЕ ЦЕЛИ В ЖИЗНИ Как найти смысл и направление в изменяющ |
Дэн Миллмэн
ЧЕТЫРЕ ЦЕЛИ В ЖИЗНИ
Как найти смысл и направление в изменяющемся мире
Серия сообщений "Бизнес для леди":
Часть 1 - Умение вдохновлять сотрудников (цикл статей «Как стать хорошим руководителем)
Часть 2 - Что такое эмоциональный интеллект и для чего он нужен
Часть 3 - Методика определение уровня эмоционального интеллекта
Часть 4 - Самооценка эмоционального интеллекта
Часть 5 - Дэн Миллмэн ЧЕТЫРЕ ЦЕЛИ В ЖИЗНИ Как найти смысл и направление в изменяющ
Часть 6 - Женщина руководитель: особенности и возможности
Часть 7 - Как женщины строят сети! В бизнесе. Наблюдения Анастасии Лукьяновой.
...
Часть 24 - Советы для привлечения богатства
Часть 25 - 15 цитат о бизнесе от Дэна Кеннеди
Часть 26 - Как использовать принцип Парето 20/80 в жизни
|
Речь определяет человека. |

|
"Слуга царю, отец солдатам" Радислав Гандапас о харизме лидера. |
Очень мне нравится этот бизнес-тренер. Всегда с удовольствием читаю его блог. А эта его статья просто на злобу дня, как говорится.

В прошлой публикации я сказал, что сегодня в России в бизнесе и политике харизма в чистом виде не встречается. И добавил: «И слава Богу!». Почему?
Харизматические лидеры всегда появляются в переломные моменты, моменты кризиса или угрозы. Моменты, когда нужны сверхвозможности для преодоления опасности. И правда, если мы вспомним харизматических лидеров стран — мы увидим Кастро, Сталина, Гитлера, Муссолини. Все эти лидеры появились в моменты потрясений. Мы помним их лица, мы спорим о них.
Но трудно вспомнить лидеров стран, в которых сейчас все благополучно. Мы не знаем, кто из них кого сменил и в каком году. Не знаем их лиц. Именно поэтому я радуюсь, что в наших бизнесе и политике харизматики в чистом виде почти не встречаются. Это хороший знак.
Харизматических лидеров мы чаще наблюдаем в структурах, которые либо специально созданы для преодоления критических ситуаций, либо перманентно в них находятся.
Это:
Нужна ли харизма руководителю? Нужна, когда в компании переломный период, когда аврал, когда кризис. Как вести себя правильно? Ведь некоторые харизматики, харизмы своей не осознающие, иной раз и дров наломают.
Пусть слова, вынесенные в заголовок, станут для вас девизом, если вы решили укрепить свое харизматическое господство.
Начнем со второй части — «отец солдатам».
Почему отец?
Психологи утверждают, что харизма характеризуется переносом архетипа отца на носителя харизмы. «Архетип» в переводе с греческого — «древний образ». Образ отца, существующий у нас в структурах бессознательного и формирующийся в течение всей эволюции. Он очень важен для идентификации своего биологического отца и определяет ориентацию на авторитеты. Человек, на которого адепт перенес свой архетип отца, имеет шанс получить над ним безраздельную власть. Чем и пользуются главы сект и деспотические правители. Нам же это не нужно, но дополнительная авторитетность не помешает.
К слову, очень часто руководителей называют за глаза «папа»: «Папа будет недоволен» т.п. Или «батя». Батяня-комбат. Вспоминаются и следующие определения, в которых присутствует намек на отцовство: отцы церкви, батюшка, Папа Римский, отче, пахан, падре. Руководитель словно отец.
Архетип отца может быть перенесен на биологического отца, отчима, старшего брата, старшего товарища, политика, рок-звезду, директора, духовного учителя, просто учителя и так далее.
Нетрудно догадаться, что, соответствуя этой модели, этому прототипу, руководитель может обрести новый инструмент влияния. Что же означает «быть отцом»?
На моих тренингах я задаю этот же вопрос участникам. И слышу обычно следующий набор «компетенций»:
Увы, мы часто путаем, что означает «быть отцом», не только в жизни, но и в управлении подчиненными. Половина этих определений неверна.
Заботиться, равно как и защищать — функции матери.
Обеспечивать, любить, быть примером — функции сына.
Функции отца — направлять, учить, осуществлять наставничество, поощрять и наказывать.
Если вы работаете в структуре и ваш номер отличен от первого, значит, вы должны правильно понимать не только круг своих обязанностей, но и свою функцию по отношению к находящимся выше вас и ниже вас.
Однажды известная деловая газета провела опрос экспертов, задав всем один и тот же вопрос: «Если менеджер почувствовал свою харизматичность, как ему воздействовать ею на руководителей?». Меня спросили в последнюю очередь.
Забавно, что каждому эксперту нашлось что ответить. Каждый давал свой совет. Я один сказал, что харизму нужно показывать подчиненным, но прятать от руководства.
