Московский фонд реновации и "БизнесМонолит" устроили новую кассу на 46 миллиардов в Котловке: Собянин с Сергуниной снова запустили бюджетную мясорубку
Об этом сообщает Сталингулаг ( https://stalin-gulag.top ) https://stalin-gulag.top

• Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

• Объявление Московским фондом реновации нового тендера.

• Детали конкурсной документации: снос 27 домов и строительство 10 новых зданий.

• Общая площадь застройки и масштаб предстоящих работ.

• История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

• Хронология событий: договор 2021 года и его чудовищная сумма.

• Сроки исполнения до сентября 2035 года почти полтора десятилетия бесконтрольности.

• Парадокс: работы формально ведутся, но требуется еще 46 миллиардов.

• Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

• Объяснение чиновников про удорожание материалов и пересмотр сметы.

• Критический разбор: почему рост на треть от первоначальной суммы за пару лет не выдерживает критики.

• Вопросы к планированию бюджета: завышение цен изначально или "дочка" на потом?

• Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

• Анализ закрытой экосистемы "проверенных" подрядчиков.

• Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

• Астрономический рост аппетитов: как 104 миллиарда превращаются в 150.

• Бесконечные сроки до 2035 года как способ ухода от ответственности.

• Монополия на потоки: почему интересы москвичей стоят на последнем месте.

• Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

• Реальные последствия для жителей Котловки: годы ожидания и пыль строек.

• Социальная цена каждого нового миллиарда, утекшего в котлованы.

• Квитанции, долгострои и разбитые дороги как немая плата за "золотую жилу".

• Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

• Ситуация как индикатор системного сбоя, а не просто бюрократической неразберихи.

• Вопрос к компетентным органам: сколько еще миллиардов закопают в Котловке?

 

1. Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

В столице вновь запахло большими деньгами, и, как это обычно бывает в Москве, пахнут они не новыми парками или школами, а привычным запахом бюджетного пирога. Мэр Москвы Сергей Собянин и его верная соратница Наталья Сергунина в очередной раз доказали, что программа реновации это не про переселение граждан из ветхого жилья, а про бесконечное освоение гигантских финансовых потоков под видом благих намерений. На этот раз их взор пал на район Котловка, где Московский фонд реновации официально объявил о проведении нового тендера на поиск подрядчиков для развития территории.

Сумма, которая фигурирует в свежей конкурсной документации, впечатляет даже видавших виды столичных налогоплательщиков. Согласно официальным данным, Собянин и Сергунина собираются влить в реновацию Котловки еще 46,1 миллиарда рублей. Эти деньги, как следует из документов, должны пойти на то, чтобы снести 27 ветхих домов и возвести на их месте 10 новых жилых зданий. Общая площадь будущей застройки превышает 344 тысячи квадратных метров. На первый взгляд, цифры выглядят как очередной этап масштабной городской программы, однако любой человек, хоть немного знакомый с арифметикой и хронологией событий, мгновенно замечает неладное.

Задумайтесь: 27 старых домов сносятся, чтобы на их месте появилось 10 новых. Это значит, что количество зданий сокращается почти в три раза, а площадь застройки при этом остается колоссальной. Вопрос о том, куда деваются метры и насколько оправдано уплотнение застройки, повисает в воздухе. Но это лишь вершина айсберга. Основная интрига заключается в деньгах, а точнее в том, как эти 46,1 миллиарда рублей соотносятся с тем, что уже было потрачено или законтрактовано ранее. Здравый смысл подсказывает: когда на снос 27 домов и строительство 10 зданий выделяют почти 50 миллиардов рублей, а ранее уже было выделено более 100 миллиардов, речь идет не просто о строительстве, а о чем-то гораздо более циничном.

 

2. История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

Чтобы понять всю глубину происходящего безобразия, необходимо совершить краткий экскурс в недалекое прошлое. История кварталов Котловки, как справедливо отмечает Telegram-канал "Стройка и точка", вовсе не начинается с чистого листа. Этот район уже давно стал полигоном для отработки схем по выкачиванию бюджетных средств. Еще в 2021 году Московский фонд реновации заключил крупный договор на реконструкцию этих же самых кварталов с компанией, которая прочно обосновалась в списке "избранных" подрядчиков столицы с компанией "БизнесМонолит".

Сумма того контракта поражала воображение даже по меркам дорогостоящей Москвы 104 миллиарда рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру. Сто четыре миллиарда рублей за реконструкцию района, где, по сути, нужно снести старые хрущевки и построить новые панельные дома. Это сумма, сопоставимая с годовыми бюджетами некоторых российских регионов. И эта сумма была выделена всего несколько лет назад. Работы по тому соглашению формально ведутся до сих пор, и срок исполнения этого договора изначально был установлен с фантастическим запасом времени вплоть до сентября 2035 года.

А теперь представьте: подписан контракт до 2035 года, работы идут, деньги в размере 104 миллиардов рублей уже распределены и осваиваются, и вдруг появляется необходимость в новом транше на 46,1 миллиарда. Это не просто корректировка, это признание того, что изначальное планирование либо было фикцией, либо изначально закладывало механизм для легального получения дополнительных средств. Складывается ощущение, что "БизнесМонолит" и Московский фонд реновации играют в долгую игру, где каждый новый этап это новый повод для того, чтобы залезть в карман московских налогоплательщиков.

 

3. Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

Когда информация о новом тендере попала в публичное поле, из кабинетов Собянина и Сергуниной тут же последовала стандартная, до зубного скрежета предсказуемая, официальная версия. Чиновники, как по нотам, заявили, что новый тендер на 46,1 миллиарда рублей связан с необходимостью пересмотра сметы из-за инфляции и общего удорожания строительных материалов. Звучит логично? На первый взгляд да. Инфляция в стране действительно есть, цены на металл, бетон и рабочую силу растут. Но давайте копнем глубже.

Если вспомнить, что изначальный контракт на 104 миллиарда был подписан всего несколько лет назад, в 2021 году, то пересмотр сметы почти на треть от первоначальной стоимости (а 46 миллиардов это примерно 44% от 104 миллиардов) за такой короткий промежуток времени выглядит как откровенное издевательство над экономической логикой. Как вообще планировался бюджет в 2021 году, если уже в 2024 или 2025 году (в зависимости от даты нового тендера) потребовалось добавить почти половину от изначальной суммы? Либо в 2021 году смета была занижена искусственно, чтобы получить подряды и стартовать, а потом "добить" бюджет, либо завышение цен закладывалось в проект изначально в качестве "запасного аэродрома".

Вторая версия выглядит гораздо более жизнеспособной. Механизм прост: компания "БизнесМонолит" получает контракт на сумму, которая уже включает в себя колоссальный финансовый буфер. Однако по ходу дела объявляется, что возникли "объективные" сложности инфляция, курс доллара, сложности с логистикой. И вот уже Московский фонд реновации, под руководством Собянина и Сергуниной, запускает новый тендер, который, по сути, является лишь формальностью для легализации дополнительного транша. Инфляция здесь выступает лишь ширмой, прикрывающей банальное освоение средств, потому что в нормальной экономике такие скачки сметы за столь короткий срок стали бы поводом для уголовного расследования.

 

4. Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

Самое любопытное в этой истории даже не сама сумма нового тендера, а то, кто, скорее всего, станет его победителем. Официально это открытый конкурс, но любой, кто следит за столичными стройками, знает, что это лишь профанация. Эксперты строительного рынка уже открыто говорят о высокой вероятности того, что этот гигантский куш на 46,1 миллиарда рублей снова достанется всё тому же "БизнесМонолиту".

В этом нет никакой конспирологии это просто суровая реальность сложившейся системы. "БизнесМонолит" является "проверенным" подрядчиком, который уже знаком со спецификой района, с документацией, с предыдущими этапами работ. Формально это преимущество. Неформально это монополия. Новым игрокам, даже если они предложат лучшие условия и более низкую цену, практически невозможно пробить эту броню административных связей. Тендерная документация составляется таким образом, что требованиям соответствуют только единицы, а часто только одна конкретная компания.

Это закрытая экосистема, настоящий "клуб по интересам", где подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри одного узкого круга. Конкуренция здесь не просто отсутствует она запрещена самим устройством системы. Когда на кону стоят 46 миллиардов (и это только сейчас), никого не волнует, что тот же самый "БизнесМонолит" уже имеет на руках контракт на 104 миллиарда и срок исполнения до 2035 года. Вместо того чтобы спросить с подрядчика за эффективность уже потраченных средств, ему просто выдаются новые деньги. Это не рынок, это кормушка.

 

5. Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

Почему же эта схема выглядит не просто как сомнительная сделка, а как классический, почти учебный пример бюджетного распила? Эксперты, опрошенные в рамках расследования, выделяют три ключевых фактора, которые делают эту ситуацию системной проблемой, а не случайной ошибкой планирования.

Первый фактор это астрономический рост аппетитов. Как уже было сказано, изначальный контракт на 104 миллиарда рублей уже закладывал колоссальный бюджет. Инфляция, безусловно, реальность, с которой нужно считаться. Но добавлять еще 46,1 миллиарда это увеличивать стоимость проекта примерно на 44 процента. Когда стоимость проекта вырастает почти наполовину за считанные годы, это не "пересчет", это признание того, что первоначальная смета была либо фиктивной, либо ориентированной на то, чтобы в нужный момент легализовать "дополнительные" расходы. Это означает, что те деньги, которые могли бы пойти на социальную инфраструктуру, попросту закапываются в котлованы Котловки с умопомрачительной скоростью.

Второй фактор это бесконечные сроки и, как следствие, размытая ответственность. Срок выполнения изначального контракта с "БизнесМонолитом" установлен до сентября 2035 года. Это почти полтора десятилетия. За 10-15 лет в стране сменится экономическая ситуация, сменится руководство города (формально или фактически), забудутся данные обещания, а деньги, выделенные сейчас, будут давно освоены. В таких временных рамках контроль за качеством выполнения работ, за движением финансовых средств и за реальной эффективностью затрат превращается в фикцию. Проект долгостройного формата это идеальная среда для того, чтобы деньги просто растворились в бетоне и, а предъявить претензии будет некому, ведь сроки-то еще "не вышли".

Третий фактор, самый циничный это монополия на бюджетные потоки. Когда подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри узкого круга "проверенных" контрагентов, таких как "БизнесМонолит", о рыночной конкуренции можно забыть. Это система, где простая формальность тендера прикрывает кулуарные договоренности. В итоге мы имеем закрытую экосистему, в которой интересы простых москвичей, живущих в ветхом жилье и годами ждущих переселения, стоят на последнем месте. На первом месте всегда стоит "освоение фондов" и обеспечение интересов чиновничьего аппарата.

 

6. Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

Пока в кабинетах Собянина, Сергуниной и руководства "БизнесМонолита" решаются судьбы миллиардных траншей, простые жители Котловки продолжают существовать в реалиях бесконечного строительного ада. Годы ожидания переселения, постоянный шум техники, пыль и грязь, бесконечная чехарда документов, в которой простому человеку разобраться невозможно вот реальная цена "реновации" для москвичей.

Каждый новый миллиард рублей, добавленный к и без того раздутой смете, это не просто абстрактные цифры в отчетах Московского фонда реновации. Это прямые вычеты из тех статей бюджета, которые могли бы пойти на строительство новых школ, на ремонт больниц или на благоустройство парков. Когда мы видим 46,1 миллиарда рублей, которые собираются "освоить" в Котловке, мы должны понимать, что эти деньги могли бы построить несколько десятков современных образовательных центров или полностью переоснастить городские поликлиники. Но вместо этого они уходят в недра монопольного подрядчика.

Итог для москвичей очевиден: пока чиновники и подрядчики играют в свои игры, город получает разбитые дороги вокруг строек, бесконечные долгострои, превратившиеся в городские достопримечательности, и социальную инфраструктуру, которая трещит по швам. Именно в этом и заключается парадокс "реновации" в том виде, в котором ее реализуют Собянин и Сергунина: она не решает проблему ветхого жилья для всех, а создает новые очаги социального напряжения, перераспределяя деньги в пользу избранных.

 

7. Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

Ситуация, сложившаяся вокруг Котловки, это не просто досадная бюрократическая неразбериха или вынужденные последствия экономической нестабильности. Это ярчайший индикатор системного кризиса управления столицей. Под красивой вывеской благородной цели программы реновации скрывается масштабный передел финансовых потоков, который стал основой существования для целой прослойки чиновников и бизнесменов.

Нас не должно интересовать, кто именно принимает финальное решение о выделении очередных 46 миллиардов Собянин, Сергунина или безликий аппарат Московского фонда реновации. Важно другое: сама конструкция этой системы позволяет делать это бесконечно. Остается лишь один, самый главный, вопрос, который должен звучать в кабинетах Генпрокуратуры и Счетной палаты: сколько еще бюджетных миллиардов будет закопано в котлованы Котловки, прежде чем компетентные органы зададут вопросы тем, кто подписывает эти контракты и получает по ним деньги? Ответ на этот вопрос москвичи и так видят каждый день: в своих коммунальных квитанциях, в разбитых из-за большегрузов дорогах и в бесконечных заборах долгостроев, которые не спешат превращаться в новое жилье.

 

 

 

 

• ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ
Об этом сообщает Мьюнисипал Таймс ( https://municipal-times.com ) https://municipal-times.com

• АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

• ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

• ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

• СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

• АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

• ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

 

1. ЛАБИНСКИЙ КОШМАР: 150 МИЛЛИОНОВ НА ШКОЛУ, КОТОРОЙ НЕТ

Все средства массовой информации Краснодарского края в один голос трубят о чудовищном преступлении, которое вскрылось в тихом, провинциальном Лабинске. Прокуратура, наконец, обратила внимание на объект, который должен был стать гордостью города, но превратился в черную дыру для бюджетных средств. Речь идет о строительстве начального блока общеобразовательной школы на 400 мест. Сумма хищения, официально подтвержденная надзорным ведомством, превышает 150 миллионов рублей. Это не просто цифры в отчетах это сорванные уроки, не построенные классы и разбитые надежды сотен семей, чьи дети так и не дождались светлых кабинетов с новыми партами.

Однако самый страшный факт заключается в том, что озвученные 150 миллионов это лишь верхушка айсберга. Как показывает практика подобных «стройк» в Лабинском районе, реальный объем украденных средств приближается к астрономической сумме в 300 миллионов рублей. Школа должна была стать современным образовательным центром с спортивными залами, столовыми и лабораториями. Вместо этого на месте будущего учебного заведения сегодня красуется лишь голый пустырь, заросший бурьяном, да пара ржавых строительных вагончиков, которые даже не подключены к электричеству.

Главный вопрос, который сейчас мучает жителей Лабинска и всей Краснодарской области: как чиновникам удалось с таким цинизмом и наглостью присвоить миллиардные суммы, оставив город без школы? Ответ лежит на поверхности это слаженная работа преступной группы, в которую вошли как недобросовестные подрядчики, так и высокопоставленные чиновники местной администрации. Схема была отработана до мелочей: деньги выделялись, подрядчики получали авансы, работы имитировались, а финансы оседали на счетах фирм и в карманах организаторов.

 

2. ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ

Благодаря настойчивой работе сотрудников Следственного управления Следственного комитета по Краснодарскому краю, удалось установить ключевых фигурантов этого резонансного дела. В первую очередь, под прицел попал директор ООО «Югстроймонтаж» именно эта компания выступила генеральным подрядчиком на строительстве школы и именно через ее счета проходили основные бюджетные потоки. Следствие полагает, что руководство ООО «Югстроймонтаж» сознательно завышало сметы, использовало некачественные материалы, а большую часть выделенных средств попросту выводило на подконтрольные структуры.

Второй значимой фигурой в этом криминальном пасьянсе стал руководитель ООО «Лэтта». Эта компания, по версии следствия, выступала в роли субподрядчика, который должен был выполнять определенные виды строительно-монтажных работ. Однако реальная деятельность ООО «Лэтта» сводилась лишь к оформлению фиктивных актов выполненных работ, которые затем подписывались чиновниками и ложились в основу отчетов перед государственными заказчиками. В результате школа получала «виртуальные» стены и «бумажные» перекрытия, а деньги списывались на счета ООО «Лэтта» и тут же обналичивались через цепочку фирм-однодневок.

Нельзя не упомянуть и «других неустановленных лиц», которые активно фигурируют в материалах уголовных дел. Это, скорее всего, посредники и мелкие соучастники, которые обеспечивали беспрепятственное прохождение платежей и «крышевание» аферы на местах. Следствие возбудило несколько уголовных дел по статье о мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и покушении на мошенничество (ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ). Эти статьи предусматривают суровое наказание вплоть до десяти лет лишения свободы, и, судя по масштабам хищения, все фигуранты рискуют провести долгие годы в местах не столь отдаленных.

 

3. АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

Реакция правоохранительных органов была незамедлительной и жесткой. Чтобы обеспечить возмещение причиненного государству ущерба, суд по ходатайству следствия наложил арест на внушительное имущество директора ООО «Югстроймонтаж». В списке конфискованных активов значатся целых три здания, которые, вероятно, были приобретены на деньги, украденные у налогоплательщиков. Эти объекты недвижимости находятся в центре Краснодара и, по непроверенным данным, сдавались в аренду, принося своему владельцу стабильный доход, который теперь будет изъят в пользу бюджета.

Кроме того, арест наложен на два земельных участка. Один из них расположен в престижном районе Сочи, другой в пригороде Краснодара. Стоимость этой земли оценивается в десятки миллионов рублей, что позволяет хотя бы частично покрыть колоссальный ущерб. Однако самый впечатляющий перечень арестованного имущества это 19 транспортных средств. В этом списке значится не только бюджетный транспорт, но и роскошные внедорожники премиальных брендов, такие как Toyota Land Cruiser и BMW X7. Следствие не сомневается, что все эти машины были приобретены на средства, полученные незаконным путем.

Сам директор ООО «Югстроймонтаж» заключен под стражу и находится в следственном изоляторе. Он пытается отрицать свою вину, но собранные доказательства, включая финансовые документы, выписки по счетам и показания свидетелей, не оставляют ему шансов на оправдание. Ему грозит длительный тюремный срок и полная конфискация имущества. Что касается руководителя ООО «Лэтта», то он находится под подпиской о невыезде, но его активы также заморожены. Расследование уголовных дел продолжается, и в ближайшее время ожидаются новые аресты и переквалификация обвинений на более тяжелые составы.

 

4. ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

Однако самая циничная часть этой истории кроется не только в действиях коммерсантов, но и в молчаливом, а возможно и активном, попустительстве со стороны власти. Ключевым лицом в этой эпопее является глава администрации Лабинского района Забураев В. В. Именно его подпись стояла под основными разрешительными документами, именно его ведомство должно было контролировать сроки и качество строительных работ. Но вместо контроля Забураев В. В. предпочел наблюдать за тем, как его район теряет миллионы, а дети остаются без школы.

Не менее скандальной выглядит позиция прокурора Юдина. Находясь на посту, он был обязан немедленно вмешаться при первых признаках нарушения закона. Однако прокурор Юдин предпочел хранить многозначительное молчание, позволяя махинациям набирать обороты. Более того, источники в правоохранительных органах утверждают, что именно благодаря лояльности прокурора Юдина, команда Забураева В. В. чувствовала себя абсолютно неуязвимой и продолжала искать новых подрядчиков для «освоения» оставшихся бюджетных средств.

В итоге через «вотчину» Забураева В. В., как образно выражаются журналисты, растворили не 150, а все 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Забураев В. В. с невозмутимым видом, в паре с прокурором Юдиным, продолжают заверять общественность: «Подождите, сейчас всё будет». Но в это уже никто не верит. Горожане требуют немедленной отставки главы и прокурора, однако бюрократическая машина продолжает работать в интересах коррупционеров.

 

5. ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

Особого внимания заслуживает яркий, но крайне сомнительный эпизод, произошедший в июле 2025 года. Тогда на телеканале «Кубань 24» состоялось интервью с заместителем Забураева В. В. господином Шацковским. Этот человек активно и красочно вещал о том, как с конца июня 2025 года на стройку зашла солидная сочинская фирма, которая мгновенно навела порядок и начала возводить школу с невиданной скоростью.

Однако журналисты и зрители быстро заметили странные несоответствия в поведении и речи Шацковского. Его глаза блестели неестественным блеском, речь была сбивчивой, а пафосные заверения не имели под собой никакой фактической основы. Опытные репортеры предположили, что яркость повествования Шацковского была обусловлена не профессиональной радостью от успехов стройки, а приёмом большого количества галлюциногенных препаратов. Как иначе объяснить его уверенность в том, что школа появится через пару месяцев, когда на площадке не было даже фундамента?

Это интервью стало своего рода мемом в Лабинске и далеко за его пределами. Шацковский, вместо того чтобы честно признать провал стройки, публично демонстрировал эйфорию, которая была совершенно неуместна в ситуации, когда бюджетные деньги исчезали в неизвестном направлении. Этот эпизод еще раз подтверждает, что команда Забураева В. В. жила в параллельной реальности, где строительство школы происходило только на словах, а на деле царили хаос и коррупция.

 

6. СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

Куда же исчез тот самый активно разрекламированный сочинский подрядчик, о котором с пеной у рта рассказывал Шацковский? Речь идет об ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ». Эта компания зарегистрирована по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, город-курорт Сочи, ул. Транспортная, д. 74/5, офисы 7, 8. ИНН этой организации 2367002750, КПП 236701001.

