С нового года мы повышаем цену на участие в семинаре "Эффективный бизнесмен". Ближайший двухдневный семинар "Эффективный бизнесмен" состоится 10-11 февраля 2017. Стоимость участия составит 45 тыс. руб. До 31 декабря включительно вы можете оплатить участие в семинаре по старой цене, 35 тыс. руб. При участии нескольких человек от одной компании предусмотрены специальные цены.

Специальная цена возможна также при оформлении подарочного сертификата. Сделайте вашему клиенту, деловому партнеру отличный подарок на новый год – участие в полезном и содержательном семинаре!

Позвоните нам и узнайте подробности: +7 495 162 56 39. Читайте программу семинара и отзывы участников, оставляйте заявку на участие по ссылке.

http://tminvest.ru/event/

http://glebarhangelsky.livejournal.com/390641.html

http://glebarhangelsky.livejournal.com/390290.html

До нового года осталась ровно неделя. Время покупать датированный ежедневник по методу Глеба Архангельского. Нет лучше способа начать год правильно. В видео подробно рассказываю о принципе работы этого ежедневника, о том, каким образом каждая его страничка становится уникальным тайм-менеджерским тренажером, способом прокачать ваше умение быть эффективным.

https://www.youtube.com/watch?v=ENv1-6txZsY

http://glebarhangelsky.livejournal.com/390046.html

До нового года осталась ровно неделя. Время покупать датированный ежедневник по методу Глеба Архангельского. Нет лучше способа начать год правильно. В видео подробно рассказываю о принципе работы этого ежедневника, о том, каким образом каждая его страничка становится уникальным тайм-менеджерским тренажером, способом прокачать ваше умение быть эффективным.

https://www.youtube.com/watch?v=ENv1-6txZsY

http://glebarhangelsky.livejournal.com/390046.html

Мы все знаем, как сложно менять рабочие привычки, стереотипы, установки людей. А уж в сфере тайм-менеджмента – особенно. Диссертации можно писать про то, как договаривались, договаривались не опаздывать, присылать обещанное вовремя и т.д. - да так и не “выдоговорились”.

Что делать? 17 лет тому назад, когда слово "тайм-менеджмент" в России было далеко не так популярно, как сегодня, мы начинали с общения и обмена ТМ-опытом в небольшой группе энтузиастов, которую называли тайм-менеджерским сообществом. Мы вели бурные дискуссии на тему, нужен ли русскому секундомер, делились изобретенными ТМ-техниками, работающими в наших условиях (мемуарник Виталия Королева, доска планирования Гульмиры Телешовой, система сворачиваюдихся дневников Ильи Правского и многое другое).

Российская школа тайм-менеджмента, творчески переработавшая западные технологии и обогатившая их российскими традициями (Керженцева, Любищева, Альтшуллера и многих других), выросла именно из тех неформальных встреч.

2 февраля 2017 г. в Москве, на нашем традиционном празднике – Дне Сурка / Дне тайм-менеджмента, мы хотим возобновить эту традицию на новом уровне, в масштабе всей страны, стартовав общественное движение Лига "Время" - объединение людей, заинтересованных в эффективности, успехе и развитии.

Основные темы учредительного съезда Лиги "Время":

1. Цели и задачи Лиги "Время". Организационные формы ее работы.


2. Как мы видим пользу Лиги "Время" для ее участников, для их организаций, для страны.


3. ТМ-клуб – простой и действенный инструмент развития и трансляции ТМ-навыков и ТМ-техник в организации.


4. Как организовать ТМ-клуб в своей компании, в своем профессиональном сообществе, для своих клиентов.


5. Практический блок: тренинг по проведению встречи ТМ-клуба.


6. Программа ТМ-клубов на 2017 год.

Участие в съезде, как и во всех мероприятиях Лиги "Время", бесплатное. В силу ограниченности числа мест, мы хотели бы ближе познакомиться с вами.

Заполняя анкету сторонника Лиги "Время", напишите нам, пожалуйста, несколько слов о себе. Как вы пришли к тайм-менеджменту, как применяете эту технологию? Что вы хотели бы и могли бы делать как сторонник и участник движения Лига "Время"? Заполнить анкету можно здесь: http://tmliga.ru/

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389686.html

Мы все знаем, как сложно менять рабочие привычки, стереотипы, установки людей. А уж в сфере тайм-менеджмента – особенно. Диссертации можно писать про то, как договаривались, договаривались не опаздывать, присылать обещанное вовремя и т.д. - да так и не “выдоговорились”.

