www.espresso-id.ru

Конец света.

Валерий Шкуров, чиновник.

Под Новый год в Подмосковье кончился свет. Министр энергетики Сергей Шматко винит во всем ледяной дождь и восторгается героизмом подмосковных энергетиков, которые в кратчайшие сроки восстановили энергоснабжение питающих центров. Но, несмотря на героические усилия мобильных бригад, половина региона встречала Новый год при свечах. И виноваты в этом, по мнению энергетиков, уже не они, а местные власти, которые «не обеспечили работы по расчистке трасс». Почему я об этом пишу? В Коломне, слава богу, Новый год встречали при полной иллюминации. Потому что встречали не все. Несколько бригад коломенских электриков и коммунальщиков остались и без Нового года, и без новогодних каникул – «давали свет» соседям. Первые обслуживали автономные электрогенераторы, которые мы отвезли в поселок Володарского, Красную Пахру, Рузу; вторые расчищали завалы в Шатурском районе.

Помочь ближнему – дело святое. Напрягает другое: тональность, в которой энергетики общаются с руководителями подмосковных муниципалитетов (читай – ищут крайних). Власти на местах получили от энергетиков области не одно настоятельное требование «обеспечить прерванное энергоснабжение». То есть герои нам говорят: «Уберите там у себя, не мешайте нам поставлять услугу населению». Это примерно то же самое, как если бы вы покупали, к примеру, диван, отдали предоплату, пришли в магазин, а дивана нет. Продавец искренне сожалеет, объясняя, что для обивки дивана используется импортная ткань, которая застряла на таможне, поэтому дивана пока не будет. Вы что сделаете? Пойдете разбираться с таможней? Не думаю. Вы выждете положенный по закону срок и, если дивана по-прежнему не будет, направитесь прямиком в комитет по защите прав потребителей, а то и сразу в суд. И будете правы.

Когда речь идет о недопоставке электроэнергии, ущемляются права абонента. А он, как минимум, ее ежемесячно оплачивает, как максимум – заплатил 20–60 тыс. рублей за каждый киловатт подключенных мощностей. Заплатил Московской областной энергетической компании, которая, по аналогии с продавцом диванов, должна иметь «налаженный канал поставок» услуги – исправно функционирующие линии электропередач.

Энергетики, понятно, возразят: Подмосковье еще в 1940-х было объявлено природоохранной зоной, в связи с чем было принято решение не рубить вдоль ЛЭПов широкие просеки. Но даже эта норма сегодня выглядит просто «отмазкой» монополиста, который, вводя в структурных подразделениях рыночные механизмы и позиционируя их как гарантию надежной работы компании, не выполнил деклараций. Сегодня электрические сети в стране изношены на 80%. Чтобы «уйти ниже 50% износа», потребуется, по оценкам Шматко, еще 2,8 трлн рублей. Хотя, по логике вещей, потребители уже больше трех лет (2007 год – срок окончания масштабной реформы в энергетическом комплексе) платят по системе «Все включено».

Причину недофинансирования отрасли видно и без света. Энергетическая компания-монополист – это акционерное общество. Первоочередная цель – прибыль. О последствиях думать некогда. Аналогия верна и для коммунального комплекса, поэтому я категорически против частного бизнеса в сфере ЖКХ.

Так что стихийное бедствие в России одно – любовь к легким деньгам. А потом хоть потоп, пожар или конец света.

Природу же нужно не ругать, а благодарить: второй раз за последние полгода она дает нам понять: «Ребята, спасайте страну». Мы же пока похожи на того верующего человека, который во время кораблекрушения сидит на мачте и молится. Ему кричат: «Прыгай в шлюпку!» А он: «Нет, я буду молиться, и Господь меня спасет». Летит вертолет, ему бросают веревочную лестницу, но он и не пытается забраться: сидит, молится. Утонул мужик. Предстает перед Господом и с укором спрашивает: «Как же так, Господи? Я истово тебе молился, а ты меня оставил». На что Господь отвечает: «Да ты что? Я тебе и в шлюпке местечко припас, и вертолет посылал...»

www.espresso-id.ru

Человек. Алексей Наумов, первый в истории Дакара российский мотогонщик, дошедший до финиша.

Дело. 75-я позиция из 170 возможных в Дакаре-2011. Гонка проходила по территориям Аргентины и Чили с 1 по 16 января. Общая протяженность маршрута – 9500 км.

Слово. «Спасибо огромное всем, кто помогал и болел за меня! Такой поддержки у меня еще никогда не было. И я это чувствовал.

Дакар – это настоящий вызов для тех, кто решился. Я побывал и в конце таблицы с любителями, и в топ-20 с настоящими профессионалами, которые всю жизнь посвятили Дакару».

Польза дела. За 33-летнюю историю гонки ни одному из российских гонщиков не удавалось дойти до финиша в номинации «мото». Коломенец Алексей Наумов войдет в историю Дакара как первый русский мотоциклист, преодолевший всю дистанцию.

www.espresso-id.ru

Человек. Аркадий Арзуманов, директор Коломенского краеведческого музея.

Дело. «Активная работа с ветеранами, патриотическое воспитание граждан и большой вклад в подготовку и проведение юбилея Победы». С такой формулировкой Музей боевой славы, филиал Коломенского краеведческого музея, в лице Аркадия Арзуманова – единственный в Подмосковье получил медаль и почетный диплом российского оргкомитета «Победа», возглавляемого Президентом России Дмитрием Медведевым.

Слово. «Сказать, что награду получил музей, было бы ошибочно. Формально наградили музей. Фактически – город. Потому что Музей боевой славы строили все вместе. Горожане, коломенские предприятия и организации вложили в этот проект почти 50 млн рублей. Так что эта награда – наша общая по праву».

Польза дела. В старый Музей боевой славы горожане ходили в основном по праздникам и во время проведения общегородских мероприятий. С открытием нового музея поток посетителей вырос в десятки раз –
до 3 тыс. человек в месяц. Значит, музей нужен городу.

www.espresso-id.ru

Человек и велосипед.

В «Эспрессо» – новая рубрика. О людях и их делах. Нет, не так. О делах и их людях. Человек важен. Но прежде – дело. Потому что идеологи рубрики уверены: «ты хорош ровно настолько, насколько хорош твой последний проект». Стало быть, мы не будем сильно копаться в прошлом номинантов и даже не станем оценивать их морально-этические качества. Человек важен нам сегодня и сейчас, в контексте конкретного начинания, в перспективность которого очень хочется верить.

Героев каждый раз будет не меньше трех. Побеждает… не факт, что сильнейший. Редакционная оценка будет отчасти субъективной. Главный оценочный критерий – польза дела для города. Молодость и даже неопытность – приветствуются.

Человек



Михаил Зверьков, 20 лет. Наш, местный. Учится на 4-м курсе ФГОУ ВПО «Московский государственный университет природообустройства» по специальности «мелиорация, рекультивация и охрана земель». Изучает проблемы целенаправленного улучшения, восстановления и охраны земель. Собирается поступать в аспирантуру. Планирует получить второе высшее, поэтому усиленно изучает химию. В марте поедет на конференцию в Питер читать доклад о методике капельного орошения почвы как об одном из самых экологически безопасных способов. После чего очень постарается организовать лабораторию в университете, где, возможно, «установят установку» этого самого капельного орошения. Недавно, переполненный впечатлениями, он вернулся из Индии, где проходил стажировку.

«Простые» истины Пабло Коэльо и тренажерный зал – его любимые «досужие» занятия. А еще он пишет книгу об истории своей семьи, для чего полтора последних года собирает информацию о предках: записывает воспоминания бабушки, подбирает фотографии.

Слово
«К родному городу я отношусь с большим трепетом. Несмотря на то, что большую часть времени провожу в Москве, каждые выходные бегу на электричку и еду в Коломну. Все, что происходит в городе, для меня имеет далеко не последнее значение. Более того, меня это очень интересует. Здесь я всегда открываю для себя что-то новое».

Дело
Изучив генеральный план развития городского округа Коломна на период до 2020 года, за два месяца Михаил разработал схему планирования велосипедных дорожек в Коломне. Сопроводив чертежи подробными объяснениями, кому и для чего велодорожки нужны и что из всего этого может получиться.
Его схема – не совсем еще проект. Это ряд предложений, на основании которых можно сделать проектные обоснования. Она раскрывает основную концепцию организации велосипедного движения и передает видение автора, как обеспечить стабильное функционирование системы. По большому счету, это микс из личного опыта Михаила (он досконально проработал конкретные элементы на схеме) и опыта самых «велосипедированных» мировых держав.

Михаил: «В Индии, например, велодорожек как таковых не существует, тем не менее велосипед там – основной вид транспорта. И велосипедисты чувствуют себя наравне с другими участниками дорожного движения, им спокойно и комфортно. А европейцы осознанно отдают предпочтение экологичным видам транспорта, стремясь тем самым снизить антропогенную нагрузку на окружающую среду. В Амстердаме и Копенгагене случаются даже велосипедные пробки, потому что 40% дорожного трафика там обеспечивает именно велосипед. Люди ездят на велосипеде не только на прогулки, но и на работу: мужчины в строгих костюмах, дамы на каблуках. В России дела обстоят иначе.

Велодорожки очень нужны в нашем городе. Коломна – один из самых чистых, благоустроенных и динамично развивающихся городов Центральной России. Не только духовный, но и спортивный центр Подмосковья. Хотя, если судить объективно, жители города обеспечены спортивными объектами всего на 15%».

В Коломне достаточное количество велосипедистов. Пока они нам только мешают – добавляют проблем на дорогах. Михаил предлагает сделать вело-пешеходные дорожки, то есть организовать велосипедное движение в пределах тротуаров, разделив соответствующей разметкой потоки велосипедистов и пешеходов. Во многих местах это сделать легко: в Коломне, в отличие от других подмосковных городов, хорошо развита пешеходная сеть. По нормативам пешеходная дорожка должна быть не уже полутора метров. А у нас часто встречаются тротуарища по два и даже по три метра. Можно совершенно спокойно разделить дорожку на две полосы. Расширение проезжей части в схему планирования Михаила не входит, так как предполагает совершенно иной бюджет. Один километр нормальной дороги с зонированными велодорожками стоит порядка 10 млн долл.

