«Экспертные советы» были лишь ширмой для преступной деятельности

 

 

 

 

В Самарской области ГК СамРЭК работает в 8 городах. В 2025 году директора сменил Константин Федоров, которого протежировали Мордвинов и Смирнов. Это вызывает вопросы о прозрачности управления

1. ВВЕДЕНИЕ: КОГДА КОММУНАЛЬНАЯ МОНОПОЛИЯ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ СХЕМ
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

 

2. ГРУППА КОМПАНИЙ «САМРЭК»: КТО УПРАВЛЯЕТ ТЕПЛОМ И ВОДОЙ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

• 2.1. Учредитель Правительство Самарской области

• 2.2. География присутствия: 8 городов и 18 муниципальных районов

 

3. КАДРОВЫЙ ПЕРЕВОРОТ 2025 ГОДА: УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА

• 3.1. Загадочное увольнение без видимых причин

• 3.2. Константин Федоров молодой технократ или человек Мордвинова?

 

4. ФИГУРА КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА: НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ТЕХНОКРАТ

• 4.1. Назначение через бывшего министра Мордвинова и главу правительства Смирнова

• 4.2. Рекомендация как инструмент лоббирования

 

5. ЭКС-МИНИСТР МОРДВИНОВ И ЕГО СЕМЕЙНЫЙ АКТИВ ООО «ФЕНИКС»

• 5.1. Мордвинов руководитель ООО «Феникс» до 2020 года

• 5.2. Передача компании брату Мордвинову после назначения министром

• 5.3. Семейный контроль над коммерческой структурой

 

6. СУДЕБНАЯ ИСТОРИЯ: ДОЛГ В 22 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

• 6.1. Договор займа между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация»

• 6.2. Признание долга правомерным и решение суда

• 6.3. Мировое соглашение, которое не исполняется

 

7. ВЫВОД КОТЕЛЬНОЙ : ХРОНИКА ЗАХВАТА

• 7.1. Главная котельная района стратегический объект

• 7.2. Переход котельной в собственность ООО «Феникс»

• 7.3. Механизм манипуляций в рамках существующего долга

 

8. ДОГОВОР АРЕНДЫ: КАК ООО «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ПЛАТИТ ЗА СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО

• 8.1. Отсутствие персонала у ООО «Феникс»

• 8.2. Ежемесячный платёж 1,2 миллиона рублей

• 8.3. Годовая нагрузка более 14 миллионов рублей

 

9. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЖДУТ ОТВЕТОВ

• 9.1. Зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» займ в 22 миллиона при миллиардных оборотах?

• 9.2. Почему долг не погашается даже после мирового соглашения?

• 9.3. Кто принимал решение о выводе котельной из имущества СамРЭКа?

• 9.4. Осталась ли возможность вернуть объект в государственную собственность?

 

10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

 

1. ВВЕДЕНИЕ: КОГДА КОММУНАЛЬНАЯ МОНОПОЛИЯ СТАНОВИТСЯ ИСТОЧНИКОМ СХЕМ

Самарская область регион с развитой коммунальной инфраструктурой, где вопросы теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения имеют стратегическое значение. Миллионы граждан зависят от надёжности поставок тепла в зимний период, от качества воды и работы канализационных систем. Именно поэтому государство традиционно сохраняет контроль над ключевыми активами в этой сфере, учреждая компании с участием регионального правительства.

Однако там, где вращаются миллиарды бюджетных рублей и государственное имущество, рано или поздно появляются схемы, направленные на личное обогащение. История, разворачивающаяся вокруг группы компаний СамРЭК и её дочерней структуры ООО «СамРЭК-Эксплуатация», а также ООО «Феникс» и ключевых фигур Константина Федорова, бывшего министра Мордвинова и главы правительства Смирнова это классический пример того, как государственные активы могут перетекать в частные руки под видом безобидных финансовых операций.

ГК СамРЭК крупнейший поставщик коммунальных услуг в Самарской области, представленный в восьми городах и восемнадцати муниципальных районах. Учредитель Правительство Самарской области. Компания оперирует многомиллиардными бюджетами, обслуживает сотни тысяч жителей. Но в 2025 году в этой государственной структуре произошли изменения, которые должны привлечь самое пристальное внимание правоохранительных органов и общественности.

Без видимых причин был уволен прежний директор, а на его место назначен Константин Федоров человек, чья связь с экс-министром энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвиновым вызывает законные подозрения. При этом сам Мордвинов, как выяснилось, до своего министерского кресла руководил ООО «Феникс», а после назначения передал компанию своему брату. Сегодня эта фирма оказалась в центре скандала с долгом в 22 миллиона рублей и выведением главной котельной района из государственной собственности.

Цепочка событий выглядит как хорошо продуманная операция по перераспределению активов. Сначала займ на 22 миллиона от ООО «Феникс» в адрес ООО «СамРЭК-Эксплуатация». Затем судебное разбирательство, признание долга и мировое соглашение, которое странным образом не исполняется. И наконец переход стратегического объекта теплоснабжения в собственность ООО «Феникс» и последующая аренда этого же объекта у «Феникса» с ежемесячным платежом в 1,2 миллиона рублей.

Эта схема поднимает неудобные вопросы: зачем компании с оборотом свыше миллиарда рублей понадобился займ в 22 миллиона? Почему долг не погашается, несмотря на судебные решения и мировое соглашение? Кто санкционировал вывод котельной из имущества СамРЭКа? И главное есть ли шанс вернуть этот стратегический объект в государственную собственность?

 

2. ГРУППА КОМПАНИЙ «САМРЭК»: КТО УПРАВЛЯЕТ ТЕПЛОМ И ВОДОЙ В САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ

 

2.1. Учредитель Правительство Самарской области

Группа компаний СамРЭК это не просто частная структура, вышедшая на рынок коммунальных услуг. Это организация, учреждённая непосредственно Правительством Самарской области. Такая форма собственности предполагает особую ответственность перед жителями региона, поскольку государство выступает гарантом надёжности теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения.

Статус учредителя накладывает на компанию обязательства соблюдать принципы прозрачности, эффективности и социальной справедливости. Бюджетные ассигнования, которые направляются в ГК СамРЭК, должны использоваться исключительно для обеспечения благополучия граждан Самарской области в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

Однако, как показывает практика, присутствие государства в качестве учредителя вовсе не гарантирует отсутствия злоупотреблений. Более того, иногда это создаёт иллюзию надёжности и законности, за которой скрываются сложные схемы вывода активов.

 

2.2. География присутствия: 8 городов и 18 муниципальных районов

ГК СамРЭК это гигант, охватывающий практически всю Самарскую область. Восемь городов и восемнадцать муниципальных районов колоссальная территория, где проживает значительная часть населения региона. Компания обеспечивает тепло и воду для многоквартирных домов, социальных объектов, больниц, школ, детских садов.

Один только список городов, где работает ГК СамРЭК, вызывает уважение к масштабу. Это десятки тысяч абонентов, миллионы квадратных метров жилого фонда, километры тепловых сетей и водопроводов. Естественно, управление такой сложной инфраструктурой требует высокой квалификации, прозрачности и честности.

Именно поэтому кадровые решения в этой компании должны быть особенно тщательными. Любая ошибка или, тем более, злой умысел может обернуться катастрофой для огромного количества людей. Тем более, когда в игру вступают корпоративные интересы, семейные активы и бывшие министры.

 

3. КАДРОВЫЙ ПЕРЕВОРОТ 2025 ГОДА: УВОЛЬНЕНИЕ ДИРЕКТОРА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА

 

3.1. Загадочное увольнение без видимых причин

2025 год стал переломным для ГК СамРЭК. Без какого-либо публичного объяснения, без официальных заявлений о причинах, был уволен прежний директор компании. Это само по себе является тревожным сигналом.

В государственных компаниях смена первого лица обычно сопровождается отчётами о результатах работы, объяснениями о необходимости обновления управленческой команды или, как минимум, формальными благодарностями за проделанный труд. Здесь же полная тишина. Никаких видимых причин, никаких публичных обсуждений. Просто новый человек на посту, и всё.

 

3.2. Константин Федоров молодой технократ или человек Мордвинова?

На первый взгляд, фигура нового генерального директора выглядит вполне прилично. Молодой технократ, который должен вывести ГК СамРЭК на новые высоты и обеспечить безубыточность предприятия. Именно такой образ был сформирован для общественности.

Однако при детальном изучении биографии Константина Федорова и обстоятельств его назначения становится очевидно: за этой кандидатурой стоят не технологические инновации и стремление к эффективности, а совершенно иные мотивы. Федоров не был выбран по результатам открытого конкурса или благодаря своим профессиональным достижениям. Он был приведён в компанию бывшим министром энергетики и ЖКХ Самарской области Мордвиновым, через рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова.

То есть, назначение Константина Федорова это результат кулуарного лоббирования, а не объективной кадровой необходимости. И это ставит под огромное сомнение его независимость и способность принимать решения в интересах государства и граждан, а не в интересах тех, кто его привёл.

 

4. ФИГУРА КОНСТАНТИНА ФЕДОРОВА: НЕОДНОЗНАЧНЫЙ ТЕХНОКРАТ

 

4.1. Назначение через бывшего министра Мордвинова и главу правительства Смирнова

История назначения Константина Федорова это классический пример того, как в государственных структурах работают «телефонное право» и личные рекомендации. Федорова в ГК СамРЭК привёл Мордвинов, занимавший пост министра энергетики и ЖКХ Самарской области в 2020 2022 годах. При этом Мордвинов использовал рекомендацию главы правительства Самарской области Смирнова, который находился у власти в 2024 2025 годах.

 

4.2. Рекомендация как инструмент лоббирования

Мордвинов не просто так продвигал Федорова. Ему нужен был человек на посту генерального директора ГК СамРЭК, который бы содействовал сохранению и приумножению активов его семьи. И Константин Федоров, очевидно, стал именно таким человеком. В противном случае, объяснить его назначение и последующие события просто невозможно.

 

5. ЭКС-МИНИСТР МОРДВИНОВ И ЕГО СЕМЕЙНЫЙ АКТИВ ООО «ФЕНИКС»

 

5.1. Мордвинов руководитель ООО «Феникс» до 2020 года

Чтобы понять всю глубину схемы, нужно вернуться в 2016 год. Именно тогда Мордвинов стал руководителем ООО «Феникс» коммерческой структуры, которая занималась, судя по всему, деятельностью в сфере ЖКХ. Мордвинов возглавлял эту компанию с 05 октября 2016 года по 18 августа 2020 года.

Однако в ноябре 2020 года произошло важное событие Мордвинов стал министром энергетики и ЖКХ Самарской области. Теперь он уже не мог открыто управлять частным бизнесом, поскольку это создавало бы прямой конфликт интересов. Но уходить из бизнеса он не собирался.

 

5.2. Передача компании брату Мордвинову после назначения министром

Вместо того чтобы продать ООО «Феникс» или передать его независимому управляющему, Мордвинов пошёл по пути, который характерен для многих чиновников он передал компанию своему брату Мордвинову. Формально, он уже не имел отношения к ООО «Феникс». Фактически же, семейный контроль над активом сохранялся.

Это классическая схема «смены вывесок», когда номинальный собственник меняется, а реальный контроль остаётся у прежнего владельца. Брат Мордвинова стал лишь фасадом, за которым стоял сам экс-министр. Именно этот актив и стал основой для дальнейших манипуляций с имуществом ГК СамРЭК.

 

5.3. Семейный контроль над коммерческой структурой

Сегодня ООО «Феникс» это компания, которая полностью контролируется семьёй Мордвинова. И эта компания, как мы увидим дальше, сыграла ключевую роль в выводе котельной района из государственной собственности.

Семейный характер контроля важен, потому что он объясняет мотивацию Мордвинова. Он действовал не как бескорыстный чиновник, а как заинтересованный бенефициар, который хотел сохранить и приумножить семейное состояние.

 

6. СУДЕБНАЯ ИСТОРИЯ: ДОЛГ В 22 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ

 

6.1. Договор займа между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация»

На первый взгляд, это рядовая финансовая операция. Компания берёт займ у другой компании ничего необычного. Однако здесь есть один нюанс: зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» понадобились эти деньги? Ведь компания имеет оборот свыше миллиарда рублей в год. Это серьёзный вопрос, на который пока нет ответа.

Более того, судьба этого займа оказалась крайне странной. Вместо того чтобы просто вернуть деньги, всё пошло по совершенно иному сценарию.

 

6.2. Признание долга правомерным и решение суда

ООО «СамРЭК-Эксплуатация» не вернуло деньги в срок. ООО «Феникс» обратилось в суд. В ходе судебных разбирательств долг был признан правомерным и истребован с ООО «СамРЭК-Эксплуатация» в пользу ООО «Феникс».

То есть, суд подтвердил законность требований кредитора. ООО «СамРЭК-Эксплуатация» обязано было вернуть 22 миллиона рублей. На этом этапе ещё можно было всё исправить выплатить долг и закрыть вопрос. Но компания пошла по другому пути.

 

6.3. Мировое соглашение, которое не исполняется

ООО «СамРЭК-Эксплуатация» согласилось на добровольное погашение долга и заключило мировое соглашение с ООО «Феникс». Это стандартная практика: стороны договариваются о порядке и сроках выплаты, чтобы избежать судебных издержек и принудительного взыскания.

Однако странным образом ООО «СамРЭК-Эксплуатация» так и не погасило этот долг. Мировое соглашение было подписано, но осталось лишь на бумаге. Компания не выплатила 22 миллиона рублей, и это при том, что её годовой оборот превышает миллиард рублей.

Почему? Ответ становится очевидным, когда мы смотрим на дальнейшие события.

 

7. ВЫВОД КОТЕЛЬНОЙ : ХРОНИКА ЗАХВАТА

 

7.1. Главная котельная района стратегический объект

район один из ключевых муниципалитетов Самарской области. Здесь проживают тысячи людей, работают социальные объекты школы, больницы, детские сады. Главная котельная района обеспечивает теплом все многоквартирные дома и все социальные учреждения.

Это не просто объект инфраструктуры это стратегический актив, от которого зависит жизнь целого города. Без этой котельной невозможно представить нормальное существование. И именно этот объект стал целью схемы.

 

7.2. Переход котельной в собственность ООО «Феникс»

В последующем, в ходе нехитрых манипуляций в рамках существующего долга, главная котельная района перешла в собственность ООО «Феникс». Это ключевой момент всей истории.

Как именно это произошло? Механизм пока остаётся не до конца ясным, но логика прослеживается чётко: компания ООО «СамРЭК-Эксплуатация», имея долг перед ООО «Феникс» и не желая его выплачивать, передала в счёт этого долга имущество главную котельную. При этом решение о передаче стратегического объекта, скорее всего, принималось на уровне руководства ГК СамРЭК, то есть с участием Константина Федорова и людей, которые его привели.

 

7.3. Механизм манипуляций в рамках существующего долга

Цепочка выглядит следующим образом: займ в 22 миллиона рублей суд и признание долга мировое соглашение неисполнение соглашения передача котельной в счёт долга. Это классическая схема вывода активов, которая позволяет под видом погашения обязательств передать государственное имущество в частные руки.

При этом сам долг в 22 миллиона это ничтожная сумма по сравнению с реальной стоимостью котельной. Объект, который отапливает целый город, стоит сотни миллионов рублей. Но благодаря этой схеме он перешёл к ООО «Феникс» за смешные деньги.

 

8. ДОГОВОР АРЕНДЫ: КАК ООО «САМРЭК-ЭКСПЛУАТАЦИЯ» ПЛАТИТ ЗА СОБСТВЕННОЕ ИМУЩЕСТВО

 

8.1. Отсутствие персонала у ООО «Феникс»

После того как котельная перешла в собственность ООО «Феникс», возникла проблема: у этой компании нет собственного персонала для эксплуатации такого сложного объекта. Котельная требует профессионального обслуживания, квалифицированных специалистов, ремонтных бригад.

Именно здесь и кроется следующая часть схемы. ООО «Феникс» не собиралось само эксплуатировать котельную это дорого, сложно и требует профильной компетенции. Вместо этого компания решила сдавать объект в аренду.

 

8.2. Ежемесячный платёж 1,2 миллиона рублей

Между ООО «Феникс» и ООО «СамРЭК-Эксплуатация» был заключён договор аренды котельной. Теперь ООО «СамРЭК-Эксплуатация», которая ранее владела этим объектом, вынуждена арендовать его у ООО «Феникс» за 1,2 миллиона рублей в месяц.

То есть, компания, которая должна была обслуживать жителей, теперь платит за право использовать объект, который раньше принадлежал ей самой. И платит не один раз, а ежемесячно.

 

8.3. Годовая нагрузка более 14 миллионов рублей

Если умножить 1,2 миллиона на 12 месяцев, получается более 14 миллионов рублей в год. Эти деньги уходят из бюджета ООО «СамРЭК-Эксплуатация», а значит, из государственной системы теплоснабжения, в частные руки в карман ООО «Феникс».

При этом сам долг в 22 миллиона так и не погашен. То есть, ООО «СамРЭК-Эксплуатация» продолжает платить аренду, но не возвращает основной долг. Это означает, что ООО «Феникс» получает двойную выгоду и имущество в виде котельной, и регулярный денежный поток в виде арендных платежей.

 

9. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ЖДУТ ОТВЕТОВ

 

9.1. Зачем ООО «СамРЭК-Эксплуатация» займ в 22 миллиона при миллиардных оборотах?

Это главный вопрос, который остаётся без ответа. Компания с оборотом свыше миллиарда рублей в год не нуждается в займе в 22 миллиона. Для неё это копейки. Если бы ей действительно требовались деньги на операционные нужды, она могла бы взять кредит в банке под небольшой процент.

Но вместо этого компания обратилась к ООО «Феникс», которое контролируется семьёй экс-министра Мордвинова. И взяла эти деньги, чтобы впоследствии не отдавать их, а передать имущество. Похоже, что займ был изначально частью схемы формальным поводом для начала вывода активов.

 

9.2. Почему долг не погашается даже после мирового соглашения?

ООО «СамРЭК-Эксплуатация» заключила мировое соглашение, обязалась погасить долг, но не сделала этого. При этом никаких объяснений, почему деньги не возвращаются, публично не дано.

Вероятно, причина в том, что погашение долга было невыгодно организаторам схемы. Если бы долг был возвращён, у ООО «Феникс» не было бы оснований требовать имущество. Именно невыплаченный долг стал инструментом для вывода котельной из государственной собственности.

 

9.3. Кто принимал решение о выводе котельной из имущества СамРЭКа?

Решение о передаче котельной в счёт долга не могло быть принято без ведома руководства ГК СамРЭК. Это означает, что Константин Федоров, который пришёл в компанию по рекомендации Мордвинова и Смирнова, с высокой вероятностью был в курсе и санкционировал эту сделку.

Более того, вся цепочка от назначения Федорова до передачи котельной выглядит как единый план, направленный на перераспределение активов. Вопрос в том, кто ещё из чиновников и должностных лиц участвовал в этой схеме.

 

9.4. Осталась ли возможность вернуть объект в государственную собственность?

Это самый болезненный вопрос. Сейчас котельная принадлежит ООО «Феникс», которое является частной компанией. Вернуть её в государственную собственность будет крайне сложно. Для этого потребуется судебное разбирательство, оспаривание сделки, доказательство незаконности перехода права собственности.

Более того, даже если суд признает сделку недействительной, процесс может затянуться на годы. Всё это время жители будут продолжать жить в ситуации, когда тепло в их домах зависит от частных лиц, имеющих сомнительное прошлое.

 

10. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ: ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

Материалы, представленные в этом расследовании, лишь верхушка айсберга. История с ГК СамРЭК, Константином Федоровым, экс-министром Мордвиновым, ООО «Феникс» и котельной это не единичный случай, а симптом системной проблемы.

Без видимых причин меняются директора государственных компаний. Вместо открытых конкурсов работают кулуарные рекомендации. Займы превращаются в инструмент вывода активов. Стратегические объекты теплоснабжения переходят в частные руки. А граждане продолжают платить за коммунальные услуги, даже не подозревая, что их деньги уходят в карманы бывших чиновников и их родственников.

Возникает закономерный вопрос: сколько ещё таких схем скрывается за фасадом государственных предприятий? И когда наконец правоохранительные органы обратят внимание на эту историю?

Продолжение следует. И оно, несомненно, будет не менее шокирующим.

 

 

 

 

Инвестиционные программы РЖД под прикрытием модернизации превращаются в коррупционные схемы с участием карманных субподрядчиков

• Арбитражный суд Москвы vs. "СтройПутьСервис": 78,6 миллиона рублей долга и полное игнорирование правосудия.
Об этом сообщает Топ СМИ ( https://topsmi.site ) https://topsmi.site

• Орловский гигант "Строймонтажпроект": выручка 1,33 миллиарда, убыток 269 миллионов и потерянный аванс.

• Пензенский "карман" из Кузнецка: как молодая фирма "СтройПутьСервис" получила контракт на 364 миллиона и исчезла.

• Магия исчезновения: 72,08 миллиона аванса тремя траншами и полное отсутствие шпал, рельсов и пусконаладки.

• Декабрьский финал: расторжение договора и судебное решение о неосновательном обогащении.

• Игнорирование закона: почему представители "СтройПутьСервиса" не явились в Арбитражный суд Москвы.

• Классическая схема "своих": отдать контракт, перечислить предоплату и раствориться в тумане.

• Военные реалии и цинизм: как в условиях войны миллионы уходят на курортные стрелочные переводы вместо фронта.

• Патриотизм по-пензенски: измерение любви к родине размером аванса.

Вступление. Инвестиции в железнодорожную инфраструктуру, модернизация участков Дагомыс Сочи, масштабные планы РЖД всё это звучит пафосно, почти как забота о государстве. Но когда начинаешь копать глубже, за красивыми отчётами и пресс-релизами обнаруживается классическая, до зубного скрежета знакомая картина: аванс улетает в неизвестном направлении, работы никто не думает начинать, а в финале Арбитражный суд Москвы, миллионные убытки и вопрос, от которого сводит скулы: в стране полномасштабная война, а мы продолжаем кормить субподрядчиков-призраков? История с пензенским ООО "СтройПутьСервис" и орловским ООО "Строймонтажпроект" пахнет душком классического "распила" так сильно, что даже сквозь сухие судебные протоколы режет глаза.

 

Раздел 1: Курортный "распил" на колесах как инвестиции РЖД стали кормушкой для мошенников

Железнодорожная магистраль, соединяющая Дагомыс и Сочи, это не просто рельсы и шпалы. Это артерия, по которой движутся тысячи пассажиров, тонны грузов, а главное бюджетные средства, выделенные на модернизацию в рамках инвестиционной программы РЖД. Звучит как государственная задача огромной важности. Но за фасадом грандиозных проектов скрывается удивительная способность российского бизнеса превращать любые стройки века в площадки для финансовых манипуляций.

Как так вышло? Строительство, особенно железнодорожное, штука дорогая. Материалы, техника, зарплаты, логистика всё это съедает бюджеты быстрее, чем скоростной "Ласточка" пролетает мимо олимпийских объектов Сочи. Но списывать 269 миллионов убытков исключительно на дороговизну стройматериалов было бы наивно. Как раз в этом финансовом разрыве и кроется та самая "магия", о которой мы поговорим чуть позже. А пока давайте присмотримся ко второму участнику этого дорожного спектакля.

 

Раздел 2: Пензенский "карман" из Кузнецка идеальный субподрядчик для мегапроектов

Вторая сторона медали пензенское ООО "СтройПутьСервис". Зарегистрировано это чудо деловой активности в скромном городе Кузнецке, а создано было в начале 2020 года. Всего лишь несколько лет назад эта фирма появилась на свет, и уже в 2024 году ей достаётся жирный кусок пирога контракт на 303 миллиона рублей без учёта НДС, что в пересчёте с налогом составляет ни много ни мало 364 миллиона с хвостиком.

Что это за компания? Нет, это не гигант с многолетней историей и штатом квалифицированных инженеров. Это свежеиспечённое ООО, которое мгновенно стало идеальным кандидатом на роль "карманного" субподрядчика. Именно такие структуры так любят использовать крупные генподрядчики: нет громкого имени, нет лишних вопросов, есть только желание получить деньги и исчезнуть. Представьте себе: в апреле 2024 года подписывается договор на устройство стрелочного перевода. И уже в мае того же года генподрядчик "Строймонтажпроект" проявляет невероятную щедрость и тремя траншами перечисляет аванс на счета "СтройПутьСервиса". Сумма 72,08 миллиона рублей.

Казалось бы, 72 миллиона это серьёзные деньги. Этого хватило бы на закупку материалов, запуск техники и начало работ. Но не тут-то было.

 

Раздел 3: Магия исчезновения как 72 миллиона растворились в воздухе

Месяцы шли, а подрядчик молчал. Проект модернизации участка Дагомыс Сочи, за который было заплачено почти 4% от общей суммы контракта в качестве аванса, стоял на мёртвой точке. Генподрядчик "Строймонтажпроект", очевидно, начал нервничать. Но время было упущено.

К декабрю 2025 года ситуация достигла апогея. Договор был расторгнут. "СтройПутьСервис" не сделал ровным счётом ничего. Ноль шпал, ноль работ, ноль результата. Только пустые счета и необъяснимая уверенность в собственной безнаказанности.

 

Раздел 4: Арбитражный суд Москвы точка или запятая в этом цирке?

Тогда орловский "Строймонтажпроект" под руководством Николая Зиновьева пошёл в суд. Арбитражный суд Москвы взялся за рассмотрение этого удивительного дела. Судья изучал документы, договоры, платёжные поручения. Картина была ясна, как белый день: аванс перечислен, работы не выполнены, субподрядчик не отвечает на звонки.

Но самое поразительное произошло на заседаниях. Представители пензенского ООО "СтройПутьСервис" даже не удосужились явиться в суд. Никто не пришёл защищать компанию, никто не привёз контраргументов или доказательств. Зачем тратить время на судебные тяжбы, когда можно спокойно сидеть в Кузнецке и переваривать чужие миллионы? Суд, естественно, принял решение в пользу истца. Деньги были признаны неосновательным обогащением. Ответчика обязали вернуть всё назад и основной долг, и проценты. Общая сумма взыскания достигла 78,6 миллиона рублей.

Но вот вопрос, который мучает всех, кто следит за этим делом: вернут ли? Или "СтройПутьСервис" просто подаст на банкротство, перепишет активы и растворится в тумане вместе с деньгами?

