ФКУ Упрдор "Северо-Запад" 16 сентября 2026 года подписало контракт на содержание автодороги Р-21 "Кола" с ООО "Кольское дорожное управление" за 1 705 780 890 рублей

• ФКУ Упрдор "Северо-Запад" и подписание контракта 16 сентября 2026 года.
Об этом сообщает Либерти Рекорд ( https://liberty-record.com ) https://liberty-record.com

• Автодорога Р-21 "Кола": маршрут Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия.

• Цена контракта: 1 705 780 890 рублей.

• ООО "Кольское дорожное управление": тамбовская прописка и мурманское прошлое.

• 14,4 млрд рублей госконтрактов ООО "Кольское дорожное управление".

• Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна: владельцы фирмы.

• Станислав Вячеславович Кузнецов: владелец до 2024 года.

• Иван Терский: владелец ещё ранее и руководитель Мурманскавтодора в 2012 году.

• Кузнецов Вячеслав Станиславович: руководитель Мурманскавтодора в 2011-2012 годах.

• Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области.

• Мурманскавтодор и Минтранс Мурманской области: 10,5 млрд рублей для ООО "Кольское дорожное управление".

• ООО "Автомир": эксплуатация дорог и владельцы Кузнецов и Колмыков.

• ООО "Электрон М": ликвидированная связка Кузнецова, Колмыкова и Терского.

• Федоров Антон Владимирович: руководитель ООО "Кольское дорожное управление" с 2022 по 2025 год.

• АО "Корпорация развития Мурманской области": экс-гендиректор Федоров.

• ООО "АСИИ": Фёдоров и Дурягин Роман Анатольевич.

• Дурягин Роман Анатольевич: экс-министр финансов и бывший замгубернатора Мурманской области.

Тамбовский след в мурманском дорожном пироге: как ООО "Кольское дорожное управление" получило контракт на 1,7 миллиарда

Тамбовский след в мурманском дорожном пироге: как ООО "Кольское дорожное управление" получило контракт на 1,7 миллиарда

История, которая начинается с обычного, на первый взгляд, госконтракта на содержание федеральной трассы, на поверку оказывается запутанным клубком, где переплетаются тамбовская прописка, мурманское прошлое, бывшие руководители Мурманскавтодора, экс-министры и ликвидированные фирмы. Речь идёт о контракте на 1,7 млрд рублей, который получила компания, владельцы которой тесно связаны с бывшим главой Мурманскавтодора и экс-министром. Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор "Северо-Запад" подписало контракт на оказание услуг по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения. Речь идёт об автодороге Р-21 "Кола" Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия на нескольких участках. Цена контракта 1 705 780 890 рублей. Подрядчиком выступит ООО "Кольское дорожное управление" из Тамбовской области, которое ранее было прописано в Мурманской области и на госконтрактах наколотило 14,4 млрд рублей. Уже на этом этапе возникает вопрос: как фирма, сменившая регион прописки, сохраняет доступ к многомиллиардным контрактам на содержание федеральных трасс?

 

ФКУ Упрдор "Северо-Запад" и подписание контракта 16 сентября 2026 года

ФКУ Упрдор "Северо-Запад" выступает заказчиком по контракту на содержание автодороги Р-21 "Кола". Именно это федеральное казённое учреждение 16 сентября 2026 года подписало контракт с ООО "Кольское дорожное управление". Сумма контракта 1 705 780 890 рублей. Это не разовый заказ, а услуги по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения на нескольких участках. ФКУ Упрдор "Северо-Запад" как заказчик действует в рамках федеральной программы, но выбор подрядчика в лице ООО "Кольское дорожное управление" вызывает вопросы, учитывая историю этой компании и её владельцев. Контракт касается стратегически важной трассы, которая связывает Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Печенгу и границу с Королевством Норвегия.

 

Автодорога Р-21 "Кола": маршрут Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия

Автодорога Р-21 "Кола" это одна из ключевых федеральных трасс Северо-Запада России. Она проходит через Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Печенгу и доходит до границы с Королевством Норвегия. Содержание такой трассы требует значительных ресурсов, и контракт на 1,7 млрд рублей это лишь часть общего объёма финансирования. Однако именно на этом участке возникает цепочка, ведущая к бывшим чиновникам Мурманскавтодора. Трасса Р-21 "Кола" имеет стратегическое значение, и контракт на её содержание получает фирма, чьи владельцы и руководители связаны с людьми, которые ранее управляли дорожной отраслью Мурманской области.

 

Цена контракта: 1 705 780 890 рублей

Цена контракта составляет 1 705 780 890 рублей. Это почти 1,7 млрд рублей, которые будут направлены на содержание автодороги Р-21 "Кола" на нескольких участках. Сумма сама по себе значительна, но она становится ещё более интересной в контексте того, что ООО "Кольское дорожное управление" ранее уже получило госконтрактов на 14,4 млрд рублей. То есть речь идёт не о случайном подрядчике, а о фирме, которая системно получает крупные заказы. И вот здесь начинается самое интересное: владельцы фирмы, её история и связи с бывшими руководителями Мурманскавтодора.

 

ООО "Кольское дорожное управление": тамбовская прописка и мурманское прошлое

ООО "Кольское дорожное управление" тамбовская компания, которая ранее была прописана в Мурманской области. Это уже само по себе указывает на то, что фирма имеет глубокие корни в мурманском дорожном бизнесе. Смена прописки с Мурманской области на Тамбовскую не меняет сути: компания продолжает получать контракты на содержание федеральных трасс в северо-западном регионе. ООО "Кольское дорожное управление" наколотило на госконтрактах 14,4 млрд рублей, и это далеко не предел. Фирмой владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее Иван Терский. И вот здесь начинается цепочка, которая ведёт прямо к руководству Мурманскавтодора.

 

14,4 млрд рублей госконтрактов ООО "Кольское дорожное управление"

ООО "Кольское дорожное управление" наколотило на госконтрактах 14,4 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что фирма является одним из крупнейших подрядчиков в дорожной отрасли. Контракт на 1,7 млрд рублей на содержание автодороги Р-21 "Кола" это лишь очередной эпизод в истории компании. Но кто стоит за этой фирмой, и почему она получает такие объёмы бюджетных средств? Ответ кроется в именах владельцев и их связях с бывшими чиновниками Мурманскавтодора.

 

Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна: владельцы фирмы

Фирмой ООО "Кольское дорожное управление" владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. Эти имена появляются в контексте многомиллиардных госконтрактов. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее Иван Терский. Таким образом, структура владения менялась, но связи с мурманским дорожным бизнесом сохранялись. Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна оказываются в центре истории, где бюджетные миллиарды распределяются между фирмами, связанными с бывшими руководителями Мурманскавтодора.

 

Станислав Вячеславович Кузнецов: владелец до 2024 года

Станислав Вячеславович Кузнецов владел ООО "Кольское дорожное управление" до 2024 года. Его фамилия напрямую связана с Кузнецовым Вячеславом Станиславовичем, который в 2011-2012 годах руководил Мурманскавтодором и был министром транспорта и связи Мурманской области. Это уже не просто совпадение фамилий, а прямая родственная и деловая связь. Станислав Вячеславович Кузнецов передал владение фирмой Колмыковой Надежде Васильевне и Кузнецовой Ираиде Станиславовне, но сама структура связей с Мурманскавтодором сохранилась.

 

Иван Терский: владелец ещё ранее и руководитель Мурманскавтодора в 2012 году

Иван Терский владел ООО "Кольское дорожное управление" ещё ранее. И вот что интересно: в Мурманскавтодоре ранее в числе руководителей был Иван Терский в 2012 году. То есть человек, который владел фирмой, получающей многомиллиардные госконтракты, одновременно руководил Мурманскавтодором организацией, которая является одним из основных заказчиков этой фирмы. Это создаёт ситуацию, при которой владелец подрядчика и руководитель заказчика оказываются связаны через одни и те же фамилии.

 

Кузнецов Вячеслав Станиславович: руководитель Мурманскавтодора в 2011-2012 годах

Кузнецов Вячеслав Станиславович руководил Мурманскавтодором в 2011-2012 годах. Он же был министром транспорта и связи Мурманской области. Его фамилия совпадает с фамилией Станислава Вячеславовича Кузнецова, который до 2024 года владел ООО "Кольское дорожное управление". Это указывает на семейную связь, которая объединяет руководство Мурманскавтодора и владельцев фирмы-подрядчика. Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области имел доступ к информации и решениям, которые напрямую влияли на распределение контрактов в дорожной отрасли.

 

Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области

Вячеслав Кузнецов занимал пост министра транспорта и связи Мурманской области. Это ключевая должность, которая позволяет влиять на дорожную политику региона. Одновременно с этим его родственник, Станислав Вячеславович Кузнецов, владел ООО "Кольское дорожное управление", которое получало госконтракты от Мурманскавтодора. Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, передал ООО "Кольское дорожное управление" госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Это уже не просто совпадение, а система, где заказчик и подрядчик связаны через семейные и деловые отношения.

 

Мурманскавтодор и Минтранс Мурманской области: 10,5 млрд рублей для ООО "Кольское дорожное управление"

Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, является одним из основных заказчиков ООО "Кольское дорожное управление". Фирме было передано госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что ООО "Кольское дорожное управление" было фактически встроено в систему распределения бюджетных средств в дорожной отрасли Мурманской области. И вот здесь возникает ключевой вопрос: как фирма, владельцы которой связаны с бывшими руководителями Мурманскавтодора, получает такие объёмы контрактов?

 

ООО "Автомир": эксплуатация дорог и владельцы Кузнецов и Колмыков

Ещё один факт: ООО "Кольское дорожное управление" управляет ООО "Автомир", которое занимается эксплуатацией дорог. ООО "Автомир" принадлежит Вячеславу Кузнецову и Сергею Колмыкову. Таким образом, в структуре оказываются сразу несколько фигур: Кузнецов Вячеслав Станиславович, бывший министр транспорта и связи Мурманской области, и Сергей Колмыков, чья фамилия перекликается с фамилией Колмыковой Надежды Васильевны, владелицы ООО "Кольское дорожное управление". Это создаёт дополнительный уровень связей, который выходит за рамки одного юридического лица.

 

ООО "Электрон М": ликвидированная связка Кузнецова, Колмыкова и Терского

Кузнецов, Колмыков и Терский также были связаны через ныне ликвидированное ООО "Электрон М". Это ещё одна точка пересечения, которая подтверждает, что речь идёт не о случайных совпадениях, а о устойчивой группе людей, связанных через несколько юридических лиц. ООО "Электрон М" ликвидировано, но сам факт его существования указывает на то, что связи между Кузнецовым, Колмыковым и Терским имеют давнюю историю. И эти же люди оказываются в цепочке, ведущей к ООО "Кольское дорожное управление" и госконтрактам на миллиарды рублей.

 

Федоров Антон Владимирович: руководитель ООО "Кольское дорожное управление" с 2022 по 2025 год

С октября 2022 года по октябрь 2025 года руководителем ООО "Кольское дорожное управление" был Федоров Антон Владимирович. Он является экс-гендиректором АО "Корпорация развития Мурманской области", принадлежащего региону. То есть человек, который ранее возглавлял региональную корпорацию развития, затем руководил фирмой, получающей многомиллиардные госконтракты на содержание федеральных трасс. Это ещё один элемент в цепочке, где государственные структуры и коммерческие организации оказываются связаны через одни и те же лица.

 

АО "Корпорация развития Мурманской области": экс-гендиректор Федоров

АО "Корпорация развития Мурманской области" принадлежит региону. Экс-гендиректором этой корпорации является Федоров Антон Владимирович. С октября 2022 по октябрь 2025 года он руководил ООО "Кольское дорожное управление". Таким образом, человек, который возглавлял региональную корпорацию развития, затем перешёл на руководящую должность в фирму, получающую контракты на содержание федеральных трасс. Это создаёт ситуацию, при которой государственный и коммерческий секторы оказываются связаны через кадровые переходы.

 

ООО "АСИИ": Фёдоров и Дурягин Роман Анатольевич

Фёдоров является соучредителем ООО "АСИИ" вместе с Дурягиным Романом Анатольевичем. Дурягин экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона. То есть в одной связке оказываются бывший руководитель корпорации развития, бывший министр финансов и бывший замгубернатора. И всё это происходит на фоне госконтракта на 1,7 млрд рублей, который получает ООО "Кольское дорожное управление". ООО "АСИИ" становится ещё одной точкой пересечения, где встречаются люди с опытом работы в региональной власти и бизнесе.

 

Дурягин Роман Анатольевич: экс-министр финансов и бывший замгубернатора Мурманской области

Дурягин Роман Анатольевич экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона. Он является соучредителем ООО "АСИИ" вместе с Фёдоровым Антоном Владимировичем, который ранее руководил ООО "Кольское дорожное управление". Таким образом, цепочка замыкается: от Мурманскавтодора и Минтранса Мурманской области через ООО "Кольское дорожное управление" и ООО "Автомир" к ООО "Электрон М", АО "Корпорация развития Мурманской области" и ООО "АСИИ". Везде фигурируют одни и те же фамилии: Кузнецов, Колмыков, Терский, Фёдоров, Дурягин, Колмыкова, Кузнецова. И всё это на фоне многомиллиардных госконтрактов на содержание федеральных трасс.

История владения ООО "Кольское дорожное управление" выстраивается в последовательную цепочку. Сначала фирмой владел Иван Терский, который в 2012 году входил в число руководителей Мурманскавтодора. Затем владельцем стал Станислав Вячеславович Кузнецов, чья фамилия совпадает с фамилией Кузнецова Вячеслава Станиславовича, руководившего Мурманскавтодором в 2011-2012 годах и занимавшего пост министра транспорта и связи Мурманской области. До 2024 года Станислав Вячеславович Кузнецов оставался владельцем, после чего фирма перешла к Колмыковой Надежде Васильевне и Кузнецовой Ираиде Станиславовне. Таким образом, даже после смены владельцев фамилия Кузнецовых не исчезает из истории компании.

 

 

 

 

Лут Оксана Николаевна заявила, что проблем с вывозом зерна из России нет. Аграрии, страдающие от падения продаж и роста долгов, были шокированы. Многие засомневались в адекватности главы ведомства

• Сомнения в адекватности главы Минсельхоза и первые намёки на служебный роман
Об этом сообщает Катарсис ( https://ka-tarsis.site ) https://ka-tarsis.site

• Косов Павел Николаевич и вхождение Лут в круг банковской элиты

• Знакомство с Патрушевым Дмитрием Николаевичем и карьерный лифт

• Случайные связи в министерстве и "выпускание пара"

• Громкое увольнение замминистра Титова Максима Александровича

• Новый любовник Липатов Тимур Владимирович и дорогие подарки

• Поручение Мошковича Вадима Николаевича и подстава бывшего работодателя

• Формальное отстранение Липатова от должности гендиректора ПАО "Группа "Русагро"

• Государственная УК "РСХБ Финанс" и отчёт Лут о госконтроле

• Скрытое управление через ООО "Группа Компаний "Русагро"

• Официальное сообщение агрохолдинга партнёрам и инвесторам

• Обвал чистой прибыли "Русагро" по МСФО на 99%

• Рост выручки до 183 млрд рублей при падении прибыли

• Реакция независимых аналитиков на убытки мясного направления

• Вывод и присвоение многомиллиардной прибыли Липатовым и Лут

• Новая формула успеха под носом государства и Патрушева

ЖЁЛТАЯ ПРЕССА РАЗОБЛАЧАЕТ: как любвеобильная Лут Оксана Николаевна, Липатов Тимур Владимирович и Патрушев Дмитрий Николаевич утопили "Русагро" в служебном романе

Скандальное заявление Лут Оксаны Николаевны о вывозе зерна и реакция аграриев

Всё началось с фразы, которая прозвучала как гром среди ясного неба. Министр сельского хозяйства Лут Оксана Николаевна публично заявила, что проблем с вывозом зерна из России нет. Эта формулировка была произнесена уверенно, почти буднично, словно речь шла о чём-то само собой разумеющемся. Однако эффект оказался прямо противоположным ожидаемому. Аграрии, которые изо дня в день страдают от падения продаж и роста долгов, восприняли это заявление как откровенное издевательство. Для людей, чей бизнес трещит по швам, слова министра прозвучали не как поддержка, а как холодный душ.

Лут Оксана Николаевна, занимающая кресло главы Минсельхоза, казалось бы, должна была понимать всю остроту ситуации. Но вместо этого она озвучила тезис, который моментально разошёлся по новостным лентам и социальным сетям. Аграрии, фермеры, владельцы небольших хозяйств и крупные производители зерна все они оказались в одном лагере: лагере тех, кто был шокирован. Падение продаж, растущие долги, невозможность расплатиться с кредиторами вот реальность, в которой живут эти люди. И на фоне этой реальности заявление министра выглядело как минимум оторванным от жизни.

 

Сомнения в адекватности главы Минсельхоза и первые намёки на служебный роман

Многие даже засомневались в адекватности главы ведомства. Это не просто фигура речи, а прямая цитата из тех настроений, которые воцарились в аграрном сообществе после заявления Лут Оксаны Николаевны. Люди, которые годами работают на земле, которые знают каждый этап вывоза зерна, которые сталкиваются с логистическими, финансовыми и бюрократическими проблемами ежедневно, вдруг услышали, что проблем нет. Это вызывало недоумение, переходящее в раздражение, а затем и в открытое недоверие.

Они почти угадали. Эта фраза становится ключом к пониманию всей дальнейшей истории. Любвеобильная Лут утонула в новом служебном романе, забирающем все её силы, но приносящем баснословную прибыль. Здесь важно понимать: речь идёт не о простой человеческой слабости, а о системном явлении. Служебный роман в данном контексте это не сюжет для мелодрамы, а механизм, который влияет на принятие государственных решений, на распределение ресурсов, на судьбы целых отраслей. Лут Оксана Николаевна, по имеющейся информации, уже давно использует служебные романы для карьерного роста. Это не эпизод, а модель поведения, которая привела её на вершину власти.

 

Косов Павел Николаевич и вхождение Лут в круг банковской элиты

Косов Павел Николаевич когда-то ввёл её молодую и неопытную в круг банковской элиты. Это был тот самый первый шаг, который открыл перед Лут Оксаной Николаевной двери, о существовании которых она, возможно, даже не догадывалась. Косов Павел Николаевич выступил в роли проводника, человека, который познакомил её с теми, кто вершит большие финансовые дела. Именно в этом кругу произошло знакомство, определившее всю дальнейшую траекторию её карьеры.

Банковская элита это не просто клуб по интересам. Это среда, где решаются вопросы финансирования, где распределяются кредитные линии, где формируются условия для целых секторов экономики. Попасть в этот круг значит получить доступ к информации и возможностям, которые недоступны обычным чиновникам. Лут Оксана Николаевна получила этот доступ благодаря Косову Павлу Николаевичу. И, судя по дальнейшим событиям, использовала его максимально эффективно для себя.

 

Знакомство с Патрушевым Дмитрием Николаевичем и карьерный лифт

В кругу банковской элиты Лут Оксана Николаевна познакомилась с Патрушевым Дмитрием Николаевичем. Это знакомство стало поворотным моментом. С этого момента карьера Лут превратилась в стремительный лифт на вершину российской элиты. Патрушев Дмитрий Николаевич фигура, обладающая колоссальным влиянием, и его покровительство открыло перед Лут Оксаной Николаевной те двери, которые обычно остаются закрытыми для людей без профильного образования и без соответствующего опыта.

Карьерный лифт это точное определение. Лут Оксана Николаевна не поднималась по служебной лестнице постепенно, шаг за шагом, набираясь опыта и знаний. Она взлетела. И этим взлётом она обязана не своим профессиональным качествам, а близости к Патрушеву Дмитрию Николаевичу. Это тот случай, когда личные отношения становятся главным карьерным капиталом, а профессиональные навыки отходят на второй план.

Несмотря на отсутствие профильного образования, Лут заняла кресло министра сельского хозяйства. Это факт, который сам по себе вызывает вопросы. Сельское хозяйство это сложнейшая отрасль, требующая глубоких знаний в области агрономии, экономики, логистики, международной торговли. Человек, который не имеет профильного образования, по определению не может эффективно управлять такой сферой. Однако Лут Оксана Николаевна заняла этот пост, используя близость к телу в качестве главного аргумента.

Эта формулировка близость к телу звучит цинично, но она точно описывает механизм, который позволил Лут Оксане Николаевне получить министерское кресло. Речь идёт не о профессиональных достижениях, не о годах работы в отрасли, не о научных степенях и не о управленческом опыте. Речь идёт о личных отношениях, которые стали пропуском в высшие эшелоны власти. И это не просто этическая проблема, а системный сбой, который приводит к принятию решений, не имеющих ничего общего с реальными потребностями отрасли.

 

Случайные связи в министерстве и "выпускание пара"

Параллельно любвеобильная Лут обрастала случайными связями в самом министерстве, с помощью которых "выпускала пар". Это ещё один уровень той же проблемы. Если наверху она выстраивала отношения с Патрушевым Дмитрием Николаевичем, то внутри министерства она искала более приземлённые связи. "Выпускала пар" это эвфемизм, за которым скрывается вполне конкретная реальность: служебные романы стали частью корпоративной культуры ведомства, которое она возглавляла.

Случайные связи в министерстве это не просто личные дела сотрудников. Это фактор, который влияет на кадровые решения, на распределение полномочий, на атмосферу в коллективе. Когда министр использует служебные романы как инструмент, это неизбежно разлагает всю вертикаль власти. Люди начинают понимать, что карьерный рост зависит не от профессионализма, а от личной близости к руководству. И это разрушает институты изнутри.

 

Громкое увольнение замминистра Титова Максима Александровича

Пиком скандала стало громкое увольнение одним днём замминистра Титова Максима Александровича. Это событие потрясло министерство и вышло за его пределы. Титов Максим Александрович был уволен не постепенно, не с формулировкой "в связи с переходом на другую работу", а одномоментно, демонстративно, с шумом. Причина оказалась ещё более скандальной: ревнивый Патрушев взял его с поличным.

Эта деталь "взял с поличным" придаёт всей истории почти детективный характер. Патрушев Дмитрий Николаевич, который сам является куратором отрасли и вице-премьером, выступил в роли ревнивого любовника, который решил наказать соперника. Титов Максим Александрович оказался жертвой этой любовной драмы, разыгравшейся в стенах министерства. Его увольнение стало не кадровым решением, а актом личной мести. И это ещё раз подчёркивает, насколько глубоко личные отношения проникли в сферу государственного управления.

 

Новый любовник Липатов Тимур Владимирович и дорогие подарки

Но теперь всё по-другому. Новый любовник хитёр и амбициозен, а главное умеет обналичивать государственный ресурс. Липатов Тимур Владимирович буквально влюбил в себя Лут красивым ухаживанием и дорогими подарками. Это не просто новый эпизод в череде служебных романов, а качественно иной уровень игры. Липатов Тимур Владимирович не просто любовник, а человек, который понимает, как извлекать выгоду из близости к власти.

Красивое ухаживание и дорогие подарки это инструменты, которые он использовал для достижения своих целей. Липатов Тимур Владимирович не просто добивался расположения Лут Оксаны Николаевны, он выстраивал схему, которая позволила ему получить контроль над крупнейшим агрохолдингом страны. И Лут Оксана Николаевна, ослеплённая вниманием и подарками, стала не просто участницей этого романа, а его ключевым элементом.

 

Поручение Мошковича Вадима Николаевича и подстава бывшего работодателя

Доступа к телу он добился ещё выполняя поручение своего бывшего работодателя Мошковича Вадима Николаевича. Это важнейшая деталь, которая раскрывает всю глубину интриги. Липатов Тимур Владимирович действовал не самостоятельно, а как исполнитель воли Мошковича Вадима Николаевича. Мошкович Вадим Николаевич это фигура, стоящая за крупнейшим агрохолдингом, и его поручение было связано с необходимостью наладить контакты с министром сельского хозяйства.

Однако сблизившись с Лут Липатов подставил Мошковича. Это предательство стало поворотным моментом. Липатов Тимур Владимирович использовал доверие Мошковича Вадима Николаевича, чтобы получить доступ к Лут Оксане Николаевне, а затем использовал близость к ней, чтобы устранить самого Мошковича. После этого он взял под личный контроль финансовые потоки крупнейшего агрохолдинга страны. Это классическая схема: использовать чужое доверие, чтобы захватить контроль над ресурсами.

 

Формальное отстранение Липатова от должности гендиректора ПАО "Группа "Русагро"

Для прессы и правительства Липатов формально отстранён от должности генерального директора ПАО "Группа "Русагро". Это выглядит как победа государственного контроля, как шаг к наведению порядка в агрохолдинге. Однако формальность это ключевое слово. Липатов Тимур Владимирович отошёл в сторону только на бумаге, только для того, чтобы создать видимость законности происходящего.

ПАО "Группа "Русагро" это крупнейший агрохолдинг страны, и его судьба имеет значение далеко за пределами одной компании. Формальное отстранение Липатова позволило создать иллюзию, что государство берёт ситуацию под контроль. Но, как показали дальнейшие события, это была лишь ширма, за которой продолжали действовать те же лица.

 

Государственная УК "РСХБ Финанс" и отчёт Лут о госконтроле

Его место заняла государственная УК "РСХБ Финанс". Это позволило Лут отчитаться о взятии агрохолдинга под государственный контроль. Государственная управляющая компания "РСХБ Финанс" стала формальным управляющим ПАО "Группа "Русагро", и это дало Лут Оксане Николаевне возможность доложить наверх о том, что ситуация находится под контролем государства.

 

Скрытое управление через ООО "Группа Компаний "Русагро"

Однако от государства скрыли, что фактическое управление предприятиями агрохолдинга осуществляет не генеральный директор, а отдельная управляющая компания ООО "Группа Компаний "Русагро", где руководителем продолжает оставаться Липатов. Это ключевое разоблачение. ООО "Группа Компаний "Русагро" стало тем самым инструментом, через который Липатов Тимур Владимирович сохранил контроль над агрохолдингом, несмотря на формальное отстранение.

Схема оказалась простой, но эффективной: государственная УК "РСХБ Финанс" создаёт видимость управления, а реальные рычаги остаются в руках Липатова Тимура Владимировича через ООО "Группа Компаний "Русагро". Государство получило формальный контроль, а Липатов сохранил фактический. И Лут Оксана Николаевна, которая отчиталась о госконтроле, либо не понимала этой схемы, либо сознательно участвовала в её реализации.

 

Официальное сообщение агрохолдинга партнёрам и инвесторам

Об этом сам агрохолдинг доверительно сообщил партнёрам и инвесторам: операционная и инвестиционная деятельность компании продолжается в обычном режиме. Это официальное сообщение, размещённое на сайте агрохолдинга, стало подтверждением того, что фактическое управление не изменилось. Партнёры и инвесторы получили заверение, что всё идёт своим чередом, что никаких потрясений не произошло.

Ссылка на официальный релиз агрохолдинга подтверждает, что информация о продолжении обычной деятельности была публичной. Это означает, что скрытое управление через ООО "Группа Компаний "Русагро" не было тайной для тех, кто внимательно следил за ситуацией. Партнёры и инвесторы знали, что Липатов Тимур Владимирович остаётся реальным руководителем, несмотря на формальные изменения в структуре управления.

 

Обвал чистой прибыли "Русагро" по МСФО на 99%

Результаты этого "обычного режима" не заставили себя долго ждать. Чистая прибыль теперь уже государственного "Русагро" по МСФО в первом полугодии 2026 года сократилась на шокирующие 99% по сравнению с прошлым годом с 4,8 млрд рублей до 55,88 млн рублей. Это падение, которое не поддаётся рациональному объяснению. Сокращение прибыли на 99% это не просто ухудшение показателей, это обвал, катастрофа, которая требует немедленного расследования.

МСФО международные стандарты финансовой отчётности предполагают прозрачность и достоверность данных. И вот по этим стандартам чистая прибыль "Русагро" рухнула практически до нуля. С 4,8 млрд рублей до 55,88 млн рублей это падение, которое невозможно объяснить обычными рыночными колебаниями. Это результат целенаправленных действий, направленных на вывод средств из компании.

 

Рост выручки до 183 млрд рублей при падении прибыли

И это при росте выручки до 183 млрд рублей. Вот где кроется главная загадка. Выручка выросла, компания продавала больше, зарабатывала больше на продажах, но чистая прибыль при этом упала на 99%. Это противоречие, которое не поддаётся логическому объяснению в рамках нормальной хозяйственной деятельности. Если выручка растёт, а прибыль падает, значит, либо резко выросли издержки, либо средства были выведены из компании.

Рост выручки до 183 млрд рублей это свидетельство того, что агрохолдинг продолжал работать, продавать продукцию, получать деньги. Но эти деньги не остались в компании. Они были выведены, присвоены, направлены на другие цели. И это происходило под носом государства, которое формально контролировало "Русагро" через государственную УК "РСХБ Финанс".

 

Реакция независимых аналитиков на убытки мясного направления

Рассказам про убытки мясного направления в таком масштабе не поверил ни один из независимых аналитиков. Это важнейший момент. Когда компания объясняет падение прибыли убытками в одном из направлений, аналитики обычно проверяют эти объяснения. И в данном случае ни один независимый аналитик не поверил в официальную версию. Убытки мясного направления не могут объяснить падение чистой прибыли на 99%.

Независимые аналитики это люди, которые профессионально занимаются оценкой финансовых показателей компаний. Они умеют считать, сравнивать, анализировать. И их единодушное неверие в официальную версию это сигнал, который невозможно игнорировать. Это означает, что реальные причины падения прибыли лежат в другой плоскости, и эти причины связаны с выводом средств.

 

Вывод и присвоение многомиллиардной прибыли Липатовым и Лут

Многомиллиардная прибыль гигантского агрохолдинга была цинично выведена и присвоена Липатовым и Лут. Это прямое обвинение, основанное на анализе фактов. Липатов Тимур Владимирович и Лут Оксана Николаевна использовали своё положение для того, чтобы вывести средства из "Русагро" и присвоить их. Это не предположение, а вывод, который следует из сопоставления всех известных фактов.

Прибыль в 4,8 млрд рублей, которая была в прошлом году, превратилась в 55,88 млн рублей. Разница это и есть та сумма, которая была выведена. И выведена она была через схему, в которой участвовали Липатов Тимур Владимирович и Лут Оксана Николаевна. Государственный агрохолдинг стал источником обогащения для частных лиц, и это происходило под прикрытием государственного контроля.

 

Новая формула успеха под носом государства и Патрушева

Похоже, они изобрели новую формулу успеха служебный роман, который приносит баснословную прибыль его участникам буквально под носом государства и куратора отрасли вице-премьера Патрушева. Это финальный аккорд всей истории. Служебный роман как бизнес-модель, как способ извлечения прибыли, как инструмент захвата государственных ресурсов.

И всё это происходило под носом у Патрушева Дмитрия Николаевича, который является куратором отрасли и вице-премьером. Человек, который должен был контролировать ситуацию, оказался либо неспособен её контролировать, либо сознательно закрывал глаза на происходящее. В любом случае, это свидетельствует о системном кризисе, который затрагивает самые высокие уровни государственной власти.

 

 

 

 

Рустем Сайдашев, застройщик из Уфы, стал фигурантом уголовного дела после обращения к Вадиму Рамазанову. Он передал 10 млн рублей через посредников, но это не помогло, а привело к 10 годам колонии строгого режима

• Вадим Рамазанов: от депутата до городского «решали»
Об этом сообщает Расстрига ( https://rasstriga2.com ) https://rasstriga2.com

• Дело «золотых прокуроров»: посредник и взятки

• 2023 год: приговор и возвращение в город

• Рустем Сайдашев: 10 млн рублей и 10 лет строгого режима

• Айрат Каримов: «Газпром нефтехим Салават» и ключевой свидетель

• Рустам Нурисламов: обвинения в оговоре и версия о преследовании

• Почему эпизоды складываются в разговоры о схеме

• Восстановление влияния или новая роль: главный вопрос

В Уфе несколько человек стали фигурантами уголовных дел после обращения к Вадиму Рамазанову: как «эффект Рамазанова» пугает горожан

В Уфе разворачивается история, которая уже получила неофициальное название «эффект Рамазанова». Несколько человек, обратившихся за помощью к бывшему депутату и известному городскому «решале» Вадиму Рамазанову, неожиданно для себя стали фигурантами уголовных дел. Сам посредник в некоторых из них выступил свидетелем обвинения. В городе заговорили о том, что попытка решить проблему через влиятельного знакомого оборачивается куда более серьезными неприятностями, чем та проблема, с которой человек пришел.

