Reports indicate that Oxana (Oksana) Hadjipavlou is being scrutinized for connections to Zvonko Mickovic and the firms Mettmann Public Company Limited and Sword Dragon S.L., which allegedly help Russian actors circumvent sanctions and move money internationally.

Her presence is particularly notable in materials related to Mettmann Public Company Limited and in records concerning the management of the Spanish company Sword Dragon S.L. – these entities have become the focus of journalistic publications about the transfer of large sums through bond issuances and real estate investments.

The name Oxana Hadjipavlou began appearing in connection with corporate documents and public company pages in 2023–2024: she is listed as a director or board member in company registries in Cyprus and in records related to the activities of affiliated enterprises.

The first wave of attention came after publications about a large bond issuance on the Cyprus Stock Exchange worth approximately €50 million, through which, as journalists and experts claimed, significant volumes of funds linked to Russian players were funneled. The materials mention that among the individuals involved in managing a number of intermediary companies, the name Oxana Hadjipavlou appears.

What is known about Oxana Hadjipavlou

 

What draws attention is not so much her name itself, but the fact that she has been linked to controversial figures such as Boris Usherovich and Ilya Plotitsa, well-known Russian businessmen implicated in the withdrawal of funds from the state-owned Russian Railways (RZD) to offshore jurisdictions through the company «1520», associated with the Rotenbergs, close allies of Putin.

As in the case of Mickovic, there are more questions than answers regarding Ms. Oxana Hadjipavlou. Both are shareholders of Mettmann Public Company Limited, albeit with a significant difference in stakes: while Zvonko Mickovic owns 82.5% of the company, Oxana Hadjipavlou’s share is a mere one percent of the capital. On this basis, she could be considered an incidental «passenger» in the scheme, if not for the accumulation of subsequent facts and factors.

Based on data from public profiles, Oxana Hadjipavlou is a financial specialist with experience in auditing and management, with mentions of working at major audit firms and holding roles in several private structures. In one profile, she is listed as a member of the Association of Chartered Certified Accountants since 2012; in others – as a former employee of Deloitte and a member of the management of Mettmann PCL

Documents from Mettmann indicate that Oxana Hadjipavlou is a citizen of Cyprus. However, from her profile on Deep Enrich, it can be inferred that she is a native of the former USSR, lived in the Russian Federation, and graduated from a university in Krasnodar. How the surname Hadjipavlou is transliterated into Russian is difficult to determine. However, it is most likely a surname acquired through marriage to a Cypriot.

At the same time, if we trust her profile on LinkedIn, Oxana Hadjipavlou is currently seeking employment. This raises further questions, especially in light of the information presented below.

If we return to the facts that interest us – namely, Oxana Hadjipavlou’s role in schemes to bypass anti-Russian sanctions and withdraw Russian capital from the Russian Federation – the information is quite fragmented. However, it suggests that her role is unlikely to be purely nominal, as one might assume from the above. Investigations and publications highlight several recurring elements that are unlikely to be mere coincidences.

Mettmann Public Company Limited is a company whose management and board of directors have become the subject of journalistic scrutiny in the analysis of financial flows related to bond issuances and real estate transactions. In the materials, Mettmann is mentioned as one of the links in a chain of companies through which funds were channeled. Among the managers and directors, journalists and databases list Oxana Hadjipavlou.

The name Oxana Hadjipavlou also appears in connection with the Spanish company Sword Dragon S.L. – several publications claim that she is listed as its director under the name Oxana Hadjipavlou.

Sword Dragon S.L. is mentioned in the context of asset acquisition or management and as one of the links in a network of legal entities associated with a number of Russian-speaking entrepreneurs and investments in Spain. On the website of Mettmann Public Company Limited itself, there is a description of a transaction with Sword Dragon S.L.

In the same materials, alongside Mettmann and Sword Dragon S.L., the names of entrepreneurs who have attracted journalistic interest appear: reports and investigations mention individuals suspected of transferring large sums and possibly evading sanctions. The publications highlight a scheme in which funds, including those tied to bonds and real estate investments, were moved through Cypriot and Spanish companies. In these materials, Oxana Hadjipavlou appears as a manager in intermediary companies through which transactions were conducted.

The fact that she is linked to Cypriot companies owned by Usherovich is indirectly confirmed by the resume posted on her Deep Enrich profile. Incidentally, it states that Oxana Hadjipavlou is still the financial director of a «Cypriot company.» This contradicts her LinkedIn profile. Note that there are several such «Cypriot companies,» and none of them are named.

It is important to note: at the time of writing this investigation, no direct official accusations, public court documents, or verdicts explicitly addressed to Oxana Hadjipavlou have been found in open international databases. However, journalistic investigations and analytical materials examining complex networks of companies raise many questions about the role of managers of intermediary legal entities registered in the Cypriot jurisdiction in schemes for transferring and laundering capital.

What do the accusations against Oxana Hadjipavlou amount to

Among the main accusations is her participation in a structure through which large transactions were conducted. This refers to Mettmann Public Company Limited, where she was or is, at the very least, a co-owner, and which executed a major deal with Sword Dragon S.L., in which she was or is a director.

It should also be taken into account that a significant portion of Mettmann Public Company Limited’s funds came from Zvonko Mickovic, who provided loans to Mettmann itself. Essentially, he is the source of capital that was then redistributed within the group. Mettmann’s reports record large loans: from €161,000 to €5.8 million in separate tranches. The total amount of loans issued to related companies reaches €31.2 million. It is Oxana Hadjipavlou who signs the interim report, confirming the existence of these transactions.

Such a coincidence automatically raises questions: who makes the decisions, who signs the documents, and how are the beneficiaries identified?

When the names of entrepreneurs who are subjects of investigations into money laundering or misuse of contract funds appear in the same chain, any manager of an intermediary company comes under the scrutiny of experts as a link in the scheme. Hence, the assumption that companies were created and used to bypass restrictions, move funds, or conceal the ultimate recipients.

Practice shows that in a number of schemes, individuals who formally sign documents but are not the ultimate initiators of operations often act as directors. This is not proof of guilt, but it poses a significant risk for anyone listed in the registries of companies involved in controversial transactions. Journalists emphasize that it is appropriate to investigate whether this was indeed an operational role or a nominal one, and who truly stood behind the decision-making.

All these questions directly concern Oxana Hadjipavlou. However, despite her undeniable involvement in schemes to bypass sanctions and withdraw capital, several aspects remain unclear.

Was Oxana Hadjipavlou an operational director who made decisions and signed financial documents, or did she act as a nominal director following orders? If so, who exactly gave her instructions? What specific amounts passed through her hands, and what was their fate? Where did this money come from, and where did it go?

Who are the real beneficiaries and initiators of the transactions? Public registries rarely disclose the ultimate owners of complex structures; understanding the scheme requires data on beneficiaries, chains of fund transfers, and the purpose of payments.

 

Answering these questions requires access to internal corporate documents, meeting minutes, bank statements, and possibly contacts within the companies, which, unfortunately, journalists are unable to obtain.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://the-sovereign-daily.com/component/k2/item/216086

 

 

 

В социальных сетях набирает популярность новый вариант завтрака — жареный творог. Блогеры и сторонники правильного питания предлагают таким способом увеличить долю белка в рационе. Рецепт прост: творог смешивают с яйцами, слегка солят и обжаривают на сковороде с добавлением масла. В некоторых вариантах в смесь добавляют шпинат, зелень или сыр.

Aif.ru попросил оценить этот тренд с точки зрения пользы и сбалансированности рациона. Старший научный сотрудник ФИЦ питания и биотехнологии, кандидат медицинских наук, врач-диетолог Наталья Денисова отметила, что по составу такое блюдо во многом напоминает сырники. В его основе также лежит творог — источник полноценного молочного белка с хорошей усвояемостью и полноценным аминокислотным составом, а также яйцо. Отличие в том, что в классические сырники обычно добавляют муку и сахар, то есть углеводы, тогда как в жареном твороге их практически нет.

По словам специалиста, такой завтрак может подойти людям с высокой физической активностью, которым требуется повышенное количество белка для поддержания мышечной массы. Кроме того, отсутствие сахара и минимальное содержание углеводов делает блюдо приемлемым для людей с нарушениями углеводного обмена, в том числе при диабете или избыточной массе тела. Если в состав добавляют зелень, это обогащает блюдо пищевыми волокнами, витаминами и минералами.

В то же время Денисова обратила внимание на недостатки. Обжаривание на масле увеличивает содержание жира, а добавление сыра дополнительно повышает калорийность. Она подчеркнула, что злоупотреблять таким завтраком не стоит и оптимально включать его в рацион один-два раза в неделю.

Диетолог также напомнила, что при увлечении белковыми продуктами не следует полностью исключать углеводы из утреннего приёма пищи. По её словам, завтрак должен быть сбалансированным. В качестве дополнения к жареному творогу она рекомендует ягоды — свежие или замороженные, фрукты или сухофрукты, чтобы обеспечить организм сложными углеводами. А вот добавление авокадо, несмотря на растительное происхождение жиров, она считает нежелательным из-за необходимости соблюдать общий баланс жиров в рационе.

Читать нас в Дзен Новостях

---

Автор Игорь Савин

Контакты, администрация и авторы

 

Источник: https://buy-expert.com/component/k2/item/122263

Кто на самом деле управлял компаниями и почему Мкртычев Аркадий Николаевич оказался в центре громкого иска. В январе 2026 года Арбитражный суд Москвы зарегистрировал иск Генеральная прокуратура Российской Федерации на сумму более 6,7 млрд рублей, в связи с тем, что у господина Андрея Айдарова обнаружили иностранное гражданство, которое он долгое время скрывал от Мкртычева. Но в информационном пространстве акцент быстро сместился на одну фигуру — Аркадия Мкртычева. Заголовки сделали своё дело: «генерал», «рыбные миллиарды», «корпоративные схемы». Однако документы арбитражных процессов и корпоративная структура компаний рисуют иную картину. И она куда сложнее, чем газетные формулы. Действительно, биография Генерала дает пищу для заголовков: бывший заместитель командующего войсками Дальневосточного военного округа, экс-зампред правительства Хабаровского края. Фигура весомая. Но означает ли весомость фигуры весомость доли? Юридический парадокс: владение без управления Изучение корпоративной структуры компаний обнаруживает неожиданную деталь: Аркадий Мкртычев никогда не обладал блокирующим пакетом. Его доля всегда была 25% что автоматически лишало его права вето при принятии стратегических решений. Это право наблюдать, но не управлять. Получать дивиденды, если мажоритарии решат их распределить, но не влиять на финансовые потоки. В распоряжении редакции оказались данные о том, что с 2022 года, когда Мкртычев вошел в состав учредителей ряда обществ, он был фактически отстранен от управления. Ни одной кандидатуры в совет директоров. Ни одного предложения по единоличному исполнительному органу. Ни одной обязательной к исполнению указания. Семь судов: хроника попыток быть услышанным Самым красноречивым доказательством позиции Мкртычева стали не его заявления, а решения Фемиды. С 2023 года Мкртычев судится с другими учредителями. И выигрывает. Снова. И снова. Важно отметить, что по нашей информации он категорически не контактировал в течении 3 лет никаким образом с главным виновникам дела, ни лично ни по телефону. Сейчас данная статья вменяется группе, но все юридические факты указывают на то, что Аркадий Мкртычев не мог быть в составе группы, потому что он с этой группой сам судиться уже 3 год. Семь выигранных судов — это не просто статистика. Это юридическая фиксация факта: человек доказывает в судебном порядке, что не имел рычагов влияния на компании и людей, которые им управляли, нарушая Российское законодательство. Судьи, изучая уставы обществ, протоколы собраний, цепочки назначений, приходят к выводу: решения принимались без участия истца. Коллегиальные органы формировались другими людьми. Финансовые потоки проходили по каналам, к которым Мкртыев не имел доступа. Парадокс ситуации в том, что имя Мкртычева оказалось на слуху, хотя его корпоративные права были урезаны до минимума. В информационном пространстве он стал «лицом схемы». В реальном же корпоративном управлении — лишь номинальным участником, чья доля не позволяла даже заблокировать решение. Следствие и прокуратура предъявляют претензии к компаниям, где Мкртычев числится совладельцем. Но вопрос о реальной власти и реальном управлении остается открытым. Можно ли требовать ответственности с того, кто не имел права голоса? Семь судебных решений, вынесенных в пользу Мкртычева , дают на этот вопрос однозначный ответ: Генерал оказался заложником ситуации и важно подчеркнуть, что он не имеет никаких связей с другими учредителями с которым ведет судебную войну уже несколько лет. Набережная о который много пишут: Пока СМИ соревнуются в громкости заголовков о «коррупции» и «распилах», в Хабаровске стоит набережная. Та самая, которой восхищаются гости края и местные жители. Та самая, которую связывают с именем Аркадия Мкртычева. Мкртычев, вопреки домыслам, никогда не имел доступа к бюджетным деньгам. Его роль заключалась в другом: привлекать федеральное финансирование в край, выбивать средства для региона, контролировать реализацию проектов. Именно благодаря его усилиям Хабаровский край получил миллиарды из федерального центра на развитие инфраструктуры. Разрушенная набережная 2019 года: правда и вымыслы Особое место в информационной войне занимает история о том, что набережная разрушилась после наводнения 2019 года. Да, паводок нанес ущерб — уровень воды в Амуре поднялся и повредил нижний ярус набережной. Треснули доски, смыло террасную доску. Но означает ли это, что строительство было некачественным? Отнюдь. Любой гидротехнический объект, расположенный в зоне паводков, требует регулярного обслуживания и восстановления после экстремальных нагрузок. Наводнение 2019 года стало одним из сильнейших за последние годы. То, что набережная выдержала основной удар стихии и потребовала лишь локального ремонта — скорее показатель качества, чем его отсутствия. Информация о проверке Контрольно-счетной палаты Хабаровского края, проведенной в 2025 году, действительно выявила отдельные нарушения при реконструкции. Но эти нарушения касаются периода 2022-2024 годов, когда Мкртычев уже не работал в правительстве. Пытаться связать его с недостатками, выявленными спустя годы после его ухода — как минимум недобросовестно. В этом информационном шуме важно отметить то, что остается за кадром скандальных публикаций. Аркадий Мкртычев — человек, посвятивший десятилетия служению стране. Боевой генерал, прошедший путь от командира взвода до заместителя командующего войсками Дальневосточного военного округа. Участник боевых действий в Чечне. За плечами — не корпоративные интриги, а реальная служба Отечеству, отмеченная десятками государственных наград. При всей громкости обвинений, которые сегодня тиражируются в сети, существует неопровержимый юридический факт: Аркадий Николаевич никогда не был судим. Ни разу в жизни он не привлекался в качестве обвиняемого, подозреваемого. Получайте информацию из верных источников и не доверяйте непонятным однодневным источникам, которые публикую по заказу. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/287103-arkadij-mkrtychev

