Разводки от Яндекс.Деньги - Вас ничего не спасет от их желания заработать на Вас.

Идеи, которые я себе кладу в записную книжку.

Мне самому нравится подход к использованию визитки, как инструмента продаж. Игорь поделился опытом челябинского бизнесмена, который сначала сделал продающую визитку себе. На обратной стороне он написал, что предъявитель сего должен быть обслужен в его компании по высшему разряду и получить семь процентов скидки. А затем он развил идею. Предприниматель сделал визитки абсолютно всем, нанеся на обратную сторону величину скидки и... внимание! штрих-код. Зачем? При оформлении покупки клиент протягивал визитку кассиру, чтобы та оформила скидку и считывала штрих-код, для того, чтобы занести на счет Сотрудника, владельца визитки, бонус с данной продажи. Теперь весь персонал стал продавцами, а не только менеджеры по продажам!

еще идеи.

Использование Кама Сутры как идеи в рекламных кампаниях послежено за последние 10 лет.

Это дорожная карта Nestle: ее конкурентных преимуществ, драйверов роста и стратегических ориентиров. А у вас такая есть?

Вы умеете прогнозировать? Или Вам только так кажется? Или Вам это совсем не надо?

А "внезапный" кризис показал, что надо! А где взять правильную инфу? Размышляем и получаем ответ!

очень интересная реклама от Русского Newsweek

А в Шотландии правительство озаботилось вопросом доверия работодателей соискателям преклонного возраста. Людям за пятьдесят практически невозможно найти работу. Работодатели склонны думать, что мозг уже не столь гибок, руки уже не так ловки и далее по списку в зависимости от работы, на которую претендует зрелый соискатель...

Продолжение темы.

Для чего существуют компании? Абсолютно большинство людей не задумываясь ответят: "Делать деньги!". Чиновники ухмыльнуться и подумают: "Делиться деньгами". Вот так и живем: из нас давят соки, на нас делают деньги, а жизнь лучше не становится. Но слава Богу, есть люди, которые думают и делают иначе. Мне понравилась точка зрения Жан-Клод Лареша изложенная в книге "Эффект импульса. Как выжить в "голубом океане". Он говорит, что любые организации существуют лишь для того, чтобы приносить ценность для заинтересованных в их деятельности сторон:

"понятия ценность и заинтересованные стороны можно трактовать по-разному, но ни одна компания – ни частная, ни акционерная, не благотворительная – не заслуживает права на существование, если она не создает и не приносит ценности".

Жан-Клод Лареш считает, что процесс создания ценности зависит от способности компании осуществлять три фундаментальные вещи: извлечение ценности, завоевание ценности и порождение ценности.

• Извлечение ценности Фокус на внутренней эффективности (извлекаем из себя);
• Завоевание ценности Фокус на партнерах и конкурентах (завоевание во вне: увеличении доли рынка, стратегические альянсы);
• Порождение ценности Фокус на клиентах (родим из себя, а не из клиентов: новые товары и услуги, которые высоко ценят потребители).

Поток ценностей, создаваемый фирмой, начинается с порождения ценностей. Процесс движения ценности от первоначального источника идет вверх к заинтересованным в деятельности компании лицам. Важно, что если компания на предыдущем уровне не породила ценностей, то и передавать на более высокий уровень нечего.

Анализируем еще.

Книгу "Нас ищут, мы ищем. Оригинальные способы поиска правильных Сотрудников и своего работодателя" выложил в свободный доступ.

Нас все еще это ждет?

Еще ролики.

Друзья, помогите вспомнить слоганы компаний и кампаний с эротическим подтекстом. Удачные, не удачные, наши, из-за океана - значение не имеет. Шутки тоже приветствуются :)

Чтобы менять правила в отрасли не обязательно быть специалистом в ней. Для этого требуются другие способности. Это доказывают и новые игроки в банковской сфере.

Чтобы разобраться, как они это сделали, вам не потребуются знания в области управления финансов. Оцените красоту и эффективность выбора стратегии инноваторами отрасли и воспользуйтесь примерами, чтобы стать уникальным.

В книге показан всего лишь один инструмент смены стратегии. Смысл не в том, чтобы иметь острые локти, а в том, чтобы обзавестись четкой позицией относительно своего места на рынке и представить свежие и убедительные альтернативы общепринятым традициям ведения бизнеса.

Книгу бесплатно рассылаю.

Йогурт, парфюм, окулист, костюм для винсерфинга, доступ в интернет, скотч, кроссовки... Знаете, что их объединяет?