|
СкачатиМузыкуНовинки
Среда, 27 Июля 2022 г. 22:17 (ссылка)
https://FREEDNB.com/tags/zardonic/
KushSessions 226th July 2022 DOWNLOAD 320 KBPS DRUM'N'BASS
Welcome to the 226th episode of #KushSessions! Featuring the latest in Liquid Drum & Bass and a lot of deep rollers. Enjoy!
Tracklist:
01. Beatmool - Rainforce
02. Noppo - Promises
03. Station Earth - Cold Green Eyes (ft Roos Denayer)(Edlan Remix)
04. BCee ft Pat Fulgoni - Think U Know
05. Chinesis - Chasing Polaris
06. Spective - Warmth Of Sunshine
07. Dustkey - Keeping Yourself Warm VIP
08. Subrix - Shine (Leniz Remix)
09. Anwius - Trust
10. Hiraeth - Deep Blue
11. Joja ft Dora - Only You
12. Oversight - This Love
13. Tenkei - Tonight
14. Smote - Alive
15. Qumulus - Ethereal Dreams
16. Smote - Stride
17. Joja - Get Down
18. Anwius - Suffer
19. Tatora - PR8LMZ
20. Peter Lix - Lonely Nights
21. Warm Roller - Last Day
22. Data 3 ft Blake - You And I
23. Mystific featuring Highpass - Summer Breeze
24. Mage - Out Of Touch
25. Apparition - Forgive
26. Beatmool - Sonder
27. Hybrid Minds - Better Now (ft Lily Denning)
28. Silence Groove - Cheeky Growler (Pola & Bryson Remix)
29. Rafau Etamski - Changes
30. Gemma Rose ft Pyxis & Alpha Rhythm - Leave It All Behind
31. Pola & Bryson - Flat Jam (FD Remix)
32. Talix - About You
33. Pola & Bryson - Tell You What I Did (ft Zitah)
34. Azifm & Scout - Think About Me
35. Genetics - Scars
36. 1991 - Feels
СкачатиМузыкуНовинки
Вторник, 26 Июля 2022 г. 23:56 (ссылка)
https://FREEDNB.com/
CHRIS LORENZO = LATE CHECKOUT 2022 ALBUM FREE DOWNLOAD
https://freednb.com/drumandbass/31658-chris-lorenzo-late-checkout-lp-2019.html
Chris Lorenzo luidt een nieuw tijdperk in met de geboorte van zijn platenlabel, Late Checkout Records, met de eerste single "Mami" naast COBRAH.
Een van de populairste namen van housemuziek behoeft weinig introductie. Toch zet Chris Lorenzo zijn hot streak voort met het debuut van zijn eigen platenlabel Late Checkout Records. De debuutrelease van het label is zijn meest substantiële track van het jaar, "Mami", met de in Stockholm gevestigde artiest COBRAH.
In de loop der jaren is Chris Lorenzo gestaag gestegen door de gelederen van de royalty's van housemuziek om zijn eigen niche te creëren. Van het droppen van een van de populairste singles van 2021 met "California Dreamin" tot zijn enorme remix voor Skrillex en J. Balvin's "In Di Ghetto", heeft Chris Lorenzo zijn zinnen gezet op de top, en hij is goed op weg. Terwijl housemuziek zijn wurggreep op de wereldwijde dansmarkt blijft behouden, wordt de drempel voor unieke, dansvloervernietigende tracks steeds hoger.
Op "Mami" leveren Chris Lorenzo en COBRAH een een-tweetje van aanstekelijke tech house-grooves. Een gruizige, industriële baslijn stuwt het tempo op terwijl elektrische zang iedereen naar de penthouse-suite vervoert. Stalen trommelvullingen voegen een frisse dimensie en een beetje ademruimte toe aan de anders magazijnklare knaller. We merken dat we in een mum van tijd leven als de bourgeoisie terwijl Chris Lorenzo de emotie van de track met stijl en gratie trekt en duwt terwijl het een vuur in onze dansschoenen aansteekt.
Ik luisterde al een tijdje naar de dingen van COBRAH en wist dat stilistisch haar zang over mijn beats heel goed zou kunnen werken. We waren 2 dagen in de studio om verschillende ideeën op te nemen, maar ik herinner me vooral het moment dat COBRAH met de Mami-tekst op de proppen kwam. Ik wist meteen dat wat we creëerden enorm zou worden, zelfs voordat de beat was afgelopen. COBRAH is niet alleen super getalenteerd, maar ook een absoluut juweeltje om mee te werken en in de buurt te zijn. Ik kijk ernaar uit om wat meer vuur met haar te maken.
-Chris Lorenzo
Van het doorbreken van de bashousescene in Birmingham in 2013 tot het landen van een van de populairste nummers van het jaar, Chris Lorenzo zet zijn dominantie voort tot de tweede helft van 2022. Hij is momenteel op tournee door Noord-Amerika, en als "Mami" aangeeft wat er gaat komen van Late Checkout Records, dan zijn dit shows die u niet wilt missen.
SKELET-info
Среда, 22 Июня 2022 г. 17:26 (ссылка)
Досье. Биография. Компромат. Связи: Андрей Гагун, Артем Кухтин, Павел Фукс, Евгения Иванская, Объединение «Восстановление Украины»
НАЧАЛО: Игорь Абрамович: кто будет «пилить» деньги на восстановление Харькова? ЧАСТЬ 1
Фукс и Хомутынник: газовые аферы
Самая закрытая глава в биографии Игоря Абрамовича — его энергетический бизнес. Общеизвестно, что он возглавлял и был акционером компаний, занимающихся газом, углем и электроэнергией, но в открытом доступе не найти подробности того, как он к ним пришел. Что, впрочем, типично для харьковских олигархов, которые никогда не светили на людях свои газовые скважины. Например, газом плотно занимались Кернес и Аваков — а многие ли об этом знали?
После того, как Игорь Абрамович набрался руководящего опыта на должности замглавы правления концерна АВЭК, в 2015-м он стал президентом и совладельцем ООО «ДВ Нефтегазодобывающая Компания» (34181461). Сколько именно процентов акций имел Абрамович, осталось неизвестным, однако контролирует эту компанию Павел Фукс, который как раз в 2015-м году купил её у Юрия Бойко. Причем, данная кампания занималась не газом, и даже не нефтью, а добычей угля и выработкой электроэнергии на чугуевской ТЭЦ-2 «Эсхар», сданной данной фирме в концессию на 49 лет (до 2060 года). Зачем Фуксу было привлекать Игоря Абрамовича к руководству новоприобретенной компанией, да еще и выделять ему пакетик акций, неизвестно. Может быть, за сына попросил Александр Абрамович?
Но руководил он этой компанией недолго, уже через год пересев в кресло президента INTER ENERGY GROUP IEG (38951037). В биографии Абрамовича о ней написано очень красиво: «поставщик высокотехнологичных комплексных решений, позволяющих обеспечить эффективную деятельность компаний нефтегазодобывающей, энергетической, транспортной отраслей» и прочее бла-бла-бла! А вот «за кадром» остались два факта: то, что данную компанию в 2013 году учредил Александр Абрамович, являющийся её единственным бенефициарием, и что её основными видами деятельности являются оптовая торговля машинами, посредничество в торговле товарами широкого ассортимента, купля-продажа и сдача в аренду недвижимости. Вот вам и «высокие технологии»!
Но и в офисе у папы Игорь Абрамович просидел лишь около года, после чего в 2017-2019 г.г. он «занимался развитием собственного бизнеса», как утверждается в его биографии. Что он конкретно развивал, не уточняется, украинцам предлагается лишь верить в его экономический гений (шутка ли — четыре диплома!). Однако ряд СМИ осветили бурную деятельность Игоря Абрамовича в тот период: так, выяснилось, что он, будучи правой рукой Павла Фукса, занимался оформлением спецразрешений на добычу газа и конденсата для ряда компаний. Оформлялись они в Госгеонедрах, которые тогда курировались комнатой Фукса, оформлялись с грубыми нарушениями — что впоследствии привлекло внимание СБУ и ГБР. Однако Фукс и Абрамович умело заметали следы — мол, не имеем мы отношения к этим компаниям, начальник, мамой клянемся! И им всё вновь сошло с рук, так же, как и история вокруг Майоровского месторождения. Напомним, что в Верховной Раде журналисты сфотографировали переписку Фукса и Абрамовича, в которой они обсуждают некий «сработавший план по ДТЭК». Как выяснилось, интерес к этому месторождению проявляла компания Ахметова, и Фукс с Абрамовичем реши ему помочь выгодой для себя.
Переписка Павла Фукса и Игоря Абрамовича
Очевидно, такими же услугами с их стороны пользовался и Виталий Хомутынник. В 2015 году они на пару учредили ООО «УкргазИнвест» (40001476), занимающееся добычей газа, нефти и «деятельностью в сфере инжиниринга». Абрамович владел свое половиной прямой, Хомутынник — через фонд «Каскад-инвест». Собственно, на сегодня это единственная компания Игоря Абрамовича, придающая ему имидж крупного бизнесмена-газовика. Правда, до 2020 года её фонд составляя 0 гривен, и только потом Хомутынник с Абрамовичем набросали в него по 50 тысяч гривен — негусто для компании, замахнувшейся на добычу газа и инжиниринг. Ничего удивительного: по информации источников, «УкргазИнвест» ровным счетом ничего не добывает и является обычной «прокладкой», через которую Хомутынник осуществляет какие-то схемы вокруг ЧАО «Укрнефтебурение», коим владеет на пару с Коломойским.
Игорь Абрамович. Танцующий «слуга народа» кошмарит область
Его сестра Нина Александровна Абрамович (1997 г.р.) сейчас почти не удостаивается внимания СМИ, разве что иногда её вскользь упоминают в материалах антикоррупционных расследований. А вот раньше было иначе: в детстве и юности она серьезно занималась спортивными танцами, и в 2013-м году заняла первое место на проходившем в Киеве чемпионате World Dance Sport Federation в категории «восходящие звезды». Об успехах 16-летней Нины Абрамович и её 20-летнего партнера по танцам Дмитрия Олеговича Пальченкова (1993 г.р.) тогда писали многие.
Спустя несколько лет Нина Абрамович стала совладельцем харьковского «Дома проектов», где танцам учат других детей. В этом ей помогли деньги не только отца и дедушки, но и её мужа, которым стал тот самый Дмитрий Пальченков. Только теперь прежний студент-танцор превратился в большую «шишку»! Еще весной 2019 года, указом главы Государственной архитектурной инспекции (ГИСИ) Сергея Кузьмина, 25-летний Пальченков был назначен и.о. главы департамента в Харьковской области. Сие назначение вызвало много возмущенных вопросов, и прежде всего, почему такую ответственную должность получил столь молодой человек без должного опыта работы? К тому же, к тому времени департамент ГИСИ в Харьковской области уже был известен как коррупционная клоака — в основном благодаря его прежней «хозяйке» Евгении Сергеевне Иванской (1980 г.р.).
С 2017-го она занимала должность заместителя директора, и была известна не только «обилечиванием» харьковских застройщиков, но и тем, что в апреле 2019-го году попыталась фактически самозахватить должность директора! Хотя Иванской это не удалось, она всё равно распоряжалась областной ГИСИ до самого назначения Пальченкова — который, по информации СМИ, любезно договорился с ней о распределении коррупционных потоков. Разумеется, не забывая при этом «заносить» часть прибыли в Киев — о чем сообщал член Украинской академии архитектуры Виктор Глеба.
Со сменой власти летом-осенью 2019-го коррупция никуда не делась, она лишь перекрасилась в зеленые цвета. Хотя премьер Гончарук со скандалом уволил Сергея Кузьмина, руководство Харьковского департамента ГИСИ лишь совершило рокировку: Иванкова стала директором, а Пальченков её заместителем. Затем, в феврале 2020-го, Гончарук отстранил Иванкову и вновь назначил Пальченкова директором департамента ГИСИ, поручив ему «навести порядок». И тот навел! «Новый порядок» от Пальченкова заставил содрогнуться бизнес Харьковщины, обложенный коррупционными поборами со стороны ГИСИ. При этом Пальченков привлек в свои схемы местных общественников, тесно связанных с криминалом и прокурорской мафией:
«Пальчонков использует штатную схему с жалобой от неравнодушных граждан. К процессу подключается ОО „Опора“, известная участием в рейдерстве под прикрытием местной прокуратуры. Возглавляют эту организацию два интересных персонажа — Андрей Гагун и Артем Кухтин»
Переназначая Пальченкова на должность главы областной ГИСИ, Гончарук прекрасно знал и то, что тот впервые сел в это кресло при Гройсмане-Кузьмине, и то, что Пальченков «сработался» с Евгенией Иванковой и научился у неё многим тонкостям коррупции, и то, что он является зятем одиозного «ОПЗЖшника» Игоря Абрамовича. Но всё это не смутило ни Гончарука, ни других «слуг народа», которые с распростертыми объятиями приняли Пальченкова в ряды «Зе!Команды» и обеспечивали ему баллотирование на местных выборах. Понятно, что с таким зятем Игорю Абрамовичу нечего бояться «репрессий» со стороны нынешней власти, а связанные с ним коррупционеры всегда будут иметь доступ к казне!
ПРОДОЛЖЕНИЕ
SKELET-info
Суббота, 18 Июня 2022 г. 13:45 (ссылка)
Досье. Биография. Компромат. Экс-глава Нацсовета по телевидению и радиовещанию. Связь: Константин Григоришин, Петр Порошенко
Украинское общество уже не удивить присутствием агентов Кремля на самых высоких государственных должностях в Украине. Их руками на протяжении долгих лет осуществляется тщательно спланированная и скоординированная кампания по реализации геополитических интересов России в Украине. Одни проводники российского влияния делают все, чтобы сдать агрессивному северному соседу территории, другие же в это время способствуют поддержанию пророссийского вектора в сознании украинцев, сообщают «ЖПКиП».
Данная статья посвящена личности высокопоставленного украинского чиновника из тех, кто отвечает за второе направление. Благодаря хозяевам из РФ он приобрел связи, влияние, и не исключено, что еще и паспорт гражданина страны с двуглавым орлом на титульной странице. Поговорим мы сегодня о Юрие Артеменко, главе Нацсовета Украины по вопросам телевидения и радиовещания.
Юрий Артеменко: Любовь к Москве как следствие домашней порки
Артеменко Юрий Анатольевич – коренной запорожец. Судя по отзывам родственников, личность далеко не заурядная. Еще в четыре с половиной года «малыш умудрился прочитать всю историю КПСС», а «в шесть лет он уже был записан во всех (!) библиотеках Запорожья» (так было написано в одной из его биографий). Обучаясь в школе, «проявил свои необыкновенные способности»: «четверка в его дневнике была редчайшим явлением и, как правило, каралась ремнем».
Это, кстати, любопытный нюанс, проливающий свет на такие черты характера Юрия Артеменко, как неуживчивость с коллегами, презрение к подчиненным и практически рабское угодничество перед начальством.
Не секрет ведь, что в основе родительских нагоняев за оценки лежит сравнение с другими детьми. Ребенку всегда неприятно, когда его сравнивают с кем-нибудь другим, с одноклассником, братом или сестрой. Такие, уже взрослые люди всегда продолжают сравнивать себя с другими и всегда не в свою пользу. Они сначала начинают ненавидеть тех, с кем их раньше сравнивали. Впоследствии ненависть переносится на всех людей в целом.