Пока велосипедных маршрутов на схеме Михаила три.

Спортивную линию он предлагает обустроить первой, в два этапа, сначала организовав движение по периметру и аллеям Парка мира. На втором этапе можно продлить линию, сделав ее замкнутой. В этом случае веломаршрут начнется у входа в парк: выйдет на Парковый проезд и улицу Октябрьской революции, дойдет до железнодорожного вокзала «Голутвин». Далее – вниз по Окскому проспекту и вверх по улице Ленина до пересечения с улицей Калинина.

Студенческая линия призвана подружить два головных светских вуза города – МГОСГИ и КИ(ф)МГОУ – и Коломенскую духовную семинарию. Веломаршрут пройдет по улицам: Зеленая, Осипенко, Дзержинского, Октябрьской революции и Голутвинской. Основная часть линии придется на участки улиц, где не ходит общественный транспорт.

Центральная – самая длинная линия. Начнется у сквера Адмирала флота Сергея Горшкова и пройдет по улицам Гражданская, Гагарина, Добролюбова, Зеленая, проспекту Кирова. Далее через мост – в Колычево, по улицам Астахова, Весенняя, Девичье Поле. Закончится центровой маршрут (впрочем, автор на окончании не настаивает) на набережной Дмитрия Донского.
Маршруты на схеме пересекаются, сплетаясь в единую сеть линий общей протяженностью 18,5 км, которую необходимо оборудовать специальными знаками и разметкой. В ряде мест – понизить бордюр, часть участков благоустроить, применив незатейливый ландшафтный дизайн. Линии следует оборудовать велопарковками и сезонными велопрокатами для горожан и гостей города. Идеальное место для проката велосипедов – рядом с гостиницей «Коломна».
И последний штрих. Нужно оборудовать велодорожки щитами с планом города и схемой велосипедных маршрутов. Можно продублировать информацию на английском языке (иностранцы первыми и подтянутся).

НО
За порядком должен будет кто-то следить. За рубежом эксплуатационные расходы несут дорожники и муниципальные службы. Освежить по весне маркировку не дороже, чем покрасить бордюрный камень.

Текст: Алиса Смирнова, Татьяна Тришкина


Идея от "Эспрессо".

Миша, одного вашему проекту не хватает. Мощного пиара. Как насчет флешмоба? Не надо изобретать велосипед – зовите единомышленников и повторяйте за лондонцами.

«Утром 20 сентября по узкой Holland Street в районе Кенсингтон проехал велосипедист. Вслед за ним появился еще один, и еще, а вот и с прицепом. Как-то многовато для воскресного дня. Через минуту уже вся улица была до краев наполнена велосипедистами. Сотни и сотни велосипедистов. Все едут и едут, в ярких флуоресцентных желтых жилетах. На спинах надпись – Skyride London. Вот и лохматый мэр, налегающий на педали, тоже промелькнул в толпе. Шестьдесят пять тысяч человек на велосипедах, представляете? Обалдевшие туристы жмутся к памятникам. Но их озабоченные лица тут же расцветают улыбками: «It`s surreal!» («Это нереально!»).

В этот день жителям британской столицы представилась редкая возможность увидеть, как выглядел бы город, если большинство его жителей предпочло крутить педали. «Я хочу, чтобы так было всегда!» – восторженно выдохнул кто-то в толпе».

www.espresso-id.ru

Без отрыва.

Елена Сергеева, консультант по управлению персоналом.

На фоне обсуждения проекта закона «Об образовании в Российской Федерации» (zakonoproekt2011.ru/#law/edu. Обсуждение заканчивается 1 февраля в 12:00) тема профессионального обучения на рабочем месте стала особенно актуальной. Действительно, какой руководитель не мечтает о саморазвивающейся и обучающейся организации. Особенно в сфере производства, которое давно изголодалось по молодым грамотным кадрам. Но чтобы начать обучение, работодатель должен решить две основные задачи: привлечь кадры и создать необходимые условия.

Сайт dreamemployers.ru определил топ 50 «работодателей мечты» для молодых специалистов в 2010 году. Критерии отбора: наличие карьерного роста, сильная система развития и наставничества, доступ к международному сообществу (командировки, общение). Нетрудно догадаться, почему в список вошло лишь 10 отечественных предприятий (если считать таковыми и госструктуры, и администрацию президента страны). Большинство наших производственных компаний проигрывают по всем критериям. Давайте посмотрим, почему это происходит, и как руководители, заинтересованные в привлечении и обучении новых кадров, могут исправить ситуацию.

В российских компаниях сотрудники обычно сидят на одном месте десятки лет и уходить не собираются. В то время как любая европейская система управления подразумевает смену позиции минимум раз в пять лет. Молодые специалисты на наших предприятиях просто теряют мотивацию к развитию – ведь применить полученные знания невозможно. Поэтому руководитель, который решит построить на предприятии собственную систему обучения, прежде всего должен найти ответ на вопрос: «Как будет выглядеть карьера молодых специалистов на моем предприятии?».

В отечественных компаниях самой по себе системы профессионального обучения не наблюдается. Чаще всего молодые специалисты «из огня» сразу, без подготовки, попадают «в полымя». Объем и содержание работы их пугает, и они уходят, зарекаясь: «больше сюда ни ногой». Конечно, можно порассуждать на тему инфантильности современных выпускников вузов, но факт остается фактом: сами руководители не утруждают себя адаптацией новых сотрудников. Отсюда второй вопрос, на который обязательно нужно ответить: «Кто в компании будет заниматься обучением и введением в должность молодых специалистов, смогу ли я или мой заместитель уделять достаточно времени и внимания их развитию?».

И наконец, проблема общения и коммуникаций с международным сообществом. Молодые специалисты ощущают сильную потребность в общении и обмене опытом. Даже на физиологическом уровне. Дело в том, что лобные доли, отвечающие за аналитику (способность человека сконцентрированно и отстраненно решать сложные задачи), окончательно формируются только к 30-ти годам. Если сотрудник моложе, он склонен воспринимать все через эмоции и общение. Отсюда третий вопрос, на который следует ответить руководителю: «Как будет построена система взаимодействия, будут ли выездные семинары, встречи, смогу ли я удовлетворить потребность молодых специалистов в общении?».

Если хотя бы один из ответов оказался отрицательным, вам вряд ли удастся превратить вашу компанию в саморазвивающуюся и обучающуюся. Если же на все вопросы вы смогли ответить утвердительно, значит, ваша компания готова к привлечению молодых сотрудников и их обучению на рабочем месте. Кстати, если новый закон об образовании будет принят, предприятие сможет претендовать на вознаграждение от государства в размере 4500 рублей в месяц за каждого обученного сотрудника.

Успехов в делах.

www.espresso-id.ru

Ярмарка безумия.

Нина Гнетнева.

Пока неясно, является ли новый проект Мавроди попыткой подложить вкладчикам старые грабли, способом восстать из пепла или циничной PR-акцией в преддверии выхода на экраны нового фильма «ПираМММида». Опустим за скобки рекламные и политические аспекты и посмотрим, какие экономические риски и выгоды несет в себе любая финансовая пирамида для потенциальных вкладчиков.

МАТЕМАТИКА. Пирамида возникает тогда, когда доходность инвестиционного проекта оказывается ниже ставки привлечения инвестиций. В этом случае выплаты участникам подобного проекта полностью или частично производятся из средств новых вкладчиков. Развитие пирамиды неизменно приводит к банкротству и убыткам последних вкладчиков, то есть большинства, которое оказывается «в основании» пирамиды.

Классическую схему построения финансовых пирамид описал Яков Перельман в 1967 году в популярной книжке для школьников «Живая математика». Место действия – небольшой городок с населением 62,5 тыс. человек. Некая компания продает велосипеды в 5 раз ниже рыночной стоимости – по 10 рублей вместо 50. Условия покупки следующие: за десятку высылался не сам велосипед, а четыре билета, которые надо было сбыть по 10 рублей четверым своим знакомым.

Собранные таким образом 40 рублей следовало отправить фирме и взамен получить велосипед. Он обходился покупателю, действительно, всего в 10 рублей, остальные уплачивались не из его кармана. Это заманчивое предложение вызвало в городке ажиотажный спрос – велосипеды стали продаваться как горячие пирожки. Число людей, втянутых в лавину, стремительно росло – ведь каждый должен был привлечь четверых новых участников.

Очень скоро в городке стало некому сбывать билеты. При этом с велосипедами оказалось лишь 20% населения, остальные 80% отдали деньги и остались ни с чем.

Любая финансовая пирамида предполагает постоянное привлечение новых участников, причем их количество должно расти в геометрической прогрессии. Как только перестают притекать новые деньги, пирамида с треском рушится. Других вариантов не может быть в принципе.

ИСТОРИЯ… Исторически возникновение финансовых пирамид стало возможным с появлением ценных бумаг, стоимость которых может меняться в значительных пределах. Пример одной из первых финансовых спекуляций в истории – тюльпановая лихорадка в Голландии в первой трети XVII века.

В середине XVI века из Османской империи в Европу был завезен экзотический цветок – тюльпан, который прекрасно прижился на голландской земле. Новинка быстро завоевала популярность и привлекла интерес королевских семей. В течение нескольких десятилетий цены на тюльпаны постоянно росли. Это стимулировало и без того немалый спрос. Люди стали покупать луковицы в спекулятивных целях, к торговле тюльпанами подключились все слои общества, от бедняков до знати. Цены сильно варьировались в зависимости от сорта. Потом догадались заключать фьючерсные сделки, заранее продавая урожай будущего года. Полученные расписки ближе к сезону перепродавались за большие деньги. В итоге на пике спроса в 1636 году стоимость луковицы элитного сорта достигала 4600 флоринов. Для сравнения: зарплата высококвалифицированного рабочего в то время составляла 150 флоринов в год.

В феврале 1637 года возникла ситуация, когда новых покупателей не нашлось: перепродавать тюльпаны стало некому. Цены резко обвалились, спекулятивный пузырь лопнул. Началась паника и массовые разорения. Страна погрузилась в многолетний экономический кризис.

