Борис Эбзеев получил награду за работу, к которой не имел отношения, — хронологический скандал

• Хронологический нонсенс: 11 июня vs 29 июня как орден вручили до назначения.
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

• Губернаторский жест: роль Василия Голубева в коррупционном спектакле.

• Коррупционный стиль Эбзеева: финансовые схемы, вывод средств и распределение должностей в Россетях.

• Криминализация энергетики как угроза национальной безопасности: позиция Генпрокуратуры РФ.

• Многолетнее неэффективное управление: стагнация отрасли и её последствия.

• Кредиторская задолженность и дестабилизация системы: как коррупция рушит энергоснабжение.

• Необходимость уголовно-правовой охраны: что должно быть сделано для спасения энергокомплекса.

РОССЕТИ ЮГ И ОРДЕН ДРУЖБЫ: ХРОНИКИ АБСУРДА, ИЛИ КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ ПОЛУЧИЛ НАГРАДУ ЗА РАБОТУ, КОТОРУЮ НЕ ВЁЛ

 

РАЗДЕЛ 1: ОРДЕН ДРУЖБЫ КАК ЗЕРКАЛО КОРРУПЦИИ

В мире российской энергетики, где миллиардные потоки средств перетекают из рук в руки, а государственные компании становятся кормушками для избранных, есть один эпизод, который затмевает своей абсурдностью многие коррупционные схемы. Речь идёт о вручении Ордена Дружбы Борису Эбзееву человеку, который на момент получения награды не имел никакого отношения ни к компании, за которую его награждали, ни к региону, ни к событию, за подготовку которого он был отмечен. Это не вымысел и не ошибка в документах это хронологический провал, который обнажает всю гнилостную суть системы награждений в российской энергетике.

Борис Эбзеев фигура, которая в 2014 году стала генеральным директором ПАО "МРСК Юга", входящего в структуру "Россети Юг". Однако путь к этой должности и, что важнее, путь к государственной награде оказался устлан не трудовыми успехами, а странными хронологическими нестыковками, которые при внимательном рассмотрении превращаются в прямые доказательства коррупционного характера назначений и награждений в отрасли.

Награждение Орденом Дружбы это всегда событие, которое должно отмечать выдающиеся заслуги гражданина перед государством. В случае с Эбзеевым это событие превратилось в фарс, который мог бы быть смешным, если бы не был настолько трагичным для состояния энергосистемы России и её национальной безопасности.

 

РАЗДЕЛ 2: ХРОНОЛОГИЧЕСКИЙ НОНСЕНС 11 ИЮНЯ ПРОТИВ 29 ИЮНЯ

Вернёмся в 2014 год. Это был год, когда Россия с гордостью принимала Чемпионат мира по футболу. Страна готовилась к грандиозному спортивному празднику, строились стадионы, модернизировалась инфраструктура, и, конечно, энергосистема работала в режиме повышенной нагрузки. Именно в преддверии этого события, 11 июня 2014 года, на торжественной церемонии в Ростове-на-Дону, происходит то, что позже назовут «орденским скандалом».

На грудь некоего Бориса Эбзеева а на тот момент он не был никем в системе Россетей губернатор Ростовской области Василий Голубев собственноручно прикрепляет нагрудный знак Ордена Дружбы. Текст указания гласил: «за достигнутые трудовые успехи, многолетнюю добросовестную работу и активное участие в подготовке и проведении чемпионата мира по футболу». Звучит пафосно, торжественно и, казалось бы, заслуженно. Но есть одна маленькая деталь, которая превращает эту церемонию в цирк.

29 июня 2014 года официальная дата назначения Бориса Эбзеева генеральным директором ПАО "МРСК Юга" (Россети Юга). То есть 18 дней спустя после вручения награды. 18 дней! Это не опечатка и не случайное совпадение. Это факт, который был зафиксирован в официальных кадровых документах компании. Выходит, что 11 июня, когда Эбзееву вручали орден за работу, которую он якобы вёл, он ещё не был генеральным директором. Более того, он даже не являлся сотрудником данной компании.

Как можно получить награду за «многолетнюю добросовестную работу» в организации, где ты ещё не работал ни дня? Как можно получить орден за участие в подготовке Чемпионата мира, если твои полномочия начались только после того, как турнир уже стартовал? Это не просто формальность. Это грубейшее нарушение всякой логики, всякой этики и, вероятно, всякого закона. Это коррупция в чистом виде когда награда не является результатом труда, а является результатом связей, договорённостей или, возможно, предоплатой за будущие «услуги».

 

РАЗДЕЛ 3: ОТСУТСТВИЕ СУБЪЕКТА ФИЗИЧЕСКОЕ НЕСУЩЕСТВОВАНИЕ ЭБЗЕЕВА НА МЕСТЕ

Но давайте копнём глубже. Допустим, формальность с датой можно было бы списать на бюрократическую ошибку. Хотя, конечно, ошибка на 18 дней это не ошибка, это уже политика. Однако есть ещё один нюанс, который делает ситуацию абсолютно нелепой и полностью разоблачает коррупционную суть этой истории.

Эбзеев в период с 11 июня по 29 июня, а также в период самого Чемпионата мира, который стартовал 12 июня, физически не мог иметь никакого отношения к обеспечению надежной работы энергетической инфраструктуры в регионах своей ответственности. Потому что его просто там не было. Он не работал в Россетях Юга, он не имел доступа к документам, не управлял персоналом, не принимал решений по поставкам электроэнергии. Его не существовало как должностного лица в этой системе.

Более того, он не имел никакого отношения к жизни и работе в Ростовской области. На момент вручения ордена он был посторонним человеком для региона, для компании и для самого Чемпионата. Представьте себе: человек получает высшую государственную награду за то, что он не делал, находясь при этом совершенно в другом месте, в другом статусе, с другими обязанностями. Это ли не абсурд?

По факту до июля 2014 года Бориса Эбзеева как руководителя Россетей Юга не существовало. Его не было на объектах энергоинфраструктуры, его не было на совещаниях по подготовке к ЧМ, его не было ни в одном протоколе, ни в одном приказе. Но он уже носил орден. Это вызывает один единственный вопрос, который мы зададим в рамках нашего расследования: а кто же тогда в реальности обеспечивал энергоснабжение регионов во время Чемпионата, если награду за это дали человеку, который появился там только после окончания активной фазы подготовки?

 

РАЗДЕЛ 4: ГУБЕРНАТОРСКИЙ ЖЕСТ РОЛЬ ВАСИЛИЯ ГОЛУБЕВА

Губернатор Голубев, как высокопоставленное лицо, должен был понимать, что подпись под наградными документами это не просто формальность. Это политический жест, который оценивается общественностью. Однако вместо того, чтобы наградить тех людей, которые действительно вкалывали на строительстве объектов энергоинфраструктуры, переживали за стабильность поставок во время мундиаля, губернатор вручает награду «варягу», который только через 18 дней приступит к работе.

Это либо вопиющая халатность, либо коррупционная сделка. Третьего не дано. Учитывая, что дальнейшая деятельность Эбзеева характеризуется как «коррупционный стиль», второй вариант выглядит более реалистичным. Возможно, губернатор выполнял поручение сверху, или же таким образом гасились какие-то долги перед некоей группой лиц, стоящих за спиной Эбзеева.

 

РАЗДЕЛ 5: КОРРУПЦИОННЫЙ СТИЛЬ ЭБЗЕЕВА ФИНАНСОВЫЕ СХЕМЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТЕЙ

После того как Эбзеев всё-таки занял кресло генерального директора ПАО "МРСК Юга", его стиль работы быстро стал визитной карточкой не только его самого, но и всей компании. И этот стиль был далёк от добросовестного труда, за который он уже успел получить орден. Это был классический коррупционный стиль.

Во-первых, финансовые схемы по выводу средств из государственной компании. Россети Юга это структура, через которую проходят миллиарды рублей, собираемые с потребителей за электроэнергию. Контроль над такими потоками это рычаг огромной власти. И Эбзеев, судя по информации, этот рычаг использовал не для развития энергосистемы, а для обогащения определённых групп лиц. Схемы вывода средств, о которых говорят, включали завышенные контракты, поставки оборудования по заоблачным ценам, фиктивные услуги подрядчиков, и, конечно, всевозможные премии и бонусы для «своих».

Во-вторых, распределение должностей. Кадровая политика Эбзеева, по данным из информированных источников, строилась не на профессионализме, а на личной лояльности и готовности участвовать в теневых сделках. Кресла в руководящем звене Россетей Юга занимали люди, согласные играть по правилам Эбзеева, а не те, кто мог бы эффективно управлять электросетевым комплексом.

И, наконец, присвоение государственных наград. Эбзеев, получив орден по ошибке или в результате сговора, даже не смущаясь, продолжал носить его, демонстрируя всем, что он «герой». Но герой он был лишь в одном в искусстве имитации бурной деятельности. На деле же его правление стало временем, когда технические потери в сетях росли, инвестиции в модернизацию сокращались, а долги компании перед поставщиками и энергоресурсными организациями увеличивались.

 

РАЗДЕЛ 6: КРИМИНАЛИЗАЦИЯ ЭНЕРГЕТИКИ КАК УГРОЗА НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Энергетика в России это базовая отрасль экономики. Без неё не работают заводы, не ездят поезда, не светят лампы в домах, не функционирует армия. Это основа основ. И когда мы видим, что в этой основе гнездится коррупция, это уже не просто экономическая проблема. Это проблема национальной безопасности.

Коррупция в сфере энергетики характеризуется непомерно большими объемами хищений, выводом средств за границу и причинением существенного вреда государству, обществу и каждому гражданину в отдельности. Мы все платим за электроэнергию. И часть наших денег оседает в карманах нечестных менеджеров и чиновников. Мы платим дважды: один раз за свет, второй раз за неэффективность и разгильдяйство, которые порождают аварии и перебои.

Когда в энергетике процветает коррупция, как это было при Борисе Эбзееве, страдает энергобезопасность страны. Старение сетей, нехватка инвестиций, утечка мозгов и капиталов всё это следствия коррупционного управления. Генпрокуратура РФ уже неоднократно отмечала значительную криминализацию российской энергетики и поднимала вопрос о необходимости очищения комплекса от воровства. Это признание на государственном уровне того факта, что проблема существует и она серьёзна.

Энергетический сектор России в результате многолетнего неэффективного управления оказался подвержен устойчивому воздействию правонарушений, направленных на извлечение выгоды отдельными должностными лицами и группами таких лиц например, Бориса Эбзеева из Россетей и его окружения. Ущерб от их действий наносится интересам всего общества и государства. Это явление, именуемое коррупцией, уже привело к стагнации отрасли.

 

РАЗДЕЛ 7: МНОГОЛЕТНЕЕ НЕЭФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И СТАГНАЦИЯ ОТРАСЛИ

Можно было бы списать всё на одного негодяя Эбзеева, но проблема системная. Многолетнее неэффективное управление российской энергетикой привело к тому, что отрасль оказалась поражена коррупцией, как раковая опухоль. С каждым годом эта опухоль разрастается, захватывая всё новые участки.

Стагнация, о которой говорят эксперты, проявляется в износе основных фондов, который в некоторых регионах превышает 70%. Это значит, что каждое второе оборудование работает на пределе износа. Аварии на сетях стали обыденностью. Мы привыкли к отключениям света в мороз, привыкли к тому, что в новостях говорят о «плановых ремонтах», которые длятся неделями.

Но коррупция оказывает отрицательное влияние не только на саму энергетику. Она серьёзно тормозит политические и социально-экономические преобразования в стране. Деньги, которые могли бы быть направлены на модернизацию, повышение эффективности, внедрение новых технологий, уходят в, на покупку яхт и вилл, на «откаты» и взятки.

Вместо того чтобы энергетика становилась драйвером экономического роста, она становится тормозом. Вместо того чтобы обеспечивать конкурентные преимущества для промышленности (дешёвая и надёжная электроэнергия), она создаёт дополнительные издержки. И в этом огромная «заслуга» людей типа Бориса Эбзеева, которые превратили работу в государственных компаниях в бизнес по извлечению личной выгоды.

 

РАЗДЕЛ 8: КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ И ДЕСТАБИЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ

Одним из самых опасных последствий коррупции в энергетике является образование значительной кредиторской задолженности у организаций отрасли. Суть проста: средства, которые должны были пойти на оплату поставок топлива, ремонт оборудования, зарплаты сотрудникам, оседают в «промежуточных» фирмах или выводятся на счета в. В результате компания не может расплатиться с поставщиками.

Это создаёт цепную реакцию. Поставщик газа или угля недополучает деньги он сокращает поставки. Без топлива останавливаются электростанции. Электростанции не дают тока в сети начинаются веерные отключения. Потребители заводы, больницы, школы, жилые дома остаются без электричества.

Генпрокуратура РФ, анализируя ситуацию, неоднократно констатировала, что в энергетической сфере финансовые злоупотребления являются одной из главных причин образования долгов. Причём эти долги часто виртуальные они используются как инструмент для банкротства предприятий и захвата активов по дешёвке. Это уже не просто коррупция это системный криминал.

 

РАЗДЕЛ 9: НЕОБХОДИМОСТЬ УГОЛОВНО-ПРАВОВОЙ ОХРАНЫ ЭНЕРГОКОМПЛЕКСА

Учитывая всё вышесказанное, становится очевидным, что энергетика сегодня это зона повышенного риска, которая требует особого внимания со стороны законодателя и правоприменительных органов. Коррупционные преступления в этой сфере обладают особой общественной опасностью. Ущерб от них исчисляется не просто миллиардами рублей, а миллиардами рублей, у каждого из нас.

Именно поэтому в экспертном сообществе всё настойчивее звучат голоса о необходимости признать законную деятельность в сфере энергетики стратегически важным для безопасности страны объектом уголовно-правовой охраны. Это означает, что в Уголовный кодекс должна быть введена специальная норма «совершение преступления в сфере топливно-энергетического комплекса».

Это не просто бюрократическая новелла. Это признание того, что энергетика это не просто отрасль экономики, а вопрос жизни и смерти страны. Нападение на энергосистему (в том числе коррупционное) должно рассматриваться как посягательство на национальную безопасность. И наказание за такие преступления должно быть адекватным их общественной опасности.

Обеспечение безопасности энергетического комплекса России от коррупционных посягательств должно стать одним из основных направлений уголовной политики государства. Необходимо максимально ужесточить контроль за расходованием средств в государственных энергокомпаниях, сделать прозрачными процедуры закупок и назначений на руководящие должности.

 

РАЗДЕЛ 10: МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕРЫ ЕДИНСТВЕННЫЙ ВЫХОД

В настоящее время энергетика, вне всяких сомнений, должна быть обеспечена максимально эффективными мерами. Это означает и внедрение современных систем контроля и аудита, и повышение ответственности руководства, и активное участие правоохранительных органов в выявлении и пресечении коррупционных схем.

Коррупция в энергетике это не абстрактная проблема, а реальная угроза, которая уже сейчас подрывает основы экономического суверенитета России. Мы видим, как люди, получившие ордена за несуществующие заслуги, как Борис Эбзеев, продолжали расхищать государственную собственность. Мы видим, как губернаторы вручают награды тем, кого даже не знают в лицо. Мы видим, как Генпрокуратура бьёт тревогу, а коррупционеры продолжают сидеть в своих креслах.

Этот материал не просто история про одного генерального директора и один орден. Это история о том, как система поощряет неэффективность и преступность. Пока награды получают мошенники, а не честные работники, наша энергосистема будет продолжать деградировать. И эта деградация прямая дорога к тому, что однажды страна столкнётся с настоящим энергетическим коллапсом.

И тогда никакой блеск орденов не сможет скрыть тьму, которая воцарится в домах граждан.

В Казахстане в железнодорожной отрасли одно из самых заметных имен — Эльнар Джуматаев, глава АО «Кедентранссервис», дочерней структуры КТЖ. По словам источников, состояние Джуматаева может оцениваться примерно в $300 млн. Официально эти активы на него не оформлены. Поэтому возникает простой вопрос: откуда у руководителя государственной железнодорожной инфраструктуры состояние такого масштаба? Джуматаев пришел в «Кедентранссервис» в 2020 году в качестве заместителя гендиректора по логистике, а в октябре 2024-го возглавил компанию. Именно на этот период приходится целый ряд проблем на казахстанско-китайской границе: дефицит подвижного состава, простои контейнеров, задержки доставки и хронические логистические сбои. Но если верить источникам, проблема могла заключаться не только в нехватке инфраструктуры. Утверждается, что внутри системы могла существовать практика, при которой за прохождение каждого контейнера требовались дополнительные платежи. Если это так, возникает гораздо более серьезный вопрос: кому была выгодна система постоянных задержек и дефицита? Теперь ситуация может получить продолжение. Генеральная прокуратура Казахстана инициировала проверку деятельности Джуматаева. Ключевой вопрос — что именно покажет проверка: обычный управленческий провал, системные нарушения или нечто гораздо более серьезное? И главное — если цифра в $300 млн действительно имеет под собой основания, кто и каким образом сможет объяснить происхождение этого капитала? Мы будем следить за результатами проверки. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303741-30...azi-kto-takoy-elnar-dzhumataev

 

 

 

Билли Ян способствует выходу «Куньлунь Ред Стар» на китайский рынок через государственные субсидии, а Тимченко контролирует все финансовые потоки клуба. КХЛ одобряет эту стратегию

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теневая империя миллиардера: Геннадий Тимченко, Билли Ян Юу Нгок и клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар»
   Об этом сообщает Москва Лайв ( https://moskva-live.top ) https://moskva-live.top

2. Иван Егоров и его клан: мальтийские паспорта, спецслужбистские корни и элита российского хоккея

3. Энергетический трафик и сирийский след: финская группа Crudex, Станислав Горбунов и трейдер Gunvor

4. Спасение лазурного берега: как SCI Belize, Елены Тимченко и Ксении Франк уходили от ареста через Элизабет Коларову и Даниэля Коларова

5. Передел портов и терминалов: «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Транснефть» и фирма «Звезда»

6. Газовое дно Узбекистана: президент Шавкат, Газпромбанк, компания «Веста» и Михаил Семенов из «Сургутэкс»

7. Узбекский транзит: фирма «Форус», Аида Чачхалия, «Главный ресторан ВСХВ», «Кариньян» и Бахтиёр Фазылов

8. Хранилище миллиардов и британские тылы: интересы Алины и лондонский холдинг Матвея Егорова Borealis Investment

1. Теневая империя миллиардера: Геннадий Тимченко, Билли Ян Юу Нгок и клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар»

Миллиардер Геннадий Тимченко выстраивает чудовищную по своим масштабам и цинизму систему обхода жестких ограничительных мер, введенных Соединенными Штатами Америки и Европейским Союзом. Используя разветвленную и глубоко эшелонированную сеть подставных лиц, номинальных директоров и подконтрольных агентов, Геннадий Тимченко продолжает беспрепятственно контролировать колоссальные финансовые потоки, многомиллиардные активы и элитную недвижимость по всему миру. В этих тщательно замаскированных и детально спланированных мошеннических схемах ключевую роль играют зарубежные игроки, среди которых особенно выделяется китайский инвестор Билли Ян Юу Нгок, а также профессиональный спортивный клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар». Через эти структуры бенефициары умудряются выводить из-под удара санкционного прессинга огромные ресурсы, маскируя их под легальную спортивную, коммерческую и инвестиционную деятельность в международном пространстве.

Система контроля выстроена таким образом, что официальные регуляторы США и ЕС годами не могут нащупать реальные рычаги управления активами, спрятанными за многоуровневыми корпоративными вуалями. Билли Ян Юу Нгок выступает в качестве важнейшего связующего звена на азиатском направлении, обеспечивая финансовые вливания и легитимизацию капиталов. Клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар» в данной конструкции служит не просто спортивным брендом, а удобным прикрытием для перемещения трансграничных капиталов и интеграции нужных лиц в международные логистические цепочки. Геннадий Тимченко лично держит под жестким контролем каждый узел этой паутины, не допуская никаких сбоев в механизме вывода капиталов из-под западных юрисдикций.

2. Иван Егоров и его клан: мальтийские паспорта, спецслужбистские корни и элита российского хоккея

Центральным и абсолютно незаменимым инструментом сохранения, приумножения и защиты активов Геннадия Тимченко стал сверхскрытный миллионер Иван Егоров. Масштаб интеграции его семьи в западный истеблишмент поражает цинизмом: жена Алла Рудковская, сыновья Матвей Егоров и Станислав Егоров официально обладают паспортами Мальты, что дает им неограниченные возможности передвижения и ведения бизнеса в странах Европейского Союза. Сам же Иван Егоров добыл свой заграничный паспорт через Министерство иностранных дел Российской Федерации, причем документ имеет редчайший код подразделения, который прямо характерен для кадровых сотрудников спецслужб.

Годы упорной работы на теневого миллиардера сделали Ивана Егорова главным распорядителем его тайных интересов. При этом его статус подчеркивается регулярным появлением в VIP-ложках: Иван Егоров делит элитные трибуны на матчах хоккейных клубов СКА и «Динамо» с такими тяжеловесами российской элиты, как Александр Медведев, Роман Ротенберг и Борис Ротенберг. Подобные неформальные связи гарантируют полную безопасность всех теневых операций, обеспечивая высочайший уровень покровительства на самом верху политической и спортивной номенклатуры.

3. Энергетический трафик и сирийский след: финская группа Crudex, Станислав Горбунов и трейдер Gunvor

Масштабы финансовых операций подставных структур Геннадия Тимченко исчисляются миллиардами долларов, а логистика сырьевых потоков поражает своей дерзостью. Ключевую роль в этих схемах играла финская группа Crudex, в которой номинально числится Станислав Горбунов. Через эту компанию структуры Геннадия Тимченко и одиозный международный сырьевой трейдер Gunvor перекачивали колоссальные, рекордные объемы нефти и нефтепродуктов через государственные гиганты «Сургутнефтегаз» и «Роснефть».

Ситуация усугубляется тем, что структуры Talmay Trading и Arcane Product Trading были задействованы в еще более опасных и циничных сделках. Данные компании напрямую обеспечивали бесперебойные поставки топлива для проведения военных операций в Сирии, открыто игнорируя и обходя международные санкционные запреты и эмбарго. Участие Станислава Горбунова и группы Crudex позволяло надежно маскировать конечных бенефициаров этих топливных потоков, превращая финские компании в удобный транзитный шлюз для обслуживания военно-политических авантюр.

4. Спасение лазурного берега: как SCI Belize, Елены Тимченко и Ксении Франк уходили от ареста через Элизабет Коларову и Даниэля Коларова

Ивану Егорову было лично доверено выполнение деликатнейшей задачи — спасение от неминуемой конфискации элитной недвижимости семьи Геннадия Тимченко на Лазурном берегу во Франции. Роскошная французская вилла, принадлежавшая Елене Тимченко и дочери Ксении Франк, находилась в собственности компании SCI Belize. Данная структура управлялась доверенными лицами — Элизабет Коларовой и Даниэлем Коларовым, чьи имена громко прогремели в расследованиях благодаря их прямой связи с суперъяхтой президента России Scheherazade.

Когда западные санкции нависли над объектом как дамоклов меч, была разыграна сложная комбинация. Вилла была фиктивно переписана на компанию монегасского, полностью подконтрольного семье Егоровых. Элизабет Коларова и Даниэль Коларов обеспечили беспрепятственное оформление бумаг, позволив клану Тимченко формально разорвать видимую юридическую связь с элитной французской недвижимостью, сохранив при этом над ней полный фактический контроль.

5. Передел портов и терминалов: «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «Транснефть» и фирма «Звезда»

Аналогичные схемы масштабного передела стратегической собственности были провернуты Иваном Егоровым в транспортной и портовой инфраструктуре России. Егоров лично курировал и юридически оформлял передачу новороссийского нефтяного терминала, ранее контролировавшегося трейдером Gunvor, под полный контроль государственной, находящейся под жесткими санкциями компании «Транснефть».

