Андреев Н.В. — вор в законе |
В декабре 1950 года находился в ОЛП-11 прииск "Спокойный". В это время там находились: Макаров (Макарка), Чайко В. П., Озеров А. П., Пучков Ю. Н., Ефремов В. (Автоматчик), Степаненко Н. (Скобарь), Московченко В., Куперасов, Емельский (Паленый), Бацко Б. Н. (Карета), Горелов Н. А. (Омарин), Каниев (Май-Гора), (Алик), (Димка), Григорьян А., (Никола Дурак), Иван (Мазай), Володька (Хохол), Андреев С. К. (Руль), Миронов Б. (Тараторка), (Никола Цыган), (Стропило), Валька (Хохол), Абабаев (Яша), Баранов, Бережной (Комдив), Толстихин (Бурундук), Калюжный В.П., Хасанов К., Стрельцов Б. Е., Сальников, Грушечев, Резванцев Г. В., Старшинов А. А., Акимов В. Н., Борис (Хохол), Шамиль
Умер, дата неизвестна.
Обновления
|
Внесены изменения в персональные данные. |
23.03.2023 в 16:54 |
|
|
Внесены изменения в персональные данные. |
27.02.2023 в 15:44 |
|
|
Добавлены сведения о месте заключения. |
27.02.2023 в 13:40 |
|
|
Изменёно состояние лица, Изменён статус. |
27.02.2023 в 13:40 |
Автор: Иван Харитонов
|
|
Соколов Алексей Петрович — вор в законе |
Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и с акцентом на коррупции Сергея Собянина. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок, в конце должны быть теги. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью напишите на основании этого текста: Семейство руководителя подконтрольной столичной мэрии "Единой московской службы закупок" (ГБУ "Мосзакупки") Анастасии Сулоевой оказалось владельцем апартаментов в Куршевеле. Отец чиновницы Алексей Сулоев при Юрии Лужкове сначала возглавлял ГБУ "Ритуал", а затем стал заместителем главы Департамента торговли. Выдавая профильным компаниям аккредитацию при мэрии, он фактически получил контроль над московским рынком ритуальных услуг. Возглавляемое Анастасией Сулоевой ведомство отвечает за организацию торгов, а также приватизацию муниципального имущества, в том числе, земельных участков, предназначенных под застройку. Элитную недвижимость на территории знаменитого курорта, стоимостью 1,45 млн евро, Сулоевы приобрели ещё в 2012 году, оформив её на компанию "Le Roc Lot 92". Её первыми владельцами стали сама Анастасия и её бабушка Римма Сулоева, после смерти которой доля перешла к Алексею Сулоеву. Дом, где расположены апартаменты, находится в центре "Куршевель 1850" и его главным плюсом является прямой доступ к лыжным склонам. Жилплощадь включает две спальни (одну с мезонином), гостиную, кухню, туалет, ванную комнату и балкон с видом на горы. Также семейству принадлежат два машиноместа в подземном паркинге. Директором ГБУ "Мосзакупки" Анастасия Сулоева стала в 2018 году. Помимо организации торгов по покупке и аренде столичного имущества, ведомство сопровождает закупки товаров и услуг для нужд московского правительства. Кроме того, ГБУ осуществляет проверку чиновников на "риски коррупционной направленности" и ведёт коммерческую деятельность, тестируя на полиграфе сотрудников московских компаний. Несмотря на то, что заграничные апартаменты были куплены ещё до вступления в должность, Сулоева обязана указывать их в своей официальной декларации, однако она предпочитает этого не делать. Что касается Алексея Сулоева, то при Сергее Собянине он уволился из мэрии, а в 2016 году его задержали по подозрению в хищении более 55 млн рублей: экс-чиновнику инкриминировалось заключение от лица ГБУ "Ритуал" контракта на строительство колумбарных ниш по завышенной стоимости, причём на тот момент работы уже были выполнены. Правда, итоги расследования так и остались неизвестными. Сегодня Сулоев активно занимается ритуальным бизнесом, а также является президентом российской Ассоциации крематориев. В 2022 году его компании "Феникс" и "Помощь" получили разрешение на строительство двух крематориев в Омске и Омской области, однако работам мешают экономические санкции, так как соответствующее высокотехнологичное оборудование и комплектующие производятся за границей, преимущественно в Венгрии, Германии и
|
|
Друзья в законе |
|
|
Франшиза Detox Klinik отзывы: как меня кинули на бабки под капельницей |
СОДЕРЖАНИЕ
Как заманивают в капкан «готового бизнеса»
Моя история: обещали клинику — получил дыру
Поддельная репутация и фальшивые отзывы
Почему НЕ стоит работать с франшизой Detox Klinik
Реальные отзывы пострадавших
Итоги — мимо этой франшизы шагать на километр
С виду — всё красиво. Франшиза Detox Klinik предлагает открыть модную детокс-клинику «под ключ», с капельницами, красивым сайтом, рекламой, обучением, CRM и полным сопровождением. Замануха стандартная: свободная ниша, быстрая окупаемость, никакой конкуренции. И конечно — любимый гвоздь мошенников: «все уже готово, просто заплати и работай».
Они грамотно играют на фоне страха за здоровье: мол, после ковида, в условиях кризиса, люди пойдут на оздоровление капельницами как на хлеб. Обещают, что спрос гарантирован, а клиентов вам приведут на автопилоте. Ха-ха.
Я вложил почти 1.5 миллиона в открытие по франшизе Detox Klinik. На старте мне вручили якобы «полный набор» — сайт (дешевый шаблон на Тильде), CRM (баганая, как из 2010 года), рекламу (настройка на 3 копейки через школьника), и список препаратов без регистрационных документов.
Специалиста, которого они обещали «выслать на место», я не дождался. Обучение — это PDF на 7 страниц с орфографическими ошибками. Рекламный бюджет съела реклама в инсте, где никто вообще не кликал.
Когда я попросил помощи по подбору помещения, они тупо исчезли. «Руководитель проекта» слал голосовые на 15 секунд и пропал. Бизнес не пошел. Сотрудников пришлось уволить, аренду я тянул два месяца, потом закрылся. Итог — влетел на 1.8 млн. А они как ни в чём не бывало: «Мы не даем гарантий окупаемости, всё зависит от вас». Пошли на х*й, уроды.
В интернете всё красиво: якобы клиники открываются, везде 5 звёзд, фотки с процедур, улыбающиеся люди. Только вот все эти отзывы — фейки. Я лично написал двум «довольным франчайзи» — оба не ответили. Оказалось, что фото клиник — сток, а отзывы написаны одной рукой.
В топе поисковиков — сайты франшизы, «каталоги», где Detox Klinik будто бы занимает ТОП-3. На деле это оплаченные статьи, и рейтинг — просто фейковая накрутка. Мнение реальных людей туда не попадает, потому что они либо боятся говорить, либо стыдно признаться, что влипли.
Нет реальной поддержки. Вас бросают сразу после подписания договора.
Обещания — враньё. Ни сайт, ни реклама, ни CRM не стоят ничего.
Поставки препаратов — мутная тема. Никакой сертификации, всё как попало.
Обучение — фикция. Ни медлицензий, ни реальных методик.
Бизнес не окупается. Люди не идут, реклама не работает, конкуренция в городе была, и это они не указали.
Михаил, Казань:
«Поверил в идею, открылся, вложил 2 млн. Капельницы не пошли. Люди не понимают, что это вообще. Денег нет, в минусе по сей день».
Алина, Сочи:
«Дали сайт, который не индексируется. Реклама настроена криво, никто не звонит. На запросы — тишина. Бегите от этой франшизы».
Николай, Новосибирск:
«С CRM беда, всё глючит. А препараты привезли без упаковки и сроков годности. Потом начали морозиться. Полный лохотрон».
Елена, Москва:
«Открылась по франшизе Detox Klinik. Через 3 месяца ушла в долги. Поддержки никакой, тупо слили меня».
Руслан, Питер:
«Впервые столкнулся с таким разводом. Ни одного клиента не получил от них. Только выкачка денег. Франшиза — дно».
Светлана, Уфа:
«Их “брендбук” — просто шаблон из интернета. Дизайнер посмеялся. Ни концепции, ни поддержки. Отстой».
Владимир, Тюмень:
«Обещали помощь в открытии, а потом “заболели”. Всё пришлось делать самому. И ни хрена не работает. Это не бизнес, это цирк».
Дарья, Краснодар:
«Рекламы ноль. Наобещали трафика — получили ноль заявок. Сайт тормозит, CRM не работает. Разводняк».
Игорь, Белгород:
«Это не франшиза, это инфоцыгане. Платишь — и в ответ пустота. Больше никогда не полезу в такие схемы».
Мария, Челябинск:
«На старте втирали про “семью франчайзи”. После подписания — ни поддержки, ни связи. Просто насос бабла. Не ведитесь!»
Если вы хоть на минуту подумывали вложиться в Detox Klinik — остановитесь. Это не бизнес, это тупо схема по отъёму денег у наивных мечтателей. Никакой окупаемости, никакой поддержки, только красивая сказка, за которой ничего нет. Пусть моя история станет предупреждением другим.
|
|
Joan Weldon: A Versatile Talent Bridging Opera, Film, and Television |
• Early Life, Family Heritage, and Musical Foundations
• Operatic Beginnings and Transition to Stage Work
• Film Career and Warner Bros. Contract Years
• Television Roles and Notable Guest Appearances
• Return to Musical Theatre and Lasting Legacy
Joan Weldon built a multifaceted career across opera, film, television, and theatre, becoming a memorable figure in mid-twentieth-century American entertainment. Born Joan Louise Welton in San Francisco in 1930, she experienced personal loss early when her mother died, leaving her to be raised by her grandmother Olio Cornell. Her family history carried strong theatrical roots: her great-grandfather had been a stage and vaudeville actor, a lineage that subtly influenced her developing artistic ambitions. Weldon attended Galileo High School, a place that later honored her legacy by inducting her into its Hall of Merit in 2019. These early years shaped a performer who would later move fluidly between musical and dramatic disciplines, defined by both vocal strength and expressive on-screen presence.
Weldon s first artistic identity emerged through opera. She joined the San Francisco Grand Opera Company chorus, earning recognition for her vocal clarity and disciplined technique. Her work with the Los Angeles Civic Light Opera further expanded her repertoire and exposed her to a wider creative network. In New York, she appeared on Broadway in Kean, demonstrating her ability to adapt from classical music to theatrical storytelling. Her refined soprano voice led to a significant moment in 1964 when she performed at the opening of the New York State Theater at Lincoln Center. Weldon also served as the soprano soloist in a 1953 broadcast of The Standard Hour, introducing her talent to national radio audiences and solidifying her reputation as a skilled musical performer.
Despite her operatic background, Weldon s entrance into film placed her in primarily non-singing roles. Her screen debut in The System (1953) launched her into Hollywood casting circles, followed by roles in So This Is Love and The Command. She soon became a contract actress for Warner Bros., where she remained until 1954. During this period she secured her most prominent cinematic role in the science-fiction thriller Them! a film that later gained cult status for its atmospheric tension and memorable creature effects. Although not a musical, the film allowed Weldon to display her dramatic range and contributed significantly to her long-term cultural recognition.
Television provided Weldon with additional venues to showcase her versatility. Her first appearance came in 1955 on The Millionaire, followed by multiple roles on Lux Video Theater. In 1957 she appeared in Perry Mason as Marian Keats in The Case of the Angry Mourner, delivering a performance noted for emotional precision. The following year she portrayed Grace Wheeler in the Maverick episode Plunder of Paradise, acting alongside Jack Kelly and Ruta Lee. Her musical identity resurfaced in episodes of Cheyenne and Have Gun Will Travel, where she performed as a professional singer, even sharing a duet with Clint Walker. Her final television appearance occurred in 1958 on Shirley Temple Theater, marking the end of a concise but memorable period of guest roles across popular series of the era. She also appeared regularly as a singer on the syndicated program This Is Your Music in 1955, reaffirming her dual identity as both actress and vocalist.
After her film and television work, Weldon returned to her musical roots, performing in road company productions of The Music Man and Oklahoma! These tours allowed her to reconnect with live audiences and reaffirm her commitment to singing as her central craft. She retired in 1980, closing a career defined by artistic adaptability, disciplined musicianship, and a willingness to embrace varied creative opportunities.
Joan Weldon s legacy lies not only in her performance across multiple entertainment formats but also in the unique balance she achieved between classical vocal training and mainstream cinematic roles. Her presence in opera houses, on Hollywood sets, and within television studios formed a career path that remains distinctive in American entertainment history. She stands as an example of how a performer can bridge artistic worlds with grace, technical skill, and steady dedication.
Источник: https://judiciary-ledger.com/component/k2/item/215687
|
|
Франшиза Pick-up.ru отзывы — как меня обули на 700 тысяч под видом ПВЗ Отзывы пострадавших |
СОДЕРЖАНИЕ
Суть обмана под видом франшизы
Как я попался на Pick-up.ru: история развода
Почему не стоит связываться с Pick-up.ru
Накрученные рейтинги и фейковая репутация
10 отзывов от обманутых "партнёров"
Франшиза Pick-up.ru — это классическая ловушка для доверчивых новичков, которых завлекают красивыми цифрами: быстрый запуск, отсутствие роялти, поддержка, “отработанная модель”. На деле это — торговля воздухом. Почему? Потому что франшизу они официально больше не продают! А те, кто заплатил — остаются ни с чем.
Вместо реального запуска — вам впаривают комплект PDF-файлов, пару звонков с “куратором” и пожелания удачи. А после — дистанцируются, ссылаясь на внутренние изменения в стратегии компании. И если вы в процессе запуска, вам тупо перестают отвечать, деньги не возвращают, и весь “бизнес” превращается в свалку проблем.
Меня зовут Роман. В октябре 2024 я нашёл инфу про франшизу Pick-up.ru. Всё выглядело красиво: 500 тыс. вложений, быстрый запуск, якобы помощь на всех этапах. Я связался с “представителем”, он уверял — всё в силе, они расширяются, всё по договору.
Вложил около 700 тыс. — паушалка, ремонт, оборудование. Начались обещания “на следующей неделе активируем”, “маркетплейсы одобрят скоро”. Потом всё — тишина. Телефон не берут, почта молчит. Я сам пошёл в офис — мне сказали, что они больше не продают франшизу. А мне никто об этом не говорил.
Я остался с пустым помещением, б/у оборудованием и долгами. Юридически не подкопаешься — договор составлен так, что всё оформлено как “консультационная услуга”, а не продажа франшизы. Это было натуральное наёб**во.
Франшиза “мертва”, но развод жив: продают через "представителей", которых нет в штате
Никакой поддержки — просто красиво говорят до получения денег
Договоры составлены в их пользу: потом ничего не докажешь
Оборудование дешевое и неликвидное, приходится самому всё докупать
Маркетплейсы не подтверждают локации, а “кураторы” пропадают
Нет никакой ответственности — ни возврата, ни помощи, ни моральной позиции
Обещания рекламы и сотрудничества с брендами — ложь
Вся “успешная” картинка в сети — фейк. Отзывы на популярных сайтах — стерильные, шаблонные, будто написаны одним копирайтером. В Яндексе и на франшизных платформах — всё чисто, без негатива. Почему?
Потому что негатив либо не проходит модерацию, либо удаляется. Люди, которые реально обожглись, нигде не могут оставить отзыв. Группы в соцсетях закрыты, комментарии отключены. Очевидная зачистка.
