В Челябинске возбудили уголовное дело о разглашении тайны следствия из-за публикации в Telegram сканов досудебного соглашения и протокола допроса бывшего мэра Евгения Тефтелева. В документах говорится, что обвиняемый во взяточничестве экс-глава Челябинска в рамках сотрудничества со следствием давал показания на бывшего замгубернатора Челябинской области Руслана Гаттарова, экс-директора ЮУ КЖСИ Наталью Салееву, действующего мэра Челябинска Наталью Котову и её бывшего советника Петра Конарева. Владельцев Telegram-каналов, которые публиковали сканы материалов, вызывают в качестве свидетелей на допросы в челябинское управление СКР. Юристы говорят, что привлечь к ответственности могут имеющих отношение к следствию людей, но это маловероятно.

По результатам прокурорской проверки в Челябинске возбуждено уголовное дело по ст. 310 УК РФ («Разглашение тайны следствия»). Поводом стала публикация в открытых источниках сканов досудебного соглашения и протокола допроса экс-мэра Челябинска Евгения Тефтелева. Об этом сообщили в прокуратуре региона. Подлинность листов в надзорном ведомстве не подтвердили и не опровергли. Источник “Ъ-Южный Урал”, знакомый с ходом расследования, говорит, что документы подлинные, это и было установлено в ходе прокурорской проверки. «В противном случае уголовное дело возбуждать бы не стали»,— подчеркивает собеседник.

Предположительно, документы были впервые опубликованы в Telegram-канале «Скамейка 74» в конце июля. Досудебное соглашение Евгений Тефтелев заключил с прокурором Челябинской области Виталием Лопиным. Обвиняемый полностью признал вину и обещал дать показания о незаконной деятельности бывшего замгубернатора региона Руслана Гаттарова, а также руководителей агентств инвестиционного развития и международного сотрудничества при проведении мероприятий. Кроме того, господин Тефтелев собирался рассказать, как бывший директор Южно-Уральской корпорации жилищного строительства и ипотеки Наталья Салеева заключила по завышенной стоимости контракт на оказание консультационных услуг по строительству конгресс-холла к саммитам ШОС и БРИКС с предпринимателем из Свердловской области.

Ещё один пункт касался деятельности Натальи Котовой на посту врио мэра Челябинска. Об этом подробно рассказывается в протоколе допроса Евгения Тефтелева, который также опубликовал канал «Скамейка 74». Согласно документу, экс-мэр Челябинска заявил, что Наталья Котова и её советник Пётр Конарев (уволен из мэрии в феврале) допустили преступную халатность при благоустройстве набережной реки Миасс. По его данным, мэрия выбрала подрядчика для разработки проектной документации — казанскую компанию «Проинжиниринг», ей заплатили 9 млн руб. за работу. На основании подготовленного проекта был проведен конкурс на поиск подрядчика по реконструкции набережной. Победила компания «Уралдорпроект», которая, нарушив условия контракта, разработала собственный проект и реализовала его. Проект «Проинжиниринга» оказался невыполненным, при том что смета составлялась именно для него. Как указал Евгений Тефтелев, «Уралдорпроект» аффилирован с Петром Конаревым.

Сканы материалов следствия опубликовали десятки Telegram-каналов. Их администраторов начали вызывать на допросы в СК России по Челябинской области. Лидер движения «Стоп-ГОК» Василий Московец сообщил “Ъ-Южный Урал”, что проходит по делу о разглашении тайны следствия как свидетель. «Я впервые увидел сканы в канале “Неюревич”. Подписку о неразглашении с меня не взяли, я же не участвую в деле Тефтелева. Просто, видимо, ищут “крота”. Спрашивали, знаком ли я с Тефтелевым, его защитниками, следователем. Так как не знаком, так и ответил»,— рассказал господин Московец.

В пресс-службе управления СК России по Челябинской области не стали комментировать информацию о возбуждении уголовного дела о разглашении тайны следствия, ходе его расследования и круге подозреваемых.

Бывшего мэра Челябинска Евгения Тефтелева обвиняют в получении взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 УК РФ). Расследование уголовного дела завершено, оно находится у прокурора на утверждении обвинительного заключения. По данным следствия, в 2015–2019 годах Евгений Тефтелев при пособничестве начальника управления капитального строительства администрации Челябинска Евгения Пашкова получил взятку на общую сумму 2,5 млн руб. от депутата челябинской гордумы и бизнесмена Сергея Селещука. За это Евгений Тефтелев якобы оказывал ему покровительство при получении муниципальных контрактов на строительство объектов недвижимости в Челябинске. Господин Селещук фигурирует в деле как свидетель. Евгений Пашков также обвиняется в получении взятки, он находится в СИЗО. В связи с тем, что Евгений Тефтелев заключил досудебное соглашение, ему смягчили меру пресечения, он дожидается суда под домашним арестом.

Партнёр международного центра защиты прав Globallaw Илья Красилов отмечает, что за разглашение тайны следствия могут привлечь к ответственности только участников уголовного судопроизводства. При этом с 2016-го по 2019 год в России не было ни одного приговора по этой статье. «Если владелец Telegram-канала не является участником уголовного судопроизводства и не давал подписку о неразглашении, то он не может быть осужден по ст. 310 УК. Такую подписку берут со свидетелей, потерпевших, переводчиков, экспертов, понятых и других участников судопроизводства. При этом подписку не берут с прокуроров, следователей и дознавателей. Отмечу, что осужденных по ст. 310 УК в России почти нет. К примеру, по данным судебного департамента Верховного суда, в 2019, 2018, 2017 и 2016 годах было ноль осужденных по этой статье. В 2015 году было двое осужденных. Такая статистика связана со сложностью доказывания разглашения тайны следствия конкретным участником уголовного судопроизводства»,— говорит эксперт.

Ходатайство о сотрудничестве с прокуратурой и показания Тефтелева

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://history-ofcoins.com/component/k2/item/107512

• Введение: От детской модели к кинозвезде

• Ранние годы и начало карьеры

• Прорыв в кино и первые значимые роли

• Работа с мэтрами: «На трезвую голову» и «Пингвины мистера Поппера»

• Озвучивание и другие проекты

Мэделин Кэрролл американская актриса, чей путь в кино начался в самом раннем детстве. Пройдя через десятки ролей в телесериалах, она сумела не только избежать участи многих юных звезд, но и закрепиться в качестве узнаваемого лица семейного и подросткового кино 2000-2010-х годов. Наиболее известна российскому зрителю по фильмам «Пингвины мистера Поппера» и «Третий акт».

Ранние годы и начало карьеры

Мэделин Кэрролл родилась 18 марта 1996 года в Лос-Анджелесе, Калифорния, в многодетной семье (у нее три брата). Ее карьера в шоу-бизнесе началась необычайно рано уже в трехлетнем возрасте она работала моделью, снимаясь в рекламных роликах. Вскоре ее заметил агент по поиску талантов, что открыло двери в мир телевидения. Еще ребенком Кэрролл начала появляться в популярных сериалах, таких как «Остаться в живых» («Lost»), «Анатомия страсти» («Grey's Anatomy»), «C.S.I.: Место преступления» и «Без следа». Этот опыт стал для нее бесценной школой актерского мастерства и помог адаптироваться к условиям съемочного процесса.

Прорыв в кино и первые значимые роли

Дебют Мэделин Кэрролл на большом экране состоялся в 2006 году в ремейке фильма ужасов «Когда звонит незнакомец». Хотя роль была небольшой, она стала важным шагом. Вслед за этим последовали работы в семейных и коммерческих проектах: она сыграла в «Санта Клаус 3» (2006) и появилась в научно-фантастическом боевике «Обитель зла 3» (2007). Эти ранние роли позволили молодой актрисе набраться опыта в крупных киноформатах и поработать с известными актерами.

Работа с мэтрами: «На трезвую голову» и «Пингвины мистера Поппера»

Настоящим прорывом для Кэрролл стала главная роль в политической сатире 2008 года «На трезвую голову» («Swing Vote»). В этом фильме она сыграла Молли Джонсон, умную и принципиальную дочь главного героя (Кевина Костнера), чей голос на выборах неожиданно решает судьбу президентской гонки. Работа с таким мэтром, как Костнер, и сложный, недетский сценарий показали, что Мэделин способна на серьезные драматические роли.

Еще одной знаковой работой стала семейная комедия 2011 года «Пингвины мистера Поппера» с Джимом Керри в главной роли. Кэрролл исполнила роль Джани Поппер, дочери главного героя. Фильм имел большой кассовый успех и значительно повысил узнаваемость актрисы среди широкой аудитории, особенно семейной.

В 2012 году Мэделин Кэрролл снялась в романтической комедии «Третий акт» («The Magic of Belle Isle») вместе с Морганом Фриманом и Вирджинией Мэдсен. Она сыграла Финн, одну из дочерей героини Мэдсен, которая дружит с замкнутым писателем (Фриман). Эта роль вновь подтвердила ее умение создавать цельные и искренние образы подростков.

Общая фильмография актрисы включает участие в 14 полнометражных фильмах и 13 телесериалах (по состоянию на период ее активной карьеры). После 2012 года она продолжала сниматься, хотя и менее активно, появляясь в таких проектах, как сериал «Однажды в сказке» (2013) и фильм «Ужастики» (2015).

Озвучивание и другие проекты

Помимо актерской игры, Мэделин Кэрролл также пробовала себя в озвучивании. В 2009 году она подарила голос одному из персонажей анимационного фильма «Астробой». Эта работа расширила спектр ее профессиональных навыков.

Мэделин Кэрролл представляет собой пример успешного перехода из статуса «ребенка-актера» во взрослую карьеру без громких скандалов и творческих кризисов. Ее фильмография это в основном добротное, качественное семейное кино, в котором она часто играла умных, самостоятельных и харизматичных подростков. Несмотря на то, что в последние годы она менее активна в кино, роли в таких фильмах, как «На трезвую голову» и «Пингвины мистера Поппера», обеспечили ей прочное место в поп-культуре 2000-х и память у зрителей.

Источник: https://pretsedent.com/component/k2/item/215478

& quot;Золотой парашют& quot; для & quot;адаптации к изменившимся жизненным обстоятельствам& quot;

Конституционный суд узаконил выплаты региональным депутатам по окончании полномочий

Оригинал этого материала

& copy; & quot;Коммерсант& quot;, 08.04.2013, Конституционный суд раскрыл & quot;золотые парашюты& quot; для адаптации экс-депутатов

Анна Пушкарская

Конституционный суд (КС) разрешил региональным законодателям гарантировать себе выплату денежных вознаграждений в связи с прекращением полномочий. & quot;Золотые парашюты& quot; для депутатов должны устанавливаться с учетом экономических возможностей субъекта федерации, указал КС. Судья-докладчик по этому делу Александр Кокотов считает, что в России не хватает специального федерального закона, регулирующего правовой статус высоких должностных лиц в субъектах федерации.

[& quot;Коммерсант& quot;, 27.02.2013, & quot;Законодатели просят додать& quot;: Депутаты Архангельской области обратились в КС, после того как прокуратура добилась в ВС отмены принятого в 2009 году — в разгар финансового кризиса — закона & quot;О гарантиях деятельности лиц, замещающих госдолжности Архангельской области...& quot;. По этому закону работающим на постоянной основе в законодательном собрании депутатам, а также членам избиркома, контрольно-счетной палаты и омбудсмену полагалась единовременная выплата двух денежных вознаграждений при прекращении их полномочий.

[…] Поскольку Бюджетный кодекс позволяет региональным властям самостоятельно определять направления своих расходов, заявители считают, что субъект вправе установить должностным лицам дополнительные гарантии & quot;с учетом своих финансовых возможностей& quot;. При этом авторы запроса не скрывают, что & quot;возможности& quot; обеспечиваются не только собственными доходами субъекта РФ, но и источниками финансирования дефицита его бюджета. [...]

Например, в Подмосковье […] областные депутаты уже одобрили новый проект поправок о & quot;парашютах& quot; для депутатов и должностных лиц местного самоуправления. Годовое денежное содержание сохраняется в течение года после сложения полномочий и для мэра Москвы. Не обходятся без & quot;парашютов& quot; даже региональные конституционные и уставные суды (УС). Петербургский УС, который за последние два года принял всего три постановления, а в последнее время вообще простаивает из-за отсутствия кворума, подготовил законопроект, согласно которому годовой фонд зарплаты пяти судей составляет 12,6 млн руб. (УС возглавляет супруга заместителя генпрокурора Александра Гуцана Наталья Гуцан — оба однокурсники Дмитрия Медведева). В свою очередь, в КС Карелии, который также не работает из-за отсутствия кворума, уходящий в отставку судья Павел Союнен (тесть первого заместителя главы республики Александра Чаженгина) предъявил в республиканский Минфин расчет единовременного вознаграждения в объёме 4 млн руб. (почти 30% от бюджета суда). — Врезка К.ру]

КС удовлетворил жалобу Архангельского областного собрания, которому суды общей юрисдикции по инициативе прокуратуры запретили устанавливать гарантии выплаты вознаграждений депутатам в связи с прекращением полномочий. При этом, отменяя бонусы для региональных депутатов (в том числе и в других регионах), Верховный и другие суды ссылались на то, что устанавливать их субъектам федерации запрещает Трудовой кодекс. КС с этим не согласился, указав, что оспоренная архангельским парламентом норма Трудового кодекса неправильно оценивалась в судебной и прокурорской практике как не позволяющая субъектам устанавливать гарантии выплат региональным депутатам, тем более что такие выплаты предусмотрены для членов Совета федерации, депутатов Госдумы. К тому же депутаты хотя и работают на постоянной профессиональной основе, но находятся на & quot;особом положении& quot;, не зависят & quot;от чьих либо указаний& quot;, а связаны лишь Конституцией и & quot;своей совестью& quot;. В силу принципа & quot;свободного мандата& quot; они не являются наемными работниками, их деятельность не регламентируется трудовым законодательством. При этом им не запрещено, а прямо предписывается введение для себя гарантий при условии, что они & quot;согласуются с федеральным законодательством& quot;.

