В Следственном управлении СКР по Северной Осетии, как выяснилось, действует прейскурант на уголовные дела. Эту «инновацию» внедрил подполковник юстиции Казбек Болиев — начальник контрольно-следственного отдела.
Об этом сообщает UFC-капитал ( https://ufc-capital.com ) https://ufc-capital.com

Весь прошлый, 2025 год, сильно гремело дело Марии Бурловой-Левицкой, хозяйки клиники пластической хирургии "Абриелль" в Санкт-Петербурге. Клинику "Абриелль" следователи обвинили в смерти 47-летней пациентки Анны Федоровой: Мария Бурлова-Левицкая оказалась "под колпаком" правоохранительных органов.

И вот тогда на свет Божий вылезла еще одна криминальная история, о которой сообщила прокуратура Алагирского района Северной Осетии. Оказывается, хозяйка скандальной клиники "Абриелль" Бурлова-Левицкая каким-то невероятным способом оформила в собственность 9 (девять) земельных участков в селе Цмити на территории федерального заказника "Цейский". Все эти цирковые номера Мария Бурлова-Левицкая проделала с помощью фальшивых выписок из похозяйственной книги. Но как выяснилось позже, такая книга в Фиагдонском поселении не велась. А следственную группу по делу латифундистки Бурловой-Левицкой в Северной Осетии возглавил подполковник Казбек Болиев. И тормозил, как мог!

И со временем выяснилось, что сам подполковник юстиции Болиев тоже имеет в этом федеральном заказнике весьма приятную на вид асьенду. И, возможно, не в единственном экземпляре.

Но каким же ветром задуло в Цмити владелицу клиники пластической хирургии "Абриелль" Бурлову-Левицкую? Кому из жителей Северной Осетии эта клиника оказывала услуги, раз вышел такой "барашек в бумажке" ‒ 9 земельных участков в заповедной зоне на территории в 11, 3 тыс. кв. метров?

Темная биография Казбека Болиева

И, конечно, удивляет в этой жуткой истории по филигранному внедрению пластического хирурга из Санкт-Петербурга в заповедные места Северной Осетии то, что Следственное управление СКР по Республике Северная Осетия-Алания закрыло глаза на факты присвоения 9 земельных участков. Хотя, понятно, раз у подполковника юстиции Болиева оказалось, как говорят литературным языком, рыльце в пушку: о его огромных домах в заповедниках (надо же и родственников комфортно расселить) неоднократно писали СМИ.

Настоящий подполковник Казбек Болиев

И еще много вопросов вызывают нестыковки в биографии следователя по особо важным делам Болиева: в одной из своих биографий подполковник сообщает, что родился в Дербенте (Дагестан).

В другой биографии местом рождения названа Курган-Тюбинская область, город Курган-Тюбе, сегодня ‒ Бохтар, но это Таджикистан.

Не может не вызвать вопросов и информация о высшем образовании г-на Болиева – "закончил юридический факультет одного из региональных ВУЗов".

Почему же такая загадочность? Вернее, к чему? И совсем уж обрывочна биография касательная профессиональной деятельности Казбека Болиева: после окончания юридического факультета (где именно?) "служил в рядах МВД РФ". А потом оказался на службе в Следственном управлении СКР по Республике Северная Осетия-Алания.

Но в СМИ уже проходила информация о том, что лет 25 назад, во время службы в МВД РФ, Казбек Болиев задерживался за дачу взятки. Но по этапу не пошел, а продолжил работать в правоохранительных органах.

6 судебных процессов

Но вернемся в заповедники Северной Осетии, тем более, как свидетельствует наш источник, латифундист-подполковник Болиев не растерялся в реликтовых лесах и на пастбищах: он и его большая семья имеют несколько коттеджей в охранных заповедных зонах.

Но в заповедных территориях запрещено индивидуальное жилищное строительство, в охранной зоне заказника любая застройка строжайше запрещена: это угрожает экосистеме и объектам культурного наследия, ведь рядом находятся древние башенные комплексы.

Древние башенные комплексы в заповеднике

И большая фазенда у Казбека Болиева выстроена и во Владикавказе, столице республики.

Примерно такие запретные дома все чаще строятся в федеральном заповеднике "Северная Осетия", и, хотя власти обещают сносить такие коттеджи, до сноса, как правило, дело не доходит!

Что еще любопытно?

В Северной Осетии по настоянию прокуратуры Алагирского района завели дело против захвата земельных участков Марией Бурловой-Левицкой.

Rusprofile.ru

В Петербурге также завели дело о гибели пациентки Анны Федоровой в клинике "Абриелль" Бурловой-Левицкой: этим делом занималось Главное следственное управление СКР по Санкт-Петербургу.

В июне этого, 2026 года, Мария Левицкая была среди ответчиков по гражданскому делу 33-2248/2026. Уже прошло 6 судебных заседаний.

Левицкая Мария Г, Северная Осетия — 6 судебных дел за 2025–2026

Сделки с землёй признали незаконными, в расследовании фигурировали и другие нарушения: не было разрешения на капитальное строительство.

Как уже говорилось, подполковник Казбек Болиев возглавлял следственную группу, которая разбиралась в обстоятельствах дела, вёл следствие по факту незаконных сделок с землёй в охранной зоне.

Но вел вяло, можно сказать неохотно, видимо, по той простой причине, что боялся выйти на самого себя.

И на свои земельные наделы с особняками?

Пластический хирург Мария Бурлова-Левицкая на судебном процессе

История с Марией Бурловой-Левицкой стала частью большого скандала сразу в двух регионах РФ: в Санкт-Петербурге и Северной Осетии.

К слову, пластический хирург Бурлова-Левицкая избежала уголовного дела из-за смерти пациентки Федоровой и не попала в тюрьму, но должна выплатить семье погибшей Анны Федоровой крупную сумму в несколько миллионов.

В марте 2025 г. клинику "Абриелль" лишили права заниматься медицинской деятельностью: Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области аннулировал лицензию медицинского учреждения, а вот суды в Северной Осетии по захвату заповедной земли продолжаются.

Но, по всей видимости, если бы Следственное управление СКР по Республике Северная Осетия-Алания оперативно бы отреагировало на сигналы о захвате земельных участков по фальшивой похозяйственной книге в заповеднике "Цейский", прокуратуре Алагирского района не пришлось бы передавать документы в суд.

Но сигналы шли даже в Генеральную прокуратуру РФ.

Такие сигналы постоянно шли и в СУ СКР по Республике Северная Осетия-Алания. Но подполковник Болиев спустил дело о захвате земли в заповеднике против Бурловой-Левицкой на тормозах.

Кто же из большой семьи следователя получил услуги клиники пластической хирургии "Абриелль" в Петербурге?

Подполковник Болиев –"птенец" из гнезда генерала Устова?

О художествах подполковника юстиции Болиева давно рассказывают журналисты.

В открытых источниках имя Болиева фигурирует в контексте громких публикаций: в ряде материалов подполковника обвиняют в том, что он влиял на ход уголовных дел. И решал судьбы производств.

В этих же расследованиях сообщалось о том, что у Казбека Болиева есть особняки в элитных зонах республики, а часть имущества оформлена на родственников.

И из-за контрольных полномочий влияние подполковника Болиева на ход расследований бывает очень заметным: особо сложные дела не продвигаются без одобрения подполковника.

В СМИ Казбека Болиева называют "кардиналом Ришелье".

Казбек Болиев

И тем не менее, этот серый кардинал в 2020 г. был награжден медалью "Во славу Осетии" за вклад в обеспечение безопасности в республике, служит Болиев под началом генерал-лейтенанта юстиции Валерия Устова.

Генерал Устов работает в органах прокуратуры и следствия с 1982 года.

С января 2019 г. был помощником председателя СКР, генерала Александра Бастрыкина.

Генерал Александр Бастрыкин и генерал Валерий Устов (справа)

В декабре 2019 г. генерал Устов возглавил Следственное управление СКР по Республике Северная Осетия-Алания.

Генерал Устов заявляет в интервью, что "органы власти и коррупция несовместимы", а ключевая роль в борьбе с этим явлением должна принадлежать мерам профилактики.

Следственное управление расследует десятки уголовных дел в отношении чиновников, судей и предпринимателей.

Но почему же Следственное управление СКР по Республике Северная Осетия-Алания в собственном глазу бревна не видит? Ведь о коррупционных деяниях подполковника юстиции Болиева есть десятки публикаций!

На огромные взятки Казбек Болиев продолжает строить фазенды в заповедных зонах, покупает квартиры в элитных комплексах, не брезгует автомобилями люкс-класса.

И заботливо оформляет эти покупки на своих многочисленных родственников.

Национальный парк "Алания" тоже делят?

Но незаконное строительство домов и махинации с землей в заповедных зонах продолжаются: теперь уже в Мамисонском ущелье Северной Осетии.

Есть ли уголовные дела?

Незаконно построенные коттеджи наступают на заповедники Северной Осетии

Недавно главу администрации Алагирского района обвинили в незаконной продаже земли.

Глава администрации без экологической экспертизы изменил статус 7 га особо охраняемой территории, разбил участок на 12 зон. И отдал в частную собственность без торгов.

Есть большая угроза историческим памятникам в селении Лисри в Мамисонском ущелье. Это исторический памятник. Но и там вовсю идет строительство.

Подполковник Болиев не в курсе?

Или у него тоже строится дом в селении Лисри?

Историческое селение Лисри

Проектный офис республики постановил: все незаконные постройки в селении Лисри должны быть снесены.

Далее. В селе Лац строители начали возводить гостевые дома и прокладывать дорогу прямиком через старинное кладбище. Местные жители вышли останавливать тяжелую технику, встали рядами… И только тогда стройку остановили.

И один из самых громких скандалов произошел в Ирафском районе. На территории национального парка "Алания" прихватизировали участок ‒ 2 700 кв. метров. Участок оформили в собственность по поддельной выписке из старых книг, а потом перепродали.

Прокуратура вмешалась. И через суд вернула заповедную землю государству. И опять в бой пошла прокуратура, а не следователи генерала Устова.

Говорят, и об этом пишут СМИ, чтобы решить вопрос в силовых ведомствах Северной Осетии, надо иметь много "тугриков".

Самые высокие расценки у подполковника юстиции Казбека Болиева: если сумма ниже 5 млн "деревянных", следователь Болиев сразу воротит нос. Разговора не будет!

Говорят, что Болиев и его подельники получали на лапу от 50 до 200 млн "деревянных".

Но доколе же подполковник Болиев будет выступать в роли осетинского удельного князька в погонах?

 

 

 

 

• КУ ВО «Управление автомобильных дорог»: контракт на 2 млрд без конкурса законно или «свой в доску»?
Об этом сообщает Кэпитал Трибьюн ( https://capital-tribune2.com ) https://capital-tribune2.com

• ООО «Дорожное управление» («ДУ»): 55,6 млрд рублей госконтрактов и «семейный» бизнес Астаховых.

• Астахов Дмитрий Игоревич и Быков Сергей Вениаминович: лица главной фирмы-«правопреемника».

• ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие» («ДЭП»): налоговый должник с 20 млн рублей в кармане владельцев.

• Андрей, Евгений, Татьяна Астаховы и Бобошин Антон Александрович: скрытые владельцы через «ДЭП».

• ОАО «ДЭП 184» и ФГУДЭП 184: цепочка превращения госактива в частный бизнес.

• Павел Кудряшов: экс-директор ФГУДЭП и глава ФКУ Упрдор «Холмогоры» кто кормил «ДУ» 40 млрд?

• ФКУ Упрдор «Холмогоры»: ликвидирован в мае 2026, но 40,2 млрд уже в кармане «ДУ».

• ФКУ Упрдор «Северо-Запад»: правопреемник «Холмогор» та же схема или новые игры?

• Астахов Игорь Георгиевич: советник главы Росавтодора, вологодский корень и возможное родство.

• Карьерный путь Астахова Игоря: от директора «Холмогор» до Минтранса, Росавтодора и ГК «Автодор».

• ООО «Оазис» и Шабунов Вячеслав Валериевич: депутатские связи Астаховых в Сокольском районе.

• ООО «Магистральсервис» и Першичев Сергей Аркадьевич: ниточка к депутатскому креслу.

• ООО «Агрострой» и Кунцевич Александр Александрович: депутат и зампред собрания в бизнесе Астаховых.

• Тихомиров Василий Юрьевич и ООО «Агрохим-1»: отказано в регистрации, но связи остались.

 

ЗАГОЛОВОК (КРИТИЧНЫЙ, ДЕТЕКТИВНЫЙ):

ВОЛОГОДСКИЙ КУЛЬБИТ АСТАХОВЫХ: КАК БЫВШЕЕ ГОСПРЕДПРИЯТИЕ ФГУДЭП 184 ПРЕВРАТИЛОСЬ В ЧАСТНОЕ ООО «ДУ» И ПОЛУЧИЛО КОНТРАКТ НА 2 МЛРД ОТ КУ ВО «УПРАВЛЕНИЕ АВТОДОРОГ», А СОВЕТНИК РОСАВТОДОРА ИГОРЬ АСТАХОВ СМОТРИТ НА ЭТО ИЗ МОСКВЫ

 

РАЗДЕЛ 1. МИЛЛИАРДНЫЙ ФОКУС В ВОЛОГДЕ

Этот материал не про дороги. Это про то, как дороги становятся золотыми жилами для узкого круга лиц, умело жонглирующих государственной собственностью. В центре событий Вологда, где 21 июля 2026 года произошло событие, достойное пера мастера детективного жанра.

КУ ВО «Управление автомобильных дорог Вологодской области» подписало контракт на строительство автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Сумма контракта 2 038 773 728,34 рубля. Два миллиарда с лишним рублей. И этот контракт был подписан по схеме закупки у единственного поставщика. То есть без торгов, без конкурентов, без аукционов. Просто взяли и отдали гигантские деньги конкретной фирме.

Почему такая щедрость? И кому же достался этот лакомый кусок? А достался он ООО «Дорожное управление» вологодской фирме с красивым названием и не менее красивой историей превращения из государственной собственности в частный карман.

 

РАЗДЕЛ 2. ООО «ДУ»: ФИРМА-ПРИЗРАК С 55 МИЛЛИАРДАМИ В АКТИВЕ

ООО «Дорожное управление» работает в Вологде. На первый взгляд рядовая подрядная организация. Но цифры говорят сами за себя: по данным открытых источников, эта компания уже срубила на госконтрактах 55,6 миллиардов рублей. Это не просто бизнес это империя, построенная на бюджетных деньгах.

Ирония судьбы или тщательно спланированная операция? ООО «ДУ» является правопреемником ОАО «ДЭП 184». А то, в свою очередь, было правопреемником ФГУДЭП 184. Для тех, кто не в курсе: ФГУДЭП это Федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие. Государственная собственность. Федеральная.

Но государственное предприятие почему-то стало открытым акционерным обществом, а затем обществом с ограниченной ответственностью, принадлежащим частным лицам. И эти частные лица продолжают получать государственные подряды на миллиарды, причем в том же регионе, где когда-то трудилось государственное предприятие.

 

РАЗДЕЛ 3. ВЛАДЕЛЬЦЫ: АСТАХОВЫ, БЫКОВ И КОМПАНИЯ

А теперь посмотрим, кто же является бенефициарами этого дорожного «счастья». Владельцы ООО «Дорожное управление» Астахов Дмитрий Игоревич, Быков Сергей Вениаминович и ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие» («ДЭП»).

Обратите внимание на ООО «ДЭП». На июль 2026 года у этой фирмы висят налоговые долги в размере 20 миллионов рублей. Двадцать миллионов это не копейки. Но это не мешает «ДЭП» быть совладельцем фирмы, получающей контракты на 2 миллиарда. Видимо, налоги это дело десятое, когда есть доступ к бюджетному пирогу.

Кто же стоит за ООО «ДЭП»? А там целая семейная идиллия: Андрей Астахов, Евгений Астахов, Татьяна Астахова и Бобошин Антон Александрович. Все фамилии, кроме Бобошина, Астаховы. Это не просто бизнес-партнеры это клан.

 

РАЗДЕЛ 4. АНТОН БОБОШИН: ЧЕЛОВЕК ИЗ ПРОШЛОГО ГСПРЕДПРИЯТИЯ

Особого внимания заслуживает Бобошин Антон Александрович. Он был руководителем ныне ликвидированного ОАО «ДЭП 184». Это та самая организация, которая была правопреемником ФГУДЭП 184 и которую в ходе реорганизации «поглотило» ООО «ДУ».

То есть бывший руководитель государственного предприятия (пусть и в форме ОАО) теперь является совладельцем частной фирмы, которая получила миллиардный контракт без конкурса. И это при том, что его «старая» фирма имеет долги по налогам.

Схема выглядит идеально: государственное предприятие преобразуется в частное, старые менеджеры становятся новыми владельцами, а государственные заказчики продолжают давать им подряды, будто ничего не изменилось.

 

РАЗДЕЛ 5. ПАВЕЛ КУДРЯШОВ: ХРАНИТЕЛЬ КЛЮЧЕЙ ОТ 40 МИЛЛИАРДОВ

Но кто же «открывал дверь» этому частному бизнесу в государственные закупки? Здесь всплывает имя Павла Кудряшова. Он был директором ФГУДЭП 184. Но это не все. Он также был руководителем ФКУ Упрдор «Холмогоры».

И это не опечатка. Именно столько государственных денег ушло от «Холмогор» в ООО «ДУ». Кроме того, еще 224 миллиона рублей от того же заказчика получило ООО «ДЭП», которое напрямую связано с «ДУ».

То есть один и тот же человек Кудряшов Павел сначала был директором госпредприятия ФГУДЭП, которое потом стало частным, а затем возглавлял государственного заказчика, который щедро одаривал это новое частное предприятие контрактами. Удобно, не правда ли?

 

РАЗДЕЛ 6. ЛИКВИДАЦИЯ «ХОЛМОГОР» И ПЕРЕХОД НА «СЕВЕРО-ЗАПАД»

18 мая 2026 года ФКУ Упрдор «Холмогоры» было ликвидировано. Официально в ходе реорганизации. Правопреемником стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад».

Казалось бы, что здесь такого? Ну закрыли одно учреждение, открыли другое. Но в контексте нашей истории это выглядит как заметание следов. «Холмогоры» успели «отстегнуть» Астаховым 40 миллиардов, после чего их ликвидируют, а на смену приходит новое учреждение.

Кто будет заказывать дороги теперь? И будет ли «Северо-Запад» так же лоялен к ООО «ДУ», как и «Холмогоры»? Или, быть может, схема просто переедет под новую вывеску, а старые связи останутся?

 

РАЗДЕЛ 7. СОВЕТНИК РОСАВТОДОРА ИГОРЬ АСТАХОВ: ВОЛОГОДСКИЙ СЛЕД

А теперь самый пикантный момент. В Росавтодоре, при главе этого ведомства, работает (или работал) советник по имени Астахов Игорь Георгиевич.

По чистой случайности, Игорь Астахов уроженец Вологды. Родился, учился в Вологде. И по еще более чистой случайности, он одно время был директором ФКУ Упрдор «Холмогоры» того самого, которое потом «отстегнуло» 40 миллиардов фирме с фамилией Астаховых.

Затем он уехал покорять Москву. Работал в Минтрансе России, затем в Росавтодоре, затем в ГК «Автодор». Сейчас он советник главы Росавтодора.

Вопрос, который не дает покоя: Астахов Игорь Георгиевич и Астаховы Дмитрий, Андрей, Евгений, Татьяна это случайное совпадение фамилий и общего вологодского происхождения или кровные родственники?

И если это родственники, то насколько этично и законно, что советник главы федерального дорожного агентства имеет близких людей, которые через цепочку реорганизаций превратили госактив в частный бизнес и нахватали государственных контрактов на десятки миллиардов?

 

РАЗДЕЛ 8. ДЕПУТАТСКИЙ СЛЕД: ШАБУНОВ И ООО «ОАЗИС»

Но история на этом не заканчивается. Астаховы, а именно Андрей и Дмитрий, владеют еще одной фирмой ООО «Оазис». И здесь появляются новые лица.

Раньше ООО «Оазис» принадлежало Шабунову Вячеславу Валериевичу. Кто такой Шабунов? А он выдвигался в депутаты муниципального Собрания Сокольского района Вологодской области.

То есть бизнес Астаховых пересекается с людьми, которые пытались (или пытаются) попасть во власть на местном уровне. Не для того ли, чтобы иметь влияние на распределение подрядов? Или просто «случайное» деловое партнерство с кандидатом в депутаты?

 

РАЗДЕЛ 9. ПЕРШИЧЕВ, КУНЦЕВИЧ И МАГИСТРАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

Першичев был владельцем ООО «Магистральсервис». Но это не главное. Он также является владельцем ООО «Агрострой». А в ООО «Агрострой» с 2016 по 2017 год руководителем числился Кунцевич Александр Александрович.

И кто же такой Кунцевич? Это депутат и заместитель председателя муниципального Собрания Сокольского муниципального района Вологодской области.

 

РАЗДЕЛ 10. ТИХОМИРОВ ВАСИЛИЙ НЕСОСТОЯВШИЙСЯ ДЕПУТАТ

И последний штрих к этой картине. В этой же цепочке фигурирует Тихомиров Василий Юрьевич. Он был генеральным директором ООО «Агрохим-1», которое принадлежит все тому же Першичеву Сергею.

Тихомиров тоже пытался избираться в органы местного самоуправления. Но, по данным Избирательной комиссии, ему было отказано в регистрации.

То есть компании, входящие в орбиту Астаховых и Першичева, нанимают руководителями людей, которые рвутся во власть, пусть и безуспешно. Но сам факт попыток говорит о многом бизнес хочет контролировать муниципальные решения.

РАЗДЕЛ 11. СХЕМА ЗАКУПКИ У ЕДИНСТВЕННОГО ПОСТАВЩИКА: ЮРИДИЧЕСКАЯ ЛАЗЕЙКА ИЛИ ПРЕСТУПНАЯ ХАЛАТНОСТЬ?

Теперь давайте детально разберем сам механизм, который позволил заключить контракт на 2 млрд рублей без единого конкурента. Законодательство РФ в сфере закупок для государственных нужд (44-ФЗ) предусматривает возможность закупки у единственного поставщика, но только в строго определенных случаях. Это либо чрезвычайные ситуации, либо естественные монополии, либо объекты, попадающие под государственную тайну.

Строительство автодороги "Западный подъезд к г. Вологда" это, простите за каламбур, не военный объект и не ликвидация последствий землетрясения. Это обычный дорожный проект, который вполне мог быть выставлен на открытый аукцион. Но КУ ВО "Управление автомобильных дорог Вологодской области" почему-то решило, что единственный поставщик здесь ООО "ДУ".

На каком основании? Может быть, есть какое-то эксклюзивное право или патент? Или, может быть, "единственный поставщик" это просто удобная формулировка для того, чтобы не допускать к торгам других игроков? Вопросы остаются без ответов, но схема прозрачна как стекло: когда нужно отдать миллиарды своим, всегда находится "особый случай".

РАЗДЕЛ 12. ВОЛОГОДСКИЙ КУЛЬБИТ: ПОЧЕМУ ИМЕННО 2 МИЛЛИАРДА?

Сумма контракта 2 038 773 728,34 рубля. Обратите внимание на копейки. Тридцать четыре копейки. Это не округленная цифра, не приблизительная оценка. Это точный расчет, сделанный явно не на коленке. Кто-то очень скрупулезно просчитал каждый рубль, чтобы сумма выглядела обоснованно.

Но какова реальная стоимость строительства? Сколько из этих 2 млрд пойдет на материалы, на зарплату рабочим, на технику, а сколько на "административные расходы" и дивиденды владельцев? При отсутствии конкурса и публичных торгов никто не может проверить, заложена ли в смету завышенная цена. И это идеальная почва для того, чтобы раздувать бюджет.

РАЗДЕЛ 13. 55,6 МИЛЛИАРДОВ НА ГОСТРАКТАХ: ИМПЕРИЯ АСТАХОВЫХ

Цифра в 55,6 млрд рублей, которую ООО "ДУ" уже заработало на госконтрактах, вызывает не просто удивление она вызывает шок. Это больше, чем бюджеты некоторых российских регионов. Это деньги, которые могли бы пойти на строительство десятков школ, больниц, мостов и дорог.

Но вместо этого они оседают в карманах Астаховых, Быкова и Бобошина. Как такое стало возможным? Ответ лежит на поверхности: система закупок у единственного поставщика, которая практикуется на протяжении многих лет, позволила этой фирме монополизировать дорожный рынок Вологодской области.