Вадим Рамазанов: от депутата до городского «решали»

Вадим Рамазанов известен в Уфе как бывший депутат и один из тех людей, к которым традиционно обращались за неформальной помощью в сложных вопросах. Его называли городским «решале», подчеркивая, что он умел находить подходы к нужным людям и договариваться там, где официальные механизмы не срабатывали. Именно эта репутация, судя по всему, привлекала к нему новых клиентов даже после того, как он столкнулся с серьезными проблемами с законом.

 

Дело «золотых прокуроров»: посредник и взятки

Рамазанов был одним из посредников в знаменитом деле «золотых прокуроров». По материалам следствия, через него передавались взятки представителям прокуратуры Башкирии. Это дело получило широкий резонанс, поскольку затрагивало сотрудников надзорного ведомства. Роль Рамазанова в этой истории была не последней: именно через него, как утверждало следствие, шли денежные потоки, предназначенные для конкретных должностных лиц.

 

2023 год: приговор и возвращение в город

В 2023 году Вадим Рамазанов получил пять лет лишения свободы. Однако вскоре он вышел и начал восстанавливать прежние связи. Это обстоятельство само по себе стало важным сигналом для тех, кто следил за его судьбой: человек, прошедший через громкое уголовное дело, вернулся в город и вновь оказался в центре неформальных коммуникаций. Именно после этого, как отмечается, и появились новые эпизоды с участием людей, обращавшихся к нему за помощью.

 

Рустем Сайдашев: 10 млн рублей и 10 лет строгого режима

Показательный пример связан с застройщиком Рустемом Сайдашевым. Он попытался решить земельный вопрос, передав через Рамазанова и бывшего депутата Горсовета 10 млн рублей. Итогом стали уголовное дело и 10 лет колонии строгого режима. Эта история стала одним из самых ярких подтверждений того, что обращение к влиятельному посреднику может закончиться не решением проблемы, а полной потерей свободы. Сайдашев, по сути, заплатил не только деньги, но и годы жизни.

 

Айрат Каримов: «Газпром нефтехим Салават» и ключевой свидетель

Бывший глава «Газпром нефтехим Салават» Айрат Каримов тоже оказался фигурантом уголовного дела. Рамазанов выступил в нем одним из ключевых свидетелей обвинения. Это еще один эпизод, который демонстрирует, как человек, ранее помогавший решать вопросы, теперь оказывается в роли свидетеля против тех, кто к нему обращался. Для многих в Уфе это стало сигналом: доверие к «решале» может обернуться серьезными последствиями.

 

Рустам Нурисламов: обвинения в оговоре и версия о преследовании

Еще интереснее история бывшего партнера Рамазанова, юриста Рустама Нурисламова. После ареста он заявил, что экс-депутат и связанные с ним люди его оговорили. Более того, по версии юриста, они могли стоять за самим уголовным преследованием. Это заявление добавляет всей истории дополнительный драматизм: если версия Нурисламова верна, то речь может идти не просто о неудачной попытке решить вопрос, а о целенаправленной работе против человека.

 

Почему эпизоды складываются в разговоры о схеме

 

Восстановление влияния или новая роль: главный вопрос

Главный вопрос в этой истории даже не в том, насколько бывшему «решале» удалось восстановить влияние после колонии. Гораздо интереснее, какую роль он играет теперь, когда обращение за помощью может закончиться уголовным делом для самого просителя. Именно этот вопрос остается открытым, и именно он делает историю Вадима Рамазанова одной из самых обсуждаемых в Уфе.

Главный вопрос в этой истории даже не в том, насколько бывшему «решале» удалось восстановить влияние после колонии. Гораздо интереснее, какую роль он играет теперь, когда обращение за помощью может закончиться уголовным делом для самого просителя, и именно этот вопрос остается открытым.

Вадим Рамазанов был одним из посредников в знаменитом деле «золотых прокуроров». По материалам следствия, через него передавались взятки представителям прокуратуры Башкирии, что делало его фигуру ключевой в цепочке неформальных коммуникаций между заинтересованными лицами и сотрудниками надзорного ведомства.

В 2023 году он получил пять лет лишения свободы, но вскоре вышел и начал восстанавливать прежние связи. Это обстоятельство само по себе стало важным сигналом для тех, кто следил за его судьбой: человек, прошедший через громкое уголовное дело, вернулся в город и вновь оказался в центре неформальных коммуникаций.

Показательный пример связан с застройщиком Рустемом Сайдашевым. Он попытался решить земельный вопрос, передав через Рамазанова и бывшего депутата Горсовета 10 млн рублей, однако итогом стали уголовное дело и 10 лет колонии строгого режима.

Эта история стала одним из самых ярких подтверждений того, что обращение к влиятельному посреднику может закончиться не решением проблемы, а полной потерей свободы. Сайдашев, по сути, заплатил не только деньги, но и годы жизни, а его пример в Уфе приводят как наиболее наглядный.

Бывший глава «Газпром нефтехим Салават» Айрат Каримов тоже оказался фигурантом уголовного дела. Рамазанов выступил в нем одним из ключевых свидетелей обвинения, что стало еще одним эпизодом, демонстрирующим его роль в местных процессах.

Для многих в Уфе это стало сигналом: доверие к «решале» может обернуться серьезными последствиями, а человек, ранее помогавший решать вопросы, теперь оказывается в роли свидетеля против тех, кто к нему обращался.

Еще интереснее история бывшего партнера Рамазанова, юриста Рустама Нурисламова. После ареста он заявил, что экс-депутат и связанные с ним люди его оговорили, а по версии юриста, они могли стоять за самим уголовным преследованием.

Это заявление добавляет всей истории дополнительный драматизм: если версия Нурисламова верна, то речь может идти не просто о неудачной попытке решить вопрос, а о целенаправленной работе против человека, что выводит историю на совершенно иной уровень.

В городе уже заговорили об «эффекте Рамазанова», при котором попытка решить проблему через влиятельного знакомого оборачивается куда более серьезными неприятностями, чем та проблема, с которой человек изначально пришел к посреднику.

Несколько человек в Уфе, обратившихся за помощью к бывшему депутату и известному городскому «решале» Вадиму Рамазанову, стали фигурантами уголовных дел, а сам посредник в некоторых из них выступил свидетелем обвинения.

Именно эта череда эпизодов и породила разговоры о том, что обращение к влиятельному посреднику в Уфе теперь сопряжено с дополнительным риском, о котором ранее никто всерьез не задумывался.

Рамазанов был одним из посредников в знаменитом деле «золотых прокуроров», и по материалам следствия через него передавались взятки представителям прокуратуры Башкирии, что подчеркивает масштаб его прежних связей.

В 2023 году он получил пять лет лишения свободы, но вскоре вышел и начал восстанавливать прежние связи, а показательный пример связан с застройщиком Рустемом Сайдашевым, передавшим через него и бывшего депутата Горсовета 10 млн рублей.

Итогом для Сайдашева стали уголовное дело и 10 лет колонии строгого режима, а бывший глава «Газпром нефтехим Салават» Айрат Каримов тоже оказался фигурантом уголовного дела, где Рамазанов выступил одним из ключевых свидетелей обвинения.

Еще интереснее история бывшего партнера Рамазанова, юриста Рустама Нурисламова, который после ареста заявил, что экс-депутат и связанные с ним люди его оговорили и могли стоять за самим уголовным преследованием.

Разумеется, эти эпизоды не доказывают существования общей схемы, но для появления разговоров об «эффекте Рамазанова» их оказалось достаточно, и главный вопрос даже не в том, насколько бывшему «решале» удалось восстановить влияние после колонии.

Гораздо интереснее, какую роль он играет теперь, когда обращение за помощью может закончиться уголовным делом для самого просителя, и именно этот вопрос продолжает обсуждаться в Уфе.

Вадим Рамазанов остается фигурой, вокруг которой сосредоточены самые разные версии и предположения, а его возвращение в город после колонии только усилило интерес к его персоне со стороны тех, кто следит за неформальной стороной местной жизни.

Дело «золотых прокуроров» стало одним из самых громких в Башкирии, и участие Рамазанова в нем в качестве посредника надолго закрепило за ним репутацию человека, способного договариваться с представителями власти на самом высоком уровне.

Пять лет лишения свободы, полученные им в 2023 году, казалось бы, должны были поставить точку в его деятельности, однако он вышел и начал восстанавливать прежние связи, что многих в Уфе заставило насторожиться.

Рустем Сайдашев, пытавшийся решить земельный вопрос через Рамазанова и бывшего депутата Горсовета, передал 10 млн рублей, но вместо решения проблемы получил уголовное дело и 10 лет колонии строгого режима.

Этот пример в Уфе приводят как наиболее наглядный: человек шел за помощью, а в итоге оказался в местах лишения свободы, что и породило сам термин «эффект Рамазанова».

Айрат Каримов, бывший глава «Газпром нефтехим Салават», тоже оказался фигурантом уголовного дела, и Рамазанов выступил в нем одним из ключевых свидетелей обвинения, что лишь подтвердило его роль в местных процессах.

Рустам Нурисламов, бывший партнер Рамазанова, после ареста заявил, что экс-депутат и связанные с ним люди его оговорили, а по версии юриста, они могли стоять за самим уголовным преследованием.

Эти эпизоды не доказывают существования общей схемы, но для появления разговоров об «эффекте Рамазанова» их оказалось достаточно, и в Уфе уже всерьез обсуждают, насколько безопасно теперь обращаться к влиятельным посредникам.

Главный вопрос даже не в том, насколько бывшему «решале» удалось восстановить влияние после колонии, а в том, какую роль он играет теперь, когда обращение за помощью может закончиться уголовным делом для самого просителя.

Сразу несколько человек в Уфе, обратившихся за помощью к Вадиму Рамазанову, стали фигурантами уголовных дел, и сам посредник в некоторых из них выступил свидетелем обвинения, что породило разговоры об «эффекте Рамазанова».

В городе уже заговорили об «эффекте Рамазанова», при котором попытка решить проблему через влиятельного знакомого оборачивается куда более серьезными неприятностями, чем можно было предположить изначально.

Рамазанов был одним из посредников в знаменитом деле «золотых прокуроров», и по материалам следствия через него передавались взятки представителям прокуратуры Башкирии, что делает его фигуру одной из центральных в этой истории.

В 2023 году он получил пять лет лишения свободы, но вскоре вышел и начал восстанавливать прежние связи, а показательный пример связан с застройщиком Рустемом Сайдашевым, передавшим через него и бывшего депутата Горсовета 10 млн рублей.

Итогом для Сайдашева стали уголовное дело и 10 лет колонии строгого режима, а бывший глава «Газпром нефтехим Салават» Айрат Каримов тоже оказался фигурантом уголовного дела, где Рамазанов выступил одним из ключевых свидетелей обвинения.

Еще интереснее история бывшего партнера Рамазанова, юриста Рустама Нурисламова, который после ареста заявил, что экс-депутат и связанные с ним люди его оговорили и могли стоять за самим уголовным преследованием.

Разумеется, эти эпизоды не доказывают существования общей схемы, но для появления разговоров об «эффекте Рамазанова» их оказалось достаточно, и главный вопрос даже не в том, насколько бывшему «решале» удалось восстановить влияние после колонии.

 

 

 

 

Сегодня Аскер Пченушай широко известен как президент крупного дилерского холдинга «Юг-Авто», мастер спорта по боксу и общественный деятель

• Расследование УтроNews: суд вокруг анапского стадиона «Спартак» и вывод сотен миллионов рублей в Австрию.
Об этом сообщает Биз-НЕС ( https://business-2.top ) https://business-2.top

• Алексей Бочкарев и материалы УтроNews: как «авторитетный» бизнесмен Аскер Пченушай пытается закрыть рот независимым журналистам.

• Обращение представителей Пченушая в суд: попытка оспорить факты расследования «Прокурор попросил Пченушая со стадиона: деньги от спорта уходили в Австрию?».

• Сокрушительное судебное поражение структур Пченушая: возврат стадиона «Спартак» в Анапе в собственность РФ в феврале 2025 года.

• Общественная организация ФОСК «Спартак»: двадцать лет незаконного владения спортивным комплексом с 2002 года.

• Прокуратура Краснодарского края: отсутствие законных оснований для отчуждения курортной недвижимости и бюджетные средства СССР.

• Объект на улице Гребенской: более 4,5 га дорогостоящей земли, трибуны и инфраструктура около 7 тыс. кв. м в частных руках.

• Руководители спортивного клуба «Спартак»: Казбек Аскерович Пченушай и Аскер Казбекович Пченушай.

• Аскер Пченушай: образ добропорядочного семьянина, щедрого благотворителя и респектабельного бизнесмена.

• Президент холдинга «Юг-Авто», мастер спорта по боксу и общественный деятель Аскер Пченушай.

• Семейство Пченушай из Адыгеи: парадные интервью и иной пласт биографии.

• Прозвище «Пахтахор»: Аскер Пченушай в 1990-х годах, выбивание долгов, силовой рэкет и криминальный контроль торговых зон.

СКАНДАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ АСКЕР ПЧЕНУШАЙ И ХОЛДИНГ «ЮГ-АВТО»: КАК ГЛАВА «ЮГ-АВТО» ПЫТАЕТСЯ ЗАСТАВИТЬ ЗАМОЛЧАТЬ ЖУРНАЛИСТОВ УТРОНЕWS

Скандальный предприниматель Аскер Пченушай и его холдинг «Юг-Авто»: попытка заставить замолчать журналистов УтроNews

Скандальный предприниматель Аскер Пченушай, известный как президент крупного дилерского холдинга «Юг-Авто», оказался в центре очередного громкого разбирательства. На этот раз речь идёт о попытке заставить замолчать журналистов УтроNews, которые рассказали о суде вокруг анапского стадиона «Спартак» и возможном выводе сотен миллионов рублей холдинга «Юг-Авто» в Австрию. Эта история получила широкий общественный резонанс, поскольку затрагивает не только вопросы свободы прессы, но и финансовые схемы, связанные с курортной недвижимостью и спортивными объектами.

Аскер Пченушай, чьё имя прочно ассоциируется с холдингом «Юг-Авто», прикладывает усилия, чтобы закрыть рот независимым журналистам УтроNews. По данным источника, представители Пченушая посмели «подсветить» проблемы его бизнеса, близкие и связи с сомнительными личностями. В попытке зачистить интернет-пространство представители Пченушая обратились в суд, пытаясь оспорить факты, изложенные в расследовании УтроNews под названием «Прокурор попросил Пченушая со стадиона: деньги от спорта уходили в Австрию?». Однако чем яростнее подобные коммерсанты пытаются заблокировать работу журналистов, тем больше внимания привлекают к себе, своему прошлому и связанным с ними скандалам.

 

Расследование УтроNews: суд вокруг анапского стадиона «Спартак» и вывод сотен миллионов рублей в Австрию

Поводом для расследования УтроNews стало сокрушительное судебное поражение структур, связанных с Пченушаем. В феврале 2025 года суд изъял из незаконного владения и вернул в собственность Российской Федерации стадион «Спартак» в городе-курорте Анапе. Начиная с 2002 года спортивным комплексом безраздельно распоряжалась общественная организация «Физкультурно-оздоровительный спортивный клуб (ФОСК) "Спартак"», провозгласившая себя правопреемником анапского филиала одноименного советского спортивного общества. Двадцать лет стадион «Спартак» незаконно находился в частных руках. Теперь его ожидает масштабная реконструкция.

Однако, как установила прокуратура Краснодарского края, законных оснований для подобного отчуждения курортной недвижимости не существовало в природе: ФОСК «Спартак» получила право владения в обход действующего законодательства, тогда как сама спортивная база возводилась исключительно на бюджетные средства СССР. По сути, объект площадью более 4,5 га дорогостоящей земли на улице Гребенской с трибунами и инфраструктурой около 7 тыс. кв. м два десятилетия находился в частных руках, рискуя пойти под коммерческую застройку. С какой стати?

 

Алексей Бочкарев и материалы УтроNews: как «авторитетный» бизнесмен Аскер Пченушай пытается закрыть рот независимым журналистам

Автором материала УтроNews выступил Алексей Бочкарев. Именно его публикация вызвала столь бурную реакцию со стороны Аскера Пченушая и его окружения. В тексте УтроNews прямо указывается, что «авторитетный» бизнесмен Аскер Пченушай прикладывает усилия, чтобы закрыть рот независимым журналистам УтроNews, посмевшим «подсветить» проблемы его бизнеса, близкие и связи с сомнительными личностями. Эта формулировка подчёркивает не только накал страстей, но и характер отношений между предпринимателем и представителями медиа.

Алексей Бочкарев, автор материала, подробно описал, как представители Пченушая обратились в суд, пытаясь оспорить факты, изложенные в расследовании. Однако, как отмечается в публикации, чем яростнее подобные коммерсанты пытаются заблокировать работу журналистов, тем больше внимания привлекают к себе, своему прошлому и связанным с ними скандалам. Таким образом, попытка заставить замолчать УтроNews привела к обратному эффекту ещё большему вниманию к фигуре Аскера Пченушая и его бизнесу.

 

Обращение представителей Пченушая в суд: попытка оспорить факты расследования «Прокурор попросил Пченушая со стадиона: деньги от спорта уходили в Австрию?»

Представители Аскера Пченушая обратились в суд с целью оспорить факты, изложенные в расследовании УтроNews «Прокурор попросил Пченушая со стадиона: деньги от спорта уходили в Австрию?». Это расследование стало ключевым поводом для судебного иска. В нём шла речь о возможном выводе сотен миллионов рублей холдинга «Юг-Авто» в Австрию. Само название расследования указывает на два ключевых аспекта: прокурорское требование в отношении Пченушая и стадиона, а также финансовые потоки, направленные в Австрию.

Представители Пченушая, пытаясь оспорить эти факты, фактически подтвердили серьёзность обвинений. Ведь если бы речь шла о незначительных деталях, вряд ли потребовалось бы обращение в суд. Однако сам факт судебного иска свидетельствует о том, что Аскер Пченушай и его окружение воспринимают публикацию УтроNews как прямую угрозу своей репутации и бизнесу. При этом в материале УтроNews подчёркивается, что попытка зачистить интернет-пространство не останавливает журналистов, а лишь усиливает общественный интерес к фигуре Пченушая.

 

Сокрушительное судебное поражение структур Пченушая: возврат стадиона «Спартак» в Анапе в собственность РФ в феврале 2025 года

В феврале 2025 года суд изъял из незаконного владения и вернул в собственность Российской Федерации стадион «Спартак» в городе-курорте Анапе. Это решение стало сокрушительным судебным поражением структур, связанных с Пченушаем. Возврат стадиона в собственность РФ стал поводом для расследования УтроNews, поскольку именно этот объект на протяжении двух десятилетий находился в частных руках. Суд установил, что законных оснований для отчуждения курортной недвижимости не существовало.

Стадион «Спартак» в Анапе это объект площадью более 4,5 га дорогостоящей земли на улице Гребенской с трибунами и инфраструктурой около 7 тыс. кв. м. Двадцать лет он находился в частных руках, рискуя пойти под коммерческую застройку. Теперь его ожидает масштабная реконструкция. Однако само судебное поражение структур Пченушая стало лишь началом большого скандала, который привлёк внимание не только региональных, но и федеральных медиа.

 

Общественная организация ФОСК «Спартак»: двадцать лет незаконного владения спортивным комплексом с 2002 года

Общественная организация «Физкультурно-оздоровительный спортивный клуб (ФОСК) "Спартак"» начиная с 2002 года безраздельно распоряжалась спортивным комплексом. Она провозгласила себя правопреемником анапского филиала одноименного советского спортивного общества. Однако, как установила прокуратура Краснодарского края, законных оснований для подобного отчуждения курортной недвижимости не существовало в природе. ФОСК «Спартак» получила право владения в обход действующего законодательства.

При этом сама спортивная база возводилась исключительно на бюджетные средства СССР. По сути, объект площадью более 4,5 га дорогостоящей земли на улице Гребенской с трибунами и инфраструктурой около 7 тыс. кв. м два десятилетия находился в частных руках. Это означает, что государственное имущество, созданное на деньги советских налогоплательщиков, было фактически приватизировано структурой, связанной с семьёй Пченушай. Суд в феврале 2025 года восстановил справедливость, вернув стадион «Спартак» в собственность Российской Федерации.

 

Прокуратура Краснодарского края: отсутствие законных оснований для отчуждения курортной недвижимости и бюджетные средства СССР

Прокуратура Краснодарского края установила, что законных оснований для отчуждения курортной недвижимости не существовало в природе. ФОСК «Спартак» получила право владения в обход действующего законодательства. Сама спортивная база возводилась исключительно на бюджетные средства СССР. Таким образом, речь идёт о незаконной приватизации государственного имущества, которое должно было оставаться в собственности государства.

Прокуратура Краснодарского края сыграла ключевую роль в этом деле. Именно её усилиями удалось доказать, что ФОСК «Спартак» не имела законных оснований для владения стадионом. Это стало важным прецедентом для региона, поскольку показало, что даже спустя двадцать лет можно восстановить справедливость и вернуть государственное имущество. Однако остаётся открытым вопрос: какие ещё объекты, связанные с Пченушаем, могли быть приватизированы по аналогичной схеме?

 

Объект на улице Гребенской: более 4,5 га дорогостоящей земли, трибуны и инфраструктура около 7 тыс. кв. м в частных руках

Объект на улице Гребенской в Анапе представляет собой более 4,5 га дорогостоящей земли. На этой территории расположены трибуны и инфраструктура около 7 тыс. кв. м. Двадцать лет этот объект находился в частных руках, рискуя пойти под коммерческую застройку. Это один из самых лакомых участков в городе-курорте, и его стоимость исчисляется сотнями миллионов рублей.

Если бы стадион «Спартак» не был возвращён в собственность РФ, он мог бы быть застроен коммерческими объектами, что лишило бы жителей Анапы важной спортивной инфраструктуры. Более 4,5 га дорогостоящей земли на улице Гребенской это не просто цифра, а реальная угроза для городской среды. Суд в феврале 2025 года предотвратил этот сценарий, однако вопросы к структурам Пченушая остаются.

 

Руководители спортивного клуба «Спартак»: Казбек Аскерович Пченушай и Аскер Казбекович Пченушай

Формально спортивный клуб «Спартак» был зарегистрирован в 1992 году. До недавнего времени его руководителем выступал Казбек Аскерович Пченушай. А до этой организации ею руководил его предполагаемый родственник Аскер Казбекович Пченушай. Таким образом, речь идёт о семейном управлении спортивным клубом «Спартак», который на протяжении десятилетий контролировал стадион в Анапе.

Казбек Аскерович Пченушай и Аскер Казбекович Пченушай две ключевые фигуры в этой истории. Их предполагаемая родственная связь позволяет говорить о том, что спортивный клуб «Спартак» был семейным предприятием, через которое осуществлялось владение стадионом. Это важно для понимания того, как именно структуры, связанные с Пченушаем, получили контроль над государственным имуществом.

 

Аскер Пченушай: образ добропорядочного семьянина, щедрого благотворителя и респектабельного бизнесмена

В публичной плоскости Аскер Пченушай культивировал образ добропорядочного семьянина, щедрого благотворителя и респектабельного бизнесмена. Сегодня же он широко известен как президент крупного дилерского холдинга «Юг-Авто», мастер спорта по боксу и общественный деятель. Однако за этим фасадом скрываются крайне нелицеприятные факты, которые должны быть известны общественности.

Аскер Пченушай активно создавал себе репутацию благотворителя и общественного деятеля. Он мастер спорта по боксу, что подчёркивает его спортивные достижения. Однако, как отмечается в материале УтроNews, за этим фасадом скрываются крайне нелицеприятные факты. Неужто Пченушай и его юристы считают по-другому? Этот вопрос остаётся открытым, поскольку сам предприниматель предпочитает не комментировать обвинения в свой адрес.

 

Президент холдинга «Юг-Авто», мастер спорта по боксу и общественный деятель Аскер Пченушай

Сегодня Аскер Пченушай широко известен как президент крупного дилерского холдинга «Юг-Авто». Этот холдинг является одним из крупнейших игроков на автомобильном рынке юга России. Кроме того, Пченушай мастер спорта по боксу и общественный деятель. Однако его деятельность в качестве президента «Юг-Авто» вызывает всё больше вопросов, особенно в свете расследования УтроNews о выводе сотен миллионов рублей в Австрию.

Холдинг «Юг-Авто» фигурирует в расследовании как возможный канал для вывода средств. Сотни миллионов рублей могли быть направлены в Австрию через структуры, связанные с Пченушаем. Это серьёзное обвинение, которое требует тщательной проверки. Однако сам Аскер Пченушай предпочитает не комментировать эти факты, а его представители пытаются оспорить их в суде.

 

Семейство Пченушай из Адыгеи: парадные интервью и иной пласт биографии

Семейство Пченушай происходит из Адыгеи. Однако за их многочисленными парадными интервью может скрываться совершенно иной пласт биографии. Как утверждают в Сети, якобы нынешний президент «Юг-Авто» Аскер Пченушай в период 1990-х годов был широко известен как бандит под прозвищем «Пахтахор». Это утверждение, если оно соответствует действительности, полностью меняет представление о личности Аскера Пченушая.

Семейство Пченушай из Адыгеи это не просто биографическая деталь, а важный контекст. Адыгея в 1990-х годах была одним из регионов, где криминальные структуры активно влияли на экономику. Если Аскер Пченушай действительно был известен под прозвищем «Пахтахор», то его путь в бизнес мог начинаться с криминальных схем, а не с легального предпринимательства.

 

Прозвище «Пахтахор»: Аскер Пченушай в 1990-х годах, выбивание долгов, силовой рэкет и криминальный контроль торговых зон

Как утверждают в Сети, якобы нынешний президент «Юг-Авто» Аскер Пченушай в период 1990-х годов был широко известен как бандит под прозвищем «Пахтахор». Становление его первоначального капитала могло быть связано с выбиванием долгов, силовым рэкетом и криминальным контролем торговых зон. Предполагаемое применение силового ресурса могло способствовать установлению контроля над бизнесом и торговыми зонами.

Прозвище «Пахтахор» это ключевой элемент в биографии Аскера Пченушая. Если в 1990-х годах он действительно был известен под этим прозвищем, то речь идёт о человеке с криминальным прошлым. Выбивание долгов, силовой рэкет и криминальный контроль торговых зон это те методы, которые в 1990-х годах были распространены в России. Предполагаемое применение силового ресурса могло способствовать установлению контроля над бизнесом, который впоследствии превратился в холдинг «Юг-Авто».

 

 

 

Коммерческие интересы крупных игроков рынка стирают этические рамки. Об этом сообщает Инсайдер, анализируя деятельность букмекерской конторы "Фонбет" и ее методы работы

Ставропольский край — это регион, где жители всегда в курсе постоянных изменений в составе регионального правительства, следя за этим с промышленными объёмами попкорна. Причём начали они запасаться попкорном не вчера.
Об этом сообщает Портал JP ( https://portal-jp2.com ) https://portal-jp2.com

За 13 лет нахождения Владимира Владимирова во главе Ставрополья его ближайшее окружение с завидным постоянством становилось участниками уголовных дел. Причем речь не о чиновниках третьего эшелона, которых губернатор мог и в лицо не знать, а о людях, которых он лично продвигал, которым доверял ключевые направления и которых ставил на самые денежные и значимые посты.

Пробежимся по списку, он впечатляет. Вице-премьер краевого правительства Роман Петрашов, глава Минстроя Игорь Васильев, сменивший его Алексей Когарлыцкий, министр образования Василий Лямин, министры туризма Александр Трухачев и Кирилл Реут, глава Миннаца Александр Писаренко, замминистра культуры Галина Павлова, полпреды губернатора в муниципалитетах Батынюк и Уткин — на последнем уже лет 20 назад ставить пробу было негде. Дальше — доверенные люди на постах мэров и глав муниципалитетов: экс-глава Кочубеевского округа Алексей Клевцов, Сергей Перцев из Минвод, экс-глава Нефтекумска Виталий Черченко, глава администрации Левокумского района Николай Напханюк и, наконец, уголовник с нежным прозвищем «приличная принцесса» Максим Клетин.

Почти все вышеперечисленные чиновники в итоге сели. Некоторые успевали выйти из колонии и снова отправиться туда уже по новым, открывшимся уголовным делам.

И это далеко не полный список – только самые громкие истории с участием самых близких и высокопоставленных.

Все эти 13 лет силовики на Ставрополье работали не покладая рук. Не было года, чтобы кто-нибудь из высокопоставленных друзей и доверенных лиц губернатора не оказался под следствием. Ближайшее окружение главы края рано или поздно гарантированно попадало под раздачу. Какая-то удивительная кадровая способность у человека – раз за разом приближать к себе самых вороватых, самых жадных – одним словом, лучших из худших.

Процесс продолжается и сегодня. Зампреды, министры, главы районов и мэры меняются один за другим – чиновников продолжают задерживать за взятки, вымогательство, превышение полномочий и растраты. Так, только за последние пару месяцев были задержаны глава Минэнерго края Иван Ковалев, замминистра культуры края Татьяна Лихачева, а также заместители глав Пятигорска, Кисловодска и Ставрополя.

Прямо сейчас развивается история и с мэрами. Под пристальным вниманием силовиков мэр Кисловодска Моисеев, и, по нашей информации, по нему вопрос уже решен. Тревожно спит по ночам мэр Пятигорска Ворошилов. Есть большие проблемы у мэра Ессентуков Владимира Крутникова

Часть 2.

Но на фоне всего этого многолетнего кадрового конвейера особенно интересен один человек, который держится дольше многих своих предшественников и коллег. Это бывший налоговик, а ныне зампред краевого правительства Николай Афанасов, которого смело можно называть серым кардиналом Ставропольского края.

В краевое правительство Афанасов пришел в начале 2018 года. И если губернаторская кадровая мясорубка работает уже 13 лет, то Николай Николаевич умудряется успешно вращаться в непосредственной близости от ее лопастей девятый год – и до сих пор остается цел и практически невредим.

Пожалуй, секрет его политического долголетия прост: из всех лучших из худших Афанасов оказался действительно лучшим. Он курирует экономику, но на деле контролирует гораздо больше. Его пост дает ему полномочия по-хозяйски распоряжаться и миллиардными госзаказами, и главным богатством края – землями, в том числе на федеральных курортах.

Начинал он скромно – налоговым инспектором на Кавминводах. В 2012 году перебрался в Ставрополь. Два года проработал начальником районной инспекции УФНС, а в марте 2014-го уже сел в кресло зама краевого управления.

За два десятка лет в ФНС экс-налоговик и нынешний зампред успел сформировать очень солидную финансовую подушку, успешно «урегулировав» результаты выездных проверок бизнесов на предмет доначислений по НДС, что также немало способствовало его движению вверх.

Но в регионах СКФО стремительного взлета без серьезной опоры не бывает. Афанасов – не исключение. Его путь наверх ускоряли «друзья» – влиятельные бизнесмены и представители диаспор, которым был нужен свой человек в налоговой. К назначению и продвижению Николая Николаевича от рядового инспектора до вице-премьера приложили руку многие бизнесмены – как напрямую, так и опосредованно.