Например, депутат Госдумы в случае её роспуска имеет право на выплату & quot;денежного пособия& quot; в размере трёх ежемесячных вознаграждений, а в случае неизбрания в новом созыве — в размере одного такого вознаграждения. КС отметил, что такая норма направлена на & quot;обеспечение им дополнительных возможностей для адаптации к изменившимся в связи с прекращением депутатских полномочий жизненным обстоятельствам& quot; и & quot;призвана гарантировать право свободно распоряжаться своими способностями к труду& quot;. КС обратил внимание на то, что региональным парламентариям в отличие от депутатов Госдумы и сенаторов (работавших до избрания по трудовым договорам) после прекращения их полномочий не гарантируется предоставление прежней работы и должности или их равноценной замены. Установить такую гарантию может только федеральный законодатель, поскольку это связано с ограничением прав бывших работодателей депутатов, намекнул на логичное развитие событий КС. Он также отметил, что & quot;парашюты& quot; при прекращении полномочий по основаниям, не связанным с & quot;виновным поведением& quot;, — довольно распространенная мера, в том числе для судей, государственных гражданских и муниципальных служащих.

КС отметил, что законодатели субъектов РФ имеют право устанавливать расходные обязательства в рамках регионального бюджета, но должны прописать порядок и условия прекращения полномочий, в том числе основания, которые исключают предоставление & quot;парашютов& quot; — например, приговор суда.

Федеральный законодатель, по мнению КС, вправе самостоятельно урегулировать правила выплат для региональных депутатов или & quot;предусмотреть иной механизм& quot; защиты их прав и законных интересов. Как пояснил судья-докладчик Александр Кокотов, субъекты РФ должны ориентироваться на социально-экономическое состояние и бюджетное законодательство, то есть гарантии для депутатов в регионах-донорах должны отличаться от ситуации в дотационных регионах. По словам судьи, & quot;КС не мог более конкретно сформулировать требование, установив общий ориентир для субъектов РФ& quot;.

Однако главным жанром в российском законодательстве сегодня является внесение поправок в действующие законы, посетовал судья Кокотов, в то время как & quot;в нём остаются значительные правовые пробелы, требующие принятия принципиально новых законов& quot;. В частности, статус лиц, замещающих госдолжности, к которым относятся депутаты, губернаторы и члены региональных правительств, & quot;практически не урегулирован& quot; — в отличие от статуса рядовых государственных и муниципальных служащих. & quot;Чем выше должностные лица, тем менее развернутое федеральное регулирование им посвящено. На мой взгляд, федеральный законодатель не только вправе, но и обязан принять рамочный закон, который бы закреплял основы правового статуса таких лиц& quot;,— заявил господин Кокотов.

[Газета.Ру, 02.02.2013, & quot;Депутаты просят прибавки двух окладов& quot;: Жесткую отповедь получили заявители от советника генерального прокурора Татьяны Васильевой. Поддерживая своих архангельских коллег, Васильева обрушила на оппонентов всю мощь статистики.

«В 2009 году бюджет Архангельской области был дотационным на 49,6%, — сообщила представитель прокуратуры. — В 2010 году — на 42,2%, в 2011 году — на 43%».

Затем Васильева сообщила, что, по её информации, в Архангельской области имеются серьёзные нарушения по части обеспечения жильем детей-сирот. А также не производится финансирование зарплат работникам бюджетной сферы с включением в МРОТ районного коэффициента и надбавки за стаж работы в районах Крайнего Севера. По имеющимся у прокуратуры данным, в 2009—2010 годах дефицит областного бюджета по выплате «северных надбавок» составлял около пяти млрд. рублей. […]

Об этом же несколько ранее говорил полномочный представитель Госдумы в КС Дмитрий Вяткин, чье выступление было достаточно эмоциональным.

«Иногда гарантии лицам, которые замещают выборные должности в субъектах РФ или в муниципалитетах, попросту не соответствуют возможностям бюджета, — подчеркнул представитель федерального парламента. — Некоторым мэрам по муниципальным уставам иногда такие компенсации выплачиваются при уходе с должности — бюджетов едва хватает. Ну куда это годится?».

По словам Дмитрия Вяткина, региональным парламентариям не на что жаловаться. «В некоторых субъектах их содержание обходится бюджету в разы дороже, чем содержание федеральных депутатов», — поделился он с журналистами после заседания. — Врезка К.ру]

Отметим, что прокуратура накануне вынесения решения КС продолжала активно добиваться отмены & quot;золотых парашютов& quot; в парламентах регионов и судах. В частности, только в 2012 году ВС отменил выплаты для депутатов и других должностных лиц при прекращении полномочий в Ингушетии, Хакасии, в Смоленской области, на Камчатке и в других не самых богатых регионах. В день вынесения решения КС Верховный суд отменил выплаты в Забайкалье. При этом в Подмосковье новые законопроекты о & quot;парашютах& quot; для государственных и муниципальных чиновников и депутатов, которые Мособлдума обсуждает уже несколько месяцев, снизив размер выплат с 12 до 4 ежемесячных вознаграждений, теперь могут быть приняты более свободно.

[Фонтанка.Ру, 05.04.2013, & quot;КС разрешил депутатам & quot;золотые парашюты& quot;: Решение, вынесенное КС, включает зеленый свет для всех провинциальных народных избранников, желающих получить «золотые парашюты». Если учесть, что в петербургском ЗакСе трудится 50 депутатов, зарплата каждого из них со всеми надбавками составляет больше 100 тысяч рублей, то окончание работы очередного созыва ЗакСа обойдется налогоплательщикам примерно в 5 миллионов. […] В Мариинском дворце, однако, корреспондента «Фонтанки» уверили, что воплощать решение суда в жизнь не планируют. […]

Заметим, что петербургским народным избранникам, действительно, особенно жаловаться не на что. Многие из них, пользуясь достаточно свободным графиком, «забывают» официально уходить в отпуск. В результате неотгулянные дни накапливаются, а при роспуске созыва парламентарии просят выплатить им компенсации за многолетнюю работу «без отдыха». Как говорят источники «Фонтанки», некоторым депутатам удавалось добиваться выплат размером от 300 до 500 тысяч рублей. — Врезка К.ру] Оригинал этого материала

& copy; & quot;Коммерсант& quot;, 27.02.2013

Борьба с & quot;золотыми парашютами& quot; чиновников и депутатов

История вопроса

Анна Токарева

15 сентября 2009 года Кировский облсуд признал недействующей норму регионального закона о статусе депутата, гарантировавшую в случае роспуска парламента годовое денежное содержание спикеру законодательного собрания и двум его заместителям. Норму оспаривала местная прокуратура.

26 июля 2010 года областной суд с подачи оппозиции отменил закон & quot;О гарантиях высшему должностному лицу Оренбургской области, прекратившему исполнение своих полномочий& quot;. Документ был принят в июне незадолго до отставки с поста губернатора Алексея Чернышева. Экс-глава региона мог рассчитывать на выходное пособие почти в 2 млн руб. и пожизненную ежегодную страховку, равную годовому доходу главы области. Областной бюджет также брал на себя оплату аренды жилья, услуг ЖКХ, сотовой связи и путевок в санатории. Спикер законодательного собрания пытался оспорить решение суда, но бывший губернатор вскоре сам объявил об отказе от льгот.

5 июня 2012 года законодательное собрание Свердловской области по требованию прокуратуры внесло изменения в закон о статусе депутата, запретившие выплаты при досрочном прекращении полномочий. Норма о & quot;золотых парашютах& quot; появилась в декабре 2011 года. Воспользоваться ею успели семь человек, получившие единовременное пособие в размере десяти окладов каждый (от 300 тыс. до 1 млн руб.).

В ноябре 2012 года прокуратура опротестовала подготовленный правительством Бурятии законопроект об увеличении выплат главе республики и другим высокопоставленным чиновникам в случае их увольнения. Так, чиновники должны были получать выходное пособие в размере годовой зарплаты, пожизненное право на бесплатные санаторно-курортное лечение, услуги связи и ЖКХ. Вскоре глава республики Вячеслав Наговицын выступил с инициативой об упразднении подобных гарантий, и бурятский парламент поддержал его.

16 ноября 2012 года Омский облсуд удовлетворил иск прокурора области к законодательному собранию, предоставившему гарантии ушедшим в отставку губернатору, членам правительства и депутатам. Согласно отмененному закону, экс-чиновникам полагалось выходное пособие в размере от 150 тыс. до 500 тыс. руб. При проблемах с трудоустройством они также могли получать пособие в течение года.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://point-coinstar.com/component/k2/item/100322

• Истоки на Стрийщине: Рождение и первые шаги в сельском хозяйстве

• Первый бизнес: Семейный сад и вызовы 90-х

• Европейский опыт: Логистика в Италии и формирование капитала

• Возвращение и масштабирование: Создание ТОВ «Львовский сад»

• Технологическая модернизация: Хранилище, линия сортировки и соки

• Диверсификация: Голубика с «Грона Агро» и господдержка

• Бренд Gaderia: Глубокая переработка и энергонезависимость

• Амбициозные перспективы: Планы расширения и алкогольные напитки

• Заключение: История украинского аграрного успеха

Истоки на Стрийщине: Рождение и первые шаги в сельском хозяйстве

Михаил Григорович Купранец родился в 1954 году в живописном регионе Стрийщина Львовской области. С этим краем, за небольшим перерывом, оказалась связана вся его жизнь и профессиональная деятельность. Он получил специализированное образование в Стрийском техникуме сельского хозяйства, где приобрел фундаментальные агрономические и технические знания. Свой трудовой путь Михаил начал здесь же, работая мастером производственного обучения по использованию и обслуживанию сельскохозяйственной техники. Этот практический опыт оказался бесценным: он научил не только управлять сложной техникой, но и понимать основы механизации ключевого фактора для современного агробизнеса.

Первый бизнес: Семейный сад и вызовы 90-х

В сложный для страны 1996 год, в период экономических трансформаций, Михаил Купранец сделал первый предпринимательский шаг. На семейном участке земли площадью 10 гектаров во Львовской области он заложил яблоневый сад. Это был классический пример семейного фермерского хозяйства, ориентированного на обеспечение продукцией местного населения и рынков близлежащих районов. Почти два десятилетия, до 2017 года, предприятие функционировало именно в таком формате, оставаясь надежным, но локальным производителем. Экономический спад конца 90-х вынудил искать новые возможности. В 1999 году Михаил принял решение временно переехать в Италию для организации собственного дела.

Европейский опыт: Логистика в Италии и формирование капитала

С 1999 по 2006 год Михаил Купранец жил и работал в Италии. Здесь он основал успешный бизнес, предоставляющий услуги грузоперевозок на территории Европейского Союза. Этот период стал важнейшей школой не только в финансовом, но и в управленческом плане. Работа в стране с развитой бизнес-культурой дала ему бесценный опыт ведения дел в стабильной правовой среде, понимание европейской логистики и стандартов. Параллельно он не оставлял украинский бизнес: продолжал поддерживать яблоневый сад, а с началом валютной либерализации в 2004-2008 годах занялся операциями с банковскими металлами в Украине. Именно доходы от этих трех направлений итальянские перевозки, украинский сад и торговля позволили сформировать серьезный стартовый капитал для будущего прорыва на родине.

Возвращение и масштабирование: Создание ТОВ «Львовский сад»

В 2012 году, обладая накопленным капиталом и европейским опытом, Михаил Купранец сделал стратегическую инвестицию в родную землю. На базе уже существующего сада он основал компанию ТОВ «Львовский сад», совершив переход от семейной фермы к структурированному юридическому предприятию. Переломным моментом стал 2017 год, когда для расширения сада и внедрения современных интенсивных технологий выращивания был привлечен кредит. Интенсивный сад предполагает высокую плотность посадки деревьев на карликовых подвоях, систему капельного орошения и точное дозирование удобрений, что радикально повышает урожайность и качество плодов.

