Тильда Суинтон: Путь к признанию и творческим достижениям |
• Ранние годы и семья
• Образование и первые шаги в театральном искусстве
• Начало актёрской карьеры
• Известные фильмы Тильды Суинтон
• Награды и достижения
• Личная жизнь и общественная деятельность
Тильда Матильда "Тильда" Суинтон (англ. Katherine Mathilda "Tilda" Swinton) британская актриса, обладательница многочисленных наград, включая "Оскар", премии Берлинского и Венецианского кинофестивалей, а также BAFTA. Она стала всемирно известной благодаря своей уникальной внешности и разнообразным ролям как в независимом кино, так и в голливудских проектах. Тильда одна из самых популярных и признанных актрис современности, сыгравшая в таких известных фильмах, как "Орландо", "Пляж", "Хроники Нарнии" и "Доктор Стрэндж".
Ранние годы и семья
Тильда Суинтон родилась 5 ноября 1960 года в Лондоне, Великобритания, в аристократической семье. Её отец, сэр Джон Суинтон, 7-й лорд Киммергем, был британским аристократом, а мать, леди Джудит Белфур Киллен, родом из Австралии. Род Суинтонов имеет долгую историю, насчитывающую более тысячи лет, и является частью шотландской аристократии.
Детство Тильда провела в Германии, где её отец служил генерал-майором в вооружённых силах Великобритании. В 10 лет Тильда была отправлена в закрытую школу-интернат в графстве Кент, где училась вместе с дочерьми британской аристократии, в том числе с будущей принцессой Дианой Спенсер.
Образование и первые шаги в театральном искусстве
Тильда была успешной ученицей, получала высокие оценки по основным предметам. Она также активно участвовала в спортивных соревнованиях, особенно в беге. Однако, когда её собирались отправить на чемпионат графства, Тильда решила избежать участия, придумав травму. Позже она призналась, что её мотивацией было не получение награды, а ощущение победы.
Ещё в школе Тильда начала проявлять интерес к театру и активно участвовала в школьных постановках. Она также пела в хоре, что способствовало развитию её артистических способностей. После окончания школы Тильда училась в престижном колледже Феттс в Эдинбурге, где её одноклассниками стали такие известные личности, как Тони Блэр, бывший премьер-министр Великобритании.
После завершения учебы Тильда отправилась в Африку, где работала волонтёром в школах Кении и Южной Африки в течение двух лет. В это время она увлеклась левыми политическими идеями и вступила в Коммунистическую партию Великобритании.
Начало актёрской карьеры
В 1980 году Тильда Суинтон поступила в колледж Мюррей Эдвардс при Кембриджском университете, где изучала политику, социологию и английскую литературу. В университете она активно участвовала в студенческом театре, играя в таких постановках, как "Герцогиня Мальфи" по пьесе Джона Вебстера, "Комедия ошибок" и "Сон в летнюю ночь" по пьесам Уильяма Шекспира.
После окончания университета Тильда присоединилась к театральной группе "Питер Брук", где работала над рядом новаторских театральных проектов. Параллельно с театральной карьерой Тильда начала сниматься в кино. Её первые роли в кино были небольшими, но уже в первые годы работы она привлекла внимание критиков.
Известные фильмы Тильды Суинтон
Тильда Суинтон получила мировое признание в 1992 году, когда сыграла главную роль в фильме "Орландо" режиссёра Салли Хокинс. Этот фильм принес ей международную популярность, так как она сыграла персонажа, который на глазах зрителей превращается из мужчины в женщину, что стало символом её актёрского мастерства и способности к перевоплощению.
В дальнейшем Тильда снималась в успешных фильмах, таких как "Пляж" (2000), "Молодой Адам" (2003), "Хроники Нарнии: Лев, колдунья и шкаф" (2005), "Константин: Повелитель тьмы" (2005), "Загадочная история Бенджамина Баттона" (2008), "Выживут только любители" (2013). Одной из её последних значимых работ стала роль в фильме "Доктор Стрэндж" (2016), где она сыграла Старшую Высшей Магии, что также стало знаковым для её карьеры, открыв новый аспект актёрского мастерства.
Награды и достижения
Тильда Суинтон получила множество наград за свою актёрскую деятельность. Среди них премии на Берлинском (1988) и Венецианском (1991) кинофестивалях, премия BAFTA (2007), а также "Оскар" (2008) за лучшую женскую роль второго плана в фильме "Загадочная история Бенджамина Баттона". Эти награды стали признанием её таланта и профессионализма.
Личная жизнь и общественная деятельность
Тильда Суинтон была замужем за Джоном Майлсом, с которым у неё двое детей. Она также известна своей активной общественной деятельностью и поддержкой экологических инициатив, занимаясь охраной окружающей среды и активизируя внимание к проблемам экологии.
Тильда Суинтон одна из самых ярких и оригинальных актрис современного кино. Её карьера охватывает широкий диапазон ролей, от драматических до фантастических и экспериментальных. Благодаря своему уникальному таланту и способности перевоплощаться в различные образы она стала одной из самых востребованных и влиятельных актрис в мире.
|
|
Sage Stallone: Beyond the Shadow of Rocky |
A Cinematic Birthright: The Stallone Legacy and Early Life
Childhood and a Fateful Debut in Rocky V
Forging an Independent Path: Grindhouse Releasing and Exploitation Films
The Creative Drive: Directing Vic and Stepping Away from Rocky
Final Projects and Artistic Evolution
A Sudden Tragedy: Unanswered Questions and Lasting Legacy
The narrative surrounding Sage Moonblood Stallone often begins and ends with his famous father and his tragic, premature death at age 36. Yet, to confine his story to these bookends is to overlook the nuanced journey of an individual actively crafting an identity distinct from the colossal shadow of Sylvester Stallone. As an actor, film preservationist, and director, Sage pursued a passionate, if less conventional, path through the film industry. His life was a complex interplay of inherited fame, personal artistic ambition, and a deep-seated love for the gritty underbelly of cinema, leaving behind a legacy that speaks to more than just familial connection.
Born in Los Angeles in 1976, Sage was the firstborn son of Sylvester Stallone and his first wife, Sasha Czack. His very name, Sage Moonblood, hinted at the unconventional world he was entering one shaped by the meteoric rise of his father following the release of Rocky in 1976. Growing up in the heart of Hollywood, Sage was surrounded by the film industry s machinations from infancy. He attended Montclair College Preparatory School and later studied filmmaking at the University of North Carolina School of the Arts, indicating an early, formal interest in the craft behind the camera. His family was deeply entrenched in entertainment; his grandmother, Jackie Stallone, was a prominent astrologer and wrestling promoter, while his uncle, Frank Stallone, pursued music and acting. This environment provided unparalleled access but also set the stage for intense public scrutiny and the immense pressure of comparison.
Sage s acting debut was inextricably linked to his father s iconic franchise. At just 14 years old, he was cast as Robert Rocky Balboa Jr. in Rocky V (1990). The film s plot mirrored their real-life dynamic, exploring the strained relationship between an absent, famed father and a resentful son craving attention. While the film received mixed reviews, Sage s performance was a poignant, naturalistic counterpoint to his father s larger-than-life persona. He reprised a supporting role alongside Sylvester in the disaster film Daylight in 1996. However, rather than leveraging these high-profile opportunities for mainstream Hollywood success, Sage deliberately pivoted toward a different cinematic realm. He began appearing in low-budget exploitation and horror films, such as The Manson Family and Chaos, choices that reflected a personal aesthetic fascination rather than a pursuit of blockbuster fame.
This fascination evolved into a dedicated mission. In 1996, alongside renowned film editor Bob Murawski, Sage co-founded Grindhouse Releasing. The company was not a vanity project but a serious, critically respected enterprise dedicated to the meticulous restoration, preservation, and re-release of cult and exploitation films. Grindhouse Releasing treated works like Cannibal Holocaust and The Big Gundown with the reverence of high art, commissioning new scores, producing extensive supplemental materials, and ensuring these culturally significant but often-maligned films were saved in high-definition formats. This venture showcased Sage s profound knowledge of film history, his entrepreneurial spirit, and his commitment to celebrating cinema s marginalized corners. It represented his most significant and enduring contribution to the film world, earning respect from cinephiles and historians independent of his last name.
Sage s directorial ambitions culminated in 2006 with Vic, a short film he wrote, produced, and directed. The project, which won the Best New Filmmaker award at the Boston Film Festival, demanded his full focus and led to a pivotal decision: he chose not to reprise the role of Rocky Balboa Jr. in his father s film Rocky Balboa (2006). This choice was symbolic, a clear declaration of his desire to be defined by his own creative output. His final acting projects aligned with his indie sensibilities, appearing in two avant-garde films by Vincent Gallo, Promises Written in Water and The Agent, which premiered at the Venice and Toronto film festivals in 2010. These selections indicate an artist seeking challenging, non-commercial work and evolving his craft on his own terms.
On July 13, 2012, Sage Stallone was found deceased in his Studio City home. The sudden death of a young man, reportedly engaged and with ongoing projects, sent shockwaves through the media. Initial speculation was rampant, but the official coroner s report concluded his death resulted from natural causes: coronary artery atherosclerosis. A small, prescribed amount of pain medication was present, linked to a dental procedure. His funeral at St. Martin of Tours Catholic Church was a private, family-focused gathering, and he was laid to rest at Westwood Village Memorial Park Cemetery. His passing left a void in the independent film restoration community and severed a complex father-son story that had only recently begun to find public reconciliation. In Creed (2015), a photograph of a young Sage with his father appears, a quiet, poignant tribute acknowledging the character he originated and the son lost.
Sage Stallone s legacy is multifaceted. He remains Robert Balboa Jr. to millions, a fragment of the Rocky saga. To film preservationists, he is a co-founder of Grindhouse Releasing, a guardian of cinematic outsider art. To those who look closer, he was an individual navigating the immense weight of legacy while striving to create something authentically his own a journey marked by passion, niche success, and an enduring love for the raw power of film in all its forms.
Источник: https://parliament-daily.com/component/k2/item/215584
|
|
Франшиза LIVEINCLEAN отзывы — маркетплейс, в котором не клинеры, а ты сам убираешь свои долги |
Как работает развод с франшизой LIVEINCLEAN
Моя история: 1,1 млн улетело за красивый интерфейс и пустые обещания
Почему “революционного” софта нет и не было
Как фейковая репутация маскирует реальный бардак
Тезисно: почему не стоит связываться с франшизой LIVEINCLEAN
Дешевый пиар, липовые города и несуществующие кейсы
10 настоящих отзывов от обманутых “партнеров”
Франшиза LIVEINCLEAN — это учебник по наёбке с айтишным флером. Под обложкой “революционного маркетплейса” для уборки скрывается пустышка, сделанная ради сбора паушалок и фастмани. Обещают мобильное приложение, автоматизацию, клиентов, обучение, поддержку 24/7 — на деле всё это пшик.
Ты платишь за вход, получаешь набор “файликов”, доступ в никуда, и старое корявое приложение, где половина кнопок не работает, а вторая ведёт в пустоту. Никакого автоматизированного распределения заказов — всё вручную. Сами же “клинеры” не приходят, не отвечают, не выходят на смены. Их никто не контролирует.
Я влез в это говно летом 2023 года. Поверил, как идиот, в их презентации, скрипты, цифры по росту отрасли. Купил “стартовый пакет” + бюджет на продвижение. Всё “под ключ”, всё “автоматизировано”, всё “за месяц выйдешь в плюс”.