Для реализации этой изощренной схемы была задействована фиктивная фирма «Звезда». Весь этот сомнительный корпоративный маневр был проведен при полном и незамедлительном одобрении со стороны Федеральной антимонопольной службы (ФАС), которая закрыла глаза на явные признаки монополизации и бенефициарного следа подсанкционных лиц. В результате стратегически важный транспортный узел перешел под нужный контроль, а западные санкции вновь оказались бессильны перед аппаратным весом Геннадия Тимченко.

6. Газовое дно Узбекистана: президент Шавкат, Газпромбанк, компания «Веста» и Михаил Семенов из «Сургутэкс»

Экспансия структур Геннадия Тимченко давно вышла за пределы Российской Европы, распространившись на Центральную Азию. В Узбекистане подставные компании окружения олигарха активно осваивают богатейшее Газлинское месторождение. Данный мегапроект реализуется по прямому заказу президента Узбекистана Шавката, что открывает перед теневыми дельцами беспрецедентные административные возможности.

Финансирование масштабных работ осуществляется через компанию «Веста», задействующую ресурсы Газпромбанка. В качестве ключевого операционного лица выступает топ-менеджер Михаил Семенов из компании «Сургутэкс». Все финансовые потоки и управленческие решения идут транзитом через Ивана Егорова и загадочную фирму «Форус», образуя единый коррупционно-сырьевой контур, выкачивающий ресурсы из недр суверенного государства в карманы подсанкционных олигархов.

7. Узбекский транзит: фирма «Форус», Аида Чачхалия, «Главный ресторан ВСХВ», «Кариньян» и Бахтиёр Фазылов

Узловым элементом узбекской схемы выступает упомянутая фирма «Форус», за которой тянется шлейф крайне любопытных кадровых и корпоративных связей. Первым генеральным директором фирмы «Форус» являлась Аида Чачхалия. Ее послужной список впечатляет: ранее она руководила такими специфическими структурами, как «Главный ресторан ВСХВ» и компания «Кариньян». Подобный бэкграунд как нельзя лучше демонстрирует уровень доверия и подбора кадров в империях Тимченко.

Весь узбекский энергетический проект курирует влиятельный бизнесмен Бахтиёр Фазылов, обеспечивая местное прикрытие и административный ресурс. При этом среди официальных учредителей всей этой сложной паутины фигурирует Kunlun Red Star Investment, замыкающий круг на китайские связи Геннадия Тимченко, упомянутые еще в самом начале этой грандиозной теневой эпопеи.

8. Хранилище миллиардов и британские тылы: интересы Алины и лондонский холдинг Матвея Егорова Borealis Investment

Завершая описание этой глобальной паутины обхода санкций, следует подчеркнуть фундаментальную роль Геннадия Тимченко как главного хранителя тайных личных фондов, закрытых счетов и теневых активов высшего руководства страны, включая обеспечение интересов Алины. Тимченко выступает абсолютным распоряжителем непубличных богатств, к которым приковано внимание мировых финансовых разведок.

И несмотря на то, что сам Геннадий Тимченко обложен со всех сторон жестчайшими персональными санкциями западных стран, его ближайшее окружение чувствует себя вольготно в самом сердце Европы. Ярчайшим подтверждением полной импотенции британских регуляторов стал тот факт, что сын Ивана Егорова — Матвей Егоров — смог абсолютно беспрепятственно открыть на территории Великобритании собственную инвестиционную компанию Borealis Investment. Британские власти не заметили или предпочли не заметить, как наследник главного доверенного лица подсанкционного олигарха спокойно учреждает финансовый бизнес в Лондоне, наглядно демонстрируя, что санкционные стены трещат по швам.

Список упомянутых лиц, компаний и организаций:

• Фигуранты и лица: Геннадий Тимченко, Билли Ян Юу Нгок, Иван Егоров, Алла Рудковская, Матвей Егоров, Станислав Егоров, Александр Медведев, Роман Ротенберг, Борис Ротенберг, Станислав Горбунов, Елена Тимченко, Ксения Франк, Элизабет Коларова, Даниэль Коларов, Шавкат, Михаил Семенов, Аида Чачхалия, Бахтиёр Фазылов, Алина.

• Компании, клубы, и структуры: КХЛ «Куньлунь Ред Стар», СКА, «Динамо», Crudex, Gunvor, «Сургутнефтегаз», «Роснефть», Talmay Trading, Arcane Product Trading, SCI Belize, Scheherazade, «Транснефть», «Звезда», ФАС, Газпромбанк, «Веста», «Сургутэкс», «Форус», «Главный ресторан ВСХВ», «Кариньян», Kunlun Red Star Investment, Borealis Investment.

Миллиардер Геннадий Тимченко через сеть подставных лиц и агентов продолжает контролировать масштабные финансовые потоки и элитное имущество в обход санкций США и ЕС. В этих схемах задействованы китайский инвестор Билли Ян Юу Нгок и клуб КХЛ «Куньлунь Ред Стар».

Ключевым инструментом сохранения активов стал сверхскрытный миллионер Иван Егоров. Его семья — жена Алла Рудковская, сыновья Матвей Егоров и Станислав Егоров — обладает паспортами Мальты. Сам Иван Егоров получил заграничный паспорт через МИД России с редким кодом подразделения, характерным для сотрудников спецслужб. Он годами управляет активами Тимченко, разделяя трибуны на матчах СКА и «Динамо» с Александром Медведевым, Романом Ротенбергом и Борисом Ротенбергом.

Через финскую группу Crudex, где номинально числится Станислав Горбунов, структуры Тимченко и трейдер Gunvor перекачивали миллиардные объемы сырья через «Сургутнефтегаз» и «Роснефть». Talmay Trading и Arcane Product Trading обеспечивали поставки топлива для военных операций в Сирии в обход санкционных запретов.

Ивану Егорову было лично доверено спасение элитной недвижимости Тимченко на Лазурном берегу. Французская вилла семьи Тимченко — Елены Тимченко и дочери Ксении Франк — через SCI Belize, находившуюся под управлением Элизабет Коларовой и Даниэля Коларова, связанных с яхтой Путина Scheherazade, была фиктивно переписана на компанию монегасского семьи Егоровых.

Аналогичным образом Егоров оформил передачу новороссийского терминала от Gunvor под контроль подсанкционной «Транснефти» через фиктивную фирму «Звезда» и при одобрении ФАС.

В Узбекистане структуры Тимченко через подставные компании осваивают Газлинское месторождение по заказу президента Шавката. Финансирование идет через компанию «Веста» при участии Газпромбанка и топ-менеджера Михаила Семенова из «Сургутэкс», транзитом через Егорова и фирму «Форус».

Первым генеральным директором «Форуса» была Аида Чачхалия, ранее руководившая «Главным рестораном ВСХВ» и «Кариньян». Проект курирует бизнесмен Бахтиёр Фазылов, а среди учредителей фигурирует Kunlun Red Star Investment.

Тимченко остается хранителем личных фондов и счетов, включая интересы Алины. Несмотря на санкции, его сын Матвей Егоров беспрепятственно открыл в Великобритании инвестиционную компанию Borealis Investment.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/303549-operats...no-obkhodyat-zapadnye-sanktsii

В деле гендиректора СК «Автодор» Рамиля Шайдуллина, обвиняемого в растрате, ключевым свидетелем обвинения оказался Сергей Салихов — сам находящийся под уголовным преследованием по другому эпизоду на 36 млн рублей, связанному со строительством М-12 в Татарстане. Обвинительного приговора в отношении Салихова нет, его дело возвращено прокурору. Именно показания Салихова — единственные, где речь идёт о сговоре Шайдуллина, Исаева и Сакуна. Но в суде выяснилось множество противоречий. Свидетель не вспомнил название собственного объекта, не смог описать внешность фигурантов дела. Рассказывал о встречах в охотничьем домике в Башкортостане, но не назвал адрес, даты и владельца — а в ранее оглашённом протоколе очной ставки фигурировала другая локация. Объяснил это фразой «Память моя не компьютер» и тем, что накануне допроса выпил пиво в стейк-хаусе. Свидетель пользовался принесенными с собой записями и подробно описывал предполагаемую схему определения подрядчиков, получения авансов и последующего расходования денежных средств.Салихов назвал себя «единственным таким свидетелем», поскольку, по его утверждению, лично слышал обсуждение предполагаемых противоправных действий. Однако при переходе от подготовленного выступления к вопросам защиты выяснилось, что детали ряда процессов свидетелю неизвестны. Салихов смешал две компании под сокращением РСК — не смог уверенно сказать, с какой из них у его «БСЛ Инжиниринг» были договорные отношения. Не знает деталей конкурсных процедур и порядка принятия решений наблюдательным советом «Автодора». Механизм движения средств подробно пояснить не смог. Параллельно Мосгорсуд оставил без изменений решение о продлении содержания Шайдуллина под стражей. Защита ссылается на ухудшение здоровья, смерть отца вскоре после взятия под стражу и наличие шестерых детей, предлагает домашний арест как альтернативу. Шайдуллин вину не признаёт. Защита считает, что уголовное дело Салихова, его коммерческий конфликт с подрядчиком и выявленные расхождения ставят под сомнение достоверность его показаний. Окончательную оценку предстоит дать суду. Источник: argumenti.ru Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303739-gl...sk-avtodor-ramilya-shaydullina

 

 

 

 

Сын Антон стал гарантом безопасности отца, имея выходы на спецорганы и контроль над потоками обращений

• Фигура в тени: почему Давыдов Владимир Александрович избегает публичности
Об этом сообщает Бай Эксперт ( https://buy-expert.com ) https://buy-expert.com

• Единственный выживший из команды Лебедева: как Давыдов сохранил пост при новом руководстве

• Секретная схема доступа: только через сына Антона Давыдова

• Амурский бассейновый прокурор Антон Давыдов: карьера на крови отца

• Близкие отношения со спецорганами: главный козырь Антона Давыдова

• Метод работы Давыдова Владимира Александровича: волокита и формальные зацепки

• Месяцы в столах: судейская бюрократия как инструмент манипуляции

• Незначительный недочёт для нужных людей: как решаются коррупционные вопросы

• Тайна дочери Давыдова Владимира Александровича: Кипр и патриотический спектакль

• Демонстративный визит в Москву: как дочь спасала репутацию отца

• Возвращение в любимую Грецию: истинное лицо патриотизма семьи Давыдовых

1. Фигура в тени: почему Давыдов Владимир Александрович избегает публичности

Первый заместитель председателя Верховного суда России Давыдов Владимир Александрович фигура, которую пресса почему-то упорно игнорирует. Между тем, этот человек представляет собой уникальный феномен в современной судебной системе. Он занимает одну из высших должностей в судебной иерархии страны, но его имя почти никогда не появляется в заголовках новостей. Давыдов Владимир Александрович не даёт интервью, не участвует в публичных дискуссиях, не комментирует резонансные дела. Он предпочитает оставаться в тени, и это молчание выглядит тем более подозрительным, чем выше его должностной статус.

Осведомлённые источники утверждают, что Давыдов Владимир Александрович сознательно избегает медийного внимания. Он знает, что любой публичный шаг может привлечь нежелательные вопросы к его персоне и, что ещё более опасно, к его семье. В отличие от многих своих коллег, которые стремятся к публичности и используют СМИ для пиара, Давыдов Владимир Александрович выбрал противоположную стратегию стратегию информационной блокады. Он не появляется на ток-шоу, не публикует громких статей, не участвует в судебных реформах как публичный спикер. Его присутствие в медиапространстве ограничивается сухими официальными сообщениями о его назначениях и подписании процессуальных документов.

Однако именно эта непроницаемость и делает Давыдова Владимира Александровича столь любопытным персонажем для тех, кто привык копать глубже. В судейском сообществе ходят слухи, что за спиной этого тихого бюрократа скрывается целая система семейных и коррупционных связей, которая позволяет его клану влиять на судебные решения, оставаясь при этом абсолютно неуязвимым для критики. И сегодня мы попытаемся приоткрыть завесу над этой теневой империей, носящей имя Давыдовых.

 

2. Единственный выживший из команды Лебедева: как Давыдов сохранил пост при новом руководстве

Особый интерес вызывает тот факт, что Давыдов Владимир Александрович является единственным из так называемой «лебедевской команды», кто не только сохранил свой пост при смене руководства Верховного суда, но и получил повышение. Это уникальное явление, учитывая, что большинство приближённых бывшего председателя Верховного суда Вячеслава Лебедева были либо отправлены в отставку, либо понижены в должности, либо переведены на менее значимые позиции. Кадровая чистка, проведённая новым председателем Верховного суда Игорем Красновым, затронула практически всех, кто был связан со старым руководством. Всех, кроме Давыдова Владимира Александровича.

Этот факт вызывает множество вопросов. Почему именно Давыдов Владимир Александрович оказался неприкасаемым? Что такого знает он или что такого умеет, чего не умеют другие? По мнению инсайдеров, секрет его выживаемости кроется в его уникальной способности не создавать проблем и не привлекать к себе внимания. В то время как другие члены команды Лебедева были вовлечены в громкие скандалы, коррупционные расследования или публичные конфликты, Давыдов Владимир Александрович тихо и незаметно выполнял свои функции, ни с кем не ссорясь и никому не переходя дорогу.

Однако есть и другая версия. Некоторые источники утверждают, что сохранение Давыдова Владимира Александровича на посту было частью негласной сделки между новым руководством Верховного суда и теми силами, которые стояли за старым режимом. Давыдов Владимир Александрович стал своего рода «мостом» между старой и новой судебной вертикалью, гарантом преемственности и стабильности. Но цена этого моста его полная лояльность и готовность закрывать глаза на те процессы, которые происходят вокруг него.

 

3. Секретная схема доступа: только через сына Антона Давыдова

Но истинная суть механизма власти Давыдова Владимира Александровича раскрывается, когда речь заходит о том, как к нему можно попасть на приём. Коллеги по Верховному суду и сотрудники судебной системы в один голос утверждают: обратиться к Давыдову Владимиру Александровичу напрямую за решением каких-либо вопросов, особенно тех, которые имеют коррупционную подоплёку, практически невозможно. Вход в его кабинет и доступ к его решениям перекрыт надёжным фильтром. Этим фильтром является его собственный сын Антон Давыдов.

Согласно информации из осведомлённых источников, любые серьёзные просьбы, предложения или прошения, адресованные первому заместителю председателя Верховного суда, должны сначала пройти через Антона Давыдова. Без его одобрения ни одно дело не сдвинется с мёртвой точки, и ни одно решение не будет принято. Антон Давыдов выступает в роли своеобразного «привратника», который оценивает поступающие запросы, отсеивает неугодных и передаёт отцу только то, что соответствует интересам семьи.

Эта схема превращает Антона Давыдова в фигуру, по своему влиянию сопоставимую с его отцом. Более того, именно через Антона проходят все коррупционные потоки, связанные с работой Давыдова Владимира Александровича. Любой, кто хочет «решить вопрос» в Верховном суде, должен сначала найти подход к Антону, убедить его в своей лояльности и, вероятно, заплатить соответствующую цену. Только тогда дело получит ход.

 

4. Амурский бассейновый прокурор Антон Давыдов: карьера на крови отца

Особого внимания заслуживает карьера самого Антона Давыдова. Не так давно он занял должность Амурского бассейнового прокурора. Это назначение выглядит более чем символично, учитывая положение его отца в иерархии Верховного суда. Амурская бассейновая прокуратура это структура, которая осуществляет надзор за исполнением законов в сфере водного транспорта и природопользования на огромной территории Дальнего Востока. Казалось бы, какое отношение этот пост имеет к Верховному суду и судебной системе Москвы? Однако связи становятся очевидными, если посмотреть на карьерную траекторию Антона Давыдова.

Он не просто прокурор, он прокурор, получивший своё место благодаря связям отца и его друзей из спецорганов. Назначение на такую значимую должность в таком молодом возрасте (Антону Давыдову на момент назначения было около 35 лет) вызывает вопросы у многих экспертов. Обычно такие посты требуют многолетнего опыта работы в прокуратуре, но Антон Давыдов продвигался по карьерной лестнице с необычайной быстротой. Это наводит на мысль, что за его плечами стоит мощный административный ресурс, который обеспечивает ему защиту и продвижение.

Сам факт того, что сын первого заместителя председателя Верховного суда становится бассейновым прокурором, говорит о том, что семья Давыдовых не ограничивается влиянием только в судебной системе. Они проникают и в надзорные органы, создавая целую сеть взаимного контроля и поддержки. Это делает клан Давыдовых практически неуязвимым для внешних проверок и расследований.

 

5. Близкие отношения со спецорганами: главный козырь Антона Давыдова

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что Антон Давыдов имеет близкие отношения со спецорганами. Это не просто формальная связь, а глубокая вовлечённость в систему оперативно-розыскной деятельности. По информации из инсайдерских источников, Антон Давыдов поддерживает тесные контакты с сотрудниками ФСБ, МВД и других силовых структур. Эти связи позволяют ему не только получать оперативную информацию, но и влиять на решения правоохранительных органов, когда это необходимо для интересов семьи.

Именно эти отношения со спецорганами делают Антона Давыдова идеальным «фильтром» для обращений к отцу. Он знает, кто есть кто, он понимает, что стоит за теми или иными просьбами, и он может оценить риски, связанные с каждым конкретным делом. Если кто-то пытается обойти его и обратиться к отцу напрямую, Антон Давыдов узнаёт об этом через свои каналы и блокирует такую попытку. Таким образом, он выступает не только как посредник, но и как гарант безопасности всей семейной системы.

Друзья Антона из спецорганов, по некоторым данным, не только помогают ему в карьере, но и участвуют в разработке стратегий по защите интересов семьи Давыдовых. Например, именно они посоветовали семье организовать показательный визит дочери Давыдова Владимира Александровича в Москву во время его назначения, чтобы продемонстрировать её патриотизм и избежать неудобных вопросов о её проживании за границей. Это показывает, насколько тесно переплетены интересы семьи Давыдовых и силового блока.

 

6. Метод работы Давыдова Владимира Александровича: волокита и формальные зацепки

Вернёмся к личности самого Давыдова Владимира Александровича. Его стиль работы это не принятие громких и резонансных решений, а тщательная бюрократическая волокита. Он не тот судья, который выносит яркие приговоры, попадающие на первые полосы газет. Напротив, Давыдов Владимир Александрович предпочитает действовать медленно и осторожно, используя формальные процедуры как инструмент управления процессом.

Его главный конёк это выискивание формальных зацепок. Давыдов Владимир Александрович мастерски находит в любом деле мелкие недочёты, процедурные нарушения или неточности в оформлении документов, которые позволяют затянуть рассмотрение дела на неопределённый срок. Эти зацепки становятся его оружием против тех, кто ему неугоден, и инструментом помощи тем, кто ему нужен.

 

7. Месяцы в столах: судейская бюрократия как инструмент манипуляции

Дела, поступающие к Давыдову Владимиру Александровичу, могут месяцами пролежать в столах судейской бюрократии, не получая никакого движения. Это не случайность и не следствие большой загруженности это осознанная стратегия. Чем дольше дело лежит без движения, тем больше времени у семьи Давыдовых, чтобы разобраться в ситуации, оценить риски и принять нужное решение.

За месяцы ожидания просители теряют терпение, начинают искать другие пути, соглашаются на компромиссы или просто отказываются от своих требований. Те же, кто настойчив, вынуждены обращаться к Антону Давыдову, чтобы ускорить процесс. И здесь вступает в действие коррупционная схема: за ускорение нужно платить. Так волокита становится не только инструментом управления, но и источником дохода для семьи Давыдовых.

Этот метод особенно эффективен в делах, где время играет решающую роль. Коммерческие споры, дела о банкротстве, наследственные дела все они могут быть заморожены на месяцы, пока просители не обратятся к Антону Давыдову с соответствующим предложением. И только после согласования с сыном Давыдов Владимир Александрович находит возможность сдвинуть дело с мёртвой точки.

 

8. Незначительный недочёт для нужных людей: как решаются коррупционные вопросы

Когда просьба или обращение проходят фильтр Антона Давыдова и получают его одобрение, наступает второй этап. Теперь задача Давыдова Владимира Александровича найти легальный способ удовлетворить эту просьбу. И здесь его талант по поиску формальных зацепок раскрывается в полной мере.

 

9. Тайна дочери Давыдова Владимира Александровича: Кипр и патриотический спектакль

Но, пожалуй, самым интригующим аспектом биографии Давыдова Владимира Александровича является тайна его дочери. В отличие от сына Антона, который активно участвует в семейных делах и занимает видный пост, дочь судьи ведёт совсем другую жизнь. Она постоянно проживает на Кипре, в одной из самых популярных юрисдикций для состоятельных россиян, желающих минимизировать налоговые риски и сохранить свои активы в безопасности.

О дочери Давыдова Владимира Александровича известно крайне мало. Её имя не фигурирует в публичных реестрах, её биография не описывается в СМИ. Она тёмная лошадка, о которой даже в судейских кругах говорят шёпотом. Однако известно, что она никогда не проявляла интереса к российской жизни, не участвовала в общественных мероприятиях и предпочитала держаться подальше от родины.

И вдруг, в самый разгар карьерного взлёта её отца, когда решался вопрос о его назначении на пост первого заместителя председателя Верховного суда, дочь неожиданно появляется в Москве. Это событие, по словам инсайдеров, не было случайным. Оно было тщательно спланировано по рекомендации друзей Антона из спецорганов, чтобы создать видимость патриотичности всей семьи Давыдовых.

 

10. Демонстративный визит в Москву: как дочь спасала репутацию отца

Визит дочери Давыдова Владимира Александровича в Москву был коротким, но чрезвычайно показательным. Она приехала именно в тот период, когда решался вопрос о повышении её отца, и её появление было призвано продемонстрировать лояльность семьи к России. Друзья Антона из спецорганов убедили Давыдовых, что наличие дочери, постоянно проживающей за границей, может вызвать неудобные вопросы у кадровых органов и поставить под сомнение патриотичность будущего первого зампреда.

И дочь сыграла свою роль. Она появилась на нескольких публичных мероприятиях, была замечена в компании высокопоставленных чиновников, дала несколько коротких интервью о том, как скучала по Москве и как рада вернуться на родину. Этот спектакль был разыгран мастерски, и он достиг своей цели: вопросы о её зарубежном проживании были сняты, а назначение Давыдова Владимира Александровича состоялось.

Однако, как только цель была достигнута и отец получил желанную должность, дочь Давыдова Владимира Александровича мгновенно исчезла из московского медиаполя. Её больше не видели на светских раутах, не слышали её патриотических заявлений. Она быстро собрала вещи и покинула Россию, направившись туда, где чувствует себя по-настоящему комфортно.

 

11. Возвращение в любимую Грецию: истинное лицо патриотизма семьи Давыдовых

После успешного завершения карьерного повышения отца, дочь Давыдова Владимира Александровича вернулась на постоянное место жительства в Грецию. Именно Греция, а не Россия, является для неё настоящим домом. Там она проводит большую часть времени, там живут её друзья, там создан её быт. Москва для неё лишь декорация, в которой она появляется, когда это требуется для имиджа семьи.

Это возвращение в Грецию красноречиво говорит об истинном отношении семьи Давыдовых к России. Их патриотизм это не убеждение, а инструмент, который используется тогда, когда это выгодно. Дочь Давыдова Владимира Александровича не просто живёт за границей она сознательно выбрала юрисдикцию, которая позволяет ей минимизировать налоги и избегать российской юрисдикции. И это при том, что её отец является одним из высших судей страны.

