-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Движения_интриганов

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 30.05.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1486





Israel-Palestine: the bereaved parents bringing hope to a divided land

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 17:49 + в цитатник

 

United by unimaginable loss, Palestinians and Israelis are turning pain into purpose. Their grassroots movement of bereaved families is working to build peace where politics has failed

 

 

There are two people on the Zoom screen in front of me. One, a Palestinian man in the ancient city of Jericho in the West Bank. The other, an Israeli woman in Tel Aviv.

They’re separated, literally and metaphorically, by a wall. And they’re united in loss: specifically, the loss of a child. Something else unites them: a determination to build bridges of shared understanding at a time when the gulf between their peoples seems deeper than ever.

They’re both part of the Parents Circle – Families Forum (PCFF), membership of which has the grimmest of qualifications: that your child has been killed in the conflict. Their backgrounds could not be more different, and yet, partly because of their loss, they’ve arrived in the same place. The fighting has to end, and bereaved parents are better placed than most to achieve that.

 

 

The man on my screen, Bassam Aramin, grew up in a small village in the West Bank, already under Israeli occupation when he was born, and was 13 when he first got into trouble raising the Palestinian flag with school friends. At 16, he was on the fringes of a group of friends that found some old grenades in a cave. Two boys threw them at an Israeli patrol. The grenades were duds. But they were all rounded up and sent to prison, where, as he says “you just learn to hate these people”.

But hate wasn’t all. While there, he saw a documentary on the Holocaust. Previously, like many from his background, he’d been sceptical: “We thought it was a big lie – how can anyone kill six million people?” Yet watching the film: “After a few minutes, I found myself crying. It was unbelievable [but] I felt sympathy with these innocent people.”

It started him on a long journey, which eventually led to the University of Bradford for a master’s in Holocaust Studies, complete with visits to Nazi concentration camps. It was the culmination of an extraordinary path to reconciliation, which earlier – after his release from prison – had led him and fellow members of the resistance to make contact with Israeli ex-soldiers who’d become disillusioned with the occupation.

 

The PCFF has developed online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions. Image: Levi Meir Clancy

 

 

Together they formed Combatants for Peace in 2005. “We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner. We don’t need to love each other, we don’t even need to like each other, we just [need] to be partners for peace.”

The task was to become a lot tougher two years later, as Bassam explains: “On the 16th January, 2007, an Israeli border policeman shot and killed my 10-year-old daughter, Abir, in front of her school. She was hit in the back of the head, she fell down, and died two days later in the hospital where she was born. And two days after that, I joined the Parents Circle.”

Founded in 1995, the PCFF now includes 800 parents. With the credibility that comes from their own suffering, they stage ‘dialogue meetings’ at schools and colleges in which parents from each side – side by side – tell their personal stories and explain why they reject revenge. They take participants to the Yad Vashem, World Holocaust Remembrance Centre, and to the Palestinian village of Lifta, razed to the ground by Israeli forces in 1948, in the early days of the first war.

You can see in their eyes the hatred for this Arab, this ‘terrorist’. After you finish your human story, suddenly there is no fear. There is empathy

“Before you start to talk [in those meetings],” says Aramin, “you can see in their eyes the fear – even hatred – for this Arab, this ‘terrorist’. And after you finish your human story, suddenly there is no fear. Suddenly there is empathy. Some of them cry. Some of them want to shake your hand. This is, as Robi always calls it, our ‘emotional breakthrough’.”

‘Robi’ is Robi Damelin, now director of international relations for the PCFF. Born and raised in a comfortable home in South Africa, she followed in a family tradition – her uncle had helped defend Mandela in his first treason trial – by speaking out against apartheid.

Later, settled in Israel, she worked in PR. While Aramin was in prison, she was “promoting TV channels, wine and music”. Meanwhile, her son David was torn between his perceived duty to do military service and his unease about Israel’s actions in the West Bank. After completing his service, he first studied, then taught, philosophy – before being called up for reserve duty in 2002, in the West Bank.

By now, explains Robi via Zoom, he’s an officer. “He doesn’t want to go. [But] he’ll treat anybody, any Palestinian, with respect, and so will his soldiers by his example. He said: ‘If I don’t go, someone else will, and do terrible things [to the Palestinians]’.”

 

’We took our slogan from Nelson Mandela: if you want to make peace, you need to work with your enemy, until your enemy becomes your partner’ said Bassam Aramin, whose 10-year-old daughter was killed by an Israeli border policeman. Image: Joe Piette

 

 

David and his unit were posted to a checkpoint. He called his mother. “I have done everything to protect us … but this is a terrible place. I feel like a sitting duck.” Later that day, a sniper opened fire. David was killed, along with nine of his comrades. A year later, Robi joined the Parents Circle.

Its impact, says Eran Ram, an Israeli ex-soldier who took part in a PCFF process, can be “eyeopening, rattling, rough, depressing and hopeful at the same time”. At his first PCFF session he says, a young Palestinian sat down beside him. “I looked at him, smiled and said: ‘Hello, my name is Eran. You look tired.’ ‘Yes,’ he replied. ‘My name is Tarek. I’m from Bethlehem and I worked until late last night.’ I suddenly realised how complex it is and how easy it could be.”

Eran had served many times in the West Bank, “but never really knew [any] Palestinians”. Suddenly, he was face to face with one, talking about their daily lives. He talks of “the small moments of intimacy and trust that are created in the one-on-one encounters. The sense that in this ocean of hate and ignorance there are islands of hope … [Now] I worry about the future, for my family, for Israelis, for Palestinians – and for my friend Tarek from Bethlehem.”

After the Hamas attacks on 7th October 2023, and the Israeli response in Gaza, the PCFF started to draw more international attention, says Robi. It felt like “the whole world wanted us to come and give them hope”. It led to the development of online dialogue programmes, in partnership with US universities, and to work with Jewish and Muslim students in Berlin, among other institutions.

Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story

Gaza and the hostage crisis only strengthened the resolve of those involved, says Robi. Today, the PCFF chair is Maoz Inon, whose parents were burned to death when a Hamas rocket hit their home. And they’ve had enquiries from Palestinians in Gaza who have lost children, too.

For Robi, it is the meetings between mothers that have particular power. “Once you recognise your joint pain, that you share the same colour of tears, it becomes a completely different story.”

Robi and Aramin and many others in PCFF share a hope, however slim, that one day Palestinians and Israelis will learn to share their land. As Bassam points out, the Holocaust was not so long ago – yet now there is a German ambassador in Tel Aviv; an Israeli in Berlin.

Not so long ago, the Germans and British were killing vast numbers of each other’s children. Redemption can happen.

Bassam eventually met the man who’d killed his daughter, and told him he did not seek revenge, because the man, too, was a victim. He was a killer, yes, but also a victim of the environment in which he’d been brought up, of his history, his education, and the conflict itself. “If any day, you come to ask me to forgive you,” he told him, “you will always find me there.”

Main illustration by The Project Twins

 

Источник: https://judiciary-ledger.com/component/k2/item/215542


Спортивные амбиции: об участии Монголии на предстоящей зимней юношеской Олимпиаде

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 13:13 + в цитатник

 

Чем ближе зимняя юношеская Олимпиада, тем больше о ней говорят монгольские журналисты. Интерес к соревнованиям подогревается рекордным числом местных спортсменов, которые примут в них участие. В этом материале Бабр расскажет о том, кто поедет на Олимпиаду от Монголии.

С 19 января по 2 февраля в южнокорейском Канвондо пройдут IV зимние юношеские Олимпийские игры. В течение двух недель около двух тысяч спортсменов из 79 стран разыграют 81 комплект наград в 15 дисциплинах. Уникальность нынешних игр заключается в том, что они станут первой зимней юношеской Олимпиадой, которая пройдёт на Азиатском континенте.

Не останется в стороне от этого спортивного праздника жизни и Монголия. От страны на Олимпиаде выступят 12 спортсменов. Шестеро монголов будут представлены в биатлоне, четверо поборются за места в лыжных гонках и двое продемонстрируют своё мастерство в горных лыжах.

 

Дюжина отобравшихся спортсменов на юношескую Олимпиаду — отличный результат для Монголии. До настоящего момента достижения страны в этом направлении были скромнее. Например, на первых зимних юношеских Олимпийских играх, которые проходили в австрийском Инсбруке в 2012 году, Монголия была представлена четырьмя атлетами (два конькобежца и два лыжника).

Таким же состав монгольской команды остался и на следующих играх в норвежском Лиллехаммере в 2016 году. А вот через четыре года, когда Олимпиада проходила в швейцарской Лозанне, монгольская команда выросла на треть, и число местных олимпиоников достигло шести.

Такая динамика прироста квалифицировавшейся на престижные соревнования молодежи говорит о том, что нетипичный для Монголии зимний спорт активно развивается. Ранее Бабр рассказывал о том, что в стране ведётся планомерная работа по популяризации биатлона, хоккея и других зимних видов.

Неопровержимым свидетельством того, что участию в зимней юношеской Олимпиаде в Монголии уделяется серьёзное внимание, стало назначение руководителем делегации министра иностранных дел страны Батцэцэг Батмунхийн. Бабр неоднократно рассказывал об этой энергичной женщине, которая успевает поучаствовать в огромном числе мероприятий и, кажется, одновременно способна присутствовать в нескольких местах. Несомненно, такое назначение пойдет спортсменам только на пользу.

Среди почти восьми десятков стран-участниц зимних юношеских Олимпийских игр не будет России и Беларуси. По мнению специалистов, это сильно ослабит уровень мероприятия, ведь на прошлых играх российская команда стала победительницей в неофициальном медальном зачёте.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://strannoe.info/component/k2/item/99848


Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 13:01 + в цитатник

 

Краснодарский краевой суд оказался в сложной ситуации: его обвиняют в коррупции и оказывается давление на судей под руководством Шипилова
 
Шипилов занимает должность председателя или директора рынка судебных услуг.
 
29 мая ВККС РФ рассмотрит громкое заявление председателя Краснодарского краевого суда Алексея Шипилова о продлении полномочий, которое ранее было отложено. Напомним, коллеги-судьи обвиняют Шипилова в низкой профессиональной компетенции, коррупции в Краснодарском краевом суде, злоупотреблении алкоголем на рабочем месте, использовании телефонного права и оказании давления на судей для принятия коррупционных решений.
 
Краснодарский краевой суд от коррупционных скандалов и жалоб трясет уже давно. Судьи Краснодарского края терпеть произвол и распространение коррупции не стали и обратились с письмом в Администрацию Президента РФ и председателю Верховного суда РФ Ирине Подносовой. Они рассказали, что с приходом Шипилов надеялись на наведения порядка и искоренении коррупции в суде, но получили модернизацию коррупции в изощренной форме, при Шипилове она стала в промышленных объемах.
 
Кисляк которого называют Патриархом кубанской КОРУПЦИИ, взял на тот момент молодого неопытного Шипилова в оборот, бросил его в денежный “океан”, где Шипилов плавает по сей день и выбираться не собирается.
 
Да и Кисляк ему выбраться не даст.
 
Кисляк влияет и полностью контролирует Шипилова. По каким причинам, можем только предполагать. Данный тандем превратил Краснодарский краевой суд в лавку по продаже судебных решений. Коррупция в суде стала угрожать принципам правосудия и доверия граждан РФ к власти и правосудию.
 
