Стратегия №1- "гуд бай!" . Метод дешевый (во всех смыслах), но по-прежнему приносящий плоды. Суть его - взять (а точнее, не взять) человека на работу с испытательным сроком. Выгода в том, что испытательный срок не оплачивается. Представьте, месяц бесплатного труда! Надо ли говорить, что по окончании срока и вне зависимости от результатов "шаровик" скажет соискателю: "Извините, вы нам не подходите" и гуд бай! Почему? Да потому что за дверью нетерпеливо ждет следующий бесплатно-испытуемый. Все усилия "шаровика" элементарно сводятся к тому, чтобы найти 12 простаков и грамотно скоординировать "график" их работы - и вот на протяжении целого года (!) у него и волки сыты (то есть работа сделана), и бабки целы.
Применяется и другая тактика. Испытательный срок оплачивается (50% ставки), но при этом он назначается максимально длинным (известны случаи до трех месяцев и более). По истечении срока, опять же, "гуд бай!". Тактика потребует некоторых затрат (впрочем, минимальных), но тоже очень выгодна. Можно возразить, мол, подобная кадровая политика не может обеспечить качественную работу. Ну и что? Ведь "шаровик", если помните, формулирует задачу немного по-другому: получить результат почти ничего не вложив. Эта задача выполнена.

Стратегия №2- "практиканты". Редкий работодатель заплатит практиканту денежку, а уж "шаровик" точно ничего не заплатит. Да еще идейную базу подведет - мол, мы с ним договор об оплате не заключали. Студент был у нас на практике, работал не за деньги, а для приобретения навыков и получения зачета - так мы ему практику зачли, справку выдали. Какие претензии? Если это студенты-журналисты, аргументация чаще всего будет такой: пускай вообще скажет спасибо, что "засветился" в нашем престижном издании (телеканале, радиостанции). Еще, мол, вопрос, кто кому платить должен! Руководители некоторых СМИ специально "организовывают" себе студентов-практикантов. Расчеты показывают, что это не так уж и малоприбыльно, как может показаться со стороны.

Стратегия №3 - "грандиозные перспективы". Это более респектабельная стратегия. Работнику не будут морочить голову, как, например, в стратегии №1 - напротив, всячески будут подчеркивать, что здесь не "шара". Зачислят в штат, издадут приказ… В чем суть этой стратегии? В маленькой зарплате и больших обещаниях. "У нашей компании грандиозные перспективы. Вот-вот мы должны получить американский грант (варианты: заключить шикарный контракт, получить огромную сумму от нашего должника, крупный рекламодатель будет размещать у нас рекламу и проч.), и вот тогда наступит полное благоденствие, которое отразится и на ваших доходах. А сейчас, чтобы вы сразу почувствовали себя членом нашего коллектива, вот вам небольшая зарплата - собственно, и не зарплата даже, а так, как говорится, для поддержания штанов. Само собой, вы достойны большего, мы очень ценим вас. Но нужно немного подождать и не упустить свой шанс. Здесь же не шара какая-нибудь, вы же сами видите!.." Увы, вожделенное "вот-вот" все не наступает, потом плавно раскручивается тема с новым "вот-вот", которое тоже почему-то не наступает, и так далее. С помощью стратегии "грандиозные перспективы" неглупый "шаровик" может годами водить за нос доверчивых простаков, на самом деле имея их за гроши.

Стратегия №4 - "визитка". Всякий "шаровик" знает простой секрет: чем ниже должность и меньше оплата, тем круче ее надо назвать. Не "рекламный менеджер", а "директор по рекламе", не "верстальщик", а "главный дизайнер", не "наборщица" и даже не "оператор компьютерного набора", а "ведущий специалист по информационным технологиям". К должности необходимо приложить дорогую фирменную визитку - собственно, главную гордость и стимул работника. Далее работнику популярно объясняют, что теперь все зависит от него. Что его ждет головокружительная карьера, если, конечно, зарекомендует себя ценным сотрудником. Словом, прояви себя, а там посмотрим. Вот в этом "посмотрим" и заключена суть. Кто будет смотреть, куда и, главное, как долго - никому неизвестно. С помощью этой нехитрой, в общем-то, стратегии можно морочить человеку голову сколь угодно долго. Не повышая, естественно, при этом зарплату, но подбадривая и обещая. Да и магия крутой должности на визитке завораживает. Что делать, все мы тщеславны, особенно когда вам еще нет 30-ти. Как только обладатель "визитки" начнет выказывать признаки беспокойства и потихоньку присматривать другую работу, ему подыскивают замену. А "шаровик", знай, ухмыляется: пару лет человек добросовестно вкалывал (стремился проявиться!) ну за очень смешные деньги...

