Как олигарх отправил за решетку Дона Симеона

В распоряжении Rucriminal.info оказалась справка-расследование о возможном «заказчике» ареста криминального авторитета Семена Могилевича (Дон Симеон) в 2008 году. Авторы документы выдвигают версию, что за неприятностями мафиози мог стоят бизнесмен Олег Бойко. Мотивов было несколько. Первый, -это месть за преследование и возможное нападение на самого Бойко. Второе, — желание убрать конкурента. Речь идет о парфюмерной сети «Арбат-Престиж», которую контролировал Могилевич до ареста.

Стоит отметить, что, по словам источников, Олег Бойко еще в 90-е годы был тесно связан с солнцевской группировкой. Ее участники были в службы безопасности во всех структурах концерна "ОЛБИ", принадлежащего Бойко. Причем считалось, что солнцевские не просто «крыша» бизнесмена, а его партнеры, имеющие право на свою долю с прибылей. Одним из лидеров солнцевских был Сергей Михайлов. У него по жизни всегда был старший товарищ, который вел всю деятельность солнцевских за пределами России. Этим товарищем являлся как раз Семен Могилевич. Источники говорят, что Бойко и Могилевич были знакомы с 90-х годов. Согласно докладу НЦБ «Интерпола» в 1996 году солнцевские выяснили, что Бойко втихаря от них вывел из России 10 млн долларов, которые пустил на покупку особняка в Лондон. Михайло, обсудив произошедшее с Могилевичем, собирался отправить своих боевиков в Англию для «разборок» с Бойко. Но «авторитет» узнал, что бизнесмен узнал о планах солнцевских и намерен обратиться в полицию. В результате операцию отложили. Вскоре Бойко выезал в Монако, где с ним произошел серьезный инцидент, в результате которого он навсегда оказался прикован к инвалидной коляске. Сам Бойко категорически не хочет рассказывать о произошедшем. В СМИ попадала информация, будто он выпал из окна. Однако, источники говорят, что сам Бойко не исключал, что ЧП с ним могло произойти не без участия солнцевских. А отмашку мог дать как раз Могилевич.

Отыграться Бойко смог спустя 12 лет, когда в Москве был арестован Могилевич и его партнер Андрей Некрасов. В справке, которую публикует Rucriminal.info, говорится, что именно Бойко «заказал» Дона Симеона.

«Уголовное дело в отношении фактического владельца компании «Арбат-Престиж» Владимира Некрасова и ее реального владельца Семена Могилевича вел следователь Следственной части при ГУ МВД по ЦФО Сергей Вайчулис. За время с момента ареста данных лиц, в январе 2008 года проведен минимум следственных действий. По словам представителей Некрасова и Могилевича, одни из «заказчиков» дела выжидают дальнейшего развития событий и ведут переговоры о покупке «Арбат-Престижа». О том, что дело носит «заказной» характер подтверждают и оперативники ГУ МВД по ЦФО, работающие в сфере борьбы с контрабандой. По их словам, реальная стоимость «Арбат-Престижа» — это только стоимость самой марки. Остальная цена – это цена отлаженного контрабандного канала, по которой доставляется продукция. «Заказчиком» называется инвестхолдинг Finstar Олега Бойко, который в конце прошлого года вышел на парфюмерный рынок России. Ситуация вокруг «Арбат-Престижа осложняется с каждым месяцем. У компании есть непогашенные долги перед поставщиками, а в июне 2008 года ей предстоит погашать заем в 1,5 млрд. рублей.

Компания «Арбат-Престиж» было основана Владимиром Некрасовым в 1989 году и занималась дистрибуцией импортной косметики. В 1998 году был открыт первый магазин в Москве. Резкое развитие деятельность компании началось с ее переходом под контроль Семена Могилевича и Игоря Фишермана. В 2001 году 40 % акций компании перешли в собственность фирмы «Ринвэй», среди учредителей которой была Ольгу Жунжурова (жена Фишермана) и Галина Телеш (бывшая жена Могилевича). По словам оперативников ГУ МВД РФ по ЦФО, именно в этот момент был отлажен хороший канал контрабандных поставок парфюмерии через подставные фирмы.

В результате на рынке «Арбат-престиж» характеризовался, как компания с низкой финансовой прозрачностью и практикующая невыполнение заявленных планов. В 2003-2004 году вокруг компании произошло несколько скандалов. Компания LVMH (марки Givenchy, Kenzo, Christian Dior) отказалась от сотрудничества с «Арбат Престижем». Претензии со стороны LVMH вызвало несоблюдение условий выкладки товара, а также цен, которые оказались ниже рекомендованного уровня. Отношения между компаниями были разорваны. В 2004 году польская компания Pulanna, производитель недорогой косметики, обвинила «Арбат Престиж» в торговле купленным не у них товаром. Эти скандалы породили

волну слухов о значительной доле контрабандной продукции в «Арбат

Престиж».

Ситуацию надеялись исправить при помощи привлечения в «Арбат-Престиж» управляющей компании «Тройка Диалог», которая в 2004 году приобрела 40 % акций «Арбат-Престижа», принадлежавших ООО «Ринвэй». Официально было заявлено, что сделка обошлась «Тройки –Диалог» в 100 млн. долларов. Однако в ГУ МВД по ЦФО, считают, что сделка имела номинальный характер и необходима была для частичного обеления компании, объявивший о выходе на IPO. Примечательно, что продавцом 40 % акций выступил сам г-н Некрасов. Моглилевич, Фишерман и их родственники, полностью контролировавшие компанию, в ней не фигурировали. Председателем Совета директоров «Арбат-Престиж» стал Павел Теплухин, который до 2006 года являлся и президентом УК «Тройка диалог». Вскоре в «Тройке диалог» пришли в ужас от событий внутри «Арбат-Престижа», продукция которой поступала преимущественно по контрабандным схемам. Все попытки хоть частично перевести работу компании в легальное русло натыкались на категорическое несогласие гг Могилевича и Фишермана. Все попытки «Тройки Диалог» продать свой пакет акций третий стороне тоже не находил поддержки у истинных владельцев «Арбат Престижа». В результате в 2007 году «Тройка Диалог» объявила о том, что продает 40 % акций обратно господину Некрасову. Объявленная цена сделки 400 млн. долларов. Однако, наши собеседники, говорят, что данная сумма не может соответствовать действительности. Цена «Арбат-Престижа» не ровнялась никакому 1 млрд. долларов, как это было заявлено. К тому же в июне 2006 года ООО «Арбат энд Ко» разместило заем на 1,5 млрд. рублей, организатором которого стал банк «Уралсиб». Срок его погашения стремительно приближался. Начались у компании и серьезные проблемы с поставщиками. В 2007 году пакет акций «Арбат престижа» хотел приобрести инвестхолдинг Finstar Олега Бойко. Переговоры Бойко непосредственно с Могилевичем, которого еще хорошо знал по 90-м годам. Однако в этот момент Могилевич оценивали компанию уже в 1,5 млрд. долларов. Между Могилевич и Бойко произошел конфликт. В результате Олег Бойко решил купить не менее 50% какой-нибудь компании, на базе которой можно создать большой проект, способный поглотить одну из уже существующих сетей. Его выбор пал на сеть «Рив Гош», расположенную преимущественно в Санкт-Петербурге. Сделка состоялась в конце 2007 года. Тогда же стали известны неутешительные показатели «Арбат-Престижа». Согласно российской отчетности за 9 месяцев 2007 г. убыток эмитента «Арбат энд Ко» составил 134 млн. руб., а прибыль поручителя ОАО «Арбат-Престиж» — 63 млн. руб . Не лучше была отчетность и за предыдущие годы. В 2005 году оборот компании составил 240 млн долларов вместо прогнозируемых 445 млн, а в 2006-ом — 346 млн вместо заявленных 500 млн».

Продолжение следует

Алексей Ермаков

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://wap-tools.com/component/k2/item/155466

 

 

 

(28 января 2026 | Источник: ФБРК)

Российские компании экспортируют в Узбекистан и Таджикистан десятки тысяч голов крупного рогатого скота (КРС), которые формально проходят транзитом через территорию Казахстана. Однако в казахстанских учётных системах, базах пограничной службы Комитета национальной безопасности (КНБ), таможни и ветеринарного контроля, данные о перемещении этих животных практически отсутствуют.

ФАКТИЧЕСКАЯ ОСНОВА

Постоянным читателям ФБРК, вероятно, уже будет знакомо ООО «Рассвет-Н». Компания, зарегистрированная в Кабардино-Балкарской Республике, является одним из крупнейших экспортёров скота из России в страны Центральной Азии. С ней мы неоднократно сталкивались в предыдущих материалах. А 1 января 2026 года в Бейнеуском районе Мангистауской области таможенные и ветеринарные службы составили четыре протокола об административных правонарушениях именно в отношении ООО «Рассвет-Н», которые указывают на схемы подмены груза.

По информации, полученной ФБРК от анонимного источника, за период с сентября 2025 года по январь 2026 года компания «Рассвет-Н» оформила 131 таможенную декларацию на вывоз 18 360 голов крупного рогатого скота общим весом более 36,5 млн кг. Официальное направление — Узбекистан (2176 позиций в декларациях) и Таджикистан (731 позиция). Все грузы должны были пройти транзитом через территорию Казахстана.

Однако при сопоставлении российских таможенных данных с казахстанскими учётными системами можно найти значительные расхождения.

Например, обнаруживается, что из 299 позиций транспорта, 293 (98%) записи не имеют данных о дате въезда в Казахстан, не имеют пункта пропуска при въезде и не имеют данных управления ветеринарии (УВЭД). При этом лишь 6 записей содержат информацию о выезде из Казахстана через пункт пропуска им. Б. Конысбаева (граница с Узбекистаном, Туркестанская область).

Важно отметить, что анализ транзитных данных охватывает лишь те перевозки, по которым удалось получить информацию для сопоставления. Массив экспортных операций ООО «Рассвет-Н», к которому ФБРК получил доступ благодаря сбору и анализу многочисленных сообщений от разных источников, включает 2907 позиций по 131 декларации. Данные о транзите через Казахстан доступны лишь для 299 из них. Сколько ещё перевозок могло пройти без фиксации в казахстанских учётных системах — на данный момент неизвестно.

НЕСООТВЕТСТВИЕ ДАТ ДЕКЛАРИРОВАНИЯ И ФАКТИЧЕСКОГО ВЫВОЗА

Сопоставление дат российских деклараций с данными о фактическом пересечении казахстанской границы указывает на хронологические несоответствия, которые попросту невозможно объяснить техническими сбоями.

Ключевая проблема заключается в том, что транспортные средства фиксируются при выезде из Казахстана, например — через пункт пропуска им. Б. Конысбаева, но данные об их въезде в страну нередко полностью отсутствуют. Это делает невозможным отслеживание фактического маршрута груза и проверку соответствия заявленных объёмов реальным перевозкам.

Ниже мы приводим лишь несколько эпизодов из множества выявленных несоответствий. Дабы не раскрывать персональные данные владельцев транспортных средств, их регистрационные номера заменены условными буквами.

В начале января 2026 года авто А выехало из Казахстана в Узбекистан с грузом 30 голов крупного рогатого скота. Однако в казахстанских базах зафиксировано, что этот же транспорт покинул территорию РК ещё в конце ноября 2025 года — выехал обратно в Россию через другой пункт пропуска. При этом отсутствует какая-либо запись о том, что грузовик снова въехал в Казахстан.

Получается, что транспортное средство, которое уже месяц назад покинуло страну, внезапно материализуется на границе с Узбекистаном без единой отметки о пересечении российско-казахстанской границы.

Ещё более странная ситуация — с транспортом В. Этот грузовик был зарегистрирован на одном из внутренних пунктов пропуска трижды в течение одного дня — 23 декабря 2025 года. При этом количество перевозимых животных меняется от регистрации к регистрации: 24 головы, затем 29, снова 29.