Известно множество случаев, когда крупные пирамиды, или пузыри, основанные на спекуляциях в ожидании будущих благ, являлись причиной крушения экономики целой страны или региона. В начале XVIII века Миссисипская компания Джона Ло практически разорила Францию. Следом за ней пирамида Южного моря вызвала серьезный кризис в Великобритании. Исаак Ньютон, потерявший в этом прожекте более 20 тыс. фунтов стерлингов, заявил, что может вычислить движение небесных светил, но не степень безумия толпы.
В начале XIX века в Америке растет и рушится пирамида Чарльза Понци, построенная на махинациях с векселями. В 1880-е годы XIX века строительство Панамского канала из-за недооценки сложностей и затрат превращается в очередной спекулятивный пузырь.

29 октября 1929 года на биржах США случился «черный вторник», который стал началом Великой депрессии. Спустя 70 лет в той же Америке лопается «пузырь доткомов», связанный с переоценкой прибыльности инвестиций в развитие Интернета. И наконец, мировой кризис, последствия которого все мы переживаем сегодня, развился в результате финансовых спекуляций.

Вне зависимости от наличия или отсутствия злого умысла, от сопутствующих обстоятельств и условий, в основе всех этих финансовых пузырей лежит один механизм – быстрый рост стоимости акций, не подкрепленный реальными коммерческими достижениями, и крушение с треском, когда выясняется, что реальная прибыль не в состоянии окупить вложенные инвестиции.

…И СОВРЕМЕННОСТЬ. Построение пирамиды – прекрасный метод выкачивания денег из населения. При сознательном построении классической финансовой пирамиды не предполагается иной деятельности, кроме сбора денег с новых участников. На территории бывшего СССР в смутные 1990-е одна за другой появились и рассыпались крупные аферы: «Властилина», МММ, банк «Чара», «Хопер-Инвест». Один из моих знакомых купил благодаря «Властилине» свой первый «Москвич», другая семья потеряла все сбережения в МММ. Проигравших всегда больше, чем выигравших.

Всего в стране, по словам Леонида Мищенко, заместителя управляющего Федеральным фондом по защите вкладчиков и акционеров, к 2007 году было построено порядка 1700 пирамид. После краха пирамид их основателей ищут, судят за мошенничество и сажают. Но денег таким образом вернуть не удается. По делу МММ заявления от пострадавших перестали принимать, когда их число превысило 10 тыс. человек. С тех пор статистика говорит, что пострадали 10 тыс. вкладчиков. Остальные несколько миллионов – как бы не пострадали.

МЕХАНИЗМ. Новые веяния в методологию пирамидостроения пришли с распространением Интернета. Анонимная среда и неясные правовые аспекты дают широкий простор для разного рода финансовых махинаций. Сейчас в Интернете действуют несколько финансовых пирамид, например «7 кошельков», NewPro, MoneyTrain.
Механизм действия прост. Пользователю предлагают список из 7 виртуальных кошельков, зарегистрированных в электронной платежной системе. На каждый из этих кошельков пользователь должен положить по 10 рублей, после чего он удаляет верхний кошелек, а внизу вписывает свой и рассылает это предложение пяти новым участникам. Все. Дальше остается только считать деньги, которые «капают» на его кошелек от новых участников. Если предположить, что каждый участник привлекает по пять новых, то спустя 7 итераций доход составит почти миллион рублей. В предложении замалчиваются детали: нет никаких гарантий, что удастся привлечь такое огромное количество участников (78 125 чел. за 7 итераций), высока вероятность того, что ваш кошелек раньше времени сотрут другие предприимчивые игроки. Затраты невелики, всего 70 рублей, но и шансы получить более-менее заметную прибыль стремятся к нулю.

В соответствии с духом времени Сергей Мавроди организовал свой новый проект в Интернете (см. рис.). По сути, он скрестил старое содержание – принцип самокотировок билетов МММ образца 1990-х – и новую форму, связанную с электронными платежными системами. Суть не изменилась – пирамида осталась пирамидой. И еще: уже на этапе возникновения проект Мавроди привлекает новых интернет-мошенников: фальшивые «десятники», «сотники» и прочие массово предлагают присылать им данные о своих электронных счетах или – что уж там мелочиться? – перечислять деньги.

Так все-таки участвовать или нет? Теоретически возможность выиграть есть – на первых этапах существования пирамиды. В то же время чем выше доходность, тем ниже устойчивость подобных систем. В 1994 году билеты МММ росли на 100% в месяц, пирамида продержалась полгода. «Фантики» МММ–2011 будут расти на 20–30% в месяц, но Интернетом активно пользуются порядка трети населения страны, и народ уже неоднократно пуган мошенниками.Сколько продержится новый проект, да еще при столь пристальном внимании СМИ и властей? Сомнения вызывает и сильное влияние человеческого фактора (все взаиморасчеты между участниками производятся с помощью управляющих): насколько честны будут эти люди? Так что лучше рассматривать участие в проекте как лотерею с очень высоким риском и с неизвестным размером призового фонда.

www.espresso-id.ru

Вроде Мавроди.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

Оснований полагать, что кризис заканчивается, стало больше. Потому что у россиян, видимо, завелись-таки деньги. Иначе чем объяснить воскрешение из пепла скандально известного санитара наших сбережений Сергея Мавроди? На этот раз он, шагая в ногу со временем, решил создать «структурированную социальную финансовую сеть» в Интернете. По сути, та же пирамида, только «с боку».

Аналогичный опыт, малоизвестный широким российским кругам, у него есть: в 1998 году, уже будучи в розыске, Мавроди запустил во Всемирной паутине игровую фондовую биржу Stock Generation Ltd. На специально созданном сайте продавались акции 11-ти игрушечных компаний. Торги начинались с 50 долл. Ловушка захлопнулась через полтора года. Санации подверглись кошельки более 250 тыс. игроков – жителей Европы, Соединенных Штатов, Австралии и Канады.

Теперь нечто подобное готовится для россиян. Причем есть опасения, что жертвами этой затеи Мавроди станут как новички, так и бывшие вкладчики МММ, уже один раз потерявшие свои сбережения в 1990-х. Почему же нас ничему не учит печальный опыт и мы снова и снова попадаем в сети аферистов вроде Мавроди?

Оказывается, помимо субъективного, научно необоснованного «потому что дураки, а дураков учить надо», есть вполне объективные причины такой доверчивости. Как утверждают специалисты Государственного научного центра социальной и судебной психиатрии им. Сербского, в пирамиды попадают одни и те же люди, готовые нести свои деньги в любые, самые авантюрные проекты. Их отличительные черты: внушаемость, доверчивость, мечтательность, неспособность к критическим оценкам. Это могут быть как пожилые, слабо разбирающиеся в таких «играх» люди, так и продвинутая молодежь. Среди последних есть как те, что предпочитают добиваться благополучия за счет своих мозгов и предприимчивости, так и те, кто хотел бы получить все быстро и не «парясь».

Наверное, в том, что мы по несколько раз наступаем на одни и те же грабли и ничему при этом не учимся, виноват наш менталитет. Желание задарма получить побольше деньжат кидает нас в лапы мошенников. Неудивительно: халяве учимся с детства – герои русских сказок то рыбку золотую на желания разводят, то, с печи не слезая, в лес за дровами ездят – по щучьему велению дела делают.

Но ведь жертвами финансовых афер становятся не только русские. Что доказал тот же Мавроди, построив интернет-пирамиду Stock Generation Ltd. Американские ученые провели специальное исследование и выяснили, что склонность к рискованным операциям с деньгами может быть заложена в человеке на генном уровне. Правда, гены оказались виноваты только на треть. Рисковать деньгами или нет, в большей степени все-таки определялось воспитанием и личным опытом.

И вот что еще. Новая затея Сергея Мавроди наделала много шума. Откликнулись на нее все, кто мог, сверху донизу. И если раньше, во времена МММ, Мавроди приходилось тратить на рекламу проекта почти половину собранных денег, то этот, видимо, обойдется ему намного дешевле.

Наблюдая завсем этим балаганом, невольно вспоминаешь слова Альберта Эйнштейна: «Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя насчет Вселенной я не вполне уверен».

Солидарен.

Читайте в новом номере:

— кого газета «Эспрессо» назвала «Человеком дела»,
— почему лето-2011 снова может стать жарким,
— как в новом году рассчитывают декретные,
— о чем стоит знать, прежде чем делать прививку ребенку.

www.espresso-id.ru

www.espresso-id.ru

Знаю как.

Свой рецепт повышения качества образования и ответственности за его результаты предложил экономический факультет МГОСГИ. Здесь при информационной поддержке газеты «Эспрессо» впервые прошла научно-практическая конференция «Формула успеха выпускников экономического факультета».

Тая Югорская.

Пять выпускников экономического факультета разных лет и студенты-очники пятого курса. Первые – несколько смущены, вторые – настроены скептически. Но уже после 10 минут общения скепсис сменяется интересом. Экс-студентам явно есть что сказать. Помимо субъективного «звезды сложились удачно» у каждого из них есть объективное – стремление постоянно повышать свой образовательный уровень.

По словам Надежды Жуковой, заместителя гендиректора крупной страховой компании, главное, чему ее научили в институте, – учиться. Не хаотично, а в соответствии со своими интересами, целями, будущим бизнесом. Этот алгоритм помог найти свое место в жизни.

Владельцы консалтинговой фирмы, салона красоты, директор местного представительства одной из крупнейших российских торговых сетей в Коломне – говорят о том же. Каждый из них получил второе высшее, некоторые имеют ученую степень, другие – учатся / собираются поступать в аспирантуру. И у каждого в истории-визитке о собственном становлении – конкретные примеры, как учеба на экономическом факультете помогла на пути к успеху.

Для Сергея Радонцева диплом стал удачным старт-апом в карьере муниципального руководителя, сейчас он – глава городского поселения Озеры. Андрей Аноприенко со студенческой практики стал работать в КУМИ администрации Коломны. А Зое Цибизовой получить кредит на открытие собственного дела помогли грамотно составленный бизнес-план (как научили в институте) и личное знакомство с руководителем кредитной организации, бывшим институтским преподавателем выпускницы (тот случай, когда твоя зачетка все еще продолжает работать на тебя и после окончания института).

