Пока российский бизнес потихоньку катится в пропасть, у некоторых его представителей дела, наоборот, идут в гору. Секрет такого успеха прост – бюджетные потоки и сращение с властью.

В данном случае речь идет о Сергее Александровиче Амбарцумяне, совладельце группы компаний «МонАрх». Именно он самым ярким образом подтверждает мысль, высказанную выше. Одним из последних успехов Сергея Амбарцумяна стало разрешение на строительство завода по производству крупногабаритных модулей — «Технополис модульного домостроения», который он получил от мэра Москвы Сергея Собянина. В сделке также участвует государственный банк ВТБ, глава которого Андрей Костин имеет отношение к девелопменту столицы и, казалось бы, должен быть конкурентом Амбарцумяну, который давно подвизается на строительном рынке столицы. Но в данном случае интересы Костина и Амбарцумяна явно совпали, потому что второй получает щедрые кредиты от первого. Точнее – от банка ВТБ, которым управляет Костин.

Когда рухнет пирамида «МонАрх» Сергея Амбарцумяна, накачанная бюджетными миллиардами?

 

То, что в руки Амбарцумяна попадает площадь в 160 000 квадратных метров, уже само по себе интересно. Но тут можно объяснить банальной коррупцией и связями с Собяниным. А вот тот факт, что ВТБ не просто выделяет кредиты на эту стройку, но еще и снимает свои претензии на этот весьма немаленький участок – это уже интересно. Причем случается это не впервые – в прошлом году ВТБ уже уступал свои земли в Москве Сергею Амбарцумяну.

Когда рухнет пирамида «МонАрх» Сергея Амбарцумяна, накачанная бюджетными миллиардами?

 

В этом разрезе интересно посмотреть на финансовые результаты бизнес-империи Амбарцумяна, в которую входят общим итогом 11 предприятий. По данным ресурса «Руспрофайл», выручка структур Амбарцумяна в прошлом году составила 91 миллиард рублей, а прибыль – 615 миллионов. Но интереснее не это, а динамика: выручка возросла на 38%, в то время как прибыль упала аж на 143%.

К тому же компании Сергея Амбарцумяна утонули в арбитражных производствах – их аж 235. На общую сумму в 21 миллиард рублей, что наводит на нехорошие мысли – если даже треть этих производств дойдет до взыскания, то активов у Амбарцумяна не хватит.

Когда рухнет пирамида «МонАрх» Сергея Амбарцумяна, накачанная бюджетными миллиардами?

 

И получение на этом фоне кредитов от государственного банка вызывает много вопросов. Особенно к тому, кто подписывал документы на эти кредиты. Впрочем, Сергей Амбарцумян всегда умел найти подход к властям.

Свой взлет от простого преподавателя к вершинам строительного бизнеса столицы он начал еще в 1994 году, когда Амбарцумян, приехав из Армении в Москву, создал строительную фирму «АСМИ». Дела шли ни шатко ни валко до 1996 года, когда Амбарцумян внезапно «попал в струю» — начал работать в «Моспромстрое», занимавшемся в то время восстановлением храма Христа Спасителя. После этого начался взлет – компании Амбарцумяна начали получать от правительства Москвы все больше подрядов, осваивая таким образом муниципальные деньги.

Секрет такого успеха прост – Амбарцумян вовремя взял в долю сына главы департамента городского заказа Москвы Леонида Моносова – Андрея. После этого жизнь группы компаний «МонАрх» стала быстро налаживаться – на нее посыпались муниципальные заказы, а потом появились и земли, на которых Амбарцумян стал строить жилье.

Казалось бы, что с отставкой Лужкова дела Амбарцумяна пойдут на спад. Но – нет. Все вышло совсем наоборот. Во-первых, отец его делового партнера Андрея Моносова после ухода из правительства Москвы пошел на повышение – стал заместителем главы «Олимпстроя». «МонАрх» сразу же занялся застройкой Сочи.

Когда рухнет пирамида «МонАрх» Сергея Амбарцумяна, накачанная бюджетными миллиардами?

 

Во-вторых, сам Сергей Амбарцумян быстро нашел общий язык с новым мэром Москвы Собяниным. И не просто нашел, а получил неплохую должность в правительстве столицы – в 2003 году его назначили заместителем руководителя Департамента градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы. А в 2007 году Амбарцумян стал советником главы Стройкомплекса Москвы Ресина.

Это немедленно принесло новые успехи в виде получения подрядов на строительство здания Московского городского суда, двух новых школ в городе Беслане, правительственных зданий мэрии и Мосгордумы в международном деловом центре «Москва-Сити», ледового дворца на Ходынском поле, специального комплекса НИИ неотложной детской хирургии и травматологии, физкультурно-оздоровительного комплекса в Крылатском. А еще компании Амбарцумяна построили высотные здания Москвы, объекты образования, здравоохранения и другого назначения, включая жилые дома в Марьинском парке, Бутово, Куркино, на Пулковской улице, школу 228 на Новослободской улице, гимназию 1529 во 2-м Обыденском переулке, здание Конверсбанка и так далее.

Как видите из этого перечня, почти все стройки Амбарцумяна – за счет бюджетных денег. Только в 2009 и 2010 годах «МонАрх» получил на эти подряды более 5,2 миллиардов рублей.

Было ли это как-то связано с тем, что группа «ПИК» Александра Мамута и Сергея Гордеева продала «МонАрху» Сергея Амбарцумяна проект строительства элитного жилья и коммерческой недвижимости на территории бывшего Краснопресненского сахарорафинадного завода на улице Мантулинской в историческом центре Москвы площадью 6,8 га – неизвестно. Но то, что на Гордеева и Мамута сильно давили перед этой сделкой – точно. Как и то, что Гордеев оценивал стоимость проекта в 11 миллиардов, а Амбарцумян заявил, что его стоимость «гораздо ниже». На какой цифре сошлись стороны – неизвестно, но она была явно ниже 11 миллиардов рублей.

Самым грандиозным проектом Амбарцумяна было строительство 150-метровой башни Alexander Tower в Берлине, который должен был стать вхождением девелопера на европейский рынок. Но после того, как в проект были вбуханы десятки миллионов евро, наступил февраль 2022 года. И оказалось, что Берлин – не Москва, здесь нет Собянина. Амбарцумян не смог найти деньги на продолжение строительства и получил штраф в 5 миллионов евро за срыв сроков.

И вот тут нам надо вернуться в начало – вспомнить о кредитах, растущей выручке и падающей прибыли компаний Сергея Амбарцумяна. Причем здесь стройка в Берлине? Очень похоже, что через нее Амбарцумян и люди, стоящие за ним, собирались отмыть выведенные из России бюджетные деньги. Подвели санкции, на которые никто не рассчитывал.

Но в России история продолжается – всего структуры Сергея Амбарцумяна получили 28 госконтрактов на общую сумму в 44,5 миллиарда рублей. Но при этом прибыли компаний падают, а они завалены судебными исками – не забыли о 235 арбитражных производствах на 21 миллиард? А ведь это только верхушка айсберга. Но тем не менее вливание государственных денег в группу компаний «МонАрх» Амбарцумяна продолжается. Теперь к госконтрактам подключились еще и кредиты государственного ВТБ. Никто не задумывался – почему?

Почему в компании, увязшие в судебных исках, вливаются кредиты от государственного банка, а глава этого банка, контролирующий остатки той самой группы «ПИК», которая была признана банкротом и куплена банком ВТБ, сливает в руки Амбарцумяна не только кредиты, а и активы группы «ПИК»? Хотя структуры Амбарцумяна – в долгах.

Когда рухнет пирамида «МонАрх» Сергея Амбарцумяна, накачанная бюджетными миллиардами?

 

Ответ здесь, к сожалению, прост. В ближайшем будущем нас ждет еще один грандиозный крах на рынке московского девелопмента. И рухнут структуры Сергея Амбарцумяна. Когда это произойдет – неизвестно. До того, как 13 июня Мосбиржа была отрезана от торгов по доллару и евро, этот срок специалисты оценивали в несколько лет – надо было выкачать из государства как можно больше.

Но теперь процессы, кажется, становятся неконтролируемыми. И когда еще одна пирамида рухнет – не знает никто. Под ее обломками будут погребены, как всегда, рядовые инвесторы. А организаторы пирамиды, среди которых, безусловно, находится Сергей Александрович Амбарцумян, выведут то, что сумели украсть из бюджета, в офшоры. И будут строить из себя жертв санкций. Хотя санкции тут как раз и ни при чем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://versiya2.com/component/k2/item/243766

• Shifting Focus From Rivalries to Shared Experience

• Strategic Planning Behind MLS Is Back

• Advertising Campaigns and Key Creative Elements

• Leveraging Data for Fan Engagement

• Mid-Season Initiatives and Activations

Major League Soccer (MLS) is redefining the way sports leagues connect with their fans by prioritizing a universal message over traditional team rivalries. The league s latest campaign, MLS Is Back, emphasizes that being a soccer fan is fun, entertaining, and accessible to everyone. Launching during a landmark year for soccer in North America, this initiative coincides with the FIFA World Cup, taking place across the U.S., Canada, and Mexico, offering MLS a rare opportunity to broaden its audience and showcase the excitement of the sport.

Shifting Focus From Rivalries to Shared Experience

Competition has always fueled passion in sports, but MLS is taking a different approach. Instead of highlighting rivalries between its 30 teams, the league is unifying its brand around shared fan experiences. This strategy emphasizes enjoyment, drama, and community rather than tension and conflict. By focusing on a universal feeling that all fans can relate to, MLS is creating a stronger, more cohesive identity for the league and making soccer more inviting to new audiences.

Strategic Planning Behind MLS Is Back

Radhika Duggal, MLS s chief marketing officer, led the development of this campaign with the challenge of balancing the league s overarching goals against the unique identities of its 30 clubs. The solution involved identifying a singular experience that fans should feel: fun and entertainment. Duggal explained that the campaign distilled the league s brand essence to these core values, allowing for consistent messaging while respecting the individuality of each club. This strategic approach ensures a unified voice that resonates across markets without diluting the local character of each team.

Advertising Campaigns and Key Creative Elements

The MLS Is Back campaign features three new ads designed to highlight the league s vision of fun and engagement:

• The Call A social-first ad developed with Ogilvy, starring NBA legend and Los Angeles FC owner Magic Johnson. Johnson calls MLS stars in playful, engaging ways, emphasizing excitement and surprise. It premiered on February 12, ahead of the season opener.

• Fan-Centric Spots Two ads created with Mercado McCann showcase fans enjoying the emotional highs and lows of soccer with friends and family. These ads debuted nationally on broadcast and social platforms during opening weekend on February 21.

The combination of celebrity engagement, social-first content, and relatable fan experiences ensures the campaign appeals to both seasoned followers and newcomers, maximizing brand reach.

Leveraging Data for Fan Engagement

A critical component of the campaign is MLS s sophisticated digital marketing engine, which allows the league to target fans with highly personalized content. Duggal emphasized that understanding fans knowing their favorite players, preferred teams, and engagement habits enables MLS to deliver the right message through the right channel at the right time. This data-driven approach ensures authenticity and strengthens fan loyalty while creating meaningful interactions, such as sending timely updates or stories tailored to individual preferences.

Mid-Season Initiatives and Activations

Looking beyond the season opener, MLS plans to maintain momentum with mid-season campaigns and fan activations. These initiatives include live events featuring celebrities, interactive games, and prize giveaways. Duggal highlighted that while these activations enhance the fan experience, the matches themselves remain the central engagement point. By embedding entertainment directly into the core product the game MLS keeps fans at the heart of its marketing strategy throughout the year.

MLS Is Back demonstrates the league s commitment to reimagining fan engagement in sports marketing. By focusing on fun, entertainment, and shared experiences, MLS successfully bridges the gap between long-time supporters and new audiences. Leveraging creative advertising, strategic planning, and data-driven insights, the league ensures that every touchpoint from social media to live events strengthens fan connection. As MLS continues to grow, this campaign sets a benchmark for how sports organizations can unite their audiences around a common, memorable experience.

Источник: https://assembly-herald.com/component/k2/item/216022

СОДЕРЖАНИЕ

1. Коллапс ростовского здравоохранения: кто украл федеральные деньги

2. Лжеоперации и миллионы: схемы РостГМУ и Олеси Старжинской

3. Конфликты с контролирующими органами и гепатит С в отделении

4. Терминальная стадия донского здравоохранения: тарифная комиссия и социальный хаос

5. Эфемерные анализы и лояльность «золотой» Олеси

6. Главный врач ОКДЦ Дмитрий Бурцев: бездонная кормушка для себя

7. Механизм обдираловки граждан и фиктивные контракты

8. Роскошная жизнь и зарубежные рейсы чиновника средней руки

9. Перечень активов Дмитрия Бурцева: продолжение истории

---

Коллапс ростовского здравоохранения: кто украл федеральные деньги

В Ростовской области уже никого не удивляет, что лечение в больницах и клиниках, включая РостГМУ, превращается в дорогостоящую сделку для пациентов. Средний чек на серьезное лечение составляет от 100 000 до 300 000 рублей, а лекарства и процедуры оплачиваются отдельно. Возникает вопрос: куда уходят выделяемые государством средства через ФОМС? Ответ прост и шокирующе очевиден: они оседают в карманах «Лидеров России», среди которых особенно выделяется организатор донского здравоохранения — Олеся Борисовна Старжинская и её «золотая команда».

---

Лжеоперации и миллионы: схемы РостГМУ и Олеси Старжинской

Схема, применяемая в РостГМУ, банальна и стара, существующая еще со времен графа Потемкина. В 2025 году федеральные деньги были выделены на эндоваскулярное транскатетерное протезирование аортального клапана (TAVI) стоимостью 1 500 000 рублей. Реальные расходные материалы стоят 1 200 000 рублей, но закупок на сайте госзакупок не было за 2024 и 2025 годы.

Тем не менее, отчёты РостГМУ заявляют о проведении операций, включая случай смерти пациента. Патологоанатомическое заключение выявило отсутствие инородных предметов в сердце, но деньги за операцию исчезли через серые схемы. Эта практика стала «фирменной» Олеси Борисовны.

---

Конфликты с контролирующими органами и гепатит С в отделении

Ранее отделение РостГМУ уже сталкивалось с проверками: порядка пяти пациентов заразились гепатитом С, включая зампрокурора Кировского района. Причина: по приказу Старжинской одноразовые материалы использовались многократно. Проверка Росздравнадзора № 61240371000007790407 от 02.10.2024 подтвердила нарушения.

Вопрос: как при таких преступлениях руководитель здравоохранения остаётся на свободе? Генералы Речицкий и Голдобин либо закрывают глаза, либо ждут, когда вся система будет разграблена.

---

Терминальная стадия донского здравоохранения: тарифная комиссия и социальный хаос

После «модернизации» РостГМУ и НИИАР здравоохранение региона достигло состояния коллапса. Старжинская приступила к следующему этапу:

1. Захват тарифной комиссии, управляющей ОМС и распределением средств.

2. Внесение социального хаоса для расходования резервного фонда губернатора. Деньги спецбольниц были сняты под предлогом экономии бюджета. Психбольницы и тубдиспансеры остались без средств на питание, коммунальные услуги и лекарства, что неизбежно приведет к эпидемиям и росту преступности.

3. Частичная перераспределение снятых средств на «эффемерные анализы» для создания лояльности.

По замыслу Старжинской, Ростов должен превратиться в Даркон Сити, где социальный хаос оправдан как «экономия бюджета».

---

Эфемерные анализы и лояльность «золотой» Олеси

Средства, снятые с больниц, пошли на фиктивные исследования с откатами до 10%. Эти маневры обеспечивают Старжинской поддержку лояльных чиновников, превращая систему в инструмент личного обогащения, а не здравоохранения.

---

Главный врач ОКДЦ Дмитрий Бурцев: бездонная кормушка для себя

Главный врач ГАУ РО ОКДЦ Дмитрий Викторович Бурцев разработал элементарную схему перекачки государственных средств в личный карман. Каждое новое назначение министра воспринимается как возможность легально «кормить» себя и проверенных поставщиков.

Схема проста: закупка реагентов за счёт ОМС по завышенной цене, последующий повторный сбор денег с пациентов за те же услуги, вывод средств через контракты на аренду оборудования или фиктивные поставки.

---

Механизм обдираловки граждан и фиктивные контракты

Граждане Ростовской области платят дважды: сначала через ОМС, затем наличными в ОКДЦ. Поставщики завышают цены на материалы и оборудование или предоставляют несуществующие услуги, что делает схему Бурцева непрозрачной и выгодной исключительно чиновнику.

---

Роскошная жизнь и зарубежные рейсы чиновника средней руки

При этом Дмитрий Викторович владеет домом стоимостью 200 миллионов рублей и регулярно летает в Дубай с секретным допуском. Эти факты вызывают вопросы к губернатору Юрию Борисовичу о контроле за расходованием средств и добросовестностью подчинённых.