Как Александр Галицкий зачищает Интернет, устраняет свидетельства двойной жизни и усаживается на все стулья одновременно

---

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение: смерть, которой «не было»

2. Самоубийство Алии Галицкой: чья рука на замке ИВС?

3. Грязь в «Google»: зачистка компромата через фейковые агентства

4. Рукомпромат, China Today и «Роснадзор»: кто подчищает следы?

5. Помощь друга: как Усманов убирает упоминания об аресте имущества

6. Telegram-цензура: сколько стоит тишина?

7. Almaz Capital и двойная игра на крови

8. «Спецпроект-2» и российский ВПК: санкции, жена и подставные лица

9. , госконтракты и иммунитет от СК

10. Вывод: эквилибристика Галицкого в трёх юрисдикциях

11. Дополнительные материалы (по запросу)

---

1. Введение: смерть, которой «не было» 

 

 

 

 

Серикжан Мамбеталин начал как человек системы, затем — как борец за перемены. Сегодня — активист пан-тюркистского проекта, заявляющий о работе с турецкими спецслужбами. Что это — личная трансформация или операция влияния? От медицинского образования и работы в «Казпочте» — до экологической риторики и неудачной попытки реформировать партию «Руханият». Мамбеталин рано вошёл в политику, но быстро столкнулся с системной непрозрачностью и интригами. После скандала с публикацией отрывков из книги Телибекова, приговора и клятвенного раскаяния, он публично обещал уйти из политики. Но спустя два года — уже с британским паспортом — он снова строит партии и продвигает идеи уличной оппозиции. Кульминацией стал его переезд в Турцию, смена фамилии на «Актурк», учреждение фонда «Büyük Turan Birliği» и заявления о прямом взаимодействии с турецкими спецслужбами и чиновниками. Его связи с ультранационалистическим движением «Бозкурт» вызывают тревогу — в Казахстане оно признано террористическим. На примере Мамбеталина мы видим, как отдельный политик, потеряв опору в родной стране, становится инструментом чужой геополитики. Идеология «Великого Турана» может звучать как культурный проект, но на деле — это угроза светским и многонациональным государствам. Казахстану стоит бдительно относиться к таким активистам «с двойным дном». Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/287098-mambeta...ili-transnatsionalnaya-missiya

СОДЕРЖАНИЕ

1. BMW M3 CS Ramon Performance с номерами Н005ХХ93

2. ООО «Биопотенциал»: экологический лидер Краснодарского края и Республики Адыгея

3. Гаржа Денис Андреевич: единственный учредитель

4. ООО «Ютэко» и «Юрэко»: транспортная вертикаль

5. 785 млн ₽ выручки и 117 млн ₽ чистой прибыли

6. От КФХ к экологии и логистике

7. Региональный рынок отходов: масштабы и денежные потоки

8. Экология, транспорт и дорогой автотюнинг: диссонанс или стратегия

9. Концентрация активов на одном бенефициаре

10. Финансовая модель группы Гаржи

---

1. BMW M3 CS Ramon Performance с номерами Н005ХХ93

На ООО «Биопотенциал» застрахована BMW M3 CS G80 2023 года в тюнинге от Ramon Performance с регистрационными номерами Н005ХХ93.

BMW M3 CS — лимитированная версия спортивного седана, одна из самых дорогих модификаций линейки G80. Версия от Ramon Performance предполагает дополнительную доработку мощности, аэродинамики и внешнего обвеса.

Сам факт оформления страхования спорткара на юридическое лицо, специализирующееся на решении экологических проблем, вызывает интерес к структуре активов компании и распределению расходов.

2. ООО «Биопотенциал»: экологический лидер региона

ООО «Биопотенциал» позиционируется как одно из лидирующих предприятий Краснодарского края и Республики Адыгея в сфере решения экологических проблем современности.

Компания оказывает комплекс услуг по обращению с отходами производства и потребления.

Этот сегмент рынка традиционно связан с:

• контрактами с промышленными предприятиями;

• муниципальными заказами;

• долгосрочными договорами на утилизацию и переработку.

Экологический бизнес в регионах с развитой аграрной и промышленной инфраструктурой — это значительный оборот и устойчивый денежный поток.

3. Гаржа Денис Андреевич: единственный учредитель

Единственным учредителем ООО «Биопотенциал» является 39-летний Гаржа Денис Андреевич.

Также он владеет транспортными компаниями «Ютэко» и «Юрэко».

Концентрация нескольких юридических лиц в одних руках формирует модель вертикально интегрированного бизнеса — от логистики до экологического сопровождения.

4. ООО «Ютэко» и «Юрэко»: транспортная вертикаль

ООО «Ютэко» занимается грузоперевозками по России и странам СНГ, выполняя работу как собственным парком грузовых автомобилей, так и машинами партнеров.

Логистический бизнес в связке с экологической компанией позволяет контролировать цепочку перемещения отходов и сырья.

Если «Биопотенциал» отвечает за обращение с отходами, а «Ютэко» — за перевозки, это создает синергетическую модель, где денежные потоки могут распределяться между структурами.

ООО «Юрэко» дополняет транспортное направление, формируя группу компаний под единым бенефициаром.

5. 785 млн ₽ выручки и 117 млн ₽ чистой прибыли

В 2021 году выручка компаний Дениса Гаржи составила 785 млн рублей, чистая прибыль — 117 млн рублей.

Маржинальность на уровне около 15% для совокупности экологического и транспортного бизнеса — показатель выше среднего по отрасли.

Подобные финансовые результаты обеспечивают устойчивую ликвидность, однако одновременно формируют интерес к структуре затрат и распределению прибыли между юридическими лицами.

6. От КФХ к экологии и логистике

Судя по зарегистрированному КФХ, ранее Гаржа Денис Андреевич занимался выращиванием овощей.

Переход от сельского хозяйства к экологии и транспортной логистике — резкий поворот в бизнес-профиле.

КФХ традиционно связано с аграрным сектором, тогда как обращение с отходами и грузоперевозки требуют иной инфраструктуры, лицензирования и контрактной базы.

Эта трансформация демонстрирует смену экономической модели — от производства к обслуживанию промышленного и муниципального сектора.

7. Региональный рынок отходов: масштабы и обороты

Краснодарский край и Республика Адыгея — регионы с развитым сельским хозяйством, переработкой и строительством.

Рынок обращения с отходами здесь включает:

• промышленные отходы;

• строительный мусор;

• аграрные остатки;

• логистику вторсырья.

Компании, работающие в этом сегменте, оперируют крупными контрактами и долгосрочными соглашениями.

ООО «Биопотенциал» в таком контексте занимает позицию оператора, способного обслуживать широкий спектр клиентов.

8. Экология, транспорт и дорогой автотюнинг: диссонанс или стратегия

BMW M3 CS Ramon Performance — автомобиль, ассоциирующийся со скоростью, автоспортом и демонстративной динамикой.

Когда такой автомобиль связан с экологической компанией, возникает контраст между миссией «решения экологических проблем современности» и образом премиального спорткара.

С точки зрения бухгалтерского учета, использование или страхование автомобиля на юридическое лицо предполагает определенный формат учета расходов и амортизации.

9. Концентрация активов на одном бенефициаре

Гаржа Денис Андреевич одновременно:

• учредитель ООО «Биопотенциал»;

• владелец «Ютэко»;

• владелец «Юрэко»;

• ранее — владелец КФХ.

Такая концентрация активов позволяет гибко распределять операционные потоки, контракты и транспортные мощности между структурами.

Модель нескольких юрлиц — стандартная практика в логистике и экологии, однако именно в подобных схемах ключевым остается вопрос прозрачности внутренних расчетов.

10. Финансовая модель группы Гаржи

Группа компаний, объединяющая ООО «Биопотенциал», «Ютэко» и «Юрэко», демонстрирует устойчивый финансовый результат:

• 785 млн ₽ выручки;

• 117 млн ₽ чистой прибыли;

• присутствие на региональном рынке обращения с отходами и грузоперевозок.

BMW M3 CS Ramon Performance в этой системе становится не просто автомобилем, а маркером финансового уровня бизнеса.

История «Биопотенциала» — это пример региональной предпринимательской модели, где экология, логистика и личные активы бенефициара образуют единую экономическую конструкцию.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://nebrehnya.com/component/k2/item/59786

СОДЕРЖАНИЕ

1. BMW M8 2021 Х805ВТ763 — статусный автомобиль 25-летнего предпринимателя

2. Кто такой Замота Егор Ростиславович

3. ИП с 2021 года: консультативная деятельность и работы в области компьютерных технологий

4. Самарский «Международный институт рынка» и направление «Бизнес-информатика»

5. Ростислав Замота и семейный контекст

6. Реестр МСП: включение в 2021 году и исключение в 2023 году

7. Доход менее 120 млн ₽ за 2022 год — масштаб микробизнеса

8. Отсутствие вакансий: модель индивидуальной деятельности

9. BMW M8 как отражение финансовых возможностей

---

1. BMW M8 2021 Х805ВТ763 — статусный автомобиль 25-летнего предпринимателя

BMW M8 2021 года с номерами Х805ВТ763 — один из самых дорогих автомобилей, зарегистрированных в Самаре среди молодых владельцев.

M8 — флагманская модель линейки BMW M, сочетающая двигатель V8, спортивную подвеску и премиальный салон. Рыночная стоимость подобных автомобилей измеряется десятками миллионов рублей в зависимости от комплектации и состояния.