А если читатели поверят уважаемым экспертам, которые наперебой советовали «выпендриться» перед начальством, часть из них неожиданно для самих себя оставит нынешнее место работы. Почему? Харизма — это как сопло ракеты: хочешь лететь вверх — направляй ее вниз, хочешь лететь вниз — направляй ее вверх.
Поясню. Хотя поначалу то, что я скажу, может вызвать сопротивление. Функция нижестоящего элемента в системе заключается в обеспечении комфорта вышестоящему. А обеспечивать комфорт означает:
Возможно, я сейчас перечислил не все аспекты обеспечения комфорта. Важно, чтобы вы поняли логику и опирались на нее. Протестируйте свое повседневное поведение. И каждый день в каких-либо действиях по отношению к непосредственному начальнику задавайте себе вопрос, действительно ли то, что вы делаете, ведет к большему комфорту вашего руководителя.
Я могу понять, что личность руководителя не всегда вызывает симпатию. А кто сказал, что он вам должен быть симпатичен? Парикмахер и официант, таксист и продавец, врач и учитель (не говоря уже о других профессиях). Неужели они заботливы только с теми из нас, кто вызывает у них непреодолимую симпатию? Забота — их обязанность.
Точно так же и в бизнес-иерархии. Причем важно, чтобы вы не просто играли в заботу, но и были заботливы искренне. Как лучшие официанты и лучшие врачи.
На лице не должно быть выражения, свидетельствующего о том, что вы делаете над собой титанические усилия. Все должно быть легко. Ведь если официант, когда вы в третий раз меняете заказ или не можете внятно объяснить, чего хотите, станет вздыхать и пенять на судьбу, желая показать, каких трудов ему стоит обслужить вас, — вряд ли удостоится чаевых. Чаевыми вы скорее вознаградите того официанта, который не просто терпеливо выслушает вас, но и поможет сделать выбор за вас. А в случае, если вы ошиблись, попытается выставить дело таким образом, что ошибся он.
Так же и в бизнесе, не удивляйтесь. Именно таких официантов уважают и награждают. Именно таких подчиненных уважают и продвигают. Разумеется, и в том, и в другом случае нужны еще и профессиональные навыки.
А что, если руководитель не только не вызывает симпатии, но еще и ведет дела таким образом, что вам очевидна его некомпетентность? Или даже более того, у вас сложилось впечатление, что директор — осел, ничего не понимает в бизнесе, принимает неверные решения и вообще… В этом случае рекомендую осознать, что директор руководствуется в своих решениях информацией, которой у вас нет и быть не может.
Довольно странным может показаться многим сотрудникам решение немалые деньги проплатить тренинговой компании или рекламному агентству за услуги, которые будут оказаны только в наступающем году. Директору же важно, чтобы компания вышла на определенные показатели, оптимизирующие налогообложение. Это я еще мягко выразился. И так далее.
Как же заставить себя, как настроить на нужный лад? Не удивляйтесь, здесь вам примером может стать Салман Радуев. Как известно, он отбывал свой срок в самой страшной российской тюрьме — в Белом Лебеде, или, как ее еще называют, в Черном Дельфине. Условия содержания там жуткие и нелепые. Это психологически убивает заключенных. Многие ломаются уже через несколько дней. Радуеву же удавалось сохранить бодрость духа и спустя несколько месяцев. Когда журналистам удалось получить у него эксклюзивное интервью, выяснилось, что секрет прост. Салман Радуев решил для себя, что находится не в тюрьме, а в специальном лагере по подготовке диверсантов. И его задача — не просто выдерживать все испытания, но и воспринимать каждое из них как ответственное упражнение. Только в этом случае он может стать супердиверсантом. Как вам использовать этот секрет — подумайте сами.
Таким образом, для начала осознайте ваши функции и приступайте к их реализации. Вы не должны быть примером для ваших подчиненных. Ваша задача — обучение и наставничество. Поощрение и наказание тоже остаются в ваших руках.
А вот почему остальные функции являются функциями не отца, а сына и матери — пусть будет вашим домашним заданием.
margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 20px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; border-image: initial; font-size: 13px; font-family: Arial, Arial, Helvetica, sans-serif; vertical-align: baseline; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 19px;
|
7 признаков того, что вы занимаетесь своим делом |
|
Тест. Способны ли Вы вдохновлять! |
Не относитесь к этому тесту слишком серьёзно. Будет достаточно, если отнесётесь просто серьёзно :)
Тест состоит из шести ситуаций. Выбрав самый близкий вам ответ, запишите себе его номер, указанный в круглых скобках.
1. Ваше поведение во время новых знакомств.
(1) Знакомясь с человеком, мне всегда интересно обнаружить в чём спрятана его внутренняя сила, в какой его способности? Иногда я нахожу в нём эту силу быстро, иногда на это требуется время, но нет ни одного человека, который не обладал бы темой, в которой он ощущает себя как птица в полёте.
(2) Мне очень нравится, когда мой новый знакомый говорит о чём-то с горящими глазами. И очень обидно, когда в нашей беседе этого не происходит.
(3) Новое знакомство — это всегда очень хорошо.
