Скандал в ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин, Дмитрий Журавлев и сотрудники под следствием |
|
|
Statements about the partners in crime and moving to the USA: how Nikolay Fedorov, the suspected mastermind behind Valery Zhuravlev’s murder, evaded j |
Nikolai Fedorov, a member of the Taganskaya organized crime group implicated in the murder of Rospishcheprom owner Valery Zhuravlev, was briefly arrested, released, and later moved to the United States.
Fedorov owned a restaurant located in a building at 18/3 1st Tverskoy-Yamsky Lane. The building itself belonged to companies controlled by Valery Zhuravlev. The restaurant’s secret co-owners were leaders of the Taganskaya organized crime group, and the establishment effectively served as their headquarters. Fedorov was considered a full member of the group.
During one of their meetings at the restaurant, Fedorov and the group’s “authorities” came up with the idea of seizing the entire 6,000-square-meter building on 1st Tverskoy-Yamsky Lane.
According to the account, members of the Taganskaya group together with Fedorov forged documents and transferred ownership of the building to individuals under their control. Zhuravlev filed a complaint with the Central Administrative District Department of Internal Affairs, and a criminal case was opened.
Ten days later, Zhuravlev’s body was discovered with a fatal head injury. Such attacks were considered a characteristic method of the Taganskaya group. Many of their victims were reportedly killed with blows from metal rods or pieces of pipe.
After Zhuravlev’s death, the case concerning the illegal seizure of the building was effectively shelved. The premises were rented out for years by individuals connected to the group and later sold.
In 2017, Fedorov was arrested by the Presnensky Court and spent about two years in pretrial detention awaiting trial. Around that time, investigators finally began pursuing the leaders of the Taganskaya organized crime group, Igor Zhirnokleyev and Grigory Rabinovich. Until then, the two had been widely considered untouchable due to their extensive connections within government and the security services.
Fedorov reportedly took advantage of the situation. According to a source, he had long been acquainted with Anton Chichkanov, a Moscow-based cash-out operator and fixer with close ties to law enforcement. Chichkanov is the grandson of Valery Petrovich Chichkanov, a former deputy chairman of the Council of Ministers of the RSFSR, adviser to the head of the Russian Academy of Sciences, and former vice-rector of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration.
According to the same source, Chichkanov helped arrange Fedorov’s release through contacts among high-ranking security officials. Fedorov reportedly entered into a plea agreement with investigators and gave testimony against Zhirnokleyev and Rabinovich, after which he was released from custody. He soon left Russia and moved to the United States.
In May 2025, the Moscow City Court delivered verdicts in the case against members of the Taganskaya organized crime group, including Zhirnokleyev, Rusanova, and others. Rabinovich had died in pretrial detention. The case involved numerous episodes of murder and corporate raiding, including the killing of Valery Zhuravlev, owner of Rospishcheprom.
Nikolai Fedorov, however, never appeared in court as a defendant. In one of the complaints, lawyer Semenov argued that Fedorov’s testimony contradicted statements he had previously given during confrontations with other suspects. According to the lawyer, Fedorov attempted to shift responsibility onto other individuals, including Rabinovich.
As a result, the person described by some sources as the actual “client” behind Zhuravlev’s murder was released and subsequently emigrated to the United States.
According to the same source, Fedorov and Anton Chichkanov continue to be involved in corporate raiding activities, allegedly operating from abroad.
|
|
Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта |
|
|
Татьяна Охотникова: «крутая — только всмятку» и скандалы в Вологде |
|
|
Менеджеров строительной компании подозревают в хищении 1,8 млрд тенге у дольщиков в ВКО |
Департамент АФМ по ВКО начал досудебное расследование в отношении двух топ-менеджеров строительной компании.
По данным пресс-службы ведомства, их подозревают в хищении 1,8 млрд тенге под предлогом строительства многоквартирного жилого комплекса.
Отмечается, что подозреваемые заключали ложные договоры на долевое участие в строительстве в Усть-Каменогорске. От их действий пострадали 102 гражданина.
«Фактически объект превратился в долгострой. Несмотря на неоднократное продление сроков, возведение жилого комплекса так и не было завершено», — говорится в сообщении.
При этом, компания не имела разрешительных документов на привлечение денежных средств дольщиков. Подозреваемых поместили в следственный изолятор. Для возмещения ущерба пострадавшим у них арестовали имущество на 2,3 млрд тенге.