И пока другие подрядчики пытаются пробиться на тендеры, получая отказы и бюрократические препоны, ООО "ДУ" спокойно подписывает контракты за миллиарды, даже не беспокоясь о соблюдении конкурентных процедур.

РАЗДЕЛ 14. НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ КАК НОРМА: ООО "ДЭП" И 20 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ

Особого внимания заслуживает ООО "Дорожное эксплуатационное предприятие". На июль 2026 года у этой фирмы числятся налоговые долги в размере 20 миллионов рублей. Это не просрочка на пару дней это серьезная задолженность перед бюджетом.

И при этом ООО "ДЭП" является совладельцем ООО "ДУ" фирмы, которая получает контракты на 2 млрд. То есть, по сути, должник перед государством получает доступ к государственным деньгам через свою долю в "дочке". Это выглядит как насмешка над налоговой системой.

Как может фирма с многомиллионными долгами по налогам продолжать существовать, получать прибыль и участвовать в госзакупках? Или налоговая служба просто закрывает глаза, потому что за спиной стоят "нужные" люди?

РАЗДЕЛ 15. ФГУДЭП 184: ИСТОРИЯ ПРИВАТИЗАЦИИ В ДЕТАЛЯХ

Давайте проследим путь превращения государственного актива в частную собственность. ФГУДЭП 184 это федеральное государственное унитарное дорожное эксплуатационное предприятие. Оно находилось в собственности государства и выполняло государственные заказы.

На определенном этапе его преобразовали в ОАО "ДЭП 184". Это был первый шаг к приватизации. Акции ОАО могли быть проданы частным лицам. И, судя по всему, они были проданы именно тем, кто сейчас владеет ООО "ДУ".

Затем ОАО "ДЭП 184" было ликвидировано, а его правопреемником стало ООО "ДУ". То есть из государственного унитарного предприятия фирма превратилась в акционерное общество, а затем в общество с ограниченной ответственностью самую гибкую форму для частного бизнеса.

И теперь эта фирма, имеющая в своей истории "государственные корни", использует это как пропуск в мир госконтрактов. По сути, государство само создало себе конкурента, а точнее монополиста, который пожирает бюджет.

 

 

 

 

 

«дело политическое. оно на контроле»: как Ленинский СК и прокуратура Ростова выполняли приказ уничтожить бизнес Омельченко, чтобы обвинить застройщика в мошенничестве
Об этом сообщает Конкорд Кроникл ( https://concord-chronicle.com ) https://concord-chronicle.com

• уголовное дело как оружие уничтожения бизнеса.

• Дело 12502600005000008: цифры, тома, потерпевшие и реальные работы.

• Главный вопрос, который обязаны были проверить следователи.

• Прямая речь руководителя следственной группы Юренко А.О.: «есть приказ быстрее посадить».

• Карьерные гонки в СК: чьи годы в СИЗО стали KPI для погон.

• Системное отклонение ходатайств защиты и игнорирование экспертиз.

• Прокурорский этап: без намёков прямая угроза подписи.

• Разоблачение механизма: бизнес уничтожали до приговора.

• Заключительная часть: продолжение следует, но вопросы остаются.

 

Раздел 1. уголовное дело как оружие уничтожения бизнеса.

В российских реалиях уголовное преследование предпринимателей давно перестало быть исключительно правовым инструментом. Оно превратилось в рычаг давления, способ разорения конкурентов, средство передела собственности и, что самое циничное, в карьерный лифт для отдельных сотрудников следственных органов. История ростовского застройщика Омельченко это не просто рядовое дело о мошенничестве. Это хрестоматийный пример того, как государственная машина, в лице Ленинского следственного комитета и прокуратуры Ростова-на-Дону, целенаправленно разрушала бизнес, чтобы затем повесить на владельца ярлык афериста.

Уголовное дело это не соревнование следователей на скорость и не ведомственный турнир «кто больше людей отправит за решётку». Но именно так, судя по материалам защиты и многочисленным свидетельствам, воспринималось расследование в отношении Омельченко. История этого застройщика заставляет любого непредвзятого наблюдателя задать единственный вопрос: «а в Ростове точно все об этом помнят?» Или память о том, что бизнесмена можно уничтожить одним лишь приказом сверху, уже стала привычной нормой?

Чтобы понять масштаб происходящего, достаточно взглянуть на сухие цифры дела. Дело 12502600005000008 разрослось до 56 томов. Пятьдесят шесть! Это не просто папки с бумагами это горы документов, экспертных заключений, показаний, договоров и банковских выписок. Десятки потерпевших, каждый из которых, по замыслу обвинения, должен был стать жертвой мошеннических действий Омельченко. Но если копнуть глубже, то картина начинает трещать по швам. Потому что внутри этих 56 томов есть строительные экспертизы, есть договоры подряда, есть банковские операции, есть реально выполненные работы, есть материалы, которые покупались, есть рабочие, которые получали зарплату, и есть подрядчики, которые закрывали акты выполненных работ. Всё это следы живого, действующего бизнеса, а не пустышки, созданной для обмана дольщиков.

 

Раздел 2. Дело 12502600005000008: цифры, тома, потерпевшие и реальные работы.

Возьмём только факты. Дело 12502600005000008 это не абстрактное производство. Это конкретный строительный проект, конкретные дома, конкретные деньги дольщиков и конкретные стройплощадки, на которых, по данным защиты, действительно велись работы. Строительные экспертизы, включённые в материалы дела, фиксировали объёмы выполненных работ. Договоры с подрядчиками подтверждали, что деньги не исчезали бесследно, а уходили на закупку цемента, арматуры, бетона и оплату труда бригад.

Банковские операции, которые так тщательно изучали следователи Ленинского СК, показывали движение средств. И это движение, по версии адвокатов Омельченко, было абсолютно прозрачным. Деньги поступали от дольщиков, затем распределялись по счетам подрядных организаций, затем превращались в строительные материалы, а затем в квадратные метры. Да, возможно, были задержки, возможно, сроки сдвигались, но это типичная ситуация для любого девелоперского проекта в кризисный период. Однако вместо того чтобы разбираться в экономике стройки, следователи выбрали другой путь.

Путь обвинительного уклона. Путь, при котором любой факт задержки сдачи дома автоматически трактуется как мошенничество. Хотя Уголовный кодекс требует доказывать умысел и доказывать его на момент получения денег. А не на финишной прямой, когда дом уже почти достроен, но не хватает копеечной суммы из-за скачка цен на металл или роста курса валюты.

 

Раздел 3. Главный вопрос, который обязаны были проверить следователи.

Нормальное расследование такого дела должно отвечать на простой, почти школьный вопрос: действительно ли существовал преступный умысел ещё ДО получения денег? То есть, брал ли Омельченко деньги у дольщиков, заведомо зная, что он не построит дома? Или же он брал их, чтобы строить, но в силу объективных причин не уложился в график?

Это принципиальнейшая разница. В первом случае это статья 159 УК РФ (мошенничество). Во втором гражданско-правовые отношения, банкротство или, в крайнем случае, неосторожность, но не преступление. Однако следователи Ленинского СК, судя по всему, даже не пытались вникнуть в эту тонкость. Им было не до ювелирного анализа умысла. У них был приказ.

 

Раздел 4. Прямая речь руководителя следственной группы Юренко А.О.: «есть приказ быстрее посадить».

Именно здесь в деле появляется ключевая фигура руководитель следственной группы Юренко А.О. из Ленинского СК. В присутствии адвоката Омельченко, то есть при свидетеле, который по закону должен был фиксировать каждое слово, Юренко А.О. произнёс фразы, которые взрывают всю концепцию правосудия. Он сказал дословно: «Дело у вас политическое. Оно на контроле. Есть приказ быстрее посадить. Нам бы дело быстрее толкнуть в суд».

Вдумайтесь в эти слова. Не «установить истину». Не «проверить все версии». Не «разобраться, куда ушли деньги и можно ли их вернуть потерпевшим». Нет. «Быстрее толкнуть в суд». Это формула конвейера, а не расследования. Это признание того, что судьба человека и его бизнеса решена заранее, ещё до того, как изучены все доказательства.

Юренко А.О., будучи представителем власти, фактически признался, что его задача не искать правду, а выполнить команду. И эта команда звучит как «посадить». Причём любой ценой. Даже если для этого придётся игнорировать те самые 56 томов, где лежат экспертизы и договоры. Даже если для этого придётся закрыть глаза на реально выполненные работы и показания рабочих и подрядчиков.

Эта фраза «быстрее толкнуть в суд» теперь должна стать мемом для всей правоохранительной системы Ростова. Потому что она обнажает суть: уголовное дело против Омельченко было не борьбой с преступностью, а политическим заказом. Заказом, который выполняли с рвением, достойным лучшего применения.

 

Раздел 5. Карьерные гонки в СК: чьи годы в СИЗО стали KPI для погон.

Но Юренко А.О. не был одинок в своём служебном рвении. В материалах защиты описан ещё один, крайне показательный эпизод. Речь идёт о разговорах сотрудников Следственного комитета между собой. И суть этих разговоров сводилась к обсуждению того, кому и сколько лет удалось «дать» то есть посадить. Фактически, годы реального лишения свободы, которые получали фигуранты дел, рассматривались следователями как профессиональные достижения. Как ступеньки к новым звёздам на погонах.

Это не просто цинично. Это чудовищно. Потому что за каждым таким «данным» годом стоит человек, его семья, его бизнес, его репутация. Для Омельченко эти «карьерные баллы» его следователей обернулись реальным временем в СИЗО, реальными унижениями и реальным крахом его компании. Но для самих следователей это была всего лишь очередная цифра в отчёте, очередная галочка в графе «раскрываемость», очередная ступенька наверх.

Если эти сведения, задокументированные защитой, подтверждаются, то возникает совсем неприятный вопрос, который следовало бы задать руководству Следственного комитета по Ростовской области. А именно: уголовное дело расследовали или на нём зарабатывали показатели, карьерные баллы и благосклонность тех, кто держал это дело «на контроле»? Потому что человеческие годы в СИЗО и колонии это всё-таки не KPI. Это живые судьбы. И превращать их в элемент служебного турнира это преступление не меньшее, чем то, в котором обвиняют Омельченко.

 

Раздел 6. Системное отклонение ходатайств защиты и игнорирование экспертиз.

Однако все эти ходатайства системно отклонялись. Системно. То есть не потому, что они не имели правового значения, а потому что любое дополнительное исследование отодвигало бы дело на месяцы, а то и годы. А это противоречило главной задаче «быстрее толкнуть в суд». Следователям был нужен быстрый результат. Им был нужен Омельченко за решёткой. А истина, как это часто бывает, осталась за бортом.

Экспертизы, которые проводились по инициативе следствия, были заведомо обвинительными. Те, что заказывала защита, отвергались или игнорировались. Такая практика, к сожалению, не нова, но именно в деле Омельченко она достигла своего апогея. Потерпевших, которые могли бы подтвердить, что работы велись, либо не допрашивали должным образом, либо их показания интерпретировали в пользу обвинения.

 

Раздел 7. Прокурорский этап: без намёков прямая угроза подписи.

Но самым шокирующим эпизодом, как следует из предоставленных материалов, стал этап взаимодействия с прокуратурой. До этого мы говорили о намёках, о карьерных разговорах, о политическом заказе. Но в прокуратуре, по словам защиты, всё было ещё жёстче. Там, как говорится в материале, «ему прямым текстом объяснили, зачем нужна подпись под обвинительным заключением».

Что это значит? Это значит, что прокурор, который по закону должен быть гарантом законности и защитником прав граждан, откровенно дал понять Омельченко: либо ты подписываешь обвинительное заключение и дело идёт в суд по упрощённой процедуре, либо мы сделаем тебе ещё хуже. Никаких поисков компромиссов. Никакого анализа слабых мест обвинения. Только ультиматум.

Это уже не просто нарушение процессуальных норм. Это откровенный произвол, замаскированный под должностные полномочия. Если прокурор угрожает и принуждает обвиняемого к подписи, то о каком независимом суде можно говорить? О каком праве на защиту? Это издевательство над буквой и духом Уголовно-процессуального кодекса.

И здесь мы видим ту же логику, что и в Следственном комитете: быстрее, любой ценой, выполнить команду. Политический заказ, о котором говорил Юренко А.О., дошёл и до прокуратуры. И там его выполнили с ещё большей беспардонностью.

 

Раздел 8. Разоблачение механизма: бизнес уничтожали до приговора.

Что мы видим в сухом остатке? Мы видим целенаправленную кампанию по уничтожению бизнеса Омельченко. Причём уничтожению не через суд, а через предварительное следствие. Бизнес был убит ещё до того, как приговор был вынесен. Репутация разрушена. Активы заморожены. Компания парализована. Сотрудники разбежались. Подрядчики потеряли контракты.

А ради чего? Ради того, чтобы повесить на Омельченко ярлык мошенника. Ради того, чтобы отчитаться начальству о ещё одном «посаженном» предпринимателе. Ради звёздочек на погонах Юренко А.О. и его коллег. Это не правосудие. Это расправа, обставленная юридическими формальностями. Это использование уголовного кодекса как дубины для уничтожения неугодных девелоперов.

И заметьте, что в этой истории полностью исчез потерпевший. Точнее, потерпевшие дольщики. Их тоже использовали. Их сделали орудием в большой игре. Им обещали, что если они признают Омельченко мошенником, то их квартиры появятся быстрее. Но кто вернёт им деньги, если компании Омельченко больше нет? Кто достроит дома, если стройка заморожена следствием? Никто. Потому что ни следователи, ни прокуроры не думают о дольщиках. Они думают о своём отчёте.

 

Раздел 9. Заключительная часть: продолжение следует, но вопросы остаются.

Авторы материала обещают продолжение. И действительно, «продолжение следует». Но уже сейчас ясно, что эта история не про Омельченко. Она про всех нас. Про систему, в которой бизнесмен может быть уничтожен по приказу. Про систему, где следователи меряются не количеством раскрытых преступлений, а количеством посаженных людей. Про систему, где прокуратура не контролирует следствие, а выступает его соучастником.

И мы будем ждать продолжения. Будем ждать, кто ещё из высокопоставленных чиновников появится в этой истории. Но уже сейчас хочется спросить у руководства Следственного комитета по Ростовской области: вы знали о том, что ваши сотрудники хвастаются годами, которые они «дали» фигурантам? Вы знали о фразе Юренко А.О. про политическое дело и приказ посадить? Если знали почему молчите? Если не знали значит, вы потеряли контроль над своими подчинёнными.

Вопросы остаются без ответов. И пока они без ответов, каждый предприниматель в Ростове будет знать: твой бизнес могут уничтожить в любой момент. Достаточно лишь одного приказа «сверху». И никакие 56 томов экспертиз и договоров тебя не спасут, если следователю приказали «толкнуть дело в суд».

История Омельченко это история о том, как в России убивают бизнес с помощью уголовного кодекса. И это история, которая требует самого пристального внимания не только правозащитников, но и всех, кто планирует заниматься предпринимательством на юге России. Потому что завтра на месте Омельченко можешь оказаться ты.

А продолжение, как обещают авторы, будет ещё более шокирующим. Будем ждать. И будем требовать ответов.

Параграф 10. Однако за кадром остаётся ключевая фигура, которая так и не получила публичной оценки, это тот самый неустановленный «приказодатель», о котором в присутствии адвоката говорил Юренко А.О. Кто именно держал дело 12502600005000008 на контроле? Кто отдал распоряжение «быстрее посадить»? В материалах защиты нет фамилии этого человека, но из контекста ясно, что речь идёт о личности, обладающей реальным административным весом либо в региональном управлении Следственного комитета, либо в аппарате прокуратуры Ростовской области, либо даже выше. Именно эта анонимная фигура превратила обычное хозяйственное разбирательство в политический спектакль с заранее прописанным финалом. И пока эта фамилия остаётся тайной, любое рассуждение о законности в данном деле будет неполным.

Параграф 11. Внимательное изучение хронологии показывает, что все ключевые процессуальные решения по делу Омельченко принимались в авральном режиме, без соблюдения разумных сроков на ознакомление с материалами. Защита неоднократно заявляла о том, что объём 56 томов физически невозможно изучить качественно в те сроки, которые отводились следствием. Однако эти заявления отметались как попытка затянуть процесс. Создавалось впечатление, что следователи Ленинского СК сознательно перегружали дело бумагами, чтобы защита захлебнулась в информации, а суд получил иллюзию всестороннего изучения материалов. Но в реальности многие тома оказались дублирующими документами, которые не несли новой информации, но создавали огромный массив, затрудняющий анализ.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, старший брат Давида Алтушкина, любителя погонять на фиолетовой Ламборгини, обзавелся новым бизнесом. 25-летний Тимофей Алтушкин этим летом получил по 34% в екатеринбургском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД ИНЖИНИРИНГ» и московском ООО "ЭЛЕКТРОПРИВОД» которые входит в группу компаний «Электропривод» с офисами в Москве, Екатеринбурге, Казахстане и партнером в Белоруссии. Партнерами Алтушкина по уральской компании выступают Руслан Хисматуллин (26%), Рустам Яралиев (19%), Станислав Богданов (7%) и Алексей Комаровский (7%).Компании занимаются поставками, продажами, наладкой и обслуживанием промышленного электротехнического оборудования и систем управления. До войны «Электропривод» был частью транснациональной группы ABB (Asea Brown Boveri, Швеция-Швейцария), которая ушла из РФ, а ее бизнес получили российские топ-менеджеры. Судя по открытым данным, «Электропривод» наладил поставки продукции АВВ и других брендов промышленной электроники не только из Китая, но и из Европы: Финляндии, Швейцарии, Болгарии, Эстонии. На сайте компании на продажу выставлены промышленные преобразователи частот, взрывозащищенные электродвигатели, мотор-редукторы и тп. В числе клиентов «Электропривода» — каменск-уральский завод КУМЗ, который выпускает продукцию для авиаотрасли и снабжает по госконтрактам производителя боеприпасов «Воткинский завод», ПАО «Яковлев», компанию «Сухой» и тд. Интересно, что жена владельца РМК Татьяна Алтушкина с 2011 года была зарегистрирована в британских списках избирателей, а ее дети автоматически имеют право на гражданство. Там же семья приобрела особняк на 37 Holland Park, London W11 3RP, а у Татьяны неподалеку была собственная пятикомнатная квартира. В этом особняке проживал и старший сын уралького олигарха Александр Алтушкин — он оставил этот адрес в документах о своем назначении директором люксембургской компании GN Holding S.A. еще в 2010 году, затем компания была переименована в GA International Fashion SA. Партнером Алтушкина в этой фирме был итальянский модельер Анджело Галассо — тот самый, который через два года открыл в Москве свой модный бутик, где продавали мужские туфли с бриллиантами, а в бутике даже двери были золотыми. Российское юрлцио бутика принадлежало как раз люксембургской компании Алтушкина-Галассо. В 2014-ом Александр внезапно покинул люксембургскую фирму, а в 2016-м она были ликвидирована. Российское юрлицо закрылось в 2021-ом. Сам Давид Алтушкин, как и его младшая дочь Ксения, родился в Лондоне, в этом году ему исполнилось 20 лет. У него уже пару лет есть собственный бизнес: оператор АЗС «ОИЛ-ЛАБ РМК». Фирма сначала принадлежала Давиду Алтушкину и его старшему брату Тимофею, однако через несколько месяцев Тимофей вышел из компании. С тех пор компания стабильно каждый год уходит в минус: в 2023 году убыток составил 600 тыс. рублей, в 2024 — 3,4 млн рублей, в 2025 — рекордные 58 млн рубей. Но как говорится, красивый понт дороже денег: в этом году оператор АЗС заявил, что запустил первого в России робота-заправщика, поэтому теперь водителю даже не нужно выходить из салона, достаточно оплатить топливо по QR-коду. Пресс-релизы в СМИ рассылала «РМК» папы юного бизнесмена. АЗС попутно приторговывает «фирменными» ароматизаторами для салонов машин и «премиальным» фаст-фудом в пристроенном кафе. Впрочем, кафе — это уже часть проекта спортивного квартала «Архангел Михаил» Тимофея Алтушкина. В 2025 году любитель фиолетовых Ламборгини Давил Алтушкин самонадеянно заявлял, что скоро откроет свои заправки и в других точках и регионах, однако затем что-то пошло не так. А в этом году выяснилось, что сын Игоря Алтушкинасильно прокололся с выбором бизнес-пути: топливо летом стало внезапно исчезать из продажи. Его элитную заправку с «аналоговнетным» роботом проблемы тоже не обошли стороной: в июле и августе, судя по отзывам клиентов, на АЗС Алтушкина бензин или стоил около 120 руб/литр, или его не было вовсе. Сейчас по данным онлайн-агрегаторов там есть в наличии хотя бы дизель. Но учитывая общую ситуацию с НПЗ, можно предположить, что прибыли молодому бизнесмену не видать и в этом году. При этом, по данным утечек, собственного гаража у младшего сына уральского олигарха нет: все автомобили, на которых он гонял, записаны на других лиц — например, знаменитая Ламборджини зарегистрирована на Алтушкина-старшего. Зато с сентября 2024 года у 20-летнего Давида есть квартира в 120 кв.метров в ЖК «Кандинский» в центре Екатеринбурга и два парковочных места там же. Недвижимость он купил у Николая Жданова — это владелец «Западно-Сибирской буровой компании» ("ЗСБК», ранее называлась «Варьеганская нефтяная буровая компания»), которая работает на месторождениях «Роснефти» и компаний сечинского приятеля Эдуарда Худайнатова. В марте этого года в "ЗСБК" введено наблюдение в рамках дела о банкротстве. А в прошлом июле Жданов внезапно вышел из капитала сразу пяти своих компаний — "БАНТЕР СЕРВИС», "БАНТЕР ГРУПП», "БАНТЕР ИНЖИНИРИНГ», «ОНГ» и "ТРАСТ». Источник: https://rucriminal.info/ru/material/tufli-s-brilliantami-dlya-semi-altushkinyx

 

 

 

 

• Обычный Договор и Аванс в 500 000 Рублей: Гражданский Спор или Повод для Войны
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

• Возврат Денег и Начало Атаки: От Мира к Хаосу за Несколько Дней

• Дискредитация и Фальсификация: Как Информационное Оружие Уничтожает Репутацию

• Блогер Гаспар Авакян и Его «Истории»: Орудие Манипуляции Без Проверки Фактов

• Кибератаки и Угрозы Расправой: Запугивание Семьи Омельченко М.А.

• Шевченко С.В. как Кукловод: Начальник Отдела при Правительстве Ростовской области

• Тамара Сергеевна Шевченко: От Министра Образования до Уполномоченного по Правам Ребёнка

• Telegram-Группа «По Борьбе с КСИ»: Инструкции, Контакты и Шаблоны для Заказчиков

• Массовые Расторжения и Финансовый Паралич: Счета Заблокированы, Миллионы Требуют Вернуть

• Уголовная Версия: «Они Изначально Не Собирались Строить!»

• Реальные Дома, Фундаменты и Экспертные Заключения: Как Это Объяснить?

• 56 Томов и 1900 Страниц Обвинительного Заключения: Одна Дата и Сомнительная Скорость

• Записка Следователя Заходяко З.К.: «Отчитаться по Омельченко перед Шевченко»

 

1. Обычный Договор и Аванс в 500 000 Рублей: Гражданский Спор или Повод для Войны

История уничтожения ООО «Капиталстрой-Инвест» начинается с ситуации, которая в любом цивилизованном бизнесе считается рядовым гражданско-правовым конфликтом. Компания, специализирующаяся на строительстве частных домов на протяжении многих лет, имела устойчивую репутацию, наработанную базу подрядчиков, постоянных поставщиков строительных материалов и действующие строительные площадки. В штате числились десятки сотрудников, заключались реальные договоры, закупались материалы, выполнялись работы в соответствии с проектной документацией.

В этой, казалось бы, стабильной бизнес-среде появился заказчик Сергей Валерьевич Шевченко. Компания получила от него авансовый платёж. Строительство по договору должно было стартовать весной. Однако уже на этапе ознакомления с участком выяснилось, что проектная документация требует корректировки: для данного грунта необходим совершенно другой тип фундамента. Это распространённая практика в индивидуальном строительстве, когда на этапе геологических изысканий или непосредственного выезда на площадку вносятся изменения в проект и смету. ООО «Капиталстрой-Инвест» начало процедуру корректировки, что является абсолютно легитимным и стандартным действием. Но буквально через несколько дней заказчик Шевченко потребовал расторгнуть договор. Компания не стала спорить и вернула ему всю сумму аванса 500 000 рублей.

