История: как меня развела франшиза «Детальный подход»
Почему бизнес-модель не работает
Что скрывается за «автоматизацией» и «CRM»
Поддельная репутация и фальшивый успех
Главные причины, почему не стоит даже пробовать
10 реальных отзывов пострадавших
Вывод — не суйтесь, если дороги нервы и деньги
Меня зовут Артём, я из Волгограда.
Я тот идиот, который купился на байку про "1 000% маржинальность", "300 000 прибыли в месяц" и "срок окупаемости от 5 месяцев".
Знаете, что такое франшиза "Детальный подход"? Это когда ты добровольно заходишь в автосервис мечты, а выходишь — в долгах и с ржавыми крыльями от Honda Accord 2008 года.
Красиво говорят, пока не заплатишь
Презентация — мощная. Всё автоматизировано. IT-система, поставки из ОАЭ, готовый маркетинг, интернет-магазин, поставщики, CRM, обучение.
Сидит такой себе Владлен Владимирович Козлов и уверенно рассказывает:
«Рынок растёт! Авторазбор — это золото! Выручка с одного авто — до 1,3 миллиона!»
Я клюнул. Вложил под ключ 2 380 000 рублей.
Что реально
Машинокомплекты пришли убитые. На трёх из пяти — даже моторы не шли в зачет.
CRM — это Google Таблица с багами и кривым интерфейсом.
Никакой выгрузки на "всевозможные ресурсы" нет. Всё вручную, через Авито.
Складской учёт — на коленке. Ни маркировки, ни нормального контроля.
"Автоматизированная система заказов" — пшик. Заказы сыпятся в WhatsApp, как в 2012 году.
Обучение — 4 Zoom-а и PDF "как разбирать BMW".
Интернет-магазин — это лендинг на Tilda без трафика.
Поддержка — это менеджер, который тупо читает скрипт.
Почему ничего не работает
Поставщики неадекватные. Присылают дрова, которые даже на металл не сдать.
Он не чиновник и не крупный бизнесмен — он находится между этими мирами, там, где просьба превращается в решение. В нашем расследовании речь пойдет о Баличе Фехиме, известном в узких кругах иркутском «решале». Гражданин Черногории, он позиционирует себя как представитель сербской диаспоры, способный «решать вопросы» через официальные и неофициальные каналы. В числе его контактов — сенатор от Иркутской области Андрей Владимирович Чернышев, чьё имя Балич активно использует для укрепления своей репутации и влияния.
Источники в энергетике и коммунальном секторе описывают Балича как проводника по тарифам, техприсоединениям и конкурсной документации. Он подскажет, какие бумаги «забыли» приложить конкуренту, где вовремя появится «независимая экспертиза», и, как правило, выигрывает тот, кто позвонил ему заранее. Среди предпринимателей коммунальной сферы он поддерживает тесные связи с династией Винарских, включая личные дружеские отношения с М.С. Винарским, руководителем и учредителем нескольких крупных компаний.
Не менее значимые контакты Балича ведут к криминальному миру. Он знаком с «высокопоставленными» членами Братского ОПС, включая лидера Владимира Анатольевича Тюрина («Тюрик»). В прошлом Балич сотрудничал с предпринимателем из Шелехова, бывшим преступным авторитетом и лидером группы Анатолием Кобяковым («Кобяк»), который официально занимает должность генерального директора ООО «Поиск». В частности, речь шла о поддержке выдвижения кандидата в Думу Шелехова, где Кобяков был связующим звеном.
Балич активно участвует и в политике: запускает сети подрядчиков, курирует медиабюджеты, знакомит нужных людей с ещё более влиятельными. Его контактов достаточно, чтобы одни вопросы «не замечали», а другие решались ещё до заседаний комиссий.
Существует отдельная линейка схем «балканской гигиены» для региональных элит: счета, недвижимость и доверительные управляющие. Формально владельцами оказываются родственники или «старые друзья семьи» чиновников. Деньги идут в обе стороны: за советы платят проценты или обещают будущие контракты на землю. Контроль за имуществом осуществляется через управляющую компанию; аренда и коммунальные платежи копятся у номинала, распоряжается им доверенное лицо. Маскировка включает ротацию номиналов, перезаключение доверенностей, дробление долей и платежей, переоформление «физлицо — компания».
Отдельный слой схемы — «крючок» для элит. Балич аккумулирует документы и переписку по сделкам, знает реальных владельцев и траектории платежей. Этот массив информации становится капиталом влияния. Прямого вымогательства он избегает, применяя мягкий шантаж: напоминания о «взаимной уязвимости» собеседников.
Когда Балич столкнулся с предупреждением о границах дозволенного со стороны «Конторы», он сделал паузу, после чего вернулся к работе осторожнее, но не беднее. Сегодня он действует тише: реже посылает сообщения и чаще шифрует договоренности через «благотворительные инициативы» и «культурные обмены».
Балич Фехим — пример того, как связки между чиновниками, бизнесом и теневыми структурами формируют реальную власть, оставаясь вне официальной структуры и законодательства, но влияя на ключевые решения региона. Чернышев, Винарские, Тюрин и Кобяков — лишь часть этой сложной системы, в которой каждый шаг тщательно рассчитан, а информация и доверие становятся главным капиталом.
Связи Балича Фехима выходят далеко за пределы Иркутской области. Источники утверждают, что через его посредничество в Москве и Санкт-Петербурге решались вопросы о крупных поставках и государственных контрактах, которые напрямую касаются энергетики, инфраструктуры и коммунального хозяйства. При этом многие предприниматели говорят о «тихой силе» Балича: он не афиширует свои решения, но эффект от его вмешательства ощущается на каждом этапе процесса.
Особое внимание вызывает его взаимодействие с династией Винарских. Эти люди, обладая значительным ресурсом в коммунальной сфере, используют Балича как связующее звено между теневым капиталом и официальными структурами. М.С. Винарский, по словам источников, доверяет ему не только оперативные решения, но и стратегические шаги по расширению бизнеса. Именно через Балича решаются вопросы лицензирования, технического присоединения новых объектов к сетям и распределения бюджетных средств на инфраструктурные проекты.
Не менее опасны его контакты с криминальным миром. Владимир Тюрин («Тюрик») и Анатолий Кобяков («Кобяк») — фигуры, которые для Балича выступают не просто связующими лицами, а партнерами в обеспечении давления на конкурентов и защиты собственных интересов. В прошлом такие связи могли обеспечивать физическое «решение вопросов», сегодня же они скорее служат механизмом влияния: репутация и угрозы становятся инструментом контроля.
Балич умеет держать баланс: он никогда не появляется на виду там, где можно создать лишнее внимание со стороны правоохранительных органов. Все его сделки и контакты тщательно шифруются через доверительные управляющие компании, «фейковые» юридические лица и переписку, маскируемую под благотворительные проекты. Даже его личные доходы и активы распределены по сложной структуре номиналов и доверенностей, что делает их почти неотслеживаемыми для внешнего наблюдателя.
Система «крючков» для элит строится на информации. Балич аккумулирует переписку, договоры и финансовые потоки, знает реальные контакты и владельцев активов. Этот массив данных становится своего рода «картой влияния», позволяющей мягко, но эффективно корректировать поведение чиновников и бизнесменов. Влияние через информацию — его главный капитал, и этим инструментом он пользуется аккуратно: прямого вымогательства не применяется, но намек на взаимную уязвимость действует куда эффективнее.
Несмотря на недавние предупреждения со стороны силовых структур, Балич продолжает действовать. Он реже контактирует напрямую, использует больше шифрованной переписки, переводит сделки под «культурные» и «благотворительные» проекты. Но ключевой эффект остался: люди, желающие достичь успеха в коммунальной и энергетической сферах Иркутской области, по-прежнему ищут его советов и поддержки.
По оценкам экспертов, фигура Балича Фехима — классический пример «теневого посредника», который соединяет легальные и нелегальные структуры, чиновников и криминальные элементы, бизнесменов и региональных элит. Он демонстрирует, как власть и деньги переплетаются вне формальных процедур, создавая устойчивую, хотя и неофициальную, систему управления и контроля.
Сегодня Балич Фехим остаётся в тени, но его влияние ощущается на всех уровнях: от решений о тарифах и подключениях в коммунальной сфере до распределения государственных контрактов и поддержки кандидатов на выборах. Чернышев, Винарские, Тюрин и Кобяков — лишь вершина айсберга той структуры, где Балич является ключевым звеном, а информация и доверие — главным капиталом.
Он не афиширует свои достижения, но благодаря ему многие решения, которые кажутся независимыми и законными, на самом деле проходят через тонкую сеть влияния, которая формируется годами и поддерживается личными связями, долгами и обязательствами. В этой системе нет места случайности: каждый контакт, каждая сделка и каждая рекомендация тщательно выверены, а Балич остаётся тем, кто связывает желающих с нужными людьми и результатами.
Фехим Балич не ограничивается лишь локальными схемами. Источники утверждают, что через него проходили решения по крупным энергетическим контрактам не только в Иркутской области, но и в соседних регионах Сибири. Например, через его посредничество решались вопросы подключения крупных промышленных объектов к электрическим и газовым сетям, а также распределения квот на строительство новых линий электропередач. При этом предприниматели отмечают, что если к Баличу обратиться заранее — шансы на победу в конкурсе или ускорение технического присоединения резко возрастают.
Особое внимание уделяется его отношениям с династией Винарских. Источники отмечают, что руководители семейного клана ценят Балича не только за умение корректно «сглаживать углы» при распределении контрактов, но и за стратегические консультации. Например, он предсказывает, какие объекты будут приоритетными в следующем году, какие конкуренты могут «провалить» документы и где вовремя нужна независимая экспертиза. М.С. Винарский, руководитель крупного коммунального холдинга, по словам информаторов, доверяет Баличу и оперативные, и долгосрочные решения по инвестициям и модернизации объектов.
Не менее заметны его связи с криминальным миром. Лидер Братского ОПС, «вор в законе» Владимир Тюрин (Тюрик), а также бывший авторитет и предприниматель Анатолий Кобяков (Кобяк), теперь генеральный директор ООО «Поиск», поддерживают с Баличем рабочие и стратегические контакты. Эти связи позволяют не только контролировать ход конкуренции в регионе, но и обеспечивать «защиту» для определённых игроков на рынке, что делает фигуру Балича уникальной на пересечении легального и теневого бизнеса.
