Ну вот и начался ноябрь. Сыро, холодно, грязно. Планктончик всё думал от чего такое паршивое настроение. То ли это ломка по безалкогольному махито, то ли реакция на скачки курса доллара, а может и ролики о том как какие-то уроды насилуют пожилого человека штык-ножом. Но Страхи, ушедшие после кризиса 2008 года, снова завладели Офисным Планктоном. Проиграв в очередной раз в Черви, Планктончик решил посёрфить в интернете на предмет того что же твориться в мире.

И вот что выходит:

Начнём так сказать с капиталистических основ. Итак, прибыль - это доход минус расход. Всё вроде бы понятно. Прибыль бывает разная, но сейчас в мире правят монетаристы, поэтому будем говорить о прибыли финансовой. Финансовая прибыль равна расходам населения и государства на покупку товаров минус расходы капиталистов на производство. У населения  источник доходов один- это зарплата, у государства - налоги. Налоги плюс зарплата равны расходам капиталистов на производство (поскольку речь идёт о макроэкономике - всё остальное не важно). Итого получаем интересный вывод - в замкнутой системе финансовая прибыль должна быть равна нулю. Вспоминаем, что мы живём в период глобализации, то есть наша капиталистическая система замкнута. И вывод этот верен. Таким образом, финансовые доходы капиталистов могут формироваться только за счёт долгов населения и государств. Именно поэтому после разграбления СССР Запад стал активно продвигать потребительские кредиты, но 2008 году задолженности населения выросли на столько, что зарплаты стало не достаточно для обеспечения долгов. В результате начался кризис. Для выхода из него капиталисты вспомнили про второй источник - госдолги. С 2008 года начался экспоненциальный рост госдолга США и других стран. Но и этот процесс не вечен. Сейчас мир подошёл к черте когда доходов государств не хватает для обеспечения их долгов. И опять кризис.

Интернет - большой, поэтому не сложно найти аналоги нынешней ситуации. Такое уже случалось - но в более меньших масштабах. Обеспечении прибыли капиталистам за счёт наращивания госдолга  - это модель развития Нацистской Германии. В 1939 году немецких долг вырос на столько, что налогов не стало хватать для его обеспечения. В результате появилось "окончательное решение еврейского вопроса" и началась ВМВ. Но тогда была страна со странным названием Си-Си-Си-Пи. А сейчас её нет. Да и сегодняшние "арийцы" - это не 60 миллионов немцев, а "золотой миллиард" - масштаб другой.

По мнению ряда аналитиков мир сейчас подошёл к рубежу 1939 года. И единственным выходом для нынешних элит является "окончательное решение", то есть геноцид. Который уже начался в открытую - уничтожением Каддафи. Ведь это был откровенно прозападный деятель, сидел гнал нефть в Европу, деньги клал в европейские банки и европейские кампании. Теперь всё это Запад просто отобрал, ни какие 200 миллиардов ливийцам не вернут, да и нефть у них отберут, в общем их просто ограбили.

А на очереди уже другие страны: Россия, Иран, Венесуэла... Не зря Путин снова пошёл в президенты, сняли Кудрина, запустили ГЛОНАСС и стали наращивать военные расходы.

В общем, Планктончику стала совсем хреново, и он пошёл раскладывать паука.

Аватар на "Открытых Чтениях"

Наконец-то сходил в кино на Аватар 3D – очень понравилось.

Я первый раз смотрел 3D-кино, и от этой технологии я восторге: мошкара летает во время сцен в лесу, а когда герои бегут, ты вместе с ними уворачиваешься от веток. Вместе с объёмным звуком получаются неповторимые ощущения. Объёмный звук и 3D-картинка красочного мира Пандоры завораживают. Во общем, технологии сделали большой шаг вперёд, и это радует.

Теперь о сюжете – он мне тоже понравился. Фильм Аватар, на мой взгляд, получился именно таким каким должен быть научно-фантастический фильм. Настоящая научная фантастика с помощью искусства доносит до нас насущные социальные, культурологические, философские проблемы. В основном фантасты поднимаются три темы.
Во-первых, это взаимоотношения человека и техники (иногда его расширяют до взаимоотношения творца и творения). На сколько мы зависим от созданной нами техники? Станет ли техника разумной и самостоятельной? Если она станет разумной, то как будут складываться отношения человека и разумной техники? Такие вопросы уже сейчас ставят культурологи. Практически вся научная-фантастика затрагивает эти вопросы, и фантасты стараются пофантазировать на эту тему

Читать далее ...

Отсюда

Пишу эту статью под впечатлением от просмотра фильма о драконах, показанного недавно по ТВ-3. Интересно (а я и сам не знал!), оказывается, для изучения драконов существует целая наука (во всяком случае, отрасль науки) — Драконология! «Ученые», правда, так и не пришли к единому названию этого направления исследований (используются также термины драконоведение, дракология, дракография, драконистика), но, как и прочие науки, она имеет свою историю, виды и подвиды деятельности, области применения и направления изучения. По предмету пишутся книги и учебники, проводятся семинары и читаются лекции, есть свои «гуру» и горячие последователи.

Мы, люди, оказывается, о драконах знаем очень много (без всяких шуток!). Их классификацию, анатомию, физиологию, психологию, повадки, места обитания и т.д., и т.п. Знаем их кулинарные предпочтения (дети и девственницы), свойства чешуи, полезные качества внутренних органов (например, что клыки помогают беременным, а сердце — стать великим повелителем), пиротехнические свойства, процесс образования пламени и проч. Да много чего, если вообще не исчерпывающе! При этом, хотя эти животные присутствуют в культурах всего мира (от Китая до ацтекского Кетцалькоатля, один Змей Горыныч чего стоит), при множестве свидетельств «очевидцев» (настоящее засилье этих тварей в средневековой Европе, чуть ли не по змеюке на каждую деревню — бедные рыцари аж еле справлялись!) — фактического (чучело, останки или ископаемое) наличия огнедышащих воздушных змеев так и не подтверждено…
Читать целиком

Иван Лещинский
http://scepsis.ru/library/id_2576.html

Почему я не хочу быть «белым воротничком»

Прежде всего отвечу – потому что у меня есть некоторые основания считать этот слой паразитическим и неспособным к нормальной трудовой деятельности в современных условиях.

Речь идет о широко распространенных ныне профессиях наемных работников умственного труда (дистрибьюторов, менеджеров по продажам, консультантов и пр.), в массе своей непосредственно не связанных с производством материальных благ и занимающих «противоречивые классовые позиции» [1] в классовой структуре современного российского общества. В огромной степени их распространение затронуло Москву и другие крупные города. При этом может создаться впечатление, что собственно производство «на местах» в общем и целом функционирует так же, как и в советские времена и находится вне сферы деятельности подобных работников (в отличие, скажем, от банковского дела, торговли и т.д.).

Увы, это впечатление было бы ошибочным.

За годы реформ состав работающих на промышленных предприятиях претерпел радикальные изменения. Эти перемены наложили своеобразный отпечаток на производственный процесс в целом. Я попытаюсь сначала кратко изложить их суть на примере металлургического предприятия.

Даже если просто сопоставить советскую и современную структурные схемы любого завода, сразу бросится в глаза сложность последнего варианта. Несомненно, у советской схемы управления были серьезные недостатки. Безусловно, к концу своего существования во многом она была неэффективной.

Тем интереснее сравнить ее с нынешней.

На советском заводе был всего один директор, которому подчинялись главные специалисты завода и начальники служб (главный экономист, главный инженер, начальники ОТК, ЦЗЛ [2] и пр.); второй фигурой на предприятии был заместитель директора по производству, который координировал начальников основных и вспомогательных цехов. У каждого из главных специалистов (начальников служб) в подчинении находился соответствующий отдел, разделенный на бюро по различным направлениям. Численность служащих во всех отделах по заводу была ничтожной по сравнению с числом работников одного цеха.