Что же касается телесных наказаний, порки ремнем, то у детей, прошедших через телесное насилие, непросто складываются отношения с начальством, поскольку родительская фигура как бы склеивается с фигурой начальника: уже повзрослевший человек начинает бояться шефа и при этом хочет ему угодить, чтобы не быть наказанным. Но, как правило, руководство чувствует подобное отношение и в ответ начинает «гнобить» такого подчиненного.
Впрочем, если подчиненный ответственно выполняет все ЦУ, то из него вырастает отменный карьерист, которого ценят за невероятную «прогибчивость». И он шагает вверх по карьерной лестнице.
Молодому Юрию Артеменко после окончания средней школы с золотой медалью сразу карьеру сделать не удалось. Помешали амбиции – то ли личные, то ли родителей.
Запорожские старожилы рассказывают, что после школы Юрий Артеменко поехал в Москву, хотел поступить в институт международных отношений. Но то ли по уровню знаний он не прошел, то ли места были заняты детьми больших чиновников… В общем, простому запорожскому парнишке пробиться не удалось. Но мечта закрепиться в Москве стала с тех пор его заветной целью.
В итоге Юрий, как было написано в его официальной биографии на сайте Запорожской обладминистрации (председателем которой он стал в зрелом возрасте), решил «познать все тонкости своей будущей профессии с «азов», и поступил в ПТУ». Можно лишь догадываться, как сильно родители морально «выпороли» свое чадо после «пролета» мимо престижного московского вуза, если вскоре после неудавшегося поступления оно оказалось в ПТУ.
Связной между Порошенко и российским миллиардами
В 1983 году – после армейской службы – Юрия Артеменко приняли стажером областной газеты «Комсомолець Запоріжжя». Со временем она стала называться «МИГ», а он (Артеменко) – стал главным редактором, получившим до этого заочное образование на факультете журналистики КГУ. Затем жажда знаний была удовлетворена заочной учебой на факультете правоведения базирующейся в Запорожье Международной академии управления персоналом.
Занятия пришлось совмещать с депутатством в областном совете и частично – в Верховной Раде. Протежировал Юрия Артеменко никто иной как известный российский бизнесмен Константин Григоришин.
Суть взаимоотношений этих двух известных людей сводилась к банальному желанию бизнесмена обзавестись карманным депутатом. В результате в 2002 году господин Артеменко набрал 15,99% голосов (кстати, самый низкий показатель по сравнению с остальными восемью запорожскими мажоритарщиками) и стал народным избранником.
Не секрет, что в бытность парламентарием (2002-2005 гг. и 2006-2007 гг.) Юрий Артеменко весьма активно отстаивал интересы ряда запорожских предприятий миллиардера Григоришина, структурно объединенных названием «Концерн «Металлургия».
А когда он впоследствии был назначен председателем Запорожской ОГА (в 2005 году), поздравить нового шефа области приехал сам Константин Григоришин. Также тогда была опубликована информация, будто вскоре после назначения Артеменко главой ОГА состоялся разговор о разделе сфер влияния в регионе в пользу Константина Григоришина.
Беседа якобы имела место в кабинете последнего в присутствии новоиспеченного губернатора, тогдашнего секретаря СНБО Петра Порошенко и министра юстиции Романа Зварича. До настоящего момента факт этого разговора не был ни подтвержден, ни опровергнут ни одним из ее участников.
Таким образом, можно предположить, что на встрече Юрию Артеменко была определена роль «связного» между российскими миллиардами Константина Григоришина и тогдашней «новой» властью в лице Петра Порошенко. Стоит ли говорить, что такие договоренности заключаются на всю жизнь и обратного хода не имеют.
Юрий Артеменко. Партийный флюгер
Придя в парламент в 2002 году, Юрий Артеменко с фракционной принадлежностью определяться не спешил. Одни говорят, что ему надо было осмотреться, другие – дождаться команды. А тем временем представители запорожского админресурса, возглавляемого тогда Евгением Карташовым, успели отчитаться о своем «взносе» в формирование пропрезидентского – Леонида Кучмы – большинства.
Какое-то время ему удавалось сохранять «беспартийное» лицо, при этом покровители у власти были уверены, что Юрий Артеменко при любых обстоятельствах будет отстаивать интересы пропрезидентской команды.
Но как только стало ясно, что власть меняется, Юрий Анатольевич взял да и пополнил ряды группы «Солидарность» фракции «Наша Украина». А еще немного позднее его оппозиционная ориентация получила некоторую корректировку, выразившуюся в приостановке членства в «Нашей Украине» по моральным соображениям. Суть их, по словам нардепа, заключалась в том, что он разделяет «цели и общую стратегию партии», но ему «не нравятся некоторые методы достижения этих целей».
Как пишет региональная газета «Лица», Юрий Артеменко, которому тогда принадлежал издательский дом «Керамист», защищая интересы команды Кучмы-Януковича, не раз отказывал в печати агитационной продукции для активистов «Оранжевой революции» 2004-2005 гг.
Впрочем, когда стало понятно, что Виктор Янукович выборы 2004 года фактически проиграл, Юрий Артеменко включился в избирательную кампанию Виктора Ющенко. И уже после победы, стало быть, объявился субъектом вышеупомянутой «договоренности политических сил» – Порошенко и Григоришина.
«Чартергейт»
В 2005 году представители Соцпартии обнародовали документы, свидетельствующие, что губернатор якобы неоднократно (в депутатский период, а затем губернаторский) использовал для перелетов в Киев и Москву чартерные авиарейсы, оплаченные компанией «Энерджи стандарт групп», зарегистрированной в одной из европейских стран. Судя по информации некоторых печатных СМИ («Украинская инвестиционная газета» и пр.), компания имеет непосредственное отношение ко все тому же российскому бизнесмену Константину Григоришину.
Кстати, поговаривают, что в ходе одной из поездок в Белокаменную Артеменко вроде бы «посидел» в дорогом ресторане в компании Константина Григоришина. Сначала они живо обсуждали какие-то важные вопросы, а затем весьма активно отдыхали (как тут не вспомнить любовь Юрия Артеменко к красивым женщинам).
Тогда на имя областного прокурора Владимира Стеценко даже был направлен депутатский запрос от члена фракции Соцпартии ВР Иосифа Винского, где нардеп настоятельно рекомендовал расследовать факт использования чартерных рейсов на предмет той самой коррупции.
Сам Юрий Артеменко тогда предпочел отмалчиваться, а в близком окружении губернатора робко отвечали на вопросы докучливых журналистов, мол, Артеменко выше слухов, все это происки врагов, да и он вообще никуда не летал в указанные в депутатском запросе дни.
Разбор полетов председателя облгосадминистрации интересен еще и в свете того, что за аналогичный «проступок» (чартерный авиарейс за чужой счет) на городского голову Запорожья Евгения Карташова едва не было заведено уголовное дело. Несложно догадаться, что аналогичному уголовному делу против Юрия Артеменко влиятельные покровители просто «не дали ход».
В настоящее время Юрий Артеменко занимает должность главы Нацсовета Украины по вопросам телевидения и радиовещания. Непримечательная, на первый взгляд должность, если бы не два «но».
Во-первых, являясь госслужащим, господин Артеменко продолжает заниматься бизнесом, что следует из его декларации. Что, в свою очередь, незаконно, так как противоречит ряду положений о статусе госслужащего.
Во-вторых, Юрия Артеменко неоднократно обвиняли в выполнении идеологических задач, которые ставят перед ним его российские хозяева. Шутка ли: отвечая за идеологию на ТВ и радио, Юрий Артеменко, как утверждают злые языки, фактически выполняет указания российских «хозяев».
Но обо всем по порядку. Согласно декларации, размещенной на сайте Нацагентства по противодействию коррупции, глава Нацсовета Украины по вопросам телевидения и радиовещания Юрий Артеменко имеет в собственности квартиру площадью 133 кв. м, гараж и наличные сбережения в размере $42 тыс., а также 112 тыс. грн.
В тоже время жена чиновника Елена владеет квартирой в Киеве площадью 52,6 кв.м, а также двумя автомобилями: Lexus RX 350 и JAC J5, имеет банковский депозит в «Укрсоцбанке» на $3 тыс. и держит наличными $112 тыс.
Согласно документу, чиновник Юрий Артеменко также владеет корпоративными правами трех предприятий, общей стоимостью 587,6 тыс. грн. В частности, газета «МИГ» (1%), ООО «Евроинтермедиа» (17,25%), ООО «Голден интер медиа» (11,1%). Тот факт, что глава агентства по телерадиовещанию имеет доли в медийных предприятиях идет в разрез с действующим законодательством.
Так, по словам юриста Ивана Либермана, закон запрещает чиновникам быть причастными к бизнесу и иметь корпоративные права вне зависимости от формы собственности.
«Собственники корпоративных прав получают прибыль, которая напрямую зависит от успешности компании. Поэтому, чтобы исключить риски, связанные с лоббированием интересов определенных компаний, пользуясь своим служебным положением, законом был установлен такой запрет».
Поэтому, по мнению юриста, правоохранительные органы (в первую очередь – НАБУ) должны обратить внимание на тех чиновников, которые эту норму нарушают.
Тут нелишним будет напомнить, что в июле 2014 года президент Украины Петр Порошенко назначил Юрия Артеменко членом Национального совета Украины по вопросам телевидения и радиовещания. Вскоре после этого Артеменко был избран председателем этого регуляторного органа. Вряд ли стоит сомневаться, что Порошенко, беседовавший почти 10 лет назад с Артеменко, да еще в компании с миллиардером Григоришиным, не знал о наличии у будущего чиновника столь заметного медиа-хозяйства.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
SKELET-info
Пятница, 17 Июня 2022 г. 12:20 (ссылка)
Досье. Биография. Компромат. Активы: Киевская инвестиционная группа, Запорожсталь, Реал-банк, партия ГАК, банк Крещатик, Биофарма, Киевпроект, Ocean Plaza и т.д. Рейдерство в Киеве
Он считается чуть ли не крупнейшим владельцем столичной недвижимости: говорят, что Василий Хмельницкий скупил половину Киева, и эти слухи недалеки от правды. Он прибирал к своим рукам земельные участки при Кучме, Ющенко и Януковича, при Омельченко, Черновецком и Кличко, и собирается продолжать свой бизнес и дальше при любой власти. Для человека, который тихо и незаметно просидел в парламенте шестнадцать лет, сменив десяток партий и фракций, это наверняка возможно!
Василий Хмельницкий. Как сварщик стал миллионером
Его биография весьма нетипична для украинского олигарха: простой рабочий парень, влившийся в ряды аристократии сам, а не благодаря родственным связям или женитьбе – прямо сюжет для романа о великой американской мечте, реализованной на просторах бывшего Советского Союза! Но в данном случае это скорее сценарий для новой «Бригады», пусть и без лихих погонь на «бумерах», но зато намного более циничный.
Хмельницкий Василий Иванович родился 10 сентября 1966 года в поселке Баян-Аул Павлодарской области Казахской ССР, в семье классических целинников: отец работал трактористом, а мать маляром на стройках. Отработав свою комсомольскую путевку, в 1969-м они вернулись домой в Украину: в город Ватутино Черкасской области, и где и выросли их сыновья: старший Валерий и младший Василий. Кстати, о старшем брате олигарха неизвестно ничего: мир вообще бы не узнал о его существовании, не упомяни его Василий в одном из своих интервью — когда пытался пояснить, как же он стал богатым. Получилось у него это плохо, и никто ничего так и не понял.
В школе Василий учился неважно, перебиваясь с четверок на тройки, не проявил он себя и в спорте. Таким как он, в СССР был один путь – в ПТУ. И вот в 1981-м году, после окончания восьмого класса, он поступил в профтехучилище №2 города Ватутино, в группу газоэлекросварщиков. А затем последовала служба в армии (1984-86), в рядах РВНС в Архангельской области: судя по отсутствию высокого образования и физической подготовки, скорее всего в хозяйственной роте или даже в прикомандированном к ракетной части стройбате. Но о таких вещах дембеля помалкивают, уверяя друзей детства, что служили в самом крутом спецназе или за пультом ядерного щита родины.
Демобилизовавшемуся сварщику был один путь – в сварщики, но в родном Ватутино это перспектив не имело.
А дальше было как в фильме «Брат»: Валерий Хмельницкий к тому времени перебрался в Ленинград, где работал в порту, учился на вечернем в институте торговли, и имел знакомства в полукриминальной среде зарождающегося бизнеса. Вот родители и отправили Василия к старшему брату – мол, глядишь, и пристроит его куда! Прибыв в 1986 году в Ленинград, Василий нашел работу на стройке по специальности и тоже поступил на вечерний – но только в электротехнический институт (ЛЭТИ, сегодня это Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет). Получил комнату в общежитии, надеялся на получение комнаты в коммуналке и постоянной ленинградской прописки. Однако денег сварщику все равно не хватало, и первое время, по данным Skelet.Info, Василий пытался подработать на выходных грузчиком. По его собственному признанию, это была весьма малопродуктивная трата времени: «тяжелый труд не всегда приносит хороший заработок», — поучительно говорил он потом. Однако в 1987 году Василий Хмельницкий вошел в состав бригады «шабашников», где за день можно было заработать от 25 до 50 рублей, а затем нашел работу в строительном кооперативе. И вот как раз там случилось его знакомство и сближение с Александром Варвариным.
Братья Дмитрий и Александр Варварины — это довольно загадочные персонажи российского бизнеса начала 90-х годов. Инициатором, лидером и мозговым центром в их дуэте выступал Дмитрий: выпускник кафедры математики, с дипломной работой по вероятности и статистике, способный мгновенно просчитать перспективы любой затеи. Не найдя ничего привлекательного в скучной работе инженера, он с братом создал в 80-х строительный кооператив «Оникс», а затем бросил и его (на Александра), переключившись на экспорт металлолома и леса через совместные предприятия. Но одного яркого ума там было недостаточно: требовались связи среди отечественных чиновников и знакомства с зарубежными коммерсантами, а также хорошие отношения с хищным криминальным миром. Приходилось очень много отстегивать: сначала наличными, а потом долей в бизнесе.
Среди покровителей и акционеров Дмитрия Варварина называли Анатолия Собчака – они были знакомы еще по Ленинградскому университету, в котором Собчак преподавал на кафедре права. Именно после избрания Собчака депутатом Верховного Совета, а затем председателем Ленинградского горсовета, Дмитрий Варварин совершил прорыв в большой бизнес, создав СП «Orimi wood» — учредителями которого стали кооператив «Орион» и американские компании «Д NSTE» и «Wood Mize r». Он буквально выкупал запасы леса, который затем экспортировался на судах Балтийского морского пароходства – с января 1990-го преобразованного в арендное предприятие, которым владели уже другие люди. Очень быстро «Orimi wood» стало вторым после Союзлесэкпорта предприятием страны по объемам экспортера древесины.
В ходе этого Дмитрий Варварин пришел к необходимости собрать в «Orimi wood» собственную команду. И вот в 1989-м его брат Александр привел с собою Василия Хмельницкого – которого он хорошо знал по кооперативу «Оникс». Неожиданно у сварщика проявились задатки хваткого бизнесмена, а главное, что этот тертый жизнью парень был хорошим дополнением в окружение Дмитрия Варварина. В общем, вот так и началась карьера будущего олигарха Василия Хмельницкого.