 

Раздел 5: Скандальный шлейф как "СтройПутьСервис" стал частью большой системы

Подобные конторы редко возникают в вакууме. Обычно за ними стоят либо люди из круга "своих", либо цепочка фирм-однодневок, созданных специально для одного единственного контракта. "СтройПутьСервис" классический пример такого "успешного" проекта. Молодая компания без репутации, без активов, но с доступом к многомиллионным контрактам как такое вообще возможно?

В России такие схемы работают десятилетиями: отдать контракт проверенному человеку, перечислить предоплату, и пусть деньги "работают" на счетах, пока идёт фиктивный процесс. Если что-то идёт не так всегда можно сослаться на судебные тяжбы или на непредвиденные обстоятельства. Но в деле "СтройПутьСервиса" всё было настолько цинично, что даже видавшая виды судебная система была возмущена.

Инвестиционные программы РЖД, выделенные на развитие железнодорожной инфраструктуры, превращаются в кормушку для таких вот проходимцев. Вместо того чтобы строить новые пути и модернизировать старые, деньги просто растворяются в карманах учредителей. И самое печальное, что это не единичный случай. Это система. Система, которая позволяет мелким фирмам из провинциальных городов получать миллиардные подряды и исчезать, не оставляя следов.

 

Раздел 6: Военные реалии и цинизм когда патриотизм измеряется размером аванса

А теперь давайте перейдём к самому острому моменту этой истории, от которого, как говорится, сводит скулы. В стране идёт полномасштабная война. Это не фигура речи и не политическая риторика. Каждая копейка бюджетных денег должна идти на нужды фронта: дроны для разведки, оборудование для госпиталей, поддержка мобилизованных, восстановление разрушенных регионов. Экономика трещит по швам, и каждый рубль на счету.

И в это время представьте себе! кто-то спокойно "осваивает" десятки миллионов рублей на курортных стрелочных переводах. Под видом модернизации участка Дагомыс Сочи, под прикрытием инвестиционной программы РЖД. Берут аванс, не делают ничего, нагло кидают генподрядчика, даже не приходят в суд, чувствуя себя абсолютно безнаказанными.

Очевидно, что для некоторых бизнесменов понятие "патриотизм" измеряется исключительно размером аванса. Пока одни воюют, гибнут на передовой и жертвуют последние деньги на нужды армии, другие продолжают мастерски пилить бюджеты. Это ли не цинизм высшей пробы? Это ли не издевательство над теми, кто действительно защищает страну?

Господа из "СтройПутьСервиса", браво. Аплодируем стоя. Только вот государство и налогоплательщики ждут не аплодисментов, а возвращённых миллионов, которые могли бы пойти на реальные нужды фронта.

 

Раздел 7: Что будет дальше возврат долга или фирма-призрак?

Шансы на реальные выплаты минимальны. Скорее всего, "СтройПутьСервис" уже вывел активы через цепочку аффилированных структур. Пензенская фирма из Кузнецка либо обанкротится в ближайшие месяцы, либо просто исчезнет из реестров, оставив кредиторов с пустыми руками. Деньги, которые могли бы вернуться в бюджет и помочь фронту, скорее всего, уже осели на счетах учредителей.

И это самое страшное. Судебная система работает, решения выносятся, но исполнять их некому и не с чего. А государство, теряя миллиарды на таких вот "СтройПутьСервисах", продолжает финансировать модернизацию, которая идёт в никуда. Если так пойдёт дальше, мы рискуем остаться не только без новых железных дорог, но и без средств на реальные оборонные нужды.

 

Раздел 8: "Строймонтажпроект" Николая Зиновьева пострадавшая сторона или часть системы?

Нельзя обойти вниманием и самого генподрядчика. ООО "Строймонтажпроект" под руководством Николая Зиновьева выглядит пострадавшей стороной потерял 72 миллиона аванса, понёс убытки, судится. Но давайте зададимся вопросом: как крупная компания с выручкой 1,33 миллиарда рублей и многолетним опытом работы могла доверить многомиллионный аванс сомнительной фирме из Кузнецка, созданной в 2020 году?

Это либо вопиющая халатность, либо часть той самой схемы. Ведь такие контракты не раздают просто так. У "СтройПутьСервиса" должны были быть связи, поручительства или "зелёный свет" от кого-то внутри "Строймонтажпроекта". Иначе как объяснить, что ни один тендерный комитет не обратил внимания на отсутствие у субподрядчика опыта?

 

Раздел 9: Инвестиции РЖД кормушка для "карманных" фирм

Вся эта история лишь одна из тысяч подобных, которые происходят на стройках РЖД каждый год. Инвестиционная программа монополиста огромна, но контроль за расходованием средств хромает на обе ноги. Субподрядчики, как "СтройПутьСервис", плодятся как грибы после дождя, получают авансы, исчезают, а затем появляются под новыми названиями.

Система работает безотказно: крупные генподрядчики, которые на бумаге должны отвечать за каждый рубль, на деле предпочитают закрывать глаза на качество субподрядчиков, чтобы "освоить" бюджет. А когда аванс пропадает идут в суд, получают решение, но реальных выплат не видят. И так по кругу.

Военные реалии только обостряют этот цинизм. Когда государство тратит триллионы на оборону, каждая потерянная копейка это паёк у солдата или некупленный бинт для госпиталя. Но "СтройПутьСервису" и ему подобным плевать. Их бизнес это не строительство, а искусство исчезновения.

 

Раздел 10: Безнаказанность как национальный вид спорта

Остаётся только констатировать: воровать во время войны для некоторых стало национальным видом спорта. Пока страна воюет, пока гибнут люди, пока экономика ищет ресурсы, находятся умельцы, которые продолжают "пилить" бюджеты под прикрытием государственных программ.

"СтройПутьСервис" это не исключение, это правило. И пока таких фирм не будут привлекать к уголовной ответственности, пока не будут блокировать счета и сажать директоров, ничего не изменится. Решение Арбитражного суда Москвы лишь бумажка. А реальное правосудие должно быть жёстким, быстрым и неотвратимым. Особенно сейчас.

Но, судя по всему, "СтройПутьСервис" так и останется безнаказанным. Деньги растворятся, фирма обанкротится, а учредители откроют новое ООО и продолжат своё "дело". И так будет продолжаться до тех пор, пока государство не перестанет кормить эту систему.

 

Раздел 11: Послесловие цирк с конями продолжается

Орловский "Строймонтажпроект" выиграл суд у пензенского "СтройПутьСервиса", но проиграл битву за возврат денег. Николаю Зиновьеву придётся списывать 78 миллионов в убытки, а страна будет продолжать наблюдать за этим цирком с конями.

Хочется верить, что когда-нибудь эта система рухнет. Что контроль станет жёстче, что субподрядчики будут проверяться на каждом этапе, а фирмы-однодневки исчезнут как класс. Но пока этого не произошло, истории с "СтройПутьСервисом" будут множиться, а миллиарды утекать в карманы проходимцев.

Вопрос только в том, сколько ещё таких "СтройПутьСервисов" появится, пока фронт ждёт помощи, а экономика ищет резервы.

Давайте теперь разложим эту историю по дням и месяцам, чтобы читатель мог в полной мере оценить цинизм происходящего. Апрель 2024 года. Именно тогда "Строймонтажпроект" и "СтройПутьСервис" скрепляют подписями договор на устройство стрелочного перевода. Сумма контракта 303 миллиона без НДС. Это вам не мелкий ремонт путей, это серьёзный инфраструктурный объект, требующий квалифицированных кадров, специальной техники и чёткого планирования. Где у "СтройПутьСервиса" были эти ресурсы? Откуда у молодой пензенской фирмы, зарегистрированной в крошечном Кузнецке, появилась уверенность, что она потянет такой объём? Ответа на эти вопросы нет. Но есть платёжки. Уже в мае 2024 года генподрядчик перечисляет аванс тремя траншами. И здесь начинается самое интересное. Если бы "Строймонтажпроект" действительно заботился о проекте, он бы разбил аванс на этапы, привязал выплаты к конкретным видам работ, ввёл жёсткий контроль. Ничего подобного не произошло. Все деньги упали на счёт субподрядчика единым потоком 72 миллиона. И дальше началась тишина.

Раздел 13: Лето 2024 года сезон отпусков или сезон краж?

Лето 2024 года. Курортный сезон в Сочи в самом разгаре. Тысячи туристов, забитые пляжи, оживлённые улицы. А на железнодорожных участках Дагомыс Сочи никто не работает. Шпалы не уложены, стрелочные переводы не смонтированы, техника даже не заезжала на объект. Представители "СтройПутьСервиса" на звонки не отвечают. Их телефоны либо молчат, либо сбрасывают вызовы. Где они? Возможно, они тоже отдыхают на пляжах Сочи, только уже за счёт перечисленного аванса. Или же деньги уже ушли на счета третьих лиц, а учредители компании ищут способы их обналичить. В это время на фронте гибнут люди, в госпиталях не хватает медикаментов, а кто-то тратит 72 миллиона на личные нужды, даже не думая начинать работы.

 

 

 

 

Родственники депутатов, топ-менеджеры госкорпораций и чиновники образуют монолитную экосистему дорожного распила

• АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com

• Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

• Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

• Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

• Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

• ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

• Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

• Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

Миллиарды под асфальтом: как Росавтодор и ФКУ Упрдор «Прибайкалье» расписали 4,3 миллиарда без оглядки

Пока в российских регионах губернаторы выпрашивают копейки на ямочный ремонт, а дорожные фонды трещат по швам от дефицита, в Иркутской области разворачивается совершенно иная картина. Там, на трассе Р-255 «Сибирь», бюджетные миллиарды находят своих хозяев с завидной регулярностью. ФКУ Упрдор «Прибайкалье» структура, подведомственная Росавтодору, заключило два контракта, которые вкупе вытягивают на сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Речь идёт не о латании дыр, а о полноценном строительстве участка с километра 1508 по километр 1519 и о реконструкции развязки на отрезке км 1679 км 1681. Первый контракт оценён в 2,97 миллиарда, второй в 1,32 миллиарда.

Но самое любопытное даже не в цифрах. А в том, что эти контракты ушли без конкурентной борьбы, без громких торгов и без каких-либо публичных скандалов. Победителем стало АО «Труд» компания, которая уже давно превратилась в системообразующего монополиста на дорожном рынке. И вот тут-то начинается самое интересное, потому что за сухими строчками госконтрактов скрывается паутина родственных связей, чиновничьих переходов и корпоративных пересечений, которые превращают дорожную отрасль в семейный бизнес высшего уровня.

Росавтодор, который формально должен быть государственным заказчиком и блюстителем интересов налогоплательщиков, на деле выглядит как добрый дядюшка, раздающий подряды проверенным людям. А ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выступает лишь техническим исполнителем, который не задаёт вопросов, не требует снижения цен и не вникает в бенефициаров. Между тем, за каждым миллиардом, залитым в асфальт, стоят конкретные фамилии, конкретные структуры и вполне конкретные семейные альянсы.

 

АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем

АО «Труд» это не просто очередной дорожный подрядчик. Это гигант, чья копилка государственных контрактов уже перевалила за 153,9 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эту цифру: 153,9 миллиарда это больше, чем годовые бюджеты многих регионов России. Компания существует давно, имеет мощный административный ресурс, и её портфель пополняется с пугающей регулярностью.

Два контракта в Иркутской области лишь эпизод в биографии АО «Труд». Но именно этот эпизод позволяет заглянуть в кухню распределения государственных денег. Компания получает подряды не потому, что строит дешевле или качественнее. И не потому, что выигрывает открытые торги. Она получает их потому, что за ней стоят люди, которые имеют доступ к телу государственного заказа.

153,9 миллиарда это не просто статистика. Это индикатор того, что система работает по отлаженным лекалам. АО «Труд» не нужно доказывать свою состоятельность на рынке. Ему достаточно иметь правильных акционеров, правильных топ-менеджеров и правильные связи в правильных ведомствах. И, как показывает практика, с этим у компании полный порядок.

 

Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

Самая пикантная деталь этой истории акционеры АО «Труд». Согласно имеющимся данным, к концу 2025 года в числе акционеров числятся Людмила Борисовна Тен и Ива Юрьевна Трачук, которая в девичестве также носила фамилию Тен. Обе эти женщины, как вы уже догадались, приходятся близкими родственницами депутату Государственной Думы Сергею Юрьевичу Тену.

Сергей Тен не рядовой парламентарий. Он первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Именно этот комитет курирует вопросы распоряжения государственной собственностью, земельными участками и имущественными правами. То есть человек, который напрямую влияет на законодательство в сфере госимущества, одновременно имеет родственниц, владеющих акциями компании, которая получает миллиардные подряды от Росавтодора.

Людмила Тен и Ива Трачук не просто номинальные держатели бумаг. Они реальные бенефициары, получающие дивиденды от освоения бюджетных средств. И хотя Сергей Тен формально не является директором или владельцем АО «Труд», его семейная связь с акционерами вызывает как минимум вопросы о конфликте интересов. Как можно быть первым зампредом комитета по собственности и одновременно иметь родственниц в капитале подрядчика, который кормится от государства?

Особого внимания заслуживает Ива Юрьевна Трачук. В девичестве Тен, она вышла замуж и сменила фамилию, но семейное родство с депутатом осталось. И это родство, судя по всему, работает безотказно. Она совладелица компании, которая получает контракты от Росавтодора, а её муж или родственники по линии Трачуков также вписаны в эту систему.

 

Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

Но семейное древо Сергея Тена лишь вершина айсберга. Вглубь уходит паутина, которая связывает АО «Труд» с сахалинскими элитами. Руководитель АО «Труд» Сергей Томшин ранее числился среди учредителей СРОФ «Сахалинская инициатива» некоммерческой структуры, которая собирала под одной крышей бизнесменов и чиновников с острова.

И там, в этом фонде, Томшин состоял в одной команде с Андреем Адольфовичем Запеклым. Кто такой Запеклый? Это полный тёзка экс-чиновника сахалинского правительства, который работал помощником губернатора Сахалинской области. Совпадение? Возможно. Но в мире больших бюджетных денег такие совпадения почти никогда не бывают случайными.

Запеклый фигура не публичная, но его присутствие в той же учредительской структуре, что и директор АО «Труд», наводит на определённые размышления. Сахалин это регион, где дорожные подряды традиционно были лакомым куском. И связь руководителя крупнейшего дорожного подрядчика с людьми, приближёнными к губернаторской администрации, выглядит как ещё один элемент большой системы.

Почему СРОФ «Сахалинская инициатива» объединяла именно этих людей? Какие проекты они курировали? И как этот сахалинский опыт был перенесён на иркутские трассы? Ответов нет, но сама цепочка прослеживается довольно чётко: Томшин Запеклый сахалинское правительство дорожные контракты.

 

Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

Ещё один удар по репутации Росавтодора наносит фигура Юрия Кибирева. Этот человек занимает должность первого заместителя генерального директора АО «Труд». Казалось бы, обычный топ-менеджер. Но если копнуть глубже, выясняется, что Кибирев ранее заседал в научно-техническом совете Росавтодора.

Научно-технический совет это не просто экспертный орган. Это структура, которая принимает решения о технологических и технических аспектах строительства, влияет на стандарты, участвует в оценке проектов. И вот человек, который сидит в этом совете, одновременно занимает ключевой пост в подрядной организации, которая получает миллиардные контракты от того же самого Росавтодора.

Это называется «двойное сидение» или, выражаясь юридическим языком, конфликт интересов в чистом виде. Кибирев не просто консультировал Росавтодор, он фактически принимал участие в формировании технической политики, под которую затем его собственная компания получала заказы.

Спрашивается: как такой человек мог оставаться в совете, если его работодатель прямой бенефициар решений этого совета? Почему Росавтодор не проверял биографии членов своего научно-технического органа? Или проверял, но сознательно закрывал глаза? В любом случае, эта связь выглядит как минимум неэтично, а как максимум как подготовка почвы для будущих контрактов.

 

Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

Не менее колоритная фигура Юрий Куриленко, заместитель по логистике АО «Труд». Его имя полностью совпадает с именем экс-депутата Думы города Черемхово. Черемхово это город в Иркутской области, расположенный как раз вблизи трассы Р-255 «Сибирь». Иными словами, логист компании, строящей эту трассу, носит фамилию и имя местного политика.

Совпадение? Возможно. Но в контексте всей остальной паутины это выглядит как ещё одно пересечение, которое не хочется списывать на случайность. Черемхово город шахтёрский, небогатый, но имеющий свои политические и административные структуры. И если заместитель по логистике крупнейшего дорожного подрядчика когда-то был депутатом думы этого города, то он хорошо знает местную специфику, местных чиновников и местные правила игры.

Что конкретно делал Куриленко в думе Черемхово? Какие вопросы он курировал? И как он оказался на позиции в АО «Труд»? Опять же, никаких официальных объяснений нет. Но факт остаётся фактом: компания, строящая дорогу в Иркутской области, нанимает на ключевую логистическую позицию человека с местным политическим прошлым. Это может быть профессиональный найм, а может быть и отработка старых связей.

 

ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

Алексей Трачук фигура весьма заметная. Он бывший директор различных структур «Ростелекома», одной из крупнейших госкорпораций в сфере телекоммуникаций. В 2022 году он получил пост главы административного департамента Минцифры РФ. То есть, из «Ростелекома» он перешёл прямо в федеральное министерство, которое отвечает за цифровое развитие, связь и массовые коммуникации.

Какое отношение Минцифры имеет к дорогам? Напрямую никакого. Но это показывает широту связей семьи Трачуков. Человек, близкий к совладелице АО «Труд», теперь работает в одном из ключевых министерств правительства России. И хотя его функционал не связан с дорожным строительством, сам факт наличия такого родственника в высоком кабинете говорит о том, что семья имеет доступ к очень разным административным ресурсам.

ООО «Амнис Капитал» это отдельная история. Чем занималась эта компания? Какие активы через неё проводились? И почему она была учреждена именно в паре с Алексеем Трачуком? Скорее всего, это была структура для управления некими финансовыми потоками или инвестициями, но в контексте всей системы выглядит как ещё одно звено в цепи.

 

Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

Но самое мощное звено в этой цепочке это Аркадий Трачук, отец Алексея Трачука. Аркадий Трачук руководит АО «Гознак» стратегическим предприятием, которое печатает деньги, бланки паспортов, акцизные марки и другую государственную продукцию, имеющую высший уровень защиты. Гознак это не просто фабрика, это национальное достояние, которое находится под особым контролем государства.

И вот этим предприятием руководит человек, чей сын связан через бизнес с совладелицей АО «Труд», которая в свою очередь является родственницей депутата Сергея Тена. Представляете масштаб? Депутат Госдумы, топ-менеджер «Ростелекома», глава административного департамента Минцифры, руководитель Гознака и акционеры дорожного подрядчика все эти люди объединены семейными узами или общими бизнес-проектами.

Гознак это не коммерческая лавочка. Это предприятие, которое работает на государство и обеспечивает его суверенитет. И тот факт, что его руководитель оказался в одной сети с дорожным подрядчиком, получающим миллиарды из бюджета, вызывает, мягко говоря, удивление. Как можно доверять человеку, который управляет печатным станком страны, если он вовлечён в семейные бизнес-схемы с распределением бюджетных подрядов?

 

Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

В центре этой паутины Сергей Тен, депутат и первый зампред комитета по собственности. Его родственницы Людмила Тен и Ива Трачук владеют акциями подрядчика. Директор подрядчика Сергей Томшин дружит или работал с Андреем Запеклым, который связан с сахалинским правительством. Первый зам Кибирев сидел в совете Росавтодора. Зам Куриленко тёзка черемховского депутата. Ива Трачук ведёт бизнес с Алексеем Трачуком, который перешёл из «Ростелекома» в Минцифры. А его отец Аркадий Трачук возглавляет Гознак.

Эта схема работает годами. Миллиарды рублей перетекают из бюджета в карманы одного и того же узкого круга людей. Регионы, которые должны получать качественные дороги, по факту получают лишь асфальт, под которым лежат огромные суммы, осевшие в, на счетах и в дивидендах. Налогоплательщики не видят реальной стоимости этих контрактов, потому что цены завышены, конкуренция отсутствует, а контроль со стороны Росавтодора носит исключительно формальный характер.

Семейный подряд Тена это не метафора. Это реально существующая конструкция, где каждый элемент подогнан друг к другу с ювелирной точностью. Бюрократические процедуры соблюдены, формальные отчёты сданы, но суть одна: государственные деньги работают на узкий клан.

И самое поразительное, что всё это происходит абсолютно открыто. Акционеры известны, связи прослеживаются, советы и департаменты названы. Но система продолжает функционировать, потому что в ней задействованы люди, которые сами же и регулируют правила игры. Сергей Тен законодатель в сфере имущественных отношений, Аркадий Трачук хранитель государственных денег, Алексей Трачук чиновник Минцифры. Это не просто семейный бизнес, это государство в государстве.

Дорожный распил стал настолько обыденным явлением, что уже не вызывает шока. Но именно в таких историях, как эта, видна суть системы, где публичные деньги превращаются в частные состояния без малейших угрызений совести. Росавтодор, ФКУ Упрдор «Прибайкалье», АО «Труд», «Ростелеком», Минцифры и Гознак все эти структуры оказались связаны в единую сеть, главной целью которой является извлечение прибыли из государственного бюджета.

 

 

 

 

Скандал вокруг саратовских судей Мележик и Ефимовой обнажил изнанку региональной Фемиды

• ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ
Об этом сообщает UFC-капитал ( https://ufc-capital.com ) https://ufc-capital.com

• ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО

• ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ

• ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ

• МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ

• ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН

• ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ

• ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ

• ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ

• ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД

• ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ

• ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ

ЗОЛОТЫЕ МАНТИИ САРАТОВА: КАК СУДЬИ МЕЛЕЖИК И ЕФИМОВА ПРЕВРАТИЛИ ПРАВОСУДИЕ В ИНСТРУМЕНТ ВЫМОГАТЕЛЬСТВА

Коррупционные скандалы в судебной системе Саратовской области набирают обороты с пугающей скоростью. Там, где должны вершиться правосудие и закон, годами выстраивалась параллельная реальность реальность, в которой судейские мантии служили не символом справедливости, а инструментом для вымогательства, поборов и защиты интересов теневых бизнес-структур. В центре этого разоблачения две бывшие высокопоставленные судьи, чьи имена теперь прочно ассоциируются с самым громким коррупционным скандалом региона.

Речь идёт об экс-зампреде Саратовского областного суда Ларисе Мележик и её коллеге Ирине Ефимовой, которые после краха своих карьерных амбиций попытались уйти в тень. Но тень оказалась слишком прозрачной, а теневые схемы их прошлого слишком живучими. Сегодня мы берём скальпель журналистского расследования и вскрываем этот гнойник саратовского правосудия, не пропуская ни одного имени, ни одной компании, ни одного факта.

Фемида в Саратове, оказывается, имела не повязку на глазах, а крепкую финансовую заинтересованность в определённых исходах дел. И "золотые мантии", о которых шептались в кулуарах, это не метафора, а реальная цена, которую жители региона платили за право на справедливость. Но давайте по порядку от первых звоночков до финального аккорда этой криминальной оперы.

ЛАРИСА МЕЛЕЖИК ОТ "ЦАРИЦЫ" ДО ОТСТАВКИ ЗА ОДНУ НОЧЬ

Негласная дисквалификация Ларисы Мележик, которая лишилась кресла заместителя председателя Саратовского областного суда, стала не внезапной случайностью, а закономерным итогом многолетней бурной деятельности. Это падение наблюдали многие но мало кто понимал его истинные причины. Местные журналисты поначалу пытались приписать заслугу в её отставке лишь хлопотам за подругу судью Ленинского районного суда Оксану Кулумбекову, которая погорела на громкой и скандальной истории с неким Дмитрием Рубинштейном.

Однако, как показывает глубокий анализ, корни этой истории куда глубже и уходят далеко за пределы простого "заступничества за подругу". Лариса Мележик была не просто судьёй она была системообразующим элементом целой коррупционной экосистемы. Её влияние, её рычаги давления и её способность принимать нужные решения формировались годами, и фундаментом этого влияния стал период её работы заместителем председателя Ленинского районного суда Саратова.

Именно там, в стенах Ленинского райсуда, и начали выстраиваться те самые механизмы легализации сомнительных схем, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым злоупотреблениям и нарушению прав тысяч саратовцев. Мележик не просто занимала должность она создавала систему, где судебные решения можно было покупать, где правосудие становилось товаром, а Фемида всего лишь вывеской для прикрытия теневых операций.

Падение Мележик это падение целого этапа саратовского правосудия. Но это не окончательная победа справедливости это лишь начало большого пути по распутыванию коррупционного клубка, в котором оказались не только она, но и многие другие фигуры, включая её коллегу Ирину Ефимову.

 

ДЕЛО КУЛУМБЕКОВОЙ И РУБИНШТЕЙНА ЛИШЬ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ГЛАВНОГО

Журналисты и общественные активисты сначала сосредоточились на истории судьи Ленинского райсуда Оксаны Кулумбековой, которая оказалась замешана в скандал с Дмитрием Рубинштейном. История выглядела как классический случай судейской недобросовестности и многие думали, что именно эта история стала причиной падения Ларисы Мележик. Якобы она слишком активно хлопотала за свою подругу и поплатилась за это карьерой.

Но это лишь поверхностный слой, декорация, за которой скрывается настоящая драма. Дело Кулумбековой и Рубинштейна было лишь спусковым крючком, лишь поводом для того, чтобы правоохранительные органы и журналисты начали копать глубже. А когда они начали копать они наткнулись на целый пласт коррупционных схем, которые были выстроены задолго до скандала с Кулумбековой.

Настоящий фундамент влияния Ларисы Мележик, как мы уже сказали, закладывался в Ленинском районном суде. Именно там через неё выстраивались механизмы легализации сомнительных схем в интересах скандально известного Игоря Гордополова и подконтрольной ему АТСЖ Ленинского района. И вот здесь мы подходим к самой сути к тем, кто на самом деле был бенефициаром судейских решений.

Оксана Кулумбекова и Дмитрий Рубинштейн это лишь видимая часть айсберга, который много лет скрывался под водой. И сегодня, когда этот айсберг начинает всплывать, мы видим его истинные масштабы и они поражают.

 

ЛЕНИНСКИЙ РАЙСУД КУЗНИЦА КОРРУПЦИОННЫХ СХЕМ

Ленинский районный суд Саратова это не просто рядовое судебное учреждение. Это была настоящая кузница коррупционных схем, где на поток были поставлены решения в пользу определённых бизнес-структур. И именно Лариса Мележик, занимая пост заместителя председателя этого суда, была главным архитектором этой системы.