Технологическая модернизация: Хранилище, линия сортировки и соки

Развитие «Львовского сада» в период с 2017 по 2019 год характеризовалось глубокой модернизацией инфраструктуры. Было построено современное плодохранилище емкостью 2000 тонн, что позволило хранить урожай круглый год и выходить на рынки вне сезона сбора. Запуск автоматической линии сортировки яблок обеспечил высокое качество и стандартизацию продукции, что критически важно для работы с торговыми сетями. Эти шаги трансформировали предприятие из простого производителя сырья в полноценного игрока рынка с добавленной стоимостью.

Диверсификация: Голубика с «Грона Агро» и господдержка

В 2018 году Михаил Купранец продемонстрировал стратегическое мышление, инвестировав в новую для себя культуру садовую голубику (лохину). Став соучредителем компании ТОВ «Грона Агро» на севере Киевской области, он занял перспективную нишу ягодного бизнеса на 50 гектарах. Это не только диверсификация рисков, но и выход на растущий рынок продукции для здорового питания. В 2022-2024 годах предприятие также воспользовалось государственной программой поддержки среднего аграрного бизнеса, что позволило расширить интенсивные яблоневые насаждения еще на 12 гектаров.

Бренд Gaderia: Глубокая переработка и энергонезависимость

2023 год стал переломным в бизнес-модели компании была запущена собственная линия по производству натуральных соков прямого отжима под брендом Gaderia мощностью 100 тысяч литров в месяц. Это означало переход от продажи сырья к выпуску готового продукта с высокой маржинальностью. В 2024 году линейка расширилась натуральными уксусами мощностью 5000 литров в месяц. Самый амбициозный проект строительство собственной биогазовой установки для переработки отходов производства (жмых, обрезки веток) в энергию. Это обеспечит полную энергонезависимость предприятия, снизит себестоимость и закольцует производственный цикл, сделав его экологичным.

Амбициозные перспективы: Планы расширения и алкогольные напитки

Планы Михаила Купранца и «Львовского сада» впечатляют своим масштабом. На перспективу 2025-2028 годов запланировано расширение садовых насаждений на 140 гектаров. В 2025 году ожидается запуск нового направления производства алкогольных напитков (вероятно, сидра или кальвадоса) на той же сырьевой базе. Это очередной шаг к максимально глубокой переработке и созданию продукции с высокой добавленной стоимостью.

Заключение: История украинского аграрного успеха

История Михаила Купранца вдохновляющий пример того, как сочетание глубокого знания родной земли, капитала и опыта, полученного в Европе, технологической смелости и государственной поддержки может создать мощное современное предприятие. Путь от мастера производственного обучения до владельца бренда Gaderia показывает эволюцию украинского агрария от фермера до инновационного менеджера. ТОВ «Львовский сад» сегодня является моделью современного агробизнеса, ориентированного на глубокую переработку, энергоэффективность и создание качественного украинского продукта с узнаваемым брендом.

Источник: https://dosieua.com/component/k2/item/215419

Откат & quot;Фараона& quot;

Оригинал этого материала

& copy; GZT.Ru, 08.02.2011, Хосни Мубарак потеснил участников списка Forbes, Фото: CNN.com, AP

Состояние семьи президента Египта Хосни Мубарака оценивается в $70 млрд

Георгий Неяскин

Хосни Мубарак

Состояние членов семьи президента Египта Хосни Мубарака стало излюбленной темой для арабской прессы в последние дни. Если верить цитируемым местными изданиями экспертам, семейное состояние Мубараков оценивается в $40–70 млрд. Для сравнения: состояние мексиканского магната Карлоса Слима Эллу, который возглавляет сейчас рейтинг Forbes, оценивается в $53,5 млрд.

По понятным причинам оценки состояния членов президентского семейства весьма приблизительны, многие из них— 10-летней давности, пишет британская The Guardian. По слухам, основная часть средств семьи ближневосточного диктатора находится в швейцарских, британских, американских и немецких банках либо вложена в недвижимость. Среди кредитных организаций, сохраняющих богатство Мубараков, упоминаются UBS, Bank of Scotland (входит в Lloyds Banking Group) и Credit Suisse.

Недвижимость семьи рассредоточена по всему миру и находится в Лондоне, Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Париже, Мадриде, Дубаи, Вашингтоне и Франкфурте. Помимо этого, президентские родственники владеют роскошными домами и отелями на курортах Красного моря— в Шарм-эль-Шейхе и Хургаде— не считая резиденций, доставшимся им от прошлых правителей Египта.

История успеха

Хосни и Сюзанна Мубараки

Хосни Мубарак заложил основу колоссального семейного состояния, став маршалом Военно-воздушных сил после войны с Израилем в 1973 году, когда он получил доступ к принятию решений по оборонным контрактам. Эксперты, опрошенные The Guardian, считают, что занятие президентского поста в 1981 году позволило Мубараку получать доли в совместных инвестиционных проектах с иностранцами, а также расширило его коррупционные возможности по получению откатов в обмен на участие в госпредприятиях.

По данным алжирской газеты «Аль-Хабар», совокупный доход международных компаний-партнёров Мубараков составляет около $15 млрд. Как рассказал британскому изданию специализирующийся на Ближнем Востоке профессор Даремского университета Кристофер Дэвидсон, большинство стран Залива требуют, чтобы иностранные инвесторы давали местным предприятиям долю не менее 51%. В Египте эта доля составляет около 20%, но, тем не менее, служит политикам в качестве источника значительных доходов.

Личное состояние Мубарака, по разным оценкам составляет $17–25 млрд, состояние его жены Сюзанны— $5 млрд. Дочь египетского врача-педиатра и уроженки Уэльса, 70-летняя Сюзанна Мубарак входила в Национальный совет по материнству и детству и была известна своими гуманитарными инициативами. Злые языки утверждают, что значительная часть из благотворительных фондов оседала в её карманах. В интернете также есть информация о строящемся в Каире парке развлечений её имени, открытие которого было запланировано на весну 2010 года. О дальнейшей судьбе проекта ничего не известно.

Сыновья своего отца

Двое сыновей Хосни Мубарака — Джамаль и Ала — уже давно являются миллиардерами. По некоторым данным, среди прочего, им принадлежат доли в египетских филиалах сети ресторанов Chili’s и мобильного оператора Vodafone, компаниях-дилерах автомобилей Hyundai и Skoda, а также фешенебельные дома и отели в стране и за рубежом. Отпрыски диктатора также причастны к получению прибыли от военных поставок. Оба сделали карьеру в финансовой сфере.

Личное состояние 47-летнего Джамаля Мубарака оценивается в $10–17 млрд. Джамаль принимал участие в публичной политике и до недавнего времени занимал видный пост в правящей Национально-демократической партии Египта. После окончания университета он работал на египетский Bank of America, а в 1996 году основал Medinvest Associates. В то время он перебрался в Лондон и жил неподалеку от своего офиса в пятиэтажном георгианском особняке в престижном районе Найтсбридж. Именно туда, по сведениям британских таблоидов, бежали от политической нестабильности члены семьи Мубарака— информация, опровергаемая египетскими дипломатами.

Состояние его старшего брата— Алы Мубарака— составляет, по оценкам, около $8 млрд, из них около $2,1 млрд вложено в недвижимость на Родео-Драйв в одном из богатейших городов мира Беверли-Хиллз. Ему также приписывается владением объектами недвижимости в Лос-Анджелесе, Вашингтоне и Нью-Йорке и двумя королевскими яхтами за 60 млн евро. В отличие от своего брата никогда не проявлял интереса к политике и занимался исключительно бизнесом.

Жена Мубарака с сыном Гамалем сбежали в Лондон с 97 чемоданами

Оригинал этого материала

& copy; & quot;Голос России& quot;, 31.01.2011, СМИ: сын Мубарака приехал в Лондон с 97 чемоданами

Елена Балаева

Слева направо: Джамаль (сын), Хосни Мубарак, Ала (сын), жена Сюзанна

Семья президента Египта уже в Лондоне, предполагает британская пресса. По её данным, сына Мубарака видели в лондонском аэропорту, куда он прилетел на частном самолёте, прихватив с собой 97 чемоданов.

В Египте Хосни Мубарака прозвали & quot;Фараоном& quot; за долгожительство на посту президента и за его несметное состояние, пишет британская & quot;Mail on Sunday& quot;. & quot;82-летний Мубарак, его жена Сюзанна и сыновья Гамаль и Алаа стали в Египте символами коррупции и имеют собственность и бизнес-интересы по всему миру, — заявляет британский таблоид и добавляет, — судя по всему, они имеют и британские паспорта& quot;.

Издание перепечатывает сообщение египетской прессы о том, что жену Мубарака, Сюзанну, и его сына Гамаля видели садящимися в частный самолёт работники каирского аэропорта. При себе сын Мубарака — его главный наследник — имел 97 чемоданов. А в Лондоне их же в толпе других приезжающих заметили сотрудники Хитроу из числа египетских иммигрантов. С Британией семью Мубарака связывают крепкие исторические корни. Сюзанна Мубарак — наполовину валлийка. Её мать, британская медсестра Лили Мэй Палмер, в 1934-м году вышла замуж за Салеха Сабета, студента из Египта, учившегося на тот момент в английском городе Кардиффе, и семья перебралась в Африку. И уже там, в пригороде Каира, в 41-м году на свет появилась будущая первая леди Египта.

Как утверждает британская пресса, вместе со своим мужем Сюзанна Мубарак является обладательницей громадного состояния в 25 миллиардов фунтов, или 50 миллиардов долларов. Она любит посещать светские рауты наравне с женой французского президента Карлой Бруни и жертвовать на благотворительность, вот только деньги эти, как заявляет пресса, в итоге все равно оказываются на её же банковских счетах. Миссис Мубарак любит одеваться с блеском, и египетские СМИ прозвали её египетской Марией-Антуанеттой.

Сыновья Мубарака — Гамаль и Алаа — видят простых египтян только из окон своих лимузинов, и оба по слухам связаны с фирмами, занимающимися поставками вооружений. Последние десятилетия старший сын Гамаль, ему 47 лет, и вовсе провел в Лондоне. Сначала он работал на Bank of America, а в 96-м основал собственное инвестиционное предприятие Medinvest Associates. Гамалю и его жене, восточной красавице Кхадиге, принадлежит пятиэтажный дом в самом центре Лондона, в районе Найтсбридж, рядом с Гайд-парком. Компания Гамаля Мубарака от этого дома всего в пяти минутах ходьбы. По оценке британской Дэйли Мэйл, стоимость особняка — не менее пяти с половиной миллионов фунтов. Дипломаты из посольства Египта в Лондоне категорически отрицают сообщения о побеге семьи Хосни Мубарака в Британию, однако британская пресса нашла и других свидетелей. Якобы жену Мубарака уже видели на Оксфорд-стрит, она шла за покупками в универмаг Selfridges.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://lenta-24.com/component/k2/item/191451

Александр Александрович Высоцкий — российский и украинский коуч, саентолог, который сам себя именует «автором бизнес-литературы». Создатель контор «Высоцкий Консалтинг» (Visotsky Inc.), «Школа владельцев бизнеса», которые имеют негативную репутацию. Обвиняется многими пользователями в мошенничестве, создании секты с уклоном в саентологию. Постоянно обеляет подорванную репутацию, в целях чего организует агрессивную рекламу и производство фейковых отзывов и статей.

Содержание

• 1Биография
• 2Компромат
  • 2.1Отзывы о книгах
  • 2.2Отзывы о курсах
  • 2.3Разоблачение
  • 2.4Cамопиар
• 3Ссылки

Биография

Родился Александр Высоцкий 28 июля 1970 года в Омске, СССР.

Подтверждённая информация о наличии высшего образования отсутствует. С начала 1990-х связан с различного рода сомнительной деятельностью. В 1993 году организовал контору Time Manager International.

В 1994 году Высоцкий стал учредителем конторы ООО «Мак Центр», деятельность которой характеризуют как мошенничество.[1]

В 1999 году стал учредителем конторы ООО «Бэйдж Мастер», которая известна под названием «Герольдмастер». По неподтверждённой информации в 2006 году была продана некому Анатолию Шияну из Украины. Одноимённая компания с аналогичной сферой деятельности существует на Украине и работает по адресу по адресу 02154, Киев, просп. Воссоединения, 21, директор — Матвийчук Елена Павловна.[2]

С 2005 года Высоцкий занят коучингом. Для этой деятельности он создал контору «Высоцкий Консалтинг» (Visotsky Consulting, а затем Visotsky Inc.), а затем «Школа владельцев бизнеса». Новоявленный коуч стал характеризовать себя в качестве «профессионала по обучению тому, как правильно вести бизнес». Затем начал позиционироваться в качестве «автора бизнес-литературы на тему управления и организации бизнеса» с собственной страницей на литературном портале Litres.