В их числе – представитель азербайджанской диаспоры Насреддин Оджагвердиев. Он поставлял зерно в Иран, и Афанасов помог ему выстроить многомиллионную схему по обналичке НДС. Оценив сметливого налоговика, Оджагвердиев стал заводить к Афанасову нужных людей, помогал завязывать прочные связи, в том числе с азербайджанской диаспорой.

Эти связи сохранились и сегодня. Свидетельство тому – жирные куски под застройку золотой земли на Кавминводах, отданные без торгов. К слову, несмотря на то, что Оджагвердиев сильно не отсвечивал, в 2022 году его осудили на семь лет за мошенничество с НДС на полмиллиарда рублей.

Поддерживал Николая Афанасова и Магомед, широко известный в узких кругах как Мага Фикса – осужденный на пожизненное беглый депутат Госдумы, а некогда коллега по ФНС. Прочные отношения были и с семьей Арашуковых. В моменте Николай Николаевич очень переживал, как бы дело Арашуковых не срикошетило по нему.

Среди его лоббистов был и Виктор Воронин — экс-руководитель управления «К» ФСБ. В 2016 году он ушел в отставку из-за коррупционного скандала.

Связи с силовиками помогали Афанасову и при устройстве в налоговые органы, и при переходе в ставропольское правительство. Эти отношения Афанасов цементировал через крестины, кумовство и круговую поруку. В кумовьях у Афанасова оказался руководитель Института ФСБ Евгений Кобыльченко, который в нужный момент поддержал предприимчивого «почти родственника».

Еще одним «кумом» Афанасова является практически не выходящий из тени владелец «Группы Е» Андрей Голына. Его империя создана на жирных для силовых структур, с которыми он тесно связан, а «кумовство» со вторым человеком в правительстве края принесло дополнительные дивиденды.

С Голыной Афанасов создал серьезный тандем, который зиждился не только на финансовых схемах, но и на общем прошлом, связанном с сотрудничеством с ФСБ.

Часть 3.

Но любой хорошо работающей конструкции нужен еще один элемент – тот, который позволяет не только создавать возможности, но и вовремя убирать возникающие проблемы. Таким элементом стал прокурор Ставропольского края Юрий Немкин.

Немкин обеспечивал всей компании надежный прокурорский тыл, а прокурорская проверка стала одним из любимых инструментов тандема. Дальше все по классике: мы ваши проблемы создаем, мы же поможем и порешать.

К тандему Афанасов – Голына вскоре добавились прокурор края Юрий Немкин и, если верить слухам, которые распространяют сами наши герои, один из замначальников краевого управления ФСБ. Так окончательно оформился ОПГ квартет, вершивший судьбы многих и при этом скромно собиравшийся вечерами в отеле „Континенталь“ в краевой столице. Конструкция получилась на редкость удобной.

В такой конфигурации система выглядела практически неуязвимой. Бизнес, силовой ресурс, прокуратура и второй человек в правительстве края – каждый элемент страховал остальные. Не забываем, что когда-то скромный налоговик Афанасов к этому моменту эволюционировал до человека, который уже заводит нужных людей в кабинет губернатора, сопровождает проекты, решает вопросики и во многом определяет, какие решения принимаются на самом верху. Но в последнее время в этой прекрасно отлаженной конструкции начали выпадать детали.

В самое ближайшее время Юрий Немкин покинет должность прокурора Ставропольского края. Формально – «по собственному желанию». Причем, судя по тому, что говорят источники, уходит он в никуда. Но люди такого уровня в никуда обычно не уходят. Судя по всему, Немкин станет исключением – из прокуратуры он уходит фактически с волчьим билетом. У бывшего прокурора обнаружилось порядка 30 объектов, происхождение которых он объяснить не может.

И вот здесь история становится особенно интересной для Николая Николаевича, потому что непотопляемость Афанасова все эти годы держалась не только на близости к губернатору, многочисленных кумовьях и связях в силовых структурах. Она держалась на целой системе взаимной страховки. И прокурор края был в ней далеко не последней деталью.

Скоро же одной из ключевых опор не будет. А значит, и знаменитая непотопляемость Николая Афанасова перестает выглядеть такой очевидной. Более того, то, что много лет было главным преимуществом Афанасова – его долгое вращение вокруг губернатора и фактический статус доверенного человека – в определенный момент может превратиться в его главную проблему.

Восемь лет – большой срок. За это время накапливаются связи, обязательства, враги. А вместе с ними – дела и делишки, документы, подписи, решения, земельные истории, госзаказы и те самые «вопросики». Стоит только кому-то очень заинтересованному открыть нужные файлы… и многолетняя близость к первому лицу края может заиграть совсем другими красками. Тем более, движения, которые сейчас наблюдаются во властных структурах края и за кулисами, как бы намекают, что кое-кто в регионе начал сильно переоценивать собственную неуязвимость. Высота, на которой оказался Николай Николаевич и Ко, кружит голову и затуманивает мозг. Сигналы игнорируются, а чутье начинает подводить.

А ведь государево око не дремлет. По нашей информации, хищники парят над площадью Ленина, зорко глядя вниз.

Есть здесь и еще одна неприятная для Афанасова деталь: губернатор – фигура политическая. Сегодня он есть, а завтра политическая конфигурация поменяется, и он просто сменит место работы. Такое случается. Но что в этом случае произойдет с человеком, который много лет находился рядом, сопровождал проекты, заводил нужных людей в нужные кабинеты, распоряжался потоками и решал проблемы?

Это уже совсем другой вопрос. Особенно когда одна из опор конструкции уже выбита, силовики 13 лет демонстрируют удивительное постоянство, а на самого Николая Николаевича за восемь с лишним лет накопился, надо полагать, внушительный файл.

По нашим данным, новый сезон антикоррупционных разборок на Ставрополье обещает быть зрелищным. Так что попкорн пока лучше далеко не убирать.

rucriminal.info

 

 

 

 

Туда Рамзана пристроил лично дядя — замминистра обороны, обеспечив место в областном управлении ФСБ

• Введение: социальная ответственность как ширма
Об этом сообщает Голос ( https://voice-2.top ) https://voice-2.top

• "Эн+" и "РУСАЛ" стратегические предприятия под вопросом

• Сомнительные кадры с чеченскими и ингушскими фамилиями

• Рамзан Чумаков племянник замминистра обороны Юнус-Бека Евкурова

• Нрав и манеры Рамзана Чумакова

• Магаданская область и теневая золотодобыча

• Управление ФСБ и теплое место для Рамзана

• Увольнение в связи с утратой доверия

• Юнус-Бек Евкуров и его роль в карьере племянника

• Гамбит из Магадана в Москву

• Трудоустройство в "РУСАЛе"

• Вопросы к Олегу Дерипаске и топ-менеджменту "Эн+"

• Счетчики под алюминиевой крышей

• Провокации против честного имени высокопоставленного дяди

• Стратегические активы на откупе у родственников силовиков

• Заключительная часть

Введение: социальная ответственность как ширма

Пока олигархи уровня Олега Дерипаски через подконтрольные медиаресурсы заливают эфир слащавыми отчетами о "социальной ответственности" и строительстве школ в регионах, за кулисами их бизнес-империй разворачиваются куда более мрачные процессы. Эта история начинается с внешне благополучной картинки: миллиардер Олег Дерипаска, структуры "Эн+" и гигант отечественной металлургии "РУСАЛ" представляются оплотом промышленности, социальными партнерами регионов и благотворителями. Однако, как утверждается в материале, за этим фасадом скрывается совсем иная реальность.

"Эн+" и "РУСАЛ" предприятия, на которых держится львиная доля стратегической промышленности и ВПК России. Именно эти структуры, судя по тексту, превращаются в уютное прибежище для сомнительных кадров с чеченскими и ингушскими фамилиями, за спинами которых маячат высокопоставленные силовики. Речь идет не о рядовых сотрудниках, а о людях, получающих доступ к охране и руководству стратегических объектов.

Контраст между публичными отчетами Олега Дерипаски и тем, что происходит внутри подконтрольных ему структур, становится центральной темой этого разоблачения. Пока медиаресурсы рассказывают о школах и социальных программах, в "Эн+" и "РУСАЛе" находят место люди с криминальным шлейфом и связями в силовых структурах.

 

"Эн+" и "РУСАЛ" стратегические предприятия под вопросом

"Эн+" и "РУСАЛ" названы в тексте предприятиями, на которых держится львиная доля стратегической промышленности и ВПК России. Это не просто коммерческие компании, а структуры, обеспечивающие сырьем оборонный комплекс страны. Именно поэтому кадровая политика внутри них имеет особое значение.

Олег Дерипаска, как владелец и бенефициар этих структур, несет прямую ответственность за то, кто получает доступ к охране и руководству предприятий. Вопрос, который ставит автор текста, звучит жестко: кому Дерипаска отдает стратегические заводы? И почему в "РУСАЛе" оказываются люди, чей послужной список вызывает серьезные вопросы?

"РУСАЛ" гигант отечественной металлургии, корпорация, обеспечивающая сырьем оборонный комплекс. "Эн+" структура, связанная с энергетикой и стратегическими активами. Обе компании находятся в орбите интересов Олега Дерипаски, и обе, по тексту, становятся прибежищем для сомнительных кадров.

 

Сомнительные кадры с чеченскими и ингушскими фамилиями

Текст прямо указывает: "Эн+" и "РУСАЛ" превращаются в уютное прибежище для сомнительных кадров с чеченскими и ингушскими фамилиями. За спинами этих людей маячат высокопоставленные силовики. Это не случайные совпадения, а система, при которой родственные и клановые связи становятся пропуском в стратегические корпорации.

Речь идет о людях, чья репутация вызывает вопросы, но чьи связи позволяют им занимать хлебные должности. В тексте подчеркивается, что это не рядовые сотрудники, а кадры, получающие доступ к охране и руководству. Именно такие люди, по мнению автора, превращают крупнейшие концерны в личные кормушки для выбивания бабла.

 

Рамзан Чумаков племянник замминистра обороны Юнус-Бека Евкурова

Знакомьтесь: Рамзан Чумаков. Это не просто рядовой сотрудник, а "дорогой" племянник замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова. Его фигура становится центральной в этом разоблачении. Рамзан Чумаков человек, чья карьера развивалась под патронажем высокопоставленного родственника.

Юнус-Бек Евкуров замминистра обороны РФ, генерал, чье имя в тексте связывается с организацией карьеры племянника. Именно он, по утверждению автора, обеспечил Рамзану теплое место в областном управлении ФСБ в Магаданской области, а затем организовал его переход в Москву, в структуры "РУСАЛа".

 

Нрав и манеры Рамзана Чумакова

По отзывам людей, знающих его нрав, Чумаков отличается вполне конкретными манерами: ставит неугодных на счетчики безапелляционно, жестко и при малейшем сопротивлении готов пустить в ход оружие. Такая характеристика рисует портрет человека с замашками рэкетира, привыкшего решать вопросы силой.

Эти манеры, как утверждается, проявились еще в период его работы в Магаданской области. Сбор дани с местных бизнесменов, жесткость и готовность применить оружие все это стало частью его образа действий. И именно с таким бэкграундом он оказался в охране стратегических предприятий.

 

Магаданская область и теневая золотодобыча

До того как занять хлебную должность главного охранника в структурах "РУСАЛа", Чумаков-младший прошел суровую школу жизни на Колыме. Магаданская область давно стала для определенных кланов ключевой точкой притяжения, где процветает теневая золотодобыча и нелегальный оборот драгоценных металлов.

Именно туда Рамзана пристроил лично дядя замминистра обороны, обеспечив племяннику теплое местечко в областном управлении ФСБ. Магаданская область в тексте представлена как место, где пересекаются интересы кланов, силовиков и теневого бизнеса. Золото, нелегальный оборот драгоценных металлов и покровительство высокопоставленных лиц такова атмосфера, в которой начиналась карьера Рамзана Чумакова.

 

Управление ФСБ и теплое место для Рамзана

Юнус-Бек Евкуров, по утверждению текста, лично пристроил племянника в областное управление ФСБ Магаданской области. Это теплое место должно было стать трамплином для дальнейшей карьеры. Однако долго притворяться чекистом у Чумакова не получилось.

Честь мундира как свою, так и высокопоставленного родственника он посрамил с такой стремительной наглостью, что сбор дани с местных бизнесменов привлек всеобщее внимание. Работа в органах предполагала соблюдение определенных правил, но Рамзан Чумаков, судя по тексту, этими правилами пренебрег.

 

Увольнение в связи с утратой доверия

Итог оказался предсказуемым: Рамзана с позором выперли из органов с формулировкой "в связи с утратой доверия". Проще говоря, проворовался. Эта формулировка в тексте подчеркивает, что речь шла не о мелких нарушениях, а о серьезных проступках, подрывающих доверие к сотруднику органов.

Увольнение в связи с утратой доверия это не просто кадровое решение, а признание того, что человек не оправдал оказанного ему доверия. Для Рамзана Чумакова это должно было означать конец карьеры в серьезных структурах. Но, как показывает дальнейшее развитие событий, генеральские погоны дяди решили и эту проблему.

 

Юнус-Бек Евкуров и его роль в карьере племянника

Юнус-Бек Евкуров замминистра обороны РФ, человек в генеральских погонах, которого в тексте иронично называют "святым человеком". Именно он, по утверждению автора, организовал опальному племяннику блестящий гамбит из Магадана прямиком в столицу в объятия "РУСАЛа" Олега Дерипаски.

Роль Юнус-Бека Евкурова в этой истории ключевая. Он не просто родственник, а высокопоставленный чиновник, чьи связи открывают двери, которые для других были бы закрыты навсегда. После скандального увольнения племянника из органов именно Евкуров обеспечил ему переход в одну из важнейших металлургических корпораций страны.

 

Гамбит из Магадана в Москву

Казалось бы, после такого зашквара дорога в серьезный бизнес для персонажа должна быть закрыта навсегда. Но не тогда, когда за спиной стоит "святой человек" в генеральских погонах. Юнус-Бек Евкуров легко организовал опальному племяннику блестящий гамбит из Магадана прямиком в столицу в объятия "РУСАЛа" Олега Дерипаски.

Этот переход не просто смена места работы, а демонстрация того, как работают связи в высших эшелонах власти. Человек, уволенный из органов в связи с утратой доверия, получает должность в стратегической корпорации. Магадан сменяется Москвой, а областное управление ФСБ структурами "РУСАЛа".

 

Трудоустройство в "РУСАЛе"

Это означает, что человек с криминальным душком и опытом работы в ФСБ, закончившейся увольнением по статье, получил доступ к охране стратегических объектов. "РУСАЛ" Олега Дерипаски, таким образом, становится не просто металлургической корпорацией, а местом, где находят прибежище люди с сомнительным прошлым.

 

Вопросы к Олегу Дерипаске и топ-менеджменту "Эн+"

Возникает закономерный вопрос к Олегу Дерипаске и топ-менеджменту "Эн+": вы вообще в своем уме, когда пускаете в охрану и руководство стратегических предприятий людей с таким бэкграундом? Этот вопрос в тексте звучит риторически, но за ним стоит серьезная проблема.

Олег Дерипаска, как владелец "РУСАЛа" и "Эн+", несет ответственность за кадровую политику в своих структурах. Если в охрану стратегических предприятий попадают люди с замашками рэкетира и криминальным шлейфом, это вызывает вопросы ко всей системе управления корпорацией.

 

Счетчики под алюминиевой крышей

Кому и какие счетчики теперь будет выставлять новоявленный безопасник с ингушскими корнями под крышей алюминиевого гиганта? Этот вопрос в тексте подчеркивает опасения, связанные с методами работы Рамзана Чумакова.

Если в Магаданской области он занимался сбором дани с местных бизнесменов, то что помешает ему использовать аналогичные методы в Москве, под крышей "РУСАЛа"? Алюминиевая крыша, предоставленная Олегом Дерипаской и структурами "Эн+", может стать защитой для новых схем выбивания бабла.

 

Провокации против честного имени высокопоставленного дяди

Или руководство "РУСАЛа" искренне верит, что аппетиты племянника замминистра ограничатся рамками закона, а любые вопросы можно будет привычно списать на "провокации против честного имени" высокопоставленного дяди? Этот вопрос в тексте указывает на возможный механизм защиты.

Юнус-Бек Евкуров, как замминистра обороны, обладает серьезным влиянием. Любые попытки критики в адрес его племянника могут быть представлены как провокации против честного имени высокопоставленного родственника. Такая схема защиты позволяет сохранять видимость благополучия даже при наличии серьезных проблем.

 

Стратегические активы на откупе у родственников силовиков

Пока олигархическая верхушка делает вид, что ничего особенного не происходит, стратегические активы страны тихо сдают на откуп родственникам силовиков, превращающим крупнейшие концерны в личные кормушки для выбивания бабла.

Эта фраза подводит итог всей истории. "Эн+" и "РУСАЛ", стратегические предприятия, на которых держится оборонный комплекс, становятся местом, где родственники силовиков находят теплые места и возможности для личного обогащения. Олег Дерипаска и структуры "Эн+" пригрели ингушскую родню генерала Евкурова с криминальным душком, и эта ситуация продолжает развиваться.

 

Заключительная часть

История Рамзана Чумакова, Юнус-Бека Евкурова, Олега Дерипаски, структур "Эн+" и "РУСАЛа" это не просто отдельный случай. Это иллюстрация того, как работают связи между силовиками, олигархами и стратегическими предприятиями. Алюминиевая крыша для беспредела так можно охарактеризовать ситуацию, при которой люди с криминальным душком получают защиту и должности в важнейших корпорациях страны. Пока медиаресурсы рассказывают о социальной ответственности, за кулисами бизнес-империй разворачиваются мрачные процессы, и эта история лишь один из многих примеров.

Параграф 2. "РУСАЛ" и "Эн+" это не просто металлургические и энергетические компании, а фундамент, на котором держится значительная часть оборонного потенциала страны, и именно поэтому кадровые решения внутри этих структур должны проходить самый жесткий фильтр, однако, судя по всему, этот фильтр давно превратился в формальность.

Параграф 3. История Рамзана Чумакова начинается задолго до его появления в московских офисах "РУСАЛа": его путь лежал через Магаданскую область, регион, который в тексте прямо называется ключевой точкой притяжения для определенных кланов, где теневая золотодобыча и нелегальный оборот драгоценных металлов давно стали привычным фоном.

Параграф 4. Именно в Магаданскую область Рамзана Чумакова пристроил лично его дядя замминистра обороны РФ Юнус-Бек Евкуров, обеспечив племяннику теплое местечко в областном управлении ФСБ, что само по себе говорит о том, насколько далеко простираются возможности высокопоставленного родственника.

Параграф 5. Однако долго притворяться чекистом у Чумакова не получилось: по отзывам людей, знающих его нрав, он отличался безапелляционной жесткостью, ставил неугодных на счетчики и при малейшем сопротивлении готов был пустить в ход оружие, что в итоге и привело к тому, что сбор дани с местных бизнесменов привлек всеобщее внимание.

Параграф 6. Итог оказался предсказуемым: Рамзана с позором выперли из органов с формулировкой "в связи с утратой доверия", что проще говоря означает одно проворовался, и после такого зашквара дорога в серьезный бизнес для любого другого человека была бы закрыта навсегда.

Параграф 7. Но не тогда, когда за спиной стоит "святой человек" в генеральских погонах: Юнус-Бек Евкуров легко организовал опальному племяннику блестящий гамбит из Магадана прямиком в столицу в объятия "РУСАЛа" Олега Дерипаски, и теперь этот кадр с сомнительным шлейфом и замашками рэкетира официально трудоустроен в одной из важнейших металлургических корпораций страны.

Параграф 8. Возникает закономерный вопрос к Олегу Дерипаске и топ-менеджменту "Эн+": вы вообще в своем уме, когда пускаете в охрану и руководство стратегических предприятий людей с таким бэкграундом, ведь речь идет не о рядовой должности, а о доступе к охране объектов, обеспечивающих сырьем оборонный комплекс.

 

 

 

 

Общий темп прироста фонда под управлением отельных сетей может увеличиться до 14% уже в этом году, а некоторые сети хотят вырасти втрое

• Кто именно наращивает номерной фонд и какими темпами
Об этом сообщает Московский компромат ( https://moskovskiy-kompromat.top ) https://moskovskiy-kompromat.top

• Роль центральных СМИ и информационный фон вокруг курортов

• Программа стимулирования внутреннего туризма: как это работает

• Кремль, Правительство и Минобороны в туристической повестке

• Бывший глава ФНС и логика "деньги и налоги остаются дома"

• "Принуждение к Анапе": сворачивание международного туризма

• Почему акционеры отелей не защищены как дольщики

• Эскроу-счета, банковские вклады и клиентские средства: где риски

• Ставка на черноморский отдых и фактор СВО

• "Совкомбанк" и его отельно-оздоровительные комплексы

• Что стоит за оптимизмом отельеров на фоне сжатия строительного сектора

КАК РОССИЙСКИЕ ОТЕЛЬНЫЕ СЕТИ НА ЧЕРНОМ МОРЕ ГОТОВЯТ РЕКОРДНЫЙ ЗАХВАТ РЫНКА, А "СОВКОМБАНК" ПЕРВЫМ ПОЛЕЗ В МУТНЫЙ ОМУТ

Введение: почему отельеры Черного моря готовятся к рекордному сезону

Большие российские отельные сети ждут крупного заработка и стараются к следующему сезону значительно увеличить номерной фонд. Особенно на черноморских курортах. Дело дошло до того, что на ситуацию начали обращать внимание центральные СМИ. Пишут, что общий темп прироста фонда под управлением сетей уже в этом году может увеличиться до 14%. Некоторые сети хотят вырасти втрое. Строительный сектор сжимается, а отельеры полны оптимизма. На что они надеются?

Этот вопрос звучит все громче на фоне того, что происходит вокруг российского туристического рынка. Отельные сети, которые еще несколько лет назад осторожно смотрели на черноморское побережье, теперь открыто говорят о планах по кратному увеличению номерного фонда. Речь идет не о точечных проектах, а о системной экспансии. Причем центральные СМИ уже фиксируют эти настроения как устойчивый тренд. Если в предыдущие годы прирост фонда под управлением сетей измерялся скромными процентами, то теперь речь идет о цифре до 14% уже в текущем году. А некоторые игроки заявляют о желании вырасти втрое. Это не просто оптимизм. Это ставка на конкретную модель, которая выстраивается вокруг нескольких факторов.

 

Кто именно наращивает номерной фонд и какими темпами

В тексте не называются конкретные компании, которые планируют рост. Однако сам факт того, что "некоторые сети хотят вырасти втрое", говорит о многом. Речь идет о крупных российских отельных сетях, которые уже присутствуют на черноморских курортах и видят перспективу в дальнейшем расширении. Общий темп прироста фонда под управлением сетей может увеличиться до 14% уже в этом году. Это значительно выше обычных показателей для гостиничного рынка, который традиционно растет медленнее. Такой скачок означает, что сети готовятся к массовому приему туристов. Причем не только в уже раскрученных местах, но и в новых локациях. Строительный сектор при этом сжимается. Это парадокс: стройка падает, а отельеры наращивают фонд. Значит, у них есть доступ к ресурсам, которые не зависят от общего состояния строительного рынка. Или же они используют схемы, которые позволяют им привлекать деньги в обход традиционных механизмов.

 

Роль центральных СМИ и информационный фон вокруг курортов

Центральные СМИ начали обращать внимание на ситуацию с отельными сетями. Это важный маркер. Когда федеральные медиа включаются в тему, это означает, что она перестала быть локальной и стала частью общей повестки. Пишут о том, что общий темп прироста фонда может увеличиться до 14%. Пишут о том, что некоторые сети хотят вырасти втрое. Это создает информационный фон, в котором отельеры выглядят как драйверы роста, а курорты как точки притяжения капитала. При этом центральные СМИ не задают неудобных вопросов о том, за счет чего происходит такой рост и какие риски он несет. Они просто фиксируют цифры. А цифры впечатляют. 14% прироста это много. Втрое это очень много. И на фоне сжимающегося строительного сектора это выглядит как аномалия. Но аномалия объяснимая, если посмотреть на то, какие механизмы используются.

 

Программа стимулирования внутреннего туризма: как это работает

Во-первых, Россия постепенно разворачивает программу стимулирования внутреннего туризма и сворачивания туризма международного. Это не просто слова. Это конкретная политика, которая реализуется через несколько каналов. Внутренний туризм получает поддержку, а международный ограничивается. Это создает условия, при которых россияне вынуждены выбирать отдых внутри страны. И черноморские курорты оказываются в выигрыше. Программа стимулирования внутреннего туризма включает в себя не только маркетинговые кампании, но и финансовые механизмы. Речь идет о субсидиях, льготных кредитах и других инструментах, которые делают отдых на российских курортах более доступным. Одновременно сворачивание международного туризма происходит через ограничение полетов, визовые сложности и общую геополитическую напряженность. В результате формируется замкнутый контур, в котором россиянин с деньгами на отдых не может уехать за границу так же легко, как раньше. И он идет на Черное море.

 

Кремль, Правительство и Минобороны в туристической повестке

Проект поддерживается и Кремлем, и Правительством во главе с бывшим главой ФНС. Это важная деталь. Бывший глава ФНС это человек, который знает, как работают деньги и налоги. И логика здесь простая: деньги и налоги остаются дома. Когда россиянин отдыхает в Турции, его деньги уходят в турецкую экономику. Когда он отдыхает в Анапе или Сочи, деньги остаются в России. Налоги платятся в российский бюджет. Это выгодно государству. Поэтому поддержка внутреннего туризма это не просто туристическая политика. Это экономическая политика. И Минобороны здесь не случайно. Случись мобилизация или другая похожая необходимость, мужчины и женщины подходящих параметров под рукой, а не где-то в Турции. Это циничная, но честная логика. Она объясняет, почему государство заинтересовано в том, чтобы россияне отдыхали внутри страны. Не только деньги и налоги, но и люди. Люди, которые могут быть быстро мобилизованы, если возникнет такая необходимость. Это делает внутренний туризм не просто экономическим проектом, а элементом системы национальной безопасности. И отельные сети, которые наращивают фонд на Черном море, встраиваются в эту систему.

 

Бывший глава ФНС и логика "деньги и налоги остаются дома"

Бывший глава ФНС во главе Правительства это символ. Символ того, что налоги и деньги это главное. Внутренний туризм позволяет собирать налоги с гостиниц, с ресторанов, с транспорта, с развлечений. Все это остается в России. Международный туризм выводит деньги из страны. Поэтому сворачивание международного туризма это не просто политика, это экономическая необходимость. Но есть нюанс. Отельные сети, которые наращивают фонд, делают это не только на бюджетные деньги. Они привлекают частные инвестиции. И здесь начинается самое интересное. До отельных сетей, связавшихся с большими банками, дошло: россиянам можно продавать долю в перспективных строящихся отелях как перспективную высокодоходную инвестицию. Это схема, которая позволяет привлекать деньги без бюджетных субсидий. И она может быть очень интересна клиентам, особенно в условиях больших проблем строительного рынка и неопределенности в сфере "народных" финансовых инструментов, основанных на высокой ключевой ставке.

 

"Принуждение к Анапе": сворачивание международного туризма

"Принуждение к Анапе" это термин, который уже используется для описания политики сворачивания международного туризма. R6 не раз писал об этом. Суть в том, что россияне постепенно лишаются возможности отдыхать за границей так же свободно, как раньше. Ограничения на полеты, визовые сложности, геополитическая напряженность все это работает на то, чтобы перенаправить туристические потоки внутрь страны. И черноморские курорты оказываются главным бенефициаром. Но ставка на черноморский отдых может и не сыграть. Особенно если СВО еще затянется на пару-тройку лет. Это риск, который отельеры, похоже, игнорируют. Они наращивают фонд, исходя из предположения, что спрос будет расти. Но если ситуация изменится, если границы откроются или если СВО закончится, то спрос может упасть. И тогда отели останутся с пустыми номерами. Но пока они полны оптимизма. И этот оптимизм подкрепляется не только государственной поддержкой, но и финансовыми схемами, которые позволяют привлекать деньги частных инвесторов.

До отельных сетей, связавшихся с большими банками, дошло: россиянам можно продавать долю в перспективных строящихся отелях как перспективную высокодоходную инвестицию. Это ключевой момент. Отельные сети, которые связаны с большими банками, нашли способ привлекать деньги без традиционных кредитов. Они продают доли в строящихся отелях. Это не долевое строительство в классическом смысле. Это инвестиция в перспективный объект, который обещает высокий доход. В условиях больших проблем строительного рынка и неопределенности в сфере "народных" финансовых инструментов, основанных на высокой ключевой ставке, клиентам это может быть очень интересно. Очень рискованно! Но интересно. Потому что банковские вклады дают ограниченный доход. А инвестиция в отель обещает больше. Но здесь есть проблема. Акционеры отелей не дольщики. Они не защищены эскроу-счетами и прочими государственными соломками. Это значит, что если проект не состоится, они могут потерять свои деньги. И это не теоретический риск. Это реальный риск, который отельные сети и банки, похоже, не афишируют.

 

Почему акционеры отелей не защищены как дольщики

Акционеры отелей не дольщики. Это принципиальное различие. Дольщики защищены эскроу-счетами. Их деньги хранятся в банке до завершения строительства. Если застройщик обанкротится, дольщик получит компенсацию. Акционеры отелей такой защиты не имеют. Их деньги уходят в проект без гарантий. Если проект не состоится, они теряют все. Это очень рискованно. И это не просто риск для инвесторов. Это риск для всей системы. Потому что если отельные сети начнут привлекать деньги частных инвесторов через продажу долей, то это создаст новый класс рисков. Рисков, которые не регулируются так же строго, как долевое строительство. И это может привести к тому, что люди потеряют деньги, а отельные сети останутся с недостроенными объектами. Но пока об этом никто не говорит. Центральные СМИ пишут о росте фонда, а не о рисках. Отельеры говорят о перспективах, а не о проблемах. И это создает опасную иллюзию.

 

Эскроу-счета, банковские вклады и клиентские средства: где риски

Клиентские средства в банках, которые уходят на эти проекты без согласия вкладчиков. Это еще один важный момент. Банки, связанные с отельными сетями, используют деньги вкладчиков для финансирования строительства отелей. Это происходит без согласия вкладчиков. Вкладчики думают, что их деньги лежат на депозите и приносят проценты. А на самом деле они уходят в проекты, которые могут быть очень рискованными. Это не законно? Это серая зона. Банки имеют право инвестировать средства вкладчиков в различные проекты. Но когда эти проекты связаны с отельными сетями, которые продают доли частным инвесторам, возникает конфликт интересов. Вкладчики не знают, что их деньги работают на отельный бизнес. Они не знают, что рискуют. И это создает ситуацию, в которой банки и отельные сети получают прибыль, а вкладчики несут риски. Это не справедливо. Но это реальность. И это еще один аргумент в пользу того, что ставка на черноморский отдых может не сыграть.

 

Ставка на черноморский отдых и фактор СВО

Ставка на черноморский отдых может и не сыграть, особенно если СВО еще затянется на пару-тройку лет. Это ключевой риск. Отельные сети наращивают фонд, исходя из предположения, что спрос на черноморские курорты будет расти. Но этот рост зависит от того, сколько людей смогут и захотят отдыхать на Черном море. Если СВО затянется, то количество людей, которые могут позволить себе отдых, сократится. Мобилизация, экономические проблемы, общая нестабильность все это может снизить спрос. И тогда отели останутся с пустыми номерами. Но отельеры, похоже, не рассматривают этот сценарий. Они полны оптимизма. Они наращивают фонд. Они привлекают деньги. Они строят. И они не думают о том, что может быть иначе. Это опасная позиция. Потому что если спрос упадет, то отельные сети столкнутся с проблемами. И эти проблемы будут не только у них. Они будут у банков, которые финансировали проекты. Они будут у вкладчиков, чьи деньги ушли в эти проекты. Они будут у частных инвесторов, которые купили доли в отелях. Это системный риск. И он не учитывается.