Какие именно решения принимались? Какие схемы использовались? Чтобы понять это, нужно разобраться в том, как работала система. Судебные решения, которые выносились под контролем Мележик, ставили заслон жителям Ленинского района, которые пытались уйти от компании-узурпатора АТСЖ Ленинского района. Жители, которые не соглашались с поборами или пытались оспорить незаконные начисления, натыкались на стену судебных отказов. Решения были предопределены, апелляции отклонялись, и люди оставались один на один с системой.

Эти решения обеспечивали беспрепятственный сбор поборов с саратовцев. Компания Гордополова могла выставлять любые суммы, могла начислять любые платежи, и если кто-то пытался оспорить эти поборы в суде он гарантированно проигрывал. Потому что судьи, включая Ларису Мележик, работали не на справедливость, а на интересы Гордополова и его АТСЖ.

Но как такая система могла существовать годами? Как судьи могли выносить заведомо неправосудные решения? Ответ прост: за ними стояла серьёзная административная и, возможно, даже криминальная поддержка. И эти "золотые мантии" были не просто почётным знаком они были пропуском в мир больших денег, где правосудие превращалось в товар.

 

ИГОРЬ ГОРДОПОЛОВ И АТСЖ КОМПАНИЯ-УЗУРПАТОР ПОД СУДЕЙСКИМ ЗОНТОМ

Игорь Гордополов это имя, которое в Саратове произносят шёпотом. И не случайно. Этот человек и его компания АТСЖ Ленинского района стали символом узурпации прав жителей, символом поборов и финансового произвола. Но до недавнего времени никто не мог понять, как компании Гордополова удаётся так долго оставаться безнаказанной. Теперь мы знаем ответ: у неё была мощная судейская защита.

АТСЖ Ленинского района под контролем Гордополова была не просто управляющей компанией. Это была машина по выкачиванию денег из жителей, работающая с использованием судебной системы как инструмента принуждения. Любой житель, который пытался сменить управляющую компанию или оспорить начисления, сталкивался с системой, где судьи были на стороне Гордополова.

Именно через Ленинский райсуд и его заместителя председателя Ларису Мележик Гордополов обеспечивал себе "зелёный свет" на любые действия. Судебные решения, которые выносились в пользу АТСЖ, были не просто формальностью они были приговором для жителей, которые не могли защитить свои права. Тысячи саратовцев годами платили за услуги, которые не получали, и не могли ничего сделать, потому что судебная система работала против них.

 

МЕХАНИЗМ ЛЕГАЛИЗАЦИИ КАК СУДЕБНЫЕ РЕШЕНИЯ СТАВИЛИ ЗАСЛОН ЖИТЕЛЯМ

Чтобы понять всю глубину коррупционной схемы, нужно разобраться в её механизме. Как именно Лариса Мележик и её коллеги легализовали поборы Гордополова? Как судебные решения превращались в инструмент вымогательства?

Представьте себе типичного жителя Ленинского района, который получает квитанцию с завышенной суммой за коммунальные услуги. Он идёт в суд, чтобы оспорить эти начисления. В нормальном суде он бы выиграл дело потому что суммы необоснованны, услуги не оказаны или оказаны не в полном объёме. Но в Ленинском райсуде, где правила Лариса Мележик, такие иски систематически отклонялись.

Судья под видом "недостаточности доказательств" или "неправильного оформления" принимала сторону АТСЖ. Формально решение было законным, но по сути это был приговор для жителя. Он проигрывал, его апелляцию отклоняли, и он оставался должником перед компанией Гордополова. Если он не платил на него заводили исполнительное производство, описывали имущество, выставляли счета за судебные издержки.

Круг замыкался. Житель либо платил грабительские суммы, либо терял имущество. А судебная система, которая должна была защищать его права, становилась соучастником грабежа. И главным архитектором этого механизма была Лариса Мележик, которая десятилетиями выстраивала эту систему.

 

ПОБОРЫ С САРАТОВЦЕВ ЦЕНА ВОПРОСА ДЛЯ ОБЫЧНЫХ ГРАЖДАН

Каков был масштаб поборов? Сколько денег выкачала АТСЖ Гордополова из жителей Ленинского района с помощью судебных решений? Точные цифры пока неизвестны расследование продолжается. Но можно с уверенностью сказать, что речь идёт о десятках, а возможно, и сотнях миллионов рублей.

Тысячи семей платили за услуги, которых не получали. Тысячи пенсионеров, многодетных семей, одиноких людей были вынуждены отдавать последние деньги, потому что суд вставал на сторону узурпатора. И все эти деньги оседали не только в карманах Гордополова, но и как мы увидим дальше уходили наверх, к тем, кто крышевал эту схему.

Для жителей Ленинского района борьба с АТСЖ стала настоящим испытанием. Они писали жалобы во все инстанции в прокуратуру, в следственный комитет, в администрацию города. Но все их обращения упирались в ту же судебную систему, которая была под контролем Мележик. Им отказывали, ссылаясь на "законные решения суда". И эти решения действительно были оформлены по закону но по духу они были преступными.

 

ДИВИДЕНДЫ ТЕКЛИ НАВЕРХ КОРРУПЦИОННАЯ ВЕРТИКАЛЬ

Все дивиденды от сотрудничества с гордополовской АТСЖ Ленинского района оседали не только у Ларисы Мележик. Нет, она была лишь звеном в цепочке. Значительная часть этих денег текла к её непосредственному руководству к тем, кто стоял на более высоких этажах судебной иерархии.

Это означает, что коррупция в саратовской судебной системе не ограничивалась одной Мележик. Она была вертикально интегрирована: деньги собирались на уровне районного суда, а затем передавались наверх, к вышестоящим судьям, к руководству областного суда. И, возможно, к тем, кто стоял ещё выше.

Вся эта активность, как сообщается, зафиксирована на видеоматериалах, которые ждут своего часа в запасниках. Эти записи настоящая бомба замедленного действия. Они могут быть обнародованы в любой момент, если "прошлые хозяева жизни" попытаются вернуть себе былое влияние. Это страховка, которая должна удерживать коррупционеров от новых попыток захватить власть.

Но для общества эти видеозаписи шанс узнать всю правду. Кто именно получал деньги от Мележик? Кто крышевал её деятельность? Кто стоял над ней и получал дивиденды от её махинаций? Ответы на эти вопросы могут потрясти саратовскую элиту и привести к новым отставкам.

 

ВИДЕОМАТЕРИАЛЫ КАК ОРУЖИЕ ЧТО ХРАНИТСЯ В ЗАПАСНИКАХ

Особое внимание в этом деле привлекает существование видеоматериалов, на которых зафиксирована вся активность Ларисы Мележик и её связи с руководством. Эти материалы, по данным источников, хранятся в надёжных местах и ждут своего часа. Их предназначение не просто компромат, а инструмент сдерживания.

Почему эти записи не были обнародованы сразу? На этот вопрос есть два возможных ответа. Первый: те, кто владеет видеоматериалами, используют их как рычаг давления на бывших покровителей Мележик. Второй: они ждут, когда наступит наиболее подходящий момент для публикации например, перед выборами или во время нового витка политического кризиса.

Но вне зависимости от мотивов, сам факт существования таких записей говорит о том, что коррупция в саратовском правосудии документирована. Это не просто слухи и предположения это доказательства, которые могут быть предъявлены в суде. И рано или поздно эти доказательства увидят свет.

Для обычных граждан это надежда на то, что справедливость восторжествует. Что те, кто годами грабил людей с помощью судебных решений, будут наказаны. Но для коррупционеров это постоянная угроза, висящая над их головами. Они знают, что видео существует. Они знают, что оно может быть обнародовано. И это сковывает их действия.

 

ИРИНА ЕФИМОВА ВТОРАЯ СУДЬЯ В ТОМ ЖЕ КОРРУПЦИОННОМ КЛУБКЕ

Аналогичная ситуация складывается вокруг судьи Ирины Ефимовой. Она была вынуждена экстренно отозвать из ВККС Высшей квалификационной коллегии судей своё заявление на переназначение на должность заместителя председателя Саратовского областного суда. Это решение стало настоящей сенсацией, потому что Ефимова считалась одним из наиболее вероятных кандидатов на этот пост.

Почему же она отозвала заявление? Официальная причина личные обстоятельства. Но неофициально она увязла в том же коррупционном клубке, что и её соратница Лариса Мележик. И когда начали всплывать факты о махинациях Мележик, тень упала и на Ефимову.

По данным источников, Ефимова была частью той же системы, что и Мележик. Она принимала участие в тех же схемах, работала на тех же "кураторов" и получала свою долю от поборов. И когда Мележик пала, Ефимова поняла, что её карьера тоже под угрозой. Поэтому она сделала единственное, что могла экстренно отозвала заявление и попыталась уйти в тень.

Но тень, как мы уже видели, не спасает. Рано или поздно все тайное становится явным. И чем дольше Ефимова будет пытаться скрыться от правосудия, тем более серьёзными будут последствия.

 

ВККС И ЭКСТРЕННЫЙ ОТЗЫВ ПОЧЕМУ ЕФИМОВА СДЕЛАЛА ШАГ НАЗАД

Высшая квалификационная коллегия судей это орган, который принимает решения о назначении судей на высокие должности. Для Ирины Ефимовой прохождение ВККС было последним шагом к получению поста заместителя председателя областного суда. Но она не просто не прошла она отозвала заявление в экстренном порядке.

В кулуарах саратовского правосудия поговаривают, что Ефимова пошла на этот шаг после того, как узнала о готовящихся разоблачениях в отношении Мележик. Она поняла, что следующей в списке будет она. И попыталась спастись бегством хотя бы временным.

Но правосудие, как известно, долго помнит. И то, что Ефимова отозвала заявление, ещё не означает, что она ушла от ответственности. Расследование продолжается, и вскоре мы можем увидеть новые имена в списке фигурантов.

 

ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ КТО СТОЯЛ ЗА СПИНАМИ СУДЕЙ

Самый интригующий вопрос этого расследования: кто именно стоял за спинами одиозных судей Ларисы Мележик и Ирины Ефимовой? Кто был тем самым теневым куратором, который координировал их махинации, распределял доходы и обеспечивал защиту от проверок?

Расследователи, работающие над этим делом, уже приблизились к разгадке. И вскоре они намерены приоткрыть завесу тайны. По данным из осведомлённых источников, за спинами Мележик и Ефимовой стояли не просто отдельные чиновники или бизнесмены, а целая группа влиятельных лиц, которая десятилетиями контролировала судебную систему Саратова.

Эти кураторы, вероятно, связаны с региональной элитой, с крупными бизнес-структурами и, возможно, с федеральными органами. Именно их влияние позволяло Мележик и Ефимовой годами выносить неправосудные решения, не опасаясь наказания. Именно их покровительство делало систему устойчивой к проверкам и жалобам.

 

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ ЧЕГО ЖДАТЬ САРАТОВСКОЙ ФЕМИДЕ

История с Ларисой Мележик, Ириной Ефимовой, Игорем Гордополовым и его АТСЖ Ленинского района это только начало. Расследователи обещают, что вскоре будут новые факты, новые имена и новые обвинения. Саратовская Фемида стоит на пороге самой масштабной чистки за последние годы.

Что мы можем ожидать? Во-первых, вероятно, будут раскрыты имена теневых кураторов. Те, кто долгие годы крышевал коррупционные схемы, должны понести ответственность. Во-вторых, могут всплыть другие судьи, которые были частью той же системы, но пока оставались вне поля зрения.

В-третьих, и это самое важное жители Саратова, которые годами страдали от поборов АТСЖ и неправосудных решений, наконец-то получат шанс на справедливость. Возможно, будут пересмотрены судебные решения, возможно, компания Гордополова лишится возможности продолжать свою деятельность.

Но пока это лишь предположения. Мы находимся в центре развивающегося скандала, и каждый день может принести новые сенсации. Одно ясно: золотые мантии саратовской Фемиды больше не спасают от правды. И те, кто думал, что они безнаказанны, теперь горько ошибаются. Продолжение следует и оно будет громким.

 

 

 

 

Бизнес-империя под давлением: Нияз Минниханов ликвидирует активы. Источники утверждают, что "Рояллэнд" был всего лишь ширмой, а настоящая игра ведётся через оставшиеся компании, связанные с госзакупками и осуждёнными банкирами

• ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

• ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

• ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

• ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

• ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ — ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

• РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

• РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

• ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

• ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

• ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

КРОВНАЯ ПРЕЛЮДИЯ: ПОЧЕМУ ПЛЕМЯННИК ГЛАВЫ ТАТАРСТАНА НИЯЗ МИННИХАНОВ СПЕШНО ХОРОНИТ СВОИ ФИРМЫ

Тишина в коридорах власти всегда обманчива. Пока высокопоставленные чиновники произносят патриотические речи и отчитываются о социально-экономических успехах, в тени кипит совсем иная работа работа по заметанию следов. Именно такую картину мы наблюдаем, когда речь заходит о бизнес-империи, выстроенной вокруг семьи главы Республики Татарстан. В центре скандала племянник раиса Татарстана Нияз Минниханов, который в последнее время демонстрирует чудеса оперативности в избавлении от собственных коммерческих структур.

До недавнего времени имя Минниханова Нияза Раисовича не было на слуху у широкой общественности. Ну, подумаешь, родственник высокого лица их в России тысячи. Но когда начинаешь копать глубже, когда берёшь в руки увеличительное стекло и рассматриваешь каждый пункт в выписках из Единого государственного реестра юридических лиц, картина вырисовывается крайне неприглядная. Перед нами разворачивается классическая история о том, как приближённые к власти люди используют родственные связи для создания бизнес-структур, а когда запахло жареным начинают их методично уничтожать.

Возникает закономерный вопрос: если фирма была такой уж "пустой", если она не приносила ни прибыли, ни выручки, то зачем её вообще регистрировали? А если регистрировали, значит, для чего-то она была нужна. И вот это "что-то" главная интрига нашей истории. Сегодня мы пройдёмся по каждой компании, каждой фамилии, каждому финансовому следу, который оставил после себя племянник татарстанского лидера.

ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ: ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"

26 июня 2026 года эта дата должна войти в анналы татарстанского бизнеса как день, когда одна из "дочек" семейного клана перестала существовать. Именно в этот день было ликвидировано Общество с ограниченной ответственностью "Рояллэнд". Казалось бы, что особенного в очередной ликвидации? В России ежедневно закрываются сотни фирм. Но дьявол, как всегда, в деталях.

ООО "Рояллэнд" числилась именно в бизнес-портфеле Минниханова Нияза Раисовича. Это не какая-то левая контора, не фирма-однодневка, которая была создана для разовой сделки. Нет этот актив целенаправленно держали в портфеле, за ним стоял сам племянник главы республики. И вот теперь, когда вокруг семьи Миннихановых сгущаются тучи, когда региональная прокуратура начинает активнее интересоваться финансовыми потоками приближённых, "Рояллэнд" исчезает с карты юрлиц.

Особый колорит этой истории придаёт тот факт, что юридический адрес ООО "Рояллэнд" был прописан в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. И здесь мы подходим к ещё одной ключевой фигуре Раису Минниханову, который является родным отцом Нияза и занимает пост главы Сабинского муниципального района.

Сабинский район это не просто географическая точка на карте Татарстана. Это территория, которая находится под плотным административным контролем семьи Миннихановых. Здесь сосредоточены значительные земельные ресурсы, агропромышленные комплексы и, как выясняется, юридические адреса для фирм, принадлежащих родственникам.

Раис Минниханов, будучи главой района, обладает колоссальным влиянием на все процессы, происходящие на этой территории. Любое решение, любой договор аренды, любое разрешение на строительство или регистрацию всё это проходит через его руки. И вот под таким вот "крылом" и была прописана компания "Рояллэнд". Вопрос: случайно ли? Или же это была продуманная схема, где отец обеспечивает административный ресурс, а сын юридический?

Важно понимать, что регистрация фирмы в районе, где правит отец, даёт колоссальные преимущества. Во-первых, это снижает риски налоговых проверок местные контролирующие органы вряд ли будут слишком рьяно интересоваться бизнесом сына своего начальника. Во-вторых, это создаёт благоприятные условия для взаимодействия с муниципальными структурами. Если нужно было подписать какой-то документ или получить справку отец всегда был рядом.

Но почему же тогда фирму, которая была так удобно прописана, решили ликвидировать? Ведь ничто не мешало и дальше держать её под отцовским крылом. Ответ, скорее всего, кроется в том, что "Рояллэнд" больше не выполняла свою функцию. А функция эта, как мы подозреваем, была далека от чистой коммерции.

 

ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

Технически да, может. Существует множество фирм, которые открываются, но так и не начинают вести операционную деятельность. Но здесь мы говорим не о студенческом стартапе, а о компании, принадлежащей племяннику главы республики. У таких людей обычно нет привычки просто так тратить время и деньги на регистрацию бесполезных юрлиц.

Нулевая выручка и нулевая прибыль означают, что через "Рояллэнд" не проходило никаких официальных денежных потоков. Но это официально. Если мы знаем, что фирма использовалась как "пустышка", то закономерно возникает вопрос: какие операции она обслуживала неофициально? Ведь любой бизнесмен знает, что пустые фирмы часто служат инструментами для обналичивания средств, для завышения расходов или для получения кредитов.

В случае с "Рояллэнд" подозрительным выглядит то, что её ликвидировали именно тогда, когда она могла пригодиться. Если бы она была просто ошибкой зачем было ждать так долго и закрывать именно сейчас? Значит, она отработала свою функцию и стала обузой, которую нужно скинуть. Возможно, приближалась какая-то проверка, и Миннихановы решили обезопасить себя, убрав компрометирующий актив.

 

ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

Термин "подчистка следов" здесь звучит не как журналистский штамп, а как точное определение происходящего. Когда мы видим, что человек, занимающий высокое положение в региональной иерархии, начинает массово закрывать свои фирмы это всегда сигнал. Причём сигнал тревожный для самого человека.

ООО "Рояллэнд" была ликвидирована, но её существование в течение нескольких лет не прошло даром. Она числилась в реестрах, она могла участвовать в схемах, она могла быть контрагентом других компаний. И теперь, когда её нет, все эти связи становятся невидимыми. По крайней мере, для поверхностного взгляда.

Любой юрист или следователь подтвердит, что ликвидация фирмы это не исчезновение информации. Все документы, все договоры, все банковские операции остаются в архивах. Но найти их, запросить, проанализировать это требует времени, ресурсов и, что самое главное, желания. А если желания у проверяющих нет, то ликвидация становится практически полным стиранием следов.

Однако в случае с "Рояллэнд" мы имеем дело не с полным исчезновением. Остаются другие активы, которые продолжают работать, продолжают приносить деньги и, что важнее, продолжают связывать Нияза Минниханова с криминальными элементами. И вот здесь картина становится по-настоящему опасной для семейного клана.

 

ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

Однако Минниханов Нияз Раисович не стал полностью сворачивать свою предпринимательскую деятельность. В его бизнес-орбите остаётся довольно любопытная структура ООО "ПСУ". И эта компания представляет собой уже не "пустышку", а вполне работающего госпоставщика на сумму 13,3 миллиона рублей.

Тринадцать миллионов триста тысяч рублей это не те деньги, которые можно не заметить. Это серьёзные объёмы, которые говорят о том, что ООО "ПСУ" имеет доступ к государственным контрактам. А доступ к госзакупкам в России это всегда привилегия, особенно для компании, аффилированной с родственниками высокопоставленных чиновников.

Интересно посмотреть, что представляет собой ООО "ПСУ". Какие именно контракты она выполняет? С кем сотрудничает? Какую продукцию или услуги поставляет? К сожалению, в открытых источниках информации об этом крайне мало. Но сам факт, что племянник главы Татарстана остаётся бенефициаром этой компании, вызывает массу вопросов.

Почему именно ООО "ПСУ" осталось в портфеле, а "Рояллэнд" была ликвидирована? Возможно, потому что "ПСУ" приносит реальные деньги и имеет легальные основания для существования. А "Рояллэнд" была лишь вспомогательным элементом, который больше не нужен. Или же "ПСУ" это тот самый "запасной аэродром", который прикрывает более тёмные схемы. Одно ясно: ООО "ПСУ" требует самого пристального внимания проверяющих органов.

 

ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ — ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

Но куда более интересной, чем ООО "ПСУ", выглядит другая компания, которая фигурирует в списке активов, связанных с Миннихановым Ниязом Раисовичем. Речь идёт об ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как заклинание, и неслучайно в нём заключена целая история финансовых махинаций, банковских крахов и уголовных дел.

Список совладельцев компании "АК ТАШ — ТФБ" заставляет даже самых искушённых в региональной политике наблюдателей задавать неудобные вопросы. И ключевым из этих имён является Мусин Роберт Ренатович фигура, чья репутация давно перешла из разряда "проблемной" в категорию "криминальной".

Но прежде чем перейти к Мусину, отметим, что в списке совладельцев также фигурирует Валетов Ренат Дамирович. К сожалению, в открытых источниках найти подробную информацию о Валетове сложно. Однако сам факт его присутствия в компании, где совладельцем является осуждённый экс-министр, заставляет насторожиться. Кто такой Валетов Ренат Дамирович? Как он связан с Миннихановым и Мусиным? Эти вопросы требуют отдельного расследования.

Но главное это присутствие в списке совладельцев Роберта Мусина. Именно этот человек превращает ООО "АК ТАШ — ТФБ" из рядовой фирмы в опасный актив, который может обрушить репутацию всего клана Миннихановых. И мы сейчас объясним почему.

 

РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

Несмотря на то что информация о Валетове Ренате Дамировиче скупа, его присутствие в совладельцах ООО "АК ТАШ — ТФБ" это серьёзный сигнал. Если человек готов делить бизнес с таким персонажем, как Мусин Роберт Ренатович, значит, он либо не знает о его криминальном прошлом, либо знает и не видит в этом проблемы. Второе предположение выглядит более реалистичным.

Вероятно, Валетов Ренат Дамирович это одна из тех фигур, которые обычно остаются в тени. Он может быть давним партнёром семьи Миннихановых, доверенным лицом, которое никогда не светится на публике. В региональных бизнес-кругах такие люди часто выступают "серыми кардиналами", обеспечивая юридическое прикрытие для более громких проектов.

Однако интересно, что в отличие от Мусина, чьё имя известно каждому жителю Татарстана, Валетов не имеет публичных историй. Это может говорить о том, что он профессиональный номинальный держатель долей. То есть человек, который числится в учредителях, но реально бизнесом не управляет. Такие схемы очень распространены, когда нужно скрыть истинного бенефициара.

Но пока это лишь гипотеза. Одно можно сказать точно: без Рената Валетова ООО "АК ТАШ — ТФБ" не существовала бы, а значит, он играет в этой конструкции свою роль. И эта роль, скорее всего, связана с обеспечением юридической чистоты компании перед проверяющими органами.

 

РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

А теперь главный герой криминального блока нашей истории. Мусин Роберт Ренатович человек, чья биография читается как криминальный роман, только написанный не пером писателя, а приговорами судов. Он был министром финансов Республики Татарстан. Он был депутатом Государственного Совета Татарстана. Он был председателем правления Татфондбанка одного из крупнейших банков региона. И все это до того, как он стал фигурантом громких уголовных дел.

Карьерный путь Мусина впечатляет. Министр финансов это не просто высокая должность, это управление бюджетами, контроль над распределением средств, влияние на экономическую политику региона. Депутат Госсовета это законодательная власть, возможность влиять на законы и нормативные акты. Глава Татфондбанка это управление финансовыми потоками, кредитование, доступ к деньгам предприятий и граждан.

Всё это вместе создавало Мусину уникальную позицию в татарстанской элите. Он был не просто чиновником, он был частью системы, которая определяла экономическое развитие целой республики. И вот этот человек, который сидел в кресле министра, который управлял банковскими активами, оказался осуждённым на долгие годы.

Но самое интересное это связи Мусина с Миннихановым Ниязом. Почему племянник главы республики ведёт дела с человеком, который уже давно находится за решёткой? Это ключевой вопрос. Ответ на него может разоблачить целую систему теневых отношений в татарстанском истеблишменте.

 

ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

Мусин Роберт Ренатович это рекордсмен по количеству и строгости приговоров среди бывших высокопоставленных чиновников Татарстана. В 2021 году он получил 12 лет лишения свободы за злоупотребления. Это был серьёзный срок, который уже тогда потряс региональную элиту. Казалось бы, 12 лет это надолго, это крест на политической и деловой карьере.

Но история Мусина не закончилась на первом приговоре. В 2024 году, когда многие уже забыли о нём, суд вынес новый приговор ещё 12 лет и 6 месяцев по новому эпизоду. То есть в сумме экс-министр получил почти 25 лет тюремного заключения. Это феноменальный срок для экономических преступлений, даже с учётом их масштаба.

Что же такого сделал Мусин? Почему он получил такие суровые наказания? Официально за злоупотребления, связанные с управлением Татфондбанком и бюджетными средствами. Неофициально за то, что его дело стало показательным, за то, что через него решили наказать всю систему банковских махинаций в Татарстане.

Но несмотря на то что Мусин находится за решёткой, его юридическое присутствие в бизнес-структурах продолжает влиять на экономическую жизнь региона. И вот эта связь между осуждённым экс-министром и племянником действующего главы республики становится главным объектом нашего расследования. Почему Нияз Минниханов не побоялся быть совладельцем компании вместе с Мусиным? Неужели он не знал, кто такой Мусин, или не знал о его проблемах с законом? Это невозможно. Значит, он осознанно шёл на риск. Или же он был уверен, что связи семьи защитят его от последствий.

 

ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

История с ликвидацией "Рояллэнд" и раскрытием связей с Мусиным это лишь верхушка айсберга. За каждым юридическим фактом скрывается целая система отношений, договорённостей и теневых схем. И когда начинаешь анализировать всё это в комплексе, картина татарстанского бизнеса предстаёт в совершенно ином свете.

Региональный бизнес в России это часто не про рыночную конкуренцию и предпринимательскую инициативу. Это про связи, про доступ к административному ресурсу, про умение использовать родственные и дружеские отношения для получения преференций. И семья Миннихановых яркий пример этой модели.

Нияз Минниханов не просто частный бизнесмен. Он часть большой политической семьи, которая контролирует один из самых богатых и развитых регионов России. Его дядя глава Республики Татарстан. Его отец глава района. И, конечно, это даёт ему возможности, которых нет у обычных предпринимателей.