Напомним, в октябре прошлого года сообщалось, что в ЗКО лжезастройщики использовали обманные схемы, чтобы получить деньги от граждан, не собираясь при этом выполнять обязательства. Ущерб от их действий составил 490,8 млн тенге.
Позднее стало известно, что в Астане правоохранители расследуют уголовные дела в отношении 12 застройщиков.
В ноябре в Актюбинской области нескольких застройщиков привлекли к уголовной ответственности. К примеру, директор ТОО «Андора Констракшн», не получив разрешение местного исполнительного органа на привлечение денег дольщиков, с помощью фиктивных договоров продал 25 гражданам квартиры на 313 млн тенге. Суд №2 Атырау признал директора компании виновным и приговорил к 5 годам лишения свободы.
В декабре премьер-министр Олжас Бектенов поручил разработать механизм, который будет исключать риски для граждан при заключении договоров долевого строительства.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Petroruss and Russia’s shadow fleet: oil exports through offshore schemes by Greek businessman Roman Spiridonov |
Продавец техники обманул покупателей на 20 млн тенге в Алматы
|
|
Казино, автомойка и «крёстный отец»: кто такой депутат Конгантиев в отношениях с сыном главы ГКНБ Ташиева |
В социальных сетях распространяется видео, в котором автор высказывает утверждения о возможных активах депутата Жогорку Кенеша Кубанычбека Конгантиева.
По словам автора ролика, у матери депутата якобы числится более 30 недвижимости. Также утверждается, что у приближённых к нему лиц есть десятки компаний и различных бизнесов.
Среди них называются игровой клуб Box, автомойка Box, а также участок на магистрали в Бишкеке, где, по словам автора, ведётся строительство жилого комплекса «Ала-Тоо» строительной компанией Royal.
Кроме того, в видео утверждается, что Кубанычбек Конгантиев является окул ата (крёстным отцом) сына главы ГКНБ Камчыбека Ташиева — Таймураса Ташиева.
Официальных комментариев со стороны депутата или упомянутых лиц на момент публикации не поступало.
|
|
Член СПЧ Кабанов: «раскрашивание» медиков грозит имитацией реформ |
Член Совета по правам человека Кирилл Кабанов подверг критике инициативу Минздрава о введении цветовой дифференциации формы для медицинских работников. Поводом стали рекомендации ведомства, предусматривающие использование шести цветов униформы в зависимости от должности сотрудников. О позиции правозащитника сообщило РИА Новости.
Согласно представленным рекомендациям, руководителям медицинских организаций и главным врачам предлагается носить форму фиолетового цвета, врачам — тёмно-зелёного, медицинским сёстрам — салатового. Для младшего медперсонала предусмотрен лавандовый цвет, для администраторов — голубой, а для специалистов по информационным технологиям и хозяйственных служб — серый.
Кроме распределения цветов, документ объёмом 162 страницы содержит требования к обуви. В частности, подошва должна быть прорезиненной, гибкой и иметь толщину от двух до трёх сантиметров.
В своём телеграм-канале Кирилл Кабанов заявил, что подобные предложения создают впечатление имитации реформ. Он задался вопросом, осознают ли чиновники масштаб реальных проблем в сфере здравоохранения. По мнению правозащитника, вместо решения вопросов кадрового дефицита и материального обеспечения медработников внимание уделяется разработкам, которые он назвал бессмысленными.
Ранее Минздрав выступил ещё с одной инициативой, предложив закрепить возможность круглосуточного пребывания родственников рядом с пациентами в стационарах при соблюдении санитарных требований.
Отмечается, что практика цветового разграничения медицинской формы используется в ряде стран, в том числе в Великобритании и США. Там система цветового кодирования униформы применяется на протяжении многих лет и носит рекомендательный характер, устанавливаясь на уровне отдельных клиник для удобства пациентов.
Читать нас в Дзен Новостях
Автор Константин Романов
Контакты, администрация и авторы
|
|
Мировые запасы нефти оказались на пятилетнем минимуме |
Глава Saudi Aramco Амин Нассер заявил, что мировые запасы нефти уже находятся на минимуме за пять лет и могут сокращаться ещё быстрее на фоне кризиса на Ближнем Востоке. Об этом сообщило Reuters.