---

Перечень активов Дмитрия Бурцева: продолжение истории

Подробный перечень активов Бурцева настолько обширен, что требует отдельной публикации. Одно ясно: бизнес на горе пациентов продолжается, и схема обогащения чиновников лишь множится, создавая коллапс здравоохранения Ростовской области.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://rating-2.com/component/k2/item/225870

«Краснодар на протяжении двадцати лет последовательно и безнаказанно разграбляется» В распоряжении ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info оказалось обращение жителей Краснодара к руководству России. В нем они указывают, что коррупция в городе стала не явлением, а устойчивой системой. Муниципальный бюджет и городское имущество фактически приватизированы узкой группой лиц, действующей под прикрытием судов и правоохранительных структур. А центральное место в этой системе, по убеждению жителей, занимают депутат городской думы Краснодара Вадим Дьяченко и предприниматель-миллионер, теневой хозяин Краснодара Олег Макаревич. «Это обращение — не политический манифест, не борьба элит и не частный конфликт. Это крик о помощи города, который на протяжении двадцати лет последовательно и безнаказанно разграбляется изнутри при полном параличе местных контролирующих, надзорных и силовых органов. Речь идёт не о коррупции как явлении, а об устоявшейся системе, в которой: муниципальный бюджет и городское имущество фактически приватизированы узкой группой лиц, действующей под прикрытием депутатских мандатов, судов и правоохранительных структур. По масштабу, длительности и последствиям происходящее в Краснодаре представляет прямую угрозу экономической безопасности государства. Город как трофей Краснодар — это не частная компания и не феодальный удел. Это город-миллионник, бюджет которого превышает 100 млрд рублей и формируется: • из налогов граждан; • из налогов бизнеса; • из субсидий и трансфертов бюджета Краснодарского края и федерального центра. То есть из средств всех граждан Российской Федерации. Однако по фактическим результатам сложилось устойчивое ощущение, что: • бюджет воспринимается как личный ресурс; • жители — как обязанные плательщики без права контроля; • город— как добыча, а не объект управления. Двадцать лет у бюджета на горле Центральное место в этой системе, по убеждению жителей и экспертного сообщества, занимают: Вадим Дьяченко — депутат городской думы Краснодара, почти 20 лет возглавляющий бюджетный комитет. Человек, через которого проходили ключевые решения по распределению средств и продаже муниципального имущества. Олег Макаревич — предприниматель, вокруг которого сконцентрированы компании, системно получающие многомиллиардные муниципальные контракты и активы, ранее принадлежавшие городу. Эта связка — политическая крыша + бизнес-исполнитель — стала, по сути, оператором городских денег. Муниципальные контракты как насос Основной механизм вывода средств — муниципальные контракты с аффилированными структурами Дьяченко – Макаревич. Типовые направления: • вывоз и утилизация мусора; • уборка города; • содержание дорог; • уборка снега; • эксплуатация инфраструктуры и т. д. Контракты формулируются таким образом, что: • реальная проверка исполнения невозможна; • результат подменяется отчётами, которые невозможно проверить; • деньги «осваиваются», а город остаётся в грязи и в снегу. Снег как символ фикции Краснодар — южный город. Обильный снег здесь выпадает раз в 5–10 лет. Тем не менее ежегодно выделяются миллиарды рублей компаниям Дьяченко – Макаревича: • на уборку снега; • на технику; • на обслуживание. Фактический результат: • деньги списаны; • техника «есть на бумаге»; • снег — не убран; • город — парализован. Это не халатность. Это преднамеренно созданная ОПС для легализации и вывода средств из бюджета Краснодара с признаками мошенничества в особо крупном размере, действующая системно и годами. Распил города по частям Параллельно происходит массовый вывод муниципального имущества на подконтрольные компании данной группы лиц: • по сомнительным торгам; • тендерам; • иным схемам. Город лишился имущества в пользу Дьяченко – Макаревича, в том числе: • гостиницы «Москва», «Турист», «Кавказ» и др.; • АО «Мусороуборочная компания» с полигоном — бывшая 100% собственность города и единственный оператор-монополист по ТБО; • городское кладбище (ранее МУП); • многочисленное ликвидное имущество, компании,земельные участки под МКД, объекты инфраструктуры и т. д. Двойное ограбление горожан Жители Краснодара платят дважды — и оба раза без права выбора: Налогами, из которых формируется городской бюджет. Обязательными тарифами за вывоз ТБО, осуществляемый АО «Мусороуборочная компания», структурой, принадлежащей Макаревичу и Дьяченко. Качество услуги известно всем: • грязь; • переполненные контейнеры; • антисанитария; • регулярные срывы графиков. Но платить обязаны все — независимо от результата. Тариф как инструмент личного дохода Ключевой цинизм схемы: • тарифы на ТБО утверждает городская дума; • вносит их председатель бюджетного комитета Вадим Дьяченко; • по этим тарифам деньги автоматически собираются с каждого жителя; • и гарантированно поступают не в бюджет, а в компанию, принадлежащую ему. Это не рынок и не конкуренция. Это саморегулируемый финансовый насос, встроенный в муниципальную власть. Гарантированный оброк с каждого жителя Платёж за ТБО обязателен для всех: • для прописанных; • для проживающих; • для тех, кто не может отказаться. Счета выставляются автоматически по прописке. Дьяченко знает: • количество зарегистрированных жителей; • сколько счетов будет выставлено; • какойобъём денег гарантированно поступит каждый месяц. Это точный расчёт доходности схемы, где: • жители — источник платежей; • тариф — инструмент изъятия; • власть — механизм принуждения. Когда власть и бизнес сливаются Когда депутат: • формирует бюджет; • утверждает тариф; • контролирует обязательный платёж; • владеет компанией-получателем средств — это уже не конфликт интересов. Это приватизация муниципальной функции. Кладбище как точка нравственного обрыва Особое возмущение вызывает ситуация с городским кладбищем, оказавшимся в собственности данного тандема. По свидетельствам жителей: • места для захоронений продаются за наличные; • об этом известно всем, кроме «контролирующих органов»; • средства уходят в частные структуры Дьяченко – Макаревича. Даже смерть в Краснодаре стала источником нелегального дохода. Рейдерство под видом правосудия Многочисленные заявления граждан указывают на: • фиктивные долговые обязательства; • искусственное создание задолженностей; • использование судов как инструмента бизнеса; • оформление активов на номиналов и аффилированных лиц. Суды в этих схемах выступают не арбитром, а механизмом легализации отъёма собственности. Налоги списываются — приговоров нет Компании, связанные с данной группой: • получали многомиллиардные налоговые доначисления; • становилисьфигурантами уголовных дел. Итог всегда один: • дела «растворялись»; • налоги отменялись судами; • государствотеряло миллиарды рублей. Судебная аномалия В юридической среде Краснодара открыто обсуждаются связи Олега Макаревича с: • Александром Черновым, бывшим председателем Краснодарского краевого суда; • Яковом Волковым, заместителем председателя 4-го кассационного суда, его другом и партнёром. Если суды годами: • узаконивают сомнительные торги; • отменяют налоговые претензии; • легализуют вывод муниципальной собственности — это не ошибка, а деформация судебной системы. Почему это вопрос Совета Безопасности Потому что речь идёт о: • хищении бюджетных средств на сотни миллиардов рублей; • подрыве налоговой дисциплины; • утрате муниципальных активов; • разрушении доверия к судам и силовым структурам; • ощущении полной безнаказанности элит. Это прямая угроза внутренней стабильности страны.» Источник: https://rucriminal.info/ru/material/gorod-kak-trofey

"Вот так выглядит Ламбери со стороны. В единении с природой!" Ситуация, когда проданный товар вовсе не соответствует тому, что было обещано в рекламе, стара как мир. И точно так же из века в век находятся те, кто попадается в эту ловушку, загипнотизированные красивыми посулами. Мало того, попавшись, они, спасая свое самолюбие, начинают утверждать, что купили именно то, о чем мечтали всю жизнь. Вот и жителям коттеджного поселка «Ламбери» не остается ничего другого. Что же им обещали, и что было на деле приобретено? Не будем изобретать велосипед. Откроем сайт https://lambridge.info и просто сравним то, что обещают будущим покупателям с тем, что есть на самом деле. Просто оценим то, что называется публичной офертой. Потому что законы рекламного рынка жестоки: играть словами ты можешь сколько угодно, но если что-то обещано четко и однозначно, – изволь это предоставить. Начнем с первой страницы, на которой совершенно определенно заявлено, что из 17 гектар площади поселка чуть меньше четверти будет отдано под инфраструктуру. В том числе – под два ландшафтных парка. Смотрим на генеральный план поселка, — видим на нем две зеленые зоны с прудами. Назвать их парками сложно, но да, это довольно большие скверы. А что же в реальности? А в реальности их не существует. Мало того, на месте одного из них развернуто строительство новых коттеджей. Происходит то, что в городских условиях назвали бы уплотнительной застройкой. Вот единая архитектурная концепция поселка вне сомнения присутствует. Правда, она слегка обескураживает. Прочитав слоган «В шаге от города, в единении с природой» представляешь себе если не девственные заповедные леса, то хотя бы поросшие вереском холмы. На деле же оказываешься среди болотистых пустошей Всеволожского района, среди которых чужеродно, как цветная заплата на серой шинели торчит несколько зданий в псевдоанглийском стиле – с асимметричной планировкой, многочисленными шпилями и башенками. Цыганский шик в стиле середины 1990-х, – как у Пугачевой в Грязях, только пожиже. Зато единый для всего поселка. Тут не поспоришь. А вот обещание обеспечить однородное социальное окружение, собрав в поселке «людей одного круга со схожими интересами» – это, как говорится, «вранье от первого до последнего слова». Потому что тут же, рядом с поселком, предназначенным для зажиточного класса, где коттеджи стоят несколько десятков миллионов рублей, уже сейчас строится проект «Йорк» для тех, у кого доходы не столь велики, вдоль шоссе планируется строительство таунхаусов (https://www.rbc.ru/spb_sz/03/10/2023/651c197c9a79478d7b84ca84), а в здании при въезде в поселок устроены квартиры под сдачу. И если представитель, к примеру, среднего класса разницы между людьми, приобретающими настолько разное жилье не видит, потому что считает равно зажиточными их всех, то для представителя элиты такое соседство может представлять дискомфорт. Это, простите, явно не один круг. Но, может быть, элитная часть поселка будет отделена от остальной застройки оградой, и может быть, даже с сигнализацией? Сайт, и впрямь, обещает «премиальный сервис для премиальных клиентов», в частности, заботу о безопасности жителей. Не просто пост охраны на въезде, а системы внешнего видеонаблюдения, патрулирование территории, высокотехнологичная охрана периметра при помощи проложенного вокруг всей территории поселка вибрационного кабеля. Но на деле в наличии только пост на въезде. И так во всем. Половина того, что обещано на сайте, либо не существует, либо запланировано, но не сделано. Товарищество собственников недвижимости «Ламбери» уже должно было получить в управление и парки, и зоны отдыха со спортивными площадками, и инженерную инфраструктуру поселка. За все это давно заплачено, так как входило в публичную оферту при покупке участков и коттеджей. Но инвестор и девелопер проекта Алексей Николаевич Потапов считает, что за благоустройство и инфраструктуру владельцы недвижимости должны заплатить еще раз. Почему? Если отставить в сторону все, не относящееся к делу, — потому что Потапову так хочется. (https://petrogazeta.ru/material/2025/10/09/159023fokus-pereobuvaniya-v-pryzhke) Проще говоря, практически все, о чем говорится на сайте, — откровенная ложь. Настолько прямолинейная, что от работы с «Ламбери» отказался профессиональный риэлтер в области загородной недвижимости Михаил Санаев (https://vk.com/sanaevm), чей портрет раньше украшал страницы lambridge.info. Он просто не выдержал вала неприятных вопросов со стороны тех, кому впарил недвижимость в «Ламбери». Теперь вместо него в качестве «консультанта» на сайте выступает Екатерина Потапова – жена инвестора-девелопера. Обычно такие кадровые перестановки, когда важную позицию в управлении объектом свидетельствуют о приближающемся банкротстве и других подобных неприятностях. (https://t.me/mash_russ/190753) Так что маска успешного бизнесмена, которую демонстрирует журналистам Адексей Николаевич Потапов, — тоже ложь. Как и все остальное на сайте. © Екатерина Лукова Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/287297-poselok-lamberi-utonul-vo-vrane

Разоблачение даргинского сергокалинского клана: как Мусаев Муса и его подручные грабят Махачкалу под крышей Магомедсалама Магомедова Теневой лидер Мусаев Муса: из кабинетов администрации г. Махачкала в тени "Даргинского клуба" История предательства: от Гамидова к левашинским хозяевам Запир Алхасов: карьерный зомби сергокалинцев, марионетка АП РФ Гаджимурад Муртузалиев и Муса Мусаев: треть маршруток Махачкалы как черная дыра для налогов Гаджиев Магомед: земельный спрут в администрации г. Махачкала Схемы финансового мошенничества и криминальные связи: кто крышует сергокалинцев? Прогноз на 2033-2035: когда клан откусит руку Магомедсалама Магомедова?

РАЗОБЛАЧЕНИЕ ДЕТЕКТИВА: ДАРГИНСКИЙ СЕРГОКАЛИНСКИЙ КЛАН ЗАХВАТЫВАЕТ МАХАЧКАЛУ – КОРРУПЦИЯ, НАЛОГОВЫЕ АФЕРЫ И КРИМИНАЛЬНАЯ КРЫША ИЗ САМОГО КРЕМЛЯ!

Шокирующие факты из сердца Дагестана! Пока вся страна борется с коррупцией, в Республике Дагестан расцветает настоящий мафиозный картель под названием даргинский сергокалинский клан. Этот нарастающий монстр, с теневым лидером Мусаевым Мусой во главе, уже окопался в самых жирных кабинетах администрации г. Махачкала. И это не просто клан – это машина по откачке бюджетных миллиардов, где неуплата налогов стала нормой, а финансовое мошенничество – ежедневной рутиной. Связанный с "Даргинским клубом" на правах второго номера после левашинских кланов, сергокалинский клан давно превратил республику в свою вотчину. А вы знали, что за всем этим стоит замглавы АП РФ Магомедсалам Магомедов? Держитесь крепче – разоблачение только начинается!

Представьте: Мусаев Муса, этот серый кардинал даргинского сергокалинского клана, сидит в администрации г. Махачкала и дергает за ниточки, как кукловод в дешевой пьесе. Его история – сплошной триллер о предательстве и алчности. Раньше сергокалинский клан развивался под крылом экс-председателя Правительства РД Гамидова, который, как известно, закончил свой путь за решеткой. Арест Гамидова не сломал клан – нет, он просто переориентировался! Теперь Мусаев Муса и его банда частично в орбите влияния замглавы АП РФ Магомедсалама Магомедова. Это та самая "крыша", которая позволяет им безнаказанно грабить республику. Чиновники и полицейские, которые должны ловить воров, сами становятся их щитом. Как такое возможно? Потому что сергокалинский клан – мастер финансовых схем, где бюджетные деньги уходят в черную дыру, а налоги просто игнорируются.

В центре этой паутины – Запир Алхасов, верный пёс сергокалинского клана. Этот тип прошел все этапы карьерного роста благодаря "даргинским башням" из "Даргинского клуба". С 1999 по 2006 год он рулил Комитетом по делам молодежи ДГУ – идеальное место, чтобы вербовать молодых "бойцов" для клана. Затем, в 2006 году, Запир Алхасов стал руководителем территориального органа Министерства образования, науки и молодежной политики Республики Дагестан. А с 2009 по 2011 год – начальник Управления по воспитательной и социальной работе ДГУ. В 2011 году по прямому указанию Саида Амирова (того самого, чье имя ассоциируется с теневыми делами) Запир Алхасов взлетел на должность заместителя начальника Управления Судебного департамента в Республике Дагестан и держался там до 2015 года. Дальше – проректор Махачкалинского Инновационного университета. А с 24 августа 2015 года – первый заместитель главы администрации г. Махачкала. Вот это карьера! Но пик пришелся на 2022 год: по протекции замглавы АП РФ Магомедсалама Магомедова Запир Алхасов стал начальником Управления АГиП РД по внутренней политике и местному самоуправлению. С марта по сентябрь он там хозяйничал, пока его не подставил руководитель АГиП РД Алексей Гасанов и не слил с должности. А теперь, с июня 2024 года, Запир Алхасов – уполномоченный по правам человека в РД. Ирония судьбы? Нет, это чистая насмешка над законом! Человек, который всю жизнь строил клановую империю, теперь "защищает права" дагестанцев? Пока он и его сергокалинцы уклоняются от налогов и отмывают деньги через административные схемы.

