Откаты вместо очистных сооружений: как 4,3 млн долларов из бюджета на инфраструктуру «Хоргоса» растворились при эффективном менеджменте Ерсына Оразаев |
Международный центр приграничного сотрудничества «Хоргос» на границе Китая и Казахстана оказался в центре скандала: за короткое время там арестовали 80 казнокрадов.
Шекспировские страсти продолжают кипеть вокруг Международного центра приграничного сотрудничества (МЦПС) "Хоргос", который преподносили как амбициозный проект 21 века. И в маленьком казахском селе с одноименным названием еще в 2005 году было начато гигантское строительство, которое сравнивали с такими проектами века, как Туркменский канал и Трансполярная магистраль… Правда, все эти проекты века в итоге остались только проектами, а вот Международный центр "Хоргос" на границе Казахстана и КНР был все-таки построен. Но его до сих пор лихорадят скандалы и уголовные дела и отнюдь не с китайской стороны, а со стороны Республики Казахстан.
И особенно яркими эти скандалы стали при Ерсыне Оразаеве, который получил такое хлебное место совсем не за красивые глаза: г-н Оразаев близкий друг Нурали Алиева, сын Дариги Назарбаевой. Нурали Алиев ‒ старший внук экс-президента Казахстана Нурсултана Назарбаева.
И непотопляемый клан Назарбаевых имеет свой шкурный интерес в МЦПС "Хоргос".
Ordа.kz против Ерсына Оразаева
Прежде чем рассказать о темных делах Ерсына Оразаева, который плотно сидел в кресле начальника МЦПС "Хоргос" и много чего натворил ‒ в итоге 7 крупных инвесторов вынуждены были обратиться к президенту Казахстана Токаеву с просьбой обратить внимание на адские условия работы в "Хоргосе" ‒ заострим внимание на этом факте.
Ерсын Оразаев собственной персоной
Г-н Оразаев проиграл в суде журналисту Orda.kz Сандугаш Дуйсеновой, которая сделала журналистское расследование о том, что именно происходит в МЦПС "Хоргос" на казахстанско-китайской границе.
Послание инвесторов МЦПС "Хоргос":
Отметим, расследование сильное, детальное. И было сделано по фактам, которые изложили инвесторы МЦПС "Хоргос".
По всей видимости, г-н Оразаев, который живет по принципу "купи-продай", был сильно разгневан.
И даже подал иск в суд: Оразаев потребовал признать сведения в материале журналиста Дуйсеновой не соответствующими действительности, порочащими честь, достоинство и деловую репутацию.
И еще он потребовал дать опровержение на сайте, взыскать с Дуйсеновой компенсацию морального вреда – 3 млн тенге, процессуальные издержки в виде уплаты госпошлины 35 000 тенге, оплаты услуг специалиста 300 тыс. тенге и пр.
Сандугаш Дуйсенова
Ни ответчик Сандугаш Дуйсенова, ни представитель ответчика Ильмира Назырова, ни юрист ТОО OrdaMedia.kz Ольга Диденко на судебном заседании не признали иск, поскольку автором расследования были дословно воспроизведены слова инвесторов.
И это было подтверждено показаниями свидетелей. А свидетели — инвесторы, которые ведут строительство, заявили, что руководство МЦПС "Хоргос" в лице Оразаева создало невыносимые условия для работы, а журналист Дуйсенова лишь озвучила острые проблемы.
А потом на публикацию обратили внимание в прокуратуре области Жетысу.
"Хоргос" ‒ Международный центр приграничного сотрудничества
И началась прокурорская проверка деятельности МЦПС "Хоргос". Результаты были шокирующими.
Но г-н Оразаев был уверен, что грозовые тучи пройдут… И он снова будет на коне.
Но стало известно, что сотрудники Департамента по финансовому мониторингу области Жетысу на казахстанской стороне обнаружили 6 подпольных казино: нашли 76 игровых автоматов, 43 игровых стола, техническое оборудование для азартных игр, а также более 60 тыс. юаней.
Уехал на хадж в Мекку
В итоге делом Оразаева заинтересовалась Генеральная прокуратура Республики Казахстан. И пока прокуроры изучали документы, безмятежный руководитель МЦПС "Хоргос" Оразаев улетел на хадж в Мекку: он был уверен в своей непотопляемости!
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ПРИГРАНИЧНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ХОРГОС, Область Жетысу, БИН 050940007038
А прокуроры изучали обращения участников специальной экономической зоны "Хоргос" на вымогательство и угрозы со стороны Ерсына Оразаева.
Выяснилось, что Оразаев отстранился от выполнения своих прямых обязанностей: он не занимался планированием, координацией деятельности подведомственной организации и всячески игнорировал инвесторов.
И еще выяснилось, что г-н Оразаев за эти более чем 20 лет со дня создания МЦПС был далеко не первым проблемным руководителем.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ПРИГРАНИЧНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ХОРГОС, Область Жетысу, БИН 050940007038
Заметим также, что этот Международный центр у села Хоргос создавали для беспошлинной торговли между Китаем и Казахстаном.
И, начиная с 2005 года, для строительства инфраструктуры из республиканского бюджета Казахстана было выделено более 45 млрд тенге. На эти деньги строили дороги, сети электро- и водоснабжения, но незавершёнными остались три самых важных объекта: канализационная насосная станция второй очереди, канализационные очистные сооружения и котельная.
ТОО "ЛА-Ривера" заплатил более 142 млн тенге, чтобы компания построила насосную станцию. Очистные сооружения стоимостью 2,2 млрд тенге доверили соорудить ТОО "Bazis Construction". Котельную должна была соорудить компания "Базис", на строительство выделили более 2 млрд тенге, однако ничего из этих объектов так и не сдали.
МЦПС "Хоргос"
И тем не менее не завершив ни один из объектов, Оразаев начал клянчить у акимата области Жетысу, в собственности которого находится МЦПС "Хоргос", деньги на строительство газопровода.
И самую настоящую волокиту Оразаев создавал при заключении и продлении договоров с инвесторами. Он не указывал конкретные сроки вынесения заявок на инвестиционный совет. И бизнесмены вынуждены были обивать высокие пороги.
Так, в мае 2023 г. управляющая компания заключила договор на строительство выставочного комплекса Victoria City с ТОО "Резон Проект". Сумма инвестиций ‒ 23 млрд тенге. На разработку компания запросила 7 месяцев, но в сроки не уложилась.
Компания отправила письмо с просьбой продлить сроки, но ответа не было.
Не впечатлили г-н Оразаева и заявки на строительство торговых домов и складских помещений ТОО Business center Jibek Joly, ТОО Smart Future Systems, ТОО Satken и др.
К слову, выяснилось, что до своего прихода в МЦПС г-н Оразаев тренировался "на кошечках" в АО "Локомотив", где занимал пост исполнительного директора.
И, по всей видимости, обустроился в МЦПС "Хоргос" не без помощи клана Назарбаевых?
Нурали Алиев, сын Дариги Назарбаевой
На систематическое вымогательство и угрозы со стороны Ерсына Оразаева, друга сына Дариги Назарбаевой, пожаловался, в частности, владелец компании ТОО "Тюльпан Хоргос" Дэвид Ли. Он рассказал, что Оразаев лично у него требовал 600 тыс. долларов за покровительство, но Ли отказал. И Оразаев отключил бизнесмену электричество и воду, а также отказался продлевать договор на строительство, хотя компания Ли на МЦПС "Хоргос" строит пятизвёздочную гостиницу за 39 млрд тенге.
И еще Дэвид Ли пожаловался на кражу в его офисе: воры унесли 7 компьютеров.
И Назарбаевы тоже в деле
И еще Оразаев всячески сражался за багажный терминал TOO Terminal Aс: он хотел взять его в свою собственность.
Ведь ранее багажный терминал был в собственности у компании Kazakhstan Technology Solutions Ltd сына Болата Назарбаева (брата бывшего президента Казахстана, ныне ‒ покойный) – Нурбола Назарбаева.
Болат Назарбаев
И на смену компании Болата Назарбаева ТОО Kazakhstan Technology Solutions Ltd, пришла новая фирма ТОО Terminal A.
Директор этой фирмы Адиль Орынбасаров уверял, что компания никакого отношения не имеет ни к Болату Назарбаеву, ни к Нурболу Назарбаеву.
И руководитель МЦПС "Хоргос" (на тот момент) Биржан Жылкайдаров заверил, что со старым покончено, и фирма брата Назарбаева ушла, а перевозку багажа выиграла TOO Terminal A.
Но Оразаев, который заскочил на место нового руководителя, всячески пытался вернуть "блудного сына" домой.
Но не получилось!
Дело Василия Ни
Надо заметить, что Международный центр "Хоргос" – это своего рода целый город, который состоит из рынков и торговых центров. Из наиболее известных – "Чжун Кэ 1", "Чжун Кэ 2", "Золотой порт", "Молл Иу" и "Цзянь Юань": они продают одежду, обувь, косметику, электронику, кожгалантерею, игрушки, посуду, инструменты, текстиль и др.
Есть торговый дом "Кинг-Конг 1": этот большой магазин торгует изделиями из меха и кожи.
Но сам МЦПС "Хоргос" за всё время своего существования, кроме дурной славы, ничего пока не приобрёл: в народе это место называют проклятым, поскольку уже десятки чиновников стали фигурантами уголовных дел.
И до сих пор на слуху скандальная история, связанная с одним из предшественников Ерсына Оразаева, а именно ‒ с Василием Ни.
Василий Ни
Г-н Ни запомнился тем, что обещал за взятку признать одну из компаний победителем по строительству пятизвёздочного гостиничного комплекса на территории МЦПС "Хоргос". Василий Ни получил взятку от представителя ТОО "Т. Хоргос" в 1 млн долларов.
И попался!
Позже в районный суд №2 Медеуского района Алматы обратился руководитель следственно-оперативной группы антикоррупционной службы РК с ходатайством о санкционировании меры пресечения в виде содержания под стражей В. Ни.
Но случилось кое-что из ряда вон: Василий Ни вдруг вышел… на свободу.
Об этом писал "Караван"
Говорят, что шок тогда случился у многих жителей Казахстана.
1500 томов уголовного дела
А самый большой коррупционный скандал в международном центре был в 2011 году. Тогда финансовая полиция выявила сложную схему контрабанды из КНР в Казахстан. Члены ОПГ перевезли через границу контрабанду в особо крупном размере: преступники пользовались покровительством со стороны сотрудников Комитета национальной безопасности (КНБ).
Уголовное дело включало более 1,5 тыс. томов.
Судебное разбирательство началось 20 июня 2013 года, в нем участвовали 4 прокурора и 35 адвокатов. Всего было проведено 162 судебных заседания, на которых выступили многочисленные свидетели, в том числе агент, внедренный в ОПГ. И одного из главных фигурантов дела Талгата Кайрбаева признали виновным в организации и руководстве преступным сообществом, экономической контрабанде и пр. И приговорили к 16 годам лишения свободы с конфискацией имущества.
Экс-главу таможни Алматинской области Курманбека Артыкбаева осудили на 14 лет с конфискацией имущества, а также лишили звания полковника таможенной службы.
Курманбек Артыкбаев
Но еще оставался в розыске лидер ОПГ Е. Мадибаев, с 2007 по 2011 год он был главой структурного подразделения, которое контрабандным путем перемещало из КНР в Казахстан грузы и товары в особо крупных размерах. Но вскоре он был задержан Национальным бюро по противодействию коррупции в Алматы.
А вот массовые беспорядки на пограничном пункте "Хоргос" произошли в апреле 2015 года.
8 апреля 2015 г. на таможенном посту сотрудники антикоррупционной службы задержали сотрудника таможни Тайкена Бопау. Его подозревали в получении взятки в 50 тыс. тенге. В это время группа людей напала на сотрудников антикоррупционного ведомства, они требовали освободить Бопау.
В итоге зачинщика ‒ Алишера Толебекулы ‒ и ещё троих судили за "Воспрепятствование осуществлению правосудия", "Хулиганство" и "Применение насилия в отношении представителя власти".
Но где же сегодня г-н Оразаев?
Ведь после расследования издания Orda.kz и реакции Генеральной прокуратуры РК он снялся со своего насиженного места… И через некоторое время всплыл в роли начальника в Отраслевом совете по логистике при Региональной палате Атамекен Алматы.
Но когда же будет уголовное дело? Или уголовное дело г-на Оразаева тоже не пугает?
Вот его предшественник Василий Ни в "Хоргосе" хватанул взятку в 1 млн долларов, но на нары не сел, а ведь Василий Ни даже не дружит с Нурали Алиевым, сыном Дариги Назарбаевой.
Сколько же еще официальная Астана будет краснеть за свой МЦПС "Хоргос"?
Автор: Мария Шарапова
|
|
Kremlin influence from Marbella: Boris Usherovich leverages Cyprus money laundering to undermine Moldova’s democracy |
Moldova, a tiny nation with outsized strategic importance, has once again captured attention.
After the failure of the pro-Russian candidate in the 2024 presidential elections, Moscow is hastily seeking new proxies capable of undermining political stability. Financed by structures of Roman Abramovich, attempted to bribe 130,000 voters and block the referendum on joining the EU. However, his efforts failed. Now, the Kremlin is focusing on the parliamentary elections in the fall of 2025, aiming to bring loyal figures to power, similar to Viktor Orban in Hungary and Robert Fico in Slovakia.
Key Figure — Boris Usherovich
At the head of this operation is criminal oligarch Boris Usherovich — a figure in corruption cases linked to Russian military intelligence. Through a network of controlled companies, including the Cypriot Mettmann Public Company Limited, he accumulates and launders funds aimed at subversive activities abroad.
A former co-owner of the largest Russian Railways contractor — the "1520" group of companies, Usherovich is known as a member of the "Solntsevskaya" organized crime group and is named in investigations concerning bribes to high-ranking Russian officials. Despite an international arrest warrant, he is hiding in Spain, developing schemes to bypass Western sanctions and supplying telecommunications equipment for the needs of Russian Railways and the Russian military-industrial complex.
But his role extends far beyond business. As reported by The Insider, Usherovich not only finances Kremlin political projects, including Vladimir Putin’s campaign, but also works in the interests of the Main Intelligence Directorate of the Russian Ministry of Defence (GRU). This makes him an important tool of Russia in attempts to destabilize Europe.
The Role of Cyprus in Financing Special Operations
Cyprus plays a key role in financing pro-Russian forces in Moldova. One of Usherovich’s main tools is Mettmann Public Company Limited, registered in Cyprus in 2019. In November 2023, the company issued 500,000 bonds worth 50 million euros, listed on the Cyprus Stock Exchange. Officially, these funds are intended for investments in real estate in Spain and Montenegro, but investigations indicate that a significant portion is used to finance Kremlin political projects abroad — including support for pro-Russian parties in Moldova.
The management of Usherovich’s Cypriot assets is handled by his relative and trusted associate Ilya Plotitsa. He controls several companies, including Broxner PLC, Venisat Technology, and Main Victory Corporation, which are involved in schemes supplying sanctioned equipment to Russia. In 2023, Plotsitsya registered a new firm, Lucycorp Ltd, using the same address as Broxner PLC — confirming their connection to sanction-evading schemes.
Ilya Plotitsa
Through Cypriot structures, Plotitsa manages significant financial flows associated with Usherovich. Additionally, his company Potemkin Consulting Ltd owns the Greek football club Doxa Dramas, which experts see as another money-laundering channel. The schemes also involve Plotitsa and his brother Boris Plotitsa, who is wanted.
Mettmann and Political Investments
Funding for pro-Russian forces goes through a complex offshore company system. Among the shareholders of Mettmann Public Company Limited is Zvonko Mickovich (82.5% of shares) — a Montenegrin citizen and a long-standing partner of Usherovich in money laundering. Plotitsa brother-in-law, is a bondholder for 23.7 million euros.
These funds, as investigations show, are directed to support pro-Russian forces in Europe, including in Moldova.