Что делать? 17 лет тому назад, когда слово "тайм-менеджмент" в России было далеко не так популярно, как сегодня, мы начинали с общения и обмена ТМ-опытом в небольшой группе энтузиастов, которую называли тайм-менеджерским сообществом. Мы вели бурные дискуссии на тему, нужен ли русскому секундомер, делились изобретенными ТМ-техниками, работающими в наших условиях (мемуарник Виталия Королева, доска планирования Гульмиры Телешовой, система сворачиваюдихся дневников Ильи Правского и многое другое).

Российская школа тайм-менеджмента, творчески переработавшая западные технологии и обогатившая их российскими традициями (Керженцева, Любищева, Альтшуллера и многих других), выросла именно из тех неформальных встреч.

2 февраля 2017 г. в Москве, на нашем традиционном празднике – Дне Сурка / Дне тайм-менеджмента, мы хотим возобновить эту традицию на новом уровне, в масштабе всей страны, стартовав общественное движение Лига "Время" - объединение людей, заинтересованных в эффективности, успехе и развитии.

Основные темы учредительного съезда Лиги "Время":

1. Цели и задачи Лиги "Время". Организационные формы ее работы.


2. Как мы видим пользу Лиги "Время" для ее участников, для их организаций, для страны.


3. ТМ-клуб – простой и действенный инструмент развития и трансляции ТМ-навыков и ТМ-техник в организации.


4. Как организовать ТМ-клуб в своей компании, в своем профессиональном сообществе, для своих клиентов.


5. Практический блок: тренинг по проведению встречи ТМ-клуба.


6. Программа ТМ-клубов на 2017 год.

Участие в съезде, как и во всех мероприятиях Лиги "Время", бесплатное. В силу ограниченности числа мест, мы хотели бы ближе познакомиться с вами.

Заполняя анкету сторонника Лиги "Время", напишите нам, пожалуйста, несколько слов о себе. Как вы пришли к тайм-менеджменту, как применяете эту технологию? Что вы хотели бы и могли бы делать как сторонник и участник движения Лига "Время"? Заполнить анкету можно здесь: http://tmliga.ru/

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389686.html

Мы все знаем, как сложно менять рабочие привычки, стереотипы, установки людей. А уж в сфере тайм-менеджмента – особенно. Диссертации можно писать про то, как договаривались, договаривались не опаздывать, присылать обещанное вовремя и т.д. - да так и не “выдоговорились”.

Что делать? 17 лет тому назад, когда слово "тайм-менеджмент" в России было далеко не так популярно, как сегодня, мы начинали с общения и обмена ТМ-опытом в небольшой группе энтузиастов, которую называли тайм-менеджерским сообществом. Мы вели бурные дискуссии на тему, нужен ли русскому секундомер, делились изобретенными ТМ-техниками, работающими в наших условиях (мемуарник Виталия Королева, доска планирования Гульмиры Телешовой, система сворачиваюдихся дневников Ильи Правского и многое другое).

Российская школа тайм-менеджмента, творчески переработавшая западные технологии и обогатившая их российскими традициями (Керженцева, Любищева, Альтшуллера и многих других), выросла именно из тех неформальных встреч.

2 февраля 2017 г. в Москве, на нашем традиционном празднике – Дне Сурка / Дне тайм-менеджмента, мы хотим возобновить эту традицию на новом уровне, в масштабе всей страны, стартовав общественное движение Лига "Время" - объединение людей, заинтересованных в эффективности, успехе и развитии.

Основные темы учредительного съезда Лиги "Время":

1. Цели и задачи Лиги "Время". Организационные формы ее работы.


2. Как мы видим пользу Лиги "Время" для ее участников, для их организаций, для страны.


3. ТМ-клуб – простой и действенный инструмент развития и трансляции ТМ-навыков и ТМ-техник в организации.


4. Как организовать ТМ-клуб в своей компании, в своем профессиональном сообществе, для своих клиентов.


5. Практический блок: тренинг по проведению встречи ТМ-клуба.


6. Программа ТМ-клубов на 2017 год.

Участие в съезде, как и во всех мероприятиях Лиги "Время", бесплатное. В силу ограниченности числа мест, мы хотели бы ближе познакомиться с вами.

