Экономический контроль в системе наук

Экономический контроль — это функция управления производительными силами и производственными отноше­ниями. В своем развитии контроль проходит два этапа:

описательный, связанный со сбором фактов и первона­чальным их группированием;

логико-аналитический — качественный анализ фактов с последующим соединением качественных и количествен­ных (математических) методов научного познания.

Следовательно, контроль содержит в себе, с одной стороны, факты и данные исследования, а с другой — определен­ную систему знаний — теорию.

Факты образуют реальную основу выводов контроля. Без систематизации и обобщений, без логического осмысления не может быть контроля, поскольку при этом нет необхо­димости в нем. Факты становятся составной частью науч­ных знаний только тогда, когда они систематизированы, обобщены и являются основой и подтверждением законов действительности. Законы и факты в контроле получают определенную интерпретацию и являются основой управ­ления экономикой при условии, что они обобщены в тео­рии. Основой функции контроля является научное иссле­дование — процесс изучения определенного объекта (пред­мета или явления) с целью установления закономерностей его возникновения, развития и преобразования для рацио­нального использования в практической деятельности лю­дей. Поэтому возникает потребность в развитии экономи­ческого контроля как системы научных знаний.

Понятие науки основывается на содержании и функ­ции в обществе. Содержание науки — это:

теория как система знаний, являющаяся формой обще­ственного сознания;

общественная роль в практическом использовании ре­комендаций по созданию благ, являющихся жизненной по­требностью людей.

Важная функция науки — развитие системы знаний, способствующих наиболее рациональной организации про­изводственных отношений и использованию производитель­ных сил в интересах всех членов общества и каждого в частности. Она включает в себя ряд конкретных функций:

познавательную — удовлетворение потребностей людей в познании законов природы и общества;

культурно-воспитательную — развитие культуры, ин­теллектуальное воспитание человека;

практически-действенную — совершенствование производства и системы общественных отношений, т.е. функ­цию непосредственной производительной силы материаль­ного производства.

Предмет науки — это связанные между собой формы движения материи или особенности отображения их в со­знании. Материальные объекты природы определяют су­ществование многих отраслей знаний. Систематизация на­учных знаний — адекватное отображение, воссоздание струк­туры объекта в системе научных знаний о нем. Следова­тельно, наука — это знания, сведенные в систему.

В то же время следует отметить, что не все знания, све­денные в систему, адекватны науке. Например, практиче­ские пособия по слесарному, плотницкому, кузнечному делу представляют собой определенную систему знаний, но их нельзя отнести к научным знаниям, поскольку они не рас­крывают новых явлений в технологии производства, а со­держат конкретные приемы выполнения постоянно повто­ряющихся работ.

Наука — это динамическая система знаний, раскрыва­ющих новые явления в обществе и природе с целью приме­нения их в практической деятельности человека.

Экономическая наука развивается вместе с развитием производительных сил и производственных отношений в конкретных общественно-экономических формациях. Раз­витие каждой науки основывается на ее собственных зако­нах и исторических условиях, присущих определенной фор­мации. Вместе с этим в каждой формации действуют об­щие экономические законы, влияющие на развитие науки.

Следовательно, исходя из концепции науки, экономиче­ский контроль является динамической системой экономи­ческих знаний, направленных на выявление и устранение негативных явлений в развитии производительных сил и производственных отношений с целью своевременного ре­гулирования их в расширенном воспроизводстве обществен­но необходимого продукта для жизнедеятельности людей.

Изучая важнейшие проблемы расширенного воспроизводства, экономический контроль как отрасль экономиче­ской науки способствует оптимизации народнохозяйствен­ных программ, территориального размещения производства, а также исследует трудовые, материальные и финансовые ресурсы во всех отраслях народного хозяйства с целью их рационального использования.

