...зато в стране наряду с федеральными университетами появится целая сеть научно-образовательных центров, которые будут бороться за госфинансирование. Кроме этого в Россию привлекут научные кадры из-за рубежа. А молодые талантливые ученые получат гранты. Об этом было заявлено на заседании с участием президента Дмитрия Медведева.

В четверг Дмитрий Медведев провел заседание по созданию научно-образовательных центров России. Заседание, на котором также присутствовал и министр образования и науки России Андрей Фурсенко, проходило в Московском инженерно-физическом институте (МИФИ).

Предложение Дмитрия Медведева «разработать систему мер для привлечения в страну ведущих научно-педагогических кадров из-за рубежа», наверное, должно звучать обидно для отечественных научно-педагогических... В среду российское правительство вынесло на рассмотрение Госдумы законопроект, регулирующий деятельность федеральных университетов (ФУ). В соответствии с документом, ФУ станут совершенно новым типом учебных заведений – они будут обладать особыми правами в образовательно-инновационной и финансово-хозяйственной деятельности и будут отличаться от других образовательных учреждений структурой управления и объемом финансирования. ФУ будут получать статус автономного учреждения на основании соответствующего решения президента.

В отличие от обычных университетов, они потеряют право самостоятельно избирать ректора – он будет назначаться правительством РФ сроком на пять лет.
К настоящему моменту уже принято решение о создании Южного федерального университета в Ростове-на-Дону и Сибирского федерального университета в Красноярске. На совещании Дмитрий Медведев заявил о необходимости окончательно определиться с площадками для организации федеральных университетов и в других округах. В частности, отметил он, уже подготовлено решение о создании такого университета на Дальнем Востоке. «В ближайшее время необходимо рассмотреть возможность создания федеральных университетов на Урале, в Калининграде и в Поволжье (на базе казанских учебных заведений)», – заявил он, передает «Интерфакс».

Пока, сообщили госчиновники, в российской системе высшего образования дела обстоят не очень хорошо. Так, заявил глава Минобрнауки, конкурсы, проведенные в рамках профильного нацпроекта, показали, что на звание сильных высших учебных заведений могут претендовать всего порядка 57 вузов, конкурентоспособными можно считать от силы 150 университетов, институтов и академий – и это при том, что сейчас в стране насчитывается около 1 тыс. вузов.

Поэтому число высших учебных заведений, по словам Фурсенко, должно быть уменьшено – так, чтобы в итоге в стране осталось не больше 50 университетов и 150–200 институтов и академий. Остальные, считает глава Минобрнауки, можно будет либо просто закрыть, либо сделать филиалами университетов, либо преобразовать в средне-профессиональные учебные заведения (то есть техникумы и ПТУ); как посетовал министр образования, сейчас «существует обратная тенденция, когда очень неплохие техникумы становятся очень посредственными вузами», передает ИТАР-ТАСС.

Если число неконкурентоспособных вузов планируется сократить, то специализированные вузы, напротив, будут развиваться и поддерживаться государством. Медведев подчеркнул, что необходимо «всемерно содействовать развитию конкурентоспособных научных школ». «В частности, это может относиться к Ядерному университету на базе МИФИ и Технологическому университету на базе Московского института стали и сплавов», – сказал президент. Он подчеркнул, что таким вузам «как центрам концентрации российской науки надо оказать приоритетную поддержку».

По словам президента, собственно федеральные университеты и должны стать важной частью сети научно-образовательных центров, в которую войдут также ведущие исследовательские вузы России, а также крупнейшие университеты страны.
Он отметил, что статус исследовательского центра могут получить и МГУ, и Санкт-Петербургский госуниверситет (СПбГУ) и Московский физико-технический институт. (Министр образования поддержал главу государства, сообщив, что МГУ и СПбГУ являются «бесспорными лидерами» по вопросу формирования в России научно-образовательных центров. «Уровень этих вузов такой, что позволяет не только получить самостоятельность в определении форм обучения, но и устанавливать соответствующие образовательные стандарты», – сказал Фурсенко, добавив, что в связи с этим университетам надо предоставить особый статус, обеспечивающий им независимость в формировании образовательных программ.)