Стратегия №5 - "привязать к рабочему месту". Слава богу, речь идет не о физическом привязывании веревками - каждый "шаровик", не раз и не два прочитав Ильфа и Петрова, чтит Уголовный кодекс. Но ведь есть привязки посильнее веревок. Например, служебный ноутбук. Оплаченный Интернет. Корпоративная "мобила". Отпуск за границей (правда, на одного, без семьи и не в пик сезона). Вариантов много, главное, уловить, где слабое место у конкретного работника.
В чем же тут "шара"? Ведь хорошо, если работодатель заботится о сотрудниках. Конечно, хорошо, что заботится. Плохо только, что зарплаты платит им паршивые. Настолько паршивые, что приходится применять дополнительное стимулирование, иначе людей не удержать. А "шара" заключается вот в чем. И "мобилы", и Интернет, и турпутевки, и прочее, как правило, организовываются по бартеру (особенно в масс-медиа). То есть на самом деле "шаровику" не стоят ни копейки. Его реальные денежные затраты на работника составляют все ту же смешную до неприличия ставку.

Особое "искусство" - платить зарплату так, чтобы на самом деле ее не платить. Точнее, почти не платить. Искушенные "шаровики" разработали для этого несколько стратегий.

Стратегия №6 - "мелкие купюры". Она особенно результативна, если босс и персонал располагаются в разных офисах. Босс приезжает к сотрудникам и быстро выдает зарплату в пухлых конвертах. Конверты, как вы уже догадались, напичканы мелкими купюрами. Например, 8 тысяч рублей – купюрами по 50 рублей. Пока люди сосчитают такую пачку и успеют понять, что получили половину ожидаемой суммы, шефа уже и след простыл. Стратегия, прямо скажем, пижонская и недолговечная, но тоже приносящая плоды.

Стратегия №7 - "курс у.е.". Выглядит это так. Фирма берет на работу специалиста и ему определяют зарплату в у.е., причем цифра по сравнению с компаниями-конкурентами называется неслабая. Несколько позже выясняется, что у фирмы свой собственный внутренний курс у.е. (о чем работнику, естественно, не сказали) - в два раза меньший, чем курс ЦБ. И человек получает половину той суммы, на которую рассчитывал. Ему терпеливо объясняют, что на такой шаг компания вынуждена была пойти ввиду таких-то временных сложностей, но бухгалтерия ведет учет задолженности работникам, так что долги обязательно будут выплачены. Человек терпит некоторое время, ждет, надеется, потом решает уйти. Тогда ему сообщают, что в случае ухода долговые обязательства компании (юридически, конечно, никак не закрепленные) будут аннулированы.
Эта «стратегия» позволяет платить половину зарплаты на протяжении нескольких месяцев подряд. Вплоть до полугода - все зависит от ловкости "шаровика", личного обаяния и владения секретами психологии.

Стратегия №8 - "долги". Не так прибыльна, как предыдущая, зато напрочь отбивает у персонала охоту увольняться. А это здорово развязывает "шаровику" руки. Суть стратегии в следующем. Потихоньку затягиваются сроки выплаты зарплаты - если за январь, допустим, платили в начале февраля, то за февраль - уже в конце марта, а за март - в середине июня и т.д. Уловка проста: если работник подает заявление об увольнении, долг по зарплате не выплачивается. И получается, что 3-4 последних месяца человек вкалывал бесплатно. Мысль об этом настолько унизительна, что не позволяет бросить все и уйти - человек надеется как-то "вызволить" свои деньги. И продолжает работать. Что и требовалось доказать. В ответ искушенный "шаровик" обязательно применит стратегию №7. Да и все другие - тоже.

