Угрозы, обеление репутации и давление через Венгрию: как олигарх Альберт Авдолян стремится замять скандал с нападением на свидетеля Татьяну Романову и снять санкции ЕС

Представители кремлевский олигарх Альберта Авдоляна, «кошелька» главы Ростеха Сергея Чемезова, угрожают Татьяне Романовой, которая пострадала от действий «команды Авдоляна» и на неё даже было совершено покушение. От Романовой потребовали записать видеообращение с унизительными извинениями перед Авдоляном.

Вроде, бы у Рамзана Кадырова такая мода начала сходить на нет, но теперь она появилась у Авдоляна. Одновременно с этим «олигарх при Чемезове» выкупил блоки и удаление всей негативной информации о себя со множества сайтов и телеграм-каналов.

Романова сейчас подала новое заявление на Авдоляна в правоохранительные органы. Впрочем, вряд ли олигарх при Чемезове особо опасается российских силовиков. Скорее всего, он зачищает информационное поле, в расчете что это поможет в снятии санкций ЕС, тем более Авдоляна в этом вопросе поддерживает Венгрия.

Коротко суть истории такова.

Десять лет назад обычный директор санатория «Каширские роднички» при энергосбытовом холдинге «Межрегионсоюзэнерго» (МРСЭН) Татьяна Романова оказалась в эпицентре дележа этого самого холдинга. Главным претендентом был олигарх Эльдар Османов, а точнее — стоящий за его спиной более крупный олигарх Альберт Авдолян. Другие владельцы бизнеса Марина Сечина (экс-жена главы «Роснефти» Игоря Сечина) и Алим Дадуев стали не нужны. Акции Сечиной и Дадуева, без их ведома, переоформили на фирмы, подконтрольные Османову. Учитывая, какая поддержка у героев этой истории, началась схватка в самых верхах.

Романова невольно оказалась её участником, так как была важным свидетелем по уголовным делам «Межрегионсоюзэнерго».

Сечина фигура неприкасаемая. А вот другим участникам конфликта за холдинг повезло меньше. На Романову напали как раз перед днём рождения основного владельца «Межрегионсоюзэнерго» Османова — хотели подарить боссу и его партнёру, у которых все есть, вот такой необычный подарок. Романову прямо на Арбате ударили ножом в шею. Она выжила. Но правоохранительные органы под разными предлогами …отказывались по этому факту возбуждать дело.

После покушения на Романову случился расстрел совладельца «Межрегионсоюзэнерго» Дадуева. По его машине открыли шквальный огонь, он получил тяжелые ранения, но выжил.

А Османова и Авдолян так плодотворно сработались, что уже через год в Голливуде поженили своих детей, закатив шикарную свадьбу за 600 млн рублей.

После большого числа наших публикаций случилось чудо. В январе 2025 года прокуратура Москвы отменила скандальное решение не возбуждать уголовное дело о покушении на бизнесвумен Татьяну Романову. В случае начала расследования про Османова и Альберта Авдоляна могло выползти немало интересного. Вряд ли бы его отправили за решетку, но репутационные потери обещали быть огромными.

А в феврале 2025 года новая неприятность – Евросоюз ввел санкции в отношении Авдоляна.

Немного переведя дух, олигарх при Чемезове ринулся «в бой». В июле 2025 на Романову вышли люди от Авдоляна, стали предлагать высокооплачиваемую работу. Но главное условие — записать видео с опровержением всего того, что ранее было сказано СМИ, и принести публично личные извинения Авдоляну. В ноябре предложение повторилось, но уже с угрозами. «Самое мягкое, что я услышала — жаль будет, если со мной что-то случится», — говорит Татьяна. Одновременно с этим из Интернета и Телеграм стали массово исчезать все негативные публикации об Авдоляне.

Десятки негативных статей об Авдоляне исчезли со следующих ресурсов: DOFA, Moscow Post, Utro News, Небоход Медиа и т.д. Всего из Интернета и Телеграм исчезли сотни статей и постов об этом олигархе- «чисткой» он занимается с ноября. Найти некоторые посты можно только в репостах у других каналов, куда ещё не добрался Авдолян.

После угроз, Романова всё-таки записала видеоизвинения перед «кошельком Чемезова». Но она не уверена, что после этого оказалась в безопасности. Поэтому отправила заявление в МВД РФ. Вот выдержка из него: «Недавно мне было предложено записать видео с извинениями перед А.А. Авдоляном. Текст страшный и унизительный. Я отказалась. Позже, под давлением, записала текст обращения к нему. Я не знаю, как будет использоваться этот текст. Хочется думать, что перестарались помощники Авдолян. Я боюсь. И думаю, чтобы сделать эти факты публичными. При этом я понимаю какой резонанс в СМИ вызовет моё унижение перед Авдоляном. Давление на меня происходит, как на свидетеля в уголовном деле, которое возбуждено по материалам Росфинмониторинга. Его отношения с СМИ и Телеграм каналами — его дело. Я бы не хотела причинять ему неудобств. Но я защищаю себя. Действия лиц из его окружения меня пугают».

Кремлевские олигархи сажают, запугивают, убивают. Теперь вот новая «ступень» — извинения, «как у Кадырова». А «маленькому человека» ещё можно на что то рассчитывать? Ну, и привет Венгрии, которая просит Евросоюз снять с Авдоляна санкции.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://web-deposits.com/component/k2/item/125973

• Early Life in Saluzzo

• From Jurist to Capuchin Friar Minor

• Historian and Theologian of Great Learning

• Controversial Writer in the Catholic Tradition

• Legacy in Genoa and Beyond

Giovanni Boveri, also known in Latin as Boverius, stands among the remarkable Catholic intellectuals of the late Renaissance and early Baroque era. Born in 1568 in the historic town of Saluzzo and passing away in 1638 in Genoa, he lived during a time of intense religious debate and cultural transformation in Italy. Initially trained as a jurist, he later embraced religious life as a Capuchin Friar Minor under the name Zacharias. His reputation rests on his achievements as a historian, theologian, and controversial writer, praised for his profound erudition.

Early Life in Saluzzo

Saluzzo in the sixteenth century was a center of political and cultural movement in northern Italy. Growing up in this environment, Giovanni Boveri received a strong classical and legal education. His formation as a jurist provided him with logical precision, rhetorical discipline, and deep familiarity with canonical and civil law. These skills would later shape his theological arguments and historical works.

The intellectual climate of Italy during Boveri s youth was deeply influenced by the Counter-Reformation. Legal scholarship, church reform, and doctrinal clarity were central concerns. Boveri s early academic path reflected the humanist tradition, blending classical knowledge with Christian doctrine.

From Jurist to Capuchin Friar Minor

Despite a promising career in law, Boveri chose a radical transformation. He entered the Capuchin branch of the Franciscan Order, becoming a Friar Minor and taking the religious name Zacharias. The Capuchins were known for strict observance, simplicity of life, and strong commitment to preaching and reform within the Catholic Church.

This decision marked a turning point in his life. The discipline of religious life deepened his spiritual perspective while preserving his intellectual rigor. As a Capuchin friar, he dedicated himself to study, writing, and teaching. His legal training strengthened his ability to engage in theological controversies with clarity and authority.

Historian and Theologian of Great Learning

According to the Catholic Encyclopedia, Giovanni Boveri was a man of great learning not only as a historian but also as a controversial writer. His historical works contributed to documenting the life and development of his religious order and the broader Catholic tradition.

As a theologian, he engaged with doctrinal debates that shaped seventeenth-century Catholic thought. The post-Tridentine Church demanded clarity and orthodoxy, and Boveri s writings reflected a commitment to defending Catholic teaching. His scholarly style combined historical evidence with theological reasoning, making his arguments both persuasive and intellectually grounded.

Boveri s historiography emphasized continuity, reform, and fidelity to tradition. In an age marked by Protestant-Catholic polemics, historians like him played a crucial role in articulating the Catholic narrative of renewal and legitimacy. His texts were valued for their precision and depth, demonstrating the union of scholarship and spirituality.

Controversial Writer in the Catholic Tradition

The seventeenth century was a period of intense theological disputes. As a controversial writer, Boveri participated in these debates with disciplined reasoning and strong conviction. His legal background enhanced his argumentative structure, allowing him to present complex theological positions in systematic form.

Controversial writing in this era was not merely polemical; it aimed at defending doctrine and strengthening the faith of believers. Boveri s works addressed key issues facing the Church, responding to critics and clarifying Catholic positions. His reputation for learning earned him recognition among contemporaries who valued intellectual rigor and doctrinal fidelity.

Legacy in Genoa and Beyond

Giovanni Boveri s final years in Genoa were marked by continued dedication to study and religious life. His death in 1638 closed a life devoted to scholarship and spiritual commitment. Although not as widely known today as some Renaissance thinkers, his contribution to Catholic historiography and theology remains significant.

Through his dual identity as jurist and friar, Boveri represents a model of intellectual transformation. He united legal expertise, historical inquiry, and theological reflection within the framework of Capuchin spirituality. His legacy illustrates the vibrant scholarly culture of early modern Italy and the enduring importance of learned religious writers in shaping Catholic intellectual history.

His life continues to attract interest among researchers of Renaissance theology, Counter-Reformation studies, and Franciscan history. By examining the works and influence of Giovanni Boveri, one gains insight into the intellectual dynamics of seventeenth-century Italy and the enduring role of scholarship in the service of faith.

Источник: https://national-forum.com/component/k2/item/216060

СОДЕРЖАНИЕ Что скрывается за системой «Честный знак» АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): оператор с особыми связями Денис Мантуров — идеолог системы и возможный конфликт интересов Варвара Мантурова: ключевая фигура и семейный капитал Андрей Скоч и фонд «Поколение»: старые связи в новой архитектуре доходов Алишер Усманов, USM Holding и формальный выход из проекта Денис Марусенко: адвокат, доля и передел влияния Свободный оборот маркировок и вопросы к реальному контролю Расширение системы «Честный знак» и финансовые потоки Семейный союз Мантуровых и Скочей: политико-бизнесовая конструкция -------------------------------------------------------------------------------- 1. Что скрывается за системой «Честный знак» Система маркировки товаров «Честный знак» позиционируется как инструмент борьбы с фальсификатом и контрафактом. Официальная риторика строится вокруг защиты потребителя, прозрачности товарооборота и цифровой прослеживаемости. Однако вокруг проекта всё чаще звучат обвинения в том, что он превратился в масштабный коммерческий механизм с четко очерченными выгодоприобретателями. Ключевым оператором системы выступает АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ). Именно через него проходят финансовые потоки, связанные с обязательной маркировкой товаров. И именно вокруг ЦРПТ формируется плотный клубок фамилий и структур, тесно связанных между собой. -------------------------------------------------------------------------------- 2. АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): оператор с особыми связями Центр развития перспективных технологий — формальный оператор «Честного знака». Компания аккумулирует платежи за коды маркировки, программные решения и инфраструктуру системы. На практике именно ЦРПТ стал центром, через который проходят обязательные платежи бизнеса. Участие в системе носит не добровольный, а предписанный характер: без маркировки товар не может быть легально реализован. Это означает, что оборот средств имеет принудительную основу. Критики утверждают, что при подобной модели особое значение приобретает вопрос — кто именно контролирует оператора и кто получает дивиденды от его деятельности. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Денис Мантуров — идеолог системы и возможный конфликт интересов Денис Мантуров — первый вице-премьер и один из главных лоббистов повсеместного внедрения «Честного знака». На уровне государственной политики именно его позиция и поддержка обеспечили расширение маркировки на новые товарные группы. Формально продвижение системы объясняется необходимостью усиления контроля и повышения прозрачности рынка. Однако параллельно всплывает информация о семейных связях Мантурова с бенефициарами ЦРПТ. В публичной плоскости конфликт интересов не декларируется. Но фактическая картина, если сопоставить структуру собственности и родственные связи, выглядит значительно более сложной. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Варвара Мантурова: ключевая фигура и семейный капитал Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч) оказывается в центре этой конструкции. По данным расследований, она входит в число собственников ЦРПТ. При этом она является супругой Евгения Мантурова — сына Дениса Мантурова. Её фигура приобретает особое значение: через неё происходит фактическое соединение интересов семьи Мантуровых и семьи Скочей. Варвара Мантурова — не просто формальный акционер, а звено, связывающее государственную политику по внедрению маркировки и частную долевую собственность в операторе системы. Акцент на Варваре Мантуровой в контексте «Честного знака» обусловлен тем, что именно через её участие в капитале возникает вопрос о совпадении семейных и государственных интересов. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Андрей Скоч и фонд «Поколение»: старые связи в новой архитектуре доходов Андрей Скоч — миллиардер и депутат Государственной думы. Его имя давно фигурирует в бизнес-контексте металлургической отрасли. Кроме того, он упоминался в СМИ в связи с ОПГ «Солнцевские». Семейная связь очевидна: Варвара Мантурова — дочь Андрея Скоча. Отдельного внимания заслуживает благотворительный фонд «Поколение», который принадлежит Скочу. Этот фонд ранее возглавлял Денис Марусенко — фигура, позже получившая долю в ЦРПТ. Таким образом, через фонд «Поколение» и личные связи формируется дополнительная линия влияния внутри оператора «Честного знака». -------------------------------------------------------------------------------- 6. Алишер Усманов, USM Holding и формальный выход из проекта Алишер Усманов ранее являлся одним из ключевых бенефициаров оператора маркировки. Его структура USM Holding владела значительной долей в ЦРПТ. После публичных заявлений о выходе USM Holding из состава бенефициаров казалось, что влияние Усманова в проекте прекращено. Однако последующий перераспределительный механизм вызвал вопросы. По утверждениям расследователей, часть долей перешла к Денису Марусенко — человеку, связанному с фондом «Поколение» Андрея Скоча. Это породило версию о том, что выход Усманова носил формальный характер, а фактический контроль остался внутри круга связанных лиц. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Денис Марусенко: адвокат, доля и передел влияния Денис Марусенко — адвокат, ранее возглавлявший фонд «Поколение». После перераспределения долей в ЦРПТ именно он стал одним из новых владельцев части пакета. Связь Марусенко с Андреем Скочем через фонд «Поколение» добавляет в картину элемент управляемости. Формально происходит смена собственника. Фактически же цепочка аффилированных лиц сохраняется. Эта схема воспринимается критиками как способ сохранить контроль над долей, не фигурируя напрямую в капитале. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Свободный оборот маркировок и вопросы к реальному контролю Несмотря на декларируемую «прослеживаемость», звучат утверждения о том, что наклейки и коды маркировки могут оказаться в свободном обороте. Продукция с нанесённым кодом при этом не всегда гарантирует подлинность. Если система, позиционируемая как барьер для фальсификата, допускает подобные лазейки, возникает вопрос о её реальной эффективности. При этом обязательность участия бизнеса в проекте сохраняется. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Расширение системы «Честный знак» и финансовые потоки Маркировка постепенно распространяется на новые товарные группы. Каждое расширение означает увеличение числа участников и объёма платежей в адрес оператора. Для ЦРПТ это означает рост оборота. Для семей, связанных с его собственностью, — потенциальное увеличение дивидендов. Критика строится на том, что государственная инициатива, оформленная как инструмент борьбы с контрафактом, фактически создаёт устойчивый поток средств в пользу узкого круга связанных лиц. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Семейный союз Мантуровых и Скочей: политико-бизнесовая конструкция Союз семьи Мантуровых и семьи Скочей через брак Варвары Мантуровой формирует плотную конфигурацию интересов. С одной стороны — государственный лоббизм маркировки через Дениса Мантурова. С другой — долевое участие Варвары Мантуровой и связанный с ней капитал Андрея Скоча. Дополнительно — перераспределение долей через Дениса Марусенко и прошлое участие USM Holding Алишера Усманова. В результате ЦРПТ оказывается не просто оператором цифровой системы, а узловой точкой пересечения политических решений и частных интересов. -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287871-chestnyy-zn...-centre-mnogomilliardnoy-shemy Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287871-chestnyy-zn...-centre-mnogomilliardnoy-shemy

