https://glebarhangelsky.livejournal.com/665315.html

Приглашаем предпринимателей на деловую встречу "Как и зачем продать бизнес и что делать дальше?", которая состоится 23 июня 2022 г. с 18.00 до 20.00 в Центре бизнес-эффективности НИТУ «МИСиС». (Москва, Ленинский пр., 2А, ауд. 829)

Участие бесплатное, обязательна регистрация: https://clck.ru/rc65i

https://glebarhangelsky.livejournal.com/664885.html

Вот положил продавец саженцы в красивую фирменную коробочку - и сразу в руках держать приятно, и цена кажется «более оправданной», и прохожие встречные спрашивают - что это у вас, откуда несете?.. Как много значит упаковка и подача, сделанные с любовью к своему продукту!

https://glebarhangelsky.livejournal.com/664628.html

Сегодня день рождения у Ольги Сергеевны Стрелковой - соавтора книг «Финдрайв», «Удаленка» и «Госслужба», соучредителя Лиги «Время», исполнительного директора Центра бизнес-эффективности НИТУ МИСиС.

Роль Ольги Сергеевны в развитии ТМ-движения в стране неоценима, она вдохновитель огромного количества ТМ-книг, ТМ-событий и ТМ-инициатив.

Желаю новых плодотворных литературных трудов, радующих клиентов, сотрудников и учеников, финансовой безмятежности в окружающей турбулентности!

https://glebarhangelsky.livejournal.com/664477.html

Задумывались ли вы иногда о том, чтобы продать ваш бизнес? Пытались ли подсчитать, сколько он стоит?

Многие предприниматели долгие годы крутятся в одном и том же бизнесе, как белка в колесе. Продажа текущего бизнеса – это возможность выйти на новый качественный уровень. Открыть для себя совершенно новые возможности.

Продажа бизнеса – это единственный способ получить реальное крупное вознаграждение за все «тяготы и лишения» работы предпринимателя. В текущей деятельности предприниматель редко получает намного больше, чем наемный топ-менеджер сопоставимого уровня. Продав бизнес, вы можете по-настоящему вознаградить себя за труд.

Вполне возможно, вы не планируете продавать ваш бизнес прямо сейчас. Но если и когда этот момент наступит, вы должны быть к нему готовы. Ваш бизнес должен быть «в хорошей форме». А «хорошая форма» для продажи требует долгосрочной работы. Финансовый аудит нужно проходить хотя бы 3-4 года; интеллектуальная собственность патентуется и ставится на баланс год-два; бизнес-процессы налаживаются не мгновенно и т.д.

Узнайте сейчас, какие требования предъявляются покупателями бизнесов. Когда «час Х» настанет, вы и ваш бизнес будете готовы – и выжмете из этого момента максимум.

Приглашаем предпринимателей на деловую встречу "Как и зачем продать бизнес и что делать дальше?", которая состоится 23 июня 2022 г. с 18.00 до 20.00 в Центре бизнес-эффективности НИТУ «МИСиС». (Москва, Ленинский пр., 2А, ауд. 829)

Участие бесплатное, обязательна регистрация: https://clck.ru/qyuGG

https://glebarhangelsky.livejournal.com/664296.html

Начался дачный сезон. В этом году заметно позже, чем обычно. Все, у кого есть тяга к загородной жизни и/или свои загородные фазенды, склонны «обрезать» рабочую неделю в городе – уезжать пораньше, в четверг или пятницу, возвращаться попозже, ближе ко вторнику, чем в понедельник с утра. Иногда такие дачники-любители являются вашими сотрудниками.

Ощущение у меня как работодателя сложное. С одной стороны, в целом, мне все равно, из какой точки земного шара мой сотрудник выполняет свою работу. Из Подмосковья – хорошо, из Турции – тоже возможно. Особенно, если свое пунктирное присутствие на рабочем месте компенсирует повышенной результативностью своего труда или еще как-нибудь (срезал «окружение» выходных по присутственным часам, но подналег на рабочие задачи в «центральные» дни недели – вт, ср, чт).

Однако, обычно я не замечаю никаких намерений компенсировать свое отсутствие на рабочем месте и довольно редуцированное качество работы из-за плохого интернета, утомительных переездов и прочих увлекательных событий дачной жизни. Деликатная формулировка «можно я в понедельник поработаю удаленно?» на практике означает отгул.