Экономический контроль, как и вся экономическая на­ука, изучает проблемы развития экономики Украины. По­этому в решении данных проблем контроль не может огра­ничиваться только качественными определениями эконо­мических законов, категорий, он также изучает их количе­ственные соотношения. Развитие производительных сил и производственных отношений в обществе обусловило появ­ление новых функциональных экономик: научной органи­зации и экономики труда; эффективности капитальных вло­жений и новой техники; ценообразования; финансов, де­нежного обращения и кредитования; бухгалтерского учета, аудита и анализа хозяйственной деятельности и др. Эконо­мический контроль находится в тесной взаимосвязи с пла­нированием, управлением и учетом и неотделим от них. Эта связь проявляется прежде всего в том, что функцио­нальные экономические науки исследуют тот же объект, но с разной целевой функцией. В условиях технического про­гресса возникает потребность в комплексном изучении объекта и важных проблем, например экономики отрасли народного хозяйства, маркетинга, сбалансированности рын­ка и т. п.

Таким образом, экономический контроль в своем разви­тии интегрируется с другими функциональными эконо­мическими науками.

В процессе взаимодействия достижения одной науки изучаются методом и средствами других. Так, информа­цию о развитии народного хозяйства собирает, анализирует и обобщает статистика, хотя эти информационные потоки образовались вследствие взаимодействия и влияния на про­цессы планирования, бухгалтерского учета, аудита и анализа хозяйственной деятельности, финансирования и других экономических наук. Истинность этой информации, ее объективность и достоверность устанавливают с помощью экономического контроля.

Экономический контроль, используя научную теорию, выполняет общественную роль в обеспечении практиче­скими рекомендациями производства жизненно необходи­мых благ для удовлетворения потребностей людей. Обнару­живая диспропорции и негативные явления в обществе, контроль дает возможность устранить их и предотвращает повторение, а также способствует рациональной организа­ции производственных отношений и оптимальному исполь­зованию производительных сил.

Итак, экономическому контролю как отрасли экономи­ческой науки присущи интеграционные черты в исследо­вании производительных сил и производственных отно­шений, поэтому он непосредственно влияет на оптимиза­цию экономических процессов.

 

Сущность, задачи, функции и содержание экономического контроля

Развитие производительных сил и производственных отношений в разных социально-экономических формаци­ях обусловливает потребность в совершенствовании функ­ций управления процессом производства, в том числе и контроля экономики. Контроль как функция управления подчинен решению задач системы управления. Поэтому назначение контроля соответствует целям управления, ко­торые определяются экономическими и политическими закономерностями развития определенной формации. Функ­ции экономического контроля обусловливаются действи­ем основного экономического закона формации и целями общества, интересы которого он обеспечивает.

Контроль является функцией системы управления об­щественными процессами. Это касается в основном соци­ального управления, политического руководства, народной демократии, правового государства.

Контроль как функция социального управления — это система наблюдения и проверки процесса функционирования соответствующего объекта в социальной сфере обще­ства с целью установления его отклонений от заданных параметров.

Как функция социального управления контроль объек­тивно необходим. Он направляет процесс управления по установленным идеальным моделям, корректируя поведе­ние подконтрольного объекта.

Сущность контроля состоит в том, что субъект управле­ния осуществляет учет и проверку того, как объект управ­ления выполняет его установки. Основная цель этой функ­ции — блокировать отклонения деятельности субъекта управления от заданной социальной программы, а в случае обнаружения аномалий — привести управляемую систему в устойчивое положение с помощью всех социальных регу­ляторов.

Социальное управление и контроль — явления, тесно связанные друг с другом. Как относительно самостоятель­ные они, взаимодействуя, образуют устойчивую систему. В процессе социального управления контроль является свя­зующим звеном между управленческими циклами. Про­цесс управления состоит из таких функционально-логиче­ских стадий: управленческого решения; контроля и про­верки выполнения; оценки результатов. Следовательно, кон­троль является необходимой самостоятельной функцией управления.

Контроль и проверка выполнения начинаются с изуче­ния управленческого решения, сопровождающего процесс разработки конкретной социальной программы действий и наиболее полно проявляющегося на стадии фактического выполнения решения. Завершая первичный процесс управ­ления, контрольная деятельность создает благоприятную перспективу для нового управленческого цикла. Таким образом, социальный контроль становится одним из ком­понентов механизма государственного управления. В про­цессе контроля проверяют: качество самого управленческого решения; эффективность тех организационных мер, которые принимались для его выполнения; соответствие организа­ции объекта в социальной сфере целям успешного выпол­нения установок управленческого решения, а также рас­становку кадров, исполняющих решения.