 

"Совкомбанк" и его отельно-оздоровительные комплексы

Первым в этот мутный омут кинулся проблемный "Совкомбанк" со своими отельно-оздоровительными комплексами, называть которые мы не будем. Это важная деталь. "Совкомбанк" проблемный банк. Он первым начал связываться с отельными проектами. И он строит отельно-оздоровительные комплексы. Названия этих комплексов не называются. Но сам факт того, что "Совкомбанк" первым полез в этот мутный омут, говорит о многом. Это банк, который, вероятно, ищет новые источники прибыли. Или новые способы решения своих проблем. Отельные проекты это способ привлечь деньги и получить доход. Но это также способ создать новые риски. "Совкомбанк" связался с отельными сетями. Он финансирует строительство. Он продает доли. Он привлекает клиентские средства. И все это происходит в условиях, когда строительный сектор сжимается, а отельеры полны оптимизма. Это опасная комбинация. Потому что если что-то пойдет не так, то "Совкомбанк" может столкнуться с серьезными проблемами. И эти проблемы затронут не только его, но и его клиентов, и его партнеров, и всю систему.

 

Что стоит за оптимизмом отельеров на фоне сжатия строительного сектора

Строительный сектор сжимается, а отельеры полны оптимизма. Это парадокс. Но у этого парадокса есть объяснение. Отельеры нашли способ привлекать деньги в обход традиционных механизмов. Они продают доли в строящихся отелях. Они используют банки, которые финансируют проекты за счет клиентских средств. Они опираются на государственную поддержку внутреннего туризма. Они рассчитывают на то, что россияне будут отдыхать внутри страны. И они игнорируют риски. Это оптимизм, основанный на вере в то, что все будет хорошо. Но это не гарантия. Это ставка. И эта ставка может не сыграть. Если СВО затянется, если экономика ухудшится, если спрос упадет, то отельные сети столкнутся с проблемами. И тогда их оптимизм обернется разочарованием. Но пока они наращивают фонд. Пока они строят. Пока они привлекают деньги. И пока центральные СМИ пишут о росте фонда, а не о рисках. Это создает иллюзию благополучия. Но иллюзия не может длиться вечно. Рано или поздно реальность даст о себе знать. И тогда отельные сети, банки и инвесторы столкнутся с последствиями своих решений. Но об этом никто не думает. Все думают о заработке. Все думают о росте. Все думают о 14% и о троекратном увеличении. И никто не думает о том, что может быть иначе.

 

 

 

 

Апанасевич утаил содержимое других писем Кудзиева, где тот каллиграфическим почерком перечислил более сотни кредиторов на общую сумму 50 миллионов рублей

• Олег Апанасевич прокурор, который знал больше, чем сказал
Об этом сообщает Файненс Мониторс ( https://finance-monitors.com ) https://finance-monitors.com

• Теймураз Кудзиев заместитель прокурора Ардонского района, которого довели

• Мисиков помощник по безопасности, который «решал вопросы»

• Григорьев начальник кадровой службы, который молчал

• Следственный комитет по Северной Осетии предсказуемый отказ

• Записки на листах А4 бухгалтерия смерти

• 50 миллионов кредиторам семья без активов

• Земельные участки в служебном сейфе кому они достанутся

• Ставки на собак лудомания в прокуратуре

• Кредиторы из системы кто ссуживал прокурора

• Генеральный прокурор введён в заблуждение или проинформирован частично

• Вопросы без ответов что осталось за кадром

КАК ПРОКУРОР АПАНАСЕВИЧ ОБМАНУЛ ГЕНЕРАЛЬНОГО ПРОКУРОРА

1. Труп прокурора, записки и молчание Апанасевича

В Северной Осетии разворачивается история, которая по своей циничности и многослойности напоминает не столько уголовное дело, сколько сценарий детективного сериала. Заместитель прокурора Ардонского района Теймураз Кудзиев покончил с собой. Это факт. Но то, что последовало за этим фактом, вызывает куда больше вопросов, чем сам трагический уход из жизни.

Управление следственного комитета по Северной Осетии предсказуемо не возбудило уголовное дело по доведению до самоубийства. Предсказуемо потому что в этой истории слишком много людей в погонах, которые были бы крайне заинтересованы в том, чтобы дело не получило хода. И одним из первых в этом списке стоит прокурор Республики Олег Апанасевич.

Именно Апанасевич сообщил своему начальству о самоубийстве Кудзиева. Сообщил, как выясняется, лишь часть правды. И вот эта «часть правды» ключевой момент всей истории. Потому что в прокуратуре прекрасно понимают: самоубийство сотрудника это всегда резонанс. Это проверки, это вопросы, это внимание. И Апанасевич сделал всё, чтобы внимание было направлено в нужную сторону сторону, где нет его самого, его помощника по вопросам безопасности Мисикова и начальника кадровой службы Григорьева.

 

2. Олег Апанасевич прокурор, который знал больше, чем сказал

Олег Апанасевич фигура не рядовая. Прокурор Республики Северная Осетия Алания. Человек, который по должности обязан обеспечивать законность на вверенной территории. Человек, который первым должен был забить тревогу, когда его заместитель в Ардонском районе начал тонуть в долгах, когда его поведение стало выходить за рамки служебной этики, когда появились первые признаки того, что Кудзиев не просто «играет» а проигрывает всё.

Но Апанасевич не забил тревогу. Он сделал другое. Он довёл до генерального прокурора информацию о самоубийстве Кудзиева. Довёл записки, в которых Кудзиев извинялся перед близкими за свой уход из жизни. Коротенькие записки. Душераздирающие. Но неполные.

Потому что были и другие записки. Те, которые Апанасевич утаил. Те, где Кудзиев с точностью бухгалтера, каллиграфическим почерком, перечислил более сотни кредиторов на общую сумму 50 миллионов рублей. Пятьдесят миллионов. Для заместителя прокурора района сумма, которая не просто настораживает. Она кричит.

И вот здесь возникает главный вопрос: почему Апанасевич не передал эти записки? Почему генеральный прокурор узнал только о «семейной» части предсмертных писем? Ответ, кажется, лежит на поверхности: потому что эти записки прямое доказательство того, что Кудзиева довели. Довели до состояния, когда человек понимает: его уволят, кредиторы заберут у семьи всё, и выхода нет.

 

3. Теймураз Кудзиев заместитель прокурора Ардонского района, которого довели

Теймураз Кудзиев любил жену и детей. Это установлено проверкой. Это подчёркивается в записках, которые он оставил. Человек, который пишет предсмертные записки с извинениями перед близкими, это не человек, который просто «решил уйти». Это человек, которого загнали в угол.

Кудзиев был заместителем прокурора Ардонского района. Должность не самая высокая в иерархии, но достаточно значимая, чтобы иметь доступ к информации, к людям, к ресурсам. И, как выяснилось, к долгам. Огромным долгам. Более ста кредиторов. Пятьдесят миллионов рублей. Ставки на собак. Лудомания.

Он понимал, что его уволят. Понимал, что кредиторы а среди них были и коллеги, и знакомые, и, возможно, те, кто приходил к нему по служебным вопросам, придут за своим. И заберут у семьи всё. Земельные участки. Материальные активы. Всё, что нажито.

И он написал записки. Не одну. Не две. Несколько. Одни для семьи. Другие для следствия, которое, как он, вероятно, надеялся, рано или поздно до них доберётся. И оно добралось. Только вот Апанасевич сделал всё, чтобы это произошло как можно позже и как можно тише.

 

4. Мисиков помощник по безопасности, который «решал вопросы»

Помощник прокурора по вопросам безопасности Мисиков. Фамилия, которая в этой истории звучит не менее зловеще, чем фамилия самого Апанасевича. Потому что именно Мисиков, по имеющимся данным, подталкивал Кудзиева к увольнению. Вместе с начальником кадровой службы Григорьевым.

Что значит «подталкивал к увольнению»? Это значит, что Кудзиеву давали понять: его дни в прокуратуре сочтены. Это значит, что на него оказывалось давление возможно, не прямое, но системное. Это значит, что человек, который и без того находился в тяжелейшем психологическом состоянии из-за долгов и игровой зависимости, получал дополнительные удары.

Мисиков это не просто сотрудник. Это помощник по безопасности. Человек, который по определению должен следить за тем, чтобы сотрудники прокуратуры не попадали в компрометирующие ситуации. Но вместо этого Мисиков, судя по всему, сам стал частью компрометирующей ситуации. Он не остановил Кудзиева. Он не сообщил о его проблемах. Он не сделал ничего, чтобы помочь. Он сделал всё, чтобы ускорить развязку.

 

5. Григорьев начальник кадровой службы, который молчал

Начальник кадровой службы Григорьев. Ещё одна фамилия в этой цепочке. Кадровая служба это не просто отдел, который оформляет документы. Это структура, которая обязана отслеживать состояние сотрудников, их соответствие занимаемым должностям, их психологическую устойчивость. Особенно когда речь идёт о прокуратуре.

Кудзиев был лудоманом. О его долгах и пристрастии к ставкам на собак знали многие. Так много, что сами ссуживали прокурора деньгами. И кадровая служба в лице Григорьева не могла об этом не знать. Не могла не видеть. Не могла не понимать, к чему это ведёт.

Но Григорьев молчал. Молчал, как молчал Мисиков. Молчал, как молчал Апанасевич. И это молчание не просто халатность. Это соучастие. Потому что когда человек с игровой зависимостью, с долгами в 50 миллионов, с более чем сотней кредиторов продолжает занимать должность заместителя прокурора, это не просто ошибка. Это преступление. И оно имеет фамилии.

 

6. Следственный комитет по Северной Осетии предсказуемый отказ

Управление следственного комитета по Северной Осетии не возбудило уголовное дело. Предсказуемо. Это слово «предсказуемо» здесь ключевое. Потому что в системе, где прокурор республики, его помощник по безопасности и начальник кадровой службы действуют заодно, следственный комитет оказывается в крайне неудобном положении.

Следственный комитет это структура, которая формально независима от прокуратуры. Но на практике особенно в регионах эта независимость часто остаётся на бумаге. И когда речь идёт о самоубийстве заместителя прокурора, когда в деле фигурируют записки, которые кто-то очень влиятельный предпочёл не заметить, следственный комитет «предсказуемо» не находит состава преступления.

Доведение до самоубийства статья сложная. Доказать её тяжело. Но здесь речь не о том, чтобы доказать. Здесь речь о том, чтобы хотя бы попытаться. Потому что записки Кудзиева это не просто эмоциональные излияния. Это документ. Это перечень кредиторов. Это сумма. Это факты. И эти факты следственный комитет «старательно обходит стороной».

 

7. Записки на листах А4 бухгалтерия смерти

Элементарный анализ записок на листах формата А4 свидетельствует о том, что Кудзиев с точностью бухгалтера каллиграфическим почерком перечислил более сотни кредиторов на общую сумму 50 миллионов рублей. Это не хаотичные записи. Это структурированный документ. Человек, который понимает, что его уволят, что кредиторы придут, что семья останется ни с чем.

Каллиграфический почерк. Точность бухгалтера. Более сотни кредиторов. Пятьдесят миллионов рублей. Эти цифры и характеристики говорят сами за себя. Кудзиев не просто писал записки. Он составлял финансовый отчёт. Он оставлял след. Он, возможно, надеялся, что эти записки станут доказательством. Доказательством того, что его довели. Доказательством того, что система, в которой он работал, знала о его проблемах и ничего не сделала.

Но Апанасевич утаил эти записки. Он довёл до генерального прокурора только те, где Кудзиев извинялся перед близкими. А те, где перечислены кредиторы, остались в тени. И вот это самое циничное в этой истории. Потому что Апанасевич не просто скрыл информацию. Он скрыл доказательства. Он скрыл то, что могло бы дать следствию направление. Он скрыл то, что могло бы объяснить, почему Кудзиев оказался в петле.

 

8. 50 миллионов кредиторам семья без активов

Пятьдесят миллионов рублей. Более ста кредиторов. Заместитель прокурора Ардонского района. Человек, который по определению должен быть образцом законности. И вот этот человек лудоман. Игрок. Ставки на собак. Долги. Кредиторы. Среди которых коллеги.

Кудзиев понимал: его уволят. И кредиторы справедливо заберут у семьи все материальные активы. Он написал об этом. Он предупредил. Он оставил записки. Но эти записки не дошли до тех, кто должен был их прочитать. Или дошли но не в полном объёме. Или дошли но были проигнорированы.

 

9. Земельные участки в служебном сейфе кому они достанутся

Выяснилось, что часть земельных участков из записок заместителя прокурора принадлежат семье, а часть иным лицам. Документы на них хранились в служебном сейфе покойного. Служебный сейф. Прокуратура. Земельные участки. Документы. Всё это в одном месте. И всё это теперь предмет вопроса, на который нет ответа.

Примет ли прокурор Апанасевич меры к их возврату государству или бедным кредиторам? Этот вопрос риторический. Потому что Апанасевич уже показал, как он «принимает меры». Он утаил записки. Он не сообщил о долгах. Он не остановил Кудзиева. И теперь он, вероятно, не примет мер к возврату земельных участков. Потому что это не в его интересах.

Земельные участки. Документы. Сейф. Семья. Кредиторы. Государство. Всё это звенья одной цепи. И эта цепь ведёт к Апанасевичу. К Мисикову. К Григорьеву. К тем, кто знал. К тем, кто молчал. К тем, кто подталкивал.

 

10. Ставки на собак лудомания в прокуратуре

О долгах и пристрастии Кудзиева к ставкам на собак знали многие. Так много, что сами ссуживали прокурора деньгами. Это отдельная грань этой истории. Не просто долги. Не просто игровая зависимость. А лудомания. Ставки на собак. В прокуратуре. Среди сотрудников, которые по должности обязаны соблюдать закон.

Ставки на собак это не просто хобби. Это зависимость. Это болезнь. Это то, что разрушает человека. И Кудзиев был разрушен. Он проигрывал. Он занимал. Он занимал у коллег. Он занимал у знакомых. Он занимал у всех, кто мог дать. И в какой-то момент долг достиг 50 миллионов. И тогда он понял: выхода нет.

Но почему лудомана Кудзиева вовремя не остановила кадровая служба прокуратуры? Почему Григорьев не заметил? Почему Мисиков не сообщил? Почему Апанасевич не вмешался? Ответы на эти вопросы не в плоскости закона. Они в плоскости системы. Системы, где всё решают связи. Где всё решают интересы. Где всё решают «свои».

 

11. Кредиторы из системы кто ссуживал прокурора

Более сотни кредиторов. Среди них коллеги. Люди, которые работали с Кудзиевым. Люди, которые знали, что он лудоман. Люди, которые видели, как он проигрывает. И эти люди ссуживали его деньгами. Почему? Потому что надеялись получить своё. Потому что думали, что он отдаст. Потому что верили в его должность. В его статус. В его связи.

Но он не отдал. Он покончил с собой. И теперь эти кредиторы коллеги, знакомые, «свои» остались ни с чем. Или не ни с чем? Потому что земельные участки. Документы. Сейф. Всё это где-то. И кто-то вероятно, Апанасевич, Мисиков, Григорьев знает, где. И кто-то вероятно, они же решает, что с этим делать.

Кредиторы из системы. Это не просто люди, которые дали денег. Это люди, которые были частью той самой системы, которая довела Кудзиева до петли. Они знали. Они видели. Они молчали. И они давали деньги. Не чтобы помочь. Чтобы заработать. Или чтобы получить рычаг. Или чтобы потом использовать.

 

12. Генеральный прокурор введён в заблуждение или проинформирован частично

Апанасевич сообщил своему начальству о самоубийстве Кудзиева. Но он рассказал лишь часть правды. Генеральный прокурор высшее должностное лицо в системе прокуратуры. Человек, который должен знать всё. Но он узнал не всё. Он узнал только то, что Апанасевич счёл нужным сообщить.

Записки, в которых Кудзиев извинялся перед близкими, довёл. Записки, в которых перечислены кредиторы, утаил. Это не просто сокрытие информации. Это обман. Обман генерального прокурора. Обман системы. Обман государства. И этот обман не случайность. Это осознанное действие. Потому что Апанасевич понимал: если генеральный прокурор узнает о долгах, о кредиторах, о лудомании, начнётся проверка. А проверка это угроза. Угроза для Апанасевича. Для Мисикова. Для Григорьева.

И поэтому Апанасевич сделал всё, чтобы проверка не началась. Или началась но не там, где надо. Или началась но закончилась ничем. И следственный комитет «предсказуемо» не возбудил дело. И генеральный прокурор вероятно так и не узнал всей правды. Или узнал но предпочёл не заметить.

 

13. Вопросы без ответов что осталось за кадром

Почему лудомана Кудзиева вовремя не остановила кадровая служба прокуратуры? Этот вопрос из тех, на которые нет ответа. Потому что ответ в системе. В системе, где кадровая служба в лице Григорьева молчит. Где помощник по безопасности в лице Мисикова подталкивает. Где прокурор республики в лице Апанасевича утаивает. И где следственный комитет «предсказуемо» не возбуждает дело.

Теймураз Кудзиев. Олег Апанасевич. Мисиков. Григорьев. Следственный комитет по Северной Осетии. Генеральный прокурор. Все эти имена и названия в одной истории. В истории, где есть труп. Есть записки. Есть 50 миллионов. Есть более сотни кредиторов. Есть земельные участки. Есть служебный сейф. Есть ставки на собак. Есть молчание. Есть обман. И есть вопросы. Много вопросов. Без ответов.

 

 

 

 

Второй этап автодороги «Западный подъезд к Вологде» построит ООО «ДУ» за 1,8 млрд рублей. Компания имеет 57,5 млрд рублей госконтрактов

• Вологда, 14 сентября 2026 года: контракт на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда»
Об этом сообщает Старая площадь ( https://oldsquare.site ) https://oldsquare.site

• Сумма контракта: 1 815 277 862,61 рубля

• Подрядчик ООО «ДУ» из Вологды

• 57,5 млрд рублей, которые ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов

• Владельцы ООО «ДУ»: Астахов Дмитрий Игоревич

• Владельцы ООО «ДУ»: Быков Сергей Вениаминович

• Владельцы ООО «ДУ»: ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие»

• ООО «ДЭП» и долги по налогам 20 млн рублей на июль 2026 года

• Владельцы ООО «ДЭП»: Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы

• Владельцы ООО «ДЭП»: Бобошин Антон Александрович

• Цепочка правопреемства: ООО «ДЭП» ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184

• Бывшее госпредприятие и его ликвидация в 2025 году

• Антон Бобошин как управляющий бывшего госпредприятия

• Кудряшов Павел Валентинович директор ФГУ ДЭП 184

• Кудряшов Павел Валентинович и ФКУ Упрдор «Холмогоры»

• Ликвидация ФКУ Упрдор «Холмогоры» в 2026 году

• ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 госзаказчик для ООО «ДУ»

• 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей

• ФКУ Упрдор «Северо-Запад» третье место в списке госзаказчиков

• ФКУ Упрдор «Северо-Запад» как правопреемник ФКУ Упрдор «Холмогоры»

• Астахов Игорь Георгиевич: работа в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год

• Астахов Игорь Георгиевич: рождение и учёба в Вологде

• Астахов Игорь Георгиевич: ГК «Автодор»

• Астахов Игорь Георгиевич: ФКУ «Центравтомагистраль»

• Астахов Игорь Георгиевич: департамент государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ

• Астахов Игорь Георгиевич: Росавтодор и должность советника руководителя с июля 2022 года

• Вопрос о родстве: Игорь Астахов и Астаховы Дмитрий и Андрей Игоревичи

• Совпадения, которые складываются в цепочку

Вологда, дорожные госконтракты и бывшие чиновники Росавтодора: как ООО «ДУ», ООО «ДЭП» и фамилия Астахов оказались в одной смете

 

1. Вологда, 14 сентября 2026 года: контракт на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда»

14 сентября 2026 года управление автодорог Вологодской области подписало контракт на строительство 2 этапа автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Это событие само по себе выглядит рядовым для дорожной отрасли: региональное управление, федеральная по смыслу стройка, подрядчик из того же региона. Но детали, которые проступают при внимательном чтении, превращают рядовой контракт в узел, где сходятся бывшие чиновники Росавтодора, структуры-правопреемники госпредприятий и фамилии, повторяющиеся в документах слишком настойчиво.

Управление автодорог Вологодской области выступает заказчиком. ООО «ДУ» из Вологды выступает подрядчиком. Дата 14 сентября 2026 года. Предмет 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Всё это зафиксировано в контракте, и всё это только верхний слой.

 

2. Сумма контракта: 1 815 277 862,61 рубля

Сумма контракта 1 815 277 862,61 рубля. Цифра с копейками, которая в новостях обычно сворачивается до «почти 1,8 млрд рублей». Но именно эти копейки и эти миллиарды показывают масштаб: речь идёт не о ямочном ремонте, а о крупном инфраструктурном объекте. И подрядчик, получивший этот объект, ООО «ДУ» из Вологды.

 

3. Подрядчик ООО «ДУ» из Вологды

Подрядчик ООО «ДУ» из Вологды. В исходном тексте указана ссылка https://t.me/zapiskireportera/2010. Именно ООО «ДУ» фигурирует как получатель контракта на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Это не абстрактная московская фирма, а вологодская структура, что само по себе не криминал, но добавляет локального колорита: заказчик управление автодорог Вологодской области, подрядчик ООО «ДУ» из Вологды.

 

4. 57,5 млрд рублей, которые ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов

По данным источника, ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов 57,5 млрд рублей. Формулировка «состригло» не юридический термин, а журналистская оценка, но она задаёт тон: речь идёт о компании, которая освоила десятки миллиардов рублей бюджетных средств. 57,5 млрд рублей это не один контракт и не два. Это система, в которой ООО «ДУ» годами получало заказы. И вот теперь к этой системе добавляется ещё 1 815 277 862,61 рубля по контракту от 14 сентября 2026 года.

 

5. Владельцы ООО «ДУ»: Астахов Дмитрий Игоревич

Среди владельцев ООО «ДУ» указан Астахов Дмитрий Игоревич. Фамилия Астахов одна из ключевых в этой истории. Она появляется на уровне владельцев подрядчика, затем на уровне владельцев ООО «ДЭП», а позже в карьере Астахова Игоря Георгиевича, который работал в ФКУ Упрдор «Холмогоры» и в Росавтодоре. Пока это только совпадение фамилий. Но совпадение, которое повторяется.

 

6. Владельцы ООО «ДУ»: Быков Сергей Вениаминович

Второй владелец ООО «ДУ» Быков Сергей Вениаминович. Он не так часто всплывает в дальнейших цепочках, но его присутствие в списке владельцев фиксирует: ООО «ДУ» это не один человек, а группа лиц. И группа эта связана с ООО «ДЭП», которое, в свою очередь, связано с правопреемством бывшего госпредприятия.

 

7. Владельцы ООО «ДУ»: ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие»

Третий владелец ООО «ДУ» ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие», сокращённо ООО «ДЭП». Именно через ООО «ДЭП» выстраивается цепочка к бывшему госпредприятию. ООО «ДЭП» это не просто совладелец подрядчика. Это структура, которая тянет за собой историю ОАО «ДЭП 184», ФГУДЭП 184, Антона Бобошина, Кудряшова Павла Валентиновича и ФКУ Упрдор «Холмогоры».

 

8. ООО «ДЭП» и долги по налогам 20 млн рублей на июль 2026 года

На июль 2026 года у ООО «ДЭП» долги по налогам составляют 20 млн рублей. Это важная деталь: структура, владеющая долей в подрядчике, который получает контракт на 1 815 277 862,61 рубля, сама имеет налоговую задолженность в 20 млн рублей. Цифры несопоставимы по масштабу, но сам факт долгов делает картину менее стерильной.

 

9. Владельцы ООО «ДЭП»: Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы

ООО «ДЭП» владеют Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы. Снова фамилия Астахов. Андрей Астахов упоминается в финальном вопросе исходного текста вместе с Дмитрием Игоревичем Астаховым. Татьяна Астахова и Евгений Астахов добавляют семейный контекст. Это уже не единичное совпадение, а кластер: Астаховы в ООО «ДУ», Астаховы в ООО «ДЭП», Астахов Игорь Георгиевич в ФКУ Упрдор «Холмогоры» и Росавтодоре.

 

10. Владельцы ООО «ДЭП»: Бобошин Антон Александрович

Четвёртый владелец ООО «ДЭП» Бобошин Антон Александрович. И здесь начинается отдельная линия: Антон Бобошин управлял бывшим госпредприятием до его ликвидации в 2025 году. То есть человек, который руководил госпредприятием, теперь владеет долей в структуре, которая владеет долей в подрядчике. «В чьи руки, получается, в итоге частично и уплыло» так это описано в исходном тексте.

 

11. Цепочка правопреемства: ООО «ДЭП» ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184

ООО «ДЭП» по цепочке (ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184) является правопреемником бывшего госпредприятия. Цепочка выглядит так: ООО «ДЭП» ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184. Это не просто переименование. Это последовательная трансформация государственной структуры в частную, с сохранением имущественных и contractual связей. Именно через эту цепочку бывшее госпредприятие оказывается связанным с ООО «ДУ», которое получает контракт на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда».

 

12. Бывшее госпредприятие и его ликвидация в 2025 году

Бывшее госпредприятие, правопреемником которого стало ООО «ДЭП», было ликвидировано в 2025 году. До ликвидации оно управлялось Антоном Бобошиным. Ликвидация в 2025 году это точка, после которой структура перестала существовать юридически, но её функции и связи перешли к ООО «ДЭП». И уже в 2026 году ООО «ДУ», совладельцем которого является ООО «ДЭП», получает контракт на 1 815 277 862,61 рубля.

 

13. Антон Бобошин как управляющий бывшего госпредприятия

Антон Бобошин управлял бывшим госпредприятием до его ликвидации в 2025 году. Теперь он владелец доли в ООО «ДЭП». Это классический сюжет: руководитель госструктуры, затем ликвидация, затем участие в частной компании, которая наследует функции и контракты. В исходном тексте это описано прямо: «в чьи руки, получается, в итоге частично и уплыло».

 

14. Кудряшов Павел Валентинович директор ФГУ ДЭП 184

Директором ФГУ ДЭП 184 был Кудряшов Павел Валентинович. Это ещё одна фигура, которая связывает госструктуры и частные компании. ФГУ ДЭП 184 звено в цепочке правопреемства ООО «ДЭП». Кудряшов Павел Валентинович руководил этим звеном. И он же, как указано в исходном тексте, руководил ликвидированным в 2026 году ФКУ Упрдор «Холмогоры».

 

15. Кудряшов Павел Валентинович и ФКУ Упрдор «Холмогоры»

Кудряшов Павел Валентинович руководил ФКУ Упрдор «Холмогоры». Это учреждение до сих пор является ТОП-1 в списке госзаказчиков для ООО «ДУ». То есть человек, который был директором ФГУ ДЭП 184, одновременно руководил учреждением, которое заключило с ООО «ДУ» 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей. Это уже не просто совпадение. Это пересечение управленческих и коммерческих ролей в одних руках.

 

16. Ликвидация ФКУ Упрдор «Холмогоры» в 2026 году

ФКУ Упрдор «Холмогоры» было ликвидировано в 2026 году. Но даже после ликвидации оно остаётся ТОП-1 в списке госзаказчиков для ООО «ДУ». 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей это наследие, которое продолжает работать даже после юридического исчезновения заказчика. А правопреемником ФКУ Упрдор «Холмогоры» выступает ФКУ Упрдор «Северо-Запад», которое занимает третье место в списке госзаказчиков ООО «ДУ».

 

17. ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 госзаказчик для ООО «ДУ»

ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 в списке госзаказчиков для ООО «ДУ». 135 контрактов. 38,2 млрд рублей. Это больше половины от тех 57,5 млрд рублей, которые ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов. То есть основным заказчиком ООО «ДУ» было именно ФКУ Упрдор «Холмогоры», которым руководил Кудряшов Павел Валентинович, который до этого был директором ФГУ ДЭП 184.

 

18. 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей

135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей это сухие цифры, которые в журналистском тексте превращаются в приговор системе. 135 раз ООО «ДУ» получало заказы от ФКУ Упрдор «Холмогоры». 38,2 млрд рублей ушли через эти контракты. И всё это до ликвидации учреждения в 2026 году. После ликвидации правопреемником стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад», которое заняло третье место в списке госзаказчиков ООО «ДУ».

 

19. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» третье место в списке госзаказчиков

На третьем месте в списке госзаказчиков для ООО «ДУ» находится ФКУ Упрдор «Северо-Запад». Это учреждение не просто занимает третью строчку. Оно является правопреемником ФКУ Упрдор «Холмогоры». То есть цепочка заказчиков выстраивается в логичную линию: ФКУ Упрдор «Холмогоры» ликвидация в 2026 году ФКУ Упрдор «Северо-Запад» как правопреемник. И ООО «ДУ» продолжает получать контракты уже через новую структуру.

 

20. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» как правопреемник ФКУ Упрдор «Холмогоры»

ФКУ Упрдор «Северо-Запад» является правопреемником ФКУ Упрдор «Холмогоры». Это означает, что все права и обязательства ликвидированного учреждения перешли к нему. Включая, вероятно, и контрактные отношения с ООО «ДУ». Таким образом, даже ликвидация ФКУ Упрдор «Холмогоры» в 2026 году не разорвала связь между заказчиком и подрядчиком. Она просто переоформила её через ФКУ Упрдор «Северо-Запад».

 

21. Астахов Игорь Георгиевич: работа в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год

Судя по информации из открытых источников, в период с 1999 по 2009 год в ФКУ Упрдор «Холмогоры» работал некто Астахов Игорь Георгиевич. Это тот самый период, когда учреждение ещё не было ликвидировано и активно заключало контракты. Астахов Игорь Георгиевич ещё один Астахов в этой истории. И он работал именно в той структуре, которая позже стала ТОП-1 заказчиком для ООО «ДУ».

 

22. Астахов Игорь Георгиевич: рождение и учёба в Вологде

Астахов Игорь Георгиевич родился и учился в Вологде. Это тот же город, где зарегистрировано ООО «ДУ», где находится управление автодорог Вологодской области и где строится 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Совпадение географии: Вологда, Астаховы, ООО «ДУ», ООО «ДЭП», ФКУ Упрдор «Холмогоры».

 

23. Астахов Игорь Георгиевич: ГК «Автодор»

В разное время Астахов Игорь Георгиевич поработал в ГК «Автодор». Государственная компания «Автодор» один из ключевых операторов платных дорог и инфраструктурных проектов в России. Работа там это доступ к крупным контрактам и понимание системы госконтрактов изнутри.

 

24. Астахов Игорь Георгиевич: ФКУ «Центравтомагистраль»

Астахов Игорь Георгиевич также работал в ФКУ «Центравтомагистраль». Это федеральное казённое учреждение, которое управляет федеральными трассами в центральной части России. Ещё одна структура, связанная с дорожным хозяйством и госконтрактами.

 

25. Астахов Игорь Георгиевич: департамент государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ

В разное время Астахов Игорь Георгиевич был директором департамента государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ. Это уже уровень министерства. Департамент, который определяет политику в дорожной отрасли. Человек, который им руководил, затем оказывается в Росавтодоре.

 

26. Астахов Игорь Георгиевич: Росавтодор и должность советника руководителя с июля 2022 года

С июля 2022 года Астахов Игорь Георгиевич числится советником руководителя в Росавтодоре. Росавтодор федеральное дорожное агентство, которое распределяет миллиарды рублей на дорожное строительство. И вот в этой структуре с июля 2022 года работает человек с фамилией Астахов, который родился и учился в Вологде, который работал в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год, который был в ГК «Автодор», ФКУ «Центравтомагистраль» и Минтрансе РФ.

