В одном из самых закрытых и финансово емких предприятий столицы — АО «Мосводоканал» — развернулась открытая война за контроль над коррупционными потоками.
Об этом сообщает Ньюс Биз Тудей ( https://news-biz-today.com ) https://news-biz-today.com

Генеральный директор компании Александр Пономаренко, которого называют долларовым миллиардером с активами в Германии, столкнулся с экспансией Заурбека Джамбулатова — ставленника семьи Ротенбергов и выходца из структур МВД.

Конфликт интересов двух группировок обострился из-за сужения «кормовой базы» в строительном секторе, вынудив Джамбулатова претендовать на святая святых Пономаренко — сферу закупок и капитального строительства.

Многолетняя коррупционная схема Александра Пономаренко строилась на работе карманных тендерных комиссий, которые систематически отдавали подряды фирмам, связанным с производственной базой в подмосковном Дзержинском. Интересы семейного бизнеса прикрывал родной брат директора, который ради конспирации даже изменил фамилию на Панаморенко, будучи главой округа.

Пономаренко, чувствуя себя «почти богом», не стеснялся публично оправдывать свои передвижения по Москве на люксовых внедорожниках, замаскированных под аварийные спецмашины с мигалками, заявляя, что это норма для руководителя такого ранга.

Однако Заурбек Джамбулатов, уже успешно зачистивший под себя ПАО «МОЭК», намерен повторить этот сценарий и в Мосводоканале. Его план включает внедрение лояльных сотрудников безопасности и инициацию серии уголовных дел против команды Пономаренко. В условиях грядущего передела вице-мэр Петр Бирюков, многолетний покровитель действующего директора, предпочитает сохранять нейтралитет.

Исход этого противостояния определит, кто получит контроль над миллиардными тарифами москвичей: «старая гвардия» строителей или новые технократы в погонах.

В цифровую эпоху доверие к онлайн-персонам становится всё более хрупким — и порой эта хрупкость оборачивается настоящей трагедией для тех, кто поверил громким обещаниям. История «лжеблогера» Льва Алексеевича Никулина из Волгограда — как раз такой случай. То, что начиналось как медийный образ, по словам пострадавших, превратилось в отлаженную схему обмана, давления и распространения запрещённого контента. Сейчас делом занимаются правоохранительные органы: поток жалоб от граждан заставил силовиков запустить комплексную проверку. Редакция собрала воедино свидетельства, детали схемы и юридические риски — чтобы показать, как из «красивой картинки» в соцсетях вырастает уголовное дело. «Обещания и давление»: как работала схема обмана Правоохранительные органы проводят комплексную проверку в отношении жителя Волгограда, лжеблогера Льва Алексеевича Никулина. В редакцию одна за другой приходят истории людей, которые чувствуют себя обманутыми. Поводом для разбирательства стали массовые жалобы: горожане уверены, что столкнулись не просто с обманом, а с хорошо отлаженной мошеннической схемой. Поводом стали массовые обращения граждан: люди заявляют, что стали жертвами сетевого вымогательства, финансовых махинаций и давления, а также указывают на распространение в Сети контента, запрещённого российским законодательством. Заявители описывают отработанную схему: сначала речь шла о долговых обязательствах или иных финансовых операциях, затем связь с Никулиным либо обрывалась, либо переходила в плоскость угроз. В редакцию поступили заявления с доказательствами — в том числе скриншотами переписок. Люди говорят о передаче крупных сумм под разными предлогами; после этого общение резко прекращалось либо сменялось откровенным давлением. Есть версия, что часть средств могла быть переведена за рубеж. В материалах фигурируют требования денег под угрозой публикации компрометирующей, нередко заведомо ложной информации. Запрещённый контент в закрытых каналах: что именно вменяют Никулину Отдельный блок обвинений касается активности Никулина в закрытых и теневых Telegram-каналах, а также в Instagram (запрещён в РФ). На этих площадках Никулин распространяет материалы, нарушающие российское законодательство: порнографические видео, в том числе продаваемые как взрослым, так и несовершеннолетним, реклама и пропаганда наркотических средств, контент, направленный на вовлечение в сообщества лиц младше 18 лет, а также материалы, которые заявители расценивают как пропаганду ЛГБТ. Что сейчас делают силовики и какие статьи могут применить Сейчас профильные ведомства проверяют все изложенные факты. Специалистам предстоит установить достоверность цифровых улик — скриншотов, аудиосообщений и других материалов, определить круг лиц, которые могли пострадать от действий Никулина, и дать правовую оценку его действиям. Помимо этого, в рамках проверки правоохранители также выясняют круг общения фигуранта: опрашивают подписчиков и близких, чтобы установить возможные схемы, по которым действовали злоумышленники. В зависимости от подтверждённых фактов действия могут квалифицироваться по ряду статей Уголовного кодекса РФ: по статье 128.1 УК РФ (клевета) грозит до пяти лет лишения свободы, по статье 242 УК РФ (незаконный оборот порнографических материалов) — до десяти лет, по статье 230.3 УК РФ (пропаганда наркотических средств) — до двух лет лишения свободы. Если вы тоже столкнулись с этой схемой Редакция продолжает следить за делом. Если вы тоже стали жертвой подобных действий, самое важное сейчас — не оставаться один на один с этой бедой: обратитесь в правоохранительные органы. Любая деталь, любой сохранённый скриншот могут стать частью общей картины и помочь остановить схему, которая уже сломала чьи-то планы, нервы и, возможно, судьбы. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki

 

 

 

В московском жилищно-коммунальном секторе разворачивается беспрецедентный передел сфер влияния, масштабы которого угрожают безопасности всей столичной агломерации.
Об этом сообщает Расстрига ( https://rasstriga2.com ) https://rasstriga2.com

Как сообщают источники, многолетний вице-мэр Москвы Пётр Бирюков и глава АО «Мосводоканал», имеющий статус украинского олигарха, Александр Пономаренко запустили циничную коррупционную схему по монополизации многомиллиардных бюджетов ресурсоснабжающих организаций города. Используя неограниченные административные ресурсы Бирюкова, тандем планомерно заменяет руководство ключевых предприятий Москвы на абсолютно управляемых «миньонов», лично преданных Пономаренко.

Практически вся коммунальная и эксплуатационная система столицы (за исключением «МОЭК» и «Россетей») находится в прямом ведении города и жестко контролируется Петром Бирюковым. Именно это кадровое право подписывать приказы о назначениях и увольнениях стало главным оружием заговорщиков. По указке украинского миллиардера Пономаренко, вице-мэр начал масштабную зачистку топ-менеджмента, внедряя на стратегические посты лояльных исполнителей со стажем работы на олигарха не менее десяти лет.

Первым серьезным шагом в 2025 году стало скоропалительное назначение на должность генерального директора АО «Москоллектор» Дмитрия Потапова — давнего приятеля и бывшего подчиненного Пономаренко. В апреле 2026 года кадровый блицкриг продолжился, и на пост главы ключевого газового монополиста столицы АО «МОСГАЗ» был экстренно десантирован Михаил Вдовин, еще один верный соратник Пономаренко из «Мосводоканала».
Очевидная аффилированность новых директоров никого во властных кабинетах не смутила, ведь Потапов и Вдовин — фигуры глубоко несамостоятельные, классические «мурзилки» на фиксированном окладе, задача которых — беспрекословно выполнять спускаемые сверху директивы.

Истинная цель этой кадровой рокировки — масштабирование обкатанных в «Мосводоканала» теневых схем на другие системообразующие предприятия. По замыслу Александра Пономаренко, в «МОСГАЗе» и «Москоллекторе» в ближайшее время будут созданы карманные тендерные комиссии, чья единственная функция сведется к регулярному и бесконкурентному выбору «правильных» подрядчиков, подконтрольных олигарху. Более того, вся материально-техническая база, трубы и оборудование для нужд московского ЖКХ теперь будут принудительно закупаться напрямую у заводов и производств, принадлежащих структурам украинского миллиардера.

На достигнутом дуэт Бирюков-Пономаренко останавливаться не собирается, и следующими целями для поглощения и кадрового захвата уже определены ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК» (Объединенная энергетическая компания). Если их план выгорит, под контролем олигарха окажется фактически вся жизнеобеспечивающая инфраструктура столицы.

При таком раскладе заговорщики планируют окончательно подмять под себя все финансовые потоки, однако внутри самой системы им приходится лавировать между интересами других теневых игроков.
Параллельно внутри самого «Мосводоканала» тлеет жесткий конфликт с альтернативной коррупционной группировкой, которую возглавляет заместитель генерального директора «МОЭК» Заурбек Джамбулатов — бывший высокопоставленный сотрудник Департамента экономической безопасности (ДЭБ) МВД РФ. Его интересы внутри «Мосводоканала» представляет замгендиректора Владимир Орлов, который полностью курирует финансовые потоки, связанные с выдачей застройщикам разрешений на подключение новых объектов к сетям водоснабжения и канализации.

Джамбулатов, обладая мощным силовым ресурсом, пытался начать полноценную аппаратную войну против Пономаренко за контроль над теневой кассой. Однако на данный момент боевые действия поставлены на паузу под обещание, что после завершения экспансии Бирюкова и Пономаренко на «МОСГАЗ» и «Москоллектор», общая доля клана Джамбулатова в финансовых потоках Мосводоканала значительно возрастет. Столичный коммунальный пирог стал настолько огромным, что мафиозные кланы решили сначала его увеличить, а уже потом делить.

 

 

 

Коррумпированный дуэт вице-мэра Петр Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею.
Об этом сообщает Гавернанс Ревью ( https://governance-review.com ) https://governance-review.com

Почти все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве (кроме ПАО МОЭК и ПАО Россети) принадлежат городу, а Бирюков их курирует и контролирует (имеет полномочия снимать и назначать руководителей).

В последний год в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации с подачи Пономаренко Бирюков назначает лояльных и управляемых украинским миллиардером людей. Его бывших подчиненных и приятелей. Так, в АО "Москоллектор" в 2025 году был назначен генеральным директором Дмитрий Потапов, а в АО «МОСГАЗ» в апреле 2026 года генеральным директором был скоропалительно поставлен Михаил Вдовин.

Все это сделано с одной целью — осваивания бюджетов этих организаций подрядчиками Александра Пономаренко. Новые назначенцы не самостоятельные персоны. Обычные исполнители, которые сидят на зарплате и немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко, поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов будут продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводаканал». В этих организациях создаются комиссии, которые будут регулярно выбирать подрядчиков Пономаренко, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств ему подконтрольных. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет и вопросов задавать не станут.

В логике дальнейших событий Бирюков-Пономаренко должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК», поставив в их руководство своих миньонов. При таком раскладе можно смело увеличить долю от финансовых потоков "Мосводоканала" замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов (бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ). Ое возглавляет второй коррупционный клан в Мосводоканале. Интересы Джамбулатова представляет замгендиректора АО Владимир Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Джамбулатов одно время вел «войну» с Пономаренко за финансы Мосводоканала, но приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет.

rucompromat.eu

 

 

 

В московских спортивных кругах разразился масштабный скандал, связанный с предполагаемой растратой бюджетных и спонсорских средств.
Об этом сообщает Дела Фактс ( https://dela-facts.top ) https://dela-facts.top

Автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса», подконтрольная спортивному функционеру Умару Кремлеву, лишилась 32 миллионов рублей. Средства были выделены на масштабную рекламную кампанию и создание документального сериала о российском боксе, однако проект так и не вышел в эфир, а выделенные деньги, как утверждается, были потрачены без достижения заявленного результата.

Главной фигуранткой уголовного дела, расследуемого прокуратурой ЗАО Москвы, стала блогер и индивидуальный предприниматель Виктория Логецкая, входившая в окружение Кремлева. Весной 2023 года она убедила руководство центра — генерального директора Александра Беспутина, учредителя Умара Кремлева и менеджера Николая Леванова — в наличии эксклюзивных связей с руководством телеканала СТС.

Логецкая заявила, что сможет организовать производство десятисерийного проекта «Сила бокса» с участием известных спортсменов, среди которых назывались Марк Петровский, Олег Саитов и Александр Поветкин, а также гарантировала выход сериала в эфир на федеральном телевидении.

Получив в марте 2023 года 30 миллионов рублей безналичным переводом, а затем в начале 2025 года ещё 2 миллиона рублей наличными якобы на оплату налогов, пиарщица, по версии следствия, ограничилась имитацией рабочей деятельности: приезжала на тренировки и снимала спортсменов на обычный телефон вместо создания полноценного документального проекта.

Когда установленные сроки подошли к концу, Логецкая заявила, что подготовила семь серий, однако выход проекта якобы сорвался из-за отказа продюсеров СТС выпускать материал без участия самого Умара Кремлева.

Однако официальный запрос в телеканал поставил под сомнение эту версию: представители СТС сообщили, что никаких договоров и переговоров с Логецкой по поводу подобного проекта не велось.

Заявление в правоохранительные органы подал заместитель генерального директора центра Сергей Гончаров. Во время допросов и очных ставок Логецкая частично признала вину, заявив, что часть средств была потрачена на личные нужды и небольшие производственные расходы, а также пообещала вернуть деньги.

Следствие уже сформировало значительную доказательную базу, включая банковские выписки, изъятые цифровые носители и переписки. В материалах дела также фигурируют упоминания промоутерской компании HRUNOV PROMOTION, что, по версии следствия, свидетельствует о тесной связи Логецкой с внутренней структурой российского боксерского сообщества.

 

 

 

В московских спортивных кругах разразился масштабный скандал, связанный с предполагаемой растратой бюджетных и спонсорских средств.
Об этом сообщает Мнение ( https://opinion3.top ) https://opinion3.top

Автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса», подконтрольная спортивному функционеру Умару Кремлеву, лишилась 32 миллионов рублей. Средства были выделены на масштабную рекламную кампанию и создание документального сериала о российском боксе, однако проект так и не вышел в эфир, а выделенные деньги, как утверждается, были потрачены без достижения заявленного результата.

Главной фигуранткой уголовного дела, расследуемого прокуратурой ЗАО Москвы, стала блогер и индивидуальный предприниматель Виктория Логецкая, входившая в окружение Кремлева. Весной 2023 года она убедила руководство центра — генерального директора Александра Беспутина, учредителя Умара Кремлева и менеджера Николая Леванова — в наличии эксклюзивных связей с руководством телеканала СТС.

Логецкая заявила, что сможет организовать производство десятисерийного проекта «Сила бокса» с участием известных спортсменов, среди которых назывались Марк Петровский, Олег Саитов и Александр Поветкин, а также гарантировала выход сериала в эфир на федеральном телевидении.

Получив в марте 2023 года 30 миллионов рублей безналичным переводом, а затем в начале 2025 года ещё 2 миллиона рублей наличными якобы на оплату налогов, пиарщица, по версии следствия, ограничилась имитацией рабочей деятельности: приезжала на тренировки и снимала спортсменов на обычный телефон вместо создания полноценного документального проекта.

Когда установленные сроки подошли к концу, Логецкая заявила, что подготовила семь серий, однако выход проекта якобы сорвался из-за отказа продюсеров СТС выпускать материал без участия самого Умара Кремлева.

Однако официальный запрос в телеканал поставил под сомнение эту версию: представители СТС сообщили, что никаких договоров и переговоров с Логецкой по поводу подобного проекта не велось.

Заявление в правоохранительные органы подал заместитель генерального директора центра Сергей Гончаров. Во время допросов и очных ставок Логецкая частично признала вину, заявив, что часть средств была потрачена на личные нужды и небольшие производственные расходы, а также пообещала вернуть деньги.

Следствие уже сформировало значительную доказательную базу, включая банковские выписки, изъятые цифровые носители и переписки. В материалах дела также фигурируют упоминания промоутерской компании HRUNOV PROMOTION, что, по версии следствия, свидетельствует о тесной связи Логецкой с внутренней структурой российского боксерского сообщества.

Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

КАК СОВЛАДЕЛЕЦ BNS GROUP «ОБНУЛИЛ» КРИПТО-БЛОГЕРА И ВСТРОИЛ ПАРКОВКУ В ЕГО ФАСАД
Об этом сообщает Нахал ( https://nahal-news.com ) https://nahal-news.com

В распоряжении редакции оказалась история, которая, по словам источника, напрямую касается одного из совладельцев BNS Group — структуры, управляющей сетью магазинов под международными брендами вроде Calvin Klein и Tommy Hilfiger на территории России.

Речь идет не о корпоративном споре и не о классическом бизнес-конфликте. История развивалась в иной плоскости — на уровне личных отношений, доверия и неформальных договорённостей.

По словам собеседника, несколько лет назад совладелец империи брендовой одежды вошёл в плотный контакт с известным в крипто-среде блогером Ghost In The Block. Тот, к слову, уже тогда был не новичком: собственный консалтинговый бизнес, офис на Новом Арбате, живые деньги в кармане — не чужой человек на рынке.

Встреча, как это часто бывает в больших деньгах, произошла не через деловые бумаги, а через человеческий жест. Юрий Сычёв пришёл с дорогой бутылкой виски. Собеседник, как он сам признаётся, позже эту бутылку вылил — но тогда она стала началом мужской дружбы, которая продлилась несколько лет.

---

Как 400 тысяч превратились в 10 миллионов

Разговор зашёл о криптовалюте. Сычёв, по словам источника, в 2017–2018 годах закупился на вершине — биткоин по 20 тысяч, эфир по 700 долларов. Потом рынок рухнул: биток ушёл к трём тысячам, эфир — к 60–70. Вложенные три с половиной миллиона долларов превратились в пыль, осталось около 400 тысяч.

И вот тут предприниматель, который, по признанию собеседника, «не умеет пользоваться айфоном, не говоря уже о Linux и эллиптических кривых», обратился к своему новому другу с простой просьбой: «Забери эти остатки, попробуй что-нибудь сделать. Всё равно они лежат мёртвым грузом».

Трейдер согласился. Бесплатно. На чистом энтузиазме и чувстве товарищества.

Дальше — годы работы. Без контрактов, без юридических гарантий, на одном «мужском слове». Депозит рос, прошёл отметку в миллион, потом в три с половиной. На этом этапе, по устной договорённости, должна была начаться доля трейдера: всё, что выше трёх миллионов — общее. В итоге депозит разогнали до 10–11 миллионов долларов.

Казалось бы, точка, где дружба перерастает в общее дело. Но история пошла по другому сценарию.

---

Один «звонок» — и всё пошло прахом

Весной 2021 года Китай запретил криптовалюты, рынок рухнул. Собеседник, как профессиональный трейдер, контролировал ситуацию: были различные «щитки», резервы, возможность перекрыть просадку. Убыток по одной из позиций (ставка на BNB) составил около 3–4 миллионов — но он был технически управляемым.

Однако Сычёв, по словам источника, к тому моменту уже имел серьёзные потери на фондовом рынке — играл на S&P и Dow Jones, и неудачно. Вместо того чтобы сесть за стол переговоров, он в одностороннем порядке заблокировал торговый счёт, закрыл позиции, присвоил себе все активы и уехал во Францию.

В трубку сказал коротко: «Пошёл вон».