Александра Угрюмова, декан экономического факультета МГОСГИ, доктор экономических наук, хотела бы сделать такие конференции постоянными:
– Организацией таких встреч мы решаем сразу несколько вопросов. Прежде всего, это ярмарка вакансий. Каждый состоявшийся наш выпускник – потенциальный работодатель. Формат личного общения дает возможность студентам и экс-студентам увидеть потенциал друг друга. Есть и психологический момент: подкреплять престиж образования в любой сфере результативней на конкретных примерах. Молодой, уверенный в себе, хорошо одетый человек и его история успеха, рассказанная лично, вызывают больше доверия, чем абстрактное «Ученье – свет». К тому же мы хотим такими встречами мотивировать своих студентов быть активней и уже во время учебы задумываться об открытии собственного бизнеса.

Мы рассчитываем, что эта деятельность студентов и выпускников поможет вузу адаптироваться в новых условиях. Согласно реформе, с 2012 года мы должны перейти в новый статус: из образовательного учреждения в автономную некоммерческую организацию (АНО). Эта форма предполагает экономическую независимость и сведение к минимуму областного финансирования.

Одним из источников пополнения бюджета вуза могут стать некие бизнес-инкубаторы, где мы дадим возможность студенту начать собственное дело, предоставив на льготных условиях площадь, коммуникации и наши консультации. В дальнейшем, если начинание станет приносить прибыль, институт может выступить в статусе соучредителя. Но для воплощения этого проекта нужно, как минимум, чтобы студенты созрели до таких ответственных решений. Подтолкнуть их к этому должен в том числе и пример наших лучших выпускников.

В пример приводить есть кого, послужной список выпускников экономического факультета весьма достойный. Среди них успешные предприниматели, банковские работники, директор крупной финансовой компании, помощники руководителей муниципальных образований, мэр. А недавно один из выпускников МГОСГИ, Алексей Миронов, попал в список 1000 лучших топ-менеджеров России, по мнению газеты «Коммерсант».

www.espresso-id.ru

Нестандарты образования.

Федеральный закон, меняющий правила контроля и надзора за образовательными учреждениями, предписывает высшим учебным заведениям жить проще, быть прозрачней и готовиться ответить за качество знаний своих студентов перед обществом.

Плюсы и минусы нововведений искала Тая Югорская.

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. Лицензия, точнее, процедура ее получения – первый и главный пункт проявления лояльности государства по отношению к вузам. Теперь она выдается раз и навсегда. Для учебного заведения – это экономия бюджета. Если раньше каждые пять лет образовательное учреждение расставалось с круглой суммой для того, чтобы подтвердить выполнение лицензионных требований, то сейчас эта статья расхода закрыта. Как и вопрос финансовых отношений между вузом и той структурой, которая проводила лицензирование. Теперь фиксированная госпошлина будет уходить в федеральный бюджет. И возможность проплатить «правильное» решение, по логике, сведена к нулю.

На вопрос корреспондента «Эспрессо»: не повлечет ли «увековечение» главного вузовского документа ухудшение качества образования Любовь Глебова, руководитель Федеральной службы по надзору в сфере образования и наук, ответила, что закон, напротив, направлен на борьбу с псевдообразовательными учреждениями:
– Не будем скрывать: никакой процедуры повторного лицензирования сегодня не существует. Фактически – это скрытая форма контрольной проверки: раз в пять лет. Только вуз за это платил. Мы просто назвали вещи своими именами. И усилили контроль. Теперь ровно через год мы обязаны вернуться в учреждение с проверкой. И такие визиты – плановые и внеплановые – будут проводиться и в дальнейшем. Значительно чаще, чем раз в пять лет. Это исключит появление вузов-однодневок.

Аккредитация также стала намного доступнее и понятнее. Значительно сократился список необходимых документов. Установлен точный срок подготовки резюме экспертов: его ждать не более 105 дней (раньше временные рамки были размыты). Также введена фиксированная госпошлина.

Аккредитовывать теперь будут не по образовательным программам, а по укрупненным группам специальностей. К примеру, технический вуз берет новую образовательную программу, необходимость которой продиктована временем. Те же нанотехнологии. Закон изначально позволяет считать эту программу аккредитованной. Раньше получить такой статус можно было лишь через пять лет. Поэтому у студентов возникали проблемы с той же отсрочкой от службы в армии. В результате новые специальности были менее популярны, чем классические. Сейчас студенты будут получать отсрочку от службы, а государство – специалистов, которых сегодня явно не хватает на рынке.

Действует это правило только в том случае, если новая программа – в рамках компетенции вуза. Если то же техническое учебное заведение решит готовить специалистов в области туризма или экономики, аккредитацию новая программа получит через пять лет. Таким образом Минобразования намерено бороться с многопрофильными университетами, которые растут сегодня как грибы после дождя.

Наряду с государственной аккредитацией закон рекомендует учитывать независимое мнение общественности. Тех, кто непосредственно заинтересован в качестве образования: студентов, их родителей, работодателей, общественных организаций. К примеру, оценка работодателя будет отличаться перспективностью: она учитывает продвижение специалиста по карьерной лестнице, затраты на переобучение или обучение нового сотрудника азам профессии. Студенты также могут подсказать много полезного ректорату – если руководство учреждения готово будет их выслушать. Такая модель успешно действует на Западе.

ОТКРЫТОСТЬ. Прозрачность вузов и максимум доступной информации – основные плюсы нового закона для будущих студентов. Теперь при выборе учебного заведения можно не только слепо полагаться на его доброе имя, но и воспользоваться вполне объективной информацией с сайта. Отныне открытость – требование закона.

Виталий Рубцов, ректор Московского городского психолого-педагогического университета, говорит, что федеральные поправки придали ускорение процессу модернизации его учреждения:
– Это большие возможности, в первую очередь, для вуза. Мы на своем сайте помимо обычной информации перечислили профессорско-преподавательский состав по квалификационным характеристикам, поместили результаты самообследования вуза (до сих пор мониторинг являлся внутренним показателем). Наш сайт – это своеобразный день открытых дверей. Только круглогодичный. Такое достижение поможет тем институтам, которым есть что показать, повысит их рейтинг. Тем, кому рассказать не о чем, этот закон ограничивает возможности.

ОСОБОЕ МНЕНИЕ Петра Калитина, профессора Государственного университета управления, доктора философских наук, директора регионального представительства Московского государственного индустриального университета:
– Все вышеозначенные действия – попытка утопающего схватиться за соломинку, навести глянец. Вектор на снижение качества высшего образования задала коммерциализация сферы высшего образования еще в начале 1990-х, и сегодня уровень его низок, как никогда. Сейчас, мало того что дипломы-диссертации продаются-покупаются, буйным цветом расцвел плагиат. В этом – корень зла.

Спасение высшего образования не в изменении правил получения лицензии и аккредитации, а в его качественном (некоммерческом) обновлении. Особенно преподавательского состава. Сегодня тотально потерян сам статус преподавателя в глазах студента. Помимо того что образование сделали разновидностью услуги, приравняв докторов наук к гарсонам, так еще и сам преподавательский состав никуда не годится. О чем говорит ученая степень или ученое звание? Ни о чем! Качественный преподаватель – постоянно пишущий преподаватель, тот, у кого на счету несколько собственных научных и методических разработок. Статус доказывается публикациями. А сейчас выпуск методических пособий сведен к нулю.

Меня также смущает факт, что в данном случае больной лечит сам себя. Те люди, которые завалили реформы, сегодня нас вновь учат жить. Я смысла реформ не вижу по одной простой причине: переделывать формат не с кем. Смены неквалифицированному управленческому составу нет.

Если говорить конструктивно, то сегодня каждый вуз нуждается в ревизии. Только ревизорами должны стать не чиновники из Министерства образования. Нужно срочно «ковать» кадры: организовать несколько серьезных курсов для подготовки управленцев в образовательной сфере. Набрать туда людей 30–35 лет с высшим образованием – чтобы база была. Ознакомить с современными методиками, пригласить к ним преподавателей из Европы и Азии – оттуда, где институты процветают.

Эти ревизоры должны прийти в каждое учебное заведение уже с готовой программой действий. А начать реструктуризацию нужно с внутреннего мониторинга: опросить студентов анонимно насчет преподавателей и программ – они обозначат болевые точки.

www.espresso-id.ru

Делайте ставки, господа.

Валерий Шкуров, чиновник.

Январский рост тарифов – очередной повод задуматься о целесообразности установки приборов учета. Потребитель отвечает на вопрос, быть или не быть счетчикам в его доме, исключительно с позиции личного кошелька. «Встали на счетчик» сегодня главным образом те квартиры, где людей прописано больше, чем проживает. Один-двое проживающих платят по счетчику за потребленный ими ресурс, остальные члены семьи, живущие в другом месте, не платят ничего. Потому что там, где они фактически проживают, скорее всего, счетчиков нет – в густонаселенных квартирах выгоднее платить по нормативу. В итоге население потребляет больше, чем оплачивает. Именно по этой причине Коломенский водоканал завершил 2010 год с убытком в 20 млн рублей.

Ситуацию с перерасходом ресурса (относительно оплаты) усугубляет российский менталитет: наш человек, ставя счетчик, сразу начинает думать: как заставить его крутиться помедленнее. А еще лучше – в обратную сторону. Хотя, прошу прощения, не только наш человек. С термином «by pass» (от англ. «проходящий мимо», обводная трубка) хорошо знакомы американские, например, коммунальщики. Про воровство газа и электроэнергии метко написано у Артура Хейли в «Перегрузке».

Но недоплатежи – вопрос времени. К 2012 году приборы учета появятся на всех домах. Общедомовые – в обязательном порядке. Индивидуальные – по желанию. Открою секрет: смысла воровать не будет. Объясняю почему. Дом №8 по улице Девичье поле (управляющая компания – «Коломенский домостроитель») оснащен как общим, так и индивидуальными приборами учета. Приборы на доме показывают месячный расход воды на 120 тыс. рублей, индивидуальные – на 60 тысяч на всех. Куда «утекли» еще 60 тысяч рублей? Часть потерянного можно списать на разницу в классе точности приборов, но большую часть однозначно недоплатили пользователи. Ну и у кого они своровали? У себя. Потому что недополученные 60 тыс. рублей управляющая компания списала на общедомовые расходы и разделила по-братски, точнее, поквартирно. Так что искать на рынке счетчики с магнитом искренне не советую – соседи темную устроят. :)

Меня беспокоит другой вопрос. Дело в том, что ресурсоснабжающие компании проигрывают при любом раскладе, даже в том утопичном случае, если население будет законопослушным и – что еще хуже – экономным. Потому что при существующей тарифной политике рентабельность работы, например, теплосети зависит исключительно от количества поставленных потребителю гигакалорий. И если летом жители не будут потреблять тепло и соответственно платить за него, теплосеть будет нести убытки, потому что котлы-то работают круглый год, а оплачивается работа только зимой. Откровенно говоря, призывы государства ко всеобщей энергоэффективности в существующих условиях выглядят по меньшей мере лукавством.