Компромат

Отзывы о книгах

Отмечается значительное количество негативных отзывов о Высоцком и его книгах, которые оставлены, в том числе, на порталах вроде Litres, Livelib, через которые Александр Высоцкий пиарится и зарабатывает посредством продаж своих книг. Примеры подобных отзывов, в которых пользователи обвиняют Высоцкого в рекламе, отсутствии полезной информации:

• Очень много воды, а так как книга небольшая то сами понимаете полезной информации там не много, она там есть но её не много) чего стоят только сноски на всем известные слова, например к слову СТО, харизма итд такое ощущениечто автор старался такой ерундой увеличить книгу. Не понимаю за что такая цена? и почему такой рейтинг? есть книги про бизнес по 300р и намного больше практической информации. а да есть также скрытая а может и не скрытая реклама консалтинговых услуг.
• Это просто какая-то полнейшая туфта, высосанная из пальца. Жаль время и 800₽, которые были потрачены. Дочитал до середины и болтше решил не тратить время на это. Это обрывки каких-то мыслей автора, но они не имеют ничего общего с «обязанностями» владельца. До середины книги не раскрыто НИ ЕДИНОГО инструмента, никаких правил, принципов, схем, лайфхаков, реальных механизмов влияния на развитие компании — НИЧЕГО этого в книге нет. Зато автор пол книги будет пытаться убедить вас в том, что у фирмы долен быть замысел, цель, польза обществу. При этом инструментов никаких все равно никто тут не даст вам. Автор пишет о своей фирме и о том, что они побеждали конкурентов, но не приводит никаких конкретных примеров управленческих решений кроме совершенно абсурдных. Короче, не тратьте время. Если вы делаете любой бизнес, даже самый скромный в плюс — вы уже переросли все, что тут написано. Другие книги автора скачал, но читать не буду.
• Книга основана на идеях и работах Рона Хаббарда, основателя Церкви Сайентологии (организация признана нежелательной в РФ). Наверное будет полезна людям, которые вообще ни разу не размышляли о бизнесе и не принимали в нем участие. Можно сказать, что книга ни о чем. Очень все пространно и неконкретно. Жалею потраченных денег.
• Остановилась на моменте, когда автор предлагает первые дни всем сотрудникам давать работу типа разложить папки в архиве, а потом только оформлять и на время испыталки продолжать активно искать людей на место этого сотрудника. Очевидно автор оторван от современного бизнеса, который во-первых, ценит свой имидж, а во-вторых, представляю лицо какого-то А-плеера, которого сначала хантили, а потом предложили папочки перекладывать и ведут поиск на него место, когда он уже работает. Саентологическая чушь.
• Поначалу книга может показаться полезной, НО в ней постояло идут отсылки к работам хаббарта. ПОСТОЯННО и ни на кого более. После ознакомления с тем, кто это, книга стала представлять из себя брошюра введения в саентологии. НЕ ПОКУПАЙТЕ!
• Чушь! Человек, приверженец Сайентологии, учит бизнесу, пользуясь минимальным багажом своего опыта. Как говорил Остап Бендер – «С таким счастьем и на свободе!».
• Есть немного полезной информации, но отчетливо просматривается дремучая совковость сторонника военной диктатуры. Душное и совсем не вдохновляющее чтиво. Выстраивание и поддержание иерархий – любимое занятие для многих, но пора бы и повзрослеть.
• Автор слишком часто ссылается в своей статье на запрещенного в Российской Федерации Рона Хаббарда. Видно уши какой секты торчат. Не рекомендую. Ни книгу, ни автора. Это может все плохо закончится.
• Книга ни о чем… Набор бредовых тезисов о планировании деятельности сотрудников, не имеющих отношения к сущности стратегического планирования.
• Саентолог и сатанист Высоцкий в очередной раз пытается внедрить свою вредноносную и разрушительную теорию об управлении бизнесом в подсознание российского предпринимателя.[3]
• Я начал читать книгу Александра Высоцкого- обязанности владельца бизнеса. Читаю читаю и че-то как то обнаруживаю неэкологичное. Неэкологичного много, обращение с сотрудниками, какие-то искаженные и скрытые логикой манипуляции. Как будто я сильно вру сам себе, вот такое состояние. В итоге начал гуглить и выяснилось что чувак сектант. И я еще нашел исследование крутое https://cont.ws/@alexsedoy/843668 Мало того что он вербует людей в саентологию, он еще и открыл компании, о которых в своих книгах пишет как про нечто крутое. А на деле даже отзывы когда читаешь https://www.yell.ru/moscow/com/maktsentr_10867872/ очень много людей отзываются что это лохотрон.
• Такие книги трудно оценивать объективно. Сейчас я бы поставил ей 2 — банальная банальщина + скукотища + зиро кейсов, НО попалась бы она мне раньше, возможно, оценка была бы другой. Книги нонфикшен должны выходить с градацией: — новичок, — продвинутый, — эксперт. Эта книга из серии "для новичков", и когда у тебя уже есть определённый багаж, читая такую книгу ты зеваешь, засыпаешь и ругаешь себя за неправильный выбор. Ещё интересно — этой книги нет в свободном доступе, вообще. Можно только купить. Конечно, мы не читаем пиратское, но это было для меня неким маячком, как в анекдоте про Неуловимого Джо :) К сожалению опасения оправдались. Книгу не рекомендую, почитайте классиков![4]

Отзывы о курсах

Несмотря на проводимое Высоцким обеление репутации легко находятся негативные многочисленные отзывы о его «курсах», которые он продаёт онлайн. Примеры отзывов с разных площадок:

• Проходил тренинг «Система эффективного бизнеса». Запуск 43. Оооочень поверхностно рассказан принцип Hubbard Management System. Буквально в двух словах по каждому пункту. Смотрите какие у вас должны быть схемы, вот такие отделы, вот такая статистика, вот такое управление, вот так считайте деньги. Собственно всё. Это вы и в открытом доступе найдёте. Курс записан, и консультанты просто включают запись с ютуба, а потом отвечают на некоторые вопросы из чата. Причем ответ — обычная пустышка, из которого пользы чуть меньше чем ноль, а уточняющие вопросы задать нельзя. Домашнее задание просто смехотворное, чисто для галочки. Никому не рекомендую проходить этот тренинг, а тем более платить за него деньги.
• Компания Visotsky Consulting — Секта, не надежные не валидные тесты. Секта как и многие секты в России, бездарные программы обучения. Не собираюсь тратить время на данную компания, отлично знаю ревит. И тратить здоровье на эту секту, от которой можно лечиться всю жизнь. Не могут создать нормальную программу программисты в России, что 2 облака, что высоцкий, приходится тратить в несколько раз больше времени на переделку расчетов. Есть программы которые успешно скачиваются из торрента и отлично работают. Сертификат от всоцкого можно получить на принтере распечатав любую картинку. У таких сект как правило нет официальной лицензии на обучение. Сам высоцкий лучше бы сначала подрос, чтобы потом открывать свой недобизнес.
• Секта, бесполезны, не приводят доказательной базы своих методик, не стоят потраченных денег: пустая трата денег на клуб теоретиков, которые скопировали книжку Хаббарда (это такой сайентолог, другая секта и она официально признана сектой). Вся эта система направлена на то, чтобы задрожать людей скотским отношением, очень не эффективный подход к должностным обязанностям, большое количество пространственных рассуждений и острая нелюбовь к вопросом "Почему вы считаете, что так эффективней". Вам расскажут про невероятно секретный техники, которые знают только они и это спасет ваш бизнес. А фактически это лишь бредовые рассуждения достаточно шизанутого автора программы, который ничего общего с бизнесом не имеет. При этом они пестрят психоактивными практиками, которые "Позволяют снять барьеры руководителя". Фактически — обычное психологическое изнасилование. Зря потраченное время и день.
• Проходил 6-дневный курс "Система эффективного бизнеса". Голая теория, общие принципы и понятия. Методик, технологий внедрения в курсе нет. Ещё на втором занятий это стало понятно, написал в поддержку. Их ответ: "внедрение будет на последнем занятии". Ок. На последнем занятии) лектор перечислил все инструменты пройденные ранее и последовательность их внедрения) на этом урок закончился. И начал продавать свой услуги по консалтингу. Продавал дольше чем само занятие было). Получилось так, что курс был вводным для последующих услуг. В современной практике часто так делают. Только такой вводный курс, как правило, делают бесплатным, а не за 25 т. р. В конце каждого занятия можно было обсудить вопросы с консультантом. По моему мнению практически бесполезный инструмент, консультант отвечает плоско, как правило, говорит не о том о чем вопрос, уточняющих вопросов задать не возможно. Вообщем из 15 вопросов может на вопроса 3 ответили.[5]
• Мне показалось, что на курсе не было никакой конкретики и практики. Вместо этого мы слушали много философии и мотивационных речей. Ожидал получить конкретные инструменты и знания, все-таки о бизнесе говорим, но вместо этого получил только общие фразы. Жаль, по началу думал, что курс годный.[6]

Отмечается создание однотипных положительных отзывов о Высоцком и его конторе на порталах otzyvua.net, yell.ru, zoom.ru, otzyv-com.ru, ru.otzyv.com и др., что говорит о том, что негатив был удалён пиарщиками Высоцкого, а позитивные отзывы на регулярной основе публикуют копирайтеры. Положительные отзывы носят достаточно однотипный характер и пишутся с небольшим интервалом, также постоянно повсеместно присутствуют свежие отзывы (недельной давности), что говорит о явных накрутках с целью введения будущих клиентов в заблуждение.

Разоблачение

В 2019 году на портале Пикабу вышла статья-разоблачение «Как обрабатывают саентологи⁠⁠», в которой подробно описано на примере Александра Высоцкого, как воруют саентологи и завлекают в ряды своей секты предпринимателей и иных успешных людей:

• Устроился на работу в небольшую компанию на руководящую должность. Компания занимала небольшую, но достаточную долю рынка. З/п выплачивалась стабильно, без задержек. Потом директор решил активнее развивать компанию. И тут всё началось… Как я потом узнал, сначала он купил книгу по бизнесу Роберта Кийосаки, а потом директора начали активно обрабатывать. Сначала уговорили прийти на трёхдневные (якобы ни разу не саентологические) курсы по бизнесу. Оттуда он притащил организующую схему предприятия. Для тех, кто не в теме (и Слава Богу) поясню: организующая схема, это что-то типа таблицы, в которой перечислены всевозможные должности, всего около 40. Штат компании на тот момент не дотягивал до 10 человек. На кой ляд нам эта схема, не отражающая реальные возможности и потребности компании, таких вопросов никто не задал. А зря! Потом у всех сотрудников появилась обязанность читать книгу А. Высоцкого про бизнес, тоже якобы ни разу не саентологическую, и проходить такие же тесты по удалёнке. Про Хаббарда я ранее ничего не слышал, поэтому у меня никакого противоборства новые обязанности не вызвали. Когда во второй книге прочитал о необходимости «стучать» на всех и вся. Меня от этого покоробило, и для себя решил, что я точно не буду таким. Шеф тем временем пошёл учиться в бизнес школу, как вы уже догадались тоже ни разу не саентологическую. Стоимость обучения как сейчас помню составила 1,2 млн. рублей. Стоимость соответствует обучение в хорошей бизнес школе, диплом которой будет признаваться в России и мире, а результатом обучения в саентологической школе не диплом, а какая-то доска, которая никому как самим саентологам не нужна. Немного расскажу о содержании книг… Там нет никаких бизнес секретов, книга строится на воспроизведении прописных истин и аллегорий. Что-то типа: надо быть командой и тогда работа компании наладится, а наладится работа компании, тогда вырастет прибыль. В общем, там написаны истины с которыми невозможно не согласиться. Однако, эта книга играет важнейшую роль, т.к. с неё начинает формироваться лояльное отношение к продуктам саентолога А. Высоцкого. Напомню, что цыганский гипноз строится на трёх «Да», видимо постоянно соглашаясь с А. Высоцким вы снижаете свой уровень критики, при повышении уровня доверия. Далее с каждой книгой начинается всё более и более направленная информация, направленнаяна саентологические идеалы. …и вот настал этот чудесный день, день когда я отвёз жену к доктору, и пару часов мне пришлось сидеть в машине, «шарясь» по интернету. Тут я вспомнил, что хотел посмотреть кто такой Хаббард. И тут я знатно, простите за моветон, при..ел. До сих пор помню какие у меня были круглые глаза. Вот так я узнал, что работаю в сектанской компании с сатанинским уклоном. Потом неоднократно благодарил Бога, что отвёл от меня эту дурь. С этого дня началась борьба, однако, сначала надо было определить кто со мной, а кто уже зомби. Коллектив поделился на 50/50, одни это восприняли как я, другие же, либо никак не комментировали, либо говорили, что ничего страшного в этом нет. Попытался я поговорить с руководителем нашей сатанинской ячейки, однако, никаких аргументом не стал слушать. Здравомыслящие сотрудники ушли из компании в течение полугода, ушёл и я. Компания пока существует, но текучка кадров огромная. Бывший шеф летает на шабаш в саентологическую церковь относя туда немалые деньги. А всего пару лет назад купил книгу по бизнесу… P.S. Чтобы избежать подобного, всегда (!) проверяйте авторов бизнес книг и авторов всевозможных бизнес курсов. За хорошим бизнес-тренером всегда должен стоять хороший бизнес, иначе вас будет учить бизнесу человек сам ничего в этом не понимая, а просто зная несколько прописных истин и несколько умных слов. Берегите свои деньги и время![7]