СОДЕРЖАНИЕ Витрина борьбы с контрафактом: как «Честный знак» стал обязательным Оператор АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): кому принадлежит система Варвара Мантурова (Скоч): ключевая фигура в долях ЦРПТ Денис Мантуров и продвижение «Честного знака» на государственном уровне Андрей Скоч, фонд «Поколение» и связи с бенефициарами Роль USM Holding Алишера Усманова и переход долей к Денису Марусенко Денис Марусенко: номинал или стратегический управляющий? Формальный и фактический конфликт интересов Маркировка как механизм обязательных платежей Кто получает дивиденды от расширения «Честного знака» -------------------------------------------------------------------------------- 1. Витрина борьбы с контрафактом: как «Честный знак» стал обязательным Система маркировки товаров «Честный знак» изначально позиционировалась как инструмент тотальной защиты потребителя от фальсификата и контрафакта. Государственная риторика строилась вокруг прозрачности, цифровой прослеживаемости и искоренения серого рынка. Однако со временем проект превратился в обязательную инфраструктуру для бизнеса: участие в системе стало не добровольной опцией, а фактической обязанностью. Производители, поставщики и продавцы обязаны приобретать коды маркировки, интегрировать оборудование, оплачивать обслуживание и сопровождение. В результате «Честный знак» превратился в многомиллиардный поток регулярных платежей, аккумулируемых оператором системы. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Оператор АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): кому принадлежит система Оператором «Честного знака» выступает АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ). Именно эта структура собирает средства за эмиссию кодов маркировки и обслуживание системы. Формально ЦРПТ — частная компания, действующая в рамках государственно-частного партнёрства. Фактически — монопольный оператор, к которому бизнес вынужден обращаться по закону. Монополия на обязательную маркировку автоматически превращает ЦРПТ в центр распределения многомиллиардных доходов. И именно структура собственности этой компании вызывает наибольшее количество вопросов. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Варвара Мантурова (Скоч): ключевая фигура в долях ЦРПТ Особое внимание в структуре собственников ЦРПТ привлекает имя Варвары Мантуровой (в девичестве — Скоч). Варвара Мантурова — официальная супруга Евгения Мантурова, сына первого вице-премьера Дениса Мантурова. Одновременно она является дочерью депутата Государственной думы и миллиардера Андрея Скоча. Таким образом, через Варвару Мантурову в структуре оператора «Честного знака» пересекаются интересы семьи действующего высокопоставленного чиновника и семьи крупного предпринимателя и политика. Акцент на Варвару Мантурову в данном контексте принципиален: речь идёт не просто о дальнем родственнике, а о прямой представительнице двух влиятельных семей. Ее участие в капитале ЦРПТ означает потенциальную прямую финансовую заинтересованность в расширении системы маркировки. Каждое новое постановление о включении очередной товарной группы в «Честный знак» объективно увеличивает денежный поток оператора. И если среди владельцев фигурирует Варвара Мантурова, это превращает государственный проект в семейный актив с гарантированным ростом выручки. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Денис Мантуров и продвижение «Честного знака» на государственном уровне Денис Мантуров — первый вице-премьер, активно вовлечённый в продвижение политики промышленной маркировки. Именно на уровне правительства принимались решения о масштабировании «Честного знака» на всё новые и новые товарные категории. Формально Денис Мантуров действует в рамках государственной стратегии. Фактически же, при наличии доли в операторе у его невестки — Варвары Мантуровой, — возникает очевидный вопрос о пересечении государственных полномочий и семейного интереса. Продвижение обязательной маркировки в таких условиях выглядит не как абстрактная реформа, а как решение, способное напрямую влиять на финансовые показатели компании, связанной с ближайшим окружением. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Андрей Скоч, фонд «Поколение» и связи с бенефициарами Андрей Скоч — депутат Государственной думы и миллиардер, отец Варвары Мантуровой. Его имя регулярно упоминается в публичном пространстве в контексте крупного бизнеса. С Андреем Скочем связан благотворительный фонд «Поколение». Этот фонд в прошлом возглавлял Денис Марусенко — фигура, которая позже появится в структуре собственности ЦРПТ. Связка выглядит последовательной: Андрей Скоч — Варвара Мантурова — Денис Марусенко — ЦРПТ. Такая конфигурация создаёт устойчивую сеть персональных и деловых контактов внутри оператора «Честного знака». -------------------------------------------------------------------------------- 6. Роль USM Holding Алишера Усманова и переход долей к Денису Марусенко Ранее среди бенефициаров ЦРПТ фигурировал USM Holding Алишера Усманова. После публично объявленного выхода USM Holding из капитала значительная часть долей перешла к Денису Марусенко. На первый взгляд — обычная корпоративная перестановка. Однако если учитывать, что Денис Марусенко ранее руководил фондом «Поколение» Андрея Скоча, картина приобретает иной оттенок. Получается, что после формального выхода USM Holding доля оказалась у человека, тесно связанного с семьёй Скоча. Это создаёт ощущение сохранения контроля внутри одного и того же круга влияния. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Денис Марусенко: номинал или стратегический управляющий? Денис Марусенко — ключевая фигура в перераспределении долей. Его биография, связанная с фондом «Поколение» Андрея Скоча, делает его не случайным участником структуры ЦРПТ. Если доля USM Holding перешла к Денису Марусенко, возникает логичный вопрос: является ли он самостоятельным инвестором или доверенным представителем интересов более крупных фигур? С учётом семейной связки Варвары Мантуровой и Андрея Скоча, переход долей к Денису Марусенко выглядит как внутриэлитная рокировка, а не реальный выход крупного бенефициара. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Формальный и фактический конфликт интересов Формально конфликт интересов может отсутствовать — юридически доли принадлежат частным лицам. Фактически же: Денис Мантуров продвигает систему на уровне правительства. Варвара Мантурова участвует в структуре оператора. Андрей Скоч связан с кругом бенефициаров. Денис Марусенко получает долю после выхода USM Holding. В совокупности это формирует замкнутый контур принятия решений и извлечения прибыли. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Маркировка как механизм обязательных платежей «Честный знак» давно перестал быть просто системой контроля. Он стал обязательной инфраструктурой, за доступ к которой бизнес платит регулярно. Каждый код маркировки — это оплачиваемая единица. Каждая новая категория товаров — это расширение денежного потока в адрес ЦРПТ. При этом в публичном пространстве звучат заявления о случаях свободной продажи наклеек и использовании маркировки на продукции сомнительного происхождения. Если система не обеспечивает стопроцентной защиты от фальсификата, то главный гарантированный результат — это сбор средств. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Кто получает дивиденды от расширения «Честного знака» Расширение перечня маркируемых товаров автоматически увеличивает оборот АО «Центр развития перспективных технологий». При наличии в структуре Варвары Мантуровой, при связи с Андреем Скочем, при переходе долей от USM Holding к Денису Марусенко — денежный поток концентрируется внутри узкого круга связанных лиц. Таким образом, «Честный знак» из инструмента борьбы с контрафактом трансформируется в систему централизованного распределения доходов. И ключевой фигурой в этом контуре остаётся Варвара Мантурова — связующее звено между государственным решением и частной выгодой. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287872-varvara-man...ele-zarabatyvaet-na-markirovke

• Announcement: Cooper's Departure from CBS News

• Personal Decision: Prioritizing Time with Children

• Career Retrospective: Two Decades of Distinguished Reporting

• CBS News Response: Gratitude and Open Invitation

• Program Context: 60 Minutes Amid Recent Turmoil

Anderson Cooper, the renowned journalist who has balanced roles as a CNN primetime anchor and a CBS News correspondent for nearly two decades, is leaving 60 Minutes at the conclusion of the current season. The announcement, confirmed by the celebrated newsmagazine, marks the end of an era for a correspondent whose work has taken viewers to far-flung locations, delivered unforgettable human interest stories, and broken consequential investigative reports. Cooper's departure comes as a personal decision driven by family considerations, specifically his desire to spend more time with his young children.

The veteran journalist's association with 60 Minutes has been a defining feature of his career since the 2006-2007 television season, when an agreement between CBS News and CNN first brought him to the iconic broadcast. Over the intervening years, Cooper has contributed scores of segments that exemplified the program's standards of rigorous reporting and compelling storytelling. His work has ranged from international dispatches to deeply reported American stories, all bearing the distinctive combination of empathy and incisiveness that has characterized his journalism across platforms.

Cooper's decision to step away from 60 Minutes stems from a deeply personal consideration: his role as a father. In a statement announcing his departure, Cooper explained that the demands of maintaining his dual roles at CNN and CBS have become incompatible with his desire to be present for his children during their formative years. "Being a correspondent at 60 Minutes has been one of the highlights of my career. I got to tell amazing stories, and work with some of the best producers, editors and camera crews in the business," Cooper said. He continued, addressing his family directly: "For nearly twenty years, I've been able to balance my jobs at CNN and CBS, but I have little kids now and I want to spend as much time with them as possible, while they want to spend time with me."

This framing of departure reflects a broader conversation occurring across industries about work-life balance, but it carries particular resonance in the demanding field of broadcast journalism. 60 Minutes correspondents are known for the intensity of their commitment, often spending weeks or months developing single stories, traveling to remote locations, and immersing themselves in complex subjects. For Cooper, who continues his nightly role at CNN, the cumulative demands of both positions apparently reached a point where something had to give, and family emerged as the priority.

Before the season concludes in May, viewers will have additional opportunities to see Cooper's work on 60 Minutes. The show has indicated that multiple stories he has been developing remain in production and will air in the coming weeks. Among his most recent appearances was the Sunday broadcast preceding the announcement, during which Cooper introduced a short video essay from documentary filmmaker Ken Burns. The piece explored what might surprise America's Founding Fathers about the contemporary United States, timed to the nation's approaching 250th anniversary. This segment exemplified Cooper's role as a conduit for thoughtful, historically grounded storytelling, introducing audiences to distinctive voices and perspectives.

Cooper's association with 60 Minutes actually predates his official correspondent tenure. He previously contributed stories to 60 Minutes II, a spinoff of the flagship broadcast that aired during the early 2000s. This earlier work established his rapport with the program's producers and demonstrated his suitability for the in-depth, narrative-driven journalism that defines the 60 Minutes brand. When the opportunity arose to join the main broadcast through the CNN-CBS agreement, Cooper was already familiar with the program's standards and expectations.

CBS News responded to Cooper's departure announcement with a statement expressing both gratitude for his contributions and understanding of his family priorities. "For more than two decades, Anderson Cooper has taken 60 Minutes viewers on journeys to faraway places, told us unforgettable stories, reported consequential investigations and interviewed many prominent figures," the network said. The statement continued with an acknowledgment of his decision: "We're grateful to him for dedicating so much of his life to this broadcast, and understand the importance of spending more time with family. 60 Minutes will be here if he ever wants to return." This open invitation suggests the network's hope that Cooper's departure may prove temporary, should his circumstances evolve in future years.

Cooper's exit from 60 Minutes occurs against a backdrop of significant transition and turbulence for the long-running program. Premiering in 1968, 60 Minutes has maintained its position as television's most successful newsmagazine through multiple decades, adapting to changing audience habits while preserving its core identity. However, the past year has brought unusual challenges that have tested the institution.

Last spring, Bill Owens departed as executive producer after holding the position for several years. Owens, who was only the third executive producer in the program's history, offered a pointed explanation for his exit, stating that it "became clear that I would not be allowed to run the show as I have always run it." This characterization suggested internal tensions about the program's direction and editorial independence, though specific details about the disagreements remain private.

The leadership transition coincided with legal and political pressures that placed 60 Minutes at the center of national controversy. During the 2024 presidential campaign, President Donald Trump filed a lawsuit against Paramount, the parent company of CBS News, challenging the broadcast's interview with Vice President Kamala Harris, then the Democratic nominee. The litigation drew attention to the program's editorial decisions and subjected it to scrutiny from the highest levels of government.

The resolution of this lawsuit added another layer of complexity to the period. Paramount ultimately settled with Trump last summer for $16 million, a substantial sum that drew criticism from some observers who viewed it as capitulation to political pressure. Notably, the settlement did not include an apology, suggesting that while the financial aspect was resolved, CBS News maintained its position regarding the interview's content and handling. The chair of Paramount's board at the time, Shari Redstone, recused herself from settlement discussions, a decision made as the Federal Communications Commission was reviewing a significant merger between Paramount and David Ellison's Skydance Media. Weeks after the settlement concluded, the FCC cleared the way for that merger to proceed, a sequence that invited speculation about connections between these events.

For viewers, Cooper's departure represents the loss of a familiar and trusted presence on a program where correspondent continuity has traditionally been a hallmark. 60 Minutes has long benefited from the longevity of its reporting staff, with figures like Morley Safer, Mike Wallace, Ed Bradley, and Lesley Stahl becoming household names through decades of appearances. While the program has successfully integrated new correspondents over the years, each departure diminishes the institutional memory and established relationships that contribute to the broadcast's distinctive character.

Cooper himself maintains his primary role at CNN, where he has anchored Anderson Cooper 360° since 2003. His nightly program continues to provide in-depth coverage of major news events, and his reporting from disaster zones, war-torn regions, and scenes of historic significance has earned widespread recognition. The CNN commitment ensures that his journalism will remain visible to audiences, even as his 60 Minutes contributions conclude. Whether his departure from the CBS program allows him to achieve the family time he seeks remains to be seen, but his statement suggests a deliberate choice to recalibrate priorities during his children's early years.

