С недавних пор в большом почете оказались в нашем обществе трудоголики. Образ человека, с утра до ночи пропадающего на работе, культивируется как образец для подражания, пропагандируется как чуть ли не единственный залог успеха в бизнесе. Но так ли уж безупречна и необходима подобная модель жизни? Некоторые специалисты твердо убеждены, что трудоголизм зачастую мешает нормальной работе ничуть не меньше, чем злоупотребление алкоголем.
Павел Эрзяйкин, ведущий консультант Золото-Платинового института, уверен, что трудоголизм – это на самом деле симптом неумелого обращения с рабочим временем, а заодно и первый сигнал надвигающегося на человека кризиса и в профессиональном, и личном плане. «Умные люди живут в раю при жизни» – таков любимый афоризм Павла Эрзяйкина, создателя оригинального курса, получившего название «Самоменеджмент». Термин известен многим, но вряд ли кто знает, как превратить самоменеджмент в способ достижения своего персонального рая. Об этом мы попросили г-на Эрзяйкина рассказать немного подробней.

– Как вы объясняете феномен трудоголика?
– Вечная занятость зачастую объясняется тем, что человек, пребывая в конфликте с самим собой, пытается, максимально загрузив себя работой, спрятаться от чего-то, уйти от комплексов. Для другого типа трудоголика жизнь становится похожа на сплошное геройство: они с утра до вечера рубятся с какими-то трудностями, все вечно в срочных делах. На семью, друзей или спортзал у них никогда нет времени. Однако 100% их усилий дают не более 10–20% эффекта, и эти люди чувствуют себя заложниками обстоятельств.
Между тем самой природой обусловлено – человек должен стремиться к эффективной жизни, то есть к той, которая доставляет удовольствие. Но самое трудное – объяснить ему, что корень его проблем не в отсутствии времени или денег, а в нем самом. В моей мастерской мы как раз и занимаемся изготовлением тех инструментов, которые позволят человеку реально изменить жизнь, стать более успешным.
– В чем суть программы?
– Девиз всего курса можно сформулировать так: «Получи то, что для тебя важно, за то время, которое у тебя есть!». В первую очередь я должен помочь участникам мастер-класса открыть цель, которую они ставят перед собой в жизни, и понять то, ради чего они должны стремиться к этой цели. Следующее: необходимо прояснить приоритеты – что им в их собственной жизни по-настоящему важно, иными словами, они должны осознать персональную миссию. Здесь также очень существенно определение конечного результата. Если ты, условно говоря, кладоискатель, мало иметь только лопату, надо знать в каком примерно месте и направлении копать. А когда ты уже определился с этим, стоит задуматься о том, а нет ли более эффективных инструментов для воплощения своих дерзких планов.
– А почему прежний инструментарий перестал быть эффективным?
– Бизнес-среда стремительно меняется. Западные бизнес-программы дают общую культуру, но не конкретную технологию, пригодную для российской действительности. Мне не хотелось, чтобы мой курс остался таким невостребованным инструментом из кладовки. Когда человек изобрел молоток? Когда возникла реальная потребность заколачивать гвозди. Предтечей курса по самоменеджменту стала программа «Психология для руководителя», преподаваемая в Золото-Платиновом институте, когда назрела насущная необходимость говорить о тайм-менеджменте и эффективном делегировании. По мере углубления в данные темы стало понятно, что это очень перспективные приемы организации бизнеса, особенно при постановке управления и самоуправления. А сам термин «самоменеджмент» можно расшифровать так: умение, грамотно распределяя личное время, умело управлять всеми средствами и ресурсами своей жизни.
– Такая методика, видимо, применима не только к сфере бизнеса?
– Не надо забывать, что мы не только руководители предприятий или менеджеры, мы еще чьи-то друзья, мужья, отцы, сыновья... От гармоничного распределения времени и энергии зависит в конечном счете наше здоровье, успех, процветание. И вы знаете, какое первое открытие делают люди, ознакомившиеся с самоменеджментом? Времени – навалом, и его хватает буквально на все.
Самоменеджмент не только помогает быть успешным. Он учит побеждать – причем в первую очередь самого себя.
Движение начинается с четкого осознания факта: будучи зависимым, я действую только в рамках собственной зависимости и ничего не смогу сделать для своего развития; если же у меня есть обязательства перед будущим, то мне нужно что-то кардинально менять в своем мышлении и привычках. На пути от личного успеха к общественному мы оперируем таким понятием, как эффективное взаимодействие с проблемами, устанавливаем правила работы над ошибками, которые неизбежно появляются в процессе личностного роста. И еще один момент – мы «натаскиваем» не лидера-одиночку, а лидера-управленца, даем ему навыки руководства командой.
– В чем, на ваш взгляд, главная особенность вашего курса?
– Студенты сами создают и постоянно внедряют полученные знания и умения в реальную жизнь. И делают это на основе тех принципов, которые самостоятельно выбирают или принимают как свои собственные, руководствуясь их действительной эффективностью, – на протяжении всех двух месяцев обучения. Находят ответ на вопрос: как достичь такой командной работы, при которой результат во много раз превысит сумму затрат каждого участника. И 1+1 равно не 2, а 600, 800 или хотя бы 3. На этом этапе человек осваивает технологию эффективного управления не только собой, но и другими.


...


Начало «Самоменеджмента» – 1 февраля.
620075, Екатеринбург, ул. Р. Люксембург, 15,
тел./факс: (3432) 56–12–12, 56–66–60.