Школам фундаментальных исследований президент пообещал господдержку, распределенную на конкурсной основе по результатам некой «неангажированной, неаффилированной» экспертизы. (Без господдержки, как выяснилось, не останутся и отдельные талантливые научные работники: по словам Медведева, уже подготовлен указ об учреждении Госпремии за научные достижения молодых ученых). Каким образом на деле будут распределяться деньги, пока осталось непонятным. Для того чтобы «конкурсный механизм заработал», президент предложил сформировать госпрограмму фундаментальных исследований для академических институтов, университетов и других научных организаций. Также, по его словам, должны быть сформированы долгосрочные программы развития российских научных и научно-образовательных центров. При этом объемы их финансирования должны корректироваться «по результатам мониторинга их деятельности», уточнил президент.

Когда в России появятся исследовательские центры, осталось непонятным. Медведев лишь обмолвился, что «программы создания центров должны иметь конкретные сроки реализации». Впрочем, не исключено, что на законодательном уровне решение об их создании будет принято в ближайшее время – возможно, что соответствующий пункт появится в законопроекте о ФУ.

Пока же российский президент посоветовал чиновникам от образования заняться привлечением в российскую науку зарубежных специалистов, передает ИТАР-ТАСС.
«Мы не можем все время вариться в собственном соку, при всем глубоком уважении к отечественной научной школе, – заявил президент. – Мобильность у нас была, но была в одну сторону: из нашей страны уезжали, а к нам никто не приезжал». Но свои соображения на тот счет, как именно можно заманить в Россию научные кадры, он обнародовать не стал.

http://www.vz.ru/sport/2008/7/23/189373.html

Дмитрий Лекух:
«Мне жалко Федуна»

Писатель Дмитрий Лекух проанализировал проблемы московского «Спартака»
23 июля 2008, 18:04

Фото: Дмитрий Коротаев/ВЗГЛЯД
Текст: Александр Вишневский



Автор нескольких книг о фанатах «Спартака» Дмитрий Лекух в эксклюзивном интервью газете ВЗГЛЯД объяснил, почему он поддерживает акции «Фратрии» против руководства команды. По мнению писателя, генеральный директор Шавло представляет из себя просто говорящую голову, а главного тренера Черчесова с успехом мог бы заменить комод. При этом Лекух уточняет, что Леонид Федун должен отойти от управления клубом, но вполне может остаться его владельцем.

По мнению Лекуха, проблемы «Спартака» кроются в неэффективности системы управления клубом.



«Основные требования «Фратрии» – это отставка Станислава Черчесова, Сергея Шавло и Леонида Федуна как управленца» – Как бы Вы охарактеризовали нынешнюю ситуацию в «Спартаке»?



– На бизнес-языке это называется системный кризис. Все структуры клуба работают с огромными сбоями, кроме разве что селекционного отдела и службы безопасности. Самое печальное, что не видно путей выхода из кризиса. Все здравомыслящие люди прекрасно понимают, что «Спартак» в тупике. Куда движется клуб, непонятно. Поражение от ЦСКА было только поводом к началу акций протеста, которые произошли бы в любом случае.


– Вы довольны результатами акции, предпринятой на матче с «Локомотивом»? Ведь многие фанаты проигнорировали призыв «Фратрии» покинуть трибуны на 10-й минуте игры, чем вызвали гнев сторонников активного протеста.



– Цель акции была не в том, чтобы увести весь народ со стадиона. Нашей задачей было привлечь внимание к проблемам любимого клуба. И это удалось. Я не вхожу в совет «Фратрии», потому что предпочитаю быть наблюдателем, а не вождем. Однако я солидарен с парнями из «Фратрии» и считаю, что они добились успеха своей акцией. Теперь мяч на стороне клуба.