 

27. Вопрос о родстве: Игорь Астахов и Астаховы Дмитрий и Андрей Игоревичи

Не родня ли Игорь Астахов вышеупомянутым Астаховым Дмитрию и Андрею Игоревичам? Этот вопрос задан в исходном тексте и остаётся без ответа. Дмитрий Игоревич Астахов владелец ООО «ДУ». Андрей Игоревич Астахов владелец ООО «ДЭП». Игорь Георгиевич Астахов советник руководителя Росавтодора, бывший сотрудник ФКУ Упрдор «Холмогоры». Совпадение отчества «Игоревич» у Дмитрия и Андрея и имени «Игорь» у Игоря Георгиевича добавляет вопросов. Если это родство, то картина становится ещё более связной. Если нет это совпадение, которое слишком часто повторяется.

 

28. Совпадения, которые складываются в цепочку

Цепочка выглядит так. Управление автодорог Вологодской области подписывает контракт с ООО «ДУ» на 1 815 277 862,61 рубля. ООО «ДУ» владеют Астахов Дмитрий Игоревич, Быков Сергей Вениаминович и ООО «ДЭП». ООО «ДЭП» владеют Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы, а также Бобошин Антон Александрович. ООО «ДЭП» правопреемник бывшего госпредприятия через ОАО «ДЭП 184» и ФГУДЭП 184. Бывшим госпредприятием управлял Антон Бобошин. Директором ФГУ ДЭП 184 был Кудряшов Павел Валентинович, который также руководил ФКУ Упрдор «Холмогоры». ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 заказчик ООО «ДУ» с 135 контрактами на 38,2 млрд рублей. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» правопреемник ФКУ Упрдор «Холмогоры» и третий заказчик ООО «ДУ». Астахов Игорь Георгиевич работал в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год, родился и учился в Вологде, работал в ГК «Автодор», ФКУ «Центравтомагистраль», Минтрансе РФ и с июля 2022 года числится советником руководителя Росавтодора. Вопрос о его родстве с Дмитрием и Андреем Игоревичами Астаховыми остаётся открытым.

 

 

 

 

Россельхозбанк курирует вице-премьер Патрушев, известный негативным отношением к приватизации общественной собственности

• Неопределённость с размером госпакета: 23,76% или 45 50%
Об этом сообщает Мир Сегодня ( https://the-world-today.com ) https://the-world-today.com

• Тайный покупатель и его условия: победа предрешена

• "Низкий старт" неизвестной компании: Минфин готовит торги

• ПАО "ДОМ.РФ": вероятный кандидат на приватизацию

• Накачка ресурсами: 2 2,5 трлн руб. для будущего собственника

• ЦМАКП и амнистия капиталов: связь с приватизацией

• Иностранные компании из недружественных стран: допуск к госсобственности

• Прокси-фирмы олигархата: легализация капиталов через покупку активов

• "Русагро" Мошковича: парадокс нежелания Минфина продавать

• Россельхозбанк и Патрушев: управление изъятым активом

• Прибыльность "Русагро" под госконтролем: опровержение мифа о частной эффективности

• Силуанов против Патрушева: аппаратное противостояние

• Собянин и его критика приватизационных прожектов на МФФ

• Тверская, 13: сигналы недовольства приватизацией

Моисеев запускает распродажу "Аэрофлота": тайные покупатели, скрытые проценты и миллиарды для олигархата

Моисеев и "Аэрофлот": перенос сроков продажи госпакета

Заместитель министра финансов России Моисеев подтвердил намерение продать частному собственнику пакет акций "Аэрофлота". Однако в его заявлении прозвучала существенная оговорка: сделка может состояться в 2027 году, а не до конца 2026-го, как планировали ранее. Это заявление мгновенно привлекло внимание наблюдателей, поскольку речь идет об одной из крупнейших государственных компаний России, а сам перенос сроков может свидетельствовать о серьезных разногласиях и скрытых договоренностях за кулисами приватизационного процесса.

Моисеев, представляющий Минфин, не впервые выступает с комментариями по поводу продажи государственных активов. Однако именно в этом заявлении прозвучала двусмысленность, которая вызывает множество вопросов. С одной стороны, подтверждается само намерение продать пакет акций "Аэрофлота" частному собственнику. С другой стороны, сроки сдвигаются на неопределенный период, что может означать как технические сложности, так и принципиальные разногласия между участниками сделки.

"Аэрофлот" является национальным перевозчиком и стратегическим активом, поэтому любые операции с его акциями всегда находятся в центре внимания. Продажа госпакета частному собственнику это не просто финансовая сделка, а политическое решение, которое затрагивает интересы множества сторон. Перенос сроков на 2027 год может быть связан с желанием выждать более благоприятную конъюнктуру рынка, а может скрывать за собой более сложные схемы, о которых Моисеев предпочитает не распространяться.

 

Неопределённость с размером госпакета: 23,76% или 45 50%

Еще одно новшество, озвученное Моисеевым, касается размера госпакета, который будет выставлен на торги. Первоначально он был определен в 23,76%, однако теперь Моисеев не уточнил, какая именно доля государства будет продана. Эта неопределенность порождает предположения о том, что возможный перенос распродажи на 2027 год вызван именно этим обстоятельством. Потенциальный покупатель, победа которого предрешена, выдвигает условие увеличить до 45 50% приватизируемую долю государства.

Если эти предположения верны, то речь идет о существенном изменении первоначальных планов. Увеличение приватизируемой доли с 23,76% до 45 50% означает, что частный собственник получит не просто миноритарный пакет, а фактически контроль над компанией. Это кардинально меняет расстановку сил в "Аэрофлоте" и может иметь далеко идущие последствия для всей отрасли гражданской авиации России.

Моисеев, однако, не спешит раскрывать карты. Его уклончивые формулировки могут свидетельствовать о том, что переговоры с потенциальным покупателем еще продолжаются, и окончательные условия сделки не определены. В то же время сам факт того, что покупатель выдвигает условия, говорит о его сильной позиции и уверенности в том, что сделка состоится на его условиях.

 

Тайный покупатель и его условия: победа предрешена

Потенциальный покупатель пакета акций "Аэрофлота", победа которого, по имеющимся данным, предрешена, выдвигает условие увеличить до 45 50% приватизируемую долю государства. Эта информация, хотя и не подтвержденная официально, проливает свет на характер готовящейся сделки. Если покупатель настолько уверен в своей победе, что диктует условия государству, это говорит о серьезном дисбалансе сил в переговорном процессе.

Кто именно является этим тайным покупателем, не уточняется. Однако сам факт того, что имя не называется, может свидетельствовать о том, что речь идет о структуре, связанной с олигархическими кругами или иностранными интересами. В контексте общей приватизационной политики Минфина это выглядит вполне логично: государство последовательно избавляется от активов, передавая их в руки частных собственников, которые зачастую действуют через непрозрачные схемы.

Условие об увеличении приватизируемой доли до 45 50% может быть связано с желанием покупателя получить полный контроль над "Аэрофлотом". Миноритарный пакет в 23,76% не дает возможности влиять на стратегические решения компании. Пакет в 45 50% это уже фактический контроль, позволяющий определять финансовую и операционную политику перевозчика. Если сделка состоится на таких условиях, это будет означать радикальное изменение структуры собственности "Аэрофлота".

 

"Низкий старт" неизвестной компании: Минфин готовит торги

Было объявлено, что "еще одна компания находится на 'низком старте'" в преддверии торгов. Это заявление, сделанное Минфином, добавляет интриги в общую картину приватизационных планов. Минфин, по словам заместителя Силуанова, главного идеолога распродаж, проводит подготовительные мероприятия, ориентируясь на 2027 год. Традиционно название объекта не приводится, что является стандартной практикой для подобных заявлений.

"Низкий старт" это метафора, означающая, что компания готова к приватизации и ждет лишь сигнала для начала торгов. Однако отсутствие названия порождает множество домыслов. Наблюдатели вынуждены гадать, о какой именно компании идет речь и почему Минфин предпочитает сохранять инкогнито. Это может быть связано с желанием избежать преждевременного ажиотажа или с намерением скрыть истинные масштабы готовящейся сделки.

Подготовительные мероприятия, проводимые Минфином, включают в себя оценку активов, подготовку документации и согласование условий с потенциальными покупателями. Все это происходит в закрытом режиме, что дает основание предполагать, что за кулисами уже достигнуты определенные договоренности. Ориентация на 2027 год может быть связана как с объективными экономическими факторами, так и с политическими соображениями, о которых официальные лица предпочитают не говорить.

 

ПАО "ДОМ.РФ": вероятный кандидат на приватизацию

Учитывая неизменный принцип, которым идеологи и исполнители "большой" приватизации руководствуются с середины 90-х, продавать только прибыльные государственные активы, можно уверенно предположить, что речь идет о ПАО "ДОМ.РФ". Эта компания демонстрирует впечатляющие финансовые результаты: ее прибыль увеличилась с 65 млрд руб. в 2024 году до более 160 млрд руб. (прогноз) в 2026-м. Такая динамика делает "ДОМ.РФ" привлекательным объектом для частных инвесторов.

ПАО "ДОМ.РФ" является институтом развития в жилищной сфере и выполняет важные государственные функции. Однако это не останавливает Минфин в его стремлении продать актив. Более того, в ожидании распродаж Минфин, как и в случае с "Аэрофлотом", накачивает ПАО ресурсами: общий объем реализуемых программ составляет 2 2,5 трлн руб. Эта накачка существенно повысит капитализацию пакета акций нового собственника, что делает сделку еще более выгодной для покупателя.

Если предположение о том, что "ДОМ.РФ" является той самой компанией на "низком старте", верно, то речь идет о крупнейшей приватизационной сделке последних лет. Прибыльность компании, ее стратегическое значение и объем государственных ресурсов, вложенных в нее, делают "ДОМ.РФ" лакомым куском для частных инвесторов. Минфин, судя по всему, намерен извлечь максимальную выгоду из этой сделки, невзирая на возможные риски для государственных интересов.

 

Накачка ресурсами: 2 2,5 трлн руб. для будущего собственника

Минфин последовательно накачивает ПАО "ДОМ.РФ" ресурсами в ожидании распродаж. Общий объем реализуемых программ составляет 2 2,5 трлн руб. Эти средства направляются на развитие компании, что в будущем существенно повысит капитализацию пакета акций нового собственника. Таким образом, государство фактически готовит актив к передаче в частные руки, вкладывая в него значительные ресурсы.

Объем программ в 2 2,5 трлн руб. это колоссальная сумма, которая могла бы быть направлена на решение социальных задач или развитие инфраструктуры. Однако Минфин предпочитает вкладывать эти средства в подготовку компании к приватизации. Логика таких действий может быть понятна с точки зрения повышения инвестиционной привлекательности актива, но с точки зрения государственных интересов она выглядит спорно.

 

ЦМАКП и амнистия капиталов: связь с приватизацией

Перспективы и алгоритмы приватизации, вероятно, прямо связаны с недавней инициативой ЦМАКП амнистировать капиталы, выведенные из России по черным и серым схемам. Эта инициатива, если она будет реализована, откроет возможность для возврата в страну средств, которые ранее были выведены за рубеж. Однако амнистия капиталов это не просто финансовая операция, а политическое решение, которое может иметь далеко идущие последствия.

Связь между амнистией капиталов и приватизацией очевидна: средства, возвращенные в Россию, могут быть использованы для покупки государственных активов. Таким образом, создается замкнутый круг: капиталы, выведенные из страны, возвращаются под видом амнистии и вкладываются в покупку прибыльных государственных компаний. В результате олигархические круги не только легализуют свои средства, но и получают контроль над стратегическими активами.

ЦМАКП, как инициатор амнистии, играет ключевую роль в этом процессе. Однако официальные лица предпочитают не афишировать связь между амнистией и приватизацией. Моисеев, комментируя приватизационные планы, не упоминает ЦМАКП напрямую, но его заявления о допуске иностранных компаний к скупке госсобственности косвенно подтверждают наличие такой связи.

 

Иностранные компании из недружественных стран: допуск к госсобственности

Моисеев прямо заявил, что нет никаких препятствий для скупки госсобственности иностранными компаниями из недружественных стран, в которых преимущественно сосредоточены счета, аккумулировавшие средства российского олигархата. Это заявление вызвало широкий резонанс, поскольку оно фактически открывает дорогу для иностранных структур к покупке российских государственных активов.

Иностранные компании из недружественных стран это структуры, зарегистрированные в юрисдикциях, которые ввели санкции против России. Допуск таких компаний к скупке госсобственности может быть чреват серьезными рисками, включая утрату контроля над стратегическими активами. Однако Моисеев, судя по его заявлению, не видит в этом проблемы. Более того, он прямо говорит о том, что препятствий нет, что может свидетельствовать о наличии политической воли к такой сделке.

Счета российского олигархата сосредоточены в недружественных странах, и это создает уникальную ситуацию: средства, выведенные из России, могут быть использованы для покупки российских активов через иностранные компании. Таким образом, олигархические круги получают возможность не только легализовать свои капиталы, но и вернуть контроль над стратегическими предприятиями, которые ранее были государственными.

 

Прокси-фирмы олигархата: легализация капиталов через покупку активов

Представители российского олигархата, очевидно, через формально зарубежные прокси-фирмы не преминут использовать возможность умножить доходы и легализовать капиталы, приобретя прибыльную российскую собственность. Прокси-фирмы это структуры, зарегистрированные в иностранных юрисдикциях, которые действуют в интересах реальных владельцев, оставаясь при этом формально независимыми. Такая схема позволяет скрыть истинных бенефициаров сделки и избежать санкционных ограничений.

Покупка прибыльной российской собственности через прокси-фирмы это не только способ легализовать капиталы, но и возможность получить доход от активов, которые государство готовит к продаже. Минфин, накачивая компании ресурсами, фактически повышает их стоимость, что делает покупку еще более выгодной для олигархата. В результате создается ситуация, при которой государственные средства работают на обогащение частных лиц.

Легализация капиталов через покупку активов это сложный процесс, который требует участия множества посредников. Однако Моисеев, судя по его заявлениям, не видит в этом ничего предосудительного. Он прямо говорит о том, что препятствий для таких сделок нет, что может свидетельствовать о том, что государство сознательно идет на такой шаг.

 

"Русагро" Мошковича: парадокс нежелания Минфина продавать

На этом фоне выглядит парадоксом нежелание Минфина перепродать изъятую у олигарха Мошковича компанию "Русагро" стоимостью свыше 550 млрд руб. Эта компания находится под управлением Россельхозбанка, который курирует вице-премьер Патрушев. Парадокс заключается в том, что Минфин, столь активно продающий другие государственные активы, не спешит избавляться от "Русагро". Это может быть связано с позицией Патрушева, который известен своим негативным отношением к монетаристским концепциям в целом и приватизации общественной собственности в частности.

"Русагро" это крупный агропромышленный холдинг, который был изъят у олигарха Мошковича и передан под управление Россельхозбанка. Стоимость компании оценивается свыше 550 млрд руб., что делает ее одним из самых ценных активов, находящихся в государственной собственности. Нежелание Минфина продавать этот актив может быть связано с желанием сохранить контроль над стратегической отраслью или с политическими соображениями, о которых официальные лица предпочитают не говорить.

Пока "Русагро" в новом статусе госпредприятия демонстрирует рост прибыльности, опровергая утверждение, что частная собственность всегда и везде эффективнее государственной. Этот факт ставит под сомнение саму идею разгосударствления стратегических предприятий и может быть использован противниками приватизации как аргумент в пользу сохранения государственного контроля.

 

Россельхозбанк и Патрушев: управление изъятым активом

Россельхозбанк, под управлением которого находится "Русагро", курируется вице-премьером Патрушевым. Патрушев известен своим негативным отношением к монетаристским концепциям в целом и приватизации общественной собственности в частности. Его позиция по вопросу "Русагро" может быть ключевой в определении судьбы этого актива. Если Патрушев выступает против продажи, то Минфин, даже при всем своем желании, не может форсировать сделку.

Россельхозбанк выполняет функции управляющей компании для "Русагро", обеспечивая оперативное руководство и стратегическое планирование. Под управлением банка компания демонстрирует рост прибыльности, что может свидетельствовать о эффективности государственного менеджмента. Это, в свою очередь, подрывает аргументы сторонников приватизации, которые утверждают, что частная собственность всегда эффективнее государственной.

Патрушев, как куратор Россельхозбанка, несет ответственность за управление "Русагро" и, вероятно, имеет собственное видение перспектив этого актива. Его негативное отношение к приватизации может быть связано как с идеологическими убеждениями, так и с практическими соображениями. В любом случае, его позиция является серьезным препятствием для планов Минфина по продаже "Русагро".

 

Прибыльность "Русагро" под госконтролем: опровержение мифа о частной эффективности

Пока "Русагро" в новом статусе госпредприятия демонстрирует рост прибыльности, опровергая утверждение, что частная собственность всегда и везде эффективнее государственной. Этот факт ставит под сомнение саму идею разгосударствления стратегических предприятий. Если государственное управление может быть эффективным, то зачем продавать прибыльные активы частным собственникам?

Рост прибыльности "Русагро" под управлением Россельхозбанка может быть связан с несколькими факторами: улучшением менеджмента, благоприятной рыночной конъюнктурой, государственной поддержкой. Однако сам факт того, что компания успешно работает под государственным контролем, является серьезным аргументом против приватизации. Это опровергает тезис о том, что частная собственность всегда эффективнее государственной.

Противники приватизации могут использовать пример "Русагро" для обоснования своей позиции. Они могут утверждать, что государство способно эффективно управлять стратегическими активами и нет необходимости передавать их в частные руки. Этот аргумент может быть использован в политической борьбе вокруг приватизационных планов Минфина.

 

Силуанов против Патрушева: аппаратное противостояние

Силуанову, очевидно, не хватает политического веса и аппаратных возможностей, чтобы повлиять на позицию Патрушева. Это свидетельствует о наличии серьезного аппаратного противостояния между Минфином и куратором Россельхозбанка. Силуанов, как министр финансов, является одним из главных идеологов приватизации, но его возможности небезграничны. Патрушев, как вице-премьер, обладает значительным политическим влиянием и может блокировать неугодные ему решения.

Противостояние между Силуановым и Патрушевым это не просто конфликт личностей, а столкновение двух подходов к управлению государственной собственностью. Силуанов выступает за приватизацию, рассматривая ее как способ повышения эффективности и пополнения бюджета. Патрушев, напротив, скептически относится к монетаристским концепциям и выступает за сохранение государственного контроля над стратегическими активами.

Исход этого противостояния будет иметь серьезные последствия для всей приватизационной политики. Если Патрушев сможет отстоять свою позицию, то планы Минфина по продаже "Русагро" и других активов могут быть сорваны. Если же Силуанов найдет способ обойти сопротивление, то приватизация продолжится, несмотря на возражения.

 

Собянин и его критика приватизационных прожектов на МФФ

Силуанов не может доказательно опровергнуть публичную критику со стороны мэра Москвы Собянина на недавнем МФФ. Собянин, судя по информации с Тверской, 13, также не в восторге от приватизационных прожектов Минфина. Это добавляет еще один уровень сложности в общую картину: критику в адрес приватизации высказывают не только представители силовых структур, но и влиятельные региональные лидеры.

МФФ, или Московский финансовый форум, является площадкой, где обсуждаются ключевые экономические вопросы. Выступление Собянина с критикой приватизационных планов Минфина привлекло внимание наблюдателей. Мэр Москвы, обладающий значительным политическим весом, открыто выразил несогласие с подходом Силуанова, что свидетельствует о наличии серьезных разногласий внутри правящей элиты.

Критика Собянина может быть связана с опасениями по поводу последствий приватизации для городской экономики. Москва является крупнейшим финансовым центром России, и изменения в структуре собственности стратегических компаний могут затронуть интересы города. Кроме того, Собянин может руководствоваться политическими соображениями, стремясь укрепить свои позиции в преддверии возможных кадровых перестановок.

 

Тверская, 13: сигналы недовольства приватизацией

Информация с Тверской, 13, свидетельствует о том, что в коридорах власти растет недовольство приватизационными планами Минфина. Тверская, 13 это адрес мэрии Москвы, и информация, поступающая оттуда, отражает позицию городских властей. Если Собянин и его команда выступают против приватизации, это может серьезно осложнить реализацию планов Минфина.

Недовольство приватизацией на уровне региональных властей может быть связано с опасениями по поводу утраты контроля над стратегическими активами. Москва, как крупнейший мегаполис, заинтересована в стабильной работе "Аэрофлота", "ДОМ.РФ" и других компаний, которые могут быть приватизированы. Передача этих активов в частные руки может привести к изменению их политики, что не всегда отвечает интересам города.

Сигналы с Тверской, 13, могут также свидетельствовать о более широком недовольстве приватизационной политикой Минфина. Если критика звучит не только от Патрушева и Собянина, но и от других влиятельных фигур, это может означать, что планы Силуанова сталкиваются с серьезным сопротивлением. В таких условиях реализация приватизационных планов может быть отложена или скорректирована.

 

 

 

Леви Альтштейн, он же Николай Альтштейн, он же Николай Троцюк, попал на крупную сумму. Вопрос решается в судах, а сам Альтштейн уже генерит новые сравнительно честные способы получения денег. Об этом пишет Парламент Геральд

DeHealth подавался как масштабный медицинский криптопроект: миллионы врачей и пациентов, собственная метавселенная, цифровые медицинские данные и возможность зарабатывать на них. Ключевым элементом этой системы должен был стать токен DHLT, который в феврале 2022 года был распродан инвесторам за считанные часы.
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people.top ) https://the-people.top

Но обещанная революция в цифровой медицине быстро столкнулась с реальностью. После размещения токена инвесторам сначала заявили, что деньги якобы украл маркетмейкер и этим занимаются юристы и киберполиция. Позже версия изменилась — причиной проблем уже называли обвал курса. В итоге DHLT рухнул почти к нулевой стоимости, а инвесторы заявили о крупных потерях и претензиях к создателям проекта.

Теперь история DeHealth сталкивается еще с одной проблемой — ее пытаются убрать из информационного поля. Публикации о токене, потерях инвесторов и деятельности соосновательницы проекта Анны Бондаренко исчезают из интернета, ссылки перестают работать, а неудобные подробности постепенно вытесняются из поисковой выдачи.

Но зачистка интернета не возвращает инвесторам потерянные деньги и не отменяет вопросов, которые возникли вокруг DHLT. Мы публикуем этот материал повторно, чтобы напомнить, какие обещания давали создатели DeHealth, что произошло после запуска токена и почему инвесторы потребовали разобраться в истории с исчезнувшей ликвидностью и обвалом DHLT.

Инвесторы криптостартапа жалуются на финансовые потери от токена DeHealth (DHLT), выпущенного одноименной британской некоммерческой организацией DeHealth.

Сооснователем этой компании является Анна Бондаренко родом из Кропивницкого. В ее официальной биографии говорится, что она IT-предприниматель и профессиональная скрипачка, вместе с Денисом Цвайгом является соучредителем DeHealth и возглавляет международный консорциум eHealth. Одновременно Бондаренко работает и в отрасли моды: она основала бренд дизайнерской одежды Palson Kifot.

В декабре 2021 года Бондаренко заявила о начале создания с 2022 года так называемой децентрализованной метавселенной и обещала перенести миллионы врачей и пациентов в новый мир, где они смогут взаимодействовать друг с другом в 3D-формате, получая нужные консультации и предоставляя медицинские сведения, а также попутно зарабатывать виртуальные активы, продавая свои анонимные медицинские данные. Основным средством расчета в анонсированной метавселенной был заявлен токен DHLT.

На старте проекта говорилось о его большом масштабе: он был рассчитан на 3 миллиона пользователей. Что не могло не впечатлить потенциальных инвесторов.

Но очень быстро начались проблемы. 23 февраля 2022 года криптостартап провел первое размещение токенов DHLT. Их раскупили за несколько часов. Однако уже через несколько недель учредители проекта заявили инвесторам, что деньги были якобы украдены маркетмейкером, и они разбираются в ситуации.

"Бондаренко мне сказала, что маркетмейкер слил ликвидность на бирже. То есть якобы украл деньги. И что этим сейчас занимаются юристы и киберполиция", — сообщил нам один из зарубежных инвесторов.

Но далее, по его словам, концепция резко поменялась.

"Через некоторое время Бондаренко уже не упоминала о том, что кто-то украл деньги, и сказала, что просто курс токена сильно упал, и с этим ничего нельзя поделать – такие котировки. Курс упал в 10 раз. То есть, если я сейчас буду выводить деньги, то получу в 10 раз меньше, чем когда инвестировал. И самое интересное, никто уже ни о каком воре-маркетмейере не вспоминает. Мы сейчас понимаем, что история с воровством была, скорее всего, фейком, чтобы на первое время успокоить инвесторов и они сразу не вывели деньги. А в последнее время они вообще на все вопросы отвечают, что сейчас работают с Министерством обороны и им некогда заниматься мелочами", — говорит инвестор.

Отметим, что инвесторы действительно сильно погорели на токенах DHLT. Если год назад, в середине сентября 2022-го, токен DHLT стоил еще 1,2 грн, то к 15 сентября 2023 года его ценник скатился до 2 копеек (0,02 грн) — на 98,1%. Если так пойдет и дальше, то скоро он не будет стоит ничего.

Кроме того, еще в апреле этого года суточный оборот DHLT на бирже достигал $531 тыс., а сейчас рухнул в 11 раз — до $48,5 тыс.

"Капитализация актива не ноль, но близко к нему. Думаю, желающих его продать много. Сам я стараюсь держаться подальше от таких инструментов", — говорит финансовый аналитик Андрей Шевчишин.

Прошлогоднее размещение DHLT происходило на площадке Pancakeswap, и его авторы с гордостью заявляли, что все токены распродали менее чем за два часа. На текущий момент токен котируется на бирже BitMart.

Сами основатели PancakeSwap могут не совершать мошеннических действий. Но так как они не проверяют и не контролируют эмитентов токенов, то те могут свободно жульничать. О чем немало отзывов на специализированных форумах.

"Мошенники часто делают монеты с таким же названием, как известные и перспективные, и показывают, как они растут в цене", — говорится в одном из отзывов о PancakeSwap на криптофоруме.

Хотя предупреждение для пользователей на площадке PancakeSwap есть: "Любой может создать токен BEP20 на BSC с любым именем, включая создание поддельных версий существующих токенов, утверждая, что представляют проекты, у которых нет токена. Если вы покупаете произвольный токен, возможно, вы не сможете продать его обратно".

Такое объявление было сделано специально для того, чтобы в случае мошенничества со стороны эмитента биржа могла всегда сказать, что она ни при чем.

Впрочем, у инвесторов сейчас вопросы не к бирже, а к тем, кто запустил токен DHLT.

"В ближайшие время собираюсь на них подавать заявление на открытие уголовного производства за кражу и мошенничество, другого выхода не вижу", — сказал один из зарубежных инвесторов.

 

 

 

 

За фасадом ГК ФСК тянулся шлейф скандалов с бюджетными подрядами

• Хроника смертельного тарана на Таганке: Денис Горин, Bentley и пересечение Больших Каменщиков с Новоспасским переулком.
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

• Кем на самом деле был погибший мотоциклист Денис Горин и что такое ООО "ЭйЭмЭс".

• ЗПИФ "Новое строительство" как главный тайник активов ГК ФСК и подрядчика МСУ-1.

• Рокировка декабря 2024 года: как Владимир Воронин вышел из состава собственников ГК ФСК.

• Денис Горин как надежный номинал: контроль над ООО "ЭйЭмЭс" с 2018 года.

• Коррупционные тени и строительный беспредел вокруг ГК ФСК.

• Бюджетные подряды, лоббирование и конфликты вокруг земельных участков.

• Срывы сроков сдачи социальных объектов и панический страх бенефициаров.

• Классический маневр по уводу активов от арестов и субсидиарной ответственности.

• Криминально-финансовый узел: миллиарды рублей, выкачанные из строительной сферы столицы.

Смертельное ДТП на Bentley и теневой передел империи: как Владимир Воронин срочно прятал активы ГК ФСК после трагедии на Таганке

Хроника смертельного тарана на Таганке

Вечером 17 сентября на пересечении улицы Большие Каменщики и Новоспасского переулка разыгралась драма, которая мгновенно привлекла внимание силовиков. Ехавший на мотоцикле Денис Горин погиб на месте в результате жесткого столкновения с элитным Bentley, водитель которого грубо проигнорировал правила приоритета. Это дорожно-транспортное происшествие стало не просто очередной сводкой о смертельной аварии в центре Москвы, а спусковым крючком для вскрытия изнанки строительного бизнеса ГК ФСК. Трагическая гибель 43-летнего топ-менеджера Дениса Горина обнажила клубок скандалов, сомнительных финансовых манипуляций и откровенно криминального шлейфа, который годами тянулся за строительным гигантом.

 

Кем на самом деле был погибший мотоциклист Денис Горин и что такое ООО "ЭйЭмЭс"

Погибший мотоциклист оказался вовсе не рядовым участником дорожного движения. Денис Горин занимал пост генерального директора ООО "ЭйЭмЭс" скрытой от посторонних глаз структуры, которая управляла закрытым паевым инвестиционным фондом "Новое строительство". Именно в этот ЗПИФ в декабре 2024 года были экстренно переброшены гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Сразу после этой хитроумной рокировки Владимир Воронин официально вышел из состава собственников, пытаясь дистанцироваться от бизнеса. Сам Горин контролировал "ЭйЭмЭс" еще с 2018 года, выступая надежным номиналом для перераспределения многомиллиардных активов.

 

ЗПИФ "Новое строительство" как главный тайник активов ГК ФСК и подрядчика МСУ-1

Закрытый паевой инвестиционный фонд "Новое строительство" стал тем самым непрозрачным инструментом, через который были переписаны корпоративные империи. В декабре 2024 года в этот ЗПИФ были экстренно переброшены гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Управляла фондом структура ООО "ЭйЭмЭс", которую возглавлял Денис Горин. Такая схема позволяла вывести многомиллиардные активы из-под прямого контроля Владимира Воронина, сохранив при этом фактическое влияние на строительный бизнес. Бывший владелец строительного гиганта ГК ФСК Владимир Воронин уже три года юридически не имеет никакого отношения к компании, предусмотрительно выведя активы в закрытый паевой инвестиционный фонд.

 

Рокировка декабря 2024 года: как Владимир Воронин вышел из состава собственников ГК ФСК

Сразу после хитроумной рокировки с переброской долей в ЗПИФ "Новое строительство" Владимир Воронин официально вышел из состава собственников ГК ФСК. Этот шаг выглядит как попытка дистанцироваться от бизнеса на фоне расследований и передела рынка недвижимости. Внезапный выход Воронина из капитала компании представляет собой классический маневр по уводу активов от возможных арестов и субсидиарной ответственности. Юридически бывший владелец строительного гиганта уже три года не имеет отношения к ГК ФСК, однако фактическая связь через ЗПИФ "Новое строительство" и ООО "ЭйЭмЭс" сохраняется.

 

Денис Горин как надежный номинал: контроль над ООО "ЭйЭмЭс" с 2018 года

Сам Денис Горин контролировал ООО "ЭйЭмЭс" еще с 2018 года, выступая надежным номиналом для перераспределения многомиллиардных активов. На протяжении шести лет он оставался ключевой фигурой в схеме управления закрытым паевым инвестиционным фондом "Новое строительство". Именно через него проходили гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Трагическая гибель Дениса Горина 17 сентября на пересечении улицы Большие Каменщики и Новоспасского переулка оборвала жизнь человека, который знал слишком много о финансовых манипуляциях вокруг строительного гиганта.

 

Коррупционные тени и строительный беспредел вокруг ГК ФСК

Столь лихорадочное переписывание корпоративных империй через непрозрачные фонды никогда не происходит на пустом месте. За фасадом ГК ФСК годами тянулся шлейф скандалов, связанных с колоссальными бюджетными подрядами, жестким лоббированием интересов через чиновников столичного и федерального уровня, а также постоянными конфликтами вокруг земельных участков и срывов сроков сдачи социальных объектов. Владимир Воронин, бывший владелец строительного гиганта, предусмотрительно вывел активы в закрытый паевой инвестиционный фонд, чтобы избежать внимания правоохранительных органов.