 

Физически невозможно совершить три рейса через границу за сутки с постоянно меняющимся грузом, особенно учитывая расстояния между пунктами пропуска. Более того, за две недели до этого тот же транспорт уже покинул Казахстан, выехал в Россию через совершенно другой пункт. И снова — ни одной записи о возвращении.

Вот ещё один пример: грузовик С находился в пути от внутреннего пункта Шарбакты (Павлодарская область) до пограничного пункта им. Б. Конысбаева 26 суток. Для сравнения: обычное время перевозки живого скота на такое расстояние — не более двух-трёх дней, учитывая необходимость кормления и отдыха животных.

А если путь действительно занял почти месяц, то где именно находились животные всё это время и не подменялся ли груз по дороге? И вновь та же проблема: нет ни одной записи о том, как этот транспорт вообще оказался в Шарбакты, данные о въезде в Казахстан отсутствуют.

АНАЛИЗ И ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

Совокупность выявленных расхождений — отсутствие данных о въездах в Казахстан, хронологические нестыковки, «материализующиеся» на границе транспортные средства и физически невозможные маршруты — позволяет предположить, что в значительной части случаев скот фактически не ввозится из России.

С высокой вероятностью животные уже находятся на территории Казахстана, а российские экспортные декларации используются как инструмент легализации происхождения и придания грузу формального статуса «российского».

В рамках такой схемы казахстанский скот может продаваться на внешние рынки как российский, что облегчает обход ограничений, упрощает ветеринарный и таможенный контроль и перераспределяет доход между участниками цепочки. Именно этим объясняется системное отсутствие следов реального транзита при корректно оформленных декларациях и фиксации выезда в третьи страны.

Масштаб операций, их регулярность и вовлечённость сразу нескольких государственных учётных систем почти исключают версию о случайных сбоях или «недосмотре». При таких объёмах схема вряд ли могла работать без хотя бы негласного попустительства.

И если десятки тысяч голов КРС годами «теряются» в учётных системах, а декларации продолжают исправно оформляться, неужели никто не заметил, что груз, который декларируют как российский, физически может никогда не покидать Казахстан, а если заметил, то почему это до сих пор не стало поводом для официального расследования?

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://biznes-fakty.com/component/k2/item/120179

 

 

 

(19 января 2026 | Источник: КазТАГ)

ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) временно приостановил добычу нефти на месторождениях Тенгиз и Королевское.

ЧТО ПРОИЗОШЛО

Как сообщает КазТАГ со ссылкой на пресс-службу ТШО, решение было принято в качестве предосторожности из-за ситуации, затронувшей некоторые системы распределения электроэнергии на производственных объектах.

КОГДА ВОЗОБНОВИТСЯ ДОБЫЧА

Точных сроков возобновления добычи нефти на двух месторождениях не называется. Отмечается, что технические службы компании заняты установлением первопричины возникшей ситуации.

ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ

В компании заявили, что сотрудничают с госорганами для минимизации возможных последствий. Особо подчеркивается, что пострадавших в результате инцидента нет. А все производственные объекты ТШО безопасны и находятся под защитой.

 

КазТАГ напомнил, что накануне, 18 января, на месторождении Тенгиз в Жылыойском районе Атырауской области произошел пожар. Возгорание оперативно локализовали.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://all-bizness.com/component/k2/item/136721

На этой неделе волгоградская мэрия приняла решение, которое в деловых кругах обсуждают громче любых кадровых перестановок. Администрация города опубликовала документ об изъятии земельного участка площадью 8,3 гектара и 30 расположенных на нем объектов по улице Землячки, 92. Здесь располагается стрелковый комплекс «Профессионал» — место, которое долгие годы считалось если не личной резиденцией, то зоной абсолютной неприкосновенности для его владельца Игоря Горбунова. Считалось до тех пор, пока у Горбунова был друг. А друг у него был серьезный: прокурор Волгоградской области Денис Костенко, но теперь этого друга больше нет. По крайней мере, в том качестве, в котором его привыкли видеть волгоградские предприниматели. Денис Алексеевич Костенко — фигура в регионе весомая. Начав в 1994 году следователем в Омске, он прошел долгий путь без скандалов, но с устойчивой репутацией аппаратного тяжеловеса. Омск, Алтайский край, Западно-Сибирская транспортная прокуратура везде Костенко оставлял ровный след. В 2020-м он получил Волгоградскую область, а летом 2025-го случилось то, что закрепило его статус неприкасаемого: Генеральный прокурор Игорь Краснов продлил его полномочия сразу до 2030 года. Пять лет стабильности. Пять лет, в течение которых можно было не оглядываться на Москву. И Костенко, судя по всему, чувствовал себя настолько уверенно, что даже не скрывал своих предпочтений. Дружба прокурора с владельцем стрелкового комплекса Игорем Горбуновым давно стала притчей во языцех. Именно эта связь, по словам участников рынка, придавала неуязвимость системе неформальных решений, которая базировалась в «Профессионале». Схема работала безотказно. Если у Горбунова или его людей возникали вопросы к конкурентам, хозяйственный спор обрастал проверками. Сначала налоговая, потом арбитраж, а если фермер упрямился — находилась и уголовная статья, формально, законно. По факту, с использованием административного ресурса, которому никто не мог противостоять. В окружении Горбунова выделяли Алексея Рулева, человека с «Гелендвагеном» и рассказами о 90-х, который любил намекать, что любой вопрос решается прямо в тире. Но на этой неделе случилось то, что в кулуарах уже назвали проверкой на вшивость. Мэрия Волгограда решила забрать землю под транспортно-пересадочный узел. В «золотом треугольнике» улиц Космонавтов, Землячки и Расула Гамзатова запланированы школа, два детсада, поликлиника. И идеальное место для ТПУ нашли именно там, где сейчас стоит «Профессионал» с его кафе «Золотой фазан», стрелковыми стендами и птичником. Казалось бы, ситуация, для которой и создавалась дружба с прокурором. Звонок и вопрос решен. Тем более, что Горбунов наверняка привык, что его активы в неприкосновенности. Тем более, что Костенко, человек с полномочиями до 2030 года, государственный советник юстиции 2-го класса, кавалер медали Руденко. Но звонка не случилось. Или случился, но ответ был не тем, к которому привыкли в «Профессионале». В предпринимательской среде эту историю уже окрестили символической. Если раньше фраза «поедем в "Профессионал"» звучала как угроза, как сигнал о серьезном разговоре с привлечением тяжелой артиллерии, то теперь она звучит иначе. Теперь это история про то, как друг познается в беде. И про то, что Денис Костенко в этой беде друга не узнал. Город пришел за землей, и прокурор не посмел встать на пути. Школы, сады и поликлиники оказались важнее, чем давние договоренности и совместные проекты. «Профессионалы» из 90-х, привыкшие решать вопросы через связи, вдруг обнаружили, что их связи больше не работают, а их главный друг в погонах предпочел отсидеться в кабинете и подписывать совсем другие бумаги. Костенко остался в кресле. Его полномочия продлены до 2030-го, его карьера в безопасности. Вот только цена этой безопасности теперь известна всем. Дружба с прокурором оказалась вещью ситуативной: пока ты силен, то он с тобой. Источник: https://kmpt-group.com/novosti/item/496114-kogda-g...-zemlyu-a-kostenko-otvernulsya

 

 

 

(11 января 2026 | Источник: ФБРК)

Редакция ФБРК получила официальные разъяснения от ТОО «KazBeef Processing» по недавнему материалу об особенностях контроля экспорта говядины в Казахстане. После дополнительной проверки фактов наша редакция считает необходимым уточнить ряд обстоятельств, изложенных в предыдущей публикации.

Напомним, ранее ФБРК анализировал систему контроля экспорта говядины и публиковал документы о квотировании и возможных схемах транзита скота. Компания KazBeef Processing, которая также фигурировала в материале, направила развёрнутый ответ на изложенные предположения.

ЧТО СООБЩИЛА КОМПАНИЯ О ХАРАКТЕРЕ ЭКСПОРТА

ТОО «KazBeef Processing» представило данные о технологическом процессе производства. Компания указала, что экспортирует готовую продукцию в вакуумной упаковке, а не живой скот или необработанное сырье.

По информации компании, производственный цикл включает убой крупного рогатого скота (КРС) с собственной откормочной площадки, обвалку, жиловку отрубов, глубокую переработку и вакуумирование на специализированном оборудовании.

KazBeef утверждает, что использование стороннего сырья неизвестного происхождения технически невозможно при такой технологии.

Отметим, что в предыдущем материале характер продукции KazBeef Processing был описан неточно, что и допустило предположения о возможной подмене транзитного скота. Полученные документы также не учитывали специфику производства готовой продукции.

О ПРАВОВОЙ ОСНОВЕ ЭКСПОРТА В АВГУСТЕ-ДЕКАБРЕ 2025 ГОДА

KazBeef Processing пояснила правовую основу экспортных операций в период с 29 августа по 1 декабря 2025 года. Компания сослалась на протокол межведомственной комиссии (МВК) №121 от 25 августа 2025 года.

Согласно позиции компании, пункт протокола предусматривал право на завершение отгрузок по ранее заключённым контрактам — до сентября 2025 года. KazBeef характеризует эту меру как стандартную международную практику защиты добросовестного бизнеса от убытков при изменении экспортного регулирования.

В предыдущей публикации наша редакция использовала термин «трёхмесячный период привилегий». Компания оспаривает эту формулировку и настаивает, что речь шла о завершении обязательств по действующим контрактам, а не о преференциях.

Однако вопросы к различиям между русской и казахской версиями протокола МВК №121, о которых сообщалось ранее, остаются. Эти различия касались географии применения квоты — исключения или включения стран ЕАЭС. Данный аспект требует дополнительного уточнения в государственных органах.

О ПРОЗРАЧНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЦЕПОЧЕК

Группа компаний «KazBeef» заявила о полной прозрачности логистических цепочек и соответствии объёмов экспорта производственным мощностям собственной откормочной площадки.

В предыдущем материале мы ссылались на документы, полученные от анонимного источника, описывавшие схему с заниженными объёмами в накладных и транспортировкой мелкими партиями без внесения деклараций в базу Комитета государственных доходов (КГД).

Компания отрицает участие в подобных операциях.

ПОЗИЦИЯ РЕДАКЦИИ

Редакция ФБРК признает недостаточную точность формулировок о технологии производства ТОО «KazBeef Processing».

При этом мы считаем важным подчеркнуть: вопросы к протоколу МВК №121 остаются открытыми. Различия между русской и казахской версиями документа, непрозрачность критериев распределения квот, отсутствие публичного доступа к таможенным данным — всё это касается работы государственных органов, а не добросовестности бизнеса.

Наша основная задача — предоставлять платформу для обсуждения системных проблем и давать голос всем сторонам. Мы не судим, а фиксируем противоречия и выносим их на публичное обсуждение. Диалог с бизнесом, экспертами и государственными органами — это, безусловно, единственный путь к прозрачности.

Редакция ФБРК благодарит KazBeef Processing за конструктивный ответ и остаётся открытой для всех, кто готов обсуждать проблемы отрасли по существу. Желаем компании успехов в развитии бизнеса.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://tops-lenta.com/component/k2/item/131960

 

 

 

(8 января 2026 | Источник: Ulysmedia.kz)

 

В казахстанской армии зафиксирован очередной инцидент с участием солдата-срочника. Молодой военнослужащий получил серьёзную травму во время утреннего осмотра перед казармой. Случай произошёл на фоне сообщений о гибели другого срочника всего несколькими днями ранее, что вновь привлекло внимание к условиям службы в мирное время.

ЧТО ПРОИЗОШЛО

Информация о происшествии появилась в Telegram-канале журналиста Михаила Козачкова. По его версии, солдат якобы пытался отрубить себе пальцы топором после замечания от непосредственного начальника.