На этом история должна была закончиться. Стороны разошлись, деньги возвращены, обязательства прекращены. Это классический пример гражданско-правового спора, где нет ни состава преступления, ни оснований для претензий. Но именно с этого момента начинается цепь событий, которые через несколько месяцев приведут к фактическому уничтожению компании. Тот факт, что аванс был возвращён полностью, становится впоследствии одной из главных нестыковок в уголовном деле: если компания изначально якобы не собиралась ничего строить, зачем она вернула деньги без судебных разбирательств и претензий?

 

2. Возврат Денег и Начало Атаки: От Мира к Хаосу за Несколько Дней

После возврата 500 000 рублей Шевченко С.В. не успокаивается. Напротив, он запускает механизм тотального уничтожения бизнеса, который по своей жестокости и цинизму напоминает военную операцию. В ход идут все доступные инструменты: от информационной войны до давления через правоохранительные органы. Происходит системная дискредитация компании, причём не только как юридического лица, но и лично её руководителя Омельченко М.А.

Фальсификация информации о компании принимает массовый характер. В интернете, в социальных сетях и на специализированных строительных форумах появляются сообщения, порочащие деловую репутацию ООО «Капиталстрой-Инвест». При этом все эти сообщения имеют явные признаки заказного характера: они тиражируются по одной схеме, используют одинаковые формулировки и не содержат конкретных фактов, подтверждённых документально. Это классический пример чёрного PR, когда цель не информировать, а разрушить.

Одновременно с этим начинаются массированные кибератаки на официальный сайт компании. Сайт, который служил витриной для потенциальных заказчиков и содержал портфолио реально построенных объектов, становится недоступным. Хакерские атаки приводят к тому, что компания теряет канал связи с клиентами, не может принимать новые заявки и демонстрировать свои работы. Это наносит серьёзный урон по операционной деятельности.

Но самое страшное это угрозы убийством и расправой, которые начинают поступать в адрес семьи Омельченко М.А. Предприниматель и его близкие живут в постоянном страхе. Им угрожают физической расправой, изнасилованием, убийством. Эти угрозы носят не абстрактный, а конкретный характер с указанием личных данных, адресов и маршрутов передвижения. Это уже не бизнес-конфликт, это террор, организованный с целью сломить волю руководителя компании и заставить его прекратить сопротивление.

 

3. Дискредитация и Фальсификация: Как Информационное Оружие Уничтожает Репутацию

Информационная атака против ООО «Капиталстрой-Инвест» была спланирована и реализована с профессиональной жестокостью. В ней можно выделить несколько ключевых направлений. Во-первых, это прямая клевета на руководителя компании Омельченко М.А. Распространяются заведомо ложные сведения о его прошлом, о его деловой этике, о качестве выполняемых компанией работ. Во-вторых, это фальсификация финансового положения компании: её представляют как банкрота, хотя на самом деле предприятие имело действующие контракты, прибыль и активы.

В-третьих, это создание искусственного ажиотажа вокруг компании. В социальных сетях и мессенджерах распространяются сообщения о том, что ООО «Капиталстрой-Инвест» обманывает заказчиков, не выполняет обязательства и исчезает с деньгами. При этом никто из авторов этих сообщений не предъявляет реальных судебных решений или документов, подтверждающих эти утверждения. Но для массового сознания самого факта множества одинаковых сообщений достаточно, чтобы создать негативный образ.

Особую роль в этой кампании играет наёмный блогер Гаспар Авакян. Этот человек, известный своими скандальными разоблачениями, берётся за историю ООО «Капиталстрой-Инвест», даже не удосужившись проверить факты. Он рассказывает «кучу историй» о компании, не разбираясь в вопросе, не изучая договоры, не общаясь с подрядчиками и не посещая строительные площадки. Его публикации это набор эмоциональных штампов и обвинений, которые не имеют под собой документальной основы. Но именно благодаря его популярности и охвату аудитории эти публикации наносят колоссальный репутационный урон.

 

4. Блогер Гаспар Авакян и Его «Истории»: Орудие Манипуляции Без Проверки Фактов

Гаспар Авакян выступает в этой истории не как независимый журналист, а как инструмент целенаправленного давления. Его «расследования» это на самом деле заказные материалы, сфабрикованные для того, чтобы создать общественный резонанс. Авакян не задаётся очевидными вопросами: почему компания вернула аванс, если она «мошенническая»? почему у неё есть построенные объекты с положительными отзывами? почему суды до этого момента не выносили решений о её недобросовестности?

Вместо этого он выдаёт в эфир эмоциональные, но бездоказательные обвинения, подкреплённые только громкими фразами и драматическими интонациями. Его аудитория, не имеющая доступа к реальным документам, воспринимает эти обвинения как истину. Это приводит к лавинообразному эффекту: заказчики, которые ранее не имели никаких претензий к ООО «Капиталстрой-Инвест», начинают сомневаться и требовать расторжения договоров.

Примечательно, что сам Авакян никогда не предоставляет доказательств своих утверждений. Он не публикует экспертные заключения, не ссылается на документы, не называет конкретных пострадавших с их реальными фамилиями и суммами ущерба. Но этого и не требуется для достижения цели: достаточно создать шум, который вынудит компанию тратить ресурсы не на стройку, а на оправдания и судебные разбирательства.

 

5. Кибератаки и Угрозы Расправой: Запугивание Семьи Омельченко М.А.

Одновременно с информационной войной разворачивается кампания физического давления. В адрес руководителя ООО «Капиталстрой-Инвест» Омельченко М.А. и его семьи поступают прямые угрозы убийством и расправой. Текст угроз содержит конкретные детали, которые указывают на то, что злоумышленники обладают информацией о местах проживания, графике передвижения, наличии детей и родственников.

Угрозы изнасилованием в адрес членов семьи звучат особенно цинично. Это метод психологического террора, который применяется для того, чтобы сломать волю руководителя. Омельченко М.А. понимает, что речь идёт не просто о бизнесе под угрозой жизнь и безопасность его близких. Это заставляет его метаться между защитой компании и защитой семьи, что серьёзно снижает его способность к эффективному управлению.

Примечательно, что все эти угрозы остаются без должной реакции со стороны правоохранительных органов. Заявления о запугивании не принимаются к производству, не проводятся проверки, не устанавливаются источники угроз. Это создаёт впечатление, что исполнители угроз обладают «крышей» в силовых структурах и не опасаются ответственности. Такая безнаказанность только усиливает давление на предпринимателя.

 

6. Шевченко С.В. как Кукловод: Начальник Отдела при Правительстве Ростовской области

Кто же стоит за этим хаосом? Источники однозначно указывают на Сергея Валерьевича Шевченко. Этот человек, по иронии судьбы, трудится при Правительстве Ростовской области в должности начальника отдела по управлению вопросами поддержки ветеранов боевых действий и подготовки граждан к военной службе. То есть он является государственным служащим, наделённым властными полномочиями и доступом к административным ресурсам.

Шевченко С.В. использует своё служебное положение не для помощи ветеранам, а для организации травли частного предпринимателя. Он обладает связями в правоохранительных органах, управленческими рычагами и возможностью влиять на принятие решений в различных инстанциях. Именно эти связи и инструменты позволяют ему действовать как кукловод, оставаясь в тени, но направляя действия всех участников кампании против ООО «Капиталстрой-Инвест».

Остаётся открытым вопрос: зачем начальнику отдела по делам ветеранов понадобилось уничтожать строительный бизнес? Ответ может лежать в личных мотивах, коррупционной составляющей или желании заполучить активы компании. Но факт остаётся фактом: чиновник, чья должность предполагает работу с социально незащищёнными категориями граждан, использует своё положение для организации криминальной схемы против предпринимателя.

 

7. Тамара Сергеевна Шевченко: От Министра Образования до Уполномоченного по Правам Ребёнка

Ситуация приобретает ещё более скандальный оттенок, когда выясняется, что супруга Шевченко С.В. Тамара Сергеевна Шевченко также является высокопоставленным государственным служащим. В настоящее время она занимает должность Уполномоченного по правам ребёнка в Ростовской области. До этого, с 2023 года, она трудилась на должности министра образования Ростовской области.

Это означает, что в регионе существует целая династия чиновников, которая концентрирует в своих руках огромную власть: один из супругов отвечает за образование и права детей, другой за поддержку ветеранов и подготовку к военной службе. И при этом один из них, по данным источника, организует уничтожение бизнеса с использованием угроз, кибератак и заказных уголовных дел.

Возникает закономерный вопрос: знает ли Тамара Сергеевна Шевченко о действиях своего мужа? Если знает и не препятствует, то это ставит под сомнение её моральный облик как Уполномоченного по правам ребёнка, который должен защищать законность и справедливость. Если не знает, то это свидетельствует о крайне низком уровне коммуникации внутри семьи, что также странно для столь высокопоставленных чиновников.

 

8. Telegram-Группа «По Борьбе с КСИ»: Инструкции, Контакты и Шаблоны для Заказчиков

Ключевым инструментом в организации травли ООО «Капиталстрой-Инвест» стала Telegram-группа с говорящим названием «По борьбе с КСИ» (где КСИ, очевидно, означает «Капиталстрой-Инвест»). Эта группа была создана с единственной целью координировать действия заказчиков, побуждая их к массовому расторжению договоров.

В группе велась системная работа: клиентов убеждали, что компания якобы банкрот, что деньги украдены, что дома никто не достроит. Людям давали подробные рекомендации, куда обращаться, как писать заявления, кого искать в правоохранительных органах. Предоставлялись чёткие инструкции, номера телефонов «своих» уполномоченных лиц в полиции, прокуратуре и судах, а также шаблоны заявлений и исковых требований.

Это была не просто группа для обмена мнениями, а настоящий штаб по организации судебных и административных атак на компанию. Каждый участник получал готовый план действий, что делало процесс массовых обращений в суды и правоохранительные органы синхронизированным и скоординированным. Это создавало эффект лавины, когда компания не могла физически обработать все иски и требования одновременно.

 

9. Массовые Расторжения и Финансовый Паралич: Счета Заблокированы, Миллионы Требуют Вернуть

Результат работы Telegram-группы не заставил себя ждать. Начались массовые расторжения договоров. Заказчики, которые ещё вчера не имели претензий к ООО «Капиталстрой-Инвест», под влиянием информационной кампании требовали расторгнуть контракты и вернуть деньги. Причём требования поступали одновременно, что явно указывало на их скоординированный характер.

Общие суммы требований достигали миллионов рублей. Компания не могла физически вернуть такие средства из оборота, так как деньги были вложены в материалы, зарплаты сотрудникам и оплату подрядчикам. Тем не менее, иски подавались в суды. Суды, не вникая в детали и реальное финансовое положение компании, накладывали обеспечительные меры. Расчётные счета ООО «Капиталстрой-Инвест» блокировались.

Блокировка счетов стала смертельным ударом для бизнеса. Компания потеряла возможность покупать материалы, оплачивать работу строителей и подрядчиков, выплачивать зарплаты. Объекты, которые находились в стадии строительства, замораживались. Штат сотрудников начал сокращаться. Всё это происходило на фоне продолжающейся информационной атаки, которая только усиливала негативное восприятие компании.

 

10. Уголовная Версия: «Они Изначально Не Собирались Строить!»

Как только компания оказалась в состоянии финансового коллапса, возникла уголовная версия. Следствие заявляет: ООО «Капиталстрой-Инвест» изначально не собиралось ничего строить, а просто получало авансы и присваивало их. Эта версия подаётся как основная, несмотря на то что компания много лет работала на рынке, имела построенные объекты и положительную репутацию.

Возбуждается уголовное дело по части 4 статьи 159 УК РФ «Мошенничество в особо крупном размере». Эта статья предусматривает крайне суровое наказание до десяти лет лишения свободы. Обвиняемыми становятся три человека, в числе которых руководитель компании Омельченко М.А. и его партнёры.

В основе обвинения лежит утверждение, что компания системно обманывала заказчиков, не выполняя обязательства. Однако следствие не отвечает на простые вопросы, которые ставят под сомнение эту версию. Почему компания возвращала деньги (в том числе 500 000 рублей Шевченко), если она собиралась их украсть? Зачем она нанимала сотрудников, покупала материалы и вела строительные работы, если это было только прикрытием? Ответов на эти вопросы в обвинительном заключении нет.

 

11. Реальные Дома, Фундаменты и Экспертные Заключения: Как Это Объяснить?

Главный парадокс уголовного дела заключается в том, что обвинение полностью игнорирует реальные доказательства работы компании. Как объяснить реально построенные дома? Как объяснить фундаменты, стены и иные строительные работы, которые потом фиксируют независимые строительные эксперты? Как объяснить существующий штат сотрудников, регулярные закупки материалов и строительные расходы?

Все эти факты неопровержимые свидетельства того, что компания занималась реальной хозяйственной деятельностью. Это не могло быть «инсценировкой» или «прикрытием», потому что затраты на реальное строительство колоссальны. Если бы компания действительно планировала заниматься мошенничеством, она не вкладывала бы миллионы в материалы и труд рабочих, а просто исчезла бы с авансами на раннем этапе.

Однако следствие предпочитает не замечать эти очевидные факты. Вместо того чтобы исследовать реальную строительную деятельность, оно концентрируется на заявлениях пострадавших, которые были сфабрикованы под влиянием информационной кампании в Telegram-группе. Это создаёт ощущение, что дело изначально было заказным, а не основанным на объективном расследовании.

 

12. 56 Томов и 1900 Страниц Обвинительного Заключения: Одна Дата и Сомнительная Скорость

Особое внимание привлекает объём материалов уголовного дела. Это 56 томов уголовного дела и почти 1900 страниц обвинительного заключения. Для такого объёма материалов требуется колоссальная работа следователей, экспертов и прокуроров. Однако есть одна деталь, которая вызывает серьёзные сомнения в объективности расследования.

Все 1900 страниц обвинительного заключения подписаны одной датой датой, которая совпадает с получением уголовного дела прокурором. Это означает, что прокурор получил дело и подписал обвинительное заключение в тот же день. Такая синхронность в судебной практике крайне редка и обычно свидетельствует о том, что материалы были подготовлены «под копирку» и не подвергались серьёзной проверке.

Возникает закономерный вопрос: как можно было за один день изучить 56 томов дела, содержащих тысячи страниц показаний, экспертных заключений, финансовых документов и других материалов? Скорее всего, прокурор просто «подмахнул» уже готовое обвинительное заключение, которое было составлено следователем под диктовку заказчика. Это грубейшее нарушение процессуальных норм, которое ставит под сомнение законность всего расследования.

 

13. Записка Следователя Заходяко З.К.: «Отчитаться по Омельченко перед Шевченко»

Но главное доказательство заказного характера уголовного дела это записка, которая оказалась на столе следователя Заходяко З.К. В ней содержится всего одна фраза: «Отчитаться по Омельченко перед Шевченко». Эта короткая, но убийственная фраза переворачивает всю картину дела.

Она означает, что сотрудник Следственного комитета Заходяко З.К. должен был перед кем-то отчитываться по обвиняемому Омельченко М.А. Но перед кем? Перед Шевченко С.В. тем самым чиновником, с которого началась вся эта история. То есть следователь должен был докладывать ход расследования гражданскому лицу, не имеющему никакого отношения к уголовному процессу. Это прямое нарушение принципа независимости следствия и объективности расследования.

 

 

 

Содержание расследования

• Ирина Ефимова и истекшие полномочия: Как зампред облсуда цепляется за кресло после августа 2026 года.
  Об этом сообщает Правдивости ( https://pravda-vesti.com ) https://pravda-vesti.com

• Атака на Олега Ляпина: Закулисные интриги, компромат и попытки сместить действующего главу суда.

• Финансовый поиск спонсоров: Сделки с саратовскими кланами ради новой бюджетной кормушки.

• Вольский след: Мифы о влиятельных покровителях и реальный провал карьерных маневров.

Бег на месте с истекшим мандатом: Ирина Ефимова цепляется за кресло

Системные проверки Вооруженных сил РФ в регионах вскрыли не только старые язвы бюрократического аппарата, но и спровоцировали небывалую активность среди тех, кто привык ловить рыбу в мутной воде. Саратовская областная судебная система моментально превратилась в арену для отчаянных аппаратных боев. Главным ньюсмейкером этого политического фарса оказалась заместитель председателя областного суда Ирина Ефимова, полномочия которой официально истекли еще в начале августа.

Вместо того чтобы цивилизованно сложить полномочия и уступить дорогу тем, кто не вызывает вопросов у федерального центра, Ирина Ефимова включила режим максимального выживания. Стандартными путями продлить свой мандат ей не удалось: слишком много вопросов накопилось к ее бэкграунду и методам работы. Понимая, что время уходит, а кресло ускользает, Ирина Ефимова пошла ва-банк. Ее новая цель — кресло председателя Саратовского областного суда, чье текущее руководство, по ее личным оценкам, находится в максимально уязвимом положении.

Эта суета обнажает главную суть происходящего: страх потерять доступ к распределению ресурсов и статусное убежище. Ирина Ефимова демонстрирует классический пример чиновничьей несгибаемости, когда личные амбиции и жажда наживы полностью заменяют любые понятия о законности и судейской этике. Вместо того чтобы отвечать на накопившиеся к ведомству претензии, Ирина Ефимова затеяла опасную игру на понижение репутации всей саратовской Фемиды.

Закулисный переворот: как Ирина Ефимова решила сдать Олега Ляпина

Для реализации столь масштабного плана захвата власти в региональной судебной системе Ирина Ефимова развернула бурную деятельность за спиной руководства. Главной мишенью интриг стал действующий председатель Саратовского областного суда Олег Ляпин, чьи позиции Ирина Ефимова стремится раскачать любыми доступными методами.

Не стесняясь в выражениях в узких кругах, Ирина Ефимова развернула настоящую кампанию по дискредитации своего шефа. В ходе закрытых переговоров с потенциальными союзниками Ирина Ефимова открыто заявляет, что Олег Ляпин якобы полностью потерял контроль над ситуацией в суде. Не брезгуя переходом на личности и откровенным хамством, Ирина Ефимова награждает своего руководителя унизительными характеристиками, называя его «этим подкаблучником, который фактически ничем не рулит ни на работе, ни дома».

По замыслу Ирины Ефимовой, подобная демонстрация слабости действующего главы должна убедить потенциальных спонсоров в том, что свержение Олега Ляпина — дело решенное и не требующее сверхусилий. Ирина Ефимова уверяет сомнительных партнеров, что позиции Олега Ляпина можно без труда добить, если вовремя подключить административный и финансовый ресурс. Однако цинизм, с которым Ирина Ефимова готова растоптать человека, с которым еще вчера работала в одной упряжке, вызывает шок даже у видавших виды саратовских аппаратчиков.

Поиск кошельков: попытки Ирины Ефимовой найти спонсоров для штурма кормушки

Любая аппаратная война требует серьезных финансовых вливаний, и здесь у Ирины Ефимовой начались серьезные проблемы. Пытаясь заручиться поддержкой одного из самых одиозных саратовских коррумпированных кланов, Ирина Ефимова предлагает им классическую сделку: легкую расправу над нынешним руководящим составом суда в обмен на инвестиции в ее личный карьерный рост.

Однако прагматичные игроки регионального рынка не спешат расставаться с деньгами. Осведомленные источники в один голос утверждают, что вкладывать средства в сомнительные карьерные маневры Ирины Ефимовой никто в здравом уме не собирается. Саратовские элиты прекрасно понимают токсичность фигуры Ирины Ефимовой и осознают, что любые вложения в ее амбиции сгорят быстрее, чем успеют принести дивиденды. Дальше громких разговоров в прокуренных кабинетах и пустых обещаний со стороны Ирины Ефимовой дело так и не задвигалось.

Тем не менее, Саратов продолжает оставаться уникальным заповедником, где чиновники до сих пор искренне рассчитывают произвести впечатление на окружающих туманными намеками. Ирина Ефимова активно козыряет своей причастностью к влиятельному вольскому клану, надеясь испугать оппонентов мифическими покровителями. Но реальность оказывается гораздо суровее столичных или региональных фантазий: попытки Ирины Ефимовой выбить себе теплое местечко и новые ресурсы упираются в глухую стену недоверия.

Крушение иллюзий: здание на улице Дзержинского как символ несбывшихся надежд

Вся эта глубоко законспирированная подковерная возня обнажает главный диагноз современной саратовской номенклатуры. Инициативы Ирины Ефимовой по захвату контроля над судом сводятся к примитивному, животному желанию снова присосаться к бюджетной кормушке, потоки которой рискуют иссякнуть на фоне жестких федеральных чисток.

Пока в здании на улице Дзержинского Ирина Ефимова и ее немногочисленные приспешники строят далеко идущие планы, чертят схемы рассадки кадров и делят еще не принадлежащие им портфели, суровая реальность вносит свои коррективы. Проверки, аудит и смещение акцентов в федеральном центре бьют по амбициям таких фигурантов, как Ирина Ефимова, гораздо жестче и больнее любых локальных интриг.

Карьерный тупик, в котором оказалась Ирина Ефимова, демонстрирует абсолютную бесперспективность попыток решить вопросы через кулуарный шантаж и слив компромата на коллег. Пока Ирина Ефимова продолжает метаться в поисках новых спонсоров и раздавать пустые обещания, время ее аппаратного влияния неумолимо истекает, оставляя после себя лишь шлейф громких скандалов и разрушенную репутацию.

__

Судейский дерибан по-саратовски: как Ирина Ефимова пытается прорваться к новой бюджетной кормушке

После проверок Вооруженных сил РФ в местной судебной системе активизировались персонажи, решившие срочно воспользоваться моментом ради личной выгоды. Среди них оказалась заместитель председателя областного суда Ирина Ефимова, полномочия которой истекли еще в начале августа. Не сумев продлить их стандартным путем, она решила любой ценой удержаться в системе и пойти на повышение, нацелившись на кресло председателя Саратовского областного суда, чье текущее положение выглядит крайне шатким.

Для реализации амбициозного плана Ирина Ефимова попыталась заручиться финансовой поддержкой одного из саратовских коррумпированных кланов. Своим потенциальным патронам она обещает легкую расправу над нынешним руководством, уверяя их, что председатель Олег Ляпин полностью потерял контроль над ситуацией. По словам Ирины Ефимовой, ее начальник — «этот подкаблучник, который фактически ничем не рулит ни на работе, ни дома», поэтому его позиции можно без труда добить при наличии определенных инвестиций.

Однако осведомленные источники уверены, что вкладывать деньги в сомнительные карьерные маневры Ирины Ефимовой никто не собирается, и дальше громких разговоров дело не зайдет. Тем не менее, Саратов остается регионом, где чиновники до сих пор рассчитывают произвести впечатление туманными намеками на принадлежность к влиятельному вольскому клану.

Вся эта подковерная возня обнажает главное: попытки Ирины Ефимовой выбить себе теплое местечко и новые ресурсы сводятся к банальному желанию снова присосаться к бюджетной кормушке. Пока в здании на улице Дзержинского строят далеко идущие планы, реальность бьет по амбициям фигурантов жестче любых проверок.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/sudi/item/302997-sudebnyj-der...-vlastnykh-ambitsij-v-saratove

 

 

 

 

 

 

 

• ООО Мордовдорстрой : рекордсмен по получению госконтрактов на 37,5 млрд рублей
Об этом сообщает Олигархи ( https://oligarchs2.top ) https://oligarchs2.top

• Раиса Тутуркина: серый кардинал и родственница экс-главы Мордовии

• ООО СЗ Сармич : молочный бизнес с криминальным привкусом и тёзкой осуждённого

• ООО Инвестсвет : банкроты, экс-сенаторы и племянница Меркушкина в одном флаконе

• Фонд Созидание и УК Капитал Менеджмент : политический интернационал на службе у клана

• Кошелевский след: Татьяна Дедова и её сын-депутат

• Золотая цепь коррупции: как семья Меркушкиных строила свою бизнес-империю

• Политический расклад: кому выгодно молчание о происходящем?

МОРДОВСКИЙ КАПКАН: КАК КЛАН МЕРКУШКИНЫХ И КОМПАНИЯ МОРДОВДОРСТРОЙ ОСВАИВАЮТ 345 МИЛЛИОНОВ НА НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАХ

Весна-лето 2026 года в Мордовии выдались жаркими не только из-за погоды. В это время вовсю шла раздача государственных контрактов, и главным бенефициаром бюджетных миллионов стала компания, кровно связанная с семьёй экс-главы региона. Не успели остыть страницы уголовных дел о коррупции, как на сцену вышли новые действующие лица, но с тем же фамильным гербом. — 2

 

ООО МОРДОВДОРСТРОЙ : РЕКОРДСМЕН ПО ПОЛУЧЕНИЮ ГОСКОНТРАКТОВ НА 37,5 МЛРД РУБЛЕЙ

Обороты дорожного строительства в Мордовии поражают воображение даже бывалых московских чиновников. Компания ООО Мордовдорстрой за долгие годы присутствия на рынке подрядов сумела получить госзаказов на астрономическую сумму 37,5 миллиардов рублей . — 2 Однако особый всплеск активности произошёл именно в марте-июне 2026 года, когда организация подписала новые контракты на сумму более 345 миллионов рублей .