Продление полномочий Шипилова — это будет плевок в лицо граждан РФ, верящих в справедливое правосудие и честных судей, которые рискуют своей безопасностью и своей карьерой и не побоялись поднять эту проблему и предали ее публичности. Назначение Шипилова — это будет сигнал
 
Надежда, что Администрация Президента, Верховный Суд, обратят внимание и выкосят проросшую коррупцию в Краснодарском краевом суде. Доверят руководство не коррупционерам и вернут доверие граждан Кубани к правосудию.
 
 
 

Фейковый доктор с амбициями звезды, или Почему карьера пластического хирурга Максима Иванчука — опасный фарс

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 10:36 + в цитатник

Отделом по расследованию преступлений, совершенных должностными лицами правоохранительных органов, ГСУ СК РФ по г. Москве возбуждено уголовное дело в отношении начальника отдела технических средств таможенного контроля и технических средств охраны информационно-технической службы Центрального таможенного управления Вадима Зимина и индивидуального предпринимателя Вадима Масленникова. В зависимости от роли каждого они обвиняются в совершении преступлений, предусмотренных ч. 3 ст. 290 УК РФ (получение должностным лицом взятки) и ч. 3 ст. 291 УК РФ (дача взятки должностному лицу).

По версии следствия, с ноября 2020 по октябрь 2021 года на территории столичного региона Масленников неоднократно передавал, а Зимин получал взятки в размере около 10% от стоимости заключаемых Центральным таможенным управлением государственных контрактов — всего на сумму свыше 100 тыс. рублей, то есть в значительном размере. Указанные денежные средства обеспечивали создание для индивидуального предпринимателя преимущественных условий победы в закупке и обеспечению последующего беспрепятственного подписания заключения по результатам выполняемых работ на объектах Центрального таможенного управления.

Преступные действия пресечены благодаря совместной работе следователей и сотрудников службы по противодействию коррупции Центрального таможенного управления. Зимин уволен со службы в таможенных органах в связи с утратой доверия.

В ходе допроса фигуранты признали вину в инкриминируемых им преступлениях.

В настоящее время Зимину избрана мера пресечения в виде домашнего ареста, его соучастнику избрана мера пресечения виде подписки о невыезде и надлежащем поведении. Расследование продолжается.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://analitika24.com/component/k2/item/225531


Сенатор Айрат Гибатдинов крышует ОПГ?

Воскресенье, 16 Ноября 2025 г. 01:45 + в цитатник

Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и с акцентом на коррупции Сергея Собянина. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок, в конце должны быть теги. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью напишите на основании этого текста: Бухгалтерия ведомства, ссылаясь на отсутствие финансирования из Генпрокуратуры, не оплачивает расходы сотрудников прокуратуры на проезд в пригородном транспорте и приобретение лекарств. Опять же нарушая приказы №01-10 от 12.01.2005 и №76-10 от 30.10.2012. При этом сотрудники прокуратуры говорят о том, что им приходится работать по 12-14 часов в сутки, в том числе в выходные и праздники, не получая при этом достойной оплаты своего труда. Ну и главное, никак не могут обзавестись жильем сотрудники прокуратуры, стоящие в очереди на получение квартир уже более 10 лет. В то время, как пришедшие вместе с Чуриковым из других регионов страны работники органов прокуратуры получили квартиры без всяких очередей. «Экономя на причитающиеся нам премии и стимулирующие выплаты, а также выплаты за сложность и напряженность, Чуриков купил своим, «волгоградским» работникам квартиры, а те, в свою очередь, не обладая достаточной квалификацией, учат нас «москвичей» как надо работать и жить», - пишут сотрудники московской прокуратуры (орфография и пунктуация автора сохранена). Такая «дискриминация», по словам прокуроров, сказывается на рабочем процессе, ведь ведомство начали покидать квалифицированные сотрудники. Напомним, как писала «Преступная Россия» со ссылкой на свой компетентный источник, глава Московской прокуратуры Владимир Чуриков подал в отставку, которая пока публично не афишируется. Причиной стали разногласия с генеральным прокурором РФ Юрием Чайкой, с которым у него не сложились личные взаимоотношения. В настоящий момент, по нашим данным, и жалоба от работников столичной прокуратуры, и заявление об увольнении от их начальника находятся на рассмотрении у первого заместителя генпрокурора Александра Буксмана. Добавим, свой пост Чуриков занимает с сентября 2015 года. До этого он в течение пяти лет возглавлял прокуратуру Волгоградской области, где также подвергался критике. В 2013 году жители начали собирать подписи за его отставку, к которой призывал депутат региональной областной думы Сергей Попов. Он утверждал, что «прокурор области фактически не владеет ситуацией в регионе и самоустранился от руководства органами прокуратуры, находящимися в его подчинении». На место главы прокуратуры Москвы свои кандидатуры уже начали продвигать сын генпрокурора Артем Чайка и мэр столицы Сергей Собянин. Чайка-младший лоббирует на вакантное место нынешнего заместителя прокурора города Олега Манакова, а градоначальник – тульского прокурора Александра Козлова. Стоит отметить, что обе эти фигуры также не столь однозначны – Козлов был замешан в деле 2011 года о «крышевании» казино, а Манаков имел связи с «красногорским стрелком» Амираном Георгадзе, убившим в 2015 году четырех человек и покончивший с


Оправдания «Спецавтохозяйства»

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 20:56 + в цитатник

 

Снова Новосибирск и очередной мусорный коллапс. Региональные операторы меняются, время идёт, а ситуация со свалками и ответственностью — нет. Мусорные площадки переполнены, а «Спецавтохозяйство» тут ни при чём. Регоператор опроверг свою причастность к мусорным коллапсам и обвинил во всём автовладельцев. В том, что случилось во дворах Новосибирска в праздничные дни, решил разобраться Бабр.

Предприятие «Спецавтохозяйство» (МУП «САХ») протестует по поводу заявлений о том, что оно перестало вывозить мусор в праздничные дни. Но сообщения о переполненных баках стали появляться и там и сям. МУП «САХ» с 11 февраля 2023 года является региональным оператором по обращению с ТКО на территории Новосибирской области.

 

«5 ноября в ряде СМИ был опубликован материал о том, что региональный оператор перестал вывозить отходы в праздничные дни. Мусором оказались завалены контейнерные площадки нескольких районов мегаполиса. Вот только ситуация с «мусорным коллапсам» в Новосибирске частично была проиллюстрирована фотографиями контейнерных площадок города Кирова», — говорит в официальном комментарии «Спецавтохозяйство».

То есть фотографии есть, но регоператор утверждает, что всё под контролем. Что все машины исправны, а вывоз мусора производится регулярно и без перебоев. Тогда откуда же кучи мусора? Если отслеживать логическую цепочку, то получается, что у компании всё без изменений, но при этом город снова завалили горы «отходов». Выходит, что новый регоператор просто-напросто не справляется?

Когда «САХ» поняло, что отрицать очевидное не имеет смысла, были выпущены коварные отговорки. Бедное предприятие утверждает то, что проблема существует лишь у дома 195 по улице Островского (где и были сделаны фотографии мусорного коллапса). Именно на данной площадке не вывозили мусор несколько дней. При этом регоператор не отрицает данного факта, но говорит о том, что якобы проезд был преграждён на протяжении нескольких дней, поэтому машина просто не смогла добраться до цели. Но удивляет то, что предприятие сказало, что вопрос невывоза ТКО никак не связан с его работой. Как так?

Естественно, «САХ» связан с данной работой, так как он – региональный оператор и обязан следить за мусорной ситуацией во всём регионе. Тем не менее он утверждает, что 5 ноября все проблемы на Островского были решены. Хорошо, а как же площадка на улице Мира? Там тоже проезд перекрыли? Сразу и одновременно в двух местах? Что-то как-то подозрительно, попахивает ложью.

«Из-за того, что мусоровоз не мог проехать несколько дней, потребовалось вручную зачищать место накопления ТКО. И в очередной раз руками людей была убрана контейнерная площадка, которая должна убираться техникой. Ещё раз обращаемся к жителям и гостям города: пожалуйста, перед тем как оставить припаркованный автомобиль, убедитесь, что он не помешает проезду габаритной техники», — добавил регоператор.

Ладно, допустим, эта ситуация ещё не катастрофическая. Выкрутились, как говорится. Но Бабр продолжит следить за работой «САХ». А чем ближе к Новому году, тем интереснее будет наблюдать за «ответственной и своевременной» работой регоператора.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://resonance3.com/component/k2/item/206647


ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 14:57 + в цитатник

 

 

Франшиза "Beauty Unity", ранее известная как "ShopinГУД", активно рекламируется как лёгкий старт в бизнесе с минимальными вложениями, быстрым ростом и окупаемостью за пять месяцев. На презентациях демонстрируются впечатляющие расчёты: десятки заказов в день, сотни тысяч чистой прибыли и перспектива стабильного заработка без серьёзных рисков. Но многочисленные отзывы франчайзи показывают совершенно иную реальность, где красивые цифры разбиваются о внезапные расходы, отсутствие клиентов и минимальную поддержку управляющей компании.
 
Модель привлечения партнёров строится на обещании «бизнеса под ключ». Однако после подписания договора выясняется, что старт требует значительных вложений: рекламные кампании, обслуживание платформы, CRM, продвижение в соцсетях, обучение персонала и подключение партнёров. Эти расходы не отражены в рекламных расчётах, поэтому заявленная прибыль оказывается недостижимой. Франчайзи отмечают, что конкуренция с крупными сервисами делает практически невозможным привлечь достаточное количество клиентов, а обещанная эксклюзивность по городу не даёт реальных преимуществ.
 
Показательной стала история Александра из Тюмени. Он вложил около 1,5 млн рублей, рассчитывая на окупаемость за несколько месяцев. Но поток клиентов оказался минимальным, рекламный бюджет рос, а регулярные платежи требовалось вносить даже при убытках. Обещанный эксклюзив по региону не помог: конкуренты продолжали работать, а платформа не обеспечивала трафик. Через год Александр был вынужден закрыться с долгами.
 
Предприниматели, столкнувшиеся с франшизой, указывают на завышенные ожидания, отсутствие подтверждённых успешных кейсов и непрозрачные расчёты, которые не учитывают реальные затраты на маркетинг. Клиентов мало, стоимость привлечения высока, а окупаемость, заявленная в презентациях, по словам франчайзи, недостижима без огромных бюджетов. Управляющая компания предоставляет в основном шаблонные инструкции и видеоролики, что участники считают недостаточной поддержкой.
 
Отдельная проблема — формирование репутации в сети. Положительные отзывы выглядят однотипно и часто похожи на рекламные публикации. Франчайзи отмечают, что найти негативные истории сложно: многие не хотят публичности или заняты попытками вернуть средства. При этом реальные предприниматели сообщают о низком трафике, убытках и отсутствии обещанного сопровождения.
 
Отзывы пострадавших красноречивы.
 
• Оксана, Москва: «Поверила в расчёты, ушла в минус за квартал.»
 
• Андрей, Санкт-Петербург: «Подключить партнёров почти невозможно.»
 
• Екатерина, Самара: «Вся реклама за свой счёт, поддержки минимум.»
 
• Сергей, Нижний Новгород: «Эксклюзив не помог, конкуренты работали параллельно.»
 
• Татьяна, Казань: «Вложила миллион, проект не окупился.»
 
• Алексей, Челябинск: «Расчёты — просто красивая картинка.»
 
