Огонечки теплятся, Прохожие крестятся, И пахнет весной. &...
Утомленные в парке... - (4)Утомленные в парке... ...
Без заголовка - (5)Нотр-Дам де Пари &...
Уходят лучшие, уходят навсегда - умерла наша Ирина-Тверичанка.. - (16)Уходят лучшие, уходят навсегда - умерла наша Ирина-Тверичанка... ...
За кулисами с самой умопомрачительной балетной парой - (6)за кулисами с самой умопомрачительной балетной парой... &...
Лепесток опоры (продолжение) |
Александр Райков
Лепесток опоры или философия решений Александр Райков, профессор,
Невостребованность
Бывает так, что дел невпроворот. Вы - Руководитель. Без Вашего решения дело стоит. Все телефоны разрываются одновременно, совещания накладываются друг на друга, работа – день и ночь. Поток бумаг, документов. Вы - раб обстоятельств и дел. И, вдруг, раз, и все оборвалось, все остановилось. Телефоны стихли и больше чай не подают. Вы за бортом. Размышления, депрессия, стресс. Вас никто не теребит, и возникает самый сильный страх в жизни - страх невостребованности. Так может быть долго: год, два. Потом опять все закрутилось! Или коллектив. Пусть он решает трудную научно-техническую проблему. Год решает, два решает, а решить не может. И, вдруг, раз, и коллектив расформировали. Коллектив развивал то, что он и так хорошо делает, а надо было развивать новые навыки. И так бывает! Всегда есть вероятность квантового скачка из пространства незаменимости в пространство невостребованности, от могущества – к прозябанию, от жизни – к существованию. Можно сделать неверный шаг, и ничто уже не спасет. Как у борцов: заступил за черту – проиграл. Просчитать, понять этот шаг невозможно, его можно только прочувствовать. А когда вы опоздали с изменениями, когда опасность стихийно разрастается и становится явной, считайте, что Вы уже попали на необратимый путь – в долину невостребованности. Не отчаивайтесь! От невостребованности всегда есть путь к незаменимости. Но это путь через пропасть. Это проблемная ситуация. Нужен переход от тактики к стратегии. Ведь это путь к могуществу. Путь искать придется и словами, и мыслями, и чувствами. Лучшее действие – это целенаправленное действие. Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь – тогда вы увидите свой путь. Вместе с тем лучше иметь тайное могущество, чем видимую незаменимость. Команда – совместимость несовместимостей Вы прогуливаетесь по зоопарку. Вдруг команда: «Всем строиться!». «С какой стати?» - улыбаетесь Вы и идете дальше. А у забора с бегемотом толпа людей выстроилась безо всякой команды. Успешный коллектив состоит из индивидуальностей. Сильный коллектив силен своими индивидуальностями. Но на то они и индивидуальности, чтобы быть несовместимыми. Индивидуальности отличаются интеллектуально и душевно. Интеллектуальность – рациональное, аналитическое понятие, душевность – эмоциональное, романтическое. Совместимость различных людей может определяться внешним стимулом. Тогда у группы людей появляется совместный интерес, и они объединяются. Внешняя совместимость более искусственна, чем внутренняя. У коллектива может быть единство намерений действий каждого, но тогда умаляется намерение каждого. Внутренний источник совместимости лежит глубоко, чаще – только в романтическом. В каждом коллективе есть внутреннее ядро доброты, искренности, любви, радости, защищенности, желания совместного действия. Для того, чтобы понять, прочувствовать это источник, нужно время и действия. Рациональное ограничено, а значит несовместимо: нельзя войти в одну реку дважды. В рациональном может быть только тождество и различие. Романтическое бесконечно, иррационально. Романтическое совместимо. Ищите консенсус рационального с учетом романтического. Мотивирует пустота Что побуждает человека действовать или бездействовать? Потребность и желание, боль и опасность. Желание что-то улучшить. Всегда есть причина, мотив, импульс, стимул. Нет действий без мотивации. Один ищет удовлетворения