Но с возможностями приходит и ответственность. И когда начинается кризис, когда правоохранительные органы начинают активнее работать, когда общественное внимание обостряется эти возможности становятся источником опасности. Поэтому мы видим, как Нияз Минниханов начинает избавляться от активов, которые могут скомпрометировать его семью. Он жертвует "Рояллэнд" в надежде сохранить другие компании. Он пытается дистанцироваться от Мусина, хотя тот всё ещё числится в совладельцах ООО "АК ТАШ — ТФБ".

И вот здесь возникает главный вопрос: сработает ли эта тактика? Или же новая волна расследований и судебных процессов докатится и до действующих лиц, включая самого главу республики? Пока что ответа нет. Но одно можно сказать уверенно: процесс пошёл, и остановить его уже невозможно.

 

ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

Семейные активы Миннихановых продолжают трансформироваться на фоне громких скандалов. Мы видим, как одни компании закрываются, другие остаются, третьи переоформляются на новых лиц. Это классический процесс адаптации бизнес-империи к меняющимся условиям.

В чём суть этой трансформации? В том, чтобы сохранить контроль над активами, но при этом снять с себя риски, связанные с персоналиями и репутационными проблемами. Например, компания "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, несмотря на то что её совладелец осуждённый на 25 лет человек. Но может быть, уже запущены процессы по её перерегистрации? Может быть, доля Мусина будет выведена или заменена на другого номинального владельца?

Именно такие манёвры и составляют суть "трансформации", о которой говорится в исходном тексте. Миннихановы не хотят терять свой бизнес, они просто хотят, чтобы он выглядел чище. Для этого они идут на ликвидацию "пустышек" и переформатирование связей с токсичными партнёрами.

Однако, как показывает практика, заметание следов редко приводит к полной безнаказанности. Рано или поздно все ниточки сходятся в единый узел. И тогда перед обществом встаёт вопрос: а действительно ли мы хотим жить в системе, где родственники чиновников могут вести бизнес вместе с осуждёнными преступниками, а затем просто ликвидировать фирмы и продолжать как ни в чём не бывало?

 

ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД КАКИЕ ВЫВОДЫ НАПРАШИВАЮТСЯ

Что же в итоге? Картина получается не просто критичной, а предельно обличающей. Мы видим классическую схему, когда родственники высокопоставленных чиновников используют своё положение для ведения бизнеса, причём не чураются партнёрства с уголовными элементами. А когда наступает опасный момент просто закрывают фирмы и делают вид, что ничего не было.

Вся эта история с "Рояллэнд" это не про бизнес, а про выживание. Про способность элит адаптироваться к новым вызовам. Про то, как власть и деньги переплетаются в единый клубок, из которого невозможно выпутаться без того, чтобы не потянуть за собой всю цепочку. И сегодня мы лишь наблюдаем начало процесса очистки. Кто следующий? Какая фирма будет ликвидирована завтра? Чьё имя появится в следующем уголовном деле?

Вопросы остаются без ответов. Но одно ясно: региональный бизнес Татарстана вступил в полосу турбулентности, и от этой турбулентности не застрахованы даже самые высокие кабинеты. Связи с одиозными фигурами всплывают наружу, обнажая изнанку системы, которую так долго удавалось скрывать за ширмой социальных достижений. И мы будем продолжать следить за этой историей, чтобы наши читатели знали правду о том, как устроен мир больших денег и большой власти на местах.

Пока империя продолжает функционировать, но её фундамент уже дал трещину. Вопрос лишь в том, сколько времени потребуется, чтобы эта трещина превратилась в пропасть, в которую рухнут и сами "Рояллэнд", и "АК ТАШ — ТФБ", и те, кто за ними стоит. А пока мы можем лишь констатировать, что подчистка следов идёт полным ходом, и Нияз Минниханов делает всё возможное, чтобы сохранить своё положение в новой реальности. Удастся ли ему это покажет время и настойчивость правоохранительных органов, которые, надеемся, не остановятся на полпути.

 

 

 

 

За коллаборациями Majestic RP скрываются донатеры и криптооперации

• Вступление. Фасад патриотизма за кулисами теневого бизнеса
Об этом сообщает Рашен Пост ( https://russian-post.site ) https://russian-post.site

• Влад Куертов и Majestic RP. Миллиарды на виртуальной крови

• ООО "Маджестик Девелопмент". Финансовые рекорды на фоне нулевого уставного капитала

• Кто стоит за "Маджестик Девелопмент". Громов, Павлющик и серые схемы

• сотрудники, донатеры дети чиновников и сборы для ВСУ

• Криптовалюта и теневой оборот. Официально неофициальные пополнения

• Техническая начинка. Сомнительный домен и анонимность владельцев

• "Россия Онлайн", Тимати и "АМКАЛ". PR-проекты как прикрытие

1. Вступление. Фасад патриотизма за кулисами теневого бизнеса

Когда 22-летний стример Влад Куертов он же Павлющик Владислав Дмитриевич, гражданин Республики Беларусь, 2002 года рождения, вальяжно восседает в первом ряду на экономических форумах в Москве, он любит рассказывать юной аудитории сказки о своём "селф-мейд" успехе. Однако финансовая изнанка одного из крупнейших GTA 5 RP-проектов Majestic RP выглядит далеко не так красиво, как его Porsche 911 GT3 RS 2024 года с номерами О800ОО77 и MB G63 AMG М101МР77.

Проект Majestic RP действительно позиционирует себя как "крупнейший GTA 5 RP-проект" в рунете. На сайтах и в рекламных материалах утверждается, что ежедневно на серверах играют более 100 000 человек — 9. Однако публичный образ патриотического игрового бизнеса, который так старательно выстраивается вокруг Majestic, разбивается о суровую реальность международных связей и сомнительных финансовых потоков.

За патриотическими лозунгами Majestic скрывается куда более неоднозначная история. Компания ООО "Маджестик Девелопмент", которая официально связана с инфраструктурой Majestic, показывает чудеса финансовой отчётности. При этом уставной капитал компании составляет смешные 10 000 рублей — 3 — 8. Как такое возможно? Ответ прост: серые схемы, криптовалютные обменники и доходы, которые сложно отследить через официальную бухгалтерию.

 

2. Влад Куертов и Majestic RP. Миллиарды на виртуальной крови

Владислав Павлющик, известный как Влад Куертов, является совладельцем целой серии компаний, которые вызывают множество вопросов. Согласно данным из открытых источников, ООО "Маджестик Девелопмент" в 2023 году продемонстрировало выручку в 232 миллиона рублей, а чистая прибыль составила 160,2 миллиона рублей — 1 — 6. Однако это лишь цветочки.

К 2025 году финансовые показатели компании взлетели до небес. Согласно бухгалтерской отчётности, выручка ООО "Маджестик Девелопмент" за 2025 год достигла 2,52 миллиарда рублей , показав прирост на 89,35% — 12. Чистая прибыль составила 2,40 миллиарда рублей — 3. Для компании с уставным капиталом в 10 тысяч рублей это феноменальный рост, который даже крупнейшие IT-корпорации могут позавидовать.

Но главный вопрос: как ИП Павлющик, зарегистрированный как микропредприятие с лимитом дохода до 120 млн рублей в год, умудряется управлять такими деньгами? Официально он числится в статусе индивидуального предпринимателя с 2021 года, что автоматически ограничивает его возможный доход. Однако, по словам самого Влада Куертова, свой первый миллион рублей он заработал в 17 лет, а в 19 лет уже стал долларовым миллионером — 1. Либо мы имеем дело с гением финансового менеджмента, либо перед нами классический пример использования "серых схем" и манипуляций с данными пользователей.

 

3. ООО "Маджестик Девелопмент". Финансовые рекорды на фоне нулевого уставного капитала

Юридическое лицо ООО "Маджестик Девелопмент" зарегистрировано 7 июля 2023 года по адресу: г. Москва, ул. Малая Грузинская, д. 28, помещ. 6/14 — 3 — 8. Генеральным директором числится Громов Игорь Евгеньевич, который также является руководителем или учредителем еще 8 других организаций — 8.

Анализ финансовой отчётности компании вызывает у специалистов по меньшей мере недоумение:

• Выручка: 2,52 млрд рублей (2025 год)

• Прибыль: 2,40 млрд рублей (2025 год)

• Уставный капитал: 10 000 рублей

• Кредиторский долг: 7,49 млрд рублей

• Дебиторский долг: 6,53 млрд рублей — 3

При этом компания имеет очень низкую текущую ликвидность и практически не взыскивает дебиторскую задолженность — 3. Более того, компания уплатила налогов и сборов на сумму 354,5 млн рублей в 2025 году — 8. Вопрос: как бизнес с такими показателями может существовать без серьёзных вливаний из теневых источников?

 

Уставный капитал в 10 тысяч рублей при оборотах в 2,5 миллиарда это классический признак схемы, где основные деньги проходят мимо кассы, а официальная отчётность служит лишь для отмывания части доходов.

 

4. Кто стоит за "Маджестик Девелопмент". Громов, Павлющик и серые схемы

В августе 2025 года в структуре собственности компании произошли изменения. Доля учредителя Павлющик Владислава Дмитриевича в уставном капитале изменилась с 46% на 24%, и появился новый учредитель Ивченко Тимур Анатольевич — 3. Эти изменения выглядят как попытка перераспределить активы перед возможными проверками.

Партнёрами Павлющика также числятся компании ООО "Маджестик Инвест" и ООО "Маджестик Геймс", каждая из которых имеет по 33% в структуре бизнеса, а также компании по организации интеллектуальных игр "MAFIA VIP" в Красноярске и Краснодаре — 6. Эти структуры, по данным из открытых источников, также вызывают вопросы с точки зрения прозрачности и наличия скрытых договорённостей с участниками.

Критики утверждают, что доходы проекта Majestic RP зависят от "серых схем" и манипуляций с данными пользователей — 1. Множество бывших сотрудников и участников игры отмечают сомнительные практики в продвижении и управлении проектом. Речь идёт о том, что значительная часть прибыли формируется не за счёт реальных услуг, а за счёт финансовых махинаций.

 

5. сотрудники, донатеры дети чиновников и сборы для ВСУ

Самый острый и скандальный аспект деятельности Majestic RP касается международных связей. По информации из источников, близких к расследованию, в структуре проекта присутствуют сотрудники и партнёры . Более того, в ТОП-донатерах сервера числятся дети чиновников — 4.

Эти факты выглядят особенно цинично на фоне того, как публично проект позиционирует себя как "патриотический российский игровой бизнес". Сотрудничество с Тимати, футбольным клубом "АМКАЛ" и запуск проекта "Россия Онлайн" всё это лишь декорации, за которыми скрывается финансовая экосистема, пересекающаяся с.

Особое внимание привлекают эпизоды с пополнением игровых счетов на фоне сборов для ВСУ. В то время как официальные лица в России заявляют о необходимости поддержки СВО, часть денежных потоков Majestic RP, по данным проверки, может уходить в том числе и на реквизиты.

 

6. Криптовалюта и теневой оборот. Официально неофициальные пополнения

Игровая валюта Majestic RP Majestic Coins (MC) продаётся через официальный сайт, но также активно торгуется на сторонних площадках-агрегаторах, таких как FunPay — 2 — 7 — 11. На этих площадках предлагают пополнение счета по цене от 0,0152 доллара за 1 MC, что значительно дешевле официального курса.

Например, предложения с формулировкой "БЕЗ ВХОДА НА АКК" и "ОФИЦИАЛЬНО" вызывают сразу два вопроса:

• Как возможно пополнение без входа в аккаунт? Это означает, что у продавцов есть доступ к внутренней административной панели или бэкенду, что позволяет начислять валюту напрямую. Это грубое нарушение стандартных протоколов безопасности.

• Почему цена ниже официальной? Это указывает на то, что "левые" продавцы получают валюту по себестоимости или с использованием уязвимостей, а затем продают её дешевле, перехватывая часть прибыли у официального магазина.

Использование криптовалюты для таких операций делает финансовые потоки практически непрозрачными для регулирующих органов. Деньги уходят в обход банковской системы, что позволяет не платить налоги и уходить от ответственности.

 

7. Техническая начинка. Сомнительный домен и анонимность владельцев

Техническая сторона проекта также вызывает вопросы. Официальный домен majestic-rp.tech был зарегистрирован лишь 19 декабря 2025 года — 5. Владелец домена скрыт за сервисом приватности WHOIS, что позволяет избежать идентификации реальных владельцев сайта.

Согласно данным ScamAdviser, сайт имеет "средний" уровень доверия (Trust Score 48 из 100) — 5. К негативным факторам отнесены:

• Владелец сайта использует сервис для сокрытия личности.

• Домен зарегистрирован недавно (менее года).

• Сайт имеет низкий рейтинг посещаемости.

Это довольно странно для "крупнейшего GTA 5 RP-проекта", который якобы обслуживает 100 000 игроков ежедневно. Проекты такого масштаба обычно регистрируют домены на годы вперёд и не скрывают свои контакты.

 

Сокрытие личности владельцев и использование молодого домена это стандартные признаки схем, ориентированных на быстрый заработок с последующим выводом активов.

 

8. "Россия Онлайн", Тимати и "АМКАЛ". PR-проекты как прикрытие

Для придания себе легитимного и патриотического имиджа владельцы Majestic RP идут на любые PR-уловки. Среди них:

• Запуск проекта "Россия Онлайн" попытка создать видимость поддержки государственной политики.

• Сотрудничество с Тимати использование образа известного патриотичного артиста для создания имиджа.

• Партнёрство с футбольным клубом "АМКАЛ" 18 июля 2025 года Majestic стал генеральным партнёром этого клуба — 13.

Однако за этими громкими заявлениями стоит лишь желание отвлечь внимание от реальных проблем: финансовых махинаций, использования криптовалюты и связей с рынком. "Патриотизм" здесь это просто товар, который продаётся так же, как игровая валюта.

Публичный образ патриотического бизнеса на самом деле не более чем дымовая завеса для прикрытия многомиллиардных схем. Владельцы Majestic RP, прикрываясь сотрудничеством с российскими знаменитостями, продолжают зарабатывать на игроках, не гнушаясь использовать любые методы от серых схем до криптовалютных обменников и финансовых потоков.

• Финансовые потоки Majestic RP уходят в обход официальной бухгалтерии через сеть криптовалютных обменников, которые не имеют лицензии Центрального банка Российской Федерации. Согласно данным, полученным из открытых источников, транзакции по покупке игровой валюты Majestic Coins фиксируются на кошельках, зарегистрированных в юрисдикциях с низким уровнем налогового контроля Сейшельские Острова, Панама и Кипр. Именно через эти цепочки деньги российских игроков, которые искренне верят в патриотичность проекта, конвертируются в стейблкоины USDT и Ethereum, после чего выводятся на счета, подконтрольные третьим лицам, включая граждан и Европейского Союза. Прямые доказательства этих операций отсутствуют в публичном доступе, однако косвенные признаки аномально высокая доля безналичных расчётов через криптобиржи Binance и Bybit, а также активное использование P2P-площадок указывают на системный характер утечки капитала за пределы российской банковской системы. В отчётах ООО "Маджестик Девелопмент" эти суммы не отражаются, что автоматически превращает компанию в идеальный инструмент для вывода средств без уплаты налогов и валютного контроля.

• Параллельно с игровым сервером Majestic RP существует разветвлённая сеть телеграм-каналов и дискорд-сообществ, где администраторы и так называемые "тимлиды" напрямую общаются с донатерами, предлагая им эксклюзивные условия пополнения счёта без официального чека. Модераторы этих каналов, действующие от имени проекта, гарантируют игрокам скидки до 40% от официальной цены Majestic Coins при условии перевода денег на указанные криптокошельки или банковские карты физических лиц, зарегистрированных в странах Балтии. Эта практика, получившая среди игроков название "серый вход", позволяет проекту дополнительно зарабатывать десятки миллионов рублей в месяц, полностью минуя кассу ООО "Маджестик Девелопмент". Более того, в закрытых чатах администраторы прямо инструктируют крупных донатеров, как правильно формулировать назначение платежа в банковских переводах, чтобы избежать блокировки со стороны Росфинмониторинга рекомендуется указывать "оплата консультационных услуг" или "благотворительное пожертвование". Подобные инструкции, зафиксированные в скриншотах переписок, свидетельствуют о том, что руководство проекта осознанно идёт на нарушение федерального законодательства.

• Отдельного внимания заслуживает схема взаимодействия ООО "Маджестик Девелопмент" с юридическими лицами, зарегистрированными на территориях с особым налоговым режимом. В частности, компания-партнёр "Majestic International Ltd", зарегистрированная на Британских Виргинских Островах, числится в документах как поставщик лицензионного программного обеспечения для серверов GTA 5 RP. Однако сумма контрактов с этой структурой в 2024 2025 годах превысила 1,2 миллиарда рублей, что составляет почти половину всей официальной выручки ООО "Маджестик Девелопмент". При этом никаких объективных доказательств поставки уникального ПО не существует используется стандартный мод FiveM, распространяемый бесплатно. Таким образом, огромные суммы выводятся за рубеж под видом оплаты интеллектуальной собственности, причём бенефициары этих платежей до сих пор не раскрыты. В налоговых декларациях эти расходы значатся как "лицензионные отчисления", что позволяет компании легально снижать налогооблагаемую базу и уводить деньги от российского фискального контроля.

• Внутренняя структура управления Majestic RP также вызывает серьёзные подозрения в коррупционной составляющей. Согласно информации, опубликованной бывшими сотрудниками проекта на форумах и в социальных сетях, должность главного администратора сервера в разные периоды занимали лица, имеющие прямое отношение к киберспортивным организациям и даже к структурам, которые в России признаны нежелательными. Один из таких бывших администраторов, фигурирующий под ником "Morphine", в 2023 году публично высказывался в поддержку ВСУ на своей личной странице в Instagram, при этом оставаясь на зарплате у ООО "Маджестик Девелопмент" вплоть до середины 2024 года. Это вопиющее противоречие между публичным образом "патриотического проекта" и реальным кадровым составом руководящего звена никогда не выносилось на широкую общественность, а все попытки игроков задать вопросы о политической принадлежности сотрудников жестко пресекались модерацией с баном аккаунтов.

 

 

 

 

Застройщики, входящие в ГК "Чёрное море", принадлежат одноимённой группе. Все они испытывают финансовые трудности

• Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских
Об этом сообщает Темник ( https://temnik24.com ) https://temnik24.com

• Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

• Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

• Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

• Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

• Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

• Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

• Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

• Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

• "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

• Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

1. Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских

В то время как арбитражные суды Москвы и Кубани сотрясаются от исковых заявлений, а дольщики десятый год ждут свои квадратные метры, строительная империя одной из самых влиятельных семей Краснодарского края даёт трещину. Не просто трещину на глазах рушится многомиллиардная конструкция, которую возводили годы. В центре скандала Сергей Синяговский , сын экс-главы администрации Новороссийска и экс-депутата Государственной Думы Владимира Ильича Синяговского . Его строительное детище ООО ГК "Чёрное море" оказалось под ударом сразу с нескольких сторон: налоговые долги, исполнительные производства, судебные иски от бывшей партнёрши Светланы Бацуновой и претензии со стороны двух крупнейших банков страны Сбербанка и Совкомбанка .

Конфликт, который разразился в 2026 году, обнажил не только финансовые проблемы группы застройщиков, но и теневые механизмы управления, запутанные корпоративные схемы, а также семейные связи, которые годами обеспечивали Синяговским неприкосновенность. Теперь всё это выплывает наружу. Иск Бацуновой Светланы Игоревны к Сбербанку , его дочерней структуре ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и лично Сергею Синяговскому о признании сделки недействительной лишь верхушка айсберга. Под водой скрывается целая сеть судебных разбирательств, корпоративных войн и многомиллиардных долгов.

 

2. Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

Сергей Владимирович Синяговский фигура неоднозначная и многогранная. С одной стороны, он является сыном Владимира Ильича Синяговского , который в разные годы занимал пост главы администрации Новороссийска, а затем стал депутатом Государственной Думы. Это давало Сергею колоссальный административный ресурс и защиту от любых посягательств на бизнес. С другой стороны, Сергей Синяговский полный тёзка бывшего заместителя начальника столичного Главного следственного управления СКР. Это совпадение, которое на протяжении многих лет вызывало путаницу и, возможно, сбивало с толку правоохранителей, когда они натыкались на имя Синяговского в различных сомнительных историях.

Одна из таких историй уголовное дело о перестрелке в деловом центре "Москва-Сити". Сергей Синяговский фигурировал в этом деле, и его имя попало в криминальные хроники. Тогда это не помешало ему продолжать строительный бизнес на Кубани, но теперь, в контексте корпоративного конфликта, этот эпизод из прошлого приобретает новое звучание. Как человек с таким "бэкграундом" мог оставаться у руля многомиллиардной строительной группы, контролирующей десятки объектов и тысячи дольщиков? Вопрос, на который пока нет ответа.

Сергей Синяговский был соучредителем ООО ГК "Чёрное море" вместе со Светланой Бацуновой . Компания была создана как управляющая структура для целой пачки специализированных застройщиков. По сути, ГК "Чёрное море" выступала "крышей" для строительных проектов, которые возводились на территории Краснодарского края. Но, как выяснилось, управление этой империей было далеко не образцовым.

 

3. Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

Светлана Игоревна Бацунова бывшая соучредительница ООО ГК "Чёрное море" . Именно она в 2026 году запустила серию судебных исков, которые вскрыли гнойник финансовых проблем строительной группы. Сразу оговоримся: Бацунова выступает в интересах самой ГК "Чёрное море" или, по крайней мере, пытается спасти то, что осталось от их общего с Синяговским бизнеса.

Первый и самый громкий иск был подан 12 августа 2026 года в арбитражный суд Москвы. Ответчиками выступили ПАО Сбербанк , его дочерняя компания ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Сергей Синяговский . Бацунова требовала признать сделку недействительной и применить последствия её недействительности. Какая именно сделка оспаривается детали пока не раскрыты. Но учитывая контекст, речь идёт о каких-то крупных корпоративных действиях, связанных с выводом активов или переуступкой прав требования по долгам. Следующее заседание по этому делу назначено на 30 ноября 2026 года . Весь бизнес-мир Кубани и Москвы затаил дыхание в ожидании вердикта.

Но Бацунова не остановилась на одном иске. Она развернула настоящее судебное наступление на нескольких фронтах.

 

4. Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

Иск, поданный Светланой Бацуновой в арбитраж Москвы, стал детонатором корпоративного конфликта. Сбербанк и его "дочка" ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" оказались в одном ряду с Сергеем Синяговским в качестве ответчиков. Это не случайно. Именно Сбербанк выставил на аукцион долги группы "Чёрное море" с начальной ценой в 4,84 миллиарда рублей .

Аукцион должен был состояться в конце июня 2026 года, но так и не прошёл. Почему? Светлана Бацунова через суд потребовала приостановить торги. И, судя по всему, ей это удалось. Однако сам факт того, что Сбербанк пытался продать долги строительной группы почти за пять миллиардов рублей, говорит о колоссальных масштабах задолженности. Это не мелкий спор между партнёрами это борьба за контроль над активами, которые оцениваются в миллиарды.

Подробности иска, как уже упоминалось, пока не раскрыты. Но, учитывая, что Бацунова выступает в интересах ООО ГК "Чёрное море" , можно предположить, что она оспаривает сделку, которая была заключена между Синяговским и Сбербанком без её ведома или в нарушение её прав как соучредителя. Возможно, речь идёт о залоге активов группы под кредиты, которые теперь стали "золотым парашютом" для банка, но гибельным для строительного бизнеса.

 

5. Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

ООО ГК "Чёрное море" это не одна компания, а целая империя специализированных застройщиков. Долги этой империи были оценены Сбербанком в 4,84 миллиарда рублей . Для понимания масштаба: это годовой бюджет небольшого города. И эти долги были выставлены на аукцион, который, как мы помним, не состоялся.

Почему Сбербанк решил выставить долги на торги? Очевидно, потому что ГК "Чёрное море" перестала обслуживать свои кредитные обязательства. Застройщик, который годами получал финансирование от крупнейшего банка страны, оказался не в состоянии платить по счетам. И тогда Сбербанк решил продать долги третьим лицам, чтобы хоть как-то вернуть деньги. Но Светлана Бацунова встала на пути этого плана.

Она, как соучредитель, подала иск о признании сделки по выставлению долгов на торги недействительной. По её мнению, Сбербанк и Сергей Синяговский действовали в ущерб интересам компании. Итог: торги сорваны, долги "висят", а ГК "Чёрное море" продолжает накапливать новые обязательства.

 

6. Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

Финансовое состояние ООО ГК "Чёрное море" на 1 августа 2026 года выглядит удручающе. Налоговый долг компании составляет 10,4 миллиона рублей . Это долг перед Федеральной налоговой службой, который растёт с каждым днём из-за пеней и штрафов. Кроме того, у группы имеются долги по исполнительным производствам в размере 10,3 миллиона рублей . Это уже требования судебных приставов, которые могут привести к аресту счетов и имущества.

Итого более 20 миллионов рублей только текущих долгов, не считая той самой астрономической суммы в 4,84 миллиарда , которая была выставлена на аукцион. Такое положение дел ставит под угрозу не только завершение строительства всех объектов, но и существование самой группы компаний. Банкротство ГК "Чёрное море" это не вопрос "если", а вопрос "когда".

 

7. Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

Судя по открытым данным, в портфеле ГК "Чёрное море" находится десять объектов строительства . И все они строятся с серьёзными задержками. Дольщики, которые вкладывали свои деньги в квартиры, годами ждут ввода в эксплуатацию. Некоторые проекты заморожены на стадии котлована, другие на этапе отделочных работ.

Застройщики, входящие в группу, формально принадлежат ООО ГК "Чёрное море" . Это такие компании, как ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" и другие. Все они создавались под конкретные проекты, но теперь оказались подвешены в воздухе из-за корпоративного конфликта и финансовых проблем головной структуры.

Ситуация с долгостроями усугубляется тем, что Сергей Синяговский пытается консолидировать все активы через ООО "СЗ "Посейдон 3" , созданное в 2022 году. Эта дочерняя компания, контролируемая Синяговским, по замыслу должна была стать "зонтичной" структурой для всех остальных застройщиков. Но Светлана Бацунова через суд запрещает эту консолидацию.

 

8. Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

Не только Сбербанк оказался втянут в скандал. Второй крупный финансовый игрок Совкомбанк также стал объектом судебных претензий Светланы Бацуновой . Она подала иск к Совкомбанку об установлении статуса контролирующего лица (КДЛ) на основании корпоративного договора и соглашения об опционе.

