Эта практика поможет забыть бывшего и стереть все воспоминания о прошлом.

Когда от меня ушёл любимый, мой мир рухнул. Я думала: «Как он мог перечеркнуть всё то хорошее, что было между нами?! За что он предал меня, я ведь всё для него делала!». Эти и другие бесконечные мысли не давали мне спать. В моей голове был полный хаос. Я даже хотела, чтобы мне стерли память, чтобы избавиться от той адской боли, которую причиняли воспоминания о прошлое. Если вы читаете эту статью, то наверняка испытываете что-то подобное.

При этом, не знаю как вы, а я, наряду с ненавистью, испытывала самые тёплые и нежные чувства к этому мужчине. Да, он сделал мне больно. Да, он бросил меня. Но я хотела всё вернуть, чтобы все было, как раньше. В конечном итоге, мне это удалось. Мужчина сам захотел помириться и быть со мной. А потом даже сделал предложение. Если вам интересно узнать мою историю и что я сделала, чтобы помириться с бывшим, то переходите по этой ссылке.

Чтобы избавиться от бесконечных мыслей и успокоить свой тревожный ум, я изучала много разных техник. Самую действенную из них я назвала «Дверь». Она помогает стереть все мысли о прошлом и почувствовать себя легко и свободно, словно вы открыли дверь к новой жизни — без боли и скорби, и впустили в неё свежий воздух.

Итак, займите удобное положение: стоя, лёжа или сидя, не важно, главное, чтобы вы не уснули. Если вы готовы, то наденьте наушники, включите запись ниже и следуйте за моим голосом.

Источник: https://vlast247.com/component/k2/item/206696

Lawyers for Russian businessman Roman Abramovich failed in a legal challenge to have an investigation into suspected money laundering dismissed and a freezing order over assets worth more than $7 billion lifted, according to legal judgments published this week.

The investigation unfolding in the self-governing British dependency of Jersey will continue and the asset freeze remains in place, a spokesperson for the attorney general told OCCRP.

Abramovich has not been charged with any crime in Jersey. His lawyers said he denies involvement “in any criminal activity whatsoever” and that the decision to investigate him was “undertaken for political purposes and to bolster Jersey’s reputation in the wake of the Russia-Ukraine conflict.”

The investigation appears to have begun around the time the former Chelsea Football Club owner was sanctioned by Jersey and the U.K. in March 2022 following Russia’s full-scale conflict of Ukraine two weeks earlier, court documents show.

Details of the investigation and associated legal proceedings had remained largely hidden until this week when Jersey courts published more than a dozen judgments — some issued more than a year ago.

The court documents show how Abramovich and four close associates in 2016 and 2017 obtained “high value resident” status under a Jersey government scheme aimed at attracting “ultra high net worth individuals” to move there along with their fortunes.

The Russian billionaire never took up residence in Jersey, the judgments show, but assets held under two trusts that benefited him were moved there, including more than $7 billion worth in 2021.

The following April — one month after Jersey sanctioned Abramovich — the attorney general obtained a freezing order over those assets. The order supported ongoing investigations into suspected money laundering offences and breaches of sanctions law, according to the judgments.

The government of Jersey did not respond to a request for comment.

According to the newly released court judgments, Jersey investigators opened their probe after learning of submissions Abramovich had made more than a decade earlier during a separate English court case, which they suspected suggested he had acquired shares in an oil company through corruption.

In that case, which concluded in 2012, a High Court judge ruled that Abramovich admitted making “substantial cash payments” in the 1990s to obtain indispensable political patronage and influence, which allowed him to maintain control of Russian oil company Sibneft. Abramovich sold shares in Sibneft in 2005 for $13 billion, and proceeds were subsequently moved to Jersey.

Abramovich’s lawyers said their client “denies any suggestion that his wealth was [acquired through corruption].” They said the English High Court judgment of 2012 should not be read in that way, and that it “makes no finding that our client broke any law in respect of his business dealings nor was there any finding of corruption by our client.”

Abramovich applied in late 2023 for judicial review of the attorney general’s decision to investigate him. He argued that officials who granted him residency in 2017 were aware at that time of his statements in the Sibneft case, and that Jersey’s decision to grant him residency in 2017 had given unequivocal assurances that his assets were welcome and would not be investigated.

The case was politically motivated, unlawful, and an “affront to justice,” his lawyer argued, calling it a case of “state-engendered entrapment.”

But Jersey’s Royal Court dismissed Abramovich’s case last year, finding that the former attorney general involved in vetting Abramovich’s application was unaware of Abramovich’s Sibneft comments. The attorney general had contacted a U.K. government official to ask if there was any current or pending investigation into the applicant and was told there were “no significant concerns, issues or adverse traces.”

Abramovich’s lawyers said the former attorney general “should have been…fully aware of” the 2012 English High Court case because it was publicly available online.

The court also ruled that Jersey’s Chief Minister, who approved Abramovich’s residency application, had no power to assure applicants they wouldn’t be investigated in future, and that the government and attorney general’s office act independently of each other.

A subsequent appeal filed with Jersey’s Court of Appeal was dismissed in June this year.

A spokesperson for Jersey’s attorney general said he is "pleased" that applications to appeal against the judgments had been refused, and noted that Abramovich had been ordered to pay the attorney general’s costs.

In separate proceedings, a Jersey court in July gave the government a “final opportunity to comply” with data subject access requests submitted by Abramovich’s lawyers in April 2023, which sought to determine what information the government held on him.

Abramovich’s lawyers have accused Jersey government officials of conspiracy and bad faith relating to their responses to the requests after the officials searched an email archive that only dated back to 2020. The lawyers told OCCRP Jersey officials have “refused to provide Mr Abramovich with his personal data for the period 2016-2020 in an unlawful breach of Jersey’s Data Protection Laws.”

A Jersey Royal Court judge ruled that there had been “deficiencies” in the government’s compliance with the access requests and described the government’s litigation conduct as “wholly unreasonable” and “out of the ordinary for any litigant let alone an office holder.”

Maria Sharapova

Источник: https://assembly-times.com/component/k2/item/215492

Андреев Павел Русланович – 39-летний уроженец Архангельска, проживающий в Москве, владелец Porsche 911 Turbo 3.3 1987 года с номерами Н500СН29.

Автомобиль был приобретен на аукционе в США в 2022 году за €102,500. Пробег Porsche на момент продажи составлял 174 500 км.

Павел Русланович — совладелец архангельской строительной компании ООО "Арктиктрансагентство", компании по торговле топливом ООО "Логистик-Транс".

По данным на октябрь 2024 года, совладелец ведущей строительной компании региона ООО "Трансстрой", ведущей судоходной компании ООО «Эко Шиппинг». В настоящее время доступ к сведениям об учредителях этих компаний ограничен ФНС.

ООО «АрктикТрансАгентство» — ведущая компания в сфере промышленного строительства. Осуществляет агентское обслуживание российских и иностранных судов любых типов и представляет интересы своих клиентов в портах Архангельск и Северодвинск, в портах Баренцева, Белого и Карского морей.

ООО «ТранСтрой» является ведущей строительной компанией, работающей в северных и арктических регионах страны с 2009 года. Основными направлениями деятельности являются промышленное строительство, мультимодальная логистика, добыча и производство инертных материалов.

ООО «Эко Шиппинг» – ведущая судоходная компания, оперирующая морским флотом, базирующаяся в порту г. Архангельска. Основным направлением нашей деятельности является комплексная морская логистика.

Предположительно, брат Павла — 35-летний Андреев Артём Русланович — владелец головной компании ООО "Арктик-Транс", транспортной компании ООО "Полар Оил Групп".

В 2024 году выручка компаний Павла Андреева составила 249 млн ₽, чистая прибыль 37 млн ₽. В этом же году принадлежащие Артему Андрееву компании совокупно выручили 507 млн ₽ и принесли чистыми 170 млн ₽.

#расследование

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://ru-smi.com/component/k2/item/53233

• Details of the Incident

• The Arrest and Subsequence Detainment

• Background on Saim Irgi

• ICE's Efforts and Public Safety Concerns

A violent altercation in Western New York resulted in the arrest of Saim Irgi, a Turkish national, after a confrontation with US Immigration and Customs Enforcement (ICE) officers. The incident, which unfolded in Tonawanda, has raised significant concerns about public safety and the challenges of enforcing immigration laws in the United States. This article will delve into the details of the arrest, provide background on Irgi's criminal history, and explore the ongoing efforts by authorities to ensure the safety of American citizens.

Details of the Incident

The confrontation occurred during a targeted operation in the Tonawanda area, located in Western New York. ICE officers, engaged in a larger investigation, identified a vehicle leaving a residence connected to their operation. The vehicle was later pulled over, and Saim Irgi, who was driving, was identified as the primary suspect.

According to a statement from ICE, when officers attempted to apprehend Irgi, he refused to comply with their orders to exit the vehicle. Officers, who were aware of the potential threat posed by Irgi, drew their tasers and warned him multiple times that force would be used if he continued to resist. Despite these warnings, Irgi allegedly attempted to seize an officer s taser while shouting "Allahu Akbar" a phrase commonly associated with religious fervor in certain Islamic contexts during the struggle.