Х*й там. Приложение глючное. Регистрация клинеров — ад. Никто не хочет работать. Клиентов не дают, заявок 2 в неделю. Техподдержка отвечает как будто ты им должен. А “обучение” — это pdf на 20 страниц с фразами “уборка должна быть качественной”.
Потратил 1,1 млн — и это даже без учёта моего времени и нервов. Итог: ноль прибыли, кучи жалоб от клиентов, возвраты, клинеры сливаются, руководство морозится. Это не франшиза, а мобильная имитация бизнеса. Обман, красиво завернутый в код.
Приложение — полный шлак. Сделано на коленке, тормозит, интерфейс уровня 2010-х, баги на каждом шагу. Никакой “автоматизации 100%” там нет. Все назначения вручную, техподдержка мертва, а клинеры — как лотерея. Один сорвёт уборку, второй не дойдёт, третий забухает. Ни оценки, ни рейтингов, ни дисциплины. Просто балаган.
Отзывы в интернете — сплошь позитивные. Знаете почему? Потому что их пишет сама команда. Гляньте — шаблонные тексты, одинаковые фразы, одни и те же “успешные города”. А попробуй найти настоящего франчайзи — не найдёшь. Потому что почти все уже слились, сидят с долгами и молчат. А тех, кто шумит, банят в чатах.
Платформа сырая, нестабильная, бесполезная
Клиенты не идут, заявок почти нет
Клинеров нет, те, что есть — неадекватны
Поддержка не отвечает, руководство игнорит
Обучение — это позор, а не система
Пиар — фейк, “уникальность” притянута за уши
Маркетинг — твоя забота, как хочешь, так и крутись
Договор составлен так, что вернуть ничего нельзя
Все “успехи” — липа, ни одного независимого кейса
Уровень продукта — как у студента-программиста за еду
Москва, Питер, Казань — да, сервис там есть. Только это не партнеры, а просто агенты, на которых зарегистрирован юрлицо. Франшизу они не развивают. В регионах — дыры. В моем городе проект сдох через 2 месяца. Люди не доверяют приложению, не скачивают, уборщицы не хотят регистрироваться. А пиар продолжается — на словах. Типа “открылись ещё в 10 городах”, “присоединяйтесь к команде успеха” — стандартные лозунги с нулем фактов.
Роман, Сургут: “Всё, что обещали — ложь. Приложение убогое, работы нет, клинеров нет. Потратил 900к, плюнул и ушёл.”
Марина, Пенза: “Техподдержка молчит, клиенты жалуются, клинеры не выходят. Это не бизнес, это фарс.”
Игорь, Ярославль: “Обучение — это просто файл с банальностями. Зачем платить за это сотни тысяч?”
Кристина, Тула: “Мне обещали потоки заказов. За 2 месяца — 12 заказов. Это всё? Это бизнес?”
Антон, Самара: “Не верьте ни одному слову про автоматизацию. Это полный п*здеж.”
Светлана, Воронеж: “Клинеры сливаются, клиентов теряешь, весь негатив идёт на тебя. И никакой поддержки!”
Олег, Омск: “1 млн рублей — и всё в жпу. Никто не вернул даже паушалку. Отправляют нахй.”
Денис, Казань: “Программа написана школьником. Всё глючит. Ни одного апдейта за 4 месяца.”
Наталья, Новосибирск: “Клиенты жалуются, что уборка грязная. Потому что никто не контролирует исполнителей!”
Тимофей, Уфа: “Я влез в кредит ради этой шляпы. Теперь в долгах. Не связывайтесь, умоляю.”
Франшиза LIVEINCLEAN — это не бизнес, это мобильный лохотрон. За красивыми фразами про автоматизацию и инновации скрывается дыра, в которую уходит ваш капитал, время и нервы. Никто вас не спасёт, не поддержит и не вернёт вложенное. Всё работает только до момента, когда вы перевели деньги. После — вы сами.
Не ведитесь. Не покупайте. Не лезьте. Это обман с айтишной обёрткой.
|
|
Пестриков против Смагина: как фигуранты дел СМЗ и Европарка устроили охоту друг на друга |
КТО НА КОГО ЖАЛУЕТСЯ
КАК ИГОРЬ ПЕСТРИКОВ УПРЕКНУЛ ВИТАЛИЯ СМАГИНА
СУДЕБНЫЙ ШЛЯХ ИСТОРИИ: ОТ «ЕВРОПАРКА» ДО МНОГОМИЛЛИОННЫХ ВИЗНАЧЕНИЙ
ПЕСТРИКОВ И ПЕТР КОНДРАШОВ: УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА И БЕГСТВО
ВИТАЛИЙ СМАГИН: БАНКРОТСТВО, ИСКИ И СКАНДАЛЫ
АШОТ ЕГИАЗАРЯН: ФИГУРАНТ СПОРОВ, АРЕСТОВ И СУДЕБ ЗА РУБЕЖОМ
ФИНАЛЬНЫЙ КАДР: РАЗБОРКА ФИГУРАНТОВ, КАЖДЫЙ ИЗ КОТОРЫХ ТЯНЕТ ОДЕЯЛО
На первый взгляд кажется, что это сценарий из криминального сериала. Но это реалии — в центре истории сразу несколько известных в своих кругах фигур.
По материалам жалоб и сообщений, Игорь Пестриков, фигурирующий в уголовных делах о крупных махинациях вокруг «Соликамского магниевого завода» (СМЗ), отправляет жалобу в Администрацию Президента и ФНС на своего бывшего партнёра — Виталия Смагина, ранее признанного банкротом.
Суть жалобы проста: один фигурант уголовных дел выдвигает претензии к другому фигуранту многолетних финансовых конфликтов.
Но за этим — целый пласт многолетних споров, исков, офшоров, банкротств и международных судов.
Согласно содержанию жалобы, Игорь Пестриков обвиняет Виталия Смагина в выводе за рубеж прав требования на более чем 70 млн долларов — связанных с Аshotом Егиазаряном.
По утверждению Пестрикова в поданных материалах:
Смагин, признанный банкротом в 2021 году, якобы продал право требования долга в США,
получил доход,
но не задекларировал его перед ФНС,
и теперь пытается уйти от кредиторов.
Так, по сути, в публичную плоскость выходит конфликт между людьми, которые ранее шли единым фронтом против Аshotа Егиазаряна.
Парадоксально: фигурант уголовного дела жалуется на действия другого фигуранта многочисленных судебных процессов.
История тянется с 2010 года, когда Виталий Смагин — владелец Centurion Group — вступил в конфликт с бывшим партнёром, экс-депутатом Госдумы Аshotом Егиазаряном.
По версии Смагина, изложенной тогда в судах:
Егиазарян якобы обманом вытеснил его из ЗАО «Центурион альянс»,
структуры, управлявшей ТРК «Европарк» на Рублёвке,
стоимостью примерно 1,5 млрд рублей,
используя аффилированные фирмы и действия отдельных чиновников.
В эти процессы включился Пестриков: по документам судов, именно он финансировал претензии Смагина — надеясь на долю от возможной победы.
Но, как следует из заявлений Пестрикова, партнёрство треснуло: Смагин якобы получил деньги от Егиазаряна, но Пестриков утверждает, что ему не вернули ничего.
Далее история становится международной:
Лондонский арбитраж в 2014 году присудил Смагину $73 млн от Егиазаряна.
В декабре 2025 года Пресненский суд Москвы взыскал ещё около $10 млн с Аshotа Егиазаряна и его брата Артема Хачатряна.
И вот спустя годы начались взаимные жалобы: уже не против Егиазаряна — а друг на друга.
Параллельно с судовыми эпопеями вокруг «Европарка», Пестриков остаётся фигурантом уголовных дел по линии Соликамского магниевого завода.
По данным следствия, изложенным в материалах МВД:
Пестриков и его партнёр Петр Кондрашов (имеющий австрийское гражданство)
подозреваются в мошенничестве в особо крупном размере,
и фальсификации доказательств,
с целью вывода акций СМЗ на сумму более 250 млн рублей.
Согласно официальной информации МВД:
после возбуждения дел Кондрашов покинул Россию,
позднее Пестриков также оказался в международном розыске.
Но даже, находясь за пределами РФ, его конфликт со Смагиным, судя по жалобам, только обостряется.
Шлейф вокруг имени Смагина также обширен.
По информации из материалов арбитражных дел,
в 2021 году он был официально признан банкротом,
а его долги превысили 1 млрд рублей.
В медиапространстве ранее упоминалось о его участии в нескольких громких конфликтах — включая споры вокруг гостиницы «Москва», которые сопровождались спорами о компаниях-посредниках и корпоративных захватах.
Как и в случае с Егиазаряном, эти истории перемежаются заявлениями участников, арбитражными материалами и затяжными финансовыми процессами.
Фигура Аshotа Егиазаряна стоит отдельной строкой.
В российской юрисдикции он ранее получал заочный арест по делу о хищении акций «Европарка» — тому самому, что стало началом для конфликта со Смагиным.
За пределами России Егиазарян также проходил через тяжёлые процессы:
в США и Великобритании на него подавали иски,
его имя фигурировало в делах о мошенничестве,
включая эпизоды, связанные с «Уникомбанком» в 1998 году — по материалам зарубежных судов.
Именно его многомиллионные обязательства, как видно из жалоб Смагина и Пестрикова, стали предметом новых разногласий.
Получается картина, в которой:
Игорь Пестриков — фигурант уголовных дел по СМЗ,
Петр Кондрашов — также проходит по материалам следствия и находится за рубежом,
Виталий Смагин — банкрот с многолетними корпоративными спорами,
Аshot Егиазарян — участник международных процессов, ранее заочно арестованный,
Артем Хачатрян — также вовлечён в недавнее решение российского суда.
И все они сходятся в одной точке:
друг против друга — с жалобами, исками, арбитражами, международными претензиями и многомиллионными требованиями.
История далека от завершения, и каждая сторона открыто обвиняет другую в недобросовестности, укрывательстве активов и манипулировании правами требования.
Мошенника Игоря Пестрикова, заочно арестованного по делу о разворовывании средств «Соликамского магниевого завода», давно пора посадить за решетку, а он вместо этого стучит в Администрацию Президента и ФНС на своего бывшего подельника Виталия Смагина. Накануне Пестриков подал жалобу, обвинив Смагина в выводе за границу основного актива — требований к экс-депутату Госдумы Ашоту Егиазаряну на сумму более $70 млн, и неуплате с этого налогов. Пестриков утверждает, что Смагин, признанный банкротом в 2021 году, продал право требования долга в США, получил доход, но утаил его от ФНС, а теперь пытается скрыться от кредиторов. Такая вот получается разборка между жуликами – подследственный Пестриков стучит на подельника.
История началась с совместной схемы Пестрикова и Смагина против Егиазаряна, в которой Пестриков выступил спонсором судебных баталий Смагина. Еще в 2010 году Смагин, владелец Centurion Group, обвинил бывшего партнера депутата от ЛДПР Егиазаряна в хищении 20% акций ЗАО «Центурион альянс», которое управляло ТРК «Европарк» на Рублевке стоимостью около 1,5 млрд рублей. По версии Смагина, Егиазарян обманом вытеснил его из бизнеса, используя подставные фирмы и взятки чиновникам, чтобы захватить контроль над объектом площадью 56 тыс. кв. метров. Пестриков, тогдашний акционер СМЗ, дал Смагину деньги на эти иски, в том числе на банкротство и зарубежные суды. Он рассчитывая на долю от выигрыша, но тот его кинул, не вернув ни копейки. В итоге Лондонский арбитраж в 2014 году присудил Смагину $73 млн от Егиазаряна, а в декабре 2025-го Пресненский суд Москвы взыскал еще почти $10 млн с Егиазаряна и его брата Артема Хачатряна.