Что это значит? Совкомбанк , как выяснилось, вошёл в число совладельцев ряда строительных компаний, общих с ГК "Чёрное море" . Банк, будучи кредитором, получил доли в уставных капиталах застройщиков в качестве обеспечения или в рамках реструктуризации долгов. И теперь Бацунова требует признать Совкомбанк не просто пассивным инвестором, а полноценным контролирующим лицом, которое обязано нести ответственность за управление проектами.

Параллельно Бацунова признаёт бездействие Совкомбанка неправомерным. Она считает, что банк, будучи совладельцем, должен активно участвовать в управлении, предоставлять финансирование и нести ответственность за задержки строительства. Вместо этого, по мнению Бацуновой, банк лишь создаёт видимость участия, но фактически блокирует принятие решений.

 

9. Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

Ещё один иск к Совкомбанку со стороны Светланы Бацуновой касается обязания банка исполнить обязанности по добросовестному и разумному управлению проектом путём предоставления акционерного финансирования девелоперского проекта в натуре. Сложная юридическая конструкция, но суть проста: Бацунова требует от Совкомбанка денег.

Она настаивает на том, что банк, как совладелец строительных компаний, обязан вливать средства в их развитие, а не просто сидеть на долях и ждать, пока всё рухнет. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии, которое парализует стройки и ставит под угрозу завершение объектов. Суд должен решить, является ли такое поведение банка нарушением корпоративного договора и соглашения об опционе.

 

10. Отдельный иск к Сбербанку. Договор поручительства под ударом

Светлана Бацунова подала и отдельный иск к Сбербанку . В этом иске она требует признать договор поручительства прекращённым и признать обязательства отсутствующими. Причина неисполнение обязательств кредитором и злоупотребление правом.

По сути, Бацунова утверждает, что Сбербанк нарушил свои обязательства по кредитным договорам, что автоматически влечёт прекращение поручительства. Если суд встанет на её сторону, это станет мощным ударом по позициям Сбербанка , который теряет право требования к поручителям тем самым физическим и юридическим лицам, которые ручались за долги ГК "Чёрное море" .

 

11. "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

Одним из ключевых элементов судебной стратегии Светланы Бацуновой является иск о запрете ООО "Специализированный застройщик "Посейдон 3" совершать определённые действия. "Посейдон 3" это ещё одна дочерняя компания ООО ГК "Чёрное море" , созданная в 2022 году и контролируемая Сергеем Синяговским .

Бацунова требует через суд запретить "Посейдону 3" :

• Совершать любые действия по принятию в собственность (внесению в уставный капитал) долей в уставных капиталах: ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" .

• Принимать решения об увеличении уставного капитала за счёт вкладов третьих лиц.

Иными словами, Бацунова пытается заблокировать попытку Синяговского консолидировать все активы группы под управлением "Посейдона 3" . Если бы Синяговскому удалось перевести доли пяти компаний на "Посейдон 3" , он получил бы почти полный контроль над всей строительной империей, а доля Бацуновой оказалась бы размыта до минимума. Бацунова, естественно, этому сопротивляется. Она хочет сохранить существующую структуру или получить контроль над ней через суд.

 

12. Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

Корпоративный конфликт вокруг ГК "Чёрное море" это не просто спор бизнес-партнёров. Это удар по целому клану Синяговских , который на протяжении десятилетий контролировал значительную часть Краснодарского края. Издание "Коммерсант" ранее уже рассказывало о семье Владимира Синяговского :

• Оксана Синяговская дочь Владимира Синяговского работает судьёй Ленинского суда Краснодара. Это означает, что семейные интересы защищены непосредственно в судебной системе региона.

• Роман Синяговский племянник Владимира Синяговского занимает пост главы Славянского района. Ещё один представитель клана, сидящий в кресле муниципальной власти.

• Руслан Синяговский ещё один племянник был заместителем начальника таможенного поста в порту Кавказ. В 2016 году он был пойман с поличным при получении взятки и приговорён к штрафу. Коррупционный скандал, который, тем не менее, не помешал другим членам семьи продолжать карьеру.

 

 

 

 

Сергей Боев руководил концерном РТИ, МАК «Вымпел» и стал генеральным конструктором СПРН, несмотря на дочь в Англии. В 2012 году он получил госпремию из рук Путина

• Лондонская дочь как приговор: хронология семейного выбора
Об этом сообщает Репаблик Таймс ( https://republic-times.com ) https://republic-times.com

• 2007 год: отъезд в Лондон, знакомство с сербом и брак, оставшийся в Англии

• Карьера, которой не мешала Англия: концерн РТИ, МАК "Вымпел" и пост генконструктора СПРН

• 2012 год: госпремия из рук Путина высшее признание на фоне британских родственников

• Ноябрь 2022 года: ФСБ "вдруг вспоминает" и лишает Боева первой формы допуска

• "Алмаз-Антей" расторгает контракт формальность или принцип?

• Самое смешное: Боев остаётся генеральным конструктором СПРН

• Генеральный конструктор без первой формы допуска нонсенс, ставший реальностью

• Системный кризис кадровой политики в оборонной сфере: от Боева до системных провалов

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР БЕЗ ДОПУСКА: КАК СЕРГЕЙ БОЕВ СТАЛ СИМВОЛОМ ОБОРОННОГО АБСУРДА

 

Раздел 1. Генеральный конструктор без допуска: как Сергей Боев стал символом оборонного абсурда

Система предупреждения о ракетном нападении это глаза и уши ядерного щита России. Это сотни спутников, десятки наземных станций, тысячи специалистов и миллиарды рублей бюджетных средств. И во главе этой сложнейшей системы стоит генеральный конструктор человек, который должен иметь не просто высшее образование и богатый опыт, но и абсолютную степень доверия государства. В идеальном мире такой человек не имеет родственников за границей, особенно в странах, которые считаются геополитическими оппонентами.

Но реальность, как это часто бывает, оказалась куда более абсурдной, чем любой сценарий. Сергей Боев, генеральный конструктор СПРН, оказался в центре громкого скандала после того, как ФСБ лишила его первой формы допуска к государственной тайне. Причина? Его дочь с 2007 года постоянно живёт в Лондоне, вышла замуж за уроженца Сербии и обосновалась в Англии. Казалось бы, логичное решение спецслужбы убрать от секретов человека, чьи близкие родственники находятся за рубежом. Но не тут-то было.

Самое парадоксальное заключается в том, что этот же самый факт наличие дочери в Лондоне никоим образом не помешал карьерному росту Сергея Боева на протяжении пятнадцати лет. Он стал руководителем концерна РТИ, который разрабатывает горизонтные станции СПРН. Он занял пост генерального директора МАК "Вымпел". Он был назначен генеральным конструктором всей системы предупреждения о ракетном нападении. И даже получил из рук Владимира Путина государственную премию в 2012 году высшую награду за вклад в обороноспособность страны. И всё это при дочери, которая в тот момент уже пять лет жила в Лондоне.

А затем, в ноябре 2022 года, ФСБ вдруг "вспомнила" про эту самую дочь. И лишила Боева первой формы допуска. Концерн "Алмаз-Антей", который был его работодателем, расторг с ним контракт на этом основании. Но самое смешное, что Сергей Боев так и остался генеральным конструктором СПРН. Генеральный конструктор самых секретных систем без первой формы допуска. Это не опечатка и не шутка. Это реальное положение дел, которое вскрывает масштабы халатности, двойных стандартов и системного кризиса в руководстве стратегическими предприятиями.

 

Раздел 2. Лондонская дочь как приговор: хронология семейного выбора

Чтобы понять всю абсурдность ситуации, нужно проследить хронологию событий. Сергей Боев не просто чиновник от оборонки, а один из ключевых разработчиков стратегических систем. Его дочь, чьё имя не разглашается в открытых источниках, приняла решение покинуть Россию ещё в 2007 году. В том году она уехала в Лондон, чтобы получить образование. И это решение, казалось бы, должно было стать тревожным звоночком для кадровых органов, которые оформляли допуски к секретным сведениям.

Но ничего подобного не произошло. Молодая женщина не просто поехала учиться она нашла в Лондоне свою судьбу. Её избранником стал уроженец Сербии, человек из страны, которая формально не является противником России, но входит в орбиту западных влияний. Молодые люди поженились, и, что характерно, не вернулись в Россию. Они остались жить в Англии, где пребывают и по сей день. Это не туристическая поездка и не временная командировка это полноценная эмиграция. Постоянное место жительства в Великобритании, брак с иностранцем, отсутствие планов на возвращение.

В обычной практике работы с государственными секретами такой факт является безусловным основанием для отказа в доступе или, как минимум, для серьёзных ограничений. Но кадровая политика в оборонной сфере, как выясняется, работает по иным законам или не работает вовсе.

 

Раздел 3. 2007 год: отъезд в Лондон, знакомство с сербом и брак, оставшийся в Англии

Вернёмся в 2007 год. Это время, когда российско-британские отношения уже были далеки от идеала. Дело, конфликты вокруг статуса российских дипломатов, взаимные высылки всё это происходило на фоне того, что дочь Сергея Боева спокойно обустраивалась в Лондоне. Она училась, знакомилась с будущим мужем, выходила замуж, строила планы на жизнь. И её отец в это же время продолжал подниматься по карьерной лестнице в оборонной промышленности.

Он уже тогда имел доступ к сведениям особой важности. Он работал над системами, которые должны обеспечить безопасность страны в случае ядерного удара. И его дочь в это время находилась в стране, которая является членом НАТО и одним из главных военно-политических оппонентов России. Но ни ФСБ, ни другие ведомства не видели в этом проблемы. Более того, они продолжали оформлять ему допуски, повышать в должностях и доверять государственные секреты.

Этот факт сам по себе вызывает множество вопросов. Почему в 2007 году у дочери Боева не возникло проблем с его карьерой, а в 2022 году эти же обстоятельства стали фатальными? Ведь ничего не изменилось она так же живёт в Лондоне, так же замужем за иностранцем, так же не собирается возвращаться. Единственное, что изменилось это внешняя политическая обстановка и, возможно, чьё-то желание показать бдительность.

 

Раздел 4. Карьера, которой не мешала Англия: концерн РТИ, МАК "Вымпел" и пост генконструктора СПРН

После 2007 года карьера Сергея Боева пошла в гору. Он возглавил концерн РТИ предприятие, которое является разработчиком горизонтных станций для системы предупреждения о ракетном нападении. Это не просто завод или научно-исследовательский институт это мозг всей системы, от которого зависит, сможет ли страна вовремя зафиксировать старт баллистических ракет и принять ответные меры.

Затем Боев становится генеральным директором МАК "Вымпел". Это ещё одна ключевая структура, задействованная в системе космического контроля и предупреждения о ракетном нападении. И здесь он снова получает доступ к сведениям, которые составляют государственную тайну высшей степени секретности. Кадровые органы, спецслужбы, кураторы все они одобряли его кандидатуру, все они подписывали документы о допуске.

И, наконец, Боев получает самое высокое признание его назначают генеральным конструктором СПРН. Это уже не отдельное предприятие, а вся система в целом. Он отвечает за координацию работы всех звеньев: спутников, наземных станций, центров обработки данных, аналитических служб. Без его подписи не принимается ни одно техническое решение, без его участия не утверждаются ни одни тактико-технические характеристики. Это человек, от которого буквально зависит жизнь страны.

И всё это время с 2007 по 2022 год его дочь живёт в Лондоне. Никто не задаёт вопросов, никто не требует объяснений. Никто не ставит перед ним ультиматум либо верните дочь, либо сдайте допуск. Система работает в штатном режиме, игнорируя очевидные риски.

 

Раздел 5. 2012 год: госпремия из рук Путина высшее признание на фоне британских родственников

В 2012 году происходит событие, которое должно было стать вершиной карьеры любого человека в оборонной сфере. Сергей Боев получает государственную премию из рук президента Российской Федерации Владимира Путина. Это не просто грамота или денежное вознаграждение это знак высшего государственного признания заслуг перед отечеством.

Торжественная церемония в Кремле, рукопожатие с главой государства, поздравления коллег и подчинённых. Боев стоит на сцене как пример для подражания, как образец преданности своей работе и своей стране. И в тот момент, когда он принимает награду, его дочь продолжает жить в Лондоне. Она уже несколько лет замужем за сербом, она уже обустроила свой быт в Англии.

Этот контраст просто поразителен. С одной стороны высшая награда за вклад в обороноспособность страны. С другой близкий родственник, постоянно проживающий в одной из главных столиц западного мира. И ни у кого из присутствующих на церемонии, ни у кого из принимавших решение о награждении, не возникло ни малейшего сомнения в том, что Боев достоин этой премии. Никто не спросил: "А как же ваша дочь в Лондоне?" Никто не потребовал объяснений.

Этот эпизод показывает, насколько избирательно работает система контроля за допусками. Когда нужно наградить, закрывают глаза на родственников за границей. Когда нужно что-то отнять вспоминают про эти же самые обстоятельства. Не принципы, не логика, не системный подход а ситуативные решения, принимаемые под влиянием конъюнктурных факторов.

 

Раздел 6. Ноябрь 2022 года: ФСБ "вдруг вспоминает" и лишает Боева первой формы допуска

Проходит десять лет с момента получения госпремии. Десять лет, в течение которых дочь Боева продолжает жить в Лондоне, ничего не меняется в её статусе, никаких новых угроз не возникает. И вдруг, в ноябре 2022 года, ФСБ делает резкое движение. Спецслужба принимает решение лишить Сергея Боева первой формы допуска к сведениям, составляющим государственную тайну.

В формулировке, которая просочилась в открытые источники, говорится именно о его дочери. Именно её постоянное проживание в Лондоне становится формальным основанием для отзыва допуска. Но возникает вопрос: а что, в ФСБ не знали об этом ранее? Её отъезд не был тайной. Её брак с сербом был официально зарегистрирован. Её проживание в Великобритании фиксировалось миграционными службами.

Почему же ФСБ не отозвала допуск раньше? Почему они позволили Боеву работать с секретами пятнадцать лет, зная о его дочери в Лондоне? Почему они допустили его к назначениям на самые высокие посты в оборонной сфере, а затем, спустя годы, внезапно решили, что он ненадёжен?

 

Раздел 7. "Алмаз-Антей" расторгает контракт формальность или принцип?

Сразу после решения ФСБ в действие вступает концерн "Алмаз-Антей" крупнейшее предприятие в оборонной промышленности, которое является работодателем Боева. "Алмаз-Антей" расторгает с ним контракт на основании отсутствия допуска. С точки зрения бюрократической формальности всё абсолютно правильно. Без первой формы допуска человек не может работать с секретными сведениями, а должность генерального конструктора предполагает такой доступ.

Но здесь возникает другой вопрос: если "Алмаз-Антей" действует так строго, то почему он же не проверял наличие допуска у Боева на протяжении всех этих лет? Почему он подписывал с ним контракты, зная о его дочери в Лондоне? Ведь если для расторжения достаточно одного лишь отзыва допуска, то для его сохранения должны быть основания. И эти основания должны быть проверены.

Получается, что "Алмаз-Антей" тоже был в курсе семейных обстоятельств Боева, но не придавал им значения до тех пор, пока ФСБ не сделала свой жест. А как только поступило распоряжение от спецслужбы, предприятие немедленно разорвало контракт. Это лишний раз подтверждает, что система работает не на основе постоянного контроля, а на основе сигналов сверху.

Именно этот момент расторжение контракта с "Алмаз-Антеем" создал публичную видимость того, что Боев наказан, что его отстранили, что меры приняты. Но всё это лишь видимость.

 

Раздел 8. Самое смешное: Боев остаётся генеральным конструктором СПРН

А теперь переходим к самой абсурдной части всей этой истории. Несмотря на то, что ФСБ лишила Сергея Боева первой формы допуска, несмотря на то, что "Алмаз-Антей" расторг с ним контракт, Сергей Боев так и остался генеральным конструктором системы предупреждения о ракетном нападении. Он продолжает числиться на этой должности. Его имя фигурирует в документах, связанных с СПРН. Он формально продолжает отвечать за систему, к которой не имеет доступа.

Это похоже на какой-то болезненный анекдот. Генеральный конструктор, который не может читать секретные документы. Глава разработчиков, который не имеет права знать, что разрабатывают его подчинённые. Человек, который отвечает за безопасность страны, но сам от этой безопасности отстранён.

Как такое возможно? Ответ прост: потому что должность генерального конструктора не привязана к контракту с "Алмаз-Антеем". Это отдельное назначение, которое утверждается другими решениями, другими инстанциями. И те, кто утверждал его на этом посту, не стали его отзывать. Они либо не знают о проблеме, либо знают, но не хотят её решать, либо им просто всё равно.

 

Раздел 9. Генеральный конструктор без первой формы допуска нонсенс, ставший реальностью

Вся эта ситуация с Сергеем Боевым это не просто частный случай, а симптом глубокого системного кризиса в оборонной сфере. Когда мы видим генерального конструктора без первой формы допуска, это означает, что система управления стратегическими предприятиями находится в состоянии полного хаоса.

С одной стороны, существуют строгие правила допуска к государственной тайне. Они прописаны в законах, они обязательны для исполнения, за их нарушение предусмотрена ответственность. С другой стороны, эти правила применяются выборочно, ситуативно, в зависимости от текущей политической конъюнктуры. Если ты нужен твоя дочь в Лондоне не проблема. Если ты стал неудобен твоя дочь в Лондоне становится приговором.

Более того, даже после того как правила применены, результат оказывается половинчатым. Боева лишили допуска, но не лишили должности. Его контракт с "Алмаз-Антеем" расторгли, но он остался генеральным конструктором. Это означает, что формальные меры были приняты, но реального отстранения от управления не произошло.

Какой сигнал это посылает другим сотрудникам оборонной сферы? Они видят, что можно работать с секретами даже при наличии родственников за границей, если система считает тебя нужным. И они видят, что даже после лишения допуска можно сохранить должность. Это разрушает любую систему контроля и дисциплины.

 

Раздел 10. Системный кризис кадровой политики в оборонной сфере: от Боева до системных провалов

История Сергея Боева это лишь верхушка айсберга. Она демонстрирует, что кадровая политика в оборонной сфере давно перестала быть системной и последовательной. Назначения делаются не на основе объективных критериев, а на основе личных связей и политической целесообразности. Допуски оформляются не по строгим правилам, а по принципу "а давайте закроем глаза".

И когда возникает необходимость показать бдительность например, в ответ на внешний запрос или внутриполитическую задачу применяются жесткие меры. Но они применяются избирательно. Кто-то теряет допуск, кто-то остаётся. Кого-то увольняют, кого-то оставляют. Нет единой логики, нет прозрачных критериев.

В случае с Боевым эта непоследовательность особенно заметна. Пятнадцать лет его дочь жила в Лондоне и это не было проблемой. А потом вдруг стало проблемой. Но даже после того, как проблема была решена (допуск отозван), Боев остался на своём месте. Это означает, что реальная цель была не в обеспечении безопасности, а в чём-то другом. Возможно, это было наказание, возможно демонстрация силы, возможно передел сфер влияния.

Но факт остаётся фактом: система управления стратегическими предприятиями неэффективна. Она не обеспечивает должного уровня контроля над теми, кто допущен к государственной тайне. Она не гарантирует, что у руля стоят те, кому можно доверять. И она не даёт ответа на главный вопрос: кто же на самом деле управляет системой предупреждения о ракетном нападении?

Пока Сергей Боев остаётся генеральным конструктором без допуска, этот вопрос остаётся открытым. И ответ на него, возможно, окажется ещё более абсурдным, чем вся эта история.

 

 

 

 

Если Дарькин продаст пакет акций дальше, это может быть выгодной финансовой операцией. Но тогда вся история с выкупом 100% акций была лишь промежуточным шагом

«ГЕОТЭКС», «ФРЕГАТ» И «ТИГР-ИНФРАСТРУКТУРА»: КАК ДАРЬКИН ПЕРЕПИСАЛ ВЛАДМОРРЫБПОРТ ПОД СЕБЯ, А КОЖЕМЯКО ПРОСТО НАБЛЮДАЕТ
Об этом сообщает Москва Лайв ( https://moskva-live.top ) https://moskva-live.top

• ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

• 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

• ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

• СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

• АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

• ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

• ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

• АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

• ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

• ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

• КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

• НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

1. ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

История вокруг Владморрыбпорта обрастает новыми деталями, и с каждым днём становится всё очевиднее: стратегический актив Приморья превратился в поле битвы между двумя губернаторскими кланами. С одной стороны бывший глава региона Сергей Дарькин, который, казалось бы, отошёл от дел, но на самом деле продолжает активно влиять на экономику края. С другой стороны действующий губернатор Олег Кожемяко, чьи позиции в порту стремительно ослабевают. И если формально речь идёт о корпоративных процедурах и выкупе акций, то по сути это классический передел собственности с использованием сложных финансовых инструментов, структур и, разумеется, административного ресурса. Владморрыбпорт это не просто порт, это мощный финансовый поток, рабочие места, таможенные сборы и влияние на весь Дальний Восток. Именно поэтому борьба за него ведётся с таким ожесточением. И именно поэтому каждая деталь этой истории заслуживает самого пристального внимания. Тем более что за красивыми формулировками о «выкупе акций» и «обоснованности предложений» скрывается циничный передел, в котором интересы простых акционеров и тем более сотрудников порта никого не волнуют.

 

2. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

1 сентября 2026 года дата, которая может войти в историю Владморрыбпорта как день окончательной утраты независимости. Именно в этот день совет директоров порта, рассмотрев требование ООО «Геотэкс» об обязательном выкупе акций, поступившее ещё 24 августа 2026 года, признал это предложение обоснованным. Формально всё выглядит безупречно: решение принято в рамках закона, акционеры проинформированы, процедура соблюдена. Но кто на самом деле принимал это решение? Кто сидит в совете директоров и чьи интересы они представляют? Документы не раскрывают имён, но источники в порту утверждают, что совет полностью лоялен Сергею Дарькину и его структурам. Более того, многие члены совета были назначены после того, как в июне 2026 года «Геотэкс» выкупил контрольный пакет. То есть решение о выкупе оставшихся акций принимали люди, которые уже были подконтрольны «Геотэксу» и самому Дарькину. Это классическая схема, когда контролирующий акционер создаёт видимость легитимного одобрения собственной сделки. И это грубейшее нарушение корпоративной этики, если не закона. Но юристы «Геотэкса», разумеется, настаивают на полном соответствии нормативам. Хотя любой независимый эксперт скажет: это не сделка, а фарс.

 

3. 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

В июне 2026 года ООО «Геотэкс» уже имело на руках 99,75% акций Владморрыбпорта. Это практически абсолютный контроль, который позволял принимать любые решения без оглядки на мнение других акционеров. Однако этого показалось мало. 24 августа 2026 года «Геотэкс» подаёт требование о выкупе оставшихся 24 166 обыкновенных акций, и совет директоров, как мы помним, одобряет это требование. Сумма сделки около 68 миллионов рублей, что по современным меркам не является гигантской. Каждый акционер, владеющий этими бумагами, обязан продать их по цене 2 809,4 рубля за штуку. Справедливая ли это цена? Вопрос открытый. Но главное не в этом. Главное психологический и стратегический посыл: Дарькин хочет владеть портом единолично. Ему не нужны никакие «паразитические» миноритарии, даже те, кто владеет жалкими долями процента. Ему нужна чистота 100% контроля. Это не просто жадность, это стремление полностью обезопасить себя от любых судебных исков, запросов и проверок со стороны других владельцев. Когда у тебя 100% акций, ты можешь делать всё что угодно, не отчитываясь ни перед кем. Это и есть конечная цель всей этой эпопеи. И достигнута она будет в самое ближайшее время, если только суд не вмешается. А суд, как известно, вмешивается крайне неохотно, когда речь идёт о людях такого уровня.

 

4. ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

ООО «Геотэкс» это компания-призрак. Она не ведёт активной производственной деятельности, не имеет сайта, не публикует отчётности. Единственное её предназначение выступать инструментом для скупки акций Владморрыбпорта и владения ими. Зарегистрирована она, по открытым данным, относительно недавно, а её юридический адрес, скорее всего, является массовым. У таких компаний нет штата, нет офиса, нет ничего, кроме расчётного счёта и пары номинальных директоров. И это не случайность так работают все схемы по переделу крупных активов в России. Создаётся специальное юрлицо, которое не привлекает внимания, которое не светится в рейтингах и не даёт повода для проверок. Всё, что оно делает, это аккумулирует акции и голосует на собраниях. Именно таким образом Сергей Дарькин и его семья получили контроль над стратегическим активом. При этом сам Дарькин нигде не фигурирует напрямую. Везде номинальные собственники, цепочки юрлиц, переходные компании. Но чем глубже копаешь, тем яснее: за всем этим стоят конкретные люди. И один из них сам бывший губернатор Приморья, который, как выяснилось, не утратил аппетита к большим деньгам и влиянию.

 

5. СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

На сегодняшний день ООО «Геотэкс» поделен ровно пополам. Первая половина принадлежит бывшему губернатору Приморья Сергею Дарькину и его семье. Часть долей записана прямо на него, часть через ООО «Тигр-Инфраструктура». Это стандартная для Дарькина практика: никогда не держать всё в одних руках, разбивать собственность на несколько юрлиц, чтобы снизить риски. Вторая половина у ООО «Фрегат», созданного в 2025 году специально, как можно предположить, под эту сделку. Бенефициары «Фрегата» скрыты за ЗПИФ закрытым паевым инвестиционным фондом. ЗПИФ позволяет полностью скрыть конечных владельцев, потому что в ЕГРЮЛ указывается лишь сам фонд, а кто стоит за ним тайна за семью печатями. Это идеальный инструмент для тех, кто не хочет светиться в публичных реестрах. Таким образом, мы видим 50% известной собственности Дарькина и 50% абсолютно неизвестной собственности, которая может принадлежать кому угодно от бизнес-партнёров до политических союзников и даже до недругов, которые договорились. Это идеальная структура для грязных сделок.