«Орими» приходит в Украину
В самом начале 90-х, когда частный бизнес еще только мечтал о приватизации нефтегазового сектора, Дмитрий Варнавин придумал оригинальную и почти честную схему. Созданная им дочерняя фирма «Орими-ойл» предлагала предприятиям нефтедобычи услугу по некой реконструкции старых скважин, в результате чего объемы добычи повышались в несколько раз. О секрете своего инженерного ноу-хау Варнавин не распространялся, а вот его деловой интерес состоял в том, что 50% добытой «сверх нормы» нефти поступало в распоряжение «Орими-ойл» в качестве оплаты услуги. Затем эта нефть поступала на НПЗ, перерабатывалась, после чего бензин, дизтопливо и мазут развозили по России и продавали. Так как продукция реализовывалась на внутреннем рынке, то данная схема тогда не приносила валюты, и Дмитрий Варнавин считал её не самым главным направлением – а потому посадил руководить ею брата. Заместителем же Александра Варнавина стал Василий Хмельницкий, который получил должность «заведующего информационного отдела». Чем он занимался на самом деле, можно было лишь догадываться
С 1992 года «Орими-ойл» начала поставки нефтепродуктов в Украину, для чего в Киеве 22.07.1992 был зарегистрирован филиал компании, а затем создала дочерняя компания АО «Данаприс ЛТД». Вот Хмельницкому и предложили поехать в Украину и возглавить «Данаприс» в качестве директора и доверенного лица Варвариных. Слово «доверие» тогда было не пустым звуком, поскольку в силу полной нестабильности украинского рынка (в первую очередь из-за гиперинфляции) говорить о твердых суммах и цифрах не приходилось, сделки часто заключались на авось, а потому риск «кидалова» и «крысятничества» был весьма велик.
А затем состоялась еще одна судьбоносная для Хмельницкого встреча. Андрей Анатольевич Иванов — бывший советский морской офицер, в 1987-92 г.г. служивший на Черноморском флоте (командир БЧ на крейсер «Москва»), был принят на работу в самарское отделение «Орими-ойл». Сначала в качестве инженера, а затем одного из руководителей филиала, особенно отличившегося в войне с конкурентами. А так как в самарский филиал начал поставлять нефтепродукты в Украину через АО «Данаприс ЛТД», то Василий Хмельницкий и Андрей Иванов в силу общей работы очень близко сошлись. Настолько, что стали друзьями и деловыми партнерами на всю жизнь – по крайней мере, по сей день.
Вот только в то время Андрей Иванов носил другую фамилию: однажды журналистами было раскопаны его регистрационные данные за 1997 год, в которых он фигурирует как Андрей Дирнбергер. А вот в 2003 году под этими же данными (тот же адрес, код ДРФО и пр.) был записан уже Андрей Иванов. Загадку смены фамилии этот весьма скрытный человек пояснить не захотел, однако известно, что его мать и сестры тоже являются Ивановыми (как и жена Наталья).
В 1993-м продажа российских нефтепродуктов в Украине осуществлялась по весьма запутанным схемам. Например, фирма «Nordex» договорилась о прямых поставках нефти на украинские НПЗ в обмен на бартерные партии сельхозпродукции. Василий Хмельницкий предложил «Орими-ойл» схему, в которой участвовал Запорожский металлургический комбинат: по бартеру или за вырученные с продажи бензина купоно-карбованцы покупались партии металла или сырья и отправлялись на экспорт. Далее уже включался традиционный механизм «Orimi wood»: вырученные доллары переводились на счета оффшорных фирм, через которые осуществлялась деятельность компании, а затем валютная выручка возвращалась в Россию в виде инвестиций и вкладывалась в приватизацию. Однако Дмитрий Варварин схему с металлом не одобрил. Тогда Хмельницкий стал действовать самостоятельно, и привлек на свою сторону Андрея Иванова (Дирнбергера), уговорив его переехать к нему в Украину и заняться большим бизнесом тут. В 1994 году они выкупили за полмиллиона долларов у братьев Варвариных их долю в украинском филиале «Орими» и создали собственную компанию «Реал-Груп», продолжая партнерские отношения с «Orimi wood».
Василий Хмельницкий, Андрей Иванов, «Зеленые» и дерибан «Запорожстали»
Однако в середине 90-х эпоха нефте-бартерных сделок заканчивалась, а российская «Orimi wood» перерегистрировалась в «Орими» и плотно занялась лесным экспортом, строительством, пароходами и выпуском чая («Принцесса Нури» и «Принцесса Канди»), утратив свои позиции в нефтяном бизнесе. В Украину направили свои взоры молодые и более мощные российские нефтяные компании, которые от оптовых продаж переходили к полному захвату украинского топливного рынка – прибирая к рукам НПЗ и создавая собственные сети заправок. Противостоять этому мог только очень крупный бизнес, имеющий собственные источники поставок нефти. Поэтому, к примеру, довольно трудная борьба Хмельницкого и Иванова за «Житомирнефтепродукт» (нужно было скупить контрольный пакет акций) оказалась напрасной: у партнеров не было нефтепродуктов. Пришлось продать предприятие тому, у кого они были – так оно оказался в собственности группы «Приват».
Уже в 1995-м Василий Хмельницкий решил развернуться, насколько это возможно, для участия в начавшейся в Украине массовой приватизации – применив опыт, накопленный ранее в России.
Но одна из первых таких инвестиций — приобретение 15% акций Полтавского алмазного завода, показала, что владение небольшой долей предприятия позволяет лишь пассивно ожидать небольших дивидендов. После этого Василий Хмельницкий и Андрей Иванов предпочитали работать по-крупному и либо прибирать к рукам контрольные пакеты акций, либо брать их в управление.
После пересмотра стратегии бизнеса решили делать упор на экспорте металла – благо конъюнктура мирового рынка этому всячески способствовала. Ну а так как с 1993 года Хмельницкий и Иванов имели выгодные деловые отношения с директором «Запорожстали» Виталием Сацким, то начинать большой металлургический бизнес решили именно с этого комбината. Процесс его приватизации затянулся на несколько лет, но прошел по схеме, как нельзя точно отражающей народное слово «прихватизация». Саму идею продажи одного из самых прибыльных предприятий Украины проталкивали через его директора Сацкого, супругу президента Людмилу Кучму (с которой завязал деловые отношения Василий Хмельницкий), представителя гонконгской оффшорной фирмы «Linfull Intl ltd» Эдуарда Шифрина (он занимался экспортными сделками «Запорожстали»), и совладельца компании «Midland» Александра Шнайдера.
Сначала в 1997 году усилиями Сацкого и Фонда госимущества «Запорожсталь» была преобразована в ОАО, затем при помощи того же Сацкого контрольный пакет акций, принадлежавший государству, был передан в управление Василию Хмельницкому. Это сопровождалось настоящей аферой и спектаклем: Хмельницкий создал и возглавил некий «Центр народной экономики», который подал заявку на «эффективное управление предприятием», тут же получил официальное «добро» в ФГИ (при помощи Людмилы Кучмы и её супруга), после чего начался дерибан. К 2000-му году ¾ акция уже были скуплены компанией «Midland» (Шифрин и Шнайдер), компанией «Запад-Резерв» (Сацкий и президент ФК «Металлург» Игорь Дворецкий), и дуэтом Хмельницкий-Иванов (точнее, Хмельницкий-Дирнбергер), которые за 70 миллионов долларов выкупили 33% акций. Последнюю точку в «прихватизации» поставил в 2001 году «Midland», выкупив у ФГИ последние 25% акций всего за 13 миллионов долларов. И это при том, что годовая прибыль предприятия, по подсчётам Skelet.Info, превышала 100 миллионов долларов в год! Позже, в 2007 году, Хмельницкий и Иванов продали свой 33% пакет «Запорожстали» за $400 миллионов!
Киевская инвестиционная группа
А ведь кроме этого, они почти десять лет получили с комбината не только дивиденды по акциям, но и прибыль с кормящихся вокруг него компаний. Например, ООО «Стиль Трек» (учрежденное оффшорными компаниями), через которое на комбинат осуществлялись поставки металлолома. Кстати, главой наблюдательного совета «Стиль Трек» являлась младшая сестра Иванова Ирина. Еще было ЧОП «Запорожсталь-Секьюрити» (охрана предприятия), доли в «Запорожкоксе» и «Запорожском железнорудном комбинате».
Однако с приватизацией «Запорожстали» был связан еще один малоизвестный скандал. Хотя Хмельницкий утверждал, что занял деньги на покупку акций у Шифрина (и якобы вернул их с первой прибыли), российские источники поведали иную версию события. А именно: деньги на «Запорожсталь» Хмельницкий получил от Дмитрия Варварина, убедив того в перспективности такого вложения для «Orimi wood». Заодно Варварин сделал инвестицию в украинскую политику, профинансировав избирательную компанию Партии Зеленых (ПЗУ), которые в 1998 году прошли в Верховную раду с 5,4% голосов – а по их списку депутатом стал Василий Хмельницкий. И вот, когда пришло время, как говорится, выплачивать дивиденды и возвращать долги, 10 марта 2000 года в Петербурге был убит Дмитрий Варварин. А буквально через несколько месяцев после его смерти империю «Орими» растащили на куски. Основной версией убийства рассматривался конфликт Варварина с владельцами Балтийского морского пароходства. Но как бы там ни было, Хмельницкому не пришлось ничего возвращать. А Андрей Дирнбергер после этого решил стать Ивановым…
Киевская инвестиционная группа (КИГ) Василия Хмельницкого и Андрея Иванова
Этот холдинг Василий Хмельницкий и Андрей Иванов создали в 2003 году для общего управления как своими вложениями, так и капиталами других акционеров. В свою очередь, КИГ управляется компанией «KIG Capital Management», уходящей корнями в оффшоры. Изначально Василий Хмельницкий является основным владельцем компании – у него было 75%, но теперь доля снизилась счет выделения небольших пакетов акций ведущим топ-менеджерам, а Андрей Иванов сразу же стал его директором (с 25% акций).
Киевская инвестиционная группа (КИГ) Василия Хмельницкого и Андрея Иванова
Деньги вкладывали во всё, что может приносить стабильную прибыль, стараясь заполучить если не контрольные, то хотя бы весомые пакеты. Одним из первых приобретений КИГ (не считая предприятий, купленных до её создания) было ЗАО «Хлеб Киева» (40%) и «Киевмлын» (50%), контролирующие хлебный рынок столицы. Казалось бы, перспективное вложение, однако Хмельницкий настаивал на ликвидации «социального хлеба» и повышении цен на хлебобулочные изделия, в то время как Киевсовет (второй совладелец предприятий) категорически блокировал эти инициативы. В итоге в 2008 году, понимая, что кризис загонит «Хлеб Киева» в убытки, КИГ продала свою долю.
Это была не единственная попытка Василия Хмельницкого подмять под себя стратегические монополии с гарантированным потреблением товаров и услуг. В 2004-2005 годах он вынашивал планы скупки столичной коммунальной сферы, и даже успел приобрести 18% «Киевеэнерго» и некоторые пакеты акций «Киевгаза» и «Киевводоканала», собираясь объединить их в СП «Киевэнергохолдинг». Хмельницкий прямо заявлял, что хочет сделать их «прибыльными», то есть поднять коммунальные тарифы. Дело застопорились в 2006-м: обеспечивающий эту приватизацию со стороны столичных властей Александр Омельченко не переизбрался городским головой Киева. А пришедший ему на смену Леонид Черновецкий хоть и поддержал схему, захотел долевого участия в ней своего зятя Вячеслава Супруненко). Дело закончилось тем, что в 2007-м КИГ продала акции «Киевэнерго» Ринату Ахметову, а «Киевгаз» и водоканала структурам Супруненко.
Гораздо успешнее у Хмельницкого и Иванова шли дела со столичной недвижимостью.
Еще в 2003 году, договорившись с «Сан Санычем» (Омельченко), они начали скупку в Киеве и области госпредприятий, владеющих большими участками земли. Смысл их девелоперского бизнеса был в постройке на этой земле коммерческих проектов: торговых центров, гостиниц, элитного жилья и т.п. Одним из первых пал столичный завод «Сварка» — бывший сварщик Хмельницкий превратил один из его цехов в ТЦ «Городок». Среди последних жертв — легендарный Киевский мотоциклетный завод, его купило в 2012 году за 59 миллионов гривен принадлежащее Хмельницкому ООО «Капитал индекс групп». Купило и закрыло, поскольку вопрос стоял лишь о 29 гектарах заводской территории. Такая же судьба постигла «Укрвино» (4 гектара), еще было выселение «Киевгазприбора» (1,7 гектара возле метро «Лукьяновская»). Некоторые предприятия в 2004-2006 годах доводили до полуразорения или банкротства при помощи контролируемых Хмельницким «Киевэнерго» и «Киевводоканала»: им выставляли астрономические счета за электричество и воду, после чего отбирали у них землю.
Также практиковался дерибан земли через подставные агрофирмы («Троянда», 20 гектар), «Тарасовка», «Бузивське», «Новая Украина», и даже целые агрокомбинаты (Хотовский, 1500 гектар). Последнее приобретение вызвало настоящий скандал: землю спешно выделили 1 октября 2007 года на внеплановом заседании Киевсовета, в ходе которого депутаты щедро раздали структурам Хмельницкого (жилищным кооперативам) более 2 тысяч гектар. Как оказалось, некоторые поставные фирмы были учреждены кипрским оффшором «Денсек лимитед» - он же выступал учредителем СП «Киевэнергохолдинг» и ряда других проектов Киевской инвестиционной группы.
В числе скандальных приобретений Хмельницкого была и насосная станции в Чапаевке (Голосеевский район), на территории которой были выстроены какие-то хоромы. Согласно табличке на воротах, это была всё ещё насосная станция, согласно документам некий оздоровительный комплекс – ведь законы запрещают жилое строительство в данной природоохранной зоне, поэтому пришлось «маскироваться». Но по рассказам местных жителей, в этот особняк иногда съезжались такие высокие гости, на которых и смотреть страшно.
Интересно, что юридически территория насосной принадлежит эстонской фирме AS «Nelgilin», в которой работала жена Андрея Иванова, а директором являлся бывший начальник его охраны. Еще более интересно то, что загадочные фирмы с эстонской регистрацией сопровождали бизнес Василия Хмельницкого еще с начала 90-х, а создателем этих фирм являлся некий «Эрик из Питера». Так, входящая в холдинг КИГ компания «Албор», строившая ТЦ «Городок» и «Либыдь Плаза», была учреждена зарегистрированным в Эстонии АО «Кламенс».
Самым же известным приобретением Василия Хмельницкого является столичный аэропорт «Жуляны», который в 2011 году взяло в долгосрочную аренду ООО «Мастер-Авиа». При этом учредителями «Мастер-Авиа» являются: ООО «Акерс Инвест» (Василий Хмельницкий), ООО «Авиагрупп» (Андрей Иванов) и ООО «Фриланс груп» скандального Юрия Иванющенко, более известного как Юра Енакиевский. В 2015 году он переоформил свою долю на бизнесмена из ЮАР Виллема Мартинуса де Бира, которого называют подставным лицом Ивана Аврамова – ныне «смотрящего» за украинским бизнесом Иванющенко. А «Жуляны» продолжают находится в долгосрочной аренде у Хмельницкого, который уже зондирует вопрос о переносе аэропорта — якобы стесненного разрастающейся городско застройкой. Но ведь в этом случае нынешняя территория «Жулян» наверняка достанется фирмам Хмельницкого.
Активы Василия Хмельницкого и Андрея Иванова
Василий Хмельницкий: «ГАКские» делишки
На выборах в Киевсовет в 2006 году Хмельницкий с Ивановым создали создали и финансировали Гражданский Актив Киева, ГАК. Главой партии поставили Александра Пабата. Поскольку это человек специфический (не харизматичтный, не умеет говорить), его старались не показывать электорату. Для избирателей ГАК выглядел как общественное движение.