«Усовершенствование» подобной схемы в 90-е годы привело к интересным результатам. На предприятии возникло около десятка различных дирекций, каждая из которых включает в себя, прежде всего, собственно директора по направлению и его ближайшее окружение (секретарши, заместители и помощники различных рангов), дирекция делится на управления, управления – на отделы, отделы – на бюро. Вся эта масса служащих с директорами во главе подчиняется генеральному директору. Это – далеко не единственный возможный вариант развития. По моей информации, есть промышленные предприятия, на которых действует более двух десятков (!) дирекций, а «вертикаль власти» увенчана «президентом» (с отдельным штатом секретарей и помощников), которому подчиняется генеральный директор, ему же, в свою очередь, подчинен первый заместитель генерального директора… и проч., и проч.

Так или иначе, даже из приведенного примера ясно видно, насколько возрос удельный вес всевозможных менеджеров в составе многих промышленных предприятий.

Логично было бы предположить, что это вызвано производственной необходимостью в условиях рыночной экономики. В самом деле, в советское время ни о какой конкуренции производителей, скажем, деталей авиационного назначения не могло быть и речи – каждое предприятие имело свою четкую специализацию. Соответственно, у многих предприятий могли увеличиться производственные мощности, появиться новые заказчики, за которых надо бороться, новые поставщики сырья, рынки сбыта и т.д.

Здесь будет уместным сделать небольшое пояснение.

Объемы производства повсеместно сократились в несколько раз. На моем предприятии в советское время продукцию отгружали в основном эшелонами, в начале перестройки – вагонами, в настоящее время – грузовыми машинами. Если учесть широкую номенклатуру предприятия (от деталей подъемных кранов до составных частей авиадвигателя) и тот факт, что упомянутые эшелоны расходились во все концы Союза, нетрудно будет оценить, насколько деградировали ключевые отрасли промышленности.

Рассуждать о новых заказчиках и рынках сбыта было бы еще большей нелепостью. Многие потенциальные заказчики после перестройки просто-напросто перестали существовать (то же и с поставщиками сырья). Говорить о новых заказчиках можно лишь в том смысле, что появилось множество фирм, которые покупают продукцию для того, чтобы кому-нибудь потом ее перепродать. Незначительно выросший объем поставок за рубеж ни при каких условиях не может скомпенсировать краха отечественного производителя.

Численный состав работающих и парк оборудования на каждом промышленном предприятии, естественно, сократились пропорционально степени падения производственных мощностей.

И именно в это время на заводах появляется огромное число работников, почти никак не вовлеченных в производственный процесс. Сразу возникает банальный вопрос: чем же заняты эти люди?

Постараюсь ответить на него с помощью нескольких примеров.

Сначала – об общем функционировании и структуре всех дирекций.

Каждое крупное подразделение заводоуправления занято своей узкой областью деятельности. Скажем, в дирекции по закупкам есть два управления: управление производственных закупок и – как нетрудно догадаться – управление непроизводственных закупок. Каждое делится на несколько отделов в зависимости от вида закупок (оснастка, сырье, мерительные инструменты и т.д.). А теперь представьте себе, что каждый из отделов может содержать в себе несколько бюро с более узкой специализацией (импортные закупки, отечественные закупки, планирование закупок – отдельно импортных, отдельно отечественных), а в каждом из этих бюро есть еще и несколько направлений работы, но вот каких именно – понять постороннему человеку уже не представляется возможным. В советское время закупками, а заодно и продажами (сейчас ими ведает отдельная дирекция!) занимался один отдел численностью в 15-20 человек, то есть по крайней мере раз в пять раз меньше, чем сейчас (для справки: объемы закупаемого сырья, понятное дело, сократились раз в десять). Экстраполируйте вышеизложенные данные на дирекции по маркетингу, развитию, финансам, экономике, техническому сопровождению, персоналу и др. – и сможете оценить, насколько изменился объем работы служащего (т.н. «офисного работника») по сравнению с советским периодом. Итак, что же входит в его обязанности?

Во-первых, обслуживание главной информационной системы предприятия, разросшейся подобно раковой опухоли и затронувшей абсолютно все дирекции. По замыслу руководства, она должна была максимально облегчить поиск информации и координацию работы всех подразделений. Странность ситуации заключается в том, что ее внедрение для специалистов цеха обернулось форменным бедствием (об этом см. ниже).

Во-вторых, осуществление контроля над производственным процессом и деятельностью цехового персонала. В самой идее такого контроля, казалось бы, нет ничего крамольного, а без некоторых контрольных служб на производстве однозначно нельзя обойтись (ОТК, ЦЗЛ, отдел охраны труда и пр.). Однако со стороны новоявленных отделов он осуществляется довольно странным образом. Рассмотрим самый характерный случай.

Некоторые виды выпускаемой продукции стратегически важны для предприятия ввиду высокой цены, которую согласен платить заказчик за сложность их изготовления (трудно деформируемый материал, сложный профиль изделия и т.д.). Такие заказы получают статус особо важных и подлежат тщательному исполнению. Нет нужды объяснять, насколько серьезно вынуждены подходить к выполнению подобного задания цеховые инженеры-технологи. Фактически на них ложится основная работа по подготовке к производству (разработка чертежей штамповой и прокатной оснастки и всей необходимой технологической документации). Перед персоналом же заводоуправления в этот период стоит по-своему нелегкая задача: им нужно всячески понукать и подгонять упомянутых работников цеха, зачастую просто не давая им никакой возможности нормально работать. Дело в том, что вместо детальной проработки возможностей и рационального планирования производства руководством был составлен какой-то странный порядок работы подразделений предприятия, согласно которому огромной массе специалистов заводоуправления буквально нечем заняться до получения узкоспециализированных данных, содержащихся в технологической документации: без полностью разработанного технологического процесса никак не получится посчитать себестоимость; без подсчета себестоимости невозможно назначить цену; без назначения цены нельзя узнать о согласии заказчика; без согласия заказчика немыслимо начинать работать и т.д.

Постойте, скажет внимательный читатель. Неужели экономисты завода не в состоянии сначала посчитать приблизительную себестоимость продукции на основе давным-давно разработанных методик, учитывающих цену исходной заготовки и расход материала по основным переделам? Разумеется, технологические параметры, число операций и переходов для каждого процесса будут разными. Но на себестоимость-то они оказывают не самое значительное влияние.

Увы, все не так просто. Себестоимость, как оказывается, можно посчитать, только введя все необходимые данные (на основе карты технологического процесса) в информационную систему предприятия. Занимается этим творческим делом некий отдел в составе одной из дирекций. Поскольку ввод сам по себе много времени не требует, свои обязанности сотрудники отдела выполняют исправно. Проблемы для них создают лишь специалисты цеха, которые отчего-то не могут разрабатывать процессы в том же темпе, в котором те их заносят в базу. Но только лишь ввести данные мало – нужно еще их утвердить. Курирует информационную систему и утверждает введенные технологические процессы другой отдел в составе другой дирекции. Нетрудно сообразить, что утверждение процесса, в свою очередь, происходит несколько быстрее, чем его ввод, поэтому сотрудники последнего отдела (статус которых еще выше по отношению к цеховому специалисту) стараются всячески ускорить предыдущих. Итак, только после описанных сложных эволюций двух листов формата А4 специалисты дирекции по экономике могут приступать к нажатию кнопки «Enter», после которого у них на экране высветится себестоимость конкретного вида продукции (фразу следует понимать буквально – рассчитывать им здесь уже нечего). Дальнейшая их деятельность, судя по всему, заключается в том, чтобы умножить полученное значение на определенный коэффициент, и вычислить таким образом цену. Причем, учитывая вышеописанные задержки, торопиться им вроде бы совершенно ни к чему.

Но все это время в тягостном бездействии пребывают менеджеры дирекций по маркетингу и закупкам! Ведь как возможно планировать какие-то затраты и продажи, не зная самого необходимого – цен на продукцию собственного предприятия! К тому же эти несносные цеховые технологи никак не могут понять, что из-за их возни с какими-то дурацкими расчетами на клочках бумаги менеджер по продажам может потерять Заказчика!...

В целом, кажется, все это объяснимо и более или менее понятно.