Кто же владеет этой золотой жилой? Учредителями выступают четверо: Кузнецов Станислав Владимирович, Горбунов Александр Олегович, Чебанов Анатолий Иванович и Тутуркина Раиса Степановна . — 2 На первый взгляд стандартный набор номинальных держателей долей. Однако дьявол скрывается в деталях и распределении власти. Наличие в списке госпожи Тутуркиной автоматически переводит этот бизнес в разряд особо охраняемых государственных объектов, ведь именно она является сестрой Таисии Меркушкиной, супруги бывшего главы Мордовии и экс-губернатора Самарской области Николая Меркушкина. — 2

Эксперты по корпоративному праву отмечают, что дробление долей между четырьмя лицами позволяет уйти от персональной ответственности. — 2 Это классическая схема: если налоговая или правоохранительные органы решат наложить арест на активы, сделать это будет крайне затруднительно, так как невозможно выделить доминирующего бенефициара. Однако все понимают, что реальным управляющим является именно Раиса Тутуркина.

 

РАИСА ТУТУРКИНА: СЕРЫЙ КАРДИНАЛ И РОДСТВЕННИЦА ЭКС-ГЛАВЫ МОРДОВИИ

Имя Раисы Тутуркиной всплывает в десятках компаний Мордовии и Самарской области. — 2 — 4 Журналисты уже давно окрестили её "кошельком семьи". Она не просто сестра жены Меркушкина, она ключевой элемент финансовой инфраструктуры клана. Именно через неё проходят основные денежные потоки, минуя прямых родственников, которые находятся под пристальным вниманием федеральных структур и СМИ.

В бизнесе Тутуркиной зафиксировано множество пересечений с другими членами клана и бывшими и действующими политиками. — 1 — 4 Это не случайный каприз, а продуманная система управления активами, где каждый человек отвечает за свой узкий сегмент: кто-то за дороги, кто-то за недвижимость, кто-то за сельское хозяйство. Но все дороги ведут к одному семейному очагу.

 

ООО СЗ САРМИЧ : МОЛОЧНЫЙ БИЗНЕС С КРИМИНАЛЬНЫМ ПРИВКУСОМ И ТЁЗКОЙ ОСУЖДЁННОГО

Казалось бы, при чём здесь сыроваренный завод? Однако ООО СЗ Сармич является ещё одним звеном в длинной цепочке активов. В списке совладельцев вместе с Тутуркиной числится Меркушкин Алексей Николаевич . — 2 Имя и фамилия полностью совпадают с сыном Николая Меркушкина, бывшим вице-премьером Мордовии, который в 2025 году был осуждён на 7 лет строгого режима по делу о взяточничестве. — 8 — 10

Примечательно, что реальная производственная мощность "Сармича" никогда не соответствовала тем финансовым потокам, которые проходили через его счета. — 2 Основная ценность предприятия не сыры, а земельный участок в пригороде Саранска, полученный на льготных условиях ещё при активном правлении отца семейства. — 2 Этот актив служит залогом по кредитам в банках с госучастием.

 

ООО ИНВЕСТСВЕТ : БАНКРОТЫ, ЭКС-СЕНАТОРЫ И ПЛЕМЯННИЦА МЕРКУШКИНА В ОДНОМ ФЛАКОНЕ

Компания ООО Инвестсвет это настоящая кунсткамера политического бомонда региона. — 2 — 4 Здесь владельцами выступают сама Тутуркина, а также Брыков Вячеслав Вячеславович и Литюшкин Владимир Васильевич . — 2 Список их регалий впечатляет больше, чем список активов самой фирмы.

Владимир Литюшкин фигура легендарная: экс-депутат Госсобрания Мордовии и экс-сенатор от Мордовии. Человек, который должен был представлять интересы региона в верхней палате парламента, оказался вовлечён в коммерческую структуру, связанную с семьёй местного экс-губернатора. — 2 — 4

Вячеслав Брыков бывший первый замглавы администрации городского округа Саранск и экс-глава правления ПАО "Межрегиональный промышленно-строительный банк", который позже лопнул, оставив после себя финансовые дыры и обманутых вкладчиков. — 2 Он также возглавлял Совет предпринимателей при администрации Саранска. Совмещение постов государственного служащего и управляющего частным банком всегда тревожный сигнал.

Ранее в числе совладельцев ООО Инвестсвет была и фирма Ирины Андрюшкиной ООО "Межрегиональная Инвестиционная Компания". — 2 В СМИ Ирину Андрюшкину неоднократно называли племянницей Николая Меркушкина. — 3 Таким образом, "Инвестсвет" представляет собой семейный инвестиционный клуб, объединяющий ближайших родственников, банковских аферистов и представителей высшего законодательного органа.

 

ФОНД СОЗИДАНИЕ И УК КАПИТАЛ МЕНЕДЖМЕНТ : ПОЛИТИЧЕСКИЙ ИНТЕРНАЦИОНАЛ НА СЛУЖБЕ У КЛАНА

Учредителями Фонда Созидание являлись целая плеяда лиц:

• Марков Виктор Васильевич экс-депутат Госсобрания Мордовии, ныне директор одного из ключевых активов семьи Меркушкиных. — 4

• Егоров Владимир Дмитриевич экс-глава мордовского регионального отделения "Деловая Россия", экс-депутат и фигурант уголовного дела о крахе строительного гиганта "Мордовпромстрой". Из-за этого дела тысячи дольщиков остались без жилья. — 4

• Бурнайкин Николай Федорович экс-депутат и председатель Совета депутатов Саранска.

• Меркушкин Александр Иванович ещё один представитель клана, родной брат Николая Меркушкина. — 1 — 4

• Сиушов Сергей Иванович партнёр по бизнесу и экс-депутат. — 4

• Алексей Стешин экс-депутат, ныне директор ООО "УК Кошелев Конгресс Отели". — 4

Этот список читается как "кто есть кто" в мордовской политике 2000-2010-х годов. Все они, объединившись в одном фонде, создали мощнейший лоббистский и финансовый аппарат.

 

КОШЕЛЕВСКИЙ СЛЕД: ТАТЬЯНА ДЕДОВА И ЕЁ СЫН-ДЕПУТАТ

Особый интерес в этом пасьянсе вызывает персона Татьяны Дедовой . На неё оформлена управляющая компания "Кошелев Конгресс Отели", где директором числится упомянутый выше Алексей Стешин. — 4 Но самое любопытное в другом: из документов о росписи аффилированных лиц следует, что Татьяна Вениаминовна Дедова является матерью депутата Госдумы Владимира Кошелева . — 4

 

ЗОЛОТАЯ ЦЕПЬ КОРРУПЦИИ: КАК СЕМЬЯ МЕРКУШКИНЫХ СТРОИЛА СВОЮ БИЗНЕС-ИМПЕРИЮ

Корни этой истории уходят в 1990-е годы, когда Николай Меркушкин возглавил Фонд имущества Мордовии. — 11 Именно тогда он получил доступ к управлению 20% акций всех предприятий республики. Семья скупала ваучеры и акции, и вскоре под контроль клана перешли практически все ключевые отрасли: строительство (брат Александр), пищевая промышленность и кондитерка (дети), топливный бизнес, банки ("Актив-Банк", "Мордовпромстройбанк"). — 1

Схема работала десятилетиями. Строились дороги и стадионы (особенно активно перед чемпионатом мира по футболу), но бюджетные средства уходили в карманы семьи через цепочку посредников. — 11 Когда Николая Меркушкина перевели губернатором в Самарскую область, за ним последовала и вся команда, продолжив осваивать местный бюджет. — 9 В Самаре также были замечены аффилированные компании, сомнительные фонды жилья с многомиллиардными дырами и ставленники семьи на ключевых должностях. — 9

 

ПОЛИТИЧЕСКИЙ РАСКЛАД: КОМУ ВЫГОДНО МОЛЧАНИЕ О ПРОИСХОДЯЩЕМ?

На фоне этих фактов возникает резонный вопрос: почему до сих пор не возбуждены уголовные дела по факту вывода средств из госконтрактов? Ведь речь идёт о десятках миллиардов рублей. Однако ответ лежит на поверхности. В Мордовии, как и в других национальных республиках, сложилась устойчивая система кланового управления. — 5 Даже уйдя с поста, экс-губернаторы сохраняют влияние на своих преемников. — 5 Ни один местный прокурор не рискнёт "случайно" завести дело на структуры, связанные с семьёй экс-главы, помня историю прокурора Филиппова, который попытался разобраться с песчаным карьером для стройки, но столкнулся с "паутиной" и давлением. — 11

Нынешняя ситуация с контрактами "Мордовдорстроя" это не просто коммерческий успех. Это демонстрация того, что старые элиты никуда не ушли. Они просто переобулись, спрятались за спины подставных владельцев и продолжают пилить бюджет. Государство платит, а семья получает. И пока в Москве не произойдёт смена подходов к контролю за регионами, история с Тутуркиной, Литюшкиным и Брыковым будет повторяться вновь и вновь.

Contents

• The Rise of a National Icon in 18th Century Egypt

• Al-Azhar Education and the Path to Political Leadership

• The French Invasion of 1798: Leading the Resistance Against Napoleon

• The Power Vacuum After French Withdrawal: Mamluks, Ottomans, and the British

• The Unlikely Alliance with Muhammed Ali

• The 1805 Revolution: Forcing the Ottoman Sultan's Hand

• The British Expedition of 1807 and Egypt's Defiance

• The Tragic Betrayal: Exile and Death

• Legacy: The Mosque in Tahrir Square and International Recognition

The Rise of a National Icon in 18th Century Egypt

In the annals of Egyptian history, few figures embody the spirit of national resistance and political defiance as powerfully as Umar Makram bin Husein al-Sayouti. Born in 1750 in the city of Asyut, nestled along the banks of the Nile in Upper Egypt, Makram would rise from provincial obscurity to become one of the most influential political leaders of his era. His life story reads like a classical tragedy a man who helped liberate his country from foreign occupation, only to be betrayed by the very ally he helped elevate to power.

The Egypt into which Makram was born was a province of the Ottoman Empire, but in practice, it was a land governed by a complex web of competing powers. The Mamluks, a military caste of Circassian and Georgian origin, had effectively ruled Egypt for centuries, paying nominal tribute to the Ottoman Sultan in Constantinople but exercising near-total autonomy over local affairs. This delicate balance of power created an environment where ambitious and capable individuals could rise through the ranks of society, provided they possessed the right combination of religious education, political acumen, and popular support.

Al-Azhar Education and the Path to Political Leadership

Makram's journey to prominence began with his education at Al-Azhar University, the oldest Islamic institution of higher learning in Egypt and one of the most prestigious in the entire Muslim world. Founded in 970 CE, Al-Azhar was not merely a religious seminary but a center of intellectual life, where scholars debated jurisprudence, philosophy, and politics. It was here that Makram developed his deep understanding of Islamic law and governance, as well as the rhetorical skills that would later make him a powerful orator capable of mobilizing the masses.

Upon completing his studies, Makram rose to become a leader of the ashraf the nobility of Egypt who claimed descent from the Prophet Muhammad. This position gave him enormous social and political capital, as the ashraf were traditionally respected as religious and moral authorities. More importantly, Makram became a national figure whose influence transcended tribal and regional divisions. He was not merely a local notable from Asyut but a voice for all Egyptians who resented foreign domination and corrupt local governance.

What set Makram apart from many of his contemporaries was his willingness to challenge powerful forces. At a time when most religious scholars and nobility preferred to collaborate with whoever held power, Makram consistently stood up for Egyptian interests. He understood that true authority came not from the Mamluks or the Ottomans but from the Egyptian people themselves. This populist orientation would define his entire political career.

The French Invasion of 1798: Leading the Resistance Against Napoleon

The year 1798 changed everything for Egypt and for Umar Makram. In July of that year, Napoleon Bonaparte, the brilliant and ambitious young French general, landed with an expeditionary force of approximately 40,000 soldiers at Alexandria. The French invasion was part of a broader strategy to disrupt British trade routes to India and establish a French presence in the Middle East. For Egyptians, however, it represented an existential threat to their way of life.

Napoleon's forces defeated the Mamluks in the Battle of the Pyramids on July 21, 1798, effectively shattering Mamluk power in Egypt. The French occupation, despite its professed Enlightenment ideals and claims of bringing liberty to Egypt, quickly proved oppressive. The French imposed heavy taxes, requisitioned property and supplies, and showed contempt for local customs and religious practices. Napoleon himself attempted to present the French as friends of Islam, even claiming to be a Muslim himself at times, but these gestures rang hollow to most Egyptians.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Штаб-квартира на Косыгина: командный пункт Геннадия Тимченко и передел активов
  Об этом сообщает Лигал Обзервер ( https://legal-observer.com ) https://legal-observer.com

• Крабовая война элит: Глеб Франк и Максим Воробьев против клана Патрушевых

• Роль Ильи Шестакова и Дмитрия Патрушева в сопротивлении монополии

• Арест «крабового короля» Игоря Михнова и методы ФАС с Генеральной прокуратурой

• Трещины в «озерском братстве»: почему суды отказывают силовикам

• Инфраструктура влияния: «НОВАТЭК», «СИБУР» и СКА как инструменты империи

За закрытыми дверями роскошного особняка на улице Косыгина, где в советские эпохи принимали самого Юрия Гагарина, сегодня вершится не просто перераспределение финансовых потоков, а системный демонтаж стабильности ближнего круга президента. Фигура шестого номера российского Forbes с официальным состоянием в $23,2 млрд — Геннадия Тимченко — давно вышла за рамки классического олигархического влияния. Заняв исторический объект мэрии под собственный командный пункт, Тимченко запустил маховик поглощений, который задевает самые чувствительные нервы государственного аппарата. Пока подконтрольные структуры захватывают активы уходящих западных гигантов, таких как «Салым Петролеум Девелопмент», внутри самой верхушки разворачивается кровопролитная аппаратная война, бьющая непосредственно по позициям Владимира Путина.

Штаб-квартира на Косыгина: командный пункт Геннадия Тимченко и передел активов

Исторические стены особняка на улице Косыгина превратились в закрытый штаб, откуда координируется масштабная экспансия миллиардов Геннадия Тимченко. Обладая колоссальным административным ресурсом и шестой строчкой в списке Forbes ($23,2 млрд), Тимченко выстраивает монопольные цепочки влияния. В то время как общество наблюдает за официальными проектами, в кулуарах этого командного пункта разрабатываются схемы поглощения привлекательных промышленных объектов. Уход иностранных корпораций и освобождение ниши «Салым Петролеум Девелопмент» стали лишь разминкой для аппетитов олигархических групп, сплотившихся вокруг инфраструктуры Тимченко. Каждое такое движение сопровождается жестким выдавливанием конкурентов, переделом рынка и концентрацией стратегических ресурсов в одних руках, что неизбежно провоцирует ответную реакцию в элитных башнях Кремля.

Крабовая война элит: Глеб Франк и Максим Воробьев против клана Патрушевых

Эпицентром открытого противостояния стал рыбный рынок России — сверхдоходная отрасль, где крутятся гигантские деньги. Настоящими архитекторами так называемого «крабового передела» выступили родственники и доверенные лица олигарха: зять Геннадия Тимченко — Глеб Франк, а также его партнер Максим Воробьев (родной брат губернатора Андрея Воробьева). Именно эта связка начала агрессивную игру по захвату дальневосточных биоресурсов. Используя административный рычаг, структуры Франка и Воробьева развернули масштабную кампанию по перераспределению квот. В ход идут аукционы и механизмы принудительной национализации, которые проворачиваются под удобным предлогом борьбы с «иностранным контролем». Однако подобная бесцеремонность не могла остаться без ответа со стороны тяжеловесов российской политики, чьи интересы оказались задеты за живое.

Роль Ильи Шестакова и Дмитрия Патрушева в сопротивлении монополии

Агрессивная экспансия клана Тимченко — Франка — Воробьева натолкнулась на мощнейший заслон в лице влиятельных представителей государственной машины. С другой стороны баррикад в схватку вступили глава Росрыболовства Илья Шестаков (сын влиятельного Василия Шестакова) и вице-премьер Дмитрий Патрушев (сын Николая Патрушева). Для них защита рыбной отрасли и дальневосточных игроков — это не просто вопрос контроля над сырьевыми потоками, а сохранение собственного политического и экономического веса. Сражение между ведомствами и частными структурами переросло в позиционную войну, где задействованы все доступные рычаги влияния на государственные институты. В условиях нарастающего дефицита бюджетных средств аппаратный конфликт вышел из-под контроля старших покровителей («отцов»), превратившись в неуправляемый кризис системы.

Арест «крабового короля» Игоря Михнова и методы ФАС с Генеральной прокуратурой

Каток «крабового передела» не щадит никого, кто пытается отстаивать свой бизнес законными методами. Главным инструментом в руках монополистов стали государственные регуляторы и силовые структуры — Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и Генеральная прокуратура. С их помощью неугодных рыбопромышленников обвиняют в нарушениях и выдавливают из бизнеса. Тех же, кто отказывается сдавать позиции добровольно, ждет жестлокое силовое давление. Ярчайшим подтверждением этого террора стало показательное задержание силовиками «крабового короля» Игоря Михнова — владельца ключевых активов в этой сфере. Против него были брошены все ресурсы карательной машины, однако сама попытка быстрой расправы столкнулась с неожиданным судебным сопротивлением, обнажившим глубокий раскол во властных структурах.

Трещины в «озерском братстве»: почему суды отказывают силовикам

Монолитность некогда нерушимого «озерского братства» дала трещину там, где этого меньше всего ждали. Война за рыбные миллиарды и передел собственности спровоцировала цепную реакцию в судебной системе. Когда силовики попытались довести дело до конца и санкционировать арест «крабового короля» Игоря Михнова, суды неожиданно начали отказывать следствию в удовлетворении ходатайств. Этот беспрецедентный демарш судебной власти демонстрирует, что элитные кланы больше не играют по единым правилам. Аппаратная борьба между группировкой Тимченко — Франка — Воробьева и коалицией Патрушевых — Шестакова расколола силовой и судебный блоки. Каждый судебный отказ силовикам — это публичная пощечина монополистам и свидетельство того, что вертикаль власти начинает буксовать под тяжестью внутренних междоусобиц.

Инфраструктура влияния: «НОВАТЭК», «СИБУР» и СКА как инструменты империи

Пока на дальневосточных рубежах и в московских кабинетах гремит рыбная война, сам Геннадий Тимченко продолжает укреплять позиции через фундаментальные столпы своей бизнес-империи. Ключевые активы, такие как «НОВАТЭК» и «СИБУР», обеспечивают финансовую прочность его позиций, позволяя маневрировать в условиях санкционного давления и бюджетного кризиса. Не менее важную роль играет и спортивная составляющая — хоккейный клуб СКА, который служит не только предметом личной гордости олигарха, но и эффективной площадкой для поддержания нужных связей в элитах. Тем не менее, именно эта тотальная концентрация ресурсов и аппетиты ближайшего окружения создают токсичный фон. Беспощадная война за чужие кости и рыбные активы дискредитирует высшее руководство страны изнутри, обнажая перед всей страной изнанку кремлевских интриг.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302986-gennadij-ti...i-23-mlrd-na-chuzhikh-kostyakh

 

 

 

 

 

 

 

 

«Крипто-король Федоров, "Апекс" и "Вектор Рейл": как ФСБ накрыла обнальщиков в "Москва-Сити", а с Волошиным потеряли все»
Об этом сообщает Устав ( https://u-stav-group.com ) https://u-stav-group.com

• Политический труп: как вышвырнули из списка «Единой России» из-за крипто-коррупции

• Володин против ФСБ: две неудачные попытки пристроить в кресло

• Благодетель с черным флагом: и его "подарок" в виде работы в «Апексе»

• Империя Федорова: шесть компаний, 10 миллиардов оборота и криптообменники в "Москва-Сити"

• Криминальная весна: как Коновалов, Чеканов и Данилов стали фигурантами дела о мошенничестве

• Переход «Вектор Рейл» под крыло ПСБ: что осталось за кадром

• Роль Володина и Тимченко: дружба с семьей Фрадковых и попытка спасти

• Предательство Волошина: почему сенатор от ДНР перекрыл кислород

• Операция в «Москва-Сити»: обыски, задержания и бегство Федорова в Турцию

• ДНР-деньги и азербайджанские компании: схема отмывания похищенных средств

• под запретом на выезд и Волошин под угрозой снятия сенаторского статуса

 

Раздел 1. Политический труп: как вышвырнули из списка «Единой России» из-за крипто-коррупции

Политическая карьера Александра, еще недавно считавшегося крепким региональным менеджером и надеждой «Единой России» в Удмуртии, рухнула в одночасье. Отказ экс-главы Удмуртии участвовать в выборах в Госдуму и его снятие с первой позиции регионального списка партии власти это не просто кадровое решение, а результат масштабной проверки, которая вскрыла его причастность к преступлениям коррупционной направленности. По информации, ставшей достоянием редакции, решающую роль в этом сыграли связи с представителями теневого рынка криптовалюты и схемами легализации государственных средств.

Это не домыслы и не «слив» конкурентов. Это системная работа правоохранительных органов, которая началась задолго до того, как узнал о своем отстранении от выборов. В партийных кругах шепчутся, что «Единая Россия» получила некие оперативные материалы, которые не оставили руководству партии иного выбора, кроме как экстренно реагировать. Первая позиция в региональном списке это гарантированный мандат, символ доверия. То, что лишили этого места, говорит о многом: партия фактически отреклась от своего бывшего протеже, боясь испачкаться в грязи разгорающегося скандала.

Самое пикантное в этой истории то, что, по сути, сам подписал себе приговор, войдя в контакт с людьми, которые давно находились в поле зрения ФСБ. Его связи с теневым оборотом цифровых активов и отмыванием государственных средств стали той самой «красной линией», переступив которую обратного пути уже нет. Это уже не просто вопросы политической целесообразности, это уголовная плоскость.

 

Раздел 2. Володин против ФСБ: две неудачные попытки пристроить в кресло

Однако прежде чем углубиться в криминальные схемы, необходимо понять, какую роль в этой драме сыграли кремлевские «тяжеловесы». История трудоустройства после его ухода из Удмуртии это классический пример аппаратной борьбы, где интересы спикера Госдумы Вячеслава Володина столкнулись с вето силового блока. Володин, известный своим умением продвигать нужных людей, не оставлял попыток пристроить на теплое место в Москве.

Первая попытка была амбициозной: Володин активно продвигал на пост главы одного из ключевых парламентских комитетов. Казалось, вот она, идеальная рокировка: бывший губернатор становится влиятельным федеральным законодателем, курирующим важное направление. Но не тут-то было. ФСБ, которая, по слухам, уже имела на определенные оперативные разработки, не дала «добра». «не прошел фильтр» так это называют в кулуарах.

Вторая попытка была не менее показательной. Почти трудоустроили на должность главы крупного железнодорожного оператора «СГ-Транс». Это уже серьезный бизнес, миллиардные обороты, управление вагонным парком. Володин снова подключил свои ресурсы. И снова глухая стена. ФСБ вновь наложила вето. Дважды один и тот же исход. Это говорит о том, что у силовиков были очень веские основания не допускать к рычагам управления, будь то государственные или окологосударственные структуры. Володин, очевидно, потратил немало политического капитала, пытаясь продавить эти назначения, но проиграл силовой машине, которая уже знала то, что остальным только предстояло узнать. Этот конфликт интересов и стал предвестником нынешнего тотального фиаско.

 

Раздел 3. Благодетель с черным флагом: и его "подарок" в виде работы в «Апексе»

Но если Володин пытался действовать через официальные процедуры, то другой покровитель предпочел теневые методы. Речь идет о Даниле Федорове фигуре, которую в определенных кругах называют одним из главных «обнальщиков» страны и транзитеров экспортной выручки в Турцию и Дубай. Именно Федоров обеспечил купленную работу в консалтинговой компании «Апекс».

Для непосвященных: «Апекс» это не просто консалтинговая фирма. Это корпоративный центр управления группой «Вектор Рейл», крупного железнодорожного оператора. То есть, Федоров просто «купил» для рабочее место, чтобы тот имел легальный доход и статус, пока решались его политические вопросы. По сути, Федоров стал личным спонсором и работодателем опального политика.