Пестриков и его партнер, олигарх с австрийским паспортом Петр Кондрашов, сами давно должны сидеть за решеткой. Они годами грабили СМЗ, стратегическое предприятие по производству магния. Ранее МВД возбудило против них уголовные дела по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и фальсификации доказательств. По версии следствия, дуэт подделал документы, чтобы незаконно вывести акции завода на сумму свыше 250 млн рублей. Кондрашов сбежал за границу сразу после возбуждения дела. Тоже самое сделал и Пестриков – он объявлен в международный розыск. Как видим, это не мешает ему плести интриги внутри РФ.
Смагин и Егиазарян из той же оперы, оба тонут в скандалах и банкротствах. Помимо «Европарка», Смагин «прославился» захватом гостиницы «Москва» через подставные фирмы, а также неуплатой долгов по кредитам на сотни млн рублей, из-за чего в 2021 году его признали банкротом с долгами более 1 млрд рублей. Егиазарян ранее был заочно арестован за то же хищение акций «Европарка», а потом осужден в США и Лондоне за мошенничество, включая аферу с «Уникомбанком» в 1998 году (украл деньги вкладчиков).
Автор: Мария Шарапова
|
|
Germany's Bundeswehr and Its Efforts to Attract Young Recruits Amid Troop Shortage |
• The Current State of the Bundeswehr
• "Discovery Days" — A Strategic Approach to Recruitment
• The Role of Technology and Training in Recruitment
• The Future of Military Service in Germany
1. Introduction
Germany's Bundeswehr, the country's armed forces, is facing a significant challenge in terms of recruitment. The modern military landscape is changing, and with the shifting geopolitical climate, Germany needs to bolster its defense capabilities. However, the Bundeswehr is struggling to meet troop demands, which is compounded by the lack of conscription. As NATO demands more from its member countries, Germany is under pressure to meet specific personnel targets. In response to this crisis, the German military is turning its attention to a younger demographic teens aged 16 to 18 years old.
To engage and recruit these younger individuals, the Bundeswehr has introduced the concept of "discovery days." These events are designed to provide a hands-on introduction to military life, training young people in various military skills like drone operation, weapon handling, and live ammunition exercises. The primary objective is to inspire enthusiasm for military service and encourage youth to consider the Bundeswehr as a viable career option.
2. The Current State of the Bundeswehr
The Bundeswehr is currently undergoing a significant transformation. With the end of conscription in 2011, Germany's military has shifted to an all-volunteer force. While the decision to abolish conscription was widely supported, it has created a critical shortage of troops. In the past, the availability of conscripts allowed the Bundeswehr to maintain a large and diverse workforce. However, the transition to a professional army has proven challenging.
The demand for soldiers has become even more pressing due to NATO's expectations. As a member of the alliance, Germany is required to contribute to collective defense efforts. This includes providing troops for peacekeeping missions, as well as being prepared for any unforeseen military threats. With the current strength of the Bundeswehr falling short of NATO's needs, Germany is actively looking for new ways to address its recruitment issues.
3. "Discovery Days" — A Strategic Approach to Recruitment
In response to the shortage, the Bundeswehr has launched "discovery days" aimed at piquing the interest of young Germans. These events give teenagers a glimpse into the life of a soldier and allow them to experience the military environment firsthand. Over a span of five days, participants, typically aged 16 to 18, undergo various types of training exercises. They are introduced to drone operations, practice handling weapons, and even work with live ammunition.
The "discovery days" initiative has proven effective in reaching out to a generation of young people who might not have previously considered a career in the military. The event helps break down misconceptions about military life and offers an opportunity to connect with professionals in the field. Furthermore, these discovery events give teens the chance to better understand what military service entails and whether it is something they are interested in pursuing.
The hope is that by exposing young individuals to the technology-driven nature of modern warfare, the Bundeswehr can spark an interest in military careers. With modern tools like drones, robotics, and advanced weaponry becoming more integral to military operations, Germany's armed forces aim to attract a generation that is comfortable with technology and innovation.
4. The Role of Technology and Training in Recruitment
The Bundeswehr is keen to highlight the technological aspects of modern military service. Unlike previous generations of soldiers who may have been involved in more traditional forms of warfare, today's soldiers need to be proficient in operating advanced technological systems. Drones, in particular, are becoming a critical part of Germany's military capabilities. These systems require specialized knowledge and training, and young recruits who are adept with technology are highly valued.
In addition to drone training, recruits are also exposed to a variety of other tools and weapons used in modern warfare. This includes everything from small arms to heavy artillery and military vehicles. By integrating cutting-edge technology into their training programs, the Bundeswehr hopes to appeal to young recruits who are keen to work with the latest innovations in defense technology.
Moreover, these technological advancements help showcase the dynamic and evolving nature of military careers. Modern soldiers are not just fighters; they are also technicians, strategists, and innovators. The Bundeswehr wants to attract individuals who see themselves as part of a larger, more complex military system that relies heavily on technology to maintain national security.
5. The Future of Military Service in Germany
Looking ahead, the Bundeswehr is focused on increasing its troop numbers to meet NATO's defense requirements. The goal is to recruit at least 80,000 new soldiers to fill the ranks and ensure that Germany can fulfill its commitments to the alliance. While conscription is not an option at the moment, the Bundeswehr hopes that its recruitment strategies, such as the "discovery days," will yield enough volunteers to meet these targets.
In addition to these recruitment efforts, there is also a broader push to increase public awareness about the importance of military service. The Bundeswehr is working to foster a more positive image of military life, particularly among younger generations who may have reservations about joining the armed forces. Part of this effort involves showcasing the personal development benefits of military service, such as the acquisition of valuable skills, discipline, and leadership experience.
There is also the matter of military readiness. With geopolitical tensions rising globally, Germany's defense capabilities must be strengthened. The Bundeswehr is aiming to build a force that can respond to a variety of challenges, from traditional military confrontations to cyber warfare and peacekeeping missions. As technology plays an increasing role in global conflicts, the Bundeswehr's emphasis on innovation and modern warfare tactics will be key to maintaining a competitive edge.
6. Conclusion
Germany's Bundeswehr is facing an urgent need to replenish its ranks to meet the demands of both NATO and national security. The "discovery days" initiative represents a forward-thinking strategy to attract young recruits who are eager to serve in a technology-driven, modern military. By providing hands-on experience and showcasing the technological advancements in defense, the Bundeswehr is positioning itself as a compelling career option for Germany's youth. With these efforts, the Bundeswehr hopes to recruit the next generation of soldiers and continue to strengthen Germany's role within NATO.
Источник: https://parliament-daily.com/component/k2/item/215593
|
|
Франшиза Самолет Плюс отзывы — ИИ, маркетинг и CRM, но в итоге ты с долгами и в жопе |
Как разводят с франшизой “Самолет Плюс”
История обмана: слил 2,4 миллиона, а в ответ — тишина
Почему “тысячи офисов” — это пыль в глаза
Поддельные кейсы, фейковые успехи и липовые цифры
Почему нельзя доверять франшизе “Самолет Плюс”: краткий разбор
Дешёвый пиар, Инстаграм-картинки и полное отсутствие клиентов
10 отзывов пострадавших: не повторяй наши ошибки
Франшиза “Самолет Плюс” выглядит как блестящая конфета: PropTech, ИИ, CRM, колл-центр, автоматизация сделок, юристы, персональный менеджер, постоянная поддержка. В реальности — пустая шелуха.
На презентации всё супер: покажут “лидера рынка”, 1000 офисов, обещают потоки клиентов, централизованный маркетинг, поддержку от самого президента корпорации (Рима Хасанова!). Но после того как ты платишь, тебя сливают в банальные шаблоны, файлы и звонки “по вторникам”. На практике все задачи ложатся на тебя: от рекламы до найма, от IT-проблем до работы с клиентами.
Тебе дадут “базу знаний”, “гайд”, “личного менеджера”, но никто из них не решит твои реальные проблемы. Главное — чтоб ты заплатил. А потом — хоть трава не расти.
Открылся в конце 2023 года. Город с населением 300 тыс., всё, как они “рекомендуют”. Вложил 2,4 млн: ремонт офиса, техника, взнос, реклама, мебель, оформление, персонал. Сказали: “Мы вам всё закроем — заявки, маркетинг, колл-центр, сайт, CRM”.
Первый месяц — одна заявка. Второй — три, и то от бомжей, которых отсеял сам. Колл-центр просто кидает в холодную базу, рекламы никакой. Ушёл в минус сразу. Техподдержка морозится. Юристы молчат. “Президент” Хасанов только на фотках, на связь никогда не выходит.
Через 4 месяца пришлось закрыться. Минус 2,4 ляма, сотрудники без зарплаты, офис сдали. А франшиза? Похуй им. Пишут — “ищите клиентов активнее”.
Идите вы нах*й с такими советами.
Они гордо заявляют: “У нас 1000+ офисов по всей стране”. Но когда просишь адреса и контакты — тишина. В реальности из этих “офисов” живыми остались десятки, остальные — мертвые точки или “сотрудничество по агентской схеме”. Ни выручки, ни базы клиентов. Всё это — для имитации масштабности.
На сайте у них куча “кейсов” и “успешных историй”. Смотришь глубже — ни контактов, ни реальных фамилий, ни скринов выручки. Все одинаково оформленные тексты с фразами типа “Я в восторге от поддержки” и “Огромное спасибо Риму”. Кому вы врёте? Где живые люди? Где настоящие офисы?
Централизованный маркетинг — не работает. Рекламу ты делаешь сам.
Колл-центр — льёт фуфло, клиенты либо нецелевые, либо неадекват.
Поддержка юристов — формальность, ничего не решает.
CRM — глючная самописка, постоянно вылетает.
Обучение — пустое, воды больше, чем в бассейне.
Платформа — визуально ок, функционально — на коленке.
Президент корпорации — не появляется, только на фото.
Обещанные клиенты — фейк, ничего не передают.
Техподдержка — отвечает “по вторникам после обеда”.
Финмодель — не сходится даже при супероптимизме.
Вся франшиза строится на презентациях, рилсах в инсте и сказках о “новом уровне PropTech”. Красивые картинки, тексты с лозунгами, пафосные видео, но за этим — ни хрена. Какой смысл в “AI-платформе”, если клиент не звонит, а колл-центр отправляет тебе пенсионерку, которой просто скучно?
Игорь, Кострома: “Отдал 1,7 млн, в ответ — шаблоны и ни одного нормального клиента. Всё пришлось делать самому.”
Александра, Тверь: “CRM глючит, менеджер вечно в отпуске, юристы — фикция. Кинули красиво.”
Павел, Уфа: “Техподдержка не отвечает. Заявки — пустые. Колл-центр — бесполезен.”
Людмила, Рязань: “Они просто продали доступ к базе документов и всё. Больше ничего не делают.”
Сергей, Красноярск: “Понты с AI и платформой, а на деле — ручной Excel и куча багов.”
Анна, Челябинск: “Президент? Где он? Видела только на обложке. Все вопросы висят.”
Михаил, Владимир: “За 3 месяца — 6 сделок и 400 тысяч убытков. Вы о чём вообще?”
Юлия, Вологда: “Никакой рекламы, никакой поддержки. Говорят — ‘ищите клиентов сами’.”
Роман, Оренбург: “Франшиза ‘Самолет Плюс’ — это выкуп права пострадать от безразличия.”
Инна, Сочи: “Поверила в федеральную поддержку. А получила болото, где утонула сама.”