А «Фратрия» готова к продолжению борьбы. Хочу подчеркнуть, что это борьба не против Леонида Арнольдовича Федуна. А за «Спартак». Если изменится стилистика управления клубом и будут достигнуты какие-то договоренности, то мы будем только рады. Просто сейчас ситуация стала абсолютно неприемлемой, потому мы и начали предпринимать акции протеста.



– Вы считаете корнем проблем «Спартака» только Леонида Федуна?



– У системного кризиса не бывает отдельного виновника, но наибольшую персональную ответственность несет, разумеется, тот, кто владеет клубом и сам себя назначил на должность главного управленца клуба – Леонид Арнольдович Федун. Основные требования «Фратрии» – это отставка Станислава Черчесова, Сергея Шавло и Леонида Федуна как управленца. Именно как управленца, а не владельца. «Фратрия» не настолько тупа, чтобы требовать отставки владельца клуба.


Фанаты ни в коем случае не протестуют против Федуна как инвестора, акционера и владельца клуба. Леонид Арнольдович проводит достаточно внятную стратегическую политику клуба. Но, к сожалению, его шаги как управленца клуба уничтожают всё то хорошее, что он делает как владелец. И в «Спартаке» как акционерном обществе, и в самой футбольной команде сейчас царит сплошной бардак.


Мне откровенно жалко Федуна. Я-то в нынешней ситуации трачу только нервы, а он тратит свои деньги, которые, по сути, пропадают из-за отвратительно выстроенной управленческой структуры в принадлежащем ему же предприятии. Почему он это терпит и не вносит коррективы, я никак не могу понять. В отличие от Романа Абрамовича в «Челси», который первым делом купил лучшего профессионального менеджера Питера Кеньона, делегировав ему все полномочия по принятию решений, Федун руководит «Спартаком» сам. И занимается непрофильным делом.


Пусть в нефтяном бизнесе Федун проявил себе как блестящий топ-менеджер, но ведь футбол – это совсем иной вид бизнеса. Это скорее рынок услуг. Рынок, который должен быть предельно сориентирован на клиента. Это не нефтяной бизнес, где главное добыть продукт, а уж с его продажей проблем не возникнет. Здесь же танцевать приходится не от нефтяной вышки, а от клиента, потребителя. Это принципиально другая бизнес-схема.


По какой-то причине Леонид Арнольдович не хочет этого понимать и управляет «Спартаком» как сырьевой компанией. В которой с потребителями не нужно особенно считаться, потому что всё равно купят, никуда не денутся. Как по нормам советского общепита: «Жри что дают». Но в футбольном бизнесе такое невозможно, равно как во многих других сферах бизнеса. Вы можете себе представить, чтобы директор сети ресторанов зашел в одно из заведений и сказал клиентам: «А что это вы вдруг требуете, чтобы вас кормили не тухлыми котлетами»?


А в «Спартаке» подобные заявления звучат регулярно. Вот Сергей Шавло в недавнем интервью вопрошает, а с чего это вдруг «Фратрия» вообще имеет право голоса. Простите, это ваши потребители. Это люди, которые покупают у вас билеты, абонементы, атрибутику. Нельзя так с ними разговаривать. А в клубе понимания этого нет. Вернее, оно исчезло. Ведь «Спартак» – поистине уникальная команда. Он никогда не был клубом при ведомстве.


Я еще успел застать времена, когда для того, чтобы попасть на тренировку «Спартака» и пообщаться с Константином Ивановичем Бесковым или Николаем Петровичем Старостиным, было достаточно просто приехать в Тарасовку. Услышать от этих людей какие-то неуважительные слова в адрес болельщиков, даже сопливых пацанов, было в принципе невозможно. Потому что «Спартак» изначально ориентировался на болельщиков, а не отчетность перед хозяином, как в других клубах.


