2. Ты говоришь «мы» — это кто?

Мы начинали вместе с партнером. Я четко представлял свои плюсы и минусы. И не пытался быть тем, кем не являюсь. Именно поэтому для ведения бухгалтерии и других неинтересных мне вещей я сразу позвал человека и дал ему долю в компании, мы с ним работаем вместе по сей день. Я считаю, что, если крутые идеи рождаются у тебя не тогда, когда ты сидишь в позе мудреца, а когда ты едешь в автомобиле или развлекаешься с друзьями, не нужно строить из себя человека-систему, который аккуратно ведет ежедневник и всегда ложится спать в одно и то же время. Организованным и педантичным людям, наоборот, не следует вести разгульный образ жизни и читать книжки по развитию креативного мышления. В бизнесе одинаково необходимы и те, и другие.

До того, как создать MixVille, ты пробовал делать бизнес на чем-то еще?

Конечно, надо же было что-то есть. Изначально, когда я приехал в Москву, тупо не хватало денег, и нужно было зарабатывать. Занимался перепродажей стройматериалов, фруктов.

Откуда ты приехал в Москву?

Из Днепропетровска, но перед тем, как поступить в Вышку, год отучился в Рязани, чтобы пройти курсы подготовки.

4. И когда вам удалось запустить свое производство?

Месяца через три. Первый закуток у нас был за МКАДом, размером 20 метров, но все-таки свой.

Ты сам разбираешься в процессе производства или просто нанял людей?

Разобраться в этом проще, чем кажется. Недели вполне достаточно, чтобы понять основные принципы.

Сколько сейчас людей работает в MixVille?

58.

6. Не боишься, что с выходом в розницу пропадет ваша главная фишка — вариативность? Придет человек, увидит шоколадки, а захочет с чем-то, чего на витрине и нет.

Мы потратили кучу денег на исследования, и оказалось, что почти никому не интересно сидеть 20 минут на сайте, чтобы выбрать шоколадку. Время слишком дорого. Основной массе главное, чтобы было вкусно и в крутой упаковке. Поэтому смысл кондитерской уже не в долгом выборе, а в том, что ты можешь просто прийти и купить хороший сладкий подарок. Мы сейчас даже переделываем сайт, чтобы внимание клиентов было посвящено подаркам. Например, наборы для тех, кто хочет привлечь девушку или помириться, если накосячил. Но наш конструктор, конечно, тоже сохранится, на случай, если человек не найдет ничего подходящего.

А ингредиенты для шоколада где закупаете?

Теперь в России. Некоторые были из-за рубежа. Это отразилось на стоимости некоторых ингредиентов, к счастью, не основных.

То есть вы быстро перестроились?

Да, просто вынуждены были поднять некоторые цены. Если раньше что-то стоило 25 рублей, теперь — 35.

8. Ты думал о том, как можно оптимизировать процесс доставки? Создать парк автомобилей?

Автомобильный парк — сразу нет, потому что он окупится только через 3-4 года. По одной машине будем закупать. Пока нас устраивает то, что есть, например минивэн Toyota. Когда нужно отвезти 200 тысяч шоколадок, невозможно вместить их в легковушку.

А как тебе Toyota GT86 для того, чтобы ездить на встречи с инвесторами?

Очень крутое спорткупе, подходит для тех, кто не обременен семьей. Такой автомобиль передает правильное отношение к бизнесу: страсть, дерзость — то, что нужно начинающим предпринимателям.

10. Кем ты себя видишь лет через десять?

Серийным предпринимателем, у которого за плечами 2-3 крупных проекта. По-моему, Тиньков делает правильные вещи с точки зрения бизнеса. Он создает, работает года 3-4, а когда ему надоедает и бизнес имеет максимальную стоимость, он его продает. Это идеальная схема, мне тоже всегда нужно новое.

Что бы ты посоветовал начинающим стартаперам?

Нужно считать себя самым умным. Не вынашивайте идею годами, это тормозит процесс. И не слушайте никакие советы. Они понадобятся вам позже, когда у вас будут миллионы.