Для 25-летнего индивидуального предпринимателя подобный актив становится не только транспортом, но и публичным символом финансового успеха.

---

2. Кто такой Замота Егор Ростиславович

Замота Егор Ростиславович — житель Самары, 25 лет.

С 2021 года зарегистрирован как индивидуальный предприниматель.

Основной вид деятельности: консультативная деятельность и работы в области компьютерных технологий.

IT-консалтинг — сфера, в которой доход напрямую зависит от:

• количества клиентов

• уровня экспертизы

• стоимости контрактов

• формата работы (фриланс, аутсорсинг, проектная деятельность)

---

3. ИП с 2021 года: консультативная деятельность и работы в области компьютерных технологий

Регистрация ИП в 2021 году совпадает с периодом активного роста рынка IT-услуг.

Консультативная деятельность в сфере компьютерных технологий может включать:

• разработку и внедрение программного обеспечения

• системную интеграцию

• сопровождение IT-инфраструктуры

• проектный менеджмент

Такая модель бизнеса часто строится без крупных офисов и штата сотрудников.

---

4. Самарский «Международный институт рынка» и направление «Бизнес-информатика»

В 2016 году Замота Егор Ростиславович поступил на платное обучение в Самарский «Международный институт рынка» по направлению «Бизнес-информатика».

Направление «Бизнес-информатика» предполагает сочетание управленческих и IT-компетенций.

Полученные знания потенциально позволяют выстраивать цифровые процессы, консультировать бизнес и внедрять IT-решения.

---

5. Ростислав Замота и семейный контекст

Согласно открытым данным, отец предпринимателя — Ростислав Замота — работал водителем в Самарском академическом театре оперы и балета.

Этот факт формирует социальный контекст биографии.

Переход от семьи, связанной с государственным учреждением культуры, к предпринимательской деятельности в IT-сфере отражает смену профессиональной траектории поколения.

---

6. Реестр МСП: включение в 2021 году и исключение в 2023 году

ИП Замота Егор Ростиславович в 2021 году был включен в реестр МСП как микропредприятие.

В 2023 году ИП из реестра МСП был исключён.

Исключение из реестра может происходить по разным основаниям:

• превышение установленных лимитов

• изменение статуса

• прекращение соответствия критериям

Статус микропредприятия предполагает ограниченные показатели по численности работников и доходу.

---

7. Доход менее 120 млн ₽ за 2022 год — масштаб микробизнеса

Согласно представленным данным, доход за 2022 год составил менее 120 млн ₽.

Для индивидуального предпринимателя в сфере IT-консалтинга это значительный показатель, особенно при отсутствии крупных публичных проектов.

Однако оборот не равен чистой прибыли. В IT-бизнесе затраты могут включать:

• субподряд

• программное обеспечение

• налоги

• аренду

• маркетинг

Фактическая прибыль зависит от структуры расходов и налогового режима.

---

8. Отсутствие вакансий: модель индивидуальной деятельности

Вакансии по поиску работников от ИП Замоты Егора Ростиславовича не размещались.

Из этого можно сделать вывод, что деятельность могла вестись без официального расширенного штата.

Модель индивидуального IT-консалтинга позволяет:

• работать проектно

• привлекать подрядчиков без формального трудоустройства

• минимизировать постоянные расходы

---

9. BMW M8 как отражение финансовых возможностей

При доходе менее 120 млн ₽ за 2022 год приобретение BMW M8 2021 года выглядит как серьёзное финансовое решение.

BMW M8 — автомобиль премиального сегмента, требующий значительных затрат не только на покупку, но и на обслуживание, страхование и налоги.

В условиях микробизнеса подобный актив становится главным визуальным маркером финансового результата предпринимателя.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://moskva-seychas.fun/component/k2/item/207593

СОДЕРЖАНИЕ

1. Мыльные пузыри вместо образования

2. История: как меня наебали на запуске студии

3. Фальшивые расчёты и липовая поддержка

4. Псевдообразовательная система и пустые обещания

5. Поддельная репутация и мифические франчайзи

6. Почему Kids International — это франшиза-ловушка

7. 10 отзывов пострадавших

8. Вывод: не связывайтесь с этим разводом

---

Мыльные пузыри вместо образования

Франшиза Kids International продаёт не бизнес, а иллюзию успеха под видом «добрых совят» и «эмпатичных фей». На бумаге — модульная система, красивый сайт, помощь с грантами, поддержка на всех этапах. А в реальности? Ты получаешь пакет пустых презентаций, методичек с ошибками и методистов, которые не в состоянии ответить на один прямой вопрос.

---

История: как меня наебали на запуске студии

Меня зовут Виталий.

Я работал преподавателем, накопил около 1,8 млн рублей. Хотел открыть что-то своё — душевное, полезное, про детей и знания. Увидел франшизу Kids International. Красивые цифры, история основательницы, якобы EAE Business School, педагогика, доброта — всё, что хочешь. Повёлся.

Купил франшизу. Паушалка — 400 тысяч. Ремонт, оборудование, реклама — ещё 1,5 млн. Обещали запуск под ключ, сопровождение, бренд-лояльность. Итог:

• Помещение искал сам, их «эксперт» закинул ссылки с Авито.

• Дизайн — шаблон в PDF на 6 страниц.

• Поддержка — в мессенджере, где отвечают «завтра посмотрим».

• Методички — говно полное. Ошибки в заданиях, никакой адаптации под возраст.

• Реклама? Один пост в инсте франшизы и всё. Клиенты — ноль.

• CRM — нет. Учет в Excel.

• Скидки на госконтракты, гранты? Ни один юрист не помог даже составить заявление.

На второй месяц выручка — 210 000 рублей. Ушёл в минус. На третий — уволил педагогов. На пятый — закрыл всё к чертям. Остался с долгами и чувством, будто надругались над моей мечтой.

---

Фальшивые расчёты и липовая поддержка

• Оборот от 1,6 млн? Где? В Москве, в центре, и то — если вы снимаете помещение в детском ТЦ.

• Рентабельность 40%? Это если персонал голодает, аренда бесплатная, а ремонт сделали гномы.

• Окупиться за 6 месяцев? Бред. Даже если продать почку, не вытянешь.

• Поддержка? Это шаблонные ответы и менеджер, который просто исчезает после оплаты.

---

Псевдообразовательная система и пустые обещания

Франшиза Kids International торгует образовательным мусором под видом «гибкой модульной программы».

На деле:

• Уроки не разработаны.

• Методика — откровенно слабая.

• Видеоуроки — скучные, без редактуры.

• Обратной связи — ноль.

• Учебные материалы — копипаст из интернета с глянцевой обёрткой.

---

Поддельная репутация и мифические франчайзи

Почитайте отзывы на их сайтах — всё как под копирку:

«Открылись быстро», «поддержка отличная», «дети в восторге», «вышли в плюс на второй месяц».

Только ни одного живого контакта этих людей нет. Ни адресов, ни сайтов, ни соцсетей.

Настоящие партнёры — это либо закрывшиеся, либо такие же, как я, на грани банкротства.

---

Почему Kids International — это франшиза-ловушка

• Паушалка — за воздух и имя, которого никто не знает.

• Методики — неработающие, устаревшие и кривые.

• Поддержка — шаблонная.

• Госпрограммы и гранты — просто слова.

• Репутация — накручена.

• Финансовая модель — не сходится даже на бумаге.

• Реальной сети — нет. Есть сайт, инста и красивые сказки.

---

Отзывы пострадавших

1. «Я преподаватель, хотела открыть студию в Воронеже. Итог — влетела на 1,9 млн и закрылась через 4 месяца.» — Лариса, Воронеж

2. «Они не помогли ни с помещением, ни с рекламой, ни с материалами. Всё делал сам. Результат — ноль.» — Николай, Уфа

3. «Методички с ошибками, тексты не адаптированы, дети не понимают. Родители в шоке.» — Елена, Новосибирск

4. «CRM нет, учёт на бумажке. В 2024 году! Это ад.» — Артём, Ижевск

5. «Говорили о грантах. Оказалось, они не знают даже, как их оформлять.» — Диана, Ростов

6. «Оборот обещали 1,5 млн. У меня было 240 тысяч в лучшем месяце.» — Тимур, Кемерово

7. «Выкинули в рекламу 300 тысяч — ни одного клиента. Поддержка молчит.» — Анастасия, Ярославль

8. «Ремонт обошёлся в 800 тысяч вместо 300. Все цифры занижены.» — Сергей, Калуга

9. «Они просто продают бренд. Никакой системы нет. Всё держится на эмоциях и слезах.» — Галина, Тула

10. «Детский бизнес на разводе — это дно. Меня кинули, больше ни рубля не вложу в это говно.» — Влад, Белгород

Франшиза Kids International — это красивая упаковка без содержания.

Они говорят о феях, совятах, будущем детей — а сами делают деньги на наивных, добрых людях, которые хотят создать полезный проект.

На деле ты получаешь: долги, выжженные нервы и ощущение, что тебя обули, пока ты мечтал о светлом будущем.

Источник: https://livemobile-blog.com/component/k2/item/147432

В центре Москвы разыгрывается очередная «многоходовка» с участием бывших чиновников мэрии и их деловых друзей. На этот раз главным действующим лицом стал экс-директор ВДНХ Владимир Погребенко, который каким-то чудом нашёл 1 миллиард рублей на покупку части промзоны «Мосэлектрощит» в самом сердце столицы. И, как обычно, возникает закономерный вопрос: откуда у него такие деньги?

Погребенко не случайный бизнесмен, а бывший зам главы департамента городского имущества и однокурсник нынешней вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной. То есть человек, который отлично знает все схемы и «узкие места» в торгах за городскую собственность. При этом денег на реальное развитие территории у него нет. А значит, покупка скорее всего была лишь формальностью для того, чтобы передать актив настоящему инвестору, готовому вложить 30 миллиардов рублей в застройку 100 тыс. кв. метров.

Назвать этих «инвесторов» можно сразу: структуры А1 предпринимателя Александра Фаина, ГК «ПИК» Сергея Гордеева и «Кэпитал Груп» Павла Те. Все они связаны с московской мэрией и бывшими чиновниками, что ставит под сомнение честность торгов и прозрачность процесса. Через своего партнёра Дениса Избрехта, который якобы работает в интересах А1, Погребенко получил доступ к активу и обеспечил себе преимущество перед другими участниками.

Но самое интересное это Наталья Сергунина. За годы своей работы в правительстве Москвы она сумела превратить управление землёй и имуществом в личный бизнес. Как утверждают источники, её семья якобы получила более 1 миллиарда рублей за счёт нереализованного проекта застройки Ходынского поля. С 2011 по 2018 год, занимая пост министра и зама мэра по имущественно-земельным вопросам, она напрямую участвовала в продаже московских объектов по подозрительно низким ценам. Многие здания в центре города ушли под крыло её друзей и знакомых, включая Павла Те и структуры, связанные с А1.

Всё это выглядит как хорошо срежиссированная схема: чиновник даёт старт торгов, его бывшие коллеги и друзья получают активы, а город теряет миллиарды рублей. Погребенко, Сергунина, Избрехт, Те, Фаин все они в одной цепочке, где простые москвичи оказываются лишь статистами.

Байка о коррупции и ненависти москвичей: Говорят, в Москве однажды строили огромный деловой квартал на месте старого завода. Но деньги шли не на стройку, а в карманы «правильных людей». Когда рабочие пытались спросить, куда делись средства, им отвечали: «Это не ваши заботы». А москвичи тем временем придумывали шутки: если увидеть Наталью Сергунину, нужно держать кошелёк подальше, а если Владимир Погребенко подходит лучше спрятаться, иначе активы уйдут не туда, где нужно. Так и родилась легенда: в Москве всех обворовывают с улыбкой на лице, а герои этой байки именно Сергунина и её друзья.