(4) Никогда не знаешь, что принесут тебе новые знакомства. На всё воля случая.
(5) Я не стремлюсь к новым знакомствам — слишком уж много сил было потрачено на строительство моего хрупкого мирка, чтобы подвергать его угрозам извне.
(6) Я слишком быстро обнаруживаю в людях их недостатки, поэтому не стремлюсь к новым знакомствам.
2. Представьте, что вы оказались рядом с Мастером своего дела — человеком, обладающим талантом мирового уровня. Что вы думаете по поводу возможности для вашего совместного творчества?
(1) Я обязательно приложу усилия, чтобы вступить с ним в совместное творчество. В любом деле найдутся функции, которые я в силах выполнять. Ведь быть соучастником проекта мирового уровня — это всегда большой праздник и ценнейший опыт.
(2) Если бы Мастер попросил у меня помощи в его деле, то он непременно получил бы моё согласие.
(3) Было бы интересно принять участие в его проектах, если бы сфера его деятельности была мне близка.
(4) Для того, чтобы заниматься совместным творчеством с таким человеком, надо очень много учиться и соответствовать его уровню. Дилетантам в таких проектах не место.
(5) Не вижу смысла заниматься совместным творчеством. Каждый должен заниматься своим делом.
(6) Не думаю, что я могу оказаться рядом с мастером мирового уровня — у таких людей свои круги общения.
3. Когда вы подмечаете какие-либо способности у человека, то как вы поступаете?
(1) Не упускаю возможности искренне восхититься этими способностями. Когда твои оценки точны и искренни, то перехвалить невозможно.
(2) Хвалю человека только тогда, когда он захочет узнать моё мнение относительно его способностей.
(3) Внутренне любуюсь этими способностями, но вида не подаю, чтобы не сглазить.
(4) Иметь способности ещё недостаточно — нужно, чтобы они реализовались в деле — тогда и оценю их по достоинству.
(5) Никак не поступаю. Мало ли у кого какие способности?
(6) За каждой способностью скрывается недостаток. Меньше знаешь — крепче спишь.
4. Представьте, что вашим соседом в самолёте оказался лауреат Нобелевской премии, но в той области, в которой вы плохо разбираетесь — скажем, в квантовой физике. Ваши действия?
(1) Что ж, случайностей не бывает. Значит настало время узнать мне чуть больше о квантовой физике. Кто как не нобелевский лауреат сможет объяснить сложные вещи простым языком? Я умею слушать и обладаю уверенностью в том, что он мне не откажет.
(2) Буду надеяться на то, что он заговорит со мной и может даже расскажет о своей работе.
(3) Самое главное — суметь с ним сфотографироваться.
(4) Жаль, что я не специалист в квантовой механике и не смогу оценить этот подарок судьбы.
(5) Если честно, буду лететь и завидовать, что кто-то самореализовался, а я — нет.
(6) Нет мне никакого дела до нобелевского лауреата. У меня своих забот хватает.
5. Представьте, что вы встретили одарённого человека. Ваши действия?
(1) Одарённый человек — это большая ценность, поэтому я постараюсь рассказать об этом человеке максимальному количеству людей.
(2) Если он меня попросит, то я с радостью буду рассказывать своим знакомым о его способностях.
(3) Мысленно пожелаю ему максимально реализовать свой дар.
(4) Если есть дар, то он пробъётся и без моей помощи.
(5) Посочувствую ему. Ведь это большая ответственность. К тому же, дар и спокойная жизнь — две вещи несовместные.
(6) Порекомендую ему сначала твёрдо встать на ноги в этой жизни, а уж потом, если останутся силы — пусть думает о своём даре.
6. Можно ли научиться вдохновлять? Ваше мнение?
(1) Почему нет? Это обычный навык, сродни знанию языка, который можно и нужно в себе развивать.
(2) Можно, но это очень сложно.
(3) Можно попытаться, если ваш спутник по жизни — человек творческой профессии (художник, музыкант, артист или писатель).
(4) Научиться этому нельзя. Умение вдохновлять даётся от рождения.
(5) Не вижу в этом смысла. Кто бы меня вдохновил!
(6) Это вредная деятельность, которая приносит одни несчастья.
-----------------------
Сложите номера выбранных ответов. Приведённая ниже таблица поможет оценить вашу способность вдохновлять:
| 6-8 | Разрешите от имени всего человечества поблагодарить вас за то, что вы есть на этой планете. Цените вашу способность вдохновлять, ведь это большая редкость. |
| 9-17 | Вам осталось сделать небольшой шаг для того, чтобы стать Мастером вдохновения. Пусть этот шаг будет лёгким и радостным. |
| 18-36 | Зависть, зависть и ещё раз зависть! Зависть нас охватывает, когда мы осознаём — на пороге открытия КАКОГО мира вы сейчас стоите. Не упустите этот шанс и впустите в себя новый взгляд на мир. Взгляд вдохновителя! |
© Лаборатория Состояния, 2011
|
Волшебные маски для рук |

|
Сила женских волос. Интересные факты |

|