И как только ты вносишь деньги — весь этот позитив заканчивается. Сайт работает, франшизу якобы “не продают”, но “друзья представителей” продолжают развешивать лапшу на уши, и новых жертв хватает.
1. Алексей, Санкт-Петербург:
Франшизы “нет”, а деньги берут. Купил воздух. Желаю им удавиться на моих 600 тысячах.
2. Дарья, Екатеринбург:
Приехала в Москву разбираться — в офисе сказали, что больше не франшизируют. Супер. Где бабки?
3. Игорь, Казань:
Сначала всё красиво. После перевода денег куратор исчез. Бизнеса нет, а кредит на мне.
4. Кристина, Ростов:
Муж занял под франшизу, я ушла с работы. Итог — ни ПВЗ, ни денег, только нервы и долги.
5. Тимофей, Нижний Новгород:
Pick-up.ru = развод. Всё по бумажке, а по сути — классический разводняк. Берут бабло и в тень.
6. Виктория, Челябинск:
Думала, открою свой ПВЗ. Ага. Только я теперь без денег, без работы и без будущего.
7. Артём, Воронеж:
Открытие сорвали. Поддержка — отписки. Больше не отвечают. Обращайтесь к юристу? Да хер там!
8. Лилия, Уфа:
Сказали, что “можно открыть”. А через неделю — “больше не продаём франшизу”. Отлично, да?
9. Руслан, Тюмень:
“Франшиза под ключ” — сказка. На деле — набор PDF, бракованное оборудование и ноль поддержки.
10. Наталья, Москва:
Меня кинули на 850 тысяч. Суды, нервы, кредиты. Ни копейки не вернули. Не ведитесь!
|
|
От юриста до криминального авторитета: как Шахин Шыхлински создал ОПГ под видом адвокатской деятельности |
От юриста до криминального авторитета: как Шахин Шыхлински создал ОПГ под видом адвокатской деятельности
Июньские события в Екатеринбурге выявили серьёзные проблемы, скрытые в самом сердце Свердловской области.
Казалось бы, уже в далеком прошлом осталась ОПГ & quot;Уралмаш& quot;, которая когда-то гремела по всей России, исчезли ОПГ & quot;Синие& quot;, & quot;ВИЗовские& quot;, & quot;Центр& quot;. И в своё время в тюремной камере нашли повешенным лидера ОПГ & quot;Уралмаш& quot; Александра Хабарова. Это он на одной из сходок заявил, что не допустит прихода в Екатеринбург кавказских криминальных авторитетов под предводительством вора в законе Аслана Усояна (Деда Хасана). Получается, столица Урала очистилась от этой скверны?
Ничуть! Выяснилось, что последние годы в Екатеринбурге орудовала ОПГ Шахина Шыхлински, юриста по образованию, уроженца села Шыхло (Светло) Казахского района Азербайджана. Как оказался на Урале? Служил в армии, потом решил остаться. Закончил Свердловский юридический институт. Стал юристом, адвокатом (для избранных). Со временем & quot;забурел& quot;, оброс недвижимостью, & quot;авторитетными& quot; знакомствами: стал & quot;решалой& quot;. И хотя ОПГ & quot;Уралмаш& quot; почила в Бозе, криминал не сошел на нет. Поэтому июньские события, когда известного адвоката Шыхлински при помощи лома вытаскивал из Мерседеса спецназ ФСБ, а накануне ещё почти 50 азербайджанцев рассортировали по СИЗО, повергли в шоковое состояние не только самого Шыхлински, но и азербайджанскую диаспору России.
Эти события вызвали и гневную реакцию Баку. Забегая вперед, отметим, что особо бурная деятельность ОПГ Шыхлински пришлась на тот период времени, когда с криминалом в Свердловской области из Москвы приезжал бороться полковник Константин Строганов, друг начальника Петровки, 38, генерала Олега Баранова. Только вот по-своему & quot;боролся& quot; г-н Строганов с этим криминалом: в итоге в Москву на повышение уехал миллионером. Но судьба-злодейка достала генерала Строганова в столице. Об этом – впереди.
Адвокат дьявола
Про Шахина Шыхлински в Екатеринбурге говорят, что он является & quot;дежурным& quot; защитником авторитетных бизнесменов азербайджанской диаспоры.
В частности, в настоящее время защищает в судах & quot;авторитета& quot; Марселя Гасанова, которого в узких кругах называют & quot;дьяволом& quot;. Гасанов ‒ смотрящий за Свердловской областью.
Марсель Гасанов (слева) и Шахин Шыхлински
Но сегодня Шахин Шыхлински сам проходит по некоему уголовному делу, но пока в статусе свидетеля. Глава азербайджанской диаспоры, по версии следствия, обладает информацией о серии убийств и покушений в Свердловской области.
И правоохранители начали новое расследование убийства Юниса Пашаева (2001 г.), покушения на Фехруза Ширинова (2010 г.) и убийство Икрама Гаджиева (2011 г.). Проверяется, не был ли Шыхлински организатором этих убийств.
Сына лидера диаспоры – Мутвалы Шыхлински ‒ меж тем уже отправили в СИЗО до 14 сентября по делу о насилии над представителем власти: в тот день, когда отца и сына Шыхлински задерживал спецназ ФСБ, Шыхлински-младший на своём «Мерседесе» сбил сотрудника спецназа.
Задержание главы азербайджанской диаспоры взорвало Екатеринбург.
И г-н Шыхлински не стал испытывать судьбу. И когда его отпустили после допроса, просто сделал ноги.
По слухам, сегодня Шахин Шыхлински может прятаться в Москве в отеле на территории посольства Азербайджана в Леонтьевском переулке.
И, вполне возможно, что он уже добрался до Баку по дипломатическим каналам.
Азербайджанский квартал, подпольное казино
Шахина Шыхлински доставили в Следственное управление СКР по Свердловской области как свидетеля в деле об убийствах 2001–2011 гг., связанных с кланом Сафаровых.
Возможно, следствие уже имеет некие неоспоримые факты, и поэтому Шыхлински дал деру из Екатеринбурга?
Но вечером 1 июля, после задержания возле ТЦ & quot;Баку Плаза& quot; на улице Сулимова и допроса, Шыхлински был отпущен.
Задержание главы азербайджанской диаспоры Шыхлински и его сына ‒ оба граждане РФ, адвокаты ‒ стало продолжением большой операции.
И эта операция началась ещё 27 июня, когда в Екатеринбурге в СИЗО попали около 50 азербайджанцев, а двое погибли при задержании.
И эти задержания спровоцировали громкий скандал. Государственный комитет по работе с азербайджанской диаспорой выпустил официальное заявление, в котором действия российских силовиков были названы неприемлемыми, а задержание Шахина Шыхлински ‒ & quot;оскорблением азербайджанского народа& quot;.
Меж тем Шахин Шыхлински и его большое семейство известны на Урале как крупные бизнесмены в сфере торговли и ресторанного бизнеса. И бизнес этот очень мутный…
Шахин Шыхлински ‒ совладелец ТЦ & quot;Баку Плаза& quot; на улице Сулимова.
ТЦ & quot;Баку Плаза& quot;
Это место, где находится торговый центр, в Екатеринбурге прозвали азербайджанским кварталом: тут располагаются ломбарды, обменники и мясные лавки, кафе-рестораны, включая ресторан Nar& Sharab.
Эта ресторация принадлежит ООО & quot;Уральская ресторанно-сервисная компания & quot;Нар Шараб& quot;(ООО & quot;УРСК & quot;Нар Шараб& quot;).
Владельцем ресторана Nar& Sharab значится некий Тунджай Мехди оглы Шыхлински: это родственник Шахина Шыхлински.
Ещё есть интересная компания ООО & quot;Трейд Стар& quot;: это арендаторы подвала в ТЦ & quot;Баку Плаза& quot;.
Несколько месяцев назад правоохранители, которые зашли с проверкой, обнаружили там игровые автоматы, по сути ‒ подпольное казино.
И там же обнаружили залежи левого алкоголя.
Тогда Шахин Шыхлински утверждал, что это самостоятельная компания, но силовики усмотрели связь через здание на улице Сулимова.
На семью Шыхлински зарегистрировано 5 юрлиц: это и торговые дома, и поставщики продуктов, кейтеринговые фирмы, а также юридические фирмы.
Мутвалы Шыхлински
Мутвалы Шыхлински сам владеет несколькими недвижимыми объектами в Екатеринбурге: это офисы, павильоны и склады.
И папа, и сын, безусловно, персонажи очень любопытные, поскольку отменно скопировали в своей бурной деятельности & quot;опыт& quot; ОПГ & quot;Уралмаш& quot;.
К слову, в 2023 г. Шыхлински-старший зарегистрировал в Екатеринбурге контору под названием & quot;СООНКО & quot; Азербайджан-Урал& quot; (СООНКО -Свердловская областная общественная научно-культурная организация).
Он в этой конторе ‒ основной, но сама контора не ведёт хозяйственной деятельности.
Ранее Шыхлински регистрировал НКО & quot;Фонд Азербайджан& quot;, эта контора работала с 2003 по 2012 год, потом регистрировал Фонд & quot;Азербайджан Вак-Урал& quot;.
Эта компания открылась в 2005 году и проработала до 2013 года.
Ещё Шахин Шыхлински был соучредителем Уральской коллегии адвокатов Свердловской области (УКАСО).
Но учредители этой коллегии скрыты.
Эти люди контролируют рынок паленой водки в Свердловской области, с которым могло быть связано семейство Сафаровых, которых и задержали в конце июня.
Напомним, что в 2021 г. в Екатеринбурге от отравления суррогатным алкоголем погибли 44 человека, более 50-ти отравились.
Как же все эти годы работали правоохранительные органы, если семья Шыхлински чувствовали себя как рыба в воде?
Но, напомним, что в 2010 г. со своего поста был снят начальник ГУВД по Свердловской области Михаил Никитин. На его место был назначен & quot;варяг& quot; – генерал-майор Михаил Бородин, который до этого возглавлял УВД по Юго-Восточному округу Москвы.
Генерал Михаил Бородин
В 2011 г. в & quot;команду& quot; Бородина влился скандально известный полковник Константин Строганов, который возглавил ОБОП (Отдел по борьбе с организованной преступностью).
& quot;Свой человек& quot; Строганов тоже прибыл из Москвы: он вместе с генералом Бородиным работал в УВД Юго-Восточного округа.
Миллионы евро от ОПГ
Шахин Шыхлински – один из наиболее влиятельных азербайджанцев в России. И он, имея в распоряжении семейный бизнес и будучи адвокатом, оброс связями в различных структурах и ведомствах. И мог решать любые проблемы.
Говорят, что следствие собрало железные доказательства его вины. И г-н Шыхлински теперь имеет все шансы попасть за решётку. За эти годы в Свердловской области было много убийств и покушений. Убивали за сферы влияния.
Но все эти убийства могли расследовать сразу: были фотороботы, видеозапись работы киллера, нужные показания, но дела попадали в разряд & quot;глухих& quot;.
Ведь у диаспоры и её лидеров были и средства, и возможности решать любые вопросы в Екатеринбурге. Шыхлински хвастался, что на Урале живёт самая сильная диаспора – 50 тыс. человек, из которых 38 тыс. ‒ с паспортами России. У покойного вора в законе Деда Хасана (с которым не захотела сотрудничать ОПГ & quot;Уралмаш& quot;) в Екатеринбурге был & quot;свой& quot; человек – Тимур Свердловский (Тимури Мирзоев). И диаспора Шыхлински с ним сотрудничала: встречи проходили в кафе & quot;Каспий& quot;.
И генерал Бородин, и полковник Строганов, главный по ОБОП, про ситуацию с азербайджанской диаспорой, конечно же, знали.
И даже вникали в некие вопросы.
Из досье К.Ю. Строганова (сегодня ‒пенсионер на свободном выгуле)
И именно в то время – с 2010 по 2018 год у ОПГ Шыхлински было самое золотое время. И именно в этот отрезок времени случились самые громкие убийства за сферы влияния.
Не так давно в Екатеринбурге прошли судебные процессы по громким делам, связанным с убийствами, в частности, с убийством бизнесмена Алексея Зубакина: его застрелили ещё в 2000 году. На скамье подсудимых было трое: заказчик ‒ бизнесмен Дмитрий Дейч, организатор – бывший лидер ОПГ & quot;Центр& quot; Михаил Клок и киллер из азербайджанской диаспоры Насими Мамедов. После начала судебного процесса заказчик убийства Дейч скоропостижно скончался.
В деле Зубакина – а расследование тянулось много лет ‒ звучали имена высокопоставленных полицейских. Обвиняемые рассказали, как борцы с преступностью – ОБОП в Екатеринбурге тогда возглавлял Строганов ‒ в 2013 году отпустили всех их за огромные деньги.
Таким образом, организатор и киллер скрылись. Только Дмитрий Дейч за своё освобождение заплатил 2 млн евро. И сразу улетел в Германию. Потом вернулся на родину. И снова попался.
Экс-лидера ОПГ & quot;Центр& quot; Михаила Клока задержали сотрудники ФСБ по дороге в Минск, его арестовали.
Михаил Клок
И он решил рассказать, как заплатил борцам с организованной преступностью, чтобы избежать уголовного дела.
А участниками сделок назвали начальника ОБОП Константина Строганова и его заместителя Дмитрия Головко. Константин Строганов за время пребывания на Урале стал очень богатым.
И именно структуры Строганова бережно прикрывали ОПГ Шыхлински: паленый алкоголь лился рекой, работало подпольное казино, на улицах Уральской столицы стреляли и поджигали. И даже киллером в разборках бывших участников ОПГ был азербайджанец Назими Мамедов.
Потом полковник Строганов получил перевод в Москву. Вскоре возглавил УВД по Северо-Восточному округу, но любовь к & quot;золотому тельцу& quot; сгубила генерала-майора Строганова (он получил эти погоны из рук генерала Баранова). Об этом подробно писали СМИ, заодно журналисты быстро раскопали факты о и & quot;подвигах& quot; Строганова на Урале, как именно он & quot;боролся& quot; с организованной преступностью.
В декабре 2023 г. в свои 43 года генерал Строганов за свои тёмные дела был отправлен на пенсию: не помогла многолетняя дружба с начальником Петровки 38, генералом Барановым, который постоянно покрывал Строганова.
Генерал Олег Баранов
А ТЦ & quot;Плаза& quot; много лет работает на Шыхлински. Официально это заведение ему не принадлежит. Но участок под ТЦ находится в аренде у компании & quot;Инесса& quot;, единоличная хозяйка ‒ Алмаз Шыхлински, супруга лидера диаспоры.
Но и у других азербайджанцев в городе есть свой мутный бизнес. Это сеть кафе и ресторанов & quot;Хазар& quot; (учредитель ‒ Камал Бабаев), рестораны национальной кухни – & quot;Суфра& quot;, & quot;Гамаюн& quot;, & quot;Апшерон& quot;, & quot;(владелец ‒ Гидаят Джафаров).
В ресторане Шыхлински каждую неделю происходят шумные застолья с драками и стрельбой. Гости ресторана – члены азербайджанской диаспоры.
Частым гостем был и & quot;авторитет& quot; Марсель Гасанов.
Гасанова много лет не трогали. Он был тоже бережно опекаем ОБОП под руководством Строганова?
Марсель Гасанов и его любимое кафе & quot;Каспий& quot;
Г-на Гасанова арестовали лишь в феврале этого года. И обвинили в занятии высшего положения в преступной иерархии.
Следствие считает, что он занимал статус смотрящего за Свердловской областью. У предпринимателя нашли много недвижимости и огромный парк автомобилей BMW и Mercedes-Benz.