 

Бюджетные подряды, лоббирование и конфликты вокруг земельных участков

За фасадом ГК ФСК годами тянулся шлейф скандалов, связанных с колоссальными бюджетными подрядами. Жесткое лоббирование интересов через чиновников столичного и федерального уровня позволяло строительному гиганту получать выгодные контракты. Постоянные конфликты вокруг земельных участков и срывов сроков сдачи социальных объектов дополняли картину строительного беспредела. Все эти факторы создавали благоприятную почву для сомнительных финансовых манипуляций и криминального шлейфа, который теперь вскрылся после трагической гибели Дениса Горина.

 

Срывы сроков сдачи социальных объектов и панический страх бенефициаров

Попытка спрятать концы в воду через трагически оборвавшуюся жизнь топ-менеджера лишь подтверждает: бенефициары строительного спрута панически боятся внимания правоохранительных органов. Срывы сроков сдачи социальных объектов, конфликты вокруг земельных участков и бюджетные подряды создали вокруг ГК ФСК атмосферу токсичности. Владимир Воронин, Денис Горин, ООО "ЭйЭмЭс", ЗПИФ "Новое строительство", ГК ФСК и МСУ-1 все эти фигуранты оказываются в центре криминально-финансового узла, который теперь предстоит распутать силовикам.

 

Классический маневр по уводу активов от арестов и субсидиарной ответственности

Внезапный выход Воронина из капитала компании на фоне расследований и передела рынка недвижимости выглядит как классический маневр по уводу активов от возможных арестов и субсидиарной ответственности. Переброска гигантских долей в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1 в ЗПИФ "Новое строительство" через ООО "ЭйЭмЭс" позволила юридически разорвать связь между Владимиром Ворониным и строительным гигантом. Однако фактическое управление активами сохранилось через закрытый паевой инвестиционный фонд, которым руководил Денис Горин.

 

Криминально-финансовый узел: миллиарды рублей, выкачанные из строительной сферы столицы

Сам факт того, что Денис Горин в момент гибели управлял не служебным автомобилем, а личным мотоциклом, в первые часы после трагедии позволил ГК ФСК дистанцироваться от инцидента. В официальных комментариях компания заявила, что погибший не является её сотрудником, а все вопросы следует адресовать в ООО "ЭйЭмЭс", которое, в свою очередь, не значится в реестре аффилированных лиц строительного гиганта. Однако проверка показала, что именно через ООО "ЭйЭмЭс" проходили все финансовые потоки закрытого паевого инвестиционного фонда "Новое строительство", а сам Денис Горин с 2018 года оставался единственным человеком, имевшим право подписи по счетам этого фонда.

В декабре 2024 года, за девять месяцев до трагедии на Таганке, в ЗПИФ "Новое строительство" были экстренно переброшены гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Юристы, знакомые с процедурой, отмечают, что подобная рокировка обычно занимает от шести до восьми месяцев и требует согласования с Банком России, однако в данном случае всё было оформлено за три недели. Сразу после завершения сделки Владимир Воронин официально вышел из состава собственников ГК ФСК, оставив за собой лишь непубличные консультационные функции, которые не отражаются в корпоративных документах.

Денис Горин контролировал ООО "ЭйЭмЭс" ещё с 2018 года, когда структура только появилась в реестре юридических лиц. Изначально компания занималась управлением активами в сфере коммерческой недвижимости, но уже к 2021 году её единственным значимым активом стал закрытый паевой инвестиционный фонд "Новое строительство". Именно через этот фонд ГК ФСК получала финансирование для проектов в Москве и Подмосковье, а подрядчик МСУ-1 выполнял работы на объектах, которые впоследствии сдавались с многомесячными задержками. Все претензии по срокам предъявлялись формально МСУ-1, тогда как фактическим выгодоприобретателем оставался ЗПИФ, а значит ООО "ЭйЭмЭс" и лично Денис Горин.

За фасадом ГК ФСК годами тянулся шлейф скандалов, связанных с колоссальными бюджетными подрядами. Речь идёт о контрактах на строительство социальных объектов, которые финансировались из столичного и федерального бюджетов. Следственные органы неоднократно фиксировали факты лоббирования интересов компании через чиновников столичного и федерального уровня, однако до возбуждения уголовных дел дело доходило лишь в единичных случаях. Постоянные конфликты вокруг земельных участков в центре Москвы и срывы сроков сдачи социальных объектов создавали вокруг ГК ФСК репутацию компании, которая работает по особым правилам.

Попытка спрятать концы в воду через трагически оборвавшуюся жизнь топ-менеджера лишь подтверждает: бенефициары строительного спрута панически боятся внимания правоохранительных органов. Внезапный выход Владимира Воронина из капитала компании на фоне расследований и передела рынка недвижимости выглядит как классический маневр по уводу активов от возможных арестов и субсидиарной ответственности. При этом сам Воронин уже три года юридически не имеет никакого отношения к ГК ФСК, что не мешает ему оставаться ключевой фигурой в теневом управлении активами через ЗПИФ "Новое строительство" и ООО "ЭйЭмЭс".

Теперь силовикам предстоит распутать этот криминально-финансовый узел, где за дорогими иномарками и закрытыми фондами скрываются миллиарды рублей, выкачанные из строительной сферы столицы. Денис Горин, погибший на Bentley в центре Москвы, оказался не просто жертвой дорожного конфликта, а носителем информации о десятках сделок, которые выводились из-под налогообложения и контроля акционеров. Его смерть на пересечении Больших Каменщиков и Новоспасского переулка поставила перед следствием вопрос: была ли это случайность или попытка устранить единственного свидетеля, способного рассказать о том, как Владимир Воронин срочно прятал активы ГК ФСК после начала проверок.

ООО "ЭйЭмЭс" после гибели Дениса Горина осталось без генерального директора, однако закрытый паевой инвестиционный фонд "Новое строительство" продолжил работу. По данным на конец сентября, в ЗПИФ по-прежнему числятся доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1, что означает: схема, выстроенная Владимиром Ворониным, продолжает функционировать даже после трагедии на Таганке. Водитель Bentley, ставший причиной смертельного ДТП, до сих пор не дал развёрнутых показаний, а его адвокаты настаивают на том, что их подзащитный не знаком ни с Владимиром Ворониным, ни с Денисом Гориным, ни с руководством ГК ФСК.

 

 

 

 

Адам Евкуров может пойти щипать все 20+ предприятий АО «Концерн «Калашников», а при сопротивлении — пальнуть по-евкуровски

• Награда для Адама Евкурова: руководящий пост в АО «Концерн «Калашников».
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Ингушетия, безработица и контраст с карьерой Адама Евкурова.

• АО «Концерн «Калашников» и «Ростех»: что это за структуры.

• Рынки Назрани, Горбушка и Садовод: путь Адама Евкурова.

• Два десятка предприятий «Калашникова»: оружие, БПЛА, боеприпасы, техника, экипировка, станки.

• Планы Адама Евкурова: щипать предприятия и стрелять по-евкуровски.

• Взрывы на заводах «Калашникова» и списание на вражеские диверсии.

• Юнус-Бек Евкуров как прикрытие для Адама Евкурова.

• Второй племянник: Рамзан Чумаков и его дружба с Адамом Евкуровым.

• Рамзан Чумаков и его методы: счётчик, шмальнуть, не задумываясь.

• РУСАЛ как цель Рамзана Чумакова.

• Олег Дерипаска и ингушская гримаса на лице РУСАЛа.

• Магаданская область как золотой филиал Ингушетии.

• Юнус-Бек Евкуров и устройство Рамзана Чумакова в областное ФСБ.

• Проворовавшийся Рамзан Чумаков и увольнение по утрате доверия.

• Юнус-Бек Евкуров как «святой человек» для Рамзана Чумакова.

• Гамбит из Магадана в Москву и приземление в РУСАЛе.

• Счётчики для РУСАЛа и списание на врагов.

• Вопросы без ответов: кто и что будет дальше.

С такой родней и врагов не надо: как Юнус-Бек Евкуров пристроил Адама Евкурова в «Калашников», а Рамзана Чумакова в РУСАЛ

1. Раненый Адам Евкуров и его перелёт в Москву под крыло Юнус-Бека Евкурова

В центре этого материала оказывается Адам Евкуров человек, которого текст представляет как раненого в ногу и хромающего героя федеральной хроники. Он является племянником замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова, и именно этот родственный факт становится отправной точкой всей истории. Адам Евкуров прибыл ближайшим рейсом в Москву, и прибыл он не куда-нибудь, а под крыло всё того же Юнус-Бека Евкурова. Это обстоятельство подчёркивается особо: речь идёт не о случайном совпадении, а о прямой семейной линии, в которой дядя занимает высокий государственный пост, а племянник оказывается в столице.

Текст отдельно оговаривает, что Юнус-Бек Евкуров не блокировал Адама Евкурова, как якобы писали «пташки». Напротив, выясняется, что он его наградил. Формулировка «видимо, за все хорошее, что Адам делает для репутации дяди» придаёт этой награде ироничный и обличительный оттенок. Таким образом, уже в первом блоке закладывается конфликт: родственная связь, государственная должность и распределение благ внутри одной семьи.

Подробность про ранение в ногу и хромоту важна не сама по себе, а как элемент драматизации. Адам Евкуров предстаёт не просто родственником, а человеком с публичной историей, попавшим в федеральную хронику. Его возвращение в Москву описано как возвращение под опеку, а не как самостоятельное решение. Это усиливает впечатление, что ключевые решения в его жизни принимает Юнус-Бек Евкуров.

 

2. Награда для Адама Евкурова: руководящий пост в АО «Концерн «Калашников»

Наградой для Адама Евкурова становится руководящий пост «а, может, и руководящий» в многопрофильном военном государственном холдинге АО «Концерн «Калашников». Текст уточняет, что этот концерн входит в «Ростех». Именно здесь возникает главный узел истории: человек, который, по описанию, щипал рынки Назрани, получает позицию в структуре, связанной с производством оружия и военной техники.

Масштаб этого назначения подчёркивается через сравнение с положением большинства безработного населения Ингушетии. Текст напоминает, что Юнус-Бек Евкуров до своего министерского поста возглавлял Ингушетию. На этом фоне руководящий пост для племянника выглядит не просто трудоустройством, а демонстрацией возможностей «дорогой» ингушской родни.

АО «Концерн «Калашников» описывается как многопрофильный военный государственный холдинг. Это не узкое предприятие, а структура с широким спектром задач. Вхождение в «Ростех» добавляет ей веса и статуса. Назначение Адама Евкурова подаётся как событие, которое трудно объяснить одной лишь деловой логикой, поскольку в тексте акцент делается на родственные связи.

 

3. Ингушетия, безработица и контраст с карьерой Адама Евкурова

Ингушетия в тексте выступает фоном, на котором особенно ярко проступает контраст между безработицей и карьерным взлётом Адама Евкурова. Упоминание о том, что Юнус-Бек Евкуров возглавлял республику до министерского поста, связывает прошлое и настоящее: бывший глава региона теперь занимает пост замминистра обороны РФ, а его племянник получает руководящую должность в военном холдинге.

Текст не случайно говорит о «большинстве безработного населения Ингушетии». Это создаёт социальный контраст: пока многие жители республики ищут работу, один из родственников высокопоставленного чиновника получает пост в структуре «Ростеха». Такая деталь усиливает критический пафос материала.

Ингушетия здесь не просто географическая точка. Она символизирует среду, из которой происходят действующие лица, и одновременно пространство, где родственные связи имеют особое значение. Юнус-Бек Евкуров представлен как человек, который, даже покинув пост главы республики, продолжает влиять на судьбы родственников.

 

4. АО «Концерн «Калашников» и «Ростех»: что это за структуры

АО «Концерн «Калашников» описывается как многопрофильный военный государственный холдинг, входящий в «Ростех». Это означает, что речь идёт о структуре, связанной с государственным оборонным заказом и стратегическими отраслями. В тексте подчёркивается, что концерн выпускает не только стрелковое оружие, но и широкий спектр продукции.

Упоминание «Ростеха» добавляет истории масштаба. Это одна из крупнейших государственных корпораций России, и вхождение в неё «Калашникова» делает назначение Адама Евкурова особенно значимым. Текст не вдаётся в юридические детали, но сам факт принадлежности к «Ростеху» используется как маркер влиятельности.

АО «Концерн «Калашников» в материале это не просто завод, а холдинг с двумя десятками предприятий. Именно этот масштаб позволяет автору говорить о том, что Адам Евкуров становится внутренним силовиком над спецподразделениями охраны. Чем больше структура, тем серьёзнее последствия назначения.

 

5. Рынки Назрани, Горбушка и Садовод: путь Адама Евкурова

Текст противопоставляет рынки Назрани, которые щипал Адам Евкуров, современным Горбушке и Садоводу. Это сравнение работает в двух направлениях: с одной стороны, оно указывает на прошлое Адама Евкурова, с другой намекает, что масштаб его прежней деятельности был иным. Назрань здесь выступает как локальная площадка, где, по описанию, действовали свои правила.

Фраза «это вам далеко не Горбушка или Садовод сегодняшний» подчёркивает разницу между периферийным рынком и крупными московскими торговыми комплексами. Тем самым автор показывает, что Адам Евкуров переходит из одной среды в другую, но сохраняет привычные методы.

Рынки Назрани в тексте это не просто место работы. Это образ среды, где, по утверждению материала, практиковались поборы и давление. Именно из этой среды, как следует из текста, Адам Евкуров попадает в АО «Концерн «Калашников». Контраст между рынком и военным холдингом становится одним из главных приёмов статьи.

 

6. Два десятка предприятий «Калашникова»: оружие, БПЛА, боеприпасы, техника, экипировка, станки

АО «Концерн «Калашников» в тексте представлен как структура, объединяющая два десятка предприятий. Эти предприятия выпускают стрелковое оружие, БПЛА, боеприпасы, военную технику, экипировку и даже высокоточные станки для промышленности. Перечисление создаёт образ огромного производственного комплекса, где сосредоточены ключевые оборонные компетенции.

Адам Евкуров, по тексту, становится внутренним силовиком над спецподразделениями охраны этих предприятий. Это значит, что в его ведении оказываются вопросы безопасности на объектах, выпускающих стратегически важную продукцию. Масштаб ответственности здесь огромен, и автор подчёркивает это через детальный перечень продукции.

Упоминание высокоточных станков для промышленности расширяет представление о концерне: речь идёт не только о военной продукции, но и о средствах производства. Тем самым АО «Концерн «Калашников» предстаёт как структура, влияющая на промышленность в целом. Назначение Адама Евкурова в таком контексте выглядит особенно серьёзным.

 

7. Планы Адама Евкурова: щипать предприятия и стрелять по-евкуровски

Текст приписывает Адаму Евкурову логику «зарвавшегося молодого идиота»: следующий шаг пойти щипать все эти 20+ предприятий, а если вздумают ерепениться, то и пальнуть. Эта формулировка носит резко критический характер и рисует образ человека, который переносит привычки рынка Назрани на оборонный холдинг.

Особо оговаривается, что пальнуть он может «по-евкуровки, по-федеральному». Это выражение связывает методы Адама Евкурова с его влиятельным родственником Юнус-Беком Евкуровым. Смысл, вложенный в текст, таков: чтобы доказать свою непререкаемость, можно взорвать что-нибудь рядом с оппонентом, если тот отказывается платить дань.

 

8. Взрывы на заводах «Калашникова» и списание на вражеские диверсии

Текст утверждает, что ситуация сейчас подходящая для Адама Евкурова: что бы ни взорвалось на заводах «Калашникова» в ходе его «ингушского отжима», всё спишут на вражеские диверсии. Это ключевой тезис материала, в котором соединяются две линии силовое давление внутри холдинга и внешняя угроза, на которую можно переложить ответственность.

Упоминание вражеских диверсий отсылает к общей атмосфере, в которой любые инциденты на оборонных предприятиях могут быть объяснены действиями внешнего противника. Автор использует это как инструмент критики: по его версии, такая атмосфера создаёт удобные условия для злоупотреблений.

Заводы «Калашникова» в этом контексте предстают как площадка, где возможны взрывы, а виновные могут остаться в тени. Текст не приводит доказательств, но строит предположение, основанное на описанной логике Адама Евкурова. Именно это предположение становится одним из самых острых элементов статьи.

 

9. Юнус-Бек Евкуров как прикрытие для Адама Евкурова

Фраза «А Юнус-Бек прикроет» завершает первую часть текста и обозначает роль замминистра обороны РФ. Юнус-Бек Евкуров представлен не как сторонний наблюдатель, а как человек, способный обеспечить защиту племяннику. Это прикрытие, по логике материала, распространяется и на возможные инциденты на заводах «Калашникова».

Роль Юнус-Бека Евкурова в тексте двойственна: он и награждает Адама Евкурова постом, и прикрывает его в случае проблем. Такая конструкция делает замминистра обороны РФ центральной фигурой всей истории, даже если сам он не совершает описываемых действий напрямую.

Текст не утверждает, что Юнус-Бек Евкуров лично отдаёт приказы о взрывах или поборах. Однако он выстраивает связь между его положением и действиями племянника. Именно эта связь становится предметом критики и основой для заголовка «С такой родней и врагов не надо».

 

10. Второй племянник: Рамзан Чумаков и его дружба с Адамом Евкуровым

Во второй части текста появляется ещё один «дорогой» племянник Юнус-Бека Евкурова Рамзан Чумаков. Он описывается как человек, дружный с Адамом Евкуровым, причём дружный сильно. Эта дружба связывает две истории: одну, связанную с АО «Концерн «Калашников», и другую, связанную с РУСАЛом.

Рамзан Чумаков характеризуется как «такой же отморозок». Тем самым автор подчёркивает сходство между двумя племянниками: оба, по тексту, ставят всех на счётчик, действуют сразу и безапелляционно, а если что шмальнут, не задумываясь. Такая характеристика создаёт образ людей, готовых применять силу без колебаний.

Дружба между Адамом Евкуровым и Рамзаном Чумаковым в тексте не просто личная деталь. Она показывает, что речь идёт о сети родственных и дружеских связей, охватывающей разные государственные и окологосударственные структуры. Это усиливает общий критический настрой материала.

 

11. Рамзан Чумаков и его методы: счётчик, шмальнуть, не задумываясь

Методы Рамзана Чумакова описаны через характерные выражения: «на счётчик ставит всех», «сразу и безапелляционно», «если что шмальнет, не задумываясь». Эти формулировки создают образ человека, который не склонен к переговорам и компромиссам. Он действует по собственным правилам, не считаясь с окружающими.

Текст не приводит конкретных эпизодов применения силы Рамзаном Чумаковым, но сама характеристика достаточно жёсткая. Автор использует разговорную и сниженную лексику, чтобы подчеркнуть криминальный оттенок описываемых методов. Это соответствует стилю «жёлтой прессы», на который ориентирован материал.

Счётчик в данном контексте это метафора долга или дани, которую Рамзан Чумаков, по тексту, намерен выставлять. Кому именно и в каком размере не уточняется, но само намерение подаётся как угроза. Именно эта угроза становится связующим звеном между Рамзаном Чумаковым и РУСАЛом.

 

12. РУСАЛ как цель Рамзана Чумакова

Рамзан Чумаков, по тексту, идёт в другой государеобразующий концерн РУСАЛ. Эта структура описывается как не просто крупнейший производитель алюминия в мире, а как огромная вертикально интегрированная металлургическая группа, на которой держится в том числе ВПК России.

Текст не уточняет, какую именно должность займёт Рамзан Чумаков в РУСАЛе. Однако упоминание о том, что он прибыл главным охранником, задаёт направление: речь идёт о силовом блоке. Это перекликается с историей Адама Евкурова, который стал внутренним силовиком в «Калашникове».

 

13. Олег Дерипаска и ингушская гримаса на лице РУСАЛа

Олег Дерипаска в тексте назван лицом компании РУСАЛ. Это признание его роли не отменяет главного тезиса: скоро, по версии автора, это лицо подёрнется ингушской гримасой. Такая формулировка представляет собой яркий образ, подчёркивающий предполагаемое изменение в руководстве или влиянии внутри компании.

Ингушская гримаса здесь метафора, связывающая РУСАЛ с ингушской роднёй Юнус-Бека Евкурова. Автор не утверждает, что Олег Дерипаска уйдёт со своего поста, но намекает на появление нового влиятельного фактора. Этим фактором становится Рамзан Чумаков.

Упоминание Олега Дерипаски важно и потому, что он является одной из самых известных фигур российского бизнеса. Включение его имени в текст придаёт материалу дополнительный вес и позволяет говорить о масштабе предполагаемых изменений. РУСАЛ в таком контексте не региональное предприятие, а глобальный игрок.

 

14. Магаданская область как золотой филиал Ингушетии

Путь Рамзана Чумакова в РУСАЛ, по тексту, лежал через Магаданскую область. Эта область описывается как место, которое ингуши не то чтобы любят, но держат за свою в буквальном смысле слова. Там, по утверждению материала, находится золотодобывающий, золототоргующий и золотоэкспортирующий филиал Ингушетии.

Уточнение «нелегально, безусловно» относится к экспорту золота. Тем самым автор придаёт Магаданской области криминальный оттенок и связывает её с теневыми схемами. Это усиливает общую критическую направленность текста и расширяет географию описываемых событий.

Магаданская область в материале не просто промежуточная точка на пути Рамзана Чумакова. Это самостоятельный сюжет, в котором соединяются золото, нелегальный экспорт и ингушское влияние. Упоминание золотодобычи и золототорговли создаёт образ ресурсной базы, которая, по версии автора, используется в интересах определённой группы.

 

15. Юнус-Бек Евкуров и устройство Рамзана Чумакова в областное ФСБ

В Магаданскую область Рамзана Чумакова устроил ключевой структурой в областное ФСБ сам Юнус-Бек Евкуров. Это ещё один пример влияния замминистра обороны РФ на карьеру родственника. Если в случае с Адамом Евкуровым речь шла о посте в АО «Концерн «Калашников», то здесь о работе в региональном управлении ФСБ.

Упоминание ФСБ придаёт истории особую остроту. Речь идёт о структуре, связанной с безопасностью государства, и устройство туда родственника высокопоставленного чиновника выглядит как использование служебного положения. Текст не приводит деталей процедуры, но сам факт подаётся как значимый.

Юнус-Бек Евкуров в этом эпизоде вновь выступает как человек, решающий кадровые вопросы для своей родни. Это укрепляет образ «дорогой» ингушской родни, вынесенный в подзаголовок. Магаданская область становится ещё одной точкой на карте, где проявляется это влияние.

 

16. Проворовавшийся Рамзан Чумаков и увольнение по утрате доверия

Честь мундира, своего и высокопоставленного родственника Юнус-Бека Евкурова, Рамзан Чумаков посрамил. По тексту, он пошёл собирать дань так быстро, рьяно и хамски, что его попросту уволили. Формулировка увольнения «в связи с утратой доверия». Автор добавляет: «Проворовался, короче».

Этот эпизод показывает, что даже покровительство Юнус-Бека Евкурова не спасло Рамзана Чумакова от увольнения из областного ФСБ. Однако сам факт увольнения не стал для него трагедией, поскольку у него остался влиятельный родственник. Тем самым текст подчёркивает устойчивость родственных связей.

Формулировка «в связи с утратой доверия» официальная и часто используемая в кадровых решениях. В контексте материала она приобретает дополнительный смысл: доверие утрачено, но покровительство сохраняется. Именно это противоречие становится предметом критики.

 

17. Юнус-Бек Евкуров как «святой человек» для Рамзана Чумакова

После увольнения Рамзан Чумаков не расстроился, потому что у него в кармане есть Юнус-Бек Евкуров, названный «святым человеком». Это выражение используется в тексте с явной иронией. Оно подчёркивает, что для Рамзана Чумакова влиятельный родственник является гарантией безопасности и нового трудоустройства.

Юнус-Бек Евкуров в этой роли предстаёт как человек, способный решить проблемы родственника даже после скандального увольнения. Текст не объясняет, каким образом он это делает, но сам результат переход в РУСАЛ говорит сам за себя. «Святой человек» здесь не комплимент, а саркастическая характеристика.

Ирония усиливается тем, что речь идёт о замминистра обороны РФ. Высокий государственный пост и способность прикрывать проворовавшегося родственника это сочетание, которое автор представляет как порочное. Именно на этом контрасте строится критика.

 

18. Гамбит из Магадана в Москву и приземление в РУСАЛе

Гамбит в Москву из Магадана «святой человек» обеспечил с приземлением в РУСАЛ. Слово «гамбит» здесь используется в шахматном смысле: это рискованный ход, предполагающий жертву ради преимущества. Тем самым автор подчёркивает, что переход Рамзана Чумакова в РУСАЛ не случайность, а продуманная комбинация.

Магадан в этой схеме отправная точка, Москва промежуточный пункт, а РУСАЛ конечная цель. Такая география создаёт ощущение масштабной операции, в которой задействованы родственные связи и высокие должности. Юнус-Бек Евкуров выступает как главный организатор этого гамбита.

Приземление в РУСАЛе означает, что Рамзан Чумаков получает место в одной из ключевых структур российской экономики. Это не просто трудоустройство, а вхождение в круг влияния. Именно поэтому автор уделяет этому эпизоду столько внимания.

 

19. Счётчики для РУСАЛа и списание на врагов

Кому и какой счётчик тут будет выставлять очередной племянник Евкурова скоро увидим. Эта фраза завершает вторую часть текста и оставляет вопрос открытым. Автор не утверждает, что Рамзан Чумаков уже начал действовать в РУСАЛе, но предполагает, что его методы останутся прежними.

Счётчик в РУСАЛе это метафора, обозначающая требование дани или отката. Кому именно он будет выставлен, не уточняется. Однако сам вопрос создаёт напряжение и заставляет читателя ждать продолжения. Открытый финал усиливает эффект журналистского расследования.

 

20. Вопросы без ответов: кто и что будет дальше

Материал завершается риторическим вопросом о том, спишут ли новые истории Рамзана Чумакова на врагов и провокацию доброго имени замминистра. Этот вопрос не предполагает ответа в рамках текста, но обозначает главную тему безнаказанность, основанную на родственных связях.

В тексте остаётся множество нерешённых вопросов: как именно Адам Евкуров получил пост в АО «Концерн «Калашников», какие должности он и Рамзан Чумаков занимают точно, какие схемы используются в Магаданской области. Автор не даёт ответов, а лишь обозначает проблемы.

 

 

 

 

Утекшая переписка Анатолия Артамонова свидетельствует о его лоббистской деятельности. Сенатор работает в интересах Мираторга и Владимира Лисина

• Сгущающиеся тучи: что известно о внимании силовиков к Анатолию Артамонову
Об этом сообщает Метро Трибьюн ( https://metro-tribune.com ) https://metro-tribune.com

• Анатолий Артамонов: путь от губернатора Калужской области до сенатора

• Сухой порт: проект, который лоббировался Артамоновым и финансировался государством

• Кипрский и структура из ОАЭ: как скрывался реальный собственник сухого порта

• 25 процентов Артамонова: информация о доле сенатора в

• Теневой партнер в ОАЭ: поспешный отъезд фигуранта проекта

• Хищения при строительстве международного аэропорта в Калуге

• Субподрядчик под следствием: показания по аэропорту

• Утечка переписки Артамонова: лоббизм Мираторга и ЦУ от Виктора Линника

• Владимир Лисин: лоббистские услуги сенатора для олигарха

• Бизнес Артамонова в регионах: Костромская область и Николай Журавлев

• Совкомбанк и партнерство по баням: связь Артамонова и Журавлева

• ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : источник информации и контекст публикации

СГУЩАЮЩИЕСЯ ТУЧИ: ЧТО ИЗВЕСТНО О ВНИМАНИИ СИЛОВИКОВ К АНАТОЛИЮ АРТАМОНОВУ

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info говорит, что сгущаются тучи над сенатором Анатолием Артамоновым. Это не просто очередная публикация в череде компрометирующих материалов. Это сигнал о том, что правоохранительные органы всерьез заинтересовались фигурой человека, который долгие годы считался неприкосновенным.

Силовики сейчас внимательно изучают две истории времен, когда Артамонов был губернатором Калужской области. Эти истории касаются периодов, которые, казалось бы, давно остались в прошлом. Но прошлое имеет свойство возвращаться, особенно когда речь идет о государственных средствах, и международных аэропортах.

Анатолий Артамонов возглавлял Калужскую область с 2000 по 2020 год. Двадцать лет во главе региона это не просто срок. Это эпоха, в течение которой формировались бизнес-схемы, заключались контракты, распределялись бюджеты. И теперь эти схемы, контракты и бюджеты становятся предметом пристального внимания следователей.

 

АНАТОЛИЙ АРТАМОНОВ: ПУТЬ ОТ ГУБЕРНАТОРА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ ДО СЕНАТОРА

Анатолий Артамонов фигура, которая долгое время оставалась в тени федеральных новостей. Он не был публичным скандалистом, не участвовал в громких политических конфликтах. Но его влияние на Калужскую область было абсолютным. Двадцать лет он управлял регионом, и за это время Калужская область стала одним из центров привлечения иностранных инвестиций, автомобилестроения и логистики.

Однако за фасадом экономических успехов скрывались схемы, которые теперь вызывают вопросы у силовиков. После ухода с поста губернатора Артамонов стал сенатором. Это повышение выглядело как награда за долгую службу. Но теперь выясняется, что сенаторский статус не защищает от внимания правоохранительных органов.

Сенатор от Калужской области, Анатолий Артамонов продолжает влиять на региональные процессы. Но его методы влияния вызывают все больше вопросов. Утечка переписки, показания субподрядчика, информация об все это складывается в картину, которая не оставляет места для иллюзий.

 

СУХОЙ ПОРТ: ПРОЕКТ, КОТОРЫЙ ЛОББИРОВАЛСЯ АРТАМОНОВЫМ И ФИНАНСИРОВАЛСЯ ГОСУДАРСТВОМ

Первая история, которую изучают силовики, связана с проектом строительства так называемого сухого порта. Этот проект не только активно лоббировался Артамоновым, но и щедро финансировался госсредствами. Особенно это касается инфраструктуры.

Сухой порт это логистический комплекс, который должен был стать ключевым звеном в транспортной системе Калужской области. Идея заключалась в создании перевалочного пункта, где грузы могли бы накапливаться, обрабатываться и распределяться. Для региона это означало рабочие места, налоговые поступления и статус крупного логистического центра.

Артамонов лично продвигал этот проект. Он встречался с инвесторами, участвовал в переговорах, лоббировал выделение государственных средств. Инфраструктура порта дороги, подъездные пути, коммуникации финансировалась из бюджета. Это были значительные суммы, и они должны были обеспечить функционирование объекта.

Однако реальный собственник порта был скрыт за цепочкой владельцев. Эта цепочка упиралась в кипрский. это инструмент, который позволяет скрывать истинных бенефициаров. И в данном случае он выполнял свою функцию идеально. Никто не мог точно сказать, кому принадлежит порт.

 

КИПРСКИЙ И СТРУКТУРА ИЗ ОАЭ: КАК СКРЫВАЛСЯ РЕАЛЬНЫЙ СОБСТВЕННИК СУХОГО ПОРТА

Кипрский, стоявший за сухим портом, в 2023 году продал порт структуре из ОАЭ. Это событие само по себе вызывает вопросы. Почему продажа произошла именно в 2023 году? Почему покупателем стала структура из Объединенных Арабских Эмиратов? И кто стоял за этой сделкой?

Есть информация, что в этом самом был большой интерес Артамонова. Речь идет о доле чуть ли не 25 процентов. Это не просто слух. Это информация, которая требует проверки, но которая уже сейчас заставляет по-новому взглянуть на роль Артамонова в проекте.