Кошмар начинается в тот момент, когда по указанию высшего начальства руководители всех дирекций, управлений, отделов и т.д. начинают форсировать ответ на запрос заказчика о цене на тот или иной вид продукции. «Продажники», «закупщики», «диспетчеры», экономисты, специалисты по вводу и утверждению немедленно бросают все свои важнейшие дела и начинают звонить с просьбами, мольбой, требованиями, приказами и угрозами немедленно разработать штук эдак тридцать технологических процессов. Почему сразу тридцать? Потому что менеджерам всех мастей так удобнее. Вмиг оживают доселе полуспящие сотрудники всех подразделений заводоуправления, повсюду в офисах организуется лихорадочная деятельность, начинают печататься десятки служебных записок, донесений, циркуляров, распоряжений и сводок, а телефоны в цеху разрываются от бесконечных звонков. Особенность ситуации заключается еще и в том, что с каждым заказчиком работает, как правило, один менеджер по продажам (так у них вроде бы эффективнее получается!). Вполне естественно, что для него самым важным является именно его клиент, заказы которого саботируют какие-то чумазые инженеры из цеха. И число таких разгневанных менеджеров довольно велико…

Иногда вся эта возня заканчивается самым курьезным образом: цена посчитана, ответ отослан, но экономисты помножили себестоимость на какой-то совсем уж запредельный коэффициент, и заказчик отказался. Причина здесь, безусловно, очень проста: опять виноваты технологи – это именно они не хотят снижать себестоимость продукции предприятия!

Рассмотрим более благоприятный исход. Вопрос о цене решен, поданы все соответствующие заявки на изготовление нужной оснастки, закуплено сырье, согласованы все кооперированные между цехами операции (разумеется, всем этим занимаются специальные отделы), наконец, продукция запущена в производство.

Именно на этой стадии контроль за процессом со стороны заводоуправления принимает наиболее нелепые формы: в цех набивается целая орава «белых воротничков» из разных отделов, управлений и бюро дирекций всех сортов, которые группируются вокруг деформирующего оборудования и начинают глазеть на процесс штамповки (ковки, прокатки, калибровки). Я очень быстро убедился, что никто из них ровным счетом ничего не соображает в том, что творится в цеху в текущий момент времени, и это может означать только одно: смысл контроля здесь сводится к обязательному присутствию. Интересно, что никто из «контролирующих», как правило, нимало не уязвлен сознанием своего невежества. Они не стесняются давать идиотские рекомендации и задавать тупейшие вопросы. При появлении своего непосредственного (а тем более – вышестоящего) начальника они спешат подобострастно изложить ему свое представление о том, что они видят. Начальство, также слабо понимая, в чем смысл происходящего, благосклонно их выслушивает. По окончании процесса все возвращаются на рабочие места в офисе с сознанием выполненного долга. По-видимому, данная обязанность представляется им неким тяжелым бременем, которое они вынуждены нести по причине своего относительно высокого положения. Здесь следует обратить внимание на немаловажное обстоятельство: ежедневная рутинная работа с бумагами и различными офисными программами, судя по всему, оказывает существенное воздействие на таких работников, засоряя им мозги и изменяя их представления о важных и неважных делах. Через некоторое время служащим начинает казаться, что оформление какой-либо никчемной служебной записки, согласование того или иного регламентирующего документа куда важнее, чем успешное изготовление и сдача ОТК опытной партии профилированных деталей со сложным комплексом механических свойств. Отношение же их к чисто производственным трудностям делается подчеркнуто брезгливым и презрительным. Отчасти их можно понять. Действительно, разработка технологии (расчет размеров, калибров по переходам, степеней деформации), какой бы сложной она не была, все-таки имеет целью в результате некоторых действий получить нечто грубо материальное (стальная деталь определенной формы и конфигурации геометрических размеров). Совсем другое дело – тонкие материи: распределение финансовых потоков, маркетинг, открытие аккредитивов и т.д. С этим вроде бы все ясно. Неясно другое. Почему общепринятым становится представление о том, что изготовить что-то всегда легче, чем продать? В конце концов, на крупных металлургических заводах производят не какой-то дешевый товар широкого потребления, которому необходимо обеспечить продвижение на рынок, а продукцию, которая жизненно необходима отечественной промышленности. Специализация таких заводов со времен Союза почти не изменилась. И почему каких-нибудь пятнадцать-двадцать лет назад не ощущалось такой необходимости в подобных специалистах?

Но мы отвлеклись.

Следующий этап работы наших героев – составить отчет по итогам проверки для своего руководства, которому предстоит доклад перед высшим начальством. Суть этого доклада очень проста: при успешном исходе наблюдаемой операции нужно показать, что положительный результат следует приписать главным образом своему подразделению; в противном случае нужно указать на подразделение, которое виновато в провале.

Нужно отдать должное корпоративной солидарности работников среднего звена заводоуправления: виноватым во всех бедах, как правило, оказывается персонал цеха.

Разумеется, вышеприведенным примером контроля деятельность «белых воротничков» не исчерпывается – остаются еще всевозможные проверки и аудиты (третья по значимости часть их работы).

Проверяют технологическую дисциплину, ведение документации, отсутствие мусора в цеху, несоответствия на произведенных деталях, наличие постоянных и непрерывных усовершенствований и улучшений и т.д. Логика здесь примерно та же: сначала обо всем информируют свое руководство, затем руководство отчитывается перед высшим начальством.

Эти проверки, в отличие от описанного контроля, всегда носят карательный характер. Скажем, в случае обнаружения документа, составленного по устаревшей полгода назад форме может быть выпущен общезаводской приказ о премиальном наказании соответствующего работника цеха и т.д., вплоть до увольнения.

Наконец, в сферу их деятельности входит подготовка различных проектов, презентаций и докладов по различным поводам для высшего начальства, посредством которых оно убеждается, что экономическая эффективность производства постоянно растет (основу этих докладов, как правило, составляет информация, полученная от специалистов цеха, зачастую сильно искаженная).

Несколько слов нужно сказать еще об особенностях самосознания этих людей.

Всегда с раздражением и досадой я читаю материалы, в которых делается вывод о наличии у подобных работников какого-либо протестного потенциала, благодаря чему их слой может стать новым гегемоном революционных преобразований и пр. Их авторы, похоже, совершенно искренне не понимают, что образ мыслей в огромной степени формируется самой рабочей обстановкой. Неудивительно, например, что цеховые мастера и технологи, большую часть своего рабочего времени проводящие с рабочими, понемногу перенимают их манеру речи, начинают ходить в рабочей спецодежде и вообще, чего уж там говорить, проникаются к ним большой симпатией. Теперь представьте себе даже самого невзрачного клерка в офисе заводоуправления. Каждый день он выполняет поручения, данные ему начальниками различной степени солидности, зная, что они действуют по указанию высшего руководства. При этом он понимает, что ему крупно повезло, ведь где-то там в цеху есть люди, у которых вообще нет возможности устроиться в отдел, которые работают в несравненно более худших условиях и заняты такой мизерной деятельностью как производство (возможно, эти несчастные представляются ему кем-то вроде слесарей-сантехников или золотарей). Понемногу он неизбежно начнет проникаться сознанием собственной значимости и благоговением к своим работодателям, желанием им угодить, продвинуться на ступень выше, приблизить свой статус к недостижимому идеалу должности начальника отдела (а там дальше, может, и управления!) и пр. К тому же сама рабочая атмосфера офиса, наполненная пустыми разговорами, плоскими шуточками, сплетнями по поводу чьей-то зарплаты и т.п., вряд ли способна внушить что-либо, кроме стремления поменьше работать и побольше зарабатывать.

Я абсолютно убежден, что в большинстве случаев эти люди (пусть даже и с небольшими окладами, и не сделавшие карьеру) за пять-десять лет такой работы неизбежно будут представлять собой образцы «идеально-благонамеренной скотины» (М.Е. Салтыков-Щедрин). К сожалению, для провинции это может быть так же актуально, как и для столицы. Мне неоднократно приходилось общаться с представителями этого слоя. Вынужден признать, что наименование «офисный планктон» как нельзя более им подходит. «Планктон» – это прежде всего нечто примитивное. Примитивна их работа, круг интересов и привычек, примитивны мечты и идеалы, и даже их разговоры почти всегда бывают лишь самого элементарного пошиба. Быть может, среди них встречаются и исключения, но тогда они еще более прочих достойны жалости – угнетающая их офисная среда постепенно разложит и их сознание, если они не найдут в себе силы ее оставить.