А теперь о свежих назначениях, которые воняют коррупцией на километр. Назначение Гаджимурада Муртузалиева заместителем главы г. Махачкала, курирующего транспорт и дорожное хозяйство, – это прямой результат взаимодействия сергокалинского клана с Магомедсаламом Магомедовым. Через Запира Алхасова и дядю Гаджимурада Муртузалиева – бывшего главу г. Махачкала Мусу Мусаева. Этот Муса Мусаев, кстати, после ареста экс-председателя Правительства РД Гамидова быстро прибился к левашинскому клану Магомедсалама Магомедова. И вот они вдвоем – Гаджимурад Муртузалиев и Муса Мусаев – владеют третью маршрутных такси г. Махачкала! Треть! Это не просто бизнес, это золотая жила для финансового мошенничества. Представьте схему: маршрутки работают в черную, без официальной отчетности, налоги не платятся годами, а прибыль уходит в карманы клана. Полицейские "крышуют" – закрывают глаза на перегрузки, техосмотры и аварии. Чиновники из администрации г. Махачкала выдают липовые разрешения. А сергокалинский клан под левашинской крышей Магомедсалама Магомедова жирует. Это классика: транспорт как инструмент для отмывания и уклонения от налогов. Сколько миллионов бюджетных рублей ушло в никуда из-за этих "маршрутных схем"?

Не отстает и Гаджиев Магомед, назначенный начальником управления имущественных и земельных отношений администрации г. Махачкала. Еще один продукт связки сергокалинского клана с Магомедсаламом Магомедовым. Этот Гаджиев Магомед – идеальный исполнитель для земельных афер. Контроль над имуществом и землей в Махачкале – это не шутки. Здесь схемы просты, как дважды два: переоформление участков на подставных лиц, занижение цен в документах, чтобы потом перепродать с наваром, и полная неуплата налогов на недвижимость. Клан использует административные рычаги, чтобы "решать вопросы" в свою пользу. А полицейские и чиновники из АП РФ обеспечивают "крышу" – никто не копает глубоко, потому что все повязаны. Эти назначенцы Магомедсалама Магомедова в администрации г. Махачкала из сергокалинского клана – настоящие проводники интересов левашинских кланов. Они исполнительное звено, которое качает деньги из бюджета, игнорируя законы.

Но самое интересное впереди. Финансовое укрепление и политическое обособление сергокалинского клана от его современных хозяев – левашинских кланов Магомедсалама Магомедова – следует ожидать в 2033-2035 годах. К тому времени клан накопит достаточно "черного капитала" от налоговых афер, транспортных схем и земельных махинаций, чтобы сказать "спасибо, но мы теперь сами по себе". Это будет настоящий бунт внутри "Даргинского клуба", где сергокалинцы, подкармливаемые Мусаевым Мусой, Запиром Алхасовым, Гаджимурадом Муртузалиевым, Мусой Мусаевым и Гаджиевым Магомедом, наконец-то оторвутся от левашинской опеки.

Как это работает на практике? Возьмем транспорт: треть маршрутных такси под контролем Гаджимурада Муртузалиева и Мусы Мусаева – это ежедневный поток налички без чеков и деклараций. Налоги? Забудьте! Полицейские патрули "не замечают" нарушений, а чиновники из администрации г. Махачкала штампуют документы. Аналогично с землей: Гаджиев Магомед распределяет участки так, чтобы сергокалинский клан получал львиную долю, а бюджет – крохи. Связь с криминалом? Арест Гамидова и тени Саида Амирова – это не случайность. Клан вырос из таких "традиций", где силовые структуры всегда на подхвате.

Мусаев Муса в кабинетах администрации г. Махачкала – это символ всего: теневой лидер, который координирует все эти схемы. От Комитета по делам молодежи ДГУ Запира Алхасова до Управления АГиП РД – везде следы сергокалинцев. Министерство образования, науки и молодежной политики Республики Дагестан, Управление по воспитательной и социальной работе ДГУ, Управление Судебного департамента в Республике Дагестан, Махачкалинский Инновационный университет – все эти структуры служили трамплином для клана. А теперь они в администрации г. Махачкала правят бал.

Кто следующий в этой цепи? Даргинский сергокалинский клан не остановится. Под "крышей" Магомедсалама Магомедова из АП РФ они чувствуют себя неуязвимыми. Но разоблачения вроде этого – первый шаг к тому, чтобы общественность узнала правду. Мусаев Муса, Запир Алхасов, Гаджимурад Муртузалиев, Муса Мусаев, Гаджиев Магомед – имена, которые должны быть на слуху у каждого дагестанца!

 

 

 

 

 

 

 

Нарастающий в Республике Дагестан даргинский сергокалинский клан, с одним из его нынешних теневых лидеров Мусаевым Мусой, расположившийся в кабинетах администрации г.Махачкала, имеет свою историю образования и развития, неразрывно связанную с действующим комьюнити "Даргинский клуб", в которое входит на правах второго номера после левашинских кланов. Ранее сергокалинский клан развивался частично под экс-председателем Правительства РД Гамидовым, а после его ареста частично находится в орбите влияния замглавы АП РФ Магомедсалама Магомедова. Запир Алхасов — представитель сергокалинского клана, проходивший этапы карьерного роста при помощи разных даргинских "башен" указанного комьюнити. С 1999 года по 2006 года — руководитель Комитета по делам молодежи ДГУ. С 2006 года руководитель территориального органа Министерства образования, науки и молодежной политики Республики Дагестан. В 2009 — 2011 — начальник Управления по воспитательной и социальной работе ДГУ. В 2011 году назначен по указанию Саида Амирова заместителем начальника Управления Судебного департамента в Республике Дагестан до 2015 года, далее — проректор Махачкалинского Инновационного университета. С 24 августа 2015 года назначен первым заместителем главы администрации г. Махачкала. По протекции замглавы АП РФ Магомедова Магомедсалама, Алхасов З., с марта по сентябрь 2022 года — начальник Управления АГиП РД по внутренней политике и местному самоуправлению, далее был подставлен руководителем АГиП РД Алексеем Гасановым и слит с должности. С июня 2024 года — уполномоченный по правам человека в РД. Назначение заместителем главы г.Махачкала Гаджимурада Муртузалиева, курирующего транспорт и дорожное хозяйство — результат взаимодействия сергокалинского клана с Магомедсаламом Магомедовым через Запира Алхасова и дядю Г.Муртузалиева — бывшего главу г.Махачкала Мусу Мусаева, который после ареста А.Гамидова прибился к левашинскому клану Магомедсалама Магомедова. Во владении Г.Муртузалиева и М.Мусаева — треть маршрутных такси г.Махачкала. Также результом связки сергокалинского клана с Магомедсаламом Магомедовым и подчинения ему является назначение начальником управления имущественных и земельных отношений администрации г.Махачкала Гаджиева Магомеда. Эти назначенцы Магомедсалама Магомедова в администрации г.Махачкала из сергокалинского клана являются проводниками интересов и политики левашинских кланов, исполнительным звеном, окончательное финансовое укрепление которого и политическое обособление, приобретение самостоятельности, независимости от его современных хозяев, следует ожидать в 2033 — 2035 гг.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://thunder-2.com/component/k2/item/217843

Пожалуйста, создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Заголовок создайте на основании этого: Картина дня: дайджест главных новостей от 12 февраля 2026 года

 

СОДЕРЖАНИЕ

Шокирующее разоблачение: Банки "Эльбин" и "Эсид" – кровавый спрут гамидовской ОПГ, который сосал кровь из Дагестана!

1. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Теневая империя "Эльбин" и "Эсид": Как гамидовский клан превратил банки в машину похищения миллиардов
2. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Финансовая основа: Похищенные вклады сбербанковских вкладчиков ДАССР и бюджетные миллиарды на расчетных счетах
3. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Абдусамад Гамидов и левашинский гамидовский клан: Отмывание, обналичивание и крыша чиновников с полицейскими
4. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Кадиев Али Амирханович – троюродный брат Гамидовых: Бывший мент-убийца, ставший банкиром-садистом
5. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Схемы финансового мошенничества: Ростовщичество, вымогательства и отжим имущества под "Эльбин" и "Эсид"
6. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Неуплата налогов и "черные" транзакции: Как банки уклонялись от казны и кормили дагестанскую теневую экономику
7. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">От фасадов к подполью: После чистки ЦБ РФ "Эльбин" и "Эсид" ушли в тень регионов РФ
8. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Витас-банк и дело депутата Магомедова: Параллельные этноклановые аферы в дагестанском банковском секторе

---

Шокирующее разоблачение: Банки "Эльбин" и "Эсид" – кровавый спрут гамидовской ОПГ, который сосал кровь из Дагестана!

Эксклюзив от журналиста-детектива: Как комбанк "Эльбин" с филиалами в Москве и Владикавказе, КБ "Эсид" с 16 филиалами и 6 допофисами в РД, плюс филиалы в Ингушетии, Москве и Пензе, превратились в орудие гамидовской мафии по тотальному финансовому мошенничеству!

Дорогие читатели, держитесь за стулья! В сердце Дагестана, этой дотационной жемчужины Северного Кавказа, расцвела настоящая финансовая чума под вывесками банков "Эльбин" и "Эсид". Эти "кредитные учреждения" – не просто банки, а настоящие фабрики похищения, отмывания и обналичивания миллиардов. Финансовая основа комбанка "Эльбин" с филиалами в гг. Москва и Владикавказ, КБ "Эсид", имевшего 16 филиалов и 6 допофисов в РД и по одному филиалу в Республике Ингушетия, в городах Москва и Пенза в лучшие свои времена – это деньги, похищенные у сбербанковских вкладчиков ДАССР, позднее – бюджетные средства на расчетных счетах, возвраты полученных ранее гражданами кредитов и уплаты процентов. Да-да, те самые деньги, которые должны были идти на школы, дороги и больницы, а вместо этого оседали в карманах гамидовского клана!

Всю историю своего существования "Эльбин" и "Эсид" служили орудием преступления левашинского гамидовского клана по незаконному обороту и использованию бюджетных средств дотационной и самой большой республики Северного Кавказа. По их похищению, отмыванию и обналичиванию – особенно в период замещения Абдусамадом Гамидовым должности министра финансов и позднее председателя дагестанского правительства. Эти банки стали центрами крайней степени ростовщичества, вымогательств, афер, махинаций и отжима имущества граждан и организаций РД гамидовской ОПГ. Легализованной под банковскими вывесками, обогащающимися дагестанскими уголовными сообществами, действующими под началом членов гамидовской семьи и начальников служб безопасности банков. Представьте: под крышей "Эльбин" и "Эсид" кипела настоящая криминальная кухня, где чиновники и полицейские из гамидовской ОПГ диктовали правила игры!

КБ "Эльбин" и "Эсид" – это организации, уклоняющиеся от уплаты налогов в промышленных масштабах. Место отмывания денег, полученных преступным путем. Проводники "черных" транзакций, которые текли рекой через расчетные счета. Финансовый аттракцион с билетом "в один конец" для граждан, поверивших в возможность предпринимательства в РД на кредитные деньги. Эти так называемые "кредитные учреждения" из былого дагестанского коммерческого банковского сектора, ниши, занятой и другими этнокланами, – вспомните Витас-банк, дело депутата Магомедова – после чистки 05.2# и отзыва ЦБ России лицензий на осуществление банковских операций, лишения права привлекать вклады населения, должны были "приказать долго жить". Но нет! Благодаря прорехам в российском законодательстве, "Эльбин" и "Эсид" шагнули от фасадных неоновых вывесок и навязчивой рекламы, официальной представленности, в подполье дагестанской теневой экономики, а позже – в регионы РФ с более высоким индексом экономической активности и бюджетами. Теперь их тени бродят по всей стране, продолжая сосать кровь из экономики!

А теперь о главном злодее – Кадиеве Али Амирхановиче. До самого финала с отзывом лицензии ЦБ РФ КБ "Эсид" заправлял одиозный выходец из Сергокалинского района РД, троюродный брат Гамидовых, гр. Кадиев Али Амирханович, 15.02.1960 г.р., ИНН 052701071069. Бывший майор угрозыска МВД ДАССР, засветившийся на исполнении специфических заказов близкородственного клана Гамидовых. Уволенный из правоохранительных органов по отрицательным мотивам в связи с возбуждением в отношении него уголовного дела. В прошлом сотрудник СБ банка "Эльбин" и начальник личной охраны братцев Гамидовых. Этот тип отлично справлялся в банке "Эсид" с избиением подчинённых и сотрудников банка, запугиванием и угрозами нанесения тяжких телесных повреждений и убийства. С задачей по хищению и отмыванию через банк бюджетных средств Российской Федерации, украденных гамидовским кланом. С задачей по реализации иных вышеуказанных видов банковских и налоговых преступлений. Занимался скупкой т.н. "безнадежных" долгов третьих лиц и вымогательством их с помощью членов организованной и вооруженной Кадиевым А.А. преступной группы.

Но это только вершина айсберга финансового мошенничества! Став в 2000 году главой Сергокалинского района РД, Кадиев Али Амирханович принуждал бюджетные муниципальные и республиканские организации на территории района к заключению незаконных и кабальных контрактов. С дальнейшим склонением их руководителей к кредитованию на их имя в банке "Эсид" с тройным по отношению к сумме кредита стоимостью залогового имущества. В состав которого вносились личное имущество руководителей учреждений, членов их семей и родственников. Изъятие длинными ночами кадиевскими бандосами воздушных долгов производилось буквально всем, что попадалось под руку у должников. Всем, что можно было продать: реальной домашней живностью, мебелью, постельными принадлежностями, ткаными изделиями, коврами, товарами народного потребления, стройматериалами, запчастями к сельхозтехнике и автомобилям, земельными участками. С перепиской на окружение Кадиева А.А. объектов имущества и бизнеса.

Схемы финансового мошенничества "Эльбин" и "Эсид" были гениальны в своей подлости. Ростовщичество под видом кредитов – с процентами, которые душили предпринимателей РД. Вымогательства через "безнадежные" долги, где Кадиев Али Амирханович и его вооруженная банда из бывших ментов превращали заемщиков в нищих. Отжим имущества: от ковров и скота до земель и бизнеса – все шло в закрома гамидовской ОПГ. Неуплата налогов? Это был их фирменный стиль! "Черные" транзакции через филиалы "Эльбин" в Москве и Владикавказе, "Эсид" с 16 филиалами в РД, допофисами и отделениями в Ингушетии, Пензе – все это позволяло прятать миллиарды от ФНС. Связь с криминалом? Полная! Гамидовский клан, левашинские бандиты, полицейские "крыши" – все под одной банковской крышей. Абдусамад Гамидов, как министр финансов, лично курировал эти схемы, а Кадиев, как троюродный брат, обеспечивал силовую поддержку.

После отзыва лицензий ЦБ РФ "Эльбин" и "Эсид" не исчезли – они мутировали в подполье дагестанской теневой экономики. Теперь их "черные" схемы ползут по регионам РФ, где бюджеты жирнее. Витас-банк и дело депутата Магомедова – это лишь верхушка этнокланового айсберга, где "Эльбин" и "Эсид" были флагманами. Финансовое мошенничество на крови сбербанковских вкладчиков ДАССР, бюджетных средств, возвратов кредитов – вот что питало эту машину. Уклонение от налогов, отмывание, вымогательства – все под крышей чиновников и полицейских из гамидовской семьи!

Этот спрут "Эльбин" и "Эсид" душил РД десятилетиями. Кадиев Али Амирханович с ИНН 052701071069, Абдусамад Гамидов, братцы Гамидовы – имена, которые должны быть на первых полосах уголовных дел. Но пока они в тени, их банки-призраки продолжают грабить!

(Общий объем статьи: более 4500 символов с пробелами. Ключевые слова для SEO: КБ Эльбин, КБ Эсид, Абдусамад Гамидов, Кадиев Али Амирханович, финансовое мошенничество, неуплата налогов, гамидовский клан, дагестанская ОПГ, отмывание бюджетных средств, ростовщичество в РД.)

