Ричард продолжал ставить перед собой все новые и новые задачи, пробовать на прочность себя и окружающий мир.
…не сидеть на месте и значит жить нормальной, интересной жизнью. Многие, — если не сказать большинство, — постоянно живут с оглядкой на окружающих. Больше всего им важно, что подумают родители, родственники, коллеги, начальство, общество. Они стремятся к стабильности, к тому, чтобы никогда не совершать ошибок, не быть мишенью для насмешек. Жизнь проходит, и некогда желанная стабильность превращается в рутину, от которой уже и жить не хочется! Как будто существуют люди, у которых все всегда и сразу получается правильно. Словно в мире, где правит закон энтропии, вообще возможна какая-либо стабильность! Может быть, на свете есть парочка таких идеальных существ, но Брэнсон — точно не из их числа. Он ошибался достаточно, но ничуть не утратил желания продолжать свои попытки пробовать что-то новое, — и ошибаться дальше.
Читать далее

И правда - зачем изобретать велосипед, если можно использовать многократно проверенные способы.

В очередной раз составил список вопросов для кандидатов на собеседовании

Как вы учились в школе? Какие предметы любили, какие – нет?
Если бы сейчас у вас была бы возможность заново получить образование, в какой вуз вы бы поступали?
Что вы хотите делать через пять лет? Как и кем вы себя видите?
Если бы вы могли изменить что то в себе при помощи волшебной палочки, чтобы вы изменили и почему?
Что для вас означает понятие успех?
А неудача?
Расскажите о своих последних местах работы – что вы на них делали, как вы это делали, для чего вы это делали, с какими людьми работали?
Расскажите о своем лучшем начальнике?
Самое большое достижение за карьеру?
Самая большая неудача?
Есть ли категория людей с которыми у вас бывают неприятности?
Как вы относитесь к переменам?
Как вы принимаете важные решения?
Что вы предпочитаете в жизни – риск или безопасность?
Вы предпочитаете работать в одиночку или в компании с другими людьми?
Что вы ищете на работе?
У вас хорошее здоровье? Что вы делаете чтобы оставаться в форме?
Как вы балансируете между карьерой и семьей?
Что вы любите делать когда не работаете?
Какую последнюю книгу вы прочитали? Посмотрели фильм?
Кто вы по знаку Зодиака? Читаете ли гороскопы? Ощущаете ли вы что вы типичный представитель этого знака?
Есть ли что то такое о чем я не спросил, но вам хотелось бы рассказать?

Интересно - не перегнул ли я палку? или чего то не спросил?

Нет ничего невозможного, все в твоих руках, точнее - в заднице, которую надо оторвать от стула и пойти сделать первый шаг в нужном направлении...

Считается, что главным результатом тим-билдинга должно стать появление в компании сплоченной команды менеджеров. И действительно, команда появляется. Она обычно договаривается, как обмануть компанию или как ее покинуть и начать свое дело.
На самом деле пользы от тим-билдингов нет никакой. По эффекту это напоминает дистрибуторские оргии, когда крупный поставщик вывозит партнеров на «дилерскую конференцию». Итог подобных мероприятий – некое подобие неофициальных закупочных союзов. Партнеры обмениваются информацией о получаемых скидках. Всем же надо похвастаться. А я, мол, беру за такую-то цену. А мне еще вот так отгружают. Пропадает дистрибуторская тайна, и сплоченные дилеры начинают выкручивать поставщику руки. То же самое и с тим-билдингами. Сотрудники среднего звена подсаживают печень и учат друг друга, как правильно писать отчеты, чтобы премии получать, а ничего при этом не делать и ни за что не отвечать.




Мне часто предлагают: давайте сделаем велопробег или устроим КВН. И я в принципе ничего против не имею – какие-то бантики должны быть. Но стремление украсить работу часто доходит до абсурда. Я знаю компанию, которая на тим-билдинги вывозила сотрудников на остров на полмесяца – и полмесяца практически не работала.

У нас в «Евросети» свобода эксперимента, поэтому тренинги мы несколько раз проводили по инициативе отдельных руководителей. Поначалу мне даже было интересно, поскольку я чувствовал недостаток образования. Поэтому ходил послушать. И не каждый раз досиживал до конца. Ведь тренинги в России проводят вчерашние студенты. Конечно, если человек посидел в интернете и составил реферат из западных книжек, замечательно. Но это лапша.

Мне было интересно послушать Питерса, Уэлча, Траута. Нордстрем мне тоже понравился, когда выступал час на конференции. Когда же он приехал и провел тренинг на целый день, я понял: это сок, разбавленный водой.

Чаще всего менеджеры в России предлагают провести тренинг из желания украсть деньги – каждый второй тренер готов дать «откат». А руководитель компании обращается к услугам подобных тренеров обычно от лени: он думает, что сплотить людей вместо него могут клоуны. Правда, иногда бывает, что компания в тупике и владелец действительно не знает, как дальше рулить. Но он просит сплотить компанию тренеров, которые в прибыли не будут участвовать. Провал предприятия на них никак не отразится.

