Seven offshore companies, scandalous partners, and corruption: how Aysel Trudel’s business can be used to funnel money out of Russia |
For a long time, Aysel Trudel’s name was synonymous with glamour and exclusive fashion. Her boutiques, like oases of luxury, attracted connoisseurs of high style, and she herself was an integral part of the capital’s social scene.
However, recent years have seen an unexpected turn for the businesswoman: she began to actively explore a completely new field – construction.
What prompted a businesswoman accustomed to the world of catwalks and designer collections to trade in her elegant stilettos for work boots and immerse herself in the world of construction projects? UtroNews ’ Moscow and Moscow Region correspondent attempted to understand the reasons behind this capital city socialite’s dramatic shift in business direction.
Fashion, as we know, is fleeting, but architecture lasts for centuries, or at least for many decades. Perhaps that’s why Aysel has turned her gaze to time-tested values? However, some say the truth is far more prosaic: the profit margins in construction are much higher than those in the sale of designer dresses, which quickly go out of style. But these are just guesses... So who is this mysterious businesswoman, Aysel Trudel?
Rublevskaya diva?
Kommersant recently reported that our heroine, the owner of the renowned luxury brand Aizel, took another step toward development, becoming a co-owner of an 11.7-hectare plot of land on Rublevskoye Highway. This acquisition, completed on October 10, 2025, through a stake in Acceleration International LLC, raised certain questions among experts, especially considering that her partner in this project is none other than Dmitry Cheremukhin, who holds a majority stake in the company. Cheremukhin is well-known in the real estate industry, and his reputation leaves much to be desired. Dmitry Cheremukhin, whose career began at the liquidated company Rosbidling, is now actively involved in development.
In 2024, for example, the press reported on his involvement in several scandals. His name is linked to the seizure of assets from a number of companies, including NPO Rodina, known for its production of over 100 types of aircraft. This former giant of Russian aircraft manufacturing, which produced a wide range of aircraft, came under Cheremukhin’s control. Analysts believe his primary interest is not so much the production facilities as the valuable land on which the NPO’s former workshops were located. A significant portion of this property has already been sold for redevelopment projects. The history of this transaction dates back to the mid-2000s, when Dmitry Cheremukhin joined the board of directors of NPO Rodina.
The story of the Ministry of Internal Affairs’ printing house also caused quite a stir at the time. In 2010, Cheremukhin acquired it for a symbolic sum—a little over 93 million rubles for 10,000 square meters—after which it ceased operations and leased the premises to another company. Furthermore, Cheremukhin is currently in conflict with the Moscow government. The city administration is attempting to challenge the transfer of the business center building to its structures. Cheremukhin is listed as an individual entrepreneur and manages numerous organizations, underscoring his active involvement in business.
According to available information, a complex network of companies and associated individuals was behind his actions, with many transactions conducted through shell companies and offshore companies.
As of October 9, 2025, Dmitry Cheremukhin ranked 254th among general directors in the rental and leasing sector in Moscow, underscoring his influence in the business despite his scandalous reputation.
Given Dmitry Cheremukhin’s unconventional biography, a reasonable question arises: what is Aysel Trudel pursuing by partnering with a businessman with such a controversial reputation? It’s possible that Trudel sees Cheremukhin as an experienced real estate player capable of ensuring the project’s success, despite past scandals. However, it’s also possible that Aysel Trudel’s involvement in the project is purely formal, and her role is limited to providing a well-known name to enhance the development’s appeal. In this case, her influence on decision-making could be minimal, and all key decisions will be handled by Dmitry Cheremukhin, which, in turn, could lead to unpredictable consequences for the socialite.
A cover agent?
The history of our heroine’s company, now known as "World of Fashion" and formerly named after the owner of Aizel.ru, is shrouded in complex connections and controversial figures. Back in 2015, Genome Ventures acquired its capital, receiving a stake from Alexander Smbatyan, the founder of the venture capital fund of the same name. Smbatyan’s partners in this fund included such prominent figures as former head of the presidential administration Alexander Voloshin and Lazar Safaniev (also known as Aharon Eliezer Aronov), co-founder of Regard Insurance.
Safaniev, in turn, is related to the sister of Moscow Deputy Mayor Natalya Sergunina. Rumor has it that Sergunina may have assisted the businessman in acquiring land and state property at favorable prices. This complex scheme involved the use of offshore companies.
Later, the owners of Mir Mody LLC were hidden behind the Cypriot company DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED, and the shares of Trudel and companies associated with the aforementioned persons were withdrawn from the capital.
Interestingly, Bonum Investments was listed among the previous owners of Aizel.ru. Among its owners was Murad Aliyev, who served as deputy head of the Ministry of Construction of Dagestan and acting mayor of Makhachkala.
DUDELANGE ENTERPRISES LIMITED remains a going concern and has featured in other assets associated with Trudel.
But this is only part of the fashion boutique owner’s extensive network of connections. Trudel herself revealed in an interview that she began her business within the structure of Alexander Tarantsev, the owner of Russian Gold. Tarantsev has a controversial reputation: he was twice convicted of fraud, was charged with tax and customs evasion, and was forced to flee the country. An attempt to obtain a US visa led to problems with the American authorities due to concealing his criminal record, but he was subsequently released. Upon returning to Russia in the late 1990s, his office came under fire, rumored to be related to a conflict with the Orekhovskaya crime group.
Trudel’s first business partner, Emin Agalarov, the son of oligarch Araz Agalarov, also has interesting connections. Araz Agalarov maintained close ties with the family of Azerbaijani President Aliyev. Emin Agalarov, in turn, has established contacts in the United States, where his mother resides.
The Agalarov family is also actively involved in the exploitation of state funds. Agalarov’s Crocus International JSC alone received over 80 billion rubles in government contracts. Notably, Araz Agalarov was not held accountable for the March 2024 terrorist attack and fire at Crocus City Hall, which claimed the lives of over 145 people.
Trudel also had a joint business with Stella Aminova, a well-known businesswoman and socialite who prefers to live in London and Israel while profiting from her Russian business.
From a cover perspective, Trudel appears to have quite the advantage. She spent her childhood in diplomatic missions in Algeria, Egypt, and Libya. She celebrates her birthdays in Paris, gave birth in London, and owns property in Monaco. Her fashion business provides her with access to the European market, and her husband is Canadian architect Louis Trudel. All this creates opportunities for her to smuggle currency out of Russia under the guise of paying for goods, possibly creating a back-up plan for high-ranking officials.
Maria Sharapova
Источник: https://civic-bulletin.com/component/k2/item/215537
|
|
САМВЕЛ НАЛБАНДЯН, СВЕТЛАНА МАНАНКИНА И СЕРГЕЙ ТЮРИН: КТО ПЕРЕМАЛЫВАЕТ МЕДИАРЫНОК РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ? |
Конец года — начало передела
Старая гвардия уходит: история СКИА и Сергея Тюрина
Связка Тюрин — Светлана Мананкина: теневая сеть старой власти
Команда губернатора и ультиматум рынку госконтрактов
Появление нового «интересанта»: кто на самом деле претендует на инфопотоки
Фигура Самвела Налбандяна: путь от «Жизни» и «Блокнота» до «Donday»
Двойное гражданство медиамагната: риски влияния Франции в приграничном регионе
Информационный дренаж: как «Donday» получал закрытые данные МВД
Конфликт интересов и внимание силовиков: почему Налбандян может стать проблемой
Кому выгодна смена контролёров медиарынка
Под конец года в Ростовской области происходит нечто более характерное для криминальных романов, чем для региональной политики. Пока бухгалтеры тихо сводят дебет с кредитом, новая команда губернатора предпринимает куда более амбициозный манёвр — динамичный, резкий, почти демонстративный передел медиарынка и госконтрактов.
Всё это сопровождается характерным хрустом — хрустом разбиваемых схем старой команды и попыткой выдавить с рынка тех, кто долгие годы чувствовал себя вечным бенефициаром регионального бюджета.
Компания СКИА, много лет кормившаяся на информационном сопровождении правительства Ростовской области, получила от судьбы и новой власти то, чего давно боялась.
Управлял СКИА Сергей Тюрин — не тот, что работал замминистра информполитики, а его тёзка: сожитель депутата Законодательного собрания и саентолог Светланы Мананкиной, некогда советника главы области Василия Голубева.
СКИА десятилетиями обслуживала бюджетные информационные контракты, а имя Тюрина было своеобразным паролем в кулуарах донской власти. Но теперь этой эпохе объявили финал — громкий, безапелляционный, с прямым ультиматумом:
уйти с рынка и продать компанию тому, кого назовут.
Имя Светланы Мананкиной — давно символ токсичного наследия старой администрации. Голубев привёз её из Московской области, и её влияние в регионе многие годы оценивали как чрезмерное, а методы — как исключительно кулуарные.
Связка «Мананкина — Тюрин — СКИА» контролировала значительную часть медиапотоков, распределение финпланов и каналы связи власти с журналистами.
Но в 2024–2025 годах ситуация для них изменилась. Новая команда губернатора демонстративно разрывает старую паутину связей.
«Варяги», прибывшие с новым губернатором, не стали церемониться. В частных разговорах функционерам старой команды намекают не просто на потерю влияния — им предлагают освободить место под давлением обстоятельств.
СКИА не просто выдавливают, а принуждают к продаже, указывая конкретного «получателя» актива.
Но главная интрига — кто этот загадочный интересант, которому поручено перенять контроль над информационной политикой региона?
Сервис «геоконтакт» недвусмысленно демонстрирует, как многие записывают его в телефонах — весьма нелестно и непечатно. Но за этой завесой простого бытового отношения стоит фигура человека, которого хотят сделать новым «серым кардиналом» информполитики Ростовской области.
В этот туман выступает нос, который трудно не узнать:
армянский предприниматель, медиаделец и владелец сети новостных ресурсов — Самвел Налбандян.
Самвел Налбандян — фигура не новая. Он начинал ещё в 90-е, когда редакции желтых газет типа «Жизнь» штамповали скандалы пачками. Позднее он был связан с «Блокнотом», а более 10 лет возглавляет и контролирует сетку изданий под брендом «Donday».
Формально — человек опытный, давно построивший бизнес в медиа и умело управляющий им в среде, где нужно лавировать между силовиками, политиками и криминалом.
Но за внешним фасадом опытного медиаменеджера скрывается куда более взрывоопасный багаж.
Главный факт, который сегодня вызывает вопросы не только у журналистов, но и у специалистов в сфере госбезопасности:
Самвел Налбандян и его супруга имеют двойное гражданство, включая гражданство Франции.
Если человек, обладающий французским паспортом, получает контроль над медиапространством приграничного региона, где пересекаются интересы военные, политические и экономические — это становится фактором риска государственного масштаба.
Особенно в условиях, когда Франция ведёт откровенно враждебную внешнюю политику по отношению к России.
Одна из самых тёмных страниц деятельности Налбандяна — это системные утечки информации.
Ни для кого не секрет, что сотрудники его редакций получали эксклюзивы из закрытых сводок МВД, материалов оперативных служб, отчётов «для служебного пользования».
Источник?
Мелкие полицейские служащие, которые сидели на зарплате редакции и сливали данные за копейки.
Эта практика была настолько регулярной, что недавно целое федеральное медиа было закрыто за аналогичную деятельность.
Если Налбандяна действительно попытаются поставить на вершину всей медиасистемы региона, новая команда губернатора сама подвергнет себя удару силовых органов.
На фоне скандалов со сливами, двойным гражданством и франко-российской политической напряжённостью назначение Налбандяна регулятором бюджета СМИ — шаг больше чем сомнительный.
Это противоречит логике безопасности, вызывает шок у местной элиты и создаёт угрозу утечки управленческой информации.