В общем, пока время от времени обсуждается введение 4-дневной рабочей недели по факту на 3-4 месяца в году мы уже давно перешли на 3-дневную. И вроде бы сейчас не время лениться и уменьшать трудовую нагрузку. Что думаете?

https://glebarhangelsky.livejournal.com/663899.html

Представьте, решили вы из дома провести важную онлайн-встречу. Может, по логистике так в этот день было удобнее, может, вам дома сосредоточиться легче. Только вступили в контакт с собеседником, пробив все барьеры Zoom-коммуникации, как – раз! и у соседей слева дрель вступает в свои права. Перебегать из комнаты в комнату – не выход, слышно отовсюду.

При этом – все по закону. Попадают в промежуток с 9.00 до 13.00 и с 15.00 до 19.00. Объявление про то, что в квартире 44 ремонт будет идти ближайшие четыре месяца, вы краем глаза видели. Для вас оно имеет только ту практическую ценность, что в ближайшие четыре месяца с 13.00 до 15.00 вы можете надеяться дрель не слышать или сможете на нее пожаловаться. Все остальные огромные промежутки дневного времени – могут сверлить, а могут не сверлить. Для вас – все это время убито. Ни спокойного отдыха, ни сосредоточенной работы.

Ваш дом вам не принадлежит вне зависимости от того, арендуете вы свою квартиру или купили ее в собственность. Деловые переговоры безнадежно испорчены, деньги потеряны, и никто вам этого никогда не возместит. Вы же платили за метры, а не за то, что на этих метрах гарантированно можно делать (спать, есть, работать, читать и т.п.).

Казалось бы, а зачем вам работать дома? Однако, двадцать первый век, удаленка – новый цивилизационный стандарт. Да и в офисах тоже все не слава богу. То шум стройки по соседству пробивает все пластиковые стеклопакеты, то пожарная сирена (причем – учебная!!!) вышибает вас из рабочего ритма на пару часиков в разгар рабочего дня, то интернет обрубят «без объявления войны» на те же неопределенные пару часов, на которые у вас назначены онлайн-встречи, видеоконференции и прочие стримы.

Кто нашел способ, как обходить такие ситуации и иметь гарантированно защищенное рабочее время? Насколько я понимаю, закон и правоприменительная практика тут нам пока не помощник.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/663613.html

Не устаю удивляться - осенью в землю воткнешь невзрачную веточку, а весной-летом любуешься такой красотой…

https://glebarhangelsky.livejournal.com/663365.html

https://glebarhangelsky.livejournal.com/663271.html

https://glebarhangelsky.livejournal.com/662764.html

Вышел "Финдрайв" в формате покетбука. Продается в магазинах Фикспрайс за 199 руб. Очень рекомендую, издание получилось одновременно и удобное, и нарядное. Хорошо носить с собой и заглядывать по дороге на дачу, например. Все рекомендации, которые мы с моим соавтором olga_strelkova дали в этой книге, актуальны сейчас, просто "бери и делай".

https://glebarhangelsky.livejournal.com/662386.html

Мировой экономический порядок рушится на наших глазах. Идет глобальный передел энергетических и продовольственных потоков. Страшные слова «третья мировая война» все чаще звучат с высоких трибун. "Президент Джо Байден заявил, что США готовы применить вооруженные силы для защиты Тайваня в случае необходимости" - читающий да разумеет!

Где искать новые ниши для вашего бизнеса, новые продукты, новые рыночные "заходы"?

Все бизнесмены сейчас ищут новые схемы и форматы работы. У кого-то корпоративные клиенты урезали бюджеты; кому-то не отгружают не только немцы, но даже китайцы; кому-то отгружают, но теперь по 100%-ной предоплате. В этих проблемах много похожего.

И кто-то уже нашел свои "лайфхаки". Кто-то уже взял госкредит под 1% годовых на 7 лет. Кто-то завел фирму-прокладку в Армении и работает через нее. Кто-то вышел на рынок Вьетнама вместо прокисшей Италии.

Читайте далее на сайте: https://clck.ru/jWaAG

https://glebarhangelsky.livejournal.com/662057.html

Соседская собака пришла на водопой. Угостили пирожком - вежливо взяла, отбежала в сторону и прикопала.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/661941.html

Хочу на малой родине, в Тверской области, сделать ландшафтный дизайн одного участка. Логично было бы поддержать местного производителя, правда? Да и логистически удобнее. Открываю пять сайтов, первыми выпавших в яндексе на «ландшафтный дизайн в Тверской области», пишу всем стандартное сообщение с краткой постановкой задачи, обозначением примерного бюджета и сроков.