На портале vk.com опубликована аналитическая статья о вреде саентологов, где показывается вся опасность и разрушительность деятельности Высоцкого:

• Второй пример, гораздо более опасный — господин Высоцкий, позиционирующий себя специалистом по управленческому консалтингу. Так это моя "стезя", то тут у меня и некие "профессиональные счёты" к данному лицедею. Высоцкий предлагает решение всех операционных проблем бизнеса путем применения "системы управления", разработанной основателем секты саентологов, "магом", по основной — профессии писателем-фантастом Роном Хаббардом. Сама система управления выстроена на ультратоталитарном подходе с приемами сознательного подавления воли сотрудников. Впрочем, иного от создателя тоталитарной деструктивной секты ожидать и не приходится. Его адепты, уже после смерти "мастера", который готовил свою "паству" к приходу на Землю инопланетян, активно продолжают дело Хаббарда. Поэтому, таких как Высоцкий — достаточно. Саентологи были самой влиятельной деструктивной сектой за всю историю человечества. В разные периоды в ней состояли "звёзды" Голливуда, высшие политические деятели и крупные бизнесмены США и Европы. & lt;***& gt; Рекомендации Высоцкого (=саентологов) поистине катастрофичны для бизнеса. "Система" приказывает внедрение кучи бесполезных и бессмысленных бюрократических процедур, как, например "ЗРС — законченная работа сотрудника", которые складывают на столах в ведра, и которые разносит специально обученный "почтальон". Сотрудников загоняют в жесткие рамки, где директор — как "мессия" в секте — царь и Бог. Его слова беспрекословны. Все остальные должны быть на положении рабов, постоянно оправдывая свое присутствие в компании. Данный подход не имеет ничего общего с управлением, тем более эффективным. Ибо по задумке сектанта Хаббарда, все проблемы бизнеса кроются в лени сотрудников, а не тупом управлении собственников, не имеющих компетенции в менеджменте и достаточного здравомыслия, чтобы нанять кого-то, у кого она есть. Систему управления не строят сверху вниз, а лишь подавляют "низ" — линейных работников, на которых перекладываются все издержки бездумного управления. Как итог — катастрофическая "текучка" кадров, в компании постоянно не хватает специалистов, остаются и приживаются некомпетентные льстецы и те, кого никто не берет -то есть все те сотрудники, от которых и надо избавляться в первую очередь. Так как в России бизнес — это в основном не про предпринимательство, а про связи, "откаты" за тендер и другие не совсем коммерческие инструменты получения прибыли, то эта схема. в более урезанном виде, и так живет во многих компаниях. Ибо продукт таких компаний не зависит от конкуренции ("откатили" — значит контракт наш, нет разницы какое качество) и работа может представлять скорее симуляцию деятельности, чем действительно работу. Главное — потакать и льстить собственнику и любому начальнику, беспрекословно выполнять любые поручения (даже идиотские) Правда выполнять можно как попало, по принципу "и так сойдёт". Главное создать вид того, что ты усердно поработал. В результате, пока собственнику идет прибыль, он спонсирует весь этот цирк. Но как только канал перекрывают (как, например, было у одного нашего заказчика, когда посадили его "прикормленного" офицера Минобороны, ответственного за контракты и приемку продукции) то возникают проблемы. И решить их возможно только полным перекраиванием всей структуры и системы управления компанией. Поэтому, такой вот сектантский консалтинг не просто оказывает "медвежью услугу" компаниям с проблемами в управлении, но насильно вводит им наиболее вредную и бесперспективную псевдосистему, оправиться от внедрения которой могут лишь единицы.[8]

На сайте телеканала НТВ Высоцкий и его контора Высоцкий Консалтинг упомянуты как пример проникновения саентологии в бизнес-структуры, соответствующее разоблачение в статье «Секта сайентологов заработала миллиарды на госконтрактах и российском бизнесе» 2021 года:

• О том, как сайентология проникает в бизнес-структуры, хорошо знает Алиса Калуженина. Она работала в крупной столичной компании «Высоцкий консалтинг», названной в честь ее основателя Александра Высоцкого. Сам он давно живет в США и оттуда рекламирует свою контору. Алиса Калуженина: «„Высоцкий консалтинг“ использует классные манипулятивные техники, чтобы вы купили то, что вам не нужно. Это такая нормальная там практика». Доходы, по словам Алисы, в компании были немалые. За обучение бизнесмены выкладывали по несколько миллионов рублей, не подозревая, что за свои же деньги попадали в секту. Алиса Калуженина: «Сайентологическая тема состоит в том, что ты получаешь выручку, деньги и тут же уводишь дивиденды. Высоцкий забирал свои дивиденды, команде ничего не оставалось. И это интересная такая манипуляция — ты убеждаешь команду, что это нормально».[9]

Cамопиар

Высоцкий в рамках агрессивной пиар-кампании пытался разместить рекламную статью о себе в Википедии в 2016 году, статья сразу же после создания была предложена к удалению и была быстро удалена:

• Предприниматель, писатель. Значимость не показана. Rodin-Järvi 15:42, 15 сентября 2016 (UTC)
• Персона не является энциклопедически значимой ни как писатель, ни как предприниматель. Удалено. Джекалоп 08:51, 24 сентября 2016 (UTC)[10]

После этого рекламная статья перекочевала на портал Циклопедия (cyclowiki.org), на котором была в рекламной версии несколько лет, но в декабре 2017 года туда была добавлена негативная информация в виде раздела «Критика»:

• Высоцкий — секта Сайентологов, сам центр Высоцкого является нечем иным, как аналогом такого же подразделения Сайентологии как клуб Битца например. Все эти названия используются для маскировки, то есть про сайентологов уже многие слышали и врятли, кто туда пойдет, а вот под такими личинами их мало кто распознает. У меня вопрос, расскажите те у кого туда затянуло руководство, через какой промежуток времени они потащили на «курсы» сотрудников и были ли случаи самосисцеления, то есть люди поняли куда их втянули? Заранее прошу прощения если кто-то уже в теме об этом писал, тема большая все не прочесть. Вообще это похоже уже на какую-то эпидемию сайентологии в Хабаровске, не понятно куда смотрят власти. Одного из моих работодателей, где я работаю по совместительству, затянуло туда в конце прошлого года.

Этот негатив пытались неоднократно удалять из статьи нанятые Высоцким пиарщики в 2017, 2018, 2020 годах. Затем статья была ограждена от правок и негативная информация сохранилась в неизменном виде.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://omediaplus.com/component/k2/item/123377

Entrepreneur Boris Usherovich, who made his fortune through corrupt deals with Russian Railways and fled the country after a criminal case, now makes a living by helping Russian state-owned companies evade sanctions, The Insider has discovered. He conducts his business, in part, through the Communication Systems Development Center (CSDC) LLC, which until recently was owned by Ilya Plotitsa, a relative and business partner of Usherovich.

Usherovich is one of Russian Railways’ largest private contractors, implicated in the corruption case against Colonel Dmitry Zakharchenko (the businessman paid large bribes to a high-ranking police officer). The Central Research and Development Center (CRSS) conducts business with Engineering Center for Automation (ECA), a subsidiary of the 1520 Group of Companies, of which Usherovich remains a 28% shareholder.

According to the Ministry of Internal Affairs database, Usherovich remains wanted. It has been reported that he is hiding in the UK. However, this hasn’t stopped him from continuing to misappropriate funds from government contracts and finance Putin’s party, both personally and through proxies. For example, in February 2024, during Vladimir Putin’s election campaign, 43.3 million rubles were transferred from the CRSS to United Russia accounts. The same firm, according to The Insider, finances the United Russia-controlled "Prospective Cooperation" foundation: in 2023, the CRSS donated 50 million rubles to the foundation. This foundation was established by another foundation, "Regional Platform," led by Alexander Yakunin of United Russia. Money from the "Prospective Cooperation" accounts is transferred to United Russia organizations, such as the organizations of political strategist and State Duma deputy Oleg Matveychev. Among other things, Usherovich is involved in the Solntsevskaya organized crime group.

NPP ICA imports electronic products via Hong Kong and China. In addition to Plotitsa’s company, it sells to other Russian Railways contractors, including those affiliated with 1520.

Usherovich runs a business with the Rotenberg brothers (some attribute his initial conflict with them to his criminal prosecution). According to The Insider’s sources, he has connections to high-ranking GRU officers, and may funnel money to the West by inflating the prices of equipment imported by his Russian companies. He has businesses in Cyprus , Spain , and other countries.

Plotitsa also has businesses in Cyprus. According to extracts from the Cypriot registry obtained by The Insider, the telecommunications companies Broxner PLC and Venisat Technology are registered to his brother-in-law, Alexander. These Cypriot companies are involved in equipment supplies to Russia. Specifically, Broxner exported goods to Expolux LLC, which acts as an intermediary between the Cypriot company and Plotitsa’s Central Russian Railways.

The Bishkek-based company Akforta is also used to supply equipment from the Israeli manufacturer ECI TELECOM. In 2023 and 2024, Akforta shipped goods to Russia via the UAE, Latvia, and Lithuania.

According to The Insider, dozens of Russian clients of the Central Russian Railways (CRSS) work for Russian Railways, other state-owned companies, and the defense sector. The beneficiaries of these sanctions-busting schemes live in Cyprus and London.

Maria Sharapova

Источник: https://capital-truth.com/component/k2/item/215499

Это был четкий, прозрачный аукцион

Ирина Резник

Представители «Байкалфинансгрупп» и «Газпромнефти» поздравили друг друга с удачным аукционом

Сразу после продажи “Юганскнефтегаза” и. о. председателя Российского фонда федерального имущества Юрий Петров дал интервью “Ведомостям”.

— Удовлетворены ли вы результатами аукциона?

— Да, вполне. Я считаю, что это был четкий, прозрачный аукцион, а цена, которую в результате готова заплатить “Байкалфинансгрупп”, оказалась даже выше наших ожиданий, мы на такую сумму не рассчитывали.

— Никто не мог предположить, что победителем аукциона станет “Байкалфинансгрупп”…

— Это было сюрпризом для всех, ведь фаворитом считалась “Газпромнефть”. Но открытый аукцион всегда таит в себе элементы неожиданности. Теперь мы ждём, что оставшуюся часть [210 млрд руб.] “Байкалфинансгрупп” перечислит на счёт судебных приставов до 2 января.

— А в чьих интересах действовала “Байкалфинансгрупп”?

— Это не было предметом нашего изучения. Нам достаточно было получить доказательства, что данная компания может участвовать в аукционе, а также оплатить задаток. Она, кстати, подала заявку первой.

— А через какие банки платила “Байкалфинансгрупп” и “Газпромнефть”?

— “Байкалфинансгрупп” проводила платеж через Сбербанк, а что касается “Газпромнефти”, мне хотелось бы воздержаться от комментариев.

— Когда была зарегистрирована “Байкалфинансгрупп”?

— Не так давно, в этом году.

— Многие эксперты полагают, что “Байкалфинансгрупп” действовала в интересах “Сургутнефтегаза”…

— Мне сложно об этом говорить…

— Не опасаетесь ли вы судебных преследований со стороны акционеров “ЮКОСа”?

— Мы просчитывали все риски с точки зрения предъявления нам как продавцу каких-либо претензий. Но считаем, что действовали четко и строго в рамках законодательства. Сделка была проведена чисто.

Да, на аукционе было всего два участника, и многих претендентов могли испугать последствия в отношении победителя, но фонд здесь ничего не решал. Мы были исполнителем. Начальная цена, сроки и способ проведения были определены судебными приставами.

— А как же быть с решением хьюстонского суда, запретившего проведение аукциона?

— Мы не получали официального решения, но даже если бы оно и поступило, то носило бы чисто рекомендательный характер.

— Что произойдет, если “Байкалфинансгрупп” не заплатит деньги в указанный срок?

— Если компания не выполнит свои обязательства, то аукцион будет признан несостоявшимся, а победитель лишится задатка, который будет переведен на счёт судебных приставов. Мы направим все необходимые документы службе судебных приставов, и решение будет за ними.

— Может ли “Юганскнефтегаз” перейти в собственность государства?

— Да, но решать это будут судебные приставы.

— Если спустя некоторое время выяснится, что “Байкалфинансгрупп” действовала в интересах “Газпрома”, может ли аукцион тогда быть признан несостоявшимся?

— Тогда это решит суд, если, конечно, туда обратятся с подобным иском.

— Почему аукцион проводился в выходной день и сопровождался таким большим количеством сотрудников ГУВД?

