ГОСЗАКУПКИ ПО-КОЛУНОВСКИ: КАК ДЕПУТАТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» СЛИЛ ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС» СВОЕМУ ДИРЕКТОРУ АНДРЕЮ ШИШКИНУ, А САМ ПРОДОЛЖАЕТ РУЛИТЬ СТРОЙБИЗНЕСОМ В КОМИТЕТЕ ПО ЖКХ
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

• ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

• ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

• 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

• ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

• НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

• ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

• ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

• ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

• ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

• ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

• КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

• КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

 

1. ХРОНИКА ОДНОЙ ПРОДАЖИ: 30 ИЮНЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ, КОГДА КОЛУНОВ «СЛИЛ» ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»

Жарким летним днём 30 июня 2026 года в Московской области произошла сделка, которая осталась бы незамеченной для широкой публики, если бы не одно «но». Фигурантом этой истории оказался не рядовой бизнесмен, а действующий депутат Государственной Думы Российской Федерации, член фракции «Единая Россия» Сергей Владимирович Колунов. Именно он, согласно информации из открытых источников, в этот день «слил» одну из своих компаний ООО «Проектстройальянс».

Слово «слил» здесь использовано не случайно. Это не просто продажа активов с понятным экономическим смыслом. Это операция, которая вызывает множество вопросов у любого, кто хоть немного разбирается в коррупционных схемах и лазейках для чиновников. Колунов не выставил компанию на открытый аукцион, не нашёл независимого инвестора, не привлёк профессионального консультанта. Он передал фирму человеку, который много лет работал на него же. Это не сделка рынка это сделка «своим».

 

2. ООО «ПРОЕКТСТРОЙАЛЬЯНС»: ИСТОРИЯ КОМПАНИИ С 2004 ГОДА И ЕЁ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПИТАНИЕ

ООО «Проектстройальянс» это не вчерашняя фирма-однодневка, созданная под конкретный контракт. Нет, это структура с более чем двадцатилетней историей. Компания была создана в 2004 году, когда Владимир Путин только вступил на свой второй президентский срок, а рынок недвижимости и коммунальных услуг переживал бурный рост. Тогда всё только начиналось.

За эти годы ООО «Проектстройальянс» успело обрасти связями, контрактами и, главное, репутацией надёжного поставщика для государства. Основной вид деятельности фирмы зафиксирован по ОКВЭД: производство, передача и распределение пара и горячей воды, а также кондиционирование воздуха. Это не просто абстрактные строки в классификаторе. За этими словами стоят реальные теплоцентрали, трубы, котельные, которые отапливают десятки зданий в Московской области.

Компания была поставщиком по государственным контрактам на общую сумму 26 миллионов рублей. Причём это не разовые заказы это системные поставки отопления и холодного водоснабжения для муниципальных учреждений. Среди объектов, которые обслуживало ООО «Проектстройальянс», значится школа. Школа это социальный объект, дети, учителя, учебный процесс. Депутат Колунов, который сегодня входит в комиссию по обеспечению жилищных прав граждан и комитет по строительству и ЖКХ, фактически грел руки на том, что должно быть святым на образовательных учреждениях.

 

3. 26 МИЛЛИОНОВ ГОСКОНТРАКТОВ: ОТОПЛЕНИЕ ШКОЛ И ХОЛОДНОЕ ВОДОСНАБЖЕНИЕ ЗА СЧЁТ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ

Контракты на отопление и холодное водоснабжение это жизненно важные услуги. Без них школа зимой превращается в ледяной склад, а туалеты перестают работать. Поэтому муниципальные власти вынуждены заключать договоры с поставщиками. Но в идеальном мире эти поставщики должны быть конкурентоспособными и не аффилированными с депутатами, которые сами эти контракты контролируют.

А что мы видим в реальности? Депутат Госдумы, который входит в профильный комитет по ЖКХ, владеет бизнесом, который поставляет отопление и воду для школ. Он может влиять на законодательство, регулирующее тарифы, правила торгов, требования к поставщикам. И одновременно его компания получает миллионы из бюджета. Это классический конфликт интересов в самом концентрированном виде.

 

4. ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ: ВЫРУЧКА 128 МИЛЛИОНОВ И ПРИБЫЛЬ 2,7 МИЛЛИОНА КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

Обратим внимание на финансовые показатели ООО «Проектстройальянс» за 2025 год. Выручка компании составила 128 миллионов рублей. Это солидная сумма для предприятия такого профиля. Однако прибыль всего 2,7 миллиона рублей. Это мизерная маржа около 2%.