Стратегия №9. Рассматриваемая стратегия является следствием Стратегии №8 - назовем ее "склероз". Представьте, в конце августа выплатили (наконец-то!) зарплату за май, а в первых числах сентября - опять зарплата! Руководство объясняет, что это - зарплата за август. Быстро и оперативно. Дескать, дела у компании улучшились, теперь все будет хорошо. Сотрудники вдохновлены, но все же интересуются: а как же долги по зарплате за июнь-июль? "Будем выплачивать!" - следует бодрый ответ. Затем в течение нескольких месяцев в фирме аккуратно начинают платить зарплату, но: только за "новые" месяцы. А долги понемногу уходят в прошлое, оставаясь невыплаченными. Проходит месяц, два, три - руководство ни словом не вспоминает о прежних долгах. Время работает на "шаровика". Ведь странно, согласитесь, прозвучит весной требование работника выплатить ему зарплату за прошлогодний июнь. Как показывает практика, с помощью "склероза" можно выплачивать 7-9 зарплат в году вместо 12.

Стратегия №10 - "временные трудности". "Шаровики", наделенные обаянием - харизматики, симпатяги и прочие, - никогда не опустятся до стратегии №6. Они тоже умеют платить половину, но при этом действуют аккуратнее, продуманнее. Такие не будут мелочно обсчитывать подчиненных, чтобы потом прятаться от них. Еще чего!.. В их арсенале имеется другое оружие - обаяние. То есть демонстрация своей открытости для подчиненных, готовность решать их проблемы (это всегда подкупает). Симпатяга не будет ждать бунта в коллективе, напротив - первым обратится к подчиненным с проникновенной речью о "временных трудностях" (реальных, но сильно преувеличенных, либо воображаемых) и попросит войти в положение. "Я понимаю, - обязательно скажет он, - что вам будет непросто. У всех семьи, дети. Но я рассчитываю на ваше терпение и понимание". Временные трудности, впрочем, на поверку могут оказаться очень даже постоянными - как показывает опыт, при правильном исполнении и умелой аранжировке, эта песня может длиться и полгода, и год. Затем пару месяцев платится полная зарплата (чтоб выпустить пар в коллективе), после чего можно переходить к стратегии №7-8-9.

Стратегия №11 - "натуроплата". Применяется нечасто, но результаты приносит. Сначала персоналу долго не платят зарплату, потом выдают какие-то крохи и твердят, что скоро все долги погасят. Люди не без оснований подозревают, что все это - пустые слова. И вдруг им выдают талоны, позволяющие бесплатно отовариться на такую-то сумму (а именно - в размере зарплаты данного сотрудника) в дорогом магазине, предположим, модной одежды. Причем по ценам со скидками. Выбора нет - работник уже успел понять, что если откажется, то и этого может не быть. И в счет зарплаты "берет" модную куртку по заоблачным ценам. Если бы ему выдали зарплату деньгами, он бы никогда такой покупки (по крайней мере, в этом суперфешенебельном месте) не совершал. А кормить семью чем?.. Вы спросите, откуда у "шаровика" эти талоны, да еще и со скидками? Разгадка, как правило, проста, как угол дома. Владелец модного магазина задолжал "шаровику" большую сумму. Он готов отдать долг, но с деньгами, естественно, расставаться не хочет и предлагает рассчитаться своим товаром, причем со скидками. Казалось бы, при чем здесь коллектив? А при том. Товары пусть забирают сотрудники, а "шаровик", пользуясь случаем, сэкономит денежную массу, которую он потратил бы на зарплату. И получится так, что долг возвращен все-таки деньгами.

Теперь главный вопрос - секретный. Чтобы вся эта "шара" срабатывала, принося "бабки" практически на пустом месте, персонал необходимо морально готовить к той участи, которая ему уготована у "шаровика". Словом, проводить работу. Аккуратную, незаметную, но очень жесткую и целенаправленную. На Диком Западе ей давно дали имя - Brain Washing (промывание мозгов). Brain Washing - это утренние рассказы босса о вчерашнем крупном проигрыше в казино - и это на фоне давно не выплаченных зарплат; его же воспоминания (как бы к слову) о том, как они с супругой, будучи в Лас-Вегасе, ходили на выступление Мадонны и каждый билет стоил штуку баксов - это тоже на фоне не выплаченных зарплат; дружеский треп боссовой жены о своих обновках, о космической стоимости обучения их чада в лицее и стоит ли покупать этим летом еще один джип; послеотпускной показ альбомчика с фотографиями, сделанными на жарких островах с пальмами - в контексте невыплаченных персоналу отпускных; периодические просьбы разменять $100 у сотрудников, уже забывших, как выглядят дензнаки, - только наивному человеку это может показаться всего лишь элементарной бестактностью. Мол, сытый голодного не поймет. На самом деле все сложнее. Подобные действия имеют конкретную задачу - морально подавлять персонал. И они достигают своей цели. Зачем, спросите, морально подавлять? Элементарно, Ватсон: чтобы люди были рады хотя бы тем крохам, которые иногда выплачиваются в результате применения "стратегий".