От контактов с рабочим классом офисных тружеников надежно изолирует и прикрывает персонал цеха. И это для них более чем необходимо. Нетрудно догадаться, как к ним в массе своей относятся рабочие. Иногда во время ожидания проверки или аудита со стороны представителей всевозможных подразделений заводоуправления от рабочих можно услышать язвительные предложения перед ними сплясать или же поднести им рюмку водки, скандируя «Пей до дна!», чтобы их задобрить. В ходе такой проверки рабочие имеют «вид лихой и слегка глуповатый», услужливо и до комичности серьезно отвечая на самые дурацкие вопросы этой публики. Однако затем для ее оценки они часто выбирают довольно меткие выражения, привести которые здесь мне не позволяют правила приличия. Подобные комментарии не оставляют сомнений в восприятии рабочими этих служащих как бездарных и тщеславных, нелепо кичащихся своей благородной профессией (хотя в чем-то и опасных) трутней.

Итак, на основе всего сказанного можно сделать некоторые выводы.

В процессе установления новых капиталистических порядков на промышленных предприятиях возникла и закрепилась иерархия полностью оторванных от производства интеллектуалов, по своему образу мыслей и имущественному положению объективно тяготеющих к классу буржуазии («средние» и «высшие менеджеры» по классификации Э.О. Райта [3]). Лишь малая их часть может быть отнесена собственно к «среднему классу», большинство же (особенно в провинции) представляет собой своеобразный эрзац этого слоя, не обладающий в полной мере его материальным благополучием, но зато в точности копирующий его мировоззрение, идеалы и повадки. Их отличает полная некомпетентность в области специализации предприятия, отсутствие опыта работы на производстве и желания его получить, а также презрение к цеховым рабочим и специалистам как к представителям низших каст. Глубоко деформированное буржуазной пропагандой сознание таких работников не позволяет считать их способными на какие-либо антисистемные действия и взаимодействие с пролетариатом.

Громоздкий аппарат управления предприятием, сформированный в основном из подобных кадров, отличается крайне низкой эффективностью работы и отсутствием стимулов к ее повышению. Никаких жизненно важных для предприятия функций он не выполняет. Т.н. контроль над производственным процессом сплошь и рядом сводится к выискиванию возможностей вставить палку в колеса работе персонала цеха. По существу, исправно им выполняются только лишь карательные функции (опять же, по отношению к цеховым работникам).

Все это наводит на странные и в чем-то даже пугающие мысли. По всей видимости, в советское время эффективность работы персонала заводоуправления была выше, потому что компетентность высшего руководства была по крайней мере не ниже уровня руководства цеха. Во всяком случае, налицо было разделение функций: цеха обязаны были в определенный срок произвести и отгрузить определенное количество продукции в штуках (тоннах), аппарат управления обязан был во всем способствовать их плодотворной работе. Премия и тех, и других одинаково зависела от выполнения плана, а зарплаты в цеху однозначно были выше, чем в «конторе». В наше время, когда эта схема перевернута с ног на голову, поневоле задаешься вопросом: а что было бы, если бы в один прекрасный день большая часть описанных подразделений по всей стране вдруг прекратила функционировать? Весь ужас ответа заключается в том, что в худшую сторону ничего бы не изменилось (во всяком случае, для тех, кто работает на производстве).

Но в том-то и гвоздь, что в рамках сложившегося социально-экономического строя ликвидировать в корне данную прослойку было бы невозможно и даже нецелесообразно – в ее существовании сегодня действительно есть необходимость. Разумеется, чтобы полностью раскрыть причины этой парадоксальной ситуации, потребовалось бы отдельное социологическое исследование. Вполне возможно, однако, назвать самые очевидные из них.

Прежде всего, как ни странно, в сохранении этого слоя заинтересованы сами собственники. В современной России капиталист крайне редко стремится принимать активное участие в управлении своим предприятием (и уж тем более – в его долгосрочном развитии). Как правило, его мало интересует мотивация трудовой деятельности работников низшего звена, уровень жизни рабочих, текучесть кадров и т.д. (особенно это касается градообразующих предприятий в провинции, где людям попросту некуда деваться). Главное, что его интересует – извлечение максимальной прибыли здесь и сейчас (желательно, с минимальными усилиями), что вполне понятно, если учитывать нестабильность экономики нашей страны. Для того чтобы обеспечить себе получение определенного уровня дохода без необходимости постоянного контроля и личного вмешательства, он, как правило, вынужден ставить во главе предприятия ряд высших менеджеров (директоров) с гигантскими полномочиями и огромными окладами (возможно, даже делиться с ними незначительной долей прибыли). Но при этом он также вынужден учитывать и их запросы, пожелания о назначении тех или иных руководителей, или, возможно, организации новых управлений, расширении штата помощников и заместителей и прочее. Поэтому, спускаясь ниже по служебной лестнице, мы обнаруживаем, опять-таки, ряд начальников с немалыми зарплатами и возможностью ходатайствовать теперь уже перед директорами о приеме на работу тех или иных сотрудников или об организации нового отдела и т.д., и т.п. Именно таким образом в относительно благополучные годы начала XXI века численность «белых воротничков» неуклонно и отчасти стихийно увеличивалась вместе с медленным промышленным ростом.

Здесь мы вплотную подходим к вопросу о компетентности самого капиталиста. Понимает ли он, что сложившаяся схема управления неэффективна и прежде всего дорого обходится ему самому? В большинстве случаев, осмелимся предположить, ответ будет отрицательным. Собственники зачастую бывают просто не в состоянии оценить, кто более им необходим – опытный рабочий или помощник по методологии первого заместителя директора по какому-либо направлению. В этом их также вполне можно понять. Ведь любая деятельность «белых воротничков» всегда тщательно документируется и передается через все уровни описанной иерархии наверх (отчеты по снижению издержек, окупаемости инвестиционных проектов, расчеты экономической эффективности от внедрения новых технологий, различные презентации и пр.). Т.е. результат их работы (как мы убедились, зачастую несколько иллюзорной) для собственника всегда налицо. Что же касается рабочих… Как уже говорилось, производительный труд в наше время не ценится абсолютно никем.

Но не менее важна и другая, куда более страшная и простая причина того, что в наличии указанного слоя нуждаются правящие классы. В условиях продолжающегося по сей день тотального разрушения российской промышленности описанная структура предприятий идеально соответствует сложившемуся злокачественному социально-экономическому строю и является его неотъемлемой частью. В сохранении его, помимо прочего, кровно заинтересована описанная прослойка, что и делает ее особенно ценной и нужной для власть имущих.

Возможно, кому-то может показаться, что автор был крайне пристрастен.

Я этого нисколько не отрицаю – всегда приятно бывает, как писал Белинский, «сорвать с вороны павлиньи перья».

В современных условиях, когда большинство людей при выборе профессии озабочено лишь размером дохода, который она будет приносить, те, кто получил диплом и работает по специальности, никак не связанной с маркетингом, менеджментом или IT, часто выглядят смешными Дон-Кихотами. У нас есть одно преимущество: мы прекрасно понимаем, на что тратим свое рабочее время, и нам (в отличие от них) ни при каких обстоятельствах не придется жалеть о никчемности своего призвания.

И еще: человеку, проводящему время среди людей, которые вкратце были описаны в данной статье, крайне тяжело было бы понять нужды и стремления тех, кто не имеет отношения к офисной работе (большинства населения России).

Вот почему я не хочу быть «белым воротничком».

Сейчас в блогосфере обсуждают Письмо Максима Калашникова президенту Д.Медведеву.

Почитал. В голову пришла мысль, что государство хочет все денежные потоки направить через карман своих людей. Теперь добрались до науки - посмотрели и решили: "А не фиг ученым приворовывать. Давайте созданим РосНано, Иновационный совет и т.д. поставим там своих людей и они будут получать откаты, а не всякие там члены РАН!"