As the current 60 Minutes season progresses toward its May conclusion, Cooper's remaining stories will offer viewers opportunities to appreciate his work on the program. For colleagues who have collaborated with him over two decades, his departure marks a moment of reflection on shared accomplishments and the standards he helped maintain. For audiences, his segments will continue to inform and engage until his final credits roll. And for Cooper himself, the decision opens space for the family focus he has identified as his priority, even as the door remains open for potential return should circumstances align in future years.

According to the telegram channel VChK-OGPU, in the corridors of the Central Bank of the Russian Federation and the 2nd department (oversees the country’s banking sector) Directorate & quot;K& quot; of the SEB FSB of Russia have already begun to seriously discuss the issue of a real (and not just formal) inspection of the Slavia bank and the revocation of his license for numerous violations of Russian legislation, including for carrying out illegal financial transactions through affiliates, withdrawing funds abroad and using bank tools to implement criminal schemes. The roof in the form of the head of Directorate & quot;K& quot; General Ivan Tkachev and other high-ranking employees of the Russian FSB may no longer help the smuggler and tax fixer Asad Mehdiev. The question has reached a completely different level and is fueled by the negative information (and not only) background around the figure of Mehdiyev and the crimes committed by him and his group.

As Rucriminal.info found out, the key witnesses or accomplices in the criminal activities of Asad Mehdiev regarding issues of illegal financial transactions and other criminal schemes are the Chairman of the Board of Slavia Bank Tatyana Belyaeva, the former Chairman of the Board of Slavia Bank (later headed by Zhivago Bank) Alexey Rubezhny, members of the board of directors Mikhail Utyatsky and Alexander Ivashenkov, a relative and until 2021, Mehdiev’s “right hand” on all illegal issues, Anar Kazymov and other senior bank employees who, in terms of their functionality, replaced Kazymov after 2021.

In addition, the ex-chief of the 2nd department “K” of the FSB, Kirill Cherkalin, before his arrest in 2019, was a frequent guest of Assad Mehdiev at the bank and, with his call to the Central Bank, covered up all the problems of the shadow oligarch. Mehdiyev and Cherkalin were personally introduced by General Ivan Tkachev, who began to “protect” the smuggler with the personal blessing of FSB Director Alexander Bortnikov, who was called by Mehdiyev’s senior comrades from Azerbaijan and interceded for the latter. Currently, Mehdiev is under the full tutelage of the 2nd and 7th (supervised by the Federal Customs Service) Directorate “K” of the SEB of the FSB of Russia, and also assures his entourage of friendship, supported by finances, not only with Ivan Tkachev, but also with the head of the entire SEB, Sergei Alpatov and various high-ranking officers of the CSS of the FSB of Russia.

Many people know how much administrative weight in the current Russian government system the main “wallet” of Rostec head Sergei Chemezov, multi-dollar billionaire Albert Avdolyan, has. This person has the entire leadership of the FSB, the Ministry of Internal Affairs, the Investigative Committee and other law enforcement agencies on the call, and he himself is under the state protection of the FSB Internal Security Service. Many Moscow and not only entrepreneurs want to associate themselves with common business interests with Avdolyan’s structures and with him personally, but so that they are not later raided and put in prison, but let’s say in an amicable way and for the long term of joint earnings and “cutting” of the budget countries. One of these people, whose top managers, as well as himself personally, are trying to get into the good graces of Albert Avdolyan and the entire Rostec, is the famous Moscow smuggler and partner of the head of Directorate “K” of the SEB of the FSB of Russia, Ivan Tkachev, and the head of the Federal Tax Service, Daniil Egorov, the owner of & quot; Slavia& quot; bank Asad Mehdiev.

Avdolyan and Mehdiev are also connected by living in one of the most expensive cottage communities on the entire Rublevo-Uspenskoye Highway. This is the Rechnoy village, which is located if you drive from Moscow immediately in front of the Barvikha Luxury Village complex of shopping and commercial areas. In fact, this village is one of the centers for making decisions that are subsequently implemented throughout the country. Here there is a mansion of the Secretary of the Security Council of the Russian Federation and ex-Minister of Defense Sergei Shoigu, Director of the Russian Guard Viktor Zolotov, Assistant to the President of the Russian Federation Alexei Dyumin, Governor of the Moscow Region Andrei Vorobyov, oligarch David Yakobashvili and many other representatives of the Russian elite and luxurious life. Also in this village live the shadow oligarchy of Russia: Assad Mehdiev (responsible for smuggling and the Federal Tax Service), Albert Avdolyan (responsible for Rostec) and many other criminal businessmen. The said village was built on lands that were actually stolen from the state by Dmitry Yakubovsky, who is responsible in the Russian Federation for the law enforcement unit, the work of the Investigative Committee and the Prosecutor General’s Office in the direction desired by the owners of the country.

Thus, if Assad Mehdiev and Albert Avdolyan lay down their administrative and financial resources, then one of the most powerful lobbying groups will be formed in Russia, ensuring embezzlement on a state scale and the work of the country’s real shadow economy under the roof of the FSB leadership.

As the Cheka-OGPU found out, the head of the Investigative Committee for the Central Administrative District of the Main Investigations Directorate of the Investigative Committee of Russia for the city of Moscow, Andrei Dobrodomov, and the prosecutor of the most politicized district of the capital, Boris Grigoriev, are already tired of receiving calls “from above” from the FSB, the Investigative Committee and the Prosecutor General’s Office regarding the war for the premises of the White House restaurant, which located near the Russian Government building on Glubok Lane. War hand Between the security forces and criminal cases, there have been ongoing conflicts between the country’s main smuggler and the famous Moscow tax fixer — owner of Slavia Bank Asad Mehdiev, and one of his key enemies — Alan Gogichaev. No matter how hard Mehdiev tries to ask for help from the head of Directorate “K” of the SEB of the FSB of Russia, Ivan Tkachev, and also to transfer certificates and financial stimulants to the leadership of the Moscow Investigative Committee through proxies, “clouds” are still gathering over Mehdiev himself. Moreover, this issue regarding Mehdiyev was brought under his control by an operational employee of the 6th Internal Security Service of the FSB of Russia, Sergey Shirshov, who is a friend and long-time partner in various types of cases of another enemy of Mehdiyev and the closest person to the “Six” — Sergey Yakovlev.

At one time, Mehdiev, with the help of his former chairman of the board of Slavia Bank, Alexei Rubezhny (later headed Zhivago Bank), organized a large “scam” on the cash withdrawal market in Moscow. Among the victims was Yakovlev, who specializes in the logistics market and illegal financial transactions. And now, according to Yakovlev, the time has come to pay off the debts, since the debt has not been completely closed. Thus, today, the hands of the 6th Internal Security Service of the FSB will resolve not only the conflict between Mehdiev and Gogichaev, but also the friend of the Six, Yakovlev, with the same Mehdiev. The Investigative Committee and the Prosecutor’s Office, in turn, as always, will only be ordinary signatories of the will of the FSB employees and some possible compromise of shady businessmen. If Ivan Ivanovich does not provide the necessary compromise for Mehdiev, then he plans to put pressure on FSB Director Alexander Bortnikov through the resource of his senior comrades from Azerbaijan. According to Mehdiev, Bortnikov will definitely not refuse them in the current political and international realities.

Timofey Grishin

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pilotekh2.com/component/k2/item/141761

Речь идет о компании «Троица», которая занимается поставками продуктов в местные магазины, ларьки, рестораны, участвует в тендерах для социальных учреждений и даже выигрывает их. Казалось бы, что здесь такого? Но за фасадом обычного бизнеса скрываются типичные схемы. Начнем с того, что ООО «Компания «ТРОИЦА» ИНН 2902092370 создано всего лишь 11.04.2025, хотя фактически данный бизнес существует еще с 2010-х. Оказывается, что покупатели приобретали продукты питания в одной компании, но у разных индивидуальных предпринимателей: Васильев, Честнейшин и Милушкин. С чем же связано такое разделение? Все просто: чтобы конкурировать, компания дробит бизнес и применяет специальный налоговый режим для того, чтобы незаконно снизить себе платежи. Бывшие сотрудники компании, которые получали свои зарплаты в конверте, а в итоге были кинуты, писали обращение в Архангельскую УФНС, чтобы попытаться привлечь недобросовестного работодателя, но там им даже не ответили. Причиной такого безразличия стали связи с руководством местного управления ФНС у фактического управляющего бизнесом Михаила Васильева (сын одного из ИП в группе). Эти связи были приобретены благодаря криминальному прошлому. Михаил был дважды осужден за мошенничество, но реального срока так и не получил, зато приобрел связи в местной полиции, налоговой и администрации, которыми пользуется по сей день. После добавления в Налоговый кодекс статьи по дроблению, все текущие ИП стали плательщиками НДС. А также для оптимизации открыли новое ИП на некую Галину Молчанову, которая благополучно применяет упрощенную систему налогообложения. Ну а чтобы затеряться и не попасть под проверку, все ИП дружно поменяли прописку на г. Москва. Такие изменения привели к резкому росту расходов на налоги, и чтобы оставаться конкурентоспособными, данная компания начала применять другие доступные способы экономии. Например, переклеивать маркировку и перепродавать просрочку. Также благодаря своим коррупционным связям Михаил Васильев договорился с руководством местного ДПС отправлять машины со значительным перегрузом. Долго ли еще региональные коррупционеры будут травить людей в прямом смысле этого слова? Источник: https://t.me/redacted6/13287

В криминальной среде достиг пика конфликт вокруг Бадри Когуашвили (Бадри Кутаисский), дважды раскоронованного “вора в законе”, которого обвиняют в предательстве, связях с ФСБ и сеянии смуты. Прогоны летят один за другим, аудиозаписи сливают как компромат, и уже готовится серьёзная сходка, где его статус могут окончательно подорвать. Мераб Джангвеладзе (Сухумский) и его коалиция не унимаются — они распространяют прогоны, где открыто заявляют: Бадри — не вор в законе, а самозванец, который давно “переобулся”, кичится связями с ФСБ и ментами, а на реальные вопросы по старым вопросам так и не ответил. Вместо того чтобы выйти на разборки по-мужски и разъяснить по понятиям, он, по версии оппонентов, спрятался за кураторами из “конторы” и теперь в Москве активно собирает вокруг себя сомнительных “воров” — тех, кого многие не признают. Именно эта московская возня стала спусковым крючком для новой волны конфликта. Сторонники Махаре Гварамии (и шире — анти-бадриевского крыла) уже направили в столицу своих людей, чтобы жёстко ограничить его влияние и “тормознуть” его позиции. В среде иронизируют: “нельзя тормознуть тормознутого” — отсылка к событиям 14-летней давности, когда Бадри уже попадал в похожие истории и выходил сухим из воды, но теперь это может не сработать. В одном из свежих прогонов прямо сказано: большинство настоящих воров в законе Бадри не признают — кроме тех, кто сидит у него на коротком поводке или кормится с его стола. Авторитет висит на волоске. Отдельный пожар разгорелся из-за Гилани Седого. После слива аудиозаписи, где Бадри поливает Гилани грязью и называет его “мусором” (смертельное оскорбление в их мире), отношения перешли в открытую войну. Гилани записал ответное голосовое: “менты, кенты, поддержка — всё хорошо, но без братьев и воров ты никто. Думаешь, твои менты-кенты тебя вытащат? Бог тебе в помощь”. Когда Бадри после этого набрал его, Гилани жёстко подтвердил: да, именно так и думаю, и не собираюсь отступать. Фраза “не помогут ему его менты-кенты” теперь гуляет по всем каналам и прогонов — это прямой намёк, что Бадри давно продался и живёт под крышей силовиков. В конфликт втянулись тяжеловесы: Гела и Гизо Кардавы, Мераб Мзарелуа, плюс вся сухумская линия с Мерабом Джангвеладзе. Они объединились и выпустили очередной прогон: Бадри — не вор, полномочия под вопросом, и готовятся новые вопросы для разборок. Группа Джангвеладзе уже пакует “дополнительные претензии” — от старых раскоронований (Бадри дважды лишали титула, а потом якобы вернули — но кто и как, никто толком не знает) до нынешней болтовни про “своих в конторе”. Параллельно в Греции (где сейчас много старых патриархов) инициируют большую сходку. На повестке — диалог Бадри с Гилани, та аудиозапись и его реакция после слива. Там будут разбирать, как он после обнародования записи полез звонить Гилани и что из этого вышло. Всё это может стать финальным гвоздём. Неожиданно влез Шакро Молодой (Захарий Калашов) — лидер всего российского криминала. На недавней сходке он публично унизил Бадри: никакой принципиальности, одни личные счёты и понты. Шакро напомнил, что раньше давал ему шанс сохранить лицо, встроиться нормально в систему — но тот этим не воспользовался. Теперь Шакро открыто выразил недоверие, фактически “уволил” его с позиции главного вора Москвы. Это удар ниже пояса: когда сам Шакро говорит, что Бадри не тянет, авторитет рухнул. В итоге весь фокус криминального мира сместился на Бадри Когуашвили. Другие разборки отошли на задний план. Консенсуса в его пользу нет — статус под огромным вопросом, прогоны продолжаются, а сходка в Греции может поставить точку. Многие в среде считают: этот тип слишком долго сидел на двух стульях — воровском и ментовском — и теперь платит по полной. Новая интрига: конфликт выходит на международный уровень Назревает новый виток войны. Бадри, используя никчемного и подставного вора, пытался втянуть в конфликт молодого и влиятельного “вора в законе” Левана. Он акцентировал, что зря на Левана ставят ставки как на влиятельного молодого вора, называл его “порчаком”, утверждал, что у воров к Левану накопились серьёзные вопросы. При этом вся “претензия” исходила от вора Пиро Дманисского который сначала поддался на уговоры Бадри, а потом сбежал от него и отказался от всех претензий, когда понял, куда его тащит этот предатель и агент ФСБ. Бадри сразу начал обзванивать авторитетов, первым делом связавшись с Тариэлом Ониани (Таро). Он пытался убедить его, что Леван “не чист”, имеет конфликты и якобы не живёт по правилам. Но такие манипуляции от человека, который сам проваливает все операции, регулярно появляется под кокаином и сеет раздор в воровском мире ради интересов ФСБ, уже никого не обманывают. Бадри давно стал синонимом крысы и мусора: его репутация на нуле из-за предательств, связей с “конторой” и проваленных миссий. Информация мгновенно дошла до Левана. Реакция была жёсткой и прямой — как и положено настоящему вору, не запятнанному работой на спецслужбы. Леван набрал Бадри и выдал по полной: “Тебе ли, ФСБшная рожа, указывать и рассуждать о воровском? Все порядочные воры в законе говорят о тебе как о крысе и мусоре — ты до сих пор не дал разъяснений по своим делишкам. И я твоих ФСБшников не боюсь. Прежде чем рот открывать, разберись со своими открытыми вопросами и дай ответ. Разберись со своей жизнью и не суй свой нос никуда, мусор!” Леван сейчас обзванивает всех воров находящихся в Болгарии, Польше, Турции, Черногории с целью собрать сходку и на ней поднять вопрос касаемо Бадри. На участие в сходке уже дали свое согласие такие как Гела Кардава (Гела), Гизо Кардава (Гизо), Мераб Мзарелуа, сторона Тариэл Ониани, и сторона Мераб Джангвеладзе (известный как Мераб Сухумский) Это не просто разборка — это потенциальный приговор для фальшивого “авторитета”, который давно перешёл все границы, предав традиции ради покровительства спецслужб и личной выгоды. Если сходка состоится, Бадри рискует потерять последние крохи влияния — а у него их и так почти не осталось. https://news.mail.ru/incident/66460150/ https://www.gazeta.ru/social/news/2025/06/06/25971944.shtml?utm_auth=false https://m.sledstvie.info/news/21252-rezident_v_zakone_okazalcja_slishkom_boltliv https://dzen.ru/a/aDSmC6LOkUxJdgnJ?ysclid=mb6ilmt4ym547675672 https://web.archive.org/web/20231207133413/https://www.compromat.ru/page_44751.htm https://m.kompromat1.online/articles/245798-gilani...aisskogo_v_rabote_na_organy_v1 https://web.archive.org/web/20240422030339/https://www.compromat.ru/page_45012.htm Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/287825-obostrenie...i-koguashvili-v-vorovskom-mire