The situation escalated quickly, leading another officer to deploy their taser to subdue Irgi. After a brief struggle, the suspect was placed under arrest and transported to the Buffalo Federal Detention Facility. Once in custody, medical personnel assessed Irgi s condition, and he was cleared for detention.

The Arrest and Subsequent Detainment

Saim Irgi is currently in ICE custody, with authorities continuing the process of his removal from the United States. According to ICE, Irgi is in the country illegally, having entered the US through the southern border in July 2023. His illegal entry into the country has been marked by a series of encounters with law enforcement agencies.

The arrest occurred amid growing concerns over public safety, especially related to individuals who have entered the US unlawfully and who may pose a potential threat to the community. Tammy Marich, acting Field Office Director for ICE in Buffalo, described Irgi as a "significant public safety threat," emphasizing the importance of removing criminal aliens from the United States.

Background on Saim Irgi

Irgi's background paints a troubling picture. Before his arrest in Western New York, he had a history of criminal encounters in different states. In March 2023, police in Pennsauken, New Jersey, arrested him on charges of simple assault. However, these charges were later dismissed. On the same day, police in Philadelphia arrested Irgi on more severe charges, including strangulation, simple assault, and recklessly endangering another person.

In addition to his criminal charges, ICE reports that Irgi crossed the US-Mexico border illegally in July 2023. After his initial encounter with US Border Patrol agents near Jamul, California, Irgi was released into the US pending further immigration proceedings. However, his criminal history and the violent nature of his subsequent arrests have raised alarms among law enforcement, who have been working tirelessly to address what they perceive as a serious threat to public safety.

ICE's Efforts and Public Safety Concerns

The arrest of Saim Irgi is part of a broader effort by US Immigration and Customs Enforcement to address illegal immigration and protect American citizens from individuals who may pose a criminal threat. ICE's commitment to removing "criminal illegal aliens" has been a central focus of the agency's operations, particularly in regions where illegal immigration has been on the rise.

Tammy Marich s statement reflects this continued determination. ICE officials have made it clear that they will not back down in their efforts to apprehend individuals like Irgi, who are considered to be public safety threats. The agency has faced criticism from some quarters for its aggressive tactics, but officials maintain that the safety of American citizens must remain the priority.

In recent years, immigration enforcement agencies have become increasingly vocal about the challenges they face in apprehending individuals who have entered the country illegally, especially those with criminal records. The growing number of encounters with such individuals has prompted calls for more comprehensive immigration reform, as well as stronger border security measures.

The arrest of Saim Irgi underscores the complex and often contentious issue of illegal immigration and public safety. His violent resistance to arrest and history of criminal charges highlight the risks posed by individuals who enter the United States without legal authorization. As ICE continues its efforts to remove such individuals from the country, the broader conversation around immigration policy, law enforcement practices, and national security remains a topic of intense debate.

Irgi s case serves as a reminder of the challenges faced by law enforcement in an era of heightened concerns over security, immigration, and public safety. While the specifics of his case may be isolated, the broader implications for the enforcement of US immigration laws are significant, particularly in light of growing concerns over crime, border security, and the safety of American communities.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Татьяна Монэгэн: ветеран Давоса и тайный сутенёр миллиардеров

2. Эскорт на яхте Дерипаски: кто пользовался услугами девушек

3. Конфликт «Насти Рыбки» с Матроной: бунт против системы

4. Мщение и тюрьма в Таиланде: как отомстили помощники олигарха

5. Базы GetContact и геолокации ФСБ: прозрачность до неприятной степени

6. Аресты дорожных надзорников: деньги, связи и власть

Татьяна Монэгэн: ветеран Давоса и тайный сутенёр миллиардеров

61-летняя Татьяна Монэгэн, официально старший советник Всемирного экономического форума в Давосе и генеральный секретарь российского отделения «Международной торговой палаты», финансируемой Олегом Дерипаской, оказалась связана с личным бизнесом миллиардера, который выходит далеко за рамки официальной деятельности.

По данным агентства «Руспрес», именно Монэгэн параллельно с работой помощницы олигарха выступала личным сутенером Дерипаски, обеспечивая элитный эскорт для него и его гостей. Этот факт раскрыт благодаря отчетам эскортницы Анастасии Вашукевич («Настя Рыбка»), которая работала на яхте Дерипаски вместе с другими женщинами.

Монэгэн в переписках упоминалась самой «Рыбкой» как «ревнивая помощница», что подчеркивает контролирующую и одновременно манипулятивную роль советницы олигарха.

Эскорт на яхте Дерипаски: кто пользовался услугами девушек

Служба Монэгэн оплачивала услуги Насти Рыбки, и через неё эскорт-сервисы попадали к другим ключевым фигурам:

• Сергей Приходько, зампред правительства,

• Евгений Агарков, подчиненный акционера «Русала».

Сам Дерипаска позже критиковал Агаркова за «алкоголизм, излишнюю близость к Рыбке и разглашение секретов», что свидетельствует о сложной сети контроля над личной и корпоративной информацией.

Конфликт «Насти Рыбки» с Матроной: бунт против системы

После одного из путешествий между Вашукевич и Монэгэн возник серьёзный конфликт. Монэгэн была недовольна самостоятельностью «Рыбки» и пригрозила:

«Тебя больше звать никуда не будем за такое поведение».

Однако угрозы не возымели действия — Дерипаска стал общаться с Вашукевич напрямую, минуя своего сутенера, что стало ударом по статусу Монэгэн.

Этот конфликт демонстрирует, как в элитных кругах личная независимость сотрудников может приводить к политическим и финансовым конфликтам.

Мщение и тюрьма в Таиланде: как отомстили помощники олигарха

Источники «Руспрес» указывают, что Монэгэн и PR-консультант «Русала» Георгий Оганов согласовывали с юристами меры воздействия на Вашукевич и её тренера Александра Кириллова («Алекс Лесли») с целью оставить их в тайской тюрьме на два года.

Такой шаг демонстрирует использование юридических и административных механизмов для личной мести и контроля над ситуацией, когда стандартные угрозы не срабатывают.

Базы GetContact и геолокации ФСБ: прозрачность до неприятной степени

В базе GetContact, которую пополняют агенты и сотрудники ФСБ, хранятся номера и контакты генерала ФСБ Ивана Ткачева:

• 7916908####

• записано как «ФСБ СЭБ К Ткачев», «Москва Осб Ткачев Иван Иванович По Кк», «Иван Иванович 6 отдел ФСБ», «Д Ваня».

Геолокация телефона позволяет отслеживать движения и встречи генерала поминутно.

Хакеры продемонстрировали 15 тыс строк с телефонами ФСБшников, включая начальников управлений, топов СЭБ, К, М, УСБ, 2-й службы. В выборке попали также реальные лица с пометкой «куратор»:

• «Антон фСБ куратор Росимущества»

• «Денис ФСБ М Куратор полиции Сочи»

• «Кирилл Куратор ФСБ ЦАО»

• … и многие другие.

Эти данные показывают масштаб проникновения и прозрачности информации, который делает невозможным скрывать связи и контакты даже для старших руководителей.

Аресты дорожных надзорников: деньги, связи и власть

На фоне утечек были арестованы представители МТУ Ространснадзора по СЗФО:

• Игорь Лукичев, начальник,

• Станислав Шахматов, помощник («кошелек»),

• Дмитрий Буслаев, зам территориального отдела государственного автодорожного надзора по Псковской области МТУ СЗФО.

Им предъявлены обвинения в получении взятки в крупном размере, что иллюстрирует прямую связь между коррупцией, административной властью и личными связями в системе.

Миллиардеру поставляет проституток 61-летняя ветеран форума в Давосе. Агентство «Руспрес» обнаружило, что помощница миллиардера Татьяна Монэгэн параллельно работает личным сутенером Дерипаски. Именно Монэгэн платила проститутке Анастасии Вашукевич («Настя Рыбка»), которая вместе с другими эскортницами трудилась на яхте олигарха. Кроме Дерипаски услугами курируемых Монэгэн девушек пользовались его гости — зампред правительства Сергей Приходько и подчиненный акционера «Русала» Евгений Агарков. Его Дерипаска позднее обвинял в алкоголизме, излишней близости к «Рыбке» и разглашении секретов.

Сама Анастасия Вашукевич в своих отчетах, которые публикует редакция «Руспрес», называла сутенера Татьяну Монэгэн «ревнивой помощницей». В этом чате «Настя Рыбка» и «Алекс Лесли» обсуждают Татьяну Монэгэн. Внизу экрана — фотография «моралистки» Монэгэн, сделанная Вашукевич на яхте. После путешествия отношения между женщинами испортились. Татьяна Монэгэн была недовольна самостоятельностью «Насти Рыбки» и пригрозила Вашукевич, что «тебя больше звать никуда не будем за такое поведение». Разговор Монэгэн и «Рыбки», где помощница Дерипаски шантажировала прекращением вызовов на секс-вояжи. Эти угрозы не возымели действия — Дерипаска стал общаться с Вашукевич, минуя своего сутенера.