Источник

Знаменитый американский бизнесмен Уоррен Баффет раскрыл любопытные подробности прошлогодних событий, предшествовавших краху инвестбанка Lehamn Brothers, чье банкротство повлекло обвал всей американской финансовой системы. По словам г-на Баффета, руководство британского банка Barclays просило его помочь с покупкой Lehman Brothers, но «оракул из Омахи» не сумел прослушать сообщение от директора Barclays, оставленное в его голосовой почте. В американском обществе уже обсуждается вопрос, был бы наш мир другим, если бы г-н Баффет разобрался со своим телефоном.

Источник

Сотрудники департамента экономической безопасности Министерства внутренних дел России пресекли в Москве деятельность подпольного швейного цеха по производству товаров легкой промышленности с незаконным использованием олимпийской символики "Сочи-2014" и товарных знаков известных мировых брендов, сообщили в пресс-службе департамента.

По данным МВД, на нелегальном производстве трудилось более 1 тыс. граждан Вьетнама. Часть из них находились на территории РФ нелегально. Всего в цеху было организовано более 800 рабочих мест, 650 из которых были оснащены профессиональным швейным оборудованием. На втором этаже располагались комнаты отдыха с двухъярусными стеллажами.

Пошив контрафакта осуществлялся круглосуточно, в две смены по 12 часов. В основном цех производил верхнюю одежду для взрослых и детей. По предварительной оценке, ущерб правообладателям составил более 30 млн руб.
....

Интересно на каком положении там находились въетнамцы и сколько им платили.

Ричард Докинз. Бог как иллюзия.

Эта книга заставляет задуматься над окружающим миром. Её содержание сейчас по-моему очень актуально.

Источник

Давеча был на светском мероприятии, что бывает со мной нечасто. Называлось оно "Круглый стол на тему "Новая философия жизни. Новые ценности". Организовал посиделки Андрей Гнатюк из "Группы ИМА" (но в воздухе носились обрывки фраз про застенных кураторов), а вокруг стола расселись деятели бизнеса и искусств. Не будучи светским хроникером, привести полный список не смогу, но на букву "ку", например, были Куснирович (Bosco di Ciliegi) и Кулик (который работал собакой, но теперь давно уже не).

Новая философия, как предполагалось, понадобилась в связи с неактуальностью старой, которая была про бабло.

Много говорили о религии. Режиссер Павел Лунгин поделился предчувствием, что следующий мессия прибудет на асфальтоукладочном катке, в оранжевом жилете, и будет он таджикским гастарбайтером.

Наконец очередь говорить дошла до Владимира Кехмана из компании JFC. Это такой крупный импортер фруктов.

Кехман тихо и задумчиво произнес:

-- Одного никак не могу понять: очень сильно выросло потребление бананов. Вот раньше мы поставляли в регионы 100 наименований фруктов, а теперь только пять, ничего им не нужно, кроме бананов и цитрусовых. Но особенно бананов. Их сейчас покупают гораздо больше.

В нашей стране, которая, как известно, впереди планеты всей (или скоро будет) по бананотехнологиям, банан, несомненно, особый фрукт. Креативная концепция одной из рекламных кампаний JFC состояла в "уничтожении зла, которое исходит от желтых бананов":


From Pictures

Я уверен, однако, что регионы скупают бананы не для их уничтожения. Бананы используются, скорее всего, как в анекдоте, над которым мы ржали еще в школе:

"Гражданин, у вас в ушах бананы! -- Что-что? -- У ВАС В УШАХ БАНАНЫ!!! -- Извините, я совсем вас не слышу из-за этих бананов у меня в ушах".

Когда по телевизору идут типа новости, гражданин засовывает в уши бананы, чтобы потом не снимать с ушей лапшу.

Ну, а когда показывают какой-нибудь комеди клаб или интересный сериалл, то гражданин достает бананы из ушей.

Так проще пережить кризис. И это, несомненно, философия, хотя и не очень новая.

Лавочник купил осла у крестьянина, заплатив ему 100 долларов вперёд. На следующее утро крестьянин пришёл без осла.
— Осёл, как на грех, ночью издох
— Ладно, тогда верни мои 100 долларов.
— Не могу, я вчера их уже потратил.
— Бог с тобой, тогда просто оставь мне осла.
— Но что Вы с ним собираетесь делать?
— В лотерею разыграю.
— Никто не захочет покупать билет, чтобы выиграть дохлого осла!
— А я никому не скажу, что он дохлый.
На следующей неделе крестьянин встречает лавочника:
— Ну как, что вышло с ослом?
— Я устроил лотерею, продал 500 билетов по 2 доллара, и за вычетом той сотни, что заплатил тебе, получил 900 долларов прибыли.
— Неужели никто не возмущался?
— Только тот мужик, который выиграл дохлого осла. Он был очень зол... так я ему вернул деньги за лотерейный билет.

Обычно когда говорят об офисном планктоне, делают это в негативных тонах. Типа они паразиты нашего мира. По этому поводу хочется сказать пару слов в защиту офисного планктона.

ОП появился в наших офисах не просто так. Все дело в том, что производительность в России ниже, чем в развитых государствах разиков эдак в пять. проблем здесь три:
- во-первых, у нас нет современной техники, техника идёт либо бу из Европы, либо морально устаревшие модели, но новые из Китая и Тайваня.
- во-вторых, наши люди не умеют работать на компьютере, знание офисных приложений подразумевает лишь умение набивать текс в Ворде, а в забугории подразумевается знание всех офисных приложений. Поэтому простенькую базу данных у них делает секретарь на аксесе, а у нас специально нанятый программист.
- в-третьих, наше начальство не умеет организовывать работу, затраты на коммуникации у нас очень высокие, поэтому нет даже желания работать.

Эти три проблемы приводят к тому, что работу, которую может выполнить один человек, делают пять.
ОП - это не паразиты, это следствия не желания и не умения работать современной элиты.

Источник

Ноам Хомский: Надежда и отчаяние
Опыт 1930-х и сегодняшний кризис
Накануне своего 80-летия Ноам Хомский рассуждает о победе Обамы, сегодняшнем экономическом кризисе и вспоминает детство, пришедшееся на годы Великой депрессии 1930-х.

Я достаточно стар, чтобы помнить Великую депрессию. Одно из моих самых ранних детских воспоминаний связано с людьми, которые ходили от двери к двери, пытаясь продать какое-то старое тряпье. Большая часть нашей немаленькой семьи сидела без работы, все мои тетки подрабатывали швеями, были среди нас и подмастерья, и мальчики на побегушках. В общем, все было как у людей. Есть и довольно драматические воспоминания. Помню, как однажды мы с мамой ехали на трамвае мимо текстильной фабрики и стали свидетелями того, как охранники избивали женщин – участниц забастовочного пикета. Еще я помню, как мы с отцом ходили в какой-то огромный дом, где папа безуспешно пытался получить немного денег, – закрывшийся банк, в котором наша семья хранила сбережения.


И конечно, как фон всего этого – подъем фашистских настроений в Европе середины 1930-х, отголоски которого наводили достаточно страху даже в Америке. Так получилось, что мы были единственной еврейской семьей в нашем «католическом» районе, заселенном выходцами из Ирландии и Германии, что тогда автоматически давало гремучую смесь антисемитизма и даже нацизма.


И все же между тем временем и сегодняшним днем есть одно огромное различие. Я утверждаю это, основываясь как на собственных воспоминаниях, так и на прочитанных мною свидетельствах современников. Это различие заключается в чувстве надежды, которого не хватает сейчас.


Сейчас в воздухе витают уныние, предчувствие катастрофы и невозможности что-либо изменить. Необязательно даже идти на поводу ощущений – это видно и из результатов опросов общественного мнения. Сегодня 80 % населения США считают, что страна движется в неверном направлении и что государством управляет небольшая группа, преследующая лишь свои «большие» интересы и не заботящаяся о народе.


Много говорят, например, что Барак Обама зарядил молодежь новой энергией, о великих организационных достижениях, которые сделали его победу возможной, и т.д. Но впечатление это обманчиво. Скажу больше: средства массовой информации, создающие такое впечатление, более или менее правы. Они всего-навсего говорят о том, что Обама организовал армию, выполняющую его указания.