На сегодняшний день я вижу только один способ предотвратить банкротство коммунальных предприятий – введение двухставочного тарифа. В первую ставку должны быть заложены постоянные расходы, в частности эксплуатационные. Во вторую – стоимость собственно ресурса. Ни в одном муниципальном образовании такого пока нет, но кто-то же должен быть первым. Поэтому к концу 2011 года мы планируем: а) за счет управляющей компании установить общедомовые приборы учета на 100% жилых домов (обязательное условие для применения двухставочного тарифа), б) выйти с инициативой о смене тарифного плана в Региональный энергетической комитет и Федеральную службу по тарифам. Зачем это нужно потребителю? Ведь для него в стоимостном выражении большой разницы не будет. Затем, чтобы сохранить муниципальный коммунальный комплекс и в его лице систему жизнеобеспечения города. Муниципальные предприятия в отличие от частных не имеют целью извлечение сверхприбылей – прибыльность коммунальной сферы жестко лимитирована и не превышает 5%. Это социальная плоскость, и коллапс здесь («недосдача» водоканала – предвестник катастрофы) недопустим.

Двухставочный компромисс за счет объективного перераспределения средств внутри тарифа рационален со всех точек зрения – потребителя, коммунального предприятия, государства. По-другому просто не получится.

www.espresso-id.ru

Одаренная по собственному желанию.

Ирина Касимова, психолог.

Женские желания неиссякаемы. А реклама, витрины магазинов и подруги обостряют их до невозможности. Всем нам хочется получить – по поводу и без – колечко с камушком, шубку, машину, впечатления. Как заставить своего мужчину сделать желанный подарок? Вот рекомендации, которые работают: проверено многими моими знакомыми, подругами и клиентками.

Для начала – не спешите. Когда вы знакомы недавно и ваши отношения не успели зайти далеко, лучше не давить на него. Не надо мертвой хваткой цепляться за первую же витрину с ювелирными изделиями или дорогими часами и заводить волынку о том, как «точно такие же» вашей подруге подарил ее возлюбленный. Ваш избранник может просто испугаться напора и исчезнуть. Лучше подождите, пока отношения пройдут первую стадию и станут достаточно близкими. И только убедившись, что мужчина вас действительно любит и боится потерять, а подарки не делает из экономии, пускайте в ход маленькие хитрости.

Попробуйте сначала намекнуть ему, что бы вам хотелось получить. Если он человек чувствительный – поймет сразу. Если же, как большинство мужчин, намека не поймет, переходите на передачу прямым текстом.
Всплакните. Мужчины не переносят женских слез. Весь вечер вы грустите, и он наконец спрашивает: «Что случилось?» Когда же перепуганный мужчина начнет вас утешать и клясться в своей любви, попросите, что хотели. Отказ маловероятен. Но злоупотреблять этим оружием не рекомендую. Используйте слезы только в крайних случаях, не чаще 2–3 раз в год. Иначе мужчина привыкнет к вашим истерикам, и они перестанут на него действовать.

Прямота и ясность – верная и самая короткая дорога к желанному подарку. Мужчины не любят недосказанности. Им подавай все без недомолвок и неясностей. Поэтому, если знаете, что именно хотите получить, говорите начистоту: «Знаешь, купи мне подарок. Мне хочется золотую цепочку с кулончиком».

Общая рекомендация для всех случаев жизни и для всех типов мужчин: обязательно выбирайте удачный момент. Не бросайтесь к нему с просьбами, как только он появится на пороге дома после работы. Накормите его и дайте отдохнуть. Операция «Подарок» будет иметь больше шансов на успех после сытного ужина, расслабляющей ванны и прекрасных мгновений в постели с любимой женщиной. В ней-то и можно помечтать вслух – вряд ли ему захочется нарушать идиллию отказом и нарываться на ваши слезы.

Если не решаетесь сказать мужчине о своем желании прямо, расскажите о нем кому только можно: друзьям, соседям, знакомым, родственникам. Не сомневайтесь, раз уж об этом будет знать весь свет, ему придется раскошелиться на новую шубку, «те самые» сережки или часики.

Однако помните, что все, о чем мы сейчас говорим, – это чистой воды манипуляция. К ней стоит прибегать лишь в самых тяжелых случаях. Если мужчина искренне к вам относится и сам хочет сделать приятное, чтобы продемонстрировать свои чувства, не надо его подталкивать. Подарок от него будет и так.
И еще: будьте разумны – учитывайте толщину его кошелька, всегда показывайте, как вы благодарны, цените и бережете его подарки.

Говорят, что самые красивые дети рождаются после похода в ювелирный магазин. Мне хочется думать, что все-таки красивые дети рождаются от взаимной любви. А практика показывает, что настоящая любовь помогает нам творить настоящие чудеса.

Радуйте друг друга.

www.espresso-id.ru

Маткапитал-2011.

Материнский капитал в новом году прибавит в весе более чем на 20 тыс. рублей и составит 365,698 тыс. рублей 40 копеек. Кроме того, благодаря поправкам, внесенным в закон, он стал более доступным. В способах освоить эти деньги разбирался корреспондент «Эспрессо».

Тая Югорская.

ЧТО НОВОГО. Президент РФ Дмитрий Медведев подписал поправки к федеральному закону о мерах государственной поддержки семей, имеющих детей. Самая долгожданная из них – возможность потратить материнский капитал на строительство / реконструкцию дома собственными силами. Раньше освоить эти средства можно было, лишь заключив договор на строительство жилья с подрядчиком. Половина суммы перечисляется сразу после обращения в территориальный отдел Пенсионного фонда (ПФ) с документами (по достижении ребенком 3-х лет). Вторая половина – через полгода, если на руках есть подтверждение, что работы действительно проведены (построены фундамент, стены, кровля или увеличена за счет реконструкции площадь). Для этого стройплощадку должен проинспектировать специалист органа, выдавшего разрешение на строительство. В Коломне и Коломенском районе это управления архитектуры городской и районной администраций.

Решен еще один спорный вопрос: теперь список родителей / усыновителей, претендующих на получение семейного капитала, пополнят женщины, чей первенец умер на первой неделе жизни. До этого считалось, что такого ребенка не существовало вовсе. Теперь вместо обычной справки закон обязывает ЗАГСы выдавать на таких младенцев свидетельство о рождении.

АЛЬТЕРНАТИВЫ. Ситуация сегодня складывается таким образом, что большинство сертификатов на материнский капитал не работает на своих владельцев. По данным ПФ, с начала их действия улучшили свои жилищные условия 300 тыс. российских семей. Практически это единственный способ реализации целевых денег, который используют россияне. Вместе с тем сейчас на руках находится около 2 млн сертификатов. Получается, что воспользовалась средствами лишь шестая часть тех, кому господдержка обещана. Возможно, для остальных либо покупка жилья не по карману, либо на образование тратить пока некому, либо откладывать на пенсию – слишком туманная перспектива. Или владельцы сертификатов находят альтернативные способы использования материнского капитала: законные и незаконные.

К примеру, жительница Екатеринбурга добилась, чтобы из этих денег ей разрешили оплатить обучение сына в автошколе. Правда, для того, чтобы доказать сотрудникам местного отдела ПФ, что это – тоже «на образование», получение профессии, она потратила несколько месяцев. Но дело того стоило: часть средств из материнского капитала на обучение в лицензированной автошколе должна поступить уже в феврале.

Существуют и незаконные схемы обналичивания материнского капитала. Чаще всего их предлагают риэлторы. За услугу «псевдопокупка квартиры», дающую право получить деньги из ПФ, в качестве «комиссионных» берут от 30 до 120 тыс. рублей. Первое уголовное дело по факту такого рода мошенничества возбудили год назад в Челябинской области.

А недавно отличились пятеро жителей Пермского края. Они заключили липовые договоры с кредитно-сберегательной организацией о выдаче ссуд на приобретение жилья. Предполагалось, что после того, как средства материнского капитала на погашение этих ссуд перейдут на счет кредитора, коммерсанты раздадут деньги участникам сговора, оставив у себя процент: с каждого по 30 тыс. рублей. Однако кредитная организация не вернула подельникам ни копейки. Те подали в суд, следователи завели уголовное дело. И сейчас бывшие владельцы сертификатов рискуют из жертв превратиться в обвиняемых.

www.espresso-id.ru

Рот, стоп.

Вадим Шаповалов, врач.

Рот, стоп. Стоп, я тебе говорю. Но рот не слушает. Остатки совести советуют прислушаться к своему состоянию, но нет, я еще с прошлого года глух и нем, когда я ем. За только что закончившиеся праздники мы поглотили все и даже умудрились сбегать еще – прикупить чего-нибудь посытнее для продолжения пира. Сравняли размер шеи с размером талии, натянули животы, скрыли пресс под «закромами», аж ходить не можется. Лежим и клятвенно обещаем себе в следующий раз жрать меньше. Меньше чего? Таза, ведерка, веселенького корытца? И только шпротам не смешно.

Читаешь советы, как не пережрать, и диву даешься: «уменьшите размер порции блюда – вместо целой горки одного салата положите в тарелку несколько небольших горок разных салатов, которые хотите попробовать». Или: «сигнал о насыщении поступает в мозг с опозданием минут на 15–20». Я вас уверяю, у большинства сигнал вообще не поступает. Или пипка, которая должна сигнализировать, давно не работает. Или сигналу поступать уже некуда.