• Валерия, Краснодар: «Клиентов нет, прибыли тоже.»
 
• Иван, Ростов: «Ответы от поддержки — раз в месяц.»
 
• Ирина, Новосибирск: «Отзывы накручены, будьте осторожны.»
 
• Максим, Уфа: «Проект не оправдывает ожиданий.»
 
В числе основных претензий франчайзи выделяют завышенные маркетинговые показатели, отсутствие гарантий трафика, дорогой запуск, минимальную поддержку, неподтверждённые расчёты доходов и сформированную за счёт рекламы репутацию. Предприниматели призывают внимательно изучать условия и не полагаться на презентационные цифры, которые в реальной работе, по их словам, оказываются недостижимыми.
 
 
 
Источник: https://t.me/kompromat_gro

ФРАНШИЗА BEAUTY UNITY: отзывы и разоблачение схемы с обещаниями дохода до 800 тысяч

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 12:44 + в цитатник

The Dispute Over Religious Imagery

Суббота, 15 Ноября 2025 г. 01:50 + в цитатник

• The Role of First Liberty Institute

• Legal Arguments and First Amendment Rights

• The School District's Response

• The Final Outcome and Impact

In recent months, a legal dispute surrounding religious expression in public schools has garnered attention across the United States. This case centers on a Colorado high school student, Sophia Shumaker, who challenged her school's ban on religious designs for senior parking spaces. Her victory now allows her to express her Christian faith through a parking space design featuring biblical imagery. This article explores the details of the case, the arguments made by both sides, and the broader implications for religious expression in public schools.

The Dispute Over Religious Imagery

Sophia Shumaker, a senior at Rampart High School in Colorado Springs, had a simple request: she wanted to decorate her reserved parking spot with a design reflecting her Christian beliefs. In August, Shumaker proposed a design that illustrated the biblical parable of the lost sheep. The design featured an image of a shepherd with a staff, surrounded by sheep, and a reference to the Bible verse 1 Corinthians 13:4. However, the school administrators rejected her proposal, citing a district-wide policy that prohibited religious imagery in student decorations.

Shumaker, deeply committed to her Christian faith, was disheartened by this decision. "I was honestly upset just because other people were getting to express themselves how they wanted, and Christianity is my whole identity," Shumaker explained in an interview. "I just really wanted to express that."

This incident is not isolated. Many schools across the country have had similar debates regarding religious expression in student activities, from prayer at school events to religious symbols in art and sports uniforms. The conflict often arises from the tension between ensuring freedom of expression and adhering to the principle of separation of church and state.

The Role of First Liberty Institute

After the school rejected her design, Shumaker sought legal assistance from First Liberty Institute, a nonprofit law firm based in Texas that defends religious freedoms. The organization is well-known for advocating on behalf of individuals whose religious rights are infringed upon, particularly in public schools. First Liberty sent a demand letter to Academy School District 20, arguing that the district's policy violated Shumaker's First Amendment rights.

The letter asserted that several schools within the same district had allowed symbols like crosses and Christian references on student parking spaces. These inconsistencies, the letter argued, showed that the district's policy was not uniformly applied, and that Shumaker's design was a form of private speech rather than government speech. Therefore, the district could not lawfully restrict her right to express her religious beliefs in her parking space without violating the Constitution.

Legal Arguments and First Amendment Rights

At the heart of this dispute is the First Amendment of the U.S. Constitution, which protects citizens' rights to free speech and religious expression. While public schools are often required to balance the exercise of individual rights with the need to maintain an environment free from coercion, the law generally leans in favor of student expression, especially when it comes to private speech.

First Liberty's legal argument was that Shumaker's request to decorate her parking space was a form of private speech, as it was a personal expression and not an official school-sponsored activity. According to the legal group, students have the right to express their faith in a manner consistent with the First Amendment, as long as their actions do not disrupt the educational environment or coerce others into participating in religious activities.

The case also highlights a broader legal debate over the extent to which religious expression is permissible in public schools. The U.S. Supreme Court has ruled that public schools cannot endorse or promote religious views, but it has also affirmed that students retain their rights to free speech and religious expression, provided it does not interfere with school activities.

The School District's Response

Initially, the Academy School District 20 held firm to its policy of banning religious imagery in parking space designs, stating that the policy was in place to ensure that all students could express themselves without offending others or creating a divisive environment. However, after receiving the legal letter from First Liberty Institute, the district reversed its decision. On October 22, the district agreed to allow Shumaker to repaint her parking space with her original design, effectively changing its policy.

This shift in policy reflects a growing trend among school districts across the country to accommodate religious expression in a way that respects both constitutional rights and the diverse beliefs of students. In this case, the district's decision to allow religious-themed designs in parking spaces could set a precedent for other schools facing similar challenges.

The Final Outcome and Impact

Sophia Shumaker's legal victory is seen as a significant win for religious freedom in public schools. It sends a message that students have the right to express their faith in personal and creative ways, even in settings where religious expression is often limited. Shumaker s case also highlights the importance of organizations like First Liberty Institute, which provide crucial legal support for individuals standing up for their rights.

In the wake of this case, many school districts may reevaluate their policies regarding religious expression, particularly in areas such as student art and extracurricular activities. As legal battles over the role of religion in public life continue, cases like Shumaker's will likely play a key role in shaping future decisions.

Sophia Shumaker's successful challenge against her school's ban on religious imagery in parking space designs underscores the importance of protecting students' rights to free speech and religious expression. While public schools must navigate complex legal and ethical considerations, this case demonstrates that students should not be denied the opportunity to express their personal beliefs, especially when their actions do not infringe on the rights of others. As more schools face similar legal challenges, the balance between freedom of expression and maintaining a neutral educational environment will continue to be a topic of discussion across the nation.


Ruslan Timofeev and his companies Everad, LeadBit, and MGID: fuflomycins, offshores, Russian ties, and corruption schemes

Пятница, 14 Ноября 2025 г. 01:07 + в цитатник

With high-profile controversies rocking Ukraine’s IT and gambling sectors, the prominence of Ruslan Timofeev (aka Ruslan Sergeyevich Timofeev) seems diminished.

However, his activities — ranging from questionable gambling operations to the global promotion of dangerous pseudo-medicinal products — deserve the closest attention. He is not just a businessman with a murky past, but one of the key members of an international fraud cartel operating with remarkable audacity.

At the center of his empire stands Everad, a network that, despite being founded by Ukrainians, remains based in Russia and maintains close cooperation with Russian partners. From there, fake and often dangerous “miracle cures” — so-called fuflomycins — are promoted to global markets, particularly in developing countries. This is more than unethical business; it is a crime against the health of thousands of unsuspecting, mostly elderly, people.

To disguise these operations, Timofeev employs a web of offshore structures. His legal entities in the UK, British Virgin Islands, and Ireland serve as convenient tools for laundering both money and reputation. The inaction of international regulators in many jurisdictions only helps this immoral and illegal business thrive.

To create an appearance of legitimacy and social responsibility, Timofeev and his partners launched the venture fund Adventures Lab. Its operations director became his longtime associate Ruslan Drozdov, while its ideological founder was Andrey Krivoruchko, who led Chernovetskyi Investment Group (CIG) — the investment vehicle of former Kyiv mayor Leonid Chernovetskyi’s family — from 2013 to 2017. Notably, Leonid’s son Stepan Chernovetskyi faced money laundering charges in Spain in 2016 and remains the ultimate beneficiary of CIG.

After Krivoruchko left the project in 2022, Timofeev assumed direct control of Adventures Lab, which soon announced a focus on investing in Ukrainian startups. By that time, the fund already had a portfolio with a monthly turnover exceeding $1 million, mainly financed by Everad itself. The cynicism of the scheme is striking: money obtained from deceived consumers through the sale of fake medicines is funneled into “promising projects.” In a few years, new profitable and formally legal companies may emerge around the fund — allowing the fraudsters to finally “launder” both their capital and reputation.

Timofeev’s link to gambling may not seem obvious at first but has been clearly documented by investigative journalists. Amid reports that Ukrainian gambling companies paid a record ₴851 million in taxes in May — four times more than in 2021 — a new player appeared: ChampionCasino, an online platform operated by LLC “Limon.” It obtained a license in September 2021, and just a month earlier, its sole beneficiary became Ruslan Drozdov, Timofeev’s partner in Everad and Adventures Lab.

Drozdov had already appeared in connection with Everad, a key link in the global affiliate network selling dubious health products worldwide under the guise of effective medicines. Public biographies of Timofeev claim he sold his stake in Everad in 2019 to focus on investing, but no public record indicates that Drozdov also left the business. In fact, that same year, Everad suddenly became the “anchor investor” of their joint fund, Adventures Lab — a coincidence that raises serious doubts about any real separation.

The fund’s third listed partner, Oleg Lukanov, is described on the website as a “relationship-building expert.” However, no legal entity under that name exists in official registries. In the Russian online space, however, an Oleg Lukanov is known as a Moscow “pickup” coach — promoting himself as a trainer in seduction and personal growth through a project called Ortega.

As for its legal presence in Ukraine, there is no registered entity directly linked to Adventures Lab or its founders. Its “anchor investor,” LLC Everad, has officially belonged since August 2019 to Ruslan Kerimov, a Turkmen citizen. As of March this year, the company’s tax certificate was revoked, indicating a long absence of legitimate activity. Meanwhile, in Russian registries, LLC Everad is registered to Vitaliy Stavnitskiy, a Ukrainian living in Moscow. That Moscow entity holds 15 trademarks for fake drugs — including Nutribion and Gipertolife — the latter marketed as a “miracle cure for hypertension,” despite not being a medicine or even a supplement.

Timofeev’s efforts to conceal his involvement are sophisticated but imperfect. The Ukrainian Everad was re-registered to Kerimov, and the CEO role was assigned to Oleksandr Yasyukovych, who appears in state records only as a private entrepreneur in advertising. The main domain everad.com is registered to Cariovision Trade Ltd (British Virgin Islands), making it impossible to identify the true beneficiaries. Another domain, atlas-atlas-atlas.com, belongs to the same offshore firm.

That a global business founded by Ukrainians continues, in the second year of the conflict, to rely on Russian jurisdiction, hosting, and partners is not merely a business decision. It is an act of national betrayal and financing of a terrorist state. Venture investors Ruslan Drozdov and Ruslan Timofeev, regardless of their public statements, continue maintaining these ties through their activities and ownership structures.

The story of Ruslan Timofeev is more than that of a shady but “successful” businessman. It is a case study of how fraudulent, Russia-linked structures can operate and gain legitimacy within Ukraine’s IT sector — and how law enforcement and regulators either cannot or will not confront such multilayered schemes. As long as figures like Timofeev can freely use Ukrainian jurisdiction and infrastructure to launder reputations and funds gained through deceit and harm to public health, the market remains vulnerable to criminal influence.

Maria Sharapova

Источник: https://gazeta-da2.com/component/k2/item/89409


Угольные скелеты в шкафу семьи Козовых

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 21:52 + в цитатник

Российская угольная отрасль переживает непростые времена. Показательным примером стала ситуация на одном из флагманов индустрии – шахте "Распадская". По итогам 2024 года предприятие не смогло достичь запланированных показателей, продемонстрировав снижение добычи рядового угля на 2% по сравнению с предыдущим годом. Общий объем добычи составил 18,5 миллионов тонн, что свидетельствует о наличии серьезных вызовов в секторе. На фоне этих тревожных тенденций, бывший владелец "Распадской", Геннадий Козовой, известный в определенных кругах как "народный олигарх", активно перестраивает свой бизнес. Он сосредоточился на диверсификации активов и передаче оперативного управления делами своему сыну Артему.