Практически сразу после выборов в The Boston Globe, пожалуй, наиболее либеральной газете в Америке, вышла большая передовица, в которой говорилось, что самое замечательное в прошедших выборах – то, что Обаме не придется выплачивать долги. Ему удалось так организовать внушительную армию выступавших в его поддержку, что они собирали голоса и вербовали сторонников по телефону. В результате, они не оставили Обаме долгов по выборам и в то же время они не стали электоратом, перед которым Обама отвечал бы, чьи требования он был бы обязан выполнять.


На другом краю политического спектра The Wall Street Journal очень похоже хвалит Обаму и замечательные выборы, показавшие, какой великой демократической страной мы являемся. Однако все же нашелся кто-то, отметивший, что теперь армия последователей Обамы ждет от него дальнейших указаний: «В какие двери прикажете нам стучаться, когда нужно будет принимать законы?» Это кардинально отличается от того, как должно быть устроено действующее демократическое общество.


На Западе выборы Обамы воспринимаются как чудо, которое могло произойти только в США. Что ж, по западным стандартам, это так. С другой стороны, в «третьем мире» в избрании подобного кандидата нет ничего необычного. Возьмем, к примеру, Боливию. В 2005 году там состоялись такие демократические выборы, о которых нам можно только мечтать, и решение народа уже в этом году было подтверждено референдумом, собравшим еще больше голосов за президента.


Эво Моралес был избран массовым народным движением, выходцем из которого он является. Моралес – представитель наиболее притесняемой части населения западного полушария, коренного населения Америки. Несколько лет назад на повестке дня в Боливии стояли реальные вопросы, когда в ходе «Войны за воду» народные движения выдворили из страны Всемирный банк и компанию Bechtel, пытавшиеся приватизировать водные ресурсы страны.





Большие числа

Кандидат боливийцев не давал им никаких указаний. Вот что такое демократический выбор.


В 1930-е было много подобного. В весьма оживленной политической жизни 30-х существовали активизм и организационные инициативы, широкие политические дебаты и дискуссии, а также большой энтузиазм. У всех было такое чувство, что как бы плохо ни было, нам удастся как-то из этого выбраться. Такого чувства сегодня нет, сегодня намного больше негатива, больше пассивности.


Сторонники Обамы действовали энергично и с энтузиазмом, но по большому счету они следовали указаниям. Поэтому встает вопрос: смогут ли его сторонники стать организованным движением активистов (а это вовсе не столь уж невероятно)? Если посчитать общее число людей, вовлеченных в активную общественную жизнь, оно окажется огромным. Однако тот факт, что страна в очень большой степени живет в долг, оказывает атомизирующее влияние, означает, что каждый пытается прорваться в одиночку.


Никто не имеет ни малейшего представления о том, что принесет текущий экономический кризис. С одной стороны, ведущие деятели с Уолл-Стрита говорят, будто мы уже вступили в полосу, сравнимую с Великой депрессией 1930-х. Другие говорят: еще нет, но уже близко. Третьи считают, что если наложить пару пластырей, мы сможем выкарабкаться. Однако факт остается фактом: никто ничего точно не знает. Происходящее по большей части покрыто мраком неизвестности. Одновременно протекают несколько кризисов: два уже начались и один пока на подходе. На первых полосах газет говорится об очень серьезном финансовом кризисе, ставшим результатом финансилизации экономики. Он напоминает происходившее в 1920-х, и суть его в том, что реальный сектор экономики, ее производственная база оказались выхолощеными.


Для большей части населения последние 30 лет были, пожалуй, худшими в истории экономики США. Несмотря на то что не было ни крупных войн, ни Великой депрессии, реальные доходы переживали стагнацию, в то время как уровень социального обеспечения снижался. Продолжительность рабочего времени намного выросла, инфраструктура разрушалась, пока не развалилась окончательно, однако люди поддерживали привычный стиль жизни за счет кредита.


Вся страна живет в кредит. Трудно сказать, к чему это приведет. Реальная экономика также переживает рецессию, и от этого люди теряют рабочие места, работодатели снижают зарплату и т.д. Итак, второй кризис – это рецессия. А третьим таинственным монстром является система медицинского обеспечения, не только безнадежно неэффективная, но к тому же очень жестокая. Огромное число людей просто не получает медицинского обслуживания.


Доступ к медицинскому обслуживанию в США определяется состоянием, а не потребностью, поэтому люди с моим уровнем доходов получают отличное медицинское обслуживание. Однако если вы на некоторое время окажетесь клиентом «скорой помощи», то увидите и совсем другую сторону жизни. Около 50 миллионов американцев не имеют никакой медицинской страховки, а медицинские страховки десятков миллионов других не покрывают их нужды. Наша система медицинского обслуживания приватизирована – в единственной стране промышленно развитого мира. Она обходится в два раза дороже, чем других развитых странах, и дает самые худшие результаты.


Если ваше медицинское обслуживание привязано к работе, скажем, в «Дженерал Моторс», а «Джи Эм» оказывается банкротом, банкротом оказывается и ваша медицинская страховка. Это дает обширную почву для беспокойства и неуверенности. Население знает, чего хочет, большинство американцев десятилетиями мечтают о национальной системе здравоохранения, однако им привычно заявляют, что это политически невозможно.


Можно получить хорошее представление об управлении страной, наблюдая за реформой системы здравоохранения в течение многих лет. Вплоть до 2004 года эта тема в политических кампаниях была табуирована, причем заметно. Пресса была вынуждена отметить, что Джон Керри не осмелился поднять вопрос об участии государства в системе здравоохранения.


Ну а что изменилось? Если вы хотите знать, как работает американская демократия, то этот вопрос напрашивается сам собой. Общественное мнение не изменилось, оно такое же, как и десятилетия назад. А действительно серьезные изменения произошли в производственном секторе.


Промышленность пострадала от неэффективной частной системы здравоохранения очень серьезно. Согласно утверждениям «Дженерал Моторс», себестоимость производства автомобиля в Детройте составляет на 1000 долларов больше, чем на другой стороне Великих озер, в Канаде. Когда производственный сектор, составляющий большую долю американского капитала, начнет менять направление, это направление получит политическую поддержку. В этом и будут, в общем-то, состоять перемены.


Важный вопрос, как народ, вдохновленный Обамой, будет реагировать на неизбежное разочарование, когда поймет, что Обама не приведет нас прямиком к воротам рая. А он не приведет. Будут ли люди вести себя так, как в 60-е, когда разочарование в Кеннеди заставило их организоваться и бороться за реальные изменения? Или впадут в апатию? Или переметнутся вправо?


Вопрос этот не праздный, поскольку за всем этим уже сейчас ощущается подспудное течение, – в этом убеждаешься, например, слушая выступления Сары Пейлин и различные ток-шоу по радио.


И это течение пробуждает во мне мои детские воспоминания.





Ноам Хомский


декабрь 2008





Перевод Андрея Ляпина

Вчера на РБК писали: Банки заработали рекордные суммы на перепродаже валюты

А вот что об этом пишут левые: Ложь и девальвация
Прошло не более трех месяцев с того времени, как государственные мужи, готовившие обрушение рубля, публично утверждали, что девальвации не будет. Совсем недавно общество попробовало вздохнуть спокойно: власти заявили об окончании девальвации. Означает ли это, что дальнейшей девальвации рубля не будет?


Газовая война с Украиной принесла корпоративной России прежде всего нефтяную победу. Цены на газ, поставляемый в Европу, привязаны к стоимости нефти. Дестабилизация поставок газа и угроза приостановки поступления нефти на большие рынки (в том числе из-за новой агрессии Израиля против палестинского народа) стабилизировали нефтяные цены. Это позволило кремлевским чиновникам оптимистичнее смотреть на перспективы рубля. Девальвацию объявили законченной.


Не успел начаться Форум в Давосе, как стало ясно: стабилизация цен на углеводороды может носить только краткосрочный характер. Развитие глобального кризиса не остановилось. Промышленное производство сокращается. В предстоящие месяцы потребление сырья в мире снизится.