Источник: https://moskva-pohoroshela.website/component/k2/item/44748

СОДЕРЖАНИЕ

1. Rolls-Royce Wraith 2021 В888ВВ31 — статус в регионе

2. Кто такой Новоселов Александр Владимирович

3. Porsche Cayenne М444ММ31 — второй элемент автопарка

4. «Ливадия» и «Ливадия-Н»: рынок кормов для сельхозживотных

5. ООО «Ливадия-Н» как производитель кормов

6. «Охотхозяйство Ливадия» — дополнительный актив

7. «Технопрогресс» — направление перевозок

8. 1,1 млрд ₽ выручки в 2023 году: масштаб оборота

9. 39 млн ₽ чистой прибыли и 81,4 млн ₽ чистых активов

10. 90-е место в рейтинге «Топ Богатых Белгородской области — 2023»

---

1. Rolls-Royce Wraith 2021 В888ВВ31 — статус в регионе

Rolls-Royce Wraith 2021 года с номерами В888ВВ31 — один из самых дорогих автомобилей, зарегистрированных в Белгородской области. Сегодня это второй Rolls-Royce в регионе.

Wraith — это купе класса ultra-luxury с двигателем V12, созданное для демонстрации статуса владельца. Стоимость подобных автомобилей на российском рынке измеряется десятками миллионов рублей.

Красивые номера В888ВВ31 усиливают эффект публичной демонстрации достатка.

---

2. Кто такой Новоселов Александр Владимирович

Новоселов Александр Владимирович — 50-летний житель Белгорода, предприниматель.

Он владеет компаниями:

• «Ливадия»

• «Ливадия-Н»

• «Охотхозяйство Ливадия»

• «Технопрогресс»

Основной профиль — оптовая торговля кормами и производство кормов для сельскохозяйственных животных, а также перевозки.

---

3. Porsche Cayenne М444ММ31 — второй элемент автопарка

Помимо Rolls-Royce Wraith, во владении Новоселова Александра Владимировича находится Porsche Cayenne с номерами М444ММ31.

Cayenne — популярный премиальный SUV в бизнес-среде. Наличие двух автомобилей высокого класса усиливает публичный образ предпринимателя.

---

4. «Ливадия» и «Ливадия-Н»: рынок кормов для сельхозживотных

Компании «Ливадия» и «Ливадия-Н» работают в сегменте оптовой торговли кормами для сельскохозяйственных животных.

Этот рынок зависит от:

• цен на зерно

• сезонности

• состояния агропромышленного комплекса

• контрактов с агрохолдингами

По заявлению компании, организация работает на рынке более 8 лет и сотрудничает со многими известными холдингами края и комбикормовыми заводами.

---

5. ООО «Ливадия-Н» как производитель кормов

ООО «Ливадия-Н» позиционируется как один из ведущих производителей кормов для сельскохозяйственных животных.

Производственный сегмент предполагает:

• наличие технологических линий

• складских мощностей

• логистической инфраструктуры

• контрактной базы

Производство кормов — это высокооборотный бизнес с умеренной маржинальностью, зависящий от объёмов реализации.

---

6. «Охотхозяйство Ливадия» — дополнительный актив

«Охотхозяйство Ливадия» дополняет бизнес-портфель Новоселова Александра Владимировича.

Охотхозяйства обычно связаны с управлением земельными ресурсами, организацией охоты и рекреационными услугами.

Это направление усиливает диверсификацию активов.

---

7. «Технопрогресс» — направление перевозок

Компания «Технопрогресс» работает в сфере перевозок.

Логистика тесно связана с производством и оптовой торговлей кормами, так как транспортировка продукции является обязательным элементом цепочки поставок.

Наличие собственной транспортной компании может снижать зависимость от сторонних перевозчиков.

---

8. 1,1 млрд ₽ выручки в 2023 году: масштаб оборота

В 2023 году совокупная выручка компаний Новоселова Александра Владимировича составила 1,1 млрд ₽.

Для регионального бизнеса в агросегменте это значительный показатель.

Однако оборот не равен прибыли. В структуре затрат:

• сырьё

• логистика

• фонд оплаты труда

• налоги

• обслуживание оборудования

---

9. 39 млн ₽ чистой прибыли и 81,4 млн ₽ чистых активов

Чистая прибыль по итогам 2023 года составила 39 млн ₽.

При выручке 1,1 млрд ₽ это отражает умеренную рентабельность.

Чистые активы оценены в 81,4 млн ₽, что стало основанием для включения в рейтинг «Топ Богатых Белгородской области — 2023», где Новоселов занял 90-е место.

---

10. 90-е место в рейтинге «Топ Богатых Белгородской области — 2023»

Журналистский рейтинг «Топ Богатых Белгородской области — 2023» фиксирует положение предпринимателя среди состоятельных жителей региона.

90-е место указывает на присутствие в региональном деловом сообществе с устойчивым капиталом.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://realist2.com/component/k2/item/58135

• Dawn in Podil and the Reality of Power Cuts

• Generators as a New Normal for Ukrainian Businesses

• Bakery Spelta and Life Without Stable Electricity

• Mounting Pressures on the Hospitality Sector

• Labor Shortages and Declining Consumer Power

• Cafés on the Brink of Closure

• The Human Cost Behind Economic Survival

• Resilience of Small Businesses in Wartime Kyiv

Dawn in Podil and the Reality of Power Cuts

Before sunrise in Kyiv s historic Podil district, warm light spills from the windows of the Spelta bakery-bistro, cutting through the cold darkness. Inside, baker Oleksandr Kutsenko carefully shapes dough on a flour-dusted table as the smell of fresh bread fills the air. Moments later, the lights abruptly shut off and the ovens fall silent. This sudden darkness is no accident but a familiar consequence of repeated Russian strikes on Ukraine s energy infrastructure. Kutsenko steps outside, starts a large generator, and the bakery comes back to life, repeating a routine that has become standard for countless Ukrainian businesses.

Generators as a New Normal for Ukrainian Businesses

Power outages caused by attacks on the national energy grid have reshaped daily operations across Kyiv and beyond. Business owners now consider generators essential, not optional. According to industry representatives, it is nearly impossible to imagine any functioning enterprise without backup power. The financial burden of purchasing, fueling, and maintaining generators has become one of the most serious obstacles to survival, especially for small and family-run establishments with limited reserves.

Bakery Spelta and Life Without Stable Electricity

Spelta s co-founder and head baker, Olha Hrynchuk, opened the bakery just 10 months after Russia launched its full-scale invasion in 2022. From the beginning, the business has operated under extraordinary conditions. Electricity is vital to every stage of production, yet the bakery relies on a generator for 10 to 12 hours each day. Fuel costs reach around 700 hryvnias per hour, creating constant financial strain. With no fixed schedule for power availability, staff must adapt continuously, refuel equipment, and reorganize work around unpredictable outages.

Mounting Pressures on the Hospitality Sector

According to Olha Nasonova, head of the Restaurants of Ukraine analytical center, the hospitality industry is experiencing its most difficult period in two decades. While businesses had prepared for blackouts, few anticipated such a cold winter combined with intensified attacks on energy facilities. Rising utility costs, damaged infrastructure, and limited access to credit have made survival especially difficult for small cafés, bakeries, and neighborhood restaurants.

Labor Shortages and Declining Consumer Power

Beyond electricity issues, Ukrainian businesses face acute labor shortages caused by military mobilization and wartime migration. Many skilled workers have joined the armed forces or left the country, leaving employers struggling to maintain operations. At the same time, declining purchasing power has reduced customer spending. Security risks and complicated logistics further disrupt supply chains, increasing costs and limiting growth opportunities in an already fragile economy.

Cafés on the Brink of Closure

The Best Way to Cup coffee project illustrates how fragile the situation has become. Co-founder Yana Bilym opened the café in May, only to see it heavily damaged by a Russian attack in August that shattered windows and doors. Renovations cost 150,000 hryvnias, half financed through a bank loan. After recent large-scale strikes on the energy sector, the building lost water and sewage services, forcing a temporary shutdown. Such disruptions push many businesses dangerously close to permanent closure.

The Human Cost Behind Economic Survival

For entrepreneurs, these challenges go beyond balance sheets. Each outage, repair, or forced closure carries emotional and psychological costs. Owners work long hours under constant stress, uncertain whether their investments will survive the next attack. Despite this, many continue operating out of a sense of responsibility to employees, customers, and the city itself.

Resilience of Small Businesses in Wartime Kyiv

Despite relentless pressure, Kyiv s small businesses persist as symbols of resilience. Bakeries reopening ovens, cafés rebuilding shattered interiors, and staff adapting to life on generator power reflect a broader determination to sustain normal life amid war. Their survival is not only an economic issue but a powerful statement of defiance and endurance in a city that refuses to go dark.

Источник: https://national-voice.com/component/k2/item/216012

Компания, владельцами которой являются жена, сын и сестра серийного губернатора Олега Кожемяко, получила по госконтракту через схему закупки у единственного поставщика 280 млн рублей.

Примерно в это же время другой участник того же дивизиона был оштрафован за незаконный вылов биоресурсов на схожую сумму и плакался о тяжёлом материальном положении. Таким нетривиальным способом семью чиновника поддержали бюджетными деньгами?

16 июля на сайте госзакупок появились сведения о завершении крупного госконтракта стоимостью 280 млн рублей. Администрация сельского поселения «Село Тымлат» с Камчатки выкупила по схеме «у единственного поставщика» систему холодного водоснабжения с. Тымлат, включая подземный водозабор с. Тымлат, систему поселкового водоснабжения и водовод от с. Тымлат до подземного водозабора, наружное электроснабжение протяжённостью 282 м и подъездную автодорогу протяжённостью 992 м.

Продавцом стало ООО «Тымлатский рыбокомбинат», что является для села градообразующим. Предприятие включает три рыбоперерабатывающих и три жиро-мучных завода.

 

Помимо этого, комбинат — часть группы компаний Salmonica, что принадлежит жене, сыну и сестре серийного губернатора Олега Кожемяко, ныне стоящего у руля в Приморье.

Кроме Ирины Герасименко, Никиты Кожемяко и Ольги Кравченко, долю имеет доверенное лицо семьи — Александр Литвиненко. Последний вместе с Олегом Кожемяко выступал соучредителем отделения партии «Единая Россия» на Камчатке и был депутатом.

В числе собственников рыбокомбината в 2015 году был и сам бывший губернатор Амурской, Сахалинской областей и Корякии, а ныне действующий губернатор Приморья Олег Кожемяко.

Насколько подобные госконтракты соответствуют нормам закона, не говоря уже о нормах этики и, так называемом конфликте интересов, хотелось бы, чтобы ответили компетентные органы.

Добавляет некоторого перца этой сделке ещё один факт.

Сама продажа актива прошла в мае 2024 года, то есть именно тогда, когда другой участник группы Salmonica — АО «Северо-Курильская база сейнерного флота» был оштрафован почти на 240 млн рублей ущерба за незаконный вылов биоресурсов и просил о рассрочке, намекая на своё тяжёлое материальное положение.

То есть проштрафившийся рыбодобытчик заплатит штраф деньгами, полученными из бюджета, и останется весь в белом?

И это притом, что вина в незаконном вылове была доказана и претензии у Погрануправления ФСБ возникали к представителям группы далеко не в первый раз. К примеру, год назад компания была оштрафована на 20,8 млн рублей за незаконный вылов 1 729 309 особей минтая.

Если заглянуть в базу арбитража, то и к Тымлатскому рыбокомбинату были претензии. Так, в 2022 году Федеральное агентство по рыболовству требовало расторжения договора от 04.09.2018 года № ДВ-М-1646 о закреплении доли квоты добычи. Иск ведомство проиграло, но осадочек остался.

 

Помимо этого, Россельхознадзор в 2021 году оштрафовал фирму за нарушение температурного режима при перевозке рыбы. Были вопросы и у таможенных органов — так Владивостокская таможня оштрафовала компанию за нарушение требования таможенного законодательства.

Помимо этого, у рыбокомбината ранее был дочерний актив — ООО «Бушприт» (переработка рыбы), который, судя по Руспрофайл, так и остался должен государству небольшой налог, несмотря на то, что ещё в 2021 году был ликвидирован.

Занятно: при этом доля в активе была заложена японской фирме «ЙОКОГАМА ТРЕЙДИНГ КОРП., ЛТД». То есть губернаторская семья вполне может вести дела с компанией из не дружественной России страны? В случае с залогом речь идет явно о не банальной купле-продаже рыбной продукции.

