Странное дело.
Есть человек, который знает десяток иностранных языков.
Еще с десяток понимает - ....

Со своим котом "говорит" - на его языке, и кот "переформатировал" свое поведение - теперь ездит в метро на плечах хозяина и прилично ведет себя в публичных местах.












есть странный парадокс:
этот человек профессионально и успешно работал бухгалтером, финансистом, юристом, менеджером
(не считая мелких увлечений), но найти общий язык с менеджерами Банка - не смог.
Со специалистами - проблем нет. все отлично.
А с менеджерами - пипец (((....

Может быть, проблема в том, что у животных - положительная мотивация и животные врать не умеют,
а банковский менеджмент - (кто в теме, тот подтвердит) - хуже животных... )))))
Банк переполнен начальниками, которые ни хрена про банковское дело не знают,
нигде не учились - не только банковском делу, но и никакому делу - вообще
и занимаются только тем, что п...дят и п...дят (разные ударения - !!)

Когда три года назад первый вице-президент банка приехал продавать банк в лондон,
англичане схватились за голову: человек был адекватен, шутил, балагурил, душа любой компании,
но не мог ответить ни на один вопрос по банковской деятельности, по существу дела...
про капитал, прибыль, распределение акционеров, активов, аф.юр.лиц

дело в том, что человек был профессиональным переводчиком, знал английский, понимал интонационную речь,
С этой "базой", даже оставаясь законченным ... в банковской деятельности, от переводчика сделал блестящую карьеру именно в банках.

Годами человек сводил самые сложные и профессиональные проблемы - до уровня простых эмоций. ни одна серьезная проблема с его участием не решалась, но он не парился: вокруг него хватало интонационного языка...


возвращаюсь к кошаку:
инцидент - был.
например, неделю назад кот впервые увидел Пронина.

зачем люди занимаются спортом - это отдельный вопрос.
некоторые тупо зарядят на пару часов бега, просто чтобы не слышать внутри себя никаких сомнений, рассуждений,
...через пару часов - ноги не ходят, голова не соображает, жопа болит и руки отваливаются...
человек не соображает, но на позитиве, как законченный наркоман.

В общем, он пробежал 20 км... не по-славянски, в воскресенье...
вместе с котом ждем его на финише.
Увидев как хозяин приветствует его после забега
котяра вдруг... молча обосрался
реально, прямо на плечах, на рюкзаке...
у главной арены Лужников

Если кто подумает, что кот туповат или какой-то там засранец, отвечу:
О чем думал хозяин кота, глядя на финиширующего не скажу,
но подтверждаю, что в тот момент кот буквально понял мысли хозяина...)))

так что "адекватность" кота в ситуации ++...))))

продолжение кошачей темы здесь ))
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post288644435/

перейти в блог
http://www.liveinternet.ru/users/carty/blog/

начало - здесь
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post280713075/

6) Новый заместитель генерального директора когда-то был финансовым директором
Участвуя «с нуля» в бизнесе, узнал о сложностях и проблемах – снизу до верху.
Потом получил ответы на вопросы в западном университете,
Стал глубже понимать связи между участками и проблемами.
Научился отделять болтовню и интриги – от процессов.
И видеть способы достижения реальных целей.

Чудес не бывает:
Сложно объяснить простому человеку на «нерусском» для него языке.
Все то, чему научили тебя жизнь, три университета и опыт чужих ошибок.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Или почему человека выставили за дверь из компании, которой он отдал 15 лет.


1) Вернулся в 2009 году, в кризис. Взяли потому, что у директора Управляющей Компании был завал, за который его должны были убрать. А тут под боком оказался человек, который был лоялен, знал ВСЕ, мог работать ВЕЗДЕ, хотел работать и имел низкие требования по зарплате. Так бывает после того, как человеку «вынесли мозг» несколько баб, и он ищет место, с которого можно начать «Новый отсчет». И он возвращается в команду, которую когда-то строил «с нуля» и инфантильно связывал с «домом»… :)
Пес возвращается в свою блевотину и вымытая свинья идет валяться в грязи (2 Петр 2:22)
Словом у большой управляющей компании появился странный финансовый директор. :)
Которому надоели "сети" и "клетки",
и он искал просто работы.

ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Зачем люди работают вместе.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Пролог. Настоящие приключения Одиссея.

Путеводитель по офисным акулам, пескарям, камбалам, глистам и планктону.

Семь месяцев служу Боцманом. Разговор с Адмиралом:
- Василич, разговор есть…
- Спасибо, мужики, просто молодцы!
- Спасибо... только вот оплата…
- Спасибо, мужики, просто молодцы!
- Спасибо... только когда оплата…
- Ах да… конечно… конечно… Крепость видишь?... … Бери !!!



В любом порту разговоры о Карьере, Компаниях и Кораблях начинаются с поиска общего языка. Когда понимаешь шесть иностранных и несколько профессиональных языков, бывает непривычно вдруг не понимать некоторых капитанов:

Говоришь «по финансовому» – не доходит,
От бухгалтерской конкретности приходят в замешательство,
От юридических терминов – тупят,
Из администрирования знают только две мантры: «я начальник – ты дурак» и «ты начальник – я дурак»…
На менеджерском языке понимают лишь два действия «тырить» и «болтать», и постоянно требуют перевода...

Если твоя работа в офисе вдруг точнее описывается образами из авантюрного романа –
это оценка Подсознания.