ИТОГ:
Франшиза “Самолет Плюс” — это красиво упакованный маркетинговый обман. За пафосными словами и IT-фишками скрывается убогая, неработающая система без клиентов, без реального обучения и без помощи. Вход в этот “бизнес” — билет в долговую яму.
Не повторяй нашу ошибку. Не ведись на красивые презентации. Не влетай в “системообразующую” х*йню.
Франшиза Самолет Плюс — это тот случай, когда дешевле сразу сжечь деньги, чем подписать договор
|
|
Вице-мэр Наталья Сергунина и рэпер Егор Крид — беременность, PR-афёры и манипуляции в мерии столицы! |
СОДЕРЖАНИЕ
Скандал века: Вице-мэр Москвы Наталья Сергунина и рэпер Егор Крид — развод власти и искусства.
Как Наталья Сергунина пытается скрыть беременность и обманывает московский электорат.
Политическая магия или пр-манипуляции: как распиарить личную жизнь для политических целей?
Сергунина и Крид: новый политический союз или опасный скандал?
Что будет, если эта история закончится не по плану? Крид споет трек, Сергунина уйдет — реальность или манипуляция?
В Москве полыхает новый политический скандал, который уже обсуждают все и вся. Наталья Сергунина, вице-мэр города, оказалась в центре внимания, и не только из-за своей должности, но и из-за личной жизни. Говорят, она беременна от рэпера Егора Крида, и этот факт невозможно скрыть, несмотря на все усилия с её стороны. Пресс-релизы и попытки затмить этот «скандал» тоннами PR-материалов не смогли скрыть правду — животик Сергуниной «уже не спрячешь».
Да, это не слухи, а реальность: Сергунина и Крид, по слухам, не только вместе, но и ожидают ребенка. Роман, который мог бы быть лишь ещё одной деталью в мире светской жизни, стал серьезным политическим вопросом. Как справиться с этим электорату в условиях современной политической арены? Ведь не так просто представить рэпера среди элитных коридоров власти, даже если он и влюблен в высокопрофильную чиновницу.
Как Наталья Сергунина пытается скрыть беременность и обманывает московский электорат
Жизнь Сергуниной всегда была скрыта от лишнего внимания. Но с приходом новой волны интереса к её личной жизни, даже самые изысканные PR-стратегии не смогли помочь. Она меняет уходовую косметику, а её образ становится всё более «молодёжным» и «активным». Скрывать свою беременность за дорогими oversize Balenciaga и мимолетными улыбками уже не получается. Москва вся перешёптывается, что в Сером доме, помимо власти, разгуливают и гормоны, и новизна.
Но как можно объяснить этот скандал тем, кто отдаёт свой голос в поддержку власти? Что делать с этим «принцем» на белом коне, который вчера всё ещё был храбр и влюблён, а сегодня уже способен пройти «коридор власти» и повлиять на бюджет столицы?
Политическая магия или PR-манипуляции: как распиарить личную жизнь для политических целей?
Скандал с Сергуниной и Кридом выгоден не только для того, чтобы обратить на себя внимание. Он превращается в стратегический ход. Разговоры о любви, втором шансе и женском лидерстве начинают звучать как громкие лозунги для избирателей. Именно так можно привести в состояние «вдохновения» электорат и сделать из этой политической бурьянной ночи не только привлекательный мем, но и стратегию для выборов.
Сергунина, представляющая собой сложный политический образ с разводом за плечами и опытом в коридорах власти, умело воспользовалась этим моментом. Всё это при поддержке таких фигур, как Собянин, и молчаливое одобрение старых элит. Так ли это случайность? Кто стоит за этим скрытым пиаром, который манипулирует личной жизнью ради политического эффекта?
Сергунина и Крид: новый политический союз или опасный скандал?
Итак, что дальше? История о высокопрофильной чиновнице, которая закрутила роман с рэпером, может оказаться не просто политическим скандалом. Это может стать стратегическим манёвром, который заставит всех смириться с тем, что происходящее — часть игры. Преобразовать скандал в красивую политическую историю о «любви», «женском лидерстве» и новом взгляде на Москву — вот задача, которую предстоит решить команде Сергуниной. Не зря уже представляют её кампанию как новую, молодую и свежую в политическом ландшафте.
Что будет, если эта история закончится не по плану?
Но что, если всё это распадется? Что будет, если вся политическая магия развалится и на месте романтической истории останется только очередной PR-трек Егора Крида и заявление Сергуниной об уходе? Такое развитие событий не исключено, и возможно, это лишь очередная игра, рассчитанная на долгосрочную политическую игру.
Подготовьтесь, кто-то из них точно «споёт трек» о завершении их политического романа, а кто-то — подпишет документ об уходе.
«Царевна-несмеяна и московский Казанова» — роман века: Сергунина беременна от Крида (https://t.me/kompromat_1/15345)! Все всё поняли. Животик Вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной уже невозможно спрятать даже под oversize Balenciaga, а улыбка Егора Крида на редких совместных селфи говорит больше, чем тысяча пресс-релизов. Москва перешёптывается: в Сером доме пахнет не только властью, но и гормонами. Роман чиновницы и артиста больше не шепот — он гремит, как звон монет в бюджете на следующий год. Да, говорят, живут вместе. Да, говорят, Сергунина сменила кремы La Prairie на органику с iHerb, чтобы «угнаться» за 28-летним heartbreaker’ом, который когда-то разбил сердце самой Валентине Карнавал. Год её рождения тихо исчез с официального сайта мэрии. Магия? Нет — pr-магия. Но как объяснить это электорату? Как вписать рэпера в сложносоставную конструкцию из АП, Собянина, старых элит и новых трендов TikTok? Сергунина — дама непростая. За плечами развод, дочь и десятилетия в коридорах власти. За спиной — поддержка умирающего (в политическом смысле) Собянина и молчаливое одобрение тех, кто носит перстни с черепами. Слишком серьёзный багаж, чтобы легкомысленно бросаться в омут с тем, кто вчера крутил любовь с инстаблогершей. Но ребёнок — это аргумент. Сильный, живой, и, если всё правильно обставить, способный превратить скандал в красивую политическую историю: о любви, втором шансе и женском лидерстве. Представьте себе кампанию: «Я мама. Я женщина. Я выбираю Москву». А Крид? А Крид будет петь гимн новой столицы, конечно. Мой прогноз? До выборов — ни слова. После — свадьба. Мол, так и было задумано. Крид станет столичным символом «молодой и активной аудитории». А Сергунина — новой лицом мэрии. Со всеми вытекающими. Но если вдруг всё развалится... Ну, что ж. Он просто споёт об этом трек. А она — запишет заявление об уходе. Жизнь.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Франшиза reWorker отзывы — склад, где хоронят ваши инвестиции |
Как устроена разводка на “успешную” франшизу reWorker
Моя история: 3,5 миллиона в трубу и никакой прибыли
Почему «фулфилмент» по их методичке — финансовая яма
Фальшивые рейтинги, липовые клиенты и выдуманные кейсы
Почему не стоит работать с франшизой reWorker: голые цифры
Дешевый пиар: фоточки, слайды и никаких дел
10 честных отзывов от тех, кто обжегся
Под обёрткой “первой в России франшизы фулфилмента” скрывается классический до боли сценарий франчайзингового наебалова: бери площадь, плати паушалку, закупай оборудование, нанимай персонал, а клиенты и деньги — “придут потом”.
Они позиционируют себя как лидеров в e-commerce логистике, хотя по факту — это арендованные склады, тупые шаблоны и красиво написанная методичка в духе “нажми здесь — клиент упадёт с неба”. Них*ра он не падает.
Обещают «интеграцию, экспертизу, выход на маркетплейсы, рекомендацию корпоративным клиентам» — на деле всё заканчивается после внесения инвестиций. 1,9 миллиона — это только старт. А потом ещё 2–3 миллиона — чтобы просто запустить склад, где никто не заказывает.
Я поверил в эту хрень в 2022. Хотел открыть преп-центр в миллионнике, заплатил 250 тыс. паушалки, вложил почти 3,3 млн в аренду, стеллажи, зарплаты, оборудование, настройку IT-системы. Заманивали красивыми цифрами, “маржинальность 27%”, “большой спрос”, “рекомендуем клиентам” и прочее.
Реальность такая: клиентского потока — 0. IT-платформа — глючная недоделка, техподдержка молчит, “команда запуска” исчезла через неделю. Менеджер Костя просто перестал выходить на связь. Склад стоял, сотрудники сидели, заказы не поступали. Аренда капает, зарплаты капают, а от reWorker — тишина.
Через 5 месяцев я был в ж*пе с долгами. Ни одного клиента “от них” так и не поступило. А все заявки, которые обещали, оказались “в другой области” или “неподходящие по критериям”. Это бизнес? Это наебалово, простите.
Фулфилмент может и растёт как сегмент, но не по франшизной модели reWorker. Тут нет поддержки, нет потока клиентов, нет реального маркетинга. Всё, что ты получаешь — методичку и иллюзию “опыта”.
Автоматизация — через костыльное ПО.
Маржинальность — из потолка.
Обучение — пара звонков и всё.
Рекомендации — не существует.
Клиенты — “ищите сами”.
ROI — в минус через 3 месяца.
Погуглите отзывы — только блестящие статьи, явно заказные. Ни одного независимого бизнес-обозревателя. Все “партнёры”, которых якобы рекомендуют, — это пустые слова.
Фото с обучений, шаблонные фразы типа “нас выбирают”, “рекомендуют” и “доверяют” — голая мишура. Где конкретные бизнес-кейсы с ИНН, выручкой и сроком возврата инвестиций? Где живые истории с подтверждением? — Нигде.
Паушалка — 250 000 или 450 000 (и это только начало).
Инвестиции — минимум 2 млн, реально — от 3,5 млн.
Поддержка — только на этапе оплаты.
Клиенты — “по ситуации”, то есть нет.
Маркетинг — только на словах.
Юридическая помощь — отсутствует.
Технические сбои — регулярны.
IT-платформа — устаревший самописец.
Рекламные материалы reWorker — это типичный инфоцыганский набор: презентации со стрелочками, пафосные цитаты, “мы лидеры” без цифр, “мы эксперты” без доказательств. Всё завязано на эмоции. Чтобы ты купил. Чтобы ты вложил. А потом — иди в свой склад и выживай.
Илья, Воронеж: “Вместо фулфилмента получил склад-призрак. Клиентов ноль. Отдали методичку и забыли.”
Александр, Казань: “Платформа не работает, техподдержка морозится. Люди работают в минус.”
Тимур, Омск: “Рассчитывал на выручку — получил убыток 1,2 млн. Никто не предупредил, что клиентов надо искать самому.”
Елена, Ульяновск: “Наняли людей, сняли помещение. Заказы? АХАХ. Один за три недели. Спасибо, б*я.”
Сергей, Краснодар: “Позвонили один раз, потом исчезли. Зато паушалку взяли без задержки.”
Андрей, Барнаул: “Система не грузится, интеграция с WB — фейк. Всё приходится делать вручную.”
Мария, Хабаровск: “Договор на инфоуслуги, возврат невозможен. Нас тупо кинули.”
Олег, Новосибирск: “Заманивают цифрами. А потом сам сиди, думай, как отбивать миллионы.”
Наталья, Ростов: “Они просто хотят масштабироваться за твой счёт. Помощи — 0.”
Роман, Самара: “Обучение? Один Zoom и слайды. Экспертиза? Только если верить на слово.”