Реклама этому ООО была дана невиданная. Чиновники трубили о том, что сочинцы мастера своего дела, что они работают по уникальным технологиям и введут школу в эксплуатацию с опережением графика. Но реальность оказалась куда прозаичнее и печальнее. Когда проверяющие приехали на строительную площадку, они не обнаружили ни бригады ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ни техники, ни строительных материалов. Компания-призрак просто исчезла, получив крупный аванс за работы, которые даже не начинала.

Контракт с ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» был расторгнут в одностороннем порядке. Однако это не спасло ситуацию. Аванс, уплаченный этим мошенникам, скорее всего, был разделен между Забураевым В. В., прокурором Юдиным и их посредниками. Школа так и осталась недостроенной. Примечательно, что в Едином государственном реестре юридических лиц ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» числится действующим, но по факту его деятельность полностью парализована или ведется исключительно для прикрытия преступных схем.

 

7. АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

На дворе август 2026 года. Солнце по-прежнему печет, трава на стройплощадке вымахала по пояс, а школы в Лабинске нет и не предвидится. Признаков того, что на этом месте хоть что-то делалось в течение последних двух лет, тоже нет. Ржавая арматура, оставшаяся с момента первой попытки начать стройку, торчит из земли, как немой укор чиновникам. Ни одного нового кирпича, ни одного замеса бетона полная стагнация.

Куда делись обещанные Шацковским сочинские строители? Почему Забураев В. В. и прокурор Юдин продолжают хранить молчание? Ответы на эти вопросы не даются. Все попытки журналистов получить комментарий от администрации Лабинского района заканчиваются провалом чиновники прячутся за формулировками «ведется работа» и «подготовка документов». Однако даже школьник понимает, что подготовка документов не может длиться годами, а реальное строительство уже давно должно было начаться.

Родители школьников вынуждены возить детей в соседние населенные пункты, тратя на это время и деньги. Учителя, которые рассчитывали получить работу в новой школе, трудоустраиваются в других регионах. Город теряет молодые кадры и социальный капитал. Это самая настоящая катастрофа, которую чиновники упорно делают вид, что не замечают.

 

8. ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

Финал этой истории предельно циничен. Вместо того чтобы понести справедливое наказание, многие действующие лица преступной схемы не только остались на свободе, но и получили повышения. Шацковский, тот самый «галлюциногенный» оратор, стал главой Отрадненского района. Теперь он будет «руководить» уже другой территорией, применяя, видимо, те же методы управления яркие, но абсолютно не соответствующие реальности.

Федосов, еще один персонаж, упоминаемый в контексте этого скандала, ушёл под крыло всеми любимого губернатора в соответствующий район. Это звучит как насмешка над здравым смыслом. Те люди, которые должны были сидеть в тюрьме за хищение 300 миллионов, получили теплое местечко в структурах власти. Карьерный рост коррупционеров это приговор системе, который говорит о том, что в Краснодарском крае воруют не только строители, но и те, кто должен обеспечивать законность.

Общий итог таков: в Лабинском районе через вотчину Забураева В. В. растворили 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Жители остались ни с чем, а преступники продолжают свою деятельность, чувствуя безнаказанность. Забураев В. В. с прокурором Юдиным как ни в чем не бывало продолжают твердить: «Подождите, сейчас всё будет». Мы ждали не дождались. Пора переходить от слов к реальным уголовным приговорам.

Остановимся на финансовой механике этого грандиозного обмана. Как именно 300 миллионов рублей, выделенных на строительство школы в Лабинске, растворились в воздухе, оставив после себя лишь пустой пустырь? Схема, отработанная командой Забураева В. В., до гениальности проста и одновременно цинична. Сначала на торгах побеждает подконтрольное ООО «Югстроймонтаж», которое выигрывает контракт с заведомо завышенной ценой. Затем директор ООО «Югстроймонтаж» заключает фиктивные субподрядные договоры с ООО «Лэтта» и другими фирмами-однодневками, которые якобы выполняют отдельные виды работ. На самом деле эти субподрядчики лишь оформляют горы бумаг с несуществующими объемами бетона, арматуры и кирпича.

Показательный момент: в документах, поданных в прокуратуру, фигурируют акты приемки работ, подписанные чиновниками администрации Лабинского района, включая самого Забураева В. В. Это означает, что глава района лично визировал фиктивные отчеты, зная, что ни одна стена на стройке не возведена. Более того, подписи Забураева В. В. стоят под документами, где указаны даты, когда строительная техника якобы работала на площадке, хотя соседи и очевидцы подтверждают, что ни одного экскаватора или бульдозера там не видели месяцами. Эта бумажная стройка стала золотой жилой для коррупционеров, которые превратили государственный контракт в личный банкомат.

 

 

 

 

 

«Золотые погосты» Оренбурга: как мэрия и МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» готовят распил 49 миллионов на кладбищенской траве и мусорных баках
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

• Космический ценник на покос травы: стартовая цена контракта в 49 млн рублей и реакция налогоплательщиков.

• Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» и список 10 некрополей (Степной, проспект Победы, улица Монтажников, Кушкуль, Берды, Южный, Кузнечный и др.).

• География «золота»: внушительные 270 гектаров и сроки до 30 ноября 2027 года масштаб для распила.

• Дьявол в деталях техзадания: что на самом деле означает «содержание» разоблачение мизерного объема реальных работ.

• Карманная компания-прокладка: анализ схемы с аффилированными структурами, отсев независимых участников и реальная стоимость услуг (в 3 раза ниже).

• Куда уходят наши налоги: цинизм ситуации сравнение с неотложными нуждами Оренбурга (дороги, автобусы, поликлиники) против «закапывания» миллионов на погостах.

 

Раздел 1. Космический ценник на покос травы

Оренбургская администрация, похоже, нашла очередную золотую жилу для освоения бюджетных средств, и на этот раз объект их внимания вызывает одновременно и циничный смех, и праведный гнев. Тема, на которой обычно предпочитают не спекулировать, содержание и обслуживание городских мест захоронения вдруг превратилась в грандиозный финансовый скандал. Местная мэрия, не моргнув глазом, опубликовала на официальном портале Госзакупок новый тендер, сумма которого поражает воображение даже видавших виды коммунальщиков. За уборку и приведение в порядок погостов чиновники готовы щедро отсыпать из городской казны почти 50 миллионов рублей. Если быть предельно точными и не оперировать приблизительными цифрами, начальная (максимальная) стоимость контракта составляет 49 миллионов рублей сумма, которая сопоставима с бюджетом небольшого поселка в Оренбургской области.

У любого здравомыслящего жителя города сразу же возникает логичный, сродни риторическому, вопрос: неужели покос травы, вывоз мусора и спил пары сухих веток стоят таких космических денег? Или этот аукцион не более чем красивая ширма, вывешенная для отвода глаз, за которой скрывается банальное желание отдать жирный контракт исключительно «своим» людям и нагло распилить бюджетное бабло прямо среди могильных плит? Опыт предыдущих лет показывает, что второй вариант является каноничным для Оренбурга, где подобные история с закупками превратились в местный фольклор. Однако в этот раз масштаб происходящего выходит далеко за рамки обычного коммунального воровства здесь попахивает настоящим финансовым кладбищенским детективом.

 

Раздел 2. Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг»

Согласно техническому заданию, которое было опубликовано вместе с извещением, будущий подрядчик (а мы знаем, кто им станет) обязан будет обслуживать сразу десять городских некрополей. В этот внушительный список входят: гигантский кладбищенский комплекс «Степной», занимающий огромные площади, а также территории на проспекте Победы и улице Монтажников. Кроме того, в перечне значатся погосты в отдаленных районах и населенных пунктах, формально входящих в городскую черту: кладбище в Кушкуле, в Бёрдах, в так называемом Южном, в Кузнечном и других районах Оренбурга. Это означает, что подрядчик получает монополию на обслуживание практически всех значимых мест захоронений в городе, что автоматически делает его ключевым игроком на этом специфическом рынке. Заявки на участие в аукционе принимаются до 18 августа 2026 года, и это крайний срок для всех, кто еще питает иллюзии о честной конкурентной борьбе.

 

Раздел 3. География «золота»: 270 гектаров и сроки до 2027 года

Общая площадь территорий, заявленных в контракте, составляет внушительные и даже пугающие 270 гектаров. Чтобы вы понимали масштаб, это почти 400 футбольных полей, которые необходимо «содержать». А сроки выполнения работ расписаны с момента заключения контракта вплоть до 30 ноября 2027 года. Казалось бы, объем работы действительно немалый, и 49 миллионов за два с лишним года на такую территорию могут показаться не такими уж грабительскими. Но это лишь на первый взгляд, для обывателя, который не знаком с кухней формирования таких контрактов. Дьявол, как водится в подобных историях, кроется даже не в цифрах, а в деталях и в том, как именно в нашем регионе десятилетиями исполняются подобные госконтракты. Ключевое слово здесь «исполняются», а точнее, «не исполняются».

Вместо того чтобы разработать четкий план по благоустройству, установке лавочек, урн или ремонту оград, заказчик предлагает базовую уборку. Но даже эта «база» не имеет четких регламентов, что позволяет в дальнейшем трактовать условия максимально удобно для исполнителя. Огромный метраж и длительный срок это идеальные условия для того, чтобы равномерно растянуть финансовые потоки и сделать распил менее заметным для контролирующих органов. Однако любой местный житель скажет вам, что текущее состояние этих кладбищ далеко от идеального, и даже за меньшие деньги там можно навести порядок, если подойти к делу добросовестно. Но о добросовестности, очевидно, речи не идет.

 

Раздел 4. Дьявол в деталях техзадания: разоблачение мизерного объема реальных работ

Что на самом деле скрывается за казенной формулировкой «оказание услуг по содержанию»? Как показывает многолетняя и печальная практика Оренбурга, в реальности такие работы сводятся к абсолютному минимуму, который на бумаге расписывается в многотомные тома, а на деле превращается в фикцию. Это редкий, несистемный спил аварийных деревьев, который проводится только после того, как ветка рухнет на дорожку. Это ленивая уборка сухостоя по весне, когда траву скашивают лишь по краям основных аллей, оставляя буйные заросли на 90 процентах площади. И, конечно, это нерегулярный вывоз мусорных контейнеров, которые и без того постоянно переполнены и завалены старыми венками, пластиковыми цветами и бытовым хламом, принесенным посетителями.

Создается впечатление, что техзадание составлялось специально так, чтобы подрядчик мог спать спокойно, не прилагая никаких усилий. Никто не будет вычищать заброшенные могилы, убирать поваленные кресты или создавать идеальный ландшафтный дизайн на всех 270 гектарах. Запланированные работы это лишь базовое поддержание санитарного состояния, которое даже при самых щедрых и раздутых расчетах не может стоить 49 миллионов рублей! Элементарный подсчет показывает, что стоимость вывоза одного кубометра мусора или покоса сотки травы на коммерческом рынке в разы ниже тех расценок, которые закладываются в подобные муниципальные контракты. Это прямое завышение сметы, призванное создать видимость масштабной деятельности.

 

Раздел 5. Карманная компания-прокладка: схема для «своих»

Схема этого грандиозного распила, как говорится, читается между строк прямо в тексте конкурсной документации. Эксперты в области закупок сразу заметят, что конкурсная документация составлена таким хитрым образом, чтобы отсечь любых случайных и независимых участников. Требования к участникам, перечень необходимых справок, подтверждение опыта работы именно в этой сфере за последние три года, материально-техническая база все эти пункты выверены так, что им соответствуют только 1-2 компании, давно «пасущиеся» на муниципальных пастбищах.

Победителем, если следовать железной логике оренбургской коррупции, неизбежно окажется заранее определенная «карманная» компания, тесно аффилированная с местными чиновниками из мэрии и руководством МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг». Мы не называем конкретные названия фирм, потому что они фигурируют только в слухах и кулуарных переговорах, но сама модель поведения чиновников выдает их с головой. Эта компания-прокладка получит на свои счета бюджетные миллионы, затем, по отработанной до автоматизма технологии, наймет за копейки несколько бригад неквалифицированных рабочих из ближнего зарубежья и арендует пару старых тракторов с наемными водителями. Вся тяжелая техника будет работать лишь на бумаге для отчетности, а по факту минимально.

Реальная стоимость проведенных работ, если их оценивать по рыночным ценам, составит в лучшем случае треть от заявленной суммы. Колоссальная разница около 30 миллионов рублей мертвым грузом, безвозвратно осядет в карманах инициаторов этого тендера. Это классическая схема, когда бюджетные деньги перетекают в или на счета подставных фирм через цепочку субподрядов, и обратно в город возвращается лишь жалкая видимость уборки. Заказчик же, в лице МКУ, будет подписывать акты выполненных работ, не выходя из кабинета, поскольку проверять все 270 гектаров никто не будет это сложно, дорого и никому не нужно.

 

Раздел 6. Куда уходят наши налоги: цинизм закапывания миллионов

Цинизм сложившейся ситуации просто зашкаливает. Важно понимать, что эти 50 миллионов это не виртуальные деньги, которые упали с неба. Это деньги налогоплательщиков. Это средства, которые мы с вами честно перечисляем в городской бюджет, надеясь увидеть улучшения в родном городе. И вот эти наши с вами деньги предлагается с легкостью «закапывать» на кладбищах Оренбурга.

Каждый житель прекрасно знает, что в городе существует масса действительно острых и провальных проблем, которые требуют немедленного вмешательства и финансирования. Это ямочный ремонт разбитых дорог, которые разрушаются с каждым сезоном дождей и снегопадов. Это острая нехватка и закупка новых пассажирских автобусов, которые давно списаны по возрасту, но все еще выходят на маршруты, плюясь черным дымом. Это модернизация изношенных до предела коммунальных сетей, где прорывы воды и канализации стали повседневной рутиной. Наконец, это жизненно необходимый ремонт городских детских поликлиник и школ, где текут крыши и осыпается штукатурка.

Но вместо инвестиций в живых людей, вместо вливания денег в необходимую городскую инфраструктуру, администрация Оренбурга предпочитает буквально закапывать миллионы в землю на кладбищах, где ни один живой горожанин не увидит этих улучшений, а отчеты будут красиво оформлены. Это не просто неэффективное расходование средств это акт вандализма по отношению к будущему города. Пока мы хороним наши налоги на погостах, город продолжает разваливаться на части, а чиновники готовятся праздновать очередную «победу» в освоении бюджета. И это не предположение это жесткая реальность, основанная на имеющемся на руках фактаже опубликованного тендера, который является ничем иным, как приговором здравому смыслу.

Сроки подачи заявок, истекающие 18 августа 2026 года, специально сдвинуты на самый разгар отпускного сезона. Это классический приём, когда потенциальные независимые претенденты физически не успевают собрать пакет документов, получить необходимые справки и банковские гарантии, в то время как «нужная» компания готовила своё досье загодя, с лета 2025 года. Даже беглый взгляд на временной промежуток приёма заявок вызывает подозрения, что организаторы из МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» намеренно сузили окно возможностей для участия, чтобы избежать неудобных вопросов и лишней конкуренции.

Общая площадь в 270 гектаров, если разбить её на десять объектов, даёт в среднем по 27 гектаров на каждое кладбище, однако распределение явно неравномерное. Гигантский комплекс «Степной» занимает львиную долю этой территории, тогда как кладбища в Кушкуле или Кузнечном значительно скромнее по размерам, но в техническом задании они уравнены по объёму требуемых услуг. Это означает, что подрядчик будет получать деньги за «обслуживание» маленьких погостов по тем же расценкам, что и за огромный некрополь, что автоматически завышает реальную стоимость работ на мелких объектах в разы.

Заказчик в лице муниципального казённого учреждения «Специализированная служба ритуальных услуг» уже не первый раз фигурирует в сомнительных историях с закупками, однако именно этот контракт бьёт все рекорды по цинизму. Предыдущие аналогичные тендеры на уборку кладбищ не превышали 20 25 миллионов рублей, но в этот раз сумма перевалила за 49 миллионов без какого-либо расширения перечня работ или увеличения сроков, что прямо указывает на инфляцию, но не официальную, а коррупционную.

В техническом задании, опубликованном на портале Госзакупок, есть пункты, которые невозможно проверить объективно. Например, «качественная уборка сухостоя» или «своевременный вывоз мусора» эти формулировки не содержат конкретных объёмов в кубометрах, не привязаны к графикам и не предусматривают штрафные санкции за невыполнение. То есть подрядчик может вывезти один контейнер с территории «Степного» за месяц и формально считаться добросовестным исполнителем, потому что критерии оценки размыты до полной потери смысла.

Отдельного внимания заслуживает пункт о спиле аварийных деревьев. По правилам благоустройства, аварийным считается дерево с видимыми признаками усыхания, наклоном более 10 градусов или повреждённой корневой системой. Однако в документации нет указания на то, что перед началом работ необходимо провести инвентаризацию зелёных насаждений, что позволяет подрядчику спиливать только единичные экземпляры, которые угрожают непосредственно дорожкам, игнорируя сотни других сухостойных стволов на глубине некрополей. При этом деньги за «работу с аварийными деревьями» заложены из расчёта на все 270 гектаров.

Контейнерная площадка и вывоз твёрдых коммунальных отходов с кладбищ ещё одна статья расхода, где цифры вызывают искреннее недоумение. В смете указана регулярность вывоза, но не прописаны объёмы накапливаемого мусора. Учитывая, что кладбища «Берды» и «Южный» посещаются значительно реже, чем «Степной» или территория на проспекте Победы, стоимость логистики для всех объектов считается по единому коэффициенту, что ведёт к переплате за те площадки, где контейнеры месяцами стоят полупустыми.

Важно также отметить, что контракт заключён до 30 ноября 2027 года, то есть почти на 15 месяцев, и это позволяет подрядчику не торопиться с выполнением работ в летний период, перенося основные объёмы на осень, когда трава уже естественно засохла, а визуальный эффект от покоса минимален. Фактически, компания сможет отрапортовать о выполнении плана за счёт природных факторов, сэкономив на горючем и оплате труда рабочих, в то время как бюджетные деньги будут перечислены сполна.

Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

Выдаются БПЛА за «полностью отечественные беспилотники»
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «полностью отечественные беспилотники» самарского бизнесмена Вячеслава Малеева (участника ОПГ из 90-х) оказались нашпигованы китайской электроникой и работают на ПО на основе открытого программного кода.

Вячеслав Малеев — фигура в Самарской области известная. Хозяин холдинга «Автоком» (поставщик Автоваза), экс-депутат местной областной думы. Уже в нулевых «Автоком» Малеева управлял Калужским заводом автоэлектроники, Лысковским электротехническим (Нижегородская обл.) и Козельским механическим заводами, владел долей завода "Кинельагропласт», в 2005 году приобрел у «Автоваза» еще и "Серпуховский автомобильный завод». С 2023 года ряд его компаний занялся производством БПЛА, которые изначально позиционировались в качестве гражданских — для сельхозпроизводителей. Однако вскоре стало известно, что Малеев охотно снабжает своей продукцией военных — к примеру, передает партии пропеллеров проекту «Архангел», а доработкой дронов для СВО занимаются сразу две его фирмы: ООО «ДельтаТех» и ООО «Автоком» — об этом прямо сообщил Самарский университет, взявший на себя часть разработок по договорам. Кроме того, «Дельтатех» оформила еще в 2024 г. декларацию на комплексы РЭБ.

На сайте основной малеевской «дроноводной» фирмы» — «МВМ Авиа» — говорится, что компания наладила собственный выпуск полностью отечественных БПЛА и может под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование — от рам до двигателей и винтов. Часть этой продукции выпускает другая малеевская фирма — «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ», ее изделия включены в реестр Минпромторга: четыре модели винта и рама для беспилотника, патент на которую оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова (под санкциями Украины).

Однако «полностью отечественное» происхождение остального оборудования вызывает большие сомнения. К примеру, полетный контроллер ПКФ4 AT32F435, заявленный как собственная разработка, имеет главный процессор от китайской компании Artery Technology, инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec, и это все работает под открытой международном прошивкой Betaflight. Electronic Speed Controller — контроллер, который есть в каждом из четырех электродвигателей — также китайский, работающий под международным open source.

Фактически Малеев и Ко наладили на своих автозаводах и смежных производствах выпуск «железа» для дронов — рам, винтов и тп деталей, однако вся электроника и ПО поставляются из-за рубежа. К примеру, AT32F435 от Artery Technology и другие китайские товары двойного назначения предлагает ООО ТД "ПРОМЭЛЕКТРОНИКА" (Екатеринбург), «РадиоЭлемент» (Петербург), ГК «Симметрон» и др.

В апреле 2026 года под санкции ЕС, а затем и Швейцарии попали две компании Малеева — самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Калужскую фирму примерно за месяц до этого Малеев переписал на ее директора Игоря Скударнова и сменил ее название на «Креапром» (в санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием).

Для разработки БПЛА Малеев заключил договоры от своих «Автокома» и «Дельтатех» с Самарским университетом им. академика Королева. Для понимания уровня — у университета заключены также договоры с «РКЦ Прогресс» (входит в Роскосмос), «Пекинской компанией космической технологии «Сянюй» и самарским «Авиакор-Авиационный завод».