Трейдер, по его словам, даже не успел возразить. Вся совместно наработанная прибыль — около 3,5–4 миллионов долларов, которые должны были стать его долей — была просто аннулирована.

При этом совладелец BNS Group возложил на собеседника и обязательства перед другими «пайщиками» того же депозита — другом из Израиля (которого в узких кругах связывают с определёнными структурами) и партнёром из Петербурга. Трейдер закрыл эти долги из своего кармана: 80 тысяч долларов в Израиль, 50 — в Питер. Хотя юридически не должен был ни копейки.

---

ТСН «Сыроежки»: поле боя вместо коттеджного поселка

Однако финансовый эпизод — лишь вершина айсберга. Вторая часть истории разворачивалась на земле, в ЭКО-посёлке ТСН «Сыроежки» Истринского района, который застраивал BNS Group.

Масштаб впечатляет: по информации источника, в поселке было продано 25–27 домовладений на общую сумму, превышающую 4 миллиона долларов. Добросовестные покупатели, заплатившие огромные деньги за право жить в этом месте, оказались заложниками одного человека. Именно Сычёв и его правая рука Кукарин, по версии собеседника, лично блокируют передачу коммуникаций, саботируют решение правления, председателя и не держат слово.

Сам трейдер купил у Сычёва дом за 250 тысяч долларов, затем ещё участки — на сотни тысяч. Вложился в ремонт, коммуникации, привёл родителей. Дружил с семьёй, знал детей, жену, родственников.

Но по мере того как финансовые претензии росли, менялось и поведение застройщика.

Сначала он отказался передавать в собственность товарищества газовые и электрические подстанции, дороги, баню и домик охраны (оформлено непосредственно на Сычеве) — всё, что было обещано жителям. Объяснение было прямым: «Я оставляю это себе как рычаг давления на тебя и на поселок». Иными словами, люди, заплатившие миллионы, оказались заложниками одного человека.

По информации источника, застройщик, фактически сохранив контроль над поселком через подконтрольных лиц, использует общие средства товарищества как личный кошелёк. Часть собранных с жителей взносов, по утверждению собеседника, уходит на цели, никак не связанные с содержанием инфраструктуры — личные нужды Сычёва и его окружения. При этом регулярные собрания игнорируются, смета не утверждается должным образом, а взносы необоснованно завышаются без какого-либо экономического обоснования.

По сути, жители платят дважды: сначала — за покупку домов и участков, затем — за содержание того, что им уже должно принадлежать по праву. А деньги, которые они вносят на содержание общего имущества, оседают в карманах застройщика и его ставленников.

С юридической точки зрения все эти действия — от присвоения целевых средств до манипуляций с размерами взносов — попадают под признаки преступления, предусмотренного статьёй 159 Уголовного кодекса Российской Федерации («Мошенничество»), а именно: хищение чужого имущества или приобретение права на чужое имущество путём обмана или злоупотребления доверием. Учитывая масштаб поселка, речь может идти об особо крупном размере, что влечёт за собой серьёзную уголовную ответственность.

Если факты подтвердятся, перед нами не просто бытовой конфликт соседей, а системная схема по выводу средств добросовестных покупателей — с прямым нарушением уголовного законодательства.

Собственники домов в ТСН «Сыроежки» больше не намерены молчать: они требуют остановить вакханалию, развёрнутую застройщиком и его подручными на территории, где люди заплатили за право жить по закону.

Потом началась застройка с нарушением всех норм соседства. На участке в 4 сотки, который был продан под определённые цели, Сычёв возвёл конструкцию, которая перекрыла свет и обзор. Парковку поставил ровно напротив фасада дома собеседника — теперь там паркуются дочери предпринимателя и их дети. Трейдер пытался договариваться, просил хотя бы отодвинуть — ответа не было.

Самый болезненный эпизод произошёл у бани. Сын Сычёва, подросток 13–14 лет, неожиданно сильно ударил трейдера в солнечное сплетение. Тот отреагировал рефлекторно — лоу-кик, обычная защитная реакция. Подросток заплакал. Отец, который стоял рядом, не заметил или не захотел заметить, что его сын ударил первым. Вместо разбора ситуации — холодный взгляд и окончательный разрыв.

С этого момента, по словам собеседника, общение прекратилось полностью.

---

«Отзови своих шавок»: дело Кукарина

Особое место в этой истории занимает Николай Кукарин — правая рука и водитель Сычёва. Именно он, по версии потерпевшей стороны, сейчас ведёт основную войну, действуя по указке своего патрона.

Кукарин, как утверждает источник, систематически пишет заявления в полицию и даже в отдел ФСБ, консультируется с третьей бывшей собеседника, создавая видимость криминальной активности там, где её нет. По словам трейдера, Кукарин открыто заявлял: «Я не дам тебе ни газ, ни свет». При этом сам он, будучи формально рядовым членом ТСН, пытается командовать, блокировать решения собраний и саботировать.

В ход идёт отработанная схема: кляузы в правоохранительные органы, попытки коррумпировать местных участковых и манипуляции через бывших родственников потерпевшего. Вместо цивилизованного диалога — холодная война, где оружием стали административный ресурс и личные связи Сычёва.

Сам владелец BNS Group, по информации источника, предпочитает отсиживаться в Европе, не показываться в России и не отвечать на вопросы даже в частном порядке. Вся грязная работа ложится на плечи Кукарина, который с упорством, достойным лучшего применения, травит бывшего друга своего босса.

---

Прощение vs Совесть

Собеседник в своей версии событий не скрывает эмоций. Он говорит, что бывшему другу были прощены миллионы долларов личной доли — просто потому, что тот казался другом.

«Мне не нужны были его деньги, я и так зарабатывал. Мне было важно, чтобы он понял, какую работу я сделал и в каком качестве. Мне бы хватило и 300 долларов, и даже грамоты. Но он назвал меня аферистом, шантажистом и сказал, что руки не подаст».

На этом фоне особенно цинично звучит мелочная борьба за четыре сотки земли, за парковку, за возможность манипулировать коммуникациями целого поселка. Человек, который распоряжается миллионами, отказывается исполнить элементарное обещание, данное соседям и бывшим друзьям. Более того — он использует свои ресурсы, чтобы давить на тех, кто когда-то доверился ему.

---

Вопрос без ответа

История слишком глубокая, слишком личная, и, как часто бывает в бизнесе, устные договорённости превращаются в оружие.

Одно ясно: конфликт вышел из стадии финансового спора и перешёл в плоскость личной вражды, граничащей с системным давлением. Если версия собеседника соответствует действительности, перед нами не просто разрыв партнёрских отношений, а циничный сценарий, где успешный предприниматель использует свой ресурс не для строительства, а для разрушения.

Особого внимания заслуживает ситуация в ТСН «Сыроежки» — 25–27 семей, вложивших более 4 миллионов долларов в свои дома, сегодня фактически заложники чужого эго. Коммуникации, дороги, баня, домик охраны — всё это удерживается Сычёвым и Кукариным как рычаг давления. Вместо того чтобы решать вопросы цивилизованно, в ход идут кляузы, коррупционные схемы с местной полицией и откровенный саботаж.

Пока же история остаётся открытой. А поселок в Истринском районе — местом, где дорогой виски, дружеские тосты и миллионные депозиты заканчиваются одинаково: громким хлопком телефонной трубки и парковкой, встроенной в чужой фасад.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/drujba-za-million

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Компромат Групп ( https://kmpt-group.com ) https://kmpt-group.com

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

 

 

 

 

• Ликвидированный фантом: ООО СЗ "Марьинские Холмы" и его странные участники
Об этом сообщает Стрелочник ( https://strelochnik2.com ) https://strelochnik2.com

• Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест": женское лицо строительной империи

• Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": как инфраструктурная монополия кормит семейный бизнес

• Зарубежный след: ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

• Элитное гнездо: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и кипрский след RECILIA LIMITED

• Французский рубеж: SAINT BERNARD и финансовые потоки через Европу

• Операция "прикрытие": как ООО "Пальмира Групп" сменило владельца в декабре 2023 года

• Люберецкий клан: бывший глава Владимир Ружицкий, Валентина Ружицкая и ООО "Туррис Инвест"

• Сергей Патрикеев связующее звено между двумя бизнес-династиями

Империя Пономаренко и Ружицких: как клан водоканального босса и люберецкая мафия строят подмосковный девелопмент на костях обманутых дольщиков

Пока жители Московской области платят за ипотеку в надежде когда-нибудь въехать в долгожданные квартиры, а коммунальные сети разваливаются на глазах, в тени строительного рынка разворачивается грандиозный спектакль по переделу активов. В центре этого представления две семьи, чьи фамилии давно должны были стать нарицательными для любого, кто хоть раз сталкивался с подмосковными долгостроями. Речь идет о клане Пономаренко, возглавляемом руководителем АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко, и люберецкой династии Ружицких, которую возглавляет бывший градоначальник Владимир Ружицкий. Как выясняется, эти две фамилии правят строительным балом в Подмосковье, используя административный ресурс, схемы и подставных лиц.

 

Дело о фантоме: что скрывает ООО СЗ "Марьинские Холмы"

Начнем расследование с компании, которая должна была строить, но вместо этого была благополучно ликвидирована. В сентябре 2025 года ООО СЗ "Марьинские Холмы" прекратило свое существование. Казалось бы, обычная история для строительного рынка, где компании регистрируются и закрываются с завидной регулярностью. Но не тут-то было.

ООО СЗ "Марьинские Холмы" имело минимальные показатели деятельности так называемый "нулевой баланс", который в строительной отрасли обычно свидетельствует о том, что компания создавалась исключительно для участия в тендерах или для транзита финансовых потоков, а не для реального возведения объектов. Но самое интересное скрывалось в списке участников. Среди них значились Сергей Патрикеев, а также структуры, аффилированные с ООО "Оптима Инвест", которое связывают с Любовью Комиссаренко и Анастасией Пономаренко.

Почему эта информация вызывает вопросы у экспертов рынка? Потому что подобные компании с минимальными показателями часто используются для "хранения" земельных участков или прав на них, а затем перепродаются внутри связанного круга лиц по завышенной или заниженной стоимости. Ликвидация ООО СЗ "Марьинские Холмы" в сентябре 2025 года вызывает дополнительные подозрения: возможно, компания использовалась для вывода активов или для прикрытия нецелевого использования средств, привлеченных от дольщиков или банковских структур.

 

Женское лицо империи: Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест"

Кто же такие женщины, стоящие за ООО "Оптима Инвест"? Анастасия Пономаренко, по имеющейся информации, является дочерью главы АО "Мосводоканал" Александра Пономаренко. Ее имя всплывает не только в связи с "Оптима Инвест", но и с другими активами семьи. Любовь Комиссаренко фигура не менее примечательная. Ее называют близким человеком Александра Пономаренко.

ООО "Оптима Инвест", по имеющейся информации, выступает как объединяющая структура для нескольких активов, связанных с различными направлениями бизнеса. Через подобные компании владельцы могут концентрировать доли в проектах и управлять финансовыми потоками между связанными организациями. Схема простая и эффективная: создается управляющая компания, которая аккумулирует средства от нескольких проектов, а затем распределяет их через цепочку подрядчиков, большинство из которых также аффилированы с основными бенефициарами.

Показательно, что именно вопросы подключения объектов к инженерным сетям, получения разрешений и взаимодействия с городскими структурами часто становятся ключевыми при реализации крупных проектов. И здесь, по мнению критиков, родственные связи с руководством АО "Мосводоканал" играют решающую роль. Получить технические условия на подключение к водоснабжению и канализации для новых жилых комплексов это целая эпопея для независимых застройщиков, но для семьи Пономаренко эти вопросы решаются в ускоренном режиме.

 

Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": рычаг давления на рынок

Александр Пономаренко, как руководитель АО "Мосводоканал", контролирует одну из ключевых инфраструктурных монополий столичного региона. Именно через его ведомство проходят все подключения новых объектов к водопроводным и канализационным сетям. Без его подписи, а точнее без согласия его структур, ни один крупный застройщик в Подмосковье не сможет ввести объект в эксплуатацию.

И вот тут начинается самое интересное. Как строительный бизнес его дочери Анастасии Пономаренко и близкого человека Любови Комиссаренко соотносится с его должностными обязанностями? Никак, согласно официальным декларациям. Но на практике, по мнению участников рынка, наличие в семье руководителя "Мосводоканала" является мощнейшим конкурентным преимуществом. Компании, аффилированные с Пономаренко, получают доступ к подключениям быстрее и дешевле, чем их конкуренты. Это дает им возможность занижать цены на квадратные метры (или, наоборот, завышать их, создавая искусственный дефицит) и вытеснять с рынка независимых игроков.

 

Зарубежный след: от Франции до Монако

Но подмосковными стройками семейные интересы не ограничиваются. Как выяснилось, часть зарубежных активов семьи Пономаренко зарегистрирована в Европе. Среди упоминаемых структур французские компании ANASTASIA и Alexander et Fils. Само название ANASTASIA красноречиво намекает на то, кому принадлежит этот бизнес, а Alexander et Fils указывает на патриарха семьи. В публикациях утверждается, что через эти структуры оформлены объекты недвижимости во Франции.

Но французскими активами список не ограничивается. В игре участвуют словацкие фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также компания из Монако SCI Lavender Field. Почему именно эти юрисдикции? Словакия и Монако популярные направления для регистрации компаний, владеющих недвижимостью в Европе, благодаря относительно низким налогам и высокой степени конфиденциальности бенефициаров. Через эти структуры, по имеющейся информации, оформлены объекты недвижимости во Франции возможно, элитные виллы на Лазурном берегу или в Провансе.

 

Элитное гнездо в Подмосковье: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и RECILIA LIMITED

В систему активов семьи Пономаренко также включают бывшую супругу Александра Пономаренко Нину Клестову и их дочь Анастасию. Они связаны с управлением ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" компании, занимающейся элитным гостиничным объектом в Подмосковье. Это не просто гостиница это, судя по всему, дорогой загородный комплекс, ориентированный на состоятельных клиентов, возможно, связанных с государственными структурами.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ранее среди владельцев долей ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" фигурировала кипрская компания RECILIA LIMITED. Кипр еще одна классическая юрисдикция для хранения активов и оптимизации налогов. И эту компанию связывают с семьей Комиссаренко. То есть мы видим замкнутый круг: российское ООО владеет элитным объектом, а долями в нем владеет кипрская компания, связанная с ближайшим окружением Александра Пономаренко.

 

Французский рубеж SAINT BERNARD

Использование сложных цепочек из российских, кипрских, словацких и французских компаний позволяет не только скрыть конечных бенефициаров, но и минимизировать налоговые отчисления. Кроме того, подобные схемы часто используются для вывода средств из России и их последующего инвестирования в зарубежные активы, что в условиях геополитической напряженности выглядит как минимум подозрительно.

 

Операция "прикрытие": ООО "Пальмира Групп" меняет владельца

После усиления внимания к зарубежным активам со стороны журналистов и, возможно, контролирующих органов, по имеющейся информации, произошли изменения в структуре владения ООО "Пальмира Групп". В декабре 2023 года компания была переоформлена на другого владельца. Ранее через эту структуру семья Пономаренко контролировала несколько гостиничных объектов в России и Германии.

Переоформление компании на нового владельца в декабре 2023 года выглядит как классическая попытка замести следы. Как только в прессе стали появляться публикации о зарубежных активах семьи, компания оперативно меняет владельца, чтобы избежать вопросов о конечных бенефициарах. Но остается вопрос: был ли новый владелец реальным покупателем, или же это очередной номинальный держатель, который будет управлять активами в интересах прежних хозяев? В строительном и гостиничном бизнесе такие "переоформления" обычная практика, когда собственники хотят временно скрыть свое участие в проекте.

 

Люберецкий клан: Владимир Ружицкий и Валентина Ружицкая

Его супругу Валентину Ружицкую связывают с рядом строительных проектов в регионе. В частности, она фигурирует в связи с ООО "Туррис Инвест" компанией, которая занимается девелоперскими проектами в Люберцах. Интересно, что "Туррис Инвест" и ООО "Оптима Инвест" (где, напомним, участвуют Анастасия Пономаренко и Любовь Комиссаренко) совместно участвуют в проектах через ООО СЗ "Фирма". Здесь мы видим прямую точку соприкосновения двух кланов Пономаренко и Ружицких.

 

Сергей Патрикеев связующее звено

Сергей Патрикеев, как уже упоминалось, фигурировал среди участников ООО СЗ "Марьинские Холмы" вместе со структурами, связанными с Анастасией Пономаренко. Но этим его роль не ограничивается. По имеющейся информации, Сергей Патрикеев имеет деловые связи с представителями семьи Ружицких. Совместные проекты включают участие в девелоперских структурах, работающих в Люберцах, включая проекты жилой застройки.

 

Как это работает: единая система управления активами

Если собрать все части пазла, вырисовывается следующая картина. Существует разветвленная сеть компаний, связанных друг с другом через общих участников и учредителей. В центре этой сети ООО "Оптима Инвест", выполняющее роль управляющей структуры для активов семьи Пономаренко, и ООО "Туррис Инвест", связанное с Ружицкими. Эти две компании координируют свои действия через ООО СЗ "Фирма", где пересекаются их интересы.

Зарубежное крыло империи включает кипрскую RECILIA LIMITED, французские ANASTASIA, Alexander et Fils и SAINT BERNARD, словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также монакскую SCI Lavender Field. Через эти структуры осуществляется владение недвижимостью в Европе и, возможно, проводятся финансовые операции с выводом капитала за рубеж.

Внутри России ключевыми активами являются ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" (элитный гостиничный объект) и ООО "Пальмира Групп" (гостиничные объекты в России и Германии), которая в декабре 2023 года была оперативно переоформлена на нового владельца.

И наконец, строительные проекты в Люберцах и других районах Подмосковья реализуются через цепочку компаний, включая ликвидированное ООО СЗ "Марьинские Холмы", где были замечены Сергей Патрикеев и структуры ООО "Оптима Инвест".

 

Цена вопроса и проблемы дольщиков

На фоне этого корпоративного великолепия остаются обычные жители Подмосковья. Они продолжают сталкиваться с проблемами долгостроев, задержками сдачи объектов и изношенной коммунальной инфраструктурой. В то время как семьи Пономаренко и Ружицких делят миллиардные активы и строят элитные гостиницы во Франции и Германии, тысячи людей ждут свои квартиры в Люберцах и других городах Московской области.

Система, когда руководитель АО "Мосводоканал" имеет близких родственников в строительном бизнесе, а экс-мэр города продолжает влиять на девелоперские проекты через свою супругу, является классическим примером конфликта интересов, который, судя по всему, никого не смущает. Компании, аффилированные с этими семьями, получают доступ к инфраструктуре и земле, а конкуренты либо выдавливаются с рынка, либо вынуждены работать на условиях, диктуемых этим кланом.