Франшиза reWorker — не запуск бизнеса, а билет на финансовые похороны. Пиар, который греет глаза, но выжигает кошелёк. За фасадом “современного фулфилмента” — старая добрая схема отъёма денег у наивных. Не ведитесь. Не вкладывайтесь. Не давайте себя развести.
|
|
Франшиза 102 товара отзывы: как меня развели на деньги красиво и без шансов |
Как работает развод: схематика "успешной франшизы"
История моего обмана: как я влетел на 250 000 и остался у разбитого корыта
Почему «успешные франчайзи» — фейк
Пиар Кожухарь: песочные замки из Instagram
10 причин не лезть в “франшизу” 102 товара
Поддельные отзывы и секретные чаты, где вы одни на дне
Реальные отзывы пострадавших: лента боли
Франшиза «102 товара» — это классическая ловушка для наивных новичков, жаждущих халявного заработка на маркетплейсах. Вся схема построена на лозунгах типа «органический доход», «вас обучат», «неважно, кто ты — деньги будут». На деле ты просто покупаешь пустую коробку с болтовнёй.
Три пакета «франшизы» — на выбор, начиная от 90 000 до 160 000 рублей, и, внимание — все они продают воздух. Контент — записанные лекции с общими словами и водой, которую можно найти бесплатно в YouTube за час. А «трендовые товары с аналитикой» — это в лучшем случае ссылки на китайский ширпотреб. Да, вам ещё красиво скажут, что поставщики проверенные. Только товар никто не купит, а деньги уже утекли.
Я взял их "популярный" пакет за 250 000 (110 000 типа по акции, но развод понятен). На входе — куча мотивации, уверенности, куча «личных» обращений от команды спикеров, которые в жизни даже Wildberries не открывали. Всё завязано на одном: «всё получится, просто доверьтесь процессу».
Прошло три недели. Курсы — муть, ни одного конкретного действия. «Товар» — фейковая идея, на которую уже 200 человек пытаются выйти. Ага, вот только закупил на 70 тысяч, а на складе WB всё гниёт. Никто не помогает, чаты молчат, спикеры в отпуске, а Татьяна Кожухарь пишет посты в Instagram про «успех и свободу».
Влетел на 250к как лох. Реклама красивая, сайт аккуратный, а по факту — голое дерьмо. Никакого сопровождения, никакой аналитики, никаких продаж. Просто купил билет на скам.
Успешные кейсы? Это или сотрудники проекта, или выдуманные персонажи с купленными фото из фотостоков. Ни одного настоящего франчайзи с реальными результатами в публичном доступе. Они вам кинут скриншот оборота WB на 1,5 млн, но ни слова, что это оборот 10 продавцов вместе и по себестоимости.
Все эти «SandLand», «EcoSandLand» — дымовая завеса. Один бизнес на песке, второй — на воде, теперь третий — просто на деньгах доверчивых. Татьяна красиво улыбается, выставляет фотки с партнёрами, но ни на один конкретный вопрос по продажам, логистике или аналитике ответа не даст. Слово “GetCourse” стало для них синонимом безнаказанного инфоцыганства.
Никакой юридической ответственности перед вами — договора просто на продажу «информационных услуг».
Курсы старые, записаны давно, к обновлениям WB не имеют отношения.
Аналитика на товары — копипаст с бесплатных пабликов.
Спикеры — no-name эксперты, которых не найти нигде, кроме их сайта.
Закрытые чаты — мертвичина. Тишина или пустые мемы.
Личное сопровождение — фейк. Никто с вами не будет работать.
Продажи — дело случая, а чаще просто слив на рекламу.
Фейковые отзывы на сайте — ни одного реального видеоотзыва от франчайзи.
Секретный чат — развод. Там те же люди, которые ничего не добились.
Победители конкурса “Товар года” — вымышленные герои инфоцыганской сказки.
Всё, что вы видите в отзывах — купленные комментарии и вылизанные тексты от их же сотрудников. По факту, в закрытых чатах царит паника, молчание и отчаяние. А если начнёшь задавать неудобные вопросы — тебя просто банят. Удобно, правда?
|
|
Франшиза Enjoy Home отзывы: как я купил воздух за полмиллиона и остался с базой фейков |
СОДЕРЖАНИЕ
Как работает развод по франшизе Enjoy Home
История одного лоха: 500к в никуда и никакого кэшбэка
Почему “база покупателей” — это фикция
Вся “партнёрская программа” — сказка для наивных
Поддельные отзывы и накрученный рейтинг
Причины не связываться с франшизой Enjoy Home
10 отзывов обманутых франчайзи
Франшиза Enjoy Home — это якобы революционная “уберизация” недвижимости, которая должна была перевернуть рынок. На словах всё красиво: ты создаёшь “базу покупателей”, риелторы покупают у тебя “доступ” и платят кэшбэк, а ты получаешь процент. По факту — ты покупаешь иллюзию, в лучшем случае — таблицу Excel с пустыми ячейками и кучу инструкций, как самому продвигать этот фейковый сервис.
Сайт, презентации, инструкции — всё сделано с претензией на IT-прорыв. Только вот никакого IT тут нет. Система — это набор PDF-файлов, “личные кабинеты” — просто кабинеты для риелторов, в которых нихрена не работает. Кэшбэк? Только если ты сам будешь платить покупателю за его же заявку. Риелторы смеются в лицо, когда слышат об этом проекте.
Я — Александр из Самары. В 2024 году вложился в эту дичь, поверив в красивую презентацию о «первом кэшбэк-сервисе в недвижимости». Паушальный взнос — 495 000 рублей. Обещали эксклюзив в регионе, 70 личных кабинетов для риелторов, обучение, поддержку, даже возможность открыть коворкинг.
Что я получил?
Доступ в кривой “личный кабинет”, который постоянно виснет
Шаблон письма для риелторов и презентацию в PowerPoint
0 реальных заявок, вся “база покупателей” — пустая
Риелторы говорят: «Не верим. Кэшбэк? Ты серьёзно?»
Поддержка? Молчит. Один раз ответили: «Вы не так запускаете маркетинг»
Никакой помощи, никакой “партнёрки”, никакой автоматизации
За два месяца я просрал на рекламу 60 тысяч, на аренду — ещё 30, и не получил НИ ОДНОЙ СДЕЛКИ. Всё. Просто минус 600 тысяч. А взамен — пустота, нервный срыв и полное осознание: меня тупо наебали красиво и без мыла.
На деле никакой “базы” нет. Ты сам должен настраивать рекламу, сам привлекать покупателей, сам уговаривать риелторов “купить кабинет”. То есть — франшиза полностью висит на тебе, а они делают вид, будто дают тебе “платформу”.
Риелторы не хотят платить за “покупателя”, которого они не видели. Они просто берут контакт и уходят. Никто не платит кэшбэк, никто не работает по “системе”. Это не продукт, это модель обмана с элементами сетевого маркетинга.
Никакой франчайзинговой поддержки ты не получаешь. Ни юридически, ни по рекламе, ни по трафику. Всё, что ты видишь — это:
архив материалов, собранных с фриланса
текстовые инструкции в стиле «купи рекламу и жди»
легенда про «70 личных кабинетов» — просто фича, чтобы ты думал, будто у тебя есть товар
На деле тебе впаривают куски воздуха и учат продавать их как “сервис”.
Отзывы в интернете — сплошь фальшивые. Одни и те же фразы: «уже отбил вложения», «много заявок», «работаю в кайф». Притом ни одного упоминания в реальных риелторских сообществах. Все 5-звёздочные рецензии написаны копипастой, со свежими датами и одинаковыми аватарками.
Никаких упоминаний на профессиональных форумах. Никаких реальных кейсов. Всё держится на голом хайпе и дешёвом пиаре.
Ты сам себе менеджер, маркетолог, риелтор и юрист
Реального продукта нет — “кабинеты” это просто слова
Клиентов нет, заявок нет, базы нет
Поддержка не помогает
Все деньги идут в минус
Тебя кидают красиво, а потом игнорят
Дмитрий, Волгоград: Купил франшизу — получил PowerPoint и молчание. Никакого бизнеса.
Ирина, Красноярск: Поддержки нет. Вложила 470 тыс и ни одной сделки.
Михаил, Тюмень: Всё сам, всё вручную, всё в никуда. Не ведитесь.
Ольга, Рязань: Риелторы считают это шизой. Никто не платит кэшбэк.
Сергей, Пермь: Вложил 520к. Потерял всё. Даже не запустил.
Надежда, Тула: Сначала красиво поют, потом сливаются.
Кирилл, Омск: Ноль заявок, ноль клиентов, только расходы.
Алексей, Барнаул: Сайт глючный, система мертвая.
Виктория, Ульяновск: “Обучение” — это PDF и тупой чат.
Роман, Уфа: Не франшиза, а развод с названием.
Вывод:
ФРАНШИЗА ENJOY HOME — ЭТО ЦИФРОВОЙ ЛОХОТРОН.
Ты не покупаешь бизнес — ты платишь за красивую упаковку пустоты. Нет сервиса, нет поддержки, нет денег. Только боль, минус на счёте и ощущение, что тебя грамотно и с улыбкой развели.
|
|
Сын олигарха Махмудова и криминальные связи в бизнесе с миллионами долгов |
Введение: сын олигарха и его теневой бизнес
ООО "РСК Промстрой": олигархические корни и два сотрудника
Связь с криминальным тёзкой: Радик Юсупов и "Дракон"
Арбитражные тяжбы и долг на миллионы
Экологический скандал: нефтепродукты и фиктивное обезвреживание отходов
Схемы ООО "Основной ресурс" и подозрения на закапывание нефтешламов
Заключение фактов: что скрывается за фасадом физкультурно-оздоровительной фирмы
На позорной доске должников КОМПРОМАТ ГРУПП снова пополнение — и на этот раз речь идёт о фирме, которая частично принадлежит сыну миллиардера. ООО "РСК Промстрой" с 10 августа 2025 года задолжало 7 084 606 рублей.
Учредители фирмы напрямую связаны с известными российскими олигархами и теневыми кругами. Основной владелец — Махмудов Джахангир Искандарович, сын Искандара Махмудова, основателя и президента Уральской горно-металлургической компании и Трансмашхолдинга. Семья Махмудовых давно известна своими международными связями и участием в сомнительных схемах, включая уголовные дела в Европе, коррупционные скандалы во Франции и сотрудничество с олигархами вроде Олега Дерипаски.
Фирма учреждена в Москве в 2014 году и официально работает в физкультурно-оздоровительной сфере. Несмотря на масштабные финансовые потоки, в компании всего два сотрудника.
Факт совместного участия Джахангира и его отца в ООО "Виолан-Д" подтверждает, что речь идет именно о сыне миллиардера, а не о тёзке. Такие структуры позволяют олигархам выводить деньги через формально легальный бизнес, скрывая реальные объемы деятельности.
Среди учредителей фирмы числится Юсупов Радик Ризаевич (30%), полное имя которого совпадает с лидером казанской преступной группировки "Севастопольские", известным как "Дракон". Последний был признан виновным в причастности к покушению на убийство, но отпущен за истечением срока давности.
Любопытно, что Юсупов из ООО "РСК Промстрой" ведет бизнес в Казани через ООО "Капитал" (сфера недвижимости). Совпадение или умелое маскирование криминальных связей под видом законного бизнеса — вопрос открытый.
Ответчик отказался добровольно возмещать вред. Арбитражный суд Волгоградской области удовлетворил иск полностью — 36 693 666 руб. 87 коп. (Дело №А12-25661/2024).