Правительство России поняло, что стоимость углеводородов вскоре опять поползет вниз. Центр экономических исследований ИГСО преподнес новый безжалостный прогноз. Цены на российскую нефть в ближайшие месяцы грозят опуститься до 30 долларов за баррель, а к лету углеводороды могут подешеветь до 20 долларов. Чиновники робко заговорили о новом падении рубля в случае снижения цен на «черное золото». Девальвация не отменена. Она остается мрачной перспективой для населения, которому вновь предстоит взять на себя финансовые тяготы антикризисной политики Кремля.


Снижение курса национальной валюты по отношению к иностранным валютам принято называть девальвацией. Согласно неолиберальной экономической теории, девальвация повышает конкурентоспособность товаров на мировом рынке, чем стимулирует внутреннее производство ради экспорта. С другой стороны, девальвация поднимает цены на импортные товары и делает их менее конкурентоспособными по сравнению с местной продукцией. Однако подобное описание чудотворности девальвации не включает ее механики.


Власти, девальвирующие национальные валюты, добиваются снижения себестоимости производимых товаров только за счет обрушения реальных доходов трудящихся, что неотделимо от падения уровня потребления. Девальвация – это политика умышленного ухудшения положения трудящихся косвенным способом. Выигрыши от нее предназначены только капиталу. Резкое увеличение денежной массы приводит к абсолютному и относительному ослаблению национальной валюты.


Провозглашая «спасительную для экономики» политику девальвации рубля, российские власти обещали: ослабление национальной валюты спасет страну от отрицательного торгового баланса. В конце января чиновники предавались ликованию. Торговый баланс выровнялся. Цена нефти марки Urals поднялась до 44,6 долларов за баррель, что обеспечило корпорациям выигрыши не только за счет экономии на зарплатах. Первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов заявил в Давосе, что видит позитивные признаки и считает «тяжелейшую экономическую ситуацию» пережитой.


Простой рецепт обрушения рубля подействовал, реально поставленные цели оказались достигнуты. Сырьевые экспортеры подняли свою рентабельность. Доходы россиян рухнули вместе с рублем. Население отчаянно бросилось скупать доллары и евро, спасая сбережения, но сознавая, что завтрашнюю зарплату от обесценивания спасти не удастся. Власти заявили о временном прекращении поддержки курса рубля, что якобы и привело к его резкому ослаблению. Искусственно создавалось впечатление, будто российская валюта держится исключительно на валютных интервенциях Центробанка. Население должно было поверить в то, что не безумная эмиссионная политика правительства ослабляет рубль, а сам он опускается, если ЦБ не выбрасывает на рынок очередную порцию валюты из резервов.


Ложь накладывалась на девальвацию. Все последние годы правительство за счет эмиссии снижало покупательную способность рубля, ведя борьбу с ростом доходов населения, вызванным высоким спросом на рабочую силу. Рубль укреплялся только на фоне доллара и евро, обесцениваемых таким же способом.


В 2007 году рублевая масса была увеличена на 50 % (по неофициальным данным – на 60 %), что накануне кризиса обернулось ускорением инфляции. В 2008 году (еще до начала девальвации) правительство увеличило объем рублевой массы на 35 %, в результате чего выросшие цены съели «лишние» доходы трудящихся. За счет переполнения экономики эмиссионными рублями власти производили перераспределение богатства в пользу крупного капитала. Свежеотпечатанные рубли шли на выкуп валютной выручки у корпораций, а не на поднятие пенсий, стипендий, зарплат бюджетников и социальных пособий. Стимулировался не рост потребления, а рост цен, ослабляющий покупательную способность населения.


Зимняя девальвация рубля преследовала прежние цели. Она не могла произойти без умышленной эмиссии российской валюты. Правительство, представляя интересы корпораций, добивалось обрушения реальных доходов трудящихся, которые в бюджетах компаний значились как затраты на рабочую силу. На фоне быстро слабеющих валют США и ЕС рубль был ослаблен достаточно заметно. Вместе с падением реальных заработков населения девальвация нанесла мощный удар по внутреннему рынку России.


Сокращение доходов не могло не выразиться в сокращении потребления, и без того снижавшегося под напором кризиса. Провозглашенные выигрыши экономики оказывались сомнительными. Девальвация подталкивала рост безработицы: сокращение российского рынка влекло за собой сокращение числа рабочих мест. Даже выигрыши сырьевых монополий оказывались временными. Ясность принес Форум в Давосе. Металл в голосе чиновников, говоривших о «конце девальвации», сменился намеками на дальнейшее продолжение политики подрыва покупательной способности рубля.


С конца ноября 2008 года по февраль 2009 года рубль потерял 30 % стоимости. Если цена на нефть опустится вдвое в ближайшие месяцы, то рубль по отношению к иностранным валютам опустится также на 70–90 %. В экономическом сообществе уже называется вероятная цена доллара в 50–70 рублей. Цифры эти звучат на фоне еще не прерванной стабильности сырьевых цен. Приход весны превратит, вероятно, радикализм подобных прогнозов в чрезмерную умеренность. Накопленные в США запасы нефти очень велики, зимний сезон подходит к концу, а промышленное производство готовится к новому падению. Торговые флоты замирают вместе с мировой торговлей.


Власти впервые за более чем год понимают текущую ситуацию. Их выводы просты. Требуется продолжать ослабление рубля, не давая печатному станку простаивать даже по ночам. Еще до того, как мировые цены на нефть возобновят падение, рубль может резко подешеветь, подстраховав корпорации. За счет наемных работников вновь будет достигнута ускользающая рентабельность нефтяных гигантов. За кризисное падение спроса на нефть и иные виды сырья расплачиваться придется прежде всего населению. Вместе с ним заплатят за выигрыши монополий предприятия, ориентированные на внутренний сбыт. Еще раз подтвердится правота утверждения, что власть в России принадлежит сырьевым корпорациям, а любая политика проводится в их интересах.


Девальвация не закончена. Завершить ее мог бы только отказ власти от решения всех проблем монополий за счет трудящихся, которое способно привести к быстрому разрушению внутреннего рынка страны. Остановить обесценивание рубля и рублевых доходов трудящихся может массовый протест либо новое крупное падение стоимости нефти. Когда мировые цены на российские углеводороды опустятся ниже себестоимости, у правительства России не останется другого пути, кроме перехода к политике создания рынка внутреннего сбыта сырья. Такой курс потребует увеличения доходов населения, а не сокращения их. Но даже если цена на российскую нефть упадет ниже себестоимости, власти будут до последнего держаться прежней политики.


В Кремле ждут спонтанного завершения кризиса и возвращения прежних цен на сырье. Произойти этого не может. Экономика после кризиса будет основываться не на дешевом труде и дорогой энергии, а на новых технологиях, требующих массы дешевой энергии. Нефть никогда не вернет себе прежнего хозяйственного значения. Она стала слишком дорогой, чтобы поддерживать экономический рост. Текущая антикризисная политика российских властей обречена на катастрофу. Но прежде чем кризис загонит сырьевые монополии и власти в тупик, страну ждет немало умышленных «антикризисных» потрясений.


Девальвация продолжается. Долгое время трудящиеся не интересовались тайнами финансовых махинаций правительства. Теперь кризис не оставляет им выбора. Приведет ли девальвация рубля к социально-политическим потрясениям? Если низы не вмешаются, события ударят по ним: все, что принес экономический подъем, заберут кризис и «антикризисная» политика власти.


Пора готовиться к новому падению рубля.

 

Источник

 

Всем известно, что в середине сентября мировая финансовая система начала резкое падение. Банкротство Lehman Brothers превратило разразившийся в богатых странах кредитный кризис во всемирное бедствие, поскольку международная банковская система приблизилась к краху, и даже основные ее функции – такие как кредитование торговли – были парализованы. Чтобы остановить гибель финансовой системы, грозящий отправить мировую экономику в "штопор", политики спешно выступили с планами спасения банков и обещаниями фискального стимулирования. К сожалению, становится все отчетливее понятно, что заявленных целей достичь не удалось. Когда в конце 2008 года финансовый кризис распространился по всему миру, значительная доля мировой экономической системы вошла в состояние свободного падения.

 

Далее

Я уже писал про день несогласных и высказал мнение, что наши выступают хило.

Вчера все это обсуждали на работе. Пришли к общему знаменателю - НЕТ ИДЕЙ. В мире сейчас нет идей, за которыми хочется идти. Все что есть себя уже изжило. А нового НЕТ!!