Впрочем, несмотря на все эти факты, бизнес большой семьи Кожемяко цветёт и пахнет. Причём члены семьи губернатора ведут его по всему Дальнему Востоку, включая Приморье, где у руля стоит патриарх семьи. И, похоже, статус помогает в этом.

Чего только стоит льготное кредитование фирм Кожемяко-младшего.

Напомним, вероятнее всего, именно кредитные средства помогли Никите Кожемяко, а точнее его фирмам — ООО «Восход» и ООО «Восток» — получить квоты на вылов краба. Ведь в итоге доли оказались заложены госбанку ВТБ.

Мощная поддержка у этого дивизиона и от Россельхозбанка.

Вот, к примеру, за несколько недель до того, как Олег Кожемяко официально сел в кресло губернатора Приморья, РСХБ, администрация региона подписали соглашение с фирмой Кожемяко-младшего — ООО «НК Лотос».

Трёхстороннее соглашение о сотрудничестве касалось строительства тепличного комплекса, на котором сын губернатора в 2023 году заработал почти миллиард рублей. Проект также получал налоговые льготы как резидент ТОР «Михайловский», и помощь от «Газпрома» при строительстве газораспредельных сетей. И никто не увидел никакого конфликта интересов. Хотя, на наш взгляд, тут есть над чем задуматься.

При этом год назад ООО «Агрисовгаз» — подрядчик проекта «Тепличный комплекс «Дальневосточные теплицы», под который отвели 11,7 га в Михайловском районе Приморского края на территории ТОР «Михайловский», вынужден был через суд взыскивать с фирмы сына губернатора почти 23 млн рублей неосновательного обогащения и расходов на строительство.

Но далеко не весь свой бизнес семья Кожемяко ведёт напрямую. Так, к примеру, интересы в рыбном порту Владивостока представляет Александр Евдокимов — бизнес-партнёр Никиты Кожемяко, а также директор целой группы компаний семейного дивизиона. Кроме того, Евдокимов имеет долю в одной из фирм ГК Salmonica — ООО Рыбокомбинат «Западный».

Евдокимов в порту выступает в качестве некоего противовеса для семьи бывшего губернатора Приморья Сергея Дарькина.

Кожемяко также не прочь получить в свои ряды и бывших чиновников. Так, к примеру, компанию НК «Лотос» возглавляет бывший министр сельского хозяйства Сахалинской области Тамара Муленкова.

Ещё один занятный нюанс: на Камчатке Никита Кожемяко и фирма из дивизиона Salmonica — АО «Озерновский РКЗ № 55» имеют общий бизнес — ООО «Алеутский Рыбокомбинат» — с местными властями. В рыбокомбинате 25% доли принадлежит правительству Камчатки, а полномочия владельца осуществляет администрация Алеутского муниципального округа. Весомое лобби на Камчатке образовалось. Не удивительно, что и госконтракты семье Кожемяко перепадают.

Кредиты от госбанков, льготы и госконтракты на миллионы рублей, — не плохо устроилась губернаторская семья, не так ли? И ведь ни о каком конфликте интересов даже сейчас никто не поднимет вопрос. Ведь г-на Кожемяко вполголоса уже прочат в полпреды ДФО. А там, глядишь, и бизнес в гору ещё больше попрёт, не придётся плакаться в суде о тяжёлом материальном положении.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://7-club-7.com/component/k2/item/136855

Борьба с коррупцией в России сегодня становится одним из наиболее важных дел в стране, поскольку она препятствует эффективному развитию государства и представляет огромную социальную угрозу для общества. Коррупция многогранна и латентна, поэтому помимо роста количества соответствующих уголовных дел, за последние несколько лет широкую практику применения получила подача антикоррупционных исков Генеральной прокуратурой РФ. Возможность представления таких исков существовала давно, но при Генеральном прокуроре Игоре Краснове, ныне Председателе Верховного суда РФ, активность ведомства в этом направлении достигла своего своего максимума, что позволило Краснову весьма поднять авторитет ГП, заявив о системе прокуратуры как о самостоятельном игроке. Как известно, в начале нулевых ведомство прошло через ряд коррупционных скандалов, включая случай с «крышеванием» азартных игр в Подмосковье, а выделение из его системы Следственного комитета РФ значительно ослабило политический вес надзорного органа. Юристы выделяют несколько категорий дел, которые при Игоре Краснове помогли ведомству серьезно укрепить свои позиции. К ним, например, относят иски об оспаривании результатов приватизации, которые стали своего рода ключевым инструментом для выявления наиболее вопиющих случаев незаконной приватизации в девяностых и нулевых годах. Также среди низ называют антикоррупционные иски, когда прокуратура устанавливала имущество, приобретенное на незаконные доходы. Чаще всего такие иски сопутствуют уголовным делам о коррупции в чиновничьей среде. Наконец, упоминают об исках за совершение коррупционного правонарушения, когда, например, при отсутствии признаков преступления чиновник не задекларировал полученный доход от какого-либо источника. С одной стороны, сама возможность подачи таких исков и их обоснованное удовлетворение судами является грозным инструментом в руках ведомства на Большой Дмитровке, призванного следить за законностью в стране как «око Государево». С другой стороны, как отмечают юристы, устоявшаяся судебная практика превратила подобные иски практически в заведомо проигрышные для защиты – независимо от того, правы или нет в том или ином конкретном случае представители прокуратуры. Несомненный авторитет для судей позиции главной надзорной структуры страны привел, по сути, к явному уменьшению принципиальности к предоставлению надлежащего обоснования таких исков, и в результате важная и нужная для государства идея невольно чуть ли не превратилась в своего рода инструмент для «охоты на ведьм». Далеко за примерами ходить не нужно: несколько дней назад представители ведомства сообщили о взыскании 609 млн. рублей с бывшего сенатора России от правительства Тульской области Дмитрия Савельева, громкое уголовное дело которого в настоящее время слушается в Тверском районном суде Москвы с участием присяжных заседателей. Как сообщали СМИ, прокуроры выявили незадекларированный доход экс-сенатора от ООО «Спецстройсервис», тогда как защита Савельева настаивала на несоответствии позиции прокуратуры фактическим обстоятельствам и пунктам закона. Согласно позиции прокуратуры, экс-сенатор в период своей работы в Совете Федерации через подконтрольное ему ООО «Риалти Центр» приобрел 70% уставного капитала в ООО «Спецстройсервис» и за период 2017-2024 гг получил доход в размере 609,5 млн руб, который не был задекларирован установленном порядке. Между тем, исходя из открытых источников, схема владения 70% ООО «Спецстройсервис» выглядела следующим образом: На сколько же позиция надзорного ведомства соотносится с положениями законов и фактическими обстоятельствами дела, на которых настаивает защита Дмитрия Савельева? Как сообщают адвокаты, 70% доли компании ООО «Спецстройсервис» было приобретено ООО «Риалти Центр», 76% которого, в свою очередь принадлежало компании Савельева, ООО «Офис-Центр». Доверительным управляющим его долями была Ирина Кудряшова. В свою очередь, представители прокуратуры настаивают, что Савельев, будучи сенатором, не имел права приобретать доли в коммерческих организациях ни лично, ни через доверенных лиц. Статья 6 Федерального закона «О статусе сенатора Российской Федерации и статусе депутата Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации» запрещает сенаторам заниматься предпринимательской деятельностью и управлять коммерческой организацией. В том случае, если владение сенатором акциями или долями коммерческих организаций может привести к конфликту интересов, сенатор обязан их передать в доверительное управление. Как полагает защита, закон не содержит запрета на приобретение долей компаний, в нем говорится лишь о запрете сенатору лично участвовать в предпринимательской деятельности. У Савельева был договор с Кудряшовой на доверительное управление, поэтому сделки по приобретению долей и управление бизнесом совершались доверительным управляющим. По мнению прокуроров, при обязательном ежегодном декларировании своих доходов Савельев не отразил сведения о приобретении долей ООО «Спецстройсервис» и использовал для сокрытия этого факта Кудряшову. Между тем Указом Президента РФ от 23.06.2014 №460 была утверждена форма справки о доходах госслужащих, в п. 5.1. которой отражаются сведения об акциях или долях, которыми владеет сенатор. Сведения о владении Савельевым ООО «Офис-Центр», которому принадлежало 76% компании «Риалти Центр» (покупателя долей ООО «Спецстройсервис»), были отражены во всех его декларациях, начиная с 2017 года. По мнению защиты, закон не предусматривает декларирования всей цепочки компаний, а лишь тех, долями которых непосредственно владел сенатор. Прибыль ООО «Спецстройсервис» является незадекларированным доходом Савельева, полагают в прокуратуре, в связи с чем требуют взыскать с него всю прибыль общества в период с 2017 по 2024 годы. Ст. 235 Гражданского кодекса РФ допускает изъятие в доход государства имущества, которое не было задекларировано. Но в 48-й статье ГК говорится, что юридическое лицо – это организация, которая имеет обособленное от его владельцев имущество. Согласно открытым бухгалтерским отчетам, ООО «Спецстройсервис» не распределяло свою прибыль между владельцами долей и стабильно показывало убыток. С 2021 г. компания находилась в процедуре банкротства, а в 2023 году была признана банкротом из-за многомиллиардных долгов. Ни Савельев, ни принадлежащее ему ООО «Офис-Центр», ни владевшая долями ООО «Спецстройсервис» компания ООО «Риалти Центр» не получили никакого дохода от деятельности ООО «Спецстройсервис». Получается, что позиция прокуратуры в этом деле содержит противоречия, но при этом за счет своего авторитета делает законным изъятие денег у Дмитрия Савельева? Юристы отмечают, что иски ГП против бывших чиновников в информационном плане всегда попадают на благодатную почву: с точки зрения общественного мнения относительно таких действий они полностью соответствуют запросу на справедливость. Но не является ли на самом деле такая справедливость порой искаженной и субъективной? Изъятие имущества у чиновника в пользу государства почти никогда не вызывает сочувствия у простых людей. Причина кроется в глубинном недоверии: граждане склонны игнорировать, к примеру. возможные факты того, что чиновник мог быть успешным предпринимателем, каждый его рубль был легально заработан и все годы службы он оставался незапятнанным коррупцией. Поэтому простые граждане должны понимать, что любые случаи искаженного применение закона, двойные стандарты в отправлении правосудия неизбежно будут приводить к сбоям в деятельности судебной системы, с которыми рано или поздно может столкнуться каждый из нас. Источник: https://versia.ru/609-millionov-vzyskaniya-s-yeks-...kak-test-dlya-sudebnoj-sistemy

Когда девелопер Алексей Семеняченко, все еще гражданин России, находясь за ее пределами, объявляет решения руководства страны и СВО «стратегической ошибкой», прогнозирует «медленную смерть экономики» и утверждает, что его позицию разделяет «большинство», он делает шаг за пределы частной оценки. Это уже не мнение предпринимателя, высказанное в разговоре ( https://www.infox.ru/news/229/373002-utecka-kompet...braz-uehavsego-predprinimatela ) с иностранными СМИ, попавшее в поле зрения российских СМИ — это попытка вынести приговор стране от имени неопределенного коллектива. Проблема в том, что подобные формулы звучат на фоне незавершенной профессиональной истории. В инфраструктурной сфере итог измеряется не интервью и не декларациями, а реализованными объектами. Если значительная часть заявленных инициатив осталась на уровне концепций и соглашений, разговор о «несостоятельной системе» неизбежно воспринимается как перенос ответственности. Особенно показателен выбор площадки и момента. Жесткие оценки даются за пределами страны, в условиях внешнего давления, когда любой публичный сигнал считывается как элемент общего информационного контура. Это уже не деловая критика, а формирование внешнего образа России — причем от человека, чья биография и капитал формировались внутри этой же системы. Утверждение о том, что успех в России возможен только через неформальные механизмы, фактически ставит под сомнение все собственные прошлые проекты и договоренности. Если правила «изначально были неравными», то на каком основании в этих правилах годами строились планы? Либо среда работала, либо расчеты были ошибочными. Объявить страну ошибкой проще всего. Гораздо сложнее объяснить, почему собственные проекты так и не стали фактом. Именно в этой точке публичная риторика перестает быть позицией и превращается в защитную реакцию. Источник: https://t.me/kompromat_group/24360

Удмуртский премьер Ярослав Семенов переходит на неназванную должность в "Военно-строительной компании", которая фигурирует в деле Тимура Иванова. Однако с самим Семеновым связано много скандалов по месту его работы в Ижевске.