Практика показывает, что удержаться от того, чтобы не перепробовать за праздничным столом все блюда, действительно трудно. Особенно людям со слабой силой воли. Безвольных вообще должно разорвать от переедания. Вы наверняка пытались не есть все подряд, а выбирали только группу наиболее желанных блюд. Например, группу «Все желанные». И еще эти пузырьки углекислого газа в газировке, вызывающие вздутие живота и ощущение тяжести. Куда и через что они вырвутся, только им известно. Но мы крепкие, «рисковые», сомкнем покрепче. А организм? А организм справится. Десертами в детстве пугали – чего-нибудь должно слипнуться. Неправда, не слипается. Даже у детей, которым мы натаскали столько шоколада, что их поджелудочная «забилась в угол» от страха (наша, кстати, от водки тоже). Я бы на месте «чего-нибудь» все-таки слипся пару-тройку раз – не в гневность, а так, для потехи.

Самые пассивные, без определенных ежедневных забот, за неимением серьезных увлечений – спортивных или рукодельных – все праздники провели перед телевизором, бездумно переключая каналы. Многие довели себя до состояния истерики по причине того, что даже в новогодние каникулы показывали старые, вдоль и поперек заезженные фильмы и надоевших эстрадных звезд. А ведь с каким, еще большим, упоением можно было бы мирно дремать у «ящика», путая день и ночь. Привет, мигрень и давление.

И я вас умоляю, не надо потом лезть на весы, ломать их, нагонять депрессию. Желание взвеситься после того, как еда одержала над вами победу, отдает мазохизмом. Не позволяйте бессмысленным цифрам привести вас в отчаяние – засуньте весы подальше. Если есть логика, думайте. Пора наконец действовать. Если вы ни разу не стояли на коньках – встаньте. Не сломали за свою жизнь ни одной лыжи – сломайте. Доставьте своему ребенку радость – покатайтесь вместе с ним на санках или хотя бы на месте для инъекций. Только прошу – по-трезвому, несмотря на то, что гипса в стране много и костыльные заводы, к сожалению, еще работают.
Не пытайтесь компенсировать вчерашние лишние калории, ограничивая себя в еде сегодня. Съеденного не вернешь. Недоедание лишь увеличит риск очередного приступа обжорства. Лучше ежедневная зарядка и контрастный душ (вообще рассмешил).

Впереди Старый Новый год и еще много разных праздников. Берегите себя, и тогда ваши желудок, фигура и психика будут благодарны вам за прекрасно проведенное время.

www.espresso-id.ru

Дневник Дакара.

Девятый день полета. Полет нормальный.

4 января
Сегодня Наумов финишировал 79-м, переместившись с 85-й позиции. Ехать непросто, из-за сильной пыли приходится двигаться «вполгаза». Российский пилот идет без навигационных ошибок, поломок и падений (правда, потерял карнет – его выдуло из кармашка на седле мотоцикла, за что получил 5 минут штрафа). Для общего времени марафона это не страшно – все только начинается!

5 января
По итогам третьего этапа у Алексея 60-я позиция.
После утомительного перехода через Анды начинается настоящий пустынный марафон. Впереди Атакама.

6 января
Сегодня гонка пересекла границу Аргентины и Чили. После холодного перевала началась жара и первый песок феш-феш. Чилийская часть маршрута – невероятное сочетание песков самой засушливой пустыни в мире, солончаков и каменистых долин. Очень пыльно и сложно обгонять. Наумов не рискует, движется согласно принятой тактике – сохранять силы и технику.

Алексей финишировал 47-м и по итогам занимает 51-ю позицию.
Самочувствие пилота отличное. Кормят хорошо. Технику обслуживают в первую очередь, параллельно с американским коллегой из команды Honda Europe.

7 января
Леха едва не застрял в песках близ Икике навсегда – по собственной, как сам считает, вине: «Сто пудов виноват – расслабил голову! Как только началась Атакама, захотелось наконец-то воплотить все свои мечты, хорошенько «пульнуть». И так все хорошо шло, что на последней заправке, за 200 км до финиша, я решил: залью не полный бак – хватит, и ход будет легче! Еду дальше, в свое удовольствие. Ну и слегка заплутал – искал очередную точку в дюнах. Скоро догнал группу. Оказалось, парни успели «собрать» на 2–3 точки больше, чем я. За это невероятные штрафы в зачет, а у меня же ни секунды отрицательного баланса. Вернулся, увлекся поиском и – «высох». Закатываюсь на гребень бархана и… глохну! Ну, думаю, попал. Что делать? Emergency вызывать и ждать несколько часов… В заднем баке плескалось еще несколько литров, кое-как перелил и потихоньку дальше. Сколько катался на парах, не знаю, но точки собрал все! Штурмую очередную дюну и вижу: вот он, Тихий океан. Прямо передо мной – лагерь, финишные ворота. А я на нуле! Вниз, по склону, катился на заглушенном мотике».

8 января
День отдыха. Единственный день, когда можно собраться с мыслями и прийти в себя: «Я заметил, что стал действовать как робот: приезжаю, собираю вещи, ужинаю, обсуждаю что-то с механиком, изучаю roadbook пару часов перед сном. Многие вещи перестали существовать для нас».

«Труднее всего сочетать три вещи: ехать быстро, читать roadbook и следить за GPS. Проклятый феш-феш: кажется, едешь по гладкой равнине, а под толстым слоем «пудры» полно огромных валунов! Открывать гашетку – самоубийство. Я видел много падений.»

«За эти два дня многое изменилось: пустыня, к которой я готовился полгода, буквально окрылила меня. Напряжение спало, осталась только физическая усталость, но, к счастью, я угадал с программой подготовки – финиширую с запасом прочности. Мне все это с каждым днем нравится больше и больше. Но одновременно понял важную вещь: Дакар – не для «девчонок». Это настоящее мужское приключение, из которого можно и не вернуться.»

Лагерь в Арике раскинулся на огромном пляже, в 100 метрах от Тихого океана. Но купаться нельзя – «опасные волны». А завтра снова подъем в 5:30… И ему это очень нравится!

Подготовила Татьяна Тришкина

www.espresso-id.ru

Детская КОНТРАцепция.

В Швейцарии в продажу поступила первая партия детских презервативов. От привычных «изделий № 2» они отличаются меньшим размером. Швейцарские чиновники объясняют инициативу статистикой, по которой 12–14-летние подростки ведут активную половую жизнь, при этом не предохраняясь. В России такой статистики на государственном уровне нет. Значит ли это, что у нас нет подросткового секса и потребности в таких методах контрацепции?

Выясняла Тая Югорская.

ЗДОРОВЬЕ. Июль, вторая смена в летнем лагере отдыха в Ступинском районе. После отбоя мы с Ленкой, вожатые второго отряда, идем на мужскую половину. Это ежевечерний «моцион»: проверять кровати, выуживать оттуда спрятавшихся девиц и под гыгыканье мальчиков возвращать их на свое койко-место. Нашим воспитанникам по 14 лет. А у соседа-практиканта отряд 11-летних, которые прячутся парами в душе. «Бывалая» старшая пионервожатая (она здесь уже вторую смену) успокаивает: то ли еще будет. В прошлом месяце 12-летние дети здесь «групповуху» устроили.

Это было в 1995 году. С тех пор вопрос «Есть ли подростковый секс в России?» для меня риторический. Он был, есть и будет.

Ирине 14 лет. Выглядит на свой возраст. Обычный подросток. Только за плечами – аборт (что, к сожалению, тоже – «обычное дело»). Рожать она уже не сможет. Говорит, если бы могла все вернуть, сделала бы то же самое, но предохраняясь. То есть сомнений, не рано ли начинать половую жизнь, не возникает в принципе. О контрацепции в этом возрасте они мало что знают.

МНЕНИЯ. Официальной статистики – когда и сколько подростков получают первый сексуальный опыт – в Коломне, как и во всей стране, нет. Вопрос слишком интимный, объясняют медики. По данным коломенского кожно-венерологического диспансера, случаев полового заражения венерическими болезнями у детей младше 15 лет не зарегистрировано. В группе 15–17 лет – единицы. Главный врач КВД Вадим Шаповалов считает, что ситуация с подростковым сексом стабильна и не так ужасна, как может показаться. А инициативы, подобные швейцарским, расценивает как провокацию со стороны государства:
– Это пиар-акция, которую спонсируют фармкомпании. Само понятие детской контрацепции звучит абсурдно. Появление новой продукции наверняка спровоцирует рост ранних половых контактов. Ранний секс – семейная проблема, скупость семейного общения. Родителям нужно больше разговаривать с детьми. Это будет продуктивней, чем расширять ассортимент продукции сомнительного рода новинками.

Школьный психолог Елена Павлова также не видит плюсов в такой политике государства. Главной проблемой современного подростка она считает свободный доступ к подобного рода информации:
– Для детей, к сожалению, навязывание сексуальных образов в мультфильмах, кино, рекламе становится нормой жизни, примером для подражания. Беда современного человека – излишняя информационная загруженность, а для неокрепшей детской психики постоянный информационный поток, в котором ребенок находится, особенно губителен.

Другого мнения придерживается Тамара Фунтусова, детский, подростковый гинеколог, врач высшей категории. Она считает, что открытость и доступность информации и средств контрацепции – это шаг к спасению нации:
– Я полностью поддерживаю решение швейцарских властей. Такая инициатива нужна не только «продвинутой» Европе. В России ранний секс – это также насущная проблема. С каждым годом растет число тех, кто начинает жить взрослой жизнью с 12 лет. Ко мне на прием такие девочки приходят уже с несколькими инфекциями. У них нет элементарных понятий о контрацепции. Я пять лет проработала с американскими коллегами по программе полового воспитания подростков, была в Америке в командировке. Там половое воспитание – в качестве предмета – преподают с 1 класса. Беседы о последствиях случайных связей и обучение правилам контрацепции помогают повысить уровень грамотности подростков в этом вопросе. У нас же полная вседозволенность: эротика с экранов телевизоров, компьютеров. И при всем этом негативном потоке информации – абсолютное невежество подростков в вопросах безопасного секса. Такими темпами через несколько лет рожать станет некому, по крайней мере, здоровых детей. А насчет детских презервативов – они должны быть. Но дело здесь не столько в размере, сколько в качестве. Это должны быть изделия четвертого поколения, которые защищают от всех известных венерических заболеваний и СПИДа. К слову сказать, в России их пока нет.