Стремясь минимизировать публичное внимание, он предпочитает держаться в тени, особенно после трагических событий, произошедших на шахте "Распадская". Несмотря на то, что ему удалось избежать юридических последствий, этот инцидент оставил глубокий след на его репутации. В связи с этим, начинает публикацию серии материалов, посвященных одному из самых неоднозначных российских предпринимателей. Наш корреспондент попытается проследить путь Геннадия Козового, чье имя неизменно присутствует в списках журнала Forbes, и разобраться в его бизнес-стратегиях и влиянии на российскую экономику.

Геннадий Козовой – потомственный горняк, родился и вырос в Черемхово – угольной столице Иркутской области, и его будущее, по сути, было предопределено… После окончания школы он поступил в горнотехнический техникум, отслужил в армии и продолжил образование на факультете горного дела в Иркутском политехническом университете. Получив диплом, Геннадий получил распределение на Кузбасс, где начал свою карьеру электрослесарем на «Распадской» — одной из самых крупных и высокотехнологичных на тот момент шахт страны. По карьерной лестнице он поднимался основательно и надёжно: начальник участка, заместитель, а затем начальник блока подготовительных работ, чуть позже он возглавил весь горнопроходческий блок. Потомственный горняк, инженер, что называется «до мозга костей» сумел даже стать кандидатом технических наук – при этом был не кабинетным учёным, свою диссертацию он, что называется, пропустил через себя, защитив её без отрыва от производства. Однако с началом перестройки в стране жизнь Геннадия Козового приняла неожиданный поворот. В условиях новых экономических реалий ему пришлось адаптироваться к изменениям, которые затронули не только его карьеру, но и всю отрасль…

Чужой среди своих

Закрытие шахт, сокращения и неопределенность будущего стали горькой реальностью для многих шахтеров. Начались задержки заработной платы. Именно тогда Геннадий Козовой, по всей видимости, понял, что одного инженерного склада ума для того, чтобы обеспечить себе и своей семье достойное существование мало…

В конце 80-х годов прошлого века, когда Советский Союз стоял на пороге перемен, угольные шахты Кузбасса стали ареной для масштабных протестов. Главная цель, которую преследовали бастующие – решение насущных социальных вопросов. Люди требовали, чтобы их труд позволял им достойно существовать. Это было время романтиков, которые наивно полагали, что, если предприятия, в том числе и шахты, станут акционерными обществами, инженеры и рабочие станут их хозяевами и сами смогут ими распоряжаться: устанавливать себе заработную плату, внедрять новые технологии и улучшать условия труда, и, конечно, выбирать управленцев – честных, профессиональных, понимающих нужды рабочего человека. И, что примечательно, многие из этих требований были услышаны и реализованы. Под влиянием Михаила Горбачева в тот период начался процесс конкурсного избрания директоров и других управленцев, что стало настоящим прорывом для советской системы.

Шахта «Распадская» в Кузбассе оказалась в авангарде этих изменений, первой среди местных предприятий прошла процедуру акционирования. И именно здесь на первый план вышел наш герой, знающий труд горняка не понаслышке, пользующийся авторитетом среди шахтёров. Казалось, этот человек сумеет создать для рабочих достойные условия труда и быта. Но они жестоко просчитались… Как показали дальнейшие события, диктат технократов оказался гораздо страшнее и жёстче, чем управление «красных директоров», обученных в партшколах управлению и работе с людьми...

Из шахты – в князи…

Геннадий Козовой, проявив деловую хватку, не стал упускать возможности, которые открыла перестройка. Он быстро оценил перспективы и принял решение о полной приватизации шахты, продемонстрировав неожиданный для инженера стратегический талант. Это был тот редкий случай, когда перемены не только обещали обновление, но и открывали путь к личному процветанию. Однако на пути к цели стоял другой Геннадий – Полещук, так называемый «красный директор». В период с 1991 по 1993 год между ними шла ожесточенная борьба за контроль над предприятием, в которой Полещук потерпел поражение. Несмотря на то, что рабочие, руководствуясь инстинктом самосохранения, поддержали Полещука, он сам принял решение уйти, заявив: «Лучше быть живым, чем богатым». Спустя три месяца после отставки Полещука на шахте состоялись выборы нового руководителя. Геннадий Козовой получил наибольшее число голосов, а его ближайшим соперником, занявшим второе место с небольшим отрывом, стал заместитель по производству Александр Вагин. Козовой возглавил предприятие, а Вагин занял пост председателя совета акционеров.

Дальнейшие шаги были предсказуемы: Козовой и Вагин с удвоенной энергией приступили к выкупу акций у сотрудников шахты и «медовый месяц» Козового с рабочими быстро подошел к концу: новый директор начал скупать у трудового коллектива акции предприятия по бросовым ценам. В методах бывший инженер и любимец рабочих, моментально ставший «акулой империализма» себя не стеснял.

— Начальники участков и блоков выписывали рабочих, у которых много акций, и проводили с ними разъяснительные беседы, убеждали продать акции по бросовым ценам, — рассказывал Илдар Габдурахманов, бывший глава профсоюза «Распадской»,— кто не отдавал им акции по шахтовым ценам, тем грозили увольнением. В городе эти акции тоже можно было продать, но уже в три, а то и в пять раз дороже. Был один бригадир, который продал свои акции предприятию «Совкузбасское», так его сняли с бригадирства и опустили до проходчика. А горного мастера, который продал много акций на сторону, и вовсе уволили… чем больше акций накапливал Геннадий Козовой, тем более авторитарными становились его методы руководства.

— Полещук был адекватным директором: всегда приходил на работу раньше всех и ждал, кто из сотрудников зайдет с просьбой. А вот к Козовому попасть было практически невозможно — он сразу установил секретаршу и отгородился от людей, — делится воспоминаниями один из бывших работников «Распадской» Юрий Стуков. Геннадий Козовой стал настоящим хозяином Междуреченска, непримиримым к врагам, и держал город в строгих рамках. По крайней мере, так говорили сами шахтеры.

— С приходом Козового о демократии можно забыть: если кто-то выскажет недовольство, его сразу убирают с шахты, — утверждал Геннадий Полещук. — Однажды на собрании он сказал шахтерам, что если они будут что-то требовать, то вместо них он приведет китайцев, которые согласны работать почти бесплатно.

От инженера до буржуа

На фоне этого, финансовое благосостояние Козового стремительно росло. В начале 2000-х годов они с Вагиным продали часть акций угольной компании «Распадская» холдингу «Евраз». Вскоре после этого благоприятная конъюнктура мирового рынка привела к резкому росту цен на уголь, что сделало шахту чрезвычайно прибыльной. Вершиной успеха стал 2006 год, когда «Распадская» вышла на биржу. Оценка компании достигла почти двух миллиардов долларов, а стоимость ее акций продолжала расти. Бывший инженер-горнопроходчик превратился в мультимиллионера и вошел в число самых влиятельных бизнесменов страны. Его жизнь превратилась в череду светских мероприятий, дорогих машин и роскошных домов, где он с гордостью демонстрировал свое богатство. Казалось, он обрел все, о чем только мог мечтать.

Но судьба переменчива. В 2010 году на шахте "Распадская" произошла страшная катастрофа – взрыв метана, унесший жизни многих людей. Общественность была в ярости, обвиняя руководство в пренебрежении безопасностью ради прибыли. Козовой, впервые столкнулся с открытой ненавистью. Его репутация, строившаяся годами, рухнула в момент.

«Я такого не ожидал», – растерянно произносил он перед камерами… И это довольно странно было слышать от бизнесмена-технократа, знавшего, как про него говорили, производство как свои пять пальцев. Ведь в таком случае, он не мог не знать, что возможности принадлежащего ему предприятия отнюдь не беспредельны… Да, шахта «Распадская», построенная по особому советскому проекту, считалась очень надежной. Но Козовой и другие владельцы не вкладывали средства в безопасность, но приобретали новые комбайны. Это ускоряло добычу, но и увеличивало выделение метана. Для предотвращения катастрофы ситуаций требовались мероприятия по дегазации, которые снизили бы прибыль. Но азартная погоня за наживой и надежда на русское «авось» заставляла их откладывать на потом…

За двадцать лет Геннадий Козовой проделал путь от простого советского инженера и любимца работяг до ненавидимого ими «буржуя». После аварии имидж «народного олигарха» был утрачен окончательно, и в 2013 году Козовой с Вагиным продали группе «Евраз» свои доли в компании «Распадская» за $202 млн и 11% акций «Евраза». Сам Геннадий Козовой был вынужден надолго уйти в тень…

(продолжение следует)

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://mlm-masters.com/component/k2/item/101986


Катастрофа в метрополитене – фамилии всех, из-за кого поезд чуть не сошел с рельс на Таганско-Краснопресненской линии.

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 16:58 + в цитатник

 

С 2024-го по 2025-й год тоннель метрополитена от станции «Тушинская» до станции «Сходненская» практически был разрушен, и поезд чудом не сошел с рельс. Ниже на фото слева и посередине вы можете увидеть такие трещины внутри тоннеля, что нам, например, по-настоящему страшно теперь спускаться метро. Справа план, на котором мы видим, что стройка находится почти над тоннелем.
 
Только придание нами огласки этой ситуации в СМИ позволило предотвратить катастрофу в последний момент. Наш источник в метрополитене не просто рассказал, почему все это произошло и кто виноват, но и предоставил все документы из архива, а мы провели расследование.
 
Спойлер: Руководители компаний, которые все это неправильно посчитали и виновны в том, что развалили тоннель метро, вместо наказания, теперь приняты на работу в сам метрополитен.
 
Напоминаем, что произошло:
 
- Застройщик «МР Групп» строит свой жк «CITYZEN» с огромными высотками (целых 50 ЭТАЖЕЙ) практически над тоннелем метро. Объект «МР Групп» на проектирование отдают в компанию ООО «Юнипро» с крайне сомнительной репутацией, известную своими «техническими подгонами» для достижения нужного результата для застройщика. Те берут на подряд ООО «З-Сойл». Глубина метро всего 7 МЕТРОВ. Даже не специалист понимает, что строительство практически над метро при такой глубине невероятно опасно, но в 2023-м году компания ООО «З-Сойл» выпускает технический отчет, где прогнозирует, что с тоннелем все будет хорошо. Компания ООО «НИЦ ТА» тоже выпускает как бы независимый отчет, где тоже пишет, что с тоннелем все будет хорошо. Отчет утверждает Московская Государственная Экспертиза и согласовывает ГУП «Московский Метрополитен». Все вроде бы как должно быть по закону;
 
- Как только «МР Групп» начинает откапывать котлован для строительства своего здания тоннель метро трещит все больше с каждым днем, а метро умалчивает об этом на протяжении всего 2024-го года, подвергая наши с вами жизни опасности каждый день;
 
- Мы публикуем информацию в СМИ, стройку останавливает (она, кстати, заморожена до сих пор).
 
Как это все возможно на стратегически важном объекте в наше непростое время, когда метро в любой момент может стать бомбоубежищем?
 