 

В пресс-службе Сухопутных войск Республики Казахстан подтвердили сам факт травмирования, однако изложили иную версию. Сообщается, что рядовой срочной службы «нанёс себе травму пальцев левой руки металлическим предметом» во время утреннего осмотра перед казармой в воинской части Гвардейского гарнизона. Пострадавшего доставили в военный госпиталь, где ему оказали медицинскую помощь. Его состояние оценивается как стабильное, угрозы для жизни и здоровья нет.

БЫЛ ЛИ КОНФЛИКТ С КОМАНДИРОМ

В Сухопутных войсках отрицают связь инцидента с исполнением служебных обязанностей или конфликтом с командованием, сообщает Ulysmedia.kz. По словам представителей ведомства, со слов самого военнослужащего, травма была нанесена по личным причинам и не связана с действиями командиров или должностных лиц части. Версия о том, что инцидент произошёл после замечания начальника, названа несоответствующей действительности.

СЛЕДСТВЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ

По факту произошедшего возбуждено уголовное дело. Обстоятельства инцидента выясняет региональное военно-следственное управление. По поручению главнокомандующего Сухопутными войсками в воинскую часть направлена специальная комиссия. В ведомстве призвали воздержаться от преждевременных выводов до завершения расследования.

НА ФОНЕ ДРУГИХ ПРОИСШЕСТВИЙ

Инцидент с травмированием срочника произошёл вскоре после сообщений о гибели другого военнослужащего срочной службы в Шымкенте. Родственники погибшего Данияра Амалбекова сообщили, что он был призван 9 декабря 2025 года из Тараза, а менее чем через месяц скончался в медицинском учреждении.

 

В пресс-службе Национальной гвардии сообщили, что солдат обращался за медицинской помощью и проходил обследования в городских больницах. 6 января у него произошла внезапная остановка сердца. Предварительной причиной смерти назван острый лейкоз. По этому факту также возбуждено уголовное дело, расследование ведёт военно-следственное управление.

КОНТЕКСТ И ЗНАЧЕНИЕ

По обоим эпизодам возбуждены уголовные дела, проводятся следственные действия и проверки. Дополнительная информация о причинах произошедшего в представленных материалах не раскрывается. Расследования продолжаются.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://analitika24.com/component/k2/item/265141

В Правительстве Ростовской области разгорается настоящая война за право контролировать медиа, финансы на пиар и телеграм-канал губернатора Слюсаря Как новый пресс-секретарь губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря пытается обнулить министерство и забрать себе все деньги выделяемые на пиар областного Правительства

Экс-ведущая итоговой программы "Вести Приволжье" Елена Борисова https://www.niann.ru/?id=350590

ЮЖНЫЙ АКЦЕНТ21 лютого, 18:30

Новый пресс-секретарь губернатора Елена Борисова стала оттеснять от информационного и имидж-сопровождения первого лица региона — других чиновников и менее профессиональных пиарщиков и медиа-менеджеров. Там даже может скоро сформироваться «скандаль» из-за этого, так как работает она отлично и ее уровень компетенции заметно выше. Подробности позже.

@yug_rf on Telegram

В донской политической тусовке запахло керосином. Новый пресс-секретарь губернатора Юрия Слюсаря Елена Борисова, не успев толком обжиться в кабинете, но уже развернула настоящую партизанскую войну за финансовые потоки.

Девушка из Нижнего Новгорода, поработавшая в Москве, видимо, решила, что ростовские аборигены слишком глупы, чтобы разумно тратить сотни бюджетных миллионов, и теперь пытается стянуть одеяло на себя, громко хлопая дверью в министерстве региональной политики.

 

Хозяйка медийной кладовой

Как известно многим нашим коллегам, новый пресс-секретарь губернатора Ростовской области Елена Борисова возомнила себя не просто голосом губернатора, но и главным казначеем всех информационных потоков региона.

Источники в правительстве отмечают: Борисова всерьёз нацелилась единолично распоряжаться деньгами, которые бюджет выделяет на пиар и СМИ. Аппетиты у неё, судя по всему, наполеоновские — хочет сажать «своих» людей на все контракты и лично визировать каждую транзакцию, что уходит на освещение деятельности губернатора.

 

Удар в спину Кириленко?

Проблема лишь в том, что по уму все эти процессы уже давно и четко зарегулированы. Как мы помним, 25 апреля 2025 года Сергей Кириленко был назначен заместителем министра региональной политики и массовых коммуникаций Ростовской области. Именно на него замкнули подчинение пресс-служб. То есть вся вертикаль, все финансовые потоки проходят через министерство.

Но Борисову, похоже, такая схема не устраивает. Ей, привыкшей к столичным масштабам (пусть и после недолгого пересиживания в Москве после Нижнего), дико неудобно отчитываться перед министерством. Для неё же шеф один — губернатор. И она хочет быть единственным шлюзом между ним и деньгами.

 

Война за губернаторский «телеграм»

Особое раздражение у новой пресс-секретарши вызывает ситуация с телеграм-каналом губернатора. Сейчас его ведут сразу несколько человек — которые исправно получают хорошие зарплаты через то самое министерство. Но Борисовой хочется поставить здесь свою лавочку: переподчинить телеграмм-канал себе, разогнать текущую команду и завести «своих» людей, контролируя финансовое сопровождение проекта.

ЮЖНЫЙ АКЦЕНТ26 лютого, 8:33

После того, как контроль за Телеграм-каналом губернатора взяла приезжий пресс-секретарь Елена Борисова, пальцев вниз под постами Юрия Борисовича и негатива от населения — стало намного больше. Как так? Ведь в посте призывают единороссов активнее рассказывать дончанам о результатах и успехах в Ростовской области. Почему палец вниз, земляки?

@yug_rf on Telegram

 

Охота на мамонта

В аппаратных войнах на Дону намечается кровавое побоище. Елена Борисова уже занесла ногу над горлом Анатолия Петровича Максака — бессменного генерального директора АО «Дон-медиа». Человек, который рулит всем государственным вещанием области с 1992 года. Медиакит, построивший холдинг с нуля. Для Борисовой же он — как кость в горле. Потому что через «Дон-медиа» текут такие деньги, что у девушки из Нижнего, разгораются глаза.

 

Цифры, которые сводят с ума

Давайте просто прикинем масштаб. Уставный капитал АО «Дон-медиа» — почти 85 миллионов рублей. И всем этим хозяйством, по мнению Борисовой, должен рулить кто? Правильно. Она. Лично. Через назначенных ею новых людей.

 

Тройной узел

Ситуация накаляется до предела. С одной стороны — Сергей Кириленко, замминистра, на которого официально замкнуты пресс-службы. С другой — Анатолий Максак, держатель главной медиа-кормушки области. С третьей — сама Борисова, которая хочет и телеграм-канал губернатора поставить под себя (похоже уже посавила), и деньги СМИ контролировать, и вообще всех построить.

Это не просто аппаратная интрига — это война за сотни миллионов бюджетных рублей. И Борисова уже точит нож на должность Максака. Потому что там, где текут такие бюджеты, должны сидеть «свои» люди.

 

Москва зовёт, но деньги тут

Но самый сок в этой истории — даже не борьба за бюджеты. Самое циничное — это её личные расклады. Елена Борисова — девушка явно временная. Поработав немного в Москве после Нижнего Новгорода, она оказалась в Ростове-на-Дону. И, судя по всему, считает это место ссылкой или транзитным пунктом.

В кулуарах администрации области чиновники на всех этажах сплетничают: Борисова постоянно ноет и делится с коллегами своей заветной мечтой — побыстрее смотаться обратно в первопрестольную. Дескать, Ростов — не Москва, жить и работать здесь — трата времени и нервов.

И вот тут возникает главный вопрос: какое право имеет человек, который открыто гнушается регионом, где работает, и мечтает свалить при первой возможности, претендовать на то, чтобы контролировать все финансовые потоки ростовских СМИ? Получается дикая ситуация: она хочет собрать в свои руки все бюджетные деньги, чтобы распихивать их по карманам и «своим» проектам, при этом за глаза обесценивает место, где эти деньги зарабатываются.

________________________________________

Кто кого?

Похоже, скоро мы увидим жесткую схватку. С одной стороны — матерый, въевшийся в ростовскую землю Анатолий Максак, у которого за плечами десятилетия и связи во всех кабинетах. С другой — Сергей Кириленко, который официально отвечает за пресс-службы и вряд ли захочет уступать свои полномочия какой-то выскочке. С третьей — сама Борисова, зубастая, голодная и временная, которой терять нечего: если не получится урвать здесь — уедет в Москву, но перед этим попытается перегрызть глотки всем, кто стоит на пути к бюджетным миллионам.

Она уже задумала убрать Максака с дороги. Вопрос: хватит ли у неё зубов прокусить такого мамонта? Или Кириленко быстрее придушит её амбиции, не пустив к деньгам?

Но есть и другой вопрос, который висит в воздухе: а знает ли обо всем этом губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь? Или он сам поставил её вместо Ирины Четвертаковой именно для того, чтобы она "навела порядок" и взяла под контроль все финансовые потоки? Может быть, это личное задание — приехать, перетряхнуть старые ростовские гнезда, убрать Максака, прижать Кириленко и замкнуть всё на себя?

Если так — тогда понятно, откуда такая наглость. Тогда она не одна. Тогда за ней стоит сам губернатор. И тогда война, которая разворачивается в донской медиасфере, — это война не просто амбиций, а спланированная зачистка территории под нового хозяина.

Ясно одно: драка будет кровавая. И в этой мясорубке полетят головы. Но если Борисова всё же доберется до финансовых потоков «Дон-медиа» и министерства, область увидит такие распилы, что нижегородские шабаши покажутся цветочками. А ей самой уже будет плевать — она либо закрепится в Москве на украденные миллионы, либо, проиграв, уедет ни с чем, оставив Ростов-на-Дону.

Так кто же победит в этой схватке за миллиарды — Максак, Кириленко или ‘’зубастая варяжка” с амбициями? Ответа пока нет. Но ставки уже сделаны. И ставки эти — не просто кресла, а сотни миллионов рублей, которые кто-то очень хочет успеть набить в свои чемоданы.

Источник: https://the-financial-frontier.com/component/k2/item/219827

Создайте один русскоязычный заголовок. После заголовка теги не пишите. Заголовок создайте на основании этого: СМИ написали, что Wildberries купит авиакомпанию Azur Air. Там слухи опровергли

He’s neither a government official nor a major businessman—he exists between these worlds, where a request becomes a solution. Our investigation focuses on Balić Fehim, a well-known Irkutsk "fixer" in certain circles. A citizen of Montenegro, he positions himself as a representative of the Serbian diaspora, capable of "solving problems" through official and unofficial channels. Among his contacts is Senator Andrei Vladimirovich Chernyshev from the Irkutsk Region , whose name Balić actively uses to bolster his reputation and influence.

Sources in the energy and utilities sectors describe Balich as a go-to resource for tariffs, grid connections, and tender documentation. He’ll point out which documents a competitor "forgot" to submit, where an "independent expert" report will be available in a timely manner, and, as a rule, the winner is the one who calls him early. Among utility entrepreneurs, he maintains close ties with the Vinarsky dynasty , including a personal friendship with M.S. Vinarsky, the director and founder of several large companies.

Balich’s equally significant connections lead to the criminal underworld. He is acquainted with "high-ranking" members of the Bratsk organized crime group, including its leader, Vladimir Anatolyevich Tyurin ("Tyurik"). In the past, Balich collaborated with Anatoly Kobyakov ("Kobyak") , a businessman from Shelekhov, a former crime boss, and the group’s leader, who officially holds the position of CEO of Poisk LLC. Specifically, the two discussed supporting the nomination of a Duma candidate from Shelekhov, where Kobyakov served as a liaison.

Balich is also actively involved in politics: he establishes contractor networks, oversees media budgets, and introduces the right people to even more influential ones. His contacts are sufficient to ensure that some issues are overlooked, while others are resolved even before committee meetings.