Партнерами Иванова-Хмельницкого выступили основатель сети фуршет, супруг певицы Асии Ахат Игорь Баленко, председатель правления «Киевгаза» Сергей Спекарь, хозяин «Киевводоканала» Ярослав Филатов, собственница торговой сети «Эпицентр» Галина Герега, основатель банка «Синтез», очень влиятельный но скрытный бизнесмен Александр Лойфенфельд.
Не удивительно, что при такой поддержке ГАК прошел в Киевсовет и имел там значительное влияние, которое направлял на коррупционные дела своих спонсоров и основателей.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
SKELET-info
Четверг, 16 Июня 2022 г. 20:26 (ссылка)
Досье. Биография. Компромат. Экс-министр соцполитики. Связи: Сергей Березенко, Евгений Дейдей, и остальные мерзавцы
Павел Розенко в роли министра социальной политики запомнился тремя вещами: при нем треть страны не смогла оплатить коммуналку и погрязла в болоте предложенных субсидий; он ущемлял права на соцзащиту переселенцев и пенсионеров, а также зарабатывал на протезах для воинов АТО.
Розенко сел в кресло министра социальной политики Украины в 2014 году во время премьерства камикадзе-реформатора Арсения Яценюка, в 2016 году после отставки Кабмина удержался на плаву и стал вице-премьер-министром по социальным вопросам в правительстве Владимира Гройсмана. Социальная сфера — одна из самых проблемных и коррумпированных в украинской политике. Тем не менее, Розенко изначально не собирался искоренять «зло», а успешно пользовался ситуацией. О том, как пришел к власти и что скрывает министр от Майдана.
Павел Розенко. Хороша жизнь студента!
Розенко Павел Валерьевич родился в 1970 году в Киеве в обычной советской семье. Его мать – Валентина Васильевна возглавляла отдел Гостелерадиокомпании Украины. Дедушка – Розенко Петр Акимович, кстати, выходец из Горловки, работал председателем Госплана УССР, заместителем Председателя Совета Министров УССР. Внук высокопоставленного в те годы чиновника, конечно, ходил в самую «модную» киевскую школу – среднюю 135-ю.
В 1987 году он поступает в КПИ на электроакустический факультет. Сейчас это мажорный столичный вуз, а при Союзе – «сборище» для троечников и лентяев, которых родители хотели хоть куда-то пристроить. Несмотря на это, Розенко в институте развел активную общественную и политическую деятельность. Он основал Украинский студенческий союз (УСС) — первую в стране независимую студенческую организацию. Вскоре ему предложили возглавить Киевскую городскую организацию УСС. Для студента это высокая должность, открывающая многие двери, в том числе и политические.
В 1989 году Розенко вступил в ряды Народного Руха Украины, позже — Молодого Руха.
Осенью 1990 года Павел Валерьевич вместе с другими студентами выходит на площадь для участия в «Революции на граните». Эта студенческая голодовка стала одной из наиболее массовых акций протеста на территории бывшего Советского Союза. Её считают основанием для провозглашения в 1991 году независимости Украины. Можем сказать, что предприимчивый студент причастен к появлению независимого государства.
Получив диплом «Политехники» в 1993 году, Розенко продолжает учебу в аспирантуре Института международных отношений КНУ им. Т.Г.Шевченко и параллельно устраивается в Национальную телекомпанию Украины, где год работает инженером главного технического центра.
Будни на госслужбе
С 1994 года Павел Розенко пребывает на государственной службе – с 24 лет. К слову, у него довольно длинный послужной список. Исходя из этого, делаем вывод, что Павел Валерьевич сумел поработать со многими чиновниками.
До 1996 года Розенко был референтом-консультантом Печерского райсовета народных депутатов Киева. После этого 4 года работал в Секретариате ВР помощником-консультантом народного депутата Украины. Параллельно с этой должностью на парламентских выборах 1998 года баллотировался от Народного Руха Украины (№ 53 избирательного списка), но по итогу в ВР не прошел. В 2000 году стал советником Министра экологии Ивана Зайца в правительстве Виктора Ющенко, еще через год — начальником управления обеспечения работы Министра экологии и природных ресурсов Украины. После отставки Зайца в 2002 году Павел Валерьевич возвращается в ВР на должность помощника-консультанта народного депутата Украины.
В 2005 году Розенко назначают первым замминистра труда и социальной политики Украины Вячеслава Кириленко в Кабмине Юлии Тимошенко. Кстати, с Кириленко Павел Валерьевич будет работать в правительстве Яценюка. Через год Кириленко покидает свой пост, а Розенко меняет работу и становится замом руководителя Главной службы социально-экономического развития, руководителем департамента социальной политики Секретариата Президента Виктора Ющенко. Не прошло и 3 года, как социальная сфера вновь позвала Павла Валерьевича во второй Кабмин Тимошенко. Он возвращается в кресло замминистра соцполитики, но теперь уже под началом Людмилы Денисовой. В это время Розенко пророчили кресло министра соцполитики: Денисова должна была сделать его своим приемников. Однако отношения между чиновниками, мягко говоря, не заладились. В марте 2010 года Розенко увольняют с этой должности в связи с формированием нового правительства. Партия Регионов тщательно заблокировала «скаканье» Павла Валерьевича по должностям.
После увольнения бывший госслужащий идет на вольные хлеба – он независимый эксперт по вопросам социальной, экономической и бюджетной политики. В 2011 году Розенко устроился работать ведущим экспертом социальных программ в Центр им. Разумкова. Эта структура финансируется правительством США через Агентство международного развития.
В 2012 году Павел Валерьевич примыкает к политической силе «Удар» Виталия Кличко и получает мандат народного депутата как 10-й номер списка партии. В ВР его ждала должность заместителя председателя Комитета по вопросам социальной политики и труда. Розенко в этот период был самым активным членом партии, поэтому его назначают основным спикером.
партия УДАР, Розенко в центре
Павел Розенко активно поддерживал Евромайдан, как и все «ударовцы». Не стало новостью, когда ему предложили кресло министра социальной политики. Однако политик всех удивил – он отказался от поста. Министерство возглавила его бывшая начальница Людмила Денисова. Осенью 2014 года «ударовца» Павла Валерьевича переманивает БПП. В Раду он проходит от новой политической силы. 2 декабря 2014 года Павел Валерьевич садится в кресло министра в правительстве Арсения Яценюка. К слову, на назначении настаивал Петр Порошенко, который должен был уважить партию «Удар».
Павел Розенко и его Антисоциальное министерство
Как только Розенко пришел в ведомство, то сразу же начал чистить кадры. После Майдана общественностью это воспринималось как разрекламированная «спасительная» люстрация. А вот уволенные чиновники заговорили о создании в министерстве коррупционного подряда. Но мало кто реагировал на это, ведь эти заявления походили на то, что должностные лица не хотели терять место у кормушки. На самом же деле, Павел Валерьевич окружил себя приспешниками, которые стали приумножать капиталы новоиспеченного чиновника и тех, кто лоббировал его на должность. В социальную сферу вернулись откаты, панибратство и коррупционные схемы. Обо всем по порядку.
Розенко взял в свою команду новые-старые лица: эти чиновники оказались новыми для украинцев, а для самого Павла Валерьевича они были старыми товарищами и даже кумовьями.
коррупционный подряд Павла Розенко
Друзья и протезы
Первым заместителем министра соцполитики становится Василий Шевченко, который был генеральным директором «Укрпротез», в то время, когда Розенко занимал должность первого зама Министра социальной политики Украины (2005-2006 год). Начальником кадрового управления назначен Юрий Лагута — зам генерального директора «Укрпротез». Оба чиновника были замешаны в коррупционных схемах по тендерам, но в те годы сумели откупиться от Генпрокуратуры и остались на постах. Тройка политиков сумела провернуть гениальную аферу, а состояла она в якобы «реформировании» сферы протезирования. Напомним, первое, что решил Розенко на новой должности — отменил реформы в протезировании «попередниці» Людмилы Денисовой. Согласно ее плана следовало объединить 4 предприятия этого профиля для экономии бюджетных средств, но новый министр посчитал, что экономить не стоит и возобновил их деятельность. Это позволило вернуть старые варианты обогащения за счет тендерных процедур: привлечение огромного количества субъектов к тендерам по обеспечению протезами.
А делить было что — в госбюджете на 2015 год только на пострадавших от военных действий заложили 1 млрд гривен.
Информация об аферах стала появляться уже весной 2015 года. Алексей Краснощеков, председатель экспертной группы по протезированию при общественном совете Фонда соцзащиты инвалидов, обнародовал заключение Государственной регуляторной службы, которая провела расследование и обнаружила массу неточностей и нарушений при распределении средств из бюджета на протезирование для ветеранов АТО заграницей. Оказалось, что подобные услуги предоставляли только две компании — «Otto Bock» и «CorporaS.u.r.l». Более того, фирмы завысили стоимость услуг, в частности CorporaS.u.r.l» на 20,7%. Таким образом, цены на протезы увеличивались на 760 тыс. гривен. Ясное дело, «Otto Bock» и «CorporaS.u.r.l» — это «карманные» компании. Только они участвовали в тендерах и выигрывали их, пиля госбюджет. Монополисам делили напополам существующие заказы, а они «крутили» цену до необходимой. Стоимость одной искусственной конечности могла доходить до 2 млн гривен. Главным аргументом в защиту зарубежных компаний у министерства было наличие у них сертификата на продукцию. Однако и с этим документом, а точнее «филькиной грамотой», связана история. Сертификацию специально разработали под компании и просто отдали, чтобы обеспечить пребывание на рынке.
Стоит коснуться и украинских частных компаний, которые занимаются протезированием. Подчиняются они выходцам из политической силы «Удар», а бесперебойную работу обеспечивает Минсоц и Павел Розенко. Итак, «ударовец» Алексей Давиденко с 2006 года директор ООО «Мир Реабилитации», специализирующегося на производстве средств реабилитации для инвалидов и пенсионеров. У него налажены деловые связи с компанией «Диспомед», которая занимается реализацией медтехники для инвалидов и принадлежит Татьяне Бахтеевой. Именно эти два предприятия поставляют «Укрпротезу» весь необходимый материал для протезов на условиях миллионных откатов. Следующая украинская компания, участвующая в коррупционной схеме, «Акмеа». Она занимается продажей протезно-ортопедической продукции, сотрудничая с Розенко через тот же «Укрпротез». Официально «Акмеа» принадлежит Руслану Анатолиевичу Малышеву.
Все эти фирмы «сидят на бюджетных деньгах» и производят низкосортную продукцию. Их основное предназначение прикрывать схемы мошенничества по распилу бюджетных средств.
Всецело обеспечило работой министров и карманные фирмы постановление Кабмина № 518, согласно которому был создан закрытый клуб «протезистов». Комиссию клуба возглавил Шевченко.
Розенко активно проталкивал Шевченко в кресло министра по вопросам оккупированных территорий и ВПЛ. Логика ясна: на восстановление Донбасса в скором времени выделят миллиарды, а у руля стоит «свой» человек. Но назначение получил Вадим Черныш.
Еще один клондайк денежных резервов, как стало известно Skelet.Info —
Реабилитация вернувшихся из АТО
В 2015 году на психологическую помощь Государственной службе Украины по делам ветеранов войны и участников АТО, которая подчинялась лично Шевченко, выделили 50 млн гривен. Средства на санаторно-курортное лечение стали быстро «пилить». Заказ на 7,7 млн гривен получил санаторий «Женева» (Трускавец), который номинально принадлежит виргинскому оффшору «Брезертон Лимитед», а реально — Андрею Лопушанскому, нардепу от БПП. Бойцам предоставили ужасные условия: отсутствие отопления и горячей воды, сифонящие окна, полную антисанитарию.
Госслужба отправляла ветеранов АТО на реабилитацию и в ООО «Феофания», которую пиарил БППшник Сергей Березенко. На одного бойца Госслужба выделяла 5050 гривен на 14 дней.
Павел Розенко: «За Клименко»!
Следующее назначение – еще один заместитель министра социальной политики Валерий Ярошенко. Он тоже в прошлом работал под покровительством Розенко — возглавлял Государственный центр занятости. К тому, же Ярошенко приходится Павлу Валерьевичу кумом.
Ярошенко в 2015 году засветился в скандале, который поставил на уши всю Украину. Новое и честное майдановское министерство попыталось реабилитировать в глазах украинцев находящегося в розыске экс-главу Министерства доходов и сборов Украины Александра Клименко. Валерий Ярошенко участвовал в круглом столе, организованном инициативой «Восстановление Донбасса», руководителем которой выступает Клименко.
Взятка в 622 тыс. гривен
Еще одно назначение — Ярослав Кашуба – руководитель Государственного центра занятости. Его проталкивал на должность Валерий Ярошенко.
До этого Кашуба был главой Львовского представительства Госпредпринимательства, а параллельно крышевал игорный бизнес.
Не будучи официально назначен на должность руководителя ГЦЗ, Кашуба принялся чистить областные структуры, которые отказывались работать на его условиях. Он остановил все проплаты казначейства на хозяйственные нужды центров, вынуждая глав областных ГЦЗ пересматривать условия проведенных тендеров и работать с подставными фирмами-победителями.
Ярослав Кашуба погорел на махинациях с тендерами по предоставлению телекоммуникационных услуг. Было проведено две тендерные процедуры: по первой сумма закупок превышала 13 млн гривен, по второй – 2 млн гривен. Больший заказ получила украинско-немецкая фирма «Инфоком». Она на рынке с 2001 года и обеспечивает связью многие украинские ведомства. Именно от «Инфоком» Кашуба и получил откат в 622 тыс. гривен. Его сдал один из сотрудников ведомства, заявив в Генпрокуратуру о том, что шеф требует взятки. Министерство соцполитики просто решило «пожертвовать» Ярославом Кашубой и провести «показательное покарание». Операцией задержания чиновника руководил непосредственно глава СБУ Василий Грицак. На самом деле, взятка в 622 тыс. гривен, если брать масштабы страны и воровства в ней, просто смешна.
После ареста Кашубы Розенко провел еще одно показательное выступление – уволил весь аппарат службы занятости в столице и регионах. Без работы осталось где-то 14 тыс. работников среднего звена. И тут Павел Валерьевич решает преобразовать службу занятости в государственное агентство. Законопроект не пропустили депутаты.
Розенко с растёгнутой ширинкой
Павел Розенко и Тендер для Ахметова
Розенко реорганизовал и Пенсионный фонд. Новым директором стал Алексей Зарудный. Глава Фонда решил печатать еженедельный вестник. Для этого все сделал по закону – провел тендер, определил победителя. Крупный заказ получила компания Рината Ахметова. Сумма тендера составила более 10 млн гривен. В торгах участвовала и вторая фирма, которая предложила свои услуги за 1,4 млн гривен. Но ее с торгов убрали по причине технических неточностей.
Прибрав к рукам Пенсионный фонд, Павел Валерьевич затеял пенсионную реформу. Перед этим он заявил, что Пенсионный фонд Украины – банкрот и должен пенсионерам порядка 80 млрд грн. Затем министр предложил утвердить накопительную систему для пенсий с 1 января 2017 года. Предположительно, это новшество должно позволить выплачивать пенсии из трех разных источников: из солидарной системы, накопительной системы и системы негосударственного пенсионного страхования
Сегодня у данной пенсионной реформы видят больше минусов. Об этом свидетельствует опрос, проведенный Skelet.Info среди аналитиков. Новый глава министерства Андрей Рева считает, что спасать Пенсионный фонд нужно за счет расширения базы обложения ЕСВ и фиксации минимальной суммы Единого социального взноса. Кроме того, в стране пока нет условий для накопительного пенсионного страхования: при нынешних темпах инфляции сбережения украинцев будут быстро обесцениваться, накопить на достойную пенсию просто не получится.