И не только их. Сегодня в России вообще и в Коломне в частности нет ни одного подросткового андролога. По сути, мальчикам – если возникнут вопросы или проблемы – обратиться к узкому специалисту невозможно. Девочки в более выигрышном положении. К ним, начиная с 9 класса, один раз в год на один час приходит Тамара Фунтусова. На основании приказа № 50 министра здравоохранения РФ она проводит беседы на тему личной гигиены и женского здоровья. Но это никак нельзя назвать половым воспитанием: его у нас по закону нет, да и ликбез в таком случае должен проводиться целой бригадой подростковых специалистов – гинеколога, андролога, венеролога, психолога.

В России несколько раз под разными названиями вводили в школьный курс программу ликвидации сексуальной безграмотности. Все попытки потерпели фиаско. В этом году руководитель Минздравсоцразвития Татьяна Голикова вновь заявила, что ее ведомство в свете улучшения демографической ситуации готово работать со школьниками, занимаясь их сексуальным образованием и пропагандой здорового образа жизни. Найдет ли это поддержку среди родительского сообщества – большой вопрос. Большинство пап и мам приветствуют такие инициативы в принципе, но не готовы к ним, когда речь идет о собственном ребенке (см. далее).

Мнения родителей.

Людмила Криницина, мать двоих детей подросткового возраста:
– Не могу сказать, что меня покоробила информация о детских презервативах. Но я с трудом представляю такую продукцию в свободном доступе у нас в стране. Моей дочери 12 лет – как раз целевая аудитория. Как я ей объясню, что вот это – предмет безопасности для ее сверстников, но ей им пользоваться не нужно. У ребенка обязательно возникнет вопрос: почему? Нет, пока готова приветствовать такую борьбу за здоровье нации только на расстоянии.

Артем, отец 11-летней дочери, Москва – Нью-Йорк:
– Большинство американцев поддержали производство детских презервативов. Здесь, в Америке, подростки действительно начинают очень рано половую жизнь. Взрослые решили посмотреть правде в глаза: нравственность падает, и старшее поколение уже ничего сделать не может. Значит, нужно хотя бы снизить уровень заболеваемости и уменьшить количество абортов. Все логично. Но у нас другой менталитет. И мне, отцу 11-летней дочери, рассуждать на эту тему очень трудно.

Диана Хайрошова, врач-психиатр, мать 10-летней дочери:
– Я, как медик и как мать, – против. У нас в семье строгое воспитание. Считаю, если проводить политику ограничений (в том числе информационных) с умом – у ребенка сформируется правильное отношение к половой жизни. Обходить щекотливые вопросы я не буду – через год-другой поговорю на эту тему с ребенком основательно. Пусть лучше узнает обо всем от родителей. Но мне бы очень не хотелось, чтобы моя дочь, заходя в аптеку за витаминами или в магазин за хлебом, натыкалась на детские изделия, предназначенные для взрослой жизни.

www.espresso-id.ru

Сделай паузу.

Елена Сергеева, консультант по управлению персоналом.

Жизнь – это борьба: до обеда с голодом, после обеда со сном. Актуальность известной офисной поговорки становится особенно острой после затяжных новогодних праздников, когда мы еще две недели раскачиваемся и заново настраиваемся на рабочий лад. Сделать это можно быстрее и эффективнее, если знать, как правильно устраивать перерывы в работе.

В Китае, например, где сотрудники и без того известны своим трудолюбием, установлены жесткие рамки рабочего времени и перерывов. Их нарушение в некоторых случаях влечет даже не административное, а уголовное наказание – до двух лет лишения свободы. Связано это не столько с гуманностью, сколько с ориентацией страны на эффективную работу. Для китайцев правильная организация перерывов в рабочее время – один из основных инструментов повышения производительности труда.

Для чего же нужны паузы в работе? Глеб Архангельский, специалист по тайм-менеджменту, любит повторять, что в первую очередь они необходимы при смене формата деятельности. Например, между работой с бумагами и совещанием или встречей с клиентом. Моментально переключиться на новую задачу и получить при этом максимальный результат не получается – нашему мозгу требуется минимум четыре минуты, чтобы перестроиться и запустить работу других своих отделов. Все, что происходит быстрее, – стресс для организма.

Вторая причина делать паузы – наша физиологическая потребность в обеде, разминке, расслаблении. При этом обедать на рабочем месте совершенно противопоказано: во-первых, по данным исследований MANCIS, так мы в четыре раза увеличиваем вероятность совершения ошибок; во-вторых, это значительно ухудшает процесс пищеварения, что может серьезно сказаться на нашем самочувствии. Помните, что при правильном количестве пищи и ее тщательном пережевывании обед не должен занимать менее 25 минут.

Причина третья: наше тело устает от однообразной деятельности – длительного сидения за компьютером или за рулем автомобиля, работы в постоянном движении или только стоя. Минимум раз в полтора часа даже самому выносливому и здоровому человеку требуется 10-минутная смена поведения. Для этого в одном коломенском офисе, например, проводится специальная офис-йога. Она позволяет сотрудникам размяться и зарядиться позитивом.

Есть и еще одна причина делать перерывы в работе, которую мы часто не принимаем во внимание. Это наши эмоциональные потребности. Если мышцы спины или шеи быстро дают знать о своих потребностях, я уже не говорю про желудок, то эмоции молчат до последнего. Вернее, до первого – срыва. Избежать его помогут эмоциональные паузы. Их количество и качество зависит от типа работы. Например, чтобы эмоционально зарядиться после работы с документами в личном кабинете, перерыв лучше провести с коллегами за чашечкой чая или кофе. И наоборот: пообщавшись с людьми, лучше в одиночестве, пешком отправиться в соседнее здание или магазин – это позволит успокоиться, привести свои нервы в порядок.

Будьте внимательнее к себе и своим потребностям. Тогда жизнь из борьбы превратится в драйв, а работа будет приносить моральное и материальное удовлетворение.

Удачи в делах.

www.espresso-id.ru

FAQ в руки.

Новый год наступил, а вы так и не купили / не получили в подарок новую шубу? И хорошо. После Нового года цены демократичнее, примерочные свободнее, продавцы лояльнее – самое время инвестировать в себя любимую.

Инна Савинская.

Инвестировать продуманно и компетентно, потому что спонтанная покупка в отношении меха (качественного и дорогого, а зачем вам другой?) недопустима. Не ошибиться с выбором шубы и эффективно противостоять подвохам эмпирического маркетинга поможет эксперт «Эспрессо». Главный по шубкам –технолог ООО «Шуба Тулупова» Тамара Бибяева.

4 причиныпокупать изделия российских меховщиков.

1. Законодательная гарантия качества. Обязательное требование к российскому меху – наличие сертификата соответствия, к изделиям из меха – декларации соответствия.


2. Технология пошива. Чаще всего российские производители шьют шубы пластинами, зарубежные –
в роспуск. Вторая технология позволяет реализовать более сложные дизайнерские идеи, зато первая делает изделие надежнее в носке – благодаря меньшему количеству швов.

3. Традиции качества. Большинство российских меховщиков придерживаются советских ГОСТов.

4. Климатическая устойчивость меха. Норка, выращенная в российском континентальном климате, лучше к нему приспособлена и более устойчива к погодным условиям. Высокая подпушь гарантирует, что шуба будет теплой, а ярко выраженный жесткий (в отличие от импортных аналогов) остевой волос – что, намокнув, шкурка не деформируется.

www.espresso-id.ru

Тест на главное.

Надим Касимов, главный редактор ИД «Эспрессо паблишинг».

Чему бы жизнь нас ни учила, а сердце верит в чудеса. Предсказывать будущее – дело неблагодарное, да и не провидец я. Но, судя по всему, нас ждет нескучный год. Говорят даже, лучше прежнего. Ну, по крайней мере, интереснее.

Если верить прогнозам аналитиков, экономика медленно, но начинает оживляться, вставать с колен (хотя бы с одного). Завершаются некоторые «долгоиграющие» проекты. Важные процессы, ход которым был дан в прошлом, найдут продолжение. Идеи и инициативы, рожденные в кризисные 2009-й и 2010-й, материализуются. А уроки, преподнесенные ими, будут выучены.

Налаживанию жизни должен способствовать ускоренный рост заработной платы и потребления населения. Предполагается, что наши реальные доходы вырастут на 3,5%, что увеличит товарооборот почти на 5%. Правда, по мнению некоторых экспертов, на состояние отечественной экономики это повлияет слабо, так как повышенный спрос будет удовлетворяться за счет увеличения импорта (привет «ножкам Буша»).

Увы, но своего, «импортозаменяющего», у нас будет по-прежнему недостаточно. Темпы роста ВВП вряд ли превысят 3,5% (оптимисты высказываются за 5%). При этом инфляция будет на уровне 8–8,5%, а рубль укрепится – 28,3–28,7 рубля за доллар (по другим прогнозам – 28,5–32).

Наращивать ВВП помогут инвестиции. Их прирост в основной капитал может составить около 6%. Основными объектами вливаний станут электроэнергетика, торговля, жилищное строительство, машиностроение, обрабатывающая промышленность.

Надежа наша и одновременно погибель – нефть – обещает дорожать. Цены на нее прогнозируются в пределах 75–100 долл. за баррель. Наверное, это дает экспертам основания утверждать, что бюджет страны может стать бездефицитным (или с дефицитом в 1,5% ВВП). Это тем более радует, что резервный фонд в 2011 году мы «съедим» окончательно. А средства Фонда национального благосостояния, в котором 90 млрд долл., планируется экономить.

К другим значимым событиям нового года отнесу возрождение добровольных пожарных дружин, «прикроющих» 24 тыс. населенных пункта, которые сейчас, в случае чего, тушить некому. «В случае чего» вполне вероятно – нынешнее лето может быть даже жарче прошлого. Глава МЧС уже посоветовал всем обзавестись кондиционерами.

Выборы в новую Госдуму пройдут. Появится антитеррористический «светофор» – закон о трех уровнях террористической опасности. Вступит в силу договор по СНВ. Начнется строительство альтернативы «Байконуру» – космодрома «Восточный». Ракета «Булава», от которой так болела голова у военных, все-таки поступит на вооружение. В олимпийском Сочи пройдут первые тестовые соревнования. Определятся города, которые примут Чемпионат мира по футболу 2018 года.