Стратегия №12 - "сезонная работа". Данная стратегия широко применяется при найме на работу квалифицированных специалистов в непрофильные фирмы.
Например, некий банк приглашает человека на должность Начальника транспортного отдела. Зарплату предлагают хорошую, но большую ее часть "в конверте", а базовая - тысяч 5-6 рублей. Испытательный срок небольшой - 1-2 месяца, но "так случилось", что именно сейчас подошло время проходить техосмотр и получать транспортные лицензии. И сроки поджимают. Вновь испеченный Начальник транспортного отдела с энтузиазмом принимается за работу и через 1-1,5 месяца ненормированного, и зачастую без выходных и проходных, труда он докладывает о выполнении поставленной перед ним задачи. Все, больше он этому банку не нужен. Через год они найдут очередного энтузиаста. А зарплату этот работник получает минимальную, именно те 5-6 тысяч рублей в месяц, которые ему прописали в приказе. Ибо в первый месяц он не получил вожделенного конверта потому, что он был зачислен на работу "не в то время", в следующую зарплату "что-то напутали в бухгалтерии", а потом его уволили.
Вы спросите зачем все это нужно. А просто на фирме уже есть человек на этой должности (чей-то родственник, друг детства...), но он не обладает нужным образованием и документами для получения лицензий и вообще для занятия этой должности.

Стратегия №13 - "объявление конкурса".
Пример 1. Объявлен конкурс на лучший дизайн униформы для ресторана (сайт, дизайн помещения и т.д.). Вы направили проект, вам пришел ответ «Мы благодарим Вас за участие, но Ваш проект не является победителем» или ответа вообще не последовало. А через некоторое время Вы заходите в этот ресторан (помещение, сайт) и видите, что Ваша идея воплощена в жизнь в лучшем случае с незначительными изменениями, а то и без них.
Пример 2. Объявлен конкурс на секретаря (переводчика). В один прекрасный день собрали несколько претендентов и предложили на скорость напечатать текст (сделать перевод), затем всех сердечно поблагодарили и пообещали связаться после подведения итогов. Но работа уже сделана, а когда ловкому работодателю потребуется в следующий раз проделать объем работы, он объявит следующий конкурс.

Стратегия №14 - "недостача". Это относится, конечно же, к работникам сферы торговли, особенно торговли продуктами, особенно в магазинах самообслуживания. Поинтересуйтесь (лучше не у работодателя, а у самих работников) за чей счет гасятся недостачи. А в торговле продуктами они есть всегда. Нам известны торговые сети с громкими названиями, в которых работники не получают не только обещанных зарплат, но еще остаются должны!

Стратегия №15 - "учеба с последующим трудоустройством". Вам предлагают повысить свою квалификацию или перепрофилировать свою деятельность на различных платных курсах "с гарантией последующего трудоустройства в престижных инофирмах". Вам почитают лекции. По окончании курсов Вас действительно могут трудоустроить - Вы сольетесь с массой жизнерадостных молодых людей, пытающихся всучить каждому второму прохожему всяческую дрянь: от "самозатачивающихся" ножей и "экологически чистой" косметики до приглашения на презентацию новейшего средства от той же потливости ног. Вы просто потеряете деньги и время.

Настоящий мужчина должен всегда развиваться и работать над собой. Создать счастливую семью способен только настоящий мужчина.

Одна из самых важных целей в жизни настоящего мужчины – это создание семьи и благополучия в ней. Мужчина, думающий, что ему не нужно жениться и желающий только «гулять», будет деградировать. Такой мужчина теряет решительность, волю, и т.д. Он не будет никогда счастливым и никого не сможет осчастливить. В наше время мужчины и женщины думают, что нужно сначала погулять, а потом жениться. Для чего? Женщина во время того, как она «гуляет», теряет преданность мужчине и меньше верит ему, у нее утрачивается способность хранить семью. Семья сохраняется верой женщины. Женщина начинает все время сравнивать и это плохо отражается на отношениях, она всегда будет ими не удовлетворена.