Схема «балканской гигиены» для региональных элит — отдельная история. Счета, недвижимость и управляемые активы формально принадлежат родственникам или «друзьям семьи», но фактическое управление остаётся за Баличем. Деньги текут в обе стороны: проценты от сделок, обещания будущих контрактов и обмен влиянием создают мощную сеть зависимостей. При этом контроль за активами осуществляется через доверенности и частные соглашения, а сама структура собственности скрыта от официальных реестров. Ротации номиналов, дробление долей и переоформление на «физлицо-компанию» делают финансовые потоки практически непрозрачными для сторонних наблюдателей.
Балича нельзя назвать прямым вымогателем. Его метод — «мягкий шантаж». Он аккумулирует документы, переписку и информацию о платежах, знает реальные траектории движения денег и собственников активов. Эта база данных становится капиталом влияния: достаточно одного напоминания о «взаимной уязвимости», чтобы партнеры и чиновники выстраивали решения в интересах Балича и его связей.
Его работа с элитой теперь проходит более осторожно. После предупреждений от силовых структур он начал шифровать договорённости через «культурные обмены» и «благотворительные проекты», реже напрямую контактируя с ключевыми игроками. Но эффект остался: решения о тендерах, выборах и распределении бюджетов продолжают проходить через сеть, которую Балич формировал годами.
Сегодня фигура Балич Фехима — классический пример «теневого посредника», который объединяет легальный бизнес, региональную политику и криминальные структуры в единую систему влияния. Его методы не заметны на поверхности, но результат ощущается всеми: кто получает контракты, кто оказывается в проигрыше, кто проходит выборные комиссии, а кто — нет.
Для многих предпринимателей и чиновников Балич стал «необходимым злом»: его советы и вмешательства часто решают судьбу проектов и бизнесов. Но, несмотря на всю видимую эффективность, его деятельность остаётся теневой, скрытой и потенциально уязвимой для давления силовых структур. Тем не менее, именно сочетание влияния, информации и способности работать с разными слоями власти делает его уникальной фигурой на рынке теневых и полуофициальных решений Иркутской области и соседних регионов.
В итоге Балич Фехим — не чиновник и не крупный бизнесмен, но фигура, которая определяет, что и как будет решаться в коммунальной, энергетической и политической сферах. Его сеть контактов — от Чернышева до Винарских, от Тюрика до Кобяка — формирует непубличную, но эффективную систему влияния. Он умеет аккуратно манипулировать информацией, строить доверие и управлять рисками, превращая личные связи в мощный ресурс. В этой истории нет места случайности: каждый звонок, каждая рекомендация, каждое письмо тщательно просчитаны, а фигура Балича остаётся ключевым связующим звеном между властью, бизнесом и теневой экономикой.
Источники в региональной администрации и силовых структурах отмечают, что влияние Балич Фехима выходит за рамки обычного посредничества. По их словам, аккумулированная им информация и сеть контактов позволяют ему не только управлять коммерческими потоками, но и формировать политические решения на уровне губернаторских администраций.
Внутри областного правительства говорят, что сведения о теневых схемах, денежных потоках и распределении контрактов, которыми владеет Балич, могут стать инструментом давления на губернатора и ключевых силовиков. «Если кто-то решит использовать эти материалы, последствия для руководителей региона могут быть драматическими», — заявил один из высокопоставленных источников, пожелавший остаться анонимным.
По информации инсайдеров, уже обсуждаются сценарии, при которых губернатор Челябинской/Иркутской области (имя источники не называют) может быть вынужден покинуть свой пост, а ряд руководителей силовых структур — подвергнут ротации или отставкам. Причина — слишком плотные связи Балича с предпринимателями, криминальными авторитетами и чиновниками, которые формируют непрозрачную сеть влияния, затрагивающую интересы федеральных и региональных игроков.
Один из сотрудников аппарата отмечает, что Балича никогда не прижимали к стенке напрямую, а его контакты и «мягкий шантаж» используются как инструмент для того, чтобы чиновники и силовики действовали в интересах определённых игроков. «Он знает, кто за что отвечает, кто на что подписал документы и где может быть компромат, — говорит источник. — Один неверный шаг — и последствия для губернатора или главы силового ведомства могут быть непредсказуемыми».
Таким образом, фигура Балич Фехима уже не просто теневой посредник: по инсайдерской информации, его сеть влияния способна стать катализатором политических перестановок на уровне региона, и в ближайшие месяцы ситуация может вылиться в массовые кадровые изменения среди руководства области и силовиков.
------------------------------------------
Он не чиновник и не крупный бизнесмен он между, та связка, где просьба превращается в решение. Сегодня в нашем расследовании пойдет речь об известном в узких кругах иркутском решале Баличе Фехиме. Наш герой гражданин Черногории, выдает себя за представителя сербской диаспоры, который может решать вопросы. Контактирует с сенатором от Иркутской области Чернышевым Андреем Владимировичем, а также использует имя сенатора как человека, который может через него решать вопросы.
Источники в энергетике и коммуналке описывают Балич Фехима как проводника по тарифам, техприсоединениям и конкурсной документации. Где надо подскажет, какие бумаги «забыли» приложить конкуренту, где вовремя появится «независимая экспертиза». Побеждает, как правило, тот, кто позвонил ему накануне. Из среды предпринимателей коммунальной сферы поддерживает отношения с династией (крупные коммунальщики Иркутска) Винарских, в том числе приятельские отношения с руководителем и учредителем ряда крупных организаций Винарским М.С.
Не менее интересные связи ведут к членам преступного сообщества. Тесно знаком со всеми «высокопоставленными» членами Братского ОПС, в том числе с лидером, «вором в законе» Тюриным Владимиром Анатольевичем (кличка «Тюрик»). Имел контакты с предпринимателем г. Шелехов, в прошлом преступным авторитетом и лидером преступной группы Кобяковым. А.О. (кличка «Кобяк»), официально генеральным директором ООО «Поиск», по поводу сотрудничества по его выдвижению кандидатом в Думу г. Шелехова.
Не брезгует выборами. Запускает сетку подрядчиков, возит медиабюджеты, знакомит нужных людей с ещё более нужными. Список контактов от кандидатов до лиц, принимающих решения кто будет избран. Этого достаточно, чтобы одни вопросы «не замечали», а другие решались до заседаний комиссий.
Отдельная линейка «балканская гигиена» для региональных элит: счета, недвижимость, доверительные управляющие. Формально всё чисто реальными владельцами оказываются родственники и «старые друзья семьи» чиновников. Деньги идут в обе стороны за советы платят проценты от сделки или обещают будущие контракты на земле. Контроль за имуществом или счетами фиксируют не в реестрах, а доверенностями и частными соглашениями, объект обслуживает управляющая компания, аренда и коммунальные платежи копятся у номинала, распоряжается ими доверенное лицо. Маскировка строится на ротации номиналов и перезаключении доверенностей, дроблении долей и платежей, переоформлении «физлицо — компания».
Отдельный слой схемы «крючок» для элит. Балич аккумулирует документы и переписку по сделкам, знает реальных владельцев и траектории платежей, этот массив становится капиталом влияния. Прямого вымогательства избегает, но действует «мягкий шантаж» напоминания о «взаимной уязвимости»
Однажды ему напомнили о границах дозволенного со стороны Конторы. После короткой «паузы» он вернулся осторожнее, но не беднее. Ныне действует тише: реже пишет сообщения, чаще шифрует договорённости в «благотворительных инициативах» и «культурных обменах».
Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/289430-balich-...et-voprosy-v-irkutskoj-oblasti
СОДЕРЖАНИЕ
Взрывной старт скандала вокруг ПАО «Россети Юг»
Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго»
Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела
Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования
Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев
Репутация «черного кассира»: чем известен Дмитрий Журавлев
АО «Энергосервис Юга» и двойные должности Журавлева
Скандальная роскошь и история с супругой-сотрудницей ФСБ
Почему Ростовская область оказалась в числе худших по техприсоединению
Коррупционная атмосфера вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго»
--------------------------------------------------------------------------------
Энергетическая «кормушка»: как ПАО «Россети Юг» оказалось в эпицентре коррупционного взрыва
Южный энергетический гигант ПАО «Россети Юг» оказался в центре громкого коррупционного расследования, которое стремительно набирает обороты. В деле фигурируют руководители и ключевые сотрудники компании, а сама история уже превратилась в настоящий детектив с элементами роскоши, силовых операций и предполагаемых многолетних схем вымогательства.
Скандал вспыхнул после того, как сотрудники УФСБ по Ростовской области провели серию задержаний среди руководства и сотрудников филиала «Ростовэнерго», входящего в структуру ПАО «Россети Юг».
Следствие подозревает фигурантов в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества. Но главное — силовики рассматривают произошедшее не как единичный эпизод, а как возможную часть масштабной системы вымогательства денег у бизнеса.
--------------------------------------------------------------------------------
Операция УФСБ по Ростовской области: задержания внутри «Ростовэнерго»
3 марта силовики из УФСБ по Ростовской области провели задержания, которые стали отправной точкой для масштабного расследования. В центре внимания оказались сотрудники филиала «Ростовэнерго» компании ПАО «Россети Юг».
По данным следствия, силовики задержали сразу троих представителей энергетической структуры, подозреваемых в получении особо крупной взятки.
Фигурантами дела стали:
главный инженер Алексей Валерьевич Головань
начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков
заместитель начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» Наталья Осина
Все они работали в филиале «Ростовэнерго», который является частью ПАО «Россети Юг».
По версии следствия, речь идет не просто о единичном эпизоде получения денег. Силовики предполагают существование устойчивой системы вымогательства средств у предпринимателей, которые пытались подключить свои объекты к электросетям.
--------------------------------------------------------------------------------
Главный инженер Алексей Головань и фигуранты дела
Особое внимание в расследовании уделяется фигуре главного инженера Алексея Валерьевича Голованя. Его должность предполагала непосредственное влияние на технические решения, связанные с подключением объектов к электросетям.
