Мы знаем об обучении все!
Занимательные медицинские факты |
Более полутора лет назад супруги Артамкины стали родителями сразу пятерых девочек.
***
Самой многодетной матерью в немецкой истории была некая Барбара Штратцман, жившая во второй половине 15 века. Документально подтверждено, что за свою жизнь она родила супругу 53 ребенка. Этот факт содержится в книге Супер-женщины - феминизм и семья, вышедшей в Германии ко Дню матери, отмечавшемуся в воскресенье. Из книги следует, что Барбара 18 раз рожала по одному ребенку, пять раз у нее была двойня, четыре раза - тройня, один раз она произвела на свет сразу шесть младенцев, и еще один раз - семерых малышей. Однако абсолютный рекорд многодетности принадлежит не немке, а россиянке, утверждают авторы книги. В России в 18 веке жила крестьянка, которая родила за свою жизнь 69 детей.
***
Самым юным пациентом с множественной пересадкой органов оказалась Сара Маршалл из Кобурга. Пациентке, которой только исполнилось 5 месяцев и 24 дня, пересадили новые печень, кишечник, желудок и поджелудочную железу. Девочка страдала редким заболеванием - синдром мегацисто - микроколон с нарушенной перестальтикой кишечника.
***
Самое редкое заболевание. Куру, или смеющейся болезнью, страдают только в племени фор в восточной части Новой Гвинеи. При этом заболевании стопроцентная смертность. Одной из версий, объясняющих причину возникновения болезни, считается специфическая форма каннибализма - поедание человеческого мозга.
***
Роды после смерти. Самый длинный интервал (84 дня) между смертью матери и рождением ее ребенка зарегистрирован в Роаноаке, штат Вирджиния (США). Девочка была рождена 5 июля 1983 года матерью, находившейся в состоянии клинической смерти, жизнь которой поддерживалась искусственно с апреля того же года.
***
Поражает воображение и самая продолжительная беременность. В мае 1961 года в Рангуне у 54-летней бирманки после 25-летней беременности в результате кесарева сечения был извлечен окостеневший ребенок весом 1,3 килограмма. Схватки, начавшиеся у нее в 1936 году, не закончились родами.
***
Самый тяжелый орган человека - кожа. У взрослого она весит 2,7 кг. (Это и самый крупный выделительный орган, о чем нередко забывают, кутаясь без особой надобности, лишь изредка прибегая к водным процедурам и парной.) Самый тяжелый внутренний орган - печень, ее вес - 1,5 кг. Для сравнения - сердце весит в среднем всего 325 граммов.
***
Самая высокая температура тела зарегистрирована у 52-летнего Вилли Джонса 10 июля 1980 года в госпитале Грейди Мемориал, (Атланта), - 46,5 градуса. Он поступил с сердечным приступом, через 24 дня был выписан в удовлетворительном состоянии.
***
Самая низкая температура тела - 16 градусов зафиксирована в трех случаях: у Дороти Стивенс (1.02.1951), найденной в парке Чикаго; у Викки Дейвис, 2 года 1 мес., обнаруженной в неотапливаемом доме в Айове (21.01.1956), и у Майкла Трокла, 2 года, из штата Висконсин, найденного в снегу 19.01.1985.
***
Наивысшая температура, переносимая обнаженным человеком-добровольцем, достигла +204,4 градуса Цельсия (США, 1990), а в одежде - +260. Для сравнения - бифштекс поджаривается при температуре 168,8 градуса. Вот, оказывается, чем мясо принципиально отличается от гомо сапиенса.
***
В 2002 году румынские хирурги установили новый медицинский рекорд, удалив из желчного пузыря пациента 831 камень.
***
А в 1998 году хирурги красноярского госпиталя инвалидов войны в ходе операции обнаружили редкую находку. 75-летний житель одной из деревень на севере Красноярского края даже не подозревал о существовании в своем организме довольно внушительных размеров почечного камня весом в& 380 граммов! Так как никаких аналогов в специальноных медицинских справочниках обнаружено не было, пациенту предложили оставить уникальный образец в госпитале.
***
Своеобразный рекорд по скоростному разрешению многоплодной беременности поставила команда врачей и акушеров из румынского города Галати. За семичасовой период они успели принять 8 малышей, то есть более чем по одному ребенку в час. Сейчас все малыши и их мамы чувствуют себя нормально. Родовой марафон начался в шесть часов утра, когда 23-летняя Елена Палита родила двух мальчиков. В 11:30 врачам пришлось принимать роды сразу у двоих женщин 22-летней Елены Батизату и 24- летней Маделины Свет. У обеих женщин также родилось по двойне - мальчик и девочка. В час дня врачи уже принимали роды у 34-летней Сильвии Зарзалы. В ее ситуации рождение двух малышей оказались не только последним по времени, но и самым долгожданным, ведь она страдала бесплодием и долго от него лечилась. Эта беременность насупила только с восьмой попытки искусственного оплодотворения.
***
За год в московском центре планирования семьи и репродукции родилось: 6 троен и 80 пар двойняшек. До сегодняшнего дня у Натальи Чевелевой с мужем была одна дочь. Утром у них появились еще три малышки. Первая девочка - 2 кг 360 гр., 44 см. Вторая девочка 2кг. 334гр. 43см. 3-я девочка 2 кг 250гр. 43см.
***
Не рекорд, но факт уникальный& В США два брата-близнеца появились на свет с разницей в 8 минут, за которые одно тысячелетие успело смениться другим, сообщает агентство UPI. Братья-близнецы Аарон и Лука Хегенбергеры из Веймаута, штат Массачусетс, родились на свет в ночь с 31 декабря на 1 января в местной больнице South Shore Hospital. Родители ожидали их появления на свет лишь в феврале, но в последний день уходящего года у матери начались схватки, и ее доставили в больницу. Первый из братьев, Аарон, появился на свет в 23:53 по местному времени, а второй, Лука, через восемь минут - 00:01. Оба младенца чувствуют себя хорошо. По словам матери близнецов, Дебры Хегенбергер, они с мужем собирались в новогоднюю ночь смотреть телевизор. Когда Дебру после родов привезли в палату, она прежде всего сказала мужу: Гиз, мы пропустили новогодний бал . Родители пока не знают, как будут праздновать дни рождения сыновей. Когда они станут постарше, - сказала Дебра, - мы будем дожидаться полуночи в новогоднюю ночь и праздновать все сразу: оба дня рождения и начало новогоднего бала .
***
В 1999 году англичанка Линн Безант (Lynne Bezant) родила двойню& в 56 лет! Таким образом, она стала самой взрослой мамой двойняшек в мире. В 1997 году родить ребенка (правда, только одного) удалось 60-летней жительнице Великобритании. Такие рекорды стали возможны благодаря методу искусственного оплодотворения, и Линн Безант также получила оплодотворенную донорскую яйцеклетку.
***
А 18 июня 2001 года на Украине состоялся национальный медицинский рекорд: 51-летняя киевлянка благополучно родила двойню, став самой великовозрастной роженицей республики, произведшей на свет сразу двух младенцев. У зрелой матери, которая давно является бабушкой по линии старших детей, появились еще дочь весом 3,1 кг и сын, потянувший почти на 3 кг. Как сообщили агентству Аргументы и факты-Новости в Институте педиатрии и акушерства Украины, осуществить позднюю беременность женщине помогло искусственное оплодотворение. Несмотря на то, что репродуктивный возраст женщины был практически завершен, в ее организме наблюдались так называемые гормональные всплески, что и позволило осуществить зачатие. Беременность зрелой мамы протекала относительно спокойно. По мнению врачей, ручательством благополучного исхода родов стала отличная физическая форма пациентки и огромное желание иметь детей.
|
|
Высказывания о медицине |
Древние египтяне не только неплохо знали анатомию, но и умели диагностировать болезни по пульсу.
Болезни не красноречием, а лекарствами лечатся.
Цельс Авл Корнелий
Быстро, безопасно и приятно (должен лечить врач).
Цельс Авл Корнелий
В холодной воде - исцеление, предупреждение заболеваний, она укрепляет тело и сохраняет бодрость духа.