Возникает резонный вопрос: куда уходят остальные 125 миллионов рублей, если себестоимость производства и передачи пара и воды не может быть настолько высокой? Обычно в таких случаях либо ресурсы покупаются по завышенным ценам у аффилированных поставщиков, либо деньги выводятся через субподрядчиков, либо часть средств оседает в кэше. При такой тонкой прибыли компания становится непривлекательной для внешних инвесторов но идеально подходит для передачи «своим».

Интересно, что при такой малой прибыли компания остаётся на плаву, продолжает обслуживать контракты и даже находит покупателя. Очевидно, что для покупателя Андрея Шишкина ценность этой фирмы заключается не в текущей рентабельности, а в доступе к контрактам и наработанным связям. А это уже пахнет передачей государственного ресурса в частные руки без конкурса.

 

5. НОВЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ АНДРЕЙ ШИШКИН: НАЁМНЫЙ ДИРЕКТОР С 2010 ГОДА, КОТОРЫЙ НЕ БЫЛ СЛУЧАЙНЫМ ПОКУПАТЕЛЕМ

Шишкин не посторонний человек. Он годами управлял операционными процессами компании, знает всех поставщиков, всех заказчиков в муниципалитетах, все тонкости госконтрактов. Когда такой человек становится владельцем вместо депутата, формально собственник меняется, а по факту ничего не меняется. Все связи остаются прежними, все контакты работают, все схемы сохраняются.

Разница только в одном: если раньше компания принадлежала Колунову напрямую (или через доверительное управление), и это могло быть основанием для претензий со стороны антимонопольных органов, то теперь юридически фирма принадлежит Шишкину. Это называется «отмывка активов» или, более мягко, «вывод из-под запретов». Но суть остаётся прежней: реальный бенефициар Колунов, а Шишкин всего лишь подставное лицо, номинальный держатель акций.

 

6. ООО «ОБРАЗЦОВО» И 50% ДОЛИ ШИШКИНА: УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ КАК ВТОРОЙ БИЗНЕС-РУКАВ

Но Андрей Шишкин не ограничивается одной компанией. По данным открытых источников, ему принадлежит 50% доли в ООО «Образцово», которое занимается управлением недвижимостью. Это уже вторая компания, где фигурирует этот менеджер.

Управление недвижимостью это высокомаржинальный бизнес. Это аренда, эксплуатация зданий, коммунальные платежи, ремонтные работы. И здесь мы видим пересечение интересов: если ООО «Проектстройальянс» поставляет тепло и воду, то ООО «Образцово» может управлять зданиями, которые эти ресурсы потребляют. Получается замкнутый цикл: одна компания продаёт ресурсы, другая управляет объектами, а деньги циркулируют внутри одной группы лиц.

Связка Шишкина с ООО «Образцово» показывает, что он является не случайным человеком, а полноправным участником бизнес-группы, созданной вокруг семьи Колуновых. Половина доли это серьёзный пакет, который даёт контроль над управленческими решениями. И если учесть, что Шишкин был нанят Колуновым ещё в 2010 году, становится очевидно: эти люди работают в одной упряжке уже более десяти лет.

 

7. ВИКТОР СУЛТАНОВ ТОП-МЕНЕДЖЕР, ВЫШЕДШИЙ ИЗ ИГРЫ В 2024 ГОДУ

В 2024 году из состава участников ООО «Образцово» вышел ещё один топ-менеджер Виктор Султанов. В тексте он назван «ещё одним топ-менеджером дивизиона депутата (возможно, бывшим)». Это важная деталь, потому что Султанов не просто случайная фамилия в списке учредителей.

Выход Султанова из ООО «Образцово» в 2024 году может означать несколько вещей. Либо он получил свою долю деньгами и ушёл на покой, либо его вынудили выйти из-за конфликта, либо ему нашли другое место в империи Колунова. Но главное, что его связь с группой прослеживается чётко.

Султанов принадлежит к той же когорте управленцев, что и Шишкин. Это люди, которые управляли активами Колунова на протяжении многих лет. Их имена всплывают в разных компаниях, они перетекают из одной структуры в другую, создавая паутину, которую обычный налогоплательщик не в силах распутать. И, вероятно, именно так и задумано: чтобы никто не мог проследить реальные бенефециары.

 

8. ГРУППА КОМПАНИЙ «САДОВОЕ КОЛЬЦО»: КАК СУЛТАНОВ УПРАВЛЯЛ ИМПЕРИЕЙ КОЛУНОВА В 2016 ГОДУ

Если мы заглянем в историю дальше, то обнаружим, что в 2016 году Виктор Султанов числился управляющим делами группы компаний «Садовое кольцо» Колунова. Это уже прямой указатель на масштабы бизнеса депутата.