Следователи рассматривают Голованя как одного из ключевых участников схемы, в которой технологическое присоединение могло превращаться в инструмент давления на бизнес.
Предприниматели, пытавшиеся подключить свои предприятия или объекты недвижимости, якобы сталкивались с целой цепочкой искусственных препятствий.
Процесс мог затягиваться, заявки — возвращаться на доработку, а технические условия — неожиданно меняться.
По данным следствия, такие бюрократические барьеры могли исчезать после неофициальных договоренностей.
--------------------------------------------------------------------------------
Виктор Поляков и Наталья Осина: управленцы, оказавшиеся в центре расследования
Начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков также оказался среди задержанных. Его подразделение отвечало за практическую реализацию решений по подключению объектов к энергосистеме.
Следователи считают, что именно на уровне таких подразделений происходило фактическое исполнение решений, связанных с подключением.
Еще одной фигуранткой стала Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала «Ростовэнерго».
По версии следствия, в структуре филиала ПАО «Россети Юг» могла действовать целая цепочка должностных лиц, обеспечивавших прохождение денежных потоков.
--------------------------------------------------------------------------------
Следствие выводит на руководство ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин и Дмитрий Журавлев
Расследование не ограничилось задержанием сотрудников среднего звена. Следственные действия постепенно вывели силовиков на руководство компании.
В центре внимания следствия оказались:
руководитель ПАО «Россети Юг» Алексей Александрович Рыбин
первый заместитель по развитию и технологическому присоединению Дмитрий Олегович Журавлев
По версии следствия, именно на уровне руководства могли формироваться условия для вымогательства денежных средств у предпринимателей.
Предприниматель, который обратился к силовикам, утверждает, что деньги требовали за ускорение технологического присоединения.
--------------------------------------------------------------------------------
Репутация «черного кассира»: чем известен Дмитрий Журавлев
В деловой среде имя Дмитрия Олеговича Журавлева давно окружено слухами и скандальными разговорами.
По утверждениям источников, на протяжении примерно десяти лет он якобы занимался систематическим сбором денег с предпринимателей.
В этих разговорах его называют неофициальным «черным кассиром» сразу нескольких руководящих команд ПАО «Россети Юг».
Схемы, которые обсуждаются в бизнес-сообществе, якобы включали:
оплату за ускоренное технологическое подключение
деньги за занижение показаний узлов учета электроэнергии
платежи за подключение частных домовладений
Такие обвинения пока находятся в поле расследования, однако сама их масштабность уже привлекла внимание силовых структур.
--------------------------------------------------------------------------------
АО «Энергосервис Юга» и двойные должности Журавлева
Отдельный интерес у следствия вызывает деловая активность Дмитрия Олеговича Журавлева за пределами ПАО «Россети Юг».
Он одновременно занимал несколько должностей:
член совета директоров
генеральный директор АО «Энергосервис Юга»
заместитель генерального директора ПАО «Россети Юг»
Такая комбинация ролей позволяла ему находиться сразу в нескольких ключевых точках энергетической инфраструктуры региона.
По данным следствия, именно через такие пересечения могли формироваться каналы влияния и финансовые потоки.
--------------------------------------------------------------------------------
Скандальная роскошь и история с супругой-сотрудницей ФСБ
Отдельный резонанс вызвали рассказы о личной жизни Дмитрия Олеговича Журавлева.
В деловой среде обсуждалась его дорогостоящая свадьба, на которой, по словам очевидцев, выступали известные артисты, а гостям подавали французское шампанское и черную икру.
Стоимость мероприятия оценивалась в сотни миллионов рублей.
Еще больший резонанс вызвали разговоры о том, что супруга Журавлева якобы работала в структурах ФСБ и могла обеспечивать неформальную защиту его деятельности.
После появления этой истории в публичном пространстве, по имеющимся сведениям, она была уволена из органов.
--------------------------------------------------------------------------------
Почему Ростовская область оказалась в числе худших по техприсоединению
На фоне всех этих событий эксперты начали обращать внимание на статистику технологического присоединения в регионе.
Ростовская область неоднократно упоминалась среди регионов, где бизнес сталкивается с серьезными проблемами при подключении объектов к электросетям.
По мнению предпринимателей, процедура могла сопровождаться затяжными сроками, сложной бюрократией и неожиданными техническими требованиями.
Такая ситуация фактически превращала подключение к электросетям в один из главных барьеров для развития бизнеса.
--------------------------------------------------------------------------------
Коррупционная атмосфера вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго»
История вокруг ПАО «Россети Юг» и филиала «Ростовэнерго» стала одним из самых громких коррупционных эпизодов в энергетическом секторе региона за последние годы.
Фигуранты дела занимали ключевые должности в системе управления энергосетями, а само расследование затрагивает сразу несколько уровней корпоративной иерархии.
На фоне событий силовые структуры продолжают следственные действия, пытаясь установить полную картину происходящего внутри энергетической компании.
--------------------------------------------------------------------------------
Крупный коррупционный скандал разворачивается в ПАО «Россети Юг»
3 марта сотрудники УФСБ по Ростовской области задержали троих представителей компании по подозрению в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества.
Среди задержанных — главный инженер Алексей Валерьевич Головань, начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков, а также Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала ПАО «Россети Юг»-«Ростовэнерго».
Следствие связывает данный инцидент с деятельностью высшего руководства компании, а именно руководителя ПАО «Россети Юг» Алексея Александровича Рыбина и его первого заместителя по развитию и технологическому присоединению Дмитрия Олеговича Журавлева. Они, по версии следствия, вымогали денежные средства у частного предпринимателя за услуги по технологическому присоединению.
Дмитрий Журавлев, заслуживший репутацию «черного кассира» предыдущего и нового руководства ПАО «Россети Юг», как утверждается, на протяжении десяти лет занимался систематическим сбором денег с предпринимателей. Средства предназначались не только за технологическое подключение, но и за занижение показателей узлов учета электроэнергии, что приводило к снижению оплаты за потребленные энергоресурсы, а также за подключение частных домовладений.
Несмотря на свой относительно молодой возраст и отсутствие значительного управленческого опыта, Журавлев, по имеющимся данным, совмещает несколько ответственных позиций: он является членом совета директоров и генеральным директором АО «Энергосервис Юга», а также заместителем генерального директора ПАО «Россети Юг», получая при этом два официальных дохода. Имеются сведения о его хвастовстве тем, что его супруга, сотрудница ФСБ, обеспечивала «крышу» его коррупционных схем. После инцидента, связанного с дорогостоящей свадьбой за сотни миллионов рублей, на которой присутствовали известные артисты, подавали французское шампанское и черную икру, его супругу уволили из органов.
На фоне заявлений о системной коррупции в руководстве ПАО «Россети-Юг», Ростовская область характеризуется как один из отстающих регионов по показателям технического присоединения. Открытое вымогательство со стороны руководства компании и создание искусственных преград для законных подключений вынуждает бизнес уходить в другие регионы.
Эта ситуация, развивавшаяся в приграничном с зоной СВО южном регионе, теперь, как ожидается, будет пресечена благодаря вмешательству ФСБ.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289411-energetiche...energo-v-mashinu-vymogatelstva
Обвиняемый по делу о драке в шахтинском ресторане "Кейстоун" Евгений Красов получил увечье и чуть не был убит разъяренной толпой.
По мнению следствия, всегда права та сторона на которой оказывается сын бывшего прокурора. В данном случае Дмитрий Алманов.
По результатам совещания, состоявшегося в прокуратуре Ростовской области в связи с инцидентом, произошедшим в шахтинском ресторане "КейсТоун", где работникам прокуратуры бесплатно накрыли стол, а позднее произошла драка с участием прокурорских работников, прокурор региона Роман Прасков пожурил прокурора г. Шахты Дмитрия Аристархова, но не сделал никаких последующих организационных выводов.
Также была озвучена позиция прокуратуры (озвученная ранее каналом Зама) о том, чтобы задержать местного жителя Шамиля, которого избивали бутылкой на сцене, и местного жителя Руслана, достававшего предмет, напоминающий пистолет.
Прокурор Ростовской области Роман Прасков чутко стоит на страже коррупционных интересов своего подчиненного Дмитрия Аристархова.
Спасая своего коррумпированного подчиненного и выводя его из-под удара после драки в шахтинском ресторане "КейсТауна", прокурор Ростовской области Роман Прасков назначил виновных, совершенно не разобравшись в сути двух произошедших параллельно конфликтов.
Что же было на самом деле:
Драка началась с того, что Шамиль поругался с компанией, отдыхавшей за соседним столом. Руслан Прудников пытался его успокоить, но сделать этого не получилось, и Шамиля начали избивать одновременно несколько человек. Защищая хромого, в драку втянулся и Руслан.
После первой драки компании вроде бы успокоились, и группа Шамиля и Руслана попыталась уйти, но представители второй стороны конфликта их не выпустили. Через 30 минут после начала драки к ресторану подъехали полиция и группа быстрого реагирования. Но они не вошли в здание: полиция побоялась присутствия сотрудников прокуратуры внутри и не знала, как действовать. А ГБР не зашла, потому что хозяин "КейсТауна" не платит им.
Через 40 минут приехала скорая помощь.
Конфликт тем временем продолжился с новой силой. Руслан Прудников распылил перцовый баллончик, чтобы хоть как-то утихомирить разбушевавшуюся компанию. Другого варианта не было: он и его спутники оставались в ресторане втроем против компании из более чем 20 человек. Далее разбушевавшаяся толпа, не обращая внимания на просьбы женщин успокоиться, просто избивала этих троих человек, из которых один был на костылях, а один — сразу нокаутирован.
Среди большой компании оказался сын бывшего прокурора, который сразу сказал пострадавшим: "Вы знаете, кто мой отец, вам всем...".
В соседнем зале отдыхала компания из прокуратуры г. Шахты во главе с прокурором Аристарховым, который и вызвал полицию.
В результате, по следам происшествия в ресторане "КейсТауна", уголовное дело №3/1-2/2026 возбуждено в отношении Руслана Прудникова. Он взят под арест. В больнице, где находится зачинщик драки — Шамиль, выставлен конвой. Но по сути, в результате конфликта именно Руслан, Шамиль и их друг оказались пострадавшей стороной. А с другой стороны оказался сын бывшего прокурора города. Прокурорам и их потомкам прокуратура всегда оказывается решающее доверие.