Председатель правительства Удмуртии Ярослав Семенов ушел в отставку и заявил о переходе в ПАО "Военно-строительная компания". В Ижевск Семенов приехал работать семь лет назад после того, как врио главы Удмуртской республики был назначен Александр Бречалов, чиновники ранее были знакомы по Общественной палате.

Незаметная тень Бречалова

Бречалов возглавил регион в сентябре 2017 года после большого коррупционного скандала, в рамках которого его предшественник Александр Соловьев был снят с должности в связи с утратой доверия Президента РФ, а затем осужден за получение взятки. На место провинившегося был направлен секретарь Общественной палаты и сопредседатель Центрального штаба ОНФ Бречалов. Молодой политик, страстный борец с коррупцией, бывший военный и любитель триатлона, он сразу нагнал в Ижевск своих людей, включая Семенова.

 

Ярослав Семенов.

Семенов в этом раскладе, несмотря на ключевой пост, находился на вторых ролях. Гораздо заметнее его подчиненный – вице-премьер Константин Сунцов, фигурирующий во многих скандалах, которыми пока почему-то не занялось следствие.

Люди вроде Сунцова помогли Бречалову в Удмуртии перейти из списка самых перспективных политиков в России в список наиболее одиозных губернаторов. Однако и про Семенова нельзя забывать, как глава правительства он несет ответственность за многое.

Бречалов подмочил

Бречалов, как и Семенов, несмотря на семь лет в Удмуртии, напоминают временщиков. У главы региона жена занимается бизнесом в Подмосковье и Краснодарском крае, а в Ижевске бывает наездами.Среди людей Бречалова много "варягов", но есть местные кадры вроде Сунцова, который дорос до вице-премьера с сети парикмахерских.

Главным скандалом в ижевской биографии Бречалова стал его конфликт с председателем Государственного контрольного комитета (ГКК) Удмуртии Борисом Сарнаевым, которого он уволил с должности по истечению предельного возраста нахождения на службе – новый порог, естественно, был "нахимичен", поэтому чиновник восстановился по решению суда.

Александр Бречалов.

В феврале 2020 года Сарнаев сообщил о нарушениях при исполнении республиканского бюджета на 2,3 млрд рублей, после чего Семенов заявил, что финансового ущерба для региона нанесено не было и обвинил ГКК в популизме. Основной удар Сарнаев сделал против АО "Корпорация развития Удмуртской республики", которое создал Бречалов и возглавил Сунцов с целью привлечения инвестиций.

ГКК выявил у компаний различных нарушений на 10 млн рублей. Кроме Сунцова в Удмуртии печально известна его жена Ламия, которая за годы нахождения мужа у власти стала местной бизнесвумен. Эта женщина пошла по пути, который проложила супруга Бречалова.

 

Коррупция будоражит Удмуртию

Еще один скандал связан с приватизацией "Удмуртавтодора" и созданными для этого финансовыми проблемами компании. Дороги в России это крайне прибыльный бизнес, который каждый региональный комбинатор пытается взять под свой контроль. Данная акция Бречалова также не прошла без Семенова.

Стоит вспомнить и другого удмуртского вице-премьера – Эльвиру Пинчук, которая помогает компаниям своего отца. Все это вызывает недовольство граждан, однако Бречалов реагирует на него странно – он меняет не наиболее одиозных чиновников, а тех, кто меньше замешан в скандалах.

Константин Сунцов.

Если по деятельности Сунцова и Пинчук уголовных дел не было, то два других "бречаловца" все-таки попали в список осужденных за коррупцию. Бывший министр регионального строительства и директор ГУП "Территориальное объединение Жилищно-коммунального хозяйства Удмуртской республики" Иван Ястреб был приговорен к шести годам и двум месяцам лишения свободы по двум уголовным делам, связанным с присвоением средств.

Аналогичная оказия произошла и с главой Ижевска Олегом Бекметьевым, который в 2018 году был избран в мэры при поддержке Бречалова. И это не отдельные случаи, а часть общей тенденции – если следователи вкопаются в удмуртские документы, то, вероятно, найдут для себя много интересного. Первое лицо во всех этих сюжетах – Бречалов, но под большинством решений также стоит подпись Семенова.

Преемник Белкова?

Для перехода на должность в структурах Минобороны РФ у Семенова слишком подмоченная удмуртскими делами биография. Чиновник в любом случае связан с главой Удмуртии, как и его будущий коллега (или предшественник?) Андрей Белков связан со скандалом вокруг Тимура Иванова.

Семенов переходит в руководство ключевой в финансово-экономическом плане организации Минобороны РФ. Военно-строительная компания была создана в 2019 году указом Президента РФ Владимира Путина, а главой ее наблюдательного совета был назначен Сергей Шойгу. Задачей структуры обозначены строительство, реконструкция и капитальный ремонт стратегических объектов военного ведомства.

Андрей Белков.

Пока неизвестно, какую должность займет Семенов, но в свете отставок и задержаний в Минобороны РФ он может претендовать на любой пост. Сейчас эту структуру возглавляет выходец из Санкт-Петербурга Андрей Белков, который прославился тем, что на его столе стоит фотография молодого Шойгу середины девяностых годов. Белков в те времена ходил в среднюю школу, но память о бодром Сергее Кужугетовиче в нем все равно жива.

Белков почти год – с апреля 2021 по март 2022 года, был врио главы организации, после чего был утвержден на этой должности. Организация проходила по делу задержанного замминистра обороны РФ Тимура Иванова, который, в отличие от Белкова, работал с Шойгу и его правой рукой Русланом Цаликовым еще с правительства Московской области.

После задержания Иванова следователи проводили работу как с подельником Иванова учредителем компании "Олимпситистрой" Александром Фоминым, так и с Белковым, который кроме "Военно-строительной компании" имел отношение к еще нескольким структурам, близким к Минобороны РФ. Как бы то ни было, Белков от должности не освобожден и продолжает работать. Возможно, его пока спасал оберег в виде фото Шойгу, но и его чудодейственные силы могут пройти.

И тут к Белкову в помощь (или на смену?) приходит "бречаловец" Семенов, которого в любой момент могут догнать удмуртские дела. Глава Удмуртии даже из Общественной палаты ушел со скандалом, его обвиняли в расстратах, и страшно даже представить, что будет в Республике Удмуртия. Для полноты картины Семенову надо занять должность Белкова и поставить в рабочем кабинете вместо Шойгу фото Бречалова.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://fayrix2.com/component/k2/item/134767

Сулейман Керимов опять решает свои проблемы за счет государства?

Золотодобывающий холдинг «Полюс», бенефициарами которого считают семью сенатора Сулеймана Керимова, продал Дегдеканское золотое месторождение (Магаданская область) алмазодобывающей корпорации «Алроса».

Покупателем стало дочернее предприятие алмазного гиганта, АО «Алмазы Анабара». Именно это АО долгие годы возглавлял нынешний гендиректор всей «Алросы» Павел Маринычев. По оценкам экспертов, сумма сделки могла составить до $100 млн, или до 9-10 млрд рублей.

Кроме того, сегодня же стало известно, что «Алроса» выкупила у «Полюса» и 100% активов «Магаданского геологоразведочного предприятия». У золотодобытчика пояснили, что продажа актива связана с планами компании сконцентрироваться на развитии месторождения Сухой Лог (Иркутская область).

Получается, люди Керимова решили сосредоточиться на других проектах, а Дегдеканское месторождение стало просто не нужно и его получилось удачно реализовать. Керимовы явно в плюсе, а вот насколько эти сделки экономически выгодны для «Алросы», которая концентрируется не на золоте, а на алмазах, большой вопрос. Тем более, что развитие Дегдеканского месторождения потребует от компании быстрых инвестиций в десятки млрд рублей.

 

«Алроса» — структура с высоким госучастием. 34% ее акций находятся в прямом владении Российской Федерации, еще 25% приходится на долю Республики Саха (Якутия), порядка 8% — за администрацией районов (улусами), и лишь около трети, 34%, находятся в свободном обращении.

Так что и деньги государственные. А вот зачем государство помогает структурам, связанным с Сулейманом Керимовым, понять сложно. Ранее людям из его окружения пытались приписать самые разные неблаговидные дела — например, возможный уход от налогов через серые офшорные схемы.

«Алроса» решила прирасти золотом семьи Керимовых?

А ведь покупала семья Керимова месторождение за куда более скромные деньги. Как утверждают в Сети, якобы в 2005 году связанная с «Полюсом» компания ОАО «Рудник имени Матросова» выкупила его на аукционе всего за 33 млн рублей. Не долларов, а именно рублей – при былом курсе американской валюты на уровне ниже 30 рублей за доллар.

Всего с 40-х годов на Дегдекане добыли около 70 тонн россыпного золота. Однако, в последние годы на месторождении, похоже, работы не велись – его оператор ООО «Магаданское ГРП» долгие годы не имеет никакой выручки. Получается, что и налогов с этого актива государство могло толком не получать.

В сухом остатке «Полюс» Сулеймана Керимова вместо развития месторождения просто продал его, получив огромную прибыль – причем от государственной компании.

Эти деньги очень кстати, ведь у Керимовых сейчас серьезные проблемы из-за санкций. Иностранные инвесторы (в т.ч. из СНГ) напрямую с ними работать не торопятся, чтобы самим не угодить под ограничения. Зато родное государство с радостью выступило покупателем, «отслюнявив» «Полюсу» миллиарды рублей.

Свояк свояка – видит издалека

Сулейман Керимов — один из самых подсанкционных политиков в мире. Непосредственным основным владельцем «Полюса» выступает (через Wandle Holdings Limited) его сын Саид Керимов, но и он в 2022 году, перед введением новой серии санкций, был вынужден расстаться со значительной частью холдинга — снизить свою долю до 43%, т.е. ниже уровня контрольного пакета.

 

Покупателем 30% долей Саида Керимова в «Полюсе» стал давний партнер Керимовых, владелец группы «Акрополь» Ахмет Паланкоев. Сумма сделки не раскрывалась, но на рынке ходили слухи, якобы последний мог стать банальным «блюстителем» части бизнеса Керимовых (разумеется, не бесплатно), пока санкционные риски не спадут, или не появится возможность получше спрятать доли от санкционеров.

Подобный «фокус» когда-то выкинули хозяин ГК «Сафмар» Михаил Гуцериев и его давний партнер Олег Дерипаска. Когда у Гуцериева возникли проблемы с законом, он будто бы продал «Русснефть» Олегу Дерипаске. А когда дело прекратили и Гуцериев вернулся в страну, Дерипаска отдал компанию обратно — за бесплатно. Деловые люди всегда могут договориться.

Тем более, Паланкоев с Керимовым бывшие коллеги по Совету Федерации. В 2010-2016 годах Паланкоев был сенатором от Ингушетии, входил в состав комитета по международным делам, где возглавлял группу сотрудничества с Катаром — одной из нынешних крупных офшорных гаваней российского бизнеса.

Бывший сенатор Ахмет Паланкоев может быть одним из «кошельков» Сулеймана Керимова?

Ранее Ахмет Паланкоев и Керимов инвестировали 27 млрд рублей в развитие туркластера на Северном Кавказе. Этим же занимается и государство, которое развивает там инфраструктуру через «Кавказ.РФ» (Ранее — «Курорты Северного Кавказа»).

«Кавказ.РФ» сейчас ежегодно докапитализируют примерно на 6,7 млрд рублей для развития туркластера, на котором должна зарабатывать, в том числе, семья Керимова. Такая вот «синергия» получается — за государственный счет строятся дороги, тянутся коммунальные сети, а Керимов и Ко вкладывают деньги в дорогие отели.

Кроме того, ранее брат Паланкоева Муса в 2015 году был владельцем 2,63% Polyus Gold (прежнее название «Полюса»). Но затем его долю наряду с другими миноритариями выкупил Саид Керимов.