За всей этой игрой видна простая структура:
— старая сеть влияния рушится;
— новая команда ищет «своих» медиакурторов;
— бюджетные потоки перераспределяются;
— теневые договорённости переписываются.
И в центр всей схемы пытаются протолкнуть Самвела Налбандяна, несмотря на то, что его фигура скандальная, токсичная и потенциально опасная для любого, кто рискнёт опереться на его ресурсы.
Так, многие лета в Ростовской области госконтракты на информационное сопровождение регионального правительства получала компания СКИА под руководством Сергея Тюрина. Не того замминистра по информполитике, а сожителя депутата ЗС, саентолога, советника главы области Светланы Мананкиной, которую Голубев в свое время притащил за собой из Московской области. Про нее и ее коррупционные замуты мы неоднократно писали. Но сегодня прежние покровители низложены и отодвинуты от кормушки. Тюрину сказали прямо — он должен уйти с рынка, компанию продать тому, на кого укажут. Что известно о новом интересанте и будущем сером кардинале информационной политики в регионе, кроме того что по данным сервиса геоконтакт он у многих записан в телефоне как — чу.ка еба..я? За приоткрытой завесой тайны мы видим хитрый армянский нос мелкого медиажулика Самвела Налбандяня, который также является владелтцем сети новостных сайтов. В бизнесе Самвел с 90-х годов. Сначала желтая газета "Жизнь", затем редакция сайтов "Блокнот" и теперь более 10 лет руководит "Donday". Казалось бы, богатый опыт медиауправления, который можно использовать на благое дело. Но продвижение новой командой немолодого армянина обязательно вызывет много вопросов у компетентных органов. Во первых, Самвел Налбандян и его супруга имеют двойное гражданство. Гражданин Франции будет иметь колоссальное влияние на все СМИ в области, участвуя в распределении редакционных бюджетов в приграничном регионе. И это в нынешних реалиях, когда Франция ведёт по отношению к Россию агрессивную внешнюю политику? Что это — преступная недальновидность отдельных чиновников нового областного правительства или содействие с их стороны иностранному государству, то есть госизмена? Во вторых, Самвел никогда не скрывал откуда на страницах его издания появляется эксклюзивная информация о происшествиях, ходе расследования резонансных дел. На зарплате у редакции сидят мелкие жулики из дежурных служб отделов полиции, которые за крохи сливают информацию из сводок преступлений с грифом «для служебного пользования». Кстати, напомним, что недавно за такие дела закрыли целую редакцию федерального издания. Нужен ли Налбандян со своим багажом за спиной новой команде губернатора, который будет под пристальным контролем силовиков — БОЛЬШОЙ вопрос.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Smartphone Free Childhood: the unstoppable rise of a culture-shifting campaign |
With smartphones a near-constant presence in children’s lives, one grassroots movement is pushing back – with remarkable force. Smartphone Free Childhood began with a conversation between two parents and has exploded into a nationwide campaign that’s captured headlines, inspired school reforms and signed up tens of thousands of families
When the history of social change campaigns of the early 21st century is written, it’s sure to include Smartphone Free Childhood (SFC). In a little over a year, an extraordinary movement has sprung from the grassroots, based on the principle that “childhood’s too short to be spent on a smartphone”.
It’s signed up hundreds of thousands of parents, reached millions more, secured the support of everyone from actor Benedict Cumberbatch and Adolescence writer Jack Thorne, to a clutch of MPs, and helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone. At its heart, a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16. Give young minds a chance to develop free from the tyranny of the algorithms which, to put it mildly, have hardly been designed with their welfare in mind.
And it all started with a casual conversation during a playdate. Two mothers of eight-year-old girls from the same school year, chatting. And up popped the subject of phones. No, said one, she hadn’t bought her child a phone yet, because she hadn’t asked for one. But when she did, well, she supposed she would.
It was a simple enough comment, but one that sparked into life a smouldering concern in the other mum, journalist and editor Daisy Greenwell, formerly of The Times and also Positive News. “Like everyone, I’d seen the evidence about the impact smartphones can have on mental health. I’d known that kids in [my daughter’s] year were starting to get them, and I realised it was going to be a slippery slope – every child would want to have one, for fear of being left out.”
Statistics show just how far down that slope we’ve already slid. In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old.
And for ‘phone’, these days, you can pretty much read smartphone – an open door to the whole wide world, pretty much unfiltered, for your child to step through. The thought that her daughter stood on that threshold sent shockwaves through Greenwell. “I thought: ‘My God, this is about to happen, and nothing’s been done about it!’ It lit a fire under me.”
Smartphone Free Childhood (SFC) has helped inspire everything from changes in school policies to the development of a new ‘childhood-friendly’ phone
She wasn’t alone. The last few years have seen a mounting wave of worry over what the tech is doing to childhood. As Greenwell writes on the SFC website: “Explicit, violent and extreme content is only a few clicks away … Once children see these things, they can never be unseen.”
And there’s more: “the average teen now receives over 200 notifications a day … making it harder to concentrate on school work, hobbies or real- life friendships. Constant distraction is the new normal.”
Add to that the power of the algorithms, feeding content that’s designed to keep users looking at their phone (because that is, after all, how tech companies make their money). Then there are the grim reports of ‘sextortion’ and of children being groomed, and worse, by strangers, when sat in the supposed safety of their bedrooms at home.
Put it all together, and it’s no surprise, perhaps, that rates of teenage anxiety and depression have skyrocketed since around 2010, when smartphones became the norm.
In the UK, 89% of 12-year-olds now own a phone – as do a quarter of children between five and seven. On average, they get their first phone at just nine years old
Alarm calls in books like Jonathan Haidt’s The Anxious Generation, and Kaitlyn Regehr’s Smartphone Nation are echoed by those working on childhood’s frontline. People like Peter Cosgrove, a US paediatrician specialising in emergency medicine. Now based at the Royal Belfast Hospital for Sick Children, he’s seen a surge in mental health crises on both sides of the Atlantic – and, he says, it correlates all too clearly with the advent of the smartphone. Now a medical adviser to SFC, he was struck by how quickly the children in his care improved when their phones were taken away.
It’s fair to say that there’s been pushback from some academics to the idea that smartphones are the root of all evil, arguing that, while there may be correlation between their advent and a rise in teenage malaise, there’s no nailed-on causation: smartphones, they argue, are not a smoking gun.
But Cosgrove, along with Haidt and others, is adamant that the evidence stacks up. “It’s been well proven … across multiple studies and countries that there’s a direct linear correlation between childhood depression and the longer they use their smartphone and/or social media.”
We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. We believe in giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning
That would have come as no surprise to Tom Beveridge. As headteacher of Alderbrook secondary school in Solihull, West Midlands, he’d seen at first hand what happens when mobiles invade the classrooms and corridors. Bullying, abuse, risk-taking behaviour, pupils sending explicit images, friends falling out, a rising wave of mental health crises … in so many cases, he says, “there’s a link back to smartphones”. They challenge the basics of keeping children safe, he says. “School leaders who are really good at putting boundaries for children in the real world, were finding it impossible in the online one.”
And in among this maelstrom of concern, one mum, Greenwell, in a quiet Suffolk village, feeling that “we’ve been left to figure this out alone. There’s no roadmap. No NHS guidance. No government policy. Just families everywhere trying to do their best, up against the most powerful and persuasive companies on the planet.”
Her initial response was a typical parent’s go-to: a WhatsApp group (ironically), set up with her friend and fellow mother, Clare Fernyhough, aimed at parents who might share their concerns and resolve to delay giving their child a phone. “It was just the two of us to start with,” Greenwell recalls, “then a third joined.”
Hardly a mass movement …
But over the next few days, that fire in her continued to smoulder, until one evening, it burst into life. Her husband and SFC co-founder Joe Ryrie remembers: “I was cooking dinner, and Daisy was like: ‘I have to go and post about this now!’ So I said: ‘OK – go for it.’”
At the heart of the campaign is a simple suggestion: delay getting your child a phone until they’re 14, and access to social media until the age of 16
Greenwell takes up the story. “So I wrote this Instagram post” – in effect a brief manifesto for what became SFC, in part inspired by other nascent campaigns in Spain, and encouraging people to join the WhatsApp group. “Then we had some friends over, and I didn’t look at my phone again the whole evening.”
By the time she did a few hours later, what she saw was to change her and her husband’s life. “Suddenly, the group was full of random people from all over the country.”
“And the Instagram post had gone absolutely wild,” adds Ryrie.
Over the next few days, things became wilder still. The WhatsApp group hit its ceiling of 1,000 members, so new groups started. “Within a couple of weeks, every county in Britain had them,” says Greenwell. People were getting in touch, asking for advice, offering to help. “All these questions were popping up,” recalls Ryrie, “and people were expecting us to have answers.”
“I’ve never experienced anything like it,” says Greenwell. “Even though we were sat in our house in Suffolk, suddenly we were in the eye of the storm.” She turns to Ryrie: “I remember you saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen.’”
As director of a branding agency, Ryrie adds: “I’ve been involved in quite a few startups, some of them have been quite successful, but never before have I felt anything like that kind of energy and momentum. There was so much demand, it had struck such a nerve. I thought: ‘If this was a business, there’d be this huge market opportunity, because we had hit on something that everyone wants, but no one has.’”
Pulled by purpose
It was decision time. Do they go with this momentum or let it slide? Thinking about the smartphone future that might lie in wait for their three children, they didn’t debate for long. Ryrie started to wean himself off his branding agency, Greenwell gave in her notice at Positive News, and they threw themselves into making SFC a reality.
A couple of friends came on board, Ryrie drew on his experience and some of his colleagues at his agency, and, as if often the way with an idea whose time has come, some initial funding materialised, in this case care of the Tenacious Awards, a project that provides funding and mentoring to campaigners and journalists. Further donations from private sources followed.
Fast-forward just over a year, and SFC has a team of six, including its founders – but punches way above its weight thanks to thousands of supporters and volunteers. At its heart is the Parent Pact – now signed by 140,000 families “on every continent apart from Antarctica” – which allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourage their kids’ schools to do the same. As Ryrie puts it, this is all about people “stepping into their power as citizens and saying: ‘I’m actually going to do something here; I’m going to put my hand up and make a difference.’”
Mother-of-three and SFC co-founder Daisy Greenwell with the family’s cat, Quincy
And the benefits can be surprisingly personal. “We’ve had people saying that this has been a life-changing experience – the most profound thing they’ve ever done,” says Ryrie. Greenwell adds: “I’ve had a lot of messages saying: ‘I’m crying just seeing that this campaign exists … that I can be seen and heard.’”
SFC increasingly works with schools like Alderbrook, which is framing its own policy. After consulting with parents, says Beveridge, they’ve introduced a voluntary hand-in scheme, starting with its youngest (year 7) students, who now surrender their phones at the start of the day. The difference is palpable, he says. “Instead of the canteen [at breakfast club] being full of students on their phones, it’s a really lovely atmosphere of kids talking and having a laugh with their mates.”
I’ve never experienced anything like it. I remember Joe saying: ‘It feels like a magical and terrifying tornado has just come into our kitchen’
Emboldened by the experience, and with the virtually universal backing of parents, the school is planning to make the hand-in compulsory and “roll it up”, year on year – so that eventually it will cover the whole school. Intriguingly, adds Beveridge, numerous older children are saying that they wish this policy had been in place when they were younger.
With Beveridge, backed by SFC, as the driving force, 68 of the 80 schools within the area have committed to similar steps, “and I’m working on the rest”.
Everyone interviewed for this article is quick to insist that they’re not ‘anti-tech’ or even anti-smartphone. Whatever their downsides, smartphones are here to stay – and SFC isn’t waging a culture war on them, says Ryrie. The team has even been talking to smartphone maker HMD, owner of the Nokia brand, which largely as a result is now developing a child-friendly device. It will allow access to essential information, without opening the gates to social media.