от решительных действий и преодоления преград, второй – от чувства ответственности, нравственности и сдержанного участия, третий – от самодостаточности, четвертый – от чувственного удовольствия, наслаждения, а пятый – ждет вдохновения извне. Один мудрец говорит, что миром движет секс, второй – власть, третий – слабость, четвертый – лень, пятый – красота, шестой – созидательность, седьмой – доброта. Истина мотивации в том, что истин много. Сколько мудрецов, столько и истин. Сколько проблемных ситуаций – столько и мотивационных истин… Человек медитирует. Это не глубокий сон, не бодрствование, не просмотр сновидений, а что-то между ними. Некоторое время нет ни слов, ни мыслей, ни чувств. Пустота, ничто! Ничто порождает нечто. Что-то внутри щелкнуло, шевельнулась мысль, и опять все закрутилось. Самую большую энергию высвобождает ядерный синтез. Прекращается стремительное движение электронов, они сливаются с ядром атома. Все сливается в одну невидимую точку - это сопровождается выделением огромной энергии. Так и в медитативной пустоте помыслов - все слилось в доброе тепло неопределенности в груди, и, затем рассеялось вовне огромной жизненной энергией. Хаос мыслей, разорванное сознание – растрачивает жизненную энергию. Наслаждайтесь иногда ничегонеделаньем, пустотой. Пустое напустить на пустое – получится пустое. Твердое ломает твердое. Только пустым мотивируется твердое. Момент пустоты и чувств – сжатая пружина действия, изначальный источник мотивации. Покой – источник энергии «Человек некоторое время может быть внешне добрым к людям, а внутри быть беспокойным. В этом случае достаточно по отношению к нему проявлять равнодушие - и он не сможет избежать неприятностей» (восточная мудрость). Бесцельное беспокойство сжигает жизненную энергию, распыляет ее, разбрасывает по всем направлениям. По истечении некоторого времени жизненная энергия убывает до уровня возникновения стресса. Стресс - это состояние с внутренним напряжением в человеке или коллективе, которое они уже не в силах комфортно переживать. Стресс - порождение недостатка жизненной энергии. Коллективный стресс может быть снят распадом коллектива, но это только внешняя видимость снятия стресса. Остается стресс участников. Жизненная энергия повышается увеличением ресурса. Человек может его увеличить питанием, сном, дыханием и … медитацией. Лучший способ пополнения энергии – это медитация на деконцентрацию, когда нет ни слов, ни мыслей, ни чувств. Это когда человек попадает в состояние без сна, снов и бодрствования. Коллективная медитация – это временная релаксация коллектива. Это время вне работы. Это погружение в праздное фантазирование. Это досуг каждого члена в кругу семьи. Есть только покой между стрессом и радостью. Коллективная медитация – это все, что не связано с рутиной текущих дел. Если в коллективе нет места досугу и релаксации, он не сможет избежать неприятностей. ПУТЬ У дискомфорта есть причина и путь к избавлению Что побуждает человека к решению? Это знает только сам человек, и это лежит глубоко внутри. Но внешне в каждом решении можно увидеть четыре составляющих: дискомфорт, причина, желание и путь к избавлению. Первая составляющая. Человека побуждает к принятию решения проявление чувства неудовлетворенности, неудобства, страдания - дискомфорта. Это пессимистический взгляд на вещи - вредная привычка видеть в негативной ситуации только плохое. В дискомфорте есть плюсы. Он указывает на то, что ситуации стоит уделить внимание. Дискомфорт – это знак предупреждения опасности и источник опыта. Дискомфорт необходимо видеть во всей полноте его проявления, а не выхватывать в ситуации только плюсы и минусы. Он напоминает о преходящем характере событий, о постоянном изменении ситуации. Дискомфорт не дает застояться. Появление дискомфорта предупреждает об уязвимости дела. Он дает нам знать, что все наши ресурсы, цели и желания лежат не только в пределах достигнутого, и