Вот такие мысли у нас родились. В принципе, они подтверждаются мнением многих авторитетных специалистов.

Когда вокруг бушует кризис, зарплаты сокращаются, а многих увольняют, можно пойти и поучаствовать в акции аля "День несогласных", но это не даст дополнительного заработка. А можно попробывать заработать ... через интернет.

Есть такой сервис Блогун - он позволяет заработать на блоге. Не знаю много или мало, но можно попробывать. Подробности можно прочитать в их блоге.

Сегодня в новостях смотрел про то что творится в мире. Показали как у нас прошёл День несогласных.

Как-то наши слабовато выступают по сравнению с европейцами и азиатами.

 

Сегодня приобрел вот такую монетку. Теперь у меня есть вся серия "50 Штатов".

Хотя рано радоваться они с прошлого года начали выпускать серию "Президенты США". Будут выпускать по 4 штуки за год. Это ж 11 лет ((.

Блогер ottenki-serogo 27 января заявил о том, что официально зарегистрировал в Россвязькомнадзоре свой ЖЖ в качестве средства массовой информации. Это первый случай подобной регистрации дневника на LiveJournal. Автор дневника сообщил корреспонденту Ленты.ру, что зарегистрировал ЖЖ в качестве средства массовой информации для того, чтобы "доказать зло регистрации блога как СМИ". Он также намерен обратить внимание на последствия регистрации, о которых до сих пор никто не думал.

Читать далее

 

Насколько я знаю закон, каждый сайт с посещаемостью более 1000 человек в сутки должен быть зарегистрирован как СМИ...

http://top.rbc.ru/moscow/30/01/2009/277362.shtml

 

Неизвестные угнали грузовик с алкоголем в Москве

На востоке Москвы пятеро неизвестных угнали грузовик со спиртным. Об этом сообщили в правоохранительных органах столицы. Инцидент произошел накануне днем в 1-м проезде Перова Поля, около д.5. За рулем автомобиля Меrсеdes с полуприцепом-рефрижератором, груженным вино-водочной продукцией, находился житель Псковской области. Пятеро неизвестных подошли к машине и, угрожая пистолетом, завладели транспортным средством. Материальный ущерб составил около 1 млн руб. По данному факту возбуждено уголовное дело по ст.162 Уголовного кодекса РФ (разбой). В настоящее время оперативники проводят розыскные мероприятия.

http://inopressa.ru/article/30Jan2009/guardian/davos.html

Жертвы ошалело задаются вопросом: "Отчего все пошло наперекосяк?", сообщает из Давоса корреспондент The Guardian Джулиан Гловер. Описывая сенбернаров, разносящих финансовые газеты, автор замечает: "Лучше бы таскали традиционные фляжки с коньяком - теперь коньяк здесь нужнее".

На поверхностный взгляд, Всемирный экономический форум остается все тем же помпезным элитарным мероприятием в унылом альпийском городке: вчера утром швейцарские и турецкие телохранители чуть не подрались за право охранять некое значительное лицо, а позавчера вечером образовалась пробка из кортежей Путина и премьера Китая. Но это лишь видимость: культура, питавшая Давос, мертва, заключает он.

Лишь немногие участники форума признают свои личные ошибки, подчеркивает автор. Причем это уцелевшие - неудачники стараются не высовываться, если они вообще приехали. Особенно ощущается отсутствие американцев: Белый дом Обамы слишком юн для путешествий; а крупные политические звезды - это представители Китая и России.

Подлинного ощущения коллективной вины нет, а что до планов на будущее, то предлагается лишь восстановить мир, который только что погиб, утверждает автор. "Один герой - единственный из тысяч - предложил просто посадить банкиров в тюрьму, пока не вернут денег", - сообщает он. "Возможно, в маленьких комнатах для конфиденциальных встреч будет найден выход из финансового кризиса. Но три дня в Давосе не обнадеживают. И никто не хочет признавать, что выхода, возможно, нет - будет только хуже", - подытоживает Гловер.

Премьер России Путин открыл Форум в Давосе, а премьер Турции его покинул.

 

Кто бы что не говорил, но нынешний кризис является системным. И никто не знает как из него выйти. Поэтому в Давосе одни слова и пафос, но нет реальных решений. Вот и свалил оттуда премьер Турции - и правильно сделал.

 

Хотя его акция - это протест против Израиля, но это тоже говорит о том, что в мире сейчас все хреново.

Вчера и сегодня в блогах обсуждают смерть Джона Апдайка. Это тот автор, произведения которого должен прочитать каждый образованный человек. У меня пока до него не дошли руки. Но он стоит в моем списке к обязательному прочтению.

Кстати, никто не знает, где можно скачать  книгу Джона Апдайка "Кролик, беги" и ее русский перевод?

Митрополит Смоленский и Калининградский Кирилл, избранный накануне патриархом Московским и всея Руси, сказал, что принимает патриаршее служение со смирением и полным пониманием ответственности. После благодарственного молебна по объявлению результатов голосования новоизбранный патриарх сказал: "Со смирением и полным пониманием ответственности воспринимаю я жребий Божий, через который вручается мне патриаршее служение. Оно велико. Оно ответственно. Но в центре этого служения - Крест Господень, Крест таких размеров, каковые...

Читать далее

Дефицит ликвидности пока удерживает рубль от падения

http://top.rbc.ru/economics/27/01/2009/276617.shtml

Участники рынка ожидают возобновления ослабления рубля в ближайшее время. Однако пока дефицит рублевой ликвидности удерживает российскую валюту от дальнейшего падения. Сегодня спрос на рубли может сохраниться, поскольку банкам предстоит вернуть около 182 млрд руб. безналоговых кредитов.

Другим фактором влияния может стать ослабление американской валюты на международном рынке Forex, где котировки пары евро/доллар утром превышали отметку 1:1,32.

Колебания цен на российскую нефть в районе 45 долл./барр. также оказывают стабилизирующее влияние на отечественный валютный рынок. Такое мнение в прямом эфире РБК-ТВ высказала главный специалист информационно-аналитического управления ММВБ Виктория Мишина.

 

Нефть подешевеет еще больше

http://www.rabkor.ru/?area=articleItem&id=1317

 

Люди очень часто не понимают, что стоит за их словами. Эта тема расскрыта в книге Арендт Х. "Банальность зла. Эйхман в Иерусалиме."

Читайте об этом в статье "Душа нацистского почтальона" 

Мораль мелкого буржуа, принимавшего за патриотизм – подчинение государству, а за мораль – мнение добропорядочного общества, его лицемерие и ханжество не раз становились поводом для размышлений еще в XIX веке. Но нацизм довел моральную логику обывателя до предела, до абсолюта, и тогда на свет родился «категорический императив Третьего рейха», сформулированный Гансом Франком: «Поступай так, чтобы фюрер, узнав о твоих поступках, мог тебя за них похвалить». Интересен тот факт, что многие интеллектуалы приняли фашизм за опровержение «буржуазной морали», в то время как он был ее квинтэссенцией, ее ярчайшим выражением. В результате совесть в обычном понимании сменилась на свою противоположность: «Вместо того, чтобы сказать: “Какие ужасные вещи я совершаю с людьми!”, убийца мог воскликнуть: “Какие ужасные вещи вынужден я наблюдать, исполняя свой долг, как тяжела задача, легшая на мои плечи!”» (с. 160). Оправданием такому извращению служила война якобы «за выживание нации», которая была призвана оправдать все.

Читать целиком

Волнения в Исландии: жители страны требуют "новой демократи".

В столице Исландии Рейкьявике перед зданием парламента прошла многотысячная антиправительственная демонстрация. Около 6 тыс. человек, принявших участие в акции, требовали немедленной отставки действующего правительства и призывали к установлению "новой демократии", передает Reuters.

Демонстрация прошла, несмотря на то, что 23 января 2009г. премьер-министр страны Гейр Хорде пообещал уйти в отставку и провести досрочные парламентские выборы. Митингующие выходят на улицы Рейкьявика уже пять дней подряд.

Г.Хорде назначил досрочные общенациональные...

Читать далее