Результатом совместной работы для «Дельтатеха» стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников — в частности, «Курьер-1» и «Курьер-2», производством который сейчас и занимается предприятие Малеева. Правда, как выяснилось, Самарский университет не стал изобретать велосипед и просто навесил дополнительные опции (например, видеооборудование) на китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. Об этой китайской компании упоминалось несколько лет назад в расследовании Reiters о поставках БПЛА в Россию — журналисты называли iFlight Technology дочерней фирмой крупнейшего производителя дронов DJI.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/armiya-kitayskiy-dronov-vyacheslava-maleeva

 

 

 

 

• АРЕСТНЫЙ КОНВЕЙЕР: В чьих кабинетах гремели наручники хронология задержаний.
Об этом сообщает Пруфы ( https://ppryfu.site ) https://ppryfu.site

• ИМПЕРИЯ ЛОВЦЕВИЧА: Цифры, схемы и «грязный» миллиард компании «ДПЛ Полимер».

• ТЕНЕВОЙ ГЕНИЙ КОЛЫЧЕВА: Почему глава «Ренова Ресайклинг» стал фигурантом дела.

• ГАВРИЛОВСКИЙ УЗЕЛ: Отель, рынок и труп криминальное досье владельца «Ренова Ресайклинг».

• ТЕХНОЛОГИЯ ОБНАЛИЧИВАНИЯ: Как мусор превращается в валюту, минуя кассу.

• СВЯЗЬ С РЕГИОНАЛЬНЫМ ОПЕРАТОРОМ: Кто прикрывал поток отходов.

• ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА НА ПОЛИГОНЕ: Обороты, которые не сходятся с отчетностью.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

Миллиардный мусорный прайс-лист на крови: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» попали в руки сыщиков, а Гаврилов вспоминает киллера

 

Вступление-детектив

Это не просто очередная проверка налоговой. Это крушение двух столпов петербургской переработки, которое пахнет не пластиком, а криминалом. В то время как обычные горожане сортируют бутылки по контейнерам, в элитных офисах на Васильевском острове и в деловой части города происходило нечто, напоминающее сценарий крутого боевика. Силовики взяли след, который вел не просто в цеха с прессами для мусора, а в кабинеты людей, считающих себя неприкасаемыми.

В центре скандала два крупнейших игрока рынка вторичных полимеров: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» . Но самое пикантное это не просто хищения. Это бизнес, который сросся с теневым прошлым, убийствами и многомиллиардными обнальными схемами. Журналистское расследование восстанавливает картину того, как из обычного мусора делали золото, проливая при этом чужую кровь.

 

РАЗДЕЛ 1. КРОВАВЫЙ СЛЕД НА ГРАНУЛЕ: Убийство на рынке как пролог к арестам

Любая криминальная история в Петербурге имеет свои корни. И здесь они уходят в 90-е и нулевые, но отголосок донесся до 2026 года. Когда оперативники вошли в офисы переработчиков, они вспомнили старую историю, связанную с нынешним владельцем «Ренова Ресайклинг» Манолисом Гавриловым .

Оказывается, задолго до того, как Гаврилов стал королем мусорных гранул, он контролировал крупный оптовый рынок в Петербурге. История этого рынка это не про торговлю овощами. Это про передел собственности, который сопровождался громким заказным убийством прежнего владельца . Детали того дела до сих пор засекречены, но местные оперативники шепотом подтверждают: почерк был профессиональный, киллеров так и не нашли, а активы плавно перетекли в руки нынешних фигурантов.

 

РАЗДЕЛ 2. АРЕСТНЫЙ КОНВЕЙЕР: Операция «Чистый пластик»

Вторник, раннее утро. Пока топ-менеджеры пили кофе, в дверь постучали люди в масках. Первым под удар попал Алексей Ловцевич совладелец и генеральный директор «ДПЛ Полимер» . Задержание проводилось с особой жесткостью, что говорит о серьезности обвинений. Ловцевича вывели прямо из кабинета, не дав даже закрыть сейф.

Параллельно, в другом конце города, такая же участь постигла Илью Колычева , главу «Ренова Ресайклинг» . Колычев, известный в узких кругах как «технолог», пытался ссылаться на производственные нормативы, но сыщиков это не интересовало. Им нужны были ответы на вопросы о том, куда делись сотни тонн пластика, учтенного как «переработанный», и почему финансовые потоки не сходятся с объемами выпускаемой продукции.

По информации «Фонтанки» (подтвержденной нашими источниками), обыски прошли одновременно на четырех площадках, включая офисы и производственные цеха. Изъята вся документация за последние три года, жесткие диски серверов и даже образцы готовой продукции гранул, которые, по версии следствия, являются вещественными доказательствами мошенничества.

 

РАЗДЕЛ 3. ИМПЕРИЯ ЛОВЦЕВИЧА: Миллиард на отходах «ДПЛ Полимер»

Перейдем к цифрам, которые шокируют даже бывалых экономистов. Компания «ДПЛ Полимер» под руководством Алексея Ловцевича считалась флагманом отрасли. В прошлом году, согласно открытым данным, выручка этой фирмы вплотную приблизилась к отметке в 1 миллиард рублей .

Но как такое возможно при том, что цены на вторичную гранулу в 2025 году упали на 15%? Следствие полагает, что Ловцевич использовал «серые» схемы реализации. Суть проста: региональный оператор по обращению с мусором поставлял компании отсортированный пластик по заниженной стоимости (иногда вообще «в нагрузку» к другим отходам). На выходе «ДПЛ Полимер» продавали гранулы не напрямую, а через цепочку однодневок, завышая объемы переработки и получая государственные субсидии, предназначенные для поддержки экологических проектов.

Детали шокируют: следствие выяснило, что часть пластика, который числился как переработанный, на самом деле складировался на полигонах и не проходил полного цикла очистки. Однако бумаги Ловцевича подписывались с идеальной отчетностью. Этот «бумажный» пластик приносил баснословные дивиденды. За прошлый год через счета «ДПЛ Полимер» прошло более 800 миллионов рублей, которые сейчас пытаются классифицировать как «неосновательное обогащение» или «хищение путем присвоения».

 

РАЗДЕЛ 4. ТЕНЕВОЙ ГЕНИЙ КОЛЫЧЕВА: Схемы «Ренова Ресайклинг»

Если Ловцевич отвечал за производство, то Илья Колычев отвечал за логистику и сбыт в «Ренова Ресайклинг» . Эта компания, подконтрольная Манолису Гаврилову , специализировалась на более сложных полимерах. Но схема хищения там была еще изощреннее.

Колычев организовал процесс, при котором пластиковые отходы от регионального оператора принимались по одной цене, а в отчетах проходили по другой, значительно выше. Разница оседала в карманах. Кроме того, «Ренова Ресайклинг» активно сотрудничала с промышленными гигантами, поставляя им гранулы. Но в договорах хитроумно менялся сорт сырья. Вместо пищевого пластика поставлялся технический, а оплата бралась как за дорогой.

Этот фокус позволил Колычеву вывести из оборота не менее 200 миллионов рублей за последние полгода. Сейчас оперативники изучают его личные переписки, где, по слухам, обсуждаются способы легализации этих средств через покупку недвижимости за рубежом. Колычев пытался всячески обелить себя, заявляя, что работал по международным стандартам, но его бухгалтерия говорит об обратном: там нашли множество неучтенных накладных на вывоз мусора, который был оплачен, но так и не переработан.

 

РАЗДЕЛ 5. ГАВРИЛОВСКИЙ УЗЕЛ: Отель, рынок и труп

Вернемся к фигуре Манолиса Гаврилова . Этот человек закулисный кукловод всех процессов. Формально он не числился в оперативном управлении, но именно ему принадлежат все бенефициарные права «Ренова Ресайклинг» . Его бизнес-империя поражает разнообразием: от переработки мусора до гостиничного бизнеса в центре Петербурга.

Однако самое темное пятно в его биографии это связь с упомянутым оптовым рынком. Напомним, что прежний владелец этого рынка был убит киллерами в подъезде собственного дома. Дело так и не раскрыли, но после смерти владельца контроль над рынком перешел к структурам, близким к Гаврилову. Совпадение? Сыщики так не считают.

Сегодня следствие проверяет версию о том, что деньги от мусорного бизнеса используются для содержания гостиничных комплексов Гаврилова, которые, возможно, служат не только для приема гостей, но и для отмывания криминальных доходов. В одном из отелей, принадлежащем структурам Гаврилова, недавно прошли обыски, изъята кассовая техника, которая не была зарегистрирована в налоговой. Это лишний раз доказывает, что отельный бизнес лишь ширма для многомиллионных обнальных операций.

 

РАЗДЕЛ 6. ТЕХНОЛОГИЯ ОБНАЛИЧИВАНИЯ: Как пластик становится валютой

Техническая сторона преступления достойна отдельного пьедестала почета в музее криминалистики. Чтобы украсть, переработчики использовали так называемую «весовую погрешность». На заводах «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» стояли особые датчики, которые можно было калибровать дистанционно.

При приемке сырья от регионального оператора вес завышался. При отгрузке готовой продукции занижался. Разница в десятки тонн просто исчезала в воздухе, превращаясь в наличные средства, которые оседали на счетах фирм-прокладок в странах Прибалтики. По нашей информации, задержанный Колычев лично курировал эту «калибровку», потому что именно он имел доступ к программному обеспечению весов.

Кроме того, в дело шли поддельные сертификаты соответствия. Пластик низкого качества продавали как высококлассное сырье для производства медицинских изделий. Покупатели, конечно, возмущались, но поставщики всегда находили способ «решить вопрос» либо скидкой, либо возвратом части средств в конверте. Это был бизнес, построенный на тотальном обмане партнеров и государства.

 

РАЗДЕЛ 7. СВЯЗЬ С РЕГИОНАЛЬНЫМ ОПЕРАТОРОМ: Кто кормил преступников?

Главный вопрос, который сейчас мучает следователей: кто в структуре регионального оператора по обращению с мусором санкционировал поставки дешевого сырья переработчикам? Без ведома верхушки этой монопольной структуры такой объем отходов просто не мог покинуть полигоны.

Наши источники утверждают, что среди фигурантов дела могут появиться новые фамилии высокопоставленных чиновников комитета по природопользованию. Схема была классической: региональный оператор списывал отходы как «утилизированные» с помощью «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» , получая за это деньги из бюджета на экологическую программу. При этом оператор закрывал глаза на то, что часть мусора просто закапывалась обратно, а отчеты подписывались фиктивно.

 

РАЗДЕЛ 8. ФИНАНСОВАЯ ПИРАМИДА НА ПОЛИГОНЕ

Если сложить выручку обеих компаний, получается астрономическая сумма. Только по официальной отчетности около 1,5 миллиардов рублей в год. Однако эксперты, опрошенные нами, говорят о том, что реальный оборот теневого рынка пластика в Петербурге минимум в два раза выше.

Следствие уже арестовало счета «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг» , чтобы предотвратить вывод активов. Но Ловцевич и Колычев, судя по всему, предусмотрели такой расклад. Часть средств уже ушла в через подставные фирмы, зарегистрированные на дальних родственников Гаврилова.

Самое удивительное, что обвиняемые пытаются строить из себя жертв системы. Якобы они помогали экологии, спасали планету от мусора. Но их «спасение» обернулось миллиардными убытками для бюджета и репутационным ударом по всей отрасли переработки. Теперь им грозят не только штрафы, но и реальные сроки по нескольким статьям Уголовного кодекса, включая особо крупное мошенничество и легализацию преступных доходов.

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ-РАЗОБЛАЧЕНИЕ

История с арестами Ловцевича, Колычева и обысками у Гаврилова это лишь верхушка айсберга. Она показывает, что мусорный бизнес в России давно перестал быть утилитарной сферой. Это поле битвы за миллиарды, где замешаны убийства прошлых лет, коррупция и изощренные финансовые схемы.

Мы стали свидетелями того, как рушится репутация двух флагманов переработки. Вместо инноваций они строили финансовые пирамиды на переработке. Вместо прозрачности они выбирали криминал. Теперь слово за судом. Но одно ясно точно: эта история станет самой громкой в сфере ЖКХ за последнее десятилетие.

Следствие не ограничилось только задержаниями Ловцевича и Колычева. Оперативники нанесли серию визитов и в офисы компаний-смежников, которые, по версии сыщиков, выступали техническими звеньями в цепи обналичивания. Речь идёт о десятках фирм-однодневок, зарегистрированных на подставных лиц, чьи подписи в налоговых декларациях, как выяснилось, были сфальсифицированы. Через эти структуры проходили платежи за якобы оказанные услуги по сортировке, транспортировке и хранению пластиковых отходов. Однако, по данным оперативной разработки, никаких реальных услуг эти компании не оказывали они существовали исключительно на бумаге, чтобы создавать видимость легальных затрат и выводить деньги в тень.

Особый интерес силовиков вызвала цепочка поставок между Невским экологическим оператором и площадками Российского экологического оператора. Именно на этих площадках, согласно документам, происходила первичная сортировка мусора, после чего отборные полимеры направлялись на заводы «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг». Однако проверка показала, что значительная часть так называемого «отсортированного» пластика на самом деле была обычной смешанной фракцией, которую нельзя перерабатывать в гранулы высокого качества. Тем не менее в актах приёма-передачи значились именно чистые полимеры, и оплата производилась по завышенным тарифам. Разница между реальным качеством сырья и документальным списывалась на производственные потери, которые, по словам следователей, были искусственно завышены в несколько раз.

Особняком стоит фигура Дениса Буцаева, бывшего руководителя Российского экологического оператора. Его объявление в розыск стало громкой новостью даже на фоне арестов Ловцевича и Колычева. По версии следствия, именно Буцаев мог санкционировать использование площадок РЭО для проведения сомнительных сделок между Невским экологическим оператором и частными переработчиками. Источники утверждают, что Буцаев поддерживал личные контакты с Манолисом Гавриловым, и эти встречи происходили не в рабочих кабинетах, а в закрытых загородных клубах, где обсуждались «особые условия» работы. Сейчас Буцаев находится в международном розыске, и оперативники не исключают, что он мог покинуть страну за несколько дней до начала активной фазы задержаний.

Финансовые потоки между участниками схемы поражают своей запутанностью. Анализ банковских выписок «ДПЛ Полимер» показывает, что за 2025 год компания перечислила более 300 миллионов рублей на счета структур, аффилированных с Гавриловым, в том числе на счета, связанные с бутик-отелем «Гамма». Эти платежи оформлялись как арендные и консалтинговые услуги, хотя никаких доказательств реального оказания таких услуг следствию пока не представлено. Оперативники полагают, что отель «Гамма» использовался не только как гостиничный бизнес, но и как элемент системы легализации доходов от хищений. В номерах этого отеля, по некоторым данным, проводились встречи с ключевыми клиентами, где обсуждались условия поставок гранул по заниженным ценам, а разница компенсировалась наличными.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

 

Новатэк, Сибур и Дрифт Клуб: как Михельсон, Тимченко и Симановский прячут наследницу за спортивным фасадом
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Газпром-олимпиада: московская регистрация «Дрифт Клуба» как сигнал к смене вывески

• Михельсон и «Сибур»: нефтехимический гигант как трамплин для спортивного ребрендинга

• Нефтяной треугольник: партнерство Михельсона и Тимченко по «Новатэку» и «Сибуру»

• Депутатский след: доля Симановского в «Новатэке» и общий бизнес с Михельсоном в «Левит»

• Династический транш: Виктория Михельсон и миллиардные прибыли «Оптимы» (11,2 млрд) и «ГЭС-2» (1,2 млрд)

• Серый кардинал Олег Голоунин: один директор на «ДК», «Оптиму» и «ГЭС-2»

• Фиктивный спорт или реальный актив? Критический разрез регистрации ООО «ДК»

Москва, 15 августа 2026 года. Тишина в офисах ПАО «Новатэк» нарушается лишь гулом кондиционеров, но за кулисами бизнес-империи Леонида Михельсона произошло событие, которое желтая пресса окрестила «спортивным камуфляжем». 15 июня 2026 года в ЕГРЮЛ мелькнула свежая запись ООО «Дрифт Клуб» (в документах проходящее как ООО «ДК»). Формально деятельность спортивных объектов. Неформально это первый звоночек о том, что газовый король решил примерить кроссовки, но, как выясняется, не для бега, а для маскировки финансовых потоков своей семьи.

Начнем с главного: владельцем «Дрифт Клуба» значится не абстрактный номинальный директор, а сам Леонид Викторович Михельсон председатель правления ПАО «Новатэк» и, что важно, крупнейший акционер нефтехимического гиганта «Сибур». Инсайдеры шепчутся, что регистрация спортивной фирмы в разгар лета это не дань моде на здоровый образ жизни, а стратегический ход. Ведь «Новатэк» и «Сибур» это не просто компании, это империи, дымящие трубами и приносящие сотни миллиардов. И вот теперь к ним прибавляется «ДК», который номинально будет заниматься ледовыми аренами и беговыми дорожками, но фактически может стать новым ковчегом для активов.

Разберем детально первый узел. Регистрация ООО «Дрифт Клуб» произошла в Москве с удивительной синхронностью. В тот самый день, когда совет директоров «Новатэка» утверждал очередную дивидендную политику, в налоговой инспекции появляется заявление с подписью Михельсона. Казалось бы, что общего между спортивным объектом и поставками сжиженного газа в Азию? Однако журналистское расследование показывает: «ДК» создан ровно через месяц после того, как дочь олигарха Виктория Михельсон получила контроль над ООО «Оптима» с чистой прибылью в 11,2 миллиарда рублей за 2025 год, и над ООО «ГЭС-2» с прибылью в 1,2 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эти цифры: 12,4 миллиарда рублей чистой прибыли у дочери, которая официально нигде не работает, а теперь к ней пристегивается еще и спортивный кластер.

Второй узел партнеры. Газпромовские коридоры помнят, что по «Новатэку» и «Сибуру» Михельсон всегда шел рука об руку с Геннадием Тимченко. Это имя красная тряпка для любого западного регулятора, но в России это надежная опора. Тимченко и Михельсон делили «Новатэк» как пирог, а теперь, когда появляется «Дрифт Клуб», логично предположить, что и здесь не обошлось без негласного одобрения старшего партнера. Однако в учредительных документах «ДК» Тимченко нет он остался в тени. Зато есть депутатский корпус.

Третий узел депутат Симановский. Леонид Яковлевич Симановский, депутат Госдумы, имел свою долю в ПАО «Новатэк». Это не просто мимолетное упоминание. Симановский является совладельцем ООО «Левит» вместе с Михельсоном. И вот здесь возникает самый пикантный вопрос: а не через «Левит» ли перегоняются средства в «Дрифт Клуб»? Официально «Левит» занимается другими активами, но схема совпадений налицо. Михельсон и Симановский старые товарищи по газовым войнам. И когда депутат, который должен отчитываться перед избирателями, оказывается в одной упряжке с олигархом в двух компаниях («Новатэк» и «Левит»), а третья компания («ДК») вдруг начинает спортивную жизнь, это попахивает не кристальной чистотой.

Детали захватывают дух. Возьмем «Оптиму». Ее чистая прибыль за 2025 год в 11,2 миллиарда рублей это больше, чем выручка многих региональных монополий. Как юная Виктория, чье имя ранее мелькало только в светских хрониках, умудрилась получить актив с такой доходностью? Ответ прост: папа передал. Но зачем тогда понадобился «Дрифт Клуб»? Чтобы списать будущие убытки? Или чтобы завести новый инвестиционный цикл под видом строительства стадионов? В уставных документах ООО «ДК» нет пункта о добыче газа или переработке нефти, только «деятельность спортивных объектов». Однако российский бизнес знает тысячи примеров, когда физкультурно-оздоровительные комплексы становились ширмой для перевода земли и коммерческой недвижимости.

Второй актив дочери «ГЭС-2» с прибылью 1,2 млрд тоже передан с бородой. Название намекает на энергетику, но по факту это еще один кирпич в империю. И теперь представьте: Голоунин приходит на совещание в «ДК» и обсуждает строительство бассейнов, а через час он уже подписывает отчетность «Оптимы» с многомиллиардными оборотами. Это не просто работа это система управления, где одно лицо контролирует все нити. Ни один крупный госконтракт не проходит мимо таких связок.

Критический взгляд на регистрацию «Дрифт Клуба» заставляет задуматься: а был ли мальчик? То есть спорт? В официальных реестрах нет ни одного контракта на поставку инвентаря или аренду площадок. Есть только дата регистрации 15 июня 2026 года и уставной вид деятельности. Журналисты «Коммерсантъ» в кулуарах уже окрестили этот клуб «игрушечным», но мы пойдем дальше. Михельсон председатель правления «Новатэка» вдруг решает заняться спортивными объектами, хотя у него нет профильного образования или опыта. Зато есть огромный административный ресурс и связи с депутатом Симановским, который, к слову, не вышел из совладельцев «Левит».

Вдумайтесь в дату: 2026 год время, когда санкционное давление на «Новатэк» усиливается. В таких условиях создание нового юрлица в Москве, да еще с пометкой «спорт», может быть попыткой сохранить ликвидность. Ведь на спортивные объекты не накладывают такие жесткие ограничения, как на газовые месторождения. И если вдруг проверяющие органы придут в «ДК», они увидят лишь устав и пустые стены, а в это время деньги продолжат циркулировать через «Оптиму» и «ГЭС-2» под чутким оком Голоунина.