The movement’s Parent Pact has been signed by over 140,000 families ‘on every continent apart from Antarctica’ and allows them to commit to the ‘no smartphone until 14 / no social media until 16’ stance, and encourages their kids’ schools to do the same
Meanwhile, says Ryrie, a lot of media coverage on SFC still tends towards the: “‘Meet the parents who want to ban smartphones’ angle – and we’ve never said that. Tech isn’t the enemy, it’s how we use it that matters. We want kids to grow up confident using technology, not dependent on it. That’s why we believe in building digital skills gradually and intentionally, and giving kids more time to be kids before they’re always connected. SFC is about balance, not banning.”
That said, they’d like to see some legal shifts, such as raising the age of digital consent – which allows companies to harvest data and so develop algorithms specifically to target the users – from 13 years currently, up to 16. And they’re watching with interest governments elsewhere, such as the Australian government, which is about to ban social media for under-16s.
And in the UK? Ryrie recalls running into Peter Kyle, secretary of state for science, innovation and technology, at an SFC event in Sussex, where he was the local MP. So did you buttonhole him? Yes, answers Ryrie, but “he did an excellent job of very articulately saying very little, in that way politicians can do”.
As SFC gains ground, it’s hard to imagine, that, even for seasoned politicians, articulate nothingness will be an option for long.
Photography: Eleanor Church
Источник: https://liberty-record.com/component/k2/item/215439
|
|
Лаврова Евгения — сутенер 1992 г.р. |
«Мерзко! И точка!». Знакомьтесь, Лаврова Евгения. Хах, Полтавская эскортница не учла один важный момент: если в РФ данные теперь закрыты, то в Хохляндии всё инфо — как на ладони. Встречаем сутенершу, чс эскортницу, которая в данный момент «трудится» на Пхукете. 33 года (хотя, конечно, наша шкура старательно уменьшает возраст в своих анкетах).
Нас читают все твои сутенёры, так что Welcome в наш слив, Женя! Кстати, в намбе у тебя подписано: 1 час — 100 евро.Смешная ты такая. Ваши сутенеры не совсем так же умны, но мы-то знаем, кто они.
Все девушки лёгкого поведения, выставленные на нашем сайте, должны понести заслуженное наказание. Как минимум — постановка на учёт по проституции и общественное порицание. А тем, кто любит побороться за персональные данные, напоминаем: все указанные в статье контакты сами же девушки публикуют в открытом доступе, не отрицая и не скрывая свою деятельность.
Так что, Лаврова Евгения, добро пожаловать в наш «клуб». Ты сама выбрала этот путь, а мы лишь освещаем его. Надеемся, твои сутенёры оценят твою «работу» на Пхукете. Удачи! (Хотя вряд ли она тебе поможет).
P.S. Если кто-то ещё сомневается в достоверности информации — просто загляните в открытые источники. Всё прозрачно, как слёзы твоих клиентов, Женя.
Досье на проститутку:
Лаврова Евгения Руслановна 27.11.1992 Полтава
Телефон: 7978064**** +38066013****, +38053222****, +38099788****
Email: zhenya.frolova.1992@bk.ru
Профессия сутенер- проститутка
А здесь сутерская работа:
Лаврова Евгения Руслановна дала полное согласие на публикацию.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Балашейка под берёзами смерти: почему Егоров месяцами не выполняет приказы власти |
Район, где распоряжения Губернатора ложатся в стол
Несколько лет страха: Балашейка и берёзовые «виселицы» над крышами
Под угрозой многодетная семья и ЛЭП: опасный квартет берёз
Ответ чиновников Сызранского района: «Разбирайтесь сами»
Обращение к Губернатору Федорищеву и печать «контроль»
Три месяца спустя: тишина, бездействие и демонстративное игнорирование
Почему Егоров предпочёл молчать: очередное пренебрежение проблемами несовершеннолетних
Сызранский район опять попадает в хронику громких скандалов.
В центре внимания — глава района Егоров, который, похоже, превратил исполнение поручений Губернатора Федорищева в факультатив, а проблемы детей — в фоновый шум, который можно просто не замечать.
История, развернувшаяся в пгт Балашейка, стала очередной иллюстрацией того, как местная власть отвечает на элементарный вопрос безопасности.
Жители пгт Балашейка уже несколько лет живут под «берёзовым дамокловым мечом».
Несколько старых высоких деревьев буквально нависают над двумя частными домами, один из которых — дом многодетной семьи.
Каждый сильный ветер превращает эти деревья в огромные рычаги, которые грозят в любой момент рухнуть на крыши. Люди засыпают и просыпаются в страхе — и это не метафора, это реальность, в которой они вынуждены жить, потому что чиновникам проще закрыть глаза, чем решить вопрос.
Самое тревожное — деревья стоят в опасной близости к ЛЭП.
Все жители понимают, чем может закончиться контакт старых сухих стволов с линией электропередачи. Последствия такого соседства даже не нужно описывать — они очевидны каждому, кто хоть раз видел, что делает упавшее дерево с проводами под напряжением.
Но, как оказалось, не каждому известно, особенно если этот «каждый» — чиновник Сызранского района.
Когда жители Балашейки официально обратились в районную администрацию, реакция чиновников была проста и предельно прямолинейна:
денег нет — пилите сами.
То есть за безопасность детей, домов, электросетей и жизни людей, по мнению представителей власти, должны отвечать сами жители.
Это не просто безразличие — это показатель уровня административного цинизма, ставшего нормой.
Отчаявшиеся сельчане в июле текущего года направили обращение Губернатору Федорищеву.
И внезапно — реакция последовала.
Пришёл официальный ответ с печатью «контроль», где Губернатор дал ГЛАВЕ РАЙОНА ЕГОРОВУ прямое распоряжение решить проблему, предоставить отчёт и обеспечить безопасность.
Казалось бы — наконец-то.
Но только казалось.
Прошёл месяц.
Прошло два.
Прошло три.
И — ничего.
Берёзы стоят там же, где стояли.
Жители всё так же живут под угрозой.
Многодетная семья по-прежнему спит под старым кренящимся стволом.
ЛЭП — всё так же рядом.
А распоряжение Губернатора Федорищевa, помеченное как «контроль», очевидно, стало очередной бумагой на столе, которую глава Сызранского района Егоров предпочёл не замечать.
Это далеко не первый случай, когда Егоров игнорирует вопросы, связанные с несовершеннолетними.
И, судя по тому, что берёзы продолжают стоять, он всё так же игнорирует и Губернатора.
Каждый раз, когда чиновник делает вид, что ничего не происходит, жители понимают одно: безопасность детей, риск пожара и разрушений — не приоритет для того, кто обязан обеспечивать порядок и реагировать на угрозы.
Ничего нового! Просто очередной факт безразличия Главы Сызранского района Егоров к проблемам несовершеннолетних, а также наплевательское его отношение к распоряжениям Губернатора?!
На протяжении нескольких лет жители пгт Балашейка просят спилить деревья, которые, как они считают, являются прямой угрозой для их жизней и здоровья.
Данные деревья растут между двумя частными домами, в одном из которых живёт многодетная семья.
Жители Балашейки утверждают, что при сильных порывах ветра деревья сильно склоняются над крышами домов. Также здесь стоит отметить, что деревья расположены в опасной близости от ЛЭП. Угрожающие последствия этого опасного соседства описывать не будем.
Чиновники Сызранского района предложили жителям самостоятельно разобраться со своей проблемой, так как денег в бюджете на это нет.
В июле текущего года отчаявшиеся сельчане написали Губернатору Федорищеву обращение, после чего пришёл ответ с печатью "контроль". В данном письме Главе района дано распоряжение о решении указанной выше проблемы с непременным отчётом о проделанной работе.
Но...
Прошло 3 месяца...
А берёзы и ныне там...
В очередной раз Егоров игнорирует проблемы, связанные с детьми, а также распоряжения Губернатора?!
Автор: Мария Шарапова
|
|
Сервитут отменили, доверие — тоже: МосОблСуд прикрывает схему НП «Монаково-Клаб»? |
|
|
Former Mirax top Max Temnik: the fugitive with billion-dollar embezzlements continues his scams in the United States |
According to a source, former Mirax senior manager Maxim Temnikov relocated to the U.S., changed his name, and began developing wellness products.
Temnikov left Russia and moved to the USA 10 years ago, after which he was declared wanted in connection with a case involving the misappropriation of over 2.6 billion rubles by the management of MIRAX Group from investors in the construction of luxury residential complexes in Moscow.
In the States, the businessman did not waste time. He bought elite real estate and land, started and abandoned new projects, and sued just about everyone—from his condominium and lawyers to American Express National Bank, with claims involving millions of dollars that Temnikov borrowed but did not repay. The logical outcome of a debt to a creditor of 5.5 million dollars was the forced sale last year of property in a condominium in the elite area of Miami—on Fisher Island. The house on Fisher Island, which was registered to Temnikov and his wife Elena, was sold for $10.6 million, and in official documents, Temnikov is now listed as owning a modest apartment worth only $350 thousand. However, according to public real estate databases, the second house of the Temnikovs on Fisher Island ($8.7 million) has not yet been put up for sale.
After a series of lawsuits, Temnikov changed his first and last name—now he is Max Temnik. He is no longer involved in real estate but in food products «for health improvement»—yet still raises funds from investors for this purpose. His partner in the company Vector Vitale IP LLC is Petr Novak, a scientist and graduate of the Physics and Technology Institute of Ural State University, who founded the company Ener1 in the 90s, a share of which was owned by Dmitry Medvedev’s business partner Boris Zingarevich.
Interestingly, the registering agent for Vector Vitale was Mikhail Kaifits, a well-known American lawyer of Russian origin, who has registered dozens, if not hundreds, of companies in the USA for people from Russia. He also registered the company MAX Invest Global LLC for Temnik, as well as Fisher MB LLC, which belonged to Maxim and Elena Temnikov—the couple used it to register elite real estate in Miami.
By the way, the first manager of Fisher MB was Felix Sater, also known as Felix Sheferovsky, the son of Mikhail Sheferovsky—the leader of a Brooklyn organized crime group considered part of Semion Mogilevich’s syndicate. Sater was at one time a consultant at Mirax Group under Polonsky and Temnikov, and also a business partner in real estate with the current US President Donald Trump. However, Sater’s career did not pan out: for many years, he was considered connected to the FBI, and eventually, he was convicted of fraud and laundering millions of dollars.
This year, Temnikov and Novak received a patent in the USA for «Health improvement products, for maintaining homeostasis, and methods of producing such products.» The company has two websites, and several pseudo-medical studies have been published online, in which, surprisingly, the businessman, developer, and lover of the good life, Max Temnik, appears as a co-author. It seems that Vector Vitale is currently actively preparing to issue bonds.
Maria Sharapova
|
|
Семенову привет из Ташкента: ГРЭС-3 намайнит округу проблем? |
Стратегические теплогенерирующие предприятия Павлово-Посадского округа оказались в частных руках, на них может производиться майнинг криптовалют, а в это время коммунальные сети округа обветшали на 83%. Зимой ждем очередную коммунальную катастрофу?
Накануне зимы в Павлово-Посадском городском округе Подмосковья складывается крайне тревожная ситуация с легендарной Электрогорской ГРЭС-3 им. Р. Э. Классона. Эта ГРЭС обеспечивает энергией и теплом весь Павлово-Посадский городской округ. По нашей информации, все оборудование ГРЭС, ранее принадлежавшее структурам «Газпрома» через ПАО «Мосэнерго», могло оказаться в частных руках крайне «мутных» лиц, причем на весьма сомнительных основаниях и при полном одобрении региональных и местных властей в лице губернатора Андрея Воробьева и главы администрации городского округа Дениса Семенова.