За это унижение Монэгэн отомстила. В другом разговоре именно она и ее коллега, PR-консультант «Русала» Георгий Оганов, договаривались с юристами о том, чтобы оставить арестованную Вашукевич и ее тренера Александра Кириллова («Алекс Лесли») в тайской тюрьме на 2 года. Сутенер Татьяна Монэгэн родилась в июле 1957 года, была старшим советником Всемирного экономического форума в Давосе. Официально устроена генеральным секретарем российского отделения «Международной торговой палаты», финансируемой Дерипаской.

В базе GetContact, добровольно пополняемой агентами и сотрудниками ФСБ, есть телефоны генерала ФСБ Ивана Ткачева. Номер 7916908#### записан в контактах его сослуживцев: «ФСБ СЭБ К Ткачев», «Москва Осб Ткачев Иван Иванович По Кк», «Иван Иванович 6 отдел ФСБ», «Д Ваня». А геолокация телефона позволяет поминутно отмотать жизнь генерала за много лет. Куда ездил, с кем и когда встречался. Кто друзья, кто агенты. Закрыть геодату нельзя. Личная прозрачность до того неприятна, что пожилые руководители отказываются ее замечать. И приказы отдаются так, будто геолокации и GetContact’ов не существует. Своя атмосфера.

Записи типа "ФСБ Ткачев Иван Иванович, ФСБ СЭБ К Ткачев, Иван Иванович 6 отдел 91690858##СкандалКумского " утекают от вип-чекистов. Они с агентурой юзают приложухи для пробива. А те цепляют список контактов с телефона. Выходит чудо-база: имена с досье, звания, должности, мобилы. ВЧК-ОГПУ объяснял, как враги всё это парсят, а потом ищут по ключевым словам.

Хакеры показали 15 тыс строк с телефонами ФСБшников — начальников управлений, топов СЭБ, К, М, УСБ, 2-й службы. Укро-выборка, как вижу, шла из парсинга по буквам "ФСБ". Поэтому в базу занесло личный номер криптоборца Михаила Мамиашвили, президента ФСБР. А с ним уже куча ральных чекистов с пометкой "куратор". Вот маленькая часть, фамилии я убрала:

"Антон фСБ куратор Росимущества"

"Денис ФСБ М Куратор полиции Сочи"

"Кирилл Куратор ФСБ ЦАО"

"Матвей Куратор Фсб Юао"

"ФСБ М Т Александр куратор 2015"

"Сергей Игоревич фсб куратор ОБ ДПС"

"Куратор ТПП РБ от Фсб"

"ФСБ М Владимир Куратор ВОГОиП"

"Фсб Дима Куратор Нон"

"ФСБ Артем куратор УКОН"

"Фсб Арсен Куратор Прокуратуры"

"Казбек ФСБ Куратор ДГУ"

"Иван Александрович Фсб Куратор Ржд"

"Фсб Саша Куратор Гаи"

"Павел ФСБ Куратор ПКМТП"

"Владимир Николаевич ФСБ куратор Водоканала"

"ФСБ куратор наш"

Арестованы начальник МТУ Ространснадзора по СЗФО Лукичев Игорь Анатольевич, его помощник («кошелек») Шахматов Станислав Михайлович и Буслаев Дмитрий Станиславович, заместитель территориального отдела государственного автодорожного надзора по Псковской области МТУ СЗФО.

Их обвинили в получении взятки в крупном размере.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://blogger-tema.com/component/k2/item/104821

• Rising Financial Pressures and Empty Beds

• The Struggle for Sustainability: Charitable Funding vs. NHS Contributions

• The Impact of Financial Challenges on Staff and Services

• Government's Response: Emergency Funding and the Long-Term Outlook

• Conclusion: The Urgent Need for Reform and Investment

1. The Strain on England's Hospice Care System

England's hospice sector is facing a mounting crisis as financial pressures force many facilities to reduce capacity, leading to empty beds and staff cutbacks. The country, known for its progressive end-of-life care services, is seeing a shift in the availability of hospice services, with nearly 380 out of around 2,000 beds left unoccupied. This significant issue has been highlighted by Hospice UK, which has warned that the situation has worsened from a year ago, with the number of empty beds increasing from 300 to 380.

This situation presents a paradox: the demand for hospice care is rising, yet hospices are being forced to leave beds empty due to financial strain. The underlying cause is the combination of rising operational costs, including energy bills, staff wages, and national insurance contributions, with insufficient funding from the National Health Service (NHS).

2. Rising Financial Pressures and Empty Beds

Hospices across England are struggling to keep up with the growing financial demands placed upon them. Many of these organizations are dependent on charitable donations and private fundraising to cover two-thirds of their operating costs. The remaining funds come from NHS contributions, but these have not kept pace with rising costs. As a result, hospices are increasingly finding it difficult to stay afloat, and as the cost of care rises, the number of available beds is shrinking.

The latest statistics provided by Hospice UK show a worrying trend: while the demand for end-of-life care continues to grow, the financial pressures are forcing hospices to cut back on services. According to Hospice UK, 380 beds are now left unoccupied across the country due to financial pressures. This increase in empty beds is a direct reflection of the severe challenges facing the sector.

Hospices are not just emptying beds to reduce costs, but are also cutting back on staff and limiting their services to cope with the financial strain. The long-term impact of this may lead to more families facing waiting lists for vital care and a reduction in the quality of end-of-life care available.

3. The Struggle for Sustainability: Charitable Funding vs. NHS Contributions

Hospices in England are largely funded by charities, relying on donations and private fundraising to cover the bulk of their expenses. However, this reliance on voluntary contributions makes them vulnerable to fluctuations in the economy. The remaining funds come from NHS funding, but this is not enough to meet the rising costs faced by hospices.

Hospices, unlike public hospitals, are not directly funded by the government. Instead, they are reliant on a mixture of charitable donations, fundraising efforts, and NHS support. In recent years, however, this funding model has proven to be unsustainable, particularly as the demand for hospice services increases.

Hospices are often faced with difficult decisions about where to allocate their limited resources. Many have reported that they are forced to reduce the number of available beds, cut staff, and even consider job losses as a way of managing rising operational costs. The financial pressure has led to a situation where many hospices are unable to fully meet the growing demand for palliative and end-of-life care.

4. The Impact of Financial Challenges on Staff and Services

The financial challenges faced by hospices are not just affecting the availability of beds but are also having a direct impact on the people who provide care. With funding cuts, hospices are faced with the difficult task of reducing their workforce. Recent reports have shown that job losses and staff reductions are becoming a reality for many hospices.

For example, Ashgate Hospice in Derbyshire has warned that up to 52 staff members may face redundancy as a result of cost-cutting measures. Similarly, Arthur Rank Hospice in Cambridge has announced a reduction in inpatient beds and a cut in NHS funding, resulting in fewer services for patients.

Staff morale is also taking a hit. Healthcare professionals working in the hospice sector are under immense pressure, and many are finding it increasingly difficult to provide the quality of care that they are passionate about delivering. With reduced resources, increased workloads, and uncertainty about the future, many hospice staff are feeling overwhelmed and underappreciated.

5. Government's Response: Emergency Funding and the Long-Term Outlook

In response to the crisis, the UK government has pledged to invest £100 million to improve hospice facilities, with an additional £80 million earmarked for children's and young people's hospices over the next three years. However, critics argue that this funding is insufficient to address the underlying issues facing the sector.

The government has stressed that the money will be used for capital investment improving buildings and facilities rather than day-to-day operating costs. While these improvements may help with infrastructure, they do little to alleviate the financial pressures on hospices in the long term. The ongoing struggle for sustainable funding continues to place hospices in a precarious position.

Hospices argue that a complete overhaul of the funding model is necessary to ensure their survival and the continued availability of palliative and end-of-life care. With increasing demand for these services and growing financial challenges, an urgent review of how hospices are funded is needed.

Charlie King, Director of External Affairs at Hospice UK, has emphasized the unsustainable nature of the current financial situation. He noted that, while the government has made some commitments to improving hospice care, the sector requires more than just temporary solutions. A long-term, sustainable funding model must be put in place to ensure that hospices can continue to provide high-quality care to patients in need.

6. Conclusion: The Urgent Need for Reform and Investment

The current financial crisis facing hospices in England is a clear indication that the sector is in need of urgent reform. While the government has made some efforts to provide financial support, these have not been sufficient to address the growing challenges faced by hospices. As demand for end-of-life care continues to rise, so too does the need for a sustainable funding model that will allow hospices to continue providing essential services.

Hospice UK s warning that many hospices are "on the brink of a financial crisis" is a wake-up call for both the government and the public. The future of hospice care in England depends on significant investment in both infrastructure and ongoing operating costs. A well-funded, well-supported hospice sector is crucial for ensuring that everyone who needs end-of-life care can receive it with dignity and compassion.