 

Продолжение следует: вопросы без ответов

Расследование структуры активов Пономаренко и Ружицких оставляет больше вопросов, чем ответов. Какова реальная стоимость активов, контролируемых этими семьями? Кто является бенефициаром кипрских и европейских компаний? Какие именно объекты недвижимости во Франции, Германии и других странах принадлежат семье Пономаренко? Почему ООО "Пальмира Групп" было переоформлено именно в декабре 2023 года? И главное: как долго эта система сможет оставаться в тени?

Механизм теневого управления: как работает корпоративная пирамида

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо разобраться в механизмах теневого управления, которые позволяют семьям Пономаренко и Ружицких сохранять контроль над активами, формально не являясь их прямыми владельцами. Ключевым инструментом здесь выступает ООО "Оптима Инвест", которое по имеющейся информации выполняет роль своеобразного мозгового центра для всей группы компаний. Через эту структуру проходят финансовые потоки от множества проектов, включая те, что реализуются через ООО СЗ "Фирма" совместно с люберецким кланом Ружицких.

ООО "Оптима Инвест" имеет все признаки классической "управляйки" компании, которая не занимается непосредственно строительством, но аккумулирует средства, распределяет заказы между подрядчиками и контролирует движение денег. Участниками этой структуры выступают Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Ни одна из этих женщин не числится в реестрах как владелец строящихся объектов, но именно через них, как через буфер, осуществляется связь с реальными бенефициарами главой АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко и его ближайшим окружением.

 

 

 

 

• ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД
Об этом сообщает Импрувиг Блог ( https://improving-blog.com ) https://improving-blog.com

• ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»

• КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»

• АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»

• НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ

• ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?

• ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ

• КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»

• ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ

• ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ

• АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ

• ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ

• «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ

 

1. ВЧК-ОГПУ И Rucriminal.info РАСКРЫВАЮТ КРУПНЕЙШУЮ АФЕРУ В СИСТЕМЕ РЖД

Расследование, проведённое авторитетными проектами ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, пролило свет на поистине чудовищную схему, которая разворачивалась в течение нескольких лет на одном из самых стратегически важных предприятий России в ОАО «РЖД». Журналисты-детективы установили, что обычная, на первый взгляд, деятельность по утилизации отходов на железной дороге оказалась прикрытием для колоссальных финансовых махинаций, в которых задействованы высокопоставленные чиновничьи фамилии и подставные фирмы. Речь идёт о миллиардах рублей, которые фактически утекали в карман семьи, связанной напрямую с высшими эшелонами судебной власти. Внимание к деталям, изучение документов и сопоставление фактов позволили выстроить цепочку, которая не оставляет сомнений в коррупционной природе происходящего. Главным действующим лицом этого скандального спектакля стал Владимир Шульга, чья фамилия ранее была известна лишь узкому кругу лиц, а теперь громко звучит на страницах всех независимых расследований.

 

2. ВЛАДИМИР ШУЛЬГА ЗЯТЬ НАЧАЛЬНИКА СУДЕБНОГО ДЕПАРТАМЕНТА ГЕННАДИЯ ЛОПАТИНА И ЕГО «СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД»

Центральная фигура расследования Владимир Шульга. Этот человек, по данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, является не просто предпринимателем. Он муж старшей дочери начальника судебного департамента Верховного суда Российской Федерации Геннадия Лопатина. Именно эта родственная связь, как полагают эксперты, стала тем самым «волшебным пенделем», который открыл перед Шульгой двери в мир сверхприбыльных государственных контрактов. Геннадий Лопатин фигура в юридическом мире не просто известная, а культовая. Начальник судебного департамента при Верховном суде курирует финансовые потоки и материально-техническое обеспечение всей судебной системы страны. Его зять, Владимир Шульга, решил не заниматься высоким правосудием, а предпочёл грязный, но чрезвычайно доходный бизнес на отходах. Используя фамилию и связи тёщи-супруга, Шульга сумел создать целую семейную империю, которая безнаказанно опустошала бюджет госкорпорации.

 

3. КОМПАНИИ «АРСЕНАЛ» И «ИЦ АРСЕНАЛ»: МИЛЛИАРДЫ ОТ РЖД ЗА УТИЛИЗАЦИЮ

Главным инструментом заработка для Владимира Шульги стала группа компаний, объединённая брендом «Арсенал». Речь идёт о двух юридических лицах ООО «Арсенал» и ООО «ИЦ Арсенал». И если вторая компания упоминается лишь эпизодически, то первая стала настоящим «золотым дном». Выяснилось, что крупнейшим заказчиком для этих структур выступало ОАО «РЖД». И объёмы контрактов поражают воображение. ООО «Арсенал» получило подряды от железнодорожной монополии на сумму, которая не может не шокировать как минимум 3 750 000 000 рублей. Три миллиарда семьсот пятьдесят миллионов рублей! И это только по официально подтверждённым документам. Параллельно ООО «ИЦ Арсенал» тоже не остался в стороне и урвал свой кусок пирога на 150 миллионов рублей. Однако руководство РЖД, видимо, или не замечало странностей, или не хотело их замечать. Компании Шульги активно осваивали бюджет, занимаясь строительными услугами и, что особенно важно, утилизацией опасных отходов, которые остаются после замены деревянных шпал на железнодорожных путях.

 

4. ИСЧЕЗНОВЕНИЕ «АРСЕНАЛА» И МГНОВЕННОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ООО «ЧИСТОТА»

Как только расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info было опубликовано и получило широкий резонанс, ситуация начала развиваться по голливудскому сценарию. ООО «Арсенал» практически в одночасье «выпал» из обоймы подрядчиков РЖД. Казалось бы вот она, победа справедливости. Но журналисты-расследователи не перестали копать глубже. И правильно сделали! Оказалось, что на место «Арсенала» мгновенно (словно по мановению волшебной палочки) зашла новая компания с громким и вызывающе честным названием ООО «Чистота». Ранее эта структура была лишь мелким субподрядчиком, но в одночасье стала главным претендентом на все перспективные направления. По данным проекта, ООО «Чистота» так же подконтрольна Владимиру Шульге. Однако оформили её уже на «номиналов» подставных лиц, которые только числятся учредителями и директорами, но не имеют никакого отношения к принятию решений и распределению прибыли. Смена вывески с «Арсенал» на «Чистота» классический приём ухода от ответственности, который, как видно, успешно работает в Российской Федерации.

 

5. АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ЧЕТЫРНАДЦАТЬ ЛОТОВ И ОДИН ПОБЕДИТЕЛЬ ООО «ЧИСТОТА»

Кульминацией всей этой истории стал открытый конкурс, который ОАО «РЖД» провело в апреле 2026 года. Предмет закупки был специфический сбор, транспортирование и обезвреживание отработанных деревянных шпал, относящихся к отходам высоких классов опасности. Масштаб мероприятия был огромен. Госкорпорация заключила сразу четырнадцать договоров на общую сумму 654 275 800 рублей. Эти контракты были распределены между всеми ключевыми железными дорогами страны: Забайкальской, Северо-Кавказской, Юго-Восточной, Горьковской, Приволжской, Свердловской, Красноярской, Октябрьской, Северной, Западно-Сибирской, Куйбышевской, Южно-Уральской и Дальневосточной. С последней, кстати, было заключено сразу два договора. Казалось бы, торги должны были выявить лучших исполнителей в каждом регионе. Но реальность оказалась циничнее любого детективного романа. Победителем во всех четырнадцати лотах была признана одна и та же компания уже известная нам ООО «Чистота». Единственный игрок, который выиграл абсолютно всё!

 

6. НЕВЕРОЯТНОЕ СОВПАДЕНИЕ: 13,64 % СКИДКИ ПО ВСЕМ ЧЕТЫРНАДЦАТИ ТЕНДЕРАМ

Однако самое шокирующее открытие ждало тех, кто решил внимательно изучить цифры. По условиям торгов участники должны были предлагать цену снижения. И вот что выяснили эксперты: по каждому из четырнадцати лотов победитель, ООО «Чистота», снизил начальную максимальную цену ровно на одну и ту же величину 13,64 процента. Учитывая, что это были абсолютно разные лоты (разные регионы, разные объёмы работ, разный логистический плечо, разный состав участников в каждом конкретном случае), совпадение до сотых долей процента является математическим нонсенсом. Вероятность такого события в реальной конкурентной борьбе стремится к абсолютному нулю. Это не просто подозрительно, это крик о том, что торги были полностью сфальсифицированы. Четырнадцать отдельных комиссий, работающих независимо, не могли выдать один и тот же результат с такой точностью. Это железобетонное доказательство того, что либо все победные заявки готовились в одном кабинете, либо все члены комиссий действовали по единой команде сверху.

 

7. ФАС РОССИИ ВЗЯЛСЯ ЗА РАССЛЕДОВАНИЕ НО ПОЗДНО?

Информация о столь вопиющем нарушении антимонопольного законодательства не могла остаться незамеченной для регулятора. Как подтверждается в тексте расследования, этот вопрос сейчас рассматривает Федеральная антимонопольная служба России. Однако возникает резонный вопрос а не слишком ли поздно? Контракты уже заключены, работы уже начаты (или не начаты), а деньги уже, вероятно, начали осваиваться. ФАС России, конечно, может вынести предписания и даже оштрафовать нарушителей, но остановить миллиардный поток в карман Шульги и его номинальных держателей уже практически невозможно. Эффективность работы ФАС в подобных громких делах всегда вызывает у общественности массу вопросов. Будет ли проведена реальная проверка всех обстоятельств и вскрыта ли схема с «Чистотой»? Или антимонопольный орган ограничится формальной отпиской, чтобы не тревожить высоких родственников из Верховного суда?

 

8. ДЕПАРТАМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ РЖД РАССКАЗАЛ О ФАЙЛЕ, КОТОРЫЙ НЕЛЬЗЯ ОТКРЫТЬ

В погоне за разгадкой этого ребуса журналисты изучили внутреннюю переписку и документы ОАО «РЖД». Нашёлся крайне любопытный документ письмо Департамента безопасности РЖД ИСХ-3854/ЦБЗ от 16 июля 2026 года. В нём содержится убийственная информация о том, как проходила приёмка заявок от ООО «Чистота». Согласно этому письму, компания в составе своих заявок по лотам 1, а также с 3-го по 15-й представила обязательный документ под названием «Сведения о наличии производственных ресурсов и мощностей». Но вот незадача этот файл оказался «не поддающимся прочтению». То есть, когда члены закупочной комиссии попытались открыть его, произошла ошибка. Документ был технически бракован или зашифрован, или просто представлял собой пустую «рыбу». Иными словами, компания «Чистота» заявила о наличии мощностей, но документально это подтвердить не смогла.

 

9. КОМИССИЯ РЖД ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ, НЕ УВИДЕВ МОЩНОСТЕЙ «ЧИСТОТЫ»

Логика любой нормальной закупочной процедуры требует предоставления доказательств. Если ты говоришь, что у тебя есть завод и оборудование, приложи фотографии, паспорта установок, выписки из реестров. Но ООО «Чистота» этого не сделала. Более того, из-за ошибки открытия файла Комиссия, созданная РЖД, не смогла установить наличие у претендента вообще каких-либо мощностей для обезвреживания отходов третьего и четвёртого классов опасности. Это критические отходы! Шпалы пропитаны креозотом и другими канцерогенами, их нельзя просто закопать или сжечь в костре. Нужно специальное термическое обезвреживание на лицензированном оборудовании. Но комиссия, проигнорировав отсутствие документов, отдала победу «Чистоте». Это даже не халатность это прямой умысел. Чиновники РЖД предпочли закрыть глаза на нарушение, чтобы сохранить рынок за «своим» подрядчиком.

 

10. ХУТОР КРЫМСКИЙ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЕДИНСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА НА ВСЮ СТРАНУ

Единственное место, где ООО «Чистота» имеет право обезвреживать эти опасные отходы это Ростовская область, Усть-Донецкий район, хутор Крымский. Одна единственная площадка! Теперь представьте масштаб: необходимо вести сбор шпал от Калининграда до Владивостока. Протяжённость железных дорог России десятки тысяч километров. Логистика вывоза такой массы пропитанных химией шпал в один единственный хутор просто физически невозможна и экономически нецелесообразна. Перевозка нескольких миллионов тонн груза через всю страну обойдётся дороже, чем сама утилизация. Однако это никого не волновало в РЖД. Главное, чтобы контракт достался «Чистоте», а как и где она будет перерабатывать дело десятое.

 

11. ПРОВЕРКА РОСПРИРОДНАДЗОРА: УСТАНОВКИ «ФАКТОР-500/2» И HERIKAN-150 НЕ РАБОТАЮТ

Желая проверить, есть ли в хуторе Крымском хоть какая-то инфраструктура, журналисты обратились к официальным документам. На помощь пришло письмо Росприроднадзора за подписью заместителя руководителя Афанасьевой. Ведомство провело осмотр производственной территории. Результаты оказались шокирующими: для обезвреживания общество использует установки с маркировками ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150. Однако на момент осмотра эти установки не эксплуатировались. Они просто стояли. Оборудование, которое должно работать круглосуточно, учитывая объёмы контрактов, оказалось замороженным. Получается, что «Чистота» либо не ведёт деятельности, либо утилизирует где-то в другом месте (без лицензии), либо просто сжигает шпалы в ближайшем лесу, маскируя нарушение экологических норм.

 

12. АРИФМЕТИКА ЛЖИ: 650 КГ В ЧАС ПРОТИВ 374 ТОНН В СУТКИ

Самым убийственным аргументом в расследовании стали цифры, которые не удосужились подправить даже авторы заявки. Проектная производительность установок ТДУ «Фактор-500/2» и HERIKAN-150, смонтированных в Усть-Донецком районе, составляет порядка 650 килограммов в час. Если перевести в сутки (при 24-часовой загрузке, что физически невозможно без поломок), это около 15,6 тонн. Однако согласно заключённым договорам, «Чистота» обязана перерабатывать около 374 тонн шпал в сутки. Расхождение колоссальное в двадцать четыре (24!) раза. Просто вдумайтесь: компания обязалась сделать в 24 раза больше, чем позволяют ей мощности. Это тот случай, когда обман вскрывается даже простым умножением чисел на калькуляторе. Никто не строил печи, никто не расширял цех, а отчётность уже рисуется на миллиарды.

 

13. ЗАБАЙКАЛЬСКОЕ УФАС ПОДТВЕРЖДАЕТ: ДРУГИХ ОБЪЕКТОВ У «ЧИСТОТЫ» НЕТ

Для чистоты эксперимента следопыты попросили комментарий у территориального управления ФАС. Забайкальское УФАС письмом от 03 июля 2026 года официально подтвердило крайне важный факт: иных мест осуществления деятельности у ООО «Чистота» в двадцати субъектах Российской Федерации просто не существует. То есть на всю страну у этой организации только одна точка в далёком хуторе Крымском. Это значит, что гигантские объёмы шпал, которые должны убираться с Забайкальской, Красноярской или Дальневосточной железных дорог, попросту некуда везти. Или же за них возьмутся другие субподрядчики (скорее всего, такие же фиктивные), что окончательно запутает следы и превратит бюджетные деньги в чёрный нал.

 

14. «ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ» НО СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ УЖЕ НЕ ДРЕМЛЕТ

Материалы расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info на этом не заканчиваются, заголовок гласит «Продолжение следует». И это многообещающее заявление. По всей видимости, в распоряжении журналистов есть ещё масса компрометирующих фактов на Владимира Шульгу, Геннадия Лопатина, руководство РЖД и подставное ООО «Чистота». Особенности «шпального бизнеса» оказались настолько грязными, что их тянет не только на административные иски ФАС, но и на возбуждение уголовного дела по статьям о мошенничестве в особо крупном размере и злоупотреблении должностными полномочиями. Остаётся лишь ждать новой порции разоблачительных материалов и надеяться, что правоохранительные органы всё же обратят внимание на эту дерзкую аферу, а не отмахнутся от неё под давлением высокопоставленных родственников из Верховного суда.

Особого внимания заслуживает хронология событий. Стоило только публикации нашего первого материала выйти в свет, как в кабинетах ОАО «РЖД» и смежных структур началась лихорадочная работа по заметанию следов. Однако оперативность, с которой ООО «Арсенал» был выведен из игры, а ООО «Чистота» возведена на его место, говорит о том, что запасной план был готов задолго до появления журналистов. Это не было спонтанным решением это была отрепетированная годами подмена сущностей, где логотипы меняются быстрее, чем регламент закупок.

 

 

 

 

• ШИРМА ИЗ ПЕПЛА как удары БПЛА по мегаскладам стали прикрытием для финансового трупа «РВБ».
Об этом сообщает Джастис Обзервер ( https://justice-observer.com ) https://justice-observer.com

• ВЕСНА 2026 точка невозврата: невыплаты селлерам, предупреждения ФАС и судебный цунами.

• БЕЗУМНАЯ ОХОТА ЗА АКТИВАМИ скупка «Рив Гош», «Еаптека» и аэропорта Магас.

• АЭРОПОРТ МАГАС КАК ЗАЛОГ схема поручительства по кредитам структур Russ перед ВТБ.

• ПИРАМИДА НА ОБЛИГАЦИЯХ как «РВБ» латает дыры новыми займами.

• ТАТЬЯНА КИМ И ТЕРАКТ политический шантаж государства под видом борьбы с беспилотниками.

• ПУЗЫРЬ FORBES $8 млрд оценки против пустых счетов владелицы.

• ЧАС Ч что будет, если транш от ВТБ не придёт.

 

УНИЧТОЖИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (критичный, детектив-жёлтая пресса)

 

БПЛА, РВБ, ФАС, ВТБ, FORBES: КАК УДАРЫ ДРОНОВ СПРЯТАЛИ КРУШЕНИЕ ИМПЕРИИ КИМ, А РИВ ГОШ И ЕАПТЕКА ПОТЯНУЛИ ЗА СОБОЙ МАГАС

 

Раздел 1. ШИРМА ИЗ ПЕПЛА как удары БПЛА по мегаскладам стали прикрытием для финансового трупа «РВБ»

В финансовом блоке правительства Российской Федерации уже несколько недель идут закрытые совещания, на которых обсуждается не внешняя угроза, а внутренний скелет в шкафу крупнейшего маркетплейса. Официальная версия о террористических атаках беспилотников на мегасклады объединённой компании «РВБ» лишь дымовая завеса. По данным источников, близких к аппарату вице-премьеров, реальная повестка катастрофическая финансовая дыра, зияющая в недрах «РВБ» с прошлого года. Удары БПЛА по логистическим хабам, попавшие в сводки всех федеральных каналов, стали удобной аппаратной ширмой. Под аккомпанемент военной риторики и заявлений о «международном терроризме» руководство пытается скрыть тот факт, что крах готовился задолго до первого дрона. В правительственных кабинетах уже не говорят о восстановлении складов там считают убытки от управленческих решений, принятых ещё в спокойном 2025 году. Собеседники из Минфина прямо указывают: атаки пришлись как нельзя кстати они отвлекли внимание и кредиторов, и селлеров, и ФАС от главного вопроса куда ушли десятки миллиардов рублей, полученных от размещения облигаций и кредитных линий.