Друзья «злочинные»
Стоит отметить, «чистил» министерство Розенко выборочно. Многие «гениальные закупщики» из команды «злочинной влады» пригрелись в постмайдановском Минсоце и нашли общий язык в Павлом Валерьевичем. Яркий пример экс-директор департамента социальной защиты пострадавших вследствие Чернобыльской катастрофы Сергей Подорожный. Чиновник, близкий к Наталии Королевской, когда она занимала должность министра соцполитики, ездил по областям и предлагал губернаторам приобрести путевки для чернобыльцев. Откаты, выросшие с 30% до 40%, шли в карман главного специалиста сектора внутреннего аудита Госслужбы по делам ветеранов войны и участников АТО Александра Кота (и. о. главы тендерного комитета при Королевской). В конце 2015 года он будет фигурировать в уголовном деле по факту растраты чиновниками Министерства соцполитики 24 млн гривен, а в 2016 году его арестуют по подозрению в мошенничестве. По приблизительным оценкам, за год мошенникам удалось заработать около 10 млн гривен. Еще один «старый» персонаж в министерстве — Наталья Зинкевич, заместитель главы Государственной службы занятости. Она работал с Королевской и с Денисовой. В 2016 году она попалась на махинациях с закупкой услуг по сопровождению Единой информационно-аналитической системы. Деньги на нее отчислялись фирме, связанной с «Оппозиционным блоком». Сумма аферы – 122 млн долларов.
Итоги
А теперь немного цифр, которые четко показывают работу антисоциального министерства под руководством:
на начало 2016 года, по мнению Минсоцполитики, в протезировании за границей нуждалось всего 37 бойца; в регенерации конечностей – 48 бойцов. По данным Госслужбы Украины по делам участников АТО, в базе на тот момент было зарегистрировано 418 бойцов. Такая разбежность призвана сэкономить 56 млн гривен;
министерство ранее пропагандировало обеспечение жильем лиц, которые принимали участие в АТО и утратили нижние конечности. В итоге, в ведомстве решили, что таких людей в стране всего 39. Финансирование сократили с 63,9 млн гривен до 29,8 млн.
Куда же должны были перенаправить деньги после такой экономии? Все просто – на нужды министерства. Например, компьютерной техники ведомство захотело закупить на 9 млн гривен: 400 системных блоков по 8,5 тыс. гривен каждый и столько же мониторов – по 4,5 тыс. гривен за штуку. К слову, Павел Розенко большой любитель компьютерных игр.
Павел Розенко и Афера «субсидия»
Весной 2015 года после подписания договоров с МВФ о программе расширенного сотрудничества, Кабмин принял на себя обязанность постепенно сокращать дефицит «Нафтогаза» и к 2017 году отойти от господдержки монополиста. Требование — повышение тарифов на коммунальные услуги для населения. Для большинства украинцев цены становятся неподъёмными. Взвинтить стоимость услуг после массовых протестов было опасно. Розенко и его ведомство решились на гениальный план – программа субсидий для населения.
Чтобы убедить население в честности объявленной программы субсидий, Павел Розенко заявил, что намерен оформить субсидию на оплату жилищно-коммунальных услуг из-за низкого уровня заработной платы.
«Я сегодня претендент на субсидию… Если у меня будет право на субсидию после расчетов, я обязательно воспользуюсь этим правом»
Министр приоткрыл тайну своей зарплаты: это всего лишь 6 тыс. гривен в месяц, а после уплаты налогов и того – 4,5 тыс. гривен. На коммуналку у чиновника уходило 1,5 тыс. гривен.
В 2015 году на субсидии потратили 18 млрд гривен, на 2016 год Павел Валерьевич требовал 43 млрд, но получил 35 млрд. Арсений Яценюк назвал программу действенной. И он близок к правде: за помощью к государству обратилась практически каждая третья семья. Но у программы, есть лазейки, которые позволяют Розенко грести деньги в карман.
Самый главный недочет — нормативы, которые используются для расчета размера субсидий, в два раза превышают показатели, которые используются при реальных расчетах за услуги. Поскольку субсидии безвозвратны, «излишне» перечисленные деньги в бюджет не возвращаются. Еще один источник проблемы — авансовый способ уплаты субсидий. Т.е. человек потребил газа на 500 гривен, субсидия у него – 800 гривен, 300 гривен зависает в воздухе. Из-за этого у поставщиков коммунальных услуг нет наличных, но растет виртуальный счет. К слову, деньги на субсидии поставщики так и называют -виртуальные «фантики». И еще один аспект – конечный получатель денег за газ – это «Нафтогаз». Сколько ему переводит государство средств невозможно определить, так как их, по сути, нет. Таким образом, деньги «вымываются» из бюджета. А министерство покрывает теневой рынок газа, финансируя «Нафтогаз».
В марте 2016 года Министерство финансов огласило первые результаты верификации социальных выплат. Оказалось, около 60 млрд грн бюджета могут идти на незаконные соцвыплаты. Больше всего вопросов у ведомства к выданным субсидиям. Выяснилось, что газа население потребило на 18 млрд гривен, а субсидий выдали на 27 млрд.
В 2017 году Павел Розенко планирует ввести монетизированную систему выплаты субсидий, т.е. деньги направлять не предприятиям, а гражданам, которые, в свою очередь, будут рассчитываться с поставщиками услуг. Будут открыты специальные банковские счета для расчета за коммунальные услуги. Остается только догадываться, кому они будет принадлежать, и кто снимет с этого всего «сливки».
«Мертвые души»
Весной 2016 года Павел Розенко «совершенно случайно» обнаружил в собственных списках 400-900 тыс. «липовых» переселенцев. Это произошло накануне передачи базы ВПЛ Минфину для верификации соцвыплат. Напомним, министр соцполитики неоднократно говорил, что суммы всех социальных платежей переселенцам, включая пенсии, составляют 30 млрд гривен в год, но Минфин подал другие данные, указав цифру в 40,02 млрд гривен. Математика проста: куда делись 10 млдр гривен?
Чтобы остановить волну возмущения, Павел Валерьевич замораживает выплаты переселенцам. Якобы до выяснения обстоятельств. Но вопрос остается – где 10 млрд гривен? Оказывается, существует коррупционная схема от Минсоца.
SKELET-info
Среда, 15 Июня 2022 г. 15:25 (ссылка)
Досье. Биография. Компромат. Самый мутный медиаменеджер Украины. Депутат партии «Европейская Солидарность», «Народный фронт». Телеканалы: TVi, ИНТЕР, ICTV, СТБ, Еспресо.TV. Кинул Владимира Костерина и Владимира Сивковича
Украинские политики убедительно доказали тезис о том, что патриотизм является последним прибежищем самых отпетых негодяев. А для некоторых из них еще недавно таким прибежищем являлись свобода слова и права человека. Они манипулируют этими понятиями в своих интересах так же ловко, как и кидают друг друга на деньги. Николай Княжицкий далеко не самый худший из них, в первую очередь благодаря своему умению выкрутится из любой ситуации. И всё же удивляет, как такой человек мог столько лет считаться рупором правды, а сегодня отвечает за культуру и духовность украинского народа?
Николай Княжицкий, «Вести», Сорос и Нацсовет
Княжицкий Николай Леонидович родился 2 июня 1968 года во Львове, в интеллигентной семье преподавателей. Как он сам поведал, его дедушка и бабушка по материнской линии (Антон и Прасковья Васько) родом из Сокальского района (Львовская область), а в роду Княжицких, кроме украинцев, были ещё поляки и евреи. Родители пытались воспитать сына правильным и образованным, но в результате юный Коля вырос в капризного книжного эрудита, не питающего никакого интереса к наукам или труду. Однако талант «говоруна» открывал ему прямую дорогу на телевидение или радио, где за это платили. Поэтому после окончания средней шкоды, в 1985 году, Николай Княжицкий поступил в Киевский государственный университет имени Шевченко.
После первого курса, в июне 1986-го, Николая призвали в ряды Советской армии, так что в КГУ он вернулся только в 1988-м. Это было очень горячее время: студенческая среда университета бурлила политикой, возникали ячейки, движения. Однако Княжицкий в этом, похоже, не участвовал, он даже не проявил себя во время студенческой «революции на граните» осенью 1990-го. Вместо этого Княжицкий уже во время учебы пристроился на подработку по специальности. С февраля 1989-го второкурсник Княжицкий числился внештатным корреспондентом на Гостелерадио, а в 1990-го он даже несколько раз появился в «Вечерних новостях» и «Телевизионной службе новостей». С февраля 1991 по январь 1992-го он стал заведующим корреспондентского пункта советско-канадского СП «Телерадиокомпания Мост», а летом 1992-го, после защиты диплома, устроился корреспондентом программы «Вести» Российской телерадиокомпании (РТР).
Но это был первый и последний опыт его работы в качестве обыкновенного журналиста.
В том же 1992-м Николай Княжицкий стал директором «Центра телевизионного творчества», более известного украинцам своей программой «Вікна». А вот что не было известно никому, за исключением нескольких посвященных: финансирование этого центра шло через фонд «Возрождение», являющегося основным украинским филиалом Фонда Сороса. Кто помог ему «спилить» грант – остаётся загадкой. Ведь известно, что в те времена гранты от Сороса «пилили» бывшие комсомольцы, которые держали нос по ветру и вовремя переформатировались в нужном направлении.
Руководящая работа (директор, редактор, председатель и т.п.) понравилась Княжицкому куда больше, чем журналистика. Можно сказать, что именно в этом он нашел своё призвание, к тому же это давало прямой доступ к денежным суммам куда большим, чем гонорары рядовых телеведущих. Так что с момента окончания КГУ, Княжицкий старался найти себе место если не в кресле начальника, то хотя бы за столом какой-то комиссии. А его появление в телевизоре в качестве ведущих новостных и аналитических программ было, скорее, самопиаром и возможностью поучать с экрана украинцев.
В 1994-м Княжицкий стал президентом ЗАО «Международный медиа центр», представляющего собою дальнейшее развитие «Центра телевизионного творчества», теперь уже получавшего западные гранты от американской компании «Internews Network» — позиционирующей себя как некоммерческий проект поддержки независимых электронных СМИ в разных странах. Его программы, в том числе «Вікна», выходили на частотах УТ-2 и были объединены как проект «СТБ». Происхождение названия уже давно забылось, однако говорили, что аббревиатура могла означать «суспільне телебачення».
В 1997 году этим проектом заинтересовался Владимир Сивкович – бывший работник КГБ (специализировался на радиосвязи), в начале 90-х подавшийся в бизнес и политику. Сблизившись с Княжицким (они стали чуть не друзьями), Сивкович предложил свою помощь в обретении «СТБ» собственной частоты вещания и необходимого для этого оборудования. Так «СТБ» стал еще одним украинским телеканалом, причем его запуск состоялся 2 июня 1997 года – в день рождения Княжицкого, который стал его президентом и возглавил весь менеджмент и редакторские функции, а также в качестве автора вел программу «Вікна-неділя». Сивкович возглавил административный совет ЗАО «Международный Медиа Центр — СТБ», и него имелось к телеканалу два интереса: коммерческой и политической рекламы. Это было весьма кстати, ведь на носу были скандальные парламентские выборы 1998 года.
И вот тут карьера Николая Княжицкого взлетела вверх. Их заметили на самом верху и подняли: в сентябре 1998-го Княжицкий получил должность президента «Национальной телекомпании Украины», а Сивкович стал советником и помощником президента Кучмы.
Также с марта 1999-го Княжицкий стал членом Национального совета по вопросам телевидения и радиовещания – который фактически дергал за веревочки все тогдашние электронные СМИ. Именно тогда бывший поборник свободы слова (за что он получал гранты) Княжицкий почувствовал власть цензуры и разрешительной системы. И судя по последующим событиям, ему это весьма понравилось!
Но затем, переда самыми президентскими выборами 1999-го у Сивковича с Кучмой что-то не срослось: поговаривали, что он захотел слишком много за «политическую рекламу». В итоге на «СТБ» был совершен почти что рейдерский захват, при этом, как уверял Княжицкий, ему самому пришлось прятаться на даче у Романа Зварыча. После поджога своей квартиры и загадочной смерти телеведущей «СТБ» Марьяны Черной, Княжицкий уговорил Сивковича капитулировать и продать телеканал структурам «Лукойла». Взамен Княжицкий, по достоверным данным Skelet.Info, пообещал Сивковичу помочь в приобретении другого телеканала: американская компания «StoryFirst Communications», владевшая рядом СМИ в Украине и России, согласилась продать свои 50% акций ICTV. Они были проданы, по словам Княжицкого», за сумму, равную стоимости киевской квартиры. Однако Сивковича банально кинули: новым владельцем ICTV оказался президентский зять Виктор Пинчук, который тут же пригласил в свой новый телеканал Николая Княжицкого. Одновременно Княжицкий был вновь восстановлен в Национальном совете по вопросам телевидения и радиовещания.
Главной платой за амнистию было участие Николая Княжицкого в политических программах ICTV (новостных и аналитических), где он с жаром разносил в пух и прах поднявшийся скандал вокруг «пленок Мельниченко», защищал президента от подозрений в деле Гонгадзе, а затем критиков от оппозиции, начавшей акцию «Украина без Кучмы». При этом дуэтом с ним выступал приглашенный на ICTV российский телеведущий Дмитрий Кисилев. Да, тот самый!
Страсти на канале ТВі
Однако итогом такой усердной защиты «режима» стала потеря Княжицким места в Национальном совете по вопросам телевидения и радиовещания. Дело в том, что в 1999-м и 2000-м он назначался туда по квоте от Верховной Рады пропрезидентским большинством, а когда в 2002-м эти квоты взяла себе оппозиция во главе с Ющенко, то Княжицкого из Нацсовета немедленно изгнали. Это стало для него тяжелым ударом, поскольку в роли просто телеведущего он чувствовал себя неуютно, а парламентские выборы 2002-го он проиграл, пытаясь избраться во Львове от партии «Трудовая Украина» (да-да! Именно той, которую организовал Сергей Тигипко).
Хуже всего было то, что, согласившись работать на Кучму, Княжицкий потерял доверие (и деньги) западных фондов и «демократических институтов», которые помогли ему подняться в 90-е. Последним ударом по Княжицкому стал переход ICTV на сторону «оранжевой революции»: он бы и сам с радостью побежал к трибуне Майдана, однако многие в окружении Ющенко считало его «кучмовским прихлебателем».
Княжицкого выручил финансист и политик Владимир Костерин, владевший холдингом «Медиадом», в который входил телеканал «Тонис». Неизвестно за какие заслуги или по чьей просьбе, но он поставил Княжицкого руководить «Медиадомом», надеясь, что тот поспособствует развитию его СМИ. Княжицкому даже выделили 9% акций холдинга – небольшой пакет топ-менеджера, для стимуляции продуктивной работы. Однако итогом работы Княжицкого в «Медиадоме» стал новый громкий скандал. Сразу после того, как осенью 2007 года Костерин решил досконально проверить судьбу 20 миллионов гривен, инвестированных им в «Тонис», Княжицкий вместе с Виталием Портниковым (он был редактором, входящим в холдинг еженедельника «24») взбунтовали журналистов на акцию протеста против, якобы, давящей их цензуры. В итоге Портников и несколько журналистов в знак протеста покинули холдинг, а вот Княжицкого вновь вышвырнули, что называется, вперед ногами. Перед увольнением Костерин отобрал у Княжицкого 9% пакет акций «Медиадома» в счет компенсации за пропавшие инвестиции – что затем дало Княжицкому повод утверждать, что акции у него забрали «рейдерским захватом».