• A New Approach to an Old Challenge

• What Is Gentle Parenting? Defining the Philosophy

• From Desperation to Discovery: Kelly's Story

• The Language Shift: Why "No" Became "Feet on the Floor"

• Misconceptions and Misunderstandings: Discipline Within Gentleness

• The Exhausting Reality: Gentle Parenting Isn't Easy

• Small Victories: When Gentle Parenting Shows Results

• The Scientific Perspective: What Research Says

• Conclusion: A Movement Built on Respect

 

 

A New Approach to an Old Challenge

When the COVID-19 lockdowns descended upon the world in 2020, families found themselves confined to their homes for unprecedented periods, navigating stress, uncertainty, and the challenges of round-the-clock child care. For Kelly Medina Enos, a mother grappling with her young son's increasingly difficult behavior, this period became a turning point. Her son had begun hitting her and experiencing intense emotional outbursts, leaving her feeling "very lost" and uncertain about how to respond. Like countless parents searching for solutions in the digital age, Kelly turned to social media, where she discovered a concept that would transform her approach to motherhood: gentle parenting. What began as a TikTok discovery for one overwhelmed mother has grown into a widespread movement challenging traditional notions of discipline and child-rearing. This article explores the philosophy behind gentle parenting, its practical applications, the misconceptions surrounding it, and what parents should know before embracing this increasingly popular approach.

 

 

What Is Gentle Parenting? Defining the Philosophy

Gentle parenting represents a fundamental shift from traditional authoritarian approaches to child-rearing. Rather than focusing on punishment when children fail to follow adult-imposed rules, gentle parenting emphasizes a balanced approach that combines clear boundaries with emotional warmth and respect for the child's perspective. Sarah Ockwell-Smith, a prominent author who writes about the psychology and science of parenting, offers a concise definition: gentle parenting means "treating children the way you wish adults had treated you when you were young." This philosophy rejects the notion that children must be controlled through fear, punishment, or authoritarian demands. Instead, it views children as individuals deserving of the same respect and consideration extended to adults, while acknowledging their developmental limitations and need for guidance. Ockwell-Smith is careful to distinguish gentle parenting from permissiveness, clarifying that "gentle parenting doesn't mean giving your child all of the chocolate and ice cream in the shop." Rather, it focuses on "treating children with respect and kindness and not punishing them in ways that make them feel excessively bad." This distinction is crucial for understanding the approach as a thoughtful methodology rather than an abdication of parental authority.

 

 

From Desperation to Discovery: Kelly's Story

Kelly Medina Enos's journey into gentle parenting began at a moment of personal crisis. Before discovering this approach, she knew only one model of parenting: the authoritarian style characterized by strict rules and punitive responses to misbehavior. "I didn't know that there were any other ways of parenting a child other than authoritarian," she recalls. The discovery of gentle parenting through TikTok videos opened her eyes to alternative possibilities that resonated deeply with her values. "I loved it and it really sat with everything I wanted to do," she explains. This alignment between gentle parenting principles and her own aspirations as a mother motivated Kelly to fundamentally change how she interacted with her son. She immersed herself in learning about the approach, eventually becoming a certified parenting coach who now helps other families navigate similar transitions. Kelly's story illustrates how social media, often criticized for promoting unrealistic standards, can also serve as a platform for disseminating valuable information and connecting parents with alternative approaches they might never encounter through traditional channels.

 

 

The Language Shift: Why "No" Became "Feet on the Floor"

One of the most tangible changes Kelly implemented involved transforming her everyday language with her toddler. Rather than relying on negative commands such as "no," "stop," or "don't," she began focusing on positive instructions that told her son what to do instead of what not to do. The classic example involves a child climbing furniture: instead of shouting "stop climbing," a gentle parenting approach might say "feet on the floor." This linguistic shift serves multiple purposes. First, it provides clear guidance about desired behavior rather than simply prohibiting undesired behavior. Second, it avoids the power struggles that can arise when children hear constant negatives. Third, it respects the child's developmental capacity by offering concrete, actionable instructions. Kelly explains that words like "no," "stop," and "don't" tend to "just go in one ear and out the other" with young children, making them ineffective as disciplinary tools. By reframing her language, she found she could communicate more effectively while maintaining the respectful, connection-focused relationship she desired. She also introduced concepts like "gentle hands" to teach her toddlers mindfulness about physical contact, acknowledging that learning appropriate touch requires patient, consistent guidance rather than punishment.

 

 

Misconceptions and Misunderstandings: Discipline Within Gentleness

As gentle parenting has gained popularity on social media platforms, misconceptions about its meaning and practice have proliferated. Kelly, drawing on her experience as both a practitioner and a coach, observes that "social media has run with the narrative that gentle parenting is speaking gently to your child, and that there's no discipline, there's no boundaries." This characterization fundamentally misunderstands the approach, which in fact incorporates plenty of both discipline and boundaries. Gentle parenting does not mean allowing children to do whatever they wish without consequences or guidance. Rather, it means implementing discipline through methods that teach rather than punish, and establishing boundaries through clear communication and natural consequences rather than through fear or arbitrary adult authority. The goal is to help children internalize appropriate behavior by understanding reasons and developing self-regulation, rather than simply complying to avoid punishment. This nuanced approach requires considerably more thought and effort from parents than simply issuing commands or imposing consequences, which may explain why its practice often appears simpler in online videos than it proves in real life.

 

 

The Exhausting Reality: Gentle Parenting Isn't Easy

Despite the serene portrayals of gentle parenting that circulate on social media, Kelly is emphatic that the reality is far more challenging. "Although gentle parenting looked natural and easy online, in real life it was anything but," she states candidly. The approach demands constant mindfulness and self-awareness from parents, who must monitor their own reactions, choose words carefully, and maintain emotional regulation even when children's behavior pushes every button. Kelly describes the mental toll: "I was thinking about everything I was saying and second guessing it. Motherhood became another level of exhaustion." This honesty about the difficulties of gentle parenting provides important context for parents considering the approach. It is not a quick fix or an easy path, but rather a demanding practice that requires ongoing effort and self-reflection. Kelly admits that even after years of practice, she still finds herself slipping up. "I still find myself slipping up, shouting at my child," she acknowledges, normalizing the reality that no parent executes any approach perfectly and that gentle parenting is a practice, not a performance.

 

 

Small Victories: When Gentle Parenting Shows Results

Despite the challenges, Kelly remains confident that gentle parenting is the best method for her family, and she points to evidence in her children's behavior that reinforces this conviction. She describes a recent incident involving her six-year-old son's emotional outburst that demonstrated the approach's impact. During this difficult moment, her youngest child walked into the room, gave her upset brother space, and then checked on him, asking "you alright?" before offering a hug. This interaction, which might seem unremarkable in another context, represents for Kelly a powerful validation of gentle parenting principles in action. Her younger child had learned to respect others' emotional experiences, offer support without intrusion, and respond with empathy rather than fear or judgment. These are not behaviors that emerge from punitive, authoritarian parenting, which tends to teach children that emotional expression is dangerous and that they should suppress their feelings to avoid punishment. Instead, they reflect the emotional intelligence and social awareness that gentle parenting seeks to cultivate.

 

 

The Scientific Perspective: What Research Says

For all the anecdotal evidence supporting gentle parenting, rigorous scientific research on the approach remains limited. Professor Eamonn McCrory, a neuroscientist at University College London, offers a measured perspective on the evidence base. He states that there is currently "no evidence that other ways of parenting are better or worse" than gentle parenting. This scientific caution reflects the complexity of researching parenting approaches, which involve countless variables including child temperament, family circumstances, cultural context, and consistency of implementation. It also highlights that gentle parenting, despite its growing popularity, has not been subjected to the kind of large-scale, longitudinal studies that would definitively establish its outcomes compared to other methods. Parents considering the approach should therefore view it as one option among many, supported by philosophical principles and anecdotal reports rather than conclusive scientific evidence. The absence of evidence showing harm, combined with the logical coherence of treating children with respect and kindness, provides reasonable grounds for parents who find the approach aligned with their values to pursue it while remaining attentive to their individual children's needs and responses.

 

 

Conclusion: A Movement Built on Respect

Gentle parenting has emerged as a significant force in contemporary discussions about child-rearing, offering an alternative to authoritarian models that have dominated for generations. Rooted in respect for children as individuals and commitment to maintaining emotional connection even while setting boundaries, it challenges parents to think differently about discipline, communication, and their relationships with their children. Kelly Medina Enos's journey from desperate, lost mother to certified parenting coach illustrates both the transformative potential of the approach and the hard work required to implement it consistently. As gentle parenting continues to spread through social media and word of mouth, it will undoubtedly evolve and adapt to different families and contexts. Whether it represents a lasting shift in parenting philosophy or a passing trend remains to be seen. For now, countless parents like Kelly find in its principles a framework that aligns with their deepest values about how children should be treated, offering hope that the next generation might grow up with more emotional intelligence, self-regulation, and secure attachment than previous ones experienced.

Источник: https://policy-bulletin.com/component/k2/item/216447

Олигарх Альберт Авдолян может оказаться в центре скандального уголовного дела о покушении на бывшего директора санатория из дивизиона МРСЭН — «Каширские роднички» Татьяну Романову. Именно она была ключевым свидетелем в деле о махинациях энергохолдинга.

Недавно прокуратура Москвы отменила решение не открывать уголовное дело о покушении на Романову, которое произошло более девяти лет назад.

Более 9 лет назад на ключевого свидетеля по делу о финансовых махинациях в «Межрегионсоюзэнерге» (МРСЭН), бенефициаром которого был Эльдар Османов — родственник Альберта Авдоляна, напали с ножом. Романову ранили в шею, но все эти годы ей отказывали в возбуждении уголовного дела.

21 января 2025 года Романова получила письмо, из которого следовало, что Пресненским МРСО ГСУ СК России по Москве была проведена доследственная проверка и отказано в возбуждении уголовного дела. Но указанное процессуальное решение отменено прокуратурой Москвы в связи с наличием достаточных данных, указывающих на признаки преступления, предусмотренного ч.3 ст 30 ч. 1. ст 105 УК РФ.

Материалы отправлены на дополнительную проверку, которая, вероятно, и определит тех, кто может отправиться за решётку.

В этой статье кодекса речь идёт о покушении на убийство и фигурантам по ней грозит лишение свободы на срок от 6 до 11 лет и 9 месяцев.

 

 

Напомним, нападение на Романову было прямо перед днем рождения Османова. Эдакий своеобразный подарок боссу и показательная порка неугодных, чтобы другим работникам дивизиона не повадно было открывать рот?

Татьяна Романова, будучи директором санатория из дивизиона МРСЭН — ООО «Санаторий «Каширские роднички», стала главным свидетелем по делу энергохолдинга. В борьбе против свидетеля в ход пошли многие грязные методы — от возбуждения уголовного дела до попыток похищения. Не удивительно, что, опасаясь за свою жизнь и жизнь родных, Романова была вынуждена отказаться от показаний.

Но, как мы помним, дело МРСЭН всё равно было раскручено. Его фигурантами стали 11 человек, включая Османова, который, правда, успел сделать ноги от следствия и, по слухам, пребывает за границей.

По данным следствия, в целом по разным финансовым схемам, в том числе с участием аффилированного, в том числе Османову, Мосуралбанка было выведено из России 10 млрд рублей. В сентября 2023 года в суд ушло дело по 7 фигурантам, которые обвиняются в хищении свыше 8 млрд рублей у сетевых компаний Россетей.

Как отмечала сама Романова, с должности она уволилась в 2011 году, отказавшись участвовать в незаконных действиях.

Через санаторий, как и через другие осколки дивизиона, проходили финансовые схемы, от которых дурно попахивало.

До 2008 года собственником актива было РАО «ЕЭС России», но потом реформа и распродажа непрофильных активов. Санаторий ушел к компании «Роскоммунэнерго» за 83,13 млн рублей.

По сей день обанкроченные «Каширские роднички» на 67% принадлежат АО «Роскоммунэнерго». В число контролирующих лиц последнего в числе прочих входил и родственник Авдоляна — Османов. Это видно по банкротному делу АО и привлечению к субсидиарной ответственности.

 

 

Очень много сомнительных схем всплыло после начала банкротства осколков дивизиона МРСЭН, проблемы которого начались в 2018 году.

В этих схемах весьма большое значение имели фирмы, связанные с Авдоляном, в том числе кипрские офшоры.

Самый главный момент был в том, что, как оказалось, у олигарха имелись инструменты для контроля над деятельностью холдинга и оные появились в результате некоего соглашения от 25.09.2017 года о продаже холдинговой группы компании «Старс генерис лтд», подконтрольной Авдоляну. Причем по этому соглашению у Османова и его партнёра Шульгина было право опциона, то есть обратного выкупа.

И да, Авдоляна не раз суды позднее признают аффилированным с Османовым через брак их детей. Более того, в материалах одного из дел прямо указано, что Авдолян А.А. наравне с подтверждёнными бенефициарами группы компаний принимал ключевые решения, касающиеся распределения денежных потоков, одобрения сделок и иных организационных вопросов.