There’s a separate set of "Balkan hygiene" schemes for regional elites: accounts, real estate, and trustees. Formally, the owners are relatives or "old family friends" of officials. Money flows both ways: interest is paid for advice or future land contracts are promised. Control over the property is exercised through a management company; rent and utility bills are accumulated by the nominee, and the trustee manages them. Disguise includes rotating nominees, renewing powers of attorney, splitting shares and payments, and re-registering the property as an individual or company.

A separate layer of the scheme is the "hook" for the elites. Balich accumulates documents and correspondence on transactions, knows the real owners and payment routes. This wealth of information becomes a source of influence. He avoids direct extortion by using soft blackmail: reminders of the "mutual vulnerability" of the parties involved.

When Balich faced a warning about the limits of his actions from the Office, he paused, then returned to work more cautiously, but no less impoverished. Today, he operates more discreetly: sending messages less frequently and more often encrypting agreements through "charitable initiatives" and "cultural exchanges."

Balic Fehim exemplifies how connections between officials, businesses, and shadowy structures shape real power, remaining outside the official structure and legislation, yet influencing key regional decisions. Chernyshev, Vinarsky, Tyurin, and Kobyakov are just part of this complex system, in which every step is carefully calculated, and information and trust become the most valuable assets.

 

 

Balić Fehim’s connections extend far beyond the Irkutsk region. Sources claim that he brokered major deliveries and government contracts in Moscow and St. Petersburg, directly related to energy, infrastructure, and utilities. Many entrepreneurs also speak of Balić’s "quiet power": he keeps his decisions under wraps, but the impact of his intervention is felt at every stage of the process.

His interactions with the Vinarsky family are particularly noteworthy . These individuals, with significant resources in the utilities sector, use Balich as a link between shadow capital and official structures. According to sources, M.S. Vinarsky trusts him not only with operational decisions but also with strategic steps to expand his business. It is through Balich that licensing issues, technical connection of new facilities to the grid, and the allocation of budget funds for infrastructure projects are resolved.

No less dangerous are his contacts with the criminal underworld. Vladimir Tyurin ("Tyurik") and Anatoly Kobyakov ("Kobyak") are figures who serve Balich not simply as liaisons, but as partners in pressuring competitors and protecting his own interests. In the past, such connections might have provided a physical solution to problems; today, they serve more as a mechanism of influence: reputation and threats become instruments of control.

Balich masterfully maintains a balance: he never appears in any visible location that might attract unnecessary attention from law enforcement. All his transactions and contacts are carefully encrypted through trust management companies, "fake" legal entities, and correspondence disguised as charitable projects. Even his personal income and assets are distributed through a complex structure of nominees and powers of attorney, making them virtually untraceable to outside observers.

The system of "hooks" for the elites is built on information. Balich accumulates correspondence, contracts, and financial flows, and knows the real contacts and owners of assets. This massive data set becomes a kind of "influence map," allowing him to gently but effectively adjust the behavior of officials and businessmen. Influence through information is his main asset, and he uses this tool carefully: outright extortion is not used, but hinting at mutual vulnerability is far more effective.

Despite recent warnings from law enforcement agencies, Balich continues to operate. He communicates less directly, uses more encrypted correspondence, and disguises deals as "cultural" and "charitable" projects. But the key effect remains: people seeking success in the utilities and energy sectors of the Irkutsk region continue to seek his advice and support.

According to experts, Balić Fehim is a classic example of a "shadow broker" who connects legal and illegal structures, officials and criminal elements, businessmen and regional elites. He demonstrates how power and money are intertwined outside of formal procedures, creating a stable, albeit informal, system of governance and control.

Today, Balic Fehim remains in the shadows, but his influence is felt at every level: from decisions on tariffs and utility connections to the distribution of government contracts and the support of candidates in elections. Chernyshev, Vinarsky, Tyurin, and Kobyakov are just the tip of the iceberg of a structure in which Balic is a key player, and information and trust are the most valuable assets.

He doesn’t advertise his achievements, but thanks to him, many decisions that appear independent and legitimate actually pass through a subtle network of influence that’s built over years and supported by personal connections, debts, and obligations. There’s no room for chance in this system: every contact, every deal, and every recommendation is meticulously vetted, and Balich remains the one who connects those who want it with the right people and the right results.

 

 

 

Fehim Balich doesn’t limit himself to local projects. Sources claim he was the broker for major energy contracts not only in the Irkutsk region but also in neighboring Siberian regions. For example, he brokered decisions on connecting large industrial facilities to electricity and gas grids, as well as allocating quotas for the construction of new power lines. Entrepreneurs note that contacting Balich early significantly increases their chances of winning a tender or accelerating technical connection.

Particular attention is paid to his relationship with the Vinarsky dynasty . Sources note that the family clan’s leaders value Balich not only for his ability to skillfully smooth over rough edges when awarding contracts but also for his strategic advice. For example, he predicts which projects will be a priority next year, which competitors are likely to fail their documents, and where independent expert assessments are needed. M.S. Vinarsky, the head of a large municipal holding company, according to sources, trusts Balich with both operational and long-term investment and facility modernization decisions.

His connections to the criminal underworld are no less noticeable. Vladimir Tyurin (Tyurik) , the leader of the Bratsk organized crime group and a thief in law , as well as former crime boss and entrepreneur Anatoly Kobyakov (Kobyak) , now the CEO of Poisk LLC, maintain working and strategic contacts with Balich. These connections allow them not only to control competition in the region but also to provide "protection" for certain market players, making Balich a unique figure at the intersection of legal and shady business.

The "Balkan hygiene" scheme for regional elites is a different story altogether. Accounts, real estate, and managed assets are formally owned by relatives or "family friends," but actual management remains with Balić. Money flows both ways: commissions from deals, promises of future contracts, and exchanges of influence create a powerful network of dependencies. Control over assets is exercised through powers of attorney and private agreements, and the ownership structure itself is hidden from official records. Nominee rotations, share splits, and re-registration to "individual companies" make financial flows virtually opaque to outside observers.

Balich can’t be called a direct extortionist. His method is "soft blackmail." He accumulates documents, correspondence, and payment information, knowing the actual trajectories of money flows and asset owners. This database becomes a source of influence: a single reminder of "mutual vulnerability" is enough for partners and officials to shape decisions in the interests of Balich and his connections.

His work with the elite is now more cautious. After warnings from security agencies, he began encrypting agreements through "cultural exchanges" and "charitable projects," lessening his direct contact with key players. But the effect remains: decisions on tenders, elections, and budget allocations continue to flow through the network Balić has been cultivating for years.

Today, Baliç Fehim is a classic example of a "shadow broker" who unites legitimate business, regional politics, and criminal organizations into a single system of influence. His methods are invisible on the surface, but the results are felt by everyone: who wins contracts, who loses out, who gets elected to election commissions, and who doesn’t.

For many entrepreneurs and officials, Balich has become a "necessary evil": his advice and interventions often decide the fate of projects and businesses. But despite his apparent effectiveness, his activities remain shadowy, hidden, and potentially vulnerable to pressure from law enforcement agencies. Nevertheless, it is precisely this combination of influence, information, and ability to work with various levels of government that makes him a unique figure in the shadow and semi-official marketplace of the Irkutsk Region and neighboring regions.

Ultimately, Balić Fehim is neither a government official nor a major businessman, but a figure who determines what and how will be decided in the utilities, energy, and political spheres. His network of contacts—from Chernyshev to Vinarskikh , from Tyurik to Kobyak —forms a non-public but effective system of influence. He knows how to carefully manipulate information, build trust, and manage risks, turning personal connections into a powerful resource. There is no room for chance in this story: every call, every recommendation, every letter is carefully calculated, and Balić remains a key link between the government, business, and the shadow economy.

 

 

Sources in the regional administration and security agencies note that Balic Fehim’s influence extends beyond mere brokering. They say his accumulated information and network of contacts allow him not only to manage commercial flows but also to shape political decisions at the gubernatorial level.

Inside the regional government, there are reports that Balich’s information about shadowy schemes, cash flows, and contract distribution could become a tool for pressuring the governor and key security officials. "If someone decides to use these materials, the consequences for the region’s leaders could be dramatic," said a high-ranking source, who wished to remain anonymous.

According to insiders, scenarios are already being discussed under which the governor of the Chelyabinsk/Irkutsk regions (the sources do not name them) could be forced to resign, and several law enforcement officials could be subject to rotation or dismissal. The reason is Balich’s close ties to entrepreneurs, criminal bosses, and officials, who form an opaque network of influence affecting the interests of federal and regional players.

One of the staff members notes that Balich has never been directly pushed into a corner , and his contacts and "soft blackmail" are used as tools to coerce officials and security officials into acting in the interests of certain players. "He knows who’s responsible for what, who signed what documents, and where compromising material might be," the source says. "One wrong move, and the consequences for a governor or the head of a security agency could be unpredictable."

Thus, the figure of Balic Fehim is no longer just a shadowy intermediary: according to insider information, his network of influence is capable of becoming a catalyst for political reshuffles at the regional level, and in the coming months the situation could result in massive personnel changes among the regional leadership and security forces.

------------------------------------------

He’s neither a government official nor a major businessman; he’s the middle man, the one who turns a request into a solution. Today, our investigation will focus on Balic Fehim, a well-known Irkutsk fixer. Our hero, a Montenegrin citizen, poses as a representative of the Serbian diaspora who can resolve issues. He maintains contact with Andrey Vladimirovich Chernyshev, a senator from the Irkutsk region, and also uses the senator’s name as a proxy for resolving issues.

Sources in the energy and utilities sectors describe Balic Fehim as a go-to person for tariffs, grid connections, and tender documentation. He’ll point out which documents a competitor "forgot" to submit, and where an "independent expert" can be found in a timely manner. The winner is usually the one who called him the day before. Among utility entrepreneurs, he maintains relationships with the Vinarsky dynasty (major utility providers in Irkutsk), including a friendly relationship with M.S. Vinarsky, the director and founder of several large organizations.

No less interesting connections lead to members of the criminal community. He is closely acquainted with all the "high-ranking" members of the Bratsk organized crime group, including its leader, the "thief in law" Vladimir Anatolyevich Tyurin (nicknamed "Tyurik"). He had contacts with Kobyakov, a businessman from Shelekhov, a former crime boss and leader of a criminal group. A.O. (nicknamed "Kobyak"), officially the general director of Poisk LLC, regarding his nomination as a candidate for the Shelekhov City Duma.

He’s not above elections. He establishes a network of contractors, manages media budgets, and introduces important people to even more important ones. He has a contact list from candidates to those who decide who will be elected. This is enough to ensure that some issues are "overlooked" and others are resolved before committee meetings.

A separate line of "Balkan hygiene" for regional elites includes accounts, real estate, and trustees. Formally, the real owners are relatives and "old family friends" of officials. Money flows both ways: advice is paid, commissions are paid on transactions, or future land contracts are promised. Control over property or accounts is not recorded in registries, but through powers of attorney and private agreements. The property is maintained by a management company, rent and utility bills are accumulated by the nominee, and managed by a trusted person. Disguise is based on rotating nominees and renewing powers of attorney, splitting shares and payments, and re-registering the "individual-company" structure.

A separate layer of the "hook" scheme for the elite. Balich accumulates documents and correspondence on transactions, knows the real owners and payment patterns, and this data becomes a source of influence. Direct extortion is avoided, but "soft blackmail" is employed, reminding them of "mutual vulnerability."

One day, the Office reminded him of his limits. After a brief "pause," he returned more cautiously, but no poorer. Now he operates more quietly: he messages less often, more often encrypting agreements in "charitable initiatives" and "cultural exchanges."