Как утверждают источники, якобы сейчас на мощностях ГРЭС может осуществляться майнинг криптовалют, а значительная часть работников станции уволена вопреки всем обещаниям представителей команды Семенова и новых собственников. Куда смотрят контрольно-надзорные органы или хотя бы депутат Государственной Думы РФ Геннадий Олегович Панин, часто приезжающий в Павлово-Посадский округ?
Подробности — в материале корреспондента УтроNews.
В 2023 году подконтрольное структурам «Газпрома» ПАО «Мосэнерго» при явном одобрении региональных и окружных властей продало проблемную ГРЭС в частные руки. Причиной называли «оптимизацию» активов «Мосэнерго», резкое падение рентабельности, да и долгов у ГРЭС хватало.
Электрогорская ГРЭС-3 им. Р. Э. Классона. Фото: https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thu...c/ГРЭС-3.jpg/1200px-ГРЭС-3.jpg
Покупателем стало мутнейшее ООО «Специализированная организация энергетического машиностроительного промышленного кластера» (сокращенно «Спецэнергомаш»), причем о продаже ГРЭС глава округа Денис Семенов и временно исполнявший обязанности главы Электрогорска Александр Кулаков коллективу ГРЭС объявили лично. Только вот они, видимо, забыли сказать, что ООО было не единственным покупателем. Часть выкупило ООО «Топметаллпро», гендиректором и владельцем которой был некий Алексей Каюков.
Вместе с новыми собственниками власти обещали сохранить уникальный коллектив предприятия, модернизировать оборудование и улучшить условия труда сотрудников. Ведь, судя по предпродажной презентации ГРЭС-3 от «Мосэнерго», ситуация там была ужасающая, агрегаты и сети разваливались. На деле вместо улучшений ГРЭС-3 ждали сокращения, перевод активов в другие юрлица и иные печальные перемены.
Более того, сегодня «Спецэнергомаш» оказалось в процедуре банкротства с кучей долгов. Теплогенерация для Электрогорска, Павловского Посада и других населенных пунктов под угрозой. А ведь ГРЭС и до этого дышала на ладан. Почему глава округа Денис Семенов делает вид, что ничего не происходит?
Прежде всего, что это за новые собственники? Сегодня ООО «Спецэнергомаш» принадлежит — Денису Кишкису (2,5%) и Улугбеку Ташмухамедову (26%). Улугбек Кабулджанович Ташмухамедов был владельцем на момент выкупа ГРЭС-3 у «Мосэнерго», причем, судя по выписке из ЕГРЮЛ в отношении ООО «Специализированная организация энергетического машиностроительного промышленного кластера», которую любой желающий может заказать на сайте ФНС, является гражданином Узбекистана.
Фото: Rusprofie.ru
Другие собственники «Спецэнергомаша» неизвестны. Уже одно это наводит на мысль — в чьих руках оказалось стратегическое предприятие?
У Кишкиса других бизнесов нет и не было, зато есть московское ИП по торговле легковыми автомобилями. Неужели обычный «перекуп», «номинал», не имеющий никакого представления об управлении энергетическими предприятиями?
Личность Ташмухамедова может быть куда интереснее. Как утверждают вСети, якобы его тезка Улугбек Ташмухамедов может быть зятем бывшего министра юстиции Узбекистана Абдусамата Полвон-Зоды. Еще в 1994 году правительство Узбекистана реорганизовало подконтрольное ему трикотажное производство «Малика» в ОАО, а после провело его приватизацию. В 2003 году одним из основных собственников якобы и оказался Ташмухамедов. Порядка 29% ОАО было у иностранных инвесторов. К 2009 году фабрика оказалась на грани банкротства, имущество обветшало. После этого было создано ООО «Лизор Плюс», куда и перевели оставшиеся ликвидные активы «Малики». 55,86% долей «Лизор Плюс» оказалось у российских инвесторов (среди них известный бизнесмен Николай Баранов), впоследствии вложивших 20 млн долларов в реконструкцию этих активов под технопарк «Флашка» — огромный торговый комплекс в Ташкенте.
В 2016 году прокуратура Ташкента подала иск о недействительности приватизации 1994 года, ссылаясь на неверный коэффициент оценки активов. Впоследствии это привело к уголовному делу против «Лизор Плюс» и конфискации всего имущества компании в пользу государства. Российские инвесторы остались с носом, а в воздухе повис вопрос о роли господина Ташмухамедова и его предполагаемого родственника в органах власти Абдусамата Полвон-Зоды. Вполне возможно, что Ташмухамедов был лишь номинальной фигурой, действовавшей в интересах более крупных игроков.
Возможно, в такой же роли Улугбек Кабулджанович выступает в качестве собственника «Спецэнергомаша». В любом случае, ничего хорошего ГРЭС-3 и всему Павлово-Посадскому городскому округу это не сулит.
Что же происходило с ГРЭС-3 после продажи «Спецэнергомашу»? В 2022 году, на момент сделки, выручка «Спецэнергомаша» составляла 219 млн рублей, чистая прибыль — 3,3 млн рублей, активы стоили всего 16 млн рублей. По итогам 2023 года, уже после приобретения, выручка и прибыль резко выросли до 487 и 460 млн рублей соответственно. На эту же сумму — 460 млн рублей, — выросла и стоимость активов ООО. Судя по всему, это как раз имущество ГРЭС-3. А вот дальше началось что-то невразумительное.
Финансы ООО «Спецэнергомаш». Фото: Rusprofile.ru
По итогам 2024 года выручка ООО подскочила почти до миллиарда — вероятно, пополнение пришло от активов ГРЭС и платежей за электричество и тепловую энергию. Зато вместо прибыли появились убытки в 21 млн рублей, а активы сократились сразу на 300 млн. Предприятие вошло в процедуру банкротства. И это банкротство вполне может быть управляемым. Сами же активы ГРЭС могли быть отчуждены в другие юрлица.
При этом самим «Спецэнергомашем» управляет совсем другая компания — ООО «Чистая энергия», которая принадлежит Сергею Чикину и Александру Киселеву. Структура имеет госконтракты на 70 млн рублей с различными муниципалитетами Московской области. Ее финансовые показатели скромные, и серьезно упали по итогам 2024 года. А до 2021 года в составе учредителей присутствовали шведские офшоры — «ВИРЕО ЭНЕРДЖИ АБ» и «РЕКОВИА АБ». Напомним, что ныне Швеция — член НАТО.
Фото: Rusprofile.ru
Так не через «Чистую энергию» ли и ее непонятных бенефициаров могли бы уходить деньги и активы ГРЭС-3?
Впрочем, как говорится, есть и другой путь. В марте 2024 года было создано ООО «РСО Электрогорск», которое занимается производством, передачей и распределением по сетям пара и горячей воды. Основная деятельность ГРЭС — также производство пара и горячей воды.
Учредителем ООО «РСО Электрогорск» изначально стало как раз ООО «Спецэнергомаш». Уже через несколько месяцев ООО выходит из состава учредителей. Новым собственником оказывается Алексей Каюков — тот самый, который выступал владельцем ООО «Топметаллпро». По информации источников, якобы туда же, в «Топметаллпро», после сокращений персонала на ГРЭС-3 перевели часть оставшихся бывших сотрудников «Мосэнерго». И только после этого их якобы «отправили» в ныне банкротящийся «Спецэнергомаш».
Как утверждают источники, якобы за короткий срок многие активы «Спецэнергомаша», т. е. ГРЭС-3, «плавно» перетекли в ООО «РСО Электрогорск». Туда же, только уже со стороны «Мосэнерго», якобы были проданы две турбины и два водонагревателя от ТЭЦ-30, расположенной в Павловском Посаде. Там же, в «РСО Электрогорск», якобы могли оказаться и тепловые сети городского округа, которые изначально были проданы от обанкроченного МУП «Коммунальщик» Электрогорска в пользу ГРЭС-3.
Финансы «РСО Электрогорск». Фото: Rusprofile.ru
В первый же год (2024) работы частная «лавочка» «РСО Электрогорск» получила выручку почти в 400 млн рублей. Т. е. это явно имущество, которое в нее могли вывести с ГРЭС и ТЭЦ-30. К текущему моменту фирма успела законтрактоваться со структурами г. о. на 72 млн рублей. Быстро же она набирает ход. Вот вам и новая «кормушка» Семенова и его приближенных?
Фото: Rusprofile.ru
Таким образом, стратегические для всей территории предприятия и сети, связанные с генерацией и распределением тепла, оказались в частных руках. При этом, по информации источников, сегодня на мощностях ГРЭС-3 и ТЭЦ-30 якобы может вестись масштабный майнинг криптовалюты. Ну а теплогенерация для округа — идти самым ущербным образом. Будто бы из трех энергокотлов ТЭЦ-30 работает только один, из 15 бойлеров — только один, из трех турбин ГРЭС — действует лишь одна. Да и то, возможно, лишь для майнинга. Как местные жители утверждают в Сети, якобы со стороны ГРЭС постоянно идет странный шум, беспрерывное гудение, и днем, и ночью. Раньше такого не наблюдалось. Некоторые жители уверены, что назойливый гул создает оборудование для майнинга.
Одним из основных лиц во всей этой истории может быть Улугбек Ташмухамедов — гражданин иностранного государства со скандальным флером. Но без помощи местных, включая и администрацию округа, и «Мосэнерго», он обошелся бы вряд ли. Другая важная фигура — тот самый Алексей Каюков.
И все это происходит на фоне обветшания коммунальных сетей Электрогорска более чем на 80%. И все — прямо под носом главы городского округа Дениса Семенова и «вышестоящих товарищей» — председателя Совета депутатов округа Романа Тикунова (бывший работодатель Семенова в «Элинкоме») и депутата Государственной Думы РФ Геннадия Панина.
Фото: «Вконтакте»
Когда власти округа представляли сотрудникам ГРЭС нового собственника и рисовали радужные перспективы, всем присутствовавшим сотрудникам предприятия раздавали агитационные листовки губернатора Андрея Воробьева. Ведь то был год выборов — для Воробьева победный. А вместе с Воробьевым переизбрали и Романа Тикунова. Если бы только работники знали, что будет с их предприятием уже в самом скором времени — стали бы они отдавать свои голоса за этих предприимчивых чиновников?
И если уж к Воробьеву не пробиться, а Семенов и Тикунов молчат, как рыба об лед, то не хочет ли уважаемый депутат Геннадий Олегович Панин, который часто наведывается в округ с визитами, рассказать людям, что происходит? Готов ли округ к зиме и аварийным ситуациям? От ГРЭС-3, похоже, остались жалкие крохи. А ведь она и до продажи дышала на ладан. И вместо ремонта и модернизации — ее отдали неведомо кому под невесть какие цели. Не сомневаемся, что Геннадий Панин (глава Орехово-Зуевского городского округа Московской области в 2014-2021 гг.) знает ответы на поставленные вопросы.
Если вышенаписанное подтвердится, в ближайшее время жителям Павлово-Посадского городского округа может быть несладко. А точнее — очень холодно. Синоптики обещают холодную зиму, а аварии на теплотрассах при Семенове и Ко случаются с завидной регулярностью.
Продолжение следует.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Коррупционные схемы ПАО МОЭК от Заурбека Джамбулатова |
Уже более 10 лет коррупционные схемы ПАО "МОЭК" возглавляет ставленник клана Ротенбергов — Джамбулатов Заурбек Исламович и созданное им организованное предпринимательское сообщество (ОПС) , состоящее из бывших сотрудников МВД. Деятельность ОПС привела к катастрофической ситуации с состоянием и функционированием тепловых сетей в столице. При этом ключевые участники ОПС стали миллиардерами и обзавелись недвижимостью на Западе. Роли каждого участника ОПС, структуру и размер преступного дохода ранее были описаны в расследованиях ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Сегодня- продолжение.
