Всего известно около двухсот методов прогнозирования, которые базируются на трех ос-новных подходах (классах методов):
1) экстраполяционный, когда единственной причиной изменения прогнозируемого показателя считается время (используется инерционность процессов во времени);
2) модельный, при котором ищется функциональная зависимость прогнозируемого показателя от факторов, на него влияющих;
3) экспертный - прогноз на основании мнений экспертов.

3.1 Экстраполяционный подход к прогнозированию.
Этот подход заключается в установлении закономерности изменения прогнозируемого показателя за предыдущие моменты времени с последующей экстраполяцией этой закономерности на последующие моменты времени. При экстраполяционном подходе единственной причиной изменения прогнозируемого показателя считается время. Для определения закономерности изменения прогнозируемого показателя Р во времени (другими словами, модели Р = F(t)) необходимо знать значения прогнозируемого показателя в предыдущие моменты времени. Прогнозирование в этом случае заключается в установлении закономерности изменения прогнозируемого показателя за предыдущие моменты времени с последующей экстраполяцией этой закономерности на следующие моменты времени. Таким образом, этот подход пригоден только для прогнозирования динамических процессов. Из-за простоты и наглядности это самый распространенный подход при количественном прогнозировании в экономике, которая по своей сути представляет собой совокупность динамических процессов.
3.2. Модельный подход к прогнозированию
Рассматривая задачу прогнозирования, мы предполагали, что прогнозируемая величина является функцией времени. Однако, часто это слишком упрощенный подход. Конечно, например, радиоактивный распад можно считать зависимым только от времени, но большинство прогнозируемых показателей все же зависит от других факторов. Например, прогнозирование числа больных в данном населенном пункте зависит не от времени как такового, а от числа жителей, экологической обстановки и т.п. И если в следующем году число жителей резко сократится или возрастет, то во столько же раз изменится потенциальное число больных.
При модельном подходе ищется функциональная зависимость прогнозируемого показателя от факторов, на него влияющих. Модельный подход потенциально дает самый точный прогноз, но является наиболее сложным и наукоемким.
Построение таких моделей связано с серьезными трудностями. Хотя следует сказать, что такая полная модель никогда и не используется для прогнозирования, но всегда можно допускать присутствие ее членов в прогностической модели. Здесь мы сталкиваемся с серьезной задачей выбора структуры модели, а именно, отбора значимых членов модели. Во-первых, довольно сложно выбрать структуру модели; второй проблемой является ограниченное количество экспериментальных данных, что не позволяет получить статистически значимые оценки параметров модели.
3.4. Экспертный подход
Экспертный подход основывается на экспертных оценках специалистов в своей области.
Экспертные оценки - это неформальный прогноз, основанный на опыте и интуиции специалистов-экспертов.
Такой прогноз обычно применяют в тех случаях, когда либо прогнозируемый показатель и/или факторы, на него влияющие, измеряются в качественных шкалах, либо но ним отсутствует репрезентативная (достаточная) статистика. Экспертные оценки вытекают из анализа и обобщения процессов, происходивших в прошлом и происходящих и настоящем.
Сущность экспертных методов прогнозирования заключается в построении рациональной процедуры интуитивно-логического мышления человека в сочетании с количественными методами оценки и обработки полученных результатов.
Метод экспертных оценок базируется на предположении, что на основе мнений экспертов возможно построить адекватную модель будущего развития системы. Исходной информацией при этом служат мнения специалистов, занимающихся исследованиями и разработками в прогнозируемой области. Экспертные оценки разделяют на индивидуальные и коллективные в зависимости от того, разрабатывается ли прогноз на основе суждений одного эксперта или группы их.
Индивидуальные экспертные оценки бывают двух типов: оценки типа «интервью» и аналитические. Оценка типа «интервью» это беседа прогнозиста с экспертом, в ходе которой прогнозист, в соответствии с заранее разработанной программой, ставит перед экспертом вопросы относительно перспектив развития прогнозируемого объекта. Процесс аналитической экспертной оценки заключается в самостоятельной работе эксперта, направленной на анализ тенденций и оценку будущего состояния и путей развития прогнозируемого объекта.

Серия сообщений "Теория систем и системный анализ":
Часть 1 - 47. Порядок организации системы альтернативных расчетов
Часть 2 - 46. Технические решения организации системы альтернативных средств расчета
...
Часть 17 - 30. Классификации конкурентных типов стратегий поведения агентов
Часть 18 - 32. Системный подход к прогнозированию: постановка задачи прогнозирования
Часть 19 - 31. Системный подход к прогнозированию: типология методов прогнозирования
Часть 20 - 30. Системный подход к управлению проектами: процессы управления проектом
Часть 21 - 29. Системный подход к управлению проектами: жизненный цикл проекта
...
Часть 46 - 2. Возникновение и развитие системных представлений
Часть 47 - 1. Актуальность системных представлений в деятельности человека
Часть 48 - Практика