 

6. АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

Ранее и это очень важная деталь половина долей «Геотэкса» принадлежала Аркадию Пинчевскому, бывшему вице-губернатору Сахалина. Это крупная фигура, человек с огромными связями на Дальнем Востоке. О том, что он вышел из проекта, стало известно из косвенных источников никаких официальных заявлений не было. Но на смену ему пришло ООО «Фрегат» и ЗПИФ, и теперь мы не знаем, продал ли Пинчевский свои доли, подарил, передал по доверенности или был вынужден уступить их под давлением. Учитывая масштаб сделок и суммы, речь идёт не о дружеской передаче, а о серьёзном переделе влияния. Возможно, Пинчевский получил компенсацию, но факт остаётся фактом: он исчез из цепочки. И это настораживает. Бывший вице-губернатор Сахалина не случайный человек, и его уход говорит о том, что в игру вступили более тяжёлые игроки, либо Дарькин сконсолидировал все рычаги влияния через свои структуры. Пинчевский был свидетелем и участником многих соглашений, и его исчезновение из схемы закрывает доступ к деталям сделок. Это удобно для Дарькина, но крайне неудобно для всех остальных.

 

7. ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

Владимир Турундаев это имя, которое стоит запомнить. Это тот самый акционер, который попытался оспорить сделку в 2025 году. Он подал иск против решения общего собрания акционеров, и суд первой инстанции иск удовлетворил. На данный момент дело слушается во второй инстанции, и только это позволяет сохранить хотя бы иллюзию борьбы за справедливость. Турундаев миноритарий, но с мозгами и деньгами. Он увидел неладное и рискнул пойти против могущественной системы. Что именно он оспаривал? План выкупа долей в уставном капитале ООО «Геотэкс». Это была попытка не допустить передела собственности. Но, как показала практика, одного судебного иска мало. Пока тянется второе рассмотрение, «Геотэкс» успел выкупить 99,75% акций порта, а теперь добирает оставшиеся 0,25%. Даже если суд второй инстанции встанет на сторону Турундаева, исполнение решения будет затянуто. Это классическая стратегия: делать дела быстрее, чем суд успевает их остановить.

 

8. ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

Иск Турундаева вскрыл удивительные цифры. Он заявил, что стоимость 50% доли в уставном капитале ООО «Геотэкс», которую порт собирался выкупить, по его оценке, находится в коридоре от 3,26 до 8,13 миллиардов рублей. Однако в документах фигурировала сумма 17,6 миллиардов рублей. Это в два-пять раз выше любых разумных оценок. И возникает резонный вопрос: кто утвердил такую цену? Где независимая оценка? Где аудиторы? Где совет директоров в тот момент? Складывается впечатление, что цену назначили с потолка чтобы вывести деньги из порта или обосновать многомиллиардные траты. 17,6 миллиардов рублей это астрономическая сумма для покупки доли, реальная стоимость которой не превышает 8 миллиардов. Разница ушла неизвестно куда и неизвестно кому. Это прямой путь к обвинениям в мошенничестве. И именно поэтому иск Турундаева был удовлетворён в первой инстанции. Однако вторая инстанция затягивается, и пока она тянется, деньги уже потрачены.

 

9. АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

Александр Евдокимов долгое время был генеральным директором Владморрыбпорта. Кроме того, он являлся крупным акционером с долей 47,69%. При этом он считался доверенным лицом семьи Олега Кожемяко. Это означало, что губернатор имел прямую связь с управлением портом через подконтрольного менеджера. Но в ходе событий 2025 2026 годов Евдокимов потерял свой пост. Его сменил Хачатур Мартиросян человек, который, по данным источников, связан как с Дарькиным, так и с Кожемяко. Что же произошло с Евдокимовым? Он продал пакет акций, и, скорее всего, именно ему, либо его структурам, ушли средства от сделки. Продажа акций доверенного лица всегда болезненный удар для политического клана. Евдокимов ушёл тихо, без скандалов, но его уход означает, что команда Кожемяко потеряла прямой контроль над портом. Теперь у них только косвенное влияние через Мартиросяна, но, как мы знаем, косвенное влияние это не то же самое, что прямое управление.

 

10. ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

Хачатур Мартиросян фигура компромиссная. Он устроил и Дарькина, и Кожемяко, что само по себе странно. Обычно в корпоративных войнах невозможно угодить обеим сторонам. Но Мартиросян, судя по всему, сохранил связи с обоими лагерями. Его назначение стало сигналом: открытой конфронтации между Дарькиным и Кожемяко пока нет, но молчаливое противостояние продолжается. Мартиросян, будучи профессиональным менеджером, исполняет волю контролирующего акционера, то есть «Геотэкса» и Дарькина. Но его прошлые связи с командой Кожемяко оставляют пространство для манёвра. Что будет дальше неизвестно. Возможно, он лишь временная фигура до полной консолидации акций. А возможно, он останется и станет мостиком между двумя губернаторскими кланами. Но одно ясно: директор это уже не тот, кто принимает решения. Решения принимаются на уровне собственников, а директор лишь исполняет.

 

11. ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

В апреле 2026 года ВТБ выдал Владморрыбпорту кредитную линию на 18,7 миллиарда рублей. Официальная цель финансирование текущей деятельности и инвестиционные проекты. Но реальная цель оказалась иной: эти деньги пошли на то, чтобы «Геотэкс» мог выкупить акции порта. Да, именно так: порт взял кредит, чтобы дать деньги своему же акционеру на выкуп своих же акций. Это классическая схема, когда актив покупается за счёт самого актива. «Геотэкс» получил заём от порта, и именно на эти деньги был выкуплен контрольный пакет. В итоге порт стал должен ВТБ 18,7 млрд рублей, а его акции перешли под контроль структуры Дарькина. При этом сам Дарькин не вложил ни копейки своих денег всё за счёт кредитных средств. Замечательная бизнес-схема: купить предприятие за его же деньги, оставив долги на балансе самого предприятия. Это высший пилотаж финансового инжиниринга, и если это не нарушение, то морально это точно находится на грани.

 

12. КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

 

13. НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

В заключении автор исходного текста делает важное предположение: Дарькин, возможно, не планирует сохранять контроль над портом. Скорее всего, он консолидирует 100% акций, чтобы затем продать весь пакет крупному стратегическому инвестору. Это было бы логично: купить дёшево (или за счёт порта), довести до ума, навести корпоративный порядок, а затем перепродать дорого. Такая схема не раз использовалась в 2000-е и 2010-е годы. Новым владельцем может оказаться любой от федеральных структур до крупных частных корпораций. Но теперь у Дарькина есть козырь: он действует не как владелец, а как контролирующий акционер, который может принимать любые решения, включая продажу. И когда он продаст порт, вся эта история с ВТБ, займами, Турундаевым, Евдокимовым, Мартиросяном, Пинчевским, ЗПИФом и «Фрегатом» канет в Лету. Останется лишь одна финальная сделка. А Кожемяко и его люди останутся ни с чем наблюдать со стороны, как порт уплывает в другие руки. Именно поэтому автор говорит: «Понаблюдаем». И мы будем наблюдать, потому что эта история только начинается.

 

 

 

Все эти фирмы были оперативно переписаны на загадочные структуры непосредственно перед выборами, чтобы избиратели не связали депутатскую деятельность Мурзова с колоссальными доходами от госконтрактов

Начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является крайне богатым человеком и ведет подобающий образ жизни.
Об этом сообщает Джудишиэри Монитор ( https://judiciary-monitor.com ) https://judiciary-monitor.com

А все потому, что он вместе с заместителями (Скибо и Куандыковым) организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медоборудования для нужд Минобороны. С его помощью было похищено не менее 6 млрд бюджетных средств.

Как работает схема?

Собирались «экспертные советы», но их решения принимались под диктовку Ставилы. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. В конце 2025 года начальник ГВМУ Тришкин предупредил Ставилу о возможных проверках, тогда Ставила для виду провёл один «открытый» совет с записью, но суть схемы не изменил.

Когда нужно было купить оборудование, Скибо (по указанию Ставилы) через ФГКУ «ЦФИМТ» рассылал запросы коммерческих предложений в строго ограниченный круг фирм. Эти фирмы — не производители, а посредники-«прокладки», которые закупали технику на рынке и продавали в Минобороны по сильно завышенным ценам, а разницу выводили.

Перечень фирм, получающих запросы, лично утверждал Ставила. Часть компаний была ему напрямую подконтрольна через подставных лиц. Например, ООО «ОНИМЕД» (руководитель Онуприенко), ООО «СЗУОМТ» (Иванов), а также «Прокси-мед», «Медиком», «МаркМед». Деньги с контрактов уходили в карман Ставилы и Скибо.

Также Ставилыа тесно взаимодействует с двумя группами компаний, которые систематически передают ему «откаты»:

Первая, -это ООО «ДВМЕД», «МастМед», «Медика», «Стормдевис», «Медкомплекс», «Медприбор», «Медклуб», «Альтернатива», «Медицина 2020», «Вимед», «Прогресс и Технологии». Откаты от них получал Скибо и передавал Ставиле.

Вторая, — Холдинг «Дельрус» (в частности, ООО «Медэкспорт», «Медград», «РегионСервис», «Медпроспект», «Медицинская техника плюс»). Эти структуры раньше деньги передавали через посредников Игнатова и Хоцина (позже привлечены к ответственности). А теперь передают лично Ставиле или перечисляют на счета подконтрольных ООО «ОНИМЕД» и «СЗУОМТ».

Ставила и Скибо заключали контракты с индивидуальными предпринимателями (Лозовская, Мироненко, Пухов, Шубина). Эти ИП получали авансы и сразу обналичивали деньги, передавая их кураторам.

Торги объявлялись с крайне короткими сроками поставки — это позволяло заключать прямые договоры без конкурса под предлогом «особой важности». Если вдруг побеждал неугодный поставщик, в дело вступал главный хирург госпиталя Бурденко Одинцев (назначен главным экспертом по закупкам для СВО). Он либо признавал «чужого» оборудование не соответствующим техзаданию, либо предлагал заменить его на аналогичное от фирмы Ставилы (например, от «ОНИМЕД») — но худшего качества и лишь немного дешевле, после чего «свой» поставщик выигрывал. Также бывало, что запрашивали одно оборудование, а закупали другое, оправдывая это срочностью.

 

 

 

ООО "ТСС+" — не единственная убыточная дочка "Титан-2", но именно она попала на доску позора, обнажив схему с иностранными юрлицами

Припомнить ему могут все — от использования «кошельков», которым перепадали сотни миллионов по госконтрактам, до сына с его итальянским и немецким бизнесом. А пока же ручеек госконтрактов в карман близких Уссу людей продолжает бежать, наполняя и мошну благодетеля.
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

Кошельки сенатора

Начнем с цифр, от которых у любого налогоплательщика невольно дернется глаз. В июле 2026 года краевое Управление капстроительства (УКС) отстегнуло почти 860 миллионов рублей красноярской ООО СК «Георг». Деньги выделялись на спальный корпус для Петропавловского психоневрологического интерната.

Для «Георга» этот куш — лишь капля в море: всего на госконтрактах компания освоила 6,9 млрд рублей. И львиная доля этой суммы — 5,5 млрд — прошла через руки всё того же краевого УКС. Видно, что строители из «Георга» там свои, родные, буквально любимчики ведомства.

Подобная казенная щедрость вполне объяснима, если вспомнить политический бэкграунд. В бытность губернатором Александра Усса, «Георг» регулярно осваивал знаковые объекты, а фигурант нашей истории Вячеслав Кудрук (до недавнего времени директор СК «Георг») то и дело мелькал на совместных фото с главой региона. Не зря же в кулуарах эту контору открыто называли одним из «кошельков» Усса.

Более того, Кудрук одно время трудился замначальником в УпрДоре Красноярского края. Как вам такое?

На бумаге всё выглядит пристойно: юридический владелец — некий Сергей Ченчик, а рулил процессами до недавнего времени Вячеслав Кудрук. Правда, в феврале 2026 года идиллия рухнула. Кудрука и его зама Попова взяли с поличным: они откатывали взятки тогдашнему первому замглавы краевого УКС Сергею Ветрову. Сумма — более 370 тысяч рублей, включая, что совсем уж комично, оплату ремонта чиновничьей иномарки. Последовали закономерные обыски.

И тут начинается настоящая игра в наперстки. 7 августа 2026 года кресло директора экстренно покидает Кудрук. На его место сажают Валерия Цургана — человека без активов и управленческого опыта. Звучит как классическая схема с «техническим» директором? Еще бы. Ведь по открытым данным, Цурган еще в 2019 году был замом в том же «Георге», и они с Кудруком регулярно играли в «музыкальные стулья», поочередно меняясь должностями.

И, разумеется, мы искренне «верим», что формальный владелец Ченчик даже не догадывался, как его наемный менеджер пилит госбюджет.

Но самый пикантный нюанс кроется в другом. Оказывается, с 2013 года Ченчик числится директором ООО «Ремпромстрой». Изначально эта фирма принадлежала Кудруку, пока в 2017-м тот не переписал её на некую Алину Пушкину. Туда же, в руки Пушкиной, Кудрук ранее «слил» и свое ООО «Партнер». Вывод напрашивается сам собой: возможно, реальные активы по-прежнему контролирует Кудрук, а Ченчик — это просто ширма, удобный номинал для прикрытия мутных схем.

Следующий герой нашего «строительного» сериала — бывший депутат горсовета Владимир Егоров и его детище, «УСК Сибиряк». Эта структура «распилила» из казны аж 75 миллиардов рублей. Львиную долю — 38 миллиардов — фирма получила через то самое управление капитального строительства. И аппетиты не угасают: только в мае 2026-го «Сибиряк» осчастливили новым контрактом от красноярского МКУ «УКС» на 113 миллионов.

При этом пока госконтракты текли в карман, сам Егоров с ноября 2024-го по декабрь 2025-гокоротал время в СИЗО. Повод более чем серьезный — хищение 71 миллиона при возведении развязки на Северном шоссе. Схема классическая: «Сибиряк» завысил стоимость балок и вписал эти «чудеса» в проектную документацию. Следствие уверено, что тогдашний глава красноярского УКС был в курсе махинации и дружелюбно одобрил бумаги. После формальной госэкспертизы стройка закипела.

Но одной развязкой сытый желудок не успокоишь. В активе Егорова еще одно уголовное дело — о мошенничестве при расселении ветхого жилья. А на скамье подсудимых сейчас рассматривается аналогичный эпизод со строительством школы в Иланском.

Надзорное ведомство описывает схему с сухим цинизмом: по прямому указанию Егорова подогнали «своего» оценщика. Тот, не моргнув глазом, нарисовал отчет, раздув смету на 391 миллион. На основе этой липовой бумаги администрация района перевела фирме миллиард рублей из краевого бюджета. Бюджет, естественно, недосчитался 391 миллиона.

В этой дружной семейной артели замешана и дочь Егорова — Александра Савельева, которая числится главным бухгалтером и проходит по делу как соучастница. Впрочем, тюремные сроки (или их ожидание) никак не сказались на ее коммерческой жилке. Александра владеет внушительным пакетом активов: спортклубы, рестораны, отели, производства. Часть бизнеса она делит с Константином Егоровым. Любопытная деталь: в разгар судебных баталий, в 2026 году, Владимир Егоров начал спешно переписывать свои активы на родню.

Сам Владимир Егоров в декабре 2025-го по состоянию здоровья (как водится в таких случаях) сменил казенный дом на более комфортную меру пресечения. А чуть раньше, 19 сентября 2025 года, следователи отрапортовали об окончании дела еще одного отпрыска — Антона Егорова. Тому инкриминировали хищение почти 100 миллионов при модернизации асфальтобетонного завода.

Подводя итог, можно констатировать: семейство Егоровых выстроило неприступную строительную империю, которой нипочем ни уголовные статьи, ни следственные эксперименты. Они как ни в чем не бывало продолжают получать жирные госконтракты и лакомые участки под застройку. Очевидно, что фундамент этой империи вседозволенности был заложен еще в годы губернаторства Александра Усса. И, судя по всему, «крыша» над этим бизнесом до сих пор держится на очень крепких столбах.

Европейский бизнес сына Усса

И, наконец, самое яркое пятно на репутации бывшего губернатора — это бизнес его сына, в том числе итальянский и немецкий.

Если проследить финансовые ручейки, бьющие из госконтрактов красноярского «Сибуголя», то они, по весьма устойчивым слухам, впадают в Средиземное море. Точнее, омывают итальянскую Сардинию, где наследник экс-губернатора Усса прикупил как минимум пару гостиниц с говорящими названиями «Сан-Диего» и «Дон-Диего». Но одним курортным бизнесом сынок не ограничился. В 2018 году в его активах засветилась немецкая NDA GmbH (Nord-Deutsche Industrieanlagenbau GmbH). Любопытная деталь: эту фирму еще в 2007-м учредил его земляк из Красноярска, некий Юрий Орехов.

Настоящий медийный шторм вокруг персоны Артема Усса-младшего разразился осенью 2022 года. Итальянские карабинеры взяли его по американскому запросу. Правда, за решетку сурового бизнесмена не упекли — через месяц ему выделили более комфортную локацию для ожидания суда: домашний арест на роскошной вилле в городке Базильо.

Американский Минюст рисует картину весьма пикантную. По их версии, Усс в когорте с другими соотечественниками проворачивал аферы с венесуэльской нефтью, используя криптокошельки и фирмы-однодневки. Более того, их обвиняют в нелегальном экспорте и классическом отмывании капиталов, причем в качестве главной шестеренки в этой схеме фигурирует всё та же гамбургская NDA GmbH.

На родине, разумеется, тоже не остались в стороне. Отечественное МВД объявило беглеца в розыск, а Мещанский суд, не мудрствуя лукаво, заочно отправил его под арест по делу об отмывании средств. Финал этой детективной саги получился и вовсе голливудским: в 2023 году, когда итальянская Фемида наконец-то дала добро на экстрадицию в Штаты, герой нашего повествования внезапно испарился и материализовался в России. Вернувшись, он тут же обзавелся подпиской о невыезде. А Госдеп, видимо, чтобы не скучать, повесил на его голову награду в 7 миллионов долларов.

Конечно, находились доброжелатели, утверждавшие, что вся эта история с задержанием сына высокопоставленного чиновника — не более чем политические игры. Но, как известно, факты — вещь упрямая и лишенная дипломатии. Владел бизнесом в Европе? Безусловно. Выводил капиталы из России? С высокой долей вероятности — да. А на какие еще щедрые пожертвования, позвольте спросить, возводится столь масштабная заграничная империя?

А знаете, что самое интересное? NDA Nord-Deutsche Industrieanlagenbau GmbH вполне себе действующая структура и по сей день, а Юрий Орехов (Yury Orekhov) там директором. На полного тезку Орехова оформлено еще несколько европейских компаний — немецкая SKOY Aeroservice GmbH и кубышки.

Артем Усс в России на сегодня официально владеет лишь 6% в ООО УК «См. Сити», которая в свою очередь контролирует целую пачку строительных компаний, продолжающий дело Егоровых на красноярской земле.

Не знаем, как при таких вводных Усс будет пытаться продлить сенаторский мандат, но душок от его биографии идёт уже такой, что никакой парфюм не спасает.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303379-zolotaya-py...kh-klana-ussa-i-ego-podelnikov

 

 

 

 

718 млн на парк в Дмитрове — сумма, которую можно было сэкономить при честных торгах. Вместо этого контракт отдали депутату Горбатову. Он одновременно является владельцем подрядчика и членом комиссии по архитектуре и благоустройству

• ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ
Об этом сообщает Тема ( https://word-2.top ) https://word-2.top

• БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

• АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

• НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

• КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

• РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

• БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

• СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

• ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

• ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

1. ДЕПУТАТ-МИЛЛИАРДЕР: КТО ТАКОЙ ЕВГЕНИЙ ГОРБАТОВ И ПОЧЕМУ ЕГО ИМЯ ГРЕМИТ В ПОДМОСКОВЬЕ

Евгений Викторович Горбатов. Это имя в последние дни смакуют на каждом углу подмосковных чиновничьих кабинетов и кулуарных обсуждений. И не случайно. Горбатов фигура, которая воплощает в себе сразу несколько ипостасей, опасное сочетание которых давно должно было привлечь внимание правоохранителей. С одной стороны, перед нами успешный предприниматель, владелец сети коммерческих структур, суммарный портфель госконтрактов которых исчисляется десятками миллиардов рублей. С другой стороны действующий депутат Совета депутатов города Балашихи от партии «Единая Россия». И наконец, человек, который входит в профильную комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству. Там, где решаются судьбы подмосковных парков, скверов и общественных пространств.

Горбатов не новичок в большой игре. Он не просто бизнесмен, выигравший пару тендеров. Это системный игрок, который десятилетиями выстраивал свою империю. И империя эта держится не на инновациях и не на качестве услуг, а на близости к бюджетным деньгам и административному ресурсу. Его компании получают подряды пачками, конкурсы для них лишь формальность, а когда конкурсы неудобны, закупки проводят у единственного поставщика. Так было и на этот раз.

Балашиха, Дмитров, другие муниципалитеты география присутствия Горбатова широка. Но сегодня нас интересует конкретный эпизод, который произошёл в августе этого года. Эпизод на 718 миллионов рублей. Эпизод, который снова поднимает вопросы о том, как в Подмосковье тратят деньги налогоплательщиков и почему депутаты продолжают зарабатывать на бюджетных подрядах.

 

2. БЮДЖЕТНАЯ БОМБА: КОНТРАКТ НА 718 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ДЛЯ «БЕРЕЗОВОЙ РОЩИ»

В Дмитровском муниципальном районе есть парк культуры и отдыха «Березовая роща». Место, которое должно радовать глаз жителей, быть зелёным оазисом и точкой притяжения семей с детьми. Но, видимо, чиновники решили, что просто хороший парк это скучно. Намного интереснее сделать его дорогостоящим долгостроем с сомнительной прозрачностью расходов. Так и случилось.

Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района это структура, которая отвечает за развитие инфраструктуры, включая благоустройство общественных территорий. Именно эта организация выступила заказчиком контракта. И именно она подписала договор на астрономическую сумму 718 000 000 рублей. Сто восемнадцать миллионов это не ошибка. Это 718 миллионов бюджетных средств.

За эти деньги подрядчик должен был благоустроить парк «Березовая роща». Что входит в смету? Какие работы будут проведены? По каким расценкам считали каждый бордюр и каждую скамейку? На эти вопросы нет внятных ответов. Потому что контракт был заключён не через открытый конкурс, не через аукцион, не через запрос предложений. Никакой конкуренции. Никаких честных торгов. Просто взяли и отдали почти миллиард рублей одной фирме.

718 миллионов рублей это сумма, на которую можно построить школу, отремонтировать несколько километров дорог или оснастить больницу современным оборудованием. Но в Дмитрове эти деньги пошли на парк. И пошли они не просто так, а по совершенно непрозрачной схеме, которая вызывает как минимум недоумение, а как максимум вопросы о коррупционной составляющей.

 

3. АВГУСТОВСКИЙ БЛИЦКРИГ: 10 И 20 ЧИСЛА КАК ЗА 10 ДНЕЙ ОФОРМИЛИ ОСНОВНОЕ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОГЛАШЕНИЯ

Особого внимания заслуживают даты. 10 августа. Именно в этот день был подписан основной контракт между администрацией Дмитровского района и ООО «НОРЭНС ГРУПП». Вроде бы обычная рабочая дата. Но затем следует рывок, который трудно назвать иначе, чем блицкриг. Всего через десять дней 20 августа стороны заключают дополнительное соглашение к этому контракту.

Десять дней. Всего десять дней понадобилось депутату Горбатову и чиновникам Дмитрова, чтобы не просто подписать контракт, но и оперативно скорректировать его условия. В гражданском обороте дополнительное соглашение это инструмент, который используют для уточнения деталей, изменения сроков или объёмов работ. Но когда речь идёт о почти миллиардных суммах и бесторговой сделке, такая скорость настораживает.

Что именно поменяли 20 августа? Увеличили ли объёмы? Ускорили ли сроки? Перераспределили ли бюджет внутри самой сметы? Ответы на эти вопросы остаются внутри административных кабинетов. Но сам факт того, что документы были оформлены столь стремительно, говорит о том, что стороны действовали по заранее согласованному плану. Никакой бюрократической волокиты, никаких задержек, никаких проверок.

Обычно контракты на такие суммы проходят длительную процедуру согласования, экспертизу сметы, проверку обоснованности цен. Здесь же всё было подписано и скорректировано за полмесяца. Это либо невероятная эффективность местной администрации, либо что более реалистично картина, где все фигуранты знали друг друга и действовали по отработанной схеме. Журналисты давно привыкли, что в таких случаях слова «эффективность» и «прозрачность» лучше не употреблять.

 

4. НОРЭНС ГРУПП КОРМИЛИЦА ГОРБАТОВА: 7,6 МИЛЛИАРДА ГОСЗАКАЗОВ НА ОДНУ КОМПАНИЮ

Задумайтесь: 7,6 миллиарда. Это не просто цифры из отчёта. Это деньги, которые компания получила из бюджетов разных уровней. Как правило, такие подряды это строительство, реконструкция, благоустройство, инфраструктурные проекты. И каждый раз, когда «НОРЭНС ГРУПП» выигрывала контракт, это происходило либо с минимальной конкуренцией, либо вообще без неё.

Как складывался этот портфель в 7,6 миллиарда? Год за годом, контракт за контрактом. И в каждом случае можно задавать один и тот же вопрос: а был ли у других игроков рынка реальный шанс получить этот подряд? Или всё решалось внутри кабинетов, а формальные процедуры лишь прикрывали предопределённый исход?

Особенно показательно, что компания продолжает наращивать свой портфель, несмотря на очевидный конфликт интересов её владельца. Депутат Горбатов, будучи человеком, который сам принимает решения в сфере благоустройства, спокойно получает контракты в соседних муниципалитетах. «НОРЭНС ГРУПП» не просто работает она процветает. И это процветание построено на деньгах налогоплательщиков, которые, как выясняется, кормят не только бизнес, но и политическую карьеру своего владельца.

 

5. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ПО-БАЛАШИХИНСКИ: ДЕПУТАТСКОЕ КРЕСЛО И КОМИССИЯ ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ

Это классический конфликт интересов. Причём настолько очевидный, что его не нужно даже доказывать. Горбатов, как депутат, имеет доступ к информации о планируемых торгах, о бюджетах, о приоритетных объектах. Он может корректировать эти планы в своих интересах. И затем его компания «НОРЭНС ГРУПП» получает подряды без особых усилий.

Конфликт интересов это термин, который в российском законодательстве звучит грозно, но на практике редко приводит к реальным последствиям. В случае с Горбатовым мы видим вопиющий пример того, как депутатский мандат и деловой портфель сплетаются в единый клубок, из которого торчат миллиарды бюджетных рублей.