The Main Conduit of Russian Interests in Moldova — Renato Usatyi
The Kremlin’s key figure in Moldova is Renato Usatyi, leader of the "Our Party." Usatyi’s connections with Usherovich date back to 2012, when for 600,000 euros he organized an assassination attempt on banker German Gorbuntsov in London. Usatyi’s office in Moscow was located in the premises of the "1520" company, through which his political projects were financed.
Today, Usatyi receives monthly payments of 60,000 euros from Usherovich, and their meeting in Gran Canaria in January 2025 confirms the continuation of their cooperation.
Ilya Plotitsa, Renato Usatyi, Boris Usherovich, Boris Plotitsa
Unlike, Usatyi avoids overt pro-Russian rhetoric, preferring the slogan "Make Moldova Great Again." However, the funding for his political campaigns and projects, including a football club in Bălți, comes through Marbella, where Usherovich owns real estate and offshore assets.
Why Is the European Union Inactive?
Despite numerous investigations, neither Usherovich nor Plotitsa is currently under EU sanctions. While the European Commission ignores the threat, Moscow continues to use Cyprus as a financial hub for destabilizing other countries, including Moldova.
Moldova, which does not have its own army, but serves as an important transit hub for military aid to Ukraine, remains vulnerable to Russian influence. Through Mettmann structures and Plotitsa companies, bribes to local politicians and support for pro-Russian opposition are financed, threatening not only Moldova’s security but also the stability of the entire European Union.
The Russian threat, fueled by Cypriot money, continues to grow. The question is, how long will Europe ignore it.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://economics-tribune.com/component/k2/item/215563
|
|
Франшиза Скилла Работа отзывы: приложение на 60 млн, а толку на ноль рублей |
Как устроен развод по схеме "платформа + исполнители"
Моя история: влетел на деньги, а вместо поддержки — пустота
Почему франшиза “Скилла Работа” — это ярко упакованная ловушка
Кто зарабатывает реально, а кто остаётся у разбитого корыта
Липовые кейсы, накрученные цифры и миф о миллиардах
Почему не стоит лезть в эту франшизу даже с грантом
10 откровенных отзывов тех, кто уже обжёгся
На первый взгляд всё выглядит заманчиво: тебе обещают доступ к “инновационной платформе Skilla IS”, команду экспертов, личного бизнес-ассистента, базу заказов, миллиарды выручки в сети и высокую комиссию до 50% за каждого исполнителя. Ты — “партнёр”, строишь “офис”, набираешь “самозанятых”, управляешь процессом и гребёшь деньги лопатой.
По факту:
клиентов ищешь ты сам,
исполнителей регистрируешь вручную,
заказы нестабильные и часто фейковые,
выручка мизерная,
поддержка — формальность,
платформа сырая и глючная,
цифры по выручке — накрученные,
обещанный "готовый бизнес" превращается в бесконечную возню с налогами, отказами, отменами заказов и отсутствием живых денег.
Я подключился к “Скилла Работа” в январе 2024. Повёлся на их выступления, цифры, пафос и “государственную поддержку”. Отдал за всё около 1,5 млн — аренда офиса, оформление, брендирование, рекламные расходы, ноуты, зарплата помощнику и т.д.
Меня кормили обещаниями:
“Уже на второй месяц выйдешь на 300-500 тысяч”,
“Платформа всё делает за тебя”,
“Поток заказов бесконечный”,
“Мы сами закрываем юридику и бухгалтерию”.
На деле:
никакого потока, только сам гони объявления в соцсетях;
“поддержка” — это ассистент, который умеет только кивать;
80% исполнителей не выходят на заказы;
“выигранные контракты” — фикция, мелкие одноразовые заявки;
платформа вылетает, статистика теряется;
заказчики кидают, а ты ничего сделать не можешь;
юристов найти невозможно, бухгалтер “на удалёнке” в отпуске;
налоговики начали шевелиться уже через 3 месяца;
заявки теряются, комиссии не начисляются;
менеджеры кормят “отчётами по регионам” и требуют “ещё активности”.
В итоге — минус 1,5 миллиона, офис пришлось закрыть, а долги висят до сих пор.
И это без мата я сейчас излагаю. А внутри — один сплошной крик души.
Вот что вам дают на старте:
красивая презентация,
шаблон с цифрами “доход от 700 000”,
лицензии, реестры, свидетельства,
приложение с пафосным интерфейсом,
бизнес-завтраки, баня и чат в Telegram.
А вот чего не будет:
реального потока клиентов,
живой прибыли,
нормальных самозанятых,
стабильности,
прозрачной выручки,
возврата инвестиций.
Зарабатывают только те, кто продал франшизу.
Ты — просто винтик в цепочке. Ты платишь, ты нанимаешь, ты обучаешь, ты тянешь платформу, но в статистике на сайте всегда “рекордные показатели”, а в твоем городе — “почему-то не сработало”.
И виноват, конечно, ты. Не проявил “достаточной активности”.
Хотя тебе обещали “бизнес под ключ”, а не “шахту под ключ”.
7 миллиардов выручки?
Они считают ВСЮ сеть. ВСЕХ франчайзи. ВСЕХ самозанятых. И даже незавершённые заявки.
В личном кабинете ты видишь оборот в 200 тысяч, из которых тебе остаётся 18-25.
Но на брифингах рисуют рост, графики и выдуманные “героические регионы”.
Ты сам будешь всем заниматься, автоматизации нет.
IT-платформа — переоценена в 60 раз, всё, что она делает — распределяет и теряет заказы.
Поддержка только на старте, потом: “разбирайтесь сами”.
Бизнес-модель — костыльная, как в Uber 2013 года, только без спроса.
Самозанятые не хотят работать, а заказчики требуют сверхусловия.
Госгарантии — бутафория, только ради понтов и рекламы.
Артём, Казань: “Открыл офис, нанял двух помощников — закрыл через 4 месяца. Заявки есть, но ни хрена не выполняются.”
Людмила, Челябинск: “Обещали поток заказчиков — оказалось, что сама должна бегать по ТЦ и уговаривать.”
Роман, Омск: “Комиссия 50%? Сначала попробуй заработать хоть одну. Я сидел на нуле полгода.”
Мария, Воронеж: “Финансовая модель — сказка. По факту — полтора заказа в день и море отказов.”
Сергей, Иркутск: “Выручка ‘в онлайне’ одна, в реальности — ты в минусах. Поддержка — ‘подождите, мы передадим’.”
Инна, Тюмень: “Платформа сырая, висит, исполнители тупят, клиенты уходят.”
Дмитрий, Ставрополь: “Ты тут и HR, и бухгалтер, и техподдержка. А партнёры? Только в баню зовут.”
Елена, Нижний Новгород: “Скажи ‘я не справляюсь’ — и тебя выкинут из всех чатов.”
Игорь, Уфа: “По документам бизнес. По факту — кабала.”
Жанна, Пермь: “Я даже грант получила. И всё ушло на аренду, зарплату и рекламу. Ноль возврата.”
ИТОГ:
Франшиза “Скилла Работа” — это бизнес только для того, кто её продаёт.
Ты просто вкладываешься, тащишь платформу, ищешь исполнителей, рулишь конфликтами — и всё это за 15–20% от оборота. Обещания про “доход от 700 000” — это маркетинг.
На деле ты бегаешь как проклятый и тонешь в убытках.
Не верь громким словам, цифрам и “реестрам”. Вернись к здравому смыслу. Не ведись.
Франшиза Скилла Работа — это франшиза страданий.
|
|
Ford Sterling: The Original Chief of the Keystone Cops and Silent Film Pioneer |
• Early Life and Theatrical Beginnings
• Rise with Keystone Studios and the 'Big Four'
• Rivalry and Collaboration with Charlie Chaplin
• Transition to Feature Films and Sound
• Legacy, Personal Life, and Enduring Impact
The golden age of silent film comedy is synonymous with legends like Charlie Chaplin and Buster Keaton. Yet, before these icons defined the genre, a foundational figure ruled the chaotic, slapstick world of early Hollywood: Ford Sterling. As the original chief of the famed Keystone Cops and a core member of Mack Sennett's 'Big Four', Sterling crafted the boisterous, physically demanding template for screen comedy that would influence generations. His journey from a teenage circus performer to one of the most recognizable faces in the world encapsulates the rapid, electrifying birth of the film industry itself, a story of pioneering artistry often overshadowed by the superstars who followed.
Born George Stitch in La Crosse, Wisconsin, in 1883, Sterling s path to stardom began with an early embrace of the nomadic performer's life. Leaving home at just twelve years old to join a repertory company, he honed his skills in the demanding worlds of theatre and circus. Sterling worked with an aerial act and spent five formative years as an acrobatic clown, disciplines that instilled in him a mastery of physical timing, expressive gesture, and fearless comedic presence all essential tools for the silent screen. His trajectory led him to New York City, where he performed in musical shows. It was here that his boisterous stage persona caught the discerning eye of director Mack Sennett, who promptly offered him a job, setting in motion a partnership that would create cinematic history.
When Sennett founded the anarchic Keystone Studios in 1912, Sterling was a cornerstone of the venture. He quickly became the blustery, mustachioed anchor of the studio's signature chaos, most famously as the irate, incompetent Chief Teeheezel of the Keystone Cops. In these frenetic shorts, Sterling perfected a specific brand of comedy: a sputtering, arm-waving, perpetually flustered authority figure whose pomp was forever undermined by absurdity. Throughout the 1910s, this persona made him one of the most popular screen comedians globally. As part of Sennett's 'Big Four' alongside Mabel Normand, Chester Conklin, and Roscoe "Fatty" Arbuckle Sterling was instrumental in establishing the very language of American film slapstick, where speed, surprise, and visual gags reigned supreme.
The arrival of a young Charlie Chaplin at Keystone in early 1914 created a pivotal moment in comedy history and for Sterling's career. Chaplin later recalled his initial dismay at being instructed to imitate the established Sterling style. Their contrasting comedic approaches Sterling's external, explosive frustration versus Chaplin's more nuanced, empathetic 'Little Tramp' highlighted a seismic shift in humor. They shared the screen in early one-reelers like A Thief Catcher and Between Showers, films that capture a fascinating intersection of comedy's past and future. While Sterling's broad technique was beloved, the rising tide of Chaplin's character-driven path ultimately signaled a change in audience appetite, a transition Sterling would navigate with professional resilience.
Demonstrating significant adaptability, Sterling strategically pivoted in the 1920s as the short comedy format's dominance waned. He abandoned his trademark persona to take on supporting roles in prestigious feature-length films, proving his depth as an actor. A standout dramatic performance came in the 1924 MGM classic He Who Gets Slapped, starring opposite the legendary Lon Chaney. This move showcased a versatility few of his Keystone contemporaries attempted. With the industry's second revolution the advent of talking pictures Sterling smoothly transitioned again, returning to short comedies with his distinct voice now adding to the character. He made his final of over 270 film appearances in 1936, a testament to his enduring professionalism across three decades of technological upheaval.
Beyond the camera, Sterling was a celebrated amateur photographer, a passion that speaks to a creative mind attuned to visual composition. His work was so esteemed that it was exhibited at the Louvre in Paris in 1924, an extraordinary achievement for a Hollywood comedian. Personally, he was married to actress Teddy Sampson. His later years were marked by poor health, including diabetes that led to the amputation of a leg shortly before his death from thrombosis in Los Angeles in 1939. He was interred at Hollywood Forever Cemetery. Ford Sterling s contributions were formally cemented with a star on the Hollywood Walk of Fame at 6612 Hollywood Boulevard. His true legacy, however, lives in the DNA of film comedy in the sputtering police chief, the pompous villain, and the chaotic chase that remain timeless staples of humor, all pioneered by the original Chief of the Keystone Cops.
Источник: https://liberty-observer.com/component/k2/item/215560
|
|
Вице-мэр Москвы Наталья Сергунина снова встречается с певцом Егором Кридом. |
Источник слухов и информационный взрыв
Тихий роман в высоких кабинетах: что пишут каналы
Егору Кридy — 28, Наталье Сергуниной — 44: «возраст исчез»
«Следит за фигурой»: инсайдеры о переменах чиновницы
Домой к музыканту? Телеграм-версии о совместном проживании
Семейный статус Сергуниной: что известно официально
Кто такой Егор Крид: досье на медийного героя
След прежних романов: Нюша, Вика Одинцова, Валя Карнавал, Дарья Клюкина
«Егор, по-братски…»: реакция соцсетей на слухи
Информационный резонанс для мэрии Москвы
По данным телеграм-канала, который и запустил обсуждение, вокруг вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной и популярного певца Егора Крида разгорелся новый виток слухов. Формально в материале говорится о возможных отношениях, которые, как утверждают источники в мэрии, «пара старается не афишировать».
Формулировки канала поданы так, словно речь идёт не просто о светской истории, а о скрываемом союзе, что сразу же подогрело интерес публики.
В медиа этот сюжет мгновенно получил оттенок классической таблоидной драмы: чиновница высокого уровня — и один из самых обсуждаемых артистов страны.
Сообщения телеграм-каналов утверждают, что Наталья Сергунина и Егор Крид «уже некоторое время живут вместе». Эти формулировки — типичный почерк желтой прессы: многозначительность, отсутствие прямых фактов и ссылки на «собеседников».
По словам этих самых источников, пара якобы избегает появления на публике, что только усиливает ореол тайны вокруг истории.
Важно: никаких официальных подтверждений или комментариев со стороны самой Сергуниной или Крида в открытых источниках нет.
Один из самых обсуждаемых элементов телеграм-поста — утверждение, что из официальной биографии Натальи Сергуниной на сайте мэрии “исчез год рождения”.
По данным источника, такая деталь вызывает вопрос у публики: действительно ли возраст был убран (“деликатно исчез”), или речь о некорректной подаче информации в канале?
Возрастной контраст — 44 у чиновницы и 28 у артиста — стал центральным поводом для обсуждений, что в духе таблоидов преподносится как «разница, которую тщательно маскируют».
Телеграм-канал цитирует источника «в аппарате мэра Москвы», который утверждает, что Сергунина начала “следить за фигурой”, чтобы соответствовать энергии артиста.
Формулировка подана максимально желтушно — будто речь идёт не о личной инициативе или образе жизни, а о попытке соответствовать стилю молодого музыканта.
Никаких официальных данных об изменениях в режиме Сергуниной нет — только предположения, которые канал выдаёт за инсайдерские.
Одним из ключевых утверждений каналов стало сообщение о совместном проживании.
Снова — без конкретики, без адресов, без фото, без официальных подтверждений.
Но именно такая форма подачи позволяет медийной волне расти: чем меньше конкретики, тем шире поле для догадок.
Из текста известно, что Наталья Сергунина находится в разводе и воспитывает дочь.
Эта информация подана в телеграм-канале как “контекст”, но подается так, чтобы усиливать драматический оттенок вокруг истории.
Сам факт развода — не сенсация, однако для жёлтой прессы — повод привязать его к новому слуховому роману.
Чтобы усилить “контраст”, телеграм-канал напоминает аудитории, что Егор Крид — один из самых обсуждаемых артистов российской сцены.
И его биография в таблоидной подаче — набор громких романов, шоу, публичных отношений.
Только из самого поста:
певец,
участник большого количества медийных проектов,
фигурант многочисленных публичных романтических историй.
Такой фон создаёт эффект: будто бы артист и правда склонен к ярким, громким, заметным отношениям.
Телеграм-канал перечисляет все самые медийные романы Крида, будто проводя параллель между прежними историями и нынешними слухами.
Упомянуты:
Нюша — певица, с которой артист встречался на заре карьеры.
Вика Одинцова — модель, которая публично отзывалась о бывшем.
Валя Карнавал, 19 лет — один из самых обсуждаемых романов и в то же время самый скандальный, по версии канала.
Дарья Клюкина, победившая в шоу «Холостяк» (2017), которая затем вышла замуж за Владимира Чопова, топ-менеджера Газпром-Медиа.
