Новые находки из области поиска новых Сотрудников.

Ответом на нашумевший конкурс "Лучшая работа в мире" рекрутеры из Dream Job, показав "худшую работу", о которой мечтают многие мужчины.

В ролике показали несчастного массажиста, крайне недовольного своей работой:

"Массажист для моделей. Профсоюзов нет, выходных субботы и воскресенья нет, отпусков нет, режима работы нет, по 12—14 часов на ногах провожу, все мышцы немеют. Европейским моделям очень нравятся мои услуги. Я бы хотел, чтобы у меня был начальник, который бы говорил мне: “Поздравляю! Ты выполнил поставленные задачи.” Я бы хотел работать сидя за столом, и чтоб телефон не умолкал весь день. Здесь же темы разговоров только о деньгах, славе и салате. Мой рабочий день начинается в 6:30, смотрите, уже 9 вечера. А они все равно жалуются! Да, я думаю однажды я брошу весь этот кошмар".

Более 140 000 позиций. Одна из них сделает вас счастливым.

Что еще посмотреть по теме:

Новая книга "Нас ищут, мы ищем. Оригинальные способы поиска правильных Сотрудников и своего работодателя" знакомит нас с оригинальными ходами в области поиска персонала и работы. В ней можно найти несколько десятков креативных примеров. У книги нет аналогов.

Секс зачастую противовречит использованию сексуальных образов в рекламе.

Замечательная подборка сексуальных образов в рекламе. Парикмахерская, ресторан, духи, компьютеры, фотоаппараты,театр и кино, линзы, пиво и многое другое.

Реклама новой коллекции от Levi's.

остальное смотреть

ынче "бутылочный" мотив поста исходит из оформления первого монобрендового магазина Heineken The City. В магазине можно найти трехэтажный холодильник с бутылками пива Heineken со всего мира. Но не это главное. Впечатляет на стене ледяной кристалл, смонтированный более чем из 600 бутылок. А Вам слабо?

Это высказывание принадлежит Энтони Эйтос. Мне нравится искать истину :) и поэтому люблю покопаться в книжках и найти в них интересные метафоры, аналогии. Вот и в этот раз, после прочтения книги "В поисках совершенства" Томаса Питерса и Роберта Уотермана представляю на Ваш суд соответствующую подборку. Но прежде размышления бывших консалтеров из McKinsey о роли метафор.

Самым очевидным свидетельством того, что ведущие мыслители теории управления полностью отмежевываются от своих прежних воззрений, является смена метафор. Самым горячим сторонником этой смены метафор был Карл Уэйк, который утверждал, что привычные военные метафоры жестко ограничивают нашу способность здраво мыслить об управлении: "У организаций имеется персонал и определенная иерархия подчиненности. Они разрабатывают стратегию и тактику. Организации атакую конкурентов, рекрутируют в свои ряды лучших управленцев. Они решают проблемы "закручивая гайки", укрепляя дисциплину..., т.е. примерно то же самое, что делают в армии, когда она сталкивается с определенными проблемами".

К новым метафорам, согласно Уэйку и Марчу, относятся "навигация", "игривость", "качели", "дикие племена", "чемпионы", "бутлегерство"...

В языке эскимосов, в отличии от языка, на котором разговаривают, например, британцы или американцы, есть много слов, описывающих разные виды и состояния снега, поскольку точное описание состояние снега жизненно важно для повседневной жизни, выживания и самой культуры эскимосов. Если какая-либо организация действительно намеривается ориентироваться на людей, ей понадобиться много слов, описывающих то, как люди должны относиться друг другу.

Наиболее впечатляющими из всех характеристик языка, которым пользуются Успешные компании, являются фразы, которые повышают фразы, которые повышают статус рядового работника. Возможно, это звучит достаточно банально, но такие слова, как "помощник" (Wal-Mart), "член команды" (McDonald’s) и "член состава исполнителей" (Disney), описываю огромную важность каждого сотрудника успешной компании.

А теперь сами метафоры:

• Бельгийский художник-сюрреалист Рене Магритт написал несколько полотен, на которых изображены курительные трубки, и подписал их Ceci n'est pas une pipe ("Это не трубка"). Изображение вещи - это не сама вещь. Точно так же как организационная схема компании - это не сама компания, а новая стратегия не есть панацея от корпоративных бед.