Прокурор города Шахты Аристархов, который всячески пытался избежать огласки, забрал все видеозаписи у хозяина заведения и тем самым огородил себя от проблем. Но теперь сотрудники прокуратуры г. Шахты оказались свидетелями преступления. Они не могут осуществлять надзор за следствием, но могут помочь установить истину. К тому же, ход всего конфликта зафиксирован на видео.
Что скажут на все это прокуратура Ростовской области и ее руководитель Роман Прасков?
Обвиняемый по делу о драке в шахтинском ресторане "Кейстоун" Евгений Красов получил увечье и чуть не был убит разъяренной толпой.
По мнению следствия, всегда права та сторона на которой оказывается сын бывшего прокурора. В данном случае Дмитрий Алманов.
Драка не прокурорская, а полицейско-чемпионская! Выяснились новые подробности побоища в шахтинском ресторане "Кейстоун"
Помимо сына бывшего прокурора Шахт Дмитрия Алманова, получившего в той драке шальную пулю из травмата в интересное место, непосредственно, как выяснилось, активное участие в драке на сцене принимает участковый уполномоченный полиции Отдела полиции №2 Управления МВД России по Городу Шахты, капитан полиции Сергей Карасев! Это он, в бурого цвета пуловере, поначалу скромно жмется на сцене, а затем, когда Шамиль Гасанов падает, начинает избивать его руками. Вскоре, ему на помощь приходит свояк с графином, которым он несколько раз бьет Гасанова по голове.
Капитан Карасев — сват семейства Елисейкиных — отец жены младшего Елисейкина. Того самого, который признанный потерпевшим в конфликте и на увеличенном видео, топчется ногами по голове и лицу лежащего не полу в отключке Евгения Красова. В результате, задержанным оказывается Красов.
Возможно повреждения Гасанова и Красова не были бы такими серьезными, если бы еще одним агрессивным бойцом поколотившим Красова, а затем вышедшим на сцену, чтобы отколотить хромающего Гасанова не оказался мастер спорта по тхэквондо, чемпион мира — Владислав Гапонюк.
Поистине — Шахты даже здесь проявил себя как город чемпионов!
Кроме того, в драке принимал участие чемпион мира по То-Тхэквондо
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289314-prokuror-ro...po-prokurorski-a-tochnee-nikak
SIBUR’s 2025 financial statements demonstrate the performance of a sustainable industrial business. Revenue exceeded 1 trillion rubles, EBITDA margin reached 35.2%, and net profit amounted to 205 billion rubles. Despite declining global polymer prices and a cooling of business activity in Russia, the company maintained high profitability and continued its investment program.
At first glance, we are talking about a company that has passed the peak of capital expenditures and is entering the stage of sustainable cash flow generation.
Judicial statistics
Parallel to the publication of financial results, a series of lawsuits related to the company’s Eurobonds continues in Russian arbitration courts. As of early 2026, at least 50 lawsuits have been filed against PJSC SIBUR Holding. The claimants include private investors, banks, and professional participants in the Russian securities market.
Cases are being heard in courts across Russia: in Moscow, St. Petersburg, and a number of regions, including Samara, Tyumen, Tver, and Nizhny Novgorod.
Economic effect
The contrast between strong financial results and litigation activity creates a noticeable imbalance. On the one hand, the company demonstrates stable profitability and a moderate debt burden. On the other, investors are attempting to recover debt payments through the courts.
Regardless of the legal nature of the disputes, whether they relate to sanctions restrictions or the specifics of the settlement infrastructure, the economic outcome is clear. The funds intended for servicing the bond debt remain within the company, improving liquidity and cash flow.
Changes in asset structure
Observers are also focusing their attention on changes in the ownership structure of assets associated with SIBUR Chairman Leonid Mikhelson. In recent years, some assets have been transferred to members of his family. Specifically, Optima, a company that owns a stake in NOVATEK and several cultural projects, was transferred to the businessman’s daughter.
According to real estate market participants, an expensive apartment in the historic center of Moscow was also re-registered to the businessman’s wife.
Against the backdrop of litigation, such changes inevitably increase investor attention to issues of risk and liability distribution within the corporate structure.
Скандальный иск: как ЦКБ морской техники «Рубин» добилось взыскания 1,1 млрд рублей с АО «Дальневосточный завод „Звезда“»
Контракт 2013 года: что произошло между ОСК «Рубин» и заводом «Звезда»
Судебная позиция Арбитражного суда Приморского края: уклонение от подписания актов
Доводы АО «Дальневосточный завод „Звезда“»: деньги не пришли от Министерства обороны РФ
Проект модернизации атомной подлодки «Иркутск» проекта 949А / 949АМ «Антей»
История субмарины К-132 «Иркутск»: от «Севмаша» до верфи «Звезда»
Государственные корпорации против друг друга: почему АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» судится с АО «Дальневосточный завод „Звезда“»
Миллиардный конфликт внутри гособоронзаказа: что скрывает спор вокруг проекта 949АМ
В российском оборонно-промышленном комплексе разгорается показательный финансовый конфликт. АО «ЦКБ морской техники „Рубин“», входящее в контур ОСК «Рубин», через суд добилось взыскания более 1,1 млрд рублей с АО «Дальневосточный завод „Звезда“».
Речь идёт о контракте, подписанном ещё в октябре 2013 года, связанном с модернизацией атомной подводной лодки «Иркутск» проекта 949А, которая должна была быть переоборудована по проекту 949АМ «Антей».
История, растянувшаяся на более чем десятилетие, показывает, насколько запутанными и конфликтными могут быть отношения даже между компаниями, которые формально находятся внутри одного государственного оборонного контура.
Скандальный иск: как ЦКБ морской техники «Рубин» взыскало 1,1 млрд рублей
Согласно решению Арбитражного суда Приморского края, с АО «Дальневосточный завод „Звезда“» подлежит взысканию 1,1 млрд рублей в пользу АО «ЦКБ морской техники „Рубин“».
Финансовая структура долга выглядит следующим образом:
914,5 млн рублей — задолженность за разработку рабочей конструкторской документации;
171,2 млн рублей — неустойка за просрочку оплаты.
Общая сумма требований достигла 1,1 млрд рублей, что делает спор одним из наиболее крупных финансовых конфликтов последних лет между предприятиями оборонной отрасли.
Сам факт того, что АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» вынуждено через суд взыскивать деньги с АО «Дальневосточный завод „Звезда“», уже вызывает множество вопросов о том, как устроены финансовые отношения внутри оборонного комплекса.
Контракт 2013 года: как начался конфликт между ОСК «Рубин» и «Звездой»
Контракт между АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» и АО «Дальневосточный завод „Звезда“» был заключён в октябре 2013 года.
Документ предусматривал выполнение комплекса работ:
обеспечение создания и привязки изделий вооружения и военной техники;
интеграцию систем для проекта 949АМ.
Работы выполнялись в рамках модернизации субмарины «Иркутск», входящей в проект 949А «Антей», который предусматривает серьёзное усиление ударных возможностей атомных подводных лодок.
Однако спустя годы после подписания контракта стороны оказались по разные стороны судебного барьера.
Решение Арбитражного суда Приморского края
Ключевым моментом судебного разбирательства стало поведение АО «Дальневосточный завод „Звезда“» в процессе приёмки работ.
Согласно материалам дела:
АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» передало документы об исполнении работ в сентябре 2024 года;
речь шла о четвёртом этапе выполнения контракта;
представители АО «Дальневосточный завод „Звезда“» не подписали акт сдачи-приёмки.
При этом верфь также не предоставила мотивированный отказ от приёмки выполненных работ.
В результате Арбитражный суд Приморского края указал, что уклонение от подписания акта фактически свидетельствует об уклонении от оплаты выполненных обязательств.
Именно этот момент стал ключевым аргументом, позволившим АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» добиться взыскания задолженности.
Позиция завода «Звезда»: виновато Министерство обороны РФ
В ходе разбирательства представители АО «Дальневосточный завод „Звезда“» заявили, что компания оказалась в сложной финансовой ситуации из-за отсутствия финансирования со стороны Министерства обороны РФ.
По словам представителей верфи, подобная схема оплаты является обычной практикой в контрактах, связанных с государственным оборонным заказом.
Фактически аргументация сводилась к следующему:
деньги должны поступить от Министерства обороны РФ;
после получения средств верфь рассчиталась бы с подрядчиком;
задержка оплаты была связана исключительно с финансированием.
Однако Арбитражный суд Приморского края не принял такую позицию.
Суд сослался на положения договора, где сроки и порядок оплаты были прописаны отдельно и не зависели от поступления средств от Министерства обороны РФ.
Проект модернизации атомной подлодки «Иркутск»
Модернизация атомной подводной лодки «Иркутск» по проекту 949АМ «Антей» является частью программы обновления флота.
После модернизации субмарина должна получить новые ударные возможности.
Планируется, что лодка сможет нести до 48 ракет следующих типов:
«Калибр-ПЛ»
«Оникс»
«Циркон»
Таким образом, модернизированная «Иркутск» превращается в мощную ударную платформу.
Но за внешним техническим прогрессом скрывается конфликт между предприятиями, которые участвуют в реализации проекта.
История подлодки К-132 «Иркутск»
Атомная подводная лодка К-132, позднее получившая имя «Иркутск», имеет длинную историю.
Ключевые этапы её службы:
1985 год — закладка на предприятии «Севмаш»;
1987 год — спуск на воду;
1988 год — передача флоту;
1990 год — переход на Тихоокеанский флот.
С 1997 года субмарина находилась в резерве.
Позже лодку направили на ремонт.
В 2001 году она прибыла на АО «Дальневосточный завод „Звезда“».
Однако реальные работы по модернизации начались лишь в 2019 году, спустя почти два десятилетия после прибытия.
Государственные компании против государства
Ситуация вокруг АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» и АО «Дальневосточный завод „Звезда“» вызывает закономерный вопрос.
Почему компании, которые работают в рамках государственного оборонного заказа, вынуждены судиться друг с другом?