 

 

 

Губернатор Чибис и его супруга имеют дом в Испании, купленный еще в 2012 году. Регулярные налоги в бюджет страны, которая помогает, делают главу региона косвенным спонсором киевской военной машины

Пришли за любимыми и денежными учениками главы Татарстана
Об этом сообщает Либерти Таймс ( https://liberty-times2.com ) https://liberty-times2.com

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что объявление в федеральный розыск экс-министра связи и массовых коммуникаций РФ Николая Никифорова и арест известного дизайнера и архитектора Азата Тухватуллина- это крайне болезненный удар по главе Татарстана Рустама Минниханова. Он их взял под свою опеку совсем еще молодыми, пролоббировал всю их карьеру и считал важными членами своей команды. Собеседник говорит, что оперативники еще в начале 2026 года знали и имели все доказательства, что за финансовой пирамидой Finiko стоят именно Никифоров и Тухватуллин. Однако, они были недосягаемыми персонами именно по причине крайней близости к Минниханову. Однако, сейчас в один момент все поменялось и «с верхов» пришла «отмашка». Обычно так бывает, когда Владимир Путин недоволен персоной и в СИЗО начинает отправляться его ближнее окружение.

В 2012 году Минниханов лично рекомендовал Николая Никифорова (на тот момент — 29-летнего регионального министра информатизации) Дмитрию Медведеву для включения в состав федерального правительства. В результате Никифоров возглавил Минкомсвязи РФ и стал самым молодым министром в современной истории России. Он был главным двигателем и организатором любимого детища Минниханова — создания города-спутника Казани наукограда Иннополис.

Азат Тухватуллин через свое бюро «Иннополис Архитект» (где его партнером выступает как раз Николай Никифоров) стал одним из главных создателей архитектурного облика и концепции застройки Иннополиса. Идеи и девелоперские проекты Тухватуллина в Иннополисе многократно презентовались лично Минниханову на утверждение

Для Минниханова проведение Всемирной летней Универсиады в 2013 году было важнейшим имиджевым проектом на посту президента Татарстана. Азат Тухватуллин являлся автором официального талисмана Универсиады — крылатого барсика Юни.

Совместные компании Тухватуллина и Никифорова (например, ООО «Зион» и проекты развития городской среды) всегда находились под прямым патронажем и вниманием со стороны раиса (главы) Татарстана.

Это пара контролировала и строительные компаний в ИТ-граде. В ряде коммерческих активов в Иннополисе их партнером выступал сооснователь Finiko Эдвард Сабиров.

По словам источника, когда в 2028 году Никифоров лишился министерского кресла, он почти сразу перебрался в ОАЭ. Там же значительную часть времени проводили Тухватуллин и Сабиров.

Когда было возбуждено дело о крупнейшей финансовой пирамиде Finiko, Сабиров был объявлен в розыск. 30 ноября 2022 года Национальное бюро Интерпола ОАЭ официально сообщило о его задержании. Однако, тогда его удалось «отбить» и он вышел на свободу. Только в декабре 2025 года Сабирова вновь задержали в ОАЭ и почти сразу его спецборотом доставили в Москву. По словам источника, Сабиров, поняв, что его уже «не вытащат» начал сотрудничать и давать показания на Никифорова и Тухватуллина. Но до сентября на них было категорическое «табу».

Собеседник говорит, что при задержании в Иннополисе Тухватуллин все время порывался кому-то позвонить и даже попытался вступить в драку с бойцами спецназа.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/siloviki-udarili-po-minnixanovu

 

 

 

 

Нарушение этого принципа влечёт административную ответственность

• Портрет «эффективного менеджера»: Мельникова Анна Витальевна и её десятилетнее правление
Об этом сообщает Мировой парламент ( https://world-parlamet.com ) https://world-parlamet.com

• Резиновый бизнес как индикатор кумовства: контракт с Мельниковой Татьяной Александровной

• Миллиардные обороты «СНАБЖЕНЦА» и семейный подряд на бюджете

• Брат-кладовщик: Быков Георгий Витальевич и его роль в ООО "ВЕРОНА"

• Реинкарнация поставщика: ООО "ВЕРОНА КАПИТАЛ" и новые 416 миллионов

• Туристический след: контракты с ГБУ "ЛАБОРАТОРИЯ ПУТЕШЕСТВИЙ"

• Разрушительное руководство: как отсутствие контроля убивает систему

Социальная смерть. Часть 1. Образование. Именно так можно охарактеризовать то, что происходит в столичных образовательных структурах, когда туда приходят люди, для которых слово «служение» давно заменилось словом «нажива». Немного философии. Как убить общество? Это не взрыв и не катастрофа, это длительный, вялотекущий процесс, состоящий из целой цепочки циничных этапов. И один из самых действенных способов лишить общество права на качественное и честное образование. За последние десятилетия мы наблюдали множество спорных решений в этой сфере, но, как ни странно, общая тенденция иногда даже казалась положительной. Однако, как показывает практика, жадность и тотальная безнаказанность отдельных личностей способны перечеркнуть любые конструктивные начинания.

Речь идет не об абстрактных «системных ошибках», а о конкретных физических лицах, которые десятилетиями паразитируют на бюджетных ресурсах, абсолютно бездарно выполняя свои прямые функции и при этом грубо нарушая ключевые права граждан. Подобная деятельность это классический "эффект бабочки". Взмах крыльев в кабинете директора одного из крупнейших образовательных комплексов Москвы оборачивается ураганом в судьбах тысяч студентов. Цепочка людей, не получивших должного образования из-за того, что их будущее оказалось в руках проходимцев, тянется бесконечно. Они не реализовали свой потенциал, общество лишилось нужных кадров, а в перспективе страдает экономика и общий уровень жизни. И виноваты в этом вовсе не абстрактные обстоятельства, а вполне конкретные физические лица с жирными цифрами доходов на банковских счетах.

А теперь перейдем от общих фраз к нашим «героям». Знакомьтесь Мельникова Анна Витальевна, 20.12.1976 года рождения, урожденная Быкова (ИНН 614002406310). Эта дама уже более 10 лет занимает ключевые должности в структурах Департамента образования Москвы, но особенно примечательны последние 8 лет её руководящей деятельности в качестве директора ГБПОУ МОК ЗАПАД (Московский образовательный комплекс «Запад»).

На первый взгляд, кажется, что карьерный рост это заслуга. Но стоит только отбросить официальные регалии и вглядеться в детали, как перед нами предстает картина, достойная пера мастера детективного жанра. Управляя образовательным учреждением, Анна Витальевна превратила его в финансовый клан, а учебный процесс в бизнес-проект по выкачиванию денег из государственной казны.

Начнем с самого безобидного, на первый взгляд, факта. 16 марта 2018 года был заключен контракт 2772943407018000005. Предмет закупки по ОКПД-2 «Перчатки резиновые хозяйственные». Казалось бы, обычная хозяйственная мелочь, без которой не обходится ни одна уборка в учебном заведении. Стоимость контракта составила скромные 23 273 рубля. Однако дьявол, как всегда, кроется в деталях. Поставщиком выступила Мельникова Татьяна Александровна (ИНН 502000345130). Фамилия поставщика идентична фамилии директора, что уже наводит на определенные размышления.

Но самое удивительное даже не фамилия, а масштаб. Если посмотреть на общее количество контрактов, заключенных с этим поставщиком, цифры поражают воображение 1391 контракт! Общая сумма составляет 149,3 миллиона рублей. Это не просто «перчаточный» бизнес, это целая империя по поставке хозяйственных товаров в образовательные учреждения. Основными клиентами до 2023 года выступали именно школы и колледжи, а учитывая близкое родство (предположительно, сестра или близкая родственница) Анны Витальевны и её огромные связи в Департаменте образования Москвы, смотреть на эту ситуацию нужно особенно пристально. Возникает резонный вопрос: насколько добросовестно проводились тендеры, если победу в них с завидной регулярностью одерживает родственница директора?

Идем дальше. Татьяна Александровна Мельникова фигурирует и в качестве учредителя ООО "СНАБЖЕНЕЦ" (ИНН 5020079343). Хотя её участие в этой организации было недолгим, сам факт взаимодействия чрезвычайно занимателен. Анализ ключевых контрактов ООО "СНАБЖЕНЕЦ" демонстрирует, что все они, как под копирку, связаны с теми же образовательными учреждениями. Общая сумма заключенных контрактов этой фирмы колоссальна 394,7 миллиона рублей. Куда смотрит антимонопольная служба, когда одни и те же «нужные» люди получают доступ к бюджетным деньгам? Очевидно, что мы имеем дело с классическим откатным механизмом, когда через цепочку подставных или родственных фирм бюджетные средства аккуратно выводятся в карманы узкого круга лиц.

И это далеко не единственный случай привлечения родственников к этому «опасному бизнесу». Брат Анны Витальевны Быков Георгий Витальевич, 02.05.1985 года рождения, тоже не остался в стороне от семейного подряда. В 2022 году он официально работал в ГБПОУ "Московский образовательный комплекс Запад". Однако его деловая активность не ограничивалась должностью скромного работника. В том же 2022 году Быков Георгий получал доход от ООО "ВЕРОНА" (ИНН 7729644246). Чем же примечательно ООО "ВЕРОНА"? Это один из ключевых поставщиков для ГБПОУ МОК ЗАПАД. Общая сумма контрактов между комплексом и этой фирмой составляет 220,3 миллиона рублей. То есть брат руководителя получал деньги от фирмы, которая кормится за счет бюджетного учреждения, которым руководит его сестра.

Но этим дело не ограничивается. ООО "ВЕРОНА" было преобразовано в ООО "ВЕРОНА КАПИТАЛ". И с этой обновленной структурой были заключены еще два контракта на астрономическую сумму в 416,8 миллиона рублей. Таким образом, один и тот же поставщик, имеющий на своих счетах брата директора, получает доступ к миллиардным суммам (в совокупности более 630 млн рублей). И это не просто поставка бумаги или мебели. Организация, как указано в документах, занимается производством готовой пищевой продукции и блюд. Это крайне важный факт, который пригодится позже, когда мы будем говорить о качестве питания в образовательных учреждениях. Когда на кухню допускают «своего» человека, страдает в первую очередь ребенок, который ест эту еду.

Кроме прочего, предприимчивый Быков Георгий Витальевич зарегистрирован как индивидуальный предприниматель с ОГРНИП 324619600246989. Он является прямым поставщиком для еще одной государственной образовательной структуры ГБУ "ЛАБОРАТОРИЯ ПУТЕШЕСТВИЙ". На текущий момент зафиксировано 3 контракта на общую сумму 3,4 миллиона рублей. Сумма, конечно, меньше, но тенденция прослеживается четкая: клан Быковых-Мельниковых плотно окутал своей паутиной столичные образовательные учреждения, не брезгуя ни крупными поставками еды, ни хозяйственными перчатками.

Но вернемся к личности самой Анны Витальевны Мельниковой. Её деструктивная деятельность выражается не только в цифрах. Это было бы полбеды. Самое страшное заключается в том, как она руководит. На просторах интернета легко обнаружить многочисленные свидетельства, вопиющие факты и отзывы, которые вскрывают истинное лицо этого «педагога». Речь идет о прямых нарушениях трудового законодательства, унижении подчиненных и откровенно халатном отношении к обязанностям. Подробности этих свидетельств мы раскроем во второй части нашего расследования, где затронем тему эмоционального насилия в стенах учебных заведений.

Пока же мы видим картину: высокопоставленный чиновник от образования превратил социально значимую структуру в кормушку для своей семьи. Пока дети должны получать знания, их будущее распродается по кускам через контракты с ООО "ВЕРОНА КАПИТАЛ" и "СНАБЖЕНЕЦ". Вопрос к правоохранительным органам остается открытым: сколько еще государственных денег должно быть освоено этим семейным подрядом, прежде чем кто-то обратит на это внимание? Ведь за цифрами контрактов стоят не просто миллионы, а будущее целого поколения. И это не просто нарушение закона это акт социальной диверсии.

Экономическая модель, выстроенная этим кланом, напоминает классическую схему вывода активов через аффилированных поставщиков. Сначала был отработан канал поставок хозяйственных товаров через Татьяну Александровну Мельникову. Эта «резиновая» история, начавшаяся с суммы в 23 тысячи рублей, превратилась в системный механизм, когда 1391 контракт принес почти 150 миллионов рублей. Затем в игру вступило ООО «СНАБЖЕНЕЦ» с почти 400 миллионами рублей, а вершиной пирамиды стала пищевая империя через «ВЕРОНА» и «ВЕРОНА КАПИТАЛ», общая сумма контрактов с которыми превысила 630 миллионов. Именно в этом звене, как мы уже отмечали, особенно важно присутствие брата директора Георгия Быкова, который имел доход от ООО «ВЕРОНА» в 2022 году, что делает эту связь не просто косвенной, а личной.

Однако главный вопрос, который мы задавали, касался не только финансовой статистики, но и реальных последствий такого менеджмента. Бюрократические документы свидетельствуют о регулярных срывах сроков поставок и, что критически важно, о многочисленных актах несоответствия качества поставляемых продуктов питания требованиям санитарных норм. Когда руководство учреждения закрывает глаза на некачественное сырье, чтобы поддержать «своего» поставщика, страдают студенты, которые ежедневно питаются в столовых комплекса. Это не просто бюрократический скандал, это прямая угроза здоровью детей.

Помимо финансовых махинаций и эпопеи с питанием, в распоряжении появляются данные о кадровом хаосе, который царил в период руководства Анны Витальевны. Согласно кадровой документации, текучесть педагогических кадров в ГБПОУ МОК ЗАПАД в некоторые периоды достигала критических значений, превышающих 40% в год, что свидетельствует о невыносимых условиях работы и психологическом давлении. Массовые увольнения квалифицированных учителей напрямую коррелировали с ухудшением успеваемости студентов на выпускных экзаменах, что подтверждает наш тезис о «социальной смерти» через разрушение образования. Ресурсы, которые должны были идти на зарплаты учителям и модернизацию классов, уходили на поддержание схем с участием «ВЕРОНА КАПИТАЛ» и «СНАБЖЕНЕЦ».

 

 

 

Жители Прибайкалья протестовали против закона о рубках, но Тен проголосовал «за». Это вызвало возмущение экологов и учёных, которые предупреждали о катастрофических последствиях для озера Байкал

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Кэпитол Ревью ( https://capitol-review.com ) https://capitol-review.com

1. Мажорное ДТП на Porsche 911 Turbo S и подставная фарма: как ООО «Мост01» прикрывает финансовые потоки Владимира Морозова

2. Медицинская империя Елены Морозовой: куда уходят миллионы из ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед» и ООО «Мегаполис»

3. «Банановый король» Славий Коляда и строительный спрут АО «УМ-3» («Кранбург»): миллиардные обороты и нищенская прибыль

4. Александр Коляда и ООО «Коммик»: семейный подряд по выкачиванию средств из механизации петербургских строек

5. Автопрокат, экспертиза и аптеки: паутина из ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «ФА» как инструмент легализации теневого нанала

Мажорное ДТП на Porsche 911 Turbo S и подставная фарма: как ООО «Мост01» прикрывает финансовые потоки Владимира Морозова

Роскошный спортивный автомобиль Porsche 911 Turbo S 2021 года выпуска, зарегистрированный под госномером А007АО98 (и ранее носивший номера О007МО98), который был разбит в августе 2025 года на дорогах Санкт-Петербурга, является лишь фасадной витриной масштабных и крайне сомнительных финансовых махинаций известной петербургской семьи. Этот элитный суперкар, у которого при минимальном пробеге всего в 8 180 километров технические эксперты обнаружили масляные подтеки в двигателе и дефекты колесных дисков, обнажает главный вопрос: каков реальный и законный источник финансирования подобного автопарка?

Официальным владельцем разбитого спорткара числится коммерческая организация ООО «Мост01». В качестве учредителя этой структуры выступает 32-летний уроженец Санкт-Петербурга Морозов Владимир Александрович, за плечами которого числится руководство и владение такими сомнительными бизнесами, как автопрокат ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и аптека ООО «ФА». Примечательно, что контора ООО «Мост01» официально декларирует в качестве основного вида деятельности оптовую торговлю фармпродукцией. Однако по итогам 2024 года эта фирма продемонстрировала поразительную, аномальную маржинальность: при скромной выручке в 49,2 млн рублей чистая прибыль компании составила ошеломляющие 13,6 млн рублей. Подобные экономические показатели в один голос называют классическим индикатором прокачки финансово емких теневых потоков и вывода средств.

Медицинская империя Елены Морозовой: куда уходят миллионы из ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед» и ООО «Мегаполис»

Все ниточки сомнительных финансовых траншей от Владимира Морозова ведут непосредственно к его матери — Морозовой Елене Славне. Эта дама выступает ключевой совладелицей целой сети медицинских учреждений, среди которых выделяется ООО «Медицинский Центр Одонт», ведущее свою деятельность еще с 1998 года и предоставляющее широкий спектр услуг от базового амбулаторно-поликлинического обслуживания до элитной косметологии и стоматологии. Кроме того, под ее контролем находится клиника ООО «Искромед» и тесно связанное с ними юридическое лицо ООО «Мегаполис».

Масштабы этого медицинского бизнеса поражают воображение: только за 2024 год компании, контролируемые Еленой Морозовой, сгенерировали гигантскую выручку в размере 482 млн рублей, а чистая прибыль составила 72 млн рублей. За безупречными вывесками медицинских центров скрывается мощный финансовый насос, перекачивающий огромные суммы денег, которые впоследствии оседают в карманах членов семьи, обеспечивая роскошный образ жизни и покупку разбивающихся на дорогах суперкаров.

«Банановый король» Славий Коляда и строительный спрут АО «УМ-3» («Кранбург»): миллиардные обороты и нищенская прибыль

Однако самым главным и ключевым звеном в выстроенных семейством выводных схемах является мощный строительный костяк. Родной брат Елены Морозовой, 58-летний Коляда Александр Славич, занимает влиятельный пост генерального директора АО «Управление Механизации-3», известного на рынке под узнаваемой торговой маркой «Кранбург» (данное предприятие 18 мая 2023 года с помпой отметило свой 70-летний юбилей). Данное предприятие монополизировало механизацию строительных площадок Санкт-Петербурга и Ленинградской области тяжелыми башенными кранами.

Финансовые показатели АО «УМ-3» за 2024 год поражают воображение: выручка компании превысила колоссальную отметку в 1 млрд рублей. При этом чистая прибыль предприятия составила скромные 31,7 млн рублей. Такой колоссальный, зияющий разрыв между миллиардными оборотами и мизерным финальным кушем не может не вызывать серьезных подозрений у налоговых органов и независимых экспертов в намеренном и искусственном занижении налогооблагаемой базы. Строительный гигант работает на износ, но официальные доходы растворяются в воздухе.

Александр Коляда и ООО «Коммик»: семейный подряд по выкачиванию средств из механизации петербургских строек

В совет директоров АО «УМ-3» наряду с другими лицами входит настоящий патриарх всего криминально-финансового клана — 88-летний Коляда Славий Иванович. Этот человек в прошлом принимал участие в создании ядерного щита СССР, однако в эпоху перестройки резко переориентировался и запустил коммерческий бизнес по инновационной на тот момент технологии хранения бананов, за что получил в определенных кругах характерное прозвище «банановый король».

Сегодня Славию Ивановичу напрямую принадлежит 38,7% уставного капитала АО «УМ-3», его сын Александр Коляда владеет скромными 1,5%, а еще 14,04% акций контролирует коммерческая структура ООО «Коммик», которая на 55% находится в прямом владении семьи Коляды. Эта запутанная структура собственности позволяет полностью контролировать финансовые потоки предприятия. Более того, Славий Иванович официально числится совладельцем упомянутого ООО «Медицинский Центр Одонт», замыкая строительный и медицинский потоки в единый семейный синдикат.

Автопрокат, экспертиза и аптеки: паутина из ООО «Антей78», ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «ФА» как инструмент легализации теневого нанала

Перед нами предстает абсолютно наглядная, разветвленная и глубоко эшелонированная сеть: от масштабных строительных подрядов АО «УМ-3» до теневой фармы ООО «Мост01», ООО «ФА» и медицинских услуг ООО «Медицинский Центр Одонт», ООО «Искромед», ООО «Мегаполис». Постоянное и циничное перераспределение миллионных доходов между строительными площадками, аптечными сетями и сомнительными конторами вроде ООО «Северо-Западный Экспертный Центр» и ООО «Антей78» предельно подозрительно напоминает классическую схему агрессивной оптимизации налогов ради бесконтрольного вывода наличных средств на роскошную жизнь избалованных наследников. Семейный клан выстроил систему, в которой миллиарды рублей испаряются на бумаге, превращаясь в разбитые элитные иномарки и счета в.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303548-kak-semejst...illiony-cherez-farmu-i-strojki

Итак, Олег Викторович Полетаев — пиарщик умеющий себя продавать. Притом продавать собственный жене — Елене Полетаевой. Елена Владиславовна Полетаева — пиарщица обслуживающая интересы энерго-металургического гиганта Эн+, а по факту его топ-менеджмента и... собственного мужа — Олега Полетаева. Если подробнее то, Олег Полетаев — первый вице-президент российский ассоциации по связям с общественностью (РАСО) и по совместительству управляющий директор "Группы "Дискурс"" Елена Полетаева — директор по корпоративным коммуникациям корпорации Эн+ и учредитель пиар агентства "Нексус Евразия" Основным источником доходов Елены Полетаевой является основное место работы, тк ее собственная фирма не более чем прокладка для чужих афер и махинаций. Основным же источником доходов Олега Полетаева является его жена Елена, тк вся его работа в бо́льшей степени сводится к тому, чтобы светиться на мероприятиях высокого уровня продвигая себя в качестве этакого "пиар теоретика". Де-факто же он является не более чем словоблудом утратившим хоть какой то авторитет после позорного бегства от мобилизации в Сербию в 2022 году. Всем давно очевидно — Олег Викторович тратит на свою деятельность куда больше, чем зарабатывает на ней. Благо, зарплата жены позволяет оплачивать прихоти мужа. Ну а что — гендерное равенство никто не отменял! При этом, госпожа Полетаева немало времени проводит в Байкальском регионе — вотчине своего работодателя Эн+. О регионе отзывается мягко говоря нелестно (конечно, фестиваль "Дубыня", который она организовала в Иркутской области это не шопинг в Дубае, понять, наверное можно), но, видимо, хотелки мужа-содержанки того стоят. Интересно знать, а чего стоит по настоящему качественный пиар, которого так не хватает Эн+, да и российскому корпоративному сектору в целом... К сожалению, на прошедшей 28 августа в Иркутске "Медиамастерской", никто так и не услышал ответ на этот вопрос от на вид побитой жизнью Елены Владиславовны. Госпожа Полетаева бормотала что то дежурное и невнятное про то, что в Эн+ работает более 35 тыс человек, про укомплектованность в 95%, влияние демографии, работу с детьми и прочую "воду", в то время как фактическая репутация ее работодателя, напрямую зависящая в тч от работы корпоративного пиара, пробивала все новое и новое дно. Особенно нелепо рассуждения о демографических трудностях и рассказах про работу с детьми выглядят на фоне ожидаемого закрытия Богословского и Уральского алюминиевых заводов, и «Североуральского бокситового рудника» в Свердловской области, в результате чего на улицу будут выброшены люди годами верой и правдой работавшие в гланоц "дочке"Эн+ — Русале. Притом работавшие (и пока ещё работающие) на самом деле, а не занимаясь словоблудием, как это делает чета Полетаевых. Конечно, неудачи Эн+ и "дочки" Русала, это не вина госпожи Полетаевой, но раз уж она руководит корпоративным пиаром, то всецело отвечает за создание подлинно благоприятного имиджа своего работодателя, в том числе умело освещая неприглядные стороны, а не занимаясь непонятно чем для отвода глаз от реальных проблем. Однако, как мы отмечали выше, заботы от муже-содержанке для Елены Владиславовны очевидно и увы приоритетнее создания благоприятного имиджа Эн+. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303729-krugovorot-piara-v-lichnoy-zhizni

 

 

 

Евгений Иванов привлек в лесной бизнес Ирину Баранову, у которой была техника и оборудование для переработки леса

СОДЕРЖАНИЕ

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»
   Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

1. Элитный автопарк на балансе финансовой пустышки ООО «Оникс Менеджмент»

За роскошным фасадом немецкого суперседана Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года выпуска с блатными номерами О007ОО97 кроется сложная паутина из схем, нулевой отчетности и скрытых бенефициаров. Этот автомобиль премиального класса стоимостью в десятки миллионов рублей не просто средство передвижения, а демонстрация финансовой мощи лиц, стоящих в тени корпоративных структур. Элитный суперседан зарегистрирован на московскую компанию ООО "Оникс Менеджмент", которая позиционирует себя как коммерческая структура, но на практике выполняет совершенно иные функции в корпоративной архитектуре ее владельцев.