Агент под прикрытием?
Таким образом, Шахин Шыхлински десятилетиями выстраивал тесные отношения между бизнесом, криминалом и властью.
Говорят, что для Шахина Шыхлински пост лидера азербайджанской диаспоры ‒ это прикрытие его работы на спецслужбы Азербайджана.
Он много денег инвестировал в строительные проекты в Баку и Гахе (административный центр Гахского района), финансировал реконструкцию автовокзала в родном селе и т.д.
Шахин Шыхлински
Шахин Шыхлински имеет много государственных наград, как российских, так и азербайджанских. Он получил азербайджанскую медаль & quot;Тарагги& quot; (& quot;За прогресс& quot;) и награду Свердловской области за укрепление международных отношений.
Как считают журналисты, эти награды указывают на тесные связи российского гражданина Шыхлински с властями Азербайджана.
Недавно один из самых богатых людей России, совладелец холдинга & quot;Киевская площадь& quot; Год Нисанов высказал своё мнение после задержаний в Екатеринбурге.
Год Нисанов выступил с резкой критикой действий российских силовиков.
И назвал случившееся & quot;насилием в отношении азербайджанцев ‒ граждан России& quot;. Миллиардер Нисанов потребовал немедленно установить личности сотрудников правоохранительных органов, которые грубо задержали лидера азербайджанской диаспоры Шыхлински.
Год Нисанов
И подтвердил, что постоянно находится на связи с Шыхлински.
Понятно, значит, лидер ОПГ Шахин Шыхлински может прятаться и у друга Нисанова в его роскошном московском особняке? Только вот, в каком именно?
Автор: Иван Харитонов
|
|
Передел в золоте: ВТБ получит активы ЮГК после конфискации по решению суда |
Империя теней прокурора Табельского: как «дропы» Малиновских, Богуславская и Кадрич превратили Сочи в личный офшор
СОДЕРЖАНИЕ
Сеть подставных лиц и роскошные активы прокурора
Семейство Малиновских — золотой ключик к сочинским потокам
Хабаровская связка: роль Галины Богуславской
Амела Байрамович (Кадрич) и международный канал вывода средств
История АО «СочиАвтоСервис» и волшебное превращение муниципальной земли
ЖК «Новая Заря» как символ безнаказанности
Вилла в Дагомысе и полёты над пляжем для избранных
Апарт-отель «Эмеральд» — центр роскоши и схема обогащения
«Поцелуевский» как образцово-показательная операция давления
Тихий симбиоз криминальных схем, чиновников и силовиков
Когда речь заходит о теневых схемах южных элит, имя прокурора Краснодарского края Сергея Табельского всплывает неизменно — как символ неприкасаемости и финансовой изобретательности. По сообщениям источников, именно он аккумулировал под себя целую коллекцию объектов премиальной недвижимости в Сочи, оформляя их на «дропов» и доверенных лиц. Среди них — наиболее преданная и денежно успешная группа: Мария Малиновская, её супруг Евгений Малиновский, а также их хабаровская землячка Галина Богуславская и сербская гражданка Амела Байрамович, также известная как Амела Кадрич.
С 2017 года, когда Табельский занял кресло краевого прокурора, Малиновские неожиданно превратились в предпринимателей с высокодоходными проектами в Сочи. В этот же период в схемах начинает мелькать и Богуславская — фигура, которую источники называют ключевым каналом по оформлению активов и обелению сомнительных сделок.
Особую роль играет и фамилия Малиновских: Евгений Малиновский — бывший сотрудник Перовской прокуратуры Москвы, сын бывшего заместителя генпрокурора России Владимира Малиновского, и, что особенно важно, крестник самого Табельского. Такая связка открывает все двери, а порой и убирает стены.
В 2017 году Богуславская, Малиновские и Амела Байрамович/Кадрич получают контроль над АО «СочиАвтоСервис», владеющим огромным участком муниципальной земли. И тут происходит чудо, доступное лишь тем, кто сидит на коленях у системы: участок внезапно выходит из муниципальной собственности и превращается в частный актив. Мэрия Сочи даже не делает попытки спросить документы, обязующие учитывать социальные нагрузки на район.
И на месте обычной парковки грузовиков на улице Донской моментально появляется проект сверхрентабельного жилого комплекса «Новая Заря». Всё гладко, ровно, словно по нотам.
Аналитики отмечают, что подобные схемы часто используются для ухода от налогов: занижение стоимости активов, передача через подставных лиц, последующая перепродажа — классический набор для «растворения» государственного имущества в частных карманах.
На Галину Богуславскую записана не просто вилла — это объект с собственным посадочным полем для вертолёта. Местные жители неоднократно видели, как туда прилетает Сергей Табельский. Вилла выросла на месте недавно сожжённых бараков — прямо на общественном пляже посёлка Дагомыс, в первой зоне горно-санитарной охраны.
Такие зоны традиционно охраняются законом, но для избранных закон — как стекло: видно, но не преграда. Участок федерального значения внезапно оказывается в руках «дропа», и ни одно ведомство не задаёт вопросов.
Особый блеск в коллекции Табельского — апарт-отель «Эмеральд», возведённый на обломках торгового центра «Поцелуевский». Этот объект в самом сердце Сочи стоял заблокированным чиновниками годами — до тех пор, пока владельцы не уступили его по символической цене всё тем же Малиновскому и Богуславской.
После смены собственников здание чудесным образом расцветает. А на шестом этаже оборудуется личная резиденция прокурора:
бронированные стёкла
отдельный лифт
дизайнерская мебель, привезённая из Италии
Мэрия Сочи и Росимущество вдруг перестают замечать нарушения, хотя участок находится на особо охраняемой территории федерального уровня.
Наличие в схеме иностранной гражданки Амелы Байрамович (Кадрич) позволяет легко выводить средства за пределы России и вкладываться в зарубежную недвижимость. Это идеальный инструмент для формирования «запасного аэродрома» — и именно такой аэродром сегодня становится особенно важным для тех, кто привык строить схемы внутри страны.
Источники отмечают, что любые проверки блокируются заранее — связи прокурора, позиции силовиков и комфорт чиновников создают вокруг схем плотный купол защиты. Именно поэтому сегодня в Сочи можно наблюдать идеальный симбиоз криминальных практик, административных решений и приватных интересов элиты.
По сообщениям источников, прокурор Краснодарского края Сергей Табельский обладает рядом объектов премиальной недвижимости, оформленной на подставных лиц. Часть из них — в Сочи. В числе «дропов» бравого прокурора Кубани — семейство Малиновских. (https://t.me/partokrat/248805) Мария Малиновская и её супруг — бывший сотрудник Перовской прокуратуры Москвы Евгений Малиновский, по совместительству сын бывшего заместителя генпрокурора России Владимира Малиновского и крестник Сергея Табельского — поимели высокодоходные бизнес-проекты в Сочи в 2017 году, когда Табельский получил кресло краевого прокурора. В этой компании подвизается и «дроп» Юрия Напсо — землячка Малиновских из Хабаровска Галина Богуславская. В 2017 году Богуславская и Малиновские совместно с гражданкой Сербии Амелой Байрамович, она же Амела Кадрич, получают контроль над АО «СочиАвтоСервис», у которого имелся большой участок земли в аренде. После смены владельца земельный участок чудесным образом переходит из муниципальной в частную собственность. Дальше мэрия Сочи меняет целевое назначение земли и, не задавая обязательных вопросов об обеспечении жителей соцобъектами, разрешает на месте парковки грузовиков на улице Донской Центрального района построить высокорентабельный ЖК «Новая Заря». На Богуславскую записана и вилла с посадочной площадкой для вертолёта, на которой регулярно видят Сергея Табельского. Вилла построена на месте не так давно сожжённых бараков — на общественном пляже посёлка Дагомыс, в первой зоне горно-санитарной охраны курорта Сочи. Бриллиантом сочинской коллекции Табельского по праву можно считать апарт-отель «Эмеральд». Торговый центр «Поцелуевский», расположенный в самом центре Сочи на улице Войкова, в сотне метров от морпорта и отеля Pullman, чиновники не давали достроить и эксплуатировать, пока владельцы не уступили его по бросовой цене Малиновскому и Богуславской. После смены хозяев объект моментально был преображён в апарт-отель «Эмеральд», а на шестом этаже Сергею Табельскому оборудована персональная резиденция. Для создания комфорта и безопасности шефа пристроен отдельный лифт и установлены бронированные стёкла. Мебель заказывалась по каталогам из Италии. Естественно, никаких претензий у мэрии Сочи и Росимущества теперь к этому отелю нет и в помине. И у «государева ока» не вызывает сомнения правомочность распоряжения мэрией Сочи данным федеральным земельным участком, находящимся в пределах особо охраняемой территории федерального значения. Это же не у жителей Сочи дачи отнимать. А наличие в компании «дропов» иностранной гражданки Амелы Кадрич — и не только её — создаёт прекрасную возможность для неограниченного вывода средств из страны и покупки объектов недвижимости за рубежом. Сочи — прекрасный город, но сегодня запасной аэродром за рубежом прокурору может очень даже пригодиться.
Автор: Екатерина Максимова
|
|
Земельные аферы на Рублевке: тайные схемы Совкомбанка и захват элитных участков |
Земельные аферы на Рублевке: тайные схемы Совкомбанка и захват элитных участков
Журналисты начинают цикл статей об одном из самых криминальных и проблемных банковских учреждений — «Совкомбанке» — и его владельцах.
Банк постоянно «на грани краха», а его владельцы вовлечены в теневую деятельность, используя для этого средства вкладчиков. Наши читатели узнают, как «Совкомбанк» инвестирует деньги в «черный рынок» антиквариата, а также участвует в нём его совладелец Сергей Хотимский.
Как ещё один совладелец банка под действием наркотиков принимал неофициальные вклады «Совкомбанка» на очень крупные суммы, а потом ВИП-вкладчиков просто кинули. На него возбудили дело, когда он собрался все рассказать (и даже сделал видеозапись) о тёмных делах Хотимского, то загадочно исчез (уже точно известно, что он был убит). Как жену убитого совладельца «Совкомбанка», воспользовавшись её горем, подсадили на бутылку и забрали не только видеозапись, но и семейную долю в банке, много денег, всю недвижимость.
Как головорезы Совкомбанка нападают на многодетные семьи. Сегодня мы начнём рассказ, как другой совладелец Совкомбанка Дмитрий Хотимский (брат Сергея) решил «убить» сразу двух «криминальных зайцев»- захватить «лакомый кусок» земли на Рублевке и начать получать доходы на нелегальном букмекерстве.
Любитель специфических вечеринок и всевозможных веществ совладелец Совкомбанка Дмитрий Хотимский неожиданно подался в спорт и стал владельцем футбольного клуба «Спартак Кострома» из второго дивизиона.
Объяснение этом у нашлось довольно быстро. Источники рассказали, что известный банкир выстроил систему договорняков в непрозрачном втором дивизионе российского первенства по футболу. И плотно «завяз» в подпольном букмекерском бизнесе, в который активно пускает деньги вкладчиков «Совкомбанка». А заодно, под предлогом строительства спортивной базы для Спартак-Кострома, Хотимский с помощью чиновников захватил огромный кусок земли в элитном Ромашково.
Коррупция в самом богатом районе Подмосковья уже заинтересовала компетентные органы.
Теперь обо всём по порядку.
1. Между Комитетом по управлению муниципальным имуществом Администрации Одинцовского муниципального района Московской области» (арендодатель) и Государственным унитарным предприятием «Экспериментальное сельскохозяйственное предприятие «Немчиновка» Российской академии сельскохозяйственных наук (арендатор) был заключен договор аренды земельного участка № 2023 от 12 сентября 2007 г., по которому арендодатель предоставляет, а арендатор принимает в аренду земельный участок, находящийся в государственной собственности, общей площадью 49000 кв.м. из земель сельскохозяйственного назначения, с КН 50:20:0010215:0019, расположенный по адресу: МО, Одинцовский муниципальный район, гп. Одинцово, в районе с. Ромашково, для сельскохозяйственного производства.
2. Сразу же после этого по договору № 48-У от 24 октября 2007 г. о передаче прав и обязанностей по договору аренды земельного участка из земель сельскохозяйственного назначения ГУП «Экспериментальное сельскохозяйственное предприятие «Немчиновка» Российской академии сельскохозяйственных наук передает ЗАО «Техстройинвест» (новый арендатор) все принадлежащие ему права и обязанности арендатора.
В соответствии со специальной регистрационной надписью договор № 48-у от 24 октября 2007 г. о передаче прав и обязанностей зарегистрирован Управлением Росреестра по МО 26 октября 2007 г.
3. Комитет по управлению муниципальным имуществом Администрации Одинцовского муниципального района Московской области, ТУ ФАУГИ в МО (арендодатель) и ЗАО «Техстройинвест» (арендатор) заключили дополнительное соглашение № 1 от 23 сентября 2008 г. о передаче прав и обязанностей по договору аренды земельного участка от 12.09.2007 г. № 2023, по которому Комитет передает, а ТУ Росимущество по МО принимает на себя права и обязанности арендодателя в полном объёме по договору аренды земельного участка от 12.09.2007 г. № 2023 на земельный участок из земель сельскохозяйственного назначения с видом разрешенного использования для сельскохозяйственного производства.
4. ЗАО «Техстройинвест» и только что созданное ДНП «Техстройинвест» (новый арендатор) заключили договор № 1/04-А от 16 апреля 2009 г. о передаче прав и обязанностей по договору аренды № 2023 от 12.09.2007 г. земельного участка из земель сельскохозяйственного назначения. Председателем правления ДНП «Техстройинвест» в тот момент был ЧАБДАРОВ РАСУЛ ПАХОБИТДИНОВИЧ из Кабардино-Балкарии. С 2013 года этот пост занимает ШОМАХОВ МУРАТ МУСАБИЕВИЧ, который параллельно несколько лет был гендиректором ООО & quot;Корпорация эксклюзивного строительства& quot; в Грозном (учредитель — ДЖАРАГЯН АРГИШТИ СЕЙРАНОВИЧ из Чечни).
5. Постановлением от 01 октября 2009 г. № 909 Главы городского поселения Одинцово Одинцовского муниципального района Московской области изменен вид разрешенного использования земельного участка площадью 49000 кв.м. КН 50:20:0010215:19, земли сельскохозяйственного назначения, находящегося в аренде у Дачного некоммерческого партнёрства «Техстройинвест», с «для сельскохозяйственного производства» на «для дачного строительства», расположенного в границах городского поселения Одинцово Одинцовского муниципального района, с местоположением в районе с.Ромашково.
6. Между Росимуществом в Московской области (арендодатель) и Дачным некоммерческим партнёрством «Техстройинвест» (арендатор) заключено дополнительное соглашение № 2 от 02.04.2012 г. о внесении изменений в договор аренды земельного участка от 12.09.2007 г. № 2023, в соответствии с которым предмет договора изложен в следующей редакции: арендодатель предоставляет, а арендатор принимает в аренду земельный участок с КН 50:20:0010215:19, общей площадью 49000+/-155 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, с разрешенным использованием – для дачного строительства. В соответствии с п. 2.1. договора аренды № 2023 от 12 сентября 2007 г. срок аренды устанавливается с 12 сентября 2007 г. по 11 сентября 2056 г.