Настоящий мужчина должен всегда развиваться как мужчина – это работа над собой. Он должен развивать память, самоконтроль. Самоконтроль мужчины больше всего разрушает излишняя привязанность к женщине. Для того, чтобы счастье было в семье, мужчина должен стремиться быть мужчиной.

Если он сосредоточен только на сексе, значит, нормального секса у него уже не будет. Главная идея мужчины — это научиться быть мужчиной: в первую очередь это победить в себе бесконтрольные мысли о женщинах, он сам должен знать, каким должен быть настоящий мужчина и соответствовать этим критериям.  Мужское счастье зависит от того, насколько Вы созрели, чтобы быть мужчиной. Потому что, чем меньше мужчина будет думать о женщине, тем больше женщина думает о нем. Если мужчина думает  только о том, чтобы использовать женщину , наслаждаться ее телом — это значит, что рядом с ним женщина счастлива не будет.

Первая классификация разума – нужно научиться быть мужчиной и женщиной. Мужчина должен стать мужчиной, женщина должна стать женщиной.

Есть женщины, которые не могут себя вести как настоящая женщина, а есть мужчины, которые не могут вести себя полностью как мужчины. Главный признак мужественности – это способность не думать о сексе. Если мужчина способен не думать о сексе, то это значит, что он зрелый мужчина и у него есть мужская сила.

Способность настоящей женщины — это способность отказаться думать о своей судьбе с позиции зарабатывания себе на жизнь. Настоящая женщина знает, что ее служение семье приведет к тому, что судьба позаботится о ней. Но если женщина работает, зарабатывает, учится, то она неизбежно вырабатывает в себе мужские качества.

Настоящий мужчина

Мужчина не может жить просто так, он должен к чему-то стремиться. Он должен спать на твердом, нужно обливаться холодной водой, обязательно нужно совершать аскезы — если этого всего не делать, то можно стать больным. Это все противоположно женщине. Настоящий мужчина должен постоянно что-то решать в своей жизни, иначе он может стать несчастным. Он не должен полностью расслабляться, иначе можно потерять себя. Каким должен быть настоящий мужчина? Любой мужчина должен найти старшего наставника, который бы учил его быть мужчиной. Мужская природа заключается в том, чтобы всего добиваться – это и есть проявление силы воли.  Мужчина должен вставать раньше женщины. Мужчина должен изучать, как правильно жить, для того, чтобы советовать женщине.  Мужчина должен стать сильным, возвышенным, чтобы жена/женщина признала его как мужчину. Женщина может уважать, почитать, выполнять обязанности — это признак разумной женщины; но мужчина должен стать таким, чтобы жена приняла от него свою настоящую жизнь, а это само собой не может произойти.  Это случится только тогда, когда мужчина станет мужчиной.

1. Как влюбить в себя парня, мужчину, психология мужчины.
2. Ревность
3. Сексуальные отношения и гармония в них.
4. Разница счастья для мужчины и женщины.
5. Психология любви и достижение гармонии в отношениях.

Став настоящей женщиной можно обрести женское счастье. Женщина поддерживающая цели мужчины, вдохновляющая его на саморазвитие — лепит свою судьбу и знает, что только став настоящей женщиной можно обрести женское счастье

Истинная спутница — это женщина, осознавшая цель жизни и возможности судьбы близкого человека – своего мужчины, мужа. Женщина, которая выходит замуж должна разделять и постоянно поддерживать цели мужчины, вдохновлять его. Этим она подпитывает его разум и мужчина развивается. Но есть одно небольшое условие: если изначально женщина не принимает образ жизни, который может дать мужчина, то она начинает разрушать свою жизнь и жизнь близкого человека и свое женское счастье. Женщина должна принять жизненные условия, которые дал Бог. Женщина должна вдохновлять мужа и воспитывать детей. Воспитание ребенка означает умение держать их в строгости. Строгость в воспитании девочки проявляется в том, что ее нужно научить правильному поведению согласно общепринятым нормам. Строгость для мальчика — это давать ему возможность самостоятельно действовать и ошибаться. Участие в воспитании мальчика должна принимать не только женщина; такую же возможность она должна дать отцу ребенка. У каждого отца врожденная способность понимания того, что мальчику нужны испытания. Если у матери рождается сын, то ей нужно сразу смириться с тем, что он должен испытывать трудности в жизни или даже страдания; если же она пытается помогать ему, то таким образом разрушает его судьбу. Мать не должна заставлять ребенка страдать. Она может только облегчить его страдания. Поэтому мать должна подальше держаться от воспитания сына. Отец должен держать в строгости сына, наказывать его, создавать ему трудности; только в таких поступках разум у мужчины зреет, этим он внесет основную лепту в воспитание ребенка.