Однако Княжицкому всё время благоволила судьба. В конце 2007 года после досрочных парламентских выборов сформировалась коалиция НУНС-БЮТ, и вице-премьером в новом правительстве стал Григорий Немыря — старый знакомый Княжицкого с 90-х годов еще по фонду «Возрождения» и прочим финансовым проектам, с которых он кормился. Немыря стал важной фигурой в БЮТ, который враждовал с окружением Ющенко, а потому там уже не считали Княжицкого «иудушкой» и вообще были рады принять в союзники всех противников Виктора Андреевича и его «любих друзів». И Княжицкий немедленно направился к Немыре, рассчитывая получить должность во власти. Правда, лишнего портфеля для Княжицкого не нашлось, однако вместе этого Немыря помог ему пристроится в новом телепроекте ТВi. Его создали в 2008 году два беглых российских олигарха: Владимир Гусинский и Константин Кагаловский. Правда, уже через несколько месяцев Кагаловский кинул Гусинского: дополнительной эмиссией акций уменьшил его долю до 1%. Но это было только началом страстей на канале ТВi.
В 2008-м Николай Княжицкий стал генеральным директором ТВi, и он тут же привел на телеканал всех своих хороших знакомых, включая Виталия Портникова. Они строили громадные планы по расширению проекта на еще пять параллельных телеканалов, в том числе один ТВi-Европа совместно с телекомпаниями Польши (проект задумывали к Евро-2012). Но это привело к спору между ТВi и «Интером» за частоты вещания, в результате чего ТВi проиграл — что навсегда сделало Княжицкого непримиримым противником «Интера»: он до сих пор мстит ему, разумеется маскируя это под свою «политическую позицию украинского патриота».
По словам бывших коллег, в 2010 году Княжицкий приобрел себе за счет телеканала служебную машину представительского класса, посещал различные салоны и вообще вел образ жизни настоящего олигарха, из-за чего нередко вступал в небольшие конфликты с владельцем ТВi Кагаловским. Небольшие, поскольку Княжицкий, не будучи дураком, понимал, что серьезная конфронтация с владельцем приведет к его увольнению. Так что когда в 2011-2012 году у Кагаловского попытались отобрать обратно долю Гусинского, привлекая для этого все средства, включая Высокий суд Англии, то Княжицкий встал на его сторону, заявив следующее:
Однако в ходе этого Княжицкий «зарапортовался» и зачем-то ляпнул, что, мол, на самом деле телеканал ТВi основал он, а уже потом его купили Гусинский и Кагаловский. Это было напрасное хвастовство: дело в том, что схема владения ТВi была очень запутанной. Самим каналом владело ООО «Медиаинфо», а за ним стояла еще целая цепочка фирм, зарегистрированных в оффшорах и в Великобритании — а значит, создание телеканала предполагало внешнеэкономическую финансовую операцию. Кто-то из недоброжелателей Княжицкого вспомнил, что у того нет лицензии на такие операции (он не занимался бизнесом за пределами Украины) и тут же донес «куда следует». Но Княжицкому пришлось отдуваться не только за свои враки: в апреле 2012 года Налоговая служба обнаружила у ТВi «недоимку» в размере 2,2 миллиона гривен, а в июле 2012 года налоговики предъявили Княжицкому счет на 3 миллиона гривен и предупредили о возбуждении уголовного дела.
Сначала Княжицкий называл это «политическими репрессиями», потом «рейдерским захватом», однако всё же признал, что его телеканал действительно недоплатил налоги — потому что засчитал при этом невозвращенное ему государством НДС. Дальше спорить Княжицкий не стал, а обратился к телезрителям с просьбой помочь, кто чем сможет, «рупору свободы слова». 24 сентября 2012 года в ходе телемарафона удалось собрать 2,845 миллиона гривен, а еще, по данным Skelet.Info, два миллиона телеканалу пожертвовала «Батькивщина». Это был щедрый и вполне объяснимый подарок: сам Княжицкий на выборах 2012 года баллотировался по списку БЮТ и действительно сделал из ТВi такой себе рупор оппозиции, делая упор на репортажи о несметных богатствах «донецких». В декабре 2012-го, став депутатом Рады, Княжицкий передал кресло гендиректора ТВi Портникову (Портникова в этот момент начали преследовать за «педерастию», причём размещая видеозаписи с фактажом за деньги. Интересно, кто это организовал?), а сам стал председателем его общественного совета.
А весной 2013-го вокруг ТВi разразился новый скандал: после очередной махинации с заменого состава владеющих им фирм, в апреле в качестве нового хозяина телеканала объявился американский бизнесмен Александр Альтман. Новым руководителем канала назначили Артема Шевченко, а его заместителем Ольгу Манько – депутата Киевского областного совета от «Фронта перемен» (к тому времени уже заключившему союз с БЮТ). Кагаловский заявил о рейдерском захвате и подал иски в украинские и британские суды, значительная часть коллектива ТВi, в том числе журналисты Павел Шеремет и Мустафа Найем, объявили забастовку. И тут в офисе телеканала нарисовался Николай Княжицкий — как председатель его общественного совета и народный депутат. И начал потрясать некими документами, уверяя, что Кагаловский не является хозяином ТВi.
Нужно сказать, что это мало кого удивило, поскольку после того как в Княжицкий пристроился в Верховной Раде, его отношение к Кагановскому резко изменилось: маска угодливого управляющего спала и он начала постоянно критиковать владельца канала.
Документы, предоставленные КняжицкимДокументы, предоставленные Княжицким
Но и на этом история не закончилась! 20 мая 2013 года ООО «Инфо 24» (принадлежащее Николаю Княжицкому, Виталию Портникову и Артему Шевченко) и ООО «ТРС» учредили «Концерн Медиа управление», директором назначили Ольгу Манько. Его финансовым директором назначили Вячеслава Басовича, который 25 июля был стал новым генеральным ТВi, взамен уволенного как не справившегося с обязанностями Артема Шевченко. Таким образом, из этой аферы все отчетливее торчали уши Княжицкого и его новых друзей в БЮТ и «Фронте перемен». Но проходит еще несколько недель, и Лондонский суд начал выносить решения не в пользу Альтмана, который неожиданно заявил, что был втянут в аферу против своей воли. Сразу после этого Николай Княжицкий вдруг дистанцируется от скандала и напоследок объявляет происшедшие события рейдерским захватом, осуществленным структурами бывшего владельца «Интера» Валерия Хорошковского и «семьи» Януковича.
Николай Княжицкий: Взять всё – и запретить!
В Раде Княжицкий сдружился не только с «Фронтом перемен», но и с впервые попавшей туда «Свободой». При этом в декабре 2012 года Княжицкий, защищая своего нового приятеля Олега Тягнибока от критики Евросоюза, осуждавшего украинский национализм, высказался весьма резко в адрес европейских парламентариев. «Какой-то там болгарин решил, а вы за ним повторяете!» — парировал он резолюцию Европарламента, и добавил, что «Свобода» это «не нацисты, а политическая сила, которая хочет строить новую Украину».
Николай Княжицкий уже почти в Европе
Княжицкий всегда, словно губка, впитывал в себя слова своего окружения. И общение со «свободовцами» не прошло для него даром: он проникся поистине фарионовскими идеями, которыми начал активно сыпать после победы Евромайдана и прихода к власти «Народного Фронта» — избиравшись по его списку на выборах 2014 года. В парламенте Княжицкому доверили пост председателя Комитета по вопросам культуры и духовности – как оказалось, напрасно! И дело тут вовсе не в довольно «мутной» истории с якобы изнасилованной Княжицким камбоджийской девочкой, из-за которой он в марте 2015 года попал на «доску почета» Интер
SKELET-info
Вторник, 14 Июня 2022 г. 16:29 (ссылка)
Досье. Биография. Компромат. Экс-вице-президент Тендерной палаты Украины. Роял Финанс. ProZorro. Связи: Сергей Буряк, Сергей Осыка, Василий Цушко, Александр Турчинов
Остап Бендер знал 400 относительно законных способов отъема денег. Антону Яценко и его партнерам хватило одного, чтобы превратить в собственный золотой Провал сначала систему тендерных закупок, затем электронной налоговой отчетности, потом рынок оценки недвижимости. Эти аферы принесли миллиарды, сказочно обогатив всех, кто был к ним причастен. При этом участники этих комбинаций до сих пор продолжают избираться в парламент, занимать руководящие посты и крутить экономической деятельностью. Похоже, что в державе ничего не поменялось ни после первого, ни после второго Майдана…
Антон Яценко. «Союз меча и орала»
Появление Яценко в коридорах Верховной Рады было чем-то сродни явлению Остапа Ибрагимовича перед самыми уважаемыми людьми Старгорода — а вот роль «мощного старика, приближенного к императору», похоже, исполнял Василий Цушко. Шутки шутками, но о прошлом нашего героя неизвестно практически ничего, а это более чем странно! Ведь украинская власть не пускает в свои кабинеты кого ни попадя вот так с порога – если только ты не финалистка областного конкурса красоты. И уж подавно она не мутит большой бизнес в равном партнерстве с юношами, за спиной которых не стоят влиятельные и богатые родственники. Отсюда и возникает вопрос: так кто же такой Антон Яценко?
Яценко Антон Владимирович родился 13 июля 1977 года в Киеве — вот и вся его публичная биография! Его отец, Владимир Порфирьевич Яценко — человек о котором также неизвестно ничего, кроме того, что он является совладельцем бизнеса своего сына. То есть в эпоху позднего социализма и в 90-е Владимир Порфирьевич мог быть кем угодно, хоть турецко-поданным — мы этого всё равно не узнаем, равно как и о причинах такой скрытности.
И вот наступает 1998 год, когда 21-летний Антон Яценко, благополучно откосивший от службы в армии, заканчивает Киевский экономический институт менеджмента (ЭКОМЕН). Весьма интересное учебное заведение: один из первых украинских частных вузов, где за 4 года, особо не парясь, можно получить диплом бакалавра по экономике. Но если киевский ЭКОМЕН можно назвать более-менее сносной кузницей бухгалтерских кадров, то для жителей провинции он известен как один из «подвальных вузов», поскольку его филиалы открывали в арендуемых помещениях, какие удавалось найти: общежитие ПТУ, закрывшийся клуб, крыло учебного корпуса механического техникума. Это часто зависело от того, кто именно открывал такой филиал по купленной «лицензии» киевского офиса ЭКОМЕН: завхоз техникума или физрук профтехучилища.
В украинской глубинке 90-х все эти частные учебные заведения часто выглядели как пародии и воспринимались местным населением как лавочки по «продаже» дипломов. При этом ЭКОМЕН по всем параметрам котировался ниже, чем скандально известная МАУП – и обучение там стоило дешевле.
Так что если в МАУП получали высшее экономическое или юридическое образование местные бизнесмены «от сохи» и чиновники исполкомов (а также их дети), то в ЭКОМЕН за дипломом бухгалтера шли молодые люди из семей попроще. Глубоких знаний по экономике там не давали, но разбираться в налоговой отчетности учили. Даже сегодня, судя по многочисленным отзывам, у выпускников ЭКОМЕН шансы получить работу в крупных компаниях или органах власти невелики – работодатели смотрят на их «корочки» косо. Поэтому тем более удивительно, что после окончания ЭКОМЕН Антон Яценко пристроился прямиком в Аппарат Верховной Рады. Думается, что без чьей-то протекции или крупного «заноса» тут явно не обошлось!
Но в Аппарате тогда работали более 800 человек (сейчас свыше 1100, как выяснил Skelet.Info), и многие из них смиренно корпят над нормативными актами и аналитическими сводками до самой пенсии. Антон Яценко умудрился вырваться из этого болота уже в первые месяцы, став помощником-консультантом народного депутата Василия Цушко. Кто кого взял в оборот, так и останется неизвестным, но именно через Цушко «молодой специалист» Яценко смог познакомиться с массой нужных для себя людей, а также впервые приложить руку к теме тендерных торгов.
Через Цушко лежал прямой путь к знакомству с его соратником по Селянской партии Александром Ткаченко – с июля 1998-го по январь 2000-го занимавшего пост спикера Верховной Рады. Есть информация, что Яценко даже немного поработал в его Секретариате (эта служба тоже входит в состав Аппарата ВР). Возможно, через Цушко и Ткаченко он познакомился с таким важным персонажем, как Сергей Осыка – в 1994-99 г.г. работавший министром внешнеэкономических связей и торговли Украины, и называвшийся участником многих коррупционных схем стратегического масштаба. Именно Осыку многие считали идейным вдохновителем тендерной аферы, а его тесное сотрудничество с Яценко продолжилось и после – и кстати, в 2006-2010, в самый разгар тендерного скандала, Осыка и Яценко вместе были депутатами фракции БЮТ. Однако число участников тендерных схем было намного большим…
Вадим Рабинович, Сергей Осыка иМихаил Бродский, лихие 90-е
Вадим Рабинович, Сергей Осыка иМихаил Бродский, лихие 90-е
Тендерная комбинация: начало
Итак, первое знакомство Антона Яценко с тендерными закупками произошло еще в 1999-м году на стадии подготовки соответствующего законопроекта – который готовил, в том числе, Василий Цушко. Антон Яценко, бегавший с черновиками законопроекта по Раде, сразу догадался о том, что у него в руках находится золотая жила, которая может принести прибыли не меньше, чем металлургический комбинат или газовая схема. Впоследствии разразился скандал: сообщалось, что в законопроект были внесены несогласованные изменения, благодаря которым стали возможны тендерные аферы. Однако так и не удалось однозначно установить, кто именно это сделал: ответственный за законопроект Цушко, чьи подписи визировали каждую страницу документа, или же подделавший их Антон Яценко. Собственно, скандал вспыхнул и погас, как и многие другие связанные с именем Яценко.
И вот в 2000-м году регистрируются два юридических лица, сыгравших затем основную роль в создании тендерных схем. Во-первых, это ООО «Европейские консалтинговые агентства», зарегистрированное 18 октября 2000 года (ИК 31172276). Среди его учредителей, помимо Антона Яценко и Владимира Врублевского (некоего друга семьи Яценко), можно было увидеть имена Евгения Кального (сын Надежды Обушко, тогдашнего начальника Управления государственных закупок при Минэкономики), Виктора Мирошниченко (замначальника отдела госзакупок Минздрава Украины) и некого француза Реми Робера Дюфлота (якобы члена наблюдательного совета «ВАБанка»). Во-вторых, это общественная организация «Центр тендерных процедур и бизнес-планирования», зарегистрированная 29 ноября 2000 года, учрежденная Виктором Мирошниченко, Антоном Яценко и Владимиром Врублевским.