Цельс Авл Корнелий
Гимнастика есть целительная часть медицины.
Платон
Действие хирургии среди разделов медицины - самое очевидное.
Цельс Авл Корнелий
Если болезнь не захвачена в начале, то запоздалые средства бесполезны.
Овидий
Если я врач, то мне нужны больные и больница…
Чехов Антон Павлович
Кто постоянно с больным, кто верно ему услужает, Тот умирает скорей.
Овидий
Люди, которые заняты возвращением здоровья другим людям, выказывая удивительное единение мастерства и человечности, стоят превыше всех великих на этой земле.
Вольтер
Не важно, что вызывает болезнь, важно, что ее устраняет.
Цельс Авл Корнелий
Не всегда во власти врача исцелить больного.
Овидий
Нельзя врачевать тело, не врачуя души.
Сократ
Ни одна специальность не приносит порой столько моральных переживаний, как врачебная.
Чехов Антон Павлович
Покой - наилучшее лекарство.
Цельс Авл Корнелий
Талантливые врачи придают исключительную важность точному знанию анатомии человека.
Аристотель
Другие крылатые фразы читайте здесь.
|
|
Деловая женщина: «мужчина в юбке» или совершенный руководитель? |
Деловой женщине приходится быть очень пунктуальной.
Двадцатый век перевернул массу традиционных понятий в нашей стране. Социальный строй, производственные и экономические отношения, система медицины и образования - все изменилось и приняло новые, непривычные формы.
С ног на голову переставило это время и систему гендерных отношений. В сферы, которые раньше были исключительной привилегией мужчин, хлынул женский пол. Да как хлынул!
Женщины стали не только управлять автомобилями, воздушными судами и чинить сложную технику. Огромная масса их отправилась руководить целыми сферами в производстве, политике, бизнесе. И зачастую работать женщины-руководители начали намного лучше мужчин, чем вызвали, особенно поначалу, бурю недовольств и презрительных ухмылок. Про женщин-начальников даже анекдоты начали складывать. А уж каждый недостаток, каждую оплошность и, не дай бог, ошибку - замечали вдвойне!
Общество требовало от женщины соблюдения своих, общепринятых, норм и правил. А именно:
Если мужчина любит поговорить - он общителен. Если вдруг слишком много говорит женщина - все женщины - болтушки .
Если мужчина модно и со вкусом одет - он следит за собой. Если женщина хорошо и со вкусом одета - она как все: ее только тряпки интересуют!
Если начальник заигрывает со своими подчиненными-женщинами, ему это прощается. Коллеги могут подшучивать над ним за спиной, но в основном на такое поведение смотрят с одобрением. Женщине-начальнику просто недопустимо выделять или заигрывать с кем-то из подчиненных-мужчин. Такое поведение - смерти подобно!
Мужчине, какой бы высокий пост он ни занимал, никогда не приходится выбирать между работой и семьей. Женщине же постоянно приходится делать этот выбор или искать какой-то компромисс. Зачастую в итоге рушится либо карьера, либо семья.
И сколько еще таких примеров можно привести! Деловая женщина должна быть грамотна, пунктуальна, обладать хорошими манерами, великолепно говорить, быть здоровой, как бык, и никогда не поигрывать! Ну, или почти никогда. Ведь каждый провал мужчины-конкуренты оценят по-своему и, конечно, далеко не лучшим образом.
Чтобы помочь бизнес-леди выплыть в этом бушующем море страстей и предрассудков, ЦНТИ «Прогресс» решил организовать семинар «Женщина-руководитель: ресурсы и возможности».
На этом семинаре мы постараемся помочь женщинам выбрать свой путь и твердо занять ячейку в бизнес-поле. Мы посоветуем, как создать преданную и крепкую команду, и при этом не разрушить семью и не обделить вниманием детей.
Чтобы не потерять свое лицо и сохранить внутреннюю силу, не «сгореть на работе» и не стать жертвой конфликтов, женщине необходимо знание основ психологии, делового общения, этикета. Разобраться в этих тонкостях бизнес-леди помогут наши лекторы-профессионалы. Они расскажут и о том, как создать свой собственный, неповторимый имидж, как суметь продемонстрировать себя с выгодной позиции; как избежать конфликтов и научить подчиненных мужчин себя уважать, а не сыпать колкими шуточками за спиной. А еще расскажут о секретах успешности деловой женщины, на примере конкретных жизненных ситуаций продемонстрируют, как можно добиться успеха, научат принципам женского руководства и укажут на типичные ошибки в чисто женском управлении и поведении.
Участниц семинара ждут тренинги, деловые игры, анализ конкретных ситуаций, использование видеосъемки. И, конечно, по завершении мероприятия - большая культурная программа с посещением красивейших мест Санкт-Петербурга.
Подробнее о семинаре - здесь.
А здесь вы можете записаться на семинар самостоятельно.
Фото с сайта www.potrebitel.co.il
|
|
Добрый день, уважаемые посетители нашего блога! |
На семинарах ЦНТИ "Прогресс" слушатели не только узнают много нового, но и активно обмениваются опытом.
Сегодня 15 сентября, вторник. Организация «Гринпис» отмечает свое 38-летие, а еще в этот день родились Михаил Танич, Кирилл Лавров и Агата Кристи.
А в ЦНТИ «Прогресс» сейчас идут четыре семинара «Нормативно-правовые и имущественные вопросы владения и распоряжения инженерными сетями» (гости из городов: Самара, Тверь, Ростов-на-Дону), «Паспортизация объектов недвижимости для оформления прав собственности» (гости из городов: Самара, Новотроицк, Волгоград, Москва, Саратов, Санкт-Петербург, Оренбург, Улан-Удэ, Москва, Тюмень, Путеец, Ханты-Мансийск), «Финансовое обеспечение стоматологического учреждения» (гости из городов: Протвино, Благовещенск, Оренбург, Волхов, Ульяновск, Северодвинск, Киров), «Нормативно-правовое обеспечение строительства» (гости из городов: Пермь, Санкт-Петербург, Тверь, Сызрань).
Самое большое количество слушателей собрал семинар по паспортизации объектов недвижимости. Почему? Думаю, слушатели заинтересовались актуальными вопросами, которые будут рассмотрены во время обучения. Вот некоторые из них:
Вопросы семинара сложные и объемные, их усвоение требует серьезного напряжения. Ведь наверняка даже кофе-брейки и обед участники посвятят обсуждению насущных тем. Чтобы отвлечься и получить впечатления иного рода, ЦНТИ «Прогресс» подготовил для участников семинаров интересную культурную программу. Они увидят достопримечательности Петербурга, побывают на знаменитом Невском, других улицах и площадях Северной столицы.
А мы ждем вас на наши семинары, которые ЦНТИ «Прогресс» еще предстоит провести в этом году.
|
|
У человека голубая кровь! |
Сейчас уже плесневым хлебом не лечат, у медицины появились более удобные формы лечения пенициллином.
Невероятные факты из области медицины
1. Клятву Гиппократа изобрел не Гиппократ. Она была введена после его смерти.
2. До изобретения антибиотиков в XX веке для лечения вирусных инфекций использовали плесень или сырую землю. Например, в Древнем Египте инфекции лечили плесневым хлебом.
3. В своде Вавилонских законов (1792–1750 гг. до н.э.) указывалось, что наказанием врачей за неправильное лечение было отрубание рук.
4. Согласно Геродоту, в Вавилоне была нехватка врачей. Лечение болезней возлагалось на общественность. Так больной приходил на центральную площадь , прохожие спрашивали, чем он болен, и если им когда-то удавалось излечиться от похожей болезни, они давали больному совет, как выздороветь.
5. Мария Кюри, одна из открывателей радия, была первым человеком, умершим от радиации. До этого никто и не догадывался, что радиация смертельно опасна.
6. Король Англии Георг V умер 26 января 1936 года в 23:55. Как обнаружилось в 1986, королевский врач Лорд Доусон (Lord Dawson) дал Георгу V смертельную дозу кокаина и морфина, поскольку Доусон хотел, чтобы король скончался до полуночи, и тогда известие о его смерти попало бы в утренний выпуск газеты Times, вместо менее популярного дневного.