Или грустно - или скучно, хотя и стыдно в этом признаться.
Но подсознание цепляется за то, чего ему не хватает.
И его не обманешь.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Вообще, чтобы купить актив, никакой меморандум не нужен.

Более того, если покупателю нужна какая-то (тем более, четырехсторонняя)
"памятка" о том, что он может делать с купленным активом,
значит, покупатель не понимал, что купил, или делал это не добровольно.
И Меморандум – повод отменить сделку...
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Текст наболевший, вызревающий и пока не завершенный.

Считать себя самым умным - глупо.
Но считать себя - глупее, чем ты есть на самом деле -
вообще полный идиотизм.

Если рассказать - некому, а держать в себе - вредно,
Мысли нужно структурировать,
потому что если есть выбор: гнить - или расти - выбора нет....



Управление по ценностям. "Самоосознание".

http://www.banki.ru/news/bankpress/?id=4826130

"""... В ответе банка на запрос Forbes о финансовых показателях подчеркивается, что бизнес Банка в значительной степени вовлечен в жизнь общества и выходит за рамки сугубо финансовой деятельности.
Представитель банка пояснил, что начиная с 2010 года корпорация использует «новый инструмент стратегического лидерства — управление по ценностям (Management by Values, MBV)». Ключевая корпоративная ценность — «самоосознание».
Предполагается, что ясное понимание своих внутренних побуждений, желаний и намерений, своего места в мире, обществе и семье, в профессии и компании наполнит работу и жизнь сотрудников смыслом...."""

Самое нелепое, когда кто-то покупая себе дорогую игрушку - похерит инструкции, традиции и "цеховую культуру". Есть ли что-то более глупое, чем выдумывать собственные правила и изобретать велосипед - там, где надо знать, и где нужен опыт.

Так называемое "управление по ценностям" было заимствовано из книг малоизвестного американского бухгалтера -"доминошника", который утверждал, что если акционеры не довольны результатами работы компании, то причина не в том, что менеджеры - бездарности, жулики или идиоты, а в том, что акционеры могут "не догонять" за менеджерами....

Этот американский придурок в качестве "примеров операционного совершенства" приводил компании Фанни Мэй и Фредди Мак, с которых начался кризис 2008 года. К моменту перевода книг на русский язык - это было уже не просто устаревшие, но и откровенно провальные принципы.

так во время собственного кризиса 2008 года - была внедрена порочная "туземная культура", где результат оказался подменен сопливыми эмоциями, и вместо конкретных финансовых критериев - был безостановочный словесный понос.
ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Что делать, если «Корабль» плывет не туда,
не плывет,
или это уже не корабль?
Законы моря постоянны и одни для всех: рыба всегда и везде начинает гнить с головы.

Если возник дефицит с художественным восприятием - СТОП!!
Лучше дальше не читать.

Профессия аудитора – это умение за цифрами увидеть нечто большее: процессы, людей, технологии. Иногда смотришь на какую-то локальную «проблему», а в ней, как в зеркале отражаются другие компании, корпорации, города, страна, мир…

Как реагировать, если все делалось как обычно,
а на выходе получилось «как всегда»?
Должен ли кто-то отвечать, если не за процессы, то хотя бы за результат?
И кому отвечать?

ТЕКСТ ЗДЕСЬ

Первая книга - там:
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post249887506/

Глава 9. Первая История про менеджмент. Гангстерские образы.
Одиссей вспомнил, как в молодости прирабатывал журналистом и "на галерах" научился думать "по гангстерски".
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post231562303/

Глава 10. Ворота Расемон. Что есть истина в Менеджменте?
Одиссей решает проблему субъективности и расщепляет фантазию Куросавы – на 12 «голосов».
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post231023799/


Глава 11. Вторая история про Менеджмент. FRAUDянская Война. (FRAUD – мошенничество)
Для получения татуировки «МБА» Одиссей улетел в Австралию. Там его укусили юристы,
И он стал думать как законченный юрист. А лучше думать - «в избах и березках».
Глава 12. История о перевоспитании.
Капитана сделали честным. Он понял, что его профессия - Эксперт по отмыванию капитала.
А его Мастерство "Корпоративного управления" – всего лишь "Научное интриганство".
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post231562862/


Глава 14. 2011 год. Будни, Банды, Балаганы.
Убираясь в авгиевых конюшнях, Одиссей видит «оно».
Переключает «тумблер», переходит на «другой» способ мышления.
Полностью оправдывает беспорядок, и понимает, что вспомнил «родной язык».

Глава 15. Гангстерские образы родного острова.
Одиссей смотрит на Дворец. Думает, что дома – всегда хорошо.
И правильный феньшуй в том, Что человеку должно что-то не нравиться…

Глава 19. 2012 год. Клоуны и Психология корпоративной суетливости.
Орден Корпоративных евнухов. Гангстерские образы не наполняют позитивом. Одиссей задается вопросом о том, что только ли собственные настройки надо исправить.
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post231987240/

Глава 22. Окончание книги. аудит для неврастеников
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post250263071/

Действующие при Штабах среди корпоративных приматов порядки и нравы, точнее всего описываются образами Евнухов, составлявших Дворцовую стражу последнего Китайского Императора.

Наследники величайших администраторов неплохо справлялись с управлением колоссальной империей, но растворились перед толпой горожан, вдруг оказавшихся Великой Революцией.

Почему живучи евнухи? Чтобы ответить на этот вопрос, надо понимать, что чувствует китайский император, когда видит марш очередных бестолковых хунвейбинов…
ТЕКСТ ЗДЕСЬ