ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Артист. Интенсивно, ярким пламенем горит руководитель-экстраверт - энергичный, "демонстративный" лидер, не склонный сдерживать или скрывать свои эмоции, агрессивный, нацеленный на "захват территорий". Он не будет анализировать причины внезапной скуки и нежелания работать, не станет задумываться, почему ему вдруг "стало тошно". Он способен забросить дела, подвести партнеров и подчиненных, обвинив во всем обстоятельства, коллег, конкурентов, секретаршу, жену - кого угодно. Его "довели, достали", поэтому он вправе дать волю своему гневу и раздражению.
Как личность артистическая, он не сможет обойтись без представлений: сначала хлопнет дверью, потом швырнет на стол генеральному заявление об уходе, заранее зная, что оно не будет принято. А дальше - погоня за новыми впечатлениями, удовольствиями (баня, круиз, девочки, компания). Отказавшись от приевшейся роли капитана корабля, который должен за все отвечать, он "оторвется по полной программе", забыв обо всем, позволит себе хоть на мгновение почувствовать себя матросом-забулдыгой. Сигналы опасности, неприятные мысли, критику извне он проигнорирует, вытеснит из сознания.
Как все это отразится на бизнесе и карьере, сказать трудно. Но с психологической точки зрения, разорвав заколдованный круг трудоголизма, наш лидер преодолеет и синдром сгорания. А если он к тому же талантливый манипулятор, то ухитрится извлечь выгоду из этого "несчастного случая".
Мыслитель. Шеф крупной фирмы, выходец из академических кругов - типичный интроверт, склонный к анализу, теоретическим построениям. Коммуникативные навыки развиты слабо, охотнее общается с компьютером, чем с людьми. Синдром сгорания в его классическом варианте настиг этого господина, когда резко возросли нагрузки, связанные с расширением деловых контактов фирмы и необходимостью управлять разросшимся персоналом.
Шеф спрятался от внешних и внутренних "приставал" в своем кабинете под защитой преданной секретарши. Допуск имеют только пять-шесть человек из ближайшего окружения. Ситуация зависла, как компьютер, но, похоже, никто не собирается приглашать системного администратора. У шефа нет ощущения, что с ним что-то не так. Он считает, что не так с организацией. Он не кричит, не ругается, он придумывает сложные схемы, планы реформирования, стратегии (каждый месяц разные, но одинаково оторванные от реальности). Уходит в характерную для интровертов склонность к одинокому защитному фантазированию.
Опекун. Пожилой администратор, директор по персоналу и общим вопросам, крепкий хозяйственник, "человек системы", основательный, практичный. По своей природе он добрый, склонный опекать, заботиться, покровительствовать. В нем сильна так называемая отцовская установка. Но он никогда не будет жертвовать собой, действовать вопреки своим интересам. Он осторожен и хитер, себе на уме, за счет чего и держится на плаву столько лет.
В течение всех этих лет к нему приходили люди за помощью и защитой. Он сочувствовал, если мог - помогал, но часто не мог ничего сделать и скоро понял, что от него практически ничего не зависит. Синдром сгорания не заставил себя ждать и пошел по сценарию превращения руководителя в бюрократа. Постепенно человек становился все более равнодушным, подходил к работе все более формально и механистично, а потом и вовсе потерял интерес к проблемам персонала и переключился на хозяйственные нужды. Теперь ремонт и покупка мебели волнуют его куда больше, чем человеческие проблемы.
Итак, синдром сгорания проявляется по-разному у людей различных характерологий. Можно ли предотвратить эту беду? Иногда да. Например, в ситуации с женщиной-отличницей сразу напрашивается рекомендация - разумно планировать карьеру. Личностное становление нашей героини, развитие ее менеджерских качеств, повышение психологической устойчивости не успевали за стремительным подъемом по служебной лестнице.
Шефу-мыслителю разумно было бы заняться развитием коммуникативных навыков, освоить управленческие технологии, но в первую очередь овладеть техникой рефлексии, анализа собственных проблем, что предотвратило бы его уход в глухую оборону.
Что касается последнего, самого грустного случая здесь мы имеем дело уже с определенной личностной деформацией: человек изменил себе, предпочел покой и высокий уровень жизни, пожертвовав своими душевными качествами.
Чаще всего синдром сгорания поражает трудоголика, которого невозможно убедить работать поменьше. Он приведет тысячу причин, оправдывающих его перегрузки. А на самом деле он либо плохо организует работу, не умеет делегировать полномочия, никому не доверяет, либо за счет работы компенсирует неприятности в личной жизни. И хотя универсального рецепта исцеления не существует, все эти проблемы решаемые, если ими заняться. Каждому из нас необходимо в какой-то момент остановиться, оглянуться вокруг, побыть наедине с самим собой, подумать, откуда и куда ты идешь, а главное - зачем?