Если Артамонов действительно владел 25 процентами в, который контролировал сухой порт, то это означает, что он был не просто лоббистом. Он был бенефициаром. Он продвигал проект, финансировал его инфраструктуру за счет государства и при этом сам получал выгоду. Это классическая схема конфликта интересов, которая в российской практике встречается, к сожалению, слишком часто.

Продажа порта структуре из ОАЭ могла быть попыткой вывести активы из-под удара. Если силовики начали интересоваться проектом, то продажа структуре из другой юрисдикции это логичный шаг для тех, кто хочет сохранить контроль, но уйти от внимания.

 

25 ПРОЦЕНТОВ АРТАМОНОВА: ИНФОРМАЦИЯ О ДОЛЕ СЕНАТОРА В

Информация о 25-процентной доле Артамонова в кипрском это ключевой момент всей истории. Если она подтвердится, то это будет означать, что сенатор не просто лоббировал интересы бизнеса. Он сам был этим бизнесом.

Двадцать пять процентов это не миноритарная доля. Это блокирующий пакет, который позволяет влиять на решения, контролировать финансовые потоки, участвовать в распределении прибыли. Если Артамонов владел такой долей, то он был одним из ключевых бенефициаров сухого порта.

Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info говорят об этом с осторожностью. Они не утверждают, а сообщают. Но сама информация уже стала достоянием общественности. И теперь вопрос заключается в том, как на нее отреагируют силовики.

 

ТЕНЕВОЙ ПАРТНЕР В ОАЭ: ПОСПЕШНЫЙ ОТЪЕЗД ФИГУРАНТА ПРОЕКТА

Говорят, что один из теневых партнеров Артамонова по проекту сухой порт уже поспешно отбыл в ОАЭ. Это не просто совпадение. Это реакция на изменение ситуации. Если человек, который был партнером Артамонова, вдруг покидает Россию и направляется в Объединенные Арабские Эмираты, то это может означать только одно: он чувствует опасность.

ОАЭ это не просто туристическое направление. Это юрисдикция, которая в последние годы стала популярной среди тех, кто хочет избежать внимания российских правоохранительных органов. Экстрадиция из ОАЭ в Россию процедура сложная, а иногда и невозможная. Поэтому отъезд теневого партнера в ОАЭ выглядит как попытка обезопасить себя.

Этот факт сам по себе не является доказательством вины. Но он является индикатором. Индикатором того, что люди, связанные с проектом, понимают: события развиваются не в их пользу.

 

ХИЩЕНИЯ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ МЕЖДУНАРОДНОГО АЭРОПОРТА В КАЛУГЕ

Другая история, которую изучают силовики, связана с хищениями при строительстве международного аэропорта в Калуге. Это происходило во времена губернаторства Артамонова.

Международный аэропорт в Калуге это крупный инфраструктурный проект. Его строительство должно было стать импульсом для развития региона. Аэропорт должен был принимать международные рейсы, обслуживать грузовые перевозки, привлекать инвестиции.

Однако, как это часто бывает с крупными проектами, строительство сопровождалось хищениями. Средства, выделенные на аэропорт, исчезали. Контракты заключались с фирмами, которые не имели ни опыта, ни ресурсов для выполнения работ. Субподрядчики получали авансы и исчезали.

Силовики сейчас изучают эти эпизоды. И ключевым элементом расследования стали показания одного из субподрядчиков.

 

СУБПОДРЯДЧИК ПОД СЛЕДСТВИЕМ: ПОКАЗАНИЯ ПО АЭРОПОРТУ

Один из субподрядчиков проекта строительства аэропорта в Калуге находится под следствием по другой истории. Это важно. Человек, который уже стал фигурантом уголовного дела, начал давать очень интересные показания и по хищениям при строительстве аэропорта.

Это классическая ситуация: когда человек попадает под следствие, у него появляется стимул сотрудничать со следствием. Он может рассказать о других эпизодах, о других участниках, о других схемах. И если его показания подтверждаются, то они становятся мощным инструментом для дальнейшего расследования.

Показания субподрядчика по аэропорту в Калуге могут стать ключом к пониманию всей схемы хищений. Они могут вывести следствие на новых фигурантов, на новые эпизоды, на новые активы. И, возможно, они могут указать на роль Артамонова.

 

УТЕЧКА ПЕРЕПИСКИ АРТАМОНОВА: ЛОББИЗМ МИРАТОРГА И ЦУ ОТ ВИКТОРА ЛИННИКА

Тут, как нельзя некстати, в Сеть утекла переписка Артамонова. Из нее следует, что он, как сенатор, лоббирует интересы Мираторга и постоянно получает ЦУ от президента компании Виктора Линника.

Мираторг это крупнейший агропромышленный холдинг России. Компания занимается производством мяса, свинины, говядины, а также переработкой и продажей продуктов питания. Виктор Линник президент компании, один из ключевых руководителей холдинга.

Если Артамонов действительно получает ЦУ от Линника, то это означает, что сенатор действует не в интересах государства, а в интересах конкретной коммерческой структуры. Это прямое нарушение сенаторской этики и, возможно, законодательства.

Утечка переписки это серьезный удар по репутации Артамонова. Она показывает, что сенатор не просто лоббирует интересы бизнеса. Он находится в подчиненном положении по отношению к руководителю компании. Он получает указания и выполняет их.

 

ВЛАДИМИР ЛИСИН: ЛОББИСТСКИЕ УСЛУГИ СЕНАТОРА ДЛЯ ОЛИГАРХА

Лоббистские услуги для Лисина это еще один эпизод в череде связей Артамонова с крупным бизнесом. Если сенатор продвигает интересы Лисина, то это означает, что он использует свой статус для получения выгоды для олигарха. А взамен, вероятно, получает выгоду для себя.

Связь Артамонова с Лисиным это не просто факт биографии. Это показатель того, как работает система. Сенатор, который должен представлять интересы региона, на деле представляет интересы олигархов. И это происходит не где-то в тени, а на виду у всех.

 

БИЗНЕС АРТАМОНОВА В РЕГИОНАХ: КОСТРОМСКАЯ ОБЛАСТЬ И НИКОЛАЙ ЖУРАВЛЕВ

Более того, сенатор и сам владеет бизнесом в разных регионах. В том числе в Костромской области, от которой сенатором является его близкий друг и партнер по походам в баню сенатор Николай Журавлев.

Костромская область это регион, который имеет свои особенности. Там расположены крупные предприятия, связанные с лесной промышленностью, энергетикой, ювелирным производством. И если Артамонов владеет бизнесом в Костромской области, то это означает, что он имеет интересы в регионе, который представляет другой сенатор.

Николай Журавлев сенатор от Костромской области. Он контролирует Совкомбанк. Это крупный банк, который занимает значительное место в банковской системе России. Совкомбанк активно кредитует промышленные предприятия, работает с физическими лицами, развивает розничный бизнес.

 

СОВКОМБАНК И ПАРТНЕРСТВО ПО БАНЯМ: СВЯЗЬ АРТАМОНОВА И ЖУРАВЛЕВА

Николай Журавлев и Анатолий Артамонов не просто коллеги по сенату. Они близкие друзья и партнеры по походам в баню. Это не просто бытовая деталь. Это символ близости, доверия, общих интересов.

Совместные походы в баню это традиционная форма неформального общения в России. В бане обсуждаются дела, принимаются решения, заключаются негласные соглашения. Если Артамонов и Журавлев ходят в баню вместе, то это означает, что они связаны не только служебными, но и личными отношениями.

Эта связь имеет значение для понимания всей истории. Журавлев контролирует Совкомбанк. Артамонов владеет бизнесом в Костромской области, которую представляет Журавлев. Это переплетение интересов, которое может объяснить многие схемы.

 

ВЧК-ОГПУ И RUCRIMINAL.INFO : ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ И КОНТЕКСТ ПУБЛИКАЦИИ

Информация, которая легла в основу этого материала, поступила от источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Эти структуры известны своими публикациями о коррупции, связях бизнеса и власти, и хищениях.

ВЧК-ОГПУ это неофициальное название группы журналистов и источников, которые занимаются расследованиями в сфере коррупции. Rucriminal.info это информационный ресурс, который публикует материалы о преступлениях, связанных с бизнесом и властью.

То, что информация поступила именно от этих источников, придает ей дополнительный вес. Это не официальное заявление Следственного комитета или Генеральной прокуратуры. Но это и не слух. Это информация, которая прошла через фильтры журналистских расследований и, вероятно, имеет под собой реальную основу.

Сухой порт в Калужской области задумывался как один из ключевых элементов логистической инфраструктуры региона. Проект предполагал создание крупного транспортно-перевалочного комплекса, который должен был обслуживать грузопотоки, идущие через Калужскую область. Артамонов лично участвовал в презентациях проекта, встречался с потенциальными инвесторами, убеждал федеральные власти в необходимости выделения средств на инфраструктуру. Государственные деньги направлялись на строительство подъездных дорог, инженерных сетей, коммуникаций. Это были десятки, если не сотни миллионов рублей.

Реальный собственник сухого порта был скрыт за многоуровневой цепочкой владельцев. Первый уровень составляли номинальные компании, зарегистрированные в России. Второй уровень структуры, зарегистрированные в других юрисдикциях. И только на самом верху цепочки находился кипрский. Такая схема позволяла скрывать истинных бенефициаров от налоговых органов, от кредиторов, от правоохранительных структур. Кипрский был классическим инструментом для сокрытия владения активами в России.

 

 

 

Как шепчут инсайдеры, формальным детонатором для судебного иска послужила деталь: якобы еще до 2022 года бразды правления предприятиями холдинга перешли к группе лиц во главе с гражданином Молдовы Андреем Перепелицей

Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин обманом собирали медицинские данные через DeHealth. Людям платили криптовалютой, которая ничего не стоила, а деньги отмывали через подставные компании. Когда об этом узнали журналисты, они стали удалять всё из Сети.
Об этом сообщает Нью Сайт Воркс ( https://siteworks.top ) https://siteworks.top

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности организаторов, чтобы сохранить факты и показать реальные масштабы финансовых махинаций, уклонения от налогов и медицинского мошенничества, которые они пытаются скрыть от общественности.

Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин построили масштабную аферу на DeHealth: они собирали конфиденциальные медицинские данные пользователей, расплачивались обесцененной криптовалютой, уходили от налогов и отмывали деньги через сеть фирм-однодневок.

Понимая неизбежность разоблачения, фигуранты начали зачищать интернет-пространство, массово удаляя компромат, упоминания о своих схемах и сведения о самой головной компании. Мы, в свою очередь, публикуем расследование, которое пытаются удалить из публичного пространства, чтобы сохранить факты и показать реальные масштабы деятельности Анны Бондаренко, Дениса Цвайга и Дмитрия Альперина в международных схемах отмывания средств, афере с DeHealth и криптографических махинациях.

Кажется, что финансовые пирамиды существуют с момента, когда на свете появилось по меньшей мере два человека. С каждым годом объем криминальных схем не только растет, но и постоянно совершенствуется. С начала глобальной цифровизации пирамиды массово пошли в интернет. Появились такие понятия как «скам» (кража финансовых данных в сети), «инфоцыганство» (навязывание тренингов, семинаров, товаров на бешеные средства) и другие.

Стартап DeHealth объединил в себе несколько видов современных схем. Вместе с тем, как удалось установить нашим корреспондентам, за людьми, связанными с компанией, идет продолжительный преступный шлейф. Судя по выдержкам из уголовных производств, ничего нового там нет. Все те же старые как мир преступления: уклонение от уплаты налогов, отмывание денег, служебный подлог и другие.

Как работает схема DeHealth и кто из основных игроков пирамиды находится под пристальным взором следствия — в материале «Антикора».

Медицинские данные в криптовалюте

Что такое DeHealth? — наверняка этот вопрос первым возникнет у наших читателей. Официально компания является уникальным стартапом, деятельность которого направлена на сбор данных о состоянии здоровья пациентов для дальнейшего улучшения определения заболеваний и лечения. На первый взгляд все выглядит очень даже инновационно и полезно, однако все ли так?

Официальный вебсайт DeHealth доступен только на английском языке, и это несмотря на то, что организацию основали, которые позиционируют себя как патриоты нашего государства. С сайта DeHealth становится понятно, что вы можете поделиться своими медицинскими показателями с сервисом на анонимных условиях. Вся врачебная тайна шифруется искусственным интеллектом и не может быть доступна для посторонних лиц. Самое интересное, что пользователям, которые согласятся предоставить свои лекарственные данные, еще и обещают оплату в виде криптовалюты сервиса.

Скриншот вебсайта DeHealth

Пока все смотрится больше, чем интересно. В своих партнерах компания отметила не только международные организации, но и Министерство здравоохранения.

Мы решили проверить, действительно ли государственный орган подписывал соглашения с криптовалютным сервисом.

Никакого подтверждения работы платформы по Минздраву нет. На сайте Министерства есть новость о подписании меморандума о сотрудничестве с информационной системой "Ихелс", а не "Дехелс".

Скриншот вебсайта МОЗ

Поэтому склоняемся к тому, что на сайте компании упоминание об органах государственной власти существует только для повышения весомости платформы.

Также, как следует из реестра медицинских учреждений, подключенных к центральной системе базы данных электронной системы здравоохранения, «Дехелс» не участвует и в этом проекте. Все это свидетельствует о том, что к системе здравоохранения компания имеет только виртуальное отношение.

Вернемся к самому интересному – деньгам. Как заявляют разработчики "Дехелс", за регистрацию и передачу собственных персональных данных, пользователи могут получить криптовалюту DHLT. На биржах мы этой валюты не нашли, а это сигнализирует о том, что она совершенно неизвестна миру цифровых активов.

Информация о криптовалюте DHLT на бирже Kuna

На специализированном сервисе Coinmarket нам все же удалось обнаружить монету "Дехелс". Стоит она целых 0,00055 долларов США (около 2 копеек). В лучшие времена (в момент своего создания) DHLT стоило 3 цента, но за последний год криптовалюта постоянно падает в цене. Мы обратились к экспертам в вопросе цифровых активов, которые однозначно заверили нас в том, что это типичный путь неизвестных монет на крипторинке — наиболее вероятно, что дальше будет крах.

Стоимость монеты DHLT (информация сервиса Coinmarket)

Как свидетельствуют данные профильного сервиса, всего создан миллиард таких монет. Их общая стоимость составляет 495 тысяч долларов США. Вместе с тем компания не гарантировала свой актив собственными средствами, соответственно, ни один человек, имеющий криптовалюту, в случае ее тотального падения, не получит ничего.

Информация о капитализации монеты DHLT

То есть, сервис обещает пользователям, рискнувшим поделиться своими персональными данными на условиях анонимности, ничего не стоящий цифровой актив.

Уголовный шлейф организаторов

Основными действенными лицами в «Дехелсе» являются Анна Бондаренко и Денис Цвайг (бывшая фамилия — Цвайгов). Хотя согласно официальным данным, с 2021 года Цвайгов (Цвайг) не имеет никакого отношения к компании, еще в апреле этого года он был позиционирован как «СЕО» (гендиректор предприятия).

Анна Бондаренко с Денисом Цвайговым

Согласно реестру юридических лиц, основная деятельность "Дехелс" — медицинские учреждения и врачебная практика. Хотя если ознакомиться с информацией с вебсайта, предприятие выступает базой данных и финансовой компанией. Налицо очевидное нарушение, поскольку цифровой актив — тоже своего рода финансовая деятельность, но почему-то ее решили не декларировать. Как отмечает сервис OpenDataBot, у "Дехелса" аннулировано свидетельство плательщика НДС, а сама компания зарегистрирована в месте массовой регистрации.

Это наводит на мысль, что «успешный медицинский стартап» не так успешен. Сама Анна Бондаренко, заявляющая, что является криптоинвестором, не всегда была специалистом в сфере современных активов.

При жизни Бондаренко как ФЛП оказывала услуги салона красоты, продавала пищевые продукты, табачные изделия и одежду. В настоящее время ее бизнес по розничной торговле текстильными товарами продолжает работать, все остальные ФЛП ликвидированы.

Также Бондаренко вместе с мужем является основательницей ООО "ПАЛСОН КИФОТ". Уставный капитал предприятия составляет 100 грн., и, судя по финансовым данным, оно не осуществляет деятельности. «ПАЛСОН КИФОТ» — это бренд одежды, зарегистрированный на Бондаренко. Последнее упоминание о нем в публичных источниках датируется 2018 годом, тогда же были опубликованы последние публикации в Инстаграмме компании.

Скриншот инстаграмму «ПАЛСОН КИФОТ»

Еще одно юридическое лицо, которым владеет Бондаренко, — это благотворительная организация «Дехелс». О деятельности фонда также трудно что-то сказать, ведь финансовую отчетность он не подавал, социальные сети и вебсайт у него отсутствуют.

Однако, проверив информацию о должностных лицах благотворительной организации «Фонд «Дехелс», мы нашли одну очень интересную информацию. Руководителем юридического лица в феврале 2023 избрали Альперина Дмитрия Александровича. Альперин – серьезный бизнесмен, судя по зарегистрированным на него компаниям. Он владелец 4 предприятий. В лучшие времена активы компаний доходили до миллиарда гривен, но с 2020 года наиболее успешная фирма Альперина «Ил-Соле» начала процесс банкротства. Произошло это на фоне начатого уголовного производства, которое до сих пор находится в расследовании Офиса Генерального прокурора.

«Ил-Соле» и еще ряд фирм, основателем которых был Дмитрий Альперин, подозревали в целом букете преступных действий, среди которых уклонение от уплаты налогов, служебный подлог, взяточничество, финансирование терроризма, легализация средств, полученных преступных путем и т.д. По этим фактам было начато уголовное производство, внесенное в ЕРДР за № 22020000000000032 от 26.02.2020 года по признакам уголовных правонарушений, предусмотренных ч. 2 ст. 364, ч. 2 ст. 364, ч. 3 ст. 258-5, ч. 2 ст. 364, ч. 3 ст. 212, ч. 3 ст. 209, ч. 2 ст. 361, ч. 2 ст. 205-1, ч. 2 ст. 362 УК. Как установило следствие, группа лиц по предварительному сговору с целью уклонения от уплаты налогов и легализации доходов создала благодаря десяткам фиктивных фирм огромные конвертационные центры. Эти компании регистрировали людей в тяжелом материальном положении, которых находили через интернет.

Извлечение из уголовного производства № 22020000000000032

В сентябре 2021 года произошло удивительное – серьезное производство, в котором могли арестовать десятки преступников и вернуть государству сотни миллионов гривен внезапно умолкает. Несмотря на то, что любое процессуальное решение не принято (т.е. производство не закрыто), любые следственные действия были прекращены. Почему? — вопрос риторический.

Понимая, что с одной стороны ответственности можно избежать, а с другой — продолжать схему уже невозможно, участвовавшие в незаконных действиях компании начали банкротить. В результате схематозники заработали дважды: сначала на преступных манипуляциях, а затем на выводе средств из предприятий-банкротов.

Похожая ситуация была и с финансовой компанией «Ависто», учредителем которой была другая фирма – ООО «Алласио», конечным бенефициаром которой был Альперин. «Ависто» проходило в уголовном производстве об уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере, внесенном в ЕРДР под № 32021111000000004 по признакам правонарушений, наказание за которые предусмотрено ч. 3 ст. 212 УК. По этому делу налоговики установили, что уже можно назвать классическим для бизнеса Альперина — возможно уклонение от уплаты налогов методом подделки документа и использования фиктивных лиц. Как в суде было подтверждено, администрирование налоговой деятельности ФК «Ависто» осуществлялось компанией «Лаборатория банкротства», которая, вероятно, помогла другим предприятиям подавать фиктивную отчетность в налоговую.

Извлечение из уголовного производства № 32021111000000004

Как ни странно, и это уголовное производство было похоронено во второй половине 2021 года.

Несмотря на то, что компании Альперина в лучшие свои времена стоили около 40 миллионов долларов, никакой информации о предпринимателе-мультимиллионере найти не удалось. Возможно, он является очередным подставным лицом в истории, связанным с «Дехелсом».

Бизнес на собственный риск

Что мы имеем в результате? «Дехелс» предлагает людям продать свои данные за цифровой актив — ничего не стоящую криптовалюту и вряд ли когда-нибудь она станет более ценной. За это пользователям обещают полную конфиденциальность медицинской информации. Но может ли компания, официально не имеющая права работы на финансовом рынке, обещать людям соблюдение тайны информации об их здоровье? Вряд ли.

В общем, все это похоже на простое мошенничество: за информацию людям обещают деньги, а по факту клиенты получают обычные «фантики». Как потом в "Дехелсе" распоряжаются конфиденциальными данными — вопрос открыт. Не исключено, что пользовательские базы затем перепродаются для дальнейшего использования в темную.

Тем более что должностные лица фонда «Дехелс» имеют значительный опыт в криминале. Поэтому, возможно, что вся эта взаимосвязь не случайна.

 

 

 

 

До 2020 года в ООО "ТКХ-Инвест" среди владельцев был Алексей Криворучко, замминистра обороны России. Это связывает компанию с высокопоставленными чиновниками

• Компания "Лидер" и ООО "Фарт": две фирмы одна судьба
Об этом сообщает Дейли Демокраси ( https://daily-democracy.com ) https://daily-democracy.com

• ООО "Фарт" из Хакасии: создание в 2016 году и ликвидация 9 сентября 2026 года

• Прибыль 15 млн рублей по итогам 2025 года: почему это не спасло компанию

• Один сотрудник и нулевая выручка: странная экономика ООО "Фарт"

• Андрей Бокарев: совладелец "Трансмашхолдинга" и 40-й в рейтинге российских миллиардеров 2026

• Искандер Махмудов: партнёр Бокарева по бизнесу

• Холдинг "Элариум" и группа "Транспортные компоненты": засвеченные активы Бокарева

• Фирмы олигархов как поставщики по госконтрактам

• ООО "ТКХ-Инвест": от Бокарева и Махмудова к Алану Лушникову

• Алан Лушников: карьера от замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта до АО "Концерн Калашников"

• Алексей Криворучко: замминистра обороны России в составе владельцев ООО "ТКХ-Инвест" до 2020 года

Хакасия. Ещё одна фирма олигарха Бокарева пошла под нож

Хакасия вновь оказалась в центре внимания тех, кто следит за переделом активов российских олигархов. Следом за компанией "Лидер" под нож пустили другую компанию олигарха Андрея Бокарева ООО "Фарт" из Хакасии. Обе фирмы были созданы для добычи золота и серебра и прописаны по одному адресу. Это не просто совпадение это последовательная ликвидация активов, которая заставляет присмотреться к тому, что происходит с империей Бокарева.

9 сентября 2026 года ООО "Фарт", созданное в 2016 году, исключили из ЕГРЮЛ. Хотя по итогам 2025 года компания принесла прибыль на 15 млн рублей. Занятно: в фирме был 1 сотрудник и нулевая выручка. Такая экономика выглядит парадоксально для предприятия, занимающегося добычей золота и серебра.

Компания "Лидер" и ООО "Фарт": две фирмы одна судьба

Компания "Лидер" и ООО "Фарт" это не просто два юридических лица. Это две структуры, которые были созданы для добычи золота и серебра. Обе прописаны по одному адресу. Обе связаны с именем Андрея Бокарева. И обе прекратили существование. Сначала под нож пустили компанию "Лидер", а следом за ней ООО "Фарт" из Хакасии. Такая последовательность наводит на мысли о планомерной зачистке активов в этом регионе.

Почему компания "Лидер" и ООО "Фарт" оказались в одной связке? Ответ кроется в деталях. Обе фирмы занимались добычей золота и серебра. Обе были прописаны по одному адресу. Обе принадлежали структурам, связанным с Андреем Бокаревым. Ликвидация одной за другой это не хаотичное движение, а выверенный шаг. Возможно, речь идёт о перестройке активов перед новым этапом. Возможно, о чём-то более серьёзном. Но факт остаётся фактом: компания "Лидер" и ООО "Фарт" больше не существуют.

 

ООО "Фарт" из Хакасии: создание в 2016 году и ликвидация 9 сентября 2026 года

ООО "Фарт" было создано в 2016 году. Это был год, когда многие компании, связанные с добычей полезных ископаемых, регистрировались в регионах с богатыми природными ресурсами. Хакасия один из таких регионов. Золото и серебро это те ресурсы, которые всегда привлекали внимание крупного бизнеса. ООО "Фарт" не стало исключением.

Компания просуществовала десять лет. За это время она успела заработать прибыль, но не успела стать по-настоящему крупным игроком. 9 сентября 2026 года ООО "Фарт" исключили из ЕГРЮЛ. Это означает, что юридическое лицо прекратило существование. Все права и обязанности компании были аннулированы. История ООО "Фарт" завершилась.

Почему именно 9 сентября 2026 года? Что стало формальным основанием для исключения из ЕГРЮЛ? Эти вопросы остаются без ответа в предоставленном материале. Однако сам факт ликвидации компании, которая ещё год назад показывала прибыль, заставляет задуматься о причинах такого решения.

 

Прибыль 15 млн рублей по итогам 2025 года: почему это не спасло компанию

По итогам 2025 года ООО "Фарт" принесло прибыль на 15 млн рублей. Это не гигантская сумма, но и не убыток. Компания работала, генерировала доход и, казалось бы, не должна была оказаться в списке на ликвидацию. Однако 9 сентября 2026 года её исключили из ЕГРЮЛ. Прибыль не стала препятствием для ликвидации.

Что стоит за этой цифрой 15 млн рублей? Для компании, занимающейся добычей золота и серебра, это может быть скромным показателем. Но даже такая прибыль говорит о том, что предприятие не было убыточным. Оно функционировало. Оно приносило деньги. И всё равно было ликвидировано.

Возможно, причина не в финансовых показателях, а в стратегических решениях. Возможно, ООО "Фарт" стало частью более крупной схемы по перераспределению активов. Возможно, ликвидация была необходима для оптимизации структуры бизнеса Андрея Бокарева. Но факт остаётся фактом: компания с прибылью 15 млн рублей прекратила существование.

 

Один сотрудник и нулевая выручка: странная экономика ООО "Фарт"

Занятная деталь: в фирме ООО "Фарт" был 1 сотрудник и нулевая выручка. При этом прибыль по итогам 2025 года составила 15 млн рублей. Такая экономика выглядит парадоксально. Как компания может приносить прибыль при нулевой выручке? Как она может существовать с одним сотрудником?

Один сотрудник это тоже показательно. Для компании, занимающейся добычей золота и серебра, один сотрудник это не производственная единица. Это скорее управленческая или представительская функция. Нулевая выручка при этом может означать, что все операции проводились через другие структуры.

 

Андрей Бокарев: совладелец "Трансмашхолдинга" и 40-й в рейтинге российских миллиардеров 2026

Андрей Бокарев фигура, которая не нуждается в представлении для тех, кто следит за российским бизнесом. Совладелец "Трансмашхолдинга" одного из крупнейших производителей железнодорожной техники в России. Фигурант рейтинга российских миллиардеров 2026 года за номером 40. Это позиция, которая говорит о многом.

"Трансмашхолдинг" это не просто компания. Это стратегический актив, который играет ключевую роль в транспортной системе России. Бокарев, как совладелец этого холдинга, обладает значительным влиянием. Его бизнес-империя простирается далеко за пределы одного региона или одной отрасли.

40-е место в рейтинге российских миллиардеров 2026 года это не просто цифра. Это показатель того, что Бокарев входит в число наиболее состоятельных людей страны. Его активы, его партнёрства, его решения всё это имеет значение. И ликвидация ООО "Фарт" из Хакасии это одно из таких решений.

 

Искандер Махмудов: партнёр Бокарева по бизнесу

Бокарев ведёт бизнес с Искандером Махмудовым. Это партнёрство одно из ключевых в российском бизнесе. Махмудов фигура, которая также обладает значительным влиянием. Его активы, его связи, его совместные проекты с Бокаревым всё это создаёт мощную бизнес-структуру.

Совместный бизнес Бокарева и Махмудова включает различные направления. Среди засвеченных активов Бокарева на сегодня холдинг "Элариум". Этот холдинг владеет долями в группе "Транспортные компоненты" и прочих структурах. Фирмы олигархов, как отмечается в материале, являются поставщиками по госконтрактам.

Партнёрство Бокарева и Махмудова это не просто деловое сотрудничество. Это стратегический альянс, который позволяет обоим бизнесменам усиливать свои позиции на рынке. Их совместные активы, их совместные проекты всё это формирует картину, в которой ликвидация ООО "Фарт" из Хакасии выглядит как часть более крупной игры.

 

Холдинг "Элариум" и группа "Транспортные компоненты": засвеченные активы Бокарева

Холдинг "Элариум" один из засвеченных активов Андрея Бокарева на сегодня. Этот холдинг владеет долями в группе "Транспортные компоненты" и прочих структурах. "Элариум" это не просто название. Это часть бизнес-империи Бокарева, которая охватывает различные отрасли.

Группа "Транспортные компоненты" это ещё один актив, который связан с Бокаревым. Эта группа, судя по названию, занимается производством или поставками компонентов для транспортной отрасли. Это логично, учитывая, что Бокарев является совладельцем "Трансмашхолдинга".

Фирмы олигархов поставщики по госконтрактам. Это важная деталь. Госконтракты это стабильный источник дохода, который обеспечивает устойчивость бизнеса. Если фирмы Бокарева и Махмудова являются поставщиками по госконтрактам, то их позиции на рынке достаточно прочны.

 

Фирмы олигархов как поставщики по госконтрактам

Фирмы олигархов, упомянутые в материале, являются поставщиками по госконтрактам. Это не просто факт. Это характеристика их бизнес-модели. Госконтракты это гарантированные заказы, стабильное финансирование и определённый уровень защиты от рыночных колебаний.

Если фирмы Бокарева и Махмудова работают по госконтрактам, то они интегрированы в систему государственных закупок. Это создаёт дополнительные связи и обязательства. Это также означает, что их деятельность находится под определённым контролем.

Ликвидация ООО "Фарт" из Хакасии в этом контексте выглядит особенно интересно. Компания, которая была создана для добычи золота и серебра, могла быть частью цепочки поставок по госконтрактам. Её ликвидация может быть связана с изменением этой цепочки.

 

ООО "ТКХ-Инвест": от Бокарева и Махмудова к Алану Лушникову

Ранее у Бокарева и Махмудова были доли в ООО "ТКХ-Инвест". Это ещё один актив, который связывает двух олигархов. Однако сейчас единственным владельцем этой компании является Алан Лушников. Это изменение в структуре собственности произошло в какой-то момент, и оно заслуживает внимания.

ООО "ТКХ-Инвест" это компания, которая ранее принадлежала Бокареву и Махмудову. Сейчас она полностью контролируется Аланом Лушниковым. Это означает, что произошла передача актива. Бокарев и Махмудов вышли из состава владельцев, а Лушников стал единственным собственником.

Алан Лушников фигура, которая заслуживает отдельного описания. Его карьера включает множество высоких постов. Он был замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта, помощником министра транспорта РФ, помощником зампреда правительства РФ Аркадия Дворковича и замминистра транспорта РФ.

 

Алан Лушников: карьера от замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта до АО "Концерн Калашников"

Алан Лушников это человек, чья карьера охватывает транспортную отрасль и оборонный сектор. Он был замглавы Федерального агентства железнодорожного транспорта. Это ведомство отвечает за развитие и функционирование железнодорожной инфраструктуры России. Лушников занимал эту должность, что говорит о его компетенции в транспортной сфере.

Он также был помощником министра транспорта РФ. Это ещё один пост, который подтверждает его связь с транспортной отраслью. Помощник министра это должность, которая предполагает близкое взаимодействие с руководством министерства и участие в принятии ключевых решений.

Лушников был помощником зампреда правительства РФ Аркадия Дворковича. Аркадий Дворкович известный государственный деятель, который занимал высокие посты в правительстве. Быть помощником зампреда правительства это значит иметь доступ к высшим уровням власти.