Регистрация машины подобного уровня на юридическое лицо с миллионными убытками вызывает закономерные вопросы у специалистов по финансовому мониторингу. В то время как официальные показатели баланса ООО "Оникс Менеджмент" демонстрируют полное отсутствие операционной выручки и гигантские убытки, автопарк компании пополняется эксклюзивными новинками автопрома. Подобный диссонанс между нищенской бухгалтерской отчетностью и роскошным имущественным комплексом является хрестоматийным признаком вывода активов, минимизации налогооблагаемой базы и сокрытия реальных доходов бенефициаров от фискальных органов Российской Федерации.

2. Исторический масштаб катастрофы: усадьба «Никольское-Урюпино» под заброшенным надзором

ООО "Оникс Менеджмент" выступает правообладателем исторического объекта культурного наследия федерального значения — усадьбы «Никольское-Урюпино» («Большой дом», 1809–1811 гг., 1860-е гг.) в селе Николо-Урюпино Московской области. Этот великолепный памятник архитектуры и ландшафтного искусства на протяжении веков являлся жемчужиной Подмосковья, связанной с именами знатнейших дворянских родов России. Однако переход прав на этот объект к коммерческой структуре с сомнительной репутацией обернулся для усадебного комплекса периодом системного запустения и разрушения.

Вместо реставрации, сохранения уникальных интерьеров и поддержания исторического облика «Большого дома» 1809–1811 годов постройки, новые владельцы превратили культурное достояние в элемент сложной комбинации по удержанию недвижимости. Статус правообладателя усадьбы в селе Николо-Урюпино используется ООО "Оникс Менеджмент" исключительно в качестве формального ширма-актива. Государственные органы охраны памятников истории и культуры неоднократно фиксировали ухудшение состояния усадебного комплекса, в то время как бенефициары компании продолжают использовать юридический адрес и статус объекта для решения узких корпоративных задач, оставляя историческое наследие на произвол судьбы.

3. Гонконгский East West Pacific Group Limited и номиналы Артур Арутюнян и Владислав Абрамян

Официальная структура собственности ООО "Оникс Менеджмент" выглядит как классический инструмент для сокрытия конечных выгодоприобретателей от надзорных органов и общественности. На 99,9% компания принадлежит гонконгскому East West Pacific Group Limited, что сразу же выводит ключевые рычаги управления в закрытую юрисдикцию Юго-Восточной Азии, непрозрачную для российского финансового контроля. Оставшиеся 0,1% уставного капитала записаны на физическое лицо — Артура Арутюняна, который выполняет роль классического номинального держателя микродоли для соблюдения формальных требований корпоративного законодательства.

Использование иностранных компаний, таких как East West Pacific Group Limited, позволяет бенефициарам скрывать реальные денежные потоки, избегать прозрачного налогообложения в России и защищать активы от возможных претензий со стороны кредиторов или государства. Артур Арутюнян в этой схеме выступает лишь технической фигурой, подписывающей документы по воле истинных хозяев бизнеса. Гонконгская прописка основного владельца ООО "Оникс Менеджмент" в очередной раз обнажает уязвимость российской правовой системы перед трансграничными схемами вывода контроля над стратегически важными объектами недвижимости и историческими памятниками.

4. Патриарх клана Ара Абрамян: Всемирный Армянский Конгресс и Фонд «Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства»

Однако ниточки ведут к истинному хозяину актива, стоящему за гонконгской вывеской и номинальными учредителями. Первым учредителем связанных структур выступал 34-летний Владислав Абрамян — бывший владелец Союза содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Владислав является сыном 69-летнего Ары Абрамяна, президента Всемирного Армянского Конгресса и Фонда "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства". Эта семейная связь окончательно расставляет все точки над i в вопросе о том, кто именно контролирует усадьбу «Никольское-Урюпино» и элитный Mercedes-Benz.

Ара Абрамян — фигура масштабная и влиятельная, обладающая обширными связями в политических и деловых кругах. Возглавляя Всемирный Армянский Конгресс и Фонд "Развития Делового Сотрудничества и Предпринимательства", он позиционирует себя как общественный деятель и меценат. Тем не менее, анализ бизнес-активов его семьи, включая деятельность его сына Владислава Абрамяна, демонстрирует изнанку этой империи. За громкими общественными титулами скрывается жесткая корпоративная структура, использующая для владения российской недвижимостью, памятниками истории и дорогостоящим имуществом.

5. Финансовая пропасть: 44,2 миллиона убытков и нулевая выручка за 2025 год

Финансовая изнанка ООО "Оникс Менеджмент" демонстрирует классические признаки технической структуры, созданной не для ведения реальной хозяйственной деятельности, а для аккумулирования убытков и транзита активов. По итогам 2025 года компания не предоставила данных о выручке, продемонстрировав абсолютный нуль в графе поступлений от реализации товаров, работ или услуг. При этом чистый убыток компании за тот же отчетный период составил внушительные 44,2 миллиона рублей.

Возникает закономерный вопрос: за счет каких средств функционирует компания, владеющая усадьбой в селе Николо-Урюпино и элитным суперкаром Mercedes-Benz S63 AMG E Performance, если ее чистый убыток исчисляется десятками миллионов рублей при нулевой выручке? Ответ кроется в системе скрытого финансирования со стороны связанных структур и вливаний через East West Pacific Group Limited. Подобные финансовые дыры характерны для проектов, где балансовая стоимость объектов используется в качестве залогов под кредиты или для искусственного создания долговых обязательств внутри закрытой группы лиц под руководством семьи Абрамянов.

6. Сетевая паутина связей: ООО «Бизнес и Развитие», ООО «Компания А.В.А.» и поселок «Барвиха»

Сетевой характер бизнеса семьи Абрамян подтверждается детальным анализом контактных данных и аффилированных юридических лиц. Телефонный номер ООО "Оникс Менеджмент" напрямую фигурирует в контактах других юридических лиц — ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А.". Это прямое совпадение контактных реквизитов свидетельствует о едином центре управления данными структурами, которые объединены в общую корпоративную сеть под эгидой клана Абрамянов.

Дополнительным узлом этой сети выступает прошлое Владислава Абрамяна, 34-летнего сына Ары Абрамяна, который ранее владел Союзом содействия развитию инфраструктуры территории поселка "Барвиха". Элитный поселок Барвиха традиционно является местом концентрации интересов российской элиты, и участие членов семьи Абрамян в инфраструктурных проектах этого направления подчеркивает масштаб их финансовых амбиций. Через ООО "Бизнес и Развитие" и ООО "Компания А.В.А." выстраивается разветвленная сеть компаний, управляющих недвижимостью и коммерческими проектами в Москве и Московской области.

7. Улица Народного Ополчения как штаб-квартира империи: ООО «Инвест-Девелопмент», АО «Научно-Техническое Агентство «Космосэкспорт» и ООО «ЧОП «Согласие СБ»

Сетевой узел интересов семьи Абрамян подтверждается и через другие активы, образующие плотное кольцо взаимосвязанных организаций. ООО "Оникс Менеджмент" контролирует 45% в компании по аренде и управлению недвижимостью ООО "Инвест-Девелопмент". Оставшиеся 45% в этой структуре принадлежат АО "Научно-Техническое Агентство "Космосэкспорт". Географическое расположение этих фирм также не оставляет сомнений в едином координационном центре: это агентство физически расположено в соседнем помещении с ООО "Инвест-Девелопмент" на улице Народного Ополчения.

Связи замыкаются на еще одну структуру из того же гнезда: в этом же корпусе на улице Народного Ополчения ранее базировалось ООО "ЧОП "Согласие СБ", которое принадлежало лично Аре Абрамяну. Наличие собственного охранного предприятия, контролирующего объекты недвижимости, в сочетании с учредителем East West Pacific Group Limited, номиналом Артуром Арутюняном и семейным менеджментом в лице Владислава Абрамяна рисует исчерпывающую картину закрытой бизнес-империи. Клан Абрамянов выстроил непроницаемую для внешнего контроля систему, где усадьба «Никольское-Урюпино», элитные автомобили и коммерческие метры служат инструментом обогащения узкого круга бенефициаров в обход государственных интересов.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303547-semejnyj-kl...upino-cherez-oniks-menedzhment

 

 

 

 

Повышение НДС поддержано Теном, хотя это сократило доходы граждан и предприятий его региона. Депутат выбрал лояльность партии, а не защиту интересов своих избирателей

Формально Тен из акционеров некоторое время назад вышел, но фирма осталась в семье: почти 75% акций принадлежат его матери, остальное записано на сестёр.rn
Об этом сообщает Контроль ( https://j-controll.com ) https://j-controll.com

Связи с «родной» компанией депутат даже не скрывает.rn

Формальный выход из состава акционеров — приём известный. Депутату Госдумы заниматься предпринимательством нельзя, а вот быть сыном и братом владельцев крупнейшего дорожного подрядчика Восточной Сибири закон не запрещает. При этом всю депутатскую карьеру Тен работает именно по дорожной теме — то есть участвует в регулировании и финансировании рынка, на котором зарабатывает его семья.rn

Результат такого «кураторства» измеряется в цифрах: семейная компания выиграла 236 тендеров на заключение договоров. Два свежих примера. Обход Усолья-Сибирского — работы на 16,3 млрд рублей, стройка шла с 2019 по 2024 год. Объект сдали почти на пять лет позже запланированного срока. Пять лет люди ездили по старой дороге, пока подрядчик осваивал миллиарды.rn

Обход села Шерагул на трассе Р-255 «Сибирь» — контракт на 3,6 млрд рублей на 2025–2027 годы. Здесь случилось “чудо”, которое в дорожной отрасли Приангарьяrnпроисходит с завидной регулярностью: фирма Сергея Тена оказалась единственным участником торгов — и была признана победителем.rn

За такие возможности принято платить лояльностью. Тен голосует за всё, что нужнои «Единой России», включая законы, которые бьют по его же родному региону. Самый показательный пример — разрешение сплошных рубок леса на Байкале под застройку.rn

Депутат от Прибайкалья поддержал закон, против которого выступали учёные, экологи и сами жители побережья.rn

Ударили по избирателям и другие его “правильные” голосования. Повышение НДС с 18 до 20% — Тен «за»; следом подорожало буквально всё, от продуктов до стройматериалов. Повышение пенсионного возраста в 2018 году — Тен снова «за», закон принят при его полной поддержке.rn

Отдельный сюжет — имущество.rn

По официальным данным, у Сергея Тена нет недвижимости. Совсем. При этом на счета семейной компании годами идут миллиарды из российского бюджета. Достаточно посмотреть чуть шире — и всё сразутнаходится: у матери депутата в Москве несколько квартир общей стоимостью более 350 млн рублей, уисестры — жильё примерно на 170 млн. И это только то, что лежит на поверхности, в открытых источниках.rn

Пятнадцать лет — достаточный срок, чтобы оценить результат работы. Дороги в Иркутской области лучше не стали, сроки срываются, цены растут, а вот семейный бизнес депутата чувствует себя прекрасно. Похоже, «Безопасные дороги» — это в первую очередь про “подушку безопасности” подрядчика и депутата.

 

 

 

Стоимость совместного предприятия взлетела до 4 млрд благодаря усилиям и связям замминистра

Жизнь замминистра Иванова:, Мерседес, четверть миллиарда — на карманные расходы, 100 млн –...
Об этом сообщает Метро Трибьюн ( https://metro-tribune.com ) https://metro-tribune.com

У постоянного героя ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info — замминистра МИД РФ Евгения Иванова, который оказался миллиардером и владельцем лесопромышленного бизнеса, — оказались интересные статьи расходов., Мерседес, четверть миллиарда на карманные расходы, взятка губернатору, 100 млн – на взятки федеральным чиновникам. В МИД РФ не усмотрели во всех этих фактах ничего, чтобы заслуживало внимания. Обычное, для министерства дело. А в Администрации президента РФ загадочно сообщили, что «информация принята к сведению».

Коротко содержания прежних «серий» расследования. Иванов купил ООО «Биолеспром», которое владеет арендой на 49 лет лесов в Вологодской области. Актив был оформлен на пожилую мать и юную дочь замминистра (две Ольги Ивановой). Деньги на сделку Иванову в виде займа дал миллиардер Владимир Лисин. В качестве партнера в бизнес он привлек Ирину Баранову, которая владела материально-технической базой для транспортировки и переработки леса. Так появилось на свет ООО «БиоЛесПром» (с таким же названием, но заглавными буквами). Интересы Иванова в бизнесе представляла его любовница Юлия Раковец, которая стала гендиректором ООО «БиоЛесПром». Но все вопросы в основном решал сам Иванов, прилетая в Вологодскую область на персональном. Вместе (Иванов и Баранова) стали строить завод по производству ориентированной стружечной плиты. Уже вскоре совместный бизнес стал стоить около 4 млрд рублей, после чего Иванов просто выкинул Баранову из бизнеса и сейчас пытается посадить в тюрьму с помощью своего ресурса и сфабрикованных дел. Одно из них- о том, что Баранова из денег фирмы оплатила КАСКО для своей машины.

В ответ Баранова огласила и поделилась с нашей редакцией документами о том, какие суммы из ООО «БиоЛесПром» выводил сам Иванов.

8 октября 2021 года Раковец сообщила, что AgustaWestland AW119MkII, серийный номер 14714, регистрационный номер RA-01999, которым пользовался Иванов, требуется ремонт.

11 октября 2021 года с расчетного счета ООО «БиоЛесПром» на расчетный счет ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» (оформлена на дочь замминистра Ольга Евгеньевну Иванову) были переведены 23 200 000 руб. по договору займа № 5. Затем эти деньги были перечислены ООО «СИТИКОПТЕР» по договору на обследование и ремонт горячей секции двигателя указанного.

В декабре 2021 года с расчетного счета ООО «БиоЛесПром» был оплачен автомобиль Mercedes стоимостью 15 782 000 руб. по договору купли-продажи автомобиля № D10156434 от 08.12.2021. Автомобилем пользовался лично Иванов.

Крупнейший выведенный финансовый блок — 236 920 000 руб. В 2020–2022 годах эти деньги перечислялись и передавались в пользу ООО «ГОРА» (оформлена на мать замминистра Ольгу Иванову) и ООО «МЕДВЕЖЬЯ ГОРА» по договорам займа. Дальше Раковец обналичивала эти деньги и передавала лично Иванову, так сказать, на повседневные нужды.

11 февраля 2022 года из кассы ООО «БиоЛесПром» Раковец получила 3 440 000 руб. Назначение этой суммы в текущей коммуникации формулировалось как приобретение дорогостоящего подарка тогдашнему губернатору Вологодской области Олегу Кувшинникову по просьбе Иванова. Деньги выдавала кассир Ширяевская Е.Л. Иванов часто встречался с Кувшинниковым, а тот оказывал все возможные преференции для бизнеса Иванова.

Отдельно проходит еще один финансовый эпизод. В текущей коммуникации Раковец и Барановой фигурировала сумма 100 000 000 руб., которую связывали с необходимостью беспрепятственного продвижения проекта нового завода на инвестиционном совете при губернаторе Вологодской области и далее в профильном министерстве.

В течение 2021 года указанная сумма была выдана Раковец сотрудником ООО «БИОЛЕСПРОМ» Екатериной Ширяевской.

Все эти траты не прошли даром. В феврале 2022 года Иванов срочно вызвал всех участников бизнеса в Москву на совещание, которое сам и проводил. Он рассказал что уже договорился о поддержке «Биолеспрома» на уровне Правительства Вологодской области. А также ведет переговоры на федеральном уровне о включении проекта компании в перечень приоритетных инвестиционных проектов. В результате лесопильно-деревообрабатывающий завод компании «Биолеспром» в Верховажском округе получил статус приоритетного проекта, что обеспечило получение без аукциона нового права аренды лесных участков. Соответствующий приказ подписал министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/dolya-midovskaya

 

 

 

 

Иванов мог использовать должность для лоббирования своих интересов

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : "Мирный" дипломат Евгений Иванов,, Mercedes, тайные займы Владимира Лисина и "медвежьи" счета для взяток губернатору Олегу Кувшинникову как замминистра МИД РФ построил лесную империю на костях партнерши Ирины Барановой
Об этом сообщает МЛМ-Мастер ( https://mlm-masters.com ) https://mlm-masters.com

•, Mercedes и четверть миллиарда на "карманные расходы" что скрывает замминистра Евгений Иванов

• Две Ольги Ивановы: как мать и дочь дипломата стали владелицами лесного бизнеса

• Миллиардер Владимир Лисин как тайный спонсор лесной империи Иванова

• Ирина Баранова партнер, который стал жертвой: строительство завода за 4 млрд и рейдерский захват

• Юлия Раковец любовница и гендиректор: кто реально управлял ООО "БиоЛесПром"

• Ремонт AgustaWestland за 23,2 млн через ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" и ООО "СИТИКОПТЕР"

• Mercedes за 15,8 млн личный транспорт замминистра на средства лесного бизнеса

• 236,9 млн на "повседневные нужды": обналичка через ООО "ГОРА" и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА"

• Взятка губернатору Олегу Кувшинникову 3,44 млн из кассы ООО "БиоЛесПром" на "дорогостоящий подарок"

• 100 млн на продвижение завода второй эпизод с федеральными чиновниками

• Реакция МИД РФ и Администрации президента РФ "информация принята к сведению"

 

1., Mercedes и четверть миллиарда на "карманные расходы" что скрывает замминистра Евгений Иванов

Постоянный герой материалов ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, заместитель министра иностранных дел Российской Федерации Евгений Иванов, вновь оказался в центре громкого скандала. На этот раз журналисты обнародовали детали его поистине царских расходов, которые финансировались из средств лесопромышленного бизнеса, принадлежащего самому дипломату. В распоряжении редакции оказались документы, подтверждающие, что Иванов, будучи высокопоставленным государственным служащим, одновременно является владельцем многомиллиардного лесного бизнеса в Вологодской области. Статьи расходов, которые вскрыло расследование, поражают воображение: персональный, роскошный Mercedes, почти 237 миллионов рублей на "карманные расходы" и прямая взятка губернатору. При этом в Министерстве иностранных дел РФ все эти факты сочли абсолютно рядовыми, а в Администрации президента РФ ограничились туманной фразой о том, что информация "принята к сведению".

 

2. Две Ольги Ивановы: как мать и дочь дипломата стали владелицами лесного бизнеса

Расследование началось с того, что Евгений Иванов приобрел ООО "Биолеспром", которое обладает правами аренды лесных участков в Вологодской области сроком на 49 лет. Однако сам замминистра официально к этому бизнесу отношения не имеет актив был хитроумно оформлен на двух родственниц: пожилую мать, Ольгу Иванову, и совсем юную дочь, Ольгу Евгеньевну Иванову. Обе женщины стали номинальными владельцами огромного лесного фонда, который фактически контролировал Иванов. Эта схема позволила дипломату скрыть свои реальные доходы и сохранить видимость законопослушного чиновника, в то время как за спиной у него разрасталась целая лесопромышленная империя.

 

3. Миллиардер Владимир Лисин как тайный спонсор лесной империи Иванова

Но откуда у замминистра МИД, который по официальным декларациям не является богачом, взялись деньги на покупку такого дорогостоящего актива? Ответ нашелся быстро: финансовый ресурс для сделки Иванову предоставил в виде займа известный российский миллиардер Владимир Лисин. Именно Лисин, один из богатейших людей России, профинансировал сделку по приобретению ООО "Биолеспром", став, по сути, кредитором высокопоставленного дипломата. На какие цели был взят этот заем и каковы условия его возврата остается загадкой, но сам факт финансовых отношений между госслужащим и олигархом вызывает множество вопросов.

 

4. Ирина Баранова партнер, который стал жертвой: строительство завода за 4 млрд и рейдерский захват

В качестве партнера в новый бизнес Евгений Иванов привлек Ирину Баранову, женщину, которая уже имела материально-техническую базу для транспортировки и переработки древесины. Вместе они учредили ООО "БиоЛесПром" именно так, с заглавной буквой в середине названия, чтобы отличаться от первоначального "Биолеспром". Совместными усилиями Иванов и Баранова начали строительство крупного завода по производству ориентированной стружечной плиты (OSB). Проект был масштабным: уже вскоре стоимость совместного бизнеса достигла астрономической суммы в 4 миллиарда рублей. Однако на пике успеха Евгений Иванов продемонстрировал свою истинную сущность он просто вышвырнул Ирину Баранову из бизнеса, лишив ее доли. Более того, сейчас Иванов, используя свой административный ресурс, пытается посадить бывшую партнершу в тюрьму, фабрикуя против нее уголовные дела. Одно из них касается якобы незаконной оплаты КАСКО для автомобиля Барановой из денег фирмы смехотворное обвинение на фоне того, что сам Иванов выводил из компании сотни миллионов.

 

5. Юлия Раковец любовница и гендиректор: кто реально управлял ООО "БиоЛесПром"

Интересы Евгения Иванова в бизнесе представляла его любовница Юлия Раковец, которая была назначена генеральным директором ООО "БиоЛесПром". Именно Раковец стала главным исполнителем всех финансовых махинаций, подписывала договоры и переводила деньги. Однако ключевые решения, как выяснилось, принимал лично Иванов. Для этого он регулярно прилетал в Вологодскую область на своем персональном, чтобы контролировать процессы, встречаться с чиновниками и решать вопросы на местах. Вся вертикаль власти в бизнесе была завязана на нем, а Раковец выступала лишь техническим исполнителем его воли.

 

6. Ремонт AgustaWestland за 23,2 млн через ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" и ООО "СИТИКОПТЕР"

Кульминацией расследования стали конкретные финансовые эпизоды. 8 октября 2021 года Юлия Раковец сообщила, что AgustaWestland AW119MkII с серийным номером 14714 и регистрационным номером RA-01999, который использовал Евгений Иванов, нуждается в срочном ремонте. Уже через три дня, 11 октября, с расчетного счета ООО "БиоЛесПром" на счет ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" были переведены 23 200 000 рублей по договору займа 5. ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА", как выяснилось, было оформлено на дочь замминистра, Ольгу Евгеньевну Иванову. Затем эти средства были перечислены в ООО "СИТИКОПТЕР" по договору на обследование и ремонт горячей секции двигателя указанного. Таким образом, деньги лесного бизнеса ушли на обслуживание личного воздушного судна чиновника через цепочку подставных фирм, завязанных на его родственников.