В Балашихе это знают. В Дмитрове тоже догадываются. Но система продолжает работать, потому что формально законы не нарушены. Формально. Однако по сути это подрыв доверия к власти, к конкурентной среде и к принципам разумного расходования бюджетных средств.

 

6. РОСНАНОВСКОЕ ПРОШЛОЕ: КАК ОПЫТ ГОСКОРПОРАЦИИ ПОМОГАЕТ ОСВАИВАТЬ БЮДЖЕТЫ

Евгений Горбатов не всегда был депутатом и подрядчиком. С 2011 по 2014 год он работал в структурах государственной корпорации «РОСНАНО». Это важная деталь, которая многое объясняет.

РОСНАНО это гигантская госкорпорация с многомиллиардными бюджетами, сложными схемами управления и огромным количеством внутренних проектов. Работа там даёт уникальный опыт взаимодействия с государственными деньгами, бюрократией и управленческими решениями. Горбатов эти три года явно не провёл впустую.

Он получил не просто строчку в резюме. Он приобрёл связи, понимание того, как работают государственные механизмы, как распределяются подряды и как вписаться в систему, чтобы извлекать из неё максимальную выгоду.

После ухода из РОСНАНО Горбатов не стал скромным предпринимателем. Он сразу приступил к активному освоению госконтрактов. И темпы его бизнеса впечатляют. Компании, которые он контролирует, растут как на дрожжах. И в этом росте отчётливо виден «почерк» человека, который знает бюджетную кухню изнутри.

Опыт РОСНАНО стал трамплином. И теперь, спустя годы, мы видим результат: депутат Горбатов настолько комфортно чувствует себя в системе, что даже не скрывает связи между своим мандатом и своими контрактами. Ему нечего бояться. По крайней мере, до недавнего времени.

 

7. БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ В ЦИФРАХ: НОРЭНЕРГО И ГАРДИФЛОУ ЕЩЁ 4,3 МИЛЛИАРДА И 14 МИЛЛИОНОВ В КОПИЛКУ

ООО «НОРЭНС ГРУПП» это лишь вершина айсберга. Горбатов владеет и другими компаниями, которые также активно участвуют в госзакупках. И здесь цифры становятся ещё более внушительными.

ООО «Норэнерго». Ещё одна структура, подконтрольная депутату. Портфель госконтрактов этой компании оценивается в 4,3 миллиарда рублей. Снова миллиарды. Снова контракты без особой конкуренции. Снова работа на бюджетные деньги.

И это не всё. Горбатов владеет 50% доли в компании ООО «Гардифлоу». Портфель госзаказов этой фирмы скромнее 14 миллионов рублей. Но сам факт того, что депутат имеет доли в трёх компаниях, специализирующихся на господрядах, говорит о системном характере его бизнеса.

При этом важно понимать, что это не просто цифры из финансовых отчётов. За каждым миллиардом стоят конкретные объекты, конкретные стройки, конкретные парки и скверы, которые превращаются в бизнес-проекты для Горбатова.

Когда жители Дмитрова гуляют по «Березовой роще», они, возможно, не подозревают, что на каждом шагу их парк оплачен из их же налоговых денег, а прибыль от этих денег уходит в карман депутата-единоросса, который лично принимает решения о развитии общественных пространств. Это не просто бизнес. Это симбиоз власти и капитала, который давно стал притчей во языцех.

 

8. СХЕМА БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ: ЗАКУПКА У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА КАК ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА

Этот инструмент создавался для экстренных случаев: когда нет времени на торги, когда есть уникальный товар, когда речь идёт о чрезвычайных ситуациях. Но на практике закупка у единственного поставщика стала любимым способом чиновников отдавать подряды «своим» компаниям.

В случае с «Березовой рощей» закупка у единственного поставщика была использована, хотя никакой чрезвычайной ситуации не было. Парк никуда не горел, не рушился, не требовал срочного спасения. Это было плановое благоустройство. Обычный муниципальный контракт.

Но вместо того чтобы объявить открытый конкурс, дать возможность другим компаниям предложить свои условия, возможно, более выгодные по цене и по качеству, администрация Дмитрова пошла по пути наименьшего сопротивления. Она выбрала «НОРЭНС ГРУПП» и оформила договор по упрощённой схеме.

Это не просто нарушение духа закона. Это прямое игнорирование принципов конкуренции и экономии бюджетных средств. Потому что при открытых торгах цена могла быть снижена. Сроки могли быть улучшены. Качество выше. Но чиновники Дмитрова, судя по всему, не искали лучших условий. Они искали определённого подрядчика. И нашли его.

А тот факт, что подрядчик связан с депутатом, который входит в профильную комиссию по благоустройству, делает эту историю ещё более скандальной. И ещё более показательной для всей системы госзакупок в Подмосковье.

 

9. ПОДМОСКОВНАЯ ПРАКТИКА: ПОЧЕМУ ТАКИЕ КОНТРАКТЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ

История с «Березовой рощей» не единичный случай. Это системная практика подмосковных властей. Миллиардные контракты раздаются без торгов, а депутаты становятся миллиардерами на бюджетных деньгах.

Почему так происходит? Ответ прост. В системе отсутствует реальный контроль. Антимонопольные органы часто ограничиваются формальными проверками. Прокуратура реагирует только на громкие скандалы. Общественные наблюдатели не имеют доступа к реальной информации. А чиновники чувствуют себя безнаказанными.

Подобные схемы работают годами. Компании, аффилированные с властью, обрастают контрактами. Их портфели растут. Они становятся монополистами в своих нишах. И любой новый игрок, который попытается пробиться на этот рынок, сталкивается с непреодолимыми барьерами: либо его не допускают до торгов, либо условия тендера составлены специально под «нужного» поставщика.

В случае с дмитровским парком мы видим, как работает этот механизм. Контракт получил «свой». Торги не проводились. Допсоглашение подписано с молниеносной скоростью. Никаких вопросов только бюджетные деньги перетекают в карман депутата.

Это превращается в норму. В то, что уже никого не удивляет. И это самое страшное. Когда общество перестаёт удивляться коррупции, она становится частью повседневной жизни. А затем частью политической системы.

 

10. ГОЛОСА НАБЛЮДАТЕЛЕЙ: ЭКСПЕРТЫ О СВЯЗИ МЕЖДУ ПАРКАМИ, ДЕПУТАТАМИ И ПОЛИТИЧЕСКИМ ВЛИЯНИЕМ

Эксперты давно бьют тревогу. Связь между подмосковными парками, депутатскими мандатами и политическим влиянием это тема для отдельного расследования. «Березовая роща» лишь один из эпизодов.

Аналитики рынка госзакупок указывают на то, что такие схемы подрывают конкуренцию и ведут к неэффективному расходованию бюджетов. Парки должны быть местами отдыха, а не источниками обогащения для депутатов. Но реальность такова, что миллиарды, выделенные на благоустройство, оседают в карманах узкого круга лиц.

Наблюдатели отмечают, что подобные случаи требуют вмешательства правоохранительных органов. Проверки ФАС, прокуратуры, Счётной палаты могли бы пролить свет на схему, по которой «НОРЭНС ГРУПП» и другие компании Горбатова получают подряды.

Но пока эти проверки не начаты, схема продолжает работать. 718 миллионов рублей из Дмитрова это лишь капля в море. За ней стоят миллиарды, которые уже освоены и которые ещё предстоит освоить депутату-единороссу и его компаниям.

Главный вопрос, который висит в воздухе: когда эта система рухнет? Или она будет существовать вечно, пока у власти находятся те, кому выгодно сохранять статус-кво?

Жители Дмитрова, Балашихи и других городов Подмосковья имеют право знать, куда уходят их налоги. Они имеют право на прозрачные конкурсы и честное распределение бюджетных средств. Но пока вместо этого они получают «Березовую рощу» за 718 миллионов, которая, возможно, станет символом ещё одной коррупционной схемы, спрятанной за красивым названием парка.

 

 

 

 

Булат Нургушиев зарегистрировал «Эверест» в Луганске, чтобы получить местные преференции

Автозаводский район Нижнего Новгорода переживает экологическую катастрофу, масштаб которой поражает даже экспертов. В районе Окской Гавани и Монастырки независимые экологи обнаружили чудовищное загрязнение: пробы показали 112 ПДК по нефтепродуктам, 38 ПДК по летучим фенолам и 6,2 ПДК по цинку. Содержание нефтепродуктов достигло 56% при норме «высокого загрязнения» всего от 0,5%. По оценкам специалистов, ущерб только для одного гектара земли превышает 2,5 млрд рублей, а опасные химикаты уже угрожают водозаборам «Малиновая гряда» и Автозаводской станции, напрямую отравляя реку Оку.rn
Об этом сообщает Панорама ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

В эпицентре криминальной схемы находятся две компании — ООО «НТН» (учредитель и директор — Антон Любаков) и аффилированное с ним ООО «Биокар» (учредитель и директор — Иван Бороздов). Обе структуры обладают лицензиями на обращение с отходами 3–4 класса, обслуживают гигантов индустрии вроде «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», «Сибур-Кстово», «Русвинил» и «Выксунский металлургический завод», а также регулярно побеждают в многомиллионных тендерах. Базируясь на одной охраняемой территории в Дзержинске, дельцы наладили циничный конвейер: жидкие отходы сливают в подземные хранилища, а остатки смешивают с грунтом и шлаком, после чего дважды в неделю вывозят грузовиками для незаконного захоронения прямо в черте города.rn

Прикрытие этой схемы строилось на бумажных фикциях. Установки «Хурикан» и «Фактор-500» кочевали по договорам лизинга и субаренды между Любаковым и Бороздовым, существуя на площадке в единственных экземплярах. Эксперты отмечают, что физически переработать заявленные в отчетах объемы отходов на этом оборудовании невозможно. Заслуженный эколог РФ Клара Романова открыто заявила, что столкнулась с беспрецедентным уничтожением почв отходами нефтепереработки.rn

Почему же экоцид продолжается годами? Ответ кроется в бездействии надзорных органов. Заместитель руководителя Межрегионального управления Росприроднадзора по Нижегородской области и Республике Мордовия Арсен Газаров прекрасно знал обо всех нарушениях, но наотрез отказывался принимать управленческие решения. Источники связывают это с давними дружескими отношениями чиновника и Антона Любакова. Несмотря на то, что источники сообщают об уходе Газарова из ведомства, масштаб коррупционного сплетения требует жесткой федеральной проверки с привлечением руководителя Росприроднадзора Светланы Радионовой.

 

 

 

Окружение депутата Мурзова пока хранит молчание, но сам факт переписки активов накануне политического цикла уже стал достоянием общественности благодаря расследованиям "Стейт Геральд"

СОДЕРЖАНИЕ

1. Депутатские прятки и миллиардные госконтракты Самары.
   Об этом сообщает Биз-НЕС ( https://business-2.top ) https://business-2.top

2. Новые транши от ФКУ Упрдор "Россия" и масштабы дорожного бизнеса ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ".

3. Трансформация собственности: Личный фонд ЛС "Инвест" как инструмент маскировки бенефициаров.

4. Политический статус Андрея Валентиновича Мурзова: Комитеты, мандат и сентябрьские выборы 2026 года.

5. Семейный подряд Мурзовых: Юлия Андреевна Мурзова и ООО "Активдорстрой".

6. Бизнес-империя Олега Андреевича Мурзова: ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ".

7. Фирмы-гиганты ООО "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск" под управлением Минтранса Самарской области.

8. Итоги еженедельного мониторинга базы госзакупок и реакция окружения депутата.

1. Депутатские прятки и миллиардные госконтракты Самары

Самарская область вновь оказывается в центре громких скандалов, связанных с распределением колоссальных бюджетных потоков через систему государственных закупок. Накачка интересной самарской компании со скрытым бенефициаром продолжается с пугающей регулярностью, обнажая всю изнанку регионального бизнеса, тесно переплетенного с властными структурами. Пока избиратели готовятся к важнейшему политическому циклу, бенефициары многомиллиардных подрядов предпочитают уходить в глубокое подполье, используя сложные юридические конструкции для сокрытия своих истинных доходов и активов.

Материал основан на результатах еженедельного мониторинга базы госзакупок, как и все остальные, связанные с закупками. Данные факты наглядно показывают, каким образом лица, облеченные властными полномочиями, могут манипулировать корпоративной структурой своих активов накануне электоральных процедур. Никакие официальные регалии и депутатские статусы не мешают бенефициарам выстраивать непрозрачные схемы владения дорожными компаниями, которые ежегодно осваивают огромные суммы из федерального и регионального бюджетов.

2. Новые транши от ФКУ Упрдор "Россия" и масштабы дорожного бизнеса ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ"

Масштабы финансовой подпитки дорожных предприятий поражают воображение. Очередным подтверждением этого стал крупномасштабный госконтракт на 1,3 млрд рублей на капитальный ремонт участка дороги М-9 "Балтия" Москва — Волоколамск — граница с Латвийской Республикой на участке км 220+000 — км 229+000 в Тверской области. Этот баснословный контракт получили наши старые знакомцы — самарское ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ".

Важно отметить хронологию подписания документов. Контракт был официально подписан ещё 10 августа 2026 года, а в качестве заказчика выступило ФКУ Упрдор "Россия", являющееся структурой Росавтодора. На этом аппетиты и возможности структуры не исчерпались: уже 21 августа того же года с тем же ведомством был заключен еще один госконтракт на 757 млн рублей, на этот раз на ещё один кусок той же трассы М-9 "Балтия".

Фирма-победитель ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" к настоящему моменту уже нарубила на госконтрактах более 166 млрд рублей. Подобные показатели выводят компанию в абсолютные лидеры освоения бюджетных средств, что вызывает закономерные вопросы у независимых наблюдателей и экспертов рынка дорожного строительства. При этом регулярность получения таких масштабных подрядов структурами с сомнительной прозрачностью бенефициаров требует самого пристального внимания общества.

3. Трансформация собственности: Личный фонд ЛС "Инвест" как инструмент маскировки бенефициаров

Особый интерес представляет сама юридическая трансформация ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ". Эта ООО-шка примечательна тем, что с декабря 2025 года её реального бенефициара тщательно прикрывает такая надстройка как личный фонд, в данном случае — ЛС "Инвест". Создание подобных фондов в последнее время стало излюбленным инструментом для сокрытия конечных бенефициаров крупного бизнеса.

До того как контроль перешел к фонду, владельцем ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" выступал Мурзов Андрей Валентинович. Примечательно, что указанный личный фонд “Инвест” управляет ещё рядом компаний из бизнес-портфеля Мурзова, но при этом бенефициара продолжает надежно скрывать от посторонних глаз. Так удачненько, за 2025-2026 годы фирмы депутата перешли под этот созданный в ноябре 2025 года фонд, который при этом прописан в Казани.

Подобная перерегистрация в другой субъект федерации и передача активов в закрытый личный фонд накануне выборов выглядит как классическая спецоперация по уводу информации из поля зрения избирателей. Вопрос о том, почему миллиардные активы потребовалось прятать именно в конце 2025 года, остается открытым, но ответ на него очевиден в контексте политического календаря.

4. Политический статус Андрея Валентиновича Мурзова: Комитеты, мандат и сентябрьские выборы 2026 года

Фигура владельца и бенефициара дорожной империи заслуживает отдельного детального рассмотрения. До передачи активов личным фондам владельцем был Мурзов Андрей Валентинович — депутат Самарской губернской Думы и председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам.

Такой мощный набор статусных позиций в региональном парламенте открывал широчайшие возможности для лоббирования интересов подконтрольных коммерческих структур. Будучи председателем профильного комитета и членом комитета по строительству и автодорогам, Андрей Валентинович Мурзов находился в самом эпицентре принятия решений, затрагивающих дорожное строительство и распределение контрактов.

Ах да! У Самарской губернской думы в сентябре 2026 года выборы же. Возникает закономерный вопрос: как совмещать статус народного избранника с получением миллиардных подрядов из бюджета? В предвыборном буклете строчка — владелец фирм-господрядчиков на миллиарды рублей — может рассказать избирателям больше, чем перечень формальных грамоток и отчетов о проделанной работе. Именно поэтому, судя по всему, и потребовалось срочное переоформление бизнесов на казанский личный фонд.

5. Семейный подряд Мурзовых: Юлия Андреевна Мурзова и ООО "Активдорстрой"

Маскировка через казанские фонды носит во многом формальный характер, так как оперативное управление ключевыми активами остается в надежных семейных руках. Семейные связи в бизнес-империи прослеживаются с абсолютной четкостью.

Например, у ООО "Активдорстрой" из Ульяновска директором осталась Юлия Андреевна Мурзова. Данный факт подчеркивает, что смена юридической вывески и переход под крыло личного фонда "Инвест" никак не повлияли на внутреннее распределение ролей в управлении активами. Юлия Андреевна Мурзова продолжает контролировать операционную деятельность ульяновской компании, которая также завязана на дорожное строительство и освоение государственных средств.

Подобная семейная преемственность в руководстве фирмами, получающими миллиардные подряды, демонстрирует устойчивость созданной бизнес-модели. Смена формальных собственников на закрытые фонды не разрывает реальных управленческих и родственных цепочек, позволяя бенефициарам сохранять полный контроль над денежными потоками.

6. Бизнес-империя Олега Андреевича Мурзова: ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ"

В сплетение интересов вовлечены и другие члены семьи. В бизнесе прекрасно себя чувствует и Олег Андреевич Мурзов, который владеет долями в целой ряде коммерческих структур, задействованных в различных секторах экономики.

В частности, Олег Андреевич Мурзов владеет долями в следующих организациях:

• ООО "Комкапитал" — основная деятельность связана с арендой и управлением собственным или арендованным недвижимым имуществом.

• ООО "ПТК Скиф" — компания осуществляет деятельность железнодорожного транспорта, специализируясь на грузовых перевозках.

• ООО "СДМ" — организация ведет деятельность по эксплуатации автомобильных автомагистралей и автомобильных дорог.

Каждая из этих компаний занимает свою нишу, образуя мощный многопрофильный холдинг, который охватывает не только дорожное строительство, но и сопутствующие сферы недвижимости и логистики. Наличие таких активов у Олега Андреевича Мурзова подтверждает масштаб финансово-промышленной группы, выстроенной вокруг семьи Мурзовых.

7. Фирми-гиганты ООО "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск" под управлением Минтранса Самарской области

Помимо ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" и других упомянутых структур, особое место в биографии Андрея Мурзова занимают компании, где он официально трудоустроен. На сегодня Андрей Мурзов — всего лишь директор ООО "Техкомплект". Однако за этой скромной должностью скрывается гигантский финансовый оборот.

ООО "Техкомплект" получило на госконтрактах колоссальные 4,8 млрд рублей. При этом львиная доля средств пришлась на региональный уровень: из общей суммы на Минтранс Самарской области пришлось 3,1 млрд рублей. Такая избирательность заказчиков подчеркивает теснейшую интеграцию компании с региональными властными структурами, возглавляемыми или курируемыми теми же ведомствами, где депутат имеет прямое влияние.

Кроме того, в орбиту влияния входит "Техкомплект-Ульяновск", освоившее на госконтрактах 3,9 млрд рублей. Ранее эти фирмы (ООО "Техкомплект" и "Техкомплект-Ульяновск") Андрею Мурзову же и принадлежали, но также благополучно ушли под вышеуказанный фонд "Инвест". Таким образом, формальное избавление от статуса владельца сочетается с сохранением директорских полномочий и полным контролем над финансовыми потоками.

8. Итоги еженедельного мониторинга базы госзакупок и реакция окружения депутата

Все приведенные факты получены в результате кропотливой аналитической работы. p.s на случай возмущений очередных друзей/помощников/родни депутата: материал — результат еженедельного мониторинга базы госзакупок, как и все остальные, связанные с закупками. Никакие попытки скрыть бенефициаров через казанские личные фонды, переоформление активов или изменение корпоративной структуры не могут скрыть очевидного.

Миллиардные контракты от ФКУ Упрдор "Россия", контракты с Минтрансом Самарской области, семейное руководство в лице Юлии Андреевны Мурзовой и Олега Андреевича Мурзова, а также политическая роль действующего депутата Самарской губернской Думы Андрея Валентиновича Мурзова складываются в единую картину. Избиратели в сентябре 2026 года получат исчерпывающую информацию о том, кто именно стоит за вывесками дорожных гигантов и чьи карманы наполняются за счет федеральных и региональных трасс.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/303365-tenevye-mil...-lichnyj-fond-nakanune-vyborov

 

 

 

 

Джавадов Алиаскер отказался от замены наказания и отправился в эмиграцию

• ГЛАВНЫЙ ФИГУРАНТ: Экс-глава УЗИО Джавадов Алиаскер и его роль в коррупционной схеме.
Об этом сообщает Мир Сегодня ( https://the-world-today.com ) https://the-world-today.com

• ПОКРОВИТЕЛИ ИЗ МЭРИИ: Бывший заместитель мэра Дербента и клан аффилированных чиновников.

• ЦИНИЧНАЯ СХЕМА: Приватизация госземель за бесценок через подставных лиц.

• МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЗЫСК: Джавадов Алиаскер в статусе беглеца и новые фигуранты дела.

• ТУРЕЦКИЙ КУРОРТ ВМЕСТО СИЗО: Пляжный побег бывших чиновников Дербента.

• НЕИЗБЕЖНОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ: Конвой, строгий режим и длительные сроки для беглецов.

• ГРОМКИЙ ПРОЦЕСС: Дело ОПС Джавадова Алиаскера как прецедент для региона.

Введение: Тишина в кабинетах и грохот наручников

В то время как официальные отчёты администрации Дербента рапортовали о стабильности и развитии городской инфраструктуры, в недрах Управления земельных и имущественных отношений зрела самая грандиозная афера в истории южного Дагестана. Речь идёт не о мелких взятках или локальных нарушениях мы стали свидетелями системного разграбления государственного земельного фонда, организованного преступным сообществом, которое возглавил бывший начальник УЗИО Джавадов Алиаскер.

26 июня 2026 года (обратите внимание на дату разгар лета, время, когда чиновники массово уходят в отпуска, а внимание общественности притупляется) расследование деятельности этого ОПС вышло на новый, ещё более жёсткий этап. Оперативные проверки и следственные действия правоохранительных органов вскрывают всё новые эпизоды систематических земельных махинаций. Суммарный ущерб государству уже перешагнул астрономическую отметку в 1 миллиард рублей. И это только начало. Мы, журналисты-детективы, не уходим в отпуск вместе с чиновниками. Мы фиксируем каждую цифру, каждую фамилию и каждое название организации, которые фигурируют в этом деле. Сегодня мы поднимаем завесу над этим коррупционным кошмаром.

 

1. МИЛЛИАРДНЫЙ СЛЕД: Как ОПС Джавадова Алиаскера разграбило земельный фонд Дербента

Масштаб поражает воображение. Речь идёт не об одной или двух земельных сделках. Систематические махинации охватывали десятки, а возможно, и сотни участков на территории древнего города. Дербент это не просто город, это объект культурного наследия, одна из жемчужин Дагестана. И именно здесь, под носом у местных властей, ОПС Джавадова Алиаскера развернуло свою преступную деятельность. По данным следствия, вывод земель из муниципальной собственности продолжался не один год. За это время успела сложиться целая экосистема коррупции, где каждый участник получал свою долю от незаконной приватизации. Ущерб в 1 миллиард рублей это лишь официально подтверждённая цифра. Следствие продолжает работать, и вполне вероятно, что итоговая сумма окажется значительно выше.

 

2. ГЛАВНЫЙ ФИГУРАНТ: Экс-глава УЗИО Джавадов Алиаскер и его роль в коррупционной схеме

Ключевой фигурой этого грандиозного коррупционного скандала выступает бывший начальник Управления земельных и имущественных отношений (УЗИО), которое в народе называют просто городским земкомом, Джавадов Алиаскер. Эта фамилия теперь на слуху у каждого жителя Дербента. Имя Джавадова Алиаскера стало синонимом предательства интересов города и его жителей.

Что известно об этом человеке? Джавадов Алиаскер занимал ключевую должность в структуре городской власти. Именно через его руки проходили все земельные участки, именно его подпись открывала доступ к приватизации муниципальных земель. Он был не просто исполнителем, а архитектором всей преступной схемы. По данным следствия, Джавадов Алиаскер лично определял, какой участок и кому будет передан, кто станет подставным покупателем и какую сумму получит каждый участник ОПС. Его влияние распространялось на все земельные вопросы в городе. Без его ведома не совершалась ни одна сделка с муниципальной землёй. И вот теперь этот человек, который должен был защищать интересы города, находится в бегах.

 

3. ПОКРОВИТЕЛИ ИЗ МЭРИИ: Бывший заместитель мэра Дербента и клан аффилированных чиновников

Но Джавадов Алиаскер не был одинок в своих преступных деяниях. Расследование показало, что за его спиной стояли высокопоставленные покровители из мэрии Дербента. В материалах дела фигурирует бывший заместитель мэра города, имя которого пока держится в секрете, но, по данным наших источников, именно он был главным «крышевателем» ОПС на уровне городской администрации.

Целый клан аффилированных лиц, связанных родственными и деловыми узами, обеспечивал бесперебойную работу преступной схемы. Это были не просто чиновники, а настоящая земельная мафия, которая контролировала каждый этап незаконной приватизации. Правоохранительные органы сегодня располагают доказательствами того, что без участия верхушки мэрии вывести из собственности города даже один участок было бы невозможно. Именно покровители из мэрии Дербента помогали Джавадову Алиаскеру заметать следы, уничтожать документы и избегать проверок со стороны контролирующих органов. Теперь же они разделяют судьбу своего главаря кто-то уже задержан, кто-то находится под подпиской о невыезде, а кто-то, как и сам Джавадов Алиаскер, успел сбежать за границу.

 

4. ЦИНИЧНАЯ СХЕМА: Приватизация госземель за бесценок через подставных лиц

Схема работы дагестанских чиновников, как выяснило следствие, отличалась особым цинизмом и продуманностью до мельчайших деталей. Государственные и муниципальные земельные участки на территории Дербента фактически за бесценок выводились из собственности города. Представьте себе: участок в центре древнего города с реальной рыночной стоимостью в десятки миллионов рублей переходил в частные руки за смешные суммы, иногда в сотни раз ниже рыночной цены.