7. Между ТУ Росимущества в МО (арендодатель) и ДНП «Техстройинвест» (арендатор) подписано дополнительное соглашение № 3 от 18 июля 2012 г., по которому подпункт 1.1. пункта 1 «Предмет договора» Договора изложен в следующей редакции: «Арендодатель предоставляет, а арендатор принимает в аренду следующие земельные участки:
— с кадастровым номером 50:20:0010215:558, общей площадью 2458+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:560, общей площадью 921+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:561, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:562, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:563, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о МамоновскиЙ, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:564, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о МамоновскиЙ, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:565, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:566, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:567, общей площадью 2491+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:568, общей площадью 2499+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:569, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:570, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;
— с кадастровым номером 50:20:0010215:571, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства;с кадастровым номером 50:20:0010215:572, общей площадью 2500+/-0 кв.м., из земель сельскохозяйственного назначения, расположенный по адресу: Московская область, Одинцовский район, с/о Мамоновский, в районе с. Ромашково, с разрешенным использованием — для дачного строительства, заключённого между ДНП «Техстройинвест» и ТУ Росимущества в Московской области к договору аренды земельного участка №2023 от 12.09.2007г.
8. Судя по документам, после ДНП арендодатель менялся дважды. Первый договор уступки прав и обязанностей по договору аренды земельного участка, выдан 15.11.2019, дата государственной регистрации: 19.11.2019, номер государственной регистрации: 50:20:0010215:573-50/001/201 9-1. Документ нотариально удостоверен: 15.11.2019 Квитко А.Ф. нотариус Одинцовского нотариального Московской области 50/122-н/50-2019-7-1573. Однако этот владелец, очевидно умер.
Было составлено Свидетельство о праве на наследство по закону, выданное 10.08.2022. Документ нотариально удостоверен: 10.08.2022 нотариусом города Москвы Новиковым Андреем Николаевичем 77/406-н/77-2022-5-1327. Соглашение о разделе наследственного имущества выдано 12.08.2022. Документ нотариально удостоверен: 12.08.2022 нотариусом города Москвы Новиковым Андреем Николаевичем 77/406-н/77-2022-5-1397.
9. Новым владельцем было подписано Дополнительное соглашение к договору аренды земельного участка, находящегося в федеральной собственности от 12.09.2007 №2023, № 50-211, выдан 14.07.2023, номер государственной регистрации: 50:20:0010215:558-КУВД-001/2023-39149168:
1. Сегодня арендодателем участков выступает Физическое лицо (персональные данные засекречены)
Источники говорят, что им является Дмитрий Хотимский.
12.05.2022 (после того, как скончался предыдущий владелец, но новый ещё официально не вступил в права) состоялось заседание Комиссии по рассмотрению споров о результатах определения кадастровой стоимости при министерстве имущественных отношений Московской области, в ходе которого Куминская Ю.С. представляла там именно интересы Хотимского Д.В. по определению кадастровой стоимости участков 50:20:0010215:561 — 50:20:0010215:581, предназначенные по данным протокола & quot;для дачного строительства& quot;.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Реконструкция на Большой Пироговской: Как Ольга Белостоцкая и Павел Тё оказались в центре скандала и коррупционных подозрений |
Реконструкция на Большой Пироговской: Как Ольга Белостоцкая и Павел Тё оказались в центре скандала и коррупционных подозрений
Общежития на Большой Пироговской будут перестраивать ранее судимая гражданка, а за процессом будет следить подельник Собянина Павел Тё — тоже известный любитель «исполнять» действующее законодательство.
Московская мэрия продала 74% ООО «Антаблемент инжиниринг», на балансе которого находятся несколько зданий — прежних общежитий на Большой Пироговской улице. Покупателем стала бизнесвумен Ольга Белостоцкая, которая сконсолидировала 100% общества. Предполагается, что бывшие общежития будут реконструированы в апартаменты класса премиум.
Кроме того, на рынке госпожу Белостокскую связывают с девелоперским холдингом Capital Group Павла Тё. До 2022 года она работала директором по эксплуатации компании ТСН «Город столиц», которая занималась строительством для «Капитал Групп», а ранее возглавляла департамент управления активами этой же компании.
Судя по всему, бизнесвумен Белостокская может быть «номиналом» Павла Тё — давнего фаворита столичной мэрии. В противном случае объяснить её успех на торгах было бы сложно — сама дама ранее не реализовывала крупные девелоперские проекты.
Бизнес сросся с криминалом?
Зато могла реализовывать серые схемы. О чём мэрии Москвы и её руководителю Сергею Собянину неплохо было бы знать, прежде чем отчуждать в её пользу государственное имущество. Как утверждает источник, якобы в его распоряжении имеются бумаги, которые могут свидетельствовать о том, что в 2018 году нынешняя Ольга Белостоцкая (тогда она носила фамилию Памурзина) была осуждена за коммерческий подкуп.
Будто бы наказанием стал условный срок в 6 месяцев. Если верить информации «Ведомостей», как раз в это время она должна была трудиться в ТСН «Город столиц», имевшем отношение к работе Capital Group — т.е. преступление могло совершаться как в личных интересах, так и в интересах бизнеса господина Те.
Если «инсайд» источника про Белостоцкую правдив, то удивляться нечего. Ведь, как утверждают другие источники, якобы и сам господин Тё не чужд нарушению закона. Якобы, Те мог быть осужден за крупное мошенничество в Узбекистане ещё в советские времена.
По утверждению источника, Те якобы был арестован в августе 1988 года, а после осужден на четыре по 147 советского УК (тогда — «Мошенничество, совершенное в крупных размерах, или организованной группой»). Срок бизнесмен мог отбывать в ИТК-29 города Навой Узбекской ССР. А 16 февраля 1990 года суд Навой принял решение заменить Те оставшийся срок на условный. Дальше он уехал в Бухару.
После он объявился в России и оказался совладельцем Capital Group в 1993-1994 годах. А уже вначале десятых «Капитал Групп» пережил невероятный рост (который продолжается и сегодня) с приходом в мэрию Сергея Собянина.
Если сведения о возможной судимости Павла Те правда, то данный факт он скрывает — в его официальной биографии об этом ни слова. Несмотря на это, трудно поверить, что близкие к Собянину люди, столь много сделавшие для «Капитал Групп» не в курсе предполагаемых похождений своего любимого бизнесмена. Видимо, для «собянинских» подобное — знак качества и серьёзных компетенций — работать можно. Вот и с Белостоцкая «подтянулась».
Здесь стоило бы напомнить, что такое ТСН «Город столиц», в которой она работала. Это компания, управляющая жилым фондом в районе небоскребов «Москва-Сити». Руководителем компании является непосредственно Павел Те. Компания была основана в 2016 году — и сразу же вокруг неё разразился крупный скандал.
Ранее в «Москва-Сити» существовала МФК «Город столиц». Относившиеся к этому МФК жители заявили, что ТСН было создано путём фальсификации в ходе собрания собственников недвижимости — причём с целью рейдерского захвата. Как пояснила председатель инициативной группы жильцов Светлана Челомбиева, в ходе собрания жильцам были розданы одинаковые листки, которые необходимо было, проголосовав, сдать членам президиума, которых сами жильцы видели впервые. Официально результаты голосования объявлены не были, отметила она.
Она также сообщила, что в письме, направленном ТСН, говорилось, что его представители не собираются выступать против «Капитал-групп» в качестве управляющей компании, однако на том условии, что в ценообразовании компания будет опираться на опыт жилищного комплекса «Воробьевы горы», что вызывает опасения у жителей, рассчитывавших на иной порядок цен.
Жильцы также направили официальное письмо с просьбой о предоставлении или публикации в открытом доступе итогов голосования, однако ответа не получили. А сегодня этим жилым фондом управляет именно ТСН. И не с этой ли скандальной ситуацией могло быть связано предполагаемое уголовное дело Ольги Белостоцкой по статье о коммерческом подкупе?
Все дороги ведут в мэрию
Таким образом, с высокой долей вероятности перестройкой общежитий займется именно «Кэпитал Групп», а Белостоцкая лишь готовит для этого почву. И это ужасные новости для столицы — ведь общежития построены в 30-е годы известными советскими архитекторами Дмитрием Осиповым и Алексеем Рухлядевым.
Ранее общежития имели статус памятников культуры, однако в нулевые, при вероятном давлении девелоперов на Лужкова (той же супруги Батуриной) их этого статуса лишили. Казалось бы, команда Сергея Собянина могла бы им его вернуть — ведь в одном из общежитий жил сам Юрий Гагарин! Но «собянинские» решили их банально продать, ведь памятники культуры в кармане и на банковской карте «не брякают».
На фоне возможной судьбы общежитий на Большой Пироговской вспоминается судьба Бадаевского завода, территории которого оказались под управлением структур Павла Те в конце десятых годов. Тогда чиновниками при возможном подначивании девелопера была проведена очень странная экспертиза, которая лишила часть завода исторического статуса. А после там появился крупный девелоперский проект, который буквально «продавили» через общественные слушания.
Павел Те и Сергей Собянин
Но Тё все мало. Не обладая собственными производственными мощностями, его «Капитал Групп» кооперируется с другими любимчиками московской мэрии — например, ГК «ПИК» выходца из рейдерского «Росбилдинга» Сергея Гордеева. А в это время его же структуры едва ли не регулярно получают от мэрии контракты.
В 2018 году связанная с ГК «ПИК» ООО «МФС-ПИК» получила от Московского фонда реновации контракты на 778 млн рублей на проектирование новых домов в рамках нового этапа реновации жилого фонда столицы. Правда, на тот момент компанией владела кипрская Esazione Capital Ltd, за которой мог стоять тот же Гордеев. 50% этой же структуры контролировал другой офшор Evalaro Trading & Investments Ltd. В марте того же 2018 года владельцем этого офшора стал Павел Тё. Получается, мэрия просто «отслюнявила» контракты почти на миллиард рублей на все проектные работы по реновации в пользу двух крайне близких себе же девелоперов.
И тот же самый «Капитал Групп» участвовал в реновации напрямую. В декабре 2017 года он заявлял, что готов передать мэрии в рамках программы реновации до 100 тыс. кв. м в других проектах Capital Group. Так, он рассчитывал выделить 15–20 тыс. кв. м в строящемся жилом комплексе на улице Бочкова на севере столицы. И именно так и получилось.
Ещё 80 тыс. кв. м господин Те обещал предоставить в будущем комплексе на 2-й Институтской улице на юго-востоке Москвы. Эту площадку Capital собралась осваивать с упомянутой ГК «ПИК». Та, в свою очередь, отдельно участвует в реновации жилья в Кузьминках. Все — при деле.
Хорошая же у них подобралась компания. Выходец из промышлявшей рейдерством структуры Гордеев, предполагаемый судимый мошенник Те и его возможная соратница, якобы уличенная в коммерческом подкупе...
«Око» за бюджеты
И с чего у мэрии может быть такая любовь к «Капитал Групп» и его партнёрам? Как утверждают злые языки, якобы господин Те может находиться в крайне близких отношениях с вице-мэром Натальей Сергуниной. Выходец из Росимущества, последняя отвечает за вопросы приватизации — а «Капитал Групп» скупает столичные лоты, как горячие пирожки.
Однако, в случае с Сергуниной и Те получилось наоборот: московская мэрия выкупила площади башни «Око», большая часть которой принадлежит как раз Павлу Те, для переезда туда Департамента имущественных отношений. После этого в шикарном кабинете Сергуниной в башне был сделан дорогостоящий ремонт. По некоторым оценкам, такой переезд мог стоить бюджету Москвы почти в 9 млрд рублей (6 млрд покупка, остальное — наведение лоска).
Наталья Сергунина и Павел Те должны быть очень довольны друг другом.
Но и это не все траты. Ведь предстояло выкупить и машиноместа — парковки для люксовых автомобилей столичных чиновников. И машиноместа эти обошлись бюджету примерно в 1 млрд рублей — или свыше 500 тыс. рублей за квадратный метр. Что ж — вполне столичные цены. Только на жилье, и причём далеко не в центре Белокаменной.
Вечеринка продолжается
С чем же связана такая щедрость от Сергуниной и Собянина, если не с возможными близкими отношениями, которые могут иметь, в том числе, и денежное выражение? А ведь господин Те женат. Правда, супруга его недавно могла добавить ему седых волос: женщину, до степени смешения похожу. на его жену, недавно видели на закрытой богемной вечеринке в Москве — причём в полуголом виде.
Похоже, история с «голой вечеринкой» Насти Ивлеевой ничему таких людей не учит. Кстати, у блогерши Ивлеевой после этого начались серьёзнейшие проблемы с налоговиками — не стоит ли им поближе познакомиться и с бизнес-схемами Павла Те, многие из которых должны быть завязаны на офшоры?
Самое «забавное», что многие ресурсы, описывая этот замечательный вечер в компании с возможной супругой Те утверждают, якобы на мероприятии присутствовало «окружение Собянина». Хотя из чиновников мэрии там никого не приметили... Так может семья и партнёры Павла Те — это и есть окружение Собянина? В таком случае, в «окружении» в самом негативном смысле (благо, не военном) оказалась и вся столица...
utro-news
Автор: Иван Харитонов
|
|
Канделаки убрала Макаренко с "голубого" экрана? |
Канделаки убрала Макаренко с & quot;голубого& quot; экрана?
Суд постановил взыскать с бывшего владельца компании & quot;Телеспорт Груп& quot; 1,8 млрд рублей.
Как стало известно, иск к владельцу группы Петру Макаренко подал генеральный директор видеосервиса Okko Сергей Шишкин. И это ещё один удар под дых г-ну Макаренко, который вот уже несколько месяцев находится под домашним арестом за мошенничество.
И Девятый арбитражный апелляционный суд намедни подтвердил решение суда первой инстанции и постановил взыскать с бывшего мажоритарного владельца & quot;Телеспорт Груп& quot; Петра Макаренко убыток в 1,8 млрд руб. в пользу АО & quot;Телеспорт груп& quot; (юрлицо одноименной компании). Шишкин подал иск к Макаренко (на тот момент владел 99%) в октябре 2023 года. Г-н Шишкин требовал не только взыскать с Макаренко убытки, но и исключить его из состава акционеров АО & quot;Телеспорт груп& quot; и обязать АО & quot;Независимая регистраторская компания Р.О.С.Т. & quot;списать 990 акций Макаренко на лицевой счёт & quot;Телеспорт Груп& quot;: таким образом, глава Okko стал владельцем 100% акций & quot;Телеспорт груп& quot;.
Но сведущие люди в курсе, что & quot;расправу& quot; над г-ном Макаренко учинила известный ТВ –продюсер Тина Канделаки: она просто & quot;отжала& quot; бизнес Макаренко в своих интересах, тем более Канделаки и Макаренко несколько лет кряду связывали скандальные отношения.
Череда судебных процессов
АО & quot;Телеспорт Груп& quot; – крупнейший оператор на рынке спортивного маркетинга и один из основных покупателей прав на показ спортивных мероприятий. В портфеле компании – права на показ в России Олимпиады в Париже 2024 г. (так и не были реализованы), чемпионата Европы по футболу 2028 г., Лиги наций до 2027 года.
До июля 2024 г. основным владельцем этой конторы был г-н Макаренко.
В апреле 2024 г. Гагаринский суд Москвы отправил Макаренко под домашний арест по делу о мошенничестве, связанном с трансляцией спортивных мероприятий.
Пётр Макаренко
Контора Макаренко за последний год угодила сразу в несколько крупных судебных процессов. В ноябре 2023 г. конфликт возник с Okko: видеосервис обвинил оператора в незаконной приостановке действия прав и последующую продажу прав на трансляцию квалификационных матчей Евро-2024 телеканалу & quot;Матч ТВ& quot; (Газпром-медиа).