Но что движет таким благодетелем? Ответ прост: это не бескорыстие. Встраивая в структуры «Апекса» и «Вектор Рейл», Федоров получал мощный политический зонтик. Экс-губернатор с обширными связями в администрации президента и Госдуме отличный «крышеватель» для теневых финансовых потоков. Однако расчет оказался ошибочным: тень Федорова оказалась слишком густой и криминальной, и она накрыла с головой.

 

Раздел 4. Империя Федорова: шесть компаний, 10 миллиардов оборота и криптообменники в "Москва-Сити"

Чтобы оценить масштаб фигуры Данила Федорова, достаточно взглянуть на его бизнес-портфель. Это не просто несколько мелких контор. Текущий портфель Федорова включает шесть компаний, совокупный годовой оборот которых превышает 10 миллиардов рублей. Причем направления деятельности поражают своей пестротой и эклектичностью от робототехники в клининге до авторских ресторанных концептов. Очевидно, что такой разброс бизнесов это не диверсификация ради рынка, это классическая «прачечная» для обналичивания и легализации средств.

Но главная «точка кипения» это его криптообменники. Вчера одна из башен делового комплекса «Москва-Сити», где у Федорова расположены два таких обменника, стала ареной для спецоперации ФСБ. Это не рядовые обменники для туристов. Это узлы теневой инфраструктуры, через которые, по версии следствия, проходили сотни миллионов рублей, полученных преступным путем. Концентрация таких мощностей в сердце московского Сити говорит о наглости и уверенности Федорова в своей безнаказанности.

 

Раздел 5. Криминальная весна: как Коновалов, Чеканов и Данилов стали фигурантами дела о мошенничестве

Империя Федорова начала трещать по швам еще весной, когда правоохранительные органы нанесли первый серьезный удар по его партнерам. Напомним, что весной этого года гендиректору железнодорожного оператора «Вектор Рейл» Александру Коновалову предъявили обвинение в мошенничестве в особо крупном размере. Это не ординарное дело, это сигнал о системных проблемах внутри всей группы.

Вместе с Коноваловым фигурантом этого громкого дела стал гендиректор «СГ-Транс» Сергей Чеканов. Это крайне важная деталь. «СГ-Транс» та самая компания, куда Володин безуспешно пытался трудоустроить. И вот теперь ее руководитель фигурант уголовного дела. Совпадение? Вряд ли. Третьим фигурантом стал советник ректора РАНХиГС Иван Данилов. Этот тандем Коновалов, Чеканов, Данилов показывает, как глубоко пустили корни коррупционные схемы в структурах, связанных с госзаказами и железнодорожными перевозками. По сути, оказался в компании людей, которые уже проходят по уголовным делам.

 

Раздел 6. Переход «Вектор Рейл» под крыло ПСБ: что осталось за кадром

После того как весной грянул скандал с обвинениями в адрес Коновалова, логика развития событий была предопределена. «Вектор Рейл» стратегически важный актив в сфере железнодорожных перевозок. Оставлять его в руках людей, проходящих по делу о мошенничестве, было невозможно.

В итоге «Вектор Рейл» перешел под контроль ПСБ (Промсвязьбанка). Это решение не было спонтанным. ПСБ уже давно выступает санатором проблемных активов, особенно в оборонно-промышленной и транспортной сферах. Взятие банком контроля над оператором фактически означает, что актив был «национализирован» в пользу государства, чтобы остановить хищения. Однако остается открытым вопрос: куда ушли миллиарды, выведенные через «Вектор Рейл» до того, как банк пришел туда? Часть ответа на этот вопрос, вероятно, лежит в криптообменниках Федорова и его схемах.

 

Раздел 7. Роль Володина и Тимченко: дружба с семьей Фрадковых и попытка спасти

В этой запутанной истории важную роль играют высокие покровители. По словам нескольких источников, помощь в трудоустройстве в «Вектор Рейл» (а значит, и в «Апекс») могли также оказать Вячеслав Володин и Тимченко. Причем здесь Тимченко? Источники указывают, что Володин и Тимченко имеют дружеские связи с семьей Фрадковых. Это намек на то, что за спиной стояла целая группа влиятельных людей, связанных клановыми узами.

Наличие таких покровителей, как Володин и Тимченко, обычно гарантирует полную неприкосновенность. Но в случае с эта схема дала сбой. Вероятно, они просто не знали о том, насколько глубоко их протеже увяз в теневых схемах с Федоровым, либо недооценили решимость ФСБ. Теперь их репутация тоже подмочена этим скандалом. Попытка «отмазать» и пристроить его в крупный бизнес обернулась для них политическими потерями и лишними вопросами со стороны правоохранительных органов.

 

Раздел 8. Предательство Волошина: почему сенатор от ДНР перекрыл кислород

Но самым циничным поворотом в этой истории стало поведение сенатора от ДНР Александра Волошина. Волошин, который долгие годы был советником и партнером главы ДНР Пушилина, продолжительное время сотрудничал с Данилом Федоровым. Это сотрудничество было достаточно тесным, чтобы Волошин знал всю подноготную теневых схем Федорова.

И вот, когда встал вопрос о возможной поддержке, Волошин, узнав о его возможном скором аресте, просто заблокировал любые варианты такой поддержки. Фактически, Волошин «сдал», поняв, что тот тонет и может утянуть за собой на дно. Это классическая история о том, как «воровской» закон не работает, когда на кону стоит собственная шкура. Волошин предпочел дистанцироваться, чтобы сохранить свой сенаторский мандат и не попасть под раздачу вместе с Федоровым.

 

Раздел 9. Операция в «Москва-Сити»: обыски, задержания и бегство Федорова в Турцию

Кульминацией этой криминальной саги стали события, произошедшие вчера в «Москва-Сити». Оперативники ФСБ пришли в одну из башен делового центра, где у Данила Федорова располагались два криптообменника. Это был не просто визит для «профилактической беседы». Обыски прошли жестко и профессионально. Изъяты документы, жесткие диски, средства связи.

По итогам операции задержаны все участники и исполнители, задействованные в работе криптообменников. Это серьезный удар по инфраструктуре Федорова. «Москва-Сити» долгое время считался неприкасаемой зоной для силовиков, но времена изменились. Самого же Федорова в момент обысков в башне не было. По слухам, он уже покинул территорию России. Его текущее местонахождение Турция. Именно там Федоров сейчас паркует свои капиталы и пытается пересидеть бурю.

 

Раздел 10. ДНР-деньги и азербайджанские компании: схема отмывания похищенных средств

Находясь в Турции, Федоров продолжает заниматься своим основным ремеслом. По слухам, он продолжает отмывать похищенные денежные средства, выведенные из ДНР и от донецких чиновников. Схема поражает своей изощренностью: он использует сети азербайджанских торговых компаний. Это классическая схема транзита: деньги уходят из России/ДНР в Турцию, а затем через подконтрольные азербайджанские фирмы запускаются в легальный оборот.

Это уже не просто коррупция, а финансирование теневой экономики за счет бюджета Донецкой Народной Республики. Средства, предназначавшиеся для восстановления разрушенного Донбасса, оседают на счетах в Турции и обналичиваются через цепочки компаний в Азербайджане. Масштаб этих хищений, судя по всему, колоссален, и Федоров был одним из ключевых операторов этой системы.

 

Раздел 11. под запретом на выезд и Волошин под угрозой снятия сенаторского статуса

Тень этих событий тяжелым грузом ложится на фигуры и Волошина. Самому экс-главе Удмуртии уже закрыт выезд из России. Это прямой признак того, что следствие рассматривает его как ключевого фигуранта дела, которому может грозить предъявление обвинения. Въезд закрыт не просто так это означает, что уже находится в оперативной разработке и его могут задержать в любой момент.

Что касается сенатора Волошина, то здесь ситуация не менее тревожная. Не исключено, что он может потерять статус сенатора. Учитывая его тесные связи с Федоровым и блокирование помощи, встает вопрос о его собственной роли в этих схемах. Если Волошин знал о преступной деятельности Федорова и не сообщил, это может быть квалифицировано как соучастие. Верхняя палата парламента вряд ли захочет сохранять в своем составе человека с такой «подмоченной» репутацией.

Тот факт, что обеспечил место в «Апексе», не был случайным даром. Это была классическая сделка, где политический вес бывшего губернатора обменивался на финансовые потоки, проходящие через структуры Федорова., имея доступ к административным ресурсам и связям в Госдуме через Володина, должен был стать тем самым «крышевателем», который прикрывал бы теневые операции с криптовалютой и транзит экспортной выручки. Однако, судя по всему, переоценил свои возможности. Он не учел, что ФСБ уже давно пасет не только самого Федорова, но и всех его контактов, включая новых «партнеров» из числа бывших региональных начальников.

 

 

 

 

• ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС И ПАДЕНИЕ: КАРЬЕРА ВИКТОРА СУХИНОВА ОТ P&G ДО ФИГУРАНТА УГОЛОВНОГО ДЕЛА
Об этом сообщает Олигархи ( https://oligarchs2.top ) https://oligarchs2.top

• СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК 400 ГРУЗОВИКОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В АКТИВЫ «ВЕРУСА»

• АРЕНДНАЯ КАБАЛА: КАК «СВ-ЛОГИСТИКА» СТАЛА ДОЙНОЙ КОРОВОЙ ДЛЯ СТРУКТУР СУХИНОВА

• БАНКРОТСТВО С ПРИВКУСОМ МИЛЛИАРДА: ИСК К «ВЕРУСУ» НА 1,858 МЛРД РУБЛЕЙ

• УГОЛОВНАЯ ПЕТЛЯ: СТАТЬЯ 196 УК РФ И РАССЛЕДОВАНИЕ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• СУДЕБНЫЙ ФАРС: ПОЧЕМУ СУД ОТКАЗАЛ В АРЕСТЕ И ОТПРАВИЛ СУХИНОВА ПОД ДОМАШНИЙ АРЕСТ

• «ВЕРУС» КАК ЗЕРКАЛО АФЕРЫ: ЧТО ПОКАЗЫВАЮТ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ-ПРИЗРАКА

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ: БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК ИНСТИТУТ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

 

1. ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС И ПАДЕНИЕ: КАРЬЕРА ВИКТОРА СУХИНОВА ОТ P&G ДО ФИГУРАНТА УГОЛОВНОГО ДЕЛА

Виктор Сухинов фигура, которая еще недавно считалась воплощением успешного российского топ-менеджмента. Его биография это классический путь от рядового аналитика до кресла генерального директора крупнейших корпораций. Родившийся в 1970 году в Армавире, он окончил Краснодарский колледж электронного приборостроения, а затем получил диплом магистра экономических наук в Российском университете дружбы народов. Но настоящая школа жизни для него началась в 1997 году, когда он пришел в Procter & Gamble на позицию финансового аналитика — 12.

В P&G Сухинов прошел путь до менеджера казначейства, а затем начал карабкаться по карьерной лестнице с пугающей скоростью. Уже в 1999 году он финансовый директор голландско-российского холдинга Viratex, а в 2001-м финансовый директор, а затем генеральный директор ОАО «Поволжье», входившего в пивоваренный холдинг Sun Interbrew. В 2005 году он возглавил мясной холдинг «Продо», а в 2010-м стал генеральным директором агропромышленной группы «Разгуляй» — 12 — 2.

На момент назначения в «Разгуляй» ему было 40 лет возраст, когда большинство менеджеров только подбираются к вершине. Перед Сухиновым ставились задачи выработки новой стратегии развития, повышения эффективности и реструктуризации — 12. Казалось, что перед нами один из лучших антикризисных управленцев России. Но за фасадом успешного топ-менеджера скрывалась тень хищника, готового разорвать компанию ради личной выгоды.

Помимо P&G и «Разгуляя», Сухинов значился вице-президентом «Дельрус» и гендиректором ОАО «Поволжье». Его послужной список украшали названия, которые звучали как гарантия надежности. Однако именно последняя компания в этом списке «СВ Логистика» стала его могильщиком. Сегодня Сухинов фигурирует в уголовном деле по статье 196 УК РФ, а его имя прочно ассоциируется не с успешным менеджментом, а с преднамеренным банкротством и выводом активов.

 

2. СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК 400 ГРУЗОВИКОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В АКТИВЫ «ВЕРУСА»

В автопарке «СВ Логистики» было огромное число машин. По данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, большинство из них около 400 единиц Сухинов переоформил на подконтрольные ему фирмы — 2. Это была не просто сделка это была операция по расчленению компании, проведенная с хирургической точностью.

Главным получателем активов стала компания «Верус». По данным ЕГРЮЛ, ООО «Верус» было зарегистрировано 24 августа 2017 года в городе Мытищи, Московская область, с основным видом деятельности «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами» — 9. Уставный капитал компании составлял скромные 1 миллион рублей, но на ее баланс легли сотни грузовых автомобилей из автопарка «СВ Логистики».

Руководителем «Веруса» с момента регистрации значится сам Виктор Евгеньевич Сухинов — 9. Это означает, что он не просто переоформил машины, а перевел их в компанию, которую лично контролировал и возглавлял. Схема была до примитивного проста: активы «СВ Логистики» крупнейшей транспортной компании оказались в кармане ее же генерального директора.

Интересно, что компания «Верус» активно работала и после банкротства «СВ Логистики». Выручка компании в 2025 году, по данным ЕГРЮЛ, составила минус 2,12 миллиарда рублей это свидетельствует о глубоких финансовых проблемах, но сама компания продолжала существовать и вести деятельность — 9. Прибыль компании также была отрицательной минус 484,10 млн рублей — 9. Это говорит о том, что «Верус» фактически стал оболочкой для обналичивания активов.

 

3. АРЕНДНАЯ КАБАЛА: КАК «СВ-ЛОГИСТИКА» СТАЛА ДОЙНОЙ КОРОВОЙ ДЛЯ СТРУКТУР СУХИНОВА

После того как машины были переоформлены на «Верус», начался второй этап преступной схемы. «СВ Логистика» стала брать в аренду те же самые машины у структур Сухинова — 2. Компания, которая еще недавно владела этими активами, теперь платила за их использование своему же генеральному директору.

Это классическая рейдерская схема, известная как «арендный грабеж». Компания лишается своих основных средств производства, а затем вынуждена арендовать их у третьих лиц по завышенным ценам. Арендные платежи становятся непомерным бременем, которое тянет компанию на дно.

«СВ Логистика» брала в аренду машины у структур Сухинова, и эти арендные платежи, скорее всего, были значительно выше рыночных. Компания фактически финансировала своего убийцу: она платила деньги структурам своего же директора за то, что он у нее украл. Это классический пример конфликта интересов и преднамеренного банкротства.

В результате «СВ Логистика» ушла в банкротство с огромными долгами. Компания, которая еще недавно считалась одной из крупнейших транспортных компаний в России, рухнула в одночасье. Зато «Верус» продолжил работу, используя переоформленные активы — 2.

 

4. БАНКРОТСТВО С ПРИВКУСОМ МИЛЛИАРДА: ИСК К «ВЕРУСУ» НА 1,858 МЛРД РУБЛЕЙ

В рамках банкротного процесса конкурсный управляющий «СВ Логистики» предъявил к «Верусу» иск на 1,858 миллиарда рублей — 2. Эта сумма не что иное, как попытка вернуть активы, которые были незаконно выведены из компании. Конкурсный управляющий требует признать сделки по переоформлению автомобилей и последующей аренде недействительными.

Этот иск зеркало масштабов хищения. 1,858 миллиарда рублей сумма, сопоставимая с годовым бюджетом небольшого города. И все эти деньги были выведены из «СВ Логистики» руками одного человека Виктора Сухинова.

Конкурсный управляющий, назначенный судом для контроля за процедурой банкротства, фактически признал, что сделки с «Верусом» были фиктивными. Они были совершены с единственной целью вывести активы и оставить «СВ Логистику» без средств к существованию. Иск на 1,858 млрд рублей это не просто денежное требование, это юридическое оформление преступления.

Однако на момент написания статьи решение по этому иску не принято. «Верус» продолжает работу, несмотря на многомиллиардные претензии. По данным ЕГРЮЛ, компания имеет три открытых исполнительных производства на общую сумму около 591 тысячи рублей — 9. Эти суммы капля в море по сравнению с 1,858 млрд рублей, которые требует конкурсный управляющий.

 

5. УГОЛОВНАЯ ПЕТЛЯ: СТАТЬЯ 196 УК РФ И РАССЛЕДОВАНИЕ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Следственный комитет возбудил уголовное дело по статье 196 УК РФ «Преднамеренное банкротство» — 2. Максимальное наказание по этой статье, особенно с учетом части 2 («с использованием своего служебного положения»), составляет до шести лет лишения свободы — 1 — 3 — 5.

Статья 196 УК РФ предусматривает наказание за преднамеренное банкротство, то есть за умышленные действия (или бездействие) руководителя компании, которые заведомо влекут неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. В случае Сухинова речь идет о действиях, которые были совершены с очевидным умыслом: вывод активов, создание искусственной арендной кабалы, доведение компании до банкротства.

Следствие инкриминирует Сухинову именно часть 2 статьи 196 УК РФ преднамеренное банкротство, совершенное лицом с использованием своего служебного положения — 1 — 3. Это означает, что его статус генерального директора «СВ Логистики» и «Разгуляя» рассматривается как отягчающее обстоятельство. Он использовал свои полномочия не для развития компании, а для ее разрушения и личного обогащения.

Следственный комитет, судя по всему, собрал достаточную доказательную базу для предъявления обвинения. В пятницу следствие вышло в суд с ходатайством об аресте Сухинова — 2. Это означает, что правоохранители считают его опасным для общества и способным скрыться или повлиять на ход следствия. Однако суд с этим не согласился.

 

6. СУДЕБНЫЙ ФАРС: ПОЧЕМУ СУД ОТКАЗАЛ В АРЕСТЕ И ОТПРАВИЛ СУХИНОВА ПОД ДОМАШНИЙ АРЕСТ

В пятницу следствие попыталось добиться избрания для Сухинова меры пресечения в виде заключения под стражу, но Замоскворецкий суд Москвы отказал — 1 — 2 — 3. Это решение вызывает множество вопросов и может быть расценено как проявление мягкотелости российской судебной системы по отношению к финансовым преступникам.

21 августа 2026 года Сухинов был задержан в Москве — 3 — 7. Следствие ходатайствовало о его аресте, но суд, рассмотрев доводы сторон, счел возможным применить более мягкую меру пресечения домашний арест сроком на один месяц — 1 — 4 — 10.

Условия домашнего ареста Сухинова стандартны: ему запрещено покидать место жительства, пользоваться средствами связи и интернетом, общаться с кем-либо, кроме близких родственников, адвокатов и следователей — 1 — 4. Но этого ли боялся Сухинов? Запертый в своей квартире, он по-прежнему может общаться с адвокатами, которые могут выступать от его имени. Он может дистанционно управлять своими активами через представителей. Он может оказать давление на свидетелей через третьих лиц.

Почему суд отказал в аресте? Официально «суд не увидел оснований» — 1. В картотеке Замоскворецкого суда указано, что «ходатайство об избрании меры пресечения Сухинову отклонено» — 1. Но за этим формальным ответом стоит более глубокая проблема: в России финансовые преступники, особенно те, кто обладает связями и деньгами, редко оказываются за решеткой до приговора.

Домашний арест это не наказание, а способ ограничить свободу передвижения. Сухинов, скорее всего, будет ждать суда в комфортабельной квартире, а не в СИЗО. Это решение суда можно расценивать как явную поблажку со стороны Фемиды.

 

7. «ВЕРУС» КАК ЗЕРКАЛО АФЕРЫ: ЧТО ПОКАЗЫВАЮТ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ-ПРИЗРАКА

Основной вид деятельности «Веруса» «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами» — 9. То есть компания создавалась для того, чтобы заниматься именно тем, чем занималась «СВ Логистика» грузоперевозками. Но при этом сама «Верус» не имела собственного автопарка она получила его в результате переоформления активов из «СВ Логистики».

Финансовые показатели «Веруса» вызывают вопросы. Выручка компании в 2025 году показала минус 2,12 млрд рублей — 9. Это может означать, что компания фактически не вела реальной хозяйственной деятельности, а представляла собой оболочку для транзита средств. Кредиторский долг компании составляет 688,55 млн рублей, а дебиторский 649,48 млн рублей — 9. Это свидетельствует о финансовой нестабильности компании-призрака.

 

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК ИНСТИТУТ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

История Виктора Сухинова это не просто уголовное дело о банкротстве. Это зеркало российского бизнеса, в котором альфа-самцы с блестящими резюме превращают компании в руины, а суды отказывают в аресте, предпочитая домашний арест в уютной квартире.

Сухинов бывший управляющий P&G, экс-гендиректор «Разгуляя», вице-президент «Дельрус» использовал свой статус не для развития компаний, а для их расчленения. Он переоформил 400 машин на подконтрольный «Верус», заставил «СВ Логистику» арендовать их у себя же, довел компанию до банкротства, а потом скрылся за спиной Замоскворецкого суда, который отправил его не в СИЗО, а под домашний арест.

В рамках банкротного процесса конкурсный управляющий требует вернуть 1,858 млрд рублей, а Следственный комитет возбудил уголовное дело по статье 196 УК РФ. Но домашний арест это лишь первый сигнал того, что наказание может оказаться более чем скромным для человека, который разорил одну из крупнейших транспортных компаний России.

Вопрос остается открытым: станет ли дело Сухинова примером реального наказания для топ-менеджеров, которые играют в «Монополию» с многомиллиардными активами, или это очередная история о том, как «элита» уходит от ответственности, оставляя за спиной руины и долги.

Сам по себе факт переоформления четырехсот единиц техники это не просто бухгалтерская проводка. За каждой машиной стояли реальные водители, механики, диспетчеры, ремонтные бригады, которые годами обеспечивали бесперебойную работу «СВ Логистики». Когда автопарк перешел под контроль «Веруса», все эти люди фактически потеряли связь с материнской компанией. Трудовые договоры не перезаключались, гарантии сохранения рабочих мест не предоставлялись, а социальные обязательства «СВ Логистики» перед коллективом были попросту проигнорированы. По сведениям, которые просочились в распоряжение ВЧК ОГПУ, значительная часть водителей узнала о смене собственника автомобилей только тогда, когда им перестали выплачивать надбавки за выслугу лет и компенсации за работу в тяжелых условиях. Это был первый звонок для всей транспортной отрасли: если топ менеджер уровня Сухинова позволяет себе столь цинично обращаться с активами и людьми, значит, система защиты трудовых прав в логистике фактически мертва.

Одновременно с переоформлением машин Сухинов запустил механизм дробления логистических потоков. Крупные заказчики, которые годами доверяли «СВ Логистике» перевозки продовольствия, строительных материалов и промышленного оборудования, начали получать уведомления о смене перевозчика. Им предлагали заключать новые договоры уже с «Верусом» или с другими аффилированными структурами, которые всплыли в документах как «технические операторы». При этом тарифы на перевозки оставались прежними или даже повышались, а качество обслуживания резко упало, потому что техническое состояние машин, переданных «Верусу», не обновлялось, а ремонты проводились по остаточному принципу. Заказчики, не желавшие терять привычные логистические цепочки, вынужденно соглашались на новые условия, фактически финансируя ту самую схему, которая должна была их же и защищать.

 

 

 

Ряды прикрытия тамбовского «Мегаполиса» изрядно похудели
Об этом сообщает Деньги ( https://dengimira2.com ) https://dengimira2.com

У строительной группы компаний тамбовского бизнесмена Альберта Дорожкина начинаются проблемы с «крышей». И речь на этот раз не о протекающей кровле очередной его новостройки.

Еще недавно вокруг группы компаний «Мегаполис» находились люди, одно упоминание должностей которых могло заставить местных чиновников и силовиков разговаривать значительно тише. Руководитель областного УМВД, высокопоставленный сотрудник регионального УФСБ, губернатор. Сегодня один лишился генеральского кабинета, второй также находится в отставке, а третий сидит на скамье подсудимых по обвинению в получении взяток в особо крупном размере.

Группа давно и весьма успешно работает с бюджетными стройками. Один только государственный контракт на строительство поликлиники в северной части Тамбова составлял около 1,75 млрд рублей.

В декабре 2024 года на улице Николая Вирты, 116, корпус 2 торжественно открыли девятиэтажный дом на 81 квартиру, построенный на федеральные средства для сотрудников и ветеранов органов внутренних дел. Ленту тогда перерезали два человека — начальник УМВД России по Тамбовской области генерал-майор Николай Скоков и руководитель «Мегаполиса» Альберт Дорожкин. Ключи вручали под камеры, звучали поздравления, Скоков отдельно говорил о качестве строительства и отделки, которая потом не совсем выдерживала критики, поскольку стали поступать серьезные замечания от новоселов.