 

 

 

 

 

Нитки, бархат да иголки, вот и все дела..... Финансовая основа комбанка «Эльбин» с филиалами в гг.Москва и Владикавказ, КБ «Эсид», имевшего 16 филиалов и 6 допофисов в РД и по одному филиалу в Республике Ингушетия, в городах Москва и Пенза в лучшие свои времена — деньги, похищенные у сбербанковских вкладчиков ДАССР, позднее — бюджетные средства на расчетных счётах, возвраты полученных ранее гражданами кредитов и уплаты процентов. Всю историю своего существования и функционирования, вместе с тем, что служили орудием преступления левашинского гамидовского клана по незаконному обороту и использованию бюджетных средств дотационной и самой большой республики Северного Кавказа, по их похищению, отмыванию и обналичиванию (особенно в период замещения Абдусамадом Гамидовым должности министра финансов и позднее председателя дагестанского правительства), КБ "Эльбин" и "Эсид" были центрами крайней степени ростовщичества, вымогательств, афер, махинаций и отжима имущества граждан и организаций РД гамидовской ОПГ, легализованной под банковскими вывесками, обогащающимися дагестанскими уголовными сообществами, действующими под началом членов гамидовской семьи и начальников служб безопасности банков. КБ "Эльбин" и "Эсид" стали организациями, уклоняющимися от уплаты налогов, местом отмывания денег, полученных преступным путем, проводниками «черных» транзакций, финансовым аттракционом с билетом "в один конец" для граждан, поверивших в возможность предпринимательства в РД на кредитные деньги. Данные так называемые «кредитные учреждения» из былого дагестанского коммерческого банковского сектора, ниши, занятой и другими этнокланами,(Витас-банк, дело депутата Магомедова) после #чистки 05.2# и отзыва ЦБ России лицензий на осуществление банковских операций, лишения права привлекать вклады населения, должны были "приказать долго жить", но, благодаря прорехам в российском законодательстве, в настоящее время шагнули от фасадных неоновых вывесок и навязчивой рекламы, официальной представленности, в подполье дагестанской теневой экономики, а позже в регионы РФ с более высоким индексом экономической активности и бюджетами. КБ «Эсид» до самого финала с отзывом лицензии ЦБ РФ заправлял одиозный выходец из Сергокалинского района РД, троюродный брат Гамидовых, гр. Кадиев Али Амирханович, 15.02.1960 г.р. инн 052701071069, бывший майор угрозыска МВД ДАССР, засветившийся на исполнении специфических заказов близкородственного клана Гамидовых, уволенный из правоохранительных органов по отрицательным мотивам в связи с возбуждением в отношении него уголовного дела, в прошлом сотрудник СБ банка «Эльбин» и начальник личной охраны братцев Гамидовых. Кадиев А.А. отлично справлялся в банке «Эсид» с избиением подчинённых и сотрудников банка, запугиванием и угрозами нанесения тяжких телесных повреждений и убийства, с задачей по хищению и отмыванию через банк бюджетных средств Российской Федерации, украденных гамидовским кланом, с задачей по реализации иных вышеуказанных видов банковских и налоговых преступлений, занимался скупкой т.н. «безнадежных» долгов третьих лиц и вымогательством их с помощью членов организованной и вооруженной Кадиевым А.А. преступной группы. Став в 2000 году главой Сергокалинского района РД, Кадиев А.А. принуждал бюджетные муниципальные и республиканские организации на территоории района к заключению незаконных и кабальных контрактов с дальнейшим склонением их руководителей к кредитованию на их имя в банке «Эсид» с тройным по отношению к сумме кредита стоимостью залогового имущества, в состав которого вносились личное имущество руководителей учреждений, членов их семей, и родственников. Изьятие длинными ночами кадиевскими бандосами воздушных долгов производилось буквально всем, что попадалось под руку у должников, всем что можно было продать : реальной домашней живностью, мебелью, постельными принадлежностями, ткаными изделиями, коврами, товарами народного потребления,стройматериалами, запчастями к сельхозтехнике и автомобилям, земельными участками,с перепиской на окружение Кадиева А.А. обьектов имущества и бизнеса.

 

 

Автор: Екатерина Максимова

 

Источник: https://livemobile-blog.com/component/k2/item/147702

 

СОДЕРЖАНИЕ

Шокирующее разоблачение: Банки "Эльбин" и "Эсид" – кровавый спрут гамидовской ОПГ, который сосал кровь из Дагестана!

1. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Теневая империя "Эльбин" и "Эсид": Как гамидовский клан превратил банки в машину похищения миллиардов
2. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Финансовая основа: Похищенные вклады сбербанковских вкладчиков ДАССР и бюджетные миллиарды на расчетных счетах
3. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Абдусамад Гамидов и левашинский гамидовский клан: Отмывание, обналичивание и крыша чиновников с полицейскими
4. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Кадиев Али Амирханович – троюродный брат Гамидовых: Бывший мент-убийца, ставший банкиром-садистом
5. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Схемы финансового мошенничества: Ростовщичество, вымогательства и отжим имущества под "Эльбин" и "Эсид"
6. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Неуплата налогов и "черные" транзакции: Как банки уклонялись от казны и кормили дагестанскую теневую экономику
7. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">От фасадов к подполью: После чистки ЦБ РФ "Эльбин" и "Эсид" ушли в тень регионов РФ
8. ul]:whitespace-normal [& >ol]:whitespace-normal">Витас-банк и дело депутата Магомедова: Параллельные этноклановые аферы в дагестанском банковском секторе

---

Шокирующее разоблачение: Банки "Эльбин" и "Эсид" – кровавый спрут гамидовской ОПГ, который сосал кровь из Дагестана!

Эксклюзив от журналиста-детектива: Как комбанк "Эльбин" с филиалами в Москве и Владикавказе, КБ "Эсид" с 16 филиалами и 6 допофисами в РД, плюс филиалы в Ингушетии, Москве и Пензе, превратились в орудие гамидовской мафии по тотальному финансовому мошенничеству!

Дорогие читатели, держитесь за стулья! В сердце Дагестана, этой дотационной жемчужины Северного Кавказа, расцвела настоящая финансовая чума под вывесками банков "Эльбин" и "Эсид". Эти "кредитные учреждения" – не просто банки, а настоящие фабрики похищения, отмывания и обналичивания миллиардов. Финансовая основа комбанка "Эльбин" с филиалами в гг. Москва и Владикавказ, КБ "Эсид", имевшего 16 филиалов и 6 допофисов в РД и по одному филиалу в Республике Ингушетия, в городах Москва и Пенза в лучшие свои времена – это деньги, похищенные у сбербанковских вкладчиков ДАССР, позднее – бюджетные средства на расчетных счетах, возвраты полученных ранее гражданами кредитов и уплаты процентов. Да-да, те самые деньги, которые должны были идти на школы, дороги и больницы, а вместо этого оседали в карманах гамидовского клана!

Всю историю своего существования "Эльбин" и "Эсид" служили орудием преступления левашинского гамидовского клана по незаконному обороту и использованию бюджетных средств дотационной и самой большой республики Северного Кавказа. По их похищению, отмыванию и обналичиванию – особенно в период замещения Абдусамадом Гамидовым должности министра финансов и позднее председателя дагестанского правительства. Эти банки стали центрами крайней степени ростовщичества, вымогательств, афер, махинаций и отжима имущества граждан и организаций РД гамидовской ОПГ. Легализованной под банковскими вывесками, обогащающимися дагестанскими уголовными сообществами, действующими под началом членов гамидовской семьи и начальников служб безопасности банков. Представьте: под крышей "Эльбин" и "Эсид" кипела настоящая криминальная кухня, где чиновники и полицейские из гамидовской ОПГ диктовали правила игры!

КБ "Эльбин" и "Эсид" – это организации, уклоняющиеся от уплаты налогов в промышленных масштабах. Место отмывания денег, полученных преступным путем. Проводники "черных" транзакций, которые текли рекой через расчетные счета. Финансовый аттракцион с билетом "в один конец" для граждан, поверивших в возможность предпринимательства в РД на кредитные деньги. Эти так называемые "кредитные учреждения" из былого дагестанского коммерческого банковского сектора, ниши, занятой и другими этнокланами, – вспомните Витас-банк, дело депутата Магомедова – после чистки 05.2# и отзыва ЦБ России лицензий на осуществление банковских операций, лишения права привлекать вклады населения, должны были "приказать долго жить". Но нет! Благодаря прорехам в российском законодательстве, "Эльбин" и "Эсид" шагнули от фасадных неоновых вывесок и навязчивой рекламы, официальной представленности, в подполье дагестанской теневой экономики, а позже – в регионы РФ с более высоким индексом экономической активности и бюджетами. Теперь их тени бродят по всей стране, продолжая сосать кровь из экономики!

А теперь о главном злодее – Кадиеве Али Амирхановиче. До самого финала с отзывом лицензии ЦБ РФ КБ "Эсид" заправлял одиозный выходец из Сергокалинского района РД, троюродный брат Гамидовых, гр. Кадиев Али Амирханович, 15.02.1960 г.р., ИНН 052701071069. Бывший майор угрозыска МВД ДАССР, засветившийся на исполнении специфических заказов близкородственного клана Гамидовых. Уволенный из правоохранительных органов по отрицательным мотивам в связи с возбуждением в отношении него уголовного дела. В прошлом сотрудник СБ банка "Эльбин" и начальник личной охраны братцев Гамидовых. Этот тип отлично справлялся в банке "Эсид" с избиением подчинённых и сотрудников банка, запугиванием и угрозами нанесения тяжких телесных повреждений и убийства. С задачей по хищению и отмыванию через банк бюджетных средств Российской Федерации, украденных гамидовским кланом. С задачей по реализации иных вышеуказанных видов банковских и налоговых преступлений. Занимался скупкой т.н. "безнадежных" долгов третьих лиц и вымогательством их с помощью членов организованной и вооруженной Кадиевым А.А. преступной группы.

Но это только вершина айсберга финансового мошенничества! Став в 2000 году главой Сергокалинского района РД, Кадиев Али Амирханович принуждал бюджетные муниципальные и республиканские организации на территории района к заключению незаконных и кабальных контрактов. С дальнейшим склонением их руководителей к кредитованию на их имя в банке "Эсид" с тройным по отношению к сумме кредита стоимостью залогового имущества. В состав которого вносились личное имущество руководителей учреждений, членов их семей и родственников. Изъятие длинными ночами кадиевскими бандосами воздушных долгов производилось буквально всем, что попадалось под руку у должников. Всем, что можно было продать: реальной домашней живностью, мебелью, постельными принадлежностями, ткаными изделиями, коврами, товарами народного потребления, стройматериалами, запчастями к сельхозтехнике и автомобилям, земельными участками. С перепиской на окружение Кадиева А.А. объектов имущества и бизнеса.

Схемы финансового мошенничества "Эльбин" и "Эсид" были гениальны в своей подлости. Ростовщичество под видом кредитов – с процентами, которые душили предпринимателей РД. Вымогательства через "безнадежные" долги, где Кадиев Али Амирханович и его вооруженная банда из бывших ментов превращали заемщиков в нищих. Отжим имущества: от ковров и скота до земель и бизнеса – все шло в закрома гамидовской ОПГ. Неуплата налогов? Это был их фирменный стиль! "Черные" транзакции через филиалы "Эльбин" в Москве и Владикавказе, "Эсид" с 16 филиалами в РД, допофисами и отделениями в Ингушетии, Пензе – все это позволяло прятать миллиарды от ФНС. Связь с криминалом? Полная! Гамидовский клан, левашинские бандиты, полицейские "крыши" – все под одной банковской крышей. Абдусамад Гамидов, как министр финансов, лично курировал эти схемы, а Кадиев, как троюродный брат, обеспечивал силовую поддержку.

После отзыва лицензий ЦБ РФ "Эльбин" и "Эсид" не исчезли – они мутировали в подполье дагестанской теневой экономики. Теперь их "черные" схемы ползут по регионам РФ, где бюджеты жирнее. Витас-банк и дело депутата Магомедова – это лишь верхушка этнокланового айсберга, где "Эльбин" и "Эсид" были флагманами. Финансовое мошенничество на крови сбербанковских вкладчиков ДАССР, бюджетных средств, возвратов кредитов – вот что питало эту машину. Уклонение от налогов, отмывание, вымогательства – все под крышей чиновников и полицейских из гамидовской семьи!

Этот спрут "Эльбин" и "Эсид" душил РД десятилетиями. Кадиев Али Амирханович с ИНН 052701071069, Абдусамад Гамидов, братцы Гамидовы – имена, которые должны быть на первых полосах уголовных дел. Но пока они в тени, их банки-призраки продолжают грабить!

(Общий объем статьи: более 4500 символов с пробелами. Ключевые слова для SEO: КБ Эльбин, КБ Эсид, Абдусамад Гамидов, Кадиев Али Амирханович, финансовое мошенничество, неуплата налогов, гамидовский клан, дагестанская ОПГ, отмывание бюджетных средств, ростовщичество в РД.)

 

 

 

 

 

Нитки, бархат да иголки, вот и все дела..... Финансовая основа комбанка «Эльбин» с филиалами в гг.Москва и Владикавказ, КБ «Эсид», имевшего 16 филиалов и 6 допофисов в РД и по одному филиалу в Республике Ингушетия, в городах Москва и Пенза в лучшие свои времена — деньги, похищенные у сбербанковских вкладчиков ДАССР, позднее — бюджетные средства на расчетных счётах, возвраты полученных ранее гражданами кредитов и уплаты процентов. Всю историю своего существования и функционирования, вместе с тем, что служили орудием преступления левашинского гамидовского клана по незаконному обороту и использованию бюджетных средств дотационной и самой большой республики Северного Кавказа, по их похищению, отмыванию и обналичиванию (особенно в период замещения Абдусамадом Гамидовым должности министра финансов и позднее председателя дагестанского правительства), КБ "Эльбин" и "Эсид" были центрами крайней степени ростовщичества, вымогательств, афер, махинаций и отжима имущества граждан и организаций РД гамидовской ОПГ, легализованной под банковскими вывесками, обогащающимися дагестанскими уголовными сообществами, действующими под началом членов гамидовской семьи и начальников служб безопасности банков. КБ "Эльбин" и "Эсид" стали организациями, уклоняющимися от уплаты налогов, местом отмывания денег, полученных преступным путем, проводниками «черных» транзакций, финансовым аттракционом с билетом "в один конец" для граждан, поверивших в возможность предпринимательства в РД на кредитные деньги. Данные так называемые «кредитные учреждения» из былого дагестанского коммерческого банковского сектора, ниши, занятой и другими этнокланами,(Витас-банк, дело депутата Магомедова) после #чистки 05.2# и отзыва ЦБ России лицензий на осуществление банковских операций, лишения права привлекать вклады населения, должны были "приказать долго жить", но, благодаря прорехам в российском законодательстве, в настоящее время шагнули от фасадных неоновых вывесок и навязчивой рекламы, официальной представленности, в подполье дагестанской теневой экономики, а позже в регионы РФ с более высоким индексом экономической активности и бюджетами. КБ «Эсид» до самого финала с отзывом лицензии ЦБ РФ заправлял одиозный выходец из Сергокалинского района РД, троюродный брат Гамидовых, гр. Кадиев Али Амирханович, 15.02.1960 г.р. инн 052701071069, бывший майор угрозыска МВД ДАССР, засветившийся на исполнении специфических заказов близкородственного клана Гамидовых, уволенный из правоохранительных органов по отрицательным мотивам в связи с возбуждением в отношении него уголовного дела, в прошлом сотрудник СБ банка «Эльбин» и начальник личной охраны братцев Гамидовых. Кадиев А.А. отлично справлялся в банке «Эсид» с избиением подчинённых и сотрудников банка, запугиванием и угрозами нанесения тяжких телесных повреждений и убийства, с задачей по хищению и отмыванию через банк бюджетных средств Российской Федерации, украденных гамидовским кланом, с задачей по реализации иных вышеуказанных видов банковских и налоговых преступлений, занимался скупкой т.н. «безнадежных» долгов третьих лиц и вымогательством их с помощью членов организованной и вооруженной Кадиевым А.А. преступной группы. Став в 2000 году главой Сергокалинского района РД, Кадиев А.А. принуждал бюджетные муниципальные и республиканские организации на территоории района к заключению незаконных и кабальных контрактов с дальнейшим склонением их руководителей к кредитованию на их имя в банке «Эсид» с тройным по отношению к сумме кредита стоимостью залогового имущества, в состав которого вносились личное имущество руководителей учреждений, членов их семей, и родственников. Изьятие длинными ночами кадиевскими бандосами воздушных долгов производилось буквально всем, что попадалось под руку у должников, всем что можно было продать : реальной домашней живностью, мебелью, постельными принадлежностями, ткаными изделиями, коврами, товарами народного потребления,стройматериалами, запчастями к сельхозтехнике и автомобилям, земельными участками,с перепиской на окружение Кадиева А.А. обьектов имущества и бизнеса.