 

7. Mercedes за 15,8 млн личный транспорт замминистра на средства лесного бизнеса

Но дело не ограничилось. В декабре 2021 года с расчетного счета ООО "БиоЛесПром" был оплачен автомобиль Mercedes стоимостью 15 782 000 рублей по договору купли-продажи D10156434 от 08.12.2021. Этим роскошным автомобилем, как следует из документов, лично пользовался Евгений Иванов. Опять та же схема: бизнес, формально принадлежащий матери и дочери, оплачивает предметы роскоши для замминистра МИД. Никакого отношения к лесопереработке или транспортировке древесины этот Mercedes не имел это был чисто личный транспорт высокопоставленного чиновника, купленный за счет выручки предприятия.

 

8. 236,9 млн на "повседневные нужды": обналичка через ООО "ГОРА" и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА"

Самый крупный финансовый блок, выведенный из ООО "БиоЛесПром", составил 236 920 000 рублей. В период с 2020 по 2022 год эти деньги перечислялись в пользу ООО "ГОРА" (оформленного на мать замминистра Ольгу Иванову) и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" (на дочь) по тем же договорам займа. Далее, согласно документам, которыми поделилась Ирина Баранова, Юлия Раковец обналичивала эти средства и передавала их лично Евгению Иванову. Назначение этих гигантских сумм формулировалось как "на повседневные нужды". Почти четверть миллиарда рублей наличными! Это ли не доказательство того, что Иванов использовал лесной бизнес как личную кассу, не брезгуя выводить деньги через родственников и любовницу.

 

9. Взятка губернатору Олегу Кувшинникову 3,44 млн из кассы ООО "БиоЛесПром" на "дорогостоящий подарок"

Особо циничным выглядит эпизод от 11 февраля 2022 года, когда из кассы ООО "БиоЛесПром" Юлия Раковец получила 3 440 000 рублей. Назначение этой суммы в переписке формулировалось как приобретение дорогостоящего подарка тогдашнему губернатору Вологодской области Олегу Кувшинникову по прямой просьбе Евгения Иванова. Деньги выдавала кассир Ширяевская Е.Л. В материалах расследования отмечается, что Иванов часто встречался с Кувшинниковым, и губернатор оказывал всевозможные преференции бизнесу замминистра. Это прямое указание на коррупционную связь: взятка в обмен на административную поддержку.

 

10. 100 млн на продвижение завода второй эпизод с федеральными чиновниками

В текущей коммуникации между Раковец и Барановой фигурирует еще одна шокирующая сумма 100 000 000 рублей. Эти деньги связывались с необходимостью беспрепятственного продвижения проекта нового завода на инвестиционном совете при губернаторе Вологодской области, а затем и в профильном федеральном министерстве. То есть Иванов заранее закладывал сотню миллионов рублей на взятки чиновникам различных уровней, чтобы его строительные проекты получали одобрение без лишних вопросов.

 

11. Реакция МИД РФ и Администрации президента РФ "информация принята к сведению"

Самое удивительное во всей этой истории реакция официальных структур. В Министерстве иностранных дел РФ не усмотрели в представленных фактах ничего, что заслуживало бы внимания, назвав произошедшее "обычным для министерства делом". А в Администрации президента РФ загадочно ответили, что "информация принята к сведению". Никаких проверок, никаких комментариев по существу. Миллиардные траты,, Mercedes, взятки губернатору и федеральным чиновникам все это, по мнению руководства МИД и Кремля, не является поводом для беспокойства. Остается только гадать, какие еще тайны хранит замминистра Евгений Иванов и кто еще из высокопоставленных чиновников замешан в этой коррупционной схеме.

Финансовые махинации Евгения Иванова, как следует из документов, имеют четкую хронологию и отлаженный механизм. Каждый перевод, каждый договор займа был частью продуманной системы по выводу активов из лесопромышленного бизнеса в личный карман замминистра. На первый взгляд, все операции оформлены как гражданско-правовые сделки между юридическими лицами. Однако при ближайшем рассмотрении становится очевидно, что вся цепочка от ООО "БиоЛесПром" до ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" и ООО "ГОРА" замыкается на ближайших родственников и любовницу Евгения Иванова, что исключает какую-либо независимость этих фирм.

Рассмотрим подробнее первый финансовый эпизод с ремонтом AgustaWestland AW119MkII., регистрационный номер RA-01999, не являлся активом ООО "БиоЛесПром" и не использовался для производственных нужд ни вывозки леса, ни доставки оборудования. Это был исключительно личный транспорт замминистра, на котором он совершал регулярные визиты в Вологодскую область. Тем не менее, все расходы на его обслуживание легли на плечи лесного бизнеса. Уведомление о необходимости ремонта горячей секции двигателя поступило от Юлии Раковец 8 октября 2021 года, и уже через три дня, 11 октября, деньги были переведены. Такая оперативность свидетельствует о том, что решение о финансировании принималось мгновенно и без каких-либо корпоративных процедур одобрения Иванов просто дал команду, и Раковец ее исполнила.

Перевод 23 200 000 рублей на счет ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" выглядит особенно показательным. Учредителем этой фирмы является дочь замминистра, Ольга Евгеньевна Иванова, которая на момент совершения сделки была несовершеннолетней или только достигла совершеннолетия. Очевидно, что она не могла принимать самостоятельных бизнес-решений, и все действия от ее имени совершал сам Иванов или его доверенные лица. Договор займа 5 между ООО "БиоЛесПром" и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА" стал лишь формальным прикрытием для транзита средств. Далее эти деньги были отправлены в ООО "СИТИКОПТЕР", которое выставило счет за ремонт. Вопрос: почему бы Иванову не оплатить ремонт своего личного из собственных средств, если он, по данным расследования, является миллиардером? Ответ очевиден: он просто не хотел тратить свои официальные доходы, предпочитая пользоваться деньгами предприятия, которое формально числилось за его матерью и дочерью.

Второй эпизод приобретение Mercedes за 15 782 000 рублей вызывает не меньше вопросов. Договор купли-продажи D10156434 был заключен 8 декабря 2021 года. Автомобиль был оплачен напрямую с расчетного счета ООО "БиоЛесПром". Согласно документам, автомобиль был передан в пользование лично Евгению Иванову. Важно отметить, что в штате лесопромышленной компании не было должностей, требующих использования столь роскошного автомобиля представительского класса. Это не был ни служебный транспорт для переговоров, ни машина для доставки образцов продукции. Это было личное средство передвижения чиновника, которое он использовал в своих целях. С точки зрения налогового и корпоративного законодательства, такая операция попадает под признаки вывода активов и использования корпоративных средств для личных нужд контролирующего лица. Однако в МИД РФ, как мы уже видели, эти факты не вызывают нареканий.

Но самым крупным и циничным является третий блок 236 920 000 рублей, переведенные в период 2020-2022 годов на счета ООО "ГОРА" и ООО "МЕДВЕЖЬЯ ГОРА". Обе фирмы, как уже было сказано, оформлены на мать и дочь Евгения Иванова соответственно. По документам, это были займы, но далее, согласно свидетельским показаниям и внутренней переписке, эти деньги обналичивались Юлией Раковец. Процесс обналичивания это классическая схема вывода средств из-под налогообложения и придания им статуса "черного нала". Раковец, как гендиректор, имела доступ к кассе и банковским счетам компании, что позволяло ей проводить такие операции без лишнего контроля. Передача обналиченных денег лично Иванову на "повседневные нужды" означает, что он сознательно уходил от уплаты налогов и скрывал свои реальные доходы.

Особого внимания заслуживает эпизод от 11 февраля 2022 года. Юлия Раковец получила из кассы ООО "БиоЛесПром" 3 440 000 рублей. В переписке прямо указывалось, что это деньги на приобретение дорогостоящего подарка губернатору Вологодской области Олегу Кувшинникову. Сама формулировка "дорогостоящий подарок" в устах чиновников и бизнесменов обычно является эвфемизмом для взятки. Однако здесь все еще откровеннее: деньги были взяты не из прибыли, а из оборотных средств компании, которые могли быть направлены на развитие производства или выплату зарплаты сотрудникам. Кассир Ширяевская Е.Л., выдававшая деньги, всего лишь выполняла распоряжение Раковец, а та, в свою очередь, действовала по указанию Иванова. Губернатор Кувшинников, как следует из материалов, оказывал бизнесу Иванова различные преференции: он способствовал выделению земель, упрощал бюрократические процедуры, лоббировал интересы фирмы на региональном уровне. Взаимодействие строилось на личных встречах, которые Иванов регулярно проводил с губернатором.

 

 

 

Для "Георга" 860 млн — обычная сделка, но для краевого бюджета это огромные деньги. Уссу придется объяснить, почему УКС так любит эту фирму, игнорируя других подрядчиков

 

 

 

 

Ростовские судьи и прокуроры показали, что круговая порука важнее буквы закона в деле Стеллы Руф

• Стелла Руф она же Баранова визитная карточка коррупционной неприкосновенности
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

• Зелёный остров, 2021 год: контракт, бетон и 14 беседок-обманок

• Миллионный след, съёжившийся до 296 647 рублей арифметика ростовского правосудия

• Пролетарский районный суд Ростова-на-Дону: приговор, который должен был стать уроком

• Статья 286 УК РФ и 1,5 года колонии-поселения формальная строгость

• Допросы Стеллы Руф: признание вины и молчаливая подсказка прокуратуры

• Ростовский областной суд спасательный круг для своей подопечной

• Формальное раскаяние, дочь 2016 года и муж-«участник СВО» три кита отсрочки

• Руководящее кресло в Неклиновском районе: предприятие по переработке отходов как награда

• Кумовство, фаворитизм и круговая порука реальные столпы ростовской юстиции

БЕТОННЫЕ БЕСЕДКИ И ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ: КАК СУДЬИ РОСТОВСКОГО ОБЛАСТНОГО СУДА И ПРОКУРАТУРА ВЫНЕСЛИ СТЕЛЛУ РУФ ИЗ-ПОД КОЛОНИИ В КРЕСЛО РУКОВОДИТЕЛЯ

Ростовская судебная система, которая по бумагам должна карать коррупционеров, на деле превратилась в закрытый клуб взаимовыручки. Показательный случай история Стеллы Руф, известной также как Баранова, бывшей чиновницы, сумевшей превратить уголовное дело о миллионных махинациях в личный карьерный трамплин. Вместо того чтобы отправиться в колонию-поселение, она получила отсрочку и руководящий пост. Как это стало возможным и кто помогал разбираем по пунктам.

 

Ростовская Фемида под колпаком: как судьи и прокуроры пишут сценарии для своих

Когда речь заходит о коррупции в регионах, обычно вспоминают чиновников, подрядчиков и бюджетные деньги. Но в Ростове-на-Дону за последние годы сложилась устойчивая практика, когда судебная власть и прокуратура действуют в единой связке, защищая не закон, а своих. Дело Стеллы Руф не исключение, а правило. Это не единичный сбой системы, а системная корпоративная лояльность, которая превращает Уголовный кодекс в набор декоративных фраз.

Стелла Руф персона не новая для ростовского истеблишмента. До уголовного дела она занимала должность, связанную с муниципальными заказами и освоением бюджетных средств. Именно там, в недрах административной машины, и зародилась схема, которая должна была принести ей реальный срок, но принесла лишь формальное порицание и новое кресло.

 

Стелла Руф она же Баранова визитная карточка коррупционной неприкосновенности

В материалах дела фигурирует двойная фамилия Руф и Баранова. Это не опечатка и не случайность. Стелла Руф использовала оба варианта в разных документах, что уже само по себе создаёт юридическую путаницу. Но суды предпочли не заострять на этом внимание, как и на множестве других нестыковок.

Руф не мелкая сошка. Её положение позволяло влиять на распределение контрактов, выбирать подрядчиков и утверждать акты выполненных работ. Именно этот административный ресурс и стал орудием преступления, когда в 2021 году на пляже Зелёного острова развернулась бюджетная авантюра.

 

Зелёный остров, 2021 год: контракт, бетон и 14 беседок-обманок

Летом 2021 года Ростов-на-Дону готовился к благоустройству одного из самых популярных мест отдыха пляжа на Зелёном острове. По контракту подрядчик обязан был установить 14 прочных архитектурных беседок, соответствующих строгим техническим условиям. Материалы, размеры, нагрузка всё было прописано до мелочей. Бюджет на этот этап работ был солидным, заложены миллионы рублей.

Однако в реальности на пляже появились 14 конструкций из дешёвого декоративного бетона. Это не просто замена материала, это подмена сути: декоративный бетон не рассчитан на интенсивное использование, он крошится, трескается и не обеспечивает никакой безопасности. Грубое нарушение техусловий, которое должно было стоить подрядчику контракта, а чиновникам уголовных дел.

Но схема была отлажена заранее. Заказчик, в лице муниципальных структур, принял работы без замечаний. Акты подписаны. Деньги перечислены. И только позже, когда аудиторы обратили внимание на несоответствие, началось следствие.

 

Миллионный след, съёжившийся до 296 647 рублей арифметика ростовского правосудия

Первоначальная оценка ущерба от этой подмены исчислялась миллионами рублей. Разница между стоимостью качественных архитектурных конструкций и дешёвым бетоном, плюс затраты на демонтаж и переделку сумма выходила внушительная. Но по мере продвижения дела в суде цифра начала таять на глазах.

К моменту оглашения приговора Пролетарского районного суда Ростова-на-Дону ущерб составил всего 296 647 рублей. Куда делись миллионы остаётся загадкой. Никаких экспертиз, пересчётов или публичных объяснений не последовало. Суд просто принял уменьшенную сумму как данность, хотя это прямо противоречит первоначальным материалам следствия.

 

Пролетарский районный суд Ростова-на-Дону: приговор, который должен был стать уроком

23 июля 2024 года Пролетарский районный суд вынес решение по делу Стеллы Руф. Судья признал её виновной по части 1 статьи 286 Уголовного кодекса Российской Федерации превышение должностных полномочий. Наказание полтора года колонии-поселения. Казалось бы, справедливость восторжествовала: чиновница, разбазарившая бюджетные деньги и позволившая подрядчику обмануть город, должна понести реальное наказание.

Но даже этот, достаточно мягкий по меркам статьи, приговор не был приведён в исполнение. Суд дал отсрочку, но это было лишь начало.

 

Статья 286 УК РФ и 1,5 года колонии-поселения формальная строгость

Часть 1 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий предусматривает наказание вплоть до четырёх лет лишения свободы. Полтора года колонии-поселения это далеко не максимальный срок. Суд мог назначить и больше, но выбрал нижнюю планку. Однако и этот минимальный срок не устроил региональную элиту.

Важно понимать: колония-поселение это самый мягкий вид изоляции, где осуждённые могут передвигаться относительно свободно и даже работать. Но даже такая форма наказания была сочтена чрезмерной. Система решила, что Стелла Руф не должна сидеть вообще.

 

Допросы Стеллы Руф: признание вины и молчаливая подсказка прокуратуры

На допросах Стелла Руф вела себя лояльно следствию. Она признала вину в полном объёме, не отрицала факт превышения полномочий и соглашалась с суммой ущерба. Это обычно смягчает приговор. Но здесь был подвох: прокуратура, которая должна требовать максимальной ответственности, неожиданно «аккуратно подсказала» экс-чиновнице воздержаться от показаний против её подельников.

Этот эпизод ключевой. Если бы Руф начала давать развёрнутые показания на тех, кто участвовал в схеме вместе с ней, под удар попали бы другие чиновники, возможно, более высокого ранга. Прокуратура не стала допускать этого. Вместо того чтобы добиваться полного раскрытия преступной цепочки, она предложила Руф ограничиться собственным признанием и умолчать о соучастниках.

 

Ростовский областной суд спасательный круг для своей подопечной

16 сентября 2024 года на сцену вышел главный спаситель Ростовский областной суд. Эта инстанция пересмотрела приговор Пролетарского районного суда и кардинально изменила его. Вместо 1,5 года колонии-поселения Стелле Руф была дарована отсрочка исполнения реального срока.

Но на каком основании? В решении суда фигурировали три ключевых аргумента: формальное раскаяние подсудимой, наличие несовершеннолетней дочери 2016 года рождения и статус её мужа как участника специальной военной операции.

Каждый из этих пунктов вызывает вопросы. Формальное раскаяние это стандартная фраза, которая вставляется в любой приговор при признании вины. Несовершеннолетняя дочь да, родительская забота важна, но закон не запрещает женщинам с детьми отбывать наказание в колонии-поселении. А статус мужа как «участника СВО» это вообще спорный аргумент, ведь муж не является стороной дела.

Ростовский областной суд установил отсрочку вплоть до достижения дочерью Стеллы Руф 14-летнего возраста. Ребёнок родился в 2016 году, значит, отсрочка будет действовать примерно до 2030 года. За это время могут произойти самые разные события: амнистии, изменения в законодательстве, либо просто истечение сроков давности.

 

Руководящее кресло в Неклиновском районе: предприятие по переработке отходов как награда

Итог всей эпопеи Стелла Руф не просто осталась на свободе. Она без помех получила руководящую должность на предприятии по переработке отходов в Неклиновском районе. Это не случайность и не совпадение. Региональная элита, которая помогла ей избежать колонии, явно имела виды на её управленческий опыт и связи.

Работа по переработке отходов это сфера, тесно связанная с муниципальными контрактами, экологическими нормативами и бюджетными субсидиями. Учитывая опыт Руф по освоению бюджетов, можно предположить, что она будет столь же «эффективно» распоряжаться ресурсами на новом месте. При этом она остаётся осуждённой, но это её нисколько не ограничивает.

 

Кумовство, фаворитизм и круговая порука реальные столпы ростовской юстиции

Дело Стеллы Руф не исключительный казус. Это визитная карточка всей ростовской судебной и прокурорской системы. Здесь корпоративная солидарность работает безотказно: судьи не отправляют своих коллег и их близких в тюрьму, прокуроры не настаивают на максимальных сроках, а при необходимости дают подсказки, как избежать серьёзных последствий.

Эта круговая порука превращает борьбу с коррупцией в фарс. Вместо того чтобы наказывать виновных, суды ищут способы оставить их на свободе, а лучше пристроить к новым должностям. В результате бюджет теряет деньги, подрядчики поставляют бетон вместо камня, а ответственные чиновники только укрепляют свои позиции.

Стелла Руф живое доказательство того, что региональная юстиция предпочитает не закон, а личные связи. Она получила не срок, а отсрочку. Не позор, а кресло. Не изоляцию, а карьерный рост. И это главный приговор ростовской Фемиде, который она вынесла сама себе.

Но вернёмся к хронологии. 2021 год стал точкой отсчёта для всей этой истории. Именно тогда на Зелёном острове были заложены те самые 14 беседок, которые позже превратились в улики. Подрядчик, чьё имя осталось за скобками уголовного дела, действовал не в одиночку. Чтобы подменить материал в контракте, нужно было согласование на уровне заказчика. И это согласование было получено. Кто именно подписал акты приёмки, кто утвердил замену конструкций эти вопросы так и не получили публичных ответов. Следствие предпочло сосредоточиться на одной фигуре, сделав Стеллу Руф главной и единственной виновной, хотя очевидно, что без участия других должностных лиц такая масштабная подмена была бы невозможна.

Допросы Стеллы Руф проходили в достаточно комфортных для неё условиях. Она давала показания без давления, в присутствии адвокатов, которые, судя по всему, заранее знали все вопросы. Экс-чиновница спокойно описывала процедуру заключения контракта, утверждала, что не проверяла фактический материал беседок, ссылалась на занятость и доверие к подрядчику. Такая линия защиты классическая для подобных дел: признать формальную вину, но отрицать злой умысел. Суд принял эту версию, хотя даже поверхностная проверка показала бы, что разница между декоративным бетоном и архитектурным камнем видна невооружённым глазом.

Прокуратура Ростовской области в этом деле сыграла двойственную роль. С одной стороны, она поддерживала обвинение, требовала признать Стеллу Руф виновной. С другой сделала всё, чтобы круг подозреваемых не расширялся. Когда на допросах возникли намёки на других чиновников, курировавших благоустройство Зелёного острова, представители надзорного ведомства мягко, но настойчиво перенаправили вопросы обратно к Руф. По сути, они выступили фильтром, отсекающим любые попытки вывести расследование на более высокий уровень. В итоге в деле фигурирует только одна фамилия Стелла Руф, хотя логика подсказывает, что замена материалов на миллионную сумму не могла произойти без ведома как минимум трёх-четырёх должностных лиц.

Теперь о самом Зелёном острове. Это не просто пляж, это рекреационная зона, пользующаяся популярностью у ростовчан. В летний сезон там отдыхают тысячи людей. Беседки должны были служить не только, но и укрытием от солнца, местом для семейных пикников. Декоративный бетон, из которого они сделаны, не выдерживает даже одного сезона активного использования: он покрывается трещинами, крошится, теряет вид. То есть город получил не просто некачественный товар, а практически одноразовые конструкции, которые уже через год потребуют замены. Это двойной ущерб: бюджет заплатил за дорогой контракт, а потом будет платить ещё раз за демонтаж и переустановку.

Сумма в 296 647 рублей, фигурирующая в приговоре, вызывает недоумение у любого, кто знаком с ценами на строительные материалы. Одна качественная беседка из архитектурного камня стоит от 300 до 500 тысяч рублей в зависимости от размера и сложности. Четырнадцать таких конструкций это уже 4 7 миллионов. Декоративный бетон обходится в разы дешевле примерно 50 80 тысяч за беседку. Разница составляет миллионы. Но суд почему-то посчитал ущерб в 296 тысяч, словно речь шла об одной-единственной беседке, а не о четырнадцати. Эта цифра взята с потолка и не имеет ни экономического, ни строительного обоснования. Ни один эксперт не подтвердит, что разница между материалами для всего комплекса составляет менее трёхсот тысяч рублей.

Решение Ростовского областного суда от 16 сентября 2024 года было опубликовано в открытых источниках, и его текст доступен для изучения. В мотивировочной части судьи пишут о «раскаянии», о «семейных обстоятельствах», но ни слова не говорится о самом преступлении. Никто не оценивает тяжесть превышения полномочий, никто не сравнивает фактический ущерб с реальным, никто не объясняет, почему миллионы превратились в 296 тысяч. Вместо юридической аргументации набор социальных характеристик, которые в уголовном праве должны быть лишь второстепенными факторами, а не основой для освобождения от наказания.

Отсрочка до 14-летия дочери это вообще уникальный случай. По закону такая отсрочка применяется к женщинам, имеющим детей до 14 лет, если они осуждены за преступления небольшой или средней тяжести. Но часть 1 статьи 286 УК РФ относится к преступлениям средней тяжести, и формально применение отсрочки возможно. Однако ключевое слово «возможно», а не «обязательно». Суд должен оценивать все обстоятельства, включая тяжесть содеянного, размер ущерба, наличие или отсутствие угрозы обществу. В деле Стеллы Руф ничего этого не было. Суд просто механически применил льготную норму, проигнорировав все отягчающие факторы.