Жёлтая пресса часто использует “парады бывших”, чтобы усиливать тон публикаций — и здесь видно ту же технику.
Последняя фраза телеграм-поста — именно то, что и превратило обсуждение в вирусное.
Цитата:
«Егор, по-братски, спроси в мэрии – кто убил Марка?»
Эта реплика стала мемной не из-за сути, а из-за резкого стилистического контраста между светским слухом и внезапным, нарочито провокационным вопросом.
Комментарий явно добавлен для хайпа, чтобы публика пошла “скринить и пересылать”.
Но он никак не связан с содержанием материала — это чистый трюк подачи, характерный для агрессивных таблоидных стилей и попыток прикрутить «псевдорасследовательскую» интонацию.
Факт того, что в публикации упоминается мэрия Москвы, делает сюжет автоматически резонансным.
Даже если речь идёт исключительно о слухах, медийная природа персонажей — высокий чиновник + звезда — усиливает эффект.
Как обычно бывает с подобного рода вбросами:
официальные структуры не комментируют,
фигуранты тоже хранят молчание,
общественное внимание растёт.
Именно молчание — а не содержание слуха — и становится драйвером обсуждения.
Пара уже некоторое время живет вместе, хотя тщательно скрывает свои отношения, не появляясь на публике.
Отношения рэпера и чиновницы длятся не первый месяц: чтобы соответствовать напору «pussy боя», Сергунина начала «следить за своей фигурой», говорит собеседник в аппарате мэра Москвы. Кроме того, из биографии чиновницы на сайте мэрии деликатно исчез год рождения – Сергуниной сейчас 44 года, а ее избраннику 28 лет.
Наталья Сергунина находится в разводе, воспитывает дочь.
Егор Крид известен множеством романов, самым скандальным из которых стали отношения с 19-летней Валей Карнавал. На заре карьеры рэпер встречался с певицей Нюшей и моделью Викой Одинцовой, которая до сих пор вспоминает, что ее бывший «хорошо целуется». В 2017 году Крид участвовал в шоу «Холостяк» – победила Дарья Клюкина, впоследствии она вышла замуж за топ-менеджера «Газпром-Медиа» Владимира Чопова.
Егор, по-братски, спроси в мэрии – кто убил Марка?
Автор: Мария Шарапова
|
|
Франшиза PARK-IN.ME отзывы — слитые инвестиции в бетон, кнопки и иллюзии |
Как работает схема: парковка, приложение, развод
История: меня кинули на 3,2 млн — теперь шлагбаум только в голове открывается
Почему технология PARK-IN.ME — мыльный пузырь на костылях
Кто зарабатывает на франшизе: не вы, а они
Вся “поддержка” — пустота в PowerPoint
Липовые рейтинги и пиар, за который ты сам платишь
10 отзывов тех, кто влетел — читай, пока не поздно
Модель PARK-IN.ME красивая на бумаге: ты становишься “партнёром технологичной системы управления парковками”, подключаешь “умное ПО”, закупаешь оборудование, и деньги капают “на автомате”. Слоган прост: “Меньше персонала — больше прибыли”.
На деле — стандартная франчайзинговая ловушка для наивных.
Ты платишь паушальный взнос, вкладываешься в оборудование, арендуешь или строишь площадку, интегрируешь приложение… А потом — сам ищешь клиентов, сам борешься с багами, сам решаешь проблемы с обслуживанием, сам загоняешь деньги в убыточный процесс.
Я открыл первую точку PARK-IN.ME весной 2023-го.
3,2 миллиона — таков был старт: оборудование, аренда, монтаж, подключение, франшиза, юридическая волокита.
Обещали:
поток клиентов,
готовую технологию,
удалённую поддержку 24/7,
рекомендации по локации и ценообразованию,
“революционный” мобильный интерфейс.
Итог:
приложение глючит, не открывает шлагбаум у 30% машин;
номера не распознаются — грязь, туман, камера моросит;
интеграция со старым оборудованием невозможна — пришлось всё менять;
маркетинг? “Делайте сами”;
выручка — мизер, большая часть уходит в обслуживающий аутсорс;
поддержка — автоответ с PDF-методичкой;
“рекомендации экспертов”? Это просто звонки от менеджеров-фрилансеров, которым всё равно.
Через 6 месяцев — минус 1,9 млн, клиенты недовольны, багов больше, чем в бетке Windows 98.
Я кричал, писал, просил помощи. А в ответ — молчание.
Вы просто вкидываете деньги в бетонный ад и остаетесь один.
Автоматизация? Не смешите.
РАСПОЗНАВАНИЕ НОМЕРОВ — срабатывает через раз, камеры сбиваются от дождя, снега и грязи.
МОБИЛЬНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ — древний интерфейс, вылетает, у клиентов бомбит.
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ МОНЕТИЗАЦИЯ — нет никакой стратегии, кроме “ставь дороже”.
АНАЛИТИКА — липовые цифры в дешёвом дашборде.
ОККУПАЕМОСТЬ — даже при полной загрузке (что нереально) — 3 года минимум.
Им всё равно, как вы работаете. Их бизнес — продажа франшизы и оборудования, не работа парковок.
Купил — свободен. Дальше сам выживай. “Поддержка” — номинальная. “Обучение” — презентации и тупые чаты.
Ваша выручка? Их аргумент: “ну вы плохо расположились, надо активнее продвигаться”.
Всё, что вы получите:
PDF с методичками,
доступ к CRM, где всё ломается,
звонки от “эксперта”, который просто зачитывает вам слайды.
Никакой реальной помощи, маркетинга, гарантий или консультаций. Всё переложено на вас. А франшиза как бы “даёт вам имя” — которое никто не знает.
Отзывы на их сайте — лажа. Псевдокомментарии от “Ивана из Самары” и “Алены из Перми”, которых невозможно найти.
Пиарные статьи в СМИ — проплачены. А в рекламе — вы будете платить сами, из своих убытков.
Виктор, Москва: “Система жрёт деньги и не работает. Шлагбаумы глючат, клиенты злятся. А франчайзер просто молчит.”
Галина, Казань: “Вложила 2,6 млн. За 4 месяца — 82 клиента. Даже на коммуналку не окупается.”
Сергей, Новосибирск: “Техподдержка отвечает один раз в неделю, причём шаблоном. Всё надо чинить самому.”
Илья, Воронеж: “Камеры распознавания — китайское говно. Приложение не синхронизируется с оборудованием.”
Олег, Сочи: “Они просто продали франшизу и забыли. Я трижды просил помощи — тишина.”
Наталья, Екатеринбург: “Пиар красивый, а по факту — дыры, баги, поломки. Люди жалуются, уезжают не заплатив.”
Алексей, Краснодар: “Минус миллион за полгода. Сам виноват — повёлся на ‘инновации’.”
Роман, Уфа: “Они пообещали клиентов — а я сижу и жду у моря погоды.”
Андрей, Омск: “Никакого пассивного дохода. Только активный геморрой.”
Евгений, Ростов: “Франшиза PARK-IN.ME — это плата за то, чтобы страдать в одиночестве с глючной системой.”
ВЫВОД:
Франшиза PARK-IN.ME — это не автоматизированный доход, а автоматизированный п*здец.
Вы заплатите за вход, закупите оборудование, интегрируете софт, и окажетесь лицом к лицу с кучей багов, отсутствием клиентов и нулевой поддержкой. Это не бизнес. Это платная симуляция бизнеса, созданная, чтобы вы платили, а кто-то наверху считал ваши “партнёрские” деньги.
Не ведитесь. Не суйтесь. Не становитесь очередной парковкой, на которой заработал кто-то другой.
С этим “франчайзингом” всё просто: вы заехали — они заработали, вы выехали — вы банкрот.
|
|
Франшиза В Городе отзывы: как я влил полмиллиона и получил дырку от приложения |
СОДЕРЖАНИЕ
Как разводят через франшизу «В Городе»
Моя история: 500 тысяч — и ни приложения, ни клиентов
Почему это фальшивый бизнес, а не франшиза
Как работает схема обмана
Почему не стоит верить в «городскую» мечту
Поддельная репутация и накрученные рейтинги
10 отзывов пострадавших
Франшиза «В Городе» — это якобы «мобильный бизнес нового поколения», где всё держится на одном приложении. Красивые слайды, презентации, гарантия заработка, обещания эксклюзивной лицензии на весь город и куча фейковых цифр. В реальности — стандартная схема развода, приправленная псевдоцифровыми понтами.
По легенде, ты «покупаешь город» и начинаешь продавать доступ местным предпринимателям к рекламе в приложении. Говорят, что это просто: берешь ноутбук, логинишься в админку, немного рекламы — и капает бабло.
На деле ты просто становишься продавцом воздуха, потому что продукт — мёртвый, приложение — сырое, база пользователей — фейковая, а поддержка — нулевая.
Я вложил пятьсот тысяч рублей, чтобы «открыть» город среднего размера. Сначала был восторг: презентации, звонки, личный аккаунт-менеджер — типа всё серьёзно. Установил админку, начал настраивать рекламную кампанию, пытался договориться с бизнесами в городе.
Но тут начался полный треш:
Приложение постоянно глючило, вылетало, не обновлялось. Ни iOS, ни Android не видели в нём смысла.
Реклама — настраиваешь через устаревший интерфейс. Всё вручную, без автоматизации.
Обучение — пара PDF-файлов и Zoom, где тебе 30 минут рассказывают, как «пахать».
Поддержка — нулевая. Техподдержка молчит, менеджеры пропадают, на письма никто не отвечает.
Пользователи — это просто боты. Все 18 000 установок — фейк, накрутка, ноль активности.
После месяца адского впаривания рекламы местным предпринимателям стало ясно: это не бизнес, а цифровое болото.
Ты платишь за доступ к мёртвому софту.
Тебе продают иллюзию, что ты владеешь “городом”, хотя в соседнем районе уже есть такой же “владелец”.
Формат «админки» — старый, допиленный конструктор, на котором ничего не работает.
Доходов нет. Все «гарантии» — если ты сам себе их создашь.
Федеральные сети не подключаются. Их просто нет. Их названия в презентациях — для понтов.
Завлекают громкими фразами: «инновации», «городской охват», «рекламный доход».
Продают красивую упаковку, где за 300–500 тыс. ты получаешь пустышку.
Обучают тебя «звонить предпринимателям» и впаривать услугу, которая не работает.
Потом сливаются — связи с головным офисом обрываются.
Ты остаёшься с дырявым приложением, долгами и испорченной репутацией.
Нет реального продукта.
Нет команды, только «маска» с презентаций.
Нет трафика, нет юзеров, нет заказов.
«Гарантии» — это просто манипуляция.
Нет проверенных кейсов с живыми цифрами, только слова и фотки.
Они массово заливают в каталоги франшиз фальшивые отзывы. Все «успешные партнеры» — это либо сотрудники компании, либо мёртвые аккаунты. Ни один реальный франчайзи не подтвердит «заработок с первого месяца». Потому что его нет.
В 2024–2025 у них был взрывной всплеск фейковой активности — сотни одинаковых отзывов, все с одинаковым текстом. Мол, "легко, просто, уже в плюсе". А потом — тишина. Потому что все кто вложились — просто слились.
Антон, Брянск: 300 тыс в мусорку. Ни клиентов, ни пользователей. Развод на софте.
Кирилл, Орёл: Приложение — кусок багов. Обещали поддержку, а меня просто кинули.
Олег, Сургут: «Городская лицензия» — сказка. Таких городов, как мой, оказалось трое.
Ирина, Псков: Пахала полгода. Итог: минус 450 тыс, нервы, депрессия.
Виктор, Тамбов: Менеджер изначально врал про доходы. Потом исчез.
Светлана, Липецк: Не верьте ни одному слову. Всё построено на вранье.
Максим, Вологда: Пытался заработать, а в итоге остался с долгами и мёртвым проектом.
Денис, Тверь: Пахать как проклятый — чтобы в ноль выйти? Это бизнес?!
Наталья, Иваново: Всё «обучение» — бред и вода. Сама всё искала в интернете.
Сергей, Кострома: Приложение никому не нужно. Все открещиваются. Обман!
Вывод: ФРАНШИЗА «В ГОРОДЕ» — ЭТО ФЕЙК. Это цифровая воронка для сбора бабла с наивных людей, которые мечтают «владеть городом». Не ведитесь. Мест нет, приложения нет, бизнеса нет. Только развод и отчаяние.
|
|
Франшиза iCarta.ru отзывы: Кидалово на деньги — вся правда о разводе с мобильным приложением! |
Когда я впервые столкнулся с предложением о франшизе мобильного приложения iCarta.ru, мне показалось, что это отличный шанс войти в мир маркетинга и веб-разработки. Я был уверен, что с помощью этого приложения смогу получить постоянный доход, работая с автоуслугами своего города. Обещания были заманчивыми: мобильная платформа, пассивный доход от рекламы, персональный менеджер и возможность работать с лучшими специалистами в своей отрасли. Но как только я подписал контракт и внес паушальный взнос, реальность оказалась далеко не такой светлой.
В этой статье я расскажу, как меня обманули с франшизой iCarta.ru, какие обещания не были выполнены и почему вам стоит подумать дважды перед тем, как инвестировать в этот проект.
Как меня обманули: реальная история мошенничества
Когда я изучал предложение по франшизе iCarta.ru, я увидел, что паушальный взнос был относительно доступным — всего 4 800 рублей за год работы. Мне пообещали, что это даст мне возможность работать с клиентами из сферы автоуслуг, зарабатывать на абонентской плате и получать доход от рекламы. Это казалось идеальной возможностью для старта бизнеса.
Однако когда я заплатил и начал работать, все оказалось совершенно не так, как мне обещали. На старте мне был предоставлен доступ к приложению, но вместо того, чтобы я получал пассивный доход, как заявлялось, я оказался в ситуации, где мне пришлось тратить деньги на дополнительные пакеты и услуги, которые не оправдывали себя.
Каждый месяц мне приходили дополнительные счета за «рассылки», «акции» и «продвижение», которые, по словам компании, должны были приносить доход. Однако реальная картина была следующей: клиенты не заинтересованы, приложение не приносило трафика, а компания продолжала требовать дополнительные средства. Вместо того чтобы получить прибыль, я только продолжал платить за услуги, которые не приносили результатов.
Поддельная репутация: как накручиваются рейтинги и отзывы
Когда я начал искать отзывы о франшизе iCarta.ru, мне показалось странным, что все франчайзи, которые оставляли положительные отзывы, хвалят бизнес, но никто из них не делится реальными проблемами. Позже я узнал, что компания активно накручивает положительные отзывы, чтобы создать иллюзию успеха. Это не просто развод — это тщательно спланированная схема, направленная на привлечение новых франчайзи.
Платформа для создания отзывов и фальшивых мнений была настроена таким образом, чтобы замаскировать реальные проблемы. Я обнаружил, что франчайзи, которые сталкивались с теми же проблемами, что и я, часто были либо «замолчаны», либо вынуждены принимать участие в фальшивых оценках. Все это создавалось с единой целью: заманить новых инвесторов в ловушку.
Почему не стоит работать с этой франшизой
Нереальные обещания: Обещания пассивного дохода и стабильных клиентов не соответствуют действительности. На деле вы сталкиваетесь с постоянными затратами и отсутствием реальной прибыли.
Фальшивая репутация: Все положительные отзывы и рейтинги — это накрученные фальшивки, призванные заманить вас в этот развод.
Отсутствие реальной поддержки: Несмотря на обещания поддержки, я столкнулся с тем, что компания предоставляла лишь минимальную помощь, а большинство вопросов оставались без ответа.
Мошенничество с дополнительными платежами: Постоянные скрытые расходы за «дополнительные услуги», которые на деле были ненужными, стали основной частью работы с этой франшизой.
Невозможность получить стабильный доход: Реальные доходы от франшизы далеки от тех, что обещаны. Когда все заведения подключены, доход прекращается, и ваш бизнес оказывается в тупике.