В апелляции решение было частично снижено: взыскано 2 847 498,26 руб. в счет возмещения вреда почве. Факты превышения концентраций нефтепродуктов в почве:
глубина 0–5 см: 10,1 раза выше нормы
глубина 5–20 см: 9,9 раза выше нормы
Суд отметил, что истец не смог доказать точную площадь загрязнения, что позволило значительно уменьшить сумму ущерба.
Между ООО «Основной ресурс» и ООО «Ритек» заключен договор на сбор, транспортировку и обезвреживание нефтесодержащих отходов в объеме 2000 м³ на сумму 15 254 832 руб.
Согласно информации ГИС ТОР КНД, ООО «Основной ресурс» имеет лицензию Л020-00113–34/00045814 и заявляет использование мобильной установки ГЭС-ЭТ-500. Максимальная производительность оборудования: 500 кг/час, что в год составляет около 2000 тонн нефтешламов.
Возникают подозрения, что реальное обезвреживание отходов формальное, а десятки тысяч тонн нефтешламов продолжают закапываться. Для сравнения, предыдущий подрядчик, ООО «Центр экологии», был осужден по статье 247 УК РФ за аналогичное нарушение.
С учетом документации и данных Роспотребнадзора, фирма осуществляет деятельность под прикрытием Волгоградского природоохранного прокурора Прокофьева С., что вызывает подозрения на системное покрытие незаконных действий по захоронению отходов.
Это подтверждает опасную тенденцию: компании с олигархическими и криминальными связями используют формальные лицензии и договора для обхода экологических норм, под прикрытием чиновников.
ООО "РСК Промстрой" — это не просто малый бизнес с долгами. Это предприятие с олигархическими корнями, криминальными тёзками среди учредителей, финансовыми претензиями на десятки миллионов рублей и подозрениями на экологические преступления.
Фирма выглядит как обычный бизнес для отчета, но за фасадом скрываются схемы обогащения и прикрытие незаконной деятельности, связывающей крупный капитал с теневыми структурами.
На позорной доске должников КОМПРОМАТ ГРУПП очередное пополнение, и снова фирма с владельцем из олигархических кругов. У принадлежащей на 40% сыну миллиардера Махмудова ООО "РСК "Промстрой" на 10 августа 2025 образовался долг в 7 084 606 рублей.
Фирма учреждена в Москве в 2014 году и работает в физкультурно-оздоровительной сфере. В ней всего-то два сотрудника.
Среди учредителей ООО “РСК “Промстрой” числится Махмудов Джахангир Искандарович, сын Махмудова Искандара. То, что это именно тот самый, а не тёзка, доказывает факт, что оба Махмудова являются совладельцами ООО "Виолан-Д".
Напомним, Искандар (Искандер) Махмудов - основатель и президент Уральской горно-металлургической компании, а также основатель Трансмашхолдинга. У миллиардера крайне обширные связи в уже знакомых нам кругах. Тут и сотрудничество с олигархом Бокаревым, и работающий на него сын бывшего топ-менеджера Газпрома Али Узденова, и уехавший из России ресторатор и бизнес-партнёр Махмудова Михаил Зельман, и тесная связка с РЖД, и многое другие.
Фигурировал Махмудов-старший и в любопытных связках за границей — в 2011 году он вместе с Олегом Дерипаской фигурировали в одном уголовном деле, связанном с отмыванием нескольких десятков млн евро через фирму Vera Metalurgica S.A. Впрочем, в 2017 году дело было закрыто — “за неимением состава преступления”.
А уже в 2023 году бизнесмен засветился уже во Франции в связи с коррупционным скандалом вокруг Венсана Краза, бывшего начальника охраны партии Эммануэля Макрона...
Впрочем, вернёмся от отца обратно к сыну, ведь там тоже есть кое-что интересное.
Среди учредителей фирмы-должника числится и некий Юсупов Радик Ризаевич (30%). Любопытно, что он является полным тёзкой Юсупова Радика Ризаевича (также известного как "Дракон"), лидера казанской преступной группировки “Севастопольские”, который был признан виновным в причастности к покушению на убийство, но отпущен за истечением срока давности. А Юсупов Радик из ООО "РСК "Промстрой" как раз имеет отношение к Казани — там он владеет ООО "Капитал" (сфера недвижимости). Но это, конечно же, совпадение.
Ответчик отказался добровольно возмещать вред и решением Арбитражного суда Волгоградской области исковые требования были удовлетворены в полном объеме в размере 36 693 666 руб. 87 коп. (Дело №А12-25661/2024). Ответчик, не согласившись с доводами Арбитражного суда Волгоградской области оспорил решение в Апелляционной инстанции. Суд второй инстанции вынес решение о взыскании в пользу Нижне-Волжского межрегиональногоуправления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования 2 847 498,26 руб. в счет возмещения вреда, причиненного почве. Установлено, что превышение концентраций нефтепродуктов в почве по сравнению с фоновыми значениями составили: глубина 0–5 см: в 10,1 раз, глубина 5–20 см: в 9,9 раз. По мнению Суда Истец не смог доказать площадь загрязнения, в связи с чем ущерб был значительно снижен. В материалах дела присутствует информация, что между ООО «Основной ресурс» и ООО «Ритек» заключен договор по сбору транспортированию, обезвреживанию/утилизации нефтесодержащих отходов вколичестве 2000 м3 на сумму 15 254 832 руб. По информации ГИС ТОР КНД ООО «Основной ресурс» осуществляет деятельность на основании лицензии Л020-00113–34/00045814. Согласно выданному заключению Роспотребнадзора у компании в качестве оборудования заявлена мобильная установка термического обезвреживания отходов ГЭС-ЭТ-500. Как следует из паспорта установки, максимальная производительность данного оборудования составляет 500 кг/час. В год подобная установка может обезвредить не более 2000 тонн нефтешламов. Возникают основательные подозрения, что компания под прикрытием Волгоградского природоохранного прокурора Прокофьева С. С. продолжает закапывать десятки тысяч тонн нефтешламов ООО «Ритэк», а обезвреживает их только на бумаге. К директору предыдущего подрядчика ООО «Центр экологии» Сергею Пугачеву сотрудники силовых структур были не так лояльны — он был осужден по статье 247 УК РФ (нарушение правил обращения экологически опасных отходов, повлекшее загрязнение окружающей среды).*
Автор: Мария Шарапова
|
|
Коррупционный тандем. Как Шипилов и Кисляк превратили Краснодарский суд в лавку по продаже решений |
В истории Краснодарского краевого суда новый виток позора. Как стало известно телеграм-каналу ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Алексей Шипилов снова рвётся в кресло председателя Краснодарского краевого суда и подал заявление на продление полномочий (они истекли в июле 2025 года).
За шесть лет его «руководства» главный суд Кубани превратился в рынок по продаже судебных решений, а система правосудия — в инструмент личного обогащения и судейского произвола.
Судейское сообщество региона открыто называет Шипилова человеком с подмоченной репутацией:
алкоголизм на рабочем месте, зависимость от «телефонного права» и полное подчинение своему благодетелю — Владимиру Кисляку.
Ранее, при первой попытке переназначения, Шипилову прямо дали понять: он — не проходная кандидатура, дискредитировавший судебную систему и утративший моральный облик.
Осознав, что отказ неминуем, он отозвал заявление, испугавшись публичного провала.
Теперь же он снова выдвигается, убеждая окружение, что «всё решено», что он якобы нашёл «нужных покровителей и лоббистов» с выходом на новое руководство Верховного суда.
Коррупционный тандем: Шипилов под контролем «патриарха кубанской коррупции»
Все на Кубани знают: реальным хозяином и «воротилой» судебной системы Кубани остаётся Владимир Кисляк — бывший председатель Совета судей и гражданской коллегии краевого суда.
В профессиональной среде его называют «крёстным отцом кубанского правосудия». Судебным «мафиози».
Именно Кисляк «воспитал» и «поставил» Шипилова, втянув его в коррупционные схемы.
Теперь Шипилов — зависим , действующий под прямым контролем Кисляка, без ведома которого не принимается ни одно значимое решение.
Они связаны общими интересами — миллиардными потоками, которые проходят через продажу судебных решений и обслуживание нужных бизнес-групп.
Потеря кресла Шипилова для обоих означает крах финансовой империи и реальную угрозу уголовного преследования.
«Разоблачения» как прикрытие: попытка купить индульгенцию
В последние месяцы Шипилов и Кисляк запустили информационную игру.
Они распространяют слухи, что именно «по их инициативе» были разоблачены кубанские и адыгейские судьи — Момонтов, Чернов, Трахов и другие.
Это не борьба с коррупцией, а попытка купить себе индульгенцию.
Пока одних делают «показательными жертвами», истинные организаторы судебного рынка надеются спасти себя и пролоббировать второй срок.
Бунт в судейском корпусе: жалобы, давление и страх
Судьи Краснодарского края больше не молчат.
В Москву направлены жалобы в Администрацию Президента РФ и председателю Верховного суда И. В. Краснову.
В них говорится:
«С приходом Шипилова коррупция не исчезла — она стала системной, отлаженной и управляемой».
Судьи сообщают о постоянном давлении, телефонных указаниях, угрозах и алкогольных срывах Шипилова прямо на работе.
Кадровая политика суда превратилась в механизм личной выгоды и подчинения.
Краснодарский краевой суд сегодня — это система судебного произвола. страха, где независимость и честь судьи обмениваются на лояльность и конверт.
Попытка купить второй срок: миллиарды против совести
Сейчас Шипилов и Кисляк мобилизовали всё: связи, лоббистов, и самое главное — деньги.
Речь идёт о миллиардах рублей, выкачанных из коррупционных схем.
Их цель — любой ценой продавить продление полномочий Шипилова и сохранить контроль над кубанским «судебным бизнесом».
Цена вопроса — десятки миллиардов рублей и собственная свобода.
Москва знает.
В юридическом сообществе и силовых структурах никто не сомневается:
Администрация Президента и новый председатель Верховного суда Игорь Краснов в курсе, кто такой Шипилов.
Краснов дал понять: никаких “пьяных судей” и “торговцев правосудием” больше не будет.
Президент требует очищения судебной системы от тех, кто превратил её в кормушку.
Попытка пролоббировать Шипилова — это вызов Кремлю, удар по авторитету Верховного суда и прямая подстава Президента.
«Лоббисты, продвигающие Шипилова, подставляют Краснова и Президента. Это не просто коррупция — это саботаж государственной линии на очищение власти», — отмечает источник ВЧК-ОГПУ.
Финал близок: кто кого — закон или мафия
Продление полномочий Шипилова — это не кадровый вопрос.
Это тест на выживаемость правосудия в России
Если Москва закроет глаза — Кубань окончательно превратится в зону юридического произвола, где приговор решается купюрой, а не законом.
Если нет — значит, у страны есть шанс очиститься.
«Либо система зачистит Шипилова и Кисляка, либо они окончательно добьют веру людей в справедливость», — говорит источник ВЧК-ОГПУ в судейском корпусе.
Кубань требует действий
Юридическое сообщество, граждане и честные судьи Кубани требуют одного:убрать Шипилова и Кисляка из системы навсегда и провести публичное расследование их коррупционной деятельности
Любое их возвращение — это позор для государства, предательство антикоррупционного курса и удар по репутации Президента.
Судебная мафия не имеет права на второй срок.