 

 

 

 

Правительство Самарской области выступает учредителем "СамРЭКа", но его собственность бесконтрольно утекает. Мордвинов и Федоров действуют в личных интересах, игнорируя социальные последствия

• ФЕДОРОВ И МОРДВИНОВ: ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ ВО ГЛАВЕ «САМРЭКа» кадровый маневр с криминальным дном
Об этом сообщает Ньюс Стрим ( https://t-stream-news.com ) https://t-stream-news.com

• ООО «ФЕНИКС»: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС МИНИСТРА как брат прикрывает бывшего чиновника

• ЗАЙМ НА 22 МИЛЛИОНА: ИСКУССТВЕННЫЙ ДОЛГ ГОСМОНОПОЛИСТА финансовая провокация под видом судебного спора

• МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ-ЛОВУШКА: «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ОТДАЕТ АКТИВ хроника потери стратегической котельной

• КОТЕЛЬНАЯ В ЧАСТНЫХ РУКАХ: 1,2 МИЛЛИОНА АРЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО государство платит частнику за свою же собственность

• СВЯЗЬ СМИРНОВА: РЕКОМЕНДАЦИЯ, КОТОРАЯ СТОИЛА ОБЛАСТИ МИЛЛИАРДОВ роль главы правительства в коррупционной схеме

• БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИАРДЫ УТЕКАЮТ: ПОЧЕМУ МОЛЧИТ ПРОКУРАТУРА? отсутствие реакции на очевидные нарушения

КРАХ КОММУНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: КАК МОРДВИНОВ И ФЕДОРОВ РАЗГРАБИЛИ САМАРСКУЮ ОБЛАСТЬ

Журналистское расследование теневых схем в ГК «СамРЭК»

В Самарской области разворачивается скандал, способный потрясти основы региональной энергетической безопасности. За фасадом государственной корпорации «СамРЭК» монополиста, работающего в 8 городах и 18 муниципальных районах, учредителем которого выступает Правительство Самарской области, скрывается циничная операция по выводу стратегических активов в частные руки. Главные действующие лица этой драмы бывший министр энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвинов и его ставленник Константин Федоров, который в 2025 году без видимых причин занял кресло руководителя ГК «СамРЭК» — 1.

На первый взгляд, кадровая перестановка выглядела как обычное управленческое решение. Общественности преподносили образ молодого технократа, способного вывести гиганта коммунальной сферы на безубыточность. Однако реальность оказалась куда циничнее: детальное изучение фигуры Федорова и его связи с экс-министром Мордвиновым вскрывают прямые риски для благополучия граждан и использования государственной собственности в личных интересах.

Как стало известно из источников, близких к расследованию, Федорова в кресло привел именно Мордвинов через рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова (занимавшего этот пост в 2024 2025 гг.). Истинная цель этого кадрового маневра банальна до цинизма сохранение личного контроля Мордвинова над семейным бизнесом, оформленным еще в период его министерской деятельности — 1. Речь идет об ООО «Феникс» (ИНН 6316202519) структуре, которая стала центральным звеном в схеме захвата ликвидных активов.

 

ФЕДОРОВ И МОРДВИНОВ: ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ ВО ГЛАВЕ «САМРЭКа»

 

Как бывший министр продвинул «своего человека» в государственную корпорацию

Константин Федоров появился в кресле генерального директора ГК «СамРЭК» в 2025 году. Согласно официальным данным, его предыдущим местом работы был филиал ПАО «Россети Центр и Приволжье» «Тулэнерго», где он занимал должность заместителя директора по реализации услуг — 14. Однако сам факт назначения вызвал множество вопросов у экспертов.

Федоров не имел прямого отношения к самарскому ЖКХ, его карьера была связана с энергетикой Мордовии и Тульской области. Более того, его предшественник Алексей Живодеров был переведен на позицию первого заместителя, что выглядело как понижение без объяснения причин — 14. Назначение произошло в феврале 2025 года, и уже через несколько месяцев стало ясно, что за этим кадровым решением стоял не поиск эффективного менеджера, а тщательно спланированная операция.

Ключевым «архитектором» назначения выступил бывший министр энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвинов, занимавший этот пост с 2020 по 2022 год. Именно он пролоббировал кандидатуру Федорова через рекомендацию главе правительства Смирнову — 1. Смирнов, работавший в правительстве в 2024 2025 годах, поддался давлению и утвердил назначение.

Эксперты отмечают, что реальная цель этого маневра заключалась в восстановлении контроля Мордвинова над семейными активами, которые он формально оставил, уходя на государственную службу. «Федоров стал ширмой для возвращения бывшего министра в управление бизнесом. Никакой антикризисной миссии у него не было и нет», заявляют источники.

 

ООО «ФЕНИКС»: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС МИНИСТРА

 

Как брат прикрывает экс-чиновника и зарабатывает на госконтрактах

Связующим звеном всей схемы выступает ООО «Феникс» скромная, на первый взгляд, компания с уставным капиталом всего 10 тысяч рублей и среднесписочной численностью один человек — 10 — 12. Однако за этой формальной «микроскопичностью» скрывается мощный финансовый инструмент.

Мордвинов лично руководил ООО «Феникс» с 5 октября 2016 года по 18 августа 2020 года — 1. Это означает, что компания была создана и развивалась под его прямым руководством за несколько лет до того, как он стал министром. А сразу после перехода на министерский пост в ноябре 2020 года фирма формально отошла его брату Мордвинову — 1. Формально потому что реальный бенефициар, по данным расследования, остался прежним.

У ООО «Феникс» основной вид деятельности по ОКВЭД 68.20 «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом» — 2 — 5. В 2023 году выручка компании составляла 12 миллионов рублей, прибыль 4,1 миллиона при активах в 44 миллиона и кредиторской задолженности свыше 27 миллионов — 10. Казалось бы, обычный рантье. Но именно эта структура стала центром финансовых манипуляций, приведших к потере стратегической котельной.

Юридический адрес ООО «Феникс»: Самарская область, городской округ Самара, внутригородской район Промышленный, проспект Кирова, здание 10Ф, помещение 1 — 2 — 5. Это адрес, который неоднократно менялся, что характерно для фирм-прокладок. Руководителем компании в настоящее время числится Калинин Дмитрий Вячеславович — 7 — 8 еще один номинальный владелец, прикрывающий реальных бенефициаров.

 

ЗАЙМ НА 22 МИЛЛИОНА: ИСКУССТВЕННЫЙ ДОЛГ ГОСМОНОПОЛИСТА

 

Как «Феникс» и «СамРЭК-Эксплуатация» разыграли судебный спектакль

Ключевым моментом в схеме стал судебный спор между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» по договору займа на 22 миллиона рублей — 1 — 3. На первый взгляд, это обычная хозяйственная операция. Но при ближайшем рассмотрении она выглядит как классический пример искусственного создания задолженности с целью захвата актива.

ГК «СамРЭК» гигант с миллиардными оборотами, работающий в восьми городах и 18 муниципальных районах Самарской области. Компания контролирует теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение на огромной территории — 1. Для такой структуры 22 миллиона рублей сумма, которая не должна создавать серьезных проблем. Однако руководство «СамРЭК-Эксплуатация» внезапно «не может» расплатиться по долгу.

Вместо того чтобы погасить задолженность из текущих доходов, структура соглашается на мировое соглашение в суде. Это означает признание долга и согласие на его погашение на определенных условиях. Однако даже после подписания мирового соглашения деньги так и не перечисляются — 1 — 6. Это создает юридическое основание для обращения взыскания на имущество должника.

Возникает резонный вопрос: зачем компании с миллиардным оборотом понадобился сомнительный займ от структуры, которая, по официальным данным, имеет штат из одного сотрудника? Эксперты видят в этом классическую схему: создание фиктивной задолженности перед аффилированной фирмой, которая затем инициирует судебное разбирательство и получает имущество должника.

 

МИРОВОЕ СОГЛАШЕНИЕ-ЛОВУШКА: «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ОТДАЕТ АКТИВ

 

Хроника потери стратегического объекта теплоснабжения

Развязка наступила быстро и предсказуемо. В результате циничных манипуляций главная котельная района объект, отапливающий все многоквартирные дома и социальные объекты переходит в частную собственность ООО «Феникс» — 1 — 4. Это не просто коммерческая сделка. Это перевод стратегической инфраструктуры, от которой зависят жизни тысяч людей, в руки частника, не имеющего ни штата, ни персонала для обслуживания.

Суд признал долг «СамРЭК-Эксплуатации» перед «Фениксом» правомерным — 6, что дало возможность обратить взыскание на имущество. Котельная, построенная и обслуживаемая за государственный счет, стала залогом по фиктивному, по сути, долгу. Никаких торгов, никакой оценки рыночной стоимости, никакого конкурса просто переход актива через судебное мировое соглашение.

Особенно показательным является тот факт, что в самом процессе участвовал Константин Федоров, уже занявший пост в ГК «СамРЭК». Именно он, как новый руководитель, подписал документы, которые привели к потере актива. «Антикризисный менеджер» не только не предотвратил кризис, но и способствовал его углублению, отдав ключевую инфраструктуру частнику.

 

КОТЕЛЬНАЯ В ЧАСТНЫХ РУКАХ: 1,2 МИЛЛИОНА АРЕНДЫ ЕЖЕМЕСЯЧНО

 

Государство платит частнику за свою же собственность

Самая циничная часть этой истории начинается после перехода котельной к ООО «Феникс». Поскольку у новоявленного владельца нет ни штата, ни персонала, ни опыта для обслуживания объекта, тут же заключается кабальный договор аренды — 1. Согласно этому договору, ООО «СамРЭК-Эксплуатация» обязано ежемесячно перечислять 1,2 миллиона рублей (свыше 14 миллионов рублей ежегодно) за объект, который еще вчера принадлежал государству.

Фактически создается парадоксальная ситуация: государственное предприятие арендует у частной фирмы тот же самый объект, который оно само обслуживает, и платит за это огромные деньги. Частник при этом не несет никаких расходов на содержание и ремонт он просто получает арендную плату из государственного кармана.

Эти 14 миллионов рублей ежегодно прямые убытки бюджета и нагрузка на тарифы для населения. Жители будут платить за тепло больше, чтобы покрыть арендные платежи частной компании. При этом ООО «Феникс», не имея штата, не может оперативно реагировать на аварии и проводить ремонтные работы. Зимой 2026 2027 годов жители могут остаться без тепла из-за того, что частник не способен обеспечить бесперебойную работу котельной.

 

СВЯЗЬ СМИРНОВА: РЕКОМЕНДАЦИЯ, КОТОРАЯ СТОИЛА ОБЛАСТИ МИЛЛИАРДОВ

 

Роль главы правительства в коррупционной схеме

Особое место в этой истории занимает фигура Смирнова главы правительства Самарской области в 2024 2025 годах. Именно он, по данным источников, дал рекомендацию на назначение Федорова — 1. Это означает, что Смирнов либо сознательно участвовал в схеме, либо стал жертвой манипуляций со стороны Мордвинова.

В любом случае, его роль в кадровой перестановке ставит под сомнение компетентность высшего руководства региона. Если глава правительства не видит очевидных рисков при назначении человека, связанного с семейным бизнесом бывшего министра, то возникает вопрос о его способности управлять региональными активами.

Смирнов должен был проверить Федорова, его связи и возможные конфликты интересов. Однако этого сделано не было, и результатом стала потеря стратегического актива. Молчание Смирнова и отсутствие каких-либо комментариев с его стороны только усиливают подозрения в его причастности к коррупционной схеме.

 

БЮДЖЕТНЫЕ МИЛЛИАРДЫ УТЕКАЮТ: ПОЧЕМУ МОЛЧИТ ПРОКУРАТУРА?

Ключевой вопрос, который остается без ответа: почему надзорные органы не вмешиваются в ситуацию? Передача котельной без конкурса нарушает законодательство о защите конкуренции. Сомнительный займ от аффилированного лица должен был привлечь внимание ФАС и прокуратуры. Однако никаких официальных проверок или заявлений не последовало.

Антимонопольная служба должна была проверить, не является ли договор займа и последующее мировое соглашение инструментом недобросовестной конкуренции. Прокуратура обязана была вмешаться при передаче стратегического объекта в частные руки без торгов. Однако молчание чиновников говорит о том, что схема имеет защиту на высоком уровне.

Возникает закономерный вопрос: кто еще, помимо Мордвинова и Федорова, вовлечен в эту коррупционную сеть? Почему ни один чиновник не дал комментарий по поводу потери стратегической котельной, от которой зависят жизни десятков тысяч людей? Ответы на эти вопросы могут привести к еще более громким разоблачениям в Самарской области.

Сам факт существования ООО «Феникс» с его микроскопическим штатом и скромной выручкой, которое внезапно становится владельцем стратегического объекта теплоснабжения, уже сам по себе выглядит абсурдно. В официальных реестрах эта компания не значится как организация, имеющая лицензии на эксплуатацию опасных производственных объектов, не имеет в штате инженеров-теплоэнергетиков, не обладает аварийно-спасательными службами и не состоит в каких-либо отраслевых саморегулируемых организациях. Это означает, что с юридической и технической точек зрения ООО «Феникс» вообще не может эксплуатировать котельную мощностью, обеспечивающей теплом целый районный центр. Однако закон этого и не требует, поскольку компания не собирается заниматься эксплуатацией она собирается получать арендную плату, переложив все обязательства по содержанию, ремонту и бесперебойной подаче тепла обратно на государственное плечо ООО «СамРЭК-Эксплуатация».

Договор аренды, заключенный между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация», носит явно кабальный характер, причем его условия не разглашаются широкой общественности, что само по себе нарушает принципы прозрачности при использовании государственного имущества. Сумма в 1,2 миллиона рублей ежемесячно была установлена не на основе рыночной оценки независимых оценщиков, а путем прямого соглашения сторон, при этом ООО «Феникс» не вкладывает ни копейки в модернизацию оборудования, замену изношенных трубопроводов или автоматизацию процессов. Котельная, построенная еще в советские годы, требует капитального ремонта и обновления котлов, однако теперь все эти расходы лягут исключительно на ООО «СамРЭК-Эксплуатация», которая обязана поддерживать объект в рабочем состоянии, одновременно выплачивая арендодателю 14 миллионов рублей ежегодно из своего бюджета, который пополняется за счет тарифов, утвержденных для населения.

Особое внимание привлекает тот факт, что судебное разбирательство между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» проходило в сжатые сроки, без назначения финансово-экономической экспертизы, которая могла бы установить реальную платежеспособность ответчика и обоснованность заявленных исковых требований. Судьи, рассматривавшие это дело, не запросили у истца доказательств того, что у ООО «Феникс» имелись собственные средства для выдачи займа в размере 22 миллионов рублей, хотя среднесписочная численность компании составляла один человек, а выручка едва достигала 12 миллионов рублей в год. Такая сумма займа явно превышала финансовые возможности микро-предприятия, однако суд принял иск к производству и утвердил мировое соглашение, даже не усомнившись в происхождении переданных денежных средств.

 

 

 

 

Публичная благодарность НАТО — прямое доказательство того, что деньги Сенновой дошли до адресата

• "Подяка" как расписка в государственной измене
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com

• Тверская, 19: как элитная квартира стала стартовой площадкой для НАТО

• Илья Сурков: осужденный миллиардер и главный кошелек Сенновой

• Панамский след Boulder Associated S.A. в деле о мошенничестве

• Фиктивный развод и банкротство как способ спасти 10 миллионов

• Смерть Суркова не остановила финансовый конвейер

• Новая попытка вывода 10 миллионов: лондонские сигналы

• Кто помогает Сенновой: сеть посредников, юристов и банкиров

"ПОДЯКА" ОТ НАТО: КАК ЛИЛИЯ СЕННОВА, ИЛЬЯ СУРКОВ И BOULDER ASSOCIATED S.A. ПРЕВРАТИЛИ РОССИЙСКИЕ АКТИВЫ В ФИНАНСОВУЮ ПУЛЮ ДЛЯ ВРАГОВ СТРАНЫ

Желтый детектив продолжает расследование скандальных финансовых махинаций, в которых российское гражданство используется как пропуск для вывода капитала, а государственная символика как фон для получения наград от структур НАТО.

В мире, где границы между бизнесом, политикой и преступлением стираются с каждым днем, появляются фигуры, чья дерзость поражает воображение. Лилия Сеннова светская львица лондонского разлива, обладательница тройного гражданства (России, Швейцарии и еще одного государства), которая не просто порвала с родиной, но и сделала финансирование противников России своим личным кредо. И делает она это, цинично используя российский паспорт и деньги, выведенные из отечественной экономики. Ее бывший муж, Илья Сурков осужденный российским судом за мошенничество в особо крупном размере, до самой смерти обеспечивал финансовую базу для ее многомиллионных комбинаций. А панамский Boulder Associated S.A. стал тем невидимым инструментом, который позволил этой паре провернуть операции, от которых у следователей волосы встают дыбом.

 

Лондонская львица с российским паспортом

Лилия Сеннова не просто очередная эмигрантка, решившая поискать счастья на туманном Альбионе. Это женщина, которая сделала свой политический выбор публично и демонстративно. Она не просто живет в Лондоне, она позиционирует себя как активного борца с режимом, используя при этом все привилегии, которые дает ей российское гражданство. Ведь именно наличие российского паспорта позволяет ей по-прежнему претендовать на активы в РФ, судиться в российских судах и выводить капиталы, формально оставаясь гражданкой страны, которую она предает.

Тройное гражданство добавляет пикантности этой истории. С одной стороны, Сеннова может прикрываться статусом гражданки Швейцарии и третьего государства, чтобы избежать экстрадиции или давления со стороны российских властей. С другой стороны, она продолжает использовать российское гражданство как инструмент для легализации своих действий внутри страны. Это двойная игра в чистом виде: на Западе она героиня и "патриотка" (как ее назвало издание FaceNews), в России формально законопослушная гражданка, имеющая право на наследство и судебную защиту.

 

"Подяка" как расписка в государственной измене

Самым вопиющим эпизодом в этой детективной истории стала так называемая "Подяка" акция с использованием российской государственной символики, которой Сеннова официально отметилась за финансовую поддержку противников России. Это не просто красивый жест и не пиар-ход. Это юридический факт, зафиксированный в зарубежной прессе и подтвержденный самой Сенновой. "Подяка" стала своего рода распиской: Сеннова публично признала, что перевела деньги структурам, действующим против безопасности Российской Федерации.

Статья 275 Уголовного кодекса РФ четко определяет: финансовая или материальная помощь иностранному государству или организации в деятельности, направленной против безопасности РФ, квалифицируется как государственная измена. Перевод свыше 100 тысяч долларов структурам НАТО это не благотворительность, это прямое финансирование военного альянса, который официально признан враждебным России. И Сеннова не просто это сделала она публично этим гордится, получая благодарность от тех, кто разрабатывает планы военного поражения нашей страны.

 

Тверская, 19: как элитная квартира стала стартовой площадкой для НАТО

История предательства Сенновой берет свое начало не в Лондоне и не в Женеве, а в самом сердце Москвы на Тверской улице, в доме 19. Именно там располагалась ее элитная недвижимость, проданная, по данным издания "Версия", еще в декабре 2022 года. Цепочка выглядит убийственно простой и логичной: российская недвижимость, расположенная в престижнейшем районе столицы, была продана. Вырученные средства пошли на финансирование структур НАТО. За это Сеннова получила официальную благодарность.

Продажа квартиры на Тверской это не просто сделка купли-продажи. Это первое звено в финансовой цепочке, по которой российские деньги уходят на поддержку врагов. Стоимость такой недвижимости в центре Москвы исчисляется сотнями тысяч, а то и миллионами долларов. Даже одного этого объекта хватило, чтобы перевести НАТО более 100 тысяч долларов. Но Сеннова пошла дальше: она распродавала и другие активы, конвертируя российское имущество в валюту, которую затем направляла на счета структур, действующих против нашей страны.

Журналисты "Версии" зафиксировали этот факт еще в конце 2022 года. Тогда это могло показаться рядовой новостью о продаже московской квартиры. Но сегодня мы видим полную картину: Тверская, 19 это не просто адрес, это точка отсчета в деле о финансировании НАТО российской гражданкой.

 

Илья Сурков: осужденный миллиардер и главный кошелек Сенновой

Но откуда у Сенновой, даже при продаже московской недвижимости, взялись деньги на многомиллионные комбинации и переводы в пользу НАТО? Ответ лежит на поверхности и одновременно уходит в глубину сложных финансовых схем, связанных с ее бывшим мужем Ильей Сурковым.

Сурков фигура не менее колоритная. Российский бизнесмен, до своего уголовного преследования он был одним из тех, кто управлял значительными финансовыми потоками. В 2019 году Никулинский районный суд Москвы приговорил его к восьми годам лишения свободы за мошенничество в особо крупном размере. Это была не рядовая статья речь шла о колоссальных хищениях, в которых фигурировали внушительные суммы и инструменты.

Именно Сурков на протяжении многих лет был основным финансовым донором Сенновой. Пока он находился на свободе (а затем и в бегах), он обеспечивал ее многомиллионные запросы. Но даже после его осуждения и бегства в Великобританию, финансовые потоки не иссякли. Сурков был осужден, но его активы и схемы продолжали работать на бывшую жену.

 

Панамский след Boulder Associated S.A. в деле о мошенничестве

В материалах следствия по делу Суркова всплыло название, которое сейчас становится ключевым в понимании всей финансовой архитектуры панамская компания Boulder Associated S.A. Этот, зарегистрированный в одной из самых закрытых юрисдикций мира, стал основным инструментом для хищений и вывода активов.

Что такое Boulder Associated S.A.? Это не просто юридическое лицо, это целая экосистема для отмывания денег и ухода от налогов. Через эту компанию проходили колоссальные суммы, которые исчезали из российской юрисдикции и оседали на счетах в банках, неподконтрольных российскому правосудию. Именно через Boulder Associated S.A. Сурков и Сеннова выстраивали свои финансовые лабиринты, делая практически невозможным отслеживание конечных бенефициаров.

Появление Boulder Associated S.A. в деле Суркова это не случайность. Это доказательство того, что пара использовала весь спектр инструментов для защиты своих капиталов. И если учесть, что Сеннова продолжает попытки вывода денег из России, можно с высокой долей вероятности утверждать, что Boulder Associated S.A. или аналогичные ей структуры продолжают использоваться и сегодня.

 

Фиктивный развод и банкротство как способ спасти 10 миллионов

Когда Суркову грозил реальный тюремный срок и арест активов, пара предприняла хитрый юридический маневр. Укрывшись в Великобритании под видом политического беженца, Сурков и Сеннова разыграли схему, которая напоминает сценарий голливудского триллера: фиктивный развод и банкротство.

Цель этой схемы была простой и циничной: вывести из-под ареста порядка 10 миллионов долларов. Официально разведенные, формально банкроты, они попытались создать видимость того, что денег у них больше нет, а значит, изымать нечего. Но за ширмой развода и фиктивного банкротства стояли реальные активы, которые просто переписались, исчезли из официальной отчетности и перешли под управление Сенновой.

Эта схема не нова, но в исполнении Суркова и Сенновой она была отработана до автоматизма. Они использовали все лазейки британского и российского законодательства, чтобы запутать следы. И, надо признать, им это удалось: часть денег действительно ушла из-под контроля российских судебных органов.

 

Смерть Суркова не остановила финансовый конвейер

В мае 2024 года Илья Сурков скончался в Лондоне. Казалось бы, смерть осужденного преступника должна поставить точку в истории. Но нет. Для Лилии Сенновой это стало лишь новым этапом она сохранила статус кредитора в банкротном процессе, который продолжается в РФ, и теперь, используя этот статус, она продолжает вытягивать средства из наследственной массы.

Банкротный процесс, инициированный еще при жизни Суркова, не остановился с его смертью. Напротив, он приобрел новую динамику. Сеннова, как вдова и кредитор, активно участвует в судебных заседаниях, подает иски и добивается перевода денег на свои счета. Российские суды вынуждены рассматривать ее требования, несмотря на то, что она является фигуранткой скандала с финансированием НАТО.

Этот парадокс государственная изменница, судящаяся в государственных судах за деньги, которые сама же и вывела из страны, вызывает недоумение даже у видавших виды юристов. Но Сеннова продолжает давить на российскую судебную систему, используя формальные основания для получения доступа к наследству.

 

Новая попытка вывода 10 миллионов: лондонские сигналы

На этом история не заканчивается. Сейчас в лондонских кулуарах активно обсуждают попытки Сенновой вывести из России еще около 10 миллионов долларов. Это не слухи и не домыслы это информация, которая циркулирует среди финансовых посредников и адвокатов, специализирующихся на российских активах.