что мы не воспользовались еще ими в полной мере. Вторая составляющая – это поиск причины. Чтобы снять состояние дискомфорта, прежде всего, мы обращаемся к опыту и ищем причины. Появление дискомфорта может зависеть от событий, произошедших в предыдущие моменты, и может от прошлого не зависеть. Чем меньше эта зависимость, тем больше хаоса в развитии событий, тем труднее понять настоящее и построить будущее. Причины бывают разные. Властных людей губит гордыня, обиженных – зависть. Голодных движет голод, бездомных – холод, нездоровых – боль. И все люди поглощены своими желаниями, надеждами и страхами, ежедневными заботами. Компании и команды давит конкуренция, а губит никудышное управление. У дискомфорта всегда есть причина, а если она не видна, то ее легко придумать. Третья составляющая - это желание избавления от состояния дискомфорта. Это постановка цели. Если осознаны дискомфорт и его причина, можно попытаться взять под контроль свое желание или чувство привязанности к навязчивой идее. К избавлению от состояния дискомфорта можно приступить двумя способами: погашением желания или построением образа будущего. Раньше лечили больше способом первым, сейчас – вторым. Погашение желания означает освобождение от всего, что вызывает дискомфорт, боль, страдание. Погашение желания – это лекарство забвения, поиск радости внутри себя. Эту радость можно сравнить с облегчением шахтера, сдавшего ночную смену; с провалом в сон из состояния бодрствования. Построение образа радостного будущего – попытка вытащить себя за уши из болота тоски на берег освобождения от душевной боли. Нужно гармоничное сочетание обоих способов для того, чтобы достигнуть намеченной цели избавления. Четвертая составляющая – путь к избавлению. Когда есть неудовлетворительное состояние, понятна его причина и определена цель, осталось найти путь, чтобы приступить к действию. Действовать – есть действовать. Действие лежит за рамками решения, при реализации действия возникают потребности в новых решениях. Путь определяет, как действовать. Может быть много различных путей к намеченной цели избавления: простых и сложных, гладких и тернистых, прямых и извилистых. Каждая команда должна выбрать свой путь. Есть только путь между целью и ресурсом Люди делятся на созидателей и решателей. Созидатели формулируют цель и действуют для ее достижения, используя свой ресурс. Решатели действуют, явно цели перед собой не ставя – главное, чтобы следующий момент жизни ощущался лучше предыдущего. Первые мыслят стратегически, вторые – тактически. Первые движут революции, вторые – эволюции. Невозможно найти рациональный способ примирения стилей поведения созидателей и решателей. Этот способ лежит вне рационального мышления. Первые больше желают, чем действуют. Вторые больше действуют, чем желают. Объединяет их только одно – неудовлетворенность. Для удовлетворения желания не хватает жизненного ресурса. Между ресурсом и целью стоит препятствие, которое надо преодолеть. Препятствие может быть простое и сложное. Простое - когда путь ясен и есть карта, на которой он изображен. Сложное – когда карты нет, и путь надо найти. У каждого человека или коллектива людей есть свой внутренний ресурс. Ресурс преобразуется в действие, направленное на достижение цели. Просто действие – это хаотичное метание между желаниями, целями и ресурсами. Успешное действие – это согласие людей относительно пути от ресурса к целям при наличии желания. Люди не могут помешать друг другу, особенно в намерениях. В духовном, душевном и физическом пространствах бесконечно много места – всем хватит для целей и действий. Преобразование, трансформация ресурса в цель - есть движение по пути. Каждый по-своему преобразует ресурс, чтобы двигаться к цели. Каждый имеет свой путь. Каждая команда имеет свой путь. Лучше искать возможность,