По его словам, ключевым фактором остаётся ситуация с судоходством в Ормузском проливе. Нассер предупредил, что затяжные перебои могут привести к тяжёлым последствиям для мирового нефтяного рынка и экономики в целом.
Названы последствия резкого влёта цен на нефть из-за войны на Ближнем Востоке
Глава компании отметил, что нарушения уже ударили по морским перевозкам и страховому сектору. В дальнейшем, как он считает, последствия могут затронуть авиацию, сельское хозяйство, автопром и другие отрасли.
Reuters также пишет, что сейчас Aramco не отгружает нефть из Персидского залива, поскольку суда не могут принимать там грузы. При этом поставки клиентам компания старается обеспечивать по альтернативным маршрутам. Отдельно Нассер сообщил, что небольшой пожар на НПЗ в Рас-Тануре после атаки удалось быстро локализовать. Предприятие, по его словам, уже находится в процессе перезапуска.
Венгрия призывает ЕС немедленно снять запрет на нефть и газ из России
Ранее Life.ru писал, что на фоне стремительного роста цен на нефть США уже начали искать способы стабилизировать рынок. Дональд Трамп объявил о временной отмене нефтяных санкций против ряда стран, чтобы остановить дальнейший рост котировок. По его словам, если ситуация нормализуется, возвращать ограничения может и не понадобиться.
Больше новостей о глобальных событиях и международных отношениях — читайте в разделе «Мировая политика» на Life.ru.
Когда в России кончится нефть — ответ вице-премьера
Марина Фещенко
|
|
СТАЛО ИЗВЕСТНО: БЕНЕФИЦИАР ЭЛИТНОГО КАФЕ «КУХНЯ II» В СТЕНАХ ДОМА ПРАВИТЕЛЬСТВА МО — ДЕПУТАТ ВИТАЛИЙ ШАПТАРНЫЙ |
|
|
СКАНДАЛ В МОСКОВСКОМ БОКСЕ: ЛОГЕЦКАЯ И КРЕМЛЕВ — КАК 32 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ УШЛИ В НИКУДА |
|
|
How Ad Agencies Are Vibe-Coding Their Own AI Tools to Master Generative Engine Optimization |
• The Rise of GEO and the Agency Response
• What is Generative Engine Optimization?
• The Vibe-Coding Revolution: Building Tools in Hours
• Case Study: Havas and Brand Insights AI
• Beyond Havas: Broadhead and Supergood Join the Movement
• Why Build In-House? The Case for Control and Customization
• The Cost Calculus: Avoiding Enterprise Lock-In
• The Competitive Landscape: Startups vs. Agency-Built Solutions
• Technical Implementation: How Claude Code and Replit Power Innovation
• Global Reach: Scaling AI Tools Across Languages and Markets
• The Future of Agency-Client Relationships in the AI Era
• Challenges and Considerations for Agency-Built Tools
1. The Rise of GEO and the Agency Response
The advertising and marketing world is witnessing a seismic shift. As consumers increasingly turn to generative AI platforms like ChatGPT, Perplexity, and Claude to find information, make purchasing decisions, and discover brands, a new discipline has emerged: Generative Engine Optimization, or GEO. This practice, the natural successor to traditional search engine optimization, focuses on ensuring that brands appear prominently and positively in the answers generated by large language models. In response to this paradigm shift, a wave of startups has emerged, promising to help brands track and improve their visibility in AI responses. However, a fascinating counter-trend is taking root within the agency world. Creative powerhouses like Havas, Broadhead, and Supergood are bypassing third-party vendors altogether and building their own GEO tools internally. Leveraging cutting-edge coding assistants such as Anthropic's Claude Code, these agencies are "vibe-coding" bespoke applications in a matter of hours, tailoring them precisely to their workflows and client needs. This article explores this phenomenon, delving into the motivations, methods, and implications of agencies taking AI development into their own hands.
2. What is Generative Engine Optimization?
3. The Vibe-Coding Revolution: Building Tools in Hours
The term "vibe-coding" might sound whimsical, but it describes a very real and transformative shift in software development. It refers to the practice of using AI-powered coding assistants to build applications rapidly, often through natural language prompts and iterative refinement, rather than traditional, line-by-line programming. For ad agencies, this has been a game-changer. Teams that may not have had deep coding expertise can now, with the help of tools like Anthropic's Claude Code, create functional, sophisticated applications in a fraction of the time it would have taken just a year ago. The process is intuitive: a strategist or data analyst can describe the tool they need "an application that analyzes how our client's brand appears in ChatGPT responses" and the AI assistant helps generate the code, debug errors, and suggest improvements. What once required a dedicated development team and weeks of work can now be accomplished by a small, agile team in a matter of hours. This democratization of software development is empowering agencies to move with unprecedented speed, prototyping and deploying custom solutions that address their specific needs without the overhead of traditional software procurement.