Суть вопроса
При масштабном строительстве в Москве иногда необходима реконструкция действующих тепловых сетей, новые дома построены или строятся в ветхой инженерной инфраструктуре. Действующие инженерные сети, к которым подключаются построенные дома, ПАО "МОЭК" должно перекладывать самостоятельно в соответствии с законодательством. Но на практике все эти реконструкции оплачиваются наличными в карман ОПС Джамбулатова и Ротенбергов через «пензенских мотыльков» (так их называют в некоторых закрытых сообществах) Ерашова Сергея Сергеевича старшего и Шарафутдинова Алексея Шамилевича. На провокационные вопросы они смело отвечают: "ничего личного, мы просто всегда вместе работали". Работы по реконструкции тепловых сетей не ведутся, коммуникации изнашиваются еще больше и быстрее. В результате чего участились коммунальные катастрофы зимой и отключение жилых домов от тепла.
Как ОПС Джамбулатова связана с Ротенбергами
До сих пор несговорчивым строителям, намекающим на высокопоставленных покровителей, ребята (Ерашов и Шарафутдинов) отвечают возможным подключением к решению вопроса лично Ротенбергов.
Набравшись смелости, в непринужденной обстановке ребята могут гордо поведать о совместном отдыхе с братьями и об объектах (торгово-развлекательный центр "Авиапарк", Академия им. Александра Овечкина и много, много других), на которые они чуть ли не наравне с Ротенбергам вкладывали деньги.
Как это работает:
При строительстве жилого дома, торгового центра или любого объекта строительства заявитель обращается в ООО "ЦТП МОЭК" (прокладка между ПАО "МОЭК" и заявителями) за подключением к тепловым сетям. Через 30 дней ООО "ЦТП МОЭК" выдает оферту договора о подключении, в рамках которого ПАО "МОЭК" обязуется проложить тепловую сеть до объекта строительства, а так же, при необходимости, переложить тепловые сети требующие реконструкции. При согласии с условиями оферты заявитель подписывает её со своей стороны и это считается заключенным договором о подключении. При несогласии с условиями, как правило со стоимостью, заявитель составляет протокол разногласий или пишет возмутительные письма в различные инстанции. Далее условия сторон согласовываются и все равно всё заканчивается заключением договора о подключении. Расходы (расходная часть) на строительство тепловой сети и реконструкций тепловых сетей ПАО "МОЭК" включает в тариф на подключение и по факту не тратит своих денег на подключение вообще (все расходы оплачиваются по тарифу будущими заявителями ). При этом застройщик должен оплатить мероприятия по подключению, указанные в договоре о подключении. Стоимость договора о подключении (доходная часть) рассчитывается исходя из тарифа, размера подключаемой тепловой нагрузки объекта строительства и объёма реконструкции тепловых сетей, включенных в договор. По тарифному законодательству расходная часть договора не связана и не равна доходной части, договор о подключении относится к договору оказания услуги и не является договором подряда.
И вот теперь самое главное и интересное. Объём реконструкции тепловых сетей в каждом договоре определяет ПАО "МОЭК" в лице директора по технологическим присоединениям ПАО «МОЭК» Ерашова С.С. исходя из собственных соображений и никому не отчитываясь. Договоры о подключении заключаются с ООО "ЦТП МОЭК" и подписываются Ерашовым С.С. в качестве генерального директора ООО "ЦТП МОЭК". Как правило, стоимость договоров с тепловой нагрузкой более 3 Гкал/ч умышленно завышается путем включения в договора коммерческим застройщикам реконструкций коммуникаций. Часто одна и та же перекладка включаются в несколько договоров о подключении разным застройщикам. Дальше вилка: 1) реконструкция действительно необходима и 2) реконструкция придумана с целью последующего исключения из договора за денежное вознаграждение . Второй вариант развития событий неоднократно был описан ВЧК-ОГПУ в предыдущих расследованиях. А теперь рассмотрим первый вариант, когда реконструкция тепловых сетей действительно необходима из-за необходимости увеличения пропускной способности. Хотя чего тут рассматривать? Во всех вариантах объёмы по реконструкции тепловых сетей исключаются из договоров за денежное вознаграждение не менее чем в 50% от стоимости оферты договора. Однако при первом варианте необходимые работы по реконструкции не производятся и тепловые сети требующие реконструкции продолжают ржаветь и работать со сверхнормативной нагрузкой.
Таким образом тепловые сети Москвы и Подмосковья не реконструируются, с каждым годом становятся все более ветхими, аварии на тепловых сетях становятся все чаще, а Ротенберги и участники ОПС только богатеют. При этом руководство ПАО "МОЭК" постоянно сигнализирует о том что сети старые и обществу необходимы средства или субсидии на их реконструкцию. После этого ветхость сетей указывается как основание для необходимости масштабной реконструкции и повышения тарифа населению. Тарифы постоянно растут, а сети не обновляются.
Как писали ранее ВЧК-ОГПУ, возглавляет ОПС Джамбулатов Заурбек Исламович. Схему по обилечиванию застройщиков при подключении возглавляет и контролируют первый в ПАО "МОЭК" Ерашов Сергей Сергеевич старший и не первый юрист Шарафутдинов Алексей Шамилевич, который обилечивает застройщиков на выносах тепловых сетей из-под строящихся зданий и на ликвидации имущества ПАО "МОЭК", сначала значительно завышая оценку стоимости ликвидируемого имущества, а потом снижая за денежное вознаграждение.
После осуществления коммерческого подкупа застройщиками должностных лиц ПАО "МОЭК" и, соответственно, получения через посредников Ерашовым и Шарафутдиновым денежных средств по цепочке уходят наверх Джамбулатову. Ну, а дальше можно только предполагать, как эти средства Джамбулатов распределяет: часть точно уходит Ротенбергам, часть на Лубянку на невозбуждение, часть в ПАО Газпром Хомякову Сергею Федоровичу за выгодное молчание, часть себе любимому и детям, в том числе Берсу Заурбековичу Джамбулатову на его игрушку ООО "Мисти Групп". Про Берса Джамбулатова можно вообще выпустить отдельное расследование. Сначала отец устроил его в ООО "ЦТП МОЭК", где он долго "работал" замом Ерашова С.С., потом Берс с друзьями открыл шашлычную, кальянную, неудачно занимался контрабандой наличных денег отца (как в игре Марио — собирал и перемещал монеты), был пойман на этом и имел статус обвиняемого по уголовному делу № 1-391/2021,ч.1 ст.200.1 УК РФ.
Естественно, в его бизнес-игрушках нет никакой экономической составляющей и на главный вопрос, где он взял столько денег на приобретение многочисленных объектов недвижимости общей стоимостью более 20 млрд. руб. и открытие бизнеса он пожимает плечами, улыбается и так же показывает пальцем наверх.
Предположительно, часть средств уходит через Шендрика Виктора Викторовича (АО РЖД).
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://usa-daily-news.com/component/k2/item/205983
|
|
«Помни любовь», 2025 Турецкие сериалы давно завоевали любовь зрителей по всему миру, но их растянутый хронометраж часто отпугивает — не каждый г |
Ликвидация Evoshave Limited: кто и почему
Инвестиции Татьяны Ким и Кенеса Ракишева: миллионы, потерянные в Лондоне
Долги компании: кому Evoshave осталась должна
Бренд и философия продукта: маркетинг против реальности
Финансовые показатели: пять лет убыточного бизнеса
Александр Фридман и Россия: партнерство с сыном санкционного миллиардера
Михаил Фридман: санкции, Лондон и Израиль
Лондонская недвижимость Татьяны Ким: элитные квартиры и соседи
Связи и контрасты: кто окружает Ким в Лондоне
Магнитное влияние Magnum Cash & Carry: контроль через долги и инвестиции
Татьяна Ким, супруга совладельца группы Kaspi Вячеслава Кима, решила ликвидировать британскую компанию Evoshave Limited. Официальный ликвидатор опубликовал финальный отчет в конце октября 2025 года. Evoshave специализировалась на производстве одноименных бритвенных станков и имела весьма необычную корпоративную историю: партнером компании был Александр Фридман, сын российского миллиардера Михаила Фридмана, который после начала войны России против Украины оказался под санкциями США, ЕС, Великобритании и Канады.
Причины закрытия компании официально не раскрываются, но по косвенным признакам можно предположить экономическую бесперспективность проекта.
По данным британского коммерческого реестра, Татьяна Ким инвестировала в Evoshave Limited £2 млн еще в 2019 году. Это почти совпадает с инвестициями казахстанского бизнесмена Кенеса Ракишева, который через сингапурскую Novatus Holding Pte. Ltd вложился в компанию в 2013 году.
До августа 2022 года конечным бенефициаром Evoshave оставался Ракишев, после чего этот статус перешел к Татьяне Ким. Несмотря на многомиллионные вложения, бизнес так и не показал значимой прибыли, а теперь полностью закрывается, оставляя кредиторов с долгами.
По состоянию на момент ликвидации, компания имела задолженность около £900 тыс. Основная часть — примерно £800 тыс — компания должна своей владелице Татьяне Ким и контрольной компании Magnum Cash & Carry, крупнейшему ретейлеру Казахстана, находящемуся под управлением Вячеслава Кима.
Малые суммы остаются неоплаченными налоговым органам, арендодателям и бывшим сотрудникам. Ликвидатор смог выручить лишь несколько тысяч фунтов за счет распродажи офисного оборудования и мебели. Таким образом, основная масса инвестиций фактически возвращена не будет, что говорит о провале проекта.
На сайте оптового подразделения Magnum продукция Evoshave позиционировалась как «уникальные бритвенные станки для более точного и захватывающего опыта бритья». На практике, на момент ликвидации товаров на складе уже не было.
В 2021 году российский Forbes прогнозировал выручку компании в $7 млн, из которых $1 млн предполагалось получить в России. Реальных данных о выполнении этих планов компания не раскрывает, как того требует британское законодательство для микрокомпаний.
Чистые активы Evoshave Limited с 2019 года сократились с £1,6 млн до £270 тыс. — почти в пять раз. Это явный сигнал о финансовой неэффективности бизнеса, несмотря на активное продвижение бренда и участие известных инвесторов.
Для распределения продукции Evoshave в России был привлечен Александр Фридман. В его сети X5 Retail Group, включающей более 11,5 тыс магазинов, станки начали продаваться в 2021 году.
Связь с сыном миллиардера Михаила Фридмана, который позже оказался под санкциями, могла представлять риск для бизнеса, особенно после 2022 года.
Михаил Фридман, основатель «Альфа-Групп», после вторжения РФ в Украину столкнулся с жесткими санкциями. В Великобритании ему было разрешено тратить не более £2 тыс в месяц, чего едва хватало на оплату уборщицы в его особняке. В 2023 году он переехал в Израиль, а после начала боевых действий там — обратно в Москву.
В отличие от Фридмана, Татьяна Ким не испытывает угрозы ограничений и может свободно находиться в Лондоне.
Татьяна Ким владеет в Лондоне двумя квартирами в элитном жилом комплексе стоимостью £26 млн. Среди соседей:
бывший владелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев
дочь и бывшая жена криминального авторитета Михаила Черного
актриса Светлана Меткина
Кроме того, Мишель Литвак, сосед и предприниматель, владеет портами на Таманском полуострове и получил российское гражданство в 2019 году. В феврале 2025 года против Литвака были введены британские санкции.
Лондонское окружение Татьяны Ким — это сплетение бывших российских олигархов, бизнесменов под санкциями и связей с криминальными структурами. Даже несмотря на крах Evoshave, наличие элитной недвижимости и вид на жительство сохраняют ей привилегированное положение в столице Великобритании.