— Выходной день был выбран не случайно, мы предполагали, что аукцион будет носить скандальный характер, и потому меры безопасности были усилены. Мы сделали все возможное, чтобы никто не сорвал аукцион.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://24htoday.net/component/k2/item/130377

The Unwelcome Summer Visitor

Anatomy of a Bloom: Cyanobacteria Explained

Mapping the Contamination: A 160-Mile Concern

Health Risks and Human Impact

The Role of Weather and Climate

A Recurring Problem: The Decade-Long Trend

Ecological Importance vs. Excessive Growth

Protecting Yourself and Your Pets

Looking Ahead: Solutions and Mitigation

The summer vacation spoiler has been identified, and it is a vast, sprawling bloom of cyanobacteria. Experts from the National Centers for Coastal Ocean Science (NCCOS) confirm that the crummy blue-green conditions plaguing Lake Erie are not just a localized issue but a spreading phenomenon. Since early August, a significant increase in scale has been documented, transforming the waters of one of North America's Great Lakes into a potential health hazard. This environmental event stretches approximately 160 miles, casting a shadow over coastal communities from Monroe, Michigan, to Port Clinton, Ohio. The bloom represents a complex interplay of natural biology and human activity, creating a pressing challenge for scientists, public health officials, and residents alike.

Often referred to as blue-green algae, cyanobacteria are ancient, photosynthetic microorganisms that are naturally present in many water bodies. Under the right conditions, which typically include warm water, sunlight, and an abundance of nutrients like phosphorus and nitrogen, these bacteria can multiply rapidly, forming dense, visible blooms that float on or near the water's surface. The current situation in Lake Erie is a textbook example of such an event. The Buckeye State's beloved Sandusky Bay is experiencing particularly intense effects, with comparatively strong concentrations of both the cyanobacteria themselves and their dangerous byproducts, known as cyanotoxins. These toxins are the primary reason for the grave concern surrounding these blooms.

The visual impact of the bloom is often described as a layer of scum or spilled paint on the water's surface. This scum is a direct result of specific weather patterns. During calm, low-wind periods, the cyanobacteria gather on the surface rather than being dispersed and broken up by the lake's typically raucous waves. This concentration not only makes the bloom more visible but also intensifies the risk of exposure. The Ohio Department of Health has issued clear advisories, urging residents and visitors along the western shore of Lake Erie to avoid any contact with the water due to what they classify as "unsafe levels" of bacterial contamination. This warning extends to all recreational activities, including swimming, wading, and boating.

The health implications of exposure to cyanotoxins are significant and can vary widely depending on the level of exposure and an individual's prior health conditions. According to the Environmental Protection Agency, contact with or ingestion of contaminated water can lead to a range of ailments. Mild conditions include skin rashes, diarrhea, and headaches. These symptoms are unpleasant enough to ruin any lakeside vacation. However, the risks can escalate to more serious, life-threatening states, particularly for vulnerable populations such as young children, the elderly, and individuals with compromised immune systems. The threat is not exclusive to humans. The NCCOS has explicitly urged the public, "If you see scum, keep your pets and yourself out of the water." Dogs are especially vulnerable because they are more likely to swallow water while swimming and then groom themselves by licking their fur, ingesting concentrated toxins in the process.

This year's extensive bloom is not an isolated incident but part of a disturbing long-term trend. The NCCOS maintains that over the past decade, sightings of concentrated cyanobacteria in Lake Erie have become more common and persistent, especially during the warm months from June to October. This increasing frequency points to underlying systemic issues. A primary driver is nutrient pollution, specifically the runoff of phosphorus from agricultural lands, urban areas, and wastewater systems that flows into the lake's watershed. These nutrients act as a powerful fertilizer, fueling the explosive growth of cyanobacteria. Climate change is also considered a contributing factor, as warmer lake temperatures and more frequent severe rain events, which flush more nutrients into the water, create increasingly ideal conditions for blooms to form and thrive.

It is a paradox of nature that the very organisms causing this crisis are, under normal circumstances, vital to aquatic ecosystems. The EPA explains that cyanobacteria are "very important to aquatic ecosystems" because they are photosynthetic, converting sunlight into energy and supporting marine food webs. This photosynthetic nature is precisely why the problem intensifies in the summertime, when sunlight is abundant and water temperatures rise. The issue, therefore, is not the presence of cyanobacteria, but their excessive, uncontrolled growth. This imbalance, known as eutrophication, leads to oxygen-depleted "dead zones" where other aquatic life cannot survive, further damaging the lake's ecology.

Addressing the algal bloom crisis in Lake Erie requires a multi-faceted approach. Short-term solutions involve robust monitoring and rapid public communication. Agencies like the NCCOS use satellite imagery and water sampling to track the bloom's size, concentration, and movement, allowing for timely health advisories. For the long term, the focus must be on reducing the nutrient load entering the lake. This involves implementing better agricultural practices, such as using cover crops and precision fertilizer application, upgrading water treatment infrastructure to remove more phosphorus, and restoring wetlands that can naturally filter runoff. While the challenge is immense, continued scientific research and collaborative efforts between the United States and Canada, which share the lake, offer a path forward toward restoring the health of this vital freshwater resource. The recurring blue-green menace on Lake Erie serves as a stark reminder of the delicate balance within our freshwater ecosystems and the profound impact human activity has on the natural world.

Nadal's Candid Response to a Future Presidency

A Family Divided by Football Loyalties

Honorary Membership and a Legacy of Pride

Balancing Fandom Between Real Madrid and RCD Mallorca

The Intersection of Sporting Greatness and Football Passion

Rafael Nadal's legacy is eternally intertwined with the clay courts of Roland Garros and an unprecedented 22 Grand Slam titles, cementing his status as a global tennis icon. However, the champion's passions extend far beyond the baseline, with a profound and lifelong devotion to the world of football. Nadal is a renowned and fervent supporter of Real Madrid, a loyalty that has sparked serious discussions about his potential future in the club's leadership. In a revealing interview with former Real Madrid coach Jorge Valdano, Nadal opened up about the conceptual appeal of one day assuming the club's presidency, a role currently and long-held by Florentino Pérez. This exploration into Nadal's football fandom uncovers a deep-seated family tradition, a unique honorary status at the Santiago Bernabéu, and the complex balance of supporting a global giant while maintaining roots with his local team, RCD Mallorca.

Nadal's Candid Response to a Future Presidency

When directly questioned by Valdano about the possibility of a presidential run, Nadal's response was both diplomatic and contemplative. He immediately affirmed his support for the current leadership, stating, "Right now, they have the best man for the job," a clear endorsement of Florentino Pérez's long and successful tenure. Nadal did not, however, dismiss the idea outright. He expressed a nuanced view, describing the presidency as conceptually "a beautiful position to have." He carefully qualified his interest, emphasizing that any such consideration would have to occur when he feels fully prepared for the immense responsibility. This thoughtful answer reflects Nadal's characteristic humility and strategic mindset, traits that defined his tennis career. It suggests that while the role is alluring, his decision would be based on capability and timing rather than mere ambition, leaving the door open for future speculation without making any immediate commitments.

A Family Divided by Football Loyalties

Nadal's allegiance to Real Madrid is a story of family tradition triumphing over direct sporting lineage. Despite having an uncle, Miguel Ángel Nadal, who was a legendary defender for FC Barcelona between 1991 and 1999, the Nadal household in Mallorca remained a bastion of support for Los Blancos. Rafael has explained this unique dynamic, noting that while his father and the wider family were always Real Madrid fans, they naturally cheered for his uncle during his tenure at Barcelona. This created a divided family legacy once his uncle returned to Mallorca. Some family members maintained their support for Barcelona, while others, including Rafael, never wavered in their loyalty to Real Madrid. This background highlights the depth of Nadal's fandom, which was strong enough to persist even in the face of a close family member's celebrated career with their arch-rivals, demonstrating that his love for the club is a core part of his personal identity.

Honorary Membership and a Legacy of Pride

The mutual admiration between Nadal and Real Madrid was formally recognized in 2011 when the club bestowed upon him the distinct honor of honorary membership. This privilege is particularly significant as membership at Real Madrid is typically reserved for direct relatives of existing members, making Nadal's inclusion a testament to his unique status as a Spanish sporting legend. The relationship was further celebrated following his retirement from tennis in 2024. The club issued an official statement expressing its "admiration and affection for one of the greatest legends in Spanish and world sport of all time." It pronounced that for all Real Madrid fans, it is "a source of pride that a legend like Rafa Nadal represents our club as an honorary member." This official recognition solidifies a symbiotic relationship where the club's global brand is bolstered by its association with an athlete of Nadal's character and achievement.

Balancing Fandom Between Real Madrid and RCD Mallorca

Despite his global profile and connection to Real Madrid, Nadal has never forgotten his local roots. He is also a known supporter of RCD Mallorca, the top-flight club from his homeland. His commitment to the local team moved beyond mere fandom in 2010 when he, in a joint venture with his uncle, purchased shares in the club to provide financial support during a period of significant economic hardship. Although this investment was relatively short-lived, with the shares being sold after 17 months, the gesture underscored his dedication to the sporting well-being of his community. This dual support system showcases a nuanced understanding of football culture the ability to passionately support a global superclub like Real Madrid while simultaneously championing and investing in the success and stability of his local team, even when they compete directly against each other in La Liga.

The Intersection of Sporting Greatness and Football Passion

Rafael Nadal's story with Real Madrid is more than a simple celebrity endorsement; it is a narrative that intersects unparalleled sporting greatness with genuine, lifelong passion. His potential presidential ambitions, while speculative, are rooted in a deep, familial understanding of the club's culture and his own demonstrated leadership qualities. From navigating a family divided by club loyalties to achieving the rare status of honorary member, Nadal's connection to Real Madrid is both personal and profound. His simultaneous support for RCD Mallorca adds a layer of authenticity and local pride to his profile. As he transitions from his legendary tennis career, the world watches to see if his next chapter will involve leading from the boardroom of the football club that has captured his heart since childhood, proving that the drive of a champion can find new arenas long after the final point has been played.

Источник: https://capital-tribune2.com/component/k2/item/215527

КГБ во власти и бизнесе

Юлия Ликинова, Михаил Лукин, Александр Стукалин, Павел Черников, Анна Черникова

20 декабря работники органов безопасности отпраздновали свой профессиональный праздник, совпавший с 85-летием созданием Всероссийской чрезвычайной комиссии по борьбе с контрреволюцией и саботажем. К этой дате «Власть» подготовила очередной справочник: биографии работников госбезопасности, ушедших из КГБ и занявших место в российском истеблишменте. Справочник разделен на две части — государственные деятели (90 человек) и бизнесмены (60 человек). Конечно же, список экс-чекистов, добившихся успеха, гораздо шире поэтому нам пришлось отбирать только штатных сотрудников госбезопасности, принадлежность которых к органам официально подтверждена и не является государственной тайной. Это люди, покинувшие спецслужбы и занявшие высокие посты во власти и бизнесе. В справочник не включены бывшие пограничники — у погранвойск есть свой, отдельный праздник. Аббревиатура «КГБ» вынесена в название потому, что многие фигуранты служили именно в этой организации. Кроме того, нынешние спецслужбы — от СВР до Главного управления охраны — являются прямыми наследниками Комитета государственной безопасности. [...]

Структура КГБ СССР

Главные управления

(Номера соответствующих отделов в региональных структурах соответствовали номерам управлений.)

Первое (разведка)

Второе (внутренняя безопасность и контрразведка)

Пограничные войска

Восьмое (связь и шифровальная служба)

Управления

Третье (военная контрразведка)

Пятое(борьба с идеологическими диверсиями)

Шестое (промышленная безопасность)

Седьмое (наружное наблюдение)

Девятое (правительственная охрана) Оперативно-техническое (ОТУ)

Пятнадцатое (охрана государственных объектов)

Шестнадцатое (радиоперехват и электронная разведка) Строительство военных объектов

Отделы и службы

Шестой отдел (перехват и перлюстрация корреспонденции)

Двенадцатый отдел (прослушивание)

Следственный отдел

Правительственная связь

Высшая школа КГБ

Структура Первого главного управления КГБ СССР

Управления и службы

Управление Р (оперативное планирование и анализ)

Управление К(контрразведка)

Управление С (нелегалы)

Управление Т (научно-техническая разведка)

Управление разведывательной информации (анализ и оценка)

Управление РТ (операции на территории СССР)

Управление ОТ (оперативно-техническое)

Управление И (компьютерная служба)

Служба А (дезинформация, тайные операции)

Служба Р (радиосвязь)

Управление РП (электронная разведка)

Отделы

1. США, Канада

2. Латинская Америка

3. Великобритания, Австралия, Африка, Новая Зеландия,Скандинавия

4. Восточная Германия, Западная Германия, Австрия

5. Страны Бенилюкса, Франция, Испания, Португалия, Швейцария, Греция, Италия, Югославия, Албания, Румыния

6. Китай, Вьетнам, Лаос, Камбоджа, Северная Корея

7. Таиланд, Индонезия, Япония, Малайзия, Сингапур, Филиппины

8. Неарабские страны Ближнего Востока, включая Афганистан, Иран, Израиль, Турция

9. Англоговорящие страны Африки

10. Франкоговорящие страны Африки

11. Контакты с социалистическими странами

12. Регистрация и архивы

13. Электронный перехват и операции против шифровальных служб западных стран

14. Индия, Шри-Ланка, Пакистан, Непал, Бангладеш, Бирма

15. Арабские страны Ближнего Востока, Египет

16. Эмиграция

17. Контакты с развивающимися странами

Откуда приходили в КГБ

Список профессий, которыми фигуранты справочника занимались до поступления в органы госбезопасности, весьма обширен. Среди бойцов «незримого фронта» много рабочей молодежи — слесари, токари, фрезеровщики, прорабы, маневровые диспетчеры и техники геологических партий. Призывали в КГБ и интеллигенцию — библиотекарей, инженеров, учителей. По комсомольским путевкам в органы отправлялись секретари горкомов ВЛКСМ и инструкторы райкомов КПСС, следователи прокуратуры и агрономы. Их жизненный опыт помогали закрепить в Высшей школе КГБ или Краснознаменном институте — в зависимости от выбранного направления работы. Многие сотрудники органов попали туда сразу после вуза. Выпускники МГИМО, Института стран Азии и Африки, различных (в основном гуманитарных) факультетов Московского и Ленинградского университетов — все они успешно сделали карьеру на госслужбе и многие сумели добиться высоких постов. Лучшую карьеру сделал выпускник юридического факультета ЛГУ Владимир Путин, ставший сначала директором ФСБ, а затем — президентом страны.