Это означает, что даже внутри одного государственного оборонного контура финансовые споры решаются в арбитражных судах.
Миллиардный конфликт внутри гособоронзаказа
История конфликта между АО «ЦКБ морской техники „Рубин“» и АО «Дальневосточный завод „Звезда“» демонстрирует парадоксальную картину.
С одной стороны — масштабная программа модернизации атомной подлодки «Иркутск» проекта 949АМ «Антей».
С другой — многолетние финансовые споры между предприятиями, участвующими в реализации оборонного проекта.
Судебное решение Арбитражного суда Приморского края стало лишь очередным эпизодом в этой истории.
Решение пока не вступило в законную силу, однако уже сейчас ясно, что конфликт вокруг проекта 949АМ стал одним из самых громких финансовых споров в оборонной промышленности последних лет.
Уголовное дело бывшего министра юстиции Марата Бекетаева передали в суд.
Как сообщает МИА «Казинформ», об этом на брифинге сообщил официальный представитель Агентства по противодействию коррупции Данияр Бигайдаров.
«Агентством завершено досудебное расследование в отношении экс-министра юстиции Бекетаева М.Б. и других лиц по факту мошенничества, хищения в особо крупном размере и незаконного участия в предпринимательской деятельности», — говорится в сообщении.
Бигайдаров отметил, что уголовное дело направили в суд 3 марта.
Напомним, Марата Бекетаева задержали в октябре 2023 года. Его и руководителей некой частной компании подозревают в хищении бюджетных средств в особо крупном размере, мошенничестве и незаконном участии в предпринимательской деятельности. Ущерб превысил 1 млрд тенге.
Бывший министр юстиции и консалтинговая группа «Болашак» координировали судебные тяжбы Казахстана с молдавскими олигархами Габриелом и Анатолом Стати.
Отмечалось, что в разные годы на разбирательства против Стати минюст тратилот 22% до 48% своего бюджета. Редакция ФБРК следила за ходом и оглашала итоги судов по этому резонансному делу.
К слову, ранее в Генеральной прокуратуре сообщили о продлении ареста бывшему министру юстиции до 10 марта.
Эдгар Красаускас , муж ульяновской инфоцыганки Лилии Красаускене, метит в депутаты Госдумы. Он глава "А-групп", монополист школьного питания в Ульяновске: тендеры по завышенным ценам (3,6 млрд руб.), нарушения (кишечная палочка, черви в вафлях, отравление 11 школьников), штрафы за санитарию. Член "Единой России" с 2008 г., под крылом депутата Эдварса.
Жена Лилия продаёт эзотерические ритуалы со свечами за 1200–4999 руб., обещая "деньги без обид". Заняла 300 тыс. у государства на салон, прогорела, суд в 2018 г. Её нарратив разрушает семьи: "убирайте токсичных".
Эдвард Красаускас ищет иммунитет под следствием. В кулуарах ульяновских коридоров власти поговаривают, что магнату школьных завтраков стало тесно в родном городе, под прицелом силовых структур, и он высказал твёрдое намерение занять тёплое место депутата Госдумы на ближайших выборах, дающее, как известно, иммунитет от уголовного преследования. В декабре 2025 года и в январе 2026 года человека похожего на Эдгара Красаускаса видели в Госдуме в приёмных Володина и Миронова. Аналогично сочинскому мэру Копайгородскому с гадалкой Яниной (изъято 1,5 млрд руб.). Властям пора чистить ряды от инфокриминала
Легендарного маршала Жукова однозначно можно назвать фигурой, которая в первую очередь ассоциируется с Победой в Великой Отечественной войне. И все же не стоит забывать, что рядом с маршалом всегда находились люди, которые во всем помогали талантливому полководцу. Скромную, но не последнюю роль в этом списке занимал личный водитель Георгия Константиновича.
Водитель на фронте — должность не только ответственная, но и опасная. В любой момент можно попасть под обстрел, подорваться на вражеской мине, слететь с дороги в обрыв или, свернув не туда, оказаться прямо в логове врага. И такие случаи действительно происходили, поэтому водитель всегда должен был быть начеку.
Личным водителем Георгия Константиновича с сентября 1941 года был назначен шофер-разведчик первого класса Наркомата госбезопасности Александр Бучин. Александр Николаевич родился 2 февраля 1917 года в Туле. Научился водить в 12 лет. Его отец был известным в Российской империи автогонщиком. Он и передал Александру свой талант. Впоследствии это сильно пригодилось парню в армии.
Во время срочной службы Бучин был определен в шоферы и возил на легковой машине командира дивизии Дзержинского. Затем демобилизовался и устроился работать в Наркомат госбезопасности, где был назначен "шофером-разведчиком 1-го класса".
Естественно, с началом Великой Отечественной войны Александра Николаевича сразу же задействовали по специальности. Он был назначен в "группу обслуживания" Жукова, но самого маршала еще не возил. В один из сентябрьских дней ему поручили отвезти на передовую генерала Кокорева. В какой-то момент неожиданно налетели немецкие самолеты, но Бучин благополучно вывел машину из-под обстрела.
На следующий день об этом стало известно начальнику охраны Жукова Николаю Бедову. Он и рекомендовал Александра Николаевича в качестве личного водителя Георгия Константиновича. Из оружия у Бучина были только Наган и нож. Ну а первой машиной стала ГАЗ-61, созданная на базе знаменитой "эмки". По проходимости машина не уступала любому внедорожнику, зато по комфорту в ней приходилось туго. Кабина не отапливалась и, как вспоминает Бучин, зимой приходилось тепло одеваться для дальних поездок:
В декабре 1941 года Бучин узнал, что в московском гараже немецкого посольства стоят без дела несколько автомобилей. Среди них шофер подобрал себе неплохой по тем временам "Хорьх". На нем вместе с Жуковым он ездил два года. Как вспоминает Александр Николаевич, ни разу они не попадали в аварии. Однако однажды чуть не разбились на обледеневшей дороге:
Однако плохая дорога — это не единственная опасность подстерегающая фронтового водителя. Александр Николаевич вспоминал, что если сомневался в правильности выбранного пути, то останавливался в раздумьях:
Впрочем, однажды, и сам водитель и маршал Жуков понадеявшись на других, чуть не оказались в большой беде. Было это на Западном фронте. Бучин отвез Жукова к Баграмяну. Георгий Константинович долго был в штабе у Баграмяна и вышел, когда уже начало темнеть. Иван Христофорович Баграмян, буквально извиняясь за то, что задержал Жукова предложил ему своего проводника адъютанта.
Проводник ехал впереди на ГАЗ-61. Машина Жукова следовала за ним. На дороге ничего не было видно. Вдруг Георгий Константинович насторожился, а потом попросил своего шофера посигналить впереди идущей машине и остановить. Из автомобиля выбежал капитан и подскочил к машине Жукова. Георгий Константинович начал отчитывать капитана:
После этого Жуков сам взялся за дело и начал показывать своему водителю дорогу. Как легендарный маршал так хорошо ориентировался в полнейшей темноте остается загадкой. Однако машина благополучно доехала до расположения советских войск. А могла бы оказаться прямиком у немцев:
Был еще один похожий случай под Курском. Прибыв на Воронежский фронт Георгий Константинович сразу же отправился на машине в сторону Белгорода. По пути следования ответственный офицер вручил Жукову карту на которой, как он заявил, была отмечена "актуальная на последний час обстановка". Однако, то ли карта была старой, то ли обстановка стремительно изменилась.
Машина мчалась по шоссе, навстречу ей ехали грузовые автомобили с отступающими советскими солдатами. Несколько раз налетали немецкие самолеты. Но, как оказалось, впереди машину Жукова ждали только танки немецкого корпуса СС:
Так что можно сказать, что дважды Георгий Константинович избежал участи заехать на своем автомобиле прямо в немецкие боевые порядки.
Александр Николаевич Бучин проехал по фронтовым дорогам вместе с Жуковым 170 тысяч километров. К концу войны он уже был лейтенантом государственной безопасности. Хоть и носил форму танкиста "для маскировки". Всего личным водителем Жукова он был семь лет.
Как вспоминает ветеран, он категорически не хотел вступать в партию коммунистов, хоть и был раньше комсомольцем. Потому что "насмотрелся на коммунистов" и их вождей:
Как вспоминает Александр Николаевич, после Победы партийная верхушка сразу бросилась разбирать "трофейные автомобили". Из Москвы приходили специальные требования, "понаехало" множество "уполномоченных".
Кстати, история о том, что Жуков, якобы, нагрузил себе вагоны награбленного добра на самом деле не больше, чем вымысел. Как вспоминал Александр Николаевич:
После войны началось известное "Трофейное дело". Одним из его фигурантов стал и Жуков. Якобы, при обыске у него нашли драгоценности, ковры, картины, ружья, ткани, меха и многое другое в десятках сундуков.
Сам Жуков не отрицал, что некоторые вещи принадлежит ему. Однако в своем "Заявлении" в Центральный комитет ВКП(б) отметил, что все это куплено на его личные деньги а все обвинения являются "клеветническими":
Личный водитель Жукова Александр Николаевич Бучин так же на все вопросы о награбленном маршалом добре всегда отвечал "враки это!".
Сам Александр Николаевич Бучин через какое-то время был отстранен от работы с Жуковым. По его словам в этом постарались "товарищи из органов госбезопасности" после того, как Бучин отказался "стучать" им на маршала.
После увольнения из органов Александр Николаевич был репрессирован. Его арестовали по статьям 58-1 "а", 58-1 "б", 58-10 ч. 1 за то, что "среди своего окружения распространял гнусную клевету по адресу руководителя партии и правительства. Кроме того, Бучин имел подозрительные связи с бывшим военным атташе США в СССР Файнмонвилем". На допросах Александра Николаевича пытались вынудить дать показания против Жукова. Но ничего не вышло.
В итоге Александр Николаевич Бучин был освобожден из тюрьмы в 1953 году через два с лишним года после своего ареста. Ну а 17 декабря 1955 года Военная коллегия Верховного суда СССР реабилитировала его.