Author: Maria Sharapova

Источник: https://magistrate-journal.com/component/k2/item/216469

Мегапрачечная привела к Михаилу Прохорову и Екатерина Игнатовой ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info выяснили совершенно потрясающая историю. Одна региональная фирма неожиданно стало одним из лидеров в стране по продаже мехов на Запад. В родном регионе она по показателям даже обошла местные структуры Газпрома. Сейчас выяснилось, что все сделки были исключительно на бумаге, а фирма являлась составляющей гигантского механизма по отмыванию денег и вывода их в другие страны. В конце февраля по делу о банкротстве ООО «МехЭкспорт» (Йошкар-Ола) суд уточнил субсидиарную ответственность ее экс-учредителя и директора Натальи Бусыгиной — она должна выплатить более 145 млн рублей. Бусыгина сейчас занимается убыточным бизнесом по торговле косметикой и вряд ли располагает такой суммой — не исключено, что она может рассказать много интересных подробностей о внешнеторговых операциях «МехЭкспорта», который по итогу остался должен ФНС более 400 млн рублей. Бусыгина была единственным учредителем «МехЭкспорта» и директором компании с 2010 по 2013-ый, затем ее сменила Наталья Шегунова. С нее ФНС также требует десятки миллионов рублей. Как оказалось, через компанию проходили деньги, не имевшие никакого отношения к мехам, а сама она была участницей так называемой «прокси-платформы», которая предоставляла услуги по отмыванию средств состоятельным людям и компаниям. Схема была простая и надежная. По документам «МехЭкспорт» закупал меха у российских производителей- «Боровичского кожевенного завода» и «Боровичской кожевенно-меховой фабрики» — а потом продавала за границу. Дела шли прибыльно, в 2015 году «МехЭкспорт» заняла место в списке лучших компаний Марий Эл, опережая даже местное «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ». Отчитавшись перед ФНС об огромных оборотах и торговле с зарубежными контрагентами, «МехЭкспорт» подавал на возмещение НДС. Полученные деньги уходили на несколько счетов — в частности, испанской "PLUMARIA SHOPS S.L.", которой руководили россиянка Ирина Еременко и замгендиректора «МехЭкпорта» Александр Катаржнов. Оба значились топ-менеджерами еще в одной испанской компании, MUNDO PIEL & CUERO SL, владельцем которой была Татьяна Матросова, жена Катаржнова. Известно, что поженились они в конце 2012 года, причем по условиям брачного договора Катаржнов оформил на жену квартиру в 132 кв метра в Москве на ул. Мытной в престижном Английском квартале. Кроме того, «МехЭкспорт» перечислял миллионы долларов словацкой VIA MONTENAPOLEONE SLOVAKIA s.r.o. и британской IWC TRADING LLP. Учредителями последней сначала были 27-летняя (на тот момент) жительница Реутова Лилия Величко и 21-летняя москвичка Надежда Кошкарева, а затем компанию переименовали в KOREL TRADING LLP и переписали на два сейшельских офшора: "Chambers Directors Ltd." и Chambers Secretaries Limited. Судя по утечкам Panama Papers, эти фирмы управляли огромной сетью офшорных компаний, связанных с Россией, бенефициары которых скрыты за акциями на предъявителя, а формально владельцами значились номиналы. К примеру, собственником METALLIC IMPEX CORPORATION (БВО) оказался работник московского «Макдональдса» Александр Фоменко, NAFTA VOSTOC LTD. и DOMENICA ASSOCIATES LTD. были записаны на Альберта Гашимова, «владельца» московского ООО «ТД ЮНИТЭК» (ликвидировано в 2021 году), которое ни разу не отчитывалось в ФНС. К этой же сети относится багамская ROSSI UNION TRADING INC, которой владеют сразу 10 засекреченных акционеров с акциями на предъявителя. То есть деньги из «МехЭкспорта» уходили в масштабную офшорную схему. Несмотря на уверения в суде топ-менеджеров об обычном характере работы компании, «МехЭкспорт» проворачивал фиктивные сделки, основной целью которых было отмывание денег. К примеру, в 2014 году, по документам, «МехЭкспорт» продал шкуры на 817 тыс евро компании TXM TRADE, которая называла себя латвийской. При этом «МехЭкспорт» вместо валюты согласился принять оплату готовыми шубами, которые якобы оказались на некоем складе в Братиславе, принадлежавшем «Dorset consulting s.r.o», а потом обменял шубы московскому ООО «Квинс-Торг» на векселя. Шкуры и шубы оказались виртуальными (у заявленных производителей физически не было возможности обеспечить такие объемы), а в Латвии нет и не было никакой TXM TRADE. «Квинс-Торг» оказалась типичной «однодневной» — ее единственным учредителем значился ранее судимый москвич, который даже не знал, что стал бизнесменом. В общей сложности на него было записано (без его сведома) около 20 компаний по всей России. На самом деле контрагент «МехЭкспорта» TXM TRADE была зарегистрирована в Новой Зеландии, а вот директор у нее действительно оказалась из Риги — Inta Bilder. Это поистине эпическая фигура, которая обеспечивала работу нескольких ландроматов, а ее компании по уши завязаны в отмывочных схемах. В частности, именно она в нулевых возглавила группу из 18 фиктивных офшорных компаний, бенефициаром которой была Unihold Ltd, записанная на рижского бездомного Эрика Ванагелса. В целом ему «принадлежало» несколько десятков фирм, в том числе Ireland & Overseas Acquisitions Limited и Milltown Corporate Services Limited. Эти компании британские журналисты связывают с отмыванием средств Виктора Януковича. Инта Билдер сложа руки не сидела. Уже в 2009 году она возглавила в Новой Зеландии компанию Jetfield Networks, которая стала активным участником так называемого «азербайджанского ландромата». Именно на этот период деятельности Инты Билдер и приходятся операции с марийским «МехЭкпортом». Известно, что "Jetfield Networks" отмыла $105 млн. Бенефициаром компании был гражданин Азербайджана Джавид Гусейнов, владелец еще одного участника ландромата — "Larkstone Ltd". из Эстонии. Обе фирмы использовались для покупки предметов роскоши для азербайджанских элит. В 2020 году выяснилось, что "Jetfield Networks" обслуживает российский банк «Международный финансовый клуб», который принадлежал Михаилу Прохорову (47,8%) и Екатерине Игнатовой, жене Сергея Чемезова (6,5%). То есть появление российской компании в качестве участника схемы было не случайным. Разумеется, десятки миллионов долларов и евро осели вовсе не в руках топ-менеджеров «МехЭкспорта», которые пока предпочитают не раскрывать реальную роль компании в схеме ландромата. Однако если на них возложат субсидиарную ответственность, у некоторых может появиться хороший стимул заговорить. Читайте в Телеграм Источник: https://rucriminal.info/ru/material/mexovoy-landromat

 

Большой любитель офшоров да Франций с Монако олигарх Григорий Березкин получит куш с освоения свыше 73 га земли в Большом Сити.

 

 

Поможет миллиардеру стать еще богаче мэр Москвы Собянин — структуры, подконтрольные мэрии столицы вошли в совместный бизнес группы ЕСН. Тратить же миллиарды из кошельков россиян офшорный медиа-магнат или зицпредседатель Фунт будет отнюдь не в российской юрисдикции?

Накануне была обнародована концепция застройки промзоны «Магистральные улицы», которая включает освоение свыше 73 га. Доминантой проекта станут две высотные башни. В целом же планируется возвести свыше 3,2 млн кв.м. недвижимости, из которых 2,2 млн придется на жилье, а остальное — на коммерческую недвижимость. Реализовать проект планируется за 33 года, такой предельный срок.

Интересен проект тем, что он предполагает бюджетные бонусы и плюшки. Ведь совладельцем компании-оператора с долей 51% — ООО «КРТ «Магистральные улицы» является ООО «КРТ», чьим владельцем является департамент горимущества Москвы. Владельцем оставшейся доли пока еще убыточной (на 3,3 млн рублей) фирмы является ООО «Магистральные улицы».

При этом владельцев ООО «Магистральные улицы», учрежденной словно бы специально под проект в 2024 году, прячут за ЗПИФ «Развитие территорий Москва» под управлением ООО УК «Градиент».

ЗПИФ давно и плотно связывают с группой ЕСН миллиардера Григория Березкина.

Кстати, сам олигарх Березкин владеет долей в фирме «Стейт Стрит Групп», что как раз и прописана на 1-й Магистральной, которое включено в проект комплексного развития. По той же улице базировалось и ныне ликвидированное «Русинтех» Березкина, а также находятся связанные по цепочке с ним и его семьей фирмы, например, ООО «Вита Проект», в числе совладельцев которого Анна Тюшкевич, дочь Березкина.

Спрятать свои уши за ЗПИФ — прием известный и весьма выгодный: прибыль собрать и слиться, а проблемы пусть тот же Собянин разгребает.

Григорий Березкин, которого называли липовым либералом, свою выгоду всегда найдет. Даже происхождение его капиталов до сих пор вызывает сомнения.

В середине 1990-х годов он занимался экспортом нефти компании «Сибнефть», принадлежавшей Роману Абрамовичу, но использовал при этом мутные, непрозрачные схемы.

Позднее сбытовая структура — ЗАО «Коми ТЭК-Москва», которую также возглавлял Березкин, а владели региональный власти, отмечала потери до 12% от общих объемов нефти против норматива 4–6%. Экс-министр топлива и энергетики РФ Виктор Калюжный тогда прямо обвинял бизнесмена в мошенничестве, заявляя, что тот никогда не имел отношения к добыче, а лишь манипулировал финансовыми потоками.

И вот в 90-х этот ловкорукий из гендиректора становится контролирующим лицом «КомиТЭКа», став сначала главой совета директоров, а потом перекинув управление на свою же фирму «Евросевернефть», что позже стала ЕСН. По мнению инсайдеров, лоббистами этой финансовой марионетки могли быть Роман Абрамович, Борис Березовский и вице-президент ЛУКОЙЛа Семен Вайншток.

Чуть позднее Березкин, уже взявший под управленческий контроль нефтетрейдера «КомиТЭК», выкупает его контрольный пакет за 70 млн рублей при реальных 200 млн. А через несколько лет продает его же ЛУКОЙЛу, но уже за 500 млн долларов, еще и присовокупив многомиллиардные долги перед зарубежными кредиторами и местным бюджетом.

Эти мутные ходы и сделки стали фундаментом капитала Березкина, который со временем превратился в разветвленную паутину предприятий в России и за ее пределами.

Наследил он скандалами и на энергорынке — вокруг «Колэнерго» и это дело могло вылиться в уголовное, но будущего олигарха тогда прикрыл еще глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс.

Дело было так: в 2000 году ЕСН получила в управление один из ключевых энергоактивов и под рукой Березкина «Колэнерго» существенно завышало тарифы, спровоцировав рост долгов потребителей, включая судоремонтный завод. В 2001 году ограничение подачи энергии даже поставило под угрозу операцию по подъему подлодки «Курск», что привело к конфликту между поставщиком и командованием Северного флота.

Еще один скандал с завышением тарифов возник в другой компании Березкина — «Русэнергосбыт» (РЭС), через которую электричество на оптовом рынке в 2003—2007 годах закупал Газпром, а РЭС выступало посредником. И что интересно: после увольнения зампред Газпрома Александр Рязанов от услуг РЭС отказались, что намекает нам на того, кто эту схему лоббировал.

При этом в структуре РЭС к определенному времени появились иностранцы — итальянская Enel, вместе с которой Березкин в 2007 года пытался с молотка прикупить газовые активы ЮКОСа. По слухам, Березкина к этим активам, кои он планировал прикупить в интересах одного из влиятельных чиновников из президентской администрации, не допустили.

Ушлая тарифная политика Березкина привела к тому, что в 2004 году он покинул должность директора «Колэнерго», а акции позднее продал Владимиру Потанину, руководившему «Норникелем».

Еще спустя время Березкин и Потанин возобновили партнерство в рамках фонда CIS Natural Resources Fund, учрежденного в 2016 году. При этом управляла фондом офшорная компания с Бермуд, принадлежавшая владельцу ЕСН.