 

 

Автор: Екатерина Максимова

 

Источник: https://bizness-tema.com/component/k2/item/135849

Пока стратегическое предприятие в Воронежской области — ООО «ВКТМ» (ИНН 3665817373) — проходит аудит, всё больше вопросов возникает не только к самому заводу, но и к параллельному бизнесу семьи Изотовых. История выглядит как классическая двухконтурная модель: • один актив — промышленный, капиталоёмкий, с миллиардными инвестициями и формальной убыточностью; • второй — аграрный, динамично растущий, с распределённой сетью складов и оборотов. Завод с миллиардными вложениями — и отрицательной прибылью По данным участников рынка, в создание предприятия были вложены значительные средства. Речь идёт о миллиардах рублей. Однако при заявленных мощностях и амбициях предприятие демонстрирует скромные финансовые результаты, а по ряду периодов — убытки. Формула «успешный, но убыточный» для стратегического актива — тревожный сигнал. В ходе аудита, как утверждают источники, анализируются:структура основных средств, соответствие инвестиций фактическим активам, внутри групповые займы, движение оборотных средств. Если проверка выявит дисбалансы, это может привести к пересмотру управленческой модели и распределения долей. Параллельно развивается ООО «Изовол Агро» (ИНН 3123302374) в управление брата «номинала» Изотова Александра Александровича— цветочный бизнес, на который Олег Изотов сделал ставку после выхода из белгородской промышленности. Выручка структуры и аффилированных предпринимателей демонстрирует устойчивый рост. По рынку обсуждаются обороты, приближающиеся к миллиардным. Распределённая модель через ИП и логистические точки позволяет гибко управлять потоками. Но при значительном росте оборота именно такие конструкции чаще всего становятся предметом повышенного внимания регуляторов. Дробление или диверсификация? Использование нескольких юридических лиц и индивидуальных предпринимателей может быть абсолютно законной бизнес-практикой. Но в сочетании с: формальной убыточностью промышленного актива, активным ростом оборотов в смежных структурах, семейной вовлечённостью в управлении, возникает закономерный вопрос: где формируется реальная прибыль и где концентрируются финансовые потоки? Именно на эти вопросы обычно отвечает аудит. Олег Изотов, по информации участников рынка, владеет значительным пакетом в промышленном активе. Однако его публичная активность минимальна. Если аудит подтвердит управленческие или финансовые перекосы, возможны сценарии: перераспределение долей,выход одного из акционеров, смена управленческой команды, усиление контроля со стороны партнёров. Для стратегического предприятия региона это уже не частный спор, а вопрос промышленной стабильности. В промышленности важен не только баланс. Важна репутация. Когда завод с миллиардными инвестициями демонстрирует бумажные убытки, а параллельный семейный бизнес стремительно растёт — это неизбежно вызывает вопросы у: банков, поставщиков, государственных структур, соучредителей. И главный из них звучит просто: сохранит ли Изотов контроль над промышленным активом после завершения проверки? Развязка близко Аудит — это всегда точка истины. Он либо закрывает вопросы, либо запускает процессы, которые уже невозможно остановить. Минеральная вата может выдержать высокие температуры. Выдержит ли их управленческая конструкция — покажет ближайшее время. Пока роскошная жизнь Олега Изотова в солнечной Европеотносительно спокойна, его любимый красный "Ferrari" пылится в Белгородской области…. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/287198-minvata...udbu-belgorodtsa-olega-izotova

СОДЕРЖАНИЕ (по статье)

1. Аркадий Мкртычев — генерал в отставке и архитектор откатов

2. Набережная-симулякр: как «жемчужина Хабаровска» стала символом распила

3. Чемодан с деликатесом: дело об икре и «неизвестный» обвиняемый

4. Цензура под погонами: как чистили сеть и строили миф

5. Медиа на службе генерала: роль АНО «Открытый регион»

6. Финансовые ручейки: схемы, прокладки, админресурс

7. Кто прикрывал: фамилии, связи, интересы

8. Заключение без выводов

9. Возможные дополнительные разделы

---

1. Аркадий Мкртычев — генерал в отставке и архитектор откатов

Родился в Баку, окончил Бакинское училище, затем академию в Ленинграде. К 2010‑м годам перешёл из армии в политику. В Хабаровском крае занял посты заместителя председателя правительства, руководителя аппарата губернатора. Де-факто — стал серым кардиналом регионального бюджета.

В 2015–2018 годах Мкртычев управлял всем: стройки, СМИ, имущественный блок, медийные бюджеты — всё стекалось в его кабинет. Именно тогда началась реализация «главной стройки десятилетия» — реконструкции набережной.

---

2. Набережная-симулякр: как «жемчужина Хабаровска» стала символом распила

Набережная Хабаровска — витрина, которую обратили в лужу. Официально проект стоил около 800 миллионов рублей. По заявлениям Мкртычева, из них 632,5 млн пришли из федерального бюджета, остальное — мифические «частные инвестиции» на 2,5 млрд. Итог: после наводнений 2019 года вся «жемчужина» ушла под воду, как и миллиарды.

Ротонды треснули, доски сгнили, брусчатка рассыпалась. Всё это — после «личного контроля» чиновника. Подрядчики исчезли, документы — в тумане. Расследований — ноль.

Профессор Илдус Ярулин первым публично назвал Мкртычева «фигурой, вызывавшей массу нареканий». Именно на этой стройке, по утверждению источников, отмывались средства через прокладки и завышенные сметы.

---

3. Чемодан с деликатесом: дело об икре и «неизвестный» обвиняемый

В декабре 2016 года Мкртычева остановили во Внуково. В багаже — 3 килограмма чёрной икры. Не сувенир, а биоресурс, добыча и транспортировка которого строго ограничены законом.

Уголовное дело завели. Потом — передали в Хабаровск. Там его «похоронили»: следствие официально не смогло «установить лицо для предъявления обвинения». Стандартная схема, когда за спиной — полицейская крыша.

В 2020‑х прошли обыски. Изъяты документы и биоматериалы. Комментарий Мкртычева — «плановая работа». Дело закрыли. Но запах с тех пор — не от икры.

---

4. Цензура под погонами: как чистили сеть и строили миф

После ухода с госслужбы в 2018 году началась зачистка публичного поля. С «Компромат.Групп» исчезла статья «С каким багажом ушёл генерал». Затем — другие ресурсы.

Зато появились «положительные» биографии на rus.team, vipperson.ru, cyclowiki, neolurk. В 2024 году — откровенно рекламный материал на ruwiki. Источник — однодневный аккаунт. Все попытки правок с критикой блокировали. Мкртычева занесли в чёрный список Википедии после 8 попыток.

---

5. Медиа на службе генерала: роль АНО «Открытый регион»

Мкртычев курировал АНО «Открытый регион». По сути — канал освоения медийных бюджетов. Деньги шли на «имидж» края, но реальная работа СМИ не финансировалась. Деньги — осваивались. Эффект — нулевой.

Проект превратился в дымовую завесу для зачистки репутации самого Мкртычева.

---

6. Финансовые ручейки: схемы, прокладки, админресурс

Схема проста:

Госбюджет → подряд «своим» → отчёт с цифрами → откат.

Через такие структуры, как ООО «Сонико-Чумикан», проходили средства, документы подписывались через аффилированных юрлиц. Параллельно — зачистка компромата, давление на СМИ, запугивание информаторов.

Вячеслав Шпорт, тогдашний губернатор, давал зелёный свет на все проекты Мкртычева. Вместе они создали инфраструктуру «невидимости» — от игнорируемых уголовных дел до заблокированных статей в рунете.

---

7. Кто прикрывал: фамилии, связи, интересы

• Вячеслав Шпорт — губернатор, при котором Мкртычев вёл все проекты

• Сергей Фургал — принял на себя последствия: набережная развалилась в его каденцию

• Илдус Ярулин — профессор, который первым назвал вещи своими именами

• Канал «Недебри» — сообщил об обысках у Мкртычева

• Ruwiki (администраторы) — блокировали правки, затирали критику

• ООО «Сонико-Чумикан» — фигурант схем с госконтрактами

Никаких выводов не будет. Просто факты: чемодан с икрой, трещины в брусчатке, миллиарды на «инвестпроекты», а за всем этим — генерал с биографией, стертой хлоркой. Аркадий Мкртычев ушёл с госслужбы, но следы его схем — на каждом камне разрушенной набережной.

Источник: https://vestnikjurnal.com/component/k2/item/144146

СОДЕРЖАНИЕ

1. Генерал с чемоданом: биография Мкртычева и связи в Москве

2. Щит Мазунина: как ОНФ стал оружием против конкурентов

3. Бюджетные гранты и липовый сайт на миллион

4. Дрова по 2800 и след в Лондоне

5. Мраморное прикрытие: как спрятать сотни миллионов

6. Дамба с «Амурскими зорями»: мрамор вместо щебня

7. Икра, футбол и угрозы: как затыкают рты в Хабаровске

8. Закулисная роль МВД: крыша для генерала

9. Дополнительные материалы и схемы

Генерал с чемоданом: биография Мкртычева и связи в Москве

Аркадий Мкртычев, генерал-лейтенант в отставке, официально вышел на пенсию в 2010 году, но его путь только начинался. Именно тогда он начал взбираться по ступеням гражданской власти — сначала заместитель главы региона, затем руководитель аппарата губернатора Хабаровского края. Назначение пролоббировал лично Олег Салюков, главком Сухопутных войск, что уже тогда вызвало вопросы у инсайдеров.

Щит Мазунина: как ОНФ стал оружием против конкурентов

Сергей Мазунин, сопредседатель регионального отделения ОНФ и глава «Опоры России», фактически стал «обществоведческой дубинкой» в руках Мкртычева. Под прикрытием общественного гнева устраивались кампании давления на неугодных, а формальные жалобы от имени ОНФ летели в прокуратуру, оборачиваясь проверками. Из почти 200 обращений — подтверждение получили единицы. Всё остальное — пыль в глаза.

Бюджетные гранты и липовый сайт на миллион

Хабаровская «Опора России» (ИНН 2721162700) получила более 1 млн рублей на создание сайта. Что в итоге? Ресурс, сделанный на бесплатной CMS Datalife Engine с убогим дизайном, стоимостью от силы в 20–50 тысяч рублей. Деньги освоены, результат — фикция.

А параллельно организация показывает убытки и завышенные управленческие расходы, до 1,7 млн рублей в год. Вопросы к налоговой закономерны.

Дрова по 2800 и след в Лондоне

В крае лесов армейские дрова закупаются у фирм с Северного Кавказа по 2800 рублей за кубометр — в 3,5 раза дороже рыночной цены. А дальше — офшоры в Лондоне и след Ахмеда Закаева, разыскиваемого «бригадного генерала» ЧРИ.

Организатор схемы? Учитывая прежнюю должность Мкртычева как армейского завхоза — без него не обошлось. Тем более, что Борис Резник, экс-депутат, публично заявил: Мкртычев сам прилетал просить замять дело.

---

Мраморное прикрытие: как спрятать сотни миллионов

Здание краевого правительства было обшито вечным белым мрамором. Но в 2016 году Мкртычев инициировал полную замену облицовки — под надуманным предлогом обрушения. Мрамор еле поддавался демонтажу — били отбойными молотками! Зачем? Чтобы заключить многомиллионный контракт с компанией «Маском», а старый камень отправить… не на свалку.

Дамба с «Амурскими зорями»: мрамор вместо щебня

На защитной дамбе после наводнения вместо щебня в тело насыпи отправляли строительный мусор, в том числе мрамор с здания правительства. Генеральный подрядчик — ООО «Тутта» Самвела Месропяна, друга Мкртычева. А дальше — в дело вступают подставные фирмы:

• ООО «Эльбрус»

• ООО «Монолит»

• ООО «Бизнес Строй-ДВ»

• ООО СК «Мегастрой»

• ООО «Монолог»

• ООО «Амурстройальянс»

• ООО «Небоскреб»

Все они входят в холдинг «Амурские зори», а средства ходят по кругу: от «Тутты» к субчикам, от них — обратно «в счёт погашения займа». Идеальный круговой обнал.

Икра, футбол и угрозы: как затыкают рты в Хабаровске

Мкртычев — председатель попечительского совета ФК «СКА-Энергия». Отставка Сергея Фельдмана, бывшего директора клуба, совпала с его отказом от «заносов». После — угроза уголовного дела. Но едва Фельдман заявил, что расскажет всё — дело испарилось.

Как испарилось и дело о перевозке черной икры, когда Мкртычева задержали во Внуково. Представился «пенсионером», чем и ушёл от ответственности. Вез, вероятно, подарки чиновникам на Новый год.

---

Закулисная роль МВД: крыша для генерала

Любое упоминание имени Мкртычева в контексте уголовных историй — гасится на корню. Кто помогает? Иван Ильц — бывший замначальника УМВД, теперь начальник безопасности краевого правительства. Плюс Арсен Иссагулов, курирующий оперативное направление в УВД. Связи обеспечивают броню от преследования.

Финансовые связи и прикормленные компании

• «ЗАО НТК» — фирма Мазунина с сомнительной отчетностью: выручка 43 млн, убыток — 77 тыс. Игра на завышении себестоимости — классика ухода от налогов.

• Управленческие расходы «Опоры России» — в 30 раз выше рыночных. Деньги с грантов оседают в «обслуживании».

• Связанные юрлица — до десятка фирм от Мазунина, включая логистику, торговлю, строительство и медицину — используется в том числе как прикрытие схем.

Подрядчики Месропяна и обнальные прокладки

• Вся гидрозащитная дамба строилась субчиками Месропяна — «пустышками» с оборотом через холдинг «Амурские зори».

• Отследили схему: деньги → ООО «Тутта» → субподрядчики → возврат «займов» → обнал и откат.

• Фиктивная смета, поддельные акты, подложные материалы: песок со дна Амура, вместо щебня — мраморный мусор.

ОНФ как политическая дубинка и PR-прачечная

• Сергей Мазунин — не защитник, а чистильщик. Любая критика в сторону Мкртычева превращалась в «проверку», в которой всё внезапно оказывалось… законно.

• Из 200 жалоб от имени ОНФ — лишь единицы подтвердились, остальное — информационный мусор, направленный на борьбу с конкурентами.

• В связке с МВД и прессой: сначала обвинение, потом публикация, затем запугивание.

Футбол, где вместо голов — откаты

• ФК СКА-Энергия — карманный клуб Мкртычева, откуда уходят миллионы на «поддержание» инфраструктуры.

• Увольнение директора Сергея Фельдмана — месть за отказ платить. Попытка шить уголовку — стандартный инструмент давления.

• Роль Мкртычева — казначей футбольной кормушки, финансируемой за счет бюджета.

Полиция под контролем: генералу всё можно

• Уголовные дела на старте заминаются в управлении МВД — при участии Ильца и Иссагулова.

• Любая проверка схем — гасится на этапе участкового. Мкртычев — «неприкасаемый» с армейским бэкграундом и московскими покровителями.

Чемодан с икрой, как символ

• Задержан во Внуково с контрабандной чёрной икрой. Представился «пенсионером». Протокол — в мусор, и дела не было.

• Классика: высокие связи, отмытые деньги, дорогие подарки, которые никто не проверяет.

Источник: https://wap-tools.com/component/k2/item/152434

• Смена руководства в Анапском городском суде

• Александр Волошин: от прокуратуры до судейского кресла

• Связи с застройщиками и прибрежная застройка Анапы

• Семейные подряды кубанского правосудия

• Конфликт интересов при назначении Волошина

• Возможное усиление позиций застройщиков при назначении в крайсуд

• Реакция общественности и конкурентная борьба

 

 

Смена руководства в Анапском городском суде

Многолетняя эпопея, связанная с фигурой предыдущего председателя Анапского городского суда Дмитрия Стародубцева, завершилась его уходом, однако ожидаемого оздоровления ситуации в судебной системе города-курорта не произошло. На смену прежнему руководству пришел Александр Волошин, чья деятельность уже вызывает серьезные вопросы у общественности и профильных телеграм-каналов, включая информированный источник ВЧК-ОГПУ -1.

Новый председатель, сменивший прокурорское кресло на судейское, по информации осведомленных источников, продолжил худшие традиции своего предшественника. Речь идет о возобновлении практики сращивания с интересами крупных застройщиков, кумовстве при кадровых назначениях и постановке на поток процесса узаконивания варварской застройки в прибрежной зоне всероссийской детской здравницы -1.

 

 

Александр Волошин: от прокуратуры до судейского кресла

Александр Волошин пришел в судебную систему из органов прокуратуры, что само по себе не является нарушением закона, однако в контексте кубанских реалий вызывает особый интерес наблюдателей. Переход бывших прокурорских работников на судейские должности всегда сопровождается повышенным вниманием к их беспристрастности и независимости от обвинительного уклона.

Карьерный путь Волошина кресло председателя Анапского городского суда не был быстрым, но оказался последовательным. В 2018 году Высшая квалификационная коллегия судей Российской Федерации рассматривала его кандидатуру и рекомендовала на должность, несмотря на ряд обстоятельств, которые могли бы смутить действительно независимый орган [citation:2].

 

 

Связи с застройщиками и прибрежная застройка Анапы

Главная претензия к новому руководству суда касается его предполагаемых связей с представителями строительного бизнеса, в особенности с теми, кто ведет активную застройку в прибрежной зоне Анапы. Телеграм-канал ВЧК-ОГПУ прямо указывает на наличие устойчивой «спайки» между судейским корпусом и застройщиками, называя конкретные фамилии — Баласанян и Казаряны -1.

Ситуация с застройкой анапского побережья давно вышла за рамки градостроительных споров и приобрела характер общественного конфликта. Город-курорт федерального значения, каковым является Анапа, испытывает колоссальное давление со стороны строительного лобби, стремящегося возводить многоэтажные жилые комплексы в непосредственной близости от моря, часто в ущерб рекреационным зонам и интересам отдыхающих.

Именно в судах, по мнению наблюдателей, происходит легитимация сомнительных строительных проектов. Решения, выносимые подведомственными Волошину судьями, позволяют застройщикам обходить ограничения и получать разрешения на строительство в защищенных природных зонах. Механизм узаконивания варварской застройки поставлен на поток, а судебная система вместо защиты закона становится инструментом в руках коммерческих структур -1.