 

Раздел 2. ВЕСНА 2026 точка невозврата: невыплаты селлерам, предупреждения ФАС и судебный цунами

Кризис ликвидности в структурах «РВБ» начал проявляться открыто ещё весной 2026 года. С марта по май платформа зафиксировала массовые сбои в выплатах селлерам сотни тысяч поставщиков по всей стране не получили деньги за реализованный товар в установленные регламентом сроки. Обычные задержки в 3 5 дней превратились в месяцы ожидания. Внутренние регламенты «РВБ» требовали выплат за 7 14 дней, но фактически деньги на счета продавцов перестали поступать системно. Это привело к тому, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС) вынесла компании несколько жёстких предупреждений, квалифицировав действия маркетплейса как нарушение антимонопольного законодательства в части необоснованного удержания денежных средств и навязывания невыгодных условий оферты. Предупреждения ФАС, датированные апрелем и маем 2026 года, содержали требования восстановить график платежей, но они остались без реального исполнения. Параллельно судебная система оказалась завалена исками к «РВБ» и её дочерним обществам. Арбитражные суды Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодарского края и Свердловской области зафиксировали лавину из тысяч заявлений на общую сумму, превышающую, по разным оценкам, 1,2 триллиона рублей. Иски подавали не только мелкие предприниматели, но и крупные дистрибьюторы, требовавшие вернуть предоплату за непоставленный товар или компенсировать упущенную выгоду. Каждое новое судебное заседание раскрывало всё новые детали: компания «РВБ» переставала отвечать на запросы судебных приставов, а её юрлица одно за другим меняли юридические адреса. Суды начали выносить решения о принудительном взыскании, однако на счетах ответчика обнаруживались лишь символические остатки, что свидетельствовало о тотальном выводе ликвидных средств на аффилированные структуры.

 

Раздел 3. БЕЗУМНАЯ ОХОТА ЗА АКТИВАМИ скупка «Рив Гош», «Еаптека» и аэропорта Магас

Собеседники в финансовом блоке правительства связывают нынешний обвал именно с безрассудной экспансией в глубоко убыточные непрофильные активы. В течение 2024 2025 годов «РВБ» поглотила сеть парфюмерно-косметических магазинов «Рив Гош», которая к тому моменту уже демонстрировала отрицательную рентабельность третий год подряд. По данным открытой отчётности, «Рив Гош» накопила убытков более чем на 18 миллиардов рублей из-за падения продаж в офлайн-рознице и высокой арендной нагрузки. Однако «РВБ» не остановилась следующим приобретением стала сеть дистанционной торговли лекарствами «Еаптека», которая также находилась в предбанкротном состоянии. «Еаптека» имела огромные непогашенные обязательства перед фармпоставщиками, а её логистическая инфраструктура требовала срочного обновления. Но самым экзотическим и, как выясняется, роковым приобретением стал ингушский аэропорт Магас. Этот региональный авиаузел не имел ни пассажиропотока, ни грузовой базы, которая могла бы окупить его содержание. Аэропорт Магас годами существовал на дотациях из республиканского бюджета, а его взлётно-посадочная полоса требовала капремонта. Зачем же «РВБ» покупает убыточный аэропорт в Ингушетии, если у компании даже нет собственного авиапарка? Ответ, по словам инсайдеров, лежит не в операционной плоскости, а в залоговой. Приобретение аэропорта Магас было произведено не для логистики это был инструмент для создания нового залогового актива, который можно было предложить банкам.

 

Раздел 4. АЭРОПОРТ МАГАС КАК ЗАЛОГ схема поручительства по кредитам структур Russ перед ВТБ

Приобретение аэропорта Магас имело единственную цель: заложить активы Wildberries (WB) в качестве поручителя по гигантским кредитам структур Russ перед государственным банком ВТБ. Источники, знакомые с кредитными досье, утверждают, что структуры Russ, аффилированные с владельцами «РВБ», набрали в ВТБ кредитов на сумму, превышающую 350 миллиардов рублей. Часть этих средств пошла на финансирование сделок по слиянию и поглощению, а часть на погашение старых долгов других проектов семьи Ким. Однако ВТБ, как системно значимый банк, требовал надёжного обеспечения. Аэропорт Магас с его недвижимостью, земельными участками и инфраструктурными объектами стал идеальным «кирпичом». Схема выглядит классически: «РВБ» покупает аэропорт за счёт средств, привлечённых от другого банка, затем переоценивает его по завышенной стоимости (в разы выше рыночной) и передаёт в ипотеку ВТБ уже как обеспечение по кредитам Russ. По сути, одни и те же активы используются многократно для создания видимости покрытия. При этом операционная деятельность аэропорта Магас не приносит даже процентных платежей по обслуживанию его собственной инфраструктуры. В результате ВТБ стал заложником этой конструкции: если «РВБ» рухнет, залоговый аэропорт не сможет быть реализован даже за половину заявленной суммы, а кредиты Russ превратятся в безнадёжные. Более того, по информации из финансового блока, ВТБ уже начал внутреннюю проверку качества этого залога, но официально банк сохраняет молчание, поскольку любой намёк на проблемы с «РВБ» ударит по его собственным нормативам достаточности капитала.

 

Раздел 5. ПИРАМИДА НА ОБЛИГАЦИЯХ как «РВБ» латает дыры новыми займами

Чтобы хоть как-то заткнуть нарастающие кассовые разрывы, руководство «РВБ» вынуждено лихорадочно выпускать коммерческие облигации на десятки миллиардов рублей. Только за последние шесть месяцев компания разместила три биржевых выпуска общим номиналом около 180 миллиардов рублей. Ставки купонов устанавливались на уровне 18 22% годовых, что само по себе говорит об отчаянной ситуации такие проценты может платить только заёмщик, стоящий на грани дефолта. Средства от облигационных займов не направлялись на развитие логистики или выплаты селлерам они уходили на погашение более ранних долгов, на обслуживание кредитов ВТБ и на покрытие убытков «Рив Гош» и «Еаптека». Это де-факто классическая финансовая пирамида: новые инвесторы платят старым, а реального денежного потока от основной деятельности нет. Объёмы продаж на самой платформе «РВБ» хотя и остаются высокими в номинале, но маржинальность упала до рекордно низких значений из-за роста комиссий селлерам и одновременного снижения среднего чека. Поступлений от транзакционных сборов едва хватает на операционные расходы, не говоря уже о погашении облигаций. Аналитики, знакомые с отчётностью, отмечают, что график погашения ближайших выпусков приходится на конец 2026 начало 2027 года, и на эти даты у «РВБ» нет ни свободного денежного потока, ни необременённых активов. Единственный выход рефинансировать старые облигации новыми, что и происходит в ускоренном темпе. Это бесконечная спираль, которая может оборваться в любой момент, как только один из крупных держателей облигаций потребует досрочного выкупа.

 

Раздел 6. ТАТЬЯНА КИМ И ТЕРАКТ политический шантаж государства под видом борьбы с беспилотниками

В центре этой истории Татьяна Ким (основная владелица и фактический руководитель «РВБ»). Именно она сейчас экстренно просит помощи у государства, и именно она громко называет удары беспилотников по складам «актом международного терроризма». По данным из правительственных кругов, личные обращения Татьяны Ким к руководству страны носят ультимативный характер: она требует не просто разовой субсидии, а масштабного спасательного транша от ВТБ за счёт государственных гарантий или прямых бюджетных вливаний. В своих аргументах она делает ставку на социальную значимость маркетплейса миллионы покупателей, сотни тысяч селлеров, занятость в регионах. Однако истинный мотив страх, что без внешней инъекции ликвидности в размере не менее 500 миллиардов рублей компания не дотянет до конца года. Татьяна Ким пытается перевести экономическую катастрофу в плоскость безопасности: мол, если государство не спасет «РВБ», то выиграют террористы, нанёсшие удар по критической инфраструктуре. Этот риторический манёвр уже вызвал раздражение в силовых ведомствах источники в ФСБ указывают, что версия о «международном терроризме» не подтверждается оперативными данными, а все следы ведут к внутренним конфликтам и даже, по некоторым версиям, к инсценировке для получения страховых выплат. Но Татьяна Ким продолжает давить на патриотические чувства, требуя, чтобы ВТБ выделил транш именно как «антитеррористическую меру», а не как банальную реструктуризацию долгов. Финансовый блок правительства уже подготовил несколько вариантов отказа, но окончательное решение остаётся за первыми лицами.

 

Раздел 7. ПУЗЫРЬ FORBES $8 млрд оценки против пустых счетов владелицы

Вся эта разрекламированная мегакорпорация, по оценке журнала Forbes, стоившая почти $8 млрд на пике популярности, в реальности представляет собой грандиозный пузырь. Известный рейтинг Forbes, который ещё в 2025 году ставил состояние семьи Ким на миллиардные отметки, базировался на мультипликаторах выручки и сравнительных оценках с американскими маркетплейсами. Однако эти мультипликаторы неприменимы к российским реалиям, особенно когда компания генерирует убытки от непрофильных активов. Как выясняется, реальные ликвидные счета владелицы Татьяны Ким практически пусты. Это не означает, что у неё нет никакого имущества очевидно, есть недвижимость, яхты, люксовая недвижимость за рубежом, но в самой корпорации «РВБ» свободных денег почти нет. Те немногие средства, что поступают от продаж, уходят на погашение срочных платежей и выплату зарплат минимальному костяку. Остатки на корреспондентских счетах основных юрлиц «РВБ» на середину 2026 года составляют, по оценкам инсайдеров, менее 1% от заявленной выручки. Это означает, что даже приостановка деятельности на одну-две недели приведёт к каскаду дефолтов по контрагентам. Forbes, судя по всему, слепо доверился отчётности, которую сама же «РВБ» и предоставила, не проводя независимого аудита на месте. Если бы редакция журнала запросила данные Центробанка о движении средств по счетам или проверила наличие живых денег на балансе, то картина оказалась бы совсем иной: вместо $8 млрд долговая яма в несколько сотен миллиардов рублей.

 

Раздел 8. ЧАС Ч что будет, если транш от ВТБ не придёт

Резюмирующий вывод от источника в финансовом блоке правительства звучит как приговор: если государство сейчас не зальет управленческие провалы компании сотнями миллиардов рублей, империя Wildberries (WB) просто схлопнется под тяжестью собственных долгов. Сценарий развития событий уже проработан это волна банкротств поставщиков, остановка работы всех складов, включая уцелевшие после атак БПЛА, потеря более 150 тысяч рабочих мест по всей стране, а также заморозка счетов селлеров, которым уже нечем будет платить. ВТБ, как основной кредитор, окажется перед выбором: либо списать сотни миллиардов рублей и ударить по своей репутации, либо попытаться взыскать залоги, включая аэропорт Магас, который на открытом рынке никто не купит. Правительство, в свою очередь, опасается социального взрыва миллионы граждан, которые используют Wildberries как основной канал покупок, останутся без товаров первой необходимости, а предприниматели потеряют оборотные средства. Однако выделение транша означает фактическое признание того, что бюджетные деньги пойдут на спасение частной финансовой пирамиды, созданной безрассудными решениями Татьяны Ким. Внутри финансового блока уже звучат предложения о принудительной санации с заменой всего менеджмента, но время упущено переговоры зашли в тупик, а счета компании пустеют с каждым днём.

Помимо уже упомянутых активов, в орбиту «РВБ» были вовлечены и другие юридические лица, напрямую не афишируемые в публичных отчётах. По данным регистрационных выписок, через цепочку из пяти-шести ООО компания приобрела контроль над несколькими складскими комплексами в Ленинградской и Новосибирской областях, причём сделки проводились с использованием вексельных схем, что позволяло не отражать реальную цену покупки в балансе. Эти комплексы никогда не вводились в эксплуатацию на полную мощность большинство из них были законсервированы сразу после приёмки, но при этом уже переданы в залог по тем же кредитным линиям ВТБ. Таким образом, «РВБ» создавала видимость расширения логистической инфраструктуры, тогда как на деле умножала количество неработающих залогов, которые лишь увеличивали долговую нагрузку. Источники в Росреестре подтверждают, что по меньшей мере три таких объекта имеют обременения в пользу ВТБ на сумму, вдвое превышающую их кадастровую стоимость.

 

 

 

 

• БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

• ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

• 8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

• НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

• ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

• СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

• БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

• ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

 

ДРОН-СКАНДАЛ НА 8 МИЛЛИАРДОВ: КАК «ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО» И «ЭФКО» ПОДВЕЛИ АРМИЮ

Военкор-каналы, которые давно стали главным рупором фронтовой правды, в последние дни буквально взорвались потоком разоблачительных материалов. В центре скандала сразу несколько громких имён и организаций, которые, судя по всему, были связаны одной цепочкой коррупционных и преступных договорённостей. Речь идёт о компании «Транспорт будущего», агрохолдинге «Эфко», чиновниках Белгородской области, экс-губернаторе Вячеславе Гладкове и министре обороны Андрее Белоусове. Но главное действующее лицо всей этой истории беспилотник, а точнее, его катастрофическое фиаско.

Согласно данным, которые распространяют военные корреспонденты со ссылкой на источники в оборонном ведомстве и полевых бригадах, речь идёт о поставках тяжёлого беспилотного летательного аппарата «БАС S-80». Этот дрон, который позиционировался как прорывное оружие, на деле оказался грудой бесполезного металла. Но самое страшное даже не в этом. Самое страшное в механизме его закупки, распределения и того давления, которое оказывалось на бойцов, пытавшихся сказать правду.

Журналистское расследование, проведённое на основе открытых данных и свидетельств участников событий, рисует картину чудовищной халатности, граничащей с прямым преступлением против безопасности страны. И в этом деле фигурируют не просто безликие корпорации. Здесь есть конкретные люди, конкретные фамилии и конкретные судьбы, сломанные из-за жадности или трусости.

 

БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ

Особый резонанс этой истории придаёт политический подтекст. Военкоры прямо пишут о том, что экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использовал тему беспилотников как инструмент для выстраивания личных отношений с нынешним министром обороны Андреем Белоусовым. Утверждается, что именно через проекты «Транспорта будущего» и посредничество структур «Эфко» Гладков сумел найти подход к Белоусову.

Каким образом бывший глава региона, чья зона ответственности граничит с зоной боевых действий, оказался втянут в коммерческие поставки некондиционной техники в армию большой вопрос. Но источники настаивают: Гладков лично лоббировал интересы производителей «БАС S-80» перед Министерством обороны. Он представлял этот проект как «передовой опыт» Белгородской области по импортозамещению в сфере беспилотной авиации.

Однако когда первые же партии дронов начали поступать в подразделения и выяснилась их полная непригодность, ситуация вышла из-под контроля. Военкоры и волонтёры забили тревогу. Начали всплывать детали контрактов, суммы, объёмы поставок. И вот тут, по данным каналов, Вячеслав Гладков оказался в полном одиночестве. Его покровители в Москве, если они и были, предпочли забыть о существовании экс-губернатора. Защищать его стало некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за своего политического лоббиста. И в итоге Гладков, по информации военкоров, перебрался в Сухуми. Туда, где его вряд ли будут доставать вопросы о 8 миллиардах рублей и тысяче мертвых дронов.

 

ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

Перейдём к сухим, но убийственным цифрам. Компания «Транспорт будущего» заключила контракт с Министерством обороны на поставку тяжёлых БПЛА «БАС S-80». Общий объём поставок составил тысячу единиц. Тысяча! Это не штучная партия, а целая армада беспилотников, которая, по замыслу, должна была усилить разведывательно-ударные возможности российской армии.

Но реальность оказалась жестокой. Согласно информации, просочившейся от военных специалистов, ни один из этих аппаратов «с коробки» не смог выполнить ни одной полноценной боевой задачи. Представьте себе масштаб: 1000 беспилотников, каждый из которых стоила почти 8 миллионов рублей, оказались бесполезными. Они не могли ни вести разведку, ни корректировать огонь, ни нести боевую нагрузку. Это не просто сбой поставок. Это системная катастрофа, подорвавшая доверие к целому классу вооружений.

Причём речь идёт не о мелких недочётах, которые можно поправить в полевых условиях. Проблемы «БАС S-80» носили фундаментальный характер. Отказ систем навигации, нестабильная связь, критически малая дальность, невозможность использовать штатные системы сброса. Компания «Транспорт будущего» поставила фактически сырой продукт, который не прошёл даже минимальной приёмки на заводе. Но контракт был подписан, деньги перечислены, а дроны отправлены в войска.

 

8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

Финансовая сторона этой истории вызывает ещё большее возмущение. По открытым данным, сумма контракта с Министерством обороны составила 8 миллиардов рублей. Это официальные цифры, которые фигурируют в документах. Простая арифметика даёт стоимость одного «БАС S-80» примерно 8 миллионов рублей.

Но вот что пишут аналитики военкор-каналов: эта сумма равнозначна закупочной цене от 8 до 10 тысяч комплексов «Vampire». «Vampire» это известный и проверенный в боях дрон-перехватчик, который реально работает и сбивает вражеские цели. То есть за стоимость одного бесполезного «БАС S-80» можно было бы купить десять тысяч (десять тысяч!) эффективных «Vampire». Тысяча «БАС S-80» это упущенная возможность оснастить армию миллионами (!) качественных дронов, если считать по этой логике.

 

НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

Вернёмся к технической части. Это самый горький факт, который подтверждают многочисленные источники в зоне СВО. «БАС S-80» в заводской комплектации оказался абсолютно небоеспособным. Бойцы, получавшие эти аппараты, сначала пытались настроить их штатными средствами, но быстро поняли, что это бесполезно.

Система сброса боеприпасов работала через раз либо не срабатывала вообще, либо срабатывала в случайный момент, угрожая своим же позициям. Каналы связи были настолько ненадёжными, что дрон терял управление уже через километр-полтора, тогда как заявленные характеристики обещали дальность в десятки раз больше. Аккумуляторные батареи садились за считанные минуты, не выдерживая даже минимальной нагрузки. Аппаратура управления имела критические задержки, делающие невозможным пилотирование в условиях активного РЭБ противника.

Военные специалисты, имевшие доступ к этим дронам, отмечали, что «БАС S-80» скорее похож на прототип, собранный на коленке в гараже, чем на серийный образец, прошедший государственные испытания. Но несмотря на это, он был принят на вооружение, включён в реестр поставок и массово закуплен. Как такое могло произойти? Ответ, видимо, лежит не в плоскости техники, а в плоскости тех самых «договорённостей», о которых пишут военкоры в связи с Гладковым и Белоусовым.

 

ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

И всё же, несмотря на тотальную непригодность «БАС S-80», нашлись энтузиасты. Единственные случаи успешного применения этих машин, которых, по данным военкоров, набралось всего несколько десятков это исключительно результат личной инициативы бойцов.

Представьте себе: рядовые операторы, механики и инженеры подразделений брали на себя ответственность и фактически пересобирали эти дроны с нуля. Они полностью меняли систему сброса ставили свои механизмы, перепаивали управляющие платы. Заменяли штатные приёмники и передатчики на те, что добывали через волонтёров или покупали за свой счёт. Переделывали аккумуляторные отсеки, ставили батареи от других моделей, налаживали балансировку и центровку.