7. В 1743 году доктор Джон Кохозен (Dr. John Cohausen) заявил, что человек может дожить до 115 лет, если будет вдыхать аромат молодых девушек. Он давал следующий рецепт: взять 1 фунт смолы, 2 унции мирры и других ароматных трав, перемешать, поджечь и вдыхать одновременно с ароматом находящейся рядом молодой девушки.
8. Из каждых 100 тысяч девушек, 223 становятся врачами и 17 475 - медсестрами.
9. Как правило, люди умирают не от инфаркта, а от его осложнения – повреждения сердечных тканей.
10. Шанс умереть от совместной жизни с курильщиком равен 1 к 4200. Но скорее вас может убить молния, с шансом 1 к 3000.
11. Кровь человека на самом деле голубая, но при порезе она контактирует с кислородом и становится красной.
12. Медицина племен Майя возможно превосходила даже современную. Так, например, Майская трава могла убивать абсолютно все микробы, тогда как средства современной медицины лишь уменьшают их количество.
Источник: Молодежный портал
|
|
Экспертиза качества медицинской помощи: контроль спасает жизни |
Медицинские работники всегда должны держать ситуацию под контролем.
В последние месяцы на фоне экономического кризиса заметно ухудшились показатели состояния здоровья россиян. Высок процент младенческой смертности, трудоспособное население часто болеет, женское здоровье оставляет желать лучшего. Политика государства направлена на улучшение качества жизни россиян. И качественное оказание медицинских услуг - один из приоритетов этого направления.
При обращении в медицинское учреждение пациент должен как можно более полно проинформировать персонал медицинского учреждения о состоянии своего здоровья, соблюдать все врачебные предписания и оплачивать медицинские услуги согласно действующему в медицинском учреждении порядку. Персонал же медицинского учреждения, в свою очередь, обязан предоставить пациенту медицинскую помощь должного качества и объема.
Следить за качеством предоставляемых населению услуг призваны сразу несколько органов. Контроль за ним осуществляют как ведомственные, так и вневедомственные организации. При грамотном подходе к осуществлению экспертизы ни пациент, ни медицинское учреждение страдать не должны.
21-25 сентября ЦНТИ «Прогресс» проводит семинар «Экспертиза качества медицинской помощи». На нем будет поднят целый ряд важнейших вопросов по заданной теме: от новшеств в нормативной базе по организации экспертизы временной нетрудоспособности и качества медицинской помощи до профилактики рекламаций и штрафных санкций.
Немалое внимание мы уделим юридической ответственности медучреждения и организации системы контроля качества. Совместно оценим дефекты оказания медицинской помощи.
Наши специалисты помогут вам провести анализ обращаемости пациентов с жалобами, разрешить и урегулировать конфликты на конкретных примерах.
Всем слушателям раздадут комплекты информационно-справочных материалов по тематике курса.
И, конечно, вас ждет интереснейшая культурная программа с посещением памятников и исторических мест Санкт-Петербурга.
12-16 октября в продолжение цикла в ЦНТИ «Прогресс» пройдет семинар «Основы управления качеством медицинской помощи». Если вы еще не успели записаться на него - торопитесь!
|
|
Елена Моргорская, директор Московского филиала ЦНТИ «Прогресс»: «Хочешь быть успешным - учись всю жизнь!» |
Елена Моргорская, директор московского филиала ЦНТИ "Прогресс".
- Елена Викторовна, в чем особенности филиала ЦНТИ «Прогресс» в Москве? Есть ли какие-то отличия от головного Центра в Санкт- Петербурге или филиал работает по его образу и подобию?
- В основном мы используем наработанные технологии. ЦНТИ «Прогресс» использует их уже более тринадцати лет вполне успешно. Но, конечно, у нашей площадки есть свои достоинства. Прежде всего это преимущества столичного города. Нередко наши лекторы - крупные чиновники, сотрудники головных научных организаций. Здесь расположены известнейшие в России вузы, в них работают уникальные преподаватели. Но для нас важнее всего - практика, поэтому часто за нашей кафедрой - представители крупных бизнес-структур. Иногда слушатели говорят о лекторах: «Я и не думал, что мне доведется С НИМ вот так запросто побеседовать. Это же альфа и омега в нашем деле. Спасибо!»
- А какие семинары пользуются у вас особенным спросом и популярностью?
- Вот как раз сейчас мы готовим семинар «Переход в статус автономного учреждения: новые возможности и новые проблемы», который, кстати, уже прошел в Петербурге. Но у нас он вызвал просто необыкновенный ажиотаж: на сегодняшний день на него записалось уже более 60 человек, и это еще не предел. Нам даже пришлось перезаказать зал, поскольку прежний не вмещал всех желающих. Готовим и большую образовательную и культурную программу. Например, поедем с участниками семинара в подмосковный город Троицк: там все учреждения социальной сферы перешли в автономные учреждения - и все довольны: и работники, и население. Будет встреча с заместителем главы администрации Троицка Н.В. Андреевой. Она расскажет, как эту систему внедряли.
- Как вы считаете, чем вызван такой спрос на этот продукт?
- У многих, очень многих организаций осталось совсем немного времени чтобы сделать выбор: сохранить прежний статус или стать автономным. А чем ближе «роковой» день, тем острее эта дилемма. Нужно знать все тонкости законов и владеть бизнес-логикой, чтобы после перехода быть эффективным. Думаю, во время семинара мы им поможем в этом. Ведь одним из лекторов на нем будет замминистра культуры Московской области С.Н. Горушкина - она один из разработчиков закона, в том числе его новой версии.
- А были ли случаи, когда участники семинаров делились тем, чего они достигли после обучения? А может, участники семинаров сами становились лекторами?
- Наш филиал создан совсем недавно, весной. Был случай, когда одна наша слушательница, пройдя курс обучения в петербургском «Прогрессе», пошла вверх по карьерной лестнице, профессионально выросла и выступила потом в Москве в качестве лектора. Причем ее лекции пользовались огромным успехом! Я вообще присматриваюсь к участникам семинаров, беру на карандаш перспективных людей. Возможно, скоро буду делать им предложение почитать лекции в нашем Центре.
- Елена Викторовна, а что больше всего запоминается участникам семинаров? За что хвалят? О чем сожалеют?
- Хвалят за информацию из первых рук, за исключительную доброжелательность менеджеров. Еще нашим слушателям нравится интерактивность - это тренинги, мастер-классы, деловые игры. Люди любят общаться. Не поверите, даже в автобусах по дороге на экскурсии ведутся профессиональные споры, обсуждают, делятся мнениями. Общение в профессиональной «тусовке» - большое дело!
А сожалеют о том, что семинар не бесконечен: здесь интересно, а возник вопрос - тут же получил ответ. А еще первые лица компаний сожалеют, если не привезли с собой всю команду. Приходится все усваивать за троих-четверых, копить знания, чтобы потом передать сотрудникам. Некоторые после столичного семинара делают нам заказ: корпоративное обучение у себя «дома»: с обученной командой можно вырваться в лидеры. Мы готовы рассматривать любые предложения. База лекторов огромная, мы можем проводить семинары с выездом в регион на любых предприятиях и в организациях.
- А есть ли какие-то планы по дальнейшему росту?
- Думаю, будущее за интерактивностью. Вот, например, сейчас мы готовим уникальный семинар по авторскому праву в электронных СМИ и Интернете. Тема живая и актуальная - в последнее время постоянно тут и там слышишь о судебных процессах из-за нарушения авторских прав в Сети. Собираемся, конечно, на этом семинаре и «круглые столы» проводить, и другие формы эффективного взаимодействия внедрять. Здесь еще немалую роль играет и уникальный профессиональный уровень наших сотрудников, у нас сильная команда.
- Были ли какие-то известные люди среди участников семинаров?
- Конечно, бывают. Вот, например, Правительство Москвы собирается вскоре прислать своего представителя.