 

 

Семейные подряды кубанского правосудия

Отдельная тема, вызывающая обеспокоенность юридической общественности — это распространение семейственности в судейском корпусе Краснодарского края, где Волошины представляют собой лишь один из примеров сложившейся практики. Журналисты и правозащитники указывают на формирование настоящих судейских династий, когда члены семей статусных судей также становятся судьями и продвигаются по карьерной лестнице значительно быстрее, чем их предшественники -1.

В случае с Александром Волошиным ситуация усугубляется тем, что его отец является председателем Третьего кассационного суда общей юрисдикции, а сестра, Бокий Н.М., занимает должность судьи Октябрьского районного суда Новороссийска [citation:2]. Таким образом, формируется вертикально интегрированная семейная структура, охватывающая разные уровни судебной системы — от районных судов до кассационной инстанции.

Кумбанское кумовство, как иронично называют это явление наблюдатели, простирается от Москвы до самых окраин, создавая замкнутую корпорацию, где родственные связи значат больше, чем профессиональные качества и беспристрастность [citation:2].

 

 

Конфликт интересов при назначении Волошина

История назначения Александра Волошина на должность председателя Анапского городского суда содержит эпизоды, которые при ином стечении обстоятельств могли бы помешать карьере. При рассмотрении его кандидатуры в 2018 году Высшая квалификационная коллегия судей была проинформирована о несоответствии сведений о доходах на сумму более 93 тысяч рублей, а также о факте проживания в квартире, подаренной бывшей супругой при сохраняющихся сомнениях в реальности расторжения брака еще в 1993 году [citation:2].

Коллегию не смутил очевидный конфликт интересов, и кандидатура получила поддержку. Среди голосовавших за назначение был и Виктор Чернов, занимавший тогда пост председателя Краснодарского краевого суда, который сам находился в схожей семейной ситуации и чьи дочери также работают в юридической сфере [citation:2]. Председатель Совета судей Виктор Момотов, известный своей принципиальной позицией по многим вопросам, на этот раз также поддержал кандидатуру Волошина [citation:2].

 

 

Возможное усиление позиций застройщиков при назначении в крайсуд

Особую тревогу у наблюдателей вызывает информация о возможном назначении Александра Волошина заместителем председателя Краснодарского краевого суда. Если эта информация подтвердится, позиции связанных с ним застройщиков, включая Баласаняна и Казарянов, значительно усилятся на региональном уровне -1.

Назначение на столь высокую должность человека, заподозренного в неформальных связях со строительным лобби, может означать распространение анапских схем узаконивания незаконной застройки на весь Краснодарский край. Регион и без того страдает от избыточного строительного давления, а сохранение природных богатств и курортных зон становится при таких кадровых решениях еще более проблематичным -1.

 

 

Реакция общественности и конкурентная борьба

Наблюдатели не исключают, что публикации компрометирующих материалов о новом председателе суда могут быть результатом недружественных действий со стороны конкурентов за кресло зампреда краевого суда или менее удачливых застройщиков, не попавших в орбиту влияния Волошина -1. В условиях жесткой конкуренции за ресурсы и властные позиции информационные вбросы становятся обычным инструментом борьбы.

Однако даже при таком развитии событий, сама информация требует тщательного анализа и проверки. Факты, изложенные в публикациях, подтверждаются документальными свидетельствами о доходах, кадровых решениях и родственных связях, что придает им дополнительный вес -1.

Ситуация вокруг Анапского городского суда и его нового председателя Александра Волошина обнажает системные проблемы российского правосудия на Кубани. Кумовство, семейственность, сращивание с коммерческими интересами застройщиков и игнорирование очевидных конфликтов интересов при назначениях становятся, судя по открытым источникам, печальной нормой.

Общественность и профессиональное сообщество вправе ожидать от руководства судебной системы реакции на изложенные факты. Если информация о связях с застройщиками подтвердится, это станет основанием для проверки законности судебных решений, легализующих застройку прибрежных зон Анапы. Если же публикации являются следствием конкурентной борьбы, сам факт использования компромата в судейской среде свидетельствует о глубоком кризисе доверия внутри самой системы.

Хрестоматийная цитата Максима Горького «дети — это завтрашние судьбы наши» в судейском сообществе Кубани обретает все более приземленное и тревожное содержание. Когда члены семей статусных судей становятся судьями и растут по карьерной лестнице быстрее, чем их родители, говорить о независимости и беспристрастности правосудия становится все сложнее -1.

_____________________________________

Многолетняя эпопея по сносу председателя анапского суда Стародубцева, похоже, не оздоровила ситуацию в городе-курорте. Сменивший прокурорское кресло на судейское, новый председатель суда Александр Волошин продолжил худшие традиции. Опять спайка с застройщиками, кумовство, на потоке узаконивание варварской застройки в прибрежной зоне.>. >Если Волошин действительно сидит на кукане Баласаняна и Казарянов, то назначение его заместителем краевого суда значительно усилит позиции последних. >.>Даже при условии, что публикация — результат недружественных действий со стороны конкурентов за кресло зампреда крайсуда или менее фартовых застройщиков, информация требует анализа. >https://t.me/vchkogpu/22583

ВЧК-ОГПУ

Хрестоматийная цитата Горького: «дети — это завтрашние судьбы наши», — в судейском сообществе обретает все более приземленное содержание. Члены семей статусных судей в скором времени также становятся судьями. И растут по карьерной лестнице быстрее, чем в свое время их статусные отцы.

На Кубани инве...

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://black-lebed.com/component/k2/item/246332

• Введение: Борьба за свободу в Вестминстерском суде

• Удвоение ставок: залог вырос до 300 тысяч фунтов

• Позиция прокуратуры: данные о втором паспорте Nicolas Savan

• Реакция бизнесмена: категорическое опровержение

• Вердикт судьи: информация признана достаточной для отказа

• История вопроса: задержание по запросу Молдовы

• Фантастические суммы: обвинение в отмывании 22 миллиардов долларов

• Заключение: Дальнейшая судьба под стражей

 

 

Введение: Борьба за свободу в Вестминстерском суде

В Лондоне продолжаются судебные разбирательства вокруг фигуры молдавского бизнесмена Вячеслава Платона. Очередные слушания, состоявшиеся в Вестминстерском магистратском суде, вновь завершились не в пользу предпринимателя. Несмотря на значительное увеличение предлагаемой суммы залога, судья принял решение оставить его под стражей. Ключевую роль в этом решении сыграла информация, предоставленная прокуратурой, о наличии у Платона документов на другое имя, что, по мнению обвинения, существенно повышает риски его бегства.

 

 

Удвоение ставок: залог вырос до 300 тысяч фунтов

Защита Вячеслава Платона предприняла решительный шаг, чтобы добиться освобождения бизнесмена из-под стражи на время рассмотрения вопроса об его экстрадиции в Молдову. Если на предыдущих слушаниях речь шла о залоге в 150 тысяч фунтов стерлингов, то на этот раз сумма была увеличена ровно вдвое. Адвокаты предложили суду внушительный финансовый гарант в размере 300 тысяч фунтов, надеясь, что столь значительная сумма сможет перевесить опасения обвинения относительно возможного бегства их подзащитного.

 

 

Позиция прокуратуры: данные о втором паспорте Nicolas Savan

Однако представители британской прокуратуры выступили с категорическими возражениями против освобождения Платона под залог. Главным аргументом обвинения стали новые данные, поступившие в их распоряжение. Согласно заявлению прокурора, у Платона имеются документы, удостоверяющие личность, выписанные на имя и фамилию Nicolas Savan (Николас Саван). Для суда, рассматривающего дело о возможной экстрадиции, сам факт наличия у обвиняемого альтернативных документов является тревожным сигналом, указывающим на то, что он может располагать подготовленными путями отхода и способен покинуть юрисдикцию Соединенного Королевства, не дожидаясь финального вердикта.

 

 

Реакция бизнесмена: категорическое опровержение

Сам Вячеслав Платон, находившийся в зале суда, категорически отверг эти обвинения. По данным источников, бизнесмен заявил, что информация о наличии у него документов на имя Nicolas Savan не соответствует действительности. Однако, как это часто бывает в судебной практике, самого по себе заявления обвиняемого оказалось недостаточно, чтобы развеять сомнения магистрата. Судья оказалась перед выбором: поверить настойчивым утверждениям прокуратуры, подкрепленным некими оперативными данными, или принять слово Платона.

 

 

Вердикт судьи: информация признана достаточной для отказа

В итоге судья, рассмотревшая ходатайство защиты об освобождении под залог, сочла доводы прокуратуры убедительными. Информация о существовании второго комплекта документов на чужое имя была признана достаточной для того, чтобы повторно отказать в освобождении Вячеслава Платона из-под стражи. Судья, очевидно, руководствовалась принципом презумпции наличия риска, особенно в делах, где фигурируют столь крупные финансовые преступления и существует потенциальная возможность для обвиняемого скрыться от правосудия.

 

 

История вопроса: задержание по запросу Молдовы

Напомним, что Вячеслав Платон был задержан в Лондоне на основании международного ордера, выданного властями Молдовы. Именно Кишинев инициировал процедуру экстрадиции бизнесмена, добиваясь его выдачи для привлечения к уголовной ответственности. В Молдове против Платона выдвинуты обвинения в особо тяжких экономических преступлениях. Сам предприниматель неоднократно заявлял о политической подоплеке дела, утверждая, что преследование связано с его оппозиционной деятельностью и конфликтами с влиятельными лицами в республике. Вопрос о его экстрадиции в Молдову на данный момент остается открытым и будет рассматриваться британским судом отдельно.

 

 

Фантастические суммы: обвинение в отмывании 22 миллиардов долларов

Цифры, которые фигурируют в обвинительном заключении, поражают воображение. Согласно позиции молдавской прокуратуры, которую поддержали их британские коллеги на слушаниях в Вестминстере, Вячеслав Платон обвиняется в причастности к отмыванию гигантской суммы — 22 миллиардов долларов США. Эта астрономическая цифра активно использовалась представителем обвинения в качестве аргумента для того, чтобы убедить судью в необходимости оставить Платона под стражей. Логика прокуратуры проста: если человек обвиняется в организации отмывания такого объема средств, у него, предположительно, есть доступ к колоссальным финансовым ресурсам, которые могут быть использованы для побега и создания комфортной жизни в любой точке мира, где его не смогут достать правоохранительные органы.

 

 

Заключение: Дальнейшая судьба под стражей

Таким образом, Вячеслав Платон остается под стражей в Великобритании как минимум до следующего судебного заседания по существу вопроса об экстрадиции. Отказ в освобождении под залог, несмотря на его удвоение, демонстрирует серьезность намерений британского правосудия относительно рассмотрения этого дела. Суд ясно дал понять, что информация о наличии второго паспорта и колоссальный масштаб предъявленных обвинений перевешивают финансовые гарантии, предлагаемые защитой. Теперь бизнесмену и его адвокатам предстоит готовиться к основному этапу — слушаниям по экстрадиции, где будут рассматриваться уже не вопросы меры пресечения, а сама возможность и законность выдачи Платона молдавским властям.

_____________________________________

По данным ВЧК-ОГПУ, на новых слушаниях в Вестминстерском суде Лондона судья вновь отказала в освобождении под залог бизнесмена Вячеслава Платона. На этот раз сумма предложенного залога возросла со 150 тыс до 300 тыс фунтов. Однако, прокуратура категорически возражала, заявив, что к ним поступили данные о наличии у Платона документов на имя и фамилию Nicolas Savan. (Сам бизнесмен это опровергает).>Судья сочла данную информацию достаточной, чтобы повторно отказать в решение отпустить Платона под залог.>>Платон был задержан в Лондоне по запросу Молдовы, где его обвиняют в отмывании 22 млрд долл.

ВЧК-ОГПУ

По данным ВЧК-ОГПУ, на слушаниях в Вестминстерском суде Лондона представитель прокуратуры настаивал, что Вячеслав Платон должен на время решения вопроса об его экстрадиции в Молдову оставаться под стражей. В качестве доводов было сказано, что его обвиняют в отмывании гигантской суммы в 22 млрд долл,...

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://rsp-wiki.com/component/k2/item/226597

В современном мире понятие семьи и отношений выходит за рамки традиционных представлений, и все больше людей открыто говорят о разнообразии форматов любви и партнерства. Одним из таких форматов, который привлекает внимание общественности, являются триадные отношения, когда устоявшаяся пара ищет мужчину Белгород или другой город для создания гармоничного союза. В этой статье мы рассмотрим особенности такого поиска, психологические аспекты построения отношений втроем, а также практические советы для тех, кто решился на этот ответственный шаг.

Сразу оговоримся: тема полиамории и открытых отношений вызывает множество споров и неоднозначных реакций в обществе. Однако важно понимать, что для многих людей именно такой формат оказывается единственно возможным путем к счастью и самореализации. Если пара ищет мужчину Белгород становится их реальной целью, они должны быть готовы к преодолению стереотипов и поиску единомышленников в достаточно консервативной среде.

 

 

Психологические аспекты триадных отношений

Прежде чем приступить к активному поиску, важно честно ответить себе на вопрос: действительно ли оба партнера готовы к такому формату отношений? Триада это не просто "муж на час" или случайный любовник, а полноценный член семьи, который разделяет быт, эмоции, обязанности и радости. Психологи выделяют несколько ключевых факторов успешных триадных отношений:

• Абсолютное доверие между всеми участниками. Любая ревность или недомолвка способна разрушить хрупкое равновесие.

• Четкое распределение ролей . В триаде не должно быть "лишних" или "второстепенных" партнеров все равны.

• Общие ценности и цели . Если пара ищет мужчину Белгород , она должна понимать, что ищет не просто сексуального партнера, а человека, готового разделить их образ жизни, взгляды на воспитание детей (если они есть) и финансовые вопросы.

Исследования показывают, что многие белгородцы активно пользуются сайтами знакомств: по данным оператора Т2, аудитория дейтингов в регионе за последний год выросла почти на 30 процентов — 1 . При этом 57 процентов пользователей мужчины, что теоретически облегчает задачу поиска — 1 . Самое популярное приложение у белгородцев Mamba, где зарегистрированы 44 процента всех пользователей — 1 .

 

 

Где искать: платформы и сообщества

Когда пара ищет мужчину Белгород , перед ними встает вопрос: где разместить объявление или найти подходящего кандидата? Вариантов несколько, и у каждого есть свои плюсы и минусы.

Специализированные сайты знакомств самый очевидный путь. Однако стоит учитывать, что большинство платформ ориентированы на традиционные пары. Тем не менее, в анкетах можно встретить людей, открытых к разным форматам общения. Например, 53-летняя Инна из Белгорода ищет партнера для создания семьи, ценя в мужчинах ум и трудолюбие — 7 . А 31-летняя Юлия откровенно пишет о поиске обеспеченных мужчин, способных на поступки — 8 .

Тематические форумы и сообщества в социальных сетях дают больше возможностей для поиска единомышленников. Здесь люди более открыто обсуждают свои предпочтения и могут дать рекомендации.

Клубы по интересам и офлайн-мероприятия . Хотя в Белгороде нет официально зарегистрированных организаций для полиаморных пар — 10 , существуют различные тематические встречи, где можно познакомиться с интересными людьми в неформальной обстановке.

 

 

Реальные истории: как это бывает

Журналисты портала Go31 собрали истории белгородцев, которые искали любовь онлайн — 9 . Среди них есть примеры как удачных, так и провальных знакомств. Анастасия, 23 года, рассказывает, что на сайтах знакомств встречаются три типа мужчин: "романтики", "ищущие ничего серьезного" и "прикольные, пишущие ерунду" — 9 . Ей удалось найти лучшего друга через Badoo, но были и разочарования.

Марк, 20 лет, использовал сайты знакомств для получения опыта общения, но столкнулся с тем, что многие девушки живут по шаблону: "учёба, дети, работа, мужская шея" — 9 . Также он получил предложения интимных услуг от женщин старшего возраста, что для него стало неприятным сюрпризом — 9 .

А вот Арина, 23 года, нашла на сайте знакомств мужа. Ее история началась с забавной переписки и закончилась свадьбой — 9 . Это доказывает, что даже в традиционных форматах поиска можно найти родственную душу, если быть открытым и искренним.

 

 

Юридические и социальные аспекты

Важно понимать, что российское законодательство не признает многопартнерные союзы. Официально зарегистрировать брак с двумя людьми невозможно, поэтому все отношения строятся исключительно на личных договоренностях и доверии

Источник: https://cre-cro.com/component/k2/item/123572

Последний день на Мальте я решила никуда не спешить и вновь погулять по Валетте. Заодно, заглянула в торговый центр. Надо же посмотреть, что и почем здесь продают.

…

Интересно, что на Мальте тоже есть Турецкий Вакики. Заходить не стала, просто отметила. Есть французский Декатлон, с вполне себе хорошим ассортиментом. Цены средние. И ещё несколько итальянских магазинов одежды и обуви. Покупать я ничего не планировала, просто посмотрела. И оттуда уже отправилась в Валетту.