История продолжилась в 2002 году, когда Антон Яценко уже поднялся по карьерной лестнице до заведующего «информационно-аналитического отдела Управления общественно-политических вопросов Главного управления по вопросам внутренней политики в Администрации Президента Украины». Это интересный момент из жизни нашего героя! Дело в том, что в начале 2000-го в Раде случился «правый переворот» (устроенный под нового премьера Ющенко) и левые лишились своих кресел. И вот тут Антон Яценко бросает «селян» Василия Цушко и Александра Ткаченко, и перелетает в Администрацию Президента – которую с ноября 1999-го возглавил Владимир Литвин Так вот, до этого Литвин работал как раз помощником президента по вопросам внутренней политики, а затем руководил этим отделом в Администрации – то есть фактически Литвин принял Яценко на свое старое место. С чего бы это? Одновременно с этим в 2000-2002 г.г. Антон Яценко получил второй диплом (юриста) в Киевском национальном экономическом университете (КНЭУ). И в это же время начала работать тендерная схема Антона Яценко, давшая ему стабильный доход колоссальных размеров.
Началось это еще при правительстве Анатолия Кинаха. 31 мая 2002 года между Минэкономики и общественной организацией «Центр тендерных процедур» был заключен договор (подписанный замминистра Валерием Зубаревым), согласно которому «Центр» получает права на разработку образцов тендерной документации, которую он затем должен был бесплатно предоставить министерству. Однако этот договор был аферой, поскольку к тому времени вся необходимая документация уже была не только разработана командой Яценко, но и… приватизирована ими.
Похоже, что суть данного договора заключалась лишь в легализации готовящейся схемы и вводе её в действие.
И вот в августе 2002 года вице-премьер Владимир Семиноженко разослал органам исполнительной власти требование «уделять необходимое внимание вопросу заключения между заказчиками и «Центром тендерных процедур» соответствующих лицензионных договоров или привлекать его к совместной работе». А в ноябре 2002 года правительство Януковича-Азарова получило уведомление от «Центра тендерных процедур и бизнес-планирования». Он сообщал, что граждане Антон Яценко и Владимир Врублевский являются правообладателями «Образцов тендерной документации» (свидетельство ПА № 5086 от 17.01.2002), «Методики оценки тендерных предложений» (свидетельство № 6443 от 22.10.2002) и «Методика проведения проверки соблюдения заказчиками требований действующего законодательства при закупке товаров, работ и услуг за государственный счет» (свидетельство № 6443 от 14.08.2002). В связи с чем правительство предупреждалось о том, что осуществление тендерных закупок должно производиться только с использованием данных «разработок»: во-первых, это якобы позволит госбюджету экономить до 1 миллиарда гривен ежегодно, а во-вторых, это требование законодательства об авторских правах.
В ответ на нахалов спустили комиссию Минюста и следственную группу СБУ, которые установили вопиющую аферу. Во-первых, запатентованные «разработки» оказались частями закона Украину о тендерных закупках – над которым работали Василий Цушко и Антон Яценко. Вышло, что последний просто «приватизировал» закон (!) и его приложения, объявив их своей «интеллектуальной собственностью» — и успешно на этом зарабатывает, продавая участникам тендеров бланки «официальных договоров». При этом стоимость набора бланков начиналась от 350 и достигала 10 тысяч гривен (2000 долларов по тогдашнему курсу), а ведь за год в стране проводились десятки тысяч тендерных закупок! То есть Антон Яценко успешно применил в тендерных торгах популярную схему платных услуг, закрепив её за собою правом интеллектуальной собственности. Вот вам и Провал! Но этим планы комбинатора не ограничивались: он собирался поднять большие денег с помощью «шахматных лекций» — точнее, платных семинаров для чиновников, участвующих в тендерных закупках. Стоимость участия в этих семинарах достигала 950 гривен с каждого слушателя.
«Отцы» Партии Регионов: Петр Порошенко и Николай Азаров
Удивительно, но нахалов не посадили, им даже не дали по рукам. Более того, через несколько месяцев Антон Яценко стал… помощником первого вице-премьера Николая Азарова! Судя по всему, Николай Янович очень позитивно (для себя) оценил возможности этой аферы. Что же касается результатов проверки, то их просто положили под сукно – если не выбросили в корзину. И почему-то неудивительно, что курировал эту проверку тогдашний замначальника Главного управления по борьбе с коррупцией и организованной преступностью СБУ Андрей Кожемякин – будущий соратник Яценко по парламентской фракции БЮТ (в 2007-2010 г.г.). По некоторой информации, не стоял в стороне и еще один будущий «бютовец» Сергей Осыка, являвшийся тогда народным депутатом от «Единой Украины» и членом комитета по правовой политике. Хотя фактов прямого участия Осыки в этих схемах нет, его называли одним из их покровителей. Источники сообщали, что часть доходов от продажи бланков просто переводились по каким-то другим схемам на счета фирм высокопоставленных чиновников – возможно, тоже под видом платы за некие дорогостоящие услуги.
Андрей Кожемякин, Сергей Осыка, Антон Яценко: соратники по фракции «БЮТ» в ВР 6-го созыва
Круг участников аферы был более широк. «Оказание услуг» осуществлялось через две коммерческие фирмы: ООО «Центр тендерных процедур», созданное 24 января 2001 года (учредители отец и жена Антона Яценко) и ООО «Европейские консалтинговые агентства». При этом у ООО «Центр тендерных процедур» имелось множество дочерних фирм-клонов: начиная с ООО «Центр тендерных процедур Украины» (учрежден 9 июля 2002 года Владимиром Порфирьевичем Яценко и Владимир Врублевским) и заканчивая «Межрегиональным центром тендерных процедур». Кроме того, были созданы ООО «Всеукраинский учебный центр» и ООО «Институт государственных закупок», в задачу которых входило проведение вышеупомянутых платных семинаров и «учебных курсов». А для успешного функционирования системы, в 2004 году пропрезидентское парламентское большинство приняло поправки к закону, которые давали общественной организации «Центр тендерных процедур» полномочия государственного управляющего органа.
Ободренный Антон Яценко усовершенствовал свой бизнес и начал продавать документацию через Интернет: заплатил, скачал, распечатал! Это избавило его от необходимости печатать бланки в типографии, развозить их по всей Украине и контролировать их реализацию.
Также в 2004 году Антон Яценко сотоварищи решили расширить базу свой запатентованной «интеллектуальной собственности» и зарегистрировали еще пять «изобретений». Что, в свою очередь, позволяло им взимать новые «авторские отчисления» за следующие операции и услуги:
* «Спосіб автоматизованого здійснення державних закупівель, товарів, робіт та послуг» — патент №61042 от 16 февраля 2004 года
* «Спосіб обробки інформації при проведенні торгів» — патент №61043 от 16 февраля 2004 года
* «Спосіб здійснення електронних закупівель за державні кошти» — патент №62907 от 15 марта 2004 года.
* «Процес перетворення даних при електронному оприлюдненні, розміщенні, періодичному оновленні документів щодо здійснення закупівель товарів, робіт і послуг» — патент №70907 от 15 октября 2004 года.
* «Процес перетворення даних при відображенні електронного документообігу щодо здійснення закупівель товарів, робіт і послуг» — патент №70908 от 15 октября 2004 року.
Интересно, что в этот период работы тендерных схем их защитниками были депутат от СДПУ (о) Олег Лукашук (с 2005-го перебежал в БЮТ) и депутат от «Нашей Украины» Владимир Стретович. Оба они отметились в 2003 году, когда засыпали письмами и государственные службы, и органы прокуратуры с требованием соблюдать права «интеллектуальной собственности», принадлежащей «Центру тендерных процедур» — то есть Антону Яценко. Таким образом, последний имел мощную поддержку в своей затее узурпации монопольного права на всю необходимую для тендерных торгов документацию. Ведь, напомним, Владимир Стретович тогда имел имидж не только «честного оппозиционера», но и неутомимого борца с коррупцией (глава комитета ВР по борьбе с коррупцией в правоохранительных органах) – так что его «крыша» надежно защищала от всех подозрений.
Успехи в тендерном бизнесе способствовали и дальнейшему продвижению карьеры Яценко-экономиста. В 2003-м он стал кандидатом экономических наук при КНЭУ, а в 2004-м был назначен проректором ЭКОМЕН – еще одного выгодного коммерческого проекта, из стен которого он сам вышел несколько лет назад.
Антон Яценко. Тендерная комбинация: продолжение
«Оранжевая революция» не разрушила схемы тендерных комбинаций. Голоса тех немногих депутатов из окружения Ющенко, которые пытались упразднить эту коррупционную монополию, не были услышаны. Напротив, тендерные схемы (как и другие, газовые) новая власть взяла под своё крыло, они стали еще прибыльнее, а их «операторы» вообще потеряли всякое подобие и страха, и приличия.
Найти контакты с новой властью Антону Яценко и его бизнес-партнерам удалось также быстро, как и за два года до этого стать лучшими друзьями Азарова. Тем более, что общих хороших знакомых в рядах «оранжевых» у Яценко было немало. Во-первых, принявшие сторону Ющенко социалисты, среди которых маячил его первый «наставник» Василий Цушко. А во-вторых, Андрей Кожемякин, в апреле 2005-го ставший начальников ГУ СБУ по борьбе с коррупцией и оргпреступностью, и заместителем председателя СБУ по оперативным вопросам. А председателем Службы тогда был Александр Турчинов. И вскоре Турчинов заявит, что «Яценко принадлежит к молодым талантливым ученым» — и будет стоять за него горою. Так начала складываться та самая «тендерная мафия Украины», в которой успели поучаствовать представили разных политических группировок.
Уже 19 апреля 2005 года была зарегистрирована общественная организация «Тендерная палата Украины», пришедшая на смену прежнему «Центру тендерных процедур». Её учредителями стали «Ассоциация содействия борьбе с коррупцией» (Татьяна Бережная), «Центр развития антимонопольного права и конкуренции» (Светлана Легойда), а председателем правления – Олег Фадеев, двоюродный брат Антона Яценко. 16 июня 2005 года Верховная Рада приняла закон «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо додаткових гарантій захисту фінансових інтересів держави», авторами которого являлись депутаты фракции БЮТ Олег Лукашук и Анатолий Семинога. Этим законом общественной организации «Тендерная палата Украины» передавались эксклюзивные права на осуществление тендерных закупок и контроль за ними.
Изменилось название, несколько изменилась суть схемы, появились её новые распорядители. При том, что «Тендерной палате» тоже дали статус общественной организации, она получила более широкий круг полномочий, чем прежний «Центр тендерных процедур». Прежде всего, потому, что «общественность» была представлена сплошь представителями власти, в первую очередь народными депутатами. В наблюдательный совет «Тендерной палаты» вошли нардепы Игорь Алексеев (фракция КПУ), Филипп Буждиган (КПУ), Игорь Кальниченко (Регионы Украины), Виталий Хомутынник Николай Карнаух (Соцпартия), Олег Лукашук (БЮТ), Анатолий Семинога (БЮТ), Николай Одайник (Наша Украина), Сергей Осыка (Единая Украина). Вдобавок туда же вошли представители Минэкономики, Министерства финансов, Минюста, Государственного казначейства и Антимонопольного комитета – контролируемых партиями власти (Наша Украина, БЮТ, СПУ). Президентом «Тендерной палаты» был избран Николай Одайник (Наша Украина), первым вице-президентом Ксения Ляпина (Наша Украина), а сопредседателем Наблюдательного совета стал социалист Николай Карнаух. При этом председателем правления «Тендерной палаты» остался Олег Фадеев.
Хотя устав этой «общественной организации» объявлял её неприбыльной, полномочий «Тендерной палаты», монополизировавшей и подмявшей под себя все тендерные операции в Украине рынок, хватало для всевозможной коррупционной деятельности. Можно было устраивать тендеры для своих «карманных» фирм, наживающихся на «распиле» бюджетных средств. Можно было брать «откаты» с других фирм, допуская их к тендерным операциям. Как правило, политики и чиновники контролировавшие или стремившиеся контролировать «Тендерную палату», специализировались на чем-то одном, из-за чего между ними постоянно вспыхивали конфликты.
Кроме того, деятельность «Тендерной палаты» сразу же вызвала недовольство тех украинских бизнесменов, кто был вынужден платить «откаты» или вообще не допускался к тендерным торгам. Отсюда и возникло прозвище «тендерной мафии», расцвет которой пришелся на 2006-2007 годы – после того, как в силу вступило закон от 15 декабря 2005 года «О закупке товаров, работ и услуг за государственные средства», автором которого являлся Сергей Осыка. Этим законом еще больше расширялись полномочия «Тендерной палаты», которая получила право на: разъяснение порядка применения законов, определения перечня СМИ, отвечающих требованиям относительно информирования о госзакупках, согласование закрытых процедур закупок, рассмотрение жалоб, публикацию в печатном органе информации о торгах, контроль за осуществлением госзакупок.
А что же наш герой? Антон Яценко благоразумно держался несколько в стороне от самой «Тендерной палаты», хотя и был её вице-президентом с 2005 по 2007 год. Однако «распил» и «откаты» на торгах были не его коньком, тем более что за них скрещивали свои шпаги ведущие политические силы и мощнейшие олигархические группировки. Яценко продолжал брать «плату за Провал», то есть торговать бланками и документаций для осуществления тендерных торгов, а также запатентовал и оформил на себя (и своих близких) систему электронных тендеров – в том числе приватизировав сайт «Портал Государственные закупки Украины», через который осуществлялись все тендеры. Торги через альтернативные сайты, в том числе уже состоявшиеся, объявлялись не соответствующими закону — а значит, их участникам приходилось снова «заносить».
Тем временем, за «Тендерную палату» разворачивались баталии с политическими скандалами стратегического масштаба. Так, закон от 15 декабря 2005 года вызвал возражения Всемирного банка, президент Ющенко наложил на него вето, однако Рада это вето преодолела – не побоявшись идти на конфронтацию с Банковой (впрочем, все равно на носу были парламентские выборы). И июле 2006 года под стенами Верховой Рады начались массовые митинги протеста против коррупционных схем «Тендерной палаты», участники которых также требовали лишить ООО «Европейские консалтинговые агентства» (Яценко, Врублевский) монополии на электронную систему тендерных закупок (интернет-сайт «Государственные закупки Украины»).
Счетная палата Украины заявлял, что только с марта по июнь 2006 года к ней поступило свыше 2,6 тысяч жалоб на результаты тендерных торгов. А в это время Антон Яценко убеждал политиков и журналистов в том, что лишения «Торговой палаты» её монопольных полномочий и передача тендерных торгов под контроль Кабмина добиваются «криминальные лица». Одновременно с этим Яценко и его компаньоны-родственники самым нещадным образом расправлялись с изданиями, публиковавшими факты о коррупции в «Тендерной палате»: их объявляли клеветой и немедленно засуживали. Интересно, что спустя год, являясь народным депутатом, Антон Яценко станет инициатором законопроекта №2085 от 15.02.2008 об уголовной ответственности журналистов за клевету.
В августе 2006-го, после скандального «политического переворота», в ходе которого была создана коалиция Партии Регионов, КПУ и Соцпартии, в руководстве «Тендерной палаты» произошли изменения: Николая Одайника отправили в отставку, а президентом палаты стала Раиса Богатырева. За время своего недолгого руководства «Тендерной палатой», Богатырева прославилась, главным образом, скандалами с тендерными закупками медикаментов для Минздрава и МЧС, а также своим конфликтом с Николаем Азаровым, ставшим первым вице-премьером Украины. Суть его была в следующем: уже осень 2006-го Азаров начал настаивать на передаче большей части полномочий по контролю за тендерными торгами Кабмину. Нужно заметить, что «маленький бизнес» Антона Яценко это задевало лишь частично: он лишился бы монополии на сайт электронных торгов (что вызывало особое недовольство предпринимателей), но оставил бы за собою право на «интеллектуальную собственность». Однако Верховная Рада не только не поддержала Азарова, но и новыми поправками к закону «О государственных закупках» наделила «Тендерную палату» от 1 декабря 2006 года более широкими полномочиями контроля за тендерными торгами. Короче, сам себе ревизор и прокурор!