Целью фонда стал выкуп более трети акций Быстринского ГОКа, что позволило сократить участие «Норникеля» в проекте до 50,01%. Схему провернули для так называемой оптимизации налогов и работы с дивидендами.

Буквально несколько лет назад Березкин вышел из проекта, продав долю Потанину, причем их тандем, судя по всему, развалился на фоне конфликта.

Поговаривали, что успел олигарх прокатить и РЖД в свое время, затянув Якунина в убыточный энергоактив ТГК-14, куда влили деньги госкомпании.

Такую же схему провернули в отношении "Читаэнергосбыт", а действовать Березкин мог в интересах разыскиваемого за преступления оборзевшего энергетика (как его назвал Владимир Путин) Юрия Желябовского.

Засунул свой нос Березкин и в такую бюджетоемкую госструктуру как Ростелеком. В числе навязанных РТК контрагентов оказалось и «Вотрон» Березкина, через которую владелец ЕСН контролировал финскую фирму «Jolla», создавшую операционную систему Sailfish.

В итоге «Вотрон» победил в одном из тендеров Минкомсвязи по разработке отечественной ОС, а тут фактически требовалась лишь локализация зарубежного ПО и интеграция востребованных сервисов, но процедуру состряпали так, словно бы продукт создавался полностью самостоятельно. И ценник был соответствующий.

Под этот проект было создано совместное ООО «Открытая мобильная платформа», которую лоббировал лично экс-министр Николай Никифоров.

В результате Sailfish получила новое имя — «Аврора», но освоить госконтракт на 160 млрд рублей Березкин тогда не смог — у продукта не нашлось такого спроса. В итоге долю в фирме слили РТК.

На 2024 год ООО-шка была убыточна на 1,2 млрд рублей. Убыточный «Вотрон» Березкин также слил Ростелекому.

И это далеко не все схемы Березкина, пополнявшие его кошелек с участием госбюджета.

Сколотив свой капитал на мутных и порой откровенных дурнопахнущих сделках, Березкин собрал в руках своей семьи и целую медиа-структуру, которая работала на его имидж и подтапливала по пути конкурентов. Среди медиаактивов называли «ДП Бизнес Пресс», выпускающее газету «Деловой Петербург», холдинг РБК, издательский дом «Комсомольская правда» и другие.

При этом большую часть своей пирамиды олигарх контролирует через прачечные, в том числе прописанные на Кипре. Так, в структуре владения наследили Sahacan Investments Ltd, Fovlixton Holdings Limited, Resenergo Investments Ltd, Arasana Trading, Eventide Invest, Issey Trading, RAUS VENTURES LIMITED и т.д. Такая паутина, вероятно, и позволяет олигарху уходить от претензий. Так, в 2018 году силовики Германии проверяли сомнительные операции на сумму свыше 17 млн евро — транши с кипрского счета компании «Bemefo Holdings Limited» на личные счета Березкина. Чем кончилось дело, не известно, но Березкин, как видим, продолжает набивать карманы.

Кроме этого, по данным инсайдеров, на него оформлено несколько десятков фирм во Франции, Монако, Люксембурге, Казахстане, где его партнером порой выступает и Михаил Верозуб — бывший гендиректор ЕСН, а также руководитель пачки иных российских фирм.

Например, на французскую SCI Sunny Day оформляется французская недвижимость семейства Березкиных. Фирма оформлена на Софию, Анну и Матвея Березкиных, а также некую KHLOUSTSOVA ELENA (супруга Березкина под девичьей фамилией). И у всех местом жительства указано Монако. Более того, тем же составом они владеют и фирмой SCI SNOWY DAY.

Вот такого партнера на освоение московских земель нашел Собянин.

При этом, по слухам, Березкин рассматривает любое партнерство с точки зрения исключительно своей выгоды и как только она себя исчерпывает, партнера сливают. Потом не придется ли капиталы от проекта в Большом Сити по заграницам разыскивать?

 

Источник: https://ideaover-10.com/component/k2/item/130930

Цепная реакция: как предательство Костенко обрушит все его связи и оставит прокурора в одиночестве В череде имен, всплывающих вокруг волгоградского стрелкового комплекса «Профессионал», Алексей Рулев всегда был фигурой заметной, но не главной. Дорогой внедорожник, манера вести диалог, неизменные рассказы про 90-е. Но Рулев — лишь инструмент, то есть, острие копья, которое всегда указывало туда, куда велела рука. За ним стоял Игорь Горбунов, владелец «Профессионала», а за Горбуновым — Денис Костенко, прокурор Волгоградской области, тот самый человек, чья дружба годами делала систему неуязвимой. Тот самый, под чьим надзорным молчанием в регионе вырос настоящий рассадник «мужских разговоров» со стрелковым подтекстом. Вопрос, который сегодня никто не задает вслух, но думают все: единственный ли это тандем? Сколько еще таких связок «Горбуновых—Рулевых» прикрывал прокурор Костенко все эти годы? Сколько «решал» разъезжали по Волгоградской области, пугая фермеров ностальгией по лихим временам, зная, что за спиной — железобетонная прокурорская крыша? Сколько бизнесменов лишились активов после визита людей с тяжелым взглядом, а потом удивлялись, почему их жалобы гасли, не долетев до Москвы? Костенко не просто допустил этот беспредел, он его возглавил. Он создал систему, при которой хозяйственный спор мог в любой момент перерасти в уголовное дело, если фермер отказывался «договариваться» в кафе «Золотой фазан». Он сделал так, что слово «прокуратура» в Волгограде звучало не как защита, а как угроза. Новые вводные — система дала трещину? На этой неделе мэрия Волгограда приняла решение об изъятии земель «Профессионала» под строительство транспортно-пересадочного узла. 8,3 гектара, 30 объектов — от стрелковых стендов до кафе и птичника — пойдут под снос. Горбунов в панике метался, набирая старый номер. Рулев, говорят, перестал появляться в клубе и перепарковал свой внедорожник подальше от греха. А что Костенко? Костенко молчит, сделав вид, что так и должно быть. Спрятался за генпланом, за публичными интересами, за должностными инструкциями. Он поджал хвост при первой же реальной опасности, бросив тех, кого годами прикрывал, и теперь наблюдает со стороны, как экскаваторы подбираются к активам его вчерашних друзей. И вот здесь начинается самое интересное! Возникает закономерный вопрос: если Костенко так легко слил Горбунова — человека, с которым его связывали годы дружбы и общих дел, а также исполнителя Рулева, то что помешает ему поступить так же с любым другим? С тем, кто сегодня считает себя частью его круга, завтра может проснуться и обнаружить, что прокурорский телефон больше не отвечает. Что крыша, которая казалась железобетонной, вдруг испарилась, что он остался один на один с проблемами, которые вчера еще решались одним звонком. Те, кто имел дела с Костенко, кто пользовался его покровительством, кто чувствовал себя неуязвимым благодаря дружбе с прокурором, сейчас должны задуматься. Очень крепко задуматься, потому что история с «Профессионалом» — это не частный случай, а самый настоящий сигнал. Демонстрация того, как работает Костенко, когда пахнет жареным. Фактически, Костенко показал, что его связи ничего не стоят, а дружба с ним — это улица с односторонним движением. Пока ты нужен, то он с тобой, как только ты становишься токсичным активом, то ты «труп». В политическом, деловом, а иногда, как показывает практика, и в самом прямом смысле. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/291670-pr...val-glava-nadzornogo-vedomstva

• Early Life and Family Background

• Banking Career and Wealth

• Art Collection and Patronage

• Influence on Caravaggio and Other Artists

• Contributions to Art Theory and Other Interests

• Legacy and the Fate of the Giustiniani Collection

Vincenzo Giustiniani (1564 1637) remains a prominent figure in the history of art collecting and intellectual life in early modern Italy. Known primarily for the Giustiniani art collection, his life bridged commerce, culture, and patronage in a period of dramatic artistic innovation. His contributions to the arts, particularly his support for Caravaggio, cemented his reputation as a key influencer of Baroque art.

 

 

Early Life and Family Background

Vincenzo Giustiniani was born into an aristocratic family with deep roots in Genoese and Aegean history. His father, Giuseppe Giustiniani, had been the last Genoese ruler of Chios, an island that had been under the family's possession for centuries until it fell to Ottoman forces in 1566. The Ottoman conquest led to the destruction of churches, forced conversions, and the tragic death of many younger Giustinianis, a story immortalized in a painting housed in Genoa s Doge s Palace. Following these events, Vincenzo and his elder brother Benedetto were taken to Rome, where an uncle already held a cardinalship, ensuring the family maintained both influence and safety.

 

 

Banking Career and Wealth

In Rome, Giuseppe Giustiniani rebuilt the family fortune as a banker, ultimately becoming a financier to the Vatican and one of the wealthiest men in the city by his death in 1600. Vincenzo followed in his father s footsteps, engaging in banking while cultivating a profound interest in the arts. Meanwhile, Benedetto entered the Church, eventually becoming a cardinal in 1586. This combination of ecclesiastical and financial influence positioned the Giustinianis as major cultural and economic players in Rome.

 

 

Art Collection and Patronage

The Giustiniani brothers amassed one of the most significant art collections of their era, housed at the Palazzo Giustiniani near the Pantheon and the family palazzo at Bassano. Their collection included over 300 paintings and more than 1,200 pieces of sculpture. Notably, fifteen of these paintings were by Caravaggio, showcasing the Giustinianis discerning eye for revolutionary talent. The 1631 publication of the Galleria Giustiniani, overseen by Joachim von Sandrart, documented the collection through detailed engravings of sculptures such as the Athena Giustiniani and the Giustiniani Hestia, offering a unique window into early 17th-century art and taste.

 

 

Influence on Caravaggio and Other Artists

Vincenzo Giustiniani s patronage was pivotal for artists navigating the demands of both the Church and private collectors. His friendship with Caravaggio, a protege of Cardinal Francesco Maria Del Monte, led to Giustiniani s acquisition of Saint Matthew and the Angel after it was rejected by church authorities. Such support not only provided financial stability for artists but also validated bold and innovative approaches to painting, contributing to the evolution of Baroque aesthetics.

 

 

Contributions to Art Theory and Other Interests

Beyond collecting, Vincenzo Giustiniani was a prolific thinker, producing essays on architecture, music, and art, as well as practical topics including hunting, travel, and horse trading. His writings demonstrate an intellectual curiosity that extended well beyond the conventional bounds of a wealthy banker, illustrating the interconnectedness of artistic, scientific, and social pursuits during the period.

 

 

Legacy and the Fate of the Giustiniani Collection

After Vincenzo s death in 1637, the Giustiniani collection continued to influence art connoisseurs and scholars. By the 19th century, parts of the collection were acquired by the King of Prussia, with significant paintings entering Berlin s Gemäldegalerie. Today, the legacy of Vincenzo Giustiniani endures not only through the surviving artworks but also through historical documentation of a collection that helped define the cultural landscape of Baroque Rome.

Источник: https://official-gazette.com/component/k2/item/216495

 

По данным ВЧК-ОГПУ, в ближайшие дни будет возбуждено уголовное дело в отношении руководства Федерации армрестлинга России (ФАР).

 

Главным следственным управлением ГУ МВД России по г. Москве завершается доследственная проверка в отношении президента Общероссийской общественной организации «Федерация Армрестлинга России» (ФАР) Александра Филимонова и вице-президента Андрея Петрова. По её результатам в ближайшие дни будет возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере).

 

В ходе оперативных мероприятий получены достаточные данные, указывающие на наличие в действиях руководства ФАР состава тяжкого преступления.

 

Следствие располагает сведениями о том, что Филимонов и Петров, используя своё служебное положение и делегированные государством полномочия (аккредитацию Министерства спорта), на протяжении долгих лет организовали противоправную схему сбора денежных средств.