чем страшиться угрозы Человек любит анализировать, делить целое на части. Анализировать интересно! Ребенок любит игрушки ломать, делить их на части – он аналитик с пеленок. Созидать еще интересней, но не всегда приходит вдохновение. Анализируя, мы сначала целое делим, например, на две части: плюс и минус. Плюсы – это что-то хорошее, благоприятное. Плюсы – это возможности, которые дарит нам судьба. Плохое связано с угрозами, страхами – всем тем, что нам мешает жить, создает дискомфорт. Плохое чувствуется сразу: человек обидел человека, хакер залез в ваш банк, ребенок разбил окно. Плохое мы видим даже там, где его нет: «Вся власть коррумпирована!». Это поверхностное суждение. Ведь коррупция – это еще и мотивация, причем для небольшого числа служащих. Может в мотивации что-то надо поправить? Для предотвращения плохого ведется деятельность по обеспечению безопасности. Безопасность – это борьба с угрозами: коррупцией, терроризмом, мошенничеством и пр. А борьба – это разрушение, деление плохого на части. Борьба - это анализ. Хорошее видится на расстоянии - уткнувшись носом в картину, шедевр не увидать. Делать хорошее – это созидание. Хорошее – это синтез. Можно тратить силы и время на борьбу с минусами - внешними угрозами и внутренними слабостями. А можно освоить внешние возможности, используя внутреннюю силу, и минусы рассеются сами собой. Лучше умножать внешние возможности на свои способности, чем бороться своими слабостями с внешними угрозами. Лучше один раз увидеть В делах побеждает тот, кто первый принимает правильнее решение. Визуализация – это способ, позволяющий одновременно совершенствовать концентрацию сознания и развивать в человеке соучастие. Любое дело должно быть эмоционально привлекательным. Нужна одновременно истинность и красота знания. Истинность либо ищут в тождестве созерцания и понятия, либо - в прагматическом соответствии схем и действий реальным потребностям практики. Красоту ищут в видимости. Но у каждого человека неповторимый стиль восприятия: кто-то любит читать тексты, таблицы и формулы, кто-то - слушать речь, кто-то - смотреть картины и графики. Все это может быть красивым. Красив Бахчисарайский фонтан, красива «Джоконда», красива теория относительности, красивы фракталы, красиво «золотое сечение». Красотой достигается универсальный резонанс внутренней потребности восприятия и внешней гармонии размеров и цвета. Визуализация способствует развитию воображения и вытягивает идею из мыслей. Визуализация – это глаза разума, предохраняющие от негативных эмоций и помогающие увидеть путь к внешним возможностям. Полнота целого через отделение частного Ощущения в теле могут быть приятными, а могут быть неприятными. Дела могут быть угрожающими или благоприятными. Понаблюдайте за ними! На большое может влиять мелочь. Если в глаз попала маленькая мошка, то не получится читать. Дом без окон – это дом не для жилья. Для решения вопроса, проблемной или задачной ситуации нет мелочей. Каждое дуновение мысли может заполнить лакуну в целом. Каждая мысль или слово могут быть той свечой, которая осветит проход в темном чулане проблемных тайн. Слов должно быть достаточно, чтобы обозначить все нюансы происходящих в реальной жизни событий и лезущих в голову мыслей. В описании проблемной и задачной ситуации не должно быть пробелов. Описание означает деление на части: различные ресурсы, действия, цели, мысли и пр. Нет деления – нет анализа, нет сравнения и выбора вариантов. Если есть деление проблемной ситуации на части, то есть и частные решения. В команде сколько людей, столько и мнений – здесь всегда нужна свобода выбора частных решений: без такого выбора в команде нет решения. Вся проблема – это поселение и окружающих его окрестностей. Каждая часть проблемы – это домик в поселении. У каждого домика свои проблемы. Каждому домику отведена своя делянка. Части могут между собой жить в согласии и враждовать. Между ними на карте нет бесхозных пустот. Вместе все участки составляют единое целое, и, в то же время, дом