Заполняя анкету сторонника Лиги "Время", напишите нам, пожалуйста, несколько слов о себе. Как вы пришли к тайм-менеджменту, как применяете эту технологию? Что вы хотели бы и могли бы делать как сторонник и участник движения Лига "Время"? Заполнить анкету можно здесь: http://tmliga.ru/

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389686.html

Мы все знаем, как сложно менять рабочие привычки, стереотипы, установки людей. А уж в сфере тайм-менеджмента – особенно. Диссертации можно писать про то, как договаривались, договаривались не опаздывать, присылать обещанное вовремя и т.д. - да так и не “выдоговорились”.

Что делать? 17 лет тому назад, когда слово "тайм-менеджмент" в России было далеко не так популярно, как сегодня, мы начинали с общения и обмена ТМ-опытом в небольшой группе энтузиастов, которую называли тайм-менеджерским сообществом. Мы вели бурные дискуссии на тему, нужен ли русскому секундомер, делились изобретенными ТМ-техниками, работающими в наших условиях (мемуарник Виталия Королева, доска планирования Гульмиры Телешовой, система сворачиваюдихся дневников Ильи Правского и многое другое).

Российская школа тайм-менеджмента, творчески переработавшая западные технологии и обогатившая их российскими традициями (Керженцева, Любищева, Альтшуллера и многих других), выросла именно из тех неформальных встреч.

2 февраля 2017 г. в Москве, на нашем традиционном празднике – Дне Сурка / Дне тайм-менеджмента, мы хотим возобновить эту традицию на новом уровне, в масштабе всей страны, стартовав общественное движение Лига "Время" - объединение людей, заинтересованных в эффективности, успехе и развитии.

Основные темы учредительного съезда Лиги "Время":

1. Цели и задачи Лиги "Время". Организационные формы ее работы.


2. Как мы видим пользу Лиги "Время" для ее участников, для их организаций, для страны.


3. ТМ-клуб – простой и действенный инструмент развития и трансляции ТМ-навыков и ТМ-техник в организации.


4. Как организовать ТМ-клуб в своей компании, в своем профессиональном сообществе, для своих клиентов.


5. Практический блок: тренинг по проведению встречи ТМ-клуба.


6. Программа ТМ-клубов на 2017 год.

Участие в съезде, как и во всех мероприятиях Лиги "Время", бесплатное. В силу ограниченности числа мест, мы хотели бы ближе познакомиться с вами.

Заполняя анкету сторонника Лиги "Время", напишите нам, пожалуйста, несколько слов о себе. Как вы пришли к тайм-менеджменту, как применяете эту технологию? Что вы хотели бы и могли бы делать как сторонник и участник движения Лига "Время"? Заполнить анкету можно здесь: http://tmliga.ru/

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389686.html

Провел небольшую выдержку из семинара "Эффективный бизнесмен" для предпринимателей в Рязани. Рязанский экономический блок правительства молодцы, делают крутые события для бизнеса. Участник угостил своей продукцией - лимонадом на основе Иван-чая. Любопытно, посоветовал выходить в Москву, фитнес-энтузиастам будет интересно.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389461.html

Провел небольшую выдержку из семинара "Эффективный бизнесмен" для предпринимателей в Рязани. Рязанский экономический блок правительства молодцы, делают крутые события для бизнеса. Участник угостил своей продукцией - лимонадом на основе Иван-чая. Любопытно, посоветовал выходить в Москву, фитнес-энтузиастам будет интересно.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389461.html

Чудесные иллюстрации для "аленивого" календаря. А у вас сейчас похожее настроение?
http://pikabu.ru/story/alenivyiy_kalendar_2017_g_fevral_4570473

http://glebarhangelsky.livejournal.com/389343.html

Приглашаю всех cтать сторонниками Лиги Время - общественного объединения людей, заинтересованных в настройке личных и коллективных отношений с самым ценным и трудно управляемым ресурсом – временем.

2 февраля 2017 г. в Москве состоится учредительный съезд Лиги Время. Главное в программе – принципы работы Лиги и методика создания ТМ-клуба в вашей компании, подразделении, вузе и т.д.

Если вы хотите создать в своей организации поле эффективности и развития, инициировать внутрикорпоративный тайм-менеджерский клуб, распространить культуру уважения к времени вокруг себя, то заполните анкету сторонника на сайте www.tmliga.ru

Напишите о себе и своих ТМ-интересах, о том, чем вы могли бы заниматься в рамках Лиги Время.

Авторы самых интересных заявок получат приглашение на участие в съезде Лиги Время.

