Зачем же нам злиться, зачем же ругаться...
Зачем нам вообще, чего-то бояться...
Куда не посмотришь, один негатив
Друзья, давайте друг другу дарить позитив:)))

 

Чтобы быть счастливым запомни пять простых правил:

1. Освободи свое сердце от ненависти — прости.
2. Освободи свое сердце от волнений — большинство из них не сбываются.
3. Веди простую жизнь и цени то, что имеешь.
4. Отдавай больше.
5. Ожидай меньше.

P.S. Друзья будьте счастливы!:)

 

Всем известна притча Иисуса о талантах. Один человек закопал сокровища, боясь их потерять и желая сохранить, двое других пустили в оборот.

Тот кто закопал и валялся на печке потом попал под страшный гнев господина. А остальным были даны в управление города соразмерно полученной прибыли.

В нашей жизни всё не так, даже можно сказать ещё хуже. Некоторые зарывают свои таланты, а потом не могут откопать. Кто-то пропивает свои таланты, кто-то даже не знает их, а те кто знает их часто не ценит. А те кто знает и ценит часто не верят что у них получится их использовать.

Все эти случаи гораздо хуже того примера, где человек просто сохранил то, что было ему дано.

Это, так сказать, мотивация огнём. А реально человек может чувствовать себя счастливым и нужным этому миру, если он реализует себя, свои мечты, свои желания.

Когда человек делает то, что ему нравится, то, как правило, он это делает гораздо лучше, чем то, что ему не хочется делать.

Если делает лучше, значит такой человек будет приносить больше потльзы, его будут больше ценить, он будет хорошо зарабатывать, он будет счастлив.

Нет никаких разумных аргументов, чтобы делать не то, что, как говориться, “сам Бог велит”, а неинтересную работу.

Основные причины по которым люди держатся за свои неинтересные жизни - это страх выйти из зоны комфорта, неверие в свои силы (а значит и в Бога, т.к. “всё могу в укрепляющем меня Иисусе Христе”) и лень.

Эта земная жизнь - одна. Тот кто не может грамотно распорядиться ей и своими талантами не нужен ни здесь, ни на небесах, о чём ясно говорит притча о талантах.

Вспомните 20 моментов счастья из своей жизни и поймите, что делало вас счастливыми. Спросите у других в чём ваши таланты. Определитесь!

И - вперёд! К счастью и насыщенной жизни!

С любовью,
Сергей Каменев

Не ошибусь, если скажу следующее: руководитель каждого предприятия хочет, чтобы его сотрудники работали хорошо, с самоотдачей и достигали при этом высоких показателей. Как же этого добиться? Есть множество разных конкретных рецептов, но все теоретики утверждают в один голос: нужна грамотная мотивация персонала.
Что такое мотивация, в чем ее суть? В поисках ответа мы идем в книжный магазин и находим там десятки изданий на интересующую нас тему. Затем с нетерпением углубляемся в тома с теоретической и практической мудростью, и наше любопытство начинает сменяться негодованием. Что же мы обнаруживаем? Во-первых, мы понимаем, что единого устоявшегося определения мотивации не существует. Во-вторых, пытаясь выяснить суть данного понятия, авторы публикаций используют термин "потребность", который также имеет множество разных толкований. Ситуация запутывается еще больше! И в результате, после прочтения массы литературы, где приводятся графики, примеры из иностранной бизнес-действительности и непонятные термины, объясняющие незнакомые явления, простой руководитель среднего звена однозначно решает для себя: суть любой мотивации, действенной для его подчиненных, - это первые три буквы данного понятия, только место "о" занимает "а"!
Где же выход из подобной непростой ситуации? Имея технический склад ума и гуманитарное университетское образование, я начал искать ответ на этот вопрос, когда в 2000 г. был с повышением назначен на должность тренера одной крупной международной иностранной компании, продвигавшей свои товары вглубь территории России.
К тому моменту я уже второй год являлся сотрудником данной организации. Начав свою карьеру с должностей торгового представителя и мерчандайзера, я успел приобрести серьезный опыт работы в "полевых" условиях, сотрудничая с крупными российскими и зарубежными компаниями (ООО "ТД "Септима", Coca-Сola).
Основываясь на личной практике, я начал исследовать проблему мотивации с выработки практических рекомендаций для своих коллег - для супервайзеров, членов команд торговых представителей и мерчандайзеров, а также для их руководителей. При этом мне удалось обнаружить немало интересных фактов, на мой взгляд, мешающих разобраться людям в соответствующем вопросе.
Прежде всего я провел простой эксперимент. На одном из обучающих семинаров я попросил нескольких образованных и эрудированных руководителей дать простое определение понятию "мотивация" (без дополнительных пояснений). Вы уже можете предположить, каковым оказался результат: ни одного одинакового ответа и продолжительная дискуссия между специалистами, которые пытались доказать правильность именно своего варианта. Вывод, сделанный мной, потряс участников семинара: "Будет ли компания развиваться позитивно, станут ли работники стремиться к новым достижениям, если у каждого из руководителей одной и той же фирмы есть свое мнение относительно того, как должна выглядеть система развития и мотивация персонала? Очевидно, что нет! Ведь получится ситуация, знакомая по басне "Лебедь, рак и щука".
Проанализировав текущее положение дел, я вместе с участниками семинара заключил: терминология, непонятная по сути, вызывает у людей внутреннее неосознанное непринятие проблемы. В результате этого наше подсознание просто выключается и отказывается работать над решением подобного вопроса. Случай аналогичный тому, когда в твоем присутствии двое чего-то недоговаривают, обмениваются намеками: кажется, слова русские, а смысл неясен. И это жутко раздражает!
Почему так происходит? Вывод предельно прост. В нашем случае слово "мотивация", казалось бы, русское, но смысл его понятен не всем, т. к. многие не встречаются с ним в обыденной жизни. Ситуаций, в которых мы бы оперировали этим термином крайне мало!
И поэтому у подсознания нет наработанных аналогий из жизненного опыта человека...
Фактически мотивация - это создание мотива. Вроде просто, но и здесь - нестыковка: мы ежедневно встречаем слово "мотив" только в каких-то телевизионных фильмах, в рассуждениях следователя, занимающегося расследованием убийства. Получается, что в нашей обычной жизни мы не пользуемся этими понятиями, значит, и адекватно употреблять их мы не можем! Данным терминам нужна замена!
Предлагаю найденное мной и работающее на практике решение этой головоломки. Каждый день, каждый час и даже каждую минуту нашей жизни мы принимаем то или иное решение. Масштабное или нет, важное или не очень. Проснуться в семь или в половине восьмого? Поехать на трамвае или на автобусе? Сделать задание на отлично или так, чтобы только не исключили? И подчас мы даже не задумываемся, не осмысляем механизм принятия решения, а мозг уже почти автоматически повторяет простую, знакомую ему операцию, взвешивая, как на воображаемых весах, все "за" и "против". Если "кирпичиков"-аргументов на чашке "за" оказывается больше, мы принимаем одно решение, если же больше аргументов "против" - другое. Предлагаю разобраться в несложных тонкостях этого процесса.
читаем