Матрица компетенций упрощает работу эйчаров и рекрутеров. Она помогает определить и закрепить навыки, которые нужны специалисту на должности, а также сэкономить время на оценке сотрудников и кандидатов.

О том, как составить матрицу компетенций, поговорили с Lead Talent Manager в Playrix Димой Зинченко. Дима рассказал, что входит в содержание документа, кто его может разработать, а также поделился своим вариантом матрицы компетенций рекрутера.

Дима Зинченко, Lead Talent Manager в Playrix, соавтор телеграм-канала Talent Insiders

Что такое матрица компетенций

Вы энергичный человек, привыкший все успевать, делать одновременно несколько дел, а успех всегда сопровождал ваши действия? Но с появлением ребенка ваша жизнь изменилась, а ваш день «сократился» на несколько часов? Вам перестало хватать времени в сутках? В таком случае, вам безусловно, необходимо нанять няню.

Профессия риэлтора не предполагает по своей сути работу в команде. Специалист находит и работает с клиентом самостоятельно, но потребность в наборе помощников возникает в процессе развития бизнеса, когда возникает повышенный спрос один человек не в силах охватить все предложения.

Каждый руководитель в своей команде желает видеть коммуникабельных личностей средней возрастной категории, которые обладают обаянием, харизмой и владеют навыками работы на рынке недвижимости. Опыт и наличие связей очень важный фактор, но любой работодатель в данной сфере отдаст предпочтение личным человеческим качествам.

Риэлтор работает с клиентами, поэтому он должен находить подход к любому клиенту и располагать его к себе. От этого напрямую зависит возможность заключения сделки.

В повседневной жизни возникают ситуации, когда кто-то из наших близких нуждается в дополнительном уходе. В силу различных обстоятельств (работа, семейные обязанности и т.д), родные не всегда могут уделить должное внимание пожилым людям. В этой ситуации сиделка становится незаменимым помощником, который позаботиться о родственнике и поможет справиться ему с различными повседневными задачами. Найти квалифицированного специалиста самостоятельно не так уж и просто, а доверить дорогого человека кому попало совершенно не хочется. Решением проблемы становятся кадровые агентства, специализирующиеся на подборе сиделок. К примеру, одной из востребованных компаний является «Добро людям».

Привет, Хабр! Меня зовут Ксения, я управляю направлением тестирования в компании ISPsystem. За время работы я столкнулась с задачей найма людей себе в команду. Этот процесс оказался значительно сложнее, чем я думала. Недаром про него написано так много лайфхаков с примерами на собственном опыте.

Я расскажу, как искала тестировщиков в разработку ISPsystem — от постановки задачи до удачных офферов: про «мамкиных тестировщиков», разгребание горы резюме, осмысленные тестовые задания и интервью со «специальными вопросами». Статья будет полезна как лидам, ищущим тестировщиков в команду, так и соискателям при подготовке к интервью.

https://habr.com/ru/post/707944/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707944

Многие компании сталкиваются с необходимостью быстро адаптировать новых сотрудников в команде. Ведь им предстоит в сжатые сроки подхватить большой объем активностей и проектов. Возможно, вам знакома ситуация, когда ушёл эксперт с уникальными знаниями, и становится некому быстро подхватить проекты или какие-то активности. Найти решение таких проблем помогает система управления знаниями, которая решает сверхзадачу — повышает вовлеченность сотрудников и их мотивацию.

Поможет разобраться в этом вопросе Ольга Елисеева, руководитель департамента проектирования и внедрения центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». Ольга расскажет из каких мероприятий состоит система управления знаниями, как запускают такие мероприятия и как их можно комбинировать. Поскольку предложенные практики «обкатаны» на сотнях сотрудников и все кейсы похожи друг на друга, мы решили рассказать об инструментах вовлечения в виде сериала из четырех серий. В нём будет два персонажа: сотрудник Роман и его руководитель Игорь. Все герои вымышлены, совпадения с реальностью случайны.

https://habr.com/ru/post/673590/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673590

Онбординг влияет на срок работы сотрудников, их вовлечённость и эффективность. От этого бизнес-процесса зависит прибыль, поэтому его оптимизация так важна.

Меня зовут Анна Шестакова, я HRD в IT-компании ITECH. В этой сфере уже более 11 лет. Работала начинающим и ведущим специалистом, тимлидом, руководителем подразделений. Я проходила адаптацию сама или адаптировала других, прошла все «круги онбординга» с обеих сторон — начиная с экскурсии по офису, и заканчивая задачами автоматизации. Поэтому хорошо представляю, с какими проблемами могут столкнуться участники на разных этапах. Расскажу про самые распространённые из них, и о том, как их решить.

https://habr.com/ru/post/700516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700516

Любое социальное явление появляется, если в нем есть потребность у людей. Любое социальное явление сохраняется, если у людей сохраняется потребность в нем, если на него есть спрос. Все то, что появилось, сохранилось и появляется вновь – это ответ человечества на свои возникшие потребности в чем-то.