Об этом не очень любят говорить, но в «Спартаке» в 1950–60-х годах размер премий игрокам зависел от объема выручки за билеты на матчи. Есть знаменитая легенда, как кто-то из спортсменов, выходя на поле и видя заполненные трибуны, говорил: «О, наша касса пришла». Во многом по этой чисто экономической причине и футболисты, и тренеры, и функционеры «Спартака» были подчеркнуто уважительны и внимательны к болельщикам. А Леонид Арнольдович выстроил принципиально другую структуру, придя в «Спартак».



– Точнее, купив «Спартак».



– Да, купив. Он решил, что раз он купил «Спартак», значит, он купил и всё остальное. Но невозможно купить 10 или 20 миллионов человек, которые болеют за «Спартак». В принципе, все мы желаем Леониду Арнольдовичу только процветания и благополучия. Озвученные им стратегические задачи развития клуба полностью совпадают с желаниями основной массы болельщиков – свой стадион, успешность команды в экономическом и спортивном смысле.


Проблема не на стратегическом, а на оперативном, а также идеологическом уровне. Основы экономики: чтобы бизнес такого уровня был успешным, нужно согласие трех категорий: акционеров, менеджеров и потребителей продукции. В настоящее время в управленческой схеме «Спартака» потребители продукции из этой схемы исключены. Они как будто должны быть по определению. И когда фанаты вдруг начинают развешивать баннеры и уходить с сектора, руководители «Спартака» впадают в ступор с мыслью: «Ничего себе, тумбочка заговорила».


Но мы не можем терпеть такой бардак в нашем клубе. Нельзя управлять таким клубом, как «Спартак», непрофессионально, да еще и факультативно, потому что главной заботой Федуна остается нефтяной бизнес. Вместо того, чтобы найти грамотного управленца и делегировать ему полномочия по руководству клубом, Федун назначил генеральным директором клуба Сергея Шавло, сейчас более известного по кличкам Му-му или Одну секундочку, потому что для принятия каждого решения ему нужно созвониться с Федуном.


Но какой смысл обижаться на Шавло, раз он просто говорящая голова и ничего в клубе не решает? Ну, сидит человек, получает 15 тысяч долларов в месяц за то, что время от времени говорит что-то в камеру. У кого-то из журналистов было поразительное наблюдение, когда он заглянул в ежедневник на столе генерального директора «Спартака», который был… абсолютно пустым.


Но раз есть такой управленец, как Шавло, значит, это кому-то выгодно. Значит, управленческая схема в «Спартаке» специально заточена под барина, который неподотчетен никому. Вот эта ситуация в первую очередь не устраивает фанатов. Кто-то скажет: какое право мы имеем вмешиваться в чужую собственность? Но это не чужая собственность. Это команда, за которую мы болеем, за которой ездим по всему миру значительно дольше, чем Федун ею владеет. Невозможно купить любовь. Покупая акции ОАО, Леонид Арнольдович купил только ОАО. Футбольный клуб «Спартак» он не купил.


Футбольный клуб в нематериальном его воплощении принадлежит болельщикам. Федун не может сказать, мол, мне надоел «Спартак», я закрываю его к чертям собачьим. Потому что тогда будет социальный взрыв, и уже Леонида Арнольдовича старшие товарищи поправят. Нельзя шутить с такой аудиторией. И ведь люди отдают себе в этом отчет. Потому что после матча с «Локомотивом» офис «Лукойла» был окружен ОМОНом. Люди откровенно испугались. Хотя никаких силовых акций не планировалось и в помине.



Основной акционер и председатель совета директоров футбольного клуба «Спартак» Леонид Федун (справа) и генеральный директор московского «Спартака» Сергей Шавло (Дмитрий Коротаев/ВЗГЛЯД)
Зачем же доводить ситуацию со своим побочным бизнесом до такой степени, что начинаешь бояться за основной? Неужели страсть поиграть в «Футбольный менеджер» столь велика, что можно угробить свой собственный актив? Я не могу этого понять. Тем более зная, как господин Федун управляет другими непрофильными бизнесами. Он делает это блестяще. Там выстроена та самая грамотная система управления, которую мы хотим видеть в «Спартаке».