Только благодаря этому подвигу инженерной мысли на передовой удалось добиться хотя бы нескольких десятков боевых вылетов с использованием «БАС S-80». Но это капля в море. Вместо того чтобы получать готовое оружие, наши солдаты тратили дни, недели на доводку этих калек. Это ли не пример того, как государственная система подводит своих защитников?

 

СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

Но есть в этой истории ещё один аспект, который заслуживает отдельного и самого жёсткого абзаца. Речь идёт об обучении. Компания «Транспорт будущего», а, возможно, и аффилированные с ней структуры, организовали курсы по подготовке операторов для «БАС S-80». И самое циничное некоторые бойцы, прошедшие это обучение, получили официальные сертификаты, которые даже появились в их личных кабинетах на портале госуслуг.

То есть государство в лице своих электронных систем подтвердило квалификацию солдат по управлению этим беспилотником. Человек получал бумагу (пусть и электронную), которая якобы удостоверяла его навыки. Но когда этот «обученный» оператор выходил на позицию и пытался применить свои знания на практике, он сталкивался с тем, что дрон просто не работает.

И вот здесь начинается самое страшное. Что происходило с бойцом, который не мог выполнить боевую задачу? Его, вопреки логике и здравому смыслу, не отправляли переучиваться, не давали другой дрон. Его отправляли в штурм. В пехоту. В самые опасные и смертельные миссии. Несколько человек из числа тех, кто проходил обучение на «БАС S-80» и не смог воевать на нём, по данным военкоров, уже попали в такую ситуацию. Им сказали: «Раз ты не умеешь работать с техникой иди в атаку». Это не просто халатность. Это преступное равнодушие к жизни людей, которым вместо нормального оружия всучили бракованную игрушку, а потом наказали за то, что она не работает.

 

БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Бойцы бригад СПН, которые честно составляли рапорты и отзывы о работе «БАС S-80», столкнулись с прямыми угрозами. Причём угрозы исходили не только от командования этих частей, но и конкретно от руководителей компании «Транспорт будущего». Им было сказано прямо: если они дадут негативную оценку данному беспилотнику, то очень быстро найдут свой конец в штурмовых подразделениях.

То есть представители коммерческой структуры, по сути, угрожали элитным военнослужащим отправкой на верную смерть за то, что те говорят правду о качестве их продукции. Это уже не бизнес и не халатность. Это бандитизм с использованием административного и военного ресурса. Бойцы СПН, которым доверяют самые сложные задачи, оказались под прессом: либо ты признаёшь дрон годным, либо ты идёшь в мясорубку. И такие угрозы, по имеющимся сведениям, были не единичными. Они носили системный характер.

 

КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

Вячеслав Гладков, который ещё недавно считался влиятельным региональным лидером и активно продвигал тему беспилотников на федеральном уровне, вдруг оказался в полной изоляции. Все его былые союзники, включая представителей Министерства обороны и кураторов из администрации президента, отвернулись от него. Защищать экс-губернатора оказалось некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за него. Они предпочли сделать вид, что Гладков действовал самостоятельно, а они ничего не знали.

Итог Вячеслав Гладков, по информации военных корреспондентов, перебрался в Сухуми. Абхазия, город Сухуми, стал его новым местом пребывания. Формально возможно, отдых или визит. Но с учётом контекста это выглядит как самое настоящее бегство от ответственности. Бегство человека, за которым тянется шлейф из 8 миллиардов рублей, тысячи неработающих дронов, обманутых бойцов и угроз в адрес спецназа.

 

ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

Подведём промежуточный, но не финальный итог (поскольку расследование продолжается). Хронология событий выглядит следующим образом:

• Компания «Транспорт будущего» заключает контракт на поставку 1000 БПЛА «БАС S-80» на 8 миллиардов рублей.

• Экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использует связи с министром обороны Андреем Белоусовым для лоббирования этой поставки.

• В процесс вовлекается агрохолдинг «Эфко», который, судя по данным, выступает одним из посредников или финансовых гарантов схемы.

• Дроны поступают в войска, но ни один «с коробки» не работает.

• Бойцы начинают переделывать их самостоятельно, добиваясь единичных успехов ценой колоссальных усилий.

• Операторы, прошедшие обучение и получившие сертификаты на госуслугах, за неспособность воевать на этих дронах отправляются в штурм.

• В бригадах СПН командование и руководители «Транспорт будущего» угрожают бойцам отправкой в штурмовые подразделения за негативные отзывы.

• Военкор-каналы публикуют разоблачения о преступной коллаборации.

• Вячеслав Гладков теряет поддержку, его никто не защищает, и он уезжает в Сухуми.

Это не просто скандал. Это демонстрация того, как коррупционные схемы и халатность ставят под угрозу жизни тысяч людей и боеспособность целых подразделений. Имена Гладкова, Белоусова, компаний «Транспорт будущего» и «Эфко» теперь навсегда связаны с этим позорным эпизодом.

И вот здесь, на этом этапе, начинается самая темная часть этой истории, которую военкоры называют не иначе как «дном беспилотного ада». Речь идет не просто о финансовых потерях, хотя 8 миллиардов рублей это сумма, способная обеспечить целую армию качественными разведывательными средствами на годы вперед. Речь идет о системном сбое, который позволял «Транспорту будущего» месяцами поставлять откровенный брак, при этом получая положительные отзывы от проверяющих инстанций. Как такое могло происходить? Ответы дают сами бойцы, которые столкнулись с этим лицом к лицу. Один из операторов, пожелавший остаться анонимным, рассказал военкорам, что при первой же попытке запустить «БАС S-80» в воздух, аппарат потерял связь уже на высоте 50 метров и рухнул в лесополосу, даже не долетев до линии боевого соприкосновения. Это был не единичный случай таких падений были десятки, и каждый раз командование требовало списать дрон как «потерю в условиях активного противодействия противника», чтобы не портить статистику приемки.

 

 

 

 

• Первые ласточки финансовой катастрофы Wildberries
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

• Федеральная антимонопольная служба против Wildberries

• Судебный вал: более 2 тысяч исков к "РВБ" на 4 миллиарда

• Атаки БПЛА 18 июля и новый виток судебных разбирательств

• Сомнительные приобретения: аэропорт Магас за 425 миллионов

• Один рейс в день и 100 миллионов расходов: экономика абсурда

• Аэропорт Магас как поручитель по кредитам группы Russ перед ВТБ

• Сеть "Рив Гош": покупка за 5-6 миллиардов с убытком 1,71 миллиарда

• Чистые активы "Рив Гош" ушли в минус на 703,5 миллиона

• "Еаптека": выручка 32,9 миллиарда и убыток 4,1 миллиарда

• Долговая кабала: 30 миллиардов в феврале и 18,5 миллиарда в июле

• ВТБ одобряет допэмиссию на 314 миллиардов рублей

• Татьяна Ким и громкие заявления об "актах международного терроризма"

• Зарубежные активы Татьяны Ким: Кипр, Словакия и закрытая Польша

• Реальное состояние Татьяны Ким: 5 миллионов вместо 8,1 миллиарда

 

Глава 1. Первые ласточки финансовой катастрофы Wildberries

Империя Wildberries, казавшаяся неприступной крепостью российского онлайн-ретейла, начала трещать по швам задолго до того, как первые беспилотники ударили по логистическим складам. Как сообщает авторитетный телеграм-канал ВЧК-ОГПУ, масштабные финансовые проблемы маркетплейса зрели исподволь, обнажая изнанку агрессивной и абсолютно непродуманной экспансии руководства.

История краха Wildberries это классический пример того, как амбиции менеджмента, помноженные на финансовую безграмотность и бесконечную жадность, способны уничтожить даже самый успешный бизнес. И в центре этой истории Татьяна Ким, которая продолжает сохранять зарубежные активы под фамилией Бакальчук, и ее партнеры по группе Russ, которые используют маркетплейс как дойную корову для своих сомнительных операций.

 

Глава 2. Федеральная антимонопольная служба против Wildberries

Весной 2026 года Wildberries столкнулась с проблемой, которая окончательно обнажила ее уязвимость перед партнерами. Продавцы маркетплейса массово жаловались на вопиющие задержки выплат за уже проданные товары. Деньги могли не перечислять неделями, и это было не единичным случаем, а системной проблемой, которая затронула тысячи предпринимателей по всей стране.

Продавцы, привыкшие к стабильным выплатам, внезапно оказались в ситуации, когда их оборотные средства заморожены на счетах Wildberries. Это привело к масштабному кризису доверия. Ситуация стала настолько критической, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС) была вынуждена вмешаться и вынести компании жесткое предупреждение. Регулятор фактически признал, что действия Wildberries нарушают права партнеров и создают угрозу для здоровой конкуренции на рынке онлайн-торговли.

 

Глава 3. Судебный вал: более 2 тысяч исков к "РВБ" на 4 миллиарда

За последний год к объединенной компании "РВБ" (которая объединила Wildberries и Russ) было подано более 2 тысяч судебных исков почти на 4 миллиарда рублей. Это колоссальная цифра, которая показывает масштаб недовольства партнеров и контрагентов. Иски подавали продавцы, логистические компании, поставщики и даже бывшие сотрудники.

Судебные разбирательства такого масштаба требуют огромных ресурсов на юридическое сопровождение, а также подрывают доверие кредиторов и инвесторов. Каждый новый иск это не только финансовые потери, но и удар по репутации компании, которая еще недавно считалась эталоном эффективности на российском рынке.

 

Глава 4. Атаки БПЛА 18 июля и новый виток судебных разбирательств

18 июля 2026 года произошло событие, которое стало катализатором нового витка судебных разбирательств против Wildberries. Первые удары по логистическим складам компании заставили многих задуматься о том, насколько безопасны их товары и инвестиции. Однако, как отмечают источники, проблемы начались задолго до этих атак.

После ударов по складам вал исков только вырос. Поставщики и партнеры, опасаясь за сохранность своего имущества и невозврат средств, начали массово подавать иски к "РВБ". Ситуация усугубилась тем, что компания не смогла оперативно выплатить компенсации пострадавшим, что привело к еще большему количеству судебных разбирательств.

 

Глава 5. Сомнительные приобретения: аэропорт Магас за 425 миллионов

Вместо того чтобы стабилизировать базовый бизнес и разобраться с долгами перед партнерами, руководство Wildberries потратило гигантские средства на скупку непрофильных и заведомо убыточных активов. Одним из самых вопиющих примеров стала покупка аэропорта Магас в Ингушетии за 425 миллионов рублей в сентябре 2025 года.

Эта сделка вызвала множество вопросов у экспертов и аналитиков. Зачем маркетплейсу, специализирующемуся на онлайн-торговле, аэропорт в регионе с низкой деловой активностью? Ответ, судя по всему, лежит в плоскости личных интересов руководства и желания угодить региональным элитам.

 

Глава 6. Один рейс в день и 100 миллионов расходов: экономика абсурда

Экономика аэропорта Магас выглядит как учебный пример того, как НЕ надо вести бизнес. Аэропорт обслуживает всего один регулярный рейс в день (Магас Москва), а его содержание обходится бюджету примерно в 100 миллионов рублей ежегодно. Это значит, что компания тратит почти 8,5 миллиона рублей каждый месяц на поддержание инфраструктуры, которая фактически простаивает.

При этом аэропорт не приносит никакой прибыли. Он является убыточным активом, который тянет на дно весь бизнес. Руководство Wildberries, вместо того чтобы признать ошибку и избавиться от непрофильного актива, продолжает нести колоссальные расходы на его содержание.

 

Глава 7. Аэропорт Магас как поручитель по кредитам группы Russ перед ВТБ

Но самое шокирующее в истории с аэропортом Магас это его роль в финансовых схемах группы Russ. Как выяснилось, эта структура сегодня выступает поручителем по многомиллиардным кредитам структур группы Russ перед ВТБ. Фактически, активы маркетплейса превращаются в обеспечение чужих долгов.

Это означает, что в случае дефолта группы Russ, ВТБ сможет обратить взыскание на имущество Wildberries, включая склады и логистические центры. Таким образом, Татьяна Ким и ее партнеры используют компанию как залоговый фонд для финансирования своих сомнительных операций.

 

Глава 8. Сеть "Рив Гош": покупка за 5-6 миллиардов с убытком 1,71 миллиарда

Та же участь постигла и другие громкие приобретения Wildberries. В декабре 2025 года "РВБ" получила полный контроль над сетью парфюмерных магазинов "Рив Гош". Сеть была оценена в 5 6 миллиардов рублей, однако по итогам года сама сеть зафиксировала 1,71 миллиарда рублей убытка.

Покупка убыточного ритейлера вызвала недоумение у экспертов. "Рив Гош" теряет позиции на рынке парфюмерии и косметики, который перенасыщен конкурентами. Вместо того чтобы инвестировать в развитие маркетплейса, руководство Wildberries потратило миллиарды на актив, который приносит только убытки.

 

Глава 9. Чистые активы "Рив Гош" ушли в минус на 703,5 миллиона

Финансовое состояние "Рив Гош" после поглощения Wildberries выглядит катастрофическим. Чистые активы сети ушли в глубокий минус 703,5 миллиона рублей. Это означает, что обязательства компании превышают ее активы, что ставит под вопрос саму возможность дальнейшего существования сети.

 

Глава 10. "Еаптека": выручка 32,9 миллиарда и убыток 4,1 миллиарда

В июле 2026 года последовала очередная сомнительная покупка контрольная доля в "Еаптеке". На первый взгляд, аптечный бизнес может показаться перспективным, но цифры говорят об обратном. "Еаптека" при выручке 32,9 миллиарда рублей генерирует 4,1 миллиарда рублей чистого убытка.

Это убыточный бизнес, который требует постоянных вливаний для поддержания операционной деятельности. Зачем Wildberries покупать убыточную аптечную сеть, когда у самого маркетплейса колоссальные финансовые проблемы? Ответ очевиден это еще одно звено в цепочке сомнительных сделок, которые выгодны лишь узкому кругу лиц.

 

Глава 11. Долговая кабала: 30 миллиардов в феврале и 18,5 миллиарда в июле

Чтобы закрыть кассовые разрывы, финансировать эти токсичные сделки и хоть как-то рассчитываться с партнерами, в 2026 году "РВБ" ушла с головой в долговую кабалу. Компания начала экстренно занимать через коммерческие облигации, фактически ставя на кон свое будущее.

В феврале 2026 года "РВБ" привлекла 30 миллиардов рублей, а 7 июля ещё 18,5 миллиарда рублей на латание дыр и погашение старых кредитов. Эти заимствования лишь усугубили ситуацию, так как компания теперь должна обслуживать огромный долговой портфель, процентные платежи по которому съедают и так скудную прибыль.

 

Глава 12. ВТБ одобряет допэмиссию на 314 миллиардов рублей

На фоне этих провалов Татьяна Ким предпочитает громко называть удары по складам "актами международного терроризма", одновременно отчаянно цепляясь за государственную помощь. В июле 2026 года ВТБ одобрил допэмиссию на 314 миллиардов рублей, часть которых пойдет на подпитку сомнительного партнерства с "РВБ".

Это колоссальные деньги, которые фактически являются государственной поддержкой частного бизнеса. Почему ВТБ, государственный банк, выделяет такие средства компании, которая тонет в долгах и скупает убыточные активы? Возможно, за этим стоят личные связи и административный ресурс, которыми умело пользуется руководство Wildberries.

 

Глава 13. Татьяна Ким и громкие заявления об "актах международного терроризма"

Пока менеджмент загоняет компанию в долговую яму, Татьяна Ким предпочитает выступать в роли жертвы. Она громко называет удары по складам "актами международного терроризма", пытаясь отвлечь внимание от реальных финансовых проблем компании.

 

Глава 14. Зарубежные активы Татьяны Ким: Кипр, Словакия и закрытая Польша

Сама Татьяна Ким (продолжающая сохранять зарубежные активы под фамилией Бакальчук) держит руку на пульсе личных закромов за рубежом. Ей по-прежнему принадлежит кипрский холдинг Wildberries Holding Ltd и словацкая Wildberries s.r.o.

Польская структура была закрыта лишь под давлением персональных санкций. Это показывает, что Ким не торопится отказываться от иностранных активов, даже если это создает репутационные риски для всей компании. Наличие кипрского холдинга позволяет ей выводить средства из России и защищать их от возможных взысканий.

 

Глава 15. Реальное состояние Татьяны Ким: 5 миллионов вместо 8,1 миллиарда

При этом, несмотря на дутые оценки Forbes в 8,1 миллиарда долларов, реальная финансовая подушка владелицы выглядит крайне бледно. По данным банковских утечек за 2024 год, на личных счетах Ким в Сбербанке обнаружилось всего около 5 миллионов рублей.

Это ничтожная сумма для человека, который, по версии Forbes, является одним из богатейших людей России. Империя держится исключительно на заемных миллиардах и ручном административном ресурсе. Как только этот ресурс иссякнет или кредиторы потребуют возврата долгов, вся конструкция рухнет, как карточный домик.

Внутренние отчеты компании, оказавшиеся в распоряжении журналистов, свидетельствуют о том, что еще в первом квартале 2025 года специалисты финансового департамента предупреждали руководство о критическом снижении показателя свободного денежного потока. Однако эти предупреждения были проигнорированы. Вместо того чтобы прислушаться к профессионалам, топ-менеджмент продолжал гнуть свою линию, заключая сделки, экономическая целесообразность которых вызывала серьезные сомнения даже у младших аналитиков. Этот управленческий произвол стал системной проблемой, превратившей Wildberries из технологической компании в финансовую пирамиду, работающую лишь за счет постоянного привлечения новых займов.

Особого внимания заслуживает механизм финансирования сделки по приобретению сети "Рив Гош". По информации, полученной из банковских кругов, покупка была осуществлена не за счет собственных средств "РВБ", а за счет кредитных линий, открытых под залог оборотных средств самого маркетплейса. То есть, компания фактически заложила товары своих партнеров, хранящиеся на складах Wildberries, чтобы купить убыточную сеть парфюмерных магазинов. Когда партнеры начали массово подавать иски о взыскании задолженности за проданные товары, выяснилось, что их товары уже являются залоговым обеспечением по кредитам, взятым на абсолютно посторонние цели.

Ситуация с приобретением "Еаптеки" выглядит не менее циничной. Аптечный бизнес в России традиционно считается высокомаржинальным, однако конкретно эта сеть оказалась финансово несостоятельной из-за гигантских операционных расходов и высокой долговой нагрузки, доставшейся в наследство от предыдущих владельцев. Вместо того чтобы провести должный аудит и структурировать сделку с минимальными рисками, руководство "РВБ" вновь пошло по пути наименьшего сопротивления, переложив бремя обслуживания долгов "Еаптеки" на плечи материнской компании. Теперь Wildberries должна не только обслуживать собственные многомиллиардные кредиты, но и покрывать кассовые разрывы аптечной сети, что окончательно подрывает финансовую устойчивость всего холдинга.