Группа компаний «Садовое кольцо» это не маленькая лавочка. Судя по названию, речь идёт о недвижимости в центре Москвы или в престижных районах, возможно, об объектах коммерческой недвижимости, офисах, торговых центрах. Управляющий делами это фактически правая рука владельца, человек, который отвечает за операционное управление всем портфелем активов.

Султанов в этой роли ключевая фигура. Его уход в 2024 году из ООО «Образцово» не означает разрыва с Колуновым. Возможно, он просто переквалифицировался на другие проекты или перешёл в консультанты. Но факт остаётся фактом: на протяжении минимум десяти лет (с 2016 года) Султанов был тесно связан с бизнес-империей депутата.

 

9. ДИВИЗИОН КОЛУНОВА: ЦЕЛАЯ ПАЧКА СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И БИЗНЕС-ИМПЕРИЯ СЕМЬИ

Автор материала делает важную ремарку: в дивизионе депутата и его семьи целая пачка строительных компаний. И приводит ссылку на Telegram-канал ( https://t.me/zapiskireportera/1172). Это означает, что ООО «Проектстройальянс» лишь одна из многих фирм, которые находятся под контролем или в орбите влияния Колунова.

Строительный бизнес это высокодоходная и коррупционноёмкая отрасль. Здесь крутятся огромные бюджеты, государственные контракты на возведение объектов, поставки материалов, подрядные работы. Если у депутата есть «пачка» таких компаний, это уже не просто конфликт интересов, а сформированная бизнес-империя, которая живёт и кормится за счёт государственных ресурсов.

При этом важно подчеркнуть: все эти компании формально могут быть юридически разделены и не связаны друг с другом. Но за ними стоят одни и те же люди, одни и те же менеджеры, одни и те же схемы. Это классический олигархический дивизион, прикрытый депутатским мандатом.

 

10. ЕЛЕНА КОЛУНОВА НОМИНАЛЬНЫЙ ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ: КАК ОБХОДЯТ ЗАПРЕТЫ ДЛЯ ДЕПУТАТОВ

Закон запрещает депутатам заниматься предпринимательской деятельностью. Это прописано в антикоррупционном законодательстве. Но, как и в любой системе, здесь есть лазейки. Одна из них доверительное управление.

Сергей Колунов, чтобы соблюсти запреты, передал свои доли в строительных компаниях в доверительное управление Елене Колуновой. Кто такая Елена Колунова? Скорее всего, это близкий родственник жена, сестра или дочь. Именно она теперь формально управляет активами, хотя реальный контроль, конечно, остаётся за депутатом.

Доверительное управление это юридическая конструкция, где собственник (депутат) передаёт свои активы в управление доверительному управляющему, но сохраняет право получать доходы и влиять на ключевые решения. Это прозрачная попытка обойти закон, которая, к сожалению, очень распространена среди российских чиновников и депутатов.

Выходит, что Колунов не владеет компаниями на бумаге, но по факту продолжает их контролировать через жену или родственницу. А все деньги, выручка, госконтракты всё это продолжает приносить доход его семье.

 

11. КОМИТЕТ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖКХ: КОЛУНОВ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВУЕТ В СФЕРЕ, ГДЕ САМ ИМЕЕТ МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

И этот же человек владеет бизнесом, который поставляет отопление и горячую воду муниципальным учреждениям, а также вероятно участвует в строительных проектах через свою «пачку» компаний. Это не просто конфликт интересов. Это системный захват регулирующей функции.

Представьте: депутат принимает закон, который облегчает получение госконтрактов для малых предприятий. И его собственная компания пользуется этим облегчением. Или он лоббирует повышение тарифов на тепло, что приносит его бизнесу дополнительные миллионы. Это схема, при которой законодатель одновременно является и бенефициаром тех самых законов.

 

12. КОМИССИЯ ПО ЖИЛИЩНЫМ ПРАВАМ: КАК ОДНОВРЕМЕННО ЗАЩИЩАТЬ ГРАЖДАН И КОРМИТЬСЯ ОТ ГОСЗАКАЗОВ

Кроме комитета по строительству, Колунов состоит в комиссии Госдумы по обеспечению жилищных прав граждан. Комиссия занимается вопросами социального жилья, защиты прав обманутых дольщиков, переселения из аварийного жилья.

И здесь конфликт становится ещё более очевидным. Как можно быть защитником жилищных прав, когда одновременно владеешь строительными компаниями, которые могут быть замешаны в проблемах дольщиков? Как можно бороться с недобросовестными застройщиками, когда твои собственные партнёры и менеджеры часть той же экосистемы?

Выходит, что депутат Колунов сидит на двух стульях: с одной стороны, он законодатель, который должен защищать граждан от произвола в сфере ЖКХ и строительства, а с другой он крупный игрок этого самого рынка. Это аморально, противозаконно и абсолютно неприемлемо для публичного должностного лица.