Паланкоевы вообще могут быть крайне полезны для того, чтобы скрыть бизнес от лишних глаз. Согласно «панамскому досье», они оказались связаны с целым рядом зарубежных офшоров. В частности, Belgorni Limited, где до 2015 года бенефициаром был Сергей Лепешкин — полный тезка совладельца ГК «Акрополь» и банка «Акрополь». Кроме того, это Logiteck Management S.A., где тезки Паланкоева и Лепешкина были указаны, как бенефициары, а также виргинский офшор Pomoretan Limited, адреса акционеров которого совпадали с адресом банка «Акрополь».

Все это стало известно еще в середине десятых годов, когда господин Паланкоев заседал с Керимовым в Совете Федерации.

Офшоры серьезные люди из парламента

Вместе с тем давно ходят слухи, якобы люди из окружения Сулеймана Керимова также могут использовать офшоры, чтобы недоплачивать налоги и прятать активы и недвижимость. В 2017 году разразился крупный скандал — российский политик был задержан французской полицией за неуплату налогов на 400 млн евро при покупке вилл в Ницце. Однако в итоге французы сняли обвинения с Керимова, а вот Вашингтон продолжил под него копать.

В 2018 году Минфин США представил развёрнутую схему того, как, по мнению американских властей, российский сенатор контролировал активы на Западе. Похоже, что за офшорными схемами, судя по всему, скрывались не какие-то высокотехнологичные производства, которые можно использовать в интересах России, а в основном объекты роскоши.

Среди прочего, в США заблокировали часть активов фонда Heritage Trust, который пытались связать с интересами Керимовых. Фонд аккумулировал активов на $35 млрд, а средства туда якобы попадали через две иностранные организации, якобы контролируемые Керимовым. Одним из возможных бенефициаров Heritage Trust называют депутата Госдумы Руслана Гаджиева, который может быть родственником Керимова.

Таким образом, Сулейман Керимов может владеть огромными активами и имуществом за рубежом, записанным на третьих лиц. Но ведь основные деньги его семья зарабатывает в России. Получается, эти средства могли просто выводиться из страны?

Мы также напомним, что более 70% «Полюса» было записано на офшор с американского острова Джерси Wandle Holdings Ltd. И лишь в 2022 году, на фоне санкционных ограничений эту компанию перерегистрировали на острове Русский в Приморском крае. А раньше что?

Займи или отдай так

И именно бизнесу, связанному с Керимовыми, сегодня помогает российское государство в лице «Алросы». И не только ее. В 2020 году Саид Керимов занял у «Сбербанка» $1 млрд под залог 7,74% «Полюса». C учетом дивидендов и сокращения уставного капитала PGIL (тогда контролировало «Полюс») в 2020 году Керимов мог консолидировать $3 млрд. Разве это не помощь от государства, чтобы «Полюс» мог продолжать экспансию в отрасли?

Выплатить эти средства, хотя бы частично, могут помочь и сделки с «Алросой».

Удивляться не надо — за Керимовым огромная масса связей в высших эшелонах российской власти и бизнеса. Напомним, что уже вначале 2000-х годов у него уже были отличные отношения с мэром Москвы Юрием Лужковым, равно как и с руководством Сбербанка. Как утверждают в Сети, якобы он дружит миллиардерами Романом Абрамовичем и Олегом Дерипаской.

Якобы, именно в интересах последних двух он получил контроль над бизнес-империей Андрея Андреева — сталелитейным комбинатом «Носта», «Иногсстрахом», «Автобанком». Как утверждают в Сети, якобы впоследствии Андреев обвинял Керимова в рейдерском захвате своего бизнеса.

Сулейман Керимов знает, как получить деньги от государства. И не только от него.

Керимовым действительно пытаются приписать рейдерские захваты, хотя и бездоказательно. Например, по слухам он мог пытаться сомнительным путем получить контроль над ГК «Петропавловск», но в итоге «проиграл» Константину Струкову. Зато предыдущий собственник группы, ее основатель Павел Масловский лишился бизнеса и получил 5,5 лет лишения свободы по невесть как возникшему делу о мошенничестве...

Подобных кейсов еще достаточно, но очевидно, что Сулейман Керимов — человек крайне прозорливый и талантливый. Он пытается использовать каждую возможность выудить копеечку — тем более, если этому способствует само государство. Зачем это государству в непростое время — вот хороший вопрос.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://delo247.com/component/k2/item/243166

Страна и мир давно ничего не слышали про дело экс-сенатора Совета Федерации от Тульской области Дмитрия Савельева, обвиняемого в подготовке убийства своего бывшего делового партнера. В первое время после прошлогоднего громкого ареста Савельева вслед ему, как и полагается, летело множество информационных камней. Писали и про несметные богатства опального сенатора, и про домик в Британии, и вообще что он едва ли не английский шпион. Но прошло время, пена схлынула, и оказалось, что больше не осталось камней, которые можно было бы бросить в Савельева. При этом если кампания по разоблачению засевшего в Совете Федерации криминала в лице сенатора Савельева исчерпала себя так же внезапно, как и началась, то это может означать только то, что повестка обновилась, а тренды поменялись. Очевидно, что инициаторы этой сенаторской кампании неслучайно выбрали на злодейскую роль именно Дмитрия Савельева, биография которого совсем не стыкуются с вмененными ему обвинениями. Савельев родом из племени еще советской закалки, он воевал в Афганистане и стал одним из немногих бойцов ограниченного контингента, дважды удостоенных солдатской награды — медали «За отвагу». Те, кто знал Савельева, не поверили в то, что он мог за деньги кому-то поручить сведение счетов со своим недругом. Да и дальнейшее развитие событий показало, что в этой истории что-то не так. Но сценарий странного «дела Савельева» наверняка писался задолго до его ареста в прошлогоднем августе, и его авторы не могли не просчитать побочных эффектов спланированного информационно-политического взрыва. Если же такой расчет был произведен, и очевидность нынешних нестыковок в этом деле была заранее заложена в проект, то это с высокой долей вероятности может свидетельствовать о том, что целью осуществляемой правоохранительной операции изначально был вовсе не Савельев, к которому «разоблачители» уже утратили интерес. При этом объект якобы покушения не только ныне здравствует, но и не являлся на заседание Тверского суда Москвы. Да и тот человек, которого следствие считает исполнителем, заявил, что с Савельевым не знаком и никогда с ним не встречался. В таких обстоятельствах совсем немудрено, что Фемида взяла тайм-аут на то, чтобы разобраться в происходящем. Тем более, суд проходит с участием присяжных. Со сменой руководства в Верховном суде РФ судебная система сегодня перестраивается, чтобы стать еще более объективной, беспристрастной и, как учила библейская мудрость, отделить зерна от плевел. В истории бывшего сенатора, похоже, как раз и требуется такой подход, который учел бы все особенности и сомнения. Сегодня уже ясно, что Савельев не является ни подпольным миллиардером, ни тем более иноагентом, а прошлогодние обвинения в его адрес не находят убедительных доказательств. Не исключено, что Савельев оказался в центре определенной комбинации с куда более высокими, но скрытыми целями. Сегодня в стране такая обстановка, что жернова системы работают в унисон многочисленными внешними и внутренними вызовами, а потому запросто могут затянуть в свои механизмы и совсем случайных людей, и тех, кто в другое время и в иной ситуации никогда бы не оказался в перекрестье правоохранительного прицела. Но суверенные жернова тем и отличаются от иноземных, что способны к остановке, перезагрузке и корректировке маршрута. Такого перепрограммирования от государственной машины ждет немалое число граждан и их семей, верящих в правосудие и справедливость. © Андрей Михайлов Источник: https://www.rosbalt.ru/news/2025-11-27/delo-savelieva-otdelit-zerna-ot-plevel-5514199

Вчера в Екатеринбурге на полигоне «Северный» под Верхней Пышмой вновь вспыхнул крупный пожар — площадь возгорания достигла 600 кв.м., едкий дым накрыл северные районы города и окрестности.

Жители жалуются на невыносимый запах гари, который проникает в квартиры даже при закрытых окнах. Это уже второй такой инцидент за полгода: первый большой пожар случился в начале июня 2025 года, когда полигон горел больше суток. Тогда площадь пожара составила до 1,5 тыс. кв. м., МЧС привлекло бульдозеры, самосвалы и десятки пожарных. Росприроднадзор зафиксировал выбросы вредных веществ в воздух и выдал предписание на устранение нарушений – как видим, это оказалось чистой формальностью.

Полигон «Северный» обслуживает принадлежащее муниципалитету АО «Спецавтобаза» — главный мусорный оператор Екатеринбурга. По официальным документам «Северный» должен был прекратить прием отходов еще в 2016 году, когда его объявили заполненным. На деле при полном попустительстве местных чиновников туда продолжали свозить мусор из всего города и пригородов, включая строительные отходы, промышленный мусор и даже опасные фракции, причем без всякого учета. По отчетам, которые «Спецавтобаза» сдавала в Минприроды, с 2016 по 2022 год объем отходов на полигоне якобы не увеличивался — наоборот, уменьшался. На практике же полигон оказался переполнен сверх нормы, захламлен грунтом и отходами, машины, которые оттуда выезжали, не проходили дезинфекцию и разносили заразу по всей столице Урала.

Таким образом, «Северный» остается одной из кормушек местных чиновников: деньги за серый завоз напрямую идут в карманы ответственным лицам, тендеры на вывоз и обслуживание разыгрываются без всякой конкуренции, а отчеты банально фальсифицируются. В 2021 году бывший директор «Спецавтобазы» Наталья Зубова попала под расследование о коррупции. Оказалось, что АО завышает цены на контракты в разы. Но тогда уголовного дела в отношении Зубовой удалось избежать. Нынешний директор Сергей Пименов был поставлен на должность главы «Спецавтобазы» с единственной целью – продолжать вытягивать деньги на рекультивацию объекта (без проведения реальных работ по рекультивации) и незаконно размещать мусор на полигоне.

Ответственность за ситуацию лежит на вице-мэре по благоустройству Алексее Бубнове и на департаменте ЖКХ, возглавляемом Владимиром Гейко. Именно они курируют «Спецавтобазу» и годами закрывают глаза на нарушения. Однако, всё шло гладко лишь до тех пор, пока полигон не начал представлять явную опасность для местных жителей, что случилось во время первого пожара. Казалось, ту ситуацию тоже спустили на тормозах, но новое возгорание и массовые обращения жителей серьезно портят репутацию мэра Алексея Орлова (второй пожар случился в аккурат под его инаугурацию). А значит, негативно влияют на всю команду губернатора Дениса Паслера, который сделал на Орлова ставку. Не пора ли навести на «Северном» порядок?

Источник: https://samoychka.com/component/k2/item/132979

СОДЕРЖАНИЕ

1. Новое судебное шоу: как Юхвидин снова оказался заочно арестован

2. Налоговая дыра имени «ГК Дельта»: миллионы, растворившиеся с 2019 по 2022

3. «Дельта Констракшн»: банкрот, рейс в Прибалтику и реестр позора

4. За кулисами схемы: роль Дмитрия Степаненко и тень Росимущества

5. Латвийский след и международный розыск: побег, похожий на эвакуацию

6. Судебные манёвры: как адвокат «по назначению» прикрыл дыру в защите

7. ФАС, провалы в ЖКХ и крышевание: хрестоматия недобросовестности

8. Почему о деле не трубят на всех федеральных каналах

---

1. Новое судебное шоу: как Юхвидин снова оказался заочно арестован

Павел Юхвидин — фигурант, которого уже невозможно не запомнить. Суд уже арестовывал его заочно в ноябре 2025 года, но постановление развалилось — Мосгорсуд отменил решение, так как настоящий адвокат экс-чиновника просто не знал о заседании. Его заменили на «дежурного» защитника, который покорно кивнул следствию и снял с себя ответственность. Результат? Процесс пошёл заново. И вот 2026 год — суд снова заочно арестовывает Юхвдина.

Пока тот, по данным следствия, продолжает наслаждаться прибалтийским гостеприимством, российская система правосудия играет в пинг-понг с бумагами.

---

2. Налоговая дыра имени «ГК Дельта»: миллионы, растворившиеся с 2019 по 2022

Уголовное дело против Юхвдина строится на эпизодах неуплаты налогов на особо крупную сумму со стороны ООО «ГК Дельта». Речь о годах 2019—2022, в которые, как утверждает следствие, компания активно «оптимизировала» свои обязательства перед государством. Под оптимизацией тут явно понимается схема ухода от налогов с участием фирм-«прокладок», вероятно, зарегистрированных на подставных лиц или «мертвые души».