Отзывы пострадавших от франшизы iCarta.ru
Игорь П., Москва: "Мошенничество! Вложил деньги, а вместо прибыли получал только скрытые платежи. Компания ничего не делает для настоящего успеха."
Елена К., Казань: "Все обещания — пустые слова. Франшиза не оправдала себя, а компания только требовала деньги за дополнительные услуги."
Дмитрий Т., Омск: "Обещания о пассивном доходе — ложь. Реальные результаты далекы от заявленных. В конце концов я потерял деньги."
Татьяна В., Самара: "Отказались от франшизы после нескольких месяцев работы. Затраты на скрытые платежи не оправдали себя."
Александр С., Челябинск: "Никакой помощи от компании. Не рекомендую. Только скрытые расходы и пустые обещания."
Оксана М., Екатеринбург: "Все, что обещали, оказалось фальшивкой. Потратил деньги зря, и к тому же скрытые платежи постоянно увеличиваются."
Вячеслав Л., Ростов-на-Дону: "Это не бизнес, а финансовая ловушка. Все, что вам предложат, — это неработающее приложение и пустые обещания."
Юлия Н., Новосибирск: "Не стал бы снова работать с ними. Потратил деньги, а прибыли нет. Компания не оправдала доверие."
Марина Д., Уфа: "Не попадайтесь на эту франшизу. Никакой реальной поддержки, только скрытые расходы и постоянные выплаты."
Петр И., Тула: "Обман. Франшиза не приносит дохода. На самом деле, это просто способ забрать ваши деньги."
Если вы задумываетесь о покупке франшизы iCarta.ru, подумайте дважды. Это проект, который построен на обмане, манипуляциях с репутацией и скрытых расходах. Все обещания о доходах, пассивных заработках и стабильно растущем бизнесе — это лишь красивая оболочка. На деле же вы столкнетесь с скрытыми расходами, фальшивыми отзывами и отсутствием реальной поддержки. Лучше выбирайте более надежных партнеров, которые реально помогут вам в бизнесе, а не просто выкачивают деньги из вас.
|
|
Франшиза Get Energy: развод на деньги и как вас обманут на инвестициях |
Когда я решил вложиться в франшизу Get Energy, мне казалось, что я нахожу новую, перспективную нишу с минимальными рисками. Мобильные пауэрбанки — это тренд, и услуга по аренде зарядных устройств звучала как выгодное вложение. Однако то, что мне обещали, оказалось пустыми словами, а схема франшизы, на которую я попался, оказалась настоящим разводом.
Франшиза Get Energy заявляет, что вам не нужно быть экспертом в области технологий, чтобы начать зарабатывать. Они обещают вам поддержку, готовое оборудование и систему с гарантированной прибылью. Но реальность была совсем другой.
Моя история с Get Energy началась, когда я заинтересовался их предложением. На сайте мне обещали высокие доходы, отсутствие паушальных взносов, поддержку 24/7 и даже гарантию возврата инвестиций. Я заплатил деньги, закупил оборудование и начал процесс размещения зарядных станций в различных локациях. Но на деле все оказалось гораздо хуже.
Часто оборудование не работало так, как было обещано. На установленных станциях регулярно возникали сбои, а программа для мониторинга постоянно зависала. Получается, что я трачу деньги на установку, а продукт не приносит доход.
Когда я обратился за поддержкой, мне сообщили, что это временные проблемы, которые «быстро решат». Однако так ничего и не изменилось, и я продолжал сталкиваться с новыми проблемами. Особенно шокировало, что они не выполняли своих обязательств по обучению и предоставлению материально-технической поддержки. Никакого «партнерства» на деле не было. Это был просто фальшивый маркетинг, чтобы заманить меня в их схему.
Еще одним неприятным сюрпризом оказалось то, что франшиза активно манипулирует отзывами о своем продукте. В интернете можно найти лишь положительные отзывы, которые на самом деле просто покупаются. Все отрицательные отзывы блокируются, и если франчайзи что-то пишет в поддержку, ему просто предлагают скрыть недовольство. Так вот и появляется эта «идеальная» репутация, которую затем используют, чтобы заманивать новых жертв.
Это настоящее мошенничество с репутацией, созданное для того, чтобы создать ложное впечатление о стабильности и успешности компании. Для того чтобы представить Get Energy как успешный и развивающийся бизнес, используются фальшивые маркетинговые стратегии и накрученные рейтинги. Однако реальность такова, что у большинства франчайзи нет прибыли, а обещания не выполняются.
Когда я решил бросить эту франшизу и выйти из бизнеса, мне предложили выкупить оборудование обратно, но и тут меня ждал обман. Сумма, которую мне предложили за оборудование, была в несколько раз ниже той, что я вложил изначально. Так я потерял и деньги на старте, и свои вложения в оборудование.
Почему не стоит работать с франшизой Get Energy? Вот основные причины:
Нереалистичные обещания: компания обещает «легкие деньги», но в реальности ваш доход будет минимальным или даже отрицательным.
Неэффективное оборудование: часто возникают технические проблемы, которые невозможно решить в кратчайшие сроки.
Поддельные отзывы: все положительные комментарии в интернете — фальшивка, сделанная для заманивания новых франчайзи.
Обман при выкупе оборудования: в случае выхода из бизнеса вам не вернут ваши деньги за оборудование.
"Не верьте этим обещаниям. Потратил деньги на франшизу, но оборудование оказалось бесполезным. Это развод!"
"Никогда не связывайтесь с Get Energy! На старте все красиво, но потом начинаются сплошные проблемы."
"Заплатил деньги, а по итогу не получил ничего. Франшиза обманула и не выполнила своих обязательств."
"Реклама — это ложь. Оборудование постоянно ломается, а поддержка не помогает."
"Выкинутые деньги! Франшиза не оправдала даже минимальных ожиданий. Не связывайтесь!"
"Обман! Поддержка не работает, а оборудование не функционирует должным образом. Франшиза Get Energy — это полный развод."
"Все обещания — это просто маркетинг. Никакой реальной помощи или поддержки нет. Потратил деньги зря."
"Не вкладывайте в эту франшизу! Потрясающая липовая репутация и несоответствие реальности!"
"Франшиза Get Energy — это пустая трата времени и денег. Проблемы с оборудованием не решаются."
"Не рекомендую! Ожидал стабильный доход, а оказался в убытке. Франшиза не работает, как обещано."
Заключение: Не ведитесь на фальшивую рекламу и манипуляции с репутацией франшизы Get Energy. Этот бизнес — ловушка, в которую попадают недовольные инвесторы. Не тратьте свои деньги на обман, накрученные отзывы и пустые обещания.
Источник: https://mediamonstrosity.com/component/k2/item/114159
|
|
«Фальшивое уголовное дело, вымогательство миллионов и коррупционные связи Кагерманова — как адвокат стал хозяином правосудия в Брянске» |
|
|
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских о |
В отчете Insider за июль 2024 года была раскрыта крупная схема уклонения от санкций, приносящая выгоду российским государственным учреждениям. В центре внимания были бизнесмены Борис Ушерович и Илья Плотица, связанные с организованной преступностью и громкими коррупционными скандалами в России.
В статье подробно описывается, как связанные с Кремлем бизнесмены Борис Ушерович и Илья Плотица, находясь за границей, поставляют запрещенное оборудование находящимся под санкциями Российским железным дорогам и финансируют избирательную кампанию Путина.
Борис Ушерович разработал схему поставок телекоммуникационного оборудования для РЖД, российских госкомпаний и предприятий оборонно-промышленного комплекса из Европы в Россию в обход санкций. При этом он находится в международном розыске. В деле замешаны его родственники, проживающие на Кипре, – Илья и Борис Плотица, а также родственник Ильи, Александр Вайнштейн.
В операции по обходу санкций участвуют кипрские компании Broxner PLC, Venisat Technology, Main Victory Corporation, а также российские и киргизские фирмы.
Ушерович известен как владелец доли в крупнейшем подрядчике РЖД, группе компаний «1520». Он фигурирует в громком уголовном деле о даче взятки полковнику МВД России Захарченко. Также имеются сведения о его причастности к организованной преступности.
Коммерческая деятельность Бориса Ушеровича также осуществляется через ООО «Центр развития систем связи» (ЦРСС). До недавнего времени эта компания принадлежала Илье Плотице, родственнику и деловому партнёру Ушеровича. ЦРСС, с одной стороны, является каналом государственных заказов, а с другой — финансирует партию Путина.
До недавнего времени Илья Плотица был одним из совладельцев УК «Бамстроймеханизация» — подрядчика РЖД, входящего в ГК «1520».
Брат Ильи Плотицы, Борис Плотица, скрывается от уголовного дела о гибели людей в Москве и находится в международном розыске. Недавно стало известно, что он проживает вместе с братом на Кипре и также участвует в схемах по обходу санкций против России. Борис Плотица числился директором кипрской компании Main Victory Corporation Limited, принадлежащей Борису Ушеровичу, через которую осуществлялись сделки по поставке в Россию санкционного оборудования.
Борис Плотица — директор и владелец кипрской компании Tripster Limited. Адрес компании: Omirou, 38, PAKOVA CENTER BLOCK A, Flat 101, 3095, Лимассол, Кипр. По этому же адресу зарегистрированы компании Broxner PLC и Venisat Technology Ltd, контролируемые его братом Ильей и причастные к нарушению санкций против России.
В настоящее время директором Tripster Limited является гражданка Кипра Ирина Бичинашвили. Она также занимает должность секретаря в компаниях Broxner PLC и Venisat Technology Ltd, которые Илья Плотица контролирует через своего шурина Александра Вайнштейна.
В январе 2023 года была зарегистрирована компания Lucycorp Ltd, 100% акций которой принадлежат Илье Плотице. Он также является её директором и секретарём. В регистрационных документах компании в графе «название и адрес для корреспонденции» указано: «Broxner Limited Omirou 38, Pakova Center, Block A, Office 101, Limassol, Cyprus. Τηλέφωνο 25281892».
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Скриншот регистрационного документа Lucycorp Ltd из реестра компаний Кипра.
В качестве почтового адреса своей новой компании Lucycorp Ltd Плотица указал адрес и телефон компании Broxner Limited (ныне Broxner PLC), которая была признана нарушающей санкционный режим против России. Это неопровержимо доказывает его связь с компанией, занимающейся поставками запрещенного оборудования в Россию, а также его причастность к схемам по обходу санкций и отмыванию денег на Кипре.
Более того, дальше становится еще интереснее.
Согласно документам кипрского реестра компаний, с 5 апреля 2023 года Татьяна Вайнштейн, супруга Александра Вайнштейна, является директором, секретарем и единственным акционером компании Amirang Limited, владея 100% её акций. До этого, с момента основания компании 21 января 2022 года, акционером и директором был её муж Александр Вайнштейн. 5 апреля 2023 года он передал формальное владение и управление компанией своей жене.
В документах реестра фамилия Татьяны указана с ошибкой – Вайнштейн. Хотя в её паспорте фамилия указана как в паспорте мужа – Вайнштейн. Намеренное искажение фамилии, несомненно, сделано для затруднения поиска в базах данных. Подобная практика довольно распространена среди российских бизнесменов, чиновников и сотрудников правоохранительных органов, стремящихся скрыть свои нажитые активы на Западе. Журналисты-расследователи часто сталкиваются с подобными случаями при изучении документов реестра кипрских компаний, отмечая распространённость этого явления.
Каким-то образом россиянам удаётся искажать данные в документах, представляемых в кипрский государственный орган – реестр предприятий. Возникает вопрос: является ли это следствием коррупции, позволяющей обходить правила, или же причиной является низкая квалификация сотрудников ведомства? Любопытно, как искажённые данные проходят проверку и остаются незамеченными.
Илья Плотица также использует этот метод сокрытия своих активов. Его имя всплыло в «Панамских документах», где выяснилось, что он является владельцем и директором офшорной компании Simeoni International Incorporated. В документах его имя было указано с искажением — ИЛЬЯ ПЛОТИЦА.
В ноябре прошлого года состоялось внеочередное общее собрание акционеров компании Mettmann Public Company Limited. В результате на сайте stockwatch.com.cy было опубликовано объявление о выпуске «500 000 отзывных корпоративных облигаций с купоном 4% и номинальной стоимостью 100 евро каждая (50 млн евро) со сроком погашения до 30.11.2030, которые будут размещены на рынке развивающихся компаний Кипрской фондовой биржи для обеспечения деятельности компании… Компания одновременно направила текст Договора о подписке и все приложения к нему всем 13 потенциальным подписчикам, пригласив их сделать оферты, заполнив, подписав и отправив компании подписные листы».
Также было отмечено, что «часть платежей по облигациям была произведена г-ном Вайнштейном Александром, Jacomo Company Limited и г-ном Звонко Мицковичем путем конвертации (новации) существующей задолженности Mettmann Public Company Limited перед соответствующими подписчиками в соответствующее количество облигаций».
Упомянутый в объявлении Александр Вайнштейн – это тот самый Александр Вайнштейн, о котором писал The Insider – зять Ильи Плотицы и номинальный владелец кипрских компаний Broxner PLC и Venisat Technology, замешанных в нарушении санкционного режима против России. В объявлении указано, что он также является держателем облигаций Mettmann Public Company Limited.
Другой не менее интересный подписчик — Звонко Мицкович, гражданин Черногории и давний деловой партнёр Бориса Плотицы. Оба являются соучредителями ООО «НПО «Трансполимер», одного из крупнейших поставщиков оборудования и рельсовых систем для РЖД, аффилированного с ГК «1520».
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Согласно данным реестра компаний Кипра, Звонко Мицкович входил в совет директоров компании METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED с момента её основания в декабре 2019 года по февраль 2020 года и является её крупнейшим акционером. В настоящее время ему принадлежит 82,5% акций компании.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
В список акционеров вошли жена Александра Вайнштейна Татьяна Вайнштейн и зять Ильи Плотицы, о котором упоминалось ранее.
Звонко Мицкович владеет 222 636 облигациями METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED на сумму 22 263 600 евро. Больше только у Александра Вайнштейна – 237 291 облигация на сумму 23 729 100 евро.
Остальные держатели облигаций владеют значительно меньшими пакетами.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Из комментариев к списку владельцев облигаций следует, что Звонко Мицкович и Александр Вайнштейн перевели облигации, оформленные на их имя, в офшорные компании, зарегистрированные в юрисдикции Маршалловых Островов.
Компания Jacomo Company Limited, упомянутая в объявлении, принадлежит компании Marolio Investments Limited, связанной с Борисом Ушеровичем. Директором Marolio Investments Limited является Александр Трудолюбов, ранее занимавший пост директора Jacomo Company Limited.
Директором и секретарем компании Jacomo Company Limited указана гражданка Украины и Кипра Алла Шульга, которая одновременно работает офис-менеджером в компании жены Бориса Ушеровича Victory Corporate Finance (Cyprus) Limited.
Шульга числится в штате компании Mettmann Public Company Limited и владеет номинальным пакетом акций (3999 акций) компании. Она также зарегистрирована в качестве держателя 10 облигаций компании.
По данным сайта Open Corporate, Шульга также исполняет обязанности директора и секретаря в ряде других фирм, которые после проверки оказались связанными с Борисом Ушеровичем.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Компания METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED, созданная и контролируемая Борисом Ушеровичем, служит инструментом для отмывания денег и легализации средств на Западе. Существует вероятность, что часть этих средств используется для финансирования поставок в Россию санкционного оборудования.
14 декабря 2023 года на сайте компании METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED в разделе «Новости» было опубликовано объявление о реализации бизнес-плана, в котором говорилось:
«Мы хотели бы проинформировать Кипрскую фондовую биржу («CSE») и инвестиционное сообщество о реализации нашего бизнес-плана, который был включен в документ о допуске компании и последующие объявления, размещенные в системе OAM CSE.
I. Обзор
Компания приобретает финансовые инструменты, включая права займа, права долевого участия и прямые инвестиции в рынок недвижимости. Более подробная информация представлена в документе о допуске.