А ведь среди сотрудников «Спартака» немало настоящих профессионалов, но как единый коллектив клуб не работает. Абсурд и непрофессионализм встречаются на каждом шагу. Разве нормально, когда на домашнем матче «Спартака» диктор не в меру радостным и пафосным голосом объявляет о голах ЦСКА? Когда этот диктор просто по ошибке ставит запись старого ненавистного фанатам «Спартака» гимна клуба?


Неужели сложно с диктором перед матчем поработать? Что это за издевательство, если клуб выпускает абонементы, которые уже через несколько туров надо менять на пластиковые карточки, но на практике поменять невероятно сложно? Доходит до смешного: когда обменивали мой абонемент на сектор А5, выяснилось, что он не был проведен через бухгалтерию. Никто ничего не украл, просто в клубе бардак.


Это только кажется, что система управления «Спартака» – внутреннее дело клуба. А на практике получается, что в прошлом году в Праге наш фанатский сектор зачищал чешский спецназ, закидывая нас светошумовыми гранатами, не просто так, а потому что наш клуб написал официальное письмо принимающей стороне, что на матч едут страшные и ужасные спартаковские хулиганы, в связи с чем возможны массовые беспорядки.


Самое смешное, что те хулиганы на стадион даже не пошли. На фанатском секторе были люди с семьями. Я видел там девочку, которой насквозь прожгло щеку гранатой. Ей срочно нужна была пластическая операция. Я видел глаза ее отца, который впервые вывез 15-летнюю дочку на футбол. И я понимал, что это именно наш клуб дал карт-бланш чешской полиции.

Никто из клуба не остался в Праге заниматься болельщиками, которые лежали там в больницах.


Огромное спасибо нашему консульству в Праге. Чиновники МИДа отработали так, как и должны были, защищая граждан России. Но как спартаковские болельщики никакой помощи мы не получили. Тогда как «Зенит» помогал своим болельщикам, попавшим в тюрьму в Испании, и на самолете вывозил фанатов, застрявших в Греции. А в «Спартаке» люди не переживали за своих болельщиков. Вместо этого они боялись, что Федун даст им по ушам за очередной штраф за беспорядки на трибунах.


Таких примеров непрофессионализма множество. Потому что главное требование для спартаковских менеджеров сейчас – это не профессионально работать, а быть угодными руководству. Такое впечатление, что в «Спартаке» люди живут по принципу «день простоять, ночь продержаться, а потом подойти к кассе и расписаться».


Особенно это касается главного тренера, который по всем нормам морали обязан был подать в отставку после поражения 1:5 от ЦСКА. Уж извините за такое сравнение, но даже Газзаев писал заявления об отставке после позорных поражений.


Разве нормально, что Черчесов отправляет в дубль капитана и вице-капитана не по игровым причинам, а потому что они, якобы, лидерские качества не проявили. Это опять же ориентация не на болельщиков, а на то, чтобы показать барину, что я вот работаю, что я сильная и гордая птица. Но это настолько непрофессионально, насколько только возможно. Такого тренера к работе даже во второй лиге нельзя допускать. Черчесов уже давно подписал себе приговор.


Федун как-то заявлял, что роли тренера он отводит 10 процентов от результатов команды. Ни один уважающий себя профессионал не согласится работать 10 процентами. Черчесов согласился. Он и есть 10 процентов. Мы это и пожинаем. Он просто неквалифицированный тренер. Да, он был отличным вратарем. Но тренер – это, видимо, просто не его работа.