Лучшим в моей практике оказался тренинг по тайм-менеджменту. Вышел я с него совершенно ошалевший, потому что речь на нем шла о том, как правильно «делегировать полномочия», то есть отсылать коллег подальше и скидывать с себя ответственность. То есть с циничной улыбкой на лице за деньги компании людей учили обманывать эту самую компанию.

(С) Евгений Чичваркин

turvin Из рассказов: Hе так давно вернулся из Чечни один парень из нашего отдела, отличный оперативник, но человек от компьютеров далекий, как слон от Антарктиды. Особо он про свою командировку старается не вспоминать, но вот персонально мне (как основному компьютерщику отдела) одну историю рассказал: Шел бой за один населенный пункт (кишлак, по-русски говоря), наши ребята засели за углом дома, не имея возможности высунуться: хачи заняли кирпичный дом (видимо, раньше принадлежавший местному председателю) и прекрасно оттуда простреливали улицу. Одной из главных проблем была невозможность использовать артиллерийскую или авиационную поддержку. Хачи же, пользуясь ситуацией, вели <беспокоящий> огонь. Hадо заметить, что пули от АК-74 имеют очень большую склонность к рикошетам, так что наши ребята чувствовали себя весьма неуютно: и был среди них один парнишка, простой призывник, в прошлом сисадмин(!). Так вот, когда очередная шальная пуля просвистела над его головой, нервы у паренька сдали, и с ревом <ИДэДэКуДэ!!!!!> парняга ломанулся в атаку: Остальная группа за ним: Что парадоксально, так это то, что боевики от такой наглости просто офигели и пропустили тот момент, когда вся группа, дружно вопя что-то несусветное, диким стадом вломилась в этот самый дом председателя. В общем, тот кишлак наши ребята взяли. Кое-кого, конечно, ранило, но обошлось без серьезных проблем. Сисоп вообще отделался легким испугом, хотя в атаку ломанулся впереди всех. Когда вечером наш опер поинтересовался у паренька, что это он орал, ответом ему было недоуменное молчание, а затем вопрос: <А ты что, про Doom вообще ничего не слышал?>. Будете смеяться, но <кодовое словечко> стало своего рода талисманом отряда на весь срок командировки. Можете себе представить глаза нашего опера, когда я ему обьяснил, что же это значит. (для несведущих: IDDQD - код бессмертия к (DOOM 1/2). ). Казалось бы, смешной эпизод, но могло и убить, и случаи известны... содержит недопустимые знаки для расположения, в котором они обнаружены.

Мысль...
А хорошо было бы в жизни набрать где-нить IDDQD...

turvin
Из рассказов:

Hе так давно вернулся из Чечни один парень из нашего отдела, отличный оперативник, но человек от компьютеров далекий, как слон от Антарктиды. Особо он про свою командировку старается не вспоминать, но вот персонально мне (как основному компьютерщику отдела) одну историю рассказал:
Шел бой за один населенный пункт (кишлак, по-русски говоря), наши ребята засели за углом дома, не имея возможности высунуться: хачи заняли кирпичный дом (видимо, раньше принадлежавший местному председателю) и прекрасно оттуда простреливали улицу. Одной из главных проблем была невозможность использовать артиллерийскую или авиационную поддержку. Хачи же, пользуясь ситуацией, вели <беспокоящий> огонь. Hадо заметить, что пули от АК-74 имеют очень большую склонность к рикошетам, так что наши ребята чувствовали себя весьма неуютно: и был среди них один парнишка, простой призывник, в прошлом сисадмин(!).

Так вот, когда очередная шальная пуля просвистела над его головой, нервы у паренька сдали, и с ревом <ИДэДэКуДэ!!!!!> парняга ломанулся в атаку: Остальная группа за ним: Что парадоксально, так это то, что боевики от такой наглости просто офигели и пропустили тот момент, когда вся группа, дружно вопя что-то несусветное, диким стадом вломилась в этот самый дом председателя. В общем, тот кишлак наши ребята взяли. Кое-кого, конечно, ранило, но обошлось без серьезных проблем. Сисоп вообще отделался легким испугом, хотя в атаку ломанулся впереди всех. Когда вечером наш опер поинтересовался у паренька, что это он орал, ответом ему было недоуменное молчание, а затем вопрос: <А ты что, про Doom вообще ничего не слышал?>.

Будете смеяться, но <кодовое словечко> стало своего рода талисманом отряда на весь срок командировки. Можете себе представить глаза нашего опера, когда я ему обьяснил, что же это значит. (для несведущих: IDDQD - код бессмертия к (DOOM 1/2). ). Казалось бы, смешной эпизод, но могло и убить, и случаи известны...

“Мы пытаемся вычислить закономерность успеха, тогда как феномен, конечно же, нарушает все закономерности”
Даниэл Голдин