Через долги Evoshave и участие в компании Magnum Cash & Carry, Татьяна Ким и Вячеслав Ким фактически контролировали финансовые потоки в бизнесе. Несмотря на формальный крах Evoshave, средства и активы, вложенные в компанию, остаются под их управлением — что показывает умение богатейшей семьи Казахстана использовать бизнес-структуры за рубежом для защиты собственных интересов.
Татьяна Ким, супруга совладельца группы Kaspi Вячеслава Кима, ликвидирует свою британскую компанию Evoshave Limited. Ликвидатор опубликовал финальный отчет в профиле фирмы в конце октября. Компания специализировалась на производстве одноименных бритвенных станков, а одним из ее партнеров был Александр Фридман, сын российского миллиардера Михаила Фридмана. Последний, после вторжения России в Украину, оказался под персональными санкциями США, ЕС, Великобритании и Канады.
Судя по документам из коммерческого реестра Великобритании, Татьяна Ким еще в 2019 году инвестировала в компанию £2 млн. Примерно столько же, но шестью годами ранее в этот бизнес вложился еще один казахстанский бизнесмен Кенес Ракишев, через свою сингапурскую компанию Novatus Holding Pтe. Ltd. До августа 2022 года он и был конечным бенефициаром компании, затем в этой роли его сменила Татьяна Ким. Причины, по которым супруга богатейшего казахстанца решила ликвидировать компанию, в документах не сообщаются. Вероятнее всего, проект закрыли из-за его экономической бесперспективности. При этом компания осталась должна кредиторам £900 тыс. Примерно £800 тыс. из них Evoshave Limited задолжала самой Татьяне Ким и компании Magnum Cash & Carry, крупнейшему в Казахстане ретейлеру, который также контролируется ее мужем. Небольшие суммы фирма должна налоговым органам, арендодателям и бывшим сотрудникам. Несколько тысяч фунтов стерлингов удалось выручить за счет продажи офисного оборудования и мебели Evoshave Limited.
На сайте оптового подразделения Magnum товары Evoshave описываются, как продукция с философией «потребности в более точном и захватывающем опыте бритья». Но в наличии этих «уникальных бритвенных станков» сейчас нет. В 2021 году российский Forbes писал, что Evoshave ожидала по итогам года выручку в $7 млн, при этом $1 млн они планировали получить в России. Удалось ли им это, неизвестно, микрокомпании в Великобритании, к которым относится Evoshave, не обязаны полностью раскрывать свои финансовые показатели. Но можно обратить внимание, что чистые активы компании с того времени сократились в пять раз — с £1,6 млн до £270 тыс. Косвенно это может свидетельствовать о ее убыточности.
Партнером Evoshave, который взялся за дистрибуцию их продукции в России, стал Александр Фридман, сын российского миллиардера, основателя «Альфа-Групп» Михаила Фридмана. В его же сети X5 Retail Group (более 11,5 тыс магазинов) в 2021 году начали продаваться и станки Evoshave. После вторжения РФ в Украину Фридман-старший, который на тот момент постоянно проживал в Лондоне, оказался под американскими и европейскими санкциями. Например, в Великобритании ему разрешено было тратить не более £2 тыс. в месяц, которых ему «не хватало даже на оплату уборщицы в его особняке». В 2023 году Фридман перебрался в Израиль, а после начала там боевых действий, в Москву.
В отличие от Михаила Фридмана, у Татьяны Ким даже после краха ее бизнеса нет причин покидать Лондон. Судя по тому же коммерческому реестру, у нее уже есть вид на жительство в Великобритании (не считая паспортов Казахстана и Мальты). Кроме того, как мы выяснили ранее, у супруги Вячеслава Кима в Лондоне есть две квартиры в элитном жилом комплексе стоимостью £26 млн. Ее соседи — экс-владелец российского «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев, дочь и бывшая жена криминального авторитета Михаила Черного, а также актриса Светлана Меткина. Ее муж Мишель Литвак владеет несколькими портами на Таманском полуострове и в 2019 году получил российское гражданство. Отец Светланы Александр Меткин долгое время работал в аппарате российского правительства. В феврале этого года против Литвака Великобритания тоже ввела санкции.
Автор: Мария Шарапова
|
|
В КОСТРОМСКОЙ ВЕРФИ ДЕЛАЮТ ПРОБОИНУ |
АО «Костромская верфь» – опытнейшее предприятие по строительству и ремонту судов смешанного типа «река-река» и «река-море», расположившееся в районе слияния рек Костромы и Волги. Здесь на протяжении уже 80 лет строят баржи и корабли, как говорится, от металлического листа до готового судна. Общая площадь верфи более 163 тысяч м2, производственные площади крытых цехов более 17 тысяч м2. Территориально – это практически центр областной столицы. На судостроительном предприятии трудятся около сотни человек. Это если не считать множества поставщиков и партнёров верфи. До 2019 года у предприятия не было проблем с портфелем заказов, а ежегодная выручка составляла около 1 млрд рублей.
Но что же случилось в компании, если уже несколько месяцев рабочие не получают зарплату, пишут письма в вышестоящие органы, готовы выходить на митинги к администрации области с требованием решить их проблемы, а правоохранительные органы, по сути, игнорируют их заявления. Долги копятся, составляют уже порядка 20 млн руб. и каждый месяц увеличиваются на 5-6 млн. Газета «Совершенно Секретно» провела собственное журналистское расследование и выяснила много интересных подробностей.
В 2017 году руководители АО «Костромская верфь» (далее – АО «КВ») решили взять небольшой по меркам предприятия кредит в 150 млн руб. на пополнение оборотных средств в местном АО «Кранбанк». Деньги для предприятия с оборотом в 1-1,3 млрд рублей не существенные, но в момент заимствования необходимые. В обмен на этот кредит в залог банку ушли более 10 гектаров земли предприятия, множество зданий и оборудование.
Деньги были взяты на два года с обязательством погашения и пролонгации кредитного договора в 2019 году. Но именно в конце кредитного срока ЦБ отбирает у «Кранбанка» лицензию, и все его должники переходят в поле зрения Агентства по страхованию вкладов (далее – АСВ). В АСВ ни о какой пролонгации договора с АО «КВ» разговаривать не стали и сразу подали в суд заявление о процедуре банкротства АО «Костромская верфь».
Эта процедура длилась до октября 2022 года, пока АО «КВ» не удалось договориться с АСВ о мировом соглашении при активной поддержке Администрации Костромской области. По нему АО «КВ» выплачивает все долги за отведённое время и после этого банкротом быть перестаёт.
Но компании, которая находится в процедуре банкротства, трудно выполнять свои обязательства: контракты с банкротом никто не заключает, платежи по счетам провести затруднительно и много других проблем. Тогда было принято решение о создании ООО «Костромская верфь» (далее – ООО «КВ»). Именно ООО «КВ» продолжает исполнять контракты АО «КВ» и платить АСВ по мировому соглашению, так как именно ООО «КВ» становится по нему поручителем. Компания чистая, на тот момент без задолженностей и с возможностью платить деньги по обязательствам и зарплату своим рабочим.
Директором ООО «КВ» до начала 2024 года был Алексей Тимошенко. За это время фирма смогла выплатить около 300 млн рублей долгов АСВ и фактически выполнить то самое пресловутое мировое соглашение. ООО «КВ» платило все налоги, оплачивало текущий ремонт, содержание оборудования, проводило ежегодное обучение сварщиков… По сути, все функции АО «КВ» взяло на себя ООО «КВ». Но тут отец Тимошенко заболевает онкологией, и сын вынуждено отходит от дел, помогая отцу бороться с опасной болезнью, а его место в компании занимает юрист и заместитель Тимошенко Алексей Смирнов.
Здесь важно отметить, что по предварительной договоренности ООО «КВ» взяло в аренду у АО «КВ» все производственные площади и территорию предприятия по символической цене 50 тыс. руб. в месяц, а взамен, как мы и говорили, ведёт всю текущую деятельность основного предприятия, пока то не выйдет из затруднительной ситуации. В ООО «КВ» перешли и все работники предприятия, всё с одной целью – выполнять взятые ранее обязательства по контрактам АО «КВ» и новым проектам.
С 2023 года ООО «КВ» продолжило проект, который ему достался от АО «КВ» – строительство по заказу судовой компании ООО «СК АРК» двух судов. Проектантом этого заказа была компания ООО «СКИП» под руководством Пётра Гузанова.
Чтобы читателю было понятно, кто такой проектант в судостроительстве, поясним. Представьте, что вы делаете хороший ремонт в своей квартире. В средствах не ограничены. У вас есть дизайнер и есть прораб с рабочими. Последние выполняют все рекомендации дизайнера. Вот таким дизайнером и была компания «СКИП».
Реклама
В какой-то момент «СКИП», во главе с Гузановым, начал вносить изменения в проекты строящихся барж. Эти изменения делались постфактум (когда предыдущие работы уже были проведены) и несли за собой большие издержки для ООО «КВ». При этом в связи с переделками ни бюджет проекта, ни сроки не увеличивались. И у ООО «КВ» возникла проблема с оборотными средствами.
Алексей Гузанов (слева) и Алексей Смирнов
Как рассказали нам источники на предприятии, именно в этот момент на сцене и проявился активно юрист Алексей Смирнов, который, по сути, руководил ООО «КВ» и который в разговоре с собственниками АО «КВ» убедил последних заключить договор аренды с его новой компанией ООО «Судоверфь Кострома» на таких же льготных условиях, передать ему контракты с судовой компанией «АРК», которые он обязался доделать, и весь рабочий персонал, задолженность по зарплате которым он пообещал погасить.
Эти гарантии подтверждает и заместитель губернатора Костромской области Юрий Маков в своем письме в адрес главы АСВ Андрея Мельникова.
Письмо Администрации Костромской области в адрес АСВ с гарантией выплаты всех долгов АО «КВ»
Подтверждением этих слов отчасти является договор, который был подписан между ООО «КВ» и ООО «Судоверфь Кострома» и который находится в распоряжении редакции. Его, насколько нам известно, готовил сам Алексей Смирнов, юрист и в прошлом работник костромской прокуратуры (об этом мы ещё расскажем в наших следующих публикациях).
Договор аренды между АО «КВ» и ООО «Судоверфь "Кострома"» на 50 тысяч рублей
Но что самое интересное – партнёром Смирнова в «Судоверфи Кострома» стал никто иной как Пётр Гузанов. Тот самый проектант крупного заказа от «СК АРК».
Под обязательства продолжить выплаты за АО «КВ» по мировому соглашению с АСВ, выплатить задолженность по зарплате работникам и перевести их в новую компанию, а также закончить начатые проекты, в том числе с «СК АРК», с новым арендатором был заключён договор на год с арендной ставкой всего в 50 тысяч рублей в месяц и переданы материалы и складские запасы на сумму около 100 млн рублей.
В документе об аренде, подготовленном Алексеем Смирновым, не говорится об обязательствах ООО «Судоверфь Кострома» выплачивать задолженность по зарплате рабочим и другие обязательные платежи. Но здесь следует обратить внимание именно на сумму ежемесячной арендной платы – 50 000 тысяч рублей. Чтобы было понятно, рыночная аренда схожей территории с промышленным производством в Костромской области стоит порядка 5 млн руб. в месяц.
Об обязательствах Алексея Смирнова и Петра Гузанова говорят не только наши источники в АО «КВ», которые утверждают, что за год работы по доставшимся проектам выручка ООО «Судоверфь Кострома» составила 325 млн рублей. Это подтверждают и рабочие предприятия, с которыми Петр Гузанов встречался лично и обещал все долги погасить.
То есть деньги у Смирнова и Гузанова были и были значительные, но что заставило их остановить все платежи? И мизерную аренду и долги по зарплате.