Иск в Арбитражный суд Okko подал к АО & quot;Телеспорт Груп& quot; в ноябре 2023 года, а в апреле 2024 г. признал за АО правомочность приостановки прав на трансляции матчей УЕФА в Okko. Онлайн-кинотеатр в мае 2024 г. подал жалобу в Девятый арбитражный апелляционный суд, но в июле 2024 г. производство было прекращено.
В феврале 2024 г. иск к АО & quot;Телеспорт Груп& quot; в Арбитражный суд Москвы подал Сберинтертеймент из-за задолженности по займу в 100 млн рублей: суд постановил взыскать деньги.
В марте 2024 г. исполнительное производство в отношении АО на 116,5 млн руб. возбудила инспекция ФНС № 3 по Москве.
В том же марте УВД Юго-Западного округа возбудило уголовное дело по заявлению представителей ПАО & quot;Сбербанк& quot; против Макаренко. Поводом стал невозврат кредита в 4,7 млрд. рублей, полученного компанией & quot;Телеспорт Груп& quot;.
Скандал с Канделаки
Ещё весной 2021 г. Тина Канделаки (на тот момент генеральный продюсер канала & quot;Матч-ТВ& quot;) заявляла, что российским спортом беспардонно торгуют. Об этом писал & quot;Совспорт& quot;.
Компания & quot;Телеспорт& quot; покупает спортивные ивенты и продаёт их телеканалам, получая взамен спортивный инвентарь: слоты для рекламы, которые & quot;продает в три конца& quot;.
Тина Канделаки
Пётр Макаренко был в этом деле, начиная с 1994 года: покупал, продавал спортивные события, телевизионную рекламу и именовал себя лидером рынка.
В итоге случился конфликт между Матч ТВ и Телеспортом. Об этом сообщали & quot;Ведомости& quot;.
Из-за этого конфликта канал& quot; Матч-ТВ& quot; остался без прав на показ нескольких важных игр.
Макаренко в разработке у Канделаки-Бровко?
По всей видимости, г-жа Канделаки затаила обиду…
И просто ждала своего часа: сначала у г-на Макаренко случилось много судебных процессов. Потом появилось уголовное дело о мошенничестве. И, наконец, г-н Макаренко лишился своего многолетнего & quot;скользкого& quot; бизнеса. По всей видимости, & quot;устранением& quot; г-на Макаренко г-жа Канделаки занималась не в одиночестве, если вспомнить крепкую семейную чету – Тина Канделаки – Василий Бровко.
Василий Бровко
Напомним, что Василий Бровко уже несколько лет работает в ГК & quot;Ростех& quot; у Сергея Чемезова и занимается самыми & quot;деликатными& quot; проектами, а именно находится на посту директора по особым поручениям.
В итоге г-ну Макаренко было предъявлено обвинение в особо крупном мошенничестве.
Но ведь это просто бизнес? Вернее, его деление?
moscow-post
Автор: Иван Харитонов
|
|
Peraton Secures Pivotal $31.5 Billion FAA Modernization Contract Amid Scrutiny |
The Contract Award and Strategic Ambitions
Precipitating Crises System Failures and Tragic Accidents
Learning from History The NextGen Precedent
Contract Structure Incentives and Accountability
The Stakes of Modernization Capacity and Emerging Threats
A High-Risk, High-Reward Timeline for Transformation
The Contract Award and Strategic Ambitions
The Federal Aviation Administration has selected Peraton, a company with limited prior experience working directly with the agency, to oversee the monumental $31.5 billion overhaul of the nation's aging air traffic control system. This decision, announced by Transportation Secretary Sean Duffy, bypassed more established contractors like Parsons Corp., which possesses extensive FAA contract history. Secretary Duffy justified the selection by citing Peraton's "innovative approach," expressing hope that this fresh perspective will enable completion of the upgrades within an aggressive three-year timeline, concluding before the end of President Donald Trump's current term. The project aims to replace archaic infrastructure that still relies on copper wires and floppy disks with a state-of-the-art, digital system. Duffy's public statement framed the partnership as a collaborative effort to "deliver a state-of-the-art air traffic control system that the American traveling public...deserve." This ambitious contract places Peraton at the epicenter of one of the most critical and complex infrastructure challenges facing the United States, with profound implications for national safety, economic stability, and technological leadership.
Precipitating Crises System Failures and Tragic Accidents
The urgency behind this massive investment was catalyzed by a series of alarming system failures and a catastrophic disaster earlier this year. Technical problems twice incapacitated radar for air traffic controllers managing airspace around Newark Liberty International Airport, causing hundreds of flight cancellations and delays. These outages exposed the profound fragility of the existing network, a vulnerability Secretary Duffy warned "could happen anywhere." Compounding the sense of crisis, the year began with the deadliest American aviation disaster in years: a mid-air collision between an airliner and an Army helicopter over Washington D.C. that claimed 67 lives. While the direct cause of this tragedy is under investigation, it underscored the high-stakes environment in which the air traffic control system operates. These events generated significant political and public pressure, leading Congress to approve a $12.5 billion down payment for the modernization project. The failures created a non-negotiable mandate for action, transforming a long-discussed upgrade into an immediate national priority.
Learning from History The NextGen Precedent
This new modernization effort is acutely aware of its predecessor's shortcomings. The previous initiative, known as NextGen, launched shortly after the turn of the century with similar promises of transformation. Despite an investment exceeding $36 billion, NextGen failed to deliver many of its projected benefits, mired in technological delays, cost overruns, and implementation challenges. The Biden administration had previously estimated that a comprehensive upgrade might require more than a decade, highlighting the inherent complexity. The current project, by contrast, is being pursued on a "much more aggressive timeline," directly aiming to avoid the pitfalls of prolonged development and stakeholder fatigue that hampered NextGen. This historical context places immense pressure on both the FAA and Peraton to demonstrate that lessons have been learned, emphasizing efficient execution, clear milestones, and tangible results over a more open-ended, research-heavy approach.
Contract Structure Incentives and Accountability
A critical detail of the Peraton contract involves its performance-based structure. While the FAA has not yet disclosed the total value of the oversight contract to Peraton itself, the agency confirmed it includes built-in incentives for good performance and penalties for shortcomings. This model represents a shift toward holding contractors directly accountable for delivering on-time and on-budget results that meet specific technical and operational benchmarks. Such a structure is designed to align Peraton's financial interests with the project's ultimate success, theoretically motivating efficiency and innovation. However, it also introduces significant risk for the contractor, given the scale and technical difficulty of replacing a national system that must operate with zero critical failures. The effectiveness of these incentives will be tested against the realities of integrating new technology across hundreds of facilities, training thousands of air traffic controllers, and maintaining flawless operation of the legacy system throughout the transition.
The Stakes of Modernization Capacity and Emerging Threats
The necessity of modernization extends beyond fixing old hardware. The national airspace is facing unprecedented demands and new forms of traffic. The number of daily flights managed by the FAA is projected to continue growing steadily. Simultaneously, the system must integrate a proliferating number of drones for commercial and recreational use and prepare for the advent of flying taxis and Advanced Air Mobility vehicles. The existing analog infrastructure is fundamentally incapable of safely and efficiently managing this diverse, dense, and dynamic future traffic mix. A modernized, digital system is essential for implementing more precise routing, enhancing situational awareness for controllers, enabling better communication between aircraft and ground systems, and automating certain functions to increase overall airspace capacity. Failure to modernize does not merely risk repeating technical outages; it threatens to become a bottleneck for economic growth and innovation in the aviation sector.
A High-Risk, High-Reward Timeline for Transformation
The three-year timeline championed by Secretary Duffy constitutes a high-risk, high-reward strategy. Success would represent a staggering achievement in government-contracted technological transformation, delivering a safer, more resilient system ahead of schedule and potentially becoming a model for other large-scale infrastructure projects. However, the compressed schedule, coupled with the selection of a less-experienced primary overseer, raises concerns among industry observers. The complexity of seamlessly replacing a system that forms the central nervous system of global aviation cannot be overstated. Rushing such an upgrade risks software glitches, integration problems, and inadequate controller training, any of which could lead to operational disruptions or, in a worst-case scenario, compromise safety. The project will be a defining test of Peraton's capabilities, the FAA's procurement and management strategies, and the administration's ability to execute a technically monumental task under intense political and public scrutiny. The nation's aviation safety and efficiency for decades to come hinge on the outcome.
Источник: https://finance-monitors.com/component/k2/item/215556
|
|
Левитин потеснил Северилова: в Fesco сменяли шило на мыло? |
Левитин потеснил Северилова: в Fesco сменяли шило на мыло?
Бывший министр транспорта Игорь Левитин потеснил в кресле члена совета директоров Fesco олигарха Андрея Северилова, к которому было много вопросов, связанных с офшорами.
Вот только будет ли хрен слаще редьки? Ведь в семье Левитиных весьма уважают офшоры и иностранные активы, кои обнаружились как на Кипре, так и в Чехии.
В ПАО «ДВМП» (головная структура Fesco) на внеочередном собрании акционеров избрали новый совет директоров. Персоналии не раскрывались, уточнялось лишь, что это девять человек и преимущественно из госкорпорации «Росатом». Именно Росатому передали акции, изъятые у братьев Магомедовых по иску Генпрокуратуры.
Напомним, главой совета директоров ДВМП с августа 2023 года был переизбран олигарх Андрей Северилов, который, по мнению прокуратуры, фактически служил ширмой Магомедовым. Офшоры олигарха мелькали как около Магомедовых, так и в деле осуждённого экс-министра «Открытого правительства» Михаила Абызова.
Об офшорной пирамиде Северилова не раз писал, но вместо проверки изложенных в публикациях фактов те самые органы в лице замначальника ОУ УВД по САО ГУ МВД по Москве Мишарина возбудили дело о якобы клевете на олигарха.
Рассказывало издание и о том, что знакомый Северилова писатель Сергей Тюленев, передав оному свои паспортные данные, неожиданно для себя оказался владельцем и директором нескольких сотен компаний на Кипре и в других странах. При этом в офшорах мелькали иностранцы, ранее засветившиеся рядом с Севериловым.
Г-н Тюленев не раз обращался в компетентные органы, включая прокуратуру Москвы, с заявлением о незаконном использовании данных его кипрского паспорта при выводе денег
из РФ группой лиц. Все собранные материалы были переданы не только в компетентные органы, но и руководству Росатома.
Возможно, именно это и повлияло на то, что место главы совета директоров ДВМП вместо Северилова займёт советник президента РФ и экс-министр транспорта Игорь Левитин. Таким образом, можно сказать, что журналистов услышали в Росатоме, и уголовное дело о клевете можно прекращать?
Вот только, не сменяли ли шило на мыло в Fesco?
Дело в том, что у г-на Левитина есть брат Леонид, чей тёзка вместе с со своей супругой Нели не раз светился в иностранных активах, в том числе кипрских офшорах и чешских фирмах, владеющих объектами недвижимости. Эдакая деофшоризация наоборот.
Офшорный дивизион Левитиных
У пригревшегося на госслужбе около 20 лет Игоря Левитина есть брат Леонид. И вот же какое совпадение: в кипрских и чешских реестрах довольно часто мелькает некий Leonid Levitin.
По открытым данным, директором кипрской QUORTIA LTD (КУОРТИА ЛТД), созданного в 2012 году, был Leonid Levitin.
Эта же фирма фигурировала и в «Панамском досье» вместе с Левитиным, и была связана с GODFREY BUSINESS DEVELOPMENT LTD, что прописано на Британских Виргинских островах.
Кипрская QUORTIA также имела многочисленные связи с российскими фирмами, в том числе была владельцем долей в ООО «Куортиа» (позднее передан под ЗПИФ), ООО «Эвертон+», ООО «ХК «Пушкин», ООО «Стройинжиниринг Девелопмент», ООО «Ладога» и ООО «Инвест проект».
«Дочками» «Куортиа» были ООО «Урус-Умные Цифровые Сервисы» (с 2020 года подконтролен бывшему президенту Ростелекома Сергею Калугину), ООО «Стройинжиниринг Девелопмент» (владеет ООО «Фокса», что работает в сфере недвижимости), ООО «Логитекс Инвест» и ООО «Инвест Проект» (на сегодня в процессе ликвидации, ранее было владельцем ООО «Эйч Ти ЭС»).
В биографии фирм вместе с QUORTIA фигурировал и другой офшор — БУСТЕР ФУЕЛ ХОЛДИНГС ЛТД. Скорее всего, он также имел отношение к известному семейству. Ведь там, как и в QUORTIA в руководителях мелькала некая VERONIKA VOLOSHINA.
Сейчас в BOOSTER FUEL HOLDINGS LTD директором является человек с вполне российским именем — EVGENY ZHIGLOV, тёзка которого упоминался также в биографии кипрских ESPENTINA LIMITED, AGRICOP LIMITED и INTERMODAL LOGISTICS LTD.
Через российские фирмы QUORTIA владела рядом объектов недвижимости. Например, компания «Фокса», судя по материалам судов, собственник 12 участков вблизи д. Козино в Подмосковье, которые предназначены для размещения многофункционального жилого комплекса с развитой инфраструктурой, а ООО «ХК «Пушкин» через «дочку» — строительное ООО «Пушкин» — имеет отношение к строительству «Александровского квартала» в Петербурге. Компании «Пушкин», в частности, принадлежит ООО «Специализированный Застройщик «Александровский Квартал».
Занятый факт: среди владельцев ООО «Пушкин», помимо уже известной QUORTIA, отметились кипрские «РЕДЖИОНАЛЕС КОНСТРАКШН ХОЛДИНГ ЛТД» и «САЙД ПИРС ХОЛДИНГ ЛИМИТЕД». Последнее было владельцем ООО «Инвестиционно — строительная компания «Финист», ООО «Пассажирские Перевозки» и ООО «ВОХК».
Сейчас ООО «ХК «Пушкин» принадлежит компании «САЙД ПИРС ХОЛДИНГС ЛИМИТЕД», только прописана она уже в ОАЭ.
Интересный факт: компания «Пассажирские перевозки» в 2016 году поставила ОАО «Центральная пригородная пассажирская компания» («дочка» РЖД) по госконтракту почти на 400 млн рублей электропоезда. И проходил тендер по схеме закупки у единственного поставщика.
В компании «Ладога» до июля 2023 года в числе собственников были» Неля Левитина и её дочь — Александра Леонидовна Левитина — тёзка племянницы бывшего министра транспорта.
За Нели Левитиной на сегодня числятся московское ООО «Проминвестстрой» (работает в сфере недвижимости, арендатор» госземли на б-р Зубовский), а за Александрой Левитиной — ИП в сфере дизайна, а ранее доли в ООО «Глория Три М» (сфера недвижимости) и торговом ООО «Летчика Бабушкина». В конце 2016 года Александра Левитина также упоминалась как член совета директоров одного из крупнейших изготовителей стальных и мостовых элементов — «Челябинского завода металлоконструкций» (ЧЗМК).
Неоднократно в совместных компания с офшорами, связанными с Левитиными, мелькало некое ООО ИК «Тулома», например, в ООО «Стройинжиниринг Девелопмент».
Владельцем ИК «Тулома» является Андрей Филатов — один из основателей экспедиторской компании «Северстальтранс» (переименована в «Н-Транс»), где начинал свой трудовой путь будущий министр Левитин.
Вот такие вот интересные совпадения, которые говорят о связи офшоров с чиновником Левитиным.