Пора уничтожить этот коррупционный узел.
|
|
Коррупционный тандем. Как Шипилов и Кисляк превратили Краснодарский суд в лавку по продаже решений |
|
|
Коррупционный тандем. Как Шипилов и Кисляк превратили Краснодарский суд в лавку по продаже решений |
|
|
The Life and Legacy of Jane Forth: A Warhol Superstar Who Redefined Beauty |
• Early Life and Rise to Fame
• Warhol's Factory and the "New Now Face"
• Fashion Icon and Muse to Antonio Lopez
• Hollywood Inspiration and Modeling Struggles
• A Unique Persona in Fashion and Film
• Jane Forth's Enduring Influence
Jane Forth, born on March 4, 1953, in St. Claire Shores, Michigan, remains a captivating figure in the world of fashion, film, and art. Known as one of Andy Warhol's "superstars," she captured the limelight with her roles in Trash (1970) and L'Amour (1972), films that marked her as an icon of the underground culture. Her striking appearance and influential style led her to become one of the most distinctive figures of the Warhol Factory scene.
Early Life and Rise to Fame
Jane Forth's early years in Michigan were marked by a strong family bond. After moving to New York City in 1968, Forth and her mother, Rhea, settled in an apartment in Kips Bay Plaza. Her father worked as an executive for Renault, Inc., but it was her mother who played a significant role in her early life. At just 15, Forth dropped out of Quintano's School for Young Professionals to pursue a career, working first as a salesgirl.
Her first connection to the world of fame and art came through Jay Johnson, her boyfriend at the time, who was the twin brother of Andy Warhol's long-time partner, Jed Johnson. This relationship brought her into Warhol's orbit, where she would become a prominent figure. In 1969, Forth became a receptionist at Warhol's Factory, a role that set her on the path to stardom.
Warhol's Factory and the "New Now Face"
It was at Warhol's Factory where Forth s unique beauty truly shone. Her striking appearance, with shaved eyebrows, Wesson-oiled hair, pale skin, and bold red lips, set her apart from the norm. This look would earn her the title of "the New Now Face" in 1970, a moniker that cemented her place in fashion history.
Warhol himself was taken with Forth, calling her the most exciting thing to come his way since Viva! Her first major film role came in Trash (1970), where she starred alongside Joe Dallesandro and Holly Woodlawn. Despite her youth, Forth captivated audiences with her raw energy and unique presence, becoming one of Warhol's breakthrough stars.
Fashion Icon and Muse to Antonio Lopez
Beyond her cinematic career, Forth s influence extended into the fashion world. She became a muse to renowned fashion illustrator Antonio Lopez and appeared in his fashion illustrations for publications like Vogue, Harper's Bazaar, and The New York Times. Forth's look was heavily inspired by classic Hollywood stars such as Myrna Loy and Claudette Colbert, but her styling was distinctly modern, incorporating thrifted clothing from the 1930s and '40s.
As a protégé of fashion editor Diana Vreeland, Forth's career in fashion soared. She posed for some of the most prestigious photographers of the time, solidifying her status as a muse and an icon of the era. Despite the challenges she faced, including her short stature which made it difficult for her to secure traditional modeling gigs, Forth carved out her niche in the industry.
Hollywood Inspiration and Modeling Struggles
Forth's modeling career was not without its challenges. Her physical appearance though striking was not typical of the high-fashion models of the time, which often favored taller, more traditionally shaped women. This made it difficult for her to sign with major modeling agencies. However, Forth's unique look, inspired by the golden era of Hollywood, became her trademark and ultimately helped her rise above the conventional standards of beauty.
In 1970, Forth posed for a bold four-page nude photo spread for the After Dark magazine, photographed by Jack Mitchell. This daring shoot revealed not only her physical beauty but also her rebellious spirit and her willingness to defy the norms of the time. She was also featured in Life magazine, where her youthful arrogance came through in a quote that remains emblematic of her personality: "When I'm home I'm yelling at my mother to iron my clothes, and when I'm out, I'm standing around yawning at all these fancy people."
A Unique Persona in Fashion and Film
Jane Forth's rise to fame is a testament to her unapologetically unique persona. She was not just a product of the Warhol Factory but also an influential figure in the fashion and film industries. Forth was able to merge her unconventional beauty with an innate sense of rebellion and confidence, making her one of the defining figures of the 1960s and 1970s counterculture.
Her time at the Warhol Factory was a period of intense creativity and experimentation, and Forth was an essential part of this vibrant scene. Warhol's Factory was not only a place of artistic creation but also a platform for many of its stars to explore their talents in various fields. Forth's work as a model and actress was integral to Warhol's vision, and she remained a significant figure in his orbit throughout the 1970s.
Jane Forth's Enduring Influence
Though her career in film and fashion was relatively brief, Jane Forth s influence endures. Her groundbreaking role as a Warhol superstar opened doors for many others who followed in her footsteps. Forth s beauty, style, and unapologetic individuality made her an icon of the countercultural movement, and her legacy continues to inspire both artists and fashion enthusiasts.
Her impact on the fashion world can still be felt today, as she helped define the era s aesthetic, which combined glamour with rebellion. Her image remains a symbol of the unconventional beauty that Warhol championed, and she is still remembered as one of the most influential figures of the 1970s.
Jane Forth's life and career are a testament to the power of individuality and the importance of breaking conventions. As a Warhol superstar, fashion muse, and actress, she remains one of the most iconic figures of the 20th century. Her contributions to both fashion and film were not only groundbreaking but also deeply reflective of the cultural changes that defined the 1960s and 1970s.
Her journey from a young girl in Michigan to an international star is a story of perseverance, confidence, and artistry. Jane Forth may have disappeared from the limelight, but her influence continues to inspire new generations of artists and fashionistas who strive to be as bold and unapologetic as she once was.
Источник: https://provincial-post.com/component/k2/item/215863
|
|
«Ламбери»: ожиданье банкротства инвестора |
|
|
Франшиза Magic Factory Arcade: Как вас разводят на деньги с обещаниями о пассивном доходе |
Когда мне предложили инвестировать в франшизу Magic Factory Arcade, я был в восторге от концепции — автомат VR-игр, который не требует оператора и имеет уникальное оборудование. Всё выглядело как отличный шанс для бизнеса: мало затрат, высокая окупаемость и возможность получать пассивный доход. Но как только я открыл свою арену, реальность оказалась совсем другой. Вместо стабильного дохода я столкнулся с высокими скрытыми расходами, проблемами с оборудованием и неэффективной поддержкой. Вот как это произошло.
Magic Factory Arcade привлекала меня низкими стартовыми вложениями и обещаниями высокого дохода. Всё казалось слишком хорошим, чтобы быть правдой: небольшой паушальный взнос, автоматизация процессов, быстрая окупаемость — все эти обещания звучали невероятно заманчиво. Однако как только я открыл арены, реальность меня жестоко разочаровала.
Нереалистичные прогнозы по доходам: Прогнозируемая окупаемость за 6-12 месяцев была одним из главных факторов, который меня привлек. Но по факту доходы оказались значительно ниже, чем обещано. Расходы на рекламу и привлечение клиентов съели большую часть возможной прибыли, и на окупаемость я так и не вышел. За несколько месяцев работы я едва смог покрыть расходы.
Скрытые расходы: Хотя франшиза обещала "пассивный доход", я столкнулся с дополнительными расходами на обслуживание автоматов, маркетинг, обновления и техническую поддержку. Эти расходы не были учтены в расчетах и значительно увеличили мои вложения.
Неэффективная поддержка: Несмотря на обещания о постоянной поддержке, реальная помощь от франчайзера была крайне ограничена. Когда возникли технические проблемы с оборудованием или вопросы по маркетингу, франчайзер не предоставил должной помощи. Вместо этого мне пришлось решать все вопросы самостоятельно, что значительно усложнило процесс.
Что меня особенно возмутило, так это манипуляции с репутацией. На всех платформах и форумах франшиза Magic Factory Arcade была представлена как успешный и прибыльный бизнес, однако настоящие франчайзи, с которыми я общался, рассказали совсем другую историю. Множество положительных отзывов оказалось фальшивыми или написанными сотрудниками франшизы. Реальные проблемы, с которыми сталкиваются франчайзи, скрывались. Это создавало ложное впечатление об успешности бизнеса.
Нереалистичные обещания по доходам: Франшиза обещала быструю окупаемость и высокий доход, но реальность оказалась совсем другой. Прогнозы не оправдались, а реальная прибыль была значительно ниже.
Поддельные отзывы: Франшиза активно манипулирует репутацией, накручивая положительные отзывы для привлечения новых инвесторов. Реальные франчайзи сталкиваются с теми же проблемами, что и я, но эти отзывы скрыты.
Скрытые расходы: Помимо начальных вложений, франшиза требует дополнительных расходов на оборудование, маркетинг и обновления, которые не были учтены в расчетах и увеличивают общий объём затрат.
Отсутствие реальной поддержки: Когда я столкнулся с проблемами, франчайзер не предоставил должной помощи. Все вопросы оставались без ответа, и мне пришлось решать их самостоятельно.
Неэффективная реклама: Рекламные материалы и маркетинговые стратегии, предоставленные франшизой, не привели к ожидаемому потоку клиентов. Я потратил деньги на рекламу, но не получил должного отклика.
Когда я решил инвестировать в франшизу Magic Factory Arcade, мне обещали стабильный доход и пассивный заработок. Я вложил деньги в оборудование, маркетинг и запуск арены. Однако, столкнувшись с реальными трудностями, я понял, что все обещания оказались лишь ловушкой. В итоге, я так и не получил прибыль, а мои вложения не окупились.
Дмитрий К.: Вложил деньги, а прибыли так и не получил. Не ведитесь на эти ложные обещания.
Александр П.: Франшиза не оправдала себя. Потратил деньги зря.
Марина Ф.: Очень разочарована. Потратила деньги и не получила прибыль.
Юрий В.: Прогнозы по доходам оказались нереалистичными. Не рекомендую.
Светлана К.: Потратила деньги на этот проект, а результат нулевой.
Игорь М.: Очень разочарован. Этот бизнес не приносит доход.
Роман Л.: Не ведитесь на маркетинговые уловки. Потратил деньги зря.
Наталья О.: Ложные обещания, скрытые расходы — не рекомендую.
Петр С.: Вместо прибыли — убытки. Очень разочарован.
Елена Т.: Потратил деньги, а бизнес не оправдал себя.
Вывод: Франшиза Magic Factory Arcade — это обман. Ложные обещания, скрытые расходы и манипуляции с репутацией делают этот бизнес крайне рискованным и невыгодным для инвесторов. Не ведитесь на эти уловки — это развод.
Источник: https://moneynet-news.com/component/k2/item/126139
|
|
Земли заповедника Величковского возвращены в коммунальную собственность на Полтавщине |
• История земельного спора
• Действия прокуратуры и судебный процесс
• Значение возвращения земель для громады
На Полтавщине произошло важное возвращение земель природного заповедника «Величковский» в коммунальную собственность. Почти 23 гектара, входящие в состав Ландшафтного заказника местного значения, теперь вновь принадлежат Шишацкому поселковому совету, что гарантирует их охранное и природоохранное назначение.
История земельного спора
Земли природно-заповедного фонда общей площадью 23 гектара по закону не подлежат приватизации или передаче в аренду. Несмотря на это, в 2021 году союз совладельцев земли зарегистрировал право собственности на эту территорию и передал её в аренду для ведения товарного сельскохозяйственного производства. Такая ситуация вызвала множество вопросов с точки зрения законности, поскольку использование земель заповедника для коммерческих целей противоречит государственным нормам охраны природного фонда.
Действия прокуратуры и судебный процесс
Полтавская областная прокуратура оперативно отреагировала на нарушение законодательства. Согласно сообщению ведомства, прокуратура обратилась в Хозяйственный суд Полтавской области с иском о признании незаконной регистрации права собственности и договора аренды.