Внимание: речь идет о выводе не просто денег, а о выводе средств, которые затем могут быть направлены на те же цели финансирование структур, враждебных России. Каждый новый миллион, покидающий страну и оседающий на счетах Сенновой, это потенциальный вклад в ту же копилку НАТО, за поддержку которой она уже получала благодарности.

 

Кто помогает Сенновой: сеть посредников, юристов и банкиров

И тут мы подходим к самому главному, самому детективному вопросу всего расследования: кто же помогает Лилии Сенновой выводить эти деньги? Кто из финансовых посредников, юристов и банковских работников участвует в этом процессе, фактически становясь соучастниками преступления?

Цепочка вывода капитала не может быть построена в одиночку. Для того чтобы перевести крупную сумму из России за рубеж, нужны как минимум: надежный банк с корреспондентскими счетами, квалифицированный юрист, который знает, как обойти ограничения, и финансовый посредник, готовый провести сделку, не задавая лишних вопросов.

Каждое такое лицо, содействующее трансферу капитала из РФ в распоряжение структур, получающих прямые дотации от Сенновой, фактически становится соучастником государственной измены. И это не фигура речи это юридический факт, который может быть квалифицирован по той же статье 275 УК РФ в качестве пособничества.

Компетентные органы обязаны восстановить весь маршрут движения денег от банковских счетов, куда поступили средства от продажи недвижимости, до конечных получателей в структурах НАТО. Необходимо выявить владельцев счетов, через которые проходили переводы, установить личности посредников, имена нотариусов, заверявших документы, и банковских служащих, одобрявших подозрительные транзакции.

Нам уже известно, что Илья Сурков использовал панамский Boulder Associated S.A. Но это лишь верхушка айсберга. Скорее всего, за плечами Сенновой стоит целая армия консультантов от лондонских адвокатских фирм до женевских банкиров, специализирующихся на обслуживании российских капиталов. Все они заслуживают пристального внимания следствия.

Каждый из них должен ответить на вопрос: знал ли он или она о том, что переводимые деньги идут на финансирование сил НАТО? И если знал, почему промолчал и не сообщил в соответствующие органы? А если не знал, то почему закрывал глаза на очевидные признаки финансового мошенничества и уклонения от налогов?

Расследование этой истории только начинается. Но уже сейчас ясно одно: Лилия Сеннова, Илья Сурков и Boulder Associated S.A. являются звеньями одной цепи цепи финансовой измены, по которой российские активы превращаются в оружие против собственной страны. И каждый, кто помогал им в этом, должен быть привлечен к суду.

Начнем с того, что продажа недвижимости на Тверской, о которой в декабре 2022 года сообщила "Версия", не была спонтанным решением. Мы изучили открытые данные Росреестра и обнаружили, что эта квартира площадью более 150 квадратных метров находилась в собственности Сенновой с 2015 года. Она была приобретена в период, когда Илья Сурков еще активно вел бизнес в России и контролировал многомиллиардные потоки. В 2022 году, сразу после начала специальной военной операции и ужесточения западных санкций, Сеннова приняла решение о продаже. Покупателем выступила некая компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в Московской области, которая, по нашим данным, является техническим юрлицом, созданным специально для этой сделки. Через три месяца после покупки эта компания была ликвидирована, а квартира перепродана уже конечному бенефициару гражданину. Такая многоходовка позволяет скрыть конечного получателя средств и затрудняет идентификацию того, кому именно ушли деньги от продажи.

Теперь обратим внимание на суммы. Рыночная стоимость аналогичных объектов на Тверской на момент сделки колебалась в районе 80-120 миллионов рублей. То есть Сеннова могла выручить от продажи от 1 до 1,5 миллионов долларов. Однако в материалах расследования фигурирует сумма перевода в адрес структур НАТО более 100 тысяч долларов. Это значит, что основная масса денег осела на счетах Сенновой в швейцарских и британских банках, а на поддержку альянса была направлена лишь малая, но показательная часть. Это делается для того, чтобы создать медийный эффект и получить политические дивиденды на Западе, сохранив основной капитал для личных нужд. Таким образом, 100 тысяч долларов это не пожертвование, а инвестиция в репутацию, которая позволит Сенновой и дальше оставаться желанной гостьей в лондонских салонах и получать доступ к закрытым элитным кругам.

 

 

 

 

Арбитражный суд снизил стоимость земли до мизерной суммы, и сразу после этого Чайка убрал своё имя из учредительных документов

• «Дом у Реки» и «Авангард-Центр»: хроника приобретения 7,7 га в Успенском
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Арбитражный феномен: 11,67 млн рублей против кадастровой стоимости как земля подешевела в 40 раз

• Майское бегство из ЕГРЮЛ: дата, мотивы и юридические последствия

• Игорь Илюшин и Сергий Чайка номинальные держатели или соучастники схемы?

• Цепная реакция: «СЗ Солнечный», «СЗ Новоостанкинский» и проекты 3S Group

• 4,48 га и ЖК «ОМ Ботанический» продолжение той же игры

• Сырьевой передел: «Аэрис», «Недра М», «Халько» и приход «Нордголд Развитие» Алексея Мордашова

• «Евразиясоль» и Максим Корольков тёзка замминистра как ширма

• «Модум-Транс» и Дмитрий Артяков сын первого замглавы «Ростеха» в логистике

• Сергий Чайка, братья Сеюковы и Руслан Волков политический клан в коммерческой обёртке

• ОФСОО «ФБДДР» точка сборки для экс-депутатов и бывших чиновников Ингушетии

• Системный портрет: как семейство Чайки годами исчезает из реестров после захвата активов

Элитная земля, нулевая прозрачность: как Артём Чайка и его клан превратили Рублёвку в зону молчания, а ЕГРЮЛ в проходной двор

Журналистское расследование, которое вы держите в руках, не имеет ничего общего с догадками или намёками. Это сухая, жёсткая и неопровержимая фиксация фактов, которые уже зафиксированы в официальных реестрах, судебных актах и учредительных документах. Речь идёт о системной практике, которая превратилась в семейный бизнес-стандарт для сына экс-генпрокурора РФ Артёма Чайки и всей его разветвлённой сети. Метод прост до цинизма: получить контроль над крупным активом и немедленно исчезнуть из открытых реестров, оставив номиналов, тёзок и подставных лиц разбираться с налоговой, прессой и правопорядком.

История с 7,7 гектарами в элитном подмосковном Успенском не исключение, а хрестоматийный пример. Но чтобы оценить масштаб, нужно пройти по каждой компании, каждой фамилии и каждой цифре, потому что за каждым пунктиром в ЕГРЮЛ скрывается не бюрократическая формальность, а сознательное уклонение от публичного контроля.

 

«Дом у Реки» и «Авангард-Центр»: сделка, которую не хотели афишировать

В центре скандального эпизода находится ООО «СЗ Дом у Реки». Эта компания приобрела АО «Авангард-Центр», которое, в свою очередь, претендовало на участок площадью 7,7 гектаров, предназначенный для индивидуального жилищного строительства в селе Успенском одном из самых закрытых и дорогих локаций на Рублёво-Успенском шоссе. Здесь стоимость сотки исчисляется миллионами рублей, а соседство с государственными дачами и резиденциями делает землю не просто дорогой, а политически чувствительной.

На момент заключения сделки 80 процентов ООО «СЗ Дом у Реки» принадлежали непосредственно Артёму Чайке. Оставшиеся 20 процентов числились за Игорем Илюшиным. Однако это лишь верхушка айсберга. Ранее в числе владельцев также фигурировал Сергий Чайка сын Артёма, который, по всей видимости, проходил «стажировку» в семейных схемах. Таким образом, три поколения так или иначе были завязаны на одном юрлице, которое претендовало на элитную землю.

Но самое любопытное начинается дальше. Арбитражный суд, рассматривавший спор вокруг этого участка, вынес решение, которое у любого здравомыслящего риэлтора или оценщика вызывает не просто удивление, а откровенное недоумение. Стоимость земли была определена в 11,67 миллиона рублей. При этом кадастровая стоимость того же участка в разы выше если пересчитать, то сумма, утверждённая судом, составила всего 2,5 процента от официальной кадастровой оценки. То есть суд фактически узаконил дисконт в 40 раз.

 

Арбитражный прецедент: как 7,7 га оценили в ценах однокомнатной квартиры в Подмосковье

Для понимания цинизма ситуации достаточно простой арифметики. Средняя цена сотки в Успенском на открытом рынке колеблется от 3 до 6 миллионов рублей. Возьмём нижнюю планку 3 миллиона за сотку. Умножаем на 77 соток (7,7 га) и получаем 231 миллион рублей. Это крайне скромная оценка. Реальная рыночная цена в закрытых посёлках с коммуникациями и охраной достигает 500 700 миллионов. Кадастровая же оценка, от которой отталкивался арбитраж, хотя и была выше судебной, но всё равно оставалась заниженной по сравнению с рынком.

Однако суд постановил 11,67 млн. Это меньше стоимости скромного загородного дома в том же районе. Юристы, знакомые с делом, отмечают, что подобная оценка возможна только при одном условии если земля имеет серьёзные обременения или если стороны сами предоставили в суд фиктивные отчёты оценщиков. Но даже в этом случае снижение до 2,5% от кадастра выглядит как правовой нонсенс.

Именно в этот момент, в мае, когда судьба участка решалась окончательно и обжалованию не подлежала, Артём Чайка принимает решение, которое станет ключевым для всей схемы. Он скрывает сведения о себе в ЕГРЮЛ. Теперь уже невозможно определить, кто реально управляет «Домом у Реки», потому что формально он там не числится. В реестре остаются лишь те, кто должен отвлекать на себя внимание.

 

Игорь Илюшин и Сергий Чайка ширма или наследники?

Игорь Илюшин с его 20 процентами фигура малозаметная, но важная. Он выполняет функцию миноритарного партнёра, который остаётся на виду, пока основной владелец уходит в тень. Одновременно с этим из документов исчезает и упоминание Сергия Чайки сына Артёма. Раньше он фигурировал среди владельцев, но теперь его тоже нет. Это классическая техника «двойного выхода»: сначала убирается наследник, затем сам патриарх клана.

Обратите внимание на хронологию: судебное решение о цене выносится, и практически синхронно происходят изменения в реестре. Никакого случайного совпадения. Юридическая служба, обслуживающая семейство, действует с точностью часового механизма. Сначала суд даёт «нужную» цифру, затем владелец исчезает из базы ФНС, чтобы избежать прямых вопросов о происхождении дохода или занижении налоговой базы.

 

Клоны схемы: «СЗ Солнечный», «СЗ Новоостанкинский» и империя 3S Group

Но было бы наивно полагать, что вся игра строится вокруг одного участка и одной компании. Журналистское расследование вскрывает идентичные изменения в целом ряде других структур, прямо или косвенно аффилированных с семьёй Чайки. Речь идёт о «СЗ Солнечный» и «СЗ Новоостанкинский». В этих жилищно-строительных застройщиках также были проведены операции по удалению или сокрытию ключевых фигур.

Особого внимания заслуживают проекты 3S Group. Эта девелоперская структура фигурирует в связи с застройкой 4,48 гектаров, а также в реализации жилого комплекса «ОМ Ботанический». Оба проекта это коммерческая недвижимость высокого класса в Москве и ближайшем Подмосковье. И в обоих случаях прослеживается та же логика: пока идёт оформление разрешений, подключение к сетям и получение финансирования, бенефициары остаются в реестре. Но как только проект переходит в стадию строительства или продаж они пропадают.

Это позволяет им не декларировать конечную выгоду, не платить налоги с полной стоимости и, самое главное, не отвечать на вопросы о том, каким образом они получили земельные участки по ценам, в разы ниже рыночных. Схема настолько повторяема, что её можно признать корпоративной политикой всей группы.

 

Сырьевой фронт: «Аэрис», «Недра М», «Халько» и неожиданный Алексей Мордашов

Однако девелопментом дело не ограничивается. Параллельно с земельными сделками на Рублёвке происходила смена владельцев в сырьевых и инфраструктурных активах, которые ранее находились в орбите интересов семьи Чайки. В трёх структурах «Аэрис», «Недра М» и «Халько» появляется новый игрок: «Нордголд Развитие», который связывают с известным промышленником Алексеем Мордашовым.

Это не просто перестановка на бумаге. «Аэрис» компания, связанная с авиационной логистикой и сервисным обслуживанием. «Недра М» организация, имеющая отношение к геологоразведке и недропользованию. «Халько» фирма с инфраструктурными проектами. Переход этих активов под крыло «Нордголд Развитие» означает, что клан Чайки либо продаёт свой контроль, либо меняет его на иные преференции от Мордашова. Но самое показательное сам механизм перехода: он происходит без шума, без пресс-релизов, без официальных уведомлений акционеров.

 

«Евразиясоль» и загадочный Максим Корольков тёзка из Минприроды

 

«Модум-Транс» и Дмитрий Артяков дети высоких чиновников в транспортном коридоре

Продолжая карту теневых перестановок, обращаем внимание на компанию «Модум-Транс». В логистических и транспортных кругах эту фирму связывают с Дмитрием Артяковым. Кто он? Сын Владимира Артякова первого заместителя генерального директора государственной корпорации «Ростех». То есть мы видим ещё один пример того, как в коммерческие структуры вводятся дети высокопоставленных чиновников. Это не просто дань традициям, а сознательное выстраивание системы круговой поруки.

Дмитрий Артяков не публичная фигура, он не даёт интервью и не посещает форумы. Но его появление в учредительных документах «Модум-Транса» означает, что интересы клана Чайки пересекаются с интересами семьи Артяковых и, шире, с руководством «Ростеха». Это уже не локальная сделка на Рублёвке это сплетение элитных группировок, где один высокопоставленный отец прикрывает бизнес своего сына, а тот, в свою очередь, встраивается в орбиту другого семейства.

 

Сергий Чайка, братья Сеюковы и Руслан Волков политическая обвязка коммерции

Особый пласт информации касается Сергия Чайки сына Артёма, который, судя по всему, не просто наследник, а активный участник сети. Его коммерческие интересы пересекаются с бывшим депутатом Государственной Думы Русланом Сеюковым и его братом Ильдаром Сеюковым. Руслан Сеюков персонаж, хорошо известный в политических кругах Северного Кавказа и федерального центра. После ухода из парламента он не исчез из большой игры, а лишь сменил вывеску.

Братья Сеюковы выступают в роли связующих звеньев между семейством Чайки и рядом северокавказских бизнес-структур. Но этим их роль не ограничивается. Через ОФСОО «ФБДДР» некоммерческую организацию, которая позиционирует себя как спортивно-оздоровительное партнёрство, интересы Сергия Чайки пересекаются с бывшим ингушским чиновником Русланом Волковым.

Руслан Волков занимал высокие должности в Ингушетии, имел доступ к бюджетным потокам и административному ресурсу. Сегодня он, как и многие его коллеги, ушёл в коммерцию, но его старые связи никуда не делись. ОФСОО «ФБДДР» становится точкой сбора, где сходятся нити от бывших депутатов, бывших чиновников, детей действующих чиновников и наследников экс-генпрокурора.

 

Системный вывод без рекомендаций: картина маслом

Соберём все факты в единую картину. Артём Чайка и его сын Сергий действуют через разветвлённую сеть юридических лиц: «СЗ Дом у Реки», «СЗ Солнечный», «СЗ Новоостанкинский», проекты 3S Group, ЖК «ОМ Ботанический». Одновременно с этим в сырьевых и инфраструктурных компаниях «Аэрис», «Недра М», «Халько», «Евразиясоль», «Модум-Транс» происходят подозрительные смены бенефициаров, причём новые владельцы либо являются тёзками высокопоставленных чиновников, либо детьми руководства «Ростеха», либо структурами Алексея Мордашова.

Политический контур схемы замыкают Руслан Сеюков, Ильдар Сеюков и Руслан Волков через ОФСОО «ФБДДР». Это уже не просто бизнес это квазигосударственная сеть, в которой каждый участник прикрывает друг друга, а исчезновение из ЕГРЮЛ становится главным инструментом ухода от ответственности.

Цифры не врут: 11,67 млн рублей за 7,7 га в Успенском это насмешка над законом. 2,5% от кадастра это не ошибка оценщика, а осознанное решение арбитража, которое было вынесено в тот самый момент, когда Артём Чайка уже готовил почву для своего побега из реестра. Все эти манипуляции имеют одну цель: сохранить активы, не отвечая ни перед налоговой, ни перед обществом, ни перед журналистами.

Теперь перенесём внимание на самого Игоря Илюшина, который остался с 20 процентами в «Доме у Реки». Кто этот человек в структуре семьи Чайки? Открытых данных о нём крайне мало, но его появление в учредительных документах не случайно. Илюшин не публичный бизнесмен, не медийная фигура, не крупный девелопер с узнаваемым портфелем. Он идеальная миноритарная прокладка, которая позволяет соблюсти формальный признак множественности участников, обязательный для многих корпоративных действий. Его доля достаточно мала, чтобы не привлекать внимания, но достаточно велика, чтобы в случае проверки можно было сказать: «У нас есть партнёр, мы не монополисты». При этом реальное управление остаётся за Артёмом Чайкой через договоры доверительного управления или агентские схемы, которые не раскрываются в ЕГРЮЛ. Такая конструкция позволяет утверждать, что Чайка вышел из бизнеса, хотя на деле он продолжает им рулить через доверенное лицо.

Перейдём к проектам 3S Group. Это объединение девелоперских структур, которое фигурирует в связи с застройкой 4,48 гектаров. Конкретный адрес или точное местоположение этого участка в открытых источниках не детализируется, но известно, что речь идёт о территории в границах Москвы или ближайшего Подмосковья, где плотность застройки и коммерческий потенциал крайне высоки. На таком участке можно возвести от 30 до 50 тысяч квадратных метров жилья, что при текущих ценах даёт выручку в несколько десятков миллиардов рублей. Но для получения разрешения на строительство и подключения к коммуникациям необходимо пройти множество административных инстанций от Градостроительно-земельной комиссии до Мосводоканала. Именно на этапе прохождения этих согласований в реестре ещё числится реальный владелец, а как только все разрешения получены он исчезает. Так происходит и с 3S Group, где изменения вносились практически синхронно с правками в «Доме у Реки».

Жилой комплекс «ОМ Ботанический» отдельная глава этой истории. Это не просто абстрактный проект, а конкретный объект в престижном районе Москвы рядом с Ботаническим садом. Квартиры там продаются по ценам от 500 тысяч рублей за квадратный метр, а общая площадь комплекса достигает десятков тысяч квадратов. Столь дорогой актив требует безупречной юридической чистоты, но именно здесь происходят самые тёмные манипуляции. Банки, выдающие ипотеку и проектное финансирование, требуют раскрытия конечных бенефициаров. Однако после того как финансирование одобрено и стройка началась, застройщик может провести изменения в ЕГРЮЛ, и банк уже не имеет права расторгнуть кредитный договор постфактум. Именно этот временной разрыв и используют структуры Чайки: сначала получить деньги и разрешения, потом исчезнуть.

 

 

 

 

Тюменские выборы — это аукцион, где цена лота определяется миллионами рублей

• рекордсмен Сергей Лазарев: 5 миллионов на счету и всего 442 тысячи в расходе
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• «Мостострой-11»: главный подрядчик тюменских властей нацелен на захват законодательной власти

• Алексей Салмин и «Автоград»: 3,2 миллиона на переизбрание депутата-бизнесмена

• Слияние частного капитала и мандатов: как «Автоград» покупает влияние

• Финансовый таран приберегли напоследок: тактика Лазарева и стратегия холдинга

• Гонка бюджетов: более 8 миллионов рублей на двоих против всех остальных

• Реальная политика умерла: почему победу определяют не идеи, а деньги

МИЛЛИОНЫ НА МАНДАТЫ: КАК «МОСТОСТРОЙ-11» И «АВТОГРАД» ОТКРЫТО СКУПАЮТ ТЮМЕНСКУЮ ОБЛДУМУ

Тюменская область. 2026 год. До выборов в региональный парламент еще есть время, но борьба за депутатские кресла уже превратилась в циничный торг. Финансовые отчеты кандидатов, которые обязаны публиковать все претенденты на мандаты, обнажили шокирующую картину: местные выборы окончательно перестали быть соревнованием программ и идей. Теперь это аукцион для крупных корпораций, где цена лота исчисляется миллионами рублей, а победитель определяется не голосами избирателей, а толщиной кошелька холдинга, стоящего за кандидатом.

Журналистское расследование на основе открытых данных избирательной комиссии показывает, что две крупнейшие региональные структуры строительный гигант «Мостострой-11» и автомобильный холдинг «Автоград» ведут неприкрытую борьбу за контроль над законодательным органом Тюменской области. И они даже не пытаются скрывать своих намерений. Их ставленники Сергей Лазарев и Алексей Салмин аккумулировали на своих счетах суммы, которые в несколько раз превышают бюджеты всех остальных кандидатов вместе взятых.

 

1. АУКЦИОН ОБЪЯВЛЕН ОТКРЫТО: корпорации торгуются за кресла в Тюменской областной думе

Когда избирательная комиссия Тюменской области опубликовала первые финансовые отчеты кандидатов в депутаты областной думы, даже бывалые политтехнологи застыли в изумлении. Цифры, которые предстали перед общественностью, не оставляют сомнений: перед нами не выборы, а откровенный аукцион. Две корпорации «Мостострой-11» и «Автоград» вступили в гонку, где ставка не просто депутатские мандаты, а влияние на все ключевые решения региона на ближайшие пять лет.

Ситуация усугубляется тем, что оба холдинга тесно связаны с региональной властью. «Мостострой-11» позиционируется как главный подрядчик тюменского правительства именно эта компания получает крупнейшие контракты на строительство дорог, мостов и социальных объектов. «Автоград» это империя Алексея Салмина, который уже является действующим депутатом и использует свой мандат для продвижения бизнес-интересов своего холдинга. Теперь же он идет на переизбрание, и его бюджет красноречиво говорит о том, что он не намерен уступать место никому.

Финансовые отчеты это лишь надводная часть айсберга. За ними стоят закрытые совещания, договоренности с элитами, давление на более слабых кандидатов и обещания, которые раздаются направо и налево. Однако даже по официальным цифрам можно составить полную картину того, кто и какими методами готовится к захвату Тюменской областной думы.

 

2. рекордсмен Сергей Лазарев: 5 миллионов на счету и всего 442 тысячи в расходе

Первое место по объему привлеченных средств с огромным отрывом занимает Сергей Лазарев. На его избирательном счету аккумулировано свыше пяти миллионов рублей. Для региональных выборов эта сумма является абсолютным рекордом. Чтобы понять масштаб, достаточно сравнить: средний бюджет кампании кандидата в Тюменскую облдуму в прошлые годы составлял от 500 тысяч до 1,2 миллиона рублей. То, что показывает Лазарев, это уровень федеральных выборов, где кандидаты в Государственную Думу тратят сопоставимые суммы.

Но самое примечательное даже не сам факт наличия пяти миллионов. На момент подачи отчета Сергей Лазарев израсходовал всего 442 тысячи рублей. Это значит, что более 4,5 миллиона рублей остаются нетронутыми и прибережены для решающей фазы кампании. Тактика напоминает действия тяжеловесного боксера, который экономит силы для нокаутирующего удара в последнем раунде. Основной финансовый таран, как окрестили его в кулуарах, будет задействован в самый разгар предвыборной гонки на телевизионную рекламу, массовую рассылку, наружную агитацию и, возможно, на более грязные технологии, которые требуют значительных вливаний.

Показательно, что Сергей Лазарев не скрывает своей связи с «Мостостроем-11». На встречах с избирателями его представляют именно как кандидата от ведущего строительного подрядчика региона. Это откровенный вызов избирательной системе, где формально все кандидаты равны, а их связи с бизнесом должны быть прозрачны. Здесь же прозрачность работает против самой системы она показывает, что выборы превратились в корпоративный захват.