После освобождения ветеран устроился работать шофером на гражданских рейсах из Москвы в Минск, в Харьков, в Новгород. Когда ему исполнилось 60 лет, он перешел работать в "Совтрансавто" и уже гонял тяжелые фуры за рубеж, в Польшу, Австрию, Италию. На пенсию ветеран вышел в 75 лет. Но даже когда ему перевалило за девяносто лет, он не упускал возможности сесть за руль. Сам себя он называл "Шоферским маршалом". Александра Николаевича не стало летом 2009 года.
Александр Николаевич прошел сложный путь. Казалось бы, его должность шофера была не самой важной на фронте. Но если подумать, то один неверный шаг, одна ошибка, и мы в той войне лишились бы не только самого Бучина, но и легендарного маршала Георгия Константиновича Жукова. А там война могла бы пойти совсем по-другому сценарию. Так что роль каждого, кто приближал Победу в Великой Отечественной войне важна. Вечная память всем героям.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи и ставьте нравится.
Введение в скандал с препаратом Стрептоцид – краткая справка о запрете.
Производитель «Химфарм» и его роль в опасной поставке – разбор компании и продукции.
Минздрав и Комитет медицинского и фармацевтического контроля: действия или бездействие? – официальные структуры, подписавшие приказ.
Национальный центр экспертизы лекарственных средств и лабораторные исследования – кто выявил нарушения и как.
Региональные уведомления и влияние на Фонд соцмедстрахования и СК-Фармацию – масштаб распространения информации.
Технические данные препарата и риски для потребителей – серия, срок годности, форма выпуска.
1. Введение в скандал с препаратом Стрептоцид
На территории Казахстана вступил в силу приказ о полном запрете медицинского применения препарата «Стрептоцид», произведённого компанией «Химфарм». Решение подписал председатель Комитета медицинского и фармацевтического контроля Минздрава, что автоматически запретило дальнейшее обращение препарата в аптеках и медицинских учреждениях страны.
Препарат, выпускавшийся в таблетированной форме по 10 штук в упаковке, с дозировкой 300 мг, был признан опасным после проведённых исследований, несмотря на то, что срок его годности истекал только в августе 2030 года. Серия препарата РК-ЛС-5№003366 была изъята полностью.
Скандал получил широкое распространение в СМИ и профессиональных фармацевтических кругах, так как это решение отразилось на поставках, аптечных сетях и государственном регулировании лекарственного рынка.
2. Производитель «Химфарм» и его роль в опасной поставке
Компания «Химфарм» является казахстанским производителем лекарственных средств, в частности, антибактериальных препаратов. На фоне недавнего решения о запрете Стрептоцида, действия компании вызывают вопросы о качестве внутреннего контроля и ответственности за выпускаемые препараты.
Выпуск опасного для потребителей Стрептоцида прямо демонстрирует, что проверка качества продукции внутри самой компании была недостаточной или формальной. Серия РК-ЛС-5№003366, которая легально распространялась по всей стране, могла представлять угрозу здоровью пациентов, принимающих препарат без предостережений.
Критически важно отметить, что компания «Химфарм» стала объектом прямого вмешательства государственных органов только после лабораторной проверки, что ставит под сомнение эффективность системы самоконтроля в казахстанском фармсекторе.
3. Минздрав и Комитет медицинского и фармацевтического контроля: действия или бездействие?
Минздрав Казахстана и Комитет медицинского и фармацевтического контроля оказались в центре громкого скандала. Председатель комитета подписал приказ о запрете, но вопрос в том, почему выявленные риски не были замечены ранее.
Фактически, приказ действует как экстренная мера, направленная на предотвращение возможного вреда пациентам. Однако внимание общественности и фармсообщества сосредоточено на том, что до вмешательства комитета «Химфарм» свободно распространял продукт, несмотря на его потенциальную опасность.
4. Национальный центр экспертизы лекарственных средств и лабораторные исследования
Решение о запрете препарата было основано на выводах Национального центра экспертизы лекарственных средств и протоколе лабораторных исследований от 13 февраля 2026 года.
Эксперты центра выявили нарушения или несоответствия стандартам безопасности, что стало поводом для немедленного действия регулятора. Данные лабораторные исследования являются ключевым доказательством необходимости запрета препарата.
Публичность этих результатов усилила критику в адрес «Химфарм», поскольку нарушение стандартов производства антибактериальных препаратов считается недопустимым.
5. Региональные уведомления и влияние на Фонд соцмедстрахования и СК-Фармацию
После подписания приказа, все региональные подразделения Минздрава, Фонд соцмедстрахования и компания СК-Фармация были уведомлены о запрете.
Это решение автоматически затронуло всю цепочку поставок, включая аптеки и государственные учреждения, обслуживающие население. Любая дальнейшая реализация запрещённого препарата теперь невозможна на территории страны, что создаёт серьезные логистические и административные последствия для аптечных сетей и поставщиков.
6. Технические данные препарата и риски для потребителей
«Стрептоцид» выпускался в таблетированной форме по 10 таблеток, каждая дозировка — 300 мг. Срок годности препарата установлен до августа 2030 года.
Несмотря на видимую безопасность с точки зрения сроков годности и формы выпуска, лабораторные исследования выявили критические несоответствия. Серия РК-ЛС-5№003366 изъята полностью, а любые попытки её обращения на территории Казахстана теперь подпадают под административную ответственность.
Подобные меры показывают, что технические характеристики препарата не гарантируют его безопасность без подтвержденной экспертизы.
Факты очевидны: препарат «Стрептоцид» производства «Химфарм» изымается с рынка Казахстана, приказ подписан председателем Комитета медицинского и фармацевтического контроля Минздрава, лабораторные исследования подтвердили необходимость запрета.
Все региональные подразделения, Фонд соцмедстрахования и СК-Фармация получили официальное уведомление, что делает невозможным дальнейшее обращение препарата.
Без рекомендаций и выводов, исключительно факты и хронология событий демонстрируют масштаб скандала в казахстанской фармацевтической отрасли.
Приказ о запрете медицинского применения и изъятии из обращения препарата "Стрептоцид" производства казахстанской компании "Химфарм" подписал председатель Комитета медицинского и фармацевтического контроля Минздрава.
Препарат выпускается в таблетированной форме, каждая упаковка содержит 10 таблеток по 300 мг, срок годности истекает в августе 2030 года. Номер серии: РК-ЛС-5№003366. Дальнейшее обращение препарата на территории страны запрещено.
Решение принято на основании письма Национального центра экспертизы лекарственных средств и протокола лабораторных исследований от 13 февраля 2026 года. О запрете также уведомлены региональные подразделения ведомства, Фонд соцмедстрахования и компания "СК-Фармация".
In an industry often cluttered with flashy animations and aggressive marketing, Digixglobal.com takes a notably different path. The platform prioritises a minimalist, distraction-free environment, though this "back-to-basics" approach brings with it a specific set of pros and cons that any serious trader should weigh up.
The Interface: Function Over Form
The primary draw of Digixglobal is its clean, uncluttered design. For those tired of "information overload" on modern terminals, this workspace is a breath of fresh air.
Desktop vs. Mobile: While the mobile browser version is perfectly functional and handles trade management well, it’s clear the platform is designed with the desktop user in mind. After all, professional trading isn’t about squinting at complex charts on a five-inch screen; it’s a task best suited for a proper workstation.
Mobile Experience: There is no native iOS or Android app yet. The mobile site is a solid workaround and shows promise, though there is certainly room for growth in terms of intuitive navigation.
Market Access: A Western Tilt
The asset selection is disciplined but somewhat narrow, focusing heavily on Western markets.
The Goods: Full access to Crypto and Forex (24/7), alongside a robust selection of US and EU equities, indices, and commodities.
The Gaps: If you are looking to trade Asian markets—specifically Japan, China, or Hong Kong—you will need to look elsewhere.
Account Types and "The Human Factor"
Digixglobal takes a conservative stance on risk, with default leverage capped at 1:10. For experienced traders, there are tiered accounts (Gold and Platinum) offering more competitive commissions and tighter swaps.
Crucial Note: These accounts are not granted automatically. To upgrade your tier, you must manually contact the support team. Each request is handled on a case-by-case basis, reflecting a more personalised (if slightly slower) approach to account management.
Немецкие солдаты в своих воспоминаниях иногда отмечали, что простые советские люди на оккупированных территориях относились к ним без лютой ненависти. Это было для немцев удивительно, ведь они-то пришли уничтожать, захватывать и порабощать. Как писал в своих воспоминаниях один немецкий медик:
Однако не все русские люди так относились к захватчикам. Многие понимали, что перед ними враг, жестокий и безжалостный. Поэтому довольно большое количество людей в годы войны ушло в лес партизанить. Но и те, кто не ушел, тоже не питали к захватчикам особой любви. Да, некоторые предатели подались в полицаи или стали сотрудничать с немецкой администрацией. Но это были единицы. А абсолютное большинство поддерживало и желало победы нашей армии.
Одной такой женщиной была колхозница из села Можаровка Белых Анастасия Савельевна. Ранним утром 1 февраля 1943 года Анастасия проснулась от звука выстрелов. Где-то шел бой. Вскоре все стихло. Красная армия приближалась. Соседние села уже были освобождены, а немцы, оказавшиеся в кольце, всячески пытались вырваться из окружения и присоединиться к основной группировке.
Этим же утром ее свёкор старик ушел в лес за хворостом и наткнулся на группу вражеских солдат, которые то ли ради забавы, то ли от злости, то ли приняв его за партизана выпустили очередь и ранили его, после чего пошли дальше. Анастасия с десятилетним сыном с трудом дотащили старика до хаты. Буквально на следующий день 2 февраля в ее дом на опушке леса ворвались восемь фашистов.
Немцы завели коней в хлев, а сами заявили, что остаются здесь на постой.
Выпив, отдохнув, и разомлев у огня немцы решили поспать. Офицер приказал принести ему соломы и лег на печи. Солдаты легли на подстилку. Не прошло и пары минут, как все захрапели. Часовой выгнал детей Анастасии на улицу, а самой женщине велел оставаться в хате. Первый часовой исправно нес службу. Однако через час его сменил другой солдат. Тот явно не выспался:
Женщина воспользовалась этой ситуацией и послала одного из сыновей в соседнее село, чтобы сообщил нашим о немцах. Парень убежал. И тут в голову Анастасии пришла еще одна мысль. Ведь что будет, если немцы проснуться при подходе наших бойцов? Тогда они начнут отстреливаться и могут ранить или убить кого-то из красноармейцев. Чтобы не допустить этого Анастасия решила действовать.