Источник: https://policy-times.com/component/k2/item/215478

СОДЕРЖАНИЕ

1. Выявление самовольной реконструкции – какие нарушения обнаружены в Юрятино, кто контролировал процесс.

2. Фирма ООО «Тодес-Инжиниринг» под подозрением – незаконные строительные работы, возведённый фундамент и фасадные работы.

3. Отсутствие разрешительной документации – какие законы и нормы были нарушены.

4. Реакция местной администрации – действия Администрации СП «Село Волковское» и Арбитражного суда Калужской области.

5. Возможные последствия для нарушителей – демонтаж, судебные решения и правовые последствия.

Самовольная реконструкция в Юрятино: разоблачение ООО «Тодес-Инжиниринг»

В тихой деревне Юрятино Калужской области разгорелся настоящий скандал. Инспекция госстройнадзора совместно с Администрацией Тарусского района выявила самовольную реконструкцию на участке, принадлежащем компании ООО «Тодес-Инжиниринг». На первый взгляд, это обычная стройка, однако детали, обнаруженные в ходе проверки, вызывают серьезные вопросы о законности действий фирмы.

1. Выявление самовольной реконструкции

Проверка показала: на участке велась реконструкция здания без какой-либо разрешительной документации. Были возведены новые фундаменты, выполнены фасадные работы, однако все это проводилось вне рамок закона. Инспекторы сразу же классифицировали объект как самовольный, что автоматически ставит компанию ООО «Тодес-Инжиниринг» в разряд нарушителей строительного законодательства.

Особое внимание привлекло то, что работы велись открыто, без попыток скрыть нарушения. Это не просто недосмотр – это демонстрация пренебрежения законом со стороны фирмы, которая явно рассчитывала на безнаказанность.

2. ООО «Тодес-Инжиниринг» под подозрением

Компания ООО «Тодес-Инжиниринг» сразу попала под прицел журналистов и контролирующих органов. Новые фундаменты, фасадные работы и реконструкция здания без разрешений – это не мелкие недочеты, а прямое нарушение закона.

С точки зрения закона, каждый строительный проект должен иметь согласованные чертежи и разрешения. Любое отклонение квалифицируется как самовольная реконструкция, что может повлечь серьёзные штрафы и административные меры.

3. Отсутствие разрешительной документации

Основная проблема заключается в полном отсутствии документации. На руках у ООО «Тодес-Инжиниринг» не было ни одного официального разрешения на реконструкцию, что делает действия компании незаконными с первого дня работ.

Законодательство однозначно требует: реконструкция без разрешений запрещена. Независимо от масштабов строительства, последствия для нарушителей одинаковы – признание объекта самовольным и требование устранить нарушения.

4. Реакция местной администрации

Администрация СП «Село Волковское» незамедлительно отреагировала. Был направлен иск в Арбитражный суд Калужской области с требованием признать реконструкцию самовольной и привести объект в соответствие с законодательством.

Это серьезный шаг, демонстрирующий готовность местных властей противостоять нарушителям. Администрация официально фиксирует нарушения, передает материалы в суд и добивается законного решения.

5. Возможные последствия для нарушителей

Если ООО «Тодес-Инжиниринг» не устранит нарушения, возможен демонтаж построенной части здания. Судебная практика показывает, что объекты без разрешений редко обходятся без сноса.

В дополнение, сам факт открытого нарушения закона негативно влияет на репутацию компании. Для жителей Юрятино этот скандал — сигнал, что нарушения в сфере строительства могут быть выявлены и наказаны.

Очень странные дела...

В Юрятино выявлена самовольная реконструкция...

Инспекцией госстройнадзора и Администрацией Тарусского района выявлены незаконные строительные работы в деревне Юрятино. На участке ООО «Тодес-Инжиниринг» ведётся реконструкция здания без необходимых разрешений — возведён новый фундамент и выполнены фасадные работы.

Разрешительная документация на реконструкцию не выдавалась, объект признан самовольно реконструируемым.

Администрация СП «Село Волковское» направила иск в Арбитражный суд Калужской области о признании реконструкции самовольной и приведении объекта в соответствие с требованиями законодательства. Если нарушения не будут устранены, возможен демонтаж той части здания, которая была возведена в ходе самовольных работ, сообщает канал "Подслушано Протвино"

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://zona-p.com/component/k2/item/110056

Между АО «Красноярск ТИСИЗ» и КГТУ «КТУ» 09.09.2019 года заключен контракт на выполнение работ по корректировке проектно-сметной документации строительства первой линии метрополитена в Красноярске. Стоимость контракта составила 954 миллиона рублей. Согласно вынесенным приговорам в отношении директора и учредителя АО «Красноярск ТИСИЗ» вменено хищение всей суммы контракта путем обмана. Уголовное дело было возбуждено 25.05.2022 года.

10.08.2022 между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» заключен контракт на разработку проектной документации подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске. Цена контракта составила более 87 миллиардов рублей, при этом проектные и изыскательные работы были оценены в размере 4,25 миллиарда рублей (что более чем в четыре раза выше по сравнению с контрактом, заключенным с АО «Красноярск ТИСИЗ»).

Совершенно очевидно, что факт возбуждения уголовного дела, уголовного преследования и вынесения обвинительного приговора является следствием устранения конкурентно способного игрока из сферы строительства в Красноярске, а следствие – передача контракта другому участнику по более дорогой цене, а именно – АО «Моспроект-3».

События, предшествующие возбуждению уголовных дел.

19.05.2021 года вице-премьер РФ Хуснуллин М. Ш., являющийся близким к гендиректору АО «Моспроект-3» – Меркуловой А. Д., как открыто многие говорят, заявил президенту, что занимается проектом строительства метро в Красноярске, что будет найдено более дешевое решение. Президент, говорят, спросил Хуснуллина, какова его оценка и перспективы проекта строительства метро в Красноярске.

«Ситуация следующая. В городах-миллионниках начатые проекты надо постараться минимальными затратами закончить, но не теми деньгами, которые они называют. Я туда (в Красноярск) уже договорился отправить своих проектировщиков. Считаю, что 100 миллиардов, заявленная сумма, достаточно большая. Мы найдем решение более дешевое, более оптимальное», – ответил президенту Хуснуллин.

 

Он пояснил, что начатый проект все равно надо закончить:

«Мы же под землей каналы прорыли, их нельзя так бросать».

 

И добавил, что по красноярскому метро будет индивидуальное решение:

«Мы всё обсчитаем – и после точного решения я вам ещё раз доложу. Проблемой мы занимаемся».

 

(Из открытой информации РИА Новости публикация 19.05.2021).

В 2021 году Министерство транспорта Красноярского края на основании протокольного решения совещания под председательством Хуснулина передало АО «Моспроект-3» документацию, разработанную в ходе государственного контракта от 09.09.2019 года АО «Красноярск ТИСИЗ».

В мае 2022 года по инициативе Министерства строительства РФ экспертами ФАУ «Главгосэкспертиза России» произведена экспертная оценка материалов для анализа вариантов реализации проекта «Линия скоростного подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске» и сделан вывод, что стоимость проекта может составлять 89,3 миллиарда рублей за счет запланированного инфраструктурного бюджетного кредита. Данный проект значительно отличался от ранее запланированного подземного метрополитена.

После этого, как было указано выше, 25.05.2022 года по инициативе Хуснулина последовало возбуждение уголовных дел. Факт возбуждения уголовного дела был связан с необходимостью повторной оплаты в пользу АО «Моспроект-3» работы, ранее изготовленной АО «Красноярск ТИСИЗ». После указанных событий, 10.08.2022 заключен контракт с АО «Моспроект-3».

Контракт заключен между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» в лице директора Меркуловой А. Д.

Анна Меркулова покинула пост генерального директора группы компаний «Моспроект-3» в июле 2024 года. Её заменил Константин Матвеев. Информация о её уходе появилась одновременно с новостями о смене руководства в компании, которая является генподрядчиком строительства красноярского метро.

Уход Меркуловой произошёл на фоне проблем с финансированием и выплатами субподрядчикам, а также в преддверии возможных задержек сроков строительства красноярского метро. (Городские новости Красноярска от 20.07.2024 года).

Анна Меркулова и Марат Хуснуллин связаны через профессиональную деятельность: Меркулова являлась генеральным директором группы компаний «Моспроект-3», которая участвует в реализации крупных строительных проектов, в том числе в Москве, в то время как Хуснуллин, как вице-премьер, курирует вопросы строительства и инфраструктуры на федеральном уровне.

По неофициальным данным и от авторитетных источников известно, что Меркулова и Хуснулин «очень близкие люди».

Хуснуллин и Меркулова

И вот теперь появилась информация о том, что в Арбитражном суде Москвы (дело №А40-166880/25-159-1268) имеется иск АО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, БЛАГОУСТРОЙСТВА И ГОРОДСКОГО ДИЗАЙНА "МОСПРОЕКТ-3"» (Москва, ОГРН: 5137746157490, дата присвоения ОГРН: 04.12.2013, ИНН: 7707820890) к ответчику: бывшей своей же руководительнице Меркуловой Анне Дмитриевне о взыскании убытков в размере 4 872 432 385 рублей 86 копеек.