Не менее тревожным сигналом является поведение Татьяны Ким на фоне разворачивающегося кризиса. Вместо публичных отчетов перед акционерами и партнерами, она предпочитает появляться на светских мероприятиях и давать громкие интервью, в которых полностью отсутствует какая-либо конкретика по вопросам финансового оздоровления. Ее заявления об "актах международного терроризма" стали удобным прикрытием для провалов менеджмента, однако ни один серьезный эксперт не верит в то, что атаки БПЛА являются первопричиной коллапса. Главная угроза для бизнеса исходит изнутри от бездарного менеджмента и финансовых махинаций, которые годами процветали в структурах Wildberries.

Положение усугубляется тем, что ключевые управленческие должности в компании занимают люди, чья компетентность вызывает серьезные вопросы. Вместо профессиональных финансистов и логистов на руководящие позиции были назначены родственники и знакомые, которые лояльны лично Татьяне Ким, но совершенно не разбираются в специфике e-commerce. Эта кадровая политика привела к тому, что стратегические решения принимаются людьми, далекими от реалий рынка, а исполнители на местах не могут довести до конца ни один проект из-за постоянного вмешательства некомпетентного начальства.

 

 

 

 

• Золотой куш для Равелин : полмиллиарда на реставрацию усадьбы Кузьминки
Об этом сообщает Ньюс Нетворк США ( https://news-network-usa.com ) https://news-network-usa.com

• 13 июля 2026 года: ГКУ Мосреставрация подписывает контракт-гигант

• Цифра шока: 589 943 479,57 рубля из бюджета Москвы

• ООО Равелин старожил системы с 19,6 млрд рублей госконтрактов

• Кто хозяин сейчас и кто был раньше: Иванов Андрей Леонидович и Кабашенко Андрей Сергеевич

• Фиктивная смена собственника в декабре 2024 года

• Почему уход Кабашенко из Равелин выглядит как операция прикрытия

• Кабашенко Андрей Сергеевич и его империя: фонд МВД Щит и Лира

• Благотворительность по-московски: как фонд силовиков становится трамплином для бизнеса

• Связи, которые не купить за деньги

• ООО Симба и бригада избранных : Иван Гнатюк, Василий Шестаков, Артур Меликян, Марат Медоев

• Василий Шестаков депутат Госдумы и президент клуба дзюдо Явара-М

• Братья Ротенберги: теневая нить, ведущая к олигархам

• Артур Меликян тёзка помощника депутата: совпадение или прикрытие?

• Марат Медоев тёзка подполковника ФСБ и сын помощника экс-министра обороны Сердюкова

• ООО Квант и таинственная Иванцова Ирина Юрьевна

• Женщина, которая держала активы Кабашенко

• Переход власти: как Иванцова стала прошлым владельцем

• ООО Авит и налоговая тень: Ким Анжелика Николаевна и её коллеги

• Холодова Александра Валерьевна кто она в этой цепочке?

• Ким Анжелика Николаевна начальник отдела выездных проверок ФНС

 

1. Золотой куш для Равелин : полмиллиарда на реставрацию усадьбы Кузьминки

13 июля 2026 года в московском правительстве случилось событие, которое должно было бы стать рядовой новостью в разделе госзакупок, но вместо этого превратилось в детективную историю с коррупционным душком. Государственное казённое учреждение Москвы "Мосреставрация" подписало контракт, от которого у любого добросовестного налогоплательщика волосы встали бы дыбом. Речь идёт о работах по сохранению и воссозданию объекта культурного наследия Ансамбль подмосковной усадьбы "Кузьминки. Сумма, которую готово выложить государство, составляет 589 943 479,57 рубля. Почти 590 миллионов рублей это не просто ремонт, это целая бюджетная строка, которая могла бы пойти на десятки социальных объектов, школ или больниц. Но нет, деньги уходят на восстановление усадьбы, и уходят они в руки компании с далеко не безупречной репутацией.

Подрядчиком по этому контракту выступит ООО Равелин фирма, которая уже давно и плотно сидит на государственной игле. Если заглянуть в историю госконтрактов этого юрлица, то открывается просто ошеломляющая картина: 19,6 миллиарда рублей. Именно столько ООО Равелин уже получило из бюджета за предыдущие годы. И вот теперь к этой внушительной сумме добавляется ещё почти 590 миллионов. Вопрос, который неизбежно возникает у любого здравомыслящего человека: как фирма с таким портфелем госконтрактов продолжает побеждать в тендерах снова и снова? Ответ, как обычно, лежит не в сфере рыночной конкуренции, а в сфере личных связей и теневых договорённостей.

Усадьба Кузьминки это жемчужина подмосковного зодчества, объект культурного наследия федерального значения. Но вместо того, чтобы быть предметом гордости, она становится ареной для очередного передела бюджетных средств. ГКУ Мосреставрация подписывает контракт с компанией, чья биография вызывает больше вопросов, чем ответов. И 13 июля 2026 года войдёт в историю как день, когда ещё один кусок московского бюджета был спокойно передан в руки людей, связанных с силовиками, чиновниками и налоговой инспекцией.

 

2. Кто хозяин сейчас и кто был раньше: Иванов Андрей Леонидович и Кабашенко Андрей Сергеевич

Формально на момент подписания контракта владельцем ООО Равелин значится Иванов Андрей Леонидович. Человек с абсолютно рядовой для Москвы фамилией, имя и отчество которого не вызывают никаких ассоциаций. Однако дьявол, как всегда, кроется в деталях. Если копнуть глубже, выясняется, что Иванов Андрей Леонидович оказался у руля компании не так давно и при обстоятельствах, которые заставляют задуматься.

Декабрь 2024 года становится точкой бифуркации: Кабашенко выходит, Иванов заходит. Но что изменилось на самом деле? Изменились бумаги, а реальное влияние и связи остались прежними. Именно Кабашенко является тем человеком, который выстроил эту коррупционную сеть, и именно он продолжает контролировать процессы, стоя за спиной Иванова Андрея Леонидовича. Эта рокировка не более чем юридический трюк, позволяющий формально соблюсти букву закона, но при этом сохранить неформальное влияние на распределение бюджетных потоков.

 

3. Кабашенко Андрей Сергеевич и его империя: фонд МВД Щит и Лира

Кабашенко Андрей Сергеевич это не просто бизнесмен, это человек, который умело выстроил мостик между коммерцией и силовыми структурами. Его главный козырь это связь с благотворительным фондом МВД "Щит и Лира". Сам по себе фонд позиционируется как организация, помогающая сотрудникам органов внутренних дел. Однако на практике такие фонды часто становятся ширмой для установления нужных знакомств и получения административного ресурса.

Благотворительный фонд МВД "Щит и Лира" даёт Кабашенко нечто большее, чем просто репутацию мецената. Это прямой доступ к руководству Министерства внутренних дел, возможность решать вопросы через силовые структуры и, что самое важное, гарантия того, что проверки и конкурсные комиссии будут смотреть на его фирмы сквозь пальцы. Кабашенко использует свою связь с "Щит и Лира" как индульгенцию, позволяющую ему безнаказанно осваивать бюджетные средства.

Связь с фондом МВД это та самая броня, которая защищает ООО Равелин от конкурентов на тендерах. Пока другие фирмы пытаются выиграть контракт честным путём, предлагая лучшие условия и качество, Кабашенко просто звонит нужным людям через фонд "Щит и Лира" и получает контракт без лишних вопросов. Именно так работает коррупционная схема, когда благотворительность становится прикрытием для миллиардных хищений.

 

4. ООО Симба и бригада избранных : Иван Гнатюк, Василий Шестаков, Артур Меликян, Марат Медоев

Кабашенко Андрей Сергеевич не ограничивается одним ООО Равелин. В его бизнес-империю входит ещё одна компания ООО Симба, где совладельцами выступают личности с громкими фамилиями. Здесь собралась целая бригада людей, чьи имена и связи способны напугать любого, кто попытается копнуть глубже.

Иван Гнатюк одна из фигур, чьё присутствие в ООО Симба уже само по себе вызывает вопросы. Кто этот человек, почему он оказался в одной связке с Кабашенко и что он делает в этом бизнесе? Пока Гнатюк остаётся тёмной лошадкой, но его появление в этом списке говорит о том, что Кабашенко расширяет круг своих соратников, привлекая людей из разных сфер влияния.

Василий Шестаков это уже совсем другой уровень. Шестаков является депутатом Госдумы и президентом клуба дзюдо "Явара-М". И здесь начинается самое интересное. Клуб "Явара-М" известен своими тесными связями с братьями Ротенбергами. Аркадий и Борис Ротенберги это не просто бизнесмены, это приближённые к высшему руководству страны олигархи, чьи интересы пронизывают все сферы российской экономики. И вот депутат Госдумы Шестаков, который должен стоять на страже закона, оказывается в одной компании с Кабашенко и, через клуб дзюдо, имеет отношение к Ротенбергам. Это ли не идеальная коррупционная вертикаль: от депутата до олигарха.

Артур Меликян здесь тоже не всё чисто. Меликян является тёзкой помощника депутата Госдумы. И снова классическая ситуация: мы не знаем, тот ли это человек или его полный тёзка. Но в мире коррупционных схем совпадения случаются крайне редко. Скорее всего, за именем Артура Меликяна скрывается реальный аппаратный вес, позволяющий решать вопросы в стенах Госдумы. Если Кабашенко нужна поддержка в законодательных вопросах, он просто набирает номер своего совладельца по ООО Симба.

Марат Медоев это, пожалуй, самый опасный персонаж в этой компании. Медоев является тёзкой подполковника ФСБ. И это уже не шутки. ФСБ это структура, которая стоит на страже государственной безопасности, но которая также может быть использована в коррупционных схемах. Но и это ещё не всё. Медоев также является сыном помощника экс-министра обороны Сердюкова. Анатолий Сердюков фигура легендарная, человек, который занимал пост министра обороны и до сих пор имеет влияние в силовых кругах. Сын помощника Сердюкова в совладельцах ООО Симба это не просто случайность, это мощнейший сигнал. Кабашенко собрал вокруг себя людей, которые имеют доступ к ФСБ и Министерству обороны. Такая компания способна решить любые вопросы, от получения госконтракта до урегулирования проблем с правоохранительными органами.

 

5. ООО Квант и таинственная Иванцова Ирина Юрьевна

Но и это ещё не все активы Кабашенко Андрея Сергеевича. В его владении находится ООО Квант ещё одна компания, которая вписана в коррупционную схему. И здесь фигурирует имя Иванцовой Ирины Юрьевны, которая значится как прошлый владелец этой фирмы.

Иванцова Ирина Юрьевна женщина, которая явно не случайный человек в этой истории. Она управляла активами Кабашенко и, судя по всему, была его доверенным лицом. Смена владельца в ООО Квант вновь напоминает ту же операцию прикрытия: Кабашенко выводит формальных владельцев, но сохраняет контроль.

Кто такая Иванцова Ирина Юрьевна, почему Кабашенко доверил ей управление целой фирмой и куда она делась после выхода из владельцев? Ответы на эти вопросы могут пролить свет на всю сеть связей этого бизнесмена. Одно можно сказать точно: Иванцова это не случайная фигура, а важное звено в цепи коррупционных транзакций, которая связывает Кабашенко с другими структурами и лицами.

 

6. ООО Авит и налоговая тень: Ким Анжелика Николаевна и её коллеги

Самым пикантным является то, что Иванцова Ирина Юрьевна не ограничивается ООО Квант. Она также является совладелицей ООО Авит компании, в которой вместе с ней значатся Холодова Александра Валерьевна и Ким Анжелика Николаевна.

Холодова Александра Валерьевна ещё одна фигура, чьё присутствие в этом бизнесе выглядит загадочно. Она, скорее всего, является номинальным учредителем, прикрывающим реальных бенефициаров. Но настоящая бомба скрывается в биографии Ким Анжелики Николаевны.

Ким Анжелика Николаевна это человек, который раньше работал в Федеральной налоговой службе РФ на должности начальника отдела выездных проверок. Представьте себе: женщина, которая возглавляла одно из ключевых подразделений ФНС, отвечающее за выездные проверки бизнеса, теперь является совладелицей коммерческой фирмы, связанной с владельцем ООО Равелин и его коррупционной сетью. Это ли не идеальное прикрытие от налоговых проверок?

Ким Анжелика Николаевна знает все схемы налоговых проверок изнутри. Она сама их организовывала и проводила. И вот теперь она работает на стороне Кабашенко, обеспечивая его фирмам полную защиту от внимания налоговых органов. Это классический случай "перехода вратаря в нападающие": бывший инспектор теперь использует свои знания для уклонения от налогов и сокрытия реальных финансовых потоков.

Вся эта цепочка Кабашенко, Иванов, Иванцова, Ким Анжелика, Шестаков, Медоев, Меликян, Холодова представляет собой прекрасно отлаженный механизм по выкачиванию бюджетных средств. Каждый из них выполняет свою роль: силовики прикрывают, чиновники дают контракты, бывшие налоговики закрывают глаза на нарушения, а номинальные владельцы отмывают деньги. И в центре этого паука сидит Кабашенко Андрей Сергеевич, который получает 589 миллионов на реставрацию усадьбы Кузьминки, не имея к самой усадьбе никакого отношения, кроме как к её бюджетному финансированию.

7. Хронология сделки: почему 13 июля 2026 года стало черным днем для московского бюджета

Дата 13 июля 2026 года должна была стать обычным рабочим днем для сотрудников ГКУ "Мосреставрация". Но вместо рутинной процедуры согласования документов, в этот день произошло нечто, что заставит налогоплательщиков содрогнуться. Именно тогда был подписан контракт на 589 943 479,57 рубля с ООО Равелин. Интересно, что подписание произошло в разгар лета, когда большинство чиновников находятся в отпусках, а внимание общественности притуплено сезонным затишьем. Это классический прием для проведения сомнительных сделок выбрать момент, когда меньше всего шансов привлечь внимание прессы и контролирующих органов.

Но давайте посмотрим на хронологию шире. Кабашенко Андрей Сергеевич вышел из числа владельцев ООО Равелин в декабре 2024 года. Почему именно декабрь? Потому что декабрь это время подведения итогов года, закрытия финансовых отчетов и, самое главное, время, когда многие контролирующие органы заняты годовыми отчетами и не могут уделить должного внимания смене учредителей в коммерческих структурах. Кабашенко выбрал идеальный момент для того, чтобы сделать вид, что он уходит из бизнеса, оставляя на месте номинального владельца Иванова Андрея Леонидовича.

Проходит полгода, и в июле 2026 года ООО Равелин побеждает в тендере на реставрацию усадьбы Кузьминки. Совпадение? Вряд ли. За эти полгода Кабашенко успел подготовить почву: провести переговоры с нужными людьми в ГКУ "Мосреставрация", заручиться поддержкой своих партнеров из ООО Симба и обеспечить молчание бывшей сотрудницы ФНС Ким Анжелики Николаевны. Вся эта подготовительная работа заняла ровно столько времени, сколько было необходимо, чтобы заметать следы и создать видимость законности сделки.

8. Анализ госконтрактов ООО Равелин : 19,6 миллиардов рублей и ни копейки сомнений

Цифра в 19,6 миллиардов рублей, которую ООО Равелин уже получило по госконтрактам, вызывает не просто удивление, а откровенное недоумение. Как фирма, которая даже не является публичной компанией с прозрачной отчетностью, умудрилась освоить почти 20 миллиардов бюджетных средств? Ответ лежит на поверхности: система государственных закупок в России давно превратилась в кормушку для "своих" компаний.

Если проанализировать структуру контрактов ООО Равелин за предыдущие годы, можно увидеть пугающую закономерность. Компания практически никогда не участвует в открытых конкурсах с равными условиями для всех. Вместо этого она получает контракты либо по прямым договорам с государственными заказчиками, либо через тендеры с заранее прописанными условиями, которые могут выполнить только избранные подрядчики. Этот механизм называется "конкурс с ограниченным участием", и он является любимым инструментом коррупционеров.

Фонд борьбы с коррупцией (ФБК)*, основанный Алексеем Навальным**, в последние годы оброс целым «иконостасом» статусов от российского государства: от иноагента до экстремистской, а с ноября 2025 года — и террористической организации. Лидеры фонда, такие как Мария Певчих*** и Леонид Волков****, находясь за рубежом, продолжают активно лоббировать санкции против российских чиновников и выпускать расследования. Однако до сих пор оставалось загадкой, кто именно обеспечивает скрытую от глаз техническую базу и глубинный анализ данных для структур ФБК* в условиях жесточайшего противостояния с российскими властями. Как выяснилось, технологическим подрядчиком организации оказалась компания из недруженственной страны. Европейские прокладки Как сообщил собеседник, близкий к силовым структурам, в распоряжении оперативников Центра по противодействию экстремизму (Центр «Э») МВД России оказались документальные подтверждения сотрудничества международных структур ФБК* (в частности, ACF International*****) с иностранными коммерческими компаниями. По словам нашего источника, силовики вскрыли сложную цепочку европейских юридических лиц, которые использовались для маскировки финансовых и договорных схем, а также сокрытия реальных бенефициаров. В руки следователей попали контракты, акты выполненных работ и платежные поручения. Они недвусмысленно указывают на то, что информационно-аналитическое сопровождение деятельности ФБК* на системной основе обеспечивала компания Osavul. Собеседник, близкий к силовым структурам, подчеркивает, что Osavul выступала в роли подрядчика по двум ключевым направлениям: Масштабный мониторинг общественных настроений внутри России. Сбор и глубокая аналитическая обработка данных, касающихся ключевых российских политических и общественных деятелей. Особое внимание следствия привлек тот факт, что иностранный коммерческий субъект обеспечивал террористическую организацию разведывательно-аналитическими продуктами о внутрироссийских процессах прямо во время проведения специальной военной операции. Что такое Osavul и на что способны их нейросети? Выбор такого подрядчика не случаен. Osavul — это стартап в сфере искусственного интеллекта, основанный Дмитрием Билашом и Дмитрием Плешаковым как реакция на начало полномасштабного конфликта в 2022 году. Около года проект находился в скрытом режиме и громко заявил о себе именно в начале 2023 года, получив 1 миллион долларов инвестиций от фонда SMRK. Официально Osavul позиционирует себя как разработчик систем мониторинга медиаполя для борьбы с дезинформацией и информационно-психологическими операциями (ИПСО). В их распоряжении находятся мощные языковые модели на архитектуре трансформеров (аналогичные технологиям ChatGPT), обученные на массивах данных из Telegram и Facebook. Нейросети стартапа умеют классифицировать тексты, выделять эмоции, распознавать угрожающий контент и вычислять скоординированные атаки ботов. Среди первых публичных клиентов компании числились правительства различных стран. Однако создатели стартапа никогда не скрывали, что работают и с непубличными заказчиками (включая неназванные правительственные и общественные организации на Западе), а суммы потенциальных контрактов могут достигать миллионов долларов. Технологический арсенал Osavul идеально ложится на задачи, которые, по данным нашего источника в силовых структурах, они выполняли для ФБК*: Модуль Echo: ИИ-система для анализа общественного мнения, позволяющая в режиме реального времени отслеживать настроения общества и реакцию на инфоповоды с использованием открытых данных. Модуль Nebula: Система аналитики, способная собирать «труднодоступные данные» (hard-to-reach data) и анализировать глобальные нарративы. CIB Guard: Программа для анализа публичных страниц пользователей и выявления скрытых сетей злоумышленников. В сумме алгоритмы Osavul собирают более 500 миллионов точек данных ежемесячно и способны анализировать реакции людей на «конкретные события, персоны и нарративы». От хозяйственных отношений к финансированию терроризма Следствие считает, что обнаруженные схемы выходят за рамки обычных контрактов на предоставление программного обеспечения. Ситуация усугубляется тем, что еще в 2021 году для обхода российских блокировок и сбора пожертвований ФБК* зарегистрировал в США юрлицо Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF)*****, которое сейчас также имеет статус террористической организации в РФ. В настоящий момент силовики проводят судебную экспертизу изъятых документов и проверяют все звенья европейских компаний-прокладок, через которые шли коммуникация и финансирование разработчиков из Osavul. Для сторонников и спонсоров ФБК* в России это расследование Центра «Э» может иметь катастрофические последствия. Как отмечают юристы, статья 205.1 УК РФ (содействие террористической деятельности) подразумевает наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, а минимальный срок за финансирование терроризма составляет 8 лет. Окончательная правовая оценка связям ФБК* и стартапа будет дана по завершении всех процессуальных действий. -------------------------------------------------------------------------------- * ФБК (Фонд борьбы с коррупцией) - организация признана в РФ выполняющей функции иностранного агента, а также экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. ** Алексей Навальный — внесен Росфинмониторингом в реестр лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. *** Мария Певчих — признана в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесена Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. **** Леонид Волков — признан в РФ физическим лицом, выполняющим функции иностранного агента, а также внесен Росфинмониторингом в список террористов и экстремистов. ***** Anti-Corruption Foundation International, Inc. (ACF) — признана в РФ нежелательной организацией, а также выполняющей функции иностранного агента, экстремистской и террористической организацией, её деятельность запрещена на территории РФ. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301747-ci...-zakazu-priznannyh-terroristov

 

 

 

 

• ЧЕРНАЯ МЕТКА ДЛЯ «ПОКРОВСКИХ»: КАДРОВАЯ МАШИНА ГЕНПРОКУРАТУРЫ ВКЛЮЧАЕТ ПОЛНЫЙ ХОД
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• Описание «финала спектакля» и роли Генпрокуратуры как беспощадного арбитра.