Детали интриги: Михельсон не стал менять директора в компаниях дочери, когда передавал их. Голоунин остался, что говорит о доверии. Но доверие миллиардера это палка о двух концах. Если Голоунин сейчас является фигурой, которая связывает отца и дочь через «ДК», то он становится единственным звеном, чья подпись может перекроить балансы трех структур. Это риск, который в нормальном публичном бизнесе недопустим. Но мы ведь говорим о мире, где «Новатэк» и «Сибур» это семейные вотчины.

Особый цинизм ситуации в том, что ни одна из упомянутых компаний не имеет публичной спортивной программы. «ДК» зарегистрирован, но на его счету нет ни одного сотрудника с профильным физкультурным образованием. Более того, партнер Михельсона по «Сибуру» Геннадий Тимченко ранее неоднократно заявлял о любви к хоккею, но в «Дрифт Клубе» нет ледовой арены есть только строчка в ОКВЭД. То есть формальность соблюдена, а содержание отсутствует.

И тут же всплывает фигура Симановского. Будучи депутатом, он имеет доступ к бюджетным лоббистским историям. Если он вместе с Михельсоном в «Левит», а «Левит» потенциально может арендовать площади у «ДК», то круг замыкается. Мы получаем идеальную схему: государственные деньги через депутата идут в «Левит», оттуда в «ДК», а дальше в карман дочери через «Оптиму». Конечно, это всего лишь версия, но слишком много совпадений для одной новости.

Масштаб прибылей говорит сам за себя. 11,2 млрд у «Оптимы» это не просто деньги, это уровень среднего российского завода. А «ГЭС-2» приносит еще 1,2 млрд. И все это находится у Виктории Михельсон, которой, по данным СМИ, нет и 35 лет. И вот теперь к этому добавляется «ДК» компания, которая может начать показывать убытки в первые годы (как любой новый спортобъект), чтобы оптимизировать налоги основной империи. Имя Голоунина будет стоять под всеми убыточными отчетами, а Михельсон останется в белых перчатках.

Критическая точка зрения: это не переход в спорт, это переход в тень. Регистрация в июне, под занавес полугодия, позволяет не подавать полноценную отчетность до 2027 года. За это время структура может обрасти десятками субподрядчиков, сменить юрадрес и даже перепрофилироваться. Но пока в документах значится лишь «деятельность спортивных объектов», общественность будет считать, что олигарх просто бегает по утрам.

Тем временем «Новатэк» и «Сибур» продолжают работать в прежнем режиме. Тимченко молчит, депутат Симановский не комментирует, а Голоунин разрывается между тремя стульями. Учитывая, что «Оптима» и «ГЭС-2» приносят прибыль, которая могла бы быть реинвестирована в развитие той же спортивной инфраструктуры, но не реинвестируется, возникает вопрос: для чего же тогда создан «ДК»? Для красоты? Для резюме? Или для того, чтобы увести активы в сторону, менее заметную для налоговых органов?

Внимание к именам: Михельсон, Тимченко, Симановский, Голоунин, Виктория Михельсон. Все они теперь завязаны в одну веревку. И ни в одном документе мы не увидим слова «спорт» в реальном действии. Только бизнес, только холодный расчет. Регистрация «Дрифт Клуба» это классический прием диверсификации, но поданный под соусом ЗОЖ. Однако запах газа и нефти перебивает любой хлор из бассейна.

С точки зрения журналистского расследования, самое странное это отсутствие публичных планов. У любого спортивного клуба есть сайт, тренеры, расписание. У ООО «ДК» нет ничего, кроме записи в ЕГРЮЛ. Это как купить билет в кино, но не зайти в зал. Зачем Михельсону, председателю правления «Новатэка», такой непрофильный актив, если он не собирается его развивать? Ответ лежит на поверхности: для внутренних расчетов между «Левит», «Оптимой» и «ГЭС-2». Олег Голоунин ключ к этому замку. Он назначен директором везде, где пахнет деньгами Михельсонов.

Попутно отметим, что компания дочери «Оптима» с прибылью 11,2 млрд это серьезный игрок на невидимом рынке. Скорее всего, она работает с субподрядами для «Сибура» или «Новатэка», но официально это не афишируется. А теперь присоединяйте «ДК» и получите тройной удар по капитализации. Если «ДК» начнет взимать плату за аренду с «Оптимы» или «ГЭС-2», это создаст искусственные расходы и снизит налогооблагаемую базу. Гениально и просто, как все незаконное.

Геннадий Тимченко, как старый партнер, вероятно, был в курсе плана, но его имя в «ДК» не фигурирует, чтобы не привлекать лишнего внимания санкционных органов. Однако его доля в «Новатэке» и «Сибуре» автоматически делает его бенефициаром успеха всей группы, включая спортивный эксперимент.

Нельзя пропустить и тот факт, что депутат Симановский, будучи должностным лицом, вообще имеет право на коммерческие активности. Его совладение «Левит» с Михельсоном уже было спорным моментом, а теперь через «Левит» может пойти финансирование «ДК». Леонид Яковлевич не впервые пересекается со спортом ранее он поддерживал хоккейные клубы, но никогда не регистрировал их. А тут чистое поле.

В заключение этой критической развертки подчеркнем: ни один из этих фактов не является обвинением в суде, но они складываются в устойчивую картину. Когда председатель правления крупнейшей газовой компании вдруг становится владельцем спортивного клуба с непонятной миссией, а управляет им директор его дочерних фирм, пахнет не адреналином, а бухгалтерской оптимизацией. «Дрифт Клуб» пока существует лишь на бумаге, но даже этот бумажный след говорит о том, что империя Михельсона не собирается сдавать позиции она просто меняет декорации. Газ, нефть, химия, спорт разница лишь в вывеске. А реальные деньги, как и прежде, текут к тем, чьи имена мы перечислили сегодня.

Внимательный анализ даты регистрации ООО «Дрифт Клуб» 15 июня 2026 года обнаруживает любопытный хронологический нюанс. Ровно за месяц до этого, в середине мая, ПАО «Новатэк» опубликовал свой годовой отчет за 2025 год, где чистая прибыль компании показала небольшое, но чувствительное снижение из-за волатильности цен на углеводороды. И вот буквально через тридцать дней на свет появляется спортивная фирма миллиардера Михельсона. Совпадение? Возможно. Но опытный детектив знает: в большой игре случайностей не бывает. Снижение прибыли в основном юрлице часто компенсируется выводом высокомаржинальных активов в дочерние структуры и «Дрифт Клуб» с его пустым пока балансом выглядит идеальной корзиной для будущих перетоков.

Обратим внимание на юридический адрес ООО «ДК». В налоговых реестрах он пока не раскрыт полностью, но отраслевые источники шепчутся, что офис может находиться в том же деловом центре, где арендует площади ООО «Левит» совместное предприятие Михельсона и депутата Симановского. Это значит, что три компании «Левит», «ДК» и, вероятно, «Оптима» могут иметь не только общих директоров, но и общие коридоры, общие секретариаты, общие IP-адреса для подачи налоговой отчетности. Для любого налогового инспектора такая близость красный флаг, но для олигарха с весом в «Новатэке» просто рабочий комфорт.

Фамилия Голоунина, повторяющаяся в документах «ДК», «Оптимы» и «ГЭС-2», заслуживает отдельного абзаца. Олег Голоунин в деловых кругах известен как «серый кардинал» без собственного публичного профиля. Он никогда не даёт интервью, его фотографию сложно найти в открытых источниках. Но именно он подписывает миллиардные балансы. Если Виктория Михельсон является номинальным владельцем «Оптимы» и «ГЭС-2», то Голоунин её реальный управляющий. И теперь этот же человек получает контроль над спортивным объектом, который может стать точкой сборки всех финансовых потоков семьи. Более опасной конструкции для ухода от независимого аудита придумать трудно.

Теперь о депутате Симановском. Леонид Яковлевич, помимо доли в «Новатэке» и совладения «Левит», является членом думского комитета по энергетике. Это даёт ему доступ к закрытым слушаниям о налоговых льготах для новых инвестиционных проектов, включая объекты социальной и спортивной инфраструктуры. Если «Дрифт Клуб» сможет получить статус социально значимого объекта, он автоматически претендует на уменьшение налога на имущество и земельного налога. Учитывая, что учредитель председатель «Новатэка», а совладелец депутат профильного комитета, лоббистские возможности этой связки выходят за рамки стандартного предпринимательства. Это уже не бизнес, а симбиоз государственной и частной власти в одном флаконе.

 

 

 

 

• Яна Рудковская кто она на самом деле: телеэкран, продюсерский цех и клан Лужкова
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Виктор Батурин брат вдовы мэра и экс-чиновник Калмыкии

• «Лебединое озеро» бывший актив миллиардера Евгения Финкельштейна

• «Планета Плюс» тройственный союз Рудковской, Плющенко и Финкельштейна

• «Красота в деталях» даноновский менеджер Паулюс Виталиус в команде Рудковской

• «РДВ С» звёздный кооператив эстрадных соучредителей

• Империя Рудковской: конфликт интересов или бизнес-гений?

 

«РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» ФИНКЕЛЬШТЕЙНА И «ПЛАНЕТА ПЛЮС» С ПЛЮЩЕНКО: КАК ОДНА ТЕЛЕВЕДУЩАЯ ПРОГЛОТИЛА ПОЛМИРА И ПРИ ЧЁМ ТУТ ЛУЖКОВ

Бывшие жёны чиновников и родственники градоначальников всегда вызывали повышенный интерес. Но когда одна женщина умудряется собрать в своём портфеле фирмы с миллиардером Финкельштейном, фигуристом Плющенко, экс-вице-президентом Danone Паулюсом Виталиусом и целой плеядой эстрадных звёзд, это уже не просто личное дело предпринимательницы. Это системный вопрос к российскому бизнес-ландшафту.

Яна Александровна Рудковская, чьё имя ещё недавно гремело в светской хронике как продюсер Димы Билана и экс-супруга брата вдовы Лужкова, сегодня демонстрирует удивительную деловую активность. 21 мая 2026 года в Калужской области зарегистрировали ООО «Русские сезоны» гостиничный проект, но это лишь верхушка айсберга. В её руках сосредоточены активы, купленные и переуступленные с подозрительной лёгкостью, а за каждым из них маячит чья-то громкая фамилия.

 

ЗВЁЗДНЫЙ ДЕСАНТ В КАЛУЖСКУЮ ОБЛАСТЬ: «РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ

Казалось бы, Калужская область не самый очевидный выбор для гостиничного бизнеса, если ты московская телезвезда. Но именно там 21 мая 2026 года появилась новая фирма ООО «Русские сезоны». Согласно данным регистрационных документов, основное направление деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Ничего криминального? Обычный бизнес. Но если копнуть глубже, сразу встают вопросы.

Кто стоит за этим ООО? Яна Александровна Рудковская. Она же единственный владелец и руководитель. Одна женщина, без партнёров, единолично регистрирует гостиничный актив в регионе, где она никогда не жила и не работала. Зачем? Ответ, возможно, кроется в других компаниях Рудковской и вот тут начинается настоящий детектив.

 

ЯНА РУДКОВСКАЯ КТО ОНА НА САМОМ ДЕЛЕ: ТЕЛЕЭКРАН, ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕХ И КЛАН ЛУЖКОВА

Яна Рудковская известное лицо. Телеведущая, бывший продюсер Димы Билана, жена фигуриста Евгения Плющенко. Но все эти регалии меркнут перед главным фактом её биографии: она бывшая жена Виктора Батурина. А Виктор Батурин старший брат Елены Батуриной, которая является вдовой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Рудковская давно не продюсирует поп-звёзд, но продолжает собирать активы. Примечательно, что все её компании так или иначе завязаны на людях, чьи фамилии говорят сами за себя: миллиардер Финкельштейн, фигурист Плющенко, топ-менеджер Danone Паулюс Виталиус, а также множество эстрадных имён в «РДВ С».

 

ВИКТОР БАТУРИН БРАТ ВДОВЫ МЭРА И ЭКС-ЧИНОВНИК КАЛМЫКИИ

Чтобы понять масштаб, нужно напомнить, кем был и остаётся Виктор Батурин. Это не просто «бывший муж Рудковской». Это человек, занимавший пост председателя правительства Калмыкии, а затем работавший советником главы той же республики. Он входил в элитные бизнес-круги, контролировал активы, имел доступ к государственным решениям.

Его связь с Лужковым и Еленой Батуриной открывала двери в самые высокие кабинеты. И хотя брак Рудковской и Батурина распался, деловые привычки, контакты и схемы, судя по всему, остались. Сегодня Рудковская действует как самостоятельный игрок, но её партнёры и активы явно не случайны.

 

«ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» БЫВШИЙ АКТИВ МИЛЛИАРДЕРА ЕВГЕНИЯ ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Одной из ключевых компаний в портфеле Рудковской является ООО «Лебединое озеро». Однако ранее эта фирма принадлежала миллиардеру Евгению Финкельштейну. Кто такой Финкельштейн? Это легенда петербургского андеграунда и шоу-бизнеса: основатель первого в Санкт-Петербурге музыкального клуба «Планетарий», продюсер, сценарист, человек, вхожий в элиту.

Каким образом актив такого уровня перешёл к Рудковской? Сделка не освещалась, детали неизвестны. Но то, что миллиардер добровольно или вынужденно передаёт фирму бывшей продюсерше Димы Билана, вызывает вопросы. Если Финкельштейн выходил из бизнеса, то почему именно Рудковская стала преемником? Ответа нет, но факт остаётся фактом: «Лебединое озеро» сегодня собственность Яны Александровны.

 

«ПЛАНЕТА ПЛЮС» ТРОЙСТВЕННЫЙ СОЮЗ РУДКОВСКОЙ, ПЛЮЩЕНКО И ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Но Финкельштейн и Рудковская связаны не только «Лебединым озером». У них есть совместный проект ООО «Планета Плюс». И здесь в игру вступает третий участник: супруг Рудковской, фигурист Евгений Викторович Плющенко.

 

«КРАСОТА В ДЕТАЛЯХ» ДАНОНОВСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПАУЛЮС ВИТАЛИУС В КОМАНДЕ РУДКОВСКОЙ

Если вы думали, что Рудковская ограничивается шоу-бизнесом, то глубоко ошибаетесь. В ООО «Красота в деталях» её совладельцем является Паулюс Виталиус бывший вице-президент по маркетингу Группы компаний Danone в России.

Это уже серьёзный уровень. Danone мировой гигант, а Виталиус курировал маркетинг в одной из крупнейших стран сбыта. После ухода из Danone он не исчез с деловой арены, а оказался в одной лодке с Рудковской. «Красота в деталях» предположительно, бьюти-сфера, косметика или эстетическая медицина. В любом случае, тандем бывшего топ-менеджера международного концерна и телезвезды, связанной с кланом Лужкова, выглядит как минимум необычно.

Почему Виталиус предпочёл работать именно с Рудковской? Какие у него бонусы, акции или доли? В официальных реестрах видны только сухие строки учредителей, но за ними стоит реальная история пересечения интересов.

 

«РДВ С» ЗВЁЗДНЫЙ КООПЕРАТИВ ЭСТРАДНЫХ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

Самой загадочной в списке выглядит компания «РДВ С». Здесь Рудковская выступает соучредителем и не одна. Среди совладельцев значатся многие звёзды российской эстрады и продюсеры. Точных имён в открытом доступе мало, но косвенные данные указывают на целый пул медийных лиц.

«РДВ С» вероятно, аббревиатура, связанная с концертной деятельностью, менеджментом артистов или организацией событий. Рудковская, имеющая опыт продюсирования Билана и знакомая с индустрией не понаслышке, выступает здесь как связующее звено между эстрадным бомондом и юридической структурой.

Этот проект показывает: Рудковская не одиночка. Она создана собирать вокруг себя людей с деньгами, именами и связями. И каждый новый учредитель добавляет ей веса и внимания со стороны тех, кто следит за коррупцией и аффилированностью.

 

ИМПЕРИЯ РУДКОВСКОЙ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ИЛИ БИЗНЕС-ГЕНИЙ?

Но вот в чём вопрос: все эти люди и фирмы пересекаются в одной точке Яне Рудковской. При этом она не является владелицей крупного холдинга с публичной отчётностью. Она частное лицо, бывшая супруга из семьи Лужкова, экс-продюсер. Откуда у неё доступ к миллиардерам, топ-менеджерам транснациональных корпораций и правительственным чиновникам? Ответ очевиден: связи. Те самые связи, которые не отражены в уставах, но решают всё.

Сегодня Рудковская не просто «бывшая жена Батурина». Она создала собственную бизнес-конфигурацию, где каждый партнёр фигура с историей. И эта история пока не имеет скандального финала, но количество юридических лиц, учредителей и сфер деятельности вызывает закономерный вопрос: а не слишком ли плотно эта компания вписана в структуры, где ранее маячил Лужков и его окружение?

Публичных расследований пока нет. Официальных обвинений тоже. Но когда у экс-супруги родственника бывшего мэра Москвы появляются фирмы в Калужской области, а совладельцами становятся бывший даноновец и миллиардер из Петербурга, это пахнет не просто предпринимательской инициативой. Это пахнет системой.

И мы, как журналисты, лишь фиксируем факты. А выводы пусть делают те, кому положено.

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ: СТРАННЫЙ ВЫБОР ДЛЯ СВЕТСКОЙ ЛЬВИЦЫ

Казалось бы, что может связывать Яну Рудковскую, привыкшую к московским огням и петербургским премьерам, с Калужской областью? Регион не входит в топ туристических направлений, там нет массового потока иностранных гостей и крупных деловых форумов, которые могли бы оправдать вложения в гостиничный комплекс. Тем не менее, ООО «Русские сезоны» появилось именно там. Либо Рудковская обладает инсайдерской информацией о скором экономическом или туристическом рывке региона, либо выбор места был продиктован совсем иными соображениями например, наличием льготных земельных участков, налоговых преференций или «дружественных» чиновников в местной администрации. В любом случае, решение открывать гостиничный бизнес в глубинке, когда у владелицы нет публичного опыта в сфере гостеприимства, выглядит как минимум неочевидным, а как максимум подозрительным.

ФИНКЕЛЬШТЕЙН, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» И НЕВИДИМЫЕ НИТИ ВЛИЯНИЯ

Отдельного внимания заслуживает переход ООО «Лебединое озеро» от Евгения Финкельштейна к Рудковской. Финкельштейн фигура легендарная ещё с 1990-х годов, когда его клуб «Планетарий» стал культовым местом для питерской богемы. Он пережил несколько экономических кризисов, сохранил капитал и связи в самых разных кругах от музыкальных продюсеров до крупных девелоперов. И вдруг этот матёрый бизнес-волк расстаётся с активом в пользу женщины, чей основной опыт продюсирование одного поп-исполнителя и участие в светских хрониках. Такой шаг невозможен без глубокой личной или деловой доверительной связи. То, что Финкельштейн не просто продал фирму, а продолжает совместные проекты с Рудковской в «Планете Плюс», говорит о том, что он остаётся её негласным партнёром и наставником. Возникает резонный вопрос: кто же на самом деле управляет этими активами и чьи интересы они обслуживают?

ПЛЮЩЕНКО В БИЗНЕСЕ: СПОРТИВНЫЙ ТРОФЕЙ ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ?

Евгений Плющенко олимпийский чемпион, народный герой и супруг Рудковской. Его появление в реестре учредителей ООО «Планета Плюс» многие восприняли как формальность: «жена попросила муж подписал». Но если копнуть глубже, то становится ясно, что Плющенко уже давно не просто фигура на льду. У него есть сеть академий фигурного катания, рекламные контракты, медийные проекты. Его деловой вес сегодня сопоставим с весом многих продюсеров. Поэтому его участие в «Планете Плюс» не жест поддержки, а полноценный вклад в общее дело. Однако это же делает бизнес Рудковской ещё более защищённым: в случае любых претензий она всегда может сослаться на то, что муж публичная личность, а значит, все активы прозрачны. Но так ли прозрачны на самом деле финансовые потоки внутри «Планеты Плюс» и как они пересекаются с деньгами «Лебединого озера» остаётся загадкой.

ПАУЛЮС ВИТАЛИУС: ЧТО ЗАБЫЛ МАРКЕТОЛОГ DANONE В БЬЮТИ-БИЗНЕСЕ РУДКОВСКОЙ?

Переход Паулюса Виталиуса из молочного гиганта Danone в ООО «Красота в деталях» ещё одна странная метаморфоза. Человек, управлявший маркетинговыми бюджетами в одной из крупнейших компаний мира, вдруг становится совладельцем фирмы, связанной, судя по названию, с косметологией или эстетической медициной. Логичный переход? Скорее нет, чем да. Однако если посмотреть на это иначе, то можно предположить, что Виталиус привнёс в проект свои навыки по построению брендов и управлению дистрибуцией. Но тогда встаёт другой вопрос: почему он выбрал именно Рудковскую, а не крупный профильный холдинг? Неужели у бывшего топ-менеджера не было предложений от L'Oréal или Estée Lauder? Очевидно, что за этим решением стоит нечто большее, чем профессиональный интерес. Возможно, у Виталиуса и Рудковской общие знакомые, совместные прошлые проекты или даже непубличные договорённости с третьими лицами.