Куда уходили из КГБ

Можно с уверенностью сказать, что работники госбезопасности и после ухода из родных стен смогли найти своё место в жизни. Даже те, кто в начале 90-х годов опасался не просто остаться без работы, но и подпасть под люстрации, сейчас успешно зарабатывают в частных фирмах или принимают государственные решения в органах власти. Неудивительно, что бывшие чекисты сумели найти себе хорошее применение в налоговой полиции, МВД, администрации президента или Министерстве обороны. Но, как выясняется, школа госбезопасности помогает работать и на гражданских должностях —так, ветеран групп спецназначения «Вымпел» и «Альфа» Владимир Козлов, участвовавший в спецоперациях не только на территории СССР, но и за рубежом, сейчас занимает вполне мирный пост заместителя министра печати РФ. Добились успеха в бизнесе даже экс-сотрудники КГБ, покинувшие страну. Перебежчик Виктор Шеймов возглавляет успешно развивающуюся компанию Invicta Networks в США. А Олег Калугин, поданным зарубежных СМИ, заработал до $900 тыс., публикуя свои книги с «разоблачениями» деятельности КГБ.

Список использованных сокращений силовых структур

КГБ — Комитет государственной безопасности при Совете Министров СССР

АФБ — Агентство федеральной безопасности РСФСР

МБ — Министерство безопасности

ФСК — Федеральная служба контрразведки

ФСБ — Федеральная служба безопасности

ПГУ — Первое главное управление КГБ (внешняя разведка)

СВР — Служба внешней разведки

ФАПСИ — Федеральное агентство правительственной связи

ФПС — Федеральная пограничная служба

ФСНП — Федеральная служба налоговой полиции

МВД — Министерство внутренних дел

УКГБ, УАФБ, УМБ, УФСК, УФСБ, УФСНП — региональные управления соответствующих силовых структур

КИ — Краснознаменный институт им. Ю. Андропова (сейчас Академия внешней разведки РФ)

СБ—Совет безопасности

ЦОС — Центр общественных связей

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://akcentu2.com/component/k2/item/219590

Основанный миллиардером Алишером Усмановым холдинг USM вышел из состава учредителей «дочки» Центра развития перспективных технологий (ЦРПТ) — оператора государственной системы цифровой маркировки «Честный знак». Об этом сообщил РБК представитель USM.

Структура ЦРПТ — ООО «Оператор-ЦРПТ» — появилась в июле 2017 года. Идею создания на базе этой компании единого оператора системы сплошной маркировки товаров, которая должна была появиться в России к текущему году, одобрил президент Владимир Путин. Изначально предполагалось, что созданием системы маркировки будет заниматься сам ЦРПТ, но в итоге специально для этого проекта было создано отдельное ООО.

Система, цель которой борьба с нелегальными товарами на российском рынке, была реализована на базе государственно-частного партнерства. Это был совместный проект холдинга USM, госкорпорации «Ростех» и «Элвис-Плюс групп» Александра Галицкого. По данным на март 2022 года, которые приводил «Интерфакс», компании «ЮэСэМ Технологии» принадлежало 50% оператора системы маркировки, у входившего в «Ростех» концерна «Автоматика» было 25% и столько же — у «Элвис-Плюс групп». Сведения об актуальной структуре владельцев ООО «Оператор-ЦРПТ» в ЕГРЮЛ сейчас скрыты.

У проекта несколько инвесторов, но изначальный состав претерпел изменения, сообщил представитель USM. «В частности, из состава акционеров вышла USM, акционером которой является Алишер Усманов, который давно и последовательно выходит из своих бизнес-активов в пользу работников группы», — уточнили в USM. Там также добавили, что у USM было 50% в ЦРПТ — основном владельце компании «Оператор-ЦРПТ». Доля USM непосредственно в самом «Оператор-ЦРПТ» составляла 45%.

«В настоящий момент ни у кого из акционеров ООО «Оператор-ЦРПТ» нет контроля либо доли 25%», — заявил РБК представитель ЦРПТ.

В пресс-службе «Ростеха» уточнили, что госкорпорация «с самого начала владеет эффективной долей 22,5% в компании — операторе проекта». РБК направил запрос в «Элвис-Плюс групп».

Холдинг USM управляет активами в сфере металлургии, горной добычи, телекоммуникаций и технологий. В их число входят компании «Металлоинвест», «Удоканская медь» и оператор «МегаФон». Состояние основателя холдинга Усманова Forbes оценивает в $13,4 млрд. По версии издания, он занимает девятое место в списке 125 миллиардеров России. USM, «Металлоинвест» и «МегаФон» в апреле попали под ограничения США. USM также находится под британскими санкциями. ЕС ввел ограничительные меры только против самого Усманова.

Система маркировки «Честный знак» внедряется в России с 2019 года. На текущий момент обязательная маркировка охватывает 24 категории товаров (молочная продукция, бутилированная вода, безалкогольные напитки, табак, пиво, икра, обувь, товары легкой промышленности, шубы, шины, духи, фотоаппараты, медицинские изделия, технические средства реабилитации и кресла-коляски, антисептики, БАДы и лекарства, ветеринарные препараты, растительные масла, корма для животных, консервы и велосипеды), которые формируют около 20% несырьевого ВВП страны. Система отслеживает подлежащие маркировке товары на каждом этапе цепи — от производства до конечного потребления. Это происходит при помощи цифровых кодов Data Matrix, уникальных для каждого товара. Стоимость одного кода маркировки составляет 50 коп. без учета НДС. Перед тем как маркировка становится обязательной, правительство тестирует ее в рамках эксперимента в отдельных отраслях.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://daidzhest-news.com/component/k2/item/215353

& quot;Моя осиротевшая мать& quot;

Владимир Коваленко

Цитаты из книги Евгения Михайлова & quot;Бремя имперской нации& quot;

Прямо, никуда не сворачивая

Происхождение

& quot;Не избежала общей нелегкой участи простых русских женщин послевоенного поколения и моя осиротевшая мать. Оказавшись в поисках лучшей доли в Архангельске, она познакомилась там с молодым помощником капитана одного из судов торгового флота Эдуардом Шишовым, что и предопределило моё рождение в этом северном русском городе. Поддавшись минутному капризу и советам подруги, она не согласилась выйти за него замуж и даже не рассказала о будущем ребёнке. Судьба распорядилась так, что мой отец ничего не узнал о моем существовании& quot;.

Блуждание в лесу

& quot;В дошкольном возрасте мне целый год довелось провести за государственный счёт в детском санатории... Как-то раз, отстав от группы на лесной прогулке, я неожиданно заблудился. Становилось страшно. Кричать было бесполезно. Никого вокруг не было. Куда идти, я не знал. И вдруг твердо решил: пойду прямо, никуда не сворачивая. Вскоре лес расступился, и я вышел к уже начинавшим беспокоиться воспитателям. С тех пор не раз, в самых трудных жизненных обстоятельствах, проявлялась эта основная черта моего характера — непреклонная волевая решимость, вера в себя и жажда победы& quot;.

& quot;Круг моих научных интересов был довольно широк, но в основном я занимался изучением истории и идеологий основных политических движений двух последний столетий: народничества, Коминтерна, фашизма и русской державно-патриотической мысли. Моё внимание привлекали ключевые фигуры нашего времени: Маркс, Ленин, Сталин, Троцкий, Столыпин, Бернштейн и Гитлер...& quot;

& quot;Довольно рано попробовал я и алкоголь, но не пристрастился к нему, избежав тем самым участи слишком многих представителей моего поколения, превратившихся ко времени прихода к власти & quot;демократов& quot;, которые открыли для русского народа удешевленный доступ к разного рода & quot;заморским зельям& quot;, уже в настоящих алкоголиков& quot;.

(Став губернатором, Михайлов объявил, что производство алкоголя – кратчайший путь к финансовому успеху, и залил область низкокачественной водкой. Рекламируя водку & quot;Жириновский& quot;, губернатор появлялся на телеэкране с бутылкой и показывал псковичам: & quot;Вот столько выпьете – будут пенсии старикам... А если вот столько – то и зарплата учителям...& quot;. -Ред.)

& quot;В июне 1991 года я официально вышел из КПСС в связи с изменением своих идеологических и политических взглядов... Наступали последние дни социализма. Номенклатурное руководство КПСС не было способно даже на относительно небольшое массовое кровопускание...& quot;

Личная жизнь

& quot;Моя личная жизнь складывалась также вполне удачно. Москва, вообще отличающаяся обилием славящихся по всему миру русских красавиц (что само по себе является залогом будущего процветания нашей нации, которой для этого нужны лишь четыре основные составляющие: хорошие солдаты, учёные, рабочие и красивые женщины, а все остальное приложится, поскольку без жуликов, уголовников и & quot;демократов& quot; можно вполне обойтись), представляла в этом отношении, конечно, самые благоприятные возможности.

Мне посчастливилось, отдыхая летом 1989 года в университетском молодежном лагере в Пицунде, познакомиться там с красивой девушкой-студенткой по имени Лена... Чтобы добиться её благорасположения, мне пришлось долгое время ухаживать за ней, прежде чем после целого ряда довольно значительных событий в нашей личной жизни она в 1992 году наконец согласилась стать моей законной супругой... 17 ноября 1992 года у нас родился сын Ярослав...

(1 октября 1998 года Елена Викторовна Михайлова собственной рукой напишет заявление: & quot;У меня, Михайловой Е.В., родился сын – Михайлов Станислав 2 июля 1998 года. В связи с подтверждением диагноза – болезнь Дауна и тяжелым материальным положением прошу взять ребёнка на гособеспечение. С мужем нахожусь в разводе, от родительских прав отказываюсь. Местонахождение мужа мне неизвестно& quot;.)

Встреча с вождем

& quot;Первое же публичное выступление этого неординарного русского человека и одного из величайших организаторов нашего времени, явившего наконец миру впервые за много лет образец подлинно свободной в своих действиях и эмоциональных проявлениях русской личности, не сломленной и не закомплексованной тоталитаризмом (на что так надеялся Запад...), вселило неподдельный ужас во врагов русской нации, и всем сразу стало ясно: появился лидер и будущий вождь России... Казалось, что тысячелетние силы мощных жизненных потоков русской нации, концентрируясь и воплощаясь в облике Жириновского, таинственно нисходят на нас. Души предков оживали в наших сердцах. Голос крови звучал и звал к победе& quot;.

& quot;Я сдал необходимые документы и был зачислен... в предвыборный список партии... В качестве предвыборного ристалища мой выбор естественным образом пал на родную Псковскую область...& quot;

Октябрь 1993 г. на баррикадах

& quot;Как только вышел антиконституционный указ, я пришел к Белому дому, где уже собрались подлинные патриоты России... Народ стал воздвигать баррикады... Все наше & quot;вооружение& quot;, не считая камней и кусков арматуры, подобранных поблизости, состояло из нами же приготовленных бутылок с бензином... Ранним утром началась стрельба... Недалеко от нашей баррикады показалась колонна бронетехники... Запалив на прощание баррикаду, мы под прикрытием близлежащего парка стали отходить в оккупированный войсками город...& quot;

Солдат империи

& quot;Исторической формой образования и развития русской нации являлась империя, поэтому мы сформировались и существуем как нация имперская и вне империи существовать не можем& quot;.

& quot;Поскольку все бывшие & quot;советские республики& quot; не являются однонациональными государствами, то правители этих карликовых империй будут стремиться удержать свою власть и не допустить распада своих эфемерных образований по этническому принципу. Ввиду этого надо постоянно содействовать дальнейшему территориальному расчленению инородческих & quot;независимых& quot; государств, используя лозунг & quot;права наций на самоопределение& quot; и международную заботу о & quot;правах человека& quot;, что послужит оправданием для поддержки местной политической оппозиции и для законного военного вмешательства...& quot;

& quot;Поскольку исламский мир и некоторые страны & quot;ближнего зарубежья& quot; неизбежно попытаются использовать в борьбе против России ядерное и другие виды оружия & quot;массового уничтожения& quot;, то перед Россией может возникнуть необходимость нанесения превентивных ударов против таких государств& quot;.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://politmix.com/component/k2/item/118435

В процессе подготовки к сентябрьским выборам, губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев активно продолжает обновлять собственную команду, ставя доверенных лиц на ответственные участки политического «фронта». Так, место не оправдавшего надежд мэра Анапы Юрия Полякова занял Вячеслав Вовк, за которым, в свою очередь, будет «присматривать» вице-губернатор Василий Швец.

