ЖЦ проекта – инициация, планирование, исполнение, завершение

Начало – формулируем содержание (зону) проекта, назначаем РП. РП не всегда рекомендуется выбирать из руководства. организатор – эксперт (рис)

Завершение: 1. достижение целей (заказчик удовлетворен результатом)

2. Неуспешное завершение (неправильные цели, недостаточно ресурсов, ресурсов > результата, уходит заказчик)

Для улучшения управления проект разбивается на фазы (этапы). Фаза должна оканчиваться измеримым результатом. В конце каждой фазы принимается решение о продолжении или закрытии (приостановке) проекта. Очень важно вовремя закрыть проект в случае неудач или изменения ситуации!

Закономерности жизненного цикла проекта – 2 рис.

Возможность влияния на результат проекта и стоимость изменений.

Неопределенности и ущерб от риска.

Важность планирования очевидна!!! На 1 этапе нельзя экономить время на согласование, планирование, уточнение. в совещаниях могут участвовать все заинтересованные стороны. Это залог результативности и эффективности управления проектом.

Серия сообщений "Теория систем и системный анализ":
Часть 1 - 47. Порядок организации системы альтернативных расчетов
Часть 2 - 46. Технические решения организации системы альтернативных средств расчета
...
Часть 19 - 31. Системный подход к прогнозированию: типология методов прогнозирования
Часть 20 - 30. Системный подход к управлению проектами: процессы управления проектом
Часть 21 - 29. Системный подход к управлению проектами: жизненный цикл проекта
Часть 22 - 28. Системный подход к управлению проектами: характеристики проекта
Часть 23 - 26. Модель ЖЦ информационной системы
...
Часть 46 - 2. Возникновение и развитие системных представлений
Часть 47 - 1. Актуальность системных представлений в деятельности человека
Часть 48 - Практика