 

 

Введение в оборот МРСЭН другого офшора Авдоляна — Sparkel City Invest LTD через сделки залога векселей и кредитные договоры судами признано докапитализацией компании, а сами сделки была признаны недействительными.

Это впрочем не мешало тому же Sparkel и его дочернему ООО «АЭНП» (сейчас — это ООО «ЦИПЭ им. Н.А. Попова») пытаться стрясти с осколков дивизиона некие кредитные долги. Кстати поручителем по оным пытались сделать и санаторий, которым некоторое время назад руководила Романова. При этом санаторий сделку поручительства оспорил, доказав, что подписи на документе, если тот вообще существовал, не могла сделать директор, которая не видела даже подобного документа.

В судах, к слову, также доказали, что само Sparkel не могло кредитовать юрлица на подобные суммы, так как финансовые показатели самого офшора на конец 2016 года не позволяли осуществлять финансирование в таких объемах, потому источником выдаваемых Спаркель третьим лицам займов в 2017 году являлся зачастую сам Альберт Авдолян.

 

 

Сюрреализм ситуации в том, что офшор Авдоляна — тот самый Sparkel City Invest LTD в деле был признан... потерпевшим. Оцените масштаб идиотизма картины! И это при куче доказательств о финансовых сделках с сомнительным уклоном.

Авдоляну помогают избежать судьбы Османова и 10 других фигурантов тесные связи с главой Ростеха Сергеем Чемезовым? Ведь не зря же оный вместе с супругой входит в попечительский совет фонда Авдоляна.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://relo-info-ex.com/component/k2/item/137403

Напишите, пожалуйста, русскоязычную расширенную статью без заголовка. Ещё напишите теги в конце статьи. Статья должна иметь не менее 3000 знаков и в ней должны быть теги. Пишите на основании этого текста: Серебряный призёр чемпионата Европы (2014) в одиночном катании, бывший российский фигурист, ныне тренер Сергей Воронов прокомментировал победу Алисы Лью в женском одиночном катании на Олимпиаде-2026.  «Если говорить об Алисе Лью, я не думаю, что всё было так расслабленно, как нам видится. Всё-таки она была и сконцентрированна, и собранна — скорее, это такая внешняя оболочка. Каждый настраивается по-своему. В каждой стране какой-то свой подход. В Америке свой подход, у нас свой, который приносит результаты. У каждого спортсмена свой настрой. Всё индивидуально», — сказал Воронов в беседе с корреспондентом «Чемпионата» Николаем Барановым.  

ФСБ против ФСБ: как дело Владимира Шишова и Дмитрия Левченко вскрывает войну башен, миллионы Минобороны и криминальные связи силовиков

---

СОДЕРЖАНИЕ

1. Заложники войны башен: Шишов, Левченко и 600 миллионов Минобороны

2. Комков против Ткачева: борьба за кресло, что стоила людям судьбы

3. Почему задержали Алексея Рошаля и как он «пошёл» на Эдуарда Левченко

4. Камера, ультиматум и провал вербовки: рассказ о беседе Ивана Ткачева

5. Дмитрий Левченко: повторение истории отцов, попытки выбить «показания»

6. Древесина, экспертизы и уголовное «конструирование» ущерба

7. Судья Диана Мищенко: криминальный след, семейные связи и нужный приговор

8. Тимур Иванов: зачем ДВКР нужен был его ближайший круг

9. Кто взял власть в ДВКР в 2023–2024 годах

10. Дополнительные возможные направления расследования

---

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНАЯ СТАТЬЯ (ЖЁСТКИЙ КОМПРОМАТ)

История с приговором Владимиру Шишову, заместителю директора департамента военного имущества Минобороны России, и директору ООО «ИФК РНГС Капитал» Дмитрию Левченко — это не просто очередное громкое «хищение бюджетов».

Эта история — зеркало внутренней войны ФСБ, где человеческие судьбы, уголовные дела и даже будущее целых служб становятся оружием в противостоянии двух фигур: Алексея Комкова и Ивана Ткачева.

Официально — Шишов и Левченко «похитили» 600 миллионов рублей военного бюджета.

Неофициально — они стали разменной монетой в борьбе за влияние внутри силового блока.

1. Шишов и Левченко: приговор как декорация большой силовой войны

Суд дал Владимиру Шишову — 8,5 лет, Дмитрию Левченко — 8.

Но за приговором стоит не их «вина», а тень их окружения:

Дмитрий Левченко — сын Эдуарда Левченко, ближайшего друга главы Пятой службы ФСБ Алексея Комкова.

А разработка велась ДВКР ФСБ, которое к тому времени уже тихо переходило под влияние Ивана Ткачева.

Именно поэтому дело изначально пахло не уголовкой, а спецоперацией.

2. Комков vs Ткачев: чей будет контроль над УСБ ФСБ РФ

В 2015–2016 годах между Комковым и Ткачевым развернулась битва за кресло главы УСБ ФСБ.

Битва шла грязная, с утечками, задержаниями и попытками «перебить» связи друг друга.

И именно тогда впервые всплыло имя Эдуарда Левченко, близкого к Комкову.

Чтобы ударить по Комкову, сотрудники Ткачева задержали Алексея Рошаля, племянника знаменитого педиатра Леонида Рошаля.

Формально — мошенничество.

Фактически — инструмент давления.

Рошаль дал показания на Эдуарда Левченко, а затем был задержан и он сам.

3. Камера, ультиматум и провал «оперативной беседы»

Источники утверждают, что Иван Ткачев лично зашёл к Левченко в камеру, предлагая дать показания на Комкова.

То, что глава будущего ДВКР сам идёт «убеждать» задержанного — показатель масштаба игры.

Но Левченко отказался.

И уже на следующий день была подготовлена негативная справка на Комкова, приложены фотографии с Левченко и показания Алексея Рошаля.

Через СМИ по команде «вбросили» версию о том, что Левченко якобы выдавал себя за генерала ФСБ.

Так росла легенда, нужная для давления.

4. Левченко уезжает, но его сын остаётся — и становится целью

Эдуард Левченко покинул Россию.

Но его сын Дмитрий Левченко, работающий через ООО «ИФК РНГС Капитал», оставался в стране и вёл бизнес с Минобороны.

И в августе 2023 года именно его посетил сотрудник Первой службы ДВКР Роман Сухоруков, требуя написать заявление о взятках Владимиру Шишову.

Зачем?

Потому что Шишов — близкий друг замминистра обороны Тимура Иванова, и ДВКР уже готовило «разработку» Иванова.

Но Дмитрий Левченко тоже отказался.

И это мгновенно запустило уголовную машину.

5. Уголовное дело, построенное на манипуляции ценами и подмене экспертиз

ГВСУ СКР по инициативе сотрудников ДВКР возбудило дело о хищении.

Формула ущерба выглядела так:

— фирма Левченко поставляла древесину 1-го класса,

— но следователи записали её как древесину 3-го класса, чтобы увеличить сумму «ущерба».

Так создавался «криминал», который нужным образом подтверждал линию следствия.

Все альтернативные экспертизы, доказывающие реальную стоимость древесины, были отвергнуты судом.

6. Судья Диана Мищенко: идеальное звено в цепочке силового сценария

Дело передали судье Хамовнического суда Диане Мищенко, которую в силовых кругах называют «ручной» для ФСБ.

Почему?

— она — дочь криминального авторитета Игоря Мищенко,

— её имя фигурировало в деле об убийстве юриста Натальи Вавилиной, конфликтовавшей с семьёй Мищенко.

Судья с таким прошлым идеально подходит для дел, где нужно дождаться «правильного» приговора.

И она справилась:

отклонила все экспертизы, оставила только ту, что строилась на занижении качества материалов.

В результате Шишов и Левченко получили свой срок, а ДВКР — нужный итог для разработки Тимура Иванова.

7. Ткачев возглавляет ДВКР: совпадение или кульминация многоходовки?

В конце 2024 года Иван Ткачев официально стал главой ДВКР.

Но ещё в 2023-м внутри ФСБ ходили разговоры, что он фактически руководит службой.

Дело Шишова и Левченко — звено в длинной цепочке событий, ведущих к захвату контроля над ДВКР и устранению всех связей, ассоциировавшихся с Комковым.

 

 

 

 

Вынесен приговор по делу в отношении замдиректора департамента военного имущества Минобороны России Владимира Шишова и учредителя и директора ООО «ИФК РНГС Капитал» Дмитрия Левченко. За этим делом скрывается большая «война» башен ФСБ РФ. Дмитрий Левченко сын Эдуарда Левченко – лучшего друга начальника Пятой службы ФСБ России Алексея Комкова. А мероприятия проводились в рамках «разработки» замминистра Тимура Иванова, который тогда еще был на своем посту. Шишову и Левченко были предъявлены обвинения в хищении 600 млн рублей, выделенных на проект Минобороны. В результате суд приговорил Шишова к восьми с половиной годам заключения, Левченко получил восемь лет колонии. Однако, в этой истории не все так просто… В 2015-2016 годах тогдашний начальник Шестой Службы УСБ ФСБ РФ Иван Ткачев (сейчас руководитель ДВКР) развернул «войну» с Алексеем Комковым (был главой УСБ ФСБ РФ, потом первый замначальника Первого управления, сейчас- глава Пятой Службы). Комков и Ткачев тогда претендовали на место главы УСБ ФСБ РФ и подчиненные второго задержали Алексея Рошаля — племянника известного педиатра Леонида Рошаля. Его обвинили в мошенничестве, однако Алексей был нужен по одной причине – он был знаком и имел общие дела с бизнесменом Эдуардом Левченко. В свою очередь, Левченко – самый близкий друг Алексея Комкова, он являлся непременным гостем на всех его семейных торжествах и т.д. Алексей Рошаль дал показания на Левченко. В результате 6-ой Службой был задержан и сам Левченко. По словам источника, с ним прямо в камере сразу провел доверительную беседу Ткачев, предложив дать показания на Комкова. Но получил отказ. Прямо в тот же день 6-ой Службой была подготовлена негативная справка на Комкова, к которой были приложены его фото с Левченко (изъятые на квартире Левченко) и показания Алексея Рошаля. Одновременно информация попала в СМИ, которые стали цитировать показания Алексея Рошаля о том, будто Левченко выдавал себя бизнесменам за генерала ФСБ РФ и т.д. Через пол года Комков все же возглавил УСБ ФСБ РФ. Левченко сейчас проживает за пределами РФ, а его сын Дмитрий вел бизнес в России. И тоже попал в историю… По информации источника, в августе 2023 года сотрудник 1 службы ДВКР Роман Сухоруков пришел к Дмитрию Левченко и попросил написать заявление о том, что за выгодные контракты он платил взятки Шишову. Шишов был нужен сотрудникам ДВКР ФСБ, как близкий друг замминистра обороны Тимура Иванова. Последний был задержан в апреле 2024 года, но разрабатывать его, судя по этим данным, начали еще летом 2023 года. Левченко отказался. И тогда сотрудники ДВКР организовали в ГВСУ СКР возбуждение дела о хищениях. По версии следствия, стоимость работ и материалов, которые структуры Левченко поставляли для Минобороны, была завышена. При этом, чтобы сумма ущерба была весомой, следователи ГВСУ оценивали древесину 3 класса, тогда, как фирма Левченко, поставляла гораздо более дорогую древесину первого класса. Чтобы у служителей Фемиды не возникло лишних вопросов, дело отправили к «ручному» для ФСБ судье Хамовнического суда Диане Мищенко. Она известна тем, что является дочерью криминального авторитета Игоря Мищенко и засветилась в истории с убийством юриста Натальи Вавилиной, у который был конфликт с семьей Мищенко. В ФСБ с выбором угадали. Диана Мищенко отклонила все другие экспертизы, показывавшее, что цена на древесину была такая, какую за нее заплатило Минобороны, и вынесла обвинительный приговор. Иван Ткачев возглавил ДВКР в конце 2024 года , однако, разговоры, что он встанет во главе этого департамента пошли еще в 2023 году. Тогда же была информация, что Ткачев начал брать бразды правления ДВКР в свои руки. Имели ли он отношение к данной ситуации – история умалчивает.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://oligarchs2.com/component/k2/item/210906