В контроле как функции социального управления чет­ко проявляется его информационная и коррекционная сущ­ность. Контроль является универсальным средством по­лучения информации по каналу обратной связи. Без меха­низма обратной связи между субъектом и объектом про­цесс социального управления теряет четкость и целена­правленность. Для того чтобы успешно управлять, руково­дитель должен знать результаты своего управленческого влияния на объекты управления. Контроль дает возмож­ность получать оперативную информацию, объективно ото­бражающую состояние дел на подконтрольных объектах, соответствие их деятельности утвержденной социальной программе; выявить недостатки в принятых решениях, в организации выполнения, способах и средствах реализации их; изучить деловые качества работников.

Если на информационном этапе контрольной деятель­ности осуществляют поиск и сбор информации о подконт­рольном объекте, а фактическое выполнение сопоставляют с очерченными целями и принятыми решениями, то на коррекционном этапе, устанавливая способ устранения обна­руженных расхождений между фактическим состоянием и моделью, социальной программой, формулируют решения, направленные на нормализацию функционирования под­контрольного объекта. Сущность и характер коррекции зависят от субъекта контроля: в какой степени в его дея­тельности соединяются регулятивные и охранительные начала.

Контроль как функция политического руководства является средством расширения демократии в условиях многопартийного общества. Основная цель контроля — проверка выполнения правящей партией своих программных установок и предвыборных платформ по ускорению социально-экономического развития страны в дальнейшем росте благосостояния народа. Опыт убедительно доказыва­ет, что после прихода к власти правящая партия нередко не выполняет предвыборных программ, поэтому задача конт­роля — своевременно выявить эти нарушения и конститу­ционно устранить их. Если контроль ослабляется, то все усилия экономической политики напрасны, возникает си­туация, когда нарушается порядок своевременного устра­нения недостатков в хозяйствовании конституционным путем, и в экономике развивается административный во­люнтаризм.

Следовательно, контроль как форма государственно-власт­ного влияния на подконтрольные объекты, с одной стороны, и как форма демократического руководства — с другой, явля­ется составной частью политического режима, важным сред­ством совершенствования социального управления в целом.

Контроль как функция народной демократии, средство самоуправления народа осуществляется самим народом и для народа. В качестве одной из форм осуществления вла­сти в правовом демократическом государстве правомерно рассматривать контроль как функцию народной демокра­тии, самоуправления народа, имеющую двуединую природу.

Как специфическая объективно необходимая функция государства контроль распределяется между разными час­тями экономической системы в соответствии с их местом в этой системе и с учетом особенностей сфер общественной жизни, в которых она осуществляется. На современном этапе стратегическая линия развития политической систе­мы общества состоит в усовершенствовании демократии, в более полном осуществлении самоуправления народа на основании активного и действенного влияния трудящихся на решение вопросов государственной и общественной жиз­ни. Сущность государственной власти в Украине состоит в том, что управленческие функции осуществляются там, где это возможно, непосредственно при активном участии тру­дящихся.

Функции контроля правового государства с рыночной экономикой включают в себя содействие деятельности пред­принимателей (предприятий, объединений, концернов, ко­оперативов, акционерных обществ и др.) в процессах, вы­полняемых ими, с помощью экономических стимулов. К ним принадлежат льготное государственное кредитование про­изводства продукции народного потребления, налоговая система и т. п. Экономический контроль способствует по­вышению эффективности производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятий с разными фор­мами собственности. При этом объединяются государствен­ный контроль (в лице налоговых инспекций) и внутренний контроль владельцев (предпринимателей), заинтересованных в выполнении государственных заказов, контрактов, зада­ний с целью повышения экономической эффективности хозяйственной деятельности. Контроль выполнения этих заданий дает возможность определить их научную обосно­ванность, прогрессивность, напряженность, обеспеченность ресурсами, т.е. качество управленческих решений, прини­маемых владельцами (предпринимателями).

Контроль помогает государству защищать интересы по­требителей, проверять качество продукции, всех видов об­служивания, обеспечить доступность и достоверность ин­формации о количестве, качестве и ассортименте продук­ции на рынке.