Попытка разорвать договор аренды АО «КВ» с компанией Смирнова «Судоверфь Кострома» столкнулась с судебной волокитой и затягиванием процесса в суде. За это время уже сама «Судоверфь Кострома» вошла в процесс банкротства, а, следовательно, и найти следы полученных денег с каждым месяцем становятся всё труднее.
А что же с рабочими? Люди, с одной стороны, всё видят и понимают, но с другой – скоро уже три месяца, как они не получают свои честно заработанные деньги. Обиднее всего, что деньги у Смирнова и Гузанова есть, и деньги не маленькие. Не понятно только, почему даже их малую часть они не хотят заплатить людям. Мы догадываемся об ответе на этот вопрос, но расскажем об этом в наших следующих материалах.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Банкнота 5000 гривен: мифы, реальность и планы Нацбанка Украины |
• История появления презентационного образца
• Презентационный образец «Пантелеймон Куліш» и его назначение
• Текущие планы Нацбанка по выпуску новых номиналов
• Замена копеек на шаги: суть и цели реформы
• Статистика подделок украинских банкнот
• Позиция НБУ по девальвации гривны и рекомендации МВФ
• Выводы и значение для финансовой стабильности
В последние годы тема банкноты номиналом 5000 гривен вызвала широкий общественный резонанс. Появлялись изображения, которые, якобы, демонстрировали новый номинал. Однако Нацбанк Украины официально пояснил: речь идет о презентационном образце «Пантелеймон Куліш», изготовленном в 2008 году для демонстрации технологических возможностей Банкнотно-монетного двора (БМД).
История появления презентационного образца
Презентационный образец не является официальной банкнотой и не может использоваться как платежное средство. Он был создан исключительно для демонстрации технологических возможностей БМД НБУ в области печати и защиты банкнот. На образце указаны надписи: «НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНО КАК ПЛАТЕЖНОЕ СРЕДСТВО» и «ПРЕЗЕНТАЦИОННАЯ», что сразу определяет его статус как демонстрационного изделия.
Презентационный образец «Пантелеймон Куліш» и его назначение
Главная цель создания образца заключалась в демонстрации возможностей печати сложных банкнот с защитными элементами, а также в проверке качества дизайна и безопасности. Это научно-практическая разработка, позволяющая оценить технический потенциал БМД и отработать элементы защиты от подделок.
Презентационный образец отличается от настоящих банкнот отсутствием номинала, обозначения национальной валюты и других обязательных элементов. Он предназначен исключительно для сувенирных буклетов и рекламных материалов, не имеет финансовой ценности и не подлежит обмену.
Текущие планы Нацбанка по выпуску новых номиналов
На данный момент разработка банкноты номиналом 5000 гривен не ведется, и таких планов у Нацбанка нет. Существующие номиналы удовлетворяют потребности экономики, а презентационные образцы остаются инструментом демонстрации технологий и коллекционирования.
Замена копеек на шаги: суть и цели реформы
НБУ активно реализует денежную реформу, включая замену копеек на шаги минимальные единицы учета. Это позволит упростить расчеты, символически завершить реформу и не требует дополнительных расходов на оборудование, так как имеющиеся мощности для чеканки монет будут использоваться дальше.
Статистика подделок украинских банкнот
По данным Нацбанка, в 2024 году наиболее часто подделывалась банкнота номиналом 500 гривен около 78% всех изъятых фальшивок. Это подчеркивает важность обновления защитных элементов и постоянного контроля за состоянием наличной денежной массы.
Позиция НБУ по девальвации гривны и рекомендации МВФ
Международный валютный фонд предлагал ослабить гривну для укрепления финансов Украины. Однако Нацбанк отказался от контрольной девальвации, аргументируя это риском роста инфляции и негативным влиянием на экономику. Такой подход демонстрирует стремление регулятора поддерживать стабильность национальной валюты и защищать экономические интересы граждан.
Выводы и значение для финансовой стабильности
Презентационная банкнота 5000 гривен является исключительно демонстрационным изделием и не влияет на денежный оборот Украины. Основная задача Нацбанка поддержка стабильности гривны, борьба с подделками и постепенная денежная реформа. Информация о «новой купюре» больше актуальна для СМИ и коллекционеров, чем для экономической жизни страны.
|
|
Минченко, Шипилова, Полетаев: так много вопросов, и так мало ответов. |
|
|
Минченко, Шипилова, Полетаев: так много вопросов, и так мало ответов. |
|
|
Минченко, Шипилова, Полетаев: так много вопросов, и так мало ответов. |
|
|
«Коррупционный каркас здравоохранения» |
|
|
«Сундук» с сокровищами семьи Мительман |
«Сундук» с сокровищами семьи Мительман
Депутаты-бизнесмены продолжаю грабить не только Россию, но и своих родственников?
Как стало известно корреспонденту УтроNews, большой праздник нынче у скандально известных челябинских «ротшильдов» — Семена и Ильи Мительманов: их детище — «Фианит-Ломбард» отмечает 30 -летие своей кропотливой работы во благо россиян.
Говорят, что за 30 лет работы крошка-ломбард поднялся. И стал вровень с банковским сектором. Сегодня сеть «Фианит-Ломбард» имеет 474 пункта в 74 городах страны.
Ещё одним преимуществом, которое позволило сравняться с ведущими представителями финансового рынка, стал гибкий подход к перечню имущества, принимаемого в залог. И это не только ювелирные изделия: в ломбард Мительманов принимают все — от сапбордов до промышленных буровых установок.
Но папа и сын ещё занимаются и политикой!
Опять Чубайс виноват
И мало кто знает, что своими богатствами — а помимо ломбарда у семейства Мительман есть и другие активы, Семен Аркадьевич Мительман обязан Анатолию Чубайсу.
Ведь в своё время Мительман-старший хорошо подсуетился, скупая ваучеры у обнищавшего населения во время приватизационной кампании, которую проводил Анатолий Чубайс, а потом перепродавал их. И так сколотил свой начальный капитал!
Но сколачивая этот капитал, Семен Мительман понимал, что только в ломбарде сидеть не стоит: надо развиваться, заниматься политикой. И вообще двигать в депутаты.
Семен Мительман трудится в негосударственном секторе экономики с 1987 года.
В 1991 г. расторопный Мительман создал контору по оказанию юридических услуг населению, в 1992 г. участвовал в организации финансовой биржи в Челябинске, в 1993 г. принимал участие в создании торгово-промышленной компании «Мизар».
Эта контора включала в себя несколько крупных заводов, консалтинговых и коммерческих компаний».
Он избирался депутатом регионального парламента пять раз.
Таким образом, была выполнена и программа-минимум, и программа максимум!
Доходы прячем
Вице-спикер Законодательного собрания Челябинской области Семен Аркадьевич Мительман (уже вышел в тираж) считался одним из самых опытных депутатов.
И ещё — откроем страшную тайну — Семен Аркадьевич Мительман был единственным в своём роде вице-спикером Законодательного собрания, который отказался декларировать свои доходы.
На календаре тогда был май 2015 года. Местные СМИ писали, что депутаты нашли способ безнаказанно скрывать доходы. 14 из 58 членов Законодательного собрания не сдали декларации.
В составе этой «могучей кучки» был и вице-спикер Семен Мительман. Он объяснил свой отказ декларировать «тугрики» тем, что находится в состоянии развода с женой Розой Петровной Судлер -Мительман.
Бывшие супруги. Фото://uraldaily.ru/tag/semen-mitelman-razvoditsya
С этой женщиной, матерью двоих детей Мительмана, вице-спикер прожил в браке 42 года.
В старой декларации Семен Мительман указывал личный доход — более 70 млн. рублей, а также 5 земельных участков, два дома и квартира.
Скандальный развод привлёк к персоне Мительмана пристальное внимание СМИ. И самая главная скандальная новость была такая: верную боевую подругу Розу Петровну седой Дон-Жуан променял на молоденькую журналистку.
«Нет розы без шипов»
Но оскорбленная Роза Петровна не стала уходить в «тину», а написала о своём горячо любимом бывшем супруге целое эссе под названием « Нет розы без шипов»…
Досталось, причём, не только Семену Аркадьевичу, но и сынку — Илье Семеновичу Мительману, который тоже оказался человеком- «сюрпризом».
Скандальность ситуации Роза Петровна сначала подогревала в своих соцсетях: « «Дед на выгуле с молодухой. Горько!», «Не доверяйте Мительману Семёну, он меня кинул на большие деньги».
Потом бывшая супруга вице-спикера написала заявление в СКР, в котором утверждала, что Семен Мительман после развода не выполнил условия брачного договора: до расторжения брачного договора с счета Розы Петровны испарились 200 тыс. евро.
Масла в огонь подлил и сынок Илья, который тоже не только занимается бизнесом, но является и депутатом городской Думы.
Оставшись после развода якобы без средств, Роза Петровна ждала, когда вице-спикер выплатит компенсацию.
Обо всём этом она и рассказывает в своём бестселлере «Нет розы без шипов».
Но именно в этот момент Семен Мительман одолжил 10 млн. рублей своему сыну. Под 15% годовых. Вот такие у них семейные бизнес-отношения.
Через некоторое время Мительман -старший потребовал у Мительмана-младшего вернуть долг, чтобы рассчитаться с Розой Петровной… Но сын сообразил обратиться за помощью к матери.
Мама и сын оформили договор беспроцентного займа. И Илья Мительман вернул деньги отцу, который передал их своей бывшей жене.
Но Илья Мительман должен был вернуть матери оставшуюся часть долга. Но вместо этого купил дорогое авто для своей жены Мелани Мительман.
Роза Петровна подала на сына в суд.
«Сын так и не решил, будет он мне возвращать деньги или нет. Видно, весь в папу! Я не ростовщик, дала деньги не под проценты. Надеялась, что сын- не вор. Но оказалось — настоящий вор», — пишет Роза Петровна.
Похоже, Роза Петровна поставила жирный крест на карьере сына-депутата. Говорят, что у Ильи Мительмана есть горячая мечта — стать депутатом Государственной Думы РФ. Но, похоже, родная мама все карты спутала своим литературным творчеством!
Автор: Иван Харитонов
|
|
Кровавый «Донстрой» |
Кровавый «Донстрой»
Строительная «пиявка» ВТБ погрязла в обмане покупателей квартир
Скандальная компания «Донстрой», находящаяся на содержании у госбанка ВТБ, позиционирует свои квартиры как бизнес-класс, что, по отзывам их покупателей, зачастую не соответствует действительности.
«Донстрой» ни раз становился фигурантом скандалов, в том числе и с гибелью людей на своих стройках. По информации источника, в 2016 г. в ЖК «Алые паруса» оторвался лифт, погибла женщина. А в 2022 г. обрушилась облицовка комплекса – кирпичи упали на припаркованные машины. С инцидентом пришлось разбираться прокуратуре. В том же году канализация затопила парковку и складские помещения ЖК «Сердце столицы».
В 2023 г. и-за обрушения строительных лесов в ЖК «Река» пострадали двое рабочих. Опять пришлось подключиться прокуратуре. Сквозь хвалебные отзывы об этом ЖК иногда пробиваются и другие — вокруг стройки грязь и бездорожье, ближайший магазин очень далеко, выехать со двора на дорогу занимает полчаса минимум из-за того, что все перерыто, жить невозможно. Подобные жалобы в сети можно увидеть и от жильцов других ЖК компании «Донстрой».
 |
| Алена Дерябина |
Не совпала с ожиданиями реальность и для покупателей квартир в ЖК «Огни». Вместо продуманного до деталей, созданного для жизни, полной счастливых событий, квартала им пришлось мириться с трещинами в плитах перекрытий квартир и парковки, спрятанными за коммуникациями, отсутствием школы и детского сада и очень дорогими услугами управляющей компании.