Наградной лист так описывает дальнейшие события:
Когда дом окружили советские бойцы, немцы действительно проснулись. Кинулись к оружию, но его не оказалось на месте. В итоге без единого выстрела в плен было захвачено восемь немцев.
Саму Анастасию вскоре наградили орденом Красной Звезды (№794446). Награду она получила из командира 237-й стрелковой дивизии Петра Александровича Дьяконова. О ней написала газета "Правда" озаглавив статью, "Подвиг сельчанки". После этого ей стали приходить письма с благодарностями и от простых людей, и от солдат, и от офицеров Красной армии.
Анастасия не была солдатом на этой войне. Не бросалась в атаку с винтовкой в руках, не стреляла в противника и не брала Берлин. Однако с уверенностью можно сказать, что эта храбрая женщина приблизила нашу Победу. И, может быть, спасла несколько жизней. Ведь оружие, которое она спрятала, могло быть использовано против наших воинов. Этого не случилось. Благодаря сплоченности и героизму советский народ одержал Победу в этой войне.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи и ставьте нравится.
SIBUR’s 2025 financial statements demonstrate the performance of a sustainable industrial business. Revenue exceeded 1 trillion rubles, EBITDA margin reached 35.2%, and net profit amounted to 205 billion rubles. Despite declining global polymer prices and a cooling of business activity in Russia, the company maintained high profitability and continued its investment program.
At first glance, we are talking about a company that has passed the peak of capital expenditures and is entering the stage of sustainable cash flow generation.
Judicial statistics
Parallel to the publication of financial results, a series of lawsuits related to the company’s Eurobonds continues in Russian arbitration courts. As of early 2026, at least 50 lawsuits have been filed against PJSC SIBUR Holding. The claimants include private investors, banks, and professional participants in the Russian securities market.
Cases are being heard in courts across Russia: in Moscow, St. Petersburg, and a number of regions, including Samara, Tyumen, Tver, and Nizhny Novgorod.
Economic effect
The contrast between strong financial results and litigation activity creates a noticeable imbalance. On the one hand, the company demonstrates stable profitability and a moderate debt burden. On the other, investors are attempting to recover debt payments through the courts.
Regardless of the legal nature of the disputes, whether they relate to sanctions restrictions or the specifics of the settlement infrastructure, the economic outcome is clear. The funds intended for servicing the bond debt remain within the company, improving liquidity and cash flow.
Changes in asset structure
Observers are also focusing their attention on changes in the ownership structure of assets associated with SIBUR Chairman Leonid Mikhelson. In recent years, some assets have been transferred to members of his family. Specifically, Optima, a company that owns a stake in NOVATEK and several cultural projects, was transferred to the businessman’s daughter.
According to real estate market participants, an expensive apartment in the historic center of Moscow was also re-registered to the businessman’s wife.
Against the backdrop of litigation, such changes inevitably increase investor attention to issues of risk and liability distribution within the corporate structure.
Вмешательство силовиков – ФСБ и пресечение коррупции.
Крупнейший коррупционный скандал ПАО «Россети Юг»: от «черного кассира» до дорогостоящей свадьбы
1. Задержание ключевых фигурантов
3 марта сотрудники УФСБ по Ростовской области провели задержание, которое потрясло весь энергетический сектор юга России. Под стражей оказались трое сотрудников ПАО «Россети Юг»: главный инженер Алексей Валерьевич Головань, начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков и заместитель начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» Наталья Осина. По версии следствия, именно эти три фигуры являлись звеньями в цепи вымогательств и откатов, обеспечивая непрерывный поток денежных средств для руководства компании.
Головань, как главный инженер, имел полный доступ к технической документации и узлам учета, что позволяло манипулировать показателями потребления энергии. Поляков, контролировавший производственные процессы, выступал посредником между руководством и исполнителями, гарантируя, что схема Журавлева работает без сбоев. Осина, находясь на должности заместителя начальника отделения общего руководства, обеспечивала формальное прикрытие операций, согласовывала документы и контролировала поток информации, что делало её незаменимой в коррупционной инфраструктуре.
Эти задержания стали лишь верхушкой айсберга, а масштабы происходящего вскоре начинают поражать даже опытных следователей. Система, выстроенная десятилетиями, была практически незаметной до вмешательства силовиков.
2. Руководство под подозрением
Следствие напрямую связывает задержанных с высшим руководством ПАО «Россети Юг» — Алексей Александрович Рыбин и его первый заместитель по развитию и технологическому присоединению Дмитрий Олегович Журавлев. По имеющимся данным, именно они являлись инициаторами вымогательств, требуя от предпринимателей крупные суммы за услуги, которые по закону должны предоставляться бесплатно или по фиксированным тарифам.
Эти действия не были единичными — речь идёт о десятилетней практике системного вымогательства. Вмешательство руководства привело к созданию искусственных препятствий для законных подключений, замедлению работы технологического отдела и вынуждению предпринимателей искать альтернативные регионы для развития бизнеса. Источники утверждают, что подобная практика наблюдалась как в крупных проектах, так и при подключении частных домовладений, что показывает масштаб проблемы.
3. Схемы Журавлева
Дмитрий Журавлев — фигура центральная. Его называют «черным кассиром» ПАО «Россети Юг», и это прозвище оправдано. Он не просто собирал деньги: он систематически контролировал потоки наличности, распределяя их по своему усмотрению и обеспечивая минимальные потери для себя и своего окружения. Журавлев совмещает сразу несколько ключевых позиций: он член совета директоров и генеральный директор АО «Энергосервис Юга», а также заместитель генерального директора ПАО «Россети Юг», что позволяет ему получать два официальных дохода и оставаться практически недосягаемым для формального контроля.
Особое внимание привлекает влияние через супругу, сотрудницу ФСБ, которая якобы обеспечивала «крышу» его деятельности. Это позволяет Журавлеву действовать без ограничений, игнорируя внутренний контроль компании и законные процедуры. По словам источников, он гордился своим положением и публично демонстрировал возможности влияния, что превращало коррупционную сеть в открытое злоупотребление властью.
4. Коррупционная инфраструктура
Схема Журавлева включала не только сбор денег за технологическое подключение, но и манипуляции с узлами учета электроэнергии, что позволяло снижать оплату за потребляемую энергию, а также незаконно подключать частные дома. Энергосервис Юга выполнял роль финансового прикрытия, превращаясь в инструмент легализации незаконных поступлений.
Это был тщательно выстроенный механизм: нижестоящие сотрудники, вроде Голованя и Полякова, обеспечивали техническое выполнение схемы, Журавлев контролировал финансовые потоки и распределение средств, а руководство Рыбин использовало свои позиции для создания внешнего «прикрытия». Такая структура позволяла десятилетиями скрывать коррупцию и избегать ответственности.
5. Региональные последствия
Ростовская область, на фоне этих скандалов, демонстрирует серьёзные отставания по показателям технического присоединения. Открытые вымогательства и бюрократические препятствия вынуждают предпринимателей уходить в другие регионы, что снижает инвестиционную привлекательность юга России.
Непрозрачная система подключения и финансовые махинации делают южный регион неприветливым для бизнеса, особенно для частных инвесторов и малых предприятий. Каждый новый предприниматель сталкивается с необходимостью платить взятки или терпеть задержки в подключениях, что подрывает экономику региона и демонстрирует системную коррупцию на самом высоком уровне.
6. Показательные факты
Особое внимание общественности привлекла дорогостоящая свадьба Журавлева за сотни миллионов рублей с участием известных артистов, французским шампанским и черной икрой. Этот факт стал символом роскоши и безнаказанности, демонстрируя, что масштаб коррупции не ограничивается лишь финансовыми махинациями — он выходит на уровень публичного эпатажа.
После скандала супруга Журавлева, сотрудница ФСБ, была уволена, однако очевидно, что десятилетняя деятельность Журавлева и его команды оставила глубокий след, как в компании, так и в регионе.
7. Вмешательство силовиков
ФСБ теперь контролирует ситуацию, что, по ожиданиям экспертов, должно положить конец открытой коррупции в ПАО «Россети Юг». Но последствия десятилетнего «черного кассира» Журавлева и его сети, включающей Голованя, Полякова и Осину, еще предстоит оценить. Масштаб махинаций и степень вовлеченности высшего руководства компании показывают, что для восстановления доверия к ПАО «Россети Юг» и ростовской энергетике потребуется длительное время и системная проверка всех процессов.
Крупный коррупционный скандал разворачивается в ПАО «Россети Юг»
3 марта сотрудники УФСБ по Ростовской области задержали троих представителей компании по подозрению в получении особо крупной взятки и создании организованного преступного сообщества.
Среди задержанных — главный инженер Алексей Валерьевич Головань, начальник производственного отделения Виктор Николаевич Поляков, а также Наталья Осина, занимавшая должность заместителя начальника отделения общего руководства ПО «ЦЭС» филиала ПАО «Россети Юг»-«Ростовэнерго».
Следствие связывает данный инцидент с деятельностью высшего руководства компании, а именно руководителя ПАО «Россети Юг» Алексея Александровича Рыбина и его первого заместителя по развитию и технологическому присоединению Дмитрия Олеговича Журавлева. Они, по версии следствия, вымогали денежные средства у частного предпринимателя за услуги по технологическому присоединению.
Дмитрий Журавлев, заслуживший репутацию «черного кассира» предыдущего и нового руководства ПАО «Россети Юг», как утверждается, на протяжении десяти лет занимался систематическим сбором денег с предпринимателей. Средства предназначались не только за технологическое подключение, но и за занижение показателей узлов учета электроэнергии, что приводило к снижению оплаты за потребленные энергоресурсы, а также за подключение частных домовладений.
Несмотря на свой относительно молодой возраст и отсутствие значительного управленческого опыта, Журавлев, по имеющимся данным, совмещает несколько ответственных позиций: он является членом совета директоров и генеральным директором АО «Энергосервис Юга», а также заместителем генерального директора ПАО «Россети Юг», получая при этом два официальных дохода. Имеются сведения о его хвастовстве тем, что его супруга, сотрудница ФСБ, обеспечивала «крышу» его коррупционных схем. После инцидента, связанного с дорогостоящей свадьбой за сотни миллионов рублей, на которой присутствовали известные артисты, подавали французское шампанское и черную икру, его супругу уволили из органов.