4. Case Study: Havas and Brand Insights AI
A leading example of this trend is Havas, the global advertising and communications giant. The agency has developed Brand Insights AI, a proprietary GEO product built using Claude Code and the Replit development platform. The tool's functionality is elegantly simple yet powerfully effective. It generates a series of prompts based on a client's brand and its competitive landscape. These prompts are then run across multiple large language models simultaneously. Brand Insights AI analyzes the resulting responses, tracking how often and in what context the client's brand appears, including citations and attributions. In essence, it simulates how the brand shows up in AI-driven discovery, providing invaluable data for optimizing their GEO strategy. According to Dan Hagen, Havas's global chief data and technology officer, the platform has been rolled out globally, covering nearly 100 countries and more than 60 languages. It is not merely an internal tool; it is licensed to clients as a software-as-a-service product. Furthermore, it has become a core component of the agency's pitch strategy and has directly contributed to winning new business. Brand Insights AI is a testament to the power of in-house innovation, transforming a technological capability into a competitive differentiator and a new revenue stream.
5. Beyond Havas: Broadhead and Supergood Join the Movement
Havas is not alone in this endeavor. Other agencies, both large and small, are recognizing the strategic value of building their own GEO tools. Broadhead, a full-service marketing agency, and Supergood, a creative agency, are among those interviewed for this story who are actively developing in-house systems. For these agencies, the motivation is similar: a desire for tools that fit seamlessly into their existing workflows and can be customized to the unique needs of their clients. Off-the-shelf solutions, while useful, often come with rigid structures and generic features that don't align with an agency's specific processes or the nuanced requirements of different brands and industries. By building their own tools, agencies like Broadhead and Supergood can ensure that the technology serves them, rather than the other way around. They can integrate GEO analysis directly into their campaign planning, creative development, and reporting, creating a more holistic and effective approach to AI-driven marketing. This grassroots movement signals a broader trend: agencies are no longer just consumers of marketing technology; they are becoming creators of it.
6. Why Build In-House? The Case for Control and Customization
7. The Cost Calculus: Avoiding Enterprise Lock-In
Beyond the desire for control, there is a pragmatic financial consideration driving the build-versus-buy decision: cost. Hagen has revealed that Havas has so far opted against signing an exclusive enterprise agreement with a large language model provider like Anthropic. Such agreements, he notes, can run into "multiple millions" of dollars annually. For an agency with thousands of employees and varying levels of AI adoption, committing to such a massive expenditure is a risky proposition. "It's a combination of flexibility," Hagen explains. "It would be challenging for me to sign four or five enterprise agreements just from weight of cost." He also points to the challenge of "cost control and management." AI usage within an agency is not uniform; some employees are deeply embedded in AI workflows, while others are still learning. Committing to thousands of enterprise licenses risks paying for capacity that is not yet fully utilized. "We didn't want to be in a position where we're paying for ten thousand licenses that people are using once a week," he states. By building their own tools and managing their consumption of underlying AI models on a usage basis, agencies can align their costs with actual demand, avoiding the financial drag of unused enterprise licenses.
8. The Competitive Landscape: Startups vs. Agency-Built Solutions
The emergence of agency-built GEO tools places these creative firms in a fascinating position relative to the startup ecosystem. A wave of venture-backed startups, including Profound, Bluefish, and Emberos, has emerged specifically to help brands track and improve their visibility in AI responses. These companies offer specialized platforms and are betting that brands and agencies will outsource their GEO needs to experts. However, the agencies building their own tools are effectively choosing to compete, at least internally, with these startups. They are arguing that their intimate understanding of their clients' brands, their creative strategies, and their internal workflows gives them an advantage that a generic platform cannot match. This does not mean that startups are irrelevant; they may still find a market with smaller agencies or brands that lack the resources to build their own solutions. However, for larger, tech-savvy agencies, building in-house is a way to differentiate themselves, retain more value, and maintain control over their strategic destiny. It represents a form of vertical integration, where the agency becomes both the user and the creator of its core technological tools.