Рациональное хозяйствование невозможно без примене­ния системы экономических мер по соблюдению законода­тельства в сфере хозяйственной политики, т.е. без система­тического и действенного контроля со стороны государства за производством, распределением и потреблением обще­ственного продукта и использованием общественного тру­да, как живого, так и овеществленного.

Следовательно, контроль — это система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования объек­та управления принятым управленческим решениям, установление результатов управленческого влияния на управляемый объект путем выявления отклонений, допу­щенных в ходе выполнения этих решений.

Устанавливая причины и виновников отклонений, конт­роль помогает устранить негативные явления и не допус­тить их в будущем. Контроль как функция управления — это средство обратной связи между объектом и системой управления, он информирует о действительном состоянии управляемого объекта, фактическом выполнении управлен­ческого решения. Развитие контроля в экономических си­стемах управления подчинено производительным силам и производственным отношениям.

Повышение эффективности производства, демонополи­зация его в условиях рыночной экономики, совершенство­вание распределения, обмена и потребления невозможны без полного контроля за использованием товарно-денеж­ных отношений в соответствии с их новым содержанием. Следует усилить финансовый контроль за количеством и качеством работы, применять весь арсенал экономических рычагов и стимулов. Контроль — это основа правового го­сударства.

Верховная Рада Украины является постоянно действую­щим законодательным, распорядительным и контрольным органом государственной власти на территории Украины. Он осуществляет законодательное регулирование отношений соб­ственности, организации управления народным хозяйством и социально-культурным строительством, бюджетно-финансовыми системами, налогообложением, охраной окружающей среды и использованием природных ресурсов, порядком реа­лизации конституционных прав, свобод и обязанностей граж­дан, а также контролирует ход выполнения программ эконо­мического и социального развития Украины, предоставление государственных займов, государственный бюджет, получение иностранных инвестиций, международных валютных креди­тов и их использование и т. п.

Контроль за использованием средств Государственного бюджета Украины осуществляет Счетная палата Верховной Рады Украины, выполняющая контрольные функции в соответствии с Конституцией Украины.

Парламентский контроль за соблюдением конституци­онных прав и свобод человека и гражданина осуществляет в соответствии с Конституцией Украины уполномоченный Верховной Рады Украины по правам человека.

В соответствии с Конституцией Украины Верховная Рада Украины осуществляет контроль за деятельностью Каби­нета Министров Украины; утверждает решения о предос­тавлении Украиной займов и экономической помощи ино­странным государствам и международным организациям, а также о получении Украиной от иностранных государств, банков и международных финансовых организаций займов на условиях, предусмотренных Государственным бюджетом Украины, осуществляет контроль за их использованием.

В Конституции Украины предусмотрены контрольные функции Конституционного Суда Украины, образуемого при участии Президента Украины, Верховной Рады Украины и съезда судей Украины. Он решает вопросы о соответствии законов и других правовых актов Конституции Украины и дает официальное толкование Конституции Украины и за­конов Украины.

К полномочиям Конституционного Суда Украины от­носится решение вопросов о конституционности (соответ­ствии Конституции Украины) законов и других правовых актов Верховной Рады Украины, Президента Украины, актов Кабинета Министров Украины, правовых актов Верховной Рады Автономной Республики Крым.

Итак, экономический контроль — это система органов государственного и хозяйственного управления, осущест­вляющих контроль за экономическим и социальным разви­тием страны, формированием и расходованием Государст­венного бюджета Украины в соответствии с законодатель­ным регулированием, принятым Верховной Радой Украи­ны, и Конституцией Украины.

Рыночные отношения основываются на расширении прав предприятий, разгосударствлении собственности и существо­вании разных ее форм, демократизации управления в ис­пользовании экономических рычагов и стимулов, направ­ленных на повышение эффективности труда и его оценку по конечному результату. В связи с этим демократическое направление развития контроля хозяйственной деятель­ности предприятий состоит в применении экономических рычагов.

Контроль за использованием планов и договорных обя­зательств, результатами производственной и финансово-хозяйственной деятельности осуществляется в соответ­ствии с законодательством о предприятиях, предприни­мательской деятельности, хозяйственных обществах и др. По результатам контроля разрабатывают меры, способ­ствующие более эффективному хозяйствованию, соблюде­нию принципа социальной справедливости в распределе­нии результатов труда в зависимости от вклада каждого трудящегося.