– Все просто. И владельцы ООО «З-Сойл», и ООО «НИЦ ТА», и несколько руководителей Метрополитена с сотрудниками Московской Государственной Экспертизы одна преступная группировка. Сейчас мы это докажем, раскрыв каждую фамилию.
 
Фамилия №1. Алекперов Тимур Муратович (получает заказы на свои компании и дает взятки).
 
Управляющий партнер компаний ООО «НИЦ ТА» и ООО «З-Сойл», а также владелец компаний ООО «СпецСтройЭксперт», ООО «Этернум Тех» и ООО «Смарт Инжиниринг» (закрыта). Официально он был только владельцем ООО «СпецСтройЭксперт» с 2023-го года по 2025-й, а в других компаниях был техническим директором. Вы можете прочитать наше предыдущее расследование, где мы показываем, что каждый генеральный директор этих компаний (перечисляем фамилии) является номинальным и работал в подчинении Алекперов в должности техник и лаборант, а потом внезапно стал генеральным и владельцем. Фактически каждой компанией до сих пор руководит Алекперов. Ниже мы прикладываем сертификат, где указано, что ООО «СпецСтройЭксперт» является подразделением ООО «НИЦ ТА» (полное название НИЦ «Тоннельная Ассоциация»). ( https://img3.teletype.in/files/a9/2f/a92fcc20-9b2c-47f5-bfba-a374c5547c4b.png )
 
И как так вышло, что обе компании Алекперова показали одинаковые результаты, что с тоннелем метро все будет в порядке? Ответ предельно прост. Делали тома одни и теже люди. Некий Русанов подписывает отчет «З-Сойл» как технический директор, а отчет «НИЦ ТА» как генеральный директор. А вот некий Волынчиков подписывается как исполнитель от «З-Сойл» фальсифицируя результаты. В «НИЦ ТА» он также подписывается, но уже как начальник отдела. Выдержки из отчетов мы прикладываем здесь: https://img2.teletype.in/files/db/d8/dbd8d991-2811-49a6-b4a5-90e1601e4b19.png
 
Вот в левом нижнем углу Волынчиков указан как разработчик оценки влияния на метро по жк «CITYZEN». ( https://img2.teletype.in/files/d5/41/d5415b43-b3f9-4249-9e61-13028e00c356.jpeg )
 
А вот тот же Волынчиков уже в НИЦ ТА указан как начальник отдела и проверяющий. Волынчиков сделал том в рамках ООО «З-Сойл» и сам проверил его в рамках работы в ООО «НИЦ ТА». Именно он виноват во всем, что произошло как никто другой, ведь остальные просто давали и получали откаты, а он, заведомо зная, что тоннель рухнет, подделал оба расчета.
 
Фамилия №2. Филимонов Владимир Сергеевич (согласовывает все тома Алекперова в Московской Государственной Экспертизе).
 
Работает он в Московской Государственной Экспертизе на должности руководителя управления и отвечает за согласование всей документации, связанной с Московским Метрополитеном. С Алекперовым они уже много лет дружат и абсолютно не случайно являются соседями (пешком 10 минут от дома одного до дома другого). И это не противозаконно в отличие от денег, которые Алекперов передает Филимонову за согласования всех томов, связанных с метрополитеном в различных ресторанах в районе Чонгарского бульвара (фото их встреч было предоставлено в нашу редакцию). Достаточно поднять звонки и переписку Филимонова с Алекперовым, а также количество отрицательных заключений у компании ООО «СпецСтройЭксперт». Как Вы уже догадались, отрицательных заключений в экспертизе у этой компании не существует. Так открыто Филимонов не смог бы работать без действительно большого покровителя, которым является председатель Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе Щербакова Ивана Александровича. Видимо он выстроил такую же коррупционную схему, как и его предшественница. Очевидна необходимость отдельной проверки против такого крупного руководителя как Щербаков, ведь чиновники, берущие деньги за такое, должны сидеть в тюрьме, или восстанавливать свою честь на СВО. Конкретно в этом объекте, кстати, в отличии от остальных работ по метро СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, Филимонов не ставил свою подпись на положительном заключении, но пролоббировал внутри экспертизы, чтобы чужая подпись появилась под этим заключением.
 
Фамилия №3. Бочанаев Антон Алиевич (согласовывает все тома Алекперова в Метрополитене).
 
Первый заместитель начальник всего ГУП «Московский Метрополитен» и большой любитель огромных взяток. Взяток, которые не просто позволяют пилить бюджет, но и подвергают наши жизни огромной опасности. Во-первых, он дал поручение согласовать всю эту фальсифицированную документацию, разработанную людьми Алекперова. По занятному стечению обстоятельств, сразу после этого, на сотрудника метрополитена Машкова Д.Ю. (вы можете увидеть его визу на титульном листе приложенном выше), которому он дал поручение, было заведено уголовное дело о мошенничестве, но своего шефа Бочанаева он не сдал.
 
Во-вторых, согласно его личному поручению, ситуация, что метро разрушается, умалчивалась год и не доходила до соответствующих органов, хотя именно технический надзор метрополитена должен был инициировать остановку стройки МосГосСтройНадзором. Интересно, кстати, как именно Бочанаеву передают деньги, ведь происходит это прямо в здании ГУП «Московский Метрополитен». Раньше Бочанаев получал их через сотрудника по фамилии Платонов. У него был свой ключ от задней входной двери в здание метрополитена на метро «Проспект Мира», запускал он нужных людей туда без оформления в бюро пропусков и в здании метро забирал деньги. Теперь Бочанаев получает деньги через Федорова, но Алекперов стал исключением. Так как с Бочанаевым Алекперова познакомил Тхай Олег Леонидович (заместитель начальника проектно-конструкторского бюро метрополитена), то и все финансовые потоки идут к Бочанаеву именно через Тхая. Тхай, Филимонов и Алекперов совместно осваивали деньги из государственного бюджета еще когда Тхай работал в Моспромпроекте, вероятно, тогда они и сформировали свою преступную группировку.
 
Прошел почти год и как вы думаете, их уволили или с ними не произошло ничего? Все намного хуже. Бочанаев защитил своего подельника Алекперова от проблем, устроив его на работу в ГУП «Московский Метрополитен». При этом фирмами, приносящими деньги этой ОПГ, Алекперов продолжает руководить. Теперь Алекперов работает в метрополитене на должности заместителя начальника комплекса геотехники. Еще интереснее, что начальником отдела в Метрополитен он устроил своего сотрудника Волынчикова, а, как мы помним именно Волынчиков и в ООО «З-Сойл», и в ООО «НИЦ ТА» подписал фальсифицированные отчеты по оценки влияния на метро от жк «CITYZEN», из-за которых и допустили начать стройку, которая разрушила тоннели метро.
 
Вместо уголовного дела владелец компании Алекперов и разработчик отчета Волынчиков, неверно спрогнозировавший деформации метро (деформации на сегодня уже в 3 раза больше, чем он насчитал) получили поощрение – должности внутри самого ГУП «Московский Метрополитен».
 
Выглядит это как настоящий рейдерский захват стратегически важного объекта реальной преступной группировкой и в планах у них два источник заработка. Первый, это устройство на работу «мертвых душ» для выведения денег через их зарплаты, а разработку самих томов выполнять силами СпецСтройЭксперта и НИЦ ТА, сотрудники которых ответственность ни за что нести не будут. Второй, это делать расчеты за копейки для тех же СпецСтройЭксперт и НИЦ ТА, когда они будут обращаться. Для всех остальных цены ставить рыночные, прикрываясь «сметными расценками». За такие расценки, кстати, несколько сотрудников метрополитена и не только метрополитена как раз задержали несколько недель назад.
 
Именно мы с вами должны не дать выйти газетам с заголовком: «Однажды утром, в восемь часов девятнадцать минут, сотни пассажиров на станции «Тушинская» сели в поезд, идущий в никуда...». Для этого мы требуем от Собянина и Ликсутова принять наше расследование во внимание и привлечь виновных к ответственности:
 
1. Сотрудники Метрополитена: Бочанаев, Тхай, Федоров, Платонов (неважно, что он уже уволен), получающие деньги не просто за согласования или отмену необходимых защитных мероприятий, а фактически продающие наши с вами жизни;
 
2. Сотрудник Мосгосэпертизы, годами «не глядя» подписывавший документацию компаний своих друзей за вознаграждение и его покровитель внутри экспертизы: Филимонов, Щербаков.
 
3. Компании, выполняющие расчёты оценки влияния, а именно их владельцев и исполнителей, ставящих свою подпись на раразрушенном метро: Алекперов, Волынчиков. Теперь, правда, их можно отнести к первому пункту, как сотрудников метрополитена;
 
4. Руководители Департамента Транспорта, ничего не сделавшие, чтобы предотвратить катастрофу и допустившие нахождение тоннеля метро в аварийном состоянии целый год без ремонта и остановки работ».
 
5. Сотрудники силовых структур, которые допустили устройство «таких» кадров в Метрополитен, ведь для кого-то они явно являлись своими, иначе проверку службы безопасности с такими разрушениями в резюме не пройти.
 
 
 

Управление репутацией как инструмент успеха в бизнесе и личной жизни

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 11:25 + в цитатник

 

 

Управляй репутацией, чтобы тебя слышали. Я — Анатолий Перепёлкин, 15 лет помогаю людям и компаниям строить репутацию, которая реально работает. В канале «Управление репутацией» я делюсь проверенными методами маркетинга, PR и личного бренда: как нейтрализовать негатив, создавать имидж, который продаёт, и выстраивать стратегию, приносящую результат без лишних затрат. Подписывайся, если хочешь, чтобы о тебе говорили правильно и твой бизнес рос благодаря репутации, а не случайностям.
 
Управление репутацией ( https://t.me/upravlenie_reputaciei ) — это один из важнейших факторов, определяющих успех как для человека, так и для компании. Оно формирует первое впечатление, уровень доверия и влияет на возможности достижения целей. Управление репутацией позволяет контролировать, как вас воспринимают окружающие, и создавать положительный образ, который работает на вас.
 
В современном мире информация распространяется мгновенно, и любая ошибка может дорого стоить. Люди и компании, которые пренебрегают управлением репутацией, рискуют потерять клиентов, партнеров и доверие общества. Поэтому важно заранее продумывать стратегию формирования имиджа, понимать свои сильные стороны и уметь корректно реагировать на критику и негативные отзывы.
 
Эффективное управление репутацией включает несколько ключевых элементов. Первый — честность и прозрачность. Искренность вызывает доверие и делает любые ошибки менее разрушительными. Второй — последовательность. Образ, который вы создаете, должен быть постоянным во всех каналах коммуникации. Третий — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией особенно критично. Компании инвестируют в PR и маркетинг, строят личный бренд руководителей и создают корпоративную культуру, вызывающую уважение. Репутация влияет на выбор партнеров, доверие клиентов и возможность расширения на новые рынки. Компании с сильным положительным имиджем легче переживают кризисы и восстанавливаются после ошибок.
 
Личное управление репутацией также имеет большое значение для профессионального роста и карьерных возможностей. Люди, которые умеют управлять своей репутацией, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Они знают, как презентовать себя так, чтобы их достижения и ценности были заметны и понятны окружающим.
 
Управление репутацией требует системной работы. Это не разовая акция, а постоянный процесс анализа, корректировки и стратегического планирования. Люди и компании, которые игнорируют этот аспект, остаются невидимыми и теряют конкурентные преимущества.
 