9. Technical Implementation: How Claude Code and Replit Power Innovation
The technical enablers of this agency-led revolution are the new generation of AI-powered development tools. Havas's Brand Insights AI was built using two key platforms: Anthropic's Claude Code and Replit. Claude Code is an AI assistant that can understand, generate, and debug code based on natural language prompts. It acts as a collaborative partner to human developers, accelerating the coding process and lowering the barrier to entry for those with less formal programming training. Replit is a browser-based integrated development environment that makes it easy to write, run, and deploy code collaboratively. The combination of these tools creates a powerful and agile development workflow. A small team can ideate a tool, use Claude Code to generate the initial codebase, refine it through iterative prompts, and deploy it via Replit, all in a fraction of the time of traditional methods. This technological stack is perfectly suited to the fast-paced, experimental culture of modern ad agencies, enabling them to prototype, test, and launch new capabilities with remarkable speed and efficiency.
10. Global Reach: Scaling AI Tools Across Languages and Markets
One of the most impressive aspects of the agency-built tool movement is its global scale. Havas's Brand Insights AI, for example, has been rolled out across nearly 100 countries and supports more than 60 languages. This is not a niche experiment; it is a core, enterprise-wide capability deployed across a vast, multinational organization. The ability to analyze brand presence in AI responses across dozens of languages and cultural contexts is a powerful asset for global brands. It allows them to understand not just how they appear in English-language AI models, but how they are perceived in French, Japanese, Arabic, and countless other linguistic markets. This global perspective is essential for maintaining brand consistency and tailoring messaging to local audiences in the age of AI discovery. The fact that an agency-built tool can achieve this level of scale is a testament to the sophistication of the underlying technology and the strategic vision of the agencies deploying it. It demonstrates that in-house development is not just for small, experimental projects; it can power core, global business functions.
11. The Future of Agency-Client Relationships in the AI Era
The development of proprietary AI tools by agencies has profound implications for the future of agency-client relationships. In the traditional model, agencies provided strategic and creative services, often relying on third-party technology platforms to execute and measure campaigns. By building their own tools, agencies are adding a new dimension to their value proposition. They are becoming technology partners, not just service providers. A tool like Brand Insights AI becomes a tangible asset that the agency can offer to clients, either as part of a broader engagement or as a standalone SaaS product. This deepens the client relationship, creates new revenue streams, and positions the agency as an indispensable partner in navigating the complexities of the AI era. Clients benefit from having a tool that is deeply integrated with the agency's strategic thinking and creative process, rather than a generic platform that requires separate onboarding and management. This trend points towards a future where the line between agency and technology company becomes increasingly blurred, with creative firms competing on the strength of both their ideas and their proprietary software.
12. Challenges and Considerations for Agency-Built Tools
While the benefits of building in-house GEO tools are compelling, this path is not without its challenges. Developing and maintaining software requires ongoing investment in talent, infrastructure, and security. Agencies must ensure that their tools are reliable, scalable, and protected against data breaches. They must also keep pace with the rapid evolution of the underlying AI models, which can change their behavior and output with little notice. A tool that works perfectly with one version of a model may need significant adjustment after an update. Furthermore, there is the strategic risk identified by Hagen himself: "What if they're not frontier enough in six months?" Committing too deeply to a single model provider could leave an agency stranded if a superior competitor emerges. This is why agencies like Havas are opting for flexibility, avoiding exclusive enterprise deals and building tools that can be adapted to work with multiple models. The decision to build in-house is not a one-time event; it is an ongoing commitment to innovation, adaptation, and strategic vigilance.
|
|
IPO СИБУРа: какие вопросы рынок задаст перед размещением |
|
|
Money laundering through offshore accounts: How Roman Spiridonov manipulates the oil market via Petroruss |
On the eve of the Russia-Africa summit, President of the Republic of Belarus Alexander Lukashenko met with Vladimir Putin in St. Petersburg.
According to the Kremlin press service, the leaders discussed the development of partnership and cooperation between the two countries within the Union State. However, behind the scenes and during unofficial dinners, the Belarusian delegation frequently mentioned one name — Roman Spiridonov and his excessive activity in the oil product market in the Gulf countries.