• Характеристика новой кадровой политики ведомства, не терпящей компромиссов.

• Детальный разбор механизма назначения Айрапетова в 2021 году.

• АЙРАПЕТОВ: ПОРТРЕТ «ФАВОРИТА» НА ФОНЕ КУПЮР И ЩЕЛЧКОВ

• Подробности биографии и карьерного взлета Айрапетова как прямого выдвиженца ОПС "Покровские".

• Анализ «чуда» трудоустройства без согласований и проверок.

• Роль купюр и теневых договоренностей в кадровом решении.

• ДВА МЕСЯЦА АГОНИИ: КАК ДИАСПОРА МОСКВЫ И СТАВРОПОЛЬЯ СПАСАЛА СВОЕГО ФАВОРИТА

• Хронология событий после пристального внимания Генпрокуратуры.

• Использованные методы: больничные, отпуска и «тяжелая артиллерия» звонков.

• Описание отчаянного сопротивления клана ОПС "Покровские".

• ВЕСНА 2026 ГОДА: ПОЗОРНАЯ ОТСТАВКА И ЧЕРНАЯ МЕТКА В ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ

• Детали финальной точки в карьере Айрапетова.

• Значение «черной метки» для будущего госслужащего.

• Прогноз падения высокопоставленного покровителя в крае.

• ЭПИЛОГ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕВАНШ: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОССТАЕТ ИЗ ПЕПЛА

• Разбор нетрагичности финала для самого Главка.

• Возврат полномочий и структурных подразделений.

• Роль экс-начальника и Айрапетова в циничной «оптимизации».

• НОВЫЙ ЗАМ ГЕНПРОКУРОРА БАЖУТОВ: СБОРКА ДЕЕСПОСОБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

• Фигура Бажутова как архитектора реанимации.

• Обратный процесс: от развала к полноценному функционированию.

• Зачистка от коррупционных наростов и теневых схем.

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УСИЛЕНИЕ В ДВУХ ОКРУГАХ

• Роль и значение Главного управления в двух важнейших округах.

• Многократный рост веса и влияния после проведенной реанимации.

• Перспективы ведомства без теневых игроков.

 

1. ЧЕРНАЯ МЕТКА ДЛЯ «ПОКРОВСКИХ»: КАДРОВАЯ МАШИНА ГЕНПРОКУРАТУРЫ ВКЛЮЧАЕТ ПОЛНЫЙ ХОД

Финал спектакля, который разыгрывался за кулисами Генпрокуратуры, наконец-то наступил. И этот финал оказался настоящей черной меткой для тех, кто привык решать кадровые вопросы через шелест купюр и телефонные звонки в высокие кабинеты. Кадровая машина Генпрокуратуры, долгое время работавшая в режиме «турбо», на полном ходу врезалась в стройные ряды ОПС "Покровские", оставив от их амбициозных планов лишь мокрое место. Ведомство обратило пристальное внимание на главную фигуру этой мутной схемы некоего Айрапетова, который оказался прямым выдвиженцем ОПС "Покровские". Его история это классический пример того, как высокий пост можно получить не за заслуги и компетенции, а по принципу «свой человек» и за толстый конверт.

Но самое интересное даже не в этом. Самое интересное как долго эта схема работала и насколько цинично она была выстроена. Айрапетов в 2021 году получил должность, которая словно материализовалась из резерва. Без согласований, без проверок, без классических для госструктур многоступенчатых фильтров. Должность просто взяли и подарили, как дорогую игрушку на день рождения. По щелчку пальцев и, разумеется, под аккомпанемент шелеста купюр, который был слышен, наверное, даже в самых отдаленных кабинетах Генпрокуратуры. Этот момент стал отправной точкой расследования и последующего разгрома коррупционной сети.

Новая кадровая политика, которую провозгласило руководство Генпрокуратуры, не знает компромиссов. Она оказалась неумолимой даже к самым хитрым «фокусам», которые десятилетиями практиковали различные кланы и группировки. ОПС "Покровские" слишком привыкли к безнаказанности, полагая, что их влияние простирается настолько далеко, что позволит протащить любого кандидата через любые сита. Но время всеядности прошло. Ведомство, вооруженное новыми подходами и политической волей, нанесло удар именно туда, где было больнее всего по самой святая святых ОПС "Покровские", по их кадровому резерву. И удар этот стал для них смертельным.

 

2. АЙРАПЕТОВ: ПОРТРЕТ «ФАВОРИТА» НА ФОНЕ КУПЮР И ЩЕЛЧКОВ

Айрапетов это не просто случайный персонаж, заскочивший в вагон власти. Это выпестованный ОПС "Покровские" фаворит, которому было уготовано блестящее будущее. Его появление в структурах Генпрокуратуры в 2021 году окутано такой плотной завесой тайны, что неподготовленному наблюдателю могло бы показаться, что он возник из ниоткуда. Однако если копнуть глубже, становится очевидно: его назначение было спланированной акцией, своего рода демонстрацией силы ОПС "Покровские". Они показали, что могут управлять кадровыми процессами в столь серьезном ведомстве, как прокуратура.

Должность для Айрапетова в 2021 году действительно словно материализовали из резерва. Речь идет о той самой золотой жиле вакансий, которые обычно закрываются по протекции и за огромные суммы. В случае с Айрапетовым, по информации из осведомленных источников, речь шла не просто о деньгах, а о системном контроле над определенными направлениями работы ведомства. Купюры, которые шелестели при его назначении, были не просто взяткой, а инвестицией в лояльность. ОПС "Покровские" знали, что покупают не просто место, а голос, который будет защищать их интересы в самых щекотливых ситуациях.

И самое поразительное во всей этой истории полное отсутствие согласований и проверок. Айрапетов прошел словно сквозь строй невидимых охранников, не встретив ни одного препятствия. Кандидатура была утверждена мгновенно, без сбора характеристик, без изучения биографии, без проверок на финансовую благонадежность. Этот факт сам по себе является вопиющим нарушением всех мыслимых регламентов и говорит о том, что коррупционные сети в органах прокуратуры были вплетены в саму ткань кадрового аппарата. Айрапетов стал живым символом этой порочной системы, где человеческая жизнь и карьера решались по щелчку пальцев и за звон монет.

 

3. ДВА МЕСЯЦА АГОНИИ: КАК ДИАСПОРА МОСКВЫ И СТАВРОПОЛЬЯ СПАСАЛА СВОЕГО ФАВОРИТА

Когда Генпрокуратура обратила свое пристальное внимание на Айрапетова, началась самая настоящая драма, достойная пера Шекспира. Два месяца диаспора Москвы и Ставрополья, которая сплотилась вокруг ОПС "Покровские", отчаянно пыталась спасти своего фаворита. Это была не просто бюрократическая тяжба это была битва за выживание целого клана. В ход шло всё, что только было в арсенале у влиятельных покровителей Айрапетова.

Первым делом была запущена классическая схема с внезапными больничными. Айрапетов исчез с рабочего горизонта, сославшись на тяжелое заболевание, которое требовало срочного и длительного лечения. Это был тактический ход, призванный выиграть время и дать возможность адвокатам и покровителям подготовить контрнаступление. Больничный лист стал для него броней, за которой он пытался укрыться от надвигающейся бури. Однако кадровая машина Генпрокуратуры работала с такой скоростью, что даже самые длительные бюллетени не могли остановить расследование.

Следующим этапом стали срочные отпуска. Окружение Айрапетова настояло на том, чтобы он ушел в длительный отпуск, якобы для восстановления нервной системы и морального духа. Но за этим очевидным маневром скрывалось более серьезное намерение вывести его из-под удара, дать возможность успокоить общественность и попытаться провести переговоры на высоком уровне. И тут в дело вступила «тяжелая артиллерия». Посыпались звонки в самые высокие кабинеты. Диаспора Москвы и Ставрополья задействовала все свои связи, начиная от депутатов Государственной Думы и заканчивая высокопоставленными чиновниками администрации президента. Звонки были настойчивыми, а порой и откровенно угрожающими. Но новая кадровая политика Генпрокуратуры оказалась глуха к подобным аргументам.

 

4. ВЕСНА 2026 ГОДА: ПОЗОРНАЯ ОТСТАВКА И ЧЕРНАЯ МЕТКА В ПОСЛУЖНОМ СПИСКЕ

Кульминация этой истории наступила весной 2026 года. Именно тогда герой этой мутной схемы, Айрапетов, был отправлен в отставку. И это была не просто отставка по собственному желанию, которая позволяет сохранить лицо и получить хорошую пенсию. Это была позорная отставка, со скандалом, с публичным разоблачением и с неизгладимой черной меткой в послужном списке. Черная метка это не просто фигура речи в мире госслужбы. Это фактический приговор для любого чиновника, который мечтает о дальнейшей карьере. С такой меткой двери в структуры власти закрываются навсегда.

Финальное решение Генпрокуратуры было жестким и беспощадным. Расследование вскрыло все детали назначения Айрапетова, все те теневые схемы, которые позволили ему занять должность в 2021 году. Внутренняя проверка показала, что он не только не соответствовал занимаемой должности, но и активно использовал свой пост для личного обогащения и продвижения интересов ОПС "Покровские". Собранные материалы легли на стол руководству, и вердикт был единогласным: Айрапетов должен уйти.

Но самое страшное для клана "Покровские" даже не потеря самого Айрапетова. Следом за ним неизбежно падет и его высокопоставленный покровитель в крае. Это означает, что очистка рядов не ограничится одним звеном. Кадровая машина Генпрокуратуры, запущенная на полную мощность, вычистит всю цепочку, начиная от низшего звена и заканчивая теми, кто сидит в креслах в краевых администрациях. Падение покровителя станет самым чувствительным ударом по ОПС "Покровские", лишив их не просто одного бойца, а целого генерала, который прикрывал их тылы.

 

5. ЭПИЛОГ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЕВАНШ: ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВОССТАЕТ ИЗ ПЕПЛА

Однако, если отбросить эмоции и посмотреть на ситуацию трезво, становится очевидно, что финал для самого Главного управления отнюдь не трагичен. Напротив, это не конец, а начало новой эпохи. Трагедия Айрапетова и его покровителей стала для Главка не катастрофой, а благословением. С их уходом из ведомства уходит та самая коррупционная грязь, которая десятилетиями мешала нормальной работе. И теперь, после зачистки, начинается эпоха масштабной реанимации.

Главному управлению возвращают полномочия и структурные подразделения, которые так отчаянно и цинично «оптимизировал» экс-начальник вместе со своим верным «пажом» Айрапетовым. Оказывается, что те самые сокращения, которые якобы проводились в целях повышения эффективности, на самом деле были направлены на ослабление позиций Главка и передачу его рычагов влияния в руки подконтрольных ОПС "Покровские" структур. Экс-начальник вместе с Айрапетовым методично уничтожали кадровый потенциал и функционал ведомства, превращая его в послушный инструмент в руках клана.

 

6. НОВЫЙ ЗАМ ГЕНПРОКУРОРА БАЖУТОВ: СБОРКА ДЕЕСПОСОБНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

Центральной фигурой в этом процессе реанимации стал новый зам Генпрокурора страны Бажутов. Именно он запустил обратный процесс: сборку полноценного, дееспособного подразделения. Бажутов, в отличие от своего предшественника, оказался человеком жесткой, бескомпромиссной позиции. Он не пошел на поводу у кланов и диаспор, а начал системную работу по восстановлению авторитета и реальной власти Главного управления.

Бажутов понимает, что просто вернуть полномочия недостаточно нужно пересобрать подразделение на новых принципах. Он инициировал масштабную проверку всех кадровых решений, принятых экс-начальником и Айрапетовым. Многие сотрудники, которые были уволены или понижены в должности в ходе лже-оптимизации, вернулись на свои места. Были проведены конкурсы на замещение вакантных должностей, которые ранее «бронировались» для ставленников ОПС "Покровские".

Деятельность Бажутова уже приносит свои плоды. Под его руководством Главное управление превращается в настоящий кузницу кадров для всей системы прокуратуры. Он уделяет огромное внимание не только профессиональным качествам сотрудников, но и их моральному облику. Бажутов ставит задачу полностью искоренить ту коррупционную атмосферу, которая царила в ведомстве при экс-начальнике. Сборка подразделения идет по крупицам, но каждый новый виток этой сборки укрепляет позиции Главка и делает его практически неуязвимым для внешнего влияния.

 

7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЕС ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: УСИЛЕНИЕ В ДВУХ ОКРУГАХ

Итогом всей этой эпопеи становится не просто восстановление статус-кво, а многократное усиление роли и веса Главного управления в двух стратегически важнейших для России округах. Речь идет о тех территориях, где влияние ОПС "Покровские" было особенно сильным, и где коррупционные схемы работали с особой дерзостью. Теперь, после зачистки от коррупционных наростов и теневых схем, Главное управление становится главным гарантом законности и порядка в этих регионах.

После отстранения Айрапетова и его покровителя из края, Главк получает возможность действовать без оглядки на местных баронов. Полномочия, которые возвращены ведомству, позволяют проводить полноценные проверки, инициировать уголовные дела и привлекать к ответственности даже самых высокопоставленных нарушителей. В двух округах начинается настоящая правовая революция, инициатором которой выступает обновленное Главное управление под руководством Бажутова.

Вес Главного управления возрастает не только в глазах местных чиновников, но и на федеральном уровне. Успешная операция по разгрому ОПС "Покровские" и восстановлению порядка в двух крупных регионах делает это подразделение образцом для подражания для всей системы прокуратуры. Многократное усиление влияния Главка это стратегический реванш, который обеспечивает стабильность и безопасность в регионах, где ранее царил беспредел. И это только начало нового витка могущества этого ведомства.

Фигура экс-начальника, который вместе с Айрапетовым проводил ту самую циничную «оптимизацию», заслуживает отдельного внимания. Именно он был тем архитектором, который методично вырезал из структуры Главного управления целые блоки, мотивируя это борьбой с дублированием функций и избыточным штатом. Однако за красивыми отчетами о повышении эффективности скрывалась банальная распродажа влияния. Каждое ликвидированное подразделение, каждый сокращенный отдел это освободившееся место для людей ОПС "Покровские", которые тут же заполняли вакуум, получая доступ к бюджетам, к информации и к рычагам принятия решений. Айрапетов в этой дьявольской машине был не просто исполнителем он был доверенным лицом, «пажом», который знал все тайные пружины и мог в любой момент подстраховать своего патрона.

 

 

 

Сын чиновника из команды Собянина — главы "Мосводоканала" Александра Пономаренко Максим строит элитную спа-гостиницу на участке в 53 га вблизи Истринского водохранилища.
Об этом сообщает Спаси и сохрани ( https://spasi-sohrani.com ) https://spasi-sohrani.com

Несмотря на то, что объект является федеральной собственностью, прокуратура и прочие надзорные органы не видят в этом никаких нарушений, а Пономаренко уже расчертил для своего спа — отдельный пляж, причал с пирсом и вертолётную площадку.

При попустительстве подмосковных властей — губернатора Воробьева и его оруженосцев рангом пониже — земли возле Истринского водохранилища застраивают очередным спа-резортом для элиты.

9 февраля негосударственная экспертиза согласовала компании "Никитский берег" проектную документацию на гостиничный комплекс вблизи д. Верхуртово Истринского округа Подмосковья.

Как нам удалось выяснить, речь идёт о Istra Medical Spa & Resort, которое, как пишет сайт-презентация, расположено "в окружении вод Истринского водохранилища и лесного массива".

Проект представляет собой гостиничный комплекс 4 звезды, курорт бизнес-класса, включающий в себя отель, медицинский и spa-центры международного уровня, вертолётную площадку и прочее. Объект займёт участок площадью 53,24 га.

Если внимательно посмотреть на схему-план по размещению будущих объектов, то можно обнаружить даже кусок пляжа, пирс и причал. Вероятно, для клиентов элитного спа огородят кусок федерального водохранилища. А с учётом, что вмещать по проекту этот объект должен более 1 тыс. человек, что станет с водной территорией, не трудно догадаться.

Почему же при таких вводных молчит прокуратура? А ответ, вероятно, кроется в застройщике и его связях.

Империя Пономаренко

Компания "Никитский берег" (через ООО "Реинвест КО") принадлежит Максиму Пономаренко и Любови Комиссаренко

На балансе Максима Пономаренко — несколько десятков компаний с годовой выручкой порядка 1 млрд рублей. Он, помимо того, что бизнесмен, ещё и сын крупного чиновника правительства Москвы — Александра Пономаренко, который на сегодня занимает должность главы "Мосводоканала", а до этого был гендиректором ОАО "Московская теплосетевая компания". Факт связи этих двоих подтверждается, например, тем, что правопреемником ЗАО "Диалог", коим владел Пономаренко-старший, стало ООО "Диалог". Собственник последнего в 2015-2020 годы — Максим Пономаренко. И таких точек пересечения не мало.