Трое из пяти не ответили вообще. Один сломался на вопросе, есть ли у вас юрлицо или хотя бы ИП для приема оплаты вбелую. Еще от одного через 5 (пять) дней пришло письмо следующего содержания: «Добрый день напишете телефон обсудим»

Пришлось закинуть москвичам - таким же первым попавшимся. В течение получаса получил первый ответ:
«Итак, срочно нужно
До … тыс КП, на основе приложенного файла
С ассортиментом растений
Позже более детальное проектирование
Исходная идея в реальности
С доплатой если возникнут нюансы
КП сегодня к 15.30 устроит?»

Один знакомый бизнесмен, строитель, часто имеющий дело с ландшафтниками, прокомментировал - «Из моего опыта без выноса мозга не получится... перепробовал массу.... и это не вопрос бюджета отнюдь. Спецификации творческой специальности».

Нет, друзья, это не спецификация творческой специальности. Это спецификация нежелания работать и зарабатывать. И как бы ни обидно это для кого-то звучало, но концентрация этого желания внутри МКАД намного выше, чем вовне.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/661524.html

Давайте раскачаемся и взбодримся после «майских», а главное – взбодрим команду. Как? Усилим контроль ваших поручений.

Довольны ли вы тем, как исполняются ваши поручения? Все ли происходит точно вовремя, с нужным качеством, при четком распределении ответственности за результат?

Главный резерв, который мы видим в тайм-менеджменте большинства бизнесменов – жесткий контроль задач и поручений. Идея, что расписание недели должно быть в одном месте, известна нам еще со школьных времен. Но вот идея, что в одном месте нужно четко фиксировать все свои задачи, гораздо менее очевидна.

Хотите повысить эффективность управления поручениями в вашей компании? Приходите 19 мая в 18.00 на БЕСПЛАТНУЮ встречу клуба «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН», которая так и называется – «Контроль поручений первого лица». Будем ужесточать дисциплину работы с задачами, внедрять стандарты планирования и контроля поручений. Встреча пройдет в Центре бизнес-эффективности НИТУ «МИСиС» по адресу Ленинский проспект д. 2 (м. Октябрьская). Ведет встречу Глеб Архангельский.

Регистрируйтесь на странице бизнес-встречи, https://clck.ru/hCJ4g

https://glebarhangelsky.livejournal.com/661263.html

Садоводство и огородничество - лучшее переключение от городских занятий!

https://glebarhangelsky.livejournal.com/661244.html

Самодисциплина или самомотивация? Хороший вопрос. Обычно эти понятия идут в связке, через запятую. Их редко противопоставляют. Надо что-то сделать, нужна дисциплина. Самодисциплинироваться особо не хочется, нужны ухищрения самомотивации – якоря, промежуточные радости, самоуговоры, психологические самокопания и т.п. Все, что угодно, кроме «Соберись, тряпка!». Спасибо современным психологам, они сделали все возможное, чтобы разжалобить нас в свой собственный адрес.

А чем, собственно говоря, плох подход «Соберись, тряпка!»? Особенно, если это вы сами себе и говорите? Если вычленять самодисциплину как отдельную сущность, то ее необходимость очевидна. Потому что существует реальный мир, и в нем есть задачи, которые просто должны быть сделаны. Через «не хочу», «не могу», «не нравится» и без времени на сложносочиненную «самомотивацию».

Представьте, в вашем распоряжении некий отряд высококвалифицированных солдат-наемников. И они готовы биться за ваши интересы. Вам как больше понравится, если вам нужно им ставить задачу в формате сложносочиненной дипломатической вязи с миллионом реверансов, или когда можно просто отдать приказ: «Внимание, на штурм!»? Очевидно, что когда нужно на штурм – хорошо бы бросаться на штурм без коллегиального обсуждения и хитросплетений положительной мотивации. Именно поэтому профессиональные военные, спортсмены, хирурги, музыканты и другие представители сфер высших достижений с малых лет культивируют в себе железную самодисциплину, когда переход к действию, в том числе и неприятному, стремителен и точен.

А теперь представьте, что эта рота солдат-наемников, служащих вашим интересам, - это вы сами во всех своих проявлениях. Как лучше будет – уметь быстро бросить себя на выполнение боевой задачи или вести с собой долгие разговоры на тему, быть или не быть?

Конечно, все это не отменяет «мягкой самомотивации», но умение «бросить себя в бой» -- одно из самых ценных в жизни.