 

Проверкой установлено, что денежные переводы от тренеров и спортсменов, поступавшие в качестве взносов за различные услуги (включая выдачу электронных паспортов, брендированной экипировки, стартовые взносы), перечислялись на личные банковские карты и счета, подконтрольные фигурантам, а не на официальные счета Федерации. Общая сумма поступлений, прошедших по неофициальным каналам, позволяет квалифицировать предполагаемый ущерб как особо крупный.

 

Кроме того, проверяется информация о вымогательстве денежных средств у организаторов региональных турниров за включение соревнований в официальный календарь Министерства спорта, а также о нецелевом использовании средств, выделявшихся из подведомственных структур на подготовку сборной команды и проведение чемпионатов России.

 

В рамках проверки изучаются обстоятельства финансово-хозяйственной деятельности при организации всероссийских соревнований. Особое внимание уделяется схеме бронирования гостиничных номеров, а также расходованию средств, выделенных на информационно-техническое обеспечение турниров. По имеющимся данным, денежные средства за проживание в ряде случаев вносились наличными неустановленным лицам, минуя официальные кассы, что могло свидетельствовать об их хищении.

 

Проверяется также информация о фактах необоснованного невключения в состав делегации для участия в чемпионате мира спортсменов с ограниченными возможностями здоровья (инвалидов), имевших спортивные основания для поездки. Отдельные атлеты, включая титулованных чемпионов, не смогли принять участие в международных стартах из-за отсутствия финансирования, тогда как средства на эти цели могли выделяться из государственных источников.

 

Кроме того, следствием изучается практика применения дисциплинарных санкций со стороны руководства ФАР. Установлено, что в отношении ряда тренеров и спортсменов, дисквалификации применялись без созыва президиума и надлежащего уведомления. Указанные решения принимались единолично и, по версии следствия, могли использоваться как инструмент давления на лиц, отказывавшихся от неофициальных поборов.

Учитывая, что в действиях Филимонова и Петрова усматриваются признаки преступления, предусмотренного частью 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере), в ближайшие дни следствием будет принято окончательное решение о возбуждении уголовного дела.

 

В настоящее время завершается сбор доказательной базы, после чего материалы будут переданы для проведения неотложных следственных действий, включая обыски, выемку документации и допросы свидетелей. Вопрос об избрании меры пресечения в отношении фигурантов будет решен после предъявления обвинения в установленном законом порядке.

 

Расследование уголовного дела поставлено на контроль руководством ГУ МВД России по г. Москве.

 

Источник: https://pgorod-onlaun.com/component/k2/item/132527

Несмотря на вступившие в силу решения судов и вердикт Федеральной антимонопольной службы (ФАС), признавшие группу компаний виновной в организации картельного сговора на торгах, столичные медучреждения упорно продолжают заключать с ними контракты. Общая сумма новых соглашений за 2025 год уже перешагнула за миллиард рублей. Корреспондент «НИ» разбирался, почему репутация «недобросовестного поставщика» для московского чиновничьего аппарата — всего лишь пустой звук, и кто покрывает схему, по которой бюджетные средства утекают мимо пациентов. История эта тянется не один год. Еще в августе 2024 года Московское УФАС России вынесло решение по делу № 077/01/11-16632/2023, которое рисует пугающую картину сговора на рынке медицинских поставок. Согласно документам, ООО «Фокус-М», ООО «Лаб-Тест», а также ряд индивидуальных предпринимателей на протяжении почти трех лет участвовали в 172 аукционах на поставку медицинских изделий, где не было и следа честной конкуренции. Картель работал как часы: участники попарно выходили на торги, имитируя борьбу, но на деле отказывались от снижения цены. В 90% случаев контракты заключались с минимальным падением цены — не более 1%, тогда как рыночное снижение на аналогичных торгах в тот период достигало 24–25%. Вывод антимонопольной службы был жестким: компании заключали устные антиконкурентные соглашения, которые позволяли им поддерживать максимальные цены и делить бюджетные средства. В декабре 2025 года Девятый арбитражный апелляционный суд поставил жирную точку в споре, оставив решение УФАС в силе и подтвердив законность многомиллионных штрафов. Казалось бы, после такого вердикта дорога на госторги этим структурам должна быть заказана. Репутация потеряна, факты сговора доказаны. Но реальность оказалась циничнее. Как выяснило наше расследование, столичные больницы либо не читают судебные решения, либо действуют по указке сверху. В 2025 году «фокусники» и их аффилированные структуры чувствуют себя более чем уверенно. Так, ГБУЗ «Московский клинический научный центр больница № 52 ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. В.В. Вересаева ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. М.П. Кончаловского ДЗМ» и ГБУЗ «ГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова» активно заключало с ними контракты на сотни миллионов рублей. Однако просто «Фокус-М» и «Лаб-Тест» с их испорченной репутацией работать на торгах рискованно. Наши источники в тендерном отделе одной из больниц раскрыли механизм выживания картеля. Руководство «Фокус-М» во главе с генеральным директором Александром Юрьевичем Блау заранее подготовило «запасные аэродромы». Было создано как минимум восемь аффилированных юридических лиц, которые сейчас активно подставляют плечо материнской структуре и участвуют в закупках, формально не имея «криминального прошлого». Вот эти компании: • ООО «Средняя Волга» • ООО «Вектор» • ООО «Медирей Рус» • ООО «МК-Сфера» • ООО «Штернмедикал» • ООО «Лабораторная Диагностика» • ООО «Меди-С» • ООО «Профи-М» Используя эту сеть, группа компаний только за 2025 год наторговала с московскими больницами на сумму, превышающую, по нашим подсчетам, миллиард рублей. Это прямые убытки бюджета и украденные у пациентов возможности для закупки более качественного оборудования или лекарств по действительно конкурентным ценам. Как удается столь долгое время игнорировать решения судов и ФАС? Ответ, судя по имеющимся данным, лежит в плоскости личных связей и коррупции. В распоряжении редакции оказалась информация, проливающая свет на методы работы господина Блау. Источники, близкие к ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, утверждают, что до перехода в коммерческий сектор Блау в онкоцентре оттачивал мастерство «откатов», требуя с поставщиков до 20% от суммы контракта за возможность работать с престижным центром. Перейдя в «Фокус-М», он не изменил привычкам, перенеся коррупционные практики на новый уровень. Кроме того, в поле зрения попала и фигура Олега Силкина, представителя компании ООО «Миндрей Медикал Рус» (российская «дочка» китайского гиганта Mindray). Согласно письму, направленному в адрес китайского руководства "Mindray", Силкин активно лоббирует интересы структур, входящих в картель «Фокус-М». Методы продвижения, как указывается в документе, включают предложения материального стимулирования руководящего и медицинского персонала («откаты») в обмен на лоббирование интересов конкретных дилеров. По сути, представитель крупнейшего производителя медицинского оборудования выступает «крышей» для картелистов, помогая им протаскивать свои заявки через тендерные комитеты больниц. Учитывая, что в перечне «провинившихся» больниц — сплошь учреждения, подведомственные Департаменту здравоохранения города Москвы (ДЗМ), логично поинтересоваться у тех, кто отвечает за закупочную политику ведомства. Напрямую обращаемся к заместителю руководителя Департамента здравоохранения города Москвы Бороздиной Оксане Анатольевне, которая курирует, в том числе, экономику и закупочную деятельность. Уважаемая Оксана Анатольевна! Перед нами — развернутый вердикт антимонопольной службы, подтвержденный судами. Перед нами — список аффилированных структур, созданных для обхода санкций. Перед нами — открытые данные ЕИС, доказывающие, что больницы, подведомственные вашему департаменту, год спустя после разоблачения картеля продолжают заключать с ними контракты на миллиарды рублей. Скажите, какие конкретные инструкции даны руководителям ГКБ № 52, ГКБ им. Вересаева, ГКБ им. Кончаловского и других? Существует ли в ДЗМ «стоп-лист» поставщиков, признанных недобросовестными судами, или он существует только на бумаге? Почему методы продвижения продукции, граничащие с уголовно наказуемыми деяниями, не встречают никакого сопротивления в подведомственных вам учреждениях? Московские пациенты имеют право знать, почему их бюджетные деньги продолжают утекать в карманы участников картелей, а чиновники ДЗМ предпочитают закрывать на это глаза. Мы ждем ответа. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/289790-kartel...chto-problemy-ne-sushchestvuet

• From Edinburgh to Philadelphia: A Young Merchant's Journey

• The Shippen Connection: Marriage and a Move to the Frontier

• The French and Indian War Begins: Fort Morris and the Call to Arms

• Command at Fort Augusta: Completing the Fort and Building a Road

• The Forbes Expedition: Fort Ligonier and the Fall of Fort Duquesne

• The Erie Mission: Roads and Fortifications in the Great Lakes

• Fort Burd: The Birth of Brownsville and a Gateway to the West

• Later Years and Legacy

James Burd was a man of many hats: merchant, soldier, road-builder, justice of the peace, and father of eight. A Scotsman who emigrated to Philadelphia in the 1740s, he married into one of the colony's most prominent families and soon found himself on the edge of the wilderness. When the French and Indian War erupted, he traded his merchant's ledgers for a soldier's commission and became one of the most important figures in the defense of the Pennsylvania frontier. He commanded Fort Augusta, the largest British fort in colonial Pennsylvania. He marched with General Forbes to capture Fort Duquesne. He supervised the construction of roads and fortifications in the Great Lakes region. And he built Fort Burd, a strategic outpost on the Monongahela that would grow into the town of Brownsville and become a vital gateway for the settlement of the American West.

From Edinburgh to Philadelphia: A Young Merchant's Journey

James Burd was born on 10 March 1725 in Ormiston, near Edinburgh, Scotland, the son of Edward Burd . In 1747 or 1748, he crossed the Atlantic and settled in Philadelphia, where he established himself as a merchant . The city was the commercial capital of the colonies, and a young, ambitious Scotsman could make his way through hard work and connections.

Burd found both. On 14 May 1748, he married Sarah Shippen, the daughter of Edward Shippen, a former mayor of Philadelphia and a member of one of the city's most powerful families . The Shippen name opened doors. James and Sarah would have eleven children, eight of whom lived to maturity, including their son Edward, who would carry on the family name .

The Shippen Connection: Marriage and a Move to the Frontier

In 1752, James Burd moved his growing family away from the comforts of Philadelphia to the wilds of the Pennsylvania frontier. His father-in-law, Edward Shippen, owned vast tracts of land in the Cumberland Valley, and he entrusted Burd with managing this estate . The area, then known simply as the "new settlement," would later be named Shippensburg in honor of the family.

Life on the frontier was a far cry from the mercantile bustle of Philadelphia. Burd was responsible for developing the land, attracting settlers, and maintaining order. It was a demanding job that required all the skills of a frontier manager. In August 1755, as tensions with France and its Native American allies escalated, his father-in-law asked him to build a fort for the protection of the settlement. The result was Fort Morris in Shippensburg .

The French and Indian War Begins: Fort Morris and the Call to Arms

The outbreak of the French and Indian War transformed Burd's life. He was no longer just a land agent; he was a soldier. In 1756, he was commissioned as a major and assigned to Fort Augusta, a massive stronghold being constructed at the confluence of the Susquehanna's branches, at the site of present-day Sunbury .

On 8 December 1756, following the resignation of Lt. Col. William Clapham, Burd took command of the fort . He would remain associated with Fort Augusta for years, overseeing its completion and the development of the surrounding infrastructure.

Command at Fort Augusta: Completing the Fort and Building a Road

Under Burd's command, Fort Augusta was finished and became the largest British fort in colonial Pennsylvania . Its size and strategic location made it a vital hub for military operations on the frontier.

Burd also took on a major engineering project: the construction of a Provincial Road between Fort Augusta and Tulpehocken, where the famed Indian agent and interpreter Conrad Weiser had his homestead, near present-day Reading . This road was essential for moving troops and supplies through the rugged interior of the colony.