II. Компания успешно реализовала следующие проекты:
1. Sword Dragon SL (Испанская недвижимость). Проект успешно завершён.
Компания получила дивиденды от Sword Dragon SL за 1 квартал 2023 года в размере 208 604 евро...
III. Проекты, заявленные в документе о приеме и последующих объявлениях, были запущены в течение 2023 года для следующих компаний группы:
1. 4D Properties SL (проекты недвижимости в Малаге, Испания);
2. Nash Beach Club SL (коммерческая недвижимость в Эстепоне, Испания);
3. La Meridiana de Rio Verde SL (финансирование ресторанного бизнеса в Малаге, Испания);
4. Prestige Expo, SL (проекты недвижимости в Малаге, Испания);
5. Joya Verde, SL (проекты недвижимости в Эстепоне, Испания);
6. Alsan Homes, SL (проекты недвижимости в Кадисе, Испания);
7. Start Hub Beach, SL (коммерческая недвижимость в Эстепоне, Испания)...
IV. Бизнес-планы следующих проектов еще не реализованы и планируются к реализации в ближайшем будущем:
1. Земельный участок в Будве (Черногория).
2. Земельный участок в Периволии, Кипр.
3. Проекты недвижимости в Ларнаке и Лимассоле.
В объявлении указывается, что компания METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED активно инвестирует в испанскую недвижимость и планирует инвестировать в девелоперские проекты на Кипре и в Черногории.
Все перечисленные компании принадлежат Борису Ушеровичу и его партнерам из группы «1520» и контролируются ими через аффилированные фирмы и доверенных лиц.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Возьмём, к примеру, компанию Sword Dragon SL. В реестре компаний Испании есть запись о компании Sword Dragon SL:
«29 октября 2015 года в Торговом реестре был зарегистрирован факт приобретения единоличного права собственности на компанию, а законным и формальным владельцем акций или долей в компании является УШЕРОВИЧ БОРИС».
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Семь лет спустя, в 2022 году, в том же реестре появилась еще одна запись для той же компании:
«29 ноября 2022 года в Торговом реестре был зарегистрирован факт приобретения единоличного права собственности на компанию, при этом законным и формальным владельцем акций или долей в компании является METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED».
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
В настоящее время директором Sword Dragon SL является Оксана Хаджипавлу, которая также является директором METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
У остальных компаний в этом списке те же директора, связанные с Ушеровичем, и почти все они зарегистрированы по одному и тому же адресу в Марбелье — любимом месте проживания и отдыха беглого «железнодорожника», где у него есть недвижимость.
Компания METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED была основана в декабре 2019 года. В настоящее время в ней работают два директора — гражданин России Александр Мизгунов и гражданка России и Кипра Оксана Хаджипавлу.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Оба являются акционерами компании с пакетами в 1548 и 1040 акций соответственно и держателями облигаций на 2000 и 1000 соответственно.
В 2015–2016 годах Мизгунов работал в группе «1520», о чём свидетельствует его профиль в LinkedIn:
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
После публикации разоблачительной статьи The Insider о деятельности Ушеровича и Плотицы Мизгунов удалил свой профиль.
Александр Мизгунов имеет в московских кругах репутацию финансиста, умеющего незаметно выводить деньги из России и легализовать их на Западе. Предположительно, он продолжает делать то же самое на Кипре в интересах своих работодателей.
История выпуска компанией METTMANN PUBLIC COMPANY LIMITED облигаций на сумму 50 миллионов евро и их размещения на Кипрской фондовой бирже — классический пример того, как приближенные к Кремлю российские олигархи используют Кипр для легализации доходов сомнительного происхождения.
В данном случае облигации заменяют деньги для расчётов между участниками компании или их клиентами, контрагентами. В настоящее время банки настолько ужесточили надзор, что пользоваться их услугами стало практически невозможно для россиян. Надзор за комиссиями по ценным бумагам значительно ослаблен, чем пользуются российские граждане.
Отзывные облигации имеют номинальную стоимость, обычно фиксированную. Они также предлагают доходность 4%. Облигации позволяют удобно осуществлять внутрикорпоративные расчеты между держателями облигаций (в них не участвуют случайные лица) и осуществлять дополнительные выплаты в виде процентов. Следует также отметить, что подобные схемы часто используются для налоговой оптимизации.
Здесь важно отметить, что никакие хитроумные схемы Ушеровича и Плотицы по отмыванию и легализации денег на Кипре, а также обходу санкций не смогли бы работать без содействия местных помощников, имеющих связи на весьма высоком уровне. На острове существует целый класс юристов, политиков, финансистов и их родственников, которые охотно монетизируют свои связи и влияние в политических кругах в интересах состоятельных россиян. Во многом благодаря усилиям этих людей кипрские власти до сих пор не предъявляли Ушеровичу и Плотице претензий, хотя преступный характер их деятельности очевиден.
В ходе работы над этим материалом выяснилось, что интересы Ильи Плотицы выходят далеко за рамки незаконных поставок телекоммуникационного оборудования в Россию. Выяснилось, что он является совладельцем греческого футбольного клуба.
17 августа 2020 года греческие СМИ сообщили о смене владельца одного из старейших футбольных клубов Греции — «Докса Драмас». Новым владельцем стала кипрская компания Potemkin Consulting Ltd. Секретарём фирмы указан Илья Плотица, а директором — гражданин Кипра ХАРАЛАМБОС ПАЦИС (ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΠΑΤΣΗΣ). 50% акций компании принадлежат Плотице, а другая половина — гражданке Венгрии Жофии Вег, которая, как выяснилось, является женой Хараламбоса Пациса.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
София Вег и ее муж Хараламбос Патсис.
Скриншот с ее личной страницы в Facebook
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
София Вег
Учитывая, что Potemkin Consulting Ltd была зарегистрирована 8 августа 2020 года, за девять дней до покупки клуба, можно предположить, что фирма была создана специально для этой цели.
Многие футбольные клубы на Кипре, как и в других европейских странах, принадлежат россиянам, как напрямую, так и через доверенных лиц. Некоторые владельцы контролируют сразу несколько клубов, что создаёт благоприятные условия для легализации преступных средств через трансферы игроков между ними. Этот способ отмывания денег популярен среди бизнесменов, связанных с режимом Путина.
Предполагается, что Плотица при содействии Пациса приобрел греческий футбольный клуб с той же целью — для отмывания денег и обхода санкций.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Хараламбос Патсис
Илья Плотица также занимает должность секретаря в другой кипрской компании — TEAMSON LTD, директором которой указан тот же киприот Хараламбос Патсис. Оба владеют по 50% акций компании.
Трудно представить, что Хараламбос Патсис не знает о незаконной деятельности своего делового партнёра. В таком случае он может быть привлечён к ответственности за соучастие в нарушении санкционного режима против России.
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Офшорная сеть по отмыванию 50 миллионов евро: документы связывают Бориса Ушеровича и Илью Плотицу с тайным финансированием подсанкционных российских отраслей
Хараламбос Патсис в Москве
Хараламбос Патсис регулярно посещает Россию, где у него есть дочь от первого брака, и любит фотографироваться на фоне московских достопримечательностей. В Москве он встречается с друзьями и клиентами, многие из которых не могут покинуть страну из-за санкций. Патсис помогает им управлять активами на Кипре.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://falshivok-net.com/component/k2/item/127935
|
|
Telegram продолжит работать в России благодаря сотрудничеству с правоохранительными органами |
Блокировки Telegram в ближайшее время не будет. Руководство мессенджера сотрудничает с российскими правоохранительными органами.
Это сообщил заместитель председателя комитета Госдумы по информационной политике Андрей Свинцов.
«Что касается Telegram, я думаю, что Telegram пока блокировать не будут, потому что руководство компании Telegram взаимодействует с нашими правоохранительными органами, с Роскомнадзором», — заявил Свинцов. Его слова приводит VM.RU. Он добавил, что россияне смогут спокойно пользоваться мессенджером ещё долгое время. К зарубежным сервисам в дальнейшем могут ограничивать доступ, если площадки будут сотрудничать со спецслужбами Соединенных Штатов.
|
|
Вадим Николаев поплатился свободой за займы. |
Верховный суд Чувашии изменил приговор бывшему директору ОАО & quot;Чувашский бройлер& quot; и экс-члену Совета Федерации от региона, ранее осуждённому условно по обвинению в растрате, сообщает прокуратура республики во вторник.
& quot;Верховный суд Чувашской Республики позицию прокуратуры поддержал, изменил приговор суда первой инстанции, назначив виновному наказание в виде 4 лет лишения свободы с реальным отбыванием в исправительной колонии общего режима& quot;, — говорится в сообщении.
В июле Чебоксарский районного суда признан фигуранта виновным по двум эпизодам по ч.4 ст. 160 УК РФ (присвоение и растрата) и приговорил к 4 годам условно. При этом по одному из эпизодов обвинения осуждённый от наказания был освобожден в связи с истечением сроков привлечения к уголовной ответственности.
Прокуратура Чувашии не согласилась с вынесенным приговором суда в связи с чрезмерной мягкостью и обжаловала его в апелляционном порядке.
Осуждённый взят под стражу в зале суда, добавили в надзорном ведомстве.
Кроме того, с него взыскана сумма причиненного материального ущерба в размере около 113 млн рублей.
Ранее сообщалось, что фигурант дела — бывший директор ОАО & quot;Чувашский бройлер& quot; Вадим Николаев. Он занимал должность гендиректора птицефабрики до июля 2015 года, в 2018 году ОАО было признано банкротом.
В 2015-2021 годах Николаев представлял Чувашию в Совете Федерации.
Со ссылкой на СКР сообщалось, что в 2009-2013 годах Николаев & quot;по указанию Александра Четверикова, владевшего через третьих лиц контрольным пакетом акций предприятия& quot;, неоднократно заключал договоры & quot;с юридическими лицами, которые не вели реальной финансово-хозяйственной деятельности, а также обеспечивал перечисление им денег& quot;.
& quot;Всего Николаевым растрачено более 101 млн рублей& quot;, сообщало СКР.
pravdapfo.ru, 20.07.2023, & quot;Бывшему сенатору от Чувашии Вадиму Николаеву вынесен приговор и вменен ущерб на 113 млн& quot;: В ходе следствия и судебного процесса Николаев своей вины не признал. [...] Из документов следовало, что огромную сумму в 100 млн у «Чувашского бройлера» по 37 договорам займа похитили некие предприниматели, фактически руководившие курскими ООО «МедиаКар» и СКПК «АгроПромФинанс». Вернули они только 2,3 млн, остальные средства испарились в воздухе. Все эти события относятся к периоду 2010-2011 годов.
Естественно возник вопрос, как фирмы-«однодневки» могли обвести знатного чувашского птицевода вокруг пальца. Николаев однозначно давал понять, что лишь выполнял указания владельца курской компании «Русские корма», бывшего депутата Госдумы Александра Четверикова. А того допросить весьма затруднительно, поскольку находится в международном розыске.
Поначалу активная оборона приносила свои результаты. Николаев после ухода с должности гендиректора ОАО обзавелся статусом сенатора и обрел неприкосновенность. Прежнее руководство регионального управления СКР отказывалось санкционировать проверку деятельности достопочтенного члена Совета Федерации. Однако, изучив отказной материал, прокуратура вернула его следствию для принятия нового решения. [...] Второе дыхание следствие получило после ухода Николаева из Совета Федерации. — Врезка К.ру
Кроме того, экс-директор через знакомого посредника выкупил у предприятия магазин и землю под ним по заниженной цене в 1,2 млн рублей. Реальная же стоимость имущества составляла 10,3 млн рублей. После этого фигурант обеспечил заключение с указанным знакомым договоров аренды в отношении похищенного здания магазина, а также получение от ОАО & quot;Чувашский бройлер& quot; платежей за пользование этим имуществом в размере более 1,8 млн руб.
В отношении находящегося в розыске Четверикова уголовное дело было выделено в отдельное производство.
Как говорится в материалах дела о банкротстве & quot;Чувашского бройлера& quot;, конкурсный управляющий счел выдачу Николаевым беспроцентных займов третьим лицам основанием для подачи заявления о привлечении бывшего гендиректора к субсидиарной ответственности по долгам предприятия. Ближайшее заседание Арбитражного суда Чувашии по этому заявлению в рамках дела о банкротстве назначено на 9 октября.
Автор: Иван Харитонов
|
|
The Fall of Presidents: Peru's Judicial Reckoning and Political Turmoil |
• A Presidency Abruptly Ended: The Castillo Verdict
• The Crime of Rebellion: Dissolving Congress and Aftermath
• A Week of Convictions: The Vizcarra Sentence
• From Classroom to Palace: Castillo's Meteoric Rise and Fall
• Political Instability and the Boluarte Interlude
• International Ripples: Diplomatic Breach with Mexico
• The Appeal Process and Peru's Precarious Future
The Fall of Presidents: Peru's Judicial Reckoning and Political Turmoil
Peru's political landscape has been reshaped by a series of seismic judicial rulings, culminating in the sentencing of former President Pedro Castillo to 11.5 years in prison. The Supreme Court's verdict, delivered by a special panel, convicts Castillo of the crime of conspiracy to commit rebellion for his attempt to dissolve the Congress in December 2022. This dramatic event, which occurred as lawmakers were poised to impeach him, triggered a constitutional crisis and led to his immediate arrest. The court also imposed a two-year ban from public office on the 56-year-old former leader, who has remained in custody since his ouster. This sentencing, occurring in the same week as the conviction of another former president, Martín Vizcarra, marks a pivotal moment of judicial reckoning for a nation plagued by deep political instability and corruption scandals.
A Presidency Abruptly Ended: The Castillo Verdict
The legal case against Pedro Castillo centers on his actions on December 7, 2022. Facing a third impeachment vote in Congress, Castillo attempted a preemptive strike by announcing the dissolution of the legislative body and the establishment of an "exceptional emergency government." He declared his intent to rule by decree and called for the formation of a new congress to draft a new constitution. This move was swiftly condemned as an attempted coup d'état by constitutional lawyers, much of his own cabinet, and the armed forces leadership. His presidency lasted only a few hours after the announcement; Congress moved forward with its impeachment vote, removing him from office on grounds of "permanent moral incapacity." As he left the presidential palace, Castillo was arrested by police while en route to the Mexican embassy, where he reportedly sought asylum. The court found that these actions constituted a clear and deliberate conspiracy to rebel against the constitutional order.
The Crime of Rebellion: Dissolving Congress and Aftermath
The charge of conspiracy to commit rebellion is a serious crime under Peruvian law, carrying a heavy penalty. The prosecution successfully argued that Castillo's decree to dissolve Congress was an illegal and unilateral act meant to subvert the democratic separation of powers. By attempting to shut down the legislative branch and consolidate power, he violated his oath to uphold the constitution. The sentence reflects the judiciary's view of the gravity of this offense. Furthermore, the court's decision extended beyond Castillo himself. Two of his former ministers, including ex-Prime Minister Betssy Chávez, were also sentenced to 11.5 years in prison for their involvement in the same crime. The case against Chávez has had significant international repercussions, as she was granted asylum by Mexico and currently remains inside the Mexican embassy in Lima, a situation that led the Peruvian government to sever diplomatic relations with its fellow Latin American nation.
A Week of Convictions: The Vizcarra Sentence
In an extraordinary coincidence of timing, the Castillo verdict was delivered just days after another former Peruvian president, Martín Vizcarra, was sentenced to 14 years in prison. A different court found Vizcarra guilty of taking bribes during his time as governor of the Moquegua region, prior to his presidency. Vizcarra, who was impeached and removed from office in 2020 on separate grounds of "moral incapacity," was convicted in a long-running corruption case linked to the sprawling Odebrecht scandal. The back-to-back convictions of two former heads of state in a single week underscore the profound and systemic nature of Peru's political crises. It highlights a judicial system that is increasingly willing to hold the highest levels of power accountable, yet it also paints a picture of a political class repeatedly entangled in allegations of corruption and authoritarian tendencies.