У Романцева был намного более слабый набор игроков, чем сейчас в «Спартаке». Намного! В самый успешный год «Спартака», когда команда громила «Арсенал», мы и представить себе не могли, что в защите «Спартака» когда-то будут основные игроки сборных Германии, Австрии, Чехии, как сейчас. А теперь у нас приезжают игроки из серии А, приезжают лидеры национальных сборных, и во что они превращаются через несколько лет пребывания в «Спартаке»?


Вот результаты работы 10-процентного тренера. Леонид Арнольдович сам оценил тренера в 10 процентов. Вот тренер и превращает его активы в пассивы. Потому что деградирующие футболисты обесцениваются на рынке, и его вложения весят всё меньше и меньше. И это только его решение и ничье еще.


– Сейчас Федун категорически отвергает возможность отставки Черчесова: мол, разве можно менять тренера за месяц до Лиги чемпионов?



– Вы можете себе представить, какую игру покажет ЭТА команда в Лиге чемпионов? Я считаю, что Черчесова сейчас можно смело заменить комодом. Комод будет тренировать не хуже.


– А еще Федун выразил готовность отдать «Спартак» бесплатно тому, кто возьмет на себя обязательства по строительству стадиона в 500 млн долларов и по инвестициям в команду в 50 млн долларов каждый год в течение 10 лет.



– Смешно звучит: «Принесите мне миллиард, и я вам отдам клуб бесплатно».


Но болельщики умеют считать. Если Леонид Арнольдович сам заявляет в другом недавнем интервью, что бюджет «Спартака» составляет 60 млн долларов, из которых 30 млн уже сейчас покрываются доходами клуба, причем даже без выручки от участия в Лиге чемпионов, то с чего он взял сумму в 50 млн ежегодных инвестиций? Тем более, что Федун утверждает, что сам ежегодно тратит на команду 30 млн долларов, и при этом клуб каждый год якобы приближается к самоокупаемости.


Откуда же вдруг 50 млн долларов ежегодных инвестиций? «Спартак» абсолютно точно не стоит миллиарда долларов, даже с учетом стадиона. Тот же Абрамович вложил в «Челси» значительно меньше миллиарда. Плюс декларации Федуна настолько малореализуемы с юридической точки зрения… Так что это заявление выглядит популистским.


– Напоследок вопрос о футбольных фанатах вообще. Вас как писателя часто упрекают в излишней идеализации их образа. Дескать, у читателей создается обманчивое впечатление о фанатах, а как следствие – порой и желание к ним присоединиться. Вы принимаете такие упреки?



– Нет. Какое у нас в обществе преобладает представление о футбольных фанатах? Гоблины с промышленных окраин. Однако болельщики – это весь срез общества. Может ли стать гоблин с окраин лидером в такой среде, где представлены в достаточном количестве и интеллектуалы? Конечно, нет. Для этого нужно иметь не только бойцовские и лидерские качества, но и достаточную личную харизму.



Теперь давайте рассмотрим историю фанатского движения в России. Она скопирована с английской модели. А чтобы изучить первоисточники, нужно было на хорошем уровне владеть английским языком. Может ли гоблин с окраин настолько хорошо знать английский, чтобы хотя бы читать книги Джона Кинга, который к тому же писал на кокни, а не на литературном английском? Не думаю.


Смотрим дальше. Чтобы пробить золотой выезд, то есть побывать на всех выездных матчах своей команды в течение года в России и в Европе, требуется довольно серьезная денежная сумма.


На самом деле, основа футбольных хулиганов – это интеллектуалы и состоявшиеся люди. Которые прячут свои лица, не столько скрываясь от милиции (с которой всегда можно договориться), а совсем по другой причине. Крупному работодателю будет не очень-то приятно узнать, что коммерческий директор его фирмы является одним из таких ребят.


Так что я не согласен с тем, что в моих книгах футбольные хулиганы излишне идеализируются. Я показываю там и актуальные проблемы: там присутствуют и радикальный национализм, и расизм, и наркотики. Хотя, кстати, последняя тема сейчас уже не так актуальна, как раньше, потому что наркоманов чуть ли не кулаками повыбивали из рядов большинства группировок...