Если муж  перестал интересоваться сыном, это значит, что его перестали уважать как мужчину. А если он постоянно пытается баловать ребенка, это указывает  на избалованность  мужа и нехватку любви в отношениях.

Строгость мужчины по отношению  к женщине проявляется внешне, а у  женщины к мужчине —  внутренне. Внутренняя строгость сильнее. Женщина больше держит мужа в руках, чем муж – жену. Если женщина действительно любит мужа, она берет за него «женскую ответственность». Как только он начинает вести себя неправильно, она должна от него отстраниться, тем самым показав, что его поведение ее не устраивает. Женщина может воспитывать своего мужа, только  если она способна вкладывать в него свои силы. Но если она хочет брать от мужчины его силы, то результат будет другим.

Женщина должна благодарить судьбу за то, что ей дана именно такая жизнь и такой муж. Удовлетворенная женщина ничего не требует от мужа, она находится в состоянии покоя. Женщина должна быть счастлива в любом положении рядом со своим мужчиной. Когда жена говорит, что ее все устраивает и она полностью счастлива, это и есть вдохновение женщины. Таким образом, женщина вдохновит мужчину на поступки, и он захочет сделать для нее больше.  Если жена говорит или думает: «Что же мне досталось «чудо такое»», то это действует на мужчину, и он становится именно таким. Это и есть женская сила. Если женщина считает мужчину ничтожеством – он становится им.

Став настоящей женщиной можно обрести женское счастье

Способность вдохновлять своего мужа выполнять свои обязанности — это самое главное качество женщины. Вдохновлять — это значит уважать своего мужа, поддерживать его и заботиться о нем. Если женщина хочет что-то донести своему мужу, то она должна нежным голосом сказать ему об этом около 50 раз. Не просто сказать 50 раз за один подход, а систематически каждый день напоминать об этом.

Женщина, которая берет на себя аскезу(обязанность) уважать и почитать своего мужа, поклоняться ему – в этом проявляется ее женская сила и она становится очень сильной личностью. Для женщины это все очень тяжело сделать, если она видит, что в действительности поклоняться некому. Женщина все качества мужчины «высвечивает» сразу.  Она должна уважать его, несмотря на все его недостатки. Для того, чтобы изменить мужчину, нужно настроиться на долгую работу (несколько лет минимум), зато потом можно расслабиться. Мужа можно «перелепить» очень просто. Психика мужчины очень изменчива, особенно под влиянием жены. Он может думать, что сам себя изменил (так всегда бывает). Женщина может незаметно подать идею мужчине, и он сам будет думать об этом, а потом сам примет правильное решение. Но необходимо делать это незаметно; мужчине очень трудно настроить себя на то, что он действует по подсказкам, а не сам является автором идеи. Поэтому, несмотря на то, что женщина видит все недостатки мужчины, она должна победить в себе неприязнь к ним, если она его любит.  Женщины! Нужно работать над собой, а не над отношениями с мужем. Только те женщины, которые вкладывают все свои силы в мужей, а не в себя — достигают совершенства в жизни и женское счастье. Мужчина является для женщины тем «пластилином», с помощью которого она лепит свою судьбу.

