18 ноября (пятница) последний в этом сезоне семинар Глеба Архангельского: «КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: как повысить управляемость команды в турбулентные времена».

Для кого: владельцы бизнеса, топ-менеджеры, руководители управлений делами, аппаратов и секретариатов первых лиц, руководители ИТ-департаментов, НВ-департаментов, департаментов организации бизнес-процессов и цифровой трансформации бизнеса.

Когда: пятница 18 ноября, 10.00 - 18.00.
Где: Москва, Б. Якиманка 24, Президент-отель.

О чем:
• Как повысить эффективность контроля поручений и управления задачами в компании
• Как внедрить корпоративные стандарты тайм-менеджмента – организацию планирования, совещаний, коммуникаций, секретариатов.
• Как определиться в выборе среди разнообразных ИТ-платформ тайм-менеджмента, в том числе если у вас есть задача импортозамещения западных решений
• Бонус-трек: Как управлять энергией, самомотивацией, работоспособностью, отдыхом

Подробная программа, отзывы участников: https://goo.su/nSoE

Организационные подробности и регистрация: коммерческий директор Юлия Бестугина, +7 916 118-19-77 (вотсап, телеграм)

https://glebarhangelsky.livejournal.com/675348.html

Экспериментируем с вакуумной сушкой. 90% влажности удаляется при температуре минус 20 цельсия в вакууме. В отличие от горячей сушки, сохраняются все витамины.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/675224.html

В агротуристическом проекте мне нужно пробурить скважину, заявленная цена - 50 тыс. руб. Спрашиваю строителей - «Мне нужно документальное подтверждение этих расходов. У вас есть юрлицо или ИП? - Да, есть, только тогда цена будет +6%».

За долгие годы бизнес-активностей и бизнес-проектов я практически не встречал людей, которые с ходу правильно решали задачку добавления расходов на «упрощенку». при переходе от наличной цены к безналичной. В 9 случаях из 10 поступают так же, как мои строители - прибавляют к цене 6%.

Вопрос к моим подписчикам - заметили, в чем подвох? Сможете решить эту задачку правильно?

https://glebarhangelsky.livejournal.com/674902.html

Друзья, приглашаю вас на бесплатную вечернюю деловую встречу: "Корпоративная мобильность: как сделать удобной работу сотрудников с мобильных телефонов", которая состоится в четверг, 10 ноября 2022 г., 18.00 – 20.00 по адресу: Москва, Ленинский пр. 2А, Центр бизнес-эффективности Университета МИСИС.

На встрече разберем следующие вопросы:
1. Наш личный тайм-менеджмент почти полностью переместился в мессенджеры и смартфоны.
2. При этом корпоративные информационные системы нередко тяжелы, неудобны и нормально работать с ними можно только со стационарного компьютера.
3. Многие удобные и привычные западные облачные сервисы перестали работать с русскими клиентами или могут перестать в ближайшем будущем.

Подробная программа встречи и заявка на участие: https://clck.ru/32cNcq

https://glebarhangelsky.livejournal.com/674808.html

https://glebarhangelsky.livejournal.com/674522.html

Какие мобильные приложения использовать для эффективной работы с личными и корпоративными задачами? Как подтянуть данные из тяжелых и неудобных корпоративных систем в смартфоны, для удобной и быстрой работы "на лету"? Чем заменить удобные и привычные западные облачные сервисы, которые перестали работать с русскими клиентами или могут перестать в ближайшем будущем?

Разберем на бесплатной вечерней деловой встрече: "Корпоративная мобильность: как сделать удобной работу сотрудников с мобильных телефонов", которая состоится в четверг, 10 ноября 2022 г., 18.00 – 20.00 по адресу: Москва, Ленинский пр. 2А, Центр бизнес-эффективности Университета МИСИС. Подробная программа встречи и заявка на участие: https://clck.ru/32XPBy

https://glebarhangelsky.livejournal.com/674217.html

Есть такой симпатичный и очень удобный малый сельхозинструмент - мототрактор. Это как мотоблок, но только на четырех колесах и с сиденьем для водителя. К нему есть навесное оборудование как к «настоящему» трактору - косилка, почвофреза и т.п. Мы его используем в междурядьях и на маленьких участках, где большим трактором работать неудобно. Выпускает все тот же Минский тракторный завод.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/673854.html

Обычная ситуация: переговоры в компании из нескольких человек. Теплые, доброжелательные, конструктивные. По важной для всех собравшихся теме. Предположим, человек на пять-шесть. Я по умолчанию раздаю свои визитки всем собравшимся. В ответ получаю: «Ой, у меня нет с собой бумажной визитки», «Ну, я вам потом пришлю контакты», «Найдем друг друга в телеге». Один человек с большим трудом визитку находит. Представляются все скороговоркой, и еще хорошо, если представляются все, а не каждый второй. Имена и должности, быстрым галопом, «впроброс». Худо-бедно, можно разобраться, кто тут самый главный.