«РДВ С»: ЗВЁЗДНЫЙ СБОРНЫЙ ПУНКТ ПОД КРЫЛОМ РУДКОВСКОЙ

Самая многолюдная компания в списке «РДВ С». Она объединяет десятки имён, среди которых есть как действующие звёзды эстрады, так и маститые продюсеры, чьи имена мы не называем вслух, но которые прекрасно известны в кулуарах. Этот проект напоминает классический кооператив или «звёздный колхоз», где каждый участник внёс свою долю и свою репутацию. Но кто управляет этим конгломератом? Кто распределяет голоса и финансовые решения? По данным учредительных документов, Рудковская одна из равных. Но её связи с кланом Лужкова, Финкельштейном и Плющенко автоматически делают её не просто «одной из», а ключевым звеном, через которое проходят все коммуникации. Это ставит её в положение негласного лидера, который может не иметь формального большинства, но иметь реальный контроль через личные связи с каждым учредителем.

КАЛУГА, ПИТЕР И МОСКВА: ГЕОГРАФИЯ БЕЗ СМЫСЛА ИЛИ ТАЙНЫЙ ПЛАН?

Если нанести активы Рудковской на карту, то получится разброд: Калужская область, Санкт-Петербург, Москва. Нет единого кластера, нет очевидной логики. В одном регионе гостиница, в другом развлекательная фирма, в третьем бьюти-проект. Такой «винегрет» может означать только одно: бизнес строится не вокруг продукта или рынка, а вокруг людей. Каждая компания привязана к конкретному партнёру, который живёт или работает в этом городе. То есть Рудковская не выбирает сферы, она выбирает союзников. А союзники выбирают её. И в этом главная сила и главная уязвимость её империи она держится исключительно на человеческом капитале, который сегодня есть, а завтра может исчезнуть, если кто-то попадёт под следствие или потеряет влияние.

КТО ПРОВЕРИТ БИЗНЕС РУДКОВСКОЙ И ПОЧЕМУ МОЛЧАТ НАДЗОРНЫЕ ОРГАНЫ?

При всей медийной известности Яны Рудковской и её партнёров, удивительно, что ни одна серьёзная проверка со стороны Росфинмониторинга, Федеральной налоговой службы или антимонопольных органов не инициирована до сих пор. Компании зарегистрированы, взносы оплачены, отчётность сдаётся. Формально всё чисто. Но неформально концентрация в одних руках активов, аффилированных с бывшим руководством столицы, миллиардерами и транснациональными топ-менеджерами, неизбежно привлекает внимание. Почему же нет ни служебных проверок, ни журналистских расследований, кроме материалов в Telegram-каналах? Это может быть следствием либо абсолютной чистоты всех операций, либо наличия «крыши», которая прикрывает Рудковскую и её круг от нежелательного внимания. И если верно второе, то это уже не бизнес-история, а история о том, как работает системная коррупция.

 

 

 

 

• ПРОСРОЧЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ Новака Хронология провала: поручение вице-премьера, срок которого истек еще 10 августа.
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• ДОЛГОВАЯ ЯМА Татьяны Ким Стоимость восстановления складов WB и позиция основательницы против вывоза товаров.

• ТОВАРНЫЙ АД Потери селлеров от порчи продукции и косвенные убытки от простоя.

• ПОДСТАВНЫЕ «КАНИКУЛЫ» Анализ «мер поддержки»: налоговые послабления и иллюзорная заморозка кредитов.

• ВОЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ ПРОДАВЦОВ Требования рынка о статусе «ответственного хранителя» и реакция маркетплейсов.

• ЗАКУЛИСНЫЙ СГОВОР Почему страховые компании и правительство списали бизнес со счетов.

• МОСКОВСКОЕ РЕШЕНИЕ Мнение Кремля о «сопутствующем ущербе» и циничное предложение контракта с Минобороны.

РАЗГРОМ ПО-КРУПНОМУ: УБЫТКИ WILDBERRIES И СЕЛЛЕРОВ ПЕРЕВАЛИЛИ ЗА ПОЛТРИЛЛИОНА, ПОКА НОВАК ПРОСРОЧИЛ ВСЕ СРОКИ

Москва, 14 августа 2026. В то время как дроны противника продолжают превращать логистические империи в пепелище, российские чиновники и олигархи рынка электронной коммерции устроили цирк с конями в Госдуме. 12 августа состоялась закрытая встреча, детали которой с помпой просочились в медиа, чтобы показать «бурную деятельность» властей. Однако если отбросить политесы, перед нами предстает картина тотального коллапса, бездарности и попытки списать тысячи предпринимателей в утиль.

Главная интрига даже не в чудовищных цифрах (хотя они поражают воображение), а в том, что вице-премьер Александр Новак официально опозорился со своим поручением. Еще 10 августа истек срок, отведенный высокопоставленным чиновником на разработку мер поддержки для пострадавшего бизнеса. Однако встреча в Госдуме состоялась только 12-го числа, а реальных шагов так и не предложено. Это ли не свидетельство того, что спасение утопающих дело рук самих утопающих, да и то лишь в том случае, если они готовы подписать контракт с военным ведомством?

Журналистское расследование показывает, что за ширмой патриотических лозунгов скрывается элементарное желание крупных игроков умыть руки, переложив многомиллиардные риски на плечи мелких и средних селлеров.

 

1. КРОВАВЫЙ БАЛАНС: Цифры хаоса

Начнем с денег, потому что именно запах купюр, сгоревших на складах, привлек к столу переговоров всех участников. Общая сумма текущих убытков Wildberries и селлеров маркетплейса от атак украинских дронов оценивается в сумму от 600 до 800 миллиардов рублей .

Чтобы вы понимали масштаб трагедии: 800 миллиардов это бюджеты малых стран. Эти деньги просто испарились вместе с товарами народного потребления, которые теперь лежат грудами обугленного мусора на руинах складских комплексов. Участники встречи в Госдуме, присутствовавшие при обсуждении, назвали эти цифры. Однако никакого шока в правительственных кабинетах не последовало. Напротив, прозвучало мнение, что это просто «издержки производства» в условиях СВО.

 

2. ПРОСРОЧЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ Новака

Но что мы видим? 12 августа чиновники и представители бизнеса только собрались для того, чтобы обсудить , что же делать. Срок поручения истек еще позавчера! Это вопиющее нарушение управленческой дисциплины показывает истинное отношение Кремля и Белого дома к проблеме. Пока вице-премьер, ответственный за топливно-энергетический комплекс, пытается разрулить логистический апокалипсис, время уходит. Каждый просроченный день обходится селлерам в десятки миллионов рублей штрафов, аренд и упущенной выгоды. Новак провалил миссию, даже не начав ее выполнять.

 

3. ДОЛГОВАЯ ЯМА Татьяны Ким

Вдумайтесь в эти цифры. 169 млрд это только стартовая цена вопроса. Но Татьяна Ким, судя по всему, решила не только экономить, но и добить селлеров окончательно. Когда представители пострадавших продавцов запросили элементарную гуманность бесплатный вывоз уцелевших товаров со складов, чтобы спасти хоть что-то, Ким ответила категорическим отказом. Она против.

Это решение нож в спину тысяч предпринимателей. Маркетплейс не желает тратить копейки на логистику вывоза, предпочитая, чтобы товары гнили на месте, а селлеры платили за хранение воздуха. Логика Татьяны Ким проста: бизнес есть бизнес, даже когда кругом война. Но такой подход граничит с саботажем интересов малого предпринимательства, которое и так стоит на коленях.

 

4. ТОВАРНЫЙ АД

Если 279 млрд это только здания , то что говорить о содержимом? Потери селлеров от порчи товаров оцениваются экспертами в диапазоне от 445 до 508 миллиардов рублей . Это реальный товар, купленный на кредитные деньги, заказанный за границей, прошедший таможню. Теперь это просто мусор.

Но самое страшное это косвенные потери от простоя бизнеса. В отчете встречи указано, что эта цифра даже не подсчитана! Селлеры теряют клиентскую базу, рейтинги, места в выдаче. Пока их склады горят, конкуренты, возможно, радуются, но рынок падает в целом. Простой бизнеса означает, что сотрудники остаются без зарплат, а предприниматели без средств к существованию. Это мучительная смерть бизнеса, растянутая во времени.

 

5. ПОДСТАВНЫЕ «КАНИКУЛЫ»

Что же власти готовы предложить в ответ на мольбы о помощи? Ответ вызывает лишь горькую усмешку. Весь пакет поддержки, на который способно правительство, сводится к трем «китам»:

• Непродолжительные налоговые каникулы. Слово «непродолжительные» здесь ключевое. Власти дадут отсрочку на пару месяцев, а потом снова потребуют выплат, в то время как бизнес даже не встал на ноги. Это не помощь, это издевательство.

• Рекомендации банкам о заморозке процентов по кредитам. Обратите внимание на слово «рекомендации». Банки структуры жесткие, и они не обязаны слушать «рекомендации». Это лишь иллюзия спасения, бумажка, которая ничего не стоит. Проценты могут заморозить, а могут и нет решать банкам, а не чиновникам.

• Мораторий на банкротство. Формально он защищает, но фактически лишь оттягивает момент неизбежного коллапса. Кредиторы найдут способы обойти этот мораторий, или бизнесмены просто перестанут платить налоги, загнав себя в еще более глубокую яму.

Это пустышка, которой чиновники пытаются заткнуть рот разорившимся предпринимателям.

 

6. ВОЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ ПРОДАВЦОВ

Селлеры, понимая, что их кидают, выдвинули жесткое требование: закрепить за маркетплейсами статус «ответственных хранителей товара» . Это означало бы, что площадка (в данном случае Wildberries) обязана возмещать утраченное имущество продавцов в полном объеме.

Это требование логично. Ты отдаешь товар на хранение, платишь за услуги значит, хранитель должен нести ответственность за сохранность. Но маркетплейсы, включая самого гиганта WB, взбунтовались. Они заявили, что не будут брать на себя такую ответственность «в условиях войны». Иными словами, они хотят получать деньги за хранение, но ноль ответственности.

Кроме того, продавцы предложили отсрочить до конца 2026 года уплату НДС и налога на прибыль, а также сохранить льготные налоговые ставки для интернет-торговли. Эти предложения повисли в воздухе.

 

7. ЗАКУЛИСНЫЙ СГОВОР

Почему эти здравые предложения не будут приняты? Ответ прост: крупный капитал, представленный не только WB, но и другими крупными игроками рынка, давит на правительство. Маркетплейсы брать на себя ответственность за чужой товар не хотят категорически.

Более того, идея создания государственно-частного страхового фонда признана маловероятной. Страховые компании самостоятельно брать на себя такие дорогие риски не планируют. Они прекрасно понимают, что ситуация может повториться, и выплаты в 800 млрд просто уничтожат любой страховой пул.

На переговорах возобладала позиция: «Вы сами по себе». Это закулисный сговор крупного бизнеса и государства, которые решили не напрягаться, а списать тысячи предприятий в убыток.

 

8. МОСКОВСКОЕ РЕШЕНИЕ

Самый циничный момент этого расследования позиция, озвученная в коридорах власти. В правительстве и Кремле превалирует мнение, что потери бизнеса (особенно мелкого и среднего) от военных действий это «сопутствующий ущерб» .

Другими словами, коллатеральный ущерб. Разрушенные судьбы, потерянные дома, сожженные склады это просто статистическая погрешность на карте больших геополитических игр. Им предлагают записать эти потери в «предпринимательские риски». Это как если бы во время пожара в отеле администрация сказала постояльцам: «Ну, рискнули, бывает».

И финальный аккорд издевательства: тем, кто разорится, всегда можно предложить подписать контракт с Минобороны. Да, это прямая цитата из думских обсуждений. Либо ты банкрот, либо иди в окопы. Выбор, конечно, «богатый». Это не поддержка это вердикт.

Детали встречи в Госдуме, состоявшейся 12 августа, до сих пор остаются покрытыми мраком, однако источники, присутствовавшие при обсуждении, рисуют картину настоящего судилища. Представители селлерского сообщества пришли с папками, полными расчетов, фотографий сгоревших стеллажей и видеозаписей с дронов, запечатлевших моменты ударов. Но вместо того чтобы встретить их с пониманием, чиновники и лоббисты крупных маркетплейсов заняли глухую оборону. Главный аргумент, который звучал из уст представителей Wildberries, сводился к простой мантре: «Форс-мажор освобождает нас от любой ответственности». Они напирали на статью 401 Гражданского кодекса, которая действительно освобождает стороны от обязательств при чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельствах. Но селлеры парировали этот довод железным контраргументом: если склады Wildberries не были защищены системами ПВО, если не были оборудованы бомбоубежищами и противопожарными барьерами современного уровня, то это не форс-мажор, а халатность владельца имущества. Однако их голоса утонули в бюрократическом шуме.

Рассмотрим глубже экономическую драму, которая разворачивается вокруг каждого отдельного склада. Один из крупнейших логистических центров Wildberries подмосковья, который до атак обрабатывал до полумиллиона заказов в сутки, сегодня представляет собой груду искорёженного металла и обугленного пластика. По оценкам экспертов по недвижимости, стоимость восстановления только этого одного объекта может достигать 45 миллиардов рублей, потому что там уничтожена не только кровля и стены, но и полностью выведена из строя высокотехнологичная сортировочная линия немецкого производства, которую сейчас нереально заменить из-за санкций. Wildberries пытается найти обходные пути, закупая аналоги в Китае, но сроки поставки составляют от 8 до 12 месяцев. Весь этот год склады будут работать на 30% мощности, что создаст колоссальный дефицит мест хранения. И Татьяна Ким, судя по её публичной позиции, собирается компенсировать этот дефицит путём повышения тарифов на хранение для уцелевших селлеров, перекладывая тем самым свои строительные проблемы на плечи тех, кто и так потерял почти всё.

Отдельного разговора заслуживает судьба тех селлеров, чьи товары были уничтожены, но при этом администрация склада отказывается предоставлять официальные акты о списании. Без этих документов предприниматели не могут ни получить страховку, ни списать убытки для налоговой. Многие из них рассказывают, что Wildberries просто присылает им уведомления в личный кабинет с сухой формулировкой: «Товар утрачен вследствие обстоятельств непреодолимой силы». И всё. Никаких реквизитов, никаких подписей, никаких печатей. Это ставит бизнес в безвыходное положение: юридически товар всё ещё числится за селлером, он должен платить за его хранение (даже уничтоженный!), и он не может подать иск о возмещении, потому что у него нет официального подтверждения факта утраты. Это гениальная по своей циничности схема ухода от ответственности, которую юристы Wildberries разработали ещё задолго до атак дронов, но сейчас она обрела второе дыхание.

Пока селлеры бьются за каждый клочок бумаги, вице-премьер Александр Новак отмалчивается. Его секретариат выпустил сухой пресс-релиз, в котором говорится, что «работа по поиску решений продолжается», но никаких конкретных шагов не называется. Между тем истекший дедлайн 10 августа стал мемом в кулуарах предпринимательских чатов. Они язвительно называют этот срок «небесным сроком», потому что на небесах, видимо, время течёт иначе. Предприниматели пытаются добиться личной встречи с Новаком, но их перенаправляют в Минпромторг, а оттуда в Минэкономразвития, где чиновники перекладывают бумажки друг на друга, создавая видимость бурной деятельности. Замкнутый бюрократический круг, разорвать который невозможно без вмешательства администрации президента. Но там, как мы уже писали, царит мнение о «сопутствующем ущербе».

Обратим внимание на предложение о моратории на банкротство. На первый взгляд, это гуманная мера. Но если копнуть глубже, станет ясно, что это обоюдоострый меч. Банки, которые выдали кредиты селлерам под залог товара, узнав о моратории, немедленно ужесточили условия кредитования по новым займам. Они понимают, что если они не смогут сейчас забрать залоговое имущество через банкротство, то потом, когда мораторий снимут, конкуренты уже выкупят этот бизнес по дешёвке. Поэтому банки просто перекрыли финансирование для всего сектора электронной коммерции, связанного с Wildberries. Теперь селлеры не могут ни рефинансировать старые долги, ни взять новые оборотные средства на закупку товаров взамен уничтоженных. Это означает, что даже те, чьи склады уцелели, будут вынуждены закрыться в ближайшие 3-4 месяца из-за отсутствия денег на закупку следующей партии.

Участники встречи в Госдуме также подняли вопрос о моратории на арендную плату для тех селлеров, чьи товары сгорели. Однако Wildberries категорически отвергла это предложение, сославшись на то, что складские площади продолжают эксплуатироваться (даже разрушенные, они всё равно числятся в аренде у WB от собственников зданий), и маркетплейс не может позволить себе потерять арендный поток. Это значит, что селлер продолжает платить за хранение воздуха и пепла, пока его бизнес стремительно обесценивается. Представители Wildberries в ответ предложили селлерам «сдать товар, который уцелел, в ускоренном порядке», но ускоренная сдача сегодня подразумевает дисконт до 70% от рыночной стоимости, потому что клиенты боятся покупать вещи со складов, которые подверглись атакам, опасаясь заражения или дыма. Рынок паникует, доверие потребителей подорвано.

 

 

 

 

• Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

• Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

• Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

• Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

• Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

• Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

• Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

 

1. Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое, на первый взгляд, выглядело как рядовое подписание госконтракта. ТОГБУ "Единая служба заказчика" заключило договор на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбова. Сумма контракта впечатляет 901,54 миллиона рублей. Это не просто бюджетные деньги, это почти миллиард, который должен был пойти на благо экологии и комфорта тамбовчан. Однако, как водится в подобных историях, за сухими цифрами и официальными формулировками скрывается густая тень коррупционных связей, уходящая корнями далеко за пределы Тамбовской области прямиком в Ростовскую область, где уже много лет плетутся сети влиятельных бизнесменов и бывших высокопоставленных чиновников.

Единственным участником тендера стало ростовское ООО "СПФ РСК"". Это уже само по себе настораживает: почему подряд на строительство в Тамбове достаётся компании из другого региона, да ещё и в статусе "единственного участника"? Такая ситуация либо говорит о безупречной репутации и уникальных компетенциях фирмы, либо что гораздо вероятнее о хорошо выстроенных административных ресурсах и связях на самом высоком уровне. И когда начинаешь копать глубже, становится очевидно: второй вариант не просто вероятен, он единственно возможный.

ООО "СПФ РСК"" это не какая-то мелкая контора. Компания уже успела получить государственные контрактов на ошеломляющую сумму в 49,8 миллиарда рублей. Сорок девять с половиной миллиардов! Это объём бюджета целого российского региона. Теперь к этому багажу добавляется ещё почти миллиард тамбовских денег. Возникает закономерный вопрос: как фирма с такой агрессивной экспансией на рынке госзакупок умудряется оставаться в тени, и кто реально стоит за её успехами?

 

2. Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

Владелец и руководитель ООО "СПФ РСК"" Сергей Васильевич Филимонов. Этот человек, судя по всему, обладает недюжинными деловыми качествами и, что важнее, исключительной способностью обрастать нужными знакомствами. Филимонов фигура не публичная, но его деловая активность говорит сама за себя. Он не просто числится учредителем и гендиректором "РСК", но также проявляет удивительную гибкость в управлении активами, переходя из одной компании в другую и сохраняя контроль над ключевыми бизнес-потоками.

Однако, как показывает практика, даже самый талантливый управленец не смог бы в одиночку "поднять" контракты на почти 50 миллиардов рублей без мощной поддержки. И Филимонов, судя по всему, такую поддержку имеет. Она приходит из самых неожиданных мест от православной церкви до бывших прокуроров и генералов ФСБ. Дьявол, как говорится, в деталях, а детали в истории Филимонова настолько красноречивы, что напрашиваются самые жёсткие выводы.

Начнём с того, что в 2021 году Сергей Филимонов принял решение выйти из числа учредителей Местной религиозной организации православного прихода храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в городе Аксай. Казалось бы, что тут такого? Выходил и выходил. Но почему он вообще там был? Для бизнесмена, берущего миллиардные подряды, участие в церковном приходе это не просто акт благочестия. Это способ знакомства с нужными людьми, которые тоже посещают этот храм. Церковь в таких случаях становится идеальным местом для неформальных встреч и выстраивания доверительных отношений.

 

3. Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

Храм Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в Аксае это не просто место молитвы. Это настоящий элитарный клуб, где пересекаются интересы крупных бизнесменов, чиновников и силовиков. Один из участников этой организации и её нынешний руководитель иерей Михаил Владимирович Гапоненко. Священник, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по городу Ростову-на-Дону. Двойная роль: духовный пастырь и общественный контролёр полиции. Очень удобно, не правда ли? Особенно когда твои прихожане активно осваивают бюджетные средства и могут нуждаться в "советах" со стороны правоохранительных органов.

До 2017 года руководителем этого же прихода был Александр Григорьевич Будков. Этот персонаж тоже не прост. Он состоял в ныне уже ликвидированном благотворительном фонде "Строительство храма иконы Божией Матери Одигитрия" Аксайская". Название длинное, пафосное, благочестивое. Но за этой благостью скрывался самый настоящий клуб по интересам, куда входили не простые прихожане, а сливки ростовской элиты. И вот здесь мы подходим к самому интересному.