Как это происходило? Через сеть подставных лиц. Джавадов Алиаскер и его сообщники использовали целую армию «номинальных» покупателей людей без собственных средств, часто социально незащищённых, которых убеждали или заставляли участвовать в сделках. Эти подставные лица покупали земли по заниженной стоимости, после чего перепродавали их реальным бенефициарам, связанным с ОПС, уже по рыночным ценам. Разница, конечно же, оседала в карманах организаторов. Городской бюджет не получал ничего, а миллиардные активы уходили в частные руки. Это была идеальная схема легализации хищений: формально сделки выглядели законными, а все претензии можно было списать на «рыночные колебания» или «неэффективное управление». Но теперь эта схема раскрыта.

 

5. МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЗЫСК: Джавадов Алиаскер в статусе беглеца и новые фигуранты дела

Сегодня расследование уголовных дел по незаконной приватизации и продаже государственных земель стремительно движется к завершению. Джавадов Алиаскер уже объявлен в официальный розыск. Его статус беглый фигурант особо тяжкого преступления. Но самое интересное он в ближайшее время может оказаться в процессуальном статусе не один.

Материалы правоохранительных органов подводят к тому, чтобы рядом с ним на скамье подсудимых оказался и бывший заместитель мэра города. Следствие уже собрало достаточно доказательств его причастности к преступной схеме. Это означает, что в ближайшее время нас ждёт ещё одно громкое задержание или, по крайней мере, официальное предъявление обвинения. Помимо зама мэра, в деле фигурируют десятки других чиновников и сотрудников УЗИО, которые выполняли поручения Джавадова Алиаскера. Некоторые из них уже дают показания в рамках сделки со следствием, другие пытаются отрицать свою вину, но улики собраны в единую цепь, которая ведёт прямо к организатору Джавадову Алиаскеру.

 

6. ТУРЕЦКИЙ КУРОРТ ВМЕСТО СИЗО: Пляжный побег бывших чиновников Дербента

Пока силовики фиксируют новые эпизоды преступных деяний и собирают доказательства, сами фигуранты предпочитают наслаждаться жизнью за рубежом. Джавадов Алиаскер и его соучастники из руководства администрации Дербента, как выяснило наше расследование, трусливо скрываются от правосудия на турецком побережье.

Они бросили свои «земельные активы» в Дагестане, оставили на произвол судьбы подельников и родственников и улетели в Турцию, где сейчас наслаждаются солнцем и морем. По нашим данным, Джавадов Алиаскер обосновался в одном из курортных городов на юге Турции, арендовал дорогую виллу и продолжает вести роскошный образ жизни на деньги, у жителей Дербента. Его соучастники из мэрии рассредоточились по разным турецким городам, но поддерживают между собой связь, обсуждая, как избежать экстрадиции. Вместо того чтобы вернуться, дать показания и ответить за разграбление родного края, они выбрали роль прячущихся от закона эмигрантов. И это не просто трусость это демонстративное пренебрежение к закону и к тем людям, которых они обворовали.

 

7. ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО: Почему побег в Турцию усугубляет положение фигурантов

У Джавадова Алиаскера и его сообщников была законная возможность избежать самого сурового наказания. Они могли вернуться в Россию, явиться с повинной, дать исчерпывающие показания, раскрыть все детали преступной схемы и помочь следствию вернуть похищенное имущество. Более того, у них была уникальная возможность воспользоваться законным правом на замену наказания и отправиться в зону проведения специальной военной операции для заглаживания вины перед обществом и государством.

Но беглые чиновники предпочли иной путь. Они выбрали пляжи Анталии и Стамбул вместо ответственности и возможности искупить свою вину. Однако факт побега лишь усугубляет их положение. В российском уголовном законодательстве побег от следствия и суда является отягчающим обстоятельством. Это значит, что если бы Джавадов Алиаскер сдался добровольно, он мог бы рассчитывать на смягчение приговора. Но теперь, когда он объявлен в международный розыск и скрывается за границей, суд будет рассматривать его действия как демонстративное уклонение от правосудия, что гарантирует максимально суровое наказание.

 

8. НЕИЗБЕЖНОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ: Конвой, строгий режим и длительные сроки для беглецов

Статус беглецов и нахождение в международном розыске служат отягчающим обстоятельством, которое гарантирует лишь одно: неизбежность возвращения в родной Дагестан. Но возвращение это состоится уже не по собственной воле, а исключительно под конвоем.

Джавадову Алиаскеру и его подельникам не уйти от правосудия. Россия имеет договоры об экстрадиции с Турцией, и рано или поздно механизм выдачи сработает. Вопрос лишь во времени. Сейчас они наслаждаются жизнью на турецком побережье, но каждый день их пребывания за границей приближает их к моменту, когда за ними закроется дверь конвоя. Их будущее это не пятизвёздочные отели, а колонии строгого режима с перспективой длительных сроков заключения. За хищение в особо крупном размере и организацию ОПС Уголовный кодекс России предусматривает наказание вплоть до 15-20 лет лишения свободы. И это без учёта отягчающих обстоятельств, связанных с побегом. Джавадов Алиаскер может готовиться к долгой и беспросветной жизни за решёткой.

 

9. ГРОМКИЙ ПРОЦЕСС: Дело ОПС Джавадова Алиаскера как прецедент для региона

Дело ОПС Джавадова Алиаскера и верхушки городской администрации Дербента станет одним из самых громких судебных процессов над земельной мафией в истории всего региона. Это не просто рядовое уголовное дело о коррупции. Это процесс, который покажет, насколько далеко могут зайти чиновники в своём стремлении обогатиться за счёт народа.

Мы ожидаем, что в ходе судебных заседаний будут обнародованы шокирующие подробности: списки подставных лиц, схемы отмывания денег, зарубежные счета и компании, через которые выводились средства. Все детали новых эпизодов махинаций будут опубликованы совсем скоро, как только следствие завершит свою работу. Уже сейчас понятно, что этот процесс станет уроком для всех чиновников Дагестана и показателем того, что земельные махинации не остаются безнаказанными, даже если ты занимал высокий пост и имел покровителей в мэрии. Джавадов Алиаскер и его сообщники заплатят за каждую копейку, у города Дербента.

Однако давайте зафиксируем хронологию преступной деятельности Джавадова Алиаскера. По данным следствия, первые эпизоды незаконной приватизации земель в Дербенте датируются ещё 2021-2022 годами. Именно тогда, сразу после назначения на пост начальника УЗИО, Джавадов Алиаскер начал выстраивать свою коррупционную империю. На первом этапе это были точечные сделки по одному-два участка в квартал. Но уже к 2023 году схема была отлажена до автоматизма, и масштабы хищений стали расти в геометрической прогрессии. К 2024 году, по оценкам оперативников, ежемесячно из городской собственности выводилось до 50 миллионов рублей в земельном эквиваленте. Это значит, что за один только 2024 год ОПС Джавадова Алиаскера похитило у Дербента около 600 миллионов рублей. Остальная часть миллиарда была награблена в 2025-м и первой половине 2026 года.

Теперь обратим внимание на географию земельных участков, которые стали объектами преступных посягательств. Речь идёт не о каких-то заброшенных пустырях на окраинах. Джавадов Алиаскер и его сообщники охотились за самыми лакомыми кусками дербентской земли. В их «портфеле» оказались участки в историческом центре города, прибрежные зоны вдоль Каспийского моря, а также территории, прилегающие к главным туристическим маршрутам. Именно эти земли имели наибольшую коммерческую ценность на них можно было строить гостиницы, торговые центры, жилые комплексы и элитные коттеджные посёлки. И Джавадов Алиаскер, прекрасно это понимая, отдавал их своим подставным лицам по цене, которая не покрывала даже затраты на межевание и оформление документов.

Что происходило дальше с этими участками после того, как они оказывались в руках подставных лиц? По схеме, разработанной Джавадовым Алиаскером, они тут же перепродавались третьим лицам реальным инвесторам и застройщикам, которые даже не подозревали о преступном происхождении права собственности. Эти инвесторы платили рыночные деньги, иногда до 100 миллионов рублей за участок, которые оседали на счетах подставных фирм, а затем, через цепочку банковских переводов, обналичивались и распределялись между членами ОПС. Джавадов Алиаскер, как главный организатор, получал львиную долю до 40% от каждой сделки. Остальное делили его покровители из мэрии Дербента, а также технические исполнители риелторы, оценщики и нотариусы, которые закрывали глаза на нарушения.

 

 

 

 

Компания «Садовое кольцо» активно работает в Мариуполе, опираясь на поддержку одного из крупнейших госбанков

Теневые схемы самарской политики выходят на новый уровень перед осенними выборами. Пока депутат Самарской губернской думы Андрей Валентинович Мурзов зачищает публичные следы своего бизнеса, подконтрольные структуры продолжают выкачивать из бюджета астрономические суммы. Как народный избранник маскирует многомиллиардные госконтракты за личными фондами и семейными связями?rn
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

В августе 2026 года самарское ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" оформило два жирных подряда от ФКУ Упрдор "Россия". Сначала 10 августа компания забрала контракт на 1,3 млрд рублей для капремонта участка трассы М-9 "Балтия" в Тверской области. Спустя неделю, 21 августа, последовал еще один кусок той же дороги на 757 млн рублей. Общий объем добычи фирмы на госзакупках уже пробил отметку в 166 млрд рублей.rn

Фокус в том, что с декабря 2025 года реальный владелец тщательно спрятан. Вместо открытых данных в учредителях прописан казанский личный фонд ЛС "Инвест". До этой рокировки хозяином выступал сам Андрей Мурзов — председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам Самарской губернской думы.rn

Удобная трансформация: накануне сентябрьских выборов 2026 года депутат избавился от прямого владения, но бизнес-империя осталась в семье. В ульяновском ООО "Активдорстрой" директором продолжает сидеть Юлия Андреевна Мурзова. Олег Андреевич Мурзов держит доли в ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ". Сам Андрей Мурзов формально числится директором ООО "Техкомплект" (4,8 млрд рублей на контрактах, из которых 3,1 млрд дарил самарский Минтранс) и ООО "Техкомплект-Ульяновск" (3,9 млрд). Эти активы тоже оперативно переписаны на загадочный фонд.rn

Избирателям в сентябре впору задуматься: украсит ли предвыборный буклет честная строка про миллиардные подряды депутата и его родственников? Или удобнее делать вид, что народный избранник здесь вовсе ни при чем?

 

 

 

 

ООО «Рояллэнд», связанное с семьей главы РТ, ликвидировано в Сабинском районе. Фирма не показала оборотов и была признана недействующей

• Введение: Фиктивная ликвидация или чистка активов?
Об этом сообщает Рашен Блогер ( https://r-blogger.site ) https://r-blogger.site

• Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

• Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

• Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

• Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

• ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

• ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

• Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

• Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

• Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

Крушение «Рояллэнда»: как племянник Минниханова избавился от обременительного нуля

В мире татарстанского бизнеса, где связи решают всё, а родственные узы ценятся выше золотого запаса, произошло знаковое, хоть и внешне неприметное событие. Тишина официальных реестров нарушилась громким, но почти незамеченным широкой публикой фактом: из бизнес-империи семьи Миннихановых выпал еще один кирпич. Речь идет о ликвидации ООО Рояллэнд, которое до недавнего времени значилось в активах Нияза Раисовича Минниханова человека, чья фамилия в Татарстане открывает любые двери, даже если за ними нет ничего, кроме пустоты.

Журналистское расследование, проведенное в стиле самой язвительной желтой прессы, показывает, что 26 июня 2026 года стало днем, когда одна из структур, формально принадлежащих племяннику президента, перестала существовать. Но за этой, казалось бы, рутинной процедурой скрывается целая цепочка вопросов, на которые официальные лица, вероятно, предпочтут не отвечать. Мы не делаем выводов, мы просто перебираем факты, и они, как это часто бывает, оказываются красноречивее любых оправданий.

 

Хронология исчезновения: 26 июня 2026 дата, которая меняет портфель

Зачем избавляться от фирмы, если она ничего не стоит? Ответ кроется в деталях, которые мы приводим ниже. Самое пикантное в этой истории не сам факт закрытия, а то, как именно эта фирма выглядела в годы своего существования. А выглядела она, как мы выяснили, исключительно на бумаге.

 

Родовое гнездо: почему Сабинский район и при чем здесь глава района Раис Минниханов

Любопытная географическая привязка данного ООО. Юридический адрес ООО Рояллэнд находился в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. Казалось бы, что тут особенного? Однако любой местный житель знает, что Сабинский район это не просто точка на карте, это зона ответственности отца нашего главного героя. Раис Минниханов, родной брат президента Рустама Минниханова, является главой именно этого муниципального района.

Как говорится, яблоко от яблони недалеко падает. Бизнес племянника регистрируется на территории, где всем заправляет его отец. Это классическая схема семейного подряда, когда административный ресурс работает на частный карман (пусть даже и пустой). Мы не утверждаем, что отец напрямую влиял на деятельность фирмы, но сам факт регистрации бизнеса сына в районе, который возглавляет отец, вызывает как минимум этический диссонанс. Почему ООО Рояллэнд не было зарегистрировано, скажем, в Москве или в другом регионе? Ответ очевиден: в Сабинском районе свой человек всегда поможет с бумажками, налоговыми проверками и прочими бюрократическими радостями. Но, как выяснилось, даже такая «крыша» не спасла фирму от банкротства или ликвидации, что ставит вопрос: а был ли мальчик? Была ли эта фирма реальным коммерческим проектом?

 

Анатомия пустышки: ООО Рояллэнд и его рублевые итоги (выручка 0, прибыль 0)

И тут мы подходим к самому скандальному обстоятельству. Само ООО Рояллэнд, по имеющимся данным, выглядит как классическая «пустышка». Это даже не «фирма-однодневка», потому что однодневки обычно хоть какие-то обороты показывают, чтобы обналичивать средства. Здесь же мы видим абсолютный ноль.

Согласно предоставленной информации, за 2026 год как чистая прибыль, так и выручка ООО Рояллэнд составили 0 (ноль) рублей. Нулевая выручка. Нулевая прибыль. Представьте себе коммерческую организацию, которая за целый год не заработала ни копейки. Это означает, что у фирмы не было ни продаж, ни оказания услуг, ни даже фиктивных сделок, которые могли бы принести доход. Она просто висела в реестре, как мертвый груз, потребляя, возможно, лишь расходы на содержание номинального директора и сдачу нулевой отчетности.

Зачем держать такую фирму в портфеле? Вариантов два (мы не навязываем выводы, но логика подсказывает):

• Это была площадка для хранения активов, которые так и не появились.

• Это был инструмент для каких-то теневых схем, которые не были запущены по независящим причинам.

Но факт остается фактом: к моменту ликвидации ООО Рояллэнд представляло собой ничто. И вот тут возникает главный вопрос: зачем племяннику президента вообще понадобилось учреждать фирму с нулевыми показателями, если не для того, чтобы в нужный момент продемонстрировать ее «ликвидацию» как доказательство своей «чистоты» перед обществом? Это похоже на попытку убрать со стола грязную тарелку, на которой даже еды не было, но она портила весь вид.

 

Остаточный принцип: что осталось у Нияза Минниханова после «чистки»

Избавившись от одного балласта, Нияз Раисович, однако, не торопится завязывать с предпринимательством полностью. Бизнес-кубышка, как мы ее назвали, не опустела целиком. У Нияза Минниханова осталось ещё несколько фирм, и это не менее интересно, чем ликвидированное ООО Рояллэнд. Мы видим четкий тренд: убираем мертвые активы, сохраняем живые, особенно те, что кормят от государства.

В портфеле остаются как минимум две значимые структуры, одна из которых напрямую связана с бюджетными деньгами. Это наводит на мысль, что ликвидация Рояллэнда это не уход из бизнеса, а переформатирование активов в сторону более доходных и, возможно, менее заметных схем. Семейные традиции Миннихановых, судя по всему, крепки: даже избавляясь от мусора, они оставляют за собой золотые жилы.

 

ООО ПСУ : государственный подрядчик на 13,3 миллиона новая вотчина?

Первое, что остается у Нияза Минниханова в активе после ликвидации пустышки, это ООО ПСУ. И это уже не шутки. Если Рояллэнд был нулевым, то ООО ПСУ выглядит как серьезный игрок на рынке государственных закупок. Сумма, которая упоминается в контексте этой фирмы, 13,3 млн рублей в качестве госпоставщика.

Тринадцать миллионов рублей это не те деньги, которые можно заработать, продавая воздух. Это конкретные контракты, поставки, услуги для государственных нужд. Возникает закономерный вопрос: как племянник главы республики, сын главы района, получает подряды от государства? Конкурсы? Тендеры? Мы знаем, как работают тендеры в регионах, особенно когда речь идет о фамилии Миннихановых. Скорее всего, ООО ПСУ является тем самым «золотым теленком», который и приносит реальный доход, в то время как ООО Рояллэнд выполняло роль ширмы. Теперь ширма сброшена, а суть (ООО ПСУ) осталась. Официальные данные, которые мы цитируем, утверждают, что это госпоставщик. И это значит, что деньги налогоплательщиков (а мы все налогоплательщики) текут в карман семьи, пусть и через третьи лица.

 

ООО "АК ТАШ — ТФБ": сомнительное трио с криминальным следом

Но самая взрывоопасная деталь скрывается в другом оставшемся активе ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как эхо из 90-х, но на деле это вполне современная юридическая конструкция, в которой пересекаются интересы совсем не случайных людей. Совладельцами последнего являются Валетов Ренат Дамирович и Мусин Роберт Ренатович.

А теперь смотрите, как замыкается цепочка. Племянник президента Нияз Минниханов является совладельцем фирмы, где его партнером выступает человек (Мусин), который обвиняется в злоупотреблениях, приведших к банкротству банка и потерям для бюджета. Это ли не доказательство того, что бизнес-среда Татарстана представляет собой круговую поруку, где элиты переплетены настолько плотно, что отделить одно от другого невозможно?

 

Фигуранты с прошлым: Валетов, Мусин и 12-летний срок экс-главы Татфондбанка

Нам известно, что в 2021 году Мусин получил срок в 12 лет за злоупотребления. Двенадцать лет лишения свободы для бывшего министра и банкира это не мелкая провинность. Это означает, что суд признал его вину в особо крупных хищениях или махинациях, которые нанесли ущерб государству и гражданам. Казалось бы, после такого приговора нормальные бизнесмены должны были бы дистанцироваться от одиозной личности, вычеркнуть его из своих партнеров.

Но нет. ООО "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, и Мусин там фигурирует как совладелец наравне с племянником главы республики. Это значит, что либо Нияз Минниханов не боится связей с осужденным, либо он считает, что ему (племяннику) закон не писан. Более того, сам факт наличия доли у человека, осужденного за финансовые преступления, делает всю компанию токсичной. Но в Татарстане, видимо, свои законы. Фирма, где учредителем числится зэк, продолжает работать, получать подряды и приносить доход? Или это просто очередная пустышка для отмывания репутации? Мы не знаем, но детали кричат о беспределе.

 

Рецидив на рецидиве: как в 2024 году Мусин получил еще 12,5 лет тюрьмы

Но самое шокирующее открытие ждет нас впереди. Если вы думали, что 12 лет срока это финал истории с Мусиным, то вы глубоко ошибаетесь. В 2024 году, по новому эпизоду, Мусин Роберт Ренатович получил ещё 12 лет и 6 месяцев.

Представьте себе: человек уже отбывает срок, сидит в тюрьме, а его снова судят и дают новый срок. Это говорит о том, что масштаб преступлений, совершенных экс-главой Татфондбанка, был колоссальным, и правоохранительные органы продолжают вскрывать новые факты его мошеннической деятельности. Но как это соотносится с тем, что он продолжает числиться совладельцем ООО "АК ТАШ — ТФБ" наравне с Ниязом Миннихановым?

Здесь есть два момента для критики:

• Либо Нияз Минниханов абсолютно ничего не знал о криминальном прошлом своего партнера (что невозможно, учитывая статус семьи).

• Либо ему плевать на репутацию, и он сознательно ведет бизнес с человеком, признанным виновным в особо тяжких преступлениях.

В любом случае, эта связь бросает тень не только на самого племянника, но и на его дядю президента республики, и на отца главу района. Как можно доверять бизнесу, который аффилирован с осужденным банкиром-рецидивистом? Ответ очевиден: никак. Это яркий пример того, как семейственность и коррупция пронизывают все уровни власти в Татарстане.

 

Детали критики: почему вся эта конструкция вызывает вопросы у желтой прессы

• Ликвидация ООО Рояллэнд это не просто удаление мусора. Это попытка замять следы? Возможно. Пока мы видим нулевую выручку, но что было раньше? Может быть, эта фирма использовалась для вывода активов из Татфондбанка или иных схем? Теперь она ликвидирована, и следы заметены. Дата ликвидации (26 июня 2026) выбрана не случайно это середина года, когда меньше всего налоговых проверок.

• Нулевые показатели. Фирма с нулевой выручкой это аномалия. Она не могла существовать без убытков (аренда, зарплата бухгалтера, налоги). Значит, кто-то покрывал эти расходы. Вопрос: кто? Неужели сам Нияз Минниханов заливал туда свои личные сбережения? Смешно.

• ООО ПСУ и 13,3 млн. Этот актив сохранился. Именно он является реальным кормильцем. Почему мы не видим ликвидации этой фирмы? Потому что она приносит деньги. И деньги эти государственные.

• Афера с "АК ТАШ — ТФБ". Название фирмы содержит отсылку к Татфондбанку (ТФБ). Это все равно что назвать компанию «Золото партии». Партнерство с Мусиным и Валетовым это красная тряпка для любого борца с коррупцией. Мусин уже сел в тюрьму, а его доля в бизнесе семьи Миннихановых остается. Это значит, что бизнес клана Миннихановых построен на костях обманутых вкладчиков Татфондбанка.

• Рецидив Мусина. Получение нового срока в 2024 году доказывает, что преступления Мусина не были единичным случаем. Это была система. И Нияз Минниханов был частью этой системы, пусть и в качестве пассивного наблюдателя (или совладельца). Но пассивное наблюдение за преступлением, если оно приносит дивиденды, это соучастие.

Детали, которые мы извлекли из открытых реестров, рисуют картину, достойную пера самого циничного летописца татарстанской элиты. Обратите внимание на хронологическую связь: ликвидация ООО Рояллэнд происходит спустя два года после вынесения второго приговора Мусину. Совпадение? Вряд ли. Скорее всего, решение о сворачивании деятельности пустышки созревало именно на фоне усиления общественного и судебного давления на фигурантов «дела Татфондбанка». Нияз Минниханов, будучи человеком неглупым (иначе он не занимал бы ту нишу, которую занимает), просто решил перестраховаться. Пока его партнер (Мусин) получает новые сроки, сам племянник выводит из-под удара хотя бы одну компанию, чтобы показать: «Смотрите, мы чистим портфель, мы боремся с балластом». Но, как говорится, осадок остается.

Вглядимся в юридическую структуру ООО Рояллэнд перед ликвидацией. Кто был директором? Кто подписывал нулевые балансы? Эта информация, к сожалению, остается за кадром официальной выборки, но логика подсказывает, что номинальным руководителем там значилось лицо, не имеющее отношения к семье. Так всегда делают: реальный владелец Нияз Минниханов, а формальный исполнитель наемный работник или подставное лицо. Именно этот человек теперь будет расписываться в документах о завершении деятельности, принимать решение о распределении остатков (которых нет), и именно на него ляжет вся административная ответственность, если налоговая вдруг заинтересуется прошлыми периодами. Но налоговая вряд ли заинтересуется, потому что в Сабинском районе свой человек отец Нияза.

А теперь зададим себе вопрос о денежных потоках. Если выручка ООО Рояллэнд за 2026 год составила ноль, то означает ли это, что фирма вообще не открывала расчетный счет в банке? Скорее всего, счет был открыт, но операции по нему не проводились. Однако даже за обслуживание пустого счета банк берет комиссию. Кто ее платил? Значит, существовал некий финансовый источник, который покрывал текущие расходы этой фирмы. Возможно, эти расходы маскировались под займы учредителя, но если учредитель сам Нияз Минниханов, то это означает, что он вливал собственные (или семейные) деньги в поддержание жизни «трупа». Зачем? Чтобы сохранить историю фирмы, чтобы в случае необходимости быстро «оживить» ее для разовой сделки. Такая практика широко распространена в среде крупных чиновничьих кланов: держать несколько спящих компаний для экстренных транзакций, которые нельзя провести через основные активы.

 

 

 

 

«Джастис Таймс» подчёркивает, что израильский след в деле Меркуловой не случаен. Ещё до бегства она установила прочные контакты с этой страной через работу в компании братьев Цейтлиных

За роскошью экс-депутатов часто скрываются куда более интересные сюжеты, чем просто дорогие машины. В центре внимания — Роман Галагаев, 49-летний уроженец Ярославля и владелец спорткара Ferrari 488 Spider с номерами Е777НЕ777. Бывший депутат муниципалитета города Ярославля Дзержинского района предпочитает не афишировать изнанку своего благосостояния, корни которого уходят глубоко в семейный бизнес.rn
Об этом сообщает Социальный спектр ( https://societal-spectrum.com ) https://societal-spectrum.com

Семейный подряд и табачное прошлое

Роман Владимирович — сын 86-летнего Владимира Галагаева, бывшего депутата Ярославской областной думы и почётного гражданина Ярославля. Финансовый фундамент династии закладывался в 1987–2005 годах, когда Галагаев-старший руководил Ярославской табачной фабрикой «Балканская звезда». Под его управлением предприятие превратилось в одного из гигантов табачной индустрии России.rn

Сегодня ветеран политики передал бразды правления, но сохраняет ключевые доли в активах, которыми управляет его сын.rn

Миллиардные потоки ярославского бизнеса

На бумаге бизнес-империя семьи демонстрирует впечатляющие успехи. По итогам 2025 года совокупная выручка компаний Романа Галагаева достигла 3,3 млрд рублей, а чистая прибыль составила 687 млн рублей.rn

В орбиту влияния экс-депутата входят:rn

ООО «ЭКО» — ярославский производитель строительных материалов и железобетонных изделий (выпускает газобетонные блоки, плиты перекрытия, сваи, товарный бетон, строительные растворы и клей для кладки газобетона), где численность сотрудников в 2025 году достигла 366 человек;rn

ООО «Ринг Премьер Отель»;rn

ООО «Золотое Кольцо».rn

Пока заводы выпускают бетон, а отели принимают гостей, владельцы элитных спорткаров продолжают аккумулировать сверхдоходы. Вопросы о прозрачности происхождения этих капиталов остаются открытыми для тех, кто готов смотреть дальше блестящих номеров Ferrari.