Таким образом, сущность экономического контроля в демократическом обществе в условиях рыночной экономи­ки состоит в регулировании процесса расширенного вос­производства общественно необходимого продукта и со­циально-экономических отношений в соответствии с кон­ституционными нормами.

 

Услуга « аренда автомобилей в Петербурге » плотно вошла в жизнь нашего города. На дворе ХХI век и в определенных ситуациях без автомобиля не обойтись никак. Но важно не только наличие средства передвижения как такового, авто современного человека является его визитной карточной и в личных, и в деловых отношениях, а если человек представляет компанию, то его автомобиль – это и ее «лицо».

Явным полюсом проката машин является и тот факт, что Вас не привязывают к одной и той же марке авто, модели, цвету. Смело смените сегодняшний белый Мерседес на завтрашний красный Maybach.  Взяв авто на прокат можно стать « невидимкой » в своем городе, этот плюс также по достоинству оценили многие наши клиенты.

 

Получить консультацию представителя компании и заказать автомобиль возможно по телефону

8 921 845 10 78

 Мы всегда рады вашему звонку!

Когда же может пригодиться авто напрокат?

Гостям нашего города Мы с радостью предложим наши лучшие экипажи, Вы получите великолепную возможность, ознакомится со всем достопримечательностями города, следуя своей собственной программе и желаемому графику. Профессиональные водители знают каждый уголок Санкт-Петербурга как свои пять пальцев и с легкостью доставят Вас в любую точку города на Неве. Зачастую требуется перевезти неподъемный на первый взгляд багаж, водитель не только обеспечит его безопасную транспортировку, но и поможет с погрузкой и выгрузкой. 

Вы приехали в незнакомый город на деловую встречу или конференцию? Безусловно для Вас будет более удобным снять авто с профессиональным водителем, к тому же марка машины будет подчеркивать Ваш статус и выгодно играть на имидж, что в деловой сфере является немаловажным. Ведь для того чтобы добиться результатов, нужно предстать как можно в более выгодном свете.  

Возможно, Вы коренной житель Санкт-Петербурга, но потребность в личном авто у Вас возникает крайне редко, тогда наши услуги придутся Вам по вкусу. Аренда авто в Петербурге дает возможность не думать о техническом обслуживании, гараже и страховке. Мы экономим Ваше время, а время – это не только деньги, это сама жизнь.

Прокат машин  сослужит хорошую службу и тогда, когда Вам потребуется оперативно и в тоже время красиво встретить гостей на машине  представительского класса.

На нашем авто можно организовать поездку веселой компанией за город, увезти понравившуюся девушку в никому не известном направлении, совершить романтичную поездку по ночному Питеру и увидеть его легендарные белые ночи из окна vip такси.


Свадьба, свадьба, свадьба!!! Какой же праздник без роскошного свадебного кортежа? Ряд свадебных авто – наша особая гордость. Автомобиль на свадьбу  от нашей компании Авто Прокат 78 превратит Ваш праздник в феерическое и незабываемое торжество любви и красоты. 

Аренда автомобилей в Санкт-Петербурге оформляется легко и быстро, не успеете Вы и глазом моргнуть как шикарный, новенький и красивый автомобиль будет в Вашем распоряжении. И да здравствует полная свобода передвижения!

Серия сообщений "Интернет бизнес":
Часть 1 - Труд понятие само себя исключающее изначально
Часть 2 - Без заголовка
Часть 3 - Дополнительное предложение как наиболее важный элемент больших заработков
Часть 4 - Строя планы, будьте реалистом
Часть 5 - Услуга « аренда автомобилей в Петербурге »

 Содержание и структура стратегического управления 

Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес­кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процес­сов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из дру­гого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответст­венно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления. Схематически структура стратегичес­кого управления изображена на рис. Один.

 

 

 

Анализ среды 

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегичес­кого управления, так как он обеспечивает как базу для определе­ния миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегии поведе­ния, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.

Одной из ключевых ролей любого управления является поддер­жание баланса во взаимодействии организации со средой. Каждая организация вовлечена в три процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);

• превращение ресурсов в продукт (преобразование);

• передача продукта во внешнюю среду (выход).