ЖЕНЩИНЫ - РУКОВОДИТЕЛИ
Все больше женщин занимают руководящие позиции в бизнесе. И все чаще встает вопрос: в чем специфика женского управления, в чем их сила?
Одни считают, что сила женщины в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера - "коня на скаку остановит, в горящую избу войдет". А третьи утверждают, что успех женщины-руководителя - не что иное, как компенсация ее неудач на личном фронте: мол, не сложилась личная жизнь, вот она и отдает всю себя работе. Обсуждение этих вопросов всегда вызывает бурю эмоций. Кто же прав? Наверное, правы все, ведь говоря о женщинах вообще, каждый подразумевает каких-то "своих", конкретных женщин. Поведение женщины, отношение к сотрудникам - мужчинам и женщинам, к организации, к результатам своего труда есть не что иное, как отражение, проекция ее внутреннего мира. Мы рассмотрим несколько типов женщин-руководителей - на наш взгляд, наиболее ярких и узнаваемых.
Отличница. Способная молодая женщина, требовательная к себе, совестливая, ответственная, порой несколько неуверенная. Она идеальный исполнитель, стремительно продвигается по службе и наконец занимает ответственную руководящую должность. Трудится с огромным напряжением, ездит в командировки, забросив семью и детей. Лично вникает во все детали, все контролирует, перепроверяет. Пытается всем угодить, сочетать интересы бизнеса с потребностями "простых людей", становится буфером между сотрудниками и руководством - а это занятие неблагодарное.
Дела идут не очень успешно по объективным причинам, но дама обвиняет во всем себя, занимается самобичеванием и в результате попадает в больницу с букетом психосоматических расстройств. С одной стороны, это алиби, позволяющее покинуть поле боя, а с другой - агрессия, направленная на себя, проявление чувства вины. Все это сопровождается снижением самооценки, утратой веры в себя, разочарованием в людях, для которых она "так старалась", чувством глубокой обиды.
Мать, хозяйка. К этому типу можно отнести женщин с высоким созидательным потенциалом. Моя знакомая, врач-косметолог, на заре перестройки организовала косметический кабинет, где кроме нее работали три человека. Она двигалась step by step, решая проблемы по мере их появления, предпочитая надежность риску. Дело постепенно расширялось, и сегодня эта дама владеет крупным оздоровительным центром со штатом в 450 человек.
Такая женщина крепко стоит на земле, опирается на свои реальные достижения, любит все, во что вложила свои идеи и свой труд. Она честолюбива, но не амбициозна. Ее цели ясны и понятны - рождать, растить, заботиться. Управлять компанией ей помогают исконно женские качества: терпение, здравый смысл, ответственность, интуиция, внимание к ближним. Она разумна, рациональна и в то же время эмоциональна, тепла, не манипулирует людьми, а управляет ими. Она способна сочетать заботу о подчиненных с признанием их самостоятельности и независимости. Она легко распределяет внимание между разными видами деятельности и обычно управляет коллективом как хозяйством, в котором множество разного рода забот. В ее компании, как в хорошем доме, стабильность и порядок. Она прекрасно совмещает семью и работу. Мужчины для нее - партнеры, а организация - большая семья.
Королева, мачеха. Главное для Королевы - она сама, ее непревзойденная красота, ум, талант, обаяние, деловые качества. Все без исключения должны признать, что лучше нее никого нет, что она самая-самая. Конкуренция для Королевы нестерпима, и она употребит всю свою силу, чтобы избавиться от соперницы: другие женщины рядом с ней должны меркнуть, увядать или им грозит быть уничтоженными. Вспоминается руководитель рекламного агентства, блестящая, успешная женщина 35 лет. Она сначала убрала с глаз долой, переведя в дальний офис, а потом и уволила арт-директора - талантливую и эффективную сотрудницу. А причина столь иррационального поступка проста: кто-то из королевской свиты посмел сравнить эту девушку с Королевой, поставить их на одну доску.
В сказках злая королева сживает со света бедную падчерицу, а в жизни ее соперницами могут стать и сотрудницы, и подруги, и даже родная дочь. Рядом с собой она будет терпеть разве что серую мышку - в качестве фона. Окружающие Королеву мужчины должны играть роль зеркала, у которого королева то и дело спрашивает: "Я ль на свете всех милее? ". И зеркало непременно должно ответить: "Да! ", иначе оно будет разбито (уволено, изгнано) и т. д.
Женщины такого типа испытывают постоянную потребность в преклонении. И ими действительно восхищаются, их любят, боготворят. Они красивы, энергичны, тратят массу сил на создание имиджа, способны создать вокруг себя "ауру успеха". Им удается стать эталоном, символом, объектом подражания. Такие женщины многого добиваются в политике, на руководящих позициях в СМИ, шоу-бизнесе. Организация для Королевы - трон.