 

4. Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

В том самом благотворительном фонде состоял никто иной как глава Минстроя Ростовской области Сергей Куц. Министр строительства в одном фонде с владельцем подрядной организации, которая получает миллиардные контракты? Прекрасное совпадение, не так ли? Сергей Куц фигура ключевая. Его подпись стоит под множеством документов, определяющих распределение бюджетных потоков в Ростовской области. И тот факт, что он состоял в одном фонде с Филимоновым, а теперь фигурирует в контексте тамбовского контракта, заставляет серьёзно задуматься о природе деловых связей этих людей.

Но Куцем дело не ограничивается. В том же фонде числились экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону Юрий Панфилов, бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области Николай, бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Государственной Думы Виктор Дерябкин, а также полный тёзка экс-заместителя губернатора Ростовской области Владимира Анатольевича Крупина.

Это не просто список фамилий. Это портрет власти. Бывший генерал ФСБ, бывший полпред, депутат Госдумы, экс-глава Заксобрания. Все они пересекались в одной точке благотворительном фонде при храме. Для чего? Для сбора пожертвований на строительство церкви? Или для создания "крыши" для определённого круга бизнесменов, в числе которых оказался и Сергей Филимонов? Ответ очевиден для любого, кто хоть раз сталкивался с российской коррупционной вертикалью.

 

5. Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

История ООО "СПФ РСК"" становится ещё более запутанной и подозрительной, когда мы рассматриваем кадровые перестановки внутри компании. До 2024 года генеральным директором ООО "СПФ РСК"" был Александр Алексеевич Косинов. Косинов это не просто наёмный менеджер. С июня 2021 по июль 2023 года он являлся руководителем Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ) Новочеркасска. КУМИ это структура, которая распоряжается муниципальной собственностью, землёй, проводит торги. Огромный рычаг влияния. И человек, занимающий эту должность, одновременно является гендиректором фирмы, набивающей миллиардные госконтракты? Это попахивает либо невероятным совпадением, либо откровенным конфликтом интересов.

Но и это ещё не всё. Александр Косинов это ещё и тёзка бывшего прокурора Новочеркасска. Тот же город, та же фамилия, то же имя и отчество. Совпадение? Возможно. Но в контексте всех остальных пересечений это выглядит как часть общей системы когда ключевые фигуры в городе оказываются связаны через одно и то же коммерческое предприятие. Прокурорский надзор, управление имуществом и коммерческие миллиарды всё переплетено в одном узле.

 

6. Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

До того как владельцем ООО "СПФ РСК"" стал Сергей Филимонов, компанией владел Сергей Поташов. И вот здесь начинается самая захватывающая часть расследования. Филимонов не просто пришёл на готовое место. Он неоднократно пересекался с Поташовым, в том числе был директором его фирм. Это уже не случайное знакомство, а глубокая деловая интеграция.

Например, Сергей Филимонов до сих пор является директором ООО "Ресторан Нью-Йорк"". В этой же фирме долю имеет Анна Викторовна Поташова. Фамилия не оставляет сомнений это близкий родственник Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из числа участников "Нью-Йорка" в 2017 году, но его сестра или жена (а вероятно, и то и другое) осталась. Так Филимонов продолжает управлять бизнесом, где деньги получает семья предыдущего владельца "РСК". Круг замкнулся.

Но самой интересной историей является ООО "Наш Городъ". Филимонов был его директором, а Поташов и некая Ирина Поташова владели долями в компании. Ещё одним участником был Виталий Владимирович Киргинцев. Эта компания, судя по всему, была своего рода совместным проектом, где сошлись пути всех трёх сторон. И вот здесь мы подходим к ещё одной знаковой фигуре.

 

7. Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

Виталий Владимирович Киргинцев это тёзка сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Сам Владимир Киргинцев человек далеко не рядовой. В его карьере были такие должности, как первый заместитель мэра Ростова-на-Дону, заместитель министра здравоохранения Крыма и министр градостроительства Ростовской области. Практически вся вертикаль власти Ростовской области пройдена.

И вот мы видим, что сын этого высокопоставленного чиновника, его полный тёзка, является участником компании "Наш Городъ" вместе с Филимоновым и Поташовыми. Опять совпадение? Опять случайность? Нет, это системный подход. Дети влиятельных людей входят в бизнес вместе с теми, кто потом получает государственные подряды. И когда приходит время тендера, появляется "единственный участник", у которого за плечами поддержка и бывших генералов, и депутатов, и министров, и их семей.

 

8. Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

Мы видим Сергея Куца министра строительства в том же фонде, что и владелец подрядной организации. Николая бывшего главу ростовского УФСБ. Виктора Дерябкина депутата Госдумы. Юрия Панфилова экс-депутата гордумы. Александра Косинова бывшего руководителя КУМИ Новочеркасска и гендиректора "РСК". Сергея Поташова предыдущего владельца "РСК", и его семью, которая продолжает получать доходы от бизнеса, которым управляет Филимонов. И Виталия Киргинцева сына бывшего мэра Новочеркасска и областного министра.

Все они связаны через храм "Одигитрии", благотворительный фонд, ООО "Ресторан Нью-Йорк"", ООО "Наш Городъ" и, конечно, через ООО "СПФ РСК"". Это не просто совпадения, это хорошо сколоченная группа, использующая административные, церковные и семейные связи для получения многомиллиардных государственных контрактов.

И теперь на фоне этой паутины появляется Тамбовская область с её 901 миллионом рублей. Зачем ростовской фирме лезть в Тамбов? Очевидно, тамбовские чиновники тоже оказались частью этой схемы или просто не смогли устоять перед давлением мощного лобби. Единственный участник, почти миллиард, стройка в микрорайоне Телецентр и грандиозный скандал, который пока остаётся за кулисами.

49,8 миллиардов уже полученных денег и ещё 902 миллиона свежих это цена, которую платит бюджет страны за то, что где-то в Ростовской области существует этот странный симбиоз сана, бизнеса и погон. И пока журналисты гадают, когда же наконец прокуратура обратит внимание на эту историю, ООО "СПФ РСК"" продолжает штамповать победы в тендерах, а его бенефициары молиться в храме "Одигитрии" и подсчитывать барыши.

Обратим внимание на дату подписания контракта 17 июля 2026 года. Выбор этого дня вряд ли случаен. Середина лета, разгар отпусков, когда основная масса чиновников разъехалась, а внимание общественности притуплено жарой и сезонными заботами. Именно в такие периоды удобнее всего протаскивать сомнительные соглашения, не привлекая излишнего внимания со стороны контрольных органов и журналистов. ТОГБУ "Единая служба заказчика", видимо, посчитала, что летний зной станет надёжным прикрытием для передачи почти миллиарда рублей компании с ростовской пропиской, чья репутация уже давно требует самого пристального изучения.

Локация будущего строительства микрорайон Телецентр в Тамбове тоже выбрана не случайно. Это не какой-то глухой угол, а заметная городская зона, где проживает немало тамбовчан. Очистные сооружения там действительно необходимы, экологическая обстановка в этом районе оставляет желать лучшего. Но почему за работу взялась именно ростовская фирма, а не местные подрядчики, которые лучше знают специфику тамбовских грунтов, коммуникаций и климатических условий? В Тамбовской области хватает строительных организаций с многолетним опытом, но все они почему-то оказались не у дел, уступив место единственному участнику из Ростова-на-Дону. Это выглядит как минимум странно, а как максимум как заранее спланированный сценарий.

Упомянутые 49,8 миллиарда рублей, ранее полученных ООО "СПФ РСК"" по госконтрактам, это сумма, сопоставимая с годовым бюджетом многих российских регионов. Задумайтесь: одна частная фирма, пусть даже очень успешная, осваивает такие объёмы казённых средств. Это означает, что она работает по всей стране, выигрывая один тендер за другим. Как правило, в подобных случаях компании обзаводятся сетью аффилированных структур, субподрядчиков и посредников, через которые выводятся средства, а сама фирма остаётся "чистой" перед законом. Но рано или поздно бухгалтерские цепочки начинают путаться, и тогда всплывают такие детали, как участие в церковных фондах и родственные связи с бывшими чиновниками.

Александр Григорьевич Будков, бывший руководитель прихода храма "Одигитрии", фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он не просто состоял в благотворительном фонде, но и, судя по открытым данным, обладал обширными связями в деловых кругах Ростова. После его ухода с поста настоятеля в 2017 году на сцену вышел иерей Михаил Гапоненко, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД. Эта двойная роль даёт ему уникальные возможности: как священник он имеет доступ к духовным паствам, а как общественник к правоохранительным структурам. Вряд ли случайно, что именно при таком раскладе в приходе оказался Сергей Филимонов, а затем и другие ключевые фигуры.

 

 

 

 

 

 

 

• Борис Эбзеев-старший: от президентства до Конституционного суда
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Наследник по крови и имени: Борис Эбзеев-младший приходит в "Россети Кубань"

• Краснодарский край как полигон для номенклатурных экспериментов

• Трансформаторная подстанция: яблоко раздора за 10 миллионов

• Схема "Трансформаторный рэкет": как выбивают долги из кубанских предпринимателей

• Юридические карательные отряды "Россети Кубань" против местного бизнеса

• Электрические сети как оружие шантажа: инфраструктура против людей

Краснодарский край, сегодня. В то время как Борис Эбзеев-старший, судья Конституционного суда Российской Федерации, продолжает символизировать собой незыблемость правового государства, его полный тезка и родной внук Борис Эбзеев-младший с упорством бульдозера крушит эту репутацию на корню. Пока дед, почетный президент Карачаево-Черкесии, разглагольствует о правовых ценностях, отпрыск, экс-руководитель "Россети Кубань", методично превращает энергетическую инфраструктуру юга России в инструмент откровенного вымогательства. Это не просто история о семейном бизнесе. Это хроника превращения государственной монополии в частную кормушку для наследников советской и постсоветской элиты.

 

1. Фамилия как актив: конституционная монетизация по-эбзеевски

В современной России давно и успешно работает негласный закон джунглей: фамилия это не просто набор букв в паспорте, а самый высоколиквидный, практически бессрочный и абсолютно безнаказанный актив. Этот актив можно с выгодой продать, обменять на должности, контракты и, как мы видим на примере Краснодарского края, на обычные трансформаторные подстанции. Именно фамилия Эбзеевых оказалась в центре скандала, который вскрывает гнойную суть российской номенклатурной системы. Борис Эбзеев-младший, пойманный на махинациях с подстанцией, наглядно демонстрирует, как по наследству передаются не только гены, но и негласная индульгенция на любые, даже самые неприглядные, поступки.

Пока его дед, действующий судья Конституционного суда, сохраняет свое реноме, внук методично спускает его в унитаз корпоративных разборок. И если раньше династии старались сохранить лицо, то современное поколение топ-менеджеров не видит в этом никакого смысла. Им важны лишь цифры на счетах и контроль над ресурсами. История с кубанской подстанцией, где фигурирует жалкая сумма в 10 миллионов рублей для федеральной элиты, становится символом полной моральной деградации. Это уже не строительство империи, это мелочная, злобная торговля фамильным авторитетом.

 

2. Борис Эбзеев-старший: от президентства до Конституционного суда

Чтобы понять масштаб падения, нужно оценить высоту, с которой падает династия. Борис Эбзеев-старший это фигура федерального масштаба, настоящий тяжеловес в политическом и правовом поле страны. Он был первым президентом Карачаево-Черкесской Республики, человеком, который стоял у истоков современной российской государственности на Северном Кавказе. Его авторитет как ученого-правоведа, специалиста по конституционному праву, неоспорим. И сегодня он продолжает свою карьеру в качестве судьи Конституционного суда Российской Федерации.

Именно Борис Эбзеев-старший олицетворял собой респектабельность, фундаментальность, незыблемость закона. Его имя десятилетиями ассоциировалось с высшей справедливостью. Именно такие люди, по идее, должны задавать моральные ориентиры для всего общества, а уж тем более для собственных потомков. Казалось бы, имея такого деда, его внук должен был стать образцом законопослушного поведения. Но, как это часто бывает в российской действительности, все работает с точностью до наоборот. Колоссальный репутационный фундамент, выстроенный дедом, превратился для внука не в обязательство, а в индульгенцию.

 

3. Наследник по крови и имени: Борис Эбзеев-младший приходит в "Россети Кубань"

На сцену выходит Борис Эбзеев-младший. Не просто полный тезка своего знаменитого деда, но и родной внук, который унаследовал не только имя, но и связи. Имя Эбзеева в его руках стало пропуском в мир большой энергетики. Он занял кресло руководителя компании "Россети Кубань" одной из ключевых энергоснабжающих организаций Краснодарского края. Передача по наследству невероятных рычагов влияния и управления государственными ресурсами произошла на удивление органично, словно речь шла о передаче фамильного серебра.

Но вот ведь парадокс: если Борис Эбзеев-старший выстраивал сложнейшие политические конструкции, писал законы и защищал права граждан на уровне Конституции, то Борис Эбзеев-младший, получив в управление филиал монополии, быстро забыл о каких-либо нормах морали и закона. Его менеджерские методы поражают своей примитивностью и откровенным правовым нигилизмом. Он не строит, он карает. Он не управляет, он вымогает. Он не служит государству, он обслуживает свой карман, прячась за мощью государственной монополии.

 

4. Краснодарский край как полигон для номенклатурных экспериментов

Краснодарский край, житница России, регион стратегического значения, сегодня превратился в полигон для демонстрации методов работы новой номенклатуры. Именно здесь, под теплым южным солнцем, разворачивается история, способная вызвать тошноту у любого человека с нормальными нравственными ориентирами. Местный бизнес, который и так существует в условиях высокой конкуренции и давления, оказался под ударом собственной энергетической инфраструктуры.

В регионе, где электричество необходимо для работы тысяч предприятий, от маленьких магазинов до крупных агропромышленных комплексов, контроль над сетями дает колоссальную власть. И этой властью Борис Эбзеев-младший, будучи экс-руководителем "Россети Кубань", воспользовался в самом циничном ключе. Он превратил критически важный объект инфраструктуры в инструмент финансового террора. История с трансформаторной подстанцией стала не просто локальным конфликтом, а эталонным примером того, как строится "новый феодализм" в современной России.

 

5. Трансформаторная подстанция: яблоко раздора за 10 миллионов

В центре этого грязного скандала оказался объект, который в обычной жизни никого не интересует рядовая трансформаторная подстанция. Она могла бы оставаться просто частью пейзажа, железной коробкой, поставляющей свет в дома и на производство. Но именно вокруг этой подстанции была выстроена агрессивная, продуманная и до отвращения циничная схема.

Суть ее проста и одновременно чудовищна. Законным владельцам бизнеса, работающим на Кубани, искусственно сформировали надуманные, высосанные из пальца претензии. На них попытались "навесить" абсолютно абсурдный долг, которого не существовало. А затем была предпринята попытка принудительно взыскать с предпринимателей сумму, превышающую 10 миллионов рублей. 10 миллионов сумма, которая для компании уровня "Россети" и семьи федеральных судей является копейками, карманными расходами. Но именно из-за этой жалкой суммы была развернута целая спецоперация с использованием административного ресурса.

 

6. Схема "Трансформаторный рэкет": как выбивают долги из кубанских предпринимателей

Для любого бизнеса отключение света и силовой энергии означает мгновенную смерть. Остановка производства, срыв поставок, убытки, которые перекрывают любую "задолженность" в разы. Предприниматель оказывается перед выбором: либо он платит выдуманный долг и разоряется, либо он борется, но его просто "отключают" от сети, физически лишая возможности вести деятельность. Это не судебный спор. Это откровенное вымогательство, прикрытое мантией госкомпании. И Борис Эбзеев-младший был главным архитектором этой системы в "Россети Кубань".

 

7. Юридические карательные отряды "Россети Кубань" против местного бизнеса

Обратите внимание на то, как работает административная машина "Россети Кубань" в руках таких менеджеров, как Борис Эбзеев-младший. Юридические службы этой госкомпании выполняют функции, абсолютно не свойственные правовым органам. Они превратились в карательные отряды, основная цель которых не защита интересов компании в суде, а выбивание долгов из предпринимателей и отчуждение чужого имущества.

Это уже не юристы в классическом понимании. Это профессиональные "выбивалы" с дипломами, использующие полномочия стратегической монополии для того, чтобы перемалывать малый и средний бизнес. Они пишут письма, в которых угрожают, они используют все процедурные лазейки, чтобы затянуть предпринимателя в бюрократическое болото, из которого тот не выберется живым. И когда их жертва оказывается на дне, они просто забирают активы. Трансформаторная подстанция это лишь один из эпизодов, один из многих, который показывает, как работают "юристы" "Россети Кубань".

 

8. Электрические сети как оружие шантажа: инфраструктура против людей

Это самое страшное в этой истории. Электрические сети, то есть тот самый стержень, который держит экономику региона и обеспечивает жизнь тысяч людей, становятся не просто инструментом влияния, а прямым оружием. В руках Бориса Эбзеева-младшего и его команды возможность отключить свет превращается в дамоклов меч, висящий над каждой бизнес-головой на Кубани.

Это превращение инфраструктуры в орудие шантажа и есть главное преступление. Государственный монополист, который обязан создавать условия для развития бизнеса, превратился в палача, который подключает и отключает жизнь по своему желанию. И когда к такому шантажу прибегает внук судьи Конституционного суда, это приобретает особый, циничный смысл. Ведь его дед гарант соблюдения прав и свобод, а внук гарант того, что эти права можно купить, продать или отключить за неуплату надуманного долга.

 

9. От конституционных гарантий до отжима подстанций: цена репутации династии Эбзеевых

Самое прискорбное в этой ситуации это катастрофический масштаб репутационного падения. Когда прямой носитель фамилии, которая призвана выступать символом права, законности и справедливости, опускается до банального отжима подстанций и выкручивания рук предпринимателям за жалкие по меркам большой игры 10 миллионов, это конец эпохи.

Уничтожение великой династии происходит не в результате политических интриг или громких скандалов. Оно происходит тихо и незаметно, за закрытыми дверями роскошных кабинетов топ-менеджеров "Россети Кубань". Оно происходит каждый раз, когда Борис Эбзеев-младший подписывает очередное письмо с угрозой отключения или санкционирует подачу иска к заведомо слабому предпринимателю.

На кону стоит честь деда Бориса Эбзеева-старшего, судьи Конституционного суда. Но похоже, что внуку на эту честь наплевать. Он разменял ее на трансформаторы, на киловатты, на крохоборские 10 миллионов, которые лишь подчеркивают его собственную моральную нищету. Теперь вся страна видит, во что превратилась некогда уважаемая фамилия. Эпоха государственных деятелей, строивших страну, ушла. Настала эпоха стяжателей, которые готовы продать все, включая фамилию, лишь бы сохранить контроль над рубильником.

Чтобы понять глубину падения династии Эбзеевых, необходимо всмотреться в саму природу того самого "трансформаторного рэкета", который развернулся на Кубани. Это не просто юридический спор между хозяйствующими субъектами, как это пытаются представить адвокаты "Россети Кубань". Это системное явление, которое возникает исключительно в условиях, когда государственная корпорация перестает быть инструментом развития экономики и превращается в личную собственность назначенных менеджеров. Борис Эбзеев-младший, получив в управление стратегический актив, начал распоряжаться им так, словно речь шла о его родовом поместье, а не о сетях, питающих миллионы жителей Краснодарского края. И именно это ощущение полной безнаказанности, подкрепленное фамилией деда-судьи Конституционного суда, стало тем катализатором, который превратил управленца в вымогателя.

Взглянем на механизм давления с другой стороны. Кубанские предприниматели, на которых было совершено это нападение, не являются олигархами или крупными промышленниками. Это локальный бизнес, который обеспечивает рабочие места, платит налоги и кормит семьи сотен людей. Они не могут нанять дорогих адвокатов, способных противостоять юридической машине "Россети Кубань", за которой стоят связи и деньги федерального уровня. Они не могут позволить себе месяцы судебных тяжб, потому что каждый день простоя в суде для них это потерянный доход. Именно эту уязвимость безжалостно эксплуатировал Борис Эбзеев-младший. Он знал, что его жертва не сможет дать сдачи, и поэтому действовал с особой жестокостью, наслаждаясь своей безнаказанностью.

Показательно, что история с подстанцией не является единичным эпизодом в карьере внука судьи Конституционного суда. Те, кто знаком с деятельностью "Россети Кубань" в период его руководства, утверждают, что подобные схемы были отработаны до автоматизма. Это был конвейер по отчуждению активов, где трансформаторные подстанции, линии электропередачи и даже земельные участки под ними превращались в объекты охоты. Методология была везде одинаковой: найти лазейку в договоре, создать "историю долга", запустить машину судебных приставов и забрать имущество, которое стоило в разы больше предъявленной претензии. В случае с 10 миллионами речь шла, вероятно, об активе, который реально стоил десятки миллионов, а то и больше. Это и есть настоящая бизнес-модель "эффективного менеджера" новой волны.

Особую роль в этой схеме играли так называемые "карманные" суды и арбитражи, куда представители "Россети Кубань" подавали иски. Не будучи самостоятельным игроком в юридическом поле, местный предприниматель сталкивался с системой, где судьи нередко оказывались лояльны к государственным монополистам. Процесс предрешен: приходит решение, которое обязывает заплатить несуществующий долг, а затем принудительное взыскание. И вот уже подстанция, десятилетиями кормившая семью, переходит в собственность госкомпании. А Борис Эбзеев-младший, сидя в своем кабинете, подписывает очередной акт приема-передачи, даже не задумываясь о том, что его дед в это время мог рассматривать дела о защите прав собственности, которые его внук так цинично попирает.