Управление призвано обеспечивать баланс входа и выхода. Как только в организации нарушается этот баланс, она встает на путь умирания- Современный рынок резко усилил значение процесса выхода в поддержании этого баланса. Это как раз и находит отра­жение в том, что в структуре стратегического управления первым блоком является блок анализа среды.

Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих:

• макроокружения;

• непосредственного окружения;

• внутренней среды организации.

Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окруже­ния) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложне­ния могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негатив­ные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Анализ   м а к р о о к р у ж е н и я    включает изучение влияния эко­номики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.

Н е п о с р е д с т в е н н о е   о к р у ж е н и е   анализируется по сле­дующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конку­ренты, рынок рабочей силы.

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот по­тенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать   м и с с и ю,   т.е. определить смысл и направ­ления деятельности фирмы. Исключительно важно всегда помнить,что организация не только производит продукцию для окружения но и обеспечивает возможность существования своим членам, давая им работу, предоставляя возможность участия в прибылях, обеспечивая их социальными гарантиями и т. п.

В н у т р е н н я я    с р е д а   анализируется по следующим направлениям:

• кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т п;

• организация управления;                     

• производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные  исследования и разработки

• финансы фирмы;

• маркетинг;

• организационная культура.

 

Серия сообщений "Интернет маркетинг":
Часть 1 - Реклама методом автосёрфинга
Часть 2 - Исследователи подсчитали активность рунетчиков в соцсетях
...
Часть 15 - Выбор и Выполнение стратегии
Часть 16 - Определение миссии и целей
Часть 17 - Анализ среды

Определение миссии и целей 

Ранее было сказано, что одной из ключевых задач управления яв­ляется поддержание баланса между входом и выходом организации. Другой не менее важной задачей управления является уста­новление баланса интересов различных социальных институтов и групп людей, заинтересованных в функционировании организации и оказывающих влияние на характер, содержаниие и направленность ее функционирования. Баланс интересов определяет то, куда будет двигатся организация, ее целевую ориентацию в виде миссии и целей.

Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно  ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании  миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом  установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным для чего функционирует фирма и к чему она стремится

 

Серия сообщений "Интернет маркетинг":
Часть 1 - Реклама методом автосёрфинга
Часть 2 - Исследователи подсчитали активность рунетчиков в соцсетях
...
Часть 14 - Оценка и контроль реализации стратегии
Часть 15 - Выбор и Выполнение стратегии
Часть 16 - Определение миссии и целей
Часть 17 - Анализ среды

Выбор стратегии 

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается серд­цевиной стратегического управления. Определение стратегии — это отнюдь не составление плана действий. Определение страте­гии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдель­ным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении разви­ваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

 

Выполнение стратегии 

Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставлен­ных целей. Очень часто наблюдаются случаи, когда фирмы оказы­ваются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бы­вает потому, что либо неверно был проведен анализ и сделаны не­верные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто стратегия не осущест­вляется и потому, что управление не может должным образом при­влечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии. В особенности это относится к использованию человеческого потен­циала.

Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализа­ции стратегии. Таким образом, выполнение стратегии— это проведение стратегических изменений в организации, перево­дящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь.

 

Серия сообщений "Интернет маркетинг":
Часть 1 - Реклама методом автосёрфинга
Часть 2 - Исследователи подсчитали активность рунетчиков в соцсетях
...
Часть 13 - Особенности стратегического управления
Часть 14 - Оценка и контроль реализации стратегии
Часть 15 - Выбор и Выполнение стратегии
Часть 16 - Определение миссии и целей
Часть 17 - Анализ среды

Оценка и контроль реализации стратегии 

Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически за­вершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управ­лении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

Основные задачи любого контроля следующие:

• определение того, что и по каким показателям проверять;

• оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

• выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

• осуществление корректировки, если она необходима и воз­можна.

В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобрета­ют вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стра­тегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленчес­кого или оперативного контроля, так как его не интересует пра­вильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реа­лизовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к до­стижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой страте­гии, так и целей фирмы.