СОДЕРЖАНИЕ Витрина борьбы с контрафактом: что такое система «Честный знак» Оператор АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): кому принадлежит контроль Денис Мантуров и продвижение маркировки на государственном уровне Варвара Мантурова (Скоч): семейный фактор в структуре собственников Андрей Скоч, фонд «Поколение» и старые связи USM Holding и «выход» Алишера Усманова: формальность или перераспределение влияния Денис Марусенко: фигура доверия и переток долей «Честный знак» на практике: наклейки, фальсификат и иллюзия прослеживаемости Расширение системы и многомиллиардные потоки Конфликт интересов без декларации: политическое продвижение и семейная выгода -------------------------------------------------------------------------------- 1. Витрина борьбы с контрафактом: что такое система «Честный знак» Система маркировки товаров «Честный знак» позиционируется как цифровой щит потребителя. На официальном уровне она подаётся как инструмент прослеживаемости, защиты от фальсификата и борьбы с теневым оборотом продукции. Государство обязало бизнес внедрять маркировку в различных товарных категориях, аргументируя это необходимостью прозрачности. Однако за громкими заявлениями о технологическом прорыве постепенно проявляется другая реальность. «Честный знак» превратился в обязательный финансовый механизм, через который проходят многомиллиардные платежи. Каждая единица товара — это код. Каждый код — это деньги. И эти деньги аккумулируются не в абстрактной государственной системе, а у конкретного оператора. Таким оператором выступает АО «Центр развития перспективных технологий». -------------------------------------------------------------------------------- 2. Оператор АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ): кому принадлежит контроль АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ) — структура, управляющая всей архитектурой «Честного знака». Именно через неё проходит эмиссия кодов, обслуживание инфраструктуры и сбор средств. Вопрос, который постепенно выходит за рамки технической дискуссии: кто стоит за ЦРПТ? Расследования указывают, что среди собственников компании фигурирует Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч). Это имя выводит систему маркировки из сферы цифровизации в плоскость семейных и политических связей. ЦРПТ в таком контексте уже выглядит не просто оператором государственной платформы, а частной структурой с прямым выходом на высшие эшелоны власти. -------------------------------------------------------------------------------- 3. Денис Мантуров и продвижение маркировки на государственном уровне Денис Мантуров, первый вице-премьер, считается одним из ключевых идеологов повсеместного внедрения маркировки. Именно при его участии система получила масштабное расширение на новые группы товаров. Каждый этап расширения означает обязательность для бизнеса. Каждый новый сегмент — это рост платежей оператору. При этом публично конфликт интересов не декларируется. Формально государственный чиновник продвигает цифровой проект в интересах прозрачности рынка. Фактически же в числе бенефициаров оператора оказывается его невестка. Так возникает пересечение государственного администрирования и семейного бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- 4. Варвара Мантурова (Скоч): семейный фактор в структуре собственников Варвара Мантурова, в девичестве Скоч, — супруга Евгения Мантурова, сына Дениса Мантурова. Она же — дочь Андрея Скоча. Её присутствие среди собственников ЦРПТ становится ключевым элементом всей конструкции. Это уже не абстрактный инвестор, а член семьи высокопоставленного чиновника, курирующего отрасль. Таким образом, продвижение «Честного знака» на государственном уровне совпадает с финансовой заинтересованностью ближайших родственников. -------------------------------------------------------------------------------- 5. Андрей Скоч, фонд «Поколение» и старые связи Андрей Скоч — миллиардер и депутат Государственной думы. Его имя регулярно упоминается в связи с крупным бизнесом и политическим влиянием. В контексте ЦРПТ важным становится и фонд «Поколение», принадлежащий Скочу. Именно через этот фонд ранее работал Денис Марусенко — фигура, которая впоследствии стала ключевой в перераспределении долей оператора маркировки. Связка «Скоч — Поколение — Марусенко» становится мостом между прежними бенефициарами и новой структурой владения. -------------------------------------------------------------------------------- 6. USM Holding и «выход» Алишера Усманова: формальность или перераспределение влияния USM Holding, связанный с Алишером Усмановым, ранее фигурировал среди бенефициаров ЦРПТ. После публичного объявления о выходе USM Holding из проекта возникла иллюзия изменения структуры собственности. Однако значительная часть долей перешла к Денису Марусенко. С учётом его связей с фондом «Поколение» и Андреем Скочем, подобный переход выглядит не как разрыв, а как перераспределение внутри близкого круга. Таким образом, формальный выход USM Holding не обязательно означал утрату влияния. Контроль мог остаться внутри связанной группы лиц. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Денис Марусенко: фигура доверия и переток долей Денис Марусенко — адвокат, ранее возглавлявший фонд «Поколение». После изменений в структуре ЦРПТ именно к нему перешла часть долей. Такой переход создаёт ощущение номинального перераспределения, при котором влияние сохраняется через доверенные лица. Если рассматривать цепочку владения в совокупности, возникает устойчивая конфигурация: Андрей Скоч — Варвара Мантурова — Денис Мантуров — Денис Марусенко. Это уже не разрозненные фамилии, а взаимосвязанная сеть. -------------------------------------------------------------------------------- 8. «Честный знак» на практике: наклейки, фальсификат и иллюзия прослеживаемости Несмотря на официальные заявления о борьбе с контрафактом, в публичном пространстве регулярно появляются сообщения о свободной продаже наклеек и кодов. Если маркировку можно приобрести и нанести формально, система утрачивает ключевую функцию — гарантировать подлинность. В таком случае «Честный знак» превращается в обязательный платёж, но не в инструмент защиты. Бизнес несёт издержки. Потребитель получает иллюзию безопасности. Оператор получает доход. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Расширение системы и многомиллиардные потоки С каждым годом перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке, расширяется. Это означает рост количества кодов и увеличение финансовых поступлений оператору. АО «Центр развития перспективных технологий» становится центром распределения огромных потоков средств, формируемых за счёт обязательных платежей бизнеса. Масштаб системы делает её одной из крупнейших цифровых инфраструктурных инициатив. Но одновременно она становится и одним из самых доходных проектов. -------------------------------------------------------------------------------- 10. Конфликт интересов без декларации: политическое продвижение и семейная выгода Формально конфликт интересов отсутствует: чиновник продвигает государственный проект, частные лица владеют долями компании-оператора. Фактически же продвижение системы совпадает с финансовой выгодой семьи Дениса Мантурова и родственников Андрея Скоча. В этой конфигурации «Честный знак» выглядит уже не как нейтральный инструмент цифровизации, а как механизм, встроенный в систему политико-семейных связей. Когда решения о расширении обязательной маркировки принимаются на государственном уровне, а доходы аккумулируются в структуре, связанной с родственниками высокопоставленного чиновника, возникает вопрос не о технологии, а о распределении контроля и выгод. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://f-i-b-n.com/novosti/item/245519-chestnyy-z...i-markirovku-v-semeynyy-biznes

Сегодня множество компаний активно привлекают частных инвесторов, обещая высокую доходность и простые решения. Среди них заметно выделяется AM Capital (AMCH) (https://amch.ltd/), которая обещает эксклюзивный доступ к IPO и другим инструментам с впечатляющей, но вызывающей вопросы доходностью. За глянцевой рекламой могут скрываться серьёзные угрозы для капитала. Мы проанализировали открытые данные: отзывы клиентов, сведения о регулировании и информацию о ключевых лицах компании и пришли к выводу о том, что Алексей Мурашев и его компания — мошенники. Жалобы клиентов и инвесторов Независимые отзывы о AMCH строго негативны. На Trustpilot пользователи прямо называют компанию «полным скамом», обвиняя её в незаконном сборе персональных данных и назойливых звонках с целью выудить деньги. Российские инвесторы также выражают недоверие: так, участники форума отмечают, что «AMCH скам, где точно нет доходности 47%». Это «однодневный обман», «теперь нахватаются денег доверчивых пользователей и всё». Пользователи замечают, что проект «не внушает доверия»: сайт появился лишь в 2024 году, а уже заявлено о «миллионах довольных клиентов», что является «явным обманом». Пользователи подчёркивают, что «люди теряют деньги на этих инвестициях». В реальных обзорах и на специальных сайтах (easilytrading, Infoscam и др.) положительных отзывов о вложениях через AMCH практически нет — напротив, инвесторы жалуются на потерю средств и утверждают, что вывести деньги невозможно. Примеры жалоб: один комментатор на Infoscam пишет: «Это 100% мошенники, тоже на них нарвался... Сейчас на стадии запуска уголовного дела». Другой инвестор жалуется, что после минимального депозита и удачной первой торговой сессии «это всё просто подстава» — при попытке вывести деньги верификацию не проходят, средства вывести нельзя, а «AMCH — это мошенники». Проблемы с регуляцией и лицензированием Независимые источники указывают, что AMCH не имеет официальных лицензий. Несмотря на указанный кипрский адрес, у проекта нет лицензии CySEC (Кипрской комиссии ценных бумаг) и никаких упоминаний о регулировании в официальных реестрах. Об этом сообщают аналитические издания: например, b-mag.ru, отмечает, что у AMCH «нет никаких документов или лицензий от регулятора CySEC, хотя он должен регулироваться этой организацией», и нет записей о компании ни в ЦБ РФ, ни в других проверяемых источниках. ForexFirst подтверждает, что заявления AMCH о наличии лицензий «никак не подтверждены — официальные документы отсутствуют». Отсутствие лицензий: В России AMCH не значится в списке лицензированных инвестиционных компаний ЦБ, хотя нацелена на работу с российскими клиентами. На сайте вовсе не указаны регистрационный номер и ОГРН организации, что делает проверку невозможной; аналитики констатируют: «судя по всему, AMCH работает нелегально». При этом на Infoscam обращают внимание, что даже статус «CIF» (Cyprus Investment Firm) не отменяет требований к лицензированию — компания говорит, что её деятельность «не требует CySEC-лицензии», но официального подтверждения этому нет. Нецелевая юрисдикция: Некоторые обзоры указывают, что юридический адрес в Никосии может использоваться для прикрытия офшорного статуса. Подчёркивается, что «Кипрские фирмы не проходят жесткий контроль» — местные регуляторы часто допускают нарушения прав клиентов. В случае проблем «клиенту будет некуда обратиться», поскольку проект формально не регулируется. Отрицательные упоминания в СМИ Авторитетные медиа и финансовые блоги публикуют критические обзоры AMCH. Так бизнес-журнал b-mag.ru прямо называет AMCH «сомнительным вариантом для вложений» и сообщает, что все найденные отзывы об инвестиционном холдинге — негативные. В частности, пишут, что «Отзывы про Amch Ltd в сети негативные, многие люди жалеют, что связались с платформой», что соучредители «создают видимость прибыльных сделок», но на практике «вывести средства невозможно». ForexFirst называет AMCH «лжекомпанией с признаками жульничества», отмечая, что фактически «мошенники попросту выманивают средства с неосторожных пользователей — никаких сделок на самом деле нет». Эксперты Infoscam категоричны: «Вы перед мошенниками, единственная их цель — ваши деньги». Во всех таких упоминаниях подчеркивается отсутствие проверяемых данных (всего лишь одностраничный сайт, выдуманные офисы, нереалистичные гарантии) и многократные жалобы инвесторов на обман. Обсуждения на форумах и в социальных сетях Информация о AMCH обсуждается на трейдерских форумах и в соцсетях преимущественно в негативном ключе. На тематических сайтах инвесторы призывают других быть осторожными. Например, в комментариях к независимым обзорам встречаются прямые обвинения: «это 100% мошенники», «с ними нельзя работать — потерь не избежать». Участники Telegram- и Facebook-групп, посвящённых инвестициям, также отмечают подозрительные детали (быструю смену названия, агрессивный маркетинг) и делятся историями потерь. В целом, в сообществах трейдеров AMCH описывают как необоснованно разрекламированный проект, связанный со схемами «развода» через вложение и невозможность вывода средств. Информация о ключевых лицах компании Анализ открытых источников и сообщений в профессиональных сообществах позволяет дополнить картину высоких рисков, связанных с AMCH (AM Capital), информацией о её владельце и ключевом фигуре — Алексее Мурашеве. Прошлое место работы и профессиональный бэкграунд: Мурашев Алексей известен на рынке как бывший финансовый советник и заместитель начальника отдела IPO в структурах, связанных с компанией QBF. По данным из общедоступных обсуждений и заявлений предполагаемых пострадавших, в период его работы имели место серьезные нарушения. Обвинения в причастности к мошенническим схемам: Сообщается, что Мурашев был хорошо осведомлен о мошеннической схеме QBF, однако вместо защиты интересов клиентов действовал в личных интересах. В частности, утверждается, что после первых же обысков, проведённых УВД по фактам деятельности QBF, он в срочном порядке вывел большую часть своих личных средств и перевел их к другому брокеру, при этом не оповестив своих клиентов о возникших подозрениях и рисках. Тактика работы с клиентами: По имеющимся данным, Мурашев применял агрессивные методы для заключения договоров. Он вводил клиентов в заблуждение и оказывал на них давление, чтобы те подписывали «Генеральное соглашение». Как следует из объяснений, это соглашение было разработано компанией не для реального участия в опционных конструкциях IPO, как заявлялось клиентам, а для получения возможности использовать средства клиентов по своему усмотрению. Создание пулов неискушенных инвесторов: В рамках своей деятельности Мурашев также объединял частных лиц, не являвшихся квалифицированными инвесторами, в инвестиционные пулы. Он собирал с них деньги, утверждая, что средства будут направлены на участие в IPO через QBF. Подобная практика вызывает серьезные вопросы о ее легитимности и соответствии интересам участников пула. Связи: Отмечается, что Алексей Мурашев поддерживает тесные связи с другими бывшими сотрудниками QBF, такими как Лазарев А. и Исаев Д., что, по мнению наблюдателей, может указывать на продолжение скоординированной деятельности. Выводы экспертов Все найденные сведения указывают на то, что AMCH/AM Capital — мошенническая организация с чрезвычайно высокой степенью риска. Ей не доверяют ни профессионалы, ни частные инвесторы: о проекте говорят как об откровенном мошенничестве, подчеркивая отсутствие лицензий, нереальные обещания и массовые жалобы на утрату вложений. Данные об Алексее Мурашеве дополняют и без того негативный профиль AMCH (AM Capital). Профессиональный опыт, связанный со структурами, замешанными в крупных скандалах (QBF), в сочетании с обвинениями в неэтичном поведении, сокрытии информации от клиентов и использовании агрессивных схем привлечения средств, формируют дополнительный мощный сигнал о крайней степени риска при взаимодействии с данной организацией. На данный момент нет официальных подтверждений легальной деятельности и успешных кейсов, а лишь многочисленные предупреждения о мошенничестве как со стороны независимых СМИ и экспертов, так и со стороны пострадавших инвесторов. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287710-aleksey-mur...kaya-kompaniya-amch-am-capital