дому рознь. Разделяя целое на части, превращают сложное в простое. Соединяя части в целое, из простого делают сложное. Относись к простому сложно, к сложному – просто. Властная вертикаль – в изумление Чем больше в доме этажей, тем меньше слышен шум снизу. Чем выше дом, тем глубже фундамент. Управление – это целенаправленный обмен сообщениями. Во власти сообщения идут чаще в вертикальном, чем в горизонтальном направлении. А государственные услуги должны формироваться больше в горизонтальном, чем в вертикальном направлении. Чем больше властных уровней, тем больше нюансов в понимании сообщений. Чем меньше органов власти, тем меньше барьеров на пути создания услуг. Управленческое решение – это то, что точно словами не передашь. Решение – это то, что глазами не всегда увидишь. Чтобы понять решение, его надо прочувствовать. Наиболее устойчивы в контексте управления – это мы сами собой, менее устойчивы – горизонтальные процессы, наименее устойчивы – многоуровневые вертикали. Как определить баланс между устойчивостью и уровнями. Одновременно один человек может продумывать 3 вопроса, делать 3 дела! А сколько у руководителя должно быть непосредственных подчиненных? Семь! Руководитель часто говорит одно, а делает другое. Может быть, Вы чего-то не знаете, не понимаете? Вы задаетесь вопросом. Вопрос мучает, удручает и расстраивает Вас. Вместо раздражения «Как он мог?» подивитесь вопросом «Как ему такое удалось?». Переводите вопрос в изумление! Порядок порождает хаос Человек, группа людей, компания - все сталкиваются с проблемами развития. Не успел разгрести одно препятствие, уже другое стоит на твоем пути. Навел порядок в одном деле, другое разваливается. Пустил на самотек, все и утекло. Все развивается периодами, каждый из которых значим определенным порядком действий, и, как всегда, неизведанным хаосом. Порядок порождает хаос. Хаос вскармливает порядок. Чем круче порядок, тем более сильный хаос после его крушения производится, а чем больше хаос, тем большим порядком его можно обуздать. Сначала был хаос. В хаосе что-то с чем-то начинает объединяться - появляются небольшие «скопления устойчивости». Например, совещание. Сначала в хаосе мыслей участников совещания никто не знает, что делать. А если каждый знает свое «что делать», это тоже хаос. Идет утряска мнений, поиск нового, созидание, творческое планирование. Рано или поздно этот период заканчивается, появляется его величество Порядок. Наступает потребность работы по жесткой формальной схеме. Однако схема не гарантирует от отклонений и непредвиденных изменений. Внешний мир меняется, и схема не срабатывает. Нужно снова перестраиваться. А не заметил внешних изменений, впадаешь в хаос. Опять наступает период неопределенности, хотя порядок в части дел уже наведен. Цикл повторяется: с увеличением порядка растет хаос, заставляя наводить еще больший порядок. Чем больше порядка, тем больше риск наступления хаоса. Хаос и порядок вытягивают друг друга. Беспорядок – лекарство от неустойчивости Что самое устойчивое? Хаос, беспорядок. Хаос есть всегда и во всем. Хаос нельзя разрушить, он устойчив. Беспорядок, неопределенность есть даже в атоме. Невозможно уйти от хаоса мысли. Медитация без мысли – цель, к которой можно стремиться всю жизнь. Хаос мысли – это духовная жизнь мысли. Ведь формализация мысли - это уже слова, а не мысль: «Формализация мысли приводит к мысли об отсутствии мысли» (Гегель). В жизни беспорядок поддерживать легче всего: вовремя разъединяй объединяющееся. Порядок тленен и преходящ. Все жесткое разрушается. Железный порядок приходит в негодность, ржавеет. Чтобы порядок жил, его надо кормить беспорядком, оттенять хаосом. Хаос – синоним устойчивости. Для быстрого повышения устойчивости порядку надо давать пилюли из хаоса. Порядок «плавает» в хаосе, питается из хаоса. Но беспорядок беспорядку рознь. Бывает внутренний и внешний беспорядок. Внутренний беспорядок - в