Суть иска пока неизвестна, но предполагается, что убыток предприятия сложился от заключения контрактов Меркуловой (единолично, без участия совета акционеров) с субподрядными организациями на крупные суммы (контракты не выполнены, деньги безвозвратные), а также ввиду выплаченного ей «золотого парашюта» при выходе с должности гендиректора в размере 4,5 миллиарда рублей!

«Моспроект-3» в настоящее время участвует в проектах в Красноярске (строительство линии метротрамвая), Нижнем Новгороде (строительство объектов метрополитена и метротрамвая) и Москве (участвует в программе развития метрополитена). Самый крупный проект в Красноярске. На 2024 год (уход Меркуловой) проект в Москве – текущий, а Нижний Новгород только получили разрешение.

Отсюда ВЫВОД: основные убытки из иска к Меркуловой сформированы из средств со строительства в Красноярске. А оплачивать их придется из бюджета очень богатого Красноярского края… Почти пять миллиардов!

P.S. В начале ноября, говорят знающие люди в Москве, Меркуловой был наконец получен израильский паспорт.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://realist24.com/component/k2/item/224570

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как бывший чиновник превращается в теневого хозяина столицы

2. Сергунина — Погребенко: связка, без которой многое бы не произошло

3. ВДНХ: бюджетные миллиарды, семейные подрядчики и офшорные следы

4. Ресторанная империя семьи Сергуниной-Сафаниевых на льготных условиях

5. Погребенко на скачке: типография, Арбат, промзоны — всё в одни руки

6. ООО «Электрощит» и Денис Избрехт: новая стройплощадка масштабов города

7. «Фаворит»: превращение в частный карманный хаб недвижимости

8. Почему вопросы множатся: совпадения, выгоды и очевидная связность процессов

1. Как бывший чиновник превращается в теневого хозяина столицы

В московских кулуарах давно шушукаются о феномене Владимира Погребенко. Ещё несколько лет назад — человек из структуры мэрии Москвы, звено вертикали управления имуществом. Сегодня — фигура, которая по версии наблюдателей ведёт себя как крупный рантье столицы, скупая объекты, которые даже опытные девелоперы называют «золотыми слитками».

Парадокс?

Случайность?

Удача?

Версии, которые циркулируют в экспертной среде, куда менее романтичны: слишком уж заметно, что пики «успехов» Погребенко совпадают с зонами влияния Натальи Сергуниной — первого заммэра Москвы и человека, десятилетиями контролирующего имущественный блок города.

На этом фоне приобретение компанией «Фаворит» огромного имущественного комплекса Первой образцовой типографии выглядит не просто громкой сделкой, а ещё одним фрагментом последовательной, удивительно удачной серии покупок, происходящих в местах, где вопросы «кому выгодно» задаются сами собой.

2. Сергунина — Погребенко: связка, которая «не нуждается в подписи»

Факт трудовой биографии: Владимир Погребенко был заместителем Натальи Сергуниной в Департаменте городского имущества.

Факт должностной структуры: Сергунина контролирует экономику, приватизацию, управление активами, городские продажи и аренду.

Факт карьерной траектории: после ухода с госслужбы Погребенко начинает стремительно наращивать свой приватный портфель недвижимости — причём преимущественно из объектов, которые проходили через процедуры согласования и контроля именно в блоке Сергуниной.

Слишком много совпадений?

Эксперты и аналитики утверждают, что «подобная синхронность процессов не бывает случайной».

Особенно когда речь идёт о десятках тысяч квадратных метров в центре Москвы, участках почти в два гектара и исторических комплексах, за которые обычно идёт борьба компаний с миллиардными оборотами.

3. ВДНХ: бюджетные миллиарды, семейные подрядчики и офшорный туман

Самый резонансный эпизод тандема Сергуниной и Погребенко — комплекс ВДНХ.

Период, когда Погребенко руководил ВДНХ, а куратором была Сергунина, часто называют временем рекордного вливания бюджетных средств на реконструкцию:

• свыше 100 млрд рублей по данным официальных отчётов за 2014–2018 годы,

• ещё около 20 млрд рублей — в период 2018–2024.

При этом в эти же годы наблюдатели фиксируют стремительное укрепление позиций семьи Сергуниной на территории ВДНХ.

Сестра Натальи Сергуниной — Ирина Сергунина (Сафаниева),

её супруг — Лазарь Сафаниев.

Именно эти фамилии всплывают в контексте ресторанных проектов «Оттепель» и «Московское небо», которые арендуют павильоны ВДНХ через структуры, которые, по оценке специалистов, получают «комфортные условия» — заметно ниже рыночных.

Фирмы, связанные с Сафаниевыми, по сообщениям различных источников, могли проводить расчёты через офшорные структуры, среди которых фигурирует кипрская FLORESTAR.

На российских компаниях — минимальная прибыль: пример — ООО «Меркурий» с прибылью в 146 тыс. рублей при выручке 290 млн рублей в 2024 году.

Такое расхождение в оборотах и прибыли аналитики называют «феноменом, который требует вопросов».

4. Ресторанная империя Сафаниевых: аренда, от которой не отказываются

Пока ВДНХ обновляли на десятки миллиардов, рестораны семьи Сергуниной-Сафаниевых закреплялись в ключевых павильонах, формируя целую «точку кормления» — так её называют некоторые собеседники среди тех, кто работал на территории комплекса.

Ирина Сергунина и Лазарь Сафаниев — не публичные фигуры, но рестораны «Оттепель» и «Московское небо» становятся едва ли не визитками гастрономической части ВДНХ.

Арендные ставки — предмет обсуждений в профессиональной среде: многие участники рынка считают их заниженными. Другие отмечают, что доступ к площадям такого уровня обычно сопровождается конкурсами, борьбой, очередями. Здесь же — тишина.

Погребенко, руководивший комплексом, по мнению наблюдателей, сыграл критическую роль в формировании этих условий.

5. Погребенко на рывке: типография, Арбат, порты — цель одна

Сегодня компания «Фаворит» под управлением Погребенко приобретает гигантский имущественный комплекс Первой образцовой типографии —

38 000 кв. м, включая бизнес-центр «Сытинъ», плюс 1,7 га земли в Замоскворечье.

Но это лишь один элемент пазла.

Другие сделки последних лет выглядят не менее впечатляюще:

• усадьба на Арбате, 5 тыс. кв. м — 450 млн рублей,

  причём в кратчайшие сроки переоборудована под премиальные офисы с доходностью до 15% годовых;

• участок под логистический центр в Южном портовом районе — 800 млн рублей;

• систематическая скупка исторических зданий центра Москвы.

Всё это — объекты, которые обычно не попадают на рынок «просто так».

Сфера городского имущества — зона влияния кого?

Правильно: блока Сергуниной.

6. ООО «Электрощит» и Денис Избрехт: промзона как старт мегапроекта

В 2024 году структуры Погребенко через ООО «Электрощит» совместно с бизнесменом Денисом Избрехтом приобрели часть территории промзоны «Мосэлектрощит» в Зеленограде.

Сумма — 1 млрд рублей.

Площадь — 20 га.

Потенциал застройки — 100 тыс. кв. м жилья и коммерческой недвижимости.

Эксперты отмечают: такие участки — редкий актив, который попадает в руки только при наличии «очень высоких уровней согласования».

Источники, знакомые с ситуацией, подчёркивают: любой объект, проходящий через имущественный отдел города, неизбежно пересекается с системой, которую контролирует Сергунина.

7. «Фаворит»: от фирмы до частного хаба недвижимости

Компания «Фаворит» стала основной «точкой входа» Погребенко в столичный рынок.

Именно через неё проходят ключевые сделки — и по данным профессионалов рынка, структура компании в последние годы расширяется так, как будто она работает не как частная фирма, а как «карманный оператор доступа» к лакомым активам.

Суммарные обороты его арендного бизнеса — порядка 500 млн рублей в год, причём только по аренде и перепродаже.

8. Почему вопросы множатся

Когда смотришь на цепочку:

• Сергунина → контроль имущественного блока города

• Погребенко → бывший заместитель в этом блоке

• Погребенко → руководитель ВДНХ под кураторством Сергуниной

• ВДНХ → десятки миллиардов бюджетных средств

• ВДНХ → стремительное закрепление ресторанов семьи Сергуниной

• сделки с недвижимостью → объекты, проходящие через блок Сергуниной

• офшоры FLORESTAR → фигурирование в схемах, связанных с семьями

• «Фаворит», «Электрощит», «Меркурий» → участники сделок

— наблюдатели и аналитики задают один и тот же вопрос:

случайность это, удача или слишком плотная взаимосвязанность процессов?

Ответа нет.