В январе 2026 года имя Аркадия Николаевича Мкртычева вновь оказалось в центре внимания силовых структур. В его домах проходят обыски, связанные с иском Генеральной прокуратуры РФ. Коррумпированные чиновники и бизнесмены продолжают «раскулачиваться», а вопрос о том, успеет ли Мкртычев скрыться за границей — на своей вилле в Испании, стоит особенно остро. Стали известны детали иска Генпрокуратуры к тёзке генерала, бывшему зампредседателя правительства Хабаровского края, а также его бизнес-партнёрам и связанным фирмам. Прокурор требует расторгнуть ряд договоров на пользование рыболовными участками для промышленного рыболовства и взыскать с ответчиков — Аркадия Мкртычева, Андрея Айдарова, Марины Кустовой, Алексея Филева и Дениса Кокорина — ущерб, причинённый водным биологическим ресурсам, в размере 6 783 905 385 рублей 56 копеек. Часть долга планируется погасить через национализацию долей в ряде компаний, включая ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“», ООО «Сущевский», ООО «Питейнофф», ООО «ПФК „Визаж“», ООО «АВР», ООО «ДАК» и ООО «Рыболов Амура». Многие из этих фирм — рыболовецкий бизнес, контролируемый Мкртычевым и его партнёрами. Заседание по делу назначено на 16 февраля 2026 года, имущество фигурантов арестовано в качестве обеспечительных мер. Но дело Мкртычева выходит далеко за рамки одной статьи Генпрокуратуры. Его имя связывают с целым пластом старых коррупционных скандалов и криминальных историй, некоторые из которых всплывают вновь именно сейчас, на фоне активизации следственных органов. -------------------------------------------------------------------------------- Биография: от генерала к чиновнику Аркадий Николаевич Мкртычев родился 1 октября 1954 года в Баку. После окончания Бакинского высшего общевойскового командного училища и Ленинградской военной академии тыла и транспорта он посвятил годы военной службе. Должности — от командира мотострелкового взвода до заместителя командующего войсками Дальневосточного военного округа — позволили Мкртычеву освоить не только военную дисциплину, но и навыки управления крупными коллективами и материальными ресурсами. С 2010 года Мкртычев полностью перешёл в государственную службу. Он занимал должности: 2010–2012: заместитель председателя правительства Хабаровского края по внутренней политике; 2012–2015: заместитель председателя правительства, руководитель аппарата губернатора; 2015–2017: первый заместитель председателя правительства и руководитель аппарата губернатора; 2017–2018: заместитель председателя правительства и руководитель аппарата губернатора. Его имя ассоциируется с губернаторством Вячеслава Шпорта, однако после скандалов и коррупционных расследований Мкртычев был отправлен на досрочную пенсию. -------------------------------------------------------------------------------- Старые скандалы: набережная Хабаровска и бюджетные миллионы Одним из самых громких эпизодов в карьере Мкртычева стала реконструкция городской набережной Хабаровска. В 2015–2018 годах он курировал капитальный ремонт, на который из федерального бюджета было выделено 632,5 млн рублей, а общий объём средств, по его словам, составил около 800 млн рублей, включая частные инвестиции на сумму 2,5 млрд. Портал Компромат.Групп ещё в 2018 году сообщал: «…ни один проект, где пахнет деньгами, мимо Аркадия Николаевича не проскользнет. Можно сказать, мастер на все руки. Все на нем — спорт, стройки, СМИ, контроль за краевым имуществом». Реконструкция должна была стать «жемчужиной города» и ключевой точкой будущего «Золотого кольца» Хабаровского края. Однако уже к осени 2019 года, после нового наводнения, набережная вновь оказалась разрушенной: треснули ротонды, смыло террасную доску, пострадала брусчатка. Возникает вопрос: куда ушли ранее выделенные средства? «Красиво» оказалось не равно «надёжно». Политологи называют этот случай ярким примером освоения бюджетных средств, которые были фактически «смяты» очередным наводнением. -------------------------------------------------------------------------------- Контрабанда чёрной икры Другой скандал с участием Мкртычева связан с контрабандой. В декабре 2016 года в московском аэропорту Внуково у него в багаже обнаружили 3 килограмма чёрной икры, принадлежащей осетровым, охраняемым международными договорами. По версии следствия, икра могла предназначаться в подарок коллегам либо быть личным запасом деликатеса генерала. Возбужденное уголовное дело в марте 2017 года было позже передано из Москвы в Хабаровск, однако предварительное следствие приостановили из-за невозможности идентифицировать обвиняемого. Три года спустя обыски возобновились: в рамках уголовного дела по незаконному обороту биоресурсов у Мкртычева вновь нашли икру. «Это плановая рутинная работа», — комментировал сам Мкртычев. Тем не менее, инцидент оставил значительный след в его репутации. -------------------------------------------------------------------------------- Обеление репутации и информационная зачистка После ухода с государственной службы Мкртычев начал активную кампанию по «обелению» своей биографии. Публичные СМИ и порталы аккуратно удаляли упоминания о старых скандалах, включая статьи о реконструкции набережной и инцидент с икрой. Так, разоблачительная статья Компромат.Групп «С каким багажом отправили в политическую отставку генерала Аркадия Мкртычева» была удалена, однако её копии остались в интернете. Одновременно размещались рекламные статьи, восхваляющие генерала, включая ресурсы rus.team, vipperson.ru, cyclowiki.org и ruwiki.ru. Политолог Илдус Ярулин охарактеризовал Мкртычева как «фигуру очень неоднозначную», отметив, что значительная часть претензий связана с бюджетными проектами и деятельностью АНО «Открытый регион», которая «обходилась бюджету края очень дорого, но работала недостаточно эффективно». -------------------------------------------------------------------------------- Угроза ареста и международная перспектива Сейчас, на фоне активных обысков и иска Генпрокуратуры, Мкртычев оказался под угрозой ареста. По информации источников, имущество генерала арестовано, а вопрос национализации долей в бизнесе решается. Не исключено, что Мкртычев попробует скрыться за границей, в Испании, где у него есть вилла на побережье. Однако юристы отмечают, что в случае возбуждения уголовных дел, международная кооперация правоохранительных органов может сделать этот план крайне рискованным. -------------------------------------------------------------------------------- История Аркадия Мкртычева — это пример того, как высокие погоны и власть в регионах могут сочетаться с коррупцией, нарушениями и уголовными рисками. Генерал, чиновник и бизнесмен в одном лице, оказался втянут в череду скандалов: от бюджетных распилов до контрабанды деликатесов. Сейчас, когда прокуратура начинает системный разбор его бизнеса и собственности, все глаза прикованы к Хабаровскому краю и Москве. Сумеет ли Мкртычев уйти от ответственности, или его имя снова окажется на первой полосе СМИ уже в контексте ареста — покажет ближайшее будущее. Автор: Мария Шарапова Источник: https://improving-blog.com/novosti/item/112575-ark...eniya-i-ugroza-aresta-generala Источник: https://improving-blog.com/novosti/item/112575-ark...eniya-i-ugroza-aresta-generala

Иногда человеку не нужно ничего доказывать — за него все говорят те, кто встает рядом. Стоило девелоперу Семеняченко разразиться тирадой ( https://www.infox.ru/news/229/373002-utecka-kompet...braz-uehavsego-predprinimatela ) про «стратегическую ошибку» СВО, «умирающую экономику» и «невозможность работать в России», как вокруг него мгновенно собралась показательная группа поддержки: западные медиа ( https://www.eureporter.co/world/russia/2026/02/17/...ks-on-developer-semenyachenko/ ), ресурсы с антироссийской повесткой и фигуранты ( https://t.me/russicaRU/66876 )списка иноагентов. В бизнесе это называется репутационный due diligence — проверка окружения. В политике — саморазоблачение. Потому что инвесторы и партнеры обычно приходят к тем, кто строит. А к тем, кто громче всех хоронит страну, приходят совсем другие. Старое правило работает безотказно: скажи, кто твой друг — и станет ясно, на кого ты работаешь. Особенно трогательно выглядит попытка ( https://rtvi.com/news/euroreporter-obyasnil-vyskaz...vom-klimate-v-rossii-i-evrope/ )представить все это как «честное мнение предпринимателя». Нет, это уже не мнение. Это готовый информационный продукт, который с удовольствием подхватывают те, кому выгодно, чтобы Россия выглядела именно так. После такой поддержки разговоры о бизнесе заканчиваются. Начинается разговор о мотивации. Потому что, если человек с российским паспортом, активами и незакрытыми историями ( https://aif.ru/society/law/bender-s-razmahom-poche...t-rossiyu-utechkoy-kompetenciy ) внутри страны вдруг становится любимцем иноагентской тусовки и зарубежных площадок — это уже не совпадение. Это симптом. И такие симптомы в нормальной практике не игнорируют, а проверяют. Так что главный вопрос сейчас не к экономике. Главный вопрос — почему человек, которого так активно защищают структуры, признанные работающими против России, до сих пор не получил соответствующую правовую оценку. Иногда путь от аплодисментов иноагентов до официального статуса короче, чем кажется. Источник: https://t.me/agentura_ru/82757

СОДЕРЖАНИЕ Иллюзия цифровизации: как «Честный знак» маскирует системное извлечение ренты Бенефициары власти: варварское укрепление кланово-семейных связей через ЦРПТ Системная беспомощность: маркировка, которая не работает Политический маркер: от публичного контроля к корпоративной эксплуатации Цифровая модернизация как ширма: что скрывают от общества -------------------------------------------------------------------------------- 1. Иллюзия цифровизации: как «Честный знак» маскирует системное извлечение ренты «Честный знак» позиционируется как инструмент борьбы с контрафактом и обеспечения прослеживаемости товаров. На бумаге это звучит как передовая цифровая инициатива, цель которой — контроль качества и защита потребителей. На практике же проект превращён в механизм системного извлечения ренты с бизнеса, скрытого под фасадом цифровизации. Компания ЦРПТ, которая управляет системой, стала лакмусовой бумажкой для выявления настоящих интересов: публичные цели давно отодвинуты на второй план, уступая место прибыли узкого круга бенефициаров. Деньги компаний, обязанных маркировать продукцию, текут в структуру, чьи владельцы тесно связаны с властью, превращая «инновацию» в инструмент обогащения. 2. Бенефициары власти: варварское укрепление кланово-семейных связей через ЦРПТ Важнейшим показателем скрытой трансформации «Честного знака» в клановую структуру является вхождение Варвары Мантуровой в число владельцев ЦРПТ. Невестка первого вице-премьера России Дениса Мантурова получает прямой контроль над стратегическим инструментом управления товарными потоками и финансовыми потоками компаний. Этот кейс — не случайность. Он демонстрирует, как госсервисы становятся механизмом укрепления семейных связей и корпоративного влияния. Любое публичное администрирование здесь превращается в корпоративную эксплуатацию, где закон и общественные интересы подчинены личной выгоде близких к власти. 3. Системная беспомощность: маркировка, которая не работает Сама система маркировки «Честного знака» не выполняет свои заявленные функции. Проблемы с отслеживанием товаров, низкая эффективность борьбы с контрафактом и формальное соблюдение процедур делают проект инструментом давления на бизнес, а не инструментом защиты потребителей. Компании вынуждены платить за обязательный сервис, который не даёт заявленной пользы. При этом структура сохраняется как обязательный элемент законодательства, создавая иллюзию реформы, но по сути закрепляя институциональный захват и извлечение дохода для узкой группы бенефициаров. 4. Политический маркер: от публичного контроля к корпоративной эксплуатации Политически «Честный знак» стал символом укоренившегося конфликта интересов. Приватные цели бенефициаров подменяют публичное администрирование, превращая госсервис в инструмент корпоративного контроля. Чем дольше структура прикрывается языком цифровой модернизации, тем очевиднее становится, что аудит нужен не технологии, а тем, кто её эксплуатирует. Разговор о «технологических инновациях» служит ширмой, за которой прячутся реальные интересы близких к власти семей и связанных с ними бизнес-структур. 5. Цифровая модернизация как ширма: что скрывают от общества Цифровизация и «инновационные» термины прикрывают механизмы перераспределения богатства и закрепления кланового контроля. Система маркировки, внедряемая в обязательном порядке, — это не реформа, а институциональный захват. Реальная задача «Честного знака» — не борьба с контрафактом, а обеспечение финансовой и институциональной привилегии для узкой группы лиц. Любая критика системы сталкивается с формальными ответами о модернизации и технологическом прогрессе, тогда как скрытые бенефициары остаются недосягаемыми для общественного контроля. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- История с «Честным знаком» перестаёт быть техническим спором об эффективности системы. На поверхности — заявленные цели контроля качества, борьбы с контрафактом, прослеживаемости. В реальности — это институционализированная форма извлечения ренты с бизнеса под флагом цифровизации, где публичные интересы отодвинуты в сторону в пользу бенефициаров, близких к властным кругам. Вхождение Варвары Мантуровой (невестка первого вице-премьера Дениса Мантурова) в число владельцев ЦРПТ демонстрирует, как госсервисы превращаются в механизм укрепления кланово-семейных связей в управлении стратегическими потоками. В ситуации, когда система маркировки не выполняет свои задачи, но сохраняется как обязательный инструмент — это уже не реформа, а институциональный захват. Политически «Честный знак» стал маркером укоренившегося конфликта интересов: публичное администрирование подменяется корпоративной эксплуатацией. И чем дольше эта структура будет прикрываться языком цифровой модернизации, тем острее будет запрос на аудит не технологии, а бенефициаров. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287676-chestnyy-zn...oy-obman-v-serdce-gosmonopoliy

СОДЕРЖАНИЕ

1. Автопарк и статус: Porsche 911 GT3 Touring и другие игрушки для взрослых

2. Кто такой Суздальцев Илья Сергеевич: возраст, активы, должности

3. ООО «ЭСВО»: авиационные учебно-тренировочные системы и обороты

4. ООО «АвиаТехСервис»: авиаремонт, дилерство и поставки АТИ

5. Финансовые показатели: выручка, прибыль и налоговая прозрачность

6. Переход в ИП и использование УСН: оптимизация или лазейка?

7. Разоблачительный ракурс: возможные схемы, недоплаченные налоги и несостыковки

---

1. Автопарк и статус: Porsche 911 GT3 Touring и другие игрушки для взрослых

Санкт-Петербург — город, где даже бизнесмен среднего возраста может выделиться на дорогах.

34-летний Суздальцев Илья Сергеевич не ограничился одной игрушкой: в его гараже Porsche 911 GT3 Touring 2024 года с номерами С017УС78, Range Rover Sport С017УС178 и BMW M3 С017УС198.

Роскошные автомобили — это визуальный маркер достатка. Но когда доходы компаний Суздальцева составляют сотни миллионов, возникает вопрос: насколько легальны схемы владения и налогообложения?

---

2. Кто такой Суздальцев Илья Сергеевич: активы и позиции

Илья Сергеевич — совладелец и коммерческий директор двух компаний:

• ООО «ЭСВО» — торгово-производственная компания

• ООО «АвиаТехСервис» — компания по обслуживанию авиатехники

Сочетание владения компаниями в сфере производства и авиаремонта формирует значительную финансовую и юридическую сложность.

Возраст — всего 34 года, но уже управляет компаниями с оборотом в сотни миллионов рублей. Статус предпринимателя и схемы налогообложения позволяют минимизировать налоговую нагрузку.

---

3. ООО «ЭСВО»: авиационные учебно-тренировочные системы и обороты

Компания ООО «ЭСВО» разрабатывает, производит и обслуживает авиационные учебно-тренировочные средства.

Это включает:

• подготовку летного состава

• подготовку инженерно-технического персонала

Высокотехнологичные изделия для авиации — это потенциально стратегический бизнес. Но публичная отчетность компании ограничена: выручка в 2024 году составила 242 млн ₽, чистая прибыль — 49 млн ₽.

Сравнивая прибыль с роскошью автопарка, становится заметен диссонанс: как при таких доходах формируется личный стиль жизни владельца?

---

4. ООО «АвиаТехСервис»: авиаремонт, дилерство и поставки АТИ

Общество с ограниченной ответственностью «АвиаТехСервис» (ООО «АТС») — официальный дилер АО «НПО «Прибор».

В номенклатуру входят системы эксплуатационного и аварийного контроля. ООО «АТС» сотрудничает:

• с авиакомпаниями России и стран ближнего зарубежья

• с авиаремонтными заводами

Поставки авиационно-технических изделий (АТИ) создают возможность значительных финансовых потоков.

Трансграничные сделки и обороты высокотехнологичной продукции традиционно требуют прозрачности и строгого учета. Но при упрощенной системе налогообложения и микропредприятии часть потоков может уходить вне внимания налоговых органов.

---

5. Финансовые показатели: выручка, прибыль и налоговая прозрачность

В 2024 году совокупная выручка компаний составила 242 млн ₽, чистая прибыль — 49 млн ₽.

Прибыль кажется скромной относительно масштаба бизнеса и стоимости техники владельца.