Барыня. Барыня - женщина сильная и капризная, ею движет жажда власти, стремление владеть и распоряжаться всем: не только бизнесом, но и людьми, их душами, судьбами. Барыня создает свой особый, замкнутый мирок, где она владычица, а при ней - "дворовый люд": приживалки, любимчики, опальные, шуты, бедные родственники и т. д.
В мужчинах Барыня нуждается лишь для того, чтобы доказать, как они бесполезны, ведь муж у Барыни всегда был либо картежником, либо пьяницей.
Благоволение Барыни не зависит от профессиональной ценности сотрудника. Для ее работников главное - угодить хозяйке, не рассердить ее. Она умело манипулирует людьми, используя зависть, ревность, соперничество.
Барыня делает своих работников инфантильными, усиливает в них ощущение беспомощности. Люди получают заработанные ими деньги так, как будто это благодеяние. Представьте себе элитарный медицинский центр, во главе которого - "барыня-самодурка". Талантливый хирург, специалист экстра-класса получает у нее мизерную зарплату, терпит унижения и никак не решится уйти в другую клинику на хорошие условия только потому, что не может "подвести" свою хозяйку - ведь она "столько для него сделала".
Что же удерживает людей около такой руководительницы? Несмотря на то что Барыня действует прежде всего в собственных интересах, она испытывает чувство ответственности за "своих людей". Она готова их опекать и защищать, у нее "все под рукой", она, как "баба на чайнике", поддерживает в компании определенную температуру. К ней всегда можно прийти и поговорить за жизнь. Создается иллюзия теплых человеческих отношений. Барыня в полной мере использует сильное женское качество - способность установить и поддерживать эмоциональный контакт.
Несмотря на кажущийся хаос, смешение личного с профессиональным, дела в возглавляемой Барыней компании идут неплохо. Барыня все держит под контролем. Такая женщина прагматична, хитра, способна просчитывать ситуацию далеко вперед и достаточно успешна в бизнесе. Организация для нее - усадьба за высоким забором.
Миледи. Такие женщины встречаются на позициях, которые дают скрытую власть, возможность "дергать за тайные ниточки", например, в качестве руководителя департамента по работе с персоналом. Консультируя одну торгово-производственную компанию, мы столкнулись с такой Миледи. Именно она - а не собственник - реально определяла всю кадровую политику, сталкивая лбами двух вице-президентов, набирая своих людей, раздавая премии угодным и изгоняя неугодных.
Это женщина-интриганка, для которой женская привлекательность - ее главное оружие. У нее богатое актерское дарование, своеобразное обаяние зла. Она идеальный манипулятор, обладает почти гипнотическим влиянием на людей. Миледи по своей сути мужененавистница, она соревнуется с мужчинами, получает удовольствие, когда удается обвести их вокруг пальца, победить, унизить или даже уничтожить. Она азартна, виртуозно "ведет" партнера, и люди ей охотно служат и подчиняются. Ее сила - в тонком умении нащупать нужные точки каждого. Организация для нее - театр марионеток.
Принцесса. Муж-бизнесмен подарил своей жене салон красоты, как родители дарят детям роскошные игрушки. Этой женщине не приходилось самостоятельно создавать свое дело, прикладывать усилия для достижения чего-либо. Ей, как принцессе, досталось “все и сразу” – по праву рождения, красоты, положения и т.д.
Она капризна, непоследовательна и безответственна, как ребенок. Она делает только то, что ей хочется в данный момент, все ее решения спонтанны и непредсказуемы. Она не умеет считать деньги, транжирит “направо и налево”, затевает дорогостоящий ремонт и никому не понятную перепланировку помещения, заказывает новую шикарную офисную мебель, вкладывает огромные средства в рекламу. Она выгоняет опытного менеджера за то, что та “не так посмотрела” и сажает на ее место свою приятельницу, совершенно не способную выполнять необходимую работу. Все люди, и мужчины и женщины воспринимаются ею как игрушки. Когда старые игрушки надоедают, Принцесса тянется за новыми. Ею движет жажда впечатлений, удовольствий, новизны.
Ей абсолютно противопоказано быть руководителем, поскольку она в принципе не может ни за что отвечать – ни за последствия своих собственных действий, ни за других людей, ни за организацию в целом. Но Принцесса может быть успешна в таких сферах деятельности, где требуется творческий подход или нужно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Ее детская непосредственность, оригинальность и даже взбалмошность могут оказаться здесь весьма кстати. Часто она становится источником вдохновения, “смыслом жизни” для мужчины.Организация для нее – игрушка, кукольный домик Барби.
Ненасытный ребенок. Это женщина-метеор, которая всегда устремляется к центру - событий, работы, любви, денег. Во всем она хочет быть первой, лидировать. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью.