Но сами совпадения выглядят настолько «стройно», что в информационной среде эта связка уже воспринимается как единый механизм.

Фаворит Сергуниной экс-чиновник Владимир Погребенко всего за несколько лет превратился в одного из крупнейших собственников недвижимости и рантье столицы

Компания «Фаворит», экс-чиновника мэрии Москвы Владимиру Погребенко, приобрела имущественный комплекс Первой образцовой типографии на Пятницкой улице в Замоскворечье. В сделку вошло 38 тыс. кв. м недвижимости, включая бизнес-центр «Сытинъ», и земельный участок площадью 1,7 га. Это уже не первый крупный актив в портфеле Погребенко, который с 2011 года работал в команде мэра Собянина, а после стал успешным рантье, один за другим скупая исторические объекты столицы.

Погребенко тесно связан с первым заммэра Москвы Натальей Сергуниной, которая курирует экономику, имущество и приватизацию. Он был её прямым заместителем в Департаменте городского имущества, где под её руководством занимался распределением муниципальных активов, включая продажи и аренду. Эта связка особенно ярко проявила себя на комплексе ВДНХ, который с 2014 по 2018 год возглавлял Погребенко. Под кураторством Сергуниной и ее протеже на реконструкцию ВНДХ ушло свыше 100 млрд рублей из бюджета, плюс еще 20 млрд с 2018 по 2024 год. Эти деньги позволили родственникам Сергуниной — в частности, сестре Ирине Сергуниной (в замужестве Сафаниева) и её мужу Лазару Сафаниеву — плотно обосноваться на комплексе и кормиться с госконтрактов.

Сегодня Сергунины-Сафаниевы контролируют рестораны «Оттепель» и «Московское небо» в двух павильонах ВДНХ, арендованные по заниженным ставкам у подконтрольных фирм. Доходы Сафаниевы выводили через офшоры вроде кипрской FLORESTAR. На их российских фирмах остаются лишь минимальные прибыли (ООО «Меркурий» в 2024 году заработало всего 146 тыс. рублей прибыли при выручке в 290 млн.) Весь этот праздник жизни для вице-мэрши помогал организовывать именно Владимир Погребенко. На откатах заработал столько, что теперь хватает на скупку ликвидной недвижимости в исторической части столицы.

Его структуры в последние годы серьезно расширили свой портфель, превратив бывшего чиновника в крупного игрока арендного бизнеса с годовыми оборотами свыше 500 млн рублей только от сдачи в аренду и перепродажи активов. В 2024 году его ООО «Электрощит» совместно со скандальным бизнесменом Денисом Избрехтом выкупила часть промзоны «Мосэлектрощит» в Зеленограде за 1 млрд рублей (20 га земли под строительство 100 тыс. кв. метров жилья и коммерческой недвижимости). Ещё раньше, в 2023-м, через компанию «Фаворит» он приобрёл несколько исторических зданий в центре столицы, включая фрагменты усадьбы на Арбате площадью 5 тыс. кв. м за 450 млн рублей, которые быстро переоборудовали под премиум-офисы с доходностью 15% годовых, а также участок под логистический центр в Южном портовом районе за 800 млн рублей. Разумеется, все эти покупки согласовываются и прикрываются именно Сергуниной, которая все также «рулит» всем имущественным комплексом Москвы.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://realist24.com/component/k2/item/224581

The Multi-Account Strategy for Organized Finances

Automating Your Financial Success

Vigilant Fee Avoidance and Overdraft Prevention

Securing Your Accounts in a Digital Age

Implementing a Holistic Financial System

A robust financial life extends far beyond simply earning money; it hinges on the strategic management of where that money resides. Effective bank account management is the crucial foundation of strong personal finance, transforming a simple repository for cash into a dynamic tool for protecting, organizing, and growing your wealth. This approach moves past basic transaction tracking to create a system that actively works for you, ensuring your financial foundation is both resilient and rewarding. By adopting a series of deliberate best practices, you can build a financial structure that not only safeguards your present but also systematically builds your future.

The Multi-Account Strategy for Organized Finances

The age-old adage of not keeping all your eggs in one basket is profoundly applicable to modern banking. Consolidating funds into a single account often leads to financial ambiguity, where money for rent, groceries, a future vacation, and an emergency fund becomes a single, tempting pool. This lack of separation makes efficient budgeting incredibly challenging. The solution lies in a purposeful multi-account strategy, which involves assigning a specific job to every dollar by segregating funds into distinct accounts. This method brings clarity and intentionality to your financial landscape.

Financial experts frequently recommend maintaining a minimum of three core bank accounts. The first is a primary checking account dedicated to daily spending and recurring monthly bills. This account handles transactions like debit card purchases, utility payments, and rent or mortgage payments, providing a clear view of your operational cash flow. The second account should be a savings vehicle for specific, non-emergency goals. Whether saving for a vacation, a down payment on a car, or a wedding, this account allows you to track progress toward tangible objectives without commingling funds with other purposes. The third, and arguably most critical, account is an emergency fund. This account acts as a financial airbag, reserved exclusively for unforeseen events such as medical emergencies, urgent car repairs, or sudden job loss, preventing the need for high-interest debt.

Automating Your Financial Success

Willpower is a finite resource, and in personal finance, relying on it alone to fund your savings is a common pitfall. The most effective way to manage your finances and build wealth consistently is to remove decision-making from the equation wherever possible. Automation is the engine that drives this passive wealth-building strategy. By setting up systematic transfers, you ensure that your financial priorities are funded before you have the opportunity to spend the money elsewhere.

The process begins with your income. You can automate your paychecks to split direct deposits upon receipt. For instance, you can arrange for 60% of your net pay to be deposited into your primary checking account for living expenses, 30% to be routed to your various savings accounts, and 10% directly into an investment or retirement account. This "set-and-forget" approach ensures your financial plan is executed with precision every pay period. Additionally, you can establish recurring monthly transfers from your checking account to your savings accounts, scheduled to execute immediately after payday. This embodies the "pay-yourself-first" philosophy, making saving a non-negotiable expense.

To complement these automated flows, linking your accounts to reliable budgeting apps provides clear, real-time insights into your financial health. These apps aggregate data from all your accounts, giving you a consolidated dashboard to monitor cash flow, track spending against budgets, and receive alerts for unusual activity. This combination of automation for action and technology for awareness creates a comprehensive and nearly effortless financial management system.

Vigilant Fee Avoidance and Overdraft Prevention

In the pursuit of financial growth, every dollar lost to a fee represents a direct erosion of your capital. Many common banking fees are entirely avoidable with proactive management. One of the most prevalent and costly charges is the overdraft fee, a penalty imposed when a transaction exceeds your available balance. A single overdraft can cost $35 or more, and multiple transactions in a short period can lead to hundreds of dollars in losses, creating a significant financial setback.

A simple and effective solution is to maintain a buffer balance in your checking account. By mentally treating a specific amount, such as $500, as your new "zero," you create a safety cushion that protects you from miscalculations or unexpected pending transactions. This buffer ensures that ordinary spending never dips into the danger zone that triggers an overdraft. Many financial institutions also offer the option to link your checking account to a savings account for fee-free overdraft transfers. When a transaction would overdraw the checking account, funds are automatically pulled from savings to cover the shortfall, usually for a minimal or no fee.

It is crucial to understand that while you can formally opt into bank-sponsored overdraft "protection" for debit card transactions, this service often comes at a steep price typically a $30-plus fee per transaction. Often, it is financially wiser to decline this service and have the transaction simply declined at the point of sale. Cultivating the habit of consistently monitoring your account balances via your bank's mobile app before making purchases provides the ultimate layer of protection, ensuring you always have sufficient funds.

Securing Your Accounts in a Digital Age

Your physical debit card is a direct pathway to your checking account, which makes it a critical weak point in your financial security. Unlike credit cards, where federal law limits your liability for fraudulent charges and the disputed funds are the bank's money, debit card fraud directly drains your own cash. This can leave you temporarily without funds to pay bills while the bank investigates the claim. Therefore, a fundamental rule of modern financial security is to minimize debit card use, especially for online transactions or large purchases where risk is higher.

A more secure alternative is to use a credit card for these types of transactions and then pay off the balance in full each month from your checking account. This strategy leverages the superior fraud protection of credit cards and keeps your primary bank account insulated from direct attack. For necessary debit card use, enable all available security features offered by your bank, such as instant transaction alerts and the ability to temporarily lock the card through a mobile app if it is misplaced.

Implementing a Holistic Financial System

Strategic bank account management is not a collection of isolated tips but an integrated system. The multi-account structure provides organization, automation ensures consistent funding, fee vigilance preserves capital, and secure practices protect your assets. Together, these components form a powerful framework for financial control and growth. By thoughtfully assigning roles to your accounts, leveraging technology to automate savings, diligently avoiding unnecessary fees, and prioritizing the security of your assets, you transform your banking relationship from a passive holding state into an active, rewarding partnership that builds a resilient and prosperous financial future.