Эти и другие приведенные в публикации на с. 2–3 события будут влиять на нашу жизнь. Какое из них станет самым главным для меня? Гадать не буду, буду жить. Потому что кто-то очень тонко подметил: «вложив время в акции пустых ожиданий, не только процентов с прибыли не дождешься, но и вложенного капитала не вернешь».

У меня есть свой, мрачноватый, но очень эффективный метод, позволяющий тестировать представления о том, что же в жизни главное. Я представляю, что умер. Кто пришел проводить меня в последний путь? О чем говорят люди у гроба? Вот это и есть главное.

Будем жить.

www.espresso-id.ru

По-новому.

ВСТУПЛЕНИЕ РОССИИ В ВТО.
Россия стремится в ВТО уже 17 лет. Ближайшим сроком реализации затянувшегося проекта российские власти называют лето 2011 года. Вступить в ВТО нужно для того, чтобы избавить отечественных производителей от дискриминации на внешних рынках, участвовать в выработке правил мировой торговли, проводить полноценную модернизацию. По поводу влияния членства в ВТО на российскую экономику единого мнения нет. Оптимисты видят выгоду от вступления в ВТО практически для всех отраслей национальной экономики и прогнозируют приток инвестиций и ежегодный прирост ВВП в России на уровне 1,2%. Пессимисты сетуют на то, что российские рынки остаются незащищенными, и предрекают кризис высокотехнологичным отраслям, опирающимся сейчас на господдержку. В частности, доказывать конкурентоспособность придется российскому автопрому и авиапрому.

ВТОРАЯ ВОЛНА ПРИВАТИЗАЦИИ ГОССОБСТВЕННОСТИ.
Ее основной этап начнется в 2011 году. В ближайшие три года часть госпакетов акций десяти крупнейших компаний и банков страны уйдет в частные руки и принесет в казну около 1 трлн рублей. В наступившем году государство планирует продать 10% ВТБ и 7,6% Сбербанка. К 2015 году в «Роснефти» будет продано 25% минус одна акция; в «РусГидро» – 7,97% минус одна акция; в ФСК – 4,11% минус одна акция; в РЖД – 25% минус одна акция. Таким образом планируется не только получить дополнительные средства для сокращения дефицита госбюджета, но и повысить эффективность управления этими компаниями. В плюсы проекта эксперты записывают гарантированный экономический эффект: желающие приобрести кусочек «Роснефти» или Сбербанка однозначно найдутся, улучшение имиджа России в глазах зарубежных инвесторов благодаря сокращению госучастия в стратегических секторах экономики. Очевидных минусов пока не называют, благо контрольные пакеты акций все равно остаются у государства. Наиболее вероятные риски связывают с глобальными рисками на мировых товарных рынках и динамикой цен на нефть.

ГОД ЛЕСОВ.
Еще в 2006 году Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию об объявлении 2011 года Международным годом лесов. Как оказалось, в тему. Если мировое сообщество собирается сохранять «легкие планеты» и защищать тропические леса, то в России леса для начала придется восстановить после пожаров лета 2010-го. В январе Рослесхоз планирует принять лесной план Московской области до 2018 года. По новому плану предполагается удвоить количество лесничеств в Подмосковье и в полтора раза увеличить число лесников; часть земель сдать в аренду, а для предупреждения пожаров построить в лесах 53 наблюдательные вышки и установить на них 80 камер видеонаблюдения. Кроме того, в план включено строительство двух спорных автодорог: трассы «Москва – Санкт-Петербург» через химкинский лес и ЦКАД. Сомнения в том, что новый лесной план Подмосковья будет эффективным, возникают уже сейчас. Почему, читайте в следующем номере.

ВОЗРОЖДЕНИЕ ДОРОЖНЫХ ФОНДОВ.
С 1 января 2011 года финансирование ремонта и строительства автодорог снова пойдет через федеральный и региональные дорожные фонды. Источники формирования: бюджетные средства, акцизы на бензин и дизельное топливо, арендная плата за размещение объектов дорожного сервиса. Объем федерального дорожного фонда в 2011 году составит около 400 млрд рублей. Закон о дорожных фондах примут только в первом квартале 2011 года, но власть обещает оперативно запустить его в действие и заранее «рыхлит почву». Например, решение о снижении вдвое базовой ставки транспортного налога приняли уже в конце 2010 года. Плюсы: целевое использование денег, полученных по принципу «платит тот, кто едет». Минусы: потенциальная непрозрачность и вероятная неэффективность работы фонда. В качестве эксперимента предлагаем проверить, действительно ли в 2011 году транспортный налог снизится вдвое или регионы подтянут его до прежнего уровня местными повышающими коэффициентами?

ЗАКОН «ОБ ОБЯЗАТЕЛЬНОМ МЕДИЦИНСКОМ СТРАХОВАНИИ».
Новая редакция вступает в силу 1 января 2011 года. Теперь мы имеем право самостоятельно выбирать как страховую медицинскую организацию, так и медицинское учреждение и лечащего врача (раньше страховщика по ОМС для работающих граждан выбирал работодатель, а для неработающих – орган исполнительной власти). Менять страховщика можно один раз в год. У каждого из нас появятся электронная лечебная карта и медицинский полис единого образца. Выдавать новые полисы начнут с 1 мая 2011 года. Старые полисы тоже будут действительны до окончания срока их действия. Нюанс: страховым медицинским компаниям разрешено сочетать услуги обязательного и добровольного медицинского страхования. Поэтому не удивляйтесь, если в дополнение к бесплатному диагнозу вам предложат платную операцию. Это выгодно крупным страховым компаниям, которые имеют сеть собственных клиник.

ЗАКОН «ОБ ОБРАЗОВАНИИ»
планируется принять в 2011 году. Он заменит действующие законы «Об образовании» и «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». Общественное обсуждение открыто на сайте www.zakonoproekt2010.ru до 1 февраля. Наиболее активно обсуждают введение обязательного дошкольного образования, пересмотр системы начального и среднего профессионального образования, изменение системы льгот при поступлении в вузы. Вместе с новым законом об образовании в 2011 году примут и новые образовательные стандарты для средней школы и высшего образования, а реализацию новых стандартов для начальной школы сделают повсеместной. Основное отличие: действующие стандарты регламентируют сам процесс преподавания и учебные программы, новые выдвигают требования лишь к условиям и результатам обучения, а также к кадровому, финансовому и материально-техническому оснащению учебных заведений. По новым стандартам оцениваться будут не знания, умения и навыки, приобретенные ребенком, а его личностный рост. Подробности новых ФГОС здесь: http://standart.edu.ru/.

УВЕЛИЧЕНИЕ СТАВКИ СТРАХОВЫХ ВЗНОСОВ
с 26% до 34% от фонда оплаты труда произойдет с 1 января 2011 года. В худшем положении окажется малый и средний бизнес – те, кто применяет УСН и платит ЕНВД. Для них финансовая нагрузка единовременно увеличится в 2,4 раза (с 14% страховых взносов в Пенсионный фонд в 2010 году до 34% в 2011-м), тогда как для плательщиков, работающих по общей схеме налогообложения, только в 1,3 раза (с 26% до 34%). Некоторым категориям предприятий малого бизнеса (в основном работающим в производственной и социальной сферах) предоставят льготы. Аргумент за: без повышения социальных налогов власти не смогут выполнять социальные обязательства перед населением. Аргумент против: увеличение социальных отчислений может привести к тому, что компании начнут активнее использовать схемы оптимизации, а предприниматели – переводить свой бизнес за рубеж. Общая налоговая нагрузка на бизнес, вероятнее всего, в 2011 году тоже возрастет. Резервов для сокращения расходных статей бюджета в новом году мало, так что сокращать бюджетный дефицит Россия планирует в основном за счет роста налогов и увеличения их собираемости. Тем более что ЕСН утратил статус налога и перешел в разряд страховых выплат, и формально налоговая нагрузка на бизнес даже снизилась.

ЗАПУСК ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ ГАЗОПРОВОДА «СЕВЕРНЫЙ ПОТОК»
запланирован на сентябрь 2011 года. Nord Stream – первый газовый проект, который позволит России осуществлять прямые поставки газа на рынки Западной Европы и увеличить их объемы на 55 млрд кубометров газа ежегодно. По версии российских властей, реализация проекта обеспечит надежное энергоснабжение европейских потребителей по разумным ценам и улучшит экологическую обстановку за счет увеличения доли газа в энергобалансе Европы. «Газпром» уже подписал долгосрочные контракты на поставки газа по новому маршруту с Германией, Данией, Нидерландами, Великобританией, Бельгией и Францией. В России ответвлений от «Северного потока» не будет. Львиную долю инвестиций в строительство газопровода освоят иностранные компании.

РЕФОРМА ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ.
1 марта 2011 года вступит в силу закон «О полиции». Российская милиция сменит название на полицию и избавится от многочисленных несвойственных ей функций – таких, как выдворение из страны нелегальных мигрантов, содержание медвытрезвителей и проведение техосмотра автомобилей. До 1 января 2012 года численность личного состава полиции сократят на 20%, а оставшимся сотрудникам повысят денежное довольствие. Порядок отбора кандидатов для службы в полиции серьезно пересмотрят с учетом их морально-этических и психологических качеств. Все сотрудники пройдут переаттестацию. Главные аргументы противников реформы: реформа сведется к формальной смене названия, расширение полномочий «стражей порядка» приведет к полицейскому беспределу, и все это – за деньги налогоплательщиков (переименование милиции в полицию обойдется федеральному бюджету в 500 млн рублей).

ПОПОЛНЕНИЕ РЕЗЕРВНОГО ФОНДА РФ.
По оценкам Минфина, Резервный фонд, сформированный за счет доходов от экспорта нефти, истратят в 2011 году. Это должно было произойти еще в 2010 году, однако часть резервов удалось сэкономить благодаря повышению (относительно первоначальных прогнозов) цены на нефть. После использования Резервного фонда России придется снижать дефицит бюджета, оптимизируя расходы, а если и это не поможет – повышая налоги. Весной 2011 года Минфин намерен предложить правительству дополнительные источники наполнения Резервного фонда. Еще одну часть «госзаначки» – Фонд национального благосостояния, 90 млрд долл. которого пока практически не тронуты, напротив, планируется расходовать незначительно. По словам Алексея Кудрина, его берегут для исполнения программы софинансирования добровольных пенсионных накоплений.

Текст: Инна Савинская