The Forbes Expedition: Fort Ligonier and the Fall of Fort Duquesne

In 1758, Burd was promoted to colonel . He joined the expedition led by General John Forbes, whose goal was the capture of Fort Duquesne, the French stronghold at the forks of the Ohio (modern-day Pittsburgh). Burd served under Colonel Henry Bouquet, the brilliant Swiss soldier who was Forbes's second-in-command.

Of the 400-man garrison at Fort Augusta, 360 men, the vast majority, marched with Forbes . During the campaign, Burd contributed to the construction of Fort Ligonier, another key outpost . The expedition was a success. The French abandoned and burned Fort Duquesne, and the British built their own fort on the site, naming it Fort Pitt.

The Erie Mission: Roads and Fortifications in the Great Lakes

After the fall of Fort Duquesne, Burd was sent on a new mission. He traveled to the Erie region, where he supervised the construction of roads and fortifications . This was a crucial task for securing the British hold on the newly won territory.

Fort Burd: The Birth of Brownsville and a Gateway to the West

Upon his return from the Great Lakes, Burd undertook what would become his most enduring legacy. He was ordered, along with Joseph Shippen, to erect a new fort on the Monongahela River. The site chosen was a high bluff overlooking both the river and Dunlap's Creek .

There was some confusion, as the location was near a stream called Redstone Creek, and a previous fort in the area, associated with a figure named "Hangard," had been burned repeatedly by the French and their allies . Burd wisely avoided repeating that mistake. He directed his engineer to build a proper bastion fort on the defensible high ground.

The fort was named Fort Burd, and it quickly became a vital hub. It was the western terminus of Nemacolin's Trail, an important Native American path that had been improved by frontiersmen. From this site, the town of Brownsville, Pennsylvania, would grow. The fort and the town became a historic depot for river transport. During the war, it was a supply point for Fort Pitt. As the frontier expanded, Brownsville became a center for building the keelboats and steamboats that would carry settlers into the Northwest Territory, the Ohio Country, and, eventually, the far west .

After completing Fort Burd, Burd returned to Fort Augusta in 1760, where he remained until the Pennsylvania Regiment was disbanded .

Later Years and Legacy

With the end of the war, Burd returned to civilian life. From 1764 to 1770, he served as a Justice of the Peace in Lancaster County . He died on 5 October 1793, at the age of 68 .

James Burd's legacy is written on the landscape of Pennsylvania. Fort Augusta, Fort Morris, Fort Ligonier, and Fort Burd all owe their existence in part to his efforts. The road he built connected the frontier to the settled east. And the town that grew from his fort, Brownsville, became a gateway for the American westward expansion that would define the next century. He was a soldier, an engineer, and a builder, a man who helped transform a wilderness into a nation.

Источник: https://justice-times.com/component/k2/item/216149

Гражданский иск готовят жители поселка «Ламбери» во Всеволожском районе Ленинградской области в отношении инвестора и девелопера Алексея Николаевича Потапова. По их словам, он вгоняет поселок в долги, планомерно и намеренно отказываясь оплачивать коммунальные услуги. При этом процент по просрочке платежей растет с каждым месяцем и уже достиг угрожающих объемов.

Определенная логика, пусть и несколько извращенная, в позиции, которую занял Алексей Потапов, есть. Он глубоко убежден, что жители поселка должны ему сумму в 61 000 000 рублей, а поскольку отдавать ему эти деньги никто не желает, – пусть товарищество собственников недвижимости оплачивает его долги за коммуналку.

Суть конфликта между жителями «Ламбери» и застройщиком, которому по сей день принадлежит большинство участков поселка и вся его инфраструктура, не отличается логичностью, однако он продолжается уже более года. На этапе создания поселка Алексей Потапов, как инвестор, давал деньги в кредит товариществу собственников недвижимости под немалый процент. Но, поскольку он же был в то же самое время председателем товарищества, этот кредит получал… он сам. Затем, как председатель ТСН он передавал кредитные средства застройщику, которым… был снова он! (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) То, что средства при этом расходовались совершенно хаотично, без нормальных отчетов, а общепоселковые работы оказывались густо замешаны с благоустройством собственных участков Потапова, думается, никого уже не удивит. Причем, если с собственными участками Алексея Николаевича все обстоит благополучно, то обещанная инфраструктура «Ламбери», которая должна была, среди прочего, включать в себя два парка, спортивные и игровые площадки, зоны отдыха и прочее, не готова по сей день. На нее просто не хватило денег.

Это и послужило «бикфордовым шнуром» для заложенной под поселок бомбы: единый в трех лицах Потапов в какой-то момент осознал, что гонять деньги по кругу ему наскучило, и потребовал от жителей «Ламбери» заплатить еще 4 000 000 рублей, если они хотят получить свой парк. Пожалуй, это сошло бы ему с рук, если бы все перечисленные выше радости жизни не были объявлены неотъемлемой частью поселка на момент старта продаж. Проще говоря, те, кто за весьма приличные деньги – от 40 000 000 до 60 000 000 рублей купил коттеджи в поселке, убеждены, что за парк, дороги и все остальное они УЖЕ заплатили. А потому создали ревизионную комиссию, которая занялась разбором полетов, – выяснением, на что потрачены деньги. Оказалось, что отчетов практически не существует, документы не то утеряны, не то унесены домой Алексеем Потаповым, и разобраться что к чему, попросту невозможно. Совершенно логично, что товарищество собственников недвижимости избрало нового председателя и принялось наводить порядок в делах, однако тут выяснилось, что пойманный на горячем Потапов… обиделся. И потребовал от жителей поселка вернуть ему все кредитные средства, которые как инвестор давал ТСН, за которые расписывался как председатель товарищества, и на которые, как застройщик, благоустраивал в большей степени свои участки, чем места общего пользования. Вот тут и прозвучала сумма в 61 000 000 рублей, которую, как считает Алексей Потапов, ему должен поселок. И из которой, как он считает, должна оплачиваться его коммуналка.

Жители «Ламбери» надеются, что посредством гражданского иска им удастся добиться разрешения ситуации, однако на деле надежда на это невелика. На просьбу о комментарии по поводу сложившейся ситуации Алексей Николаевич Потапов ответил по телефону кратко: «Мне наплевать что они там себе думают, все равно все будет по-моему».

Источник: Infopressa

Источник: https://v-times-site.com/component/k2/item/134626

Гражданский иск готовят жители поселка «Ламбери» во Всеволожском районе Ленинградской области в отношении инвестора и девелопера Алексея Николаевича Потапова. По их словам, он вгоняет поселок в долги, планомерно и намеренно отказываясь оплачивать коммунальные услуги. При этом процент по просрочке платежей растет с каждым месяцем и уже достиг угрожающих объемов. Определенная логика, пусть и несколько извращенная, в позиции, которую занял Алексей Потапов, есть. Он глубоко убежден, что жители поселка должны ему сумму в 61'000'000 рублей, а поскольку отдавать ему эти деньги никто не желает, – пусть товарищество собственников недвижимости оплачивает его долги за коммуналку. Суть конфликта между жителями «Ламбери» и застройщиком, которому по сей день принадлежит большинство участков поселка и вся его инфраструктура, не отличается логичностью, однако он продолжается уже более года. На этапе создания поселка Алексей Потапов, как инвестор, давал деньги в кредит товариществу собственников недвижимости под немалый процент. Но, поскольку он же был в то же самое время председателем товарищества, этот кредит получал… он сам. Затем, как председатель ТСН он передавал кредитные средства застройщику, которым… был снова он! (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) То, что средства при этом расходовались совершенно хаотично, без нормальных отчетов, а общепоселковые работы оказывались густо замешаны с благоустройством собственных участков Потапова, думается, никого уже не удивит. Причем, если с собственными участками Алексея Николаевича все обстоит благополучно, то обещанная инфраструктура «Ламбери», которая должна была, среди прочего, включать в себя два парка, спортивные и игровые площадки, зоны отдыха и прочее, не готова по сей день. На нее просто не хватило денег. Это и послужило «бикфордовым шнуром» для заложенной под поселок бомбы: единый в трех лицах Потапов в какой-то момент осознал, что гонять деньги по кругу ему наскучило, и потребовал от жителей «Ламбери» заплатить еще 4'000'000 рублей, если они хотят получить свой парк. Пожалуй, это сошло бы ему с рук, если бы все перечисленные выше радости жизни не были объявлены неотъемлемой частью поселка на момент старта продаж. Проще говоря, те, кто за весьма приличные деньги – от 40'000'000 до 60'000'000 рублей купил коттеджи в поселке, убеждены, что за парк, дороги и все остальное они УЖЕ заплатили. А потому создали ревизионную комиссию, которая занялась разбором полетов, – выяснением, на что потрачены деньги. Оказалось, что отчетов практически не существует, документы не то утеряны, не то унесены домой Алексеем Потаповым, и разобраться что к чему, попросту невозможно. Совершенно логично, что товарищество собственников недвижимости избрало нового председателя и принялось наводить порядок в делах, однако тут выяснилось, что пойманный на горячем Потапов… обиделся. И потребовал от жителей поселка вернуть ему все кредитные средства, которые как инвестор давал ТСН, за которые расписывался как председатель товарищества, и на которые, как застройщик, благоустраивал в большей степени свои участки, чем места общего пользования. Вот тут и прозвучала сумма в 61'000'000 рублей, которую, как считает Алексей Потапов, ему должен поселок. И из которой, как он считает, должна оплачиваться его коммуналка. Жители «Ламбери» надеются, что посредством гражданского иска им удастся добиться разрешения ситуации, однако на деле надежда на это невелика. На просьбу о комментарии по поводу сложившейся ситуации Алексей Николаевич Потапов ответил по телефону кратко: «Мне наплевать что они там себе думают, все равно все будет по-моему». Источник: Infopressa Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289782-chto-zhdet-poselkovladelca-potapova

 

 

 

В Атырау состоялся бизнес-форум «Защита бизнеса», проведённый прокурором Атырауской области Мадияром Басшыбаевым в рамках реализации идеологемы «Закон и Порядок». Участники обсудили системные проблемы предпринимательской среды и подвели итоги работы прокуратуры по защите бизнеса: за отчётный период восстановлены права более 15,5 тысяч предпринимателей и 12 инвесторов.

 

 

Мероприятие стало площадкой для открытого диалога между представителями бизнеса и надзорными органами. В центре внимания оказались ключевые проблемы предпринимательской деятельности: административные барьеры, неправомерные проверки и давление со стороны отдельных государственных органов. Инвесторы получили возможность представить свои проекты и обозначить вопросы, требующие незамедлительного решения.

 

Согласно информации прокуратуры Атырауской области, в рамках исполнения поручения Генерального Прокурора страны ведомством проделана масштабная работа по защите прав бизнеса. Отменено 62 незаконных акта государственных органов, предотвращены две незаконные проверки. К ответственности за нарушения привлечено 300 должностных лиц.

 

 

Участники мероприятия получили бесплатные юридические консультации по волнующим их вопросам. Особое внимание уделялось выстраиванию эффективного взаимодействия между государственными органами и бизнес-сообществом. По итогам обсуждений выработаны конкретные меры по дальнейшему конструктивному диалогу.

 

Прокуратура области продолжит системную работу по защите прав предпринимателей и созданию прозрачных условий для развития бизнеса в регионе. Подобные форматы взаимодействия призваны снизить административное давление на бизнес и способствовать формированию благоприятного инвестиционного климата в Атырауской области.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://ggrani.com/component/k2/item/234597

 

Президент США Дональд Трамп заявил, что без поддержки Соединённых Штатов Украина «пала бы за один день». По его словам, администрация Байдена передала Киеву от 350 до 400 миллиардов долларов в виде оружия и финансовой помощи.

«С Украиной было бы покончено за один день, если бы мы не помогли», – подчеркнул Трамп.

Он также высказался за необходимость расследования расходования этих средств: «Расходование средств, направленных Вашингтоном Киеву в качестве помощи, требует расследования».

По словам Трампа, сейчас США «больше не тратят деньги» на Украину.

 

Источник: https://vchk-ogpu-moskva.online/component/k2/item/203309