- Елена Викторовна, а вот вы сами, как директор московского филиала, чему бы хотели научиться? Какой семинар провели бы лично для себя? И вообще, считаете ли важным и необходимым обучение на протяжении всей жизни человека?
- Учиться надо до конца жизни - ну, или до тех пор, пока хочешь быть успешным. А вот для себя я бы организовала семинар с участием каких-нибудь крупных бизнес-аналитиков, чтобы они честно сказали, что же у нас на самом деле происходит в стране, какие перспективы, когда кончится пресловутый кризис.
- Какие цели ставит перед собой филиал? К чему стремится?
- Один из принципов компании «Прогресс» - «Объединяя лучшее». За счет этого Прогресс стал лидером в своей сфере. А мы хотим стать лучшими в Москве. Мы точно знаем, что нужны профессионалам по всей стране.
Записала Галина Бурцева.
|
|
Для чего нужно повышать квалификацию персонала? |
Повышение квалификации - это не только обучение, но и общение с коллегами по профессиональной деятельности.
Человеческие ресурсы - как известно, основа экономики. И чем грамотнее и рациональнее руководитель предприятия или организации ими распоряжается, тем эффективнее производство, тем грамотнее и качественнее работает вся организационная структура.
Один из важнейших принципов успешности предприятии или организации - верная направленность сотрудников. Повернуть их лицом к клиенту, настроить на продуктивный труд, дать верное и четкое направление в работе - все это по силам грамотному руководителю и кадровой службе. А вот получать высокие результаты труда, расти и развиваться можно, только опираясь на грамотный, обученный персонал.
Когда сотрудника принимают на работу, с ним обязательно проводят собеседование. Узнают об уровне его образования, практическом опыте, навыках и знаниях. Стало быть, новый работник имеет какой-то базис и, вливаясь в производство, уже обладает некоторыми необходимыми навыками. Однако производство растет, развивается, экономика и условия в стране не стоят на месте. И вместе с меняющимся миром должен меняться, а точнее расти, профессионально развиваться и персонал учреждения или предприятия. Именно обучение становится основополагающим фактором, который в дальнейшем позволит сотруднику не только получить специальные знания и навыки, но и даст возможность предприятию быть более эффективным и конкурентоспособным, работать плодотворно.
Представим себе такую ситуацию: на предприятие вместо отслужившего свой полувековой срок оборудования неожиданно завезли новое, незнакомое работникам. Что делать? Если не провести инструктажа, не отправить рабочих на обучение, судьба оборудования может решиться плачевно в первые же дни: пробуя его «в деле», методом «тыка», сотрудники предприятия могут запросто уничтожить дорогостоящие приборы, сами того не желая.
Точно так же и в структурах, с производством не связанных. Каждое новшество, каждый инновационный шаг предприятия - это еще и шаг на пути к обучению сотрудников. «Хочешь быть успешным? Учись всю жизнь!» - говорит директор Московского филиала ЦНТИ «Прогресс» Елена Моргорская. И она, несомненно, права.
Теория пуста, если она не подкреплена практическими навыками. Это один из важнейших моментов профессионального обучения. Вот почему на курсах повышения квалификации, как правило, значительное внимание уделяется практическим навыкам. Важно узнать, как идет процесс, изнутри, часто - непосредственно на производстве, в аналогичном структурном подразделении, там, где уже наработан какой-то опыт и сотрудники обладают специальными знаниями. Именно эти знания и эту информацию будут прежде всего использовать обучившиеся на курсах и семинарах сотрудники.
ЦНТИ «Прогресс» за тринадцать лет плодотворной работы по обучению и повышению квалификации работников различных сфер наработал огромный опыт в этой сфере. Мы будем рады предложить вам наши уникальные курсы и программы семинаров, а также организовать для вас корпоративное обучение на территории вашего предприятия, с выездом в ваш регион либо в нашем учебном центре. Для наших клиентов мы также разработали большую культурную программу с посещением исторических мест и памятников Санкт-Петербурга.
Добро пожаловать на семинары, проводимые ЦНТИ «Прогресс»!
Галина Бурцева
Фото с сайта http://www.paracels.ru/
|
|
Неделя медицины в блоге ЦНТИ “Прогресс” |
Медицинские работники все чаще стали задумываться о повышении квалификации.
Здравствуйте, уважаемые посетители нашего блога!
Начало учебного года усадило за столы нашего учебного центра сотрудников и руководителей предприятий и организаций со всей страны. Интерес россиян к обучению не утихает. Наоборот, граждане стали всерьез задумываться о повышении квалификации, кадровые службы и руководители осознают его необходимость и направляют к нам на обучение все новых и новых сотрудников. А иногда и ездят сами: ведь в ЦНТИ «Прогресс» проходит довольно много семинаров для менеджеров высшего звена, руководителей и кадровиков.
На этой неделе ЦНТИ «Прогресс» проводит около 30 семинаров для специалистов различных отраслей. Основные темы этой недели - медицина, оплата труда, бюджетирование, работа руководителя. Наиболее интересные среди них - «Роль начмеда в работе ЛПУ и выработке политики медицинского учреждения», «Автономное учреждение. Актуальные вопросы деятельности», «Городской рынок сегодня. Опыт Санкт-Петербурга». Один семинар - корпоративный, по вопросам ЖКХ - ЦНТИ «Прогресс» проведет в Выборге.
Тематика наших семинаров разнообразна. Мы стараемся подобрать тему семинара таким образом, чтобы она отразила все самые актуальные вопросы, которые волнуют специалиста той или иной отрасли. Таким же образом формируется программа семинара: вопросы, составляющие его программу, всегда злободневны, ответы на них интересуют абсолютное большинство приезжающих специалистов.
Эту неделю в нашем блоге мы решили посвятить вопросам медицины. Медики составляют немалую часть обучающихся у нас специалистов. Причем приезжают они не только на семинары с исключительно медицинской тематикой, но и посещают мероприятия для менеджеров, кадровиков, бухгалтеров: все эти вопросы сейчас актуальны в медицинской сфере.
На протяжении этой недели в нашем блоге будут появляться статьи медицинской тематики, интересные факты из области медицины, афоризмы, интервью с нашими лекторами-медиками и т.п.
Мы ждем ваших комментариев к нашим статьям, интересных предложений. Добро пожаловать на наши семинары по медицинской и другим тематикам!
С уважением,
редактор блога ЦНТИ «Прогресс»
Галина Бурцева
|
|
Собеседования при приеме на работу: чем больше, тем лучше? |
Иногда ситуация ясна уже на первом собеседовании.
Сколько собеседований достаточно работодателю, чтобы понять, подходит ли соискатель на должность? По мнению половины представителей российских организаций, принявших участие в опросе Исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru , собеседований должно быть два. В свою очередь соискатели готовы пройти любое количество собеседований, если компания и вакансия им действительно интересны.
Собеседование, являющееся неотъемлемым атрибутом устройства на работу, – это сложный процесс, как для кандидата, так и для работодателя. Соискатель должен суметь расположить к себе работодателя и убедить его в том, что он необходим компании. Не менее сложная задача стоит и перед работодателем: среди большого числа кандидатов отыскать того единственного, который справится с возлагаемыми на него обязанностями и впишется в рабочий коллектив. Сколько же собеседований нужно работодателям, чтобы понять, кто перед ними: хороший оратор или действительно ценный сотрудник?
Как показал опрос, в половине российских компаний (50%) принято проводить два собеседования. В большинстве случаев первое интервью проводит менеджер по персоналу, а второе – непосредственный руководитель: «Сначала беседую я (менеджер по персоналу), в основном для того, чтобы отсеять совсем неадекватных кандидатов. Потом беседует непосредственный руководитель». Чаще всего такой практики придерживаются компании, в штате которых состоит от 500 до 1000 сотрудников (77%).
Три встречи перед приёмом кандидата на работу проводят 18% российских компаний. В основном это организации, в штате которых трудятся от 1 до 5 тысяч сотрудников (28%). «Три собеседования: с менеджером по персоналу, с непосредственным руководителем и дирекцией», – комментируют их представители.