Участие во всех мероприятиях Лиги "Время" бесплатное.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388874.html

Ходил в многофункциональный центр получать свидетельства о рождении детей и всякую сопутствующую бумагу - страховые полисы, свидетельство о многодетности.

Сервисная часть выше всяких похвал - просторно, чисто, вежливо, очереди ждал минуты три.

А вот в части корпоративного тайм-менеджмента и оптимизации бизнес-процессов есть чем заняться. Одни и те же паспортные данные и тому подобные детали нужно многократно вписывать руками в различные бумажные формы и заявления, а сотрудник МФЦ перенабивает все это в свой компьютер. При том, что в МФЦ я не в первый раз, и можно бы все это подтягивать автоматически из базы данных, давать на подпись уже заполненные формы.

На фото часть заполняемых листочков и гроссбух, в котором расписывался за свидетельства о рождении.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388612.html

Поделился мыслями о корпоративном тайм-менеджменте с вип-клиентами IBM. Фото на фоне высокотехнологичных серверов.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388393.html

Поделился мыслями о корпоративном тайм-менеджменте с вип-клиентами IBM. Фото на фоне высокотехнологичных серверов.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388393.html

Поделился мыслями о корпоративном тайм-менеджменте с вип-клиентами IBM. Фото на фоне высокотехнологичных серверов.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388393.html

Открыта регистрация на семинар "Эффективный бизнесмен", который пройдет 10-11 февраля в центре Москвы, в бизнес-центре Digital October. Регистрируйтесь по ссылке сейчас - и получите специальную цену. Вот несколько отзывов участников аналогичного семинара, прошедшего 9-10 октября:

"Емкий, откровенный семинар. Достоверная информация".
Владимир Новиков, Стоматологические клиники Владимира Новикова, владелец.

"Содержательно, расширяет видение бизнеса, охватывает разные стороны дела".
Артем Винокуров, Паралимпийский комитет, президент.

"Очень практический и ценностный семинар. Удивила открытость информации и опыта – редко такое бывает прямо на семинаре, обычно лишь анонс о возможности поделиться сакральным знанием за отдельные деньги".
Ирина Бухина, ЗАО ТПК Мегамакс, гендиректор.

Семинар "Эффективный бизнесмен" - это обобщение опыта сотен российских и международных компаний по ключевым вопросам, волнующим предпринимателя. Как повысить эффективность, прибыльность и стоимость бизнеса? Как выстроить управление людьми для достижения высоких результатов? Как обеспечить личную финансовую безопасность и принимать оптимальные инвестиционные решения? Как обеспечить масштабирование и рост бизнеса?

Получите ответы на эти вопросы от одного из ведущих российских бизнес-спикеров в компании владельцев бизнеса и топ-менеджеров. 90% участников прошлых семинаров – владельцы бизнеса с годовой выручкой в интервале от 100 млн. до 1 млрд. руб.

Звоните и записывайтесь на семинар "Эффективный бизнесмен" : +7 495 162 56 39, смотрите программу и оставляйте заявку на участие: http://tminvest.ru/event/

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388321.html

Наступают именно те дни года, когда можно легко потерять много времени "на ровном месте". Например, запланировать несколько поездок в центр Москвы за новогодними подарками, если они не были заблаговременно выбраны и заказаны в ноябре. :-) Один из моих главных новогодних личных ТМ-приемов - уже с середины декабря минимизировать все перемещения по городу. Собрать все встречи в кафе в пешей досягаемости от офиса, а те, что требуют дальних поездок по городу, перенести на январь.

Поделитесь вашими предновогодними лайфхаками: как составляете списки и расписания, чтобы обеспечить "всем сестрам по серьгам" (поздравить и деловых партнеров, и коллег, и друзей, и родных); как рассинхронизируетесь с потоком предновогодних пробок; как успеваете не только выполнить все ритуальные предновогодние действия, но и поработать "напоследок", перед затяжными зимними каникулами и январским затишьем?

http://glebarhangelsky.livejournal.com/388056.html

Для тех руководителей, которые, может быть, сегодня задержатся на работе допоздна, привожу здесь простой тест "Диагностика контроля поручений" из моей книги "Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений".

Посчитайте свои баллы, поймите, насколько все запущенно (или наоборот).

ДИАГНОСТИКА КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ

Выберите, пожалуйста, в вариантах ответов один пункт. Если это вариант А, запишите себе один балл; вариант B — два балла; вариант C — три балла; если в компании не делается ничего из пере численного — ноль баллов.