 

 

 

Глубокая вода полезна во многих отношениях,

но, с другой стороны, она вредна, так как есть

 опасность утонуть в ней. Вместе с тем найдено

      средство — обучение плаванию.

Демокрит 

 

Серия сообщений "Интернет маркетинг":
Часть 1 - Реклама методом автосёрфинга
Часть 2 - Исследователи подсчитали активность рунетчиков в соцсетях
...
Часть 12 - Стратегия создания конкурентных преимуществ
Часть 13 - Особенности стратегического управления
Часть 14 - Оценка и контроль реализации стратегии
Часть 15 - Выбор и Выполнение стратегии
Часть 16 - Определение миссии и целей
Часть 17 - Анализ среды

Строя планы, будьте реалистом

Строя свои предпринимательские планы, будьте реалистом. Конечно, здорово, что Вы желаете обновлять свой сайт каждый день, писать ежедневно по 10 заметок в свой блог, каждую неделю писать новую электронную книгу и т.п.

Но вот вопрос – в силах ли Вы выполнить все подобные свои планы? Будьте честны при ответе на этот вопрос. И если нет – зачем планировать то, с чем Вы заведомо не справитесь? Спуститесь на землю. Снимите розовые очки.

Посмотрите на мир реальными глазами и адекватно оцените свои возможности. Безусловно, необходимо планировать свою работу так, чтобы Вам было к чему стремиться, но откровенно перегибать палку в устанавливаемых самому себе показателях не стоит – это пагубно отразиться на Вашей работе и соответственно – на Ваших заработках. Планируйте разумно.

Планируйте с учетом своих реальных возможностей. Объективность в планировании является критично важным ключом успеха.

 

Серия сообщений "Интернет бизнес":
Часть 1 - Труд понятие само себя исключающее изначально
Часть 2 - Без заголовка
Часть 3 - Дополнительное предложение как наиболее важный элемент больших заработков
Часть 4 - Строя планы, будьте реалистом
Часть 5 - Услуга « аренда автомобилей в Петербурге »

Особенности стратегического управления 

Возможности стратегического управления не безграничны. Суще­ствует ряд ограничений на использование стратегического управ­ления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущ­ности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описа­ние желаемого будущего организации — это не детальное описа­ние ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую по­зицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, кото­рая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управление — это скорее определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. И каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического плани­рования и практической реализации стратегии. Однако в целом на практике стратегическое управление — это:

• симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести ор­ганизацию к стратегическим целям;

• высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечи­вающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов;

• активное включение всех работников в реализацию задач ор­ганизации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты вре­мени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осущест­вляться процесс стратегического управления. Требуется введение и осуществление стратегического планирования, которое в корне от­лично от разработки долгосрочных планов, обязательных к испол­нению в любых условиях. Необходимо также создание служб, осу­ществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, связи с общественностью и т.д. при­обретают исключительную значимость и требуют существенных дополнительных затрат.

В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия оши­бок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые воз­можности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существо­вавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соот­ветственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими последствия не­верного прогноза бывают для организаций, осуществляющих без­альтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

В-пятых, при осуществлении стратегического управления зачас­тую основной упор делается на стратегическое планирование. Од­нако этого совершенно недостаточно, так как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного выполнения. На самом деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. А это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяю­щей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и ор­ганизации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п. При этом в случае стратегического управления процесс вы­полнения оказывает активное обратное влияние на планирование, что еще более усиливает значимость фазы выполнения. Поэтому организация в принципе не сможет перейти к стратегическому уп­равлению, если у нее создана пусть даже и очень хорошая подсис­тема стратегического планирования, но при этом нет предпосылок или возможностей для выполнения стратегии.

 

Серия сообщений "Интернет маркетинг":
Часть 1 - Реклама методом автосёрфинга
Часть 2 - Исследователи подсчитали активность рунетчиков в соцсетях
...
Часть 11 - Виды конкурентных преимуществ
Часть 12 - Стратегия создания конкурентных преимуществ
Часть 13 - Особенности стратегического управления
Часть 14 - Оценка и контроль реализации стратегии
Часть 15 - Выбор и Выполнение стратегии
Часть 16 - Определение миссии и целей
Часть 17 - Анализ среды