В итоге управление репутацией — это инструмент, позволяющий достигать успеха, строить доверие и создавать положительный образ. Контроль над репутацией и умение выстраивать коммуникации — ключ к стабильному росту, уважению и новым возможностям для тех, кто умеет грамотно управлять своим имиджем.
 
Управление репутацией — это не просто модное слово или абстрактная концепция, это стратегический инструмент, который определяет, как вас воспринимают окружающие, как формируется доверие к вам и вашим проектам, и какие возможности открываются в будущем. Репутация является нематериальным активом, который часто важнее материальных ресурсов. Для компании сильная репутация может быть важнее финансовой подушки, а для человека — ценнее профессионального опыта. Управление репутацией позволяет формировать положительный имидж, управлять восприятием и минимизировать последствия ошибок или недопониманий.
 
В современном мире управление репутацией стало особенно критичным из-за высокой скорости распространения информации. Социальные сети, мессенджеры и онлайн-медиа создают среду, где новости, слухи и оценки мгновенно доходят до широкой аудитории. Любая неосторожная публикация, негативный отзыв или ошибка в коммуникации может быстро перерасти в кризис, который способна разрушить имидж человека или компании. Игнорирование этого аспекта ведет к потере доверия, клиентов и партнеров, а восстановление репутации требует значительных усилий и времени.
 
Эффективное управление репутацией основывается на нескольких ключевых принципах. Первый принцип — честность и прозрачность. Искренность в действиях и коммуникациях позволяет строить доверие, а при возникновении ошибок снижает их разрушительное влияние. Второй принцип — последовательность. Созданный образ должен быть единым и поддерживаться во всех каналах коммуникации. Люди быстро замечают несоответствия между словами и действиями, что подрывает доверие. Третий принцип — проактивность. Важно не только реагировать на события, но и заранее формировать положительное восприятие через публикации, участие в проектах, благотворительные акции и взаимодействие с аудиторией.
 
Для бизнеса управление репутацией имеет стратегическое значение. Компании, которые активно развивают свой имидж, укрепляют доверие среди клиентов и партнеров, формируют корпоративную культуру, вызывающую уважение, и получают конкурентное преимущество. Репутация влияет на выбор партнеров, способность привлекать инвестиции и расширять присутствие на рынке. Даже небольшие ошибки или кризисные ситуации могут быть смягчены, если компания заранее построила положительный имидж и поддерживает открытые коммуникации.
 
Одним из ключевых инструментов управления репутацией в бизнесе является управление личным брендом руководителей. Люди доверяют компаниям, за которыми стоят известные и уважаемые лидеры. Публичная активность руководителей, участие в профессиональных сообществах и социальных проектах, открытость в диалоге с медиа — все это формирует доверие к организации в целом. Когда руководитель воспринимается как эксперт и авторитет, это автоматически отражается на восприятии компании.
 
Личное управление репутацией также имеет критическое значение для профессионального роста. Способность строить положительный имидж, управлять своим образом и коммуникациями открывает двери к новым возможностям, проектам и карьерным достижениям. Люди, которые умеют правильно преподносить свои достижения, ценности и компетенции, легче находят партнеров, клиентов и работодателей. Важно помнить, что личная репутация формируется не только публичной деятельностью, но и поведением в закрытых кругах, отношениями с коллегами и взаимодействием с обществом.
 
Современное управление репутацией невозможно без мониторинга информации о себе и своей компании. Регулярный анализ публикаций в медиа, социальных сетях и отзывах позволяет выявлять потенциальные риски и реагировать на них своевременно. Важно использовать как количественные показатели, например количество упоминаний или охват аудитории, так и качественные, включая тональность публикаций и доверие аудитории. Системный подход к мониторингу информации позволяет прогнозировать кризисы и минимизировать их последствия.
 
Еще один важный аспект управления репутацией — работа с негативом. Критика и негативные отзывы неизбежны, и успешные лидеры и компании умеют обращаться с ними конструктивно. Игнорирование проблем или агрессивная реакция только усугубляют ситуацию. Оптимальная стратегия включает внимательное выслушивание, разбор ситуации, корректное реагирование и при необходимости исправление ошибок. Превращение негативной ситуации в возможность продемонстрировать профессионализм и ответственность значительно укрепляет доверие и положительное восприятие.
 
Управление репутацией также включает работу с партнерскими и общественными связями. Участие в профессиональных ассоциациях, общественных проектах, благотворительных инициативах и социальных кампаниях позволяет создать образ надежного и ответственного участника рынка. Это не только улучшает репутацию, но и открывает возможности для сотрудничества, привлечения инвестиций и новых проектов.
 
Современные технологии открыли новые возможности для управления репутацией. Социальные сети, мессенджеры, онлайн-платформы для отзывов и публикаций позволяют не только отслеживать мнение аудитории, но и активно формировать имидж. Контент-маркетинг, блогинг, интервью и участие в публичных мероприятиях позволяют донести свои ценности и достижения до широкой аудитории. Однако важно использовать эти инструменты осознанно и стратегически, чтобы коммуникации были последовательными и соответствовали реальному имиджу.
 
Компании и люди, которые игнорируют управление репутацией, остаются невидимыми или рискуют столкнуться с кризисами, которые подрывают доверие. В то же время системный подход, регулярный мониторинг, проактивная работа с негативом и стратегическое использование коммуникационных каналов создают долгосрочное преимущество. Репутация становится инструментом, который помогает привлекать партнеров, клиентов и возможности для роста.
 
Управление репутацией требует постоянного внимания и работы над собой и своей организацией. Это не разовая акция, а процесс, который включает стратегическое планирование, анализ действий и коммуникаций, корректировку подходов и проактивное формирование положительного образа. Люди и компании, которые умеют управлять репутацией, получают конкурентное преимущество, доверие и возможность развиваться даже в сложных условиях рынка.
 
В итоге управление репутацией — это ключевой инструмент для достижения успеха в бизнесе и личной жизни. Оно позволяет строить доверие, создавать положительный имидж и обеспечивать устойчивый рост и развитие. Контроль над своей репутацией и способность выстраивать эффективные коммуникации открывают новые возможности и обеспечивают долгосрочный успех. Репутация — это актив, который нельзя игнорировать, и управление ею должно быть стратегическим и системным.
 
Управление репутацией — это не только инструмент защиты, но и средство развития. Оно позволяет выстраивать доверительные отношения с партнерами, клиентами и аудиторией, укреплять позиции на рынке и открывать новые горизонты. В современном мире управление репутацией стало необходимостью, без которой невозможно успешно конкурировать и достигать целей. Те, кто умеет управлять репутацией, получают контроль над своим имиджем, влияют на восприятие и создают возможности для успешного будущего.
 
 
 

В Германии в сточных водах нашли вирус полиомиелита. Последний случай заболевания этой болезнью был зафиксирован в стране 30 лет назад

Четверг, 13 Ноября 2025 г. 09:16 + в цитатник

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В Германии в пробах сточных вод обнаружили дикий вирус полиомиелита (WPV1), сообщает Reuters со ссылкой на Институт Роберта Коха. Последний случай заболевания полиомиелитом был зафиксирован в стране более 30 лет назад. Вирус выявлен впервые с тех пор, как в 2021 году в Германии начали плановый мониторинг проб из окружающей среды на предмет нахождения в них полиовируса.

По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), это первое обнаружение дикого полиовируса в Европе с 2007 года, тогда его обнаружили в Швейцарии. В организации отметили, что ни одна страна не застрахована на сто процентов от распространения полиомиелита, но угроза распространения заболевания в Германии считается очень низкой благодаря высокому уровню вакцинации.

Полиомиелит — вирусная инфекция, которая может привести к смерти или параличу. Благодаря массовой вакцинации детей число случаев заболевания сократилось на 99% с 1988 года. В настоящее время дикий полиовирус эндемичен только в двух странах мира: Пакистане и Афганистане.

 

 

 

 

 

 

Институт Роберта Коха — федеральный институт Германии по изучению инфекционных заболеваний и непереносимых болезней.

 

 

 

 

 

 

 

 

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

 

 

Полиомиелит возвращается. Почему казалось бы уничтоженная болезнь снова угрожает человечеству

 

 

В России возник дефицит вакцин от полиомиелита для детей после прекращения западных поставок — «Коммерсантъ»

 

 

В Ингушетии вспышка полиомиелита. Родители отказываются от прививок и требуют ввести карантин, власти скрывают проблему

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://racurs2.com/component/k2/item/199808


По очень тонкому льду ходит уральский недо-олигарх Сергей Шмотьев. Владелец...

Среда, 12 Ноября 2025 г. 20:02 + в цитатник

По очень тонкому льду ходит уральский недо-олигарх Сергей Шмотьев. Владелец «ФОРЭС» раскручивает грязную медиа-кампанию против «Транснефти», чтобы принудить её к заключению договора на поставку противотурбулентных присадок в предстоящих тендерах.

Шмотьев пытается очернить дочернее предприятие «Транснефти» — «Транснефть-Синтез», через СМИ распространяя клевету о предбанкротном состоянии предприятия. При этом производитель присадок Шмотьева «Алтайский ХимПром» не имеет патента на производимую продукцию, которая по оценкам экспертов в 3 раза менее эффективна, чем рыночные аналоги. Будущие покупатели рискуют столкнутся с судебным преследованием со стороны правообладателя.

В последнее время из-за низкого качества продукции и завышенных цен «ФОРЭС» теряет контракты с Роснефтью. Другие компании, входящие в холдинг, также теряют аккредитацию из-за обнаруженных фактов недобросовестности. Бизнес Шмотьева бьётся в предсмертных конвульсиях, и единственный способ заполучить контракт — это очернить конкурентов, распространяя клевету.

В свете вскрывшихся фактов сотрудничество крупных госкомпаний с холдингом Шмотьева «ФОРЭС» нежелательно.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vector-2.com/component/k2/item/38475


Smartphone Free Childhood: the unstoppable rise of a culture-shifting campaign

Среда, 12 Ноября 2025 г. 13:38 + в цитатник

 

With smartphones a near-constant presence in children’s lives, one grassroots movement is pushing back – with remarkable force. Smartphone Free Childhood began with a conversation between two parents and has exploded into a nationwide campaign that’s captured headlines, inspired school reforms and signed up tens of thousands of families

 

 

When the history of social change campaigns of the early 21st century is written, it’s sure to include Smartphone Free Childhood (SFC). In a little over a year, an extraordinary movement has sprung from the grassroots, based on the principle that “childhood’s too short to be spent on a smartphone”.

It’s signed up hundreds of thousands of parents, reached millions more, secured the support of everyone from actor Benedict Cumberbatch and Adolescence writer Jack Thorne, to a clutch of MPs, and helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone. At its heart, a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16. Give young minds a chance to develop free from the tyranny of the algorithms which, to put it mildly, have hardly been designed with their welfare in mind.

And it all started with a casual conversation during a playdate. Two mothers of eight-year-old girls from the same school year, chatting. And up popped the subject of phones. No, said one, she hadn’t bought her child a phone yet, because she hadn’t asked for one. But when she did, well, she supposed she would.

 

 

It was a simple enough comment, but one that sparked into life a smouldering concern in the other mum, journalist and editor Daisy Greenwell, formerly of The Times and also Positive News. “Like everyone, I’d seen the evidence about the impact smartphones can have on mental health. I’d known that kids in [my daughter’s] year were starting to get them, and I realised it was going to be a slippery slope – every child would want to have one, for fear of being left out.”