Жду ваших рассказов о победах над собой в режиме самоприказа. И приглашаю вас в тайм-менеджерские клубы Лиги «Время», где в этом году мы как раз и рассматриваем все аспекты самодисцилины.

Афишу мероприятий можно посмотреть здесь https://tmliga.ru/event.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/660943.html

Самые счастливые дни моего детства - это летние каникулы в деревенском доме моих родных. Дом построен в 1908 году.

На стене дома три главных фотографии. Прадедушка (сверху), Иван Никитович Иванов, погиб на фронте в сентябре 1941-го, телефонист. Дедушка (ниже), Василий Иванович Иванов, танкист, воевал на Японском фронте, получал награды, вернулся домой в 1947-м. Бабушка, его жена, Анна Михайловна, рыла окопы на стройке Ржевского укрепрайона.

Помним. Любим. Будем достойны.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/660560.html

Так вышло, что за свою жизнь я сменил семь разных школ. Каждая была по-своему хороша. Но самая любимая среди них - Вторая Санкт-Петербургская гимназия, та, в которой я учился в старших классах. Это школа с почтенной историей, основана в 1805 году. В ней учились дети Пушкина, композитор Стравинский, путешественник Миклухо-Маклай, архитектор Лансере и многие другие.

На днях по приглашению директора, Людмилы Маратовны Мардер, выступил перед старшеклассниками. Рассказал об основах тайм-менеджмента и принципах поиска себя. Главный совет - как можно больше пробовать практических действий - стажировок, фриланс-проектов, подработок, стартапов. Ни в коем случае не ограничиваться только академическими знаниями. Подарил свои книги по тайм-менеджменту гимназической библиотеке.

Вспомнили с Людмилой Маратовной любимых учителей, поговорили о современном образовании. Очень приятно было получить в подарок памятную книгу гимназии, где я тоже упомянут, фирменную чашку императорского фарфора и сову, которую гимназия вручает победителям олимпиад.

Главное, что дала мне эта школа - умение сосредоточенно работать вдолгую. В нашем математическом классе мы довольно быстро прошли всю школьную программу, а в 11-м занимались уже вузовской математикой. Помню, как наша учительница математики, Валентина Егоровна, сказала: «Что-то мы немного отстаем… Кто хочет всерьез готовиться к вузу -- нужен еще один урок. Я посмотрела, не вижу никаких других вариантов, кроме нулевого урока в субботу». И мы ходили на этот нулевой урок в 8 утра. Помню, как грелись перед уроком, прислонившись к батареям. На дворе стояли 90-е, было и холодно, и голодно. И никто Валентине Егоровне за этот добавочный урок не платил. Но мы потом все студенческие годы в День учителя приходили к ней с цветами и конфетами. Да, на факультет прикладной математики СПбГУ я поступил легко, исключительно благодаря школьной подготовке.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/660282.html

Сейчас разрабатывается и предлагается государством много мер по антикризисной поддержке малого бизнеса. Всё это эффективно и полезно. Однако, есть очень простое решение, которое многие небольшие предприятия удержит на плаву. Ни в коем случае нельзя сокращать расходы и инвестпрограммы госкорпораций!

С началом кризиса госкорпорации рефлекторно режут расходы – «только важнейшие функции, никакого развития». Вопрос – чтобы что? Чтобы заплатить дивиденды в госбюджет, управляющие которым думают, как еще направить деньги на поддержку экономики, развитие малого и среднего бизнеса?

Иногда недеяние гораздо эффективнее любых новых шагов. Давайте посчитаем. Весь Фонд развития промышленности – это около 50 млрд.руб. выдаваемых кредитов в год. Весенние сельхозсубсидии аграриям – тоже несколько десятков миллиардов. Программы Ростуризма на поддержку строительства отелей, глемпингов и т п – 3 млрд.руб. По сравнению с инвест-программами госкорпораций – копейки. Быстро, в разы, расширить эти каналы поддержки крайне сложно. Ослабить критерии выдачи субсидий – огромный риск их разворовывания.

Рефлекс сокращать издержки «в любой непонятной ситуации» совершенно естественен для корпораций. Но сейчас это очень вредно для всех нас. Триллионы рублей закупок госкорпораций – это важнейший канал, по которому деньги должны поступать в экономику. Для многих предприятий малого и среднего бизнеса это жизненно важно. И государство вполне может госкорпорациям настоятельно рекомендовать прикручивать бюджетные краны очень аккуратно, а не до полного обезвоживания экономики.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/660099.html