Многократные встречи с кандидатами (четыре и более) практикует 13% российских компаний. Стоит отметить, что многократно интервьюируют кандидатов чаще в Москве (12% по сравнению с 10% среди петербургских компаний). Запастись терпением стоит прежде всего тем соискателям, которые хотят получить место в солидной корпорации, где трудятся более 5 тысяч человек: четырёхкратные испытания для потенциальных сотрудников проводит около трети таких компаний (29%).
Представители ещё 13% организаций сообщили, что у них принято проводить только одно собеседование с кандидатами. Однократным интервью чаще всего обходятся в компаниях с небольшим штатом (до 50 человек) – 25%. В таких организациях собеседование обычно проводит либо руководитель компании, либо человек, в чей отдел нанимается работник.
Не смогли однозначно ответить на поставленный вопрос 6% менеджеров по персоналу: «От двух (обязательно) и более& Смотря по обстоятельствам».
Что касается соискателей, то, как правило, они согласны на любое количество собеседований, если работа в конкретной компании им «действительно интересна и необходима». По признанию 57% экономически активных россиян, они посетят столько собеседований, сколько потребует работодатель. Особым терпением отличаются россияне с окладом до 15 тысяч рублей в месяц (70%). Также стоит отметить, что женщины готовы посещать требуемое количество собеседований чаще, чем мужчины (59% и 53% соответственно).
19% респондентов готовы пройти два собеседования, но отказаться от посещения третьего.
Сходят на три и не пойдут на четвёртое интервью 8% опрошенных: «Полагаю, что трёх собеседований для выявления оптимального кандидата более чем достаточно»; «Более трёх собеседований – это перебор».
11% респондентов затруднились с ответом. По мнению большинства из них, всё «зависит от компании (её положения на рынке, имиджа) и прочих составляющих», «нужно смотреть по ситуации».
Проигнорировать уже второе собеседование готовы лишь 5% россиян. По их мнению, «можно и с первого раза определить, подходит человек или нет», однако зачастую «работодатель сам не знает, чего хочет».
Сколько собеседований в самый раз? Сайт Профгид.ру
Фото с сайта http://static.24.ua/
|
|
Семинары по ЖКХ и городскому хозяйству |
Содержать городское хозяйство в идеальном состоянии - целая наука.
В рамках Недели ЖКХ в блоге ЦНТИ Прогресс
ЦНТИ Прогресс до конца этого года проводит несколько семинаров по жилищно-коммунальному и городскому хозяйству. Мы приглашаем работников ЖКХ и коммунальной сферы, представителей руководящего звена этих отраслей обучиться и получить новые знания и навыки на наших семинарах.
Мы не только обучаем, но и даем практические знания, предлагаем интересную культурную программу и активное общение с нашими лекторами и вашими коллегами.
Добро пожаловать на семинары ЦНТИ Прогресс !
Фото с сайта yarada.ru
|
|
Зачем обучать персонал? |
Обучение персонала оправдано, когда сами люди чувствуют в нем потребность.
Цели обучения
В идеале любой руководитель, рассматривая вопрос о проведении обучения, должен понимать, какую пользу получит организация в результате.
Довольно часто приходится сталкиваться с тем, что руководство организации, заказав обучение учебному центру, формулирует задачи, которые, по его мнению, должны быть решены в ходе обучения, в самом общем и неопределенном виде: Хотелось, чтобы люди встряхнулись , освежили свои знания ", исходя при этом из того, что обучение в любом случае даст какую-то отдачу, потому что от учебы, как говорят, кроме пользы, вреда не будет .
Однако иногда обучение может быть и бесполезным. Бесполезные программы обучения вместо того, чтобы обучать работников, давать им новые знания и развивать у них новые навыки, развлекают их или отвлекают от дела, не помогая организации решать стоящие перед ней задачи. Будет ли обучение продуктивным или бесполезным, зависит от того, насколько тесно обучение будет увязано со стратегией и целями компании. Обучение работников, не увязанное с организационными целями, для использования результатов которого не создано условий, рискует превратиться в пустую трату времени и денег. Да и сами работники меньше ценят то обучение, результаты которого они не могут использовать в своей работе.
Иногда обучение может принести даже определенный вред. Так, одна крупная транснациональная компания провела обучение, целью которого было вдохновить коллектив на достижение общей цели. Для этого обучающихся разбили на команды, и две недели они разыгрывали корпоративный конфликт в атмосфере, которая способствовала появлению победителей и проигравших, стимулировала жесткую конкуренцию и подчеркивала индивидуальные достижения участников. По окончании обучения один из менеджеров полусерьезно заметил: Ну вот, я нажил несколько врагов на всю жизнь . Результатом обучения вместо объединения коллектива компании на достижение обшей цели было лишь появление у людей чувства разобщенности.
Лучшие западные центры обучения сами инициируют более тесную увязку содержания обучения и целей компании-заказчика.
Выбрать наиболее подходящий вариант обучения может руководитель.
Где лучше обучать: внутри организации или вне ее?
Выбор между собственными учебными программами, подготовленными и разработанными в самой организации, и внешними программами не всегда прост. Ясно, что компания гораздо лучше контролирует содержание и формат собственных программ, в случае необходимости они легче могут вносить изменения, добавления в программы, разработанные своими силами. Такие программы позволяют более тесно увязать процесс и результаты обучения с интересами организации, ее целями и стратегией.
Сегодня многие крупные фирмы проводят обучение и тренинги своими силами. Например, московский отдел обучения на фирме Кодак имеет в своем составе семь опытных тренеров, которые обучают персонал навыкам работы на компьютере, навыкам продаж, секретарской работы и финансовым операциям.
С другой стороны, если работники посещают курсы или семинары, организуемые вне организации, то это открывает перед ними новые возможности взглянуть на свою работу и свою компанию в более широкой перспективе. Часто обучение вне компании дает обучающимся возможность установить достаточно тесные контакты с представителями родственных организаций, поделиться собственным опытом и перенять удачные находки и успешный опыт своих коллег.
Обучение вне организации дает максимальный эффект лишь тогда, когда его содержание тесно увязано с целями и стратегией организации-заказчика, когда его результаты востребованы. Как обеспечить максимально высокую отдачу от внешнего обучения? Как мотивировать слушателей на более полное использование в своей работе знаний и навыков, полученных результате учебы? В некоторых компаниях уже сложились свои подходы к решению этих задач. Хорошей практикой являются отчеты участников о пройденном обучении, письменные работы, рефераты по пройденным темам или другие формы самостоятельной работы, закрепляющей и углубляющей полученные знания. Посылая какую-либо категорию работников на обучение вне организации, следует также предусмотреть определенные изменения в их работе по завершении обучения. Это не обязательно должно быть повышение в должности; руководство может поручить работникам, прошедшим курс обучения, более сложные задания или самостоятельные проекты, дающие возможность использовать приобретенные знания и применить усвоенные навыки на практике.
Условия, в которых проходит обучение, должны быть комфортными.
Условия, в которых должно проходить обучение
Условия, в которых проводится обучения, должны не только обеспечить высокий уровень усвоения знаний и навыков в рамках учебной программы, но и минимизировать отвлекающие моменты, которые могут оказать негативное влияние на уровень мотивации и на концентрацию внимания слушателей.
Помещение, в котором проходит обучение, должно способствовать решению основных задач обучения и хорошему усвоению учебного материала. Аудитории, предназначенные исключительно для лекций и семинаров, как правило, отличаются от аудиторий, предназначенных для тренингов. Если аудитории, где проводятся лекции или семинары, чаше всего не приспособлены для трансформаций во время занятий, то аудитории, в которых проходят тренинги, предполагающие широкое использование методов активного обучения, должны иметь возможности для таких трансформации (достаточное пространство, возможности для перемещения столов, стульев, если требуется освободить место для выполнения тех или иных групповых упражнений).