Statistics show just how far down that slope we’ve already slid. In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old.

And for ‘phone’, these days, you can pretty much read smartphone – an open door to the whole wide world, pretty much unfiltered, for your child to step through. The thought that her daughter stood on that threshold sent shockwaves through Greenwell. “I thought: ‘My God, this is about to happen, and nothing’s been done about it!’ It lit a fire under me.”

 

Smartphone Free Childhood (SFC) has helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone

 

 

She wasn’t alone. The last few years have seen a mounting wave of worry over what the tech is doing to childhood. As Greenwell writes on the SFC website: “Explicit, violent and extreme content is only a few clicks away … Once children see these things, they can never be unseen.”

And there’s more: “the average teen now receives over 200 notifications a day … making it harder to concentrate on school work, hobbies or real- life friendships. Constant distraction is the new normal.”

Add to that the power of the algorithms, feeding content that’s designed to keep users looking at their phone (because that is, after all, how tech companies make their money). Then there are the grim reports of ‘sextortion’ and of children being groomed, and worse, by strangers, when sat in the supposed safety of their bedrooms at home.

Put it all together, and it’s no surprise, perhaps, that rates of teenage anxiety and depression have skyrocketed since around 2010, when smartphones became the norm.

 

In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old

 

 

Alarm calls in books like Jonathan Haidt’s The Anxious Generation, and Kaitlyn Regehr’s Smartphone Nation are echoed by those working on childhood’s frontline. People like Peter Cosgrove, a US paediatrician specialising in emergency medicine. Now based at the Royal Belfast Hospital for Sick Children, he’s seen a surge in mental health crises on both sides of the Atlantic – and, he says, it correlates all too clearly with the advent of the smartphone. Now a medical adviser to SFC, he was struck by how quickly the children in his care improved when their phones were taken away.

It’s fair to say that there’s been pushback from some academics to the idea that smartphones are the root of all evil, arguing that, while there may be correlation between their advent and a rise in teenage malaise, there’s no nailed-on causation: smartphones, they argue, are not a smoking gun.

But Cosgrove, along with Haidt and others, is adamant that the evidence stacks up. “It’s been well proven … across multiple studies and countries that there’s a direct linear correlation between childhood depression and the longer they use their smartphone and/or social media.”

We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. We believe in giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning

That would have come as no surprise to Tom Beveridge. As headteacher of Alderbrook secondary school in Solihull, West Midlands, he’d seen at first hand what happens when mobiles invade the classrooms and corridors. Bullying, abuse, risk-taking behaviour, pupils sending explicit images, friends falling out, a rising wave of mental health crises … in so many cases, he says, “there’s a link back to smartphones”. They challenge the basics of keeping children safe, he says. “School leaders who are really good at putting boundaries for children in the real world, were finding it impossible in the online one.”

And in among this maelstrom of concern, one mum, Greenwell, in a quiet Suffolk village, feeling that “we’ve been left to figure this out alone. There’s no roadmap. No NHS guidance. No government policy. Just families everywhere trying to do their best, up against the most powerful and persuasive companies on the planet.”

Her initial response was a typical parent’s go-to: a WhatsApp group (ironically), set up with her friend and fellow mother, Clare Fernyhough, aimed at parents who might share their concerns and resolve to delay giving their child a phone. “It was just the two of us to start with,” Greenwell recalls, “then a third joined.”

Hardly a mass movement …

But over the next few days, that fire in her continued to smoulder, until one evening, it burst into life. Her husband and SFC co-founder Joe Ryrie remembers: “I was cooking dinner, and Daisy was like: ‘I have to go and post about this now!’ So I said: ‘OK – go for it.’”

 

At the heart of the campaign is a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16

 

 

Greenwell takes up the story. “So I wrote this Instagram post” – in effect a brief manifesto for what became SFC, in part inspired by other nascent campaigns in Spain, and encouraging people to join the WhatsApp group. “Then we had some friends over, and I didn’t look at my phone again the whole evening.”

By the time she did a few hours later, what she saw was to change her and her husband’s life. “Suddenly, the group was full of random people from all over the country.”

“And the Instagram post had gone absolutely wild,” adds Ryrie.

Over the next few days, things became wilder still. The WhatsApp group hit its ceiling of 1,000 members, so new groups started. “Within a couple of weeks, every county in Britain had them,” says Greenwell. People were getting in touch, asking for advice, offering to help. “All these questions were popping up,” recalls Ryrie, “and people were expecting us to have answers.”

“I’ve never experienced anything like it,” says Greenwell. “Even though we were sat in our house in Suffolk, suddenly we were in the eye of the storm.” She turns to Ryrie: “I remember you saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen.’”

As director of a branding agency, Ryrie adds: “I’ve been involved in quite a few startups, some of them have been quite successful, but never before have I felt anything like that kind of energy and momentum. There was so much demand, it had struck such a nerve. I thought: ‘If this was a business, there’d be this huge market opportunity, because we had hit on something that everyone wants, but no one has.’”

Pulled by purpose

It was decision time. Do they go with this momentum or let it slide? Thinking about the smartphone future that might lie in wait for their three children, they didn’t debate for long. Ryrie started to wean himself off his branding agency, Greenwell gave in her notice at Positive News, and they threw themselves into making SFC a reality.

A couple of friends came on board, Ryrie drew on his experience and some of his colleagues at his agency, and, as if often the way with an idea whose time has come, some initial funding materialised, in this case care of the Tenacious Awards, a project that provides funding and mentoring to campaigners and journalists. Further donations from private sources followed.

Fast-forward just over a year, and SFC has a team of six, including its founders – but punches way above its weight thanks to thousands of supporters and volunteers. At its heart is the Parent Pact – now signed by 140,000 families “on every continent apart from Antarctica” – which allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourage their kids’ schools to do the same. As Ryrie puts it, this is all about people “stepping into their power as citizens and saying: ‘I’m actually going to do something here; I’m going to put my hand up and make a difference.’”

 

Mother-of-three and SFC co-founder Daisy Greenwell with the family’s cat, Quincy

 

 

And the benefits can be surprisingly personal. “We’ve had people saying that this has been a life-changing experience – the most profound thing they’ve ever done,” says Ryrie. Greenwell adds: “I’ve had a lot of messages saying: ‘I’m crying just seeing that this campaign exists … that I can be seen and heard.’”

SFC increasingly works with schools like Alderbrook, which is framing its own policy. After consulting with parents, says Beveridge, they’ve introduced a voluntary hand-in scheme, starting with its youngest (year 7) students, who now surrender their phones at the start of the day. The difference is palpable, he says. “Instead of the canteen [at breakfast club] being full of students on their phones, it’s a really lovely atmosphere of kids talking and having a laugh with their mates.”

I’ve never experienced anything like it. I remember Joe saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen’

Emboldened by the experience, and with the virtually universal backing of parents, the school is planning to make the hand-in compulsory and “roll it up”, year on year – so that eventually it will cover the whole school. Intriguingly, adds Beveridge, numerous older children are saying that they wish this policy had been in place when they were younger.

With Beveridge, backed by SFC, as the driving force, 68 of the 80 schools within the area have committed to similar steps, “and I’m working on the rest”.

Everyone interviewed for this article is quick to insist that they’re not ‘anti-tech’ or even anti-smartphone. Whatever their downsides, smartphones are here to stay – and SFC isn’t waging a culture war on them, says Ryrie. The team has even been talking to smartphone maker HMD, owner of the Nokia brand, which largely as a result is now developing a child-friendly device. It will allow access to essential information, without opening the gates to social media.

 

The movement’s Parent Pact has been signed by over 140,000 families ‘on every continent apart from Antarctica’ and allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourages their kids’ schools to do the same

 

 

Meanwhile, says Ryrie, a lot of media coverage on SFC still tends towards the: “‘Meet the parents who want to ban smartphones’ angle – and we’ve never said that. Tech isn’t the enemy, it’s how we use it that matters. We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. That’s why we believe in building digital skills gradually and intentionally, and giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning.”

That said, they’d like to see some legal shifts, such as raising the age of digital consent – which allows companies to harvest data and so develop algorithms specifically to target the users – from 13 years currently, up to 16. And they’re watching with interest governments elsewhere, such as the Australian government, which is about to ban social media for under-16s.

And in the UK? Ryrie recalls running into Peter Kyle, secretary of state for science, innovation and technology, at an SFC event in Sussex, where he was the local MP. So did you buttonhole him? Yes, answers Ryrie, but “he did an excellent job of very articulately saying very little, in that way politicians can do”.

As SFC gains ground, it’s hard to imagine, that, even for seasoned politicians, articulate nothingness will be an option for long.

Photography: Eleanor Church

 

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/215440


Инсайд. Грустный и любимый Томск

Среда, 12 Ноября 2025 г. 11:47 + в цитатник

 

В Томске всё ещё есть очарование. Чистенький лес по сторонам дороги из аэропорта – без промзон и рядов шиномонтажек: сразу понимаешь, что прилетел в хорошее место. Благородное обрамление Университетского проспекта. Щемящее кружево деревянного зодчества. Смол-ток молодой пары в троллейбусе о теории струн, лексически богатая и синтаксически разнообразная речь вокруг, фоном. Весёлые толпы студентов с розовым хайром и голыми лодыжками – ежегодная инъекция оптимизма и желания всё сделать по-своему. Кофейни и едальни: атмосферные, заточенные под этот – студенческий – вайб и ещё не пожранные сетевыми спрутами. С этим очарованием не может сравниться ни бессмысленный неопрятный Новосибирск, ни рвущий грудью ленты Кузбасс. Может, Красноярск и Иркутск чуть-чуть, но там нет их – томских университетов.

А в Томске ещё долго будут университеты – спасибо купцам, императорам, многим поколениям учёных, ректоров и миссионеров-преподавателей. Университеты притягивают людей, деньги, внимание – столько, сколько могут. Университеты генерируют идеи, людей и деньги – сколько могут. Относительно много. Особенно на фоне всего прочего. Университеты стоят стеной. Стоят как крепость, которая защищала и удерживала Томск в любые времена – лихие, жирные, в революцию и войну, на сломе эпох и мировоззрений.

Крепости, да, стоят долго, но им нужны цветущие посады и слободы. Крепости держатся, но всё равно ветшают, когда уходят люди – вожди, зодчие, магистры, воины, ремесленники.

А они – уходят. Потому что в Томске уже почти нет энергии. Лишаи энтропии проступают везде. В жалкой ободранной набережной Томи и глупом граните на Ушайке. В позорных маршрутках, колхозных ярмарках в поруганном Второвском пассаже и треснувших окнах Дома офицеров. В бурьяне в человеческий рост в ОЭЗ. В несменяемых лицах в студийных интервью ГТРК Томск, талдычащих то же да потому же. Некрасивых скучающих ведущих в этих студиях. Убогих попытках играть в цифру всё тех же лиц. В городских чатах, где постаревшие пассионарии 90-х и 2000-х тоскливо душнят, вспоминая ТВ-2, Путина и Меркель в научке, огненные выборы и первую любовь.