О бизнесе и активах главного "ассенизатора" Москвы Пономаренко The Moscow Post рассказывал не раз, уточняя, что создавалась империя не без участия вице-мэра Петра Бирюкова.

Сам Александр Пономаренко, судя по данным "Руспрофайл", владел 11 юрлицами, часть из которых на время его чиновничества отошла в итоге членам его семьи и доверенным лицам.

При этом часть компаний, несмотря на очевидную связь с чиновником, является исполнителем по госконтрактам. К примеру, то же ООО "Диалог" нарубило на бюджетных сделках почти 7 млрд рублей, а ООО "Дендрострой" — почти 2 млрд рублей, ООО "Веста-СФ Люберцы" — 48 млн рублей (часть контрактов от правительства Подмосковь и управделами губернатора Воробьева), ООО "Узтпа" (до декабря 2023 года входило в империю Пономаренко) — 3 млрд рублей. При этом у последнего было 30 контрактов на 1,5 млрд рублей даже с "Мосводоканалом". И Пономаренко на тот момент уже возглавлял это госпредприятие. Нет ли здесь признаков уголовного дела и конфликта интересов?

Видимо, чтобы замести следы, в декабре 2023 года 50% доли в "Узтпа" (Угрешского завода трубопроводной арматуры) спрятали за ЗПИФ. Управляет им ООО УК "Альфа-Капитал", её контролируют ООО "АК Холдер" и ООО "Альфа Инвестиции". Владелец последних -, люксембургское ALFA CAPITAL INVESTMENTS HOLDINGS S.A.

Но вернёмся к застройке Истры.

ООО "Реинвест Ко", а также ряд иных компаний семьи Пономаренко прописаны в Люберцах. Примечательно: по ряду активов они связаны с Валентиной Ружицкой (через её ООО "Туррис Инвест", что светится вместе с активами Пономаренко) — экс-супругой бывшего главы Люберец Владимира Ружицкого (на посту был с 2005 до 2022 год). Сейчас Ружицкий — председатель Совета депутатов городского округа Люберцы.

Директором "Никитского берега" является Нина Клестова (она же ранее была владельцем напрямую). Её называют бывшей женой Пономаренко-старшего (они вместе фигурировали и как учредители ТИЗ "Факел").

Клестова также в период пандемии некоторое владела долей в компании ООО "УК "Гемотест" семьи Рудема Газиева.

В целом на неё записано более десятка компаний, в том числе ООО "Палас", ООО "Пальмира-Палас", ООО "Усадьба Тимохово — Салазкино" (в мае 2023 года ей долю передал Максим Пономаренко). В усадьбе также долю имеет кипрская "Ресилия лимитед". в семье любят и они нет-нет да промелькнут в бизнес-империи

Сама Palmira Group включает четыре отеля: Palmira Palace в Крыму, Palmira Business Club в Москве, High Park by Palmira в Берлине и Palmira Garden Hotel &Spa на территории исторического усадебного комплекса "Тимохово-Салазкино".

На Максима Пономаренко до декабря 2023 года также была оформлена головная компания Palmira Group. В декабре ООО "Пальмира Групп" оформили на Зинаиду Волкову, связанную с семьей Пономаренко по другим активам. Похоже, ЗПИФ и в этом случае не единственный способ перепрятать имущество.

Заграничный портфель

Совладелицу ООО "Реинвест Ко" Любовь Комиссаренко также называют новой гражданской супругой Пономаренко-старшего. Об этом сообщало издание Life.ru. Уточнялось, что на полных тёзок Комиссаренко и прочих членов семьи Пономаренко во Франции оформлено шато на побережье и ряд иных элитных объектов недвижимости, а сами они связаны с компаниями SCI Anastasia и Alexander et Fils.

На Комиссаренко также числятся активы в Словакии — братиславские фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., которые имеют на балансе недвижимость стоимостью 35 млн евро. У этих фирм был один руководитель — гражданин Словакии Miguel Garcia. В качестве партнёра также фигурировал некий Oleksii Palmov.

И вот что интересно: в Evanka s.r.o. долю имели (или имеют) Serhii Vasylenko и Anton Vasylenko, прописанные в Киеве. Неужели у семьи собянинского чиновника до сих пор есть общий бизнес с гражданами недружественной РФ страны?

Видимо, после закрытия границ Пономаренко соскучились по элитным курортам Франции, вот и взялись за Истринское водохранилище, строя эдакий российский Куршавель для избранных.

Кто позволил сыну действующего чиновника Пономаренко возводить огромный объект с причалами и пирсами на федеральном водохранилище и как это сочетается с законом, пусть ответят компетентные органы.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300636-istrins...apal-zemli-u-vodokhranilishcha

 

 

 

 

 

«РВБ» и Wildberries: миллиардные долги, пустой аэропорт, убыточный «Рив Гош» и 5 миллионов рублей на счетах Татьяны Ким как империя рушится на глазах
Об этом сообщает Экзекьютив Газетт ( https://executive-gazette.com ) https://executive-gazette.com

• Введение: финал финансовой авантюры Wildberries и «РВБ»

• Хроника падения: задержки выплат продавцам как первый звонок

• Исковой шквал: 2 000 исков почти на 4 млрд рублей кто и за что судится

• Покупка аэропорта Магас за 425 млн рублей: один рейс в день и никакой логистики

• «Рив Гош» многомиллиардные убытки под крылом маркетплейса

• «Еаптека» ещё один убыточный актив, усугубляющий долговую яму

• Прибыль 2025 года: кому ушли дивиденды, а Татьяна Ким осталась ни с чем

• Состояние Татьяны Ким по Forbes 8,1 млрд долларов против 5 млн рублей на счетах

• Кто новые партнёры Wildberries и почему дивиденды пошли им, а не основательнице

• Итоговая картина: системный кризис «РВБ» без видимого выхода

 

1. Введение: финал финансовой авантюры Wildberries и «РВБ»

История объединённой компании «РВБ», созданной на базе Wildberries, всё больше напоминает не триумфальное шествие по рынку электронной коммерции, а затяжной детектив с элементами финансового триллера. Татьяна Ким, чьё состояние Forbes оценивает в фантастические 8,1 млрд долларов, на поверку оказывается владелицей бизнеса, который тонет в исках, непрофильных активах и собственных управленческих ошибках. Пока Wildberries скупал аэропорты, парфюмерные сети и фармацевтические сервисы, продавцы маркетплейса месяцами не видели своих денег, а суды захлёбывались от тысяч исковых заявлений.

Журналистское расследование показывает, что за внешним лоском «РВБ» скрывается классическая история о том, как жадность до поглощений убивает основной бизнес. Компания, которая должна была стать флагманом российской онлайн-торговли, сегодня балансирует на грани крупнейшего дефолта, а её реальная ликвидность вызывает вопросы не только у контрагентов, но и у регуляторов. При этом Татьяна Ким, по данным Forbes, владеет миллиардами лишь на бумаге, тогда как на её личных банковских счетах осталось около 5 миллионов рублей сумма, сопоставимая с ценой небольшой квартиры в Подмосковье, но никак не с состоянием владелицы крупнейшего маркетплейса.

 

2. Хроника падения: задержки выплат продавцам как первый звонок

Всё началось с того, что продавцы Wildberries, привыкшие к относительно стабильным расчётам, внезапно столкнулись с системными задержками. По данным самого маркетплейса, проблемы начались ещё в начале 2025 года, но к середине 2026 года они приобрели хронический характер. Продавцы жалуются, что выплаты за реализованные товары задерживаются на срок от двух недель до двух месяцев, а служба поддержки «РВБ» даёт стандартные отписки о «технических сбоях» и «перенастройке банковских каналов».

Однако за этой бюрократической риторикой скрывается банальная нехватка оборотных средств. Объединённая компания «РВБ» после череды поглощений оказалась в ситуации, когда её текущие расходы многократно превышают поступления от комиссий с продавцов. Маркетплейс продолжает работать, но деньги уходят на обслуживание долгов, аренду складов и, что самое удивительное, на содержание купленных непрофильных активов. Продавцы уже начали организовывать стихийные чаты и петиции с требованиями немедленных расчётов, однако руководство «РВБ» предпочитает отмалчиваться или отвечать формальными письмами.

 

3. Исковой шквал: 2 000 исков почти на 4 млрд рублей кто и за что судится

Судебная статистика выглядит ещё более удручающей. За последний год к Wildberries и «РВБ» подано более двух тысяч исков на общую сумму почти 4 миллиарда рублей. Это означает, что в среднем каждый рабочий день в арбитражные суды поступает по 8 9 новых заявлений от поставщиков, подрядчиков, арендодателей и даже бывших сотрудников. Основные претензии неоплаченные поставки товаров, штрафы за расторгнутые в одностороннем порядке договоры, а также компенсации за упущенную выгоду.

Особенно показательно, что среди истцов фигурируют не только мелкие предприниматели, но и крупные дистрибьюторы, которые ранее считали Wildberries надёжным партнёром. Арбитражные дела тянутся уже по нескольким регионам: Москва, Санкт-Петербург, Казань и даже Ингушетия, где расположен купленный аэропорт Магас. Суды всё чаще выносят промежуточные решения в пользу истцов, накладывая аресты на счета «РВБ», что лишь усугубляет кассовый разрыв. Однако компания продолжает оспаривать почти каждое решение, затягивая процессы, но это лишь увеличивает судебные издержки и репутационный ущерб.

 

4. Покупка аэропорта Магас за 425 млн рублей: один рейс в день и никакой логистики

Самым скандальным и необъяснимым приобретением Wildberries стал аэропорт Магас в Ингушетии. За этот объект, который сегодня обслуживает всего один регулярный рейс в день (из Москвы во Владикавказ с технической посадкой), компания выложила 425 миллионов рублей. Для понимания масштаба: эта сумма сопоставима с годовым бюджетом небольшого города, но Wildberries предпочёл потратить её на инфраструктуру, которая не имеет никакого отношения к основному бизнесу доставке товаров интернет-заказов.

По данным открытых источников, аэропорт Магас был куплен в середине 2025 года с помпой и обещаниями превратить его в грузовой хаб для экспресс-доставки в южные регионы. Однако на деле выяснилось, что взлётно-посадочная полоса не рассчитана на грузовые борты, а складские помещения находятся в аварийном состоянии. Местные власти Ингушетии, по слухам, были удивлены сделкой, но не стали препятствовать, поскольку аэропорт долгие годы числился убыточным и висел на балансе региона. Теперь Wildberries вынужден содержать штат диспетчеров, технический персонал и оплачивать коммунальные услуги за объект, который приносит не доход, а убыток в несколько миллионов рублей ежемесячно. При этом управляющая компания «РВБ» до сих пор не представила ни одного бизнес-плана, объясняющего, как аэропорт Магас поможет развитию маркетплейса.

 

5. «Рив Гош» многомиллиардные убытки под крылом маркетплейса

Ещё одним «трофеем» Wildberries стала сеть парфюмерно-косметических магазинов «Рив Гош». Эта компания, некогда бывшая одной из ведущих в своём сегменте, последние несколько лет показывала отрицательную динамику: закрывались магазины, сокращался ассортимент, а долги перед поставщиками росли. Тем не менее, руководство Wildberries приняло решение о приобретении контроля над «Рив Гош», несмотря на то, что убытки сети достигли многомиллиардных значений.

По данным финансовой отчётности, которая просочилась в прессу, «Рив Гош» на момент покупки имел кредиторскую задолженность более 12 миллиардов рублей. Wildberries не провёл должной должной проверки (due diligence), или же сознательно пошёл на риск, надеясь на синергию с собственным косметическим сегментом на маркетплейсе. Однако синергия не наступила: продажи через Wildberries не выросли, а офлайн-магазины «Рив Гош» продолжают закрываться один за другим. Теперь «РВБ» вынуждена субсидировать сеть из своего общего бюджета, что напрямую бьёт по выплатам продавцам. В профессиональных кругах эту сделку уже окрестили «финансовым самоубийством», но официальных комментариев от Татьяны Ким или её новых партнёров не последовало.

 

6. «Еаптека» ещё один убыточный актив, усугубляющий долговую яму

К списку убыточных приобретений добавился и сервис «Еаптека» онлайн-платформа по заказу лекарств. На первый взгляд, покупка фармацевтического агрегатора кажется логичной для маркетплейса, который хочет расширить категорию товаров. Но проблема в том, что «Еаптека» сама по себе является глубоко убыточной: по некоторым оценкам, её операционные потери за 2025 год превысили 2,5 миллиарда рублей. Кроме того, сервис имеет сложную структуру лицензий и обязательств перед аптечными сетями, которые теперь перешли к Wildberries.

После приобретения «Еаптека» не только не улучшила свои финансовые показатели, но и начала требовать дополнительных вливаний для поддержания работы мобильного приложения и серверной инфраструктуры. В кулуарах «РВБ» поговаривают, что топ-менеджеры жалеют о сделке, но отступить уже нельзя иначе пришлось бы списывать миллиардные убытки единовременно, что обрушило бы баланс компании. Таким образом, Wildberries оказался заложником собственной экспансии, где каждый новый купленный актив тянет за собой ещё больший груз долгов.

 

7. Прибыль 2025 года: кому ушли дивиденды, а Татьяна Ким осталась ни с чем

Одна из самых пикантных деталей всей истории распределение прибыли Wildberries за 2025 год. Вопреки ожиданиям, что владелица и основательница Татьяна Ким получит дивиденды, вся прибыль была направлена на выплаты структурам, связанным с новыми партнёрами Wildberries. Кто именно эти новые партнёры официально не раскрывается, но по косвенным данным речь идёт о группе инвесторов, которые вошли в капитал «РВБ» в конце 2024 года. Эти структуры получили денежные потоки, тогда как Ким, по её же собственным заявлениям в узких кругах, не увидела ни копейки.

Более того, источники, близкие к совету директоров, утверждают, что Татьяна Ким не голосовала за это распределение, поскольку её доля в операционном управлении была существенно размыта после объединения с «РВБ». Это означает, что основательница маркетплейса фактически потеряла контроль над финансовыми потоками своего детища. Прибыль, которую могли бы направить на погашение долгов перед поставщиками и истцами, ушла в карманы миноритарных акционеров, что вызывает вопросы о корпоративной этике и прозрачности сделок внутри «РВБ».

 

8. Состояние Татьяны Ким по Forbes 8,1 млрд долларов против 5 млн рублей на счетах

Особого внимания заслуживает разрыв между имиджевым состоянием Татьяны Ким и её реальной ликвидностью. Forbes оценивает её активы в 8,1 млрд долларов, что делает её одной из богатейших женщин России. Однако, как выясняется, эти миллиарды это оценка стоимости её доли в Wildberries и «РВБ» на бумаге, а не живые деньги. На её личных банковских счетах, по данным утечек из финансовых кругов, осталось около 5 миллионов рублей.

Для сравнения: 5 миллионов рублей это примерно 55 тысяч долларов по текущему курсу. Эта сумма не сопоставима даже с годовым доходом успешного менеджера среднего звена. Таким образом, Татьяна Ким, будучи формальным владельцем многомиллиардной империи, в реальности не имеет доступа к наличным средствам, достаточным для решения даже текущих бытовых вопросов, не говоря уже о финансовой поддержке своего бизнеса. Это ставит под сомнение всю структуру владения активами и указывает на то, что реальные денежные потоки давно перехвачены другими бенефициарами.

 

9. Кто новые партнёры Wildberries и почему дивиденды пошли им, а не основательнице

Интрига вокруг новых партнёров Wildberries остаётся одной из самых тёмных страниц этой истории. В открытых источниках нет конкретных названий компаний или имён физических лиц, которые получили дивиденды за 2025 год, однако косвенные улики ведут к нескольким крупным структурам из сферы финансов и логистики. По некоторым данным, речь идёт о фондах, аффилированных с бывшими топ-менеджерами государственных корпораций, а также о частных инвесторах, которые вошли в капитал «РВБ» через обмен долгов на акции.

Именно эти структуры, а не Татьяна Ким, стали реальными бенефициарами прибыли маркетплейса. Они получили денежные потоки в тот момент, когда продавцы месяцами ждали выплат, а судебные иски накапливались на миллиарды рублей. Эта ситуация напоминает классическую схему вывода активов перед неизбежным крахом, хотя юридических доказательств пока нет. Однако сам факт того, что основательница и публичное лицо компании осталась без дивидендов, в то время как анонимные партнёры обогатились, вызывает глубокое недоверие к менеджменту «РВБ» и её корпоративной политике.

 

10. Итоговая картина: системный кризис «РВБ» без видимого выхода

Суммируя все факты, мы получаем образ компании, которая тратит сотни миллионов рублей на аэропорты с одним рейсом, покупает убыточные сети с многомиллиардными долгами, игнорирует двухтысячный поток исков и задерживает выплаты собственным продавцам. При этом прибыль 2025 года уходит неизвестным партнёрам, а номинальная владелица Татьяна Ким остаётся с 5 миллионами рублей на счетах при бумажном богатстве в 8,1 млрд долларов.

Wildberries и «РВБ» не просто столкнулись с финансовыми трудностями они погрузились в системный кризис, который не имеет ни начала, ни видимого конца. Каждое новое приобретение лишь усугубляет долговую яму, а судебные риски растут с каждым месяцем. Продавцы теряют веру в маркетплейс, партнёры отворачиваются, а регуляторы, по слухам, уже запросили отчётность «РВБ» для проверки признаков преднамеренного банкротства.

Единственное, что остаётся бесспорным, это то, что история Wildberries превратилась из успешного кейса российской коммерции в учебник по тому, как не надо управлять растущим бизнесом. А миллиарды Forbes, приписываемые Татьяне Ким, это всего лишь красивая цифра, за которой скрывается пустота на банковских счетах и тонны неоплаченных исков.

Продавцы Wildberries, объединившись в несколько неформальных чатов, уже начали публиковать внутренние скриншоты переписки с менеджерами «РВБ», где те рекомендуют «проявить терпение» и «не создавать ажиотажа». Однако за этими вежливыми формулировками скрывается отчаяние: многие предприниматели закладывали собственное имущество, чтобы закупить товары для маркетплейса, а теперь не могут вернуть даже себестоимость. Один из поставщиков из Краснодара, пожелавший остаться анонимным, рассказал, что его задолженность превышает 12 миллионов рублей, и он уже подал заявление в полицию о мошенничестве, хотя «РВБ» пытается представить это как «временные кассовые разрывы, связанные с оптимизацией платежных шлюзов».

В то же время арбитражные суды фиксируют любопытную динамику: если в первом полугодии 2025 года большинство исков к Wildberries касалось незначительных сумм до 500 тысяч рублей, то к середине 2026 года средняя цена иска выросла до 2,8 миллиона рублей. Это означает, что крупные контрагенты перестали верить в обещания компании и начали действовать через суд, не дожидаясь досудебных урегулирований. Особенно показательно дело московского дистрибьютора бытовой химии, который выиграл иск на 340 миллионов рублей, но до сих пор не может получить исполнительный лист, поскольку счета «РВБ» блокируются по другим производствам классическая ситуация «кто первый встал, того и тапки».