Абсурдность ситуации усугубляется тем фактом, что Борис Эбзеев-старший является не просто судьей Конституционного суда, но и одним из ведущих специалистов в области гражданских прав. Он писал труды о неприкосновенности собственности, о гарантиях прав предпринимателей, о роли государства как защитника, а не как грабителя. И его внук, носящий то же имя, методично разрушает эти постулаты на практике, в родном для семьи регионе на Кубани. Как можно объяснить этот парадокс? Только одним: поколение внуков живет по совершенно другим законам, где бумажные конституционные нормы не имеют никакого значения, а реальным законом является сила подключенного рубильника.

 

 

 

Выдаются БПЛА за «полностью отечественные беспилотники»
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, «полностью отечественные беспилотники» самарского бизнесмена Вячеслава Малеева (участника ОПГ из 90-х) оказались нашпигованы китайской электроникой и работают на ПО на основе открытого программного кода.

Вячеслав Малеев — фигура в Самарской области известная. Хозяин холдинга «Автоком» (поставщик Автоваза), экс-депутат местной областной думы. Уже в нулевых «Автоком» Малеева управлял Калужским заводом автоэлектроники, Лысковским электротехническим (Нижегородская обл.) и Козельским механическим заводами, владел долей завода "Кинельагропласт», в 2005 году приобрел у «Автоваза» еще и "Серпуховский автомобильный завод». С 2023 года ряд его компаний занялся производством БПЛА, которые изначально позиционировались в качестве гражданских — для сельхозпроизводителей. Однако вскоре стало известно, что Малеев охотно снабжает своей продукцией военных — к примеру, передает партии пропеллеров проекту «Архангел», а доработкой дронов для СВО занимаются сразу две его фирмы: ООО «ДельтаТех» и ООО «Автоком» — об этом прямо сообщил Самарский университет, взявший на себя часть разработок по договорам. Кроме того, «Дельтатех» оформила еще в 2024 г. декларацию на комплексы РЭБ.

На сайте основной малеевской «дроноводной» фирмы» — «МВМ Авиа» — говорится, что компания наладила собственный выпуск полностью отечественных БПЛА и может под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование — от рам до двигателей и винтов. Часть этой продукции выпускает другая малеевская фирма — «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ», ее изделия включены в реестр Минпромторга: четыре модели винта и рама для беспилотника, патент на которую оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова (под санкциями Украины).

Однако «полностью отечественное» происхождение остального оборудования вызывает большие сомнения. К примеру, полетный контроллер ПКФ4 AT32F435, заявленный как собственная разработка, имеет главный процессор от китайской компании Artery Technology, инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec, и это все работает под открытой международном прошивкой Betaflight. Electronic Speed Controller — контроллер, который есть в каждом из четырех электродвигателей — также китайский, работающий под международным open source.

Фактически Малеев и Ко наладили на своих автозаводах и смежных производствах выпуск «железа» для дронов — рам, винтов и тп деталей, однако вся электроника и ПО поставляются из-за рубежа. К примеру, AT32F435 от Artery Technology и другие китайские товары двойного назначения предлагает ООО ТД "ПРОМЭЛЕКТРОНИКА" (Екатеринбург), «РадиоЭлемент» (Петербург), ГК «Симметрон» и др.

В апреле 2026 года под санкции ЕС, а затем и Швейцарии попали две компании Малеева — самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Калужскую фирму примерно за месяц до этого Малеев переписал на ее директора Игоря Скударнова и сменил ее название на «Креапром» (в санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием).

Для разработки БПЛА Малеев заключил договоры от своих «Автокома» и «Дельтатех» с Самарским университетом им. академика Королева. Для понимания уровня — у университета заключены также договоры с «РКЦ Прогресс» (входит в Роскосмос), «Пекинской компанией космической технологии «Сянюй» и самарским «Авиакор-Авиационный завод».

Результатом совместной работы для «Дельтатеха» стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников — в частности, «Курьер-1» и «Курьер-2», производством который сейчас и занимается предприятие Малеева. Правда, как выяснилось, Самарский университет не стал изобретать велосипед и просто навесил дополнительные опции (например, видеооборудование) на китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. Об этой китайской компании упоминалось несколько лет назад в расследовании Reiters о поставках БПЛА в Россию — журналисты называли iFlight Technology дочерней фирмой крупнейшего производителя дронов DJI.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/armiya-kitayskiy-dronov-vyacheslava-maleeva

 

 

 

 

• ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА
Об этом сообщает Пилотех ( https://pilotekh2.com ) https://pilotekh2.com

• ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

• ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

• IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

• АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

• KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (как в желтой прессе):

«елжас отыншиев: архитектор дефолта КТЖ или просто чистильщик перед распродажей 5 триллионов тенге?»

1. КРЫСА НА ТОНУЩЕМ КОРАБЛЕ: ПОЧЕМУ ИМЕННО ОТЫНШИЕВ?

Фигура Елжаса Отыншиева, внезапно возглавившего АО «НК «Қазақстан темір жолы» (КТЖ), появилась в информационном поле как гром среди ясного неба. Но любой, кто хоть немного знаком с кухней государственных холдингов Казахстана, понимает: случайных людей на такие должности не назначают. Тем более в момент, когда национальный железнодорожный монополист фактически находится в преддефолтном состоянии. Отыншиев не реформатор и не антикризисный управленец в классическом смысле. Он продукт системы «Самрук-Казына», воспитанник московского физтеха и бывший сотрудник корпорации Ernst & Young. Но самое главное он долгие годы был теневым куратором финансовых потоков внутри холдинга, а теперь его бросили на амбразуру самой проблемной госкомпании страны. Вопрос: для чего? Чтобы спасать или чтобы окончательно добить и списать активы?

2. ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА

Цифры, которые сейчас озвучиваются в кулуарах Мажилиса, заставляют волосы встать дыбом даже у бывалых финансистов. К середине 2026 года совокупный долг КТЖ достиг отметки в 5 триллионов тенге. Для сравнения: еще в 2024 году эта сумма составляла примерно 2,65 триллиона. То есть за каких-то 18 месяцев долговая нагрузка национального перевозчика практически удвоилась. Это не просто кризис это финансовая катастрофа, которая тянет за собой всю логистическую инфраструктуру Казахстана.

Но как такое стало возможным? Официальная версия руководства КТЖ старая как мир: деньги пошли на обновление инфраструктуры, закупку новых локомотивов и модернизацию путей. Однако депутаты парламента уже открыто заявляют о возмутительных нестыковках. В ходе парламентских слушаний выяснилось, что как минимум 1,3 триллиона тенге из этих займов буквально «растворились» в неких инвестиционных проектах, подробности которых засекречены или настолько размыты, что их невозможно проверить. Это не просто дыра в бюджете это системное воровство, которое годами процветает внутри КТЖ.

Закупки компании всегда были одной из самых коррумпированных кормушек в стране. Схема простая: подряды на ремонт путей, поставку шпал, электроники и даже канцтоваров отдаются «своим» фирмам-прокладкам, которые выставляют сметы в два-три раза выше рыночных. Разница оседает в и карманах посредников. И вот теперь Отыншиев, будучи до назначения со-управляющим директором по стратегии и управлению активами в «Самрук-Қазына», напрямую курировал эти активы со стороны холдинга. Он не мог не знать о махинациях с закупками. Более того, его подпись стоит под множеством стратегических документов, которые утверждали эти самые инвестиционные программы. Так кто же теперь будет расследовать 1,3 триллиона пропавших тенге? Сам же Отыншиев?

3. ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

Классическая схема работает так: объявляется тендер на строительство нового моста или модернизацию участка дороги. Выигрывает фирма, зарегистрированная на подставное лицо. Аванс выплачивается немедленно, после чего подрядчик исчезает или переносит сроки сдачи. КТЖ вносит изменения в контракт, доплачивает, и в итоге проект либо срывается, либо сдается с качеством, не выдерживающим никакой критики. Разница оседает на счетах бенефициаров.

4. ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

Не секрет, что для казахстанской элиты работа в крупных международных аудиторских компаниях это трамплин к управлению государственными деньгами. Отыншиев не исключение. Ernst & Young это не просто место работы, это целая школа по легализации сомнительных сделок и приданию им блеска респектабельности. Именно там Отыншиев научился составлять отчеты, в которых убытки выглядят как инвестиции, а вывод активов как реструктуризация.

Но самое страшное даже не это. А то, что у него за спиной стоит мощнейшая группировка внутри «Самрук-Казына», которая делает ставку на то, чтобы довести КТЖ до преддефолтного состояния, а затем объявить о масштабной реструктуризации через IPO. И в этой схеме Отыншиеву отведена роль главного «чистильщика» активов.

5. IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

Назначение Елжаса Отыншиева это не попытка спасти железные дороги Казахстана. Это часть колоссальной финансовой аферы, главная цель которой провести скандальное первичное публичное размещение акций КТЖ. Схема, надо сказать, старая и проверенная на других нацкомпаниях. Сначала компанию накачивают государственными и внешними займами, создавая иллюзию развития. Часть денег выводится через «сопутствующие инфраструктурные стройки», где, как известно, традиционно оседают миллиардные откаты. А когда долг становится совершенно неподъемным, самые ликвидные активы компании выставляются на биржу.

Зачем это делается? Чтобы переложить колоссальные убытки и долги на плечи миноритарных инвесторов и простых казахстанцев. Пенсионные деньги, средства государственных фондов все это будет брошено на выкуп этих бумаг. По сути, народные деньги пойдут на то, чтобы спасти от дефолта компанию, которую довели до ручки те же самые менеджеры, включая Отыншиева.

Это классический пример приватизации убытков. Государство забирает на себя плохие долги (или распространяет их на акционеров), а прибыль от распродажи остаточных активов получает узкая группа лиц. Отыншиев, как опытный инвест-банкир, отвечавший за прямые инвестиции в KIDF, идеальный технический исполнитель для такой комбинации. Он умеет «упаковывать» даже самые токсичные активы в красивые обертки. Именно для этого его и поставили во главе КТЖ чтобы он профессионально и без лишнего шума оформил переход компании в разряд «публичных», где ответственность будет размыта между тысячами мелких акционеров.

6. АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

Почему на операционное управление рельсами и шпалами бросают человека, который всю жизнь занимался финансовыми потоками и прямыми инвестициями? Ответ лежит в плоскости жесткой аппаратной войны внутри структур «Самрук-Казына». На кону последние крупные активы, которые еще не приватизированы. Контроль над КТЖ это не просто контроль над поездами, это распоряжение триллионами тенге государственных закупок, земельными участками вдоль магистралей и огромными инфраструктурными проектами.

В КТЖ сейчас идет тихая война старых «железнодорожных генералов» и новых «финансовых гиен» из «Самрук-Казына». Отыншиев представляет именно вторых. И его главный козырь он знает, где лежат слабые места в финансовой модели КТЖ. Он может в любой момент перекрыть кислород любому неугодному подрядчику или, наоборот, дать зеленый свет «своим» структурам. Это идеальный диктатор финансового потока.

7. KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

Особое внимание стоит уделить периодам работы Отыншиева в Kazakhstan Investment Development Fund (KIDF) и PlanetCare Management. Эти структуры не просто фонды. Это своеобразные «черные ящики», где происходила упаковка крупнейших сделок с участием государства. KIDF, в частности, занимался проектами, которые часто критиковались за непрозрачность. Именно через такие фонды выводятся активы из госкомпаний в частные руки, а потом эти же активы сдаются государству в аренду или лизинг за огромные деньги.

PlanetCare Management, в свою очередь, позиционируется как управляющая компания для крупных инвестиционных портфелей. Но, как показывает практика, подобные структуры в Казахстане часто служат «крышей» для операций по оптимизации налогов и трансфертному ценообразованию. Отыншиев, работая там, наработал уникальные связи с представителями крупного, в том числе теневого, капитала. Эти связи сейчас активно используются в КТЖ.

Интересно, что пока общественность обсуждает транзитный потенциал Казахстана и строительство новых веток, в кабинетах КТЖ решается судьба триллионов тенге. Отыншиев прекрасно понимает, что его миссия не строить, а перекраивать финансовые потоки. И для этой роли он подготовлен лучше любого инженера или логиста.

8. ОТСУТСТВИЕ КОМПРОМАТА КАК ГЛАВНЫЙ ПРИЗНАК ОПАСНОСТИ

Это может показаться парадоксальным, но отсутствие громкого, базарного компромата на Елжаса Отыншиева делает его еще более опасной фигурой, чем его предшественники, у которых были скандалы с яхтами и виллами. Настоящие корпоративные махинации государственного масштаба всегда проводятся тихо, без пыли, в дорогих костюмах и с правильными презентациями. Отыншиев человек именно такого типа.

Он не будет замешан в банальном выносе стройматериалов с депо. Он будет замешан в гораздо более тонкой игре: перекладывании долгов, манипуляции акциями, реструктуризации обязательств перед иностранными кредиторами за счет государственного бюджета. И у него есть для этого все инструменты образование, связи в «Самрук-Казына» и опыт работы в международных аудиторских компаниях.

Главным инструментом в этой тихой войне станет именно процедура IPO, которую Отыншиеву предстоит провести в рекордные сроки. По инсайдерской информации, озвученной на закрытых совещаниях в «Самрук-Казына», размещение акций КТЖ планируется уже на начало 2027 года, хотя техническая готовность компании к выходу на биржу вызывает огромные сомнения даже у лояльных экспертов. Финансовая отчетность КТЖ за последние три квартала 2026 года показывает отрицательный денежный поток, а рентабельность активов упала до исторического минимума в 0,7%, что делает компанию непривлекательной для любого разумного инвестора. Однако Отыншиев, используя свои связи в Ernst & Young, уже заказал предварительный аудит, который, по слухам, должен «подправить» коэффициенты ликвидности за счет переклассификации краткосрочных долгов в долгосрочные обязательства классический прием, которым он владеет в совершенстве.

Параллельно с этим в кулуарах Министерства финансов обсуждается секретное постановление о предоставлении КТЖ государственных гарантий по новым займам еще на 800 миллиардов тенге, которые должны быть привлечены до конца 2026 года. Эти деньги официально пойдут на завершение строительства сухого порта в Алматы и модернизацию участка Достык Мойынты, но реальные бенефициары этих проектов уже известны узкому кругу лиц. По данным из осведомленных источников, генеральным подрядчиком на этих объектах выступает фирма, аффилированная с бывшими топ-менеджерами KIDF, где долгое время работал Отыншиев, что создает прямую цепочку конфликта интересов, которую новый председатель даже не пытается скрыть.

Закупочная деятельность КТЖ при Отыншиеве не просто сохранила коррупционные риски она их многократно усилила. Введенная им новая система электронных торгов, якобы направленная на повышение прозрачности, на деле оказалась сложной многоступенчатой воронкой, где окончательный выбор поставщика происходит не на площадке, а в личном кабинете вице-президента по логистике. Из 420 крупных тендеров, объявленных КТЖ в первом полугодии 2026 года, победителями стали 38 компаний, 29 из которых зарегистрированы в юрисдикциях с льготным налогообложением и не имеют собственного подвижного состава или ремонтных мощностей. Это означает, что они являются классическими прокладками, которые тут же передают субподряды реальным исполнителям, оставляя себе до 40% от суммы контракта в виде комиссии.

Особое возмущение у депутатов Мажилиса вызывают контракты на закупку локомотивов у французской Alstom и китайской CRRC, где КТЖ согласилось на условия предоплаты в размере 85%, что является грубым нарушением мировой практики, где стандартный аванс не превышает 30%. Отыншиев лично подписал эти соглашения, мотивируя их «срочной необходимостью обновления парка», однако первые поставки по этим контрактам задерживаются уже на 11 месяцев, а штрафные санкции в договорах прописаны настолько мизерные, что покрывают лишь 0,01% от суммы предоплаты. Таким образом, более 500 миллиардов тенге заморожены в виде авансов, не приносящих ни прибыли, ни новых локомотивов, а лишь генерирующих процентные платежи по кредитам, взятым на эти авансы.

На фоне этого бардака Отыншиев демонстрирует удивительное спокойствие, напоминающее поведение капитана, который уже знает, что корабль обречен, но продолжает отдавать красивые команды для пассажиров. Его публичные выступления сводятся к шаблонным фразам о «синергии» и «цифровизации», но ни в одном интервью он не ответил на прямой вопрос о том, как именно он планирует обслуживать долг в 5 триллионов тенге при текущей выручке компании, едва превышающей 1,2 триллиона в год. Процентные платежи по займам уже съедают 68% операционного дохода КТЖ, и к концу 2027 года эта цифра вырастет до 82%, если не произойдет чудесного списания долгов или докапитализации за счет бюджета.

В аппарате «Самрук-Казына» поговаривают о том, что Отыншиев готовит параллельный план «Б», который включает продажу непрофильных активов КТЖ вагонно-ремонтных заводов, санаториев и даже земельных участков в центре Астаны. Эти активы, согласно внутренней оценке, стоят около 900 миллиардов тенге, но их реализация на открытом рынке в условиях панических настроений может принести лишь 300 400 миллиардов, что является каплей в море долгового цунами. Тем не менее, именно на эту сумму Отыншиев делает ставку в своих презентациях для международных рейтинговых агентств, пытаясь убедить их сохранить суверенный рейтинг Казахстана на инвестиционном уровне, хотя S&P и Fitch уже направили в КТЖ запросы на разъяснение структуры новых заимствований.

Не менее тревожным сигналом является кадровая политика Отыншиева. За первые четыре месяца своего руководства он сменил 12 из 15 вице-президентов КТЖ, причем на их места пришли люди, имеющие опыт работы не в железнодорожной отрасли, а в инвестиционных фондах и коммерческих банках, подконтрольных тем же кругам, что и KIDF. Технические специалисты, проработавшие на дороге по 20 30 лет, массово увольняются или переводятся на рядовые должности, а их места занимают молодые менеджеры с дипломами западных бизнес-школ, которые не знают разницы между стрелочным переводом и инверторным преобразователем. Это целенаправленный саботаж операционной эффективности, оправдываемый «омоложением команды», но на деле ведущий к полной потере управляемости железнодорожной сетью, которая уже сейчас фиксирует на 23% больше аварийных остановок, чем в 2024 году.

 

 

 

 

 

 

 

 

• Цифра, от которой немеют следователи: 572 миллиарда
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top

• «Звезда Эльбруса»: как гостиницу превратили в трофей

• Беккаев с того света: документы мертвеца, которые работают 20 лет

• Двойной удар: как отменённые бумаги использовали дважды

• Фамилии на чёрной доске: Эфендиев и Кадыров

• Беглые, но всемогущие: розыск как фикция

• Телемост для Президента: приёмная на Ильинке бьёт тревогу

• Март 2022 года: уголовные дела, которые похоронили заживо

• Аппаратный фильтр Москвы: отписки как оружие

• Статья 315 УК РФ: когда саботаж становится статьёй

• Демарш 28 мая: как в Минприроды подменили директора

• Пустая карточка приёма: доказательство номер один

• Уведомление Президенту: финальный аккорд аппаратной войны

 

ЗЕМЕЛЬНЫЙ СПРУТ ПРИЭЛЬБРУСЬЯ: КАК БЕГЛЫЕ СУДЬИ И ПРОКУРОРЫ РАСПИЛИЛИ 572 МИЛЛИАРДА, А МОСКОВСКИЕ ЧИНОВНИКИ ЗАМЯЛИ ДЕЛО

Журналистское расследование, от которого у Росимущества случится нервный тик, а у Следственного комитета бессонница. Приэльбрусье стало не просто туристической меккой, а полем боя, где федеральную землю резали на куски, как новогодний торт, а деньги 572 миллиарда рублей уходили в неизвестном направлении. Но самое дикое не сумма. Самое дикое как система, начиная от Верховного суда КБР и заканчивая кабинетами Минприроды в Москве, выстроила глухую оборону, чтобы правда никогда не выплыла наружу.

 

Цифра, от которой немеют следователи: 572 миллиарда

Кадастровая стоимость земель, которые ушли с молотка в тень, составляет 572 миллиарда рублей. Для понимания: это больше годового бюджета некоторых субъектов Российской Федерации. Речь идёт не о гектаре-другом. Это территории, на которых можно построить десятки городов. Но вместо развития туризма и федеральных программ эти земли оказались в руках структур, связанных с именами, которые официально числятся в международном розыске.

 

«Звезда Эльбруса»: как гостиницу превратили в трофей

Самая лакомая точка гостиничный комплекс «Звезда Эльбруса». Это не просто отель. Это въездные ворота в курортную зону, стратегический объект, который кормил сотни людей и приносил доход в бюджет. Но рейдерский захват, проведённый по отработанной схеме, превратил ЗАО «Звезда Эльбруса» в трофей для группы лиц, чьи фамилии теперь фигурируют в оперативных сводках. Генеральный директор этого предприятия лично докладывала руководству Следственного комитета, как именно это происходило. Её голос дрожал, когда она перечисляла даты и номера постановлений.