В учебных помещениях желательно иметь возможности для установки компьютеров. Многие современные учебные программы предполагают использование компьютерной техники для презентаций, тестирования слушателей, проведения деловых игр. Если во время занятий предполагается использовать проекционную аппаратуру и/или демонстрировать видеофильмы, проводить съемки на видеокамеру, то желательно иметь возможность не только для размещения в учебном помещении соответствующего оборудования, но и для контроля уровня освещенности.
Не меньшее значение имеет и поддержание в учебных помещениях оптимального температурного режима и хорошей вентиляции. Все, кому приходилось работать в холодных или жарких и душных помещениях, понимают значение поддержания комфортной температуры в помещении и постоянного доступа свежего воздуха во время занятий. Во время занятий следует исключить возможность отвлечений слушателей по личным или производственным вопросам.
Итак, при организации обучения следует обеспечить:
хорошее освещение;
хорошую вентиляцию;
комфортную температуру;
отсутствие отвлечений и постороннего шума;
возможность трансформации учебного помещения сообразно используемым методам обучения;
возможность контроля освещенности;
оснащение учебных помещений необходимой мебелью и оборудованием.
Организаторы смогут лучше подготовиться к проведению занятий, если будут готовы ответить на следующие вопросы:
Не слишком яркий свет в помещении? Не утомляет ли он зрение? Если свет слишком яркий, есть ли возможность убавить его до нормального уровня освещенности? Есть ли шторы, жалюзи, можно ли выключить часть ламп?
Достаточно ли освещение? Нет ли перегоревших ламп? Не будет в аудитории темно в вечернее время?
Достаточно ли освещение для проведения видеосъемки? Не придется ли преподавателю (тренеру) вести видеосъемку против яркого солнечного света?
Соответствуют ли размеры учебного помещения размеру учебной группы? достаточно ли столов и стульев?
Не слишком ли душно в помещении? Если будет душно, можно ли открыть окно или включить кондиционер? Можно ли обеспечить слушателей прохладительными напитками (особенно в летнее время)?
Не холодно ли в помещении, где проходит обучение? Если холодно, можно ли поставить дополнительные обогреватели?
Есть ли возможности для групповой работы? Возможны ли перестановки столов и стульев, чтобы создать условия для командной работы?
Как будет обеспечена возможность фиксации необходимой информации (плакаты, перекидной блокнот, доска)?
Обеспечены ли возможности использования наглядных средств обучения (слайд-проектор, кодоскоп, телевизор и видеомагнитофон, проектор для презентаций в программе Power-Point и т.п.)?
Есть ли электрические розетки? Лостаточно ли их? Во всех ли есть ток? Есть ли удлинители? Возможно ли одновременное подключение нескольких приборов?
По материалам книги М.И. Магуры, М.Б. Курбатовой
Современная система обучения персонала
|
|
Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Внебюджетная деятельность современного медицинского учреждения» |
Внебюджетная деятельность медучреждений разнообразна.
Каким образом организовать внебюджетную деятельность? Как урегулировать правовые, экономические и налоговые вопросы? Как предоставлять платные услуги? На эти и другие вопросы отвечают наши лекторы. Также участники семинара посетят одно из ведущих лечебно-профилактических учреждений Санкт-Петербурга, а в свободное время их ждет культурная программа.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
1. Правовое регулирование внебюджетной деятельности. Права и ограничения в деятельности медицинских учреждений.
2. Виды платных услуг; основания для предоставления платных услуг. Порядок оказания платных услуг.
3. Ведение договоров на платные медицинские услуги.
Договор на оказание платных услуг за наличный расчет.
Договор на оказание комплексной лечебно-профилактической помощи.
Договор на оказание комплексной лечебно-профилактической помощи по программе добровольного медицинского страхования.
Договор на проведение профилактических осмотров.
Индивидуальный договор на обслуживание семейным врачом.
4. Налогообложение внебюджетной деятельности. Налоговое планирование.
5. Ценообразование на платные услуги. Цена. Себестоимость услуги. Расчеты себестоимости услуги. Формирование прейскуранта на платные медицинские услуги, учет отдельных статей в ценах (тарифах) на медицинские услуги.
Экономические расчеты: рентабельности площадей, дополнительных услуг. Примеры расчетов затрат на оплату труда; расчетов затрат на амортизацию оборудования. Примеры расчетов стоимости услуг.
6. Расчет затрат на оплату труда. Оплата труда медицинского и немедицинского персонала в свете новых законодательных норм и требований.
7. Особенности приобретения оборудования из внебюджетных средств. Основные подходы к медицинской, технологической и экономической оценке целесообразности приобретения медицинского оборудования; включение стоимости оборудования в стоимость услуги; включение в затраты при ценообразовании.
8. Закупка оборудования, медикаментов.
9. Учет расхода медикаментов, поступающих по разным источникам финансирования.
10. Порядок учета медикаментов при создании хозрасчетных подразделений. Системы оплаты труда, стимулирующие экономию медикаментов.
11. Распределение средств, полученных из внебюджетных источников.
12. Правовое регулирование трудовых отношений: экономическая, административная, уголовная ответственность. Юридическая защита от убытков.
13. Государственный финансовый контроль.
14. Посещение ведущего лечебно-профилактического учреждения Санкт-Петербурга.
Семинар основан на опыте учреждений Санкт-Петербурга.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара, в который включены книги под ред. Ф.Н. Кадырова «Модернизация здравоохранения - сто ответов на актуальные вопросы» и «Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинского учреждения».
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
|
|
Сегодня в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Учет драгоценных металлов и драгоценных камней на современном предприятии» |
Драгметаллы требуют строжайшего учета.
Оборот драгметаллов - область, строго регламентируемая документами и постановлениями Правительства и Минфина РФ. Здесь важен каждый шаг, каждый подписываемый документ и прочитанная инструкция. Об этом, а также о том, каковы особенности учета драгоценных металлов в сырье и оборудовании, в ломе и отходах, как обеспечить их сохранность, как грамотно и правильно вестиотчетность по формам федерального государственного статистического наблюдения за движением драгоценных металлов, как происходит учет серебра в кинофоторентгенматериалах и учет алмазного инструмента, расскажут слушателям семинара наши лекторы.
На семинар в Санкт-Петербург, помимо жителей Северной столицы, приехали гости из Москвы, Зеленогорска, Соснового Бора, Новотроицка, Перми.
ЦНТИ «Прогресс» обеспечивает всех слушателей семинара комплектом информационно-справочных материалов по его тематике.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
Фото с сайта o6oi.ru
|
|
Неделя ЖКХ в блоге ЦНТИ “Прогресс”: интересные факты и веселые истории |
Сфера ЖКХ - то, что близко городскому жителю.
Работники ЖКХ - особая категория. Городское хозяйство требует неусыпного внимания и контроля. На плечи сотрудников ЖКХ ложится целый груз важных и серьезных проблем - от изношенности оборудования, оплаты коммунальных услуг до организации стоянок и площадок для выгула животных.
На этой неделе в ЦНТИ Прогресс прошел ряд семинаров, которые помогут работникам сферы ЖКХ углубить и расширить свои знания.
Мы же, в свою очередь, предалагаем вам почитать Интересные факты и Веселые истории о сфере ЖКХ.
Туалеты для собак
Французский инженер Пьер Бланкер предлагает установить на улицах городов разработанные им туалеты для собак. Такое устройство стоит около 4000 евро и может обслужить за день до 700 друзей человека. В Париже сейчас проходят испытания пять первых образцов, заинтересовались и другие города.
Самая большая аккумуляторная батарея
Самая большая аккумуляторная батарея мира находится в городе Фербенксе на Аляске (США). Она занимает здание размерами 22 на 120 метров и весит 1200 тонн. В случае аварии электростанции или линии электропередачи батарея должна в течение 15 минут отдавать городу 26 мегаватт мощности. Количество случаев отключения света сократилось на 65%.
Мусор& на лошадях
Во французском городе Ланьи-сюр-Марн отходы (в основном строительный мусор) вывозятся на свалку по реке на барже. Баржу тянут две лошади, делая два рейса в день. Они заменяют 12 самосвалов, которые сообща выполняли в день 1360 поездок.
