Оценивая сотрудника, партнера, поставщика, фрилансера, принимайте во внимание такое важнейшее ТМ-качество, как "КОСЯЧНОСТЬ".

Человек или компания может хорошо знать свою предметную область, предлагать и делать внятные и разумные вещи. Но –e-mail на самом видном месте будет перепутан, одна из форм на лэндинге будет отправлять заявку клиента не туда, рассылка случайно уйдет не по той базе, платежка на покупку принтера уйдет с суммой 99 тыс. руб. вместо 9 тыс. руб. И т.д. и т.п.

На деловом завтраке обсудим:

Отправьте заявку на участие здесь: http://tminvest.ru/dz1/finbez/

Получите ответы на эти вопросы от одного из ведущих российских бизнес-спикеров в компании владельцев бизнеса и топ-менеджеров. 90% участников прошлых семинаров – владельцы бизнеса с годовой выручкой в интервале от 50 млн. до 1 млрд. руб. Семинар пройдет в центре Москвы, в бизнес-центре Digital October (м. Кропоткинская).

Одна из жемчужин коллекции – петербургский Придворный календарь 1770 г. Примерно такой календарь матушка Петруши Гринева в "Капитанской дочке" Пушкина прятала от его отца – чтобы глава семейства не приходил в раздражение от карьерных успехов бывших сослуживцев.

Зимний дворец еще "новый", Павел Петрович еще наследник престола. Интересны поименные перечни кавалеров главных орденов – св. Андрея Первозванного, св. Екатерины и др., в последующих календарях я такого не видел, там перечни всегда по министерствам и прочим местам службы.

Фрилансеры с помощью этого курса поймут, как превзойти "стеклянный потолок" фриланса и постепенно начать превращать фриланс в бизнес. Действующие предприниматели смогут переосмыслить многое в своей бизнес-модели и жизненной стратегии.

Автор курса сам прошел все ступени бизнес-развития – наемная работа, фриланс, бизнес, продажа бизнеса стратегическому инвестору, инвестиции в России и за рубежом. Курс – не пламенные призывы "создавать стартапы", а концентрация практического опыта – в том числе ошибок и потерь, которые неизбежны на старте бизнеса.

Хотите создать свое дело? Не откладывайте – инвестируйте разумное количество времени и денег в курс "ИЗ НАЕМНОГО В БИЗНЕСМЕНЫ". Регистрируйтесь по ссылке: http://tminvest.ru/firstbusiness/

На дворе 10 апреля, но в самоощущении бизнес-среды уже вовсю "близятся майские", "отложим на после-майских" и прочие классические заклинания. А я вспоминаю тот комбинаторно-логистический ад, который мы испытываем в середине декабря, планируя расписание семинаров на весну. "Сюда семинар ставить нельзя – тут все уедут на февральско-мартовские. А тут еще не приедут. А здесь 12 июня – "это вообще хоть о чем праздник?... не знаю о чем, но все уедут на неделю". Тут Пасха, отдельного выходного нет, но все все равно уедут. А тут приедут, но за неделю до семинара продать нужное количество билетов не успеваем". И так про каждый месяц весеннего делового сезона. Вот в буквальном смысле в каждом месяце до июня какая-нибудь "нерабочая" коллизия, убивающая весь рабочий настрой до июня включительно, а июль-август – "мертвый сезон".

Я знаю, как раза в полтора повысить производительность труда в стране одним росчерком пера. От всего нашего праздничного безумия оставить три выходных дня: 9 мая, 31 декабря, 1 января. Причем если они выпадают на субботу и воскресенье – праздновать их в выходные, ничего никуда не сдвигать и рабочие дни этими сдвигами не портить. Все остальные праздники праздновать без выходного дня. Кому важно встретить Рождество в церкви – может взять день отгула за свой счет. Кто любит покопаться на грядках на майские – бери неделю в счет отпуска. 23-е февраля и 8-е марта можно сделать рабочими днями, укороченными на 1 час, и то я бы посомневался, как бы это не убило окружающие рабочие недели. О вымученных и искусственных 12-м июня и 4-м ноября и говорить нечего, раскрашивайте их в календаре сколько хотите, только не нужно по целой рабочей неделе из-за них убивать.

Поддерживаете? Возражаете? Аргументируйте!

Когда наемные работники и фрилансеры спрашивают, какой лучший совет я могу дать по старту своего бизнеса, я рекомендую ЗАДАТЬ СЕБЕ ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. Не "найти правильный ответ", его не существует, каждый бизнес-старт уникален. А именно задать себе правильные вопросы. Этим "правильным вопросам" я решил посвятить бесплатный вебинар "СТАРТ БИЗНЕСА: десять вопросов, которые нужно задать себе вовремя", который пройдет в понедельник, 10 апреля в 19.30 мск. Регистрация по ссылке.

Какие это вопросы? Например: на какой стадии карьеры лучше создавать свое дело? Какую жизненную стратегию бизнесмена выбирать (лайф-стайл, проектную, стратегию выхода…)? На какой уровень "новизны и глобальности" бизнес-идеи прицеливаться, метить ли в "новый фейсбук", или купить франшизу сети быстрого питания? Создавать бизнес одному или с партнерами? Делать бизнес на свои деньги или заемные? И еще несколько критически важных вопросов, которые обсудим на вебинаре. Вход открытый, общение неформальное, в понедельник в 19.30 мск подключайтесь!

https://events.webinar.ru/2075155/379009

Как и многие соотечественники, из всех европейских стран я особенно люблю Италию. Кроме любви к потрясающей истории и архитектуре, у меня есть в этой стране инвестиционно-деловые интересы. Поделюсь этим опытом на деловом завтраке "БИЗНЕС-ПРОЕКТЫ С ИТАЛИЕЙ: инвестиции, бизнес-визы, образование детей". Он пройдет в четверг 13 апреля с 9.30 до 12.00 в бизнес-центре Digital October (м. Кропоткинская). Программа и регистрация по ссылке.

Российские предприниматели побаиваются международного бизнеса, международных инвестиций. Мы плохо знаем иностранные языки, мы 70 лет провели "за железным занавесом". Это нужно исправлять. Нам нужно учиться вести бизнес и инвестировать в разных странах мира, выстраивать международную диверсификацию наших вложений.

Одна из самых комфортных стран для "международного старта" - Италия. Не самых "прибыльных", не самых "быстрорастущих", но именно самых комфортных. Нам, русским, комфортно бывать в Италии, комфортно вести бизнес с итальянцами. Мы во многом похожи друг на друга. Как писал Николай Васильевич Гоголь, "итальянский и русский – это комическая и трагическая стороны одного и того же характера".

Очень интересна Италия как юрисдикция для получения безвизового неограниченного пребывания в Шенгене. Если в Германии или Франции это обойдется в миллионы евро, то в Италии – на порядок дешевле, если знать все тонкости процедур. Можно спокойно летать в Европу на выходные и каникулы, не занимаясь кропотливым подсчетом штампиков в загранпаспорте.

Стоит обратить внимание на Италию и как образовательную возможность для детей. Болонский университет старше Оксфорда; в Милане, Риме и Турине есть отличные технологические, юридические, медицинские вузы. Не говоря уже о дизайнерских и художественных специальностях, где Италия "впереди планеты всей". При этом стоимость обучения исчисляется в единицах тысяч евро в год, а не в десятках и сотнях.

Приходите на бизнес-завтрак, обсудим подробнее.
http://tminvest.ru/dz1/italy/

Часто ли случается, что ваши подчиненные или коллеги пытаются перекинуть на вас свою работу? Сэкономить свое время, потратив сколько-то вашего?

Такое поведение нужно пресекать строго и немедленно. Например, как на картинке.

Вы наверняка знакомы с моими книгами о тайм-менеджменте. Но этот онлайн-курс – не про тайм-менеджмент. Так получилось, что я прошел полный цикл от наемной работы в корпорации через фриланс к бизнесу, а через продажу бизнеса – к позиции частного инвестора.

Я могу ответственно и на собственном опыте сравнивать преимущества и недостатки четырех основных жанров – наемный сотрудник, фрилансер, бизнесмен, инвестор.

Когда я уходил с наемной работы в свой бизнес, я собрал все ошибки начинающего предпринимателя, какие только можно было собрать. Когда я превращал свой фриланс в бизнес, я набил все шишки, какие только можно было набить. За 15 лет консультирования успешных предпринимателей и топ-менеджеров я к тому же собрал огромную коллекцию чужих ошибок. Этот опыт в концентрированном виде я передам вам в ходе курса – чтобы вы не повторили тех же ошибок.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС: http://tminvest.ru/firstbusiness/

Большинство предпринимателей в России не получали системного бизнес-образования. Мы с вами чаще всего "технари" по первому образованию, а знания по менеджменту, маркетингу и финансам добирали самостоятельно – из личного опыта, по книгам, на тренингах и т.п.

В какой-то момент неизбежно приходишь к тому, что бизнес-знания нужны, но далеко не все образовательные предложения одинаково полезны.

Я отлично знаю "изнутри" рынок российского бизнес-образования – выступаю и преподаю в лучших бизнес-школах страны, лично знаком с их руководителями, анализирую опыт моих клиентов, проходящих там обучение.

Я получил Executive MBA №1 в мире – в программе TRIUM Global Executive MBA (совместная программа трех ведущих бизнес-школ США, Великобритании и Франции), и хорошо знаю, чему и как учат опытных бизнесменов на Западе. И, главное, всю свою профессиональную карьеру я был и продолжаю оставаться действующим предпринимателем и инвестором.

В четверг 30 марта с 9.30 до 12.00 проведу деловой завтрак для предпринимателей и топ-менеджеров в деловом центре Digital October (м. Кропоткинская). На деловом завтраке мы с вами обсудим:

1. Зачем бизнесмену бизнес-образование, на какой стадии бизнес-карьеры это нужно и полезно, а когда – нет;

2. Как выбирать программу бизнес-образования, на что обращать внимание, какие цели и задачи ставить;

3. Каких ресурсов времени, денег, личных усилий потребует бизнес-образование; какой ожидать отдачи.

Участие бесплатное, завтрак заказываете сами по меню ресторана. К участию приглашаются владельцы и исполнительные директора бизнеса с годовым оборотом от 100 млн.руб. в год. Рекомендуемый опыт практической работы в бизнесе на руководящих позициях не менее 7 лет.

На прошлой неделе выступал перед студентами. Один из участников задал вопрос – "Я сейчас хочу освоить скорочтение. После этого в течение года читать по одной книге в день. Тогда я наберу достаточно знаний, чтобы начать свой бизнес. Одобряете ли вы такую стратегию?"

В тайм-менеджменте мы называем это "иллюзорными бифштексами" при решении "слоновой задачи". То есть бифштексами, кусочками работы, вроде бы как "относящимися" к слону, но не дающими никакого реального прогресса на пути к его "съедению". Прочитать 365 книг для того, чтобы подойти к созданию своего бизнеса – это все равно что "изучить 365 разных видов диет, прежде чем начать сбрасывать лишний вес", или "отсмотреть 365 различных методик изучения английского языка, прежде чем начать учить английский".

Разумеется, десяток-полтора хороших книг, относящихся к старту бизнеса, прочитать необходимо – о продажах, бизнес-моделях, управлении стартапами, управлении людьми и т.д. И продолжать читать на протяжении всей бизнес-карьеры. Но ключевые действия, необходимые чтобы придумать и стартовать свой собственный бизнес - это совсем не чтение книг.

Вопросы о том, "что нужно для старта своего бизнеса", мне задают часто. Я решил собрать выжимку лучшего практического опыта своего и наших клиентов на эту тему в новом онлайн-курсе. Смотрите программу курса по ссылке: http://tminvest.ru/firstbusiness/