Вспоминается руководительница одной крупной консалтинговой компании. Она хочет “всего и сразу”, занимается множеством дел одновременно. Она все время спешит и всюду опаздывает, набирает такое количество заказов, которое ее компания физически не может выполнить. Окружающие зачастую видят в ней захватчицу, им в буквальном смысле не остается места рядом с ней – настолько экспансивно она “захватывает территории”.
Внешне эта женщина производит впечатление сильной, самодостаточной и успешной. И тем удивительнее, что сама она чувствует себя совершенно иначе – обделенной, обойденной, крайне уязвимой. В ней как будто живет вечно голодный ребенок, которого она никак не может накормить. То, что другим представляется как захват и экспансия, для нее – борьба за существование. Любое препятствие она воспринимает как намеренное желание ограничить ее, что-то отнять, не додать. Она никогда не бывает полностью удовлетворена - достигнув чего-то одного, она остро жалеет о других упущенных возможностях. Ее ненасытность и желание объять необъятное приводит к тому, что она постоянно кидается из стороны в сторону, хватает все, что подворачивается под руку, не может ни от чего отказаться.Хотя она успешна на каждом конкретном отрезке своего пути, ей недостает постоянства. Если бы она перестала разбрасываться и сосредоточилась на чем-то одном, с ее способностями и энергией она достигла бы вершин. Жизнь для нее – “шведский стол” в ситуации цейтнота.
Доченька. Это женщина-девочка, не пожелавшая взрослеть. Что движет ею? Страх перед “взрослой” жизнью, боязнь ответственности? Или она отказывается “взрослеть” из-за боязни потерять те преимущества, которые ей дает роль “девочки”?
Например, женщина приходит в банк заместителем начальника отдела. Она выглядит такой трогательно-растерянной, что ее руководитель-мужчина сразу принимается помогать и опекать ее. Подчиненные тоже помогают ей с отчетами, пишут за нее тексты выступлений, составляют необходимые бумаги – ведь ей так трудно, она так волнуется. И когда начальник уходит “на повышение”, как-то незаметно именно ее назначают на освободившееся место - и все по-прежнему продолжают поддерживать ее и опекать.Эта женщина вызывает у окружающих ее людей стремление защитить, освободить от непосильных забот и тягот. Женщины не испытывают к ней ревности и конкуренции, так как она будит их материнские чувства (даже если эти женщины по возрасту моложе “доченьки”). А мужчины рядом с ней чувствуют себя сильными и мужественными, и с рыцарским пылом бросаются спасать и защищать “слабую, беззащитную” женщину.
Несмотря на вечную растерянность и беспомощность Доченьки, ее организация может неплохо функционировать. Доченька - женщина весьма “устойчивая” - она использует свою слабость как силу.Такие женщины отлично устраиваются и в личной жизни, и на работе. Им легко управлять коллективом, они умеют ненавязчиво делегировать ответственность окружающим.Организация для Доченьки – аналог родительского дома.
Командир. Женщина, вставшая “у штурвала”, иногда оказывается во власти расхожего стереотипа - мол, не женское это дело – командовать. Так, одну женщину - директора крупного завода - спросили, чего ей не хватает, чтобы бизнес стал еще успешнее, и она ответила: “Быть мужчиной”. Очевидно, что чувство, которое движет этой женщиной – желание полностью уподобиться мужчине. У нее мужские амбиции, мужской стиль поведения – она стремится завоевывать, подчинять, “продавливать ситуацию”. Она бывает резкой, жесткой, чрезмерно требовательной. Такие женщины, стремясь подражать мужчинам, реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Они не опасны и понятны мужчинам. Поэтому “первые лица” охотно назначают их на руководящие должности.
Есть женщины-командиры, которые также отвергают в себе женское, но не стремятся подражать мужчинам, а просто отрицают существование различий между полами, пытаются прожить жизнь “просто человеком”, не заметив, что люди делятся на мужчин и женщин. Они отказываются от того, что может составлять их силу: от женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, проникаться чувствами других людей, понимать их и т.д.
Организация, возглавляемая Командиром, может быть вполне работоспособна и надежна, но внутри организации нет той энергии, которая способна “зажигать”, притягивать и вдохновлять.Организация для Командира – казарма.
У каждой женщины есть некий образ себя, который она утверждает и отстаивает. Есть “миф о себе”, внутри которого она существует и который она транслирует вовне. Как в личной и семейной жизни, так и в профессиональной сфере женщина реализует эти образы и мифы. В зависимости от того, кем она является в большей степени – заботливой матерью или холодной красавицей, властной барыней или капризной принцессой - строится жизнь организации, которой она руководит, ее отношения с подчиненными. Женщина создает свою организацию как дом: это может быть королевский дворец, помещичья усадьба или кукольный домик Барби. В разных домах хозяйничают разные женщины и управляются со своим хозяйством они по-разному.
ТИПЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Артист. Интенсивно, ярким пламенем горит руководитель-экстраверт - энергичный, "демонстративный" лидер, не склонный сдерживать или скрывать свои эмоции, агрессивный, нацеленный на "захват территорий". Он не будет анализировать причины внезапной скуки и нежелания работать, не станет задумываться, почему ему вдруг "стало тошно". Он способен забросить дела, подвести партнеров и подчиненных, обвинив во всем обстоятельства, коллег, конкурентов, секретаршу, жену - кого угодно. Его "довели, достали", поэтому он вправе дать волю своему гневу и раздражению. Как личность артистическая, он не сможет обойтись без представлений: сначала хлопнет дверью, потом швырнет на стол генеральному заявление об уходе, заранее зная, что оно не будет принято. А дальше - погоня за новыми впечатлениями, удовольствиями (баня, круиз, девочки, компания). Отказавшись от приевшейся роли капитана корабля, который должен за все отвечать, он "оторвется по полной программе", забыв обо всем, позволит себе хоть на мгновение почувствовать себя матросом-забулдыгой. Сигналы опасности, неприятные мысли, критику извне он проигнорирует, вытеснит из сознания. Как все это отразится на бизнесе и карьере, сказать трудно. Но с психологической точки зрения, разорвав заколдованный круг трудоголизма, наш лидер преодолеет и синдром сгорания. А если он к тому же талантливый манипулятор, то ухитрится извлечь выгоду из этого "несчастного случая". Мыслитель. Шеф крупной фирмы, выходец из академических кругов - типичный интроверт, склонный к анализу, теоретическим построениям. Коммуникативные навыки развиты слабо, охотнее общается с компьютером, чем с людьми. Синдром сгорания в его классическом варианте настиг этого господина, когда резко возросли нагрузки, связанные с расширением деловых контактов фирмы и необходимостью управлять разросшимся персоналом. Шеф спрятался от внешних и внутренних "приставал" в своем кабинете под защитой преданной секретарши. Допуск имеют только пять-шесть человек из ближайшего окружения. Ситуация зависла, как компьютер, но, похоже, никто не собирается приглашать системного администратора. У шефа нет ощущения, что с ним что-то не так. Он считает, что не так с организацией. Он не кричит, не ругается, он придумывает сложные схемы, планы реформирования, стратегии (каждый месяц разные, но одинаково оторванные от реальности). Уходит в характерную для интровертов склонность к одинокому защитному фантазированию. Опекун. Пожилой администратор, директор по персоналу и общим вопросам, крепкий хозяйственник, "человек системы", основательный, практичный. По своей природе он добрый, склонный опекать, заботиться, покровительствовать. В нем сильна так называемая отцовская установка. Но он никогда не будет жертвовать собой, действовать вопреки своим интересам. Он осторожен и хитер, себе на уме, за счет чего и держится на плаву столько лет. В течение всех этих лет к нему приходили люди за помощью и защитой. Он сочувствовал, если мог - помогал, но часто не мог ничего сделать и скоро понял, что от него практически ничего не зависит. Синдром сгорания не заставил себя ждать и пошел по сценарию превращения руководителя в бюрократа. Постепенно человек становился все более равнодушным, подходил к работе все более формально и механистично, а потом и вовсе потерял интерес к проблемам персонала и переключился на хозяйственные нужды. Теперь ремонт и покупка мебели волнуют его куда больше, чем человеческие проблемы. Итак, синдром сгорания проявляется по-разному у людей различных характерологий. Можно ли предотвратить эту беду? Иногда да. Например, в ситуации с женщиной-отличницей сразу напрашивается рекомендация - разумно планировать карьеру. Личностное становление нашей героини, развитие ее менеджерских качеств, повышение психологической устойчивости не успевали за стремительным подъемом по служебной лестнице. Шефу-мыслителю разумно было бы заняться развитием коммуникативных навыков, освоить управленческие технологии, но в первую очередь овладеть техникой рефлексии, анализа собственных проблем, что предотвратило бы его уход в глухую оборону. Что касается последнего, самого грустного случая здесь мы имеем дело уже с определенной личностной деформацией: человек изменил себе, предпочел покой и высокий уровень жизни, пожертвовав своими душевными качествами. Чаще всего синдром сгорания поражает трудоголика, которого невозможно убедить работать поменьше. Он приведет тысячу причин, оправдывающих его перегрузки. А на самом деле он либо плохо организует работу, не умеет делегировать полномочия, никому не доверяет, либо за счет работы компенсирует неприятности в личной жизни. И хотя универсального рецепта исцеления не существует, все эти проблемы решаемые, если ими заняться. Каждому из нас необходимо в какой-то момент остановиться, оглянуться вокруг, побыть наедине с самим собой, подумать, откуда и куда ты идешь, а главное - зачем? ЖЕНЩИНЫ - РУКОВОДИТЕЛИ Все больше женщин