Недавно открылся магазин, где женщины могут выбрать и купить себе мужа. У входа висит свод правил работы магазина следующего содержания:
1. Вы можете посетить магазин только один раз.
2. В магазине 6 этажей, качество мужчин повышается с увеличением порядкового номера этажа.
3. Вы можете выбрать любого мужчину на каком-либо этаже или подняться на верхний этаж.
4. Не разрешается возвращаться на нижний этаж.
Одна женщина решила посетить этот самый “Магазин мужей”, чтобы найти себе спутника.
Прочитав у входа на первый этаж вывеску: “Мужчины, имеющие работу”, - она идет сразу на второй этаж.
Вывеска на втором этаже: “Мужчины, имеющие работу и любящие детей”. Женщина идет на третий.
Вывеска на третьем этаже: “Мужчины, имеющие работу, любящие детей и необычайно красивые”. “Ух ты! ” - подумала женщина, но все же пошла на четвертый этаж.
Вывеска на четвертом этаже: “Мужчины, имеющие работу, любящие детей, ослепительной красоты и помогающие по дому”.
- Невероятно! - воскликнула женщина. - Мне очень трудно устоять!
Но, произнеся это, все же поднимается на пятый этаж.
Вывеска на пятом этаже: “Мужчины, имеющие работу, любящие детей, ослепительной красоты, помогающие по дому и очень романтичные”.
Женщине очень захотелось остаться на этом этаже и выбрать себе пару, но все же она, преодолев себя, пошла на последний этаж.
И на шестом этаже она читает вывеску вот такого содержания: “Вы на этом этаже посетительница N31 456 012, здесь нет мужчин, этот этаж существует лишь для того, чтобы лишний раз доказать, что женщину удовлетворить невозможно. Благодарим за посещение нашего магазина!”
А прямо напротив этого магазина был открыт “Магазин жен”. На первом этаже находятся женщины, любящие заниматься сексом. На втором - богатые женщины, любящие заниматься сексом. А на этажи с третьего по шестой так никто ни разу и не зашел.

dunduk.ru

Женщинам иногда приходится сталкиваться с мужской жадностью, а некоторые женщины наблюдают этот факт довольно часто, практически ежедневно. Так почему же мужчины жадничают и в чем проявляется жадность мужчин.

 

Cначала рассмотрим самые известные ситуации, в которых мужчины проявляют мужскую жадность.

1. Первая встреча. Ваш жених мало того, что приходит без букета цветов, ведет вас в недорогое кафе и заказывает только две чашечки кофе, так еще и намекает, что вам неплохо было бы оплатить половину заказа - мужская жадность.

2. Вы живете вместе уже несколько месяцев или даже год. И за все это время мужчина дарил вам цветы всего два раза: на день рождения и Восьмое марта. Тонких намеков («я так люблю цветы!» и т.п.) он не понимает. Или делает вид, что не понимает.

3. При подготовке к свадьбе, отпуску, ремонту и тому подобным мероприятиям, требующим серьезных денежных вложений, ваш мужчина стремится сэкономить на всех возможных мелочах. И не только мелочах.

Жадность мужчин:

Вы хотите дорогое обручальное кольцо, а в ответ слышите: «Зачем тратить целое состояние на маленькое украшение?». Вы мечтаете поехать в далекую экзотическую страну – «А смысл? В Турции ничуть не хуже». Вам понравились дорогие обои – «Да за эти деньги можно три квартиры обклеить нормальными обоями!»

Подобный список мужской жадности можно продолжать бесконечно – у каждой из нас наверняка найдется несколько подобных примеров.

В чем же причина мужской жадности?

На самом деле их несколько.

В первом из описанных случаев (то есть тогда, когда мужчина знает вас недолго) – это может быть проявлением недоверия и настороженности. «Я еще не знаю, понравишься ли ты мне и сложатся ли наши отношения, а значит, пока не буду тратить на тебя деньги» - думает такой мужчина. Подход, может быть, и разумный, но какой-то неприятный…

Во второй ситуации возможно несколько вариантов. Например, муж просто не восприимчив к тонким намекам, и нужно сказать ему прямо, что вы хотите получать букеты почаще. А может, он считает цветы пустой тратой денег, но зато часто радует вас шоколадками и прочими приятными мелочами?

Третья ситуация говорит о том, что мужчина – бережливый и экономный по своей природе. Это его качество даже не является жадностью как таковой (если только не доходит до экономии на необходимых вещах). Более того – изменить такого мужчину вряд ли удастся.

Поэтому если вас категорически не устраивает проявления бережливости в вашем мужчине – лучше расстаться полюбовно. Иначе всю жизнь вы будете ссориться: он с вами – из-за неожиданных и – с его точки зрения – ненужных покупок, вы с ним – из-за экономии каждой копейки.

Мужчины очень любят обвинять женщин в корыстолюбии, мелочности и меркантильности. Только при этом не учитывают, что, пару раз столкнувшись с мужской жадностью, женщины обычно начинают ценить не жадных мужчин.

И вовсе не потому, что хотят отнять у мужчин с трудом заработанные деньги. Просто с мужчиной, который не жалеет денег на понравившуюся ему женщину, приятнее общаться.

http://www.youtube.com/watch?v=hnnzBaL1H14&feature=related