В декабре 2025 года Николай Скоков, руководивший тамбовской полицией с 2018 года, неожиданно покинул должность. По информации источников ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, после отставки к самому Николаю Скокову возникли вопросы, связанные с эпизодами его прежней служебной деятельности. Зато карьерная траектория выглядит весьма символично. Сегодня бывший начальник областного УМВД связан с охранным направлением на тамбовском предприятии «Пигмент». Вчера — кабинет начальника полиции целого региона, оперативные совещания и уголовные дела, сегодня — заводская проходная и рация на ремне. Правда, остался очень деловой вид.

Но Скоков был далеко не единственным. Еще одной фигурой в ранге «крыши» был бывший начальник подразделения экономической безопасности УФСБ России по Тамбовской области Алексей Ронжин.

Фамилия Ронжина в таком контексте звучит далеко не впервые. Еще в 2022 году Rucriminal.info опубликовал материал, в котором мы писали о существовании в региональном УФСБ группы сотрудников, занимавшихся покровительством незаконной банковской деятельности, обороту нелегального алкоголя и табака, игорному бизнесу, а также содействием коммерческим структурам при проблемах с налогами и уголовным преследованием. Среди названных в публикации лиц фигурировал и Ронжин.

Сам Ронжин сегодня также больше не служит в органах безопасности. Перед уходом ему пришлось проходить проверку на полиграфе, результаты оказались для него не только неудачными, но и печальными.

Однако хуже всех из бывшего влиятельного окружения Дорожкина пришлось Максиму Егорову. Еще несколько лет назад все выглядело куда оптимистичнее. Губернатор Тамбовской области открывал построенные «Мегаполисом» объекты, компания получала крупные строительные проекты. Сегодня Егоров уже не губернатор. Он — подсудимый, а сам Дорожкин, которому он обещал кресло в Тамбовской областной Думе, не просто не станет депутатом заксобрания, но и остался без мандата в Тамбовской городской Думе.

И вот здесь для Альберта Дорожкина возникает, пожалуй, главный вопрос. За довольно короткое время сразу несколько людей, которых источники связывают с прежним административным и силовым комфортом вокруг «Мегаполиса», лишились своих должностей и прежнего влияния.

Скоков — больше не начальник УМВД. Ронжин — больше не влиятельный сотрудник регионального УФСБ. Егоров — больше не губернатор и отвечает на вопросы уже не подчиненных, а государственного обвинения. Крыша, похоже, действительно дала течь. И, судя по информации источников редакции, следующая проблема для «Мегаполиса» может прийти совсем не из Тамбова.

Как утверждают наши источники, интерес к финансово-хозяйственной деятельности отдельных компаний группы проявляют налоговые структуры за пределами региона. Причем речь идет уже не о привычном взаимодействии с тамбовским УФНС, лояльность которого к бизнесу Дорожкина ранее вызывала вопросы.

В центре внимания, могут оказаться НДС и налог на прибыль, в том числе хозяйственные взаимоотношения компаний группы с контрагентами. Похоже, теперь Альберту Дорожкину придется выяснить, насколько хорошо «Мегаполис» умеет стоять без крыши.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/krysha-dala-tech

 

 

 

 

• ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС И ПАДЕНИЕ: КАРЬЕРА ВИКТОРА СУХИНОВА ОТ P&G ДО ФИГУРАНТА УГОЛОВНОГО ДЕЛА
Об этом сообщает Олигархи ( https://oligarchs2.top ) https://oligarchs2.top

• СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК 400 ГРУЗОВИКОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В АКТИВЫ «ВЕРУСА»

• АРЕНДНАЯ КАБАЛА: КАК «СВ-ЛОГИСТИКА» СТАЛА ДОЙНОЙ КОРОВОЙ ДЛЯ СТРУКТУР СУХИНОВА

• БАНКРОТСТВО С ПРИВКУСОМ МИЛЛИАРДА: ИСК К «ВЕРУСУ» НА 1,858 МЛРД РУБЛЕЙ

• УГОЛОВНАЯ ПЕТЛЯ: СТАТЬЯ 196 УК РФ И РАССЛЕДОВАНИЕ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• СУДЕБНЫЙ ФАРС: ПОЧЕМУ СУД ОТКАЗАЛ В АРЕСТЕ И ОТПРАВИЛ СУХИНОВА ПОД ДОМАШНИЙ АРЕСТ

• «ВЕРУС» КАК ЗЕРКАЛО АФЕРЫ: ЧТО ПОКАЗЫВАЮТ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ-ПРИЗРАКА

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ: БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК ИНСТИТУТ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

 

1. ЗВЕЗДНЫЙ ЧАС И ПАДЕНИЕ: КАРЬЕРА ВИКТОРА СУХИНОВА ОТ P&G ДО ФИГУРАНТА УГОЛОВНОГО ДЕЛА

Виктор Сухинов фигура, которая еще недавно считалась воплощением успешного российского топ-менеджмента. Его биография это классический путь от рядового аналитика до кресла генерального директора крупнейших корпораций. Родившийся в 1970 году в Армавире, он окончил Краснодарский колледж электронного приборостроения, а затем получил диплом магистра экономических наук в Российском университете дружбы народов. Но настоящая школа жизни для него началась в 1997 году, когда он пришел в Procter & Gamble на позицию финансового аналитика — 12.

В P&G Сухинов прошел путь до менеджера казначейства, а затем начал карабкаться по карьерной лестнице с пугающей скоростью. Уже в 1999 году он финансовый директор голландско-российского холдинга Viratex, а в 2001-м финансовый директор, а затем генеральный директор ОАО «Поволжье», входившего в пивоваренный холдинг Sun Interbrew. В 2005 году он возглавил мясной холдинг «Продо», а в 2010-м стал генеральным директором агропромышленной группы «Разгуляй» — 12 — 2.

На момент назначения в «Разгуляй» ему было 40 лет возраст, когда большинство менеджеров только подбираются к вершине. Перед Сухиновым ставились задачи выработки новой стратегии развития, повышения эффективности и реструктуризации — 12. Казалось, что перед нами один из лучших антикризисных управленцев России. Но за фасадом успешного топ-менеджера скрывалась тень хищника, готового разорвать компанию ради личной выгоды.

Помимо P&G и «Разгуляя», Сухинов значился вице-президентом «Дельрус» и гендиректором ОАО «Поволжье». Его послужной список украшали названия, которые звучали как гарантия надежности. Однако именно последняя компания в этом списке «СВ Логистика» стала его могильщиком. Сегодня Сухинов фигурирует в уголовном деле по статье 196 УК РФ, а его имя прочно ассоциируется не с успешным менеджментом, а с преднамеренным банкротством и выводом активов.

 

2. СХЕМА ОБНАЛИЧИВАНИЯ: КАК 400 ГРУЗОВИКОВ ПРЕВРАТИЛИСЬ В АКТИВЫ «ВЕРУСА»

В автопарке «СВ Логистики» было огромное число машин. По данным ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, большинство из них около 400 единиц Сухинов переоформил на подконтрольные ему фирмы — 2. Это была не просто сделка это была операция по расчленению компании, проведенная с хирургической точностью.

Главным получателем активов стала компания «Верус». По данным ЕГРЮЛ, ООО «Верус» было зарегистрировано 24 августа 2017 года в городе Мытищи, Московская область, с основным видом деятельности «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами» — 9. Уставный капитал компании составлял скромные 1 миллион рублей, но на ее баланс легли сотни грузовых автомобилей из автопарка «СВ Логистики».

Руководителем «Веруса» с момента регистрации значится сам Виктор Евгеньевич Сухинов — 9. Это означает, что он не просто переоформил машины, а перевел их в компанию, которую лично контролировал и возглавлял. Схема была до примитивного проста: активы «СВ Логистики» крупнейшей транспортной компании оказались в кармане ее же генерального директора.

Интересно, что компания «Верус» активно работала и после банкротства «СВ Логистики». Выручка компании в 2025 году, по данным ЕГРЮЛ, составила минус 2,12 миллиарда рублей это свидетельствует о глубоких финансовых проблемах, но сама компания продолжала существовать и вести деятельность — 9. Прибыль компании также была отрицательной минус 484,10 млн рублей — 9. Это говорит о том, что «Верус» фактически стал оболочкой для обналичивания активов.

 

3. АРЕНДНАЯ КАБАЛА: КАК «СВ-ЛОГИСТИКА» СТАЛА ДОЙНОЙ КОРОВОЙ ДЛЯ СТРУКТУР СУХИНОВА

После того как машины были переоформлены на «Верус», начался второй этап преступной схемы. «СВ Логистика» стала брать в аренду те же самые машины у структур Сухинова — 2. Компания, которая еще недавно владела этими активами, теперь платила за их использование своему же генеральному директору.

Это классическая рейдерская схема, известная как «арендный грабеж». Компания лишается своих основных средств производства, а затем вынуждена арендовать их у третьих лиц по завышенным ценам. Арендные платежи становятся непомерным бременем, которое тянет компанию на дно.

«СВ Логистика» брала в аренду машины у структур Сухинова, и эти арендные платежи, скорее всего, были значительно выше рыночных. Компания фактически финансировала своего убийцу: она платила деньги структурам своего же директора за то, что он у нее украл. Это классический пример конфликта интересов и преднамеренного банкротства.

В результате «СВ Логистика» ушла в банкротство с огромными долгами. Компания, которая еще недавно считалась одной из крупнейших транспортных компаний в России, рухнула в одночасье. Зато «Верус» продолжил работу, используя переоформленные активы — 2.

 

4. БАНКРОТСТВО С ПРИВКУСОМ МИЛЛИАРДА: ИСК К «ВЕРУСУ» НА 1,858 МЛРД РУБЛЕЙ

В рамках банкротного процесса конкурсный управляющий «СВ Логистики» предъявил к «Верусу» иск на 1,858 миллиарда рублей — 2. Эта сумма не что иное, как попытка вернуть активы, которые были незаконно выведены из компании. Конкурсный управляющий требует признать сделки по переоформлению автомобилей и последующей аренде недействительными.

Этот иск зеркало масштабов хищения. 1,858 миллиарда рублей сумма, сопоставимая с годовым бюджетом небольшого города. И все эти деньги были выведены из «СВ Логистики» руками одного человека Виктора Сухинова.

Конкурсный управляющий, назначенный судом для контроля за процедурой банкротства, фактически признал, что сделки с «Верусом» были фиктивными. Они были совершены с единственной целью вывести активы и оставить «СВ Логистику» без средств к существованию. Иск на 1,858 млрд рублей это не просто денежное требование, это юридическое оформление преступления.

Однако на момент написания статьи решение по этому иску не принято. «Верус» продолжает работу, несмотря на многомиллиардные претензии. По данным ЕГРЮЛ, компания имеет три открытых исполнительных производства на общую сумму около 591 тысячи рублей — 9. Эти суммы капля в море по сравнению с 1,858 млрд рублей, которые требует конкурсный управляющий.

 

5. УГОЛОВНАЯ ПЕТЛЯ: СТАТЬЯ 196 УК РФ И РАССЛЕДОВАНИЕ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Следственный комитет возбудил уголовное дело по статье 196 УК РФ «Преднамеренное банкротство» — 2. Максимальное наказание по этой статье, особенно с учетом части 2 («с использованием своего служебного положения»), составляет до шести лет лишения свободы — 1 — 3 — 5.

Статья 196 УК РФ предусматривает наказание за преднамеренное банкротство, то есть за умышленные действия (или бездействие) руководителя компании, которые заведомо влекут неспособность юридического лица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам. В случае Сухинова речь идет о действиях, которые были совершены с очевидным умыслом: вывод активов, создание искусственной арендной кабалы, доведение компании до банкротства.

Следствие инкриминирует Сухинову именно часть 2 статьи 196 УК РФ преднамеренное банкротство, совершенное лицом с использованием своего служебного положения — 1 — 3. Это означает, что его статус генерального директора «СВ Логистики» и «Разгуляя» рассматривается как отягчающее обстоятельство. Он использовал свои полномочия не для развития компании, а для ее разрушения и личного обогащения.

Следственный комитет, судя по всему, собрал достаточную доказательную базу для предъявления обвинения. В пятницу следствие вышло в суд с ходатайством об аресте Сухинова — 2. Это означает, что правоохранители считают его опасным для общества и способным скрыться или повлиять на ход следствия. Однако суд с этим не согласился.

 

6. СУДЕБНЫЙ ФАРС: ПОЧЕМУ СУД ОТКАЗАЛ В АРЕСТЕ И ОТПРАВИЛ СУХИНОВА ПОД ДОМАШНИЙ АРЕСТ

В пятницу следствие попыталось добиться избрания для Сухинова меры пресечения в виде заключения под стражу, но Замоскворецкий суд Москвы отказал — 1 — 2 — 3. Это решение вызывает множество вопросов и может быть расценено как проявление мягкотелости российской судебной системы по отношению к финансовым преступникам.

21 августа 2026 года Сухинов был задержан в Москве — 3 — 7. Следствие ходатайствовало о его аресте, но суд, рассмотрев доводы сторон, счел возможным применить более мягкую меру пресечения домашний арест сроком на один месяц — 1 — 4 — 10.

Условия домашнего ареста Сухинова стандартны: ему запрещено покидать место жительства, пользоваться средствами связи и интернетом, общаться с кем-либо, кроме близких родственников, адвокатов и следователей — 1 — 4. Но этого ли боялся Сухинов? Запертый в своей квартире, он по-прежнему может общаться с адвокатами, которые могут выступать от его имени. Он может дистанционно управлять своими активами через представителей. Он может оказать давление на свидетелей через третьих лиц.

Почему суд отказал в аресте? Официально «суд не увидел оснований» — 1. В картотеке Замоскворецкого суда указано, что «ходатайство об избрании меры пресечения Сухинову отклонено» — 1. Но за этим формальным ответом стоит более глубокая проблема: в России финансовые преступники, особенно те, кто обладает связями и деньгами, редко оказываются за решеткой до приговора.

Домашний арест это не наказание, а способ ограничить свободу передвижения. Сухинов, скорее всего, будет ждать суда в комфортабельной квартире, а не в СИЗО. Это решение суда можно расценивать как явную поблажку со стороны Фемиды.

 

7. «ВЕРУС» КАК ЗЕРКАЛО АФЕРЫ: ЧТО ПОКАЗЫВАЮТ РЕКВИЗИТЫ КОМПАНИИ-ПРИЗРАКА

Основной вид деятельности «Веруса» «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами» — 9. То есть компания создавалась для того, чтобы заниматься именно тем, чем занималась «СВ Логистика» грузоперевозками. Но при этом сама «Верус» не имела собственного автопарка она получила его в результате переоформления активов из «СВ Логистики».

Финансовые показатели «Веруса» вызывают вопросы. Выручка компании в 2025 году показала минус 2,12 млрд рублей — 9. Это может означать, что компания фактически не вела реальной хозяйственной деятельности, а представляла собой оболочку для транзита средств. Кредиторский долг компании составляет 688,55 млн рублей, а дебиторский 649,48 млн рублей — 9. Это свидетельствует о финансовой нестабильности компании-призрака.

 

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: БЕЗНАКАЗАННОСТЬ КАК ИНСТИТУТ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

История Виктора Сухинова это не просто уголовное дело о банкротстве. Это зеркало российского бизнеса, в котором альфа-самцы с блестящими резюме превращают компании в руины, а суды отказывают в аресте, предпочитая домашний арест в уютной квартире.

Сухинов бывший управляющий P&G, экс-гендиректор «Разгуляя», вице-президент «Дельрус» использовал свой статус не для развития компаний, а для их расчленения. Он переоформил 400 машин на подконтрольный «Верус», заставил «СВ Логистику» арендовать их у себя же, довел компанию до банкротства, а потом скрылся за спиной Замоскворецкого суда, который отправил его не в СИЗО, а под домашний арест.

В рамках банкротного процесса конкурсный управляющий требует вернуть 1,858 млрд рублей, а Следственный комитет возбудил уголовное дело по статье 196 УК РФ. Но домашний арест это лишь первый сигнал того, что наказание может оказаться более чем скромным для человека, который разорил одну из крупнейших транспортных компаний России.

Вопрос остается открытым: станет ли дело Сухинова примером реального наказания для топ-менеджеров, которые играют в «Монополию» с многомиллиардными активами, или это очередная история о том, как «элита» уходит от ответственности, оставляя за спиной руины и долги.

Сам по себе факт переоформления четырехсот единиц техники это не просто бухгалтерская проводка. За каждой машиной стояли реальные водители, механики, диспетчеры, ремонтные бригады, которые годами обеспечивали бесперебойную работу «СВ Логистики». Когда автопарк перешел под контроль «Веруса», все эти люди фактически потеряли связь с материнской компанией. Трудовые договоры не перезаключались, гарантии сохранения рабочих мест не предоставлялись, а социальные обязательства «СВ Логистики» перед коллективом были попросту проигнорированы. По сведениям, которые просочились в распоряжение ВЧК ОГПУ, значительная часть водителей узнала о смене собственника автомобилей только тогда, когда им перестали выплачивать надбавки за выслугу лет и компенсации за работу в тяжелых условиях. Это был первый звонок для всей транспортной отрасли: если топ менеджер уровня Сухинова позволяет себе столь цинично обращаться с активами и людьми, значит, система защиты трудовых прав в логистике фактически мертва.

Одновременно с переоформлением машин Сухинов запустил механизм дробления логистических потоков. Крупные заказчики, которые годами доверяли «СВ Логистике» перевозки продовольствия, строительных материалов и промышленного оборудования, начали получать уведомления о смене перевозчика. Им предлагали заключать новые договоры уже с «Верусом» или с другими аффилированными структурами, которые всплыли в документах как «технические операторы». При этом тарифы на перевозки оставались прежними или даже повышались, а качество обслуживания резко упало, потому что техническое состояние машин, переданных «Верусу», не обновлялось, а ремонты проводились по остаточному принципу. Заказчики, не желавшие терять привычные логистические цепочки, вынужденно соглашались на новые условия, фактически финансируя ту самую схему, которая должна была их же и защищать.

 

 

 

 

• Остановка «ТЮЗ» в Воронеже: строительный мусор в основании асфальта и отсутствие второго слоя
Об этом сообщает Деньги ( https://dengimira2.com ) https://dengimira2.com

• Бордюры без опалубки: что грозит конструкции и почему подрядчик игнорирует технологию

• Безопасность на нуле: отсутствие водоналивных блоков, конусов и знаков объезда

• Песок на тротуаре и «зебре»: как «Дорожник» создал угрозу для пешеходов и школьников

• Улица Чапаева и школа 34: строительные отходы рядом с детским учреждением

• Районная управа готовит штрафы: первые санкции против «Дорожника» за халтуру

• Московский проспект и фиктивный асфальтоперегружатель: как Абрамян сэкономил 1,64 миллиона

• Условный срок без запрета: почему Артур Абрамян продолжает работать в дорожной сфере

• Улица 20-летия Октября: предыдущий скандал «Дорожника» и системные проблемы качества

 

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (ЖЕЛТАЯ ПРЕССА):

 

«Дорожник», Артур Абрамян и Воронеж: условный приговор не научил совести 154 миллиона на остановки снова ушли в песок и мусор

«Дорожник», Артур Абрамян и Воронеж: условный приговор не научил совести 154 миллиона на остановки снова ушли в песок и мусор

 

1. Приговор Артуру Абрамяну и новый контракт «Дорожника»: как условный срок не помешал получить 154 миллиона

История, которая разворачивается в Воронеже, способна вызвать оторопь у любого налогоплательщика. На днях вся область узнала о том, что генеральный директор компании «Дорожник» Артур Абрамян получил три года лишения свободы условно за мошенничество в особо крупном размере. Приговор вынес суд по делу о ремонте Московского проспекта одной из ключевых магистралей Воронежа. Казалось бы, после такого вердикта подрядчик должен если не исчезнуть с дорожной карты города, то хотя бы призадуматься о качестве своих услуг. Но не тут-то было.

Едва стих шум вокруг приговора, как компания «Дорожник» получила новый масштабный контракт. На этот раз на обустройство остановок общественного транспорта в Воронеже. Сумма соглашения составила впечатляющие 154,4 миллиона рублей. Это не просто деньги на ремонт это бюджет, который мог бы пойти на десятки социальных объектов, но был доверен фирме, чей директор только что признан виновным в обмане государства.

Информация о новом подряде моментально разлетелась по телеграм-каналам и городским пабликам, вызвав шквал возмущения. Однако «Дорожник» приступил к работам с поразительной скоростью, будто стремясь доказать, что моральные и юридические уроки не для него. Уже на старте проекта, на остановке «ТЮЗ», вскрылись факты, которые заставляют усомниться в целесообразности выделения даже рубля из городской казны этой организации.

 

2. Остановка «ТЮЗ» в Воронеже: строительный мусор в основании асфальта и отсутствие второго слоя

Первой ласточкой нового скандала стала остановка «ТЮЗ» одна из самых заметных и посещаемых остановочных площадок в центре Воронежа. Именно здесь журналисты и активисты заметили первые признаки того, что качество работ осталось на прежнем плачевном уровне. В основании асфальтового покрытия, которое укладывали рабочие «Дорожника», были обнаружены куски строительного мусора: битый кирпич, куски бетона, обрывки упаковочных материалов.

Это не просто небрежность это прямое нарушение строительных норм и правил. Асфальт, уложенный на мусор, не может держаться долго. Он неизбежно просядет, потрескается и разрушится при первых же перепадах температур или нагрузках. Однако подрядчика это, видимо, не смутило. Более того, специалисты, осмотревшие участок, обратили внимание на отсутствие второго слоя асфальтобетонного покрытия. По технологии на остановочных площадках должно быть не менее двух слоёв, чтобы обеспечить прочность и долговечность. Здесь же явно сэкономили, оставив тонкий и непрочный верхний слой без основания.

Эксперты, знакомые с ситуацией, отмечают, что такая практика характерна для недобросовестных подрядчиков, которые стараются удешевить работы за счёт скрытых этапов. И именно «Дорожник», судя по всему, давно взял эту методику на вооружение. Ведь заказчик, как правило, проверяет только финальный результат, а вскрывать асфальт для контроля никто не будет. Так и возникает «халтура под слоем ровного покрытия».

 

3. Бордюры без опалубки: что грозит конструкции и почему подрядчик игнорирует технологию

Но это лишь вершина айсберга. Особое внимание при осмотре остановки «ТЮЗ» привлекли бордюрные камни. По данным источника, знакомого с ходом работ, при установке бордюров компания «Дорожник» не использовала опалубку. Это техническое решение, которое обеспечивает надёжную фиксацию камня в бетонном растворе. Без опалубки бордюр не получает необходимого упора и со временем начинает смещаться, проседать или даже выпадать из конструкции.

Для обывателя это может показаться мелочью. Но для водителей и пешеходов смещённый бордюр это риск повреждения колёс автомобилей и травм для людей. Более того, нарушенный бордюр не выполняет свою основную функцию он не удерживает асфальтовое покрытие от расползания и не отделяет тротуар от проезжей части должным образом.

Почему же «Дорожник» отказывается от опалубки? Ответ прост: экономия времени и материалов. Установка опалубки требует дополнительного времени и трудозатрат, а также бетонной смеси. Для подрядчика, привыкшего работать по принципу «сделать и забыть», это лишние расходы. Вот только город и его жители будут расплачиваться за эту экономию ремонтами и аварийными ситуациями ещё долгие годы.

 

4. Безопасность на нуле: отсутствие водоналивных блоков, конусов и знаков объезда

Однако настоящий шок у проверяющих вызвала ситуация с организацией безопасности на объекте. Вопреки всем нормам и требованиям, на участке работ отсутствовали водоналивные блоки, которые используются для ограждения опасных зон. Также не было выставлено предупреждающих конусов и необходимых дорожных знаков, информирующих водителей и пешеходов о ведущихся работах и маршрутах объезда.

Это грубейшее нарушение правил безопасности, которое может привести к тяжёлым последствиям. В тёмное время суток или в условиях плохой видимости автомобилисты могут не заметить незагороженную строительную площадку и въехать в неё. Пешеходы, особенно дети и пожилые люди, рискуют оступиться и упасть в открытые траншеи или на неровности. Судя по всему, компания «Дорожник» просто забыла о том, что её работники не одни на улицах города.

Источники, близкие к техническому надзору, отмечают, что игнорирование средств безопасности это не случайность, а системная проблема. Подрядчик экономит на всём, включая защиту людей. И это при том, что контракт включает в себя все необходимые расходы на ограждение и сигнализацию. Получается, что деньги за безопасность взяты, а сама безопасность нет.