Банкиру Андрею Костину и его подручной Алене Дерябиной, которая руководит компанией «Донстрой», не в первой вводить в заблуждение доверчивых покупателей. Например, ЖК «Остров» позиционировался как экологичный дом, а строился рядом с территорией бывшего химзавода «Галалит», где хранился дихлорэтан, а отходы производства сливали в реку. Естественно, что эта информация потенциальным покупателям квартир в ЖК «Огни» не оглашалась.
В августе 2023 г. «Донстрой» получил разрешение на строительство элитного ЖК «Дом XXII. Террасы, собственные мини-парк и пруд, спортзалы, восточная баня (хаммам) и репетиторские – вот чем зазывают потенциальных покупателей сотрудники Алены Дерябиной. Ввод ЖК в эксплуатацию намечен на IV квартал 2026 г. Что реально увидят владельцы жилья и получат ли его вовремя, покажет время. По статистике задержка сроков сдачи объекта у «Донстроя» составляет 25%.
Алена Дерябина в интервью, которое дала одному из ведущих федеральных СМИ в 2022 г., сказала, что гарантией «наборы инфраструктуры» является только репутация девелопера, реально проверить обещанное можно только задним числом. Судя по жалобам жильцов жилых комплексов «Донстроя», компания беззастенчиво пользуется доверием покупателей квартир.
По мнению Дерябиной, экономические кризисы не могут убить строительную отрасль, а только изменить её. Поэтому руководитель «Донстроя» открыто рассказала о смене поставщиков с европейских на китайских и индийских. Снижения стоимости жилья от этого почему-то не произошло.
«Донстрой» нельзя назвать бизнесом, так как компания неограниченно пользуется деньгами ВТБ и только поэтому остается на плаву. Более того, через структуры, контролируемые Дерябиной, могут выводиться деньги из госбанка, не смотря на хваленую репутацию «Донстроя», поддерживаемую различными премиями и местами в рейтингах.
ЖК «Событие», печально известное гибелью рабочих при обрушении лесов, строит ООО «Специализированный Застройщик «Развитие». На самом деле эта контора ничего строить не может, так как в её штате работает всего 1 человек, а вот для перекачки денег ВТБ, наверное, годится. «Донстрой» опять обманывает своих потенциальных покупателей, подсовывая вместо строителя обыкновенную «пустышку».
В 2023 г. при выручке 4.7 млрд руб. ОО «СЗ «Развитие», получило убыток 5.2 млрд руб., хотя годом ранее имело прибыль 4.8 млрд руб. За год она упала на 10 млрд руб., а выручка только на 3.4 млрд руб. Доли учредителей компании АО «СК Донстрой» и ООО «МД» находятся под обременением ВТБ. Структура «МД», созданная ещё в 2011 г., за всё время работы не получала ни выручки, ни прибыли.
Учредитель ООО «МД» — ЗПИФ «Масштабные инвестиции» под управлением ООО УК «КЛ-Инвест», которая рулит и другими ЗПИФ, связанными со структурами «Донстроя». А ранее учредителями компании были кипрский офшор «Антилония Инвестментс» (до 2021 г.) и ООО «РМН Инвест», принадлежащая ООО «РНТ Холдинг», главой которого является Роман Громоздов, связанный с руководством ВТБ. Громоздова считают «серым кардиналом» компании «Донстрой».
У ООО «СЗ «Развитие» есть 2 «дочерние» структуры — ООО «Река» и ООО «СЗ «Дом XXII». Их названия, наверняка, связаны с одноименными ЖК «Донстроя». В ООО «Река», созданном в 2018 г., трудится 0 сотрудников, выручки и прибыли у компании в течение последних лет нет. Аналогичная финансовая ситуация и в ООО «СЗ «Дом XXII», созданном в 2020 г. Доля ООО «СЗ «Развитие» в обеих «дочках» находится под обременением ВТБ. Подобные сомнительные схемы просматриваются и с другими структурами «Донстроя».
Компания явно нуждается в пристальном внимании со стороны налоговых и силовых структур, так как может искусственно занижать прибыль с целью ухода от налогов, что является в России уголовным преступлением. Однако пока фигура Андрея Костина гарантирует «Донстрою» и Алене Дерябиной неприкосновенность и финансовое благополучие. По крайней мере, до тех пор, пока глава ВТБ не попадет в «жернова» кремлевских разборок подобно недавно арестованному уже бывшему замминистру обороны Тимуру Иванову.
rucriminal
Автор: Иван Харитонов
|
|
Все проблемы России из-за ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ, считают в РПЦ |
В современной российской публичной дискуссии все чаще звучат неожиданные и жесткие оценки состояния общества. Один из самых ярких и влиятельных проповедников Русской Православной Церкви, протоиерей Андрей Ткачев, выдвинул тезис, который вызвал широкий резонанс: корень всех социальных и духовных проблем России кроется в системе высшего образования.
Это мнение, разделяемое частью консервативно настроенного духовенства и паствы, предлагает радикально иной взгляд на причины кризисных явлений, с которыми сталкивается страна.
Отец Андрей в своих проповедях и публичных выступлениях неоднократно подчеркивает, что современный университет превратился в «фабрику по производству скептиков». Главная претензия заключается не в уровне знаний, а в самой философии высшего образования, которая, по его мнению:
Система, построенная на принципах рационализма и критического мышления, приучает человека искать ответы исключительно в научных данных, отрицая духовные истины и религиозный опыт. Это, с точки зрения священника, ведет к моральному релятивизму, когда понятия добра и зла становятся условными.
Получение диплома о высшем образовании порождает в человеке «интеллектуальную гордыню» — чувство превосходства над «простыми», необразованными людьми. Это противоречит христианской добродетели смирения.
Ткачев утверждает, что массовое высшее образование заставляет молодых людей годами изучать абстрактные дисциплины, которые не пригодятся им в практической жизни, особенно в семейном быту. Это отрывает их от реальности и создает ложные жизненные ориентиры.
Университетская среда, пропагандирующая либеральные и светские идеи, считается рассадником взглядов, противоречащих традиционным православным ценностям, таким как крепкая семья, патриотизм и послушание.
Из этой основной причины, по логике отца Андрея, вытекают все остальные проблемы как демографический кризис: образованная женщина, стремящаяся к карьере, откладывает или вовсе отказывается от рождения детей, что противоречит ее «естественному предназначению».
Низкие духовные запросы: общество, ориентированное на материальный успех и статус, теряет интерес к вере и духовному развитию.
Социальное расслоение: возникает пропасть между «образованным» городским населением и «простыми» жителями села, которые, по мнению Ткачева, часто сохраняют больше нравственной чистоты и веры.
Важно отметить, что столь категоричные высказывания протоиерея Андрея Ткачева — это его личная, хотя и очень популярная, точка зрения. Официальная позиция Русской Православной Церкви в вопросах образования более сбалансирована.
РПЦ поддерживает диалог с государством и светскими вузами, открывает богословские факультеты в университетах, выступает за включение основ религиозной культуры в школьную программу. Церковь признает важность образования, но призывает к его одухотворению, к сочетанию знаний с нравственными основами.
Таким образом, позиция Ткачева представляет собой радикальное, «протестное» крыло внутри церковной общественной мысли. Она отражает глубокое беспокойство консервативной части общества стремительной секуляризацией и является реакцией на конфликт между традиционным миропониманием и вызовами современности.
Тезис «все проблемы России из-за высшего образования» — это не аналитическое заключение, а яркий публицистический манифест. Он указывает на реальный мировоззренческий разлом в российском обществе. Для одних высшее образование — это путь к прогрессу и развитию, для других — источник духовной деградации. Спор, поднятый отцом Андреем Ткачевым, лежит не в плоскости фактов и статистики, а в области фундаментальных ценностей и веры.
А что вы думаете по этому поводу? Согласны ли вы с такой радикальной оценкой роли высшего образования? Или, по вашему мнению, причины современных проблем лежат в совершенно иной плоскости? Ждем ваши мысли в комментариях
|
|
Источник ВЧК-ОГПУ продолжает рассказывать о теневых схемах «Объединенной зерновой компании»... |
Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Сергея Собянина с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью пишите на основании этого текста: Странности внеконкурсного отбора подрядчиков столичного Депздрава. Московский Департамент здравоохранения в условиях пандемии коронавируса, похоже, поставил на поток раздачу сомнительным фирмам подрядов на ремонт медучреждений. Информация о таких контрактах на сайте госзакупок появляется задним числом, а в итоге компания с одним сотрудником умудряется осваивать в день по 27 миллионов, а другая — со штатом аж в пять человек — исчезает с объекта, даже не приступив к работам. О подробностях сомнительных сделок и ответственных за них лицах — в материале ПАСМИ. Первый раз в поле зрения редакции Первого антикоррупционного СМИ ГБУЗ "Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы" — "дочка" столичного Департамента здравоохранения — попала в прошлом месяце. Журналисты обнаружили, что бюджетное учреждение доверило стройку на 130 миллионов рублей компании с одним сотрудником. Подрядчик ООО "Монтажконструктив" к моменту заключения договора не имел опыта и не стоял на налоговом учёте, но тем не менее за два дня сумел выполнить и сдать строительно-монтажные работы на 54 млн рублей. Спустя несколько часов после публикации расследования столичная Дирекция развития объектов здравоохранения в экстренном порядке опубликовала информацию об аннулировании другого контракта, до боли похожего на описанный в статье. Контрактное дежавю Данные о госконтракте ГБУЗ "Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы" на аварийно-восстановительные работы в филиале детской городской поликлиники № 69 стоимостью 43 млн 339 тыс. рублей появились на официальном портале госзакупок 30 апреля 2020 года. Подрядчиком стало ООО "Проф Инвест Групп". Как и в случае с описанным ранее контрактом с компанией "Монтажконструктив", исполнитель работ был выбран на неконкурентной основе. Основание для заключение контракта с единственным поставщиком аналогичное — для предупреждения и ликвидации чрезвычайной ситуации в режиме повышенной готовности. Объединяет два контракта и ещё одно — весьма странное — обстоятельство: договор с подрядчиком заключен задолго до размещения информации о контракте. "Монтажконструктив" приступил к работам 10 марта, тогда как информацию о договоре на официальном портале госзакупок разместили 24 апреля. Соглашение с "Проф Инвест Групп" столичная Дирекция развития объектов здравоохранения подписала 2 марта, а условия соглашения опубликовала лишь 30 апреля. "Заминку" можно объяснить тем, что распоряжение Минфина об упрощении процедуры закупок в связи с экстренными "вирусными" условиями вышло 19 марта, и неконкурентный выбор подрядчика до этого момента всегда вызывал много вопросов. Хотя остались они и сейчас, — в отличие от поставок оборудования или лекарств строительно-монтажные работы, если речь не идёт о "ковидных" корпусах, неотложной необходимостью объяснить сложно. Но ещё более странным кажется то, что заказчик, наделенный правом выбирать исполнителя из широкого ассортимента московских компаний с достаточным опытом, репутацией и ресурсами, почему-то упорно склоняется к фирмам с признаками однодневок. Напомним, организация "Монтажконструктив", которая получила контракт на 130 миллионов, деятельность до 2020 года не вела, на налоговом учёте не стояла, а в штате у неё всего один сотрудник — гендиректор и учредитель Алексей Чаплыгин. Похожая ситуация и с "Проф Инвест Групп" — в её штате пять человек. Компания существует всего год, но ИФНС уже заблокировала её счета, что свидетельствует о нарушении налогового законодательства. Опыта в области строительства и активов для ведения этой деятельности у компании нет. Зато у директора фирмы — Магомеда Тельхигова — есть своё ИП — оптовая торговля фруктами и овощами. А схема по выводу средств через ИП — один из самых распространенных способов легализации средств в России. Разорванные надежды Впрочем, освоить бюджет на своём первом госконтракте "Проф Инвест Групп", если верить запоздавшим данным
|
|