From Classroom to Palace: Castillo's Meteoric Rise and Fall
The story of Pedro Castillo is one of a dramatic ascent and an even more precipitous fall. A former rural schoolteacher and union leader with no prior political experience, Castillo emerged from a poor farming community to win the 2021 presidential election. He campaigned as a man of the people, a champion for the poor and marginalized who promised to rewrite the constitution to better distribute the nation's wealth. His victory was historic, breaking a long tradition of political leadership from the urban elite. However, his presidency was marred by constant political warfare from an opposition-controlled Congress, which launched multiple impeachment attempts against him. His administration was also clouded by numerous corruption investigations into his inner circle and allegations of incompetence. His ultimate decision to dissolve Congress was seen by his supporters as a desperate move against a hostile legislature, but by the courts and his detractors as an unconstitutional power grab.
Political Instability and the Boluarte Interlude
Following Castillo's removal, constitutional succession placed his vice president, Dina Boluarte, into power. As Peru's first female president, she initially garnered some public support but quickly faced her own torrent of challenges. Her administration became deeply unpopular as it struggled to manage a wave of violent crime and widespread social unrest. Protests erupted across the country, particularly in Castillo's rural strongholds, demanding her resignation and the scheduling of new general elections. The government's response to these protests was often heavy-handed, leading to numerous casualties and further eroding its legitimacy. Boluarte's tenure was short-lived; she was removed from office in October, a testament to the relentless political volatility. She was succeeded by the former Congress leader, José Jerí, who now leads a nation grappling with the aftermath of these successive political collapses and a profound crisis of governance.
International Ripples: Diplomatic Breach with Mexico
The fallout from the Castillo case has extended beyond Peru's borders, severely damaging its relationship with Mexico. The Mexican government, under then-President Andrés Manuel López Obrador, granted political asylum to former Prime Minister Betssy Chávez, considering the charges against her to be politically motivated. By allowing Chávez to remain within its embassy, Mexico invoked diplomatic protocols concerning asylum. The Peruvian government, viewing this as an unacceptable interference in its internal judicial affairs, took the drastic step of severing diplomatic relations. This rupture illustrates how domestic political crises can quickly escalate into international disputes, isolating Peru within the region and complicating diplomatic and trade relations at a time when internal unity is desperately needed.
The Appeal Process and Peru's Precarious Future
While the Supreme Court has delivered its verdict, the legal process is not yet complete. Pedro Castillo, along with his convicted former ministers, retains the right to appeal the decision. This means the final chapter of this political and legal drama is still being written. However, the convictions of Castillo and Vizcarra represent a watershed moment. For some citizens, it is a sign that impunity for the powerful is finally ending. For others, it reinforces a narrative of a political system at war with itself, where judicial processes are weaponized in a perpetual struggle between the executive and legislative branches. The fundamental challenges that propelled Castillo to power deep social inequality, political exclusion of the poor, and systemic corruption remain largely unaddressed. The sentencing of a former president may close one turbulent chapter, but without profound structural and political reforms, Peru's cycle of instability is likely to continue.
Источник: https://assembly-times.com/component/k2/item/215502
|
|
Екатерина Мазурова: актриса, краевед и хранительница наследия |
|
|
Рамиля Гарифуллина взяли в комнате отдыха. |
 |
| Рамиль Гарифуллин |
В Башкирии при получении более 5 млн руб. был задержан прокурор Советского района Уфы Рамиль Гарифуллин. По данным „Ъ“, деньги за покровительство в суде ему передал известный в городе предприниматель, депутат горсовета Вадим Рамазанов. Он пошел на сотрудничество со следствием и пока избежал ареста. Тем временем следствие намерено ходатайствовать об аресте задержанного прокурора.
В Уфе возбуждено уголовное дело по подозрению в получении крупной взятки (ч. 6 ст. 290 УК РФ) в отношении прокурора Советского района города Рамиля Гарифуллина. Он был задержан накануне оперативниками Федеральной службы безопасности (ФСБ) в комнате отдыха, расположенной рядом со служебным кабинетом, при получении более 5 млн руб. от местного предпринимателя, юриста и депутата городского совета Вадима Рамазанова, который также известен как успешный «решальщик».
[Коммерсант.Ру, 11.09.2018, & quot;По месту работы и жительства депутата горсовета Уфы Вадима Рамазанова прошли обыски& quot;: Вадим Рамазанов — одна из самых непубличных фигур уфимского бизнеса. Юрист. Собеседники “Ъ-Уфа” приписывают ему и его деловому партнёру Вадиму Старову большое влияние и участие в сделках по поглощению объектов недвижимости, в том числе в ходе банкротного производства. Считается, что креатуры этих предпринимателей до недавнего времени работали в управлениях и предприятиях мэрии, курировавших земельные и имущественные отношения. Один из них — бывший директор МУП «Служба заказчика и технического надзора Уфы» Антон Султанов, недавно стал фигурантом уголовного дела. Он подозревается в злоупотреблении полномочиями (ч. 2 ст. 201 УК РФ) и нанесении предприятию 42 млн руб. ущерба. — Врезка К.ру]
 |
| Вадим Рамазанов |
По версии следствия, деньги прокурору передавались депутатом за покровительство со стороны прокуроров Уфимского района одному из бизнесменов в арбитражном суде. Дело в том, что Рамиль Гарифуллин до назначения в 2015 году в Советский район возглавлял прокуратуру Уфимского района Башкирии. По данным источника, близкого к следствию, часть полученной суммы он якобы должен был передать людям, которые помогли компании «Легис-консалтинг» сохранить право собственности на 40 га земли кадастровой стоимостью более 355 млн руб. в селе Михайловка под Уфой. Совладелицей «Легис-консалтинга» является Анна Комлева.
Прокуратура района в арбитражном суде потребовала вернуть землю «Легис-консалтинга» в муниципальную собственность и признать приватизацию участка незаконной. Процесс был проигран, чему, как сообщил источник, близкий к следствию, способствовал «комплекс мер, принятых сотрудниками прокуратуры».
По данным издания «Собкор 02», Вадим Рамазанов передавал деньги прокурору в рамках следственного эксперимента. Он был задержан за день до этого и написал явку с повинной. Поначалу господин Рамазанов был отпущен, однако вчера к вечеру появилась информация о том, что он якобы находится в ИВС.
[sobkor02.ru, 11.09.2018, & quot;Из кабинета районного прокурора, пойманного на взятке, изъяли сейф с компроматом& quot;: Посредником при даче взятки выступил депутат горсовета Вадим Рамазанов — за день до задержания прокурора народного избранника жестко «хлопнули», повалив на пол, в уфимском аэропорту, когда он, по некоторым данным, намеревался скрыться из Уфы. Правоохранители сумели убедить мужчину принять участие в оперативном эксперименте — вероятно, зная, чем давить на известного юриста. Депутат уже дал показания, что деньги прокурору передали коммерсанты «за решение вопроса по уголовному делу». Несмотря на то, что г-н Рамазанов начал сотрудничать со следствием, это не освобождает его ответственности — в Уголовном законодательстве предусматривается наказание как за черным пятном в карьере получение взятки, так и за дачу. Этот факт может испортить карьеру, как г-ну Рамазанову, так и его родственникам — дядя депутата Фаим Рамазанов возглавляет Демский суд Уфы. Ходили разговоры, что Вадим Рамазанов улаживает самые деликатные дела, например, пытался помочь патрону, когда началось уголовное преследование экс-вице-мэра Уфы Александра Филиппова.
Интересно, что кабинет и приёмная прокурора Советского района Уфы были оборудованы видеокамерами, и, по слухам, г-н Гарифуллин не раз похвалялся своей предосторожностью, утверждая, что контролирует всех посетителей и свою территорию. Однако не заподозрил ничего плохого, когда к нему в кабинет с мечеными купюрами вошел нашпигованный видеоаппаратурой Вадим Рамазанов.
— Это особая наглость брать деньги в собственном кабинете, — уверены правоохранители.
Рамиля Гарифуллина правоохранители характеризуют как «интригана, любящего собирать компромат, жившего на широкую ногу и окружившего себя крупными уфимскими коммерсантами». Среди таких предпринимателей называют застройщика Миловского парка и зятя бывшего начальника кинологической службы МВД по РФ Николая Шеина Дмитрия Комлева.
И вот что любопытно — в кабинете районного прокурора во время обыска изъяли сейф, где действительно хранились видео-аудио файлы и документы, бросающие тень на многих известных местных персон. А г-н Рамазанов входит в группу влиятельных в Уфе и республике людей, которые ранее работали на банкротном рынке, а сегодня пришли во власть. В любом случае столь громкое дело скажется на репутации многих лиц, которые или находились в группе влияния с Вадимом Рамазановым, или общались с Рамилем Гарифуллиным. Думается, что следствие захочет пересмотреть дела, в которых районный прокурор проявлял странную заинтересованность.
Рамиль Гарифуллин пока находится в статусе подозреваемого — за получение 5,5 млн рублей будет отвечать перед законом по ч. 6 ст. 290 УК РФ («Получение взятки, совершенное в особо крупном размере»). В случае, если прокурора признают виновным, ему грозит от восьми до 15 лет лишения свободы. — Врезка К.ру]
В Следственном комитете России детали проведенной спецоперации не раскрывают, ход расследования не комментируют. УФСБ в понедельник опубликовало эпизод видеосъемки задержания прокурора и депутата Рамазанова. В этот момент они находились в одном кабинете.
| Задержание прокурора Советского района Уфы Рамиля Гарифуллина сотрудниками ФСБ РФ |
В прокуратуре Башкирии сообщили, что оперативные мероприятия проводились по согласованию с Генпрокуратурой России. «Факты коррупции и злоупотребления должностным положением бескомпромиссно преследуются в органах прокуратуры»,— заявили в ведомстве.
[КП.Ру, 11.09.2018, & quot;Прокурора Советского района Уфы подозревают в получении взятки& quot;: Согласно официальным данным, Рамиля Гарифуллина нельзя назвать совсем уж богатым. За 2017 году прокурор заработал около полутора миллионов рублей. Из задекларированного имущества у прокурора простенький «Датсун», квартира в 60 «квадратов» и небольшой загородный участок с жилым домом. Все имущество, кроме автомобиля, Гарифуллины делят поровну между супругами и двумя сыновьями.
Рамиль Гарифуллин обладает званием старшего советника юстиции. Родился он в Кушнаренково в 1974 году. Работать в надзорном ведомстве начал с 1996 года. В 2002 году дослужился до должности заместителя прокурора Советского района Уфы. До того, как занять высокий пост прокурора одного из самых «жирных» районов Уфы, в 2010 году, 44-летний Гарифуллин трудился руководителем прокуратуры Уфимского района. — Врезка К.ру]
Вадим Рамазанов известен в юридических кругах Уфы как человек, сопровождавший серию крупных сделок с недвижимостью и землей, в том числе в ходе банкротства их владельцев. Влияние предпринимателя и его партнёров, среди которых — вице-спикер Курултая республики Вадим Старов, распространялось в том числе на кадровые назначения в мэрии, где некоторое время назад были трудоустроены их люди, сообщил бывший чиновник администрации.
По месту жительства и работы прокурора и депутата прошли обыски. Дома у прокурора, по неофициальным данным, было найдено более 100 млн руб. наличными. Официального подтверждения этой информации нет.
Телефон Вадима Рамазанова вчера не отвечал. Фамилии адвокатов подозреваемых следствие не сообщает.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Фёдоров Игорь Сергеевич — мошенник, специализирующийся на схемах гражданства Израиля и Португалии «под ключ» |
|
|
Самые богатые наследники России — 2018. |
Оригинал этого материала
& copy; Forbes.ru, 24.05.2018, Иллюстрации: Forbes.ru
Елена Березанская, Анастасия Ляликова, Александр Левинский, Ирина Мокроусова, Игорь Попов, Сергей Титов
Forbes в третий раз представляет рейтинг наследников самых богатых предпринимателей России. Мы выбрали 20 семей, в которых на наследников приходится наибольшие состояния — 46 детей унаследуют в сумме $211 млрд. Кому достанется больше всех?
По оценкам Forbes,на 20 апреля 2018 года в России насчитывалось 102 миллиардера, а их совокупное состояние составляло $403 млрд. Если эту сумму поделить поровну на общее число их детей — 289, то все эти дети тоже будут миллиардерами со средним результатом $1,4 млрд. Кому из наследников повезло больше всех?
В списке представлено 20 семей, где на каждого ребёнка приходится не менее $2,3 млрд, в этих семьях в сумме 46 детей. Состав участников рейтинга по сравнению с прошлым годом изменился несильно. В нём появилось два новых участника — сын основателя IPG Photonics Валентина Гапонцева Денис и сын совладельца Evraz Александра Фролова Александр. Им уступили места дети основного акционера группы «Сафмар» Михаила Гуцериева и совладельца UC Rusal Олега Дерипаски. Методика составления рейтинга проста: мы берем состояние миллиардера и делим его на всех признанных детей. Мы не учитываем в расчетах супружескую долю. Также мы не учитываем заявления участников списка, в частности Михаила Фридмана и Владимира Потанина, о том, что больших денег своим детям они оставлять не собираются и все свои миллиарды отдадут на благотворительность.
Самым богатым наследником ($17 млрд) снова стал Юсуф Алекперов, единственный сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова. На последнем, 20-м месте — четверо детей совладельца «Альфа-Групп» и LetterOne Германа Хана, на каждого приходится по $2,3 млрд.
У одного из участников, владельца компаний «Еврохим» и СУЭК Андрея Мельниченко в 2017 году родился второй ребёнок — сын Адриан, и он переместился со второго на третье место, пропустив вперед Леонида Михельсона, крупнейшего акционера «Новатэка» и «Сибура», с его двумя детьми.