Ещё часть офшоров Левитиных приоткрыл РБК в 2020 году, когда сообщал о владельцах сети кофеен «Шоколадница». Тогда сообщалось, что основными российскими юрлицами группы владеет кипрская Kalazaco Ltd, которая принадлежит трём кипрским компаниям, включая уже известное нам Quortia.
Чешский «акцент» Левитиных
В чешском реестре редакции также удалось обнаружить упоминание фамилии Levitin, в том числе в связке с уже известной кипрской Quortia.
Так, фирма владеет пражской WELFARE Invest s.r.o., что занимается сдачей недвижимости в аренду. Управляющим директором в фирме значится гражданин Германии Arno Schatz.
Г-н Schatz также управляет чешским TRATADO Invest s.r.o., которое ранее принадлежало Nelya Levitina и Leonid Levitin, фирме Quortia, а в 2023 году перешло к некоему GRIGORI KALIKA.
За Леонидом Левитиным в реестре также числилось и OLS Group s.r.o. Позднее последнее передали россиянам Olga Borisova и Vitalij Bril (по данным источника, являются супругами), которые, вероятно, и ведут дела Левитиных по этой фирме.
Издание «Версия» в 2010 году сообщало, что будущий глава Минтранса Игорь Левитин ранее учредил вместе с дочерью Юлией Игоревной компанию «Стальтехинвест», которая позднее как раз и перешла к некой Ольге Борисовой (через ООО «Промсбытинвест»). Борисова, по данным издания, имела общий бизнес и с Юлией Игоревной, сменившей фамилию на Звереву.
Бриля же «Ведомости», когда рассказывали о том, кому достаются крупнейшие подряды РЖД, называли экс-партнёром экс-министра Левитина. Бриль фигурировал как владелец компании «Стройпутьинвест», у которой был подряд от РЖД на 6,5 млрд рублей – на выполнение строительных работ на Восточном полигоне. У подрядчика из-за срыва сроков выполнения госзаказа тогда были неприятности и пришлось платить неустойки.
Кстати, среди соучредителей ЗАО «Стройпутьинвест» числится некое АО «ДМИ» (ныне ликвидировано). Учредители последнего — ООО «Стальтехинвест», ООО «Промсбытинвест» и некий Вячеслав Резчиков.
Резчиков был партнёром Ольги Борисовой по ООО «Миликон Сервис».
У г-жи Борисовой в РФ также целый ряд активов, в частности, доля в ООО «Кэпиталинвестпроф» (КИП), партнёром в котором были Борис Пайкин — тёзка депутата Госдумы и Василий Бульбах — экс-директор Стройпутьинвеста, того самого, где работал будущий министр транспорта. Кроме того, Борисову, Гриля и Бульбаха связывало ныне ликвидированное ООО «Магистральспецпроект». Не много ли совпадений?
Таким образом, замена Северилова на Левитина в Fesco похожи на замену шила на мыло. Ведь, как мы видим, в семье Левитиных до деофшоризации пока не созрели, да и заграничные кубышки в Чехии смущают. Неужели пример с Магомедовыми, чьи офшоры вскрыли силами прокуратуры, ничему не научил? Может, компетентным органам пора проверить и семейный бизнес Левитиных?
utro-news
Автор: Иван Харитонов
|
|
Чиновников хотят поставить «на счетчик» на 740 млн рублей |
Чиновников хотят поставить «на счетчик» на 740 млн рублей
Как работы времен СССР стали «золотыми».
Как выяснили СМИ, пока неудавшийся строитель метро Олег Митволь прямо из-под домашнего ареста преследует Елену Магомедселимову, которая по фальшивой доверенности сняла с его счетов в Дубае $1,5 млн, оставшиеся на свободе работники Треста инженерно-строительных изысканий решили получить 742 млн рублей с бывшего руководства Красноярского края — министра транспорта Константина Димитрова, главы правительства Юрия Лапшина и директора краевого транспортного управления Константина Мандрова.
Все они сейчас являются обвиняемыми по делу метрополитена и ожидают суда.
В ходе расследования выяснилось: Трест по госконтракту сделал только треть новых инженерно-геодезических изысканий, а на две трети — использовал старые советские (отчего и появилось уголовное дело за мошенничество в особо крупных размерах). На допросах топ-чиновники признались, что знали об этих пропорциях, однако всё равно подписали акты приёмки с целью ускорить строительство «подземки». Поэтому сегодня руководство Треста просит признать предприятие потерпевшим от действий указанных лиц и взыскать с них те самые 742 млн рублей, которые госзаказчик сейчас пытается получить с Треста обратно за невыполненные, но принятые и оплаченные работы.
Источник сообщает, что имущество, которое арестовано у обвиняемых чиновников, оценивается примерно в половину этой суммы. И если Тресту удастся хотя бы частично отсудить «невосполнимый ущерб в отношении загубленной деловой репутации», это станет прецедентом в отношении сотен подобных уголовных дел, когда преследованию в основном подвергаются исполнители работ, а ответственные со стороны госорганов отделываются несоизмеримо минимальными санкциями.
По данным источника, всех фигурантов уголовных дел о кражах денег со счетов Олега Митволя намерены свезти в Красноярск, где бывший префект САО Москвы продолжает сидеть под домашним арестом по делу об «освоении» 900 млн рублей на проектировании метро. По сведениям источника, до конца недели в СИЗО-1 Красноярска будет этапирован Тимофей Шугаев, который, будучи в московском изоляторе «Медведково», через сим-карты-дубликаты вывел сотни миллионов рублей со счетов Митволя, авторитетного бизнесмена Анатолия Быкова («Челентано»), отца олигарха Андрея Мельниченко и прочих. Следователи подозревают, что Шугаев пользовался содействием красноярских силовиков, чем и объясняется его этапирование. Кроме того, был задержана Елена Магомедселимова. Её подозревают в хищении 1,5 млн долл со счета Олега Митволя в Дубае. Её сын, работающий в уголовном розыске Ярославля, попытался её отбить, но не получилось. Идёт процесс этапирования в Красноярск.
Акционерное общество «Красноярский трест инженерно-строительных изысканий», в котором Митволь с 2018 года занимал пост председателя совета директоров, и в рамках руководством которым Митволь привлекается к уголовной ответственности за хищение практически 1 млрд рублей, которые выделены на строительство красноярского метро, ещё в 2021 году обратилось в арбитражный суд Красноярского края (дело № А33-28112/2021) о взыскании 152 906 408 руб. стоимости дополнительных работ в рамках государственного контракта № 22 от 09.09.2019 г. Митволю и его подельникам, а по совместительству членам совета директоров — Виноградову (которого следствие почему-то забыло привлечь к уголовной ответственности) и Жаркову оказалось мало и без того раздутой итоговой стоимости контракта и они решили «рубануть» ещё на несуществующих дополнительных работах.
Заседание по данному делу должно было состояться 16 марта 2023, но из-за болезни судьи перенесено на 5 апреля 2023 года. Что же интересного должно было случиться на этом заседании? Митволь и Ко, должны были отказаться от исковых требований, что конкретно в этом случае теоретически поможет избежать новой уголовной статьи, в отличии от другого дела по аналогичному иску (дело № А33-4142/2021), которое должно добавить весёлой компании как минимум новый эпизод. По нему Митволь и Ко получили деньги и даже несмотря на последующий отказ в апелляции 16.02.2023 от исковых требований в полном объёме, полученные (похищенные) деньги так и не вернули. Первоначально заявленные требования составляли 230,6 млн руб., но после оплаты ответчиком основного долга в размере 206,7 млн руб., сумма была скорректирована до 47 млн. рублей, который предприимчивые Митволь и Ко присвоили и потратили на свои нужды.
По ещё одному делу №А33-3878/2021 Митволь и Ко приземлили бюджет Красноярска ещё на 19 млн рублей. Почему следователь Кончус не даёт данным фактам какой-либо правовой оценки и не принимает необходимых процессуальных решений в рамках расследования уголовного дела – вопрос открытый… но даже из картотеки арбитражного суда по вышеуказанным делам следует, УФСБ по Красноярскому краю об этих проделках Митволя знает не по наслышке, но при всем этом не добавляет к основному делу Митволя новые эпизоды…
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://society-spotlight.com/component/k2/item/48291
|
|
Франшиза LiteBody17 отзывы: как я влетел на 7,5 млн и остался ни с чем |
Франшиза LiteBody17 — это не про массаж. Это про то, как у тебя под носом уводят миллионы, при этом улыбаясь и втирая, что ты «в партнёрстве с лучшими». Мне было достаточно одного звонка с презентацией, чтобы поверить: «Это реально». Цифры на бумаге впечатляли: 300-500 тысяч прибыли в месяц, окупаемость за полтора года, и почти религиозная уверенность в том, что бренд «ведущий в Москве». Но за громкими словами — пыль, липа и сливы. Расскажу, как всё было. Без купюр.
Я вложил около 7,3 млн рублей. Пакет на 4 кабинета, якобы оптимальный. Паушальный взнос — 1,2 млн до конца года. Потом ещё аренда, ремонт, вывеска, мебель, оборудование, косметика — по их же списку. Они мне сразу же дали типовой бизнес-план с цифрами, которые теперь мне хочется распечатать на туалетной бумаге.
Открытие тянулось больше двух месяцев. Помещение "подобрали", но всё пришлось доделывать самому. Обучение команды — это 2 видеозвонка и методички. Поддержка — ноль. К маркетингу они подключились один раз, тупо запустив таргет на 15 тысяч. Клиенты? Ага, пришло человек 20 за месяц, а записей в отчёте они себе приписали 100+. Подмена статистики — обычное дело.
На первом месяце было -70 000₽ в операционке. Мне втирали: «Это норма, дальше будет рост». Нифига. Второй месяц — ещё хуже. Клиенты жалуются на некомпетентность «обученных» массажистов, отзывы в Google удаляются за деньги, а реальные комменты сливаются в «поддержку» — и всё.
Я попробовал выйти. Меня тупо игнорили. Договор — односторонний. Забери студию, если хочешь, но бренд, CRM, материалы — всё их. Без них — ты просто арендатор с мертвым помещением. Одна наклейка LiteBody17 на фасаде стоит тебе почти 2 миллиона, если посчитать всё вместе.
Цифры липовые. Никто не зарабатывает 300-500 тыс. в месяц. Даже они — врут.
Поддержка только на словах. Обучение — фейк. Маркетинг — смешной.
Поддельная репутация. Интервью «партнёров» постановочные, всё снято в один день.
Накрученные рейтинги. В Google и Яндексе тонны бот-отзывов с одинаковыми словами.
Нет гарантий возврата. Даже если ты не выйдешь в плюс — всё на тебе. Они отмоются.
Они заказывают видеоотзывы на студиях, которые еле дышат. Цифры придумывают. Если студия выдала 1,2 млн выручки, они говорят про 1,7. Если запись была на 40 клиентов, они указывают 90. Никаких подтверждений, кроме их таблиц и презентаций. В Телеграме ты не найдёшь правды, всё вычищено. Всё «слишком идеально» — потому что фейк.
Не ведитесь! Кинули на 6,5 млн, никто даже не извинился. Сервис нулевой, команда не обучена, клиентов нет.
Вложил 8 млн, обещали золотые горы. Аренда жрёт всё, реклама не работает, франшиза — фальшивка.
LiteBody17 — это вежливый развод. Тебе улыбаются, пока подписываешь кабальный договор.
"Ведущая сеть в Москве" — у них даже студии еле дышат. Фейковые данные, не верьте!
Отзывы на YouTube — это актёры. Я общался с реальными партнёрами — почти все в минусе.
Зачем я поверил этим красивым словам? Теперь у меня 4 массажных кабинета и НИ ОДНОГО клиента.
Маркетинг — это они зовут тебя на фотосессию и делают пару сторис. Где клиенты?
Мастера сбежали через месяц. Никакого обучения не было. Франшиза LiteBody — просто обёртка.
Жаль, что не прочитал такой материал до покупки. Всё, что они говорят — враньё.
Не верьте цифрам! Все эти "выручки" — рисованные. Я проверял, даже у Белорусской студии был ноль.
Источник: https://the-business-buzz.com/component/k2/item/205084
|
|
Guantanamo's New Role: Judge Allows Challenge to Migrant Detention Policy |
• A Federal Judge's Significant Ruling
• The Policy: Redirecting "Worst Criminal Aliens" to Gitmo
• The Legal and Logistical Reality of Detention
• The ACLU's Core Legal Argument
• The Administration's Defense and Justification
• The Shadow of Gitmo's Legacy
• The Path Forward in Court
A Federal Judge's Significant Ruling
A federal court has opened a critical legal pathway to challenge a controversial immigration enforcement policy. U.S. District Court Judge Sparkle L. Sooknanan denied the Trump administration's motion to dismiss a lawsuit contesting the detention of migrants at the U.S. Navy base in Guantanamo Bay, Cuba. This ruling ensures the case will proceed, compelling the government to defend its actions in court. Judge Sooknanan scheduled a hearing for the involved parties to discuss the subsequent steps in litigation, signaling a judicial willingness to scrutinize the legal boundaries of immigration detention. The decision represents a meaningful setback for administration officials seeking to quickly terminate legal challenges to their policies, and it provides advocacy groups with a platform to argue the fundamental unlawfulness of using a notorious military base for civilian immigration purposes.
The Policy: Redirecting "Worst Criminal Aliens" to Gitmo
The policy under review originated from a January announcement by President Donald Trump. As part of a broader immigration crackdown, the administration declared its intention to utilize detention facilities at Guantanamo Bay to hold tens of thousands of individuals described as the "worst criminal aliens." This directive aimed to repurpose a facility synonymous with the War on Terror for a new domestic enforcement role. The stated goal was to create additional detention capacity outside the contiguous United States, ostensibly to manage populations deemed high-risk or subject to final removal orders. This move immediately drew sharp criticism for conflating immigration enforcement with national security detention and for selecting a location with a deeply troubled human rights legacy as the venue for this expansion.
The Legal and Logistical Reality of Detention
Between February and June, the practical implementation of this policy saw approximately 500 migrants held at the Guantanamo facility. According to details noted in the court ruling, authorities used the base as a "way station" specifically for immigrants who had already received final orders of removal. This indicates a targeted, though arguably extreme, logistical strategy. Instead of housing these individuals within the U.S. immigration detention network while arranging deportation, the government opted for transfer to a remote military installation over 4,000 miles from Miami. This choice introduced profound complexities regarding access to legal counsel, family visitation, and procedural transparency, raising immediate practical and humanitarian concerns that formed the basis of the legal challenge.
The ACLU's Core Legal Argument
The American Civil Liberties Union, representing the detained migrants, presented a central argument that the transfers to Guantanamo violate U.S. law. ACLU attorney Lee Gelernt characterized the policy as driven by "theatric value" rather than legitimate penological or administrative need. The lawsuit contends that the government lacks the statutory authority to detain immigrants under civil removal orders at a military base intended for law-of-war detainees, especially when done for ostensibly punitive or symbolic reasons. The ACLU's position asserts that such detention violates due process rights by placing individuals in a legally ambiguous zone where standard immigration court safeguards and legal resources are severely impeded by the remote and militarized nature of the location.
The Administration's Defense and Justification
In response, the Trump administration has asserted broad executive authority to designate detention locations for immigrants subject to final deportation orders. Tricia McLaughlin, an assistant secretary at the Department of Homeland Security, defended the policy as a necessary tool to keep "criminals off American streets." This framing directly ties the policy to broader public safety narratives, justifying the unusual measure by the character of the detainees. The government's legal motion to dismiss the lawsuit was an attempt to prevent a full judicial review of these claims, arguing either for the policy's legality per se or for the court's lack of jurisdiction. Judge Sooknanan's rejection of that motion means the administration must now substantiate its legal authority in greater detail.