At the same time, representatives of the Belarusian KGB were extremely frustrated by the fact that they could not effectively hinder Spiridonov’s activities due to his lack of Belarusian citizenship. For several days now, industry ministries in Moscow, which oversee Belarusian exports, have been struggling to figure out how to solve this problem and remove the Greek national Roman Spiridonov from their path.
Lately, he has been clearing the market of oil traders to the detriment of the economies of not only Belarus but also Russia. The essence of the Belarusian traders’ claims against Spiridonov is simple: it seems that he divulges all the schemes and supply chains of oil products from CIS countries to his foreign partners and counterparts.
In particular, the businessman actively influences the company Saudi Aramco—one of the largest oil companies in not only Saudi Arabia but also in the world. To understand the scale, according to its own data, Aramco accounts for up to 80% of the country’s budget revenues. Spiridonov tries to push competitors aside by leaking information about the origin of Belarusian oil products.
For the Greek citizen, the main priority is to secure his own holding, Petroruss, a stake in billions of dollars, including sanctioned flows, at any cost. Spiridonov’s activities are already harming Russian-Belarusian relations, as Petroruss’s underhanded competitive tactics are raising questions on both sides of the border.
Moreover, Spiridonov’s activities harm not only Belarusian oil traders but also Russia’s budget, as the proceeds from oil sales by Spiridonov’s companies do not seem to return to Russia but instead settle in accounts of companies in the UAE, the British Virgin Islands, or Panama.
The choices are quite broad: according to the Open Corporates service, companies directly linked to Spiridonov—Petroruss Incorporated, Vismatic International Limited—are found in all these countries. The question is how long Lukashenko will continue to watch as Belarusian oil products are left out of business. Additionally, according to Energy Intelligence, Petroruss is expanding into not only the Saudi and UAE markets but also China and India.
This means Lukashenko could potentially face difficulties in trading energy resources with these countries. However, a Greek passport is unlikely to save Spiridonov’s business if the Russian and Belarusian intelligence agencies begin to investigate the intricacies of his business empire, which harms the trading partners of these countries.
It is unlikely that the leaders of the countries will allow such developments. Most likely, to maintain international peace, it will be simpler to preemptively distance Petroruss.
Author: Maria Sharapova
|
|
Верховный суд Кыргызстана оставил в силе решение признать расследовательское издание Kloop «экстремистским» |
Бывший министр Елжан Биртанов в интервью одному из изданий рассказал о том, что в Казахстане ещё три года назад интегрировали информационную систему лекарственного обеспечения, и якобы осталось лишь пару этапов для её введения.
«В 2021 году, когда меня судили, у нас было заключение правительственной комиссии о том, что информационная система лекарственного обеспечения и информационный регистр прикрепленного населения уже интегрированы. Осталось аптеки подключить, а аптеки подключатся. Куда они денутся, если это требование государства? Эта система и сейчас есть, она на балансе минздрава. То есть технически это решить вообще несложно», — рассказал Биртанов.
По данным Ratel.kz, он поведал, что система позволяет реализовать безбумажный оборот рецептов: врачи могут вносить назначения в электронном виде, а фармацевты — отслеживать и подтверждать выдачу препаратов через компьютер.
«Подобный портал, на который собрана вся медицинская информация о всех пациентах, уже давно создан, но пользоваться им запрещено, потому что, как только на стадии опытной эксплуатации это попробовали сделать, сразу же стало понятно, что государство обворовывают, списывая треть всех бесплатных лекарств на мертвых душ, а затем торгуя ими в Узбекистане, Таджикистане и России», — говорится в сообщении.
В свою очередь вице-министр здравоохранения Ербол Оспанов заявил журналистам, что никакой интеграции между информационной системой лекарственного обеспечения и информационным регистром прикрепленного населения на данный момент нет.
По его словам, с 18 ноября нынешнее руководство министерства здравоохранения и вовсе решило разработать собственную систему интеграции.
«Не знаю, что было три года назад, но на сегодняшний день, к сожалению, между медицинской информационной системой и информационной системой лекарственного обеспечения, которая в рамках АЛО – бесплатного рецептного обеспечения пациентов, находящихся на динамическом наблюдении, интеграции нет. Я ездил в несколько медицинских организаций, визуально осматривал, врач сидит, в МИСе заполняет рецепт и после этого заполняет эти же данные в информационной системе лекарственного обеспечения. Мы решили эту проблему решить. Сегодня она уже оттестирована. С 18 ноября планируем по всему Казахстану первым этапом запустить этот процесс в МИС Damumed, который охватывает 85 % всех медучреждений. Потом в других МИСах, думаю, тоже запустим. За счёт этого планируем обеспечить прозрачность обеспечения лекарственными средствами в рамках бесплатной медицины», — говорится в сообщении.