В период глобальных преобразований компании, следуя за рынком, меняют вектор развития. При этом изменений требует и подход в управлении сотрудниками, что влечет за собой потери ключевых сотрудников и падение эффективности работы целых команд. Мировая практика давно использует ценностный подход в бизнесе для надежной склейки команды и получения дополнительных выгод. Какая сегодня существует практика применения и инструменты для реализации управления по ценностям - рассуждают эксперты Дмитрий Атерлей, Евгений Лаптев и Сергей Загуменов.

https://habr.com/ru/post/697418/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697418

Богатая на события первая половина 2022 года задала устойчивый тренд на релокацию IT-специалистов из России в другие страны. При этом традиционно выбираемые для переезда США и Западная Европа в 2022 году сменились странами, расположенными в основном в южной части Европы и в Западной Азии. Наиболее часто наши кандидаты уезжали в Армению, Казахстан, Грузию, Сербию, Турцию и на Кипр. Основные причины такого выбора - это миграционная политика перечисленных государств, климат и экология, русское IT- и бизнес сообщество, благоприятные условия для развития IT-сферы.

Наше агентство давно сотрудничает с международными компаниями. В этом году резко увеличилось количество программистов в поисках работы на международном рынке, и особенно часто наши рекрутеры сталкивались с желанием релокации кандидатов. Мы провели исследования, опросили знакомых айтишников, которые рискнули переехать в этом году. Результатами делимся с вами в этой статье.

https://habr.com/ru/post/697298/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697298

Некоторое время назад в нашей компании «Финам» проходил тренинг для нанимающих руководителей и экспертов про переговоры с кандидатом в процессе найма. Для меня он был особенно актуален, так как мой личный опыт проведения собеседований пока еще скромен. Тренинг мне очень понравился, так как дал структурное понимание темы. В этой статье я хочу поделиться своими заметками с данного тренинга.

Первая часть тренинга относится в бОльшей степени к нанимающему менеджеру, а вторая к HR специалистам. Первую часть тренинга вела Ольга Чумакина.

Мы начали с разбора того как выглядит "Звезда" (идеальный кандидат)? Как говорит, как ведет себя, как выглядит, что не делает?

Казалось бы довольно простой вопрос, однако, если перейти к конкретным пунктам поведения, становится сложнее. Например, такое качество, как "адекватный" - по каким конкретно действиям, словам, поступкам кандидата мы поймем, что он адекватный? Для понимания того, кто нам нужен, Ольга предлагает по своей позиции расписать портрет кандидата (как выглядит, говорит, поведенческие особенности и т.п). Например, если он такой-то, то ведет себя так-то: по 5 позитивных и 5 негативных индикаторов.

Для примера возьмем такое качество, как ответственность. Как мы можем понять, что кандидат ответственный?

https://habr.com/ru/post/693492/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693492

Подбор персонала Симферополь
подробнее тут - https://www.icoidea.ru/


I&CO
г.Казань

+7 916 364 54 49

https://vk.com/ideacompany19
https://www.icoidea.ru/

Подбор персонала Тольятти
подробнее тут - https://www.icoidea.ru/


I&CO
г.Казань

+7 916 364 54 49

https://vk.com/ideacompany19
https://www.icoidea.ru/

Подбор персонала Казань
подробнее тут - https://www.icoidea.ru/


I&CO
г.Казань

+7 916 364 54 49

https://vk.com/ideacompany19
https://www.icoidea.ru/

Подбор персонала Симферополь - https://vk.com/wall-210303752_1036

Подбор персонала Тольятти - https://vk.com/wall-210303752_986

Подбор персонала Симферополь - https://vk.com/wall-210303752_1036

Подбор персонала Казань - https://vk.com/wall-210303752_936

Подбор персонала Тольятти - https://vk.com/wall-210303752_986

Подбор персонала Казань - https://vk.com/wall-210303752_936

Подбор персонала Казань - https://vk.com/wall-210303752_936

Подбор персонала Симферополь - https://vk.com/wall-210303752_1036

Подбор персонала Тольятти - https://vk.com/wall-210303752_986

Подбор персонала Симферополь - https://vk.com/wall-210303752_1036

Подбор персонала Симферополь - https://vk.com/wall-210303752_1036