Суд рассмотрел дело и принял решение в пользу громады: права собственности союза совладельцев и права аренды ООО на земельный участок были отменены. Это стало важным прецедентом в защите природного заповедного фонда на местном уровне и подтвердило неизменность принципов охраны земель заповедника.
Значение возвращения земель для громады
Возвращение земель «Величковского» в коммунальную собственность имеет ряд важных последствий:
• обеспечивается охрана экосистемы и сохранение биологического разнообразия;
• предотвращается незаконное использование земель для коммерческого сельскохозяйственного производства;
• громада получает право контролировать состояние земель и принимать решения о их рациональном использовании;
• создается позитивный прецедент защиты природно-заповедного фонда в других регионах Украины.
Эта победа демонстрирует эффективность взаимодействия прокуратуры и судебных органов в защите коммунального и природного наследия. Кроме того, она подтверждает, что законодательство об охране земель заповедников действенно и способно противодействовать злоупотреблениям со стороны частных структур.
Восстановление прав коммунальной собственности на земли природного заповедника «Величковский» является важным шагом в сохранении природных ресурсов Полтавщины. Это способствует повышению экологической осведомленности среди местных жителей, укрепляет доверие к государственным институтам и создаёт основу для дальнейшего развития природоохранных инициатив на местном уровне.
|
|
Avdolyan’s Shadow Empire: Beloenko, Sokrovishchuk, and Kudryashov are developing Kaliningrad projects. |
Oligarch Albert Avdolyan, a keen custodian of his business interests, may have entered the Kaliningrad construction and hotel market through Rostec alumnus Rodion Sokrovishchuk. The deal is tainted by the over-indebted and troubled Samolet Group, a company owned by the family of Moscow Region Governor Vorobyov.
The new partner of a person close to Avdolyan is Diana Beloenko, a beneficiary of the February-Stroy Group of Companies, which may be associated with the Samolet Group of Companies.
The son of the former mayor of Kaliningrad, Alexander Yaroshuk, also left his mark on history.
A KOMPROMAT RU correspondent found out the details.
In December 2024, Rodion Sokrovishchuk became the owner of Pushkino LLC, which operates in the hotel industry and was founded at the same time. The Kaliningrad company is listed as the legal successor to Pirogovo LLC, registered at the same address and operating in the same industry. Sokrovishchuk became the owner of this LLC a year earlier, in the fall of 2023, but apparently the company was in storage and was inactive.
The partner in both cases is Diana Suleimanovna Beloenko (previously had the surname Agaeva).
The legal predecessor of Pirogovo LLC is Specialized Developer February-Stroy LLC. The latter is owned by Beloenko-Agaeva and built a number of residential complexes in the Kaliningrad region, including the Atmosphere residential complex.
Beloenko also owns a whole group of construction companies, which are included in the February-Stroy Group of Companies, and they build some of their projects on land leased from the authorities.
Along with the companies in which Sokrovishchuk holds shares, the construction companies Mercury Development LLC and SZ Stroyspetsnaz LLC are also listed. One was previously associated with Beloenko, while the other likely belongs to her relative, Maryam Agaeva, who also owns several development companies and is a business partner of renowned local restaurateur Maxim Zdradovsky (the Britannica Project restaurant chain).
In addition, in April 2024, Maryam Agayeva and a group of partners established a construction company in Donetsk, deciding to develop new territories.
Agaeva was also a co-owner of Specialized Developer February-Stroy LLC, which is now registered to Beloenko and Muscovite Alexander Kudryashov, director of Pirogovo LLC and Pushkino LLC. The shares are pledged to Sberbank, which is likely the lender for SZ projects.
Most importantly, Kudryashov is a business partner of Andrey Yaroshuk, the son of senator and former Kaliningrad mayor Alexander Yaroshuk, who was included in the list of candidates for the post of governor of the Kaliningrad region in 2010 to replace Georgy Boos, but did not win the seat.
Kudryashov and Yaroshuk are linked by the Moscow-based Taldomskaya Development LLC, whose subsidiary, Topaz-M LLC, leases a state-owned plot of land in Moscow intended for use as a warehouse.
Andrey Yaroshuk, through Peperonchino-Art LLC, is also connected to Ivan Astapov, the namesake of a Kaliningrad City Council member. Incidentally, Peperonchino-Art LLC is part of the business of restaurateur Zdradovsky, with whom Maryam Agaeva, a likely relative of Ms. Beloenko, also does business.
Diana Beloenko herself also has ties to a troubled division of Samolet Group, which demonstrates rather strange behavior – acquiring new legal entities while existing ones are struggling.
In September 2024, Beloenko transferred her asset, Specialized Developer Nominal-Invest LLC, to the unprofitable SZ Proekt-S-73 company in the Leningrad Region, which is owned by Samolet-Regions LLC. Samolet-Regions LLC also posted a loss of 1.2 billion rubles in 2023. Samolet-Regions LLC is part of the Samolet Group, which is owned by the brother of Moscow Region Governor Andrei Vorobyov.
Interestingly, Beloenko’s partner in the sold company was a certain Nikita Orudzhevich Mikailov, the full namesake of the expert in the professional development and personnel reserve department of the Kaliningrad Region Government’s Civil Service and Personnel Department (he held the position in 2020).
That is, in fact, a certain pool of people with influence in the power structures has been gathered around Beloenko.
Mr. Sokrovishchuk, a former Rostec state corporation employee, is a longtime partner of oligarch Albert Avdolyan, who often prefers to enter business through trusted associates. He executed a similar scheme in Stavropol, where courts later proved that, despite the purchase of shares in the Hydrometallurgical Plant and its associated energy company, UEK, in the names of other legal entities and individuals, Avdolyan was the real beneficiary.
Today, GMZ is bankrupt, with billions of rubles siphoned off, and Avdolyan, as the real beneficiary, is being sued for a large sum in debts owed by associated companies. In the Stavropol case, the cover provided by another Rostec alumnus, Andrey Korobov and his associates, was of no avail.
And overall, Sokrovishchuk is most likely not an independent figure, but rather a trusted one. There are two options: either he represents Avdolyan’s business interests, Mr. Chemezov and Rostec, who have been with the oligarch throughout the development of his empire, or Sokrovishchuk is just another cover for Avdolyan’s expanding business portfolio.
Mr. Sokrovishchuk holds shares in Avdolyan’s business, and Chemezov, along with his wife, Ekaterina Ignatova, serves on the board of trustees of Avdolyan’s New Home foundation. Rostec has repeatedly appeared as Avdolyan’s partner in various business ventures, including those related to acquiring new assets from struggling owners. This was the case with the Magomedovs’ YATEK, as well as with the inheritance of the tragically deceased Bosov.
Ironically, Avdolyan, a great fan of offshore companies, has been retreating into the shadows in recent years. He transferred one company to a probable relative, while at another, they simply stopped disclosing the beneficiary.
This behavior may be justified by an attempt to avoid sanctions. After all, in the UK, a certain Elvira AVDOLIAN, who bears a suspicious resemblance to the oligarch’s daughter and is a Maltese citizen, previously registered a company, SIRENELONDONCOSMETICS LTD. Sanctions, as they say, would be unfavorable for the Avdolian family.
The story of Kaliningrad’s development through the Treasure makes sense—for example, its proximity to Europe, and, officially, Avdolyan has no connection to the business. Remember, right, how it was in Stavropol? It seems he wasn’t the owner, but the beneficiary, that is, the beneficiary.
The scheme is proven, why not repeat it in the Kaliningrad construction market?
Author: Maria Sharapova
|
|
Субсидиарные отягощения Максима Андриасова. |
Арбитражный суд Тюменской области по заявлению ирландской VTB Commodities Trading, дочерней структуры банка ВТБ, запретил сделки с московской недвижимостью одного из бывших гендиректоров Антипинского нефтеперерабатывающего завода Максима Андриасова, которого VTB Commodities Trading требует привлечь к субсидиарной ответственности на сумму около 53,4 миллиарда рублей.
ИА & quot;РБК& quot;, 02.05.2022, & quot;Экс-директору АНПЗ в Тюмени предъявили многомиллиардные требования& quot;: Кредиторы требуют взыскать с бывшего гендиректора «Антипинского нефтеперерабатывающего завода» (АНПЗ) Максима Андриасова более 53 млрд рублей. Заявление о привлечении к субсидиарной ответственности появилось на Федресурсе, его подала компания VTB Commodities Trading, входящая в структуру компаний банка ВТБ.
В картотеке арбитражных дел ещё не отражены подробности заявления. Андриасов руководил предприятием с 2018 по 2019 год, до момента введения на заводе конкурсного производства. В 2019 году руководители компании попросили признать АНПЗ банкротом. Сумма исковых требований составила 346 млрд 444 млн 355 тыс рублей. [...] Помимо этого от VTB Commodities Trading в тюменский арбитраж поступал иск о включении в реестр требований кредиторов АНПЗ ещё 14,91 млрд рублей, пишет издание «Правда УрФО». — Врезка К.ру
Как следует из опубликованного в четверг определения, суд запретил Андриасову распоряжаться, а Росреестру регистрировать любые сделки с двумя квартирами и 1/3 ещё одной квартиры, машиноместом в Москве и дачным участком в новой Москве. Суд отказался заморозить ещё одну квартиру — на проспекте Вернадского, так как установил, что Андриасов & quot;произвел отчуждение указанного объекта& quot;.
octagon.media, 02.06.2022, & quot;Суд запретил экс-главе Антипинского НПЗ сделки с его московской недвижимостью& quot;: Согласно документам суда, под запрет попали земельный участок в поселении Роговском около деревни Каменки, две квартиры площадью 104,2 и 75 квадратных метра, машино-место на проспекте Вернадского и долевая собственность в ещё одной квартире площадью 50,7 квадратных метра — ему там принадлежит треть. — Врезка К.ру
& quot;Дочка& quot; ВТБ, кредитор Антипинского НПЗ, обвиняет Андриасова в том, что он своевременно не обратился в суд с заявлением о банкротстве завода при возникновении признаков такого банкротства.
VTB Commodities Trading просила также признать незаконными действия и бездействие конкурсного управляющего НПЗ Константина Сичевого, отстранить его от исполнения обязанностей и взыскать с него около 36,2 миллиарда рублей убытков в конкурсную массу. По мнению кредитора, Сичевой допустил нарушение закона при продаже имущества НПЗ и не оспорил ряд убыточных сделок. Суд первой инстанции требования & quot;дочки& quot; ВТБ в мае полностью отклонил.
Антипинский НПЗ раньше был основным активом группы & quot;Новый поток& quot;, председатель совета директоров и основатель которой Дмитрий Мазуров арестован в рамках уголовного дела о мошенничестве. Дело возбуждено по заявлению Сбербанка — крупнейшего кредитора группы. Арбитражный суд Тюменской области в декабре 2019 года признал НПЗ банкротом.
Однако завод продолжил свою работу. Имущественный комплекс НПЗ в рамках конкурсного производства был выставлен на продажу, и в мае его приобрела компания & quot;Русинвест& quot;, входящая в группу компаний & quot;УК Русэнергокапитал& quot;. & quot;Русинвест& quot; предложил на торгах за имущество НПЗ 111 миллиардов рублей, эта же стоимость была указана начальной. Согласно ЕГРЮЛ компаниями & quot;УК Росэнергокапитал& quot; и & quot;Русинвест& quot; владеет Анатолий Яблонский. Он же с 2015 года является заместителем председателя совета директоров банка & quot;Авангард& quot;, говорится в материалах банка.
Автор: Иван Харитонов
|
|