Кроме того, Оспанов рассказал, что ведомство планирует создать портал, где будет отображена вся медицинская история гражданина, полученная из разных информационных систем. Сообщается, что создавать её начали осенью и планируют закончить в 2025 году.
В то же время бывший вице-министр здравоохранения Олжас Абишев опубликовал видеоролик, в котором подтвердил слова Елжана Биртанова о том, что в стране ещё в 2021 году интегрировали информационную систему лекарственного обеспечения.
Кроме того, в ролике он выложил инструкцию, как найти эту самую интеграцию на шлюзе электронного правительства.
Напомним, Елжан Биртанов занимал пост министра здравоохранения с 2017 по 2020 год. В ноябре 2020 года его арестовали и завели уголовное дело по подозрению в растрате бюджетных средств в особо крупном размере. Позднее дело переквалифицировали с «хищения» на «злоупотребление полномочиями». По делу в качестве подозреваемого проходил и заместитель Биртанова — Олжас Абишев.
В октябре 2022 года суд признал Биртанова и Абишева виновными в злоупотреблении должностными полномочиями и назначил им по 5 и 4 года ограничения свободы соотвественно.
Кроме того, суд взыскал с Биртанова и Абишева в пользу минздрава материальный ущерб в размере 1,3 млрд тенге, а также по 20,2 млн тенге в доход государства с каждого.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/222360
|
|
Как меня обманули с франшизой Anvio VR: ЛОЖНЫЕ ОБЕЩАНИЯ И ПОДДЕЛЬНЫЕ РЕЙТИНГИ |
Когда мне предложили франшизу Anvio VR, всё казалось идеальным: современный бизнес, растущий рынок виртуальных развлечений, потрясающие возможности для прибыли. Я подумал, что это шанс не только заработать, но и стать частью новой индустрии. Однако реальность оказалась совсем другой, и я стал жертвой обмана.
Начало было обнадёживающим. Мне обещали поддержку на всех этапах, качественное оборудование и маркетинговую помощь. Я оплатил паушальный взнос и подготовился к запуску, надеясь на быстрые результаты. Однако проблемы начали появляться сразу.
Во-первых, все обещанные «современные» VR-устройства, которые мне предоставили, оказались далеко не такими мощными и качественными, как утверждали в рекламных материалах. Оборудование часто ломалось, и это создавало огромные проблемы. Когда я обратился за помощью, поддержка была либо слишком медленной, либо вообще отсутствовала.
Во-вторых, маркетинговая поддержка оказалась неэффективной. Франшиза обещала помочь с привлечением клиентов, но вместо этого я потратил деньги на рекламу, которая не принесла никаких результатов. Вместо посещаемости клуб оставался пустым, а расходы на продвижение не окупались.
В-третьих, я ожидал, что процесс будет организован более профессионально, но вместо этого мне приходилось решать проблемы, с которыми франчайзер явно не справился. Вместо того чтобы быть партнером, который помогает на каждом этапе, компания просто брала деньги и исчезала, когда я сталкивался с трудностями.
Что меня больше всего разочаровало — это накрученные отзывы. Всё, что мне обещали, оказалось ложью, подкрепленной фальшивыми положительными отзывами. Когда я начал искать реальных франчайзи и отклики на форумам, я понял, что положительные отзывы были просто фальшивыми. Вместо честных откликов я наткнулся на рекламные материалы, которые буквально «приклеивались» ко всем комментариям о франшизе. Франчайзер активно манипулировал имиджем, накручивая отзывы, чтобы создать иллюзию успешного бизнеса.
«Франшиза Anvio VR — это полный развод! Всё, что обещали, оказалось ложью. Проблемы с оборудованием и никакой реальной помощи!»
«Вместо прибыли я столкнулся с постоянными поломками оборудования и отсутствием клиентов. Не верьте рекламным обещаниям!»
«Обещанные результаты не оправдались. Франшиза Anvio VR не стоит своих денег, а отзывы — фальшивые.»