1. КАК В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ФИКСИРУЮТСЯ ВАШИ ПОРУЧЕНИЯ?

1. Время от времени делаются пометки в различных местах (в электронной почте, Outlook’е, ежедневнике и т. д.).


2. Все поручения фиксируются в одном месте, на электронном или бумажном носителе.


3. Все поручения фиксируются в единой электронной системе, с определенными ключевыми словами, категориями и другими признаками, позволяющими производить тематический поиск

2. КАКИМ ОБРАЗОМ ВАША СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ ВЫДАЕТ ИНФОРМАЦИЮ ПО ИНТЕРЕСУЮЩЕМУ ВАС ВОПРОСУ?

1. Чтобы получить такую информацию, нужно собрать поручения из разных источников, где они отмечены, и записать на какой-то один носитель.


2. Можно просмотреть все поручения, зафиксированные в одном месте, и выбрать те из них, что относятся к интересующему вопросу.


3. Можно один раз настроить представление, отбирающее поручения по какой-либо теме, и дальше использовать его "одним кликом мыши".

3. ДАЕТ ЛИ ВАША СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВОДИТЬ КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ?

1. Нет.


2. Можно провести количественный анализ, выписав по интересующим меня поручениям показатели (сроки, проценты исполнения) и проведя подсчеты.


3. В системе настроены представления, позволяющие копировать необходимые перечни поручений в Excel и сразу получать количественный отчет благодаря заранее настроенным таблицам и формам.

4. ЕСТЬ ЛИ В МОНИТОРИНГЕ ПОРУЧЕНИЙ ОПРЕДЕЛЕННАЯ ПЕРИОДИЧНОСТЬ?

1. Нет.


2. Список поручений регулярно просматривается.


3. Система позволяет автоматизированно выделять (цветом, появлением в соответствующих представлениях) те поручения, которые необходимо проконтролировать в данный момент

5. ПОЛЬЗУЕТЕСЬ ЛИ ВЫ ПРИ КОНТРОЛЕ ПОРУЧЕНИЙ ПОМОЩЬЮ РЕФЕРЕНТА, СЕКРЕТАРЯ, АССИСТЕНТА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИЛИ ДРУГОГО АНАЛОГИЧНОГО СОТРУДНИКА?

1. Нет.


2. Такой сотрудник существует, и ему делегированы некоторые рутинные функции, что облегчает мою работу.


3. Такой сотрудник существует и действует на основе прописанных регламентов поддержки личной работы руководителя и контроля поручений.

ОТ 11 ДО 15 БАЛЛОВ. Контроль ваших поручений настроен достаточно эффективно. Возможно, есть резервы повышения эффективности за счет сведения этого контроля в единую систему: прописывания соответствующих регламентов, определения точных временных параметров мониторинга задач. Следующим шагом может быть распространение системы на деятельность всех руководителей и сотрудников подразделения: включение в корпоративный ТМ-стандарт обязательной постановки задач через Outlook в едином формате, позволяющем проводить их анализ в различных тематических срезах.

ОТ 6 ДО 10 БАЛЛОВ. Поручения фиксируются достаточно тщательно, но система контроля еще далека от совершенства. Скорее всего, системы как таковой пока просто нет — есть лишь набор сложившихся, привычных практик. Внедрение проекта настройки системы контроля поручений может дать дополнительные, отсутствующие на данный момент возможности анализа и мониторинга поручений

ОТ 0 ДО 5 БАЛЛОВ. По всей видимости, сколько-нибудь системная работа с поручениями не ведется. Можно предположить, что в подразделении имеются значительные резервы повышения исполнительской дисциплины. Было бы целесообразно начать с индивидуальных консультаций по настройке личной работы на Outlook и далее, овладев базовыми техниками, реализовать полноценный проект настройки системы контроля поручений.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/387834.html

Уже не раз сталкивался со сбоями во времени начала встреч из-за перехода на электронные календари на фоне наших регулярных подвижек поясного времени. Например, созданная в айпаде встреча на 10.00 в айфоне стоит в 9.00 и т.п. После командировки в другой часовой пояс этих сбоев еще больше. Вот только на днях клиент из-за этого чуть не приехал на два часа раньше, в 12 вместо 14, хорошо что переспросил смской.

Давно отчаялся бороться с этим "программно" и принял простое тм-правило: название встречи начинать с времени. Например, "10.30: IBM: выступление для ИТ-директоров". Очень помогает.

http://glebarhangelsky.livejournal.com/387573.html