SKELET-info
Понедельник, 13 Июня 2022 г. 14:05 (ссылка)
В то время как украинскому народу война приносит лишь горе и разрушения, для паразитирующих на его шее коррупционеров это хорошая возможность «заработать» на освоении бюджетных средств и международной помощи, выделяемых на восстановление страны. И вот уже в ВР появилась депутатская группа с красноречивым названием «Восстановление Украины», в которую торопливо записались бывшие члены ОПЗЖ…
Сопредседателями группы стали нардепы Максим Ефимов и харьковчанин Игорь Абрамович. О Ефимове, его криминально-коррупционных связях в Краматорске и политической проституции в рядах «Солидарности» и «Возрождения», Skelet.Info уже рассказывал во всех шокирующих подробностях. А вот харьковчанин Игорь Абрамович (не путать с его российским однофамильцем, как делают некоторые в нашей редакции!), еще недавно пребывавший в рядах ОПЗЖ, доселе оставался практически малоизвестным для украинской аудитории. Кто он? Согласно декларации — один из самых богатых депутатов Рады: 88 миллионов гривен наличности, несколько дорогих иномарок, коллекция швейцарских часов и много ювелирных украшений. Имеет имидж «молодого миллиардера» (видимо, гривневого), совладелец газодобывающих и строительных компаний. Друг и партнер олигархов Александра Фельдмана и Виталия Хомутынника, зампредседателя комитета ВР по вопросам финансов, налоговой и таможенной политики. Вот почти и всё, что о нём пишут СМИ!
Этого хватит для светского таблоида, но явно недостаточно для антикоррупционного расследования. Однако секрет Игоря Абрамовича в том, что он лишь выглядит хорошим парнем — потому что старательно избегает публичных скандалов и не афиширует своё погрязшее в коррупции ближайшее окружение, включая родственников. Но что еще хуже, это окружение имеет прямой доступ к строительной сфере и коммунальному бюджету Харькова, который «пилило» годами. А это значит, что уже сейчас эти люди с аппетитом приступают к распределению средств, выделяемых на восстановление города! И судя по названию нового депутатского объединения, его создатели не ограничатся одним только Харьковом …
Семейный клан «золотарей» Игоря Абрамовича
Абрамович Игорь Александрович родился 24 августа 1984 года в Харькове, в почтенной и обеспеченной еврейской семье, которую можно было отнести к нижнему уровню советской элиты. Его прадед Александр Моисеевич Абрамович (1895-1957) был участником Гражданской войны (на стороне большевиков), затем окончил вуз и стал врачом, женился на музыкантше Розалии Ефремовне Абрамович (прабабушка).
Его дедушка Илья Александрович Абрамович (1930-2005) был известным на весь СССР проектировщиком систем водоотводных и очистных сооружений: он создавал канализационные системы Харькова, Донецка, Кривого Рога, Ленинграда. Впрочем, тут стоит вспомнить, харьковский «канализационный Чернобыль» 1995 года, когда после сильного летнего ливня из строя вышла Диканевская станция очистки, в проектировании которой в 60-е участвовал Илья Абрамович. С 1967-го он был главным инженером, а затем руководителем отдела проектирования НИИ Укргипрокоммунстрой. Когда в 1991-м этот отдел преобразовался в отдельный УкркоммунНИИпрогресс (Харьков), Илья Александрович стал его директором.
Памятная доска И.А. Абрамовичу На здании «УкркоммунНИИпрогресс»
В 90-х УкркоммунНИИпрогресс был оформлен в одноименное ЗАО. В «нулевых» его возглавил старший сын Ильи Александровича — Сергей Ильич Абрамович (1951 г.р.), принявший это кресло из рук отца. То есть фактически, с самого момента своего создания, институт является семейной вотчиной Абрамовичей. Что давало им возможность распоряжаться его бюджетом, недвижимостью и прочими ресурсами в своих интересах. Так из «золотарей» в смысле инженеров канализационных систем, Абрамовичи превратились в «золотарей», к рукам которых прилипали деньги. Свои первые кооперативы они открыли еще в конце 80-х. А вплотную бизнесом занялся второй сын Ильи Александровича — Александр Ильич Абрамович (1961 г.р.). Который в свою очередь является отцом двоих детей: сына Игоря, которому посвящен наш материал, и дочери Нины.
Образование Игоря Абрамовича: не гений, а обычный мажор!
В то время, когда большинство сверстников Игоря Абрамовича росли в обстановке сначала дефицита 80-х, а потом кризиса 90-х, его семья ни в чем не нуждалась ни в последние годы существования СССР, ни в первые годы независимости Украины. В 1995-м его отец Александр Ильич Абрамович зарегистрировал в Харькове свое первое крупное предприятие ООО «Фаис» (ЕГРПОУ 23150191), занимавшееся всем подряд: от пошива одежды и розничной торговли до строительства и обмена валюты. К слову, его офис находился (предприятие ликвидировано в 2004) по адресу улица Биологическая 1, прямо в здании управления Диканевской очистной станции. Вот вам пример «халявного» использования казенной недвижимости в канализационной империи Абрамовичей! Думается, что если бы они больше внимания уделяли не семейному бизнесу, а своей работе, то, возможно, в 1997-м на этой станции и не случилась бы грандиозная авария — списанная затем на «невиданный ливень».
Таким образом, Игорь Абрамович рос типичным харьковским мажором, которому с ранних лет дорогу в жизнь пробивали деньги и связи отца, дяди, дедушки. Хотя потом он очень старался преподнести себя как гения экономики, поднявшегося исключительно своим талантом и трудом. И даже использовал для этого нехитрый метод «слива дезы», специально сбросив в СМИ информацию о том, что он якобы записал значительную часть своего бизнеса на отца. Но на самом деле всё наоборот — это Игорь Абрамович унаследовал бизнес своего папы Александра Абрамовича! Без которого (а также без деда, дяди и тестя) он, в лучшем случае, стал бы наемным управляющим в чужом супермаркете.
Учился Игорь Абрамович в харьковском лицее «Профессионал» (создан в 1991-м при поддержке Фонда Сороса), где упор делали на английский язык и информатику. После его окончания, в 2001-м, родители отправили его в Англию (ну не повестку же в военкомат ждать!), где он еще три года учился в колледже Святого Андрея.
Несмотря на своё громкое название, это просто одна из многочисленных английских старших школ, делающих упор на подготовке учеников к поступлению в университеты.
Впрочем, то ли Абрамович учился из ряда вон плохо, то ли у его семьи не хватило на британские вузы лишних денег, то ли они вообще не видели в них смысла, но в 2004-м они вернули Игоря домой. Так что свои четыре высших образования, которым Абрамович любит хвастать, он получал уже в Украине. Но и тут не обошлось без некоторых нюансов…
Сначала, в 2007-м, Игорь Абрамович получил диплом экономиста в Харьковской академии коммунального хозяйства (бывший институт коммунального строительства). Учитывая, что среди руководящего и преподавательского состава этого вуза было много хороших друзей его деда и дяди, то выбор учебного заведения был очевиден. Имея на руках базовое высшее образование, дальше Игорю Абрамовичу было уже проще. В 2009-м он разжился дипломом менеджера в Харьковском политехе — еще один странный выбор технического вуза для получения «торгового» образования. И только в 2014-м он получил профильный диплом геофизика в Ивано-Франковском национальном техническом университете нефти и газа, а в 2017-м стал инженером по теплоэнергетике с дипломом Киевского политеха. Эти два инженерных образования как раз и придают ему имидж специалиста по всем вопросам. Однако если мы заглянем в трудовую биографию Игоря Абрамовича, то увидим, что именно в этот период он занимал руководящие должности в энергетических компаниях. А значит, не исключено, что эти два диплома он просто купил, чтобы повесить их на стену своего кабинета — чисто «для понту»!
Первым же официальным место местом работы Игоря Абрамовича стал некий «строительный холдинг», где он занимал руководящие должности с 2007 по 2012 год, но называние которого он решил не упоминать в своей биографии. Почему же? Может быть потому, что это было ООО «Гранат» (31634402), учрежденное его отцом Александром Абрамовичем в 2001 году, а потом обанкротившимся и закрывшимся в 2013-м?
Ведь оно как раз занималось строительством и выпускало отделочные материалы — и, по информации источников Skelet.Info, имело отношение к массовому «распилу» бюджетных средств во время подготовки к Евро-2012.
Однако это могла быть и она из строительных фирм харьковского олигарха Александра Фельдмана, с которым Абрамовичи были тесно связаны, как минимум, с конца 90-х.
Абрамовичи, Фельдманы и Чернышевы
Некоторые харьковчане утверждают, что эти семьи дружили еще с советских времен, и даже якобы Саша Абрамович и Саша Фельдман вместе учились в школе. И что сблизило их не столько общее этническое происхождение, сколько работа их отцов. Илья Александрович Абрамович, повторим, был главным инженером и начальником отдела в Укргипрокоммунстрое, а затем возглавил УкркоммунНИИпрогресс. Борис Яковлевич Фельдман был инженером в области станкостроения, занимал ряд должностей на предприятиях Харькова, он дружил с руководством Харьковского горкома КПУ (лично с Кушнаревым), директорами предприятий (Олегом Тарановым). Это позволило ему еще в 80-х стать одним из первых предпринимателей города. Причем, не каким-то мелким продавцом штанов на базаре, а владельцем производственного цеха и автосервиса — с которых и начался фельдмановский концерн АВЭК.
Александр Фельдман с отцом
В 90-х дружба Абрамовичей и Фельдманов переросла в деловое партнерство: их бизнес был тесно связан, хотя подробности этого почему-то скрыли — возможно, из-за теневых схем. Затем, в 2002 году Александр Фельдман выиграл парламентские выборы в 175-м мажоритарном округе (Октябрьский район Харькова), и стал народным депутатом и членом фракции «За ЕдУ». За ним остался пост «почетного президента» АВЭК, а вот на должности руководителей и вице-президентов концерна стали назначать друзей и деловых партнеров семьи Фельдманов. Это, кстати, красноречиво говорит о том, что АВЭК, со временем, вырос из личного детища Фельдманов в такой себе «мега-кооператив» целого ряда харьковских бизнесменов и чиновников, имевших в нем свои доли.
Несколько лет вице-президентом АВЭК был Александр Ильич Абрамович, совмещавший этот пост со своим собственным бизнесом. А в 2012-2015 г.г. заместителем главы правления концерна работал его сын Игорь Абрамович. Среди прочих руководителей АВЭК, являвшихся друзьями Фельдманов и Абрамовичей, стоит назвать таких скандально известных личностей, как Сергей Семочкин, Геннадий Броншпак, Юрий Козинец. Но особо нужно отметить Алексея Чернышева, в 2019 году ставшего губернатором Киевской области, а в 2020-м министром развития общин и территорий.
Его отец Михаил Анатольевич Чернышев в советское время работал инженером на харьковском «Хартроне», и тоже активно искал возможности подзаработать. У Skelet.Info есть информация, что уже тогда Чернышев-старший был знаком с Абрамовичами и Фельдманами, тоже пытался наладить какой-то бизнес, однако поднялся он по другой лестнице. Когда в начале 90-х американская Westinghouse выкупила часть «Хартрона», занимавшуюся автоматизированными системами для АЭС, и создала на её базе СП «Вестрон» (22708202), то во главе предприятия поставили Михаила Чернышева, ставшего его бессменным директором. Потом он пристроил в «Вестрон» своего сына Алексея, а в 2004 году помог ему стать очередным вице-президентом АВЭК. Фактически там Алексей Чернышев и сделал свою карьеру: уже в 2005-м он стал президентом концерна, а с 2007 по 2012 являлся председателем его правления (таким образом, Александр и Игорь Абрамовичи были его подчиненными). А еще отец и сын Абрамовичи, равно как и Алексей Чернышев, поочередно были помощниками народного депутата Александра Фельдмана. Вот так и сложился триумвират Абрамович-Фельдман-Чернышнев, о котором часто вспоминали СМИ! Их тесные отношения продолжаются и сегодня — просто сейчас они стали менее заметными для посторонних глаз.
Кстати, что интересно, Игорь Абрамович стал помощником нардепа Фельдмана в 2007 году — то есть тогда, когда тот серьезно рассорился с Геннадием Кернесом, пытавшимся отобрать у него рынок «Барабашово», и в обиде подался в «Батькивщину».
Это напоминает нам об уж забытом противостоянии двух харьковских группировок: «авэковцев», к которым принадлежали Абрамовичи, и «кернесовцев». Причем, первые пользовались политическим покровительством БЮТ, Тимошенко и Авакова, а вторые — Партии Регионов. Однако, несмотря на довольно жесткое противостояние этих группировок, это разделение было в то же время достаточно условным. О чем свидетельствует еще одна близкая связь Игоря Абрамовича — его тесть Семен Сирота, много лет входивший в команду Кернеса. Что, впрочем, обусловливалось чисто прагматичными интересами — ведь Сироте требовался доступ к коммунальному хозяйству Харькова, для масштабного «распила» бюджетных средств.
Игорь Абрамович. Сиротские миллиарды
Игорь Абрамович — счастливый семьянин, у него есть супруга Марина Семеновна Абрамович, сын Илья и дочки Ева, Ника и Лия. Однако в его биографии вы не найдете ни даты бракосочетания, ни девичьей фамилии жены. Видимо, он не хочет публично оглашать, что Марина Семеновна — дочь скандального харьковского коррупционера.
Семен Борисович Сирота (1957 г.р.) всю жизнь проработал в строительно-коммунальной сфере Харькова. Сначала окончил строительный техникум и в 80-х был мастером СМУ при Трамвайно-троллейбусном управлении № 1, потом получил диплом бухгалтера в Харьковском инженерно-экономическом институте и стал прорабом СТУ№ 13. Но зарабатывать нелегальными «шабашками» и торговать крадеными стройматериалами ему показалось слишком рискованно, поэтому он легализовал эту деятельность через кооператив «Желобок», открытый им в 1989 году. В 1994-м кооператив вырос в ПАО (потом ЗАО, потом ОАО) «Ремстройсервис» (ЕГРПОУ 14061407), которым Семен Сирота управлял до 2011 года и владел вместе с Екатериной Гученко и Петром Ермаковым. Кстати, не исключено, что именно эта фирма была первым местом работы Игоря Абрамовича (в 2007-2012 г.г.), который как раз тогда и женился на дочке Семена Сироты. В таком случае становится понятной его странная «конспирация»: он старается не афишировать публично своих связей с одиозным тестем!
В 2011-м Сирота «перезапустил» это предприятие как ООО «СБ Ремстройсервис», а свою долю (42%) записал на доверенного человека Александра Шепотько — который также был помощником Сироты как депутат горсовета. К слову, свой путь во власть Семен Сирота начал в рядах Партии Регионов, став членом совета районной организации, затем активно участвовал в избирательной компании Виктора Януковича — не из идейных соображений, конечно, а просто вместе с командой Кернеса. Хотя было это в 2008-2010 г.г., в самый разгар противостояния Кернеса и Фельдмана! И пусть его зять и сват были тогда вместе с Фельдманом, Сироте было крайне необходимо держаться за Кернеса, чтобы через него получить доступ к городскому бюджету.
ПРОДОЛЖЕНИЕ
|