В начале 2018-го у Антона Федуна, сына совладельца «Лукойла» Леонида Арнольдовича Федуна, родился сын Арнольд. Дедушкой скоро станет и Герман Хан — его старшая дочь Ева ван дер Цван ждёт первенца.
 |
Единственный сын президента «Лукойла» получит по завещанию принадлежащий отцу пакет акций компании, но управлять ей не будет. Осенью 2017-го в интервью Bloomberg Вагит Алекперов признался, что ищет приёмника и что сын на эту роль не годится — слишком сложная для него работа. При этом Юсуф с юных лет готовился продолжить дело отца — после окончания РГУ нефти и газа им. Губкина с красным дипломом он более двух лет отработал на месторождениях «Лукойла» в Западной Сибири.
 |
Виктория Михельсон, дочь основного владельца компаний «Новатэк» и «Сибур», изучала историю искусств в Нью-Йоркском университете. Её отец в 2009 году создал фонд поддержки молодых российских художников «Виктория — Искусство быть современным» (V-A-C Foundation). V-A-C занимается обустройством арт-пространства в здании ГЭС-2 на Болотной набережной в Москве. В 2020-м там откроется Музей современного искусства (38 800 кв. м). Стоимость реконструкции оценивается в €150 млн.
 |
Жена владельца компаний «Еврохим» и СУЭК, бывшая солистка белградской группы Models Александра Мельниченко (в девичестве Сандра Николич) родила в 2017 году второго ребёнка — мальчика Адриана. Дочери Мельниченко Таре шесть лет. Дети вместе с родителями путешествует по всему миру — у Мельниченко есть дома в Монако, Франции, США, Великобритании, Швейцарии и России и две мегаяхты — крупнейшая в мире парусная яхта «А» и моторная яхта «А».
 |
Сын Алексея Кузьмичева,партнёра Михаила Фридмана по «Альфа-Групп» и LetterOne, живёт в Париже с матерью Светланой Кузьмичевой-Успенской,бывшей сотрудницей американского PR-агентства Hill & Knowlton. Светлана увлекается современным искусством, вместе с мужем входит в попечительский совет Музея Метрополитен и работает в совете директоров MoMA PS1. Дружит с Дарьей Жуковой. До последнего времени Кузьмичевы встречали Новый год вместе с ней и Романом Абрамовичем на острове Сен-Барт.
 |
Сын основного акционера УГМК, окончив Лондонскую школу экономики и бизнесшколу Hult, работает у отца, он заместитель гендиректора Челябинского цинкового завода. Вместе с Кенесом Ракишевым является партнёром израильского венчурного фонда Singulariteam. В 2018-м стал владельцем 75% компании «Инфрамайн», разрабатывающей цифровые решения и инновационные материалы для металлургической, угольной и химической промышленности. Среди клиентов — «Казцинк», Glencore и УГМК.
 |
Дети владельца ГК «Ренова», оказавшегося в санкционном списке США, тесно связаны с Америкой. Оба окончили Йельский университет. Александр — гражданин США по рождению, работает в Нью-Йорке в венчурном фонде «Реновы» Columbus Nova Technology Partners, владеет автосалонами Ferrari в Денвере и Филадельфии. Ирина живёт в Москве, но ранее работала в Нью-Йорке финансовым аналитиком Citigroup. Её муж Салават Резбаев, основатель Trilogy Capital Group, тоже учился и работал в Штатах.
 |
В середине 1990-х у владельца НЛМК сгорела дача, и он отправил сыновей за границу. Сейчас оба его сына вовлечены в бизнес. Дмитрий работает в компаниях отца с середины 2000-х, занимается стратегией НЛМК, входит в советы директоров многих компаний, руководит «Румедиа». Юрию принадлежит 4% акций офшора Fletcher, который владеет НЛМК и холдингом UCL. «Думаю, он [отец] с удовольствием взвалит все на нас,как только почувствуем готовность», — рассказывал Дмитрий Forbes. Анастасия учится в МГУ.
 |
Старшая, Наталья, изучала литературу в Оксфорде. Вернувшись в Россию, по словам источников Forbes, занялась кино. Ксения окончила Эдинбургский университет, изучала философию и французский. Её муж Глеб Франк — сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка. В 2017 году Ксения впервые вошла в рейтинг «50 богатейших женщин России» (No14) с состоянием $200 млн. Основная ценность — 12,5% акций «Согаза», полученных от отца. Иван изучает международные отношения в Женевском университете.
 |
Старшая дочь владельца «Магнитки» Татьяна в середине 2000-х занималась поставками ММК за рубеж. Позже начала собственный бизнес: имела долю в стройцентре «Строй Двор», сейчас у неё строительная компания «Реконструкция». Ольга работает на комбинате отца 13 лет, в последнее время — директором по финансам московского представительства. Она владеет двумя виллами (Villa les Figuiers и Villa Nellcote) во Франции, которые ранее принадлежали отцу. В 2013 году снялась в фильме Бекмамбетова «Елки-3».
 |
Летом 2015 года единственная дочь генерального директора «Уральской горнометаллургической компании» (УГМК) окончила Ломоносовскую школу «Интек» в Истринском районе Подмосковья с золотой медалью «За особые успехи в обучении» и поступила на экономический факультет Высшей школы экономики (ВШЭ). По окончании второго курса бакалавриата в 2017 году Мария Андреевна Козицына в общем рейтинге 266 студентов своего курса занимала 135-е место со средним баллом 6,75 из 10 возможных.
 |
Дочь основателя сети «Магнит» окончила Краснодарскую гимназию No54 и Кубанский госуниверситет по программе «экономика». На старших курсах университета Полина стала участвовать в жизни отцовской компании: присутствовала на значимых совещаниях, общалась со всеми начальниками подразделений, вникала в подробности управления. В 2015 году она вышла замуж за Артёма Лукомца, начальника управления краснодарского ВНИИ масличных культур, но брак длился немногим более года.
 |
Сын совладельца «Лукойла» окончил Университет Суррея и бизнес-школу Regents. Антон управляет собственным отелем The Ampersand Hotel в Кенсингтоне. В 2018-м в Лондоне откроется его новый отель класса люкс Vintry & Mercer. Женат на Алине Успенской, «Мисс Русское Радио Череповец 2007». Пара живёт в Лондоне, в начале 2018-го у неё родился сын Арнольд (назван в честь прадеда). Екатерина окончила МГИМО и Regents. В 2014-м вышла замуж за Юхана Гераскина, технического директора ФК «Спартак».
 |
Старшая дочь основателя «Альфа-Групп» Лора во время учебы в Йеле танцевала в труппе Yaledancers. После выпуска подписала контракт с израильским национальным балетом. «Я ей говорю, что она самая образованная танцовщица в мире. Ну если нравится, пусть танцует», — комментирует Фридман. Катя тоже окончила Йель,проходила практику в Credit Suisse. Сын Александр учится в Англии в школе Севенокса и занимается бизнесом в качестве соучредителя event-агентства «Артист Банк» — вместе с Андреем Ширманом (диджей SMASH) занимается организацией различных мероприятий, в том числе корпоративов и свадеб с приглашением артистов. Год назад вместе с отцом начал худеть и сбросил 37 кг. В апреле 2017 Саша весил 110 кг, сейчас — 73 кг. Результаты отца скромнее — минус 12 кг. Младшая дочь Ника пока живёт с мамой в Москве.
 |
Старшая дочь экс-владельца «Уралкалия» Екатерина занимается верховой ездой. Благодаря этому познакомилась с внучкой Аристотеля Онассиса Афиной и договорилась с ней о покупке греческого острова Скорпиос. Сейчас он принадлежит семейному трасту, Екатерина — бенефициар. На острове сыграли её свадьбу с уругвайским финансистом Хуаном Сартори,в 2016-м у них родился сын. Анна живёт в Швейцарии с бывшей женой Рыболовлева Еленой, которая после развода получила $600 млн и вошла в список Forbes.
 |
С первой женой Еленой Митюковой Мордашов развелся в 1996 году, когда сыну Илье было десять лет. От второй жены, тоже Елены, у него два сына — Кирилл и Никита. С третьей женой Мариной у него трое детей. Старшая, Маша, учится в школе Wunderpark на Новой Риге, которую открыла её мама. Младшие дети — Настя и Даниил — занимаются в этой же школе Wunderpark по дошкольной программе.
 |
В 2010 году владелец «Интерроса» заявил, что отдаст основную часть состояния на благотворительность. В 2013 году он первым в России присоединился к кампании «Клятва дарения». Его старшая дочь Анастасия поддержала это решение. От первого брака у Потанина ещё двое сыновей, Иван и Василий. Старший работает в финансовой компании LR Global, где отвечает за восточноевропейские рынки. Младший окончил Friends Academy в Нью-Йорке. Во втором браке у миллиардера есть дочь Варя и сын.
 |
Сын основателя IPG Photonics окончил МФТИ, Имперский колледж Лондона и в 1999-м поехал в Америку помогать отцу строить бинес. Он 8 лет был вице-президентом IPGP, потом взгляды отца и сына на развитие компании разошлись, Денис вернулся в Россию и занялся недвижимостью. «Нет никого,кому я мог бы передать дело», — говорил Валентин Гапонцев Forbes в 2011-м. Готов ли отец передать сыну свою долю в компании, неясно. Денису опосредованно принадлежит около 2% акций IPGP стоимостью $240 млн.
 |
Дети акционера LetterOne, председателя совета директоров Банковской группы «Альфа-Банк» в 2016 году окончили Йельский университет и остались работать в Нью-Йорке. Денис изучал экономику и математику и работает аналитиком в международной инвесткомпании Lazard,специализирующейся на финансовых консультациях и управлении активами. Дарья до недавнего времени была координатором по развитию продуктов в нью-йоркской компании MAC Cosmetics, а в январе 2018-го перешла в Tom Ford.
 |
Сын совладельца Evraz начинал карьеру в компании отца. Отработав год, он перешел в УК «Тройка Диалог» на должность аналитика по телекомам и IT-сектору. Наследник миллиардера попробовал себя и на госслужбе в «Росатоме», но разочаровался и уехал в Лондон получать MBA. Там же будущий бизнесмен устроился на работу в венчурный фонд DFJ Esprit, а позже вместе с другом, с которым учился во ВШЭ, создал уже свой фонд. Сейчас под управлением Target Global находится больше $500 млн.
 |
Старшая дочь совладельца LetterOne Ева живёт в Лондоне и ждёт ребёнка. Об этом стало известно во время суда над её мужем, лондонским юристом фирмы Skadden Алексом ван дер Цваном. В апреле 2018-го его приговорили к 30 дням тюрьмы за дачу ложных показаний ФБР о его связях с Риком Гейтсом, партнёром Пола Манафорта, бывшего главы предвыборной кампании Дональда Трампа. Её младшая сестра Эля учится в Веллингтон-колледже в британском графстве Беркшир.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Деятели культуры и спорта обрастают дармовой недвижимостью в столице. |
Оригинал этого материала
& copy; & quot;Свободная пресса& quot;, 24.06.2011, Фото: & quot;Коммерсант& quot;, Reuters
Дмитрий Трещанин
Редкий народный артист может избежать искушения немножечко пожить за счёт своего народа. Сегодня популярность есть, а завтра звезду забудут — поэтому, пока не поздно, надо укрепить благосостояние.
Непосредственно народ даёт недостаточно — поэтому гораздо выгоднее контактировать с властью. Она распоряжается и бюджетом, и землёй. Может, когда нужно, посоветовать инвесторов — и тем будет сложно отказаться от сделанного предложения.
Получив кусок земли или здание под реконструкцию, деятели культуры и спорта, как правило, на время забывают об «историческом наследии» и прочих эфемерных вещах, стараясь по максимуму выжать из доставшегося им подарка.
 |
|
Алишер Усманов и Ирина Винер
|
Главный тренер сборной России по художественной гимнастике Ирина Винер успешно занималась коммерческой недвижимостью — её муж Алишер Усманов дал ей 2 млрд рублей на проект «Олимпийская деревня Новогорск». Эксперты давали осторожные оценки этому проекту, однако, как сообщил «СП» представитель компании-застройщика, в итоге «олимпийская деревня» оправдала расходы.
От коммерческих проектов [...] перешла к общественным — по крайней мере, защитники Дворца пионеров на Воробьёвых горах уверяют, что именно она претендует на это здание.
По словам активистов родительского комитета, некоторое время назад Дворец пионеров был закрыт на реконструкцию. Согласно тем документам, которые показывали активистам, уже осенью большую часть помещений займёт «Международная академия спорта Ирины Винер». Бесплатные кружки и секции, в которых занимаются дети, переедут на улицу.
Член родительского комитета Дворца пионеров Анна Полунина рассказала в интервью телеканалу «Дождь», что «большинство родителей предполагают, что они сведутся к тому, что этот памятник архитектуры будет снесён и там будет построено всё, что угодно».
В свою очередь, в «Международной академии спорта Ирины Винер» отрицают причастность этой организации к реконструкции Городского дворца детского творчества на Воробьевых горах.
«Ответственно заявляю, что мы не имеем отношения ни к чему, что связано с ремонтом или реконструкцией Дворца», — говорится в открытом письме Винер, которое поступило в агентство «Р-Спорт» из Олимпийского комитета России (ОКР). […]
 |
|
Зураб Церетели
|
Скульптор всея Москвы обладает, пожалуй, самой обширной коллекцией столичной недвижимости. Часть домов и владений куплена, часть — досталась Зурабу Константиновичу даром. Первое здание в его коллекции появилось ещё в 1992 году.
Под жильё и мастерскую ему было отдано бывшее здание Посольства ФРГ по адресу: Ул.Большая Грузинская, дом 15 (само посольство ФРГ после объединения Германии переехало в просторное здание посольства ГДР). Вдоль фасада мастер установил несколько своих монументальных скульптур, а само здание украсил фамильным гербом.
Особняк Церетели подарило правительство России, а Зураб Константинович отдал российскому посольству в Грузии свой дом в Тбилиси, 4200 квадратных метров. «Там исторически было русское посольство, там ещё Киров работал. Так что вышло все справедливо. Хотя это не было обдуманной сделкой, как может вам показаться. А так: и я сделал дар, и мне подарили», — сообщает мэтр на своём сайте.
Подборку владений Зураба Церетели отчасти приводит в своём блоге журналист Андрей Мальгин. В 1997 году Лужков принял решение о передаче в собственность церетелиевской фирме ещё и жилого дома по адресу: Большая Грузинская, 15, строение 3.
Кроме того, Зураб Константинович владеет ещё несколькими зданиями, в основном всё же купленные на свои кровные. Хотя, учитывая дружеские отношения скульптора и экс-мэра (а также отношения мэтра и главы стройкомплекса Москвы Владимира Ресина), можно предположить, что цены были божескими.
Впрочем, случались в жизни скульптора и неудачи. Таганский суд решил, что реконструкция в его здании в Товарищеском переулке проводилась незаконно, и отказался признавать право собственности Зураба Константиновича на лишние квадратные метры.
 |
|
Владимир Познер
|
В 1997 известный телеведущий открыл в Москве «Школу телевизионного мастерства» для молодых региональных журналистов. Для школы мэром Москвы было выделено здание в Воротниковском переулке, которое арендовалось, согласно распоряжению мэра, по специальной ставке — 1 рубль за 1 квадратный метр в год.
В 1999 году Познеру стало тесно, и мэр Москвы Юрий Лужков распорядился выдать в аренду земельный участок площадью 0,2 га в центре Москвы по адресу Малая Дмитровка 20-24 под строительство семиэтажного дома, и по условиям мэрии, Познер получал 10% от сооружения площадью около 17 тысяч квадратных метров. 1700 м2 в центре Москвы — это не менее 17 млн долларов, неплохой подарок для коммерческой организации.
Потом участок увеличили вдвое, и в зону «реконструкции» попало здание школы №22, являющееся архитектурным памятником. Там же располагались мастерские художников. Фактически это здание было уничтожено — осталась только стена фасада, которую строители «вписали» в гигантское сооружение. Против расширения строительства активно возражала общественность, однако девелоперов это не остановило.
В 2007 году на площади Курского вокзала неизвестные наклеили на билборд с социальной рекламой В. В. Познера «Я люблю Москву, которой почти больше нет: тихую, старую, со скрипом снега под ногами» нецензурное напоминание телеведущему о том, что, по их мнению, реконструкция выделенного под «Школу телевизионного мастерства» здания привела к уничтожению памятника архитектуры: «П...деть не мешки ворочать, Володенька... Дом № 20 по Малой Дмитровке».
 |
|
Слева направо: Александр Калягин, Владимир Кожин, Александр Авдеев
|
Театр члена Общественной палаты Et Cetera всегда пользовался благосклонностью московских властей. Ещё в 1998 году из бюджета столицы выделялись деньги на реконструкцию старого помещения театра.
В 2002 году правительство Москвы безвозмездно выделило участок земли на углу Боброва и Фролова переулков, в двух шагах от метро «Чистые пруды». Возводили театр ускоренными темпами. Все проектные и строительные работы велись за счёт городского бюджета.
 |
|
Здание театра Et Cetera
|
Результат строительства превзошёл все ожидания. Лучше всех об Et Cetera написал архитектурный обозреватель «Коммерсанта» Григорий Ревзин:
«Здание театра сделано так. Есть большой прямоугольный объём. В него вписана круглая шайба, которая прорывает прямоугольник и двумя дугами выходит на фасад. Сбоку в углу у всего этого образуется узкая башня. В общем, эта композиция выглядит так, будто перед нами студенческая работа на тему авангарда 20-х».
«Они сделаны очень театрально, если рассматривать их как театральную бутафорию из папье-маше, то, может быть, это и ничего, если это архитектурные детали, то нарисованы они оскорбительно плохо».
«Это выглядит так, будто триумфальными арками и величественными римскими колоннами решили украсить цирк-шапито, причём, пока украшали, настоящие колонны и арки сперли, и вместо них штатный художник шапито что-то такое сварганил по мотивам».
 |
|
Владимир Путин и Надежда Бабкина
|
[ER.ru, 07.05.2011, & quot;Владимир Путин: Нам крайне важно, чтобы заработал «кадровый лифт»& quot;:
Н.Г.Бабкина: Уважаемый Владимир Владимирович! [...]