Текст: Александр Вишневский

Операция «Низкие цены» У инфляции — сильный соперник: Генпрокуратура. При ней создана межведомственная группа, которая будет следить за ценами и бороться со сговорами В группу входят представители МВД, антимонопольной и тарифной служб, ФСФР, Минтранса и Минсельхоза. О создании группы сообщает сайт Генпрокуратуры. Далее Эта статья в блогах [?] 2238113

Хлеба и партий Как бурный рост среднего класса изменит мир через 40 лет Если мир будет развиваться так, как сейчас, в ближайшие десятки лет его ожидает социальная революция. Средний класс пополнится 2 млрд человек, перехватив часть благосостояния не только у более зажиточных соотечественников, но и у «коллег» из крупнейших экономик мира. В результате в «большой семерке» произойдет почти полная смена состава, а политическое устройство стран, которые сейчас называют развивающимися, претерпит радикальные изменения. Правда, в России политическая реформа вряд ли состоится, если страна не переживет масштабного экономического кризиса. Далее Эта статья в блогах [?] levada_center, v-valentinov, ura-gun, ru_politics

Линия разлома Можно позавидовать наемному менеджеру, сумевшему обзавестись собственным бизнесом. Всегда есть куда уйти Интернет-брокера «Атон-лайн» покинул гендиректор Иван Тырышкин, возглавлявший компанию на протяжении более чем двух лет. Судя по всему, отставной управленец решил сосредоточить внимание на собственных бизнес-проектах. Далее

http://news.mail.ru/politics/1891972/

Фурсенко хочет ввести официальный рейтинг вузов

19.07, 17:37 «Правда.Ру»

В России нужно структурировать вузы в зависимости от качества подготовки, а в скором времени в стране будет открыт федеральный университет на Дальнем Востоке. Об этом заявил министр образования и науки России Андрей Фурсенко.

«Необходимо вернуть гордое звание университету. У нас 300 вузов, это ненормально. Нужна национальная программа улучшения качества образования, в том числе и в вузах», — сказал Фурсенко на совещании с ректорами вузов в Новосибирске.

«Принято решение открыть еще один федеральный университет на Дальнем Востоке, и, может быть, два, три или четыре подобных решения по стране еще будет принято», — сказал отметил глава Минобрнауки.

Министр образования призвал структурировать вузы в зависимости от качества уровня подготовки, которую они дают выпускникам. «50% ребят, юристов, экономистов не могут трудоустроиться. Кому это нужно? Ведь надо и качество подготовки проверять», — заметил министр, сообщив, что Рособрнадзор в ближайшее время усилит свои функции.

Кроме того, Фурсенко обратил особое внимание на необходимость подъема вузовской науки. «Направление исследований должно быть сформулировано бизнесом», — сказал он. «Но если и на этих условиях 50 на 50 бизнес не готов, то наша наука никому не нужна», — добавил он.

Фурсенко также отметил, что на 95% все стандарты вузовского образования должны соответствовать нуждам промышленности.


СФ-КОММЕНТАРИЙ:

1. Высшее и среднее специальные образования на 100% должны быть ориентированы не на нужды промышленности, а на потребность всего Общества, включая и такую его толику, коей является промышленность.

2. Качество определяет потребитель, причём деньгами (их количеством). Стандарты в бизнес-подготовке абсолютно не жизненны, а существуют "для отвода глаз" от проблемы. Только объективная статистическая система замеров рынка выпускников в динамике 5-10 лет может дать реальную оценку работы учебных заведений. Статистическая информация оплаты труда и профиль реальной деятельности выпускника даст беспристрастную оценку работы образованцев. А что касается стандартов - пусть себе полежат без движения. К реальной жизни они не имеют никакого отношения.