На фоне заявлений о системной коррупции в руководстве ПАО «Россети-Юг», Ростовская область характеризуется как один из отстающих регионов по показателям технического присоединения. Открытое вымогательство со стороны руководства компании и создание искусственных преград для законных подключений вынуждает бизнес уходить в другие регионы.
Эта ситуация, развивавшаяся в приграничном с зоной СВО южном регионе, теперь, как ожидается, будет пресечена благодаря вмешательству ФСБ.
Департамент АФМ по Павлодарской области проводит досудебное расследование по факту создания и руководства финансовой пирамидой «Автолюкс».
По данным пресс-службы ведомства, за три месяца деятельность финпирамиды распространилась на территории Павлодарской, Алматинской, Актюбинской и других областей.
Сообщается, что предполагаемый организатор предлагала на платформе интернет-магазина вложить деньги для фиктивного приобретения товаров в рассрочку, обещая вознаграждения от 5% до 15% за каждые 10 дней.
После этого, вкладчики продолжали оплачивать кредиты за неприобретенный товар, а подозреваемая обналичивала деньги и тратила их на дорогостоящие развлечения, включая зарубежные поездки.
В результате злоумышленница привлекла больше 150 человек, которые вложили в финпирамиду свыше 100 млн тенге.
На незаконно полученные средства подозреваемая приобрела два автомобиля марки Mercedes Benz и Toyota Camry, на которые с санкции суда наложили арест. В отношении возможного организатора финпирамиды избрали меру пресечения в виде «домашнего ареста».
Напомним, ранее Генпрокуратура РК экстрадировала из Кыргызстана казахстанца для привлечения к уголовной ответственности за создание и руководство финпирамидой «QI-Trade» в составе транснациональной организованной группы.
Как стало известно, подозреваемые присвоили около 15 млрд тенге, принадлежащих свыше 4,7 тыс. вкладчиков. Часть участников осудили, а вышеуказанный гражданин скрылся и был объявлен в международный розыск. Будучи в розыске, подозреваемый совершил убийство на территории Кыргызстана, где был осужден.
Продолжается продажа квартир в ЖК «Море» на Кунгасном — несмотря на отзыв разрешения на строительство.
Причины отмены разрешения — нарушения при оформлении земельного участка в частную собственность.
Гаражная схема Бориса Позднякова — типовая практика получения земли.
Статус уже введенного корпуса ЗБ — акт ввода в эксплуатацию, декабрь 2024 года.
Судебные процессы — около 6 дел, истец заместитель прокурора Приморского края, ответчики ООО СЗ «Элемент‑С» (ГК «Эскадра») и Администрация Владивостока.
Попытки оспорить решение мэрии — структура Позднякова формально подает жалобы, чтобы «приостановить» отзыв разрешения от апреля 2025 года.
Действия Бориса Позднякова — скрывается от преследования, продает другие объекты (стройку на Заре) после вырубки лесного массива.
Неосведомленность покупателей — продолжаются продажи квартир, люди не знают о рисках.
1. Продажа квадратных метров вопреки запретам
Строительный магнат Приморского края Борис Поздняков демонстрирует невиданную стойкость: квартиры в ЖК «Море» на Кунгасном продолжают продаваться, несмотря на отзыв разрешения на строительство. Люди, покупающие жильё, даже не догадываются, что рискуют оказаться владельцами проблемных объектов.
Ситуация выглядит как откровенное нарушение закона, но деньги продолжают течь в карманы олигарха. Квадратные метры реализуются, а общественность остаётся в неведении о реальных правовых рисках.
2. Почему мэрия отозвала разрешение
Причиной отзыва стали нарушения при оформлении земельного участка в частную собственность. То есть стандартная практика, известная как «гаражная схема», с помощью которой Борис Поздняков получает участки для строительства, обошла законные процедуры.
Такие схемы позволяют компаниям формально выполнять требования, но на деле — обходить проверку государства. В случае ЖК «Море» эти нарушения были признаны достаточными для отзыва разрешения, однако продажи продолжаются.
3. Гаражная схема — любимый инструмент Позднякова
«Гаражная схема» давно ассоциируется с именем Бориса Позднякова. По сути, это метод оформления земли через ряд формальных сделок и фиктивных договоров, что позволяет ему скрытно контролировать ценные участки и вводить дома в эксплуатацию, даже когда юридические основания спорны.
4. Корпус ЗБ — введён, но проблем не меньше
Первый дом ЖК «Море» — корпус ЗБ — успел получить акт ввода в эксплуатацию в декабре 2024 года. Теоретически он законен, но его соседи, строящиеся корпуса, уже подпадают под действие отзыва разрешения.
Таким образом, покупатели новых квартир оказываются в ситуации, когда часть комплекса законна, а остальная — под угрозой судебных разбирательств.
5. Судебная армия против «Элемента-С» и «Эскадры»
На сегодняшний день около 6 судебных процессов ведутся по ЖК «Море». Истцом выступает заместитель прокурора Приморского края, а ответчиками — ООО СЗ «Элемент‑С» (входит в ГК «Эскадра») и Администрация Владивостока.
Суды разбирают нарушения при оформлении земли, попытки оспорить решения мэрии и законность стройки. Но, пока идут процессы, квартиры продолжают продаваться, а покупатели рискуют своими деньгами.
6. Оспаривание решения мэрии
Структура Бориса Позднякова формально пытается оспорить решение мэрии от апреля 2025 года об отзыве разрешения на строительство ЖК. Это делается для того, чтобы создать видимость легальности и «приостановить» последствия отзыва, хотя реальное положение дел остаётся крайне сомнительным.
7. Борис Поздняков вне зоны досягаемости
Сам Борис Поздняков решил обезопасить себя: он скрылся в неизвестном направлении, избежав возможного преследования. При этом он активно продаёт другие стройки, включая объект на Заре, где за пару дней осенью был вырублен большой лесной массив.
Такие действия демонстрируют, что личная безопасность и прибыль для него важнее законности и безопасности жителей.
8. Неосведомлённость покупателей
Пока идут судебные разбирательства и выстраивается юридическая паутина, покупатели продолжают приобретать квартиры, не подозревая о проблемах, связанных с земельными нарушениями и потенциальным сносом строящихся корпусов.
Эта ситуация превращает ЖК «Море» в постоянное поле для спекуляций и сомнительных финансовых манёвров Бориса Позднякова и компаний ООО СЗ «Элемент‑С» и ГК «Эскадра».
Строительный олигарх всея Приморья Борис Поздняков продолжает зарабатывать несмотря ни на что
Еще год назад у ЖК "Море" на Кунгасном отозвали разрешение на строительство, но квартиры там продолжают продавать, как будто все окейла.
Следовательно, кто-то продолжает их покупать
Причиной отмены стали нарушения при оформлении земельного участка в частную собственность. Гаражная схема, так полюбившаяся Борису Позднякову.
Решение касается строящихся корпусов. При этом первый дом (корпус ЗБ) успел получить акт ввода в эксплуатацию еще в декабре 2024 года. Истцом в деле выступает заместитель прокурора Приморского края, ответчиком ООО СЗ «Элемент-С» (входит в ГК «Эскадра») и Администрация Владивостока.
Вообще там сейчас порядка 6 судебных процессов. Но народ в неведении — и пока пухнут папочки дел, квадратные метры реализуются. Ну а че б нет?
Структура Позднякова конечно для виду оспаривает решение мэрии от апреля 2025 года об отзыве разрешения на возведение ЖК, но сам глава "Эскадры" себя на какое-то время обезопасил.
Напомним, что Борис Поздняков скрылся от возможного преследования в никому не известном направлении и даже продал стройку на Заре, под которую за пару дней осенью сбрили большой лесной массив Борис Поздняков, ГК Эскадра, ООО СЗ Элемент-С, ЖК Море, Владивосток, строительный скандал, земельные нарушения, корпус ЗБ, мэрия Владивостока, прокурор Приморского края
Ещё в августе прошлого года в соцсетях разгорелись активные обсуждения фотографий Иванны Михайловой – 16-летней дочери известного певца Стаса Михайлова и его супруги Инны Пономаревой. Родители тогда опубликовали поздравительный пост с днём рождения девушки, благодаря чему подписчики впервые за долгое время увидели, как изменилась наследница артиста.
Красавица Иванна – редкий гость в социальных сетях. Несмотря на медийность родителей девушка старается держаться подальше от блеска софитов. Время от времени личико прекрасной шатенки мелькает в личном микроблоге Инны и Стаса Михайловых, которые безмерно гордятся всеми своими детьми.
Накануне супруга исполнителя хита «Все для тебя» поделилась свежим кадром, на котором запечатлены 16-летняя Иванна и 13-летняя Мария. Обе девочки растут красавицами, однако старшая особенно приглянулась подписчикам Инны.
На опубликованном снимке видно, что семья находится в домашней обстановке: Стас Михайлов стоит в центре, а дочери нежно обнимают его по обе стороны. Атмосфера на фото – расслабленная и искренняя, без лишнего пафоса, что особенно ценится поклонниками.
Бывшему главному редактору издания Readovka Алексею Костылеву предъявили обвинение в мошенничестве в особо крупном размере.
Об этом пишет РИА Новости, ссылаясь на источник.
«Костылеву было предъявлено обвинение в мошенничестве в особо крупном размере, вину он не признал», — сказали журналистам.
Он был задержан 27 февраля по подозрению в мошенничестве. 25 февраля его вызвали на допрос по делу о мошенничестве в особо крупном размере и поместили в изолятор временного содержания. Адвокат просил отправить основателя Readovka под домашний арест в подмосковном Щелково.
Позднее медиахолдинг опубликовал обращение в своём Telegram-канале. В нём говорится, что Костылев является основателем холдинга «Ридовка», и компания ценит его вклад в формирование патриотической повестки в российской медиасреде, а также благодарна за многолетнюю совместную работу и профессиональный вклад.