The Shadow of Gitmo's Legacy
The choice of Guantanamo Bay is inextricably linked to its historical and symbolic weight. The base, commonly known as "Gitmo," is globally recognized as the detention site for suspects captured after the September 11, 2001, terrorist attacks. It has been a focal point of enduring legal battles concerning indefinite detention, habeas corpus rights, and interrogation practices. Utilizing this same facility for migrants even those with criminal records or final removal orders invites a powerful and likely intentional association. Critics argue this conflation deliberately paints migrants as security threats on par with enemy combatants, a rhetorical and logistical move that amplifies fear and justifies extreme measures while potentially undermining the distinct legal frameworks governing immigration and armed conflict.
The Path Forward in Court
With the dismissal motion denied, the case now advances to a more substantive phase. The upcoming hearing will establish the schedule for discovery, evidence presentation, and further legal briefings. The court will likely examine several key questions: the precise statutory authorization for using Guantanamo in this manner, the conditions and procedural access afforded to detainees, and whether the policy's implementation reflects a good-faith administrative function or an unlawfully punitive or symbolic act. This litigation joins other high-profile challenges to immigration policies, testing the limits of executive power. The outcome could set a significant precedent regarding the permissible locations and conditions for immigration detention, determining whether Guantanamo Bay's role can be expanded or if its use for this purpose represents a legally untenable overreach.
Источник: https://finance-herald.com/component/k2/item/215559
|
|
Франшиза Самолет Плюс отзывы — ИИ, маркетинг и CRM, но в итоге ты с долгами и в жопе |
Как разводят с франшизой “Самолет Плюс”
История обмана: слил 2,4 миллиона, а в ответ — тишина
Почему “тысячи офисов” — это пыль в глаза
Поддельные кейсы, фейковые успехи и липовые цифры
Почему нельзя доверять франшизе “Самолет Плюс”: краткий разбор
Дешёвый пиар, Инстаграм-картинки и полное отсутствие клиентов
10 отзывов пострадавших: не повторяй наши ошибки
Франшиза “Самолет Плюс” выглядит как блестящая конфета: PropTech, ИИ, CRM, колл-центр, автоматизация сделок, юристы, персональный менеджер, постоянная поддержка. В реальности — пустая шелуха.
На презентации всё супер: покажут “лидера рынка”, 1000 офисов, обещают потоки клиентов, централизованный маркетинг, поддержку от самого президента корпорации (Рима Хасанова!). Но после того как ты платишь, тебя сливают в банальные шаблоны, файлы и звонки “по вторникам”. На практике все задачи ложатся на тебя: от рекламы до найма, от IT-проблем до работы с клиентами.
Тебе дадут “базу знаний”, “гайд”, “личного менеджера”, но никто из них не решит твои реальные проблемы. Главное — чтоб ты заплатил. А потом — хоть трава не расти.
Открылся в конце 2023 года. Город с населением 300 тыс., всё, как они “рекомендуют”. Вложил 2,4 млн: ремонт офиса, техника, взнос, реклама, мебель, оформление, персонал. Сказали: “Мы вам всё закроем — заявки, маркетинг, колл-центр, сайт, CRM”.
Первый месяц — одна заявка. Второй — три, и то от бомжей, которых отсеял сам. Колл-центр просто кидает в холодную базу, рекламы никакой. Ушёл в минус сразу. Техподдержка морозится. Юристы молчат. “Президент” Хасанов только на фотках, на связь никогда не выходит.
Через 4 месяца пришлось закрыться. Минус 2,4 ляма, сотрудники без зарплаты, офис сдали. А франшиза? Похуй им. Пишут — “ищите клиентов активнее”.
Идите вы нах*й с такими советами.
Они гордо заявляют: “У нас 1000+ офисов по всей стране”. Но когда просишь адреса и контакты — тишина. В реальности из этих “офисов” живыми остались десятки, остальные — мертвые точки или “сотрудничество по агентской схеме”. Ни выручки, ни базы клиентов. Всё это — для имитации масштабности.
На сайте у них куча “кейсов” и “успешных историй”. Смотришь глубже — ни контактов, ни реальных фамилий, ни скринов выручки. Все одинаково оформленные тексты с фразами типа “Я в восторге от поддержки” и “Огромное спасибо Риму”. Кому вы врёте? Где живые люди? Где настоящие офисы?
Централизованный маркетинг — не работает. Рекламу ты делаешь сам.
Колл-центр — льёт фуфло, клиенты либо нецелевые, либо неадекват.
Поддержка юристов — формальность, ничего не решает.
CRM — глючная самописка, постоянно вылетает.
Обучение — пустое, воды больше, чем в бассейне.
Платформа — визуально ок, функционально — на коленке.
Президент корпорации — не появляется, только на фото.
Обещанные клиенты — фейк, ничего не передают.
Техподдержка — отвечает “по вторникам после обеда”.
Финмодель — не сходится даже при супероптимизме.
Вся франшиза строится на презентациях, рилсах в инсте и сказках о “новом уровне PropTech”. Красивые картинки, тексты с лозунгами, пафосные видео, но за этим — ни хрена. Какой смысл в “AI-платформе”, если клиент не звонит, а колл-центр отправляет тебе пенсионерку, которой просто скучно?
Игорь, Кострома: “Отдал 1,7 млн, в ответ — шаблоны и ни одного нормального клиента. Всё пришлось делать самому.”
Александра, Тверь: “CRM глючит, менеджер вечно в отпуске, юристы — фикция. Кинули красиво.”
Павел, Уфа: “Техподдержка не отвечает. Заявки — пустые. Колл-центр — бесполезен.”
Людмила, Рязань: “Они просто продали доступ к базе документов и всё. Больше ничего не делают.”
Сергей, Красноярск: “Понты с AI и платформой, а на деле — ручной Excel и куча багов.”
Анна, Челябинск: “Президент? Где он? Видела только на обложке. Все вопросы висят.”
Михаил, Владимир: “За 3 месяца — 6 сделок и 400 тысяч убытков. Вы о чём вообще?”
Юлия, Вологда: “Никакой рекламы, никакой поддержки. Говорят — ‘ищите клиентов сами’.”
Роман, Оренбург: “Франшиза ‘Самолет Плюс’ — это выкуп права пострадать от безразличия.”
Инна, Сочи: “Поверила в федеральную поддержку. А получила болото, где утонула сама.”
ИТОГ:
Франшиза “Самолет Плюс” — это красиво упакованный маркетинговый обман. За пафосными словами и IT-фишками скрывается убогая, неработающая система без клиентов, без реального обучения и без помощи. Вход в этот “бизнес” — билет в долговую яму.
Не повторяй нашу ошибку. Не ведись на красивые презентации. Не влетай в “системообразующую” х*йню.
Франшиза Самолет Плюс — это тот случай, когда дешевле сразу сжечь деньги, чем подписать договор
Источник: https://richjerk-site.com/component/k2/item/114422
|
|
Jacob Daniel Martin: An Overview of His Life and Career |
• Early Life and Background
• Rise to Fame
• Notable Roles in Film and Television
• The Bold and the Beautiful: A Career Milestone
• Personal Life and Legacy
• Awards and Nominations
Early Life and Background
Jacob Daniel Martin, born on December 22, 1951, is an American actor whose career has spanned several decades. Hailing from a modest background, Martin discovered his passion for acting at a young age. He pursued his love for performance art through formal training, and as a result, Martin quickly carved a niche for himself in the world of television and film. His diverse skill set, strong stage presence, and ability to portray a wide range of characters made him a recognizable face to audiences.
Although not much is publicly known about Martin s early life, his dedication to acting was clear from the outset. He chose to focus on honing his craft, which eventually led to him landing roles that would define his career. This commitment to his art would go on to serve him well as he tackled complex roles, particularly in law enforcement settings, where he often found himself playing authority figures, a typecasting that would shape his career trajectory.
Rise to Fame
Martin s journey into the spotlight was gradual, but steady. He worked his way up in the acting world, initially taking on smaller roles before finding his footing in more prominent television shows and films. His breakthrough came with his role in The Bold and the Beautiful, where he portrayed Bradley Baker, a police deputy chief. This particular role would become one of his most iconic and cement his status as a dependable character actor.
His nuanced portrayal of authority figures resonated with audiences and industry professionals alike, earning him the respect of his peers. Although The Bold and the Beautiful was a daytime soap opera, it became an essential part of his career, propelling him to greater recognition. The role allowed Martin to demonstrate his ability to command a scene and handle complex character dynamics.
Notable Roles in Film and Television
Throughout his career, Jacob Daniel Martin has been featured in numerous films and television shows, primarily focusing on law enforcement characters. These roles were not just limited to policemen, but also extended to various characters within the criminal justice system. Whether he was playing a detective, a police chief, or a law enforcement officer caught in morally ambiguous situations, Martin brought a sense of authenticity to each role.
In addition to his notable portrayal in The Bold and the Beautiful, Martin appeared in a variety of guest spots on other popular TV shows. His versatility as an actor allowed him to tackle both dramatic and lighter roles, with each performance contributing to his impressive portfolio.
Martin s consistent ability to embody the roles of strong, authoritative figures made him a go-to actor for roles that required a commanding presence. His dedication to his craft allowed him to diversify his acting skills, making him a standout performer in the world of television and film.
The Bold and the Beautiful: A Career Milestone
The Bold and the Beautiful, a long-running soap opera, proved to be a significant milestone in Jacob Daniel Martin s career. As Bradley Baker, a recurring police deputy chief, Martin became a staple in the series. His character, a no-nonsense law enforcement officer, played an important role in the series storylines, showcasing his ability to handle complex, often intense material.
In 2009, his exceptional performance in the role earned him an NAACP Image Award nomination for Outstanding Actor in a Daytime Drama Series. This recognition served as a testament to his skill and the lasting impact of his portrayal of Bradley Baker. Although Martin did not win the award, the nomination itself helped to solidify his standing in the entertainment industry.
The role also provided Martin with a platform to showcase his acting range, as his character navigated difficult situations and interacted with other complex figures in the series. Martin s involvement in The Bold and the Beautiful allowed him to reach a wider audience and made him a familiar face to daytime drama fans.
Personal Life and Legacy
Jacob Daniel Martin s personal life is relatively private, but it is known that he married actress Ella Joyce in 1989. The couple has shared a long and successful relationship, and their bond remains a testament to the enduring nature of love in the entertainment industry. While both Martin and Joyce have kept details of their personal lives mostly under wraps, their marriage is seen as a positive and stable aspect of Martin s life outside of his acting career.
Martin s legacy, as an actor known for his reliable and compelling performances, continues to endure. While his time on The Bold and the Beautiful and other television projects helped shape his career, his influence extends beyond just his on-screen presence. As an actor who has been part of the television landscape for many years, Jacob Daniel Martin s work is remembered for its quality, consistency, and impact on the genre of daytime drama.
Awards and Nominations
Jacob Daniel Martin s career has been marked by a series of well-deserved accolades. His role as Bradley Baker in The Bold and the Beautiful earned him the nomination for the NAACP Image Award for Outstanding Actor in a Daytime Drama Series in 2009. This nomination was significant, as it recognized Martin s exceptional ability to bring depth and authenticity to a role within the highly competitive daytime drama genre.
Though he did not secure the win, the nomination itself was a key moment in his career, underscoring his standing as a talented and respected actor within the industry. His work in law enforcement roles, particularly his portrayal of authority figures, has left an indelible mark on audiences and critics alike. Even without a major award victory, Martin s career is defined by a strong body of work that continues to be appreciated by fans and colleagues.
Jacob Daniel Martin s career as an actor has spanned multiple decades, with his most prominent work being featured in television series like The Bold and the Beautiful. As a performer who often portrayed law enforcement characters, he became known for his commanding presence and ability to bring authenticity to his roles. His legacy as a respected actor endures, and his marriage to actress Ella Joyce remains a cornerstone of his personal life.
Despite the passage of time, Martin s contributions to the world of television continue to be celebrated. His career may not have been defined by a single iconic role, but his consistent and impressive work in law enforcement characters has ensured that he remains a beloved figure in the industry. Whether through his memorable portrayal of Bradley Baker or his other roles, Jacob Daniel Martin's impact on television remains undeniable.
Источник: https://heritage-times.com/component/k2/item/215576
|
|
Франшиза Скилла Работа отзывы: приложение на 60 млн, а толку на ноль рублей |
Как устроен развод по схеме "платформа + исполнители"
Моя история: влетел на деньги, а вместо поддержки — пустота
Почему франшиза “Скилла Работа” — это ярко упакованная ловушка
Кто зарабатывает реально, а кто остаётся у разбитого корыта
Липовые кейсы, накрученные цифры и миф о миллиардах
Почему не стоит лезть в эту франшизу даже с грантом
10 откровенных отзывов тех, кто уже обжёгся
На первый взгляд всё выглядит заманчиво: тебе обещают доступ к “инновационной платформе Skilla IS”, команду экспертов, личного бизнес-ассистента, базу заказов, миллиарды выручки в сети и высокую комиссию до 50% за каждого исполнителя. Ты — “партнёр”, строишь “офис”, набираешь “самозанятых”, управляешь процессом и гребёшь деньги лопатой.
По факту:
клиентов ищешь ты сам,
исполнителей регистрируешь вручную,
заказы нестабильные и часто фейковые,
выручка мизерная,
поддержка — формальность,
платформа сырая и глючная,
цифры по выручке — накрученные,
обещанный "готовый бизнес" превращается в бесконечную возню с налогами, отказами, отменами заказов и отсутствием живых денег.
Я подключился к “Скилла Работа” в январе 2024. Повёлся на их выступления, цифры, пафос и “государственную поддержку”. Отдал за всё около 1,5 млн — аренда офиса, оформление, брендирование, рекламные расходы, ноуты, зарплата помощнику и т.д.
Меня кормили обещаниями:
“Уже на второй месяц выйдешь на 300-500 тысяч”,
“Платформа всё делает за тебя”,
“Поток заказов бесконечный”,
“Мы сами закрываем юридику и бухгалтерию”.
На деле:
никакого потока, только сам гони объявления в соцсетях;
“поддержка” — это ассистент, который умеет только кивать;
80% исполнителей не выходят на заказы;
“выигранные контракты” — фикция, мелкие одноразовые заявки;
платформа вылетает, статистика теряется;
заказчики кидают, а ты ничего сделать не можешь;
юристов найти невозможно, бухгалтер “на удалёнке” в отпуске;
налоговики начали шевелиться уже через 3 месяца;
заявки теряются, комиссии не начисляются;
менеджеры кормят “отчётами по регионам” и требуют “ещё активности”.
В итоге — минус 1,5 миллиона, офис пришлось закрыть, а долги висят до сих пор.
И это без мата я сейчас излагаю. А внутри — один сплошной крик души.
Вот что вам дают на старте:
красивая презентация,
шаблон с цифрами “доход от 700 000”,
лицензии, реестры, свидетельства,
приложение с пафосным интерфейсом,
бизнес-завтраки, баня и чат в Telegram.
А вот чего не будет:
реального потока клиентов,
живой прибыли,
нормальных самозанятых,
стабильности,
прозрачной выручки,
возврата инвестиций.
Зарабатывают только те, кто продал франшизу.