Наступает момент, когда после встречи пора писать резюмирующие письма и намечать следующие шаги, чтобы сделать то, что вместе придумали, о чем договорились. Я это делаю либо по пути с переговоров в такси, либо вечером того же дня из дома. Написать толковое письмо после деловой встречи – особое искусство, требует и интеллектуальных, и творческих, и дипломатических усилий. Но вместо того, чтобы сконцентрироваться на главном – что и как будем делать, приходится заниматься розыскной деятельностью, работать Эркюлем Пуаро по поиску контактов участников. Рыскать по соцсетям, официальным сайтам, расспрашивать знакомых. Кто был кем? Кого как зовут? Разумеется, никто обещанные «до-отправки» своих контактов не делает.

ПРЕКРАТИТЕ ГОНЕНИЯ НА ВИЗИТКИ! Бумажные визитки очень удобный и эффективный инструмент. Их можно разложить перед собой во время переговоров и точно обращаться по имени к каждому из участников. Их можно сбросить секретарю после встречи и сразу же внести контакты в свою личную CRM. На их обороте можно написать пометки о собеседнике («IT-энтузиаст с интересными идеями», «консервативный босс», «прогрессивный чекист» и т.п.). Визитки – отличный повод для содержательного разговора (можно обсудить корпоративную культуру, научную степень, специфику должности и пр.).

Иметь с собой бумажные визитки – правильно и вежливо. Не иметь с собой бумажных визиток – самонадеянно и невежливо. Dixi.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/673641.html

Вчера выступал перед студентами Государственного Университета Управления по приглашению Деловой России. Очень приятное впечатление. Ребята толковые, вовлеченные, активные. Забросали меня интересными вопросами про бизнес и карьеру. В ближайшее время отвечу здесь на интересные студенческие вопросы, на которые не хватило времени на мероприятии. Из важного – объявили о молодежном слете Лиги «Время» в феврале.

Отзывы участников:

«Харизматичный спикер с интересными незаурядными историями и подачей».
Руденко Екатерина, ГУУ, гостиничное дело

«Очень интересно, на самом деле не хотела идти, но ни в коем случае не жалею. Много новой, полезной информации. Глеб Архангельский крутой!»
Котельникова Кристина, ГУУ, международный менеджмент

«Необычные и непривычные относительно других публичных источников истины об искусстве бизнеса, ответственности и самореализации».
Трошнева Анастасияя, ГУУ, маркетинг

«Интересная лекция о различных стратегиях жизни, которые можно применять после выпуска из вуза».
Чушкина Вера, ГУУ, менеджмент

«Информативная встреча о бизнесе, его преимуществах и недостатках. Довольно интересная история спикера о достижении собственных результатов».
Артамонова Мария, ГУУ, менеджмент

Встреча с Глебом Архангельским прошла очень информативно. Было рассказано про 3 пути карьерного развития. Замечательные советы!
Беспалько Екатерина, ГУУ, ИЭФ, международный менеджмент

Интересное, полезное, актуальное, познавательное мероприятие. Очень понравилась эмоциональная отдача спикера. Услышала для себя много полезного. Появилось желание действовать и пробовать.
Грибкова Авелина, ГУУ, ИЭФ, предпринимательство

Очень мотивирующее выступление спикера, особенно понравились примеры из жизни. Хорошая возможность узнать о бизнесе с другой стороны.
Чеботарева Надежда, ГУУ ИЭФ, международный менеджмент

https://glebarhangelsky.livejournal.com/673405.html

Завтра, 25 октября 2022 в 11:00 мск буду читать лекцию для студентов и молодых предпринимателей в рамках проекта «Деловой России» «Открытый бизнес». Проект проводится при поддержке Минобрнауки России.

Лекция пройдет на базе кафедры «Деловой России» при Государственном университете управления в очном формате.

Тема лекции: «Стратегия жизни: свой бизнес? фриланс? карьера в корпорации?».

Спикер: член генерального совета «Деловой России», генеральный директор ООО «ТМ-инвест» Глеб Архангельский.

Справочно
Глеб Архангельский:
• основатель российской школы тайм-менеджмента;
• руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: Сбербанк, Газпром, РЖД, федеральных и региональных органах власти, сотнях компаний среднего бизнеса;
• автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.;
• «Предприниматель года» Ernst & Young в номинации «Образование и развитие бизнеса»;
• награжден благодарностью правительства России (2012 г.) и благодарностью президента России (2019 г.).