занимают руководящие позиции в бизнесе. И все чаще встает вопрос: в чем специфика женского управления, в чем их сила? Одни считают, что сила женщины в ее слабости. Другие говорят о силе женского характера - "коня на скаку остановит, в горящую избу войдет". А третьи утверждают, что успех женщины-руководителя - не что иное, как компенсация ее неудач на личном фронте: мол, не сложилась личная жизнь, вот она и отдает всю себя работе. Обсуждение этих вопросов всегда вызывает бурю эмоций. Кто же прав? Наверное, правы все, ведь говоря о женщинах вообще, каждый подразумевает каких-то "своих", конкретных женщин. Поведение женщины, отношение к сотрудникам - мужчинам и женщинам, к организации, к результатам своего труда есть не что иное, как отражение, проекция ее внутреннего мира. Мы рассмотрим несколько типов женщин-руководителей - на наш взгляд, наиболее ярких и узнаваемых. Отличница. Способная молодая женщина, требовательная к себе, совестливая, ответственная, порой несколько неуверенная. Она идеальный исполнитель, стремительно продвигается по службе и наконец занимает ответственную руководящую должность. Трудится с огромным напряжением, ездит в командировки, забросив семью и детей. Лично вникает во все детали, все контролирует, перепроверяет. Пытается всем угодить, сочетать интересы бизнеса с потребностями "простых людей", становится буфером между сотрудниками и руководством - а это занятие неблагодарное. Дела идут не очень успешно по объективным причинам, но дама обвиняет во всем себя, занимается самобичеванием и в результате попадает в больницу с букетом психосоматических расстройств. С одной стороны, это алиби, позволяющее покинуть поле боя, а с другой - агрессия, направленная на себя, проявление чувства вины. Все это сопровождается снижением самооценки, утратой веры в себя, разочарованием в людях, для которых она "так старалась", чувством глубокой обиды. Мать, хозяйка. К этому типу можно отнести женщин с высоким созидательным потенциалом. Моя знакомая, врач-косметолог, на заре перестройки организовала косметический кабинет, где кроме нее работали три человека. Она двигалась step by step, решая проблемы по мере их появления, предпочитая надежность риску. Дело постепенно расширялось, и сегодня эта дама владеет крупным оздоровительным центром со штатом в 450 человек. Такая женщина крепко стоит на земле, опирается на свои реальные достижения, любит все, во что вложила свои идеи и свой труд. Она честолюбива, но не амбициозна. Ее цели ясны и понятны - рождать, растить, заботиться. Управлять компанией ей помогают исконно женские качества: терпение, здравый смысл, ответственность, интуиция, внимание к ближним. Она разумна, рациональна и в то же время эмоциональна, тепла, не манипулирует людьми, а управляет ими. Она способна сочетать заботу о подчиненных с признанием их самостоятельности и независимости. Она легко распределяет внимание между разными видами деятельности и обычно управляет коллективом как хозяйством, в котором множество разного рода забот. В ее компании, как в хорошем доме, стабильность и порядок. Она прекрасно совмещает семью и работу. Мужчины для нее - партнеры, а организация - большая семья. Королева, мачеха. Главное для Королевы - она сама, ее непревзойденная красота, ум, талант, обаяние, деловые качества. Все без исключения должны признать, что лучше нее никого нет, что она самая-самая. Конкуренция для Королевы нестерпима, и она употребит всю свою силу, чтобы избавиться от соперницы: другие женщины рядом с ней должны меркнуть, увядать или им грозит быть уничтоженными. Вспоминается руководитель рекламного агентства, блестящая, успешная женщина 35 лет. Она сначала убрала с глаз долой, переведя в дальний офис, а потом и уволила арт-директора - талантливую и эффективную сотрудницу. А причина столь иррационального поступка проста: кто-то из королевской свиты посмел сравнить эту девушку с Королевой, поставить их на одну доску. В сказках злая королева сживает со света бедную падчерицу, а в жизни ее соперницами могут стать и сотрудницы, и подруги, и даже родная дочь. Рядом с собой она будет терпеть разве что серую мышку - в качестве фона. Окружающие Королеву мужчины должны играть роль зеркала, у которого королева то и дело спрашивает: "Я ль на свете всех милее? ". И зеркало непременно должно ответить: "Да! ", иначе оно будет разбито (уволено, изгнано) и т. д. Женщины такого типа испытывают постоянную потребность в преклонении. И ими действительно восхищаются, их любят, боготворят. Они красивы, энергичны, тратят массу сил на создание имиджа, способны создать вокруг себя "ауру успеха". Им удается стать эталоном, символом, объектом подражания. Такие женщины многого добиваются в политике, на руководящих позициях в СМИ, шоу-бизнесе. Организация для Королевы - трон. Барыня. Барыня - женщина сильная и капризная, ею движет жажда власти, стремление владеть и распоряжаться всем: не только бизнесом, но и людьми, их душами, судьбами. Барыня создает свой особый, замкнутый