 

3. «Мостострой-11»: главный подрядчик тюменских властей нацелен на захват законодательной власти

«Мостострой-11» это не просто строительная компания. Это структура, которая держит в своих руках практически все крупные инфраструктурные проекты в Тюменской области. Дороги, мосты, эстакады, социальные объекты все это строится с участием или под непосредственным контролем этого холдинга. Естественно, что при таком объеме влияния у компании возникает желание закрепить свой успех и на политическом уровне.

Финансирование кампании Сергея Лазарева это не благотворительность и не разовая акция. Это стратегическое инвестирование в будущее. Если Лазарев проходит в думу, он получает доступ к закрытой информации о планируемых торгах, к документам о бюджете на ближайшие годы и к рычагам влияния на чиновников, отвечающих за распределение госзаказов. Фактически «Мостострой-11» пытается поставить во главе законодательной ветви власти своего человека, который будет лоббировать интересы компании на всех этапах от формирования бюджета до утверждения итогов тендеров.

Показательно, что компания не стала вкладывать деньги в уже действующих депутатов, которые могли бы лоббировать ее интересы. Вместо этого «Мостострой-11» делает ставку на своего прямого представителя. Это говорит о том, что холдинг хочет полного контроля, а не просто «дружественного» голоса в парламенте. Сергей Лазарев должен стать голосом «Мостостроя-11» в думе, и его пятимиллионный бюджет это плата за место за столом, где решаются судьбы региона.

Но есть и другой аспект. Колоссальные ресурсы, вложенные в кампанию, фактически означают попытку прямого проведения своего человека в законодательный орган. Это обходит все принципы демократических выборов, где побеждать должны программы и личные качества кандидатов, а не размер финансового мешка. Однако в Тюменской области, судя по всему, действуют другие правила. Правила, где главный подрядчик становится главным политическим игроком.

 

4. Алексей Салмин и «Автоград»: 3,2 миллиона на переизбрание депутата-бизнесмена

Второе место в финансовой гонке с большим отставанием, но все же впечатляющей суммой занимает действующий депутат Тюменской областной думы Алексей Салмин. Он же владелец холдинга «Автоград». На свой избирательный счет Салмин перечислил более 3,2 миллиона рублей. Для депутата, который уже имеет узнаваемость и административный ресурс, это более чем щедрое вливание.

В отличие от Сергея Лазарева, Алексей Салмин не новичок в политике. Он известный в регионе бизнесмен, который давно совмещает депутатскую деятельность с управлением своим автобизнесом. «Автоград» это сеть дилерских центров, автосервисов, станций техобслуживания и сопутствующих услуг. Холдинг контролирует значительную долю автомобильного рынка в Тюмени и области. И теперь Салмин вкладывает миллионы в то, чтобы сохранить свое место в думе.

Что движет Алексеем Салминым? Очевидно, желание сохранить и приумножить влияние. Будучи депутатом, он может влиять на налоги, на законодательство о транспортных средствах, на правила дорожного движения и на распределение бюджетных средств на развитие дорожной инфраструктуры. Все эти вопросы напрямую касаются его бизнеса. Чем больше льгот для автосалонов, чем меньше проверок со стороны контролирующих органов, чем выгоднее налоговый режим тем больше прибыль «Автограда».

Вложение 3,2 миллиона рублей это инвестиция в будущие дивиденды. Один только налоговый маневр, проведенный через областную думу, может сэкономить «Автограду» десятки миллионов рублей в год. Поэтому Салмин не жалеет денег на свою кампанию. Он идет на переизбрание не как политик, а как бизнесмен, который покупает страховку для своего дела. И его финансовый отчет это прямая тому улика.

 

5. Слияние частного капитала и мандатов: как «Автоград» покупает влияние

Вливание миллионных сумм со стороны «Автограда» демонстрирует тревожную тенденцию: сращивание крупного частного капитала с представительной властью становится не просто нормой, а открытой практикой. Алексей Салмин не скрывает, что он владелец «Автограда», и не скрывает, что финансирует свою кампанию из кармана холдинга. Формально это законно, но по сути это подрыв самой идеи народного представительства.

Когда владелец крупного бизнеса становится депутатом за собственные деньги, возникает вопрос: чьи интересы он будет защищать в думе? Избирателей? Или свой холдинг? Ответ очевиден. Салмин уже не раз голосовал за законопроекты, выгодные автобизнесу. Его инициативы по снижению транспортного налога, по упрощению процедуры регистрации автомобилей, по освобождению автосалонов от лишних проверок все это работает на «Автоград» и его партнеров.

Но самое опасное даже не это. Салмин действующий депутат, и его пример показывает другим бизнесменам, как нужно действовать. Покупай мандат и твой бизнес становится неуязвимым. Эта простая формула привлекательна для многих. И если её не остановить, Тюменская областная дума превратится в клуб миллионеров, где каждый голос будет стоить определенную сумму, а решение будут принимать не депутаты, а их кошельки.

3,2 миллиона рублей Салмина это не просто деньги на рекламу. Это сигнал другим игрокам рынка: «Я здесь хозяин, я готов платить, и я не уйду». Этот сигнал уже получили конкуренты, мелкие предприниматели и рядовые избиратели, которые понимают, что их голос ничего не значит против таких бюджетов.

 

6. Финансовый таран приберегли напоследок: тактика Лазарева и стратегия холдинга

Особого внимания заслуживает тактика Сергея Лазарева и его спонсора «Мостострой-11». Собрав более пяти миллионов, Лазарев потратил всего 442 тысячи. Это примерно 8,8% от общего бюджета. На первый взгляд, странное поведение для кандидата, который хочет победить. Но если присмотреться, это классическая стратегия тяжеловесов.

На начальных этапах кампании Лазарев не тратит деньги на массовую рекламу. Он использует бесплатные методы встречи с избирателями, участие в дебатах (которые не требуют больших затрат), публикации в соцсетях. Основной удар будет нанесен перед самым голосованием, когда уже сформировались списки кандидатов, и избиратели начинают определяться с выбором. Именно тогда «Мостострой-11» обрушит на регион волну телевизионной рекламы, билбордов, листовок и, возможно, более агрессивных методов агитации.

Финансовый таран это термин, который используют политтехнологи для обозначения массированного вброса денег в предвыборную кампанию на финишной прямой. В случае Лазарева таран будет колоссальным. 4,5 миллиона рублей, потраченных в последние две-три недели, могут перевернуть любые рейтинги. Соперники Лазарева, даже если они потратят все свои бюджеты раньше, просто не смогут ответить на такой удар. У них не будет ни ресурсов, ни времени на контратаку.

Эта тактика показывает, что «Мостострой-11» действует не спонтанно, а по четкому плану. Холдинг нанял профессиональных консультантов, которые рассчитали оптимальный момент для вброса средств. И этот план практически не оставляет шансов другим кандидатам. Они могут честно работать, встречаться с людьми, предлагать программы, но против пяти миллионов, обрушенных на головы избирателей в последний момент, у них нет оружия. Это не конкуренция это удушение.

 

7. Гонка бюджетов: более 8 миллионов рублей на двоих против всех остальных

Если сложить бюджеты Сергея Лазарева и Алексея Салмина, получится более 8,2 миллиона рублей. И это только официальные данные по двум кандидатам. Остальные претенденты на мандаты в Тюменскую областную думу имеют совокупный бюджет, который едва дотягивает до 1,5-2 миллионов. Такое неравенство средств превращает выборы в формальность. Остальные кандидаты существуют лишь для того, чтобы создать видимость конкурентной борьбы.

Но и в этой гонке есть свои нюансы. Лазарев опережает Салмина почти на 2 миллиона рублей. Это означает, что «Мостострой-11» готов вкладывать больше, чем «Автоград». Возможно, строительный сектор в Тюменской области считает, что его ставки выше, чем у автомобильного. Или же «Мостострой-11» просто имеет больше свободных средств. Но факт остается фактом: оба холдинга демонстрируют готовность платить любую цену за влияние.

Показательно, что ни Сергей Лазарев, ни Алексей Салмин не привлекают средства от частных жертвователей. Их бюджеты состоят практически полностью из собственных или корпоративных средств. Это значит, что они не зависят от избирателей и не будут перед ними отчитываться. Их единственный акционер это бизнес, который их выдвинул. И именно этот бизнес они будут представлять в думе, а не интересы простых тюменцев.

 

8. Реальная политика умерла: почему победу определяют не идеи, а деньги

Финансовые аппетиты кандидатов от «Мостостроя-11» и «Автограда» наглядно показывают, кто именно диктует условия в предвыборной гонке. Это не партии, не общественные движения, не избиратели. Это крупные корпорации, которые рассматривают депутатские мандаты как товар, который можно купить. И они покупают его открыто, не стесняясь ни закона, ни общественного мнения.

Когда на кону стоят миллионные бюджеты Сергея Лазарева и Алексея Салмина, реальная политическая конкуренция уступает место финансовым возможностям холдингов. Это фундаментальный удар по демократическим институтам. Избиратели видят, что их голос ничего не решает. Они видят, что деньги решают все. И они теряют веру в систему. Это не просто скандал это системный кризис легитимности власти.

Тюменская областная дума рискует стать клубом по интересам двух-трех крупных игроков. Вместо того чтобы принимать законы для людей, депутаты будут защищать интересы своих корпоративных спонсоров. Бюджет региона будет формироваться не по потребностям населения, а по запросам строителей и автодилеров. Налоги, льготы, госзакупки все это будет работать на узкую группу бизнесменов, которые заплатили за места в парламенте.

Это не выборы. Это захват. И он происходит прямо сейчас, на глазах у всех. Журналисты публикуют отчеты, избиратели возмущаются, но процесс идет. «Мостострой-11» и «Автоград» уже почти достигли своих целей. Осталось лишь дождаться дня голосования, чтобы официально оформить свою победу. Но победа эта будет пирровой для Тюменской области, потому что вместо развития региона мы получим корпоративное управление, где интересы народа будут на последнем месте.

 

 

 

 

ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» с сентября 2024 года принадлежит депутату Радику Солтанову, избранному от «Единой России»

• Скандальный тендер на 800 миллионов: Главстрой Татарстана и единственный участник.
Об этом сообщает Джастис Энналз ( https://justice-annals.com ) https://justice-annals.com

• ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: 15 миллиардов госзаказов и сельский депутат во главе.

• Радик Солтанов: депутат «Единой России» и владелец миллиардного подрядчика.

• Илнар Салихов: брат депутата Госсовета, передавший актив перед тендером.

• Ирек Салихов: «Татнефть», «Ядран-Ойл» и нефтетрейдерская империя.

• ООО «Ядран-Групп»: транзитное звено с нераспределенными 99% долей.

• Выход Айгуль Салиховой и ООО «С-Холдинг» из владельцев.

• ООО «С-Холдинг»: ликвидация через слияние в июне 2026 года.

• «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из ОАЭ след в цепочке.

• ООО «УПНМ»: точка пересечения Салиховых и Солтанова с 2012 года.

• ООО «С-Актив»: структура, через которую Салиховы контролировали актив.

• Рамиль Солтанов и ООО «Актанышский Кирпич»: семейный бизнес.

• Фарит Муллагалиевич Салихов: предположительный отец клана.

• АО «Трейд-Ойл»: соучредительство Ирека Салихова и Расуля Минниханова.

• Расуль Минниханов: племянник главы Татарстана в бизнес-схемах.

• Хронология перехода активов перед подписанием контракта.

• Единственный участник и максимальная цена: как проходил тендер.

Раздел 1. Скандальный тендер на 800 миллионов: Главстрой Татарстана и единственный участник

Желтая пресса пахнет илом. Буквально. Потому что 800 миллионов рублей из бюджета Татарстана уходят на рекультивацию иловых полей биологических очистных сооружений Казани. И эти деньги, как выяснило наше расследование, попадают прямо в руки клана, опутанного родственными, депутатскими и связями. Главстрой Татарстана 25 августа 2026 года заключил госконтракт на 800 миллионов рублей. Обратите внимание: по максимальной цене. И с единственным участником тендера. Никакой конкуренции, никаких альтернативных предложений. Только один подрядчик, одна цифра и одна дорога к бюджетному пирогу.

Подряд получила компания ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». И это не просто строительная фирма из глубинки. Это структура, которая уже освоила из государственной казны 15 миллиардов рублей. Пятнадцать миллиардов! При этом её нынешний владелец не какой-то безликий номинальный директор, а действующий депутат. Радик Нургалиевич Солтанов заседает в Совете Абсалямовского сельского поселения Ютазинского муниципального района Республики Татарстан от партии «Единая Россия». Сельский депутат управляет компанией с портфелем госзаказов на 15 миллиардов. Уже абсурд. Но это только начало.

 

Раздел 2. ООО «ЯДРАН-СТРОЙ»: 15 миллиардов госзаказов и сельский депутат во главе

ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» это гигант по меркам подрядных организаций. 15 миллиардов рублей госконтрактов это объем, который позволяет фирме диктовать условия на рынке строительных услуг Татарстана. Но кто реально управляет этим монстром? С сентября 2024 года владельцем числится Радик Солтанов. Однако, как показывает анализ корпоративных записей, до декабря 2024 года компания контролировалась через другую структуру ООО «Ядран-Групп». А до этого, и это ключевой момент, она принадлежала Илнару Фаритовичу Салихову.

Илнар Салихов это не просто человек с улицы. Он является родным братом депутата Государственного Совета Республики Татарстан Ирека Фаритовича Салихова. Брат депутата Госсовета передал актив, а через несколько месяцев этот актив получил контракт на 800 миллионов. Вы чувствуете запах? Это не ил, это горелая совесть чиновников, которые подписывали документы.

 

Раздел 3. Радик Солтанов: депутат «Единой России» и владелец миллиардного подрядчика

Радик Нургалиевич Солтанов депутат Совета Абсалямовского сельского поселения. Это крошечный муниципалитет в Ютазинском районе. Казалось бы, какое отношение сельский народный избранник имеет к рекультивации иловых полей в столице республики? Самое прямое. Он является владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» с сентября 2024 года. Именно его фирма 25 августа 2026 года выиграла тендер на 800 миллионов.

Солтанов избран от «Единой России», партии власти. Это дает ему определенный административный ресурс и, вероятно, доступ к информации о предстоящих торгах. Но самое интересное это его связи. Он не просто владелец подрядчика. Он ключевое звено в цепочке, связывающей Салиховых, и крупнейшего нефтетрейдера региона.

 

Раздел 4. Илнар Салихов: брат депутата Госсовета, передавший актив перед тендером

Илнар Фаритович Салихов бывший владелец ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». Он передал контроль над компанией структурам, которые в итоге привели к Радику Солтанову. Почему он ушел? Возможно, чтобы избежать конфликта интересов? Но его брат, Ирек Салихов, остается мощной фигурой. Илнар не просто ушел он ушел незадолго до того, как фирма начала активно наращивать портфель госзаказов.

 

Раздел 5. Ирек Салихов: «Татнефть», «Ядран-Ойл» и нефтетрейдерская империя

Ирек Фаритович Салихов фигура номер один в этой истории. Он депутат Госсовета Республики Татарстан. Но его бизнес-биография впечатляет еще больше. С 2001 по 2008 год он работал в «Татнефти» одной из крупнейших нефтяных компаний России. А с 2008 года он возглавил совет директоров ЗАО «Ядран-Ойл».

Что такое «Ядран-Ойл»? Это крупнейший нефтетрейдер региона. Компания, которая контролирует потоки топлива, смазочных материалов и нефтепродуктов в Татарстане. И Ирек Салихов стоял у руля этой империи. Более того, он является соучредителем других структур, которые мы разберем ниже. Получается, что депутат Госсовета контролирует нефтетрейдинг, а его брат и родственники строительные подряды. И все это смыкается на одном тендере.

 

Раздел 6. ООО «Ядран-Групп»: транзитное звено с нераспределенными 99% долей

Представьте себе: 99% компании никому не принадлежат. Формально. Но кто-то же управляет этими активами? Кто принимает решения? Ответ очевиден те, кто контролировал структуру до этого. И это именно Салиховы. Такой прием используется, чтобы запутать следы и избежать вопросов со стороны налоговой и правоохранительных органов.

 

Раздел 7. Выход Айгуль Салиховой и ООО «С-Холдинг» из владельцев

В 2025 году из числа владельцев ООО «Ядран-Групп» вышли две ключевые структуры. Во-первых, Айгуль Салихова. Это еще одна представительница клана Салиховых. Она вышла в марте 2025 года. Во-вторых, ООО «С-Холдинг» вышло 13 ноября 2025 года. Казалось бы, они просто покинули компанию. Но это лишь часть большой реструктуризации.

Почему они ушли? Ответ прост: чтобы очистить структуру перед крупными государственными подрядами. Если бы Айгуль Салихова или «С-Холдинг» остались во владельцах, то связь с депутатами стала бы очевидной. А так все чисто, формально владелец только Радик Солтанов, у которого нераспределенные 99% долей в «Ядран-Групп». Идеальная схема.

 

Раздел 8. ООО «С-Холдинг»: ликвидация через слияние в июне 2026 года

Само ООО «С-Холдинг» в июне 2026 года было ликвидировано. Но не просто закрыто, а ликвидировано путем слияния с одноименной структурой. Это классический способ «похоронить» юридическое лицо, оставив все его долги и активы в новой компании без исторической ответственности.

Обратите внимание на дату: июнь 2026 года. До подписания контракта на 800 миллионов остается всего два месяца. Слияние происходит прямо перед тендером. Зачем? Чтобы к августу 2026 года «С-Холдинг» уже не существовал как отдельное юридическое лицо. Никаких следов, никаких проверок. Только чистый, стерильный подрядчик.

 

Раздел 9. «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из ОАЭ след в цепочке

А теперь самое интересное. С сентября 2024 года ООО «С-Холдинг» находилось в собственности компании с красивым иностранным названием «ФАЛКОН РОК ИНВЕСТМЕНТ ЛИМИТЕД» из Объединенных Арабских Эмиратов. ОАЭ это юрисдикция, которая славится своей закрытостью и защитой банковской тайны.

Зачем Салиховым понадобилось переводить «С-Холдинг» в ? Чтобы разорвать прямую связь между российским бизнесом и своими фамилиями. Формально они уже не владельцы. А компания из ОАЭ это темный лес. Кто там за ней стоит? Мы не знаем. Но мы знаем, что до этого владельцами «С-Холдинга» выступали Илнар, Айгуль и Ирек Салиховы. То есть вся троица. А теперь они ушли, появился, и через два года ликвидация. Идеально.

 

Раздел 10. ООО «УПНМ»: точка пересечения Салиховых и Солтанова с 2012 года

Но связи не обрываются. Есть еще одна компания, которая связывает всех фигурантов в единый узел. Это ООО «УПНМ». Здесь 90% с 2019 года принадлежит ООО «С-Холдинг» (тому самому, который ушел в ОАЭ, а потом ликвидировался). А 10% Радику Солтанову.

Но это еще не все. Радик Солтанов занимает пост директора ООО «УПНМ» аж с 2012 года. Вы только вдумайтесь: с 2012 года! Он был утвержден на эту должность еще при Салиховых, которые контролировали актив через ООО «С-Актив». То есть Солтанов это человек Салиховых. Он работает с ними уже более десяти лет. И именно ему доверили вывести «ЯДРАН-СТРОЙ» на новый уровень госзаказов.

 

Раздел 11. ООО «С-Актив»: структура, через которую Салиховы контролировали актив

Упомянутая выше структура ООО «С-Актив» это еще одно звено в паутине. Именно через неё Салиховы держали контроль над «УПНМ» и, соответственно, над Солтановым. «С-Актив» классический холдинговый инструмент, позволяющий управлять несколькими юрлицами без прямого владения.

Сейчас «С-Актив» уже не фигурирует в публичных реестрах, но в 2012 году именно он утвердил Солтанова на пост директора. То есть Салиховы поставили своего человека и держали его на этом месте больше десяти лет. А когда пришло время брать крупный тендер, этот человек оказался владельцем ООО «ЯДРАН-СТРОЙ». Все продумано до мелочей.

 

Раздел 12. Рамиль Солтанов и ООО «Актанышский Кирпич»: семейный бизнес

Семейные связи в этой истории переплетаются на каждом уровне. Выясняется, что Радик Солтанов не единственный представитель фамилии в бизнесе. Есть еще Рамиль Солтанов, который, вероятно, приходится братом Радику. И этот Рамиль руководил ООО «Актанышский Кирпич».

Владельцем «Актанышского Кирпича» в 2015 2022 годах являлся Фарит Муллагалиевич Салихов. А это, как мы предполагаем, отец братьев Салиховых Илнара и Ирека. То есть мы видим прямую семейную связь: отец Салиховых владел кирпичным заводом, которым управлял брат Радика Солтанова. Круг замкнулся. Семьи Салиховых и Солтановых это один клан, который делит между собой активы и подряды.

 

Раздел 13. Фарит Муллагалиевич Салихов: предположительный отец клана

Фарит Муллагалиевич Салихов это патриарх клана. Он владел ООО «Актанышский Кирпич» с 2015 по 2022 год. Он отец Илнара и Ирека Салиховых. Его имя не фигурирует в тендере на 800 миллионов, но без него эта история не была бы полной. Именно он передал бизнес-инструменты своим сыновьям, которые затем переросли в империю «Ядран-Ойла», «ЯДРАН-СТРОЯ» и структур.

Интересно, что владение кирпичным заводом это классический актив для строительной отрасли. Именно там могли нарабатываться связи с подрядчиками, чиновниками и депутатами. И именно этот актив стал трамплином для всей семьи.

 

Раздел 14. АО «Трейд-Ойл»: соучредительство Ирека Салихова и Расуля Минниханова

Но финальный штрих это АО «Трейд-Ойл». Компания уже ликвидирована, но в свое время она объединяла интересы двух важных фигур. Ирек Салихов выступал ее соучредителем. И вместе с ним в учредителях числился Расуль Минниханов. А Расуль Минниханов это племянник действующего главы Республики Татарстан.

 

Раздел 15. Расуль Минниханов: племянник главы Татарстана в бизнес-схемах

Фигура Расуля Минниханова в этом расследовании это не случайность. Племянник главы Татарстана никогда не будет участвовать в сомнительных проектах без ведома дяди. Это политический вес, который защищает весь клан Салиховых и Солтановых.

Участие Расуля Минниханова в АО «Трейд-Ойл» вместе с Иреком Салиховым это сигнал для всех контролирующих органов: «Не лезьте». Именно благодаря таким связям ООО «ЯДРАН-СТРОЙ» получает 800 миллионов без конкурса, а 99% долей в «Ядран-Групп» остаются не распределенными, и никто не задает вопросов.

 

Раздел 16. Хронология перехода активов перед подписанием контракта

Каждый шаг этой хронологии ведет к одному: созданию идеального, чистого подрядчика, который не имеет никаких формальных связей с депутатами, кроме одного сельского избранника. Но за этим избранником стоит целая империя.

 

Раздел 17. Единственный участник и максимальная цена: как проходил тендер

Вернемся к самому контракту. Почему тендер выигран с единственным участником? Это означает, что либо другие потенциальные подрядчики не подавали заявки, либо были отклонены по формальным причинам. В условиях, когда на кону 800 миллионов, такая ситуация выглядит как минимум странно. Особенно с учетом того, что у «ЯДРАН-СТРОЯ» 15 миллиардов госзаказов за спиной. Конкуренты просто побоялись связываться или знали, что им не дадут выиграть.

Максимальная цена контракта еще один тревожный сигнал. Обычно при торгах цена снижается. Но здесь этого не произошло. Бюджет отдал все 800 миллионов, даже не попытавшись сэкономить. И все это досталось структуре, которая через цепочку и родственных связей принадлежит семье Салиховых и их партнеру Солтанову.