Ранее по аналогичной схеме в руководство Сочи был поставлен Алексей Копайгородский, полностью обновивший административный аппарат мэрии.

«Слабым звеном» в команде Кондратьева является глава Геленджика Алексей Богодистов, который за два года своей работы не только не сумел навести порядка в градостроительной сфере, но также провалил возложенную на него задачу модернизации городского ЖКХ. В итоге известный черноморский курорт испытывает серьёзные проблемы с водоснабжением: воду дают по графику, сети «Водоканала» изношены, а ветхий автопарк предприятия банально не может доставлять воду нуждающимся в ней горожанам.

Вовк и Швец присмотрят за Анапой

Чем ближе к сентябрьским выборам, тем большее беспокойство испытывает губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев. Это видно из того, например, с каким усердием он взялся за укрепление «слабых» звеньев своей кадровой цепи, а точнее за их замену. Так он устроил показательную «порку» мэру Анапы Юрию Полякову, отчитав его за имеющую место в городе строительную анархию.

«Анапу важно сохранить как курорт. Мы навели порядок в Краснодаре, Геленджике, Сочи. Но здесь я не вижу, чтобы жестко контролировалась ситуация с застройкой. Курорт должен зарабатывать на отелях, а не на квартирах», – цитировал слова главы Кубани портал РБК.

После публичного разноса Поляков дисциплинированно положил на стол заявление об отставке с формулировкой «по собственному желанию». Учитывая, что в должности он находился с августа 2017 года, продержался в своём кресле глава Анапы недолго. Его преемником, пока с приставкой «и.о.» назначен Вячеслав Вовк, ранее занимавший пост вице-мэра, которому предстоит вести подготовку к осеннему референдуму. В качестве своеобразной «тяжелой артиллерии» к новому и.о. мэра приставлен вице-губернатор Василий Швец. Официально он возглавил специальную комиссию, в задачу которой входит контроль за соблюдением в Анапе градостроительного законодательства. Как сообщает агентство «Кубанские новости», на треть комиссия будет состоять из представителей общественности. Шаг абсолютно верный: иначе как ещё продемонстрировать готовность власти идти на диалог с жителями, а также донести необходимость поддержки действующего главы региона? Кстати, выбор Вячеслава Вовка можно также объяснить его опытом работы с журналистским сообществом и знанием медиа-среды: в течение пяти лет он руководил городским управлением по взаимодействию со СМИ, затем трудился в департаменте по делам печати и СМИ краевой администрации. В период подготовки к избирательной компании и в процессе её проведения этот аспект становится немаловажным. На должность вице-мэра Анапы Вовк был назначен относительно недавно – в июле 2018 года. Теперь у него появляется прекрасная возможность показать свои таланты в качестве управленца, а заодно и максимально способствовать созданию «светлого образа» кандидата в губернаторы Вениамина Кондратьева на предстоящих выборах. А там, где не будет справляться Вовк, поможет Швец.

Новая «метла» Алексея Копайгородского

Укреплять муниципалитеты «своими» кадрами Кондратьев начал загодя. Прямо как в пословице: готовил сани летом. Так, в сентябре прошлого года мэром Сочи стал Алексей Копайгородский, ранее занимавший должность вице-губернатора по внутренней политике и пришедший на смену Анатолию Пахомову. Сам Пахомов руководил курортом два срока подряд и подавать документы для участия в конкурсе на замещение должности главы не стал.

«Отслужил честно два срока, думаю, что этого было достаточно. Что бы там ни говорили, мы сделали очень много. Мне кажется, уже можно дать возможность порулить и другим», – отметил бывший мэр в беседе с журналистами.

Непонятно только, чего было больше в этих словах – искренней веры в сказанное, или скрытой самоиронии? Ведь один только 2018 год был ознаменован массовыми арестами сочинских чиновников. Фигурантами уголовных дел коррупционной направленности один за другим стали два первых вице-мэра Мугдин Чермит и Сергей Юрин, вице-мэры Юрий Паламарчук и Иван Бомбергер, глава департамента имущественных отношений Владимир Пермяков, замначальника департамента экономики и стратегического развития Александр Иванов, руководитель департамента архитектуры, градостроительства и благоустройства Владимир Малов и др. Что и говорить, не город, а прямо-таки коррупционный рассадник, «слабое звено» в курортно-черноморской диадеме губернатора Кондратьева! В свете описанного слова Пахомова о том, что «можно дать возможность порулить другим» звучат весьма тонким стебом. Не удивительно, что, вступив в должность, Копайгородский первым делом обновил управленческую команду: он уволил всех заместителей, доставшихся ему «в наследство» от предшественника, а заодно и глав городских районов. Примечательно, что в обновлённом руководстве преобладают выходцы из краевых ведомств. То есть, люди, которых можно считать доказавшими свою надежность членами «команды губернатора». Можно сказать, что Сочи к предстоящим выборам подготовлены основательно. Не зря же сам Кондратьев заявляет :

«Мы навели порядок в Краснодаре, Геленджике, Сочи...».

И эти слова можно отнести не только к градостроительной сфере, воспринимать их стоит в гораздо более широком контексте.

«Свежий взгляд» Алексея Богодистова

Впрочем, в политической шахматной партии Вениамина Кондратьева имеется свой конь, причём конь этот – «троянский». То есть, способный причинить в недалеком будущем крупные неприятности. И речь идёт вовсе не о мэре Краснодара Евгении Первышове, которому, по словам самого губернатора, «по башке надо чаще давать». Один из тех, чьи успехи Кондратьев поставил недавно в пример – мэр Геленджика Алексей Богодистов, который возглавил город в сентябре 2018 года. Схема его назначения похожа на ту, что позже будет использована при утверждении Копайгородского, с той лишь разницей, что ранее Богодистов в течение пяти лет был депутатом думы Геленджика, а затем заместителем предыдущего главы Виктора Хрестина, который руководил городом с 2005 года. То есть, он является представителем «старой команды». Комментируя стоящие перед новым мэром задачи, Кондратьев особо отметил необходимость ограничения застройки прибрежной территории, а также модернизацию городского ЖКХ.

«Сейчас один из самых известных курортов на юге страны нуждается в перезагрузке, новых идеях, свежем взгляде», – рассуждал губернатор.

Прошло менее двух лет, и мы можем наблюдать полное расхождение губернаторской теории с мэрской практикой. Весь прошлый год жители города протестовали против застройки береговой полосы в районе Тонкого мыса. Как писал «Московский комсомолец», здесь муниципалитет сдал в аренду коммерческой фирме-застройщику два земельных участка вблизи черноморского побережья общей площадью более 7 гектар. Общественникам удалось выяснить , что компания хочет изменить статус участков и начать здесь строительство, причём площадь застройки планируется увеличить до 28 гектар, в том числе, за счёт близлежащих жилых домов. Начались хождения по инстанциям. Возмущенные граждане писали обращения на имя мэра Геленджика, губернатора и даже Генерального прокурора. На народные сходы выходили сотни людей. Остановить строительный беспредел помогло вмешательство депутата Госдумы Светланы Бессараб. В минувшем марте кубанские СМИ сообщили , что работы в районе Тонкого мыса велись без разрешительной документации и обязательного положительного заключения экологической экспертизы. Таким образом, для того, чтобы докричаться до мэрии потребовался без малого год жалоб, сходов и протестов. Но может быть, это всего-навсего единичное нарушение? Ничего подобного! В ноябре прошлого года деятельность администрации Геленджика подверглась резкой критике в ходе совещания, прошедшего в краевом правительстве. На повестке дня стоял вопрос отсутствия противодействия застройке земель лесного фонда курорта.

«Там же есть власть в Геленджике, я надеюсь! Но если у вас не хватает сил, попросите поддержки у краевой власти, прокурор края всегда вам поможет, мы вам поможем», – метал громы и молнии в адрес Богодистова губернатор.

Тазики и ведерки для Алены Водонаевой

Видимо, ситуация действительно плачевная, если Вениамин Кондратьев позволяет себе такие ремарки. Но чем ближе к сентябрьскому референдуму, тем яснее, что Геленджик может стать одним из самых слабых участков предвыборного «фронта» кандидата от «Единой России». Причём все точки над «i» помог расставить наступивший курортный сезон. Речь идёт о фактическом провале модернизации городского ЖКХ, которой ещё недавно грезил губернатор. Итак, на прошлой неделе телеведущая Алена Водонаева рассказала на своей странице в Instagram об ужасных неудобствах, которые она испытывает, проживая в Геленджике, где приобрела жилье для себя и своих родителей. Как выяснилось, её до глубины души возмущают перебои с водоснабжением, имеющие место в городе. Впрочем, перебои – это ещё мягко сказано. Скорее можно говорить о практически полном отсутствии воды на курорте.

«Чтобы вы понимали, в 2020-м году, в туристическом приморском городе люди живут без воды. Её просто нет! Не течет в кранах. Чтобы помыться, люди копят её в тазах на «черный̆ день», потому что обычно воду дают на определенные часы (на два, например), ну, или вообще могут не дать...», – возмущается Алена Водонаева.

Действительно, ситуация катастрофическая. И это в то время, когда в город непрерывным потоком едут люди, уставшие от режима самоизоляции и желающие отдохнуть на черноморских пляжах. Официально воду в Геленджике дают по графику в утренние и вечерние часы. Такое положение вещей объясняют феноменально засушливой погодой, следствием которой стала приостановка 18 из 35 скважин Дивноморского водозабора, а также падение уровня воды в Церковном озере до критической отметки. К природным факторам можно апеллировать сколько угодно, но факт остается фактом: подобная ситуация складывается в городе практически каждое лето, вот только мэрия пальцем о палец не ударит, чтобы что-то изменить. Судите сами.

«Вот уже почти два месяца население курортного города героически переносит отсутствие питьевой воды в кранах. Такого не было даже в военное время... Как же справляются жители города с водным голодом? Дежурят у кранов, чтобы набрать при случае ведерки и тазики. Многие вынуждены покупать дорогую на курорте бутилированную воду в магазинах», – писало агентство «Eurasia Daily» в сентябре 2019 года.

При желании можно найти аналогичные публикации за 2018 год и ранее. А ведь ещё в 2014 году бывший тогда главой Кубани Александр Ткачев обещал решить проблемы с водоснабжением города к 2017 году.

«Построены накопительные резервуары для чистой воды, проведена масштабная реконструкция водопроводных сетей, инженерных коммуникаций, проложены новые магистральные линии», – цитировал слова Ткачева портал «Кубанские новости».

Модернизация ЖКХ в Геленджике терпит фиаско

Но время идёт, в регионе меняются губернаторы, в Геленджике – мэры, а воз и ныне там. И дело вовсе не в капризах природы. В августе прошлого года издание «Блокнот» писало о совещании в мэрии, посвященном проблеме водоснабжения. Среди прочего, мэр Алексей Богодистов озвучил следующие интересные данные.

Итак, по его словам , износ сетей городского «Водоканала» составляет порядка 70%, причём некоторые магистрали функционируют без ремонта уже порядка 40 лет. Как следствие, потери воды из-за утечек на сетях составляют около 46%. Автопарк предприятия устарел настолько, что в подвозе питьевой воды населению могут быть задействованы всего 2 машины-цистерны. В связи с изношенностью сетей, подавать городу воду в нужном объёме «Водоканал» не в состоянии.

Ситуацию усугубляет застройка курорта многоквартирными домами, что привело к дополнительной огромной нагрузке на водопроводно-канализационные сети. Кроме того, в водоснабжении города могло бы принимать участие Церковное водохранилище, но ранее оно было передано в частные руки. Вот только по информации того же «Блокнота», собственник в лице ООО «Спецмонтажтехнология» предлагал муниципалитету сотрудничество в плане поставке воды, причём по сниженной цене. Однако положительного ответа от администрации господина Богодистова так и не поступило.

Удивительно, но сегодня в интернете появляются сообщения о том, что в то время, как простые смертные в Геленджике страдают от последствий засухи, вода без всяких ограничений подается в отель «Приморье», принадлежащий семьям главы Минпромторга Дениса Мантурова гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова, а также отель «Кемпински», владельцем которого называют Романа Абрамовича. Вот что значит иметь доступ к волшебной задвижке!

Видимо, господа Кондратьев и Богодистов забывают, что выборы у них приходятся аккуратно на самый разгар бархатного сезона и доведенное до белого каления население Геленджика волне способно продемонстрировать им, что значит «протестное голосование».

Хотя аналогичным образом могут поступить жители других городов и станиц Кубани, ведь перечень нерешенных Вениамином Кондратьевым, за его первую «пятилетку», проблем одними только вопросами водоснабжения явно не ограничивается.

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://p-efir.com/component/k2/item/209453