душе, мыслях, организации, менеджменте. Беспорядок, привнесенный извне - из газет, потребностей рынка, книг, экспертов, противоречивых правил, конфликтов. Внутренний беспорядок растет сам по себе – все развивается. Мысли и мнения накладываются друг на друга, размножаются. Если внутренний беспорядок не умерить, он выйдет за допустимые пределы, организация развалится, захлебнувшись в хаосе. С хаосом можно бороться наведением формального порядка, но любой формальный порядок порождает – рано или поздно - еще больший хаос. Рост внутреннего беспорядка можно ограничить, напустив на него беспорядок внешний. Только не очень быстро. Внешнего беспорядка всегда больше и он сильнее внутреннего беспорядка. Различие «свой – чужой» действует безотказно. Внешний беспорядок повысит устойчивость внутреннего порядка до такой степени, что внутренний хаос станет управляемым. Далекая цель – иллюзия, внешний мираж. Мы строим ее на завтра, чтобы обуздать внутренний хаос сегодня. Хаос без порядка, что прибой без берега – волна есть, а шума не слышно. ДЕЙСТВИЕ Напряженный ум мешает решению
Ваш ум – это ваша проблема. Он вас беспокоит, отнимая жизненную энергию. Подойдите к кому-нибудь и предложите купить ваш замечательный ум с полезными свойствами для принятия решений. Ваш ум никого не волнует, он не ценится на рынке: «Тот, кто следует разуму, доит быка; разум нынче в цене чеснока» (Хайям). Решение исходит глубины, а ум оперирует логикой. Логика поверхностна. Она как решетка, не выпускающая птичку по имени Решение на волю. Есть желание, цель и ресурс, осталось только найти путь, чтобы обойти препятствие. Но волна всегда найдет свой путь. Первое. Решение в глубине есть всегда, и присутствует безальтернативно. В глубине нет никаких различий. Принять решение – это понять единственное решение. Чтобы принять решение, нужно спокойствие и углубленное понимание. Вся информация для принятия решения у вас уже есть. Она в чувствах, эмоциях, желаниях, опыте, пришедших настораживающих сведениях. Поступающая информация может быть обманчива. Внешние обстоятельства – это препятствия, которые нужно обойти. Они могут быть иллюзией. Постарайтесь спокойно наблюдать за событиями. Это не так просто. Второе. Для принятия решения отбросьте то, чем ум вас беспокоит. Беспокойство ума – помеха решению. Решение зародилось не в голове, а на уровне … пупка. Оно может определяться щедростью, и тогда оно вскармливает доброту в груди и подогревается творчеством. Оно может определяться жадностью, и тогда оно подгоняется страхом и создает одержимость. Реализация решения – это создание пространства из слов, мыслей и действий. Ваши мысли и слова для принятия решения не нужны – это уже инструменты действий по реализации решения. Оставьте свой ум в покое. Позвольте решению сучиться. Третье. Если принятое в глубине решение не понимается членами команды, необходимо провести разграничение, установить различия, провести сравнения – проанализировать вопрос на уровне логики. Надо обсудить вопрос с теми, с кем не удается сладить. Общение выравнивает отношения. Совместный анализ вопроса в команде проявляет ваше решение и мотивирует действия других. Различие помогает отделить непреходящее ценное от тленного. Четвертое. Если и это не действует, в команде остаются противники решения, оставьте их ошибку без внимания. Не замечайте ее. Они сами осознают свою ошибку … или уйдут – у них свой путь. Решение в команде это полное согласие: нет согласия – нет решения. Невнимание к ошибающемуся – сильное средство для осознания ошибок. Напряжение и беспокойство приводят чаще к негативным действиям, расслабленность и свобода внутри – к позитивным. Но то и другое проходит со временем. У нас мало времени думать. Можно думать о том, что знаешь. Если это так, то какой смысл тратить время на обдумывание. Невозможно думать о том, что не знаешь. Чтобы принять решение, посланное вам из глубины, научитесь расслаблять свой ум.
