Арт Клоксин" />
Будьте как дети, живите как птицы…
Иисус Христос
Критик должен быть готов и способен в любой момент и по первому требованию занять место критикуемого им и выполнять его дело продуктивно и компетентно; в противном случае критика превращается в наглую самодовлеющую силу и становится тормозом на пути культурного прогресса…
доктор Йозеф Геббельс
Женский ФГМ и почти откушаная детская рука |
|
Зеленный змий и последний банный день |
|
La kanajlo |
Up in the Air(c)
|
Вот так и бывает в жизни |
|
Bezone vivi.... |
|
Прививка от Баша |
|
Сексуальное |
|
Зарплата. "Когда хочется жить..." |
|
Ангина |
|
La Bonfaranto |
|
Опять... |
"....Вирусная нагрузка определяется при заболевании Гепатитом, тесты на ВИЧ и СПИД определяют наличие в организме человека белых антител (собственно то что и называется иммунитетом). Чем больше количество антител, тем, по результатам тестов, вероятнее что вы больны...
...По версии Всемирной организации здравоохранения, СПИДом сегодня называются такие ранее известные заболевания, как кандидозы трахеи, бронхов, легких, пищевода, криптоспородиозы, сальмонеллезные септицемии, туберкулез легких, пневмоцистная пневмония, простой герпес, цитомегаловирусная инфекция, рак шейки матки (инвазивный), синдром истощения и другие. ЭТИ ВИРУСЫ ЯВЛЯЮТСЯ ТЯЖЁЛЫМИ И СОСТОЯТ ЧЁТКО В ОПРЕДЕЛЁННОЙ ГРУППЕ. именно эти вирусы и определяет тест!..."
|
Sercxis!!! |
|
Собираю фан-клуб |
|
LA sango de mia vivo |
|
La Fibirdeto |
|
Komenco de la fino |
|
....... |
|
Маниакально-депрессивный психоз |
|
О мотивации и результате |
....Приведу ещё более радикальный пример той же идеи. Называется “Рабочие Условия Направленный Исключительно на Результат”. Сокращённо: ROWE. Система разработана двумя американскими консультантами для примерно десяти компаний по всей Северной Америке. При ROWE у работников нет графика выхода на работу. Они появляются на работе когда хотят. Нет определённого времени пребывания в офисе, можно вообще не приходить. Нужно только сделать работу.
Как делать, когда делать, где делать – это каждый решает сам. Встречи и собрания в этих условиях – исключительно по желанию.
И каков результат?
Практически повсеместно: рост продуктивности, рост участия работников в делах фирмы, рост удовлетворённости, падение текучести кадров. Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность – на этих столпах надо строить новые условия продуктивной деятельности.
ы, наверно, скажете: “Ммм-да-с. Соблазнительно, но утопично.”
Отвечу: “Нннет-с. Предъявляю доказательства.” Середина 90-х, Microsoft начинает проект электронной энциклопедии Encarta. Были задействованы все нужные стимулы. Все правильные стимулы. Специалистам платили за написание и редактирование статей. Процессом руководили хорошо оплачиваемые менеджеры, соблюдая рамки бюджета и времени.
А потом, через пару лет, появилась ещё одна энциклопедия. На совсем другой модели, как мы знаем. Делай в своё удовольствие! Никакой оплаты – ни цента, ни евро, ни иены. Создавай! – потому, что тебе это нравится.
Давайте предположим, что каких-то 10 лет назад вы бы обратились к экономистам, в любой стране, и сказали: “У меня вопрос. Вот вам две разные модели создания энциклопедии. Если им придётся столкнуться лбами, чья возьмёт?”.
Так вот, 10 лет назад ни один серьёзный экономист, ни в одной стране мира, не мог бы предсказать победу модели Википедии. Это была борьба титанов, борьба двух различных подходов. Это была битва века на арене мотивации, подобно поединку за звание чемпиона мира по боксу среди супер- тяжеловесов. На глазах у всех!
Мотивация внутренняя выступает против внешней мотивации.
Самостоятельность, профессионализм и целенаправленность против кнута и пряника...
Дэн Пинк(с)
|