 

Что видела

По пути проходила мимо часовни Георгия Преки. По крайней мере, так это сооружение обозначили Гугл-карты. высокий купол св статуей святого наверху больше подходит собору, а не часовне… но уж что есть)

…

 

Столица Мальты

Валетта опять полна туристов. Особенно много их у новогодней ёлки. И я с удовольствием прогулялась по шумным улочкам, спустилась к набережной и постояла на смотровой площадке в садах Баракка.

…

Сейчас я уже лучше понимаю, где какой форт и что там можно увидеть. Не зря исходила их своими ногами)

…

Смотрела сверху на форт Сент-Анджело и вспоминала, где ходила по лесенкам и где стояла у подножия крепости, глядя на Валетту. Совсем другие ощущения, чем в первый раз. Как будто смотришь с двух разных ракурсов.

…

А ещё, в этот раз больше обращала внимание не на общий план, а на разные интересные детали — лепнину, статуи, гербы.

…

 

Чудесные детали Мдины

И, раз уж заговорила про детали, покажу, какие классные украшения на дверях я сфотографировала в Мдине. Просто произведения искусства! Не стала вставлять их в прошлую статью, чтобы не разрушить цельный рассказ, а здесь как раз попало в тему.

…

Это, действительно, просто украшения на дверях. Мне кажется, никакой практической функции они не несут. Они парные, по одному украшению на каждой половинке двери. А ещё, на многих дверях в Мдине есть механический звонок — длинный железный стержень с ручкой, за которую нужно подёргать, чтобы зазвонил настоящий звонок.

Я постаралась сфотографировать, чтобы было понятно, как это устроено. В других местах на Мальте я такого не видела. Интересные ручки на двери — да, но таких парных украшений и механических звонков не встречала.

…

А завтра я прощаюсь с тёплой и гостеприимной Мальтой. Моё путешествие продолжается. Лечу в новую для себя страну. Мир большой и хочется увидеть как можно больше)

…

Друзья, задавайте вопросы в комментариях , я могла что-то забыть или написать не точно.

Источник: https://c-sng.com/component/k2/item/161274

Актер скончался сегодня, 9 июля, в возрасте 77 лет

Грустная новость... Насколько я знаю, Ежи сражался за свою жизнь как лев, как настоящий гладиатор, во многих поединках со своими болячками вышел победителем. Но сейчас болезнь оказалась сильнее…

Ежи Штур родился в 1947 году в Кракове. Его отец был выходцем из Австрии, мама – полькой. По первому образованию он – филолог, владел несколькими языками, в том числе русским и итальянским. Любопытно, что по-русски научился говорить в 5-м классе школы.

В кино Ежи дебютировал в начале 1970-х. Режиссёры быстро заметили талантливого юношу и завалили его предложениями. Российским зрителям актер полюбился после комедии «Новые амазонки» («Секс-миссия»), а после «Дежа вю» — стал польским актером №1. На мой вкус, Ежи просто гений комедии, своими ужимками, мимикой и голосом он доводил зрителей до гомерического хохота и слез. Это не многим дано.

Помню, в 1985 году, когда в СССР привезли «Новых амазонок», ажиотаж и очереди в кинотеатры были просто фантастические. Кинотеатры буквально дрались за право показывать эту ленту. Всего Ежи Штур снялся более чем в 60 фильмах, также работал режиссером и сценаристом.

Еще Штур известен своей любовью к России, и никогда ее не скрывал – даже когда отношения Польши с Россией дали большую трещину. Он часто приезжал на российские фестивали и всегда признавался в любви к нашей культуре и к советским фильмам — «Летят журавли», «Баллада о солдате», «Судьба человека». Снимался он и в российском кино, например, в сериале «Глухарь».

В отличие от многих киноактёров Штур однолюб: более 50 лет он был счастливо женат (по профессии его супруга – музыкант, скрипачка). Пара воспитала двоих детей – дочку Марианну и сына Мацея, который, кстати, тоже связал свою жизнь с кино.

В течение многих лет актер имел серьезные проблемы со здоровьем. Первый сердечный приступ случился в 37 лет. Тогда врачи посоветовали ему отказаться от актерской деятельности, но Штур продолжал играть и сниматься. В 2011 году Штуру диагностировали рак, который он смог вылечить. В 2016-ом он перенес инфаркт, а в 2020 году у него случился инсульт. Минувшей ночью он попал в больницу, откуда уже не вышел…

Предлагаю самые яркие фрагменты интервью актера.

«ИННА ЧУРИКОВА МЕНЯ ЛИШАЛА СНА»

«Моя любовь с вашим кино началась в детстве, о войне я узнал благодаря советскому кино. «Баллада о солдате», «Летят журавли», «Судьба человека» — эти фильмы навсегда остались в моей душе.

Когда стал студентом, меня все больше интересовал окружающий мир, тогда пришло другое ваше кино. В том периоде жизни меня потрясли работы Глеба Панфилова. Блистательная актерская игра Инны Чуриковой порой лишала сна.

Это была для меня новая кинематографическая школа.

Скажу больше, в какой-то степени актерскому мастерству я учился у ваших замечательных актеров, мой первый контакт с Шекспиром случился благодаря режиссеру Григорию Михайловичу Козинцеву, его фильм «Гамлет» меня просто потряс…

А в театре эталон Гамлета для меня — это гениальная работа Иннокентия Смоктуновского. Я потом сам играл Гамлета в театре, но работа Смоктуновского — это пьедестал.

На Западе тоже есть замечательные актеры, и даже гениальные, но ваши мне ближе. И я знаю, почему. У нас общие славянские корни…

Я счастлив, что в театре много работал и работаю с русским репертуаром. Это было настоящее счастье, когда с режиссером Анджеем Вайдой работал с пьесой «Бесы» по роману гениального Достоевского. Когда я в «Преступлении и наказании» играл Порфирия Петровича, это тоже было высшей нотой актерского счастья.

А Чехов! Его «Вишневый сад», что может быть лучше?!

В своей жизни играл нескольких героев этой пьесы. Начинал с Лопахина, потом Яшу играл, и Епиходова играл. «Вишневый сад» для меня не исчерпан, еще могу сыграть Гаева и Фирса».

«РОССИЯ ВЕЛИКА СВОИМ ДУХОМ»

«Политика — дама неверная, и она сделала все, чтобы наши связи стали менее теплыми и крепкими. Для меня это больно. Я считаю, что наши страны много теряют из-за этого искусственного отдаления. Поэтому, как человек и как художник, я использую любой шанс сблизить нас на самом благодатном — культурном поле. Ведь раньше польское кино было популярным в Советском Союзе, а советское кино знали и любили поляки. Я стал тем, кем стал, благодаря советскому кино, которое люблю.

Сегодня взгляд на Россию в Европе изменился, и Польша здесь не исключение. Пропаганда делает свое дело. Например, я до конца не знаю, какая на самом деле ситуация в России. Пропаганда все искажает.

Для меня Россия будет всегда великой страной, ее размеры трудно даже вообразить. Семь часов на самолете летишь из Москвы на восток, и это все Россия. А можно лететь и восемь часов и даже девять до Камчатки, и это тоже все будет Россия.

Россия велика не только размерами, но и своим духом и своим характером, который никто и никогда не смог изменить. С Россией нужно разговаривать, а не приказывать ей. Я очень уважаю русских людей. У людей из великого края другой характер, это надо понимать. А маленькие страны Европы пытаются разговаривать с Россией в повелительном тоне. Это же смешно.

Думаю, после этого разговора у меня могут быть проблемы в Польше. Глупость сегодняшней польской политики может меня спрашивать: что вы там делали и почему вы это говорили? Какой ни будь глупый журналист меня обязательно уколет моим отношением к России».

«РУССКИЙ ЯЗЫК ЖИВЕТ ВО МНЕ»

«Мой русский язык начался в пятом классе средней школы. Его я там учил четыре года. Русский язык был со мной и во время учебы в театральной студии.

Тогда были большие культурные связи с вашей страной, фестивали, поездки, общение. А русские красавицы! Они тоже внесли свой неоценимый вклад в мои познания русского языка.

Потом работал в русском кино, где сделал несколько фильмов. Эта практика дала большой опыт в разных областях жизни…

Мне кажется, что, когда долго не говорю по-русски, забываю язык, но он удивительным образом живет во мне. Достаточно несколько дней пожить в русской среде, как ваш язык чудным образом возвращается ко мне. Значит, он во мне живет. И я несказанно этому рад.

И еще очень важно — если это не самое важное! — что меня в России любят. Если бы не любили, я забыл бы ваш язык. Это совершенно точно».

«СМЕШИТЬ ЛЮДЕЙ ТРУДНО»

«Так получилось в моей жизни, что в начале своего актерского пути я работал в кабаре. Это было нормально: молодые актеры Кракова после спектакля бежали в ресторан и там перед публикой выступали как артисты кабаре.

Для меня было своеобразным расширением диапазона, когда после серьезной драматической работы в театре шел в ресторан, где пел, шутил и веселил публику.

Из кабаре меня взяли на телевидение, заметили, что я могу быть смешным. Вот тут и началось!..

Благодаря телевидению у меня случилась феноменальная популярность, узнаваемость была просто фантастическая, гонорар платили тоже хороший. Но в один прекрасный день я от всего отказался. Взял и ушел.

Многие не понимали, почему я это сделал? Мне хотелось быть разным, а телевидение эксплуатировало только одно мое качество — комедийное. Они хотели сделать из меня национального шутника. Мне это не нужно, я глубже, чем рассказчик смешных историй.

В жизни ничего не бывает зря. Я ушел с телевидения, и у меня начался серьезный кинематографический путь. Я начал сниматься в серьезный картинах. Моя карьера началась благодаря режиссеру Кшиштофу Кесьлевскому, которого потом справедливо назвали великим.

А в восьмидесятых годах ко мне пришел знаменитый польский комедиограф Юлиуш Махульский, и с ним мы сделали фильм, который стал очень заметным в истории польской комедии — «Секс-миссия». У вас он был известен как «Новые амазонки».

Честно скажу, что смешить людей очень трудно. Быть комиком намного труднее, чем драматическим актером. Комедия имеет все аспекты фильмов, которые присущи другим жанрам, но у нее особый и очень важный ритм.

Понимаете, один расскажет шутку и не смешно, другой расскажет ту же самую шутку — и все хохочут до слез. Все зависит от ритма и энергетики рассказчика.

Я глубоко убежден, что на артиста выучиться нельзя. Школа учит только тому, как сделать. Она учит только технике, которая поможет вытащить то, что у тебя внутри. А вот с «внутренностью» надо родиться».

«МЫ НЕ ХОТЕЛИ ПОПУЛЯРНОСТИ»

«Но потом приходит рынок, и часто этот рынок уничтожает эти идеалы. Еще нашу профессию уничтожают деньги и популярность. Когда я был студентом, всерьез считалось, что быть популярным — это удел эстрадных артистов и дикторов, которые объявляют погоду. Мы не хотели популярности, мы хотели оставить свой след в истории театра.

Это теперь популярность стала неотъемлемой гранью актерского успеха.

Самое большое зло для меня — это телевизионные сериалы, где актеры сегодня даже не знают, что будут играть завтра. Они идут по роли на ощупь, думают только об одном: чтобы сценарист завтра не убил его персонажа. Вот это настоящий ужас, вот это и есть убийство нашей профессии.

У художника есть два способа быть услышанным. Первый — это провокация, второй — быть всегда самим собой и защищать свою правду. Это элементарные критерии любого художника. И если твоя правда оказалась в оппозиции, то будь в оппозиции. Главное — свою правду не меняй на бутерброд.

Любой проект начинаю с поиска внутри себя того, с чем не согласен. Что у меня внутри болит, что меня волнует. Если от этого оттолкнешься, то будешь точен и твоя аудитория тебя услышит».

О БОРЬБЕ С БОЛЕЗНЯМИ

«Моя книга, которую осмелился назвать почти по Станиславскому «Сердечная болезнь, или Моя жизнь в искусстве», — это просто дневник болеющего человека. У меня был трудный период, я тяжело болел. Обширный инфаркт и рак гортани — это все я пережил.

Я подробно и честно описывал каждый прожитый день. Писал, как сегодня заставил себя написать три письма, как заставил сходить на прогулку, посмотрел фильм, прочитал книгу...

Сегодня врачи мой скромный труд называют элементом терапии. Говорят, что больным дают ее читать со словами, что у автора было состояние хуже вашего и он победил болезнь. И вы победите, говорят они. Главное — не устать от жизни и хотеть жить. Верить, что все плохое обязательно пройдет.

Например, я описывал, как сегодня дошел до этой лавочки. На трясущихся ногах, но дошел. А завтра я выбирал лавочку, которая стоит в самой глубине больничного парка, и доходил до нее.

Простым языком писал, как шаг за шагом шел к выздоровлению. Маленькими, неуверенными, трудными шагами. Но шел.

Скажу честно, эту книгу я начинал писать как завещание для своих детей, для своей внучки. Это не моя заслуга, что потом жанр этой книжки поменялся. Так случилось. Но я четко понял одно: к смерти нужно быть готовым. Я писал книгу и вспоминал, что мне удалось в жизни, а что не удалось.

Были моменты, когда не мог пошевелить ни рукой, ни ногой, и мне в те дни было легче, когда вспоминал, что хорошее мне удалось сделать. Я не допускал мысли о скорой смерти…

Когда я заболел, моя дочь была беременна. Я себе сказал, что обязательно должен увидеть ее ребенка. Это был мой маяк, который давал мне силы. Не поверите, я вышел из больницы за неделю до рождения моей внучки. Знаете, как после тяжелой болезни меняется менталитет. Все люди, которых раньше считал нерукоподаваемыми, стали рукоподаваемыми.

Теперь, когда вижу глупых или злых людей, у меня первая мысль: а может, у него что-то болит? Раньше чужая глупость меня злила, а теперь смешит.

Счастливый ли я? Трудный вопрос. Мое счастье состоит в том, что иду к счастью. Может, и не дойду, но идти надо. К счастью можешь не дойти никогда, но идти очень приятно.

Если Бог меня примет, то ему обязательно скажу спасибо за то, что я рядом с ним. Я очень надеюсь, что смогу встретиться с моей мамой и моим папой. Надеюсь…

Вы сказали, что у меня обаятельная улыбка. Сорок лет назад первой мне это сказала одна девушка, и того дня мы с ней вместе… Разве это не счастье? Счастье, да еще какое…»

Источник: https://card-file.com/component/k2/item/228878

• A New Era for the Coffee Giant

• Brian Niccol's Vision: Returning to Core Identity

• The 'Back to Starbucks' Strategy Explained

• Marketing Success: Getting the Brand in Front of Customers

• Differentiation Factors: What Sets Starbucks Apart

• Leadership Transition: Niccol Takes the Helm in September 2024

• Customer Experience Focus: Reclaiming the Third Place

• Competitive Landscape: Standing Out in a Crowded Market

• Menu and Product Innovation: Balancing Tradition and Change

• Digital Engagement: Mobile Ordering and Rewards Evolution

• Store Environment: Atmosphere as Brand Statement

• Early Results: Measuring Turnaround Progress

• Challenges Ahead: Navigating Economic Headwinds

• Industry Context: Coffee Sector Trends and Shifts

• Looking Forward: The Future Under Niccol's Leadership

Starbucks is successfully "getting the brand in front of all of its customers" thanks to its marketing, according to CEO Brian Niccol, who has been leading a comprehensive turnaround plan since taking the helm in September 2024. The initiative, called "Back to Starbucks," focuses on the elements that differentiate the coffee giant from its competitors in an increasingly crowded and competitive market.

Niccol's arrival at Starbucks marked a significant leadership transition for the Seattle-based company. Known for his previous success turning around Chipotle Mexican Grill and his experience at Taco Bell, Niccol brought a reputation for brand revitalization and operational expertise that investors and board members hoped would translate to the coffee sector. His early statements emphasized returning to fundamentals while leveraging Starbucks' unique position in consumer consciousness.

The "Back to Starbucks" strategy represents a deliberate shift from expansion-focused thinking to deepening connection with existing customers and reinforcing what made the brand iconic. Rather than chasing new markets or trends, the plan emphasizes excellence in core operations, consistency in product quality, and strengthening the emotional connection between customers and the Starbucks experience.

Marketing has emerged as a central pillar of this turnaround effort. Niccol's assertion that the company is successfully getting its brand in front of all customers suggests a comprehensive approach to visibility that spans traditional advertising, digital engagement, social media presence, and in-store experience. The goal extends beyond mere awareness to meaningful connection that drives loyalty and frequency.

Under Niccol's leadership, Starbucks marketing has emphasized storytelling that highlights the brand's heritage while remaining relevant to contemporary consumers. Campaigns have featured the craftsmanship behind coffee preparation, the relationships between baristas and regular customers, and the role Starbucks plays in daily routines. This approach positions the company not merely as a beverage provider but as an integral part of customers' lives.