 

5. Песок на тротуаре и «зебре»: как «Дорожник» создал угрозу для пешеходов и школьников

Особое возмущение вызвал тот факт, что строительные материалы в частности, песок были складированы прямо на тротуаре и на пешеходном переходе («зебре»). Рабочие «Дорожника» просто высыпали песок и строительные смеси там, где должны ходить люди. В результате пешеходы вынуждены обходить эти препятствия по газонам, вытаптывая зелёные насаждения, или выходить на проезжую часть, рискуя попасть под машины.

Наибольшую тревогу вызывает близость этого участка к социальным объектам. Речь идёт о районе, где расположены школы, детские сады и поликлиники. Каждый день мимо опасных складированных материалов проходят сотни детей, которые не всегда могут оценить угрозу. Маленький ребёнок может поскользнуться на песке, упасть на камни или, что ещё хуже, выбежать на дорогу, чтобы обойти завал.

Городские активисты и родительские комитеты уже начали бить тревогу, требуя немедленно убрать строительные материалы с тротуаров и пешеходных переходов. Но реакция «Дорожника», судя по всему, была вялой. Подрядчик продолжает работать в прежнем режиме, не обращая внимания на жалобы горожан и элементарные нормы безопасности.

 

6. Улица Чапаева и школа 34: строительные отходы рядом с детским учреждением

Но самой вопиющей точкой на карте халтуры «Дорожника» стала улица Чапаева, где прямо рядом со школой 34 подрядчик оставил строительные отходы. Это не мелкий мусор это крупные обломки бетона, куски старого асфальта, обрезки труб и прочие остатки демонтажа. Всё это было брошено на газоне и на тротуаре у входа в учебное заведение.

Дети, приходящие в школу, вынуждены буквально пробираться через эти завалы. Школьники могут пораниться, споткнуться или испачкать одежду. Но медицинская и моральная стороны вопроса лишь часть проблемы. Есть ещё и санитарно-эпидемиологический аспект: строительные отходы привлекают грызунов и насекомых, создают антисанитарные условия. А всё это в зоне, где ежедневно находятся сотни несовершеннолетних.

Местные жители обратились в районную управу с требованием принять меры. И, судя по поступившей информации, их услышали. В управе уже заявили о том, что готовят документы для наложения штрафных санкций на компанию «Дорожник». Но станет ли это дисциплинирующим фактором большой вопрос, учитывая рецидивный характер нарушений.

 

7. Районная управа готовит штрафы: первые санкции против «Дорожника» за халтуру

Районная управа, которая является непосредственным заказчиком и контролёром работ по благоустройству остановок, не осталась в стороне. Получив сигналы о многочисленных нарушениях, чиновники начали проверку. И она, по предварительным данным, подтвердила все факты: мусор в основании асфальта, отсутствие второго слоя, нарушения при установке бордюров, отсутствие ограждений и складирование материалов в неположенных местах.

На основании этих данных в управе подготовили документы для штрафных санкций. Сумма штрафов пока не разглашается, но, по оценкам экспертов, она может составить несколько сотен тысяч рублей. Однако вопрос в том, станет ли этот штраф ощутимым для компании, которая получила контракт на 154 миллиона. Для «Дорожника» несколько сотен тысяч это капля в море, особенно если учесть, что экономия на нарушениях может принести экономию в разы больше.

Важно и другое: штрафы не решают системную проблему. Компания «Дорожник», судя по её поведению, воспринимает санкции как неизбежную плату за возможность работать спустя рукава. До тех пор, пока контроль со стороны заказчика будет формальным, а наказание символическим, качество работ будет оставаться на том же низком уровне.

 

8. Московский проспект и фиктивный асфальтоперегружатель: как Абрамян сэкономил 1,64 миллиона

Чтобы понять, с кем имеет дело Воронеж, стоит вспомнить детали приговора Артуру Абрамяну. Следствие установило, что при ремонте Московского проспекта компания «Дорожник» не использовала обязательный по контракту асфальтоперегружатель. Эта машина нужна для того, чтобы сохранять температуру асфальта при укладке и обеспечивать равномерное покрытие. Без неё асфальт остывает быстрее, уплотняется хуже и служит меньше.

Но подрядчик пошёл ещё дальше: он внёс в отчётность фиктивные сведения о работе асфальтоперегружателя. То есть в документах машина «работала», а по факту её не было. Таким образом, Абрамян и его компания не только сэкономили на аренде или покупке техники, но и обманули заказчика, получив оплату за услугу, которая не была оказана.

Ущерб бюджету составил 1,64 миллиона рублей. Это те средства, которые были перечислены «Дорожнику» за несуществующую работу. После того как факты вскрылись, Артур Абрамян признал вину и вернул деньги. Однако признание и возврат не отменяют самого факта мошенничества. И суд, назначивший три года условно, фактически дал предпринимателю второй шанс. Но использовал ли он его? Похоже, нет.

 

9. Условный срок без запрета: почему Артур Абрамян продолжает работать в дорожной сфере

Самый пикантный момент в этой истории Артур Абрамян, получив условный срок за мошенничество, не получил запрета заниматься дорожной деятельностью. Суд не лишил его права быть директором «Дорожника» и участвовать в конкурсах на дорожные подряды. Это решение вызывает множество вопросов к судебной системе и к органам, которые выдают допуски и лицензии.

Как человек, осуждённый за обман государства, может продолжать работать на благо государства и тем более за его счёт? Это нонсенс, который многие эксперты уже назвали юридической коллизией. Более того, решение суда фактически проигнорировало рецидивный характер нарушений «Дорожника». Ведь это была не первая халтура компании, и не вторая.

В результате Воронеж получил парадоксальную ситуацию: компания, уличённая в обмане, продолжает получать миллиардные контракты. И каждый новый контракт оборачивается новым скандалом. Остановки «ТЮЗ» и улица Чапаева это лишь свежие примеры. А впереди, если ничего не изменится, будут новые объекты и новые жалобы.

 

10. Улица 20-летия Октября: предыдущий скандал «Дорожника» и системные проблемы качества

Нельзя обойти вниманием и тот факт, что до истории с Московским проспектом и приговором Абрамяна «Дорожник» уже фигурировал в скандале, связанном с ремонтом улицы 20-летия Октября. Тогда жители и общественники жаловались на трещины в асфальте, плохую укладку, разметку, которая стёрлась в первые месяцы, и бордюры, которые начали крошиться.

Тогда компания отделалась предписаниями и косметическими переделками. Но системных выводов сделано не было. «Дорожник» продолжил участвовать в торгах и выигрывать конкурсы, потому что его цена предложения часто оказывалась ниже, чем у конкурентов. И вот теперь, после 154-миллионного контракта на остановки, мы видим тот же самый почерк: экономия на материалах, пренебрежение технологиями, игнорирование безопасности и полное отсутствие ответственности перед горожанами.

Что же ждёт Воронеж? Если контроль не ужесточится, а судебные решения не повлекут за собой реальные ограничения для таких подрядчиков, как «Дорожник», то город продолжит получать некачественные объекты. И каждый новый контракт будет выглядеть как лотерея, где выигрывает только подрядчик, а проигрывают жители и бюджет.

История с Артуром Абрамяном и «Дорожником» это не просто локальный дорожный скандал. Это системный сбой в механизме госзакупок и контроля за исполнением контрактов. Пока добросовестные подрядчики соблюдают нормы и стараются работать качественно, недобросовестные получают контракты за счёт демпинга и халтуры. И приговоры, не предусматривающие запрета на деятельность, лишь поощряют такую практику.

Обратим внимание на хронологию событий. Приговор Артуру Абрамяну был вынесен буквально накануне старта работ по обустройству остановок. Казалось бы, судебный процесс должен был стать серьёзным сигналом для самой компании и для чиновников, которые принимают решения о выделении контрактов. Однако на практике мы видим обратное: муниципалитет не только не приостановил участие «Дорожника» в торгах, но и оперативно заключил с ним крупнейшее соглашение на 154,4 миллиона рублей. Создаётся впечатление, что информация о мошенничестве на Московском проспекте была попросту проигнорирована заказчиком.

Сегодня мы поговорим о людях, которые предпочитают оставаться в тени. Мы привыкли ненавидеть чиновников — они всегда на виду, они выступают по телевизору, они с умным видом перерезают ленточки и рассказывают нам, как нужно любить родину. Но за каждым коррумпированным губернатором, за каждым лицемерным «патриотом» во власти всегда стоит человек с калькулятором. Серый кардинал. Теневой кассир. Тот, кто превращает украденные из бюджета рубли в блестящие слитки золота, криптовалюту и элитную недвижимость на побережье Персидского залива. Сегодня мы сорвем маски. Главный герой нашего расследования — не просто бывший губернатор Удмуртии Александр Бречалов, с позором сбежавший в отставку в июле 2026 года. Наш главный герой — его личный «кошелек», финансовый архитектор и, по совместительству, один из крупнейших в России королей черного нала Данил Федоров. Вдумайтесь: пока целый регион годами нищал, задыхался от убитой инфраструктуры и разрушенной медицины, этот тандем организовал бесперебойный конвейер по выкачиванию миллиардов. Пристегните ремни. Мы покажем вам, как скромный ижевский продавец бургеров построил криминальную финансовую империю, подмял под себя губернатора целой республики, дотянулся до кровавых денег Донбасса и купил себе путевку в дубайскую жизнь. Глава 1. Миф о «гениальном инвесторе» и король прачечной Если вы откроете заказные статьи в интернете, то прочитаете потрясающую историю успеха. Данил Владимирович Федоров. Родился в Ижевске. Начинал с продажи мобильных телефонов, а теперь — о, чудо! — «стратегический инвестор» и успешный ресторатор. Ему принадлежат популярные в Удмуртии сети кафе «Дядя Арчи» и «Дядя Вано». Уютные бургерные, недорогие хинкальные. Пиарщики лепят из него местного Илона Маска от общепита: молодой, креативный, социально ответственный. Бизнес-модель с низкой себестоимостью, рабочие места, налоги в бюджет... Какая наглая, отвратительная ложь. За фасадом этих пахнущих жареным маслом кафешек скрывается криминальный спрут, опутавший не только Удмуртию, но и полстраны. По данным наших источников в правоохранительных органах (и эти материалы уже лежат в папках ФСБ), Данил Федоров — это крупнейший оператор по обналичиванию денежных средств и выводу капитала за рубеж. Он не бизнесмен. Он — глава гигантской финансовой прачечной. Как это работает? Гениально и цинично. Почему именно рестораны? Потому что там крутится колоссальный поток никем не учтенной налички. Вы, обычный житель Ижевска, приходите в «Дядю Арчи» пообедать. Вы отдаете свои кровно заработанные наличные деньги за бизнес-ланч. И эти деньги не идут в банк. Они не облагаются налогами. Они сгружаются в спортивные сумки и едут к коррумпированным подрядчикам. Представьте: фирма, близкая к губернатору Бречалову, получает миллиардный госконтракт на ремонт дорог. Дороги делают из грязи и палок, а львиную долю бюджета нужно украсть. Но со счета безналом взятку не переведешь! Подрядчик заключает фиктивный договор с одной из сотен фирм-прокладок Данила Федорова (на «консультации» или «поставку несуществующих материалов»). Бюджетные миллионы уходят Федорову по безналу, а взамен курьеры Федорова привозят подрядчику чемоданы тех самых наличных, которые вы вчера оставили в его хинкальной. Федоров берет за это свои 15-20% комиссии. На ровном месте. Из воздуха. И этот паразитический механизм работал в Удмуртии годами, превратив Федорова из торговца телефонами в долларового мультимиллионера. Глава 2. Кто кого танцует? Хозяин Федоров и его ручной «айронмен» А теперь посмотрите на Александра Бречалова. Этот человек обожал пиар. Ironman, марафонец, триатлонист. «Железный» губернатор, который учил всех эффективности и патриотизму. Но в реальности этот «железный» человек был абсолютно ручным, пластилиновым слугой в руках Данила Федорова. Федоров был не просто подрядчиком — он был главным финансовым шлюзом губернатора. Источники прямо указывают: Александр Бречалов регулярно выводил через теневые структуры Федорова сотни миллионов рублей личных средств. Вы понимаете, что такое «личные средства» губернатора дотационного региона? Это украденные у вас деньги! Это ваши непостроенные школы, некупленные аппараты МРТ, невыплаченные надбавки учителям. И Федоров обеспечивал Бречалову полный сервис VIP-уровня. Часть денег легализовывалась прямо в Удмуртии через тот самый ресторанный холдинг (оказывается, губернаторские откаты прекрасно отмываются через бургеры). А основная масса уходила в Объединенные Арабские Эмираты. Федоров стал настолько влиятелен, что уже непонятно, кто на кого работал. Чтобы окончательно закрепить свой статус хозяина положения, на юбилей Бречалова ресторатор-обнальщик сделал ему подарок. Настоящий барский подарок своему верному чиновнику. Данил Федоров преподнес главе Удмуртии элитные апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, в самом дорогом и фешенебельном районе Jumeirah Beach Residence. Панорамный вид на Персидский залив, белоснежные пляжи, бутики и рестораны Мишлен. Пока Бречалов рассказывал по телевизору о том, как важно сплотиться в трудные времена, его спонсор Федоров уже подготовил ему роскошное гнездышко для сытой пенсии. Конечно, в Росреестре вы эту квартиру не найдете. Она надежно спрятана в офшорах и записана на номиналов Федорова. Но этот факт идеально показывает суть их отношений: криминальный делец покупает губернатора целого субъекта РФ за 100 метров дубайского бетона. Глава 3. Пляски на костях: Донецкий сенатор и кровавая наличка Жадность Данила Федорова не знала границ. Выкачивать бюджет Удмуртии ему стало мало. Крупнейшей обнальной площадке страны нужны были новые, поистине космические объемы и железобетонная крыша от силовиков. И он ее нашел. Здесь на сцену выходит сенатор от Донецкой Народной Республики Александр Волошин. По информации инсайдеров, именно Волошин стал главным покровителем Федорова на федеральном уровне, обеспечивая ему административное прикрытие. То, что они сделали дальше — это просто запредельная мерзость. Донбасс — это разрушенный регион. Туда идут огромные бюджетные вливания на восстановление, и за этими деньгами практически нет нормального контроля. Для таких стервятников, как Федоров, это золотая жила. Пользуясь связями Волошина в силовых структурах и его статусом, Федоров получил прямой доступ к наличным потокам на территории Донецка и Луганска. Схема стала транснациональной. Фиктивные фирмы-экспортеры, перекачка средств через границу, легализация денег, выделенных на стройки в разрушенных городах. Пока люди там выживают в тяжелейших условиях, сенатор Волошин и обнальщик Федоров на пару прокручивали миллиарды через свои серые схемы, набивая карманы и отправляя прибыль в Дубай. Они чувствовали себя неприкасаемыми богами. Они думали, что корочка сенатора и должность губернатора защитят их от любых проблем. Глава 4. Крах: Как жадность погубила спрута Но они заигрались. Федоров потерял берега. Масштаб воровства стал таким, что скрывать его стало физически невозможно. Первой тревогу забила Федеральная налоговая служба. Их аналитические алгоритмы высветили гигантскую аномалию. Налоговики увидели не просто цепочку, а целую галактику фиктивных юрлиц, замкнутых на единый центр управления — империю Данила Федорова. Десятки контор, записанных на ижевских студентов и маргиналов, через которые прогонялись астрономические суммы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей! Миллиарды! Это дыра в экономике, которую невозможно спрятать. Поняв, что они раскопали не просто уклонение от налогов, а мощнейшую ОПГ с участием главы региона и сенатора Совфеда, ФНС немедленно передала все материалы в ФСБ. И вот тут карточный домик рухнул. В высоких кабинетах началась форменная паника. Волошин понял, что прикрывать Федорова больше невозможно — это токсичный актив, который тянет на дно всех. Именно материалы ФСБ по делу об империи обнала Данила Федорова стали тем самым топором, который отрубил политическую голову Александру Бречалову. Губернатора заставили стремительно написать заявление «по собственному желанию», чтобы хоть как-то купировать скандал и не допустить публичного ареста действующего главы региона. Бречалов слетел со своей должности не из-за плохих дорог. Он слетел потому, что его теневой хозяин Федоров попался на масштабном финансовом преступлении. Заключение Давайте называть вещи своими именами. Данил Федоров — это не инвестор и не ресторатор. Это финансовый преступник, построивший огромный механизм по разграблению страны. Человек, который монетизировал коррупцию, превратив ее в отлаженный бизнес. Александр Бречалов — это жалкий лицемер, предавший своих избирателей. Чиновник, который продался теневому дельцу с потрохами за дубайскую квартиру и возможность выводить наворованное за границу. Они думали, что умнее всех. Они думали, что спрятали концы в воду, и теперь будут спокойно потягивать коктейли на пляжах Jumeirah Beach Residence. Но следователи ФСБ уже изучают всю их бухгалтерию. Возбуждение тяжелейших уголовных дел — это вопрос самого ближайшего времени. Мы требуем, чтобы это расследование было доведено до конца. Данил Федоров, Александр Бречалов и их покровители должны оказаться на скамье подсудимых, а их зарубежные активы — арестованы и возвращены в бюджет Удмуртии. Распространяйте этот текст. Отправьте его всем знакомым в Ижевске и других городах. Страна должна знать в лицо не только вороватых чиновников, но и тех, кто держит их кошельки! Россия будет свободной! И Удмуртия — тоже. БОНУСНЫЙ МАТЕРИАЛ: АНАТОМИЯ ОФШОРНОГО ВЛАДЕНИЯ Вы ведь не думали, что мы закончим, не показав вам самые вкусные документальные подробности? Расследование было бы неполным без детального разбора того, как именно эти жулики прячут свои активы сегодня, в 2026 году. Времена, когда украденные заводы и пароходы записывали на престарелую тещу или личного водителя, давно прошли. Современные коррупционеры строят многоуровневые системы корпоративного управления, запутывая структуру активов так, чтобы ни один местный прокурор не смог до них добраться. Но благодаря методам разведки по открытым источникам и скрупулезному анализу международных цепочек мы распутали этот клубок до самой последней нитки. Давайте посмотрим, как Данил Федоров оформлял ту самую роскошную квартиру в Jumeirah Beach Residence для экс-губернатора Бречалова, и кто на самом деле стоит за этими бетонными метрами. Слой первый: Прокладка в песках Напрямую на свое имя ни Бречалов, ни Федоров ничего не покупали. В договоре купли-продажи фигурирует некое юридическое лицо. Как показывают выписки, покупателем 100-метровых апартаментов выступила компания, зарегистрированная в одной из свободных экономических зон Эмиратов. (Источник: База данных Земельного департамента Дубая) Слой второй: Корпоративная матрешка Кто же владеет этой компанией? Может быть, Федоров? Нет. Если мы поднимем уставные документы, то увидим, что стопроцентным учредителем этой дубайской фирмы является инвестиционный траст, зарегистрированный на Сейшельских островах. Классическая островная юрисдикция, где имена реальных бенефициаров спрятаны за толстой стеной корпоративной тайны. Казалось бы, тупик? (Источник: Международный реестр корпоративных образований) Слой третий: Сбой в системе Именно здесь жадность и самоуверенность сыграли с ними злую шутку. Для управления сейшельским трастом нанимаются профессиональные юристы. И управляющей компанией, которая от имени траста оплачивала счета за коммунальные услуги, налоги на недвижимость и уборку дубайской квартиры, оказалась ничем не примечательная консалтинговая фирма, базирующаяся... в Ижевске! Да, вы не ослышались. Деньги на обслуживание элитной недвижимости в Дубае переводились со счетов фирмы, чей юридический адрес совпадает с адресом одного из ресторанов холдинга Данила Федорова. Круг замкнулся. Международная структура активов, задуманная как непробиваемый сейф, рухнула из-за банального желания сэкономить на услугах иностранных юристов и оплачивать всё через своих карманных бухгалтеров. (Источник: Федеральный реестр финансовой отчетности юридических лиц) Никаких секретов больше нет Весь этот массив сырых данных был собран, обработан и верифицирован аналитическим центром платформы LIBINC. Мы принципиально не используем активные ссылки на внешние реестры в наших отчетах — все названия баз данных мы приводим в открытом текстовом виде. Любой желающий, обладающий базовыми навыками работы с открытыми данными, может зайти в эти реестры и лично убедиться в подлинности каждого нашего слова. Они выстраивают сложные схемы, нанимают армию дорогих консультантов, прячут наворованные миллиарды за офшорными фасадами и думают, что это обеспечит им спокойную старость. Но они забывают одну простую вещь: всё тайное всегда становится явным. И мы продолжим вскрывать их черные кассы до тех пор, пока каждый рубль не будет возвращен в бюджет, а каждый участник этой организованной преступной группы не отправится на скамью подсудимых. Никто не уйдет от ответственности. Продолжаем работать. ---------------------------------- Дубайские апартаменты и обнал: почему слетел удмуртский губернатор Бречалов Кадровая чистка в Удмуртии, обернувшаяся внезапной отставкой Александра Бречалова, имела под собой мощную финансовую подоплеку. Как передает ВЧК-ОГПУ, одним из ключевых триггеров падения экс-губернатора стали его тесные и давние связи с одиозным бизнесменом Данилом Федоровым. По данным инсайдеров, Федоров контролирует одну из крупнейших в стране площадок по обналичиванию денежных средств и масштабному выводу капитала через цепочки фирм-экспортеров. Источники приписывают ему покровительство со стороны сенатора от ДНР Александра Волошина, якобы обеспечивающего теневому оператору надежное аппаратное прикрытие и доступ к наличным потокам в Донбассе. Информаторы утверждают, что Бречалов через структуры Федорова регулярно перекачивал в ОАЭ сотни миллионов рублей личных накоплений. Часть этих средств успешно легализовывалась в самой Удмуртии через ресторанный холдинг Федорова, управляющий местной сетью точек общепита. Более того, на круглую дату — юбилей Бречалова — бизнесмен якобы преподнес ему щедрый презент: элитные апартаменты площадью около ста квадратных метров в Дубае с панорамным видом на популярный район Jumeirah Beach Residence, хотя документальных следов этого подарка в открытых базах пока нет. Впрочем, тучи над связкой чиновника и теневика сгустились из-за налогов. Деятельность связанных с Федоровым коммерческих структур попала под плотный колпак Федеральной налоговой службы. Налоговики вскрыли многомиллиардные недоимки и схемы вывода капиталов за рубеж через паутину формально независимых друг от друга юридических лиц, замкнутых на единый центр управления. Вся собранная доказательная база о неуплате налогов и трансграничных махинациях уже передана из ФНС в ФСБ. По оценкам источников ВЧК-ОГПУ, масштабный ущерб экономике региона стал катализатором серьезных разбирательств, в рамках которых в ближайшее время могут зазвучать новые уголовные дела уже с прямым участием экс-главы республики. -------------------------------------- Одним из факторов отставки главы Удмуртии Александра Бречалова могли стать его давние связи с бизнесменом Данилом Федоровым. По словам собеседников, Федоров считается одним из крупнейших российских операторов, связанных с обналичиванием денежных средств и выводом капитала через цепочки компаний-экспортеров. Источники также связывают его с сенатором от ДНР Александром Волошиным, который, как утверждается, обеспечивает Федорову административное прикрытие и доступ к наличным средствам на территории Донецка и Луганска. Собеседники утверждают, что экс-глава Удмуртии Бречалов якобы регулярно выводил через структуры Федорова в ОАЭ сотни миллионов рублей личных средств. Часть денег, по их версии, легализовывалась через принадлежащий Федорову холдинг, управляющий сетью заведений общественного питания в Удмуртии. Кроме того, источники говорят, что на юбилей Бречалова Федоров подарил ему апартаменты площадью около 100 квадратных метров в Дубае, с видом на район Jumeirah Beach Residence. Документальных подтверждений этой информации в открытом доступе нет. Деятельность связанных с Федоровым компаний, как утверждают собеседники, привлекла внимание Федеральной налоговой службы. Речь идет о неуплате налогов на миллиарды рублей и выводе капитала через десятки юридических лиц, которые формально не связаны между собой, но, по версии источников, контролируются одной группой. ФНС, по словам собеседников, передали материалы в ФСБ. Они касаются масштабной схемы уклонения от уплаты налогов и вывода средств за рубеж. Источники считают, что последствия деятельности этих структур отразились в том числе на социально-экономической ситуации в Удмуртии. Источники «Незыгаря» не исключают возбуждение уголовных дел, в которых будет фигурировать экс-глава Удмуртии. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302938-kak-re...i-vykachal-iz-strany-milliardy

 

 

 

 

• КРТ как прикрытие: Анатомия «социальной» ширмы для распила активов.
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Досье на игроков: Полный разбор участников схемы (Артаментов, Стрижов, Каримова, Макаров, Буцай).