Источник: https://national-dispatch.com/component/k2/item/215488

Почётный президент Российского футбольного союза Вячеслав Колосков прокомментировал заявление президента РФ Владимира Путина о качестве судейской работы в отечественном футболе. Путин отметил, что болельщики всё чаще обращают внимание на решения арбитров и обсуждают их.

В разговоре с корреспондентом «Чемпионата» Егором Кабаком Колосков подчеркнул, что не считает информацию, поступившую к главе государства, ошибочной. По его словам, претензии к судейству действительно возникают, и в первую очередь они связаны с отсутствием единой трактовки эпизодов. Он отметил, что одни арбитры фиксируют нарушение в определённой ситуации, тогда как другие позволяют продолжать игру. Так же по-разному принимаются решения об удалениях, что и создаёт ощущение несогласованности.

При этом Колосков подчеркнул, что в целом уровень работы арбитров нельзя считать неудовлетворительным. Он заявил, что регулярно смотрит все матчи РПЛ и не видит оснований говорить о «никудышном судействе». Главной проблемой он назвал именно отсутствие общего подхода к оценке игровых моментов, тогда как в остальном работа арбитров соответствует требованиям и не тормозит развитие российского футбола.

Читать нас в Дзен Новостях

Автор Надежда Сарычева

Контакты, администрация и авторы

Источник: https://ugroza2.com/component/k2/item/109130

Уже более 10 лет коррупционные схемы ПАО "МОЭК" возглавляет ставленник клана Ротенбергов — Джамбулатов Заурбек Исламович и созданное им организованное предпринимательское сообщество (ОПС) , состоящее из бывших сотрудников МВД. Деятельность ОПС привела к катастрофической ситуации с состоянием и функционированием тепловых сетей в столице. При этом ключевые участники ОПС стали миллиардерами и обзавелись недвижимостью на Западе. Роли каждого участника ОПС, структуру и размер преступного дохода ранее были описаны в расследованиях ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Сегодня- продолжение.

Суть вопроса

При масштабном строительстве в Москве иногда необходима реконструкция действующих тепловых сетей, новые дома построены или строятся в ветхой инженерной инфраструктуре. Действующие инженерные сети, к которым подключаются построенные дома, ПАО "МОЭК" должно перекладывать самостоятельно в соответствии с законодательством. Но на практике все эти реконструкции оплачиваются наличными в карман ОПС Джамбулатова и Ротенбергов через «пензенских мотыльков» (так их называют в некоторых закрытых сообществах) Ерашова Сергея Сергеевича старшего и Шарафутдинова Алексея Шамилевича. На провокационные вопросы они смело отвечают: "ничего личного, мы просто всегда вместе работали". Работы по реконструкции тепловых сетей не ведутся, коммуникации изнашиваются еще больше и быстрее. В результате чего участились коммунальные катастрофы зимой и отключение жилых домов от тепла.

Как ОПС Джамбулатова связана с Ротенбергами

До сих пор несговорчивым строителям, намекающим на высокопоставленных покровителей, ребята (Ерашов и Шарафутдинов) отвечают возможным подключением к решению вопроса лично Ротенбергов.

Набравшись смелости, в непринужденной обстановке ребята могут гордо поведать о совместном отдыхе с братьями и об объектах (торгово-развлекательный центр "Авиапарк", Академия им. Александра Овечкина и много, много других), на которые они чуть ли не наравне с Ротенбергам вкладывали деньги.

Как это работает:

При строительстве жилого дома, торгового центра или любого объекта строительства заявитель обращается в ООО "ЦТП МОЭК" (прокладка между ПАО "МОЭК" и заявителями) за подключением к тепловым сетям. Через 30 дней ООО "ЦТП МОЭК" выдает оферту договора о подключении, в рамках которого ПАО "МОЭК" обязуется проложить тепловую сеть до объекта строительства, а так же, при необходимости, переложить тепловые сети требующие реконструкции. При согласии с условиями оферты заявитель подписывает её со своей стороны и это считается заключенным договором о подключении. При несогласии с условиями, как правило со стоимостью, заявитель составляет протокол разногласий или пишет возмутительные письма в различные инстанции. Далее условия сторон согласовываются и все равно всё заканчивается заключением договора о подключении. Расходы (расходная часть) на строительство тепловой сети и реконструкций тепловых сетей ПАО "МОЭК" включает в тариф на подключение и по факту не тратит своих денег на подключение вообще (все расходы оплачиваются по тарифу будущими заявителями ). При этом застройщик должен оплатить мероприятия по подключению, указанные в договоре о подключении. Стоимость договора о подключении (доходная часть) рассчитывается исходя из тарифа, размера подключаемой тепловой нагрузки объекта строительства и объёма реконструкции тепловых сетей, включенных в договор. По тарифному законодательству расходная часть договора не связана и не равна доходной части, договор о подключении относится к договору оказания услуги и не является договором подряда.

И вот теперь самое главное и интересное. Объём реконструкции тепловых сетей в каждом договоре определяет ПАО "МОЭК" в лице директора по технологическим присоединениям ПАО «МОЭК» Ерашова С.С. исходя из собственных соображений и никому не отчитываясь. Договоры о подключении заключаются с ООО "ЦТП МОЭК" и подписываются Ерашовым С.С. в качестве генерального директора ООО "ЦТП МОЭК". Как правило, стоимость договоров с тепловой нагрузкой более 3 Гкал/ч умышленно завышается путем включения в договора коммерческим застройщикам реконструкций коммуникаций. Часто одна и та же перекладка включаются в несколько договоров о подключении разным застройщикам. Дальше вилка: 1) реконструкция действительно необходима и 2) реконструкция придумана с целью последующего исключения из договора за денежное вознаграждение . Второй вариант развития событий неоднократно был описан ВЧК-ОГПУ в предыдущих расследованиях. А теперь рассмотрим первый вариант, когда реконструкция тепловых сетей действительно необходима из-за необходимости увеличения пропускной способности. Хотя чего тут рассматривать? Во всех вариантах объёмы по реконструкции тепловых сетей исключаются из договоров за денежное вознаграждение не менее чем в 50% от стоимости оферты договора. Однако при первом варианте необходимые работы по реконструкции не производятся и тепловые сети требующие реконструкции продолжают ржаветь и работать со сверхнормативной нагрузкой.

Таким образом тепловые сети Москвы и Подмосковья не реконструируются, с каждым годом становятся все более ветхими, аварии на тепловых сетях становятся все чаще, а Ротенберги и участники ОПС только богатеют. При этом руководство ПАО "МОЭК" постоянно сигнализирует о том что сети старые и обществу необходимы средства или субсидии на их реконструкцию. После этого ветхость сетей указывается как основание для необходимости масштабной реконструкции и повышения тарифа населению. Тарифы постоянно растут, а сети не обновляются.

Как писали ранее ВЧК-ОГПУ, возглавляет ОПС Джамбулатов Заурбек Исламович. Схему по обилечиванию застройщиков при подключении возглавляет и контролируют первый в ПАО "МОЭК" Ерашов Сергей Сергеевич старший и не первый юрист Шарафутдинов Алексей Шамилевич, который обилечивает застройщиков на выносах тепловых сетей из-под строящихся зданий и на ликвидации имущества ПАО "МОЭК", сначала значительно завышая оценку стоимости ликвидируемого имущества, а потом снижая за денежное вознаграждение.

После осуществления коммерческого подкупа застройщиками должностных лиц ПАО "МОЭК" и, соответственно, получения через посредников Ерашовым и Шарафутдиновым денежных средств по цепочке уходят наверх Джамбулатову. Ну, а дальше можно только предполагать, как эти средства Джамбулатов распределяет: часть точно уходит Ротенбергам, часть на Лубянку на невозбуждение, часть в ПАО Газпром Хомякову Сергею Федоровичу за выгодное молчание, часть себе любимому и детям, в том числе Берсу Заурбековичу Джамбулатову на его игрушку ООО "Мисти Групп". Про Берса Джамбулатова можно вообще выпустить отдельное расследование. Сначала отец устроил его в ООО "ЦТП МОЭК", где он долго "работал" замом Ерашова С.С., потом Берс с друзьями открыл шашлычную, кальянную, неудачно занимался контрабандой наличных денег отца (как в игре Марио — собирал и перемещал монеты), был пойман на этом и имел статус обвиняемого по уголовному делу № 1-391/2021,ч.1 ст.200.1 УК РФ.

Естественно, в его бизнес-игрушках нет никакой экономической составляющей и на главный вопрос, где он взял столько денег на приобретение многочисленных объектов недвижимости общей стоимостью более 20 млрд. руб. и открытие бизнеса он пожимает плечами, улыбается и так же показывает пальцем наверх.

Предположительно, часть средств уходит через Шендрика Виктора Викторовича (АО РЖД).