Ты — просто винтик в цепочке. Ты платишь, ты нанимаешь, ты обучаешь, ты тянешь платформу, но в статистике на сайте всегда “рекордные показатели”, а в твоем городе — “почему-то не сработало”.
И виноват, конечно, ты. Не проявил “достаточной активности”.
Хотя тебе обещали “бизнес под ключ”, а не “шахту под ключ”.
7 миллиардов выручки?
Они считают ВСЮ сеть. ВСЕХ франчайзи. ВСЕХ самозанятых. И даже незавершённые заявки.
В личном кабинете ты видишь оборот в 200 тысяч, из которых тебе остаётся 18-25.
Но на брифингах рисуют рост, графики и выдуманные “героические регионы”.
Ты сам будешь всем заниматься, автоматизации нет.
IT-платформа — переоценена в 60 раз, всё, что она делает — распределяет и теряет заказы.
Поддержка только на старте, потом: “разбирайтесь сами”.
Бизнес-модель — костыльная, как в Uber 2013 года, только без спроса.
Самозанятые не хотят работать, а заказчики требуют сверхусловия.
Госгарантии — бутафория, только ради понтов и рекламы.
Артём, Казань: “Открыл офис, нанял двух помощников — закрыл через 4 месяца. Заявки есть, но ни хрена не выполняются.”
Людмила, Челябинск: “Обещали поток заказчиков — оказалось, что сама должна бегать по ТЦ и уговаривать.”
Роман, Омск: “Комиссия 50%? Сначала попробуй заработать хоть одну. Я сидел на нуле полгода.”
Мария, Воронеж: “Финансовая модель — сказка. По факту — полтора заказа в день и море отказов.”
Сергей, Иркутск: “Выручка ‘в онлайне’ одна, в реальности — ты в минусах. Поддержка — ‘подождите, мы передадим’.”
Инна, Тюмень: “Платформа сырая, висит, исполнители тупят, клиенты уходят.”
Дмитрий, Ставрополь: “Ты тут и HR, и бухгалтер, и техподдержка. А партнёры? Только в баню зовут.”
Елена, Нижний Новгород: “Скажи ‘я не справляюсь’ — и тебя выкинут из всех чатов.”
Игорь, Уфа: “По документам бизнес. По факту — кабала.”
Жанна, Пермь: “Я даже грант получила. И всё ушло на аренду, зарплату и рекламу. Ноль возврата.”
ИТОГ:
Франшиза “Скилла Работа” — это бизнес только для того, кто её продаёт.
Ты просто вкладываешься, тащишь платформу, ищешь исполнителей, рулишь конфликтами — и всё это за 15–20% от оборота. Обещания про “доход от 700 000” — это маркетинг.
На деле ты бегаешь как проклятый и тонешь в убытках.
Не верь громким словам, цифрам и “реестрам”. Вернись к здравому смыслу. Не ведись.
Франшиза Скилла Работа — это франшиза страданий.
|
|
Откаты вместо очистных сооружений: как 4,3 млн долларов из бюджета на инфраструктуру «Хоргоса» растворились при эффективном менеджменте Ерсына Оразаев |
Международный центр приграничного сотрудничества «Хоргос» на границе Китая и Казахстана оказался в центре скандала: за короткое время там арестовали 80 казнокрадов.
Шекспировские страсти продолжают кипеть вокруг Международного центра приграничного сотрудничества (МЦПС) "Хоргос", который преподносили как амбициозный проект 21 века. И в маленьком казахском селе с одноименным названием еще в 2005 году было начато гигантское строительство, которое сравнивали с такими проектами века, как Туркменский канал и Трансполярная магистраль… Правда, все эти проекты века в итоге остались только проектами, а вот Международный центр "Хоргос" на границе Казахстана и КНР был все-таки построен. Но его до сих пор лихорадят скандалы и уголовные дела и отнюдь не с китайской стороны, а со стороны Республики Казахстан.
И особенно яркими эти скандалы стали при Ерсыне Оразаеве, который получил такое хлебное место совсем не за красивые глаза: г-н Оразаев близкий друг Нурали Алиева, сын Дариги Назарбаевой. Нурали Алиев ‒ старший внук экс-президента Казахстана Нурсултана Назарбаева.
И непотопляемый клан Назарбаевых имеет свой шкурный интерес в МЦПС "Хоргос".
Ordа.kz против Ерсына Оразаева
Прежде чем рассказать о темных делах Ерсына Оразаева, который плотно сидел в кресле начальника МЦПС "Хоргос" и много чего натворил ‒ в итоге 7 крупных инвесторов вынуждены были обратиться к президенту Казахстана Токаеву с просьбой обратить внимание на адские условия работы в "Хоргосе" ‒ заострим внимание на этом факте.
Ерсын Оразаев собственной персоной
Г-н Оразаев проиграл в суде журналисту Orda.kz Сандугаш Дуйсеновой, которая сделала журналистское расследование о том, что именно происходит в МЦПС "Хоргос" на казахстанско-китайской границе.
Послание инвесторов МЦПС "Хоргос":
Отметим, расследование сильное, детальное. И было сделано по фактам, которые изложили инвесторы МЦПС "Хоргос".
По всей видимости, г-н Оразаев, который живет по принципу "купи-продай", был сильно разгневан.
И даже подал иск в суд: Оразаев потребовал признать сведения в материале журналиста Дуйсеновой не соответствующими действительности, порочащими честь, достоинство и деловую репутацию.
И еще он потребовал дать опровержение на сайте, взыскать с Дуйсеновой компенсацию морального вреда – 3 млн тенге, процессуальные издержки в виде уплаты госпошлины 35 000 тенге, оплаты услуг специалиста 300 тыс. тенге и пр.
Сандугаш Дуйсенова
Ни ответчик Сандугаш Дуйсенова, ни представитель ответчика Ильмира Назырова, ни юрист ТОО OrdaMedia.kz Ольга Диденко на судебном заседании не признали иск, поскольку автором расследования были дословно воспроизведены слова инвесторов.
И это было подтверждено показаниями свидетелей. А свидетели — инвесторы, которые ведут строительство, заявили, что руководство МЦПС "Хоргос" в лице Оразаева создало невыносимые условия для работы, а журналист Дуйсенова лишь озвучила острые проблемы.
А потом на публикацию обратили внимание в прокуратуре области Жетысу.
"Хоргос" ‒ Международный центр приграничного сотрудничества
И началась прокурорская проверка деятельности МЦПС "Хоргос". Результаты были шокирующими.
Но г-н Оразаев был уверен, что грозовые тучи пройдут… И он снова будет на коне.
Но стало известно, что сотрудники Департамента по финансовому мониторингу области Жетысу на казахстанской стороне обнаружили 6 подпольных казино: нашли 76 игровых автоматов, 43 игровых стола, техническое оборудование для азартных игр, а также более 60 тыс. юаней.
Уехал на хадж в Мекку
В итоге делом Оразаева заинтересовалась Генеральная прокуратура Республики Казахстан. И пока прокуроры изучали документы, безмятежный руководитель МЦПС "Хоргос" Оразаев улетел на хадж в Мекку: он был уверен в своей непотопляемости!
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ПРИГРАНИЧНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ХОРГОС, Область Жетысу, БИН 050940007038
А прокуроры изучали обращения участников специальной экономической зоны "Хоргос" на вымогательство и угрозы со стороны Ерсына Оразаева.
Выяснилось, что Оразаев отстранился от выполнения своих прямых обязанностей: он не занимался планированием, координацией деятельности подведомственной организации и всячески игнорировал инвесторов.
И еще выяснилось, что г-н Оразаев за эти более чем 20 лет со дня создания МЦПС был далеко не первым проблемным руководителем.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЗОНЫ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ПРИГРАНИЧНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА ХОРГОС, Область Жетысу, БИН 050940007038
Заметим также, что этот Международный центр у села Хоргос создавали для беспошлинной торговли между Китаем и Казахстаном.
И, начиная с 2005 года, для строительства инфраструктуры из республиканского бюджета Казахстана было выделено более 45 млрд тенге. На эти деньги строили дороги, сети электро- и водоснабжения, но незавершёнными остались три самых важных объекта: канализационная насосная станция второй очереди, канализационные очистные сооружения и котельная.
ТОО "ЛА-Ривера" заплатил более 142 млн тенге, чтобы компания построила насосную станцию. Очистные сооружения стоимостью 2,2 млрд тенге доверили соорудить ТОО "Bazis Construction". Котельную должна была соорудить компания "Базис", на строительство выделили более 2 млрд тенге, однако ничего из этих объектов так и не сдали.
МЦПС "Хоргос"
И тем не менее не завершив ни один из объектов, Оразаев начал клянчить у акимата области Жетысу, в собственности которого находится МЦПС "Хоргос", деньги на строительство газопровода.
И самую настоящую волокиту Оразаев создавал при заключении и продлении договоров с инвесторами. Он не указывал конкретные сроки вынесения заявок на инвестиционный совет. И бизнесмены вынуждены были обивать высокие пороги.
Так, в мае 2023 г. управляющая компания заключила договор на строительство выставочного комплекса Victoria City с ТОО "Резон Проект". Сумма инвестиций ‒ 23 млрд тенге. На разработку компания запросила 7 месяцев, но в сроки не уложилась.
Компания отправила письмо с просьбой продлить сроки, но ответа не было.
Не впечатлили г-н Оразаева и заявки на строительство торговых домов и складских помещений ТОО Business center Jibek Joly, ТОО Smart Future Systems, ТОО Satken и др.
К слову, выяснилось, что до своего прихода в МЦПС г-н Оразаев тренировался "на кошечках" в АО "Локомотив", где занимал пост исполнительного директора.
И, по всей видимости, обустроился в МЦПС "Хоргос" не без помощи клана Назарбаевых?
Нурали Алиев, сын Дариги Назарбаевой
На систематическое вымогательство и угрозы со стороны Ерсына Оразаева, друга сына Дариги Назарбаевой, пожаловался, в частности, владелец компании ТОО "Тюльпан Хоргос" Дэвид Ли. Он рассказал, что Оразаев лично у него требовал 600 тыс. долларов за покровительство, но Ли отказал. И Оразаев отключил бизнесмену электричество и воду, а также отказался продлевать договор на строительство, хотя компания Ли на МЦПС "Хоргос" строит пятизвёздочную гостиницу за 39 млрд тенге.
И еще Дэвид Ли пожаловался на кражу в его офисе: воры унесли 7 компьютеров.
И Назарбаевы тоже в деле
И еще Оразаев всячески сражался за багажный терминал TOO Terminal Aс: он хотел взять его в свою собственность.
Ведь ранее багажный терминал был в собственности у компании Kazakhstan Technology Solutions Ltd сына Болата Назарбаева (брата бывшего президента Казахстана, ныне ‒ покойный) – Нурбола Назарбаева.
Болат Назарбаев
И на смену компании Болата Назарбаева ТОО Kazakhstan Technology Solutions Ltd, пришла новая фирма ТОО Terminal A.
Директор этой фирмы Адиль Орынбасаров уверял, что компания никакого отношения не имеет ни к Болату Назарбаеву, ни к Нурболу Назарбаеву.
И руководитель МЦПС "Хоргос" (на тот момент) Биржан Жылкайдаров заверил, что со старым покончено, и фирма брата Назарбаева ушла, а перевозку багажа выиграла TOO Terminal A.
Но Оразаев, который заскочил на место нового руководителя, всячески пытался вернуть "блудного сына" домой.
Но не получилось!
Дело Василия Ни
Надо заметить, что Международный центр "Хоргос" – это своего рода целый город, который состоит из рынков и торговых центров. Из наиболее известных – "Чжун Кэ 1", "Чжун Кэ 2", "Золотой порт", "Молл Иу" и "Цзянь Юань": они продают одежду, обувь, косметику, электронику, кожгалантерею, игрушки, посуду, инструменты, текстиль и др.
Есть торговый дом "Кинг-Конг 1": этот большой магазин торгует изделиями из меха и кожи.
Но сам МЦПС "Хоргос" за всё время своего существования, кроме дурной славы, ничего пока не приобрёл: в народе это место называют проклятым, поскольку уже десятки чиновников стали фигурантами уголовных дел.
И до сих пор на слуху скандальная история, связанная с одним из предшественников Ерсына Оразаева, а именно ‒ с Василием Ни.
Василий Ни
Г-н Ни запомнился тем, что обещал за взятку признать одну из компаний победителем по строительству пятизвёздочного гостиничного комплекса на территории МЦПС "Хоргос". Василий Ни получил взятку от представителя ТОО "Т. Хоргос" в 1 млн долларов.
И попался!
Позже в районный суд №2 Медеуского района Алматы обратился руководитель следственно-оперативной группы антикоррупционной службы РК с ходатайством о санкционировании меры пресечения в виде содержания под стражей В. Ни.
Но случилось кое-что из ряда вон: Василий Ни вдруг вышел… на свободу.
Об этом писал "Караван"
Говорят, что шок тогда случился у многих жителей Казахстана.
1500 томов уголовного дела
А самый большой коррупционный скандал в международном центре был в 2011 году. Тогда финансовая полиция выявила сложную схему контрабанды из КНР в Казахстан. Члены ОПГ перевезли через границу контрабанду в особо крупном размере: преступники пользовались покровительством со стороны сотрудников Комитета национальной безопасности (КНБ).
Уголовное дело включало более 1,5 тыс. томов.
Судебное разбирательство началось 20 июня 2013 года, в нем участвовали 4 прокурора и 35 адвокатов. Всего было проведено 162 судебных заседания, на которых выступили многочисленные свидетели, в том числе агент, внедренный в ОПГ. И одного из главных фигурантов дела Талгата Кайрбаева признали виновным в организации и руководстве преступным сообществом, экономической контрабанде и пр. И приговорили к 16 годам лишения свободы с конфискацией имущества.
Экс-главу таможни Алматинской области Курманбека Артыкбаева осудили на 14 лет с конфискацией имущества, а также лишили звания полковника таможенной службы.
Курманбек Артыкбаев
Но еще оставался в розыске лидер ОПГ Е. Мадибаев, с 2007 по 2011 год он был главой структурного подразделения, которое контрабандным путем перемещало из КНР в Казахстан грузы и товары в особо крупных размерах. Но вскоре он был задержан Национальным бюро по противодействию коррупции в Алматы.
А вот массовые беспорядки на пограничном пункте "Хоргос" произошли в апреле 2015 года.
8 апреля 2015 г. на таможенном посту сотрудники антикоррупционной службы задержали сотрудника таможни Тайкена Бопау. Его подозревали в получении взятки в 50 тыс. тенге. В это время группа людей напала на сотрудников антикоррупционного ведомства, они требовали освободить Бопау.
В итоге зачинщика ‒ Алишера Толебекулы ‒ и ещё троих судили за "Воспрепятствование осуществлению правосудия", "Хулиганство" и "Применение насилия в отношении представителя власти".
Но где же сегодня г-н Оразаев?
Ведь после расследования издания Orda.kz и реакции Генеральной прокуратуры РК он снялся со своего насиженного места… И через некоторое время всплыл в роли начальника в Отраслевом совете по логистике при Региональной палате Атамекен Алматы.
Но когда же будет уголовное дело? Или уголовное дело г-на Оразаева тоже не пугает?
Вот его предшественник Василий Ни в "Хоргосе" хватанул взятку в 1 млн долларов, но на нары не сел, а ведь Василий Ни даже не дружит с Нурали Алиевым, сыном Дариги Назарбаевой.
Сколько же еще официальная Астана будет краснеть за свой МЦПС "Хоргос"?
Автор: Мария Шарапова
|
|