В союзе с расточителем Во многих семьях спорят о расходах. Особенно если один из супругов чрезмерно расточителен, а другой, напротив, прижимист. Что делать, если твой партнер по браку оказывается безудержным транжирой? В некоторых семьях эта проблема грозит разрушить брачные узы, зачастую конфликты вокруг трат становятся причиной озлобленности, пагубно отражаются на финансовом положении и разрушают доверие в семье. Далее

Ученые Тартуского университета провели исследование, в ходе которого они выяснили, что стереотипа русского человека или мифического «русского духа» не существует.
В ходе исследования, в котором принимали участие 40 российских вузов, были получены данные об 11-ти тысячах человек - от Камчатки до Карелии.
По словам профессора Тартуского университета Юри Аллика, исследования показали, что русский человек, как на генетическом, так и на личностном уровне, очень схож с другими народами мира, хотя Достоевский и Солженицын, например, считали русскую нацию уникальной.
«Мне кажется, что это и в политическом смысле ясная и важная весть. Например, оправдывать какую-нибудь политическую систему тем, что таков русский народ или что демократия и другие прозападные формы жизни русскому противопоказаны, - чистая демагогия», заявил ученый, сообщает портал err.ee.

http://rabota.mail.ru/news/32/

16.07.2008

Популярный американский радиоведущий Раш Лимбо стал самым «дорогим работником радио».

Радиовещательной компанией Premiere Radio Networks был заключен с ним новый контракт на срок до 2016 года на беспрецедентную сумму в 400 миллионов долларов.Его ежегодный доход составит 38 миллионов и превысит совокупный заработок четырех наиболее известных телеведущих США - Кэти Курич и Брайана Уильямса (NBC), Чарльза Гибсона и Дайан Сойер (ABC). Кроме того, только за подписание контракта он получит бонус в размере нескольких десятков миллионов долларов.
Лимбо ведет трехчасовое радиошоу, которое транслируют около 600 радиостанций по всей Америке. Еженедельная аудитория Лимбо составляет около 14 миллионов человек

http://realty.mail.ru/news/1855.html?from=mailrunewsblock

Как снять в Москве квартиру на сутки и сколько это стоит

2008-07-16, 16:00:00

Если бы эта "трешка" на Новослободской располагалась бы в центре, ее суточная аренда стоила бы 8000 рублей. А так всего 5500.

По удобствам она "тянет" на 3 звезды. Но трехместный номер в 3 звездах стоит гораздо дороже — от 12 000 рублей в день. Правда, в случае с квартирой, искать себе угол на неделю придется самостоятельно.

"Как правило, крупные риелторские компании этим не занимаются, считая это мелким бизнесом, - рассказал Олег Репченко, руководитель аналитического центра по рынку недвижимости. Но если вы откроете крупные рекламные газеты, то вы увидите очень много предложений посуточной аренды квартир. Этим занимаются мелкие конторы, их очень много. Нередко частные посредники, частные предприниматели

Условия посуточной аренды схожи с гостиничными: предварительное бронирование, оплата суток вперед, штрафные санкции за несвоевременный въезд и выезд, страховой сбор в счет порчи имущества. Правда есть и отличия — снимаешь дольше 2 недель, экономить от 10% до 15% оплаты. Конечно, долгожителям проще снимать квартиру помесячно, но для длительной аренды месяц — короткий срок, как и сутки — для аренды посуточной.

"Сутки, трое, — очень короткий срок, - поведал Андрей Шарапов, руководитель компании посуточной аренды квартир. Есть компании, которые вообще не работают с короткими сроками. Мы, например работаем от 2 сток. Сутки, часы, — мы не работаем, потому, что здесь есть определенные проблемы, вплоть до столкновения с криминалом".

Гостей столицы становится все больше, и квартиры в наем с успехом заменяют гостиницы эконом-класса. Сегодня в Москве порядка 1500 квартир, сдаваемых в аренду не по месяцам, а по дням. Расположены они, в основном, в центре города, и их количество ежегодно растет на треть.

// NEWSru.com