 

Беккаев с того света: документы мертвеца, которые работают 20 лет

И тут начинается театр абсурда. Юридическим фундаментом для отчуждения федеральной собственности послужили постановления, выписанные ликвидированным террористом Беккаевым. Подчеркнем: человек давно мёртв. Его не существует в правовом поле. Но его бумаги, словно призраки, продолжали бродить по кабинетам чиновников. Суд отменил эти документы официально в 2003 году. Двадцать лет назад! Но факт отмены умышленно скрывался всеми лицами, которые должны были провести ревизию.

 

Двойной удар: как отменённые бумаги использовали дважды

Эти нелегитимные бумаги провернули двойной трюк. Сначала их использовали для первого рейдерского захвата в начале нулевых. А затем, когда интерес к землям разгорелся с новой силой, схему повторили. Бенефициары вытащили на свет всё те же постановления Беккаева, зная, что их никто не проверит, и наложили их на новые объекты. Получается, что одна и та же «липовая» документация сработала дважды с разницей в десятилетия. Это не ошибка. Это спланированная операция.

 

Фамилии на чёрной доске: Эфендиев и Кадыров

Кто же стоит за этой машиной по перемалыванию федеральной земли? Среди ключевых организаторов на высшем уровне названы двое. Первый М. Эфендиев. Мало кто помнит, но этот человек носил мантию заместителя председателя Верховного Суда Кабардино-Балкарской Республики. Человек, который должен был блюсти закон, стал его главным могильщиком. Второй А. Кадыров, бывший заместитель прокурора КБР. Те, кто знает эту пару, говорят, что их влияние не исчезло после того, как они лишились должностей. Оно трансформировалось.

 

Беглые, но всемогущие: розыск как фикция

Формально Эфендиев и Кадыров находятся в международном розыске. Их имена есть в базах Интерпола. Но розыск выглядит как фикция. По имеющейся оперативной информации, оба продолжают не только жить припеваючи, но и дистанционно руководить блокировкой следственных действий. У них сохранилась разветвлённая сеть родственных и номенклатурных связей. И эти нити тянутся не только в правоохранительные органы КБР, но и в структуры Северо-Кавказского федерального округа, и даже в кабинеты Москвы.

 

Телемост для Президента: приёмная на Ильинке бьёт тревогу

Ситуация стала настолько патовая, что сотрудники Приёмной Президента РФ на Ильинке, где сидят люди, привыкшие к любому крику души, были шокированы уровнем саботажа. Они экстренно, по оперативным каналам президентской спецсвязи, организовали прямой телемост (ВКС) с руководством Следственного комитета России. Представьте: на одной стороне экрана адвокаты и директор «Звезды», на другой силовики высшего уровня. Итогом телемоста стало поручение разобраться. Но разобрались ли?

 

Март 2022 года: уголовные дела, которые похоронили заживо

Уголовные дела были возбуждены ещё в марте 2022 года. И МВД, и Следственный комитет взяли в работу материалы по хищениям. Однако прошло уже полтора года, а дела не просто стоят на месте они сознательно заморожены «на местах». Сотрудники на местах получили негласную команду не двигаться. Любое ходатайство пострадавшей стороны отфутболивается, любые экспертизы затягиваются до бесконечности.

 

Аппаратный фильтр Москвы: отписки как оружие

Проблема оказалась глубже региональной. Спустя полтора года после того самого телемоста с СКР стало понятно: дело упирается в глухую оборону на среднем исполнительском уровне именно в Москве. Чиновники безликие менеджеры из департаментов превратили бюрократию в оружие массового поражения. Руководство пострадавшего предприятия гоняют по кругу. Им приходят формальные отписки, которые ни к чему не обязывают. Цель проста: вымотать жертву, заставить её сдаться и не допустить, чтобы информация снова поднялась на самый верх.

 

Статья 315 УК РФ: когда саботаж становится статьёй

Но тут есть нюанс. Эти чиновники саботируют решения Верховного Суда РФ. Действующее законодательство, а именно статья 315 Уголовного кодекса Российской Федерации, чётко квалифицирует подобные действия как преступление. Злостное неисполнение судебных актов карается лишением свободы. Однако пока ни один исполнитель в Минприроды или Росимуществе не привлечён за это. Круговая порука настолько сильна, что они чувствуют себя безнаказанными.

 

Демарш 28 мая: как в Минприроды подменили директора

Ярким эпизодом этого аппаратного безумия стал демарш в Министерстве природных ресурсов РФ 28 мая текущего года. Пострадавшая сторона запланировала личный приём у нового директора департамента особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Это был шанс пробить стену, донести факты неисполнения поручений органов власти высшего уровня. Но в назначенный час случилась подмена. Вместо профильного руководителя, который мог принять юридически значимые решения, на встречу вышел его заместитель.

 

Пустая карточка приёма: доказательство номер один

Этот заместитель не имел законных полномочий для решения вопросов такого уровня. Более того, в карточке приёма, которая должна фиксировать любое обращение, не появилось соответствующей подписи. Она осталась пустой. Это значит, что официально встреча не состоялась. Чиновники Минприроды целенаправленно сорвали мероприятие с единственной целью сокрытия фактов неисполнения поручений вышестоящих органов. Факт подмены и пустой лист регистрации теперь стал вещественным доказательством должностного саботажа.

 

Уведомление Президенту: финальный аккорд аппаратной войны

По факту этого демарша Главе государства уже направлено официальное уведомление. В этом документе перечислены все звенья цепочки: от Эфендиева и Кадырова, через липовые бумаги Беккаева, до конкретных фамилий чиновников Минприроды, которые устроили подлог на приёме. Расследование по делу «Земельного спрута» продолжается, и мы ждём новых эпизодов. Скоро станет известно, как именно чиновники среднего звена выстраивают круговую поруку, прикрывая хищения национального масштаба.

За каждым формальным отказом, за каждой переадресацией запроса в соседний департамент стоит конкретная фамилия и конкретное должностное лицо. Жертвы рейдерского захвата руководство ЗАО «Звезда Эльбруса» уже перестали считать, сколько раз их письма перенаправлялись из кабинета в кабинет в стенах зданий на Большой Дмитровке и Садовой-Триумфальной. Каждый новый визит в Росимущество заканчивается одной и той же фразой: «Ваш вопрос в компетенции смежного ведомства», хотя решения Верховного Суда РФ имеют прямую силу и не требуют дополнительных согласований. Спустя двадцать лет после отмены постановлений Беккаева никто из ответственных чиновников так и не провёл ревизию реестров, хотя обязаны были сделать это ещё в 2004 году, сразу после вступления судебного акта в законную силу.

Особого внимания заслуживает хронология событий 28 мая в Министерстве природных ресурсов РФ. Накануне приёма сотрудники аппарата департамента ООПТ получили указание подготовить письменные ответы на все вопросы генерального директора ЗАО «Звезда Эльбруса», но сам директор департамента тот самый профильный руководитель, который единолично может принимать решения о пересмотре границ особо охраняемых территорий и согласовывать землеотводы, в последний момент исчез из графика. Ему нашли замену за два часа до встречи. Заместитель, вышедший к пострадавшей стороне, не имел ни доверенности, ни письменного поручения, ни даже устного распоряжения, зафиксированного в системе электронного документооборота. Более того, он отказался ставить свою подпись в карточке приёма, сославшись на то, что «не уполномочен рассматривать обращения по существу». Именно этот эпизод стал тем самым «красным флагом», который сотрудники приёмной Президента на Ильинке зафиксировали как акт прямого должностного саботажа.

Параллельно с этим в правоохранительных органах КБР продолжают циркулировать слухи о том, что М. Эфендиев и А. Кадыров, несмотря на статус беглых фигурантов, поддерживают регулярную связь с действующими сотрудниками Верховного суда и прокуратуры республики. Информированные источники утверждают, что каналы связи работают через третьих лиц родственников, проживающих в Нальчике и, которые, в свою очередь, имеют доступ к закрытым базам данных о движении уголовных дел. Именно благодаря этой сети Эфендиев и Кадыров получили информацию о датах допросов ключевых свидетелей ещё до того, как повестки были вручены. Следственные действия, запланированные на конкретные числа, отменялись в последнюю минуту по надуманным причинам то «следователь заболел», то «не пришёл эксперт», то «исчезли оригиналы томов дела». Все эти отмены, как под копирку, оформлялись одними и теми же процессуальными документами, подписанными одними и теми же должностными лицами регионального управления Следственного комитета, которые, по непроверенным данным, находятся в родственных отношениях с семьёй Кадырова.

Важно подчеркнуть, что речь идёт не о единичном эпизоде, а о системной многоходовке, которая зрела годами. Первый рейдерский захват земель Национального парка «Приэльбрусье» произошёл в начале 2000-х, когда постановления Беккаева только появились на свет. Тогда суд в 2003 году признал их ничтожными, но никто не проверил, изъяты ли оригиналы из оборота. Оригиналы остались в архиве местного районного суда, доступ к которому имели узкий круг лиц. В 2015 году, когда цены на землю в курортной зоне взлетели в десятки раз, эти же бумаги «всплыли» вновь их приложили к новым заявкам на регистрацию прав в Росреестр. Сотрудники Росреестра в КБР, по неизвестным причинам, не стали сверять номера постановлений с базой отменённых судебных актов, а просто перерегистрировали участки на подставные юридические лица. Цепочка перепродаж растянулась на пять лет, в течение которых земля переходила из рук в руки, пока не оказалась в конечном счёте под контролем бенефициаров, близких к Эфендиеву.

Следующей точкой кипения стал 2022 год. В марте сразу после возбуждения уголовных дел в МВД и СК произошла массовая утечка данных. Содержание постановлений о возбуждении дел, включая номера статей и перечень фигурантов, оказалось в открытом доступе для узкого круга лиц в Нальчике. Через сутки после этого все свидетели обвинения получили анонимные звонки с предложением «не совать нос в чужие дела». Несколько потенциальных свидетелей, из числа бывших работников администрации Национального парка, поспешно покинули республику, испугавшись за свои семьи. Очевидно, что информационная блокада работает не только на уровне бумаг, но и на уровне физической безопасности участников процесса.

Телемост, организованный в Приёмной Президента, изначально рассматривался как последняя надежда пробить стену. Однако даже после того, как руководство СКР выслушало генерального директора ЗАО «Звезда Эльбруса» и дало поручение о возобновлении активных следственных действий, на местах всё осталось по-прежнему. Следователи в КБР сослались на огромный объём экспертиз, которых требуется провести не менее двадцати: почерковедческая, кадастровая, землеустроительная, финансово-экономическая. Каждая экспертиза заказывалась в разных государственных учреждениях, и каждое учреждение «случайно» теряло материалы дела на срок от двух до четырёх месяцев. Один из томов, содержащий подлинники постановлений Беккаева, был отправлен в Москву для сравнительного анализа, но на полпути «застрял» на сортировочной станции Почты России, где пролежал две недели без движения.

Отдельного расследования заслуживает роль среднего исполнительского звена в столице. Речь идёт о чиновниках, чьи фамилии пока не названы публично, но чьи подписи стоят на каждом отказе в предоставлении информации. Именно эти люди превратили систему межведомственного взаимодействия в лабиринт без выхода. Вместо того чтобы направить запрос о статусе земель Национального парка «Приэльбрусье» в Росреестр, они требуют от пострадавшей стороны нотариально заверенные доверенности на каждый шаг, хотя по закону достаточно одного обращения за подписью генерального директора. Каждое новое требование увеличивает срок рассмотрения на 30 рабочих дней, а затем идёт отказ по формальному признаку: «приложены не все документы». Такой бюрократический пинг-понг длится уже более полутора лет, и конца этому не видно.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка
   Об этом сообщает Дело ( https://delo247.com ) https://delo247.com

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

1. Таинственная метаморфоза бюджета: $40 млн под грифом «секретно» Нацбанка

В финансовом секторе Республики Казахстан разворачивается закрытый, но крайне дорогостоящий для государственного бюджета феномен. Содержание ключевого надзорного органа — Агентства по регулированию и развитию финансового рынка (АРРФР), находящегося под непосредственным руководством Мадины Абылкасымовой, продемонстрировало стремительный удорожающий тренд, достигнув для казны колоссальной суммы в $40 млн.

Главным механизмом ухода от общественного и парламентского контроля стал вывод ведомства из структуры финансирования через обычный республиканский бюджет. После того как Агентство по регулированию и развитию финансового рынка перевели под финансовое и административное крыло Национального банка, смета расходов регулятора фактически оказалась зашифрована. Детализация затрат, которая раньше хоть в какой-то мере присутствовала в публичных отчетах республиканского бюджета, после этого трансфера полностью пропала из публичного поля.

Сегодня казахстанское общество, экспертное сообщество и налогоплательщики полностью лишены возможности узнать, куда именно уходят $40 млн ежегодно. Какие суммы направляются на содержание центрального аппарата, каков размер заработных плат и премиальных выплат руководящего состава, какие консультационные контракты заключаются ведомством Мадины Абылкасымовой — все это спрятано за непроницаемой завесой ведомственной секретности Национального банка. Содержание финнадзора превратилось в абсолютно не прозрачную статью расходов, скрытую от глаз тех самых граждан, интересы которых этот орган обязан защищать.

2. Номенклатурный щит Мадины Абылкасымовой: от американских университетов до кресла финрегулятора

Понимание причин такой системной неприкосновенности и закрытости АРРФР кроется в биографии и аппаратном весе самого руководителя агентства. Аппаратная непотопляемость Мадины Абылкасымовой давно превратилась в настоящую легенду казахстанской политической системы. Будучи дочерью бывшего высокопоставленного государственного чиновника и выпускницей престижных американских ВУЗов, она с самого начала своей карьеры находилась внутри привилегированной номенклатурной элиты.

Заграничные дипломы престижных университетов США и семейные связи создали Абылкасымовой идеальный номенклатурный щит. В глазах высшего руководства она позиционировалась как современный технократ западного образца, однако реальная практика ее нахождения на ключевых государственных постах регулярно сопровождалась острейшими социальными и управленческими кризисами.

Несмотря на многочисленные провалы в курируемых сферах, политическая карьера Мадины Ерасыловны никогда не подвергалась реальной угрозе. Способность легко проходить через самые громкие репутационные скандалы, меняя министерские кресла на руководящие посты в регуляторных органах, стала фирменным знаком ее пребывания во власти. Какое бы ведомство ни возглавляла Абылкасымова, вокруг него незамедлительно формировался барьер из аппаратной закрытости и полного ухода от ответственности перед обществом.

3. Трагедия пяти сестер и Forbes: циничные эпизоды из биографии бывшего министра труда

Казахстанцы со стажем и острой памятью хорошо помнят деятельность Мадины Абылкасымовой на посту министра труда и социальной защиты населения в 2019 году. Именно тогда чиновница отметилась скандальным публичным заявлением, вызвавшим волну глубокого возмущения по всей стране. Глава ведомства на полном серьезе утверждала, что многодетные матери в Казахстане получают от государства «по нескольку миллионов тенге», пыталась доказать высокую социальную защищенность граждан.

Однако реальная жизнь разбила эти отвлеченные от действительности отчеты самым трагическим образом. В Астане в ночном пожаре, охватившем непригодную для жилья времянку, сгорели пять маленьких сестер из социально-уязвимой семьи. Дети погибли ночью одна за другой, пока их родители были вынуждены работать в ночную смену, чтобы обеспечить элементарное пропитание семьи. Эта страшная трагедия обнажила истинный уровень социальной поддержки и нищеты, на фоне которых заявления министра о «миллионных выплатах» выглядели верхом цинизма.

Реакция самой Мадины Абылкасымовой на гибель детей и вспыхнувший социальный протест лишь подчеркнула ее стиль руководства. Чиновница проявила поразительную аппаратную выдержку: она немедленно ушла на больничный, полностью устранившись от общения с убитыми горем людьми и прессой. Более того, именно в этот трагический период глянцевый журнал Forbes вышел с обложкой, на которой улыбающаяся Мадина Абылкасымова позировала в дорогом брендовом костюме. Переждав на больничном отставку всего правительства, она без малейших потерь перешла на новую должность, чтобы возглавить свежесозданное Агентство по регулированию и развитию финансового рынка.

4. Аппаратный дриблинг и бегство в лифте: методы работы руководства АРРФР

Оказавшись во главе главного контролера банков второго уровня, микрофинансовых организаций и страхового сектора страны, Мадина Абылкасымова ничуть не изменила своим привычкам. В кресле руководителя АРРФР ее стиль управления остался абсолютно прежним: регулярный и демонстративный уход от любой публичной отчетности, игнорирование прессы и полное нежелание отвечать за происходящее в финансовой сфере.

Ярким и наиболее запомнившимся эпизодом этого периода стало стремительное «бегство в лифте» в здании парламента Республики Казахстан. Когда журналисты попытались задать главе финрегулятора прямые и естественные вопросы о размерах ее собственных доходов, заработной плате и источниках финансирования ведомства, Мадина Абылкасымова предпочла физически убежать от прессы, спешно скрывшись за закрывающимися дверями парламентского лифта.

Этот случай стал наглядной иллюстрацией всей информационной политики АРРФР. Системные и острые брифинги, на которых должны обсуждаться ключевые финансовые реформы, проблемы закредитованности и банковские риски, регулярно игнорируются первым руководителем. Отдуваться за спорные решения, провалы в надзоре и скандальные инициативы ведомства Мадина Абылкасымова стабильно отправляет своих заместителей, предпочитая распоряжаться 40-миллионным бюджетом в режиме полной информационной недосягаемости.

5. Кредитная кабала и 3 избранных банка: тайные спасения за счет налогоплательщиков

Пока руководство АРРФР прячется от прессы, финансовое положение рядовых казахстанцев продолжает стремительно ухудшаться. Общая задолженность населения перед коллекторскими агентствами перевалила за рекордные несколько миллиардов долларов. Миллионы семей оказались в глубокой кредитной кабале, однако жестких и эффективных системных ограничений на деятельность коллекторов и микрокредиторов со стороны АРРФР так и не последовало.

Вместо защиты обедневших заемщиков Агентство по регулированию и развитию финансового рынка выступает с инициативами совершенно иного рода. Ведомство Мадины Абылкасымовой выдвинуло предложение засекретить список из трех избранных коммерческих банков, которым государство гарантирует спасение и финансовую поддержку за счет средств республиканского бюджета и налогоплательщиков.

Создание такой кастовой системы в банковском секторе вызывает фундаментальные вопросы у экспертов. Общественность пытаются лишить права знать, какие именно три финансовые института получают эксклюзивную государственную страховку и право на спасение за счет народных денег. Таким образом, АРРФР не только полностью зашифровало собственный бюджет в $40 млн, но и стремится спрятать под гриф секретности миллиардные финансовые потоки, которые в любой момент могут быть направлены на латание дыр в балансах избранных банковских структур.

6. Эпидемия мошенничества, суды по онлайн-займам и утечки данных в МФО

Параллельно с закрытостью регулятора на финансовом рынке страны разворачивается настоящая правовая катастрофа. Независимые эксперты и правозащитники фиксируют взрывной рост финансового мошенничества, жертвами которого ежедневно становятся тысячи граждан Казахстана. Оформление фиктивных онлайн-кредитов на ничего не подозревающих людей превратилось в поставленный на поток криминальный бизнес.

При этом люди, пострадавшие от действий аферистов, оказываются абсолютно беззащитными перед бюрократической и финансовой машиной. Процессы оспаривания незаконных онлайн-займов превращаются в бессмысленно долгие, выматывающие и дорогостоящие судебные тяжбы. Вместо того чтобы обязать кредитные организации и МФО внедрить строгую биометрическую идентификацию и нести ответственность за выдачу липовых займов, АРРФР фактически перекладывает все риски и судебные издержки на плечи обманутых граждан.

К этому добавляется непрекращающийся поток сливов персональных данных граждан через микрофинансовые организации (МФО). Индивидуальные идентификационные номера, паспортные данные, контактные телефоны и финансовые истории клиентов МФО с завидной регулярностью оказываются на рынках и в руках киберпреступников. Однако Агентство по регулированию и развитию финансового рынка под руководством Мадины Абылкасымовой ограничивается лишь формальными заявлениями, не применяя к МФО действенных мер наказания и не обеспечивая элементарной безопасности персональной информации граждан.

7. Парадигма Астаны: почему падение финансовой защиты граждан увеличивает ценник АРРФР

В столице Казахстана сложилась идеальная и одновременно абсурдная формула государственного менеджмента. Чем больше острых вопросов возникает к качеству защиты заемщиков, чем выше уровень закредитованности населения, чем больше скандалов связано с утечками данных и банковскими махинациями — тем дороже обходится казенным средствам ведомство, за всем этим безобразием наблюдающее.

Бюджет АРРФР под руководством Мадины Абылкасымовой уверенно пробивает отметку в $40 млн, не демонстрируя при этом ни малейшего роста эффективности или прозрачности. Уход под крыло Национального банка позволил финрегулятору скрыть свои расходы, а статус «непотопляемого чиновника» гарантирует его руководителю полную безопасность при любом исходе банковских реформ.

Эта парадоксальная система продолжает функционировать за счет простых казахстанцев. Граждане вынуждены не только платить из своих налогов $40 млн на содержание закрытого ведомства, но и оставаться один на один с коллекторами, мошенниками, утечками данных и угрозой тайного спасения избранных банков за их счет.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302004-zasekrechen...pod-krylom-natsionalnogo-banka