чем бессмысленность Безнадежное дело – это хождение по тросу над пропастью, все зависит от твоей сноровки, искусности. Бессмысленное дело – это движение в никуда, это действие без цели. Безнадежное дело – это сокровищница удовольствия и опыта, бессмысленное – скуки и потери времени. Безнадежное дело – это сложная проблемная ситуация. Бессмысленное дело – это решение задачи без исходных данных. Первое облагораживает, второе – настораживает. Безнадежность – не безысходность. Безнадежность – прародитель радости. Надо только уметь перебросить через пропасть сегодняшнего и будущего трос и найти способ перебраться по нему. Периодически надо испытывать себя, опускаясь в долину интеллектуальной смерти. Только тогда в ратной схватке с безнадежной проблемой ты останешься жив, искупаешься в мертвой и живой воде умственного обновления и нравственного очищения. Только безнадежные дела стоят того, чтобы за них бороться. 7 точек роста от энтузиазма к радости Коллектив (команда), что человек. Команде присуще тело, дух и душа – это коллективный субъект. В команде есть общее слово, мысль и чувство. Есть источник жизненной энергии, и есть ее поглотитель. Коллектив может расти, крепнуть, а может и разрушаться. У него могут быть свои точки роста. У него могут быть свои сильные и слабые стороны. А если это так, то у команды есть 7 точек превращения жизненной энергии, присущих, как утверждает восточная мудрость, человеку. В команде происходит превращение энергии – вверх, в сторону позитивную (усиление), либо вниз, в сторону негативную (ослабление). Вверх и вниз по воображаемому стержню (позвоночнику, хребту), соответственно, либо усиления команды, либо – ее ослабления. У каждой команды есть свой хребет. Можно выделить семь точек роста команды. Первая - соответствует основанию позвоночника. Это основной энергетический очаг – это энтузиазм. Это пассионарность, апперцепция. Такой очаг есть в каждом коллективе. Энергия, порожденная в очаге, может быть как позитивной, так и негативной. Первая способствует усилению команды, вторая - ослаблению. Очаг этот подогревает хорошее и сжигает плохое. Поднимаемся выше по стержню. Вторая точка на уровне гениталий. Энтузиазм подогревает созидание, творчество. Творчество на воображаемом стержне расположено несколько выше основания. Творчество обычно усиливает команду. Но не все могут быть великими художниками. Творчество может перейти в бесцельную одержимость, привязанность, страсть. Тогда творчество бесполезно сгорает в огне энтузиазма. Третья точка – на уровне пупка (желудка). Творчество в коллективе рождает радость, дает удовольствие от деятельности, взращивает щедрость и внимание к сотрудникам. Однако эти позитивные качества могут стать негативными, как только деятельность коллектива становится бесцельной и движется в направлении одержимости, имитации занятости. Обратной стороной позитивных качеств является зависть, стрессы, жадность.K Четвертая точка – на уровне груди. Радость создает внутреннюю доброту, тепло души коллектива, атмосферу доверия. Доверие притягивает к коллективу людей. Такие коллективы вызывают уважение. Но эти позитивные качества имеют обратную сторону – страх и ненависть. Как только пропадает искренность, страх и ненависть тут как тут. В коллективе, как в личной жизни. Пятая точка – на уровне горла. Доброта, доверие подогревает удовлетворенность совместными результатами, благодарность за совместный успех. Но движение вниз по стержню в этой точке ведет к страху за свое настоящее и будущее – порождает печаль, создает чувство потери.
|
7 days .mp3 - Graig Davis   |
| Рубрики: | Психология |
| Комментировать | « Пред. запись — К дневнику — След. запись » | Страницы: [1] [Новые] |
smart50 обратиться по имени
Воскресенье, 07 Марта 2010 г. 00:26 (ссылка)
L-a-n-a обратиться по имени
Воскресенье, 07 Марта 2010 г. 00:48 (ссылка)
Валентина_Никулина обратиться по имени
Воскресенье, 07 Марта 2010 г. 15:35 (ссылка)
Дуновение обратиться по имени
Понедельник, 08 Марта 2010 г. 04:32 (ссылка)
| Комментировать | « Пред. запись — К дневнику — След. запись » | Страницы: [1] [Новые] |