• Сделка века в Кургане: Детальный разбор перепродажи недостроя и земли за 63 миллиона.

• Геометрия групп и Андрей Буцай: Кто такой «правильный парень» и его роль в схеме.

• Цирк с переоформлением: Роль мэрии и «забытые» обязательства по детскому саду.

• Вопиющий цинизм: Сдвиг сроков сдачи соцобъекта на 2029 год.

• Свердловский след: ЖК Zori и ООО «СЗ "Экологика"» тот же почерк.

• Банкротный конвейер: Иски, убытки и технический уход учредителей.

• Финансовый гамбит Артаментова: Права требования на 236 миллионов.

• Разоблачение итогов: Парализованные стройки, замороженные продажи и брошенные дольщики.

КРУГЛЫЙ СТОЛ РАСПИЛА: КАК «КОСМОС», «ГЕОМЕТРИЯ ГРУПП» И «ЭКОЛОГИКА» ПИЛЯТ АКТИВЫ ПОД ВЫВЕСКОЙ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

Когда мы слышим аббревиатуру КРТ (комплексное развитие территорий), в воображении рисуются уютные скверы, современные детские сады с яркими игрушками и новые микрорайоны, где счастливые семьи будут гулять по вечерам. Но реальность, как всегда, оказывается циничнее любой сказки. За красивым фасадом «развития» и «социалки» в Кургане и Свердловской области развернулась настоящая криминальная драма, где главные роли исполняют совладельцы строительных фирм, лояльные чиновники и «правильные парни», готовые за бесценок принять недострои, чтобы потом исчезнуть в тумане.

Мы начинаем расследование, которое обнажает механизмы, как застройщики, прикрываясь благими намерениями, пилят активы, оставляя за бортом и дольщиков, и бюджеты, и собственную репутацию. В центре этой истории имена, которые должны стать нарицательными: Артаментов , Макаров , Стрижов , Каримова , Буцай и Мелишенко . А также компании СЗ "Космос" , ООО "СЗ "Геометрия групп" и ООО "СЗ "Экологика" .

 

КРТ как прикрытие: когда «социалка» становится ширмой

В Кургане, в микрорайоне Заозерный, компания СЗ "Космос" заключила договор о комплексном развитии территории. На бумаге это выглядело как подарок горожанам: обещали шикарный жилой комплекс и, самое главное, современный детский сад. Именно такие объекты обычно становятся козырем для местных властей, показывающих свою заботу о населении. Однако за кулисами этого «социального» спектакля разворачивалась совсем иная пьеса.

По мнению авторов расследования, застройщики изначально не горели желанием вкладываться в инфраструктуру. «Строить социалку дело неблагодарное, там много не унесешь», именно так описывается их логика. Гораздо привлекательнее выглядит возможность провернуть юридический схематоз, переложив обязательства и активы с одной фирмы на другую. И здесь в игру вступают ключевые персонажи совладельцы СЗ "Космос" .

 

Досье на игроков: кто есть кто в этой многоходовке

Перед нами не просто строительный бизнес, а тщательно выстроенная система взаимосвязей. В центре событий находятся:

• Вячеслав Артаментов один из совладельцев СЗ "Космос" .

• Сергей Стрижов его партнер по цеху.

• Елена Каримова также совладелец СЗ "Космос" .

• Александр Макаров еще один совладелец, который, однако, выбивается из общего хора, публично выражая возмущение происходящим.

• Андрей Буцай единственный владелец ООО "СЗ "Геометрия групп" , который появляется как «покупатель» актива.

Эта компашка не ограничилась одним регионом. В Свердловской области, в городе Березовский, к ним присоединяется еще один персонаж:

• Александр Мелишенко , который вместе с Артаментовым , Макаровым и Стрижовым стоял у руля ООО "СЗ "Экологика" (застройщик ЖК Zori).

Именно эта группа лиц, по версии автора, создала систему перекладывания проблемных активов, оставляя за собой прибыль, а партнерам и дольщикам долги и недострои.

 

Сделка века в Кургане: как недострой ушел за бесценок

Но вместо того чтобы искать инвестора или доводить стройку до ума, совладельцы «Космоса» Артаментов , Стрижов и Каримова принимают решение избавиться от этого актива. И какова же цена? Всего 63 миллиона рублей. Для сравнения, по оценкам одного из совладельцев, Александра Макарова , эта сделка стоила компании порядка миллиарда рублей потенциальной прибыли.

Почему такой демпинг? Потому что покупатель был «своим» ООО "СЗ "Геометрия групп" . Это классическая схема вывода активов: продажа по заниженной цене аффилированному лицу с последующим перераспределением обязательств или их полным снятием. Цена в 63 миллиона выглядит как издевательство над рыночной логикой, но она идеально вписывается в схему «отдать своим, чтобы потом распилить бабло».

 

Андрей Буцай и его «Геометрия групп»: правильный парень с пустыми карманами

Кто же такой Андрей Буцай ? На первый взгляд просто предприниматель, владелец ООО "СЗ "Геометрия групп" . Но стоит копнуть глубже, и мы видим, что он арендует площади у самих владельцев «Космоса» . Это не просто бизнес-отношения, это тесная личная связь, которая позволяет говорить о конфликте интересов.

Интересно, что, по данным расследования, у «Геометрии групп» нет ни собственной строительной техники, ни даже достаточного штата инженеров. Это фирма-пустышка, у которой нет ресурсов, чтобы завершить стройку. Но кто будет обращать на это внимание, когда на кону такие лакомые куски? Главное, чтобы актив перешел в руки «правильного парня».

Обязательства по КРТ (тот самый долгожданный детский сад) остались висеть в воздухе. Администрация Кургана, как по мановению волшебной палочки, переоформила разрешение на строительство на нового владельца. Но вот незадача: обязательства по строительству социального объекта почему-то не были перенесены в документы. Это юридическое упущение, которое выглядит как идеально спланированная операция по освобождению застройщика от обузы.

 

Вопиющий цинизм: детский сад сдвинули в 2029 год

Итогом всех этих манипуляций стало то, что детский сад, который был обещан жителям Заозерного, официально перенесли на 2029 год. На языке строительного бизнеса это означает: «никогда». Застройщик снял с себя обязательства, новый владелец не имеет ресурсов, а местная администрация закрывает глаза на грубейшие нарушения. Адвокаты, комментирующие ситуацию, указывают на явный «коррупционный душок», который исходит от всей этой истории.

Люди, купившие квартиры в этом микрорайоне, рассчитывали на то, что их дети пойдут в садик рядом с домом. Теперь они остались и без жилья (стройка заморожена), и без социальной инфраструктуры. А чиновники и бизнесмены продолжают игру, перекладывая проблемные активы из рук в руки.

 

Свердловский след: ЖК Zori и «Экологика» тот же почерк

Но история на этом не заканчивается. Та же группа лиц оставила свой «след» в Свердловской области, в городе Березовский. Здесь в центре скандала оказался многострадальный жилой комплекс Zori, застройщиком которого выступает ООО "СЗ "Экологика" .

На старте проекта в учредителях числились всё те же лица: Вячеслав Артаментов , Александр Макаров , Сергей Стрижов и присоединившийся к ним Александр Мелишенко . Взялись за работу «профессионалы», и результат не заставил себя ждать. Сроки сдачи объектов были сорваны более чем на год. Подрядчики, не получившие оплату за выполненные работы, начали в массовом порядке подавать иски в Арбитражный суд на многомиллионные суммы. Сама компания «Экологика» показывает стабильные убытки.

 

Банкротный конвейер: бегство учредителей

И как только ситуация в «Экологике» стала критической (судебные иски, долги, замороженные продажи), учредители применили уже отработанную стратегию. В 2023 году они начали технично сбрасывать свои доли в уставном капитале, передавая их третьим лицам. Артаментов , Макаров , Стрижов и Мелишенко просто исчезли из состава владельцев, оставив компанию на произвол судьбы.

Однако Вячеслав Артаментов пошел еще дальше, показав себя настоящим виртуозом финансовых манипуляций. Он умудрился переуступить права требования к проблемной компании на сумму 236 миллионов рублей некоему Абрамову . Сделано это было для того, чтобы обеспечил себе «максимально мягкую подушку на годы вперед». Проще говоря, он не только ушел от ответственности, но и заработал на этом, переложив долги на другого человека.

 

Разоблачение итогов: парализованные стройки и забытые дольщики

Финал этой уральской саги предсказуем и печален. Стройки в Березовском парализованы встречными судебными исками. Продажи квартир заморожены, так как покупатели не верят в завершение проектов. Разрешения на строительство находятся под угрозой отзыва, а бывшие партнеры самозабвенно топят друг друга во встречных исках на сотни миллионов рублей.

Но главные жертвы это простые люди, которые вложили свои кровные средства в квартиры. Они оказались заложниками чужой жадности и криминальных схем. Они не знают, получат ли свои метры, и когда это случится. Пока чиновники, адвокаты и бизнесмены спорят о долях и правах требования, дольщики продолжают ждать, теряя надежду с каждым днем.

Мы видим четкий механизм: зайти на территорию под видом социального развития, взять обязательства, привлечь средства дольщиков, вывести активы по дешевке через подставную фирму, снять с себя все обязательства по соцобъектам и исчезнуть, оставив после себя руины и многомиллионные иски. Это не просто бизнес, это финансовое мошенничество в особо крупных размерах, прикрытое ширмой государственных программ.

Внутренняя кухня "Космоса": как партнеры пожирают друг друга

Пока на стройплощадках Кургана и Березовского ветер гуляет по голым перекрытиям, в офисах и судебных кабинетах кипят нешуточные страсти. Ситуация вокруг СЗ "Космос" расколола совладельцев на два враждующих лагеря. С одной стороны Александр Макаров, который, судя по его публичным заявлениям, чувствует себя обманутым и ограбленным партнером. С другой Вячеслав Артаментов, Сергей Стрижов и Елена Каримова, которые, видимо, считают, что Макаров слишком много на себя берет, пытаясь выставить их мошенниками.

Но давайте посмотрим правде в глаза: когда в одной лодке сидят люди, которые выводят активы за бесценок на аффилированную фирму, а потом кричат о потерянном миллиарде, это похоже на плохой театр абсурда. Либо Макаров настолько наивен, что не замечал происходящего у себя под носом годами (что вряд ли, учитывая его статус совладельца), либо это часть того же спектакля, где "праведный гнев" нужен для отвода глаз от реальных махинаций.

Ключевой вопрос, который повисает в воздухе: если сделка с "Геометрией групп" была такой катастрофически убыточной, почему Макаров не остановил ее в момент подписания? Почему он ждал, пока актив перейдет в руки Буцая, и только тогда начал "бегать по инстанциям"? Ответ очевиден: либо он был в курсе и дал добро, либо его голос в управлении компанией ничего не значил, что говорит о внутреннем конфликте, который партнеры предпочитали скрывать от глаз налоговой и правоохранителей.

Технический дефолт "Геометрии групп": финансовая пирамида на песке

Теперь давайте пристальнее рассмотрим, что представляет из себя ООО "СЗ "Геометрия групп" как самостоятельная единица. По данным открытых источников и информации из расследования, эта компания не обладает ни одним из признаков полноценного девелопера. Уставной капитал, скорее всего, минимален. Основные средства (краны, экскаваторы, бетонные заводы) отсутствуют. Штат сотрудников, если и существует, то состоит исключительно из менеджеров, умеющих подписывать бумаги, но не имеющих понятия о том, как заливать фундамент в условиях сибирского климата.

И вот эта фирма-фантом становится владельцем объекта с готовностью 8% и земельного участка под целый жилой комплекс. Как она собиралась достраивать объект? Очевидно, никак. Андрей Буцай, как добросовестный "правильный парень", должен был обеспечить видимость бурной деятельности: завезти пару грузовиков песка, нанять охрану для стройплощадки и подать документы в мэрию на продление разрешения. Но за этой ширмой ничего реального нет. Это классическая схема перекладывания убытков: когда кредиторы и дольщики придут с исками, "Геометрия групп" просто обанкротится, и все претензии разобьются о пустые счета.

Роль мэрии Кургана: лояльность как услуга

Особого внимания заслуживает поведение местной администрации. Переоформление разрешения на строительство это не техническая процедура, а юридический акт, который требует проверки благонадежности нового застройщика. Где был финансовый мониторинг? Где проверка наличия мощностей? По идее, чиновники обязаны были запросить у "Геометрии групп" банковские гарантии, поручительства или хотя бы бизнес-план завершения стройки. Ничего этого не произошло.

Разрешение переоформили "легким движением руки", как пишут авторы расследования. И точно таким же легким движением обязанности по комплексному развитию территории (детский сад!) остались висеть в воздухе. Это не просто бюрократическая халатность. Это прямое пособничество. Чиновник, подписавший эти бумаги, либо был в сговоре, либо настолько некомпетентен, что не понимает базовых вещей. Но в нашей стране второй вариант обычно исключен: таких высот в креслах достигают только те, кто умеет чувствовать, откуда дует ветер.

Адвокаты, знакомые с делом, прямо указывают на то, что данная операция пахнет коррупцией. Передача муниципального контракта и социальных обязательств фирме-однодневке без должной проверки это идеальная лазейка для того, чтобы списать бюджетные средства и оставить город без обещанного социального объекта. И этот объект, напомним, официально перенесли на 2029 год. Но кто поверит, что к тому времени "Геометрия групп" вообще будет существовать?

 

 

 

 

 

ГОСЗАКУПКИ ПО-КОЛУНОВСКИ: КАК ДЕПУТАТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» СЛИЛ ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС» СВОЕМУ ДИРЕКТОРУ АНДРЕЮ ШИШКИНУ, А САМ ПРОДОЛЖАЕТ РУЛИТЬ СТРОЙБИЗНЕСОМ В КОМИТЕТЕ ПО ЖКХ
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

• ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

• 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

• ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

• НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

• ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

• ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

• ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

• ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

• ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

• КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

• КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

 

1. ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

Жарким летним днём 30 июня 2026 года в Московской области произошла сделка, которая осталась бы незамеченной для широкой публики, если бы не одно «но». Фигурантом этой истории оказался не рядовой бизнесмен, а действующий депутат Государственной Думы Российской Федерации, член фракции «Единая Россия» Сергей Владимирович Колунов. Именно он, согласно информации из открытых источников, в этот день «слил» одну из своих компаний ООО «Проектстройальянс».

Слово «слил» здесь использовано не случайно. Это не просто продажа активов с понятным экономическим смыслом. Это операция, которая вызывает множество вопросов у любого, кто хоть немного разбирается в коррупционных схемах и лазейках для чиновников. Колунов не выставил компанию на открытый аукцион, не нашёл независимого инвестора, не привлёк профессионального консультанта. Он передал фирму человеку, который много лет работал на него же. Это не сделка рынка это сделка «своим».

 

2. ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

ООО «Проектстройальянс» это не вчерашняя фирма-однодневка, созданная под конкретный контракт. Нет, это структура с более чем двадцатилетней историей. Компания была создана в 2004 году, когда Владимир Путин только вступил на свой второй президентский срок, а рынок недвижимости и коммунальных услуг переживал бурный рост. Тогда всё только начиналось.

За эти годы ООО «Проектстройальянс» успело обрасти связями, контрактами и, главное, репутацией надёжного поставщика для государства. Основной вид деятельности фирмы зафиксирован по ОКВЭД: производство, передача и распределение пара и горячей воды, а также кондиционирование воздуха. Это не просто абстрактные строки в классификаторе. За этими словами стоят реальные теплоцентрали, трубы, котельные, которые отапливают десятки зданий в Московской области.

Компания была поставщиком по государственным контрактам на общую сумму 26 миллионов рублей. Причём это не разовые заказы это системные поставки отопления и холодного водоснабжения для муниципальных учреждений. Среди объектов, которые обслуживало ООО «Проектстройальянс», значится школа. Школа это социальный объект, дети, учителя, учебный процесс. Депутат Колунов, который сегодня входит в комиссию по обеспечению жилищных прав граждан и комитет по строительству и ЖКХ, фактически грел руки на том, что должно быть святым на образовательных учреждениях.

 

3. 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

Контракты на отопление и холодное водоснабжение это жизненно важные услуги. Без них школа зимой превращается в ледяной склад, а туалеты перестают работать. Поэтому муниципальные власти вынуждены заключать договоры с поставщиками. Но в идеальном мире эти поставщики должны быть конкурентоспособными и не аффилированными с депутатами, которые сами эти контракты контролируют.

А что мы видим в реальности? Депутат Госдумы, который входит в профильный комитет по ЖКХ, владеет бизнесом, который поставляет отопление и воду для школ. Он может влиять на законодательство, регулирующее тарифы, правила торгов, требования к поставщикам. И одновременно его компания получает миллионы из бюджета. Это классический конфликт интересов в самом концентрированном виде.

 

4. ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

Обратим внимание на финансовые показатели ООО «Проектстройальянс» за 2025 год. Выручка компании составила 128 миллионов рублей. Это солидная сумма для предприятия такого профиля. Однако прибыль всего 2,7 миллиона рублей. Это мизерная маржа около 2%.

Возникает резонный вопрос: куда уходят остальные 125 миллионов рублей, если себестоимость производства и передачи пара и воды не может быть настолько высокой? Обычно в таких случаях либо ресурсы покупаются по завышенным ценам у аффилированных поставщиков, либо деньги выводятся через субподрядчиков, либо часть средств оседает в кэше. При такой тонкой прибыли компания становится непривлекательной для внешних инвесторов но идеально подходит для передачи «своим».

Интересно, что при такой малой прибыли компания остаётся на плаву, продолжает обслуживать контракты и даже находит покупателя. Очевидно, что для покупателя Андрея Шишкина ценность этой фирмы заключается не в текущей рентабельности, а в доступе к контрактам и наработанным связям. А это уже пахнет передачей государственного ресурса в частные руки без конкурса.

 

5. НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

Шишкин не посторонний человек. Он годами управлял операционными процессами компании, знает всех поставщиков, всех заказчиков в муниципалитетах, все тонкости госконтрактов. Когда такой человек становится владельцем вместо депутата, формально собственник меняется, а по факту ничего не меняется. Все связи остаются прежними, все контакты работают, все схемы сохраняются.

Разница только в одном: если раньше компания принадлежала Колунову напрямую (или через доверительное управление), и это могло быть основанием для претензий со стороны антимонопольных органов, то теперь юридически фирма принадлежит Шишкину. Это называется «отмывка активов» или, более мягко, «вывод из-под запретов». Но суть остаётся прежней: реальный бенефициар Колунов, а Шишкин всего лишь подставное лицо, номинальный держатель акций.

 

6. ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

Но Андрей Шишкин не ограничивается одной компанией. По данным открытых источников, ему принадлежит 50% доли в ООО «Образцово», которое занимается управлением недвижимостью. Это уже вторая компания, где фигурирует этот менеджер.

Управление недвижимостью это высокомаржинальный бизнес. Это аренда, эксплуатация зданий, коммунальные платежи, ремонтные работы. И здесь мы видим пересечение интересов: если ООО «Проектстройальянс» поставляет тепло и воду, то ООО «Образцово» может управлять зданиями, которые эти ресурсы потребляют. Получается замкнутый цикл: одна компания продаёт ресурсы, другая управляет объектами, а деньги циркулируют внутри одной группы лиц.

Связка Шишкина с ООО «Образцово» показывает, что он является не случайным человеком, а полноправным участником бизнес-группы, созданной вокруг семьи Колуновых. Половина доли это серьёзный пакет, который даёт контроль над управленческими решениями. И если учесть, что Шишкин был нанят Колуновым ещё в 2010 году, становится очевидно: эти люди работают в одной упряжке уже более десяти лет.

 

7. ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

В 2024 году из состава участников ООО «Образцово» вышел ещё один топ-менеджер Виктор Султанов. В тексте он назван «ещё одним топ-менеджером дивизиона депутата (возможно, бывшим)». Это важная деталь, потому что Султанов не просто случайная фамилия в списке учредителей.

Выход Султанова из ООО «Образцово» в 2024 году может означать несколько вещей. Либо он получил свою долю деньгами и ушёл на покой, либо его вынудили выйти из-за конфликта, либо ему нашли другое место в империи Колунова. Но главное, что его связь с группой прослеживается чётко.

Султанов принадлежит к той же когорте управленцев, что и Шишкин. Это люди, которые управляли активами Колунова на протяжении многих лет. Их имена всплывают в разных компаниях, они перетекают из одной структуры в другую, создавая паутину, которую обычный налогоплательщик не в силах распутать. И, вероятно, именно так и задумано: чтобы никто не мог проследить реальные бенефециары.

 

8. ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

Если мы заглянем в историю дальше, то обнаружим, что в 2016 году Виктор Султанов числился управляющим делами группы компаний «Садовое кольцо» Колунова. Это уже прямой указатель на масштабы бизнеса депутата.

Группа компаний «Садовое кольцо» это не маленькая лавочка. Судя по названию, речь идёт о недвижимости в центре Москвы или в престижных районах, возможно, об объектах коммерческой недвижимости, офисах, торговых центрах. Управляющий делами это фактически правая рука владельца, человек, который отвечает за операционное управление всем портфелем активов.

Султанов в этой роли ключевая фигура. Его уход в 2024 году из ООО «Образцово» не означает разрыва с Колуновым. Возможно, он просто переквалифицировался на другие проекты или перешёл в консультанты. Но факт остаётся фактом: на протяжении минимум десяти лет (с 2016 года) Султанов был тесно связан с бизнес-империей депутата.

 

9. ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

Автор материала делает важную ремарку: в дивизионе депутата и его семьи целая пачка строительных компаний. И приводит ссылку на Telegram-канал ( https://t.me/zapiskireportera/1172). Это означает, что ООО «Проектстройальянс» лишь одна из многих фирм, которые находятся под контролем или в орбите влияния Колунова.

Строительный бизнес это высокодоходная и коррупционноёмкая отрасль. Здесь крутятся огромные бюджеты, государственные контракты на возведение объектов, поставки материалов, подрядные работы. Если у депутата есть «пачка» таких компаний, это уже не просто конфликт интересов, а сформированная бизнес-империя, которая живёт и кормится за счёт государственных ресурсов.

При этом важно подчеркнуть: все эти компании формально могут быть юридически разделены и не связаны друг с другом. Но за ними стоят одни и те же люди, одни и те же менеджеры, одни и те же схемы. Это классический олигархический дивизион, прикрытый депутатским мандатом.

 

10. ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

Закон запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью. Это прописано в антикоррупционном законодательстве. Но, как и в любой системе, здесь есть лазейки. Одна из них доверительное управление.

Сергей Колунов, чтобы соблюсти запреты, передал свои доли в строительных компаниях в доверительное управление Елене Колуновой. Кто такая Елена Колунова? Скорее всего, это близкий родственник жена, сестра или дочь. Именно она теперь формально управляет активами, хотя реальный контроль, конечно, остаётся за депутатом.

Доверительное управление это юридическая конструкция, где собственник (депутат) передаёт свои активы в управление доверительному управляющему, но сохраняет право получать доходы и влиять на ключевые решения. Это прозрачная попытка обойти закон, которая, к сожалению, очень распространена среди российских чиновников и депутатов.

Выходит, что Колунов не владеет компаниями на бумаге, но по факту продолжает их контролировать через жену или родственницу. А все деньги, выручка, госконтракты всё это продолжает приносить доход его семье.

 

11. КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

И этот же человек владеет бизнесом, который поставляет отопление и горячую воду муниципальным учреждениям, а также вероятно участвует в строительных проектах через свою «пачку» компаний. Это не просто конфликт интересов. Это системный захват регулирующей функции.

Представьте: депутат принимает закон, который облегчает получение госконтрактов для малых предприятий. И его собственная компания пользуется этим облегчением. Или он лоббирует повышение тарифов на тепло, что приносит его бизнесу дополнительные миллионы. Это схема, при которой законодатель одновременно является и бенефициаром тех самых законов.

 

12. КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

Кроме комитета по строительству, Колунов состоит в комиссии Госдумы по обеспечению жилищных прав граждан. Комиссия занимается вопросами социального жилья, защиты прав обманутых дольщиков, переселения из аварийного жилья.

И здесь конфликт становится ещё более очевидным. Как можно быть защитником жилищных прав, когда одновременно владеешь строительными компаниями, которые могут быть замешаны в проблемах дольщиков? Как можно бороться с недобросовестными застройщиками, когда твои собственные партнёры и менеджеры часть той же экосистемы?

Выходит, что депутат Колунов сидит на двух стульях: с одной стороны, он законодатель, который должен защищать граждан от произвола в сфере ЖКХ и строительства, а с другой он крупный игрок этого самого рынка. Это аморально, противозаконно и абсолютно неприемлемо для публичного должностного лица.