Электричество из «ничего»
Мало кто знает, что электрический ток можно получать из& «пустоты». Удивляться тут нечего - об этом и не было известно никому в мире вплоть до 1993 года, когда в отечественной лаборатории «Наномир» впервые подобным образом была извлечена электроэнергия. Сделано это было при помощи специального прибора, называемого резонатором.
Специалисты обнаружили, что резонансными свойствами обладают многие культовые предметы симметричной формы, например, кресты, звезды, короны, трезубцы, кусудамы (бумажные формы в оригами)&
Полученный ток был очень слабым, он регистрировался приборами на пределе чувствительности. Еще два года не удавалось создать мощного источника энергии, так как незатухающие электрические колебания могут возникнуть только в том резонаторе, степень симметрии которого превышает 100 000.
Чтобы кусудама стала преобразовывать энергию, ее поверхность необходимо отполировать и покрыть с помощью напыления проводящим материалом. Лучший проводник - серебро, однако чистое серебро быстро покроется окислом, и «вечная» лампочка скоро погаснет. Дабы этого не случилось, поверх скин-слоя серебра нужно напылить защитный слой другого металла в 100 раз тоньше. Одного грамма золота хватит, чтобы защитить несколько «вечных» лампочек по 300 ватт.
Сама кусудама светить не будет. Она лишь превращает внутреннюю энергию эфира в электрические колебания, которые, как это ни странно, не излучаются в виде электромагнитных волн. На расстоянии вытянутой руки их уже невозможно зарегистрировать без высокочувствительного прибора. Кусудама является неизлучающей антенной. Она - резонатор.
Как же превратить невидимые колебания электрического и магнитного полей в видимый свет?
Здесь нам помогут знания об атомах, молекулах и кристаллах. Оказывается, достаточно в зону электромагнитных колебаний поместить кусочек кварца, и он засияет голубоватым светом. Это явление можно наблюдать, если минерал положить в микроволновую печь с прозрачной дверцей.
Омский слесарь "дядя Степан".
***
Сидят два электрика, о чем-то спорят. Мимо проходит старушка.
Первый электрик:
- Мамаша, подайте провод, пожалуйста&
Старушка подает провод:
- Этот что ли?
Второй электрик - первому:
- Я же тебе говорил - ЗЕМЛЯ , а ты заладил: ФАЗА, ФАЗА &
***
Наша компания по перевозке мусора предоставляет следующую гарантию: если вы недовольны нашей работой, мы вернем ваш мусор в двойном размере!
***
Сантехник прочищает засорившийся унитаз.
Вдруг замечает, что за ним наблюдает мальчик:
- Да, пацан, это тебе не в интернете ковыряться!
***
Звонок в дверь. Хозяин открывает.
— У вас лопнула труба в ванной?
— Нет.
— Как это нет?! Это квартира Петровых?
— Петровы съехали два месяца назад.
— Что за люди! Вызывают водопроводчика, а сами уезжают!
***
Загадка: На какую коммунальную систему резко увеличивается нагрузка во время рекламной паузы по ТВ?
***
Объявление в подъезде:
«Бомжи, подъезд справа намного уютнее&
|
|
Стресс руководителя: управляешь им - управляешь жизнью |
Жизнь без стресса невозможна.
Руководителю к стрессу не привыкать. Собственно, и сам рабочий процесс для него - постоянный стресс. Управленец привыкает к нему, как к нормальным условиям существования. Порой даже нехватка этого самого стресса кажется ему непривычной, неуютной. Плата за это - заболевания сердечно-сосудистой системы, эмоциональные расстройства, обострение хронических заболеваний и в итоге - остановка в личном развитии. Но как может руководитель, управляющий подчас сотнями, а то и тысячами людей, не уметь управлять собой?
Стресс - на самом деле наше нормальное состояние. Каждый человек на протяжении жизни переживает череду стрессорных факторов, кто-то больше, кто-то меньше, но совсем без стресса человеку никак нельзя. Еще основоположник учения о стрессе Г. Селье писал: «Не следует бояться стресса. Его не бывает только у мертвых. Стрессом надо управлять. Управляемый стресс несет в себе аромат и вкус жизни». Пережить стресс помогут чувство контроля ситуации, перевод негативных факторов в позитивные, внутреннее спокойствие.
На плечах менеджера, с одной стороны, постоянно лежит груз личной ответственности. С другой стороны, менеджер - всегда один, он словно бы противопоставлен всему коллективу, и зачастую это приводит к тому, что он остро ощущает недостаток человеческой поддержки. Работа руководителя сродни работе генерала в районе боевых действий: он должен быстро и грамотно находить верное решение даже в условиях дефицита информации и времени. Если управленец - человек семейный, примешивается еще одна проблема: как быть одновременно и отличным управленцем, и прекрасным семьянином, да еще и себя не потерять? А постоянные риски? А вечная необходимость общаться с людьми, доверяешь ты им или нет?
А напряжение, вызванное лавиной дел? А постоянная конкуренция, давление со стороны? И так далее, и тому подобнее&
Все нормально!
Как управлять своим состоянием, внутренними ресурсами, быть в ладах с собой и окружающим миром? Для того чтобы ответить на эти вопросы, нужно овладеть определенной методикой. ЦНТИ «Прогресс» разработал специально для руководителей программу «Стресс-менеджмент - основа личной эффективности руководителя», которую мы проводим в отдаленном уголке природы, на одном из красивейших островов мира - острове Тенерифе (Канарские острова). Постоянный умеренный климат (круглый год температура воздуха и воды 22-25°С), превосходная экология, бесконечность океана и особая философия островитян, позволяющая им жить в среднем до 95 лет, как нельзя лучше способствуют, приобретению спокойствия, мудрости и жизненной силы.
Наши специалисты расскажут вам о природе стресса, его причинах и последствиях. Особенное внимание будет уделяться влиянию стресса на личность руководителя, управлению собственным состоянием, уменьшению уровня тревожности. А чтобы лучше познать себя и расслабиться, менеджеров научат& играть в игры. Тренинг поможет вам избавиться от разрушительного влияния груза прошлых переживаний, научит, как вести себя в условиях стресса и неопределенности. Вы приобретете большее спокойствие, уверенность и открытость будущему.
Все эти методы, вкупе с великолепной природой и доброжелательной, уютной обстановкой, помогут вам стать спокойнее, увереннее. К делам вы вернетесь отдохнувшими и полными сил, а знания и навыки, усвоенные благодаря нашей программе, сможете передать подчиненным и коллегам. А это ли не шаг к началу новой жизни и успешному бизнесу?
ЦНТИ «Прогресс» поможет вам уменьшить стресс!
Фото с сайтов
http://img1.nnm.ru/ и //i026.radikal.ru/
|
|
ЦНТИ “Прогресс” проводит семинары |
На наши семинары собрались люди со всех уголков страны.
Сегодня ЦНТИ «Прогресс» проводит семинары для технологов, снабженцев и управленцев: «Технологическая служба предприятия: организационные и экономические вопросы. Технологический менеджмент на предприятии», «Управление закупками и снабжением», «Ответственность должностных лиц» (Москва, Горно-Алтайск, Заполярный).
На эти семинары в Санкт-Петербург приехали слушатели из городов Саратова, Соснового Бора, Новороссийска, Самары, Салехарда, Великих Лук, Москвы, Горно-Алтайска, Заполярного.
Также сегодня мы проводим два корпоративных семинара для наших клиентов из Санкт-Петербурга и Батайска.
Добро пожаловать на наши семинары!
Фото с сайта http://www.infoslon.com/
|
|
Кадры в строительстве: почему важен профессионализм? |
Кадровые вопросы в строительной отрасли стоят остро.
Строительная отрасль - сейчас одна из самых востребованных в России. Даже несмотря на кризис, грамотные инвестиции в строительство приносят некоторую прибыль, а спрос на жилье всегда есть. В докризисном 2007 году этот спрос даже превышал предложение. После кризиса специалисты прогнозируют рост такого спроса в разы. В связи с этим остро встает вопрос о кадрах в строительстве. ЦНТИ Прогресс поможет руководителям, юристам, руководителям кадровой службы организаций строительной отрасли разобраться с ним.