Я человек успешный — 35 лет являюсь руководителем государственного коллектива «Русская песня». Сегодня на базе театра — 11 коллективов и детская студия — с 4-х лет до 17-ти, 3 группы. Это все замечательно, это моя профессиональная деятельность, но помимо всего этого, я занимаюсь большой общественной работой.
Хочу выразить огромную благодарность, что меня подтолкнули. Когда образовалась партия «Единая Россия», я первая из творческих людей вступила в политическую партию «Единая Россия». Причём, никто меня не заставлял, по зову сердца, потому что слово «Единая Россия» — в этом сказано все, что меня возбуждает. В прямом смысле слова. — Врезка К.ру]
В октябре 1995 года Юрий Лужков предписал Москомимуществу ликвидировать кинотеатр «Новороссийск», в том числе и его филиал — кинозал «Встреча» на Садовом кольце по адресу Садовая-Черногрязская, 5/9.
Тогда же помещение площадью около 750 м2 было передано в долгосрочную аренду сроком на 25 лет московскому государственному фольклорному центру «Русская песня».
Как сообщает официальный сайт Надежды Бабкиной, «бывший кинотеатр обрёл новую яркую жизнь в заботливых руках основательницы «Русской песни» и её дружного коллектива».
Новая яркая жизнь привлекла в это помещение ещё нескольких арендаторов ( сервис «Яндекс-Карты» приводит с десяток организаций), в том числе и «Академию Высшей Магии и Оккультных Наук».
 |
|
Александр Шилов и Юрий Лужков
|
Художник-портретист, специализирующийся, как выразился Юрий Лужков, на «ветеранах войны, тех, кто пострадал от различных конфликтов, и великих людях современности» получил от столичного правительства помещение под свою галерею в 1997 году.
С тех пор правительство Москвы выпустило около десятка постановлений и распоряжений, касающихся домов на улице Знаменка (это самый центр столицы с видом на Кремль).
Ради расширения прижизненного музея-галереи Александра Шилова строители снесли два исторических памятника XIX века. Чтобы привлечь инвесторов, работы по «реконструкции» расширили на весь квартал — был построен бизнес-центр «Знаменка», элитный жилой комплекс и гостиница. На застройщика мэрия наложила только одно обязательство: передать галерее Шилова часть построенных площадей, но не менее 667,0 кв. м.
Впрочем, сам художник в собственность не получил ни метра — галерея его имени принадлежит правительству Москвы. В обмен художник подарил городу сотни своих работ.
 |
|
Владимир Путин и Никита Михалков
|
В 1996-м году студия режиссёра «Тритэ» получила в аренду два здания в Малом Козихинском переулке. Как отмечалось в постановлении, «учитывая вклад студии в развитие киноискусства России», студия должна была платить за аренду «на уровне эксплуатационных расходов».
Через некоторое время Никита Михалков решил перестроить эти здания — точнее, полностью снести их, а на освободившемся месте соорудить гостиницу. Мэрия пошла навстречу режиссёру — ему разрешили и снос, и строительство нового здания площадью более 8 тысяч квадратных метров. Правда, изменились условия аренды участка — за право построится на этой земле студия «Тритэ» отдала около 200 млн рублей.
Однако, 8 тысяч м2 мэтра не устроили. Согласно проекту, в Малом Козихинском разместится здание общей площадью более 14 тысяч квадратных метров. Планы режиссёра вызывают протесты у местных жителей — те считают, что большой дом изуродует переулок. Кроме того, они добиваются восстановления исторических фасадов снесённых зданий. После серии протестов в Малом Козихинском произошёл пожар — и жильцы уверены, что это был поджог. […]
[Каспаров.Ру, 10.06.2011, & quot;Все по правилам& quot;: Московский городской суд отказался признать незаконным строительство гостиницы студии & quot;ТРИТЭ& quot; Никиты Михалкова в Малом Козихинском переулке. […] В префектуре ЦАО агентству заявили, что в материалах судебного решения указано, что во время предпроектной подготовки и проектирования гостиницы Михалкова были соблюдены все градостроительные требования и представлены все необходимые документы, а само строительство было одобрено жильцами. — Врезка К.ру]
[Каспаров.Ру, 20.06.2011, & quot;Жители Малого Козихинского попросили прокуратуру наказать застройщика& quot;: Жители Малого Козихинского переулка, выступающие против строительства в нём гостиницы студии & quot;ТРИТЭ& quot;, 20 июня обратились в Пресненскую межрайонную прокуратуру. […] В заявлении местные жители просят наказать застройщика в связи с ухудшением состояния домов и произошедшими провалами грунта и асфальта на окружающей стройку территории, а также за фальсификацию переговорного процесса с жителями.
Вместе с заявлением в прокуратуру были переданы документы и видеоматериалы, подтверждающие ухудшение состояния зданий и появление провалов и ям.
Также ведомству передали подписи жителей, свидетельствующих о том, что из 150 квартир в семи домах, попадающих в зону застройки, префектура ЦАО и застройщики общаются только с двумя никем не уполномоченными жителями дома номер 12, выдавая это за согласования стройки со всеми жителями Малого Козихинского.
К заявлению были приложены документы, согласно которым компания ОАО & quot;ЦНИИС& quot;, привлеченная застройщиком для проведения экспертизы, принадлежит тому же владельцу, что и компания-застройщик. — Врезка К.ру]
Дом Высоцкого на Таганке имеет шикарные подвалы с высокими, сводчатыми потолками. Там можно было бы расположить галереи, выставки, или, например, использовать как запасники.
Однако, руководители музея — родственники покойного музыканта — рассудили иначе. Там открылся ресторан, который называется «Клуб Высоцкий». Помещение приносит прибыль — там регулярно проводятся различные тематические мероприятия. Часть из них можно было как-то приписать к Владимиру Высоцкому. Часть — например, еженедельные «Убойные вечерики» радио «Милицейская волна» с ним мало соотносятся. Список знаменитостей, урвавших что-либо у столичного или федерального бюджета можно пополнять бесконечно. Кто-то ведёт себя по совести — использует данное им имущество по назначению, не требует перевода в свою личную собственность, денег на ремонт или «реконструкцию».
Часть, получив заветный кусок недвижимости, тут же начинает её перестраивать. И люди, называющие себя «интеллигенцией» и на словах болеющих за исторический облик российских городов, быстро забывают о вкусе и чувстве меры.
Некоторые поступают проще, по примеру многочисленных государственных организаций — сдают «лишнюю площадь» в субаренду, и с этого кормятся.
Зачем это нужно чиновникам, власти? Нетрудно догадаться. Получив такой подарок, ту или иную знаменитость проще уговорить участвовать в каком-нибудь сомнительном мероприятии. Например, вступить в определённую партию. Или где-нибудь «засветиться». Временами — подписать письмо, осуждающее того или иного «врага народа».
Оригинал этого материала
& copy; Slon.Ru, 30.05.2011, Фото: & quot;Коммерсант& quot;
Роман Доброхотов
 |
|
Ирина Винер и Алина Кабаева
|
[…] В канун 75-летия Дворца — сейчас он официально называется Московским городским дворцом детского и юношеского творчества — над ним собираются тучи: ходят слухи то о грядущей реконструкции дворца и прилегающего парка, то о переводе на платную основу кружков и секций, в довершение всего корпусами дворца заинтересовалась Ирина Винер — тренер по художественной гимнастике с мировым именем и обширными связями. В общем, тревожно.
Разборки во дворце начались ещё весной — 5 марта директор Дворца Дмитрий Монахов был вынужден подать заявление об увольнении по собственному желанию. История эта сама по себе удивительна: Монахов — в прошлом сам воспитанник Дворца — после окончания МГУ проработал здесь всю жизнь, возглавлял Дворец в течение 10 лет, а «ушли» его мгновенно и под самым нелепым предлогом. В ходе проверки финансово-хозяйственной деятельности Монахову пытались припаять нелегальное изготовление чучел птиц, а вдобавок уличить в недостаче корма для «живых экспонатов» в зооуголке. Обвинение это потом сняли и извинились, но Монахов все же подал заявление об уходе. Как утверждают педагоги, причиной давления на Монахова было желание московского Департамента образования перевести большую часть услуг дворца на платную основу. […]
Не прошло и месяца после увольнения Монахова, как сотрудники Дворца пионеров узнали, что в планах Департамента образования разместить на территории этого заведения «Международную академию спорта Ирины Винер» и выделить для неё 5-й и 8-й корпуса Дворца. […]
На вопрос представителя Дворца «Что делать с работающими в этих корпусах коллективами?» замруководителя Департамента образования Наталия Шерри заявила: «Вы — городское учреждение, работайте в школах». Между тем, только в 5-м корпусе Дворца в течение года занимается более 1600 детей, причём 1400 из них — бесплатно. Здесь работают коллективы отдела художественного образования: фотостудия, литературная студия, театр кукол, школа раннего развития «Пингвин» и ещё десятки кружков, курсов и секций. В этом же корпусе располагается часть помещений знаменитого лицея 1525 «Воробьевы горы», возникшего во Дворце ещё в 1990 году. Учителями в этом лицее стали опытные преподаватели из ведущих московских вузов, а программа, помимо традиционных школьных предметов, включала в себя такие дисциплины, как «поэтика», «музыковедение», «история искусства» или «история зарубежной литературы». «Даже если лицею выделят другое место — это разрушит его концепцию, — считает преподаватель лицея, заслуженный учитель России Евгения Абелюк, — ведь одна из его главных идей была в том, что дети параллельно с учебой занимаются в самых различных кружках и секциях, становясь более разносторонними людьми. Это как раз та модель, которую пропагандирует министерство образования — школа полного дня, когда после обязательной утренней программы идёт дополнительное образование». Заметим, что согласно плану будущей реконструкции Дворца в этом корпусе должен расположиться некий «институт искусств»: никакого лицея здесь не упомянуто.
Обеспокоенные преподаватели провели расширенное родительское собрание, где предупредили, что дело плохо, и будущее лицея неизвестно. Обеспокоенность эта понятна: Ирина Винер, помимо бесспорных успехов в профессиональной деятельности, известна как супруга миллиардера и медиамагната Алишера Усманова. Впрочем, будучи тренером Алины Кабаевой, она и без своего супруга, возможно, имеет доступ к мощному административному ресурсу. Slon.ru связался с Ириной Винер, чтобы прояснить ситуацию; тренер предложила нам поговорить с директором Академии спорта Ольгой Цыганковой. Цыганкова, в свою очередь, предположила, что речь идёт о досадном недоразумении: «Мы не собираемся ничего разрушать из того, что уже создано, только создавать новое. С помощью Академии мы хотим поднять уровень спортивного центра, который сейчас находится не в лучшем состоянии. Посмотрите, как занимаются дети — в одном углу зала художественная гимнастика, в другом одновременно тренируются регбисты. А вообще-то гимнастика подразумевает музыкальное сопровождение. Как вы себе представляете такое занятие?» По словам Ольги Цыганковой, отменять те или иные секции никто не планирует: занятия по гимнастике можно вписать в утреннее расписание так, чтобы они не накладывалась на другие занятия.
Правда, у нынешнего коллектива, работающего в 8-м корпусе, другая версия. Юрий Котов, руководитель обитающей в этом корпусе спортивной школы, рассказал Slon.ru, что с ним Цыганкова говорила совсем по-другому. В частности, когда речь зашла о секции гандбола (именно её Цыганкова очевидно имела в виду под регбистами), Котову было прямым текстом предложено перебираться в школы на окраины (Котов утверждает, что у него имеется аудиозапись этого разговора). Между тем, гандбольная секция считается одной из самых сильных во Дворце — она подготовила одного золотого призера Олимпиады и двух серебряных. У Котова есть все основания для опасений — сам он занимался раньше в спортивном комплексе «Кунцево», который перешел под контроль Алины Кабаевой, подопечной Винер. Теперь гандбольной секции там нет.
С 5-м корпусом и вовсе вышла неувязка. По словам Цыганковой, ей сообщили, что корпус этот находится сейчас в аварийном состоянии, там ведётся ремонт, и никакие занятия в нём якобы не проходят. Чтобы снять все недоразумения она ещё раз подтвердила Slon.ru: выгонять из помещения уже занимающихся там детей Академия Ирины Винер не планирует ни при каких обстоятельствах.
Марина Умрихина, начальник Управления социализации и дополнительного образования Департамента образования города Москвы, которая и курирует проект реконструкции Дворца пионеров, подтвердила Slon.ru, что в 5-й корпус планирует вселиться Академия Ирины Винер, но пообещала, что расписанию работы лицея, равно как и остальных уже действующих в лицее учреждений это не помешает.
Обитатели дворца этим заверениям не верят. «Как это может не помешать, если у них уже 8-й корпус по планам должен быть на ремонте — а куда мы пойдем во время ремонта? — возмущается тренер по теннису Александр, — А там ведь школа олимпийского резерва, десятки секций. Одна только гандбольная секция чего стоит, наша сборная стабильно собирает медали. Много трудных подростков, детей из детдомов, все занимаются бесплатно. А Винер, она хоть и называет свою академию некоммерческой организацией, берет по 4 тысячи в месяц в своих школах — и здесь будет то же самое! Это все глава департамента образования Москвы — Исаак Калина, это его идея, что кружки и секции должны выходить на самоокупаемость. Но сколько детей тогда останется за бортом!»
Людмила, один из организаторов митинга против реконструкции Дворца пионеров и вселения в корпуса школы Ирины Винер, тоже не верит обещаниям: «У меня на руках есть копия письма Людмилы Швецовой в адрес Собянина, где предлагается объединить территорию Дворца пионеров с прилегающей территорией (в ту сторону, где находится театр имени Сац) и дать ей статус «достопримечательного места». Но сейчас-то эта территория имеет статус памятника, и если этот статус изменить, мы увидим вскоре на ней 30-этажные дома, вроде тех, что уже выстроены по соседству». […]
В движении «Архнадзор» считают, что ситуация с реконструкцией не так уж безоблачна. «19 строений Дворца пионеров (корпуса дворца, стадион, флагшток, бассейн, пруд, площадь перед дворцом, лестница и даже радиоузел и площадка для запуска авиамоделей — кордодром) обладают статусом «выявленного объекта культурного наследия», — объясняет представитель «Архнадхора» Пётр Мирошник, — а окружающий здание парк Дворца и парк «40-летия ВЛКСМ» (68,5 га) обладают статусом «ценного объекта культурного наследия регионального значения». Подобный статус на первый взгляд позволяет не беспокоиться, ведь на территории объектов культурного наследия невозможна строительная деятельность, разрешена лишь реставрация. Однако статус «выявленного объекта культурного наследия» является неполным, незавершенным. Чтобы из «выявленного» (первичная экспертиза подтвердила признаки памятника) памятник стал действующим, он должен пройти через ряд процедур: определение предмета охраны, установление границ памятника, охранных зон. В случае дворца эти процедуры тянутся с 1999 года (надо сказать, что некоторые памятники в Москве ожидают документов с 70-х годов, многие не дожили). Пока предмет охраны не определен и собственник не оформил охранные обязательства, у него остается возможность начать новое строительство на территории памятника».
По словам Мирошника, беспокойство протестующих более чем оправдано: «Именно территория дворца, на мой взгляд, сегодня находится в опасности. После резких заявлений Собянина и департамента культурного наследия Москвы о прекращении сносов в историческом центре и пересмотре всех согласований, выданных при Лужкове, стройкомплекс испытывает острый дефицит площадок с потенциальной сверхприбылью. Естественно, что организации, подобные дворцу — пытавшиеся сохранить себя в архаичных советских формах — оказываются в самом незащищенном положении». […]
Автор: Иван Харитонов
|
|
Вокруг порта Вера замутили «воду»: карусель Авдоляна засветила элитного спрута |
|
|
