Ïðèãîâîðåííîãî â Ðîññèè Áðàóäåðà âûçâàëè â ñóä Íüþ-Éîðêà |


Ãëàâó ôîíäà Hermitage Capital Óèëüÿìà Áðàóäåðà æäóò â ñóäå Íüþ-Éîðêà. 15 àâãóñòà åãî õîòÿò äîïðîñèòü îá îáñòîÿòåëüñòâàõ äåÿòåëüíîñòè Ðîññèè.
Êàê ñîîáùàåò ÈÒÀÐ-ÒÀÑÑ, âûçîâ â ñóä Áðàóäåðó ïðåäúÿâèëè àäâîêàòû ãðóïïû êîìïàíèé Prevezon Holdings, êîòîðîé ðóêîâîäèò ãðàæäàíèí ÐÔ Äåíèñ Êàöûâ.
Óèëüÿì Áðàóäåð ïðåäñòàíåò ïåðåä ñóäîì â êà÷åñòâå îñíîâíîãî ñâèäåòåëÿ ïî èñêó ïðàâèòåëüñòâà ÑØÀ ê Prevezon Holdings. Ãðóïïó êîìïàíèé ïðîêóðàòóðà Íüþ-Éîðêà îáâèíÿåò â ëåãàëèçàöèè äåíåã, ÿêîáû ïîõèùåííûõ èç ðîññèéñêîãî áþäæåòà.
Ïðè ýòîì îòìå÷àëîñü, ÷òî èñê ê Prevezon Holdings ïîäàëè íà îñíîâàíèè «àêòà Ìàãíèòñêîãî» — ýòî ïåðâîå äåëî â ïðàêòèêå ïðèìåíåíèÿ ýòîãî çàêîíà. «Àêò Ìàãíèòñêîãî» áûë ïðèíÿò â êîíöå 2012 ãîäà ïðîòèâ ðîññèÿí, ïðè÷àñòíûõ, ïî äàííûì àìåðèêàíöåâ, ê ãèáåëè þðèñòà Hermitage Capital Ñåðãåÿ Ìàãíèòñêîãî â ìîñêîâñêîì ÑÈÇÎ. Îòìåòèì, ÷òî ýòîò çàêîí ãîðÿ÷î ïîääåðæèâàë Óèëüÿì Áðàóäåð.
Íàäî ñêàçàòü, ÷òî â ïðîøëîì ãîäó â Ðîññèè ñóä ïðèçíàë Áðàóäåðà âèíîâíûì â íåóïëàòå íàëîãîâ íà ñóììó áîëåå 522 ìèëëèîíîâ ðóáëåé. Àìåðèêàíñêîãî ôèíàíñèñòà çàî÷íî ïðèãîâîðèëè ê 9 ãîäàì ëèøåíèÿ ñâîáîäû. Ðîññèéñêîå áþðî Èíòåðïîëà îáúÿâèëî Áðàóäåðà â ìåæäóíàðîäíûé ðîçûñê.
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |