Надеюсь, что вы уже прошли этот момент первоначального выживания. И теперь время подумать – какова ваша
жизненная стратегия бизнесмена?
Подробно вопросы жизненной стратегии предпринимателя, масштабирования бизнеса, соотношения бизнес- и личных инвестиций проработаем на последнем в этом сезоне семинаре "Эффективный бизнесмен" 19-20 мая в Москве: http://tminvest.ru/event/Обычно выделяют 3 жизненные стратегии предпринимателя.
Первая стратегия – "бизнес как стиль жизни", по-английски “life-style entrepreneurship”.
Что это такое? Когда ты хочешь этим заниматься всегда, даже если "цифры не сходятся". "Я хочу продолжать этим заниматься, невзирая на экономику".
Даже если продав этот бизнес и вложив деньги в коммерческую недвижимость или на депозит, вы будете зарабатывать столько же, тратя меньше усилий. Даже если уйдя на наемную работу в корпорацию, вы будете зарабатывать больше, чем в своем бизнесе. Вы осознаете эти факты, но все равно хотите заниматься именно этим бизнесом, предположительно – всю оставшуюся жизнь.
Стоимость бизнеса в этой стратегии – главный измеримый показатель того наследия, которое вы создали, передали своим преемникам.
Вторая стратегия – "стратегия роста", или "серийное предпринимательство".
Характерные российские примеры - Олег Тиньков, Сергей Выходцев. Сделал пельмени – продал бизнес. На эти деньги сделал пивной бизнес – продал. На эти деньги сделал банк – продал. И каждый следующий бизнес является и финансовой, и эмоциональной ступенькой к следующему бизнесу. С этими знаниями и финансовым капиталом, полученными в прошлом бизнесе, делаешь следующий бизнес.
В этой стратегии чем выше цена, за которую вы продали предыдущий бизнес, тем более интересные и масштабные возможности у вас открываются для создания следующего бизнеса.
Третья стратегия – "стратегия выхода".
Эта стратегия предполагает, что вы планируете точку выхода из текущего бизнеса, но после него это не новый бизнес, а что-то другое: отдых, пенсия, общественная деятельность, политическая, научная, что угодно.
В этой стратегии цена, за которую вы продали бизнес, напрямую определяет ваши дальнейшие возможности.
Практическое задание. Подумайте и определитесь какая из трех стратегий ближе именно вам?
Важно: совершенно не факт, что ответ на этот вопрос придет сразу. Над вашей "жизненной стратегией в отношении собственного бизнеса" стоит задумываться регулярно. Лучше делать это в хорошей компании.
19-20 мая в Москве пройдет последний в этом сезоне семинар "Эффективный бизнесмен". В обществе владельцев бизнеса и топ-менеджеров вы получите набор практичных прикладных техник планирования жизненной стратегии предпринимателя; повышения стоимости бизнеса; повышения управляемости компании. Получите программу и узнайте специальные ценовые условия здесь: http://tminvest.ru/event 
Рекомендую книгу: Дейв Эггерc, "Сфера". Лучшая, на мой взгляд, антиутопия со времен "1984" Дж. Оруэлла. Только здесь никого не пытают в подвалах, здесь нет дефицита продуктов и "пятиминуток ненависти". В дивном новом мире Эггерса сплошной фан и фанки-бизнес, все улыбаются друг другу, все лайкают друг друга, все пишут друг другу воодушевляющие комменты. А кто недостаточно воодушевленно лайкает – тому быстро и предельно убедительно дают самую что ни на есть позитивную и мотивирующую обратную связь.
Популярный дореволюционный жанр, ежедневник для школьника. Этот интересен достаточно большим разделом для личного финансового учета.
Остались сутки до окончания регистрации на последний в этом сезоне семинар "Эффективный бизнесмен". 19-20 мая (пятница-суббота). Семинар пройдет в Rooftop University – на вдохновляющей площадке с открытой террасой и панорамным видом на Кремль и центр Москвы. Вы получите огромное удовольствие не только от полезного и прикладного содержания семинара, но и от кофе-пауз и обедов на открытом воздухе (как на фото, только днем :-). Получите не только полезные знания, но и заряд положительных эмоций!
"Заработать денег" - возможный, но не всегда верный ответ.
Статья про то, как Сбербанк разрабатывает искусственный интеллект - финансовый помощник. Много заклинаний про agile и scrum, по сути сводящихся к 15-минутной ежеутренней планерке и разбору полетов раз в 2 недели, что в управленческих методиках не новость со времен римских легионов и палестинских монастырей.
Артефакт Великой Отечественной Войны. Содержание чрезвычайно интересно, отражает дух и настроение эпохи.
Вызывает большие вопросы московская программа выселения-переселения пятиэтажек. Если у города есть бюджет на расселение старых домов, разумная модель - город выкупает квартиры у жителей по рыночной цене С ДОПЛАТОЙ, жители на эти деньги переселяются куда им удобно, город на освободившихся территориях строит что-то новое и возвращает свои инвестиции. Если жители района / дома не хотят продавать свои квартиры, город откладывает вопрос на десять-двадцать лет.
При оценке сотрудников, партнеров, поставщиков я считаю чрезвычайно, исключительно важным признаком "УМЕНИЕ ОБХОДИТЬСЯ БЕЗ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЯ".
"Памятная книжка Михайловской артиллерийской академии", 1904 год – своего рода адрес-календарь преподавательского и начальствующего состава, а также выпускников. Много любопытных сведений по учебным программам и премиям за исследовательские работы.