мирок, где она владычица, а при ней - "дворовый люд": приживалки, любимчики, опальные, шуты, бедные родственники и т. д. В мужчинах Барыня нуждается лишь для того, чтобы доказать, как они бесполезны, ведь муж у Барыни всегда был либо картежником, либо пьяницей. Благоволение Барыни не зависит от профессиональной ценности сотрудника. Для ее работников главное - угодить хозяйке, не рассердить ее. Она умело манипулирует людьми, используя зависть, ревность, соперничество. Барыня делает своих работников инфантильными, усиливает в них ощущение беспомощности. Люди получают заработанные ими деньги так, как будто это благодеяние. Представьте себе элитарный медицинский центр, во главе которого - "барыня-самодурка". Талантливый хирург, специалист экстра-класса получает у нее мизерную зарплату, терпит унижения и никак не решится уйти в другую клинику на хорошие условия только потому, что не может "подвести" свою хозяйку - ведь она "столько для него сделала". Что же удерживает людей около такой руководительницы? Несмотря на то что Барыня действует прежде всего в собственных интересах, она испытывает чувство ответственности за "своих людей". Она готова их опекать и защищать, у нее "все под рукой", она, как "баба на чайнике", поддерживает в компании определенную температуру. К ней всегда можно прийти и поговорить за жизнь. Создается иллюзия теплых человеческих отношений. Барыня в полной мере использует сильное женское качество - способность установить и поддерживать эмоциональный контакт. Несмотря на кажущийся хаос, смешение личного с профессиональным, дела в возглавляемой Барыней компании идут неплохо. Барыня все держит под контролем. Такая женщина прагматична, хитра, способна просчитывать ситуацию далеко вперед и достаточно успешна в бизнесе. Организация для нее - усадьба за высоким забором. Миледи. Такие женщины встречаются на позициях, которые дают скрытую власть, возможность "дергать за тайные ниточки", например, в качестве руководителя департамента по работе с персоналом. Консультируя одну торгово-производственную компанию, мы столкнулись с такой Миледи. Именно она - а не собственник - реально определяла всю кадровую политику, сталкивая лбами двух вице-президентов, набирая своих людей, раздавая премии угодным и изгоняя неугодных. Это женщина-интриганка, для которой женская привлекательность - ее главное оружие. У нее богатое актерское дарование, своеобразное обаяние зла. Она идеальный манипулятор, обладает почти гипнотическим влиянием на людей. Миледи по своей сути мужененавистница, она соревнуется с мужчинами, получает удовольствие, когда удается обвести их вокруг пальца, победить, унизить или даже уничтожить. Она азартна, виртуозно "ведет" партнера, и люди ей охотно служат и подчиняются. Ее сила - в тонком умении нащупать нужные точки каждого. Организация для нее - театр марионеток. Принцесса. Муж-бизнесмен подарил своей жене салон красоты, как родители дарят детям роскошные игрушки. Этой женщине не приходилось самостоятельно создавать свое дело, прикладывать усилия для достижения чего-либо. Ей, как принцессе, досталось “все и сразу” – по праву рождения, красоты, положения и т.д. Она капризна, непоследовательна и безответственна, как ребенок. Она делает только то, что ей хочется в данный момент, все ее решения спонтанны и непредсказуемы. Она не умеет считать деньги, транжирит “направо и налево”, затевает дорогостоящий ремонт и никому не понятную перепланировку помещения, заказывает новую шикарную офисную мебель, вкладывает огромные средства в рекламу. Она выгоняет опытного менеджера за то, что та “не так посмотрела” и сажает на ее место свою приятельницу, совершенно не способную выполнять необходимую работу. Все люди, и мужчины и женщины воспринимаются ею как игрушки. Когда старые игрушки надоедают, Принцесса тянется за новыми. Ею движет жажда впечатлений, удовольствий, новизны. Ей абсолютно противопоказано быть руководителем, поскольку она в принципе не может ни за что отвечать – ни за последствия своих собственных действий, ни за других людей, ни за организацию в целом. Но Принцесса может быть успешна в таких сферах деятельности, где требуется творческий подход или нужно ухватить мимолетное настроение, впечатление. Ее детская непосредственность, оригинальность и даже взбалмошность могут оказаться здесь весьма кстати. Часто она становится источником вдохновения, “смыслом жизни” для мужчины.