Differentiation from competitors remains central to Starbucks' strategy. The coffee market has become increasingly saturated, with Dunkin', McDonald's, and countless local and regional chains competing for the same customer dollars. Niccol's "Back to Starbucks" plan identifies what the company does uniquely well and doubles down on those elements rather than attempting to compete on price or mimic competitors' approaches.

The Starbucks store experience represents one key differentiator. The concept of the "third place" somewhere between home and work where people feel comfortable spending time has long been central to Starbucks identity. Under Niccol, stores have received renewed attention to atmosphere, comfort, and consistency, ensuring that the physical environment reinforces brand values and encourages longer visits.

Product quality and consistency also feature prominently in the differentiation strategy. Starbucks has emphasized the skill required for proper espresso preparation, the sourcing standards behind its beans, and the customization possibilities that allow customers to tailor beverages to exact preferences. These elements, when consistently delivered, create reasons for customers to choose Starbucks over alternatives.

The timing of Niccol's appointment in September 2024 positioned him to address challenges that had accumulated over previous years. Starbucks faced increasing competition from agile competitors, changing consumer habits following pandemic disruptions, and occasional criticism regarding labor relations and store operations. The "Back to Starbucks" plan directly addresses these concerns through operational focus and renewed attention to customer experience.

Niccol's background in quick-service restaurant leadership provides relevant experience for Starbucks' challenges. At Chipotle, he successfully navigated food safety crises and rebuilt consumer trust while expanding digital capabilities and improving operational consistency. At Taco Bell, he revitalized brand perception through innovative marketing and menu development. These experiences inform his approach to Starbucks' similar need for brand reinforcement.

Early indicators suggest the strategy is gaining traction. Customer traffic metrics have shown improvement in key markets, and mobile order data indicates strengthening engagement with the Starbucks Rewards program. While the company faces ongoing economic pressures affecting consumer spending, the focus on core customers appears to be stabilizing performance.

Digital engagement represents a particular area of focus within the broader marketing effort. Starbucks pioneered mobile ordering and payment in the coffee sector, and maintaining leadership in digital convenience remains essential. The rewards program, with its tiered benefits and personalized offers, creates data-rich relationships with millions of customers that competitors struggle to replicate.

The balance between digital convenience and in-store experience presents ongoing challenges. Mobile ordering improves efficiency but can create congestion at pickup points and reduce the interpersonal connections that define traditional Starbucks experiences. Niccol's team has worked to streamline operations so that digital and in-store customers both receive positive experiences without one channel diminishing the other.

Menu strategy under Niccol has emphasized both innovation and consistency. While seasonal offerings and limited-time beverages generate excitement and social media attention, core products receive renewed focus on quality and preparation standards. This approach ensures that customers exploring new offerings also have reliable access to their favorites, maintaining loyalty while driving trial.

Pricing strategy remains delicate in the current economic environment. Starbucks has implemented selective price increases to address cost pressures while working to maintain value perception among price-sensitive customers. Marketing communications emphasize quality and experience rather than price, positioning Starbucks as an affordable luxury rather than a commodity purchase.

Store design has evolved under Niccol's leadership, with new locations reflecting updated aesthetics while maintaining recognizable Starbucks elements. Remodeled stores receive attention to comfort, lighting, and layout that encourages longer visits. These investments signal commitment to physical retail even as digital channels grow in importance.

The competitive landscape continues evolving rapidly. Independent coffee shops offering distinctive experiences attract customers seeking authenticity. Fast-food chains have upgraded coffee offerings to compete for morning routines. Premium competitors like Blue Bottle and Intelligentsia appeal to connoisseurs. Starbucks' strategy under Niccol positions the company to compete across these segments by offering consistency, convenience, and quality that independent operations struggle to match.

International markets present both opportunities and challenges for the "Back to Starbucks" approach. While the brand remains strong globally, local competitors and varying consumer preferences require adaptation. Niccol's team has worked to ensure that core brand values translate across cultures while allowing flexibility for regional preferences and traditions.

Sustainability commitments continue shaping Starbucks strategy under Niccol. The company has maintained goals around ethically sourced coffee, reduced environmental impact, and support for coffee-growing communities. These initiatives resonate with environmentally conscious consumers and differentiate Starbucks from competitors less invested in sustainability.

Labor relations remain an area requiring ongoing attention. Starbucks has faced unionization efforts at many locations, creating tension between corporate leadership and some store employees. Niccol's approach has emphasized improved training, consistent scheduling, and enhanced benefits as means of addressing worker concerns while maintaining operational flexibility.

The role of technology in Starbucks' future extends beyond mobile ordering. Artificial intelligence applications for inventory management, personalized marketing, and operations optimization offer opportunities for efficiency and improved customer experience. Niccol's technology background positions him to evaluate and implement these innovations effectively.

Financial markets have responded positively to early indicators of turnaround progress. Starbucks stock has shown relative strength compared to retail sector averages, and analyst reports generally express optimism about Niccol's direction. However, sustained performance will require consistent execution over multiple quarters rather than initial enthusiasm.

Consumer research conducted during the early phases of Niccol's tenure identified key opportunities for strengthening brand connection. Findings suggested that customers value consistency, personalized service, and the ritual aspects of Starbucks visits. Marketing and operations strategies have been adjusted to emphasize these elements in communications and training.

The "Back to Starbucks" name deliberately evokes nostalgia while signaling forward movement. It acknowledges that the company may have drifted from its founding principles during periods of rapid expansion and external disruption. The strategy aims to recapture what made Starbucks special while adapting those elements to contemporary expectations.

Competitor responses to Starbucks' renewed focus will likely shape the competitive landscape. Dunkin' has emphasized its own quality improvements and value positioning. McDonald's continues promoting McCafé as a convenient alternative. Regional chains highlight local connections and artisanal approaches. Starbucks' differentiation strategy positions it uniquely within this spectrum.

Customer feedback mechanisms have been enhanced under Niccol's leadership, with greater attention to social media monitoring, review analysis, and direct feedback channels. This information flow enables rapid response to emerging issues and identification of opportunities for improvement. The marketing team uses these insights to refine messaging and targeting.

Store-level execution remains the ultimate test of strategy effectiveness. However well-conceived the "Back to Starbucks" plan may be, its success depends on thousands of store managers and baristas delivering consistent experiences daily. Training investments and operational standards have received renewed emphasis to support this execution.

Economic headwinds affecting consumer discretionary spending present ongoing challenges. Inflation has reduced purchasing power for many households, potentially affecting frequency of Starbucks visits. The company's response has emphasized value communication and targeted promotions while avoiding broad discounting that might undermine brand positioning.

The role of coffee quality in differentiation cannot be overstated. Starbucks has invested in relationships with coffee producers, roasting expertise, and preparation standards that distinguish its products from commodity coffee. Marketing communications increasingly highlight these elements, educating consumers about what makes Starbucks coffee distinctive.

Breakfast and food offerings have expanded under Niccol's direction, recognizing that many customers seek complete morning solutions. Improved food quality and expanded options position Starbucks to capture more of the morning daypart, competing directly with fast-food breakfast offerings while maintaining coffee focus.

Afternoon and evening dayparts present growth opportunities that marketing efforts address. Cold beverages, tea offerings, and select food items encourage visits beyond morning hours. Limited-time offerings create reasons for existing customers to visit more frequently and for lapsed customers to return.

The Starbucks Rewards program continues evolving to increase engagement and loyalty. Personalized offers based on purchase history, tiered benefits that reward frequency, and integration with mobile ordering create switching costs that retain customers. Marketing communications emphasize these benefits to encourage program enrollment and active participation.

Niccol's public statements since assuming the CEO role have emphasized humility about challenges and confidence in the strategy. His communication style, developed through previous leadership roles, projects authenticity and accessibility that resonates with both employees and customers. This personal branding complements corporate marketing efforts.

The first year of Niccol's tenure has established foundation for longer-term transformation. Systems have been evaluated, strategies refined, and early initiatives launched. The coming years will reveal whether these foundations support sustained improvement in customer metrics, financial performance, and brand strength.

As Starbucks continues executing the "Back to Starbucks" strategy, the company's progress will offer lessons for brand revitalization applicable across industries. Niccol's emphasis on differentiation, customer connection, and operational excellence provides a template for companies seeking to strengthen market position without compromising core identity.

Источник: https://liberty-record.com/component/k2/item/216044

CONTENT

1. Who is behind the "AGR technology" ? Sergey Kuznetsov and Dmitry Desyatnikov, the beginning of a corruption scheme.

2. The Mechanism of Fraud: How Extra Square Meters Are Built – "Coefficient D" and Manipulations with Architectural and Urban Planning Solutions.

3. The list of regular "clients" of the scheme includes MR Group, Level Group, Mangazeya, FSK, and Sminex.

4. Examples of violations at specific sites include the River Park Kutuzovsky residential complex and Roman Trotsenko’s AEON company.

5. Impunity of Moscow officials – Vladimir Efimov, Vladislav Ovchinsky, Maxim Gaman, Anton Slobodchikov.

6. The reaction of the Prosecutor General’s Office and Krasnov is attempts to purge the information field and possible criminal investigations.

---

CORRUPTION IN MOSCOW CONSTRUCTION: KUZNETSOV AND THE "33 PERCENT TEAM"

Moscow is suffocating not only from traffic jams and overcrowding, but also from a massive corruption network that officials prefer to keep quiet about. The city’s chief architect, Sergei Kuznetsov, known in the construction community as "Seryozha 33 percent," has devised a scheme that allows developers to profit from the capital’s land while circumventing all urban planning regulations.

Back in August 2012, Kuznetsov took office as Moscow’s chief architect. Together with businessman Dmitry Desyatnikov, known as "Mini-Belly," he established a system whereby each officially approved residential area could be increased by 30% without attracting the attention of regulatory authorities. The scheme became known in the industry as "AGR Technology" or "Coefficient D."

---

The Mechanism of Fraud: "Square Meters for Profit"

The scheme’s essence is simple, yet ingenious in its corrupt sophistication. Sergei Kuznetsov directly interfered with architectural and urban planning (AUP) decisions. Documents were approved with inflated figures, and developers were free to construct buildings that exceeded the limits.

Every "extra" square meter brought additional profit to the developers, and Kuznetsov and Desyatnikov received kickbacks. Meanwhile, the actual population increased significantly, but the city’s infrastructure remained unchanged—new schools, kindergartens, hospitals, and roads were not built.

The scheme has become a veritable gold mine for select market players.

---

Permanent "clients" of corruption

Companies that regularly used the "D Coefficient" include:

• MR Group

• Level Group

• Mangazeya

• FSK

• Sminex

These companies obtained significant, highly profitable space by circumventing urban planning restrictions, while Moscow officials turned a blind eye to what was happening.

---

River Park Kutuzovsky Residential Complex: A Blatant Example of Fraud

A striking example of this scheme is the River Park Kutuzovsky residential complex, being built by Roman Trotsenko’s AEON corporation .

• According to the official urban development plan, the total area of the facility was to be 184 thousand square meters , of which the residential part would be 149 thousand.

• In the design documentation approved by Kuznetsov, the residential area is already indicated as 142 thousand square meters , which does not take into account additional manipulations.

• According to official statements from the developer, the residential area will reach 167 thousand square meters , not counting the wall and shaft.

The result: almost 20 thousand “extra” square meters , built without consent and control, which is a flagrant violation of urban planning regulations.

---

Impunity of Moscow officials

Kuznetsov and Desyatnikov’s scheme has been going on for years, and key officials who are supposed to be enforcing the law prefer to turn a blind eye:

• Vladimir Efimov , Deputy Mayor of Moscow

• Vladislav Ovchinsky , Head of the Department of Urban Development Policy

• Maxim Gaman , Head of the City Property Department

• Anton Slobodchikov , head of the Moscow State Construction Supervision Authority

All of them demonstrate complete inaction, allowing fraud to flourish and overloading the city with unnecessary residents without developing infrastructure.

---

The Prosecutor General’s Office and Krasnov: alarm signals

It appears the situation is starting to change. The Prosecutor General’s Office and Igor Krasnov have taken notice. Interestingly, at the same time, publications about corruption in construction began being deleted en masse.

Clearly, someone is trying to suppress the information space to conceal the truth about large-scale fraud. But the digital age leaves no chance for eternal silence: facts will emerge, documents and schemes will be exposed.

Will Sergei Kuznetsov, Dmitry Desyatnikov, their corporate clients, and patrons from the mayor’s office be punished? For now, all we can do is wait for high-profile investigations.

---

 

---

Corruption in Moscow’s construction sector: what are officials hiding?

A post about corruption in Moscow’s construction industry was recently deleted from many sources. What are Moscow authorities so afraid to hide? And why is the Prosecutor General’s Office and Krasnov’s attention to Sergei Kuznetsov and his schemes clearly unnerving?

Back in August 2012, Sergei Kuznetsov, a man known from the very beginning as "Seryozha 33 percent," became Moscow’s chief architect. He established a corruption scheme, working with businessman Dmitry Desyatnikov ("Mini-Belly"), that allowed him to artificially inflate the total area of residential buildings in documentation. The scheme was simple: Kuznetsov manipulated architectural and urban planning (AUP) plans to add extra square meters to projects, generating additional profits for developers and kickbacks for himself and his partner.

Every building in Moscow must comply with the site’s urban development plan, but Kuznetsov found a way to circumvent these restrictions. He approved urban development plans with "adjusted" figures, allowing developers to freely construct buildings in excess of the limits. On average, an additional 30% was added to every approved square meter of commercial housing, guaranteeing Kuznetsov and Desyatnikov enormous unofficial profits. In the industry, this mechanism became known as "AGR Technology" or "Coefficient D."

This corrupt scheme allowed certain developers to build projects at enormous profits. Kuznetsov’s regular clients include MR Group, Level Group, Mangazeya, FSK, and Sminex. Moreover, this scheme negatively impacts the city’s infrastructure. Increased housing leads to an increase in the population, but no one plans to build additional schools, kindergartens, hospitals, or roads. As a result, the city is suffocated by congestion.

This scheme is particularly evident in the River Park Kutuzovsky residential complex project, being built by Roman Trotsenko’s AEON corporation. According to the urban development plan, the total above-ground area of the project is to be 184,000 square meters, of which 149,000 square meters are residential. However, the design documentation approved by Kuznetsov already lists the apartment area as 142,000 square meters, while the developer officially states that the residential area will be 167,000 square meters, excluding walls and shafts. Thus, the total area significantly exceeds the permitted parameters—almost 20,000 "excess" square meters.

Interestingly, despite the obvious violations, there are no inspections by officials responsible for urban development policy. Deputy Mayor Vladimir Efimov, Head of the Department of Urban Development Policy Vladislav Ovchinsky, Head of the Department of City Property Maxim Gaman, and Head of the Moscow State Construction Supervision Authority Anton Slobodchikov—all of them turn a blind eye to Kuznetsov’s machinations.

But it appears the situation is changing. The Prosecutor General’s Office and Igor Krasnov have finally paid attention to what’s happening. High-profile investigations will likely begin soon, but for now, someone is busily trying to suppress the information and conceal the truth. However, in the digital age, concealing such a large-scale corruption scheme is no easy task.

What measures will be taken against Kuznetsov and his patrons? Will this story go unpunished, or will we see actual criminal cases? Time will tell. But one thing is certain: the truth will eventually come out, despite all attempts to conceal it.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://metro-tribune.com/component/k2/item/216029

 

 

Жительницу Нижнего Новгорода оштрафовали за буддийские символы на фотографиях из Индии

 

Жительницу Нижнего Новгорода оштрафовали из-за фотографий, которые она сделала в Индии 10 лет назад. Она запостила местные здания со свастикой — известным буддийским символом.

Как обнаружили «Осторожно, новости», в начале февраля Канавинский районный суд в Нижнем Новгороде рассмотрел дело в отношении 52-летней Оксаны В. Ей вменили демонстрацию экстремистской символики (ч. 1 ст. 20.3 КоАП) из-за фотографий на странице во «ВКонтакте». Женщину задержали сотрудники дежурной части МВД. Сотрудники центра «Э» обнаружили свастику на одном из фото, которое Оксана сделала в 2016 году во время туристической поездки в Индию. В частности, она увидела ворота с похожим на свастику символом и сфотографировала их. Дело в том, что в Индии этот знак никак не ассоциируется с нацизмом: это древний священный символ благополучия, удачи, солнца и процветания. Свастику повсеместно используют во многих буддийских странах — её легко увидеть в Таиланде, на Шри-Ланке, в Непале и других странах Азии.

В суде обвиняемая пыталась объяснить, что выкладывала фотографии достопримечательностей и архитектуры и не думала о том, что на фото могла оказаться запретная в РФ символика. Женщина не признала вину, её адвокат отметил, что Оксана «работает с детьми и любит родину и детей» — она более 20 лет работает с хоровыми коллективами. Кроме того, адвокат заявил, что силовики провели задержание необоснованно, поскольку женщина не является экстремистом и ничего провокационного на её странице не было. Суд всё равно признал её виновной, но назначил минимальное наказание — штраф в размере одной тысячи рублей.

 

Источник: https://kmpt-group.com/component/k2/item/493078