• Джеймс Марч считает, что организациями нужно управлять как парусными судами, а не как автомобилями, и что эффективность лидера зачастую зависит от его способности тщательно дозировать и распределять по времени свое вмешательство, добиваясь того, что сила естественных организационных процессов сама усиливала эти вмешательства до требуемой величины, а не ослабляла их.
  

• В GE эксперементирование иногда называют "бутлегерством". Практически каждый крупный прорыв, совершенный GE, уходит своими корнями в "бутлегерство". Это системы с утечками - многим людям требуется тот или иной способ добывания денег и манипулирования бюджетами для выполнения своих "левых" программ. Ту же особенность находят у 3М и IBM.

Что Вам больше всего понравилось из сказанного?

Предыдущие подборки метафор из книг:

• Первые 90 дней
• Метафоры стратегии голубого океана
• Пара метафор о предвидении
  

Свыше пятидесяти специалистов спозиционировали себя в одном предложении! А Вам слабо?

Друзья, большинство из вас эксперты вне зависимости от должности и возраста. Но кто об этом знает? Очевидно, что не все кому надо об этом знать :) Мы, по тем или иным обстоятельствам, слабо используем мощь ЖЖ, как инструмента для поиска коллег и представления себя в качестве незаменимого специалиста.

Представляется возможность каждому в комментариях к следующей записи:

1. в теме - одним-двумя словами сказать про себя кто вы (например, "маркетер", "стратег", "консультант", "чудо- управленец", "адвокат клиентов",...)

2. в самом комментарии - одним-двумя предложениями сказать в чем конкретно вы специалист, в чем вы незаменимы. Я понимаю, что талантливые люди талантливые во всем, но больше, чем одну грань не показываем. Это сделать трудно, но полезно. В позиционировании себя вам поможет этот пост. Не забывайте про бритву Оккамы!

3. аналогично одним-двумя предложениями вы можете пропиарить свой блог.

Закончилась бесплатная раздача слонов :)

Книга "Точки роста – системный подход" написана по материалам однодневного семинара. Презентацию к семинару Вы может пролистать здесь. Так что Вы легко сможете составить представление о содержании книги и ее полезности для Вас. Она помогает ответить на вопросы где совершаются ошибки, что нужно сделать, чтобы их исправить, как повысить эффективность бизнеса. Книга иллюстрирована многочисленными отрицательными и положительными примерами из зарубежной и нашей бизнес-практики в кризисный период. Ответы на вопросы дадут Вам возможность провести системный анализ, из которого станет понятным путь обновления.

Вторая книга – о бизнес-глупостях. Наша деловая жизнь насыщена нелепыми историями, которые воспринимаются как настоящие анекдоты. Тот или иной товар, услугу или даже заявление пресс-службы оценивают не по тому, насколько удачным или неудачным оно было в плане доходов. Критерий другой – очевидная глупость или дурной вкус. В книге Вы найдете около сотни систематизированных фактов с картинками, которые вызывают улыбку, ухмылку, раздражение, обиду. Но за этими эмоциями стоят потерянная репутация, недополученные доходы или убытки.

С сегодняшнего дня книги можно только купить.

Завтра уже книжки можно будет купить за деньги - сегодня получить бесплатно!

Господа, в понедельник раздача книги "Точки роста - системный подход" закончится!

Внимание! Только до понедельника Вы можете получить новую книгу "Точки роста - системный подход".

Книга написана по материалам однодневного семинара. Презентацию к семинару Вы может пролистать ниже. Так что Вы легко сможете составить представление о содержании книги и ее полезности для Вас. Она помогает ответить на вопросы где  совершаются ошибки, что нужно сделать, чтобы их исправить, как повысить эффективность бизнеса. Книга иллюстрирована многочисленными отрицательными и положительными примерами из зарубежной и нашей бизнес-практики в кризисный период. Ответы на вопросы дадут Вам возможность провести системный анализ, из которого станет понятным путь обновления.

Вы можете использовать полученную здесь информацию как рычаг в достижении своих целей, либо как костыль. Если ваш бизнес требует лечения, лечите, а не сетуйте на то, что костыль не дает здоровья.