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://res-publika.com/component/k2/item/206955

В нашем предыдущем материале о ситуации на старейшем в регионе предприятии АО «Костромская верфь» мы рассказывали, как акционеры компании, попав под банкротство со стороны АСВ, вынуждено поверили своему сотруднику Алексею Смирнову и другому партнёру Петру Гузанову и сдали в 2024 году в аренду судоремонтные цеха за символическую плату. Взамен компании было обещано погашение всех долгов, выплата зарплат рабочим и завершение всех ранее начатых проектов по строительству судов и барж. Больше года компания Смирнова и Гузанова ООО «Судоверфь Кострома» хозяйничала на территории АО «Костромская верфь», их выручка составила 325 млн рублей, но обещанные долги они так и не выплатили, а с июня 2025 года рабочие предприятия перестали получать и зарплату.

«ЛЮДИ ИМ ПОВЕРИЛИ»

Нам удалось пообщаться с бухгалтерами ООО «Судоверфь Кострома», которые наблюдали развитие кризисной ситуации, как говорится, изнутри.

По их просьбе мы изменили имена (скоро вы поймёте, почему люди опасаются говорить открыто), но все разговоры с ними имеются в распоряжении редакции.

«В конце февраля 2025 года в ООО «Судоверфь Кострома» пришло уведомление, что 10 мая договор аренды заканчивается и АО «Костромская верфь» продлевать его не будет, — рассказывает Ирина, работница бухгалтерии «Судоверфи Кострома», — но Гузанов со Смирновым оставили этот момент без внимания, людей не предупредили. В мае месяце у нас ещё не были закончены работы в доке, и они попросили продлить аренду ещё на месяц, чтобы закончить все работы. Им пошли на уступки и разрешили в течение месяца доделать работу, до июня, но предупредили, что 16 июня у вас закончится этот месяц и на завод вас больше не пустят. И действительно, 16 июня мы приходим на завод, и нас не пускают».

Практически с этого момента Пётр Гузанов и Алексей Смирнов отправили своих работников в «простой» и перестали платить им зарплату.

Тем не менее каждый месяц бухгалтерия продолжала считать зарплату и отсылать руководству, чтобы те видели всю задолженность. Но денег никто больше не получил. Кто-то начал увольняться сам по собственному желанию, смирившись с тем, что своих денег больше не увидит. Кто-то продолжил числиться в штате ООО «Судоверфь Кострома» в надежде всё-таки когда-нибудь получить заработанное.

«Я 30 сентября уволилась, — продолжает Ирина, — но я посчитала на сентябрь задолженность, она составила 16 млн 588 тысяч рублей. Сейчас октябрь, ну считайте уже сумма подобралась к 20 млн рублей».

Но люди не хотят увольняться. Считают, и вполне объяснимо, что если сейчас уволятся, то вообще останутся без всего. Многим уже должны и по 200, и по 300 тысяч рублей. Деньги для небогатого региона значительные.

«Многие у нас льготники и вредники (работники вредного производства – Прим. ред.), — говорит бухгалтер Ирина, — например, электрогазосварщики, судосборщики металоконструкций, маляры – они все вредники. Человеку в «простое» вредность не засчитывается, не действуют социальные гарантии (больничные), выход на пенсию не засчитывается. И даже если сейчас наш маляр устроится на другую работу вредную, но не уволится с действующей, она не будет учитываться в Пенсионном фонде. Уже полгода стажа до пенсии они потеряли».

«Завод 37 года, вы понимаете. Это не купить и продать. Это производство. Люди, которые сейчас на «простое» стоят, звонят и говорят, что хотят вернуться на завод. Они согласны ждать, но они хотят работать, что-то производить. Это не маленький объект какой-то. Это большой живой организм. А люди какие хорошие у нас работают, это трудяги. Мы им поверили, а руководство «Судоверфи Кострома» от нас отгородилось и ушло в никуда», — отмечает Ирина.

НАЛОГОВАЯ ПРОВЕРКА

В конце мая 2025 года у Петра Гузанова подошло время по возрасту для замены паспорта. Вместе со старым документом аннулировалась и электронная цифровая подпись, которая использовалась бухгалтерией для подачи сведений в налоговую инспекцию.

И если до этого момента бухгалтерия готовила отчёты, согласовывала с Гузановым и подавала в налоговую, то с июня месяца информация по фонду оплаты труда и НДФЛ не предоставлялась. Соответственно, примерно 2,5 млн рублей в месяц государство не дополучало обязательных платежей от работодателя.

«Там и субподрядчики у «Судоверфи Кострома» работали по завышенным ценам и не из нашего региона, — дополняет ещё одна сотрудница бухгалтерии «Судоверфь Кострома» Светлана, — Если раньше те же работы выполняли мы сами, в крайнем случае местные компании, то в последнее время работу передавали субподрядчикам из других регионов, а наши рабочие потом за них переделывали часто. А деньги субподрядчикам всё равно платились и не маленькие».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реклама

 

 

 

 

 

 

Насколько нам стало известно, налоговая служба уже подготовила акт о налоговой проверке ООО «Судоверфь Кострома», но Пётр Гузанов, по нашим данным, всячески уклоняется от его получения.

Светлана внесла чуть большую ясность относительно этой налоговой проверки:

«Согласно акту налоговой проверки «Судоверфи Кострома» налоговая доначислила нам НДС. Алексей Смирнов его уже получил. Но они подготовили отписку, что ошибку свою признают. Очевидно, что тянут время, чтобы не начислили ещё большую сумму налогов. Бухгалтерию не во все проблемы посвящали. Я видела, что финансовые поступления были, но деньги людям не платились, а в июне уже и деньги от заказов идти перестали, так как пошли неисполнения контрактов».

Тем не менее нам стало известно, что и Гузанов и Смирнов уклонялись от получения этого акта налоговой проверки. Любой предприниматель знает, что, когда налоговая составляет свой акт, она должна под роспись его вручить плательщику. На документе директор должен написать, что он согласен или не согласен с его содержанием. Налоговая направляла акт по всем адресам Петра Гузанова, но везде «письмо счастья» возвращалось отправителю.

Алексей Гузанов (слева) и Алексей Смирнов

При нормальных условиях, когда действует цифровая подпись, налоговая отправляет налоговое уведомление онлайн, и считается, что акт проверки вручён.

В данном случае со стороны налоговой службы, по нашему мнению, велась какая-то игра, в иных обстоятельствах налоговая бы давно вручила акт проверки и доначислила налоговые платежи.

«Смирнов Алексей Владимирович – бывший сотрудник прокуратуры Костромской области, это ни для кого не секрет. Он вхож во многие высокие кабинеты в области и ведёт себя очень уверенно», — подтверждает наши догадки бухгалтер Светлана.

Совсем по-другому, жёсткому сценарию, поступила ранее налоговая служба с АО «Костромская верфь», когда доначислила налоги по результатам «работы» всё того же Петра Гузанова и подала на банкротство компании.

К сентябрю Гузанов переоформил цифровую подпись, но, как говорят наши источники, ключ от неё он уже не передавал бухгалтерии.

Осенью 2025 года ООО «Судоверфь Кострома» подало в Арбитражный суд Костромской области заявление о собственном банкротстве. Расценить такой шаг иначе как желание уйти от ответственности перед работниками, долгами перед бюджетом и прочими кредиторами очень трудно. А шансы людей получить свои долги по зарплате резко устремились к нулю.

В свою очередь у АО «Костромская верфь» сложилась сложная ситуация. Компании фактически приходится уговаривать сотрудников вернуться и работать с ними, но те, кто возвращается, по закону их просто невозможно взять на основное место работы, пока их не рассчитали и не уволили с предыдущей работы, а именно – из ООО «Судоверфь Кострома». Трудоустройство возможно только по совместительству. А на совместительстве режим вредного производства и соответствующих социальных гарантий не работает.

С учётом того, какие деньги за прошедший год заработали Алексей Смирнов и Петр Гузанов, а это больше 300 млн рублей, возникают вопросы: почему же этим «руководителям» не удалось рассчитаться с кредиторами, почему не были погашены все налоги и не выплачена зарплата сотрудникам? В законе есть такое понятие, как «преднамеренное банкротство» – когда должник, имея стабильный и достаточный доход, намеренно уводит предприятие в банкротство, чтобы избежать уплаты платежей в бюджет, работникам и кредиторам.

Уверены, что данная лазейка известна и сотрудникам налогового органа, которые в ближайшее время всё же займут активную позицию по взысканию с руководства ООО «Судоверфь Кострома» Петра Гузанова и Алексея Смирнова всех долгов перед бюджетом.

P.S.

Пока готовился этот материал, в официальном телеграм-канале Прокуратуры Костромы появилось сообщение, согласно которому против ООО «Судоверфь Кострома» и её директора возбуждено уголовное дело о невыплате заработной платы:

«Установлено, что руководитель компании с июня 2025 года по настоящее время, достоверно зная об имеющейся задолженности по заработной плате перед 91 работником предприятия на сумму более 13 млн рублей, не исполняет обязанность по оплате труда».

А пока мы, исходя из данных, которые были нами получены, в рамках закона о СМИ, отправляем журналистские запросы в областную налоговую службу и следственный комитет региона.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://versiya2.com/component/k2/item/224754