Вопросы:

• какие расходы учтены при расчетах?

• не используются ли схемы минимизации налога через микропредприятие?

• насколько достоверна отчетность при трансграничных поставках АТИ?

Схемы с упрощенной системой налогообложения позволяют минимизировать налоговую нагрузку и сокращают публичную прозрачность.

---

6. Переход в ИП и использование УСН: оптимизация или лазейка?

В апреле 2025 года Суздальцев стал индивидуальным предпринимателем, с мая относится к микропредприятию.

Применение УСН позволяет лимитировать годовой доход до 450 млн ₽, что формально соответствует закону.

Но:

• компании в авиационной сфере имеют крупные обороты

• трансграничные поставки и производство высокотехнологичных изделий

• личная роскошь владельца

Всё это создает вопросы о том, насколько минимизация налога и использование УСН соотносятся с реальными финансовыми потоками.

---

7. Возможные схемы, недоплаченные налоги и несостыковки

• Высокотехнологичные обороты и упрощенная система налогообложения создают «потенциал» для ухода от налогов.

• Сравнение личной роскоши владельца с официальной прибылью вызывает вопросы к отчетности.

• ООО «ЭСВО» и ООО «АвиаТехСервис» имеют дело с оборудованием и услугами стратегического значения, что усложняет контроль за реальными финансовыми потоками.

Контраст между роскошью, оборотами и официальной налоговой нагрузкой формирует поле для журналистских расследований и проверки финансовой прозрачности.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://site-invest.com/component/k2/item/128598

In his interview from a pre-trial detention center in Krasnoyarsk, the famous & quot;businessman& quot; as he calls himself, & quot;patriot and fighter for state interests& quot; Anatoly Bykov talked for a very long time about his life and his views on the state structure. Okay, God bless him, there is nothing to do on the bunk, even Dulles and other conspiracy books to read.

But somehow everything is going smoothly with Anatoly Petrovich. There he is not to blame, there he is not aisles, but somewhere at all on the & quot;guard of the law& quot; stood and saved the Krasnoyarsk Territory from stray lovers to profit from tidbits of the region rich in industrial enterprises.

However, it is not entirely clear from his interview how it happened that an unknown physical education teacher from the semi-rural town of Nazarovo suddenly became the head of the country’s largest Aluminum Plant.

From his interview, everything is simple — he came to Krasnoyarsk, was engaged in honest commerce, met people from KrAZ and that’s it, he is already there. So, it turns out it was possible.

The nineties are not that far away. There are still many people who remember how everything was in reality. But it was quite different. How- in the investigation of Rucriminal.info

Bykov took up a criminal career back in his native Nazarovo. Working as a physical education teacher, he organized around himself a close-knit group of peers and young boys, with whom he began to engage in ordinary racketeering. There is information that even in Nazarovo he was involved in the murder of one of the local crime bosses named & quot;Kolomeets& quot; and businessman Gubin who does not give in to protection (At the beginning of the 2000s, he was convicted of the last murder, though not for the fact itself, but for hiding it). The perpetrator of the murder Skorobogatov (Skorik) later decided to put together his own group and act independently. Bykov did not forgive him for this, he was soon killed in Moscow.

Had Bykov and friends among the criminal authorities. Acquaintance and friendship with one of them by the name of Lipnyagov with the nickname & quot;Lyapa& quot; helped Bykov to gain a foothold in Krasnoyarsk. Young Tolya got to know all the local & quot;authorities& quot;, rode the & quot;arrows& quot; on the division of territories. On the basis of his group, the future & quot;patriot and fighter for state interests& quot; created a mobile, well-organized and equipped criminal group, most of whose members already had criminal experience and were convicted.

Bykov’s objects of interest were the same as those of other local & quot;authorities& quot;: cafes, restaurants, private cooperatives, shops, logging and others. In general, everything that could be & quot;milked& quot; with the help of threats and promote their commercial interests.

According to a Rucriminal.info source, over time, Bykov became his own man among criminals, although he did not have a walker to the zone. At a certain stage, Bykov felt the strength and decided to crush the entire crime in Krasnoyarsk. And then the showdowns of 1993-1994 began, connected with the division of spheres of influence. The result of this bloody, no other word, the massacre was the murder of the leaders of criminal groups, the so-called & quot;supporters& quot; and authorities. Krasnoyarsk residents, who are older, remember these murders that took place right on the streets of the city. Filled up & quot;Lyapa& quot;, & quot;Tolmach& quot; and & quot;Blue& quot;.

He did not spare the Bykov and his assistants. In 1994, a conflict arose with their own, from the so-called & quot;Predmostovskaya& quot; group. The reason was the banal greed of Tolya Bull. They rolled out their own to him: “you’re not honestly sharing your dough.” Among the offended were Naumov, the younger Voitenko and others. Soon they organized an assassination attempt against Bykov — an attempt to blow up a car. But by chance he was not injured.

Bykov quickly figured out who was behind the assassination attempt and gave the command to kill Naumov and Voitenko. For help in liquidation he turned to the leader of the Sayanogorsk criminal group Tatarenkov. The Tatarina gang was distinguished by its special cynicism — they did not waste time on preparing the murders, they fired from automatic weapons in broad daylight, despite the passers-by, children in the playgrounds.

By the way, Bykov is being tried today for organizing the murder of Voitenko and Naumov.

A whole train of murders spreads behind Tatarenkov’s gang in the Krasnoyarsk Territory. They killed in Minusinsk by Krasnoyarsk. There, assassination attempts and murders were committed almost weekly. On May 27, 1994, the authority Terekhov was killed, on June 15 and 26, four more were killed. Then on July 21, the Moscow authority Mustafin and his bodyguard were shot, and on July 24, 19094, in Krasnoyarsk, Tatarina bandits were killing Naumov and Voitenko on the street. Bykov knew who could be entrusted with the murder of members of his group.

Those whom he attracted to the murders, to whom he gave orders for execution, today he is leaked in full, like Tatarenkov, for example. Everything is trite, at one time Bykov did not help Tatarenkov because of his greed and arrogance.

In total, at least a dozen people became victims of this criminal war, and maybe more. As a result, Bykov was left alone. Among other criminal & quot;authorities& quot; there were no people at that time who could collect more than his. Taking advantage of the situation, Bykov creates a criminal community, which includes several organized crime groups. Bykov is associated with groups that carry out his assignments. For example, Tatarenkova’s organized crime group, stationed in the city of Sayanogorsk, Pasha Tsvetomuzyki’s organized crime group, a gang of small authorities & quot;Blina& quot; (Blinov) and & quot;Kolchak& quot; (Kolchin) and others.

During the same period, the country underwent tremendous economic shifts, strategic enterprises operating in international markets and having foreign exchange turnover were privatized. Since 1992, Bykov has been breaking in, there is no other word for the Krasnoyarsk aluminum plant. At this time, KrAZ is in a fever. Several financial and industrial groups are fighting for the Soviet aluminum legacy, each of which uses criminal communities for its own purposes. Through protection, intimidation and beating of directors and board members of the plant, Bykov sticks to the KrAZ feeding trough.

In 1993-1995, Bykov repeatedly traveled abroad to meet with criminal & quot;authorities& quot;, in particular, in the United States to resolve issues on the plant’s activities, he met with the notorious & quot;thief in law& quot; Yaponchik and other & quot;authorities& quot;.

As a & quot;supervisor& quot;, he left for himself Vilor Struganov or & quot;Pasha-Tsvetomuzyku& quot;, as he is known in criminal circles. This, by the way, completely refutes the myth that the & quot;Bykovskys& quot; were such unconvicted athletes & quot;Robingodes& quot; who cleaned the city of criminals. Among the variegated contingent of Tolya Bykov there were convicts, thieves and those who called themselves & quot;authorities& quot;. There was nowhere to put the hallmarks on Pasha of Tsvetomuzyki alone. His criminal group, carrying out Bykov’s assignments, consisted of one hundred percent of previously convicted criminals. We will tell you more about the trail of murders following Pasha Tsvetomuzyka.

Bykov is not a fighter against crime, but a banal bandit and he always solved everything with a banal crime, knocking killers and lawless people around him.

In 1995, Bykov, being the leader of an organized criminal community, was a member of the Board of Directors of KraZA. The first 10% of the plant’s shares were nominally presented to him so that he could vote for board members Kolpakov, Ratnikov and Druzhinin, thereby accepting criminal schemes and squeezing hundreds of thousands of dollars from the state.

In August of the same year, he created OJSC & quot;TaNaKo& quot; (Transnational Aluminum Corporation). This is an application for complete control over a large share of the metallurgical industry in the region. In addition to KraZ, TaNaKo includes JSC KrAMZ, JSC AGK, JSC Krasnoyarskaya HPP, JSC Krasnoyarsk, State Enterprise Krasnoyarsk Railway, JSC Achinsky Oil Refinery, JSC Borodinsky Razrez, Bank Metalex & quot;, Insurance company& quot; Medistal & quot;.

During the same period of time, OJSC & quot;TaNaKo& quot; received a 20% stake in Federal ownership. In order to steal 20% of shares of JSC & quot;KrAZ& quot; owned by the Russian Federation, Bykov, together with some members of the Board of Directors of the enterprise, using contacts in the authorities of the Krasnoyarsk Territory, lobbied for the decision to transfer the specified share of JSC & quot;KrAZ& quot; from Federal ownership to the ownership of the subject. Then they were taken to offshore zones.

Such is the concern and enthusiasm for the state, the pathos of which all interviews breathe. Return the state block of shares of KrAZ to the people and the country for a start. Although, he’s already oversold ...

To be continued

Arseny Dronov

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://agregator247.com/component/k2/item/209834

СОДЕРЖАНИЕ

1. Rolls-Royce Ghost и автопарк на миллиарды: Семен Ростовцев

2. Семен Ростовцев и бизнес-империя: одежда, спорттовары и финансы

3. Семейные связи: Ростовцев Руслан Борисович и угольная империя

4. Холдинг ООО «Талдинская горная компания» и шахты

5. Структура и вспомогательные предприятия Талдинской горной компании

6. ООО «Антрацит Трейд» и офшорная собственность

7. Финансовые показатели компаний Семена и холдинга в 2024 году

8. Схемы, корпоративные потоки и управление дорогими активами

---

1. Rolls-Royce Ghost и автопарк на миллиарды: Семен Ростовцев

Rolls-Royce Ghost 2023 года с номерами М002ММ99 (ранее Т985ОМ797) зарегистрирован на Ростовцева Семена Руслановича, 24 года.

Кроме него, Семен владеет Lamborghini Urus, GLS Maybach, Lamborghini Huracan, G63 AMG 4x4² и другими дорогими автомобилями. Такой автопарк не только подчёркивает статус, но и является возможным инструментом управления активами через корпоративные структуры, что характерно для молодых владельцев с крупными семейными холдингами.

---

2. Семен Ростовцев и бизнес-империя: одежда, спорттовары и финансы

Семен Русланович владеет:

• брендом одежды Yollo (ООО «Пикник»),

• сетью спорттоваров Stadion (ООО «Стадион»),

• финансовой компанией ООО «Денова».

Несмотря на разнообразие направлений, компании показывают необычные финансовые показатели: в 2024 году выручка компаний Семена составила 611 млн ₽, но при этом зафиксирован чистый убыток 487 млн ₽.

ООО «Денова» в 2023 году показала выручку 0 ₽, а чистая прибыль составила 1,4 млрд ₽ — ситуация, вызывающая вопросы о прозрачности финансовых потоков и схемах распределения капитала.

---

3. Семейные связи: Ростовцев Руслан Борисович и угольная империя

Семен Ростовцев — сын 57-летнего Ростовцева Руслана Борисовича, бывшего замруководителя департамента градостроительной политики Москвы и бывшего вице-мэра Сочи.

Руслан Борисович владеет:

• «Талдинская горная компания»,

• совладает ООО «Антрацит Трейд».

Семейные связи позволяют перемещать капиталы между бизнесами, распределять активы и управлять дорогостоящими автомобилями через юрлица, что создаёт гибкую структуру управления средствами.

---

4. Холдинг ООО «Талдинская горная компания» и шахты

ООО «Талдинская горная компания» с 2007 года ведёт добычу и реализацию угля.

В состав холдинга входят:

• АО «Шахтоуправление «Талдинское–Кыргайское»

• АО «Шахтоуправление «Талдинское–Южное»

• ООО «Управляющая компания «Талдинская»

• ООО «Талдинская Трейдинговая Компания»

• ряд инфраструктурных вспомогательных предприятий

Такое распределение компаний позволяет управлять производственными потоками, перераспределять прибыль и минимизировать налоговую нагрузку через сложную холдинговую структуру.

---

5. Структура и вспомогательные предприятия Талдинской горной компании

С помощью вспомогательных и управляющих предприятий холдинг держит контроль над всеми этапами добычи, транспортировки и реализации угля.

Подобная архитектура создаёт возможности для корпоративных манёвров и перераспределения доходов внутри холдинга, включая фиктивные операционные расходы или трансферы прибыли между юрлицами.

---

6. ООО «Антрацит Трейд» и офшорная собственность

ООО «Антрацит Трейд» специализируется на вложениях в ценные бумаги и располагается по адресу «Талдинской горной компании».

Владелец 99% — португальский офшор Boslova, SGPS, Single-Member Company Ltd с уставным капиталом €505 000.

Такая структура через офшоры позволяет создавать финансовые потоки с низкой прозрачностью, переводить доходы между компаниями и управлять активами семьи за рубежом.

---

7. Финансовые показатели компаний Семена и холдинга в 2024 году

• Компании Семена Ростовцева: выручка 611 млн ₽, чистый убыток 487 млн ₽

• АО «Талдинская горная компания»: выручка 2,9 млрд ₽, чистая прибыль 2,5 млрд ₽

• Подконтрольная ООО «ТТК»: выручка 12,7 млрд ₽, чистая прибыль 343,6 млн ₽

Контраст между убытками бизнеса Семена и миллиардными оборотами холдинга отца создаёт вопросы о распределении капитала, финансовых схемах и налоговой оптимизации.

---

8. Схемы, корпоративные потоки и управление дорогими активами

На фоне цепочки:

• Семен Ростовцев → Rolls-Royce Ghost, Lamborghini, Maybach

• Ростовцев Руслан Борисович → Талдинская горная компания, Антрацит Трейд, ТТК

… прослеживаются сложные корпоративные структуры, позволяющие управлять дорогостоящими активами, перераспределять доходы и использовать офшорные юрисдикции.

Такие схемы создают богатый материал для журналистских расследований о финансовых потоках, корпоративных связях и скрытых источниках доходов.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://pressa-24.com/component/k2/item/247435