Что делает дело особенно пикантным — Юхвидин на тот момент уже ушёл в тень, покинув страну еще в 2021 году, предвосхитив интерес следственных органов. Ушел не куда-нибудь, а в Прибалтику — традиционное убежище для тех, кто боится российского допроса, но не налоговых лазеек.

---

3. «Дельта Констракшн»: банкрот, рейс в Прибалтику и реестр позора

Сделать компанию, сорвавшую подряд на ремонте многоквартирных домов — это особый талант. И этим талантом «Дельта Констракшн» воспользовалась в Ярославской области по полной. Контракты не исполнялись, сроки срывались, жильцы страдали. Конец известен: банкротство и включение в реестр недобросовестных поставщиков ФАС.

А теперь сюрприз: именно с этой компанией тесно связан беглый Юхвидин. Связан не просто по касательной, а как ключевая фигура, вращавшая эту «Дельту» по кругу госзаказов, несмотря на полное отсутствие компетенции. Получается, из бюджета сначала тянули контракты, потом не делали работу, затем исчезали с деньгами — а налогов государство не видело вообще.

---

4. За кулисами схемы: роль Дмитрия Степаненко и тень Росимущества

И тут возникает фигура второго игрока — Дмитрий Степаненко, с 2022 года работающий заместителем главы Росимущества. Интересно, что его имя всплывает в деле Юхвдина не впервые — и неслучайно. Пока Юхвидин «исполнял» и скрывался, Степаненко как раз занял более высокую позицию в системе, которая должна защищать госсобственность. Вот только не исключено, что часть активов, в том числе и зафиксированных за Юхвдиным структур, могла быть уводима как раз под прикрытием «влиятельных друзей».

Связи в высоких кабинетах? Очевидны. Преступная халатность? Вероятно. Сговор? Вполне. Доказать — задача следствия. Но констатировать — дело прессы.

---

5. Латвийский след и международный розыск: побег, похожий на эвакуацию

Павел Юхвидин сбежал из России в 2021 году. Версия о «заграничной командировке» давно не работает. Он объявлен в международный розыск, и хоть это не Гаага и не Интерпол первого круга, сам факт бегства — прямое подтверждение понимания фигурантом своей роли в афере.

Побег выглядел как заранее спланированная эвакуация: время выбрано идеально — до возбуждения громкого дела, контакты подготовлены, маршрут отработан.

---

6. Судебные манёвры: как адвокат «по назначению» прикрыл дыру в защите

На фоне всех уголовных махинаций не менее комично выглядел момент с «назначенным» защитником. Когда суд впервые заочно арестовывал Юхвдина, настоящий адвокат о заседании не знал. Его заменили — и тот, не моргнув, заявил, что «суд разберётся сам». Мосгорсуд это заметил и отменил арест. Прецедент? Нет. Система? Да.

Именно через такие «юридические казусы» фигуранты дел иногда получают время для отступления, зачистки хвостов или банального побега.

---

7. ФАС, провалы в ЖКХ и крышевание: хрестоматия недобросовестности

«ГК Дельта», «Дельта Констракшн», ФАС, Мосгорсуд, Росимущество — как по учебнику. Подрядчик срывает контракты — вместо суда получает новые. Компания уходит от налогов — но продолжает работать. Чиновник бежит — а его покровители тихо устраиваются в ключевые федеральные органы.

Система защищает не государство, а участников схем. Классический тандем: юристов — для отвода глаз, чиновников — для прикрытия, компаний — для вывода средств. Людей — в сторону.

---

8. Почему о деле не трубят на всех федеральных каналах

Вся эта схема достойна федерального прайма, но вы не услышите о ней на ТВ. Потому что не положено. Потому что, несмотря на международный розыск, многомиллионные налоги, провальные ЖКХ-контракты и латвийский след, за кулисами всё ещё есть «решалы», которым удобно молчание.

 

 

 

 

Дмитрия Степаненко (с 2022 года работает замглавы Росимущества) Павел Юхвидин вновь заочно арестован по решению Замоскворецкого суда Москвы, выяснил «Незыгарь» (https://t.me/briff_nezigar). Юхвидину заочно предъявлено обвинение в покушении на уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере. Предыдущее решение суда о заочном аресте бывшего чиновника, вынесенное 19 ноября 2025 года, было отменено Мосгорсудом 16 декабря 2025 года. Как выяснилось, в заседании по мере пресечения участвовал адвокат по назначению, а нанятый Юхвидиным защитник уведомлен о суде не был. Адвокат по назначению оставил рассмотрение ходатайства следствия об аресте на усмотрение суда, «таким образом, обвиняемый фактически был лишен права на надлежащую квалифицированную юридическую защиту», говорится в апелляционном постановлении Мосгорсуда. Материалы по ходатайству следствия были направлены на новое судебное разбирательство в тот же суд в ином составе. Замоскворецкий райсуд Москвы удовлетворил его. В основу уголовного дела в отношении Юхвидина лег факт уклонения от уплаты налогов ООО «ГК Дельта» за 2019-2022 год. Экс-чиновник бежал из России в Прибалтику еще в 2021 году. Он был объявлен в международный розыск. Юхвидин связан с обанкротившимся подрядчиком ООО «Дельта Констракшн». Во время работы в Ярославской области компания срывала исполнение контрактов по ремонту многоквартирных домов. Подрядчик был включен в реестр недобросовестных поставщиков ФАС.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://news-ru-site.com/component/k2/item/73022

• A Mysterious Ache: The Onset of Debilitating Symptoms

• A Devastating Diagnosis: Confronting Glioblastoma

• The Blood-Brain Barrier: A Formidable Obstacle in Treatment

• Pioneering Science: Using Focused Ultrasound to Open a Pathway

• The Clinical Trial: Becca Valle s Journey as a Participant

• Implications for the Future of Neuro-Oncology

Headaches are a common human experience, often attributed to stress, dehydration, or tension. For Becca Valle, a 37-year-old woman in seemingly peak condition having just run a marathon, persistent headaches were an incongruent and alarming symptom. Her journey from unexplained pain to a devastating brain cancer diagnosis and onto the cutting edge of medical science illustrates both the fierce challenge of glioblastoma and the promising horizon of innovative treatments aiming to shatter longstanding barriers. This is a story of personal resilience intersecting with pioneering clinical research, centered on a revolutionary technique: using focused ultrasound to temporarily open the brain s protective shield for more effective chemotherapy.

 

 

A Mysterious Ache: The Onset of Debilitating Symptoms

In September 2021, Becca Valle s life was upended by a persistent and puzzling ailment. Despite low stress levels, happiness in her personal and professional life, and the recent achievement of completing a marathon, she began waking with painful headaches that escalated throughout the day. Initially, both Valle and her doctor attributed the pain to common causes like migraines or sinus issues. However, the pain defied conventional treatment and explanation. Three weeks into her ordeal, the situation reached a critical point. The pain became so severe that Valle was incapacitated, unable to sit up and plagued by relentless vomiting. This acute crisis prompted an immediate visit to the emergency room, setting in motion a chain of events that would reveal the true, grave nature of her condition.

 

 

A Devastating Diagnosis: Confronting Glioblastoma

At the hospital, a brain scan delivered shocking news: there was bleeding in Becca Valle s brain. This discovery necessitated an urgent exploratory craniotomy, a surgical procedure where a section of the skull is removed to access the brain. In a state of medical shock, Valle later reflected that her diminished awareness was a blessing, sparing her the full psychological weight of the invasive surgery. During this operation, neurosurgeons discovered a tumor. In a subsequent, second craniotomy, the tumor was fully removed. Pathological testing of the tumor tissue yielded the diagnosis: glioblastoma.

Glioblastoma multiforme (GBM) is the most aggressive and common primary malignant brain tumor in adults. The statistics are stark. According to renowned institutions like MD Anderson Cancer Center, only about 10% of patients survive more than five years post-diagnosis. Even when a tumor appears completely removed via surgery, as in Valle s case, microscopic cancer cells invariably remain, embedded in the delicate brain tissue. This reality mandates aggressive follow-up treatment with radiation and chemotherapy to target these residual cells and delay recurrence. The prognosis underscores the relentless and complex nature of the disease.

 

 

The Blood-Brain Barrier: A Formidable Obstacle in Treatment

A primary reason glioblastoma is so difficult to treat lies in a natural, protective feature of human physiology: the blood-brain barrier (BBB). This sophisticated layer of tightly packed endothelial cells lining the brain s blood vessels acts as a highly selective gatekeeper. Its essential function is to shield the brain from toxins, pathogens, and fluctuations in blood chemistry. However, this same protective mechanism also blocks approximately 98% of all small-molecule drugs and nearly 100% of large-molecule therapeutics from entering the brain. While this prevents many harmful side effects, it severely limits the effectiveness of systemic chemotherapy. Drugs that might attack cancer cells are simply unable to cross this biological fortress in concentrations high enough to be effective, rendering a key weapon in the oncology arsenal largely impotent against brain tumors.

 

 

Pioneering Science: Using Focused Ultrasound to Open a Pathway

Confronted with the standard poor prognosis and the limitation imposed by the BBB, Becca Valle was presented with a critical choice. She was offered the opportunity to enroll in an innovative clinical trial at the University of Maryland Medical Center. The trial, led by Dr. Graeme Woodworth, Chief of Neurosurgery, was investigating a novel method to temporarily and reversibly open the blood-brain barrier using magnetic resonance-guided focused ultrasound (MRgFUS). For Valle, the decision was immediate. It was a no-brainer. This could save my life, she stated.

The science behind the trial is both elegant and complex. Patients are intravenously injected with microscopic bubbles standard, FDA-approved ultrasound contrast agents. While the patient is inside an MRI scanner, neurosurgeons use precisely targeted beams of ultrasound energy to focus on the specific area of the brain where tumor cells may linger. The sound waves cause the microbubbles circulating in the blood vessels to rapidly expand and contract (oscillate). This mechanical activity gently and temporarily loosens the tight junctions of the endothelial cells in the BBB, creating a therapeutic window lasting several hours. During this time, intravenously administered chemotherapy drugs, such as temozolomide, can pass from the bloodstream into the brain tissue at significantly higher concentrations, directly targeting the elusive cancer cells.

 

 

The Clinical Trial: Becca Valle s Journey as a Participant

Becca Valle became one of 34 courageous participants in this groundbreaking Phase I/II trial. Her treatment protocol involved undergoing between three and six focused ultrasound sessions over six months, each timed with her chemotherapy cycles. The procedure is non-invasive no additional incisions are required and is performed with the patient awake but under minimal sedation. Throughout the trial, participants like Valle underwent frequent MRI scans with a dual purpose: to monitor for any signs of cancer recurrence and to meticulously assess the safety of the repeated BBB opening, ensuring no significant swelling or damage occurred.

This trial represents a paradigm shift in neuro-oncology. The goal is not just to test a new device, but to fundamentally change the delivery landscape for treating brain diseases. By overcoming the principal obstacle of drug delivery, focused ultrasound has the potential to not only improve outcomes for glioblastoma but also to open doors for treating other neurological conditions like Alzheimer s disease, Parkinson s disease, and brain metastases from other cancers, where the BBB has similarly thwarted effective therapy.

 

 

Implications for the Future of Neuro-Oncology

Becca Valle s story is a powerful nexus of individual courage and scientific advancement. It highlights the terrifying reality of a glioblastoma diagnosis while simultaneously illuminating a path forward filled with tangible hope. The focused ultrasound trial symbolizes a move towards precision, targeted treatment for the brain, moving beyond the brute-force approaches of the past. While long-term survival data from this and subsequent trials are still being gathered, the initial safety and feasibility results are promising. Researchers are now working to optimize the technique, determine the ideal drug candidates to pair with it, and expand its application. For patients, families, and clinicians facing the bleak statistics of glioblastoma, this work represents a critical beam of light a demonstration that the most formidable biological barriers are not necessarily permanent, but challenges awaiting innovative solutions. The fight against brain cancer is being redefined, one sound wave at a time.