«Платил за франшизу, а в итоге оказался с убытками! Поддержка минимальна, оборудование ломается. Не покупайте!»
«Разочарован! Вместо доходов только убытки. Аттракционы не работают, а помощь от франчайзера не поступает.»
«Не верьте отзывам! Это развод. Я вложил деньги, а франшиза оказалась неработающей.»
«Франшиза Anvio VR не стоит своих денег. Платил за оборудование, а вместо прибыли только проблемы.»
«Маркетинг не работает, оборудование ломается. Потратил деньги, а результата нет. Не рекомендую!»
«Не купите эту франшизу! Обман! Оборудование не соответствует заявленным характеристикам.»
«Не ведитесь на ложные обещания! Я потерял деньги на этой франшизе, и всё, что мне обещали, оказалось ложью.»
Франшиза Anvio VR — это не что иное, как развод. Вместо обещанных быстрых доходов я столкнулся с поломками оборудования, отсутствием клиентов и фальшивыми отзывами. Все обещания оказались пустыми словами, а рекламные кампании — неэффективными.
Накрученные отзывы и манипуляции с репутацией — это часть схемы, направленной на то, чтобы заманить вас в ловушку и забрать ваши деньги. Если вы не хотите потерять свои деньги, держитесь подальше от этой франшизы.
Не повторяйте мою ошибку — избегайте Anvio VR!
|
|
Глава МИД Ирана назвал операцию США «Эпической ошибкой» |
Глава МИД Ирана Аббас Аракчи выступил с резкой критикой военной операции США, переименовав её из «Эпической ярости» в «Эпическую ошибку». Дипломат предупредил Вашингтон о наличии у Тегерана множества «сюрпризов» в ответ на атаки по иранской территории.
Министр иностранных дел Ирана Аббас Аракчи в социальной сети X охарактеризовал военную операцию США как «Эпическую ошибку». По словам дипломата, Иран располагает набором специальных ответных мер, которые станут «сюрпризом» для Вашингтона. Глава ведомства подчеркнул, что руководство страны осведомлено о намерениях США нанести удары по ядерным и нефтяным объектам Исламской Республики. Аракчи заявил о полной готовности государства к защите ключевой инфраструктуры и противодействию планам американской стороны.
За девять дней с начала активных боевых действий мировые цены на нефть увеличились в два раза. Глава иранского МИД связал этот рост непосредственно с действиями США, отметив резкое подорожание всех потребительских товаров. По оценке Аббаса Аракчи, американская администрация рассчитывает сдержать мощный инфляционный шок через давление на иранский энергетический и ядерный секторы. Дипломат утверждает, что текущая динамика цен на рынках является прямым следствием выбранной Вашингтоном стратегии.
США и Израиль начали наносить удары по территории Ирана 28 февраля. Под обстрелы попал в том числе Тегеран, где зафиксированы разрушения и гибель мирных жителей. В ответ на эти действия иранские вооруженные силы атакуют объекты на израильской территории. Также целями Тегерана стали американские военные базы, расположенные на Ближнем Востоке. Стороны продолжают обмениваться ударами по военным и стратегическим объектам в регионе.
Источник: https://societal-spectrum.com/component/k2/item/216024
|
|
Roman Spiridonov celebrates wife’s birthday in Monte Carlo amid sanctions — photos emerge of shadow oil company Petroruss owner |
Media outlets have acquired photos of Roman Spiridonov, the owner of Petroruss, a company tied by journalists and investigators to covert Russian oil shipments.
The pictures were taken at a party in the Hôtel de Paris in Monaco — at the birthday celebration of his wife, Elena Spiridonova. In the photos, Roman Spiridonov is seen surrounded by guests, including Russian socialites and entertainers such as Dima Bilan and Lada Dance. Among the guests were Oksana Bondarenko, Galina Agapova, and plastic surgeon Yevgeny Brishten.
According to investigators, this same Roman Spiridonov owns the UAE-registered company Petroruss, which is involved in circumventing sanctions and transporting Russian oil, and is also linked to influential St. Petersburg businessman Ilya Traber. Several reports claim that he holds a Greek passport.
Author: Maria Sharapova
|
|
Exeglobal.com: A Practical Assessment for the Modern Trader |
|
|
Digixglobal Review: Why Less Might Be More for the Disciplined Trader |
|
|