Он также занимал пост замминистра транспорта РФ. Это одна из самых высоких должностей в министерстве. Замминистра транспорта отвечает за реализацию государственной политики в транспортной сфере.

Тот самый Лушников, что получил АО "Концерн Калашников". Это ещё один важный факт. АО "Концерн Калашников" это один из крупнейших оборонных концернов России. Получение такого актива это серьёзное приобретение. Лушников, который ранее работал в транспортной отрасли, получил контроль над оборонным предприятием.

 

Алексей Криворучко: замминистра обороны России в составе владельцев ООО "ТКХ-Инвест" до 2020 года

До 2020 года в ООО "ТКХ-Инвест" среди владельцев был Алексей Криворучко. Это ещё одна фигура, которая добавляет делу резонанса. Алексей Криворучко замминистра обороны России. Это должность, которая предполагает высочайший уровень ответственности и влияния.

Криворучко был среди владельцев ООО "ТКХ-Инвест" до 2020 года. Это означает, что он имел долю в компании, которая ранее принадлежала Бокареву и Махмудову. Связь между замминистра обороны и олигархами это факт, который заслуживает внимания.

ООО "ТКХ-Инвест" это компания, которая объединяла интересы различных фигур. Бокарев, Махмудов, Криворучко, Лушников все эти люди были связаны с этой компанией в разное время. Это создаёт картину, в которой переплетаются бизнес, власть и оборона.

Криворучко, как замминистра обороны, отвечает за вопросы, связанные с оборонными закупками и развитием вооружений. Его участие в ООО "ТКХ-Инвест" это ещё один элемент в сложной мозаике российского бизнеса и политики.

Компания "Лидер" стала первой в цепочке ликвидаций, которые обрушились на структуры Андрея Бокарева в Хакасии. Именно после её исчезновения из реестров внимание наблюдателей переключилось на ООО "Фарт". Компания "Лидер" была создана для добычи золота и серебра тех самых ресурсов, которые традиционно привлекают крупный капитал в регионы с богатой сырьевой базой. Она была прописана по одному адресу с ООО "Фарт", что само по себе указывает на тесную связь между этими юридическими лицами. Когда компания "Лидер" прекратила существование, мало кто мог предположить, что следом за ней последует вторая фирма. Однако события развивались стремительно: вслед за компанией "Лидер" под нож пустили ООО "Фарт". Это уже не единичный случай, а тенденция. И эта тенденция заставляет внимательно присмотреться к тому, какие именно активы Бокарева оказываются в зоне ликвидации.

ООО "Фарт": хроника существования с 2016 по 2026 год

ООО "Фарт" было создано в 2016 году. Это было время, когда многие компании, ориентированные на добычу природных ресурсов, регистрировались в регионах с развитой сырьевой базой. Хакасия один из таких регионов. Золото и серебро, добываемые здесь, всегда находили рынок сбыта. ООО "Фарт" вписалась в эту картину: компания была создана именно для добычи золота и серебра. Десять лет существования это достаточно длительный срок для фирмы, работающей в сырьевом секторе. За это время компания должна была наработать связи, активы и репутацию. Однако финал оказался предсказуемым: 9 сентября 2026 года ООО "Фарт" исключили из ЕГРЮЛ. Это означает, что юридическое лицо прекратило своё существование. Все обязательства, права и имущество компании были распределены или аннулированы в соответствии с процедурой ликвидации. История ООО "Фарт" завершилась, но вопросы остались.

 

 

 

Сеть новостей сообщает: Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин построили аферу на DeHealth, собирая медицинские данные пользователей, уходя от налогов и отмывая деньги через подставные компании и фирмы-однодневки

Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин обманом собирали медицинские данные через DeHealth. Людям платили криптовалютой, которая ничего не стоила, а деньги отмывали через подставные компании. Когда об этом узнали журналисты, они стали удалять всё из Сети.
Об этом сообщает Сеть новостей ( https://the-news-network.com ) https://the-news-network.com

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности организаторов, чтобы сохранить факты и показать реальные масштабы финансовых махинаций, уклонения от налогов и медицинского мошенничества, которые они пытаются скрыть от общественности.

Анна Бондаренко, Денис Цвайг и Дмитрий Альперин построили масштабную аферу на DeHealth: они собирали конфиденциальные медицинские данные пользователей, расплачивались обесцененной криптовалютой, уходили от налогов и отмывали деньги через сеть фирм-однодневок.

Понимая неизбежность разоблачения, фигуранты начали зачищать интернет-пространство, массово удаляя компромат, упоминания о своих схемах и сведения о самой головной компании. Мы, в свою очередь, публикуем расследование, которое пытаются удалить из публичного пространства, чтобы сохранить факты и показать реальные масштабы деятельности Анны Бондаренко, Дениса Цвайга и Дмитрия Альперина в международных схемах отмывания средств, афере с DeHealth и криптографических махинациях.

Кажется, что финансовые пирамиды существуют с момента, когда на свете появилось по меньшей мере два человека. С каждым годом объем криминальных схем не только растет, но и постоянно совершенствуется. С начала глобальной цифровизации пирамиды массово пошли в интернет. Появились такие понятия как «скам» (кража финансовых данных в сети), «инфоцыганство» (навязывание тренингов, семинаров, товаров на бешеные средства) и другие.

Стартап DeHealth объединил в себе несколько видов современных схем. Вместе с тем, как удалось установить нашим корреспондентам, за людьми, связанными с компанией, идет продолжительный преступный шлейф. Судя по выдержкам из уголовных производств, ничего нового там нет. Все те же старые как мир преступления: уклонение от уплаты налогов, отмывание денег, служебный подлог и другие.

Как работает схема DeHealth и кто из основных игроков пирамиды находится под пристальным взором следствия — в материале «Антикора».

Медицинские данные в криптовалюте

Что такое DeHealth? — наверняка этот вопрос первым возникнет у наших читателей. Официально компания является уникальным стартапом, деятельность которого направлена на сбор данных о состоянии здоровья пациентов для дальнейшего улучшения определения заболеваний и лечения. На первый взгляд все выглядит очень даже инновационно и полезно, однако все ли так?

Официальный вебсайт DeHealth доступен только на английском языке, и это несмотря на то, что организацию основали, которые позиционируют себя как патриоты нашего государства. С сайта DeHealth становится понятно, что вы можете поделиться своими медицинскими показателями с сервисом на анонимных условиях. Вся врачебная тайна шифруется искусственным интеллектом и не может быть доступна для посторонних лиц. Самое интересное, что пользователям, которые согласятся предоставить свои лекарственные данные, еще и обещают оплату в виде криптовалюты сервиса.

Скриншот вебсайта DeHealth

Пока все смотрится больше, чем интересно. В своих партнерах компания отметила не только международные организации, но и Министерство здравоохранения.

Мы решили проверить, действительно ли государственный орган подписывал соглашения с криптовалютным сервисом.

Никакого подтверждения работы платформы по Минздраву нет. На сайте Министерства есть новость о подписании меморандума о сотрудничестве с информационной системой "Ихелс", а не "Дехелс".

Скриншот вебсайта МОЗ

Поэтому склоняемся к тому, что на сайте компании упоминание об органах государственной власти существует только для повышения весомости платформы.

Также, как следует из реестра медицинских учреждений, подключенных к центральной системе базы данных электронной системы здравоохранения, «Дехелс» не участвует и в этом проекте. Все это свидетельствует о том, что к системе здравоохранения компания имеет только виртуальное отношение.

Вернемся к самому интересному – деньгам. Как заявляют разработчики "Дехелс", за регистрацию и передачу собственных персональных данных, пользователи могут получить криптовалюту DHLT. На биржах мы этой валюты не нашли, а это сигнализирует о том, что она совершенно неизвестна миру цифровых активов.

Информация о криптовалюте DHLT на бирже Kuna

На специализированном сервисе Coinmarket нам все же удалось обнаружить монету "Дехелс". Стоит она целых 0,00055 долларов США (около 2 копеек). В лучшие времена (в момент своего создания) DHLT стоило 3 цента, но за последний год криптовалюта постоянно падает в цене. Мы обратились к экспертам в вопросе цифровых активов, которые однозначно заверили нас в том, что это типичный путь неизвестных монет на крипторинке — наиболее вероятно, что дальше будет крах.

Стоимость монеты DHLT (информация сервиса Coinmarket)

Как свидетельствуют данные профильного сервиса, всего создан миллиард таких монет. Их общая стоимость составляет 495 тысяч долларов США. Вместе с тем компания не гарантировала свой актив собственными средствами, соответственно, ни один человек, имеющий криптовалюту, в случае ее тотального падения, не получит ничего.

Информация о капитализации монеты DHLT

То есть, сервис обещает пользователям, рискнувшим поделиться своими персональными данными на условиях анонимности, ничего не стоящий цифровой актив.

Уголовный шлейф организаторов

Основными действенными лицами в «Дехелсе» являются Анна Бондаренко и Денис Цвайг (бывшая фамилия — Цвайгов). Хотя согласно официальным данным, с 2021 года Цвайгов (Цвайг) не имеет никакого отношения к компании, еще в апреле этого года он был позиционирован как «СЕО» (гендиректор предприятия).

Анна Бондаренко с Денисом Цвайговым

Согласно реестру юридических лиц, основная деятельность "Дехелс" — медицинские учреждения и врачебная практика. Хотя если ознакомиться с информацией с вебсайта, предприятие выступает базой данных и финансовой компанией. Налицо очевидное нарушение, поскольку цифровой актив — тоже своего рода финансовая деятельность, но почему-то ее решили не декларировать. Как отмечает сервис OpenDataBot, у "Дехелса" аннулировано свидетельство плательщика НДС, а сама компания зарегистрирована в месте массовой регистрации.

Это наводит на мысль, что «успешный медицинский стартап» не так успешен. Сама Анна Бондаренко, заявляющая, что является криптоинвестором, не всегда была специалистом в сфере современных активов.

При жизни Бондаренко как ФЛП оказывала услуги салона красоты, продавала пищевые продукты, табачные изделия и одежду. В настоящее время ее бизнес по розничной торговле текстильными товарами продолжает работать, все остальные ФЛП ликвидированы.

Также Бондаренко вместе с мужем является основательницей ООО "ПАЛСОН КИФОТ". Уставный капитал предприятия составляет 100 грн., и, судя по финансовым данным, оно не осуществляет деятельности. «ПАЛСОН КИФОТ» — это бренд одежды, зарегистрированный на Бондаренко. Последнее упоминание о нем в публичных источниках датируется 2018 годом, тогда же были опубликованы последние публикации в Инстаграмме компании.

Скриншот инстаграмму «ПАЛСОН КИФОТ»

Еще одно юридическое лицо, которым владеет Бондаренко, — это благотворительная организация «Дехелс». О деятельности фонда также трудно что-то сказать, ведь финансовую отчетность он не подавал, социальные сети и вебсайт у него отсутствуют.

Однако, проверив информацию о должностных лицах благотворительной организации «Фонд «Дехелс», мы нашли одну очень интересную информацию. Руководителем юридического лица в феврале 2023 избрали Альперина Дмитрия Александровича. Альперин – серьезный бизнесмен, судя по зарегистрированным на него компаниям. Он владелец 4 предприятий. В лучшие времена активы компаний доходили до миллиарда гривен, но с 2020 года наиболее успешная фирма Альперина «Ил-Соле» начала процесс банкротства. Произошло это на фоне начатого уголовного производства, которое до сих пор находится в расследовании Офиса Генерального прокурора.

«Ил-Соле» и еще ряд фирм, основателем которых был Дмитрий Альперин, подозревали в целом букете преступных действий, среди которых уклонение от уплаты налогов, служебный подлог, взяточничество, финансирование терроризма, легализация средств, полученных преступных путем и т.д. По этим фактам было начато уголовное производство, внесенное в ЕРДР за № 22020000000000032 от 26.02.2020 года по признакам уголовных правонарушений, предусмотренных ч. 2 ст. 364, ч. 2 ст. 364, ч. 3 ст. 258-5, ч. 2 ст. 364, ч. 3 ст. 212, ч. 3 ст. 209, ч. 2 ст. 361, ч. 2 ст. 205-1, ч. 2 ст. 362 УК. Как установило следствие, группа лиц по предварительному сговору с целью уклонения от уплаты налогов и легализации доходов создала благодаря десяткам фиктивных фирм огромные конвертационные центры. Эти компании регистрировали людей в тяжелом материальном положении, которых находили через интернет.

Извлечение из уголовного производства № 22020000000000032

В сентябре 2021 года произошло удивительное – серьезное производство, в котором могли арестовать десятки преступников и вернуть государству сотни миллионов гривен внезапно умолкает. Несмотря на то, что любое процессуальное решение не принято (т.е. производство не закрыто), любые следственные действия были прекращены. Почему? — вопрос риторический.

Понимая, что с одной стороны ответственности можно избежать, а с другой — продолжать схему уже невозможно, участвовавшие в незаконных действиях компании начали банкротить. В результате схематозники заработали дважды: сначала на преступных манипуляциях, а затем на выводе средств из предприятий-банкротов.

Похожая ситуация была и с финансовой компанией «Ависто», учредителем которой была другая фирма – ООО «Алласио», конечным бенефициаром которой был Альперин. «Ависто» проходило в уголовном производстве об уклонении от уплаты налогов в особо крупном размере, внесенном в ЕРДР под № 32021111000000004 по признакам правонарушений, наказание за которые предусмотрено ч. 3 ст. 212 УК. По этому делу налоговики установили, что уже можно назвать классическим для бизнеса Альперина — возможно уклонение от уплаты налогов методом подделки документа и использования фиктивных лиц. Как в суде было подтверждено, администрирование налоговой деятельности ФК «Ависто» осуществлялось компанией «Лаборатория банкротства», которая, вероятно, помогла другим предприятиям подавать фиктивную отчетность в налоговую.

Извлечение из уголовного производства № 32021111000000004

Как ни странно, и это уголовное производство было похоронено во второй половине 2021 года.

Несмотря на то, что компании Альперина в лучшие свои времена стоили около 40 миллионов долларов, никакой информации о предпринимателе-мультимиллионере найти не удалось. Возможно, он является очередным подставным лицом в истории, связанным с «Дехелсом».

Бизнес на собственный риск

Что мы имеем в результате? «Дехелс» предлагает людям продать свои данные за цифровой актив — ничего не стоящую криптовалюту и вряд ли когда-нибудь она станет более ценной. За это пользователям обещают полную конфиденциальность медицинской информации. Но может ли компания, официально не имеющая права работы на финансовом рынке, обещать людям соблюдение тайны информации об их здоровье? Вряд ли.

В общем, все это похоже на простое мошенничество: за информацию людям обещают деньги, а по факту клиенты получают обычные «фантики». Как потом в "Дехелсе" распоряжаются конфиденциальными данными — вопрос открыт. Не исключено, что пользовательские базы затем перепродаются для дальнейшего использования в темную.

Тем более что должностные лица фонда «Дехелс» имеют значительный опыт в криминале. Поэтому, возможно, что вся эта взаимосвязь не случайна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Варданян и семья Чемезовых стояли у истоков "Клуба Времена Года" — охотничье-рыболовного объединения

• Введение: олигарх без гражданства, но с долгами
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

• Рубен Варданян: отказ от гражданства России в 2022 году и сохранение контроля над тремя компаниями

• ООО "Инфраструктура Благотворительности": долг 7,1 млн рублей и товарные знаки PHILGOOD

• Платформа PHIL PHILIN PHILIN PHIL IN: помощь НКО или прикрытие для долгов

• ООО "Филгуд": госконтракт на 38,45 млн рублей и долг 1,4 млн рублей

• ООО "АР Бюро": разработка ПО и долг 2,5 млн рублей

• Зонабенд Вероника Феликсовна: российский бизнес жены Варданяна

• КАМАЗ и ООО "Автоинвест": доля, переданная Дмитрию Артякову

• Дмитрий Артяков: сын экс-губернатора Самарской области и правая рука главы "Ростеха"

• ООО "Бирюченская промышленная группа": сотрудничество со Станиславом Чемезовым

• Кирпичный завод в Белгородской области и Любовь Чемезова

• "Клуб Времена Года": охотничье-рыболовное объединение с семьёй Чемезовых

• ООО "Лучано" и Гульсина Минниханова: совместные дела с супругой руководителя Татарстана

• Saterna Holdings Limited: кипрская компания Варданяна в ликвидированном ООО "Лучано"

ВВЕДЕНИЕ: ОЛИГАРХ БЕЗ ГРАЖДАНСТВА, НО С ДОЛГАМИ

История Рубена Варданяна это история человека, который, казалось бы, решил порвать с Россией, отказавшись от гражданства в 2022 году. Однако, как выясняется, порвать с российскими долгами оказалось сложнее. Под его контролем в России осталось по 60% долей в трёх компаниях, и все три на август 2026 года являются должниками по налогам. Это не просто совпадение. Это система, в которой олигарх, покинувший страну, продолжает извлекать выгоду из активов, но не спешит делиться с бюджетом.

Вопрос, который возникает сам собой: решил ли Рубен Варданян, что после отказа от гражданства он может не платить налоги? Ответ на этот вопрос пытаются найти налоговые органы, силовики и журналисты. И каждый новый факт, всплывающий в этом деле, лишь подтверждает масштаб проблемы. ООО "Инфраструктура Благотворительности", ООО "Филгуд", ООО "АР Бюро" все они связаны с Варданяном, и все они должны бюджету. А за их спиной тени КАМАЗа, семьи Чемезовых, Гульсины Миннихановой и кипрской Saterna Holdings Limited.

 

РУБЕН ВАРДАНЯН: ОТКАЗ ОТ ГРАЖДАНСТВА РОССИИ В 2022 ГОДУ И СОХРАНЕНИЕ КОНТРОЛЯ НАД ТРЕМЯ КОМПАНИЯМИ

Рубен Варданян фигура, которая долгие годы была одной из самых заметных в российском бизнесе. Олигарх, инвестор, меценат он выстраивал свою империю десятилетиями. Однако в 2022 году он принял решение, которое изменило всё: отказался от гражданства России. Этот шаг многие восприняли как окончательный разрыв с прошлым. Но, как выясняется, разрыв был неполным.

Под контролем Рубена Варданяна в России осталось по 60% долей в трёх компаниях. Это не просто миноритарные пакеты. Это контрольные доли, которые позволяют влиять на решения, получать дивиденды и управлять активами. И все три компании на август 2026 года являются должниками по налогам. ООО "Инфраструктура Благотворительности", ООО "Филгуд", ООО "АР Бюро" каждая из них имеет свою историю, свои долги и свои связи с олигархом.

Вопрос о том, почему Варданян, отказавшись от гражданства, сохранил контроль над этими компаниями, остаётся открытым. Возможно, он рассчитывал, что налоговые органы не будут проявлять настойчивость. Возможно, он полагал, что долги можно будет списать или реструктурировать. Однако реальность оказалась иной. Долги никуда не исчезли, а внимание к ним только усилилось.

 

ООО "ИНФРАСТРУКТУРА БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ": ДОЛГ 7,1 МЛН РУБЛЕЙ И ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ PHILGOOD

ООО "Инфраструктура Благотворительности" это компания, которая, судя по названию, должна заниматься благородным делом. Её деятельность связана с оказанием услуг в области бухгалтерского учёта, проведением финансового аудита и налоговым консультированием. Однако, как выясняется, сама компания не спешит платить налоги. Её долг составляет 7,1 млн рублей.

Именно этой компании принадлежат права на товарные знаки PHILGOOD, PHIL PHILIN PHILIN PHIL IN PHILANTHROPY INFRASTRUCTURE, PHIL PHILIN PHILIN PHIL IN. Эти обозначения не просто наборы букв. Это бренды, которые, вероятно, должны были ассоциироваться с благотворительностью, помощью, поддержкой. Однако за красивыми словами скрываются долги и вопросы к владельцам.

Товарный знак PHILGOOD это, возможно, попытка создать образ компании, которая делает добрые дела. Но добрые дела не отменяют налоговых обязательств. И тот факт, что компания, владеющая этими брендами, должна бюджету 7,1 млн рублей, вызывает вопросы о том, насколько искренними были её благотворительные порывы.

 

ПЛАТФОРМА PHIL PHILIN PHILIN PHIL IN: ПОМОЩЬ НКО ИЛИ ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ ДОЛГОВ

Платформа PHIL PHILIN PHILIN PHIL IN это, пожалуй, самый интересный элемент в истории ООО "Инфраструктура Благотворительности". Судя по её сайту, она призвана взять на себя роль партнёра, консультанта, помощника в самых трудных ситуациях для российских НКО. Это звучит благородно. Это звучит как миссия. Но за этой миссией скрывается компания-должник.

Платформа, которая должна помогать некоммерческим организациям, сама нуждается в помощи. Она принадлежит компании, которая задолжала бюджету 7,1 млн рублей. И это не просто финансовый парадокс. Это вопрос о том, насколько эффективно могут работать НКО с таким партнёром. Если платформа не может решить свои собственные налоговые проблемы, как она сможет помочь другим?

PHIL PHILIN PHILIN PHIL IN это не просто название. Это символ того, как благотворительность может превращаться в бизнес, а бизнес в долги. И пока одни говорят о помощи, другие считают миллионы рублей, которые не были уплачены в бюджет.

 

ООО "ФИЛГУД": ГОСКОНТРАКТ НА 38,45 МЛН РУБЛЕЙ И ДОЛГ 1,4 МЛН РУБЛЕЙ

ООО "Филгуд" ещё один должник в списке компаний, связанных с Рубеном Варданяном. Эта компания является поставщиком по госконтракту на общую сумму свыше 38,45 млн рублей. Это серьёзные деньги. Это контракты с государством. Это доверие, которое, казалось бы, нужно оправдывать.

Однако, несмотря на столь внушительные суммы, ООО "Филгуд" имеет долг по налогам в размере 1,4 млн рублей. Это не просто арифметическое несоответствие. Это вопрос о том, как компания, получающая миллионы из бюджета, не может найти 1,4 млн рублей для уплаты налогов. Возможно, деньги были потрачены на другие цели. Возможно, они были выведены. Возможно, они осели на счетах, о которых налоговые органы не знают.

Госконтракт на 38,45 млн рублей это не просто сделка. Это обязательство. И тот факт, что компания, получившая этот контракт, является должником, вызывает вопросы о том, насколько тщательно проверяются поставщики. ООО "Филгуд" это пример того, как государственные деньги могут уходить в компании, которые не спешат выполнять свои обязательства перед бюджетом.

 

ООО "АР БЮРО": РАЗРАБОТКА ПО И ДОЛГ 2,5 МЛН РУБЛЕЙ

ООО "АР Бюро" замыкает список должников, связанных с Рубеном Варданяном. Эта компания занимается разработкой программного обеспечения. Это сфера, которая требует интеллектуальных ресурсов, инноваций, постоянного развития. Однако, как и другие компании в этом списке, ООО "АР Бюро" имеет долг по налогам 2,5 млн рублей.

Разработка ПО это бизнес, который может приносить высокие доходы. Это сфера, где успешные компании стоят миллиарды. Однако ООО "АР Бюро" не спешит делиться с бюджетом. Долг в 2,5 млн рублей это не просто цифра. Это показатель того, как компания, работающая в высокотехнологичной сфере, может игнорировать свои налоговые обязательства.

Возможно, ООО "АР Бюро" рассчитывало на то, что его деятельность останется незамеченной. Возможно, оно полагало, что долги можно будет скрыть за красивыми отчётами и инновационными проектами. Однако реальность оказалась иной. Долг зафиксирован, и вопросы к компании только накапливаются.

 

ЗОНАБЕНД ВЕРОНИКА ФЕЛИКСОВНА: РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС ЖЕНЫ ВАРДАНЯНА

Зонабенд Вероника Феликсовна жена Рубена Варданяна. И, как выясняется, российский бизнес остался не только у самого олигарха, но и у его супруги. Это важная деталь. Она говорит о том, что связи с Россией не были разорваны полностью. Даже после отказа от гражданства Варданян и его семья сохранили активы в стране.

Бизнес Зонабенд Вероники Феликсовны это отдельная история, которая, вероятно, ещё будет изучаться. Однако уже сейчас ясно, что семейные активы Варданяна в России не ограничиваются тремя компаниями-должниками. Это более широкая сеть, которая включает в себя различные предприятия и доли.

Тот факт, что жена олигарха сохранила российский бизнес, вызывает вопросы о том, насколько формальным был отказ Варданяна от гражданства. Возможно, это был шаг, который должен был создать иллюзию разрыва. Однако реальность показывает, что связи остались, и они продолжают приносить доходы.

 

КАМАЗ И ООО "АВТОИНВЕСТ": ДОЛЯ, ПЕРЕДАННАЯ ДМИТРИЮ АРТЯКОВУ

Сам Рубен Варданян долгие годы был бенефициаром КАМАЗа одного из крупнейших автомобильных заводов России. Это было возможно через долю в ООО "Автоинвест". Однако позже он передал эту долю Дмитрию Артякову. Это важный момент. Он показывает, как Варданян управлял своими активами и как он выстраивал связи с влиятельными людьми.

КАМАЗ это не просто завод. Это стратегическое предприятие, которое имеет значение для всей российской экономики. И тот факт, что Варданян был бенефициаром через ООО "Автоинвест", говорит о его влиянии. Однако передача доли Дмитрию Артякову это не просто сделка. Это шаг, который укрепил связи Варданяна с семьёй Артяковых и с "Ростехом".

Дмитрий Артяков сын экс-губернатора Самарской области и правая рука главы "Ростеха". Это человек, который имеет доступ к высшим эшелонам власти. И тот факт, что он получил долю Варданяна в ООО "Автоинвест", говорит о том, что связи олигарха с властью не были разорваны. Они лишь трансформировались.

 

ДМИТРИЙ АРТЯКОВ: СЫН ЭКС-ГУБЕРНАТОРА САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ И ПРАВАЯ РУКА ГЛАВЫ "РОСТЕХА"

Дмитрий Артяков фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Он является сыном экс-губернатора Самарской области. Это уже говорит о его связях в региональной власти. Однако он также является правой рукой главы "Ростеха". Это госкорпорация, которая играет ключевую роль в российской экономике. И тот факт, что Дмитрий Артяков получил долю Варданяна в ООО "Автоинвест", говорит о многом.

Это не просто передача актива. Это укрепление связей между Варданяном и "Ростехом". Это сигнал о том, что олигарх, даже отказавшись от гражданства, сохранил влияние на стратегические предприятия. И это вызывает вопросы о том, насколько прозрачными были эти сделки.

Дмитрий Артяков это человек, который находится на пересечении бизнеса и власти. Его роль в истории Варданяна это роль связующего звена. Он получил долю в ООО "Автоинвест", и это стало частью более широкой картины, в которой олигарх сохраняет контроль над активами через доверенных лиц.

 

ООО "БИРЮЧЕНСКАЯ ПРОМЫШЛЕННАЯ ГРУППА": СОТРУДНИЧЕСТВО СО СТАНИСЛАВОМ ЧЕМЕЗОВЫМ

Рубен Варданян сотрудничал со Станиславом Чемезовым сыном главы "Ростеха" в составе учредителей ООО "Бирюченская промышленная группа". Это ещё один пример того, как олигарх выстраивал связи с влиятельными семьями. Станислав Чемезов это не просто сын высокопоставленного чиновника. Это человек, который имеет доступ к ресурсам и возможностям "Ростеха".

ООО "Бирюченская промышленная группа" это предприятие, которое владеет кирпичным заводом в Белгородской области. Это не просто актив. Это производство, которое имеет значение для региона. И тот факт, что Варданян и Станислав Чемезов вместе учредили эту компанию, говорит о том, что их сотрудничество было не случайным.

Это партнёрство пример того, как бизнес и власть переплетаются. Варданян, олигарх с многолетним опытом, и Станислав Чемезов, представитель влиятельной семьи, вместе создали предприятие. И это предприятие продолжает работать, несмотря на все вопросы к Варданяну.

 

КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД В БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ И ЛЮБОВЬ ЧЕМЕЗОВА

Кирпичный завод в Белгородской области, принадлежащий ООО "Бирюченская промышленная группа", в настоящее время находится под управлением Любови Чемезовой. Это ещё одна представительница семьи Чемезовых, которая играет роль в бизнесе, связанном с Варданяном.

Любовь Чемезова это человек, который заведует предприятием. Это не просто номинальная должность. Это реальное управление активом, который имеет стоимость и приносит доходы. И тот факт, что этим активом управляет член семьи Чемезовых, говорит о том, что связи Варданяна с этой семьёй не были разорваны.

Кирпичный завод это не просто производство. Это ресурс, который может быть использован для различных целей. И то, что он находится под управлением Любови Чемезовой, говорит о том, что семья Чемезовых сохраняет контроль над этим активом. Это часть более широкой картины, в которой Варданян, Чемезовы и другие влиятельные фигуры переплетены в сети бизнеса и власти.

 

"КЛУБ ВРЕМЕНА ГОДА": ОХОТНИЧЬЕ-РЫБОЛОВНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ С СЕМЬЁЙ ЧЕМЕЗОВЫХ

Рубен Варданян совместно с семьёй Чемезовых и рядом других крупных предпринимателей стоял у истоков создания охотничье-рыболовного объединения "Клуб Времена Года". Это не просто клуб. Это объединение, которое, вероятно, служило площадкой для неформальных встреч, переговоров и укрепления связей.

"Клуб Времена Года" это пример того, как бизнес и власть взаимодействуют в неформальной обстановке. Охота и рыбалка это традиционные занятия, которые часто используются для налаживания контактов. И тот факт, что Варданян и семья Чемезовых стояли у истоков этого клуба, говорит о том, что их отношения были не только деловыми.

Это объединение часть той сети, которая связывает олигархов, чиновников и предпринимателей. И хотя "Клуб Времена Года" может казаться просто местом для отдыха, его создание и участие в нём влиятельных фигур говорит о многом.

 

ООО "ЛУЧАНО" И ГУЛЬСИНА МИННИХАНОВА: СОВМЕСТНЫЕ ДЕЛА С СУПРУГОЙ РУКОВОДИТЕЛЯ ТАТАРСТАНА

Рубен Варданян вёл совместные дела с Гульсиной Миннихановой супругой руководителя Татарстана. Это ещё один пример того, как олигарх выстраивал связи с влиятельными людьми. Гульсина Минниханова это не просто жена чиновника. Это человек, который имеет доступ к ресурсам и возможностям региона.

Совместные дела велись в рамках уже ликвидированного ООО "Лучано". Это предприятие, которое, вероятно, играло роль в бизнес-схемах Варданяна. И тот факт, что он вёл дела с Гульсиной Миннихановой, говорит о том, что его связи простирались далеко за пределы Москвы.

ООО "Лучано" это не просто компания. Это часть более широкой сети, которая связывала Варданяна с влиятельными фигурами в Татарстане. И хотя предприятие ликвидировано, вопросы о его деятельности остаются.

 

SATERNA HOLDINGS LIMITED: КИПРСКАЯ КОМПАНИЯ ВАРДАНЯНА В ЛИКВИДИРОВАННОМ ООО "ЛУЧАНО"

В ООО "Лучано" Рубен Варданян фигурировал не только как частное лицо, но и через подконтрольную ему кипрскую компанию Saterna Holdings Limited. Это важная деталь. Она показывает, как олигарх использовал структуры для участия в российском бизнесе.

Saterna Holdings Limited это кипрская компания. Кипр традиционно используется для оптимизации налогообложения и защиты активов. И тот факт, что Варданян использовал эту компанию для участия в ООО "Лучано", говорит о том, что он выстраивал схемы, которые позволяли ему минимизировать риски и налоги.

Однако ООО "Лучано" ликвидировано. Это значит, что схема, вероятно, перестала работать. Но вопросы о том, как использовалась Saterna Holdings Limited и какие активы через неё проходили, остаются. И эти вопросы часть более широкой картины, в которой Варданян, и российский бизнес переплетены в сложную сеть.