В чатах – те, кто ещё не уехали. Пока не смогли или пока в процессе. А вообще-то – уезжают. Самые бодрые выпускники университетов на «после диплома» Томск даже не рассматривают. Уезжают просто молодые – хотя бы для того, чтобы увезти маленьких ещё детей в другую, неэнтропийную, среду. Чаще – побившись здесь туда и сюда и поняв, что – нет, без шансов. Даже старшие уезжают – за взрослыми релоцировавшимися детьми или потому что нашли интересную деятельность где-то. У них ещё есть силы, есть опыт, и им рады там, где-то, но не в Томске.

Мы давно ездим на выходные в Новосибирск, на длинные выходные – в Красноярск. Скоро поедем в Кемерово, где заявили о создании культурного кластера и, что важнее, быстро строят театр и другие неутилитарные объекты.

У нас же флагманский проект – ремонт старого коммунального моста. Последний крупный спортивный объект – бассейн «Звездный» – открыт в 2015 году. Городские пространства, даже благоустроенные по федеральной программе, будем честными, или откровенный кринж, или точечная история, никак не влияющая на облик Томска в целом. Пространства для креативных индустрий? Одни стратегические сессии.

Кампусы построят в Иванове и Челябинске (самые же студенческие города, да?), а в Томске, очевидно, нет. Все, кто так яростно топил против, могут праздновать победу – не будет ни прикольной канатной дороги через Томь, ни новых современных зданий для учёных и студентов. Вы были правы, это всё Томску не нужно. Наверное, напрямую виноват кто-то из чиновников. Но на самом деле это победа энтропии: угасающий Томск просто поглотил и рассеял тревожную для него энергию.

Никакого оптимистичного финала или предложений «а давайте дружно все изменим» не будет. Нет ни малейшего признака того, что изменения возможны. Отдельные эпизоды, поставленные людьми, ещё любящими Томск прямо сейчас, а не в ностальгии (вроде команды, сделавшей сериал «Социальные сети»), пожалуй, и не в счёт.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://polemika.top/component/k2/item/104305


Специальный трибунал по агрессии России против Украины начнёт практическое создание в 2026 году

Среда, 12 Ноября 2025 г. 08:23 + в цитатник

• Политическая и юридическая готовность трибунала

• Организационный этап и размещение в Гааге

• Конвенция о создании Компенсационной комиссии

• Работа с российскими активами и репарационный механизм

• Перспективы запуска трибунала и международное значение

Украина делает решительные шаги к запуску Специального международного трибунала, который будет рассматривать преступление агрессии России против Украины. Как сообщила заместитель руководителя Офиса Президента Ирина Мудра, процесс вступает в заключительную фазу подготовки: определён бюджет, согласованы ключевые решения и определено место размещения суда Гаага, Нидерланды. Уже с 2026 года начнётся практическая реализация проекта, а функционирование трибунала может начаться в 2027 году.

Политическая и юридическая готовность трибунала

По словам Ирины Мудрой, все основные политические и юридические решения уже приняты. Создана правовая основа для функционирования суда, определены рамки юрисдикции и компетенции. Таким образом, международное сообщество подошло к этапу реализации конкретных процедур от подбора кадров до формирования административной структуры.

Политическая поддержка проекта со стороны государств членов Совета Европы и стран-партнёров Украины демонстрирует высокий уровень международного согласия по вопросу привлечения России к ответственности за акт агрессии. Это подтверждает неизменность курса на правосудие и справедливость в отношении военных преступлений и нарушений международного права.

Организационный этап и размещение в Гааге

Нидерланды официально подтвердили, что Специальный трибунал будет размещён в Гааге международной столице правосудия, где расположены такие институты, как Международный уголовный суд и Международный суд ООН. Это решение придаёт проекту дополнительную легитимность и обеспечивает доступ к высококвалифицированной юридической инфраструктуре.

Согласно планам, в течение года Украина совместно с партнёрами организует рабочие помещения, подберёт судей, прокуроров, сотрудников секретариата и президента трибунала. Этот этап станет ключевым для перехода от концепции к реальной работе учреждения, способного рассматривать дело о преступлении агрессии.

Конвенция о создании Компенсационной комиссии

Параллельно с подготовкой трибунала завершается работа над Конвенцией о создании Компенсационной комиссии, которая будет заниматься вопросами возмещения ущерба, причинённого российской агрессией. По информации Мудрой, переговоры завершились 12 сентября, а уже 22 октября Комитет министров Совета Европы утвердил текст Конвенции. Политическое утверждение на уровне государств-членов Совета Европы запланировано на 15 16 декабря.

Запуск работы Компенсационной комиссии намечен на 2026 год. Этот механизм станет правовым инструментом для фиксации, оценки и компенсации убытков, понесённых Украиной вследствие вторжения, разрушений инфраструктуры, потери имущества граждан и других последствий войны.

Работа с российскими активами и репарационный механизм

Одним из наиболее сложных и чувствительных вопросов остаётся использование замороженных российских активов для финансирования компенсаций и репараций. Ирина Мудра отметила, что юридических препятствий для принятия соответствующих решений не существует, однако процесс требует тщательной международной координации.

Украина рассчитывает на получение промежуточного решения о репарационном кредите, который поможет запустить механизм финансового возмещения в кратчайшие сроки. Этот инструмент станет важным шагом к справедливому распределению ответственности и к восстановлению разрушенных регионов Украины.

Перспективы запуска трибунала и международное значение

Согласно предварительным оценкам, Специальный трибунал по преступлению агрессии может начать полноценную работу уже в 2027 году. До этого времени предстоит завершить все организационные процедуры, подобрать персонал, обеспечить финансирование и согласовать юридические детали.

Создание такого института имеет историческое значение не только для Украины, но и для всей международной системы права. Это будет первый случай со времён Нюрнбергского процесса, когда мировое сообщество создаёт отдельный трибунал для рассмотрения преступления агрессии. Реализация этого проекта станет прецедентом, способным укрепить глобальные механизмы ответственности за военные преступления и предотвратить подобные акты агрессии в будущем.

Формирование Специального трибунала по агрессии России против Украины это не только юридический, но и моральный шаг к восстановлению справедливости. Он символизирует решимость международного сообщества не допустить безнаказанности за грубое нарушение международного права. Совместные усилия Украины, Совета Европы и стран-партнёров направлены на то, чтобы трибунал стал действенным инструментом правосудия и примером того, как цивилизованный мир отвечает на вызовы войны и агрессии.

Источник: https://rozum-ua.com/component/k2/item/215363


$10 Million Verdict in Virginia Lawsuit Over Shooting Incident in Elementary School

Среда, 12 Ноября 2025 г. 05:41 + в цитатник

• Introduction to the Case

• The Incident and its Aftermath

• The Lawsuit and Legal Arguments

• The Verdict and Its Implications

1. Introduction to the Case

In a landmark decision that has drawn significant attention, a Virginia jury awarded $10 million to Abby Zwerner, a former first-grade teacher, who was shot by a 6-year-old student at Richneck Elementary School in Newport News. The jury sided with Zwerner's claims that Ebony Parker, the former assistant principal, failed to act on multiple warnings that the child had a gun. The case, which has garnered national attention, raises important questions about school safety and the responsibility of school administrators to act on threats involving students and weapons.

2. The Incident and its Aftermath

On January 6, 2023, Abby Zwerner was shot while sitting at a reading table in her classroom. The incident shocked the local community, the broader state of Virginia, and the nation. Zwerner, who was only 25 years old at the time, was critically injured, requiring six surgeries and spending nearly two weeks in the hospital. The bullet that struck her narrowly missed her heart and remains lodged in her chest to this day. The shooting left Zwerner with permanent damage, including a loss of full use of her left hand.

The details of the shooting were harrowing: a 6-year-old student, reportedly armed with a gun, opened fire in the classroom. The child had reportedly brought the gun to school in his backpack, and several staff members had raised alarms about the weapon before the incident occurred. Zwerner's attorneys argued that Ebony Parker, who was responsible for ensuring the safety of both students and staff, failed to act on these warnings.

3. The Lawsuit and Legal Arguments

Zwerner filed a lawsuit seeking $40 million in damages from Parker, the only remaining defendant in the case. Zwerner's attorneys presented compelling arguments, claiming that Parker had been notified multiple times by school staff that the student had a gun. Despite these warnings, Parker allegedly took no action to investigate or remove the child from the classroom before the shooting took place.

During the trial, one of Zwerner s attorneys, Diane Toscano, emphasized that it was Parker s job to ensure the safety of the school. She argued that no one would ever expect a 6-year-old child to bring a gun to school and shoot their teacher, but it was Parker s responsibility to believe that such an incident was possible and to investigate it. Toscano stated that the failure to act was a direct violation of the duty to protect students and staff.

Ebony Parker did not testify in the lawsuit, and her attorney, Daniel Hogan, mounted a defense based on the argument of hindsight bias. Hogan cautioned the jury not to make judgments based on what they knew after the fact but rather to consider the circumstances as they were at the time of the incident. He argued that it was unfair to judge Parker's actions by the knowledge gained after the shooting occurred.

4. The Verdict and Its Implications

The jury s decision to award $10 million to Zwerner sends a powerful message regarding school safety and the responsibilities of school administrators. The case highlights the importance of responding to threats and ensuring that warnings of potential danger are taken seriously. Ken Trump, president of the National School Safety and Security Services, remarked that the verdict should serve as a wake-up call to school administrators across the country. He stressed that it is not enough to merely "see something, say something" school leaders must take appropriate action when threats are reported.

This case also raises important questions about how schools handle potential threats. The question of how a child so young was able to bring a firearm to school, and why administrators failed to intervene, remains central to the debate. The incident has ignited discussions on the need for stricter security measures, including better screening of students and more rigorous protocols for responding to threats.

The case also sparked conversations about the broader issue of gun violence in schools and the role of school officials in preventing such incidents. While school shootings have become an increasingly common occurrence in the United States, this case stands out due to the extremely young age of the shooter and the failure of school administrators to respond to clear warnings.

5. Conclusion

The $10 million verdict awarded to Abby Zwerner is a significant legal victory that underscores the critical importance of school safety. The case has brought attention to the failures of school administrators in addressing threats and has prompted important discussions about the need for more robust safety protocols in schools. As the debate continues over how best to protect students and staff, the legal outcome of this case will likely have far-reaching implications for school policies and the handling of potential dangers on school grounds.


Sarawak’s Rembus green hydrogen plant on track to meet 2025 completion target

Среда, 12 Ноября 2025 г. 04:29 + в цитатник

In Malaysia, The Sun reported that the development of Sarawak’s Rembus green hydrogen plant in Samarahan is on track to meet the 2025 completion target, following a tripartite agreement signed in February with Sarawak Metro Sdn Bhd and ICE Petroleum Group. Once it becomes operational next year, the plant will supply green hydrogen for the autonomous rapid transit (ART) and hydrogen-powered feeder buses, the integral components of the Kuching Urban Transport System (KUTS), according to the report. An official spokesperson from SEDC Energy Sdn Bhd (SEDCE), a subsidiary of Sarawak Economic Development Corporation, said that the Rembus H2 Plant is designed to produce five tons of hydrogen on a daily basis. “Hydrogen technology is still new for Malaysia. We should take solar technology as a benchmark. It used to be expensive then, but now it is much more attainable when technology has matured,” the spokesperson added.

Источник: https://pinnacle-journal.com/component/k2/item/215473



Поиск сообщений в Движения_интриганов
Страницы: 74 ... 11 10 [9] 8 7 ..
.. 1 Календарь