Прямая трансляция лекции будет доступна на YouTube канале «Деловой России»: https://www.youtube.com/c/delorostv

https://glebarhangelsky.livejournal.com/673279.html

Работа на земле – прекрасная практика долгосрочного планирования. Сегодня закладывали грушевый сад. Первые плоды ожидаем через 7-8 лет.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/672963.html

Как настроить контроль ваших поручений? Чтобы ваши сотрудники все выполняли четко, вовремя и в срок, а вам не приходилось постоянно работать "их личным помощником", напоминая им и переспрашивая. Какими воспользоваться для этого ИТ-платформами - Яндекс-клаудом, Битриксом, чем-то еще? Как создать простой и понятный стандарт постановки задач и отчетности по их выполнению? Как освободить свою голову от мелкой операционной текучки для по-настоящему важных дел?

Разберем на бесплатной вечерней деловой встрече "Контроль поручений первого лица", которая пройдет во вторник 25 октября с 18.00 до 20.00. Место встречи - Сретенский бульвар 5, АО "Главный научный инновационный внедренческий центр".

Подробная программа встречи и заявка на участие: https://clck.ru/32RtNB

https://glebarhangelsky.livejournal.com/672647.html

Важный вопрос в тайм-менеджменте – переход от целеполагания к действию. Пока мы учились искусству целеполагания, мы верили, что достаточно выкристаллизовать свои истинные желания, сформулировать правильно цели, записать их и успех у нас в кармане. Безусловно, те люди, которые цели ставят, записывают их и отслеживают процесс их достижения, практически всегда опережают тех, кто плывет по течению. Однако, есть множество способов самосаботажа, когда поставленные и зафиксированные цели вдруг растворяются, покрываются пылью, откладываются в долгий ящик и в итоге остаются лишь на стратегической картонке, не становятся частью вашей реальной жизни.

Один из способов убить достижение поставленных целей – это элементарно их заболтать. Как ни странно, это довольно частая рекомендация психологов и мотивационных тренеров – расскажи всем о твоих амбициозных целях, возьми на себя публичные обязательства, напиши в своих соцсетях о принятом решении. Возможно, кому-то это и помогает, но я гораздо чаще видел, как «весь пар ушел в гудок». Человек так сильно старался произвести впечатление на окружающих демонстрацией своих праведных намерений, что просто перегорел, не начав действовать.

Гораздо эффективнее держать свои цели при себе, работать с ними самостоятельно, а уже на людях показывать готовые результаты.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/672355.html

На октябрьском семинаре «Эффективный бизнесмен» для владельцев бизнеса и ключевых топ-менеджеров обсуждали приоритеты, которые каждый собственник обязан сейчас отработать. Турбулентность извне – хороший повод проверить себя и свой бизнес на устойчивость. Как ни странно, «вечные ценности» -- правильная бизнес-стратегия, отражающая личные интересы собственника, разумное финансовое поведение (и в управлении личным капиталом, и в контроле за финансами предприятия), корректное сотрудничество с государством – работают в любые времена.

Из отзывов:
«Наверное сейчас своевременный обзор того как и куда нужно двигаться. Но лет 15 назад такой тренинг изменил бы в корне всю карьеру»
Мелешко Е.С., АО «ГНИВЦ»

«Полезно, интересно, нужно, рекомендую»
Андрущенко А.П., Статус

«Вертолетный взгляд на себя со стороны»
Яковлев А., Rumex

https://glebarhangelsky.livejournal.com/672001.html

Запасся вениками. В качестве эксперимента кроме классических дубовых и березовых взял кленовые. В предбаннике в окружении этих веников стало так хорошо, что всерьез тянет переехать в него жить.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/671827.html

На прошлой неделе собирались у нас в Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС с представителями крупных корпораций и среднего бизнеса поговорить о бизнес-эффективности и использовании больших данных. Был аншлаг, разговор получился очень содержательным и энергичным. Всем было, о чем рассказать, чем поделиться.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/671635.html

В «Письмах из деревни» Энгельгардта есть примечательный эпизод:

«Я подсел к огоньку. Обед граборов [землекопов] состоял из вареного картофеля. Это меня удивило, потому что я слыхал, что граборы народ зажиточный, трудолюбивый, получающий обыкновенно высшую, почти двойную против обыкновенных сельских рабочих плату, и едят хорошо.
- Что это? Вы, кажется, одну картошку едите? - обратился я к рядчику.
- Одну картошку.
- Что ж так?
- Да не стоит лучше есть, когда с поденщины работаешь.
- Вот как! А мне говорили, что граборы хорошо едят.
- Да и то! Мы хорошо едим, когда сдельно работаем, когда канавы роем, землю от куба возим, чистку от десятины снимаем.
- Что же вы тогда едите?
- Тогда? Щи с ветчиной едим, кашу. Прочную, значит, пищу едим, густую. На картошке много ли сделаешь?»