Организация для нее – игрушка, кукольный домик Барби. Ненасытный ребенок. Это женщина-метеор, которая всегда устремляется к центру - событий, работы, любви, денег. Во всем она хочет быть первой, лидировать. Она притягивает и увлекает людей своим стремительным движением, энергией и страстностью. Вспоминается руководительница одной крупной консалтинговой компании. Она хочет “всего и сразу”, занимается множеством дел одновременно. Она все время спешит и всюду опаздывает, набирает такое количество заказов, которое ее компания физически не может выполнить. Окружающие зачастую видят в ней захватчицу, им в буквальном смысле не остается места рядом с ней – настолько экспансивно она “захватывает территории”. Внешне эта женщина производит впечатление сильной, самодостаточной и успешной. И тем удивительнее, что сама она чувствует себя совершенно иначе – обделенной, обойденной, крайне уязвимой. В ней как будто живет вечно голодный ребенок, которого она никак не может накормить. То, что другим представляется как захват и экспансия, для нее – борьба за существование. Любое препятствие она воспринимает как намеренное желание ограничить ее, что-то отнять, не додать. Она никогда не бывает полностью удовлетворена - достигнув чего-то одного, она остро жалеет о других упущенных возможностях. Ее ненасытность и желание объять необъятное приводит к тому, что она постоянно кидается из стороны в сторону, хватает все, что подворачивается под руку, не может ни от чего отказаться.Хотя она успешна на каждом конкретном отрезке своего пути, ей недостает постоянства. Если бы она перестала разбрасываться и сосредоточилась на чем-то одном, с ее способностями и энергией она достигла бы вершин. Жизнь для нее – “шведский стол” в ситуации цейтнота. Доченька. Это женщина-девочка, не пожелавшая взрослеть. Что движет ею? Страх перед “взрослой” жизнью, боязнь ответственности? Или она отказывается “взрослеть” из-за боязни потерять те преимущества, которые ей дает роль “девочки”? Например, женщина приходит в банк заместителем начальника отдела. Она выглядит такой трогательно-растерянной, что ее руководитель-мужчина сразу принимается помогать и опекать ее. Подчиненные тоже помогают ей с отчетами, пишут за нее тексты выступлений, составляют необходимые бумаги – ведь ей так трудно, она так волнуется. И когда начальник уходит “на повышение”, как-то незаметно именно ее назначают на освободившееся место - и все по-прежнему продолжают поддерживать ее и опекать.Эта женщина вызывает у окружающих ее людей стремление защитить, освободить от непосильных забот и тягот. Женщины не испытывают к ней ревности и конкуренции, так как она будит их материнские чувства (даже если эти женщины по возрасту моложе “доченьки”). А мужчины рядом с ней чувствуют себя сильными и мужественными, и с рыцарским пылом бросаются спасать и защищать “слабую, беззащитную” женщину. Несмотря на вечную растерянность и беспомощность Доченьки, ее организация может неплохо функционировать. Доченька - женщина весьма “устойчивая” - она использует свою слабость как силу.Такие женщины отлично устраиваются и в личной жизни, и на работе. Им легко управлять коллективом, они умеют ненавязчиво делегировать ответственность окружающим.Организация для Доченьки – аналог родительского дома. Командир. Женщина, вставшая “у штурвала”, иногда оказывается во власти расхожего стереотипа - мол, не женское это дело – командовать. Так, одну женщину - директора крупного завода - спросили, чего ей не хватает, чтобы бизнес стал еще успешнее, и она ответила: “Быть мужчиной”. Очевидно, что чувство, которое движет этой женщиной – желание полностью уподобиться мужчине. У нее мужские амбиции, мужской стиль поведения – она стремится завоевывать, подчинять, “продавливать ситуацию”. Она бывает резкой, жесткой, чрезмерно требовательной. Такие женщины, стремясь подражать мужчинам, реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Они не опасны и понятны мужчинам. Поэтому “первые лица” охотно назначают их на руководящие должности. Есть женщины-командиры, которые также отвергают в себе женское, но не стремятся подражать мужчинам, а просто отрицают существование различий между полами, пытаются прожить жизнь “просто человеком”, не заметив, что люди делятся на мужчин и женщин. Они отказываются от того, что может составлять их силу: от женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, проникаться чувствами других людей, понимать их и т.д. Организация, возглавляемая Командиром, может быть вполне работоспособна и надежна, но внутри организации нет той энергии, которая способна “зажигать”, притягивать и вдохновлять.Организация для Командира – казарма. У каждой женщины есть некий образ себя, который она утверждает и отстаивает. Есть “миф о себе”, внутри которого она существует и который она транслирует вовне. Как в личной и семейной жизни, так и в профессиональной сфере женщина реализует эти образы и мифы. В зависимости от того, кем она является в большей степени – заботливой матерью или холодной красавицей, властной барыней или капризной принцессой - строится жизнь организации, которой она руководит, ее отношения с подчиненными. Женщина создает свою организацию как дом: это может быть королевский дворец, помещичья усадьба или кукольный домик Барби. В разных домах хозяйничают разные женщины и управляются со своим хозяйством они по-разному.
,они прям раздражают уже...Яндекс открываешь и среди новостей пишут пробки ВОСЕМЬ балов из ДЕСЯТИ..ну куда это годиться...янадоело мне все это дело и я вот уже 2-ой месяц на метро езжу..красота...Вот такая среда... 