Увеличение объемов строительства за последние десятилетия в России увеличило спрос и на руководящие строительные кадры, и на рядовых рабочих стройплощадок. Как выяснилось, Россия испытывает нехватку в таких кадрах. Этим и был вызван небывалый приток строителей-иностранцев на территорию нашей страны. Он частично решил вопрос с кадрами для строительной отрасли, однако грамотных и профессиональных работников по-прежнему не хватает. Еще больше кадровый голод ощущается в среде управленческих работников.
Множество вопросов возникло в связи с переходом отрасли на саморегулирование. Об этом нововведении много спорили, обсуждали возможные последствия, но в итоге перейти на новый уровень и работать в рамках нового законодательства придется всем.
Управление кадрами в условиях саморегулирования - один из вопросов, который поднимут на семинаре «Управление персоналом и кадровыми процессами в строительной отрасли», проводимом в ЦНТИ «Прогресс» с 29 сентября по 2 октября 2009 года.
При работе с кадрами в строительстве возникает немало вопросов. Важнейшие из них - это аттестация и квалификация кадров, правовое урегулирование вопросов работы с ними. Привлечение иностранных рабочих к труду в строительной сфере. Но также немаловажными остаются и традиционные вопросы - правовая и социальная защита работников строительной отрасли, оформление трудовых договоров, отпуска, пенсии, увольнения. На все эти вопросы на семинаре также ответят наши специалисты.
Строительная отрасль остается одной из самых травмоопасных. Потому нельзя не коснуться вопросов охраны труда рабочих, а также ответственности руководителей строительных работ и самих строителей при возведении зданий и сооружений. Ответственность руководителя касается и вопросов оформления кадровых отношений. И так же, как и в других отраслях, немаловажной является мотивация труда рабочих строительных специальностей.
Все эти вопросы, а также многие другие поднимут наши лекторы на семинаре «Управление персоналом и кадровыми процессами в строительной отрасли». Мы также ответим на все ваши вопросы, поможем практическими советами. Кроме обучения, вас ожидает интересная культурная программа с осмотром достопримечательностей Санкт-Петербурга. Ждем вас на нашем семинаре!
Галина Бурцева
Фото с сайта http://img.ria.ua/
|
|
Сейчас в ЦНТИ «Прогресс» проходит семинар «Внебюджетная деятельность современного медицинского учреждения» |
Внебюджетная деятельность медучреждений разнообразна.
Каким образом организовать внебюджетную деятельность? Как урегулировать правовые, экономические и налоговые вопросы? Как предоставлять платные услуги? На эти и другие вопросы отвечают наши лекторы. Также участники семинара посетят одно из ведущих лечебно-профилактических учреждений Санкт-Петербурга, а в свободное время их ждет культурная программа.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА (4 дня):
1. Правовое регулирование внебюджетной деятельности. Права и ограничения в деятельности медицинских учреждений.
2. Виды платных услуг; основания для предоставления платных услуг. Порядок оказания платных услуг.
3. Ведение договоров на платные медицинские услуги.
Договор на оказание платных услуг за наличный расчет.
Договор на оказание комплексной лечебно-профилактической помощи.
Договор на оказание комплексной лечебно-профилактической помощи по программе добровольного медицинского страхования.
Договор на проведение профилактических осмотров.
Индивидуальный договор на обслуживание семейным врачом.
4. Налогообложение внебюджетной деятельности. Налоговое планирование.
5. Ценообразование на платные услуги. Цена. Себестоимость услуги. Расчеты себестоимости услуги. Формирование прейскуранта на платные медицинские услуги, учет отдельных статей в ценах (тарифах) на медицинские услуги.
Экономические расчеты: рентабельности площадей, дополнительных услуг. Примеры расчетов затрат на оплату труда; расчетов затрат на амортизацию оборудования. Примеры расчетов стоимости услуг.
6. Расчет затрат на оплату труда. Оплата труда медицинского и немедицинского персонала в свете новых законодательных норм и требований.
7. Особенности приобретения оборудования из внебюджетных средств. Основные подходы к медицинской, технологической и экономической оценке целесообразности приобретения медицинского оборудования; включение стоимости оборудования в стоимость услуги; включение в затраты при ценообразовании.
8. Закупка оборудования, медикаментов.
9. Учет расхода медикаментов, поступающих по разным источникам финансирования.
10. Порядок учета медикаментов при создании хозрасчетных подразделений. Системы оплаты труда, стимулирующие экономию медикаментов.
11. Распределение средств, полученных из внебюджетных источников.
12. Правовое регулирование трудовых отношений: экономическая, административная, уголовная ответственность. Юридическая защита от убытков.
13. Государственный финансовый контроль.
14. Посещение ведущего лечебно-профилактического учреждения Санкт-Петербурга.
Семинар основан на опыте учреждений Санкт-Петербурга.
Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара, в который включены книги под ред. Ф.Н. Кадырова «Модернизация здравоохранения - сто ответов на актуальные вопросы» и «Экономические методы оценки эффективности деятельности медицинского учреждения».
Для всех участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.
|
|
Культурная программа ЦНТИ «Прогресс» в Северной столице: приятное к полезному |
Санкт-Петербург - красивейший город России.
ЦНТИ «Прогресс» не только обучает специалистов и помогает им профессионально расти, но и знакомит их с Санкт-Петербургом - Северной столицей России. Для своих клиентов мы организуем специальную культурную программу. Обязательным ее пунктом является обзорная автобусная экскурсия по городу на Неве.
Сегодня на культурную программу отправились участники семинаров «Ответственность должностных лиц» и «Правовое регулирование договорной работы». Ведь даже приехав в Петербург по делам или на учебу, невозможно остаться равнодушным к его архитектурному облику, не увидеть его достопримечательностей, которые начинаются со здания Московского вокзала, памятника архитектуры XIX века. Невозможно не залюбоваться широкими улицами и узкими проулками центра, где практически каждый дом - исторический памятник. Проходя по самому центру Санкт-Петербурга - Невскому проспекту, читая вывески с названиями улиц и мемориальные таблички, наши гости будут вспоминать сюжеты литературных произведений, их авторов и исторические персонажи, знакомые им еще по школьной программе.
Сколько пережил Петербург от его возведения Петром I на отвоеванных у шведов землях до наших дней! Это и Первая и Вторая мировые войны, и революция, и героическая блокада, и годы перестройки. В 1991 году Северной столице вернули ее историческое название. Город стал вновь называться Санкт-Петербургом.
Участников семинаров ЦНТИ «Прогресс» провезут по главной улице города - Невскому проспекту, начиная от Гостиного двора и до Дворцовой площади. Эта поездка будет сопровождаться подробным рассказом экскурсовода об истории и культуре города на Неве. А выйдя из автобуса, наши гости смогут сфотографироваться около исторических памятников, у дворцов и мостов и на брусчатке Дворцовой площади.
Сейчас наш город входит в семерку городов, рекомендованных к посещению туристами. В разгар туристического сезона, да и вообще круглый город на улицах Петербурга можно встретить сотни туристических групп, восхищающихся его красотами. И участники семинаров ЦНТИ «Прогресс» - не исключение. Люди из разных уголков России - с Крайнего Севера до жаркого юга - осмотрят достопримечательности Северной столицы и, надеемся, Петербург надолго останется в их памяти.
Культурная программа нашего Центра - один из самых запоминающихся моментов обучения в Санкт-Петербурге. По дороге на экскурсию можно поближе познакомиться с коллегами из других городов и организаций, обсудить острые темы семинара, даже обменяться опытом! А совместный осмотр красивейших архитектурных сооружений, исторических объектов, эстетическое удовольствие от осмотра, которое разделяют другие, сближает и заставляет вспоминать о днях обучения снова и снова.
Мы приглашаем вас в Санкт-Петербург на наши семинары. И, конечно, обязательным пунктом вашего обучения будет культурная программа с посещением памятников и дворцов самого красивого города России.
Фото с сайта //img-fotki.yandex.ru/
|
|