Дальше автор посвящает целую главу тому, как соотносится питание крестьян с их работой, какая пища считается «прочной», для тяжелых работ, а какая несерьезной. И вот картошка попадает как раз в эту категорию.

Но это дела давно минувших дней. А мы в «Усадьбе Глеба Архангельского» картошку за несерьезную пищу не считаем, посеяли ее много и урожаем очень довольны. Закладываем в овощехранилище и прикидываем, на сколько увеличить посадки в следующем году.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/671391.html

Недавно стал членом Генерального совета «Деловой России». Это общероссийская предпринимательская организация, по сути – «профсоюз» крепкого владельческого бизнеса.

Как только собственник сталкивается с вопросами кратного роста бизнеса, ему неизбежно нужно грамотно выстраивать отношения с государством и обществом. На рубеже 100-200 млн руб. годовой выручки еще можно не знать, чем Минэк отличается от Минпрома, а ФОИВ от РОИВа, но на миллиарде-другом такая небрежность уже недопустима.

«Деловая Россия» предоставляет прекрасную площадку для конструктивной работы с государством, возможность влиять на регуляторное поле своей отрасли, полезные связи с коллегами-бизнесменами, помощь при выходе в новые регионы и страны.

Сотрудничали и дружили мы с «Деловой Россией» давно, выступал там не раз. Сейчас вижу необходимость включиться в работу организации более плотно.

Вчера был деловой завтрак для новых членов генсовета. Рассказал о своих ключевых интересах и направлениях работы в организации:
1. Импортозамещение в IT, в первую очередь в сфере корпоративного тайм-менеджмента. Пока даже госкорпорации далеки от полного перехода с Outlook, Trello, Jira и других привычных западных решений на отечественные платформы, а средний бизнес даже близко не осознал остроту проблемы. Тут нужна помощь, активная работа на всех фронтах.
2. Решение проблемы кадрового голода в IT. Индустрия растет стремительно, испытывает катастрофический дефицит специалистов, при этом система высшего образование год за годом выпускает «неликвид» (за редкими исключениями).

Обе задачи – серьезные вызовы нашего времени. И для меня лично, и для страны в целом. Уверен, что можно многое сделать.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/671158.html

Времена сейчас непростые, каждому из нас приходится проходить через моменты напряженности, неопределенности, решать неожиданные сложные задачи, беспокоиться за родных и близких.

Что я хочу сказать по этому поводу? Во-первых, мы точно со всем справимся. Глупо было бы не справиться. Во-вторых, чтобы справиться с текущей экстраординарной ситуацией не только в «командном забеге», но и индивидуально, лично для себя, имеет смысл соблюдать очень простые правила, применять очень простые приемы.

Я более 20 лет занимаюсь тайм-менеджментом и точно знаю, что в любую бурю, в любое «землятрясение» - как в прямом, так и в переносном смысле - отлично работают простые приемы самоорганизации.

В разгар Северной войны Петр Великий писал сподвижнику - "напечатай и пришли мне сюда календарев тысячи три, дабы офицеры могли записывать и не забывать свои дела".

Император Октавиан Август, по свидетельству историка Светония, "в Мутинской войне среди всех своих забот каждый день находил время и читать, и писать, и декламировать". Он также всегда готовился к важным встречам, составляя письменные тезисы - прообраз нашей повестки совещания.

Великий полководец Александр Васильевич Суворов придерживался жесткого и определенного распорядка дня, при этом поддерживая обширную и содержательную переписку с крупнейшими политическими деятелями того времени.

Все это в разгар жесточайших военных кампаний, политических баталий, эпидемий, нехватки самых простых базовых ресурсов. И, кстати, без мобильных телефонов, квадрокоптеров, онлайн-сервисов. Как ни крути, любой вызов времени уже когда-то случался в истории и его успешно преодолели. Есть на что опереться.

Я записал аудиоподкаст, в котором рассказываю о трех простых тайм-менеджерских техниках, которые имеют воистину волшебный эффект. Дела закрываются сами собой, моральный дух укрепляется, жизнестойкость повышается, тревожность исчезает. Кроме листка бумаги и ручки вам ничего не потребуется. Послушайте внимательно и воспользуйтесь рекомендациями. Жизнь сразу станет легче даже в самых непредсказуемых обстоятельствах.

Скачайте по ссылке: https://tminvest.ru/event1/audiolesson_TM-antistress.mp3

https://glebarhangelsky.livejournal.com/670896.html

Друзья,
Некоторое время тому назад я рекомендовал присоединиться к благотворительной акции «Рюкзак добра» Марфо-Мариинской обители милосердия, храма на Большой Ордынке в Москве. Цель сбора была помочь подопечным обители собраться в школу.

Итог акции – собрана рекордная сумма 930 846 рублей. Если вы принимали участие – знайте, что ваш вклад также сыграл роль. Вот фотографии счастливых детей.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/670572.html